摘要:
文學期刊面臨著嚴重的危機與挑戰,尋找讀者,尋找市場,堅持改革,堅持辦刊宗旨,是文學期刊走出困境的必然之路。
如果說文學期刊和其他類期刊經歷長期競爭后,與己走出產業化、集團化路子的(知音》、《女友》相比,文學期刊的這個競爭對象相對還是顯得寂靜,既無經營基點又無能力進行多種經營能力的操作,使得文學期刊的閱讀市場的影響力遠不如綜合類期刊經營的活躍。期刊經營的滯后,大大影響了文學讀物的社會功能,無法達到傳輸國民文學性的目的。眼下文學期刊己被推到了“生死存亡”的十字路口,面臨看嚴重的危機與挑戰,困境中的文學期刊如今仍是旁觀議論者多,真正投入市場一試深淺者少;陽春白雪者多,想出路者少。不能說文學期刊的純粹性制約了期刊的市場發展,傳媒網絡時代的到來,多方信息鋪天蓋地,讀者的選擇更趨快節奏,多樣化;文學期刊的長篇大論多少消化了部分讀者的閱讀耐心,80年代以小說傳達社會、政治和人文信息的時代已經過去,文學期刊的特性又不能為迎合大眾中的平庸口味而改變,因此,許多文學期刊甚至沒有來得及與通俗刊物短兵相接,就不由自主地讓出了市場。市場競爭的殘酷無情把文學期刊逼進了被動而無奈的境地,變得呆板遲滯,缺少反應。但文學期刊也有自身的優勢,小說、散文、詩歌、評論等作為純文學讀本永遠無法被其他刊物替代,作為文學藝術的閱讀主流,擁有著自己相當大的讀者群、尋找讀者、尋找市場、堅持改革、堅持辦刊宗旨,是文學期刊走出困境的必然之路。
一、困境中的前景—以產帶刊或出版社辦刊
文學期刊的困境主要是缺乏多媒體資源的優勢互補。中國的文學期刊,大部分是作協、文聯的從屬機構,資金單一,無縱向產業扶助。有限的資金辦有限的事,無錢不辦事,消極的市場動作引不來豐厚的廣告收入,小額利潤滿足不了大規模宜傳炒作,編輯的積極性無法充分調動等等,諸多原因,造成文學期刊至今也沒有達到銷售市場的較大值。與此同時,圖書市場己由過去高額壟斷利潤轉向買方市場,圖書利潤的降低,顯出了期刊利潤和資金回收快運轉周期短的長處,如果文學期刊能找到投向產業的能力,以產帶刊,未必不是一條理想的出路。如廣東的花城出版社,就是由最早的單一性的出刊,即而發展到自辦發行、批發、零售、出叢書、辦書店等多種經營方式而擴大成立為出版社.由此再引發出出版社接受文學期刊的話題。出版社辦刊既是經營品種的多樣化,又可以科學調整出版結構,實現開發性的綜合利用,編輯人員即可編書又可編刊,打破了出版社的單一運作,也可以就作品的長短和市場的需要決定刊載還是出書,既不影響圖書的出版,還可利用期刊投石問路。期刊還可以幫助出版社吸引作家,充實稿源,期刊生產的特點是投入少產出多,市場信息反應快、周期短、不拖欠資金、不存庫,作為出版社的產業還可以承接廣告,豐富出版社和社會與企業的聯系,為企業的文化形象的策劃起到一定的幫助作用,甚至可以作為文化智囊進入企業集團,走出一條聯合發展的新路。
二、文學期刊如何進人發行集團
成立出版業發行集團,無論從深化出版業體制改革的需要,還是從發行環節市場的重要性出發,都是一項急迫要做的工作。“社會主義的市場經濟體系正以大流通、大市場呼喚大企業、大集團;大集團、大企業又反過來支持大流通、大市場,”這是眾多出版業有識之士的共同認識,是產業發展的必然規律。目前,我國的出版發行集團正處于發展壯大的階段,全國為數不多的幾家大一點的發行集團也因在實際操作和適應市場的過程中的不成熟,還沒能顯出發行集團應有的功能。但是任何新生事物都有個逐漸完善和成熟的過程,因此,在探索中尋找集團的管理和發行規律,是當前出版業認真要作的一件事。發行集團的成立,可以網羅各類出版物宏觀上科學分配市場需求,有警示、引導等諸多作用。文學期刊進入發行集團可以得到合理的建議和調整,集團的責任制約會負責地傳達較的市場信息。文學期刊進入發行集團可以彌補其他出版類的不足,有前期圖書出版的宜傳廣告效應。一本的圖書的出版從組稿到發行遠沒有期刊快,文學期刊提前亮相圖書部分精彩章節,在吸引讀者的功能上有著的優勢。如(莽原)1998年刊出二月河先生剛剛完成的(乾隆皇帝》及時部—天步艱難,立刻引起了許多讀者的詢問,關心整本書出版完成的時間,為讀者群的閱讀心理起到了期盼的宣傳目的,無形中為出版社作了次有效的廣告。因此在發行集團統一的利益驅動下,期刊可以得到計劃周密的規范操作,以最快的速度在短期內將部分讀本傳達到閱讀階層,這種宣傳途徑是發行集團獨有的經營方式,比新聞媒體的單純性報道更富說服力,既可節約廣告開支又可以得到理想的炒作效果。同時,發行集團互補特性又能在集團計劃統籌下進行,比文學期刊盲目尋找市場要穩妥的多。文學期刊進入市場后可以按利潤提成,資金的來源能在集團內運轉流通,負債部分以單期暢銷的回率償還,各類圖書和期刊還可相互交換廣告信息,以整體集團利益出發,共同創出社會效益和經濟效益。當然,集團化的操作不是個簡單的過程,需要有識之士的投資和扶持,問題的提出也是思考出路的重要環節,希望能在不久的將來看到集團協作的結果。
三、文學期刊要發展,要求編輯有多種能力
大多數文學編輯還是以敬業、學識者居多,他們為期刊的發展做出了非常大的貢獻,好的編輯隊伍是辦好文學期刊的堅強支柱。編輯學是一門獨立的學科,它有著特有的研究對象和自己的活動規律。文學期刊的編輯目前還是坐編輯部的多,了解市場的少;組稿興趣高,發行興趣小,隨著市場的發展,單一的組好稿、編好刊己不能跟上時代的要求。行業的特點限制了編輯涉足市場的膽量,多數文學期刊還是以外請人員搞專項發行的工作,這些人文學功底不高,顯現在對期刊發行對象的不協調性上。編輯對文學發展有著敏銳的感覺,清楚什么樣的作品會招來什么樣的讀者,更易理性的分析讀者的要求,如果編輯的綜合素質得到提高,有強烈的社會和市場的參與意識,大膽的走進行業之外的大領域,對期刊來講,既能節約外請人員的開支,又可以用發行利潤改善編輯們的生活待遇,以最少的人辦最多的事,這對期刊的生存與發展都會有很大的好處。
四、網絡閱讀與期刊的竟爭
二十一世紀是多媒體飛速發展的應用時代,網絡的出現就其閱讀的便捷與其豐富的信息內容,對出版界帶來了強大的沖擊和危機。我國目前上網人數己達2(X舊多萬,從利用信息數字化的效率上來講,網絡兒乎壟斷了所有的經濟信息及書庫含量,為網民選擇閱讀和節約資金費用上都提供了極大的便利,在此意義上,期刊遠遠不是網絡的對手,網絡拉大了期刊在出版周期上的時間空檔,這為期刊的發行和擴大影響帶來了很多不利。文學期刊以其屬性上的要求,在意識形態上負責傳播文學的多元創作,有著相當繁雜的出版過程,投入的人力和物力比網絡的兼并性要大的多,網絡的出現大大加重了辦刊人的壓力,如果期刊尋找不到合適的定位,有意無意間會丟失許多發展的商機和市場占有率。就目前所見,文學期刊并非在網絡面前丟掉了自身的優勢,如何利用自身特性尋找讀者市場,總結發揚自身長處,冷靜分析竟爭資本,揚長避短,才是期刊發展的關鍵所在。文學期刊眼下還有以下幾點優勢:
1、風格優勢—相比網絡讀本,文學期刊以長期經營所形成了的風格特點與網絡無法雷同,讀者在尋找自己熱愛的讀本時,還將會把目光停留在風格各異的文學期刊上。如地域J性的小說創作,大多刊登在相關的地方性雜志上,這為小說、散文、詩歌等創作風格的研究提供了豐富而的資料,就其創作的發表數量也是網絡無法取代的。
2、隊伍優勢—文學期刊有著雄厚的作家隊伍,他們是推動和鞏固文學期刊的發展不可缺少的重要組成部分,體現著文學期刊的厚重程度。一本的文學期刊首先是由它的讀本質量所決定的,文學期刊可以就任何一個文學話題開辟專欄或進行專題討論,自身有稿源和組織的能力,這與網絡的刊后選擇有先期占領市場的優勢。文學期刊可以隨時推出新人新作,并可同時組織相關的評論文章,作為名牌欄目的獨立撰稿有相當大的寫作范圍,隨時刊出新的文學主張和個性話題,并聯合全國同類期刊展開討論。作家隊伍對期刊的了解和區別,為他們提供了相對的投稿機率,擴大網絡之外的閱讀面。
3、休閑優勢—文學期刊以其獨特的閱讀文本,長期以來一直受到廣大文學愛好者的歡迎和關注,讀者在此類文本中可以得到真正意義上的文學熏陶,并從中品味人生滋味。文學期刊的閱讀比其網絡的閱讀要求更能體現它的休閑功能,期刊具有攜帶和傳播的方便,一本期刊的讀者傳播次第范圍都比網絡要大的多,可以在沒有上網的讀者群中占有市場。任何時間、任何姿態都可隨時打開期刊閱讀,與網絡的電腦連接要求相對方便直接。
當然,網絡發展蘊藏著巨大的商機,將為未來期刊產業帶來新的經濟增長點,網絡期刊會以它衍生的平面期刊關系打入閱讀市場,這是一個十分具有想像力的施展空間,辦刊人要及早作好一切準備,與網絡攜手合作,闖出期刊新路。
觀念的轉變是期刊改革的根本。期刊的社長、主編應該在改革的過程中主動迎合挑戰,才能抓住自身有利條件,去摸索尋找出一條適合自己發展的道路。為加快期刊改革的發展路子,國家應完善一批有利于期刊業發展的政策和法規,規范和引導期刊盡快適應市場經濟的要求,在政策允許的情況下成為文化市場真正的參與者,期刊的領導必須在競爭機制下扭轉“等、靠、要”的陳舊觀念,變“要我干”為“我要干”,期刊的特點和優勢才會充分發揮。“變”的概念己不再是新的提法,但“變”的對象不一樣,實際效果就會有天壤之別。總等國家改變對期刊做計劃性投入,等市場變得主動來買自己的書,自己卻以不變應萬變,最終會沒有任何出路。因此,解放思想、實事求是、堅持正確的辦刊方向、堅持以市場為導向,實現期刊的綜合發展路子,才能達到社會效益和經濟效益的結合,求得真正的發展前景。
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