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篇1
二、嚴格執行會議請假審批制度。凡是上級和縣委、縣政府舉行的電視電話會議，因特殊原因不能參會或需臨時派人代會的，參會單位須在會前書面向縣委辦公室、縣政府辦公室提出請假要求，由縣委辦公室、縣政府辦公室核實并報縣領導審批。
三、嚴格遵守會議紀律。參會人員必須按會議要求，在簽到處如實填寫本人的單位、姓名及職務，依時入場，服從會務工作人員安排，到規定位置就座。會議期間確因特殊情況需提前離開的，須經主持會議的領導批準后方可離開會場，否則視為缺席會議。
篇2
（二）控制會議數量。國務院已經發文部署的工作，原則上不再以國務院名義召開會議進行部署。國務院部門召開的全國性工作會議每部門每年不超過1次；確需增加的，部門報送請示時應詳細說明理由。
（三）控制會議規模。國務院召開的會議，只安排與會議內容密切相關的部門參加，會議代表最多不超過260人。
（四）控制會期。國務院召開的會議一般不超過1天半，部門召開的會議一般不超過2天；電視電話會議一般不超過2小時，各類專題會議一般不超過半天。
（五）改進會議形式。國務院召開的會議，如設主席臺，一般只安排國務院領導同志、會議主持人和業務主管部門主要負責人就座；提倡召開電視電話會議和網絡視頻會議；不的會議特別是直接開到基層的電視電話會議，盡量安排中國政府網進行網上直播。
（六）簡化會議程序。會議應盡量少安排大會發言，確需安排的，原則上每次全體會議不超過5個，每個發言時間不超過8分鐘。一般不在國務院召開的會議上安排部門的表彰、頒獎等活動。
（七）提高會議效率。國務院召開常務會議、各類專題會議等安排的匯報，匯報人應簡明扼要、突出重點，匯報時間原則上不超過15分鐘；其他與會人員發言應緊扣主題、直陳觀點、言簡意賅，一般每位不超過5分鐘（匯報和發言要求應寫入會議通知）；提交會議審議或討論的文件及匯報材料至少應提前2天完成報批手續，提前1天印發與會同志。
（八）降低會議成本。除會議統一發放的文件、材料外，不得再發放各種參考材料、宣傳材料、畫冊郵冊及其他紀念品等；會場的安排和布置等要簡潔大方、講求實用,節約開支。
二、關于精簡文件、改進文風
（一）控制文件規格。能以國務院辦公廳名義印發的，不以國務院名義印發；能以函的形式（指公文格式中區別于“文件格式”的“信函格式”）印發的，不以文件形式印發；能以“白頭”文件（指沒有《國家行政機關公文格式》規定的眉首即沒有“紅頭”部分的文件）印發的，不印發紅頭文件；屬于部門職責范圍的，原則上均由部門發文。
（二）減少文件數量。凡能通過電話、傳真、政府專網解決問題的不印發文件。要控制文件發送范圍，減少發文份數;給部門增加文件份數，要嚴格按有關規定辦理。國務院領導同志的講話，不宜公開的，以《內部情況通報》形式印發；可公開的，應在中國政府網及時，并即由新華社公開報道；已在中國政府網的，一般不再印發《內部情況通報》。凡已及時公開的文件，各地區、各部門不得層層發文轉發。
（三）壓縮文件篇幅。國務院印發的普發類文件一般不超過5000字，國務院辦公廳印發的普發類文件一般不超過4000字。起草國務院領導同志在全國性工作會議上的講話稿，一般不超過8000字；在其他會議上的講話稿，一般不超過5000字。領導同志講話印發《內部情況通報》時應視情做必要的精簡，原則上不超過5000字。
（四）提高文件質量。起草文件和講話稿要注重針對性、指導性和可操作性，突出主題，不搞“穿靴戴帽”，盡量減少關于重要性或意義的一般性論述。倡導清新簡練的文風，做到意盡文止、條理清楚、文字精煉。
篇3
“有句話叫做‘科學技術是第一生產力’，好的技術不僅能夠給企業一個解決問題的方案，而且能夠提高企業的辦事效率和活力。”馮云中深有感觸地表示。從加入強生集團至今，馮云中已經在這里工作了10年。10年間，他親眼見證了強生集團在中國的業務飛躍，也切身體會到IT對企業業務的巨大影響。
目前，強生集團在國內擁有制藥、醫療器械、消費品及制藥工廠四大主營業務，全國各地的分支機構及辦事處共有150個左右。強生集團ITS部門的職責，主要是對集團內部不同業務之間共享使用的IT基礎設施和解決方案進行管理，這些共享使用的內容包括服務器、網絡和多方通信產品等。同時，強生集團每個分公司也都有自己獨立的IT團隊來管理私有的設備。
由于強生集團不同機構之間距離相隔遙遠，電話溝通成為首選的溝通方式。不過，電話程控交換的方式在多方會談時操作起來卻相對復雜，不能適應快節奏、高執行力的工作氛圍。此時，基于信息技術的替代產品——電話會議服務出現了。作為多方通信概念的一種形式，電話會議服務不僅接入方便，而且無需企業自行維護設備。“比發郵件更方便，比見面談更省錢。多方通信服務已經成為一種趨勢。”馮云中表示說。
作為最基礎的信息技術通信方式，電話會議有效地滿足了用戶語音溝通的需求，同時成本也最為低廉。談到電話會議的使用，馮云中講了這樣一個故事：“我有一個同事去美國出差，閑談間他無意中說起工作中的電話會議實在太多，沒想到美國人反問他說，‘除了電話會議外，你還能找到其他更有效率的溝通方式嗎？’”
如今，強生集團每年在電話會議服務上有將近800萬分鐘的使用量，企業內部每名員工都配備了一個接入號碼，可以隨時使用相關服務。
馮云中認為，為企業節省差旅成本是電話會議服務的特點之一。“我們在項目初期曾經做過評估，將電話會議服務的使用費和往年的差旅費進行了對比。結果發現，以前我們花在差旅方面的費用太多了。”
當然，對于強生集團來說，多方通信所帶來的不僅僅是省錢，最大價值還是與業務的整合。2003年非典型性肺炎肆虐全國，出差對于企業員工來說變成了一件非常危險的事情。就是在這樣的情況下，依靠電話會議服務，有全國各地員工參加的強生集團年會依然如期舉行。“讓企業達到目的，這就是多方通信的價值所在。”馮云中總結性地表示說。
十年，從工具到服務
根據介紹，強生集團與會暢通訊的合作已經維持了將近10年。在這10年中，這種合作從點到面，從表層需求到與業務相關聯，是一個逐步遞進的過程。
其實，最早強生集團使用的并不是會暢通訊的多方通信服務。而且，會暢通訊最早接觸的也只是強生集團某個分公司的IT部門，并不是整個強生集團。“早期我們使用的其他平臺并不穩定，因此在當時就已經決定更換供應商。恰好在這時，集團內知道分公司在同另外一家多方通信供應商接觸，也就抱著試試看的想法進行了嘗試合作。”馮云中回憶說，“沒想到這一試就試了近10年。”
篇4
（一）加強請示件收文管理。凡送市政府的請示件，統一由市政府辦公室秘書處收文、登記、分辦。除個別特殊、緊急情況外，各地各部門不得直接向有關領導報送請示件。各部門在向市政府報送紙質文件的同時，應將電子公文一并報送。
（二）提高請示件辦理效率。對征求有關部門（單位）意見的請示件，承辦單位必須及時辦理，不得延誤、推諉，并按規定時限報送會辦意見；確有特殊原因不能按時報送的，應在規定時限內向市政府辦公室相關承辦處室說明理由。
二、進一步嚴肅會議紀律
（一）嚴格會議請假制度。對市政府召開的會議以及各類電視電話會議,各地、各部門必須按照通知要求參加，不得無故缺席和擅自頂替。確因外出學習、參會、考察或處理突發事件和接待重要客人等特殊情況不能參加會議的，必須事前向會議組織者請假，經同意后方可派人代會。
（二）嚴格會議通知送達制度。各級各部門要進一步加強對本單位辦公室的管理，嚴格下載、送達電子公文的責任制，確保會議通知提前送達到位，并按要求在規定時限內報送參會人員名單。
（三）嚴格遵守會場紀律。參加會議人員在會議開始前要自覺將通訊工具關閉或調為震動狀態；會場擺放席簽時，必須按席簽就座；沒有擺放席簽時，按會務組織人員指定位置就座。沒有特殊情況不得提前離會。
篇5
日前，筆者在溫州市甌海區法院了解到，該院2016年收到各類院外來文3202件，收到各類院外會議通知335個。2016年全年法定工作日251天，平均每天需收閱處理院外文件12.76件，參加院外會議1.33個。這些會議是指有文據可查的，還不包括一些臨時性的如發生緊急狀況的應對會議，領導臨時決定的調研考察座談，貫徹傳達重要會議精神、重要領導調研指示的臨時性會議等。法院具有一定的獨立性、專業性，大量的政府類、部門類文件和部分黨委文件不會發往法院，尚且有如此之多的文件、會議，其他機關的文件、會議又有多少呢？
這些院外文件大部分傳閱到班子成員，小部分擴大范圍傳閱，業務方面的要傳達到點到人；這些會議主要由個別領導參加，小部分參加到庭長、法官一級，直至全體干警。為了落實這些文件、會議要求，法院需要進一步地部署安排。除了這些院外文件、會議之外，法院自身還要起草大量的文件，如業務指導、問題調研、工作處理、應對、案件審判、審務管理、隊伍建設等，同時需要召開大量的會議，常規的有每周例會、審判委員會會議、院長辦公會議、院務會議、黨組會議、黨組中心組學習會、情況分析會等，這些會議一般安排每周或隔周固定時間召開，還包括一些公檢法聯席會議、府院聯席會議、部門協調會議、業務研討會議。該院改革后法官員額為39人，其中院領導班子11人，2016年新收各類案件13979件，上年度留案1558件，辦結14240件，需要開庭審理大量的案件，起草大量的法律文書，面臨的壓力之大可想而知。時間對于法院極其寶貴，如此大量的院外文件、議對法院工作的影響非常之大。
近年來，“文山會海”不僅全面復燃，而且令人不可思議的是比起以前問題更加突出、負面效應更加嚴重，還呈現了互聯網時代新的特點，主要表現在以下方面。
一是文件越來越多，內容越來越長。以前制定文件無論如何總還要親自下到點上進行調研，起草文件需要手寫機打，受條件限制還不至于過多過濫。現在有了網絡強大的信息搜索、處理條件以及便捷的文檔復制、編輯等功能，讓文件起草者感覺信息資源俯拾皆是，讓寫文件越來越容易，故而文件越來越多、越來越長。
二是會議數量越來越頻，參會人員越來越多。現在經濟上去了，網絡發達了，一個通知即時全國即知，電視電話會議成了家常便飯，一呼啦就可以召開3000個分會場幾十萬人參加的全國會議，或者一省、一市、一縣多級干部會議。參會對象不斷地一再擴大，即便是全國、全省性會議沒有增多，但地方干部特別是基層干部參加會議的次數也是幾何級增多，早已不堪其擾。
三是會議形式越來越繁，負面影響越來越大。文會交相襯托，要求越來越多。程序環節越來越細密，形式要求越來越花哨，時間跨度越來越伸長。經常情況是文件、會議交叉進行，會前發文要求調研，會上要求匯報傳達，會后發文要求貫徹。文件、會議部署的主題、活動、組織、載體、措施、臺賬、總結、驗收越來越繁雜；一些會議對包括參會人員的著裝、會場布置、會議條幅、媒體宣傳都有具體要求，一些會議的相關人員分成出席、列席、聽會、旁聽、媒體、會務、輔助等；有些會議為了照顧相關與會領導有講話的機會，特意將本來完整、全面的內容分成多人講話，損害會議效果。所有這些成本越來越大，效果越來越差，而離工作實際、人民群眾則越來越遠。
不少文件、會議經常與日常工作、正常安排相沖突，臨時調整又打亂大量相關人員的既定安排，造成許多單位、人員疲于應付，苦不堪言。
進一步認識“文山會海”之弊
“文山會海”的要害是勞民傷財。最主要問題是大量擠占時間，筆者對此常有切膚之感。“無端的浪費他人的時間無異于圖財害命”。粗略估算，按公務員年人均收入12萬元計算，每月1萬元，每月工作時間21天，計每天476元，半天238元。筆者粗略上網搜索了一下，看到一個行政系統召開的全國電視電話會議約4萬人參加，單參會人員的時間成本約為952萬元/半天；在此之外，由于會議沖突，調整已有工作安排，又會產生巨大的時間成本，這些成本只有認真核算才有感知體會。所有這些成本并不由部門、領導買單，而是由百姓買單，最終禍害的是百姓利益。
篇6
1.認真組織相關部門參加國家統計局、監察部、司法部及省統計局、監察廳、司法廳等單位聯合召開的關于開展統計執法大檢查電視電話會議。5月27日接到省統計局關于組織收看國家三部局聯合召開的電視電話會議通知后，州統計局領導及時向州政府辦領導匯報情況，以州政府辦的名義通知州級單位近60個相關部門領導及統計人員參加了6月1日由國家統計局、監察部、司法部聯合召開的電視電話會議。6月4日又組織相關部門及統計局全體職工參加了省局召開的統計執法大檢查電視電話會議。通過參加全國全省召開的統計執法大檢查電視電話會議，使我州各相關部門對此次開展的全國統計執法大檢查工作的目的、內容、對象及步驟有了深刻的認識。
2.組建機構、落實人員、下發文件，全面開展統計執法大檢查工作。為切實加強對此次統計執法大檢查工作的組織領導，確保檢查工作的有序進行，州統計局及時協調組織召開了全州統計執法大檢查工作會議，州統計局、監察局、司法局聯合成立了州《統計法》和《處分規定》貫徹執行情況大檢查領導小組及辦公室（州統計局局長陳貴昌擔任領導小組組長，州監察局副局長陳潤珍、州司法局副局長錢黎燕、州統計局副局長陳瑛擔任領導小組副組長，辦公室設在州統計局法規科，人員從統計局、監察局、司法局相關科室抽調組成）。并于6月18日下發了《州統計局、州監察局、州司法局關于聯合開展統計法和統計違法違紀行為處分規定貫徹執行情況大檢查的通知》（怒統發〔〕24號）。各縣統計局根據省州的安排部署，也立即行動起來，及時召開會議，相繼成立縣級統計執法大檢查工作機構，抽調工作人員開展工作。及時聯合下發開展統計執法大檢查工作的文件（瀘統發〔〕10號、福統聯發〔〕1號、貢統發〔〕11號、蘭統聯發〔〕1號）到各部門、各鄉鎮、各企事業單位要求開展自查自糾工作。
3.結合我州統計工作實際，認真制定檢查工作實施方案
為了切實搞好我州的統計執法的檢查工作，認真貫徹落實國家、省三部門關于開展執法大檢查的要求，結合我州統計工作實際情況，州統計執法大檢查辦公室在認真學習國家和省級三部門的領導講話及文件材料后制定了州統計執法大檢查抽查實施方案。方案明確規定了大檢查的工作流程、檢查方式、檢查范圍、檢查對象數量。方案要求州執法辦共抽查2個縣的8個部門和4個鄉鎮及12企事業單位。同時要求縣級執法檢查辦的抽查數量每縣不得少于2個鄉鎮5個部門10個企事業單位。各縣按照省州的要求都詳細制定了抽查實施方案。
4．采取及時召開動員大會和通過媒體宣傳等形式進行廣泛動員宣傳。
為了搞好宣傳動員，提高各級各單位對這次統計執法重要性的認識，我州于6月20日召開了全州統計執法大檢查工作會議，全面部署全州統計執法大檢查工作。要求各縣各單位在自查自糾階段認真組織學習《統計法》、《統計違法違紀行為處分規定》等法律法規，并通過媒體進行廣泛宣傳。（如在6月25日至7月1日期間的一個星期內，縣電視臺在黃金時間以連續滾動的方式插播了《統計法》和《統計違紀違法行為處分規定》）。通過廣泛的宣傳發動，使廣大調查對象和群眾認識到了大檢查的緊迫性和重要意義，從而為統計執法大檢查創造了一個良好的環境。
二、自查自糾工作開展情況
從6月18日州州統計局、監察局、司法局聯合發文要求在全州開展統計執法檢查工作開始，各單位對本單位—年統計報表、原始記錄及臺帳都進行了認真自查，并按要求填報了自查情況登記表和征求意見表，全州共向各部門及企事業單位發放關于開展統計執法的檢查的文件及自查表388份（其中:40份；80份；貢山75份；113份；州級80份），截止7月20日共收回自查總結和自查表320份，全州統計調查對象開展自查工作率為82.47%。從州級各部門各單位上報的自查總結和自查表及各縣上報的自查總結報告及自查匯總表的梳理情況表明:
通過自查，各單位的統計法律意識有所增強，提高了遵守統計法律的自學性，統計環境有所改善，對進一步強化統計基礎工作起到了積極的推動作用。自查中做得好的單位都制定了整改措施，完善了管理制度，加強了資料保管，進一步建立健全了臺帳，增強了按時報送報表的觀念。通過這次執法大檢查，也提高了全州各級統計部門領導和統計人員的統計法制意識，增強了統計法制觀念，更重要的是為進一步提高統計數字質量奠定了基礎
三、嚴密組織，確保實效，認真做好抽查工作。
1、精心策劃做好州級的重點抽查工作。在重點抽查階段，州統計執法檢查領導小組從州統計局各科室、州監察局、州司法局、抽調有關執法人員組成檢查組赴縣級進行檢查，檢查組下設二個小組，第一小組到縣檢查；第二小組到縣和州直單位進行檢查。主要檢查統計基礎工作情況，農業、貿易、投資等專業報表質量情況。州執法檢查組重點抽查了4個鄉鎮，2個部門，4個企業單位。
2、各縣也各有側重地做好重點抽查工作。各縣統計局積極按照省州的統一部署，聯合各縣的監察局、司法局，抽調有關執法人員組成檢查組赴各鄉鎮、部門、單位進行檢查，各縣根據本地具體情況，各有側重點。全州4縣共抽查了10鄉鎮，16個部門31個單位。
3、有針對性地做好全州的重點抽查工作。從年8月初開始，全面展開了對全州四縣65個有關單位的檢查工作。檢查主要針對統計基礎較差、統計數據有較大疑問和有違法行為嫌疑的單位。檢查組認真查對統計臺帳與原始記錄數據，深入詢問相關資料，查看財務報表和統計報表的指標，力求全面客觀反映被查單位的真實情況，揚長避短，真正起到促進統計工作的作用。同時，檢查組堅持做到規范執法：一是依法示證檢查。二是做到依法保密，鄭重承諾執行保密規定。三是依法處理檢查結果，對好的單位當場給予肯定；對工作不夠完善，存在問題的單位，發出責令改正通知書，提出整改意見。在檢查中，州縣統計執法大檢查抽查組檢查人員扎扎實實地核對每一項統計指標，既查看原始記錄，又檢查月報、季報、年報。檢查的大部分單位貫徹學習《統計法》、《統計違法違紀行為處分規定》比較好，統計原始資料、臺帳存放整齊，歷史資料保存完整，上報數字真實可靠。同時，也發現了一些問題，對發現的問題，統計執法大檢查組進一步進行了認真核實，真正做到有據可查，有法可依。重點抽查是這次統計執法大檢查的重要環節，是關系到這次統計執法大檢查的質量和效果，我們按照《統計法》、《統計違法違紀行為處分規定》和《統計執法檢查規定》對抽中的單位進行了認真檢查，對發現的問題進行認真核實，為統計違法案件處理奠定了基礎。
本著“自查從寬，被查從嚴”的原則，對大檢查中查出的統計違法違紀行為，根據《統計法》和《統計違法違紀行為處分規定》和《統計執法檢查規定》以及其他有關法律、法規對違反《統計法》和《統計違法違紀行為處分規定》的單位及有關責任人，分別不同情況進行了認真處理。這次統計執法大檢查全州共抽查65個單位，查出有問題的單位16個，視其違法情節，都作了責令改正處理。在查處中，違法單位對查出的問題，態度端正，配合積極，并進行了認真整改。
四、此次統計執法大檢查的主要收獲
從抽查情況看，被抽查的統計調查單位在統計基礎方面，如建立臺帳、上報報表的原始憑證、統計檔案管理情況，以及統計人員持證上崗、統計登記和簽訂統計工作責任書情況都比往年好，依法統計意識增強，統計報表的數據質量有所提高。全州各級統計局部門會同監察局、司法局、法制局組成的統計執法檢查組在全州轄區內雖然只抽查了65個單位，但依然取得了較好的執法效果。具體表現在：
1、各方密切配合執法檢查的程度進一步加強。一是在檢查準備工作中，各級統計局密切聯系監察局、司法局，爭取多方支持，加強了執法的威力。二是被檢查單位對統計執法檢查的態度也由以前存在抵觸心態甚至惡劣抗拒轉變為主動配合，積極準備資料迎接檢查。除了個別單位的檢查工作稍有阻滯外，大部分單位的檢查工作進行順利，取得了預期的效果，執法檢查的影響力不斷擴大。
2、查處違法行為的力度進一步加強。在執法檢查中，發現各級還是存在著一些不重視依法統計的情況，在全州的65個抽查單位中有16個單位存在不同的統計違法違規行為。其中，任用無證人員上崗11個單位，不建立原始記錄和未建立健全統計臺賬的5個單位。為了維護統計法的權威，在檢查中，州縣共向65個單位都發出了《統計執法檢查通知書》，對不同程度存在統計違法違紀行為的16個單位發出了《責令改正通知書》。
3、各級統計部門依法檢查統計調查單位的能力進一步增強。在檢查過程中，各級統計人員的執法經驗不斷豐富，執法檢查的手段更加靈活，執法能力更強了。一是更明確統計執法檢查的任務、內容、時間、依據和檢查形式；二是更明確統計執法檢查的對象，做到文明檢查,公正執法；三是更明確統計執法檢查的程序,做到程序合法,手續完備；四是更明確統計執法檢查工作的紀律,不斷提高統計執法檢查工作的質量。在執法檢查過程中，檢查人員大膽沉著，冷靜面對各種復雜情況，自始至終做到文明執法、講究程序；索取檢查資料做到有理有據，不亢不卑；在檢查方法上，認真運用“聽、看、查、問、結”等方法，使依法統計的影響力進一步擴大。通過檢查，提高了依法統計的自覺性，從過去只查別人，今年轉變為先查自己，確實從思想上引起了高度重視。尤其是對統計資料的檔案管理，進一步得到了規范。
4、基層單位依法統計的意識有了較大的轉變。主要表現在：一是廣大統計人員恪守職業道德，按照《統計法》和統計制度的規定及時全面地提供統計資料，統計上報渠道較暢順；二是統計數字質量有較大的提高；三是基層單位通過自查自糾，受到了一次很好的統計法律法規自我教育。
五、檢查中發現存在的主要問題
1、統計執法的外部環境不夠理想。個別單位領導和工作人員對統計法知識掌握不夠，不了解統計法賦予統計部門的職責和檢查權，對統計部門的執法檢查有抵觸情緒。雖然《統計執法檢查通知書》提前發出，但少數單位法人仍不候檢，或由分管領導敷衍，或由業務人員受檢，不能很好的配合統計執法檢查。
2、縣級統計執法檢查人員素質偏低。全州四縣中只縣是專職，其余三縣都是兼職執法人員，由于身兼多職，絕大部分精力都在收集、審核、匯總報表上，很難有時間進一步學習《統計執法檢查規定》、《統計違法違紀行為處分規定》、《行政訴訟法》、《行政處罰法》、《行政復議法》等一系列行政法律法規，因此在開展統計執法檢查工作時不能做到法律應用得心應手。
3、統計執法沒有成為經常性制度化的工作。由于縣級統計部門人員少，平時主要忙于統計業務工作，沒有把統計執法工作放在重要的議事日程。加上平時不注意收集整理保存基層單位的違法證據，只在每次統一執法檢查時搜集違法證據，使一些統計違法行為得不到及時查處。
4、統計執法檢查的內容不夠廣泛深入。大多數統計人員還是習慣于電話摧報，不注重依法按程序簽發《摧報通知》，拿不出統計調查對象遲報、拒報統計資料的證據，統計執法大檢查時只能口頭詢問，所有檢查對象矢口否認，該處罰的未能及時處罰。這些問題得不到有效解決以前，根本無法向更深層次的統計數據質量檢查，使統計執法檢查停留在較低的層次上。
5、從統計從業的資格情況看也不盡理想。有些會計兼統計的統計從業人員不持證上崗的現象也不同程度的存在。
6．基層統計基礎工作較薄弱。主要表現為統計工作無制度，原始統計記錄和統計臺帳不夠健全，統計資料移交、歸檔等方面管理較為混亂。
7.基層統計人員不穩定，業務素質低。由于各鄉鎮人員編制較少，統計人員大部分是兼職，且變動頻繁、新手較多（企業尤為突出），統計工作難以適應當前新形勢、新任務要求，導致基層單位統計工作與統計報表制度要求有差距。
8、統計執法缺乏專項經費，難以開展正常工作。從年以來，全州僅開展過今年這一次全州統一行動的統計執法大檢查，其原因之一是缺乏專項統計執法經費。
以上這些情況的存在，一是說明我州統計執法的硬件還跟不上，二是說明《統計法》還未足夠引起基層統計部門及企業業主的高度重視，至使不同程度的統計違法現象依然存在。而這些違法現象取證難度較大，給統計執法處理帶來了很大的難度。
篇7
“企業一套表”是指以統計調查對象為核心，整合現行報表制度，消除不同統計調查制度對同一調查單位的重復布置和重復統計，充分運用現代信息技術，實現數據采集方式的統一組織管理和統計資源共享的一種新的統計調查制度。實施“企業一套表”制度是一項重大的統計改革，對當前和今后的統計工作都具有十分重要的影響和深遠的意義。
第一、“企業一套表”是保障源頭數據質量，更加全面地收集基層數據的迫切需要。“企業一套表”在設計時力求反映調查對象所處行業的全部經營活動和成果，可以保證在統一的單位名錄下收集更全面的全行業統計數據。同時，“企業一套表”采取集中設置調查內容、統一布置給調查對象的方式，可以有效避免“數出多門”和“一門多數”的現象。基層單位通過“企業一套表”將數據集中報送到“中心數據庫”，不但可以提高數據的實效性，還能保證數據的歷史銜接、綜合數據和基層數據的銜接，以及企業統計信息的一致性，有效保證源頭數據的質量。
第二、“企業一套表”是實現統計資源共享，提高統計服務水平的迫切需要。實施“企業一套表”制度，極大地豐富了統計信息，既可得到基層單位各方面微觀信息，也可以為宏觀分析和決策提供全面數據，為各級黨委和政府決策提供更為翔實、準確和全面的數據，從而提高統計服務的時效性、科學性和預計性，從根本上提升統計服務水平和能力。
第三、“企業一套表”是適應新形勢下對統計對象進行科學管理，提高統計工作效率的迫切需要。實施“企業一套表”使各級統計機構的所有單位名錄和數據都由專門機構統一管理，消除了過去各個專業各自管理本專業名錄和數據的弊端，各專業實現了資源共享，也能夠更有效地進行資料應用開發和分析研究，提高統計工作整體效率。同時，市場經濟條件下，基層單位內部管理機構趨于精簡化和集約化，“企業一套表”模式更加適合在目前環境下進行數據收集，促使企業對統計工作的重視。
第四、實施“企業一套表”是減輕調查對象和基層統計機構負擔的迫切需要。“企業一套表”依據統一的統計原則，在設計上消除了指標和報表的重復設置。尤其是實施“企業一套表”可以避免對調查對象的多頭布置，理順上報途徑、避免對統計部門的多頭上報，能切實減輕調查對象的負擔。與之配套的統一數據處理平臺，可以實現在同一系統下完成制度設計、數據采集、數據處理、數據分析、信息的全過程，能夠有效減輕各級統計人員、特別是基層統計機構和統計人員的負擔。
第五、實施“企業一套表”是為全國統計制度方法改革積累經驗的迫切需要。“企業一套表”統計方法制度改革是國家交給湖北省的光榮任務。湖北作為全國首批試點中在全省范圍內開展試點工作的省份，意義重大，影響深遠。這表明了國家對我省統計工作的充分肯定和信任。宜昌的統計工作走在全省前列，我們要認真搞好試點，不僅要為××爭光，更要為宜昌爭光，為湖北爭光。
二、切實履行職責，全力服務“企業一套表”統計改革
“企業一套表”統計改革有利于提高數據質量、提高服務水平、提高工作效率、減輕基層統計工作負擔。但是，在改革初期，對全縣數據總體把握和監督控制提出了新挑戰，為搞好“企業一套表”改革試點工作，縣政府成立了由我任組長，縣政府辦、發改局、財政局、經商局、文化旅游局、建設局、統計局等相關單位和各鄉鎮政府為成員的領導小組，領導小組辦公室設縣統計局，負責全縣“企業一套表”統計制度改革的日常工作。各成員單位要切實履行職責，積極探索行之有效的工作方法，加強對企業報表工作的指導和督辦，使全縣的“企業一套表”上報工作有條不紊。縣政府辦公室負責改革試點的綜合協調；各鄉鎮政府作好暫時不能網上直報企業的代報工作；縣財政局負責改革的經費保障；縣發改局負責全縣能源消費統計數據的把握；縣經濟商務局負責全縣規模以上工業、限額以上批發零售貿易業數據的(來源：文秘站）把握；縣文化旅游局負責全縣星級以上住宿餐館業數據的把握；縣建設局負責全縣建筑房地產業數據的把握；縣統計局負責業務培訓指導和數據上報工作。
“三上企業”在全縣經濟發展中起著舉足輕重的作用，都是“企業一套表”統計制度改革的報表單位。從目前調查摸底的情況看，還有部分企業沒有配備統計工作人員，沒有必要的辦公條件和上網條件。長期以來，縣委、縣政府高度重視“三上企業”發展，縣直相關部門也給予了“三上企業”大力支持。因此，“三上企業”在這次“企業一套表”統計制度改革工作中，要勇當排頭兵，切實擔負起統計報表的責任和義務，要迅速落實專（兼）職的統計工作人員，要積極為統計人員創造和改善工作條件，用實際行動支持“企業一套表”統計制度改革工作。
三、高度重視年報工作，準確反映全縣經濟發展水平
是極不平凡的一年，做好企業統計年報工作至關重要。企業統計年報數據，不僅可以反映國家應對金融危機方略的實施效果，而且可以了解縣委、縣政府年初制定的經濟發展目標是否科學，還可以檢驗企業應對金融危機加快發展的抗風險能力。
（一）要強化組織領導，明確職責分工。
各企業要把統計年報工作當作近期工作的一件大事抓好抓實。統計人員回去后要匯好報，主動爭取領導支持。企業老總是年報工作的第一責任人，要認真履行職責，親自過問，親自組織，統籌調配好內部的人力、物力等各項資源，協調解決好年報工作中的重點、難點問題，保證年報工作所需的人員、經費、設備等工作條件得到充實和加強。在年報期間，尤其要保持統計人員的相對穩定，力量不足的，應及時選調人員予以充實。同時，要針對今年年報工作的業務特點，研究制定出適合本單位的工作方案及實施辦法，職責細化到人，工作落實到位，做到人員、任務、時間三落實，確保年報工作的順利進行。
（二）要強化業務培訓，確保培訓效果。
開好統計年報會、搞好業務培訓是做好今年統計年報工作的關鍵。縣統計局要認真開展好今年的統計年報業務培訓，要確保年報培訓質量，做到三個到位：一是時間到位。要保證一定的集中培訓時間；二是內容到位。對統計報表的填報范圍、數據來源、計算方法、指標之間，特別是發生增減變化的統計內容以及表與表之間的邏輯關系和審核關系等等，要詳細講解，說清楚、講明白；三是對象到位。要對相關主管部門、企業的所有統計人員進行業務培訓，保證統計報表方法能不折不扣、不走樣地貫徹到每個統計人員，要采取考試等方式消化培訓內容。
（三）要強化依法統計，嚴格考核獎懲。
要把依法統計貫穿于年報工作的全過程。一是要認真貫徹執行國家和省級統計調查制度。對國家和省組織實施的統計調查項目，要嚴格按照規定的調查范圍、統計標準、統計口徑等認真組織實施。未經批準同意，不得對國家和省級調查制度內容進行調整。確需進行調整的，必須按照有關規定報省統計局批準后實施；二是要針對重點部門、重點專業、重點數據可能出現的行政干擾問題進行重點防范；三是要強化責任追究。對因工作失誤導致統計數據失實者，嚴格按照有關的規定追究相應責任；對各種違法違規行為，要依法懲處；四是要積極開展對統計年報工作的考核。
（四）要強化部門協調，密切協作配合。
近年來，新建立的統計調查制度和項目，涉及內容和范圍越來越廣，與相關部門的聯系越來越緊密，不同的縣直業務主管部門承擔著不同企業的年度考核計劃，掌握著不同的行業標準，各行業主管部門要積極主動配合統計部門開展年報工作。在這次年報工作中，一是要加強統計部門內部專業股室之間的銜接和協調，避免重復和矛盾，確保各個行業各個專業的統計報表不重、不漏、不自相矛盾；二是各部門要加強部門統計工作的檢查、指導和管理。縣發展改革局、經濟商務局、建設局、文化旅游局等行業主管部門要加強行業指導，把本行業本部門全年工作進行認真總結，在企業統計年報數據中給予充分反映；三是縣統計局要積極開展對部門統計工作的考核評比，確保順利完成各項統計報表工作任務。
四、加強統計基礎工作，全面提升企業管理水平
“企業一套表”統計制度改革對企業管理提出了更新更高的要求。推行“企業一套表”，實行網上直報數據早已不是新鮮事物，而是新時期加強企業管理的必然趨勢。此前，地稅、國稅、工商等管理部門已經逐步在企業中推行了數據網上直報工作。全縣企業，特別是“三上企業”要借這次“企業一套表”統計改革的契機，全面加強企業內部管理，提升企業管理水平。不要把改革當作負擔，應該認識到依法統計是企業的責任和義務，也是自身健康持續發展的內在要求和有效保障，在這次全國實施的重大統計制度改革中必須盡職盡責，絕不能敷衍塞責。就目前情況來看，全縣“三上企業”統計人員配備、統計機構設置、統計核算基礎工作還存在著很多薄弱環節，一些企業在申報“三上企業”入門，享受“三上企業”待遇時態度積極，工作主動，但在加強企業內部管理，強化企業內部核算上等同于一般中小企業，不愿意多思考，舍不得出錢，舍不得出人，這樣企業是無法作大作強的。加強企業內部管理，強化企業統計核算應該作到以下三個“必須”：
企業必須提高依法統計的自覺性。依法統計是企業基礎管理的重要環節，是企業規范運行的內在要求，是企業實行科學決策的重要保障。依法統計，就是要求企業及時準確地上報統計數據，不虛報、不瞞報、不遲報、不缺報、不漏報。各企業要高度統計工作，切實解決企業統計工作中的突出問題，要不斷增強依法統計的自覺性。
企業必須建立健全內部統計核算制度。企業內部統計核算是企業管理的重要環節。“三上企業”必須組建統計核算機構，配齊統計核算人員，定期上報統計報表。縣經濟商務局在審核確定規模以上工業企業、限額以上商貿企業的時候要重點把關企業統計機構和人員是否到位；縣建設局在審核確定資質等級以上建筑房地產企業時要重點審核企業統計機構和人員的配備情況；縣文化旅游局在審核確定星級以上餐館住宿企業時也要重點審核企業是否建立健全統計機構，是否配齊配強統計人員。
篇8
請示報告是機關一項經常性工作。所謂請示，是下級機關在工作中遇到問題，需要上級領導機關給予答復和審批，而向上級領導機關提出的請示；報告是下級機關向上級機關所作的情況反映和匯報。請示須在事前或工作進程中進行，待上級批準后執行；報告通常在某項工作完成和結束后進行。這就是我們常說的“事前要請示，事后要報告”。
（一） 請示報告主要形式和程序
請示報告主要分書面和口頭兩種形式。書面請示有兩種：一種是請求批準性請示，指的是在本級對某一事項無權解決或無權做出決策而請求領導或上級給予指示或批準時提出的請示。另一種是請求解決性請示，指的是在本級對某一事項無力解決而請求領導或上級給予具體幫助時提出的請示。書面報告分三種：一是工作情況報告。一項工作完成后，所向領導或上級擬寫的專題報告；二是建議性報告。指的是提出意見和方案，供上級決策參考或報請上級批轉有關方面執行的報告；三是檢討性報告。指本單位發生違紀問題、責任事故、失職行為、群眾來信等，向上級做出的報告。
書面請示報告通常有呈批件和制式文書兩種，其主要程序有三點：①定題和擬稱。請示或報告的問題，要由主管首長審閱確定，以哪一級名義請示報告，就要由哪一級首長同意后再行起草。擬稱時要按首長的意圖表述清楚。請示和報告的問題應當區分開來，同一份公文中，不能既有請示又有報告，要么是請示要么是報告。②簽發和郵寄。需要呈報上一級的請示或報告，起草后，要由主管領導審閱簽發。以哪一級的名義請示和報告，就由哪一級主要領導簽發。寄發時要有登記，可以采取特快專遞、掛號或由保密室寄發的辦法辦理，不能用平信，以防丟失和泄密。請人代捎要辦好登記手續，防止遺漏和遺誤。③登記和留存。書面請示和報告要及時到保密室登記，并一式三份，一份上報，一份本科（股）保留，一份存放保密室，以備查考。
口頭請示報告適用于不是特別重要的問題或臨時性、隨機性的事情，擬請示報告的對象是直接首長。應把握的主要環節有四點：①事先打腹稿。對請示和報告的問題，要事先醞釀打好腹稿，力求具體詳細，條理清楚，言簡意明。②見面先聲明。見到首長后，應先講清是請示還是報告。比如：__首長，我請示個問題；或__首長，我匯報一下某項工作的完成情況。③陳述分先后。請示和報告表述的先后次序不一樣。請示問題時，應先談事由，然后再談意見和建議；報告情況時，應先講事情的結果，然后再陳述事情發生的經過和處理過程。④認真作記錄。向首長請示或報告工作時，要隨身帶著筆和本，對首長的指示，要仔細聽認真記，以便及時準確地抓好落實。
（二）請示報告常遇到的問題
請示報告工作程序性很強，在實際工作中最常遇到的問題有4個：
1、程序遺漏。一項工作請示后應該進行的階段和步驟沒有進行。往往有“死角”、有“缺口”。比如承辦一份文電，呈報單位首長后，不注意及時把首長的指示意見及時反饋給部門領導，造成工作被動。
2、程序簡化。處理某一項工作，圖省事、怕麻煩，故意簡化工作程序；有的憑主觀經驗和習慣辦事，邁著鍋臺上坑。本該先報告主任的，卻直接報告到單位首長。
3、程序異化。所謂異化，就是改變程序規定。辦事情搞“變通”，該文字傳閱的以口頭代替；該開會研究的以傳閱代替；該通知機關的卻通知領導。比如對下布置工作，下達通知，本該找業務口，卻直接通知下屬單位的領導，給業務部門造成被動。
4、程序繁瑣。簡單的程序繁瑣化，一般的問題復雜化。有的不論大小、份量輕重，動不動建議領導掛帥，成立小組，人為增加工作程序；有的一般性工作也要建議開會研究，要領導審批。
（三）請示報告應注意和把握的問題
俗話說：“沒有規矩不成方圓。” 請示報告是一項程序性較強的工作。漏項、缺項、錯項、都會影響工作質效。必須注意和把握以下幾點：
1、不能拖而緩報。對大事、要事、急事要及時請示報告，需要領導了解和掌握的一般性工作，也要及時請示報告，不能拖拖拉拉，慢慢騰騰。更不能漏事、誤事、錯事。每個科（股）都要建立一個備忘本、一塊小黑板，把需辦的事情及時記下，以免遺忘。機關工作無小事，要把小事當成大事辦，慢事當成急事辦，要有食不甘味、夜不能寐的精神，自覺做到事不過夜、案無積卷。
2、不能越級行事。對需要請示和報告的問題，不能越級行事。部門領導不在時，要想方設法聯系，距離太遠可通過電話，把主要精神作以陳述，得到許可后，再逐級請示報告。主任簽給哪位首長就呈給哪位首長。同時簽給幾位首長時，先呈政工副職，再呈軍事行政副職。需要政工主官定奪的最后呈政工主官，需要軍事主官定奪的最后呈軍事主官。牽扯到其他部門時，要先等首長批示后，再呈其他部門領導。需要常委傳閱的呈批件一定不要漏人。不在位也要電話請示或回來后補閱。口頭請示報告也是這個程序。按級請示報告工作很重要，搞不好，會造成工作的被動，所以機關干部要養成按程序辦、按職責辦、按規矩辦的嚴謹作風。做到有規矩的按規矩辦，沒規矩的按慣例辦，沒慣例的按首長要求辦。
3、不能多變請示。所謂多變請示，就是一件事情請示一位首長不同意后，又去請示另一位首長。這樣做極易造成首長之間的誤解和矛盾。也有的當請示首長沒有同意后，又找其它理由再行請示，這樣做很容易引起首長的反感。這些都是非常忌諱的，在機關工作，一定不要動這樣的心機。
4、不能有頭無尾。請示工作要做到有頭有腰有尾。所謂有頭，就是首長的批示和答復；有腰就是工作落實的全程；有尾，就是結果和回音。一項大的任務和重點工作結束后，要將完成情況逐級報告，以便首長掌握工作落實情況。
5、不能重能輕德。機關干部不僅要有較強的業務
能力，還要有高尚的道德品質。我們有些年輕同志不注意加強品德修養，在領導之間亂傳話，打著領導的旗號亂辦事，更有甚者模仿領導筆跡亂簽字等等。要成為一名在機關呆得住、干得好、有發展的機關干部，必須堅持不斷地加強品德修養。要像古人說的那樣“知之非難，行之難也；行之非難，久之難也；久之非難，終之難也。”辦任何事情，都要本本份份、踏踏實實、規規矩矩，不能欺上瞞下、隨心所欲、先斬后奏。更不能報虛情、報假情，沒辦的事情說辦了，正在辦的事情說辦完了，一定要培養說實話、報實情、辦實事、重實效的思想作風和工作作風。
二、使用電話
隨著信息技術的發展和工作節奏的加快，電話在機關工作中的作用越來越顯得重要。正確使用電話是一門基本功，也是一門藝術。使用的好，能增加工作效率，提高工作質量，使用不好，既會誤事漏事，又會影響上下、內外的團結和協。根據我的體會，使用電話應注意以下幾點：
（一）接聽要仔細，記錄要認真。對來自直接首長和上下級以及地方有關部門的電話，首先要問清單位、姓名和職務，連同電話內容一一記清。對重要內容記完后應主動要求對方復述，進行校對，防止錯傳漏辦。有時因對方地方口音重、講話快、聲音小，有的內容聽不清楚，要不厭其問，不要因為是上級和首長不好意思問、不敢問，一定要把主要內容搞清楚，以免造成工作失誤。
（二）態度要和藹，語言要文明。電話是語言交流工具，只能聽其聲，不能觀其形，態度和不和藹、語言文不文明非常重要。有的同志給上級和領導打電話畢恭畢敬，可給下級打電話卻盛氣凌人、拖腔拉調、哼哼哈哈。這樣既不利于工作交流，又不利于情感交流，應提倡文明用語。如“您好！請問貴姓？”、“您找哪一位？”、“您怎么稱呼？”、“您是哪一位？”、“請稍等”、“還有什么要請示的？”、“請問聽清楚沒有？”等等。打完電話，要說聲“再見”，等對方放下電話，你再放，以示尊敬。
（三）處理要及時，辦理要到位。處理電話內容，要以對工作高度負責的態度，認真嚴肅的對待，絕不能馬虎行事。要按照程序及時辦理，該傳到哪級的就傳到哪級，該呈報哪級領導處理的呈報哪級處理，切不可自作主張、擅自處理，或疏漏遺忘、壓而不報。常見的處理辦法有四種：①緊急重要電話及時辦。任務緊急、時間緊迫、事關全局的電話，要以最快的速度，拿出處理的意見和建議，迅速向領導報告，待領導指示和答復后，抓緊組織落實。②一般性電話抓緊辦。內容不是很重要、時間不是很緊迫的電話，也要當天向領導匯報，實在來不及的可在第二天的交班會上提出。③業務性電話積極辦。屬于本科（股）的工作積極主動辦理，屬于其他科（股）的工作，及時轉交，不能事不關己、高高掛起。這種電話多在值班時容易接到。④講話內容要保密。現在外線電話和無線電話多了，隨時都有被人監聽的可能。據統計，目前美國在全球設有1200多個小型監聽站，60多個大型信息控制中心，空中有十幾顆偵察衛星，加上偵察飛機和監聽船只，全球95%以上的通信信號被美國所監聽。所以在使用電話和手機聯系工作時一定要強化保密意識，特別重要和機密的事情只要不是太急的不要用外線電話和手機請示報告，遇到緊急情況，也要用代號代稱聯系。
三、陪同首長
陪同首長活動是機關干部常遇到的事情。首長活動一般有四種形式：一是下部隊；二是參加上級會議或集訓；三是到友鄰單位協調工作或走訪；四是參加地方黨政會議或其他活動。陪同首長活動要注意做到四點：
（一）精心做好出發準備。當接受任務后，首先，要弄清首長到哪去、干什么、怎么走、什么時間走、怎樣活動。努力做到“五清”：首長活動的時間清、地點清、方式清、日程清、任務清。其次，要熟知所去單位的基本情況、行車路線和路況，特別是陪同剛到本單位工作的首長，更要注意這些。同時，做到首長所詢問的問題能回答上來，首長有疑問的能解釋清楚，首長拿不準的問題能提出建議。第三，安排車輛或訂購車票，通知或聯系所去單位，講清出發時間、到達時間、人員、工作任務和活動日程。第四，根據首長指示和意圖擬定活動計劃。第五，準備好生活用品。必要時可根據以上情況列出詳細的活動日程，確保不誤時、不誤事。
（二）細心安排各項活動。 要想在首長前，謀在首長先。根據首長指示和意圖所擬制出的首長活動日程安排，要及時向首長報告或審閱，讓首長對活動安排心中有數。根據日程安排，對首長做哪項工作、參加哪項活動、哪些場合需要首長講話、講什么內容，要提前準備，周密計劃，精心安排。凡涉及首長參加的活動，都要提前提醒首長，并按時請首長入場。如需要首長講話時，要為首長帶好講話稿、并認真檢查有無錯頁、漏頁。如首長參加地方組織的活動，應事先確切了解活動時間、地點、內容、地方參加領導、是否設主席臺、是否安排首長在主席臺就座，并將以上情況及時報告首長。必要時先熟悉一下路線，到現場看一下。陪首長到達活動地點后，要馬上安排好首長的休息或入場，適時向地方領導或有關人員介紹首長，如首長座次安排有問題，積極與地方有關部門協調糾正。陪同首長活動，還要注意拾遺補缺。古人說“屋漏在上，知之在下。”再高明的領導也難免有失誤的時候，再精密的思考也難免有疏漏的地方。所以一旦發現失誤或遺漏，應積極巧妙地加以彌補。不能唯唯諾諾、謹小慎微、前怕狼后怕虎。 “無私才能無畏，不諱方敢直言”。只要出于公心，是抱著對工作、對首長高度負責的態度，就不要有任何顧慮和擔心。
（三）盡心盡力辦好每一件小事。陪同首長活動，切忌高傲自大。不能“一人之下，眾人之上”。陪同人員的自身形象，在某些方面代表著首長的形象。因此，作為陪同人員要注意小節，注意禮節，嚴格自身要求，樹立良好形象。乘車時要等首長，不要讓首長等你；用餐時要等首長坐好，再按照主人的安排入座，做到首長不到不能到，首長不坐不能坐，首長不吃不能吃，首長不起不能起。要嚴守紀律，不能把涉及黨委機關和部隊領導的一些機密事項透漏給地方人員和基層官兵，更不能為顯示自己亂許愿，表一些不該表的態，講一些不該講的話。
（四）、用心搞好歸隊匯報。注意留心掌握首長想什么、講什么、抓什么、作為機關應該做什么。歸隊后及時寫出情況匯報。
四、接待工作
接待工作是一個單位的門面，是透視一個單位作風的窗口，也是聯系和增進感情的紐帶。搞好接待還是為上級領導機關和來訪者創造良好工作環境的前提。所以，作為一名機關干部絕不能把它看作是一件小事，應以高度負責的態度認真做好。
（一）接待工作的種類
接待工作的種類很多，按對象分：有對上級領導機關的接待，有對地方領導和群眾的接待，有對友鄰單位和部屬的接待；按規模分：有對團體的接待，有對工作組的接待，有對個人的接待；按準備時間分：有預有準備的接待，有臨時準備的接待，有毫無準備的接待。
（二）、接待的一般程序
通常分三個階段：一是準備階段，二是實施階段，三是收尾階段。以接待上級領導機關工作組為例，一般應做好以下工作：
1、了解情況。當受領任務后，首先弄清對方的人數、職務、乘座車種（車次）、到達時間、活動意圖、可能停留的時間及我方領
導在接待方面的意圖和要求，視情協調管理部門安排好食宿。
2、搞好迎接。事先在來人預定到達的車站、碼頭、機場等候，對帶車來的、職務比較高、路線不熟悉的，建議在明顯的路口、標志物或開闊地等候。客人安排就緒后，要及時向單位首長報告，雙方領導接觸時，要向對方介紹我方領導的身份。
3、安排活動。及時通知所到單位做好相應準備。對上級領導臨時改變活動方式和工作安排的，處置要靈活，并及時報告領導。
4、組織送行。提前了解客人返程的時間、預訂好車票（機票、船票），預先準備好車輛，通知我方領導送行。如到下一個單位活動，要及時通知客人所去單位按時迎接。
（三）、做好接待工作需注意的幾個問題
無論什么樣的接待，都應堅持做到：熱情、周到、樸實、勤儉。
一要思想端正。有的同志認為接待工作是管理部門的事，即使受領了任務，也是抱著應付的態度去做，缺乏主動性，工作不細致、考慮不周密，工作標準不高。要認識到搞好接待不是簡單的迎來送往，是工作作風的體現；還有的同志認為接待工作是服務性的工作、侍候人的工作，因此產生低人一等的想法，認識不到接待的過程也是學習交流、促進工作、增進感情的過程。
二要熱情周到。不管接待對象從哪里來、來干什么、職務大小、有無權勢，都要一視同仁，笑臉相迎，歡顏相送，使人人乘興而來，滿意而去。絕不能分出三六九等，看人下菜。要做到“三細”：住宿安排要細心，陪同活動要細心，迎來送往要細心。
三要吃苦耐勞。搞接待是一個苦差事，人家休息自己忙，遇到一些矛盾和棘手問題，往往很難處理，稍有疏忽可能還要受埋怨、挨批評。這就要求我們能吃得下苦，能吞得下怨，有時忙的時候，一幫接一幫，常常是前面的走了，后面來，不能有厭煩，“一米七的個子，一米六的臉”，很難看，出了力不討好，陪了夫人又折兵。
五、處理文電
文電是機關開展工作的重要工具，通過文電指導工作是機關發揮職能作用的基本途徑。因此，及時正確地處理好各類文電，是機關干部必備的基本素質。處理機關日常文電一般有兩種方式：一是轉發上級文電；二是根據上級指示和工作需要，起草下發本級文電。
（一）需要經常辦理的文電
按照不同的劃分標準，軍隊機關公文可分為許多類別。比如，按文件來源劃分，可分為收文和發文；按行文方向劃分，可分為上行文、平行文和下行文；按文件處理要求劃分，可分為需辦和參閱、急件和平件；按內容保密要求劃分，可分為絕密、機密、秘密和普通文件。《軍隊機關公文處理條例》規定，軍隊機關公文按照內容和作用分為以下13種：即命令、通令、決定、指示、通知、通報、報告、請示、批復、函件、通告和布告、會議紀要。除上述公文種類外，在軍隊機關工作中使用的其他公文，不單獨成類，但應參照公文處理的有關要求辦理。我們平時工作中經常遇到的有計劃、安排、意見、總結、講話和調查報告等。
（二）文電處理的一般程序
1、批辦。包括收文、登記、擬辦、批辦、分送五個環節。這一步是辦文的準備階段。其中的關鍵環節是“批辦”。批辦，就是主管領導對收文的處理或就開展某項工作所做的批示。通常情況下，密碼報自上而下，一般文件自下而上。批辦的意見是否合理、準確，直接影響著辦文質效。準確批辦，既能加快文件的周轉，又能提高工作效率，相反，批辦意見不準確，必然導致部門之間相互扯皮、轉來轉去，影響辦事效率。作為機關干部，為了幫助領導對收出正確的批示，應以認真負責的態度，根據文電的內容，積極主動地通過文字或口頭向領導提出合理化建議，對文件的重要內容要標注，以便領導把握和記憶。
2、承辦。承辦文電是指在接到上級文電后，為落實上級的指示，在首長做出批示后，根據首長的批示制發具體實施意見的過程。包括擬稿、會簽、核稿、簽批四個環節。承辦擬稿是整個辦文的中心環節。
3、制發。包括打印、蓋印、登記、發文四個環節，這是辦文的輔、技術性工作階段。其中主要環節是打印和蓋印。打印文稿的字體要規范統一。一般情況下，文稿的主標題用黑體二號字，副標題用宋體四號字，單位姓名用楷體三號字，正文用仿宋體三號字，正文中的大標題用黑體，小標題用楷體；打印文稿要認真核對，不能錯字、漏字，錯段、漏段，要核對到每個標點符號。裝訂要符合標準要求，不能漏頁、錯頁、倒頁。印章要蓋在單位的正中央，不能印斜印偏，不能模糊不清，要與打印文稿的單位名稱相符。
4、反饋。文電下發后，要通過多種途徑了解掌握文電貫徹落實情況，及時向有關領導匯報反饋，同時還要注意針對貫徹過程中出現的問題，及時給領導提出糾偏的建議，確保下達的文電能夠善始善終地得到貫徹落實。
上述四步是一個相互關聯、環環相扣的辦文全程，缺少哪一步，或哪一步出現偏差，都會影響辦文質量。
（三）處理文電應注意的問題
處理文電除了要嚴格按照上述程序辦理外，還要注意做到以下三點：一是辦理要及時。文電大都有較強的時效性，要盡快辦理，不能拖拖拉拉，更不能不請示、不報告、擱置不管。對時限特別急的文電，必須在規定的時間內辦完。二是表達要準確。大部分文電政策性強，擬制過程中要注意準確性，不能粗枝大葉、含糊不清。三是文電要保密。公文多數具有內部特性，一般都規定傳閱范圍，該誰知道就讓誰知道。呈辦結束，及時存放或返還保密室。用軍內網傳輸公文要采取加密措施，絕不能用地方網辦理公文。
六、承辦會務
所謂會務，就是承辦會議事務性的工作。機關干部辦會能力的強弱，直接關系到會議效果，關系到黨委首長的意圖能否得到圓滿實現，還直接影響著首長機關的聲譽。所以，提高機關干部辦會能力是加強機關建設的一個重要方面。
（一）會議的類型
會議的類型繁多。從會議的性質看，有黨的會議、行政會議。從會議規模看，有大型會議、中型會議、小型會議。從會議議題看，有綜合性會議、專業性會議、專題性會議。從會議的形式看，有例會、臨時性會議、電視電話會議，還有多種多樣的現場會。從會議的功用看，有商討、決策性會議，如常委會、黨委會、首長辦公會等；有部署工作性會議，如黨委擴大會議；有交流表彰性會議，如基層建設經驗交流會等；有報告、動員性會議，如傳達貫徹上級會議精神的報告會、先進單位和個人事跡匯報會等；有調查研究性會議，如就某些問題所舉行的匯報會、座談會和研討會等；有選舉性會議，如黨代會等。
（二）會議的基本套路
由于會議的作用和規模不同，會務工作重點和要求也必然各有側重，但基本的工作套路大同小異，一般分為會前準備、會間服務和會后處理三個階段。
1、會前準備工作的主要內容和程序。會議是否成功，會前準備是關鍵。有人說：“功夫在會前”。這話很有道理。準備階段主要有六個方面：
（1）制定會議方案。一般包括下列內容：會議名稱、指導思想、會議時間、會議日程、會場地點、參加人員、主席臺及會場布置、人員食宿、
交通保障、報到方法、經費預算以及會議領導組織、會議編組、入場憑證、安全措施等。有的會議還需安排參觀、錄像、報道、發獎、攝影等。會議方案經提交領導討論審定后，即作為組織籌辦會議的依據。
（2）起草會議文件。主要包括工作報告、領導講話、經驗材料、匯報提綱、通知和會議須知等。會議須知的內容比較多、比較具體，主要包括：日程安排、會議編組、作息時間、住宿房間、就餐桌位、會務組房間及電話號碼、文化生活安排、注意事項。負責起草文件的同志要特別注意四點：一是吃透上級精神、領會首長意圖；二是緊扣會議主題；三是了解掌握單位的情況；四是早動手、早呈送。
（3）搞好協調保障。大型會議保障任務重，要組織召開協調會，明確分工、明確時限、明確責任、明確要求。要成立籌備處，下設會務組、材料組、宣傳組、后勤保障組（包括醫務人員）、安全保衛組等。會議開始后，籌備處即轉為大會秘書處。辦中小型會議則不必設籌備處，只需固定幾個人主責會務工作即可。
（4）下發會議通知。會議通知一般包括“八要素”：即會議名稱、主要內容、參加人員、報到時間、會期、會址、著裝、注意事項。注意事項主要有需要攜帶的材料或物品，提前報告與會者名單，報到的方式和時間，是帶車、還是乘坐火車和公共汽車，以便安排接站。
（5）報告上級機關。
（6）設置會場。主要是三項工作：一是布置主席臺。主要包括懸掛會標（會標要懸掛于主席臺前沿上方）、擺放背景、排定座次、架設并調試話筒。主席臺座次要按照“中為主、左為上”的慣例排定，黨的會議應按照黨委正副書記的順序安排；行政會議，按照編制序列安排。如上級領導參加會議，應安排中間就座，拿不準的要及時請示。二是會場座區的布置。按照與會人員的多少擺放桌椅，一般要將正式出席人員安排在會場靠前和中間位置，列席人員要安排在靠后或兩邊位置。三是分會場的布置。如需分組討論或召開對口會，要設分會場，如有首長參加，要及時通知，各分會場要相對集中，不要太分散。另外，對會場的供電、供暖（冷）、音響等設備要考慮到、檢查好。要備好發電設備，以防停電。
上述各項工作，主要用于大型會議。一般性會議的承辦根據實際需要和首長指示進行。比如籌備電視電話會議，就比較簡單，只需與通信部門聯系，調試好線路信號，準備好會場就可以了。召開現場會，會前準備主要由現場所屬單位負責，可不間斷的到現場指導和協助準備。有些大型現場會要與所屬單位一并準備。召開例行性會議和各種小型會議時，一般不設主席臺，也不掛會標。桌椅的擺放可根據會議的類型和人員的多少而定。會議桌可按會議要求擺成圓形、長方形或正方形，會議主持人、領導成員以及講話人的座席設在某一側的中間位置，其他與會人員可以按編制序列就座，也可以不固定位置，隨便就座。
2、會間服務工作的主要內容和程序
（1）組織好會議報到。請假人員要及時向首長報告。要設簽到處，指定專人迎接報到人員。報到時核發會議證件和有關材料，并及時向分管領導匯報報到情況。
（2）做好會議記錄。特別要記好首長的即席講話，重要的還要錄音，以便會后整理。如果組織討論或召開對口會，材料組人員要分頭參加，以便掌握第一手材料。
（3）做好服務工作。及時陪同領導看望與會人員；安排首長休息；組織醫務人員巡診；為與會人員訂購返程車船票等。會議期間還要做好防火、防盜、防食物中毒等工作。
3、會后主要工作
一是會議記錄的整理和領導講話、會議總結的定稿打印；二是撰寫會議紀要；三是將會議材料整理歸檔；四是清理帳目，進行會務工作總結。
（三）承辦會務的基本要求
會務工作紛繁復雜，千頭萬緒，必須要有科學慎密的工作方法，嚴謹細致的工作作風和強烈的敬業精神，做到周密計劃，精心組織，一絲不茍，才能確保萬無一失。總結一些同志承辦會務工作的經驗，結合個人的體會，我感到做好會務工作，還需要把握以下幾點：
1、著手要早。黨委領導一經確定召開的會議，會務各項籌備工作就應隨之展開。做到“三要”：要盡早地按照會議的中心議題，進行調查研究，搜集資料，撰寫會議材料，并呈送首長審閱，形成較高水平的會議文件。不能有會議不開材料不定的思想。要盡早地征尋群眾意見，形成成熟的工作建議，進行充分的議題準備；要盡早地布置好會場、安排好食宿等，并反復檢查，發現問題及時糾正。
2、抓得要細。會務工作之大忌就是“粗”、“疏”、“錯”、“漏”。在辦會這個問題上，要做到事無巨細、面面俱到、婆婆媽媽。該想的要想細，該講的要講到，該做的要安排好，確保不隙一空，不虛一時，不漏一處，不拉一人。有時幾個會連續開，要周密搞好會議的銜接。把問題想在先，把工作做在前，以確保會與會之間的緊湊性。這里也要注意一個“細”字。
3、協調要好。會務牽頭部門對會務中涉及的問題，要考慮全，事先拿出建議，請分管的領導在會務籌備會上作出明確分工和安排。在具體落實上：一要抓牽頭。各會務組的組長對領導分工的某項具體工作負全責。要明確分工，各司其職，做到任務清楚，責任到人，事有專人，人有專責，防止相互推諉扯皮。三要勤協調。由政治部門承辦的會務工作，還有賴于其它部門的通力合作和大力支持，如需要司令部管理部門提供招待所等食宿場所，后勤部的運輸部門提供車輛保障等。這就要求我們把機關的內部關系搞密切，使之和諧、順暢。
4 、動作要快。一般的會議從會前籌備，到會間組織，再到會后處理，大小會務工作數十項，而會期一般就幾天，可謂任務非常重，時間卻很緊。這就要求會務人員要增強時間觀念，加快工作節奏，提高工作效率。對規定時間內完成的工作，只能按期或提前完成，決不能拖延。有的會務組人員較少，一人身兼數職，同時抓幾項工作，要甘于吃苦，盡心盡力，要多加班加點，真正做到五勤：即“腦勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“腿勤”、“手勤”，確保優質高效地完成會務任務。
七、組織培訓
培訓是為了提高所屬人員的能力素質而進行的一種學習活動。組織培訓是政治機關的一個大項工作，搞好培訓對于政治干部練好基本功、開闊新視野、掌握新技能，提高綜合素質具有重要的作用。根據我的體會，組織政工培訓應做好六項工作：
一是年初有計劃。除根據臨時性任務組織的培訓外，一些大的培訓，如理論學習培訓、“三員”集訓、思想骨干集訓等，年初要納入《政治工作指示》中。年初有計劃便于政工首長和機關了解工作安排，控制工作節奏，把握工作進程。也便于早打算、早準備，如經費預算、人員配備、時間安排等。
二是臨近搞調查。通常在組織培訓前一至兩個月，就要對培訓對象的有關情況進行調研。根據調查了解的情況確定培訓主題。調研的主要內容包括人員的素質狀況、存在的主要問題及原因、解決問題的對策和措施、培訓的方式方法等。對調查出的問題要作認真的分析。哪些是新問題，哪些是老問題，老問題解決了多少，解決到什么程度，沒解決的原因是什么，培訓要解決的突出問題是什么，應采取什么方法，這樣搞的培訓針對性和實效性才會強。
三是屆時拿方案。這項工作與辦會制定會議方案有相似之處，主要是對培訓的名稱、主旨、形式、規模、時間、地點、參訓人員、經費預算、組織領導、培訓內容、授課人員、車輛保障和衛生保障等工作拿出具體細致的方案并報首長或辦公會審定。
四是配檔要科學。培訓配檔是否科學，直接影響著培訓質效。培訓內容通常包括組織授課、討論、參觀、觀看錄像、組織大會交流發言、現場模擬等。組織授課要盡量聘請在某項工作上有特長的專業人才、專家學者或首長進行，內容要貼近工作實際，要有指導性、針對性和可操作性。
篇9
一是嚴格程序精心辦文。認真執行機關公文處理條例，規范辦文程序，全年接收上級來文1621份、機要文件2003份、區級文件382份，都做到及時辦理，無一遺誤。在編發文件方面，我們嚴格落實中央八項規定，大力精簡文件，嚴格行文程序，嚴把政策關和質量關，全年編發政府文件50份、政府辦文件88份、函件132份，政府文件同比減少75%，且無一錯漏。落實用章制度，嚴格用印程序，保證了公章的嚴肅性。
二是認真開展調查研究。圍繞全區重點工作，全年協助區領導開展重點工作、安全生產等各方面的調研500多次，編發政務信息300余條。組織人員緊扣城中村改造、省中小企業創業示范基地、xx區鄉村農耕文化保護工程等全區重點工作，深入基層了解第一線情況，為區領導決策提供了必要依據。
三是提升會務組織水平。按照中央八項規定要求，著力壓縮會議，提高會議質量，從辦會的各個環節上進行了改進、完善，會前布置、會中服務、會后督辦。全年先后組織全區性工作大會11次、政府常務會議10次（4次與其他會議合并）、專題會議131次、電視電話會議51次。全區性工作大會同比減少16%。
四是積極推進民主法制建設。以全面推進依法行政為主線,認真開展行政執法證件審核注冊工作，深入開展行政執法專項整治工作，保證各項工作依法規范運行；進一步完善規范性文件合法性審查機制和程序，審查規范性文件4件；受理并辦結2起工傷認定復議案件，化解行政爭議和矛盾糾紛3起，接待前來咨詢法律問題的群眾20余次，為加快我區各項事業發展提供了良好的法制環境。
五是加大政務督查力度。政務督查是政府辦的重要職能，區委、區政府的一系列決策部署能否順利實施，效果如何，都需要督查人員隨時掌握情況，并向領導反饋。我們積極與區委督查室、區監察局等有關部門開展了形式多樣的聯合督查，促進了區委、區政府重點工作的順利完成。全年針對護林防火、安全生產、工作紀律、土小燃煤設施、城中村改造、環保、、防汛、應急值守、校車安全等領導和群眾關心的重點工作，進行了50余次專項督查，切實做到了監督到位、協調到位、落實到位。同時，認真執行區人大及其常委會的決議、決定，依法向人大及其常委會報告工作，積極支持人民政協履行職能，認真辦理人大代表建議66件，政協提案133件，答復率為100%。
六是全面強化應急管理。緊緊圍繞維護社會穩定大局和保障經濟社會健康發展的目標，加強以應急辦為主的應急管理體系建設，充實應急物資儲備，強化預案動態管理，督促各有關部門針對全區專項預案進行修訂，新增5部專項預案。完善臨時避難場所，在30個臨時避難場所樹立應急避難場所標志牌。堅持24小時值班制度，高效有序開展協調調度、通訊及后勤保障等各項工作，防范和處置各類突發公共事件的能力得到了進一步提升。
七是積極提升熱線服務水平。“12345”便民熱線電話一頭連著黨和政府，一頭連著千家萬戶，責任重大。我們在上為政府分憂、下為百姓解愁等方面積極工作，全年共處理各類便民熱線1160件，接聽處理市民電話2000多件次，每月排名均位列全市前茅。同時，多種渠道解決群眾關心的社會熱點問題，全年共解決各類群眾反映的網民留言75個，區長信箱15個，有效維護了政府為民辦實事、辦好事的良好形象。
八是繼續提高政務服務能力。區政務服務中心緊緊圍繞“便民、高效、廉潔、規范”的服務宗旨，以“兩集中、兩到位”優化政務發展環境為目標，積極推行電子審批、四級政務體系延伸和行政審批制度改革等工作。目前，進駐中心的部門為23個，入駐項目總數為119項。區政務服務中心加強管理，制定了窗口工作人員“雙十”工作標準，全年共辦理各類行政審批及服務事項13269件，窗口服務水平和政務服務能力得到了不斷提高。
九是進一步強化后勤保障。一是提升機關食堂服務，進一步強化機關食堂衛生管理和日常監督，豐富菜系品種，較好地滿足了機關職工就餐及日常接待需求；二是加強政府大樓管理，對供熱管道、樓頂等進行了維護修繕，協助區人武部嚴格門衛管理，大大減少了擾亂辦公秩序的現象，為職工提供了良好的辦公環境。此外，更換2輛接送車，對區政府接送車輛堅持每天例查、每月月檢、按時年檢、定期維護，為干部職工上下班提供了安全周到的接送服務。
十是治超工作得到進一步鞏固。緊緊圍繞省市重點工程建設，加大短途超限超載治理力度，強化源頭監管，加強路面巡查，提升科技治超能力，全年共出動執法人員7000余人次，出動治超執法車輛1300余臺次，超限超載率控制在0.02%以內，治超成果得到了進一步鞏固。
十一是數字城管中心高效運行。2014年，區數字城管中心充分發揮二級平臺協調上下的作用，實施網格化管理，目前數字城管網格總數2732個，覆蓋全區六鎮街。日常工作中，區數字城管中心認真對待每一個案卷，妥善處理每一個問題，全年出動現場190余次，共接收監督員上報案件10萬余條，均及時派遣至有關部門處理，結案率為99%以上，綜合考評躍居全市前列。
十二是積極完成領導交辦的其他工作。領導交辦的非常規、臨時性工作很多，需要辦公室迅速反應，周密安排，保質保量按時完成。為確保工作的完成，全體人員人人爭先、個個帶頭，兢兢業業，辛勤工作，圓滿完成了各項任務。
二、統籌兼顧，務求實效，綜合服務水平實現了新提升
辦公室是一個綜合服務部門，是政府工作的樞紐機關和司令部，承擔著上傳下達等各項職責，全體干部職工深知辦公室工作的重要性，始終堅持大局意識、責任意識和服務意識的工作意識，在主觀上牢固樹立服務領導、服務群眾、服務工作部門的服務理念，保障了區委、區政府各項工作的高效運轉。
在綜合協調方面，積極協助區領導辦理事務，參與、組織各項重大活動、重要任務，協調有關部門推進各項工作。根據工作的輕重緩急，合理、精心組織安排，及時協調解決各種矛盾，充分發揮了協調、服務的作用。在打擊私挖盜采、護林防火等重要工作中，區政府辦人員隨時待命，一旦需要迅速集結，始終沖鋒在第一線，堅守崗位，全程參與；在保障重點工程建設過程中，無論是發文、用章，還是會議通知，辦公室全體人員都能主動放棄休息，不讓工作因自己耽誤一分一秒，有力地推動了各項工作順利實施、圓滿完成。
辦公室工作無小事。在日常工作中，我們時時處處注意服務質量，扎扎實實、默默無聞地做好工作。對群眾的來電來訪，正確理解群眾抱怨，認真傾聽群眾訴求，耐心安撫群眾情緒，熱情為群眾解疑答惑，及時協調解決群眾困難；對上級的會議通知、領導調研、現場辦公等工作，都高度負責，周密安排，提前準備，有條不紊、忙而不亂，保證了各項工作的圓滿完成。
三、內強素質，外樹形象，干部隊伍建設取得了新成效
我們始終把政治上的忠誠堅定作為最重要的品格，把工作盡職盡責作為最基本的要求。圍繞建設一支政治堅定、業務精通、清正廉潔、作風優良的團隊，我們以開展黨的群眾路線教育實踐活動和“學習討論落實”活動為契機，強化學習教育，狠抓內部管理，嚴明工作紀律，打造了一支團結戰斗、務實高效、成績突出的隊伍。
（一）持之以恒抓學習，學習型機關創建成效明顯
我們結合黨的群眾路線教育實踐活動和“學習討論落實”活動，進一步健全學習制度，堅持做到活動向前推進、思想武裝同步跟進，著力增強全體干部的理想信念和宗旨意識。我們采取了個人自學、集中學習、主題交流、專家輔導等方式，組織全體干部集中學習20次，授黨課2次，邀請專家導學3次，認真學習了新、群眾路線教育讀本、黨的十、十八屆三中、四中全會精神，特別是系列重要講話及省市區主要領導講話、重大會議和文件精神。在認真學習政治理論的同時，加強了全區工作動態以及經濟、社會、法律等知識的學習。2014年，共組織全體干部集體交流心得3次，組織觀看了《焦裕祿》等9部專題影片等。通過持續深入的學習，全體干部的宗旨觀念得到了升華，思想作風得到了錘煉，改進作風、密切聯系群眾的思想更加自覺、行動更加堅定、氛圍更加濃厚，整個單位呈現出朝氣蓬勃、爭先爭上的良好精神面貌。
（二）深入開展兩個活動，干部作風明顯改善
按照黨的群眾路線教育實踐活動的要求，區政府辦嚴格遵循第二批黨的群眾路線教育實踐活動的指導思想、基本原則和目標任務，認真貫徹落實系列重要講話精神，緊緊圍繞“為民、務實、清廉”主題，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，高起點謀劃、高標準開展各項工作，較好地完成了教育實踐活動要求的學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制等各個環節的工作任務。活動中，我們提出并完成了16項整改任務、5項專項整治任務及17項制度建設任務。在解決領導干部的個性問題方面，每位班子成員都以“四個回應”作為方向，全部列出個人整改清單，提出個人整改措施78項，做到了即知即改、真查真改。同時，按照全區統一安排，扎實開展了“學習討論落實”活動。我們緊緊圍繞活動主題，認真組織學習，深入開展討論，查找重要崗位、關鍵時段、關鍵環節等各方面存在的突出問題，在思想層面、制度層面、領導層面進行了深刻剖析，明確了今后努力的方向。通過黨的群眾路線教育實踐活動和“學習討論落實”活動，區政府辦全體工作人員進一步堅定了理想信念密切了與群眾的聯系，改進了工作作風，更打造了一支紀律嚴明、作風過硬、能打勝仗的團隊。
（三）加強支部建設，廉潔高效型機關建設成效明顯
一是把支部工作與“三服務”（服務領導、服務群眾、服務部門）工作有機結合起來，充分發揮黨員干部的模范帶頭作用，有力地促進了辦公室整體工作的持續提升。深入所聯系北河下村、北邵村開展調查研究3次，前往新城社區、實驗幼兒園義務勞動、慰問社區困難家庭多次，組織開展了學習宣傳“最美身邊人”活動，組織全體黨員干部前往黃坡烈士陵園，引導全體黨員干部認清“”的實質和危害。積極開展了“弘揚焦裕祿精神、踐行三嚴三實”主題交流、“服務群眾標準”大討論、黨員干部進農村、進社區、進學校，慰問幫扶困難家庭等活動。二是深入貫徹中央八項規定和省、市、區相關要求，緊密結合本部門工作實際，認真落實黨風廉政建設責任制，堅決反對“形式主義、、享樂主義和奢靡之風”，減少會議數量，合并會議內容，減少發文數量，提高發文質量，充分利用機關食堂，大力推行勤儉接待；在日常工作中，堅持領導帶頭節約，堅持物盡其用，想方設法節約每一度電、每一張紙，在創建廉潔型機關上取得了新成效。
