引論：我們為您整理了13篇公司年度報告總結范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

20__年是__包裝公司最富有機遇和挑戰的一年。我們在集團公司董事會的正確領導和指引下，嚴格秉承“__”的優秀企業文化精神，團結一致，腳踏實地，努力開展和落實公司的各項工作任務，取得了可喜的成績。

20__年瓶蓋生產總量達____多萬只，比去年同期增長__%，實現生產總值____萬元，比上年增長__%；全年實現稅利____萬元，較去年同期增長__%；新增固定資產____萬元，總資產凈增____萬元。公司現有職工____人，在去年的基礎上增加____人，全年人均月工資收入達____元以上，比去年同期增長__%；市場流動資金達__*萬元，在去年基礎上增加__*余萬元；20__年公司在機器設備等硬件設施方面，共計投入資金__*萬元，其中塑料蓋生產線新增------等設備__臺，生產規模擴大__%；氧化蓋生產線新增-------等設備 __多臺，生產規模擴大__%；公司加大了基礎建設的投入，全年共投入基礎建設資金__余萬元，修建水處理系統、改造住宿區、擴建和改造車間以及職工食堂等__多項工程，解決了公司生產和生活用水問題，改善了公司的生產條件和職工的生活環境。

一、主要的工作業績

20__年為實現公司年初制訂的各項任務目標，__包裝公司的全體干工重新調整思路，改變工作作風，穩扎穩打，努力發揚求真務實、艱苦創業、開拓進取的敬業精神，取得了良好的工作業績。

（一）營銷管理方面

去年，在市場營銷方面，主要維持與我單位保持長期合作，具有良好聲譽和發展前景的優良客戶，進一步完善營銷管理，加強售后服務，樹立產品的優良品牌，具體開展了以下工作：

1、在市場開拓上，各銷售片區充分挖掘市場潛力，努力開發新的客戶，全年新增大客戶__家，如等單位，促使我單位的生產供不應求。

2、在售后服務上，銷售人員本著以優秀的“__”企業文化精神， “想客戶之所想，解客戶之所憂”，不斷提高自身的服務意識和業務水平，客戶滿意度總體評價良好，增強了公司品牌的市場影響力。

3、在營銷費用開支上，各片區嚴格控制各營銷環節中的費用支出，全年營銷費用總體控制在銷售收入的__%以內，最大限度降低了營銷成本。

（二）供應管理方面

加強市場調研和供應商評估，保障物資供應順暢，改變供需雙方不平衡的合作關系。20__年，供應部門在工作方式方法上作了新的調整，改變以往的操作模式，加強對供應市場的前期調查和分析，以招投標的模式，在三家以上的供應商中選擇符合本公司質量要求且性價比高的物資，并建立長期合作關系，從而保障了我單位的采購需求。改善了以往供不應求的局面并掌握主動權，真正實現了誠信、陽光、互惠互利的供需合作關系。

（三）生產管理方面

隨著市場需求的增加，生產任務十分飽和。鑒于這種情況，為滿足客戶需求，全面推動生產管理，逐步提高生產效率，公司在生產管理方面采取以下措施：

首先，在生產計劃安排上，一是加強與銷售部門的協調，準確掌握并提高了生產安排的科學性和靈活性；二是加強與各部門車間的密切聯系，及時有效地掌控生產進度。

其次，在硬件設施上，不斷增添先進的機器設備，將設備更新換代并充分發揮設備的使用率，大大提高了生產能力。在技術工藝方面，不斷進行整合優化，縮短產品的生產周期，大大提高了生產效率。

（四）質量管理方面

倡導全員參與，應對市場競爭。公司全體干工重新調整工作思路和方式，實現流程再造。借鑒先進單位和優秀單位的生產管理經驗，順利通過質量管理體系認證，確保產品質量穩定可靠。

（五）團隊建設方面

加強員工思想教育工作，切實改變員工思想上、工作上的不良習慣，提高了員工的職業道德和綜合素質。在生產任務趨于非常繁忙的時候，全體干工主動放棄休息時間，加班加點，搶生產，搶進度，使各項生產任務得到井然有序的開展。工作中，員工/:請記住我站域名/之間相互打氣和鼓勵，樹立了良好的團隊協作精神，大大提高了團隊的凝聚力。

二、20__年存在的問題和不足

盡管在本年度我們取得了可喜的成績，但作為生產型的企業，在生產管理過程中，還是存在一些問題和不足。

1、成本控制管理不到位，勞資用品和原輔材料的浪費現象未得到徹底控制。

2、全年因為衛生問題、焊接不牢、產品色差等原因引起的質量事故時有發生，產品質量在同

行業中仍處于中等水平。3、產品種類比較單一，公司在產品設計開發上缺乏創新。

4、公司的人員流動率普遍偏高，員工隊伍不穩定，高級技術、管理人員缺乏。

三、20__年的工作計劃

20__年下半年，中國市場受國際金融危機的影響，整體經濟指標下滑，給我公司帶來激烈的競爭壓力。為此，我們應提前做好思想準備，保持高度的危機意識，對來年的工作作以下安排：

1、公司準備投入__*萬元，主要改造電力和購置先進生產設備，如：逐步推行機械自動化，降低勞動力成本，提高生產效率，爭取各項生產任務和經濟指標在去年的基礎上增長__%。

2、進一步穩定并提高公司的銷售業績，公司將全力以赴開拓新市場，拓展銷售渠道，搶占市場份額，確保20__年的銷售收入得到穩步增長。

3、推進新產品的研發工作，進一步滿足客戶的多元化需求，通過對不斷的市場調查和分析，研發適用于未來市場的中、高檔產品。

4、嚴格按照質量管理體系的要求，強化全體員工的質量意識，堅持“沒有最好，只有更好”的質量方針，加強生產過程的質量控制，進一步提高產品品質。

5、加強成本管理：在采購方面，嚴格控制原輔材料的質量和價格，降低采購成本；在生產過程中，嚴格控制產品報廢率，減少原輔材料的損耗；在日常工作中，進一步推廣“節能降耗”工作，降低能源的浪費。

6、不斷完善人力資源工作，不斷引進優秀的高級技術、管理人員，優化公司的人員配置，減少員工的流失，鞏固公司的員工隊伍。

7、隨著生產規模的不斷擴大，明年公司將繼續投入部分資金，進一步改建和規范廠房和住宿區，改變生產條件和職工工作環境。

8、準備試推動模具的研究和制造工作。

篇2

全方面加強學習，努力提高自身業務素質水平和管理水平。作為一名領導干部，肩負著上級領導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經營方針政策需要我去貫徹實施。因此，我十分注重保險理論的學習和管理能力的培養。注意用科學的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務能力和管理能力。

不斷提高公司業務人員隊伍的整體素質水平。一年來，我一直把培養展業人員的業務素質作為團隊建設的一項重要內容來抓，并和經理室一起實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設。

二、業務管理

“沒有規矩不成方圓”。要想使一個公司穩步發展，必須制定規范加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產生效益。我分管的是業務工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業務管理中我主要做了以下工作

1、根據市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現的目標。在目標確定之后，我本著“事事落實，事事督導”的方針，通過加強過程的管理和監控，來確保各部室目標計劃的順利完成。

2、作為分管業務的經理我十分注重各個展業部室的團隊建設。一直注重部室經理和部室成員的思想和業務素質教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業務研討會，開展業務培訓活動，組織大家學知識、找經驗，提高職工全面素質。培訓重點放在學習保險理論、展業技巧的知識上，并且強調對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素質的不斷提高，為公司的持續、穩定發展打下扎實的基礎。

3、幫助經理室全面推進薪酬制度創新，不斷夯實公司基礎管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發員工積極性和創造性的用人機制。

三、部室負責工作

除了業務管理工作，我還兼任了營銷一部的經理。營銷一部營銷員只有一名，我的業務主要是面向大客戶。我的大客戶業務主要是生資公司的。根據生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的基礎上，我在全市首先開辦了針對營業性貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經過不懈努力，我部全年完成保費收入9009549.94元，其中車險保費8250160.12元，非車險業務759389.82元，滿期賠付率為**。成為公司發展的重要保證。

四、工作中的不足

篇3

在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領臺山市場。

上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率達到98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額達到一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。

6月份，四期項目“錦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時啟動，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中7#、8#樓已順利于2011年元旦開盤，然后1#、3#也將于2011年春節前開盤。

元旦錦江的開盤銷售場面異常火熱，銷售率節節攀升，實現了2011年的開門紅，在臺山市房地產市場再次引起轟動效應。

在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產開發領域，在打造優秀商住小區方面也取得不俗的成績。去年12月份，我們東方豪苑榮獲中國房地產業協會評選的“2011-2011年度中國房地產最佳宜居樓盤”稱號。公司林國東、仲崇智等主要領導也分別獲得了中國房地產業協會、中國房地產主流媒體聯盟等單位聯合頒發的“2011年度中國房地產年度最佳經理人獎”和“2011年度中國房地產最佳操盤手”稱號。

五期項目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，

項目全年未出現重大質量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。在招商工作中，成功引進了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進入，將成為臺山地區的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區檔次和綜合競爭實力，為公司的社區品牌增添了更豐富的色彩。

物業管理方面，物業公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結務實、敬業求進的精神，緊跟公司發展的節拍，不斷吸收和借鑒物業管理行業精華和成功經驗，專業服務水平和內部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業素質上和內部管理水平上做了不少努力，持續進行各種的員工培訓，通過學習，全體員工的服務意識與服務技巧有了較大的提高，專業素質得到加強。現在，物業公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規章紀律和客戶服務程序的良好風氣，各項工作基本實現有章可循，有據可依，有記錄可查。

工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷提高工程質量，確保確保工程進度，各專項責任人全面負責自己區域內的工程進度、工程質量和施工安全工作，保質保量完成公司下達的任務。

同事們，2011年的成績即將成為歷史，新的一年已經開始，對于我們德祥房地產又即

將翻開新的一頁，續寫新的篇章。

新的一年，將是新的形勢，新的挑戰，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：

第一、物業管理方面

物業管理工作好就比產品的售后服務，直接關系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發展，故打造品牌物業將成為物業公司2011年度的工作重點。去年物業公司存在幾個比較重要的問題：

（一）是人員流動性過高，專業人才招聘困難。

去年全年共計離職員工人數將近120人，相當于一整個物業公司人員。員工流動性高，

必然導致一些列的問題出現：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本；另一方面讓內部業務流程等不能有效的延續，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力，體現更多的關懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優秀的物管人才，保證物業公司良性發展。

（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人員不多，人員流動性大，專業素質仍有待提高。在安全防范方面例如裝修

管理和出入控制等方面，各項手續要遵循“人性化、服務性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應從人員素質上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區安全無問題。

（三）是內部管理和工作流程須進一步完善和規范。

目前，物業公司在港聯顧問公司的指導下，內部管理和相關業務流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業公司內部的相關業務流程、工作指引、服務指引還不完善；管理層對一線工作人員的指導性不高；工作人員服務意識不足等。導致小區業主對物業管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現。因此，物業公司應從 “服務就是讓客戶滿意”，“業主至上，服務第一”等服務理念出發，強調對客戶工作的重要性，加強內部管理，進一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作尋求突破。

（四）是創收能力進一步提高。

去年物業雖然現在推出了一些個性化服務項目，但現僅限于內部客戶，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優勢，會所的功能也沒有充分的發揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現有的有利資源提高創收能力。

第二、公司內部管理方面

（一）是進一步完善公司規章制度，細化管理流程。嚴格執行公司的各項規章制度，逐步與規范的管理體制接軌，進一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協作，規范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。

（二）是加強團隊建設，努力提高員工素質。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，

促進員工思想觀念的轉變，在積極轉變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平臺，在公司內部建立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素質，配合總公司的發展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業團隊，為公司的發展提供優秀的人才資源保證。

第三、工程管理方面

強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，

篇4

2009年上半年在我們××太陽能組件生產公司加速企業發展，共創太陽能新“江山”的同時，受到了歷史上前所末有的世界性國際金融危機。在面臨有史以來最為嚴峻的挑戰和重大考驗，我們在公司上級管理人員的正確指導下，全體人員，鼓足干勁，充分發揮，苦干、硬干，肯干，團結一致的精神，想方設法，全面完成上半年××太陽能組件生產公司的各項任務，生產效率、產品質量等各項工作指標再創歷史新高。

二、生產中存在的問題

1、工位安排不夠好，導致工序不流暢。

2、物料不能急時到達，導致生產線待料。

3、工程設備故障不能及時修理，導致生產線停產。

4、新人入廠培訓不夠，導致個別員工作業能力不達標。

三、安排部署2009下半年工作

（一）做好準備工作，提高生效率和品質

1、反復培養員工的作業能力、速度、品質知識、防患意識，直到符合要求為止。

2、預算工裝夾具、輔助材料、勞保用品。收集各員工建議的基礎上統計整理，提出預算。預算提交后還要專門跟進，保證所需物品及時到位。

3、班組長學習安裝、調試設備，其目的有兩個：

①全面掌握設備儀器的使用、點檢、保養方法；

②通過學習和使用，確定設備儀器的使用狀態，并尋找最佳的生產狀態。

4、人員培訓合格后，應根據員工個性和能力的差異定崗位，工程分割也作相應調整。

5、根據作業熟練程序制定每日產能推移，以求盡早達到產量定額。

（二）創新看板工作，提高員工綜合素質

1、標準看板的內容，提高整體綜合素質

現場所有的墻壁，都可以作為看板管理的場所。下列的信息，應張貼在墻上及工作本上，讓每一個人知道QCD的現狀。

質量的信息Q：每日、每周及每月的不合格品數值和趨勢圖，以及改善目標。不合格品的現物應當陳列出來，給所有的員工看（這些現物，有時稱之為“曝光臺”）。

成本的信息C：生產能力數值、趨勢圖及目標。

交貨期的信息D：每日生產圖表。

機器故障數值、趨勢及目標。

設備綜合效率

提案建議件數。

2、明確制作的要求，完善工作需要

①設計合理，容易維護

版面、欄面采用線條或圖文分割，大方面又條理清晰，主次分明，重點突出；采用透明膠套或框定位，更換方便；活用電腦設計，容易更新。

②動態管理，一目了然

管理人員、更換周期明確；選擇員工關心的信息、項目；動態信息以目標計劃進度為主線；用量化的數據、圖形，形象地說明問題。

③內容豐富，引人注目

體現全員參與；采用卡通、漫畫形式，版面活躍；多種看板的結合，有利于實現內容的豐富化。

3、傳遞情報，統一認識

現場工作人員眾多，將情報逐個傳遞或集中在一起講解是不現實的。通過看板傳遞既準確又迅速，還能避免以訛傳訛或傳達遺漏；每個人都有自己的見解和看法，公司可通過看板來引導大家統一認識，朝共同目標前進。

4、幫助管理，防微杜漸

看板上的數據、計劃揭示便于管理者判定、決策或跟進進度；便于新人更快地熟悉業務；已經揭示公布出來的計劃書，大家就不會遺忘，進度跟不上時也會形成壓力，從而強化管理人員的責任心。

5、強勢宣導，形成改善意識

展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧。展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感

6、褒優貶劣，營造競爭的氛圍

明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。工作成績通過看板來揭示，差的、一般的、優異的，一目了然，起到激勵先進促進后進的作用；以業績為尺度，使績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭，防止績效考核中人為的偏差；讓員工了解公司績效考核的公正性，積極參與正當的公平競爭，使現場活力化。

（三）相互學習，求取解決問題的新步驟

1、問題的明確化：明確提出的問題是什么，是何種范圍作業解決的對象，必須探討發生的原因，在何處。

2、問題現狀的掌握：問題在何處、如何發生、發生多少等，觀察、收集客觀數據，掌握問題發生的習慣性，在這種情況下，如果可能，應以資料來掌握事實。

現狀的把握現象的分析原因

3、目標的設定：考慮現狀、可能性、必要性等，將解決問題至何種程度作為目標提示。

4、界定問題發生的原因：為何發生問題、考慮候補的原因，此稱為問題的因素，可以利用查檢表、要因分析圖、析拉圖等工具來進行分析。

5、原因分析、證據調查：調查真正的原因，應在現場以自己的眼睛、耳朵來確認事實、記錄資料，可以利用系統圖、要因分析圖、柏拉圖等工具來進行分析。

6、針對原因的對策、方案的擬定：為徹底解決問題，要確定適當的對策，并且考慮采取對策需要到什么程度。

7、對策的可行性分析：在正式實施對策之前，應加以驗證，確認對策能否可行，是否會“水土不服”。

篇5

2018年度完成銷售5427萬元(含稅)，為年初計劃5000萬元的109%;實現利潤總額800萬元，為年初計劃800萬元的100%。

二、主要工作情況：

(一)、加強企業內部管理，不斷提高企業管理水平。

企業內部管理是企業生存和發展的基礎。今年以來，在上級公司的正確指導下，在總經理的領導下，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，不斷加強人員、設備設施和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，定期召開生產工作例會，及時召開各類應急工作會議，適時組織員工學習培訓會。了解掌握人員動態和思想狀況，加強溝通協調，及時化解矛盾和解決問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業的凝聚力和戰斗力。利用召開各類工作會議的機會，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改，任務到崗，責任到人。保證了全年各項工作的順利開展。

(二)、團結協作，密切配合，順利完成全年各項生產任務。

加強生產管理，完成生產任務是企業工作的核心所在。2018年以來，公司各部門緊密配合，相互協作，圍繞“強管理，抓安全，保質量，講信譽，求實效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成。在上級公司的大力支持下，編制了介紹公司概況、生產能力、產品結構、技術力量、業績案列的PPT,使客戶直觀了解公司情況，得到了哈電、汽發等項目高管的一致好評。

(三)、加強各部門、車間之間配合協調力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確保生產任務的順利進行，要求各崗位工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環節，確保各生產工序安全、高效、無誤。

(四)、加大質量管控力度，努力實現節能降耗。

今年以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀發展”的指導思想，大力加強質量管理建設，加強每一個生產環節的控制和要求。一是順利通過了ISO9001質量體系復查認證;二是質檢部從源頭抓起，嚴把原輔材料進貨關，做到了每批次入庫前的取樣檢驗檢測，設專人負責半制品的生產過程觀察指導，巡檢、復檢及非合格品的調節利用，嚴格控制成品出庫前終檢的監管。發現問題迅速糾正，有力地保證了產品的可追溯性和確保了產品的質量;三是全年板材車間產品合格率99.7%，加工車間產品合格率99.3%;四是加強了對外購原輔材料及產品的供應管理工作，全年共處理因質量問題退貨70批次;五是做到物盡其用，對剩余的邊角料進行合理利用，降低了成本。

(五)、加強新產品技術研發工作，根據客戶特定需求建立一對一研發項目，增強企業活力。

1.在板材類方面，針對福伊特的環氧氈板、絕緣盒用材、3242及3248玻璃布板用玻璃布性能改進提升;哈電的核電機組用半導體板、螺桿、螺母、墊片;福伊特、汽發的絕緣盒用材。上述項目已進入研發批試及調研階段，力爭明年項目評審、竣工，并投入市場。

2.在加工類方面，今年哈電的30萬、60萬、66萬、百萬及核電機組用成型件加工技術已，除核電項目尚未供貨外，其余等級電機項目均已通過哈電驗收，并獲得好評;汽發的60萬機組用成型件已提供樣品，爭取明年進入加工件合格供應商行列，并取得一定的市場份額;天津阿爾斯通通過產品質量的持續改進，已逐步增加成型件的中標份額。

上述新產品的研發為2019年度的銷售工作奠定了扎實的基礎。

(五)、加強對操作人員的調配和管理。嚴格操作規程，不斷培養新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作技能。為公司儲備人才打下基礎。

(六)、加強車輛管理，實行加油與里程銜接的制度，完善了車輛外出辦事登記審批制度及車輛外借審批制度。

(七)、針對加工車間設備陳舊老化、產能低下的狀況，整置了CNC加工中心四頭、二頭各1臺，萬能銑床1臺，緩解了加工運行能力。

三、狠抓安全、環保工作。

安全工作是企業的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業的生存和發展以及每個員工的切身利益。為此公司領導高度重視，按照安全生產標準化建設標準貫徹始終，把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現了全年安全生產處于平穩可控狀態。

(一)、加強安全領導。年初公司更新了安全生產委員會的組成成員，加強安全監督檢查，及時發現和消除安全隱患24起。不斷修改和完善安全工作制度。

(二)、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況，認真落實三級教育工作。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。增設了安全標識標志，完善了安全員職責，并發放的安全員袖標。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

(三)、上下一心，齊抓共管。嚴格執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產安全、生產安全”的目標，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。

(四)、制定完善了應急預案。當發生緊急情況時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

(五)、加大設備的保養和維修力度，做到了勤檢查、保養發現問題及時處理，年內無設備設施較大或者重大事故發生，確保了設備安全完好地運行。

(六)、增強環保意識，正面應對投訴，積極配合治理。眾所周知，公司地處居民區，2018年12月中央環保督察組駐上海巡視期間，面對周邊居民投訴噪音超標的問題，從噪聲源的源頭抓起，將原來老式的真空泵7臺全部更新為低噪音真空泵，原來老式真空泵電動機功率為7.5KW、流量250m³/h,現在為低噪音真空泵電動機功率為6KW、流量250m³/h,同樣的流量，功率降低了1.5KW。既減小了噪音，又降低了能耗和成本。并落實對除塵裝置的引風機實施隔音工程，經設計方案分析通過治理后會大幅度降低噪聲。

四、加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識。

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動、認真負責，服從公司安排和調度，得到了公司領導的高度肯定。我們必須繼續加強制度建設和紀律考核工作。

五、財務管理工作。

(一)、完成了2016.2017年2年所得稅匯算清繳工作。

(二)、完成2016.2017年外商投資年報年審，海關、工商等年審工作。

(三)、完成了2017年遺留問題的賬目核對、供應商對賬、配合上級公司安排審計等相關工作。

(四)、完成每個月稅務申報、憑證的編制、裝訂、報表的編制、根據上級公司要求提供報表等相關工作。

(五)、配合上級公司完成投資公司需要提供資料等相關工作。

(六)、2019年認真服從上級公司的指導，加強成本核算及倉庫管理等方面的工作。

六、工作中存在的一些不足和問題.。

(一)、各部門之間配合協調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。

(二)、由于歷史原因， 到目前為止沒有設施達標的危險化學品倉庫，上級相關部門履行檢查已多次發出了整改通知書。但是按照現在的實際狀況很難落實上述工作，希望上級公司及相關部門予以關注。

(三)、工作流程有待改進，以避免造成職責不清，分工不明，有力提升工作效率。

(四)、目前樹脂及壓制等生產過程產生的危險廢物急需處理：一、HW09油/水(廢物代碼900-005-09)約7000KG;二、HW39含酚廢物(水)(廢物代碼261-070-38)約9000KG。我們采取委托政府相關部門等方法，聯系了周邊具備相對應資質的單位都已經滿負荷運行，且如能接收價格昂貴處理費10000元/噸。雖然，我們已想盡一切辦法，但是至今未能具體落實到位。這樣長時間儲存下去就造成了環保工作上的一大隱患。懇請上級公司集思廣益協助落實上述工作。

(五)、全年收到客戶質量問題投訴7批次，占總批次的0.2%。明年在此工作上，爭取保穩定，求下降，使客戶滿意度得到明顯提高。

七、二O一九年工作計劃。

(一)、2019年度銷售計劃及銷售指標分解：

1.潘洪均：2600萬元;

2.陳梅華：2200萬元;

3.趙雨生：1200萬元;

4.沈延兵：1000萬元;

5.合計：銷售計劃：7000萬元。

(二)、緊緊圍繞“抓安全、抓質量、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。

1.保證2019年度安全生產責任書簽約率100%，年內控制無較大以上事故的發生，公司安全生產持續保持平穩可控狀態;

2.嚴格規范ISO9001質量體系的實施，嚴格執行工藝紀律，確保產品質量處于可追溯、可控制狀態。強化自檢、初檢、巡檢、終檢等檢驗規范，保證年內產品重大質量問題零投訴;

3.提倡全員動員參與公司管理，從每個崗位、每個人點點滴滴做起控制好各個環節的產品成本，以使企業達到產品最大利潤化;

4.擴大產能，加大設備投入淘汰老設備，年內計劃增置CNC加工中心3臺。，緩解目前產能滯后的現狀，使之基本滿足銷售及客戶所需;

5.搞好生產和生活方面的后勤保障工作。一要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕待料停產的現象發生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者有損公司形象和社會信譽。二要逐步提高員工的福利待遇，確保優化員工的生產、生活環境，使員工各安本業。

(三)、努力拓展市場，提高銷售業績和經濟效益。目前，由于市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，在保質保量服務現有ABB、龐巴迪、西門子等項目的基礎上，拓展哈電、福伊特、汽發、阿爾斯通等特需項目的落實，向高、精、細高端項目發展業務，只有這樣，才能提升企業生命力，從而提高企業經濟效益。

篇6

五、加強了管理處外包服務的監督管理

根據外包合同的約定，并針對外包項目的特點、服務標準和服務方式，采取了不同的方式、方法進行了嚴格的服務質量抽查和復核，基本達到客觀、公正，為保證公司支付合理費用、享受質價相符的服務提供了保障。本年度重點加強了對石材結晶養護工作的監督、檢查，協調外包方對重點部位加強養護，并參與每日石材結晶質量的驗收。及時協助管理處協調殺蟲、綠化、保潔等有關外包方對我公司提出的問題進行整改，并參與管理處外包聯席會議，完成了外包管理規程初稿。

六、完成工作計劃核查工作

根據公司《計劃管理規定》，每月針對公司各部門、管理處所擬定的計劃完成情況進行了核查，并按時提交了核查報告。計劃核查內容包括月度工作計劃、會議決議、總經理批復三個方面。計劃核查工作做到了公正、嚴格和客觀，為考核計劃執行人提供了有力依據。本年度核查工作主要以重點工作為主，加強了如電梯維保、消防報警系統維保、保安工作等重點服務過程工作計劃的落實情況，同時，通過工作計劃核查，加強了對管理處日常工作質量進行檢查，并及時督導管理處對存在的問題進行整改。

七、其他工作

(一)完成了對管理處節假日安全檢查和夜查

(二)完成了保潔部經理代管工作

(三)參與公司保潔、保安管理人員招聘面試工作

(四)參與奧運期間公司值班工作

(五)審核修訂管理處突發事件預案并參與了管理處突發事件處理

(六)參與管理處客戶滿意度調查、消防演習等工作

(七)協調解決3g機房施工、運行等事宜

(八)審核管理處日常報審文件

第三部分：工作中存在的不足、發現的問題及改進措施

xx年工作主要呈現兩個特點：一是，辦理政府審批手續較多，第二，文件編寫量較大，總體工作基本按照既定計劃完成。在工作中加強了與管理處和公司其他部門的溝通和協作，能夠及時完成領導交辦的各項任務。但通過一年來的工作回顧和總結，個人認為工作效率有待進一步加強，公司與管理處分工有待進一步明確，以便減少內耗、提高效率。在明年工作本人將進一步提高工作效率，工作中抓住重點，改進工作方法。

第四部分：xx年度工作設想

一、進一步完善品質監督體系，力爭本年度正式實施

二、加快管理處運作手冊的編制，爭取上半年進行討論

三、改善工作計劃核查的方式、方法，進一步提高工作計劃的可考核性

四、加強外包服務商的工作監督，不斷提高外包服務質量

篇7

在這段時間的工作學習中，對同方人環有了一個比較完整的認識;對于公司的發展歷程和管理以及個人的崗位職責等都有了一個比較清晰的認識。在熟悉工作的過程中，我也慢慢領會了同方人環“承擔、探索、超越”的精神，團結協作、開拓創新，為同方人環的穩步發展增添新的活力。在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作學習情況作如下匯報。

我的工作主要是行政管理、費用管理、物資管理及辦公室內的一些日常工作。在工作中我努力做好本職工作，提高工作效率及工作質量。因無工作經驗，期初的一段時間里常常出現問題，在此謝謝領導和同事們的熱心幫助，讓我及時發現工作中的不足，并且認真更正。工作中不斷地總結經驗教訓，后來我也熟悉了每天的工作，及時提交各種報表，做到“主動”工作。經過4月中旬去北京的培訓，我對本職工作有了一個更深刻的認識，特別是工作中的一些細節問題，還有領導和同事們提出討論的問題，我也有了清楚的認識。工作中需要同事之間團結合作，這一點很重要，也是加入公司以來同事們給我最深的影響。

篇8

說明。常見的說明有兩種情況：一是本公司對這份年度報告的說明，如“本公司根據××××的規定，公布××××年度報告，公司董事會對年度報告的真實性和準確性負個別和連帶責任”；二是該公司股票上市的證券交易機構對這份年度報告的說明。

公司基本情況。一般包括公司概況、高級管理人員簡介，股東情況、財務狀況等。這一部分內容也可以不寫。

上年經營狀況，即上年業績。這是股份制公司年度報告的主體部分，要詳細寫出本公司上年度的經營狀況，包括主要業績、年度股利、主要業務回顧、主要股東持股情況或變動情況等。

重要事項。包括本公司機構的變動，新投資的重大項目等需要向股東、向社會公布的重要事項。

財務狀況及分析。這一部分，不但要公布本公司編制的財務狀況及分析，通常還都附上由會計師事務所注冊會計師的審計報告或查帳報告，以示這個財務狀況及分析是可信的。

業務展望。主要包括未來的一年中本公司的經營指導思想、主要投資方向及所需資金數額、盈利預測等。

篇9

年報的三個作用

年度報告通常有以下三個主要作用：

改善公共關系。對公司來說，年度報告是一個為其成就和市場唱贊歌的大好機會。很多頁數—通常在報告的前半部分—都用于討論市場和營銷方案。可以說，這些內容往往比財務報表和腳注有意思得多，通常還包含大量五顏六色的圖表和令人眼花繚亂的照片。滿足政府的管理要求。很多國家都要求公司必須經審計的財務報表。這些報表是在證券交易所歸檔的，公眾可以看到。幾乎所有的上市公司網站都能銜接到一個“投資者”部分的網址，上面了完整的年度報告。

提供投資者資訊。除了國家規定公司的財務報表之外，投資者也希望在各個層面上了解公司的情況。他們對公司面對的市場感興趣，并對其在競爭環境下的有效性做出自己的判斷。年度報告還包含有季度收入和盈利信息、股票最高和最低價格、每股收入以及分紅情況的信息。大多數年度報告會列出三到五年內的經營成果，還有一些甚至會提供十年內的信息。

年報的三個要素

年度報告必須同時滿足上述三個目的，因此，年度報告必須反映下列要素：公司的財務優勢及運營成果。首先要強調關于幾個最基本問題的信息。公司是否融到充足的資本？融資中有多少是股權投資，有多少是負債？收入和利潤是在增長、無變化還是縮水？公司是否在盈利？這些問題需要一一得到回答，來反映實際的狀況和趨勢。價格波動程度。許多投資者和分析師都同意，價格波動性是對市場風險的合理測試。作為一個技術性指標，價格波動性是一個有價值的測試，尤其是在與基本面測試一起應用時。然而，表現一家公司的基本面波動性也是有價值的。這能為收入和利潤的趨勢提供參考。這些數字是否一致，是每年朝著同一個方向移動，還是在劇烈地變化？產品的多樣性。很有必要反映公司提品的多樣性，因為這通常與公司的競爭地位和長期潛力極為相關。年報的七個部分

年度報告的組成部分為公司提供了與政府管理者、分析師和投資者交流的渠道。這包括：董事長的信。大多公司都強調董事長或CEO的信。這封“致股東的信”是來自公司最高管理者的直接信息，討論了過去一年內的關鍵變化、大事件以及運營情況。信的目的是對所有的情況表示肯定的態度。

朗訊2004年度“致股東的信”部分是這樣開頭的：“2004財政年度是我們公司至關重要的一年。自從2000年以來，我們第一次公布盈利，實現了年收入增長，還從運營中產生了正現金流。而且，我們為下一代通訊提出了清晰的愿景，培養了使我們成為客戶中意的工作伙伴所需要的能力。我們這些成績是通過不斷關注市場的增長機遇、嚴格的執行、控制成本和支出而取得的。”

柯達2004年度報告在其“管理層的信”部分中有幾段非常樂觀的介紹文字：“在實施數字轉換戰略的第一年，柯達迅速起飛了—而且我們還一直保持著這個勢頭。“從強勁的數字業務收入增長，到對傳統業務衰退的有效管理，再到完成數字收購計劃，所有這些成果都證明，我們正在建立面向未來的更加多樣化、更加精益、更加強盛的柯達。

“簡言之，我們的戰略已經上了正軌。”

市場和營銷方案。年度報告的另一部分則是照片，照片內容是快樂的員工、干凈整潔的生產車間和整齊碼放在倉庫的產品。公司往往把最棒的標語和口號放在這個部分。通用汽車公司的“把握方向，展望前途”（Hands on the wheel, eyes on the road）就是個絕佳的例子。這個口號放在一輛新車的動態照片之上。通用汽車2004年度報告還有幾個口號，如“激情飛駕”（driven to excite）等。

摩托羅拉公司的“Why Motorola? Why now? What's next?”這種標語形式的廣告促銷是年度報告的簡介、封面和市場部分中經常用到的。

市場描述部分尤其有助于讓人們了解公司業務的多樣性。例如，很多人不知道擁有著名Philli Morris煙草品牌的Altria集團旗下還有Kraft食品公司，也不知道柯達集團旗下擁有Creo這家商業打印行業的系統供應商。

年度報告的市場和營銷部分必須包括下面幾點關鍵的內容：

? 公司的產品和市場范圍的具體信息

? 地域影響和市場的地域劃分

? 公司多樣化的水平，尤其是與公司的競爭對手相互比較而得出的水平

? 公司在本行業內的位置

公司管理層的討論和分析。這個部分是對財務報表的解釋，能幫助讀者領會管理層對發展趨勢所持的觀點，理解具體數字的重要性。Altria公司2004年度報告有19頁是“管理層對財務狀況和運營成果的討論與分析”。它又分為幾個小部分，包括“公司描述”、“執行總結”、“關鍵會計政策與估算”、“合并運營成果”、“財務回顧”和“可能影響未來成果的因素”。

這些部分中，有的與“注釋”部分（見下文）的討論內容相類似。而不同點在于，這個部分是管理層提供解釋的機會，而注釋則傾向于提供被動的會計解釋和披露。大多數公司在這個部分的細節方面也很類似。IBM的“管理層討論”部分有25頁，包括下列子目：“路線圖”、“管理層討論要點”、“業務描述”、“一年回顧”、“前年回顧”、“前瞻”、“員工和全球勞動力”和“全球財務狀況”。

審計意見書。財務報表是由公司外部的審計機構出具的，該審計機構會在多數大型公司的年度報告中提供一份意見書。Altria公司的2004年審計意見由普華永道

（PricewaterhouseCoopers）提供，其基本意見為：“我們認為，所附的合并資產負債表以及相關的合并盈余表、股東權益表和現金流量表在所有重大方面公允地反映了Altria集團公司及其子公司在2003年12月31日和2004年12月31日的財務狀況以及在2004年12月31日前三年中每一年的經營成果和現金流量。”

IBM的“獨立注冊的公共會計事務所報告”部分有相同的措辭。在這兩個案例中，公司外部的審計機構向分析師和投資者保證，財務報表“公允反映了”公司運營和估價的實際情況。財務數據摘要。每個公司都會選擇一些數據。選擇數據本身只是個偏好的問題。一般來說，究竟應該選擇什么數據或者數據要如何精確，并沒有固定的標準。比如，IBM提供的是收入、盈利和估價的基本信息。在零售業，許多公司會把每年新開業或停業的店鋪數量做個總結。沃爾瑪的總結會包括過去十年的情況，并且把數字按照店鋪的類型以及國內或國外的地址再進行細分。

篇10

一、研究方法設計

(一)樣本選取

研究樣本取自1993年8月～2008年5月12日安徽省54家在滬、深兩市A股市場上市的公司(見表1)。據環境保護部2008年6月為進一步細化環保核污染行業分類而制定的《上市公司環境保護核查行業分類管理名錄》,重污染行業包括火電、鋼鐵、水泥、電解鋁、煤炭、冶金、建材、采礦、化工 、石化、制藥、輕工、紡織和制革。以此為依據,安徽省54家上市公司中有29家(滬市13家、深市16家)屬于重污染企業。面對環境信息披露的內外部壓力,安徽省上市公司在其信息披露文件中有沒有反映環境信息、如何反映的以及反映程度如何是本文研究的問題。

(二)研究方法

主要分析54家樣本公司1993年8月～2008年5月首次公開發行股票時的招股說明書(共54份)及51家于2007年前上市的公司在2003年～2007年連續五年的年度報告(共222份)中公開披露的信息,采取統計相關數據、列出圖表進行分析的研究手段,對安徽省上市公司環境信息披露情況進行分析總結,揭示上市公司環境信息披露存在的問題。本研究中樣本公司的招股說明書和年度報告主要來自于證監會指定的信息披露網站巨潮咨訊網(省略info.省略/)和金融界(省略/)。

二、安徽省上市公司環境信息披露問題研究

(一)招股說明書中的環境信息披露

1.按IPO年度分析:表1統計了樣本公司從1993年8月～2008年5月公司IPO時,在招股說明書中披露環境信息的公司數量。

數據來源:據1993～2008各樣本公司IPO時招股說明書披露的信息統計所得。

上表中環境信息披露的時段特征如下:

大幅波動階段:1993～1995年3年間,1994年披露比率為100%,1993年和1995年為0。

上升階段:1995～1999年和2002～2007年。此間披露比率在50%～100%之間,呈顯著上升趨勢。

下降階段:1999～2002年和2007～2008年。此間披露比率在33%～67%之間,但沒有0披露現象。

2.按行業分析:從54家上市公司的招股說明書披露信息中,總結重污染企業和非重污染企業環境信息披露的數量特征及重污染企業中各行業的披露特征(見表2)。

樣本公司1993～2008年IPO的重污染企業29家,披露比率90%,非重污染企業25家,披露比率48%。

不同污染程度樣本公司環境信息披露比率比較:1993～2008年29家重污染企業IPO時,有26家在招股說明書中披露了環境信息,披露比率達到90%;25家非重污染企業中有12家披露了環境信息,披露比率為48%。重污染樣本公司環境信息披露比率明顯高于非重污染企業。

重污染樣本公司不同行業環境信息披露比率比較:在14類重污染行業招股說明書中,火電、化工行業披露比率分別為50%和71%,其他重污染行業披露比率均達到100%。多數重污染行業都披露了環境信息。

3.按內容分析:從各公司的招股說明書中,總結環境信息披露的內容(見表3),如環境資產、環境負債、環境費用、環境成本、環境收益等,分析其規范性及企業對環境信息披露的重視程度。

各項內容披露比率:54家樣本公司有34家在IPO時的招股說明書中披露了環保風險/措施該項內容披露比率最高,達到63%。其后依次是環保核查33%,環保項目投資/收益28%,污染物處理量22%,環境管理體系認證9%,環保處罰4%,排污費2%。

內容披露所屬項目:54家樣本公司有29家在“風險因素及對策”項目中披露環境信息,此項目中的環境信息披露比率為54%。有18家在“募集資金運用” 項目中披露環境信息,此項目中的環境信息披露比率為33%。“發行人情況” 26% ,“經營業績” 9% ,“公司發展規劃” 7% ,“特別風險提示” 4%。

(二)年度報告中的環境信息披露

1.按年度分析:分析從2003年～2007年各上市公司在年度報告書中披露環境信息的公司數量(見表5),發掘披露環境信息的時段特征。

2003年安徽省共有上市公司36家,在各家披露的年度報告中,有11家提及環境信息,披露家數占上市公司總家數的30.6%,2004年的披露比率達到36.4%,2005年40%,2006年37%,2007年56.9%。可見:該比率隨年度呈明顯的上升趨勢。說明隨時間的發展,披露環境信息的樣本公司逐年增加。

2.按行業分析:分析2003年～2007年各上市公司年度報告,總結重污染企業和非重污染企業環境信息披露的數量特征及重污染企業中各行業的披露特征。

重污染企業披露特征:2003年,安徽省有上市重污染企業17家,其中有11家在該年度報告中披露了環境信息,披露比率為64.7%;2004年上市重污染企業總計23家,披露比率為65.2%;2005年年度報告中的披露比率為62.5%,2006年為52%,2007年達到75%(見表6.)。可見,考察期間重污染企業環境信息披露比率大體呈上升趨勢。

非重污染企業披露特征:2003年,安徽省有19家非重污染企業上市,披露環境信息披露比率為0;2004年上市非重污染企業達到21家,披露比率為4%;2005年年度報告中的披露比率為14%,2006年為19%,2007年達到30%。可見,考察期間非重污染企業環境信息披露比率明顯呈上升趨勢。

3.按內容分析:分析2003年～2007年各上市公司年度報告中環境信息披露的內容,分析其規范性及企業對環境信息披露的重視程度。

從披露內容看:

環境費用:從表7可知,排污費是各項環境費用中披露量最高的,2003年有6家樣本公司披露了此項信息,2004年后此項內容披露量逐年增加。綠化費和環保費雖然披露量不高,但也呈逐年增加趨勢。

環境投資: 2003~2006年各年披露環保工程的上市公司2~5家,2007年達到9家。2003年披露節能降耗的樣本公司為5家,2007年達到16家。

環境管理: 2003年和2004年,樣本公司中均沒有披露環境體系認證內容,2005年有1家披露, 2006年和2007年沒有披露。2003~2006年樣本公司中披露環保風險的數量很少,為2~5家;2007年11家披露。

環境收入: 2003~2007年各年披露環保補貼的樣本公司為1~3家。披露節能獎勵的只有2007年的1家。2003~2007年各年披露廢料出售的樣本公司為1~3家。只有1家樣本公司在2007年披露環保收入。

從內容所屬項目看:

環境經濟活動的產生和變化勢必引起會計要素的增減變化,通過會計的確認、計量、記錄和報告這一會計特有的方法和步驟,最終在企業會計報表中加以反映和揭示出來。環境管理控制系統的內容大多是非貨幣非財務的定性信息,一般只在財務報表附注或財務狀況說明書中加以披露和揭示。

環境費用中的排污費、綠化費、環保費都在會計報表附注中披露。環境投資中的環保工程在董事會報告和會計報表附注中都有披露,節能降耗的披露則更分散,在董事會報告、會計報表附注和其他項目中都有披露。環境管理中的環境體系認證和環保風險都在董事會報告中披露。環境收入中的環保補貼、節能獎勵、廢料出售、環保收入都在會計報表附注中披露。

三、研究結論

研究表明,近年來,安徽省上市公司在年報和招股說明書中披露環境信息的越來越多,且環境信息披露的內容趨于多樣化,但仍存在不足,主要體現在以下方面:

(一)環境信息披露是壓力導向型,而非市場導向型

環境信息披露與環境法規時間具有相關性。證監會從1993年6月到1994年底陸續的《公開發行股票公司信息披露實施細則(試行)》第1-6號準則,是最早的規范上市公司信息披露的法規,但沒有明確涉及環境信息披露內容。此時安徽省IPO上市公司,1993年的2家都沒有披露環境信息,其中包括重污染企業“皖能電力”(火電業);1997年1月7日的 “關于公開發行股票公司信息披露的內容與格式準則第一號《招股說明書的內容與格式》的通知”中在“風險因素與對策”披露項目中的“行業風險”項下明確規定應披露“環保因素的限制”;此后IPO的上市公司環境信息披露比率都在50%~100%之間。2003年國家環保總局下發了 《關于對申請上市的企業和申請再融資的企業進行環境保護核查的通知》及《關于企業環境信息公開的公告》等文件,對企業環境信息披露的形式和內容有了較為具體的規定,2003年以后上市的企業披露的環境信息內容更加全面豐富。

(二)披露環境信息的企業以重污染企業為主

從招股說明書看,1993～2008年90%的重污染企業IPO時披露了環境信息;而非重污染企業披露比率為48%。從年度報告看,2003~2007年,安徽省上市重污染企業環境信息披露比率分別為64.7%、65.2%、62.5%、52%和75%,總體呈上升趨勢;此間非重污染企業環境信息披露比率分別為0、4%、14%、19%和30%,總體也呈上升趨勢,但數值明顯低于重污染企業。

(三)環境信息披露的內容以非貨幣信息為主

由于沒有統一披露內容和格式規范,缺少可以遵守的會計準則,在披露的內容上多數企業采取定性描述環境信息為主,如招股說明書和年度報告中出現頻率最高的“環保風險”,屬于非貨幣信息,信息的可比性、實用性較低環,內容過于簡單。定量披露的只是“排污費”、“綠化費”等。并沒有真正披露企業的環境成本、環境投資以及環境費用等內容,因此對于投資者而言信息含量較低,降低了環境信息對于決策的有用性。

(四)沒有重視環境審計的作用

環境審計是對生產、生活活動過程中產生的環境問題的抑制、消除或改善環境而進行的經濟活動的真實性、合法性、效益性進行監督、鑒證和評價,使之符合可持續發展要求的一種獨立監督活動(中華人民共和國審計署.2000)。企業環境審計包括兩個方面: 一是環境會計核算信息系統審計,二是環境管理控制信息系統審計。而本文通過對安徽省54家樣本公司的IPO招股說明書及年度報告研究后發現,其都沒有出具環境審計意見。

四、幾點建議

(一)進一步完善與環境信息披露有關的法規

由于企業環境信息的披露與環保法規的有一定相關性,因此,建議政府部門加快出臺有關環境信息披露的法規,強制企業重視環境保護,披露環境信息,逐步提高上市公司環境信息的披露水平。特別是由于年度報告對決策具有更重要的意義,要加強年報中環境信息披露的分量,促使企業重視持續經營過程中的環境信息披露。

(二)建立規范環境會計核算與各行業環境信息披露的統一標準

安徽省上市公司對環境事務已愈益重視,自愿在招股說明書和年報中披露公司的環境信息的上市公司越來越多,但披露內容簡單且不規范。原因是多方面的,主要原因在于準則的缺失。建議政府部門在現有法規的基礎上,逐步建立環境會計準則、環境會計制度、環境資產與負債的確認與計量具體準則,指導企業將環境對財務影響在年報和招股說明書中做出具體的披露,反映公司實際經營狀況,為可持續發展目標努力,以外部要求的形式促使公司履行公共受托責任。

(三)建立和完善環境審計,重視環境信息披露的質量

環境審計是環境信息披露質量的重要保證。在已頒布實施的審計規范和準則中,均沒有對環境審計的具體規定。應盡快制定我國環境審計規范,及具有可操作性的環境審計工作細則,使環境審計的實務操作規范化,提高環境會計信息披露的質量。建議政府完善企業環境審計法律依據。提高現有審計人員的素質。用恰當的環境審計方式和方法。這樣才能提高環境審計的效率和效果。

注:基金項目:安徽省高校省級自然科學研究項目KJ2009B100Z)

參考文獻:

[1]李晚金,匡小蘭,龔光明.環境信息披露的影響因素研究――基于滬市201家上市公司的實證檢驗[J],財經理論與實踐,2008(3):47-51

[2]李心合.中國會計學會環境會計專題研討會綜述[J],會計研究,2002(1):58-62

[3]湯亞莉,陳自力,劉星等.我國上市公司環境信息披露狀況及影響因素的實證研究[J],管理世界,2006(1):158-159

[4]中華人民共和國審計署. 環境審計的作用和責任[R],審計資料匯編,2000(2)

篇11

3、在本年度調研過程中，我們對2003年度報告中由于統計方面的原因引起的誤差進行了調整，因此極個別圖表并不能直接和去年進行對比；

4、本報告外銷部分的數據本刊參照引用了海關及各方數據；

5、本報告統計數據是在工廠分公司、工廠各地辦事處、工廠競爭對手、商、直營商、其它區域市場大戶等多方數據分析后得出的，因而會導致部分品牌在部分區域的銷售額出現15%左右的系統誤差；

6、本報告在關于商業庫存的統計中，會由于廠商隱瞞部分庫存而導致統計結果偏小。盡管本報告已作了適當的調到整，但仍然可能出現最終實際內銷量可能要略小于本報告統計結果；

7、本報告僅為南京明略營銷策劃有限公司一家之言，在部分區域以及對部分廠商的銷售結果的統計可能出現一定偏差，歡迎業內批評指正；

8、本報告為本刊對全國市場獨立調研結果，整個調研未得到任何企業和個人的費用贊助；

9、本報告僅作為空調行業內部參考資料，不用于任何商業用途，因此任何企業及個人利用本年度報告及相關區域市場報告的市場宣傳行為及由此出現任何形式的糾紛與本刊無關； 【前言】

近年來，我國空調器產業的發展十分迅猛，2000年我國空調行業的生產規模便已經發展到1800萬臺左右，2003年度我國家用空調器行業的總生產能力已超過4000萬臺（雙班水平），2004年度這一數據已經擴大到了5500萬臺。目前，中國的空調器產量已占世界總產量的3/5左右，中國已成為名副其實的空調器制造大國，也正在逐漸成為全球空調器生產基地。在過去的五年中，中國空調器行業的工業總產值和銷售收入都經歷了持續的增長，其中2001年度、2003年度和2004年度的增長尤為顯著。空調器行業產值的巨大增長主要源自行業整體規模的擴大。從企業的地域分布來看，空調器生產企業比較集中在華南和華東地區。從地區市場來看，空調器的主要銷售地區以華東、華南、中南及華北為主。此外，近年來，百戶城市居民家庭的空調器擁有量每年都有顯著提高。空調擁有量在各地區差異較大。隨著國內市場的擴大， 中國的空調器出口也在連年迅速增長，空調器出口額占家電產品出口總額的份額也在不斷提高。2002年度、2003年度和2004年度我國空調產品的出口保持了十分強勁的增長勢頭，其中2003年度國內空調企業的出口額首次突破千萬臺大關，超過了1400臺。2004年度國內空調器企業的出口量更是超過了2300萬臺，與國內銷量形成了齊頭并進的格局。

篇12

015年3月26日，博元投資因涉嫌違規披露、不披露重要信息罪、偽造變造金融票據罪，被證監會依法移送公安機關。公司股票自2015年5月28日起暫停上市。2016年3月21日，上海證券交易所做出終止博元投資上市的決定。博元投資成為中國證券市場第一家因重大信息披露違法被終止上市的公司。在公司股票將要被暫停上市時，機構投資者如長安國際信托、信托等紛紛將其持有的博元投資股票賣出，而個人投資者成了最終的接盤人，截至2016年3月31日，博元投資前十大流通股股東均為自然人，公司股票的市值也是“跌跌不休”。毫無疑問，個人投資者成了博元投資違法案件的最終受害者。如果個人投資者能夠從公司披露的年報數據中甄別公司業績的真假，加強風險防范意識，或許就不會成為最后的接棒者。筆者以博元投資為例，總結了識別公司年報造假的幾條線索，以期為個人投資者提供幫助。

一、關注年度報告首頁“重要提示段”的異常事項

通常情況下，上市公司年度報告首頁“重要提示段”要求公司董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員保證年度報告內容的真實、準確、完整。但是，博元投資2014年年度報告開篇卻是“本公司董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員無法保證年度報告內容的真實、準確、完整，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺留，并不承擔個別和連帶的法律責任”；緊接著是“公司全體董事、監事、高級管理人員無法保證本報告內容的真實、準確和完整，理由是：鑒于公司的現狀。”；最后表述是：“公司負責人許佳明、主管會計工作負責人李紅及會計機構負責人李紅聲明：無法保證年度報告中財務報告的真實、準確、完整”。試想，如果公司決策領導、財務主管都無法保證年報披露的內容是真實的，那么這樣的公司還值得信賴嗎？如果這家公司不值得信賴，投資者的投資可能付諸于流水，所以個人投資者即便是看不懂公司財務報表中的復雜數據，也應當看看年度報告首頁的“重要提示段”是否有異常事項。

二、關注公司是否更換會計師事務所以及事務所出具審計報告的意見類型

一般情況下，上市公司和會計師事務所之間的業務關系是比較穩定的。如果上市公司更換會計師事務所，那么投資者要關注更換的原因。以博元投資為例，2007―2013年年度財務報告的審計機構為中興華會計師事務所，2014年年度財務報告的審計機構變更為大華會計師事務所，2015年年度財務報告的審計機構變更為亞太（集團）會計師事務所。根據公司公告，變更會計師事務所的原因之一是中興華會計師事務所被證監會立案調查，原因之二是與大華會計師事務所的合約到期。

如果投資者再仔細分析中興華會計師事務所與博元投資的關系就會發現：中興華因在對博元投資2007年和2008年年報審計中未發現公司虛增銀行存款等舞弊行為，于2011年受到證監會的處罰。可是在被處罰之后，中興華依然繼續承擔了博元投資的年報審計工作，直至2015年1月中興華出事被證監會立案調查，博元投資才不得不改換會計師事務所。在中興華擔任博元投資審計機構的7年時間里，中興華對博元投資出具的審計報告意見類型均為無保留意見審計報告。而之后改聘的大華會計師事務所一來就出具了無法表示意見的審計報告。也許是不滿意審計報告的意見類型或其他種種原因，博元投資并沒有續聘大華會計師事務所，次年又改聘了亞太（集團）會計師事務所，但依然拿到的是一份無法表示意見的審計報告。從審計專業角度，我們知道，審計意見類型共有四大類，分別為無保留意見、保留意見、否定意見和無法表示意見，其中無法表示意見性質最為嚴重。所以個人投資者如果能在翻閱公司年報時關注為公司財務報表出具審計報告的會計師事務所是否發生變更、為什么變更以及審計報告的意見類型，就可以早一點發現博元投資糟糕的財務狀況。

三、關注公司是否被立案調查

根據證監會2014年頒布的《關于改革完善并嚴格實施上市公司退市制度的若干意見》，上市公司因欺詐發行或重大信息披露違法行為受到證監會行政處罰或被移送公安機關，應暫停上市，暫停上市后一年內若無例外情形發生，則強制退市。如果公司暫停或終止上市，投資者將面臨巨大損失，所以投資者對于被立案調查的上市公司應謹慎投資。博元投資涉嫌違反證券法規，于2006年8月31日、2009年7月8日、2010年2月1日、2014年6月多次被證監會立案調查，每一次被立案調查，上市公司均會予以公告，年度報告中也會予以披露。個人投資者對上市公司公告被立案調查的事項應予以高度重視。

四、對于扭虧為盈的公司關注其盈利的來源是否具有持續性

我國退市制度規定，連續四年虧損的上市公司將被終止上市。為了避免被退市，一些上市公司在連續三年虧損后會采用重組等方式，在第四年扭虧為盈。個人投資者往往會覺得這家公司有重組題材、股票可能會暴漲，于是不管重組會不會成功，也不管重組后公司是否真的有持續經營能力，就瘋狂買進，結果往往被套牢。以博元投資為例。博元投資2004―2006年連續三年虧損，2007年通過重組、新股東無償捐贈某公司的股權獲得捐贈收入2.7億元，一舉扭虧為盈。投資者如果不仔細分析公司盈利的來源，就會誤以為2007年的盈利是公司重組成功后交出的一份漂亮答卷。實際上這樣的盈利只是曇花一現，大股東再有實力，也不能年年捐贈，于是2009―2011年公司陷入主營業務收入為零的窘境。所以個人投資者如果想對重組題材的股票進行投資，需要充分分析公司重組后的經營能力，識別扭虧為盈中的“盈”是否是曇花一現。

五、關注公司的資產負債率和經營活動產生的現金凈流量

資產負債率是衡量企業償債能力的一項指標，即負債總額除以資產總額。如果公司資產負債率達到或超過100%，就說明這家公司已資不抵債了，公司面臨較大的經營風險。經營活動產生的現金凈流量是指經營活動現金流入減去經營活動現金流出后的凈額。如果經營活動現金凈流量為負數且金額較大時，表示公司可能處于開創期或衰退期。博元投資資產負債率近五年來一直處于接近甚至超過100%的狀態。資產負債率2011年12月31日為88%、2012年12月31日為84%、2013年12月31日為189%、2014年12月31日為403%。2011―2014年資產負債率不斷攀升，充分反映出公司已資不抵債、陷入巨大的債務危機。2015年12月31日公司資產負債率降為54%，主要是公司將股東無償捐贈的某公司股權8.58億元計入資本公積，導致股東權益增加、資產負債率降低，而不是公司真正增強盈利能力償還債務所致。博元投資經營活動產生的現金凈流量除2013年和2015年為正數外，2011、2012年度、2014年度均為巨額負數。證監會在對博元投資立案檢查時發現，公司應收票據涉嫌造假。因此對于此類資產負債率畸高、經營活動現金凈流量為負、不斷靠捐贈等伎倆美化財務報表的公司，投資者一定要謹慎。上市公司的“資產負債率和經營活動產生的現金凈流量”不需要投資者自己計算，公司在年度報告的“第二節主要財務指標”會有數據披露，也可以在股票交易軟件中點擊“公司財務分析”、輸入公司代碼，即可查找公司各年度資產負債率和經營活動產生的現金凈流量。

六、關注公司固定資產是否存在畸低現象

固定資產主要包括房屋建筑物、機器設備、運輸工具等與企業生產經營活動有關的，使用時間超過12個月的，價值達到一定標準的非貨幣性資產。一般情況下，固定資產由于自身價值較高，所以在資產總額中會占有相當的比率。2010年，博元投資重組、珠海華信泰投資有限公司成為公司第一大股東之后，固定資產賬面價值一直出現畸低的情況。2012―2013年固定資產略有增加是因為合并了一家子公司，相應把這家子公司的固定資產并入博元投資報表所致，而這家子公司在2014年不再納入合并報表范圍，因此博元投資賬面的固定資產又跌至幾萬元。試想一下，一家上市公司固定資產只有幾萬元，連一間所有權屬于自己的房屋、一輛運輸工具都沒有，只有一點點辦公設備，如何進行正常的經營？很明顯，華信泰2010年入主博元投資，看中的只是上市公司的殼資源，希望通過所謂的空手套白狼的游戲分得資本市場的一杯羹，并不是從長遠經營角度來扶持博元投資。于是乎，證監會檢查發現，2011―2014年博元投資偽造銀行承兌匯票、虛構用股改業績承諾資金購買銀行承兌匯票、票據置換、貼現、支付預付款等重大交易虛增資產、收入、利潤。如果說投資者對于公司連環套的虛構交易很難識別的話，那么從公司披露的年報資產負債表中，就有“固定資產”這個報表項目，可以一目了然地看到公司擁有的固定資產金額。如果這個項目畸低，就應引起高度重視，很可能是一家皮包公司。對于這樣的皮包公司，是否值得投資，值得商榷。

篇13

■ 在本年度調研過程中，我們對2004年度報告中由于統計方面的原因引起的誤差進行了調整，因此極個別圖表并不能直接和去年進行對比；

■ 本報告外銷部分的數據參照引用了海關及各方數據；

■ 本報告統計數據是在工廠分公司、工廠各地辦事處、商、直營商、全國各區域市場經銷商等多方數據分析后得出的，因而會導致部分品牌在部分區域的銷售額出現15%左右的系統誤差；

■ 本報告在關于商業庫存的統計中，會由于廠商隱瞞部分庫存而導致統計結果偏小。盡管本報告已作了適當的調整，但仍然可能會出現最終實際內銷量略小于本報告統計結果；

■ 本報告僅為一家之言，在部分區域以及對部分廠商的銷售結果的統計可能出現一定的偏差，歡迎業內批評指正；

■ 本報告為編者對全國市場的獨立調研結果，整個調研未得到任何企業和個人的費用贊助；

■ 本報告僅作為空調行業內部參考資料，不用于任何商業用途，因此任何企業及個人利用本年度報告及相關區域市場報告的市場宣傳行為，以及由此出現任何形式的糾紛與編者無關。

第一節：市場總體特征

從多年以來行業的發展規律來看，淡季市場的表現對當年整體市場的作用越來越大，也在很大程度上深刻影響著工廠和渠道的信心。2004年度旺季尾市表現不佳，使得許多工廠新年度的開盤時間要早于04年度。各工廠紛紛在8月初便出臺了新一年度的政策。盡管各大品牌紛紛加大了今年淡季節的市場操作力度，2005年度淡季市場仍然繼續2004年度呈現了持續下探的走勢。盡管隨著行業的發展，空調市場淡旺季的差距日益縮小，但是旺季市場的爆發性增長往往對年度市場的總體情況起著決定性的作用。而今年的旺季市場可謂是表現一般，大多數品牌在七月份一結束便草草收兵以備來年。

本年度行業的洗牌力度進一步加大，大品牌仍然在通過各種手段加速對行業的整合，而原材料價格的進一步上漲，又使得工廠無論是價格競爭還是促銷手法上都相當謹慎，各品牌的價格炒作要理性許多，往年的低價炒作和特價機今年要少了許多。這也直接影響著終端零售的表現，也間接決定著渠道打款和工程機市場的走勢。在這一背景之下，工廠的回款和出貨都十分艱難。