學習新媒體技術(shù)，實現(xiàn)內(nèi)容傳播渠道多樣化，適應(yīng)讀者需求。行業(yè)期刊在采編隊伍的分布上也要有所調(diào)整，將采編骨干隊伍向新媒體傾斜，確保新媒體采編內(nèi)容質(zhì)量跟得上技術(shù)發(fā)展速度。雜志新媒體發(fā)展經(jīng)濟規(guī)模已經(jīng)超過傳統(tǒng)媒體，由此作了采編隊伍的重大調(diào)整，把采編骨干隊伍從傳統(tǒng)期刊調(diào)制新媒體采編部門，由此以來，保障了新媒體發(fā)展壯大的隊伍需求，也實現(xiàn)了行業(yè)媒體采編人員的媒體轉(zhuǎn)型。
1.媒體轉(zhuǎn)型要建立在內(nèi)容為王的基礎(chǔ)之上
“內(nèi)容為王”在新聞出版界一直是一條鐵律，要做期刊品牌，要形成期刊核心影響力，傳播“內(nèi)容”是繞不過的坎。行業(yè)期刊生存發(fā)展，依賴的就是自己在行業(yè)、系統(tǒng)里的品牌影響力，離開了對本行業(yè)領(lǐng)域的傳播內(nèi)容的和主流地位，就很難發(fā)展。新媒體形勢下，應(yīng)更加注重內(nèi)容的品質(zhì)，因為信息技術(shù)的發(fā)展會讓更多的信息者出現(xiàn)，而如何在眾多的信息環(huán)境里取得新聞傳播話語權(quán)，的制勝利器就是傳播內(nèi)容。由于傳統(tǒng)媒體多年的信息，行業(yè)期刊在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)信息策劃、采集、編輯、各個環(huán)節(jié)占盡先機，所以行業(yè)期刊一定要把住“內(nèi)容為王”的陣地，不斷提供滿足讀者多樣化、個性化需求的內(nèi)容產(chǎn)品，擴展渠道增加讀者的參與度、關(guān)注度，把行業(yè)領(lǐng)域的受眾的注意力牢牢吸引住。相反，由于某些報刊沒有把牢“內(nèi)容”關(guān)，一味盲目發(fā)展新媒體，追求信息形式的多樣化或者快捷，這些傳統(tǒng)期刊的新媒體往往成為假新聞的重災區(qū)，許多知名期刊或者名記者為了搶時間，僅僅打電話詢問或者憑借以往對事件的印象或者看法就發(fā)出稿件。這樣不僅期刊新媒體影響力受到讀者質(zhì)疑，傳統(tǒng)期刊也因而受到更大的沖擊和影響。
2.媒體轉(zhuǎn)型要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)公司的運營機制進行創(chuàng)新
行業(yè)期刊媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)公司的運營機制。行業(yè)期刊往往隸屬于國家機關(guān)事業(yè)單位或行業(yè)協(xié)會或科研機構(gòu)，事業(yè)單位政府化管理特點比較明顯，探索媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展，僅僅依靠一個期刊的編委會的班子成員或者熱衷創(chuàng)新媒體轉(zhuǎn)型的采編隊伍運營，很難實現(xiàn)或者全盤推進。實際上，大部分行業(yè)期刊主要是應(yīng)對新媒體技術(shù)發(fā)展形勢需要，被迫匆忙上馬新媒體項目，成立雙微一網(wǎng)一端的新媒體架子，至于如何運營往往是一頭霧水。行業(yè)期刊媒體轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)期刊的升級，就要充分學習借鑒互聯(lián)網(wǎng)公司的運營和管理機制，形成全新的采編管理競爭體制。在堅持黨管媒體的前提下，行業(yè)期刊要探索市場化、公司化的新媒體管理模式，實現(xiàn)行業(yè)期刊傳統(tǒng)期刊與新媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度轉(zhuǎn)型。采用的是網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展模式，管理靈活，能夠很好地運用采編媒體技術(shù)和企業(yè)化管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)快速發(fā)展。再比如自媒體公眾號往往一兩個人操作，運營模式靈活便捷，利用自己的內(nèi)容服務(wù)相關(guān)行業(yè)企業(yè)，有的一家企業(yè)甚至投入二三百萬廣告額，比一兩家期刊社盈利還多。
免責聲明以上文章內(nèi)容均來源于本站老師原創(chuàng)或網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，與本站立場無關(guān)，僅供學習和參考。本站不是任何雜志的官方網(wǎng)站，直投稿件和出版請聯(lián)系出版社。
