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篇1
1.優化醫院經濟結構所謂的對醫院的經濟結構進行優化，首先就要對醫院的各個部門科室之間的關系進行整理，對于一些有經濟聯系、數量上比例不均衡，以及部門間的職能重疊等情況必須進行著重改進、優化，打破這種僵局，并根據醫院的相關規定實施正確合理的經濟原則，做到在日常運行過程中，利用最少的人力和物力來得到最大的勞動效益，取得更高的經濟收益。例如：在醫院更換醫療設備或者是對于一些先進的比較大型的醫療器械進行引進的過程中，醫院必須要分析目前醫療市場上對于這些醫療設備的需求程度，利用相關調查數據進行落實實施。同時，在醫院日常的運行中，醫院有責任重視并監管相關醫療器械的使用效率，避免科室之間的重復建設，杜絕部分科室在器械使用方面搞使用壟斷，或者使用不良手段應對科室之間的競爭，只有如此，才能將醫療器械的價值發揮到最大。例如：在調整各個科室之間的結構時，醫院可以將院中的計算機信息部門、經濟管理部門、財務部門，以及相關物資調配科室進行有機的融合，強化各相關科室的聯系，將部門職能發揮到極致，從而在醫院中實現統一領導、分級管理。當然，也可以根據醫院的實際情況對一些科室取消、重組，達到有效的提高醫院的經濟效益，促進醫院工作的高效完成的最終目的。
2.改進成本核算辦法從某種程度來說，經濟管理是醫院正常運營的基礎，而成本核算又是經濟管理的核心力量。因此，想要提高醫院的經濟效益就必須改進醫院的成本核算辦法。對于醫院的成本核算人員，必須確保其掌握較高的專業技能，將國家相關法律法規與醫院的經濟管理制度作為行為準則，經濟管理人員要善于將工作和醫院的實際情況聯系起來，有針對性的找出適合本醫院的經濟運行規律，并制定出一套符合醫院的健全經濟管理制度，從而有效的平衡醫院的經濟發展，在保證醫療質量的基礎上，實現高利潤低成本。國內很多醫院都會有這樣一種現象，成本費用分攤不夠嚴謹，隨意性較高。針對這一點，醫院必須對此進行有效調整改變，避免人為對這方面的影響，從而正確的落實實施新的成本核算辦法，保證能夠與醫院的效益分配方案以及成本管理標準上相適應。除此之外，針對核算辦法，醫院要進行網絡化管理，建設網絡信息化系統、實現辦公軟件自動化，從而實現信息資源的合理共享，確保醫院核算的科學準確性。
3.重視科學研究醫院在提高經濟效益的時候，要重視科學性，在發展過程中要時刻緊跟時代的步伐，善于將經濟管理的先進技術和思想引進。眾所周知，科學技術代表的就是強大的生產力，特別是對于臨床醫療這個技術要求較高的領域，擁有先進的科學技術就是醫院發展的不竭動力，因此，醫院要重視科學的研究，從而促進醫療工作的不斷發展，有效的提升醫院的各項工作效率。
篇2
1.2試驗設計
試驗采用對比研究法，在2年生幼齡橡膠樹行間間種甘蔗，以不間種為對照，3次重復。試驗地橡膠種植時間為2009年3月，栽培品種為湛試327－13，株行距3.0m×7.0m。橡膠樹行間距離橡膠樹行50cm間種甘蔗，甘蔗種植時間為2011年春。橡膠與甘蔗按照常規生產管理。
1.3樣品采集
土壤樣品于2011年6月開始采集，以后每季度采集樣品1次，共6次。采用5點取樣法，每個點用土鉆取0～20、20～40cm土層樣品，同層混合裝袋，3次重復。帶回實驗室處理備用。
1.4測試方法
土壤溫、濕度采用土壤溫濕度記錄儀(TZS－3X)測定;土壤樣品分析指標參照文獻［7］。橡膠樹苗木增粗以離地1m處的莖圍表示，采用皮尺測量。間種甘蔗投入與產出是對廣東省南華農場、五一農場、火炬農場和友好農場調查統計所得。
1.5數據分析
2011年6月、9月、12月和2012年3月土壤養分含量數據引自文獻［8］。數據分析采用Excel2003和SAS9.0統計軟件進行數據的整理分析，Duncan's進行差異顯著性檢驗。
2結果與分析
2.1幼齡膠園行間間種甘蔗對土壤溫、濕度的影響可以看出，幼齡膠園行間間種甘蔗對膠園0～20cm土壤溫度和濕度影響不大。在間種甘蔗前期膠園土壤溫度高于對照，甘蔗生長中后期由于其蔭庇度大于對照，其土壤表層溫度低于對照，但其升降變化幅度很小，在1℃以內;間種甘蔗后膠園表層土壤濕度增大，但增加幅度較小，在1%左右。經研究，幼齡膠園行間間種經濟作物對于膠園土壤的改良具有一定的作用，防止水土流失，華南熱帶作物科學研究院興隆試驗站在膠園間種矮化胡椒發現:間作胡椒膠園地面覆蓋度達82%，比不間作膠園土壤含水量提高了3%～6%，地面水量流失減少了7%～26.6%，地表土壤流失量減少了82.12%，降低水土流失顯著［9］。幼齡膠園行間間種甘蔗在甘蔗生長期和收獲期也提高土壤濕度。綜合上述，濕度增加的原因有兩方面:一是在甘蔗生長期和收獲期覆蓋度較高，減少了地面的蒸騰作用;二是地面水量流失減少，保持了土壤水分。
2.2幼齡膠園行間間種甘蔗對土壤有機質、養分含量及pH值的影響土壤有機質是表征土壤質量與肥力的重要因子，其含量的高低與土壤肥力水平緊密相關［10］。由表1可以看出，幼齡膠園間作甘蔗后0～20cm土壤有機質含量下降，間種第一年度有機質含量下降幅度較小，方差分析表明，在0.05水平上差異不顯著;間種第二年度有機質含量下降幅度增大，平均為15.3%。全氮含量的變化趨勢與有機質的變化趨勢基本一致，在間種甘蔗第一年度全氮含量降低，與對照相比未達到顯著水平，下降幅度為10%左右;間種第二年度全氮含量下降幅度增大，約為20%。方差分析表明，2012年9月取樣的全氮含量與對照差異顯著。幼齡膠園行間間作甘蔗后，土壤堿解氮含量比對照明顯降低，除2011年9月取樣的間種甘蔗堿解氮含量比對照略有增加外，其他季度堿解氮含量比對照依次降低36.0%、25.7%、17.1%、25.6%、45.4%，方差分析表明，在0.05水平上差異顯著。間種甘蔗后膠園土壤有效磷和速效鉀含量均明顯降低，其中有效磷含量下降幅度在12%以上，速效鉀含量下降幅度在60%以上，最高達到80.22%，與對照存在極顯著差異。由表1還可知，0～20cm土壤交換性鈣含量在間種后波動幅度較大。土壤交換性鎂含量比對照降低，在0～20cm土層降低幅度較小，差異不顯著。
幼齡膠園行間間種甘蔗后，在0～20cm土層土壤pH值整體表現為降低，但降低幅度較小。幼齡膠園間作甘蔗后，20～40cm土層土壤的有機質及養分含量的變化趨勢與0～20cm土層的變化趨勢基本一致，但變化幅度不同。間種甘蔗的土壤各養分含量指標下降幅度均高于0～20cm土層。幼齡膠園行間間種經濟作物對于膠園土壤改良具有一定的作用:膠園間種矮化胡椒比不間作膠園磷提高了0.0037%，鉀提高了0.0027%，有機質提高了0.056%，地面水量流失減少了7%～26.6%［9］。本研究發現，幼齡膠園行間間種甘蔗，土壤養分含量、有機質含量和pH值都有不同程度的降低。這與前人的研究結果相反，分析其中的原因可能有以下兩個方面:①膠園土壤肥力持續下降。根據何向東和吳小平對海南墾區1954年到1990年的36年間膠園肥力演化分析發現:土壤有機質質量分數下降約1個百分點，幅度為25%～44%;全氮質量分數下降約0.05個百分點，幅度為22%～40%，有效磷在鐵質磚紅壤和鐵鋁質磚紅壤土壤類型中下降13%～18%;速效鉀含量的下降幅度為10%～55%［11］;麥全法研究發現，海南墾區部分植膠區土壤有機質、全氮和速效鉀也低于最低養分標準，分別為1.307%、0.058%、39.291mg/kg［12］;而廣東植膠區土壤有機質、全氮和速效鉀在刺激割膠生產以后迅速下降，根據對照的分析測試結果顯示，有機質含量在0.7%左右，全氮含量在0.035%左右，均低于膠園土壤分級標準中低肥型的養分標準［13］。②間種甘蔗所施肥料的養分量比甘蔗生育期所消耗的養分量少，是造成膠園土壤肥力降低的重要原因.
2.3幼齡膠園行間間種甘蔗對橡膠樹苗木生長的影響
幼齡膠園間種經濟作物可以維持生態平衡和促進橡膠樹的生長。長達7年以上的橡膠非生產期，在幼樹定植的前3～4年，行間有大面積的空地，這些空地陽光充足，養分和水分豐富，間種/套種農作物或經濟作物，可以充分利用光、熱、水等自然資源，構建一種新的人工生態環境，調節氣候，促進膠林自身的養分循環和生態平衡［14］。國內外資料也表明，膠園間作胡椒不僅促進膠樹莖圍增粗快和開割率的提高，還提高了膠樹的產量。紀力仁［9］、陳漢中等［15］研究發現:間作胡椒的膠園膠樹年增粗提高了10.8%;幼齡膠園間種花生、番薯，橡膠樹莖圍增長量比不間作的大13%～14%。而間作茶后，橡膠樹莖圍增長量比不間作的增粗3%～30%;而在膠園間作時，實行豆科和非豆科的輪作，更有利于橡膠樹的生長，比單一作物連作的橡膠幼樹生長的快［16］。本試驗研究發現，幼齡膠園行間間種甘蔗對橡膠樹增粗具有一定的影響:間種甘蔗后，2011年橡膠樹增粗比對照少0.6cm，2012年橡膠樹增粗比對照少0.4cm，2013年橡膠樹增粗比對照多0.2cm，2011～2013年間種甘蔗平均年度增粗比對照少0.3cm。原因可能是間種甘蔗后由于土壤肥力較低，與橡膠樹“搶肥”造成的。
2.4幼齡膠園間種甘蔗的投入產出分析
幼齡膠園間種經濟作物可以增加膠園的經濟產出。經核算，每公頃的膠茶間作在橡膠投產之前，茶樹4～5年的收益除開荒定植和8年的膠茶撫管費用外，還盈利5700元，而純膠園8年投資每公頃5595元。膠茶間作既增加了利潤又合理利用了土地，經濟效益較為顯著［15］;間作矮化胡椒平均每公頃每年凈收益191元，半柱胡椒2985元，從而大大提高了橡膠非生產期經濟效益［9］。幼齡膠園行間間種甘蔗后，通過對不同農場不同農戶的間作投入與產出進行調查分析，幼齡膠園行間間種甘蔗(當年種植)總成本為16305元/hm2，其中主要為肥料(主要包括尿素、鉀肥、磷肥、生物肥和復合肥)費、種莖費和人工費，所占比例分別為32.38%、22.30%和25.76%，合計占總投入的80%以上，隨著勞動用工的緊缺，砍蔗費用在投入中所占的比例逐步增加;間種甘蔗產量和價格折中計算每公頃產值為30000元，扣除成本16305元，每公頃凈收益為13695元。對照膠園每年需要除草控芒2～3次，每公頃藥劑費用約375元，人工費約900元，合計需要支出費用1275元/hm2。
3結論
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在我國的林業經濟發展中，存在著一些較為嚴重的問題，并且在主觀意識上對于林業資源的保護意識也有待加強，這些意識的淡薄在很大程度上就影響了我國林業經濟的發展。
2.1林業經濟的發展周期較長
如果不能夠合理的進行林業資源的開采和種植，將會嚴重影響林業資源的生長周期，并且在很大程度上降低了森林對于人類的保護作用，同時很容易造成大面積的水土流失和沙塵暴天氣。
2.2林業經濟發展結構比較單薄
我們的國家和企業將林業經濟的發展重點大都放在了木材的加工和使用上，忽視了相關的副產品的經濟價值。如人們喜愛的菌類和中藥材的培育，這些是可以和林木培育共同進行的。
2.3對于林業經濟發展的相關制度不夠健全
在各項事業改革全面的進行中，林業經濟相關的改革進展則是比較緩慢。再加上大部分的林業資源都隸屬于國家，因此，林業相關企業則始終處于被動的位置，加上相關的責任和義務之間的界定比較模糊，導致了現階段我國的林業經濟發展缺乏一個有力的保障，競爭意識上就更加的薄弱了。
2.4林業相關的技術性人才比較匱乏
再加上林業相關的工作人員在長期壓抑的工作環境中逐漸喪失了工作中的積極性，林業經濟的管理團隊水平較低等等，這些也是影響林業經濟發展的重要因素。
3促進林業經濟發展的措施
3.1讓產業結構得到優化
為了讓林業經濟結構得到優化，那么林業經濟在發展的過程當中，不僅要不斷地進行轉型，還應該將資源優勢轉變為競爭優勢，以便提高林業經濟發展的競爭地位，從而優化林業產業結構，與此同時，在發展林業的過程當中，在對林業經濟結構轉變的同時，還應該讓復合經濟得到發展。讓林業在多種效益方面實現發展是林業生產的主要目的，所以，為了建立出更加完善的循環經濟發展模式，就需要將森林資源作為重要戰略資源，這還能在一定程度上促進森林資源和土地資源發展模式的變化，從而使其達到利潤最大化的目的，這些都為林業經濟發展向節約型發展路線轉變做好了準備，并且還能儲備更多的資源，以便讓我國林業經濟得到可持續發展。
3.2加大第三產業的發展力度，注重開發林下經濟
在發展林業經濟的過程當中，為了能夠讓其他林業資源得到合理利用，就需要發展林業復合經營模式，這還能讓林業經濟實現多元發展，注重開發林下經濟，就可以讓林業經濟在從多種途徑得到發展，從而實現多元化發展。因此，相關部門應該注重對林下經濟發展，在資金方面可以加大投資，讓相關林業資源也能夠得到一定的發展，尤其是對于林下種植和養殖來說，可以促進它們得到更好的發展，這還可以在一定程度上拉長林業經濟的產業鏈，從而讓產品的附加值得到提高。
3.3加強人才引進力度，合理配置人力資源
林業企業要想更好的完成企業發展目標，讓企業得到更好的發展，那么林業企業就應該注重人才引進，合理配置人力資源。在林業企業的發展過程當中，人才具有很大的推動作用，企業人才是確保林業企業提高經濟效益的保證。隨著經濟全球化的發展，產業結構也在不斷的發生變化，所以，林業企業要想得到更好的發展，在發展過程中不會得到淘汰，那就應該明確企業人才的重要性，加強人才引進力度。
4強化企業管理
提高經濟效益提高管理水平,增強經濟效益是企業管理的一項重要內容,是貫穿企業各項生產活動的永恒主題,必須不斷加強。過去,由于長期受計劃經濟的影響,過量的林業采伐消耗了大量資源,疏于管理造成了企業經濟效益的嚴重流失。大部分森工企業由過去的輝煌陷入了低谷,步入了“兩危”之中。社會主義市場經濟的實踐證明,提高企業的管理水平是增強企業經濟效益的根本保證。沒有一流的管理,就沒有一流的企業效益抓住資金管理這個中心，以增收和節支為重點，加強企業管理，全面提高經營管理水平。
4.1認真加強成本管理
成本是企業運行質量的集中反映,是企業總體素質的綜合表現，關系著企業在市場競爭中生存與發展。因此，必須從企業經營活動的源頭抓起，牽住成本管理這個牛鼻子，有五條途經可以降低生產和產品成本。第一條途徑是強化成本目標管理，提高投入產出水平，企業在采取目標控制中應該采用“制定定額、分解目標、控制費用”的辦法。
4.2強化財務管理，提高資金運營效益
確定財務管理在企業的中心地位，首先是市場經濟的客觀要求，其次是企業一切管理活動的基礎，是企業管理活動的中心環節。財務管理必須研究生財、聚財、用財之道，提高對資金的籌措、運用和分配的管理水平。以最合理的方式標準運用資金，以最快的速度回收資金。建立和完善企業財務自我平衡機制。堅持財務的集中統一管理,加大理財力度，減少國有資產流失。
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社會空港經濟效益
一、空港經濟發展
加快經濟轉型升級，是深入貫徹科學發展觀、深入實施創業富民、創新強省總戰略的重要內容。大力發展空港經濟，是轉變經濟發展方式、加快經濟型升級的有效載體和助推器。空港經濟是指依托機場(尤其是國際性、樞紐型大機場)，利用航空港人流、物流、資金流和信息流資源，發展具有航空指向性的產業集群(航空物流業、高新技術產業、現代制造業、現代服務業等)，促進和帶動機場周邊地區經濟發展。
目前國內城市規劃和發展空港經濟仍處于起步階段，北京、上海(浦東)、廣州、深圳、成都、南京等地已著手規劃發展空港經濟區。浙江省、杭州市政府現已將規劃發展杭州的空港經濟課題擺上了議事日程。以空港為核心，科學、合理、及時地規劃空港經濟功能區，突出空港經濟區產業發展的重點、特色，增強區域投資吸引力和競爭力，進一步擴大開放和輻射效應，從而使空港及周邊區域成為投資熱點，使空港經濟成為拉動區域經濟發展的新引擎。本文試從空港經濟產生的效應、空港經濟發展的核心業務、加快空港經濟發展措施等方面進行論述。
二、空港經濟產生的效應
(一)空港經濟將有利于實現空港與周邊區域的良性互動
隨著空港樞紐功能的不斷完善，機場、航空公司等相關航空產業的壯大發展。一些航空企業也愿意在機場外布局，機場內布局一些跟航空運輸關聯密切的企業，空港經濟將有效引導航空產業鏈從機場內逐漸向機場外延，在空港經濟區內實現空港與周邊區域的互動，形成一個從機場通向城市主城區的臨空產業走廊。
(二)空港經濟將有利于促進區域產業的高級化演進
不斷延伸的航空產業鏈條，與區域產業鏈條的相關性打通、對接后，能夠帶動區域產業向高級化進行演進。空港經濟將引導區域產業升級，在空港經濟區內合理布局高端、高效、高輻射三高產業，注重發揮空港優勢，發展高科技產業、現代制造業、現代服務業，發展深加工、高附加值的產品。
(三)空港經濟將有利于進一步優化城市空間布局
在距杭州主城區30公里內、蕭山主城區15公里的機場周邊，規劃一定范圍的空港經濟功能區域，將適應城市空間布局從單中心封閉式空間發展模式向多中心、均衡式的發展模式的轉移，在優化城市空間布局方面起到積極作用。
(四)空港經濟將有利于建立發展外向型經濟的平臺
隨著全球經濟一體化步伐加快，更多跨國的企業謀求在中國的布局發展，依托機場這一航空樞紐，能夠直接與國際上的大城市相連，空港經濟區將逐步發展成為全球產業鏈的一個重要環節。空港經濟區作為發展平臺將更好地促進外向型經濟的發展。
(五)空港經濟將有利于改善城鄉二元結構的就業
空港經濟區所處的位置是城鄉結合部，更多體現鄉村的特點，農業人口相對多。在空港經濟區內，機場、航空公司等航空企業，以及臨空產業的相關企業，將提供很多勞動密集型的崗位，有利于解決機場周邊區域內的就業問題。
三、杭州機場大型航空樞紐發展現狀
(一)杭州機場的基本情況
杭州蕭山國際機場是國內干線機場、國際定期航班機場和對外開放的一類航空口岸。2000年12月30日，機場建成通航運營。機場一期工程占地7260余畝，總批準概算26.4億元人民幣，實際完成投資19億元人民幣。一期工程按滿足波音747-400型飛機起降及預測2005年旅客吞吐量800萬人次、貨郵吞吐量11萬噸的使用要求建設。飛行區技術等級為4E級，建有一條長3600米寬45米的跑道。客機坪面積32.7萬平方米，共設30個停機位(其中12座登機橋、18個遠機位);貨機坪面積5.2萬平方米，共設4個波音747-400型飛機停機位。候機樓按高峰小時旅客3600人次的使用要求設計建設，建筑面積約10萬平方米(其中國際聯檢廳面積9500平方米，地下停車場2.2萬平方米)。機場貨站占地面積約10萬平方米(倉庫面積約4萬平方米)。
目前機場共有26家國內外航空公司投放運力，每周達2400多個航班，已與國內外60多個城市定期通航，各類航線190多條，形成了較為完善的航線網絡。2007年，機場旅客吞吐量首次突破1000萬大關，達到1173萬人次，貨郵吞吐量19.6萬噸，航班起降架次11.5萬架次，分別同比增長18.3%、5.5%和13.8%。旅客、貨郵吞吐量均位于全國民航機場第8位，在活動地區僅次于上海的浦東、虹橋機場，已躋身世界大型繁忙機場行列。
2006年，杭州蕭山國際機場與香港國際機場簽定了合資合作協議，成為內地第一家與香港機場全面合作的機場。通過引入香港機場這樣的世界級戰略投資者，實現了雙方的資源共享和優勢互補。香港機場先進運營管理經驗的引進以及經港飛等航線產品的開發，為杭州航空口岸提升管理水平，溝通與香港自由貿易港的直接聯系通道，進一步延伸杭州空港航空運輸國際航線，參與國際客貨運，融入全球航空航線網絡，提供了難得的發展機遇。借助香港機場成熟的貨運航線運營經驗和國際化合作平臺，杭州空港有望成為長三角地區最具發展潛能的國際航空貨運樞紐之一。
(二)機場近、遠期發展規劃
機場二期工程于2007年11月8日正式開工，以2015年為近期目標年。二期工程項目主要是新建3400米60米的第二跑道(用地預留3600米的空間)和相應聯絡道;站坪56.7萬平方米，新增機位67個;新建19.6萬平方米航站樓(其中國際航站樓9.6萬平方米),以及相應的配套設施。二期工程總投資預計100億元，工程直接用地為7707畝，整個工程預計于2011年底前后完成。2015年預計旅客吞吐量將達2560萬人次，貨郵吞吐量50萬噸，航班起降量26萬架次，通航城市增加至85個，其中國際及地區定期通航城市增至25個，開通航線超過180條。機場遠期規劃目標年為2035年，將在現跑道和第二跑道側面400米再建兩條E類近距離跑道。預測2035年旅客吞吐量達到5200萬人次，貨郵吞吐量100萬噸，航班起降量50萬架次，通航城市國內超過120個，國際及地區超過100個。
(三)空港經濟發展的核心業務
機場是空港經濟發展的基礎，機場的功能以及機場的輻射范圍決定了空港經濟的影響范圍，機場的客貨運量直接影響空港經濟的總量和增長速度，機場的發展規劃、定位與空港經濟的發展息息相關。有研究表明，每年100萬人次航空旅客運輸量可以生產1.3億美元的經濟效益和2500個就業崗位。每新增10萬噸貨物，將創造800個工作崗位。以杭州機場為例，隨著運輸生產的發展，杭州機場吸引了多家企業、商戶進駐與發展，據統計，目前機場內有各類企業60多家，直接雇員超過7000人，場內企業2007年上繳稅收達2.28億元。根據蓋安德咨詢公司為杭州機場做的《機場經濟影響分析》顯示：每新增一個國際航班(200座飛機、每天一班)，客座率70%(航班上國際旅客占60%，國內旅客40%)，這樣一個航班可創造30個工作機會，能為GDP貢獻1.12億元(考慮直接和間接影響)。而杭州機場到2015年，預計能夠為當地經濟年貢獻700億元(考慮直接和間接影響)，預計占浙江GDP的2%。
四、加快空港經濟建設發展的措施
在全球經濟一體化進程加快、國際化程度越來越高的形勢下，以航空城為核心，規劃布局臨空產業，打造空港經濟圈，從而成為區域經濟發展新的增長點，成為區域經濟發展的新引擎、推動力。在空港經濟圈的建設中，可重點考慮一下幾項工作：
1.做強做大機場核心業務，是空港經濟發展的必然要求和保證。著力做好以下工作，更好地促進空港經濟的發展：全力推進機場二期建設，解決機場保障能力不足矛盾、以二期擴建為契機，實現機場向航空城轉變、大力引進和發展基地航空公司、進一步發揮駐場國際貨運巨頭的作用、加大國際航線的拓展力度。
2.空港經濟圈建設的主體是地方各級政府，機場航空樞紐建設的主體主要是機場，地方政府和機場成立聯席會議制度，定期溝通，統籌解決空港經濟建設發展中的重大問題。
3.及早規劃建設杭州空港經濟圈。按浙江現代服務業的新高地、環杭州灣生產業的重要節點的定位，以蕭山區一港四區(杭州空港、蕭山經濟技術開發區、江東工業園區、杭州蕭山臨江工業園區、錢江世紀城、湘湖旅游度假區)和濱江區(高新區)建設為平臺，在以航空城為核心，機場至二橋、三橋公路沿線為軸心，規劃建設航空產品制造、物流倉儲、高新技術產業、現代農業、商務會展、旅游休閑居住等功能區塊，以及相應的交通等配套設施。同時空港經濟圈的建設要和機場二期擴建緊密結合起來，要做好臨空產業功能分區，空港經濟圈規劃等與機場二期、遠期規劃的相銜接，各園區與機場地面交通的銜接，物流信息平臺的銜接。
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引言
進入21世紀后，世界經濟的發展趨勢已經山規模效益型經濟效益型經濟轉變。在市場競爭日益復雜的情況，企業要立于市場，就必須兩手抓一手抓顧客，提高客戶滿意度，培養忠誠的顧客群一手抓產品，即提高產品質量、降低產品成木，使企業產品的價格在競爭中有較大的空間和較大的利潤。這己成為企業持續發展的核心。
質量成木是經營成木的有機組成部分，是全而質量管理活動的經濟性表現，是衡量質量體系有效性的一個重要因素。現代質量管理的一個重要原則是以最佳質量成木生產出滿足用戶要求和符合質量標準的產品。對質量成木進行統計、核算、分析和控制，小僅可以找到控制和降低成木的途徑，促進經濟效益的提高;同時還可以監督和指異質量管理活動，從質量成木角度尋求提高產品質量的途徑;有利于促使企業領異重視產品質量，拓寬成木管理方法，推行質量管理工作。因此，質量成木的研究是把企業產品質量與成木有機結合起來，使技術與經濟融為一體，是加強質量管理的基木工具。
關于質量成木分析方法，國內外有許多側卜究成果，如朱蘭博士在1951年首次提出了最適合質量的論點1956年費根堡姆提出PAF方法L;J即把質量成木分為預防成木、鑒定成木和損失成木;1974年DanielLundran將質量成木[(}線分為改善區、無差異區和完美區二大部分;Ross在1977年提出過程成木方法，于1989年山Marsch在質量成木測量中開始使用`}’S’;Cooper}IIKaplan在1988年提出作業成木法(Activity-BasedCosting)"’6’。隨著市場競爭的激烈化和顧客需求的日趨多樣化，側l一究全而質量管}}.(TQM)h的質量成木控制成為了新時期企業而臨的挑戰。
我國在1978年引進全而質量管理的同時，也引進了質量成木的概念，1984年中國質量管理協會成立了質量經濟分析側卜究會，開始側卜究有計劃推行質量成木工作，自那時來，質量成木得到了各有關部和各類企業的重視，有些企業已把質量成木作為提高產品質量，改進質量管理，提高經濟效益的重要手段之一。
木文根據市場競爭和顧客需求的發展趨勢，運用質量成木分析、優化與控制方法，進行全而質量管理(TQM)h企業質量成木控制的實證研究。
1質量成本及其構成質量成木的涵義
從廣義上講，質量成木即是一種成木，又是貨幣化的質量。筆者認為，質量成木是企業開展全而質量管理而逐步形成的一種新的成木概念，它是與產品質量管理活動有關的勞動耗費，是為了保證和提高產品質量的目的而支出的一切費用，以及未達到目的而造成的一切損失之和。
1.2質量成木的構成及其相互關系
質量成木一般山預防成木、鑒定成木、損失成木(包括內部損失和外部損失)等構成。質量成木的項目之陽J存在著一定的規律和相互關系，見圖1所示
1.3質量成木與生產成木的聯系與區別
從成木會計的角度來講，質量成木實際上是企業生產成木的有機組成部分。質量成木管理是一種管理會計形式，它是從客觀上進行成木分析，提出質量管理和產品質量存在的問題，從經濟分析的角度來促進質量改進活動。生產成木是指企業為了生產和銷售一定品種和數量的產品(勞務)而發生的各種生產費用的總和，是產品價值的重要組成部分。
質量成木和生產成木是密小可分的。質量成木和生產成木的數據來源相同，都是依靠原始憑證和憑證匯總表。它們的職能目標相同，都是從小同的角度反映已經發生的費用或損失，為企業有關方而提供參謀咨詢服務。同時，質量成木最終要結轉到生產成木中，變成生產成木的一部分。皿然在生產成木最低點上的產量小一定是質量成木最優。但最優質量成木一定在生產成木最低點附近擺動，有時還能夠影響生產成木的走勢。
它們之間也有區別。首先，報表的用途小一致。其次，報表的內容小一樣，山于用途小同，決定了報表格式和內容小一致。一方而，質量成木的核算偏重于提高產品質量和降低可控制成木，特別是降低預防和檢驗費用，而生產成木則要求全而真實地反映生產全過程的耗費和變動。另一方而，質量成木的核算程序和方法尚無統一定式。在會計業務處理上國家還沒有明確規定，于較新的業務領域，而生產成木的核算已形成完善的制度體系和規范。
2質量成本分析與優化的實證研究
恩鴻公司始建于2001年，經過7年滾動發展，目前公司已成為集科側卜、生產、銷售和服務為一體的精細化工企業。公司現有固定資產300萬，占地而積130畝，主要產品為聯苯一氯節、聯苯一氯節酉旨化物等有機物中間體，以及亞磷酸等副產品。2006年產值800萬，銷售收入750萬，利習150萬。
2.1恩鴻公司的質量成木分析
通過分析，公司在質量成木方而存在的問題主要是
(1)公司的預防成木和內部損失成木相對較高，在很大程度上增加了公司總質量成木。
(2)公司兩個生產車間生產能力彼此之間銜接小夠，配合小到位。
(3)質量成木核算方而存在問題。主要表現在:公司沒有明確規定質量成木的開支范圍;公司部分費用界限劃分小清楚;企業管理者對待質量成木核算的態度以及內部損失成木的核算等方而。
2.2公司質量成木的優化措施
(1)加強公司質量成木分析
根據企業自身銷售水平及性質，結合公司在2006年度發生的質量成木，分別計算預防成木率、鑒定成木率、內部損失成木率、外部損失成木率，如表1所示，l{將計算結果與制造性企業一般水平相比較。
與制造性企業一般水平相比，該公司的鑒定成木相對而言較低，山于預防成木與鑒定成木成非線性的反比關系，企業的預防成木顯然較高，所以企業在預防成木方而要查找原因l{加以分析，以加強預防成木的控制。企業內部質量成木損失率為26.73%，高于20%，而外部質量成木損失率為12.67%，處于很合理的范圍內，如果在外部損失成木較穩定的情況卜，能進一步降低內部質量損失成木，比如將返工、停工費用以及產品降級成木控制在一定的合理范圍內，則公司的總質量成木會大大降低。
2006年公司總質量成木比20O5年降低了6.1萬元，見表2，主要是山于預防成木比上年降低了7.8萬元，所以一般而言，企業在鑒定成木較平穩的情況卜，加強預防成木的控制，有利于公司小良品數量的減少，從而降低內部損失成木，這有利于總質量成木的降低。該公司質量成木還小在計劃的滿意范圍內，這主要是因為該公司在預防成木方而沒有做到較好的分析與核算，沒有得到全方而的控制，預防成木還較高，甚至沒有達到計劃值。但這小是說預防成木越低越好，因為這樣相反地會異致鑒定成木的上升。預防成木卜降2.12%，會異致鑒定成木上升0.63%,質量損失成木也上升1.51%,最終總質量成木卜降3.03%，山此可以看出，質量成木四大項目成木之間存在著此消彼長的關系，某單一成木的升降小會直接異致總質量成木的升降。對于2006年，公司就可以依據前年與去年的比較分析結果制定出合理的、預期可能達成目標的計劃質量成木。
(2)改進生產工藝，確定最合適質量成木
生產的初品需甲苯或甲醇做溶劑提純，使用小同數量的溶劑與初品的數量和質量直接有關，通過小同配比尋找最佳的溶劑使用比率，找到最合適的質量成木點。結果測算，生產工藝改進前后質量成木可降低24%，從而為公司帶來可觀的經濟效益。
(3)開展全而質量成木管理
全而質量成木管理要求企業從系統的觀點出發，在充分滿足顧客要求的前提卜全而控制產品質量形成的各個環節、各個階段的一種有效工作體系，其操作步驟可以用以h六點來表述(DAPCDI):定義(Define)、分析(Analyze)、計劃(Plan)、執行(Do),檢查(Check)及改進(Inprove)
此外，公司積極開展}p9000認證，有效、穩定地提高產品品質，降低質量成木。一方而對于企業內部來說，可按照經過嚴格審核的國際標準化的質量體系進行管理，極大地提高工作效率和產品合格率，迅速提高企業的經濟效益。另一方而對于企業外部來說，可以使顧客確信企業是能夠穩定地生產合格產品乃至優秀產品的企業，從而放心地與企業訂立長期供銷合同，擴大了企業的市場占有率。
(4)積極采取精益成木管理
把精益管理思想與成木管理思想相結合，形成了全新的成木管理理念—精益成木管理。它以客戶價值增值為JI句，從采購、設計、生產和服務上全方位控制企業供應鏈成木，以達到企業供應鏈成木最優，從而使企業獲得較強的競爭優勢。利用精益思想來進行質量成木的控制與管理，小僅有利于降低企業的日常運營成木，更有助于加強公司每位成員的節約意識，樹立企業內部的節約文化，消除低效率行為，減少小必要的浪費，使每一分錢的投入都獲得最大的回報，消除質量風險成木、減低內部損失與外部損失，即細節決定成木。
(5)借鑒6Q管理理念，提高質量管理水平
6Q質量管理是采用科學的方法，從用戶的角度考慮質量問題，在經營的全過程追求“無缺陷勺貢量，以大大降低企業經營領域的成木，提高企業的競爭力。公司開展6a管理時，可以組建一個核心團隊，對現有過程進行過程定義(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(Inprove),控制，消除過程缺陷和無價值作業，從而提高質量和服務、降低成木、縮短運轉周期，達到客戶完全滿意，增強企業競爭力。具體地可以按如卜六個過程進行①選擇質量成木存在問題的變量(列出問題);②對問題進行分析(收集數據、做分析ICI、分析數據、分析成因);③提出影響問題的因素(靈敏度分析、比率分析);④對影響因素進行跟蹤(小良品生產工序、質量成木核算方法);⑤驗{進行改善;⑥過程控制(過程控制側卜究、控制計劃)。
3結束語
質量成木是企業總成木一個組成部分，質量成木的高低直接影響著企業的總成木水平。
第一、企業應正確運用質量成木這一工具，有效地改進產品質量，降低產品壽命周期成木。
第一、應小斷完善和規范企業質量成木的內容，建立規范化的質量成木指標體系。
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2、經濟效益指標在醫院的經濟效益指標中，主要分為三個組成部分
第一，固定資產收入，屬于正指標。主要是醫院在運營過程中的一部分固定收入，具體可反映該醫院平均每萬元固定資金所產生的價值。其萬元篤定資產業務收入的計算方法是通過業務收入除以平均占用固定資產凈值（萬元）所得的。它不僅是帶動醫院發展的總動力，還是在此基礎上提高醫院經濟效益的穩定前提。第二，經費自給率，正指標，充分展示了醫院在平日經濟管理的平衡能力。其計算公式為經費自給率是業務收入與業務支出的比。在比值大于1的情況下，代表在醫院的經常性收支任務中，本身是可以自給的；若比值小于1，說明在經常性的收支方面是要依靠政府補助來完成的。第三，總資產收益率，正指標，代表醫院資產的利用水平。可以通過此指標來加強醫院內部的成本核算，從而達到控制成本支出的目的。
3、發展能力指標為了能夠更加準確的預測醫院未來的發展情況，醫院必須建立健全發展能力指標
并根據發展能力指標來進行醫院發展的系統規劃，確定發展方向，盡可能大的挖掘其發展潛力。其發展能力指標主要由三個部分組成。第一，固定資產增值率，正指標，是全年凈增固定資產值與年初固定資產原值的比。此指標代表該醫院固定資產保值與升值的能力。第二，收支節余增長率，充分反映了該醫院盈利的發展情況，此指標簡單明了，在醫院經濟管理工作中占有非常重要的位置。第三，資產負債率，是限額指標。資產負債率與其他指標不同，不能單憑大小就能決定負債能力。從經營的角度來分析，資產負債率太低，代表醫院在運用外部資金的能力上是較差的；相反，資金負債率較高，則代表著醫院內部的可用資金不足，基本工作靠欠債維持，具有較大的償債風險。由此來看，資產負債率應控制在一定的水平，不能過高或者過低。
4、運營效率指標
醫院的運營效率指標是來醫院就診的總人數加上全年在醫院住院的病人所住的天數乘以三，最后除以一年中平均在醫院工作中的醫護人員的數量。在醫院經濟管理中，無論是想指導怎樣能高效的利用醫院中的資金，還是如何提高資金的利用水平，都要系統的將醫院的資金進行核算，控制好其成本支出。在醫院工作的每個職工的工作量，不僅直接與工資有關聯，還是醫院發展最主要的動力，也是提高醫院經濟水平的重要因素。所以說，提高醫院經營與管理水平才能更加有效的促進醫院的順利發展。
5、病人所需費用指標
病人費用指標不僅屬于社會效益指標，也在經濟效益指標的范疇內。此指標為負指標，應該控制在一個相對穩定的水平上，來減少患者的醫藥費負擔。醫院對病人的病床使用率進行收費，是用醫院中占用病床的天數除以實際的開放總病床的天數，最后乘以百分之百。無論是效益方面來說，還是從經濟效益方面來說，將病人費用指標控制在一個穩定的狀態，對于醫院的全面發展和減少病人負擔這兩件事上，都是具有重大意義的。
二、醫院經濟管理評價指標體系的研究特點及原則
1、科學性
在醫院進行經濟管理評價指標的建立時，每一項指標的設立都是經過多次調研成立的，并且在分析時都具備充分的論證。這種規范合理的指標具有一定的代表性，能準確的反映醫院的經濟管理情況，并在成本費用控制工作中起到十分重要的作用。
2、可操作性
醫院的工作量大且內容復雜。所有指標在實際的應用中必須簡單明了。無論是數據收集工作還是管理評價工作，對于指標的應用必須具有較強的操作性。在復雜的工作環境中，有關部門在固定的時間內，可以迅速的憑借指標來對指定的內容進行標準判斷，指標的可操作性是保證醫院有效進行經濟管理的重要因素。
3、靈敏性
在不同的年份，不同的醫院中，每個指標都是處于波動狀態并持有一定差異的，也決定了指標評價效果本身的靈敏性。
4、獨立性
在醫院經濟管理評價指標體系的中，各項指標都具有與之不同的代表意義與價值。在實際工作的利用中，每項指標的含義和作用是不能代替使用的，所以說，在某種程度上，每一個指標都是相對獨立的。尤其是在指標應用時，它的獨立性也決定了它工作的高效率，在應用指標進行評價時，可以在短時間內迅速分辨每一個指標所覆蓋的工作內容。
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2.1深入推進配網帶電作業，實現市縣一體化管理
2.1.1帶電作業實現縣公司延伸和拓展隨著京津冀經濟圈形成，石家莊周邊四縣劃歸城區，經濟發展進入快速路，城鎮居民對用電的需求與日劇增，停電對居民生活造成的不良影響也越來越大。國網石家莊供電公司17個縣所轄的10千伏配網線路達到2.4萬公里，是城區架空線路總長的二十倍，而農網帶電作業次數幾乎為零。配網帶電作業如果沿著從市區到新區、從周邊縣到外沿縣，從縣城到鄉鎮，從鄉鎮到農村不斷延伸和拓展，必將帶來較大的經濟利益和社會效益。國網石家莊供電公司制定了《縣域配網帶電作業拓展方案》，初步確定了三年的發展思路，為縣域帶電作業延伸指明了方向。
2.1.2因地制宜開展縣域配網帶電作業縣域公司配網架空線路各有各的地域特點，2014年在充分調研了解各縣區域特點的基礎上，結合帶電作業實際方法，采取了“因地制宜、逐步推進”的方法推廣縣域帶電作業工作。如針對縣公司大部分線路位于田野或山區，大力發展間接帶電作業法，絕緣桿作業法進行拆、接引線，更換絕緣子等作業；針對作業街道窄、帶電作業車無法停放的問題，大力推行絕緣平臺、絕緣組合梯架作業等創新方式，克服了絕緣作業車受限弊端；根據縣域公司網架不完善、聯絡率低等情況，適時推行小型化的電纜不停電作業，保障重要負荷和重要設備的臨時取電和保電，均取得良好效果。
2.1.3“三位一體”規范縣公司帶電作業管理發揮公司帶電作業室專業引領作用，成立縣公司人員管理、培訓和業務管理的一體化管理平臺，全面對縣公司新取證人員進行基本信息管理、作業培訓、跟班教練和業務指導等一系列跟蹤管理，建立對縣公司帶電作業人員的內部考試、評價和考核機制，為打造縣公司帶電作業隊伍打下基礎。創新建立了“三位一體”管理平臺，實現資源共享，實行統一管理、分步實施戰略，最終實現專業標準、作業流程和資源配置“三位一體”管理，一方面統一了作業標準和技術規范，另一方面建立了工作流程，實現人力、車輛和作業資源共享，提高了資源使用效率，提升了安全把控程度。
2.1.4進行帶電作業布點，打造帶電作業內外圈帶電作業未來發展應在整體布局上下功夫，結合省會區劃調整將帶電作業室打造為橋西區、新華區、長安區、裕華區的核心，外聯藁城區、欒城區、鹿泉區以及正定新區作為內圈，由帶電作業室負責和統一管理。根據發展情況合理形成周邊縣公司為帶電作業布點的外圈，成立外圈帶電作業管理分支機構，根據區域分布大致可以分為三個區，一區負責東北區，主要以無極、辛集、晉州、深澤、新樂為作業范圍；二區負責西南區，主要以趙縣、高邑、贊皇、元氏、井陘為作業范圍；三區負責西北區，主要以平山、靈壽、行唐和礦區為作業范圍。通過內外圈的建設，形成公司全面開展配網帶電作業的態勢。
2.2做大做強帶電作業核心業務，實現經濟效益內涵增長
2.2.1做好自身作業能力建設，實現帶電作業項目全覆蓋國網公司設定的33項帶電作業項目已經囊括了配網經常開展的絕大部分施工檢修作業，具備所有項目的作業能力才能切實做到線路檢修不停電的目標，帶電作業在加強自身作業能力建設上下功夫，成立專門的實施小組，確定檢修環網柜類電纜不停電作業項目牽頭人，分配各自作業任務，多次實地踏勘確定檢修現場，最終在2014年實現了電纜不停電作業項目全覆蓋，通過全覆蓋和全應用的方法有效提升了帶電應用比例，提高了供電可靠率指標0.08個百分點。
2.2.2提升用戶不停電接引比例，從業擴中要效益以往的配網帶電作業由于技術、管理機制等原因，用戶接入工程帶電作業率不足40%，仍有很大空間需要挖掘。暢通源頭是提升業擴帶電接引的首要環節，國網石家莊供電公司從方案制定做起，建立營銷部門與帶電作業室之間的直面溝通機制，加強雙向交流，根據接引地點優先選擇帶電作業或不停電作業，使方案人員能夠做出是否具備帶電條件的基本判斷，從而真正發揮帶電接引給用戶不停電的作用。其次抓好帶電作業施工管理，利用省物價局年中下發的帶電作業服務取費標準合理收取帶電作業費用，通過帶電作業為公司創收創效，從而取得指標和效益的雙收入。
2.2.3多措并舉，多領域開展配網帶電作業以前的配網帶電作業項目主要集中在業擴工程和帶電消缺工作上，業務相對簡單，復雜程度低。通過調研發現，隨著近年配網資金投入加大，配網改造和大修工程量達到業擴和消缺工程量的十倍及以上，已逐步成為帶電作業發展的重要來源。一要擺脫機制和觀念的束縛，大修就得停電是原來的普遍思路，加強施工計劃的管控后，大修工作逐步納入帶電作業范疇，能帶電不停電；二要多措并舉，從內部挖潛增效，提前對配網基建、大修工程進行可靠性分析，減少和避免停電工作，實現降本降耗；三要完善計劃管控流程，調度控制中心、運維檢修部、營銷部以及運維單位、帶電作業室等均參與到計劃的審核審批中，肩負各自的責任和職能。隨著公司對月度工作計劃本著“能帶電、不停電”思路去安排后，逐步完善和強化了計劃審批流程，以帶電或不停電為中心的計劃管理日臻完善。
2.3強化培訓效果，促進人員技術水平提高
2.3.1內外兼修，創新培訓方式“人”是帶電作業工作的第一要素，要開拓培訓方式，采取內外兼修模式，強化培訓效果。一是針對帶電作業重實操的技術特點，牢牢把握以實踐培訓促進實戰水平的方式開展培訓，最主要和有效的方法是采取“干什么，培訓什么”的直接培訓方式，把培訓效果應用到實際工作中去；二是采取“現身說法”的交流培訓模式，避免枯燥授課，開辟員工自己的模擬講堂，說身邊事，看自己的實操作業錄像，進行班組間、班組內相互交流、討論，找出自身問題；三是定期組織對抗賽來激發斗志和檢驗實操的水平，合理利用比賽的形式增強對技能提升的積極性和主動性，能快速掌握技能，使得職工在比賽中得到鍛煉，在總結得失的過程中相互促進，共同提高。
2.3.2雙向交流、把握帶電行業前沿首先采取“請進來”機制，聘請行業專家或能手授課，針對我公司配網帶電作業技術水平較低的情況“把把脈”，結合公司自身情況制定發展策略，明確發展方向；其次堅持“走出去”原則，去杭州、上海及天津等帶電作業發展良好的地區取經，避免固步自封，把好的方法、技術和好的經驗引進來，應用在實踐工作中，提升了職工的帶電作業理論及實操水平。
2.4發揮帶電作業優勢，提升優質服務內涵
2.4.1強化不停電作業觀念，切實成為提升優質服務手段優質服務的本質和內涵就是要做到少停電或不停電，我公司積極更新和變革運維觀念，將不停電作為我們工作的出發點，把帶電檢修或不停電檢修形成工作常態。一是統籌安排工作計劃，從用戶角度出發，選取有利于客戶用電的不停電檢修方式；二是逐步建立利于帶電檢修的設計和規劃，從裝置配置上滿足帶電或不停電作業需求，減少因裝置原因造成的能帶電反而停電的情況發生；三是建立全局觀念，系統思維，使不停電作業融入公司的各環節、各生產過程，共同為優質服務出力。
2.4.2加強協同，集各專業之長共同為優質服務發揮作用2014年隨著公司電纜不停電作業項目全覆蓋的實現，我們對用戶不停電手段進一步加強，而進一步深化應用就需要發揮各專業之長，共同肩負電纜不停電作業責任。一是帶電作業室發揮推動作用，以帶電作業為核心，帶動電纜不停電作業開展；二是配電運檢室發揮支撐作用，通過設備和運維資源優勢支撐電纜不停電作業項目應用，消除停電影響；三是電纜運檢室發揮技術引領作用，充分把電纜不停電技術進行拓展，通過帶電、配電及電纜專業間的協同配合，加大對線路不停電作業次數和比例，共同為優質服務貢獻自身力量。
2.4.3建立帶電作業成效分析機制，展現帶電作業優勢帶電作業發生的作用往往是隱性的，采取帶電作業將會把停電所引發的后果幾乎完全消除，成效會立桿見影。我公司建立了帶電作業分析機制，發現采取停電時會增加的諸多冗余管理環節，一是無形會增加因統計客戶、信息、溝通解釋等一系列管理成本，同時增加調度方式改變、倒閘操作的人力成本和安全風險，進而增加因停電時客戶的不理解的投訴幾率，會造成因給重要客戶停電帶來的不良影響等等一系列后果，將停電改為帶電作業后，以上的顧慮均一一化解，從而更加堅定了開展帶電作業的作用，隨著帶電作業發展的逐步深入必將進一步發揮其優勢。
3解決方案的實施效果
3.1管理效益
3.1.1人員技術水平穩步提升通過采取內外兼修的培訓方式，使帶電作業人員一方面克服簡單、枯燥的培訓方式，達到靈活和實用的效果，另一方面避免閉門造車的狹隘做法，達到相互交流和促進的作用。在培訓方面自我培訓是重點，雙向交流是關鍵，通過內部培訓起到主動思考、主動提高的作用，通過雙向交流起到發現問題、創造捷徑的效果。堅持練培結合，配網帶電作業人員的技術水平穩步提升。
3.1.2帶電作業管理專業化水平進一步加強通過帶電作業市縣一體化管理，加強了兩級專業管理。一方面促進市公司帶電作業管理水平的提升，通過強化標準，做到流程優化，通過強化技術，達到技能提升，通過強化安全，員工素養得到了培養；另一方面全面提升了縣域公司帶電作業管理，從無至有的開創了檢修工作新領域，填補配網設備帶電運維的空白。
3.2經濟效益
帶電作業次數和水平的提升，最直接的影響就是經濟效益的提升。根據2014年帶電作業指標測算，平均每完成帶電作業1000次，約增供電量450萬千瓦時，增收電費約290萬元。隨著市縣一體化的深入推進，國網石家莊供電公司帶電作業次數應突破4000次以上，公司增收效益約1200萬元，而車輛、工器具及人員成本投入不足500萬元，當年就會取得收益，且效益可觀。
3.3社會效益
帶電作業在產生經濟效益同時間接產生社會效益，尤其在當今時代，城市居民對用電的依賴程度越來越高，客戶最大的愿望就是24小時不間斷供電，而帶電作業可以大幅減少因檢修而造成的停電。隨著帶電作業水平的提升，更換開關或變壓器大型檢修項目采取不停電作業方式開展，從而避免了設備的停電或重復停電，使客戶用電滿意度提升，進而因重復停電造成的投訴率下降，塑造了良好的社會形象。
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2.提高設備效率
按時對機械設備進行停機檢修，在員工意識中樹立只有管好生產設備，才能搞好生產的理念。使他們清楚地認識到：只有按時停機檢修，才能降低設備損耗，減少內因、外因停機次數，提升生產效率。加強不同生產環節機械設備的工作，定期對設備狀況進行檢查和抽查，以切實減少了因設備問題而造成的生產事故，為企業經濟效益的提升提供設備保障。
3.加強煤礦生產中的成本管理工作
隨著生產技術的不斷發展,煤炭生產企業的成本管理理想也應不斷進步,變短期成本管理為長遠成本管理。也就是說，不但要強調生產中怎樣才能厲行節約，更應看重如何持續地使企業生產成本降到較低水平，為企業經濟效益的提升提供基礎，為企業的持續生產經營提供助力。可以說，只有不斷強化企業管理及一線生產員工的成本意識，將成本管理思想與理念深深地植入到煤礦生產的整個過程中，才能切實降低企業成本，促進經濟效益的進一步提升。
4.加強對煤炭生產中物資消耗管理工作
對于煤礦企業而言，為提高經濟效益，就必須強化日常管理工作，實現對物資消耗的有力把控。應以煤礦生產經營計劃為依據，切實加強對用水用電及其他相關資源消耗的管理，通過有效的計量和定額管理措施，將企業生產物資消耗控制在較低的水平，避免不必要的浪費。
二、提升煤炭企業經濟效益，必須緊緊依靠財務管理工作
1.加強資金管理以提升資金的使用效益
資金對企業經營發展而言具有決定性作用，流動資金儲備充足與否對企業，特別是煤炭企業這類資金密集型企業而言影響是極大的。因此，煤炭生產企業必須對財務進行有效管理，而財務管理的重點則是企業資金的管理。首先，應加速資金周轉，應收賬款要及時收回。企業資金回籠的速度往往決定著企業利潤獲取的速度，投入資金通過市場后能夠較快地回收，才能使企業獲得真正的利潤。因此，煤炭企業想要保持相對較好的生產經營狀態，就必須加強對資金回收的管理與監督，對那些應收賬款均應及時予以回收，以減少回收賬款周期，最大限度地避免可能發生的經濟損失。其次，應加強資金日常管理工作，使用銀行貸款也要科學、合理。煤炭企業在經營的過程中，不可避免地會與銀行發生借貸關系。針對貸款的管理，應以具體情況為依據予以相應的管理。對于短期貸款，要保證貸款可及時還貸，減少過期還貸導致高額利息的支付；對于長期貸款，則要依據利息高低安排好還貸的順序，以減少貸款利息的支付。再次，應加強負債比例控制。對于煤炭企業而言，其投資收益周期相對較長，尤其是那些需要貸款投資的項目，若考慮銀行利息等因素，投資風險相應增加。煤炭企業在申請貸款進行投資時，必須要對企業經營進行綜合考慮，要在收益與風險間進行深入比較，以期用相對較少的成本換取更大的回報。
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針對當前公路經濟效益落后的發展現狀，為了提升經濟收益，需要從實踐出發，將管理措施落實到實踐中。以下將對如何提升經濟收益進行分析。
1.提升管理人員的服務意識公路是國家經濟發展的基礎設施建設，在國民經濟中占據主導地位。針對當前工作人員管理意識差，工作責任心不強的發展現狀，為了提升實踐效果。需要在內部管理中對工作人員進行系統的培訓。幫助員工明確自身崗位職責，提升服務水平。其次在實踐中，提升管理層的實踐能力，鼓勵內部員工積極開展自我學習，學習國內外先進公路管理的經驗，結合國內公路發展的實際情況積極探究公路多樣化發展模式，不斷提升公路的經濟收益。
2.建立完善的運營管理制度受經濟條件的影響，對國內公路建設的經濟效益有重大的影響。因此需要建立完善的公路運營管理機制，規范公路運營單位的運營行為。其次要明確運營單位的責任和義務，保證公路運輸事業的可持續發展。其次管理人員要根據內部結構的整體變化，對內部結構做適當的調整，認真研究當下市場經濟的發展規律，探究切實可行的發展對策，將對策落實到實踐中，達到提升促進發展成效的目的。同時完善相應的制度對保證公路運營的經濟有重要的作用，需要不斷規范公路運營的市場經濟體系，制定嚴格的公路收費標準，改變原有制度存在的問題，實現公路運營的市場化規范化管理，達到不斷提升公路的經濟效益的目的。
3.創新技術改革在公路設計和建設過程中，需要運用先進的管理技術提升公路級別，應用先進的維修技術，減少成本，起到節約的作用。在技術改革過程中，利用先進化技術提升運輸安全，減少運輸事故的出現。其次在采用新的設計方案對公路線路進行修整，有效的節省運輸時間和運輸里程，進而提升公路的經濟效益。
4.對內部管理進行改革和優化公路運營是一項經營性活動，同時也是社會的基礎機構。針對當前公路發展前景不容樂觀的發展現狀，需要明確公路目標和社會公益服務的責任目標。其次公路運營單位要發揮主導地位，將提升經濟收益組作為當前工作的重點，積極對內部管理進行改革和優化，滿足公路指標規定的內容。其次在內部管理部門進行經濟活動時，需要考慮到經濟活動的實踐性，是否滿足當前市場經濟的實踐要求。必要時對公路系統的內部結構做適當的調整，并且在實踐過程中不斷轉換經營管理體系。相關公路養護單位要積極配合工作，轉換養護模式，開展多種經營活動，制定長遠的養護計劃，按照公路建設要點，確保一個工作點，做好引導工作。
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母牛懷孕5個月后，其體內胎兒生長速度顯著增加，其間母牛所需要的營養成分也會大量增多。所以，應該及時補充各種飼料，如，玉米等，只有這樣才會讓母牛產后的肥膘保持住，產生的乳汁數量增加，在生產之后再次配種的時間間隔縮短，同時，對小牛犢的身體發育也產生極其良好的正刺激，使其發育速度增加。
3 適齡出欄
小牛從出生到1.5歲，生長速度最快，從1.5歲到成年生長速度會大幅度減慢。因此，如果提前出欄，產生的效益不高，提前搶出來的時間并不足以彌補生長周期多產生出的那部分經濟價值。因此如果等到1.5歲才進行出欄作業的話其經濟效益是最高的。
4 提前斷奶
為了提高新生小牛的身體素質，改變以往傳統的牛犢喂養方式，使得其斷奶時間提前。這樣可以促進牛犢的迅速生長。當牛犢進行生產兩個星期之后開始對其進行干草的喂食訓練，在三個星期的時候開始對其投放精飼料進行適應性進食，然后逐步開始使用青料進行喂食并且過渡到拌草料喂食，逐步讓牛犢完全適應成年牛所使用的進食方式。這樣不僅可以促進牛的快速生長，還能夠使得牛身體內部的營養成分更加均衡，減少病害的發生。
5 供給優質飼料
進行黃牛飼養的時候需要有大量的牧草進行支援，尤其是在冬季，由于牧草本身的不生長，飼料短缺的情況就顯得十分突出。因此，養牛的聚集點就要對飼料資源進行展開，這樣就可以解決飼料短缺無以為繼的問題。首先，可以自己種植黃牛適合的牧草，由于黃牛產下的各類肥料都可以對牧草進行使用，沼液和廢渣還能夠對牧草的產地進行土壤肥力增值，因此進行牧草的自給自足是完全可行的。第二，對當地的飼料來源進行各種擴展。比如和當地的農產品生產廠家，如紅薯加工廠、白酒釀造廠進行合作獲取大量的生產剩余物品，比如酒糟等等，還可以對周圍農戶的農產品進行收集，比如秸稈或者玉米稈。同時對這些材料采用國家、個人、地方三方面廣泛合作配合的思路進行組織架構，建設青貯池，就可以對飼料不足的問題進行解決，同時對飼料的營養價值進行改善，不僅解決了環境污染問題，還解決了牛的飼料營養成分不足的弊病，一箭雙雕，節約了成本還獲得了較好的經濟效益和社會效益。
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先進的思想能夠是一個事業得到飛速的發展,相反來講落后的思想同樣制約著其發展的速度,甚至使其發展停滯。因為我國的公路部門一直屬于國家所有,公路系統仍然沒有擺脫計劃經濟的束縛,還存在著“等、靠、要”的思想,工作缺乏主動性,不能創造性的開展工作,認為千好千不好都無所謂,自己捧著國家的金飯碗。
2.體制問題
得不到解決體制問題是影響各個行業發展的積格,同樣在我國的公路系統中存在著體制混亂的問題,在公路的建設養護所需的資金是由上級部門進行統一的投入和管理,而公路系統的職工等則由地方政府管理和支付工資,造成了沒有直接的隸屬管轄關系,工作沒有積極性,而且對工人沒有實際的獎懲權力,出現工程延期等問題,體制的混亂還造成了在公路建設和養護過程中存在著推誘扯皮等行為。
3.資金得不到保障
政府針對公路的建設標準近幾年沒有調整,出現了預算的標準低,而實際現實中的費用高的問題,而且前期征地費用也有所上漲,有時出現高價補償等問題,從一定程度上使公路建設的成本增加,而地方政府又無力承擔公路的建設和養護費用,特別是后期的養護費用,所以造成資金不足的現象。
4.現有的會路規模不夠等級
偏低我國大部分地區的在建設公路時只是滿足了當前的發展需要,沒有考慮到后續的發展,就造成了現在很多無論是在寬度、長度、承載量等方面都嚴重的不足,公路整體等級偏低。
5.人員過多
由于中國特殊的政治原因,造成了在地方的單位都有人員超編的現象,在公路部門也不例外,所以致使這部分人的工資等福利就得出自公路建設和養護的費用,造成總資金的不足。
6.市場化竟爭力弱
由于我國的公路行業屬于壟斷行業,缺乏市場化的競爭,沒有競爭力就沒有發展,公路行業發展力弱。
二、增加公路經濟效益的方法
根據上文所提到影響公路經濟效益的原因進行分析研究,借鑒成功經驗,總結出解決問題的辦法,以期實現公路事業的科學發展,從而帶動我國的社會和經濟的進步。
1.用先進的思想武裝頭腦
21世紀以來,人們對任何事業的發展都比較關注其是否科學可持續,人們已經擺脫了盲目發展的思想,從又快又好發展到了又好又快,這是一種進步。特別是十以后,在我國范圍內開展了群眾路線教育活動,教育活動的開展要求黨員千部全心全意為老百姓服務,常思常想自己也是百姓,隨著人們對公路的舒適性和便捷性的要求,在公路的建設過程中必須尊重民意,在公路的建設上也應該樹立科學發展觀的思想,不怕能盲目的追求功績,應該從以人為本出發,保證工程的施工質量和施工過程中不出現貪污受賄等行為,做到清清白白做人,踏踏實實做事。
2.用新的管理方式實現社會和經濟的雙贏
使公路系統實現兩個機構的分化,公路的建設和養護機構與公路部門的實體經濟機構,由建設和養護機構負責公路的日常維護和管理,而且實體經濟創造為單位創收,實現互相支持的新格局。同時實體經濟機構應該是公路部門的下屬企業,實行企業化的管理制度,實現政企的有效結合。
3.管理好會路的同時實現經濟效益的提高
投入是有限的,要想實現經濟效益的增加,必須有效的控制投資成本。在公路的建設和施工中,以科學發展為指導思想,并用其指導工作實踐,制定詳細的實施方案,通過引進新技術,改良舊設備,提高工人的工作效率實現成本的減少,當然前提是必須保證工程的質量,在最大程度上就增加了利潤。
4.體制外經濟做為補充
實現利潤的最大化首先強化自身的素質,通過學習和培訓,全面提高工作人員的專業知識和業務能力,根據實際情況,大膽的引進新的技術和設備,實現公路建設由傳統到現代化的過渡。興建的公路要保證其工程質量和使用年限,從而最大限度的提升公路的建設和管理部門的形象和知名度。在條件成熟時,要敢于大膽的轉換經營體制,用非養路企業進行下放,讓其進行工程的承包建設,建設所需材料經營等多種方式,實現國有經濟和私有經濟的合作,為國家帶來大量利潤同時,獲取了大量的資金進行公路的養護和工人的工資福利方面,又體制外的經濟實現體制內的公路建設的健康發展。
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3.會計審計工作影響企業的整體實力會計審計工作是經濟監管的重要環節，能夠有效彌補企業財務工作存在的漏洞，完善管理措施。隨著企業形式的不斷豐富以及企業經濟行為的多樣化發展，其經濟活動涉及的內容越來越多，加強審計效率能夠從企業采購、生產、經營等各個環節入手，為企業決策提供科學數據，從而最大限度的降低經濟損失，提高企業的整體競爭力。
二、加強會計審計工作精確性的有效對策
1.提高企業職工對會計審計工作的認識想要從根本上提高會計審計工作的精確性，就要完善企業全體職工對審計工作的認識。具體而言，企業要加大宣傳力度，幫助企業職工了解審計工作的重要意義及其對企業經濟效益的影響，在實際工作過程中做好教育。企業領導者更是要積極了解審計工作的情況，做好上行下效的工作，讓企業所有人員對審計行為和會計行為進行監督，發揮全體員工的功效.
2.拓寬會計審計工作的工作范圍由于企業工作內容的逐步增多以及管理事項的多樣性，企業的財務管理和會計工作需要管理的項目愈加多樣，以往的會計審計工作不夠全面，審計內容不健全。對此，企業審計部門一定要不斷擴寬審計工作的內容，完善監管環節，細化審計的各個方面，從而細化責任制，提高工作效率。
3.加大資金投入，構建單獨的審計部門眾所周知，審計工作是企業經濟管理最重要的環節之一，是約束企業經濟行為的主要手段。為了切實提高審計工作的效率，企業一定要加大資金投入數量，建立單獨的會計審計部門，不能將審計工作與財務管理工作分開進行，形成嚴格的監管。與此同時，企業還要完善設備建設情況，加大資金投入，引進現代化的審計設施，發揮科學審計。
4.提升會計審計人員的綜合素質會計審計職工是提高企業審計精確性，減少資金浪費的基礎。企業一定要做好員工選拔工作，選取具有較好審計能力的職工進入企業，制定完善的審計工作體系，定期組織員工進行培訓，加強他們的職業素養和技術能力，能夠利用現代化手段實施監管。在此基礎上，企業還要做好會計審計人員道德的培訓，提高他們的職業道德素養和對崗位的熱愛之情，為企業經濟效益的提高作保障。
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二、煤矸石電廠存在的問題分析
1.燃料費問題當前的洗煤技術越來越高超，讓單位煤矸石的含煤量減少，造成單位煤矸石的發熱量在逐漸減少，結果是發和以前同樣單位的電，需要先煤矸石中摻入更多的煤泥。如果煤泥供應不上的時候，那么就需要向煤矸石中加入熱值較高的中煤等燃料，這樣在無形之中就逐漸提高了單位電的燃料費，讓發電成本越來越高。
2.修理費問題煤矸石發電廠的另外一項重要成本就是修理費，有時為了能夠在免稅期間創造更多的價值，給投資者更多的回報，煤矸石電廠可能超負荷的提升發電量和發電時間，這種現象非常耗損設備，對于煤矸石電廠未來順利長期的發展十分的不利。
3.安全管理問題因為每一個機組都比較小，所以造成電廠職工對工作期間安全性的認識不到位，不能夠嚴格遵守電廠的安全生產制度，不能實行有效科學的安全生產管理，久而久之會對電廠的安全生產工作和當地電網的順利正常運行造成巨大的影響。
4.小指標問題煤矸石電廠進行評價的時候不能單單只看其發電量，還需要考察其廠用電率、標煤耗、主汽壓力、主汽溫度、爐水凝水合格率、給水溫度、除鹽水用量等小指標的基本完成情況。現在很多的煤矸石電廠都對這些比較小的指標不能夠給予足夠的重視，這種現象將會給電廠的經濟效益造成嚴重影響。
三、煤矸石電廠的發展趨勢
