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2、生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。

3、根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令(特殊情況除外)，如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊,并且掛上狀態標示,發現不符合規定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發出。發錯一次將給予20元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。

6、倉庫保管員違反驗收規定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。

7、搬運工不在規定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。 8、按照要求保持房內、外區域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元，以此類推。

9、非倉庫人員未經保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。

13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。

“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

篇2

1、具體工作內容：建議在非園區的鎮政府（街道辦事處）設立安全生產監督管理辦公室，配備專職安全生產管理人員，加大職能下放的力度。

2、工作負責人：

3、工作進度：

（1）在委托非園區的鎮（街道）經濟發展辦公室行使部分安全生產監督管理職能的基礎上，開展下一階段的工作：一是繼續跟進實施第一步職能下放以后，有關工作開展的情況，解決實際工作中所遇到的問題，二是探討繼續加大職能下放的范圍和時機，三是根據8大園區的機構和職能設置情況，安排好安全生產的有關工作。要求在8月底前完成。

（2）向區政府提交報告，建議在非園區的鎮政府（街道辦事處）成立獨立的安全生產監督管理辦公室，配備3～5名的專職安全生產管理人員，報告在8月20日前報出。

（3）對各鎮（街道）現有配備的安全生產監督管理人員進行培訓，經考核合格領取省安監局核發的《安全生產監察員證》，經區政府任命為安全生產監察員，8月底前完成。

（4）對.....等六個鎮的安全生產責任人進行年度考核，于9月底完成。

（二）加強高危行業安全生產監管

1、具體工作內容：加強高危行業（重點是危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解）的規劃和布局，控制其總量。制定相應的管理辦法，對高危行業實施安全評價。

2、工作負責人：

3、工作進度：

（1）統籌規劃，在工業園區規劃設立危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解等專門區域，使危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解等的新建、擴建工程項目能相對集中；現有的危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解等企業也要逐步向園區專門區域轉移，逐步實現高危行業的集中設立、管理、治理和應急救援。由規劃建設局負責牽頭落實，力爭在9月底以前制定出規劃方案。

（2）在9月底以前制定加強對危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解等行業的市場準入審批和安全監督管理辦法。

危險化學品行業管理辦法由安監局和公安局牽頭制定。在現有區政府聯合審批立項制度的基礎上，根據《危險化學品安全管理條例》和有關上級部門的要求，進一步完善審批和管理辦法。

小冶煉和廢金屬拆解管理辦法由環保局牽頭制定。

（3）根據有關法規和管理辦法以及對高危行業的監管部門分工，加強和落實對危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解、采石場和建筑施工等所有高危行業的監管。

（三）實行試點企業分類監管制度。

1、具體工作內容：按上級要求在部分行業企業和試點企業安全狀況進行評估。制定分類管理辦法，實施分類指導和分級管理。

2、工作負責人：.....及交通、旅游等部門的負責人。

3、工作進度：

（1）根據省安監局《關于在重點行業企業組織開展安全生產狀況評估工作的通知》（粵安監管[2003]136號）的要求，制定我區企業評估的實施方案，要求在8月底完成企業的自我評估、9月底完成企業的監評、10月20日前全面完成評估任務。并根據評估結果，把已評估的企業劃分為A、B、C、D四級。

（2）制定《企業安全生產分類管理辦法》，實施分類指導和分級管理（9月底）。

（3）根據佛山市制定的辦法，落實企業安全生產狀況與工傷保險的結合的工作。

（四）建設區、鎮（街道）安全生產信息網絡

1、具體工作內容：推進區和鎮（街道）安全生產信息管理系統的建設，繼續完善我區的危險化學品從業單位信息管理系統，實現由傳統監管手段向現代化監管手段轉變。

2、工作負責人：

3、工作進度：

（1）在繼續完善桂城和松崗現有系統的基礎上，委托軟件開發公司，9月底之前完成區和鎮（街道）的安全生產管理信息系統平臺的建設，并利用我區現有城域政務網實現區、鎮（街道）和村之間的互聯互通。10月20日前安監局、桂城和松崗要完成資料錄入工作，實現系統局部運行。

（2）8月底前完成危險化學品從業單位信息管理系統建設，完成監管對象的資料錄入，逐步投入實際使用。

（五）完善企業安全管理工作

1、具體工作內容：根據有關安全生產規范標準和佛山市的意見，深入試點企業，指導幫助企業完善安全生產條件和各項管理工作，落實企業安全培訓工作，提高其現場安全水平和安全管理水平。

2、工作負責人：

3、工作進度：

（1） 9月15日前，結合企業安全評估，完善試點企業安全生產條件和各項安全生產管理制度。

（2）根據企業需要，組織好企業負責人安全資格、企業注冊安全主任、危險化學品從業人員、特種作業人員以及其他職業崗位培訓。

（六）加強社會監督管理

1、具體工作內容：探索工業園區安全生產管理的新模式，建立有關園區的安全生產管理制度;培育和發展注冊安全主任事務所，建立面向小企業的社會化安全生產服務機制。

2、工作負責人：

3、工作進度：

（1）探索工業園區安全生產管理的新模式，實現政府安全生產監管力量的延伸。在松崗鎮松夏工業園區，通過加強園區管理公司的管理力量，建立有關園區的安全生產管理制度等，實現對園區企業安全生產的有效管理。

（2）在桂城街道和松崗鎮松夏工業園區培育和發展兩個具有獨立法人地位的注冊安全主任事務所，發揮其專業支持和服務作用，建立面向小企業的社會化安全生產服務機制。根據佛山市制定的注冊安全主任事務所設立條件和業務職能，力爭在9月底前掛牌成立，逐步進入實際運行階段。

（3）建立安全生產舉報獎勵和處理制度，要求各鎮（街道）在此9月底前，都要設立安全生產舉報電話和信箱。

（七）資料收集和經驗總結。

1、具體工作內容：做好有關試點工作的資料收集，特別是企業在試點工作前后的具體情況材料收集，總結我區的試點經驗，將有關資料報送佛山市安監局。

2、工作負責人：

3、工作進度：

（1）8月底前完成企業試點前的具體情況材料收集。

（2）9月底前完成企業完善各種設施、制度后的情況的材料收集。

（3）及時收集試點各類資料，總結各階段試點經驗，必要時按要求制作有關會議演示資料。并按要求及時向佛山市報送有關資料。

（八）加強宣傳報道

1、具體工作內容：加強與新聞媒體的溝通，通過新聞媒體宣傳報道試點工作進展情況，強化社會輿論，在全社會形成關注非公有制小企業安全監管試點工作的氛圍。

2、工作負責人：

3、工作進度：配合各項工作進展，隨時宣傳報道。

二、工作要求

（一）高度重視，全力以赴

非公有制試點工作事關全省、全國，我們一定要試點工作作為當前工作的重中之重，把上級下達的工作任務按時、按質完成。各級、各部門要高度重視，全力以赴。

（二）整體安排，同步推進

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物資計劃在電力設計企業的計劃管理中占據重要地位，同時在對提高電網設備的健康程度和安全程度有著十分重要的作用和意義。合理的對電力設計企業物資進行調節組織計劃設計才能夠有效的滿足企業的各方面需求，避免物資企業出現浪費和積壓的現象，使物資得到合理的配置。

一、電力設計企業物資計劃管理的意義與重要性

電力設計企業物資計劃管理在電力設計企業中占據十分重要的位置，對于電力設計企業的發展具有極為重要的意義。通過強化電力設計企業物資計劃管理工作，可以在電力設計企業生產過程中做到物資的優化配置，避免物資積壓和浪費的現象發生，這不僅有利于電力設計企業經濟效益的提升，而且對電力設計企業創造更高的價值奠定了良好的基礎，有利于更好的推動社會經濟的健康發展。同時電力設計企業的物資流能并不是獨立的，其與其他企業的物資流通存在著不可分割的必然聯系，所以通過對電力設計企業物資計劃的管理工作，有利于形成良好的流通體系，加強電力設計企業與其他企業之間的有效聯系，有利于國家宏觀調控作用的充分發揮。

二、電力設計企業物資管理的現狀

（一）落后的物資管理思路

企業進行物資管理工作的根本目的是通過物資管理來降低企業的生產成本，需要企業生產的全方位來對企業物資計劃的實用效用進行綜合評價，確保在企業物資及時供應的基礎上，確保企業生產成本的最小化。但在當前部分電力設計企業物資管理工作中，受傳統思想影響較大，本著早晚都要用的思想大量的存儲物資，這就導致物資儲存成本較大，大量的資金被物資所占用，不利于企業資金的周轉。而且在企業物資管理工作中，雖然對物資成本較為重視，但對物資計劃管理工作中的事前預測和計劃較為忽視，這就達不到物資管理目標的實現，不利于企業健康的發展。

（二）物資管理手段缺乏現代化

電力設計企業物資管理工作是一項較為系統的工程，其涉及的專業較多，不僅需要各專業人員編制各種物資計劃，而且為了有效的降低物資成本，還需要充分的利用現代化的物資管理手段和方法提高物資管理的水平。在企業物資管理的整個過程中，無論是計劃、采購還是物資的使用等各個環節中都要把好質量關，實現物資成本的控制。但在當前電力設計企業的物資管理工作中，缺乏現代化的管理手段，還無法在各個環節實現對成本的有效控制。

三、提高電力設計企業物資生產計劃與控制的措施

（一）建立良好的物資生產采購環境

電力設計企業相對其他內部環境較為特殊，屬于技術資金相對較為密集的企業，并且在日常的生產中會采購大量的物資，這也是其生產需要，正因為這一特點為，其資源額度會在幾千萬到上億元的范圍中浮動，這就使得在生產計劃之后可以通過有效的手段對成本進行控制，從而直接為企業帶來經濟效益。另外加之電力設計企業管理體制不斷的得以成熟，因此很多企業都開始講經營重點放到了經濟效益的追求上，而經濟效益最佳的獲得方式便是對成本的降低，很多企業開始將如何控制經營成本作為企業日常管理的重點。這也是物資生產采購管理逐步的成為當前企業發展的重點的重要因素。所以，電力設計企業需要以自身的資金實力為基礎，在采購的過程中，充分發揮自身的各項優勢，將物資市場從賣方市場逐步向著電力設計企業自己的市場方向發展。

（二）提高生產計劃目標控制水平

計劃目標控制工作的主要目的在于建立并形成一整套完善的電力物資計劃管理制度。首先，應該強化計劃編制管理水平，確保計劃規范的準確程度。因此，必須對計劃的格式、編制的內容進行嚴格控制，尤其要做好對物資規格參數、交貨時間以及相關的技術參數等進行審核，確保編制的計劃規范、合理、科學。對不符合規范要求的物資生產計劃，設置對應的管理制度，確保其不能進入企業的ERP物資管理信息系統進行報送、流轉。

（三）對物資需求進行分析并加強管理

在目前來說，項目所需要的物資規格以及生產量的分析都是依賴于人工分析的方式，大多是靠工作人員的個人經驗。所以在財務預算以及物資規劃、綜合計劃等機制方面還需要進一步予以完善。目前，很多電力設計企業都已經開始著手于物資管理工作，并實現了物資屬性分類管理，即依照物資的大、中、小等類別進行劃分管理，但是這種管理制度依舊存在漏洞，無法依照物資用途以及物流屬性和物資的價值進行管理。所以，在物資生產需求分析與管理的過程中，需要構建起根據物資重要程度（ABC類）、物資需求的時間屬性和空間屬性等形成的多體系分類管理制度。

四、結語

電力設計企業在規劃與調整工作計劃的過程中，要特別注意物資質量與成本的均衡發展，強化企業員工與供應商高合作的理念，建立協同的運作機制，應該緊緊圍繞“服務工程，保障供應”的目標，嚴格按照工程建設的總體要求，保證工程物資的全力供應。改進電力設計企業的物資管理計劃，降低物資管理綜合成本，以達到促進社會主義市場經濟的發展。

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事業部是企業在宏觀政策指導下，具有經營自，完全實行獨立經營、獨立核算的部門，是分級管理 、分級核算、自負盈虧的一種形式。

XX集團計劃建立以母公司為核心的事業部制，亦即對與重型裝備相關的研究開發、采購、生產、市場等活動實行統一領導，實現資源共享。

一、XX集團事業部制的主要特點

1.按照重型裝備的種類和地域將母公司、子公司一和子公司二的生產組合起來，成立專業化的生產經營部門，即事業部。

2.在母子公司關系上，按照“集中政策，分散經營”的原則，處理母公司高層領導與子公司之間的關系。

3.在各子公司關系方面，各子公司均為利潤中心，實行獨立核算。

二、XX集團事業部制生產管理機構及其職責權限

1.母公司生產管理部——第一級生產管理機構。母公司生產管理部的工作定位是：對各子公司生產實行總體監督、控制、顧問、支持、協調的作用，為事業部經營戰略的實施提供服務和支持。

2.子公司生產管理部——第二級生產管理機構。各子公司直屬生產管理部的工作定位是：對子公司的生產經營活動進行監督、控制和評價。

三、XX集團事業部制生產管理運作模式

總公司經營的主要目的是以效益為中心，追求利潤的最大化。事業部制則是以總公司經營目的為核心，將總公司內重大決策權集中在母公司，賦予子公司自主經營權。

（1）母公司在制度上，要制定統一的內部生產管理制度，明確生產權限及職責方法，各子公司要遵照執行。生產系統各項規章制度和報表主要包括：

①產前計劃制度：產前計劃準備會議制度、計劃管理制度、物料信息通報管理制度等；

②產中控制制度：技術準備管理制度、過程控制制度、進度管理制度、設備管理制度、安全生產制度、倉庫管理制度、半成品管理制度、物控管理制度等。

③產后總結制度：交貨期管理與分析制度、交貨期變更制度、生產周期管理制度、成品管理制度、績效評估制度。

（2）充分發揮母公司的優勢，對部分權限實行集中管理。生產管理運作模式如下：

①. 生產計劃：

公司級產品計劃大綱由市場部（包含各子公司）統一下達，由一個部門――生產管理部根據產品技術要求和各子公司加工工藝條件、生產資源準備等產前情況，統一下達公司級生產計劃，在計劃中明確對各子公司的生產任務指標，以及各主要部件等工時間要求。

②. 生產協調和控制：

對關鍵材料統一采購的物資，由生產管理部統一調配和控制。整體考慮特殊工裝和關鍵設備的利用，協調技術、設備、采購等有關部門與生產部門的關系。從而分生產階段管理和控制各關鍵主要部件的投入和產出量，最大限度地提高生產過程的有效性和經濟性，減少和限制半成品和在制品的數量，最終保證生產指標的完成。

③. 生產組織：

各子公司根據實際情況，進行所負責生產任務的組織和協調溝通。各子公司的生產信息與生產管理部的溝通與交流，生產進度的掌握和生產計劃的調整。

④. 生產統計：

主要部件完工單、產品入庫單、影響生產信息反饋單、生產總結分析由各子公司及時報送生產管理部。生產管理部根據報單信息和實際生產信息，進行信息的處理，甚至計劃的調整，以及生產作業統計工作，最終由生產管理部形成統一報表。

（3）在生產上要充分調動子公司的生產經營積極性、主動性、創造性。各子公司圍繞總公司經營的目標，在遵守總公司各項規定的前提下，可自由制定生產經營的各項決策，為了有效避免配合失誤，界定責任，所有需要由母公司決策的在有效時間內，母公司應給予明確回復，否則，子公司可以自行處置。

（4）在生產上，加強對各子公司生產的監督控制。監督控制是管理的主要手段，是貫徹落實規章制度，實現母公司經營目標的重要保證。

①建立以生產經營指標為重點的生產目標控制系統加強生產計劃管理，可將事業部的一切生產活動統一納入嚴格的生產經營指標控制體系內，對各子公司的目標、業績評價、績效考核等各種管控手段融合到一起，成為滲透到事業部生產各個環節的主要控制手段。 ②建立以重大生產事項決策為重點的生產決策控制系統。為了有效保障事業部發展戰略目標實現和生產經營的安全，規避風險，減少失誤，應建立企業重大生產事項審批規定，也就是說凡屬重大生產事項均需經母公司總部做出決定后才能辦理。

③建立以生產檢查、生產考核為主的生產監督控制系統。生產監督控制系統主要包括生產檢查與生產考核兩個方面，由母公司生產管理部門對所屬子公司生產部門執行生產管理規定、生產組織和生產管理活動所進行的監督，主要目的是及時發現問題和解決問題，保障事業部能夠按照既定目標平穩運行與發展。 ⑤建立以生產分析報告和生產信息網絡為主的生產信息控制系統。哪種控制都離不開真實、及時、準確的信息，生產控制是一種動態的隨時變化的控制過程，要保證實現事業部的生產目標，必須對各子公司進行跟蹤監控、檢查，并不斷修正偏差。

總之，事業部制生產管理模式應是在綜合分析集權型與分權型生產管理模式后建立起的一種創新型的生產管理模式。要從企業實際情況出發，充分規避集權與分權這兩種制度的缺點，將它們的優點有機的結合起來，它的最大特點是把集權與分權融為一體，按照抓大放小的原則，最大限度的調動每一環節的積極性。（作者單位：保定天威集團有限公司）

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跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

負責健全、落實生產設備的保管、維修制度，保證公司各項生產設備正常運行;

配合技術部門做好產品技術研發、改進工作。

生產經理工作職責21、制定、優化質量管理文件及各項質量檢驗標準(來料、制程、成品)，并貫徹執行;

2、根據公司年度質量目標，制定本部門年度工作計劃;根據回料及生產計劃，安排各環節進行檢驗及監督;

4、組織相關部門進行質量培訓，并指導各部門進行質量自我管制;

5、組織對質量異常及事故進行分析、處理，提出改進措施并監督實施，建立質量事故處理檔案;

6、對客訴的質量問題進行分析和反饋，并采取糾正預防措施;

7、做好生產預算和成本管理，降低生產成本。

部門的日常管理、激勵機制和團隊建設。

生產經理工作職責31、生產計劃管理制度和流程體系

2、為提高生產效率和質量，設置生產方法和流程并確保有效實施;

3、參與生產計劃的制定并負責實施，通過生產調控確保按時交付;

4、掌握現場生產設備的完備性，監督設備與生產工器具的點檢與保養

5、負責現場的5S管理工作，為有序、安全生產做好保障，做到降本增效。

6、合理配備部門人員，并制定實施員工技能教育計劃，使其不斷滿足企業發展的需要

7、組織生產周例會并下達的目標要求，配合公司提出的生產管理的關鍵指標和考核的實施;

8、對生產勞動紀律、工藝紀律、生產效率、產品合格率、材料消耗等發生的問題進行分析改善。

生產經理工作職責41、負責成衣生產廠家的開發和評估

2、負責審核各款式的相關資料，跟進生產前的準備工作

3、根據生產計劃的安排，布置樣衣和大貨的生產

4、控制生產進度，檢驗產品質量，保障生產計劃的完成

5、負責審核各款式的相關資料，跟進生產前的準備工作

6、協助設計部進行新產品的開發和工藝分析

7、完成上級領導交辦的其他工作

生產經理工作職責51、打樣階段主要負責前段工程和生產相關技術問題的解決方案制定及執行，確保制程的拉通及產品質量。

2、量產階段負責生產團隊的組建、管理和人員培訓及相關文件、標準制作和培訓。

3、協助復合板材生產總監，進行工程技術問題的處理等。

生產經理工作職責61、全面負責對生產現場、物料、品質、目標的管理;

2、負責擬訂本部工作目標、工作計劃，并及時實施、指導、協調、檢查、監督和控制;

3、嚴格按照生產計劃組織生產，按品種、數量、質量、交貨期限、安全等要求完成生產任務;

4、協助公司質量管理體系的建立，并向上司匯報質量運行情況，并提出檢驗和建議;

5、負責生產工藝流程的控制及完善，對不合格項整改工作進行追蹤。

生產經理工作職責71、中層管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;

2、負責日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估;

3、生產調度、管理和控制;

4、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;

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研究表明，我國造船業與世界先進船企相比，最大的差距在管理方面，尤其是生產管理。要提高我國造船業的國際競爭力，必須在大力推廣先進制造技術的基礎上，優化船企的生產管理。船舶制造是以中間產品為導向的大型產品制造模式，其建造過程復雜，生產管理綜合性強，因此造船生產計劃管理對提高生產管理水平和生產效率有著決定性的作用。

1.國內外船企生產計劃管理的現狀

當今世界先進船企都十分重視數字化造船技術的研發和應用，其計劃管理也全面實現了信息化和自動化。我國一些主力船企借鑒了國外的先進經驗和理論，研發出數字化生產計劃管理系統并應用到實際工作當中，也取得了巨大成績。但計劃管理仍然與國外先進船企存在較大差距，主要表現在兩方面：

⑴數字化造船的發展水平不高，設計、制造、管理信息一體化的集成度較低；

⑵計劃管理體系不夠完善，生產計劃制定多數是按照目標倒排法編制，容易忽略生產資源的配置和生產優化等問題，現場以調度管理為主，計劃變動大。

2.數字化造船技術的應用

2.1 推行數字化生產計劃管理系統

數字化造船在生產計劃管理應用方面表現為構建一個以項目管理為核心，圍繞生產建造計劃的一體化共享管理平臺，綜合管理生產計劃、設計計劃、生產準備計劃和物資配套計劃，使各類計劃相互關聯、相互制約，達到事前、事中和反饋的一體控制，從而提高生產效率、壓縮生產成本、縮短建造周期，這是CIMS集成系統的重要組成部分。一個高效的生產計劃管理系統，能將計劃的前期策劃、制訂、執行、反饋與調整有機聯合起來，使整個計劃形成有效地閉環管理。船企推行數字化生產計劃管理系統有利于改進生產計劃編制的手段，使設計、生產、物資、物流管理信息同步，從而提高生產計劃的科學性和可行性。

2.2 加強系統間信息的共享

造船數字化生產計劃管理是數字化造船三大體系（數字化設計、數字化建造和數字化管理）中數字化管理的核心組成部分，其涉及設計、生產和物資等多項管理。目前我國船企在產品設計、制造、管理信息一體化的集成度較低，數字化造船體系各主線尚未貫通，從初步設計、詳細設計、生產設計到物流供應、生產計劃、生產控制、財務成本等各方面引進或開發了信息系統，在局部應用雖已取得一定的成效，但各系統之間存在信息壁壘，造成了一個個“信息孤島”。系統間的信息不能共享，信息的一致性不能保證，協同響應速動慢，阻礙了造船數字化整體效益的發揮。

要解決上述問題，需要建立標準的作業流程、全程共享的信息平臺以及準確的定額體系，并長期持續改進，以此促進企業的業務流程不斷革新、固化及標準化。此外，推廣扁平化管理是實現數字化造船的重要條件，它能確保企業管理和生產業務流程管理信息流的暢通，使各崗位的信息資源及時到達和輸出。

3.生產計劃管理體系的完善

3.1 建立基礎標準，實行量化管理

造船工程計劃管理基礎標準指工時負荷標準、物量負荷標準、船廠設備能力標準，是根據實際生產進行科學統計分析得出的定額標準，也是制訂生產計劃、執行計劃、組織生產以及生產過程控制的基礎，體現船企實際生產能力水平。船企應重視對相關生產數據的收集統計，特別要保證數據源頭的正確性和實動數據反饋的及時性，通過對實際數據的統計分析，制訂出適合自身的生產管理規范和期量指標，明確生產過程中每道工序的周期和各種資源的需求量，實行量化管理。需要注意的是，期量標準與產品對象和工藝環境密切相關，要根據產品的不同和技術的進步不斷修正，才能保證其合理性。

3.2 推行精益造船生產計劃管理體系

精益造船生產計劃管理主要包括JIT生產、單間流水作業、節拍生產、拉動式計劃體系等。它旨在通過優化生產組織結構，實行拉動型計劃管理，達到簡化管理、降本增效、有序生產的目的。精益造船生產計劃管理需實現三個目標：

⑴計劃分級管理。下級計劃服從上級計劃，公司計劃、部門計劃、班組計劃層次分明，上下一致。

⑵實行拉動式計劃體系，下道工序向上道工序提出需求計劃。拉動式計劃體系使部門間的計劃前后統一，每個部門在保證公司主要節點和下道工序需求的前提下安排本部的生產任務，使生產計劃更合理有序。

⑶實現單件流水作業和JIT生產。精益造船生產計劃管理推行均衡連續生產流水節拍造船方式，即在保證生產任務負荷均衡的同時又要滿足下道工序的需求，實現多品種船舶的均衡、連續、高效JIT生產。

為保障生產準備的充分性，下達計劃前，首先要對生產準備情況進行全面檢查和預測，如有沖突需及時協調；其次要根據計劃測算各階段生產物量及生產資源需求負荷（含場地、設備、勞動力），通過詳細周密的資源配置，把握生產能力和生產任務的平衡。

3.3 對工程項目進行合理分解

為實現現代造船模式對殼舾涂一體化和設計、生產、管理一體化的要求，在生產前期策劃時，應將大而復雜、難以預測和管理的造船工程分解成一組具有可預測性、任務明確、工藝清晰、易于生產、便于管理的制造安裝作業。工程分解有利于理清各個系統之間、各道工序之間的邏輯關系，使實際建造過程中各項任務安排更加合理，達到穩定生產對象，規范生產流程，簡化生產管理的目的。同時，計劃編制應覆蓋造船全方位、全過程，并明確各級制定計劃的數量、內容、時間以及部門編制計劃之間的網絡關系，使整個計劃的編制像生產一樣形成流水作業。

3.4 造船生產信息反饋

計劃執行過程中生產信息反饋的及時性與準確性，能左右管理者的決策，對生產目標能否按計劃達成有重大影響。通常我們關注的是實際生產進度信息以及生產準備過程、作業過程中影響計劃正常執行的實動信息。實際生產中，可通過對派工單、工時日報、物料準備信息、設計施工更改信息的有效管理來獲取相關信息。

為了達到及時生產（JIT）方式控制現場生產流程，可借鑒豐田生產模式中的看板管理概念。電子看板作為生產計劃目視化管理的重要工具，能表達造船各級生產計劃的實動狀態，方便進行多項目的生產調度控制，值得國內船企推廣應用。電子看板包括計劃看板、質量看板、成本看板、配套/集配看板、供應看板、運輸看板、場地看板等，其貫穿生產計劃的制訂、執行、反饋全過程，為生產計劃信息流傳遞提供方便、快捷、及時的方式，根據各類看板的狀態進行生產計劃的調度、調整。

4.結語

綜上所述，船企在借鑒國內外先進管理理論和成功經驗時，不能一味的學習效仿其管理理念，要結合企業自身的實際情況進行優化創新，并制定切實可行的計劃提高管理、實現目標，持續推進規范化、標準化、信息化的生產計劃管理制度，進而提升自身的管理水平和生產水平，促進我國造船業蓬勃發展。

參考文獻

[1] 龔海燕.造船工程管理[M].哈爾濱工程大學出版社，2009.

[2] 造船工程計劃管理標準結構體系[Z].中國船舶工業集團公司轉模增效推進領導小組，2002.9.

篇7

大屯公司設備的采購計劃都是年度計劃，是年初依據礦井的年度生產計劃、安全保障等而編制的，但是事情往往不會按照計劃的樣子順利發展，萬一出現實際情況與年度計劃不相符的問題，我們就要結合實際情況改變原有計劃。當然我們需要認真調查研究實際生產情況，基于此認真改變原有計劃，避免原計劃與實際情況不符帶來的不必要的麻煩，比如生產沒有按照新計劃進行造成的損失，以及設備的不合理配置造成的資金短缺。

2.技術改造后出現的問題

由于大屯公司所屬四礦礦井的工作時間比較長，因此公司內部結合實際工作情況進行了多次技術提升以及設備的升級，在這個過程中，我們還實現了部分舊物利用，減少了舊物閑置造成的經濟損失，被閑置甚至任其老舊損壞，成為沉淀資產乃至不良資產。

3.對新建或改擴建過程中出現的問題

首先是項目整體規劃考慮不夠，存在臨時增添項目或更改圖紙現在的現象，導致工期延長，部分采購來的設備存在閑置現象。其次是不同的設施安裝所需的時間不同，有的甚至相差甚遠，這就導致了容易安裝的設施被閑置的問題。不管是哪種問題，我們都需要制定科學的計劃，合理安排時間，盡量減少由于設備閑置帶來的經濟損失。

4.設備使用管理現狀

大屯公司普遍存在設備數量、型號過多，導致備用配件數量過多，儲備資金占用較大等問題。

二、固定資產管理存在問題的原因分析

1.對各單位固定資產投資管理效果沒有考核約束

目前仍然存在一些管理人員不重視固定資產管理的問題，這些管理者只重視煤炭安全生產、經濟效益等問題。這樣就會制約煤礦企業固定資產的管理，進而影響企業的長遠發展。

2.固定資產的管理制度有待進一步提升

煤礦企業的固定資產存在閑置時間長、舊物利用率較低等問題，我們發現了煤礦企業的固定資產管理制度需要進一步提升。

3.內部審計監督機制有待完善

有些煤礦企業根本就沒有內部監督管理范圍，這就導致其所在的企業不能進行嚴格的監督檢查工作，這樣就無法及時發現改正一些錯誤，不能很好地落實上級下達的指示，從長遠的發展眼光看，不利于企業的經營管理工作。

三、改進企業固定資產管理的策略

現在大屯公司在原來的管理工作基礎上進行了相關的完善，這樣能夠在確保正常生產的基礎上減少投資成本。然而我們還需要按照以下策略進一步完善管理。

1.高度重視計劃管理

建議建立以“年度計劃為主、季度計劃為輔、月度計劃為不補充”的計劃管理模式，根據公司實際生產狀況，實時調整投資計劃，避免閑置與浪費。這就要求設立專門的固定資產管理部門，由專人負責固定資產管理及考核。

2.建立完善的固定資產管理制度

一要建立完善的企業內部固定資產管理制度，明確設備使用負責人，加大賞罰力度，讓各部門有法可依，遵照執行。二提高采購管理人員素質也業務水平，一旦發現問題要進行清查，不能姑息。三是公司采購管理委員會定期不定期對采購管理工作進行檢查，發現問題及時予以糾正。

3.建立考核管理制度

對實施采購過的設備進行效益分析，對未到達預期目的的予以考核，重獎重罰，尤其是針對各單位設備采購申報部門及其分管設備投資的主要領導，并對于企業內部只重投資不中效益進行徹底的清查。

4.建立完善的內部審計體制

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一、企業營銷管理的目標

企業營銷企業管理的目標需要將企業經營活動的各個環節的需求都考慮到，這樣的營銷政策才是好政策。但在營銷中，企業制定營銷政策，要充分考慮營銷政策推行的各個方面，其中主要是企業、消費者、經銷商、終端、銷售隊伍五個方面。因此，企業營銷管理的目標主要是為了滿足五種需求。

（一）滿足企業的需求。

企業追求可持續發展，其最終目的是盈利。所有的人員、資金、管理等都是企業實現可以持續賺錢的手段。同時，企業發展的不同階段，市場發展的不同階段，企業有不同的需求，如企業在成長期，企業希望通過擴大市場份額，占領市場制高點；而企業在成熟期，則追求穩定的現金流量，同時還要開發其他產品。

（二）滿足消費者的需求。

消費者的需求對企業來說是最重要、最長久的。企業可以在一段時間欺騙所有的消費者，也可以在所有的時候欺騙一個消費者。然而，企業不可能在所有的時候欺騙所有的人。所以對企業來說，滿足消費者的需求是企業存在的價值，是企業最長久的保障。在滿足需求的基礎上，企業還要發掘需求，引導消費的潮流。

（三）滿足經銷商的需求。

經銷商的需求是經常變動的，但歸根結底可歸結為三個方面：銷量、利潤率以及穩定的下級經銷商。企業制定政策的時候，要考慮到經銷商的發展，而不是僅僅從企業自己出發，也不是僅僅從消費者的角度出發，而要考慮到與企業發展密切相關的經銷商的需求。因此，企業要針對經銷商的實際需要不斷制定出符合經銷商的銷售政策、產品政策、促銷政策。

（四）滿足終端的需求。

很多企業強調“終端為王”，并制定了相應的、能夠滿足終端的策略。終端和經銷商都是渠道的組成部分，企業無法忽略終端在渠道中的巨大作用。例如，與很多企業不一樣，寶潔公司的市場人員就只做終端的維護和支持，而不管串貨、不管價格。在他們眼中，終端比經銷商更重要。

二、企業營銷管理制度體系的構建

（一）市場營銷計劃制度體系。

市場營銷計劃乃是辨別和利用機會、避免風險不可缺少的基本工具。市場營銷計劃是企業各部門計劃中的一個，但又是最重要的一個。例如，公司內部的生產計劃，只有確知了產品的基本銷售量以后才能決定。即使公司的財務計劃、人力資源計劃、資本計劃、投資計劃以及存貸計劃等等，也都要等到預計了銷售和生產數量以后才能確定，所以除了公司或企業的戰略性計劃以外，市場營銷計劃就成了公司計劃的起點。此外，公司的所有功能中只有市場功能才正式吸收資金，所以市場營銷計劃是企業的一個重要計劃。

（二）合同簽訂管理制度。

在銷售人員與顧客達成協議并簽訂合同后，銷售工作才算基本完成。在與顧客簽訂合同時，銷售人員千萬不要掉以輕心。談判的成果要靠嚴密的協議來確認和保證。協議是以法律形式對談判結果的記錄和確認，它們之間應該完全一致，不能有任何誤差。但實際情況中，常常有人有意無意地在簽訂協議時故意更改談判的結果，常常有人故意在日期上、數字上以及關鍵性的概念上做文章，以圖渾水摸魚。一旦銷售人員對此疏忽，在有問題的協議上簽了字、生了效，那么協議就與以前的談判無關了，雙方的交易關系一切都應以協議為準，再想后悔已經沒有辦法了。再將談判成果轉變為協議形式的成果是需要花費一定力氣的，不能有任何松懈。所以在簽訂協議之前，應與對方就全部的談判內容、交易條件進行最終的確定。協議簽字時，再將協議的內容與談判結果一一對照，在確認無誤后方可簽字。在簽訂合同時若出現疏漏，不但易使交易失敗，而且有可能給企業帶來重大損失。因此，在簽訂合同時，銷售人員應盡量使用統一的企業訂單和合同條款，以避免出現額外的麻煩。一旦有特殊性情況需要修改條款時，必須謹慎行事，可先與企業打招呼，進行協調，確保修改條款不會帶來麻煩，如增加成本或根本無法履行。在此前提下，銷售人員還要與有關人員共同商議，重新擬定條款，確保面面俱到，沒有疏漏。

（三）銷售管理制度。

銷售管理制度是銷售管理的基礎。銷售管理制度是企業或組織制定的一套高效、系統、完善的制度，使銷售管理者與業務員在銷售的過程中能夠按照一定的章程進行銷售行為。銷售管理制度主要包括銷售業績管理制度以及銷售計劃管理制度兩個方面。

1、銷售業績管理制度銷售人員的業績一般以銷售人員所銷售出的產品數量或銷售金額來衡量。此外，銷售人員所銷售出的產品的利潤貢獻，是衡量銷售人員銷售業績的另一個標準。而對于一些需要重復購買產品的客戶，銷售人員要維持與這類客戶的關系。維持與客戶的業務關系的能力及對客戶的售后服務質量也是一個重要的考核因素。

2、銷售計劃管理制度企業在確定了營銷策略計劃之后，銷售部門便需要據此制定具體細致的銷售計劃，以便開展、執行企業的銷售任務，以達到企業的銷售目標。與此同時，相關部門必須清楚地了解企業的經營目標、產品的目標市場和目標客戶，對這些問題有了清晰的了解之后，才能夠制定出切實有效的銷售策略和計劃，而所有這些必須有銷售計劃管理制度作為有效的保障。

三、小結

任何營銷政策，最終都靠銷售隊伍來貫徹，所有的經銷商、終端、消費者的需求，都要通過銷售隊伍來滿足。銷售隊伍的需求，最核心的是生存和發展，銷售隊伍對合理的待遇有需求，對培訓機會有需求，對發展空間有需求。因此企業要在不同階段，發掘銷售隊伍的需求，并進一步滿足銷售隊伍的需求。

（作者單位：蘇州大學東吳商學院工商管理專業2011秋2班）

參考文獻：

[1]楊宗華.學習壞年景下的營銷之道[J].商學院.2009（05）.

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一、 計劃管理的必要性

計劃管理是一個企業發展的先決條件和重要鋪墊，是確定企業未來的發展目標和實現目標前先擬定好的措施和步驟。

1、市場的激烈競爭。市場經濟現在在我國社會已經逐步深入，讓市場上出現了大大小小各種不同的企業公司，要獲得生存的空間和發展動力，企業一定要加強對計劃的管理，制定科學準確的計劃、明確合理的發展目標，才能夠推動企業的生產經營活動。不然企業會因為缺乏發展目標和動力遭到社會的淘汰。

2、公司發展策略的改變，上市之后公司的股東不會把發展眼光定在短期，而是更加注重長期的發展。所以公司的上市會導致發展目標的改變。企業長期發展計劃的制訂，就是著眼于企業的長期經營戰略目標的實現。因此，為確保企業的長遠利益，企業必須加強中長期計劃管理。

3、雖然公司上市后是依據市場規律運作的，但是依然不可以忽略計劃的重要性。企業要根據自身的情況和發展目標先制定好生產的計劃，然后在生產的過程中嚴格地依照計劃進行生產活動，這樣在科學有效的計劃指導下進行生產活動，才可以讓企業保持競爭力，獲得發展空間。

二、 建立與改制上市相適應的石油企業管理模式

1、在資源采集開發工作上，油田采集分公司應該把資源作為長期發展計劃的目標。石油企業是資源的開發挖掘業，自然維持企業繼續生存發展的基本要素就是資源。石油企業對于資源的計劃定位應該要用最小的成本獲取盡可能多的資源，加強以資源為目標的跨地區發展計劃管理，用最低的成本進行對資源的開采，改革更新勘探技術和設備，提高企業的市場競爭能力。

石油企業在資源勘探和開發過程中應該要從國內、國外兩個資源市場進行開發和研究。第一種情況要是企業勘探能力水平不高，但是該地區蘊藏著豐富的資源，有良好的發展前景，企業應該充分地利用外界的資金、技術和人才，加快對地區的勘探開發，共同獲取發展的資源，增大企業的實力。第二種情況是當本地區的資源發展前景不樂觀，應該要積極地往國內資源發展前景良好的地區進行開拓，提高自己的技術技能和自身的素質。擴大資源的戰場和視野，擴大企業的資源擁有量，為企業的發展打下堅實的基礎。第三是充分借助世界全球化的趨勢，積極與國外資源豐富地區的資源開發企業建立友好的合作關系，與他們進行合作的勘探和開發，尋求多方面的發展途徑。

2、借助存續公司來實現以資產為紐帶的跨行業發展計劃管理。在石油企業進行改制上市之后，一定要進行思想的解放。企業要對自己內部進行充分的解體，以行業來劃分并且進行重組。存續公司的計劃管理重點可轉向優化投資結構、優化資產存量，使資金投向有效益、發展前景好的項目。

資產作為計劃管理的紐帶，對部分資源接替難度大、隊伍和生產負擔大的石油企業進行計劃管理有著重要意義，鼓勵企業往新領域探索，尋找新的發展支點和動力，實現減員增效，提高企業的整體經濟效益。而存續公司在企業運用小部分資金來盤活資產存量的工作中，對所屬單位進行調查分析，對有發展前景、先期投入較大，因資金和技術等影響效益欠佳的廠點，應從長遠利益出發，給予適當的資金投入，擴大規模效益。

3、實現以項目為主線條的全程計劃管理，石油企業一般都是大型、特大型的工程項目，所以項目的效益是維持企業生存發展的關鍵因素，石油企業計劃管理著眼于項目的效益，嚴格把好項目立項關和項目設計審查關，真正體現效益優先的原則，搞好項目的前期工作。除了做好項目前期的設計計劃工作以外，在工程的中期企業的監督工作也是不能輕視，企業要根據市場和內外環境的變化，從實際情況出發對項目進行及時有效的調整，修正計劃的指標，讓工程可以達到工期最短、投入最少、產出最大、效益最好的最理想效果。

4、以市場為導向，實施全面的生產計劃管理。在重組改制之后，企業中的因素都要和國際市場接軌，上市之后要遵循市場的發展規律，實施全面的生產計劃管理。

第一是對產出投入進行測算。企業傳統的先干后算的工作模式已經不適合改制上市的需要，應該要改成先算后干，要在計劃中確保產出大于投入，項目的效益要排在第一位。

第二是對生產經營作出全面的計劃管理。全面的計劃可以分為橫向和縱向的兩種計劃方式。在縱向管理上，分別是由生產階段計劃管理，拓展為勘探風險計劃、資源計劃、開采計劃、煉油計劃、銷售計劃、財務利潤計劃管理等這幾項管理構成的；橫向的管理主要是改變原來的原油單一生產計劃，要將其擴展成全面計劃管理，包括企業的發展計劃、資金計劃、人力資源計劃、成本計劃、市場開拓計劃、股票增值計劃管理等。

最后企業應該把握好短期目標與中長期目標的關系，企業要在短期目標的執行之中結合市場的具體要求，不斷對公司的中長期計劃進行調整，確保長期目標能夠實現，獲取企業利益的最大化。

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二、通過具體的生產組織管理制定詳細的計劃以及監督機制

生產組織管理是為了保證完成公司生產計劃，對生產各環節進行有效的控制和管理，充分利用企業資源，從而達到提高產量、保證質量、降低成本的目的。生產組織管理主要包括計劃管理、統計管理、生產工藝流程管理、生產控制管理、考核管理以及效益評價等。

1.計劃管理

生產計劃是生產部門根據生產決策制定出詳細的關于生產的品種、產量、指標、工藝等各方面的具體工作計劃。因此在鉆井公司，生產部根據生產計劃書調整各分公司成本承包方案。承包方案調整應在每年所制定的期限以前完成，報經總經理辦公會批準后實施。生產計劃要包括產品的產量、質量要求、各種原輔材料、能源的消耗定額指標和消耗總量、各工序生產技術指標等。生產部門在每年年底以前根據公司生產決策組織制定下年度生產工作計劃，生產計劃的編制要遵循均衡生產的原則，同時要合理利用企業生產能力資源，在嚴格執行計劃的情況下提高生產效率。

2.統計管理

生產部門負責生產的全面統計工作，并負責生產統計的具體管理。部門、分公司設立專職統計員，統計員負責本部門的統計管理工作。生產部門及各分公司統計員負責各自統計報表的管理。各種統計報表格式由生產部門統計員初審后報經生產門負責人及分管副總審定。統計工作的主要作用就是進行有效的監督控制，從而在規定的時間完成任務，同時，進行有效的改動，提高配置效率。

3.生產例會

生產部門可每月召開一次總結會，對上月的生產任務完成情況運用統計的原理進行分析、總結。生產部門還要每月召開一次成本分析會，對上月降本增效進行分析、總結，制定本月降本增效措施，提高配置效率。

4.生產工藝流程管理

員工從事生產操作必須確保嚴格按操作規程所規定的操作程序及工藝指標進行，嚴禁違章操作，對因生產環境條件改變的工藝流程，由生產部門提出具體方案報經領導批準后方可實施。新的生產工序建立后，必須由生產部門負責組織編制作業指導書，才能投入使用和生產，從而提高動態效率。

5.生產控制

生產控制包括質量控制、產量控制、成本控制。根據公司中長期的質量目標和方針，質量控制部要負責公司產品質量的檢驗和控制，生產部門配合質控部對分公司進行質量管理。生產部門應充分利用公司內部資源，采用均衡生產的原則制定分廠的最優化產量計劃。成本控制指標由生產部門配合企管部制定，再分解到班組、落實到個人，作為個人或企業的考核標準，應根據企業考核細則進行制定。

6.考核管理制度

生產部門每年在調整各企業自身的承包方案時，要總結出當年產品的質量、產量指標和各種原輔材料、能源的消耗指標，并以此為基礎制定下年度具體指標。生產部可以每月根據各分廠生產完成情況進行生產考核。

7.效益評價

鉆井隊的生產運作管理是一種效益型經營管理模式，它要求將鉆井隊的經營管理的兩個基本方面——鉆井生產和成本控制內在統一于效益中心。因此，鉆井隊生產運作管理中應該建立效益評價系統，來強化效益中心的導向機制。鉆井隊推行生產運作管理，在效益評價時應遵循這幾個三個原則：（1）正確處理局部利益和整體經濟效益的關系；（2）正確處理當前經濟效益和長遠經濟效益的關系；（3）正確處理經營管理中的直接經濟效益和間接經濟效益的關系。

三、通過改善可控因素來提高速度效率

1.合理安排產能建設進度，均衡安排全年生產

統籌考慮氣候因素影響，合理安排低洼井等易受氣候條件影響井的施工季節；加快地質和油藏研究，科學制定勘探開發方案、鉆井地質和工程設計，合理部署井位，提前做好鉆前工程，保證鉆前不等井位，鉆機不等鉆前，鉆機不等設計—鉆探工程公司加強與油田公司工作對接，跟蹤產能建設部署安排，提早落實隊伍及物資材料準備，統籌協調施工進度。發揮一體化優勢，鼓勵實行區域鉆井總承包方式組織生產，建議建立合理的總調度制度，進行各油田鉆井生產的總協調，優化鉆機資源的配置，科學調配鉆機。強化多專業協作機制，緊密工序銜接，加強下道工序的提前介入與信息共享，為下步工作的提前、有序安排做好鋪墊；加快信息化建設，實現建設方與施工方、各專業間、井場與后方基地間數據共享，縮短決策時間，促進施工環節緊扣；實行以前線指揮部為依托的項目管理運作方式，將管理重心前移，生產組織統一指揮，跨專業施工統一協調，區塊內資源共享和相互支持，提高區域總體作戰能力。

2.設備檢查、維修、管理的責任和制度到位

鉆井生產組織管理的過程就是一個標準化管理的過程，公司企業應按照“事事有人管，人人有事管”標準和要求，通過加強鉆井設備檢查、維護、管理，提高鉆井效率和進度。一是將全公司的鉆井工作根據工作范圍和工種性質制定考核標準分解，對全公司的設備進行掛牌、建檔管理，做到層層落實，級級把關。二是對每個專業鉆井工作人員進行跟蹤考核，建立班前班后工作匯報制度，工作檢查記錄等。三是根據上級公司關于開展爭創管理示范崗活動和星級設備評定管理的要求，制定了優秀鉆井員工，優秀管理著等評定活動方案，提高部門內部的良性競爭。

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“人治”還是“法治”

今天，我們翻開所有國有大型企業的管理制度匯編，其目標之明確、流程之清晰、制度之嚴謹，均說明中國企業管理有“法”，而且也想“法治”。但為什么我們的企業又存在管理效率低下、成本難以控制等落后現象呢，關鍵是這些“法”沒有得以認真執行。

因此，從市場經濟環境下生存與發展的角度看，企業運用ERP系統提高自身管理水平是大勢所趨。

在各種信息化培訓的場合，企業生產調度會的例子頻繁出現。它是企業管理存在問題和矛盾表現最充分的場合。當調度會出現的問題可能涉及到本部門時，參會人員就開始尋找各種理由為自己開脫。而會議主持人對責任劃分的依據，往往是聽辯解，聽調度人員匯報，靠經驗分析，協調、甚至不講理地處理。

它的根本原因就在于：一是基礎管理沒有理順，包括技術管理、供應管理、計劃管理、質量管理、定額管理等。二是沒有準確的、及時的、量化的現場數據支持職能部門作出決策。

企業管理的基礎是否扎實

企業的基礎管理薄弱很大程度上反映在基礎數據的是否能夠統一、準確、及時更改。

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1 根據企業的實際經營狀況組建實驗室

紡織企業的實驗室組建一定要根據企業的實際經營狀況進行，根據企業的發展規劃來制定實驗室的規模及部門。

1.1 實驗室項目設置

實驗室項目的設置應該以企業實際的經營范圍為依據，即企業主要經營什么，附屬經營什么，以及未來打算經營什么，依據企業實際的經營范圍設立實驗室檢驗項目，進行科學的部門配置。不僅要能夠滿足當下企業生產的原料和產品特性檢驗，還要能夠滿足企業未來一段時間內的原料和產品特性檢驗。

1.2 實驗室設備的選購

實驗室設備的選購既要考慮實驗室項目和部門的配置，也要考慮企業的經濟狀況，以及實驗儀器的性價比。對于要經常使用的實驗儀器，比如用來檢測紡織原料色彩的標準光源箱（圖1），用來檢測紡織原料抗拉性的單絲、復絲強力儀等，一定要自行配備。而對于不經常使用的，價格又昂貴的實驗儀器，比如快速四藍生絲烘箱（圖2）等，一般通過租用來解決，借用他人的儀器設備場地完成自己的測試，從而可以降低經濟成本。

1.3 實驗設備的分類規劃

實驗設備選購完以后，還需要對其實驗設備進行科學的分類規劃，以提高檢驗效率。由于企業經營的紡織產品可能不止一種，包括棉花、服裝、化纖等多種類型，而其中的每一種產品又包含多個檢驗項目，比如服裝的色差、縮水率、尺寸、復版等多個檢驗項目。因此有必要對實驗室內的實驗設備進行分類，可依照的傳統的物理特性檢驗區、化學特性檢驗區、共用設備區等，針對每個檢驗區再考慮具體的濕度、通風、電力等要求，科學的進行規劃，不僅可以提高檢驗效率，還有利于對實驗室設備的維護和管理。

2 對實驗室的綜合儀器進行計劃管理

現代企業生產都具有明確的計劃性，都有一定的生產計劃方案指導，為了配合企業的生產經營，企業的實驗室極其內部的各類綜合儀器也要依據企業的生產計劃進行計劃管理，以配合企業生產車間的工藝改造，生產高質量的紡織產品。實驗室的綜合儀器計劃管理主要包含以下幾點。

2.1 實驗室綜合儀器的采購計劃

這里的實驗室綜合儀器采購計劃是指實驗室要根據企業的生產規劃，做好下一步的儀器設備采購，以保證企業未來的生產能夠順利進行。一般是有企業的決策層向生產部傳達某紡織產品的生產計劃，有生產部制定相應的生產工藝，選購生產原料，然后交由實驗室進行檢驗，對新儀器設備的采購也此時產生，一般有實驗室關部門制定設備清單，交由生產部門審批。

2.2 實驗室綜合儀器計量的定期檢查計劃

實驗室的綜合儀器在經過長期的使用后，其檢驗精度會出現下降，因此需要定期的對其實驗儀器進行計量檢測，尤其是一些測量精度較高的儀器，比如測量紡織原料縮水率的儀器。

2.3 實驗室綜合儀器運行檢查計劃

實驗室綜合儀器運行檢查計劃是指對實驗室的各類實驗儀器設備的運行狀態進行檢查，以及時發現設備故障，并予以維修。

2.4 實驗室綜合儀器維護保養計劃

所謂實驗室綜合儀器的維護保養計劃，是之定期對實驗室內的各類實驗儀器設備進行日常的維護和保養，比如清除垃圾、增加油、加固接線柱、疏通通風口等。

2.5 實驗室綜合儀器驗收管理制度

所謂驗收制度是指對對實驗室各種實驗儀器的借用、歸還、采購、調試等制定的相應管理制度，用于詳細記錄實驗室各類實驗儀器設備的購買、入庫、安裝、使用、借用、歸還的經手人和日期，一般是通過書面的表格予以詳細的登記記錄。隨著計算機辦公技術的發展，以計算機辦公管理系統為基礎的現代登記查詢系統以基本取代了書面登記記錄。

2.6 實驗室綜合儀器檔案管理制度

實驗室綜合儀器檔案管理制度，是指通過給實驗室內的每套、每臺實驗儀器設備建立一個檔案，將實驗儀器設備所有的調試參數、使用方法、維修保養記錄、借用歸還記錄等各種技術資料存于其中，工作人員只需通過查看相關的檔案，就可以清楚的把握實驗室實驗儀器設備的各類信息，從而為生產計劃的制定、實驗室儀器設備的采購等做出科學合理的決策。

3 加強人員實驗技能培訓

要做好紡織綜合實驗儀器設備的管理，除了以上兩點外，還必須要加強實驗室工作人員的技能培訓，提高實驗室工作人員的素質，打造一支專業過硬的實驗室團隊。

3.1 管理人員技能培訓

這里的管理人員是指專門從事實驗室內各類實驗儀器設備管理的工作人員，他們不參與紡織原料、紡織產品的各種特性測試實驗，而只是對各類實驗儀器設備進行日常的驗收、建檔、使用監管以及對工作人員進行必要的操作提示。主要職責是保證實驗室內各類實驗儀器設備的正常運作、不丟失、不損壞。

對管理人員的技能培訓主要是對實驗室儀器設備使用條例進行講解，對各類實驗儀器設備的操作方法及避免事項進行培訓，對實驗室內的各類管理系統進行講解和演練，確保每一個管理人員都能夠熟練的按照實驗室儀器設備使用條例，利用實驗室儀器設備管理系統做好實驗室儀器設備管理工作。

3.2 技術人員技能培訓

這里的技術人員指的是利用實驗室各類實驗儀器設備對紡織原料、紡織產品進行特性檢測的工作人員，以及從事實驗室儀器設備的維護保養人員。這部分的培訓主要是對實驗室內各類實驗儀器設備的工作原理、操作方法、維護保養方法、儀器設備常見故障診斷、儀器設備清理等，主要針對實驗儀器設備使用和維護保養的技術層面進行培訓，確保每一個技術人員都可以獨立操作各類的儀器設備，對儀器設備的故障做出準確的診斷，并展開維護和保養。

4 結語

綜上所述，紡織綜合實驗儀器設備是現代紡織企業生產運作所必不可少的核心部分之一，其對與紡織企業選定生產工藝、改進生產工藝有著不可替代的重要意義。同時，紡織綜合儀器設備由是一個包含多種實驗儀器設備的復雜體系，因此我們一定要依據企業實際的發展規劃，引進、采購各類儀器設備，同時制定相應的制度，培養專業的人才，以延長綜合儀器設備的使用年限，如此，我們就做好了紡織綜合實驗儀器設備的管理工作。

參考文獻：

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1 煤礦機電設備管理的意義

任何一個企業想要在激烈的市場競爭中求得生存與發展的空間，管理是第一根本要素。煤礦生產中的礦井機電占據的比重較大。伴隨近幾年技術的不斷進步，機械化水平不斷提高，監測監控技術的廣泛運用，同時進行礦井技術改造與改擴建，因此，對機電專業的管理的要求越來越高。通過修理、改造與更新等手段，保持設備完好，有效發揮設備的最大功能，降低煤礦運行成本，保證設備的正常運行，使煤礦企業的生產可以持續發展，從而提高企業的經濟效益。

2 煤礦機電設備管理中的問題

2.1 設備管理不符合要求

（1）技術管理中存在基礎管理差、手段落后、機電設備圖牌板不全，或是現場設備與地面臺賬不對號、圖紙資料、技術檔案殘缺不全，缺少計算機管理與牌板電子化管理。（2）機電設備的安裝與使用存在不規范的情況，同時存在設備的日常檢修維護工作不到位的情況。設備在檢修過程中，對存在的問題視若無睹，態度消極怠慢，往往只是經過簡單的處理之后帶病工作，因此常導致小問題變成大問題，最后不得不更換設備，給煤礦帶來極大的安全隱患與經濟損失。（3）因為歷史的緣故，煤礦安全裝備與設備投入欠帳較多，機電設備老化現象嚴重。許多煤炭機電設備進行高負荷運載，從而加速了設備的老化程度。煤礦機電設備測試手段比較落后，不能及時進行更新與改造，從而給煤礦安全生產帶來了較大的安全隱患。

2.2 資金投人少，機電設備隱患多

在目前的煤礦機電設備管理中，許多煤礦還存在設備維修保養制度不科學、制動系統不全面、機電設備安全防護設備不完善等問題，有的煤礦企業機電設備帶病運轉與連軸轉等現象也仍然存在，因此，常導致煤礦機電設備設施不全、安全性能差、隱患較多，機電設備這些問題的存在大大的制約了煤礦生產能力的充分發揮，同時給煤礦的安全生產帶來較大的隱患。

2.3 管理觀念落后

近幾年，我國煤炭企業已經進入了高科技的開采時代，但是部分煤礦企業的管理人員仍然沿用傳統的管理觀念，輕機電重生產、輕管理重效益的思想仍然存在。如有的煤礦雖然設置了機電管理部門，但是并沒有加以關注，僅作為輔助部門；有的煤礦企業甚至沒有設置機電管理部門。因此，常常導致機電設備管理與煤礦安全生產嚴重脫節。煤礦管理人員對機電設備的關注度不高，常導致機電設備老化現象與帶病工作現象嚴重，影響了煤礦企業設備的高效、安全運行。

3 改進與提高煤礦設備管理水平的措施

3.1 增強技術管理工作

技術管理工作的主體是技術人員，做好技術管理工作，實施技術人員責任制，做好圖紙資料技術檔案的管理工作，注重技術資料的積累，嚴格技術文件的審批制度，調動技術人員的積極性，充分發揮技術人員解決技術問題的作用。

3.2 進行計劃管理

機電管理的核心是計劃管理，同時計劃管理是組織機電業務活動的依據。—般應根據礦井生產計劃、物力、企業財力，機電施工技術條件手段、技術力量，機電設備的技術狀態等編制機電工作計劃。其次，建立健全綜合平衡工作制度；第三，應有一個有效的協調平衡機構。

3.3 落實規章制度

規章制度是做好機電工作的紀律保證，是機電業務活動的準則。礦井機電管理的主要工作對象是設備，因此，落實規章制度應以修好、用好、管好設備為主要工作內容。當前需要落實的規章制度包括，技術管理制度、設備現場管理制度、機電事故管理制度、設備維護保養、維修、檢查、質量驗收制度。

3.4 做好設備綜合管理工作

建立設備綜合管理體系，進行流程化管理，配齊設備管理人員，完善設備綜合管理制度。真正做好設備綜合管理工作，保證設備管理的規范化、正常化、制度化。設備管理的基本任務是掌握設備動態，對設備進行全過程的管理。建立保管設備的檔案，隨時掌握設備技術性能狀態。

3.5 加強設備管理人員培訓，關注機電設備管理

加強維修人員、使用人員、設備管理人員對設備規程與設備管理理論的相關培訓，設備管理人員不但要學習企業管理理論與現代設備管理理論，還需學習設備維修的管理理論，從而有效提高設備管理人員素質。注重機電設備管理，機電設備管理人員應多提工作意見，經常向礦領導匯報工作，以獲得領導的支持。

3.6 實施設備壽命周期管理

設備壽命周期管理是比較科學的管理方法，主要是對設備從經濟上與技術上進行綜合管理。我們應有針對性地制定設備改造與更新發展計劃，增加設備維修、使用、運輸、回收管理，對設備管理進行精細化管理與動態跟蹤，同時定期分析設備管理方面的相關問題，保證設備壽命周期管理工作獲得實效。

3.7 定期制定設備更新改造與購置計劃

定期制定更新改造與設備購置計劃，定期進入設備維修人員與采掘開區隊掌握設備使用情況，對于存在的問題組織技術進行改進，同時向生產廠家反饋。定期對礦井各生產系統的設備性能進行監測，對效率低下、能耗高的設備，可以通過導演論證等方法，提出改進的方案。

4 結語

機電管理作為企業的一項重要工作，始終發揮著舉足輕重的作用，因此煤礦的機電設備管理必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電管理工作，消滅機電事故隱患，確保礦井機電系統安全、可靠、高效，穩定企業發展。

參考文獻：