引論：我們為您整理了13篇預算培訓總結范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
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明年打算：
一、加強對職工安全教育，利用觀看事故案例視頻、安全知識培訓等，來提高職工安全意識。
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四、活動地點：xxx師范學院
五、參賽對象：中文系各級中英文秘書專業學生
六、活動概要：本次技能競賽系列活動將以開辦講座為主體，通過策劃、籌備、執行及總結四部分技能的比賽，展現秘書在一個活動前后的工作流程。
七、活動內容：
n系列活動項目：
<一>、技能競賽系列之一：策劃書比賽
時間：XX年4月16日
地點：無限定
形式：通過培訓以后，各參賽選手按照主辦方所給的主題自行擬定一份策劃書參賽，參賽作品以文字版和電子版兩種形式各一份，在規定時間上交本協會學術部統計，抄襲者取消參賽資格。
獎項：設有一、二、三等獎分別為1名、2名、3名。
獎品：預設為獎狀
預算：后勤支出50元左右
<二>、技能競賽系列之二：會務操作比賽
時間：XX年4月19、20日
地點：戶外
形式：參賽人員根據主辦方給的主題擬寫一份策劃書并按照策劃書內容展開籌備工作，本協會將提供人員進行配合，整個籌備過程將以dv形式錄制下來，屆時由我專業老師根據籌備的合理性和細致性及周密性進行評比。
獎項：設有一、二、三等獎分別為1名、2名、3名，最佳應變獎1名，最佳思維獎1名；
獎品：詳細待定。
預算：設備支出以及獎品支出預計350元。
<三>、技能競賽系列之三：大學生應聘心理及技巧知識講座
時間：XX年4月24日晚上
主講人：中文系黨總支xxx書記
主題：追求卓越人生，從應聘開始
活動目的：通過講座，加深大學生對當今社會就業形勢的了解，為大家提供應聘技巧和方法，指導大家日后求職成功應聘。
地點：理科樓c103
形式：以講座形式開展，中間將會有現場模擬招聘表演，通過表演更生動地配合主講人為觀眾解讀大學生應聘須知。
預算：后勤支出150元左右。
<四>、技能競賽系列之四：總結寫作比賽
時間：XX年4月28日
地點：理科樓各教室
形式：以現場比賽為主，當場以四個主題：對整個系列活動的總結、對策劃書比賽活動的總結、對秘書會務活動的總結、對講座的總結等為比賽內容，各參賽選手在規定時間中完成此項公文比賽，比賽后將由專業老師評出各項獎項。
獎項：設有一、二、三等獎分別為1名、2名、3名。
獎品：詳細待定
預算：獎品及后勤支出預計200元左右
<五>、技能競賽頒獎典禮：
時間：XX年5月12日晚上
地點：東區學生活動中心
形式：頒獎以播放會務操作比賽dv開場，由專業老師進行現場點評，最后揭開系列中各比賽獎項的獲獎名單并進行頒獎。
n細節補充：
1.本次所有環節的報名參賽人員將得到一次培訓機會，培訓內容包括本次比賽各項技能，將由專業老師或技能突出的學生擔任培訓人員；
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第一、在預算編制與管理上還是存在著這兩個方面的問題:預算編制的粗糙;預算預見性的缺乏。就預算編制的粗糙而言,是由于預算部門在進行預算編制的過程中依然根據當年的財政情況,上年的收支情況,與該單位自身的特點和業務來進行核定的,使大部分項目與工作都不能細化與具體化,從而使預算支出與實際支出差額過大,從而對所編制的預算合理性與科學性產生影響。同時,預算部門的預見性也在部門預算著起著非常重要的作用,對該單位合理有效的預見并給予正確的分析與總結,可以很好的提高對資金的使用效益。但是在實際工作中卻很少遇到,尤其是一些相對于比較突出的工作,往往會出現預算調整,頻繁修改的現象。所以對資金使用缺乏必要的預算,也會影響到財政國庫集中支付的正常運轉。第二、財政部門工作中的現實性問題。就現在財政部門的工作開展而言,還是存在著一些現實性的問題。一是財政部門在預算指標、計劃審核、額度批復等方面涉及到的很多不同部門,使周轉時間過長,協調乏力,進度不符合預算單位業務的開展規律,使財政部門在資金支付中缺乏科學性與合理性。二是財政部門不積極有效的對預算單位的人員進行培訓,使很多財務人員都無法真正的了解財政國庫集中支付的原理。財務人員經驗與理解能力的缺乏,也在一定程度上影響了財務國庫集中支付的正常實施。
(二)財政集中支付管理信息系統建設的不完善
我國在財政國庫集中支付中用款計劃審批系統設置的不科學也嚴重影響到了財政國庫集中支付的“質量”。就現在使用的計劃申報核對、資金申請審核而言,財務軟件體系還是相對滯后的、軟件的設置也不是特別的明確與仔細,運用起來也不是很方便。
二、完善財政國庫集中支付制度的對策
(一)強化、細化預算編制的改革
為了提高財政國庫集中支付工作質量,在具體操作中,應該從預算編制入手,從小事入手,根據單位的最新情況進行認真的分析和總結,強化單位的預算編制。同時還可以借鑒國外先進的預算制度,結合單位的最新情況與市場的最新情況細化預算的科目,深化部門的預算制度。從功能上、性質上對預算科目進行合理的分類與總結,建立多樣化的預算體系,讓每項支出都有與之相應的科目,促使預算編制的規范性與有效性,強化預見性管理與工作實際的統一。
(二)加強財政部門的技能培訓
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第二，加強過程管理，及時統計教育經費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向學區校長匯報，為領導合理使用資金提供依據。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務監督。
第三，積極參加財會繼續教育的培訓工作，提高業務水平，做好財務年審、換證工作。
第四，建立健全學校固定資產管理制度，做好固定資產的登記和檢查工作。新購物及時上賬，做到賬賬相符，賬實相符，年終認真完成清產核資工作。
二、年度財務預算的方法及預算績效考核程序
財務預算報告是指反映企業預算年度內企業資本運營、經營效益、現金流量及重要財務事項等預測情況的文件。
學校年度財務預算報告由幾部分構成，年度財務預算報表，年度財務預算編制說明與其他相關材料。年度財務預算報表重點學校預算年度內預計資產、負債及所有者權益規模、質量及結構；企業預算年度內預計實現經營成果及利潤分配情況；企業預算年度內為組織經營、投資、籌資活動預計發生的現金流入和流出情況；企業預算年度內預計達到的生產、銷售或者營業規模及其帶來的各項收入、發生的各項成本和費用；企業預算年度內預計發生的產權并購、長短期投資以及固定資產投資的規模及資金來源；企業預算年度內預計對外籌資總體規模與分布結構。
根據我校維修校舍一至二年，年初預算安排專項資金，在專項資金中安排70萬元用于各支建設，安排資金總額為100萬元。以目標為中心，加強系統管理和重視人的因素。達到為了教育培訓時能因人而異、有針對性，作個人層次的需求分析，明確目標、參與決策、規定期限、反饋績效。便于為了晉升（升職級、職等）與人員調配、移動進行有效考核。
績效考評是指員工在一定時間與條件下完成某一任務所表現出的工作行為和所取得的工作結果。對組織而言，績效是任務在數量、質量及效率等方面完成的情況，對員工個人而言，績效則是上級和同事對自己工作狀況的評價。
三、制定計劃指標和用款計劃的具體實施
明確整個學校的目標；在學校會議上，將其目標與校領導進行討論。研究全體應怎樣實現目標。再讓每個人分別制定自己的工作計劃，共同制定一套便于衡量的工作目標。每個人清楚自己目標、責任和組織總目標。
經過實施、反饋與評價：定期討論其目標完成情況，定期提供反饋，各人自行判斷完成程度，自我考核，總結評價目標達成程度和訂下一年目標。
學校2015年的經營目標
第一，核心經營目標：2015年，學校的核心經營目標是：收入及利潤指標：學校全年收入3861.01萬元。
第二，呆（壞）賬總額：年度呆（壞）賬總額控制在資金總額的0.5%以內，按年度可用資金15000萬元計算，年度呆（壞）賬總額不得超過75萬元。在核心經營目標中，利潤和呆（壞）賬總額是直接反映公司經營質量的量化指標，也是評價和考核經營團隊的“核心之核”。
第三，主要經營策略。
第四，實現目標的保障措施。一是資金保障。二是人力資源及后勤保障。三是綜合管理保障。四是財務資源保障。五是組織管理保障。（1）由校長負責，與總務主任簽訂《2015年度經營目標責任書》，明確各部門的目標、責任和相應的權利。（2）由各組長負責，對各項目標進行層層分解，制定可行性方案和年度工作計劃。（3）由總務主任負責，編制《2015年度財務預算》，明確全年各項成本費用控制目標，制定月度、季度、年度預算執行檢查計劃，明確責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。（4）由總務主任負責，組織每月/季“目標達成總結會”，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進結果。
四、主要活動的具體安排
二月：一是檢查開學情況。二是制定財務工作計劃。
三月：一是配合物價局做好收費檢查。二是春季義務教育免費教科書統計上報。三是建立學校財會人員檔案。四是固定資產檢查。
四月：一是寄宿生生活補助發放。二是學習財務管理辦法。
五月：一是校舍安全檢查。二是積極參加報賬員培訓。
六月：一是建立健全學校固定資產管理制度。二是賬外欠款清查統計。
七月：積極參加報賬員培訓。
八月：聽取各校校長報賬員對財務工作意見、建議。
九月：一是寄宿生生活補助發放。二是秋季義務教育免費教科書統計上報。三是2016年經費預算編制。
十月：一是完成2016年預算編制。二是配合教育局做好義務教育經費執行情況的檢查。
十一月：一是積極參加報賬員培訓。二是固定資產檢查。
十二月：一是編制財務決算年報。二是財務工作總結
五、總結
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預算編制是預算管理的起點，對于培訓機構來說，預算編制應該是站在機構戰略發展目標之下，針對未來發展規劃和發展方向，對培訓對象、培訓內容、培訓形式等進行科學的、全面的、綜合的分析和預測，根據量化結果形成與年度經營策略密切結合的收支利預算指標。
(一)預算編制依據預算不是憑空而來，編制預算不是玩數字游戲，也并非對于數據的簡單收集與整理，這是一個系統性工作，需要戰略規劃合理、年度經營目標清晰，再加上有效的可支配資源的指引下，實現對年度重點培訓項目推進方案與教學實施計劃的全面梳理與合理制定，在此基礎上閹割按照各項計劃合理配置資源，并實現預計達成的年度經營目標的數據化。編制培訓機構預算的依據大致有：1.上級機構下達的年度收支預算；2.已審定的年度培訓辦班計劃；3.各類外委培訓合同；4.各職能科室提報年度預算建議；5.上年度各類財務報表。源于以上基礎，預算的編制、執行和考核有據可依。
(二)預算編制資料收集和分析1.預算資料收集。預算資料的收集是開展預算編制前一項非常重要的前期工作，詳盡的收集有助于確保測算預算數據時有章可依，有跡可循。一是收集以前年度兩年、三年各科目實際發生數；二是收集各職能科室提報年度預算建議；三是收集預算期內將新增減的業務、工作量及預計發生的收支額；四是收集因主管部門文件、規定和地方政府政策變化對成本、預算的重大影響因素；五是收集預算模型中將要使用的參數和工作量，如年度培訓計劃中各類型培訓項目的人、天數、培訓收費標準，網絡教育在線人數，辦公及教學能耗設備用電用水量等；六是收集個別部門成本中的特殊情況。2.預算數據分析。在預算編制前期開展全面而詳實的預算分析是確保預算數據準確性和科學性的重要手段。一是分析以前年度實際發生數有沒有特殊性、有沒有參考價值，在同比的情況下有沒有需剔除的因素；二是分析各項新增業務對成本和收入帶來的影響。比如新開發的培訓項目，到底有多大培訓量，需要多大的投資規模購置培訓設備設施以達到培訓條件，能創造多少收入和利潤，在下達預算時沒有歷史數據可查，無據可依，所以必須與業務拓展部門充分對接，了解實際情況做出詳盡分析；三是分析上級主管部門政策、文件對收入、成本帶來的影響；四是分析各職能科室提報的年度預算建議的可行性、合理性、必需性，對有調整變化大的，和相關科室進行探討和溝通，并在合理可行的基礎上予以修改、補充和完善。
(三)預算編制方法1.預算編制方法的合理選擇。關于預算編制可以采用多種方法，如固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算和概率預算等。培訓機構的收入、成本往往與培訓量有著密切的關系，比如機構接待床位數、年度培訓總量、網絡教育在冊人數等等關鍵性指標，都與培訓量息息相關。大體上培訓成本與培訓量成正比，同時也與培訓項目類型有很大關聯，不同類型培訓項目所占權重不同，培訓成本的構成和支出額度都有很大不同。究竟該使用什么預算編制方法來科學合理測算培訓成本，是培訓機構預算編制中的核心內容。2.預算編制方法實例。單位一直探索嘗試建立科學合理、符合經營實際的預算數學模型。我們嘗試在編制預算時采用固定預算和彈性預算相結合的方式，將全成本納入預算管理。固定預算法用于固定費用或者數額比較穩定的預算科目，如工工資及工資附加費、折舊、日常間管費用等。而年度變動較大的培訓收入及培訓成本支出則采取彈性預算法來編制。我們建立了3個數據模型來測算培訓收入和對應的支出。一是根據年度辦班計劃，細分培訓項目，計算不同類型培訓項目班可實現的培訓收入，該模型為下達培訓收入的依據。二是在細分培訓項目的基礎上，根據不同項目的不同培訓模式，不同成本支出結構和支出項，測算各類型培訓項目的每人.天培訓成本定額，結合機構年培訓量，計算出年培訓成本支出額度，該模型為下達培訓成本的依據。三是在測算出各類型培訓項目每人、天培訓成本定額的基礎上，再根據上級核定或合同約定的每人、每天收費標準，進而測算出不同類型培訓項目的培訓成本收入率，該模型為動態預算模型，為年度內新增培訓項目培訓成本卡控的標準。在上述三個數據模型的基礎上，匯總計算出年度培訓成本預算。3.預算編制方法的后續修正。建立一個合理的、可執行的、有操作性的預算模型，是一個不斷完善、補充、修改的過程。比如我單位上述培訓成本收入率模型建立后，我們從中發現不同類型培訓項目的成本收入率有很大差別，可以很好的指導我們去選擇去爭取何種類型的項目，從而實現利潤最大化；但同時由于年初計劃和實施性計劃常會有很大差異，我們在檢驗預算準確性和執行預算考核時，需要將年度內所有項目按不同類型歸類，然后分別統計其收入和支出，但我們目前的會計核算、科目的設置并不支持按培訓類型來歸集培訓收入和支出，這就需要再通過設置下級科目或做輔助臺賬來處理轉換這些數據，或者將數據模型再修改再優化。
二、預算執行管理
“重預算、輕執行”的情況在許多單位比較普遍，由此導致預算執行缺乏一定力度，預算流于形式形同虛設。預算下達后，更重要的是預算執行，是把預算變成行動的一種方式，預算執行過程是企業對經濟活動的事中、事后監督、控制的過程。
(一)預算過程管理在季末、年末，預算管理部門對上期預算執行情況進行匯總、分析，在季度經營活動分析會上報告，并科學的預計下階段的生產經營情況。針對預算執行存在偏差的部門，要求在規定時間內能夠明確原因，制定科學的整改措施，在此幾次上及時追蹤整改效果，如此可激發各部門在預算管理中的積極性與主動性，做好預算工作閉環管理。1.實現對經營信息收集通暢渠道的建立與健全。企業需要指定相關部門為經營數據的提供者，確保經營業績考評部門能夠及時得到準確、精練的信息。在開展經營分析時，關于指標達成率、達不成的原因從多個角度揭示出來，在此基礎上積極的預警經營風險。2.關注重點指標的完成情況。站在培訓機構的角度上，在開展經營管控時需要高度重視培訓量指標、收支利指標這兩大類核心業績指標，這兩個指標的完成情況直接影響到單位經營業績。3.重點工作推進情況的高度重視?？冃Э荚u部門對于重點工作節點的完成情況需要積極的開展專項檢查，對于不到之處可以開展專題討論，并站在專業角度進行深度的挖掘。如投資預算中的更新改造預算，周期長，金額大，對單位的發展建設起著至關重要的重要，從更新改造項目的可研設計、申報立項、計劃下達、項目實施、資金撥付、竣工組固等過程，應全程盯控，按時間節點推進，才能確保項目進度和質量。
(二)預算執行調整預算調整主要是受外部環境與生產任務的變化而調整預算的過程。根據預算調整時間，預算調整可劃分為兩種，即定期、不定期調整；基于預算調整范圍，也可以分為兩種即局部、整體調整。具體可分三種情況，一是為突況或特殊任務而發生臨時性項目支出；二是年度預算中無法準確下達預算，需要在經營過程下達預算的事項；三是單位結合實際情況明確指出預算編制中不合理、不到位的地方，以及因市場環境、經營條件、業務調整、政策法規發生重大變化而做出的調整。預算調整主要按照以下原則：一是預算調整不能隨意。預算在很大程度上會影響到單位預測、決策，為制定更加合理的決策就需要穩定的預算環境作支撐；二是在應對問題時，應首先做好預算內調整工作，在調控不能進行下去的情況下再開展外調整；三是結合實際情況并按照合理、必須的原則，積極的調整，確保全面預算管理的動態性、平衡性，本單位所編制的預算能夠與實際生產需要相符。
三、預算考核管理
預算考核的實施，能夠為嚴格有效的執行各項預算創造良好條件，更好的維護預算管理，杜絕預算執行過程中的違規行為，更好的推動預算管理水平逐步提高，確保年度經營目標的實現。(一)考核原則一是剛性原則，預算目標一經確定，預算執行期內不得隨意變更和調整；二是激勵原則，預算目標執行結果能夠為評價預算執行部門業績提供重要依據，實現考核和激勵措施的有機結合，獎勵為主、扣罰為輔的原則；三是時效性原則，預算考核時動態考核，每個預算期結束及時評價及時考核；四是例外原則，市場環境變化、政策變化、氣候異常因素、下達預算時未考慮到的因素等都是影響預算執行的重大因素，考核時需要做到具體情況具體處理。
(二)考核指標首先是預算考核指標的確定，尤為重要的在于如何設立考核指標而將預算實施情況如實反應出來，在實際考核的過程中，單位需要結合不同指標，確保所形成的考核體系更具系統性，而該系統主要包括兩個指標，即定量指標、定性指標。就培訓機構而言包括培訓量完成率、床位利用率培訓成本收入率、培訓質量滿意率(定性)、預算達成率(定性)等；其次在確定考核指標的情況下，對預算、實際之間產生差異的原因進行認真的分析，通過詳細分析各個指標，明確差異出現的關鍵環節，在此基礎上關于相關人員獎懲情況的確定可嚴格依據不同分管部門的預算責任。
四、預算管理應用的關鍵因素
(一)管理者的重視培訓機構的管理者是一個單位的決策者，沒有領導的支持，預算管理工作的難以開展。預算的實施是一項系統工程，需要領導多方協調，配置資源，使相關各部門形成合力，才能使預算達到預期的目標。當然管理者自身在企業管理過程中也要樹立預算管理意識，這樣才能統籌規劃，使之的預算管理體系適應或滿足企業的管理需要，并為企業未來的發展提供支持。
(二)成本定額消耗數據庫的建立編制培訓成本預算的前提條件在于各個培訓項目的成本定額消耗，成本定額的準確性對于預算合理性、可行性的提高至關重要。在培訓機構中，各類型培訓項目的每人、每天培訓成本定額通常需要消耗許多數據且時常變動，為此建立一個較為詳細的消耗定額數據庫刻不容緩，并及時記錄、分析各項目實施過程中的實際成本消耗。積累的各類成本項目的消耗定額越多，從現有數據中所得到的數據越為合理，也能夠為預算編制工作的開展打下堅實的基礎。
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2011年元月份還在安全監控部工作，跟著劉部長作了將近半年的安全管理工作，在這段時間里經常跟隨劉部長到現場進行安全檢查，對衛華集團也有了充分的了解。元月份下半月調到運營分析部，開始跟隨席部長做運營分析。剛進入運營分析部就跟著席部長和華麗對集團總部以及河南衛華、紐科倫、中杰公司、鄭州衛華的生產運營現狀進行調研，并協助起草衛華集團生產運營分析診斷報告。通過此次調研對生產、采購、技術等部門的運作有了進一步的了解。
2、大方公司管控草案
和部門人員共同討論大方公司管控方式草案，制作大方公司運營管控體系權責匯總表草案，以前對公司的管控是沒有了解的，通過此次討論和參與對公司管控有了初步的了解。
3、集團表彰大會工作總結
2月上旬一直在配合席部長修改完善集團表彰大會的工作總結，對報告中涉及到的部分數據到相關部門進行確認和核實，部門人員并多次和柯總、王部長、謝部長、劉部長等進行討論修改，部門人員連著三天都工作到夜里三點，總之在大家的共同努力下集團總結報告得到了大家的認可，這是感到很欣慰的，我們的努力得到了認可和肯定；
2月中旬春節假期，在家休息了十天，在假期內和很多朋友和同學相聚，過了一個輕松的假期。
4、“十二五”發展規劃報告
春節過后，和本部門人員以及技術中心、投資中心人員共同修改重機協會要求的關于衛華集團的“十二五”發展規劃報告。
5、河南衛華生產流程審計
3月份配合審計中心對河南衛華的生產流程進行審計，到設計、采購、生產、質檢等相關部門以及生產現場并和班組長溝通進行了解和資料的收集，協助完成審計報告，此次調研雖然只有短短的幾天，但還是收獲不少的，對河南衛華的生產、設計、采購、質檢、財務、倉儲等部門的工作流程有了進一步的了解，也發現了生產現場的一些問題，感覺一個公司的生產流程要真正的流暢，保證生產的順利進行確實也不是件容易的事情，這是以前沒有接觸到的，所以也沒有體會到這一點，感覺作為一個公司的領導確實不容易。
6、軍訓和考察
4月份參加了衛華集團為期一周的全員軍訓，以前雖然在高中、大學也進行軍訓，但與工作后的軍訓的感覺還是不同的，時間雖然不長但還是收獲不少，這也表現出公司對員工發展的重視，也充分證明了衛華人雷厲風行、跑步前進的工作作風。 4月份還有幸和部門人員共同對新鄉116廠、和協集團進行了考察，這也是我第一次考察其它公司，也開闊了自己的眼界。
7、指標監控
對企管中心負責監控的156項指標（kpi）全年進行了四次季度的跟蹤，并聯合部門其他人員對各中心及各子公司以及集團高層指標全年的完成情況進行了年終的考核，經過半個月的努力，將最終考核結果報送集團人力中心。由于是第一次做，也走了些彎路，感覺第一次做一個工作首先要向同事或以前做過此項工作的人請教，這樣可以對此項工作有一個充分的了解，也可以集思廣益找到更好地開展工作的方法。
8、制作實施計劃監控模板
5月份又跟隨席部長做戰略工作，由于剛接觸戰略，所以很多工作還要重新規劃，在席部長的指導下給大家進行了分工，使每個人明確了方向和各自的任務，部門人員共同完成了8個職能戰略和5個子公司戰略報告的實施計劃監控模板； 學習企業成長診斷5+2模型這本書，并制作企業診斷培訓課件，由于部門人員較忙還有自己準備不充分，培訓一直推到6月3號才培訓，以后要加強時間管理，確保能按時完成各項工作；
9、預算編制
5月份還編制了企管中心的預算，在和中心各部門負責人溝通的基礎上，根據各部門工作安排確定預算草案，在多次和財務中心溝通基礎上確定預算經柯總審閱后報財務中心，并每月對預算的實際發生額和預算額出現的偏差原因進行說明，逐步提高預算的準確性。不過由于參加預算管理培訓時沒有聽清楚導致預算工作出現了失誤，此次工作讓我有了很大的啟發，做工作一定要認真仔細，并多和組織者進行溝通，確保信息的準確，不要盲目自信自己的理解。
10、戰略實施計劃模板及戰略宣貫的跟蹤
6月份對戰略實施監控模板經過討論和完善之后發給各戰略小組負責人，并和部門人員到紐科倫公司、中杰公司、鄭州衛華就戰略實施監控模板的填寫和戰略宣貫進行溝通和指導；
從六月份開始負責戰略宣貫工作的跟蹤，和人力中心以及各位講師進行溝通推動戰略宣貫，到目前為止戰略宣貫還剩下三項，不過企業文化戰略宣貫和總體戰略宣貫（三）放在本月底的29、30號，這使戰略宣貫工作有點被動；更意外的是席部長突然調出企管中心，這對于戰略管理部的工作開展帶來了不小的障礙，但在柯總的帶領下各項工作還是照常進行，這也要求每個人要盡快成長提高來承擔更多的任務。
還收集關于紅海戰略、藍海戰略、長尾理論的相關知識制作培訓課件并做一次關于戰略的培訓，這也是和大家共同學習的過程，因為這對我也不是很熟悉的，需要認真的看書和資料，盡量使大家在培訓中能有所收獲。在柯總指導下對戰略實施監控模板的填寫內容進打分，并配合起草戰略監控報告。
學習成長方面：
加強學習，多看書，不斷提高自己的知識儲備，每月制作一個培訓課件為部門人員做培訓，和大家在一起討論，共同進步提高；
繼續做好每天、每周、每月、每季度的工作總結和計劃，在總結中發現自己的不足；
參加了很多的培訓，像優秀員工訓練營等的培訓，從中有不少的收獲。
收獲：
1、在這半年里，也是有不少收獲的，尤其是柯總提倡的讓大家做工作總結和計劃的做法，通過總結可以查找到工作的不足以及還需要努力的方向，通過計劃可以明確今天、明天以及未來幾天甚至更長時間要做的工作，現在看看這半年時間以來的工作總結和計劃，看著自己在過去每天做的工作確實有一種自豪感；
2、柯總和席部長鼓勵大家多學習、多做培訓，在這種多學習的氛圍下看了企業成長診斷、平衡計分卡、戰略管理工具等書籍，也提高了自己的知識儲備；
3、在這半年的工作中，鍛煉了自己的耐心。
不足：
1、還有很多需要繼續提高的方面，自己的專業知識還需要繼續的提高，要多看書，不斷豐富自己的知識儲備；
2、工作的方法和技巧還有很多改進的地方，要真正做到工作認真細致，并多和同事溝通以便找到更好地方法，要充分發揮團隊的力量；
3、與人溝通的能力還需繼續提高；
4、對時間管理和統籌安排時間的能力還需進一步加強。
2011年個人計劃
1、堅持讀五本書籍，多讀與工作有關的書籍，提高自己的知識儲備；
2、感覺現在和上大學時的身體狀況有了很大的差距，要加強身體的鍛煉；
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清晰區分
區分的目標在于清晰地展示培訓內容與業務的關聯。培訓經理要學會將企業的培訓需求按一定標準分大類，并進一步區分不同性質和類別的培訓。
企業培訓需求分為：日常常規知識技能訓練需求和應對復雜難題的訓練需求以及基于未來需要的人才培養需求。
日常常規知識技能訓練一般又分為職業素養訓練、崗位達標訓練、崗位技能提升訓練等。應對復雜難題的訓練需求一般是基于業務課題需要開展，這種項目安排在有些企業里不一定會以培訓的形式體現，而是以課題攻關的形式體現，會在部門的業務經費里作出安排。
比如說，公司需新建一座工廠，這里就蘊含了兩種需求：如何建的訓練需求和建了之后，投入運行前的崗位技能達標性訓練需求等；再就是人才培養需求，一種是人才梯隊培養需要，一種是專項的人才培養需要。
如果你將這些需求分門別類，是不是跟業務的聯系看起來清楚多了？
2第二項基本原則
兼顧平衡
為什么要兼顧平衡？因為審議培訓計劃的大佬們來自于公司的各個業務條線，你需要明白地讓大家意識到在這份計劃里，給每個人都留了一份蛋糕。當然可能有業務老大說預算不夠，這沒有關系，由老板決定。
平衡從哪幾個方面去把握？一是部門間的人均培訓費是不是基本相當，每個部門的人均學時是否基本相當？不同類別的人群的預算比例是否基本平衡，與他們在公司內人員占比、對業務的重要性及年度的經營重點是否匹配？各業務部門的主要需求是否都已經列入計劃？
3第三項基本原則
把握大勢
什么時候都不要跟企業的發展勢頭和所處的階段作對。如果企業的經營持續向好，那么OK，增加預算問題不是太大，只要別太離譜。
如何能不離譜？看企業經營利潤率的增長情況，培訓預算的增長別超過它，因為只要超過它，就意味著要多吃利潤了。如果企業的經營出現掉頭向下的趨勢，那么注意了，要注意主動削減預算，把預算用在刀刃上。這是一種態度，等于是向老板表明了培訓是很明白企業的難處的，并愿意作出貢獻。但如果你的老板很重視人才培養，然后說其它費用可以減，但是這一塊不能減，那你就可以三呼老板萬歲了。不過這只是培訓人的夢而已，中國大多數的老板在人才培養方面，只是葉公好龍而已。
4第四項基本原則
突出重點
怎么做到重點突出？你需要清楚，公司的經費預算是否重點投向了經營層重點關注的領域？比如，公司今年要加強銷售力度，對營銷隊伍的能力提出更高要求，那么你的經費預算分配上是否能體現這些？安排的項目中針對營銷隊伍有哪些項目，培訓的人數是否足夠？這些在你做計劃時，是一定要重點考慮的。老板是看方向的人，你計劃的重點契合公司的經營發展，就不會讓老板覺得這份計劃有太大問題。
那么如何弄清楚公司的經營重點是哪些呢？這是一個難點。
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3.設計培訓項目內容。教學部門圍繞培訓管理部門提出的培訓項目目標，對培訓項目內容進行梳理，明確培訓項目內容的大致要點，列出提綱。同時也要根據培訓內容明確培訓項目的方式是授課式、互動式、技能操作式等形式。培訓管理部門根據項目內容設定培訓項目課程計劃表，并發由主辦方最后確認。
4.安排培訓師資。根據培訓項目的內容明確培訓講師，從中心內部師資庫挑選合適的師資。如果是外單位聘請培訓師需要考慮是否需要接送等細節問題，有些時候預約的培訓師會臨時有事，所以為了確保培訓萬無一失，也可以明確備用本單位培訓師，以備不時之需。
5.擬定培訓預算。當明確了上述培訓項目要素后，就需要確認培訓項目預算了。包括培訓課程費、場地費、車輛交通費、培訓考核費用、資料費等。如果培訓是一周或者是多月的話，還要考慮安排住宿、用餐（早餐、中午或者晚上）的費用，總之培訓項目預算必須要考慮周全，宜多不宜少。另外，做項目預算可以適當得乘上一個系數，確保項目預算在實施過程中夠用而不超標。
二、培訓項目實施
培訓中心項目實施也叫培訓項目執行階段，主要是培訓資源（老師、課程計劃、培訓地點、收費）準備、確保培訓學員做好受訓準備、營造積極的學習環境等，其中最關鍵的仍然是教學計劃的實施。培訓中心項目執行階段以《培訓項目交接書》的下發為開始，到《培訓項目總結》撰寫為結束。一般可由培訓項目長把握、由培訓副項目長協助即可。但復雜的、大型的項目如人事處長培訓項目可能要進行調整，甚至要資深培訓項目長來進行組織。第一步為上傳項目信息。培訓管理部門上傳項目信息，主要是讓教學部門選派項目長，并組建項目成員。第二步為項目交接的過程。培訓管理部門負責人重點將跟項目長介紹該培訓項目的基本情況，及其培訓項目所需要的各項要求，最后相互簽收《培訓項目交接書》。《培訓項目交接書》的內容主要包括項目基本情況、培訓方案、所需資料明細、會場布置要求和其他服務要求。第三步項目長根據主辦方提供的課程計劃，合理安排課程并聯系課程老師，準備老師課程酬金。第四步項目長聯系主辦方，收集學員最終信息，并發給接站人員安排接站。第五步項目組印發相關教學資料、培訓資料等，安排開班典禮、會場布置和其他服務。第六步項目長合理利用中心資源，盡量滿足培訓項目。另外，在項目運行過程中出現的異常問題，項目長也需及時處理、匯報。最后，在項目結束后，項目長必須收集相關資料交培訓中心培訓處檔案中心留檔，并完成《培訓項目總結》。
三、培訓項目監督
培訓項目監督主要是為了資源使用控制、教學質量保證等。一般是通過既定的制度、辦法、規定來保證質量，控制的對象主要有學員、老師、項目組及費用等。另外對特定培訓項目必須做出特殊規定。培訓中心培訓項目的監督主要體現如下幾方面：課堂監督方面，培訓班項目長需要跟蹤課堂老師上課情況，保證課程的質量，另外，還需要登記學員考勤情況等。用車監督方面，主要是學員的報到及離校，學員的接送站方式需要按主辦方要求，培訓中心執行部門要嚴格控制接送站方式，派車接送站的時間必須按培訓通知的時間段為準。還有聘請老師和主辦方領導的接送方面需要安排到位。飯堂監督方面，主要是報到日的預報人數，到確定人數準時報到飯堂，為了避免飯堂接下來對飯菜分量的控制。學員用餐過程的跟蹤，主要是監督非本項目的其他人員混餐和飯菜的質量、分量。
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一、事業單位財務預算管理中經常遇到的問題
近年來，事業單位財務預算管理越來越受到重視，在其進行預算管理的過程中，遇到了一些問題，具體總結如下：缺乏對預算管理足夠的重視，有些預算管理人員素質偏低，預算執行不力等。
（一）缺乏對預算管理足夠的重視
目前很多事業單位預算管理水平不高的主要原因是缺乏對預算管理的認識，對預算管理不夠重視，這也是由長期傳統觀念的錯誤意識造成的。很多事業單位在進行預算管理時，出現預算編制、執行和監督脫節現象，另外，有些事業單位只是在管理層面上討論預算編制的相關問題，而忽視了其他層面的意見。
（二）有些預算管理人員素質偏低
人員素質水平問題一直是事業單位需要討論的問題，對于事業單位的預算管理也是如此。要想提高事業單位預算管理水平，必須要有高素質的預算管理人才。而由于很多事業單位本來就對預算管理不夠重視，導致了在人員使用上也不會非常重視。這樣很多事業單位的預算管理都是有財務部門監理，預算管理員沒有結束真正的預算管理方面的教育和培訓，這就導致其根本不能很好的完成預算管理工作。
（三）預算執行不力
預算的執行對于預算管理是非常關鍵的，但很多事業單位對于預算的執行能力卻不夠，存在著沒有計劃性，任意使用財務資金的現象。另外，在預算項目結束后，很多事業單位并不能很好的對預算執行的情況進行分析，對比，得出其中存在的問題，也沒有合理的進行編制資料為下一次預算作為參考。
二、加強事業單位預算管理的對策
針對事業單位預算管理中存在的以上問題，提出了如下加強事業單位預算管理的策略方法：提高對預算管理的重視程度，加強對預算管理人員的培訓工作，建立有效的預算考核制度以及創新預算管理模式。
（一）提高對預算管理的重視程度
提高事業單位對于預算管理的認識程度就是要求各事業單位明確預算管理的內涵，并認識到預算管理的重要性，有效整合資源，引導各項業務活動按既定的軌道運行，促使單位用編制預算的方法來規劃和控制單位的全面經濟活動。只有這樣從思想上重視預算管理，提升管理意識，才能更快的提升預算管理水平。
（二）加強對預算管理人員的培訓工作
人員素質提高了，工作效率，工作能力自然就相應的提高。事業單位的預算管理部門也是一樣。為此，事業單位的預算管理部門要對預算管理人員加強培訓工作。具體的做法是：定期對管理人員加強預算知識的培訓，可以請相關的專家學者進行講課，通過交流來提升水平，另外，還可以各單位預算管理人員之間多加強交流，通過自己單位中學到的和遇到的，大家共同分析共同提高，以此進一步提高從業人員的綜合素質和職業技能。
（三）嚴格執行預算，加強預算監督
預算管理不僅是財務部門的工作，而且是整個系統或單位內部各項資源的最優整合，更是一個系統工程。因此嚴格執行預算管理，有利于強化財務監督管理職能，可以把各項收支按其不同性質，分開管理，并根據其財力來確定各種資金的比例，從制度上杜絕不同性質資金在安排使用上的相互擠占和挪用。
1、加強經費管理制度、財務人員崗位職責
要加強對辦公費、電話費、郵寄費等的管理。從單位內部建立起有效的支出約束機制，做到有章可循，嚴格按制度辦事，以堵塞漏洞，節約資金，最大限度地提高各項資金的使用效率。強化開支計劃性，合理安排項目經費。首先要確保人員經費開支，其次要保證必要的辦公經費需要，然后按照輕重緩急安排其他項目的開支。計劃制定后，還必須嚴格執行，防止前緊后松，保證計劃的有效性。
2、建立嚴格的經費開支審批制度
對于每項開支，都必須嚴格按規定的權限審批后方可報銷。每一筆開支都必須取得合法有效的票據，并附有關批件，由經辦人員負責簽字，財務人員審核，領導審批后才能予以報銷。
統籌安排使用各項經費，加強經費開支的事前監督，健全單位財產物資的管理。
（四）建立有效的預算考核制度
預算考核制度是在預算管理中期監督和激勵作用的，通過細致合理的考核制度可以提高相關人員的工作積極性。另外，事業單位應制定預算考核明細標準，完善各個部門和各個員工執行預算的激勵機制。這樣通過預算考核制度，能夠加強監督和激勵，不斷的提升預算管理的水平。
（五）創新預算管理模式
創新預算管理模式也是一種有效的加強事業單位預算管理的好辦法。所謂預算管理模式就是指事業單位要結合自身的特點和實際情況，以此來建立一套合理，科學，完善的內部約束機制，以此來提高財政資金的使用效率和效果。另外，事業單位應建立合理、有效的預算管理流程，提高預算管理的可操作性、科學性。
三、結束語
綜上所述，只有不斷的提升和完善事業單位預算管理的策略方法，在管理中不斷的適應事業單位環境的變化，不斷加強法律監督能力，只有這樣事業單位的預算管理才會越來越完善。
篇10
引言
建筑施工企業做好預算管理不僅能夠提升工程效益，合理降低成本，而且是不斷建立健全現代企業管理制度的要求?？茖W的預算方案蘊涵著企業管理的戰略目標和經營思想，是企業最高權力機關對未來一定期間經營思想、經營目標、經營決策的財務說明和經濟責任約束。隨著市場經濟的不斷發展，企業面臨的競爭越來越激烈，全面預算管理作為企業內部管理控制的重要環節也顯得越來越重要，因此加強對企業預算管理現狀的分析及改進策略的研究就具有重要現實意義。
1企業全面預算管理的現狀
1.1全面預算管理的科學性認識不足，缺乏全局性考量
一些企業集團普遍缺乏較為完善的預算指標體系，許多公司重財務預算，重費用控制，而輕業務預算、資本預算，尤其是對項目投資缺乏預算。部分企業高級管理人員也認為預算是財務部門的工作，其他部門很少直接參與預算編制工作，各業務也認為財務部分配的各類費用也只是一個討價還價的過程，缺少對公司全局利益的考量。而預算的基礎是公司的各種業務、投資、資金、人力資源、市場開發以及管理的策略和計劃，不僅僅是解決“做什么”，關鍵是確定“如何做、怎么做”的問題，他通過一系列管理措施、管理流程和管理手段來體現預算的可行性，從而確保預算總體目標得以實現。而所有的這些問題均需要公司高級管理人員的決策、協調及重視。
1.2預算參與人員對流程不熟悉，部門間缺乏溝通
國內大部分企業在編制預算時，基本是財務部人員負責制定預算流程，提出預算編制要求，編制各類預算表格，其他部門人員按照財務部要求填制各類預算表格，但對于填表內容、數據口徑、內部勾稽關系，完成先后順序、需要會同哪些部門共同編制等問題不清不楚，缺乏應有的培訓和溝通。不但效率低下，而且經常會存在部門間缺乏溝通的問題，閉門造車，編制的數據不能真實體現公司實際經營情況。待預算編制完成下達指標時，業務部門對需完成的預計經營目標也缺乏認同感，進一步降低對全面預算的重視程度。
1.3預算管理缺少對過程的控制
預算管理一般僅年初制定了年度計劃，年度中期和期末再開會總結一下，但在中期缺少及時控制，預算管理手段還不先進，管理制度不完善，對預算執行情況的監督主要是半年一次的預算執行情況分析，缺乏明確的預算執行流程及有效的監控措施，以事后控制為主，缺乏事前、事中控制，預算分析僅限于財務數據對比，缺乏業務部門的參與，缺乏問題的原因剖析改進方案的追蹤反饋等。
2企業全面預算推進的思路與措施
2.1認真學習上級要求，深入領會預算精神
根據上級推進全面預算要求，施工企業相關部門應積極開展文件學習和業務研討，并在試點項目積極進行宣傳與培訓，使主要管理人員充分認識全面預算管理的基本工作流程、工作要求和重要意義，并樹立項目全員參與預算管理的意識。
2.2補充全面預算職責，細化部門工作標準
根據全面預算管理實施細則，進一步對各部門成本預算編制職責和提供資料進行補充與細化，使各部門職責更加明晰和合理，資料更加具有追溯性和可操作性，從而避免了全面預算編制和管理過程中互相推諉問題。
2.3完善預算管理表格，減少系統工作強度
根據全面預算基本職責和要求，需要完善一套集預算、計劃、控制、分析、考核為一體的預算表格模版，表格須大量采用函數和公式設置，做到數據表內與表間勾稽關系相互對應，實現了從原始數據錄入到自動生成分析結果，達到同類軟件相似的功能，使預算管理工作在不增加額外工作強度的基礎上更具有操作性，從而有效地提高預算管理工作質量與工作效率，并簡化相關人員的工作量。
2.4健全各級配套制度，量化預算工作標準
根據全面預算管理的特點和要求，需要建立和健全公司和項目層面預算配套管理制度，相關配套制度可使公司上下和系統間緊密的圍繞全面預算開展工作，其基本要求是主要以量化管理為前提，使施工組織、施工方法、計劃管理、成本核算、過程控制、分析考核、二次經營等工作任務和管理方式以及原則更加明晰，成為公司與項目進行成本管控和業務管理的有效手段。
2.5精心挑選試點單位，設立預算推進標高
通過對全面預算管理的特點和要求的研究，企業可以根據實際情況來進行試點，如可以側重于挑選具備新開工、綜合性強、人員素質過硬、執行力強的項目進行試點，使全面預算工作建立在高起點、高標準的基礎上，為總結經驗和下一步全面實施奠定基礎。
2.6現場推進預算管理，確立實施管理模版
在項目試點過程中，企業可以根據需要采取系統部門和項目聯合辦公、相互溝通、共同測試，深入研究從預算到過程控制以及分析和考核等各個環節各種技術性難題與不可控因素，從編制基礎、編制原則、技術方法等各方面予以規范，做到及時發現和解決問題，使全面預算管理和期間預算與分析Excel模版、全面預算編制說明書、期間預算執行說明書能適用各類工程項目和適應各種邊界條件以及各種管理模式。
2.7科學總結試點經驗，查找預算改進措施
全面預算推進是一個循序漸進的過程，總結出試點項目的經驗和問題并在全公司通報有利于大家更好的掌握全面預算管理的方法，也是今后各個項目借鑒和實施的捷徑。企業可以在項目試點的基礎上，要求公司預算管理小組、成員部門、項目部分別總結編制和實施過程中的經驗與存在的問題以及改進措施，使預算管理過程中諸如編制原則、編制方法、預算漏項、指標不全等問題躍然紙上，有利于今后繼續完善全面預算管理制度，也為進一步培養和儲備公司全面預算管理人才奠定基礎。
3全面預算管理推進中存在的問題
全面預算管理是一個龐大且系統性的工程，推進過程涉及諸多的管理問題和技術難題，試點過程中諸多暴露出的問題，亟需進一步研究、完善，主要體現在以下三個方面。
3.1預算程序較繁瑣，增加額外工作數量
從全面預算兩級配套制度完善、編制、調整到期間預算的分解下達以及核算、分析、考核，均需進行大量的數據收集、分析、判斷、處理，涉及的系統部門和工作程序以及處理原則和方式與方法十分繁瑣?？梢詮墓緦用婵紤]開發一套全面預算軟件，盡量使原始數據與預算相互結合和兼容，動態編制全面預算與期間預算，達到原始數據錄入直接能生成所需結果的效果，此舉將會大大地簡化部門工作和促進全面預算的推進工作，亦是企業標準化、規范化建設的長遠之計。
3.2內部定額不健全，影響預算整體效果
內部成本消耗定額指標是全面預算編制、控制、分析、考核的基礎，一些大的集團企業常常會存在各子公司內部定額基礎指標數據不統一或不盡完善的問題，對此可以由公司死層面協調和交流各子公司在工序和單機以及經費管理中先進經驗和成功指標數據，減少各子公司摸索時間，促進項目全面預算管理推進一體化建設。
3.3預算管理要求高，人員素質不相匹配
全面預算管理要求項目主要管理人員具備基本的預算知識和較強的專業素質，很多企業都存在生產經營規模擴張與內控體系建設、人員意識、業務素質、標準化程度、系統管理能力間存在較大的矛盾和脫節，對此可以由公司成立推廣小組，全面梳理制度缺陷，制定內部貫徹標準和考核辦法，在各項目進行政策宣貫和業務培訓。同時公司各系統部門擬定培訓計劃和人員素質提升規劃，出臺本系統業務管理標準，逐步提高人員素質，提升標準化管理水平，促進員工全面管理意識和個人素質的持續提高。
4加強企業全面預算管理的經驗建議
4.1樹立預算管理意識，強調領導親自抓
由于長期以來預算管理體系不完善，普遍存在重編制、輕執行的現象，考核制度重結果、輕過程，管理導向不清，缺乏考核的公平性、客觀性、積極性和有效性。因此，推行全面預算管理只有項目領導班子正確認識并高度重視和親自參與，消除抵觸心理，采用積極姿態，全面預算才能真正得到貫徹。我企業正是由于公司層領導嚴格要求和試點項目管理層意識到位，公司下上一致通力協作，克服了推進過程中人員意識不到位、素質不齊、制度不完善等一系列問題，全面預算試點和推進工作才得以順利進行。
4.2提高全面參與意識，強調部門溝通協作
由于長期以來，很多企業員工中一直存在預算是上級下達的指標，認為是合同部門或財務部門的事，預算編制和成本指標責任沒有分解落實到責任部門或責任人，全員管理意識不強，全員參與度不高，沒有真正發揮預算管理的作用。因此我們在推行的過程中可以通過擬定工作計劃、量化工作量和時間、實行全過程工作記錄、各系統溝通協助等一系列工作措施，確保工作留有痕跡，每項任用都有責任人，并做到集中辦公，時時溝通，數據共享，實現了在預算管理過程中的良性溝通和相互協作，提高了部門間的協同意識。
4.3講究全過程全控制，促進標準化管理
在推行全面預算管理之前，企業普遍存在項目預算編制質量不高、制度不配套、核算制度不統一、成本考核指標不明確等問題，預算管理各環節相互脫節較為嚴重。那么在行全面預算管理中我們就需要對預算工作重點和總體工作部署進行探討，確立項目為預算推進平臺、優化和簡化預算表格資料、完善預算和過程控制制度、制訂成本定額和考核指標等推進方針和實施方案，使大家預算管理意識逐步增強，預算編制內容逐步細化，預算編制方法逐步簡化，預算管理方法逐步改進。
結束語
總之，全面預算管理的成敗關乎企業的未來發展，我公司將著眼未來，以提高管理水平和經濟效益為最終目標，全面貫徹和實施全面預算管理要求，同時學習和借鑒集團公司兄弟單位先進和成功經驗，力爭在不久的將來實現項目管理的標準化、規范化、精細化，進一步提升企業的運行質量。
參考文獻
篇11
2、三項費用——1-9月份累計完成##.5xxxx，完成進度計劃的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，減少支出171939.2xxxx。
3、內部利潤——1-9月份完成-##.1xxxx元，較計劃進度-828.4xxxx元增虧252.7xxxx元。
二、以資金治理為契機，不斷增強全員的預算治理意識。
近年來，隨著企業精細化治理水平的不斷強化，對財務治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務治理的特點以及財務治理的需要，及時出臺了支公司《固定費用治理辦法》、《資金預算治理辦法》等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須于發生當月還款，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的積極作用。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的規范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。
三、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平。
隨著我國經濟建設的不斷發展，財務會計工作的側重點和基本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業財務工作的特點，認真進行工作總結，吸取經驗、查找不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領導及時、準確、完整的提供財務信息。
最近幾年，分公司一直把人員培訓視為企業發展，增強企業競爭力的突破口，財務治理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業人員，因此我們根據實際工作的要求，結合支公司學分制考核，年初就制定了培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓。并且于5月份開始每周三全員定時參加分公司財務處舉辦的新會計準則培訓，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國網公司舉辦的新會計準則培訓班，通過學習，進一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業財會人員的工作要求，如何中國電力資料網更好地做好基層財務工作等，進一步激發了干好財務工作的主動性與積極性，并且也為明年年初即將實施的新準則打下了良好的基礎，
四、以考核為手段，促進財務基礎治理水平的提高。
隨著企業治理的進一步深入，財務的治理職能逐漸增強。今年，支公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了雙文明考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。按照分公司有關通知精神，我們又成立了資金風險安全檢查領導組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內控與內審相結合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務治理體系。
在今年的財務治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務核算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務總局今年開展了電力專項檢查。
五、積極參與企業經營治理，搞好公司財產物資的清查與盤點。
隨著財務治理職能的日益顯現，財務治理參與到企業治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產物資的治理，通過現場清查和新領用登記，各班站所建立了固定資產、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。今年5月份，財務科材料治理人員加班加點對庫存物資情況進行了核查，規范了材料治理基礎工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過了公司供給站的檢查。下一步，隨著新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進一步加大對材料物資的監督治理，以求全面提升財務治理水平。
六、加強資金治理，減少資金占用，提高資金利用率。
近年來，為加強對資金的統一歸口治理，規范運作，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風險，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國網公司相適應的銀行帳戶治理體制。今年為進一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點對現金流量、未達帳項、應收應付款項、流動資產周轉率等一些項目加大了考核力度，并且通過一年的運行發現現金流量明顯提高，資金周轉率顯著加快。三是建立了統一的財務預算治理制度。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業務范圍內的資金預算，確保了資金的使用合理、規范、安全、有效。四是嚴格執行現金治理制度，實行財務制約制度。以上制度的建立和實施更加有效地減少了資金的占用，降低了財務費用，提高了企業經濟效益。
七、二00八年財務工作計劃。
為全面搞好二00八年全面預算治理與財務治理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算治理工作。預算治理作為財務治理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算治理真正成為全員預算治理，讓預算真正發揮其應有的作用。
(二)結合新會計準則的實施，當好領導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。隨著公司逐步走上良性發展軌道，經營質量不斷提高，企業資產得到進一步凈化與整合。結合績效考核治理，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化責任制的制定與落實，在售電收入增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，圍繞盤活資產，對現有閑置的資產進行盤點；加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結零;減少資金占用率，提高企業資產周轉速度。
根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
(三)繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好財會基礎工作，提高治理水平。企業越發展進步，財務治理的作用就越突出。所著企業的不斷發展壯大，對財務治理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高中國電力資料網會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎治理工作，為更好的參與企業的經營治理工作打下堅實的基礎。
篇12
作為一名財務工作人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執行。
1、嚴格執行庫存現金限額，把超過部分按時存入銀行。
審核現金收支憑證。
2、嚴格保證現金的安全，防止收付差錯。
對收入和付出的現金及支票都由我和同事重復核，領導把關，以確保準確無誤。
3、堅持每日盤點庫存現金，做到日清日結。
這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發現，及時改正。嚴格遵守銀行結算紀律，對拿去銀行的票據做到填寫無誤，印鑒清晰。
4、嚴格審核銀行結算憑證，處理銀行往來業務。
對業務單位交來的支票，在收到支票時，認真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進帳單。
5、隨時掌握銀行存款余額，不簽發空頭支票。
保管好現金，收據，保險柜密碼，印鑒，支票等。
公司財務人員工作總結模板2在上級財務部門的業務指導下，以年初支公司提出的工作思路為指導，以提高企業效益為核心，以增強企業綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強基礎，抓規范，實現了全年業務制度規范化，經營治理科學化，企業效益最大化，有力地推動了支公司財務治理水平的進一步提高，充分發揮了財務治理在企業治理中的核心作用。現將20__年公司財務工作總結如下：
一、主要指標完成情況
1、固定費用：1—9月份累計完成。
5，完成進度計劃的117.2，同比增長27.4，增加支出2312627.8。
2、三項費用：1—9月份累計完成。
5，完成進度計劃的136.3，同比降低10.5，減少支出171939.2。
3、內部利潤：1—9月份完成—1元，較計劃進度—828.4元增虧252.7元。
二、以資金治理為契機，不斷增強全員的預算治理意識
近年來，隨著企業精細化治理水平的不斷強化，對財務治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務治理的特點以及財務治理的需要，及時出臺了支公司《固定費用治理辦法》、《資金預算治理辦法》等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須于發生當月還款，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的積極作用。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的規范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。
三、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平
隨著我國經濟建設的不斷發展，財務會計工作的側重點和基本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業財務工作的特點，認真進行工作總結，吸取經驗、查找不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領導及時、準確、完整的提供財務信息。
最近幾年，分公司一直把人員培訓視為企業發展，增強企業競爭力的突破口，財務治理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業人員，因此我們根據實際工作的要求，結合支公司學分制考核，年初就制定了培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓。并且于5月份開始每周三全員定時參加分公司財務處舉辦的新會計準則培訓，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國網公司舉辦的新會計準則培訓班，通過學習，進一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業財會人員的工作要求，如何中國電力資料網更好地做好基層財務工作等，進一步激發了干好財務工作的主動性與積極性，并且也為明年年初即將實施的新準則打下了良好的基礎。
四、以考核為手段，促進財務基礎治理水平的提高
隨著企業治理的進一步深入，財務的治理職能逐漸增強。今年，支公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了雙文明考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。按照分公司有關通知精神，我們又成立了資金風險安全檢查領導組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內控與內審相結合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務治理體系。
在今年的財務治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務核算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務總局今年開展了電力專項檢查。
五、積極參與企業經營治理，搞好公司財產物資的清查與盤點
隨著財務治理職能的日益顯現，財務治理參與到企業治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產物資的治理，通過現場清查和新領用登記，各班站所建立了固定資產、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。今年5月份，財務科材料治理人員加班加點對庫存物資情況進行了核查，規范了材料治理基礎工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過了公司供給站的檢查。下一步，隨著新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進一步加大對材料物資的監督治理，以求全面提升財務治理水平。
六、加強資金治理，減少資金占用，提高資金利用率
近年來，為加強對資金的統一歸口治理，規范運作，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風險，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國網公司相適應的銀行帳戶治理體制。今年為進一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點對現金流量、未達帳項、應收應付款項、流動資產周轉率等一些項目加大了考核力度，并且通過一年的運行發現現金流量明顯提高，資金周轉率顯著加快。三是建立了統一的財務預算治理制度。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業務范圍內的資金預算，確保了資金的使用合理、規范、安全、有效。四是嚴格執行現金治理制度，實行財務制約制度。以上制度的建立和實施更加有效地減少了資金的占用，降低了財務費用，提高了企業經濟效益。
七、財務工作計劃
為全面搞好20__年全面預算治理與財務治理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算治理工作。預算治理作為財務治理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算治理真正成為全員預算治理，讓預算真正發揮其應有的作用。
(二)結合新會計準則的實施，當好領導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。隨著公司逐步走上良性發展軌道，經營質量不斷提高，企業資產得到進一步凈化與整合。結合績效考核治理，本著“嚴、
深、細、實”的原則，全面強化責任制的制定與落實，在售電收入增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，圍繞盤活資產，對現有閑置的資產進行盤點;加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結零;減少資金占用率，提高企業資產周轉速度。
根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
(三)繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好財會基礎工作，提高治理水平。企業越發展進步，財務治理的作用就越突出。所著企業的不斷發展壯大，對財務治理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高中國電力資料網會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎治理工作，為更好的參與企業的經營治理工作打下堅實的基礎。
總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照支公司的總體部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務會更重，壓力會更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，做好20__年工作計劃，積極進取，開拓創新，充分發揮財務治理在企業治理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!
公司財務人員工作總結模板3時間飛逝，__已過，感謝公司對我的信任，使得我有機會加入九鼎大家庭，公司是一個成長型的企業，在袁總的正確領導下，公司在一年下來也取得了不錯的成績，我個人也學習到了很多關于家裝行業的相關知識，雖然工作中也有一些做得不足的地方，但我一直本著潔身自好，恪盡職守，善用其財，無愧其祿的工作觀念，踏踏實實的工作。__年，就工作中發現的問題，我個人認為：第一，需要把各崗位細分化，職責更明確化，才能更大的提高工作效率，第二，工地成本核算需要大大的加強，才能保證工地能夠獲取利潤，第三，工地的跟蹤服務一定要有專人負責，才能有效的保證工地的順利進行，以及工程款的進度，最后按工期完成驗收交尾款。
__年，我們要對過去工作中不足的地方進行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務管理，做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。
1、響應公司工作會議精神，圍繞公司資產經營考核目標，開源節流，增收節支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節流;
2、財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益;
3、在新的一年里，財務部工作人員應在領導的正確領導下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關辦法;
4、在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確并帶有互相協作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監督作用;
5、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各崗位的職責，對應收款的監督，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關責任人都應有相應的監督，加大財務監督力度;
6、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;
7、其他方面，聽從公司領導的工作安排，認真的完成每一項任務。
在新的一年里，祝愿公司能上一個大臺階，我將與公司同進步，共發展!
公司財務人員工作總結模板4回顧一年來的財務工作，我對自身能力、財務面臨的形勢和財務工作的重點有以下幾點認識。
一、本人的政策水平、專業水平和領導水平還有待進一步提高。
一是對財務專業的許多新事物、新知識和新形勢關注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關政策法規理解還需要進一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。
二、財務管理體制需要進一步理順，財務工作需要進一步深化。
一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業的費用開支的監管力度，而且，社會輿論對央企的監督越來越強勢，集團公司黨組、股份公司管理層已經將降本增效上升到戰略高度，銷售企業將成本費用控制列入20__年的重點工作，我們在成本費用控制中受到的內外部監管力度越來越大。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關停狀態;二是資產方面，資本性支出擠占費用，資產處置不規范，一次性盤虧數額較大;三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標準不統一、規定不明確，公司間相互攀比;四是非生產性支出方面，四項管理性費用控制不嚴，標準不一。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關本部，沒有實現壓力的逐級傳遞。
二是會計工作的內涵日趨復雜，會計基礎工作還不適應會計體系發展的需要。會計準則和股份公司會計手冊今年已經進行了調整，變化非常大，隨著經濟業務的日趨復雜，我們的監管手段、控制意識和管理環境短期內還難以適應新形勢的需要，主要體現在對庫存油品、銷售價格、資產處置和賬外資產的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業務等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。
三是公司快速發展，財務管理面臨的挑戰越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風險點越來越多、監管面越來越廣、資產規模越來越大、各方關注度越來越高，財務管理面臨著諸多挑戰，管理的難度越來越大，進入了一個風險聚集的時期，稍有放松，財務風險就會釋放，進一步演變為事故。這一方面要求我們財務人員不斷提高綜合素質，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權，適度下放相應的事權，各級機構要切實擔負起確保財務安全的責任。
公司財務人員工作總結模板5光陰似箭、日月如梭、斗轉星移、花開花落，又是一年。
篇13
財務科通過多種形式認真學習，增強了財務人員的凝聚力、戰斗力和奉獻精神。盡管同其他醫院相比，我院財務人員數量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫院利益為重，積極為做好財務工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經常加班加點，有力保障了醫院財務工作的順利進行。
二、明確了醫院財務工作
組織領導責任和經濟責任，在有效執行預算的過程中堅持節儉意識、廉潔意識，注重借款風險，提高了醫院資金營運能力和抗風險能力。
進一步加強了財務管理制度建設，理順業務流程，為提高財務服務質量提供了制度保障。財務科按以往積累的經驗進行適當調整，支出一起；統計，核算，收帳，調撥放到一起減少了不必要的環節，給醫院財務工作打開了一項新局面。
三、做好醫院專項資金管理工作
在積極調研論證、多方協調的基礎上，醫院進一步明確了項目經費是解決發展問題的主要經費來源，是項目實施單位為完成事業發展目標，在基本支出之外通過編報專項資金預算申請的財政專項資金。
為了加強醫院項目經費管理，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發揮最大效益，醫院提高了服務質量，技術水平，進行醫院人才的技術培訓，吸引廣大參合農民來我院就診，充分體現了新型農村合作醫療的惠民，利民政策。
四、認真完成了醫院“收支兩條線”管理規定
醫院財務管理的環境發生了較大變化，面對新的理財環境，醫院定了從規范理財向科學理財邁進的財務發展戰略。醫院進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現了“陽光收費”。行政事業性收費繼續堅持按照國家政策由院財務科統一收取、管理和核算，服務性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則。
進一步推進了醫院財務信息化建設工作，醫院財務信息化服務體系初步建立。構建醫院財務信息化服務體系有助于醫院各級領導及時了解、掌握醫院財務情況，科學決策、科學管理；提高工作效率。進一步探索了“統一領導、分級管理、一級核算”的財務管理運行模式。根據財權和事權相結合的原則，明確了醫院二級管理科室參與理財的方式、方法。
關于醫院財務個人工作總結范文最新 到醫院工作已有兩月余，期間在XXX院長的領導下，在XXX科長的指導下，以全面落實預算管理，強基礎，抓規范，充分發揮財務管理在醫院管理中的核心作用，各項財務工作有了明顯提高，現將這兩個月的工作開展情況匯報如下：
一、以質量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識
根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時聽取段院長指導思想，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，
一是采取科室協調統籌的方式，將手機、座機費、辦公費、醫用耗材費和科室水電費定額控制，節約、超支自負，培養了職員的節約意識。
二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。在職員借款還款方面，規定了借款必須于出發后十五日內還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段，職員的規范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。
二、以培訓為動力，不斷提高自身的財會業務水平
一直以來，院領導都把人員培訓視為醫院發展，增強醫院競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要高素質的會計從業人員，因此鄙據實際工作的要求，入職前就制定了個人的會計進修計劃，有步驟有目的地進行自修。通過學習，鄙進一步了解了醫院的各項管理制度，懂得了醫院會計人員的工作要求，如何更好地做好財務工作等。提高了干好財務工作的主動性與積極性。
同時，鄙亦積極參加各種形式的學習，努力提高涉及財務管理的各方面水平。財務科成員就是要把提高自身素質當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事，鄙深諳此理，故積極進取，努力學習，爭取在明年考取會計師初級職稱，為干好醫院財務工作提供更高標準的素質保證。
三、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高
隨著醫院管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，鄙協同院行政辦公室及醫務科一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現，保證了各項工作的順利開展。體現了責任制的嚴肅性與公正性。
在這兩個月的財務管理工作中，最重要的一點就是借市局的考核體系，采取了工作質量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。制定了醫院會計、庫管方針的目標及工作質量考核的標準，將科室費用預算、職員借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，與獎金掛鉤等，兌現按《財務會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務核算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的地稅關于納稅情況的檢查，強化了財務的監督管理職能，規范了各科室的財務控制行為，有力保證了各項工作的順利進行。
四、積極參與院庫房經營管理，搞好醫院財產物資的清查與盤點
隨著醫院的不斷發展，財務的管理職能日益顯現。財務管理參與到醫院管理的方方面面，從物資采購中的比價，到實際采購的審核，再到廢舊物資的處理等等，鄙隨陳惠芳科長都參與其中，起到了財務科在醫院管理應有的作用。
通過核查，提高了醫院耗材進庫、保管的責任心，規范了各科室耗材物資的控制工作，有效的防止了錯誤的出現。這就加強了管理，確保了財產物資的帳帳、帳實相符，提高了財產物資的利用效能。
五、搞好財經秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備
根據陳惠芳科長關于財經秩序整頓工作的要求，結合我院自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規范醫院經營行為的良機。首先，對20xx年以來的醫用耗材、醫療設備購、存業務認真檢查，并與后勤科核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發現違反規定的行為，保證了自查工作的質量。其次，對醫院各科室進行全面審計，加強對各科室的成本預算控制，再到采購中涉及到的財務工作，鄙都緊緊跟著陳惠芳科長的腳步，規范了財務的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。
六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率
我院資產負債率雖不高，但為了切實把資產負債率降到，特安排一切成本控制工作從點滴抓起，控制資金占用，提高資源使用效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各科室積極回收欠款。其次做好現金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執行省資金結算中心的管理規定，從嚴控制醫院資金占用，將醫用耗材款、儀器款、廣告款和藥款及時按要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務費用，極大地提高了醫院的資金利用效率和經濟效益。
以上是鄙入職以來所處業務事宜的總結報告，在未來的一年，鄙將認真聽取段院長的指導講話，緊緊跟隨陳科長的腳步，計劃、統籌和落實好院財務工作的事務，為醫院的持續、穩定、長久發展盡己之力。
關于醫院財務個人工作總結范文最新
醫院財務工作在醫院各級組織的領導下，結合計劃安排，全科人員目標明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫院的財務管理和會計核算工作。確保醫院醫療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地提高醫院的經濟效益和社會效益，努力加強財務管理，保證醫院各項經濟目標的順利實現。經全院職工的共同努力完成了的財務計劃工作，現將具體工作總結如下：
一、積極進行政治、業務學習，提高職工隊伍職業道德素質
1、組織財務科會計人員學習預計20xx年度將實施的《醫院會計制度》（征求意見稿），通過學習讓會計人員提前掌握國家關于醫院會計制度的變化。
2、參加各種學習培訓，如會計繼續教育學習、審計繼續教育學習，學習后全部考試通過。
3、對收費員進行職業道德培訓：強調收費員“廉潔自律、誠實守信”的重要性，并將醫院目前正在執行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫院關于加強醫收費票據控制與管理的有關規定》對收費員進行了講解。
二、做好日常工作及財務分析，加強財務收支管理
根據醫院的實際情況，加強醫療業務收支管理。努力增收節支，減少醫療費用支出，充分利用醫療技術和設備，積極開展醫療服務。實現總收入***萬元，其中財政補助***萬元，醫療收入**萬元，藥品收入**萬元，其他收入**萬元，總支出**萬元、其中醫療支出**萬元，藥品支出萬元，財政專項支出萬元，其他支出萬元，因此本年累計結余約萬元，實現了收支平衡，略有結余。
門診收費員總計收費單據x張，收費金額x萬元。住院處住院登記x人次，收取押金x萬元，辦理病人結帳x人次。
三、加強資產管理，確保醫院資產安全
1、采用有效的方法和監控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：
