引論：我們?yōu)槟砹?3篇如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
■一、什么是企業(yè)的凝聚力
企業(yè)的凝聚力是衡量企業(yè)成員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而相互影響的程度。企業(yè)凝聚力的大小反映了企業(yè)成員相互作用力的大小。凝聚力越強(qiáng),企業(yè)成員之間的關(guān)系越融洽,企業(yè)的整體目標(biāo)和成員的個(gè)體目標(biāo)越容易實(shí)現(xiàn)。
(一)企業(yè)凝聚力的作用
1、企業(yè)凝聚力與協(xié)同效應(yīng)
企業(yè)的凝聚力主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)成員的誘導(dǎo)作用方面。誘導(dǎo)即通過(guò)對(duì)企業(yè)成員的誘發(fā)、勸導(dǎo),激發(fā)每個(gè)企業(yè)成員的積極性,以保證企業(yè)目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)的一致性。誘導(dǎo)的結(jié)果就是通常所說(shuō)的協(xié)同效應(yīng),也就是1+1>2的效應(yīng),通俗地說(shuō)就是兩個(gè)單個(gè)的人團(tuán)結(jié)起來(lái)創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨(dú)創(chuàng)造的效益之和。
2、企業(yè)凝聚力與生產(chǎn)效率
要使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標(biāo)相一致,必須有一種作用力,使它得以規(guī)范化,這種作用力就是通常所說(shuō)的管理能力。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)能夠引導(dǎo)企業(yè)成員,使他們的合力方向朝向企業(yè)目標(biāo),也只有這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此,不能簡(jiǎn)單地說(shuō)企業(yè)凝聚力與生產(chǎn)效率正相關(guān),只有在有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的前提下,它們才具有正相關(guān)性。
3、企業(yè)凝聚力與企業(yè)士氣
士氣就是對(duì)某一群體或組織感到滿意,樂(lè)意成為該群體的一員并協(xié)助實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度,也就是一種團(tuán)隊(duì)精神。從這一點(diǎn)上說(shuō),企業(yè)士氣與企業(yè)的凝聚力是一致的。一個(gè)企業(yè)士氣旺盛,則企業(yè)凝聚力就強(qiáng),就能較好地適應(yīng)外界變化,處理好內(nèi)部沖突;企業(yè)成員對(duì)企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)持肯定和支持的態(tài)度,企業(yè)的目標(biāo)就得以實(shí)現(xiàn)。與協(xié)同效應(yīng)一樣,企業(yè)士氣同樣離不開(kāi)企業(yè)管理者的正確引導(dǎo)。
(二)影響企業(yè)凝聚力的幾個(gè)因素
企業(yè)凝聚力是一個(gè)復(fù)雜的變量,影響它的因素很多,既包括企業(yè)成員本身的心理、行為,又包括企業(yè)外界對(duì)企業(yè)的影響。任何一種因素的變化都可能使企業(yè)凝聚力大小和方向發(fā)生變化。
1、企業(yè)成員的相容性
企業(yè)成員的相容性即企業(yè)成員的相互接納程度,表現(xiàn)為各企業(yè)成員的同質(zhì)性與互補(bǔ)性。企業(yè)成員之間的愛(ài)好、興趣、目標(biāo)、信念等具有同質(zhì)性,而性格、知識(shí)則具有互補(bǔ)性。同質(zhì)性的多少與互補(bǔ)性的大小,關(guān)系到企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱。
2、企業(yè)成員的需要
根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,人的需要從低級(jí)到高級(jí)分5層,分別為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。需要的層次具有很強(qiáng)的發(fā)展性。在一般情況下,只有低層次的需要得到滿足后,才會(huì)產(chǎn)生高層次的需要。假如要讓一個(gè)薪水很少的人經(jīng)常參加娛樂(lè)活動(dòng),一般很難,他往往把更多的精力放在如何多掙錢(qián)上,以首先滿足自己的生理需要。在5個(gè)層次的需要中,社交需要也叫歸屬需要,是建立在生理需要和安全需要基礎(chǔ)之上的,只有當(dāng)社交需要得到滿足后,才會(huì)進(jìn)一步產(chǎn)生尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō),企業(yè)的凝聚力與企業(yè)成員的5層需要均有關(guān)聯(lián)。
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式
領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團(tuán)結(jié),勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)成員。而一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、能廣開(kāi)言路、善于聽(tīng)取各種意見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)群體會(huì)對(duì)企業(yè)成員起到示范作用,有助于企業(yè)成員的內(nèi)部團(tuán)結(jié),形成一種良好的企業(yè)氛圍,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
4、企業(yè)規(guī)范
企業(yè)規(guī)范是企業(yè)每個(gè)成員必須遵循的行為準(zhǔn)則,是一系列的統(tǒng)一成員行為觀念的標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)規(guī)范包括成文的和不成文的,成文的如企業(yè)內(nèi)部各種規(guī)章制度,不成文的如約定俗成的企業(yè)成員的思想觀念等。企業(yè)規(guī)范是維系企業(yè)行為的無(wú)形力量,是評(píng)價(jià)企業(yè)成員行為的尺度。企業(yè)成員嚴(yán)格遵循企業(yè)規(guī)范,將會(huì)受到表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)。反之,則會(huì)受到來(lái)自其他成員的壓力和批評(píng),迫使他重新回到企業(yè)規(guī)范上來(lái)。否則,就會(huì)受到企業(yè)規(guī)范的懲罰。因此,企業(yè)規(guī)范是形成企業(yè)凝聚力的動(dòng)力,它能夠理順每個(gè)成員的個(gè)體目標(biāo),使之與企業(yè)目標(biāo)一致。如果缺乏企業(yè)規(guī)范或有規(guī)不依,則企業(yè)的凝聚力就難以形成。
5、外部環(huán)境
當(dāng)今世界是一個(gè)快速變化的世界,科學(xué)技術(shù)日新月異,企業(yè)要想獲得發(fā)展,必須緊跟時(shí)代潮流,否則就會(huì)被淘汰。面對(duì)時(shí)代的壓力,多數(shù)的企業(yè)成員都會(huì)有一種緊迫感,都會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地團(tuán)結(jié)起來(lái),以適應(yīng)環(huán)境的變化,自然而然地形成一種凝聚力。外界環(huán)境變化了,企業(yè)凝聚力也會(huì)隨之變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有善于利用外部環(huán)境,才能使企業(yè)凝聚力長(zhǎng)久不衰,不斷增強(qiáng)。
■二、新形勢(shì)下增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法
(一)加強(qiáng)企業(yè)成員之間的溝通
企業(yè)成員的溝通包括信息溝通與情感溝通。通過(guò)溝通,可以促使信息在成員之間的流動(dòng),使成員之間加強(qiáng)了解,增進(jìn)友誼,促進(jìn)成員之間的相互接納,提高企業(yè)成員之間的相容性。成員之間溝通的方式很多,既可以通過(guò)公開(kāi)的方式,如召開(kāi)座談會(huì),也可以通過(guò)一些非公開(kāi)的方式,如談心等。
在企業(yè)迅速發(fā)展的形勢(shì)下,石大科技企業(yè)成員之間尤其要加強(qiáng)溝通。這是因?yàn)?隨著公司的快速發(fā)展、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和更新,要想在煉油化工市場(chǎng)立于不敗之地,石大科技企業(yè)就必須進(jìn)行創(chuàng)新、改革。這樣,勢(shì)必會(huì)觸動(dòng)一部分人的利益,產(chǎn)生抵觸情緒。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不注意搞好與這些人的思想交流與溝通,這些人就有可能對(duì)企業(yè)的凝聚力產(chǎn)生消蝕作用。應(yīng)當(dāng)指出的是,選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞胶苤匾７绞降卯?dāng),相互之間可以比較容易地建立起理解與信任,否則就會(huì)適得其反。
(二)及時(shí)了解企業(yè)成員的需要,并盡可能給予滿足
根據(jù)企業(yè)成員的生理需要,如對(duì)薪金、福利、良好工作環(huán)境的需要等,應(yīng)結(jié)合企業(yè)的情況,適當(dāng)增加成員收入、縮短工作時(shí)間、定期進(jìn)行體檢等。根據(jù)企業(yè)成員的安全需要,如防止意外事故發(fā)生、職位保障等需要,應(yīng)依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),建立健全本企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)制度、離退休制度、用工制度等。根據(jù)企業(yè)成員的社交需要,應(yīng)開(kāi)展經(jīng)常性的各種娛樂(lè)活動(dòng),建立企業(yè)互助金制度等。根據(jù)企業(yè)員工的尊重需要,如對(duì)職稱、地位、權(quán)力的需要,應(yīng)建立健全人事考核制度、晉升制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等。根據(jù)企業(yè)成員的自我實(shí)現(xiàn)需要,應(yīng)努力為其提供合適的工作崗位以及繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),安排一些具有挑戰(zhàn)性的工作,吸收其參加企業(yè)發(fā)展研究、制定計(jì)劃等。
當(dāng)前,在石大科技企業(yè)不斷加大改革力度的情況下,要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要在增強(qiáng)企業(yè)成員的歸屬感上下功夫。一方面,企業(yè)要充分利用實(shí)力雄厚的優(yōu)勢(shì),多采用內(nèi)部分流方式,盡量減少下崗人員;建立企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制,做到人盡其才,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)成員的積極性和創(chuàng)造性;拉大在職人員的工資差距,使高收入者的積極性得以持久,使低收入者向高收入者看齊,形成一種奮發(fā)向上的局面。另一方面,對(duì)下崗人員要做好安置工作,如資助部分資金鼓勵(lì)下崗人員創(chuàng)辦個(gè)體、努力為下崗人員創(chuàng)造再上崗機(jī)會(huì)等。通過(guò)這些方式,可以使企業(yè)成員增強(qiáng)歸屬感,積極支持企業(yè)改革,并通過(guò)自己的行動(dòng),為企業(yè)分憂解難,樹(shù)立“我為企業(yè),企業(yè)為我”的企業(yè)意識(shí),進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
(三)正確行使領(lǐng)導(dǎo)職能
領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和影響個(gè)人或組織在一定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行動(dòng)過(guò)程,是一種借助他人完成目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者要在不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)、提高管理水平的同時(shí),善于運(yùn)用民主的方式、恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)方式,給企業(yè)成員和各級(jí)管理者以參與企業(yè)管理、充分展示自己才能的機(jī)會(huì)。了解被領(lǐng)導(dǎo)者擅長(zhǎng)什么、不擅長(zhǎng)什么,以避其所短、揚(yáng)其所長(zhǎng),從而調(diào)動(dòng)下屬的積極性,達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。
(四)加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范建設(shè)
篇2
引言:企業(yè)凝聚力是企業(yè)內(nèi)部人與人之間,人與企業(yè)之間相互聯(lián)結(jié)的程度和內(nèi)在的力量。企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱反映著企業(yè)的整體素質(zhì),關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充滿活力,健康發(fā)展?我們通過(guò)學(xué)習(xí)思考和實(shí)踐探索,談幾點(diǎn)粗淺體會(huì)和看法。
一、注重思想凝聚,發(fā)揮好導(dǎo)向作用,是爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)凝聚力的根本問(wèn)題。企業(yè)凝聚力必須把人作為出發(fā)點(diǎn),堅(jiān)持“以人為本”。因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)生產(chǎn)力中最活躍的因素,也是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。在人的因素中,人的思想又處于領(lǐng)先地位,沒(méi)有先進(jìn)思想引領(lǐng)行動(dòng),企業(yè)職工隊(duì)伍就會(huì)成為一盤(pán)散沙,就會(huì)失去應(yīng)有的戰(zhàn)斗力。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力首先就要從思想上凝聚。第一,堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝職工頭腦,組織職工扎實(shí)有效地學(xué)習(xí)黨的基本理論,基本路線和在新時(shí)期的方針,政策,用先進(jìn)的理想信念統(tǒng)帥職工思想行動(dòng)。第二,堅(jiān)持用企業(yè)精神統(tǒng)一職工思想。企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中,都提出和形成了各具特色的企業(yè)精神,這些企業(yè)精神的培育和弘揚(yáng),對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,向心力,激發(fā)職工熱愛(ài)企業(yè),熱愛(ài)集體,熱愛(ài)崗位和奮發(fā)向的主人翁意識(shí),具有重要意義。第三,堅(jiān)持用共同目標(biāo)引領(lǐng)職工。企業(yè)為了有計(jì)劃,有目標(biāo)的發(fā)展壯大,根據(jù)形勢(shì)任務(wù)和上級(jí)要求制定了包括短期,中期,長(zhǎng)期在內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)。這些目標(biāo)與職工切身利益緊密聯(lián)系在一起,教育引導(dǎo)職工認(rèn)清目標(biāo),瞄準(zhǔn)目標(biāo)而奮斗,對(duì)統(tǒng)一職工思想,調(diào)動(dòng)職工積極性,鼓舞職工斗志,確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)極為重要。
二、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,發(fā)揮好激勵(lì)作用,是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的有效手段。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制的重要作用在于通過(guò)激勵(lì),是職工心往一處想,勁往一處使,形成眾人一心,奮發(fā)向上的良好氛圍。建立健全企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,主要包括兩個(gè)方面:一是精神激勵(lì)機(jī)制,它涉及思想教育,精神鼓勵(lì),樹(shù)立先進(jìn)等多個(gè)方面。二是物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制,它涉及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),政策傾斜以及工資效績(jī),住房分配等職工切身利益。建立激勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)比較復(fù)雜,工作量大的工作,也是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際認(rèn)真研究,逐步建立和完善。要通過(guò)精神的,物質(zhì)的激勵(lì),是職工榮譽(yù)感,成就感得到滿足和激發(fā),始終保持高昂的斗志,保持健康,穩(wěn)定,積極向上的心態(tài),自覺(jué)凝聚在企業(yè)周?chē)?努力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
三、依靠職工辦企,發(fā)揮主人翁作用,是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要環(huán)節(jié)。我們的企業(yè)是社會(huì)主義企業(yè),職工時(shí)企業(yè)的主人,只有真心實(shí)意依靠職工,調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性,企業(yè)才有不接竭的力量源泉,企業(yè)凝聚力才能得到增強(qiáng)。要達(dá)此目的,企業(yè)必須建立和完善全心全意依靠職工辦企業(yè)的基本制度,并通過(guò)堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)制度,使職工真正參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策,監(jiān)督企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使職權(quán),決定涉及職工福利等方面的問(wèn)題,真正行使當(dāng)家作主的權(quán)利。企業(yè)要通過(guò)健全和落實(shí)職代會(huì)制度,民主管理制度,民主監(jiān)督制度等,大力動(dòng)員職工參政議政,認(rèn)真討論審議企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃,經(jīng)營(yíng)管理辦法,績(jī)效工資分配辦法,職工生活福利等重大問(wèn)題。這樣才能使職工群眾不斷增強(qiáng)主人翁意識(shí),履行主人翁責(zé)任,充分發(fā)揮為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的主動(dòng)性和積極性,使企業(yè)的向心力,凝聚力得到增強(qiáng)和體現(xiàn)。
四、注重感情投資,發(fā)揮職工能動(dòng)作用,是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的必要條件。關(guān)心職工生活,維護(hù)職工合法權(quán)益,解決職工實(shí)際問(wèn)題,是企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),特別是我國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革以后,企業(yè)已經(jīng)是相對(duì)獨(dú)立的商品生產(chǎn)者,企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,經(jīng)濟(jì)效益與職工的切身利益緊密相聯(lián),在這種情況下,企業(yè)是職工經(jīng)濟(jì)收入的來(lái)源,精神生活的依托。企業(yè)對(duì)職工群眾要懷有深厚的感情,想職工所想,急職工所急,幫職工所需,解職工所難,只有這樣,才能增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的向心力和依靠感,才能使職工深切感到企業(yè)的溫暖,組織的關(guān)愛(ài),才會(huì)對(duì)企業(yè)興衰產(chǎn)生榮辱感,共存感,才會(huì)把理想賦予本職工作,為企業(yè)繁榮發(fā)展盡職盡責(zé),從而進(jìn)一步提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力,執(zhí)行力和凝聚力。近些年來(lái),許多企業(yè)把改善職工生產(chǎn)條件,優(yōu)化工作環(huán)境,解決職工實(shí)際困難作為重中之重。職工患病住院,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自到醫(yī)院看望,職工去逝,領(lǐng)導(dǎo)干部積極組織操辦后事,親自參加追悼會(huì)悼念,職工家中有經(jīng)濟(jì)困難,領(lǐng)導(dǎo)干部就及時(shí)動(dòng)員職工捐款,給予經(jīng)濟(jì)救助等。職工群眾對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷體貼看在眼里,記在心里,落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上,產(chǎn)生了很好的感召效應(yīng)和凝聚人心作用。
篇3
[中圖分類(lèi)號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）14-0-01
1 確立團(tuán)隊(duì)共同的奮斗目標(biāo)，塑造團(tuán)隊(duì)文化
確立團(tuán)隊(duì)共同的奮斗目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)凝聚力的基礎(chǔ)，正是因?yàn)橛辛斯餐膴^斗目標(biāo)，所以團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)積極主動(dòng)地工作，緊密地配合，竭盡全力地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而工作。每一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，還應(yīng)有自己的團(tuán)隊(duì)文化，這是精神的需求。華為總裁任正非說(shuō)，“資源將被耗盡，只有文化可以是永無(wú)止境的。”華為通過(guò)塑造團(tuán)隊(duì)文化，在精神上提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。華為認(rèn)為，企業(yè)員工只有首先尊敬父母，幫助兄弟姐妹，才能關(guān)心幫助他人，才會(huì)關(guān)心企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，把企業(yè)的命運(yùn)當(dāng)作自己的命運(yùn)，進(jìn)而才能關(guān)心祖國(guó)的發(fā)展，培養(yǎng)熱愛(ài)祖國(guó)的思想感情。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做員工的榜樣，公司要關(guān)心員工的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工的工作和生活情況，只有這樣，才能形成員工互相關(guān)心，員工關(guān)心企業(yè)，員工關(guān)心客戶的良好氛圍，使企業(yè)處于一種良性循環(huán)的狀態(tài)。這就是華為的關(guān)心文化。
此外，團(tuán)隊(duì)文化也不是一成不變的，它可以在不同的階段不斷完善和提升。因此，團(tuán)隊(duì)的管理者在團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)中責(zé)任重大，管理者不僅要注重團(tuán)隊(duì)日常事物的管理，還要不斷豐富和發(fā)展團(tuán)隊(duì)的文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
2 讓團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成自己的家
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組織者，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何才能凝聚起大量的追隨者，如何讓員工心甘情愿地為企業(yè)工作出力，把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事？提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感必不可少。有了歸屬感，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，具有使命感和成就感，才為以企業(yè)的發(fā)展為榮，才會(huì)從內(nèi)心產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，進(jìn)行自我約束，自我激勵(lì)，把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成自己的家，把團(tuán)隊(duì)的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)。阿里巴巴每年都要舉行“五年陳”頒獎(jiǎng)儀式，“五年陳”的員工可以得到兩件禮物：白金戒指及股權(quán)。有這樣的老板，哪個(gè)員工不會(huì)賣(mài)力地干工作呢？可見(jiàn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感，首先要提高成員的工工資和福利待遇。但是待遇不是留住員工的決定因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)給團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展空間，要給員工提供學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，讓員工不斷進(jìn)取，加強(qiáng)員工素質(zhì)再教育，提高企業(yè)員工思想統(tǒng)一認(rèn)知度。此外，團(tuán)隊(duì)的管理者作風(fēng)民主、廣開(kāi)言路、樂(lè)于接納意見(jiàn)、辦事公道，遇事能與大家商量，善于體諒和關(guān)懷下屬，也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
3 協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作
孟子說(shuō)，“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，可見(jiàn)，古人都知道團(tuán)結(jié)協(xié)作是克敵制勝的法寶。一顆顆珍珠能夠變成美麗的項(xiàng)鏈，需要一條線貫穿起來(lái)，團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，就是那根增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的線。樂(lè)隊(duì)沒(méi)有統(tǒng)一的指揮，沒(méi)有統(tǒng)一的樂(lè)譜，就不會(huì)演奏出華美的樂(lè)章；釀酒沒(méi)有五谷雜糧的適當(dāng)配比，也不會(huì)有醇香的美酒。同樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員沒(méi)有團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也只能是一盤(pán)散沙。因此，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員必須具備團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，團(tuán)隊(duì)的組織者也必須具備增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流，在溝通中增進(jìn)了解，便于大家從多角度合作，能換位思考，站在對(duì)方的角度來(lái)接納不同的意見(jiàn)，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
4 團(tuán)隊(duì)管理者要善于解決團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突和摩擦
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員在交往中難免會(huì)有意見(jiàn)分歧，出現(xiàn)爭(zhēng)論，甚至產(chǎn)生摩擦與對(duì)抗，導(dǎo)致成員之間關(guān)系緊張，這會(huì)直接威脅到團(tuán)隊(duì)的凝聚力。此時(shí)，團(tuán)隊(duì)管理者的作用非常重要。在眾多的沖突中，有些是因?yàn)楣ぷ鞣制缍a(chǎn)生的。在這樣的情況下，管理者可利用競(jìng)爭(zhēng)的策略來(lái)處理，讓發(fā)生分歧的成員按照自己的方法去做，然后用業(yè)績(jī)檢驗(yàn)對(duì)與錯(cuò)，給對(duì)者以獎(jiǎng)勵(lì)，給錯(cuò)者以鼓勵(lì)，使分歧最終消除。有些沖突是成員之間因個(gè)人利益而產(chǎn)生的沖突，這對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者而言，是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)椋坏┨幚聿划?dāng)就會(huì)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。此時(shí)，管理者要有主見(jiàn)，將心靜下來(lái)，不可沖動(dòng)，要冷靜而清晰地表達(dá)自己的意見(jiàn)，客觀評(píng)價(jià)當(dāng)事員工的對(duì)與錯(cuò)，堅(jiān)持自己正確的立場(chǎng)，不能偏袒任何一方。
總之，維持一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理一個(gè)企業(yè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是必要條件。只有增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力才能使團(tuán)隊(duì)的潛能得到最大限度的發(fā)揮，才能凝聚所有成員的聰明才智和創(chuàng)造力，才能增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)團(tuán)隊(duì)獲得長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力，保持旺盛的生命力。而確立團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，塑造團(tuán)隊(duì)文化，讓團(tuán)隊(duì)成員增強(qiáng)歸屬感，把團(tuán)隊(duì)當(dāng)作自己的家，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，正確處理團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾和摩擦是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要措施。
篇4
緒 論
一、研究背景
21世紀(jì),隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大。在這種情況下,對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐顯得尤為重要。縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史,無(wú)一例外地都有著深厚的自身文化的沉淀。企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域,也是迄今為止對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最具挑戰(zhàn)性的一環(huán),它反映在企業(yè)的價(jià)值觀、 士氣和溝通方式中,也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。這說(shuō)明,企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息相關(guān),決定著企業(yè)的生死存亡。構(gòu)建企業(yè)文化, 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力自然也就成為當(dāng)前的熱門(mén)話題,也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要環(huán)節(jié)。
綜述對(duì)比企業(yè)文化的各種學(xué)術(shù)理論，可以得出企業(yè)若想做大、做強(qiáng)、做久，就該重視企業(yè)文化建設(shè)。良好的企業(yè)文化建立，有助于形成相互信任、相互尊重、相互影響的關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)的終極目的就是增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力， 強(qiáng)大的凝聚力是企業(yè)成就夢(mèng)想、創(chuàng)造輝煌的制勝法寶。
二、關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的研究仍存在的問(wèn)題
（1）現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中仍存在的種種弊端
（2）企業(yè)增強(qiáng)凝聚力的實(shí)現(xiàn)途徑模糊不清
（3）如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
三、本文的主要內(nèi)容及擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題
本文在前人理論研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)仍存在的問(wèn)題，通過(guò)查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，分析企業(yè)凝聚力的實(shí)現(xiàn)途徑，明確如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中仍存在的種種弊端
我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)大都不理想，大多數(shù)企業(yè)的文化建設(shè)未能給企業(yè)管理帶來(lái)幫助，有的企業(yè)文化只是存在于高層管理人員的理念和宣傳資料中，而員工不清楚。同時(shí)，大企業(yè)的文化建設(shè)要好于小企業(yè)，企業(yè)文化的形式要好于其內(nèi)容 企業(yè)文化“克隆”現(xiàn)象較為嚴(yán)重。綜上所述，我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的文化建設(shè)現(xiàn)狀整體是不理想的，具有較大提升空間。總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一 、企業(yè)文化脫離企業(yè)實(shí)際
有些企業(yè)的愿景、目標(biāo)制定的高而遠(yuǎn)，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況及市場(chǎng)規(guī)律，脫離了企業(yè)實(shí)際需要。這些管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)而美好的企業(yè)愿景，這種理解是很片面的。有些學(xué)者曾經(jīng)指出，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的。因?yàn)槠髽I(yè)組織要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定事實(shí)上的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的，精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)以及整個(gè)過(guò)程中的，并與企業(yè)環(huán)境的變化相適應(yīng)。因此，不能脫離企業(yè)實(shí)際需要。
二、企業(yè)文化缺乏內(nèi)涵
很多企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目迫求形式，而忽略了企業(yè) 文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化的核心部分是精神層面、其次是價(jià)值層面、再次是行為規(guī)范和行為方式，位于最表層的才是企業(yè)言語(yǔ)化的各種表現(xiàn)方式。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)的基本價(jià)值觀傳遞給全體員工，通過(guò)教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)策略、處理內(nèi)部矛盾的一系列準(zhǔn)則和行為方式。將這些理念通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義、難以持續(xù)的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展并不能產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
三、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化
企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性 化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，卻缺乏鮮明的個(gè)性和獨(dú)特的風(fēng)格。不少企業(yè)積極組織各項(xiàng)文娛體育活動(dòng)，以為這樣就形成了自己的企業(yè)文化，還可以為企業(yè)增添活力。管理者把建設(shè)企業(yè)文化的重?fù)?dān)交給工會(huì)，由工會(huì)組織員工、團(tuán)結(jié)員工、以豐富多彩的文體活動(dòng)激勵(lì)員工生活。這種做法確實(shí)能夠團(tuán)結(jié)員工、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展很有幫助，應(yīng)該是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)形式。但是，文體活動(dòng)的結(jié)果只提高了員工的身體素質(zhì)，豐富了員工的業(yè)余精神,它圍繞著企業(yè)為之奮斗的目標(biāo)所確立，在體育活動(dòng)中員工并不能了解企業(yè)的愿景及目標(biāo)，企業(yè)依靠文體活動(dòng)來(lái)形成企業(yè)精神的目的難以達(dá)到。
四、企業(yè)文化缺乏員工認(rèn)同
為什么企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)員工感到迷茫、遲疑而不愿跟進(jìn)，這說(shuō)明企業(yè) 文化并沒(méi)有得到員工的認(rèn)可和支持。員工是企業(yè)文化的載體，企業(yè)文化不能在員工中體現(xiàn)出來(lái)就不能算是真正的企業(yè)文化。很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是制定讓員工執(zhí)行的企業(yè)文化綱要，最終由專家拿出的愿景、目標(biāo)，卻得不到員工的理解和認(rèn)同。因?yàn)椋@些被員工認(rèn)為同他們沒(méi)有關(guān)系。其實(shí)，員工身著統(tǒng)一制服，熟練背誦企業(yè)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略，并不意味著就已實(shí)現(xiàn)了良好的企業(yè)文化，能否形成企業(yè)文化，取決于員工對(duì)制度的真心擁護(hù)。在很多企業(yè)中施行制度效益至上的管理模式，忽略員工的感受和參與熱情，采取這種管理模式只能使員工僅注意自己的工作環(huán)節(jié)，卻不會(huì)主動(dòng)互相配合，時(shí)間久了，會(huì)產(chǎn)生互相抵觸的不良工作情緒。所以，強(qiáng)化制度并不是形成企業(yè)文化的必要手段。對(duì)于尋求成長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定企業(yè)文化綱領(lǐng)應(yīng)該是全體員工共同參與的一個(gè)過(guò)程，也是員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)、理解的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)高層和中層、基層之間的有效溝通才是企業(yè)文化建設(shè)中至關(guān)重要的問(wèn)題。
關(guān)于如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的理論分析
企業(yè)的凝聚力是衡量企業(yè)成員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而相互影響的程度。企業(yè)凝聚力的大小反映了企業(yè)成員相互作用力的大小。凝聚力越強(qiáng)，企業(yè)成員之間的關(guān)系越融洽，企業(yè)的整體目標(biāo)和成員的個(gè)體目標(biāo)越容易實(shí)現(xiàn)，具體如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：
一、人性化的管理模式
企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)及其行為對(duì)員工產(chǎn)生的吸引力的程度。要大力提倡以人為本的人性化管理，要把企業(yè)所取得的成績(jī)歸功于全體員工的共同努力，企業(yè)如果經(jīng)常適時(shí)地對(duì)員工生活表示一下誠(chéng)意，在他們遇到困難時(shí)伸出援助之手，使員工感到企業(yè)的溫暖，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生親情，自發(fā)地為企業(yè)著想，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。
二、“公平公正”的管理制度
企業(yè)在制定政策、開(kāi)展工作時(shí)，要始終把維護(hù)和實(shí)現(xiàn)員工的利益放在第一位，在分配方面，企業(yè)的分配制度要體現(xiàn)公正性、合理性和激勵(lì)性，不能干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣，要堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶，為企業(yè)付出多個(gè)人收入就多，為企業(yè)貢獻(xiàn)大回報(bào)就大。要形成能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，一方面通過(guò)培訓(xùn)、辦班進(jìn)行職工教育，提高廣大員工的整體素質(zhì)，另一方面制定政策，鼓勵(lì)企業(yè)員工干中學(xué)，學(xué)中干，自學(xué)成才。企業(yè)的政策對(duì)頭，措施到位，在企業(yè)內(nèi)形成輕松、和諧、愉快的工作氛圍，這樣才能激發(fā)員工的積極性。
三、“美好愿景”激勵(lì)員工
一個(gè)企業(yè)能否吸引人才，或者企業(yè)員工是否安心工作，積極上進(jìn)，關(guān)鍵看這個(gè)企業(yè)是否有發(fā)展前景，是不是值得自己為其賣(mài)力。因此，企業(yè)要對(duì)本企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)整體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、科學(xué)的規(guī)劃，并把這種規(guī)劃和美好愿景及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的措施明示給員工，讓員工清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展方向，并使之認(rèn)識(shí)到企業(yè)興衰與自己的利害關(guān)系，培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。從而增強(qiáng)信心，鼓足干勁，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展。
四、“全員參與”的發(fā)展思路
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有寬廣的胸襟，要善納群言，要廣設(shè)員工進(jìn)言之路，像經(jīng)理信箱、我為企業(yè)獻(xiàn)一策等，要大力推廣和認(rèn)真實(shí)施企務(wù)公開(kāi)，將企業(yè)的有關(guān)情況及時(shí)地通報(bào)給員工，員工了解了企業(yè)，就會(huì)積極參與企業(yè)、關(guān)心企業(yè)，心情舒暢地為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、重大決策、涉及員工切身利益的企業(yè)改革等都要認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，只有這樣，企業(yè)才能團(tuán)結(jié)廣大員工心往一塊想，勁往一塊使，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)健康快速發(fā)展。
總之，員工的生存離不開(kāi)企業(yè)，同樣企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新也離不開(kāi)員工的努力。當(dāng)員工把企業(yè)看成是畢生的心血，濃烈的凝聚力會(huì)緩解員工的工作壓力，使他們?cè)谝粋€(gè)愉快，輕松的環(huán)境下工作，為企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新尋找思路。當(dāng)一個(gè)企業(yè)使員工凝聚在一起后，這個(gè)企業(yè)就會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，興旺發(fā)展。
如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化以價(jià)值觀為核心，以知識(shí)為基礎(chǔ)，以事業(yè)為追求，以職業(yè)道德、規(guī)章制度和國(guó)家政策法律為導(dǎo)向，用一種共同的價(jià)值觀念和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，鼓舞著員工的士氣、培育著員工的技能、凝聚著企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象，具有引導(dǎo)、激勵(lì)、教育、凝聚等功能，是企業(yè)思想政治工作與精神文明建設(shè)的有效載體和參與競(jìng)爭(zhēng)、改革發(fā)展的精神支柱。在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)文化是一種作用巨大、潛力無(wú)窮的文化生產(chǎn)力。
如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，達(dá)到提高企業(yè)凝聚力的目的，筆者認(rèn)為需抓好以下三個(gè)方面的工作：
一、“以人為本”的管理理念
（1）在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的個(gè)人能動(dòng)性與創(chuàng)造性。
（2）推動(dòng)企業(yè)整體進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，使之具備持續(xù)性自我更新能力。
（3）把公司目標(biāo)與一些值得長(zhǎng)期追求的理想聯(lián)系在一起，鼓勵(lì)人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)共同愿景共同努力，而不是局限在狹隘的自身利益中。
人的素質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)的核心，人是最有能動(dòng)性的，財(cái)物要人管，制度要人執(zhí)行，生產(chǎn)要人負(fù)責(zé)，離開(kāi)了人。一切管理都無(wú)從談起。人的素質(zhì)能否提高，很
大程度取決于他所處的環(huán)境和條件。一是要加強(qiáng)職工的思想和職業(yè)道德教育。二是要加強(qiáng)職工的崗前和技能培訓(xùn)。由于當(dāng)今是科技、信息時(shí)代，設(shè)備改造，技術(shù)更新，需要學(xué)習(xí)新的知識(shí)、新的技術(shù)。因此要求職工學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)無(wú)止境的思想，做到干到老學(xué)到老，在學(xué)習(xí)中干，在干中學(xué)，不斷充電，學(xué)習(xí)與工作一體化。要在企業(yè)中形成“全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”氛圍。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，達(dá)到提高職工的綜合素質(zhì)的目的。
二、“廣開(kāi)言路”加強(qiáng)溝通
管理者與員工溝通的第一種方式就言傳，即通過(guò)言談及文字識(shí)別系統(tǒng)闡述公司的核心價(jià)值觀。一簡(jiǎn)單的口號(hào)往往蘊(yùn)藏著深刻的內(nèi)涵，如國(guó)內(nèi)著名家電企業(yè)海爾的理念是：只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)；海爾的精神是：敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越。房產(chǎn)業(yè)巨頭深圳萬(wàn)科集團(tuán)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，提出了人才是萬(wàn)科的資本，創(chuàng)新是生命之源等一系列經(jīng)營(yíng)理念。這些理念在實(shí)際生產(chǎn)工作中發(fā)揮極其巨大的作用。另一種最有意義的溝通是行動(dòng)，行動(dòng)比言辭重要，管理者以自身的親力親為來(lái)影響其他員工效果更加明顯。內(nèi)部能夠通暢地交流，使新觀念、新想法得以及時(shí)傳播，企業(yè)個(gè)人都會(huì)受益匪淺。
三、重發(fā)展，激勵(lì)職工的工作熱情
管理的核心是人，管理的目的是要把蘊(yùn)藏在人肌體內(nèi)的聰明智慧和才能充分挖掘出來(lái)，說(shuō)通俗一點(diǎn)就是充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性。一是要有公 平、公正的運(yùn)行機(jī)制；二是必須進(jìn)一步完善企業(yè)的民主管理制度，保障職工的民益，使職工能夠廣泛地參與企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
篇5
Keywords: enterprise, cohesion, strengthen measures, thinking
中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言：企業(yè)凝聚力，是一個(gè)企業(yè)具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力，是企業(yè)行為的基本標(biāo)志，能有產(chǎn)生使內(nèi)部員工充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。凝聚力的強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)的效率、利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展都有著重要的影響。下面就如何增強(qiáng)公司凝聚力作以下幾點(diǎn)思考。
一、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行為對(duì)企業(yè)凝聚力的影響至關(guān)重要。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)如同治理國(guó)家，君圣則國(guó)興，主庸則家敗。團(tuán)隊(duì)有它的核心力量，也就是領(lǐng)導(dǎo)階層。強(qiáng)將精兵，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子能成就一支完美的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)的一言一行甚至一笑一顰都可能對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響。做事先做人，某種程度上與其說(shuō)一支團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)在某位領(lǐng)導(dǎo)身邊，不如說(shuō)這支團(tuán)隊(duì)是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹(shù)表率，立威信，講親和，在企業(yè)中樹(shù)立典范作用，典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說(shuō)的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則！領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)自身的系列言行對(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì)自覺(jué)地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍。九建公司近些年主要領(lǐng)導(dǎo)頻繁更換，某種程度上來(lái)講不利于企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)。員工體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力需要一個(gè)過(guò)程、需要一定時(shí)間，我們企業(yè)的員工在不斷地適應(yīng)不同領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，有還未體驗(yàn)到前任領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力的情況下又迎來(lái)了新的領(lǐng)導(dǎo)。不過(guò)辯證地看，往往新的領(lǐng)導(dǎo)的到位會(huì)讓員工充滿新的期待，他們會(huì)從領(lǐng)導(dǎo)的行為中看到企業(yè)發(fā)展新的希望，而在這階段領(lǐng)導(dǎo)的行為和方式對(duì)企業(yè)凝聚力的影響至關(guān)重要，一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、能廣開(kāi)言路、善于聽(tīng)取各種意見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)群體會(huì)對(duì)企業(yè)成員起到示范作用，有助于企業(yè)成員的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成一種良好的企業(yè)氛圍，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
二、剛性的企業(yè)規(guī)范制度對(duì)企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)有著十分重要的影響。
一個(gè)管理混亂的企業(yè)對(duì)職工是缺乏凝聚力的。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，首先要加強(qiáng)企業(yè)文化制度層的建設(shè)，形成制度文化，強(qiáng)調(diào)在制度面前，沒(méi)有“柔情蜜意”，也沒(méi)有“特殊例外”。企業(yè)職工嚴(yán)格遵循企業(yè)規(guī)范，將會(huì)受到表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)。反之，則會(huì)受到來(lái)自其他職員的壓力和批評(píng)，迫使他重新回到企業(yè)規(guī)范上來(lái)。否則，就會(huì)受到企業(yè)制度的懲罰。因此，企業(yè)制度是形成企業(yè)凝聚力的動(dòng)力，它能夠理順每個(gè)成員的個(gè)體目標(biāo)，使之與企業(yè)目標(biāo)一致。如果缺乏企業(yè)制度或有規(guī)不依，則企業(yè)的凝聚力就難以形成。 前兩年我們公司意識(shí)到了制度的重要性,連續(xù)兩年將公司的工作思路定義為了基礎(chǔ)管理年、制度建設(shè)年，相繼出臺(tái)了一系列的制度和管理辦法。但我們的制度執(zhí)行力不強(qiáng)。公司近些年利潤(rùn)率低，經(jīng)濟(jì)效益始終不能上臺(tái)階的一個(gè)重要原因是我們的虧損項(xiàng)目懲罰未能按制度落實(shí)。當(dāng)前公司在制度方面應(yīng)注意三點(diǎn)：一是新任領(lǐng)導(dǎo)在建立新的制度體現(xiàn)管理思路時(shí)要注意處理同前任領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)所定制度的關(guān)系，要在繼承吸收的基礎(chǔ)才進(jìn)行補(bǔ)充，切忌推倒重來(lái)。二是新官要理舊事，特別是對(duì)虧損工程責(zé)任人懲罰處理，要秋后算賬，堅(jiān)決逗硬。三是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行制度文化的宣貫，深入人心，提升執(zhí)行力。只有這樣，企業(yè)凝聚力才會(huì)逐步增強(qiáng)。
三、建立柔性的關(guān)懷文化，了解員工需求，滿足員工需求。
篇6
二、 工會(huì)工作的開(kāi)展和企業(yè)凝聚力之間的重大關(guān)系
眾所周知，企業(yè)的凝聚力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的重大作用。一個(gè)企業(yè)要想得到更好、更快、更穩(wěn)健的發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)全體職工的團(tuán)結(jié)，而把企業(yè)職工緊密團(tuán)結(jié)在一起的就是企業(yè)的精神文化，以及這種文化對(duì)全體職工產(chǎn)生的強(qiáng)烈凝聚力。
隨著企業(yè)制度的改革，過(guò)去那種吃大鍋飯，平均主義的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。在當(dāng)前的企業(yè)文化中，通行的是物競(jìng)天擇，適者生存的法則。而且由于資本，技術(shù)等要素進(jìn)入分配領(lǐng)域，不同職工群體之間的收入差距加大和政治地位的改變，同時(shí)也會(huì)給不同職工群體造成不同的心理落差，當(dāng)這種落差達(dá)到一定程度，就會(huì)形成人員的流動(dòng)。
因此，企業(yè)工會(huì)工作的開(kāi)展就和企業(yè)凝聚力緊緊聯(lián)系在了一起。我們?cè)谧非笃髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也不能忘了不同職工群體的利益差別的存在。必須時(shí)刻謹(jǐn)記：企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)得以發(fā)展的重要保障。企業(yè)職工工會(huì)的工作就是要做到就是努力實(shí)現(xiàn)和企業(yè)之間的雙贏。工會(huì)工作的開(kāi)展應(yīng)該將企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)同企業(yè)的利益相結(jié)合，同時(shí)盡量做到滿足絕大多數(shù)員工的利益，這是企業(yè)凝聚力得以產(chǎn)生和源源不斷發(fā)展的有效途徑。
當(dāng)我們的企業(yè)擁有了這種物質(zhì)利益基礎(chǔ)時(shí)，企業(yè)的凝聚力已經(jīng)得到了一定的建設(shè)，由此而來(lái)，企業(yè)要做的就是形成自身的文化體系，讓企業(yè)的職工充分的融入自己所在企業(yè)的精神文化中，這樣一來(lái)，企業(yè)的興盛發(fā)展就是水到渠成的事情了。這也是為什么像豐田、日產(chǎn)等著名企業(yè)得以快速發(fā)展的道理。其根本就在于，企業(yè)的職工已經(jīng)把企業(yè)當(dāng)做自己的家一樣，愛(ài)家愛(ài)企業(yè)，讓企業(yè)得以不斷發(fā)展。
三、高效開(kāi)展工會(huì)工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
新時(shí)期的條件下，企業(yè)面臨許多重大的變革。尤其是加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，我們的企業(yè)已經(jīng)不再局限于國(guó)內(nèi)這一個(gè)市場(chǎng)了，我們的企業(yè)將走出國(guó)門(mén)，走向世界。因此，一個(gè)企業(yè)具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有著生死攸關(guān)的重大作用。而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就在于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，因此，當(dāng)前形勢(shì)下，努力開(kāi)展好工會(huì)工作，增強(qiáng)職工和企業(yè)之間的緊密關(guān)系，營(yíng)造和建設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力勢(shì)在必行。
在當(dāng)前形勢(shì)下，工會(huì)應(yīng)該明確自身的工作責(zé)任。工會(huì)組織要堅(jiān)持融入企業(yè)、服務(wù)全局、突出重點(diǎn)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的四大原則，要遵循企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，開(kāi)展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。例如，在項(xiàng)目工程中要實(shí)行競(jìng)賽責(zé)任制，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，保證質(zhì)量、進(jìn)度和安全。通過(guò)這樣的競(jìng)爭(zhēng)制度，促進(jìn)項(xiàng)目工程快速推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。同時(shí)，要踐行工會(huì)的基本職能，充分維護(hù)職工的合法權(quán)益，處理好維權(quán)和企業(yè)發(fā)展之間的重大關(guān)系。工會(huì)要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，是維護(hù)職工合法權(quán)益的基礎(chǔ)條件。因此，工會(huì)在維權(quán)中，不僅要從職工利益的角度出發(fā)，引導(dǎo)企業(yè)給予員工好的福利待遇，為企業(yè)留住人才，幫助企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也要從企業(yè)的角度出發(fā)，引導(dǎo)職工融入企業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有這樣，職工工會(huì)工作的開(kāi)展才真正做到了實(shí)處，既為企業(yè)的職工維護(hù)了合法的權(quán)益，也為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)了企業(yè)和職工之間的親密程度，加快了企業(yè)文化的形成，為企業(yè)發(fā)展奠定了情感的基礎(chǔ)，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。
四、結(jié)論
本文從企業(yè)內(nèi)部凝聚力的作用出發(fā)，充分探討了凝聚力對(duì)于開(kāi)展職工工作的有效性和提高職工工作積極性的重大作用，闡述了工會(huì)工作開(kāi)展和企業(yè)凝聚力之間密不可分的重大關(guān)系，指出了企業(yè)有效開(kāi)展工會(huì)工作，提升企業(yè)凝聚力才是企業(yè)發(fā)展的王道。
（作者單位：浙江省第九地質(zhì)大隊(duì)）
篇7
一、增強(qiáng)凝聚力
凝聚力是基礎(chǔ)。共青團(tuán)有凝聚力，才會(huì)對(duì)青年有吸引力，才會(huì)在團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上形成戰(zhàn)斗力。在共青團(tuán)十五大上，總書(shū)記講到：“要增強(qiáng)團(tuán)組織吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好黨聯(lián)系廣大青年的橋梁和紐帶作用”，對(duì)團(tuán)的凝聚力建設(shè)提出了明確要求。沒(méi)有凝聚力的共青團(tuán)，最終將失去吸引力、戰(zhàn)斗力，甚至生命力。共青團(tuán)組織的凝聚力如何，關(guān)系到共青團(tuán)未來(lái)的命運(yùn)和自身的發(fā)展。對(duì)企業(yè)而言，共青團(tuán)組織要認(rèn)識(shí)到當(dāng)今青年類(lèi)別的復(fù)雜情況，力爭(zhēng)團(tuán)組織對(duì)青年的有效覆蓋，團(tuán)結(jié)更多的人形成合力，以開(kāi)展切實(shí)有效的工作，充分發(fā)揮團(tuán)員青年生力軍的作用。如果團(tuán)組織對(duì)團(tuán)員青年沒(méi)有凝聚力，傳達(dá)不聽(tīng)，號(hào)召不動(dòng)，就根本無(wú)法完成黨交付的任務(wù)。
我們認(rèn)為，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
（一）要用團(tuán)的先進(jìn)性凝聚青年。
先進(jìn)性是團(tuán)組織吸引青年的重要因素之一。無(wú)論什么時(shí)期，什么階段，團(tuán)組織都要時(shí)刻保持團(tuán)的先進(jìn)性，團(tuán)組織、團(tuán)員如果喪失了先進(jìn)性，混同于一般團(tuán)體和群眾，就喪失了團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年投身三個(gè)文明建設(shè)的資格和能力。
（二）要通過(guò)提升團(tuán)組織的權(quán)威和魅力來(lái)凝聚青年。
團(tuán)組織的權(quán)威和魅力除來(lái)自于共青團(tuán)80多年的光榮傳統(tǒng)和輝煌歷史、來(lái)自于團(tuán)組織擁有的一定資源和能力外，還來(lái)自于每位團(tuán)干部的優(yōu)秀品質(zhì)和人格魅力。團(tuán)員青年接觸團(tuán)組織是從接觸團(tuán)干部開(kāi)始的，選好用好品質(zhì)優(yōu)秀、能力出眾的青年擔(dān)任團(tuán)的干部，共青團(tuán)工作就會(huì)永遠(yuǎn)保持生機(jī)與活力，始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣。
（三）要通過(guò)有親和力的活動(dòng)來(lái)凝聚青年。
由于價(jià)值觀的多元化和青年主體意識(shí)的增強(qiáng)，青年對(duì)團(tuán)組織的活動(dòng)形式和內(nèi)容提出了更高的要求，具體表現(xiàn)為“參加什么樣的活動(dòng)、參加誰(shuí)組織的活動(dòng)、以何種方式來(lái)參與”等方面的自主選擇。這就對(duì)團(tuán)組織如何提高凝聚力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要團(tuán)組織不斷改進(jìn)活動(dòng)方式、豐富活動(dòng)內(nèi)容，竭誠(chéng)服務(wù)青年，增強(qiáng)凝聚力，否則就會(huì)逐漸失去對(duì)青年的吸引力，團(tuán)組織的影響力就會(huì)逐漸降低。因而，我們?cè)诮M織活動(dòng)時(shí)特別注意分析青年的特點(diǎn)，注重形式的多樣性和內(nèi)容的時(shí)代感、價(jià)值感（或提高修養(yǎng)，或錘煉體魄，或愉悅身心），讓青年們高興而來(lái)，收獲而歸。比如組織青年開(kāi)展乒乓球比賽、羽毛球比賽、歌手大賽等，組織“紅色之旅”等愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)等，在活動(dòng)中和諧融洽了青年之間的關(guān)系，鍛煉了身體，展示了才藝，也使青年們切實(shí)受到了愛(ài)國(guó)主義教育，可謂一舉多得。
（四）要以實(shí)實(shí)在在的服務(wù)來(lái)凝聚青年。
團(tuán)組織以廣大青年為工作對(duì)象，一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為了促進(jìn)青年的全面發(fā)展和成長(zhǎng)成才，因而只要真正做到“權(quán)為青年所用、情為青年所系、利為青年所謀”，確立“以青年為本”的工作理念，切實(shí)服務(wù)青年的需要，為青年辦實(shí)事，讓青年得到實(shí)惠，就自然能得到青年的擁護(hù)。
此外，我們還應(yīng)讓青年們感受到團(tuán)組織也在積極為社會(huì)服務(wù)，并讓他們?cè)跒樯鐣?huì)服務(wù)的過(guò)程中感受到奉獻(xiàn)的快樂(lè)和自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愉悅。比如：我們的團(tuán)組織倡導(dǎo)青年們?yōu)槔щy職工捐款捐物、關(guān)注“殘疾青年、貧困失學(xué)青少年”等社會(huì)現(xiàn)象，為特殊教育學(xué)校聾啞生捐資助學(xué)，為本廠“固本強(qiáng)基”工作點(diǎn)，勒塘村的勒塘小學(xué)捐贈(zèng)圖書(shū)和學(xué)習(xí)用具等。這些活動(dòng)以具體的形式體現(xiàn)了團(tuán)組織實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，表現(xiàn)了團(tuán)員青年們的模范帶頭作用，對(duì)增強(qiáng)團(tuán)組織的向心力和凝聚力無(wú)疑是作用巨大。
二、增強(qiáng)服務(wù)能力
服務(wù)能力是核心，是增強(qiáng)凝聚力的有效手段。共青團(tuán)組織對(duì)青年的吸引力、凝聚力，從根本上取決于共青團(tuán)組織的服務(wù)能力。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，針對(duì)青年需求的多樣化，團(tuán)組織要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)能力，提高服務(wù)青年的水平，應(yīng)從以下方面入手：
（一）從提高團(tuán)干部的服務(wù)能力入手，全面增強(qiáng)團(tuán)組織的服務(wù)能力。作為企業(yè)團(tuán)組織的帶頭人，我們要求團(tuán)干部要增強(qiáng)服務(wù)青年的自覺(jué)性，堅(jiān)持以青年為中心，突出青年的主體地位，深入一線，摸索青年工作的規(guī)律，更好地從青年的特點(diǎn)出發(fā)，做好青年工作，竭誠(chéng)為青年辦實(shí)事。
（二）從滿足青年需求入手，找準(zhǔn)努力方向，全面增強(qiáng)團(tuán)組織的服務(wù)能力。現(xiàn)代青年的選擇、群體結(jié)構(gòu)以及需求都呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)。因此，增強(qiáng)服務(wù)能力，就是要增強(qiáng)團(tuán)組織滿足青年需求的能力。共青團(tuán)組織要進(jìn)一步提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性，擴(kuò)大對(duì)青年的組織覆蓋面和工作覆蓋面，反映和兼顧不同青年群體的利益需求，多做說(shuō)服教育、化解矛盾、排憂解難的工作，讓青年得實(shí)惠，這是我們服務(wù)青年的最終目的，也是團(tuán)組織增強(qiáng)服務(wù)能力的有效途徑。
（三）從注重服務(wù)過(guò)程和服務(wù)效果入手，尊重青年對(duì)服務(wù)內(nèi)
容的選擇，全面增強(qiáng)團(tuán)組織的服務(wù)能力。團(tuán)組織在服務(wù)青年時(shí)，要強(qiáng)化與青年的互動(dòng)，在服務(wù)內(nèi)容上尊重青年的選擇，在服務(wù)過(guò)程中關(guān)注青年的感受，在服務(wù)效果上注重青年的評(píng)價(jià)，要從整體上提高服務(wù)青年的能力和水平。
在具體工作中，我們注重以青年為本，豐富服務(wù)項(xiàng)目，針對(duì)不同青年群體的特殊需要，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，努力做到青年有什么樣的需求，團(tuán)組織就努力去提供相應(yīng)的服務(wù)。近年來(lái)，我們廠團(tuán)委組織了讀書(shū)俱樂(lè)部活動(dòng)，開(kāi)展了青年文明機(jī)臺(tái)、班組創(chuàng)建活動(dòng)，成立了羽毛球協(xié)會(huì)，使服務(wù)工作最大限度覆蓋青年，更具有實(shí)效性。
三、增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力
學(xué)習(xí)能力是前提。21世紀(jì)是知識(shí)時(shí)代，知識(shí)更新速度急劇加快，新理論、新觀念、新技術(shù)層出不窮，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力才能應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，才能提高競(jìng)爭(zhēng)生存能力。廣大團(tuán)干部要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，履行好黨交給的光榮職責(zé)，做好服務(wù)大局、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)青年的工作，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的理念是重要的智力支持和根本保證。黨的十六屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要營(yíng)造全面學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，推動(dòng)建立學(xué)習(xí)型社會(huì)。共青團(tuán)做為黨的助手，更應(yīng)該大力提高學(xué)習(xí)能力，從而保持共青團(tuán)組織的生機(jī)和活力。
（一）要把學(xué)習(xí)科學(xué)理論作為首要任務(wù)。
科學(xué)的理論永遠(yuǎn)是實(shí)踐的有力指導(dǎo)者。我們要努力用人類(lèi)創(chuàng)造的一切文明成果豐富自己，特別是經(jīng)過(guò)了抽象概括的、內(nèi)蘊(yùn)豐富的科學(xué)理論，更應(yīng)該成為我們首先要掌握的工具。
（二）要注重學(xué)習(xí)與實(shí)踐的統(tǒng)一。
學(xué)習(xí)是為了增強(qiáng)自身素質(zhì)，解決工作中遇到的新情況新問(wèn)題。也可以說(shuō)我們是為了實(shí)踐而學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的結(jié)果是用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐的。因此，要鞏固和深化學(xué)習(xí)成果，將其內(nèi)化為自身的思想觀念、文化涵養(yǎng)和能力素質(zhì)，非要與實(shí)踐相結(jié)合不可。
（三）要深入持久地開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的理念。
我們?cè)趫F(tuán)工作中經(jīng)常性地開(kāi)展讀書(shū)日、崗位成才、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，倡導(dǎo)并帶頭不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能；團(tuán)干部參加并號(hào)召團(tuán)員青年們積極參與各級(jí)各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，完善落實(shí)團(tuán)組織的學(xué)習(xí)制度，努力使學(xué)習(xí)經(jīng)常化、制度化，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)、隨時(shí)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好氛圍。
（四）要重視學(xué)習(xí)方式的靈活多變和內(nèi)容的恰當(dāng)選擇。
我們倡導(dǎo)多種多樣的學(xué)習(xí)方式，可以集體學(xué)，也可以個(gè)人學(xué)；可以看書(shū)讀報(bào)，也可以看錄像、上網(wǎng)；可以參加培訓(xùn)系統(tǒng)地學(xué)，也可以根據(jù)工作需要靈活調(diào)整。我們也倡導(dǎo)學(xué)習(xí)內(nèi)容的恰當(dāng)選擇，因?yàn)閷W(xué)習(xí)有針對(duì)性，內(nèi)容恰當(dāng)適用，成效才會(huì)明顯。
篇8
DOI：10.16657/ki.issn1673-9132.2016.34.019
按照《工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》的規(guī)定，在企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)等基層單位經(jīng)過(guò)上級(jí)工會(huì)批準(zhǔn)建立的工會(huì)組織，都稱為基層工會(huì)組織。它直接聯(lián)系和服務(wù)職工群眾，是工會(huì)全部工作和組織力、凝聚力的基礎(chǔ)，是組織會(huì)員開(kāi)展活動(dòng)的最基本單位。
一、增強(qiáng)基層工會(huì)組織組織力與凝聚力的意義
從基層工會(huì)聯(lián)系黨和職工、群眾的橋梁作用考慮，李永麗認(rèn)為它可以維護(hù)群眾利益，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系；從組織力和凝聚力發(fā)揮的作用考慮，馬建安認(rèn)為它是工會(huì)工作的生命力，是工會(huì)具有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的前提，能夠擴(kuò)大工會(huì)影響力，提高工會(huì)工作效率。因此，探索基層工會(huì)組織組織力與凝聚力的建設(shè)是必要的。
目前，基層工會(huì)組織組織力與凝聚力的缺乏體現(xiàn)在以下幾方面：馮冰認(rèn)為，職工對(duì)工會(huì)的認(rèn)知度不高、對(duì)工會(huì)工作的參與度不高、對(duì)工會(huì)的歸屬感不強(qiáng)和滿意度不高是其主要表現(xiàn)，傳統(tǒng)的工會(huì)工作模式和工作方法亟待創(chuàng)新；李慶仙認(rèn)為，職工工作動(dòng)力不夠、工作的吸引力不夠、工作執(zhí)行力不足是其主要體現(xiàn)。從基層工會(huì)組織目前組織力與凝聚力缺乏的現(xiàn)狀來(lái)看，此類(lèi)研究是有針對(duì)性的。而絕大部分有關(guān)增強(qiáng)組織力與凝聚力的方法的提出沒(méi)有理論指導(dǎo)，說(shuō)明此類(lèi)研究在理論分析和應(yīng)用方面較為缺乏。
二、有關(guān)基層工會(huì)組織組織力與凝聚力的研究現(xiàn)狀分析
通過(guò)中國(guó)知網(wǎng)檢索“基層工會(huì)組織”搜索到2451條結(jié)果，將檢索關(guān)鍵詞改為“基層工會(huì)組織”并含“組織力”或“凝聚力”后，檢索到73條結(jié)果，由此可見(jiàn)，研究基層工會(huì)組織的組織力與凝聚力的比例偏低，自1996年開(kāi)始零散出現(xiàn)。雖近年來(lái)對(duì)基層工會(huì)組織的研究增長(zhǎng)明顯，但針對(duì)其組織力與凝聚力研究的增長(zhǎng)緩慢，尤其是高校基層工會(huì)的研究更是鳳毛麟角。
本文通過(guò)內(nèi)容分析法，在剔除有關(guān)基層工會(huì)組織的組織力與凝聚力的新聞稿和講座報(bào)告后，對(duì)其余34篇文獻(xiàn)提及的增強(qiáng)其組織力與凝聚力的方法和指導(dǎo)理論進(jìn)行歸納總結(jié)。
為增強(qiáng)基層工會(huì)組織的組織力和凝聚力，從數(shù)量上看，絕大部分學(xué)者，如李永麗和馬建安建議建立激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)設(shè)相關(guān)活動(dòng)及培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工的創(chuàng)新活動(dòng)；很大一部分學(xué)者，如李永麗和楊茜，提出要健全監(jiān)督機(jī)制，完善基層工會(huì)干部的選取機(jī)制；部分學(xué)者，如冷雪提議要完善服務(wù)機(jī)制以維護(hù)職工利益，為困難職工提供相應(yīng)救助；有一些學(xué)者，如李永麗、徐志勇和李慶仙強(qiáng)調(diào)了思想建設(shè)的重要性；少部分學(xué)者，如楊茜、張滿祥等認(rèn)為要加強(qiáng)基層工會(huì)組織的宣傳，讓職工更加了解基層工會(huì)組織的職能和各項(xiàng)政策。
從理論使用情況來(lái)看，8.8%的學(xué)者采用人本主義理論（以職工為本）；5.9%借鑒精英主義理論（基層工會(huì)干部培養(yǎng)）；2.9%采用社會(huì)沖突論；2.9%學(xué)者采用涂爾干的勞動(dòng)分工理論。總計(jì)，提出了具體理論指導(dǎo)的文獻(xiàn)占統(tǒng)計(jì)文獻(xiàn)的20.6%，而未提到具體理論指導(dǎo)的文獻(xiàn)占統(tǒng)計(jì)文獻(xiàn)的79.4%。
綜上所述，使用較多的理論是人本主義、精英主義、社會(huì)沖突和涂爾干的勞動(dòng)分工理論，但絕大部分有關(guān)增強(qiáng)組織力與凝聚力的方法的提出沒(méi)有理論指導(dǎo)，這就導(dǎo)致了研究者提出的大多數(shù)增強(qiáng)組織力與凝聚力的方法是碎片化的、主觀的和形式化的，僅借鑒研究者本身的經(jīng)驗(yàn)和想法，對(duì)基層工會(huì)組織實(shí)際工作的指導(dǎo)效果并不明顯，并不能科學(xué)、有效地增強(qiáng)基層工會(huì)組織的組織力與凝聚力。
三、增強(qiáng)高校基層工會(huì)組織力與凝聚力的建議
高等教育可以構(gòu)建以人本主義馬斯洛需求層次理論為指導(dǎo)的高校基層工會(huì)組織。
工會(huì)作為會(huì)員和職工利益的代表，放置在高校中，可以開(kāi)展的工作很多，各個(gè)高校工會(huì)的工作開(kāi)展形式也是多種多樣，千差萬(wàn)別，但是工會(huì)的工作，歸根到底，需要切實(shí)落到每一個(gè)成員身上，馬斯洛需要層次理論將人類(lèi)需求象階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，如附表1所示，將工會(huì)的工作，結(jié)合每個(gè)成員在工作單位中的個(gè)人需求進(jìn)行劃分和歸類(lèi)，可以將工會(huì)的工作清晰化和層次化，提高工會(huì)的組織力與凝聚力歸根到底是增強(qiáng)成員的主人翁意識(shí)，如果重視了成員的各個(gè)層次的需求，他們也會(huì)感到自己價(jià)值的被重視，從而提高對(duì)工會(huì)工作的支持與認(rèn)可。
高校基層工會(huì)組織的組織力與凝聚力水平深刻影響著教職工的工作效率和工作成果，與高校高素質(zhì)人才的培養(yǎng)息息相關(guān)，提升組織力與凝聚力應(yīng)當(dāng)引起重視工會(huì)工作的理論指導(dǎo)性，從而減少工作開(kāi)展的盲目性與自發(fā)性，從而提高工會(huì)工作的能力。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李永麗.對(duì)加強(qiáng)油田基層工會(huì)組織建設(shè)的思考[J]，企業(yè)管理，2012.
[2] 徐志勇.關(guān)于基層工會(huì)組織促進(jìn)和諧企業(yè)構(gòu)建的幾點(diǎn)思考[J]，勝利油田黨校學(xué)報(bào)， 2008，21（3）.
篇9
全球經(jīng)濟(jì)一體化，尤其是金融風(fēng)暴之后，我國(guó)各行各業(yè)都面臨巨大的挑戰(zhàn)和生存壓力。“企業(yè)員工缺乏凝聚力”是很多企業(yè)不愿正視又不得不正視的一個(gè)既“敏感”又“傷感”的話題。企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是人，要使企業(yè)員工為了一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗，形成強(qiáng)大的合力，其基本前提就是企業(yè)員工要具有強(qiáng)大的凝聚力。
2SD公司面臨的環(huán)境
SD公司屬于汽車(chē)零部件塑料加工企業(yè)，金融風(fēng)暴席卷全球后，汽車(chē)行業(yè)首當(dāng)其沖受到?jīng)_擊，公司不但面臨著相當(dāng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，甚至生存困難，在此背景下通過(guò)對(duì)SD公司自身人力資源管理的現(xiàn)狀及員工需求分析，找到影響凝聚力的主要因素，為進(jìn)一步加強(qiáng)SD公司的凝聚力具有重要意義。
3影響SD公司員工凝聚力的主要因素和原因
凝聚力就是指一個(gè)集體能吸引住其成員的所有力量，是指群體成員之間互相吸引并愿意留在群體中的程度。那么什么因素能決定群體成員之間是否會(huì)相互吸引呢？按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求層次從物質(zhì)到精神，再到自我實(shí)現(xiàn)，是逐漸遞增的，一個(gè)企業(yè)如果很好地滿足了這種需求層次的增長(zhǎng)，則表現(xiàn)出它的凝聚力。企業(yè)凝聚力的核心內(nèi)容，在于樹(shù)立員工的主人翁責(zé)任感。其次，良好的薪酬福利、公平的晉升制度等等，都是企業(yè)的吸引力之所在。再次，適時(shí)的激勵(lì)，是使人得到滿足的一種方法，當(dāng)員工得到這種滿足后，由于渴望再一次得到，他們將更加努力地工作，積極性和凝聚力也就由此而被調(diào)動(dòng)。所以，員工保障心理、員工的收入、個(gè)人發(fā)展和績(jī)效考核等方面都將對(duì)SD公司的凝聚力產(chǎn)生一定的影響。
4加強(qiáng)SD公司員工凝聚力的對(duì)策措施
人力資源管理是聯(lián)結(jié)公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的基本手段，二者的緊密聯(lián)結(jié)和高度一致，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力的必要內(nèi)容之一。在金融風(fēng)暴來(lái)臨之時(shí)，許多公司首先想到的是裁員，大幅收縮人員，但人力資源管理的真正功能卻忽略了。加強(qiáng)SD公司員工凝聚力可以采取如下措施：
4.1重組和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)替代過(guò)度裁員
職業(yè)安全感是影響凝聚力的首要因素。資產(chǎn)可以重組，人力資源作為企業(yè)的一種重要資源在企業(yè)發(fā)展中也可以進(jìn)行重組和優(yōu)化組合。人力資源優(yōu)化組合能夠最大限度地發(fā)揮員工的潛能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和活力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值取得被認(rèn)知感，更好地為企業(yè)工作。在SD公司生存壓力情況下，員工的適當(dāng)?shù)淖儎?dòng)，是正常的管理手段，而企業(yè)面臨危機(jī)，過(guò)度的裁員，則會(huì)使員工感到恐慌，他們常常處于擔(dān)心中，很難全力以赴地投入工作。
4.2完善激勵(lì)約束機(jī)制
保持合理薪酬水平是凝聚員工的重要手段。薪酬是組織為了建立和發(fā)展與員工的聘用關(guān)系而發(fā)生的各種形式的支付的總和，主要包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和各種福利。薪酬激勵(lì)是人力資源管理中的一個(gè)關(guān)鍵因素，它對(duì)員工工作生活質(zhì)量、生產(chǎn)工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有直接的影響，同時(shí)它也是穩(wěn)定員工隊(duì)伍、增強(qiáng)組織凝聚力的重要手段。公司必須把人力資源開(kāi)發(fā)與管理看成是一個(gè)完整的系統(tǒng)，必須在關(guān)心企業(yè)效率的同時(shí)關(guān)心員工個(gè)人的效率和滿足。合理的分配差距有利于促進(jìn)工作績(jī)效，提高員工工作的積極性。
4.3強(qiáng)化員工培訓(xùn)和教育以提高全員素質(zhì)
培訓(xùn)是加強(qiáng)公司員工凝聚力的靈魂。有人認(rèn)為，日本企業(yè)的核心凝聚力來(lái)自于日本文化傳統(tǒng)，這話只說(shuō)對(duì)了一半，再有凝聚力的集體，在工作中也會(huì)發(fā)生矛盾，一旦沒(méi)有解決矛盾的素質(zhì)，無(wú)論如何團(tuán)結(jié)的集體也會(huì)在爭(zhēng)吵中崩潰。因此，管理者最主要的工作，就是要保證企業(yè)充滿活力，加強(qiáng)員工的企業(yè)向心力和凝聚力。企業(yè)培訓(xùn)員工不應(yīng)僅僅局限于技術(shù)和管理技能培訓(xùn)，還應(yīng)包括員工人格培養(yǎng)和企業(yè)道德文化的培養(yǎng)。員工培訓(xùn)是以改進(jìn)員工的知識(shí)、技能、態(tài)度和行為目的的一種學(xué)習(xí)過(guò)程。公司員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定產(chǎn)品的優(yōu)劣，也決定企業(yè)文化發(fā)展的方向。在SD公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，產(chǎn)品的每一道工序都要靠人去完成，只有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，公司除了不斷引進(jìn)一些專業(yè)技術(shù)人才外，大量的工作是做好在職員工的崗位技術(shù)培訓(xùn)、企業(yè)文化和道德培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，推動(dòng)公司的快速發(fā)展。筆者研究表明，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的工人能使公司產(chǎn)品成本降低10%—15%，受到良好教育的工人能使產(chǎn)品成本降低30%以上。
4.4重視和提倡精神激勵(lì)
精神激勵(lì)影響凝聚力的本質(zhì)。精神激勵(lì)是通過(guò)調(diào)整外因來(lái)調(diào)動(dòng)內(nèi)因從而使員工的行為向預(yù)期的方向發(fā)展。精神激勵(lì)的前提是承認(rèn)員工的潛力，承認(rèn)員工的積極性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性對(duì)工作效率的影響作用。精神激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是滿足員工的高層次需要，即員工對(duì)承認(rèn)、表?yè)P(yáng)、人際關(guān)系、尊重、理解、能力發(fā)揮、自我成長(zhǎng)與發(fā)展等的需要。
5結(jié)論
對(duì)于SD公司而言，通過(guò)采取得力措施強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，便有機(jī)會(huì)率先沖破寒冬，迎來(lái)又一次發(fā)展的春天。
[參考文獻(xiàn)]
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全球經(jīng)濟(jì)一體化，尤其是金融風(fēng)暴之后，我國(guó)各行各業(yè)都面臨巨大的挑戰(zhàn)和生存壓力。“企業(yè)員工缺乏凝聚力”是很多企業(yè)不愿正視又不得不正視的一個(gè)既“敏感”又“傷感”的話題。企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是人，要使企業(yè)員工為了一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗，形成強(qiáng)大的合力，其基本前提就是企業(yè)員工要具有強(qiáng)大的凝聚力。
2SD公司面臨的環(huán)境
SD公司屬于汽車(chē)零部件塑料加工企業(yè)，金融風(fēng)暴席卷全球后，汽車(chē)行業(yè)首當(dāng)其沖受到?jīng)_擊，公司不但面臨著相當(dāng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，甚至生存困難，在此背景下通過(guò)對(duì)SD公司自身人力資源管理的現(xiàn)狀及員工需求分析，找到影響凝聚力的主要因素，為進(jìn)一步加強(qiáng)SD公司的凝聚力具有重要意義。
3影響SD公司員工凝聚力的主要因素和原因
凝聚力就是指一個(gè)集體能吸引住其成員的所有力量，是指群體成員之間互相吸引并愿意留在群體中的程度。那么什么因素能決定群體成員之間是否會(huì)相互吸引呢？按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求層次從物質(zhì)到精神，再到自我實(shí)現(xiàn)，是逐漸遞增的，一個(gè)企業(yè)如果很好地滿足了這種需求層次的增長(zhǎng)，則表現(xiàn)出它的凝聚力。企業(yè)凝聚力的核心內(nèi)容，在于樹(shù)立員工的主人翁責(zé)任感。其次，良好的薪酬福利、公平的晉升制度等等，都是企業(yè)的吸引力之所在。再次，適時(shí)的激勵(lì)，是使人得到滿足的一種方法，當(dāng)員工得到這種滿足后，由于渴望再一次得到，他們將更加努力地工作，積極性和凝聚力也就由此而被調(diào)動(dòng)。所以，員工保障心理、員工的收入、個(gè)人發(fā)展和績(jī)效考核等方面都將對(duì)SD公司的凝聚力產(chǎn)生一定的影響。
4加強(qiáng)SD公司員工凝聚力的對(duì)策措施
人力資源管理是聯(lián)結(jié)公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的基本手段，二者的緊密聯(lián)結(jié)和高度一致，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力的必要內(nèi)容之一。在金融風(fēng)暴來(lái)臨之時(shí)，許多公司首先想到的是裁員，大幅收縮人員，但人力資源管理的真正功能卻忽略了。加強(qiáng)SD公司員工凝聚力可以采取如下措施：
4.1重組和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)替代過(guò)度裁員
職業(yè)安全感是影響凝聚力的首要因素。資產(chǎn)可以重組，人力資源作為企業(yè)的一種重要資源在企業(yè)發(fā)展中也可以進(jìn)行重組和優(yōu)化組合。人力資源優(yōu)化組合能夠最大限度地發(fā)揮員工的潛能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和活力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值取得被認(rèn)知感，更好地為企業(yè)工作。在SD公司生存壓力情況下，員工的適當(dāng)?shù)淖儎?dòng)，是正常的管理手段，而企業(yè)面臨危機(jī)，過(guò)度的裁員，則會(huì)使員工感到恐慌，他們常常處于擔(dān)心中，很難全力以赴地投入工作。
4.2完善激勵(lì)約束機(jī)制
保持合理薪酬水平是凝聚員工的重要手段。薪酬是組織為了建立和發(fā)展與員工的聘用關(guān)系而發(fā)生的各種形式的支付的總和，主要包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和各種福利。薪酬激勵(lì)是人力資源管理中的一個(gè)關(guān)鍵因素，它對(duì)員工工作生活質(zhì)量、生產(chǎn)工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有直接的影響，同時(shí)它也是穩(wěn)定員工隊(duì)伍、增強(qiáng)組織凝聚力的重要手段。公司必須把人力資源開(kāi)發(fā)與管理看成是一個(gè)完整的系統(tǒng)，必須在關(guān)心企業(yè)效率的同時(shí)關(guān)心員工個(gè)人的效率和滿足。合理的分配差距有利于促進(jìn)工作績(jī)效，提高員工工作的積極性。
4.3強(qiáng)化員工培訓(xùn)和教育以提高全員素質(zhì)
培訓(xùn)是加強(qiáng)公司員工凝聚力的靈魂。有人認(rèn)為，日本企業(yè)的核心凝聚力來(lái)自于日本文化傳統(tǒng)，這話只說(shuō)對(duì)了一半，再有凝聚力的集體，在工作中也會(huì)發(fā)生矛盾，一旦沒(méi)有解決矛盾的素質(zhì)，無(wú)論如何團(tuán)結(jié)的集體也會(huì)在爭(zhēng)吵中崩潰。因此，管理者最主要的工作，就是要保證企業(yè)充滿活力，加強(qiáng)員工的企業(yè)向心力和凝聚力。企業(yè)培訓(xùn)員工不應(yīng)僅僅局限于技術(shù)和管理技能培訓(xùn)，還應(yīng)包括員工人格培養(yǎng)和企業(yè)道德文化的培養(yǎng)。員工培訓(xùn)是以改進(jìn)員工的知識(shí)、技能、態(tài)度和行為目的的一種學(xué)習(xí)過(guò)程。公司員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定產(chǎn)品的優(yōu)劣，也決定企業(yè)文化發(fā)展的方向。在SD公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，產(chǎn)品的每一道工序都要靠人去完成，只有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，公司除了不斷引進(jìn)一些專業(yè)技術(shù)人才外，大量的工作是做好在職員工的崗位技術(shù)培訓(xùn)、企業(yè)文化和道德培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，推動(dòng)公司的快速發(fā)展。筆者研究表明，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的工人能使公司產(chǎn)品成本降低10%—15%，受到良好教育的工人能使產(chǎn)品成本降低30%以上。
4.4重視和提倡精神激勵(lì)
精神激勵(lì)影響凝聚力的本質(zhì)。精神激勵(lì)是通過(guò)調(diào)整外因來(lái)調(diào)動(dòng)內(nèi)因從而使員工的行為向預(yù)期的方向發(fā)展。精神激勵(lì)的前提是承認(rèn)員工的潛力，承認(rèn)員工的積極性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性對(duì)工作效率的影響作用。精神激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是滿足員工的高層次需要，即員工對(duì)承認(rèn)、表?yè)P(yáng)、人際關(guān)系、尊重、理解、能力發(fā)揮、自我成長(zhǎng)與發(fā)展等的需要。
5結(jié)論
對(duì)于SD公司而言，通過(guò)采取得力措施強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，便有機(jī)會(huì)率先沖破寒冬，迎來(lái)又一次發(fā)展的春天。
[參考文獻(xiàn)]
篇11
一、工會(huì)女工組織成立的作用
（一）維護(hù)婦女工作者的合法權(quán)益
對(duì)于社會(huì)中的女性朋友來(lái)說(shuō)，不論身處那個(gè)行業(yè)，都要有一個(gè)良好的自身權(quán)益保護(hù)意識(shí)，特別是在30歲到50歲之間的女性，處于這個(gè)年齡段的女性幾乎都已經(jīng)擁有自己固定的事業(yè)，但站在法律角度來(lái)講，她們依然屬于弱勢(shì)群體的范疇。對(duì)于每一位婦女來(lái)說(shuō)，對(duì)社會(huì)的閱歷相對(duì)較少，對(duì)突發(fā)事件的判斷力和解決能力也比較弱，這也促使了工會(huì)女工組織的發(fā)展，在一個(gè)單位中，婦女工作人員應(yīng)該通過(guò)工會(huì)女工組織聯(lián)合在一起，發(fā)揚(yáng)集體力量，保障自己合法權(quán)益。另外，婦女工作者們也可以站在自身發(fā)展角度和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之中，通過(guò)工會(huì)女工組織對(duì)企業(yè)提出自己的意見(jiàn)，相關(guān)企業(yè)也應(yīng)該做到員工平等，不可歧視婦女工作人員，幫助她們?cè)谒枷肷先谌氲叫聲r(shí)代之中[1]。
（二）提高企業(yè)和諧正氣精神
對(duì)于企業(yè)在發(fā)展上，如果單單只有男性是做不到絕對(duì)公平的，最重要的就是男女比例可以影響到工作效率，這一點(diǎn)有權(quán)威科學(xué)理論的證明。在中國(guó)發(fā)展歷史上，自古以來(lái)女性不受重視，改革開(kāi)放以后，我國(guó)大力提升女性地位，但依然無(wú)法杜絕部分重男輕女思想。只有將女性地位提升上來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)男女平等對(duì)待，才能讓整個(gè)企業(yè)充滿激情和活力，工作效率也會(huì)得到進(jìn)一步提高。假如一個(gè)企業(yè)規(guī)模很大，必然會(huì)包括很多婦女工作者，如果沒(méi)有建立完善的工會(huì)女工組織，則婦女工作者們自身權(quán)益可能得不到更好的保障，也沒(méi)有一個(gè)正確的思想引導(dǎo)，長(zhǎng)期下去，必定會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)和諧正氣精神大幅度下滑，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率產(chǎn)生巨大影響。為此，企業(yè)一定要大力支持工會(huì)女工組織的發(fā)展，幫助女性團(tuán)體對(duì)自身有良好認(rèn)知效應(yīng)，這對(duì)于提升企業(yè)和諧正氣精神有很大幫助，保證男女待遇平等，為企業(yè)和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、增強(qiáng)工會(huì)女工組織的凝聚力和影響力的原則
（一）實(shí)現(xiàn)互幫互助
在建立工會(huì)女工組織上，想要對(duì)凝聚力和影響力進(jìn)行有效提升，就要讓相關(guān)工作人員融入到女行團(tuán)體的實(shí)際工作中，更好的了解婦女們?cè)诠ぷ髦械膶?shí)際困難，鼓勵(lì)她們要通過(guò)互相幫助解決困難問(wèn)題，促使婦女們?cè)诠ぷ魃钪蟹e極進(jìn)行交流，為工會(huì)女工組織建設(shè)提出意見(jiàn)。另外，企業(yè)其它相關(guān)部門(mén)也應(yīng)該積極配合工會(huì)組織工作，正確認(rèn)識(shí)女工組織建設(shè)的意義所在，通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)合，在各部門(mén)中實(shí)現(xiàn)互助原則，讓整個(gè)企業(yè)為工會(huì)女工組織的凝聚力和影響力的假設(shè)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)[2]。
（二）跟上時(shí)展
想要更好的提升工會(huì)女工組織的凝聚力和影響力，就必須跟上時(shí)展潮流，提升整體婦女工作者的思想精神意識(shí)，同時(shí)還要把提升工會(huì)女工凝聚力和影響力工作拿到社會(huì)實(shí)踐中進(jìn)行積極探討，站在企業(yè)發(fā)展角度，提出對(duì)女性權(quán)益保障的創(chuàng)新型思路和方法，對(duì)女工思想起到一個(gè)良好的引導(dǎo)作用，避免在思想上受到侵害。
（三）本著科學(xué)規(guī)范原則
在增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)女工組織的凝聚力和影響力過(guò)程中，必須本著科學(xué)規(guī)范原則，將全體女工聯(lián)系在一起，注重在工作過(guò)程中的工作方式和進(jìn)行條件，以科學(xué)的角度，不斷將女工組織工作落實(shí)到實(shí)處[3]。
三、增強(qiáng)工會(huì)女工組織凝聚力和影響力的有效途徑
（一）全面加強(qiáng)女工組織的基本組織建設(shè)
堅(jiān)持建立工會(huì)委員會(huì)的基本原則，將工會(huì)女工組織全面落實(shí)到各個(gè)企業(yè)當(dāng)中，還要在選取優(yōu)秀婦女同志作委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部，積極調(diào)動(dòng)干部工作積極性，另外，要將工作管理制度進(jìn)行合理化制定通過(guò)建立全面的規(guī)章制度，來(lái)規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為準(zhǔn)則和要求。在平時(shí)工會(huì)工作中，工會(huì)女工組織的領(lǐng)導(dǎo)干部要做到管理理論的創(chuàng)新，想要做好增強(qiáng)工會(huì)女工組織的凝聚力和影響力，就必須繼承我國(guó)民族文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，還要保證在實(shí)際工作中起到良好效果。在這期間，女工組織的領(lǐng)導(dǎo)們要用發(fā)展的眼光看待自己的工作，結(jié)合創(chuàng)新思想和實(shí)踐理論，來(lái)解決婦女工作中遇到的問(wèn)題和女工權(quán)益受到的侵害，并進(jìn)行積極總結(jié)，以調(diào)查報(bào)告形式開(kāi)展干部研討會(huì)，總結(jié)其中經(jīng)驗(yàn)與不足。
由于企業(yè)自身的不斷發(fā)展，工會(huì)女工組織的管理工作勢(shì)必也會(huì)做出一定調(diào)整和改變，為此，工會(huì)女工組織的領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中也要不斷提升自己，增強(qiáng)思想理論，道德修養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為廣大女工群眾進(jìn)行更好的服務(wù)和引導(dǎo)。
（二）提升婦女工作者的源頭參與
首先在增強(qiáng)工會(huì)女工組織的凝聚力和影響力工作中，最重要的就是要做到源頭參與。全體女工組織成員應(yīng)該本著積極態(tài)度，參與到工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的制定，政策的決定和修改當(dāng)中，對(duì)干部工作起到一個(gè)監(jiān)督作用，也對(duì)自身利益保障進(jìn)行熟悉，知道如何相關(guān)法律來(lái)保護(hù)自己。干部們也要以調(diào)查的形式入手，清楚認(rèn)識(shí)女工利益在哪些方面容易受到侵害，也可以通過(guò)研討會(huì)的方式讓女工代表進(jìn)行發(fā)言，并根據(jù)發(fā)言情況制定針對(duì)性解決策略，確保在源頭上保護(hù)女工的合法權(quán)益，從而提升女工組織的凝聚力和影響力[4]。
其次，企業(yè)高層管理人員要落實(shí)好監(jiān)督職責(zé)，加大對(duì)相關(guān)工作的宣傳力度，將女工最重視的問(wèn)題集中解決，保證婦女工作者的工作生活和諧向前發(fā)展。
（三）大力弘揚(yáng)企業(yè)女性文化
一個(gè)良好的企業(yè)女性文化能在思想上引導(dǎo)企業(yè)對(duì)婦女工作者們提高重視，而對(duì)婦女工作者們來(lái)說(shuō)，這種企業(yè)文化也能讓她們擁有一種強(qiáng)大的存在感和凝聚力。積極的女性企業(yè)文化也能讓廣大婦女工作者更加向著團(tuán)體化發(fā)展，這樣就有產(chǎn)生出強(qiáng)大的凝聚力。在平時(shí)工作中，女工們也能將輕松愉悅的心情帶到工作崗位上，從而提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。只要企業(yè)發(fā)展的好，女工們必然會(huì)得到更加優(yōu)厚的待遇，這對(duì)提升工會(huì)女工組織的凝聚力和影響力也有一定的幫扶作用。
（四）確保婦女工作者全面發(fā)展
在工會(huì)女工組織進(jìn)行管理工作時(shí)，不能光顧著提升女工的工作效率和權(quán)益保護(hù)，也要注重在崗女工們的全面發(fā)展工作。讓婦女工作團(tuán)隊(duì)有一個(gè)優(yōu)秀的思想意識(shí)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展巨大推動(dòng)力。所以說(shuō)，在平時(shí)工作過(guò)程中，工會(huì)組織一定要為女工們樹(shù)立一個(gè)正確的人生觀和價(jià)值觀，幫助她們用思想來(lái)提升她們的創(chuàng)新能力，學(xué)會(huì)尊重別人，理解別人，讓集體利益發(fā)揮到最大。還要樹(shù)立一個(gè)良好的信息交流平臺(tái)，讓整個(gè)女性團(tuán)體保證良好的正能量，這樣才會(huì)產(chǎn)生一種良好的激勵(lì)效果，從根本上提升工會(huì)女工組織的凝聚力和影響力。
總結(jié)：綜上所述，提升工會(huì)女工組織的凝聚力和影響力，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用，通過(guò)文中提到的三個(gè)基本原則，加上理論實(shí)踐教育，企業(yè)文化的建立和促進(jìn)女工全面發(fā)展以及對(duì)組織建設(shè)的增強(qiáng)，一定會(huì)為企業(yè)發(fā)展探索出新的道路，從而實(shí)F增強(qiáng)工會(huì)女工組織凝聚力和影響力的根本意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]秦偉.增強(qiáng)工會(huì)女職工組織凝聚力和影響力的途徑和手段[J].才智，2012，（35）：217.
篇12
為了保證文化落地的有效性，需要不斷梳理與診斷，使戰(zhàn)略、管理、文化形成一個(gè)互相聯(lián)動(dòng)、持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)過(guò)程。這就要求我們從公司實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，企業(yè)文化建設(shè)需要與公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，了解公司使命和發(fā)展規(guī)劃，形成一個(gè)文化理念與管理行為高度一致，管理行為與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的企業(yè)文化。
首先，文化建設(shè)要“務(wù)虛”。“虛”即“理論規(guī)劃”也。各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)須細(xì)致研究問(wèn)題，整體把握規(guī)律走勢(shì)，系統(tǒng)制定實(shí)施方案。目標(biāo)設(shè)置要減少盲目性增強(qiáng)方向性，減少隨意性增強(qiáng)針對(duì)性。尤其重要的是，策劃方案要把文化建設(shè)的重要性、可行性講清，把具體的操作步驟講透。只有這樣，才能切實(shí)提高文化建設(shè)質(zhì)量，增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效。
其次，文化建設(shè)要“務(wù)實(shí)”。有了明確的指導(dǎo)思想，我們只要“埋頭拉車(chē)”就可以了嗎？如何把政策宣傳給員工，讓員工付諸實(shí)踐，而不僅僅是喊口號(hào)，更要講究。
針對(duì)我們公司員工工作和文化水平現(xiàn)狀，我們可以試行“喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳方式、通俗易懂的宣教內(nèi)容、滿足員工個(gè)性化需求”的方案。要讓員工坐得住、聽(tīng)得進(jìn)。變“灌輸式”為“互動(dòng)式”，“概念化”為“形象化”。結(jié)合員工所思、所想、所盼的話題，把“陽(yáng)春白雪”轉(zhuǎn)化為“下里巴人”，使員工真正從思想上受到啟發(fā)。
篇13
一、實(shí)現(xiàn)人企合一的重要意義
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得持久的發(fā)展動(dòng)力，產(chǎn)生凝聚力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，職工是第一重要的因素。職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，是企業(yè)凝聚力的重要標(biāo)志，是企業(yè)擁有人力資源優(yōu)勢(shì)的保證，是企業(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)力支持。
首先，實(shí)現(xiàn)人企合一是企業(yè)價(jià)值最根本的體現(xiàn)
企業(yè)存在的最終目的是服務(wù)社會(huì)，改善人們的生活，提高生活質(zhì)量。企業(yè)的效益分為社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益是實(shí)現(xiàn)企業(yè)再發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的物質(zhì)保證。
企業(yè)是職工賴以生存的基礎(chǔ)和保證，一個(gè)企業(yè)的資格和價(jià)值如果連它的職工都不能承認(rèn)，更不要說(shuō)得到社會(huì)的認(rèn)同。職工對(duì)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的失敗，是企業(yè)最大的悲哀，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)失去動(dòng)力源泉。
職工對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的，沒(méi)有好的職工，企業(yè)就不會(huì)發(fā)展，工作就沒(méi)有效率，一切都是泡影。企業(yè)職工隊(duì)伍是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感是企業(yè)價(jià)值的基本體現(xiàn)，是職工忠誠(chéng)企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的心理基礎(chǔ)。
其次，實(shí)現(xiàn)人企合一是企業(yè)發(fā)展最根本的保證
發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難。企業(yè)的發(fā)展要有動(dòng)力，動(dòng)力都離不開(kāi)人的因素，都要以人為本。
職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。職工認(rèn)同了企業(yè)，就會(huì)與企業(yè)融為一體，企業(yè)就有了凝聚力，職工就有了依靠，思想情緒穩(wěn)定，富有積極性和創(chuàng)造性，就能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
二、實(shí)現(xiàn)人企合一的主要內(nèi)容
職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不是與生俱來(lái)的，而是受企業(yè)環(huán)境的影響，文化的熏陶，是通過(guò)對(duì)企業(yè)了解的逐步深入，是通過(guò)對(duì)職工的教育引導(dǎo)產(chǎn)生的。那么企業(yè)對(duì)職工要進(jìn)行哪些方面的教育，實(shí)現(xiàn)人企合一呢？
一是對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)歷史和現(xiàn)狀教育。職工了解企業(yè)是認(rèn)同企業(yè)的第一步。對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)歷史和現(xiàn)狀教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性的工作。歷史悠久的企業(yè)，要教育引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)理解企業(yè)深厚的歷史積淀，為企業(yè)光榮而悠久的歷史而自豪，為企業(yè)長(zhǎng)久地服務(wù)社會(huì)和大眾而驕傲。新建立的企業(yè)，要確立企業(yè)的奮斗目標(biāo)和管理經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)精神，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)企業(yè)的奮斗目標(biāo)和管理經(jīng)營(yíng)思想，熟悉本職工作，精通業(yè)務(wù)技術(shù)，更好地服務(wù)企業(yè)。
二是對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育。“善弈者謀局，不善者謀子。”雖然每一位普通的職工不是管理者，但要使每一位職工認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略中所處的位置和任務(wù)，并進(jìn)一步了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)在國(guó)內(nèi)、在本行業(yè)所面臨的形勢(shì)，引導(dǎo)職工看清企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，形勢(shì)和任務(wù)，有利條件和不利因素，明確完成各項(xiàng)任務(wù)的重大意義。能讓職工與企業(yè)思想上同心，目標(biāo)上同向，工作上同步，宣傳上同聲。
三是對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)精神教育。企業(yè)精神，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成的，為絕大多數(shù)職工所認(rèn)同和恪守的理想目標(biāo)、價(jià)值觀念和道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則的綜合體現(xiàn)。企業(yè)精神對(duì)企業(yè)職工具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力。它能增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。這種精神一旦與物質(zhì)文明建設(shè)相結(jié)合，就會(huì)形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力。
三、實(shí)現(xiàn)人企合一的方法
實(shí)現(xiàn)人企合一，可以使企業(yè)和職工形成利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體，從而達(dá)到職工忠誠(chéng)企業(yè)、甘心奉獻(xiàn)的目的。培養(yǎng)這種認(rèn)同感，有以下措施和方法：
1、利用好新職工培訓(xùn)的時(shí)機(jī)
新職工剛進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，是增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的大好時(shí)機(jī)。對(duì)企業(yè)的初期印象是至關(guān)重要的。要制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，當(dāng)新職工一到企業(yè)后即開(kāi)始啟動(dòng)，向其提供相關(guān)信息。其中最重要的一條原則就是老職工和新職工形成真正的師徒關(guān)系。要有人把新職工介紹給那些能對(duì)其完成工作有幫助的人，向他們介紹有關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)的使用方法，帶他們了解企業(yè)的設(shè)施情況。
2、充分尊重職工的意見(jiàn)和建議
現(xiàn)代企業(yè)都有嚴(yán)密的內(nèi)部分工、嚴(yán)明的組織紀(jì)律以及嚴(yán)格的規(guī)章制度，這些約束性的內(nèi)容應(yīng)該在出臺(tái)之前充分征求各級(jí)職工的意見(jiàn)和建議，在確定了其合理性之后，才可能得到職工的認(rèn)可；即便沒(méi)有采納職工的意見(jiàn)，也通過(guò)公開(kāi)場(chǎng)合做出相應(yīng)的解釋。這樣，才能變“要職工去做”為“職工要去做”，讓職工感受到自己主人翁的地位。一些職工在不同的工作中積累了大量經(jīng)驗(yàn)，提出合理的意見(jiàn)和建議，這些經(jīng)驗(yàn)和建議常常能給企業(yè)帶來(lái)新的活力。企業(yè)采納實(shí)施這些意見(jiàn)，使職工有了成功的經(jīng)歷，有助于職工樹(shù)立工作的信心和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
3、決策或評(píng)價(jià)公正、公平、公開(kāi)
職工對(duì)于自己的能力水平、崗位工作、工資收入、獎(jiǎng)懲情況、地位作用等方面是非常敏感的，管理者在做這些方面的決策或評(píng)價(jià)時(shí)一定要確保客觀性和公正性。以事實(shí)說(shuō)話，依數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，以德以理服人，這樣才能得到職工對(duì)于結(jié)果的認(rèn)同。從而培養(yǎng)出一種彼此尊重、信任、理解、包容、團(tuán)結(jié)互助、通力合作、身心愉悅的和諧氛圍。
4、搭建展示自我的舞臺(tái)
對(duì)于職工而言，在職位上能夠發(fā)揮出想象力和創(chuàng)造力，能夠自主地處理自己的業(yè)務(wù)是企業(yè)對(duì)其認(rèn)可與否的表現(xiàn)之一；反過(guò)來(lái)，職工也將這種認(rèn)可程度作為自己對(duì)企業(yè)認(rèn)同感高低的基礎(chǔ)。因此，適時(shí)地將最困難、最光榮的重要工作交給職工，盡最大努力支持職工，安撫和鼓勵(lì)職工的失敗，充分給予職工發(fā)言的權(quán)利等手段，都可以提高職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
5、讓職工感受到自身的價(jià)值
給職工機(jī)會(huì)展示才華，是令職工感受自身價(jià)值的途徑之一，但更重要的是在他們做出成績(jī)的時(shí)候，給予充分的肯定與獎(jiǎng)勵(lì)。職工有了成功的經(jīng)驗(yàn)，有助于他們樹(shù)立工作的信心，同時(shí)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
6、提供交往、交流的機(jī)會(huì)
企業(yè)要為職工提供交往、交流的機(jī)會(huì)，舉辦一些集體活動(dòng)，一方面豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，另一方面擴(kuò)大企業(yè)成員交往范圍，給職工提供發(fā)展個(gè)人關(guān)系、職業(yè)關(guān)系的場(chǎng)合和機(jī)會(huì)。豐富多彩的社交活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力，有助于確立職工的認(rèn)同感。
四、實(shí)現(xiàn)人企合一要把握好幾個(gè)關(guān)系
實(shí)現(xiàn)人企合一，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的過(guò)程，是企業(yè)發(fā)展的各種要素和矛盾交互作用的過(guò)程。因此必須堅(jiān)持用系統(tǒng)的、辯證的觀點(diǎn)和方法，正確處理好一些關(guān)系。
一是把握好增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方向，防止產(chǎn)生小團(tuán)體主義。堅(jiān)持用全心全意為人民服務(wù)的宗旨和社會(huì)主義職業(yè)道德教育職工，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣，有效地保證企業(yè)凝聚力建設(shè)、認(rèn)同感培育的正確方向。
