引論：我們?yōu)槟砹?3篇生產(chǎn)計(jì)劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

XX市XX鎮(zhèn)交通便利、地理位置優(yōu)越。土壤肥沃， 沙壤土種，氣候溫和，適宜花生的生長(zhǎng)。

二、產(chǎn)品原則和目標(biāo)

該品種為中早熟花生，籽仁皮紅色，百果重200克左右，植株半直立性，抗倒伏性好，株高39厘米，有效結(jié)果枝7-10個(gè)，葉色濃綠，連續(xù)開花，開花量較多，雙仁果70%以上，出仁率高達(dá)70%以上，畝產(chǎn)一般300公斤左右，全生育期110-135天實(shí)行立體種植。

三、發(fā)展項(xiàng)目和資金

計(jì)劃種植優(yōu)質(zhì)花生5000畝，每畝30斤花生種，每斤花生種8塊，約需1200000元。

運(yùn)輸車30臺(tái) ，900000元。 耕種用拖拉機(jī)及配件350000元。 深水井100口，灌溉機(jī)械，1050000元。 流動(dòng)資金200000元。

四、項(xiàng)目效益

提倡施用生物農(nóng)藥，盡量控制化學(xué)農(nóng)藥的施用量，嚴(yán)禁施用六六六等國(guó)家禁用農(nóng)藥，以生產(chǎn)出高質(zhì)量的無公害食品。

花生的蛋白質(zhì)含量為25%-30%，花生蛋白含有人體必需的八種氨基酸，精氨酸含量高于其它堅(jiān)果，生物學(xué)效價(jià)高于大豆。每日食用一定量的花生、花生油或花生制品，不僅能提供大量蛋白、脂肪和能量而且可降低膳食飽和脂肪和增加不飽和脂肪酸的攝入，大大促進(jìn)植物蛋白質(zhì)、膳食纖維、維生素E、葉酸、鉀、鎂、鋅、鈣等這些對(duì)健康有益的營(yíng)養(yǎng)素的攝入，從而改善膳食的結(jié)構(gòu)和品質(zhì)，由此可以看出銷售前景非常好。

五、花生的種植技術(shù)

（一）選用良種

選用優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)良種豫花7號(hào)、豫花15號(hào)、豫花9327、花育19、花育16、魯花11等品種。

（二）選用地膜和除草劑

1、選用地膜 選用厚度為0.006毫米左右的低壓聚乙烯薄膜和0.004-0.005毫米的超微膜較為合適，每畝用量2.5-4.5千克。

2、選用除草劑 由于覆膜花生壟面不能中耕，所以花生覆膜前必須噴除草劑。適宜的除草劑主要有：乙草胺、撲草凈、菜草通和都爾等。

（三）整地、施肥、做畦

1、整地 深耕細(xì)耙，春花生地應(yīng)在冬季或春季深耕30-40厘米，并結(jié)合早春耕地將地面耙平耢細(xì)，清除殘余根茬、磚塊等雜物。同時(shí)，保證覆膜花生田溝溝相通、畦壟相連，旱能澆，澇能排。

2、施肥 要深耕整地、增施底肥，在花生播種前一次施足底肥，一般畝施優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥3000-4000公斤，純氮5-8公斤，純鉀6-8公斤，純磷10-15公斤，生石膏粉20-30公斤。

3、做畦 播種前起壟，80-90厘米一帶，畦底寬30厘米，壟面寬50-60厘米，壟體高10-12厘米。起壟標(biāo)準(zhǔn)是“面平埂直無坑洼，墑足土碎無坷垃”。

（四）適期播種

覆膜春花生以4月10-25日播種為宜，覆膜夏播播種越早越好。

（五）合理密植

篇2

二、xxx號(hào)到品管部門培訓(xùn)，學(xué)習(xí)試溫到包裝的最終檢驗(yàn)過程，了解樣板檢驗(yàn)、質(zhì)檢報(bào)告、客訴、審廠等品質(zhì)體系，了解公司的整個(gè)品質(zhì)體系。

三、xxx號(hào)，到倉(cāng)管處報(bào)到，學(xué)習(xí)從入倉(cāng)到出貨的成品流通過程和從進(jìn)料到發(fā)料、退料的材料流通過程。了解成品倉(cāng)和材料倉(cāng)的流通過程。

四、xxx號(hào)，營(yíng)業(yè)部門，學(xué)習(xí)從接單到下單、出貨的po信息流過程，和樣板單的制作，達(dá)到熟悉業(yè)務(wù)部份erp系統(tǒng)和樣板管理過程。

五、xxx號(hào)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃的學(xué)習(xí)，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的制造過程，學(xué)習(xí)如何排產(chǎn)，以達(dá)到熟悉車間現(xiàn)場(chǎng)的管理和操作排期表的排其安排。

篇3

 

1.現(xiàn)代造船生產(chǎn)計(jì)劃管理中應(yīng)用精益管理模式的必要性分析

 

精益管理模式主要是為了滿足市場(chǎng)和客戶的需要，致力于自身經(jīng)濟(jì)效益最大化的提升，在企業(yè)全員的共同努力下，對(duì)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，將所有不增值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)去掉，減少浪費(fèi)，從而在降低生產(chǎn)周期的同時(shí)將生產(chǎn)成本降低，將生產(chǎn)效率提升，確保產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行管理的現(xiàn)代化管理模式。由此可見，在現(xiàn)代造船企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理中加強(qiáng)精益管理模式的應(yīng)用，不僅有助于自身生產(chǎn)成本的降低，還能提高生產(chǎn)效率，為整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) [1]。

 

2.現(xiàn)代造船企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中如何應(yīng)用精益管理模式的幾點(diǎn)淺見

 

通過上述分析，我們對(duì)現(xiàn)代造船企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中應(yīng)用精益管理模式的必要性有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，那么在生產(chǎn)計(jì)劃管理工作中，我們應(yīng)如何加強(qiáng)對(duì)其的應(yīng)用呢?筆者認(rèn)為，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

 

2.1致力于基于精益管理思想的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的構(gòu)建

 

為了更好地在造船企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中加強(qiáng)精益管理模式的應(yīng)用，離不開生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的支持，尤其是新時(shí)期背景下的造船企業(yè)，必須以精益管理思想為指導(dǎo)，著力構(gòu)建基于精益管理思想的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。在構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)包含設(shè)計(jì)管理、物資管理、物流管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、質(zhì)量管理和決策支持等子系統(tǒng)，并利用NET技術(shù)、C/S、B/S組成三層體系結(jié)構(gòu)，即數(shù)據(jù)層和中間業(yè)務(wù)層以及表現(xiàn)層，從而利用其提供數(shù)據(jù)訪問服務(wù)、事務(wù)服務(wù)、目錄服務(wù)、消息服務(wù)、分布式組件服務(wù)、日志服務(wù)、異常服務(wù)、權(quán)限管控、報(bào)表服務(wù)和打印服務(wù)等。并在此基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行完善，在完善過程中，主要是通過建立物理數(shù)據(jù)模型，達(dá)到完善系統(tǒng)的目的。例如在搭載網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)時(shí)，主要是利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃日常進(jìn)行辦成，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)行為的網(wǎng)絡(luò)化，并由計(jì)劃部門對(duì)工程管理基礎(chǔ)的接點(diǎn)進(jìn)行管理，而不同節(jié)點(diǎn)之間的作業(yè)計(jì)劃由相應(yīng)的生產(chǎn)部門直接進(jìn)行管理，這就為生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開展提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。而在設(shè)計(jì)日生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際績(jī)效管理之間的數(shù)據(jù)關(guān)系時(shí)，主要的分解計(jì)劃編制任務(wù)，明確工作單和工作包之間的關(guān)系，并利用工作單對(duì)工作包的工作狀態(tài)跟蹤實(shí)際績(jī)效 [2]。

 

2.2如何利用精益生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)開展生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的淺見

 

在構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，就應(yīng)結(jié)合系統(tǒng)的功能和企業(yè)的實(shí)際，致力于生產(chǎn)計(jì)劃管理工作精益化的開展。因而必須做好以下幾點(diǎn)工作：

 

2.2.1建造線表的生產(chǎn)計(jì)劃管理

 

在整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中，建造線表是現(xiàn)代造船企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中長(zhǎng)期計(jì)劃的重要指標(biāo)，在對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)，主要是對(duì)已經(jīng)簽約的船舶在作業(yè)時(shí)間上的安排，并確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行線標(biāo)計(jì)劃，在整個(gè)造船企業(yè)中為決策提供依據(jù)，并將簽約船舶交船的日期進(jìn)行確定，為按照完成簽約的船舶，對(duì)企業(yè)的人力資源和機(jī)械設(shè)備資源等進(jìn)行計(jì)劃，并對(duì)船舶的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、不同工種之間人力負(fù)荷和設(shè)備負(fù)荷進(jìn)行確定，從而得出銷售情況，最終為企業(yè)的決策提供支持，實(shí)現(xiàn)符合的平衡。

 

2.2.2主計(jì)劃的生產(chǎn)計(jì)劃管理

 

所謂主計(jì)劃，主要是在簽訂合同之后，將建造線標(biāo)作為基礎(chǔ)，確定所建造船舶的日常計(jì)劃，在對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)，主要是對(duì)圖紙、物資、生產(chǎn)、進(jìn)塢、交船等環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃管理。在管理過程中，主要是對(duì)基本圖、安裝圖和制作圖等圖紙以及發(fā)電機(jī)、主機(jī)、鍋爐等機(jī)電設(shè)備和組立、切割、預(yù)舾裝等生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的管理，并以年度整體建造計(jì)劃對(duì)單船的綜合建造計(jì)劃進(jìn)行分解，從而對(duì)造船過程中的生產(chǎn)圖紙、物資和作業(yè)計(jì)劃通過大日程生產(chǎn)計(jì)劃將其體現(xiàn)出來。

 

2.2.3搭載計(jì)劃管理

 

開展搭載計(jì)劃管理工作，主要是對(duì)單船在船塢內(nèi)生產(chǎn)船體而進(jìn)行計(jì)劃，因而在整個(gè)船舶建造過程中，其是連接先行生產(chǎn)作業(yè)與后行生產(chǎn)作業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)。因而在實(shí)際管理過程中，應(yīng)結(jié)合建造線表對(duì)單船的各大接點(diǎn)、總段和分段以及船體區(qū)域等劃分信息和船舶建造過程中的搭載工藝，及時(shí)地將搭載的分段日期、搭載的位置和搭載的分段以及間隔期進(jìn)行確定，最終對(duì)搭載網(wǎng)絡(luò)的順序和關(guān)鍵路徑進(jìn)行確定，計(jì)算并優(yōu)化工期，從而制定單船的搭載網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從而根據(jù)制定的計(jì)算測(cè)算船塢的搭載負(fù)荷。搭載網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃既是大日程計(jì)劃向中日程計(jì)劃過渡的中樞，也是船舶殼、舾、涂一體化作業(yè)分解的重要紐帶，是關(guān)系到船塢資源利用率的關(guān)鍵計(jì)劃要素。

 

2.2.4工作包和派工單的計(jì)劃管理

 

工作包和派工單是精益造船業(yè)務(wù)分解的重要環(huán)節(jié)，是中小日程計(jì)劃銜接的紐帶。在設(shè)計(jì)工作包和派工單功能時(shí)，首先需要將中日程各作業(yè)階段或作業(yè)對(duì)象進(jìn)行進(jìn)一步分解，通過殼、舾、涂各作業(yè)階段進(jìn)行代碼分類，然后按照各作業(yè)階段進(jìn)行工序的細(xì)分，從而實(shí)現(xiàn)工程計(jì)劃細(xì)分到最小的工作單元，達(dá)到“派工”的目的。比如在切割加工作業(yè)階段，首先進(jìn)行鋼板預(yù)處理、然后按照組立樹要求以及船廠切割設(shè)備，進(jìn)行數(shù)控切割、板條切割、型鋼切割以及內(nèi)外底板切割，因此劃分成不同的工作包和派工單[3]。

 

3.結(jié)語(yǔ)

 

篇4

三、基本原則

年木材生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)和管理遵循如下原則：

1、管理雙線運(yùn)行。木材生產(chǎn)計(jì)劃按照省-市-鄉(xiāng)-村-戶逐級(jí)下達(dá)，林木采伐許可證由市林業(yè)局統(tǒng)一核發(fā)。

2、分配兩榜公示。各村木材生產(chǎn)計(jì)劃和農(nóng)戶申請(qǐng)采伐的林木分類排序表進(jìn)行一榜公示，對(duì)經(jīng)林業(yè)局確認(rèn)的木材采伐山場(chǎng)進(jìn)行第二榜公示。

3、指標(biāo)確保到戶。木材生產(chǎn)計(jì)劃和林木采伐許可證必須分配、核發(fā)給林權(quán)所有者，不得給非林權(quán)所有者的企業(yè)、個(gè)人和其他單位。

4、推行小片皆伐經(jīng)營(yíng)，以相對(duì)集中連片為原則，小片皆伐經(jīng)營(yíng)對(duì)象包括：人工商品林、以及遭自然災(zāi)害死亡20%以上，或林相差、林分郁蔽度0.3以下，或林木基本停止生長(zhǎng)，畝均蓄積量3㎡以下的低產(chǎn)天然商品林。

四、操作程序

1、鎮(zhèn)、林業(yè)站必須將計(jì)劃及時(shí)分解到可采伐資源的村組，采伐計(jì)劃一次性下達(dá)，各村、組不得以任何形式截留采伐指標(biāo)。

2、以村為單位，按照“分類排序”的原則落實(shí)采伐指標(biāo)，以村組為單位根據(jù)采伐申請(qǐng)，符合條件的山場(chǎng)（以小班宗地為單元），林業(yè)站實(shí)地調(diào)查核實(shí)按照分類排序的原則落實(shí)計(jì)劃到各村組林權(quán)所有者和采伐山場(chǎng)。

分類排序的具體方法：

①屬皆伐方式的主伐按照林木年齡從大到小依次排序。

②屬撫育性質(zhì)的采伐，依造林年齡、間伐次數(shù)多少、從小（少）到大（多）依次排序。

③屬其他（如低產(chǎn)林的皆伐改造等，按畝均蓄積、郁閉度等從小到大依次排序或統(tǒng)一安排）。

3、實(shí)行采伐指標(biāo)分配兩榜公示。

①鎮(zhèn)將分解到村（組）的計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)者申報(bào)采伐的林木分類排序表，在公開欄進(jìn)行一榜公示。

②一榜公示后，報(bào)林業(yè)局審核確定，再對(duì)擬采伐山場(chǎng)進(jìn)行二榜公示，一二榜公示期均為七天。

③公示結(jié)果報(bào)局備案，并接受群眾和相關(guān)部門監(jiān)督，防止暗箱操作，

4、采伐證發(fā)放。林農(nóng)向林業(yè)站申請(qǐng)采伐許可證，同時(shí)應(yīng)提交林權(quán)證復(fù)印件，林業(yè)工作站按照林木采伐管理的規(guī)定進(jìn)行審核，報(bào)批發(fā)證。

五、具體要求

1、各村組要嚴(yán)格執(zhí)行禁伐天然闊葉林的規(guī)定，不得安排天然闊葉林的采伐，確因征占用林地，森林火災(zāi)等自然災(zāi)害需采伐天然闊葉林的，要上報(bào)市林業(yè)局。

2、受森林火災(zāi)等自然災(zāi)害林木的采伐，報(bào)市局審批。

3、對(duì)非林地上種的楊樹、桉樹、泡桐、泡木、苦梗、柳樹、池杉、香椿、楓楊等速生樹種，取消采伐計(jì)劃管理，允許林權(quán)所有者依申請(qǐng)采伐，市林業(yè)局根據(jù)林權(quán)所有者申請(qǐng)，實(shí)地驗(yàn)收給予辦理林木采伐和放行手續(xù)。

篇5

根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際，本著“適地適樹，分類經(jīng)營(yíng)，科學(xué)規(guī)劃，綜合開發(fā)”的原則，大力發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)。

（一）成片造林任務(wù)200畝，主要規(guī)劃在莊20畝，壩口80畝，口50畝，50畝。

（二）鎮(zhèn)村道路綠化：

根據(jù)市交通局、林業(yè)局通知要求，就鎮(zhèn)村道路及林網(wǎng)道路實(shí)施綠化，全鎮(zhèn)需綠化道路37415米，植樹24028株。。

（三）義務(wù)植樹：

年繼續(xù)實(shí)行義務(wù)植樹管理辦法，我鎮(zhèn)義務(wù)植樹地點(diǎn)設(shè)在莊四個(gè)村莊，各村也要根據(jù)植樹任務(wù)建立義務(wù)植樹基地，根據(jù)應(yīng)參加義務(wù)植樹人數(shù)，以村為單位，每人5株，統(tǒng)一規(guī)劃地段，從挖穴植樹開始包干負(fù)責(zé)，包栽包活，包管理包成林，提高義務(wù)植樹實(shí)效。

三、技術(shù)措施

1、細(xì)致整地：成片造林樹穴規(guī)格0.8*0.8*0.8米，速生楊株行距3*3米，道路綠化新栽樹木必須位于路肩外1米處，株距2米，保持路肩完整和邊坡穩(wěn)定。

2、速生楊苗木胸徑2.0公分以上。

3、栽植時(shí)要隨起苗隨栽植，樹穴回填土1/3處后，灌足水，適當(dāng)深栽，栽直扶正。

4、栽植后，在回填土至2/3處澆第二遍水，要澆足澆透，然后回填扶正后培30公分高土堆，踏實(shí)并涂白。

5、各村要在4月10日前栽植結(jié)束。

四、工作措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各村要成立支部書記任組長(zhǎng)的綠化領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任。

2、實(shí)行百分制考核制度，考核結(jié)果納入年終考核。

3、采伐后必須更新，否則扣村支部書記工資的10%。

4、各村自行挖穴栽植，五月底鎮(zhèn)統(tǒng)一組織檢查驗(yàn)收。

五、百分制考核標(biāo)準(zhǔn)

1、在4月10日前，完成栽植任務(wù)的，計(jì)30分，完不成的按每缺1%扣2分。

篇6

1．2預(yù)警設(shè)置

為了提高生產(chǎn)管理的效率，增強(qiáng)系統(tǒng)的實(shí)用性和運(yùn)轉(zhuǎn)速度，保證生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度有效行進(jìn)，該系統(tǒng)具有實(shí)時(shí)的信息預(yù)警功能．當(dāng)某生產(chǎn)信息待更新或出錯(cuò)時(shí)，預(yù)警功能起到提醒和警示作用，保證信息準(zhǔn)確傳遞，增強(qiáng)信息交互效率和系統(tǒng)執(zhí)行能力．圖4為該系統(tǒng)的部分預(yù)警功能．圖5所示為系統(tǒng)中訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)警功能局部效果圖．當(dāng)訂單審核失敗時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)把失敗信息反饋到下達(dá)訂單的營(yíng)銷部，如圖5中A所示該訂單信息記錄顯示為紅色，提示營(yíng)銷部及時(shí)更新訂單信息，保證訂單順利審核；當(dāng)某訂單的生產(chǎn)計(jì)劃離計(jì)劃生產(chǎn)日期相差在n天以內(nèi)還沒有安排調(diào)度時(shí)，如圖5中B所示該計(jì)劃信息記錄顯示為紅色，提醒生產(chǎn)管理員及時(shí)制定調(diào)度信息并安排上機(jī)．

1．3機(jī)臺(tái)狀態(tài)跟蹤

如何調(diào)度機(jī)臺(tái)才能最大限度地利用機(jī)臺(tái)，減少機(jī)臺(tái)空轉(zhuǎn)和品種翻改頻率，提高機(jī)臺(tái)的利用率，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行，是整個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)鍵問題．該系統(tǒng)運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)方法提取機(jī)臺(tái)的重要信息，結(jié)合預(yù)警功能實(shí)現(xiàn)對(duì)所有機(jī)臺(tái)的狀態(tài)跟蹤．同時(shí)，系統(tǒng)的機(jī)臺(tái)狀態(tài)跟蹤窗體中按照車間布局?jǐn)[放著標(biāo)有機(jī)臺(tái)號(hào)的虛擬車位．為了保證機(jī)臺(tái)調(diào)度的準(zhǔn)確性和機(jī)臺(tái)運(yùn)作效率，在調(diào)度過程中優(yōu)先選擇“在機(jī)品種”與“計(jì)劃上機(jī)品種”匹配的機(jī)臺(tái)安排上機(jī)，且要保證“預(yù)了軸日期”滿足“計(jì)劃上機(jī)時(shí)間”，因此跟蹤機(jī)臺(tái)信息包括機(jī)臺(tái)號(hào)、在機(jī)品種、預(yù)了軸日期．如圖6所示，左邊是某機(jī)臺(tái)的狀態(tài)跟蹤說明，右邊是系統(tǒng)中機(jī)臺(tái)狀態(tài)跟蹤的局部效果圖，每個(gè)車位下面對(duì)應(yīng)顯示當(dāng)前“在機(jī)品種”和“預(yù)了軸日期”，在生產(chǎn)調(diào)度時(shí)按照生產(chǎn)計(jì)劃的需求調(diào)用滿足優(yōu)先級(jí)的機(jī)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)臺(tái)的準(zhǔn)確調(diào)度。

1．4系統(tǒng)權(quán)限設(shè)計(jì)

權(quán)限關(guān)系著系統(tǒng)的安全和用戶的工作責(zé)任和操作范圍，因此權(quán)限設(shè)計(jì)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中有著舉足輕重的地位．該系統(tǒng)中的權(quán)限是根據(jù)用戶工作崗位的不同，由管理員授予的，該權(quán)限一般是長(zhǎng)期穩(wěn)定的，只有當(dāng)用戶工作崗位發(fā)生了變化時(shí)，其權(quán)限才會(huì)改變．該系統(tǒng)權(quán)限主要分為系統(tǒng)登錄權(quán)限、模塊訪問權(quán)限、按鈕操作權(quán)限等3級(jí)．如圖7所示，只有先通過低一級(jí)的權(quán)限驗(yàn)證才能進(jìn)入下一級(jí)權(quán)限驗(yàn)證，從而完成進(jìn)一步的訪問或操作．

2系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及應(yīng)用

2．1計(jì)劃制定模塊

生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的依據(jù)，也是生產(chǎn)運(yùn)作管理的核心內(nèi)容［8］，因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃作為決策層和調(diào)度層之間的紐帶，為生產(chǎn)運(yùn)行提供指導(dǎo)，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)［9］．在該系統(tǒng)中計(jì)劃制定是關(guān)鍵模塊，對(duì)紡織企業(yè)高效準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃起到關(guān)鍵作用．圖8為系統(tǒng)中計(jì)劃制定界面，把計(jì)劃信息分為“未上機(jī)”和“已上機(jī)”分類管理，選擇“未上機(jī)”系統(tǒng)具有上機(jī)預(yù)警功能，保證訂單按時(shí)上機(jī)；選擇“已上機(jī)”系統(tǒng)具有交貨預(yù)警功能，保證訂單按時(shí)交貨．需要制定新的訂單計(jì)劃時(shí)，點(diǎn)擊“引入”，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)自動(dòng)整合訂單信息、工藝信息、產(chǎn)品信息等自動(dòng)生成訂單計(jì)劃信息表，計(jì)劃上機(jī)、計(jì)劃完成時(shí)間、計(jì)劃開臺(tái)、計(jì)劃日產(chǎn)等都是后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)自動(dòng)運(yùn)算生成，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)排產(chǎn)．基于訂單的自動(dòng)排產(chǎn)取代手工經(jīng)驗(yàn)性排產(chǎn)，保證了計(jì)劃排產(chǎn)的準(zhǔn)確性和高效性．以往計(jì)劃員需要走訪營(yíng)銷部、生產(chǎn)工藝等部門獲取生產(chǎn)計(jì)劃的輔助信息再制定計(jì)劃，從營(yíng)銷部下達(dá)訂單到制定計(jì)劃大約需要2～3d時(shí)間，目前在實(shí)時(shí)的信息共享和自動(dòng)排產(chǎn)的情況下，計(jì)劃制定只需要幾分鐘就可以完成．

2．2訂單生產(chǎn)動(dòng)態(tài)控制

生產(chǎn)控制是對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差及時(shí)了解、掌握、預(yù)防和處理，保證整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)進(jìn)行．它是組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的一種主要手段［10］．制定好訂單計(jì)劃之后，如何保證計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)地完成需要對(duì)每一個(gè)訂單生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證訂單從生產(chǎn)到入庫(kù)順利進(jìn)行．圖9為訂單生產(chǎn)動(dòng)態(tài)控制界面，左邊列出了所有在機(jī)訂單，右邊是訂單生產(chǎn)的詳細(xì)情況．系統(tǒng)采用主從表的形式清楚地顯示著每個(gè)生產(chǎn)訂單的完成狀況、開機(jī)情況、預(yù)了機(jī)日期等信息．當(dāng)訂單完成生產(chǎn)后點(diǎn)擊“全部下機(jī)”，該訂單信息退出生產(chǎn)動(dòng)態(tài)控制欄；當(dāng)訂單入庫(kù)后點(diǎn)擊“完全入庫(kù)”，該訂單退出生產(chǎn)訂單欄到達(dá)下一個(gè)流程．整個(gè)界面操作簡(jiǎn)單，信息詳細(xì)，能夠準(zhǔn)確監(jiān)控訂單生產(chǎn)狀態(tài)．利用該系統(tǒng)取代紙質(zhì)報(bào)表來管理生產(chǎn)信息，不僅增強(qiáng)了信息的安全性和可追溯性，同時(shí)也保證了信息的實(shí)時(shí)更新與共享．

2．3系統(tǒng)架構(gòu)及功能模塊

該系統(tǒng)以Delphi為開發(fā)工具和SQLServ－er2000為開發(fā)平臺(tái)，采用三層C／S（Client／Server，客戶機(jī)／服務(wù)器）模式結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)架構(gòu)及功能模塊如圖9所示．通過對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程的聚類分析，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作方式，計(jì)算業(yè)務(wù)過程之間的可達(dá)關(guān)系矩陣剔除不合理的業(yè)務(wù)過程［11］，構(gòu)建系統(tǒng)總體模塊．該系統(tǒng)主要包括基礎(chǔ)信息管理、訂單管理、工藝信息管理、生產(chǎn)管理五大模塊，其中生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、供紗管理、機(jī)臺(tái)監(jiān)控、出庫(kù)管理等子模塊．生產(chǎn)管理涉及廣泛的研究領(lǐng)域，涵蓋工業(yè)生產(chǎn)過程中計(jì)劃和控制的各個(gè)方面［12］．在今后的研究中，為了實(shí)現(xiàn)紡織企業(yè)生產(chǎn)管理的全面信息化，預(yù)備對(duì)該體系進(jìn)行二次開發(fā)，增加庫(kù)存預(yù)警管理、整理車間綜合管理等模塊．運(yùn)用該系統(tǒng)對(duì)紡織企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程進(jìn)行信息化管理，降低了員工的工作負(fù)擔(dān)，提高了工作效率；同時(shí)在業(yè)務(wù)流程的交互過程中，增強(qiáng)了部門間工作的協(xié)調(diào)性．

篇7

二、生產(chǎn)難題解決工作

在季度計(jì)劃編制前后，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)遇到大大小小的難題，這需要技術(shù)人員去分析解決，拿出針對(duì)困境的破局方案。2016年針對(duì)采場(chǎng)煤量煤質(zhì)生產(chǎn)接續(xù)困難、行車安全等難題，我與眾位同事配合，先后完成了《南排土場(chǎng)道路優(yōu)化設(shè)計(jì)》、《二區(qū)西底板煤清理設(shè)計(jì)》、《煤矸石改移設(shè)計(jì)》等單項(xiàng)設(shè)計(jì)，通過優(yōu)化行車道路、增加優(yōu)煤作業(yè)位置、加快剝離重點(diǎn)部位推進(jìn)速度等方式，使全年生產(chǎn)接續(xù)工作得以保障。在上述設(shè)計(jì)方案編制完成的過程中，我更加深入地了解了我礦采、運(yùn)、排作業(yè)的具體情況以及存在問題，知己知彼則百戰(zhàn)不殆，我今后應(yīng)該更加注重對(duì)我礦生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的了解與積累，為今后即將面臨的難題多做準(zhǔn)備。

篇8

1.1組織架構(gòu)、角色定位、協(xié)調(diào)機(jī)制。

（1）為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司應(yīng)建立必要的組織架構(gòu)，各部門也應(yīng)建立相適應(yīng)的組織架構(gòu)：如營(yíng)業(yè)部門區(qū)域銷售人員的配置（應(yīng)有必要的銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲制度）。生產(chǎn)制造部按工藝流程設(shè)置若干生產(chǎn)工段、班組。（配備合適的工作場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備、員工數(shù)量等）采購(gòu)部按各種材料、物品的性質(zhì)、用途分類配置定向采購(gòu)人員。（須有定期崗位輪換機(jī)制）

（2）企業(yè)的組織架構(gòu)中必須確立市場(chǎng)營(yíng)業(yè)部的龍頭作用，其它相關(guān)部門應(yīng)以市場(chǎng)營(yíng)業(yè)部為中心展開有效工作，生產(chǎn)制造部門應(yīng)根據(jù)營(yíng)業(yè)銷售計(jì)劃的具體內(nèi)容（產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、交貨期等）盡最大可能滿足營(yíng)業(yè)銷售的需求，并及時(shí)制定合理的生產(chǎn)制造計(jì)劃，而采購(gòu)部門則是一個(gè)為營(yíng)業(yè)銷售和生產(chǎn)制造服務(wù)的角色，應(yīng)兼顧考慮營(yíng)業(yè)部下達(dá)客戶產(chǎn)品的要求和生產(chǎn)部制造過程中的各種需求，及時(shí)采購(gòu)到價(jià)廉物美的材料和配件，以保證產(chǎn)品的如期完成。

（3） 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中各直接有關(guān)的部門間必須要有協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決一些由于各種因素所造成的非常規(guī)性矛盾，每當(dāng)進(jìn)入生產(chǎn)繁忙季節(jié)，企業(yè)就不可避免地會(huì)出現(xiàn)不同程度的生產(chǎn)任務(wù)繁忙、生產(chǎn)環(huán)境雜亂、生產(chǎn)效率低下等現(xiàn)象，而此時(shí)就會(huì)出現(xiàn)各部門的本位主義、相互扯皮、各自為政等不利因素，一個(gè)企業(yè)如果沒有必要的協(xié)調(diào)機(jī)制，這種影響企業(yè)管理秩序的不良現(xiàn)象就會(huì)愈演愈烈，而直接影響企業(yè)的管理效果和經(jīng)濟(jì)效益。

（4）上述有關(guān)生產(chǎn)制造的部門接口管理效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先應(yīng)該建立一套適合本企業(yè)文化的部門接口管理制度，明確各部門的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，明確各部門必須要服從的有關(guān)制度細(xì)則，這樣才能有效減少企業(yè)內(nèi)部各種扯皮、內(nèi)耗等不良現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)委派一名合適的管理干部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)突發(fā)的非常規(guī)性事務(wù)，以保證生產(chǎn)制造流程的正常進(jìn)行。

1.2年初營(yíng)業(yè)銷售預(yù)測(cè)與中期生產(chǎn)計(jì)劃控制

（1）生產(chǎn)制造企業(yè)的各行各業(yè)都會(huì)有一定的季節(jié)性銷售規(guī)律，因此，企業(yè)的營(yíng)業(yè)銷售預(yù)測(cè)極其重要，如果根據(jù)企業(yè)銷售傳統(tǒng)旺季和淡季的規(guī)律，合理改進(jìn)公司各種產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)的系列結(jié)構(gòu)，實(shí)施更有效的營(yíng)銷策略和制造方式，以消除或減輕因季節(jié)性旺季銷售和淡季銷售所產(chǎn)生的不利影響，更好地發(fā)揮淡季營(yíng)銷的主動(dòng)性（適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格，提供多樣等）和旺季營(yíng)銷的選擇性（適當(dāng)提高產(chǎn)品價(jià)格，適當(dāng)回避小批量非標(biāo)產(chǎn)品訂單等），根據(jù)公司不同系列產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售規(guī)律，合理生產(chǎn)一定量的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃成品備貨，作為生產(chǎn)旺季繁忙或因關(guān)鍵設(shè)備故障減產(chǎn)等原因的緩沖性存貨，使顧客能夠及時(shí)獲得所需的產(chǎn)品供給，同時(shí)也可以使公司的產(chǎn)品制造勞動(dòng)量得到有效平衡。

（2）重視中期生產(chǎn)計(jì)劃管理可以帶來企業(yè)均衡生產(chǎn)的良好效果。生產(chǎn)均衡化的概念是使生產(chǎn)制造量和產(chǎn)品系列組合都達(dá)到相對(duì)平均化的效果，它可以把顧客的長(zhǎng)期需求，平均化成一個(gè)可以預(yù)期的順序，使企業(yè)制造的產(chǎn)品總量在某一單位時(shí)間內(nèi)相對(duì)均衡化，通過達(dá)到這樣的平衡狀態(tài)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)制造的工作日程均衡化，可以平衡員工數(shù)量和機(jī)器設(shè)備的使用頻率，同時(shí)也帶來提升產(chǎn)品品質(zhì)與提高工作效率的實(shí)際效果，還可以使企業(yè)的上游供應(yīng)商面臨平穩(wěn)的訂貨需求，因此，生產(chǎn)均衡化對(duì)于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值流程具有重大益處。

小結(jié)：部門接口管理的實(shí)際效果直接影響企業(yè)管理效率。

2.物料采購(gòu)制度與物料控制能力

2.1企業(yè)必須建立合理、規(guī)范的物料采購(gòu)制度

2.1.1合理、規(guī)范的物料采購(gòu)制度可以使企業(yè)在日常采購(gòu)活動(dòng)中得到相對(duì)價(jià)廉物美的各種物料，可以直接起到降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本的良好效果。

（1）常規(guī)性日常采購(gòu)?fù)ㄓ貌牧蠈?shí)行招標(biāo)制度，（如各種金屬材料采購(gòu)）在完全同等的條件下，以應(yīng)標(biāo)者中的最低價(jià)中標(biāo)，常年的積累必定會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）大宗物料采購(gòu)（常年有一定采購(gòu)量）可選擇二家或三家企業(yè)同時(shí)作為采購(gòu)供應(yīng)商輪流供貨，既可有效控制采購(gòu)價(jià)格，也能保證供貨質(zhì)量、采購(gòu)交貨期和良好的售后服務(wù)，從而形成有利于采購(gòu)方的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

（3）采購(gòu)長(zhǎng)期供應(yīng)商的物品價(jià)格，（因產(chǎn)品本身特殊原因由該供應(yīng)商獨(dú)家供貨）可以建立以產(chǎn)品中主要材料價(jià)格指數(shù)為基礎(chǔ)的價(jià)格波動(dòng)公式實(shí)行周期性定價(jià)，如：每月初定價(jià)一次，這樣可使所采購(gòu)的物品價(jià)格更趨合理，供需雙方的協(xié)作關(guān)系也會(huì)更加穩(wěn)定。

（4）在雙方長(zhǎng)期合作的采購(gòu)合同中制定合理的付款周期，可產(chǎn)生對(duì)供方形成供貨質(zhì)量、售后服務(wù)的自然約束（待付款 = 質(zhì)保金）。并能起到約束供方突然退出供貨協(xié)作的作用。

2.2企業(yè)必須保持良好的物料控制能力

2.2.1良好的物料控制能力是企業(yè)實(shí)行“開源節(jié)流”，降低生產(chǎn)成本的必要基礎(chǔ)，通過制定、宣傳、實(shí)施各項(xiàng)有關(guān)獎(jiǎng)懲制度，使勤勉節(jié)約、崇尚環(huán)保的企業(yè)文化深入人心、蔚然成風(fēng)。

2.2.2通用材料采購(gòu)要建立合理的最低庫(kù)存量制度，必須約定供應(yīng)商收到訂單后的供貨周期，應(yīng)該要求供應(yīng)商根據(jù)物品的特性保持一定量的存貨，以保證收到需方訂單后可以及時(shí)供貨。

2.2.3特殊材料應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目要求和技術(shù)資料及時(shí)了解營(yíng)業(yè)技術(shù)需求和生產(chǎn)計(jì)劃的安排，尤其要充分考慮到該物料的特殊性，一般也不宜供貨太早（預(yù)防客戶變化和設(shè)計(jì)變化）能夠確保生產(chǎn)計(jì)劃的正常使用就行。

2.2.4必須建立材料入庫(kù)檢驗(yàn)制度，“一般材料抽檢，貴重材料全檢”（檢查質(zhì)量、重量、數(shù)量等所有采購(gòu)物料都必須要求供應(yīng)商提供規(guī)范有效的質(zhì)量保證書。

2.2.5呆滯庫(kù)存物品的預(yù)防、消化和利用，（建立呆滯物品備忘錄制度、對(duì)照訂單及時(shí)利用消化）采購(gòu)人員與倉(cāng)保人員應(yīng)保持密切聯(lián)系，采購(gòu)人員經(jīng)常主動(dòng)與營(yíng)業(yè)、技術(shù)人員保持溝通，往往可以達(dá)到良好效果。

2.2.6各種廢料處理實(shí)行招標(biāo)制度，還可根據(jù)不同形狀、尺寸實(shí)行分級(jí)處理、按對(duì)方所需出售，分級(jí)后的廢品一般可以達(dá)到原廢品價(jià)格的1.3倍，因此可以得到意想不到的較多銷售收入。

小結(jié)：物料采購(gòu)制度和物料控制能力直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本

3.生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)與銷售業(yè)務(wù)鏈接

3.1市場(chǎng)營(yíng)業(yè)銷售計(jì)劃與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造計(jì)劃的有機(jī)結(jié)合

（1）營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)根據(jù)本公司各標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品的庫(kù)存信息，定期下單生產(chǎn)一定量的標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品。

（2）營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)根據(jù)各區(qū)域營(yíng)業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)匿N售訂單信息，及時(shí)向有關(guān)部門發(fā)出項(xiàng)目評(píng)審信息反饋表。

（3）營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)根據(jù)有關(guān)設(shè)備、技術(shù)、采購(gòu)、目前生產(chǎn)周期等方面的評(píng)審信息下達(dá)生產(chǎn)制造任務(wù)。

（4）通過市場(chǎng)調(diào)查、客戶溝通等方法，控制非計(jì)劃性插單、急單、補(bǔ)單、加單等不利現(xiàn)象出現(xiàn)。

（5）營(yíng)業(yè)銷售人員保持與客戶的及時(shí)溝通，以工程現(xiàn)場(chǎng)信息的準(zhǔn)確性保證生產(chǎn)制造的準(zhǔn)確交貨節(jié)點(diǎn)。

（6）上述5個(gè)方面的良好工作效果，可以使企業(yè)減少成品積壓、加速資金流動(dòng)、加快場(chǎng)地周轉(zhuǎn)、降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、提高生產(chǎn)制造效率和及時(shí)滿足客戶的實(shí)際交貨需求。

3.2生產(chǎn)制造部根據(jù)當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)負(fù)荷量及設(shè)備、人員的能力，制定周期性準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。

（1）鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃表不可改變的流程控制制度，平衡各生產(chǎn)工段、生產(chǎn)班組的人員配置。

（2）與技術(shù)部門、材料部門有效溝通、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目具體型號(hào)的生產(chǎn)順序，確保生產(chǎn)流程順暢。

（3）及時(shí)協(xié)調(diào)、溝通、處理生產(chǎn)過程中的異常情況，正確分析產(chǎn)能損失原因，落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。

（4）重視各種原材料的控制管理，合理剪裁下料、堅(jiān)持廢物利用、合理控制在線半成品。

3.3材料供應(yīng)部反饋準(zhǔn)確的采購(gòu)評(píng)審信息，保持良好的提前預(yù)判意識(shí)和能力。

（1）根據(jù)營(yíng)業(yè)計(jì)劃首先保證常規(guī)材料的基本供應(yīng)，保持常用特殊材料和配件的合理在庫(kù)量。

（2）根據(jù)生產(chǎn)制造部的一周生產(chǎn)計(jì)劃表采購(gòu)約二周的必需之物料，同時(shí)保證準(zhǔn)確的供貨節(jié)點(diǎn)。

（3）采購(gòu)部在保證物料采購(gòu)性價(jià)比的前提下，要考慮預(yù)期采購(gòu)計(jì)劃和控制采購(gòu)計(jì)劃的平衡性。

4.結(jié)論

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定：營(yíng)業(yè)銷售計(jì)劃、物料控制管理、生產(chǎn)制造計(jì)劃。合理制定計(jì)劃、有效控制計(jì)劃、準(zhǔn)確執(zhí)行計(jì)劃，規(guī)范物料采購(gòu)、加強(qiáng)物料控制、完善物料管理需要企業(yè)各項(xiàng)管理制度、企業(yè)相關(guān)人員素質(zhì)的全方位持續(xù)改進(jìn)。

篇9

“計(jì)劃”作為管理循環(huán)的第一個(gè)步驟,對(duì)其他工作具有指導(dǎo)性質(zhì)。從事計(jì)劃工作的人員,在計(jì)劃制定完畢之后,通常又跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況,以便根據(jù)生產(chǎn)過程中的實(shí)際情況,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和必要地調(diào)整。也就是說,學(xué)術(shù)上“管理職能”可以相互區(qū)分,而實(shí)際工作中,有可能是一個(gè)工作崗位需要擔(dān)負(fù)幾項(xiàng)“管理職能”,而有的“管理職能”又被細(xì)分成初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)等,由很多崗位和人員來共同完成。

一、生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的總體計(jì)劃,是企業(yè)在計(jì)劃時(shí)間之內(nèi)需要達(dá)到的產(chǎn)品的種類、數(shù)量、產(chǎn)值和質(zhì)量等生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)在各個(gè)部門之間的分配以及生產(chǎn)過程中各種相關(guān)任務(wù)的先后順序安排。

生產(chǎn)計(jì)劃制定的根據(jù)是客戶要求的“交期、品質(zhì)、成本”;生產(chǎn)計(jì)劃制定的目的是為了在完成任務(wù)的條件下最大程度的控制成本,生產(chǎn)計(jì)劃要根據(jù)充分利用生產(chǎn)資源,最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)的原則對(duì)“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的準(zhǔn)備、分配及使用作計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃還分為主生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)荷計(jì)劃,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,途程生產(chǎn)計(jì)劃。按計(jì)劃的周期可分為,年度生產(chǎn)計(jì)劃,月份生產(chǎn)計(jì)劃,日生產(chǎn)計(jì)劃。

二、服裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的格式和內(nèi)容

這里以主生產(chǎn)計(jì)劃為例介紹服裝企業(yè)中生產(chǎn)計(jì)劃的基本格式。

1.服裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃通常包括以下幾項(xiàng):

(1)產(chǎn)品的款式編號(hào)、產(chǎn)品名稱

(2)生產(chǎn)這種產(chǎn)品需要哪些原材料

(3)生產(chǎn)多少數(shù)量或重量

(4)在哪里生產(chǎn)―部門、單位

(5)預(yù)計(jì)完成時(shí)間,交貨期

(6)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

(7)產(chǎn)品產(chǎn)值

此外,服裝企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中還需要注明一些后處理工藝以及特殊工藝等。

2.服裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的細(xì)節(jié)

服裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)性非常強(qiáng),通常以表格形式存在,一些大型服裝企業(yè)有自己的企業(yè)管理軟件和數(shù)據(jù)庫(kù),在系統(tǒng)內(nèi)可以生成各種計(jì)劃表格,而一般規(guī)模的服裝企業(yè)多采用電子表格制作并傳遞生產(chǎn)計(jì)劃。

在生產(chǎn)計(jì)劃表中,把交貨期相同的款式放在同一個(gè)表格中,以半年為例,每個(gè)月設(shè)一個(gè)交貨期,那么就有6個(gè)表格。在每一個(gè)表格的表頭中注明貨期。貨期作為生產(chǎn)計(jì)劃中的一項(xiàng)非常重要的數(shù)據(jù),并不是一個(gè)籠統(tǒng)的概念,而是一組時(shí)間,包括衣服下車間時(shí)間,衣服后處理完成時(shí)間,衣服最終檢驗(yàn)完成時(shí)間,衣服配貨完成時(shí)間,衣服發(fā)貨時(shí)間等一系列時(shí)間。如果是外包加工的款式,要把運(yùn)輸途中的時(shí)間計(jì)算進(jìn)去,包括預(yù)計(jì)回廠返修所需要的時(shí)間。

生產(chǎn)計(jì)劃中一般把款式作為表格的橫行,而款式的信息依次分布在列中。

(1)款式編號(hào)

款式用款號(hào)來標(biāo)識(shí)。通常款號(hào)由一組數(shù)字加字母組成,例如565553210102款,其中每一位數(shù)字都有自己的意義,比如5表示此款式在屬于服裝公司的哪個(gè)具體品牌,6代表的是此款式所屬的年份是2006年,第三位和第四位的數(shù)字55是商品分類代號(hào),比如夾克衫類編10,風(fēng)衣類編20,襯衫類編25,連衣裙編30,褲子50等等,方便衣服進(jìn)入專賣店后進(jìn)行分類整理和陳列。第五位是貨期,這里數(shù)字5代表夏天的第一個(gè)貨期,大概在5月15日左右要進(jìn)入零售店。32是5貨期中的款式流水編號(hào)。第八位至第十位是款式顏色編號(hào),101這里代表黑色,最后兩位代表碼數(shù),這里是01至05為XS、S、M、L、XL五個(gè)碼,所以02表示S碼。

這樣的款號(hào)可以通過數(shù)據(jù)的排序滿足很多需要。款號(hào)列后面是樣衣號(hào)列,樣衣號(hào)是按照設(shè)計(jì)師和樣板師進(jìn)行款式分類的,方便款式在企業(yè)內(nèi)部跟單時(shí)查找相關(guān)負(fù)責(zé)人。樣衣號(hào)列后面是“品名”,“品名”可以直觀的描述款式,方便工作交流。“款號(hào)、樣衣號(hào)、品名”描述的都是產(chǎn)品種類。

(2)生產(chǎn)原料

“品名”列后面是“原料”列,注明款式所用到主面料,面料通常用面料的俗名加主要參數(shù)來標(biāo)注,比如“80s/2絲光棉汗布”。也有的計(jì)劃中標(biāo)注“輔料”情況。

“款式后處理工藝和特殊工藝”列,這列簡(jiǎn)單描述款式的后處理工藝和特殊工藝情況,比如“水洗柔軟,半成品繡花”。“后處理和特殊工藝”列后面依次是“面料交貨期”“輔料交貨期”“工藝單完成時(shí)間”三列,這是三項(xiàng)生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作,確定這三項(xiàng)時(shí)間,生產(chǎn)的開工時(shí)間才能有保證。

在服裝企業(yè)里,工藝單在生產(chǎn)活動(dòng)中的起非常重要的作用,所以工藝單的制定時(shí)間和面輔料交貨期同樣重要,都制約生產(chǎn)開始時(shí)間。

一般說來要想保證成品衣服交貨,就需要逆向理順每一個(gè)環(huán)節(jié)的交貨時(shí)間,環(huán)環(huán)都有保證,最后才能有保證,即使出了延期交貨的事故,也可以根據(jù)各環(huán)節(jié)交貨期的完成情況把責(zé)任細(xì)化到具體部門和人,以便問題得到妥善處理,下次不會(huì)再出現(xiàn)。

(3)生產(chǎn)數(shù)量

“原料”列后面是“色號(hào)”列,色號(hào)列把一個(gè)款式的所有顏色都逐行標(biāo)注清楚,“色號(hào)”列后面是五個(gè)碼,逐一列出。碼數(shù)后面是每款每色的數(shù)量小計(jì),再后面是每款的數(shù)量合計(jì)。記錄“款式數(shù)量” 的這幾列,是以二維表的形式呈現(xiàn)的,如下表:

“款式數(shù)量”列是主生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容,各款的分色分碼的明細(xì)數(shù)量必須準(zhǔn)確,其他計(jì)劃的數(shù)量都以此為根據(jù)制定。100萬件衣服由于四舍五入產(chǎn)生的誤差不得超過2件。

(4)生產(chǎn)單位和相關(guān)負(fù)責(zé)人

生產(chǎn)數(shù)量列后面是“加工單位”列,這一列可以注明加工企業(yè)的名字,如果是本廠加工的款式要注明是哪個(gè)車工組以便跟蹤。“加工單位”列后面是“負(fù)責(zé)人”列,這一列填寫跟單員,跟單員也不是一種單純的工作崗位,如果是本廠加工的款式,多數(shù)由本廠廠長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé),計(jì)劃人員直接從本廠廠長(zhǎng)那里得到生產(chǎn)進(jìn)度情況,并幫助本廠廠長(zhǎng)跟蹤所用到的面輔料的采購(gòu)回廠進(jìn)度。如果是外包生產(chǎn),需要指派專門的人員負(fù)責(zé),這些跟單員都屬于生產(chǎn)系統(tǒng),他們的工作大致包括這樣幾項(xiàng)內(nèi)容:

①選擇并確定外發(fā)廠家,協(xié)助廠家報(bào)價(jià)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理同意簽訂加工合同

②跟蹤款式的面輔料采購(gòu)回廠的情況盡量保證企業(yè)按時(shí)開工

③跟蹤款式質(zhì)量

④監(jiān)督款式按時(shí)回廠并給外加工廠結(jié)算

一份服裝企業(yè)中的主生產(chǎn)計(jì)劃最主要的就是這些內(nèi)容。在這份生產(chǎn)計(jì)劃中包含了很多內(nèi)容,有些是核心內(nèi)容,比如數(shù)量,要求即細(xì)致又精確。而有些內(nèi)容只是簡(jiǎn)單描述,沒有展開,比如“原料”列,其實(shí)原料又分為面料和輔料,各自成體系,采購(gòu)工作復(fù)雜,采購(gòu)計(jì)劃也是由生產(chǎn)計(jì)劃整理得到的。在采購(gòu)計(jì)劃中,每個(gè)款式用到的所有材料,包括每一只商標(biāo),都詳細(xì)的列出來,并且把各款式用到的相同的材料數(shù)量合并,按照面輔料種類對(duì)應(yīng)數(shù)量來編制表格,按照面料的生產(chǎn)周期對(duì)應(yīng)衣服款式的貨期來制定面輔料的交貨期。這些內(nèi)容并不在主生產(chǎn)計(jì)劃中展開,但是只要是主生產(chǎn)計(jì)劃上標(biāo)注的內(nèi)容,雖然是簡(jiǎn)單描述也必須是準(zhǔn)確的。

此外,產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不在主計(jì)劃中體現(xiàn),因?yàn)橥粋€(gè)品牌,質(zhì)量要求是一致的,不因款式變化而變化,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量部門統(tǒng)一把關(guān)。

產(chǎn)品的產(chǎn)值,在總經(jīng)理和計(jì)劃人員間傳遞的計(jì)劃表中是顯露出來的,包括,成本,零售價(jià)等內(nèi)容,用來支撐公司管理。但是因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)有一定的保密性,所以當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃用于指導(dǎo)其他計(jì)劃制定時(shí),產(chǎn)值部分就被隱去了。

服裝企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃制定出來,主要要在兩個(gè)方面。一是指導(dǎo)其他相關(guān)工作制定計(jì)劃,二是計(jì)劃人員依據(jù)主計(jì)劃粗分生產(chǎn)任務(wù),估算產(chǎn)能和任務(wù)之間是否平衡,預(yù)計(jì)生產(chǎn)形勢(shì)并作出適當(dāng)調(diào)整。同時(shí),本廠和長(zhǎng)期合作的外包企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的生產(chǎn)能力均勻分配生產(chǎn)任務(wù),看看還剩下多少數(shù)量的衣服是需要尋找新的合作伙伴的。跟單人員,根據(jù)所跟款式的交貨期和所跟工廠的地點(diǎn)分布情況,適當(dāng)調(diào)整,盡量有效的利用資源。

參考文獻(xiàn):

篇10

更讓人頭疼的是，工程在試制通過后移交批量生產(chǎn)，常常是突然下個(gè)大的訂單，讓采購(gòu)來不及采購(gòu)。計(jì)劃部門對(duì)工程部說，批產(chǎn)前特別是大批量訂單來臨之前，要提前告知，這樣計(jì)劃部門才好做物料計(jì)劃，要不工程部門就自行采購(gòu)。工程部門說，在試制通過前，誰(shuí)敢擔(dān)這個(gè)責(zé)任通知你做計(jì)劃?

那么，工廠相關(guān)部門如何優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃編制方式，是否改由計(jì)劃部門編排為生產(chǎn)部門自行編排?

分析

生產(chǎn)部門以成本為目標(biāo)，計(jì)劃部門以交貨期為目標(biāo)，其次兼顧成本，首先部門目標(biāo)存在矛盾。計(jì)劃部門做計(jì)劃，生產(chǎn)部門覺得受制約、不合意。如果把計(jì)劃下放到生產(chǎn)部門，從計(jì)劃人員的立場(chǎng)來看，有的覺得工作輕松了，交不了貨完全是生產(chǎn)部門的責(zé)任，有的覺得權(quán)利被削弱，擔(dān)心一放就亂。而從公司角度來看，計(jì)劃和執(zhí)行應(yīng)該分開，計(jì)劃部門作計(jì)劃、搞協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部門執(zhí)行計(jì)劃，專心完成任務(wù)。

計(jì)劃收在上面，有利于統(tǒng)一管理，公司整體效果好，各車間庫(kù)存可以最小化，缺點(diǎn)是公司計(jì)劃項(xiàng)目部要對(duì)車間生產(chǎn)能力及瓶頸非常清楚，計(jì)劃放在下面，有利于車間現(xiàn)場(chǎng)組織，缺點(diǎn)是受車間管理者水平限制，車間生產(chǎn)隨意性大。

目前，計(jì)劃部門作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮中心，不夠強(qiáng)勢(shì)，難以協(xié)調(diào)工程、采購(gòu)、質(zhì)量和生產(chǎn)部門。業(yè)務(wù)流程不順，文件倒是一大堆，但都被束之高閣，規(guī)定和執(zhí)行兩張皮。各部門職責(zé)不清，易出現(xiàn)各部門推諉扯皮，踢皮球。這跟公司長(zhǎng)年的工作習(xí)慣和企業(yè)文化有關(guān)，如果從根本上解決，首先需要公司領(lǐng)導(dǎo)身體力行和果斷拍板。

措施

篇11

Abstract： In shipbuilding industry， planning management plays a key role in vessel production management and it drives design and material planning. It focuses on the medium-term schedule which controls all the shipbuilding resources. Medium-term schedule is decomposed into short-term schedule which embodies the fine management of shipbuilding enterprise. Good planning management will continuously promote and optimize the production management of shipbuilding enterprise.

Key words： Informatization； Production plan； Data integration

1 前言

造船生a管理以計(jì)劃管理為核心，以工作包、派工單為管理的基本單位，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、成本、資源、技術(shù)、質(zhì)量等造船管理核心要素的關(guān)聯(lián)，通過信息系統(tǒng)促進(jìn)業(yè)務(wù)流程管理實(shí)現(xiàn)高效、可視化，且自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)及分析。

造船計(jì)劃管理體系包括五個(gè)階段：預(yù)測(cè)計(jì)劃、綜合計(jì)劃、日程計(jì)劃、計(jì)劃控制和工作總結(jié)。

造船計(jì)劃主體框架，包括三種類型（日程計(jì)劃、資源計(jì)劃、程序計(jì)劃）及四大階段（基本計(jì)劃、大日程、中日程、小日程計(jì)劃）。以中間產(chǎn)品（分段等）為主要計(jì)劃對(duì)象，明確計(jì)劃階段、計(jì)劃類型、計(jì)劃層級(jí)、各計(jì)劃之間的相互銜接、相互保障、確保造船流水線連續(xù)、均衡、高效運(yùn)行。

2 主數(shù)據(jù)關(guān)系

生產(chǎn)管理信息化圍繞計(jì)劃及產(chǎn)品數(shù)據(jù)兩條主線，由生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、托盤集配計(jì)劃，并以托盤集配計(jì)劃驅(qū)動(dòng)舾裝件制作計(jì)劃和管子加工計(jì)劃，如圖1所示。

綜合計(jì)劃管理以項(xiàng)目中日程計(jì)劃為基礎(chǔ)，分解單船項(xiàng)目到一線施工部門生成工作包，建立工作包之間邏輯關(guān)系，分配資源（勞動(dòng)力及關(guān)鍵設(shè)備等），自動(dòng)計(jì)算并優(yōu)化日程，經(jīng)審核符合概略目標(biāo)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求后，形成涵蓋先行和后行項(xiàng)目的單船綜合計(jì)劃。

將綜合計(jì)劃編制的工作包數(shù)據(jù)推送到制造執(zhí)行系統(tǒng)，在制造執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行雙周小日程任務(wù)分解到班組、個(gè)人的精細(xì)化派工。

工作包進(jìn)度通過系統(tǒng)逐層反饋至綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)，系統(tǒng)依據(jù)工作包實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行綜合計(jì)劃日程計(jì)算、預(yù)測(cè)、分析及再推送，完成計(jì)劃管理的PDCA循環(huán)。

3 綜合計(jì)劃管理

綜合計(jì)劃內(nèi)容覆蓋整個(gè)造船計(jì)劃體系，包括預(yù)測(cè)計(jì)劃、大/中/小日程計(jì)劃、資源負(fù)荷計(jì)劃、程序計(jì)劃等均能夠在系統(tǒng)中統(tǒng)一管理，將傳統(tǒng)造船的分段綜合作業(yè)計(jì)劃、大件加工計(jì)劃、搭載網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、塢內(nèi)綜合作業(yè)計(jì)劃、碼頭綜合作業(yè)計(jì)劃等，通過信息化的手段進(jìn)行融合貫通。

3.1 綜合計(jì)劃管理主要功能

綜合計(jì)劃管理之中日程計(jì)劃，是計(jì)劃管理的核心組成部分，具備以下幾項(xiàng)重要功能：

（1）一體化的計(jì)劃管理平臺(tái)，使計(jì)劃分解的業(yè)務(wù)、層級(jí)、邏輯能夠完整表達(dá)，條理清晰；

（2）實(shí)績(jī)反饋能夠逐層回溯到頂層；

（3）關(guān)鍵路徑管理；

（4）資源綜合平衡；

（5）執(zhí)行預(yù)測(cè)。

綜合計(jì)劃管理能做到三個(gè)階段的管控：

（1）事前預(yù)測(cè)。事前根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行前各項(xiàng)條件及準(zhǔn)備情況等，提前做好預(yù)防措施；

（2）事中控制。執(zhí)行過程中進(jìn)行管控，保證任務(wù)的順利執(zhí)行；

（3）事后總結(jié)。根據(jù)執(zhí)行反饋預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，保證項(xiàng)目按時(shí)完工交付。

手工編制計(jì)劃，是將計(jì)劃分解為不同時(shí)間階段和不同業(yè)務(wù)范圍分別編制，雖然存在關(guān)聯(lián)和制約關(guān)系，但無法做到融合，總體計(jì)劃的修訂趕不上實(shí)際施工進(jìn)度，無法真正起到指導(dǎo)的作用。同時(shí)，資源使用應(yīng)在全部項(xiàng)目間進(jìn)行全局規(guī)劃，手工計(jì)劃難以編制和滿足要求。

船舶建造計(jì)劃應(yīng)為一個(gè)有機(jī)整體，每一個(gè)環(huán)節(jié)的變動(dòng)都有可能對(duì)整船建造計(jì)劃產(chǎn)生影響。應(yīng)在一個(gè)平臺(tái)上逐層分解、細(xì)化，使實(shí)際施工進(jìn)度反饋能夠逐層回溯，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度快速調(diào)整計(jì)劃，提前做好應(yīng)對(duì)措施。

3.2 綜合計(jì)劃編制

（1）建立項(xiàng)目

建立基本模板計(jì)劃、船型模板 ，根據(jù)模板計(jì)劃生成號(hào)船計(jì)劃。

（2）WBS逐層自上而下分解

①先分解到：概略計(jì)劃、中日程計(jì)劃。中日程計(jì)劃再往下分解為：生產(chǎn)準(zhǔn)備中日程、制作中日程、搭載中日程、塢內(nèi)綜合作業(yè)、碼頭綜合作業(yè)等；

②制作中日程計(jì)劃為：?jiǎn)卧谱?電纜預(yù)裁、大中舾制作、大件加工、主體分段加工制作、先行總組、后行總組，再往下分解到具體的分段等中間產(chǎn)品；搭載中日程計(jì)劃按照搭載網(wǎng)絡(luò)圖分解到吊裝分段以及總段；塢內(nèi)綜合作業(yè)中日程計(jì)劃，主要指塢內(nèi)舾裝作業(yè)；

③區(qū)域分解：主要為機(jī)艙尾部區(qū)域、貨艙區(qū)域首部區(qū)域、上建居住區(qū)域、主甲板區(qū)域，外板水下區(qū)域，以及個(gè)別關(guān)鍵艙室，局部區(qū)域（如：集控室、發(fā)電機(jī)區(qū)域、以及主機(jī)頂，油水艙室等）；

④系統(tǒng)分解主要有管系完整性密性、電氣設(shè)備系統(tǒng)接線、水下設(shè)備安裝；

⑤碼頭綜合作業(yè)中日程計(jì)劃，主要指部分碼頭舾裝、設(shè)備調(diào)試，以及交船前相關(guān)作業(yè)等，可按照IPT報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目或系泊大綱項(xiàng)目分解末級(jí)WBS。

（3）建立工作包

工作包不跨工作區(qū)，并配置相應(yīng)的管理屬性：任務(wù)對(duì)象（分段/區(qū)域/系統(tǒng)）、任務(wù)類型（殼/舾/涂）、任戰(zhàn)錐巍⒃鶉喂ぷ髑、管控級(jí)別、驗(yàn)收級(jí)別等。

在末級(jí)WBS下建立工作包，如分段制作建立冷熱加工、小組、中組、分段理料、在胎組立等。

給工作包配置相對(duì)合理的工期，最后將每一個(gè)工作包的緊前和后續(xù)工作包關(guān)聯(lián)上相應(yīng)邏輯關(guān)系，以及延時(shí)時(shí)間，給特定的作業(yè)設(shè)定限制條件。

總體上整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃以分段、總段搭載為基點(diǎn)，以搭載之前的工作包邏輯關(guān)系逆推，越晚越好；搭載之后的工作包為保交船點(diǎn)邏輯關(guān)系順推，越早越好。

（4）計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度

對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作包根據(jù)工期及邏輯關(guān)系、資源配置、工作日歷計(jì)算出日程時(shí)間，并得出資源負(fù)荷圖。

總浮時(shí)是指一道作業(yè)在不推遲整個(gè)項(xiàng)目完成的情況下， 可以從其最早開始日期向后機(jī)動(dòng)的時(shí)間量. 日程計(jì)算后，總浮時(shí)為零的工作包是關(guān)鍵作業(yè)，出現(xiàn)負(fù)浮時(shí)說明計(jì)劃編排是有問題的，需要檢查調(diào)整。

計(jì)算出的日程計(jì)劃可以預(yù)測(cè)各大節(jié)點(diǎn)的完成情況，以此預(yù)估交船點(diǎn)能否保證。如果節(jié)點(diǎn)保證有困難，需要對(duì)關(guān)鍵路徑上的工作包進(jìn)行調(diào)整，如調(diào)整工期、調(diào)整邏輯關(guān)系、調(diào)整資源等。

（5）資源分配計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃的本質(zhì)應(yīng)該是資源分配管理的計(jì)劃，勞動(dòng)人、主要設(shè)備、場(chǎng)地、能源應(yīng)量化進(jìn)入系統(tǒng)，在多船間進(jìn)行負(fù)載平衡計(jì)算日程。計(jì)劃管理人員在此過程中要做好計(jì)劃管控的能力，需要建立企業(yè)全局資源池，給工作包配置相應(yīng)的資源。

圖2為綜合計(jì)劃編制流程圖。

4 小日程管理

銜接生產(chǎn)計(jì)劃的工作包WP2，在作業(yè)區(qū)層級(jí)進(jìn)行雙周分解WO1到工班，由工班長(zhǎng)派工WO2到工人，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)派工過程進(jìn)行精細(xì)化管理。

派工過程中同時(shí)分解物量/定額工時(shí)、分配托盤、根據(jù)需要指定圖紙、配置工藝及安全信息等，并經(jīng)過相關(guān)主管審核。一個(gè)完整的派工單包含以下信息：船號(hào)、任務(wù)階段、任務(wù)對(duì)象、任務(wù)類型、工作內(nèi)容、人員、時(shí)間、注意事項(xiàng)、物量/定額工時(shí)、托盤（物資）、圖紙、計(jì)劃工時(shí)、工藝、設(shè)備動(dòng)能源等。

工作包完成以后將根據(jù)工作包的物量及定額工時(shí)進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算，實(shí)際進(jìn)度反饋到綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)中的工作包進(jìn)行進(jìn)行循環(huán)計(jì)劃日程計(jì)算，實(shí)動(dòng)工時(shí)反饋給工效分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和調(diào)控，提高生產(chǎn)管理水平和效率。

圖3 為小日程派工流程圖。

5 數(shù)據(jù)集成

篇12

要生了，我必須要有足夠的信心，在精神上和身體上做好準(zhǔn)備，用愉快的心情來迎接寶寶的誕生。我要盡量少參與年前的準(zhǔn)備工作，保存體力，保證充足的睡眠時(shí)間。把家里的歲末雜務(wù)都交給老公、婆婆和鐘點(diǎn)阿姨來完成。

②生活安排

一切外出和旅行都取消了，我只要求自己每天能堅(jiān)持一個(gè)小時(shí)的散步時(shí)間，當(dāng)然也偶爾地做些小家務(wù)，輕微的、力所能及的運(yùn)動(dòng)還是有好處的。

③物質(zhì)準(zhǔn)備

從33周開始，我要陸續(xù)地將分娩時(shí)所需要的物品準(zhǔn)備好，放置在家屬都知道的地方。這些東西包括：產(chǎn)婦的證件：醫(yī)療證(包括孕婦聯(lián)系卡)、掛號(hào)證、勞保或公費(fèi)醫(yī)療證。嬰兒的用品：內(nèi)衣、外套、包布、尿布、小毛巾、圍嘴、墊被、小被頭、嬰兒香皂、肛表、撲粉等均應(yīng)準(zhǔn)備齊全。尤其出院抱嬰兒的用品必須事先包好，做好記號(hào)，免得家屬接?jì)雰簳r(shí)準(zhǔn)備不全。產(chǎn)婦入院時(shí)的用品：面盆，腳盆，牙膏，牙刷，大小毛巾，月經(jīng)帶，衛(wèi)生紙，內(nèi)衣，內(nèi)褲等。分娩時(shí)需吃的點(diǎn)心也應(yīng)準(zhǔn)備好。

入院預(yù)約：我臨產(chǎn)的時(shí)候遇到春書，醫(yī)院到時(shí)候要放假，所以，我必須要提前預(yù)約。

①預(yù)約我的產(chǎn)科醫(yī)生和保健醫(yī)生

我要提前在最后一次產(chǎn)檢的時(shí)候就預(yù)約好我的產(chǎn)科醫(yī)生，并基本確定自己的分娩方式。以免在臨產(chǎn)的時(shí)候遇到自己的產(chǎn)科醫(yī)生放假。另外，我要提前和我的保健醫(yī)生聯(lián)系，讓他在春節(jié)的時(shí)候，不要忘記來探望我，給我一些指導(dǎo)，因?yàn)槟?惦我正坐月子呢。

②“預(yù)定”我的月嫂

遇上春節(jié)，很多月嫂都回家過年了，所以，月嫂中心的月嫂會(huì)比較缺，因此，我要提前預(yù)定一位能在春節(jié)里照顧我和寶寶的月嫂。

③定地點(diǎn)

過年了，我要選定坐月子的地點(diǎn)，這樣，我們?nèi)揖驮谀沁^年，我就在那待產(chǎn)，我可不想因?yàn)樯鷮殞毝图胰朔珠_過年。

進(jìn)程二：醫(yī)院臨產(chǎn)

熟悉臨產(chǎn)癥狀：

醫(yī)生一而再、再而三地跟我強(qiáng)調(diào)了臨產(chǎn)癥狀，希望我在新年的忙碌中，不至于忙中添亂，能夠在鎮(zhèn)定中到醫(yī)院待產(chǎn)。

在出現(xiàn)下列癥狀時(shí)我需要去醫(yī)院了：1．胃部壓迫感消失，胃的周圍感覺很舒暢，食欲增加，呼吸也很輕松。2．尿頻。3．不規(guī)律宮縮。如果子宮收縮漸漸有規(guī)律，疼痛越來越厲害，間隔10分鐘一次時(shí)，就要去住院了。4．陰道流出血性黏液，俗稱“見紅”，這是分娩即將開始的一個(gè)可靠征兆。5．破水。如宮頸管口未開，已感覺有溫水流出時(shí)，可疑為羊水早破，這時(shí)不能自己處理，應(yīng)立即去醫(yī)院。

產(chǎn)房中，爸爸的包里必備。

我臨盆時(shí)，未來寶寶他爸爸肯定會(huì)抄起早已準(zhǔn)備好的必備品送我去醫(yī)院的。，慌亂之中，他一定很少想到為自己拿些必需的物品，所以，我要事先給他準(zhǔn)備好。

*簡(jiǎn)單的洗漱用具一般初產(chǎn)婦產(chǎn)程都比較長(zhǎng)，熬一個(gè)漫長(zhǎng)的黑夜是很正常的，你愿意蓬頭垢面、胡子拉碴地與寶寶見面嗎?注意第一印象喲！

*消磨時(shí)間的東西好不容易1瞎子送入產(chǎn)房，你感覺一點(diǎn)都不輕松。一小時(shí)如同一年般難以打發(fā)，如果你帶一本輕松的書，電子游戲機(jī)等，就可以不必過去七步、回來七步地瞎轉(zhuǎn)了。

*照像機(jī)或攝像機(jī)為了記錄下妻子被推出產(chǎn)房以及寶寶被送到眼前的一剎那，當(dāng)然要帶上你的照像機(jī)或攝像機(jī)，注意電池是否有充足的電。

*電話號(hào)碼妻子和寶寶都安頓好后，你可以松一口氣。接下來就該給關(guān)心我們的親朋好友報(bào)喜了，但興奮之余，你會(huì)不會(huì)連自家電話號(hào)碼也忘了?所以去醫(yī)院前就把你要通知的人列出名單，并寫上他們的電話號(hào)碼。零錢打電話、買你的快餐、水都需要零錢。

在待產(chǎn)室中……

我知道，我那時(shí)候肯定疼得不行。但為了順利地迎接寶寶的到來，我必須要為將在待產(chǎn)室里度過的痛并快樂著的時(shí)間做好下列準(zhǔn)備：

準(zhǔn)備好補(bǔ)充體力的點(diǎn)心，除了傳統(tǒng)的雞蛋外，我還必須帶上巧克力，很多有經(jīng)驗(yàn)的媽媽都告訴我，在待產(chǎn)的時(shí)候吃巧克力能增加體力和興奮度，有利于分娩呢。

帶上我久違的手表。在待產(chǎn)室里，我必須自己觀察自己的宮縮間隔時(shí)間，配合醫(yī)生掌握我的分娩情況。

產(chǎn)后在醫(yī)院的一周安排

第一天我需要月嫂為我準(zhǔn)備一頓既豐盛又有營(yíng)養(yǎng)的早餐：谷類、水果和牛奶。這些都有助于我恢復(fù)體力。

第二天盡管我處干產(chǎn)后恢復(fù)期，可能會(huì)有產(chǎn)后痛。但我打算盡早起來活動(dòng)，避免一些產(chǎn)后的并發(fā)癥。

第三天我應(yīng)該就會(huì)下奶了。要是我的寶寶不餓，而奶水又太多，我就得在醫(yī)生的指導(dǎo)下學(xué)會(huì)擠奶。

第四天因?yàn)樯眢w的激素水平還高于正常值，所以我可能會(huì)出現(xiàn)情緒不穩(wěn)定的情況。所以，我希望這個(gè)時(shí)候我的老公能在旁邊陪著我。

第五天、第六天幾天下來，身體還在恢復(fù)中，但又要照顧BB，疲倦感隨之而來了，所以我這個(gè)時(shí)候要好好補(bǔ)一覺，這兩天就讓月嫂和老公照顧著寶寶吧。

第七天我已經(jīng)度過了最為艱難的一周，從今天開始，我可以基本正常生活了，看看電視，散散步，放松放松。

進(jìn)程三：新年里的月子

環(huán)境

新年的時(shí)候，家里客人一定特別多，噪音也就多，鞭炮聲啊，聊天聲0阿，還有可能有人抽煙，所以，我要選一個(gè)既通風(fēng)，隔音又比較好的房間坐月子，并且在房間里貼上禁煙標(biāo)志。

探視衛(wèi)生

月子里，由我的長(zhǎng)輩和老公來接待客人。在房間里，我打算穿睡衣，這樣，來探視的人就不會(huì)逗留太長(zhǎng)時(shí)間。

有客人來的時(shí)候，盡量不把寶寶抱出房間，不能讓寶寶接觸太多的人，尤其是帶有病菌的人。

飲食

①新年里，最不缺的就是吃的，但我是產(chǎn)婦，我必須要注意自己的飲食，不能像往常過年那樣什么都吃，飲食無度。要求：

②富干營(yíng)養(yǎng)、易干消化。要多吃新鮮蔬菜和水果，不僅增加維生素的攝入，而且對(duì)防止便秘也有幫助。

③不吃太咸太酸的東西。由于鹽在體內(nèi)會(huì)產(chǎn)生凝固水分或血液的作用，對(duì)產(chǎn)婦不太適合。而酸類食物雖可減肥，但對(duì)產(chǎn)后易疲勞的身體，就太強(qiáng)了點(diǎn)，會(huì)導(dǎo)致肌肉無力及下垂松弛。

④不喝茶。茶葉中含有鞣酸，它可以與食物中的鐵相結(jié)合，影響腸道對(duì)鐵的吸收，從而引起貧血。茶水濃度越大，鞣酸含量越高，對(duì)鐵的吸收影響越嚴(yán)重。

不多吃核桃、花生等堅(jiān)果類的東西。這類堅(jiān)果雖然營(yíng)養(yǎng)豐富，但容易上火。另外，由于體內(nèi)激素水平的變化，產(chǎn)婦的牙齒比較松動(dòng)，也不宜吃太硬的東西。

干凈的月子

新年里，再忙、再累，都不能忘記月子里的個(gè)人衛(wèi)生。

勤洗澡、勤換衣服，將產(chǎn)褥期體內(nèi)排出的汗?jié)n污垢統(tǒng)統(tǒng)洗掉。注意，洗澡的時(shí)候要用熱水，選擇淋浴或者擦浴。并且要選擇棉質(zhì)內(nèi)衣。

注意口腔衛(wèi)生。飯后5分鐘，細(xì)菌就會(huì)在口腔繁殖。月子里一般都吃的比較好，更加要注意口腔衛(wèi)生，每次飯后都要刷牙漱口。注意，要用溫水來刷牙和漱口，牙刷要軟一些，可準(zhǔn)備兒童用的牙刷，刷牙時(shí)不要左右刷，以防止牙周受到損壞。

頭發(fā)勤洗、指甲勤剪。骯臟的頭發(fā)會(huì)損壞毛囊導(dǎo)致脫發(fā)，頭發(fā)和指甲中的臟物在護(hù)理寶寶的時(shí)候會(huì)污染到寶寶，使寶寶感染。長(zhǎng)長(zhǎng)的指甲不小心會(huì)劃傷寶寶的皮膚，所以月子里一定要勤洗頭發(fā)、勤剪指甲。注意，洗頭要用溫水，洗后要及時(shí)擦干。

月子里的心理問題

生產(chǎn)完畢，我體內(nèi)的激素水平會(huì)發(fā)生較大的變化，加之剛剛上任母親的角色，我想會(huì)出現(xiàn)許多的心理問題。

母乳喂養(yǎng)的焦慮：擔(dān)心母乳是否夠，營(yíng)養(yǎng)是否好等。

篇13

ERP是英文Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)寫。是指建立在信息的技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策及員工提供決策運(yùn)行手段管理平臺(tái)。

ERP系統(tǒng)是由計(jì)劃模塊驅(qū)動(dòng)的，ERP的計(jì)劃模塊管理分為五大模塊（有書上叫層次），每個(gè)計(jì)劃模塊都有自己?jiǎn)为?dú)的內(nèi)容與作用，同時(shí)相互彼此之間有著密切的聯(lián)系，特別上一模塊為下一模塊提供數(shù)字依據(jù)，而且要求相互各計(jì)劃模塊的數(shù)字準(zhǔn)確度非常高，否則上一個(gè)計(jì)劃模塊數(shù)字有誤就有會(huì)影響下一個(gè)以及下下一個(gè)模塊的數(shù)字不準(zhǔn)，會(huì)造成連鎖反應(yīng)，最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。五大模塊分別是：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模塊、銷售與運(yùn)作計(jì)劃模塊、主生產(chǎn)計(jì)劃模塊、物料需求計(jì)劃模塊、車間作業(yè)和采購(gòu)計(jì)劃模塊。此文由于篇幅的關(guān)系，只談主生計(jì)劃模塊與物料需求計(jì)劃模塊。

主生產(chǎn)計(jì)劃仍由企業(yè)決策層制定，依據(jù)銷售計(jì)劃制定在計(jì)劃期內(nèi)（一般以一年作單位再分成十二個(gè)月當(dāng)然也有大中型企業(yè)制訂一至三年的主計(jì)劃）各時(shí)間段最終產(chǎn)品數(shù)量和交貨期的詳細(xì)計(jì)劃；物料需求計(jì)劃是依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的訂單量、交貨期再根據(jù)BOM清單減去倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存和預(yù)進(jìn)貨量制定物料需求量提供給采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)。

二、主生產(chǎn)主計(jì)劃作用及訂制

1.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用。主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是對(duì)每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每―個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。早期的物料需求計(jì)劃系統(tǒng)并沒有主生產(chǎn)計(jì)劃這模塊，它是按照客戶提供訂單數(shù)或銷售部門根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的訂單量，再依據(jù)BOM清單進(jìn)行計(jì)算，算出所需要配套的實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃量與采購(gòu)計(jì)劃量，再進(jìn)行安排生產(chǎn)與采購(gòu)。這種做法有很多缺點(diǎn)，往往造成不是生產(chǎn)物料不夠，就是生產(chǎn)物料庫(kù)存過多，要不是就是采購(gòu)生產(chǎn)的物料回倉(cāng)的時(shí)間跟不上生產(chǎn)，要不提前過早地回倉(cāng)造成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存過多，增加成本。而加上主生產(chǎn)計(jì)劃這模塊之后，通過按主生產(chǎn)計(jì)劃上數(shù)量及要求每道工序完成的時(shí)間，科學(xué)采購(gòu)物料，均衡地按排生產(chǎn)，這樣既不會(huì)過多或過少地采購(gòu)物料，造成物料浪費(fèi)達(dá)到降低成本的作用，同時(shí)又能配合生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)把物料采購(gòu)回倉(cāng)，不影響生產(chǎn)，使得生產(chǎn)有條不紊。從而得到一份合理的、科學(xué)的計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃在整個(gè)計(jì)劃模塊中，處在核心地位，有著非常重要作用。[1]

主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門的工具，指導(dǎo)著生產(chǎn)過程的運(yùn)行，告訴生產(chǎn)“做什么”、“生產(chǎn)多少”、“什么時(shí)候交貨”，同時(shí)又有起著過渡性以為及為下一模塊計(jì)劃提供依據(jù)。

2.主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂。進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制首先要確定主生產(chǎn)計(jì)劃上的物料，主生產(chǎn)計(jì)劃上的物料就是把銷售訂單與生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列細(xì)致化的最終項(xiàng)目。按照企業(yè)自身不同的生產(chǎn)模式確定對(duì)應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃，比如訂單模式企業(yè)與庫(kù)存模式的企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃完全不一樣的。訂單模式企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)來說要簡(jiǎn)單些，只根據(jù)客戶下單數(shù)量及交期制訂主主產(chǎn)生計(jì)劃就行，而庫(kù)存模式企業(yè)的生產(chǎn)主計(jì)劃相對(duì)就復(fù)雜多，制訂主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)是沒有客戶的具體的訂單數(shù)量，而是根據(jù)銷售部門預(yù)測(cè)的數(shù)量，同時(shí)要考慮倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，以及近期半年乃至一年的市場(chǎng)銷售情況進(jìn)制訂主生產(chǎn)計(jì)劃，主生計(jì)劃做得是否合理對(duì)市場(chǎng)銷售有著很大影響。做得不合理的主生產(chǎn)主劃，往往是暢銷的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)卻斷貨，或生產(chǎn)不出來，造成客戶投訴多多，而不好賣的產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)卻堆積如山。[2]

緊接著進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃初稿的編制，編制主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)比較復(fù)雜的程序，在制定過程中不但要根據(jù)上一銷售計(jì)劃模塊數(shù)據(jù)、客戶交貨期緩急，同時(shí)還要考慮產(chǎn)品工藝難易、加工流程的長(zhǎng)短、生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)能、車間實(shí)際操作人員、機(jī)器設(shè)備等多方面綜合因素與計(jì)算才能制訂出來的一種比較科學(xué)、合理的主生產(chǎn)計(jì)劃。

三、物料需求計(jì)劃

1.物料需求計(jì)劃的應(yīng)用。物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning 簡(jiǎn)稱MRP）其基本思想就是通過運(yùn)用科學(xué)的管理方法和現(xiàn)代化的工具──電腦，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，對(duì)企業(yè)的各種制造資源和整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程，實(shí)行有效組織、協(xié)調(diào)、控制，在確保企業(yè)正常進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，最大限度地降低庫(kù)存量，縮短生產(chǎn)周期，減少資金占用，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的投入產(chǎn)出率等，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

對(duì)于MRPII而言，MRPⅡ是制造資源計(jì)劃系統(tǒng)，即manufacturing Resource Planning，它是在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，增加了財(cái)務(wù)模塊和成本模塊。重點(diǎn)在于以下三點(diǎn)改進(jìn)，⒈是增加了MPS主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)計(jì)劃控制過程一體化，⒉是充分考慮了能力和資源約束，⒊是高度實(shí)現(xiàn)了信息流，數(shù)據(jù)流和資金流的整合。

MRP運(yùn)算有很多最基本的重要輸入，在沒有MPS的時(shí)候可以直接輸入訂單和預(yù)測(cè)。在有MPS的時(shí)候輸入為MPS的輸出結(jié)果。另外重要的輸入是就BOM和庫(kù)存信息。MRP需要安裝BOM層次結(jié)構(gòu)逐層展開分解，同時(shí)在每一層都需要考慮相應(yīng)的提前期和半成品庫(kù)存。MRP的輸出回答現(xiàn)在需要采購(gòu)什么和現(xiàn)在需要制造什么兩個(gè)問題，因此輸出為采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃是形成采購(gòu)訂單的基礎(chǔ)，而生產(chǎn)計(jì)劃是形成加工單的基礎(chǔ)。

對(duì)于多層BOM的時(shí)候，運(yùn)行MRP第一步就是首先要得到原材料級(jí)的各個(gè)時(shí)間點(diǎn)的需求信息。在這里對(duì)多層BOM的分解可以通過遞歸的方式一直分解到最底層，具體遞歸方式為

1.將當(dāng)前父項(xiàng)根據(jù)BOM分解為子項(xiàng)的需求

2.該子項(xiàng)如果已經(jīng)是原材料直接減去庫(kù)存后形成需求返回

3.該子項(xiàng)是半成品時(shí)候

⑴如果半成品庫(kù)存滿足需求，直接減去半成品庫(kù)存返回

⑵如果不滿足，得出減去后需求進(jìn)行遞歸分解

在分解得出了原材料層級(jí)的各時(shí)間點(diǎn)需求計(jì)劃后，需要根據(jù)時(shí)區(qū)或時(shí)段的改進(jìn)進(jìn)行匯總。匯總后考慮原材料的庫(kù)存情況，采購(gòu)提前期，采購(gòu)訂單在途情況，考慮安全庫(kù)存的情況，得出實(shí)際的需求情況。實(shí)際的需求情況還需要考慮最小訂購(gòu)量和最小包裝以轉(zhuǎn)換為直接的給供應(yīng)商的采購(gòu)訂單。[3]

2.物料需求計(jì)劃運(yùn)作原理

結(jié)論

MPS是工廠生產(chǎn)管理者安排生產(chǎn)的控制樞紐，起到了從宏觀的需求計(jì)劃到微觀的執(zhí)行計(jì)劃過度的承上啟下作用，它是將各種需求計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料供應(yīng)狀況，轉(zhuǎn)化為可以被工廠執(zhí)行的計(jì)劃排程。主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃是ERP計(jì)劃管理體系兩大重要計(jì)劃管理模塊，兩者相互有著必不可分的作用，前者是推動(dòng)后者在ERP系統(tǒng)中運(yùn)行的基礎(chǔ)，后者又是前者的具體實(shí)現(xiàn)的保證。要做好ERP計(jì)劃管理體系，必須首先做好主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃。

參考文獻(xiàn)