引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑工程經(jīng)濟(jì)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;經(jīng)濟(jì);措施
近年來，國家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速。但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。在目前建筑行業(yè)發(fā)展迅速的背景下，建筑施工管理工作的完善與改進(jìn)是十分必要的。當(dāng)前需要根據(jù)我國建筑行業(yè)的具體情況，完成對建筑施工管理工作未來改進(jìn)方向地確定，建設(shè)具有中國特色的建筑施工管理辦法。對于工程項目來說，其是我國提高國民經(jīng)濟(jì)水平重要的一部分，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起著巨大的作用，它能保證我國國民經(jīng)濟(jì)又快又發(fā)展下去。企業(yè)的工程項目要保障更有效的發(fā)展下去就要經(jīng)營好工程經(jīng)濟(jì)，建設(shè)適合自己企業(yè)的成本管理制度，從而得到更好的工程經(jīng)濟(jì)效益。
1、概述
1.1、工程建設(shè)管理的意義
對于一項建筑工程而言，工程自身具有復(fù)雜性和多樣性以及多變性，要想把工程中的這些因素合理的處理和解決，保證建筑工程項目能夠在有效的工期內(nèi)完成確保質(zhì)量滿足要求，必須在工程管理上采取有效的方法和途徑，完善工程中的任務(wù)組成內(nèi)容，制定相應(yīng)的管理施工方案，保證工程有條不紊的進(jìn)行。注重工程管理，不僅在保證工程項目按照設(shè)計及施工規(guī)范的要求完成，還能夠確保工程質(zhì)量、安全滿足使用者的要求，增強(qiáng)工程管理的安全意識，同時也為工程參與單位帶來經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。所以，建筑工程管理對建筑工程建設(shè)起到核心控制的作用，為整個建筑工程項目做好調(diào)配、管理、控制工作。
1.2、工程經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)發(fā)展離不開管理工作的進(jìn)行與開展，一個企業(yè)合理的工程經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)帶來巨大的效益，經(jīng)濟(jì)管理涉及到很多方面，如成本管理、風(fēng)險控制、技術(shù)支持、人員管理機(jī)制等，都會為企業(yè)發(fā)展帶來不同程度的影響，怎樣做好企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作，這不僅需要企業(yè)的努力，一也需要企業(yè)員工的努力。企業(yè)成本核算可以很好的對企業(yè)的投資力度做好監(jiān)控，避免企業(yè)浪費(fèi)不必要的資金，給企業(yè)帶來不利因素，工程管理牽涉到很多方面，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，合理有效的分工，可以為企業(yè)減少成本。水利工程建設(shè)就是施工單位與企業(yè)簽訂合同，雙方做好監(jiān)管機(jī)制，避免出現(xiàn)紙漏，但是對于企業(yè)如何做好一個工程的建設(shè)與管理工作，這就需要做好全面的人員配備、技術(shù)支撐、風(fēng)險防范，有效地人員管理，不要出現(xiàn)人員雜多，找不到具體負(fù)責(zé)人的尷尬情況，對于這一點(diǎn)，企業(yè)要做好人員儲備，避免不必要的人員出現(xiàn)，加強(qiáng)獎懲制度，對于員工及時完成企業(yè)的工作并且表現(xiàn)優(yōu)秀的做好獎勵，對于不按時完成工作、拖拉的員工要做好嚴(yán)厲懲罰，使得員工的積極性都調(diào)動起來，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
2、工程建設(shè)管理
2.1、工程安全管理
項目各要素控制，安全是第一要素。施工過程中，安全風(fēng)險無處不在，無時不有。發(fā)生安全事故，不僅對直接當(dāng)事人和其家庭造成極大傷害，而且給企業(yè)也帶來經(jīng)濟(jì)損失和社會負(fù)面影響。近年來，國家為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，頒布了一系列加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，使建筑業(yè)安全生產(chǎn)做到了有法可依，并對建設(shè)安全管理人員有了明確的指導(dǎo)和規(guī)范。
2.1.1、強(qiáng)化安全意識
工程項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，要注意強(qiáng)化安全生產(chǎn)。在工作中首先要強(qiáng)化相關(guān)人員的工程安全法律意識，嚴(yán)格的遵守國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)。在實際的工作中努力做到，對于工程施工現(xiàn)場的設(shè)施搭設(shè)要嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安排生產(chǎn)工序要保證科學(xué)合理、工程各項安全措施要確保落實到位。
2.1.2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理
要在實際工作中，強(qiáng)化工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督以及檢查的力度，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到對工程安全問題的及時發(fā)現(xiàn)與解決，有效的確保工程施工過程的安全始終處于受控狀態(tài)。與此同時還要加大對工程重大危險源的管理力度。
2.2、工程質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾的生命以及財產(chǎn)安全。近年來，由于公眾的工程質(zhì)量意識以及自身的維權(quán)意識不斷的增強(qiáng)，所以社會各界以及各類的媒體對建筑工程的質(zhì)量關(guān)注度也越來越高。我們知道，工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑企業(yè)的信譽(yù)、品牌以及市場競爭力，工程項目經(jīng)理作為企業(yè)在合同項目上的全權(quán)委托人，對工程的質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，以此確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。
2.2.1、用合同明確分包的質(zhì)量責(zé)任
建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，其主要是通過工程合同來確定的，工程合同的每一條款都涉及到雙方的利害關(guān)系。所以在實際的工作中必須運(yùn)用合同的法律約束手段，以此有效的明確分包的質(zhì)量目標(biāo)以及獎勵措施，保證在工作中用經(jīng)濟(jì)杠桿來有效促進(jìn)分包對工程質(zhì)量的重視。
2.2.2、重視工程技術(shù)對工程質(zhì)量的支持作用
工程施工質(zhì)量是工程建設(shè)管理者以及施工者共同完成的。所以工程發(fā)生質(zhì)量問題，不一定完全是相關(guān)施工人員的問題，也有可能是工程技術(shù)方案以及工程施工管理上的問題。總之，要在工作中做到具體情況具體分析。
2.2.3、對實物質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的直觀認(rèn)識和掌握，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的
樣板施工是一個統(tǒng)一思想認(rèn)識，統(tǒng)一操作規(guī)程，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程;最后還要杜絕發(fā)生因施工過程操作質(zhì)量原因的重大安個責(zé)任事故。建筑工程施工過程的有效質(zhì)量控制，要以操作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
2.3、工程進(jìn)度管理
2.3.1、進(jìn)度計劃編制
工程施工進(jìn)度計劃編制應(yīng)做到與項目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工方案以及施工現(xiàn)場實際情況、氣候環(huán)境、市場可供資源的相結(jié)合。編制合理的工程施工進(jìn)度計劃是控制工程成本的關(guān)鍵。在滿足確保總合同上期的前提下，要確定完成施工任務(wù)所需花費(fèi)的時間，還要考慮完成施工任務(wù)的工程成本。工程施工進(jìn)度受客觀條件影響比較大，施工進(jìn)度計劃編制，要充分考慮施工過程中各種不利因素，留有余地越詳細(xì)越好。工程進(jìn)度計劃不但要任務(wù)明確，完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也要明確。與此同時，工程編制進(jìn)度計劃要廣泛發(fā)動項目管理人員參與計劃的制定和討論，提前把對計劃的建議和可能遇到的各種困難、問題集中反映出來。通過不斷完善優(yōu)化，使施工進(jìn)度計劃史加科學(xué)合理，切合實際有可操作性
2.3.2、進(jìn)度計劃控制
工程施工進(jìn)度控制是計劃、措施和資源在施工過程中的有機(jī)體現(xiàn)。工程進(jìn)度管理重在節(jié)點(diǎn)控制、工序安排和專業(yè)施工的穿插。進(jìn)度管理的重要性集中體現(xiàn)在工序安排上，確保各種資源有效有序投入，合理布局?jǐn)U大施工作業(yè)面，為各工種提前準(zhǔn)備創(chuàng)造條件，消除施工組織中的不合理停工和誤工現(xiàn)象。工程施工進(jìn)度計劃實施有明確的層次結(jié)構(gòu)，進(jìn)度計劃最終將落實到各個分包和班組。分包計劃在進(jìn)行資源分析階段應(yīng)已總體確定，分包內(nèi)容、邊界條件等應(yīng)在分包計劃中予以明確，工程合同談判及相關(guān)手續(xù)完善務(wù)必提前進(jìn)行。在分包合同中設(shè)置有關(guān)進(jìn)度計劃控制條款。分包合同的工期目標(biāo)要與項目進(jìn)度相匹配，與工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)度考核和總包付款相掛鉤。規(guī)定分包要按照工程施工總進(jìn)度計劃，編制分包工程施工進(jìn)度計劃，并納入項目部進(jìn)度控制管理范疇。在施工過程中，還要及時掌握分包的實際施工進(jìn)度，加強(qiáng)過程控制，幫助分包解決施工進(jìn)度上的問題和困難，為工程總進(jìn)度計劃的按時完成創(chuàng)造條件。
2.3.3、進(jìn)度計劃跟蹤
工程的對象、施工條件以及施工過程中的不確定因素，都給施工進(jìn)度計劃實施帶來了許多困難。所以在實際工作中要實施計劃跟蹤，以此有效的實現(xiàn)工程計劃管理。通過計劃跟蹤，及時地了解進(jìn)度計劃的實施情況，完成進(jìn)度計劃所需要的各類資源、進(jìn)場時間以及施工過程中碰到的困難和存在缺口。對計劃實施情況進(jìn)行跟蹤檢查，以此及時的發(fā)現(xiàn)、解決計劃實施過程中的矛盾和問題，對計劃進(jìn)行調(diào)整糾偏，保證工程的進(jìn)度。
3、工程經(jīng)濟(jì)管理
3.1、人員方面
工程項目管理人員對工程經(jīng)濟(jì)管理不是特別的重視，對于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時偷奸耍滑、不認(rèn)真工作，這些由于人員問題代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的工程經(jīng)濟(jì)在項目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景，但員工未能與企業(yè)同步，不能與時俱進(jìn)，沒有創(chuàng)新意識，部分工程項目管理者仍然保持著傳統(tǒng)古板的思想來管理體制，沒有學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進(jìn)工程項目的建設(shè)，更不能促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的增長。這就要求我們在以后的工作中不斷加強(qiáng)工程項目管理的規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，引導(dǎo)和要求員工認(rèn)真工作，制定相關(guān)的獎賞和懲戒規(guī)定，對員工要求嚴(yán)格，采用科學(xué)的管理方法，這樣將有助于工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3.2、工程自身方面
對于當(dāng)今我國企業(yè)的工程項目來說，發(fā)展水平存在高低不平的狀態(tài)。其根本還是由于整個工程項目的質(zhì)量和成本間關(guān)系的認(rèn)識不夠，質(zhì)量水平的高低會直接影響成本投入的多少，所以要加強(qiáng)質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系。社會上有很多企業(yè)的管理人員對質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系認(rèn)識不夠，從而往往忽視了這一重要的問題，因此在工程項目建設(shè)當(dāng)中不能更好的權(quán)益質(zhì)量和成本這兩人因素，往往會出現(xiàn)兩人情形，要么就是由于過于要求成本低而不能保證工程的質(zhì)量，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)反而要投入額外的成本來修補(bǔ)，這樣還會影響了企業(yè)形象，要么就是在施工過程中過分的強(qiáng)調(diào)和保證工程質(zhì)量但卻忽視了項目的成本管理，從而超出了工程項目的預(yù)計成本，但由于質(zhì)量成本的提高隨著也達(dá)不到預(yù)計的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的資本就會緊縮，這對企業(yè)也是一種損失。如果企業(yè)不能將這兩者平衡好就會給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。
3.3、成本核算方面
在建設(shè)工程項目的初期，工程的管理人員未能做好項目成本在施工期間的相互協(xié)調(diào)，或者忽視了做好成本計算這一重要的細(xì)節(jié)步驟。工程期間的成本計算就是要在施工項目部運(yùn)用各種的有效的措施來完成工程項目的目標(biāo)，在這段時間產(chǎn)生的與工程項目有關(guān)的所有費(fèi)用。如果在初期未能進(jìn)行成本核算，那么極可能會造成工程資金的浪費(fèi)。在另一方面，如果忽視對成本的研究，知識一味固執(zhí)的加快工程進(jìn)度，這樣會導(dǎo)致工程項目成本增加，反而不利于企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求我們在以后的工作中加強(qiáng)對成本核算的合理運(yùn)用，企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)對工程項目建設(shè)質(zhì)量的安檢，把握工程項目的建設(shè)進(jìn)度，同時加強(qiáng)工程項目成本核算體系的建設(shè)，以此來提高工作效率，也降低了工程成本。
3.4、管理體制方面
管理體制方面主要表現(xiàn)在工程經(jīng)濟(jì)成本管理體制的不完善，具體來說就是企業(yè)作為主體如果對所承包的工程項目做的不到位，就會造成管理體系的不健全，無法做到權(quán)利、利益、責(zé)任二者結(jié)合較平穩(wěn)的管理體制，這樣就會造成體制上的漏洞，從而導(dǎo)致管理者不盡責(zé)，出現(xiàn)錯誤問題是就會互相推卸責(zé)任。因此建立一個健全高效的工程經(jīng)濟(jì)管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來改善，上下級之間相互監(jiān)督，共同發(fā)展進(jìn)步，這樣工程項目一體化的管理體制就會促進(jìn)企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以在以后的工作中我們要不斷加強(qiáng)科學(xué)管理項目方法使用，項目管理建立明確目標(biāo)，在明確的目標(biāo)下開展相關(guān)的施工項目，以此來按照之前制定的計劃進(jìn)行，有利于工程項目更快更平穩(wěn)更有效的進(jìn)行。同時要加強(qiáng)項目成本。工程工期以及工程質(zhì)量相互結(jié)合的模式，不能單一的只重視其一，要保證管理目標(biāo)的合理性，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。
總而言之，企業(yè)要切實做好工程各方面的管理工作，由于企業(yè)管理工作直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是非常關(guān)鍵的。企業(yè)管理最重要的是人才管理，對于人才的儲備一定要作為企業(yè)的重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)利益涉及很多方面，要做到技術(shù)監(jiān)管、創(chuàng)新管理模式，以此使企業(yè)文化上升到一個高度，加大企業(yè)的投資力度，為企業(yè)效益謀福利。
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建筑工程經(jīng)濟(jì)論文范文二：建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理問題及對策
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項目也不斷地增多。在建設(shè)工程管理中，經(jīng)濟(jì)管理存在著較多復(fù)雜的問題。因此，我們要對此引起注意，并采取有效地措施進(jìn)行防范，比如：利用專業(yè)知識對工程經(jīng)濟(jì)管理中面臨的風(fēng)險作出準(zhǔn)確的判斷、對合同加強(qiáng)管理、加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，從而使企業(yè)的施工更加完善，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;經(jīng)濟(jì)管理;問題;對策
中圖分類號：TU9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理項目的管理因素
1.1 工程項目各種管理人才配備
主要有經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。
(1)經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項目商務(wù)談判及有關(guān)工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負(fù)責(zé)。
(2)項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)項目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對工程項目負(fù)責(zé)。
(3)各專業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
(4)各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負(fù)責(zé)工程項目施工每道工序落實、質(zhì)量把關(guān)，它對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
1.2 項目資金配備
分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項目施工的基礎(chǔ)，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大：中后期主要有人工費(fèi)、項目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等，資金用量較小。
1.3 材料配備
是工程項目施工材料組織、材料進(jìn)場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排，材料進(jìn)場計劃做到精、準(zhǔn)、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。
1.4 施工機(jī)械配備
完善的施工機(jī)械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本。可見，管理人才為項目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。
2、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
2.1 對建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作重視度不夠
重視度不夠主要體現(xiàn)在了施工單位的領(lǐng)導(dǎo)以及大部分職工的頭腦中，沒有具備很強(qiáng)的建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理和成本核算的意識，他們通常都認(rèn)為只要工程項目能夠按時的并且保質(zhì)保量的完成就可以了，而對于工程項目的資金，反正都是上級按照工程的進(jìn)度以及工程的預(yù)算撥款的，又沒有與施工人員的收入和效益直接關(guān)聯(lián)，所以在施工中只要盡量的節(jié)約就可以了。所以，施工單位的大部分領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員都更加重視施工的工期和質(zhì)量，而忽略了管理的工作，這也就導(dǎo)致了大部分職工認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作是一項可粗可細(xì)并且是可緊可松的工作。
2.2 沒有進(jìn)行全面的建設(shè)工程成本核算工作
在工程預(yù)算的相關(guān)要求中，已經(jīng)明確的要求了施工單位應(yīng)依據(jù)工程的成本預(yù)算項目對每項工程的實際成本進(jìn)行獨(dú)立的核算，而實際的情況卻是大部分的施工單位都沒能按照管理和預(yù)算的要求進(jìn)行成本核算工作，這樣工程的實際成本核算與項目的預(yù)算就是有明顯的差異的，那么成本核算的資料根本也就無法真實的反映出工程的預(yù)算執(zhí)行情況和進(jìn)度情況，從而造成了費(fèi)用分?jǐn)偟牟缓侠硇浴?/p>
2.3 財務(wù)部門的監(jiān)督力度不夠
在我國的《會計法》中已經(jīng)作了明確的規(guī)定，監(jiān)督應(yīng)是一切財務(wù)管理部門的職權(quán)，也是它的重要的管理內(nèi)容，然而由于很多行政領(lǐng)導(dǎo)都是在實施任期內(nèi)的責(zé)任制的，所以行政領(lǐng)導(dǎo)就會直接的干預(yù)和指揮經(jīng)濟(jì)活動和財會活動，而這樣就導(dǎo)致了財務(wù)管理部門對于一些無法計入工程成本費(fèi)用的開支以及一些不真實、不合法并且不合理的開支都是無法進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督的，沒有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，那么對于財會人員所提出的財務(wù)管理的辦法以及成本核算的建議，其他部門也就根本不會采納了。
2.4 工程預(yù)算與計劃投資相脫節(jié)
在我國新時期的市場經(jīng)濟(jì)體制下，因為工程施工資金的籌集渠道是有太多，而當(dāng)增補(bǔ)工程項目的計劃已經(jīng)下達(dá)了，預(yù)算也已經(jīng)批準(zhǔn)了，但是資金卻沒有按時的到位，因此施工成本就會增加，工期就會延長。另外還有一種情況就是施工單位為了盡快的完工，就出現(xiàn)了邊設(shè)計、邊施工、邊編制預(yù)算的情況，在工程的整個施工過程中，施工單位都無法真正的了解工程的造價情況，經(jīng)費(fèi)使用了多少就是多少，根本沒有了工程預(yù)算這項工作，這樣也就無法對工程的費(fèi)用進(jìn)行控制和監(jiān)督的工作，十分的不利于建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作。
2.5 材料核算手續(xù)不完善
施工材料的管理工作也是工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，因為工程的材料費(fèi)用要占到工程成本的60%以上，但是很多的施工單位在管理材料時卻普遍存在著進(jìn)料不驗收、采購無計劃、出料沒限額等問題，不能合理的布置施工材料，造成了重復(fù)運(yùn)輸?shù)膯栴}，增加了工程的實際成本。很多工程項目都沒有建立材料賬本，材料以買代耗，造成了很大程度的材料浪費(fèi)和流失的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
3、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的改善對策
3.1 重視對建設(shè)工程預(yù)算成本和實際成本的管控工作
(1)首先應(yīng)提高認(rèn)識
建設(shè)工程管理部門的各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要認(rèn)識到建設(shè)工程財務(wù)管理和成本核算工作的重要性，相關(guān)的職能部門應(yīng)積極配合，將財務(wù)管理工作和成本核算工作也列為一項重要的考核指標(biāo)，執(zhí)行嚴(yán)格的獎懲制度，預(yù)算的執(zhí)行情況應(yīng)與相關(guān)人員的利益緊密相連。
(2)重視材料管理工作
建立完善的材料出庫和入庫的管理制度，采購是禁止超定額采購，嚴(yán)格遵照采購計劃進(jìn)行采購，把好施工材料的質(zhì)量關(guān)。為避免材料積壓浪費(fèi)的現(xiàn)象，對于一些有定額的或是經(jīng)常性損耗的材料，應(yīng)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)禁亂領(lǐng)亂用。對于一些要在施工現(xiàn)場大批量堆放的材料，應(yīng)計算出準(zhǔn)確的用量并且按量堆放，防止出現(xiàn)重復(fù)運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)象。而對于一些價格便宜的易耗品，也應(yīng)建立一套完善的管理制度，真正的做好材料管理工作的進(jìn)料有驗收、消耗無浪費(fèi)、采購有定額以及領(lǐng)料有限額。
(3)做好對工程預(yù)算成本和實際成本的管理工作
預(yù)算成本實際上就是建設(shè)工程的產(chǎn)品價格，它也是施工單位統(tǒng)計項目進(jìn)度以及結(jié)算工程價款的重要依據(jù)，因此預(yù)算成本的編制必須是科學(xué)合理的，施工單位應(yīng)依據(jù)工程預(yù)算的項目分別進(jìn)行成本核算工作，這樣工程施工中實際發(fā)生的成本就能夠及時的與工程的預(yù)算成本進(jìn)行對比和分析，從而真正的發(fā)揮財務(wù)管理部門對工程成本的監(jiān)督和管控的作用。
(4)對項目其它費(fèi)用的管理工作
對于人工費(fèi)用，施工單位的財會人員應(yīng)進(jìn)行平均工資差額以及工日量差的分析工作，對于一些如工效記錄、加班通知單以及施工考勤表等費(fèi)用相關(guān)的工作要及時的進(jìn)行登記并錄入電腦，這樣才能控制好工人的勞動工時定額，最大限度的降低人工費(fèi)用的開支。而一些如施工管理費(fèi)的其它費(fèi)用也應(yīng)對比分析預(yù)算的成本和實際費(fèi)用的差異，盡量的解決費(fèi)用開支。
3.2 做好工程項目的決算和綜合分析的工作
當(dāng)工程到竣工的階段時，財務(wù)管理部門就應(yīng)依據(jù)工程項目施工過程中實際發(fā)生的資金活動情況，連同工程技術(shù)部門一起進(jìn)行工程項目的決算工作，并且還要進(jìn)行綜合的分析以及綜合的評價工作。根據(jù)前期制定的各分項工程的預(yù)算成本嚴(yán)格的檢查各項定額的執(zhí)行情況，同時還要找到工程施工過程中成本費(fèi)用超支或是節(jié)約了的影響因素以及原因，從而對工程的決算工作進(jìn)行合理的并且公正的評價。
3.3 加大建設(shè)工程財務(wù)監(jiān)督和核算的力度
在工程施工過程中所發(fā)生的任何財務(wù)關(guān)系都是要進(jìn)行監(jiān)督的工作的，調(diào)配工程的資金時應(yīng)充分的參考工程量的大小以及工程的進(jìn)度，同時還要依據(jù)工程的整體計劃，另外還要依據(jù)建設(shè)工程的對象和性質(zhì)對其進(jìn)行分類。
結(jié)束語
善于發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險，分析和研究其內(nèi)在和外在的原因。防患于未然，采用針對性措施來應(yīng)對各種可能發(fā)生的情況。加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)，相信未來施工項目的開展會越來越順利。
篇2
2.低碳建筑低碳建筑和低碳經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)的主要就是在建筑行業(yè)內(nèi)進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和應(yīng)用，最終達(dá)到建筑行業(yè)和環(huán)境資源共同和諧發(fā)展的目的。當(dāng)然也可以指具體的能夠有利于環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的建筑物，其主要的衡量指標(biāo)就是溫室氣體的排放量。在建筑行業(yè)內(nèi)進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，推進(jìn)低碳建筑的發(fā)展是極為必要的，因為我們都知道，建筑行業(yè)是耗能最為嚴(yán)重的一個行業(yè)之一。在該行業(yè)內(nèi)大力推進(jìn)低碳建筑的發(fā)展，就能夠為整個的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。因此，理應(yīng)把低碳建筑作為未來幾年我國建筑行業(yè)發(fā)展的一個主要趨勢。
二、在建筑行業(yè)內(nèi)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的必要性
低碳經(jīng)濟(jì)在建筑行業(yè)內(nèi)的發(fā)展不僅僅是建筑行業(yè)本身的要求，同時也是整個社會可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約型社會建設(shè)的必然要求，并且還是我們?nèi)祟愇拿鞯靡匝永m(xù)和發(fā)展的必然要求。我們都知道，建筑行業(yè)是耗能大戶。以往有調(diào)查研究顯示，當(dāng)我們建筑1m2的建筑房屋平均要排放出0.8t的碳量，對環(huán)境造成了極大的破壞，當(dāng)然其消耗的能源也是較為巨大的。并且在房屋建筑后期的使用過程中也會消耗大量的能源，比如照明、通風(fēng)、采暖等都可能會繼續(xù)消耗能源，這也就造成了當(dāng)前我國能源較為短缺的現(xiàn)實，而這一現(xiàn)實也恰恰使得我們意識到了發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的必要性。此外，對于環(huán)境來說當(dāng)前的現(xiàn)狀也極不理想，環(huán)境污染問題極為嚴(yán)重，這反過來對我們的生活也造成了極大的困擾，尤其是生態(tài)失衡現(xiàn)象使得我們只能自食其果。為了避免這一現(xiàn)狀的惡化，當(dāng)前我國提出了綠色GDP的概念，低碳經(jīng)濟(jì)也在各個行業(yè)中發(fā)展起來，建筑行業(yè)當(dāng)然首當(dāng)其沖的應(yīng)該進(jìn)行低碳建筑的改革。
三、低碳經(jīng)濟(jì)在建筑工程項目中的應(yīng)用
既然在建筑工程項目施工過程中我們必須進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和應(yīng)用，那么我們理應(yīng)在具體的建筑項目執(zhí)行過程中做出必要的改進(jìn)來支持低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。下面就主要從建筑設(shè)計、建筑施工技術(shù)和具體的項目管理等三個方面，介紹在建筑工程項目中如何進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和應(yīng)用。
1.低碳經(jīng)濟(jì)在建筑設(shè)計中的應(yīng)用建筑設(shè)計作為建筑工程項目實施的指揮者，理應(yīng)在其中體現(xiàn)出低碳經(jīng)濟(jì)的相關(guān)理念，進(jìn)行相關(guān)的低碳經(jīng)濟(jì)設(shè)計。只有如此，才能夠在后期的施工當(dāng)中得到相應(yīng)的體現(xiàn)，最終做好低碳經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用工作。具體來說，在建筑設(shè)計當(dāng)中發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)主要的途徑，就是通過不斷的研究和探討逐步開發(fā)出一套適合于建筑節(jié)能和低碳經(jīng)濟(jì)的設(shè)計流程。進(jìn)而在低碳理念的指導(dǎo)下，完善和改進(jìn)原有的建筑設(shè)計模式，降低施工中的能耗。具體到城市建筑設(shè)計，我們進(jìn)行低碳建筑設(shè)計的主要路徑都是循序漸進(jìn)的。在建筑設(shè)計的過程中充分考慮到周圍自然環(huán)境的影響和被影響，結(jié)合資源的有效利用率的提高來增強(qiáng)低碳設(shè)計的有效性和可實施性。此外，我們還應(yīng)該在建筑設(shè)計中的土地占用面積上下功夫進(jìn)行思考，土地占用率也是衡量一個建筑工程環(huán)境破壞狀況和耗能狀況的主要指標(biāo)。
2.低碳經(jīng)濟(jì)在建筑施工技術(shù)中的應(yīng)用低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展和應(yīng)用主要還是體現(xiàn)在建筑具體施工技術(shù)上，新建筑施工技術(shù)的應(yīng)用在很大程度上能夠?qū)Νh(huán)境保護(hù)和能源節(jié)約做出巨大的貢獻(xiàn)，這也是我國針對低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行最早的一項研究和實踐。在具體的建筑施工技術(shù)中進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：
（1）積極開發(fā)新能源、新材料，采用新型的能源對于環(huán)境保護(hù)和不可再成能源的節(jié)約來說意義是極為重大的，也是低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個主要著眼點(diǎn)，比如太陽能、風(fēng)能和地?zé)崮艿睦镁推鸬搅撕芎玫淖饔茫?/p>
（2）創(chuàng)新施工工藝也是低碳經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的一個主要途徑，尤其是針對當(dāng)前耗能較為嚴(yán)重的幾個主要施工技術(shù)進(jìn)行必要的節(jié)能創(chuàng)新，就能在極大程度上降低整個建筑工程項目的能源使用，對低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到巨大的推進(jìn)作用。
3.低碳經(jīng)濟(jì)在在項目管理中的應(yīng)用項目管理也是建筑工程中的一個重要部分，管理的水平不僅僅對于工程的質(zhì)量和安全能夠起到重要的作用，在一定程度上也能夠有利于低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和應(yīng)用。比如，我們在具體的項目管理中加強(qiáng)對于電力使用和原材料使用的監(jiān)管就能夠起到有效的節(jié)約作用。此外，加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理也能夠有效地減少工程的重復(fù)施工，提高低碳經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用程度。
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二、如何通過成本管理提高建筑經(jīng)濟(jì)
(一)保證項目管理人員的整體素質(zhì)得到全面的提升想要保證成本管理可以正常和有序的開展，保證項目可以正常進(jìn)行施工，首先要保證建筑工程項目人員有著足夠高的素養(yǎng)以及強(qiáng)烈的責(zé)任感，只有這樣，建筑施工企業(yè)的成本管理才可以在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面起到重要的作用。在提高項目管理人員的整體素質(zhì)方面，首先要引導(dǎo)項目管理人員深刻認(rèn)識自己所從事的工作，并且培養(yǎng)項目管理人員在原本的管理水平的基礎(chǔ)上對管理的理念和模式進(jìn)行更新；與此同時，還要對項目管理人員采取持證上崗的方式，注重對項目管人員的專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。將管理人員隊伍整體素質(zhì)與培養(yǎng)建筑企業(yè)項目管理人員的積極性方面同時進(jìn)行。在保證建筑施工企業(yè)的項目管理人員原有基礎(chǔ)水平的前提下，逐漸對他們進(jìn)行完善，引導(dǎo)項目管理人員學(xué)習(xí)國外的科學(xué)管理模式，注重項目管理人員與建筑企業(yè)的管理層的溝通和交流，從整體提高項目經(jīng)理的工作能力。
(二)通過科學(xué)手段對經(jīng)濟(jì)經(jīng)本進(jìn)行預(yù)測控制，從而為經(jīng)濟(jì)合同的順利履行提供保障建筑施工企業(yè)需要全方位的清算核查施工項目的工程成本，并且建筑施工企業(yè)還需要與施工單位建立一個完善的承包合同，在簽訂合同的過程中，應(yīng)該對所簽訂的合同進(jìn)行深入的研究，以保證全完領(lǐng)會其中的隱藏含義，從而保證不會留下什么漏洞被施工單位所利用。確保完成以上的所有步驟，才可以對項目進(jìn)行正式的工程施工。在進(jìn)行工程項目的成本管理的過程中，應(yīng)當(dāng)注重權(quán)力與責(zé)任的分離，而且在簽訂合同的時候，更應(yīng)該注重這一問題，從而保證工程可以順利的實施。
(三)注重對項目成本的核算管理工作項目成本管理是基于建筑項目成本核算而建立，也就是說，建筑項目成本核算是項目成本管理方面的依據(jù)和基礎(chǔ)。如果沒有足夠的成本核算，那么在成本分析、成本控制和成本計劃方面的工作很難有進(jìn)展可言。所以，想要實現(xiàn)對項目成本管理的根本上的強(qiáng)化，就需要首先建立一個較為完善得監(jiān)督制度，然后對項目成本管理的整個過程都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，在此過程中，要有專門的核算人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和認(rèn)真地校對，然后按照規(guī)定的流程進(jìn)行，盡可能保證沒有問題。
(四)全面管理和控制項目內(nèi)的各個環(huán)節(jié)的成本實際的工程項目從投標(biāo)開始直到最終的工程項目的完工，都是要依賴于成本的管理。所以，企業(yè)的成本管理控制是一項非常復(fù)雜的工作，需要在管理理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這同時也促進(jìn)了建筑企業(yè)內(nèi)部的所有的員工對于成本控制的意識。對工程項目中的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行全方位的成本管理控制，以確保企業(yè)的利潤可以實現(xiàn)最大化。在工程的投標(biāo)階段，工程項目的投標(biāo)預(yù)算可以由企業(yè)的管理人員按照企業(yè)的實際控制狀況進(jìn)行，采用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，以項目預(yù)算作為基礎(chǔ)，由項目的投標(biāo)部門進(jìn)行投標(biāo)，這種投標(biāo)的方式可以對投標(biāo)過程中的各種開銷進(jìn)行限制，并且可以使得項目的投標(biāo)部門全方位的對被投標(biāo)項目進(jìn)行考察，并且以企業(yè)的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)分配資源，論證考察被投標(biāo)項目的所有事項，從根本上保證投標(biāo)的正確性和成功率。這種方式比傳統(tǒng)的投標(biāo)方式少了很多不必要的成本，所以間接地提高建筑企業(yè)的利潤。在技術(shù)層面而言，技術(shù)管理本身就是對成本管理的科學(xué)管控的方式。目前主要有兩個問題影響到技術(shù)管理。第一是是否合理規(guī)劃化建筑市場的施工情況，是否做到安全生產(chǎn)以保證損失降到最低，其次是有沒有通過技術(shù)方面的各種革新，省略各種對于的環(huán)節(jié)和程序，從而實現(xiàn)根本上的節(jié)約資源；此外還有機(jī)械設(shè)備以及材料管理層面的控制。原材料成本費(fèi)用占建筑工程項目的總費(fèi)用的絕大部分，所以要從采購、使用等方面構(gòu)建較為完備的管理制度，以實現(xiàn)對原材料的全范圍的原料成本管理和控制。例如對供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，然后對大量的原材料實行分批提供的方式，這樣可以大幅降低原材料的儲存費(fèi)用。
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(2)質(zhì)量監(jiān)督能預(yù)防質(zhì)量事故，避免經(jīng)濟(jì)損失。
采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督對策，能夠?qū)崿F(xiàn)對質(zhì)量隱患的有效預(yù)防。有效預(yù)防工程倒塌或者其他質(zhì)量問題出現(xiàn)，防止出現(xiàn)不必要的損失，進(jìn)而提高整個工程建設(shè)綜合效益。
(3)質(zhì)量監(jiān)督能降低維護(hù)費(fèi)用，節(jié)約工程成本。
通過質(zhì)量監(jiān)督，有利于提高工程質(zhì)量，確保質(zhì)量更為可靠，減少工程維護(hù)次數(shù)，達(dá)到節(jié)約維護(hù)成本，提高建設(shè)工程使用壽命的目的。同時也能夠間接的提高建設(shè)工程效益。
2建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督存在的不足
盡管質(zhì)量監(jiān)督對建設(shè)工程具有重要作用，相關(guān)單位也注重采取措施，提高質(zhì)量監(jiān)督水平。然而，由于思想觀念、制度、人員等方面的制約，當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督仍然存在不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
(1)監(jiān)督制度不完善。
缺乏建立健全完善的制度，沒有明確工程質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)，對工作人員的職責(zé)要求不明確，沒有建立完善的責(zé)任制，影響質(zhì)量監(jiān)督工作效率的提高。
(2)人員配置不合理。
一些施工建設(shè)單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒有配備足夠的工作人員，忽視工作隊伍建設(shè)，沒有對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，使他們?nèi)狈Ρ匾墓ぷ骷寄埽y以嚴(yán)格按照流程和要求開展質(zhì)量監(jiān)督，對存在的問題沒有及時處理，影響工作效率的提升。
(3)監(jiān)督過程不規(guī)范。
沒有嚴(yán)格按照要求開展質(zhì)量監(jiān)督工作，忽視施工現(xiàn)場的巡查工作，監(jiān)督檢測記錄工作不到位。沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在的不足也沒有及時采取預(yù)防對策，影響質(zhì)量監(jiān)督工作水平提高，對整個工程施工建設(shè)也帶來負(fù)面影響。
3加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的策略
為了彌補(bǔ)質(zhì)量監(jiān)督存在的缺陷，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)效益提高，結(jié)合建筑工程建設(shè)實際情況，筆者認(rèn)為今后應(yīng)該從以下幾個方面采取完善策略。
(1)完善質(zhì)量監(jiān)督制度。
為了促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督水平提高，必須建立完善的質(zhì)量監(jiān)督制度，使各項工作都有章可循。例如，建立質(zhì)量監(jiān)督告示制度，提高監(jiān)督工作透明度，從工程施工建設(shè)開始，各方都應(yīng)該享有知情權(quán)，了解監(jiān)督的內(nèi)容、手段和方式，提高質(zhì)量監(jiān)督單位工作積極性，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程建設(shè)質(zhì)量。建立集體監(jiān)督模式，配備專業(yè)監(jiān)督人員，實行持證上崗制度，確保質(zhì)量監(jiān)督落實到位。建立事前監(jiān)督模式，提高監(jiān)督工作預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，并采取有效應(yīng)對措施，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，促進(jìn)整個工程建設(shè)效益的提高。另外還要明確質(zhì)量監(jiān)督人員職責(zé)，落實監(jiān)督責(zé)任制，確保質(zhì)量監(jiān)督工作有效進(jìn)行。
(2)合理配備監(jiān)督人員。
重視質(zhì)量監(jiān)督隊伍建設(shè)，引進(jìn)高素質(zhì)監(jiān)督工作人員，為開展質(zhì)量監(jiān)督工作準(zhǔn)備人才隊伍。加強(qiáng)對監(jiān)督人員的管理和培訓(xùn)，使他們嚴(yán)格遵循各項規(guī)章制度，熟悉工作流程，認(rèn)識做好監(jiān)督記錄，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作水平提高。
(3)加大監(jiān)督資金投入。
增加相應(yīng)的資金投入，用于購買先進(jìn)的儀器設(shè)備，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作順利進(jìn)行。同時加大資金投入還要用于提高工作人員待遇方面，調(diào)動他們工作的積極性。建立完善的資金管理制度，確保資金落實到位，為整個質(zhì)量監(jiān)督工作的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。
(4)重視事前監(jiān)督控制。
在工程建設(shè)之前，要明確質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)，任務(wù)，要求，合理配置工作人員，明確各方職責(zé)和權(quán)限，做好事前監(jiān)督控制，為提高監(jiān)督工作水平奠定基礎(chǔ)。要針對不同的工程類型，制定有效的監(jiān)督方案，確保質(zhì)量監(jiān)督有效到位。例如，對深基坑工程，應(yīng)該加強(qiáng)基礎(chǔ)維護(hù)和開挖工程的監(jiān)督，對裝飾裝修工程應(yīng)該加強(qiáng)裝飾材料、室內(nèi)環(huán)境檢測，確保工程質(zhì)量合格。
(5)加強(qiáng)施工巡視監(jiān)督。
工程監(jiān)督人員要嚴(yán)格遵循規(guī)范要求進(jìn)行施工巡視，定期和不定期開展施工現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，做好相關(guān)記錄工作。對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題要立即采取措施處理，確保質(zhì)量合格。積極倡導(dǎo)并開展工程創(chuàng)優(yōu)工作，消除質(zhì)量隱患和缺陷，提高工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。
(6)做好事故處理工作。
重視工程竣工驗收監(jiān)督，做好工程每部分的檢查。同時，在質(zhì)量監(jiān)督過程中，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題需要及時做好處理工作，消除質(zhì)量事故可能帶來的損失，促進(jìn)整個工程建設(shè)效益的提高。
篇5
1、公共建筑屋頂景觀設(shè)計的原則
公共建筑屋頂景觀設(shè)計的原則細(xì)分為環(huán)境學(xué)﹑功能性﹑人性化和生態(tài)化四個方面。所謂環(huán)境學(xué)就是人們要關(guān)注﹑保護(hù)﹑合理利用地球上的生態(tài)資源。而建造屋頂景觀的目的就是要充分合理地利用空間，改善我們身邊的生存環(huán)境，在公共建筑屋頂上進(jìn)行景觀設(shè)計，給城市里的人們多增加一處可以休憩的開放式公共空間。進(jìn)行屋頂景觀設(shè)計就是要實現(xiàn)它的功能，屋頂景觀的功能類型由它的建筑屬性決定，可以通過設(shè)計體現(xiàn)出來。北歐的挪威冬天很冷，而且冬季漫長，挪威人就在屋頂上種植草坪，讓草坪在屋頂上形成一層保溫層。屋頂景觀應(yīng)根據(jù)該建筑的功能類型來進(jìn)行設(shè)計，要滿足人們的使用要求，要做到關(guān)心人愛護(hù)人尊重人，景觀設(shè)計師要處處為人著想，在對景觀進(jìn)行具體設(shè)計時，要做到無障礙﹑易到達(dá)﹑易識別﹑可交往。對屋頂景觀進(jìn)行設(shè)計以生態(tài)學(xué)為基礎(chǔ)，從城市生態(tài)系統(tǒng)的角度，對景觀植物造景進(jìn)行設(shè)計，考慮如何充分發(fā)揮生態(tài)功能。同時要善于利用新技術(shù)和新材料來提高景觀的使用效率和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，減低后期的管理和養(yǎng)護(hù)成本。
2、公共建筑屋頂景觀設(shè)計要素
（1）植物設(shè)計。公共建筑屋頂上的植物應(yīng)盡可能的讓它發(fā)揮它的生態(tài)作用與景觀作用。植物配置的多樣化，可實現(xiàn)任何理想中的景觀效果。屋頂上植物配置以中高灌木確定骨架，小喬木或大灌木作為景觀性植物，小灌木或地被植物造層次。兼顧植物的形態(tài)及色彩搭配。減輕植物土壤的重量給公共建筑造成的負(fù)擔(dān)，土壤應(yīng)采用人工合成的輕質(zhì)土。
（2）水體設(shè)計。水景元素是公共建筑屋頂景觀設(shè)計中的特點(diǎn)是以觀賞為主，一般會從花園休憩的位置構(gòu)建主視角，確定水景最佳位置。在建筑的頂面積大、承重力條件很好的前提下，設(shè)計中可加入疊水的假山等元素；面積小的屋頂可以考慮體量小風(fēng)格清新的涌泉，充滿動感。
（3）屋頂上的建筑與景觀小品的設(shè)計。為了更好的體現(xiàn)屋頂景觀公共空間的功能，根據(jù)屋頂?shù)暮奢d，可以在屋頂上建造少量﹑小型﹑輕質(zhì)的建筑如亭子﹑廊架﹑陽光房等。在公共建筑的屋頂上設(shè)計些景觀小品，如輕質(zhì)的假山石頭﹑燈具﹑雕塑﹑裝飾墻等，可以加強(qiáng)公共空間景觀的趣味性。在具體設(shè)計時，要從位置，角度，環(huán)境風(fēng)格統(tǒng)一方面進(jìn)行思考，還應(yīng)充分考慮小品的尺寸﹑色彩﹑樣式和質(zhì)感等要素，讓景觀小品藝術(shù)性充分發(fā)揮出來。對于自身比較重的小品，盡量將他們放在頂梁所在的位置之上。
（4）硬質(zhì)鋪裝.公共建筑屋頂?shù)挠操|(zhì)鋪裝是屋頂景觀組團(tuán)空間劃分、功能區(qū)域連通的組成部分，路面硬質(zhì)鋪裝是屋頂景觀的脈絡(luò)，聯(lián)系著各個景物，具有引導(dǎo)視線，加強(qiáng)景觀軸線作用。在對園路進(jìn)行設(shè)計時，除了滿足使用功能以外，更多的注重鋪裝的藝術(shù)裝飾效果，根據(jù)環(huán)境特點(diǎn)和設(shè)計要求選擇構(gòu)圖形式、圖案、尺寸、顏色和材料，盡量與整體風(fēng)格形成統(tǒng)一。設(shè)計中應(yīng)考慮到公共建筑的承重，應(yīng)選擇輕盈又美觀的鋪裝材料，例如地磚、防腐木等；此外，在進(jìn)行鋪裝的時候，為了保護(hù)防水層，應(yīng)在鋪裝和防水層加一層隔離。
三、公共建筑屋頂景觀的限制因素及解決辦法
1、荷載承重。在屋頂建設(shè)各項景觀工程之前，設(shè)計師必須對建筑物荷載能力有精確的了解。屋頂景觀技術(shù)在不斷地進(jìn)步，為了減輕屋頂荷載，可把新的技術(shù)﹑材料﹑設(shè)計方法運(yùn)用到屋頂景觀設(shè)計中，盡量使用輕質(zhì)材料制作構(gòu)筑物和景觀小品；為了提高安全系數(shù)，必須合理的布置承重，將亭廊、花壇、樹池、水景、造景石等偏重的設(shè)計要素安排在建筑的主要承重結(jié)構(gòu)上，減輕屋頂?shù)呢?fù)擔(dān)。
2、防水與排水。在公共建筑屋頂景觀設(shè)計中，防水層非常關(guān)鍵。屋頂防水層的最大功能是防止水滲透到建筑內(nèi)。防水層的位置一般在植物的下面，并且要確保植物的根系不能穿透防水層，另外還要保證園林工具，維修設(shè)備等在使用的過程中不能對其產(chǎn)生破壞。屋頂景觀施工前首先對原有屋面進(jìn)行防水檢測，若有小面積漏水現(xiàn)象，要盡快進(jìn)行修補(bǔ)。排水(蓄水)的是排除屋頂上的積水；儲存較少的水保證植物生命。若屋頂景觀的排水層設(shè)計的有問題，積水不能及時排走，增加防水層的負(fù)擔(dān)和屋頂荷載，還會導(dǎo)致植物的根系腐爛。所以，屋頂景觀的排水層與防水層一樣重要。。
篇6
(一)華夏建筑的倫理層次。眾所周知，華夏建筑是土生土長，發(fā)自底里而冠絕世界，如伊東忠太所稱道的中國藝術(shù)價值有著“一種偉大之氣魄和不可端倪之技能”。毫無疑問華夏建筑的偉大來自文化大傳統(tǒng)時代就滲透在建筑中的象征類比能力，人類同世界上眾多生命相似，“王權(quán)”領(lǐng)地意識自始至終影響著人類，建筑的體量和生存不可缺少性使建筑天然地具備可以感知觸摸的敬畏。而中國對建筑的象征解讀更加強(qiáng)調(diào)，“在傳統(tǒng)的中國觀念上，除了將整個建筑形制本身看作是‘禮制’的內(nèi)容之一外，同時另外也產(chǎn)生了一系列由禮，的要求而來的禮制建筑。由此《周禮》每章均以“惟王建國，辨萬正位，體國經(jīng)野，設(shè)官分職，以為民極”作為開篇，盡管對于《周禮》文獻(xiàn)的真實性存疑，但表明后世漢朝借助周代的口傳之禮，在整個國家推崇“禮儀”文化，圍繞禮儀而服務(wù)的“造物”、“建筑”、“服裝”等被嚴(yán)謹(jǐn)分類。西萬國家大多通過塑造王宰天地萬物的王神構(gòu)成信仰依賴，而中國是通過祭祀天地表達(dá)生存敬畏和感恩。建筑象征神的尊嚴(yán)產(chǎn)生至誠的儀式，因此禮制建筑的思維在中國關(guān)系著“替天行道”，建筑通過對宇宙空間的原型摹塑，開啟空間作為營國萬略和地位等級的標(biāo)準(zhǔn)。傳至后世，中軸布局、堂院圍合都緊密透辟“王次分明、井然秩序”的精神暗示，在整體社會中都自覺形成將建筑的祭祀祖先、天地與教化民眾聯(lián)系在一起。然而現(xiàn)代社會，重要的國家社櫻建筑呈現(xiàn)什么形式，各式山寨美國國會，或者泛濫的羅馬柱式建筑。
(二)當(dāng)代建筑傳播語境中倫理樣態(tài)的缺失。以來，中國留下的建筑樣態(tài)仍然發(fā)揮著對他者文化的消融作用。而事實上，中國建筑和西式建筑在結(jié)構(gòu)上存在一定的共通處，都是框架結(jié)構(gòu)，都有山墻儀式。正如李允抓所言“現(xiàn)代建筑包合著很多中國傳統(tǒng)建筑的內(nèi)容，它們之間有很多相同的原則，只不過是較為難于直接察覺而已。在上海、青島、武漢等城市大片的租界建筑保存相對完好，這是一種建筑的財富，但如果張揚(yáng)西萬建筑的裝飾性外衣壓縮民族建筑的裝飾意境，也就影響著中國建筑的文化追求。這或許是造成千城同質(zhì)的基因，今天建筑設(shè)計面臨的問題就在于“市場”的追求，要從殖民影響嚴(yán)重的城市中重鑄傳統(tǒng)建筑需要社會各界的“踐良知”。從城市人流量最大的公共性建筑著手，高鐵站、機(jī)場、影劇院、規(guī)劃館都可以成為傳統(tǒng)建筑文化的傳播點(diǎn)，政府機(jī)關(guān)、法院、公安等產(chǎn)生威儀、秩序的官式建筑，也同樣能夠成為社會性禮儀的公共媒介，透過建筑激發(fā)出對國家和民族的精神是潛移默化的社會倫理教化，是大眾傳播媒介意義的普世倫理。
然而當(dāng)代的建筑困境是設(shè)計樣態(tài)(形式美)問題，我們正在失去“養(yǎng)育一萬人，的環(huán)境，正在失去環(huán)境所衍生的社會精神。或者說，整體社會正在營造新的精神，一種拋離傳統(tǒng)基因的新精神，如果精神對環(huán)境能夠產(chǎn)生直接的影響，那么透過建筑形態(tài)設(shè)計表達(dá)隱喻的文化精神是當(dāng)代必須思考的，舊的樣態(tài)與新的材料結(jié)合而出的形式問題，為了迎合材料而拋棄傳統(tǒng)形式，或為了舊的形式一定隔絕新的材料都是不可取的。今天的材料已經(jīng)不是夯土、木作等生態(tài)材料，今天的工匠也失去了“師徒傳承”模式的社會基礎(chǔ)，工匠正在老去，年輕的工匠卻不知在何萬，活態(tài)的“肌體”建筑需要工匠和工匠的建造精神，可以引入他者建筑文化中的理論和成果，推動中國的建筑學(xué)科和建筑的發(fā)展，但是在具體形態(tài)和材料結(jié)構(gòu)的選擇和應(yīng)用上，必須有層次地保留傳統(tǒng)建筑的精神語言。
篇7
移動學(xué)習(xí)是一種技術(shù)特征鮮明的學(xué)習(xí)方式和技術(shù)。其中，無線通信技術(shù)是解決移動學(xué)習(xí)通信的要素;軟件技術(shù)是保證移動學(xué)習(xí)能夠進(jìn)行的必要條件;建模工具的正確選擇為移動學(xué)習(xí)內(nèi)容的開發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ)。基于以上條件，以建筑工程技術(shù)專業(yè)中“建筑工程計量與計價”課程為 例，筆者主要構(gòu)建在無線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下微信平臺與網(wǎng)盤相結(jié)合的移動教學(xué)系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用。系統(tǒng)功能模塊主要有教師與學(xué)生功能模塊、提醒與討論空間模塊、資料下載模塊。
1．教師與學(xué)生功能模塊。
此模塊主要實現(xiàn)方式為微信公眾平臺，實現(xiàn)動態(tài)化、公開化、形式多樣化、自動回復(fù)化特點(diǎn)。動態(tài)化表現(xiàn)為每天可1－5條或更多信息，其內(nèi)容可涉及教學(xué)各個方面，并且每天更新，實現(xiàn)時時動態(tài)，例如，“建筑工程常規(guī)做法及估算價格”，“如何做好公路工程計量”，“造價算量順口溜”等。公開化表現(xiàn)為其展現(xiàn)的內(nèi)容不僅可以是在校學(xué)生，社會上任何人如果想對此方向?qū)W習(xí)，只要加入“關(guān)注”即可接收信息，方便易懂。形式多樣化表現(xiàn)為其內(nèi)容形式可以以文字形式表示，也可以其他更具直觀性的方式，如圖片、視頻等。自動回復(fù)化表現(xiàn)在學(xué)生(或讀者)可以回復(fù)提示文字或數(shù)字，系統(tǒng)自動回復(fù)已設(shè)定好的內(nèi)容解答。例如“回復(fù)數(shù)字1，查看習(xí)題1答案”，回復(fù)后即會出現(xiàn)答案或答案的鏈接網(wǎng)址。基于以上優(yōu)點(diǎn)，可完全實現(xiàn)知識的表達(dá)與學(xué)習(xí)，但它還有一些缺點(diǎn)與不足。微信公眾平臺上的新信息沒有聲音提醒功能，如果有新信息時怎樣提醒?如果學(xué)生有系統(tǒng)自動回復(fù)以外的問題怎樣解答?如果要展現(xiàn)的教學(xué)內(nèi)容過大，而在公眾平臺上無法上傳時怎么辦?針對以上問題筆者提出討論空間和資料下載兩大模塊。
2．提醒與討論空間模塊。
新信息的提醒功能及學(xué)生有疑問需要教師解答或?qū)W生間的討論功能，都可以通過此模塊來實現(xiàn)。具體表現(xiàn)為在微信中建立微信群，由群主(或管理員)維持秩序，并將公眾平臺的信息和信息提醒同時;對群討論問題可有針對性地進(jìn)行。討論形式亦可多樣化，如文字、語音、圖片、視頻等。
3．資料下載模塊。
當(dāng)資料過大在公眾平臺上無法上傳時，課程內(nèi)容的各類學(xué)習(xí)資源，可以通過多種移動學(xué)習(xí)模式來實現(xiàn)。在該模塊中，學(xué)生可以通過兩種方式和系統(tǒng)進(jìn)行交互。一種是通過移動終端進(jìn)行移動學(xué)習(xí)，一種是通過連接互聯(lián)網(wǎng)的計算機(jī)或筆記本等進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。例如，建筑工程技術(shù)課程的核心內(nèi)容、最新規(guī)范等，我們將提供文檔、PDF文件、課程錄音、課程錄像等多種媒體格式、適合多種移動終端的學(xué)習(xí)資源，滿足學(xué)習(xí)者不同的學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)習(xí)慣。可以在微信公眾平臺上給出鏈接，學(xué)習(xí)者通過鏈接下載到自己的移動終端上，手機(jī)、電腦、iPad等均可，當(dāng)他們在教室外面、公共汽車等地方時，都可以通過移動終端來瀏覽這些教學(xué)文檔、圖片序列、音視頻教程等，充分享受移動學(xué)習(xí)的便捷與方便，而且不需要承擔(dān)高昂的移動通信費(fèi)用。
三、應(yīng)用結(jié)果
按計劃在建筑工程技術(shù)學(xué)院2012級學(xué)生教學(xué)中開展教學(xué)，覆蓋學(xué)生100人以上。項目最終研究成果，對移動教學(xué)的應(yīng)用和開展，具有一定的參考價值和指導(dǎo)意義。
1．實施前
學(xué)生對移動學(xué)習(xí)了解很少，但他們愿意參與這種學(xué)習(xí)方式。
2．在整個實施過程中
學(xué)生更多喜歡的移動學(xué)習(xí)途徑是通過下載學(xué)習(xí)文檔到手機(jī)、電腦上進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且音/視頻資源、圖片更受歡迎。
3．實施后
學(xué)生對移動學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)效果普遍認(rèn)可，大多數(shù)學(xué)生認(rèn)為移動學(xué)習(xí)是課堂教學(xué)有益的補(bǔ)充，87%的學(xué)生認(rèn)為移動學(xué)習(xí)幫助他們獲得了更好的成績。其原因主要有以下三個方面:一是學(xué)習(xí)者對移動學(xué)習(xí)還是很好奇，對其形式的追求要高于內(nèi)涵，因此，移動學(xué)習(xí)方式更好地激發(fā)了學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)的積極性。二是學(xué)生可以通過微信公眾獲得更加豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容，可以獲得課堂以外的知識更加深刻地理解課程知識。三是學(xué)生在群內(nèi)討論非常積極，可利用閑散時間，隨時隨地，隨需學(xué)習(xí)，受到學(xué)生的普遍歡迎。
篇8
隨著信息時代的到來，計算機(jī)技術(shù)得到了廣泛地應(yīng)用。在新形勢下計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成為建筑工程管理的重要內(nèi)容。如計算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程造價管理、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)都發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，這種技術(shù)的應(yīng)用極大地改變了傳統(tǒng)的建筑工程管理方式，提高了工作效率，降低了建筑工程的成本投入，使建筑工程管理更趨向于科學(xué)化、綜合性。基于此，建筑工程企業(yè)在管理中，必須加大管理工作者的信息技術(shù)培訓(xùn)力度，最大限度地提高工作人員的素質(zhì)。
1．2完善建筑工程質(zhì)量管理體系
作為建筑工程管理中的重要組成部分，其質(zhì)量管理直接反映著一個企業(yè)的管理水平。一般情況下，在建筑工程施工過程中，為確保建筑工程的整體質(zhì)量，施工企業(yè)必須加大施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。在建筑施工過程中進(jìn)行科學(xué)有效地質(zhì)量管理，是施工現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。與此同時，在質(zhì)量管理中必須體現(xiàn)在建筑物的原材料方面，很大程度上監(jiān)管人員的管理能力也決定著整個工程的質(zhì)量。為提高監(jiān)管人員的管理能力，必須做到以下幾點(diǎn):首先要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，必須將監(jiān)管貫穿于整個施工過程，定期檢查施工現(xiàn)場的材料、施工狀況等，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，必須進(jìn)行及時處理。其次強(qiáng)化建筑工程施工環(huán)節(jié)的人員管理能力，必須實行責(zé)任制，將責(zé)任落實到個人，要求施工人員對所使用的技術(shù)進(jìn)行技術(shù)交底，如發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須對其進(jìn)行處罰。同時，及時對問題進(jìn)行分析和有效處理。再次認(rèn)真編制建筑工程質(zhì)量控制制度，對建筑工程施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題及安全隱患進(jìn)行詳細(xì)說明，并依據(jù)具體問題提出相應(yīng)的解決措施。最后加強(qiáng)建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)榮譽(yù)感及工作責(zé)任感，在管理工作中，確定正確的工作目標(biāo)，并不斷培養(yǎng)工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)，只有這樣才能有效提升工作效率。
2建筑工程經(jīng)營模式的發(fā)展趨勢
作為我國經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。房建工程是建筑工程事業(yè)的重要組成部分，是建筑工程事業(yè)發(fā)展的主要推動力，隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國建筑市場越來越趨向成熟，與此同時，市場競爭壓力也隨之不斷加強(qiáng)，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須依據(jù)自己的實際情況，完善企業(yè)的管理體系，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中，企業(yè)必須建立以人為本的原則，建立健全的合同管理制度、合理分析施工決策及強(qiáng)化企業(yè)資金管理成本，這些都是降低企業(yè)投資成本，提升企業(yè)綜合實力的可靠保障。(1)合同管理制度的建立。在建筑工程管理中合同具有關(guān)鍵性的作用，施工雙方只有進(jìn)行合同的簽訂，才能受到法律的保護(hù)，才能最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。(2)理性分析施工決策。在建筑工程項目內(nèi)容較全面的情況下，為降低施工風(fēng)險的發(fā)生機(jī)率，建筑企業(yè)必須要充分考慮自身的利益，還要對項目的可行性進(jìn)行充分分析，在投標(biāo)決策階段就將風(fēng)險降到最低限度。(3)在建筑工程經(jīng)營管理中必須建立以人為本的原則。真正站在員工的立場上進(jìn)行問題的思考，切實為員工解決生活、工作中的問題，只有這樣才能激發(fā)員工的工作積極性和熱情，才能提高建筑工程的工作效率，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)營難度，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。(4)強(qiáng)化企業(yè)資金管理。為確保建筑工程企業(yè)具有極大的生命力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，資金管理在企業(yè)經(jīng)營中占有重要的地位。在資金管理中，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)施工結(jié)算環(huán)節(jié)的管理力度，最大限度地實現(xiàn)資金的使用率，對資金的收支情況做好計劃，對資金的流向進(jìn)行科學(xué)有效地調(diào)度及控制，只有這樣才能有效降低建筑工程企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險性。(5)為適應(yīng)時代的發(fā)展需求，我國建筑工程企業(yè)必須具有極高的經(jīng)營風(fēng)險意識，適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)變自身的經(jīng)營模式，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r對先進(jìn)國家的經(jīng)營理念及經(jīng)驗進(jìn)行合理有效地借鑒，不斷探究及研究，創(chuàng)新建筑工程經(jīng)營管理的發(fā)展模式，以此促進(jìn)我國建筑事業(yè)的迅速發(fā)展。
篇9
1.2是我國建筑業(yè)的發(fā)展的必然選擇
我國的建筑業(yè)發(fā)展也具備了一定的基礎(chǔ)，而且我國的建筑承包業(yè)存在著很多的不良習(xí)慣，但是從跨國大企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行來看，實施EPC項目管理模式是值得提倡的，那么就我國的項目承包管理模式來看，首先是企業(yè)的管理制度不夠規(guī)范，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層在很大程度上決策了項目的一切計劃和進(jìn)程，所以建筑承包工程的模式必須要走程序，認(rèn)識到國際化的管理是最實際最值得借鑒的，再加上我國的建筑承包企業(yè)觀念落后，沒有創(chuàng)新意識，給項目工程的建設(shè)帶來很大的被動性。對我國的建筑業(yè)產(chǎn)生的影響是關(guān)鍵的。所以提倡EPC的管理模式，是適合我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的，而且我國的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從本質(zhì)上要求了我國建筑工程的管理模式，在面臨著國外項目的激烈競爭，所以EPC項目要在我國建筑業(yè)實施并運(yùn)行，是值得提倡的。
2工程實施EPC總承包模式的主要方法
2.1先改變傳統(tǒng)的工程承包意識
EPC總承包工程的項目管理模式，是最適合我國現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的管理模式，而且它使建筑經(jīng)濟(jì)得到更具體的保障。所以要改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)思想觀念就得大力宣傳EPC對于工程項目管理的重要性，使人們的思想認(rèn)識到這一點(diǎn)，因此建立起EPC模式的真正運(yùn)用內(nèi)涵。所以為了社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑工程事業(yè)的發(fā)展，政府管理部門應(yīng)當(dāng)對項目承包工程工作認(rèn)識到位，加強(qiáng)宣傳這一模式對工程產(chǎn)生的主要有利影響，從而使工程的總承包力度加大，是總承包工程逐步得到社會的認(rèn)可，針對性的開展對EPC承包模式的研討、培訓(xùn)，從而使傳統(tǒng)的承保施工作業(yè)意識改變。只有改變原先落后的承包施工意識，才能給我國的建筑事業(yè)進(jìn)一步利用EPC項目管理，取得更大的經(jīng)濟(jì)實際收益，以此來推動更多的建筑工程的發(fā)展和建設(shè)，而且原先的承包工程模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會現(xiàn)代化建設(shè)大要求，這種模式是對外來技術(shù)的引進(jìn)和改善，從而使我國的建筑工程承包模式變得更加完善和全面，所以改變觀念就是成功開始的基礎(chǔ)。
2.2具體結(jié)合實際完善EPC的承包工程模式
任何新事物都是要符合生產(chǎn)發(fā)展所需要才引進(jìn)和使用的，因為我國的國情決定了，絕對不能照搬一些表面上看似完美的管理模式，而是引進(jìn)先進(jìn)的模式實施的注重改變和完善，從而根本上保證其符合我國建筑事業(yè)發(fā)展的需要。所以對于建重工程來說應(yīng)當(dāng)重視引進(jìn)的EPC結(jié)構(gòu)模式，重視重組直至建立起適合的EPC建筑承包管理模式。所以要適應(yīng)我國的國情就要設(shè)計適合本身承包情況的EPC管理模式，例如組織機(jī)構(gòu)建立起適合EPC的組合和團(tuán)隊，多加改進(jìn)學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理模式，然后培養(yǎng)大量的EPC管理需要的人才，積極開展合作與交流同其他運(yùn)用EPC結(jié)構(gòu)已經(jīng)純熟的企業(yè)。最后還要重視對EPC承包工程項目相關(guān)人員的培訓(xùn)，已全面的適應(yīng)社會對國內(nèi)建筑發(fā)展事業(yè)的需要。
2.3健全完善EPC項目承包管理的法律制度我國的經(jīng)濟(jì)體制決定了我國建筑事業(yè)的發(fā)展比較混亂，盲目建設(shè)的工程項目不勝枚舉，所以EPC項目承包管理制度從根本上避免了項目開發(fā)的盲目性，而且項目的開發(fā)和管理都要實施有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)，所以才能改變當(dāng)前我國的建筑事業(yè)規(guī)章制度混亂的局面，所以EPC項目承包工程要做到全面、包括軟硬件的設(shè)施。因此建立健全完善EPC的法律制度，能夠市建筑業(yè)的發(fā)展朝井然有序的方向發(fā)展，而且EPC的先進(jìn)承包管理模式，也只有在完善的法律制度下才能把其科學(xué)本質(zhì)展現(xiàn)出來，所以EPC的項目承包管理制度下產(chǎn)生的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，是值得贊同和發(fā)揚(yáng)得，為確保EPC項目管理制度的進(jìn)一步發(fā)揮其本質(zhì)作用，我國政府也要為了我國的建筑事業(yè)加大執(zhí)法力度，從而使我國的現(xiàn)代化城市進(jìn)程加快，確保建設(shè)項目從前期的策劃、圖紙的設(shè)計布局、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包方、施工進(jìn)度、再到后期的及時竣工，都要有詳細(xì)的法律法規(guī)，作為基本的保障。所以EPC承包工程項目管理存在的一些現(xiàn)實直接問題，都能被合理規(guī)范的社會法律等方面的制度體系給蓋嚴(yán)，從而使EPC的發(fā)展前景更加的廣闊，使其的運(yùn)用和實施變得更加的科學(xué)合理，以致被更大面積和范圍的使用在各種建筑承包模式上，從而給我國的建筑事業(yè)帶來良好的發(fā)展依據(jù)。
2.4促使我國的現(xiàn)代化建設(shè)更進(jìn)一步
EPC的工程承包模式，發(fā)展前景之所以廣闊，是因為我國的國情決定的，這項技術(shù)的引用就是對我國現(xiàn)代化建設(shè)最負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，而且EPC承包模式從根本上是科學(xué)和先進(jìn)的，對工程項目的承包和建設(shè)具有更大的吸引力，這項技術(shù)的引用得以保證，我國的建筑工程事業(yè)為主的建筑經(jīng)濟(jì)模式能夠積極進(jìn)行下去。EPC的承包模式最大程度上規(guī)避了承包商的經(jīng)濟(jì)投資風(fēng)險，能夠提供更多的世紀(jì)經(jīng)濟(jì)收益，在建筑經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的形勢下。所以EPC管理技術(shù)能夠夯實我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，促使建筑經(jīng)濟(jì)模式能夠走向更深更遠(yuǎn)的建筑發(fā)展形勢。使引用的企業(yè)能夠積極調(diào)整自身的不足之處，從而優(yōu)勢互補(bǔ)，以實現(xiàn)建筑企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
篇10
1.1建筑施工單位和人員的安全意識淡薄有的建設(shè)單位和人員法律意識淡薄，安全行為不規(guī)范，不按法定建設(shè)程序辦事，規(guī)避政府監(jiān)管；有的建設(shè)單位不依法進(jìn)行施工圖審查、不依法招標(biāo)和報建、不依法辦理質(zhì)量安全監(jiān)督和施工許可手續(xù)；有的建設(shè)單位還違法將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)甚至個人。這些現(xiàn)象都造成了建筑施工事故頻發(fā)和重特大惡性事故的發(fā)生。有的設(shè)計單位的安全行為不規(guī)范，有的設(shè)計單位掛靠的人員多，設(shè)計質(zhì)量難以保證，違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象屢見不鮮；施工圖審查后隨意遷就建設(shè)單位和施工單位，擅自變更，降低要求，從而埋下了安生事故的隱患[1]。
1.2安全教育培訓(xùn)滯后建筑施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量相對較少，綜合素質(zhì)較低，達(dá)不到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，大部分一線人員特別是農(nóng)民工缺乏基本安全知識，其安全防范意識和操作技能低下，對農(nóng)民工的安全培訓(xùn)比較滯后，導(dǎo)致大多數(shù)人未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。有的工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料雖然齊全，也記錄了教育培訓(xùn)等內(nèi)容，但操作人員的安全培訓(xùn)流于形式。
1.3安全監(jiān)督不到位不能否認(rèn)，一些監(jiān)督執(zhí)法人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不能正確履行職責(zé)，有的甚至。有些建設(shè)行政主管部門和監(jiān)督機(jī)構(gòu)不積極主動執(zhí)法，不采取“分片包干，責(zé)任到人”的方式落實監(jiān)督責(zé)任[2]，不強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督人員對工程建設(shè)項目的日常巡查職責(zé)，致使規(guī)避監(jiān)管行為得不到及時發(fā)現(xiàn)和制止，安全監(jiān)督不能及時到位。已納入監(jiān)管的項目，對事故隱患查處不力，措施不堅決、整改不到位，致使各種安全事故隱患無法及時消除。
2.建筑施工安全管理措施及對策探析
2.1加強(qiáng)相關(guān)單位和人員的安全教育培訓(xùn)建立健全建筑施工企業(yè)安全保證體系，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全教育，提高全員安全意識。“安全第一，預(yù)防為主”是安全工作方針，做好安全教育工作，重點(diǎn)要加強(qiáng)對一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全意識和安全操作技能。各級行政主管部門、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要督促建筑施工企業(yè)建立健全安全保證體系，做到安全生產(chǎn)組織到位、安全教育到位、安全措施到位，努力建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。一些專業(yè)管理人員需要學(xué)習(xí)和掌握安全法規(guī)、勞動保護(hù)與消防、中小型機(jī)具、土方作業(yè)、現(xiàn)場臨時用電、高空作業(yè)、垂直運(yùn)輸設(shè)備、模板工作、起重吊裝、文明施工、現(xiàn)場急救等安全常識。加強(qiáng)建筑施工人員的安全教育，提高其執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程的自覺性，是杜絕安全事故發(fā)生的根本根源。針對務(wù)工人員文化素質(zhì)低、安全意識差、缺乏自我防護(hù)意識等現(xiàn)狀，充分利用民工學(xué)校等教學(xué)資源，對建筑工人的建筑工程基礎(chǔ)知識、安全基本要求進(jìn)行強(qiáng)制性培訓(xùn)；鼓勵技術(shù)工人參加技術(shù)等級培訓(xùn)，提高職業(yè)技能水平；通過勞務(wù)交易，規(guī)范勞務(wù)承發(fā)包行為，杜絕閑散零星勞力上門推銷或無合同上崗現(xiàn)象。管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時間必須達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求。同時各建筑施工企業(yè)要切實抓好施工現(xiàn)場一線操作人員的基本安全知識的教育培訓(xùn)。安全教育要注重實效，切忌流于形式走過場。
2.2完善建筑安全監(jiān)督管理的法規(guī)和運(yùn)行機(jī)制健全的法規(guī)要靠健全機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的人員去執(zhí)行。所以，必須進(jìn)一步完善建筑安全監(jiān)督管理的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)各級監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的安全監(jiān)督管理執(zhí)法隊伍。企業(yè)每年初要制定安全教育計劃，特殊工種、安全管理人員必須按要求接受上級有關(guān)部門的培訓(xùn)，對新工人的崗前培訓(xùn)由企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)，對全體員工可以結(jié)合本單位的實際，組織定期和不定期地學(xué)習(xí)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等安全方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及常用知識。同時，執(zhí)法監(jiān)察機(jī)構(gòu)同時要打破過去施工安全生產(chǎn)管理只管施工單位的單一管理模式，依據(jù)法律、法規(guī)，不但對施工單位實施監(jiān)督，還要對建設(shè)單位、勘察設(shè)計和監(jiān)理單位實施監(jiān)督、檢查和處罰，依法規(guī)范建筑市場主體的各種行為，落實他們的安全責(zé)任，使工地安全生產(chǎn)管理齊抓共管[3]。
2.3堅持進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查建筑施工企業(yè)要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查。建筑施工企業(yè)要對本企業(yè)所有在建項目進(jìn)行自查自糾，針對薄弱環(huán)節(jié)，提出防范措施并加以落實。特別要針對易發(fā)生事故的安全監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞進(jìn)行重點(diǎn)檢查。安全檢查應(yīng)做到全面徹底，不走過場，不留死角。對違法違規(guī)行為和事故隱患要限期整改，對不及時整改的，必須果斷處置。對違法違規(guī)行為和事故隱患要跟蹤監(jiān)督，直到徹底消除為止。檢查結(jié)束后，要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對安全生產(chǎn)工作做得好的項目要予以表揚(yáng)和獎勵，對安全工作做得差的項目要進(jìn)行批評與處罰。總之，安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的話題。建筑施工企業(yè)要充分認(rèn)識嚴(yán)峻的安全形勢所帶來的挑戰(zhàn)，從而積極探索企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，在創(chuàng)建和諧社會的氛圍中創(chuàng)造良好和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
篇11
主要表現(xiàn)為工程量不準(zhǔn)確、工程項目特征描述不完整。產(chǎn)生這種情況的原因主要有：
1、招標(biāo)時間緊。
2、招標(biāo)文件編制人的能力欠缺，有待提高。
3、設(shè)計文件有疏漏。
4、招標(biāo)時工程量清單項目包含的工作內(nèi)容多，不便于施工中工程量變化或工作內(nèi)容變化導(dǎo)致的綜合單價的調(diào)整。工程量清單的質(zhì)量缺陷直接導(dǎo)致的結(jié)果可能是：
1）投標(biāo)人報價所依據(jù)的工程數(shù)量不一致，即有的投標(biāo)人考慮工程量偏差，有的直接依據(jù)工程量清單中的工程量報價。這種結(jié)果使得招標(biāo)投標(biāo)失去了公平競爭的條件。
2）投標(biāo)人投標(biāo)報價時所考慮的工作內(nèi)容或工程內(nèi)容不同而使綜合單價失去了可比性。
3）因為簽定合同時以招標(biāo)文件和投標(biāo)單位的投標(biāo)文件等為主要依據(jù)，那么這時依據(jù)這樣的招標(biāo)文件及其投標(biāo)文件簽訂的合同在執(zhí)行中會產(chǎn)生很多的糾紛和矛盾，給項目的順利實施造成障礙。
對策：
1、給招標(biāo)文件編制予以充裕的時間。目前關(guān)于招標(biāo)文件編制所必需的時間沒有統(tǒng)一的規(guī)定，相關(guān)行政監(jiān)督機(jī)構(gòu)也無監(jiān)管的有效依據(jù)。為了保證工程量清單的質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)重視起來，給予招標(biāo)編制人充分的時間。也建議出臺相關(guān)規(guī)定予以規(guī)范。
2、嚴(yán)格招標(biāo)文件編制人的資格。在我國相關(guān)法律法規(guī)中對建設(shè)工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)、工程造價咨詢機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員的資格等有明確從業(yè)范圍、職責(zé)、處罰等規(guī)定，但缺乏相應(yīng)的監(jiān)管措施，因此在也就存在造價工程師、咨詢工程師的掛靠現(xiàn)象，也就存在招標(biāo)文件上的編制人并非其實際編制人的現(xiàn)象，造成招標(biāo)文件的質(zhì)量不高的結(jié)果。
3、加強(qiáng)圖紙的審核工作。
4、監(jiān)理單位提前介入，參與招標(biāo)文件的審核。
二、投標(biāo)過程中的圍標(biāo)現(xiàn)象。
在招投標(biāo)過程中，一些沒有資質(zhì)個人或資質(zhì)較低的單位為了提高中標(biāo)機(jī)會設(shè)法掛靠多家資質(zhì)較高的施工企業(yè)參與投標(biāo)，并做各份不同或雷同的投標(biāo)書，以各個施工企業(yè)的名義進(jìn)行投標(biāo)承攬工程任務(wù)。對于一個標(biāo)的，表面上投標(biāo)主體是不同的施工企業(yè)，各份投標(biāo)書的內(nèi)容和形式也不同，但真正的投標(biāo)者都是同一個老板。一些競爭力不強(qiáng)或虧損企業(yè)迫于生計，難以退出建筑市場，故在一定利益驅(qū)動下會選擇陪標(biāo)。以期獲得一定利潤來支撐企業(yè)生存。
對策：
各建設(shè)單位、行政主管部門、監(jiān)管部門要本著公開、公正、公平的原則，開展有序競爭。要堅決糾正和嚴(yán)厲查處不規(guī)范招投標(biāo)行為，主要糾正和查處以下十一種行為：
1、是擅自發(fā)包工程或采取化整為零等方式規(guī)避招標(biāo)的行為。
2、是將公開招標(biāo)變?yōu)檠堈袠?biāo)、甚至假招標(biāo)或在招標(biāo)投標(biāo)活動中弄虛作假、“暗箱操作”的行為。
3、是轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包等行為。
4、是無證或越級超范圍承接工程任務(wù)的行為。
5、是出借、出租資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照的行為。
6、是不按規(guī)定進(jìn)入市場招標(biāo)的行為。
7、是地方保護(hù)和行業(yè)壟斷行為。
8、是中介機(jī)構(gòu)不獨(dú)立公正地依法從事建筑活動、招標(biāo)機(jī)構(gòu)泄露標(biāo)底和在招標(biāo)中弄虛作假行為。
9、是行政主管部門及所屬管理機(jī)構(gòu)不依法行政，不嚴(yán)格執(zhí)法的行為。
10、是招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和有形建筑市場工作人員非法干涉工程招投標(biāo)行為。
11、是領(lǐng)導(dǎo)干部干預(yù)工程發(fā)包、貪污受賄、的行為。
三、評標(biāo)方法的缺陷。
現(xiàn)行中標(biāo)價的確定方法在《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》（以下簡稱《招標(biāo)投標(biāo)法》）第四十條有明確的規(guī)定“中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：（一）能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)；（二）能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價最低；但投標(biāo)價格低于成本價的除外”。在實際評標(biāo)過程中一般采用第二種方法作為確定中標(biāo)的條件，甚至很多時候在其他條件滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求時其投標(biāo)報價最低就可以中標(biāo)。其缺陷主要表現(xiàn)為：
1、只重視報價的評審，而輕視技術(shù)標(biāo)的評審或?qū)夹g(shù)標(biāo)制作合格性評審（一般的小型項目可不做技術(shù)標(biāo)評審）；在采用評標(biāo)軟件評審的條件下評委的重要作用受到了質(zhì)疑。
2、只重視單價和合價的評審而不重視其價格組成的評審，使評審留于表面形式。
3、在判斷其報價是否低于成本價時缺乏相應(yīng)可靠的依據(jù)，使其評審結(jié)果的可信度降低。
4、評審項目的選擇缺少同意的選擇標(biāo)準(zhǔn)，隨意性較大。比如有些工程建設(shè)項目評審項目由軟件按順序選擇單價高的項目進(jìn)行評審，有的選擇工程量大的作為評審對象，有的則由軟件或評委隨意選擇項目進(jìn)行評審。這種評審項目的隨意選擇容易造成評審失效。筆者認(rèn)為選擇的評審項目要能真正反映投標(biāo)者之間的競爭性，不能單純的從單價、工程量方面考慮，而要把單價、工程量和分項工程的合價綜合起來考慮。
對策
1、轉(zhuǎn)變觀念。通過招標(biāo)投標(biāo)選定中標(biāo)單位時，不僅要重視價格方面的優(yōu)選，也要重視技術(shù)方面的優(yōu)選，價格合理性的一個重要參考依據(jù)就是投標(biāo)單位的技術(shù)措施，技術(shù)標(biāo)是投標(biāo)單位競爭性的突出表現(xiàn)，價格與技術(shù)結(jié)合起來可以反映投標(biāo)企業(yè)的綜合實力。
2、價格評審是評標(biāo)過程不可缺少的環(huán)節(jié)，如果能在單價和合價評審時考慮單價組成的評審，全面考察投標(biāo)企業(yè)完成分項工程乃至整個工程項目的成本、管理費(fèi)、利潤等情況，一方面可以為確定投標(biāo)企業(yè)報價是否低于成本價提供參數(shù)，另一方面單價組成的合理與否是后續(xù)工作中調(diào)整單價減少扯皮的依據(jù)，也是減少建設(shè)單位在施工中由于量變、價變所造成的不必要支出的依據(jù)之一。
篇12
工程預(yù)算是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進(jìn)行評價并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果。它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)；也是工程招投標(biāo)報價和確定工程造價的主要依據(jù)。任何建筑工程項目在整個建造過程中都會涉及到資金的投入和使用問題，從施工前的準(zhǔn)備到施工完畢，所有環(huán)節(jié)加起來的費(fèi)用就是整個工程的實際成本。而建筑工程預(yù)算可以在整個工程建造前就針對整個工程以及工程中的各個環(huán)節(jié)消耗的資金和資源進(jìn)行預(yù)算，由此就可以讓建筑企業(yè)更好的為整個工程做好準(zhǔn)備。并且有效的工程預(yù)算還可以控制每個環(huán)節(jié)資金的使用，大大的增加資金的使用效率。
1.1工程預(yù)算是計算和控制建筑工程所需費(fèi)用的重要依據(jù)
建筑工程的所有過程是非常復(fù)雜的，因為其體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、分類過多、工期時間長、工程階段比較多等問題，導(dǎo)致管理不善，容易統(tǒng)一，也不像其他產(chǎn)業(yè)能制定出統(tǒng)一的規(guī)范。所以，根據(jù)施工圖、國家定額，設(shè)計規(guī)范，計算量規(guī)范、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等計算出來的工程預(yù)算就成為計算和控制建筑工程所需費(fèi)用的重要依據(jù)，也是編制單項工程綜合概算的依據(jù)。
1.2 工程預(yù)算是論證建筑工程設(shè)計方案的重要依據(jù)
建筑工程設(shè)計完成后，接下來的工作室概算。通過概算的相關(guān)指標(biāo)，比如平方米造價、工程量、材料費(fèi)等指標(biāo)進(jìn)行比較，在各個方案中進(jìn)行篩選分析，從而找出各設(shè)計方案的不足之處，促使設(shè)計人員進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)計，使設(shè)計方案提高水準(zhǔn)，從而進(jìn)一步對其進(jìn)行完善
2．目前我國建筑工程預(yù)算工作中存在的諸多不足
2.1缺少正確的意識
目前我國很多建筑企業(yè)針對建筑工程預(yù)算存在很多錯誤的意識。很多企業(yè)認(rèn)為建筑工程預(yù)算僅僅是財務(wù)部門的工作，這種片面的認(rèn)識只將預(yù)算作為控制費(fèi)用的一種手段；還有部分企業(yè)認(rèn)為經(jīng)營計劃就是預(yù)算，這些企業(yè)認(rèn)為只要將企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)做好，就可以做好預(yù)算管理。這兩種想法都證明了我國部分企業(yè)的錯誤意識，這些意識會導(dǎo)致建筑工程預(yù)算工作產(chǎn)生很多問題。
如果預(yù)算工程管理意識不夠，就會導(dǎo)致企業(yè)投入資金的利用率低，并且在實際的編制預(yù)算過程中也會出現(xiàn)采取不科學(xué)方法的問題，最終使預(yù)算工作失去了真正的作用和影響。
2.2建筑工程預(yù)算的管理方式落后
目前我國建筑企業(yè)在工程預(yù)算管理中采用的方式仍十分落后。很多企業(yè)只針對階段性的子項目進(jìn)行管理，并沒做到針對整個建筑工程項目全過程進(jìn)行整體的管理，而產(chǎn)生這種問題的原因主要就在于各個單位和部門之間缺少了應(yīng)有的溝通和聯(lián)系。不僅如此我國現(xiàn)行的建筑工程預(yù)算仍處在一種滯后并且靜態(tài)的級別，而目前市場中的變化非常大，所以這種靜態(tài)的管理根本無法適應(yīng)波動較大的市場。
2.3編制方法落后
目前我國很多建筑企業(yè)都缺少規(guī)范的工程造價預(yù)算管理信息系統(tǒng)，而工程預(yù)算人員不能及時的獲得相關(guān)的信息，就會導(dǎo)致預(yù)算管理部門只能通過定期的信息進(jìn)行調(diào)整，而最終就產(chǎn)生企業(yè)使用的編制方法和社會上通用的編制方法存在差異，這些差異只能讓企業(yè)無法適應(yīng)當(dāng)今的市場。
不僅如此，隨著科技的不斷發(fā)展，各種新技術(shù)、新材料都不斷的涌現(xiàn)，所以理論上工程預(yù)算編制人員應(yīng)針對原有的預(yù)算以及定額進(jìn)行改變，但是由于我國目前所采用的編制方法落后，在實際的應(yīng)用中就會出現(xiàn)更新慢的情況，影響了整個工程預(yù)算的編制工作。
2.4工程預(yù)算隊伍素質(zhì)較低
建筑工程預(yù)算工作針對工作人員的要求較高，除了專業(yè)的知識以外，還應(yīng)針對相關(guān)的法律、法規(guī)，建筑施工，以及市場材料變化等知識了解并掌握。但是目前我國很多企業(yè)的工程預(yù)算管理人員可能還達(dá)不到這些要求，只有部分大企業(yè)中員工滿足這些要求。但是整個建筑工程預(yù)算管理工作都是由人來完成的，所以如果預(yù)算管理人員自身達(dá)不到要求，那么最終的建筑工程預(yù)算肯定會存在很多問題。
2.5部分企業(yè)將預(yù)算作為套取國家投資的手段
目前在我國建筑行業(yè)中一直都存在高預(yù)算、低支出的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的根本原因就是一些企業(yè)和單位在和國家進(jìn)行合作的時候，希望國家可以加大投資。之后在實際的工程施工中采取各種手段降低支出，將大量的資金的送進(jìn)個人的腰包。這種手段最終造成了很多豆腐渣工程，對于我國建筑行業(yè)以及國家利益來說，都具有很大的影響。
3．針對目前我國建筑工程預(yù)算中存在的不足的建議性對策
3.1樹立正確的意識
意識可以決定人類的行為，所以只有建筑企業(yè)樹立了正確意識，才能保證建筑企業(yè)可以做好預(yù)算工作。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須要首先樹立正確的意識，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到工程預(yù)算管理不僅僅是財務(wù)部門的工作，和經(jīng)營計劃也存在著很大的不同，只有企業(yè)的決策者先認(rèn)識這些，才能在后來的決策中真正的給予重視。
建筑企業(yè)的決策者要意識到工程預(yù)算管理可以有效的控制資金的使用率，并為企業(yè)可以節(jié)省大量的資金，這對于企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的影響。在領(lǐng)導(dǎo)層意識達(dá)到之后就應(yīng)該將正確的意識傳達(dá)給工程預(yù)算部門的員工以及全體員工，通過宣傳和教訓(xùn)讓企業(yè)員工深刻的理解并樹立正確的意識，由此才能保證建筑工程預(yù)算控制工作可以順利的進(jìn)行。
3.2采取動態(tài)管理機(jī)制
外界的市場和環(huán)境都在不斷的變化，如果建筑工程的預(yù)算定額不變，對于整個建筑工程來說會帶來不同程度的影響，所以我們針對建筑工程預(yù)算應(yīng)采取動態(tài)的管理機(jī)制。
當(dāng)外界市場中的材料、人工、設(shè)備等費(fèi)用發(fā)生變化的時候，工程預(yù)算管理人員應(yīng)根據(jù)市場的動向針對工程預(yù)算的定額進(jìn)行動態(tài)、實時的變更。在實際的工作中，我們可以依照不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)整，再結(jié)合工程的實際情況、地域差異等進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，從而為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
不僅如此動態(tài)管理機(jī)制應(yīng)和時代的步伐一致，動態(tài)管理機(jī)制應(yīng)針對目前的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等都采取配套的措施以及綜合考慮，只有將這些波動因素都考慮在內(nèi)，才能編制最好的工程預(yù)算。
3.3加強(qiáng)工程預(yù)算人員的素質(zhì)和能力
建筑工程預(yù)算控制管理工作最終是由人來完成，所以建筑工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)和能力如何直接影響到最終的工程預(yù)算質(zhì)量。所以企業(yè)在選擇工程預(yù)算管理人員時不應(yīng)只注重專業(yè)知識，必須還要要求人員掌握有關(guān)的法律知識、建筑知識等相關(guān)知識。
除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)定期針對工程預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，通過培訓(xùn)和教育不斷的加強(qiáng)工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)以及針對最新知識、新技術(shù)的了解和掌握。只有建筑工程預(yù)算人員的素質(zhì)和能力可以不斷的提高，才能將工程預(yù)算工作做的更好。
3.4建立高效的預(yù)警機(jī)制
整個建筑工程預(yù)算管理是一個龐大的工程，關(guān)系到整個建筑工程的所有環(huán)節(jié)的運(yùn)作，所以建立完善的預(yù)算預(yù)警機(jī)制可以有效的將一些不正常、不必要的活動都進(jìn)行有效的控制，由此就可以大大的降低整個工程一些不必要的資金使用。而針對建筑工程中一些超預(yù)算的開支，必須要依照相關(guān)的規(guī)定來采取相應(yīng)的措施。
企業(yè)的工程預(yù)算部門應(yīng)將工作的重點(diǎn)放在具體施工階段的成本控制管理上，要將具體施工中的實際資金投入做好控制，只有做好相關(guān)的控制，才能最大化的為建筑企業(yè)節(jié)省成本。針對一些已經(jīng)發(fā)生的超預(yù)算的現(xiàn)象，必須要重新建立預(yù)警機(jī)制，由此才能有效的改正錯誤，并最終達(dá)到工程預(yù)算管理的目的。
4 結(jié)語
建筑工程預(yù)算對于建筑企業(yè)來說具有非常重要的影響，建筑工程預(yù)算可以為建筑企業(yè)節(jié)省大量的資金，并且最大化的提高資金的使用效率，這對于一個建筑企業(yè)的未來發(fā)展具有非常重要的意義。但是目前我國很多建筑企業(yè)的工程預(yù)算仍存在著很多不足。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展步伐也逐漸加快，建筑行業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的努力。但是當(dāng)我們客觀的來看待目前我國的建筑行業(yè)的時候，我們?nèi)詴l(fā)現(xiàn)，目前我國建筑企業(yè)中仍存在很多的不足，而建筑工程預(yù)算存在不足就是其中的一點(diǎn)。建筑工程預(yù)算對于建筑企業(yè)來說具有非常重要的影響，所以如果建筑企業(yè)不重視或者在工作中存在很多的問題，那么建筑工程預(yù)算可能就無法發(fā)揮作用，這對于建筑企業(yè)來說，影響頗大。
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篇13
【關(guān)鍵詞】水利工程;西藏;經(jīng)濟(jì)效益;分析
在西藏地區(qū)，水利工程建設(shè)作為當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施，必然會在某些方面對其他設(shè)施產(chǎn)生一定的影響。從水利工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益方面來看，首先是可以對生產(chǎn)領(lǐng)域產(chǎn)生巨大的作用，從而為當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的發(fā)展條件;其次是水利工程建設(shè)為我國水資源的利用和調(diào)配提供了前提和基礎(chǔ)。因此，總的來說，水利工程建設(shè)對當(dāng)?shù)厣鐣Y源的最大化利用起著舉足輕重的作用。
1.水利工程的特點(diǎn)分析
一般來說，水利工程具有涉及面廣、投資金額多、操作技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)時間長等特點(diǎn)。從水利工程使用的材料來看，絕大部分以土方、砂、石料、木材以及鋼材等為主;從施工的方式上看主要采用了機(jī)械開挖、抬、挑、運(yùn)等人工操作方式;從水利工程的類型上看，不僅有大壩、電站、泵站以及水閘等混凝土和機(jī)電安裝工程為主的技術(shù)密集型工程，還包含有河道、堤壩、水土保持以及灌溉排水渠道等勞動密集型的工程項目;從水利工程使用的勞動力來看。由于當(dāng)前工程施工方式與之前存在一定的差異，對于機(jī)械化施工或者技術(shù)含量高的水利工程主要是以熟練工人為主要施工人群，然而對于人工施工方式的土石方等勞動密集型的工程則主要當(dāng)?shù)剞r(nóng)民為主要施工人群;對于水利工程的建設(shè)位置，可以在農(nóng)村，也可以在城市，但是西藏地區(qū)的絕大部分水利工程都是在農(nóng)村。正是鑒于這些水利工程的特點(diǎn)決定了不同類型的水利工程所需要的農(nóng)村勞動力也存在著差異，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民可以從水利工程建設(shè)中得到就業(yè)和勞務(wù)輸出的機(jī)會。
2.水利工程建設(shè)對內(nèi)蒙古地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響分析
2.1促進(jìn)西藏地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，縮小東西部經(jīng)濟(jì)差距
西藏地區(qū)的資源豐富，但是因為水資源的缺乏嚴(yán)重阻礙了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)一定規(guī)模的水利工程，可以有效緩解西藏地區(qū)的缺水問題，從而為當(dāng)?shù)亻_發(fā)建設(shè)創(chuàng)造良好的條件，從而縮小東西發(fā)展的差距，促進(jìn)我國整體經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。
2.2充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，促進(jìn)全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展
西藏地區(qū)蘊(yùn)藏著大量的礦產(chǎn)資源，是我國重要的能源礦產(chǎn)、水源基地，絕大部分的礦產(chǎn)資源在全國資源的總量中所占比例較高。特別是最近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對能源和原材料的需求更多，但是礦產(chǎn)、能源以及都是高耗水工業(yè)，它們的發(fā)展規(guī)模跟水資源的供給程度存在很大的關(guān)系。因此在大力提倡水利工程建設(shè)后，可以促進(jìn)這些工業(yè)的發(fā)展，從而有效的為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做支撐。
2.3實現(xiàn)水土資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)當(dāng)?shù)丶Z食產(chǎn)業(yè)平衡
由于西藏地區(qū)水資源匱乏，這在很大程度上阻礙了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)長期處于較低的水平。在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)水利工程，可以增加工業(yè)的供水量，增加農(nóng)民種植的灌溉面積，促進(jìn)當(dāng)?shù)丶Z食的增收，從而促進(jìn)了當(dāng)?shù)丶Z食產(chǎn)業(yè)平衡的目的。
2.4提高就業(yè)率，緩解勞動就業(yè)壓力
在建設(shè)水利工程以后，可以促進(jìn)當(dāng)?shù)毓I(yè)的發(fā)展，一些礦山的開發(fā)和工廠的新建，將有效帶動當(dāng)?shù)氐谌a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在很大程度上提高城市化進(jìn)程。根據(jù)相關(guān)資料顯示，通過水利工程帶動的其他行業(yè)的發(fā)展可以提供將近幾百萬個就業(yè)機(jī)會，然而僅僅對于通過第三產(chǎn)業(yè)增加的就業(yè)機(jī)會的數(shù)量就很多。在農(nóng)村因為水利工程的建設(shè)增加了農(nóng)民的灌溉面積，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┝烁噘嶅X的機(jī)會，從而有效的緩解了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)壓力。
3.如何通過水利工程建設(shè)促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展
3.1對水利工程進(jìn)行合理規(guī)劃和科學(xué)布局，降低水利工程的負(fù)面效應(yīng)
從我國的水利工程建設(shè)來看，會在一定的程度上改變自然環(huán)境的面貌，對生態(tài)產(chǎn)生一定的影響。因此相關(guān)部門要針對水利工程做出合理的規(guī)劃和科學(xué)的布局，并根據(jù)水利工程建設(shè)存在的具體問題具體分析，嚴(yán)格堅持因地制宜的原則，在完成了水利工程建設(shè)后加強(qiáng)后續(xù)工作的處理等等，從而降低水利工程的負(fù)面效應(yīng)。
3.2從水利工程建設(shè)的優(yōu)勢出發(fā)，大力促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
絕大部分的水利工程都不是一個簡單的大壩，它們更大的作用是帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的整體發(fā)展和進(jìn)步。不管是哪一種類型的工程，都會帶動一系列與它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此要充分利用西藏地區(qū)的水土資源，因地制宜，揚(yáng)長避短，發(fā)展綜合經(jīng)營，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐用裨鍪眨菍⑺こ探?jīng)濟(jì)效益充分發(fā)揮出來的重要途徑。詳細(xì)來說，可以從以下幾個方面入手，一是可以大力鼓勵和提倡水利養(yǎng)殖業(yè)，一般一個水庫都有穩(wěn)定的水源，擁有廣闊的水域面積，這無疑給當(dāng)?shù)亻_展水利養(yǎng)殖提供了基礎(chǔ)條件;二是可以大力發(fā)展旅游業(yè)。一般大型的水利工程本身就可以當(dāng)做是一種建筑景觀，在加上各個工程所處的地理位置，一般都可以形成壯美的自然景觀帶。三是可以充分利用水利工程周邊的閑置地營建經(jīng)濟(jì)林木。通過這樣的方式不僅可以增加當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)收入，還可以實現(xiàn)對自然環(huán)境的調(diào)節(jié)和綠化作用。
3.3建立、健全相應(yīng)配套設(shè)施，從而充分發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟(jì)效益
從西藏地區(qū)的水利工程建設(shè)現(xiàn)狀來看，其中存在最嚴(yán)重的問題就是配套設(shè)施不足，針對這個問題，我們應(yīng)該盡可能滿足主體工程對配套設(shè)施的需求，并要爭取實現(xiàn)建設(shè)一項水利工程就應(yīng)該有對應(yīng)一套輔助設(shè)施。并將這些輔助設(shè)施納入規(guī)劃議程中，才有可能同時投入使用，以期提供更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
3.4采用科學(xué)性的方法加強(qiáng)對水利工程管理
實施科學(xué)的管理方法不僅要體現(xiàn)在水利工程建造的過程中，還應(yīng)該在工程投入的使用后加強(qiáng)對其的管理，從而降低因為對水利工程管理不善引發(fā)的各種問題。詳細(xì)說來，要從以下幾個方面入手：首先是嚴(yán)把水利工程的招標(biāo)要求，要嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行操作，除此之外，還應(yīng)該盡可能保證招標(biāo)的透明度，從而防止一些不法分子進(jìn)行暗箱操作。其次在進(jìn)行水利工程實際的時候必須經(jīng)過嚴(yán)密的論證和精細(xì)的設(shè)計，要從當(dāng)?shù)氐牡匦巍⒆匀画h(huán)境以及水文地質(zhì)等環(huán)境設(shè)計施工方案。對于跟當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)、生活緊密相關(guān)的小型水利工程，要在充分征得農(nóng)民的意見進(jìn)行設(shè)計。然后，在水利工程的承包中要避免出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包的行為，這主要是因為每一次的轉(zhuǎn)包都意味著利潤的產(chǎn)生和工程成本的增減，甚至是降低工程的質(zhì)量。最后，要制定監(jiān)督制度，對于工程的施工，要充分發(fā)揮監(jiān)理人的作用，做到環(huán)環(huán)相扣，健全整個工程的質(zhì)量監(jiān)督體系。
4.總結(jié)
綜上所述，水利工程建設(shè)的工程效益和經(jīng)濟(jì)效益兩者的相互聯(lián)系的，只有在確保水利工程建設(shè)的前提下，才能實現(xiàn)人民的富裕和國家的安定。但是從我國當(dāng)前的發(fā)展形式來看，我們應(yīng)該站在水利工程的歷史角度上，充分發(fā)揮水利工程的作用。特別是最近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國水利工程在防洪、航運(yùn)以及發(fā)電等方面發(fā)揮澤巨大的經(jīng)濟(jì)效益，它的建設(shè)進(jìn)一步促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。雖然說我國目前在水利工程建設(shè)方面取得了一定成效，但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要相關(guān)部門不懈努力，探討出提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。
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有關(guān)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)論文范文二：淺析建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
摘要：本文筆者通過對建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的概念作用和編制方法進(jìn)行淺析，說明建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在工程造價管理乃至整個工程經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要性。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程造價管理、編制工作
近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)高速又穩(wěn)定地發(fā)展，建設(shè)工程項目如雨后春筍般開工建設(shè)，出現(xiàn)此番繁榮景象是因為建設(shè)工程項目的各參與方對經(jīng)濟(jì)利益最大化的積極追求。那么，追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的手段是什么呢?按照現(xiàn)階段整個建設(shè)工程項目的建設(shè)過程中，以及政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場競爭形成價格、社會全面監(jiān)督的環(huán)境下，最主要的手段就是工程造價管理，即是在建設(shè)工程項目從策劃決策到建設(shè)實施，再到整體工程的竣工驗收各個階段進(jìn)行的工程造價確定與控制的工作。其中，在各個建設(shè)工程階段造價管理起到提供審核標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整目標(biāo)、控制導(dǎo)向等作用的，就是運(yùn)用建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
筆者曾參與過建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的編制工作，現(xiàn)就對其作如下幾點(diǎn)分析以饗讀者：
一、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的概念及其作用。
1、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是指以單位工程為研究對象，建立在已完工程或者在建工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)的整理、歸納和總結(jié)，以建筑面積、體積或成套設(shè)備裝置的臺或組為計量單位而規(guī)定的人工、材料、機(jī)械臺班的消耗量標(biāo)準(zhǔn)和造價指標(biāo)。
2、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在整個建設(shè)工程項目的建設(shè)過程中，貫穿全過程，包括項目建議書和可行性研究階段、初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)與施工階段，為各階段的工程造價確定與控制工作提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，其主要作用有：
(1)建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以作為編制投資估算的參考。投資估算的編制人員可以運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)擬建工程項目的具體情況、項目技術(shù)特征選擇部分類似的典型的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析計算和對比，并適當(dāng)?shù)貙?shù)據(jù)予以修正，結(jié)合編制人員的經(jīng)驗，作出可靠度較高的投資估算。
(2)建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是編制固定資產(chǎn)投資計劃，確定投資額和主要材料計劃的主要依據(jù)。編制固定資產(chǎn)投資計劃，主要是建設(shè)工程項目的規(guī)模、投資數(shù)額及來源、主要材料設(shè)備的用量、新增生產(chǎn)能力及經(jīng)濟(jì)效益等的計劃工作，編制計劃的工作人員可以運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算固定資產(chǎn)的需要量，然后綜合計算固定資金的需要量，落實投資惡和主要材料的使用計劃。
(3)建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計方案比較、設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的依據(jù)。根據(jù)相關(guān)資料研究，設(shè)計階段的費(fèi)用只占工程全部費(fèi)用不到1%，但在項目決策正確的前提下，其對工程造價影響程度高達(dá)75%以上，可見設(shè)計階段是建設(shè)工程造價確定與控制工作的關(guān)鍵。設(shè)計人員可以運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，能夠快速地計算出各個設(shè)計方案中相應(yīng)的工程造價以及材料的消耗量，通過細(xì)化設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比進(jìn)行設(shè)計方案的優(yōu)化，從而選擇經(jīng)濟(jì)效益較佳的設(shè)計方案。
(4)建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是招標(biāo)單位編制招標(biāo)控制價及招標(biāo)工程量清單的依據(jù)。招標(biāo)單位在編制招標(biāo)工程量清單及招標(biāo)控制價的過程中，由于招標(biāo)工程量清單的完整性是由招標(biāo)單位負(fù)主要責(zé)任，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，判斷清單工程量計算上是否有漏項、錯項的情況，以免在工程實施過程中，招標(biāo)單位要承擔(dān)其中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，亦可以減少與施工單位之間的合同糾紛。
(5)建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件以及制定投標(biāo)策略的依據(jù)。投標(biāo)單位根據(jù)投標(biāo)項目的特征與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的類似工程的對比，進(jìn)行成本的測算，預(yù)測工程項目的不確定因素和評估項目的風(fēng)險，為投標(biāo)報價提供策略性的基礎(chǔ)依據(jù)。同時，投標(biāo)單位可以根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的主要材料指標(biāo)匡算主要材料的用量，為編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案提供實質(zhì)性數(shù)據(jù)，以便中標(biāo)后能夠準(zhǔn)確地投入施工，從中追求額外的經(jīng)濟(jì)效益。
二、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的編制
1、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的編制依據(jù)主要有：(1)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙和各類工程典型設(shè)計。(2)國家頒布的建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范等。(3)各類工程造價資料。(4)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》以及現(xiàn)行的預(yù)算定額和補(bǔ)充定額。(5)人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價格、機(jī)械臺班預(yù)算價格及其他價格資料。
2、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以按以下步驟編制：
(1)成立建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的編制小組，擬定工作方案，明確編制原則和方法，確定指標(biāo)的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，確定基價所依據(jù)的人工工資單價、材料預(yù)算價格、機(jī)械臺班單價。(2)收集整理編制指標(biāo)所必需的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、典型設(shè)計以及有代表性的工程設(shè)計圖紙，設(shè)計預(yù)算等資料，充分利用有使用價值的已經(jīng)積累的工程造價資料。(3)編制階段。(4)最后經(jīng)過核對審核、平衡分析、水平測算、審查定稿。
3、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)具體編制方法：
(1)編制建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要基礎(chǔ)是基礎(chǔ)資料的收集和積累。通過收集和積累的基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性決定著技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可靠程度和真實性，關(guān)系到技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制工作的成敗。組成基礎(chǔ)資料的主要有兩個內(nèi)容：第一個是包括了建設(shè)規(guī)模、建設(shè)質(zhì)量等級要求、工程內(nèi)容、項目結(jié)構(gòu)特征、項目主要施工工藝的工程項目特征資料;第二個是建設(shè)工程造價資料，包括招標(biāo)控制價、施工預(yù)算價、投標(biāo)報價和竣工結(jié)算價等的造價文件以及相關(guān)的計價依據(jù)和人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價格、機(jī)械臺班預(yù)算價格及其他價格資料。其中，竣工結(jié)算價最能夠反映建設(shè)工程項目的實際工程造價，應(yīng)該作為資料收集和積累的重點(diǎn)。
(2)對收集和積累的建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基礎(chǔ)資料進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼Ｓ捎谑占头e累的基礎(chǔ)資料都有各自的形成原因，有可能并不完全直接用于編制建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更加可靠以及適合使用，編制人員往往要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚碚{(diào)整。①當(dāng)出現(xiàn)國家、部門以及地方的相關(guān)造價規(guī)定已經(jīng)更新，相關(guān)稅費(fèi)已經(jīng)修改，相關(guān)清單編制的方式或定額子目的套用方式已經(jīng)修改，相關(guān)計價程序已經(jīng)修改，人工材料機(jī)械單價大幅度提升等的情況，編制人員應(yīng)該根據(jù)已經(jīng)更新或者修改的相關(guān)規(guī)定對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼＂诰幹迫藛T還必須檢查基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性，包括分部分項工程量清單開項的正確性、套用定額子目的正確性、措施費(fèi)計算的正確性。③基礎(chǔ)資料的統(tǒng)一性處理。由于收集和積累的基礎(chǔ)資料可能建設(shè)的時期各有不同，編制人員必須對基礎(chǔ)資料的人工材料機(jī)械單價、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)稅金進(jìn)行統(tǒng)一性處理，以確保基礎(chǔ)資料的相互可比性。
(3)編制建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的組成內(nèi)容及表現(xiàn)形式。
①工程概況的編制是技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重要而不容忽視的步驟，其編制的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的運(yùn)用。編制人員必須將工程的面積層數(shù)、結(jié)構(gòu)、外部裝飾、內(nèi)部裝飾、電氣、給排水、消防、通風(fēng)空調(diào)等的情況在工程概況中描述清楚。以某辦公樓工程為例，工程概況應(yīng)該如此描述：建筑面積、層高為28039，地上9層，第一層6m，第二至九層4.8m，總高度42.6m。結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)，DN500管樁，C30、C35柱，C25、C30、C35梁，C30、C35板，蒸壓加氣混凝土砌塊、外墻200mm，內(nèi)墻200、120mm。外部裝飾：外墻涂料，屋面涂膜防水，SGK防水隔熱磚。內(nèi)部裝飾：墻面滿刮膩子、乳膠漆兩遍、衛(wèi)生間400400拋光磚。地面樓面門廳電梯廳600600拋光磚，衛(wèi)生間400400拋光防滑磚，樓梯水泥砂漿面層。天棚滿刮膩子，乳膠漆兩遍，衛(wèi)生間、門廳、電梯廳、樓梯間鋁合金條板吊頂。
②建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要是用來反映建設(shè)工程造價的，所以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的組成內(nèi)容主要是工程造價的組成。其中，造價的組成按照單位工程可以分為土建工程、裝飾工程、暗裝工程、安裝工程(包括電氣工程、給排水工程、消防工程、通風(fēng)空調(diào)工程、電梯工程);按照造價組成可以分為分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金;按照費(fèi)用組成可以分為人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、利潤和其他費(fèi)用。
