引論：我們?yōu)槟砹?3篇轉(zhuǎn)變工作思路范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
以往的學(xué)校教育中用“嚴(yán)管”“狠管”“壓制”等方法曾經(jīng)涌現(xiàn)過一批又一批優(yōu)秀的班主任和教育工作者，也培養(yǎng)過一代又一代的精英人士。但目前由于社會(huì)背景、家庭環(huán)境等影響，對(duì)學(xué)生似乎越來越不適合采用傳統(tǒng)的“管”“壓”等硬方法。那么如何轉(zhuǎn)變班主任工作的思路呢？
首先班主任工作是瑣碎的，作為一個(gè)班主任，不僅要有愛心，更要有耐心、細(xì)心和恒心。
班主任是一個(gè)班級(jí)的核心，是靈魂。班主任不僅要做班級(jí)的“管理者”，更是要做學(xué)生無微不至的朋友、學(xué)習(xí)上的良師益友。在實(shí)際的班級(jí)工作中，班主任工作最好慢慢不用“管”字，不要在“管”上做文章，而應(yīng)突出在“導(dǎo)”上。班級(jí)是由眾多活躍的分子組成的一個(gè)整體，如果我們過多強(qiáng)調(diào)“管”而忽略了“導(dǎo)”，就會(huì)使每一個(gè)分子失去原有的活性和成長(zhǎng)規(guī)律，使班級(jí)成為“一潭死水”，如果造成這種局面，可以說這就是班主任工作的敗筆。
一個(gè)好的班主任管理好一個(gè)班級(jí)絕不僅僅是靠“管”、靠“壓制”，而是要靠威信和尊嚴(yán)來實(shí)現(xiàn)的，而班主任的這種威嚴(yán)絕不是“嚴(yán)管”“狠管”管出來的。大量事實(shí)證明，學(xué)生最喜歡尊敬和愛戴那些真心愛護(hù)他們、關(guān)心幫助他們、理解他們的老師，自古有“親其師而信其道”，只有這樣的老師，班級(jí)教育的效果才最明顯。孔老夫子的七十二弟子皆因?yàn)槌绨菘鬃拥娜烁褚约翱鬃悠揭捉说慕逃虒W(xué)方法，才紛紛報(bào)其門下而最終成為歷史上著名的“七十二賢人”。這些皆是因?yàn)槊恳粋€(gè)學(xué)生都是有感情、有自尊、有理智的活生生的人，這就決定了他們不僅需要知識(shí)、道理的滿足，同樣也需要精神上人格上的慰藉，這是教育工作區(qū)別于其他工作的本質(zhì)所在。
教師無論面對(duì)多大年齡，多復(fù)雜的學(xué)生，師生之間應(yīng)永遠(yuǎn)是平等互攜的。班主任工作出發(fā)點(diǎn)首先必須是愛護(hù)學(xué)生，尊重學(xué)生，給他們自信，給他們自尊，然后才是教育學(xué)生和管理學(xué)生，而相仿的這種管理就顯得容易多了。當(dāng)學(xué)生認(rèn)可了班主任的“道”，認(rèn)可了班主任的平等尊重行為之后，班級(jí)的行為就是一個(gè)自覺的行為。在這其中班主任只要適時(shí)地科學(xué)地引導(dǎo)和細(xì)致而耐心地幫助，工作就容易多了。
“導(dǎo)”，引導(dǎo)，疏導(dǎo)，就是動(dòng)之以情，曉之以理的說服教育，即春雨潤(rùn)物般的細(xì)致入微的思想教育工作。在我們心中，首先必須樹立這樣一個(gè)思想：“引導(dǎo)”學(xué)生，必須要允許學(xué)生說“不”，要尊重學(xué)生的感情、意見和建議；我們不要用老眼光、老思想來看問題，當(dāng)學(xué)生跟我們說一聲“不”，就必須馬上進(jìn)行扼殺和打擊，因?yàn)閷W(xué)生挑戰(zhàn)了我們的權(quán)威，這樣是不好的；相反的由于我們的這種“家長(zhǎng)制”的作風(fēng)，可能會(huì)造成學(xué)生與老師的對(duì)立，有時(shí)候后果都無法收拾，因而我們應(yīng)尊重學(xué)生的意見和建議，允許他們說“不”。班主任要抓住教育時(shí)機(jī)和講究教育方法，才能達(dá)到教育學(xué)生的預(yù)期目的，固然這就需要我們?cè)趯?shí)際工作中不斷充電提高自身的素質(zhì)，不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)教育的藝術(shù)技能和方法。
篇2
一、變“獨(dú)角戲”為“大合唱”
班級(jí)管理不僅是班主任一個(gè)人的事，班主任不能演“獨(dú)角戲”，要充分調(diào)動(dòng)全體任課教師和全體學(xué)生以及家長(zhǎng)的積極性、主動(dòng)性，幾股力量擰成一股繩，形成強(qiáng)大的班級(jí)管理合力，避免班主任演“獨(dú)角戲”。
1.班主任要有強(qiáng)烈人格魅力和高度的責(zé)任感，憑借自己的人格魅力和責(zé)任心，將科任教師的力量凝聚到班級(jí)管理工作中去。班主任要全面了解和掌握班級(jí)動(dòng)態(tài)，必須得到每一位科任教師的配合與支持，與全體科任教師一道做好學(xué)生的思想工作。
2.要組建一個(gè)強(qiáng)有力的班委會(huì)，依靠學(xué)生干部的力量，管理好班級(jí)。班委會(huì)要盡可能集中本班范圍內(nèi)的優(yōu)秀人才，并注意其學(xué)科、才干、氣質(zhì)、個(gè)性以及性別結(jié)構(gòu)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，致力于團(tuán)結(jié)奮斗，業(yè)精圖治，力求達(dá)到整體大于部分之和的效果。班主任的理念和目標(biāo)要能夠形成整個(gè)班級(jí)的工作目標(biāo)，整個(gè)班集體要緊密圍繞班主任的目標(biāo)努力工作。班委會(huì)干部必須樹立以學(xué)生為主要的服務(wù)對(duì)象；這樣的一個(gè)班委會(huì)才是班級(jí)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的核心，是班級(jí)各項(xiàng)工作成功的關(guān)鍵。
3.要充分尊重學(xué)生，相信學(xué)生，把學(xué)生真正看成班級(jí)的主人。班級(jí)管理要體現(xiàn)“以人為本”的思想，班主任既要把學(xué)生看作被管理的對(duì)象，同時(shí)更要把學(xué)生看作服務(wù)的對(duì)象，真正樹立“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切，為了一切學(xué)生”的教育理念，在班級(jí)管理和各項(xiàng)活動(dòng)中全面落實(shí)學(xué)生的主體地位，真心實(shí)意地依靠學(xué)生來管理好班級(jí)，把他們真正看作班級(jí)的主人，并把他們的成長(zhǎng)、發(fā)展作為班級(jí)的成功要素之一。充分信任學(xué)生，尊重學(xué)生，充分調(diào)動(dòng)其積極性。這樣全班同學(xué)就能心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，形成強(qiáng)大的合力，班級(jí)的各項(xiàng)管理工作就能一帆風(fēng)順。
二、變“務(wù)虛”為“務(wù)實(shí)”
班級(jí)管理只有結(jié)合本班學(xué)生的實(shí)際，在分析班內(nèi)學(xué)生特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，開展形式多樣、切實(shí)可行的教育活動(dòng)，寓教育于各種活動(dòng)之中，才能將各種教育結(jié)合起來，提高教育的效果。
1.教育要求要實(shí)。在對(duì)學(xué)生提出要求時(shí)要貼近實(shí)際，切莫只顧那些虛大空的目標(biāo)。例如利用榜樣教育學(xué)生時(shí)，要注意引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)身邊那些看得見、親切實(shí)在的榜樣。班主任要樹立每個(gè)學(xué)生都有閃光點(diǎn)的意識(shí)，留心發(fā)現(xiàn)學(xué)生中的榜樣，用身邊的人和事教育學(xué)生。
2.教育內(nèi)容要實(shí)。要根據(jù)實(shí)際組織內(nèi)容，例如進(jìn)行愛國主義教育，應(yīng)從學(xué)生的生活實(shí)際入手，于細(xì)微處去培養(yǎng)。在落實(shí)上將愛國主義教育外化為具體的行為，可以要求學(xué)生愛父母、愛老師、愛周圍的人，注意保護(hù)生活學(xué)習(xí)環(huán)境，不亂扔廢棄物，待人接物講究文明禮貌，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參加各種健康有益的活動(dòng)。這樣，學(xué)生才能逐步理解愛國主義，真正培養(yǎng)起愛國情感。
3.教育方式要實(shí)。班級(jí)管理離不開一定的形式，班級(jí)教育也應(yīng)有一定的教育形式。但是值得注意的是，形式必須服務(wù)于內(nèi)容，必須與內(nèi)容相統(tǒng)一，這樣才能有好的效果。
三、變“刺激”為“激勵(lì)”
激勵(lì)之于學(xué)生，猶如陽光之于種子。美麗的鮮花在激勵(lì)中綻放，在責(zé)備中凋落。激勵(lì)可以使學(xué)生樹立自信，促進(jìn)他們自主、自強(qiáng)，健康成長(zhǎng)，可以激發(fā)他們的潛能，增強(qiáng)他們的動(dòng)力和勇氣，可以提高他們的想象力、創(chuàng)造力，可以幫助他們改正缺點(diǎn)，不斷地提升素質(zhì)，戰(zhàn)勝困難，振作精神，走向成功。激勵(lì)可以是物質(zhì)的，但最主要的應(yīng)該是精神的；可以是一句誠懇的話語，一個(gè)甜美的微笑；可以是贊許的點(diǎn)頭，親切的擁抱，會(huì)心的眼神；可以是學(xué)生取得成績(jī)時(shí)喜悅的共享，學(xué)生悲傷時(shí)痛苦的分擔(dān)；可以是鼓勵(lì)學(xué)生克服困難、大膽嘗試……
四、變“故步自封”為“見賢思齊”
要體現(xiàn)班級(jí)管理的科學(xué)化，班主任就必須努力學(xué)習(xí)，而且要樹立終身學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)，不斷提高自身的管理能力和水平。
首先，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論。通過學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)的教育思想，掌握先進(jìn)的教育理念以及科學(xué)的管理方法和管理手段。
其次，要向優(yōu)秀班主任學(xué)習(xí)。要向優(yōu)秀班主任學(xué)習(xí)，同他們互相切磋和交流，以便取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸收先進(jìn)的教育經(jīng)驗(yàn)，提高自己的班主任工作水平。
再次，要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展迅猛，日新月異，常常是計(jì)劃趕不上變化快，班主任工作不斷有新的內(nèi)容，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生新的問題。因此，我們只有在工作實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，在總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)和完善，才能適應(yīng)新時(shí)代的步伐。
篇3
2011年年初，十二五規(guī)劃的開局之年，國家統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)馬建堂在人們?nèi)請(qǐng)?bào)發(fā)表文章，文中提出了“十二五”時(shí)期中國統(tǒng)計(jì)服務(wù)科學(xué)發(fā)展應(yīng)努力的方向，更明確這次統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)方式變革的工作思路。在規(guī)范統(tǒng)一的原則要求下，國家統(tǒng)計(jì)局堅(jiān)持改革創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，推出了實(shí)施“企業(yè)一套表”統(tǒng)計(jì)改革措施。
企業(yè)一套表――是以統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象為核心，通過整合現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，規(guī)范統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，在同一軟件系統(tǒng)下采集、審核、上報(bào)、匯總和處理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的一種新型統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度。企業(yè)一套表就是由被統(tǒng)計(jì)調(diào)查單位報(bào)送紙介質(zhì)報(bào)表改為通過互聯(lián)網(wǎng)報(bào)送電子報(bào)表；由基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，審核，逐級(jí)匯總報(bào)送改為調(diào)查單位數(shù)據(jù)一步到位，直接進(jìn)入國家國家數(shù)據(jù)中心平臺(tái),統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送體制有鏈條變?yōu)橹本€。
企業(yè)一套表統(tǒng)計(jì)改革的重要意義在于打破了專業(yè)界限，是對(duì)傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作生產(chǎn)方式和工作模式的改革和完善，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求，也適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作自身發(fā)展的需要，滿足各方面日益增長(zhǎng)的統(tǒng)計(jì)需求，通過企業(yè)（單位）聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，減少中間環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的干擾，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，最終實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)部門依法獨(dú)立統(tǒng)計(jì)的法定目標(biāo)。
下面結(jié)合縣區(qū)基層統(tǒng)計(jì)2011年年報(bào)和2012年2月份月報(bào)工作，分析“企業(yè)一套表”對(duì)縣級(jí)基層統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)工作思路轉(zhuǎn)變的要求，和存在的問題。
1.轉(zhuǎn)變工作思路的具體要求
保證報(bào)表單位的真實(shí)性，提高對(duì)基本單位名錄庫的認(rèn)識(shí)和重視程度，使其完整真實(shí)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，特別是對(duì)“三上”企業(yè)的名錄庫更新和建設(shè)，這是企業(yè)一套表實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。“先入庫，再出數(shù)”是企業(yè)一套表的基本原則，也是為了確保調(diào)查單位的真實(shí)性。對(duì)三上企業(yè)的名錄庫建設(shè)要做到準(zhǔn)確、及時(shí)，把新增的、“三下”變?yōu)椤叭稀钡摹⒆N的和停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還未注銷的企業(yè)更有及時(shí)掌握情況，在名錄庫中予以反映，一免造成統(tǒng)計(jì)工作的漏報(bào)和誤報(bào)。要做到上述要求，縣級(jí)基層統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)工作人員就要進(jìn)入企業(yè)多走，多看，掌握第一手信息，確保填報(bào)單位的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
深入企業(yè)督促指導(dǎo)，確保源頭統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。進(jìn)行“企業(yè)一套表”改革之前，縣區(qū)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)把大量的工作時(shí)間和精力放在繁重的企業(yè)原始數(shù)據(jù)收集、匯總、審核和向上級(jí)報(bào)送上面，每個(gè)縣區(qū)的限上企業(yè)少則幾十家多則上百家甚至幾百家，縣區(qū)有限的幾個(gè)工作人員在數(shù)據(jù)收集的過程中很難有時(shí)間深入到企業(yè)，了解每個(gè)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，而現(xiàn)在，由于企業(yè)一套表的實(shí)施，把我們從之前的工作中解放出來，進(jìn)而轉(zhuǎn)向?qū)υ紨?shù)據(jù)的核查和對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作的督導(dǎo)上面，讓我們有更多時(shí)間和精力深入企業(yè)，了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性有一個(gè)更準(zhǔn)確的判斷，同時(shí)能夠面對(duì)面的指導(dǎo)和解決企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員在報(bào)表過程中遇到的問題和困難，并第一時(shí)間給相關(guān)部門做出反饋。另一方面，由于企業(yè)（單位）聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的實(shí)施，縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)人員很少有機(jī)會(huì)與紙介質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表“見面”，也不能面對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表直接審閱基層的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，所以，深入企業(yè)督促指導(dǎo)，確保源頭統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，將成為基層統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的常規(guī)任務(wù)，這一常規(guī)工作任務(wù)的轉(zhuǎn)變將大大的減少源頭統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的不實(shí)處理行為的發(fā)生。
提高統(tǒng)計(jì)信息化水平，加強(qiáng)信息化與統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)合。馬建堂局長(zhǎng)《“十二五”時(shí)期中國統(tǒng)計(jì)服務(wù)科學(xué)發(fā)展努力的方向》一文明確指出：充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)武裝各級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和廣大統(tǒng)計(jì)人員，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)方式，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)開發(fā)傳播統(tǒng)計(jì)信息資源。企業(yè)一套表要求統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)各級(jí)工作人員和企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員人不再面對(duì)紙質(zhì)報(bào)表，而是人機(jī)對(duì)話，因此加快統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)工作人員信息化水平，加強(qiáng)信息化與統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)合，成為統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)性要求。同時(shí)，為適應(yīng)這一變革的需求和未來發(fā)展的需要，在基層就應(yīng)該進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)信息化水平，加強(qiáng)信息化與統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)合，爭(zhēng)取達(dá)到統(tǒng)計(jì)工作從調(diào)查方案設(shè)計(jì)、調(diào)查任務(wù)布置到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集、處理、傳輸、共享、存儲(chǔ)、加工和公布的全流程電子化、網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。
加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)知識(shí)的普及和宣傳力度，提高社會(huì)各界對(duì)統(tǒng)計(jì)必要性和法定性的認(rèn)識(shí)。《“十二五”時(shí)期中國統(tǒng)計(jì)服務(wù)科學(xué)發(fā)展努力的方向》一文明確指出：只有社會(huì)公眾了解統(tǒng)計(jì)調(diào)查的重要性、復(fù)雜性、法定性和個(gè)體資料的保密性，才能支持配合統(tǒng)計(jì)工作。只有社會(huì)公眾知悉統(tǒng)計(jì)制度的嚴(yán)密性、調(diào)查方法的科學(xué)性、數(shù)據(jù)生產(chǎn)的規(guī)范性，才能放心使用統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品。只有社會(huì)公眾掌握基本的統(tǒng)計(jì)知識(shí)，具備必要的統(tǒng)計(jì)素養(yǎng)，才能正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)信息。作為與社會(huì)各階層的關(guān)聯(lián)度最高的縣區(qū)基層統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，要想把工作順利推行下去，并被社會(huì)公眾所接受，達(dá)到上述三個(gè)“只有…才能…”的效果，各級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)就必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)知識(shí)的普及和宣傳力度，提高社會(huì)各界對(duì)統(tǒng)計(jì)必要性和法定性的認(rèn)識(shí)。作為一名縣區(qū)基層統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的工作人員對(duì)這點(diǎn)感受良多，有時(shí)深入企業(yè)調(diào)研、了解情況，不能得到企業(yè)的認(rèn)同和理解，對(duì)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)知識(shí)的宣傳，提高統(tǒng)計(jì)地位的愿望就更加迫切。
加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制保障工作。依法行政是當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作的行為準(zhǔn)則，也是提高統(tǒng)計(jì)地位的重要途徑和手段，更是統(tǒng)計(jì)工作的重要組成部分，在基層也是統(tǒng)計(jì)能力的重要體現(xiàn)。在實(shí)施企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的工作中，對(duì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)（單位）無故拒報(bào)、遲報(bào)和源頭統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的不實(shí)處理行為，縣級(jí)基層統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)充實(shí)法制隊(duì)伍，提高人員素質(zhì)，夯實(shí)執(zhí)法辦案基礎(chǔ)，依法嚴(yán)肅查處。
2.存在的問題
篇4
隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展理念不斷普及，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中更重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平、農(nóng)業(yè)生效率，傳統(tǒng)的人工生產(chǎn)模式效率低、農(nóng)民勞動(dòng)強(qiáng)度大、產(chǎn)量低、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不高，不符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，機(jī)械化生產(chǎn)是一個(gè)必然趨勢(shì)，農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣和應(yīng)用，可以解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中的問題，提高農(nóng)業(yè)生效率，同時(shí)促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中必須要將農(nóng)機(jī)推廣當(dāng)做一項(xiàng)重要任務(wù)，對(duì)農(nóng)機(jī)推廣過程中的各種問題進(jìn)行解決，調(diào)整推廣思路，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)推廣后續(xù)服務(wù)，結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)和教育，使其能夠掌握更多的農(nóng)機(jī)操作技巧和方法，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)推廣過程中的資金投入問題的解決，為農(nóng)機(jī)推廣提供更充足的支持。
1 當(dāng)前農(nóng)機(jī)推廣工作中存在的問題
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，機(jī)械化生產(chǎn)是提高農(nóng)業(yè)種植產(chǎn)量和質(zhì)量的重要途徑，例如水稻栽種過程中利用播種機(jī)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)播種，利用收割機(jī)進(jìn)行自動(dòng)收割，提高生產(chǎn)效率，并且減輕農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度，有助于農(nóng)民將精力放在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)研究上，促進(jìn)農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。
1.1 農(nóng)業(yè)部門管理體制問題
①對(duì)農(nóng)機(jī)推廣工作部署不全面。農(nóng)業(yè)部門是農(nóng)機(jī)推廣過程中的主管部門，農(nóng)業(yè)部門管理者以及工作人員對(duì)農(nóng)機(jī)推廣工作的認(rèn)知直接影響推廣水平。當(dāng)前農(nóng)業(yè)部門的管理體制還有待完善，對(duì)農(nóng)機(jī)推廣工作的重視程度不夠高，在工作過程中對(duì)農(nóng)機(jī)推廣工作的部署與規(guī)劃不夠全面，對(duì)農(nóng)機(jī)推廣優(yōu)惠政策設(shè)置不合理，導(dǎo)致部分農(nóng)戶無法負(fù)擔(dān)農(nóng)機(jī)費(fèi)用，因此對(duì)農(nóng)機(jī)推廣效率產(chǎn)生影響和阻礙。
②農(nóng)機(jī)推廣經(jīng)費(fèi)不充足。農(nóng)機(jī)推廣過程中的經(jīng)費(fèi)主要有新機(jī)具的引進(jìn)，新機(jī)具、新技術(shù)的培訓(xùn)和實(shí)驗(yàn)，推廣人員的工作經(jīng)費(fèi)等，在農(nóng)機(jī)推廣過程中，有的地區(qū)并沒有注重對(duì)這項(xiàng)工作的經(jīng)費(fèi)支持，由于經(jīng)費(fèi)支持不足，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)推廣工作開展受到阻礙。
1.2 農(nóng)民的綜合能力素養(yǎng)不高
農(nóng)機(jī)的推廣率在很大程度上取決于農(nóng)民，比如農(nóng)民對(duì)農(nóng)機(jī)推廣的認(rèn)識(shí)不足，農(nóng)民的知識(shí)水平較低等，這項(xiàng)都會(huì)影響農(nóng)機(jī)推廣工作的效率。當(dāng)前我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷推進(jìn)，留在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的大多是老人，年輕人一般都外出務(wù)工，老人對(duì)各種新知識(shí)、新技術(shù)、新設(shè)備的接受程度較低，尤其是在一些信息比較閉塞的地區(qū)，很多農(nóng)民依舊采用傳統(tǒng)的耕作方式，不利于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
1.3 缺乏高素質(zhì)農(nóng)機(jī)推廣隊(duì)伍
農(nóng)機(jī)推廣是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，不僅是將農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備介紹給農(nóng)戶，還要提供配套服務(wù)，例如對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行教育與講解，幫助農(nóng)戶解決機(jī)械使用過程中遇到的問題。農(nóng)機(jī)推廣人員在推廣以及服務(wù)過程中扮演了十分重要的角色，當(dāng)前有的地區(qū)在農(nóng)機(jī)推廣過程中沒有配備專業(yè)化的農(nóng)機(jī)推廣人員，農(nóng)機(jī)推廣隊(duì)伍綜合能力水平有待提高，有的地區(qū)農(nóng)機(jī)推廣人員沒有真正深入到各個(gè)農(nóng)村基層地區(qū)，對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行教育，農(nóng)戶對(duì)于機(jī)械設(shè)備的接受程度較低，對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)的發(fā)展產(chǎn)生影響。
2 轉(zhuǎn)變農(nóng)機(jī)推廣工作策略
2.1 加強(qiáng)農(nóng)機(jī)推廣體制的完善
①加強(qiáng)農(nóng)機(jī)推廣重視，制定惠農(nóng)政策。農(nóng)機(jī)是十分重要的生產(chǎn)工具，可以極大地提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，在傳統(tǒng)的發(fā)展理念中對(duì)農(nóng)機(jī)推廣的重視程度不夠高。在新時(shí)期，農(nóng)業(yè)部門必須要重視農(nóng)機(jī)推廣工作，對(duì)農(nóng)機(jī)推廣工作進(jìn)行全面部署與安排，首先要制定系統(tǒng)性推廣方案，例如組建推廣隊(duì)伍、加強(qiáng)與機(jī)具常見的聯(lián)系、在各地區(qū)做好農(nóng)機(jī)推廣的宣傳講解等。其次，要加強(qiáng)惠農(nóng)政策的制定，農(nóng)業(yè)機(jī)械造價(jià)費(fèi)用較高，很多農(nóng)戶無法支付高昂費(fèi)用，政府要制定完善的惠農(nóng)體系和惠農(nóng)政策，為百姓提供更合理的購機(jī)方案，確保百姓能夠負(fù)擔(dān)農(nóng)機(jī)費(fèi)用，落實(shí)農(nóng)機(jī)推廣工作。
②加強(qiáng)農(nóng)機(jī)推廣過程中的資金支持。當(dāng)前農(nóng)機(jī)推廣的資金主要是來源于財(cái)政撥款，農(nóng)機(jī)推廣工作范圍的不斷拓展，推廣規(guī)模逐漸擴(kuò)大，所需的經(jīng)費(fèi)數(shù)量也越來越多。單純的財(cái)政撥款已經(jīng)不能滿足財(cái)政所需，對(duì)此，可以積極加強(qiáng)對(duì)社會(huì)資金的整合，引導(dǎo)社會(huì)企業(yè)資金投入，切實(shí)解決農(nóng)機(jī)推廣經(jīng)費(fèi)不足問題[1]。
③加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)體系的完善。農(nóng)機(jī)推廣過程中必須要調(diào)整推廣模式，注重“服務(wù)”，將農(nóng)機(jī)推薦給用戶之后還應(yīng)該要提供良好、完善的售后服務(wù)，建立完善的溝通機(jī)制，在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中建立農(nóng)機(jī)售后服務(wù)站，對(duì)農(nóng)戶在農(nóng)機(jī)使用過程中的題進(jìn)行及時(shí)解決。
2.2 組建高素質(zhì)農(nóng)機(jī)推廣隊(duì)伍
高素質(zhì)農(nóng)機(jī)推廣隊(duì)伍是提高農(nóng)機(jī)推廣效率的重要途徑，一方面要充實(shí)農(nóng)機(jī)推廣隊(duì)伍，招聘更多專業(yè)化人才，對(duì)農(nóng)業(yè)部門的機(jī)械推廣工作進(jìn)行落實(shí)，農(nóng)機(jī)推廣人員要具備專業(yè)知識(shí)，要對(duì)農(nóng)機(jī)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，從而在推廣過程中對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行講解，提高農(nóng)機(jī)推廣水平。另一方面，要提高農(nóng)機(jī)推廣人員的待遇水平，為農(nóng)機(jī)推廣人員提供更多培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)，并且?guī)椭晟坡殬I(yè)規(guī)劃，減少農(nóng)機(jī)推廣人員在日常工作中的懈怠情緒，提高農(nóng)機(jī)推廣水平。
2.3 加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的宣傳與培訓(xùn)
隨著城鄉(xiāng)二元化結(jié)構(gòu)的不斷改善，農(nóng)村地區(qū)的青壯年大多外出務(wù)工，農(nóng)村剩余群眾多為老人、小孩，這個(gè)群體對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的認(rèn)知水平不高，接受程度較低，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)推廣工作開展不順利。農(nóng)民是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的主要力量，加強(qiáng)農(nóng)民對(duì)農(nóng)機(jī)的認(rèn)識(shí)，也是提高農(nóng)機(jī)推廣水平的重要措施，在農(nóng)機(jī)推廣過程中要將農(nóng)民教育當(dāng)做工作切入點(diǎn)，一方面加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的宣傳教育，引導(dǎo)其認(rèn)識(shí)到農(nóng)機(jī)生產(chǎn)與人工生產(chǎn)的差別，另一方面加強(qiáng)技術(shù)教育，通過示范帶動(dòng)、技術(shù)指導(dǎo)[2]，讓農(nóng)民能夠了解更多先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，能夠了解到農(nóng)機(jī)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的重要性，從而在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)。
3 結(jié)語
目前，農(nóng)機(jī)推廣是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的重要途徑，近年來我國農(nóng)業(yè)機(jī)械研究水平不斷提升，國家也加強(qiáng)農(nóng)機(jī)推廣工作的重視程度，為農(nóng)機(jī)推廣體系的建立與完善奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中還應(yīng)該不斷完善農(nóng)機(jī)推廣體系，確保資金充足，加強(qiáng)農(nóng)民教育引導(dǎo)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的機(jī)械化水平。
篇5
改革開放以來，我國道路運(yùn)輸管理經(jīng)過了以行業(yè)開放、職能轉(zhuǎn)變、政企分開等主要內(nèi)容的一系列改革，逐步建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)輸管理體系。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化，道路運(yùn)輸業(yè)又面臨一系列新的矛盾與問題。為此，《交通運(yùn)輸“十二五”發(fā)展規(guī)劃》提出以加快交通發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，積極推動(dòng)現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展。交通發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，不僅僅是運(yùn)輸結(jié)構(gòu)、布局的不斷優(yōu)化和效益的不斷提高，還包括交通運(yùn)輸體制和管理的不斷創(chuàng)新。其中，道路運(yùn)輸管理職能的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變是重要的組成部分。具體來說，就是更加關(guān)注民生，搞好服務(wù)。職能轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。那么職能轉(zhuǎn)變前的運(yùn)管職能是什么呢？具體說可以批證、批線、批修理廠，真可謂是權(quán)利很大，運(yùn)管部門在業(yè)主心中的威信也很高。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換，特別新時(shí)期以來，運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)集約化的今天，運(yùn)管管理職能不斷地被弱化，一些新的問題和矛盾不斷暴露出來，一是運(yùn)管職能被分解。部分省（市、區(qū)）平行設(shè)置或重復(fù)設(shè)置多個(gè)運(yùn)管機(jī)構(gòu)，人為將運(yùn)管職能分解，既造成道路運(yùn)輸行政許可主體混亂，又割裂了道路運(yùn)輸子行業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系，破壞了道路運(yùn)輸市場(chǎng)及其監(jiān)管的統(tǒng)一性，為推進(jìn)城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化和綜合運(yùn)輸體系建設(shè)制造了障礙。二是職能調(diào)整進(jìn)展緩慢。有的地方將職能落實(shí)到運(yùn)管機(jī)構(gòu)，有的則另設(shè)管理機(jī)構(gòu)，造成系統(tǒng)內(nèi)部的職責(zé)交叉和多頭管理。三是重收費(fèi)輕管理、重處罰輕服務(wù)。成品油價(jià)格與稅費(fèi)改革前，由于自收自支的單位性質(zhì)，導(dǎo)致基層運(yùn)管機(jī)構(gòu)“重收費(fèi)、輕管理”以及“以費(fèi)養(yǎng)人”，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管等職能落實(shí)不到位。為了穩(wěn)定隊(duì)伍，保障開支，個(gè)別經(jīng)費(fèi)不到位的運(yùn)管機(jī)構(gòu)又出現(xiàn)了“重處罰、輕管理”，“以罰代管” 的問題。四是隨著運(yùn)管職能逐漸轉(zhuǎn)變，運(yùn)管機(jī)構(gòu)從管的職能退出來，業(yè)主告狀不斷增多，業(yè)主之間爭(zhēng)搶客源的現(xiàn)象日趨激烈，致使運(yùn)管部門的量成倍上升。這無疑的就給運(yùn)管機(jī)構(gòu)提出一個(gè)新的課題，運(yùn)管人員缺少，特別是缺少那些素質(zhì)高又有一定協(xié)調(diào)能力的人。過去，運(yùn)管機(jī)構(gòu)的權(quán)力很大，現(xiàn)在權(quán)力弱化，竟剩下“責(zé)任”。因此，運(yùn)管機(jī)構(gòu)要不斷培養(yǎng)那些責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的新人才將成了今后一個(gè)時(shí)期的當(dāng)務(wù)之急。
上述突出的問題嚴(yán)重制約了運(yùn)管隊(duì)伍建設(shè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國現(xiàn)有運(yùn)管人員中，省級(jí)運(yùn)管人員占1.77%，市級(jí)占18.63%，縣級(jí)占79.6%。省、市、縣運(yùn)管人員中具有大專及以上學(xué)歷的，分別占職工總數(shù)的87.29%、83.86%和73.05%這樣的比例不僅反映了具有經(jīng)濟(jì)、管理、行政、法律、運(yùn)輸、物流等專業(yè)知識(shí)人員的缺乏，還反映出主要存在以下問題：一是人員編制標(biāo)準(zhǔn)陳舊，貫徹執(zhí)行不一。二是缺乏統(tǒng)一的錄用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)出機(jī)制不暢，培訓(xùn)教育滯后。三是運(yùn)管機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)保障不足，現(xiàn)在的經(jīng)費(fèi)撥付還是費(fèi)改稅時(shí)期按人頭費(fèi)的老作法，幾年來工資連續(xù)上漲，市場(chǎng)物價(jià)連續(xù)上漲，唯獨(dú)運(yùn)管經(jīng)費(fèi)不漲，客觀上造成運(yùn)管部門責(zé)任大，權(quán)力小，利益小，這樣就給運(yùn)輸市場(chǎng)管理造成了一定的難度。四是隊(duì)伍裝備不規(guī)范。
因此，在交通運(yùn)輸大變革、大發(fā)展的新時(shí)期中，對(duì)運(yùn)管機(jī)構(gòu)職能進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范，加強(qiáng)運(yùn)管隊(duì)伍建設(shè)，顯得尤為重要和迫切。
二、 新時(shí)期運(yùn)管職能轉(zhuǎn)變后如何應(yīng)對(duì)幾點(diǎn)思考
篇6
差生在一個(gè)班集體中是一般不可低估的力量。他們雖然成績(jī)差,甚至雙差生。但是,這些學(xué)生往往具有愛勞動(dòng)、有特長(zhǎng)、易交友、重感情的優(yōu)點(diǎn)。然而教師為抓成績(jī)而忽略了他們的“閃光點(diǎn)”。久之,這些差生便容易產(chǎn)生失落感,長(zhǎng)期形成一種逆反心理,或許真做些不可思議的事。他們有時(shí)在校內(nèi)故意搗亂,起哄、教唆他人、群體性強(qiáng),有時(shí)到校外惹事生非。對(duì)他們?nèi)绻L(zhǎng)期放松德育教育,那么他們便甘當(dāng)名副其實(shí)的學(xué)差生,與教師脫離交往或許格格不入。因此對(duì)差生的教育非常重要。差生一般具有下列特點(diǎn):一是“自我主義”表現(xiàn)強(qiáng),自我約束力差 :二是缺乏科學(xué)的學(xué)習(xí)方法、厭學(xué)、求知欲低,觀察力薄弱,思維力較差;三是有自卑感 ,多變性。我認(rèn)為可以從以下三方面入手來轉(zhuǎn)化差生的工作思路。
一、從情感式的素質(zhì)教育入手
差生由于長(zhǎng)期處于班集體的下游地位,心理上不免產(chǎn)生自卑感,認(rèn)為教師,同學(xué)老是瞧不起他們。盡管自身有不少優(yōu)點(diǎn),也不被公認(rèn),長(zhǎng)期下去心理上形成一種抵觸的幕賬。將教師的管理曲解為與“跟自已過不去。”如果單純地用批評(píng)指責(zé)的硬辦法去教育,容易激起新的反抗行為,更加刺激了心理上畸形的老繭。針對(duì)差生的特殊心理,可以交換方法,不妨來個(gè)“曲線救國”。我認(rèn)為在感情上進(jìn)行素質(zhì)教育是個(gè)可行的方法。在情感上打開缺口,經(jīng)過情感投入讓他們?cè)趦?nèi)心引起觸動(dòng),自發(fā)性的閉門思過,深悔過失。
首先,對(duì)他們提高信任度,在教師眼中差生應(yīng)是一股可信任的力量,甚至在大型活動(dòng)中大顯伸手。對(duì)他們的點(diǎn)滴成績(jī),教師都要不失時(shí)機(jī)地為他們樹立威信。莎土比亞說:“自信是走向成功的第一步,缺乏自信乃是失敗的原故。”
其次是用愛心溫暖他們冰凍的心。教師可以向差生敞開心扉,道明自已的喜怒哀樂,使差生感到自已是教師可親近的人,這樣教師將喚起他們沉睡的心。感情上的素質(zhì)教育是一首無言的詩,能起到潛移默化的作用。
二、從示范性素質(zhì)教育入手
對(duì)差生的素質(zhì)教育,不能簡(jiǎn)單地理解為向他們傳授正確的道理,引導(dǎo)他們走正確的人生之路。由于差生是一個(gè)特殊的階層,對(duì)他們的教育也不能一概而論。教師一旦與差生融洽關(guān)系,便有了素質(zhì)教育的最佳條件,教師就應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)認(rèn)真研究他們的心理。差生中有很大一部分是執(zhí)拗的性格,他們往往潛藏著“不見免子不撒鷹”的固執(zhí)心態(tài)。對(duì)高談闊論,不講實(shí)效,他們往往不成認(rèn)是苦口婆心或知識(shí)淵博,而是出于一種“馬列主義裝在手電筒里,只照別人不照自已”的反常心態(tài)。對(duì)于這種心態(tài)支配下的差生,用說服教育去達(dá)到目的,顯然是必?cái) ＝處煘槿藥煴淼淖饔脤⒋蟠蟪^言論的教育作用。教師指出他們的不足之處也理直氣壯。在有益的社會(huì)活動(dòng)中,教師積極參與,差生便認(rèn)為集體爭(zhēng)光是光榮之事。總之,在教師的示范影響下,差生自覺或不自覺的規(guī)范行為,久而久之,使其形成一種良好的習(xí)慣,這與教師的示范教育有很大關(guān)系。
三、從持續(xù)式素質(zhì)教育入手
對(duì)差生的素質(zhì)教育僅靠感情上的軟化與教育者的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,持續(xù)式素質(zhì)教育是教育中有力的一面。一般講差生的犯錯(cuò)次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般學(xué)生,他們或許是因逃避學(xué)習(xí),起伏不定,情緒反復(fù),特別讓教師氣氛。對(duì)這些現(xiàn)象,一般教師恨不得將他們開除,方解心中之煩。如在這時(shí)盲目處理有可能逼他們破碟子破摔。教師不防把差生的第一次犯錯(cuò)當(dāng)成的一個(gè)新起點(diǎn),趁他們?cè)谑聦?shí)面前無法逃避之機(jī),并將悔過與出路相統(tǒng)一。這樣教師用教育與紀(jì)律約束方法抑制差生的缺點(diǎn),有力阻止他們向錯(cuò)誤方向發(fā)展。我認(rèn)為教師轉(zhuǎn)化差生的途徑主要有下列三點(diǎn):一是溝通;二是關(guān)愛;三是表揚(yáng)。差生的具體表現(xiàn)為:一講就煩,一做就難。你要這樣,他搞那樣,故意對(duì)著干。著名教育家指出:“凡是教師缺乏愛護(hù)之心,無論品格還是智慧不能充分地或自由地發(fā)展。”
篇7
圖書館圖書流通工作實(shí)際上就是圖書展現(xiàn)其實(shí)際用處及意義的關(guān)鍵，對(duì)應(yīng)的流通部門工作人員自身應(yīng)該是最直接為對(duì)應(yīng)讀者來提供相關(guān)服務(wù)人員，其自身行為直接影響著圖書館的對(duì)外形象。所以，應(yīng)該針對(duì)性的進(jìn)行流通部門工作人員的全方位思想政治教育以及職業(yè)道德教育工作等培訓(xùn)，這樣才能夠合理的樹立正確理念，真正意義上做好流通管理，并且相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)也要不斷的提升，這樣才可以為相關(guān)的圖書借閱人員提供最為優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之下的圖書館流通服務(wù)工作轉(zhuǎn)化
圖書自身的流通也就是圖書在執(zhí)行其管理工作中所涉及到最基礎(chǔ)的工作，也是其相應(yīng)圖書館為對(duì)應(yīng)讀者提供服務(wù)的過程中涉及到的第一印象，其存在的關(guān)鍵就是為了能夠最大化的滿足對(duì)應(yīng)讀者對(duì)書刊的節(jié)約需求及要求。不過在現(xiàn)代化社會(huì)的不斷發(fā)展下，人們對(duì)對(duì)應(yīng)的服務(wù)效率有著更高的需求及追求，傳統(tǒng)的形式是手工操作模式，其根本不能滿足于現(xiàn)代社會(huì)對(duì)圖書流通量的需求，在這樣的狀態(tài)下，也就必須對(duì)現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，這樣能夠合理的避免對(duì)應(yīng)的流通部門對(duì)圖書館印象造成不可磨滅的影響。
三、流通網(wǎng)絡(luò)化
1、流通網(wǎng)絡(luò)化促使管理內(nèi)涵擴(kuò)展
在圖書館的流通中呈現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化的管理模式后，在這個(gè)過程中很多讀者自身多方面的服務(wù)也均是得到了很大幅度的轉(zhuǎn)化，與此同時(shí)在以往傳統(tǒng)的服務(wù)工作中，其相對(duì)應(yīng)的工作形式關(guān)鍵是經(jīng)過面對(duì)面的方法來直接性的面對(duì)其接觸目的，不過在現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)化不斷發(fā)展之后，已經(jīng)逐漸的轉(zhuǎn)化為直接性的運(yùn)用計(jì)算機(jī)來作為其間接接觸的方法。這樣圖書流通工作所能夠涉及的管理范圍也能得到相應(yīng)的提升，除了對(duì)相關(guān)的人及圖書進(jìn)行管理之外，流通管理工作還會(huì)涉及至對(duì)相關(guān)計(jì)算機(jī)的管理。其最主要的就是呈現(xiàn)圖書流通子系統(tǒng)的管理以及正常操作子系統(tǒng)管理這樣兩個(gè)方面。
2、網(wǎng)絡(luò)化管理促使館藏資源多樣化
圖書館的館藏資源是相關(guān)的圖書流通服務(wù)工作順暢展開的物質(zhì)性基礎(chǔ)。在網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境之下，以往傳統(tǒng)的紙質(zhì)型文獻(xiàn)已不再是唯一的館藏資源，伴隨著磁盤、光盤以及U盤等相關(guān)電子出版物的出現(xiàn)及發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化信息資源因其體積較大、儲(chǔ)存容量大、應(yīng)用便捷等，這些都是以往傳統(tǒng)的紙質(zhì)載體所不可比擬的優(yōu)勢(shì)，逐漸的成為新時(shí)期的圖書館口袋圖書，這也就直接的呈現(xiàn)了館藏資源載體本質(zhì)上的變化。
3、借閱流通與相關(guān)書目統(tǒng)計(jì)的科學(xué)性
圖書館計(jì)算機(jī)管理體系能夠?yàn)閺V大的用戶帶來便捷，促使讀者或者是圖書管理人員隨時(shí)的查詢，這些均是由于此體系中的相關(guān)儲(chǔ)存有著非常健全的日志記錄。并且，此體系中的對(duì)應(yīng)讀者資料是極為詳細(xì)，這就極為方便了圖書管理者與相關(guān)讀者的聯(lián)系，強(qiáng)化了圖書館以及讀者之間的溝通與交流，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)上咨詢，網(wǎng)上的信息服務(wù)等相關(guān)的流通工作提供了便利。
四、基于網(wǎng)絡(luò)化境提高圖書館的流通服務(wù)工作質(zhì)量策略
現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)在圖書館全方位的運(yùn)用之下，傳統(tǒng)的圖書管理方式以及服務(wù)方式也已經(jīng)被全部革新，呈現(xiàn)了根本上的跨越。計(jì)算機(jī)替代了手工記錄的方式也已經(jīng)成為了新時(shí)展的趨向及需求，這樣的提升不僅僅促使圖書流通和其相對(duì)應(yīng)的效率有所提升，也在最大限度上節(jié)約了對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)力重復(fù)。
1、計(jì)算機(jī)技術(shù)與條碼技術(shù)管理
計(jì)算機(jī)技術(shù)和其條碼技術(shù)的不斷運(yùn)用至圖書的管理工作中，這樣合理有效的提升了其相關(guān)的工作效率，并且合理的縮減了圖書的借還手續(xù)辦理期限及時(shí)間，在很大的程度上方便了讀者對(duì)于圖書的借閱，也方便了圖書館能夠及時(shí)的掌控圖書的去向。應(yīng)用計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)化管理之后，圖書流通管理能夠達(dá)到精確、準(zhǔn)時(shí)、快捷、方便，在整個(gè)辦理中也是極為合理、方便、快速的。
2、圖書庫管理
篇8
在科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展方面創(chuàng)新工作思路和方法，要處理好增長(zhǎng)和發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的關(guān)系，尤其不能只顧增長(zhǎng)和運(yùn)行，更不能把以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心當(dāng)成以GDP增長(zhǎng)為中心。要在堅(jiān)持“好”字優(yōu)先，努力提高質(zhì)量效益的基礎(chǔ)上，能發(fā)展多快就發(fā)展多快。具體來說，就是在發(fā)展布局及其思路方面，采取“六個(gè)并重”的原則：一是城市發(fā)展與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)并重；二是加快沿海地區(qū)開放開發(fā)與各個(gè)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展并重；三是大力推進(jìn)工業(yè)化城鎮(zhèn)化與加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展并重；四是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展與各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展并重；五是搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)與控制人口、加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)并重；六是深化改革和加快發(fā)展與促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定并重。
（二）圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，大力推進(jìn)工業(yè)化城鎮(zhèn)化創(chuàng)新工作思路和方法
*屬后發(fā)展地區(qū)，且仍處于工業(yè)化的初級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)總量不大，質(zhì)量效益不高，這些決定了*加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，應(yīng)堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需的方針及繼續(xù)保持必要的投資規(guī)模與不斷增強(qiáng)消費(fèi)出口對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用相結(jié)合；堅(jiān)持以工業(yè)化城鎮(zhèn)化為主導(dǎo)，走適合*區(qū)情的新型工業(yè)化城鎮(zhèn)化道路與加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，促進(jìn)一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展相結(jié)合；堅(jiān)持以創(chuàng)新促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展與努力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力相結(jié)合的原則。
（三）圍繞切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位、扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)新工作思路和方法
切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位、扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，一要鼓勵(lì)和實(shí)施“本土創(chuàng)業(yè)”和全民創(chuàng)業(yè)工程，創(chuàng)造條件加快縣城、小城鎮(zhèn)和集鎮(zhèn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)小區(qū)域內(nèi)的人口集約、產(chǎn)業(yè)集約和資金集約，讓大量農(nóng)村富余勞動(dòng)力“離土不離鄉(xiāng)”而實(shí)現(xiàn)就地就業(yè)和增加收入。二要在不動(dòng)搖現(xiàn)行農(nóng)村基本制度的前提下，在有條件的農(nóng)村試行“新型農(nóng)村合作化道路”，增強(qiáng)農(nóng)村綜合生產(chǎn)能力和農(nóng)業(yè)防災(zāi)抗災(zāi)能力。三要積極培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，大力發(fā)展從資源優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力素質(zhì)等特點(diǎn)出發(fā)的特色農(nóng)業(yè)和特色產(chǎn)品，提高農(nóng)產(chǎn)品商品率以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。同時(shí)注重農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做強(qiáng)做大優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。
（四）圍繞擴(kuò)大開放合作及提高開放水平創(chuàng)新工作思路和方法
開放合作，既要有謀求合作的意圖和誠意，又要具備合作的基礎(chǔ)和條件；既要有合作的辦法和策略，又要有合作的實(shí)力及實(shí)現(xiàn)共贏的機(jī)制和目標(biāo)；既要積極改善經(jīng)濟(jì)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施條件，又要認(rèn)真研究和實(shí)施引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)區(qū)的產(chǎn)業(yè)聚集、資金聚集和人才聚集等。一是把*北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)與全*捆綁起來一并研究其規(guī)劃、建設(shè)和發(fā)展；二是把開展金融合作和產(chǎn)業(yè)合作，作為*北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)擴(kuò)大開放合作的重點(diǎn)；三是在創(chuàng)新開放合作的政策、機(jī)制和載體等方面大做文章，出實(shí)招、辦實(shí)事；四是在全社會(huì)營(yíng)造更加寬容的開放合作環(huán)境。
（五）圍繞深化改革及進(jìn)一步完善體制機(jī)制創(chuàng)新工作思路和方法
深化改革起統(tǒng)領(lǐng)作用的重大舉措是政府職能改革，而轉(zhuǎn)變政府職能的核心和重點(diǎn)則是行政管理體制改革。傾力打造服務(wù)型政府，不僅要推進(jìn)政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場(chǎng)中介組織分開，而且還要實(shí)現(xiàn)政府從配置資源的角色退出、從各種競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)退出、從各類利益共同體組織中退出、從一切經(jīng)營(yíng)性領(lǐng)域退出，積極營(yíng)造規(guī)范的政務(wù)環(huán)境、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩悇?wù)環(huán)境、順暢的通關(guān)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)化”政府的宏觀調(diào)控職能、“弱化”政府的微觀操作職能、“轉(zhuǎn)化”政府的社會(huì)管理職能的目標(biāo)。
（六）圍繞切實(shí)打好節(jié)能減排攻堅(jiān)戰(zhàn)及加快生態(tài)文明建設(shè)創(chuàng)新工作思路和方法
篇9
為更好地做好今年勞動(dòng)保障監(jiān)察工作，我大隊(duì)召開班子成員會(huì)，研究制訂2013年度勞動(dòng)監(jiān)察創(chuàng)新性工作思路和措施。今年要把維穩(wěn)作為勞動(dòng)監(jiān)察工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作思路，努力推進(jìn)勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變；由被動(dòng)監(jiān)察向主動(dòng)監(jiān)察轉(zhuǎn)變；由單一維權(quán)向服務(wù)大局轉(zhuǎn)變。將以維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益為宗旨，以規(guī)范人力資源市場(chǎng)秩序，查處各類違反勞動(dòng)法律、法規(guī)案件為突破口，不斷完善工作措施，充分發(fā)揮勞動(dòng)保障監(jiān)察職能作用。
一、熱情接待，陽光服務(wù)。投訴舉報(bào)是大隊(duì)服務(wù)窗口，接待服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響著人社系統(tǒng)和勞動(dòng)監(jiān)察的形象。因此，大隊(duì)工作人員始終牢固樹立服務(wù)意識(shí)，對(duì)來訪群眾熱情接待，做到微笑服務(wù)、文明用語、耐心傾聽、及時(shí)登記、明確答復(fù)、認(rèn)真處理，對(duì)不屬于本級(jí)勞動(dòng)監(jiān)察受理范圍的，及時(shí)告知當(dāng)事人維權(quán)的其他途徑，并詳細(xì)告知其他渠道地址、電話及乘車路線，使來訪群眾盡快找到適合自己的維權(quán)途徑。
二、簡(jiǎn)化程序，及時(shí)處理。我大隊(duì)本著“陽光、公正、創(chuàng)新、和諧”的工作思路，緊密結(jié)合我縣勞動(dòng)監(jiān)察維權(quán)工作實(shí)際，制定了《勞動(dòng)保障監(jiān)察行政處罰（行政處理）流程圖》上墻、《勞動(dòng)保障監(jiān)察舉報(bào)投訴須知》上墻兩項(xiàng)新措施，進(jìn)一步規(guī)范了辦事程序流程，讓勞動(dòng)者更加簡(jiǎn)單明白的知道自己哪方面合法權(quán)益受到了侵害，在舉報(bào)投訴時(shí)更加節(jié)省時(shí)間，使大隊(duì)監(jiān)察員工作更加高效，在最短時(shí)間內(nèi)為勞動(dòng)者排憂解難。對(duì)于大隊(duì)每次專項(xiàng)檢查工作都給予事前周密計(jì)劃，事后認(rèn)真總結(jié)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，著力提高工作的能動(dòng)性和創(chuàng)新性。
三、嚴(yán)格執(zhí)法，提高執(zhí)法效能。加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，深入開展農(nóng)民工工資支付情況、清理整頓人力資源市場(chǎng)、勞動(dòng)用工等專項(xiàng)執(zhí)法檢查。完善舉報(bào)投訴處理機(jī)制，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)限，提高舉報(bào)投訴案件查處效率，加大處罰力度。同時(shí)，落實(shí)快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)、快速處理突發(fā)性群體事件，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。
篇10
**年是我們實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年，是實(shí)現(xiàn)新突破之年。做好**年的工作，對(duì)我們貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的良好開局，推進(jìn)我城區(qū)由創(chuàng)業(yè)階段向高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，具有十分重大的意義。開展城區(qū)落實(shí)**年新突破目標(biāo)工作計(jì)劃講評(píng)會(huì)，對(duì)于進(jìn)一步完善各單位各部門工作思路，明確今年工作目標(biāo)和工作措施，確保實(shí)現(xiàn)今年我城區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)，具有十分重要的意義。
第一，這次講評(píng)會(huì)是我城區(qū)實(shí)施“開放創(chuàng)新年”的一項(xiàng)重要活動(dòng)。“開放創(chuàng)新”是今年全市工作的總抓手。根據(jù)城區(qū)黨委、政府的部署，各單位各部門以開放創(chuàng)新大討論活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞城區(qū)黨代會(huì)第一次年會(huì)和一屆人大二次會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)，針對(duì)束縛我城區(qū)干部群眾和阻礙我城區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的觀念、做法和體制機(jī)制弊端深入開展了大討論，并結(jié)合本單位本部門實(shí)際情況，認(rèn)真謀劃和安排了今年的各項(xiàng)工作。這次講評(píng)活動(dòng)，是我城區(qū)“開放創(chuàng)新年”的重要內(nèi)容之一，是我城區(qū)貫徹落實(shí)“開放創(chuàng)新年”的一個(gè)具體體現(xiàn)，是我城區(qū)開展“開放創(chuàng)新大討論”活動(dòng)的進(jìn)一步深化和提高。從某種意義上說，我們今天這個(gè)講評(píng)會(huì)，就是一個(gè)創(chuàng)新、一個(gè)突破，就是落實(shí)創(chuàng)新、落實(shí)突破。我們要通過開展這次活動(dòng)，促進(jìn)各單位各部門進(jìn)一步解放思想，不斷拓寬和完善發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，促進(jìn)各部門各單位工作思路的創(chuàng)新、工作措施的落實(shí)、工作目標(biāo)的突破。
第二、開展這次活動(dòng)，是凝聚全城區(qū)上下的力量，開放創(chuàng)新，貫徹落實(shí)市委、市政府和城區(qū)黨委、政府確定的今年各項(xiàng)工作目標(biāo)的需要。不久前召開的城區(qū)黨代會(huì)第一次年會(huì)和一屆人大二次會(huì)議已經(jīng)確定了我城區(qū)今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提出了“兩年新突破”的目標(biāo)要求。經(jīng)濟(jì)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)新突破”，即：以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新區(qū)建設(shè)和舊城改造的新突破；大力實(shí)施“工業(yè)興區(qū)”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)工業(yè)發(fā)展的新突破；積極推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村發(fā)展的新突破；堅(jiān)持走開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)招商引資的新突破。此外，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)、黨的建設(shè)等其他各項(xiàng)工作也都要求有新的突破。現(xiàn)在目標(biāo)任務(wù)已明確，工作措施已確定，實(shí)現(xiàn)“兩年新突破”的目標(biāo)，關(guān)鍵是要調(diào)動(dòng)全城區(qū)上下的積極性，圍繞城區(qū)黨委、政府的工作部署，抓重點(diǎn)、抓創(chuàng)新、抓落實(shí)，這樣我們的工作才能不斷向前推進(jìn)。城區(qū)“三會(huì)”召開以后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門都進(jìn)行了傳達(dá)和貫徹，貫徹落實(shí)的情況如何，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門今年的工作重點(diǎn)在哪里，創(chuàng)新工作在哪里，今天就要通過各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門主要領(lǐng)導(dǎo)的演講體現(xiàn)出來。因此，我們要通過這次會(huì)議，讓各單位各部門進(jìn)一步明確今年的工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)，圍繞城區(qū)黨委、政府的中心工作，謀劃好和落實(shí)好今年的各項(xiàng)工作任務(wù)；要通過這次會(huì)議，進(jìn)一步抓住開放創(chuàng)新大討論的機(jī)遇，借助開放創(chuàng)新大討論的東風(fēng)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作措施和工作方法，搶抓發(fā)展機(jī)遇，破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展；要通過這次會(huì)議，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全城區(qū)各單位各部門的積極性，進(jìn)一步凝聚全城區(qū)干部群眾的智慧和力量，同心同德干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展，確保全面完成全城區(qū)今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
第三，這次活動(dòng)是我城區(qū)推進(jìn)行政效能監(jiān)察工作、加大群眾工作監(jiān)督力度的具體措施。開展機(jī)關(guān)行政效能監(jiān)察工作，是加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)辦事效率的重要舉措，也是實(shí)施政務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督的重要途徑。因此，參加今天講評(píng)會(huì)的，除了城區(qū)直屬機(jī)關(guān)、事業(yè)單位全體干部職工外，我們還邀請(qǐng)了城區(qū)人大常委會(huì)委員、部分政協(xié)委員、行政效能監(jiān)察員到會(huì)指導(dǎo)和監(jiān)督。等一下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)將要上臺(tái)演講，把本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本單位本部門的常規(guī)工作、重點(diǎn)工作和創(chuàng)新工作以及落實(shí)這些工作的措施、時(shí)間、質(zhì)量，一一向大家匯報(bào)。讓大家明白、讓群眾監(jiān)督，落實(shí)干部群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作轉(zhuǎn)變和工作效率的提高。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門要正確對(duì)待這次活動(dòng)，虛心和認(rèn)真接受干部群眾的監(jiān)督，自覺置身于干部群眾的監(jiān)督之下，真正把這次活動(dòng)作為促進(jìn)工作發(fā)展的新契機(jī)。
二、高度重視，集中精力開好這次講評(píng)會(huì)
城區(qū)黨委、政府對(duì)這次講評(píng)會(huì)非常重視，專門召開了多次會(huì)議，對(duì)講評(píng)的工作項(xiàng)目、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了討論和研究，并提前作了布置。各位上臺(tái)演講的領(lǐng)導(dǎo)要圍繞城區(qū)黨委、政府的工作重點(diǎn)，結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本單位本部門的工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)、講出特色。這次講評(píng)會(huì)，城區(qū)四家班子領(lǐng)導(dǎo)和城區(qū)正科職以上領(lǐng)導(dǎo)干部都是評(píng)委，都要對(duì)每一位演講的領(lǐng)導(dǎo)作出評(píng)判。因此，一方面，我希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門要正確對(duì)待這次活動(dòng)，認(rèn)真和虛心聽取大家的意見和建議，不斷完善工作思路和工作措施，確保本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本單位本部門各項(xiàng)工作任務(wù)更快更好的實(shí)現(xiàn)；另一方面，各位評(píng)委和干部群眾，要從城區(qū)發(fā)展大局出發(fā)，認(rèn)真聽取和分析各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門的工作思路，實(shí)事求是地對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門的工作思路、措施進(jìn)行認(rèn)真而負(fù)責(zé)任的作出評(píng)判，同時(shí)要積極提出合理的意見和建議，幫助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門進(jìn)一步完善工作思路，明確工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工作突破。也請(qǐng)今天到會(huì)的人大常委會(huì)委員、政協(xié)委員、行政效能監(jiān)察員做好監(jiān)督，參加會(huì)議的所有干部職工也要認(rèn)真聽演講，有什么好的建議意見也可以提出來。
篇11
三是機(jī)關(guān)職能科室上半年工作成績(jī)顯著。通過聽取匯報(bào)，尤其是匯報(bào)會(huì)后的思考，發(fā)現(xiàn)機(jī)關(guān)職能科室同志們半年來按照醫(yī)院“12460”總體工作思路，按照各自崗位職責(zé)和分工，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，圍繞臨床一線，工作認(rèn)真、盡心盡力、能力較強(qiáng)、舉措到位、成就明顯、成績(jī)斐然，譬如醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量得到提升、服務(wù)理論優(yōu)化、服務(wù)能力提高，院容院貌改善、對(duì)外交流頻繁、科研論文增加、專科建設(shè)內(nèi)容豐富、財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)健康、文本處理規(guī)范、患者滿意度和社會(huì)滿意度提升等等，都與職能科室半年來的辛勤工作是分不開的。
四是證明了機(jī)關(guān)職能科室是一支素質(zhì)高，能力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。今年上半年是去年中層競(jìng)爭(zhēng)上崗后第一個(gè)完整的半年。80%的中層是新到現(xiàn)崗工作，院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和醫(yī)院整體工作思路的正確固然重要，但短短半年，大家轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)崗位、熟悉職責(zé)、創(chuàng)新舉措、用心工作、更不失為重要因素，半年的成績(jī)，從某些層面顯示了這支中層隊(duì)伍的素質(zhì)。
五是對(duì)本科工作有了再認(rèn)識(shí)、新要求!原來總認(rèn)為醫(yī)務(wù)科待遇低、工作重、責(zé)任大，全科同志非常努力，經(jīng)常加班加點(diǎn)，成績(jī)很大，貢獻(xiàn)很大。通過聽取匯報(bào)，更加認(rèn)識(shí)一個(gè)組織中的各個(gè)部門都很重要，只是分工不同，很多科室成績(jī)顯著，進(jìn)步很快。反觀自己還有很多工作不盡人意，與醫(yī)院發(fā)展的要求，與上級(jí)部門的要求，與院領(lǐng)導(dǎo)的要求差距還很大。如何緊跟形勢(shì)不掉隊(duì)，使本科的工作繼續(xù)走在前列，在下半年及今后要對(duì)全科人員包括自己提出新要求：
1、基礎(chǔ)質(zhì)量經(jīng)常抓、抓經(jīng)常。
2、醫(yī)療安全多關(guān)注、善關(guān)注。
3、工作重心多下沉、沉下去。
4、服務(wù)流程重細(xì)節(jié)。
5、工作思路要清晰、管理舉措要?jiǎng)?chuàng)新。
6、資源調(diào)配要科學(xué)、要合理。
7、技能培訓(xùn)要抓緊抓嚴(yán)。
篇12
一、鎖定安全目標(biāo)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)
要保持清醒的頭腦，時(shí)刻要有如履薄冰般的警惕性，時(shí)刻牢記“一切事故都是可以避免的”，時(shí)刻牢記“從零開始，向零奮斗”，時(shí)刻牢記“驕兵必?cái) 薄！奥毠ど哂谝磺校踩?zé)任重于泰山”，要把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作為一號(hào)工程落實(shí)，搞不好礦井安全就永無出路，要時(shí)刻從嚴(yán)、世代不松。
安全管理不差投入、不差裝備、不差人才，差就差在嚴(yán)細(xì)實(shí)不到位，差在管理基礎(chǔ)薄弱，要切實(shí)改進(jìn)、世代堅(jiān)持。加大對(duì)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)力度，使每一位員工都深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，做到“人人懂安全、處處中安全”。安全上要做到“四個(gè)杜絕”：杜絕各類人身事故，杜絕瓦斯超限，杜絕失爆，杜絕人為因素造成的重大隱患和重大事故。
二、調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)
部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為生產(chǎn)和瓦斯治理同等重要，不生產(chǎn)就沒有資金，沒有資金就談不上瓦斯治理。但是，目前形勢(shì)的發(fā)展告訴我們瓦斯治理高于生產(chǎn)，瓦斯治理工作是重中之重，尤其是高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井。礦井工作要調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，牢固樹立“瓦斯是可防、可治、可控的”這一理念。
瓦斯事故是可以避免的，要更新觀念：大鉆機(jī)、大管徑、高負(fù)壓、大流量，加大瓦斯治理投資力度，從根本上治理瓦斯。加強(qiáng)抽放管理，提高抽放鉆孔的施工深度、 成孔率、孔徑和鉆進(jìn)效率,改進(jìn)順層抽放孔封孔工藝 ,提高封孔質(zhì)量和瓦斯抽放濃度。同時(shí)優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，提高有效風(fēng)量，合理調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，降低風(fēng)阻，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理。
三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高員工素質(zhì)
轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，以領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作必須有計(jì)劃、有方案、有實(shí)施、有總結(jié)，對(duì)工作落實(shí)情況嚴(yán)格審核，對(duì)造假現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲責(zé)任追究，徹底改善領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的工作作風(fēng)浮飄、工作思想不清、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等情況，要求所有領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到“有令必受，受令必復(fù)。”
對(duì)員工采取多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，培訓(xùn)后要進(jìn)行考試，通過考試檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍，實(shí)現(xiàn)員工由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，潛移默化地提升員工素質(zhì)。同時(shí)要穩(wěn)定工程技術(shù)人才，還要重視引進(jìn)人才，提高工程技術(shù)人才待遇，并積極與科研單位、院校結(jié)合，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
四、強(qiáng)化精細(xì)管理，探索長(zhǎng)效機(jī)制
對(duì)所有工作進(jìn)行精細(xì)化分工，將各職能單位職責(zé)范圍內(nèi)日常固定項(xiàng)工作全部分解，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和承辦人、督辦人，嚴(yán)格考核。通過實(shí)行日常固定項(xiàng)工作精細(xì)化分工，做到每件事都有明確的分工，每項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，提高員工責(zé)任意識(shí)，消除責(zé)任空白帶，提高工作效率和執(zhí)行力，真正做到“人人有事做、事事有人管”。
大部分企業(yè)精細(xì)化管理缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，甚至流于形式，重視時(shí)就好，沒人管時(shí)就差，要強(qiáng)化精細(xì)管理，增強(qiáng)精細(xì)化管理的自覺性，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作，探索長(zhǎng)效機(jī)制，不要找客觀原因，多找主觀因素。要善于發(fā)現(xiàn)自身問題，在精細(xì)化管理上下功夫，重視企業(yè)文化、深化基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)等軟件設(shè)施建設(shè)，思考如何在細(xì)節(jié)上再提升一步。
五、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加大追究力度
強(qiáng)化制度建設(shè)，結(jié)合實(shí)際情況，學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的相關(guān)規(guī)章制度，要保證制度的可實(shí)施性，用制度規(guī)范員工的行為。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度要嚴(yán)格落實(shí)，不能投機(jī)取巧、上有政策下有對(duì)策，注重細(xì)節(jié)，精細(xì)管理，嚴(yán)格責(zé)任不動(dòng)搖，長(zhǎng)期堅(jiān)持不間斷，使制度真正發(fā)揮作用，逐步實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變。
加強(qiáng)對(duì)各級(jí)員工的責(zé)任心教育，提高員工責(zé)任意識(shí)，各級(jí)人員要時(shí)刻牢記自己的責(zé)任，落實(shí)自己的責(zé)任，面對(duì)責(zé)任不畏懼、不逃避，勇于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。對(duì)不履職行為和由于責(zé)任意識(shí)淡薄而造成損失的行為要加大責(zé)任追究力度，按照規(guī)定進(jìn)行處罰，當(dāng)然，責(zé)任追究不僅僅是罰款，要多措并舉，進(jìn)行批評(píng)、教育、談話等，堅(jiān)決杜絕“以罰代管”現(xiàn)象。
六、推進(jìn)“雙創(chuàng)”工作，提升管理水平
理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展，要理清自主創(chuàng)新的工作思路，推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新“雙創(chuàng)”管理水平，以解決問題為目的，針對(duì)問題提出解決思路。健全科技研發(fā)機(jī)構(gòu)，豐富創(chuàng)新載體，創(chuàng)新管理工作實(shí)現(xiàn)季初有計(jì)劃、工作有布置、形式有創(chuàng)新、過程有控制、效果有提升、季末有總結(jié)的良性循環(huán)，確保了創(chuàng)新工作的規(guī)范運(yùn)作。
要找項(xiàng)目、列計(jì)劃、定方案、真實(shí)施、嚴(yán)考核、細(xì)總結(jié)，科學(xué)制定科技發(fā)展規(guī)劃，為規(guī)范定位科技發(fā)展走向、理清發(fā)展總體思路、制定發(fā)展目標(biāo)搭建平臺(tái)。加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理，明確責(zé)任人，充分發(fā)揮廣大科技人員的作用，攻克創(chuàng)新難題，用心探索創(chuàng)新工作，保持“人人可創(chuàng)新、時(shí)時(shí)可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新”的良好創(chuàng)新氛圍，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
煤炭生產(chǎn)企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變，以領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，探索發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，突出安全生產(chǎn)中心，調(diào)整思路，適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，提高管理水平，明確目標(biāo)，追求卓越，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
篇13
提出了依靠群眾參與、開創(chuàng)時(shí)代新風(fēng)，整體工作思路方面。三駕馬車?yán)瓌?dòng)、再造殷都新城”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)。黨的建設(shè)方面，提出了開門搞黨建的工作思路。項(xiàng)目建設(shè)方面，把政策交給群眾，由群眾進(jìn)行討論，拿出的方案，政府不強(qiáng)行干預(yù)，這樣的方案和我預(yù)想的方案往往一致，還不會(huì)引起上訪。這一理念的引領(lǐng)下，確保了安鋼北擴(kuò)、花園莊搬遷、西外環(huán)建設(shè)、王邵村征地、山東大院舊城改造等一系列國家、省、市重點(diǎn)工程順利推進(jìn)，而且沒有引起上訪，其秘密就是依靠群眾參與。
以學(xué)生為本，教育改革方面。而不是以老師為本，推出了主題多元”教育改革。鄉(xiāng)村管理方面，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，建立了3+N鄉(xiāng)村管理新機(jī)制。3+N鄉(xiāng)村管理新機(jī)制建立以后，從去年10月到現(xiàn)在區(qū)穩(wěn)居全市城管工作評(píng)比檢查第一位。穩(wěn)定方面，堅(jiān)持以群眾利益為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新提出了三依二助一親自”“321工作法（3即：依法、依理、依感情，2即：司法救助、困難救助，1即各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自辦案）實(shí)行“四個(gè)每”每日訪情、每周“過堂”每月排隊(duì)、每季獎(jiǎng)懲）確保了從去年9月到現(xiàn)在區(qū)量在全市各縣（市）區(qū)中一直最低。
第二。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的主體”理念。
特別提出不能“官辦”堅(jiān)持與戰(zhàn)略投資者合作、產(chǎn)城一體”不把園區(qū)內(nèi)的村莊托管給產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會(huì)的原則，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)方面。積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，具體項(xiàng)目的規(guī)劃、招商和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都交由企業(yè)來運(yùn)作，發(fā)揮企業(yè)的主體作用。目前，區(qū)的一區(qū)四園”都已確立了戰(zhàn)略投資主體，并入駐企業(yè)75家，引進(jìn)項(xiàng)目總投資120.66億元。去年上半年全市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)城區(qū)組綜合考核評(píng)比中，區(qū)名列第一。
堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、政府是社會(huì)主體企業(yè)是經(jīng)濟(jì)主體、凡是能交給社會(huì)辦的事業(yè)都要交給社會(huì)去辦的工作思路，轉(zhuǎn)變政府職能方面。全力推進(jìn)非行政工作社會(huì)化改革，集中確立了農(nóng)村低保發(fā)放、計(jì)生健康服務(wù)、殘疾人康復(fù)、學(xué)生社會(huì)實(shí)踐大課堂等16個(gè)方面的改革項(xiàng)目，涉及經(jīng)濟(jì)、民政、計(jì)生、科技、教育、殘疾人事業(yè)、機(jī)關(guān)管理等12個(gè)方面。目前，綜合治理、司法、殘疾人服務(wù)等改革基本完成，其他項(xiàng)目正在有條不紊進(jìn)行。
第三
