引論：我們?yōu)槟砹?3篇確保工期技術(shù)組織措施范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、工期編制原則
1.全面響應(yīng)和符合工程合同條款要求原則
2.堅持科學(xué)性、先進性、經(jīng)濟性、合理性與實用性相結(jié)合的原則
3.百年大計、質(zhì)量第一的原則
4.堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則
5.實現(xiàn)專業(yè)化、工廠化施工的原則
6.安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的原則
7.文明施工、環(huán)境保護的原則
二、工期管理體系
1、建立工期管理組織機構(gòu)。項目建設(shè)任務(wù)重、工期緊、要求高，為保證工期目標，配備素質(zhì)高、能力強、有管理水平的組織機構(gòu)，實行項目經(jīng)理負責制，明確各部門職責，分工協(xié)作。
2、關(guān)鍵崗位工期管理責任制。明確各部門與關(guān)鍵崗位的工期管理職責，形成責任體系，是實現(xiàn)目標工期的各項措施的實施與落實的重要保證。
3、建立工期管理機制。工期目標層層分解，分階段監(jiān)督檢查，強化、改進保證措施，以階段目標保證分項工程目標，以分項工程目標保證總工期目標，建立整套行之有效的制度管理辦法是實現(xiàn)工期目標的有力保證。
4、建立工期保證體系。工期保證體系由組織保證、技術(shù)保證、制度保證、資源保證和經(jīng)濟保證組成，保證目標工期的實現(xiàn)。
三、工期控制關(guān)鍵措施
1、技術(shù)措施
（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計、細化分項工程方案，做好典型工序的施工安排順序：合避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。
（2）制定合理的技術(shù)方案：針對本工程特點，做好技術(shù)超前策劃。
（3）編制合理詳細的進度計劃：實際施工過程中，根據(jù)目標工期計劃，對影響本工程進度的關(guān)鍵線路進行控制，根據(jù)每周完成的工程項目及工程量，通過比較分析，從而及時對現(xiàn)行計劃和資源投入進行調(diào)整，達到工程動態(tài)控制管理目標，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進度計劃。
（4）引入先進的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料，提高工效。
（5）做好施工測量服務(wù)和質(zhì)量監(jiān)督工作：及時進行測量放樣及驗收；加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，全過程跟蹤、檢測、及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決措施。
2、管理措施
（1）項目經(jīng)理將由具有大型項目豐富管理經(jīng)驗人員的擔任，組建精干高效、應(yīng)變能力強的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。
（2）采取目標管理，使施工組織更加全面和嚴謹，在施工中對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調(diào)整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。
（3）強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，運用工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。
（4）加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。
3、組織措施
（1）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境、以確保工程進展順利。
（2）選擇業(yè)務(wù)能力強、整體素質(zhì)高的人員組建一個強有力的生產(chǎn)、計劃、調(diào)度指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮現(xiàn)場調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。
（3）堅持會議協(xié)調(diào)制度，及時對工程出現(xiàn)的偏差進行分析探討，制定措施，減少內(nèi)部或外部因素對工期的影響，根據(jù)檢查落實情況，調(diào)整實施進度計劃及時安排落實措施。
（4）開展全方位員工工期意識教育，充分調(diào)動全體職工積極性，明確各班組的施工穿插時間，確保各段控制點能按期完成，并對各節(jié)點進度實行目標考核，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。
（5）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃控制點進度控制體系明確各層次的進度控制人員，堅持項目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員現(xiàn)場24小時值班制度。
4、經(jīng)濟措施
（1）單位資金運作正常，財務(wù)狀況良好，可為本工程前期啟動資金及施工過程中的周轉(zhuǎn)資金提供強有力的保障。
（2）通過全面預(yù)算管理、精細化施工、成本控制等辦法，避免因資金緊缺而影響工程進度。
（3）確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?。
（4）引進競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，采取經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程進度要求。
（5）通過網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度，分階段對各專業(yè)施工隊伍進行考核，達到階段進度目標的給予相應(yīng)經(jīng)濟獎勵，達不到的進行處罰。
（6）通過全面預(yù)算管理，精細化施工、成本控制等辦法避免因資金緊張影響工程進度。
5、資源措施
（1）根據(jù)施工需要已準備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備，為工程順利實施做好準備；配備數(shù)量足夠、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，保障機械設(shè)備完好率和利用率；制定作業(yè)指導(dǎo)書和操作手冊，確保設(shè)備規(guī)范運行；
（2）物資部人員先到周邊做深入調(diào)查，充分掌握材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等，可在短期內(nèi)保證物資進場；根據(jù)工程總進度計劃提前編制各種施工材料需求計劃，方便物資設(shè)備部與廠家提前訂貨；物資部及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴格按質(zhì)量標準訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響訂貨。
（3）抽調(diào)具有類似施工經(jīng)驗、技術(shù)業(yè)務(wù)精湛的各專業(yè)技術(shù)、管理及操作人員，充實項目經(jīng)理部；根據(jù)本工程多專業(yè)、多工種聯(lián)合作業(yè)的特點，選擇素質(zhì)高技術(shù)熟練的專業(yè)隊伍，對特殊工種要求持證上崗。
6、應(yīng)急措施
根據(jù)制定的工期計劃，嚴格執(zhí)行過程控制，并通過信息的收集、反饋與分析，加強進度計劃的動態(tài)管理，根據(jù)變化及時調(diào)整計劃和保證措施，以滿足里程碑工期、節(jié)點工期及目標工期的要求。工期延滯時，根據(jù)工期延滯原因分析結(jié)果，針對物資材料或設(shè)備、人員、技術(shù)等不同因素，啟動相應(yīng)的應(yīng)急儲備或應(yīng)急預(yù)案
（1）勞動力不足的糾偏應(yīng)急措施：如項目某一工種出現(xiàn)勞動力不足現(xiàn)象，不論是總包還是分包，都可以借助總部協(xié)力從其他項目進行調(diào)整。
（2）交通管制影響材料、設(shè)備進出場的糾偏及應(yīng)急措施：本工程地理位置決定施工期間不可避免受到交通管制的影響，為解決材料進出場，應(yīng)保證組織具有搶險救急的運輸公司來保證材料進場。
（3）電力影響糾偏及應(yīng)急措施：項目部將隨時保證發(fā)電機處于待命狀態(tài)，一旦停電，立即投入使用，保證施工現(xiàn)場正常工作。
結(jié)論
影響工程的施工工期的因素種類繁多，控制難度非常大，任何單方面的控制措施都很難達到有效縮短施工工期的效果。只有業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計等參建各方共同努力，并從設(shè)計、招標、施工準備、施工過程等各個環(huán)節(jié)進行全方面控制，才能加快施工進度，合理縮短施工工期。
參考文獻
[1] 羅永剛.論市政工程工期的合理安排. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟.2010年.第20卷.第23期
篇2
1.1 施工原則
1.1.1 嚴格按照施工設(shè)計中的技術(shù)要求進行施工，使所實施的生物措施達到防止水土流失，改善生態(tài)環(huán)境的目的；
1.1.2 造林時所采用的各項措施均要達到成活率和保存率標準。
1.1.3 不偷工減料，不違反技術(shù)規(guī)定，實施科學(xué)而有序的施工作業(yè)。
1.2 造林技術(shù)措施
1.2.1 整地造林預(yù)整地，品字形排列 穴狀魚鱗坑整地，穴為30×30厘米，株距3.0m、行距3.0m，整地密度為2130畝，反坡式穴面略向內(nèi)傾斜；陽坡頁可以用反坡梯田整地，表土回填，土量不足可取表土補給。
1.2.2 造林苗木帶宿土或浸根 采用直壁靠邊栽植法或窄縫栽植法栽植，每穴2株，做到苗木直立根系舒展，填土踏實，埋土深度不超過苗木根際1-3厘米。為提高成活率，造林時加大科技含量，運用徑流林業(yè)技術(shù)，覆蓋林業(yè)技術(shù)、ABT生根粉、根寶、吸水劑等。
2 工程施工原則詳細論述
2.1 技術(shù)措施編制原則
在以科學(xué)的施工技術(shù)為先導(dǎo)，以控制性關(guān)鍵項目為主線，以先進高效的項目法組織和成龍配套的施工機械做保障，制定施工技術(shù)指導(dǎo)總原則如下：
2.2 確保工程工期原則
所有施工技術(shù)措施的制定均以工程的節(jié)點工期和合同總工期為基礎(chǔ)，認真研究制定切實可行的施工總體方案，并在施工過程中不斷優(yōu)化，積極采用先進、合理的施工技術(shù)和優(yōu)選施工工藝，科學(xué)合理地安排施工程序，抓好項目接口的工序銜接，采用成套的機械設(shè)備與優(yōu)化的施工技術(shù)方案，確保工期目標實現(xiàn)。
2.3 安全第一的原則
堅持安全第一的原則，充分考慮工程的地質(zhì)、地形、地貌、水文氣象條件及其他對工程施工安全影響較大的因素，制定出技術(shù)可靠、確保安全的施工技術(shù)方案，重點問題采取可靠、有效的技術(shù)方案及措施，并在施工中嚴格實施，在確保安全的前提下進行各項工作，確保安全目標的實現(xiàn)。
2.4 確保工程質(zhì)量的原則
嚴格按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙施工，所采用的施工技術(shù)措施均要符合現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準，確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。
2.5 高效施工原則
積極采用先進的施工技術(shù)，推廣使用先進施工工藝，提高機械化程度、完善機械化配套水平、組織平行流水作業(yè)，擇優(yōu)選用最佳施工方案，加快施工進度，努力提高技術(shù)經(jīng)濟效益。
2.6 布置經(jīng)濟合理的原則
施工總布置設(shè)計充分利用發(fā)包人提供條件、當?shù)刈匀粭l件、因地制宜，在滿足施工要求的前提下，合理布局。
2.7 文明施工和環(huán)境保護的原則
制定措施時要貫徹執(zhí)行各項勞動保護和安全文明施工、環(huán)境保護法律法規(guī)及地方環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定，改善勞動條件，保障作業(yè)人員健康和安全，確保環(huán)保及文明施工目標的實現(xiàn)。
2.8 科學(xué)配置的原則
統(tǒng)籌安排、合理計劃、科學(xué)組織，做好人員、物資和設(shè)備的綜合
平衡，體現(xiàn)均衡施工生產(chǎn)，降低施工成本。
2.9 顧全大局的原則
為確保工程保質(zhì)、保量按期完成，顧全大局，服從業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，處理好本標工程與其他標段施工之間的關(guān)系，發(fā)掘內(nèi)部潛力消化施工干擾，并盡力為其他承包商提供施工方便。
3 造林施工技術(shù)對策研究
3.1 組織經(jīng)歷過同類工程施工經(jīng)驗的技術(shù)管理骨干 擔任現(xiàn)場技術(shù)和組織指揮工作，層層落實任務(wù)，以形成井然有序的施工場面；在施工技術(shù)、專業(yè)隊伍組織、主要機械設(shè)備配備上做好充分保障，以保證工程施工高效優(yōu)質(zhì)地進行，確保各節(jié)點工期及總工期目標的實現(xiàn)。
3.2 針對造林工程的結(jié)構(gòu)特點
主要采取如下措施以確?？焖侔彩┕ぃ喝敉练焦こ潭?，合理劃分施工區(qū)段，合理組織各個施工區(qū)段的流水化施工。施工中科學(xué)合理安排施工程序，抓好工序銜接，組織“平面多工序、立體多層次”協(xié)調(diào)有序的施工作業(yè)，抓住人員、物資、設(shè)備工程施工三要素進行合理規(guī)劃配置，選擇配套的運輸機械，確保施工強度的需要，最終保證造林工期的實現(xiàn)。
3.3 施工總體目標
施工質(zhì)量目標確保工程合格率100%，杜絕質(zhì)量事故，工程總體質(zhì)量達到合格以上標準。
施工工期目標：圍繞按時完工的目標，抓住施工關(guān)鍵線路，統(tǒng)籌兼顧組織好其他項目的施工，制定切實有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序銜接，加快施工進度，嚴格按照招標文件規(guī)定的節(jié)點工期與總工期，確保按時達到工程竣工的目標。
施工安全文明生產(chǎn)目標：建立嚴格的安全經(jīng)濟責任制，運用系統(tǒng)工程的思想，堅持“以人為本、教育為先、預(yù)防為主、管理從嚴”的原則，做好安全事故的超前防范工作，做到機構(gòu)健全、措施具體、落實到位、獎罰分明，確保 實現(xiàn)安全管理目標—“四無一杜絕一創(chuàng)建”（即無工傷死亡事故、無重大機械設(shè)備事故、無重大交通事故、無火災(zāi)和洪災(zāi)事故；杜絕重傷事故；創(chuàng)建安全文明工程）
3.4 環(huán)保目標：
以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理”為宗旨指導(dǎo)工程建設(shè)。在合同實施的同時，同步實施相應(yīng)的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標達到國標和地方標準、滿足合同要求。工地做到整潔清爽、有序，施工標志齊全、美觀。
3.5 施工組織機構(gòu)設(shè)置：
工程的施工進度及施工質(zhì)量直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟效益和社會效益。組建項目經(jīng)理部，從我公司投入一批高素質(zhì)、富有經(jīng)驗的技術(shù)、管理人才，全權(quán)負責本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作，對工程的質(zhì)量、進度、安全、生產(chǎn)經(jīng)營活動直接向業(yè)主、監(jiān)理人和工程局總部負責。項目部按決策層、管理層、作業(yè)層三層分離的原則設(shè)置，項目施工按“隊為基礎(chǔ)、兩級管理、一級核算”的模式運行。
4 結(jié)術(shù)語
在環(huán)境日益惡化的情況下，搞好造林綠化建設(shè)對促進國家生態(tài)發(fā)展無疑具有重要意義和積極影響。以人為本，科學(xué)發(fā)展的林業(yè)生態(tài)建設(shè)，不僅能有效的改善環(huán)境質(zhì)量，也滿足人們?nèi)找娓邼q的環(huán)境友好型社會需求，而且促進了我國生態(tài)社會又好又快的發(fā)展。
參考文獻
篇3
近年來，隨著我國建筑工業(yè)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程不斷推進，給排水工程不斷增多，對其施工組織優(yōu)化的要求也日益提升。然而，在實際工程中，建筑給排水的施工組織還存在一定的問題有待改善，本文結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對建筑給排水的施工組織優(yōu)化措施進行探索。
1 建筑給排水施工組織設(shè)計
在施工準備期間以及整個施工過程之中，施工組織具有指導(dǎo)意義，也是在工程開工后確保施工活動能夠科學(xué)合理、管理有序、組織高效開展的重要手段。作為施工技術(shù)和管理相結(jié)合的施工組織設(shè)計，其對施工具有重要的技術(shù)經(jīng)濟指導(dǎo)作用，它質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)乎工程建設(shè)的成敗，也決定了經(jīng)濟效益。
1.1 建筑給排水施工組織設(shè)計的內(nèi)容
對于建筑給排水工程來說，其編制施工組織設(shè)計應(yīng)從以下幾方面著手。
1.1.1 做好施工組織
搭建能力強的項目管理班子，并著手建設(shè)現(xiàn)場管理體系，以適應(yīng)工程施工管理的需要。
1.1.2 做好施工方案
在工程項目的建設(shè)施工過程中，作為技術(shù)性文件的施工方案，對整個過程有著技術(shù)、經(jīng)濟和組織方面的指導(dǎo)作用。對于給排水工程的每一個分部、每一個分項工程，其檢查和驗評必須依照編制的施工方案，并根據(jù)我國現(xiàn)行的建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)范進行，如有關(guān)施工技術(shù)、操作規(guī)定、質(zhì)量檢驗以及驗收規(guī)范、評定標準等。為使工程質(zhì)量達到驗評標準，方案在實施過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行檢查制度，針對工程的每個分部分項的不同的工程內(nèi)容，采取多種方式方法，進行開工前、工序交接等環(huán)節(jié)以及隱藏工程的檢查。由此可以看出，施工方案始終控制著整個給排水工程質(zhì)量管理的過程。
1.1.3 編制進度計劃
必須根據(jù)工程項目的規(guī)模、資金撥付和結(jié)構(gòu)等實際情況，在科學(xué)合理控制工期的基礎(chǔ)上，制定出優(yōu)化的進度計劃。與此同時，為使招標方相信工程能夠按計劃完成，應(yīng)對工期制定出相應(yīng)的保障措施。給排水工程進度計劃屬于實施性進度計劃，其編制對象是建筑物中給排水工程的施工，它在單項工程進度計劃的基礎(chǔ)上，對工程的分部分項制定相應(yīng)的施工順序、準備以及施工進度、期限等。
1.1.4 制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施
工程建設(shè)的核心是質(zhì)量，因此，對于工程建設(shè)項目質(zhì)量來說，其重點在于控制施工階段的質(zhì)量，這是確保施工階段質(zhì)量合格的重要因素，應(yīng)在施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量等級評定標準的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，以保障工程質(zhì)量。為取得預(yù)期質(zhì)量目標，須構(gòu)建完善、詳盡的質(zhì)量保證體系。與此同時，須制定工程質(zhì)量的保障措施，一方面，應(yīng)針對工程各分部分項的重點以及特殊部分的質(zhì)量制定保障措施，另一方面，對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的施工部位和工序制定相應(yīng)的防范措施。
1.2 建筑給排水施工組織設(shè)計的流程
建筑給排水施工組織的設(shè)計流程，如圖1所示。
2 建筑行業(yè)給排水施工組織現(xiàn)狀分析
我國建筑給排水工程組織的建立與其他國家相比起步較晚，直到1987年才進行了初步的研究和探討，制定了項目管理施工法，隨后制定的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，標志著我國在建筑給排水工程管理方面逐漸步入正軌。目前，在我國的基礎(chǔ)建設(shè)的過程中，由于對施工組織設(shè)計的重視，因此整體設(shè)計的效果較為顯著。在建筑給排水工程的建設(shè)施工中，施工人員十分注重施工組織，其已成為施工建設(shè)過程中的關(guān)鍵，并因此增強了施工效果，施工效益也顯著提高。
當前，由于施工組織在我國建筑給排水工程的施工過程中還存在諸多不足，比如沒有充分發(fā)揮建筑施工過程中積累的技術(shù)資源的有效作用，重組織技術(shù)措施，輕經(jīng)濟管理以及在編制給排水工程施工組織設(shè)計時，只考慮最大化施工效益而忽略了經(jīng)濟效益，因此限制了建筑給排水工程的進一步發(fā)展，導(dǎo)致施工組織設(shè)計沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，經(jīng)濟效益目標也無法實現(xiàn)。由此可以看出，為強化施工管理，確保施工質(zhì)量和效率，必須對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，以使建筑企業(yè)提高其經(jīng)濟效益。
3 建筑行業(yè)給排水施工組織的優(yōu)化研究
優(yōu)化施工組織設(shè)計的目的在于最大程度地節(jié)約資源，有效發(fā)揮機械設(shè)備的性能，使工期、成本和質(zhì)量等三者之間協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益，并發(fā)揮其社會效益。
3.1 優(yōu)化施工方案
對于高層建筑給排程的施工來說，其不僅設(shè)備標準較高，而且諸如管道、衛(wèi)生潔具等材料品種也較多，因此施工工作量很大，其施工也頗具難度，所以對安裝施工的要求也相應(yīng)嚴格。只有制定好施工方案，才能確保工程的施工質(zhì)量，其正確與否，直接關(guān)乎施工過程質(zhì)量的好壞。其中，有效管理工程的質(zhì)量控制是施工方案順利實施、實現(xiàn)預(yù)期施工目標的保障措施和手段。
科學(xué)合理、且具有較高水平的施工方案，是確保施工質(zhì)量的前提，與此同時，施工管理也應(yīng)按照科學(xué)、嚴謹?shù)墓芾斫M織，遵循既定施工方案，對施工人員和機械設(shè)備做出合理配備，嚴格執(zhí)行施工的順序、起點、流向以及采用的方法，以保證和實現(xiàn)工程施工的質(zhì)量目標。
施工準備工作的進行，能夠使施工方案發(fā)揮更好的指導(dǎo)作用。在工程開工前，應(yīng)統(tǒng)籌安排好人力、物力和財力，在明確崗位責任制的同時，各級組織開生產(chǎn)技術(shù)會議，規(guī)范關(guān)鍵部位的操作工藝、規(guī)程和保障措施，對所掌握技術(shù)互通有無，此外，也應(yīng)明確責權(quán)利，建立相應(yīng)的獎懲機制，開展多種多樣的勞動競賽，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。這樣一來，通過有計劃、有組織、有步驟的優(yōu)化施工方案的實施，不僅加強了相互的監(jiān)督和促進，使施工質(zhì)量與員工的利益捆綁在一起，也保質(zhì)保量地加快了施工進度，降低了施工成本。
以某工程消防系統(tǒng)的安裝為例，其安裝方式可采用焊接、法蘭連接，或者采取卡箍連接等方式，通過優(yōu)化施工方案發(fā)現(xiàn)，在三種連接方式當中，卡箍連接方式要比其它兩種方式具有以下優(yōu)點：
①卡箍連接更為簡單便捷，可靠性較高，加快了施工進程;
②該連接方式的簡捷性，減少了人工使用，從而大大降低了安裝費用。
從選擇卡箍連接方式的例子來看，選擇經(jīng)濟的施工方法，不僅使工期明顯縮短，也能夠確保施工工程的質(zhì)量。
3.2 合理安排施工進度
施工組織設(shè)計的核心是編制進度計劃，因此，首先應(yīng)根據(jù)工期的定額，結(jié)合本單位人力、物力等實際情況，以及機械化程度，在此基礎(chǔ)上，以理想效益為目標，計算出正常狀態(tài)下的最佳工期，而后與投標書要求的工期進行對照，并作相應(yīng)的調(diào)整，但是，為在投標時更具競爭力，應(yīng)對進度計劃編制的控制工期進行優(yōu)化，使之短于投標書要求的工期。
施工進度計劃是否能夠如期實現(xiàn)，關(guān)鍵在于施工進度控制，其對于落實成本和質(zhì)量的控制也至關(guān)重要，也直接影響著企業(yè)的效益。在工程建設(shè)的各個階段中，進度控制的目的就在于保證任務(wù)目標如期完成。對于施工管理者來說，需對工程項目做好進度計劃，以便于有序開展工程項目管理，使其健康穩(wěn)定地發(fā)展。因此，為實現(xiàn)施工組織設(shè)計的優(yōu)化目標，達到有效控制成本的目的，必須對施工進度進行合理安排，爭取在最合理的時間內(nèi)完成工程項目的施工任務(wù)。
為控制工程項目的成本，使其在最短時間內(nèi)發(fā)揮投資效益，最為有效的手段是加快施工進度，合理縮短施工工期。然而，在已定工程造價的情況下，要提前完成工程項目可不是件輕而易舉的工作。為縮短工期而盲目地加快施工進度，只能投入更多的人財物，致使工程項目成本增加。因此，為了如期完工，爭取經(jīng)濟效益的最大化，必須在一定的條件下，相互轉(zhuǎn)化工期和成本的控制，選擇最為均衡的施工進度，科學(xué)合理使用各種資源，才能使企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期目標。
比如，工程質(zhì)量形成于施工工序之中，因此，某項工程在優(yōu)化施工進度時，就優(yōu)先選擇了優(yōu)化施工工序，其根據(jù)各工序間固有的具有規(guī)律性、客觀性、科學(xué)性、合理性等特質(zhì)的順序搭接，合理安排施工進度，以有效控制施工質(zhì)量，確保企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標。
3.3 加強施工質(zhì)量管理
工程成本與施工質(zhì)量密不可分，質(zhì)量要求標準越高，那么必然要提升管理水平，對材料、機械設(shè)備的要求也相應(yīng)提高，也會采用更為復(fù)雜的施工工藝，這將導(dǎo)致產(chǎn)生更多的直接費用和間接費用，從而使工程成本大為增加。降低質(zhì)量標準不能夠減低成本，因為如果工程質(zhì)量過低，將大大增加維護和管理工程的費用，其結(jié)果也是提高了工程成本。
因此，在施工過程中，無論成本過多還是過少，都難以確保工程質(zhì)量，必須合理控制成本的供應(yīng)，與此同時，對工程質(zhì)量也應(yīng)嚴格把關(guān)。在整個施工過程中，建設(shè)各方應(yīng)充分認識質(zhì)量目標和成本目標的關(guān)系，并相互配合，積極協(xié)調(diào)兩大目標之間的關(guān)系，在確保質(zhì)量的前提下，從而實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益。
4 結(jié) 語
科學(xué)合理的施工組織措施，是給排水工程項目施工質(zhì)量的有力保障，通過管理組織，強化質(zhì)量意識，在確保施工質(zhì)量的前提下，縮短工期，降低成本，以提升施工項目的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
篇4
一、施工組織設(shè)計概述
施工組織設(shè)計是指在項目的整個施工過程中，運用系統(tǒng)工程及經(jīng)濟學(xué)思想，對擬建工程的各個施工環(huán)節(jié)、各種資源進行統(tǒng)籌安排和計劃管理的行為。施工組織設(shè)計的最終目標是不斷追求工程項目的質(zhì)量、成本、進度目標，充分利用資源，獲得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。施工組織設(shè)計是建筑工程施工管理的核心和靈魂，是對施工活動進行科學(xué)管理的重要手段。編制施工組織設(shè)計技術(shù)方案需要協(xié)調(diào)工程施工中的各個階段、各參與方、各項資源之間的相互關(guān)系，對工程建設(shè)過程進行組織、規(guī)劃和協(xié)調(diào)。施工組織設(shè)計方案是項目施工組織設(shè)計效果的直接體現(xiàn)，其編制的主要內(nèi)容一般包括包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標以及附圖、附表等。
二、工程項目施工組織設(shè)計方案
1.工程概況
本研究選用的工程項目是平?jīng)鍪惺袌霰O(jiān)管所業(yè)務(wù)用房、附屬用房及附屬工程，該項目總建筑面積：800m2，均為坡屋面，屋面防水等級為Ⅱ級；建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級；耐火等級為二級；設(shè)計使用年限為50年；建筑抗震設(shè)防類別為丙類；抗震設(shè)防烈度為6度；建筑物場地類別為Ⅱ類；場地土類型為中硬土；地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級；砌體質(zhì)量控制等級為B級。
由平?jīng)鍪惺袌霰O(jiān)督管理局作為建設(shè)單位投資建設(shè)，監(jiān)理單位是中維建設(shè)工程咨詢有限公司，設(shè)計單位是甘肅省建筑設(shè)計研究院，合同約定工期為總?cè)諝v天數(shù)180天，本工程還包含室外場地、道路、圍墻、綠化及水電配套設(shè)施等。
2.施工組織設(shè)計優(yōu)化方案的內(nèi)容
本項目施工組織設(shè)計優(yōu)化方案主要包括以下幾部分：
（1）施工組織設(shè)計
本工程項目編制的施工組織設(shè)計文件包括編制依據(jù)及說明，工程概況，各分部分項工程的主要施工方法，工程投入的主要機械設(shè)備及進場計劃，勞動力和材料投入計劃及保證措施，確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量違約承諾，確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施，確保文明施工的技術(shù)組織措施，確保工期的技術(shù)組織措施及違約責任承諾。
（2）安全施工組織設(shè)計
安全施工組織設(shè)計文件主要包括編制依據(jù)，工程概況，安全文明目標及組織機構(gòu)，各級安全生產(chǎn)責任制，各工種安全操作規(guī)程及各種機械安全技術(shù)操作規(guī)程，環(huán)境保護規(guī)章制度、措施，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，各專項技術(shù)方案，施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的預(yù)防監(jiān)控及應(yīng)急救援措施，教育培訓(xùn)。
（3）揚塵治理專項方案
揚塵治理專項方案主要包括綜合概況，建筑設(shè)計概況，揚塵治理專項措施，施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施，文明施工措施，文明施工、環(huán)境保護的檢查措施，消防保衛(wèi)措施。
（4）土方開挖、回填施工方案
土方開挖、土方回填施工方案主要包括工程總體概況，地基基礎(chǔ)設(shè)計概況，編制依據(jù)，基礎(chǔ)土方開挖施工方案，基礎(chǔ)土方回填施工方案。
（5）模板工程施工方案
模板工程施工方案主要包括工程概況，編制依據(jù)，施工組織管理體系，施工準備，主要施工方法，施工進度計劃，質(zhì)量控制措施，安全施工管理。
（6）混凝土工程施工方案
混凝土工程施工方案主要包括工程概況，設(shè)計概況，編制依據(jù)，施工組織管理體系，施工準備，主要施工方法，質(zhì)量控制措施，安全施工管理。
（7）鋼筋工程施工方案
鋼筋工程施工方案主要包括工程概況，設(shè)計概況，編制依據(jù)，施工組織管理體系，施工準備，主要施工方法，質(zhì)量控制措施，安全施工管理。
三、施工組織設(shè)計方案優(yōu)化措施和方法
（1）設(shè)計方案的優(yōu)化
施工組織設(shè)計方案是工程項目建設(shè)過程中的主要指導(dǎo)性文件，在項目建設(shè)前期編制，內(nèi)容涵蓋項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)的工藝技術(shù)要求和施工方法。在本項目的施工組織設(shè)計方案中，僅在模板工程施工方案中編制了施工進度計劃，其他分項方案均未編制，由于進度計劃是指導(dǎo)工程建設(shè)進度，確保工期的重要影響因素，因此，各分項方案均應(yīng)編制進度計劃。進度計劃一般以網(wǎng)絡(luò)計劃圖的形式表示。
（2）主要施工方法的優(yōu)化
通過三新技術(shù)的推廣語應(yīng)用，使得建筑工程在實施過程中能夠充分發(fā)揮新技術(shù)新工藝新材料的優(yōu)勢，降低工序作業(yè)時間，節(jié)省材料和人工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在本項目的施工組織設(shè)計方案中，施工組織設(shè)計、模板工程施工方案、混凝土工程施工方案和鋼筋工程施工方案均涉及主要施工方法的相關(guān)內(nèi)容。雖然不同的工序所采用的施工方法不同，但是在施工中盡量采取節(jié)能高效的施工材料或工藝技術(shù)，提高資源利用效率，降低企業(yè)成本。
（3）施工進度計劃的優(yōu)化。
工期是施工企業(yè)一直以來追求的三大目標之一，施工進度優(yōu)化可以理解為在既定資源一定的前提下追求工期最短，或者說在資源合理高效利用的前提下追求工期最短。在施工組織設(shè)計方案中，一般用網(wǎng)絡(luò)圖來進行施工進度計劃編制和優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)圖通過箭頭、圓圈、字母等來表示項目建設(shè)的各個工序及其持續(xù)時間。網(wǎng)絡(luò)圖又有單代號和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種。在工程實際應(yīng)用中，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用更為普遍。網(wǎng)絡(luò)圖是項目進度情況的直接體現(xiàn)，能夠直接地展示項目各個工序的施工進度情況，方便對各個工序的施工時間進行調(diào)節(jié)，方便控制工程建設(shè)實際工期。
（4）施工成本優(yōu)化
施工成本優(yōu)化與施工進度計劃是相對應(yīng)的，合稱為工期成本優(yōu)化。工期成本優(yōu)化的目的在于兩點：一是在施工成本最優(yōu)時尋求最短工期；二是在施工工期既定時尋求最低成本。對于前者，需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃圖，通過壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃圖中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時間達到縮短工期的目的。在實際優(yōu)化中，為簡化優(yōu)化工作，一般采用“破圈法”。施工成本優(yōu)化的精髓在于提高人工和資源的利用率，在實際施工中采取有效合理規(guī)劃、統(tǒng)籌施工，提高全員經(jīng)濟意識，提高人工效率，提高材料使用率等。
（5）資源優(yōu)化
資源優(yōu)化就是對工程建設(shè)中的各資源要素進行優(yōu)化配置、優(yōu)化組合，以實現(xiàn)施工項目的動態(tài)管理。借助于網(wǎng)絡(luò)計劃圖進行資源優(yōu)化主要在于兩點：一種是在資源有限的情況下謀求工期最短；另一種是在工期一定的情況下謀求資源的節(jié)約利用。在實際施工中，施工資源優(yōu)化應(yīng)注重施工資源計劃的編制、資源的供應(yīng)、資源的節(jié)約集約利用、資源的使用效果分析等各個環(huán)節(jié)。
四、結(jié)論
施工組織設(shè)計在工程項目建設(shè)過程中具有重要指導(dǎo)作用，在其技術(shù)文件的編制過程中也應(yīng)時刻圍繞質(zhì)量、成本、進度的目標。本文從平?jīng)鍪惺袌霰O(jiān)管所業(yè)務(wù)用房、附屬用房及附屬工程角度進行分析，探究了其施工組織設(shè)計方案的內(nèi)容，并提出了切實可行的優(yōu)化措施和方法，對在項目建設(shè)中進行施工組織設(shè)計及方案優(yōu)化將會具有重大的指導(dǎo)意義。同時，由于優(yōu)化方案進一步節(jié)約了資源，提高了資源使用效率，因此在今后的實踐應(yīng)用中應(yīng)大力提倡。
參考文獻
[1]曹宏澤，裴茜.建筑工程施工組織管理與架構(gòu)設(shè)計優(yōu)化研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2016，（1）：45-46.
篇5
一、組織與管理措施
建立相應(yīng)的組織管理體系，成立高效、精干、務(wù)實的項目部，配足配齊各種管理及專業(yè)技術(shù)人員，建立專職機構(gòu)、制訂責任制度，并把相應(yīng)各職能部門的計劃職責予以劃分，具體如圖1所示。在施工過程中保證做到以下幾點：
（一）統(tǒng)籌考慮，兼顧一般
工程總體籌劃時既要考慮拆改移、交通、圍擋等各種客觀條件的限制，還要考慮各單位工程的互為條件的需要，從全局的觀念出發(fā)，在突出主體重點的同時兼顧附屬工程的施工需要，避免因小失大。
（二）抓好關(guān)鍵線路的控制
工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制前嚴謹?shù)胤治龉ぷ髦g的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算發(fā)現(xiàn)其中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，以及非關(guān)鍵可使用的時差。計劃下達后各工序嚴格按照進度計劃安排施工，在保證關(guān)鍵線路按計劃開工的前提下，制訂應(yīng)急預(yù)案，在關(guān)鍵線路工程因故延遲時，加大資源配置。
（三）把握好施工過程中的動態(tài)監(jiān)控
施工過程中內(nèi)、外部環(huán)境是經(jīng)常變化的，計劃的實施難免會出現(xiàn)偏差，而且隨著對工程認識的進一步深化，各種措施也有可能會作相應(yīng)的調(diào)整。所以施工過程中要及時了解計劃的執(zhí)行情況，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、材料和設(shè)備保障、資金、工序作業(yè)時間和銜接中存在的問題實施全面監(jiān)控，實施動態(tài)管理，根據(jù)主、客觀因素的變化對計劃做出相應(yīng)的調(diào)整。
（四）搞好信息傳遞和反饋
由項目部綜合辦公室及時將各級、各類會議及文件精神及時予以分發(fā)和傳達到工區(qū)、施工作業(yè)班組，確保信息渠道暢通；其他有關(guān)部門及時收集各自分管范圍的施工信息，并及時反饋和處理。
二、技術(shù)與經(jīng)濟措施
（一）技術(shù)措施
第一，設(shè)計文件的會審和交底。施工設(shè)計提供以后及時組織專業(yè)技術(shù)人員會審，對設(shè)計圖紙中存在的問題和不理解的地方提請甲方組織設(shè)計技術(shù)交底予以講解和明確，保證設(shè)計意圖得到正確理解。
第二，方案及作業(yè)指導(dǎo)書的編制和審查。在充分理解設(shè)計意圖、規(guī)范規(guī)定的前提下，按照要求編制總體及單位工程的施工組織設(shè)計、各種專項施工方案以及特殊及關(guān)鍵工序、工藝的作業(yè)指導(dǎo)書，并及時組織內(nèi)外部專家評審和報批工作。
第三，教育和培訓(xùn)。首先，思想教育：通過會議、宣傳材料等形式讓職工認識到工期目標的重要性，以及工程進度和國家、企業(yè)、個人利益之間的關(guān)系，把被動地趕進度變成主動努力，最終成為每一個職工的自覺行動。其次，業(yè)務(wù)素質(zhì)教育：管理人員根據(jù)各自崗位的不同要深入學(xué)習本專業(yè)的項目管理知識，規(guī)范自身的管理水平和管理行為。對勞務(wù)人員要開展操作技能、施工注意事項的培訓(xùn)學(xué)習，確保作業(yè)進度和工程質(zhì)量。
（二）經(jīng)濟措施
第一，資金需求計劃和供應(yīng)條件。由財務(wù)部門根據(jù)工程計劃要求編制資金的年、季、月使用計劃，并根據(jù)原材料采購、工程半成品和成品加工、模板和支架、設(shè)備配置、工資等分項分別給予考慮，超前考慮安排好資金，對有可能出現(xiàn)的資金不足的情況要提前采取措施，保證現(xiàn)場的正常運轉(zhuǎn)。
第二，獎罰。實行獎金包干，設(shè)立單項目標獎，在質(zhì)量、安全達到目標時，完成單項目標工期，給予重獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。
三、資源保證措施
施工中提前做好勞動力、材料、機械設(shè)備、資金計劃，確保資源滿足現(xiàn)場實際需要。具體措施如下：
第一，人力資源。上場充足的專業(yè)隊伍，保證熟練勞動力的投入。
第二，工程材料。由具有豐富的市場調(diào)查、采購、庫存、供應(yīng)的專職人員從事材料的調(diào)查、采購、庫存、供應(yīng)及監(jiān)控工作。
第三，設(shè)備購置和調(diào)配。按施工組織計劃要求配足、配齊各種機械設(shè)備，加強管、用、養(yǎng)、修，確保設(shè)備完好率，提高設(shè)備利用率；以先進的設(shè)備，保證施工順利進行，確保工期目標實現(xiàn)。
第四，資金。財務(wù)部門根據(jù)工程進度計劃、材料、設(shè)備計劃、勞動力使用計劃編制相應(yīng)的材料用款計劃、設(shè)備購置和進退場費用計劃以及工人工資計劃，超前安排好資金的供應(yīng)工作，避免因流動資金不足影響工作計劃的落實。
四、協(xié)調(diào)措施
在以上各措施到位的情況下，不同部門之間還需要協(xié)調(diào)合作才能保證工程的如期進行，該工程擬制訂的協(xié)調(diào)措施主要體現(xiàn)在以下幾點：
第一，工程例會。建立項目部，定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)節(jié)解決人力、財力、材料和機械設(shè)備等方面問題，保證工程正常有序地施工。
第二，內(nèi)外部協(xié)調(diào)。加強與招標人、其他施工人、監(jiān)理人、設(shè)計人、公務(wù)人、管理部門的外部協(xié)調(diào)配合，改善外部環(huán)境；同時搞好現(xiàn)場調(diào)度，減小施工干擾，協(xié)調(diào)好機械配合、班組間作業(yè)和工序的銜接。
第三，勞動競賽。在各施工隊、工班間開展比質(zhì)量、比進度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性和勞動熱情。
本文從組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、資源保證措施、協(xié)調(diào)措施等方面著手，論述了要保證北京地鐵10號線11標段工程按時、按質(zhì)完成需要建立的各個方面的保障措施，為工程的正常進行、工期按時完成提供了可行的保障體系。
參考文獻：
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篇6
龍泉市瑞垟水庫位于浙江省龍泉市南部屏南鎮(zhèn)瑞竹垟村，距龍泉市約75Km。集雨面積是23.65Km2，引水入庫集雨面積為43.375Km2，總集雨面積為67.025Km2。水庫正常蓄水位877.50m，總庫容為1066萬m3，為中型水庫。樞妞工程包括攔河壩、輸水遂洞、發(fā)電廠房及升壓站、跨流域引水系統(tǒng)等。工程主要存在問題為壩體、壩基滲漏、壩體內(nèi)觀測設(shè)施需維修、恢復(fù)等。除險加固工程施工內(nèi)容為：壩基防滲帷幕灌漿；壩面化學(xué)灌漿；壩體橫縫灌漿；排水孔清洗修復(fù)；揚壓力觀測設(shè)施安裝；噴混凝土護坡；壩后踏步砼的澆筑等。合同工期8個月計240天。實際工期270天，即2009年11月20日至2009年7月25日完工。
2. 工程施工管理與控制
2.1 根據(jù)施工合同約定，經(jīng)工期優(yōu)化后確定本工程于2009年11月20日開工，至2010年7月25日竣工，確保合同工期8個月。本工程以壩基防滲、壩體防滲、壩體加固施工為主導(dǎo)工序，壩基防滲、壩體防滲采用順序作業(yè)；壩基防滲帷幕灌漿與壩體橫縫灌漿、壩面化學(xué)灌漿同時進行，即帷幕灌漿結(jié)束后再進行排水孔工程；排水孔完成后進行左壩頭山體噴錨、照明工程、欄桿工程施工，最后進行右壩頭平臺砼工程施工。整個工程采用流水施工方法組織，設(shè)四個工作面，即大壩壩頂工作面、大壩下游（兩岸岸坡）工作面、大壩廊道工作面和大壩壩后橋工作面。
2.2 工程管理與控制措施。
2.2.1 進度控制措施。
（1）組織管理保證。本工程由項目經(jīng)理行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施等基本職能。建立生產(chǎn)例會制度；參加監(jiān)理例會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題；采取施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃控制與管理；抓主導(dǎo)工序；組織流水施工；安排合理的施工順序；做好勞動組織協(xié)調(diào)；通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制的實現(xiàn)來確保整個工期目標的實現(xiàn)。
（2）技術(shù)保證。在施工組織總設(shè)計基礎(chǔ)上，每個分部工程均編制施工方案，報監(jiān)理審批后，層層交底、落實；切實按施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，保證各施方案的順利實施；避免不必要的返工影響工期。
（3）合同保證。各施工隊、作業(yè)班組采取擇優(yōu)選定，在簽訂責任書時明確對工期、質(zhì)量、投資的要求，每月勞務(wù)結(jié)算及時支付，預(yù)留20%為工期、質(zhì)量保證金，用的經(jīng)濟手段保證工期承諾。
（4）經(jīng)濟責任制保證。實行工期目標獎罰制度，簽訂責任書，引入競爭機制，嚴格獎罰兌現(xiàn)，工序施工質(zhì)量嚴格把關(guān)，做到一次合格。
（5）機械設(shè)備保證。各種機械設(shè)備配置充足，最大限度提高機械化施工，各機械設(shè)備由專人負責管理使用，保證良好的工作狀況。
（6）材料保證。各種材料的入場均有出廠合格證、復(fù)試報告單、試驗報告單等，供應(yīng)與施工科學(xué)合理，確保連續(xù)施工。
（7）勞動力保證。施工管理人員和作業(yè)工人合理組織，增加技術(shù)工人的比例，樹立創(chuàng)精品工程意識。
2.2.2 質(zhì)量控制與措施。
（1）建立質(zhì)量保證體系。由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢、施工人員組成的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對各施工部門簽訂質(zhì)量責任書，按“三檢制”進行全面質(zhì)量管理，按水利部頒發(fā)的單元工程質(zhì)量評定標準進行分級檢查，對隱蔽工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，會同建設(shè)單位（或監(jiān)理工程師）進行驗收會簽。
（2）采用專職質(zhì)檢員與班組質(zhì)檢員相結(jié)合的辦法，每個班組都有兼職質(zhì)檢員，負責本班組的質(zhì)量檢查工作，專職質(zhì)檢人員由專職質(zhì)檢員和試驗員組成，專職質(zhì)檢人員采用三班制跟蹤值班；在遵循有關(guān)規(guī)范規(guī)程的基礎(chǔ)上，制定有關(guān)施工的具體細則，并形成文件，使質(zhì)量管理有章可循；對材料按規(guī)范進行試驗、復(fù)檢制度，外購的水泥、砂料、鋼筋等材料的質(zhì)量均經(jīng)檢驗合格后才投入工程使用。
（3）堅持按“班組初檢，工區(qū)復(fù)檢，質(zhì)檢部終檢”的三檢質(zhì)檢，對已完成單元工程進行及時整理、評定。
（4）工程完成后，項目部申請建設(shè)單位及時進行竣工驗收，以縮短計算工期，技術(shù)資料移交建設(shè)單位，并辦理移交手續(xù)。項目部負責工程保護、回訪、維修工作。
2.2.3 安全生產(chǎn)管理措施。在工程施工過程中，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的管理水平，組織文明施工和實現(xiàn)安全工作的標準化、規(guī)范化、制度化；切實落實環(huán)境保護措施。確保施工期間不發(fā)生生大人員及機械設(shè)備安全事故。
（1）設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職和兼職安全員，建立安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。
（2）對參加施工的全體人員進行各種安全教育，特種作業(yè)人員和關(guān)鍵崗位員工一律持證上崗。
（3）定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
（4）現(xiàn)場設(shè)立“五牌一圖”及其他標牌，建立安全檔案和事故處理檔案。
（5）施工全員配戴安全帽，在進入施工作業(yè)區(qū)的路旁豎立安全警示牌，彩旗等警示。
2.2.4 文明施工管理措施。
（1）施工和生活區(qū)域布置合理，各種勞動保護設(shè)施齊全，積極改善職工勞動、生活、衛(wèi)生條件。
（2）建立物品管理使用制度、治安保衛(wèi)制度和聯(lián)防組織、消防設(shè)施；注意環(huán)境衛(wèi)生，搞好食堂消毒工作。
（3）落實環(huán)境保護措施，生產(chǎn)廢水經(jīng)過沉淀過濾排入河道，避免向庫內(nèi)丟棄廢物，保護當?shù)匚奈锏取?/p>
2.2.5 合同管理措施。本工程合同價272.7余萬元。本工程施工中沒有分包單位，全部工程施工由公司的工程項目部自行完成。在合同約定的工期內(nèi)完成工程施工任務(wù)，工程完成后，工人工資和材料供應(yīng)商價款全部結(jié)清，未產(chǎn)生拖欠民工工資等現(xiàn)象。
3. 總結(jié)與結(jié)束語
3.1 瑞垟水庫攔河壩防滲灌漿施工的實施驗證了整個壩基節(jié)理以右岸尤其重力墩部們較為發(fā)育，其次為河床段，左岸則較好，節(jié)理性質(zhì)剪切閉合居多。位于右岸坡腳，NE50°NW
3.2 從工程統(tǒng)計的灌漿成果顯示分析，各次序孔透水率及單位注入量變化符合灌漿規(guī)律，灌漿后效果良好。
3.3 工程檢查孔合格率100%，各孔段透水率均滿足設(shè)計防滲要求，該水庫防滲帷幕已經(jīng)形成。
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通常的施工組織設(shè)計,是根據(jù)工程施工階段和編制對象的不同,分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工方案三大類。實行招投標制度以后,施工組織設(shè)計又分為投標階段施工組織設(shè)計和施工階段施工組織設(shè)計。投標施工組織設(shè)計是投標文件中一項不可缺少的重要部分,它直接影響著工程招投標的最終結(jié)果。施工階段施工組織設(shè)計則用于指導(dǎo)工程施工全過程,也是按前述分三類,而且應(yīng)根據(jù)總包分包的情況而編制。
3施工組織設(shè)計的編制要點
3.1認真分析研究建設(shè)方的招標書及其相關(guān)資料,詳細做好各方面的調(diào)查研究工作,包括對本企業(yè)多方面實際情況的徹底了解,確保獲得真實的第一手資料。
3.2重視施工部署和施工方法的選擇。①組織精干的項目管理班子,確定適應(yīng)工程施工管理需要的現(xiàn)場管理體系。②科學(xué)準確、合理地安排施工順序,包括施工流水組織,流水段的劃分,各分部分項工程的施工順序、前后搭接等。③提出主要勞動力分階段投入計劃、施工機械的進出場計劃、材料及半成品進場計劃。④施工方案要圍繞進度計劃來制訂,對工程量大、占用施工工期長、施工技術(shù)復(fù)雜、在施工中占有重要地位的施工過程,需要制訂具有針對性的施工方案,要充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用及優(yōu)勢,使招標方確信本企業(yè)的實力。其編寫原則是:重點突出、兼顧全面、結(jié)合實際、先進合理、語言簡練。
3.3編制好進度計劃。進度計劃是施工組織設(shè)計的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物力、機械化程度,計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期,以利于和招標書要求的工期進行比較、調(diào)整,但進度計劃編制時的控制工期要比招標書要求的工期略有提前,用以增強投標的競爭力。因此,必須從實際出發(fā),根據(jù)控制工期、建設(shè)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金提供情況,制訂出一個優(yōu)化的進度計劃,不僅要明確重要節(jié)點的完成日期,有時候?qū)?fù)雜的施工過程,還要排出詳細的進度計劃。同時必須制訂好相應(yīng)的保證工期措施,使招標方相信你的進度計劃能夠確保。
投標施工組織設(shè)計的進度計劃宜用條形圖,其進度表清楚、明了,而施工階段施工組織設(shè)計中進度計劃宜用網(wǎng)絡(luò)圖,網(wǎng)絡(luò)圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業(yè),并更便于管理。
3.4制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,投標者應(yīng)根據(jù)招標書中要求的質(zhì)量等級或高一級的質(zhì)量等級和企業(yè)的自身素質(zhì)、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量等級評定標準來制訂保證質(zhì)量的技術(shù)措施,切忌制訂低于招標書中要求的質(zhì)量等級。
為了達到既定質(zhì)量等級,必須建立完善的質(zhì)量保證體系,一是該項目質(zhì)量管理的組織體系;二是該項目質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責和權(quán)限以及質(zhì)量保證體系的工作程序等。
對于工程質(zhì)量保證措施,一是要制訂各分部、分項工程中重點部分、特殊部位的質(zhì)量保證措施;二是要制訂易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、施工工序的質(zhì)量預(yù)防措施。
3.5制訂好安全技術(shù)措施。最重要的是深基坑施工與周圍環(huán)境相互影響的安全問題,擬建工程與周圍的煤氣、水管、電纜、建(構(gòu))筑物、道(鐵)路相互間的不安全因素,因此必須制訂相應(yīng)的切實可行的保護措施,以確保安全。
3.6規(guī)劃好施工平面布置圖,搞好文明施工,這些雖然不是直接影響工程質(zhì)量的原則問題,但卻是衡量投標方施工管理水平高低和是否注重社會效益的一個重要方面,招標方往往也相當重視。
4編制施工組織設(shè)計的重要性
4.1招投標階段施工組織設(shè)計的作用。招投標階段施工組織設(shè)計從宏觀上粗線條地描述施工過程;同時如果中標,它又是施工企業(yè)進行合同談判、提出要約和進行承諾的根據(jù)和理由,還是總承包單位進行分包招標的重要依據(jù)。
4.2施工階段施工組織設(shè)計的作用。施工階段施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)具體施工的,是施工單位實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標、進度目標、效益目標的“特別規(guī)范”。
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1 工程布設(shè)概況
駿馬站宿辦樓工程位于咸陽市禮泉縣駿馬鄉(xiāng)東西大街。工程建設(shè)需在保證全站灌溉生產(chǎn)、職工生活正常運轉(zhuǎn)的前提下，分批拆除原站內(nèi)會議室、職工宿舍、食堂19間“人”字梁瓦房，對站內(nèi)蘋果園、菜地進行清理平整，然后新建一棟三層磚混結(jié)構(gòu)樓房、6間職工食堂和車庫用平房，建筑總面積為1269.76m2，樓房最大高度為11.5m，總長度為39.02m，最大寬度為9.15m，建筑耐久年限為50年，耐火等級為二級，抗震設(shè)防裂度為七度。
地基土方工程設(shè)計為大開挖，開挖深度為3m，用3∶7灰土墊層，夯實地基土厚1m。基礎(chǔ)為鋼筋砼帶基；砌體采用MU10實心磚、M10水泥砂漿；主體全部為MU10承重多孔磚、M7.5混合砂漿砌筑；層高均為3.30m；樓面局部為現(xiàn)澆板，砼等級為C20，其余為空心板。該工程設(shè)計裝飾工程：外墻為鋁合金幕墻及鋁合金窗，內(nèi)門為木門；內(nèi)墻面除衛(wèi)生間為瓷磚外，其余均為水泥砂漿拉毛。樓地面均水泥鋪面。屋面防水層采用SBS改性瀝青防水卷材。油漆為中等調(diào)合漆，外露鐵桿為銀粉漆。管理站大院內(nèi)建2塊30m×18m的綠色草地，種植三葉草，中間道路旁栽立2根傘狀景觀照明燈；臨街外墻為鋼柵透視墻，大門為雙扇鐵柵門。
2 施工管理總體思路
堅持以人為本抓管理，以保工期創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為目標，以施工合同為依據(jù)，強化企業(yè)各項管理，對施工全過程實施嚴謹科學(xué)的試驗和監(jiān)控，合理組織，精心安排，保證重點，確保在工期內(nèi)完成所有工程項目。切實搞好標準化工地建設(shè)，做到施工場地條理化，施工操作規(guī)范化，工藝流程程序化，爭創(chuàng)一流管理，一流施工質(zhì)量和效益。
3 施工進度管控措施
提早召開項目上馬建設(shè)情況通報會。邀請當?shù)剜l(xiāng)政府及周邊學(xué)校、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、村民小組組長等參加會議，做好工程設(shè)計建設(shè)情況宣傳，講清國家工程管理法規(guī)和安全要求，爭取多方配合支持。
按國家規(guī)定簽定施工合同，企業(yè)人員盡快進場作業(yè)，在7天內(nèi)做好開工準備，達到開工條件。
建立施工工期責任制。項目部與各施工隊、組依據(jù)工程標段劃分簽訂工期保證協(xié)議，確定具體工期及獎罰條件、辦法，相互制約，對非承包商方面原因造成的工期進度拖后，采取適當?shù)募畲胧┙M織趕工，并要求承包商務(wù)必把獎金直接兌現(xiàn)到參建員工，以促進各標段、分標工程按期完工。
建立工程例會制度。根據(jù)需要召集各方面負責人會議，研究施工中發(fā)現(xiàn)的問題及解決對策，安排部署下一階段具體工作任務(wù)，落實施工措施。對未按計劃完工的施工隊組，督促采取措施迎頭趕上，并按獎罰辦法嚴肅處理，以標段、工序工期按期完工，確保工程總工期順利達標。
強化施工管理，嚴明勞動紀律，對參與員工實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，促進施工專業(yè)化、規(guī)范化開展。
按照施工組織設(shè)計抓好施工材料準備，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)先使用當?shù)卮迕窆┝?，重要材料提前?lián)系采購，并運至工地，確保材料正常供應(yīng)，防止因窩工、工料不足發(fā)生延誤工期問題。
抓好施工作業(yè)調(diào)度。根據(jù)工程地勢較為開闊的特點，廣開工作面，主要工序盡量平行作業(yè)、交叉作業(yè)，在確保關(guān)鍵工序的同時兼顧一般工序，確保按期完成。合理配備施工機械，加強機械保養(yǎng)使用管理，組織好機械配件的供應(yīng)，提高設(shè)備完好率，保證施工順利推進。
隨時檢查施工組織實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保月、季計劃的勝利完成。根據(jù)實際情況，編制更詳盡的施工計劃，編制施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，落實好每一道工序的作業(yè)時限。
安排好階段性施工，依據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料、天氣預(yù)報，有預(yù)見性地調(diào)整好各項工程的施工順序，抓住晴好天氣搶趕進度，盡力避免出現(xiàn)窩工、等料現(xiàn)象。
做好天雨干擾應(yīng)對。對無防雨棚的倉面，小雨天氣施工時，適當減少混凝土拌和的用水量，做好新澆混凝土面的保護工作，防止周圍的雨水流入倉內(nèi)。在澆筑過程中，遇到大雨、暴雨，立即停止?jié)仓⒂盟芰喜颊谏w混凝土表面。雨后先行排除倉內(nèi)積水，對受雨水沖刷的部位立即處理。如停止?jié)仓幕炷辽形闯^允許間歇時間或還能重塑時，加鋪砂漿繼續(xù)澆筑，否則按工作縫處理。
運用科學(xué)的方法，實行立體交叉、平行流水作業(yè)。確定最佳的施工方案并予以實施，及時調(diào)整各項工程的計劃進度及勞動力、機械、材料，確保工程按時完工。
施工中突出關(guān)鍵材料使用把關(guān)、主體工程施工、屋頂防滲、技術(shù)達標檢測等重點，主攻地基開挖夯實、工種相互配合、確保全面安全等難點，狠抓質(zhì)量，確保工程建設(shè)有序高效組織和推進。
堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合。在施工組織方面，以專業(yè)施工隊為基本組織形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專業(yè)設(shè)備的優(yōu)勢，同時采用綜合管理手段，合理調(diào)配，整體優(yōu)化，實現(xiàn)合理資源配置，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。
積極推廣應(yīng)用“四新”成果。在施工中積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，提高施工科技含量和質(zhì)量，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在工程施工中的先導(dǎo)作用，通過工序優(yōu)化和材料節(jié)約，從而促進工期目標實現(xiàn)。
加強與當?shù)卣?、村組的聯(lián)系。重大活動都積極主動向鄉(xiāng)政府、村組通報情況，爭取配合支持，在保證質(zhì)量的前提下，盡量由當?shù)卮迕窭\沙石、磚頭，參與干些零活增加收入，處理好施工中的各種矛盾，為工程建設(shè)構(gòu)建一個良好的周邊環(huán)境。
篇9
（1）進度的宏觀控制、動態(tài)管理。確定宏觀控制目標和關(guān)鍵線路，對施工進度從宏觀上進行有效總體控制，微觀上則實施動態(tài)控制，特別是從微觀上，對部分因施工困難導(dǎo)致的局部工期延誤，應(yīng)及時通過后續(xù)工序的技術(shù)、組織、經(jīng)濟等措施的調(diào)整，確?？傮w進度計劃中關(guān)鍵節(jié)點的工期要求，避免工期的累積延誤。
（2）根據(jù)道橋施工工藝的特點和施工組織的要求，按綜合過程、操作過程、工序、操作、動作等五個程序進行每一施工過程的工效分解，以最基本的施工過程作為進度控制單位，正確編制施工進度計劃、劃分工序，合理組織施工生產(chǎn)，確保每一施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性，充分做好施工進度的微觀控制。
（3）根據(jù)進度計劃要求，建立、健全工程進度管理臺賬，抓住總進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖中的關(guān)鍵線路，確定各節(jié)點控制目標，對有可能影響到總工期的關(guān)鍵工序科學(xué)組織平行作業(yè)，最大限度地安排流水作業(yè)，抓好工序間銜接、穿插管理，做好各階段進度的檢查、分析、調(diào)整及優(yōu)化，消除進度制約因素，從組織管理、資源、技術(shù)等方面對施工進度予以充分保證。
（4）針對具體的道橋施工項目，對順序作業(yè)法、平行作業(yè)法、流水作業(yè)法等三種基本作業(yè)方法加以綜合運用，對各基本作業(yè)方法的施工項目（或施工段）劃分、最優(yōu)施工順序安排進行統(tǒng)籌考慮，從提高勞動生產(chǎn)率、縮短工期、施工資源保障、工序銜接等方面保證進度控制的監(jiān)理成效。
（5）強調(diào)施工主流程的進度控制，科學(xué)安排各分項工程的施工順序，合理組織交叉作業(yè)、流水作業(yè)，優(yōu)選工期短、質(zhì)量好、安全有保證的各分部、分項工程施工方案；制定、落實分階段的施工進度計劃，并適時優(yōu)化、調(diào)整，特別應(yīng)避免非關(guān)鍵線路成為關(guān)鍵線路，增大進度控制難度。
（6）加強各專業(yè)施工界面的配合、協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)各專業(yè)施工進度協(xié)調(diào)脫節(jié)，導(dǎo)致出現(xiàn)進度滯后、窩工、工作面閑置等問題，監(jiān)理應(yīng)建立進度專項協(xié)調(diào)會議制度，明確具體的協(xié)調(diào)、配合要求，周密協(xié)調(diào)施工界面的配合工作，確保施工工序搭接合理、專業(yè)穿插有序，消除施工交叉干擾，通過有力的組織協(xié)調(diào)促使各專業(yè)施工進度按計劃推進。
2 各專業(yè)工程施工進度控制的監(jiān)理重點、難點
（1）各專業(yè)工程施工進度控制主要表現(xiàn)為在具體時間里對資源的需求及產(chǎn)出的量化過程和結(jié)果，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)總工期與階段性工期、各專業(yè)施工進度的關(guān)系，只有正確理解和處理主控制約、前提條件、相互作用等進度關(guān)系，才能有效建立施工平面布置、施工順序和銜接、機械設(shè)備進場與配備、勞動力進場與需求、工程材料需求、各專業(yè)工程量完成計劃（含資金曲線圖）等進度控制環(huán)節(jié)，通過資源、計劃、技術(shù)、條件等方面的協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工施工進度的有效控制。
（2）路基土石方施工應(yīng)按照機械化施工為主（輔以局部土石方爆破和人工開挖）、多地段平行開挖、突出主作業(yè)面（挖、填量大的路基橫斷面）、兼顧輔助作業(yè)面、統(tǒng)一調(diào)配的原則組織實施，底基層、基層、面層等路面結(jié)構(gòu)層進度控制應(yīng)按照平行分段、機械配套化流水施工進行組織。進度控制的重點難點為：土石方的挖、運、填等環(huán)節(jié)應(yīng)形成良好的閉合循環(huán)，所投入的土石方機械設(shè)備數(shù)量及日最大生產(chǎn)能力是否滿足進度控制要求，配套的土石方挖、運、填、壓等機械設(shè)備是否能形成綜合生產(chǎn)能力，土石方的調(diào)配、挖方的利用及棄方的外運應(yīng)合理，土石方施工工期編排應(yīng)考慮雨季影響。同時，路基施工應(yīng)高度重視與橋涵的銜接、總體進度的協(xié)調(diào)管理，各類路基支擋結(jié)構(gòu)及邊坡防護工程應(yīng)結(jié)合路基土石方施工統(tǒng)籌實施，其進度安排應(yīng)做到“統(tǒng)籌計劃、適時穿插、擇機施工”。
（3）對于路基土石方施工，監(jiān)理必須高度重視開挖機械和棄渣運輸車輛的施工能力匹配問題，避免挖、運施工環(huán)節(jié)的脫節(jié)、掉鏈，確保形成土石方施工機械綜合生產(chǎn)能力，充分發(fā)揮機械配套組合優(yōu)勢。對此，監(jiān)理應(yīng)制定針對整個項目的土石方綜合調(diào)配表，對進場的土石方機械進行嚴格的日常基礎(chǔ)性履約檢查，加強對路基施工方案的審查，對挖、運、填、壓等環(huán)節(jié)實施進度進行有效控制。
（4）橋梁施工流水性強并存在必要的技術(shù)間歇期，在進度控制方面宜采用多基礎(chǔ)、多墩（臺）平行流水的施工組織，地基與基礎(chǔ)的施工作業(yè)面應(yīng)全面展開、階段性進度協(xié)調(diào)一致，且下部結(jié)構(gòu)施工達到一定階段時必須做好上部結(jié)構(gòu)的準備工作（如：箱梁現(xiàn)澆支架材料的準備、上部構(gòu)件的預(yù)制等），確保上、下部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序銜接緊密，縮短上部結(jié)構(gòu)的施工準備期。同時，橋梁施工進度控制應(yīng)以樁基施工工期為重點，通過對工程地質(zhì)、場地條件及周邊環(huán)境情況綜合分析，宜選用工效高、安全性好、適應(yīng)性強的成孔工藝，以技術(shù)措施保證橋梁總體施工進度。
（5）根據(jù)項目總體工期要求，對道橋施工所涉及的各專業(yè)工程施工工期實施階段性考核、評價。當關(guān)鍵性節(jié)點工期出現(xiàn)延誤時，監(jiān)理應(yīng)通過調(diào)整工序時差等手段進行糾偏，有效防止因施工單位原因造成工期的累計延誤，以確保后續(xù)節(jié)點工期的順利實現(xiàn)。同時，對于施工專業(yè)、界面中存在錯綜復(fù)雜的邏輯關(guān)系，監(jiān)理應(yīng)按照“檢查、協(xié)調(diào)、修訂與調(diào)整”的工作環(huán)節(jié)來實施進度的有效控制，在施工單位編報的一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖基礎(chǔ)上對關(guān)鍵線路的施工進度計劃進行分解、細化，并提出具體的工效控制要求，加強進度計劃實施的檢查、糾偏，以達到宏觀動態(tài)控制、微觀檢查糾偏的目的。
3 結(jié)束語
在道橋施工的進度控制方面，監(jiān)理應(yīng)采取更多的手段和更大的力度來解決以往進度計劃控制形同虛設(shè)的問題，建立適時、有效的監(jiān)理進度控制體系至為關(guān)鍵，進度控制只有做到技術(shù)準備充分、關(guān)鍵線路可控、工序穿插及搭接合理、施工資源投入保證、總體協(xié)調(diào)一致，才能使進度計劃管理不流于形式，執(zhí)行計劃的力度達到可掌握性，有效避免工程進度管理中常見的前松后緊、質(zhì)量與進度矛盾突出等管理通病，確保工程進度控制達到預(yù)期管理目標。
參考文獻
篇10
一、土建工程施工進度控制與管理的必要性
工程項目是否按期交付使用，這和企業(yè)的效益緊密相連。質(zhì)量控制、投資控制同進度控制的終結(jié)點是一致的。具體來講，進度增加的過程就是投資變大的過程，工期縮短同樣也會帶來效益的增加。同時，進度增加也會左右質(zhì)量，如果質(zhì)量較高自然會左右進度，相反如果質(zhì)量高且沒有返工現(xiàn)象，反而會增加進度。因此，投資、質(zhì)量、進度是對立統(tǒng)一的。我們在進行工程管理時，務(wù)必要處理好三者的關(guān)系，讓其和諧發(fā)展，確保投資較少，質(zhì)量較高，進度較快。在整個工程施工階段，進度控制一直存在。土建工程的資源、工作量、工期等都和進度控制緊密相連。土建項目是否拖延，將影響到整個建筑工程項目總工期，也會對經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。因此，控制施工進度比較重要。如果工期得不到較好的管控，自然會浪費很多人材機費用，管理費用也會變得很多，最終造成整體施工成本變大，投資機會自然也會降低不少。
二、土建工程施工進度的影響因素
有很多原因左右工程進度的提前和拖延，例如環(huán)境因素、資金因素、氣候因素、機具因素、地基因素、技術(shù)因素、設(shè)備因素、材料因素、人為因素等。其中，人為因素占據(jù)了重要的位置，一定程度上決定了建筑工程施工的質(zhì)量和進度。施工單位并不僅僅是重要的一環(huán)，理應(yīng)包含了同工程建設(shè)想聯(lián)系的所有單位，工作進度如何直接決定了工程工期的大小。物資供應(yīng)人力資源的是否均衡，周轉(zhuǎn)材料是否齊全，材料商是否拖延，主材供應(yīng)是否及時等，這些都左右了工期。同時，如果施工機具并不少，一定會造成資源喪失較多。假設(shè)機具并不多，工作效率也會大大折扣，資源空閑也會造成工期拖延。資金對工程建設(shè)也會造成影響，是決定工程順利開展的重要保障。如果資金匱乏，那么就會引發(fā)工期滯后。施工條件的問題。由于工程施工需要依賴一定建筑環(huán)境，水文、地質(zhì)和氣候也會左右工程進度。施工技術(shù)問題。若技術(shù)不成熟、方法不恰當，計劃不周祥，管理水平較低，自然會造成工期延誤。招標設(shè)計并精細、設(shè)計變化比較頻繁，施工標準、工藝、規(guī)范等不熟悉，自然會讓工程工期一拖再拖。就是由于以上各種因素的限制，工程進度的管理和控制比較困難。另外，除了部分因素不能干預(yù)外，其他因素能都能進行合理控制。
三、加強土建工程施工進度控制與管理措施
1.確定合理的符合客觀實際的工期
一是施工方的施工組織設(shè)計務(wù)必要具有指導(dǎo)性，方案切實可行，切記不能只是紙上談兵。技術(shù)和管理人員一定要具有可操作性的對策；二是各種手續(xù)的審批流程滿足要求，施工進度的計劃和目標務(wù)必指導(dǎo)實際工作；三是施工進度和總進度計劃要匹配，且在總計劃的指導(dǎo)下及時糾偏，針對兩者相互矛盾的地方，必須要找原因，找問題，提出整改方案；四是要整體協(xié)調(diào)、統(tǒng)一控制所有施工單位的進度，使得各所有單位能夠按確?？偣て趯崿F(xiàn)，進一步穩(wěn)定總進度，確保工程能夠按時保量的完成。
2.目標分解并落實責任人
首先，要確保控制目標的體系能夠完善起來，明確責任和目標。進一步分解總目標，確保各個分部分項目標能夠落實到人。另外，還要編制工期總進度計劃表，結(jié)合工程合同的相關(guān)內(nèi)容來確定，能夠較好的審核工程進度計劃的合理性。同時，還要結(jié)合總進度計劃來明確材料設(shè)備供應(yīng)、施工、設(shè)計的進度今后，科學(xué)制定資金使用計劃及資源使用計劃等。
3.對進度科學(xué)控制，確保工程順利進行
控制工程較好開展包含經(jīng)濟、技術(shù)、管理和組織等舉措，唯有全面把控，才能實現(xiàn)工程的良好運行。在組織方面，要不斷完善項目管理的組織體系，確保滿足進度要求的崗位資格的人員和部門來全面管控進度工作，從而進一步佐證進度目標的合理性，、制定可行性的進度計劃，并定期檢查和反饋計劃的實施狀況。對于管理而言，必須確保組織到位，從而利用管理的手段、方法和思想來實現(xiàn)全面管理。經(jīng)濟方面，務(wù)必要編制資金需求和資源需求計劃等，從而保證工程各個階段經(jīng)濟資源滿足要求。在工程設(shè)計工作的開端，尤其是工程設(shè)計方案選定和審批階段，務(wù)必要全面分析技術(shù)和進度的相互聯(lián)系，從而制定最優(yōu)的技術(shù)措施。
4.信息管理措施
在進度控制方面，信息技術(shù)的作用也是不言而喻的，從一些方面來講，信息技術(shù)僅僅為某個管理手段，然而如果利用恰當，不僅僅提升處理信息的速度，確保信息更加明朗，便于各個單位展開信息交流，使得協(xié)同工作能夠圓滿開展。信息管理措施指的是連續(xù)整理同施工進度相互聯(lián)系的資料，便于同進度進行對比，并定期為建設(shè)單位提供數(shù)據(jù)支持，從而做出恰當?shù)膱蟾妗?/p>
5.做好計量工作及時支付工程款
在施工階段，務(wù)必采取各種控制舉措，使得工程計量順利開展，確保業(yè)主能夠及時付款，工程款能夠真正應(yīng)用到工程施工過程。另外，應(yīng)不斷調(diào)控好材料設(shè)備的供應(yīng)，使得資金和工程計劃可以良好運行。另外，在確立資源需求計劃時，務(wù)必要圓滿完成預(yù)算準備工作。監(jiān)理單位也要及審核工程進度款和預(yù)付款，確保資金能夠及時撥付到位，實現(xiàn)工程建設(shè)的各種目標。在合同條款的審核方面，務(wù)必要賠償條件明朗化，使得合同管理更加到位。一旦出現(xiàn)工程設(shè)計變更，更應(yīng)該認真核查施工進度，進一步管理好進度款的支付問題。有時候出現(xiàn)工期拖延現(xiàn)象，應(yīng)該綜合考慮多種原因，在滿足要求的前提下給予一定的工期順延。還有一點，就是施工進度的風險管理，這一方面對工程進度的影響也比較大，務(wù)必要全盤考慮影響工程進度的各種因素，并合理的制定最有效的防范措施。
參考文獻：
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1.1 對工期科學(xué)控制有助于提高工程效益
施工進度過快，往往是以加大投入為代價；施工進度慢，會對工程的經(jīng)濟效益和工期帶來影響。工期的拖延，對于施工單位和建設(shè)單位來說，都會使效益降低。特別是對于施工單位而言，如果由于自身原因造成的工期拖延，不但要面臨建設(shè)單位的工期違約的罰款，還要支付額外的機械人工的費用，項目管理費用也會增加。這在很大程度上降低了項目的經(jīng)濟效益，有時候可能面臨嚴重的虧損。因此，對工期進行科學(xué)的控制，將會帶來很可觀的經(jīng)濟效益。
1.2 對工期科學(xué)控制有利于提高工程的質(zhì)量
盲目的加快施工進度，雖然表面上有利于雖短工程的工期，但是在很大程度上會降低工程的質(zhì)量，這樣就會出現(xiàn)返工等一系列后續(xù)問題。俗話說“慢工出細活”就是說質(zhì)量和進度是密不可分的。這樣反而沒有真正的縮短工期，反而降低了經(jīng)濟效益。因此對工程工期進行科學(xué)的控制，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進度，縮短工期。
1.3 工期控制的合理與否影響工程的安全管理
加快施工的進度，易產(chǎn)生安全隱患，特別是晚上加班，由于環(huán)境和夜間疲勞，很容易發(fā)生安全事故。另一方面，由于現(xiàn)在工人都是干得多賺得多，在這種情況下，他們就會忽略安全的重要性，一味的看中進度，從而很容易發(fā)生安全事故。發(fā)生了安全事故就需要停工對事故進行排查，反而制約了工期。
總的來說，安全質(zhì)量、工期、經(jīng)濟效益三者是辯證統(tǒng)一的，三者之間互相影響。因此，我們只有在保證安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)合理的安排工期才可能創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
2 影響工期的因素
2.1 業(yè)主方面的因素
如業(yè)主因使用要求而改變而要求進行變更，會迫使工期延長；在施工單位進場后，施工現(xiàn)場達不到施工條件；由于資金不到位，不能及時支付工程款和不能按時把甲供材料送到現(xiàn)場等。這些都是由于甲方自身原因造成的施工工期拖延。
2.2 勘察設(shè)計因素
如勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料出錯，或者遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，有缺陷；設(shè)計的時候未考慮施工的可行性。
2.3 施工方自身的因素
如施工方案編寫不合理，施工工藝陳舊；安全措施不到位，引發(fā)安全事故；管理不當，造成返工；施工現(xiàn)場管理人員協(xié)調(diào)不善，造成個專業(yè)分包單位無法正常施工；施工單位自己采購材料不能滿足施工需要；機械設(shè)備選擇不配套等。
2.4 社會環(huán)境因素
如周圍居民因各種原因阻撓正常施工；臨時停水、停電、斷電；環(huán)境、安全、質(zhì)量等國家整頓活動的開展。
2.5 自然因素
如復(fù)雜的地質(zhì)條件；不明的地下埋藏文物的保護、處理；不可抗拒的氣候條件如大風、雨雪等以及地震等地質(zhì)災(zāi)害。
3 對工期科學(xué)控制的措施
3.1 組織管理措施
項目部配備強有力的項目管理力量，選取懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、有才能、敢負責的干部擔任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強分包管理。抓好施工中的統(tǒng)籌、控制和協(xié)調(diào)工作，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進展作為施工管理的中心。加強相關(guān)單位的配合和協(xié)調(diào)，處理好與周邊單位與居民的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部因素對施工的影響，確保工期目標的順利實現(xiàn)。
3.2 資源保證措施
3.2.1 材料供應(yīng)落實。在開工前，組織專業(yè)人員編制各種物資計劃，專人負責落實采購驗收工作，做到材料按時按質(zhì)供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工工期的現(xiàn)象發(fā)生。主要材料儲備量保證滿足施工要求。
3.2.2 勞動力落實。在施工過程中應(yīng)該保證充足的勞動力。特別要考慮春耕秋收等農(nóng)忙季節(jié)，工人回家農(nóng)忙，在這段時間不能因為勞動力減少而減緩施工進度。
3.2.3 設(shè)備落實。根據(jù)施工需要選用合適的機械設(shè)備，要保證能滿足施工需要。在施工過程中盡量提高機械化程度，加快工程進度。在機械使用過程中，要做好維修保養(yǎng)工作。機械配件要備用，以保證設(shè)備正常運行。
3.3 技術(shù)措施
3.3.1 認真組織編寫施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計不僅關(guān)系到施工質(zhì)量安全，也關(guān)系到施工工期。總承包單位在投標時編寫的施工組織設(shè)計很多都是為了競標，不符合施工現(xiàn)場實際情況。進入施工現(xiàn)場后應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際重新編寫施工組織設(shè)計。在編寫施工組織設(shè)計時應(yīng)根據(jù)工期擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施。特別在工藝的選擇上，盡量選擇新工藝，淘汰那些陳舊的工藝方法。
3.3.2 編寫施工進度計劃。施工進度計劃反應(yīng)了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求。在開工前應(yīng)根據(jù)合同工期要求編好施工進度總計劃。以工程總進度計劃為主線，細化進度計劃。每月制定月計劃、每周制定周計劃，制定計劃后要按照計劃施工，未按計劃完成任務(wù)要尋找原因，并制定相應(yīng)的趕工計劃。
3.4 其他措施
引進競爭機制，制定獎勵政策，充分調(diào)動工人的勞動積極性。但是必須在保證安全質(zhì)量的前提下。隨時關(guān)注天氣預(yù)報，并且和當?shù)貧庀蟛块T保持聯(lián)系，避免因天氣狀況不佳而造成工期延誤。隨時與業(yè)主聯(lián)系，因變更、甲供材料、資金不到位等其他因素造成的工期拖延，應(yīng)該及時辦理工期順延手續(xù)。
4 結(jié)語
工期控制是建筑項目管理中的重要組成部分，也是建筑工程項目施工過程中比較容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。工期控制的順利、科學(xué)，就會減少施工企業(yè)的資金投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，施工企業(yè)單位一定要從施工人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工進度計劃表等各方面進行控制，保證工期的順利過渡與進行。即使建筑項目在實施的過程中遇到了不可預(yù)測的意外情況，項目建設(shè)也會有條不紊的對原計劃進行調(diào)整。通過采取必要的措施，確保工期進度按計劃實現(xiàn)。
篇12
一、施工進度控制的途徑包括以下幾方面[1] [2]:
1.突出關(guān)鍵線路
堅持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點，并以此作建設(shè)工程施工進度控制研究為牽制各項工作的重心。
2.加強配置生產(chǎn)要素管理
不斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量以及實際機械、工程的進展狀況，不斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量以及實際投入量之間的矛盾。規(guī)范投入方向，采取調(diào)整措施，確保工期目標的實現(xiàn)。
3.嚴格工序控制
掌握現(xiàn)場施工實際情況，記錄各工序的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，其作用是為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，嚴格工序控制有三個基本要求:一是要跟蹤記錄;二是要如實記錄;三是要借助圖表形成記錄文件。
二、壓縮工期的主要路徑與方法
項目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員應(yīng)由有類似施工經(jīng)驗的人員組成，為證實現(xiàn)工期目標，應(yīng)保證本工程所需的人力、物資、設(shè)備等，并迅速組織勞動力、設(shè)備、材料進場。進度計劃的調(diào)整，根據(jù)調(diào)整的原因分為兩種，一種是延期后應(yīng)按新合同工期調(diào)整計劃；另一種是延誤了工期卻又無權(quán)獲得延期，因此需要調(diào)整計劃使后續(xù)計劃的工作內(nèi)容改變或縮短時間以符合合同工期[3]。
壓縮工期的兩種主要途徑與方法
改變原計劃中關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系
可將順序施工關(guān)系改為平行施工關(guān)系，或?qū)㈨樞蚴┕りP(guān)系改為搭接施工關(guān)系[4] 。
壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間
通過網(wǎng)絡(luò)圖直接進行壓縮工期很方便，在壓縮時首先要考慮的是，要選擇哪個關(guān)鍵工作進行壓縮并且應(yīng)壓縮多少才合適。
壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間的措施[5]
組織措施
增加工作面，組織更多的施工隊伍；
增加每天的施工時間（多班制或加班）；
增加關(guān)鍵工作的資源投入（勞力、設(shè)備）。
技術(shù)措施
改進施工工藝和技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間（如混凝土的早強劑等）；
采用更先進的施工方法以縮短施工過程時間（如現(xiàn)澆方案改為預(yù)制裝配）；
采用先進的施工機械。
經(jīng)濟措施或行政措施
用物質(zhì)刺激和精神刺激的方法提高效率；
對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。
調(diào)整計劃壓縮工期的步驟
用進度檢查的方法計算出工期拖延量，以確定壓縮天數(shù)[6]。
簡化網(wǎng)絡(luò)圖。去掉已執(zhí)行的部分，以進度檢查日期作為新起始節(jié)點起算時間，并將尚需日的實際數(shù)據(jù)代入正施工的工作的持續(xù)時間，保留原計劃后續(xù)部分[7]。
圖2.1 用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖表示的進度計劃
以簡化的網(wǎng)絡(luò)圖及代入的尚需日為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)圖計算各工作最早開始時間。
以計算工期值反向計算各工作最遲結(jié)束時間。
計算各工作的總時差和自由時差，以便于計算線路的長短。線路與關(guān)鍵線路長度之差稱為該線路時差，其數(shù)值在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中等于該線路上各工作的所有自由時差和[8]。
借助自由時差來比較線路長短的方法。多次壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，保證做到關(guān)鍵工作每壓縮一定值，工期也隨之壓縮一定值，一直壓縮到合同工期為止。
三、某公路工程施工中具體壓縮工期措施
該公路設(shè)計全長3.454km，其起點為K42+900，終點為：右線YK46+354，左線ZK46+355。本合同段共有15座橋梁，全幅長2212m，占路線總長度的64％，其中：砼70907m3，鋼筋8616t，Ф1.2～Ф2.4樁基11660m。由于該公路沿線地形起伏大，梁峁、溝壑相間，場地狹窄，交通不便，工期緊，不安全因素多，施工難度大，因此橋梁工程為本合同段的重點關(guān)鍵工程。
對于工程項目的進度管理，既要考慮項目管理的通用做法，也要考慮項目的自身特點。研究某公路項目計劃施工總工期16個月，開工日期為2009年12月，完工日期2011年4月。
1、確保工期的組織措施
成立工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組，建立崗位責任制，實施目標管理，制定詳細而又科學(xué)合理的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)計劃的最終目標。
圖3.1本合同段項目部的組織機構(gòu)圖
對關(guān)鍵線路進行重點控制，合理工期和資源優(yōu)化。精心組織，合理安排施工順序和各分項工程的工期。發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，專業(yè)技術(shù)人員深入一線跟班作業(yè)了解情況，及時搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
2、確保工期的資源保證措施
加強用工的計劃性，實行定額用工。加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強物資采購人員的選配。按施工計劃安排，確保材料按時到位。把握建筑的旺淡季特點，超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施工做好材料的適量儲備。
3、確保工期的資金保證措施
選配財務(wù)經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金的籌集和合理使用。壓縮非生產(chǎn)性開支，全力保障有限的資金用于工程和職工的工資發(fā)放上。為保證施工中各項資金的需要，我單位可就該項目向銀行申請開具銀行信貸，也可向我集團公司資金管理中心申請資金支持。
4、重點（關(guān)鍵）和難點工程的施工方案、方法及其措施
本標段有大、中大橋15座，大橋7座，路基土石方89多萬m3，是路基貫通的關(guān)鍵工程，施工中作為重點安排,將橋梁工程的薄壁空心墩作為本標段難點工程安排。為確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成，特采取以下措施：
施工準備完成后，首先集中力量抓好路基土方、橋涵及擋土墻施工，并抓好橋涵及路基防護與路基土石方灰土回填的相互配合。
路基土石方分3個施工隊，每個施工隊有2～3個工作面安排，每個工作面配備配套的機械設(shè)備，做到挖、運、攤鋪、平整、碾壓連續(xù)作業(yè)。
路基防護工程配備2個施工隊，各150人，為路基土石方回填創(chuàng)造條件?；A(chǔ)采用反鏟挖掘機開挖，每個作業(yè)點配備配套的砂漿拌合、運輸設(shè)備，并在各作業(yè)點附近提前備好片石、砂子、水泥等工程材料。
橋梁工程安排3個施工隊，對橋梁工程的下部結(jié)構(gòu)進行平行流水施工。預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁在混凝土預(yù)制場預(yù)制，龍門吊起吊，軌道平車運梁，架橋機安裝。
在公路項目的具體施工過程中，影響到工期的因素有很多，也有較大的不可預(yù)見性。因此，工期控制就顯得尤為重要。要定時定期地對進度計劃的實施情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，重點解決和處理關(guān)鍵工作，同時制定有效的調(diào)整措施，，從而保證壓縮工期總目標的順利實現(xiàn)。
參考文獻：
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篇13
1 指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的編制原則
編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，要從認真貫徹國家和鐵路總公司相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和政策，以聯(lián)調(diào)聯(lián)試、鋪軌為控制主線，以控制工程為重點，以控制線下工程變形、沉降為關(guān)鍵，以標準化及四化支撐為手段，實施區(qū)段平行（流水）交叉作業(yè)。結(jié)合工程特點、施工單位施工能力，合理劃分區(qū)段，制定針對性施工方案，合理確定工程進度指標和工期目標，優(yōu)化現(xiàn)場施工現(xiàn)場布置和資源配置方案，制定針對性保證措施。
2 目前鐵路指導(dǎo)性施工組織設(shè)計存在的問題
2.1 主觀上不夠重視?，F(xiàn)在編制的指導(dǎo)性鐵路施工組織設(shè)計，主要追求進度目標，而很少考慮投資效益，以至在實施過程中片面強調(diào)進度，沒有很好處理進度與質(zhì)量、安全、投資的關(guān)系。
2.2 缺乏新技術(shù)和新工藝應(yīng)用。一方面是建設(shè)單位編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的，鐵路建設(shè)項目的建設(shè)單位往往是一個項目，一撥人，項目建設(shè)完成，人員要么轉(zhuǎn)入運營，要么不再從事項目建設(shè)管理，很難形成穩(wěn)定的建設(shè)管理隊伍。另一方面?zhèn)鞑デ啦粫?，也?dǎo)致成功經(jīng)驗難以借鑒。
2.3 指導(dǎo)性施工組織設(shè)計套用模版普遍，缺乏針對性。對設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范照搬照抄，缺少現(xiàn)場調(diào)查研究，存在關(guān)起門來編施組的現(xiàn)象，缺少針對具體工程的特點進行有效研究和分析，采取有效針對性措施，沒有起到很好的指導(dǎo)作用，如工程工期分析，往往只套用《鐵路工程施工組織設(shè)計編制指南》參考指標進行計算，缺少具體工點的分析與研究，實施起來往往變動較大。
2.4 沒有考慮具體工程的特點。目前的鐵路指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，宏觀的多，細部的少；原則性的要求多，具體實施的指導(dǎo)性意見少；很多話放之四海而皆準，沒有考慮具體工程的特點，缺少可操作性。
3 優(yōu)化鐵路指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的措施
3.1 從主觀上高度重視。編制鐵路指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，不僅是指導(dǎo)鐵路施工的主要技術(shù)文件，而且還為工程籌資、投資計劃完成、建設(shè)單位決策提供依據(jù)，也是工程招標、合同簽訂的重要依據(jù)。要強化鐵路指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的管理，在主觀上必須高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自上手，嚴格指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的編制、審核和批復(fù)。當內(nèi)外部條件發(fā)生變化時，要及時動態(tài)組織指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的優(yōu)化和調(diào)整，采取糾偏措施，使工程建設(shè)始終處于受控狀態(tài)，確保建設(shè)目標的實現(xiàn)。
3.2 準確掌握現(xiàn)場施工環(huán)境。編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計前，須全線踏勘，繪制項目手冊，確定取、棄土、鋪軌基地、梁場等位置及線下水文地質(zhì)、交通、材料供應(yīng)等第一手資料，為動態(tài)管理和優(yōu)化指導(dǎo)性施工組織設(shè)計提供比較充分的依據(jù)。
3.3 合理測定進度指標。編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計是以同行業(yè)平均或偏上水平來確定各項進度指標并計算的，很難做到都符合實際。因此，在實際操作中指導(dǎo)性施工組織設(shè)計編制人員應(yīng)在熟悉施工圖設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，綜合考慮進場單位的施工能力和機械化配置水平，從而在優(yōu)化工期時靈活應(yīng)用。
3.4 加強現(xiàn)場進度趨勢分析。根據(jù)施工環(huán)境和施工單位的進度指標，結(jié)合現(xiàn)場形象進度情況，分析每道工序的進度趨勢，尤其是關(guān)鍵線路的進度趨勢。當進度出現(xiàn)滯后預(yù)警時，可以提前準備，及時調(diào)整方案，確保進度回歸指導(dǎo)性施工組織設(shè)計控制范圍。
3.5 采用先進的技術(shù)手段。在鐵路指導(dǎo)性施工組織設(shè)計中，既要考慮工程之間和工序之間的接替，又要考慮同一時間和地點的多工種立體交叉作業(yè)，既有時間的平衡，也有各種資源（人、材、機、資金、技術(shù)等）的平衡，是一項繁雜的系統(tǒng)工程，因此可通過應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，加強項目全過程進行管理和控制，當目標出現(xiàn)偏差時及時發(fā)出預(yù)警，切實提高指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的指導(dǎo)性。
3.6 指導(dǎo)性施工組織設(shè)計編制模塊化。運用系統(tǒng)的理念和方法，建立指導(dǎo)性施工組織設(shè)計編制工作的標準，把指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的調(diào)整模塊化，通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動，提高指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量和效率。
3.7 根據(jù)不同工程的特點和要求，吸收借鑒其他項目管理經(jīng)驗，通過多方案技術(shù)、經(jīng)濟分析對比，選擇最合理的施工方案。
3.8 高度重視專業(yè)銜接。以批準的設(shè)計文件為基礎(chǔ)，高度重視站前與站后及各專業(yè)工程間的銜接與配合，對接口關(guān)系進行統(tǒng)一規(guī)劃、部署，避免出現(xiàn)前面建后面拆，影響工程進度和質(zhì)量。
4 結(jié)束語
總之，建設(shè)單位應(yīng)下大力氣編制合理可行指導(dǎo)性施工組織設(shè)計來指導(dǎo)工程項目建設(shè)，讓指導(dǎo)性施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)項目推進的綱領(lǐng)性文件。施工過程中，要加強對指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的管理，定期收集項目信息，進行分析對比，當重要指標、外部環(huán)境和條件發(fā)生變化時，要及時組織對指導(dǎo)性施工組織設(shè)計進行動態(tài)優(yōu)化和調(diào)整，制定針對性措施，使項目建設(shè)始終掌控在指導(dǎo)性施工組織設(shè)計范圍內(nèi)，確保實現(xiàn)鐵路建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、穩(wěn)定和技術(shù)創(chuàng)新建設(shè)目標。
參考文獻
[1]鐵路工程施工組織設(shè)計指南，鐵建設(shè)[2009]226號[Z].
