引論：我們?yōu)槟砹?3篇生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1、生產(chǎn)力的狀況決定生產(chǎn)關(guān)系，而生產(chǎn)關(guān)系又對(duì)生產(chǎn)力具有反作用。有什么樣的生產(chǎn)力就決定有什么樣的生產(chǎn)關(guān)系。生產(chǎn)力的發(fā)展變化，決定著生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展變化。

2、生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系是生產(chǎn)方式這個(gè)矛盾統(tǒng)一體中的對(duì)立雙方。它們之之間既對(duì)立又統(tǒng)一，相互依存、相互作用，有著不可分割的內(nèi)在聯(lián)系。

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篇2

生產(chǎn)發(fā)展會(huì)增加物質(zhì)財(cái)富，從而使生活富裕。但不合理的生產(chǎn)發(fā)展會(huì)破壞生態(tài)環(huán)境，進(jìn)而又不會(huì)利于生活富裕，是不可持續(xù)的發(fā)展，因此在生產(chǎn)發(fā)展時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意生態(tài)與生活的關(guān)系，辯證的看待，一方面要看到生產(chǎn)發(fā)展對(duì)環(huán)境的破壞，也要看到生產(chǎn)發(fā)展對(duì)生活的改善。

生產(chǎn)是根本，生產(chǎn)怎么樣決定生活怎么樣！生活是目的，所做的一切都是為了更好的活著，否則一切活動(dòng)都將失去意義；生態(tài)是保障，如果生態(tài)惡化，生產(chǎn)將受到制約，生活的質(zhì)量也必然會(huì)下降。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇3

文章編號(hào)：1004-4914（2017）05-268-02

在企業(yè)擁有的資源中，資產(chǎn)是其開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，因此尤為重要，必須予以高度重視。資產(chǎn)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，如果管理不善，就無法為企?I的發(fā)展壯大提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和支撐。在我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理中仍然存在著一些問題，有待進(jìn)一步加強(qiáng)研究，探索解決方案。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的主要問題

1.企業(yè)未充分全面理解資產(chǎn)管理的內(nèi)涵。企業(yè)往往只關(guān)心資產(chǎn)購(gòu)置和使用價(jià)值。不注重資產(chǎn)價(jià)值的轉(zhuǎn)移和變化。比較注重資產(chǎn)總量的計(jì)算，不注重資產(chǎn)動(dòng)態(tài)價(jià)值管理。一提到資產(chǎn)馬上就講到儀器設(shè)備和物質(zhì)實(shí)物。把固定資產(chǎn)和資產(chǎn)概念混淆起來。而把流動(dòng)資產(chǎn)，無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)丟掉了，認(rèn)為這些資產(chǎn)不在企業(yè)管理范圍之內(nèi)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)已從單一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N經(jīng)營(yíng)并重的單位。各單位不但有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，還衍生了多元化的經(jīng)營(yíng)部門。另外，隨著資產(chǎn)種類增加、資產(chǎn)的資金來源也多元化，有企業(yè)調(diào)撥的國(guó)有資產(chǎn)，有科研資產(chǎn)、有形資產(chǎn)也有無形資產(chǎn)。

2.企業(yè)未建立資產(chǎn)管理制度。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視資產(chǎn)管理制度的建立，實(shí)際工作中資產(chǎn)管理容易出現(xiàn)脫節(jié)，造成財(cái)務(wù)部門、基建部門和使用部門之間的缺乏有效的相互銜接。如購(gòu)置資產(chǎn)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)財(cái)會(huì)部門入了賬而資產(chǎn)管理部門未入賬，拆除一項(xiàng)房產(chǎn)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)基建管理部門已注銷而財(cái)務(wù)部門未核銷。而有些物資使用部門在不通知財(cái)務(wù)部門的情況下擅自報(bào)廢固定資產(chǎn)，致使財(cái)務(wù)部門未作相應(yīng)賬戶處理和有些企業(yè)集團(tuán)下屬二級(jí)單位設(shè)備及房產(chǎn)調(diào)撥頻繁，造成固定資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)時(shí)常脫節(jié)“有賬無物或者有物無賬”等現(xiàn)象。

3.企業(yè)未重視產(chǎn)權(quán)證的辦理。由于歷史原因，有些國(guó)有企業(yè)容易忽視對(duì)產(chǎn)權(quán)證的辦理，認(rèn)為實(shí)際占用的不動(dòng)產(chǎn)就歸其所有，容易不重視產(chǎn)權(quán)的辦理。而沒有正式房產(chǎn)和土地證的不動(dòng)產(chǎn)，會(huì)限制在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，比如向銀行融資、進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)及辦理經(jīng)營(yíng)性的活動(dòng)。

4.企業(yè)未建立切實(shí)有效的租賃管理制度。有些具有幾十年歷史的國(guó)有企業(yè)，對(duì)于辦公用房、營(yíng)業(yè)用房及職工住房，集團(tuán)總部與下屬二級(jí)單位沒有建立統(tǒng)一的租賃管理制度，部分租賃價(jià)格偏低于市場(chǎng)價(jià)格。比如辦公用房和營(yíng)業(yè)用房，集團(tuán)總部與二級(jí)單位均有自己管理的資產(chǎn)部門，且租賃收入歸各自所有；部分出租的辦公和營(yíng)業(yè)用房其租賃價(jià)格參照評(píng)估公司的市場(chǎng)評(píng)估價(jià)（評(píng)估的公司評(píng)估的租賃價(jià)格經(jīng)常與市場(chǎng)價(jià)格不符）進(jìn)行出租，部門隨意定價(jià)進(jìn)行出租；對(duì)于職工住房，幾十年前的每月每平方米0.8元的價(jià)格，至今仍然沒有變化，且被分配的職工將住宅出租，并收取租金收益。

二、如何合理加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理

1.建立有效的資產(chǎn)管理制度。企業(yè)在資產(chǎn)管理上起著舉足輕重的作用，各單位部門是資產(chǎn)的最終擁有者、使用者和受益者，也是資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)者。各部門要承擔(dān)資產(chǎn)的管理職能，使用職能和維護(hù)保養(yǎng)職能。建立科學(xué)、完善的資產(chǎn)管理制度，是企業(yè)用好資產(chǎn)的前提和保證。讓資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，在資產(chǎn)管理上必須做到有章可循、有法可依，用規(guī)章制度規(guī)范資產(chǎn)管理，通過有效的管理將資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上發(fā)揮巨大的能量。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，逐步建立完善自身的資產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)資金和固定資產(chǎn)的有序管理能力。要建立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理和資產(chǎn)使用部門的溝通與協(xié)調(diào)。通過《企業(yè)資產(chǎn)管理制度》等財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循、有章必循。充分發(fā)揮各部門的職能，進(jìn)一步明確各個(gè)部門的責(zé)任與義務(wù)，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的“統(tǒng)一管理”，不斷提高資產(chǎn)的利用率和各部門的工作效率。

2.建立完善企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)管制度。要不斷完善企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部監(jiān)督體系，建立一套明確的資產(chǎn)清查機(jī)制。通過有效的監(jiān)督內(nèi)控，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理。比如強(qiáng)化資產(chǎn)管理監(jiān)督。一是強(qiáng)化“三重一大”的監(jiān)管制度；二是強(qiáng)化企業(yè)部門管理監(jiān)督，通過企業(yè)各部門間相互監(jiān)督牽制，有效地避免了集體徇私舞弊，或者部門權(quán)力過大；三是強(qiáng)化資產(chǎn)管理崗位人員監(jiān)督和黨風(fēng)廉政建設(shè)的教育。對(duì)于較為關(guān)鍵的崗位實(shí)行輪崗制，并不定期督查，避免資產(chǎn)管理人員以權(quán)謀私。通過黨風(fēng)廉政宣傳教育讓資產(chǎn)管理人員做到廉潔自律。通過有效的內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制最大程度上保護(hù)資產(chǎn)安全。

3.建立健全資產(chǎn)處置流程。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，逐步建立完善自身的資產(chǎn)管理處置流程制度，增強(qiáng)資金和固定資產(chǎn)的有序管理能力。促進(jìn)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理、基本建設(shè)部門和資產(chǎn)使用部門的溝通與協(xié)調(diào)。通過《企業(yè)資產(chǎn)管理制度》等財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循、有章必循。充分發(fā)揮各部門的職能，進(jìn)一步明確各個(gè)部門的責(zé)任與義務(wù)，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的“統(tǒng)一管理”，不斷提高資產(chǎn)的利用率和各部門的工作效率。

4.建立產(chǎn)權(quán)限時(shí)辦理制度。企業(yè)要根據(jù)歷史遺留原因?qū)⒉粍?dòng)產(chǎn)分為以下幾類：一是對(duì)于歷史遺留的容易辦理的不動(dòng)產(chǎn)，要求資產(chǎn)管理人員及時(shí)辦理；對(duì)于有些企業(yè)集團(tuán)二級(jí)公司的不動(dòng)產(chǎn)，要求做到“誰(shuí)使用，誰(shuí)辦理”的原則，同時(shí)由資產(chǎn)管理人員監(jiān)督各二級(jí)單位限時(shí)辦理不動(dòng)產(chǎn)；二是對(duì)于歷史遺留的較難辦理的不動(dòng)產(chǎn)，對(duì)于該部分不動(dòng)產(chǎn)需要根據(jù)其特殊情況，要求資產(chǎn)管理人員主動(dòng)與產(chǎn)權(quán)登記中心產(chǎn)權(quán)科人員溝通，分析存在的問題及辦理產(chǎn)權(quán)尚缺的材料，并掌握相關(guān)政策后給予辦理；三是對(duì)于歷史遺留的無法辦理產(chǎn)權(quán)的不動(dòng)產(chǎn)，需要根據(jù)實(shí)際情況，做好資產(chǎn)管理部和財(cái)務(wù)部臺(tái)賬登記，并向上級(jí)政府部分匯報(bào)存在的問題；四是對(duì)于竣工驗(yàn)收后的建設(shè)工程項(xiàng)目，要求建設(shè)工程項(xiàng)目部人員限時(shí)完成產(chǎn)權(quán)辦理手續(xù)，并由資產(chǎn)管理人員做好督促；五是對(duì)于被拆遷的不動(dòng)產(chǎn)，拆除后要求資產(chǎn)管理人員做好不動(dòng)產(chǎn)的注銷及財(cái)務(wù)部的核銷；六是對(duì)于新安置的不動(dòng)產(chǎn)，要求資產(chǎn)管理人員限時(shí)做好產(chǎn)權(quán)的辦理并登記。

篇4

 

一、核產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)特點(diǎn)

 

核產(chǎn)品生產(chǎn)大都為種類單一，制造工藝過程復(fù)雜，生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息龐大，質(zhì)量信息管理困難的關(guān)鍵產(chǎn)品。從質(zhì)量方面來看，核產(chǎn)品生產(chǎn)具有以下的特點(diǎn)：

 

產(chǎn)品設(shè)計(jì)部分由用戶的需求決定，因此產(chǎn)品的質(zhì)量信息僅僅包括最終產(chǎn)品的質(zhì)量信息，并不包括零件的信息。

 

核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝較為固定，每道工序都環(huán)環(huán)相扣，其質(zhì)量要嚴(yán)格把握，通過與產(chǎn)品設(shè)計(jì)相同步。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，生產(chǎn)流程一般被多次得到分解，質(zhì)量信息得到嚴(yán)格管控。其中流程分解次數(shù)越多，對(duì)應(yīng)的質(zhì)量關(guān)系就越發(fā)復(fù)雜。

 

由于核產(chǎn)品其用途比較特殊，因此質(zhì)量需要嚴(yán)格得到保證，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量中要有特殊的考慮：

 

1、質(zhì)量要求要絕對(duì)高，可追溯時(shí)間長(zhǎng)，包含信息量大，其質(zhì)量信息一般要保持在20年左右的時(shí)間內(nèi)能夠被追溯，這其中包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息，設(shè)備信息，人員信息等產(chǎn)品系列周期信息。成品檢查的概率也要能夠準(zhǔn)確把握，對(duì)每一根成品管材都要做好相關(guān)記錄。并嚴(yán)格保存好。

 

2、由于核產(chǎn)品生產(chǎn)的周期較長(zhǎng)，過程較為復(fù)雜，因此在很多關(guān)鍵工序方面要對(duì)其進(jìn)行特殊處理。在對(duì)待各批次爐子中，要記錄同批不同爐和同爐不同批的情況，將其清楚做出標(biāo)記，這樣有助于信息的準(zhǔn)確掌握和追查。

 

二、核產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

 

核產(chǎn)品的質(zhì)量受到市場(chǎng)條件的把握，其質(zhì)量由設(shè)計(jì)決定，通過加工，使得產(chǎn)品得以為人類使用。核產(chǎn)品生產(chǎn)涉及到了產(chǎn)品生命周期的所有方面。在核產(chǎn)品中，加快構(gòu)建CAQ系統(tǒng)，能夠有效促進(jìn)核產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量得到有效的管理，使得產(chǎn)品質(zhì)量能夠在一定的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)和提高。

 

三、關(guān)鍵相關(guān)技術(shù)解決質(zhì)量問題方案

 

將產(chǎn)品質(zhì)量信息編碼和過程質(zhì)量信息編碼結(jié)合實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性;設(shè)計(jì)質(zhì)量體系信息管理系統(tǒng)支持企業(yè)質(zhì)量體系的運(yùn)作和完善;運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助控制工具實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理控制;產(chǎn)品質(zhì)量信息記錄與產(chǎn)品生產(chǎn)流程同步進(jìn)行;加快實(shí)現(xiàn)安全機(jī)制建立，保證數(shù)據(jù)安全

 

四、核產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

 

(一)核產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃

 

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃。核產(chǎn)品從結(jié)構(gòu)上可以分為管、單元、臺(tái)等部分，在每個(gè)結(jié)構(gòu)中，又存在著一些零部件，用以支持其結(jié)構(gòu)完整性。核產(chǎn)品的原材料種類、零部件種類、焊接順序、標(biāo)碼等等都可以通過對(duì)產(chǎn)品的一系列分析得出來。

 

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃中，制造商設(shè)計(jì)制作了一項(xiàng)便于各部分管理的結(jié)構(gòu)，叫做結(jié)構(gòu)樹。它是通過將零部件、操作順序、材料等一系列相對(duì)應(yīng)起來，方便運(yùn)用，能夠讓操作員的工作變得簡(jiǎn)單化，在查詢過程中更加便捷有效。

 

2、制造工序規(guī)劃。核產(chǎn)品的制作工序復(fù)雜多變，對(duì)核產(chǎn)品的工序充分把握，能夠?qū)崿F(xiàn)制造有序化。

 

3、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃。

 

(二)核產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)規(guī)劃

 

1、質(zhì)量信息收集與整理。在核產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量過程中，對(duì)信息的收集與整理是必須進(jìn)行的一步準(zhǔn)備工作，信息的統(tǒng)計(jì)和核對(duì)，是為質(zhì)量跟蹤與管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理對(duì)象。對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行收集，需要按照其工藝和流程，分別對(duì)其過程中的總結(jié)、情況做出說明和完善。對(duì)信息的收集，能夠便于人們對(duì)動(dòng)態(tài)事物的認(rèn)識(shí)。

 

2、業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)規(guī)劃。業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)規(guī)劃，是對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中其質(zhì)量和數(shù)據(jù)做總的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，通過一定的邏輯關(guān)系和數(shù)據(jù)流將其輸入到規(guī)劃系統(tǒng)。在業(yè)務(wù)中，一般會(huì)配有與數(shù)據(jù)總體框架和綱要性的數(shù)據(jù)相關(guān)關(guān)系圖。

 

(三)生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

 

1、系統(tǒng)總體功能設(shè)計(jì)與規(guī)劃。系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)主要是為人們的使用服務(wù)的。通過對(duì)一系列的信息進(jìn)行分析，能夠掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等實(shí)際需求。

 

2、系統(tǒng)功能的說明：

 

(1)物品倉(cāng)庫(kù)管理：物品管理主要是針對(duì)其倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理，對(duì)物品原材料的出入庫(kù)進(jìn)行備案管理，了解物品材料的入庫(kù)情況，檢驗(yàn)情況，進(jìn)而對(duì)其他業(yè)務(wù)，如原材料放行安全、工作卡領(lǐng)取原材料做相應(yīng)的備案，方便查詢與投入使用。

 

(2)生產(chǎn)目標(biāo)管理：是要求用戶能夠?qū)水a(chǎn)品的生產(chǎn)目標(biāo)做出總體的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，輔助各種生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。生產(chǎn)目標(biāo)主要包括：日生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃、變更生產(chǎn)計(jì)劃，總體生產(chǎn)計(jì)劃等等。在日后的執(zhí)行中，要充分對(duì)每個(gè)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督與目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行效率提高。

 

(3)任務(wù)單運(yùn)行。

 

(4)工作卡運(yùn)作：工作卡在核產(chǎn)品生產(chǎn)中具有非常重要的作用。在每一工序的過程中，通過對(duì)每一步驟階段的記錄，能夠?qū)崿F(xiàn)工作的開展信息，讓系統(tǒng)和員工為自身的工作環(huán)節(jié)保留信息，其中的記錄主要包括有：清洗、烘干、檢驗(yàn)、組裝等記錄。

 

(5)不合格檢測(cè)。

 

(6)生產(chǎn)信息咨詢：在核產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息便捷化，有助于我們更好的查詢。在查詢中，我們可以直接將產(chǎn)品標(biāo)號(hào)輸入，就會(huì)生成系列的任務(wù)信息，包括：零件合格率、生產(chǎn)時(shí)間、任務(wù)單查詢等。

 

(7)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

 

(8)文檔管理。

 

(9)工具檢測(cè)管理。

 

(四)生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

 

生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)由兩部分組成，包括軟件和硬件。通過將軟件功能在服務(wù)端實(shí)現(xiàn)，響應(yīng)使用者的操作，實(shí)現(xiàn)為客戶提供服務(wù)的功能。

 

篇5

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-2374(2011)27-0050-02

隨著信息技術(shù)在生產(chǎn)管理的廣泛應(yīng)用，各生產(chǎn)企業(yè)利用這些技術(shù)構(gòu)建的綜合生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中起到了相當(dāng)重要的作用，因此信息技術(shù)的應(yīng)用越來越受到企業(yè)管理者的重視。現(xiàn)在還有許多制造企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的手工作業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過程的管理，生產(chǎn)部門現(xiàn)有的管理系統(tǒng)中，幾乎都是通過工人手工來進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集錄入，這不僅輸入速度慢，而且出錯(cuò)率高，數(shù)據(jù)信息可靠性差。針對(duì)這一現(xiàn)狀，編制了用條形碼形式采集數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。

一、系統(tǒng)應(yīng)用

生產(chǎn)是整個(gè)系統(tǒng)的核心部分，也是整個(gè)生產(chǎn)流程的核心，信息錄入的準(zhǔn)確性和可靠性直接影響著后續(xù)的生產(chǎn)質(zhì)量。該產(chǎn)品的信息錄入由現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)品操作人員負(fù)責(zé)，主要錄入了產(chǎn)品的生產(chǎn)制造信息(裝配、測(cè)試、缺陷)，同時(shí)通過報(bào)交來檢驗(yàn)所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的完整性。確保了生產(chǎn)線數(shù)據(jù)的可追溯性，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，可以作出及時(shí)響應(yīng)。

(一)裝配

通過掃描槍掃入需裝配產(chǎn)品的父條形形碼和子條形碼后，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)該產(chǎn)品的BOM組態(tài)庫(kù)自動(dòng)提取組成該產(chǎn)品的物料號(hào)一一加以比較，確保這些物料是該產(chǎn)品的組成部分。

如果條碼信息同BOM組態(tài)庫(kù)不能完全匹配，系統(tǒng)將彈出故障提示屏幕，操作員可以選擇以下三種操作方式：(1)退出系統(tǒng)運(yùn)行；(2)錄入其它產(chǎn)品的裝配信息；(3)直接聯(lián)系系統(tǒng)管理員做相應(yīng)的處理，待處理完畢后，再對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入工作。

(二)測(cè)試

該子程序在運(yùn)行中，會(huì)將條碼中的部分信息同生產(chǎn)計(jì)劃組態(tài)庫(kù)和物料工藝組態(tài)庫(kù)匹配，以提取相關(guān)的信息，自動(dòng)彈出同物料相對(duì)應(yīng)的測(cè)試數(shù)據(jù)錄入界面。如是定制的測(cè)試表，不但可瀏覽調(diào)試報(bào)表，還能進(jìn)行雙面打印。

數(shù)據(jù)信息匹配成功：當(dāng)進(jìn)入系統(tǒng)的測(cè)試程序后，首先用掃描槍掃入條碼信息，系統(tǒng)自動(dòng)提取條碼工作令信息同生產(chǎn)計(jì)劃組態(tài)庫(kù)匹配(成功)，系統(tǒng)自動(dòng)提取條碼物料信息同物料工藝組態(tài)庫(kù)匹配(成功)，同時(shí)提取該物料的測(cè)試性質(zhì)信息(普通測(cè)試或定制測(cè)試)，程序自動(dòng)彈出相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)錄入界面，操作員可以根據(jù)界面提示完成所有產(chǎn)品測(cè)試數(shù)據(jù)信息的錄入。

數(shù)據(jù)信息匹配不成功：當(dāng)進(jìn)入系統(tǒng)的產(chǎn)品測(cè)試程序后，首先用掃描搶掃入條碼信息，系統(tǒng)自動(dòng)提取條碼工作令信息同生產(chǎn)計(jì)劃組態(tài)庫(kù)匹配(不成功)，系統(tǒng)屏幕提示：“無此工作令，請(qǐng)確認(rèn)或聯(lián)系相關(guān)人員!”這時(shí)，操作員必須到計(jì)劃員處確認(rèn)條碼工作令的準(zhǔn)確性，如不準(zhǔn)確要重新打印條形碼，同時(shí)修正生產(chǎn)計(jì)劃組態(tài)庫(kù)中的工作令信息，然后操作員重新進(jìn)入產(chǎn)品測(cè)試程序錄入數(shù)據(jù)信息。

當(dāng)錄入的信息同生產(chǎn)計(jì)劃組態(tài)庫(kù)匹配成功后，系統(tǒng)自動(dòng)提取條碼物料信息同物料工藝組態(tài)庫(kù)匹配(不成功)，系統(tǒng)屏幕提示：“無此物料號(hào)，請(qǐng)聯(lián)系系統(tǒng)管理員!”這時(shí)操作員必須做到：(1)確認(rèn)該物料是屬產(chǎn)品；(2)確認(rèn)該物料的制造工藝需測(cè)試；(3)如果(1)(2)條件成立直接聯(lián)系系統(tǒng)管理員處理――更新物料工藝組態(tài)庫(kù)；(4)當(dāng)(3)完成后系統(tǒng)管理員及時(shí)通知產(chǎn)品測(cè)試人員，對(duì)該物料的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行重新錄入。

(三)缺陷

當(dāng)產(chǎn)品測(cè)試不合格時(shí)，必須進(jìn)入該程序操作。在掃入條碼信息后，系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品測(cè)試數(shù)據(jù)庫(kù)，調(diào)用相關(guān)的產(chǎn)品測(cè)試數(shù)據(jù)信息顯示于屏幕錄入界面，同時(shí)操作者必須根據(jù)界面顯示要求通過下拉框選擇缺陷代碼，確定缺陷原因后，錄入相應(yīng)的修理元器件位置、修理元器件名稱、修理元器件描述、修理描述、修理人員、修理日期，這樣就完成了整個(gè)產(chǎn)品缺陷的數(shù)據(jù)錄入工作。并再次進(jìn)行測(cè)試，檢測(cè)該產(chǎn)品是否合格，周而復(fù)始，直至該產(chǎn)品測(cè)試合格。

(四)報(bào)交

該程序是特為了檢驗(yàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品或產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息在系統(tǒng)中的完整性而設(shè)立的，只有通過了報(bào)交的校核才能進(jìn)入下一步驟――入庫(kù)，所以這個(gè)程序是入庫(kù)的檢查關(guān)口。

工作原理：

(1)人工掃入條形碼；

(2)自動(dòng)提取條碼中的物料信息；

(3)自動(dòng)同制造工藝組態(tài)庫(kù)的物料匹配，確定物料的性質(zhì)；

(4)自動(dòng)調(diào)入制造該條碼物料所需的工序信息；

(5)逐一比對(duì)該條碼物料的實(shí)際制造工序；

(6)自動(dòng)匹配物料的實(shí)際制造工序同組態(tài)工藝規(guī)定的制造工序情況：例如：一致，報(bào)交合格，提交產(chǎn)品到倉(cāng)庫(kù)即完成了整個(gè)報(bào)交工作；如：不一致，報(bào)交不合格，屏幕提示哪道工序錯(cuò)誤的明細(xì)信息，供質(zhì)量檢驗(yàn)員及時(shí)地處理解決問題。當(dāng)問題被解決后，質(zhì)量檢驗(yàn)員必須重新運(yùn)行該程序進(jìn)行報(bào)交。

(五)倉(cāng)庫(kù)管理

該程序收錄了倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)數(shù)據(jù)信息，使倉(cāng)庫(kù)管理水平得到了提升。功能產(chǎn)品包含：入庫(kù)檢驗(yàn)、發(fā)貨登記、退庫(kù)登記。

這里主要闡述入庫(kù)檢驗(yàn)功能：進(jìn)入該界面窗口，用掃描槍掃入條形碼，程序自動(dòng)檢測(cè)該條碼信息是否己被報(bào)交，如果己報(bào)交則入庫(kù)檢驗(yàn)合格，可以入庫(kù)。反之，必須退回重新報(bào)交，報(bào)交后再次進(jìn)入該程序進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)，直至完成所有條形碼的入庫(kù)檢驗(yàn)工作。通過該程序檢驗(yàn)的產(chǎn)品全都是經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)的合格品，因此，既確保了產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性又確保了產(chǎn)品生產(chǎn)信息的完整性。

(六)系統(tǒng)維護(hù)

篇6

氧化鋁；指標(biāo)；控制管理系統(tǒng)

0引言

鋁及鋁合金是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)原材料，更是國(guó)防工業(yè)的戰(zhàn)略材料，廣泛應(yīng)用于航天航空、交通運(yùn)輸、民用建筑、電力、電子等各部門。2015年中國(guó)原鋁生產(chǎn)與消費(fèi)量均突破2200萬(wàn)t，約占世界50%，電解鋁行業(yè)消耗的電能占全國(guó)年總發(fā)電量的5.6%。電解鋁行業(yè)的發(fā)展與改革關(guān)系國(guó)本命脈。

1鋁電解生產(chǎn)系統(tǒng)及技術(shù)參數(shù)的設(shè)計(jì)

1.1現(xiàn)代鋁電解生產(chǎn)工藝

現(xiàn)在原鋁生產(chǎn)基本采用Hall-Heroult熔鹽電解法，生產(chǎn)所需的原材料為氧化鋁、氟化鹽和陽(yáng)極炭塊，電解所需的直流電由整流所供給。溶解在電解質(zhì)中的氧化鋁在直流電的作用下發(fā)生電解反應(yīng)，氧在陽(yáng)極電化學(xué)氧化并與活性炭陽(yáng)極發(fā)生去極化反應(yīng)生成二氧化碳，鋁在陰極發(fā)生電化學(xué)還原，以液態(tài)金屬鋁形式析出。鋁電解生產(chǎn)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)如圖1所示，主要包括氧化鋁貯運(yùn)及輸送、電解車間（電解槽）、電解煙氣凈化、鑄造、炭素陽(yáng)極生產(chǎn)組裝等工藝流程。

1.2氧化鋁物化性能指標(biāo)

在鋁電解槽中，冶金級(jí)氧化鋁有三大主要用途：一是作為電解原料，溶解于冰晶石溶劑中，電沉積生產(chǎn)原鋁；二是作為電解槽干法煙氣凈化系統(tǒng)的吸附劑，以循環(huán)回收電解槽向外界揮發(fā)的氟鹽和HF氣體；三是以一定比例與冰晶石(主要是電解質(zhì)破碎料)混合構(gòu)成電解槽陽(yáng)極覆蓋料，減少電解槽揮發(fā)物及熱量散失并減少碳陽(yáng)極氧化損失。因此電解工藝中要求氧化鋁，包括干法吸附后的載氟氧化鋁不僅要在冰晶石電解質(zhì)中具有較好的溶解性能，而且要對(duì)電解槽煙氣中的氟鹽等顆粒和氟化氫(HF)氣體有良好的吸附能力，同時(shí)還要兼顧良好的結(jié)殼能力，使覆蓋料具有一定的機(jī)械強(qiáng)度和良好的保溫性能。通過全面分析氧化鋁物化性能指標(biāo)對(duì)電解工藝體系的影響，能夠預(yù)判氧化鋁的電解行為，能夠?yàn)殚_發(fā)氧化鋁電解工藝技術(shù)體系，建立氧化鋁質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和理論支撐。鋁電解用工業(yè)氧化鋁的主要性能指標(biāo)包括粒徑分布、安息角、磨損指數(shù)、松裝密度、灼減（LOI）、孔徑分布、物相組成、雜質(zhì)/微量元素含量等。

1.3輸送下料系統(tǒng)

氧化鋁的輸送大致可分為機(jī)械式輸送和氣力輸送兩大類。機(jī)械式輸送又可細(xì)分為小車軌道式、皮帶式和斗式提升機(jī)三種形式。電解鋁廠在對(duì)氧化鋁進(jìn)行短距離輸送時(shí)多采用氣力輸送方式，根據(jù)輸送條件和輸送距離的遠(yuǎn)近又可細(xì)分為稀相輸送、濃相輸送和超濃相輸送。根據(jù)氧化鋁的理化特性，依據(jù)電解系統(tǒng)的技術(shù)要求，擬改進(jìn)氧化鋁輸送系統(tǒng)及配套裝備，實(shí)現(xiàn)氧化鋁在電解鋁裝置各系統(tǒng)間的輸送。系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用的是超濃相輸送技術(shù)，超濃相輸送是在濃相輸送的基礎(chǔ)上，通過采用風(fēng)機(jī)低壓供風(fēng)技術(shù)和改進(jìn)風(fēng)動(dòng)流槽的設(shè)計(jì)開發(fā)而來，一般用于粉狀物料的長(zhǎng)距離水平輸送。物料在風(fēng)動(dòng)流槽中呈流態(tài)化向前運(yùn)動(dòng)，固氣比大于（>100）、運(yùn)動(dòng)速度慢、物料不易破碎、系統(tǒng)全密閉、所需風(fēng)壓低、風(fēng)量小、自動(dòng)化程度高。氧化鋁輸送下料系統(tǒng)現(xiàn)已作為先進(jìn)技術(shù)被大部分電解鋁廠用于將氧化鋁物料從新鮮氧化鋁貯倉(cāng)或干法凈器的載氟氧化鋁貯倉(cāng)輸送到電解槽料箱中。

1.4煙氣凈化系統(tǒng)

鋁電解槽氟化物揮發(fā)，尤其是劇毒氟化氫氣體的釋放，無論對(duì)電解車間操作工人還是外界環(huán)境都產(chǎn)生很大風(fēng)險(xiǎn)。在電解鋁廠中，通過向電解車間配套煙氣凈化裝置來吸附這些含氟揮發(fā)物并將其回收至電解槽中。電解槽的煙氣凈化裝置分為濕法和干法兩種。當(dāng)代電解鋁廠一般配備干法煙氣凈化系統(tǒng)，其主要由兩大關(guān)鍵部分構(gòu)成：反應(yīng)裝置、過濾裝置。在反應(yīng)裝置中，氧化鋁作為吸附劑逆向噴射進(jìn)入反應(yīng)器與電解槽煙氣充分混合，與HF氣體發(fā)生化學(xué)吸附反應(yīng)，同時(shí)物理吸附煙氣中夾雜的氟鹽及其他雜質(zhì)顆粒，吸附效率達(dá)到98%以上。過濾裝置采用布袋除塵，以分離氣體和固體氧化鋁顆粒，分離出的氧化鋁隨后再次進(jìn)入凈化系統(tǒng)循環(huán)或?qū)腚娊獠奂恿蟼}(cāng)中。鋁電解過程中，反應(yīng)后的載氟氧化鋁和煙氣一道進(jìn)入布袋除塵器進(jìn)行氣固分離。凈化后的煙氣由主排煙風(fēng)機(jī)送至煙囪排入大氣。載氟氧化鋁經(jīng)布袋除塵器收集，一部分作循環(huán)吸附劑，另一部分從除塵器下部沸騰床溢流到風(fēng)動(dòng)溜槽，并經(jīng)風(fēng)動(dòng)溜槽送至氣力提升機(jī)，提升到載氟氧化鋁貯槽輸送到電解槽供電解生產(chǎn)使用。煙氣凈化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖2所示。干法凈化利用了氧化鋁自身良好的吸附性能來回收氟鹽揮發(fā)物，但煙氣中的SO2、PFCs無法法凈化吸收。有些電解鋁廠在干法凈化系統(tǒng)后串聯(lián)一套濕法凈化系統(tǒng)，使用水溶液噴霧來除去電解槽煙氣中的可溶物質(zhì)并對(duì)溶液進(jìn)行處理回收，以去除電解鋁廠排放煙氣中的SO2。氧化鋁顆粒具有較大的比表面積，因此能夠物理吸附大量的氟鹽或其他雜質(zhì)顆粒。而氧化鋁對(duì)于HF氣體的吸附為化學(xué)吸附，除較大的比表面積能夠顯著增加吸附反應(yīng)的反應(yīng)面積外，吸附過程還與濕度有關(guān)。氧化鋁對(duì)HF的吸附反應(yīng)為表面反應(yīng)，生成氧氟化物和羥基氟化鋁。較大的比表面積和空氣濕度(影響表面附著水含量)有利于氧化鋁對(duì)HF和氟鹽顆粒的吸附，而具有較大比表面積的氧化鋁往往也具有較多的羥基數(shù)目(結(jié)晶水含量)，這些羥基或附著水在氧化鋁加料后會(huì)與冰晶石熔鹽發(fā)生水解反應(yīng)生成更多的HF氣體，并且在研究中發(fā)現(xiàn)由氧化鋁向電解槽中帶入的水分是引起電解槽HF揮發(fā)的主要?dú)鋪碓础Ｒ虼耍娊獠跦F產(chǎn)生量與氧化鋁吸附性能存在矛盾與妥協(xié)的關(guān)系。

2鋁電解生產(chǎn)工藝控制與管理系統(tǒng)

在現(xiàn)代的鋁電解槽設(shè)計(jì)時(shí)，普遍采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)，模擬電解槽的熱場(chǎng)、電場(chǎng)、磁場(chǎng)、流場(chǎng)，成功開發(fā)出大容量、更高效節(jié)能的電解槽。在生產(chǎn)工藝控制方面，開發(fā)了機(jī)械化和自動(dòng)化相結(jié)合的現(xiàn)代化工藝控制和管理系統(tǒng)。電解槽實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)智能控制，該控制技術(shù)是基于電阻控制，并與電解槽操作管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合而開發(fā)實(shí)現(xiàn)的對(duì)氧化鋁供料、出鋁、陽(yáng)極母線提升、陽(yáng)極更換、電壓平衡、熱平衡、電解質(zhì)成分等的控制與操作管理。由于鋁電解過程的復(fù)雜性且很多重要參數(shù)很難在線監(jiān)測(cè)，鋁電解是一個(gè)非線性、多變量、大滯后、強(qiáng)耦合的控制對(duì)象。系統(tǒng)利用鋁電解生產(chǎn)過程中記錄的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)推理，根據(jù)槽電壓曲線的波動(dòng)走勢(shì)、振幅和波形突變等指標(biāo)來提取其信息。該系統(tǒng)是結(jié)合了早期檢測(cè)、槽異常情況診斷、根本原因分析、自動(dòng)糾錯(cuò)、人工操作的一體化控制系統(tǒng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，該控制系統(tǒng)具有防止過量下料、減少陽(yáng)極效應(yīng)等優(yōu)勢(shì)，對(duì)提高電解槽穩(wěn)定性、改進(jìn)指標(biāo)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響；從短期來看，該系統(tǒng)的最大優(yōu)勢(shì)是能夠提前檢測(cè)異常情況并有效地消除引起異常的根本原因。鋁電解槽控制系統(tǒng)控制原理：能夠持續(xù)檢測(cè)電解槽運(yùn)行狀態(tài)，檢測(cè)到異常時(shí)采用診斷系統(tǒng)分析原因；允許系統(tǒng)處理異常，并將運(yùn)行情況反饋給電解車間和管理人員。

2.1“四方”系統(tǒng)

在GEN2架構(gòu)的基礎(chǔ)上，采用四種顏色分別代表四種信號(hào)分析算法，“四方槽狀態(tài)指示器”能夠有效地指示控制系統(tǒng)異常、人工檢測(cè)異常和分析異常情況產(chǎn)生的根本原因，并修正措施方面的相互作用。“四方槽狀態(tài)指示”不僅用可視且有效的方法指示電解槽運(yùn)行狀態(tài)，還可用來定期評(píng)估控制系統(tǒng)的有效性以改進(jìn)控制系統(tǒng)的綜合功能。“四方”系統(tǒng)主要功能：指示槽狀態(tài)（檢測(cè)到異常、在修正、正常運(yùn)行）；跟蹤機(jī)制（保持跟蹤槽狀態(tài)）；優(yōu)先系統(tǒng)（異常情況處理為最優(yōu)先級(jí)別）。

2.2異常情況檢測(cè)

控制系統(tǒng)中的異常是指一個(gè)或一組電解槽運(yùn)行狀態(tài)出現(xiàn)了需要進(jìn)行處理的規(guī)定問題，這些問題依次按自動(dòng)和人工檢查明確分類，能更有效地確定產(chǎn)生異常的根本原因，選擇最優(yōu)的糾正措施。這些糾正措施可根據(jù)定期反饋進(jìn)行優(yōu)化。系統(tǒng)具有嵌入式升級(jí)機(jī)制，允許優(yōu)先處理電解槽更嚴(yán)重的問題。當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重問題時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整一系列自動(dòng)和人工檢查、恰當(dāng)?shù)募m正措施并告知管理者。系統(tǒng)能使車間管理者在整個(gè)電解系列運(yùn)行狀態(tài)惡化前獲得信息以保證能夠盡早地全面控制問題擴(kuò)大。這一信息策略使管理者具備預(yù)先控制能力。系統(tǒng)檢測(cè)異常情況的核心：下料問題—通過氧化鋁溶解、下料設(shè)備、覆蓋料/電解質(zhì)轉(zhuǎn)移情況來檢測(cè)氧化鋁的下料問題；噪聲問題—影響電解槽運(yùn)行穩(wěn)定性的陰極/陽(yáng)極問題；熱平衡問題—通過檢測(cè)鋁液/電解質(zhì)過熱度、電解質(zhì)組分及溫度改變分析電解槽短期熱平衡。

3結(jié)語(yǔ)

介紹了采用GEN2管理控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)氧化鋁鋁電解生產(chǎn)工藝、電解槽穩(wěn)定性及生產(chǎn)效率的策略，為今后氧化鋁鋁電解工藝的研究和設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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篇7

一、安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵

安全生產(chǎn)管理，主要是針對(duì)生產(chǎn)過程中的一些安全問題，發(fā)揮其有效的資源配置，通過人們實(shí)踐過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，制定相關(guān)的規(guī)章制度，開展決策計(jì)劃和控制生產(chǎn)活動(dòng)，在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)人和機(jī)器、物料、環(huán)境幾項(xiàng)條件的和諧統(tǒng)一，進(jìn)而達(dá)到完全生產(chǎn)的目標(biāo)。企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵是要做好安全生產(chǎn)工作。

（一）管理目標(biāo)。安全生產(chǎn)的目標(biāo)是有效的控制危害，控制事故的發(fā)生，有效的避免在生產(chǎn)過程中因?yàn)橐馔鈧Χ纬傻娜松韨Α⒇?cái)產(chǎn)損失等其他方面的損失，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全。

（二）管理內(nèi)容。安全生產(chǎn)內(nèi)容主要包含管理機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任制度、管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策安全培訓(xùn)教育等相關(guān)內(nèi)容。在行動(dòng)中要有其目標(biāo)性，在實(shí)際落實(shí)中內(nèi)容要豐富，達(dá)到立體化全方位的監(jiān)管。

（三）管理對(duì)象。管理對(duì)象主要是包含企業(yè)中的員工，生產(chǎn)過程中參與的所有人員、設(shè)備設(shè)施等。

二、現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要是指私人投資或者個(gè)人合資為主的各類企業(yè)，主要是依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)建立起來的。這類企業(yè)的特征是，投資規(guī)模比較小，自動(dòng)化程度比較低，人工操作的程序復(fù)雜，對(duì)勞動(dòng)力沒有過高的要求。所以在生產(chǎn)過程中從業(yè)人員安全意識(shí)比較淡薄，加上企業(yè)宣傳和防護(hù)做的的不到位很容易出現(xiàn)安全隱患。

究其原因主要有幾個(gè)方面，第一，企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理重視度不夠，很多企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益，忽略了對(duì)安全管理中的人力和物力投入，企業(yè)的安全部門字?jǐn)?shù)為了應(yīng)付檢查而設(shè)立的沒有任何實(shí)際的用途;第二，安全生產(chǎn)投入不足，企業(yè)中任務(wù)安全生產(chǎn)的投入沒有任何短期的實(shí)質(zhì)性收益;第三，沒有建立健全的安全管理機(jī)構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都設(shè)有縣城的管理機(jī)構(gòu)，但是管理中因?yàn)槠髽I(yè)能夠?yàn)楫?dāng)?shù)貛硎杖耄院芏喙芾眄?xiàng)目都不去嚴(yán)格實(shí)行，還有就是管理人員感覺定期檢查很麻煩，讓企業(yè)自己上報(bào)材料和內(nèi)容，不經(jīng)核實(shí)直接呈報(bào)，造成了數(shù)據(jù)資料的不真實(shí)。

三、安全管理的方法施行

（一）健全安全管理制度。企業(yè)要想完善安全管理工作，首先要做的是要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)制定相關(guān)的管理制度。每一個(gè)制度都要落實(shí)到人，監(jiān)管到位，管理者根據(jù)監(jiān)管制度各司其職，制定明確的鼓勵(lì)和懲罰制度，如果工作人員在工作的過程中出現(xiàn)失誤造成了安全生產(chǎn)的問題，不要姑息，無論是誰(shuí)都要嚴(yán)格的按照制度實(shí)行，情節(jié)嚴(yán)重的可以開除，因?yàn)槠髽I(yè)是生產(chǎn)安全是第一位，所以一定要落實(shí)要相關(guān)的安全條例得到落實(shí)。

（二）落實(shí)安全管理責(zé)任。安全管理責(zé)任制，把相關(guān)的條例落實(shí)到各個(gè)部門，專人負(fù)責(zé)。在落實(shí)安全生產(chǎn)的時(shí)候要重視一下幾個(gè)方面，第一，在管理生產(chǎn)的時(shí)候要牢固安全管理，并且規(guī)定“主管什么負(fù)責(zé)什么”的原則，制度安全生產(chǎn)的責(zé)任管理機(jī)制;第二，企業(yè)安全生產(chǎn)的情況作為其工資考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容;第三，安全生產(chǎn)責(zé)任要分配到各個(gè)部門的工作人員身上，嚴(yán)格審核生產(chǎn)結(jié)果，對(duì)于出現(xiàn)安全的部門做到嚴(yán)肅的處理;第四，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)力度，并且提高管理水平以及責(zé)任意識(shí)，并且要通過考核才能夠上崗。

（三）保障資金投入。要想做好企業(yè)的安全管理工作就要確保安全生產(chǎn)投入能夠有實(shí)效性，資金的投入變得有效性，就要加大資金投入，因?yàn)橘Y金的投入是確保企業(yè)能夠順利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在擴(kuò)建改制的時(shí)候一定要確保整體的施工安全資金投入，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益考慮問題，不要看見眼前小的利益得失，安全生產(chǎn)是企業(yè)課持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵;另外，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的資金投入，企業(yè)的管理者不重視勞保用品在生產(chǎn)中的作用，工作中有時(shí)候會(huì)帶來不便，比如在夏天穿防砸膠鞋，會(huì)感覺很悶熱，很多工人都穿正常的涼鞋，在沒有事故出現(xiàn)的時(shí)候沒有太大的感覺，但是一旦出現(xiàn)事故就會(huì)造成巨大的人身傷害。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)力度。要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，在培訓(xùn)中提升安全人員的安全意識(shí)的也是確保企業(yè)能夠開展安全生產(chǎn)的前提，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的過程都離不開人，企業(yè)的安全設(shè)施以及環(huán)境技術(shù)的相關(guān)因素都要依靠人來進(jìn)行和操作。所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要想做好安全生產(chǎn)就一定要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，同時(shí)重視培訓(xùn)內(nèi)容，很多企業(yè)也開展安全教育培養(yǎng)，培訓(xùn)內(nèi)容嗦，范圍大沒有針對(duì)性和實(shí)用性。所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一定要注意內(nèi)容的實(shí)用性原則，同時(shí)在考核結(jié)束以后要做到嚴(yán)格的考核，考核合格以后才能夠上崗。

結(jié)語(yǔ)：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展進(jìn)程紅，經(jīng)濟(jì)體制的改革帶來了企業(yè)發(fā)展新的變革，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的數(shù)量也在發(fā)展的進(jìn)程中逐漸增多，同時(shí)關(guān)于企業(yè)的安全生產(chǎn)問題也越來越多的受到重視，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是能夠?yàn)楫?dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)帶來收益，拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，勞動(dòng)者的自身安全也要受到重視。但是現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在安全管理方面還是存在著很多問題，比如資金的投入，體制的管理，人員的安全意識(shí)方面都有待加強(qiáng)。所以安全管理還要進(jìn)一步的發(fā)展和完善。

篇8

一、管理系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

1.設(shè)計(jì)目標(biāo)

保證勘探數(shù)據(jù)、圖形庫(kù)管理、應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)全面、規(guī)范并能夠共享。及時(shí)收集整理油田生產(chǎn)開發(fā)文件資料、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、圖件，建立圖形庫(kù)為中心，生產(chǎn)開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)是基本信息源，數(shù)據(jù)以一些單位的圖形子庫(kù)作補(bǔ)充，使得圖件的收集整理、動(dòng)態(tài)管理健全化，保證多種研究成果共享，做好科研人員的技術(shù)交流平臺(tái)的建立。

2.設(shè)計(jì)任務(wù)

一是把油田勘探數(shù)字化資料、圖件及時(shí)收集、整理、分類，使井位設(shè)計(jì)、科研生產(chǎn)、分析化驗(yàn)、歸檔成果、井位測(cè)量的數(shù)據(jù)，經(jīng)過數(shù)據(jù)審核入庫(kù)到勘探、開發(fā)業(yè)務(wù)、測(cè)井資料等基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫(kù)。

二是標(biāo)準(zhǔn)圖層的制作要強(qiáng)化。分別提取、單獨(dú)存放地理圖層、整飾圖層（如比例尺、圖框、圖例），準(zhǔn)備好后續(xù)的調(diào)用，防止形式簡(jiǎn)單，數(shù)量少。模板建立要標(biāo)準(zhǔn)、可用性強(qiáng)，在樣式的維護(hù)上，必須對(duì)各種比例尺進(jìn)行細(xì)分，多人公用一樣的圖件模板，保證圖件格式的整體一致。

三是儲(chǔ)量圖冊(cè)的建立。建立的圖件要按照控制、探明、預(yù)測(cè)三類提交匯報(bào)，保證油、氣分開。

四是做好上傳數(shù)據(jù)、圖件的分類，使開發(fā)圖件入庫(kù)工作落實(shí)，保證圖件的時(shí)效性，采用工區(qū)管理，細(xì)化圖形庫(kù)編目數(shù)量。

五是制定資料管理、考核機(jī)制，將基本的圖件、數(shù)據(jù)匯交過程清理，及時(shí)入庫(kù)，保證質(zhì)量。

六是將綜合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)放到油田內(nèi)網(wǎng)，便于科研人員及時(shí)進(jìn)行查詢、下載有關(guān)資料。

七是健全數(shù)據(jù)服務(wù)管理制度，維護(hù)好軟硬件、數(shù)據(jù)備份、容災(zāi)機(jī)制、保密，避免信息泄露。

二、綜合系統(tǒng)的解決方案

油田生產(chǎn)綜合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)的解決方案可以選擇Rerult Bank、CeoMapServer，從而有效進(jìn)行系統(tǒng)管理、資料上傳、管理、數(shù)據(jù)、查詢等。

Rerult Bank方案主要對(duì)非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)文檔一體化，進(jìn)行綜合成果資源管理，從數(shù)據(jù)、資料的特殊性、使用范圍，劃分資料為勘探業(yè)務(wù)、開發(fā)業(yè)務(wù)，測(cè)井、科研服務(wù)等，文檔信息結(jié)構(gòu)化，數(shù)據(jù)透視多方位，使得數(shù)據(jù)資料管理規(guī)范性。

CeoMapServer方案屬于地質(zhì)制圖協(xié)同平臺(tái)，在熟練使用CeoMap軟件前提下，收集分散的成果圖件，然后數(shù)字化處理，進(jìn)行規(guī)范管理，便于共享。按照油田的地質(zhì)、構(gòu)造等，制定整體性的作圖投影系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)圖層依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少重復(fù)性工作，實(shí)現(xiàn)圖件的統(tǒng)一。對(duì)于常用圖件集中審核、編目、入庫(kù)。

三、綜合系統(tǒng)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

1.系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

油田生產(chǎn)綜合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是C/S結(jié)構(gòu)，可以獨(dú)立進(jìn)行服務(wù)器端、用戶端的設(shè)置，連接使用配置工具。系統(tǒng)構(gòu)成是數(shù)據(jù)資料管理、系統(tǒng)管理、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等。數(shù)據(jù)資料管理上，數(shù)據(jù)資料管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行上傳、審核，幫助用戶進(jìn)行查詢、瀏覽、下載活動(dòng)；系統(tǒng)管理上，系統(tǒng)管理員從事用戶管理、系統(tǒng)軟硬件維護(hù)，對(duì)用戶的信息顯示、修改、添加、刪除，通過組、用戶授權(quán)，備份數(shù)據(jù)，日志管理，把握規(guī)范操作、訪問等問題；存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)上，要保證安全性、可控性。前端以油田內(nèi)網(wǎng)，后端采用磁盤陣列和Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、資料、圖件，利用插件技術(shù)，用戶即可進(jìn)行圖件的預(yù)覽，分享科研成果。

2.綜合系統(tǒng)設(shè)計(jì)

綜合系統(tǒng)的設(shè)計(jì)最終要能夠保證科研工作者的安全、便捷使用，不斷優(yōu)化系統(tǒng)的安全性能、數(shù)據(jù)查詢等細(xì)節(jié)。綜合系統(tǒng)的安全機(jī)制有很多途徑，可以通過訪問日志、權(quán)限模型和授權(quán)機(jī)制、IP、MAC地址的訪問綁定、PDF文檔加密、脫機(jī)控制、借閱過程控制等的有機(jī)結(jié)合，保證系統(tǒng)的內(nèi)部資料安全、有序。在綜合系統(tǒng)的檢索上，在電子介質(zhì)、文檔資料入庫(kù)后，索引服務(wù)是進(jìn)行自動(dòng)提取文檔中文本，對(duì)全文編制索引，實(shí)現(xiàn)客戶端的全文檢索作用。對(duì)于整個(gè)文檔的索引建立系統(tǒng)也是支持的，這針對(duì)地質(zhì)、圖件、文本的全本檢索，采用全文檢索形式，快速查找需要的地質(zhì)、圖件等資料。

3.數(shù)據(jù)信息的安全

數(shù)據(jù)庫(kù)屬于資源共享平臺(tái)，可是許多數(shù)據(jù)需要保密，必須進(jìn)行加密，避免風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)給予加密處理，同組人員才能夠預(yù)覽數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)資源分流，資源的針對(duì)性共享在不同的部門進(jìn)行，保證了數(shù)據(jù)信息的安全性。

4.生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析處理

眾多生產(chǎn)、開發(fā)數(shù)據(jù)必須進(jìn)行增加或者刪除，耗時(shí)耗力。利用綜合管理系統(tǒng)可以有效節(jié)約時(shí)間，可以按月、季度甚至年來進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，提升工作效率。

綜合系統(tǒng)的建成后，油田可以進(jìn)行綜合數(shù)據(jù)臺(tái)賬中的數(shù)據(jù)提取、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)生成，建立綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，保證報(bào)表的存儲(chǔ)、輸出，開展自動(dòng)化管理。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，油田生產(chǎn)綜合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)的建立和應(yīng)用，集中了數(shù)據(jù)、圖件管理、應(yīng)用等體系，適應(yīng)油田的管理需求，可以問系統(tǒng)的使用者進(jìn)行數(shù)據(jù)服務(wù)、技術(shù)支持，促進(jìn)油田工作的效率。

篇9

一、營(yíng)林生產(chǎn)中存在的問題

1. 林木良種基地建設(shè)總體滯后。主要表現(xiàn)在種子園的建設(shè)類型單一、母樹林的更替不及時(shí)及經(jīng)營(yíng)管理水平低等方面。

2.苗圃管理及育苗生產(chǎn)形式跟不上企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，種苗急需以產(chǎn)品的角色進(jìn)入市場(chǎng)。

3.更新造林中存在數(shù)量與質(zhì)量失衡，苗木投入量超過設(shè)計(jì)作業(yè)量，苗木成本在造林總投入中所占比例過高；樹種的結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，適地適樹不到位；在良種與壯苗的選育、引種、推廣及優(yōu)良天然苗木的利用等方面存在許多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和工作上的失誤。

4.人工林的營(yíng)造與市場(chǎng)需要失調(diào)。人工林缺乏定向培育的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，造用結(jié)合不緊密，在營(yíng)造上缺乏商業(yè)考慮，林產(chǎn)工業(yè)的木材原料供應(yīng)將面臨危機(jī)。

5. 集約經(jīng)營(yíng)豐產(chǎn)林、幼培豐產(chǎn)林及部分常規(guī)造林小班在經(jīng)營(yíng)管理措施上表現(xiàn)為短期行為，集約化管理措施不到位。

二、按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來做好營(yíng)林生產(chǎn)管理工作

營(yíng)林生產(chǎn)要按照林木成長(zhǎng)的質(zhì)量作為主要的衡量指標(biāo)。這主要是因?yàn)椋帜旧L(zhǎng)量才是成為產(chǎn)品產(chǎn)量的一個(gè)非常重要的因素，所有生產(chǎn)技術(shù)的措施的全部效果都能反映在林木的生長(zhǎng)量上面。要按照經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來抓好營(yíng)林生產(chǎn)管理工作，赤峰市喀喇沁旗的乃林林業(yè)站等，要對(duì)造林的成活率、林木生長(zhǎng)量與保存率等進(jìn)行實(shí)際的統(tǒng)計(jì)，這樣才能有效的把握好營(yíng)林成效的真實(shí)數(shù)據(jù)，只有這樣才能保證造林的實(shí)際保存面積。

其次，要按照不同樹種來作為林木生長(zhǎng)量的指標(biāo)基數(shù)，比如內(nèi)蒙古赤峰市的幾大林場(chǎng)可以將紅松與落葉松等作為林木生長(zhǎng)量的指標(biāo)的基本指數(shù)，并且按照生長(zhǎng)的速度與經(jīng)濟(jì)的價(jià)值來確定出有效的對(duì)比指數(shù)。營(yíng)林成效的取得，可以充分按照林木生產(chǎn)量、造林總面積、林木產(chǎn)量、投資等基本的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來分析。按照上面的分析思路，需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，來制定恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)林生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，假如在不超過投資的前提之下，營(yíng)林指標(biāo)超額完成，那么所取得的實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，可以由琿春市相關(guān)林場(chǎng)與或者是個(gè)人來獲得[2]。

三、提升更新造林質(zhì)量

近幾年來，內(nèi)蒙古赤峰市喀喇沁旗的造林質(zhì)量逐步在提升，在加強(qiáng)管理的同時(shí)，還需要積極采取有效措施，保證造林的成活率與保存率，始終樹立好質(zhì)量第一與效益優(yōu)先的基本理念，將工作的重點(diǎn)始終放在效益與質(zhì)量上面[3]，因此，為了保證造林的質(zhì)量，需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

第一，重新定位。內(nèi)蒙古赤峰市各大林場(chǎng)要做到積極轉(zhuǎn)變思想，重新定位好造林工作在整個(gè)林業(yè)發(fā)展中的地位，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展確立好前提。第二，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。不管是三道溝林場(chǎng)，還是琿春林場(chǎng)等，都需要充分落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任制，分清領(lǐng)導(dǎo)的不同的責(zé)任，另外黨政方面的工作也需要做到齊抓共管，賞罰分明。第三，制定好具體措施。琿春各大林場(chǎng)要充分從各地實(shí)際出發(fā)，制定出切實(shí)可行的措施，做到又好又快的完成造林生成的基本任務(wù)。總之，要在以前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)的基礎(chǔ)上，形成嚴(yán)密的管理系統(tǒng)，善于通過在體制上的保障與制度上、管理上的加強(qiáng)，確保造林的質(zhì)量大幅度提升，為培育整個(gè)琿春市的林區(qū)后備資源做出積極的貢獻(xiàn)。

四、加強(qiáng)森林撫育質(zhì)量管理工作

重點(diǎn)加強(qiáng)后背資源的培育工作，森林撫育方面的工作質(zhì)量與成效等也會(huì)得到穩(wěn)步提升。內(nèi)蒙古赤峰市的林業(yè)主管部門要重視從調(diào)查設(shè)計(jì)審批環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)對(duì)森林撫育方面的質(zhì)量管理工作，對(duì)出現(xiàn)不合格的設(shè)計(jì)需要進(jìn)行返工，不合格的地段在退回之后，不能再進(jìn)行上報(bào)，要始終堅(jiān)持全年作業(yè)，設(shè)計(jì)好一塊就審批好一塊的基本原則，為林業(yè)局在審批撫育方面的設(shè)計(jì)與撫育工作的全面執(zhí)行提供切實(shí)有效的保障。在全市的森里資源的開發(fā)上，要始終堅(jiān)持立體開發(fā)，符合經(jīng)營(yíng)一定要按照森林經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)基本方案與多種技術(shù)的基本規(guī)程來執(zhí)行，充分發(fā)揮好森林的生態(tài)效益；對(duì)于限伐區(qū)要進(jìn)行撫育，并且積極進(jìn)行更新性的砍伐，進(jìn)一步更新對(duì)野生植物方面的采集工作；對(duì)于商品性質(zhì)的林木，則采取宜撫則撫，宜造則造的基本原則，積極發(fā)揮與利用森林自身所獨(dú)有的生態(tài)方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)立體化的開發(fā)。

為了繼續(xù)加快后備資源方面的培育力度，積極改進(jìn)對(duì)天然林的經(jīng)營(yíng)與管理方面的工作，從當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況出發(fā)，按照撫育林木的實(shí)際情況，分成不同的類型，可以分為封護(hù)型、撫育型與補(bǔ)植改造型等，并且根據(jù)不同的類型來實(shí)行不同的管理措施。要按照事實(shí)求是的基本原則，從內(nèi)蒙古赤峰市的實(shí)際情況出發(fā)，尤其是公益林方面要繼續(xù)加大管理的力度，切實(shí)維護(hù)好森林生態(tài)平衡，積極改善生態(tài)環(huán)境，并切實(shí)提高林地的生產(chǎn)力，發(fā)揮多種林分的基本功能。積極加強(qiáng)低效林改造方面的力度，采取適當(dāng)?shù)脑瓌t，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)營(yíng)。

總之，要做好內(nèi)蒙古赤峰市各大林場(chǎng)營(yíng)林生產(chǎn)管理工作，需要采取按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來做好營(yíng)林生產(chǎn)管理工作，提升更新造林質(zhì)量，加強(qiáng)森林撫育質(zhì)量管理工作等方面的切實(shí)可行的措施，來不斷推進(jìn)營(yíng)林生產(chǎn)管理工作的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

篇10

中原油田多年來高度重視清潔生產(chǎn)工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)方針、政策，法律法規(guī)和規(guī)定，堅(jiān)持“源頭控制”、“全過程控制”，大力研制推廣清潔生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)和方案，將清潔生產(chǎn)工作融入到油田勘探開發(fā)建設(shè)的全過程，充分利用HSE管理模式，加強(qiáng)環(huán)保管理、推行清潔生產(chǎn)，有效控制污染物的產(chǎn)生，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，樹立了清潔生產(chǎn)型企業(yè)形象。

1 油田HSE管理體系與清潔生產(chǎn)的關(guān)系

HSE管理體系是國(guó)際石油石化行業(yè)通行的健康、安全與環(huán)境管理模式，它強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康、安全同等重要，對(duì)企業(yè)進(jìn)行健康、安全、環(huán)境保護(hù)管理和強(qiáng)化技術(shù)保障措施方面提出了進(jìn)一步的要求，體現(xiàn)環(huán)境保護(hù)“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針。

HSE管理體系將健康（Health）、安全（Safety）與環(huán)境（Environment）管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程、資源等要素，通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)的管理體系，具有科學(xué)化、程序化、制度化、規(guī)范化的特點(diǎn)。實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到，按照HSE管理體系要求，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)削減工作，可以有效地辨識(shí)油氣勘探開發(fā)過程中可能產(chǎn)生的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和危害，有利于石油石化企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；有利于減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，節(jié)約能源和資源；有利于減少各類環(huán)境污染事件的發(fā)生。

2 油田推行清潔生產(chǎn)過程中存在的問題

中原油田在2003年開始推行清潔生產(chǎn)，初期進(jìn)展比較緩慢，存在的突出問題主要表現(xiàn)在：

一是對(duì)清潔生產(chǎn)在油田可持續(xù)發(fā)展中的重要作用還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，重外延、輕內(nèi)涵，重治標(biāo)、輕治本，還沒有傳統(tǒng)環(huán)保管理模式轉(zhuǎn)變到從源頭抓起、生產(chǎn)全過程控制、減少污染物產(chǎn)生的清潔生產(chǎn)上來；二是已經(jīng)開展清潔生產(chǎn)審核的單位絕大多數(shù)還停留在清潔生產(chǎn)審核階段，尚沒有與技術(shù)改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合；三是缺乏清潔生產(chǎn)的投資渠道，清潔生產(chǎn)的投入嚴(yán)重不足；四是清潔生產(chǎn)技術(shù)信息交流不暢，雖然從油田到各二級(jí)單位都按要求成立了相應(yīng)的清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，但是在實(shí)際工作中仍然缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，最終還是更多地表現(xiàn)為環(huán)保部門單打一的工作局面，持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)沒有足夠活力。

3 油田HSE管理體系與清潔生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合

針對(duì)中原油田初期推行清潔生產(chǎn)工作中存在的諸多問題，經(jīng)過一段時(shí)期的探索，我們發(fā)現(xiàn)正在實(shí)施的HSE管理體系可以有效解決清潔生產(chǎn)過程中的問題。在清潔生產(chǎn)審核的過程中注重與HSE管理的有機(jī)結(jié)合，找到兩者的結(jié)合點(diǎn)，就可以取得雙贏，清潔生產(chǎn)審核借助HSE管理體系這一工具，充實(shí)新內(nèi)容，從而加速清潔生產(chǎn)審核的進(jìn)程。

3.1 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

清潔生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要各有關(guān)部門的通力協(xié)作，尤其是技術(shù)部門的具體措施，需要一定的人力、物力、和財(cái)力的支持保障，因此，建立健全組織機(jī)構(gòu)，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，是保證清潔生產(chǎn)工作順利開展的前提。在實(shí)際工作中，我們成立了“中原油田清潔生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)辦公室”，充分發(fā)揮其咨詢、督導(dǎo)作用，為各單位提供技術(shù)咨詢并及時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，并組織專題討論、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)解決審核工作中存在的實(shí)際問題，加快清潔生產(chǎn)實(shí)施進(jìn)度；并充分利用HSE管理體系這一有效工具，將清潔生產(chǎn)管理納入HSE目標(biāo)管理，將清潔生產(chǎn)的理念融入到HSE管理之中，利用多種形式宣傳清潔生產(chǎn)理論、目標(biāo)與運(yùn)行模式，得到油田領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，使得清潔生產(chǎn)在中原油田順利推行。

3.2 全員參與是前提

在清潔生產(chǎn)推行的過程中，我們將清潔生產(chǎn)培訓(xùn)與HSE管理體系培訓(xùn)合二為一，充分利用HSE培訓(xùn)體制，大力開展清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，全面提升各級(jí)員工清潔生產(chǎn)意識(shí)，一是收集清潔生產(chǎn)典型案例，編寫油田清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)教材，用事實(shí)說明油田存在著巨大的清潔生產(chǎn)潛力，證明實(shí)施清潔生產(chǎn)能為油田帶來明顯的經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益。二是開展多層次的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，組織中高層管理人員參加國(guó)家清潔生產(chǎn)審核師培訓(xùn)，對(duì)基層單位技術(shù)骨干進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，樹立正確的清潔生產(chǎn)理念、掌握清潔生產(chǎn)知識(shí)、熟悉清潔生產(chǎn)審核報(bào)告的編制方法、具備清潔生產(chǎn)審核能力和技能，組成油田清潔生產(chǎn)實(shí)施和審核的主力軍。三是各基層單位充分利用HSE周一活動(dòng)和技術(shù)課，組織員工學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識(shí)。四是中原石油報(bào)不定期刊登清潔生產(chǎn)稿件，對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的清潔生產(chǎn)輿論氛圍。

3.3 各部門齊抓共管是重點(diǎn)

清潔生產(chǎn)審核需要生產(chǎn)、技術(shù)、計(jì)劃、企管、財(cái)務(wù)、宣傳教育、安全、環(huán)保、技術(shù)監(jiān)督部門齊抓共管，尤其是生產(chǎn)技術(shù)部門的參與，他們對(duì)生產(chǎn)工藝比較熟悉，了解廢物的產(chǎn)生部位及原因，能夠有針對(duì)性提出防治措施。單靠環(huán)保部門是制定不出切實(shí)可行的清潔生產(chǎn)方案的，環(huán)保部門主要負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核。在實(shí)際工作過程中，我們以推行HSE管理體系為手段，將清潔生產(chǎn)審核貫穿其中，制定相應(yīng)的目標(biāo)和措施、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，積極調(diào)動(dòng)各部門的參與清潔生產(chǎn)積極性，將清潔生產(chǎn)審核與HSE監(jiān)督管理考核等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行融合，層層分解任務(wù)，級(jí)級(jí)落實(shí)責(zé)任，建立橫向到邊、縱向到底的清潔生產(chǎn)組織體制和工作機(jī)制。

3.4 制定切實(shí)可行的清潔生產(chǎn)目標(biāo)和方案

清潔生產(chǎn)一方面要靠技術(shù)進(jìn)步來提高，另一方面技術(shù)創(chuàng)新要符合清潔生產(chǎn)的理念，研究開發(fā)新的清潔生產(chǎn)工藝。油田各單位根據(jù)本單位的實(shí)際情況、量力而行，以HSE管理為基礎(chǔ)，確定穩(wěn)妥可行的清潔生產(chǎn)目標(biāo)。按照“先急后緩、先點(diǎn)后面、先易后難”的原則，通過合理化建議表、召開座談會(huì)、開展“集思廣益獻(xiàn)良策，我為環(huán)保做貢獻(xiàn)”等形式，廣泛征集、篩選清潔生產(chǎn)方案。首先立足于無低費(fèi)清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施，不搞不切實(shí)際的過高目標(biāo)，在條件成熟、取得一定的資金保證和技術(shù)支持時(shí)，實(shí)施中費(fèi)和高費(fèi)方案，取得實(shí)實(shí)在在的成效，以體現(xiàn)清潔生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)的要求。

3.5 清潔生產(chǎn)是一個(gè)相對(duì)的概念，推行清潔生產(chǎn)是個(gè)不間斷的過程

篇11

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，客戶資源成為企業(yè)發(fā)展的生命線。信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)“產(chǎn)品為中心“的經(jīng)營(yíng)理念向“以客戶為中心“的經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變得以實(shí)現(xiàn)。新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境的自由化，打破了國(guó)家的壟斷、行業(yè)的壟斷及對(duì)資源的壟斷，導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，產(chǎn)品的生命周期更短，客戶的需求更加個(gè)性化。企業(yè)如何保持競(jìng)爭(zhēng)能力并求得發(fā)展，這是企業(yè)必須面對(duì)的問題。市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得如何吸引客戶、保留客戶、提高客戶的滿意度、忠誠(chéng)度成為企業(yè)生存的關(guān)鍵，特別是隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來，信息技術(shù)革命極大地改變了我們的商業(yè)模式，尤其對(duì)企業(yè)與客戶之間的互動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生了巨大的影響。在一切都隨手可及的信息社會(huì)，客戶可以極方便地獲取信息，并且更多地參與到商業(yè)過程中。這也表明，現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入了客戶導(dǎo)向的時(shí)代，深入了解客戶需求，及時(shí)將客戶意見反饋到產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計(jì)中，為客戶提供更加個(gè)性化、深入化的服務(wù)，將成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。1998年羅伯特?韋蘭和保羅?科爾在《走進(jìn)客戶的心》中首次提出“客戶關(guān)系價(jià)值”的概念，認(rèn)為客戶關(guān)系是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)，開發(fā)客戶關(guān)系是一種投資行為，而客戶關(guān)系改善對(duì)企業(yè)價(jià)值的增加是對(duì)這種投資的回報(bào)（彭爽，2005）。

一、客戶關(guān)系管理理論產(chǎn)生的背景

1.客戶關(guān)系管理理論的產(chǎn)生是生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果的必然結(jié)果。在社會(huì)的進(jìn)程中，客戶關(guān)系管理一直就存在，只是在不同的社會(huì)階段其重要性不同、其具體的表現(xiàn)形式不同而已。現(xiàn)代企業(yè)理論經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段，從以生產(chǎn)為核心到以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，再到現(xiàn)在的以客戶為中心，這些變化的主要?jiǎng)恿褪巧鐣?huì)生產(chǎn)力的不斷提高。

2.客戶關(guān)系管理理論的產(chǎn)生科技進(jìn)步的產(chǎn)物。在以數(shù)碼知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為核心、以全球化和信息化為特征的新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步打破了地域的限制，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。如何在全球貿(mào)易體系中占有一席之地、如何贏得更大的市場(chǎng)份額和更廣闊的市場(chǎng)前景、如何開發(fā)客戶資源和保持相對(duì)穩(wěn)定的客戶隊(duì)伍已成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題，客戶關(guān)系管理理論為解決這些問題提供了思路，并正在成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的核心（高宇飛，2007）。

二、客戶關(guān)系管理理論產(chǎn)生的動(dòng)因

（一）從企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的角度

來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在是一個(gè)變革和創(chuàng)新的時(shí)代，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一步，而且僅僅一步，就可能意味著成功。業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了一個(gè)工具。在引入客戶關(guān)系管理的理念和技術(shù)時(shí)，不可避免地要對(duì)企業(yè)原來的管理方式進(jìn)行改變，創(chuàng)新的思想將有利于企業(yè)員工接受變革，而業(yè)務(wù)流程重組則提供了具體的思路和方法。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，僅憑傳統(tǒng)的管理思想已經(jīng)不夠了。企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地必須依托現(xiàn)代化的管理思想和管理手段，有效地對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行整合，如今，先進(jìn)的電腦網(wǎng)絡(luò)和管理軟件在企業(yè)的內(nèi)部資源整合和外部資源的整合中都已經(jīng)能大顯身手，它們不僅改變了企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)模式，也直接地影響到了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。客戶關(guān)系管理理論使企業(yè)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更好、更有效的滿足消費(fèi)者的需求，從而更具競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）從企業(yè)內(nèi)部的角度

1．客戶關(guān)系管理理論已經(jīng)成為維持企業(yè)生存的必要手段。我們這里有一個(gè)生動(dòng)的例子：美國(guó)東北航空公司曾經(jīng)是一家規(guī)模頗大的航空企業(yè)，擁有不少條航線和飛機(jī)的固定資產(chǎn)，但在20世紀(jì)80年代不得不宣布破產(chǎn)。其倒閉不是因?yàn)榉?wù)質(zhì)量或別的什么原因，而是因?yàn)楫?dāng)其他航空公司紛紛采用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)讓全國(guó)各地的旅游商可以實(shí)時(shí)查詢、訂票和更改航班的時(shí)候，東北航空公司沒有這么做。很快他們就發(fā)現(xiàn)在價(jià)格和服務(wù)方面無法與其他航空公司競(jìng)爭(zhēng)。別的航空公司及時(shí)向客戶提供折扣，或在更改航班的時(shí)候通知客戶，保持每次飛行的客滿率，而他們?nèi)匀灰冒嘿F的長(zhǎng)途電話方式人工運(yùn)作。等他們決定投資訂票系統(tǒng)的時(shí)候?yàn)闀r(shí)已晚，最后不得不以倒閉告終。今天運(yùn)行良好的企業(yè)實(shí)際上也面臨著這樣的戰(zhàn)略決策，現(xiàn)在的消費(fèi)者獲得信息的渠道包括網(wǎng)絡(luò)、無線通信等，他們自然會(huì)對(duì)不提供網(wǎng)上訂購(gòu)的商家不屑一顧。所以說要在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，投資信息系統(tǒng)常常不是錦上添花，而是維持企業(yè)生存的必要手段（高宇飛，2007）。

2．客戶關(guān)系管理理論有助于改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系，提高客戶的滿意度，還能有效地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。CRM實(shí)施于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、服務(wù)與技術(shù)支持等與客戶相關(guān)的領(lǐng)域，通過向企業(yè)的銷售；市場(chǎng)和客戶服務(wù)的專業(yè)人員提供全面、個(gè)性化的客戶資料，并強(qiáng)化跟蹤服務(wù)、信息分析的能力，使他們能夠協(xié)同建立和維護(hù)一系列與客戶和生意伙伴之間卓有成效的“一對(duì)一關(guān)系”，從而使企業(yè)得以提供更快捷和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶滿意度，吸引和保持更多的客戶，從而增加營(yíng)業(yè)額；另外，雖然建立客戶關(guān)系管理信息平臺(tái)需要巨大的花費(fèi)。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，通過信息共享和優(yōu)化商業(yè)流程來有效地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到客戶關(guān)系管理并非等同于單純的信息技術(shù)或管理技術(shù)，它更是一種企業(yè)商務(wù)戰(zhàn)略。目的是使企業(yè)根據(jù)客戶分段進(jìn)行重組，強(qiáng)化使客戶滿意的行為并聯(lián)接客戶與供應(yīng)商之間的過程，從而優(yōu)化企業(yè)的可盈利性，提高利潤(rùn)并改善客戶的滿意程度。

（三）從消費(fèi)者角度

1．消費(fèi)者力量增強(qiáng)，培養(yǎng)消費(fèi)者忠誠(chéng)的需要。隨著消費(fèi)者的財(cái)富和知識(shí)的增長(zhǎng)，特別是對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的了解，不僅使消費(fèi)者有更強(qiáng)的購(gòu)買力，還使消費(fèi)者對(duì)各類產(chǎn)品和企業(yè)的信息有更多了解，從而有了更多的選擇余地，所以如何建立消費(fèi)者對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)成為企業(yè)的成敗關(guān)鍵。而客戶關(guān)系管理理論實(shí)施不僅有助于客戶互動(dòng)，即注重銷售信息的反饋和投訴，企業(yè)與客戶進(jìn)行不斷地互動(dòng)，不斷地分析提煉信息，不斷提高服務(wù)水平；還有還有助于客戶化，就是提倡個(gè)性化服務(wù)，從客戶的需求、客戶的喜怒哀樂、客戶的一舉一動(dòng)入手，分析客戶愿意掏錢買貨的價(jià)值點(diǎn)，更好、更準(zhǔn)確、更及時(shí)的滿足客戶需求，使顧客更愿意購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品，從而建立品牌偏好，提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

2．維系大客戶的需要。營(yíng)銷研究表明企業(yè)的產(chǎn)生80%效益的是由企業(yè)20%的大客戶產(chǎn)生的，所以營(yíng)銷大戶作為應(yīng)該是服務(wù)重點(diǎn)。而這些大客戶對(duì)企業(yè)保證條款、電子數(shù)據(jù)交換、優(yōu)先發(fā)運(yùn)、預(yù)先的信息溝通、顧客定制化的產(chǎn)品及有效的保養(yǎng)、維修和升級(jí)服務(wù)等都要求會(huì)比一般的普通顧客要求更高，只有客戶關(guān)系管理高效的數(shù)據(jù)收集，整合系統(tǒng)能在今天這個(gè)需求個(gè)性化、信息爆炸的時(shí)代使企業(yè)能為這些大客戶提供更高質(zhì)量、更全面的服務(wù)，使這些客戶愿意與企業(yè)建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系，從而保證企業(yè)長(zhǎng)久的利潤(rùn)來源。

篇12

供電企業(yè)關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展命脈，影響巨大，并且供電企業(yè)屬于高危行業(yè)之一，如果沒有做好安全管理工作，那么非常造成重大事故的發(fā)生，危及生命及財(cái)產(chǎn)的安全。供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，要求在長(zhǎng)期的實(shí)踐中不斷探索并進(jìn)行有益的創(chuàng)新和研究。雖然近年來我國(guó)供電企業(yè)安全管理工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是目前大部分供電企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理中仍然存在一些不容忽視的問題，究竟該怎么樣去做才能夠?qū)╇娖髽I(yè)的安全生產(chǎn)提供保障以使供電企業(yè)的生產(chǎn)能夠安全地進(jìn)行下去成為了很多供電企業(yè)十分關(guān)心的問題。

一．安全生產(chǎn)中存在的問題

1.安全意識(shí)淡薄

供電企業(yè)中一再?gòu)?qiáng)調(diào)“安全第一，安全重于泰山”，但是在很多供電企業(yè)中有些員工總是將安全拋于腦后，在工作中存在“僥幸”的心理。員工對(duì)企業(yè)的安全管理感到不以為然，認(rèn)為與自己無關(guān)，錯(cuò)誤地認(rèn)為重大事故不會(huì)輕易地發(fā)生，不能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行安全生產(chǎn)。在安全檢查的過程中，很多員工存在投機(jī)取巧的現(xiàn)象，不能夠做到全面、仔細(xì)的排查安全隱患。一些檢修人員往往憑借經(jīng)驗(yàn)武斷地決定機(jī)械的質(zhì)量，對(duì)機(jī)械出現(xiàn)的問題缺乏深入地了解，只是對(duì)問題機(jī)械做一些簡(jiǎn)單地處理。

2.管理工作不到位

大多數(shù)供電企業(yè)是將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在企業(yè)工作中最突出的位置，忽視了安全管理工作，導(dǎo)致供電企業(yè)安全管理工作不能夠充分地落實(shí)。當(dāng)安全問題出現(xiàn)時(shí)，安全管理人員只是做簡(jiǎn)單地處理，這種治標(biāo)不治本的辦法完全失去了安全管理的意義。有些領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)的全生產(chǎn)的工作，但是由于部門分類及職務(wù)層級(jí)較多，領(lǐng)導(dǎo)的要求被有效執(zhí)行起來相當(dāng)麻煩，甚至到最后都改變了原來的樣子。

通常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在問題出現(xiàn)時(shí)，不能夠及時(shí)掌握情況、抓住其根本原因所在，難以第一時(shí)間做出有效的應(yīng)對(duì)措施；工作人員在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中不夠徹底，沒有根據(jù)具體實(shí)際做出準(zhǔn)確的判斷與分析；部門之間相互推脫，不能夠相互協(xié)作解決問題；問題發(fā)生時(shí)，借助人情，走表面的形式，這種敷衍了事的態(tài)度難以徹底解決問題。

3.安全工器具管理混亂

安全工器具的管理沒有能夠進(jìn)行有效地管理，對(duì)安全工器具的擺放雜亂無章，也沒有堅(jiān)持執(zhí)行定期檢查的原則，許多已經(jīng)損壞的工器具仍然在使用。對(duì)安全工器具的統(tǒng)計(jì)不符合事實(shí)，并且質(zhì)量參差不齊，對(duì)不合格的安全工器具沒有進(jìn)行保養(yǎng)和維修。

4.安全職責(zé)落實(shí)不到位

大部分供電企業(yè)僅僅是對(duì)生產(chǎn)人員制定了一整套規(guī)范的安全責(zé)任制，而對(duì)企業(yè)里的服務(wù)人員、行政人員沒有制定明確的安全職責(zé)，這直接導(dǎo)致了安全生產(chǎn)與其他人員沒有緊要關(guān)系的現(xiàn)象出現(xiàn)。也有些企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)范的制定顯得粗糙，對(duì)于權(quán)利、要求和義務(wù)沒有明確規(guī)定，也沒有一套可行的職責(zé)考核辦法。

5.安全生產(chǎn)考核制度有存在不足

一般情況下，供電企業(yè)都制定了相關(guān)的安全責(zé)任考核制度，但是很多企業(yè)的這種考核制度流于形式，沒有真正的落實(shí)到位，往往是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的檢查，走過場(chǎng)。這不但沒有體現(xiàn)按勞分配的原則，而且也沒能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在考核制度中，雖然規(guī)定有獎(jiǎng)有罰，但是更多的是以罰為主，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，不能夠及時(shí)予以解決，而重點(diǎn)放在事故所造成的結(jié)果上。追究責(zé)任人時(shí)不能夠找出主要責(zé)任人，而將處罰放在相關(guān)人員之上，嚴(yán)重影響員工的生產(chǎn)積極性。員工待遇存在偏差，很多員工在工作上努力、認(rèn)真，并有著強(qiáng)烈的責(zé)任心，而有些員工在工作中投機(jī)取巧，消極工作，最后所得的薪酬待遇是一樣的，這導(dǎo)致了員工待遇的不公平。[1]

二．安全生產(chǎn)管理的有效方法

1.落實(shí)安全責(zé)任制

供電企業(yè)應(yīng)該突出安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，并且在安全責(zé)任書上簽字，使安全責(zé)任第一人明確自己的安全職責(zé)，強(qiáng)化安全意意識(shí)。其次企業(yè)與部門、部門與個(gè)人逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，保證責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。最后，健全問責(zé)制，每一個(gè)員工都有自己的責(zé)任，如果自己所負(fù)責(zé)的內(nèi)容出現(xiàn)問題，要勇于承擔(dān)責(zé)任。

2.加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度

培訓(xùn)內(nèi)容一定要具有針對(duì)性，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，了解員工所欠缺的地方，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃。突出強(qiáng)制性和全員性，在培訓(xùn)中必須要求與安全生產(chǎn)有關(guān)的全部人員參加培訓(xùn)，只要是符合培訓(xùn)要求的人員就必須要參加，干部和工人同等對(duì)待。培訓(xùn)方式上要具有靈活性，安全教育可以按照需要利用大屏幕或閉路電視，或者通過展牌或文化長(zhǎng)廊的方式，使員工能夠時(shí)刻學(xué)習(xí)安全知識(shí)。[2]

3.提高安全認(rèn)識(shí)

將安全作為供電企業(yè)的重要任務(wù)來抓，廣泛而實(shí)時(shí)地對(duì)供電企業(yè)干部職工的進(jìn)行宣傳和講解。加強(qiáng)安全教育，普及《電力法》、《安全生產(chǎn)法》等與電力安全生產(chǎn)相關(guān)的法律知識(shí)的。鼓勵(lì)職工對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行排除和上報(bào)。另外，加大力度宣傳在安全工作中的先進(jìn)個(gè)人及經(jīng)驗(yàn)，努力營(yíng)造安全在每個(gè)人身邊的良好氛圍。通過這種宣傳和教育，逐漸培養(yǎng)起職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

4.規(guī)范管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督

要切實(shí)履行自己的安全監(jiān)督職責(zé)，使自己的思想達(dá)到一定的高度，努力將監(jiān)督做到位，同時(shí)不忽視基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)和從嚴(yán)意識(shí)。在第一線的工作人員必須具備高度的責(zé)任心并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作。通過制定的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

5.加強(qiáng)設(shè)備安全管理

員工要做到定期對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行安全檢查，同時(shí)上級(jí)也應(yīng)該不定期地對(duì)設(shè)備的狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題而未進(jìn)行上報(bào)或處理的要給與批評(píng)教育。對(duì)于問題嚴(yán)重的設(shè)備要及時(shí)向企業(yè)申請(qǐng)更新?lián)Q代，保證設(shè)備的生產(chǎn)效率和安全性能。對(duì)設(shè)備的不安全因素進(jìn)行研究，制定相應(yīng)的改進(jìn)方案，對(duì)違章行為要及時(shí)予以糾正。充分重視問題的分析和防范。

結(jié)語(yǔ)：供電企業(yè)的安全管理是一項(xiàng)十分重要的工作，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，它既是供電企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是供電企業(yè)為人民提供便利的保障。只有不斷地堅(jiān)持安全管理工作，才能夠使供電企業(yè)的安全生產(chǎn)符合各項(xiàng)要求，使供電企業(yè)在安全中健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。總之，安全管理工作是供電企業(yè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要工作之一。[3]

參考文獻(xiàn)：

篇13

1.1做好對(duì)審核人員以及受審核部門的培訓(xùn)工作

首先在車間導(dǎo)入質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理體系文件，包括建立完善的質(zhì)量管理手冊(cè)，其中包括質(zhì)量管理的目標(biāo)以及方針，確定體系覆蓋的范圍，明晰體系中各部門應(yīng)負(fù)的職責(zé)，對(duì)車間操作的步驟進(jìn)行規(guī)范，制定工藝流程圖，并制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)不合格的半成品、成品的處理作出相關(guān)規(guī)定，在對(duì)車間的生產(chǎn)流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上制定體系計(jì)劃，分析關(guān)鍵控制點(diǎn)，找到體系的控制方向。根據(jù)體系文件的要求進(jìn)行培訓(xùn)。

在進(jìn)行車間質(zhì)量管理體系審核之前要針對(duì)體系的要求對(duì)內(nèi)部審核人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，確保內(nèi)部審核員對(duì)體系的運(yùn)行有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)體系、對(duì)將要審核部門提出的要求非常熟悉，對(duì)所要審核部門所涉及的文件以及關(guān)鍵控制點(diǎn)，操作工藝、過程控制進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保內(nèi)部審核的準(zhǔn)確性以及覆蓋的全面性，與此同時(shí)要對(duì)受審的部門進(jìn)行一次質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，便于在內(nèi)部審核過程中雙方進(jìn)行無障礙的溝通，快速進(jìn)行，節(jié)約時(shí)間。

1.2做好生產(chǎn)車間質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核計(jì)劃

根據(jù)體系要求的頻率進(jìn)行內(nèi)部審核之前，首先要確定質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人挑選合適的內(nèi)審員組成質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核小組，內(nèi)部審核小組需指定《內(nèi)部審核計(jì)劃》。計(jì)劃包括有誰(shuí)在什么時(shí)間審核什么部門的什么條款。制定《內(nèi)部審核計(jì)劃》也是一個(gè)對(duì)整個(gè)內(nèi)部審核體系梳理的過程，這就要求體系運(yùn)行小組成員對(duì)機(jī)械生產(chǎn)的工藝、工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)以及運(yùn)行參數(shù)非常熟悉，對(duì)機(jī)械生產(chǎn)過程中的危害、分析的步驟有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)影響機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)爛熟于心，對(duì)職工勞動(dòng)防護(hù)、勞保設(shè)施的健全、勞保用品的佩載要明確，合理設(shè)置、安排審核時(shí)間，這樣才能確保在審核的過程中沒有盲區(qū)，不漏項(xiàng)，不托延、按時(shí)完成，才能夠充分發(fā)揮每一個(gè)內(nèi)部審核人員的實(shí)際意義。

1.3依據(jù)體系要求對(duì)文件以及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位，全覆蓋的審核

在明晰了《內(nèi)部審核計(jì)劃》之后要召集審核員以及被審核部門的負(fù)責(zé)人，召開內(nèi)審的首次會(huì)議，對(duì)內(nèi)審計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的傳達(dá)，便于審核的順利進(jìn)行。首次會(huì)議結(jié)束后就開始按照《內(nèi)部審核計(jì)劃》的順序開始內(nèi)部審核，在機(jī)械生產(chǎn)車間的內(nèi)部審核過程中需要審核的主要內(nèi)容有：機(jī)械生產(chǎn)車間的基礎(chǔ)文件，例如機(jī)械零部件的生產(chǎn)操作規(guī)程；加工機(jī)械的操作規(guī)程；中間產(chǎn)品以及終產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；不合格品的處理程序；產(chǎn)品的檢查檢驗(yàn)制度；車間員工管理制度；車間突發(fā)狀況的處理程序等等。還會(huì)涉及到生產(chǎn)的原始記錄，尤其是關(guān)鍵控制點(diǎn)的運(yùn)行記錄，例如機(jī)械零件加工時(shí)所需要的溫度，精密零部件的尺寸等等。在現(xiàn)場(chǎng)審核階段重點(diǎn)關(guān)注的是工人是否按照作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行操作，是否遵照中間產(chǎn)品以及終產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行判定，是否嚴(yán)格執(zhí)行了車間的工藝操作規(guī)程，各項(xiàng)制度；是否按照程序文件的要求進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，對(duì)不合格產(chǎn)品是否進(jìn)行了處理，是否達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)等等。

1.4發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，完成內(nèi)部審核報(bào)告，并針對(duì)不符合項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)

在審核過程中要嚴(yán)格按照內(nèi)部審核計(jì)劃的要求進(jìn)行詳細(xì)的審核，對(duì)于每一項(xiàng)的審核都要有內(nèi)審的記錄以及判定，對(duì)于不符合項(xiàng)要根據(jù)嚴(yán)重程度出具《內(nèi)部審核不符合報(bào)告》，并告知被審核部門不符合項(xiàng)的分布，在全部審核項(xiàng)目完成后召開內(nèi)部審核末次會(huì)議時(shí)將報(bào)告送達(dá)不符合項(xiàng)所在部門。并完成內(nèi)審報(bào)告，但是這并不是內(nèi)審的結(jié)束，內(nèi)審小組還要根據(jù)不符合項(xiàng)報(bào)告所提出的問題進(jìn)行有效糾正措施提出整改要求或糾正措施建議，跟蹤督促當(dāng)事部門進(jìn)行原因分析，制定解決措施，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，以關(guān)閉不符合，達(dá)到體系要求。

2.機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的車間質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核過程中應(yīng)注意的問題

2.1生產(chǎn)車間的質(zhì)量安全體系內(nèi)部審核往往流于形式

作為生產(chǎn)車間的質(zhì)量體系內(nèi)部審核有很多企業(yè)以及車間的管理人員沒有引起足夠的重視，或者是內(nèi)部審核小組的組長(zhǎng)不足以能夠調(diào)動(dòng)車間的整個(gè)資源，不能履行對(duì)車間生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的審核，或者是對(duì)內(nèi)部審核的問題不能夠正確認(rèn)識(shí)，不能夠引起高度的重視，沒有人能夠督促其針對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，從而使內(nèi)部審核形同虛設(shè)，失去了內(nèi)部審核應(yīng)有的意義。由于內(nèi)部審核的審核以及受審核雙方都是同一個(gè)企業(yè)，部門與部門之間的審核，往往會(huì)過于形式話，起不到內(nèi)部審核的意義，達(dá)不到內(nèi)部審核的最終目的，所以內(nèi)部質(zhì)量體系審核的小組長(zhǎng)的確定一定能對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門都有一定的掌控力，審核員的選擇要有針對(duì)性。要為人正直、誠(chéng)實(shí)、有管理能力、保持工作能力提出問題的能力、觸類旁通、綜合分析的能力,以及在復(fù)雜多變的環(huán)境下的隨機(jī)應(yīng)變能力。

2.2生產(chǎn)車間內(nèi)部質(zhì)量體系審核不能本部門審核本部門

內(nèi)部質(zhì)量體系審核是在企業(yè)內(nèi)部通過別的部門的審核發(fā)現(xiàn)本部門的問題，所以在審核員以及審核內(nèi)容的確定時(shí)切忌本部門人員審核本部門，從而失去了內(nèi)審的意義。同時(shí)還要注意的是審核的全覆蓋性，這就要求在選擇內(nèi)審員的過程中要兼顧了能本部門審核本部門的問題，還要注意審核員之間專業(yè)的互補(bǔ)性以及完整性,以達(dá)到全面性。

2.3內(nèi)審員選擇的樣本要有代表性

內(nèi)審員對(duì)審核樣本的確定應(yīng)采用隨機(jī)抽樣的方式，要相信樣本，要從問題的各種表現(xiàn)形式尋找到判定符合與不符合的依據(jù),進(jìn)行綜合分析,以盡可能地減少審核的風(fēng)險(xiǎn)。　[科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］張福勝.開展內(nèi)部審核 改進(jìn)質(zhì)量管理體系[J].梅山科技,2006,(S1)．