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根據園區的市場定位，對園區內土地功能劃分為：能源化工、機械加工、裝備建材、商貿物流四大區域。

二、增強開發區意識，引入市場運行機制

解放思想，牢固樹立園區意識，提升工作境界，加強園區機制體制創新。

(一)優化運行機制，實行封閉式管理。

園區是區內的特別經濟區域，享受特殊優惠政策，實行封閉式管理，統一規劃、統一開發、統一管理、統一運作資金;統籌實施基礎設施建設，完善基礎配套條件;高標準規劃策劃和包裝推介，引進項目和吸納投資。

(二)建立開發區管理體系，明確園區職責。

首先，完善“四部，一所”管理體系(即綜合行政部、規劃建設部、招商引資部、社會事務部和財政所)，充實所需崗位從業人員，確保各司其職。

其次，為使園區管委會更好地開展各項工作、處理各項事務，園區管委會在園區范圍內行使開發管理職能，明確管理權限，做到責權唯一。

(三)加強市場運作，發展模式多元化。

引入大型企業集團合作共建，采取政府規劃企業共同開發、大型企業主導開發等發展模式，堅持“政企分開，市場運作”，由企業來開發物流園區并率先在園區開展經營，帶動和引導其他物流企業或相關企業入園經營，逐步實現物流產業的聚集，達到物流園區的開發和建設目的。

三、加快推進重點項目建設

(一)延長新能源石油管道材料儲備加工中心庫項目，管委會將積極協調相關部門，加快項目用地預審上報，盡快完成項目農用地轉用工作，全力推進延長新能源項目加快建設，力爭年如期開工，實現投產運營。

(二)華潤化工石油產品倉儲物流項目二期工程，管委會將積極協助項目單位加快規劃、土地等手續辦理，確保油氣鐵路專用線改造工程年內順利建成運營。

(三)金源石油引鎮成品油油庫項目，協助企業盡快完善各項手續辦理，爭取下半年開工建設。

四、完善基礎設施配套，樹立園區品牌形象

在園區建設中，始終把基礎設施建設作為工作的重心，精心打造園區的軟硬件投資環境，提升園區整體形象。

(一)加強路網建設。為了有效利用扶持資金，完善基礎設施配套，管委會擬投資782.44萬元，進行老雁引路南段改造和新建南北規劃一路，道路工程全長736米。其中，老雁引路南段改造，全長386米，寬20米，總投資約410.44萬元;南北規劃一路，全長350米，寬20米，投資約372萬元。目前正在進行前期設計。兩條道路建成后，將實現匯通路與中央健身廣場的貫通，既有利于完善園區基礎設施配套，充分利用有限土地資源，吸納占地少投入產出高的項目入駐;又有利于進一步提升園區整體形象和城市品位，為打造園區中心商業區夯實基礎。

(二)營造整潔、優美的投資環境。管委會計劃投資100萬元，改善投資環境，提升園區整體形象。1.實施“點亮”工程，對園區內照明設施進行改造;2.架設宣傳廣告牌,提升園區知名度;3.加強環境衛生日常維護與管理，進行綠化帶補植和定期修剪。

(三)資金來源。管委會已爭取上級扶持資金350萬元，明年力爭再落實扶持資金500萬元。

五、加強土地儲備工作

園區咸寧路以西，路以南，廣場以北，有建設預留地122畝，已有九州通醫藥集團股份有限公司、天幕實業有限公司、安航大件運輸有限公司等多家企業對該地產生濃厚興趣，投資意向迫切，且項目均符合園區規劃，投資強度高。本著充分利用現有資源，實現效益最大化的原則，管委會計劃對該塊地先進行儲備，而后選擇合適的項目，通過招拍掛程序對外出讓土地，進而為企業快捷入駐打下良好基礎。

六、申報省級物流園區，爭取上級資金扶持

今年以來省、市發改委領導先后多次到園區調研，指出引鎮物流園區在市物流建設大格局中占有重要地位，是市未來南部最重要的物流倉儲集散地，也是省上一直支持建設的繼國際港務區、咸陽空港物流園等之后的省第六大物流園區。在園區發展問題上，省、市發改委領導強調：引鎮園區的功能定位與省、市對這個地區的規劃相符，應抓住東、西站拆遷和主城區擴展大型物流企業外遷的機遇，積極引進大企業入駐，發揮輻射帶動作用，加快園區發展。目前園區正在積極整理上報材料，加快報批進度，力爭年獲批省級重點物流園區。

年，將加強與省、市發改委、工信委等部門的溝通聯系，積極申請年度省級縣域工業園區扶持資金和省級服務業發展專項資金，爭取落實扶持資金500萬元。

七、加快招商引資項目

(一)強化項目服務。

抓好項目的評審上報和跟蹤落實，協助企業加快手續辦理，爭取早日入區建設。

(二)加大招商引資力度。

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2.提升企業財務管理規范化水平的必然要求。在財務會計信息化系統普及應用之前，多數企業在財務信息數據的管理上都較為隨意，財務管理的規范性難以保障，信息數據標準化水平不高，各部門與財務部門之間的溝通不夠緊密，財務數據材料的遞交不夠及時，有時還會出現錯報或漏報的情況，導致財務數據完整性受到影響，這些都將給財務管理的整體水平造成制約。財務會計信息化建設能夠以信息化系統的應用，將企業內部各個部門有效連接起來，在財會信息收集與管理方面，系統能夠自動形成標準的信息數據形式分類，統一進行數據整合、篩選和分類管理，各部門也必須要按照系統要求按時上傳規范的數據信息文件，通過信息化系統的篩查功能還能夠更容易的發現財務數據信息中的異常和缺漏，財會工作人員則可快速及時的聯系相關部門負責人，對財務信息進行重新核對上報，這也就減少了財務信息失實所導致的財務風險，在提高財務管理規范化水平的同時，也能夠為企業的發展提供保障。

二、信息化背景下企業財務會計工作流程優化的策略

1.做好宏觀分析，把握財務會計工作流程優化的基礎條件

首先，在對企業財務會計流程進行優化之前，要對企業目前正在使用的財務會計流程進行系統性、全面性以及科學性的分析，發現現有財務會計流程使用過程中出現的問題，有針對性的解決。同時，要對財務會計流程整體運營過程中出現的漏洞進行科學診斷，對癥下藥。其次，要在對財務會計流程進行完整分析的基礎之上，對財務會計流程進行優化。對現有的財務會計流程進行改造，促進財務會計流程的科學化、有序化、信息化。

2.發揮信息化技術優勢，加強財會系統內部協調規范運行

信息化技術的應用對于企業財務會計工作的開展而言能夠發揮出一定的優勢作用，企業在進行信息化系統的建設過程中，應當充分考慮信息化系統技術的功能優勢，將其與財務會計工作流程的優化目標結合起來，針對財務會計工作流程的各個環節進行技術分析，了解可能制約財會工作開展的主要技術因素，針對性的進行技術升級，對財會信息化系統進行優化設計，開發一些有利于財務會計工作高效開展的實用性功能，對財會信息數據處理中的一些復雜工作內容進行簡化處理，保證整個財會工作流程的順暢性。在此基礎上，還要加強系統內部各關聯部分之間的信息標準化建設，通過統一信息數據的口徑，提高財會工作流程中各子系統之間的信息資源互通與共享水平，實現財務會計數據資源使用價值的最大化發揮，提高財務會計信息在系統內部的公開化水平，并通過有效的信息溝通與資源共享來促進系統內部各部分之間的協調規范運行，為企業決策提供可靠支持。

3.強化效率意識，實現財務會計流程的精簡化、動態化管理

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二、督查工作力度大，為全局工作順利進展提供保障

督查工作是政務服務的一個重要方面，對于確保各項任務的完成起著至關重要的作用。我們建立健全了督查工作制度，落實督查工作人員，使督查工作落到實處。在工作中，總結出"點線結合、突出重點"的督查工作思路，即以全年工作要點為主線，以月度工作安排為基點，將督查工作貫穿于統計工作始終，對于重要工作、重要決定、臨時性工作等實施重點督查。按月編制月份工作計劃，根據全年工作要點，逐月落實工作進度，并在月底進行督查，看哪些工作完成了，沒有完成的要說明原因。加大對統計改革、統計法制、普查等重要工作的督查力度，采取跟蹤督查、隨時督查、全程督查等各種工作工作方式，保證各項工作任務的圓滿完成。

三、充分發揮綜合協調職能，做好連接上下、聯通內外的紐帶

（一）積極與市委、市政府辦公室聯系，掌握上級領導意圖，提高工作針對性。辦公室做為全局工作的窗口，是聯系內外的紐帶，在很大程度上代表著統計部門的工作水平。我們保持與市委、市政府辦公室，特別是市府辦相關科室的暢通聯系，經常到相關科室走訪，請教問題，掌握信息，從而能夠抓住上級工作重點，用以明確思路，指導工作。

（二）搞好與業務上級協調。通過積極與業務上級聯系，掌握業務上級意圖和工作思路，為領導提出建議，使煙臺市統計工作能夠在思路上始終保持全省的領先地位，從而在一流道路上不斷取得進展。

（三）搞好與有關部門協調。加強與有關部門的聯系，既為統計工作開展提供便利，又提高了統計知名度。

（四）加強內部協調。辦公室代表局領導管理事務，既堅持原則，不循私情，又要讓大家心服口服。這就要求辦公室工作講究管理藝術，充分發揮協調作用，正確處理好辦公室與科室、科室與科室的關系，在協調工作中堅持以誠待人，以理服人，使各項工作能有序順暢地開展，我們在工作中以身作則，廉潔自律，嚴格管理，周到服務，為領導分憂，為科室同志服務，增強了全局人員凝聚力。

四、搞好行政接待工作，較好地宣傳煙臺和煙臺統計工作

煙臺市做為一個迅速發展的沿海開放城市，吸引著大批的外地客人，煙臺統計工作近年來取得的成績，也吸引了統計部門領導、同行來煙考察、指導。做好接待工作，讓來煙客人滿意，是宣傳煙臺、提高煙臺知名度的一個重要手段。我們在接待工作中堅持嚴謹、節儉、周到、熱情的原則，讓來煙客人住的下，吃的好，走的了，在接待過程中，不失時機地宣傳煙臺，宣傳煙臺統計工作，使來煙客人高興而來，滿意而去。兩年來，先后承辦了全國國民經濟核算會議、全省第五次人口普查工作會議、全省第五次人口普查試點工作會議等大型會議。接待處級以上干部帶隊的外地客人1200多人次，國家統計局原局長劉洪、副局長邵宗明、副省長林書香，各省統計局長及省直有關部門領導，均對我局接待工作給予肯定。"11.24海難"后，我們根據市委、市政府安排，承擔了海難家屬的接待工作，工作人員不辭辛苦，忍辱負重，圓滿完成接待任務，海難家屬贈送錦旗表示感謝。

五、發揚團結協作精神，形成爭創一流的強大合力

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作為全市規范化管理先行推廣單位之一,xx市地稅局稽查局在市局的統一安排部署下，根據規范化管理工作要求，及時將iso9000質量管理體系引入稽查執法工作中，按照《省局規范化管理體系文本》關于稅務稽查工作的要求，從規范案源管理、稽查實施、稽查審理、稽查執行、稽查人力資源管理等工作入手，建立健全稽查質量管理體系，有效提升了稽查工作質量和效率。

一、規范稽查選案，提高選案準確度。

選案作為案源管理的重要內容，決定了稽查案源管理工作的質量，同時也決定了整個稽查工作的效果。在選案環節，案源管理崗充分利用計算機技術，對前期選案分析形成的疑點納稅人庫，通過進一步指標分析，提高選案的準確度，確定重點稽查對象。一是建立多元化的稅收信息采集機制。動態收集整合數據資源、采集歸納征管及其他部門管理信息、整理以往稽查案件信息，合理確定稽點。二是運用指標分析篩選法。通過對納稅人納稅資料的分析、比對，建立登記底冊，從中發現重點問題戶，特別是一些多年未檢查戶、每次檢查均出問題戶及納稅浮動較大業戶等，率先列為稽點；同時，依托稅收管理軟件平臺、征管資料對待查納稅人進行科學的分析，進一步完善與稅務征管部門銜接機制，加強了查前摸底和案頭分析準備工作，在進一步提高選案準確率。三是加強與相關部門溝通，變等案上門為主動找案。經常與各部門溝通，互傳信息，及時發現稽查線索，增強上門查案、辦案意識，通過深入征管第一線查找案源，增強了選案的主動性。

二、規范檢查行為，提高稽查實施成效

1、實行統一的表證單書。所有的稅務文書，稽查工作底稿和稽查報告都嚴格按規范化管理的要求規范格式進行操作。稅務文書按照國家稅務總局稽查局統一規范的法律文書；稽查工作底稿根據所查稅種確定必查項目，再將必查項目進行規范的格式化操作，通過采集相關數據，反映有關指標是否異常，以確定問題所在；稽查報告的內容能全面地反映納稅人的基本情況、檢查人員的檢查情況和處理意見以及工作建議。

2、建立“查前準備制度”，增強專項檢查的針對性。一是召開查前準備會，實行查前預案，確定查前重點和主攻方向，以達到事半功倍的效果；二是對所查行業涉及的相關政策、法規、文件進行匯總并整理成冊，以便各檢查組參閱；三是利用現有各種征管資料及征管信息系統，對被查單位的基本情況和相關數據報表搞深搞透；對遇到同行業的同類問題，善于總結經驗，制定一套科學化、精細化、規范化的檢查方案。做到查處一個行業，吃透一個行業，總結一個行業。

3、規范操作程序，確保稽查質量。一是按照規程操作流程圖，規范操作，各司其責，嚴格不合格事項的記錄與跟蹤，把糾正措施與實際結果分別詳細記錄，防止違規操作的發生。二是重視案件分析和證據提取，通過規范統一的稽查取證辦法，為定案提供準確、合法有效證據，提高取證工作水平；三是限時完成稽查，對各類檢查嚴格按文本規定的限時檢查的要求實施稽查，使查處過程中做到“短，平，快”，從而體現稽查的力度。

三、規范稽查審理，確保案件審理質量

審理工作質量的高低不單純是評議審理部門工作的好壞，還直接影響到地稅局的整體執法形象。按照《稽查工作規程》及《稅務稽查審理作業指導書》、《重大稅務案件審理作業指導書》等相關規定的要求，稽查審理部門從規范稽查案件的審理工作入手，在“嚴”、“細”、“準”三個字上下功夫，堅持從細、從實、從嚴抓，確保審理工作的全面規范和審理質量的不斷提高。

1、嚴。就是執行文本嚴格。在日常的審理工作中，審理部門始終堅持一個“嚴”字，對稽查卷宗達不到審理要求的該補則補、該退則退，做到審核成熟一戶，提請審理一戶。無論案值大小，都堅持一個標準、一個尺度。

2、細。就是對案件的各方面、各環節的工作程序審理細致。無論是違法事實認定還是執法程序操作、證據收集，無論是大要案還是一般案件，無論是新送卷宗還是退補卷宗，審理部門都嚴格按照《稽查工作規程》及相關要求開展工作。同時審理部門既嚴格按照初復審的制度規定審理卷宗，又定期或不定期地組織有關人員開展卷宗回頭看。細，重點體現在把好“五關”上，即：一是把好事實認定關，事實不清不處理。即主要是把握好事實的“三性”：⑴事實的確鑿性。對違法違章案件的事實，要求必須提供原始證據的復印件，并由納稅人簽字蓋章；⑵事實的時效性。按照法律法規所規定的追溯時限，對違法事實進行審核認定，確保行政處罰的有效性；⑶事實的合理性。二是把好取證關，證據不充分不處理。主要是做到“三個堅持”：⑴堅持連續性。對違法違章案件，注重證據的收集、整理、篩選的關聯性，使取得的證據，既相互印證，又相互補充，形成一個有機聯系的整體，充分證明違法事實確鑿無誤；⑵堅持客觀性。在審理工作中注意審核相關股室在證據提取過程中的客觀性，堅持完整、準確、充分，對每起稅務案件的證據提取，既充分掌握當事人的基本情況，又保證證據完備，同時，進行科學的分析，確保客觀、公正；⑶堅持合法性。三是把好程序關，程序違法不處理。主要是保持“三個注重”：⑴注重次序。無論是稽查案件，還是強制執行措施，都嚴格遵循法律位階，按照法定程序開展工作，以防止層次顛倒和環節缺少；⑵注重權限。按照法律規定的要求，審核執法主體權限，該報批的必須報批，該告知的必須告知，確保每個程序和每一環節都到位；⑶注重規范。案件審理工作中，要嚴格把握每一種不同類型的行政處罰措施，使處罰種類與處罰執行程序完全吻合，堅決杜絕程序混用現象，確保執法規范。四是把好定性關，法律、法規引用有疑問的不處理。主要是做到“三個把握”：⑴把握稅收法律、法規、規章效力，嚴格遵守效力產生的時間階段；⑵把握稅收法律、法規、規章適用階段；⑶把握引用的稅收法律、法規、規章作為依據的準確性和全面性。

3．準。就是各種數據計算要準。數據是從量的方面來認識客觀事物的，每起稅務案件的違法事實都需要通過大量的原始數據來反映，所以采集、計算數據必須準確無誤。工作中，無論是查補稅額還是滯納金、涉稅調整額，我局審理部門都對卷宗中的每一個數字進行計算、復核，對計稅依據、適用稅率準確把握，使計算結果準確無誤。

四、規范稽查執行，提高執行工作剛性

當前，稅務稽查執行困難具有一定的普遍性，為著力解決執行難的問題，在加大稅收宣傳和違法案件曝光力度的同時，通過規范操作，加大強制執行力度，充分利用稅收保全和強制手段，做到查一戶、清一戶、結一戶。在開展稅款執行工作中，進一步完善了執行制度和措施，探索實現執行工作事前調查的工作模式，充分掌握被執行人的資產等具體情況，做到執行工作有的放矢，增強執行意識和工作預見性，力爭用足執法手段、實現入庫率百分之百。同時，嚴格按照規范化管理工作的要求，加強了執行業務的教育培訓，增強與被執行人的協調溝通能力，提高了工作效率。

五、規范稽查人員管理，優化稽查人力資源配置

稽查人員的素質和能力，對發揮稽查工作整體效能有著十分重要的影響。通過建立健全相關制度，進一步規范稽查人力資源管理，為打造高效稽查奠定基礎。

一是建立稽查人員資格準入制度。結合總局的執法資格認證制度，在嚴格考試的基礎上，明確了稽查人員資格標準。按照稅務工作基本能力的要求和稅務稽查執法必備的專業化知識，對自愿從事稅務稽查工作的人員進行嚴格的考試。對成績合格的，確認其取得稽查上崗準入資格。并強調以后必須堅持凡進必考（考試、考核）的原則，通過嚴格的資格認定，確保素質高能力強干部從事稅務稽查工作。

二是建立稽查人員更新淘汰機制。即建立可持續的培訓、考核體系，進行全體稽查人員制式培訓，確定在一定時期內完成全員輪訓的目標，通過考試、考核檢驗稽查人員的能力，對不適應要求的人員進行降級或不允許再從事稽查工作，從而不斷更新對稽查工作的要求，增強稽查干部的危機感和學習意識。

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本人業務能力的提高與沈陽xxxx公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務人員少、資金嚴重不足，整個生產車間正在進行改良，產品在進行試生產階段，項目不能適應規模生產，限制了企業的發展，當時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業運作起來，在領導的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當時領導的一句話我至今仍記憶如初“領導說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務的規定去支出。”這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當，盡可能的減少支出，給領導做一個好參謀。

建廠初期，財務規模很小，雖然注冊資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到xx年12月份，通過會計師事務所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務工作的管理得到了進一步的規范，6年來公司從小規模企業發展到總資產達6797萬元中型企業。從籌集資金到項目開發;從固定資產改良到購買土地、新建廠房;從運營資本管理到產品生產、市場開發、產品銷售、回收資金;從審計檢查到財務決算;從對外報表到國家大企業工委的企業基礎材料的編制，在本人的帶領下，財務做了大量的工作，特別是，沈陽xxxx公司被沈陽市國家稅務局評選為“xx年度優秀a級納稅戶”的284家企業之一。

二、業務方面

本人自xxxx年開始從事財務工作，擔任過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會計行業有商業，建筑業，科研事業，工業企業的核算，擔任財務部門主管會計12年，擔任財務部門經理6年。本人完全利用業余時間參加學習會計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業務方面共同提高，以最高的業務水平指導本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預算、決算上都指導在先，特別是財務軟件，erp系統更要實行規范化，是為了更好地做好公司的財務工作，為公司的經營決策提供及時，準確的經濟信息。

自從擔任財務部經理以來，服從領導的安排，聽從領導的指揮，縱向責任明晰，橫向積極努力協調，按照公司的規章制度辦事。在資金的管理上：工程項目按計劃、合同列支生產經營按生產計劃列支;日常零星開資按領導在erp系統審批計劃列支。總之，我從事20多年的財務工作，我認為沈陽xxxx公司在財務管理方面的制度很規范，主管領導指導很及時，這都是我學習的地方。多年來，會計職業時刻提醒我，一定要恪守會計人員的職業道德，按照《會計法》和《稅法》的有關規定，并結合本公司的實際情況，積極參加并做好會計人員的繼續教育工作，共同提高財務人員的業務水平，做好公司的財務管理工作，以最優的方案為領導的經營決策提供及時、準確的經濟信息，當好領導的參謀。

三、協調、配合好各部門的工作，做好服務工作

財務對一個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經理：從我做起，嚴格要求財務人員按照公司的規章制度辦事，微笑服務，對不符合手續的業務一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風和服務宗旨，在月末報表過程中，需要對各部門的上報信息進行核對，這就更要求我做好配合、協調工作，這也是我的重要工作內容之一。

四、對財務工作的設想

在近x年財務經理的實踐工作中，我深深感受到企業制度規范化的重要性，除了發揮財務監督，服務職能外，工作的責任心，事業心業務能力也是非常重要的。按公司目前的發展步伐，停留在目前的水平上是遠遠不夠的，要有一個跨越式的飛躍，不能我一個人提高，要全體財務人員共同提高。我想：通過mba的學習，要在管理、預算、項目投資方面進一步加強，要把學到的知識真正運用到公司今后的發展中，做好公司的各項財務工作。我相信：在不久的將來，財務部門將成為優秀人才向往的地方。

財務部工作總結與工作計劃【2】20XX年,在院領導和上級有關主管部門的關心、指導、幫助下，財務處全體員工堅持從學院發展的大局出發，以科學的發展觀為指導，以服務教學、科研為工作中心，以建立健全財務制度、科學配置學校資源為工作手段，科學理財，降低了辦學成本，提高了資金使用效果,全面完成了年度部門既定的工作目標，并在會計核算、會計監督、學生收費、內外聯系等多方面取得了較好的工作成績，受到學院領導和上級有關部門領導的充分肯定。現將20XX年財務處工作總結及20XX年工作思路匯報如下：

一、20XX年財務處工作完成情況

(一)加強學習，不斷提高政治素質和業務水平。財務處建立了學習制度，每周定期組織全處員工進行政治學習和業務學習。在政治學習活動中，通過認真學習黨的xx大精神，全面落實科學發展觀，使全處員工的政治思想覺悟大大提高，精神面貌煥然一新，工作主動性、積極性和服務意識大大增強。在業務學習活動中，要求各位員工首先熟悉了解最新的財經法規，新會計準則、會計制度主要內容，總結和相互交流會計實際工作經驗，提升了專業素質，避免了工作差錯。為提高業務管理水平，今年，我們還分別到同仁職院、凱里職院學習先進經驗，真正做到“熱心、耐心、誠心”地為教學服務，為系部服務，為師生員工服務，機關效能明顯提高。

(二)強化財務監督，完善院內各項財務制度。我處對學院原有的各項財務制度進行了認真的清理，適時修訂了《學院預算管理暫行辦法》、《學院基建財務管理暫行辦法》、《學院收費管理暫行辦法》等財務管理制度，制定了財務處財務會議制度和議事規則，修訂了各科室崗位職責。堅持從細微處入手，按國家財務規定對每一筆收支票據的真實性、完整性進行認真審核，嚴格控制現金的支出，對超過現金限額的支出按國家相關規定嚴格控制現金的使用。加強財務印章的管理和使用，定期進行銀企資金的核對，確保學院資金的安全、完整。進一步加強資產和財務票據的管理，采取專人負責，日常工作中做好各種財政、稅務和內部印制的票據的領用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領用人書面交待清楚各種票據的使用規定、注意事項等相關的事宜，及時核銷各種票據以確保學院的所有收入及時進行賬務處理，堅持財務“收支兩條線”，嚴格實物資產的入庫手續，從源頭做好學院的財務監督工作。對全處工作人員進行了廉政宣傳教育，認真落實廉潔自律的有關規定，強化財務監督，進一步規范和完善院內各項財務制度，堅持原則，規范操作，抓好了自身的隊伍建設。

(三)加強財務核算、及時提供財務會計信息。全體財務人員緊緊圍繞學院的財務工作目標，根據學院發展目標對會計核算資料的要求，利用現代化的會計核算手段，精心組織、設計學院的會計核算體系和會計信息報告系統。在符合國家正常財務核算對財務工作要求的前提下，利用電算化手段設置了分部門、分項目的財務核算體系，為領導的決策，上級主管部門、財政、稅務監督，內部各部門控制使用資金等多方面及時提供了大量真實、完整、有用的財務信息。通過全體財務人員的共同努力，我們順利的完成了年度會計核算目標，每月按時、準確、完整的提供了財務核算資料并發放到每個相關部門、相關人員的手中，為領導的決策和有關部門的監督、管理提供了大量真實、完整、及時、有用的財務會計核算信息。通過財務處全體人員的共同努力，學院財務處的工作成績，受到學院領導和上級有關部門領導的充分肯定。

(四)加強學生收費管理，做好獎貸學金的發放工作。面對開學初學生的收費壓力，財務處成立了收費中心。為了能順利完成收費工作，不出差錯，我們對老師們進行了半天的收費工作指導培訓。在工作中，我們克服人手少、辦公設備落后的困難，早籌備、多方案、周密組織、群策群力，發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的精神，加班加點，經過辛勤工作，圓滿地完成了收費任務，樹立了良好的窗口形象。我們還配合學生處各相關部門，主動與金融機構聯系，完成了國家獎學金、勵志獎學金、國家助學金的申請與發放工作。本年度集中收費次，開收款收據本，計份。報銷原始憑證筆，制作記帳憑證份，帳目清楚、日清月結并及時與銀行對帳，做到帳實相符。

(五)加強對外聯系，維護學院的整體形象。在對外聯系方面，學院財務處在學院領導的直接領導下聯系的主要部門有：財政、物價、銀行、稅務、審計及交通局主管處室等部門。在對外聯系的過程中，我們堅持始終把學院的利益放在首位，堅持維護學院的整體形象。以年初計劃安排的有限的部門經費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩，通過院領導的直接領導和全體財務人員的共同努力，全年辦理稅收減免近元，學院教學用車輛減免車船稅元，減免物價年審收費元，銀行貸款利息減收元，同時還辦理了對社會繼續教育培訓收費標準的核定，社會培訓發票的領用等工作，為學院整體發展盡了本部門的最大努力。

財務部工作總結與工作計劃【3】回顧即將過去的一年，我單位財務會計工作在總經理領導和上級財務部門指導下，根據財政部會計年度工作思路和財會工作要點精神，在如何做好資金收付，費用控制的同時，本年度做了以下幾方面工作：

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發揮企業內部監督職能是我們上半年工作的重中之重。

年初，為了加強會計基礎工作的規范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業務聯系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環節中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環節中，我們依據細則中的規定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環節。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。

二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。

為了提高員工的榮譽意識 ，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平時的表現進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，充分發揮了企業的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發揚協作精神，積極配合總經辦順利完成了工商年檢的工作，為隨后通過企業貸款證年審做好了鋪墊。

為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑一致。

篇6

為促進經濟的健康穩定發展，我國開始提倡循環經濟，并在現行制度的基礎上，頒布了相關的法律法規。在循環經濟視角下，企業的價值流和物質流存在著些許差別。資源循環的企業的物質流和價值流是線性循環的，而資源回收企業的物流和價值流是循環周轉的，這對企業的利潤和成本有很大影響。

資源價值流成本核算是通過跟蹤和控制各生產環節的能源和物資，并對產品生產各環節耗用的成本進行核算的一種方法，來量化可能影響資源流動的因素。因此，資源價值流成本核算所獲得的數據結合了會計核算以及企業管理，更先進、更準確也更全面，在企業的運營和發展實踐中起著重要作用。

二、資源價值流成本核算方法的優勢分析

（一）能夠符合循環經濟下企業對成本核算的基本要求

資源價值流成本核算法結合了資源回收企業的物質流和價值流周轉特點，以便更好的適應循環經濟視角下企業的成本核算的基本要求。循環經濟視角下，成本核算的對象不僅僅是生產階段的生產步驟和價值流循環，還要考慮資源企業的物質以及資源價值的流入、流出及循環利用情況，然后對產品進行計量經濟學分析，以便更清楚地認識產品成本與價值流成本的關系。

（二）為企業選擇正確的產品生產措施提供有效信息

資源價值流的成本核算方法是分別計量資源的內部損耗，根據生產中的利用和損失情況，按照是否能形成合格品的兩個標準，金額和實物量，對企業的能源、原材料等資源進行計量，用來核算廢棄物的成本。此外，資源價值流成本核算還可以體現能源和物質的損失，從而找到資源損失點。然而，資源價值流的成本核算比較復雜，難以應用。

三、四川攀枝花鋼鐵股份有限公司資源價值流成本會計應用現狀

（一）四川攀枝花鋼鐵股份有限公司簡介

四川攀枝花鋼鐵股份有限公司是一家資源循環利用企業，為循環經濟的發展獻出了自己的一份力。嚴格要求自身產品的質量，對產品的硬度、晶粒度等技術指標嚴要求、高關注，以提高產品整體質量。

但是隨著市場經濟的發展，四川攀枝花鋼鐵股份有限公司業務量的增加，運營及人員規模的擴大，這種模式越來越顯現出各種各樣的漏洞。一裁終局，降低靈活性，降低參與度，降低積極性，從而影響公司決策的準確性、及時性和質量程度。

所以四川攀枝花鋼鐵股份有限公司針對出現的各種漏洞，進行了全方位的修復。將各部門在原有的基礎上進行調整，重新定義責任部門的職責權限，并賦予調整后的責任部門一定的決策權力。調整后，四川攀枝花鋼鐵股份有限公司的責任部門設置主要有規劃部、行政部和銷售部。并且將這三個部門分別確定為收入中心，成本中心以及利潤中心。此三個機構，明確分工，責任易辯。在保證公司總體發展目標一致的情況下，各責任部門自主決策本部門的經濟活動事宜。同時各部門在執行預算的過程中，要對各項經濟活動發生的經濟信息，進行及時、可靠的計量、記錄、計算并反饋給公司，以便及時發現問題以及制定應對方案。

公司生產組織架構如圖1所示：

根據圖1所示，公司職能部門度總經理負責，權力比較集中，各層級部門間平級關系信息溝通較少，使得成本管理中溝通協作也相對較少。

（二）四川攀枝花鋼鐵股份有限公司資源價值流成本會計應用現狀

1.責任中心及相關預算的構成

隨著公司一步步發展，項目日漸復雜和多元化。為了更好的對公司進行管理，管理層決定實施分權管理，將一定程度的經營權和決策權，下放給相關部門。為了更好的對這些部門進行業績考核評價，公司將規劃部、行政部、銷售部分別設置成了收入中心、成本中心和利潤中心。

在責任部門權責范圍明確之后，公司在運營模式上也做了一定程度的調整。特別是對于部門調整后，為了更精確的反映公司經營成果和財務情況，公司在選用會計專業軟件的時候，特選具有自動分類收款功能的用友T系列財務軟件。在一個通用的會計系統中，它分為三個子系統，每個責任中心負責一個子系統的核算，從而有效地監督和控制責任預算的收入、成本和利潤的執行情況。公司實行兩級責任預算制。年初，根據公司發展的總體目標和任務，制定了全面預算。在敲定目標利潤和固定成本費用等指標后，將相關指標下達給各責任部門，由各責任部門負責預算的二次分解和制定，并予以具體的行動。

2.內部結算價格的制定

本公司內部結算價格是依靠歷年的歷史成本數據制定的，以預計產量、直接材料成本、直接人工和制造費用為基礎，主要是定額標準與用量標準的相乘并匯總計算。其中定額標準是從歷史成本加成方法得出來的。用量標準也是根據歷史經驗得出來的。

四、公司資源價值流成本會計應用存在的問題

（一）內部結算價格不合理

公司內部結算價格制定管理制度設定的比較短期，缺乏長遠規劃，公司戰略目標僅僅體現在指標數值上，并沒有對這些目標制定詳細的實施措施方法等。而且指標數值設置也比較粗略，與市場環境、內部環境結合不力，導致實施起來隨意性較高，執行較為被動。整體內部結算價格制定體系與指標之間存在較大差異，導致內部結算價格的制定存在軟約束，如表1所示：

從表1可以看出，這三年銷售收入、成本費用的內部結算價格與實際市場價格的差額增加，2018年利潤總額并沒有達到內部結算價格制定指標，而且銷售收入內部結算價格普遍高于實際市場價格，只有2019年才算接近，市場走勢價格不斷下降，而2017-2018年內部結算價格與市場價格走勢相反。而且公司由于很多部門領導對內部結算價格制定工作認識較為膚淺，內部結算價格制定管理制度很多并沒有在工作中實施，例如，內部結算價格的制定不遵循全面性原則，導致編制不準確，內部結算價格不準確。

（二）預算確認模式及指標設定不合理

資源價值流成本預算模式上基本是靜態模式，而且表面上要求全體員工參與，實際上往往是各部門負責人和財務人員編制，很多員工都不知曉資源價值流成本會計工作。而且在編制流程上，僅僅一次上下溝通后，就將責任預算草案報送財務部門，預算指標數值準確性較差，并沒有真正進行市場調研。這導致很多員工對于責任預算遵從度不高，執行力度不夠，僅僅是表格填制，預算編制流于形式。

目前公司管理層非常看重營收及利潤目標，對于資源價值流成本會計管理業務并沒有當做重點業務來抓，所以很多資源價值流成本會計制度制定文件都是走過場，不僅制定的不夠規范全面而且沒有有效落實。對于資源價值流成本會計業務沒有指定流程手冊和業務指導手冊等文件，過度照抄照搬其他公司成型的預算規章制定和流程。而且指標制定不合理，存在著過于粗放不切合實際的問題。

（三）相關制度銜接不到位

公司對于責任預算業務認知欠缺，全面責任預算管理其實是一個圍繞戰略規劃的動態的過程，然而公司沒有將全面責任預算管理看成是動態的工作，將責任預算編制看成是簡單的表格填制工作，而且缺乏對責任預算的分析，也不重視其中的過程控制，對于責任預算環境變化不夠敏感，責任預算編制完就不調整。

而且公司責任預算編制及相關文件照抄照搬現象嚴重，缺乏專業的責任預算管理人才，責任預算形式化嚴重，缺乏全體員工參與責任預算工作，在制定責任預算指標上過于偏重營收指標，缺乏基于不同業務部門工作的責任預算指標制定，導致責任預算工作激勵效果較差。

（四）責任考評不公平

公司在責任考評上，局限于對管理層的考核，并沒有將員工納入責任考評中，而且，考核指標很少，比如側重對部長、局長等部門負責人的考核。在考核內容上側重于經營指標、工作計劃、客戶管理、預算費用控制等，指標較少。公司并沒有將對員工的責任考評納入預算管理考核中，這導致員工對于預算執行積極性不夠。而且獎勵設置的門檻過高，對于金額、比例等具體獎勵細節并沒有做出規定，這導致處罰多獎勵少。因此，員工不清楚獲得獎勵的條件，自然缺乏努力的方向，不利于充分發揮員工的積極性。而且公司對于供應商與客戶也沒有實施考核，對供應鏈管理業務也缺乏管理，導致原材料采購及銷售工作難以為規范的全面預算管理工作提供數據基礎。

五、企業資源價值流成本核算應用分析及改進對策

（一）科學制定內部結算價格

公司在制定內部結算價格方面，應當注重事后的綜合分析，并將責任分配到各個歸口部門中，細化到具體崗位；設置內部結算價格分析指標，如內部結算價格與定額消耗指標絕對指標的差額，也可以參照財務指標設置相對指標，分析內部結算價格背后的影響因素，從實際支出責任崗位的內部調研入手，搜集價格的影響因素并匯總整理，按照零基預算方法來制定內部結算價格。還有產品合格率、市場占有率等管理指標。設定完指標后，從利潤分析出發，基于各部門的內部結算價格完成情況，對內部結算價格差異指標進行分析，從量（例如銷售量、生產量、效率等差異）、價（例如價格、工資差異等差異）兩個角度進行差異分析，還要對找出的差異層層分解分析，分析各項因素的數據相關性。

建議公司對于期間費用增加滾動預算方法，應結合ERP系統中的全面預算模塊，實施預算數據實時更新和動態化，有利于實施滾動預算法。基于公司實際情況，本文建議采用每季度都編制下一季度的預算，并且永續向前編制滾動預算，這樣有利于及時發現期間費用問題以重新調配相關資源。

（二）科學編制責任預算

建立經濟責任預算制度是評價企業績效的最有效途徑。公司定期通過對各責任預算中心的綜合考核評價，了解責任預算中心日常經營的得失。并以此為依據，做到獎罰分明。

責任預算報告是進行業績考核的重要數據基礎，是公司將部門劃分為責任預算中心時，記載著下放經營和決策權行為的載體。公司將權利、責任預算、利益都交給各責任預算中心來負責，而各責任預算中心應該定期編制責任預算報告，將自己的業務執行情況、指標完成情況，匯總上報給公司。只有通過這個責任預算報告，公司才能知道各責任預算部門的業績進度和質量，才能知道是什么原因或者什么人才導致了效率的提高或者跌落。

（三）完善資源價值流成本會計制度

公司責任預算體系缺乏具體的指導性文件，相應權威的協調組織部門缺乏進而導致預算松弛。所以有必要規范責任預算的指導文件體系，并設置規范的責任預算相關組織體系。

首先應當制定規范的責任預算管理細則，將責任預算工作流程、各個環節都要實施詳細規定，并作出明晰的解釋，應細致到作業流程、責任人、監控內容、檢查辦法、考核辦法、工作重點等。通過制度上的明細規定來提高責任預算工作的規范程度。

其次應當進一步完善公司的預算管理體系，應設置專門負責此項工作的責任預算管理委員會，并將各部門負責人、總經理設置為成員。成立預算管理辦公室，財務部主要負責內部控制，并設立專門的預算管理部門。

責任預算管理資料應當由各職能部門提供，全預算管委員會負責預算的監控、協調，并負責預算執行報告的審查、調整、反饋等重要職能工作。責任預算管理委員會要保持獨立性，提高權威性，在預算管理組織體系中制定各級工作內容和職責，制定預算管理責任部門和相關協調部門。

其中責任預算管理責任中心在預算指標分解后具體負責預算工作的執行，應用預算指標與企業管理相結合，并且及時遞交信息數據、相關資料并及時追蹤信息給預算管理部門以提高編制質量與效率。

1.收入中心制度

規劃部門不僅要負責收入的創造，而且要對收入資金后入到位情況做好控制，為此規劃部門制訂了一系列針對項目資金回收的控制制度，任何事情都是福禍相依，業務員在項目承接過程中，每一個環節都應該做好預測和應對，防微杜漸。

2.成本中心制度

行政部門在進行資金支付、費用支出等事項前，要先編制符合部門特點的責任預算。在責任預算中，會對成本費用的性質進行分類，會有專門的方法對即將產生的成本費用進行計量。其次是對日常實際發生的責任成本進行有效的歸類和記錄，定期的編制責任報告。然后將日常運營實際數據與責任預算數據相比對，確定差異。最后對差異行成的原因和責任進行具體分析，及時去控制和調劑偏離預算目標的事項。

3.利潤中心制度

在產品流通過程中，銷售部門采用變動成本法計算產品成本。首先計算貢獻毛利，然后減去期間成本，得到公司的稅前凈利潤。這樣，銷售部門就需要同時考慮可控成本和不可控成本。

（四）公平對待責任考核

1.完善責任預算考核指標

如果公司原有考核指標過少，應按月度、季度、年度的頻次進行責任預算考核，進一步完善公司全面責任預算考核指標體系，責任預算考核采用評分制。

（1）責任預算質量編報的考核

應當符合及時性和完整性兩個考核指標。及時性是指能否按時完成責任預算編制工作。完整性是指是否編報項目完整。

（2）全面責任預算指標控制

公司全面責任預算管理辦公室應當根據自身公司所處階段不同，來制定并管控全面責任預算的重要指標，分配不同的比重。

2.改進相應考核獎罰制度

公司在實施考核獎罰制度時應做到多種獎罰方式并存，公司應當將物資和精神方面的獎罰方式共同實施，如事業發展、學習培訓、物質獎勵、旅游獎勵等形式的獎懲應結合使用，而且要基于環境變化來選擇獎懲方式。

結論

對于我國絕大多數應用資源價值流成本會計的企業來說，也應當做到完善內部價格體系，完善預算指標及責任預算管理體系，加強責任監督考核，完善責任管理相關制度這些措施，才能有效完善資源價值流成本會計的應用。

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