引論：我們為您整理了13篇機房管理工作計劃范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1、強化教技工作常規管理
本學期，要繼續加強信息技術常規管理工作，在硬件設備的使用和校園網絡的管理方面做好以下工作：
(1)要依據管理條例，加大檢查力度，減少損耗，提高使用壽命。對機房的電教設備負責保管，并作好使用記錄。
(2)完善借用登記制度。所借電教媒體、儀器設備等須登記，使用后按時歸還。
(3)定期檢查維修。加強設備的維護和檢修工作，檢查器材使用情況，并隨時維修各類故障，以確保正常使用。
(4)努力提高校園網的使用效率，強化教師的網絡道德意識，提高自律能力，工作時間不上與教育無關的網站，不玩游戲，不利用網絡聊天。
(5)加強網絡安全，實時做好系統和軟件的升級工作，定期做好數據的備份，用好網絡防火墻和網絡過濾軟件，屏敝不良網站和信息，盡量減少計算機病毒的感染。
2、推進校園網站建設。
我校的校園網站已經建立，網站內容充實，信息更新及時。經過幾輪的校本培訓，部分教師都有了個人的網站（博客）。基于以上的實際情況，結合縣電教中心工作意見，本學期校園網的建設要做好以下幾項工作：
（1）加大校園網站建設力度，豐富校園網功能。
學校網站是學校對外宣傳的一個窗口，一個好的校園網站，也應該是學校開展日常教育教學工作的信息交流平臺。努力為師生、家校構建互動、學習、交流平臺。進一步完善教師個人網站、教研組網站建設，在原有的基礎上更進一步，讓網站展示教師的風采。
（2）加強教育資源庫的建設，提高資源庫使用效率。
要進一步加強教師在使用資源庫方面的培訓，真正實現資源庫的共建和共享。認真整理和組織各種教育資料、信息、素材、課件等，把它們歸入資源庫或加入學校主頁，做到科學、有序，豐厚學校主頁的內容。并把教師個人資料的上傳作為期末考核的一項內容，鼓勵教師開展個人資料的收集整理工作。通過學校和教師的共同努力，進一步豐富學校資源庫，實現資源共享。
3、大力開展教師信息技術的培訓。
本學期，在原來培訓的基礎上，繼續開展校本信息技術培訓，使我校教師的信息技術素養更上一個新臺階。教技室將組織開展以下培訓活動：
(1) 要求老師加強信息技術與學科整合的理論和技術學習，并注重對信息技術與學科整合教學的研究。發揮我校多名教師在教學技術運用能力上的優勢，以點帶面，全面展開研究，積極組織教師參加區、市各種教育技術能力比賽的活動，力爭創出佳績。
(2)多媒體課件的設計制作研究。教師要改變電腦只是打字打文章的偏解，要多研究多媒體課件的設計制作，特別是青年教師要強化意識，率先掌握這門技術，校級公開課必須使用多媒體課件，使自己成為合格的高素質的教師。
(3)加強電教手段的操作和使用研究，多撰寫相關論文。要從自己成功的教學中，善于發現總結經驗，論文的命題要小，來源于課堂的研究點滴，通過相互交流，取長補短，來推動全校教師電教理論水平的提高。
(4)提倡教師無紙化辦公。健全教師進行電子化備課制度，通過教育網志(blog)和ftp平臺定期上傳相關材料。
(5)加強學生的信息技術教育。充分用好學生博客個人網站平臺和小學生研究性學習網平臺，以信息技術課為基礎，開展課外興趣小組活動，注重培養電腦操作小能手。
4、對我校的光盤進行登記，并向全校老師推薦。
月工作安排
9月份：
1．制定好工作計劃。
2．檢查多媒體教室的設備、投影機是否正常運行，檢查網絡、廣播電視系統是否正常工作。
3．根據需要調整網站網站欄目，及時更新網站內容。
10月份：．
1．由校網管員對全校教師開展博客使用的培訓和網絡安全的培訓。
2．開展課件制作相關軟件的使用培訓。
3．一次各項多媒體使用率情況。
4．對校青年教師進行信息技術與學科整合綜合運用能力的培訓。
11月份：
1．組織現代教育技術應用水平考試報名和培訓。（如上級由考試計劃的話）
2．做好2012年春季電教教材的征訂工作。
3．組織初一學生進行打字比賽。
12月份
1．組織初二學生進行電腦制作小報比賽。
2．組織教師開展課件制作提高班培訓。
篇2
2、結合省公司安全運作模式建立安防管理組織體系。
3、強化安防管理班組的職能，建立安防管理規定，加大獎罰懲處力度。
4、強化安防隊伍的培訓、考核、執行、檢查力度。
5、保安員隊伍日、周、月、季度例會，挖掘問題，查找隱患。
6、實施月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊伍以模擬的形式的應急演練。
7、完善重點區域管理制度和事故應急救援體系。著手建立和修訂區域《人員出入登記》、《車輛出入》、《事故應急預案》管理規范，并根據工作需要隨時調整和修訂。
二、全年工作計劃
一月份、
1、傳達省公司安保會議精神和具體工作，學習《部門安全保衛綜合治理責任書》。召開安全例會,把安全工作責任到人，做到"誰主管，誰負責"。
2、元旦期間組織各縣市分公司等部門聯合進行安保、消防、車輛檢查，確保事故隱患整改率達100%。
二月份、
1、制定《突發事件應急預案》，落實好春節期間主管領導巡查和值班；明確強調放假不放制度。
2、提醒各部門員工注意管好自家的門、窗、水、電、做好防火工作。
三月份、
1、各部門自查隱患，抽查各部門重點安全部位，做到及時發現,及時整改。
2、宣傳安防理念，貫徹公司安保綜治精神，營造人人重視安全，人人參與安全的良好氛圍。
3、做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發事件，做好用電安全培訓等工作。
四月份、
1、由綜合部組織進行全區網絡、營業安全大檢查，抽查全區基站和機房。
2、對全區營業廳等進行針對性的安全檢查。電源電線、投幣金柜使用、交接登記等。
五月份、
1、對全體員工進行防震、抗震知識、地震逃生自救知識的培訓。
2、各部門制定《防震臨震應急預案》。
3、檢查應急物資裝備。
六月份、
1、安全月宣傳，雨季前的防洪、防澇檢查。
2、車輛交通安全、基礎制度管理檢查。
七月份、
1、上半年部門綜治工作落實情況自查。
2、做好夏季用電的安全檢查工作。
3、部署暑期安防保衛工作。
八月份、
1、提醒各部門員工外出注意人身安全，財產安全。
2、進行安全專題講座，增強防范意識。
3、對各部門人員進行《突發事件應急預案》知識抽查。
九月份、
1、學習消防安全知識。
2、邀請專業消防員培訓消防知識讓各部門所有員工都會使用消防器材，掌握正確的撲火和自救逃生的方法。
十月份、
1、組織全體員工進行防盜綜合演練。
2、組織全體員工進行防火、自救、逃生綜合演練。
十一月份、
1、做好冬季防火防盜安全教育。
篇3
2、結合省公司安全運作模式建立安防管理組織體系。
3、強化安防管理班組的職能，建立安防管理規定，加大獎罰懲處力度。
4、強化安防隊伍的培訓、考核、執行、檢查力度。
5、保安員隊伍日、周、月、季度例會，挖掘問題，查找隱患。
6、實施月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊伍以模擬的形式的應急演練。
7、完善重點區域管理制度和事故應急救援體系。著手建立和修訂區域《人員出入登記》、《車輛出入》、《事故應急預案》管理規范，并根據工作需要隨時調整和修訂。
二、全年工作計劃
一月份、
1、傳達省公司安保會議精神和具體工作，學習《部門安全保衛綜合治理責任書》。召開安全例會,把安全工作責任到人，做到"誰主管，誰負責"。
2、元旦期間組織各縣市分公司等部門聯合進行安保、消防、車輛檢查，確保事故隱患整改率達100%。
二月份、
1、制定《突發事件應急預案》，落實好春節期間主管領導巡查和值班；明確強調放假不放制度。
2、提醒各部門員工注意管好自家的門、窗、水、電、做好防火工作。
三月份、
1、各部門自查隱患，抽查各部門重點安全部位，做到及時發現,及時整改。
2、宣傳安防理念，貫徹公司安保綜治精神，營造人人重視安全，人人參與安全的良好氛圍。
3、做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發事件，做好用電安全培訓等工作。
四月份、
1、由綜合部組織進行全區網絡、營業安全大檢查，抽查全區基站和機房。
2、對全區營業廳等進行針對性的安全檢查。電源電線、投幣金柜使用、交接登記等。
五月份、
1、對全體員工進行防震、抗震知識、地震逃生自救知識的培訓。
2、各部門制定《防震臨震應急預案》。
3、檢查應急物資裝備。
六月份、
1、安全月宣傳，雨季前的防洪、防澇檢查。
2、車輛交通安全、基礎制度管理檢查。
七月份、
1、上半年部門綜治工作落實情況自查。
2、做好夏季用電的安全檢查工作。
3、部署暑期安防保衛工作。
八月份、
1、提醒各部門員工外出注意人身安全，財產安全。
2、進行安全專題講座，增強防范意識。
3、對各部門人員進行《突發事件應急預案》知識抽查。
九月份、
1、學習消防安全知識。
2、邀請專業消防員培訓消防知識讓各部門所有員工都會使用消防器材，掌握正確的撲火和自救逃生的方法。
十月份、
1、組織全體員工進行防盜綜合演練。
2、組織全體員工進行防火、自救、逃生綜合演練。
十一月份、
1、做好冬季防火防盜安全教育。
篇4
截至2017年12月31日，我鎮住房公積金繳存總人數達到11863人，繳存單位228家，繳存總額18120.74萬元。2017年新開戶繳存單位數累計完成17戶，本年度任務完成率為242.86%；新開戶繳存人數2834人，本年度任務完成率為157.97%。
二、主要做法和經驗
（一）做好政策宣傳工作，營造建制擴面氛圍
我局通過多方宣傳發動，不斷提高企事業單位和職工的繳存意識和使用意識，落實繳存責任。
一是配合市住房公積金中心宣傳住房公積金政策法規，通過召開講座、培訓等多種途徑，向廣大企事業單位員工宣傳公積金有關提取管理辦法，貸款管理辦法及管理使用等有關知識，提高住房公積金基本知識的普及面。
二是加強和改進宣傳方式，注重宣傳實效，充分利用電視、報紙等媒介，送政策、送服務進園區、進企業，進一步提高住房公積金制度的社會知曉率，廣泛宣傳表揚先進單位，著力營造企業自覺繳存住房公積金的擴面工作新常態。
三是深入企業調研，通過走訪企業，發動企業主動為職工繳存住房公積金。主要向企業主介紹有關繳存政策，同時主動了解企業、職工繳存意向以及存在困難，為企業繳存提供政策指引。
（二）以歸集為重點，努力打開工作局面
根據市住房公積金管理中心下達的年度繳存任務，我局制定實施計劃，積極落實繳存歸集工作，努力擴大繳存工作面。
一是抓好行政事業單位建立住房公積金制度，努力實現行政、事業單位繳存全覆蓋，目前全鎮已基本實現所有行政事業單位及各村（居）部門繳存全覆蓋的目標；
二是重點開展企業擴面工作，按重點突破，引導推進的思路，首先落實規模較大、經營狀況較好企業的繳存工作，擴大已開戶企業的繳存規模，例如理文造紙廠、洪梅電器廠、臺玻、富之源公司等，實現重點突破，建立標榜，進一步擴大企業住房公積金繳存覆蓋面，提高住房公積金歸集額。
三、2018公積金擴面工作計劃
（一）按照市住房公積金管理中心安排，進一步擴大制度覆蓋面。加強政策宣傳，強化行政執法，密切部門配合，加強監督檢查。努力擴大已有規模以上企業住房公積金覆蓋率，讓廣大企業職工合法權益得到確實保障。
篇5
2、加大對住房公積金的使用，充分體現住房公積金制度的優越性。一是加大貸款業務的發放力度。雖然今年的貸款發放比去年略有增長，但是離中心的力爭目標仍有一定的差距，因此，一方面要加大住房公積金貸款的發放力度，另一方面也要加大“商轉公”的置換力度。二是做好提取使用工作，以方便快捷地服務盡量幫助中低收入職工解決住房困難。
3、提升對外服務水平，提高群眾滿意度。
為提高廣大職工對我們服務工作的滿意度，中心將以省里提出的“兩個窗口”建設為契機，努力提升對外服務水平。一是理順工作流程，盡量精簡辦事程序，縮短辦事時限；二是提升窗口工作人員素質，嚴格執行“首問負責制”及“限時辦結制”等制度，樹立中心高效、快捷的服務形象。三是不斷創新服務方式，提升服務品質。要在保證資金安全有效的前提下，不斷嘗試與改進我們的服務方式，提升服務品質。
4、強化業務風險管理，提高資金運營安全。
篇6
一、按照“誰主管、誰負責”和屬地管理原則，部門經理對本部門消防安全工作全面負責，負責簽定和落實逐級消防安全責任制，明確各單位、崗位消防安全職責，確定各班組、部門、班組、專兼職消防管理人員，明確各自職責。
1、單位嚴格落實消防工程審核、驗收等動火行許可制度及備案，從源頭上預防火災隱患產生。
2、強滅火和應急疏散預案建設，著力提高單位組織撲救初起火災的能力，做到“火情發現早、報告早，小火滅得了”。
3、司由保安隊員建立“保消合一”的消防隊，各?咳嗽弊槌梢邐襝藍印?
4、促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業特有工種職業資格證書，熟悉消防設備，并熟練掌握火警處置及啟動消防設施設備的程序和方法。
5、強疏散逃生演練，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力，做到“能火場逃生自救、會引導人員疏散”。
6、促各部門加強對員工火場逃生自救基本技能培訓和實戰演練，使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導人員疏散程序。
7、促各部門及倉儲客戶明確疏散引導人員，確保一旦發生火災，能夠及時組織在場人員安全疏散。
二、開展全員消防大教育大培訓，著力提高公司消防宣傳教育培訓能力，做到“消防設施標識化、消防常識普及化”。
1、督促各部門及倉儲客戶規范消防設施器材標識，落實消防安全“三提示”要求，重點部位、重點場所和疏散通道、安全出口設置“提示”和“禁止”類消防標語。
2、組織單位的消防安全責任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門培訓。
三、編制、落實消防工作計劃。
1、制定各部門及倉儲客戶落實義務消防隊員(占員工總數的50%)名單。
2、制定消防安全工作計劃。
3、制定義務消防隊員培訓計劃。
4、制定員工消防救護安全知識培訓計劃。
5、制定各崗位消防救護應急演練計劃。
6、制定防火領導小組名單。
四、消防安全教育、宣傳的任務和要求
1、3月份開展春季消防緊急疏散演練。
2、5月份聘請消防人員為員工進行專題講座。
3、8月份新入廠的員工進行消防安全教育。
4、11月份開展“消防月”活動、冬季滅火演練。
五、消防安全的專項檢查
1、1月份開展春節消防安全專項檢查。
2、“五、一”節前消防安全專項檢查。
3、6月份開展夏季用電前安全專項檢查。
4、“十、一”節前的消防安全專項檢查。
5、12月份冬季消防安全專項檢查。
物業年度消防工作計劃2
為深入貫徹落實(國務院關于進一步加強消防工作的意見)精神，切實加強社區消防建設，不斷提高居民群眾消防安全認識，根據沙包堡辦事處的安排，在轄區內開展消防安全工作。為確保消防安全工作的順利開展，特制定本實施方案。
一、指導思想
以黨的十-大精神為指導，提高全民消防認識，預防和減少火災事故，確保人民群眾安居樂業，保障和促進城區建設和經濟發展為目標，切實預防和減少火災事故的發生，確保人民群眾的生命和財產安全。
二、工作目標
通過開展消防安全工作，建立健全社區消防安全管理體制，開創“消防安全管理規范、制度落實、責任明確、常識普及”的社區消防工作新局面。
三、工作重點
1、總結積累經驗，以點帶面、點面結合，推動消防安全工作的全面深入開展。
2、加強消防業務指導，社區將以書面報告等方法邀請消防工作人員到學校、居民區及轄區重點防火單位對消防安全工作進行業務指導，使消防安全工作落實到位。
3、利用一些節假日在群眾聚集的地方作消防安全知識宣傳，和以板報、橫幅、標語形式進行不遺余力的宣傳活動。
四、實施步驟：
1、社區成立消防安全工作組織機構，明確分工，落實責任，制定本轄區消防工作實施方案，細化任務，及時部署。
2、完善并落實消防安全工作任務和目標，結合社區實際，擴大宣傳覆蓋面，提高宣傳工作質量，增強宣傳教育效果，全面推動社會化消防宣傳工作的深入開展。
3、加強社區基礎，社區消防要邊建設，邊工作。社區每季度對本轄區居民住宅樓防火檢查宣傳不少于一次，要對轄區情況進行全面的調查摸底，包括企業事業單位、個體工商戶、學校、商鋪，通過摸清底數，建立健全社區消防工作檔案資料，確保社區消防工作健康，有序地開展。
物業年度消防工作計劃3
一、定編定崗及培訓計劃
今年是---物業公司運行的第一年，實行二塊牌子(1.---物業管理公司2.曼哈頓管理中心)一套人馬，在保留原曼哈頓中心的功能基礎上，通過---物業的運作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統一管理安排，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓安排參加培訓。
二、代租、代收計劃
按照廠里的物業管理委托要求，對曼哈頓大樓及將要成的其它物業大樓進行代為租賃，計劃完成曼哈頓大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于149萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業的正常運作。
三、收入計劃(物業管理費、代租、代辦費)
今年完成物業管理費77.26萬元，代租、代辦費29.80萬元(149×20%)，一共為107.06萬元。其中曼哈頓大樓物業費及代租代辦費合計為98.40萬元，其它收入8.66萬元。
四、費用支出控制計劃
今年其費用支出控制在112萬元之內(不包括3000元以上的修理費用)，其中：
1.人員工資包括三金總額為：82.56萬元(按現48人計算)
2.自擔水電費：15.60萬元。
3.稅金：8.80萬元。
4.其它5.04萬元。
五、拓展業務、創收計劃
1.計劃2月底前所屬良友家政服務公司開始正式掛牌運作，年創收不少于2萬元。
2.組織成立對外擴大管理規模攻關組，派專人負責，爭取在年底前擴大物業管理規模不小于5000平方米，實現盈利。
六、綜合治理、消防安全工作計劃
1.保持天山區綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛生單位稱號。
2.每月24日為例檢日。組織有關部門對樓內進行全面的“四防”大檢查，發現隱患及時整改，做到限度地消滅各種事故的發生。
3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作。
4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環衛等人員參與的消防設施的運用，并結合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。
5.保證所轄物業的治安、消防安全、不發生大的治安事故，杜絕一切火災的發生。
七、大樓維修、設施設備維修計劃(根據大樓拆遷時間待定)
1.大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。
篇7
結合崗位工作內容，圍繞房產土地管理全年工作目標，主要開展以下幾方面工作：
1. 建立健全房產土地管理規章制度。在部門領導的指導下，起草《關于成立XXXX公司資源盤活工作小組的通知》，進一步完善公司資源管理組織架構，明確資源盤活管理工作內容；起草《關于提質增效加強閑置土地房產盤活工作的通知》，為全省房產土地盤活工作明確工作原則，盤活方式，考核目標等。
2. 開展全省房產土地現狀分析調研。根據閑置資產盤活工作計劃安排，先后進行11個地市分公司的閑置資產調研工作，與當地分公司資產管理部門積極協調溝通資產盤活工作，根據每宗閑置資產的不同情況，結合實際調研抽查情況，統籌考慮，完成“全省閑置資產情況分析”，多維度分析全省土地和房產的閑置情況，提出可行性意見，為下一步閑置資產盤活工作提供數據支持。
3. 工作開展實務要點
1) 協調推進各地市分公司不斷完善土地房產開發方案，探索形成閑置土地盤活新模式。包括：XXx分公司新風機房地塊處置方案、蕭山火車南站地塊盤活方案、XXx公司關于溫州蒼南龍港XXx地塊盤活方案、樂清翁垟鎮前進村地塊開發方案盤活整理試點工作。
2) 協調推進各地非網絡運營資產管理事宜，溝通政府相關部門及司內各相關部門把握拆遷及房改政策，并形成批復性意見。包括XXx集團停業事件后續工作、XXx維穩事件、溫州中心區地塊盤活后續資產處置工作、XXX分公司閑置土地處置、XXX公司不良資產處置工作、XXX局彌陀寺路拆遷工作、XXx分公司廣場路5號部分房產原址置換、XXX公司諸暨和濟模塊政府拆遷項目、紹興曲屯閑置房產政府遷建項目。
3) 與中瑞房產和省直同人集團開展合作模式探討。積極開展部門閑置資產實地調研，并協調完成省直同人集團對意向地塊實地勘測，為開發方案草擬提供支持。
4) 完成全省閑置土地房產及協助完成本部住宅房產梳理。下發《關于填報土地房屋資產季報的通知》和《關于加強老舊危樓安全管理的通知》，強化各類房產管理規范操作。
5) 完成全省房屋土地資產管理人員統一培訓工作。
6) 完成11個地市自有房產戶外廣告資源調查工作。
7) 分別與福建分公司、上海分公司、江蘇分公司同仁，就非房產土地先進管理理念、管理經驗進行互訪交流。
8) 根據省控辦溝通車輛控購相關規定，完成車輛購置網上審批賬號建立、審批流程梳理等工作；完成11個地市分公司車輛報廢更新批復工作。
對房產土地管理這個一個全新的領域，為盡快提高自己在本職方面的知識和專業技能，我利用業余時間找來了工作相關的資料進行學習，先后學習了《中華人民共和國土地法律法規全書》、《中華人民共和國城市房地產管理法》、《房地產法律法規集成》等專業書籍，通過2018年一年的學習，理論結合實踐讓我對房產土地管理工作有了較深入的認識，從只知其然，對相關法律法規的理解僅僅停留在理論層面，到如今對相關規章制度、辦事流程熟練運用，能起到對各地市房產土地管理人員進行有效的工作指導。
二.2019年計劃
根據2018年工作梳理及各地信息匯總，2019年在緊緊圍繞渠道建設推進和閑置房產出租的基礎上，集中精力對預期收益較高，回收風險較大的土地進行合作開發，力爭盤活處置土地XXx宗以上，處置凈收益XX億，完成出租性收入XXX億；爭取土地合作開發啟動1-2宗，閑置土地盤活方式多樣化。
1. 資產管理精細化，加強對專業管理人員隊伍培育工作。
1) 著力推進房產土地科學管理與使用，建立資產有償使用虛擬結算制度，并納入考核指標管理。
2) 積極與合作商建立互動交流機制，引入專業運營企業逐步激活邊緣資產，提升資產收益能力。
3) 加強對全省管理人員的業務指導，固化管理人員隊伍，完善管理資產臺賬制度。
2. 推進現有資產的渠道建設，收回位于核心商圈位置中的出租房屋或辦公用房騰空，用于渠道的核心商圈建設，對位于合適樓層的店面房采用搬遷、縮容、退網等方式，合理騰退用于渠道建設。
3. 進一步探索全省閑置土地的開發模式，列出高風險地塊優先開發計劃及方案，對資產按風險等級和預估收益價值進行排序，引入合作開發機制，加快閑置土地合作開發，形成持續收益能力。
篇8
二、計劃管理工作主要面臨的問題及解決辦法
由于房地產開發環節受外部產業、金融、土地等相關政策，甚至自然條件、氣候等因素影響較大，很多企業普遍產生了“計劃無用”、“計劃趕不上變化”的思想觀念。然而，房地產開發環境的多變性和不確定性恰恰反映出計劃的重要性，沒有計劃何談變化？在沒有計劃前提下的變化將無一例外地陷入自由主義的陷阱，結果可想而知：項目進度延期、成本嚴重超支、質量問題層出不窮，最終導致客戶投訴率居高不下，經營業績和品牌形象嚴重受損。
那么什么是致使計劃準確率不高的主要原因呢？又該如何克服呢？核心癥結及解決辦法有以下幾點：
問題一：領導戰略定位。有些企業領導的志向高遠，急迫地想在短時間內完成各項工作，定指標、定計劃脫離企業實際情況，做不可為而為之之事。
解決辦法：領導應該調整心態，做切合實際的務實戰略。
問題二：計劃沒有考核。有些企業計劃管理體系做的十分漂亮，但沒有相應的考核與激勵機制，計劃執行無人監督，結果員工工作熱情不高，企業士氣不足，執行力不強，決策事項實施效果不佳，計劃自然得不到有力執行。
解決辦法：員工的工作需要考核，即使是最簡單的“印象”評分，也是有必要的，否則會造成獎懶罰勤的后果。
問題三：授權度不夠。企業內部管控環節過多，一個小小的決策都需要四、五個環節，審批程序過于繁雜，決策效率低下。同時，各審批環節也往往是走過場、流于形式，最終還是誰職位高聽誰的，合理化建議少，決策質量不高。
解決辦法：審批環節過多，實際上是拉領導下水，讓領導背黑鍋，不愿承擔任何責任。管理環節一般不要超過三、四個，將權利和責任同時下放，充分調動各級管理人員的積極性。
問題四：專業度不夠。通常是知道干一件事需要多長時間，但不知道到底要干多少遍才會達到效果，表現在策劃、設計工作等方面，導致營銷、策劃、設計工作常常拖期，與工程管理的矛盾經常出現。
解決辦法：加強專業修煉，引進專業人才，借助外腦。同時建立數據庫，將優秀設計策劃成果存儲，方便日后項目借鑒。
問題五：習慣性不夠。企業內部工作習慣尚未形成，表現在各專業、各部門工作交接上，專業習慣是最好的效率。
解決辦法：公司內部工作盡量程序化、流程化。加強企業行政管理，讓行政管理成為企業文化和公司作風的轉播載體。
問題六：領導介入度間歇性過深。領導平時管事深度不夠，關鍵時間介入，將前期工作推倒重來，主要表現在策劃、設計、材料設備招標等方面。
解決辦法：向領導多請示多匯報，不要等到最后領導才知道具體情況，同時領導應適當放權。
問題七：組織架構配置度不夠。各部門責、權分工不夠清晰，出現相互推諉的現象，導致專業溝通出現困難。
解決辦法：明確分工、責任、權限。
問題八：外部環境復雜，各方面關系難以協調。政府主管部門，特別是方案確定之前，不可控制因素太多。
解決辦法：做大做強優勢區域，提升資源使用效率，提高風險預控能力。
問題九：各專業人員對于全局經營問題并不關心，對項目整體流程關注度不夠，不甚了解，只關心其個人業務，致使部門交叉工作矛盾多，影響進度。
解決辦法：將公司總體業績與每位員工考核掛鉤，帶動員工主動為企業發展著想。同時，培訓員工熟悉整個開發流程，與其它部門銜接工作要勤于溝通，為下游部門工作創造便利條件。
問題十：計劃過細和過粗是兩種常見的極端，這兩種情況往往都會給計劃執行帶來困難。太細，計劃難以完成，只要有一項計劃不能按時完成，將導致整個計劃的改變。太粗，部門間工作不能實現完全咬合，不利于工作協同推進。
解決辦法：計劃編制要明確關鍵節點，要將不可控的工作內容、工作難點、部門間交叉工作等納入關鍵節點范疇。同時，計劃的時間要求不應是一個時間點，而應為時間段，方便計劃調整，也方便考核。
三、制定合理的計劃管理體系
計劃管理體系是通過市場分析，設立相應目標，再制定工作計劃，進而完成工作任務，并對執行過程和結果進行跟蹤反饋，最終對計劃進行不斷調整的過程。這一過程不斷循環，才能使執行更加有力，從而保證目標的實現。
1、編制合理計劃
根據階段性的不同，項目計劃編制可以分為兩個層次：
一、項目全周期計劃：是項目整個開發周期的總體計劃，內含公司決策層重點關注的節點，是公司管控項目生產經營目標的工具。
二、年度、半年計劃、階段性計劃、月度計劃：是不同階段對項目全周期計劃的分解、調整。
其中項目全周期計劃以關鍵節點為主線進行制定，各項目情況不同，關鍵節點存在差異。關鍵節點主要包含以下幾點內容：
不可控的工作內容，如某些需多次協調的手續辦理工作。
項目難點，如項目開發過程中開展難度較大的工作。
多部門協同的工作內容，如跨部門及部門間銜接的工作。
項目主要經營目標。
年度（半年度）計劃內容包括生產計劃（開竣工時間及各階段形象進度）、資金計劃（包括資金流入和流出）、報建計劃（以關鍵節點計劃為基礎細化）。
為保證項目年度、半年度計劃實施，根據實際需要情況，公司不定期地針對各項目重點工作進展情況召開相關會議，運營管理部門根據會議決議內容，牽頭組織對重點工作進行階段性計劃的編制，項目部（公司）、各部門對階段性計劃提出修改意見，對存在爭議的問題，召開專題討論會予以定奪，最終形成階段性計劃。
根據項目全周期計劃、年度、半年度計劃、階段性計劃的要求，項目部（公司）、各部門進行細化分解，編制項目月度計劃。
2、各級計劃的設定與下達
第一步：分析市場環境并結合公司戰略，以及項目部（公司）、各部門對項目各項工作的安排，編制項目全周期計劃。
第二步：按項目全周期計劃的要求，項目部（公司）、各部門對項目全周期計劃進行細化、分解，編制年度、半年度、季度計劃。按公司整體要求對各項目計劃做出必要調整，形成公司年度、半年度計劃。
第三步：為保證年度、半年度計劃中各項目的工作按時實施，視實際工作需要，對重點工作進行階段性計劃的編制。
第四步：根據上述計劃的要求，項目部（公司）、各部門進行細化分解，編制月度計劃。公司統一進行溝通、修改，形成公司月度計劃。
3、計劃的執行
計劃管理制度和體系是比較容易建立的，計劃做的好的企業比比皆是，但是計劃最后實行，目標落地的企業卻屈指可數。原因很多，如：計劃本身不夠精細、系統；領導信任度不夠；不夠專業；授權不明；環節太多；資源配置不足；領導戰略眼光；工作介入深度等。但更多的問題在執行上，歸根結底就是一句話：計劃沒有得到有效執行。那么，計劃如何才能得到有效執行？應從以下幾方面著手。
首先，應把計劃的制定狀況和落實情況列入考核指標中。考核是按勞分配的依據，同時也是激勵員工的重要手段。只有將計劃的執行情況列入到考核指標中，才能激勵員工積極主動的完成計劃，是計劃得以有效執行。
其次，計劃管理必須得到公司領導的大力支持和協助。我們經常討論做計劃的規則和技巧，卻忽略了公司領導對計劃管理工作態度的重要性。計劃要想得到很好的執行，從計劃編制開始，領導就必須投入足夠的精力，給予充分的重視和指導。計劃的制定絕對不是員工個人的事情，它必須經過領導的指導和審核，否則個人計劃很可能與部門、公司目標不一致，甚至相差萬里。領導總是抱怨，自己的話常常被當作“耳旁風”，布置的任務經常無疾而終，其實最簡單的辦法就是將其落實到員工計劃中，而不是停留在口頭上。但同時，如果領導只重視計劃編制，對計劃執行情況無暇顧及，那么員工更不把計劃當回事了，計劃便成了一紙空文。
最后，長期計劃必須被拆分、細化為短期計劃。年度、季度等計劃執行不到位，往往都是因為人的惰性。沒有緊迫感，就沒有動力。重要的事情總被放到最后做，結果不是草草完成，就是最后才發現由于環境的變化，以前的計劃早已不合時宜。由于年度、半年度、季度預測時間越長，不確定性越大，可把握性也越差。因此各部門內部應該把公司的年度、季度、階段細化為月度計劃，周計劃，甚至日計劃。這樣，目標任務才能更清晰，可執行性才更強，同時便于監督、檢查、管理。每周甚至每天都朝著目標前進一步，并不斷總結，目標將最終變成現實。[1]
4、對項目計劃執行的監控
一個沒有檢查、監控的計劃就是表面文章，只會淪為形式。員工對于計劃的疏忽、隨意，絕大部分原因在于管理者沒有給予足夠的重視。只有在一次次的審查、總結中，員工才能真正重視，不斷進步。所以沒有壞的員工，只有壞的制度，因為所有人都有劣根性，而壞的制度會縱容人的劣根性。監控過程要不斷追問完成的如何，沒有完成原因何在。追問的過程就是施壓的過程，就是發現問題，不斷總結進步的過程。在一次次汗流浹背，面紅耳赤，甚至如坐針氈的核對中，員工才能快速成長，企業決策才能轉化為強有力的執行力。在一次次刨根問底、反復核對中，各種隱藏的問題才能被發現，得失才能得以總結。只有在反反復復的監控、核對和總結過程之中，才能發現問題，及時解決問題，使工作完成得更好。
我們可以從以下三個重點方面進行監控：
（1）對項目關鍵節點的監控。
由于項目開發周期長，受外界影響因素多，導致節點實現存在諸多不確定性，致使企業目標無法實現。因此對關鍵節點需要進行監督、控制。通過對項目關鍵節點的監控，掌握項目的重大進展，為完成項目整體計劃提供保障。
對關鍵節點的監控，不單純是描述各節點的完成時間，還需要對應該完成但未完成的節點進行原因解釋和風險分析，并制定后續行動方案。通過這種監控，可以及時了解重點工作中遇到的困難，并及時上報各級領導，召開專題會議尋求最快的解決辦法。
對涉及多部門、跨層級協同頻繁的關鍵節點的監控。通過這種監控手段，及時了解涉及多部門的節點進程，及時協調各部門完成節點過程中出現的時間、進度差異，尋找各部門之間的平衡點，調整局部計劃，推動整體計劃的完成[2]。
（2）對與收入達成相關的關鍵節點和專項計劃的監控。
（3）對受外界政府影響的證件辦理進程管理的監控。
對證件辦理進程的監控，除了可以隨時了解證件進程外，還可以及時發現辦理過程中遇到的困難，集中公司的力量，攻克難題。
5、對項目計劃執行的反饋
對項目計劃執行情況的反饋，從三個不同階段向領導反饋進度，及時匯報階段性成果。
啟動階段：強調前期目標的合理設置，各條職能線目標的確認，并將初步結果提供給公司領導作為決定參考和依據。
執行過程：強調前期確定目標的落地管理，針對項目運營具體執行情況，設立關鍵性成果報告、月度運營報告，以此作為信息傳達和會議的必備材料。
收尾階段：站在整個項目運營體系對項目進行收尾階段的整體總評，沉淀項目運營成果，指導優化后期運營。
四、協調計劃管理與績效考核的關系
計劃需要績效管理來驅動，而計劃管理為績效管理提供數據支持。計劃管理和績效考核是相互結合、相輔相成的。為什么公司領導硬壓，項目經理、各部門雖然心里知道這項任務完成不了，但都默默無語？因為任務和績效考核沒有結合起來。試想，如果領導硬壓，而且壓出來的年度目標是要嚴格考核，項目經理會默默接受么？不會。反之，項目經理為了完成計劃，而故意將計劃制定得過于寬松，使計劃流于形式，沒有任何約束力。因此，為了嚴肅計劃管理工作，應將計劃管理與績效考核掛鉤。
績效考核應建立有效的獎勵機制與懲罰機制。首先項目全周期及年度計劃等應按照公司正常開發水平編制，不能完全聽從各部門反映的意見，因為部門都希望把涉及自己的工作計劃安排的越松越好；同時也不能將計劃制定的過于緊迫，過于緊迫的計劃不僅會挫敗員工的積極性，還會是員工產生逆反心理：反正計劃都完不成，愛怎么定就怎么定。其次對于高于正常開發水平完成的部門及員工要積極予以獎勵和表揚，以提高員工士氣和積極性。對于低于正常水平完成的工作以及給公司帶來嚴重損失的部門及員工，要予以懲罰，已明確計劃的嚴肅性。
計劃管理與績效考核之間的關系也不能太過死板。由于房地產行業受多種政策制約，并且受諸多政府部門牽制，客觀因素使得計劃無法執行的，考核時應予以適當考慮，否則將嚴重影響員工的工作積極性。
篇9
按照“天藍、地綠、水凈”的要求，全力實施城鄉環境綜合治理五大提升工程。在鞏固城鄉環境綜合治理取得的成果基礎上，縱深推進，努力實現城鄉環境綜合治理全覆蓋，全面治理。按照《縣城鄉環境綜合治理長效管理機制》的通知(射治理辦法[2013]7號)文件責任劃分，我局的主要工作是做好風貌塑造規劃，局政策法規股牽頭按照工作任務認真做好風貌塑造規劃工作。
三、環境治理工作措施
（一）繼續做好部門包街工作。
圍繞“凈、齊”目標做工作，改進執勤方式，對垃圾亂扔、非機動車亂停現象重點整治，我局根據文件精神，結合部門包街工作的要求，認真組織全局職工做好部門包街工作，對區域內的商家、群眾進行宣傳教育，督促引導業主做到門前“五包”，制止亂扔、亂倒、亂吐、亂停、亂放、亂行等級不文明現象。
（二）繼續做好局機關日常環境工作。
加強辦公區域綠化、美化，公共區域添設環衛垃圾筒，添設綠化植物，美化機關工作環境；做到墻面干凈整潔，無蜘蛛網，無污漬。加強日常衛生保潔。健全衛生清掃保潔制度、設置必要的衛生設施，做到所到之處地面無痰跡、煙頭、瓜果皮殼，辦公桌、柜上無灰塵。
篇10
根據各街道在市住房保障部門建檔登記的申請實物配租住房保障對象家庭數量占全市總數量的比例，按照年度可分配房源套數。以街道為單位，分配房源套數指標。
三、廉租住房準入方法
保障對象按輪候排序先后入住。
（一）排序時應充分考慮其收入水平、住房困難程度和申請順序，各街道按申請實物配租家庭進行輪候排序。權重比例按40%40%20%計算。輪候排序名單廣泛進行公示，公示的照片和名單電子文檔報市住房保障部門備案。各街道可根據本街道的實際情況制定輪候排序方案。
（二）無一層的為二層，樓層分配由街道統一組織相關部門和住房保障對象采取抓鬮的方式進行。一層住宅優先安排持有肢體一、二級殘疾證的保障家庭。也可根據本人意愿放棄一層選擇抓鬮確定樓層。二至六層根據輪候排序方式進行抓鬮確定樓層，直接選取房屋套型。
（三）轉為租賃補貼方式。房源由市住房保障部門收回，因樓層的差異放棄入住的不再享受實物配租保障。另行分配。入住家庭自愿相互調換的必須征得市住房保障部門同意后，方可調換。
（四）按輪候排序自動升為下一期輪候家庭，未入住的保障家庭。不用重新申請。
（五）各街道根據市住房保障部門登記的保障家庭實際狀況。輪候排序每年重新排列一次。
（六）被民政部門取消低收入家庭資格的住房保障資格自動消除。不做另行通知。
四、實物配租分配對象
實物配租分配對象是指已在市住房保障部門登記為住房保障對象的城市低收入家庭。低收入家庭優先保障低保家庭。低保家庭優先保障軍(烈)屬、孤老、殘疾人、獨生子女死亡等特殊住房困難家庭。
五、廉租住房入住管理
（一）接到市住房保障部門復審合格通知單7日內，保障對象選取樓層、套型后。市住房保障部門簽訂《廉租住房租賃合同書》后，方可入住。逾期不簽的按自動放棄處理，房源由市住房保障部門收回。
（二）保障對象在簽訂合同書時。一并交納貳仟元住房保證金。住房保證金用于支付承租人在租賃期間不按合同要求交納相關費用和對房屋造成損壞而產生的維修費用。
（三）承租人死亡繼承人為保障對象的符合簽訂合同書約定條件的可以繼續承租。
（四）承租人被取消低收入家庭或住房保障資格的應在限定時間內退出住房。保證金按余款退回。
（五）應服從小區內的物業管理。按時交納房屋使用期間產生的各種費用，承租人入住后。并積極配合住房保障部門的監督檢查。
（六）承租人有下列情形之一的住房保障部門有權收回廉租住房。
1違反簽訂合同書規定條款的
2擅自調換房屋的
3利用住房進行非法活動的
4市人民政府規定的其他條件；
應退出住房。規定期限逾期不退的由法院強制執行，5承租人因違反廉租住房規定的接到市保障部門退出住房通知后。后果自負。
六、廉租住房產權實行共有制
（一）還可以向保障對象出售部分產權，廉租住房除了政府擁有全部產權用于租賃外。采取產權共有制，其中，政府產權不低于30%
（二）購買價格由市住房保障部門會同價格主管部門按高于成本價、低于市場價的標準出售。
（三）購買者辦理產權時。應交納各種相關費用。
（四）出現將房屋用于出租、轉借、抵押、出售情形的市住房保障部門有權取消保障資格，購買者在擁有部分產權后。收回產權，責令退出住房。
（五）三年內可按購買時的價格購買全部產權，購買者購買三年后。購買后可直接進入市場。三年優惠期滿后，按市場價格出售。
（六）購買對象將購買房屋出售的不得重新申請住房保障。
（七）購買程序：
1由保障對象持購房申請、戶口薄、身份證、低收入住房困難證明。向住房保障部門自愿提出購買申請；
2符合條件的方可進行公示，經住房保障部門審核。公示期為15天。公示期滿無異議或異議不成立的發放準購證；
3準購證的發放按申請順序。搖號發放；
4簽訂《廉租住房購買合同》并辦理相關手續。規定時間內未選購的按自動放棄處理，購房人持準購證在15日內按交款先后選購房屋。房源由住房保障部門收回，另行分配。
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一、在小學教務中管理問題的具體表現
當前，小學教務管理的基本情況還是比較樂觀，隨著各級教育行政部門的組織、引導，加上各級各類學校的積極配合貫徹落實，使新課程改革的精神和內容得到了大力的普及和推廣，素質教育越來越深人人心，致力于小學教育教學的教師、領導團隊素質和能力也都得到了大幅度的提高，教師們在教學方法、模式、理念等方面得到了完善、提高和發展，取得了相當不錯的成效。但是，由于諸多固有原因的影響，小學教育教務管理中還存在著相當多的問題，具體表現在以下幾個方面：
第一，受傳統應試教育觀念的影響比較深，在小學生的教育教學過程中，老師和學生還是會受傳統管理方式和思維的影響，學生的培養要求還是以傳統的考試成績作為主要的評判標準。考試成績好、分數高的就是好學生，成績差、分數低的就被全面否定，以考試成績的好壞和分數的高低直接作為判斷學生優劣的唯一標準，這樣的思想嚴重的影響著素質教育教學工作的開展，不利于培養出綜合素質高的學生[2]。
第二，教師隊伍建設水平還有待提高，離新課改教育教學的要求還存在相當大的差距，小學教師的本身素質、能力和職業道德等還需要更大的提升。教師的教學觀念還需要提升，業務素質還需要增強，現代教育教學方法、手段等等需要提升，對職業的尊重，對學生、學術的熱愛還很欠缺，這些問題都是需要教師不斷提高、豐富和改進的。
第三，老師在教育教學工作中雖然將以學定教作為原則，但是對于小學生心智的發展特點的分析跟探討中還是有一定的缺乏，針對性、適用性在具體的教育教學中得不到較好體現，盲目性、教條性還是不同程度的存在，在教育教學工作中，弊端在于傳統的教學研究只會去做教學設置，以教定教，而對于學生的特長發展、興趣愛好、全面發展等等問題，教師缺乏最基本的了解、深入的理解和積極的引導幫助。
二、小學教務管理工作及優化方法
1.提高教師的管理意識
小學教育質量的優劣不僅僅是由領導班組的領導能力所決定的，一個學校整體育人實力的高低關系到身在校園內任職的每一位教師，教師不僅是育人的主體，更在教育的過程中擔負著管理者的重任。教師承擔著學生、教學設備等一系列教學所需內容的管理工作，可以說是直接投身于教學的管理當中。因此，作為教師，必須要在講課、測驗等教學活動中，真正的提高自身的管理者、引導者的管理意識，這也是提高整體小學教務管理水平的重要組成部分[3]。
2.全面加強教師隊伍的建設
小學教育教務管理的重點和關鍵是要建設一支具有過硬的業務素質和高尚的職業道德的教師隊伍，這是新課改教育教學思想在小學教育教學各項工作中順利開展實施的重要舉措，也是切實全面提高學生素質的要求。在當今全面貫徹落實素質教育的新時期，社會對教師的人品人格、業務素質和專業能力都提出了更高更多的要求，教師一方面要掌握先進的理論、技術手段和教學方法，另一方面要根據學生在實際學習中的現實情況制定出合理有效的教學方案。此外，教師必須加強個人修養，提高個人的人格魅力，豐富自己的知識，從多方面提升自己的教育教學水平，用自己的言傳身教、以身作則，為學生樹立學習的好榜樣及效仿的典范。
3.學校加強對教師培訓管理
對于教師的管理，要加強對教師的評價、進修、培訓。對于教師的評價，學校要建設完善規范的學校教師的評價制度，制定科學、管理的評價標準，擁有全而有效的評價體制，提高教師的教學水準。部分教師受到客觀條件的影響，想要進行校外培訓有一定的困難，學校對教師的校外培訓給予一定幫助，同時，也要加強教師校內培訓，學校也可以特地請知名的教育專家到校內為教師指導培訓，管理他們的進修任務，把這種提升培訓形成特定的制度。在教務管理過程中，重視教學質量的提高，形成以提升教學質量服務的理念。總之，對小學的教育教務管理，不僅要制定科學、管理、規范化的小學教務管理制度，還要根據學生與學校的實際情況進行科學管理。通過科學管理的教務管理，幫助師生創造一個良好，友愛的教學環境，以提高教師的教學質量、學生的學習積極性，最終達到教育的目的，實現教學目標。
4.以學生的實際情況來制定教學模式和教學步驟
教師在具體的教育教學過程中，應該全面了解小學生的心智發展特點，科學合理的制定和實施教學課程，要堅持以學定教的基本原則，充分尊重學生的課堂教學主體地位，根據不同學生不同的學習情況和特點，精心備課，制定完善豐富的教育教學內容體系，激發學生的學習興趣，對教學過程進行把控，并積極聽取教學效果的反饋，以達到新時期國家對小學階段學生的培養目標和培養要求[4]。
結論
總上所述，小學教務管理關系到我國啟蒙教育的最終成敗，而對我國當前小學教育的管理問題，我們必須要積極的探討改革的新途徑，轉變教務管理觀念，調動起教師作為管理者的積極能動性，群策群力，探索出一條適合我國國情以及教育根基的教務管理新模式，最終促進小學教育的蓬勃發展并為社會培養出更多優秀的人才。
參考文獻：
[1] 王美琪.小學教育教學管理的實施策略初探[J].經營管理者，2014，02：359.
篇12
二、總體目標
圍繞“質量提升”的總要求，在全市范圍內積極推廣卓越績效管理理念，重點引導和推動我市新興產業、重點產業集群、省級以上名牌和規模以上企業以卓越績效為導向，不斷強化質量管理和管理創新，力爭通過3年（2010年至2012年）的努力，全市企業的整體質量管理水平明顯提高，抗風險和可持續發展的能力顯著增強，確保管理水平在全省乃至全國的領先地位。
2010年工作任務：加強引導，年內全市40％省級以上名牌產品生產企業有效貫徹《卓越績效評價準則》標準，規模以上企業貫標率達10％（750家）以上；重點在電動自行車、現代物流產業建立市級卓越績效管理示范基地；創建卓越績效達標企業10家以上；培育爭創“市長質量獎”企業累計達5家。
2011年工作任務：強化指導，年內全市60％省級以上名牌產品生產企業有效貫徹《卓越績效評價準則》標準，規模以上企業貫標率達20％（1500家）以上;重點在生物醫藥、新材料產業建立市級卓越績效管理示范基地；創建卓越績效達標企業10家以上；培育爭創“市長質量獎”企業累計達7家。
2012年工作任務：全面推進，年內全市省級以上名牌產品生產企業100%貫徹《卓越績效評價準則》標準，規模以上企業貫標率達30％（2250家）以上;重點在集成電路、機光電產業建立市級卓越績效管理示范基地；創建卓越績效達標企業10家以上；培育爭創“市長質量獎”企業累計達10家以上。
三、主要措施
（一）積極推行首席質量官（CQO）制度
首席質量官是企業質量戰略的首席成員。建立和實施首席質量官制度是產業轉型升級的重要途徑，是進一步落實企業質量主體責任，在更高層面上推進質量管理水平、提升質量競爭力的重要抓手，廣大企業要把建立和實施首席質量官制度作為企業發展的第一要務，把優秀的質量管理人才推到質量管理的前沿，真正建立起企業的質量文化體系，要把建立和實施首席質量官制度作為企業質量人才建設的重要途徑，制定切實有效的人才培訓計劃。職能部門要大力引導企業推進首席質量官制度建設，積極傳播先進的質量理念，倡導企業建立卓越績效管理模式，引導質量管理人從質量經理人員向首席質量官拓展，推動企業質量文化建設。
（二）深化卓越績效管理孵化載體建設
目前，我市擁有1個省級卓越績效孵化基地和2個市級卓越績效管理示范基地，為全市實施卓越績效管理模式的企業提供了一個很好的合作交流平臺。下一階段，要積極探索和重點加強在全市重點產業集群以及物聯網、新能源與新能源汽車、節能環保、生物、微電子、新材料與新型顯示、軟件與服務外包、工業設計與文化創意等新興產業中卓越績效管理模式的推廣和應用，進一步擴大產業、行業覆蓋面。要及時總結和推廣先進企業的做法和經驗，通過組織召開現場會、觀摩會、研討會，傳授先進企業的典型事例，加快卓越績效管理模式在全市的普及和推廣步伐。
（三）全力推進貫徹《卓越績效評價準則》國家標準
市各有關職能部門要切實加強推行卓越績效管理的培訓輔導工作，全力推進企業素質和管理水平的提升，要制定系統的、科學有效的教育培訓計劃，要加強與大專院校、中介機構的聯合與協作，建立完善卓越績效管理培訓師資隊伍，積極實施“123”貫標工程，即：2010年全市規模以上企業10%貫徹《卓越績效評價準則》國家標準；2011年全市規模以上企業20%貫徹《卓越績效評價準則》國家標準；2012年規模以上企業30%貫徹《卓越績效評價準則》國家標準。同時針對不同企業、不同管理層次，舉辦形式多樣的質量管理知識培訓活動，進一步擴大培訓面。
（四）充分發揮“市長質量獎”的引領作用
要充分發揮“市長質量獎”對組織管理創新的引領、推動和服務作用，使之成為全社會參與管理創新的重要引擎，要有計劃地將評獎范圍從工商企業向對公共生活有重大影響的醫療教育機構、非營利組織和公共管理部門擴展，提升公共服務質量，探索行業應用模式，打造高水平的公共服務業。要深化國內外交流，加快形成以企業為主體的管理創新機構，促進技術、管理和組織創新，提高創新成果轉化和市場應用水平，形成具有無錫特色的技術和管理創新雙輪驅動發展道路。
（五）廣泛開展“標桿對比”活動
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1.財會管理觀念滯后，制度和體系不健全
財會管理觀念的滯后是諸多企事業單位都存在的普遍問題，特別在一些基層行政事業單位里，這種問題尤為明顯。一個單位的財會管理理念的深入程度直接關系著財務管理的發展水平和整體質量的優劣。一些事業單位在固有的傳統理財觀念和管理方式的影響下，財會管理制度僵化，管理層次僅處于簡單核算階段，遠遠難以滿足新形式下的財會發展的深層次需求，對財會管理的創新和發展產生了不小的阻礙。除此之外，一些單位的財會管理制度不完善，體系不健全，漏洞重重，監管方面又存在較大的權利真空，不但極大降低了執行力和效力，還可能成為滋生腐敗的溫床，給國家和人民財產造成極大損失。
2.企事業單位對財會基礎工作的認知不夠，財會管理人員法律意識淡薄
在有些企事業單位中，財會管理工作常常被看成是一種簡單的、以服務為主的輔助工作，財務管理部門和財務人員的作用常常被忽視。財務管理工作由于缺少管理層面的支持和重視，在開展工作的時候也是舉步維艱。例如，當涉及到部門協調或是數據共享等問題的時候，往往起不到該有的作用。另外，管理制度和體系如若不健全，財會管理工作的規章制度在執行中就猶如一紙空談，執行效果甚為堪憂。還有些企事業單位中，財會管理人員的法律意識淡薄。在日常的財會管理工作過程中，往往會面臨復雜多變的法律問題。例如：有些人員在財會管理工作過程中，很多已經涉及到法律層面的問題，他們卻毫無察覺意識，這樣就很容易導致單位在今后的發展過程中帶來不必要的法律糾紛，給單位造成本不必要的經濟損失，影響其社會聲譽。還有些人員在財會管理工作中，有意或無意的違法操作，甚至有人為了謀取經濟上的利益，故意知法犯法，給單位帶來嚴重的經濟損失，在社會上造成不良的影響，不利于國家的長治久安。
3.財會管理工作人員的總體素質不高
在目前我國的財會管理工作中，人員總體素質不高是制約財會管理水平的一大因素。由于我國的一些企事業單位的財務管理人員有很多都是來自剛畢業的大學生，或者其他崗位兼職，沒有接受過必要的財會管理基礎知識和較為專業的培訓，缺乏實際經驗，專業管理水平不高，在遇到較為復雜的財會管理工作的時候顯得非常棘手，無所適從。這種情況容易導致一些新的問題出現，這就嚴重的阻礙著單位財會管理工作水平的提升。更有些企事業單位的財會管理人員的職業素質低下，社會責任感缺失，對單位財會工作中存在的一些財會問題視而不見，不及時向上級反映并予以解決，甚至加以隱瞞。
二、強化財會管理基礎性工作的對策
1.及時更新財會管理觀念，制定科學的管理制度和體系
財會管理觀念的落后，造成企事業單位發展的瓶頸，管理方式和方法的落后，帶來的損失不可估量。針對這個問題，單位要嘗試對國有的管理模式予以變更，引進和吸收有借鑒意義的管理經驗和方法。具體做法可以采用安排財會管理人員去往運營良好的企事業單位中進行交流考察或是對標，經過與本單位財會經營狀況實際情況相比對，找出癥結所在，再有的放矢，做到具體問題具體對待。還可以直接運用已經成型的先進財會管理制度，對單位財會管理制度進行大刀闊斧的改革，使其更加公開化和透明化，以便更好地對單位財會管理人員的行為予以約束和糾正。值得注意的是，財會管理工作的改革涉及面廣，應當注意全面性和具體性的統一，不能在改革的過程中頭痛醫頭腳痛醫腳，無章可循，導致日常工作受阻。另外，單位還應當在此基礎上及時出臺相應的財務管理相關獎懲和激勵制度。
2.加強財會監管，降低財務風險
企事業單位應當提升管理水平和質量以加強財會監管，降低財務風險。構建完善的財會監管體系和風險管控機制可以為財會管理工作的順利進行提供較為有效的保障。單位應當設立專門的財會監管與風險控制部門。具體的做法是：①設置具體崗位，配備專職工作人員，明確其崗位職責。②提升財會管理人員的財會監管和風險控制意識，將財會監管和風險控制作為財務管理工作中長期堅持的必要環節，引起所有人員的高度重視。③進一步強化各部門之間的協作能力水平，在單位各部門之間的相關工作上存在一定的交集，應當做到既相互獨立，又互相依存。各部門在做好自身工作的同時，要盡量為其他部門的相關或后續工作提供相應的便利。④在財會監管和風險控制上，將相關任務逐條分解、劃分，在實際的執行過程中各部門之間要相互配合，共同完成財會監管和風險控制的相關工作。
3.全面提升財會管理人員素質
財會管理人員的整體素質直接關系到財會管理水平的高低。在現今社會經濟體制下，致力打造高品質的財會隊伍，是提升企事業單位財務管理水平和經濟效益的必經之路，也是社會經濟發展的深層次的需求。對此，筆者提出以下幾點從全方位提高財會人員的整體素質水平。①單位要定期強化對本單位的財務會人員的培訓。培訓內容可以將最新的財經法規、政策以及合理的避稅、節稅方法蘊含其中。這樣可以將最新的金融政策和財務人員的工作實際緊密結合，充分利用相關財經政策為單位更好地服務。②進一步對財會人員進行職業道德方面的教育，可以用一些實際的案例來警醒和提升全體人員的業務素質和職業道德，規避財務風險的發生。③單位可以通過技能比武大賽的形式來促進財會人員更新業務知識水平，對于在比賽中成績優異的財會人員給予一定的物質獎勵或者適當提升其工資待遇。④使財會人員自身充分認識到繼續教育和自我充電的必要性。通過激發他們的自我學習欲望，樹立其終身學習的理念，使得其不斷提升自我能力，不斷適應社會的需求，為今后的個人發展和單位順利經營奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1]丁春芳. 新形勢下再論企業財會管理人員素質[J]. 現代商業，2012-01-08
