引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程管理就業(yè)方向范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學、經(jīng)濟學和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。學生在校學習期間，要接受工程師和經(jīng)濟師的基本素質(zhì)訓練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律、外語及計算機應(yīng)用方面的堅實基礎(chǔ)。
國家、地方建設(shè)管理部門從事工程建設(shè)管理工作；工程咨詢、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位、房地產(chǎn)估價公司、物業(yè)管理公司、資產(chǎn)評估公司、質(zhì)量。監(jiān)督部門從事咨詢、招投標、概預算、合同管理、項目管理、國際工程管理；學生畢業(yè)后能夠在工程（造價）咨詢公司、建筑施工企業(yè)（乙方）、建筑裝潢裝飾工程公司、工程建設(shè)監(jiān)理公司、 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、設(shè)計院、會計審計事務(wù)所、政府部門企事業(yè)單位基建部門（甲方）等企事業(yè)單位，從事工程造價招標、 建設(shè)項目投融資和投資控制、工程造價確定與控制、投標報價決策、合同管理、工程預（結(jié)）決算、工程成本分析、工程咨詢、 工程監(jiān)理以及工程造價管理相關(guān)軟件的開發(fā)應(yīng)用和技術(shù)支持等工作。
從國內(nèi)社會需求與改革開放看，隨著工程建設(shè)建筑標準要求的提高，將對工程管理專業(yè)及行業(yè)的發(fā)展提出新的、更高層次的挑戰(zhàn)。如何使工程建筑在質(zhì)量、監(jiān)理的水平以及創(chuàng)意上有所突破，都需要工程管理方面的協(xié)調(diào)和配合。在建筑施工組織和技術(shù)、工程開發(fā)和經(jīng)營、財務(wù)的滾動和回收、整體規(guī)劃的管理等諸多方面，進行工程管理的升級和同步發(fā)展，以適應(yīng)發(fā)展變化的需要。
二、工程管理職責
負責組織本部門的日常管理工作并檢查執(zhí)行情況。負責協(xié)調(diào)本部門、各項目部與其它部室的工作關(guān)系.負責組織每周的生產(chǎn)例會，并根據(jù)會議有關(guān)決，監(jiān)督檢查相關(guān)部門的實施情況。組織本部門有關(guān)人員參與投標文件的評審及合同評審。負責組織總工辦等有關(guān)部門進行現(xiàn)場勘察，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工準備的各項工作。
三、工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標
工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學、經(jīng)濟學和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。工程管理專業(yè)主要為建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)具有專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的管理型人才。當前，我國已進入現(xiàn)代化發(fā)展的中前期，各種基礎(chǔ)設(shè)施項目和房屋建筑的建設(shè)任務(wù)極為繁重。同時，我國城市化水平僅為36%左右，而發(fā)達國家普遍超過70%，如果在21世紀中葉可以達到這種水平，則每年需要有1600萬人口轉(zhuǎn)入城市，這需要相應(yīng)規(guī)模的城市基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)設(shè)施，特別是住宅建筑。
四、工程管理的核心
工程管理的核心以QDC（Q-質(zhì)量，D-交期，C-成本）為主，具體操作時是以項目管理計劃為核心開展工作。隨著建筑工程管理的從業(yè)人員不斷增加，工作崗位也發(fā)生較大的變化。工程成本是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，在我國，通常把施工項目成本管理劃分為6個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。有些國家，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類。成本預測與計劃的重要性，即通過科學的預測估算來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不理想。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性。
五、工程管理的課程
管理學、經(jīng)濟學、應(yīng)用統(tǒng)計學、運籌學、會計學、財務(wù)管理、工程經(jīng)濟學、組織行為學、市場學、計算機應(yīng)用、經(jīng)濟法、工程項目管理、工程估價、合同管理、項目評估、項目投資與融資、中國建筑史，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)等、建筑材料、城市規(guī)劃、材料力學、靜力學、結(jié)構(gòu)力學、土力學、測量學，工程制圖與CAD，土木工程材料，工程測量，建筑力學，地基基礎(chǔ)，房屋建筑學，建筑結(jié)構(gòu)，建筑施工技術(shù)，建筑工程概預算，工程建設(shè)監(jiān)理，建設(shè)工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，建設(shè)工程合同管理、信息管理，建筑經(jīng)濟管理，專業(yè)軟件應(yīng)用，專業(yè)綜合技能實訓等。
篇2
Key words：project managementspecialized constructionraise goal development direction
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：
一.工程管理專業(yè)的學科屬性
1.1工程管理專業(yè)介紹
工程管理專業(yè)是一個較新的專業(yè)，該專業(yè)的設(shè)置適應(yīng)了我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的需要：我國大規(guī)模的城鄉(xiāng)建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，大大增加了對工程技術(shù)和工程管理人才的需求。特別是不斷提高城市化水平、全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略，使我國未來的房地產(chǎn)業(yè)有著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ鐣τ诠こ坦芾韽秃闲腿瞬诺男枨笠脖厝皇蔷薮蟮摹㈤L遠的。在這一背景下，國家教育部在1998年修訂本科專業(yè)目錄時新設(shè)立了管理科學與工程（學科）下的工程管理專業(yè)。教育部1998年頒布的《普通高等學校本科專業(yè)目錄和專業(yè)介紹》（以下簡稱新專業(yè)目錄），將“管理科學與工程”設(shè)為管理學門類下的一級學科，并下設(shè)4個二級學科：工程管理、工業(yè)管理、管理科學、信息管理與信息系統(tǒng)（4個本科專業(yè)）。將工程管理專業(yè)設(shè)在管理學門類下面，即強調(diào)了其管理類學科屬性，這與國際上多數(shù)國家將其歸屬在土木工程類專業(yè)的作法有所不同。與國際相比，我國的工程管理專業(yè)偏重于管理。事實上，新專業(yè)目錄明確規(guī)定工程管理專業(yè)的“主干學科為管理學和土木工程”，“授予管理學學士學位”，即體現(xiàn)了這一偏重。
1.2學科特點及屬性
工程管理作為一個學科，主要研究工程建設(shè)項目的專業(yè)化管理。顯然，就學科屬性來說，它屬于管理類學科，只是由于其管理對象（工程建設(shè)）的特殊性，因而需要具有相關(guān)工程技術(shù)方面的知識。另一方面，雖然工程管理涉及工程建設(shè)的全過程管理（決策階段、實施階段、使用階段），也涉及工程建設(shè)各個參與單位對工程的管理，但工程管理的專業(yè)研究主要側(cè)重于業(yè)主方和咨詢方對于建設(shè)項目的管理，而不是建筑企業(yè)的管理或施工管理。研究的客觀對象則是工程建設(shè)項目，主要是土木工程項目。與此相適應(yīng)，高等學校工程管理專業(yè)是按照相同的思路進行設(shè)置的。 目前也有專家認為，將工程管理的“工程”僅限定為土木建設(shè)工程管理違反國際慣例，不符合全世界和我國工程科技發(fā)展的實際情況。土木建設(shè)工程只是許多工程領(lǐng)域中的一個。工程管理的范圍不應(yīng)該僅僅局限于土木建設(shè)工程管理，工程管理應(yīng)該包括范圍更廣的其他工程。二、 工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標
2.1該專業(yè)畢業(yè)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)標準
新專業(yè)目錄明確指出工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標為：“培養(yǎng)具備管理學、經(jīng)濟學和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。”該專業(yè)畢業(yè)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)標準（按其要求的程度從高到低排列）是：具有從事工程項目決策與全過程管理的基本能力； 具有初步的科學研究的能力； 具有運用計算機輔助解決管理問題的能力和較強的外語能力；掌握工程管理的基本理論和方法；掌握投資經(jīng)濟的基本理論和基本知識；熟悉土木工程技術(shù)知識；熟悉工程項目建設(shè)的方針、政策和法規(guī)。
可見，本專業(yè)重在“管理”“能力”的培養(yǎng)，在知識結(jié)構(gòu)要求上也是重在“掌握”管理科學和經(jīng)濟學的理論和方法，而對于土木工程知識模塊和法律知識模塊的要求僅僅是“熟悉”，中心目標是培養(yǎng)“復合型高級管理人才”。然而，與此不同的是，建設(shè)部高等工程管理學科專業(yè)指導委員會于1999年制定的“工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標和畢業(yè)生基本要求”，則明確培養(yǎng)目標是造就“具備土木工程技術(shù)及與工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟和法律等基本知識，獲得工程師基本訓練，具有一定的實踐能力、創(chuàng)新能力的高級工程管理人才。”對技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律四個平臺課程的相關(guān)知識均要求“掌握”，并且特別將土木工程技術(shù)知識放在第一位。顯然，在培養(yǎng)目標上與教育部先期推出的目標有所分離，即傾向于培養(yǎng)具備工程師素質(zhì)的“高級工程管理人才”。這就形成了兩種傾向：一種偏管理，一種偏技術(shù)。由此造成的結(jié)果是，一方面，各高校對該專業(yè)的不同定位均有自己的理由和自由；另一方面，也造成了該專業(yè)培養(yǎng)方向的困惑。這一方向性的差異源于觀念的不同，而究竟哪一種觀念更可取，必須以社會實踐和社會需求作為判別標準。
2.2專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)去向
對本專業(yè)需求量較大的單位主要集中在建設(shè)單位（業(yè)主）、施工單位、工程咨詢單位和房地產(chǎn)公司，對畢業(yè)生的核心知識的要求也主要是工程技術(shù)相關(guān)內(nèi)容。房地產(chǎn)公司和投資公司對畢業(yè)生核心知識的要求則偏重于經(jīng)濟模塊。因此，總的來說，社會所需求的主流人才是具有技術(shù)、經(jīng)濟、管理和法律知識的工程師型專業(yè)人才，而不是具有技術(shù)、經(jīng)濟、管理和法律知識的經(jīng)理型管理人才。畢業(yè)生必須首先擁有一定的專業(yè)技術(shù)。顯然，這與建設(shè)部高等工程管理學科專業(yè)指導委員會的培養(yǎng)標準相一致，而與教育部新專業(yè)目錄中的培養(yǎng)目標有偏差。當然，對于本專業(yè)的不同方向，社會需求與培養(yǎng)目標的偏差大小也不同。應(yīng)該針對不同的專業(yè)方向制定不同的培養(yǎng)目標，以適社會的相應(yīng)要求。
三、 專業(yè)方向設(shè)置問題
我國高等學校于1989年開始設(shè)置房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)， 1998年教育部頒布《普通高等學校本科專業(yè)目錄》，對原有專業(yè)講行了調(diào)整，將房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)調(diào)整到管理學門類的工商管理學科。各高校按照教育部的要求，于1999年開始對房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)的歸屬進行了調(diào)整，部分高校將該專業(yè)并入工程管理專業(yè)，也有部分高校并人了工商管理學科。 建設(shè)部作為中國建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)的行政主管部門，于1994年成立了“全國高等學校建筑與房地產(chǎn)管理學科專業(yè)指導委員會”。1998年改為 “全國高等學校工程管理專業(yè)指導委員會”，繼承了原對房地產(chǎn)專業(yè)教育指導的職責，并將“房地產(chǎn)經(jīng)營管理”作為工程管理專業(yè)的一個方向延續(xù)至今。所以，目前在工商管理學科和工程管理專業(yè)下都設(shè)有房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)或方向，設(shè)在工程管理專業(yè)下的為主流。如果設(shè)在工商管理門類下，就無法得到“全國高等學校工程管理專業(yè)指導委員會”的專業(yè)評估。
目前，工程管理專業(yè)已有5個方向：工程項目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、投資與造價管理、國際工程管理和物業(yè)管理。其中，工程項目管理方向與國際上的建設(shè)管理專業(yè)最為接近，也最能體現(xiàn)工程管理專業(yè)的培養(yǎng)要求。投資與造價管理作為工程建設(shè)管理的一部分，設(shè)為工程管理的一個方向也順理成章。但是房地產(chǎn)經(jīng)營與管理作為工程管理專業(yè)的一個方向是否妥當，值得探討。首先，工程管理與房地產(chǎn)經(jīng)營管理就其內(nèi)涵來說，分屬于不同的學科，前者并不能包容后者。房地產(chǎn)開發(fā)管理的過程包括市場分析、投資分析、規(guī)劃設(shè)計、工程項目管理、市場營銷、物業(yè)與資產(chǎn)管理等各方面，似乎比工程管理的內(nèi)容更加寬泛。從學科覆蓋的內(nèi)容看，工程項目管理與房地產(chǎn)雖然在工程技術(shù)與管理技術(shù)方面均有交叉，但前者強調(diào)技術(shù)與管理，后者強調(diào)金融與投資。鑒于房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟中的重要地位及其學科屬性，宜設(shè)為獨立的房地產(chǎn)專業(yè)。
四、 工程管理專業(yè)的競爭力
4.1主要競爭對手是土木工程專業(yè)
工程管理專業(yè)的競爭力實際上就是本專業(yè)畢業(yè)生的競爭力。工程管理專業(yè)的主要競爭對手是土木工程專業(yè)，因為在某些就業(yè)崗位上，這兩個專業(yè)畢業(yè)生之間具有一定的可替代性，而且可替代性也是不對稱的。土木工程專業(yè)畢業(yè)生能做的工作，工程管理專業(yè)的畢業(yè)生不一定能做；而工程管理畢業(yè)生能做的工作，土木工程專業(yè)的畢業(yè)生卻常常能夠做。建筑行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的任何崗位每年都大量吸納土木工程專業(yè)的畢業(yè)生就是明證。所以，如何與土木工程專業(yè)進行競爭，是工程管理專業(yè)保持生命力的關(guān)鍵所在。
4.2 提高競爭力的關(guān)鍵是強化其不可替代性和獨特性
沒有獨特性就沒有競爭力。要特別強化競爭對手無法模仿的核心能力。工程管理專業(yè)學生以經(jīng)濟和管理知識和綜合素質(zhì)見長，但是，這類知識如果不轉(zhuǎn)化為核心能力，就很容易被模仿，從而失去優(yōu)勢，甚至影響到專業(yè)的生存。所以有必要深入探討工程管理專業(yè)的定位和培養(yǎng)方案問題。在這個問題上，國內(nèi)高校有兩種傾向：一種是盡量向土木類專業(yè)靠，有的在課程設(shè)置和課程內(nèi)容上甚至與土木類專業(yè)沒有顯著的差別；另一種是向經(jīng)濟類方向靠，弱化技術(shù)平臺課程。需要具有土木工程技術(shù)知識素養(yǎng)，并不意味著在深度上要向土木類專業(yè)看齊。工程管理專業(yè)競爭力的關(guān)鍵，是要有自己獨有的看家本領(lǐng)：別人難以模仿的看家本領(lǐng)，比如工程造價管理方向，如果學生熟練掌握了造價編制、審核及其電算化的核心技能，畢業(yè)后馬上可以與工作接軌，必然會受到用人單位歡迎。
4.2對自己特點進行專業(yè)定位
形成專業(yè)特色的途徑有二：一是專業(yè)方向有特色，一是在培養(yǎng)方案上有特色。對于專業(yè)方向的設(shè)立，國家不宜限制過死，只要社會有需求，就應(yīng)該可以設(shè)置。 有了合理的專業(yè)定位，才能制定出與之相適應(yīng)的課程體系和教學方案。工程管理專業(yè)的建設(shè)雖然還存在一系列問題，但本專業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ呛艽蟮模P(guān)鍵是提高專業(yè)的社會競爭力。專業(yè)競爭力的核心是能力和特色，所以保持經(jīng)濟、管理知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢。從某種意義上說，這個優(yōu)勢也是特色， 是土木工程專業(yè)所沒有的。特別是房地產(chǎn)方向和造價方向，更應(yīng)該保持這個優(yōu)勢。這有利于學生未來的發(fā)展和提高，也有利于實現(xiàn)教育部新專業(yè)目錄規(guī)定的培養(yǎng)目標。
五、 課程設(shè)置與課程建設(shè)
工程管理專業(yè)是交叉型、復合型專業(yè)，其知識結(jié)構(gòu)橫跨管理學和土木工程兩大學科，因此，需要設(shè)置的課程門數(shù)不僅要包括房屋建筑工程，還要包括市政、路橋等工程，而不應(yīng)僅限于房屋建筑。但是拓寬課程范圍，又與課時量限制相矛盾。因此，在有限的課時內(nèi)如何組織和精煉課程內(nèi)容是一個重要問題。總之，不論采取何種方案，課程的設(shè)置必須與培養(yǎng)目標和社會需求相適應(yīng)。
對于工程管理專業(yè)來說，課程建設(shè)和教材建設(shè)的問題也相當突出。由于本專業(yè)是一新專業(yè)，各高校沒有形成穩(wěn)定的課程標準。需要在參照專業(yè)評估標準所提出的培養(yǎng)方案的基礎(chǔ)上，進行課程的優(yōu)化和整合，做到課程目標明確、課程內(nèi)容精練，課程銜接合理、與專業(yè)定位和專業(yè)特色相適應(yīng)，每門課程應(yīng)該明確其理論知識、實踐知識和能力培養(yǎng)的具體內(nèi)容。
六、 工程管理專業(yè)的發(fā)展策略
由上所述，工程管理專業(yè)的社會競爭力是本專業(yè)發(fā)展的立足點，培養(yǎng)目標和專業(yè)定位必須以專業(yè)競爭力和社會需求為依據(jù)。有了合理的專業(yè)定位，才能制定出與之相適應(yīng)的課程體系和教學方案。
1、 強化專業(yè)特色。
2、 強化核心技能訓練。
3、 保持經(jīng)濟、管理知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢。
4、 重視數(shù)學、外語教學。為部分學生進一步深造考研提供良好條件。
七.結(jié)束語
從事工程管理專業(yè)的人才就業(yè)前景廣闊所以我們正在學習工程管理的學子應(yīng)該好好學習此專業(yè)，工程管理專業(yè)方向前途都是無可限量的。加之社會需求像我們這樣的人才 ，雖然土木工程專業(yè)給我們造成很大壓力，但是只要我們熟練掌握專業(yè)知識，就會立于不敗之地。由此我堅信我們的前途是光明的，我們一定會創(chuàng)造出一片屬于自己的天空！
參考文獻：
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篇3
1.工程建設(shè)項目風險管理特點
1.1項目風險
項目風險是一種不確定事件或狀況，一旦發(fā)生，會對至少一個項目目標，如時間、費用、范圍或質(zhì)量目標產(chǎn)生積極或消極影響。項目風險一般可用損失量C和發(fā)生概率P的函數(shù)來表示：R=∫（P，C）。
1.2項目風險管理
項目風險管理是指對風險從認識、識別、分析、評價、處理、監(jiān)控以及所采取應(yīng)對措施等一系列過程。具體地說，就是指風險管理的主體通過風險識別、風險分析，并以此為基礎(chǔ)上，采取主動行動，合理地使用自留、規(guī)避、減輕、分散或轉(zhuǎn)移等方法和技術(shù)對活動或事件所涉及的風險實行有效的控制，以合理的成本保證安全，可靠地實現(xiàn)預定的項目目標。
1.3工程建設(shè)項目風險的特點
工程建設(shè)項目作為集成了多項因素的大型活動，具有涉及專業(yè)廣、干系人多、項目規(guī)模大、建設(shè)周期長、資金投入高、內(nèi)容復雜、對管理水平要求高等本質(zhì)。基于工程建設(shè)項目的這些特點，可以歸納出工程建設(shè)項目風險的以下特點：
工程建設(shè)項目的風險是客觀存在的，貫穿于工程建設(shè)項目生命周期全過程；項目風險具有多樣性和多層次性；項目風險若不能及時得到控制，損失可能十分巨大，甚至是災難性的。
1.4工程建設(shè)項目風險管理特點
（1）風險管理是與工程管理其他管理職能有機整合。項目風險管理是將風險管理的理念和方法融入現(xiàn)有工程管理的各項職能，在風險管理方法的指導下，對現(xiàn)有工程建設(shè)項目管理職能的強化，與項目進度管理、質(zhì)量管理、投資管理、HSE管理等職能有機結(jié)合在一起，與現(xiàn)有的工程管理體系、制度、數(shù)據(jù)信息進行整合和提升，從風險管理的視角整合其他職能，使風險管理活動落實到項目各項管理活動中。
（2）工程建設(shè)項目風險管理須考慮工程建設(shè)項目特點。工程建設(shè)項目的一次性特性、獨特性特性明顯。工程建設(shè)項目全面風險管理要依據(jù)特定工程建設(shè)項目的復雜性、規(guī)模、技術(shù)專業(yè)、工藝程度、工程建設(shè)項目類型、項目管理模式以及項目所處地域等因素進行綜合考慮。
（3）工程建設(shè)項目風險管理貫穿于工程的全生命周期，是全過程的風險管理。包括從項目立項開始到運行的全過程風險管理，且需要在工程建設(shè)項目風險管理不斷地進行之中，逐步提高風險管理水平。
（4）由于項目具有的一次性、階段性特點，項目立項決策和設(shè)計階段對項目能否成功有根本性的影響，所以這兩個階段的風險管理是難點和重點。
（5）工程建設(shè)項目風險管理是全方位風險管理。要針對工程建設(shè)項目每個目標的風險管理（如進度、質(zhì)量、費用、安全環(huán)保等）；針對工程建設(shè)項目每一部位的風險管理（如建筑工程、安裝工程、設(shè)備制造等）；針對建設(shè)過程的每個工作環(huán)節(jié)、針對項目的每個決策的風險管理。
（6）工程建設(shè)項目風險管理是全員風險管理：工程建設(shè)項目的所有參與主體、參與主體的所有部門、各部門的所有人員等均須具備風險意識，基本的風險識別能力、基本的風險應(yīng)對能力、能為專業(yè)人員提供基本數(shù)據(jù)信息。
2.工程項目風險分析
本部分從項目環(huán)境風險、項目本身風險、項目參與主體行為風險三個方面，對工程建設(shè)項目的風險進行了分析。
2.1項目環(huán)境風險
（1）政治環(huán)境風險。如政策體系是否完整、連貫、具有一致性、是否透明、政策是否會有變化，政府辦事效率高低，地方保護主義是否嚴重；是否存在腐敗現(xiàn)象等。
（2）經(jīng)濟環(huán)境風險。如通貨膨脹因素、利率變動、稅種稅率的變動、國家宏觀規(guī)劃調(diào)整、征地拆遷補償標準、物資設(shè)備材料供應(yīng)水平等因素。
（3）法律環(huán)境風險。主要考慮相關(guān)法律是否健全，條塊之間是否有沖突，政策法規(guī)是否有變化等等。
（4）社會環(huán)境風險。主要考慮項目所處地區(qū)是否存在社會治安、社會風氣不良，是否存在罷工、群毆、破壞、偷盜等現(xiàn)象，是否了解偏遠地區(qū)或少數(shù)民族地區(qū)的宗教、風俗習慣等因素；
（5）自然環(huán)境風險。主要考慮當?shù)氐墓こ痰刭|(zhì)地貌條件，水文氣象條件，地震、海嘯、洪水、臺風等惡劣氣候等發(fā)生的頻率和破壞程度。
2.2項目本身風險
（1） 項目決策風險。主要考慮項目立項是否存在不可行因素，項目產(chǎn)品市場是否可能發(fā)生變化，項目現(xiàn)金流計算是否失誤，實施項目需要的資金及其他資源是否能夠滿足等。
（2） 項目技術(shù)風險。主要表現(xiàn)在工程勘察資料及有關(guān)資料不正確，設(shè)計方案不合理，設(shè)計缺陷，使用了不成熟的新技術(shù)、新工藝，存在重大技術(shù)難題等造成的風險。
（3） 項目合同風險。主要表現(xiàn)為合同條款不完整，合同責任與風險分擔約定不明確、不公平，合同條款語義模糊，合同有效期規(guī)定不合理等造成的風險。
（4） 項目實施和管理風險。
包括項目組織結(jié)構(gòu)不合理，人員能力不足等風險；原始勘察依據(jù)不全，設(shè)計方案缺陷、項目變更過多；設(shè)備、施工、工程質(zhì)量不達標；人工、材料、設(shè)備、施工、安裝等費用超出預算或失控；設(shè)計不能按計劃完成，施工不能按時進場，材料設(shè)備不能按時到位，工程不能按期完工等；發(fā)生保安、偷盜事故等；施工現(xiàn)場發(fā)生職業(yè)病、傳染病等健康事件。
（5）項目試運行與驗收風險。試運行方案未審批，試運行所需外部條件不具備，試運行程序與職責不清，驗收標準不明確等。
2.3項目參與主體行為風險。
投資者或業(yè)主支付能力差、改變投資方向、不履行合同責任等而產(chǎn)生的風險；承包商（分包商、供應(yīng)商、設(shè)計單位）技術(shù)或管理能力不夠，缺乏職業(yè)操守和責任心，不履行合同責任等而產(chǎn)生的風險。
3.工程項目風險管理策略及建議
3.1項目風險管理的過程
項目風險管理過程可以分為項目的風險管理規(guī)劃、風險識別、定性分析風險、定量分析管理、應(yīng)對風險規(guī)劃和監(jiān)控風險六個過程。
（1）風險管理規(guī)劃
風險管理規(guī)劃指決定如何開始、規(guī)劃和實施項目風險管理活動的過程。風險管理規(guī)劃過程應(yīng)在項目規(guī)劃過程的早期完成。
（2）風險識別
識別風險是指要確定哪些風險會影響項目，并以書面形式記錄其特點，并將其特性記載成文。
（3）定性風險分析
定性風險分析指風險分析是在風險識別的基礎(chǔ)上，考慮風險發(fā)生的概率，風險發(fā)生后對項目目標的影響程度，并對已識別風險的優(yōu)先級進行評估。
（4）定量風險分析
定量風險分析指在風險識別的基礎(chǔ)上，對風險概率和損失影響幅度進行評估和匯總的基礎(chǔ)上。對定性風險分析過程中作為對項目存在潛在重大影響而排序在先的風險進行量化分析。
（5）風險應(yīng)對規(guī)劃
規(guī)劃風險應(yīng)對指要采取措施防患于未然，盡可能地消除或減輕風險；還要通過適當?shù)娘L險轉(zhuǎn)移安排來減輕風險事件發(fā)生后對項目目標的影響。
（6）風險監(jiān)控
風險監(jiān)控指在整個項目生命周期中，跟蹤已識別的風險、監(jiān)測殘余風險、識別新風險和實施風險應(yīng)對計劃，并對其有效性進行評估。
3.2項目風險應(yīng)對策略
（1）風險回避：在工程項目立項決策時，認真分析風險，對于風險發(fā)生頻率高、可能造成嚴重損失的項目不予批準，或采用其他的替代方案。
（2）風險降低：如通過修改原設(shè)計方案，或是增加合作者和入股人來降低和分散風險。
（3）風險轉(zhuǎn)移：對于不易控制的風險，業(yè)主方一般可 采用兩種轉(zhuǎn)移方法：A、通過簽訂協(xié)議書或合同將風險轉(zhuǎn)移給設(shè)計方或承包商。B、保險。即對可能遇見的風險去投保，這是防范風險的最主要的方式。
（4）風險自留：即使對風險進行了認真的分析與研究，但總是有一部分風險是不可預見的，因而業(yè)主方對這種自留風險只有采用在預算價中自留風險費的方法，以應(yīng)付不測事件。
3.3業(yè)主方風險管理建議
（1）建立和完善風險管理體系
工程項目業(yè)主方應(yīng)建立風險管理體系，明確各層管理人員的相應(yīng)管理責任，并設(shè)置必要的專門崗位，負責項目風險管理計劃的編制、風險管理責任劃分，組織和監(jiān)督風險管理列表的建立、更新和落實，編制風險管理狀況的報告。
（2）建立風險管理數(shù)據(jù)庫
工程建設(shè)項目的風險因素多、風險因素不穩(wěn)定、風險的變數(shù)大，而且因素之間還可能存在一定的交叉等，對項目風險的識別和應(yīng)對帶來較大的難度，因此，規(guī)范地建立、更新和運用風險列表進行風險管理是進行項目風險管理非常有效的工具。
工程項目組織過程結(jié)束后，及時總結(jié)項目風險管理成果，為以后同類項目提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。
（3）借助風險管理機構(gòu)力量
建設(shè)項目業(yè)主借助專業(yè)的風險管理機構(gòu)進行建設(shè)工程的風險控制，來降低風險事故發(fā)生的頻率和事故造成的損失程度。
（4）投保建設(shè)工程保險
建設(shè)項目業(yè)主可在工程建設(shè)項目的建設(shè)實施中通過工程保險等途徑消除或轉(zhuǎn)嫁風險。
篇4
工商企業(yè)管理專業(yè)可以分企業(yè)管理、市場營銷、人力資源、財務(wù)管理、會計、企業(yè)投資等方向; 工商管理專業(yè)的范圍比較廣，所學課程也較多，涵蓋了經(jīng)濟學、管理學的很多課程。
工商企業(yè)管理是一門基礎(chǔ)寬的學科，個人可以就此根據(jù)自己的愛好選擇專業(yè)方向。
工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)方向
本專業(yè)主要就業(yè)面向為工商企業(yè)管理崗位，初始主要崗位包括人力資源管理專員、市場營銷專員、商務(wù)策劃專員、客戶服務(wù)專員;獲得一定工作經(jīng)驗后可獲得的發(fā)展崗位群主要包括人力資源經(jīng)理、市場營銷主管、商務(wù)策劃師、客戶服務(wù)經(jīng)理等。
從事行業(yè)：
畢業(yè)后主要在新能源、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等行業(yè)工作，大致如下：
1 新能源;
2 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù);
3 房地產(chǎn);
4 其他行業(yè);
5 建筑/建材/工程;
6 金融/投資/證券;
7 專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財會);
8 快速消費品(食品、飲料、化妝品)。
從事崗位：
畢業(yè)后主要從事總經(jīng)理助理、辦公室主任、財務(wù)總監(jiān)等工作，大致如下：
1 總經(jīng)理助理;
2 辦公室主任;
3 財務(wù)總監(jiān);
4 副總經(jīng)理;
5 行政主管;
6 總經(jīng)理;
7 人事專員;
8 行政經(jīng)理。
工商企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)要求
1.具備對新知識、新技能的學習能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力;
2.具備初步運用計算機進行信息檢索并處理工作領(lǐng)域內(nèi)信息的能力;
3.具備組織開展市場調(diào)查并對調(diào)查信息進行系統(tǒng)分析的能力;
4.具備較強的語言與文字表達、人際溝通能力;
篇5
Keyword: building enterprise; Project management; Problem; Improved; Project;
中圖分類號： C29文獻標識碼：A文章編號：
建筑企業(yè)的工作內(nèi)容比較特殊，有施工范圍廣、技術(shù)要求高、質(zhì)量要求高、受天氣影響大、施工人員多、項目分散等特點，這些特點給工程項目管理帶來一定的難度。由于近年來施工安全與質(zhì)量問題頻發(fā)，建筑企業(yè)的社會信譽度下降，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，需要加強管理，提高項目管理水平。
一、建筑企業(yè)工程項目管理存在的問題
（一）對施工材料的管理不嚴格
施工材料是建筑施工不可缺少重用的部分，施工材料的質(zhì)量直接影響著建筑物的質(zhì)量，進而影響著建筑單位的信譽。任何企業(yè)的經(jīng)濟活動都是以獲得經(jīng)濟效益為目的的，建筑企業(yè)也不例外，為了追求更好的經(jīng)濟效益，節(jié)約施工成本，有些建筑施工企業(yè)在采購施工材料時沒有按照規(guī)定的標準，而是以次充好、偷工減料，有的是因為時間的限制，沒有對材料供應(yīng)商進行仔細的調(diào)查研究，非主觀的采進一些質(zhì)量不合格的施工材料，使施工材料的整體質(zhì)量下降。在材料采進之后，監(jiān)督部門為了追趕工程進度，使項目盡早開工，對施工材料的檢查也是馬馬虎虎，沒有認真檢查，從而使得很多質(zhì)量不合格的材料混入施工現(xiàn)場，造成質(zhì)量問題。
（二）項目管理人員的素質(zhì)有待提高
綜合國內(nèi)建筑市場來看，我國建筑行業(yè)的項目管理人員的素質(zhì)參差不齊，大多數(shù)項目管理人員雖然有較多的項目管理經(jīng)驗，但是管理的理論知識不足，缺乏對新管理模式的探索，在進行項目管理時往往經(jīng)驗主義，使管理模式過于陳舊。現(xiàn)代建筑企業(yè)管理制度不僅要求項目管理者具有豐富的管理經(jīng)驗，理論知識也是必不可少的，但是很多項目管理者沒有達到這一要求，項目管理者往往過于追求工程進度，質(zhì)量意識和安全觀念比較薄弱，管理方式也比較陳舊，在過去的項目管理中能夠發(fā)揮重要的作用，但在市場競爭日益激烈的今天，項目管理者無論是在知識儲備上還是在技能上都需要有所創(chuàng)新。
（三）安全問題時有發(fā)生
安全問題一直是建筑施工的重要問題，目前的情況是，建筑施工活動不斷，安全事故經(jīng)常發(fā)生，這主要是由內(nèi)因和外因兩方面導致的。從內(nèi)因來看，一線施工人員往往來自農(nóng)村，知識水平較低，更是沒有安全意識和自我保護意識，只知道干活，再加上技術(shù)水平的限制，對一些大型機械設(shè)備的操控不當，很容易發(fā)生安全問題；從外因來看，建筑企業(yè)沒有重視安全問題，沒有對施工人員進行相關(guān)的安全教育與培訓，使得不規(guī)范操作的情況時有發(fā)生，大大增加了事故發(fā)生的機率。
（四）缺乏制度和法律保障
很多建筑單位沒有建立明確的項目管理制度，即使建立了，也沒有保證制度的落實，只是在口頭上強調(diào)管理問題，在建筑施工中，無論是材料管理、質(zhì)量管理，還是安全管理、人員管理，都離不開相應(yīng)的管理制度，管理制度的缺乏使得在問題發(fā)生后各部門相互推卸責任，問題無法及時解決。國家關(guān)于建筑行業(yè)項目管理也沒有完善的法律法規(guī)，使項目管理缺乏法律依據(jù)，缺乏權(quán)威性。
二、提高建筑企業(yè)工程項目管理的方案
（一）嚴格施工材料的控制與監(jiān)管
材料采購部門在進行材料采購之前，要對多家材料供應(yīng)商進行深入的分析、了解和對比，從中選出信譽度最高的供應(yīng)商，并同其建立長久的合作關(guān)系，保持施工材料的供應(yīng)順暢。施工材料的選擇要嚴格按照設(shè)計標準，切不可為了節(jié)約成本就采購不符合項目特點的材料，更不能盲目追求價格高、質(zhì)量好的材料，造成項目成本的擴大。在材料采進之后，材料檢驗部門應(yīng)該認真對材料進行檢查，如果有發(fā)現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，及時把不符合質(zhì)量標準的材料退回去，必要時可以重新進行材料的采購，還要根據(jù)材料的特性，對材料進行分類存儲，以免材料在采進之后由于管理不善發(fā)生質(zhì)量問題，給施工企業(yè)帶來不必要的損失。
（二）加強安全教育，提高安全意識
安全問題是一切生產(chǎn)活動中最重要的問題，也是一切生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該認識到安全問題的重要性，并在平時的工作中加強對施工人員的安全教育，提升建筑施工人員的安全意識。在施工過程中，監(jiān)管部門應(yīng)該加強對施工過程的管理，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，對于違章違規(guī)作業(yè)要嚴肅處理，特殊崗位的施工人員必須要持證上崗。請技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的安全隱患進行排除，防止意外事故的發(fā)生。
（三）完善制度和法律法規(guī)建設(shè)
建筑企業(yè)應(yīng)該建立并完善項目管理制度，在管理制度中明確項目管理者、管理部門和施工人員的權(quán)力、責任和義務(wù)，落實責任制，在質(zhì)量和安全問題出現(xiàn)時，直接找相關(guān)部門或者負責人追究責任，激勵各部門人員認真工作，責任的落實也有利于問題的及時處理，以免造成更多的麻煩。同時，國家和政府應(yīng)該完善對施工項目管理的立法，完善相關(guān)法律法規(guī)，為項目管理提供必要的法律依據(jù)，使項目管理合法化，具有權(quán)威性。
（四）提高管理者與施工人員的素質(zhì)
建筑企業(yè)在項目開始前應(yīng)該對項目管理者進行培訓，豐富項目管理者的知識儲備，增強項目管理者的理論知識，理論指導實踐，只有接受了新的理論知識，才有可能在此基礎(chǔ)上有所發(fā)展，促進管理模式的創(chuàng)新。應(yīng)該提高項目管理者的職業(yè)道德，提高他們的責任意識、質(zhì)量意識、安全意識，使項目管理者在不斷學習的過程中提升自己，將以人為本放在工程項目管理設(shè)計的首位。
三、總 結(jié)：
雖然建筑行業(yè)的行業(yè)特點給工程項目管理帶來了難度，但是困難并不是不可克服的，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，不僅要追求經(jīng)濟利益，也要把目光放長遠，加強項目管理，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，這樣才能使建筑工程在保證速度、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)約成本，獲得經(jīng)濟效益，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻：
[1] 錢雄強. 建筑工程項目管理中存在問題分析及解決措施[J]. 科技致富向?qū)? 2011,(02)
篇6
隨著各地對公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的加大，我國地鐵工程發(fā)展迅速。業(yè)主作為工程建設(shè)的主體，如何有效地提高工程建設(shè)的建設(shè)進度及質(zhì)量，如何在管理過程中不斷提高工作績效，是當前急需解決的問題。標桿管理作為一種已被證實的行之有效的管理方法，有必要將它引入到地鐵工程建設(shè)領(lǐng)域中來，通過與地鐵建設(shè)的具體實踐相結(jié)合。提高和加強地鐵建設(shè)的進度及質(zhì)量。
2 標桿管理理論
2.1 標桿管理理論的涵義
標桿管理（Benchmark）也被譯為定標比超、基準管理、定點超越、標桿瞄準、競爭基準、標桿制度等。起源于70年代初美國學習日本的運動中，首先開標桿管理先河的是美國施樂公司。據(jù)美國1997年一項研究表明，1996年世界500強企業(yè)中有近90 96的企業(yè)在日常管理活動中應(yīng)用了標桿管理，其中包括AT&T、Kodak、Ford、IBM、Xerox等。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，標桿管理逐漸成為企業(yè)優(yōu)化、企業(yè)實踐、調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略的指導方法，并與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟并稱為20世紀三大管理方法[1]
據(jù)已有的研究成果，我們可以把標桿管理定義為[2]：以在某一項指標或某一方面實踐上競爭力最強的企業(yè)（產(chǎn)業(yè)或國家）或行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)或組織內(nèi)某部門作為標桿，將本企業(yè)（產(chǎn)業(yè)或國家）的產(chǎn)品、服務(wù)管理措施或相關(guān)實踐的實際狀況與這些標桿進行定量化評價和比較，分析這些標桿企業(yè)（產(chǎn)業(yè)或國家）的競爭力之所以最強的原因，在此基礎(chǔ)上制定、實施改進的策略和方法，并持續(xù)不斷反復進行的一種管理方法。
2.2 標桿管理的作用
1）標桿管理是企業(yè)績效評估的工具。通過辨識最佳績效及其實踐途徑，企業(yè)可以明確本企業(yè)所處的地位、管理運作以及需要改進的地方，從而制定適合本企業(yè)的有效的發(fā)展戰(zhàn)略。
2）標桿管理是企業(yè)提高績效的工具。標桿管理通過設(shè)定可達目標來改進和提高企業(yè)的經(jīng)營績效。目標有明確含義，有達到的途徑，可行、可信，使企業(yè)可以堅信績效完全有辦法提高到最佳。
3）標桿管理是企業(yè)戰(zhàn)略制定的工具。競爭者可能維持某種現(xiàn)狀，通過標桿管理，企業(yè)有可能發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用適合本企業(yè)的新戰(zhàn)略，超越競爭者。
4）標桿管理是企業(yè)增進學習的工具。標桿管理的另一個重要因素是，企業(yè)可以通過標桿管理方法，克服不足，增進學習，使企業(yè)成為學習型組織。樹立基準，可以幫助企業(yè)員工增強信心，相信本企業(yè)還有更好的競爭手段。
5）標桿管理是企業(yè)增長潛力的工具。經(jīng)過一段時間的運作，任何企業(yè)都有可能將注意力集中于尋求增長的內(nèi)在潛力，.形成固定的企業(yè)文化。通過對各類標桿企業(yè)的比較，不斷追蹤把握外部環(huán)境的發(fā)展變化，從而能更好地滿足最終用戶的需要。
6）標桿管理是衡量企業(yè)工作好壞的工具。標桿管理已經(jīng)在世界范圍內(nèi)展開且變化迅速，不同企業(yè)的標桿管理者已經(jīng)和正在結(jié)為一體，形成知識網(wǎng)絡(luò)，相互體驗標桿管理的方法以及成功與失敗的經(jīng)驗教訓。標桿管理通過對企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)及工作流程的系統(tǒng)而嚴格的檢驗，達到工作的高度滿意，進而產(chǎn)生巨大成就感。
7）標桿管理是企業(yè)實行全面質(zhì)量管理的工具。標桿管理是任何全面質(zhì)量管理活動的主要內(nèi)容。企業(yè)要想知道其他企業(yè)為什么或者是怎么樣做得比自己好，就必然要遵循標桿管理的概念和方法。
3 在地鐵工程的業(yè)主方項目管理中應(yīng)用標桿管理的研究
將標桿管理應(yīng)用于地鐵建設(shè)業(yè)主方管理是可行的。標桿管理是一種技術(shù)線路十分請晰的管理方法。在組織實施的每一個階段都聯(lián)系的極為密切，在實施的過程中，分階段、分步驟進行，整個過程又是一個循環(huán)運作的過程。就管理的對象而言，標桿具有很強的針對性，可學性，它的設(shè)置可能使組織的某一種程序更加合理，也可能成為探求解決問題的方法[4]。標桿管理在不同行業(yè)、不同國家都取得了巨大的成功，而且其應(yīng)用范圍還有逐漸擴大的趨勢，說明了標桿管理具有極強的生命力，也說明了標桿管理的理論和方法在技術(shù)上容易掌握，是一種適應(yīng)性非常強的管理方法。地鐵工程建設(shè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)有了一套成熟的管理模式。我國的地鐵工程業(yè)主方管理已達到一定的高度，具有穩(wěn)定有效的管理體系，而穩(wěn)定的管理體系是標桿管理成功實施的基本前提[5]。
3.1地鐵工程及其業(yè)主方管理的特點分析
針對地鐵工程及其業(yè)主管理的特點進行分析，發(fā)現(xiàn)地鐵工程有別于其余工程的特點，對于將標桿管理應(yīng)用于地鐵建設(shè)管理做到有的放矢是必要及必須的。
1）地鐵工程投資較大。地鐵工程的造價一般較高，投資較大。對當?shù)卣呢斦芰τ邢喈斠蟆Ｋ裕罔F工程基本都是當?shù)卣闹攸c工程，這就對地鐵工程的進度及質(zhì)量會提出更高要求，將先進的管理應(yīng)用于建設(shè)管理中以取得明顯的績效效益顯得尤為重要。
2）參建單位較多。一般一個地鐵工程都會劃分為多個標段，這就造成參建的施工及監(jiān)理單位會很多的現(xiàn)象。且各參建單位水平差異明顯，如有的參建單位進入該地地鐵建設(shè)市場較久，對該地地質(zhì)及當?shù)毓芾砟Ｊ捷^熟悉，有的單位則相反，表現(xiàn)在質(zhì)量安全及進度方面，通常會有較大差異。這給我們的標桿管理提供了更好的實施場所及眾多的樣本，這對發(fā)現(xiàn)標桿，學習標桿提供了更多的選擇性，也有利于樹立高水平的標桿，但同時這也對管理實施的水平提出了更高的要求。
3）質(zhì)量控制難度大。地鐵工程的建設(shè)由于涉及面廣，其過程極其復雜，同時工程產(chǎn)品不同于其他的流程產(chǎn)品，其位置固定，生產(chǎn)流動，結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量要求、施工方法各不相同，具有體型大、整體性強，建設(shè)周期長，自然條件影響大等特點，工程項目的質(zhì)量控制比一般工業(yè)產(chǎn)品更難以控制。影響質(zhì)量的因素較多，隱蔽工程的數(shù)量較大，質(zhì)量的波動及變異性較大。
4 總結(jié)
本文將地鐵工程業(yè)主方建設(shè)管理同標桿管理理論有機結(jié)合起來，為地鐵工程業(yè)主提供了一種新的思路，我國很多業(yè)主單位己經(jīng)有了良好的比、學、趕、幫、超的思想基礎(chǔ)，標桿管理是將這種思想系統(tǒng)化、規(guī)范化、集成化，更有利于組織的不斷改進和持續(xù)提高。研究的結(jié)論適用于地鐵工程建設(shè)業(yè)主管理，對其他工程管理也具有借鑒意義。
參考文獻
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[2] Pascal Courty.BenchmarkingPerformance.Public Finance AndManagement，2004（3）：288―316
篇7
一、房地產(chǎn)企業(yè)工程項目內(nèi)部控制簡介
近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展，并在短短的幾年間，一度成為我國國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)。然而現(xiàn)階段，由于市場競爭日益激烈，針對房地產(chǎn)出現(xiàn)的經(jīng)濟犯罪和腐敗問題引發(fā)了社會各界對房地產(chǎn)企業(yè)工程項目的批評和關(guān)注，出現(xiàn)問題的房地產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)是工程項目內(nèi)部控制做的差，甚至忽視內(nèi)部控制的重要性，也因此導致房地產(chǎn)企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)工程項目隱藏的巨大風險，企業(yè)只有對工程項目內(nèi)部控制給予高度重視，才能防范類似風險的發(fā)生。
二、房地產(chǎn)企業(yè)工程項目內(nèi)部控制面臨的主要風險
（一）工程立項管理
1.項目建議書不合規(guī)
項目建議書編制要規(guī)范，必須先保證內(nèi)容齊全，項目建議書具體內(nèi)容包括開發(fā)項目的意義及依據(jù)、產(chǎn)品的初步方案、建設(shè)規(guī)模、項目進度計劃等等。房地產(chǎn)企業(yè)在編制項目建議書時，容易出現(xiàn)項目建議書內(nèi)容不全面、不規(guī)范，產(chǎn)品方案及用途模糊，建設(shè)規(guī)模不明確，項目資金概算與項目進度計劃安排不一致，進而無法為項目提供實質(zhì)性的建議。
2.可行性研究流于形式
項目建議書編制完成后，企業(yè)應(yīng)及時開展可行性研究，并編制《項目可行性研究報告》，房地產(chǎn)企業(yè)在編制可行性報告時，要注意可行性研究的內(nèi)容涵蓋那些方面，如項目建設(shè)的意義、市場前景、項目建設(shè)的地址選擇及標準等相關(guān)內(nèi)容。但在實際項目立項階段，企業(yè)往往會忽視可行性研究或者是只注重可行性研究的形式忽略內(nèi)容實質(zhì)，更有的在可行性研究中只觸及表面的東西而可行性研究的深度未達到標準或者實質(zhì)要求，這些都不利于項目決策，可行性研究流于形式會導致決策不當，難以實現(xiàn)項目預期效益，甚至可能導致項目失敗。
3.項目決策與評審流程不規(guī)范
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當組織企業(yè)投資發(fā)展部、計劃財務(wù)部、項目運營部的相關(guān)專業(yè)人員或者委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)，對企業(yè)的項目建議書與可行性研究報告進行評審，經(jīng)過充分論證之后給出相應(yīng)的評審意見，注意項目評審人員應(yīng)當與項目建議書與可行性報告的編制人員應(yīng)當適當分離。項目決策與評審程序不規(guī)范，比如采用“少數(shù)服從多數(shù)”進行決策，或者不符合適當?shù)莫毩⑿裕紩е马椖繘Q策、評審程序流于形式而不利于項目的決策。
（二）工程招標管理
1.投標資格審核未做到公平化、透明化
房地產(chǎn)企業(yè)工程項目投標單位一般是通過公開招標的方式進行選擇，通過網(wǎng)絡(luò)或者社會關(guān)系尋找供應(yīng)商，進行篩選，擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商。但實際操作中，由于投標資格的審核條件是人為設(shè)置的，標準因人而異，很難做到公平、透明，很有可能存在暗箱操作的情況，所以中標人的質(zhì)量很難保證，無端將合格單位排除在外。
2.招標人與投標人串通投標進行舞弊
房地產(chǎn)企業(yè)在組織投標時，招標人可以組織投標人去項目現(xiàn)場去考察，便于投標人對項目進行全面具體的了解；還可以召開投標預備會，對投標人的疑問進行解答。在雙方接觸的過程中，招標人與投標人之間可能會串通投標進而舞弊，對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生不良的影響。
3.開標不透明、評標不合理
根據(jù)招投標的相關(guān)規(guī)定，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當遵循公開、公正、平等的原則，招標公告，同時要提供招標工程及開評標、定標的程序、標準等內(nèi)容的相關(guān)招標文件。企業(yè)需對投標文件是否符合招標文件進行審核，對未進行保密的投標文件進行廢除。若開標要求不明確，會誤拒合格單位參與開標；廢標標準不清晰，容易導致現(xiàn)場核對不嚴格。評標工作未按招標文件約定條款進行，未做到公平、公正、合理，或者因個別評委做出誤導性陳述或相關(guān)言論，可能導致中標候選人并非最優(yōu)選擇。
（三）工程設(shè)計管理
1.設(shè)計單位選擇不當
設(shè)計單位的選擇直接影響整個工程項目的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當指定專門機構(gòu)負責設(shè)計單位信息采集，從而建立設(shè)計單位資源信息庫，再根據(jù)設(shè)計的資源信息庫結(jié)合項目進行針對性調(diào)查，重點關(guān)注設(shè)計單位的組織結(jié)構(gòu)、項目運作方式、工地服務(wù)質(zhì)量等方面，同時根據(jù)項目情況采用邀標和直接委托的方式選擇設(shè)計單位。設(shè)計單位的選擇不當，比如設(shè)計單位的資質(zhì)不符合項目要求，容易產(chǎn)生設(shè)計中的錯誤、遺漏，使企業(yè)的項目設(shè)計無法達到預期的效果。
2.項目概算嚴重脫離實際
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)編制項目設(shè)計成本概算，為控制項目設(shè)計投入和項目的投資提供依據(jù)。同時企業(yè)應(yīng)及時進行成本概算、投資收益的修正，并形成下階段預控目標成本。但在實際操作中，項目的概算易嚴重脫離實際，導致項目投資失控。
3.設(shè)計變更審批不嚴格
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確設(shè)計變更的審批權(quán)限，規(guī)范設(shè)計變更的審核流程。設(shè)計變更未經(jīng)審批或者審批不嚴格，可能會影響規(guī)劃要求，增加不必要的成本，發(fā)生重大經(jīng)濟損失。
（四）工程建設(shè)管理
1.盲目趕進度影響工程質(zhì)量
建設(shè)單位一般會根據(jù)施工合同總工期要求，審核和檢查施工單位上報的月施工進度計劃、周施工進度計劃，那么這就會造成承包單位會為了應(yīng)付建設(shè)單位的檢查，盲目的趕進度，進而影響工程的質(zhì)量，建設(shè)工程的安全也得不到保障。
2.建設(shè)資金使用管理混亂
建設(shè)項目應(yīng)以施工合同為標準，只有通過工程建設(shè)部（建設(shè)單位）組織的整體竣工驗收，并已進入竣工審核備案階段，方可進入結(jié)算審核程序。但在實際工作中，工程進度款結(jié)算周期不定，有的按月，有的按年，容易引起建設(shè)資金使用混亂，項目資金嚴重短缺，延誤工期。
3.工程變更頻繁延誤工期
房地產(chǎn)企業(yè)典型的特點就是工程項目建設(shè)周期長，在漫長的建設(shè)過程中，往往會發(fā)生一些非常規(guī)事項。如建設(shè)單位要求對工程進行修改、外部環(huán)境的變化等等，必須對工程項目進行變更。為保證工程項目的順利進行，建設(shè)單位必須做出應(yīng)對，那么在變更的過程中，由于房地產(chǎn)企業(yè)利益關(guān)系錯綜復雜，往往會引起方方面面的變動，從而影響企業(yè)的項目資金費用，最終導致工程未能按時完成。
（五）工程驗收管理
1.交房前未進行驗收審核可能導致工程質(zhì)量降低
工程驗收是在工程項目竣工結(jié)束之后進行的程序，工程項目的驗收應(yīng)當符合規(guī)定的質(zhì)量標準，有完整、全面的工程技術(shù)經(jīng)濟資料及文件，并滿足國家規(guī)定的企業(yè)竣工驗收的條件。對于工程驗收合格的項目，應(yīng)當及時上交財產(chǎn)清單，及時辦理交付使用手續(xù)。房地產(chǎn)企業(yè)在交房前若未進行建筑功能、觀感和用戶滿意度的驗收審核可能導致工程質(zhì)量降低，無法達到預期效果。
2.竣工決算未經(jīng)審計
根據(jù)竣工結(jié)算相關(guān)規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當組織相關(guān)部門的專業(yè)人員對竣工項目進行決算，在審核中，應(yīng)當重點關(guān)注審查決算依據(jù)是否充分、相關(guān)竣工文件是否齊全、竣工清理是否結(jié)束、決算的編制是否有誤。
竣工決算未經(jīng)審計，可能造成項目投資完成額不準確、開發(fā)成本虛報或者私藏結(jié)余資金，使竣工結(jié)算失真。
3.未對完工項目進行后評估
工程項目后評估是指對已完成項目的效益、影響進行總結(jié)與分析的活動，評價的主要內(nèi)容是工程項目是否達到預期的目標以及項目投資收益等，并把評估結(jié)果作為企業(yè)績效考核與責任追究的依據(jù)。未對完工項目進行后評估使得企業(yè)無法及時總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，資源沒有的得到充分的利用，影響管理效率與效果的提高。
三、房地產(chǎn)企業(yè)工程項目內(nèi)部控制風險應(yīng)對措施
（一）工程立項管理
1.重視項目建議書的編制
企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項目相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實際情況，來規(guī)范項目建議書的編制，對于專業(yè)性較強、較復雜的工程項目，企業(yè)可以委托專業(yè)財會、技術(shù)、工程等機構(gòu)專業(yè)人員進行編制，項目建議書的編制，要特別注意相關(guān)內(nèi)容的協(xié)調(diào)、明確，并且要對工程項目的質(zhì)量、標準、投資估算、項目進度安排進行充分的論證評估，保證項目建議書的規(guī)范、有效。
2.確保可行性研究的編制質(zhì)量
對于可行性研究報告的編制，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)制定完善的控制制度，相關(guān)編制人員應(yīng)當按照企業(yè)的規(guī)章制度來進行編制，對于項目比較重大的，涉及金額比較大的項目，企業(yè)可以委托相關(guān)的法律、技術(shù)、項目工程機構(gòu)等相關(guān)專業(yè)人員來開展可行性研究，當然在選擇專業(yè)機構(gòu)的時，企業(yè)應(yīng)有一套標準，以確保專業(yè)機構(gòu)的資質(zhì)、業(yè)績、聲譽等符合要求。
3.委托專業(yè)機構(gòu)對可行性研究報告進行審核
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當組織企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門組建專業(yè)的評審組或者委托具有相應(yīng)資質(zhì)機構(gòu)的相關(guān)專業(yè)人員對項目可行性研究報告進行評審，要注意可行性報告或者項目建議書的編制人員不得進行項目評審，評審組的成員應(yīng)熟悉工程項目的業(yè)務(wù)流程，在決策時要充分兼顧項目的質(zhì)量、標準、進度，不得采用“少數(shù)服從多數(shù)”原則進行決策，對項目方案、投資規(guī)模、投資估算、項目進度情況進行嚴格審核，充分核實這些內(nèi)容的相關(guān)審批文件是否真實、可靠，在可行性研究中，經(jīng)濟技術(shù)是整個項目的核心，要特別地對經(jīng)濟技術(shù)的可行性進行深入的分析與論證。決策過程中必須保證有完整的書面記錄，實行問責制，“三重一大”項目要報經(jīng)董事會或者類似權(quán)力機構(gòu)審批。
（二）工程招標管理
1.加強對投標資格審核管理
企業(yè)應(yīng)當嚴格按照招投標相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實際，遵循公開、公平、公正的原則，建立健全本單位的招投標制度，明確招標工程項目的范圍、招標方式、招標標準、招標程序等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定。招標公告的編制要本著公開、透明的原則，嚴格按照企業(yè)招投標管理辦法確定中標人，不得根據(jù)“意向中標人”的實際情況來確定中標人的資格條件。建設(shè)單位不具有招標能力的，應(yīng)當委托相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)人員招標。
2.對投標人的信息進行嚴格保密
為了防止招標人與投標人之間串通舞弊，我們應(yīng)對投標人的信息采取嚴格的保密措施，任何人在公布中標方之前都不得透露投標人的信息，對于未做到保密的投標，企業(yè)應(yīng)當做廢標處理，并追究責任。只有找到符合資質(zhì)條件的投標人，才能確保工程項目的質(zhì)量。
3.完善開標、評標、定標的內(nèi)部控制環(huán)境
為了保證開標環(huán)境的公開、透明，企業(yè)應(yīng)邀請所有投標人或其出席開標，并邀請社會公正機構(gòu)對開標環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)當組建評標委員會，該評標委員會的成員由企業(yè)的相關(guān)專業(yè)代表和有關(guān)工程項目、財會、技術(shù)經(jīng)濟方面的專家組成。評標委員會成員的名單在中標結(jié)果宣布之前應(yīng)進行保密，評標委員會的成員不得與投標人私下接觸，也不得受企業(yè)的干擾而影響投標結(jié)果。
（三）工程設(shè)計管理
1.采用招標方式確定設(shè)計單位
篇8
一、工程管理專業(yè)就業(yè)SWOT分析
SWOT分析法是美國舊金山大學管理學教授韋里克(Heinz Weihrich)于20世紀80年代初提出的。這種分析是將與研究對象密切相關(guān)的各種內(nèi)部優(yōu)勢、內(nèi)部劣勢、外部機會和外部威脅等通過調(diào)查列舉出來,并依照矩陣形式排列,然后用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應(yīng)的決策性結(jié)論。
本文是針對青島市工程管理專業(yè)就業(yè)這一研究對象,結(jié)合問卷調(diào)查的數(shù)據(jù),運用SWOT法客觀分析其內(nèi)部和外部影響因素,并列舉出來按矩陣排列,最終討論得出相應(yīng)結(jié)論。這種方法可以對我們的研究對象進行全面、系統(tǒng)、準確的分析,從而制定相應(yīng)對策發(fā)揚優(yōu)勢,彌補差距。
(一)問卷設(shè)計與調(diào)查
本課題設(shè)計了兩套調(diào)查問卷,一套是適用于青島市高校工程管理專業(yè)在讀本科生的關(guān)于課程設(shè)計、就業(yè)態(tài)度、自身的就業(yè)優(yōu)勢與劣勢的調(diào)查(本文稱之為問卷一);另一套是適用于青島市相關(guān)企業(yè)(如房地產(chǎn)公司、施工單位、監(jiān)理公司以及相關(guān)其他企業(yè))的人才資源管理部門的負責人關(guān)于本專業(yè)人才素質(zhì)要求以及就業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查(本文稱之為問卷二)。
根據(jù)我們掌握的青島市高校和相關(guān)企業(yè)情況,調(diào)查了青島市八所高校,發(fā)出問卷一400份,回復問卷340份,回復率為85%;走訪了青島市8家企業(yè),發(fā)出問卷二150份,回復問卷120份,回復率80%。據(jù)統(tǒng)計共獲得7050個有效數(shù)據(jù)。
(二)分析工程管理專業(yè)結(jié)構(gòu)自身存在的就業(yè)優(yōu)勢
1. 工程管理專業(yè)是復合型專業(yè),就業(yè)面廣
工程管理專業(yè)是一綜合性、交叉型專業(yè),是以工程力學、管理學、經(jīng)濟學、法學等基本知識為背景,以建筑工程技術(shù)、工程項目管理、營造制度與建設(shè)法規(guī)為專業(yè)知識的復合型學科。畢業(yè)生若具有相應(yīng)的工程技術(shù),熟悉和掌握建設(shè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的方針、政策、法規(guī)及現(xiàn)代管理方法,便可以有多個就業(yè)方向選擇。據(jù)問卷二我們了解到本專業(yè)就業(yè)方向如表1所示:
表1工程管理專業(yè)就業(yè)方向
2.工程管理專業(yè)的發(fā)展前景可觀
工程管理專業(yè)包含多個方向,如工程項目管理、房地產(chǎn)投資與管理、建筑業(yè)與建筑企業(yè)管理、國際工程管理等。現(xiàn)以工程項目管理為例,自著名的魯布革工程之后,項目管理給我國建筑業(yè)帶來了根本性的變革和巨大的經(jīng)濟效益,國內(nèi)建筑企業(yè)對于工程管理愈加重視。2007年11月8日全國建設(shè)工程項目管理工作座談會在津召開,據(jù)統(tǒng)計2006年,全國工程勘察設(shè)計單位營業(yè)收入中,工程總承包和項目管理收入占到52.0%,全國工程監(jiān)理企業(yè)的營業(yè)收入達376.54億元,其中項目管理與咨詢服務(wù)收入達33.98億元,有11家監(jiān)理企業(yè)項目管理營業(yè)收入超過5000萬元。這些數(shù)字充分說明了我國項目管理正在發(fā)展,這也將給本專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)帶來更多新的機遇。
目前我國的工程項目管理與西方發(fā)達國家相比仍有很大的差距。在建筑領(lǐng)域,我國只是將管理實施在施工階段,對項目的前期可行性研究及設(shè)計階段不夠重視,然而成本、質(zhì)量控制的有效階段正是在項目前期。也正因此,我國項目管理人才的培養(yǎng)和認證多偏重于施工和監(jiān)理方面,忽視了對業(yè)主方項目管理人員的培訓和認證,所以素質(zhì)普遍偏低,這樣不僅會造成經(jīng)濟成本的擴大,也很難保證工程項目的質(zhì)量。綜上所述,我國的項目管理業(yè)務(wù)必須擴大,這是發(fā)展的要求,隨之需要的管理人員也會越來越多。
再者,隨著工業(yè)化的不斷發(fā)展,我國會開發(fā)越來越多的大型工程項目。工程項目的規(guī)模越大,質(zhì)量、成本、進度以及安全方面的管理會越復雜,所以會需要大量的管理人員對整個項目實行系統(tǒng)化管理。這樣就會為精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營的高素質(zhì)、復合型項管理人才提供更多的就業(yè)機會。
(三)工程管理專業(yè)自身存在的就業(yè)劣勢分析
1.工程管理專業(yè)是一新型專業(yè),沒有完全得到企業(yè)認可
工程管理專業(yè)出現(xiàn)在1988頒布的專業(yè)目錄中,相對于土木工程類專業(yè),還算剛剛起步。問卷二調(diào)查結(jié)果顯示,80%的企業(yè)人事部負責人不知道工程管理專業(yè)具體的學習內(nèi)容和就業(yè)方向,在招聘會中建筑領(lǐng)域的大多數(shù)企業(yè)對于本專業(yè)也沒有列出專門的招聘信息。本專業(yè)是新型專業(yè),往年畢業(yè)生的任職情況還沒有得到廣大企業(yè)的認可,所以相對來說,應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)機會偏少。
2.工程管理專業(yè)知識多而不精,處于粗放型階段
工程管理專業(yè)的課程設(shè)置涵蓋土木工程、經(jīng)濟學、管理學、法律等多方面知識。在本科階段有限的學時限制下,學習多方面的知識,很難將知識進行深入學習,相對于土木工程、經(jīng)濟類專業(yè)的就業(yè)競爭力不夠。問卷一調(diào)查結(jié)果顯示,85%學生普遍反映學得知識過于籠統(tǒng),不夠精湛,因而就業(yè)信心不足。
3.高校培養(yǎng)的工程管理專業(yè)學生素質(zhì)達不到實際工作要求
實踐性強是工程管理專業(yè)區(qū)別于其他專業(yè)的一個主要特點,作為一個工程管理人員,必須具有豐富的工程實踐經(jīng)驗,這樣才能發(fā)現(xiàn)工程進展中的有關(guān)問題,才能提出決策和實施控制管理。問卷一調(diào)查結(jié)果顯示,學生實踐性課程較少是普遍存在的問題,工程管理實踐環(huán)節(jié)主要包括實習、課程設(shè)計和畢業(yè)設(shè)計,其學分總共為25分左右,根本達不到充分掌握運用專業(yè)知識的要求。所以應(yīng)屆畢業(yè)生實踐能力不高,缺乏工作經(jīng)驗,在找工作過程中常處于被動地位。
(四)工程管理專業(yè)就業(yè)的機會分析
1. 政策效應(yīng)有利于提高工程管理專業(yè)的就業(yè)率
當今國家構(gòu)建和諧社會,倡導科學發(fā)展觀,非常重視中西部地區(qū)的發(fā)展。從地域來看,東部沿海發(fā)達城市的建筑市場相對飽和,而中西部土地供需相對寬裕,且房地產(chǎn)發(fā)展滯后,隨著西部建設(shè)的不斷加快,其建筑領(lǐng)域會有很大的發(fā)展空間,建筑專業(yè)人才的需求量會加大,對于工程管理專業(yè)人才同樣緊缺。
現(xiàn)今國家致力于解決“三農(nóng)”問題,構(gòu)建社會主義新農(nóng)村。國家為促進農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展,解決應(yīng)屆高校畢業(yè)生就業(yè)、擇業(yè)難問題,鼓勵和支持大學生下鄉(xiāng),支援農(nóng)村建設(shè)。青島市根據(jù)省委組織部、省人事廳等七部門《關(guān)于做好2008年高校畢業(yè)生“三支一扶”計劃實施工作的通知》(魯人辦〔2008〕82號)精神,今年將繼續(xù)招募應(yīng)屆高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層從事支農(nóng)、支醫(yī)、支教、扶貧工作,共招募120名。本專業(yè)學生完全可以選擇農(nóng)村就業(yè),支援當?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè),加快農(nóng)村的城市化進程,這是大學生就業(yè)的新出口。
由于目前大學生就業(yè)形勢的緊迫,國家出臺了一系列政策鼓勵大學生自主創(chuàng)業(yè)如可以減免稅費和小額貸款,給于創(chuàng)業(yè)培訓補貼,提供“一條龍”創(chuàng)業(yè)服務(wù),許多高校也創(chuàng)建了相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)團體、協(xié)會等,為高校畢業(yè)生創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。工程管理專業(yè)學生完全可以利用這些優(yōu)惠政策,自主創(chuàng)業(yè)。
2.高校逐步提高工程管理專業(yè)的教學質(zhì)量
國家重視高等教育的發(fā)展,致力于培養(yǎng)高素質(zhì)人才,定期對高校進行教學評估,為支持“高等學校本科教學質(zhì)量與教學改革工程”,中央財政設(shè)立“質(zhì)量工程”專項基金。有了財政的大力支持,高校的教學水平將會有更好的提高空間。
由恩格爾定律知,隨著人民生活水平的提高,家庭教育支出占總支出的比例應(yīng)當越來越高,其中最能證實的是每年高校的學費收入占GDP的比例(如表2所示)。
表21993-2004年我國高校學費和人均國民生產(chǎn)總值情況
近幾年我國的高校學費占人均GDP 的比例已達到45%左右,所以教育消費是以后的消費熱點,這樣有利于高校規(guī)模的發(fā)展,有利于專業(yè)學科的建設(shè),從而可以提高工程管理專業(yè)學生的綜合素質(zhì),爭取更多的就業(yè)機會。
(五)工程管理專業(yè)就業(yè)的威脅分析
1. 高校擴招,畢業(yè)生人數(shù)增長,就業(yè)壓力加大
從教育部及勞動和社會保障部門的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)知,自1999年我國高校第一次擴招以來,畢業(yè)生就業(yè)率就出現(xiàn)了逐年下降的趨勢。若沒有近幾年政府的就業(yè)優(yōu)惠政策,這種趨勢會更加明顯。工程管理專業(yè)每年也都在擴招學生,就業(yè)壓力逐年加大。據(jù)問卷一的調(diào)查數(shù)據(jù),青島八所高校近幾年本專業(yè)畢業(yè)生人數(shù)增長如圖1所示:
圖1:畢業(yè)生人數(shù)增長分析圖
2.金融危機對建筑業(yè)的沖擊
2008年下半年爆發(fā)的全球金融危機,做直接影響的就是建筑業(yè)。許多大型的工程項目被迫停止,房地產(chǎn)市場處于衰退期,許多企業(yè)開始裁員,所以近幾年畢業(yè)生的就業(yè)很不樂觀。
本課題組根據(jù)當今青島市建筑領(lǐng)域的人才需求狀況和畢業(yè)生增加人數(shù),就08、09年的就業(yè)率預測10、11年的就業(yè)率。如圖2所示:
圖2:畢業(yè)生就業(yè)率
從圖2中可以看出由于金融危機的原因,09年的就業(yè)率明顯下降。經(jīng)專家預測,這次金融危機的持續(xù)時間在3年左右,到2011年就業(yè)率會有所上升。但畢業(yè)生就業(yè)率的增加遠低于畢業(yè)生人數(shù)的增長率,所以如果沒有相應(yīng)的就業(yè)政策出臺,我們的就業(yè)前景仍不樂觀。
3.我國的工程項目管理制度不完善,相對西方國家就業(yè)機會偏少
到現(xiàn)在為止,我國還沒有出現(xiàn)一個貫穿項目全過程管理的專門管理企業(yè),這也是我們項目管理滯后的一個重要原因,沒有形成規(guī)模性的行業(yè)很難壯大這一學科的發(fā)展。國內(nèi)相關(guān)企業(yè)數(shù)量太少,不能給畢業(yè)生提供更多的就業(yè)機會。且相對西方發(fā)達國家,中國國外項目的競爭能力很差,很難立足于國際市場,所以通過擴大國外市場緩解國內(nèi)就業(yè)率的作用也微乎其微。
二、工程管理專業(yè)就業(yè)的SWOT矩陣的構(gòu)建及策略分析
根據(jù)上文的系統(tǒng)分析,本文得出青島市工程管理專業(yè)就業(yè)的SWOT矩陣分析如表3所示:
表3 工程管理專業(yè)就業(yè)的SWOT矩陣分析
(一)實施SO戰(zhàn)略
SO戰(zhàn)略是發(fā)揮工程管理專業(yè)本身的優(yōu)勢,借助目前本專業(yè)的就業(yè)機會,切實提高畢業(yè)生的就業(yè)率。可供選擇的戰(zhàn)略包括:①充分利用工程管理專業(yè)的多方向化,響應(yīng)國家政策,到中西部、農(nóng)村地區(qū)支援其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),在實踐中鍛煉自己的工作能力。②工程管理的發(fā)展前景可觀,畢業(yè)生利用政府提供的優(yōu)惠政策從本專業(yè)的各個方向自主創(chuàng)業(yè)。
(二)實施WO戰(zhàn)略
WO戰(zhàn)略是利用外部發(fā)展機會,改變專業(yè)自身的劣勢。可供選擇的戰(zhàn)略主要有:①高校應(yīng)抓住國家支持高校提高教學質(zhì)量的機會,加快工程管理專業(yè)由粗放型階段向成熟型階段邁進的步伐。②高校應(yīng)加大對實踐教學的投入,辦出工程管理專業(yè)自身的特色。③大學生在校期間利用好高校的優(yōu)越教學環(huán)境,積極參加學習組織的實踐教學活動,在活動中提高自身素質(zhì)。
(三)實施ST戰(zhàn)略
ST戰(zhàn)略是發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,減輕外部威脅。可供選擇戰(zhàn)略主要有:①工程管理是復合型專業(yè),涵蓋了土木工程、經(jīng)濟學、管理學、法律等多方面知識,就業(yè)彈性較大,在就業(yè)時可以選擇與本專業(yè)相近的工作。②在就業(yè)時可以暫時找比自己期望值低的工作,金融危機過后,建筑業(yè)會很快復蘇。③工程管理專業(yè)前景可觀,可以選擇進一步深造,提高自己的就業(yè)競爭力,同時可避開經(jīng)濟危機的影響。
(四)實施WT戰(zhàn)略
WT戰(zhàn)略是減少專業(yè)自身劣勢,回避外界的威脅。可供選擇的戰(zhàn)略主要包括:①鼓勵在校生主動與企業(yè)相關(guān)人員溝通,了解最新行業(yè)信息,完善自己,進而推銷自己,提高本專業(yè)的知名度。②將工程管理專業(yè)本科階段分方向設(shè)置,培養(yǎng)專業(yè)性強、素質(zhì)高的人才,使盡可能達到實際工作要求的標準。③我國相關(guān)部門應(yīng)進一步完善項目管理制度,使其更加科學有效,這樣將會帶來給多的就業(yè)機會。
三、結(jié)語
工程管理專業(yè)有自身的優(yōu)勢與不足,要全面地、系統(tǒng)地、清晰地分析影響本專業(yè)就業(yè)的內(nèi)部、外部因素,在專業(yè)的發(fā)展中揚長避短,在求職中規(guī)避威脅,發(fā)揚優(yōu)勢。我們要運用SWOT分析的戰(zhàn)略,不斷完善整個教育體系,為大學生就業(yè)提供可靠地保障。
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(2)與國外相比，平臺課程中的工程技術(shù)類課程的比重低，注重工程技術(shù)課程與管理課程之間的平衡。
(3)核心課程不明確，相關(guān)專業(yè)課程比較分散，缺乏具體的特色。
(4)重理論教學，輕實踐、實訓的教學和培養(yǎng)。國內(nèi)院校的工程管理專業(yè)實踐課程學時比重一般在20%以內(nèi)，而國外超過了35%。上述四種現(xiàn)象，在工科實力比較薄弱的財經(jīng)、師范類院校內(nèi)的情況更加突出，有的院校專業(yè)課程比重不足20%。當前，由于工程管理是就業(yè)熱門專業(yè)，很多院校盲目跟進，然而其教學條件和師資力量不具備，在課程設(shè)置時往往很被動。根據(jù)2014年對全國工程管理專業(yè)畢業(yè)生的情況進行調(diào)研，工程管理專業(yè)的就業(yè)率、專業(yè)對口率、讀研率、工資水平和工作勝任能力五個指標均低于土木工程專業(yè)。因此，優(yōu)化現(xiàn)有工程管理專業(yè)的課程設(shè)置勢在必行。
2工程管理專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展與知識的關(guān)聯(lián)性分析
根據(jù)哈佛管理學者羅伯特•卡茨(RobertL.Katz)對有效管理者的能力判斷，作為一名工程管理人才應(yīng)當具備三種技能，即技術(shù)性技能、人際性技能和概念性技能。且三種技能存在遞進關(guān)系，與管理層級的高低正相關(guān)。同時，研究表明，作為職業(yè)工作人員，隨著工齡的增長以及職業(yè)發(fā)展階段的變化，其學習內(nèi)容也在不斷調(diào)整。因此，在大學階段培養(yǎng)、發(fā)展工程管理專業(yè)學生的技術(shù)性技能更加重要。工程管理的技術(shù)性技能則指在工程管理中如何“處事”。也就是對工程管理中的某項活動、任務(wù)的分析能力，以及對專業(yè)工具和條例、規(guī)章、政策的熟練應(yīng)用;尤其是在具體的、特定的活動和任務(wù)下對工程管理方法、流程、程序或者技巧的理解程度和熟練程度。職業(yè)工作人員具有三種職業(yè)發(fā)展通道，即“縱向發(fā)展”“橫向發(fā)展”“綜合發(fā)展”。隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加扁平化，導致個人在職場中縱向發(fā)展空間受限。同時，工程管理專業(yè)與土木專業(yè)的畢業(yè)生相比，個人在專業(yè)知識和技能方面比較弱，橫向發(fā)展的通道發(fā)展缺乏比較優(yōu)勢。因此，走綜合發(fā)展的通道，是工程管理專業(yè)畢業(yè)生在職場發(fā)展中更為理想的選擇。因此，工程管理專業(yè)的學生不僅要具備扎實的工程技術(shù)類知識，而且還需要掌握工程管理、經(jīng)濟、會計、法律等相關(guān)知識，為后續(xù)職業(yè)的綜合發(fā)展打好基礎(chǔ)。
3以職業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)的課程設(shè)置的特點
工程管理專業(yè)的本科生教育應(yīng)回歸大眾教育的特性。學校和學生都應(yīng)樹立“先就業(yè)再擇業(yè)，先生存后發(fā)展”的觀念。在課程設(shè)置上要與畢業(yè)生就業(yè)和職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，根據(jù)工程管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)方向、工作崗位素質(zhì)、能力和知識需求，按照“厚基礎(chǔ)、寬專業(yè)、多方向、高質(zhì)量”的思路，以應(yīng)用型、實戰(zhàn)型教育為主，圍繞工程管理對象本身，突出解決工程管理中具體問題的能力和素質(zhì)。首先，學習工程技術(shù)、施工原理，熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境與管理范圍、內(nèi)容與目標，培育學生的實踐能力，使學生具備在一線崗位上的生存技能。其次，學習工程管理、經(jīng)濟、法律方面的知識，注重培訓學習的分析、應(yīng)用能力以及創(chuàng)新能力，讓所學知識在工程技術(shù)工作中能融合運用和創(chuàng)新。同時還要注重學生綜合、評價能力的培養(yǎng)與訓練，形成較強的綜合管理能力，具備從管理崗位向領(lǐng)導崗位轉(zhuǎn)變的能力。只有這樣高等院校工程管理專業(yè)，才能培養(yǎng)出更加符合建筑領(lǐng)域需要的復合型工程管理專業(yè)人才。
4課程設(shè)置優(yōu)化措施及建議
(1)在設(shè)置和調(diào)整課程時，應(yīng)重點對學生的職業(yè)發(fā)展、就業(yè)方向和崗位工作進行重新梳理，側(cè)重于將學生培養(yǎng)成具有一定經(jīng)營管理知識的工程技術(shù)應(yīng)用部門的從業(yè)人員，重點發(fā)展學生的實踐能力，使其具有發(fā)現(xiàn)、解決工程質(zhì)量、進度、投資、安全問題的能力，體現(xiàn)出所學的有限知識的實用性。
(2)在學分、學時分配上應(yīng)突出工程技術(shù)課程，兼顧管理、經(jīng)濟課程，適當加入工程法規(guī)課程，尤其是財經(jīng)類、師范類院校的工程管理專業(yè)。適當控制工程力學、工程設(shè)計等專業(yè)基礎(chǔ)課程的比重。突出工程地質(zhì)、工程材料、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、工程造價等運用性、實戰(zhàn)性課程分量。工程管理面向的專業(yè)領(lǐng)域要從房屋建筑專業(yè)向市政工程、道路工程、隧道工程等方向多元擴散。
(3)要針對國內(nèi)建筑領(lǐng)域內(nèi)，注冊建造師、監(jiān)理工程師、招標師、咨詢工程師(投資)、造價師、投資建設(shè)項目管理師等職業(yè)資格考試的知識、能力需要，開設(shè)相關(guān)課程，調(diào)整具體知識輸出結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，使學生通過在校學習和實操鍛煉，具備工程項目所需“五大員”的上崗能力，為個人職業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)注冊類人才發(fā)展打好基礎(chǔ)。
(4)要在工程技術(shù)課程的授課中，融入管理、經(jīng)濟和法律知識，在管理、經(jīng)濟和法律平臺課程中結(jié)合工程技術(shù)的專業(yè)背景。平時注意培養(yǎng)、鍛煉學生的復合性、交叉性思維模式和能力。
(5)工程管理專業(yè)的教學團隊應(yīng)更多地思考在工程管理中會面臨哪些問題，并針對這些問題，精心選擇優(yōu)秀案例，將工程管理中可能遇到的問題在教室內(nèi)、課堂上進行情景再現(xiàn)，讓學生以工程項目管理者角色的身份對案例進行分析，在情景教育中提升學生的實踐能力和水平，發(fā)揮學生在課堂教育中的主體作用。
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Key words: employment;project management;teaching reform
中圖分類號:G42文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)29-0170-02
0引言
近年來,工程管理專業(yè)人才在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域中起著重要作用,主要從事項目決策和全過程管理的復合型新型高級管理,具有很強的學術(shù)交叉性與實踐性。[1]到目前為止,各個高校在專業(yè)方向設(shè)置、院系設(shè)置以及研究方向等方面都存在一些差異,在人才培養(yǎng)過程中也顯示出一些問題。南昌工程學院是一所應(yīng)用型本科院校,工程管理專業(yè)在我校尚屬新的本科專業(yè),但工程造價、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等專業(yè)在我校已開展十多年,這為我校工程管理專業(yè)的設(shè)置打下了堅實的基礎(chǔ)。我校在專業(yè)方向設(shè)置前,對江浙一帶的就業(yè)用人單位關(guān)于工程管理專業(yè)人才需求和現(xiàn)從事工程管理相關(guān)工作的畢業(yè)生進行了走訪和調(diào)查。本文從就業(yè)視角下對工程管理專業(yè)教學改革進行探討。
1工程管理專業(yè)存在的問題
據(jù)調(diào)查走訪57家用人單位,有大中型國企和民營企業(yè),如中鐵集團、建筑工程公司、房地產(chǎn)企業(yè)、造價事務(wù)所及相關(guān)咨詢公司等,共計收回調(diào)查問卷191份,其中用人單位問卷69份,歷屆畢業(yè)生問卷122份。從調(diào)查結(jié)果可以反映出當前工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)方面存在以下幾個問題:①實踐動手能力不強;②綜合管理能力不強;③專業(yè)特色/優(yōu)勢不明顯;④專業(yè)基礎(chǔ)知識不夠扎實;⑤創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力不夠。
2工程管理專業(yè)教學改革方案
針對用人單位和歷屆畢業(yè)生的調(diào)查結(jié)果,從市場需求和學生就業(yè)角度出發(fā),作者認為可以從以下幾方面對工程管理專業(yè)進行改革。
2.1 合理安排教學計劃和課程設(shè)置專業(yè)教學計劃和課程設(shè)置必須結(jié)合實際情況和本地區(qū)人才市場需求的實際來制定工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標和教學計劃。目前我校工程管理專業(yè)實踐教學課時占專業(yè)總學時30%,這相對國內(nèi)眾多工程管理專業(yè)的實踐課時比例是較大的。課時安排上在大一、大二學習基礎(chǔ)理論課程,理論教學為主而且周學時多;到大三學習專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課時,理論教學學時減少,大量增加實踐教學學時;大四第一個學期僅安排少量的專業(yè)必修課和一些專業(yè)選修課,讓學生學習更有目的性和主動性,最后一個學期僅安排畢業(yè)實習和畢業(yè)設(shè)計,這給學生提供了很大自主學習的空間和時間。
作為應(yīng)用型本科院校,在課程設(shè)置上,可根據(jù)建設(shè)部注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊房地產(chǎn)估價師等執(zhí)業(yè)資格考試大綱的要求,教學內(nèi)容上要突出實用性和崗位針對性。在具體培養(yǎng)方案制定中,我們既要面向就業(yè)市場的實際需要,強調(diào)學生工程實踐能力和動手能力的培養(yǎng),更要著眼于學生今后的長遠發(fā)展,外語強化對話能力和專業(yè)外語的培養(yǎng),加強各種管理軟件使用的訓練;鼓勵學生結(jié)合自己的職業(yè)定向來選擇考取相應(yīng)的證書,以增強自身就業(yè)競爭力。就當前而言,我校已開展建筑“五大員”的培訓等。
2.2 加強實踐教學環(huán)節(jié)
2.2.1 實驗室建設(shè)工程管理專業(yè)作為專門培養(yǎng)能從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才,應(yīng)具有很強的綜合性和實踐性,要求學生有足夠的實戰(zhàn)能力。因而要改變以課堂講授為主的專業(yè)課教學模式,必須加快工程管理專業(yè)實驗室的建設(shè),建立更加合理和完善的人才培養(yǎng)機制。
目前我校工程管理專業(yè)實驗室已有若干臺計算機和各種工程造價和管理軟件,在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的現(xiàn)代化虛擬空間,以工程案例貫穿始終,循序漸進地引導學生完成預期的學習任務(wù)。通過實驗室平臺來掌握相關(guān)軟件的使用,學生親自實踐模擬仿真工程項目管理的全過程,極大增強了感性認識,提高學習興趣,實現(xiàn)由“被動學習”轉(zhuǎn)向“主動學習”。一些高校也在進一步思考和探索工程管理信息化、數(shù)字化的問題,嘗試建設(shè)基于虛擬現(xiàn)實技術(shù)的工程管理模擬實驗室,如建立一個具有一定競爭優(yōu)勢的、集案例教學、科研生產(chǎn)為一體的工程快速算量平臺等,它的建成必將極大地加深本專業(yè)學生對工程管理理論和實踐的理解,從而提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。
2.2.2 實習基地就業(yè)基地的建立每個學校對學生實踐性環(huán)節(jié)中一般都安排了如認識實習、生產(chǎn)實習、畢業(yè)實習等,但因種種原因如企業(yè)不愿意接受學生實習、學校對專業(yè)的資金投入不夠等導致這些教學環(huán)節(jié)沒能得到認真落實,存在“走過場”現(xiàn)象。因此,要解決這類問題,每個學校應(yīng)根據(jù)各自情況尋找解決方法和途徑。我校04年就提出實習就業(yè)基地的建設(shè),主要目的是為在校生建立長期穩(wěn)定的實習地點,既節(jié)省精力也可節(jié)約實習經(jīng)費;二是為了與企業(yè)、市場緊密聯(lián)系,為學生就業(yè)建立長期的定向合作關(guān)系。這幾年我校先后與多家國內(nèi)大中型國有企業(yè)簽定了長期合作的協(xié)議,對于本專業(yè)我們與九江安居集團等國企簽定了長期合作協(xié)議,每年安排學生到企業(yè)所在的各個工地上進行各類實習,對于畢業(yè)生在畢業(yè)實習期間表現(xiàn)優(yōu)秀的,企業(yè)會在雙方同意的基礎(chǔ)上簽定就業(yè)協(xié)議,如此一來,縮短了企業(yè)和學生之間的磨合期,也提高了學生的就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量。當然,在建立和穩(wěn)定實習就業(yè)基地過程中會遇到各種各樣的問題,可以采取充分利用校友資源和區(qū)域優(yōu)勢,對有條件的企業(yè)主動走訪和定期交流,同時注意加強對學生的就業(yè)觀和道德觀的教育,努力為企業(yè)培養(yǎng)“用得上、下得去、留得住”的人才。
2.2.3 提高畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量對于畢業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié),目前高校中存在由于設(shè)計題目不更新、選題不夠合理或選題不多導致學生之間相互抄襲等而影響畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量,達不到預期效果。因此,有必要加強對畢業(yè)設(shè)計教學環(huán)節(jié)的管理。
對于工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計,本科可以按兩至三人給定一個設(shè)計題目,而且設(shè)計題目來自于近兩年的實際工程項目,保證設(shè)計題目緊跟市場,讓學生對自己將來要從事的工作進行 “實戰(zhàn)”演習,培養(yǎng)學生自主學習、獨自思考和解決問題的能力,使學生能盡快“上手”實際工作。這與我們對市場調(diào)查結(jié)果是一致的。
同時,在畢業(yè)設(shè)計的指導上,除校內(nèi)導師外還可從社會上聘請經(jīng)驗豐富的高級工程師。例如對于在就業(yè)基地進行實習的學生,往往是將畢業(yè)實習與設(shè)計相結(jié)合,聘請該項目高級工程師作為其畢業(yè)設(shè)計指導教師,用正在建設(shè)的工程項目為設(shè)計題目,學生可以有充分的時間通過現(xiàn)場了解實際工程項目從前期籌備到施工與投資整個環(huán)節(jié)進行控制和管理過程,這對于他們將理論應(yīng)用于實踐,尤其是學習現(xiàn)場如何協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系、解決問題方面能在較短的時間內(nèi)提高學生的綜合能力。這樣可利用社會資源為工程管理專業(yè)教學服務(wù),加強課堂教學和工程實踐之間的雙向聯(lián)系,使得實習和設(shè)計真正落到實處,促進本專業(yè)辦學水平的提高。
2.3 加強對學生綜合素質(zhì)與能力的培養(yǎng)在對學生綜合素質(zhì)與能力培養(yǎng)方面,學校每年聘請國內(nèi)外的專家開展學術(shù)報告,報告場次不下100場,要求有選擇性的聽取報告至少10問卷;每年的暑期讓學生主動參與社會實踐;開辦專為學生設(shè)立的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園”充分發(fā)揮學生的各方面才能。[2]
2.4 加強師資隊伍建設(shè)師資隊伍建設(shè)問題關(guān)系到一個學校今后的發(fā)展,必須有一支綜合素質(zhì)高能力強的教師隊伍。目前,我校工程管理專業(yè)的教師有從土木工程、水利工程和造價管理等專業(yè)轉(zhuǎn)行而來,年齡層次比較合理,實踐經(jīng)驗豐富,“雙師型”教師有一半以上,但在學源結(jié)構(gòu)上缺乏經(jīng)濟、管理、法律方面的高層次人才。對于這種現(xiàn)狀,學校一方面加大對學科帶頭人的引進力度,另一方面對現(xiàn)任教師,特別是青年教師會有計劃地安排他們到相關(guān)企業(yè)中參加半年到一年的工程生產(chǎn)實踐,豐富工程實踐經(jīng)驗。此外,每年有針對性地選派部分青年教師到國內(nèi)外知名的高校進行學習、進修、考察, 參加相關(guān)的國際學術(shù)會議,了解國際工程管理的發(fā)展動態(tài),促進教師自身的持續(xù)發(fā)展,提高學校辦學水平。
3結(jié)論
作為一個以工科為主的院校,工程管理專業(yè)的建設(shè)更突出學生應(yīng)用能力的培養(yǎng),在是偏管理還是偏工程技術(shù)上,目前我校工程管理專業(yè)設(shè)置有投資與造價管理和工程項目管理兩個方向,這樣可以充分發(fā)揮我校現(xiàn)有的辦學條件、師資力量和就業(yè)優(yōu)勢,符合我校的辦學理念和特色。同時我們也將隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的變化在人才培養(yǎng)模式和課程體系的設(shè)置上不斷進行調(diào)整和優(yōu)化,以適應(yīng)新世紀建筑市場對工程管理人才的需求。
當然對于每個高校有著各自不同的特點和優(yōu)勢,如學校知名度、區(qū)域優(yōu)勢等,每個學校對于工程管理專業(yè)的建設(shè)都有著不同的理解和方法。我們此次調(diào)查還不夠全面和深入,但從一個側(cè)面可以反映出市場對于工程管理專業(yè)的一些要求和意見,它能幫助我們更好地對工程管理專業(yè)的教學改革提供有價值的參考,為促進工程管理專業(yè)教育的發(fā)展,培養(yǎng)出適應(yīng)市場和社會需要的高素質(zhì)復合型工程管理人才有很重要意義。
參考文獻:
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[中圖分類號] G642 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）17- 0140- 02
0 前 言
工程管理專業(yè)是新興的工程技術(shù)與管理交叉復合性學科，這個專業(yè)是1998年教育部批準設(shè)立的。目前開設(shè)本專業(yè)的高校已達300多所，它的培養(yǎng)目標是培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要，德智體全面發(fā)展，具備工程技術(shù)及經(jīng)濟管理、法律等基本知識，具有較強實踐能力、創(chuàng)新能力、組織管理能力的高級工程管理人才。隨著經(jīng)濟全球化和市場化的快速發(fā)展，社會對工程管理專業(yè)人員的需求持續(xù)增長，這個專業(yè)就業(yè)面很廣，目前尚處于不飽和狀態(tài)。就業(yè)形勢相對比較好，但大學生如何更好地把握在校4年的學習機會，強化工程實踐能力、專業(yè)技術(shù)文檔寫作及溝通表達能力、個人能力和團隊合作能力等綜合能力，達到滿意就業(yè)，也是擺在我們大學生面前的基本問題。
工程管理專業(yè)將基建工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理、建筑工程管理、物業(yè)管理和涉外建筑工程管理等專業(yè)融為一體，具體專業(yè)方向如圖1所示。在工程管理專業(yè)培養(yǎng)模式上，有的高校細分了專業(yè)方向，還有的高校在培養(yǎng)上不細分專業(yè)方向。中國地質(zhì)大學的工程管理專業(yè)培養(yǎng)模式是后者。
1 工程管理專業(yè)課程的主要特點
（1）具有多學科交叉復合型知識體系結(jié)構(gòu)，即應(yīng)該具備專業(yè)技術(shù)、法規(guī)、經(jīng)濟、管理等多個方面的知識。
（2）工程管理專業(yè)特色化，突出實踐能力。處于發(fā)展階段的工程管理專業(yè)，大都是以管理學、土木工程（ 或水利工程） 為主干學科，根據(jù)學校特點側(cè)重點不同，依托學校優(yōu)勢專業(yè)。例如中國地質(zhì)大學依托土木工程，培養(yǎng)偏重于土木工程管理方面的人才。
2 用人單位調(diào)研
2.1 畢業(yè)生的就業(yè)領(lǐng)域
通過2013年暑假在中國石油公司吉林分公司的實習和調(diào)研，結(jié)合學校2014畢業(yè)生就業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)工程管理專業(yè)主要的就業(yè)領(lǐng)域是造價咨詢、現(xiàn)場施工管理、工程監(jiān)理、房地產(chǎn)開發(fā)、工程項目招投標、工程設(shè)計、土建及其他相關(guān)行業(yè)。
2.2 社會對畢業(yè)生就業(yè)能力的需求
通過到企業(yè)實習、查閱網(wǎng)上招聘信息得知，企業(yè)重視畢業(yè)生的綜合素質(zhì)，排在前幾位的分別是道德品質(zhì)、專業(yè)技能、吃苦精神、團隊協(xié)作能力和穩(wěn)定性。用人單位對應(yīng)屆畢業(yè)生在校期間實踐、實習、實訓的工程實踐經(jīng)歷比較注重，也比較關(guān)注學生的專業(yè)基本素質(zhì)，而專業(yè)基礎(chǔ)能力是畢業(yè)生后續(xù)可持續(xù)工作的有力保證。
3 工程管理專業(yè)學生現(xiàn)狀
（1）學生對專業(yè)前景認知模糊。根據(jù)在校了解的情況，剛跨入大學校門的學生，一部分不清楚將來的職業(yè)發(fā)展方向，覺得工程管理專業(yè)的專業(yè)性不強，缺乏對專業(yè)的信心，到大二年級時，有一半的學生沒有規(guī)劃自己未來職業(yè)發(fā)展，受到是否考研和讀雙學位等一系列問題的困擾。對自己的未來職業(yè)規(guī)劃大約有50%的學生沒有深入研究，不知道自己將來能做什么，只有極少數(shù)學生深入考慮和謀劃自己的職業(yè)未來。
（2）人才缺少特色。工程管理專業(yè)目前培養(yǎng)的大多是通才，而非專才，在市場競爭下，與用人單位沒有實現(xiàn)專業(yè)化技術(shù)對接，如工程管理專業(yè)人才畢業(yè)從事造價管理工作，那就沒有造價專業(yè)有優(yōu)勢。即人才缺少特色，缺乏市場競爭力。
（3）國際競爭力弱。近年來國際工程事業(yè)發(fā)展十分迅速，目前， 我國已成為全球?qū)ν獬邪こ痰拇髧鳾1]，國際工程是一項跨國的經(jīng)濟活動，這個市場風險性高， 對項目管理和實施要求高， 因此對國際工程管理人才的素質(zhì)提出了很高的要求，大學畢業(yè)僅憑4年所學的知識是遠遠不夠的。
4 畢業(yè)生在就業(yè)中存在的誤區(qū)
（1）不能正確、客觀地認識自己。目前許多大學生不能深度挖掘自己的能力特長、興趣愛好、知識水平，對自己能力評價偏差大，不是過高就是過低， 例如重點大學的有些學生盲目地給自己定位過高，而普通院校的學生則妄自菲薄， 不知道“自己能干什么”，在擇業(yè)時沒能把期望目標和能力很好地結(jié)合起來，導致邁出大學的第一步就業(yè)滿意度就降低，出現(xiàn)后續(xù)再次、多次擇業(yè)。此外，由于沒能正確認識自己，在求職中碰壁，對自信心也是個考驗。
（2）恐懼就業(yè)，害怕競爭。面對激烈的擇業(yè)競爭，一些缺乏良好心理素質(zhì)的畢業(yè)生在求職擇業(yè)過程中很容易產(chǎn)生挫敗心理、虛榮心理等不良的心理狀態(tài)，對就業(yè)崗位的期待更傾向于國有企業(yè)、公務(wù)員等相對穩(wěn)定的崗位，從這幾年公務(wù)員報考的情況就可看出這種傾向。
5 CDIO工程教育理念
我們現(xiàn)行的專業(yè)教育模式還存在很大不足，主要有以下3點： （1）傳統(tǒng)的授課方式不能滿足現(xiàn)在的需要。采用以老師為主的“老師講，學生聽”的傳統(tǒng)教學模式，學生缺乏自主學習、自主實踐的能力。
（2）教師隊伍的工程背景有些欠缺，教學與工程實際產(chǎn)生差距。
（3）實踐教學與真實工程有距離，實踐環(huán)節(jié)真正實現(xiàn)有難度。
如何提升畢業(yè)生的工程實踐能力，不但是社會、教育部門考慮，作為一名大學生也有義務(wù)做些思考。CDIO的工程教育理念，是由麻省理工學院和瑞典皇家工學院等大學從2000年起，經(jīng)4年摸索研究后提出的，CDIO中構(gòu)思（Conceive）、設(shè)計（Design）、實現(xiàn)（Implement）、運作（Operate）能力結(jié)構(gòu)如圖2所示。
CDIO是近年來國際工程教育改革的最新成果，是以工程項目（包括產(chǎn)品、生產(chǎn)流程和系統(tǒng)） 從研發(fā)到運行的生命周期為載體，讓學生以主動實踐、課程之間有機聯(lián)系的方式學習工程[2]，CDIO工程教育理念是以能力培養(yǎng)為目標，以項目全過程為載體培養(yǎng)學生的工程能力。在國內(nèi)，汕頭大學、清華大學等率先進行了CDIO工程教育改革[3]，并取得了較好的成效，CDIO 的理念不僅繼承和發(fā)展了歐美20多年以來工程教育大改革的理念，更重要的是還提出了系統(tǒng)的能力培養(yǎng)、全面的實施以及實施檢驗的12 條標準。其中杜威提出的“從做中學”這個基本原則也是CDIO的集中體現(xiàn)[2]。 “做中學”的教學理念在全世界幾百所大學得到成功實施，我國有39所大學的某些專業(yè)試點了CDIO教育模式，我們學校的“做中學”就是很好的體現(xiàn)。
充分合理利用現(xiàn)有的實踐教學設(shè)施，強化工程實踐環(huán)節(jié)。像我們學院，有工程管理實驗室、工程軟件與估價實驗室、建筑工程及施工流程模擬室，再通過校內(nèi)實訓基地、校外實踐教學基地相結(jié)合的有效模式，學生的實踐能力有很大的提高。在大學四年中的每個學期，充分利用在 “做”的過程中學習和掌握知識，通過有計劃有組織地參加科研項目學習、課外活動和社會實踐，通過基于項目的學習，主動實踐，增強分析和解決實際問題的能力，提高人際溝通和團隊合作的能力，找到自身能力與社會需求之間的差距，提高整體綜合素質(zhì)。在4年學習中制定好目標和實施計劃，根據(jù)美國工程與技術(shù)認證委員會（ABET）制定的工程專業(yè)人才的11條評估標準來完善我們每個學期的任務(wù)。
6 結(jié) 語
在當今經(jīng)濟全球化和市場化的形勢下，工程管理專業(yè)的大學生不但要具有扎實的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，還要具備高級管理才能。每個學校需要根據(jù)自身的特色，在理論和實踐問題上深入研究探索，改變以往重理論輕實踐、重視個人能力而忽視團隊協(xié)作、重視專業(yè)知識而忽視創(chuàng)新能力培養(yǎng)的教育模式，CDIO工程教育模式為我們提供了一個新的人才教育方式，實施CDIO教育模式需要學校、社會和企業(yè)的密切合作，CDIO工程教育是一個復雜的系統(tǒng)工程，它是目前國內(nèi)進行工程類本科教育改革的一個方向。
本文是從在校大學生的角度對工程管理專業(yè)教育提出一些看法，若有不妥之處，請指正。
主要參考文獻
篇12
1.課程體系的定位缺乏核心特色
工程管理專業(yè)的核心特色在于培養(yǎng)具備深厚的理論功底、寬廣的知識面，掌握先進的管理技術(shù)、具備組織協(xié)調(diào)能力和國際交流能力的學生，為相關(guān)工程領(lǐng)域提供專業(yè)化服務(wù)。但是通過對學生就業(yè)情況的回訪和網(wǎng)絡(luò)資料的收集，我們發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理相關(guān)的工作中工程管理專業(yè)的學生與土木工程專業(yè)的學生相比并不具備優(yōu)勢，同時在工程相關(guān)領(lǐng)域具體經(jīng)營管理工作中，工程管理專業(yè)的學生與工商管理及相關(guān)專業(yè)的學生相比優(yōu)勢也不明顯。從課程體系定位的角度來分析，很多院校的工程管理專業(yè)與相近專業(yè)相比并無明顯的差異性，這樣就使工程管理專業(yè)在就業(yè)及職業(yè)發(fā)展方面處于尷尬地位。因此，有必要在滿足《專業(yè)基本要求》對課程體系構(gòu)建具體要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自院校的實際情況和市場需求，對課程體系進行細化和特色定位。
2.課程體系的內(nèi)容松散，結(jié)構(gòu)生硬
工程管理專業(yè)是一個技術(shù)、經(jīng)濟與管理相結(jié)合，跨學科性的專業(yè)。其理論基礎(chǔ)不僅要具有良好的全面性，還應(yīng)保證很強的系統(tǒng)性、連貫性。在具體的教學實踐中，由于大部分高校工程管理專業(yè)的理論教學需兩個或多個院系共同承擔，在課程體系構(gòu)建過程中容易造成各類課程自成系統(tǒng)，缺乏聯(lián)系融合的情況，使原有四大平臺課程簡單合并，缺乏進一步的系統(tǒng)優(yōu)化。加之各類課程的內(nèi)容性質(zhì)、知識特征、學習方法都存在著很大的差異性，使教學和學習環(huán)節(jié)增加了障礙和難度，最終對完成培養(yǎng)目標造成不良影響。
3.實踐環(huán)節(jié)教學設(shè)置不合理
實踐教學是工程管理專業(yè)教學中的一個關(guān)鍵內(nèi)容，是理論教學與工作實踐聯(lián)系融合的必要環(huán)節(jié)。在就業(yè)壓力不斷加大和用人單位對畢業(yè)生動手實踐能力要求日益提高的今天，實踐教學的重要地位就更加突出。在課程體系中實踐教學環(huán)節(jié)普遍存在兩個問題。
一是實踐教學時間較短。由于理論課程設(shè)置缺乏優(yōu)化，理論課程教學重復現(xiàn)象嚴重，從而壓縮了實踐環(huán)節(jié)的教學時間。同時，由于有些院校實踐教學條件不完善，限制了實踐教學課程的開設(shè)。2009年3月28日教育部作出新的規(guī)定，本科應(yīng)屆畢業(yè)生大學四年內(nèi)實踐教學時間原則上不少于一年，使工程管理專業(yè)實踐環(huán)節(jié)教學時間較短的問題更加突出。二是實踐教學的內(nèi)容相對孤立，系統(tǒng)性不強。在課程體系構(gòu)建過程中，實踐教學環(huán)節(jié)主要是根據(jù)理論教學內(nèi)容進行一對一設(shè)置，比如建設(shè)項目可行性研究課程實訓對應(yīng)《工程經(jīng)濟學》、招標投標文件編制實訓對應(yīng)《招投標與合同管理》、裝飾裝修工程造價實訓對應(yīng)《裝飾裝修工程計量與計價》等。在這種情況下，實踐課程與實踐課程之間相對孤立，相互聯(lián)系被削弱，整體性差，使整個實踐教學環(huán)節(jié)處于一種事倍功半的狀態(tài)。
三、工程管理專業(yè)課程體系的分析與改進建議
1.對理論課程進行梳理優(yōu)化
（1）根據(jù)院校實際情況和市場需求，對課程體系進行特色定位。
工程管理專業(yè)課程體系是按照“技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是核心，經(jīng)濟是目的，法律是保證”的總體思路構(gòu)建的。在此前提下，各個院校應(yīng)該根據(jù)自己的辦學思想、辦學條件和人才市場需求狀況，通過合理調(diào)整各個平臺課時的比例，對課程體系進行特色定位。工科院校特別是以建筑為特色的工科院校應(yīng)以土木工程和管理學為主干學科，課程設(shè)置偏重于土木工程特別是建筑工程，即人才定位于土木工程管理；交通類院校可以偏重于道橋工程管理；水利水電特色院校可偏重于水利工程管理；而一些財經(jīng)類院校的工程管理則偏重于房地產(chǎn)經(jīng)營管理和基本建設(shè)管理等。對于全國及地方各重點院校，由于畢業(yè)生的就業(yè)競爭激烈，在課程體系構(gòu)建中應(yīng)加強基礎(chǔ)課程特別是管理類基礎(chǔ)課程的比重，為學生職業(yè)生涯提供厚實的拓展基礎(chǔ)。對于地方性普通院校，應(yīng)以服務(wù)地方經(jīng)濟為主要定位依據(jù)，對專業(yè)課程進行細分定位，逐步形成有市場競爭力的專業(yè)特色，如造價管理、房地產(chǎn)評估、國際工程管理等。
（2）對課程體系中的四個平臺課程組進行梳理和優(yōu)化。
在四個平臺課程組中應(yīng)首先確立工程技術(shù)課程的基礎(chǔ)地位。工程管理專業(yè)與其他管理類專業(yè)相比具有技術(shù)性強的特點，工程技術(shù)知識是工程管理人員了解管理對象，進而實施管理行為的基礎(chǔ)，離開基本的工程技術(shù)知識，工程管理也就無從談起。
在經(jīng)濟、管理以及法律等三個平臺課程的設(shè)置中，除需開設(shè)《經(jīng)濟學原理》、《管理學基礎(chǔ)》以及《法律基礎(chǔ)》等理論性課程外，大量的課程應(yīng)是與工程管理緊密相關(guān)并帶有專業(yè)技術(shù)性的交叉課程，如《工程項目管理》、《工程造價管理》、《工程經(jīng)濟》、《運籌學》、《建筑法規(guī)》等，增加四個平臺課程組的橫向聯(lián)系。
從整體的角度對課程內(nèi)容進行優(yōu)化，提高教學資源的利用率。如《工程項目管理》、《建筑施工組織》及《工程進度管理》三門課程中均包含工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的內(nèi)容應(yīng)合并在《工程項目管理》中講授。《工程量清單計價》、《建筑工程計量與計價》及《工程定額原理》三門課程中均包含建筑面積計算的內(nèi)容應(yīng)合并在《建筑工程計量與計價》中講授。
（3）根據(jù)建筑市場的發(fā)展趨勢對方向性課程進行及時調(diào)整。
工程管理工作是建設(shè)領(lǐng)域的一個先導性工作，對該領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型性和政策性的變革反應(yīng)也最為敏感。因此，我們在專業(yè)方向課程的設(shè)置方面應(yīng)緊隨建筑市場的發(fā)展，做出適時性、前瞻性的調(diào)整。以投資與造價管理方向為例，該領(lǐng)域計價模式的變革對整個造價管理領(lǐng)域都產(chǎn)生了深遠的影響。建筑企業(yè)迫切的要求建立“企業(yè)定額管理體系”，這樣就會對定額編制和管理人才有一個趨勢性的需求。因此，在投資與造價管理方向課程的設(shè)置方面應(yīng)增加《定額原理》、《定額生成軟件操作實訓》等課程和實踐教學環(huán)節(jié)，拓展學生的就業(yè)面，增加學生對專業(yè)發(fā)展的適應(yīng)能力。
2.對工程管理專業(yè)實踐教學環(huán)節(jié)進行調(diào)整
篇13
一、工程管理專業(yè)建設(shè)中的問題
（一）人才培養(yǎng)模式與市場需求不符
從目前來看，人才培養(yǎng)模式與市場對于人才的需求存在著很大的矛盾，兩者不相符，這導致了工程管理就業(yè)方向不明，容易被相關(guān)專業(yè)代替。在當下市場競爭日益激烈的背景下，許多用人單位急切希望高校能夠培養(yǎng)出專業(yè)化、高質(zhì)量的工程技術(shù)人才和管理人才，以此可以有效解決企業(yè)在實踐中所遇到的專業(yè)問題。但是由于工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案基本教育思路的影響即“寬口徑、厚基礎(chǔ)”，同時再加上基本技能的培養(yǎng)得不到的重視，導致工程管理專業(yè)缺乏特色，市場競爭力偏弱。
（二）專業(yè)師資力量薄弱
工程管理專業(yè)的專業(yè)性較強，因此要求教師不僅需要具備豐富的專業(yè)知識，而且還需要具備較高的學術(shù)水平。例如建筑工程計價課的教師需要掌握關(guān)于房屋構(gòu)造、建筑工程施工技術(shù)、建筑施工組織等方面的知識，才能夠?qū)⒔ㄖこ逃媰r知識了解透徹，從而傳授給學生。另外，工程管理專業(yè)還要求教師必須具備較強的實踐能力，尤其是對于應(yīng)用型本科院校的工程管理專業(yè)教師而言，不僅需要向?qū)W生傳授專業(yè)知識，而且還需要傳授相關(guān)的實踐經(jīng)驗。
（三）學生對專業(yè)前景認知模糊
由于工程管理專業(yè)學生對于該專業(yè)缺乏正確認識，對專業(yè)前景認知模糊，因此缺乏自信心。通過相關(guān)的調(diào)查報告顯示，大多數(shù)的工程管理專業(yè)學生，尤其是剛進大學校門的工程管理專業(yè)學生，對其專業(yè)的職業(yè)發(fā)展方向，根本不明確，認為工程管理專業(yè)性不強。例如，工程管理專業(yè)項目管理方向的學生，大部分都覺得還不如學習土木專業(yè)，學習造價還不如學習造價專業(yè)，大學畢業(yè)也難以進入管理層。正是由于這個認知，導致許多工程管理專業(yè)的學生對于專業(yè)的自信心偏弱。
（四）過分注重理論知識
自從我國加入世界貿(mào)易組織以后，建筑業(yè)市場的競爭更加激烈，想要在市場中求得生存，實現(xiàn)發(fā)展目標，就需要一大批優(yōu)秀的外語能力強，懂得國際慣例，綜合素質(zhì)較高，富有創(chuàng)新精神的人才，但是許多工程管理專業(yè)人才取法國家工程管理的能力和知識。除此之外，在工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)中，存在著重視知識的傳授，而忽略素質(zhì)與能力的培養(yǎng)現(xiàn)象，實踐教學的重視程度不高，同時實踐環(huán)節(jié)設(shè)施不合理，導致學生在進入社會后，無法快速的適應(yīng)工作。
二、工程管理專業(yè)建設(shè)的路徑
（一）明確培養(yǎng)目標
工程管理專業(yè)具有較強的可塑性，在核心技能上必須過硬。工程管理專業(yè)將目標放在復合型技術(shù)管理人才方面上，突出學生的專業(yè)技能。同時，根據(jù)當前社會對于工程管理人才的需求，還需要培養(yǎng)學生國際工程管理能力，邀請工作經(jīng)歷豐富，具有國外生活經(jīng)驗的教師講授國際工程口語與交際課，聘請專業(yè)豐富的外籍教師講授項目管理課程與國際工程，以此強化學生國際工程管理方面的知識和能力。
（二）設(shè)置能力為導向的課程
工程管理專業(yè)不僅需要技術(shù)類的課程，而且還需要管理類的課程。應(yīng)用型本科工程管理專業(yè)應(yīng)該設(shè)置專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課，針對于就業(yè)崗位，以能力為導向，設(shè)置課程，主次分明、思路清晰，保證課程設(shè)置的有效性。在設(shè)置課程群的時候，需要根據(jù)不同崗位技能之間重疊部分的講解和訓練，必須給予充分的保障。工程管理是以技術(shù)為基礎(chǔ)，應(yīng)該貫穿于各個方面，盡量以考試課和必修課的形式設(shè)置。
（三）強化實踐教學
實踐教學主要包括有課程設(shè)計、畢業(yè)實習、生產(chǎn)實習、畢業(yè)設(shè)計等，實踐教學應(yīng)該由知識―技能―綜合能力的順序進行，通過分層的訓練，可以提高實踐教學的質(zhì)量。將畢業(yè)設(shè)計設(shè)置不同的方向為學生提供多選，并根據(jù)工程的實際特點，進行專業(yè)綜合能力的訓練。想要提高實踐教學質(zhì)量，還需要與企業(yè)建立長期合作的關(guān)系，制定相關(guān)的政策。
（四）深入開展校企合作
積極開展校企合作，對于學生而言，提高了實踐效率，而且還強化辦學特色。在于企業(yè)互動過程中，學校需要根據(jù)企業(yè)的需求，引導學生進行就業(yè)。同時，校企合作，還可以培養(yǎng)雙師型教師，幫助教師掌握理論和實踐。例如，長春工程學院，與中交二航合作，采用訂單式人才培養(yǎng)模式，滿足對于人才的需求。在合作過程中，根據(jù)中交二航的要求，學校確定了理論課程和實踐內(nèi)容，對于已經(jīng)簽訂協(xié)議的學生，在畢業(yè)前需要進行分段強化。
三、結(jié)束語
工程管理專業(yè)建設(shè)是一個非常復雜的結(jié)構(gòu)體系，需要考慮到學校的生源質(zhì)量、發(fā)展方向、資源優(yōu)勢、市場需求、專業(yè)定位等。各個學校應(yīng)該根據(jù)自身的優(yōu)勢、科研能力、專業(yè)背景等，凝練特色，形成鮮明的辦學風格。
參考文獻
[1]曾文杰，宋學臣.應(yīng)用型本科院校工程管理專業(yè)實訓中心建設(shè)的研究[J].科教導刊，2012，（34）：151-151，185.
