期刊的定位與期刊的發展有著十分緊密的關系,只有當辦刊人員對自己的期刊定位,才能使自己所辦的刊物在競爭激烈,刊物林立的環境中得以發展。孫子兵法中有句名言,謂“知彼知己,百戰不殆。”所謂刊物的定位,就是辦刊人員對自己所辦的刊物應以什么面貌出現在眾多的刊物之中。辦刊人員要對自己所辦的刊物定位,我認為要從以下幾方面去認識:
首先要把自己的刊物放到社會眾多的期刊中去定位,特別是要在與同類型刊物的比較中去定位,看看自己所辦的刊物在同類型刊物中是處于經驗豐富的地位,還是處于落后的地位。如果處于經驗豐富的地位自不待言,如果處于落后的地位,那就應該與辦得好的刊物認真作一比較,如果能找出差距何在,那這種差距就是本刊發展的潛力或是前沖力所在。
其次,辦刊人員要對自己所辦刊物的宗旨進行定位。對辦刊宗旨的定位,許多辦刊人員似乎認為這是一件很明確的事,認為這已在向出版局申請刊號或年檢時常常要觸及或已經解決了的事。但筆者認為理論上解決了的事,并不等于實踐上也解決了。如,有些生活類刊物登載公安偵破類案例,有些行業類科技類刊物登載風馬牛不相及的連載小說,這些現象的產生都說明辦刊人員在實際辦刊中為了追求發行量,為了迎合讀者的口味,或多或少背離了辦刊宗旨,地說就是辦刊人員對自己的辦刊宗旨定位不。
其三,辦刊人員要對自己所辦刊物的服務對象或讀者進行定位。例如你所辦的刊物是對兒童的,還是對老年的,是對青年人的,還是對婦女的,是對社會某特定階層的,還是對全社會的。對服務對象定位后,辦刊人員就可以“量體裁衣” ,“到什么山上唱什么歌” ,根據辦刊對象設置欄目,根據服務對象選擇他們所喜聞樂見的內容。
其四,辦刊人員對所辦刊物的服務對象定位后,應根據服務對象的不同來對自己刊物所設置的欄目、刊登的內容進行定位。例如,《人民警察》是一份向全社會各階層進行法制宣傳的公安月刊,閱讀對象有機關干部和普通老百姓,讀者的文化層次有進過高等學府的,也有只具備一般閱讀能力的讀者。為了服務好各種層次的讀者,我們設置了既有理論指導意義又輕松活潑的“領導專訪”、“警苑隨筆” ,這些欄目的文章對公安人員或法制工作者既有工作指導意義,又可以從中獲得理論啟迪;對社區居民我們設置了“安全防范指南”欄目,經常閱讀該欄目的文章,居民可以從中獲得各種防范知識;對社會各階層人士,我們設置了“名案精選”、“執法者的報告”、“專題寫真”等欄目,讀者可以從這些寓法制教育于故事之中的文章中獲益;對一些中小學生,我們設置了“有獎征答”欄目,中小學生可以通過欄目中饒有趣味的偵破小故事獲得智力型的法制教育。
綜上所述,期刊的定位對于地知彼知己,促進期刊的發展有著一定的作用和關系。筆者之所以說期刊的定位對于期刊的發展有一定的作用和一定的關系,是因為期刊的定位不是促進期刊發展的的決定性因素。有時辦刊人員能夠做到對刊物定位,但由于社會的、經濟的、環境的、行業的、體制的因素也會阻礙期刊的發展。例如,根據上海的科技出版水平、上海的編輯人才、上海的人文經濟底子,上海的期刊應該定位在全國期刊的前茅,然而上海的期刊目前并不處于全國期刊出版前列。筆者認為,期刊的發展是由諸多因素構成的。
從期刊的發展來看,期刊行業在我國應該是有廣闊的發展前景。從國外報刊業的情況來看:新加坡的報刊業產值在國民經濟中排第六位;日本的報刊業相當發達,一年的利潤是1億2千萬日元;美國的報刊業走的是集團化、壟斷和兼并的模式,美國報刊業的平均利潤是20%-40% ,而美國商業性超市的平均利潤僅占2%。在我國,36種行業中,出版業的平均利潤占第4位,出版業的產值排第10位,而利潤率較高的煙草行業,它的排名僅在出版業前一位。出版業較高利潤回報率已在我國引起眾多投資商的關注和青睞。由此可見,出版業前景廣闊,期刊的發展空間巨大。清醒地認識這一點,對于提高辦刊人員的信心和擴大辦刊人員的視野極有益處。
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