引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑工程與管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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2.1進(jìn)一步完善安全教育工作以及安全管理理念

從建筑管理中的現(xiàn)場管理工作來看，把施工效率的提升以及安全施工有機(jī)結(jié)合至關(guān)重要，因此在實際施工過程中我們應(yīng)將其視為重點工作來看待，同時還應(yīng)當(dāng)切實提升建筑施工現(xiàn)場管理人員的安全責(zé)任意識，使他們牢固樹立起安全意識，并要將從業(yè)人員的勞動技能以及職業(yè)道德切實提升起來。相關(guān)工作人員在安全管理時，也可以定期開展一些施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)以及教育工作，使施工現(xiàn)場管理人員的工作能為管理工作提供良好的效果。此外，我們還應(yīng)該把施工安全教育體系予以完善，針對現(xiàn)場管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。最近幾年的建筑工程施工，存在著越來越多的安全事故，所以針對建筑行業(yè)的現(xiàn)場施工管理至關(guān)重要，現(xiàn)場施工管理人員不僅充分掌握良好的職業(yè)技能以及正常的崗位規(guī)章，還要將每位管理人員的安全意識予以落實。

2.2切實提升建筑施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)

優(yōu)質(zhì)的建筑施工現(xiàn)場管理必須要由合格的管理人員來實現(xiàn)，所以應(yīng)切實提升建筑施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)。第一，針對現(xiàn)場技術(shù)人員做好積極地引導(dǎo)工作，使他們明確自己的工作職責(zé)；第二，針對建筑施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)及專業(yè)技能講座，且不能使他們產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的情緒，而是要使他們不斷跟緊時展步伐，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會先進(jìn)的管理理念，從而為工程項目的正常進(jìn)行以及工作上獲得更高質(zhì)量奠定扎實基礎(chǔ)。

2.3科學(xué)管理建筑工程項目的現(xiàn)場施工材料

眾所周知，對建筑工程施工材料的管理是項目管理工作中的重點工作，所以我們應(yīng)首先保證施工材料的充分供應(yīng)。然而，當(dāng)前很多施工單位卻在工程項目進(jìn)行到關(guān)鍵時期出現(xiàn)了材料不足的問題，這樣便嚴(yán)重影響了整個工程的實際進(jìn)展。基于上述情況的考慮，現(xiàn)場管理人員一定要對工程量作出科學(xué)合理的評估，并和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，在確保建筑工程質(zhì)量的前提下，保證施工材料的良好供應(yīng)。同時，在購買施工材料之后，要將材料堆放在合理的位置，避免施工材料出現(xiàn)因雨水浸泡而產(chǎn)生質(zhì)量問題，所以這時可派專人對施工材料進(jìn)行看管，針對材料進(jìn)行防護(hù)工作，并做好定期檢查工作，防止出現(xiàn)其出現(xiàn)質(zhì)量問題和失竊問題。另外，在使用施工材料時，應(yīng)在保證工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。所以，針對浪費行為可采取懲罰的措施加以遏制。

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建筑工程；工程合同；合同管理

1前言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，建筑行業(yè)迎來了其繁榮發(fā)展的階段，不僅規(guī)模和數(shù)量上有所發(fā)展，而且在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理以及施工技術(shù)方面也有了質(zhì)的飛躍。并且隨著建筑工程領(lǐng)域競爭的加劇，越來越多的建筑企業(yè)認(rèn)識到合同管理的重要性。建筑工程項目所具備的特點決定了合同管理對于項目的任何一個參與方而言都至關(guān)重要，是其維護(hù)自身合法權(quán)益的重要保障。而且由于建筑工程受自然氣候等條件的影響較大，工程實施過程中存在的風(fēng)險因素較多，項目發(fā)承包雙方之間的糾紛屢見不鮮，而作為解決糾紛和矛盾的最根本的依據(jù)，建筑工程合同在工程項目實施過程中所扮演的角色非常重要，既能夠有效的解決發(fā)承包雙方之間的矛盾，維護(hù)各自的合法利益，同時又能夠為工程項目的順利實施提供更好的保障。

2建筑工程合同的重要性

合同是具有法律效益的協(xié)議，對于合同雙方而言具有約束作用，合同之中明確的規(guī)定了合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，將工程項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題給予了解決的方案和措施。建筑工程項目較比于其他項目而言，其具有的復(fù)雜性和風(fēng)險性更多，未知因素也較多，這就決定了建筑工程合同對于項目各參與單位的保障性作用。而且由于建筑工程項目往往具備周期長、施工過程種類多以及技術(shù)復(fù)雜性高等特點，建筑工程合同所包含的條款更為繁雜，涉及到的范圍也更為廣泛。完善的施工合同能夠有效的劃分發(fā)承包雙方之間的權(quán)利和義務(wù)，能夠讓雙方在更為平等的基礎(chǔ)之上發(fā)揮其應(yīng)有的作用，確保工程項目能夠順利的實施。而且由于建筑工程項目往往涉及到的風(fēng)險因素較多，可能出現(xiàn)的影響工程項目順利進(jìn)行的因素也較多，因此完善的合同能夠?qū)⒗婧惋L(fēng)險進(jìn)行更好的劃分，保護(hù)發(fā)承包雙方的工程參與積極性，并且以具有法律效益的手段來解決發(fā)承包雙方之間的利益糾紛，維護(hù)工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

3建筑工程合同的特點分析

3.1合同簽訂內(nèi)容容易出現(xiàn)歧義

建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)具有嚴(yán)謹(jǐn)性，因為其具備約束合同雙方的法律效力。合同之中應(yīng)當(dāng)明確的規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任等等，要以明確的方式將雙方所應(yīng)當(dāng)付出和得到的東西進(jìn)行規(guī)定。但是建筑工程實施周期較長，其間可能發(fā)生的引起合同雙方利益變動的因素又較多，在合同簽訂之時難以有效的預(yù)料合同履行過程中出現(xiàn)的各類問題。因此往往在合同履行的過程中，出現(xiàn)了突發(fā)的狀況，合同雙方經(jīng)常會因為責(zé)任歸屬的問題而產(chǎn)生歧義。

3.2合同管理的范圍較廣

建筑工程項目所涉及到的領(lǐng)域很廣，其中所涉及到的部門、單位也很多。其中業(yè)主單位、施工單位作為工程項目最為主要的參與單位，其合同管理內(nèi)容更為復(fù)雜，所涉及到的協(xié)調(diào)關(guān)系也非常多。因此建筑工程合同在管理的過程中需要確保各單位認(rèn)真履行職責(zé)并且相互協(xié)調(diào)配合，以合同管理的方式來規(guī)范項目各參與單位的合同行為，維護(hù)工程項目的共同利益。

3.3建筑工程實施周期較長

建筑工程合同實施周期長的特點完全是由于建筑工程項目特點所決定的。一項工程從決策到最終的運營可能需要幾年的時間，這期間所涉及到的工程合同不僅種類繁多，而且許多合同的周期都非常長。這就決定了建筑工程合同管理的工作是一個漫長的過程，需要與工程項目實施的過程同步，而且建筑工程合同管理還要綜合考慮諸多因素，每一個工程項目實施周期階段，都會有不同的工程合同簽訂，這其中的協(xié)調(diào)性和配合性都很重要，稍有疏忽就會造成工程項目的經(jīng)濟(jì)損失。

3.4工程合同容易出現(xiàn)變更

如前文所述，建筑工程項目的實施周期較長，其間可能發(fā)生的不可預(yù)見的因素較多，因此工程合同經(jīng)常會隨著工程項目實施的實際情況而有所變更。因此在建筑工程合同管理的過程中，合同管理人員應(yīng)當(dāng)秉承動態(tài)管理的原則，根據(jù)工程實際情況而調(diào)整合同管理的策略，對于補(bǔ)充合同和變更合同的條款和內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審查和管理，根據(jù)工程的實際情況簽訂更有利于合同雙方的工程合同，確保建筑工程項目能夠順利的實施。

4建筑工程合同管理中存在的問題

4.1法律意識淡薄

合同法所規(guī)定的合同最為基本的原則就是公平、公正，而由于建筑工程領(lǐng)域競爭的激烈，許多建設(shè)單位有意違背建筑工程合同的公平和公正的原則，刻意的在合同條款之中回避或者是轉(zhuǎn)移風(fēng)險。這樣的行為很容易造成施工單位的項目參與積極性降低，甚至是危害建筑工程項目的整體質(zhì)量。甚至也有的發(fā)承包單位簽訂“陰陽合同”，這樣的行為不僅嚴(yán)重的影響了建筑工程市場的秩序，而且很容易造成合同雙方難以挽回的經(jīng)濟(jì)損失。另外還有違法轉(zhuǎn)包、違法發(fā)包等行為的存在，這類法律意識淡薄的合同管理行為嚴(yán)重的擾亂了建筑工程市場競爭的有序化。

4.2合同管理人員整體水平不高

建筑工程項目的特點決定了建筑工程合同管理的特殊性，管理人員既要具備合同管理方面的專業(yè)知識和職業(yè)能力，同時也要具備建筑工程方面的知識。這樣的合同管理人員才能夠更好的配合建筑工程項目的實施，以合同管理為手段來調(diào)動項目各參與單位的積極性。但是現(xiàn)階段我國建筑工程領(lǐng)域的許多合同管理人員的素質(zhì)并不高，專業(yè)技能水平也較低，而且許多建筑單位的合同管理人員數(shù)量明顯不足，不足以完成有效的建筑工程合同管理的工作。

4.3缺乏完善的合同管理制度

現(xiàn)階段的建筑工程領(lǐng)域，合同管理制度的不完善是許多建筑工程合同管理問題的根源。許多建筑企業(yè)認(rèn)識到合同管理的重要性，但是卻并沒有制定較為完善的合同管理制度，而且行業(yè)內(nèi)部的合同管理工作也缺乏必要的理論性依據(jù)，這就使得許多建筑企業(yè)憑經(jīng)驗實行合同管理工作，甚至有的企業(yè)完全沒有相應(yīng)的合同管理制度，無法做到合同管理過程中有效的監(jiān)督和考核等等，這就難免會使得建筑工程合同管理的執(zhí)行力度大打折扣，也為建筑工程項目有序的進(jìn)行蒙上了一層陰影。

5建筑工程合同管理的有效措施建議

5.1提高法律意識

建筑工程合同只有在符合合同相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)之上才能夠維護(hù)合同雙方的利益。對于這一點許多建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予高度的重視。在簽訂工程合同的時候要本著合法的基本原則。對于“陰陽合同”、違法分包、轉(zhuǎn)包等行為的工程合同，并不具備法律效力，也不能作為維護(hù)合同雙方合法利益的憑證。因此對于建筑企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)積極提高自身的法律意識，對于工程合同的內(nèi)容從法律的角度來加以審查，形成依靠法律維護(hù)自身利益的意識，提高合同管理的認(rèn)識。

5.2建立完善的合同管理制度

合同管理工作執(zhí)行力度的關(guān)鍵在于是否擁有一套完整的合同管理制度，作為建筑企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)積極的完善自身的合同管理制度，以此為依據(jù)來規(guī)范自身在工程項目實施過程中的合同行為。建立完善的合同管理流程，建立相應(yīng)的監(jiān)督和考核體系，實行責(zé)任制度，調(diào)動合同管理人員的工作積極性。另外也要設(shè)置專門的合同管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)性的合同管理執(zhí)行人才，確保合同管理的有效性和科學(xué)性，針對于發(fā)生的或者可能發(fā)生的合同變更要及時處理，并監(jiān)督變更合同的執(zhí)行情況，做到及時有效的應(yīng)對。

5.3培養(yǎng)專業(yè)性的合同管理人員

建筑工程合同管理需要專業(yè)性的人才作為保障，作為建筑企業(yè)而言除了提高自身法律意識以及完善合同管理制度之外，還應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)專業(yè)性的合同管理人員，建立專門的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對于合同管理人員的法律素養(yǎng)培養(yǎng)，并對合同管理人員的建筑知識進(jìn)行重點培養(yǎng)，全面提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠更好的配合建筑工程合同的實施，從合同管理

6結(jié)語

隨著我國建筑工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展，建筑工程項目管理的內(nèi)容也越來越多，有效的合同管理顯然對于工程項目的順利實施具有很重要的意義。而且隨著我國建筑市場逐漸的規(guī)范化和法制化，合同管理的重要性更是得以凸顯，越來越多的建筑企業(yè)重視合同管理工作。針對于現(xiàn)階段建筑工程領(lǐng)域合同管理工作中存在的問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的結(jié)合于自身的實際情況來結(jié)語有針對性的解決，提高合同管理工作在其工程管理工作中的分量，以合同管理的方式來更好的確保自身的合法利益。并且加強(qiáng)合同管理制度的建立和完善，認(rèn)真總結(jié)和吸收合同管理過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，合理的運用合同管理來規(guī)避不必要的風(fēng)險，最大化的實現(xiàn)自身的合法利益。

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1.2現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場除少數(shù)工程技術(shù)人員外，多數(shù)是農(nóng)民工，由于沒有經(jīng)過專業(yè)、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，綜合素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)能力較差，如果項目管理再薄弱，工程施工現(xiàn)場管理則混亂不堪。

1.3施工工期

工期是保證建筑施工質(zhì)量的重要因素之一。追趕工期，或由于資金的不足、設(shè)計的變更等原因而延緩工期，均會降低建筑的施工質(zhì)量。縮短工期，施工人員的作業(yè)量加大、設(shè)備機(jī)械的運轉(zhuǎn)負(fù)荷加重，直接影響工程質(zhì)量。

1.4建筑質(zhì)量的監(jiān)管

質(zhì)量管理制度不夠完善，在質(zhì)量管理方面，沒有制定相應(yīng)管理制度或沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行，質(zhì)量管理都是根據(jù)之前的經(jīng)驗進(jìn)行。此外，在施工過程中忽視對現(xiàn)場質(zhì)量的檢測，并沒有對施工現(xiàn)場的材料以及成品進(jìn)行全面的檢查，或者是檢測結(jié)果存在虛假情況。一些工程監(jiān)理單位，對于建筑項目的施工設(shè)計、管理的了解不夠全面，而一些監(jiān)督部門并沒有充分行使其政府機(jī)構(gòu)賦予的職責(zé)，或沒能及時查找、識別隱患，沒有及時上報、處理。

2加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施

2.1從設(shè)計入手，加強(qiáng)設(shè)計單位的管理

通過招投標(biāo)選擇資質(zhì)等級高、實力強(qiáng)、管理先進(jìn)的設(shè)計單位。對設(shè)計單位拿出的方案進(jìn)行多輪評比，反復(fù)論證，優(yōu)中選優(yōu)。

2.2從實際施工入手，加強(qiáng)現(xiàn)場管理

第一，提高對施工現(xiàn)場人員綜合素質(zhì)的管理。工程中標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)工程實際規(guī)模和特點選擇人員，根據(jù)每個人的專業(yè)和技能特長合理安排崗位。定期對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，讓他們在實際的工作中加強(qiáng)對質(zhì)量管理工作的重視，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)管理隊伍的建設(shè)，并建立相應(yīng)的獎勵制度，對做得好的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員實施獎勵。第二，嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料質(zhì)量。由于施工原材料的質(zhì)量直接決定工程質(zhì)量，因此原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量保證之根本。為了保證施工原材料的合格，采購人員必須要加強(qiáng)對原材料的采購、進(jìn)場驗收以及現(xiàn)場檢查等各環(huán)節(jié)的管理工作，采購的時候采購人員應(yīng)該對市場環(huán)境進(jìn)行考察，貨比三家，選擇質(zhì)量可靠的供應(yīng)商進(jìn)行原材料采購，并在原材料的運輸過程保證原材料的質(zhì)量安全，加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的規(guī)格、數(shù)量、型號等方面的檢測，以及進(jìn)行現(xiàn)場驗收，從而保證材料的合格。第三，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工設(shè)備的管理。建筑施工中的機(jī)械化程度越來越高，要根據(jù)工程施工實際需要合理安排、調(diào)配施工機(jī)械，在滿足施工需要的同時又要考慮節(jié)約成本。施工過程中要隨時對機(jī)械設(shè)備的工作性能及工作狀態(tài)進(jìn)行檢查，定期對所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

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（三）工程審核制度缺失。目前，我國建筑施工企業(yè)為了以低價爭取工程項目中標(biāo)，未能對工程立項進(jìn)行前期可行性調(diào)研、審核，對工程項目造價預(yù)算審核管理不細(xì)，在制定工程造價預(yù)算時未能充分考慮材料、利率、人工因素的不斷變化，在工程概算過程中，甚至出現(xiàn)建筑施工單位編制虛假的概算騙取建設(shè)單位資金的情況。

（四）施工過程中隨意對設(shè)計進(jìn)行變更。一個工程項目應(yīng)該經(jīng)過施工企業(yè)對建設(shè)項目進(jìn)行認(rèn)真的審核與可行性分析，并精心編制預(yù)算定額，在實際施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算定額控制實際支出，使施工成本控制在可接受范圍內(nèi)，保證施工企業(yè)利潤的取得。而我國多數(shù)工程建筑施工企業(yè)在施工前未對建筑項目進(jìn)行詳細(xì)地審核及進(jìn)行可行性分析程序，為趕工期急于上馬，在未編制科學(xué)的定額預(yù)算的情況下盲目開工，并且在施工過程中未對實際施工支出與定額之間的差異進(jìn)行分析和及時修改預(yù)算。個別施工企業(yè)在施工過程中，在未對定額變改的可行性進(jìn)行認(rèn)真的分析的基礎(chǔ)上隨意變更預(yù)算定額，最終導(dǎo)致施工企業(yè)預(yù)算定額失去約束作用，施工成本過度增加，給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）工程造價咨詢機(jī)構(gòu)責(zé)任心不強(qiáng)。一是我國從事工程造價咨詢工作的社會中介機(jī)構(gòu)數(shù)量龐大，國家相關(guān)配套管理制度尚未健全，政府機(jī)構(gòu)對工程造價中介的審批把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致中介機(jī)構(gòu)管理混亂，咨詢報告質(zhì)量低下。二是一些建筑管理行政機(jī)關(guān)設(shè)立或脫鉤轉(zhuǎn)制形成的中介機(jī)構(gòu)在執(zhí)業(yè)過程中存在著一定的行業(yè)壟斷現(xiàn)象，其借助上級主管機(jī)關(guān)的審批權(quán)力，對被咨詢建筑施工企業(yè)隨意出具咨詢報告，不但損害了自身行業(yè)形象，而且還為工程施工企業(yè)提供誤導(dǎo)信息。

二、提高我國建筑工程預(yù)算管理的措施

（一）提高預(yù)算編制人員業(yè)務(wù)能力。建筑施工企業(yè)的預(yù)算定額編制、決算概算編制工作量極大，項目類別繁多，需要預(yù)算管理人員具有一定的建筑施工專業(yè)知識及較強(qiáng)的責(zé)任心，以保證建筑施工造價預(yù)算管理工作能順利進(jìn)行。一是預(yù)算管理人員應(yīng)嚴(yán)把審核關(guān)，對預(yù)算定額的準(zhǔn)確性進(jìn)行認(rèn)真的審核，在施工過程中應(yīng)對預(yù)算定額及時進(jìn)行更新，并對預(yù)算實際支出與預(yù)算定額之間的差異進(jìn)行分析，為預(yù)算定額編制人員提供修改、更新預(yù)算定額的依據(jù)。二是施工企業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)定期組織預(yù)算定額編制人員對定額編制、審核、決算等專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，并嚴(yán)把預(yù)算員資質(zhì)考試關(guān)與繼續(xù)教育關(guān)，提高我國施工預(yù)算定額編制人員的綜合業(yè)務(wù)能力。

（二）嚴(yán)把工程預(yù)算審核關(guān)。工程施工監(jiān)管部門應(yīng)制定預(yù)算定額審核程序，明確建設(shè)方、承包方、施工方、工程造價咨詢管理等部門在工程建筑施工預(yù)算定額審核中的職責(zé)內(nèi)容，以保證施工合同涉及的各個部門能認(rèn)真執(zhí)行工程審核程序。強(qiáng)調(diào)工程審核職責(zé)，明確不執(zhí)行工程預(yù)算審核程序的單位應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，并且各個單位應(yīng)聘用施工預(yù)算管理工作經(jīng)驗豐富的審核人員，保證工程建筑造價預(yù)算審核工作質(zhì)量。

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一、當(dāng)前建筑工程成本管理存在的問題

 

1 成本管理的意識落后

 

從成本管理意識角度來看，工程成本管理應(yīng)該是一個全員參與全過程的管理。從建筑企業(yè)與項目經(jīng)理部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會造成工程成本的額外增加。

 

2 內(nèi)部成本管理缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作

 

建筑施工內(nèi)部人員分工、部門之間缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，勢必造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重的現(xiàn)象，不利于工程成本的管理和控制。如為趕工期盲目增加工人和設(shè)備，常常會導(dǎo)致窩工浪費；又如材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，導(dǎo)致材料過剩或增加二次搬運費等，都會增大工程成本。

 

3 盲目投標(biāo)，貸款墊資施工加重企業(yè)負(fù)擔(dān)

 

近年來，隨著建筑市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，建筑市場招標(biāo)競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使建筑施工企業(yè)陷入越干越虧的狀況；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，如多處出現(xiàn)的爛尾工程，危及企業(yè)的生存發(fā)展，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

 

二、施工項目成本控制中需抓好的重要因素與環(huán)節(jié)

 

1 投標(biāo)階段工程造價控制

 

招標(biāo)階段是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)，該階段成本控制主要根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件進(jìn)行項目成本預(yù)測，并最終確定一個合理的投標(biāo)報價。也就是根據(jù)施工圖紙分解項目，結(jié)合勘探和預(yù)測投標(biāo)成本。該階段成本控制要精確把握整個項目的施工特點，綜合考慮施施工風(fēng)險，根據(jù)利潤確定投標(biāo)報價。報價要突出施工企業(yè)競爭優(yōu)勢，既不估計過高的成本，又能實現(xiàn)競標(biāo)的目的，為企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)以獲得合理的利潤。

收集整理

2 施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本控制

 

工程項目中標(biāo)后，應(yīng)立即進(jìn)行成本計劃。這階段的成本控制更要具體和精細(xì)。一是編制科學(xué)合理的施工設(shè)計；二是根據(jù)工程特點與當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋茖W(xué)合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，并制訂詳細(xì)和具體的成本計劃并及時調(diào)整和修正。

 

3 施工環(huán)節(jié)中的成本控制

 

在施工過程中的成本控制是施工過程中各種費用的控制和成本分析。在施工過程中項目成本控制是成本預(yù)算目標(biāo)全面實現(xiàn)的根本保證。施工期間的成本控制就是要制定措施排除各種影響施工的因素和障礙，將實際的施工成本控制在計劃成本內(nèi)。如對材料的成本控制、勞動力成本控制、機(jī)械和設(shè)備的成本控制、其它管理費用的控制等。

 

4 工程竣工驗收環(huán)節(jié)的成本控制

 

要處理的工程結(jié)算和額外的合同價款，做好成本核算和分析。該項目建成后要及時總結(jié)和分析比較，查找成本節(jié)省和增加的原因，總結(jié)節(jié)約成本的經(jīng)驗，為進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而努力。工程完工后，不論業(yè)主是否搞決算，項目部必須立即對施工隊進(jìn)行決算。

 

三、健全完善工程項目成本管理的措施

 

1 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識

 

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的教育，提高節(jié)約成本增效益的意識；其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)。另外，還要通過大幅標(biāo)語、宣傳欄等宣傳形式廣泛宣傳，形成“節(jié)約光榮，反對浪費”的氛圍，樹立“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”意識，使每一位職工都要始終牢記工程成本管理工作的重要性。

 

2 建立健全工程成本管理辦法

 

我們要根據(jù)每個建筑工程項目的自身特點，依法制定有針對性的專案成本管理辦法，如專案質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、專案招投標(biāo)管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等等。并責(zé)任到人，做細(xì)做實。

 

3 完善合同文本，避免經(jīng)濟(jì)糾紛

 

細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款是防止出現(xiàn)因合同不周全造成的不必要的損失。因為建筑施工前的各種經(jīng)濟(jì)活動都要以合同或協(xié)定的形式簽訂，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，造成不必要的損失。所以無論涉及到哪一個建筑工程協(xié)議或合同都必須做到細(xì)致、周密、嚴(yán)謹(jǐn)和完善。要做到這一點，首先要求相關(guān)人員熟練掌握經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識，必要時應(yīng)持證上崗；其次是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是要制定相對固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式；四是各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門聯(lián)合辦公，做到疏而不漏。

 

4 處理好平衡效益與質(zhì)量的關(guān)系

 

加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，降低工程成本質(zhì)量。成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本的綜合值達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項損失逐步減少。

 

5 加強(qiáng)科技攻關(guān)，向科技要效益

 

提高工程效益，降低工程成本是建筑工程成本控制的關(guān)鍵。目前，施工企業(yè)依靠內(nèi)部挖潛降耗增效的空間越來越小，只有充分利用科學(xué)技術(shù)，加速科技成果的轉(zhuǎn)化，吸引科技人才，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。通過加強(qiáng)與科研院所聯(lián)系，共享科技資源，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，降低工程成本，增強(qiáng)市場競爭力。

篇6

（3）設(shè)計單位任務(wù)過多，設(shè)計師技術(shù)人員偏少，設(shè)計人員忙于應(yīng)付，難做到認(rèn)真出圖。北京的建筑市場發(fā)展過，特別是近兩年內(nèi)各個設(shè)計單位，尤其是有些出了名氣的設(shè)計單位，活源飽滿設(shè)計任務(wù)很多，設(shè)計單位的經(jīng)營部門有時不考慮各設(shè)計室的設(shè)計出圖能力只管接活。設(shè)計人員經(jīng)常是一個項目的設(shè)計工作未完成，又接手另一個項目，每個人的手上都有二三個以上的工程項目。造成了設(shè)計師忙于應(yīng)付。哪個建設(shè)單位摧的急了就忙哪個的活。如：給我們做建筑設(shè)計的一家設(shè)計單位做了我們的工程設(shè)計，因為我們的工程而在北京一時名聲大震，為此又有很多建設(shè)單位特地找上門來，接了許多新的設(shè)計任務(wù)。反而對于我們的設(shè)計工作不能全力投入，使設(shè)計質(zhì)量下降。

2、造成不利影響

（1）施工單位等著施工圖紙進(jìn)行施工就如同“等米下炊”一樣。工程一旦開工就會開足馬力全力以赴，由于設(shè)計圖紙不到位嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。如：我們工程中就出現(xiàn)了技術(shù)服務(wù)中心的圖紙設(shè)計單位遲遲不出，再三催促下拿到了地下室結(jié)構(gòu)鋼筋準(zhǔn)備圖，為了工期也只好用這張圖指導(dǎo)施工了。不但嚴(yán)重影響工期造成窩工，還要冒圖紙再次變更造成施工準(zhǔn)備工作白做，從頭開始的風(fēng)險。

（2）設(shè)計單位為出圖趕時間的一定會影響設(shè)計圖紙的質(zhì)量，把原本在設(shè)計圖紙中應(yīng)該解決的問題未解決好，或根本就沒有解決就帶到了施工現(xiàn)場，為施工現(xiàn)場增加了困難，造成人為障礙。如：我們工程中設(shè)計圖紙出現(xiàn)比較普遍的問題是：電氣專業(yè)、給排水專業(yè)、空調(diào)專業(yè)、消防專業(yè)的設(shè)計不進(jìn)行會審。都是各自為戰(zhàn)不進(jìn)行整合，各個專業(yè)之間不綜合。當(dāng)我們拿到圖紙后發(fā)現(xiàn)消防水噴淋系統(tǒng)的噴頭布置與電器照明系統(tǒng)的燈位發(fā)生重疊。在走廊上方給排水管道、通風(fēng)管道、空調(diào)管道、位置相互矛盾相互侵占空間，即使勉強(qiáng)安裝完各種管道，又侵占了原來的吊頂位置。迫使吊頂降低，不但影響使用也不美觀。另外在建筑物進(jìn)出戶口的強(qiáng)電、弱電出戶管與給水排水出戶管位置高程相互矛盾，需要現(xiàn)場進(jìn)行大量調(diào)整。出戶管位置過于集中使室外管線布置困難，尤其是使檢查井根本就擺不下。

（3）工程施工進(jìn)行中發(fā)生變更的使為工程預(yù)加工預(yù)制作的一些設(shè)備材料無法繼續(xù)使用，造成人力、物力、財力上的浪費。

3、解決方法

篇7

雖說現(xiàn)今已是信息化時代，各行各業(yè)的工作都可借助計算機(jī)來完成，但計算機(jī)程序也需人來操控，人力依舊是企業(yè)發(fā)展的主心骨。如果施工企業(yè)未擬定科學(xué)合理的施工管理方法，管理人員對于現(xiàn)場施工管理目的不明確，施工人員拖延時間、紀(jì)律渙散等現(xiàn)象就會層出不窮，最終導(dǎo)致施工進(jìn)度的拉長、建筑質(zhì)量不過關(guān)、爛尾樓現(xiàn)場出現(xiàn)。反之，施工企業(yè)如果擬定科學(xué)合理的現(xiàn)場施工管理辦法，積極督促施工人員的施工進(jìn)度，對相關(guān)工作人員實行優(yōu)勝劣汰的管理辦法，加強(qiáng)員工素質(zhì)管理，企業(yè)內(nèi)的人力資源就會得到優(yōu)化，建筑工程就會預(yù)期完成，建筑質(zhì)量也能得到保障。

3.穩(wěn)固施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位

施工企業(yè)的競爭不僅僅是企業(yè)效益的競爭，也是建筑工程施工質(zhì)量、企業(yè)人力資源、施工企業(yè)口碑的競爭。作為建筑工程施工的基礎(chǔ)——現(xiàn)場施工管理是維持好施工企業(yè)形象的關(guān)鍵，科學(xué)合理的現(xiàn)場管理不僅能確保建筑工程施工各項內(nèi)容的科學(xué)到位，也能促使施工企業(yè)內(nèi)的人力資源優(yōu)化。建筑工程施工各項內(nèi)容科學(xué)到位，一方面能確保施工項目的順利進(jìn)行，另一方面能夠為建筑質(zhì)量的合理性做后盾，而人力資源優(yōu)化本身是企業(yè)競爭的重要環(huán)節(jié)。施工進(jìn)程、建筑質(zhì)量、人力資源各項都處于最佳狀態(tài)，企業(yè)勢必贏得好口碑，從而也穩(wěn)固了企業(yè)行業(yè)內(nèi)的地位。

二、現(xiàn)場施工管理在建筑工程中的應(yīng)用

現(xiàn)場施工管理作為建筑工程的基礎(chǔ)，對于建筑工程的施工進(jìn)程、建筑質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展等內(nèi)容有著至關(guān)重要的影響。現(xiàn)今，在建筑工程中現(xiàn)場施工管理主要涉及施工人員管理、施工材料管理、施工技術(shù)管理、施工進(jìn)程管理等內(nèi)容。

1.加強(qiáng)施工人員的優(yōu)化管理

無論是技術(shù)型行業(yè)還是知識型、勞動型行業(yè)，人在其中都起著決定性作用，企業(yè)只有注重人才管理，優(yōu)化員工管理方法，提高員工綜合素質(zhì)，有效調(diào)動員工創(chuàng)造性和積極性，才能使企業(yè)效益最大化，施工企業(yè)也不例外。現(xiàn)如今大部分施工企業(yè)在建筑工程項目中都實行了現(xiàn)場管理規(guī)劃方案，找準(zhǔn)企業(yè)各項人才的優(yōu)勢和特點，合理安排員工工作，對其表現(xiàn)獎懲分明，從物質(zhì)、精神兩方面入手，在培養(yǎng)員工的凝聚力的同時也優(yōu)化了企業(yè)人力資源配置。

2.實現(xiàn)施工材料的科學(xué)管理

一項建筑工程竣工，滿足軟件材料（人員）的情況下，也需硬件材料（鋼筋、混凝土、木材等等）的支持。在建筑工程施工進(jìn)程中，所需的硬件材料門類繁雜、數(shù)量眾多、更新速度快，因而其采購供應(yīng)、分類設(shè)置、合理發(fā)放等內(nèi)容尤為繁瑣復(fù)雜。現(xiàn)場施工過程中對其實行科學(xué)管理，擬定一定的采購供應(yīng)、分類發(fā)放計劃極為必要。在材料采購過程中，施工單位要實行招標(biāo)采購制度，選擇信譽(yù)良好，質(zhì)量與貨源有保證的供貨商，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。除此外，施工單位還應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工材料的分類、堆放、驗收等內(nèi)容進(jìn)行合理安排，使施工硬件材料一步到位，避免因硬件材料采購供應(yīng)問題而影響施工進(jìn)程。

3.推動施工技術(shù)的發(fā)展管理

同材料一樣，一項建筑工程項目的展開或竣工，不僅需要軟件（人員）的支持，還需硬件（施工技術(shù)）的支持。從施工圖紙繪制到施工方案的擬定，每一步現(xiàn)場施工管理人員都應(yīng)參與其中，制定清晰明確的計劃。在建筑工程施工工過程中現(xiàn)場施工管理人員在做好材料采購供應(yīng)科學(xué)化、員工優(yōu)化的同時還應(yīng)做好施工技術(shù)的管理。及時對施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行分析和規(guī)范應(yīng)用，并擬定科學(xué)合理的解救方案。除此，管理人員還應(yīng)督促相關(guān)技術(shù)人員不斷提高自身素質(zhì)，掌握最新技術(shù)，積極參加相關(guān)培訓(xùn)和交流，從而推動施工技術(shù)的發(fā)展。

篇8

Keywords: building engineering, quality, progress, cost

中圖分類號：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.建筑工程管理的常見問題分析

1.1工程質(zhì)量管理問題

建筑工程的質(zhì)量管理需要貫穿于工程的前、中、后三個流程，管理主要存在的問題體現(xiàn)為：①施工之前勘察設(shè)計未能全面展開，而且施工的時候?qū)τ趶?qiáng)制性的要求沒有嚴(yán)格執(zhí)行，加上設(shè)計單位的不配合，在最低化成本和最大化利益的誤導(dǎo)下，缺乏質(zhì)量管理理念和保障措施。②在質(zhì)量監(jiān)理方面，通常為了控制監(jiān)理成本，而減少監(jiān)理次數(shù)，另外由于監(jiān)理制度不完善，給質(zhì)量管理留下了漏洞。③施工單位法律意識薄弱，質(zhì)量管理體系有所缺失，在施工中使用不符合規(guī)范要求的設(shè)備和材料，甚至偷工減料。

1.2工程成本管理問題

建筑工程的成本管理問題，主要體現(xiàn)為：①項目組的負(fù)責(zé)人具有資金調(diào)度的權(quán)力，但對其的約束和監(jiān)督幾乎一紙空文，使得成本管理的其他部門和負(fù)責(zé)人未能發(fā)揮管理的積極性和主動性；②成本的控制不能夠全面反映其真實情況，其控制范圍也較為狹小，而且控制手段落后，譬如某些單位認(rèn)為成本控制就是施工材料以及其他施工費用的支出的管理。③工程在進(jìn)行預(yù)算的時候，由于建筑材料的市場價格波動原因使然，使得原本的預(yù)算失控，也就是說，成本預(yù)算存在缺乏彈性空間的問題。另外在招投標(biāo)的時候，承包商為了取得施工權(quán)而相互壓價競標(biāo)，使得中標(biāo)后的施工單位為了彌補(bǔ)招標(biāo)的報價損失，而在施工成本上進(jìn)行克扣，影響工程的質(zhì)量，甚至造成工程的安全威脅。

1.3工程的進(jìn)度管理問題

建筑工程的施工周期較長，進(jìn)度的問題始終制約著工程質(zhì)量的提高和成本的有效控制，目前建筑工程普遍存在的進(jìn)度管理問題如下：①設(shè)計部門提交的設(shè)計方案與施工實際相悖，需要進(jìn)行調(diào)整時，設(shè)計部門交付變更計劃不及時，造成施工延誤。②后期施工材料供應(yīng)的時候，供應(yīng)商交付的材料不符合施工標(biāo)準(zhǔn)，而必須進(jìn)行退貨處理，導(dǎo)致材料供不應(yīng)求，影響正常施工時間。③工程投入的資金不足，影響施工流動資金的正常運轉(zhuǎn)，缺乏資金的工程，效率也就難以得到提高；④在施工的過程中，受到外界因素的影響，譬如施工遇到了大雨天氣，從而影響工程的進(jìn)度。⑤其他經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性指標(biāo)的影響，譬如付款時間的推遲、材料價格的變動和合作一方的違約等。

2.建筑工程的創(chuàng)新管理優(yōu)化方案

2.1工程質(zhì)量的創(chuàng)新管理方法

首先是加大施工各個程序的質(zhì)量監(jiān)督力度，減少隱蔽工程部位的質(zhì)量漏洞：①施工前做好未雨綢繆工作，在工程實地勘察的基礎(chǔ)上，編制合理的施工質(zhì)量控制方案；②施工過程中以質(zhì)量控制方案為基礎(chǔ)，采取動態(tài)管理模式，督促各部門按照方案進(jìn)行施工。如果涉及施工變更情況的，要進(jìn)行變更備案，經(jīng)審批之后方可執(zhí)行變更內(nèi)容。③竣工驗收時施工單位通過自檢找出遺漏質(zhì)量問題，及時整改或者重修，經(jīng)自檢合格后，方可進(jìn)入正常的驗收程序。

其次是質(zhì)量監(jiān)理方案，加大質(zhì)量監(jiān)理的力度，在建立監(jiān)理制度的基礎(chǔ)上，還要明確監(jiān)理職責(zé)，關(guān)于質(zhì)量監(jiān)理，可從以下幾方面探討：①施工資格、施工機(jī)械和材料的檢查管理，尤其是施工機(jī)械和材料，一定要在檢查后制定和提交質(zhì)量評估報告。②以監(jiān)理機(jī)制為基礎(chǔ)，監(jiān)理人員在監(jiān)理制度規(guī)定范圍內(nèi)實施管理，筆者建議進(jìn)行集體式管理，避免一人失策而影響整個工程的狀況出現(xiàn)。③部門簽發(fā)監(jiān)理報告要逐級進(jìn)行，不得越級，提高監(jiān)理程序的嚴(yán)格性和嚴(yán)肅性。

最后是施工材料和施工人員的創(chuàng)新管理。關(guān)于施工材料的質(zhì)量管理，一是檢查進(jìn)場材料的合格性，譬如合格證書和質(zhì)量保證書的檢查，二是在選用材料之前，要進(jìn)行檢驗測試，確保材料符合施工的質(zhì)量要求，在采購的環(huán)節(jié)上，也要進(jìn)行理性采購，減少材料閑置而出現(xiàn)后期損耗和破壞。而施工人員的綜合素質(zhì)也是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，因此筆者建議施工單位應(yīng)該從技術(shù)和理念上提高人員的質(zhì)量管理能力，尤其是管理層的人員，要加強(qiáng)考核和培訓(xùn)。

2.2工程成本的創(chuàng)新管理方法

工程成本要進(jìn)行動態(tài)管理，筆者建議措施如下：①建立健全的成本管理組織機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)的管理人員，通過相應(yīng)的管理責(zé)任制，對工程成本的預(yù)算、核算、監(jiān)督檢查和結(jié)算等進(jìn)行動態(tài)控制。②成本控制部門要實現(xiàn)成本的創(chuàng)新管理，就必須提高管理的相關(guān)配套設(shè)施，譬如勞務(wù)、材料、設(shè)備和資金等的資源配置，并且利用成本管理部門與其他部門之間的關(guān)系，使得工程成本管理趨于合理化和科學(xué)化。③作為財務(wù)成本的一部分，責(zé)任成本是工程成本管理工作的基礎(chǔ)，通過對責(zé)任成本的合理界定，可以實現(xiàn)工程各部門之間成本控制的有效性。④加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)，一方面是掌握工程成本管理的基本知識，了解工程投資和經(jīng)營的流程，并且實際參與項目的策劃和管理工作，另一方面是制定人才培養(yǎng)的相關(guān)機(jī)制，提高管理人員的質(zhì)量。

2.3工程進(jìn)度的創(chuàng)新性管理方法

首先是制定科學(xué)的進(jìn)度控制方案，主要內(nèi)容：①在調(diào)查工程實情的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工程部署，譬如施工的順序和施工的時間；②合理安排各工程單位之間的關(guān)系，避免由于職責(zé)不明確而出現(xiàn)進(jìn)度交流的遲緩；③對氣候、材料等不可預(yù)見因素進(jìn)行預(yù)防控制，并定期檢查工程的完成情況。

其次是施工方案的合理執(zhí)行：①確保方案的嚴(yán)密性，對各個層次的施工計劃進(jìn)行復(fù)檢，檢查各方案是否與總方案的編制原則脫節(jié)，尤其是工序、時間和材料供應(yīng)商；②保證各個部門明確施工進(jìn)度的計劃目標(biāo)、任務(wù)范圍等，使得各部門協(xié)調(diào)一致自覺落實方案。③掌握進(jìn)度的執(zhí)行情況，其中包括分析和解決進(jìn)度中存在的問題，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行進(jìn)度調(diào)度。

最后是在施工過程中，做好施工進(jìn)度的記錄工作，包括每道工序的開始時間、執(zhí)行情況和完成的時間，并對進(jìn)度記錄進(jìn)行檢查和分析，以便做出適當(dāng)調(diào)整。

3.結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的管理問題主要集中于施工質(zhì)量、成本控制和進(jìn)度三方面，筆者在對這三方面問題研究的基礎(chǔ)上，對存在的問題進(jìn)行了剖析，并針對問題提出了具體的解決方案，這也是工程創(chuàng)新管理實現(xiàn)的重要渠道。

參考文獻(xiàn)

篇9

2.各建設(shè)階段的計價

按照以上的工程造價構(gòu)成，進(jìn)行工程各建設(shè)階段的計價，期間需要編制項目的建議書，涵蓋工程投資的估算指標(biāo)、造價資料、設(shè)備材料價格等資料，這些內(nèi)容均基于工程的實際施工情況，展開全方位的投資估算，所形成工程造價的目標(biāo)限額，是概預(yù)算編制的重要準(zhǔn)備。在初步設(shè)計時，設(shè)計單位以項目建議書中的造價管理要求，進(jìn)行工程整體的布置，明確工程主要結(jié)構(gòu)和設(shè)備清單，通過計算和核定，確定工程的概算造價。施工時，按照既定的工程量，以及結(jié)合預(yù)算定額單價、間接費費率、計劃利潤率等，靈活地展開造價管理工作。本工程在竣工交付使用時，所編制的竣工決算，固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的情況不夠詳細(xì)，以致工程實際費用統(tǒng)計不準(zhǔn)確，在進(jìn)行相應(yīng)完善后，逐條將固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的內(nèi)容羅列出來，最終明確工程實際費用。

3.其他造價管理方法

除了以上的造價管理方法，施工圖預(yù)算、承包合同價、合同價變更管理、工程索賠均為重要的造價管理方法，具體內(nèi)容如下：（1）工程的施工圖預(yù)算，在工程準(zhǔn)備階段，業(yè)主委托造價咨詢單位，按照施工圖紙準(zhǔn)確計算工程量和審核施工方案、預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價格等是否正確，形成具體的施工圖預(yù)算，施工單位在招標(biāo)標(biāo)時，同樣需要進(jìn)行施工圖預(yù)算，以減少投標(biāo)價格的差異。（2）承包合同價，在招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)后，業(yè)主與承包單位按照相關(guān)協(xié)議，約定具體的取費標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、價款總額等，并在承包合同中予以明確規(guī)定。（3）合同價變更的管理，在業(yè)主與承包單位協(xié)商的時間內(nèi)，在承包單位提出變更價格后，上報造價工程師，工程師在14天內(nèi)予以確認(rèn)，才能夠進(jìn)行合同價款的調(diào)整，如果未能提供不確認(rèn)的正當(dāng)理由，則14天后變更工程價款自行生效。（4）工程索賠，即在履行合同時，非過錯一方出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)受損，過錯一方需要給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者時間補(bǔ)償，本工程中存在可能引發(fā)工程索賠的情況，主要是氣候變化、施工進(jìn)度變化、材料價格變化，各方為維護(hù)自身的合法權(quán)益，可提出各自的索賠要求。

篇10

成本管理是企業(yè)對整個施工過程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理應(yīng)該在項目開展之前就開始制定的，項目成本管理主要可以分成事前計劃、事中控制和事后考評三個階段。

2.1項目的成本管理

在施工工程開始之前，首先要對整個施工工程進(jìn)行成本預(yù)算，即施工圖預(yù)算與投標(biāo)報價預(yù)算，這個階段是項目成本控制的重要過程之一。通過對工程的詳細(xì)管理，能夠提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，并找出工程預(yù)算中出現(xiàn)的問題，從而使得項目經(jīng)理對整個工程的收支情況做到心中有數(shù)，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來制定相應(yīng)的計劃，從而最大限度地降低工程的成本，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次要做好工程項目的成本核算與分析，工程項目費用主要有兩大塊，分別為直接費和間接費。想要做好工程項目的成本核算與分析，就要制定好初步的成本目標(biāo)，并在工程的施工過程中做好監(jiān)督管理工作，要定時對比施工進(jìn)度的消耗與施工前預(yù)算之間的差距，并找出其中出現(xiàn)差別的原因，以此來尋找降低成本的途徑與措施。

2.2施工階段管理控制

2.2.1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理在施工過程中，如果工程返修越多，那么工程總體所需的費用就越多，而最終的成本也就越大，這也就說明在實際的施工過程中，要實施施工現(xiàn)場管理責(zé)任制度，對每一個施工階段都要進(jìn)行有效監(jiān)督和質(zhì)量驗收，這樣才能夠保證工程質(zhì)量，同時工程返修也會因此而大大減少，企業(yè)的利潤也因此得到了一定的保證。

2.2.2加強(qiáng)工程進(jìn)度控制建筑工程的工期是有一定的時間規(guī)定的。如果能夠合理控制工程進(jìn)度，保障工程按期按質(zhì)完成，那么相對而言工程的工期造價就會有所降低。只有合理安排施工計劃，有序調(diào)動人力、物力、資源以及資金等才能夠保證工期按時完成，從而避免不必要的重復(fù)勞動，節(jié)省大量的人力物力。但工期并不是越短越好，如果工期被大幅度不科學(xué)地縮短，不以實際需求為基礎(chǔ)，最終雖然工期得到了保障，但工程質(zhì)量必然大打折扣，導(dǎo)致嚴(yán)重的不良后果，最終損害了企業(yè)的社會利益及經(jīng)濟(jì)利益，影響到整個企業(yè)的生存狀況。

2.3材料價格管理控制

2.3.1應(yīng)建立各種材料的價格信息平臺，通過這個平臺能夠及時了解各個地方的工程造價和相關(guān)材料的價格信息，以此來降低工程的成本。

2.3.2工程在施工過程中，其施工所用的材料量進(jìn)貨渠道、時間和價格都應(yīng)當(dāng)一一通報，并在必要階段由上級統(tǒng)一進(jìn)行大批量的采購，如此能夠大大加強(qiáng)監(jiān)督的力度，減少工程施工過程中的腐敗滋生，并在一定程度上降低采購的成本。

2.4工程索賠

隨著建筑市場的競爭不斷的激烈，致使企業(yè)的利潤隨之而大大下降，對于這種局面，工程的索賠在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在項目實施的過程中應(yīng)當(dāng)重視工程的索賠。由于各種因素的影響，工程并不是按照最初的施工圖來實施的，在施工的過程中，往往會發(fā)生建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高、規(guī)模變化、施工工期提前、工程變更及材料漲價等諸如此類的問題，一旦出現(xiàn)這種問題，整個工程項目的預(yù)算就會發(fā)生變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會受到影響。我們平時就應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好資料搜集和整理的記錄工作。一旦工程發(fā)生索賠項目，應(yīng)當(dāng)有一套完整的數(shù)據(jù)來證明索賠的成立，做到依法合規(guī)，這樣才能夠提高索賠的成功率，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5竣工結(jié)算

竣工結(jié)算所指的是企業(yè)在完成簽訂合同中所有的項目并進(jìn)行驗收之后，根據(jù)建設(shè)過程中所產(chǎn)生的項目工程量以及合同中的相關(guān)約定而編制的。這時企業(yè)會向業(yè)主提出自己應(yīng)得的全部工程價款和工程造價文件。工程項目在竣工結(jié)算時，意味著工程的成本控制和管理到了工程總成本控制的最后一個階段，它意味著工程成本控制到了驗收的最后一刻，代表了工程開始全面考核的建設(shè)工作并仔細(xì)檢查工程是否符合設(shè)計要求，同時檢驗工程的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的依據(jù)，也是檢驗企業(yè)最終成本管理水平的標(biāo)志，根據(jù)竣工結(jié)算，可以從中發(fā)現(xiàn)在施工過程中所存在的一些問題，并對其進(jìn)行總結(jié)，從而進(jìn)一步提高自身的施工成本管理水平。而這一點也是企業(yè)需要用長遠(yuǎn)的眼光去看待發(fā)展的重點。

篇11

Key words: engineering cost management; control; problems; measures

中圖分類號:TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號

前 言

建筑工程的造價管理，指的是企業(yè)采取一定的控制方式和管理手段，對工程項目各個階段的造價水平進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控，在確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，盡量縮小各種不必要的開支，將建筑工程的整體成本控制在有效的范圍之內(nèi)。建筑工程的造價管理不僅與業(yè)主和施工企業(yè)的利益息息相關(guān)，在一定程度上也關(guān)系到整個建筑行業(yè)甚至是國家的利益，尤其在我國工程造價管理現(xiàn)狀整體不理想的背景下，加強(qiáng)對建筑工程造價的科學(xué)化管理探究，就顯得尤為重要。

1當(dāng)前建筑工程造價管理現(xiàn)狀概述

1.1法律不健全

綜觀我國日前建筑市場的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的法律法規(guī)對各種違規(guī)行為的規(guī)范力度還不能完全適應(yīng)建筑市場的實際情況。在建筑施工項目的招、投標(biāo)活動中存在的問題就比較多。

1.2立項、設(shè)計審批到具體的施工不協(xié)調(diào)

迄今為止，建筑工程項目從立項、設(shè)計審批到具體的施工，由于管理體制的分割，難以協(xié)調(diào)一致，也是導(dǎo)致工程造價管理當(dāng)中存在問題的一個重要因素。很多項目對立項的工程項目缺乏前期科學(xué)的可行性研究，導(dǎo)致工程項目施工單位盲目投資，估算不實，編制虛假的工程概算，給后續(xù)施工中的工程造價管理帶來極大的困難。在具體的工程造價管理中，只把重點放在工程的建設(shè)階段，注重工程造價和施工中的變更及結(jié)算造價，往往忽略了該項目從立項、設(shè)計乃至建設(shè)單位工程投資中存在的風(fēng)險，致使施工項目成了名副其實的“釣魚工程”。

1.3約束機(jī)制不完善

在工程發(fā)包中約束機(jī)制不完善，存在著行業(yè)壟斷和層層分包的現(xiàn)象，將一個完整的工程項目肢解破碎，使工程造價管理難以到位。有一些建設(shè)單位在一個項目中有多個單位共同參與施工，各參建單位在機(jī)制管理、施工技術(shù)、質(zhì)量管理、機(jī)具配置等方面存在著較大差異，使被肢解的工程增加了中間環(huán)節(jié)，使整體的工程造價無法與預(yù)期的設(shè)想相一致，造成極大的浪費。

2投資決策階段工程造價控制的重要性

在建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價控制的重要階段。

做為工程造價管理人員在決策階段應(yīng)編制可行性研究報告，并對擬建項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上例題的建設(shè)方案，并在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制高質(zhì)量的項目投資估算，使其在項目建設(shè)中真正起到控制項目總投資的作用。決策階段影響工程造價的主要因素有：（1）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。（2）建設(shè)地區(qū)的選擇。（3）建設(shè)地點（廠址）的選擇。（4）項目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。（5）工藝評選。（6）設(shè)備選用。

在我國社會主義建設(shè)實踐中，常有一些不顧客觀規(guī)律，忽視對項目決策過程中的經(jīng)濟(jì)評價，導(dǎo)致提高成本、降低效率，影響項目應(yīng)有的投資效益和社會效益。

如建設(shè)地區(qū)的選擇，有一個基本原則，即靠近原料、燃料和消費地的原則。這樣在項目建成投產(chǎn)后，可避免原料、燃料和成品的遠(yuǎn)途運輸，減少費用，降低成本；可縮短運輸距離，減少流通時間，加快資金周轉(zhuǎn)，有利于企業(yè)經(jīng)營，而1958 年建成投產(chǎn)的湖南某大型鋼鐵企業(yè)，其主要原材料鐵礦石須從海南運來，大大增加了運輸成本，也給運輸部門增加了壓力，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。又如項目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是指產(chǎn)品的合理生產(chǎn)批量，一些產(chǎn)品的生產(chǎn)在一定條件下呈“收益遞增”的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，即隨生產(chǎn)批量的擴(kuò)大，單位成本降低，收益上升。在我國，長期以來一些宜于發(fā)揮規(guī)模效益的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)目過多，生產(chǎn)規(guī)模小，集中度低，企業(yè)之間缺乏合理的專業(yè)化分工與協(xié)作，使得資源配置長期處于低水平狀態(tài)。不少地方與企業(yè)，不顧經(jīng)濟(jì)規(guī)模和布局的合理性，重復(fù)引進(jìn)，重復(fù)建設(shè)，使項目投資和資源嚴(yán)懲浪費；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)，使項目投資和資源嚴(yán)重浪費；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)，使項目投資和資源嚴(yán)重浪費；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)，低水平競爭，打內(nèi)戰(zhàn)，這極不利于民族工業(yè)發(fā)展，不利于國際慣例接軌，不利于參與世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國加入世貿(mào)組織近在眉睫的今天，這樣的問題尤其突出。

3施工階段的投資控制

施工階段是直觀投入最多的階段，也是直接影響建設(shè)費用和竣工結(jié)算的階段。為此，施工前就必須按項目、按時間進(jìn)度對建設(shè)投資進(jìn)行合理分配，對施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；在施工過程中，要按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，以工程進(jìn)度計時支付工程款，搞好項目投資的動態(tài)結(jié)算，并嚴(yán)格控制工程變更，按規(guī)定程序確定工程變更價款。以此為基礎(chǔ)，站在客觀、公正的立場上，以合同為依據(jù)，處理好建設(shè)單位和施工企業(yè)的關(guān)系，做好投資支出分析，幫助承建企業(yè)加強(qiáng)建安成本管理，合理確定工程造價。

目前，建筑市場上供求比例懸殊，過度傾斜的買方市場，造成施工企業(yè)間的激烈競爭，建設(shè)單位壓價施工單位間相互殺價搶標(biāo)，往往使合同價低于成本價，給施工企業(yè)造成沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此施工企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從實際出發(fā)，在施工中加強(qiáng)現(xiàn)代化管理，大力推行項目管理責(zé)任制，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，從而不斷提高施工水平，最大限度地降低工程造價，增強(qiáng)市場競爭能力。施工質(zhì)量不過關(guān)，就會留下許多后遺癥，返修工程越多，工程的建設(shè)費用就越高。 另外，工期也對工程造價影響很大。因此，我們在施工中一方面要搞好整個建設(shè)項目的單項工程、分部工程，特別是隱蔽工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和驗收，杜絕質(zhì)量隱患；另一方面，要合理安排施工工序，按照工程施工本身的要求和內(nèi)在規(guī)律，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的作用，把大型機(jī)械和中小型機(jī)械結(jié)合起來，把機(jī)械化和半機(jī)械化結(jié)合起來，合理確定材料、機(jī)械資金及勞動力等的組合方式，搞好物資的合理調(diào)運。這樣不但可以避免不必要的重復(fù)勞動，而且還可以節(jié)省人力、物力消耗，降低工程成本，縮短工程工期。在施工階段必須嚴(yán)格控制工程變更，做到不隨意變化批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙，不隨意增加項目，不隨意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。做到這一點，應(yīng)當(dāng)首先解決當(dāng)前普遍存在的工程管理人員只管簽證，不管算賬的現(xiàn)象，從而增強(qiáng)工程變更管理的嚴(yán)密性避免不必要的工程變更。

4 工程造價管理體制改革的思考與展望

篇12

Key words: construction; safety management; problem

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言：建筑工程企業(yè)的施工，多數(shù)情況是露天高空作業(yè)，而且現(xiàn)場情況多變，又是多工種的立體交叉作業(yè)，勞動條件差以及從業(yè)人員的構(gòu)成不確定性及流動性大的特征，使建筑施工成為僅次于采礦業(yè)的重大事故頻發(fā)的高風(fēng)險行業(yè)。施工事故帶來的后果是有目共睹的，同時傷亡和損失是無法逆轉(zhuǎn)的，這就要求必須加強(qiáng)建筑行業(yè)的安全管理。

一、我國建筑業(yè)安全管理存在的問題

很長時間以來很多項目為了節(jié)約成本，提高勞動生產(chǎn)率，就會減少安全培訓(xùn)的時間和強(qiáng)度，導(dǎo)致很多的施工人員從進(jìn)入現(xiàn)場開始就成為“危險源。這些都是今后安全管理工作中應(yīng)該著力解決的問題。

1、安全管理保證體系被削弱

一些企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要，原來的機(jī)構(gòu)人員被重新調(diào)整，出現(xiàn)了撤銷或兼并安全管理機(jī)構(gòu)，甚至出現(xiàn)了取消專職安全員的現(xiàn)象，從而削弱了安全管理及監(jiān)督檢查的力度，導(dǎo)致安全滑坡，造成事故。

2、安全生產(chǎn)管理制度不落實

施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格落實；安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱，項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。

3、材料及施工機(jī)械質(zhì)量不合格

材料是工程施工的物質(zhì)條件，與施工安全相關(guān)材料的質(zhì)量是安全施工的基礎(chǔ)，材料不合格，安全就難以保證。由于建筑施工中所需的與安全有關(guān)的材料種類較多，用量較大，采取全數(shù)檢查難于實現(xiàn)的，但采用抽檢的方法，往往又會產(chǎn)生遺漏。加之有些承包商在工程中標(biāo)后，為追求利益最大化不按安全技術(shù)規(guī)范所要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)采購相關(guān)的成品或半成品。監(jiān)理人員對進(jìn)場的材料控制不嚴(yán)或未按有關(guān)規(guī)定對應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣復(fù)試的材料不進(jìn)行復(fù)試，致使不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中，留下了安全隱患。例如，塔機(jī)吊構(gòu)失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼縈落下，砸傷地下工作人員。

二、完善房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系

1、針對承包施工的單位來說，對其房屋建筑施工的有關(guān)安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對工地進(jìn)行抽查。

2、根據(jù)房屋建筑施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工工程的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，可以利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建筑施工的管理工作，將房屋建筑施工工程項目的進(jìn)展情況傳到網(wǎng)上獲取有價值的反饋，使得監(jiān)督機(jī)關(guān)可以及時的根據(jù)具體情況作適時的施工工程調(diào)整。

三、加強(qiáng)原材料進(jìn)場管理

提高采購人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定的專業(yè)知識和責(zé)任心強(qiáng)的人員來擔(dān)當(dāng)該項工作；采購材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場材料須在合格的供貨廠家或有信譽(yù)的商店采購，所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測報告。施工企業(yè)應(yīng)定期對供貨商進(jìn)行評審、考核。材料進(jìn)場時，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)會同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗收。檢查說明書、合格證、檢測報告、生產(chǎn)許可證等書面材料和實物的質(zhì)量，對安全帽、鋼管、扣件等應(yīng)進(jìn)行見證取樣及復(fù)試，復(fù)試合格后，材料方可用于工程。

四、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理

1、項目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場安全。直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。

2、安全員監(jiān)督檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。

3、機(jī)電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。

4、施工工長負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，制定分項工程安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。

五、建筑工地重大危險源整治措施

1、建立建筑工地重大危險源的公示和跟蹤整改制度。加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，對可能影響安全生產(chǎn)的重大危險源進(jìn)行辨識，并進(jìn)行登記，掌握重大危險源的數(shù)量和分布狀況，經(jīng)常性地公示重大危險源名錄、整改措施及治理情況。重大危險源登記的主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、危險源類別、地段部位、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、重大危險源可能造成的危害、施工安全主要措施和應(yīng)急預(yù)案。

2、對人的不安全行為，要嚴(yán)禁“三違”，加強(qiáng)教育，搞好傳、幫、帶，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，嚴(yán)格檢查處罰，使作業(yè)人員懂安全、會安全。

3、制訂和實行施工現(xiàn)場大型施工機(jī)械安裝、運行、拆卸和外架工程安裝的檢驗檢測、維護(hù)保養(yǎng)、驗收制度。

六、實際施工過程中需要注意的問題

1、在砌墻磚基礎(chǔ)前應(yīng)檢查基槽是否有裂紋、水浸、化凍或變形等現(xiàn)象。槽寬小于1米時，應(yīng)在砌筑站人的一側(cè)留有40厘米寬的操作寬度。在深基槽砌筑時，上下基槽必須設(shè)工作梯或坡道，不得任意踩跳基槽，不得登踩砌體或加固土壁的支撐上下。在一層以上或高度超過4米砌筑時，如采用里腳手架必須支搭安全網(wǎng)、采用外腳手架應(yīng)設(shè)護(hù)身欄和擋腳板后方可砌筑。不準(zhǔn)站在墻頂上勾縫及清掃墻面或檢查大角垂直等工作，也不能站在墻上砌磚，在腳手架上不準(zhǔn)向外打磚，打砍磚要向墻面一側(cè)打。護(hù)身欄上不得坐人，正在砌磚的墻頂上不準(zhǔn)行走。

2、在搭腳手架在三步架以上作業(yè)時，作業(yè)人員必須戴安全帶帽，傳遞架桿時應(yīng)在身上綁系安全繩。搭架時如遇六級以上大風(fēng)或雷電大雨時，四步架以上必須停止作業(yè)。高度在20米以上的高空作業(yè)時，風(fēng)力超過五級也應(yīng)停止作業(yè)。在高壓線路附近搭架時，如遇10千伏及以下架空配電線路，需距2.55米以上，如遇22千伏以上高壓輸電路，需距5米以上。可按工程的實際情況選用架子，但架子必須要有足夠的堅固性和穩(wěn)定性，施工期間在允許荷載的氣候溫度變化作用下，不能產(chǎn)生變形、傾斜或搖擺等現(xiàn)象。要保證足夠的工作面以滿足工人操作、材料堆放及施工車輛通行的需要。

3、起重機(jī)械與鋼絲繩表面的磨損，腐蝕達(dá)到鋼絲直徑的10%時應(yīng)當(dāng)更換，當(dāng)斷絲超過規(guī)范時必須更換，如必須使用時，則相應(yīng)降低負(fù)荷。吊鉤和卡環(huán)如有永久變形或裂紋時應(yīng)報廢更換，吊鉤斷面高度磨損達(dá)10%時應(yīng)當(dāng)重新更換。

4、吊裝工程的作業(yè)人員必須經(jīng)過身體檢查，并按規(guī)定佩帶勞動保護(hù)用品，在吊裝前應(yīng)對吊裝設(shè)備施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真檢查。起吊構(gòu)件時，構(gòu)件上及起重設(shè)備下嚴(yán)禁有人，也禁止放置任何物件。起吊大型構(gòu)件時，在構(gòu)件離開地面20-30厘米時進(jìn)行一次檢查，當(dāng)構(gòu)件升空時，禁止把構(gòu)件懸在空中檢修機(jī)具；安裝高層建筑構(gòu)件時，嚴(yán)禁上下兩層交叉作業(yè)。風(fēng)力超過六級時，應(yīng)停止吊裝。雨雪后施工時要注意構(gòu)件上的冰雪，防止觸電。

七、總結(jié)

總之，我國建筑業(yè)落后的安全管理必然會影響整個建筑業(yè)的形象和競爭能力。安全生產(chǎn)管理工作意義重大、任重道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)管理工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得我們不斷深入地研究和探討。

篇13

工程量的計算作為造價管理的一項最基本工作，必須熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識，同時還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識，避免錯算、漏算給企業(yè)帶來直接的損失。應(yīng)做到提前于施工進(jìn)度完成施工階段預(yù)算的編制，在施工實體進(jìn)度的進(jìn)行中，時刻能拿出理論量，便于給施工提供人機(jī)需用量、材料量等計劃，工程實體完成后與實際人工、材料、機(jī)械用量的對比，分析成本損耗或浪費等造成損失的因素。工程進(jìn)度款申報時，多與監(jiān)理、甲方計量員溝通，依照施工合同要求或甲方要求的統(tǒng)一報量格式或計價軟件等，明確所報進(jìn)度，清楚反映計算依據(jù)，計算過程，以免甲方審核時無從核對，造成扣減或不必要的爭議。

3加強(qiáng)簽證，積極索賠

在施工過程中，常出現(xiàn)設(shè)計、工程量、方案進(jìn)度、運用資料等變更。往往變更涉及的量、價問題不包含在原合同預(yù)算內(nèi)。所以預(yù)算員應(yīng)對影響工程經(jīng)濟(jì)的變更，及時做出反映。收集好相關(guān)資料，對應(yīng)施工圖預(yù)算及時對比，計算已完工程部位的變更工程量。若發(fā)生原合同預(yù)算以外的內(nèi)容，應(yīng)對工程量和單價做出預(yù)算，固定單價的合同，應(yīng)及時報審單價，收集好變更所發(fā)生的量和價在工程結(jié)算時能夠出具的有力證據(jù)資料，不要拖到結(jié)算時再處理，可能由于資料丟失等個人原因影響了實際的計算。給企業(yè)帶來錯算，漏算導(dǎo)致的直接經(jīng)濟(jì)損失。幾乎所有的承包合同對施工企業(yè)索賠的程序、時限都有明確規(guī)定。作為預(yù)結(jié)算人員，看的懂算得出圖紙工程量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

由于變更或者不可預(yù)計的工作普遍性存在，哪些工作是責(zé)任范圍內(nèi)，哪些工作屬于發(fā)包方責(zé)任，不放過任何費用索賠或工期索賠的機(jī)會。承包方對簽證、索賠事項負(fù)有舉證責(zé)任，發(fā)包人下發(fā)變更指令后，首先要對變更依據(jù)留作第一手依據(jù)，例如由甲方下發(fā)的書面指令、設(shè)計單位下達(dá)的修改通知單、甲方、監(jiān)理單位簽署確認(rèn)的會議紀(jì)要等等。沒有依據(jù)，承包人的變更索賠難以得到支持。隨之施工單位要對是否實施的工程量提供依據(jù)。例如有監(jiān)理、甲方簽字的現(xiàn)場收方單、草簽表、實際影像資料等證據(jù)材料。確保發(fā)包方認(rèn)同發(fā)生索賠內(nèi)容為基礎(chǔ)，再按照施工合同的約定索賠程序，在有效時限內(nèi)提出索賠。據(jù)筆者多年預(yù)結(jié)算經(jīng)驗，簽證單的編寫內(nèi)容應(yīng)以結(jié)算清楚，不出現(xiàn)爭議為目標(biāo)。以定額或有據(jù)計算方法的依據(jù)為簽證內(nèi)容，例如土方量的簽證，應(yīng)寫明使用機(jī)械型號、土方運距、土體類別等，結(jié)算時對應(yīng)上可套定額或能找到相應(yīng)的計價依據(jù)，減少可能存在的爭議。簽證單后附詳細(xì)的證據(jù)材料。一份資料完整手續(xù)齊全的簽證單就是錢，一定要留存多份，妥善保管。

4提前準(zhǔn)備，把好結(jié)算關(guān)

施工企業(yè)根據(jù)合同的規(guī)定完成其所承包的工程的所有施工內(nèi)容，通過工程驗收確認(rèn)工程合格之后，向發(fā)包企業(yè)進(jìn)行的工程價款的最終計算。竣工結(jié)算是建筑工程造價管理的主要環(huán)節(jié)，有效的竣工結(jié)算能夠避免各種經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。但竣工結(jié)算又是一項具體且細(xì)致的工作，要切實做好對工程的竣工結(jié)算工作，預(yù)算人員必須認(rèn)真，不能漏算，也不能滿算，不能多算，自然也不能少算。如果在施工階段做好了應(yīng)做的預(yù)結(jié)算工作，做齊資料，收集好有力證據(jù)，結(jié)算工作自然而然也就是一個匯總及修改的過程，施工企業(yè)結(jié)算人員和甲方代表審核人員之間就會減少爭議，結(jié)算工作順利進(jìn)行，更加輕松。把好結(jié)算關(guān)，及時實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）