引論：我們為您整理了13篇油田工作思路范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

二、團工作思路

1、扎實開展“青年突擊隊“活動。

要量化活動標準，增強影響力。落實青年突擊隊的生產任務和安全責任，制定《青年突擊隊競賽活動考評標準》，突擊隊活動做到主題鮮明、口號響亮、人員明確、時間具體、目標可行。做到活動有計劃、有實施、有總結；做到學習培訓有記錄、基礎臺帳健全；做到組織推動有力、任務完成出色、形象宣傳到位。

要規范活動形式，增強吸引力。突出以“急、難、險、重“項目、為主的青年突擊隊活動，活動現場要樹起青年突擊隊旗幟，做到標識醒目，美觀大方，規范活動形式。在青年突擊活動中，做到活動記錄詳實，每次都有簽到，每次都有記錄。

篇2

在結合時展的前提下，高度重視離退休管理隊伍建設，精心選拔一些思想作風硬、業務能力強、綜合素質高、有奉獻精神的人員充實到離退休管理部門。按照統一部署，各部門協調配合，牢固樹立“離退休老同志的事情無小事”思想，不斷加強作風建設，積極開展貼近老同志思想、貼近老同志需求、貼近弱勢老同志為內容的“轉變作風，提升服務”活動，用愛心、熱心、耐心、細心、誠心為離退休職工服好務，努力打造一支政治堅定、業務精通、服務優質、甘于奉獻的離退休管理服務工作隊伍。

三、及時轉變工作思路

此項工作的開展離不開國家政策的支持，其不同于一般的管理工作，所包含的方面不僅復雜還很有特性，這就需要我們在執行過程中不僅要不斷打破陳規，不斷結合時展環境，工作思路靈活，還需要我們把目光一定要放長遠，把這項工作納入到企業工作規劃中，最后針對在工作中遇到的種種問題要及時地溝通并盡快開展調查爭取最短的時間拿出解決的方案。

四、有效提高工作人員綜合素質

開展離退休管理服務工作離不開科學的指導，政治思想為導向，政策方面的扶持，作為這樣工作的執行人員，他們自身的綜合素質水平非常重要，直接關系到此項工作的成敗，更重要的是通過這些人的綜合素質程度可以得出企業的綜合素質和文化素養。所以我們不僅需要強化這些人的思想意識，讓其認為這不僅是一種責任，更是一種榮耀促使其踏踏實實在這個崗位上發揮最大作用。還需要不斷開展提升此方面管理服務水平的業務培訓并將其作為工作中的一項重要考核和評優選差的重要參考依據。

五、服務模式要結合所服務人群特性不斷進行創新

1.結合老同志的心理特點健全離退休老同志心理疏導機制

離退休老同志勤勤懇懇為企業服務奉獻了幾十年，他們無形之中對企業產生很強的感情，認為企業就是自己的港灣，就是自己的歸宿，退休后，他們會認為人走茶涼，生活環境會出現較大的變革，如果沒有得到與在職時相應的尊重，便會由衷地出現自卑情緒，心態失衡、心理不和諧的實際情況，這種情緒會隨著年齡的增長變得更加明顯。所以，要加強他們的心理健康教育，全面貫徹以人為本的理念，在政治、思想、生活和社會活動方面，全面關注老干部的生活需要，施以人文關懷，進而達到整個社會都和諧的局面。

2.為老同志開展“量身定做式”服務

隨著年齡的老化，體質越來越弱，這些老人們的發病頻率也越來越高，比如耳聾、說話不清楚和健忘等是他們中的通病，這需要我們根據不同的老人給予不同的照顧，不同的關懷。在此還要針對空巢老人，服務人員要進行輪番的探望和談心，多了解他們生活上和心理上我們沒有關注到的地方并加以完善和補充，還有一些退休老同志的遺屬他們更容易感到孤單和無助，這就需要我們更要給予更多的關懷，讓他們覺得我們也是他們的家人，可以給予家人同樣的愛。再有就是對待臥床老同志我們一定要有耐心，對他們我們除了給予生活上的照顧，心理上他們更需要我們的鼓勵。總之，我們爭取滿足每一位老同志的需求，讓他們感受到這個社會的溫暖。

六、努力解決突出問題

篇3

一、工會工作創新的原則

開展工會工作，創新是靈魂，服務職工群眾是關鍵，提高執行力是重點，關心群眾生活、實現職工群眾的愿望、滿足職工群眾的需要、維護職工群眾的利益是基點。創新工會工作，一定要把握好工會定位，處理好與企業利益的關系，工會代表職工群眾，在為職工群眾說話辦事的過程中，要抓住企業發展這個關鍵，通過實現企業利益的最大化，來最大限度地實現和維護職工的根本利益。

二、油田企業工會的基本工作

第一，切實維護企業職工的利益，解決職工實際工作問題，為職工辦實事。積極參與企業中的各種會議，當涉及到企業員工人身安全、工資等切實利益的問題時，工會要積極真實地反映企業員工的意見和建議。油田企業本身具有危險性，堅持定期或不定期的進行安全隱患的檢查，對存在的問題及時上報并進行整改。

第二，切實關心職工生活，解決職工生活問題。堅持把職工的生活落實到實處，把職工的小事當作大事，把職工的事當成工會的要事。對職工家庭中遇到的問題，真誠的幫助；對生病住院的職工及時的看望、慰問；對家庭生活困難的員工進行困難補助，密切聯系職工與工會的關系。

第三，抓好先進典型選樹工作。深入基層、深入群眾，積極挖掘和發現體現主流價值、展現油田企業形象、具有時代特征、群眾基礎良好的典型，切實把典型特色和經驗總結好、歸納好，形成上下結合、分層推進的典型培養工作格局。加大油田企業不同層面、不同側面先進典型的總結選樹工作，通過召開事跡報告會、先進集體和先進個人評選等途徑，營造崇尚先進、爭當先進的良好氛圍，使先進典型的影響力更大、影響面更廣，樹立油田企業良好的外部形象。

三、油田企業工會工作創新發展途徑

堅持以維護職工的根本利益為出發點，以企業的健康快速發展為根本目標。結合油田企業工會自身的特點，就以下幾點不成熟的建議與大家探討一下：

第一，加強制度建設，調動員工的積極性。加強油田企業的制度建設，完善民主制度，政務、廠務公開制度，重大問題職工參與制度，民主參與制度，職工的干部待遇和經濟待遇制度等等，確保工會能夠全方位的履行維護職工利益。在工作中，嚴格堅持工作制度，該職工代表參與的會議一定要求職工代表參與；職工代表提出合理化建議意見一定要虛心接受；該由職工參與的重大決定一定要全體職工參與。

第二，加強監督管理，確保安全生產。勞動保護和安全生產是工會工作中的重中之重。油田企業工作中，切實抓好安全生產工作。堅持定期巡查和不定期的檢查，及時發現問題，發現安全隱患。能夠當場解決的當場解決，不能當場解決的及時匯報并分析研究解決方案。設立專兼職的安全監察員，改善生產環境和生產條件，定期對油田職工進行培訓上崗，對在職職工進行定期再培訓，提高職工的安全意識，對違反規定操作的予以重罰，依靠廣大職工，做好安全生產工作。

第三，加強開展活動，提高職工的精神追求。隨著人們生活水平的提高，對精神文明的要求也越來越高，榮譽是人們對精神上的更高追求，榮譽能讓人們為奮力一搏，不懈的努力。在全體職工中，開展各種競賽，如：專業知識競賽、法律知識競賽、體育競賽等等，使職工獲得各種榮譽。由于榮譽的獲得，使企業職工得到精神上的滿足和享受，使他們從不同的角度與企業融為一體，把企業的發展與個人的成功聯系在一起，把企業的目標當作自己的奮斗目標。

第四，加強提高工作待遇。工會工作面向企業職工，深入實際，切實維護職工的合法權益。真正的關心職工的工作、生活，盡最大的努力，為企業職工辦實事、辦好事。職工的最大擔憂就是自己的利益的得不到保障，基本生活的得不到保障。為此，工會就應積極的為職工的工資、公休、保險等各項切身利益做堅實的后盾。由于油田企業具有流水線的特殊性，因此，夜班的倒班、假期的休假、獎金的發放等等成為員工關心的問題，工會能切實體會職工的心聲，為職工的利益得到最好的保障而努力，確保職工的生活質量，工作時能夠更加安心。

篇4

總值班室配合局安全質量環保部開展了“以人為本,安全第一,狠抓違章,治理隱患”的主題活動,按照管理局安全生產月的活動安排,總值班室結合局安全環保部對各類事故應急救援預案進行培訓及演練。參加了鉆探集團、昆侖集團、化工集團等單位事故應急預案演練,通過培訓和演練,使得各單位職工對救援器材的使用性能及操作規程有了詳細的了解,提高了密切配合、協同作戰能力,對發現應急預案中存在的不足,進行了進一步修改完善,使預案更具科學性和可操作性。

我們堅持任務到位,責任到人,強化工作程序,促進工作保質保量完成,使得值班工作有章可循,確保值班室工作萬無一失,實現上傳下達及時準確率和綜合協調率為100%的目標。

2、強化協調溝通,促進值班系統工作提高

總值班室本著“面對基層,服務基層”的理念,進一步統一工作步調,加強了總值班室與基層單位之間的信息溝通和聯系,積極了解和掌握基層基本狀況和存在的實際困難,主動為基層企業服務協調解決困難。縱向上,做好上傳下達的及時準確;橫向上,加強各基層單位的協調配合,使總值班室發揮好橋梁和紐帶作用。為了進一步充分發揮值班系統信息資源優勢,緊緊圍繞管理局核心工作,積極做好日常協調服務工作,為了進一步加強值班系統工作,促進上下溝通,了解各單位日常值班情況,按照部領導要求,值班室編制印刷了局綜合協調系統通訊錄,使基層單位與局機關各個部室的協調溝通能力得到很大的提高。為了及時掌握各個方面情況,加強信息溝通,我們主動工作,拓展信息渠道,強化與集團公司、市政府總值班室、油田公司總值班室的信息溝通,收到了較好效果。

3、做好冬防工作,保障生產生活順利進行

為確保全局冬季生產經營、人民生活正常進行,總值班室安排部署冬防保溫準備工作,及對今冬明春冬防保溫準備工作的檢查,要求各單位在認真總結去冬今春冬防保溫經驗上,本著“早動手、搶主動、細安排、抓落實”的態度,以確保冬季生產為重點,從物力、財力上做好前期準備工作,保證設施正常維修與保養,并且要求各單位做好自查工作。總值班室在今年局屬重點單位的今冬明春冬防保溫準備工作進行檢查,從檢查情況來看,在各單位各級領導的重視下,各單位工作人員提高認識,統籌安排,有的放矢的做好冬防保溫準備工作的部署,扎實具體做好冬防保溫工作的開展,為冬季生產、生活順利進行做好準備。

4、堅持“四個加強”,著力促進“四化”,完成兩項工作目標

上傳下達及時準確率100%和綜合協調完成率100%,是總值班室兩項工作目標,也是管理局考核工作主要指標,完成與否不僅影響我部整體工作,而且影響全局性工作,責任重于泰山,形勢逼人,我們必須做好日常值班工作,在過去工作得與失中,經驗和教訓告訴我們要堅持“四個加強”,著力促進“四化”,才能實現兩項工作目標。

4.1 加強制度建設,促進值班工作規范化

健全和完善管理制度是規范工作運行的重要前提。近幾年我們通過整章建制、規范管理,相對的健全和完善值班工作的運行機制,進一步提高了值班工作的規范化程度。但是,隨著國家政治、經濟飛速發展和變化,要不斷健全和完善各種值班管理制度,讓這些制度更科學更可操作性。進行集團化、專業化運作,局值班系統出現新的組合,新組建單位值班室還沒有建立或沒有健全和完善各種制度。我們將自身各種制度進行健全和完善,嚴格工作程序。對系統各單位進行整章建制,具體要求是:一是建立日常值班各種管理制度和程序;二是制定事故或突發事件報告制度;三是建立和完善考核激勵機制,通過自上而下建立和諧有效值班管理制度和運行機制,就能夠實現值班工作的制度化和規范化,才能做好值班工作。

4.2 加強隊伍建設,促進值班工作的高效化

效能是衡量值班工作的尺度。提高效能,關鍵是人的隊伍建設。為此,要在各級領導支持下,在值班系統要一方面充實隊伍力量,把學歷高和有良好思想素質和工作能力的人員選上值班工作崗位上,另一方面不斷強化隊伍素質,要不斷加強培訓學習,堅持開展內強素質、外樹形象活動,培養值班人員政治素質和業務能力,提高值班人員的責任意識、服務意識和應急能力,我們將在系統內組織以集團為單位值班人員培訓學習班,提高值班人員各方面能力。

4.3 加強信息網絡建設,促進值班工作的系統化

網絡是支撐值班系統運行的重要桁架。沒有一個健全立體的網絡,很難保證值班工作高效和正常運行。目前,值班室已經形成縱向網絡（與局屬二級單位進行信息溝通網絡）,橫向網絡（與局機關各部門溝通網絡）和聯動網絡（為職工群眾解決生活等問題熱線網絡）。形成縱橫貫通、上下連接、覆蓋面廣、快捷靈活的值班網絡系統,有效保證職工群眾提出熱點問題和一些重大突發性事件的及時處理,提高我們值班工作效率。所以要盡快建立立體多功能信息網絡系統,積極做好信息和協調服務工作。

篇5

現代油田數字化管理模式是指系統的運用了計算機，互聯網通信，人工智能等一系列當代先進的科學技術，把管理對象和管理方式通過量化、數字化的方法，最終實現組織、協調、服務、創新等高效、科學油田管理。通過油田數字化模式人們可以對油田生產各方面信息實現實時動態的監測，并根據即時問題進行快速、科學決策和處理。

一、現代油田實施數字化管理模式的背景

1、現代油田信息化建設不夠完善，管理方式落后

隨著現代科學技術的發展和進步，信息化建設已成為現代企業發展的重要方向。但反觀我國油田現場，雖然在一些大型的油田企業數字化建設已經起步，但還不能夠做到盡善盡美。在一些中小油田，油田的現場管理還是需要企業職工到現場去查看、巡視、記錄。扛著油田設備風里來雨里去，經常是“晴天一身土，雨天一身泥”。另外許多井場還需要與油田偷竊分子“捉迷藏”。信息化建設嚴重不足，只能靠人工去巡視和排查。這種傳統管理模式一方面使油田工人面臨著超負荷的工作，另一面也不能夠完成保證油田工作質量，這無形中降低了油田的經濟效益。

2、油田井場分布廣泛，管理幅度過大

由于受我國油田生產的地形條件限制，絕大部分油田井場分布廣泛，這就導致了油田管理幅度過大，很多企業橫跨幾個省區，甚至分布在幾十萬平方公里的區域。隨著我國油田建設的迅速加快，規模的不斷擴大，對這么大的區域的管理，成本大，管理難度高已成為我國油田提升經濟效益的一大瓶頸。

3、傳統的生產方式落后，生態環境問題突出

受我國油田生產天然條件的制約，許多油田井場處于我國生態環境薄弱的地區或者生態保護區。這些地方生態環境脆弱，很容易受人為的影響和破壞。又因為我國在傳統的油田管理方式上主要靠人員駐守，員工巡視等方式進行油田的生產和安全等方面的管理，投入高，消耗大，低效率，占地多，循環難是這種管理方式的現狀。對油田周圍的環境產生了諸多不利的影響，最終導致油田生態環境問題突出。

二、在現代油田實施數字化管理的必要性

1、是油田實現現代化管理，實現大規模建設的需要

隨著現代化建設的迅速發展，對油田傳統發展方式的改革創新工作迫在眉睫。近些年來，隨著油田生產的快速發展，按照中央提出的走新型工業化道路的要求，我國大部分油田逐步具備了對改革傳統管理模式改革所需的各項條件。在油田“大發展，大規模”已是油田發展主流趨勢的情況下，實現油田數字化管理模式已是油田管理工作的必然選擇。

2、是實現有效控制油田生產成本的內在要求

油田經濟效益的低下，很大一部分原因是由于油田生產成本高居不下造成的。受傳統油田管理模式的制約，油田井場的巡視、記錄、安全等等都需要專人去做，這就導致了用工數量削減困難，由人工巡視、記錄、安全等衍生的交通、住宿、吃穿等生活成本也不可小覷。據有關部門統計，有些油田生產成本中，人工成本占到生產總成本的40%以上，個別油田井場甚至能夠達到50%。油田實現數字化管理模式可大大減少用工數量，對減低油田生產成本具有極其重要的現實意義。

三、對實踐現代油田實現數字化管理模式的幾點建議

1、加快油田網絡化建設，建立現代油田信息管理系統

現代油田實現數字化的實踐，必須建立在充分的油田信息基礎之上。這其中，就要加快油田網絡化建設，建立現代油田信息管理系統。加大投入力度，對信息化所需的計算機，線路，視頻設備，以及數據轉換技術等實現油田各個井場的全覆蓋，為油田實現數字化管理模式奠定堅實的數據基礎。

2、轉變工作思路，實現由人工向數字的轉變

我國油田企業大部分為國有企業，受傳統計劃經濟體制的影響，管理人員市場經濟競爭意識不強，工作思路轉變困難。在油田工作中，要建立現代化的油田數字化的管理模式，必須要轉變我國油田管理人員的思路，使其適應我國市場經濟的需要，從市場的角度深刻領會油田管理現代數字化管理模式所帶來的便利和好處，從而從根本上轉變油田管理人員的認識。在過去油田工作中，許多數據需要油田工作人員手動完成，既耗時又費力。實現油田數字化管理以后，數字信息管理系統可以直接將所收集到的數據進行分類和整理，自動生成油田數據報表，這不僅大大減小了油田職工的勞動強度，更重要的是提高了數據的精準度，保證了數據的及時和有效。

3、加大對油田管理人才的培訓力度，全面提高其業務素質

隨著油田數字化管理模式的逐步建立，油田基層人員數量將大大減少，與之相對應的是，對油田高層數字化管理人才的要求卻大為增加。油田企業要加大對油田管理人才的培訓力度，全面提高油田數字化管理人才業務素質，使他們盡快適應油田數字化管理模式的需要。

4、做好油田數字化設備的定期維護工作

油田數字化管理模式建立的基礎是可靠的油田信息收集能力。要保證油田信息收集的可靠，首先必須確保油田數字化管理設備的有效運行。隨著時間的推移，油田數字化管理設備會逐步老化和損壞，導致油田數字化設備收集信息不夠準確，這將直接影響油田數字化管理收集信息的效果，從而導致錯誤的發生，造成一些不必要的損失。基于此，對這些油田數字化設備的定期維護工作就顯得尤為重要。對于油田數字化管理中出現的設備故障開展及時的維修，有利于保證數據的準確性和有效性，從而為油田數字化管理提供可靠的數據保障。

四、結論

篇6

我廠內的一些治安重點區域流動人口較多，人員結構復雜，區域內私人工廠及違章建筑、黑戶住房密集。系列的治安問題均有待于新的機制予以整改。我們必須積極主動應對，在保衛隊伍人員有限，盜竊犯罪不斷發生的情況下，“堅持嚴打不停步，聯防共建謀新路”的工作思路，堅持與時俱進的管理創新理念，在油田治安管理工作中思路、方法不斷推陳出新，逐步實現打擊高水平、防范高標準、聯動高成效。

一、實施聯動機制，創建油區平安

要堅持上下協調，實現“打、防、控、管”有機結合，在工作中建立并應用警企聯動、全員參與的聯防聯動機制。

在業務上，實施對接。針對公安機關有偵查、打擊權限這一特點，以“優勢互補、管住要害、打擊重點、震懾犯罪”的聯防聯動工作思路，切實加強與屬地公安分局的警企聯防聯動工作力度。近幾年來，轄區公安分局與我廠保衛大隊實行業務隊一對一的對接，保衛人員與公安干警聯合開展夜間巡控，聯合檢查、共同設伏，加大打擊。保衛大隊廣辟線索，及時梳理，為偵破案件提供大量有價值的線索，公安機關利用偵查權和先進的偵查手段聯動破案。

在共建上，地企攜手。建立與綜治部門、村、鎮、區政府聯席會議制度和聯防聯動制度，對突出治安問題、階段性打擊整治重點等，提前做好協作安排。最大限度地爭取綜治部門和村、鎮、區政府對我廠的綜治保衛工作，特別是在拆除違法違章建筑、清理取締非法廠點、整治廢品收購站點、外來人口管理等方面給予支持。定期開展聯合檢查治理行動，遇到問題相互協調解決，緊密聯系，相互支持配合，形成既獨立又統一的油田治安防范聯合體。通過集中開展針對高耗能廠、店的專項整治，有效的保證了全廠范圍內油井的正常運轉，為切實維護我廠的生產秩序的平穩運行提供有力保障。

在責任上，實施重點油井治安承包。把作業區按保衛隊巡邏班組數劃分為若干個治安巡邏區域，將每個巡邏區域內的重點油井承包到巡邏班組，并具體到每名保衛人員。細化承包內容，包括重點油井的日常治安巡邏防范工作；協調清理盜油分子在所承包重點油井附近挖設的存油坑；治理所承包重點油井附近零散農戶、出租房屋、廠（點）盜用油田水、電、氣行為；治理所承包的重點油井電力設施安全。通過重點油井治安承包方式，進一步優化油田保衛力量，強化保衛人員的責任意識，打壓犯罪分子作案空間和時間，降低開井盜油案件發案率。

二、完善長效機制，創建網絡平安

在保衛隊伍人員有限，盜竊案件時常發生的情況下，堅持橫向到邊，縱向到底的工作思路，完善制度，以制度無形網絡，予以保障，逐步實現防范高標準。

暢通信息，預警到位。定期召開信息溝通會，通報工作情況，反映重要治安問題，在全廠一線崗位公布保衛大隊領導、包片巡邏隊領導、作業區主管油田保衛領導和作業區保衛隊領導的聯系方式，暢通生產一線與油田保衛之間的溝通渠道。強化24小時全天候接收并處理一線崗位員工對油田治安情況的舉報。

教育常抓，普法到位。要維護油田治安穩定，必須立足本單位，以“我”為主深入挖掘內部油田員工參與防范工作潛力。目前，生產崗位員工、值班、帶班人員安全保衛責任意識需要進一步提高。我廠個別小隊干部、員工里勾外聯，參與違法犯罪的現象偶有發生。在一定程度上影響了員工隊伍健康和諧發展。有時甚至會給企業帶來不可估量的損失。

根據基層的需求開展系列教育活動，增強廣大員工的遵紀守法的自覺性。開展警示教育活動，將以案說法滲透到日常工作中，滲透到生產經營管理中，在員工中營造“做好防范，減少被盜就是創造效益”的思想。開展法律知識專題講座，對員工進行相關法律、法規和規章制度的培訓講座。充分發揮綜治保衛隊伍與公安機關的共建資源，聯合開展形式多樣的普法活動。通過定期開展普法宣傳工作，增強油區內各類人員的法律意識。

加強技防，保障到位。增強設備保障。全面加強“技防”投入力度。在主要路口安裝“電子眼”，為有效預防和打擊犯罪創造條件。廠、作業區生產調度、廠保衛大隊指揮中心對全廠治安形成快速聯動指揮。出臺了《第二采油廠油田保衛工作獎懲辦法》，明確綜治保衛工作的獎勵機制和具體的標準。用堅實的保障措施推進警企聯動、全員參與的聯防聯動工作。

三、加強群防群治，創建礦區平安

篇7

實行計劃生育是我國的一項基本國策,事關國家的經濟發展和長治久安,事關子孫后代的長遠利益,是一項政治任務,也是一項必須完成和落實的艱巨任務,作為基層的領導者和組織者,支部班子思想一定要統一,認識一定要提高,指導思想一定要明確,對為什么抓、抓什么和怎樣抓的問題一定要認真思考,心中有數。要自覺學習計劃生育的政策和法規,樹立高度的政治敏銳性,充分認識抓好計劃生育工作對經濟社會發展和油田各項建設的戰略作用,真正把計劃生育工作納入基層的經常性思想工作和管理工作當中去,樹立要我抓,到我要抓、自覺抓的歷史責任感和工作的使命感。在此基礎上,基層要加強對全體干群的針對性教育,切實提高全體官兵的思想重視程度。

二、目標任務清楚,工作思路清晰

有目標,工作才有動力;有目標,工作才不盲目。近年來,隨著各級黨委對計劃生育工作力度的加大。面對繁重的任務,基層支部一定要時刻繃緊計劃生育工作這根弦,不得有絲毫的松懈。隨著人口與計劃生育工作的深入推進,計劃生育工作面臨的困難更多、矛盾更尖銳、情況更復雜,沒有清晰的工作思路,眉毛胡子一把抓,就不可能順利完成任務。支部班子在領導單位開展計劃生育時,工作思路一定要清晰,要突出重點、抓住主要矛盾、分清輕重緩急,抓些什么、先抓什么、后抓什么,要胸有成竹,思路明晰。因此,黨支部在抓計劃生育工作時,應該加強統籌規劃,根據實際情況和計劃生育工作的目標任務,找出工作重心,做到有的放矢。對于干群婚戀情況、家庭情況和生育情況等各個方面必須心中有數,認真做到底數清、情況明。對上級下發的各類文件指示和教育任務,要認真領會意圖,找到工作的重點和突破口,并做好傳達學習和任務落實,確保上級的任務指標能夠層層分解、層層下達,落到實處。

三、措施辦法得當,組織協調有力

油田這個特殊的企業,人員來自五湖四海。雖然通過多年的計劃生育教育,廣大干群對計劃生育工作能夠接受,計劃生育的意識有所轉變和提高,但是對于部分職工,多子多福的觀念依然存在于思想之中,導致計劃生育工作有些復雜,計劃生育工作依然是基層需要重點關注的一項工作。計劃生育工作比較敏感,黨支部在開展工作時應當貫徹思想引導為主的思路,盡量避免引起干群的反感,從而影響了單位的安全穩定和全面建設。因此,支部班子成員一定要認真研究工作的方式方法,措施辦法一定要恰當,工作中尤其要注意以下幾點:一是思想教育工作一定要到位,努力引導好單位職工;二是一定要做好帶頭模范作用,樹立起一個好的榜樣;三是在做好教育引導和談心工作的基礎上,嚴格貫徹落實上級關于計劃生育的各項規章制度。

另外,組織協調是落實計劃生育工作措施的一個關鍵環節,組織協調得好,能收到事半功倍的效果;組織協調得不好,就會事倍功半,費力不討好,一無所獲。黨支部在開展工作時,一定要做好支部班子成員之間的統籌協調,對具體工作的組織協調一定要有力,把握好計劃生育工作的形勢任務和重點難點,對于部分比較敏感的問題,要及時協調商量,成立工作小組認真解決,做到:突破難點、推動大面、化解矛盾、鼓舞士氣。

四、“三多三少”要力避,工作措施要綜合

基層要抓好計劃生育工作,重在一個“實”字上,要實抓、想實招、使實勁、干實事、求實效。統計數據要實在、無水分;工作措施要實在、無形式;工作成效要實在、有實據,摻不得半點假。因此,在計劃生育工作中,基層支部一定要警惕,力避“目標多、措施少,布置多、檢查少,說得多、做得少”的“三多三少”現象,確保實實在在完成各項相關任務,實實在在推進人口與計劃生育工作。

篇8

一是在集團領導帶動下，轉變節能觀念，突破節能瓶頸。

油田上下在集團領導的帶動下，時刻保持對節能生產形勢的警覺，自覺增強責任感和使命感，轉變節能觀念，把安全生產和節能減排作為轉變增長方式的突破口和重要抓手，積極做好節能減排的實踐者、推動者，堅持走科技含量高、資源消耗低、環境污染少、安全生產得到充分保障的新型工業化道路。

二是節能措施層層推進，節能減排責任制逐步落實。

集團公司不斷總結、鞏固實現節能減排工作的均衡和可持續發展。節能措施層層推進，當前，油田節能文化建設已經邁入自主管理初級階段，集團公司抓住有利時機，充分利用節能文化搭建的平臺，推動節能減排工作實現質的飛躍，提升體系運行質量，節能減排責任制也正在逐步落實。

三是注重節能減排文化的理念、工具和方法的普及運用，推動節能減排工作取得積極進展。

在期間，我們集團公司大膽采用國內先進適用的工藝技術，形成了以高效三相分離器、密閉集輸、污水生化處理等為主的特色工藝。

在節能理念的倡導下，油田伴生氣回收利用效果顯著，加強了外輸管線的建設，建立了輸氣管網，輸氣管網每天外輸伴生氣40萬方，期間外輸伴生氣2.8億方；建立了三個CNG加氣站，每天外銷11萬方，期間外銷伴生氣6410萬方。二是推廣應用天然氣發電工程。建立了燃氣發電站，投入了22套機組，負載9000KW，期間共發電14022萬千瓦時，回收利用伴生氣3874萬方。

為了有效利用伴生氣資源，集團還開展了科研攻關，截止到2014年12月底,島共投采油井43口，36口氣舉采油，7口關井，減少了集輸、注水設備的投入和伴生氣的放空，同時也為其它人工島建立了一種氣舉采油模式。集團整體實施直線型節能抽油機，成果顯著2008年起，在新井投產尤其是中深層和深層井大量使用，至今已推廣應用了232臺，運行最長時間達5年多。節能效果達到30%以上，系統效率平均增幅6.39%，年節電1000萬度。

為確保節能節水工作責任到位、運轉高效，我們制定了《新產品、新技術市場準入管理辦法》，對試用、監測評價效果明顯的新產品和新技術按公司市場管理辦法規定程序辦理市場準入，逐步推廣使用。申請準入的節能節水新技術、新產品必須經第三方具有檢測資質的監測部門進行節能效果監測與評價，油田公司根據監測數據和評價等級發放認可證，并通過網絡功能實施證后監督，嚴禁各單位使用無證產品（技術）。2014年上半年油田委托集團公司節能監測中心對5個不同廠家的變頻控制器、太陽能防蠟器、太陽能加溫裝置、抽油機伺服裝置、塔架式抽油機進行了監測與評價，通過組織多部門的公平優選，確定質量好價格優、技術含量高、節能效果好的3家節能產品進入了油田市場，為節能新產品推廣應用奠定了基礎。

四是明確了節能減排工作思路，為加快建設資源節約型、環境友好企業奠定基礎。

為更好的推進節能減排活動開展，我們集團明確了節能減排工作思路，首先做到分析油田節能的潛力和存在的問題，并結合生產實際制定合理的解決措施，其次節能減排工作思路最終目標就是要全面提高五大系統效率，推動油田節能節水技術進步，促使油田更好的實現節能減排的目標。節能減排工作思路中我們始終堅持把科技作為節能節水的“發動機”，大力發展先進適用的節能減排技術，通過集成配套和加強管理，不斷突破節能減排的瓶頸，極大地提高了科技對節能節水的貢獻率。

二、創新管理手段，以節能獲效益

期間，國家高度重視節能減排工作，提出了GDP能耗在2010年的基數上，下降18%的總體目標，同時集團公司將節能量、節水量作為硬性指標納入和年度考核中，在這種新形勢、新任務下，公司堅持創新管理手段，以節能獲效益，狠抓落實節能工作，從以下幾個方面著手。

1、加強領導、落實責任，營造節能降耗的的良好環境

加強組織領導，強化節能目標責任的落實考核。進一步完善各級領導節能降耗的指標體系和考核體系，使節能降耗工作形成機制。逐級分解落實節能降耗指標，強化責任落實和監督考核,層層簽定目標責任書，落實好控制方案、嚴考核，硬兌現。

2、堅持科學調度、有保有壓，全面完成節能節水目標任務

集團正是采取了科學調度，使得油田機采系統效率由2010年的24.49%上升到2014年的29.68%，上升了2.15個百分點，上升了5.19個百分點。注水系統效率由2010年的67.69%上升到2014年73.29%，上升了5.6個百分點。輸油系統效率由2010年的31.35上升到2014年的47.74%，上升了16.39個百分點。加熱爐系統效率由2010年的73.71%上升到2014年的82.79%，上升了9.08個百分點。供電線路損耗由2010年的8.2%下降到2014年的5.4%，下降了2.8個百分點。

工作中，集團公司更是按照油田能耗特點，要求員工有保有壓，分專業開展節能工作。充分發揮各專業處室、部門的職能，使節能工作落實在專業領域。

3、強化保障、促轉變，建立健全節能降耗工作長效機制

2015年，油田將加快推進合同能源管理。優選工藝技術成熟、設備材料質量可靠、投資回收期短，見效快的項目推行能源合同管理，逐步使合同能源管理成為實施節能技術改造的有效方式。同時，強化保障、促轉變，建立健全節能降耗工作長效機制。把技術與管理相結合。，對優化生產運行、減少天然氣放空、杜絕跑冒滴漏、強化計量監測等方面的節能節水潛力進行量化，力爭通過長效機制的建立與完善，進一步降低能耗。

4、突出重點，克難攻堅，開創節能降耗新局面

2015年，我們會引進新技術、新產品，提高節能效果，堅持"突出重點,成熟先行,效益優先"的原則,繼續加大新技術、新產品的推廣應用，提高節能效果。開場節能降耗新局面。

優選技術成熟，效果顯著的是重點節能工程項目，集團嚴格規范節能技改項目的管理，對節能技改項目實施了全過程的監督管理，期間實施節能節水技措項目10項，其中抽油機系統效率提高技術、直線抽油機應用、超高轉差電機應用、電機變頻控制、直驅式螺桿泵拖動裝置應用、注水管網優化、真空（相變）加熱爐應用、太陽能加熱技術得到了廣泛的推廣應用先進成熟的節能節水技術得到廣泛推廣應用，落實投資28530萬元，形成了年節能4.7萬噸標煤、節水41萬立方米、累積創效35680萬元。

5、積極探索，拓寬思路，創立具有特色的節能減排模式

油田積極探索，拓寬思路，將節能新思路重點放在節能技術開發特別是專有知識產權技術開發上，研發了以真空加熱爐為主導爐型的各種用途的加熱產品，真空加熱爐的熱效率比傳統的水套爐提高了20個百分點，目前油田在用的加熱爐全部是生產的節能型加熱爐。針對以上問題，經過艱辛的開發過程，研發出擁有自主知識產權的節能型塔架式抽油機，并成功推廣應用近50臺。從現場應用效果看，長沖程抽油機適合中深層、深層井中后期開發，可有效提高單井產量，與游梁抽油機相比耗能大大降低，而且對桿管偏磨有明顯的減緩作用。我油田偏遠井站應用的儲油罐仍主要采用電加熱方式，耗能較高且存在安全隱患，經多次論證達成采用太陽能的一致意見，研發出了太陽能加熱裝置，并在油田安裝了3套，經過對比測試，年節電7萬千瓦時。

同時，我們集團公司結合自身的生產實際情況和管理模式，合作開展了《建設指標體系與節能減排模式研究》項目的研究，建立了一套以加強節能減排文化、管理制度和節能減排標準化“三項建設”為主線，以系統優化、管理保障和項目投資管理“三大體系”為支撐，具有特色的節能減排運行模式和運行機制。通過有效實施全員、全方位的管理，形成了有機的協調、能夠自我完善和自我控制的節能減排管理運營模式，達到了企業生產本質節能，實現了企業穩定、可持續發展。為此，可以說公司創立了特色的節能減排模式。

6、注重戰略規劃，系統把握節能節水布局

科學超前的戰略規劃是節能節水取得實效的前提。為此，我們堅持把節能節水工作納入公司總體發展戰略，綜合考慮產量、效益、節能節水等各方面因素，搞好戰略規劃，優化戰略布局。2008年專門成立了“油田現狀評價與規劃”研究小組，專題研究后兩年及公司節能節水發展方向及若干問題，在集團公司油田節能監測中心、西安石油大學、等技術機構參與和配合下，歷時一年半完成了發供電系統、采油系統、油氣集輸處理系統、注水系統、加熱系統、礦區系統等6大系統的評價分析工作，形成了《油田能源利用現狀分析評價報告》。按照集團公司節能節水項目投資規劃方向和要求，提前全面、全方位研究制訂了《油田節能節水項目指導意見》，科學合理的描述了9大類13分項55個小項的節能節水潛力，節能量23萬噸標煤、節水量130萬立方米、投資4.71億元、年經濟效益2.07億元。

7、統籌系統運行，挖掘節能節水節水潛力

自從集團公司在內部開展創建節能節水型企業活動以來，我們公司全面完成了節能節水目標任務，完成節能目標的170.8%，節水目標的107.06%。歸功于集團的統籌系統運行，挖掘節能節水節水潛力。

集團周密部署，立體式推進。在節能上，統籌安排，采用國內先進適用的工藝技術，大力實施節能節水技術改造，充分挖掘出油田節能節水潛力。

在機采方面：實施控水增油工程，開展區塊調剖，調整產液結構，對特高含水井實施卡堵水、封層重射，降低綜合含水；實施井筒舉升節能工程，合理開展油井撈油作業30多少口。

注水系統方面：深入開展注采井組動態分析、調整了不同注水區塊的配注水平、推廣應用穩流配水技術、簡化注水流程。

集輸系統方面：深化采出水處理工藝，減少回灌水量142.75萬立方米；推廣常溫預脫水工藝技術，針對含水量高的情況，推廣應用了12臺預脫水器；調整集輸系統網絡和轉油站布局，人工島實行了油氣混輸技術，油氣經過簡單的井口計量，通過海底管線輸送到聯合站；將G77轉油站拆除，并入G29轉油站，關閉了先導試驗站，減少了油氣輸送耗電。

篇9

人力資源管理；量化；評價

一、背景

油田企業作為國有骨干企業，肩負著保障國家能源安全的重大責任，面對經濟新常態和快速發展的能源產業結構調整以及轉型升級，如何實現“發展質量提高”和“經濟效益增加”，歸根到底要依靠人，只有人才能將企業發展建設必需的“資源流”、“資金流”和“信息流”優化結合在一起，創造出最大的效益。充分調動人的積極性、創造性，合理配置人力資源，是企業有效益有質量可持續發展的關鍵，也是人力資源管理的核心內容。傳統的人力資源管理側重定性管理，有管理靈活性和回旋余地，但也存在受人力資源管理者本身經驗水平、工作能力影響，以及缺乏定量標準等局限，不能準確衡量人力資源管理者的工作績效，沒有令人信服的數據證據來全面準確地反映出人力資源管理在企業生產、經營中的實際價值和貢獻。

二、油田企業人力資源管理現狀

作為典型的資源型企業，油田企業依據國家相關法律法規，結合業務性質、工作特點、地域環境、組織結構等因素，建立了依法合規的人力資源管理體系，各項人力資源管理工作分工明確、職責清楚、政策依據充分，操作流程固定，管理比較規范。但是，面對復雜多變的能源市場，油田企業急切需要拓展發展空間、提升核心競爭力、講求投資回報，在低成本發展、發展質量和經濟效益等方面取得突破。所有這一切，都需要一支具有深厚專業知識、豐富工作經驗的人才隊伍來實現。油田企業的人力資源管理也需要站在“戰略性人力資源管理”的角度來全盤謀劃，為企業的發展戰略服務。目前，人力資源管理還存在以下不足：

1.組織機構較多

油田企業一般都實行“公司—二級單位—基層部門”三級管理模式，組織機構設置規模、類別差異較大，管理層次相對較多，增加了人力資源管理成本，一定程度上影響了機構運行效率和管理效率。

2.員工隊伍結構不合理

員工隊伍平均年齡較大，逐步進入員工退休高峰期，管理崗位員工接續問題凸顯；少數民族員工比例和女員工比例大；新員工參加工作時間集中，還需要工作經驗積累和技能技術鍛煉，形成合理勞動組合比較困難；管理、技術、操作三支隊伍結構，一線與二三線人員結構以及主營業務人員專業結構需進一步調整完善。

3.用工總量過大，勞動效率不高

勞動用工總量較大，崗位設置較多，勞動效率不高，后勤服務崗位人員冗余，一線高技能崗位人員和專業技術崗位人員不足，存在結構性缺員。人工成本過高，已經影響油田的經濟效益和發展質量。

4.人力資源管理水平不高

人力資源管理缺乏定量標準，沒有可靠的分析研究體系，人力資源管理和科學配置的效果效益不能準確的定量反映。

三、量化評價在人力資源管理工作中的重要作用

量化評價是現代企業進行人力資源管理工作的一種方法，它主要運用管理學、組織行為學、統計學等理論和工具，對企業人力資源及其管理活動過程的數量表現與數量關系進行觀察分析，揭示客觀現象的現狀、發展、態勢和規律性，幫助提升人力資源管理和開發水平。結合實際情況，在油田的人力資源管理工作中開展系統性、周期性的量化評價，有助于油田探索既符合時代特點又適合油田特殊情況的人力資源管理模式，提升人力資源管理和開發水平，為油田企業提供人力資源戰略性支撐。量化評價在油田人力資源管理工作中的重要作用如下：

1.能夠用數據形式體現量化評價結果

通過準確、全面的定量數據整理、分析、評價，能夠清楚地用數據表明油田的人力資源現狀，存在的問題以及發展趨勢，量化評價結果作為油田企業機構調整、人員配備、崗位競聘、績效考核的重要依據，能夠促進人力資源管理要素和企業生產經營要素結合得更加緊密，提升油田的核心競爭力。

2.能夠提升人力資源開發水平

全面、系統的量化評價，能夠為油田實施有效管理提供科學依據和理論支持，更有針對性的制定措施政策，科學合理配置資源，提升人力資源開發水平，最終使得油田效益增加，勞動力效率提高，保證企業發展戰略的實施。

3.能夠提高人力資源管理水平

準確、全面的量化評價，有助于改變以往人力資源管理缺乏定量標準的缺陷，引導正確的管理行為，監控人力資源管理的過程和結果，對人力資源管理者的績效考核也能更加準確、公正、透明，凸顯出人力資源管理在油田經營效益中的價值貢獻，促使人力資源管理由傳統經驗型向科學化管理轉變。

四、油田企業開展人力資源管理量化評價的工作思路

1.結合油田實際情況確定量化評價內容

要利用現有油田人力資源管理基礎數據，統一數據統計口徑，規范數據信息量化處理技術，結合油田發展定位和戰略目標，收集出能全面、客觀反映油田人力資源現狀和趨勢的信息，提煉出需要進行人力資源管理量化評價的內容和方面。

2.根據不同需求選設不同類別的量化評價指標

要根據不同層面管理者的需求，注重量化評價指標的篩選和優化，設立的主要量化評價指標應該有決策分析類指標、管理類指標和效益效率類指標。決策分析類指標圍繞油田發展戰略目標設置，為油田決策層提供決策支持；管理類指標圍繞人力資源管理過程和結果設置，為規范管理和人力資源管理工作者績效考核提供依據；效益效率類指標圍繞油田經濟效益目標設置，凸顯人力資源管理在油田生產經營中的價值貢獻。

3.系統性、周期性地進行量化評價

利用統計工具和手段，周期性、系統性地對油田人力資源及其管理活動過程的數量表現與數量關系進行觀察分析，揭示客觀現象的現狀、發展、態勢和規律性，找出提升人力資源管理和開發的可靠依據，促使人力資源管理由傳統經驗型向科學化管理轉變，助力油田有質量、有效益、可持續發展。

篇10

按照這一目標要求，集團公司黨組在集團公司范圍內對6家油氣田企業及部分設計施工單位進行重組整合，其中包括對遼河油田和遼河石油勘探局進行重組整合、組建長城鉆探工程公司。這是集團公司黨組根據集約化、專業化、一體化整體協調發展的體制改革總體思路作出的重要決策，是適應建設綜合性國際能源公司需要的重要戰略部署，對于理順油田企業管理體制，實現上市、未上市業務一體化集中統一管理，優化資源配置，促進遼河油田整體協調、又好又快發展，有著特別重要的意義。重組整合是一種體制的創新、機制的創新，更是新的形勢下、新的體制下思維方式、工作方法、工作思路融合創新的過程。重組整合就其自身意義來講就深刻體現著繼續解放思想的精神，而對于遼河油田來講，能否成功實現整合更需要廣大干部職工，特別是領導干部繼續解放思想，深刻認識重組整合的重要意義，從大局出發，換位思考，做到思想統一，認識統一，行動統一。只有繼續解放思想廣大領導干部才能清醒認識成績，理性面對困難，拿出有效辦法、對策，才能在重大變革面前講黨性、顧大局、重實干，在確保生產穩定、安全穩定、隊伍穩定的前提下，積極做好各方面工作，確保重組順利實現，整合取得成功。只有繼續解放思想，廣大職工群眾才能真正理解、認同重組整合對企業對個人的重要意義，在思想上掃清障礙，在行動上積極支持，確保遼河油田重組整合達到預期的效果，獲得成功。

二、繼續解放思想是遼河油田科學發展的精神動力

重組整合后的遼河油田已不同于原來的遼河油田，隨著業務范圍的擴大，特別是原勘探局部分主力單位劃歸長城鉆探公司后，留下的多種經營企業的生存、發展問題，隊伍的穩定問題以及干部的安置等問題都面臨著新的挑戰。在新的形勢下、新的起點上，遼河油田要把思想解放的力量注入到各項工作的實踐之中：

篇11

（一）總結了成績，交流了經驗。本次會議系統總結了××油田公司20*年勘探開發建設成果，部署了2009年各項工作目標與任務。會議使大家開闊了視野，啟迪了思維。

（二）統一了思想，提高了認識。要清醒地認識到整體推進油氣勘探開發目標任務的艱巨性，正確認識當前油氣勘探開發面臨的新形勢、新任務和存在的主要問題，自覺增強使命感、責任感和緊迫感，始終堅持走技術發展之路，克服困難、迎接挑戰，堅定信心、勇攀高峰，為加快推進“十一五”規劃進程作出新的更大貢獻。

（三）部署了工作，明確了任務。這次會議部署了公司2009年勘探、開發、建設工作的總體思路、目標任務、主攻方向和重點領域；明確提出了勘探開發部署要堅持的原則、勘探思路要進行的轉變、勘探開發技術要進行哪方面的完善、基礎工作要如何抓好落實。

為貫徹好這次會議精神，按照總結會的部署和要求，貫徹執行好股份公司20*年度勘探、開發、天然氣等三個年會和本次會議精神，扎扎實實地抓好各項工作落實。陳勇總經理又講兩個大方面的問題。

一、20*年勘探、開發、建設工作簡要回顧

20*年，勘探開發戰線上的全體同志們，解放思想、頑強拼搏，扎實有序地推進各項重點工作，取得了“一個突破、兩項進展、三個起步、四方面成果”的勘探、開發、建設工作新成績。

一個突破：油氣勘探在蘇北盆地海北曲塘次凹取得新突破。鳳1井、雙1井、紅1井見到好的油氣顯示，展示了一個嶄新的上產有利區域。

兩項進展：一是滾動勘探評價工作取得重要進展。豐探5井區部署的評價井豐502井喜獲高產油流展示了洋心次凹開陽-陳莊斷塊構造帶油氣成藏地質條件良好，具有較好的滾動勘探前景。

二是南方勘探與礦權保護工作取得進展。在桂中黔南坳陷開展高精度mt勘探，完成黔南-桂中坳陷大地電磁測深勘探野外測線3條，資料采集1123個點。積極探索新能源領域中的煤層氣、油砂礦、頁巖氣的勘探開發，完成了桂中坳陷宜山、合浦盆地西場凹陷、滇黔坳陷等區域的頁巖氣勘查項目申報工作。

三個起步：一是配產配注方案編制工作開始起步。第一次全面系統的分析了油田產量的遞減規律，首次編制了比較完整的配產配注方案。二是注采井網完善工作開始起步。全面研究了大豐區塊的注采井網，及時提交了注采井網完善方案，有力緩解了大豐區塊壓力下降勢頭。三是油水井測試工作開始起步。首次開展吸水剖面、井間示蹤測試工作，提交吸水剖面測試設計和井間示蹤測試設計。

四方面成果：一是開展了為期三個月的措施上產工作。共實施各類油水井措施24井次，其中采油井措施17井次，措施成功率88.2％，有效率68.8％，措施增油1012噸；注水井措施7井次，措施成功率100％，有效率100％。二是地面產能建設工作順利完成。完鉆開發井18（20）口，完成油井投產9口，9層；完成投轉注井7口，完成試油、壓裂油井15口、17層。如期完成了油氣田產能和各項工程建設任務。三是大力創新科技，積極探索新工藝技術。開展了大豐油區整體優化壓裂和縫網壓裂技術研究、氣體吞吐工藝技術、化學吞吐和酸化、化學防砂、復合解堵等多項現場工藝實驗，積極探索實驗采油井找水、驗竄封竄、深穿透補孔、注水井找漏堵漏等多種工藝技術，積極開展抽油井系統效率研究，均取得好的效果。

四是修訂完善制度，規范勘探開發管理。專門在3月份召開勘探開發座談會安排部署規范公司勘探、開發、建設技術管理工作，修改、修訂完善了17項相關基礎管理制度。

20*年在取得以上成績的同時，還暴露出一些差距與不足。如勘探成功率不高；原油產量沒有完成10000噸生產任務；綜合治理油田的水平較低，目前僅處于探索階段，距離形成核心穩產技術還差距甚遠；施工質量不過硬，偏磨、腐蝕等工程技術事故時有發生，對生產造成一定影響。

二、關于2009年勘探、開發、建設工作要求

（一）油氣勘探工作要進一步解放思想，堅定信心，加強地質基礎研究，深化認識，依靠技術突破，努力尋求新的增產上產區域

2009年油氣勘探工作思路為：進一步解放思想，堅定信心，以尋找規模效益儲量為目標，堅持“加強研究、深化認識、注重技術、積極有效”的工作方針，以海安、大豐興化洋二大斷層東西兩側為重點，兼顧火成巖、巖性圈閉、泰一段等新領域、新層系研究，注重勘探思路創新、地質理論創新和物探鉆井新工藝引進推廣，力求加深對構造圈閉、儲層、油層三者匹配關系的認識，積極尋求新發現和突破，建立起支撐穩產和上產的優質儲量序列。

具體勘探任務：找到能確保完成2009年產量任務的優質儲量，落實2010年建產的現實儲量，尋求2010年進一步勘探評價的新有利區域。

1、加強基礎研究，深化地層認識

09年我們要轉變工作思路，加強地質基礎研究，深化地層認識。首先要充分利用現有的地震、測井等資料，精細研究、深化認識，做到吃干榨凈。在此基礎上，大膽運行新思維、新技術、新方法來開展工作。力求加深對蘇北盆地構造圈閉、儲層、油層三者匹配關系的認識。

2、引進先進適用的勘探技術，努力提高工作成效

一是物探技術方面要狠抓地震資料的處理解釋工作，特別是要突出復雜地質體的處理解釋，實現五個轉變，即由定性解釋向定量解釋轉變、從單井解釋和平面解釋向儲集體三維空間解釋轉變、從構造解釋向烴類檢測轉變、從事后研究總結向事前的預測轉變，從疊后向疊前轉變。二是鉆井技術方面要在確保安全生產、保護油氣層的同時，做好鉆井的提速工作，縮短鉆井周期。三是測井技術方面，要加強對一些重點井油氣水層的測井評價和解釋工作，要在準確識別油氣層、優化試油層位和油氣藏整體認識方面發揮重要作用。四是針對目前公司的致密砂巖勘探對象和低孔低滲儲層，要進一步加強酸化壓裂改造技術攻關、推廣應用工作，努力提高單井產量。

3、繼續加強南方海相勘探和礦權保護項目工作

要繼續深入貫徹股份公司領導“堅持南方油氣勘探”的戰略意圖，密切配合國家南方碳酸鹽巖戰略選區，積極跟進所屬探區古生界區帶評價，積極推進南方海相領域勘探評價。突出前期研究和強化選區評價的基礎上，選準勘探突破口，在取得新認識，適時進行風險勘探，部署風險探井實施鉆探，爭取實現南方海相領域勘探的工業油氣發現。

（二）油田開發要牢固樹立產量、成本意識，確保生產任務完成，并向更高目標沖刺

對2009年開發工作總的要求是：牢固樹立產量和成本意識，深化油藏地質認識，提高方案設計水平，夯實注水穩產基礎，精細量化開發管理，挖掘油藏潛力；強化技術創新和管理創效，提高低產低效井生產能力，實現科學、有效、良性開發，高水平完成全年10000噸原油產量,并向更高目標沖擊。

1、加強油區綜合管理，提高油田開發水平

夯實開發基礎工作，取全取準油水井資料，為開發方案制定和決策提供科學依據。強化動態分析，認真對生產動態和油藏動態變化過程進行分析，搞清變化原因，總結開發生產過程中的成功做法，查找主要矛盾和制約問題，明確下步主要開發技術對策，實現改善油田開發效果的目標。加強注水管理工作，注水系統從水源、清污處理系統、水質、注水泵和管網等方面提高系統保障能力。依照深化地下認識、完善井網、分析注采關系、確定合理注水量、測試保證注水方案、不斷跟蹤調整的思路開展工作，提高老油田綜合穩產能力。要加強單井管理，重點推廣“一井一法一工藝”精細管理法，嚴格油水井關井制度，嚴格油水井報廢審批制度。要加強生產管理，進一步提高油井生產時率。

2、攻關開發試驗，實施科技興油

一是重點引進推廣應用具有突破性的儲層改造技術，形成規模效益。二是加強低產井的增產技術研究。針對公司當前存在的一大批含水高、壓力井的低產低效井，要加強增產技術的研究，努力尋求突破。三是加強采油工藝配套技術研究。強化采油日常管理，狠抓不正常井修前診斷和處理工作，減少誤修井。加強修井質量監督，嚴格入井材料的管理，最大限度延長油井檢泵周期。注重井筒配套技術工藝研究，針對*年出現的偏磨、腐蝕、斷脫等現象，加強油管桿配套工藝研究，進一步探索適用于××油田的采油工藝技術。加強油田化學工藝研究，著力做好油田防腐降粘、優化注入水水質研究工作，積極探索化學藥品的最合理配方。

3、樹立成本意識，盡可能的降低開發成本

著手研究降低投資和成本控制的動力問題，計劃、財務、造價部門要深入研究相關管理政策和激勵措施，有效降低投資、節省成本。大力開展節能降耗和污染減排，提高資源節約利用和清潔生產水平。增強全員節能意識，加強節能減排管理，嚴格執行用地標準，健全激勵約束機制，確保節能節水指標實現和“三廢”達標排放。

（三）集中精力做好管鎮油區的綜合治理工作

2009年要加大管鎮油區的綜合治理力度，深化油藏研究，緊緊圍繞探索有效能量補充方式和提高單井產量來展開工作，積極開展熱采技術、n2吞吐、化學驅、微生物驅等現場科技攻關實驗，大力開展有效增產措施，讓管鎮油區再次煥發青春，爭取日水平達到10-15噸，有效緩解公司產量壓力，實現持續發展。

（四）做好地面工程建設，實現優化簡化

地面工程建設工作要貫徹執行集團公司關于地面工程建設相關管理規定，要繼續兼顧“安全、適用”原則，認真貫徹“優化、簡化”思想，緊密結合公司身處南方水網、原油具有“三高”屬性、單井產量低、數量少的實際情況，積極探索和建設“蘇北模式”。在工作中做到超前組織協調，充分考慮水、電、路系統的配套問題，科學編制方案，為加快運行節奏提供保證。新區地面工程要嚴把方案設計關口，做到既滿足當前需要，又兼顧長遠利益，提高地面工程的投資效益。對老區地面工程改造，要以技術先進、規模適應、安全可靠為目標，搞好地下地上有機結合，提高地面工程對原油生產的適應性。對配合開發調整的地面工程改造，要認真做好前期研究，充分利用已建工程和地面系統剩余能力，因地制宜調整改造，嚴格控制新增規模。

（五）提高工程施工質量，減少事故發生

2009年一定要增強責任感，嚴把工程質量關。嚴格依據鉆采工程方案和設計，認真落實工程方案，狠抓施工隊伍設備配置，加大對鉆井、試油、測錄井、修井、措施作業等工程質量的現場監督力度，加強套管、油管桿、壓裂砂等大宗入井材料的質量監控，確保各項工程技術質量指標達標。

篇12

沙運司現有員工人，共有沙漠運輸設備、常規運輸設備、特種工程機具臺。下設個生產經營單位和輔助生產單位，機關下設個科室。主要從事塔里木沙漠運輸、井場定位、道路打探、井場工程、山地爆破、油田服務、環境保護、單井試采工程、石油化工產品的生產和銷售等業務，同時兼有成品油配送、國際工程運輸服務等項目。××年，在公司黨委、公司的正確領導下，持續抓市場開拓、經營管理、優質服務、隊伍建設，對內夯實了發展基礎，對外擴大了經營范圍，全年完成經營收入＊＊億元，與公司年初下達的指標相比，增幅，利潤萬元，實現了經濟總量翻番，經濟效益攀升，職工收入增加的發展目標。回顧××年，我們主要做了以下工作：

一、理清思路謀發展

××年是沙運司機遇和挑戰并存的一年。隨著西氣東輸建成投產，塔里木油氣當量突破千萬噸大關和東西長公里、南北寬約公里的塔中坡折帶勘探領域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探開發的投資力度，為沙運司的沙漠運輸、油田服務等產業提供了難得的機遇和廣闊的市場。面對良好的發展形勢和巨大的工作壓力，沙運司客觀分析了市場環境、發展機遇和自身優勢，確立了立足塔里木、謀求大發展的工作思路，制定了“六大產業”和“四大發展戰略”，提出了“”發展工程，用戰略管理和工作計劃引領沙運司的發展。“”即實現“”發展目標，牢固樹立精細管理、高效執行、廉潔為民三種意識，力爭“產業結構調整、人才戰略儲備、收入總量和質量”三大突破，持續推進九個轉變，發展六大產業，爭創“六個一流”。同時，針對塔里木油田市場的變化，對環保、小車服務等各個產業進行了準確的市場定位，形成了沙運司××年清晰的工作思路、明確的奮斗目標和具體的工作措施。一年來，圍繞著年度經營指標和工作任務，我們加強思想動員和宣傳教育，使大家深刻理解了公司近幾年發展的大好形勢和面臨的機遇，深刻理解了公司為沙運司的發展所提供的寬松的創業條件和廣闊的市場空間，將廣大員工的力量凝聚到完成各項工作任務上來，為全年任務的完成奠定了思想基礎和群眾基礎。同時，結合沙運司實際，將任務指標按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，層層抓落實，級級抓考核，用經濟標尺衡量個人的業績，也有效促進了全年各項目標任務的順利完成。

二、鞏固主業求發展

（一）沙漠主業成績斐然。××年，隨著油田公司勘探投入的加大，區域甩開步伐的加快，塔中一號坡折帶勘探取得新進展，塔中井、塔中井、塔中井區在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業油氣流，掀起了塔中會戰新。為了整體解剖塔里木，力爭新發現，油田公司甩開勘探，部署了米蘭井、英東井、古城井、滿東井等新區域。沙漠腹地四個點同時作戰，人員緊張、設備不夠給主業生產帶來了嚴峻的挑戰。面對艱巨的任務和現實的困難，沙運司廣大員工戰風沙、冒嚴寒、斗酷暑，夜以繼日、頑強拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下達的生產任務，留下了許多難忘的時刻······。××年春節剛過，北疆準噶爾沙漠腹地莫北井搬遷指令下達，我們急甲方所急，立即調遣臺大型設備，協調警車開道護送，長途奔襲多公里到達現場；為了爭取時間，加快周轉，我們抓緊早晚時間，冒著零下多度的嚴寒，自己裝卸捆綁，提前天完成了艱巨的任務。在塔中多井次的大型酸化壓裂會戰和多次車背車的大型運輸中，我們嚴密部署、精細運行，全部優質、安全、高效地完成了任務，為油田公司沙漠腹地勘探的大發現做出了積極的貢獻。在克拉氣田閃爆和塔中井噴搶險戰斗中，沙運司領導都是第一時間奔赴現場，參戰員工置生死于度外，奮戰在最危險的前沿，全力搶救國家財產，被油田公司領導譽為搶險救災工作不可缺少的中堅力量。

（二）小車服務品牌優勢突顯。塔里木持續重組后，按照油田公司領導集中發展主營業務，逐步淡出輔助產業的發展思路，加上公司資金的支持，做大小車服務產業已具備了現實的基礎。一年來，隨著塔指多臺轎子車和塔石化臺小車收購歸并的完成，車輛不斷增加，實力逐步增強，服務能力不斷提高，品牌優勢突顯。但是在贊揚聲中，我們始終保持清醒的頭腦和務實的態度，在抓好安全、設備和市場的同時，認真研究服務，研究用戶需求。開展了明星駕駛員評選活動，建立了服務質量回訪卡制度和隊領導月度征求用戶意見制度，將優質服務貫穿于生產經營的每一個環節、每一個細節，確保所提供的服務達到預想的滿意，超出希望的效果，力爭實現只有更好沒有最好的服務目標。

（三）常規運輸漸成規模。根據公司產業結構調整的需要，塔中串珠狀油田油水運輸和臨時道路修筑工作量不斷增加，沙運司又有多臺翻斗車、多臺油水罐車，為了適應市場變化，實現專業化管理，我們將勞動服務公司更名為油田運輸大隊，集中管理油水罐車、翻斗車。這些車輛新舊系數低，設備老化，我們加大資金投入，逐臺整修設備，確保每臺設備處于良好的技術狀態。加強基礎管理，細化定額指標，嚴格單車核算，對虧損單車時時跟蹤、個個分析，全年基本消滅了單車虧損。對外聘員工堅持動態管理，優勝劣汰，并實行了擔保人擔保和安全風險抵押金辦法，大大降低了用人的風險；完善了關心人、幫助人、關懷人的拴心留人機制，使大部分市場化用工司機在寬松友愛的氛圍中樹立了長期工作、靠企業生存的理念。

三、推進多元快發展

（一）做強了環保施工業。按照環境友好型企業的戰略要求，在油田公司政策扶持下，我們搶抓難得的發展機遇，已逐步實現從單一污水運行向咨詢、施工管理運行等綜合服務商的轉變。一年來，我們加強員工培訓，建設了一支高素質、懂管理、能執行的員工隊伍，為發展環保產業鏈提供了智力支持和人才保證；購置了環保洗井車，利用新設備、新技術、新工藝，搶占了油田環保市場的制高點。

（二）做實了機加工制造業。隨著市場的變化、管理的深化、開拓的強化，我們將修保廠更名為維修制造中心。一年來，維修制造中心圍繞服務油田、滿足需求的工作要求，開拓了以高架罐、電泵房、試采房、新材料房、生活營房為主的油田機加工市場，特別是加強了與揚州麥斯通公司的合作，利用新工藝、新材料、新技術，使營房制作快速高效、新穎美觀、質量可靠、經久耐用。全年機加工任務一直處于超負荷運行狀態，員工犧牲節假日、雙休日，早出晚歸、披星戴月，優質高效地完成了任務。

（三）做好了單井試采發電運行業。塔中試采點多線長、高度分散，安全責任重、管理難度大，為了打造雷厲風行、不折不扣的工作作風，一年來，我們創新方式、培養理念，常年組織員工軍訓，以軍事化促進管理規范化，收到非常好的效果；我們重點落實了硫化氫的安全防護，做到了萬無一失。

（四）路橋建安施工旗開得勝。路橋劃歸后，我們按照新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標、新使命的“六新”工作思路，叫響了“舉沙運之力，興路橋大業”的工作理念。在承建井區沙漠道路工程中，沙運司黨委高度重視，班子成員堅持每周現場辦公，機關后勤人員輪流參戰鼓舞士氣，前線將士餐風露宿力克困難，形成了頑強拼搏保工期、齊心協力抓質量、精誠團結創效益、科學施工塑品牌、精細管理樹形象的良好工作氛圍。天的時間，完成了公里油田三級道路修筑，一次交驗合格，實現產值萬元，創造了工期最短、質量最好、現場監理最嚴、數據資料最全、各方合作最融洽、甲方最滿意的“六個之最”，堪稱沙運司路橋建安工程建設之經典。

同時，油田化工業專中顯優，塔石化后勤服務工作穩中推進，成品油庫管理、油田消防服務市場穩中有增，形成了一個個新的經濟亮點，提高了沙運司的整體實力。

四、精細管理促發展

（一）培養精細管理、高效執行的習慣。管理的職能可以概括為計劃、組織、領導和控制。管理的目的在于“消缺”，即消除企業運行中的缺失、缺陷，也就是“木桶理論”中補短板的過程。而執行是實現既定目標的具體過程，執行力是確保執行完成的能力和手段。只有堅定的執行，才能讓戰略落地；只有準確的執行，才能讓策略實施；只有嚴格的執行，才能讓組織運行；只有尊重執行，才能讓文化扎根。執行是過程，過程決定結果；執行力就是戰斗力。幾年來，通過員工職業化培訓，通過不斷加強學習，“細節決定成敗、執行決定結果”的理念已成為我們企業文化的一部分，但當我們出現問題、反思失誤時，其原因大都是責任不到、管理缺位、執行不力等因素所致。因此，打造高效執行的團隊是沙運司精細管理、高效執行的關鍵。××年我們一直在補課，并努力使精細理念變成員工的工作習慣。

（二）加強安全管理，確保安全生產。安全關乎形象、安全關乎穩定、安全關乎政治、安全關乎發展。安全工作是天大的事，安全是生產力。在××年的安全工作專題會上，劉經理提出：“重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩定，實現安全就是講發展”的安全理念，給我們安全工作指明了方向。一年來，在安全工作實踐中，我們重點抓了“”安全管理工程：“”就是“以一萬的預防防止萬一的發生”。“”就是“雙基”：即基礎、基層。基礎就是安全管理；基層就是堅持安全工作重心下移、關口前移。“”就是樹立“三個觀念”：即以人為本抓安全的觀念，一切事故都是可以控制和預防的觀念，安全源于設計、源于責任、源于防范的觀念。“”就是實現“四個轉變”：即從單純強調領導負責向強化全員責任意識轉變；從被動防范、事后處置向強化源頭、預防優先轉變；從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉變；從偏重傷亡事故控制向全面落實體系轉變。“”就是嚴格按照“五嚴要求”：即安全思想要嚴肅、安全管理要嚴格、安全制度要嚴密、安全組織要嚴謹、安全紀律要嚴明。最后一個“”就是抓住“五個重點”：即降車速、反違章、嚴制度、強責任、保安全。

（三）加強生產管理，生產運行有條不紊。一是堅持生產組織以現場為中心，生產運行以調度為中心，也就是生產納總原則，充分發揮生產管理人員組織、協調、執行、監督、反饋、服務功能，堅持每天一碰頭、每周一例會、每月一總結的生產會議制度，確保后勤服務一切滿足生產運行，一切服從生產需要。二是堅持對甲方下達的生產指令，不講條件、不找借口，千方百計的完成，即“三個不折不扣”原則（不折不扣的接受、不折不扣的執行、不折不扣的完成），并做到及時匯報落實情況，主動協調各方關系，當甲方前線生產組織的“代言人”。三是密切生產環節，細化生產運行，合理調整人力物力，科學組織安排生產。我們承擔每一項鉆前工程、每一個井隊搬遷、每一次大型酸化運輸，都制定生產運行大表，成立領導小組，并制定安全措施和應急預案，確保生產運行處于有效的控制之中。四是量化目標管理，明確責任落實。我們實行了“市場開發”和“生產管理”問責制，制定了科以上領導干部深入一線制度、干部跟車上路制度，形成了“事事有人管、人人都管事”，分工負責、團結協調的工作局面。我們還堅持將精細理念深入落實到成本、合同、定額、物資、后勤等各項管理中，確保管理上臺階，促進了各項工作的順利開展。

五、強化責任保發展

“責任就是為了讓別人生活得更好”。這句話道出了責任的核心。一年來，我們開展了“學習奮進年”活動，利用雙休日、節假日和晚上的時間，用多媒體對員工進行培訓，并編講義資料，學后對每個單元進行測評考試。為了配合學習，精心購買書籍，開展讀書活動。其目的就是想盡快提高員工素質，培養責任化的干部隊伍，職業化的員工隊伍，滿足沙運司快速發展的需要。我們每次開會必講干部責任心問題，因為“火車跑的快，全靠車頭帶”，責任心是干成事的關鍵，是干部成長進步的根本，責任比能力更重要。為了強化干部責任，激活用人機制，力爭用正確的人，把事做正確，我們引入了“賽馬中相馬”的競爭機制，出臺了《沙運司科以上干部競聘上崗實施辦法》，有名同志通過競聘走上了管理崗位；我們推行“無功即過、平庸即錯”的淘汰機制，解聘了兩名科級干部，兩名一般干部，部分守著位置不干事，工作年年無起色的“無為型”干部被邊緣化；我們完善了感情留人、事業聚人的激勵機制，有四名科級干部被提拔使用，多名干部找到了“合適”的位子。機制的轉變帶來了一些新的變化，干部責任意識明顯增強，大家找到了“跑”的感覺。現在自覺學習、主動思考問題的多了，愛崗敬業、默默奉獻的多了，想干事、干成事的多了；多數干部面對壓力有辦法，面對困難有信心，面對挫折有韌勁。沙運司形成了昂揚向上、團結協作、和諧穩定、奮力開拓的工作氛圍，為全面完成各項生產經營任務提供了智力支持和人才保證。

⒍優質服務為發展

一是牢記服務宗旨。作為運輸服務行業，乙方單位，我們始終將公司劉經理提出的“站著做人、跪著服務”的宗旨和“用戶永遠是上帝”的服務理念，貫穿于各項工作中，以用戶價值為導向，把用戶的真正需求當作我們自己的需求，把用戶的事當作我們自己的事，不僅要讓用戶滿意，還進一步讓用戶感動，使用戶成為沙運司忠實的戰略伙伴和可靠的朋友。二是誠信服務。誠信服務就是“用心”服務，就是用真誠、真意、真心感動用戶。在各項工作中，我們的服務標準就是為甲方提供放心、滿意、周到的服務，在任何時候，任何情況下，不損害甲方的利益，不傷害甲方的感情，把用戶當作我們的衣食父母。三是提高服務能力。我們完善了服務運行機制，開展了服務明星科室（單位）創建活動，并納入了績效考核的范圍。我們完善制定了各個崗位的服務規范標準，并注重加強了員工職業化素質、專業化水平、人性化關懷等服務能力建設。一年來，優質服務的表揚信、感謝信像雪片一般從各地飛來，沙運司的企業品牌越叫越響。

××年是公司全面穩步發展的一年。沙運司的工作要求是：以公司工作會議精神為指導，立足塔里木，鞏固沙漠主業，推進油田服務，確保全年實現收入億元。其中：疆內實現收入億元；華中、華南配送公司實現收入億元；尼日爾國際合作項目實現收入萬元。足額上繳公司各種款項，實現利潤萬元，確保職工收入穩步增長。設備綜合完好率達到％以上。杜絕安全事故的發生。雙文明建設走在公司、塔里木探區前列。

篇13

二、鞏固主業求發展

（一）沙漠主業成績斐然。2005年，隨著油田公司勘探投入的加大，區域甩開步伐的加快，塔中一號坡折帶勘探取得新進展，塔中82井、塔中54井、塔中62井區在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業油氣流，掀起了塔中會戰新。為了整體解剖塔里木，力爭新發現，油田公司甩開勘探，部署了米蘭1井、英東2井、古城4井、滿東2井等新區域。沙漠腹地四個點同時作戰，人員緊張、設備不夠給主業生產帶來了嚴峻的挑戰。面對艱巨的任務和現實的困難，沙運司廣大員工戰風沙、冒嚴寒、斗酷暑，夜以繼日、頑強拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下達的生產任務，留下了許多難忘的時刻······。2005年春節剛過，北疆準噶爾沙漠腹地莫北13井搬遷指令下達，我們急甲方所急，立即調遣16臺大型設備，協調警車開道護送，長途奔襲1600多公里到達現場；為了爭取時間，加快周轉，我們抓緊早晚時間，冒著零下40多度的嚴寒，自己裝卸捆綁，提前3天完成了艱巨的任務。在塔中30多井次的大型酸化壓裂會戰和560多次車背車的大型運輸中，我們嚴密部署、精細運行，全部優質、安全、高效地完成了任務，為油田公司沙漠腹地勘探的大發現做出了積極的貢獻。在克拉2氣田閃爆和塔中823井噴搶險戰斗中，沙運司領導都是第一時間奔赴現場，參戰員工置生死于度外，奮戰在最危險的前沿，全力搶救國家財產，被油田公司領導譽為搶險救災工作不可缺少的中堅力量。

（二）小車服務品牌優勢突顯。塔里木持續重組后，按照油田公司領導集中發展主營業務，逐步淡出輔助產業的發展思路，加上公司資金的支持，做大小車服務產業已具備了現實的基礎。一年來，隨著塔指30多臺轎子車和塔石化10臺小車收購歸并的完成，車輛不斷增加，實力逐步增強，服務能力不斷提高，品牌優勢突顯。但是在贊揚聲中，我們始終保持清醒的頭腦和務實的態度，在抓好安全、設備和市場的同時，認真研究服務，研究用戶需求。開展了明星駕駛員評選活動，建立了服務質量回訪卡制度和隊領導月度征求用戶意見制度，將優質服務貫穿于生產經營的每一個環節、每一個細節，確保所提供的服務達到預想的滿意，超出希望的效果，力爭實現只有更好沒有最好的服務目標。 （三）常規運輸漸成規模。根據公司產業結構調整的需要，塔中串珠狀油田油水運輸和臨時道路修筑工作量不斷增加，沙運司又有60多臺翻斗車、30多臺油水罐車，為了適應市場變化，實現專業化管理，我們將勞動服務公司更名為油田運輸大隊，集中管理油水罐車、翻斗車。這些車輛新舊系數低，設備老化，我們加大資金投入，逐臺整修設備，確保每臺設備處于良好的技術狀態。加強基礎管理，細化定額指標，嚴格單車核算，對虧損單車時時跟蹤、個個分析，全年基本消滅了單車虧損。對外聘員工堅持動態管理，優勝劣汰，并實行了擔保人擔保和安全風險抵押金辦法，大大降低了用人的風險；完善了關心人、幫助人、關懷人的拴心留人機制，使大部分市場化用工司機在寬松友愛的氛圍中樹立了長期工作、靠企業生存的理念。

三、推進多元快發展

（一）做強了環保施工業。按照環境友好型企業的戰略要求，在油田公司政策扶持下，我們搶抓難得的發展機遇，已逐步實現從單一污水運行向咨詢、施工管理運行等綜合服務商的轉變。一年來，我們加強員工培訓，建設了一支高素質、懂管理、能執行的員工隊伍，為發展環保產業鏈提供了智力支持和人才保證；購置了環保洗井車，利用新設備、新技術、新工藝，搶占了油田環保市場的制高點。

（二）做實了機加工制造業。隨著市場的變化、管理的深化、開拓的強化，我們將修保廠更名為維修制造中心。一年來，維修制造中心圍繞服務油田、滿足需求的工作要求，開拓了以高架罐、電泵房、試采房、新材料房、生活營房為主的油田機加工市場，特別是加強了與揚州麥斯通公司的合作，利用新工藝、新材料、新技術，使營房制作快速高效、新穎美觀、質量可靠、經久耐用。全年機加工任務一直處于超負荷運行狀態，員工犧牲節假日、雙休日，早出晚歸、披星戴月，優質高效地完成了任務。

（三）做好了單井試采發電運行業。塔中試采點多線長、高度分散，安全責任重、管理難度大，為了打造雷厲風行、不折不扣的工作作風，一年來，我們創新方式、培養理念，常年組織員工軍訓，以軍事化促進管理規范化，收到非常好的效果；我們重點落實了硫化氫的安全防護，做到了萬無一失。

（四）路橋建安施工旗開得勝。路橋劃歸后，我們按照新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標、新使命的“六新”工作思路，叫響了“舉沙運之力，興路橋大業”的工作理念。在承建TZ62井區沙漠道路工程中，沙運司黨委高度重視，班子成員堅持每周現場辦公，機關后勤人員輪流參戰鼓舞士氣，前線將士餐風露宿力克困難，形成了頑強拼搏保工期、齊心協力抓質量、精誠團結創效益、科學施工塑品牌、精細管理樹形象的良好工作氛圍。80天的時間，完成了34公里油田三級道路修筑，一次交驗合格，實現產值5000萬元，創造了工期最短、質量最好、現場監理最嚴、數據資料最全、各方合作最融洽、甲方最滿意的“六個之最”，堪稱沙運司路橋建安工程建設之經典。

同時，油田化工業專中顯優，塔石化后勤服務工作穩中推進，成品油庫管理、油田消防服務市場穩中有增，形成了一個個新的經濟亮點，提高了沙運司的整體實力。

四、精細管理促發展

（一）培養精細管理、高效執行的習慣。管理的職能可以概括為計劃、組織、領導和控制。管理的目的在于“消缺”，即消除企業運行中的缺失、缺陷，也就是“木桶理論”中補短板的過程。而執行是實現既定目標的具體過程，執行力是確保執行完成的能力和手段。只有堅定的執行，才能讓戰略落地；只有準確的執行，才能讓策略實施；只有嚴格的執行，才能讓組織運行；只有尊重執行，才能讓文化扎根。執行是過程，過程決定結果；執行力就是戰斗力。幾年來，通過員工職業化培訓，通過不斷加強學習，“細節決定成敗、執行決定結果”的理念已成為我們企業文化的一部分，但當我們出現問題、反思失誤時，其原因大都是責任不到、管理缺位、執行不力等因素所致。因此，打造高效執行的團隊是沙運司精細管理、高效執行的關鍵。2005年我們一直在補課，并努力使精細理念變成員工的工作習慣。

（二）加強安全管理，確保安全生產。安全關乎形象、安全關乎穩定、安全關乎政治、安全關乎發展。安全工作是天大的事，安全是生產力。在2005年的安全工作專題會上，劉經理提出：“重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩定，實現安全就是講發展”的安全理念，給我們安全工作指明了方向。一年來，在安全工作實踐中，我們重點抓了“123455”安全管理工程：“1”就是“以一萬的預防防止萬一的發生”。“2”就是“雙基”：即基礎、基層。基礎就是HSE安全管理；基層就是堅持安全工作重心下移、關口前移。“3”就是樹立“三個觀念”：即以人為本抓安全的觀念，一切事故都是可以控制和預防的觀念，安全源于設計、源于責任、源于防范的觀念。“4”就是實現“四個轉變”：即從單純強調領導負責向強化全員責任意識轉變；從被動防范、事后處置向強化源頭、預防優先轉變；從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉變；從偏重傷亡事故控制向全面落實HSE體系轉變。“5”就是嚴格按照“五嚴要求”：即安全思想要嚴肅、安全管理要嚴格、安全制度要嚴密、安全組織要嚴謹、安全紀律要嚴明。最后一個“5”就是抓住“五個重點”：即降車速、反違章、嚴制度、強責任、保安全。

（三）加強生產管理，生產運行有條不紊。一是堅持生產組織以現場為中心，生產運行以調度為中心，也就是生產納總原則，充分發揮生產管理人員組織、協調、執行、監督、反饋、服務功能，堅持每天一碰頭、每周一例會、每月一總結的生產會議制度，確保后勤服務一切滿足生產運行，一切服從生產需要。二是堅持對甲方下達的生產指令，不講條件、不找借口，千方百計的完成，即“三個不折不扣”原則（不折不扣的接受、不折不扣的執行、不折不扣的完成），并做到及時匯報落實情況，主動協調各方關系，當甲方前線生產組織的“代言人”。三是密切生產環節，細化生產運行，合理調整人力物力，科學組織安排生產。我們承擔每一項鉆前工程、每一個井隊搬遷、每一次大型酸化運輸，都制定生產運行大表，成立領導小組，并制定安全措施和應急預案，確保生產運行處于有效的控制之中。四是量化目標管理，明確責任落實。我們實行了“市場開發”和“生產管理”問責制，制定了科以上領導干部深入一線制度、干部跟車上路制度，形成了“事事有人管、人人都管事”，分工負責、團結協調的工作局面。我們還堅持將精細理念深入落實到成本、合同、定額、物資、后勤等各項管理中，確保管理上臺階，促進了各項工作的順利開展。

五、強化責任保發展

“責任就是為了讓別人生活得更好”。這句話道出了責任的核心。一年來，我們開展了“學習奮進年”活動，利用雙休日、節假日和晚上的時間，用多媒體對員工進行培訓，并編講義資料，學后對每個單元進行測評考試。為了配合學習，精心購買書籍，開展讀書活動。其目的就是想盡快提高員工素質，培養責任化的干部隊伍，職業化的員工隊伍，滿足沙運司快速發展的需要。我們每次開會必講干部責任心問題，因為“火車跑的快，全靠車頭帶”，責任心是干成事的關鍵，是干部成長進步的根本，責任比能力更重要。為了強化干部責任，激活用人機制，力爭用正確的人，把事做正確，我們引入了“賽馬中相馬”的競爭機制，出臺了《沙運司科以上干部競聘上崗實施辦法》，有18名同志通過競聘走上了管理崗位；我們推行“無功即過、平庸即錯”的淘汰機制，解聘了兩名科級干部，兩名一般干部，部分守著位置不干事，工作年年無起色的“無為型”干部被邊緣化；我們完善了感情留人、事業聚人的激勵機制，有四名科級干部被提拔使用，多名干部找到了“合適”的位子。機制的轉變帶來了一些新的變化，干部責任意識明顯增強，大家找到了“跑”的感覺。現在自覺學習、主動思考問題的多了，愛崗敬業、默默奉獻的多了，想干事、干成事的多了；多數干部面對壓力有辦法，面對困難有信心，面對挫折有韌勁。沙運司形成了昂揚向上、團結協作、和諧穩定、奮力開拓的工作氛圍，為全面完成各項生產經營任務提供了智力支持和人才保證。

6、優質服務為發展

一是牢記服務宗旨。作為運輸服務行業，乙方單位，我們始終將公司劉經理提出的“站著做人、跪著服務”的宗旨和“用戶永遠是上帝”的服務理念，貫穿于各項工作中，以用戶價值為導向，把用戶的真正需求當作我們自己的需求，把用戶的事當作我們自己的事，不僅要讓用戶滿意，還進一步讓用戶感動，使用戶成為沙運司忠實的戰略伙伴和可靠的朋友。二是誠信服務。誠信服務就是“用心”服務，就是用真誠、真意、真心感動用戶。在各項工作中，我們的服務標準就是為甲方提供放心、滿意、周到的服務，在任何時候，任何情況下，不損害甲方的利益，不傷害甲方的感情，把用戶當作我們的衣食父母。三是提高服務能力。我們完善了服務運行機制，開展了服務明星科室（單位）創建活動，并納入了績效考核的范圍。我們完善制定了各個崗位的服務規范標準，并注重加強了員工職業化素質、專業化水平、人性化關懷等服務能力建設。一年來，優質服務的表揚信、感謝信像雪片一般從各地飛來，沙運司的企業品牌越叫越響。

2006年是公司全面穩步發展的一年。沙運司的工作要求是：以公司工作會議精神為指導，立足塔里木，鞏固沙漠主業，推進油田服務，確保全年實現收入6億元。其中：疆內實現收入4.8億元；華中、華南配送公司實現收入1.2億元；尼日爾國際合作項目實現收入2000萬元。足額上繳公司各種款項，實現利潤600萬元，確保職工收入穩步增長。設備綜合完好率達到88％以上。杜絕安全事故的發生。雙文明建設走在公司、塔里木探區前列。版權所有