近年來我國少兒期刊的數量不斷增加，目前少兒期刊數量已經達到五千多種，從而使得我國少兒期刊排在世界的前列，并且已經形成了規模較大的，種類較為齊全的少兒期刊體系。為了增加少兒期刊的出版量，工作人員積極創建少兒期刊品牌，并及時轉變其經營方式，從而體現少兒期刊的特色。
一、創建品牌
(一)積極樹立少兒本位觀，提高少兒期刊出版量
長期以來，我國少兒期刊著重強調的是期刊內容的教育性和知識性，以至于在發展過程中忽略了期刊的休閑性和趣味性。目前在我國某些出版業還存在期刊版面乏味，內容單調，文章亢長等問題[1]。因此有關人員在期刊發展的過程中一定要積極樹立少兒本位觀，充分展現出期刊給少兒帶來的樂趣并在期刊品牌創建的過程中將少兒精神生活作為出發點，以弘揚少兒游戲精神為工作核心，從而較大限度的調動幼兒的主動性和好奇心。
(二)體現期刊內容的特色
期刊出版的工作人員要在品牌建立過程中將期刊內容的特色化充分體現出來。目前我國某些少兒期刊的內容存在缺乏針對性的情況。工作人員要將某些特色化的期刊作為自己的借鑒，并加以更多的創新，例如《故事會》，這種雜志的特點為情趣向上，主要體現出民間的特色文化，也因為成為我國少兒期刊品牌特色的代表，所以工作人員必須將特色化的品牌建立作為少兒期刊發展中的主要任務，以民間文化為主題，創建具有自身特色的少兒期刊。
二、創新內容
(一)積極創新期刊管理體制
我國的少兒期刊一直堅持實行企業管理的方式，由于缺乏對期刊市場的實地調查，從而使得我國目前少兒期刊出版業無法更好的適應激烈的市場競爭[2]。期刊是新時期下，信息技術蓬勃發展的重要產物，它是一種能夠滿足少兒精神需求的特殊性產品，有關的管理部門一定要加大對少兒期刊的管理力度，建立科學合理的規章制度，從而對人員的工作職責進行明確。
(二)創新分配機制以及績效考核制度
管理人員要積極制定符合實際的績效考核制度，同時要采用利潤總額，銷售費用與財務效益等相結合的方式，實現縱向考核和橫向考核互相協調的方式，從而對員工的績效考核制度做出科學的評價，有效提升該制度的合理性、實用性。在此過程中，管理人員必須充分考慮高管人員和基層人員之間的差異化，同時根據崗位的不同從而確定不同獎金系數，以此方式來體現出管理要素和任務分配原則。
(三)創新人才培養機制
人們在生活質量不斷提升的同時也對少兒期刊內容提出了更高要求，為了更好的滿足人們的需求，工作人員一定要加強對少兒期刊出版內容的進一步創新。另外作為少兒期刊出版業的管理人員要建立并積極完善專業人才選撥、培養等制度，切實加強管理人才，領導人才隊伍建設。在人才選撥環節，一定要首先選用素質高、態度端正，文化水平高的人員，這樣才可以確保他們能夠勝任以后的工作；為了培養出更多的人才，管理人員要定期組織工作人員進行培訓，在培訓過程中要求人員多進行互動，從而正確的認識自己，發現自身存在的不足。
三、轉變經營模式
少兒期刊的相關工作人員要及時突破傳統的思維方式，例如在《米老鼠》期刊設計的過程中將主題形象，圖片等內容進行開放設計，將文字敘述和圖片進行合理的搭配，從而實現封面設計的和諧性和美觀性。同時在設計形式上，需要注意，要采用多種方式來體現米老鼠的可愛、漂亮、調皮、滑稽等特點，采用夸張和人性化的表現手法，使少兒可以感受到年少的童真童趣，使少兒產生渴望長大的想法。
四、尊重人才
組建高素質員工團隊：積極組建高素質員工隊伍是提高少兒期刊市場競爭力的關鍵。作為少兒期刊的管理人員要樹立人才資源觀念，并建立業務精，有干勁的應用性人才隊伍。同時要求這些人員必須具有責任心、團隊合作意識、創新精神，然后鼓勵他們積極對市場做調研，從而更多的掌握新時期下少兒的精神需求，樹立全新的服務觀念，有效提高少兒期刊的出版量。
五、總結
高質量、特色化的少兒期刊可以起到舒緩壓力、增添趣味的良好作用，也因此得到社會更多人員的喜愛，這不僅是少兒期刊存在的真正價值，也是我國少兒期刊實現可持續發展的關鍵。在新時期下，有關的工作人員要積極掌握信息傳播的特點和動態信息，更多的了解讀者的內心需求，從而為讀者帶來具有特色、高質量的期刊內容，實現人性化服務。
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