引論：我們?yōu)槟砹?3篇電工上崗培訓(xùn)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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一、電工上崗培訓(xùn)機構(gòu)沒有按照相關(guān)的規(guī)定進行嚴(yán)格的教育培訓(xùn)

1.培訓(xùn)單位和機構(gòu)不正規(guī)，工作落實不到位。部分培訓(xùn)機構(gòu)為了能夠減少開支，沒有嚴(yán)格按照國家規(guī)定的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)的考核標(biāo)準(zhǔn)》進行培訓(xùn)，減少了部分授課時數(shù)和考試標(biāo)準(zhǔn)。部分培訓(xùn)單位和機構(gòu)受到條件的限制，只進行單純的理論考試，沒有進行實際操作方面的考察。部分培訓(xùn)單位和機構(gòu)不能夠認(rèn)真對待考試，不規(guī)范不嚴(yán)格。名義上是閉卷考試，其實是開卷考試。他人代考、替考的現(xiàn)象屢禁不止，作弊現(xiàn)象很嚴(yán)重。這樣的培訓(xùn)和考核形式給電力作業(yè)的安全生產(chǎn)留下了很大的隱患。

2.對于特種工作人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作做得比較薄弱、不到位。培訓(xùn)機構(gòu)關(guān)于安全培訓(xùn)的工作做得很不到位，沒有為特種工作人員建立培訓(xùn)檔案，對于文化知識的考核也不嚴(yán)格。對于沒有達到培訓(xùn)資格的人員同樣進行了培訓(xùn)，對于考試不過關(guān)的人員，收取一定的費用之后，幫助其考試過關(guān)。培訓(xùn)學(xué)員的檔案沒有及時建立和完善。

3.對于特種人員的崗前培訓(xùn)和安全生產(chǎn)意識的落實不到位。對于培訓(xùn)人員將來在崗位上從事什么具體的工作，以及在工作過程中會遇到什么樣的問題或者困難，沒有明確給予培訓(xùn)。很多培訓(xùn)的題目和方式都“按部就班”。比如說，什么是“短路保護”，它可以起到什么作用？短路故障的排除有哪些方法？高壓電器開關(guān)的類型？各個電氣設(shè)備的特點和用途，以及電力系統(tǒng)的運行、安裝和維護的技術(shù)指標(biāo)與相關(guān)要求，等等。

二、加強電工上崗培訓(xùn)與電工安全生產(chǎn)

強化電工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任，學(xué)習(xí)規(guī)范的用電安全知識，掌握一定的電力生產(chǎn)安全技能，是十分必要的。因此，在培訓(xùn)和安全生產(chǎn)的過程中要加強這個環(huán)節(jié)的工作。

1.重視相關(guān)的職業(yè)教育培訓(xùn)機構(gòu)，完善相應(yīng)的培訓(xùn)機制。電工的主管部門應(yīng)該加大對于各類培訓(xùn)機構(gòu)的檢查力度。對于未按照相關(guān)規(guī)定進行培訓(xùn)的機構(gòu)和單位，可以令其停業(yè)整頓。對培訓(xùn)機構(gòu)的師資水平、教學(xué)條件、學(xué)員檔案等情況要進行嚴(yán)格的檢查，督促培訓(xùn)機構(gòu)提高師資水平和培訓(xùn)水平，保證培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。與此同時，做好學(xué)院學(xué)籍的建立及檔案的完善和管理工作，緊跟職業(yè)培訓(xùn)的多項政策和仿真，樹立法制教育的觀念，與企業(yè)的發(fā)展共贏共存，促進培訓(xùn)機構(gòu)的進一步發(fā)展。

2.培訓(xùn)管理與考試考核必須規(guī)范化。每個培訓(xùn)單位的管理人員都一定要按照相關(guān)的《安全生產(chǎn)》方面的法律法規(guī)的要求，最大限度地提高培訓(xùn)的硬件質(zhì)量。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定或者培訓(xùn)大綱的要求、課時計劃、培訓(xùn)時間、學(xué)員登記表、培訓(xùn)內(nèi)容和考試考核等環(huán)節(jié)都要按照國家的相關(guān)規(guī)定進行。另外，要加強培訓(xùn)的現(xiàn)場管理，真正做到“令行禁止”，遵紀(jì)守法。嚴(yán)格按照“事故責(zé)任倒查制”的相關(guān)規(guī)定，對培訓(xùn)學(xué)員的考核、培訓(xùn)和考勤及學(xué)員就業(yè)都要進行及時跟蹤，并且認(rèn)真做好檔案管理工作。

3.強化安全理念，轉(zhuǎn)變觀念。這是進行安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。從安全生產(chǎn)的法律法規(guī)普及、方針政策貫徹、安全操作規(guī)程、全區(qū)管理制度、安全防范意識和技能方面入手，提高培訓(xùn)學(xué)員的整體素質(zhì)和綜合能力。在培訓(xùn)過程中，一定要將“預(yù)防為主、安全生產(chǎn)”的政策和仿真上升到保穩(wěn)定、促發(fā)展和講政治的高度。安全工作就是保證生產(chǎn)力發(fā)展的硬道理。在學(xué)員之間形成“人人講安全、人人重安全”的良好氛圍。學(xué)員們要在思想上，深刻地認(rèn)識到，作為企業(yè)的操作者和管理人員，是安全責(zé)任生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是最后的防線，要樹立保護國家財產(chǎn)、保護他人、保護自己的責(zé)任感和理念。

4.加強直觀教學(xué)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性。要根據(jù)不同的培訓(xùn)學(xué)員，制訂出不同的培訓(xùn)計劃。充分利用現(xiàn)代化的直觀教具和掛圖，抓住學(xué)員的好奇心，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)積極性。在實際操作課上，老師要利用好線路模擬板，介紹元件的同時也講解它們在原理圖中的符號和所對應(yīng)的元件的具置。分析原理圖，幫助學(xué)員熟悉和掌握主、輔電路和自鎖、聯(lián)鎖的相互關(guān)系及電路工作原理，再讓學(xué)生們親自動手操作，連接電路。在進行安全操作方面的培訓(xùn)時，還要按照“四措四制”的要求，使學(xué)員充分了解和掌握好用電安全及相關(guān)知識和技能操作。這樣的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)手段，讓學(xué)生從感性認(rèn)識出發(fā)，激發(fā)興趣，探究學(xué)習(xí)，從而真正掌握相關(guān)的知識和技能。

5.加強案例教學(xué)。為了進一步增強培訓(xùn)學(xué)員對于安全生產(chǎn)和安全操作的意識，在培訓(xùn)過程中應(yīng)該增加案例教學(xué)的課時，加大力度，讓他們充分認(rèn)識到安全操作的重大意義。比如說，可以給學(xué)員們列舉近年來，四川地區(qū)由于違章操作和違章指揮，造成了重大安全和觸電傷亡事故的例子。將典型案例的分析和講解作為安全教育和培訓(xùn)的重要內(nèi)容，讓他們通過鮮活案例，吸取教訓(xùn)和增強防范意識，避免類似事件的發(fā)生。告誡學(xué)員，在沒有取得相關(guān)的操作執(zhí)照之前，不能從事相關(guān)的電氣作業(yè)，要時刻牢記自己在電力安全生產(chǎn)中的義務(wù)和責(zé)任。

本文由電工上崗培訓(xùn)機構(gòu)沒有按照相關(guān)的規(guī)定進行嚴(yán)格的教育培訓(xùn)及出現(xiàn)的多個問題入手分析，提出了五個應(yīng)對策略：完善相應(yīng)的培訓(xùn)機制；培訓(xùn)管理與考試考核必須規(guī)范化；強化安全理念，轉(zhuǎn)變觀念；加強直觀教學(xué)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性；加強案例教學(xué)，詳細分析電工上崗培訓(xùn)與電工安全生產(chǎn)。

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當(dāng)今的酒店業(yè)，培訓(xùn)已被視為一項重要的工作內(nèi)容。它既是培養(yǎng)酒店各類專業(yè)人才的搖籃，同時也是搞好酒店工作、加強管理、提高競爭、戰(zhàn)勝對手的一個重要法寶。充分認(rèn)識崗位培訓(xùn)的作用和地位，努力掌握酒店崗位培訓(xùn)的特點和規(guī)律，建立一個完整的培訓(xùn)體系，并認(rèn)真實施培訓(xùn)工作質(zhì)量的控制，是搞好酒店培訓(xùn)的關(guān)鍵。

1.酒店上崗培訓(xùn)工作的重要性

酒店業(yè)的宗旨是：“賓客至上，服務(wù)第一”。酒店最終的目的是為了盈利，為了獲得更大的利潤，酒店除了硬件設(shè)施設(shè)備要得到賓客的肯定外，員工的服務(wù)質(zhì)量也是很重要的。酒店新員工中，學(xué)習(xí)過本專業(yè)的僅為極少數(shù)，要想在極短的時間內(nèi)讓員工對酒店行業(yè)有初步了解，提高員工專業(yè)知識與服務(wù)技能，讓員工能夠獨立應(yīng)對客人，為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，那么酒店的上崗培訓(xùn)是極為重要的。要從該酒店的實際情況以及各個崗位的不同要求去培訓(xùn)每位員工。一個經(jīng)過培訓(xùn)的員工在上崗后對工作的流程以及崗位職責(zé)都有了更深的了解，這也增加了他對工作的熟悉程度。上崗培訓(xùn)工作對員工來說不論是從專業(yè)技能還是員工素質(zhì)方面來說都有一個大的提升，對酒店在經(jīng)營方面也有質(zhì)量的保證，同時更好地為客人提供了完善的服務(wù)。所以酒店上崗培訓(xùn)工作是酒店在接受新員工后開展重要的第一步。

2.酒店上崗培訓(xùn)工作中存在的問題

2.1 酒店對上崗培訓(xùn)缺乏一定的認(rèn)識

很多酒店對上崗培訓(xùn)并未引起一定的重視，沒有一套完整的培訓(xùn)體系，突發(fā)性較強，作為一種形式。培訓(xùn)內(nèi)容也未進行深入研究，導(dǎo)致酒店對新員工上崗培訓(xùn)后，仍未達到預(yù)想結(jié)果。新員工中，包括不同級別包括基層管理人員與普通員工均在一起參加上崗培訓(xùn)，未對培訓(xùn)內(nèi)容進行區(qū)分。

2.2 培訓(xùn)方法單一

以本院旅游專業(yè)學(xué)生到北京一家酒店實習(xí)為例，上崗前需進行為期三周的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式以老師講授為主，讓員工做筆記，以筆試的方式進行考核。這種上崗培訓(xùn)方法較為單一，枯燥無味，且不易吸收。

只有極少數(shù)酒店重視上崗培訓(xùn)，自編培訓(xùn)教材。通過教材學(xué)習(xí)，新進員工可以很快熟悉酒店規(guī)章制度與布局，掌握酒店的特色產(chǎn)品，了解客源狀況等。

2.3 部門培訓(xùn)只注重某些操作技能

某些酒店在培訓(xùn)中，針對各部門的操作技能培訓(xùn)較為重視，如餐飲部員工，對中餐擺臺的技能培訓(xùn)非常重視，缺乏接待客人的模擬方式。致使新員工在剛上崗的一段時間中，需要逐步適應(yīng)、學(xué)習(xí)如何待人接物。在理論方面培訓(xùn)方面較欠缺，一些員工在正式上崗后很多菜名及上菜方式都不熟悉。

2.4 員工本身對培訓(xùn)不夠重視

由于酒店本身對培訓(xùn)的重視程度不夠，而在培訓(xùn)中也沒有一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，基本采取的是全員培訓(xùn)，全員上崗，沒有競爭壓力，使得員工對酒店的上崗培訓(xùn)的重視程度不夠，培訓(xùn)的效果也就大打折扣。

2.5 培訓(xùn)內(nèi)容缺乏酒店自身特色

酒店培訓(xùn)內(nèi)容大多具有相似性，未根據(jù)其酒店自身特色來編排培訓(xùn)課程。如學(xué)生在溫州實習(xí)的一家四星級酒店，接待的歸國華僑及來華外賓特別多，而酒店在上崗培訓(xùn)中，并未對外語方面進行培訓(xùn)，而大多員工文化水平不高，接待外賓只能靠翻譯，某些員工聽不懂就不理客人，造成了不好的影響。

3.對上述問題的解決對策

3.1 建立完善的上崗培訓(xùn)體系

酒店的領(lǐng)導(dǎo)首先要對上崗培訓(xùn)進行重視，并建立一個完整的培訓(xùn)體系，包括師資、教材、基地等要素。由于酒店管理的多層級、多方面、多工種等特性導(dǎo)致了酒店培訓(xùn)的多層次、多類型、多形式。

根據(jù)職位的要求不同，可以分為經(jīng)理、主管、班組長、服務(wù)員等層次，由于層級的不同，在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇、程度的深淺和方式以及要求上都應(yīng)有所不同。

員工培訓(xùn)的類型大致可分：

（1）員工崗前培訓(xùn)（A、招工前――旅游職高日、夜校；軍事訓(xùn)練；B、入職前――酒店常識教育；C、上崗前――職務(wù)技能訓(xùn)練）

（2）崗位培訓(xùn)（上崗前及在職期間業(yè)務(wù)知識、技能、外語、服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德及政治思想教育等）

要有課堂理論、實踐操作，除了培訓(xùn)專業(yè)知識還要有思想教育活動，方式除了講授外，還可以運用現(xiàn)代多媒體及集體拓展活動等方式進行培訓(xùn)，不僅要對原來培訓(xùn)操作程序熟悉還要學(xué)習(xí)新的技術(shù)，還要與其他酒店行業(yè)進行相互學(xué)習(xí)交流，取長補短。

3.2 培訓(xùn)要有專業(yè)性、實踐性

根據(jù)酒店培訓(xùn)具有專業(yè)性、實踐性的特點，師資可以從酒店有關(guān)部門中具有一定資歷思想作風(fēng)并熟悉業(yè)務(wù)操作技能，有擅長培訓(xùn)工作的人員中選拔，以適應(yīng)酒店培訓(xùn)工作不斷發(fā)展的需要。酒店應(yīng)鼓勵他們積極實踐，為了使師資能不斷提高自身的素質(zhì)水平，酒店可在有條件的情況下提供他們一定的進修機會。

3.3 提高員工對培訓(xùn)的重視程度

取消員工參加上崗培訓(xùn)百分之百就業(yè)的思維方式，在酒店的上崗培訓(xùn)制度中應(yīng)加入一些上崗培訓(xùn)過程中健康的競爭制度，提高員工對上崗培訓(xùn)的重視程度。同時，在培訓(xùn)內(nèi)容中加大員工的歸屬感，培養(yǎng)員工對自身的職場規(guī)劃，真正使員工認(rèn)識到上崗培訓(xùn)是對自身素養(yǎng)的一種提高，也是行業(yè)職場規(guī)劃的重要步驟。

3.4 培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)酒店自身特色加以調(diào)整

酒店應(yīng)根據(jù)自己的實際編寫適應(yīng)自己需要的教材，對于酒店各部門的工作職能、要求和操作流程可以自編一些相應(yīng)的材。同時，根據(jù)酒店自身特色和市場變化對培訓(xùn)課程隨時進行調(diào)整。如上面所講到學(xué)生在溫州實習(xí)的一家四星級酒店，接待的歸國華僑及來華外賓特別多，則應(yīng)該在上崗培訓(xùn)過程中加入外語口語培訓(xùn)課程。

結(jié)論

目前酒店的競爭主要是人才的競爭、知識的競爭、科學(xué)的競爭，歸根到底是學(xué)習(xí)的競爭。而上崗培訓(xùn)是員工接觸酒店文化的第一步，員工上崗的第一步，對這第一步，酒店應(yīng)加以重視，建立完善的上崗培訓(xùn)體系，才能提高員工的個人素養(yǎng)，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，達到員工的個人利益與酒店利益一致，最終達到提高酒店服務(wù)質(zhì)量、取得良好的經(jīng)濟效益和贖回效益的目的。上崗培訓(xùn)工作在酒店經(jīng)營管理中的地位得到了重視，就會在酒店業(yè)的競爭中發(fā)揮著愈來愈大的作用。

參考文獻：

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[3]李長來.酒店員工培訓(xùn)對策[J].企業(yè)研究,2008(11).

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二、實施農(nóng)電工隊伍職業(yè)化管理

**年，臨朐縣供電公司在東城供電所進行試點，將原來農(nóng)電工一職多崗、分線包片的管理模式，改革為供電所對農(nóng)電工實施職業(yè)化管理、專業(yè)化工作，將原電工組農(nóng)電工分為配電組、營業(yè)組，修訂完善各專業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各專業(yè)組和各崗位的職責(zé)，設(shè)立以客戶服務(wù)室為樞紐，以配電組、營業(yè)組為主體的“一室兩組”專業(yè)化管理。全縣成立專業(yè)組36個，辦公地點設(shè)在供電所，新建和擴建高標(biāo)準(zhǔn)客戶服務(wù)室18處?？蛻舴?wù)室主要負責(zé)客戶用電咨詢，受理客戶業(yè)擴報裝、緊急搶修、投訴舉報、電費管理，供電所日常內(nèi)務(wù)等工作；配電組主要負責(zé)供電所所轄設(shè)備與線路的運行、維護、巡視、檢修、緊急搶修等服務(wù)，業(yè)擴報裝的勘查、施工，電費收取等工作；營業(yè)組主要負責(zé)業(yè)擴裝表接電、營業(yè)普查、計量管理、用戶抄表等工作。對供電服務(wù)半徑大的專業(yè)組，在原電工組處設(shè)立了急修服務(wù)點，每個服務(wù)點設(shè)2到3名農(nóng)電工，服務(wù)點值班人員24小時值班。實施職業(yè)化管理、專業(yè)化工作后，公司系統(tǒng)農(nóng)電工形成了知識結(jié)構(gòu)合理、政治素質(zhì)可靠、營銷技能全面、適應(yīng)市場開發(fā)、主動引導(dǎo)消費、善于經(jīng)營管理、匹配農(nóng)電事業(yè)發(fā)展的中堅力量，為服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。

三、實施農(nóng)電工職業(yè)化管理的保障措施

實行農(nóng)電工職業(yè)化管理、專業(yè)化工作后，公司建立與之相配套的培養(yǎng)、激勵、約束“三大機制”，全面規(guī)范農(nóng)電工管理。

1、建立培養(yǎng)機制。根據(jù)各供電所人員狀況和定員、定崗需要，每年制訂農(nóng)電工需求計劃，從社會、職業(yè)學(xué)校及本公司職工子女中招聘后備農(nóng)電工。人力資源部為新招聘農(nóng)電工建立個人檔案，與教培、生技、營銷、安監(jiān)等相關(guān)部門配合，對新聘農(nóng)電工和上崗農(nóng)電工分別進行培訓(xùn)。后備農(nóng)電工，由人力資源部制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)中心建立培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)內(nèi)容主要是電氣理論及電力系統(tǒng)運行知識，電業(yè)安全與作業(yè)技能，電力安裝、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，電力法規(guī)及職業(yè)道德等。培訓(xùn)形式采取封閉式，培訓(xùn)老師由公司相關(guān)專業(yè)的專工擔(dān)任，培訓(xùn)不少于300學(xué)時。培訓(xùn)結(jié)束，經(jīng)理論和技能操作考試合格后，根據(jù)各供電所的需求情況，將他們分配到供電所進行實習(xí)鍛煉，實習(xí)期滿（半年），經(jīng)過進網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)考試合格，持有《農(nóng)電工進網(wǎng)作業(yè)許可證》后正式上崗；在崗農(nóng)電工，統(tǒng)一納入公司年度培訓(xùn)計劃中組織培訓(xùn)，每個農(nóng)電工每年參加崗位培訓(xùn)的時間不少于40學(xué)時，每年舉辦三至四期農(nóng)電工脫產(chǎn)培訓(xùn)班，每兩年將農(nóng)電工全面輪訓(xùn)一次。對工作責(zé)任心強、業(yè)務(wù)技術(shù)進步快、有培養(yǎng)前途的農(nóng)電工，根據(jù)崗位需求，選派參加省、市公司及高等院校的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提高其理論知識水平和操作技能水平，改善其知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。對在技術(shù)比武中成績突出的農(nóng)電工，公司予以表彰獎勵。

在進行系統(tǒng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司建立由專業(yè)組、供電所、鄉(xiāng)村電管部、人力資源部共同參與、共同管理的農(nóng)電工人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)，成立優(yōu)秀農(nóng)電工人才庫。人力資源部對納入人才庫的農(nóng)電工實施動態(tài)管理，定期進行考察，根據(jù)表現(xiàn)和工作實績決定去留。同時，根據(jù)工作需要，組織農(nóng)電工管理崗位競爭上崗，采取業(yè)務(wù)考試、現(xiàn)場問答、群眾評議等形式，將業(yè)務(wù)能力特別突出、組織協(xié)調(diào)能力強的優(yōu)秀農(nóng)電工選拔到副所長或所長等領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2、建立激勵機制。一是典型激勵。公司每年組織一次優(yōu)秀農(nóng)電工評選活動，對愛崗敬業(yè)、成績突出的農(nóng)電工，給予表彰獎勵，適時樹立優(yōu)秀農(nóng)電工典型，大張旗鼓地進行宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)電工的榜樣示范和典型引路作用。二是競爭激勵。農(nóng)電工每年進行一次競爭上崗，由高到低排列名次，按實有農(nóng)電工人數(shù)的5%確定淘汰數(shù)額。三是目標(biāo)激勵。將安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項指標(biāo)層層分解落實，由各供電所逐月對農(nóng)電工進行考核，完成任務(wù)目標(biāo)的進行獎勵。四是物質(zhì)激勵。按照職業(yè)化的管理與職業(yè)化的收入緊密配套的原則，與每個農(nóng)電工的工作量、質(zhì)直接掛鉤，制定實際合理的工資結(jié)構(gòu)。同時，落實農(nóng)電工勞動保護待遇，設(shè)立專項獎勵基金，每年對做出突出貢獻的農(nóng)電工給予一次性重獎；對選拔到所長崗位的農(nóng)電工，準(zhǔn)許其享受與在冊職工相同的分房待遇；對在公司及省、市以上技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績者，按照公司有關(guān)規(guī)定給予獎勵；選聘到所長崗位的農(nóng)電工，其工資按所在供電所上一年農(nóng)電工年平均工資40%的比例發(fā)放，享受崗位補貼和在冊職工相同崗位的崗位工資及各種獎勵；選聘到一般農(nóng)電管理崗位的農(nóng)電工，其工資按所在供電所上一年農(nóng)電工年平均工資40%比例發(fā)放，享受崗位補貼。五是參與激勵。賦予農(nóng)電工參與企業(yè)管理、參與工作決策的民利，廣泛征求他們的意見和建議，并讓他們與在冊職工一樣享受合理化建議獎。六是愛心激勵。公司加強對農(nóng)電工工作和生活上的關(guān)心，建立農(nóng)電工生日檔案，發(fā)放由經(jīng)理或書記簽發(fā)的員工生日賀卡并贈送禮品；工會建立農(nóng)電工弱勢群體檔案，定期走訪困難家庭；對受到突發(fā)性災(zāi)難的農(nóng)電工，由愛心基金會和公司給予救助。

3、建立監(jiān)督約束機制。公司制定完善了農(nóng)電工崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、專業(yè)化管理流程圖，先后制定了各類管理制度28種，并及時印制下發(fā)，使廣大農(nóng)電工能夠?qū)W習(xí)領(lǐng)會和全面掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和專業(yè)化管理的知識和業(yè)務(wù)技能。鄉(xiāng)村電管部根據(jù)供電所專業(yè)化管理標(biāo)準(zhǔn)及公司下達的供電所生產(chǎn)、經(jīng)營、管理及應(yīng)急工作等任務(wù)的要求，按照安全及設(shè)備管理、資料管理、營業(yè)管理、日常管理幾大部分制定了詳細的考核內(nèi)容與考評標(biāo)準(zhǔn)。每季度末進行考核，并對考核情況予以公布，考核結(jié)果與農(nóng)電工獎酬掛鉤。供電所對各專業(yè)組和客戶室的考核，內(nèi)容包括勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)、經(jīng)營情況、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、技術(shù)管理等方面?？己私Y(jié)果認(rèn)真記入經(jīng)濟責(zé)任制考核記錄，并與農(nóng)電工的工資獎金掛鉤。各專業(yè)組將臺區(qū)設(shè)備及線路的維護、線損管理、電費回收等責(zé)任落實到人，并與農(nóng)電工的工資獎金掛鉤。農(nóng)電工聘用上崗后必須按照勞動合同履行職責(zé)，農(nóng)電工提出解除或終止合同，應(yīng)當(dāng)提前30天書面通知供電所，否則將按合同追究法律責(zé)任。因生產(chǎn)經(jīng)營或技術(shù)條件等原因發(fā)生變化，需與農(nóng)電工解除勞動合同，公司提前30天書面通知農(nóng)電工，經(jīng)雙方協(xié)商解除勞動合同；如因公司自身經(jīng)營原因或農(nóng)電工年齡原因解聘農(nóng)電工，按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

四、實施農(nóng)電工職業(yè)化管理的效果

實施農(nóng)電工職業(yè)化管理后，實現(xiàn)了對各項專業(yè)管理工作的過程控制，農(nóng)電管理由專業(yè)化逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。專業(yè)組對組內(nèi)每項專業(yè)工作都實施了從計劃、實施、總結(jié)、考核等環(huán)節(jié)的全過程控制和精細化管理。如對臺區(qū)配電變壓器、配電室（箱）的巡視和漏電保護器的測試，不僅按規(guī)范化管理的要求在專業(yè)組設(shè)立了專門記錄，而且在配電室內(nèi)還設(shè)立了巡視、測試登記簿，強化了對農(nóng)電工工作過程的有效控制，提高了工作效率和質(zhì)量。

篇5

1變電運行安全在電網(wǎng)中重要性分析

安全生產(chǎn)是進行社會生產(chǎn)的永恒主題，只有保證電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)才能夠?qū)崿F(xiàn)電力系統(tǒng)的穩(wěn)步發(fā)展，從變電運行的安全性著手，加強電網(wǎng)的安全管理。因為變電運行的安全直接關(guān)系到整個電網(wǎng)的運行效果。所以，需要從電網(wǎng)的變電運行設(shè)備以及安全保障工作出發(fā)，在電網(wǎng)的運行管理以及事故的處理上加強監(jiān)管，加強電力維護人員的監(jiān)管安全意識，為確保整個電網(wǎng)的安全運行以及穩(wěn)定發(fā)展而努力。變電運行過程中要從每個環(huán)節(jié)著手，實行全面管理，否則會造成不可挽回的損失，嚴(yán)重的會造成人身事故安全，輕者的則會造成設(shè)備的損壞，所以對于變電運行需要進行有效的控制，是當(dāng)前的電力安全運行的重要保障。

2目前變電安全生產(chǎn)管理過程中存在的主要問題

長期以來，國家的主要供電公司統(tǒng)一按照國家的相關(guān)規(guī)定和部署，強化變電的安全生產(chǎn)管理，取得了很多的成績，但在長期的生產(chǎn)過程中，也存在著很多安全隱患和管理上的問題需要加以注意。

2.1一線員工的實際工作經(jīng)驗較少，缺乏相應(yīng)的鍛煉。一線員工處于變電生產(chǎn)管理工作中基礎(chǔ)的核心工作崗位，但是目前很多一線員工對設(shè)備的熟悉程度不足，實際操作經(jīng)驗貧乏。特別是最近幾年，隨著電氣化改革的飛速發(fā)展，對于安全生產(chǎn)管理的要求越來越高，變電工作站一線員工的實際操作經(jīng)驗欠缺，同時由于對于變電設(shè)備的操作和管理存在一些恐懼心理，除了必要的動手操作工作外，其他相應(yīng)的操作機會越來越少，對于目前的變電設(shè)備實際操作經(jīng)驗越來越貧乏。雖然基層員工平時很注意對于安全生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)，但是缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗，仍然可能會存在一些安全隱患。

2.2部分員工存在麻痹心理和疲勞現(xiàn)象。由于工作枯燥乏味，一些工作時間比較長的員工會存在一此麻痹大意的心理。目前國內(nèi)部分變電站的一線員工，長期在一線從事單一的工作、容易導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)疲勞現(xiàn)象和麻痹心理、如果人一旦長期從事一項工作，會使得人對于這項工作不再產(chǎn)生興趣，缺乏必要的關(guān)注，同時會產(chǎn)生心理。還有一部分員工由于過于相信自己的經(jīng)驗，同樣會產(chǎn)生這種不嚴(yán)格按照規(guī)章制度進行工作的情況，出現(xiàn)操作失誤。

2.3定期檢查的機制不夠完善。由于變電工作的長期性和重復(fù)性，很多變電站工作的一線基層員工進行實際業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗測試的機會較少、一線基層員工是否能夠很好地進行長期工作的定期檢查機制還不夠完善，不能對基層員工的心理與身體狀況是否適合當(dāng)前崗位進行有效的監(jiān)控，這種情況很可能會導(dǎo)致相關(guān)安全事故的發(fā)生。

2.4變電工作員工的上崗標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

變電工作的安全生產(chǎn)管理是一項很重要的工作，關(guān)系到電力供應(yīng)的安全。在變電站基層工作中，對于上崗標(biāo)準(zhǔn)沒有硬性指標(biāo)，上崗標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，員工的學(xué)歷、年齡、工作情況以及專業(yè)背景等都比較復(fù)雜，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得變電工作的安全生產(chǎn)管理缺乏必要的統(tǒng)一性和規(guī)范性，使得工作的難度提高，工作的質(zhì)量和效果也得不到保證。

3解決變電安全生產(chǎn)管理工作中問題的對策

3.1提高安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。提高員工的安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是十分必要的。在一線工作中，必須時刻按照安全生產(chǎn)管理制度的相關(guān)要求進行規(guī)范操作，必須對設(shè)備和操作流程進行強化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熱練掌握操作流程和技巧。同時，要加強對于安全生產(chǎn)管理的責(zé)任意識，只有有效提高認(rèn)識程度，才能確保工作的安全有效。必須確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，保障每個工作環(huán)節(jié)都有責(zé)任人，同時檢查是否履行職責(zé).最終形成齊抓共管的局面。

3.2杜絕麻痹大意和疲勞工作。在變電安全生產(chǎn)管理工作中，必須杜絕麻痹大意的心理，認(rèn)為自己的運氣很好，不會產(chǎn)生問題和錯誤，同時要避免出現(xiàn)問題時，將錯誤歸咎于自己的運氣不好。出現(xiàn)安全問題事故不是運氣好壞的問題，而是在長期的工作環(huán)境中，形成的麻痹大意心理造成的安全意識淡薄，這種情況很容易會造成安全事故的發(fā)生。所以，必須杜絕麻痹心理和疲勞工作，從一點一滴做起，嚴(yán)格遵照相關(guān)的管理制度進行操作。

3.3實行變電工作人員的年檢考核制度。針對目前變電工作人員的基礎(chǔ)能力及操作經(jīng)驗較為薄弱等現(xiàn)象，必須實行相應(yīng)的年檢考核等制度，提高變電工作人員的上崗標(biāo)準(zhǔn)，定期對相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和強化，同時也要對相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備進行定期年檢，以確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性與有效性，同時要進一步完善變電站工作的持證上崗制度，將安全事故發(fā)生的概率降低到最小。

3.4提升變電工作人員的上崗標(biāo)準(zhǔn)。由于目前變電站工作人員的復(fù)雜性，必須有針對性地制定一此硬性指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一上崗人員的標(biāo)準(zhǔn)，對于變電工作進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。制定相關(guān)人才把控制度，設(shè)定必要的人才需求指標(biāo)，只要人才的質(zhì)量提升了，安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)自然而然的也會得到提升和改善。

4 110kV變電運行實例分析

在電力系統(tǒng)不斷發(fā)展的過程中，110kV變電站的建設(shè)數(shù)量越來越多。與此同時，從電運行的工作人員工作量也在不斷地加大，110kV變電運行主要就是對變電站內(nèi)設(shè)備的運行情況及各種指令進行操作和設(shè)備的維護管理。 110kV變電站內(nèi)設(shè)備量大，所以維護工作較為繁瑣，因此要求變電運行人員在思想上不能粗心大意， 要及時地發(fā)現(xiàn)變電運行中的異常及故障，及早地進行解決，避免造成電力設(shè)備的損壞，影響電力系統(tǒng)的正常運行。

結(jié)語

綜上所述，如何強化和改善變電生產(chǎn)管理中的安全問題，是一個長期需要關(guān)注的熱點問題、只有加強變電站自身的安全生產(chǎn)管理，才能更好地為電力運輸工作的安全生產(chǎn)提供保障。只有更好地提升變電管理人員的專業(yè)素質(zhì)與管理水平，才能讓變電工作的安全得到保障。

篇6

2、安全生產(chǎn)管理人員：安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的部長（含副職）、科長（含副職）、安全監(jiān)察人員、工程技術(shù)人員、區(qū)隊長（含副職）等；

3、特種作業(yè)人員：

（1）電工作業(yè)。含發(fā)電、送電、變電、配電工，電氣設(shè)備的安裝、運行、檢修（維修）、試驗工，礦山井下電鉗工；

（2）金屬焊接、切割作業(yè)。含焊接工、切割工；

（3）起重機械（含電梯）作業(yè)。含起重機械（含電梯）司機，司索工，信號指揮工，安裝與維修工；

（4）企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛。含在企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域和施工現(xiàn)場行駛的各類機動車輛駕駛?cè)藛T；

（5）登高架設(shè)作業(yè)。含2米以上登高架設(shè)、拆除、維修工，高層建筑物表面清洗工。

（6）鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗）。含承壓鍋爐的操作工，鍋爐水質(zhì)化驗工；

（7）壓力容器作業(yè)。含壓力容器罐裝工、檢驗工、運輸押運工，大型空氣壓縮機操作工；

（8）制冷作業(yè)。含制冷設(shè)備安裝工、操作工、維修工；

（9）爆破作業(yè)。含地面工程爆破、井下爆破工；

（10）礦業(yè)通風(fēng)作業(yè)。含主扇風(fēng)機操作工，瓦斯抽放工，通風(fēng)安全監(jiān)測工，測風(fēng)測塵工；

（11）礦山排水作業(yè)。含礦井主排水泵工等，尾礦壩作業(yè)工；

（12）礦山安全檢查作業(yè)。含安全檢查工，瓦斯檢驗工，電氣設(shè)備防爆檢查工；

（13）礦山提升運輸作業(yè)。含主提升機操作工，（上、下山）絞車操作工，固定膠帶輸送機操作工，信號工，把勾工；

（14）采掘作業(yè)。含采煤機司機，掘進機司機，耙?guī)r機司機，鑿巖機司機；

（15）礦山救護作業(yè)；

（16）危險物品作業(yè)。含危險化學(xué)品、民用爆炸品、放射性物品的操作工、運輸押運工、儲存保管員；

（17）經(jīng)國家局批準(zhǔn)的其它作業(yè)。

4、普通工種：

（1）采煤工：含回料工、下料工、送飯工、支架工、支護工、巷道維修工、零活、回柱、打眼工；

（2）掘進工：含打眼工、迎頭工、推車工、送飯工、下料工、錨噴工、支護工、巷道維修工、釘?shù)拦ぃ?/p>

（3）通風(fēng)安全工：含風(fēng)筒工、管子工、風(fēng)袋工、密閉工、通風(fēng)工；

（4）大巷軌道工：含軌道維修工、釘?shù)拦ぃ?/p>

（5）電機車跟車工：含電機車跟車信號工、人行車信號工、掛鉤工；

（6）電瓶車司機：含電瓶車跟車信號工、掛鉤工、充電工；

（7）小電絞操作工：含掛鉤工、信號工翻滾籠司機、放樓工、連續(xù)牽引裝置（梭車、助行器等）操作工；

（8）輸送機司機：含刮板運輸機司機、采區(qū)運輸機司機；

（9）水槍工、槍后工、架空乘人裝置（猴車）操作工、驗收員、機電安裝工、井下鉆探工、煤質(zhì)采樣工、乳化液泵站工、礦燈工、上倉司機（選矸系統(tǒng)司機）、揀矸工、安全生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)控工；

（10）班組長：采煤班組長、掘進班組長、機電班組長、運輸班組長；

（11）煤礦其他從業(yè)人員需參加全員安全培訓(xùn)。

5、其他從事安全工作的相關(guān)人員：從事安全教育培訓(xùn)工作的教師、承擔(dān)安全評價、認(rèn)證、檢測、檢驗人員和注冊安全工程師等。

二、安全資格證書的有效期限

1、對調(diào)整工種崗位、離崗一年以上重新上崗，應(yīng)當(dāng)進行專門安全培訓(xùn)。未經(jīng)安全培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

2、煤礦安全資格證書有效期為4年，每2年由發(fā)證單位主管部門復(fù)審一次；特種作業(yè)操作證有效期為6年，每2年由發(fā)證單位主管部門復(fù)審一次，連續(xù)從事本工種10年（含10年）以上的，可4年進行一次復(fù)審。證書復(fù)審前應(yīng)參加復(fù)訓(xùn)和考核。

3、證書復(fù)審包括違法違章記錄，負主要責(zé)任事故記錄，參加復(fù)訓(xùn)記錄等。復(fù)審時間至復(fù)審到期前2個月內(nèi)進行，不按規(guī)定辦理復(fù)審的，按無效證件處理。復(fù)審不合格的，須重新參加培訓(xùn)。證書有效期到期前2個月內(nèi)必須重新培訓(xùn)，領(lǐng)取新證書。

4、證書持有人一崗一證，因崗位變動，應(yīng)取得相應(yīng)崗位的證書。根據(jù)工作需要，一本證書可登記一個主工種，1—2個兼職工種，但必須經(jīng)過相應(yīng)工種的安全培訓(xùn)。

三、處罰規(guī)定：

1、未取得相應(yīng)的“安全資格證書”，一律不準(zhǔn)上崗，凡無證上崗的，屬嚴(yán)重“三違”行為，給予留用察看處分，對單位黨政主管各罰款500元，并責(zé)令立即參加安全培訓(xùn)，取得“安全資格證書”后，方準(zhǔn)持證上崗；外聯(lián)人員無證上崗的，一律予以辭退，并罰款1000元。

2、凡已取得“安全資格證書”，但未持證上崗的人員，給予50～500元的罰款。

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1.3操作不規(guī)范在機電工程施工的過程中，部分施工工作未給出明確的規(guī)范及操作流程，就存在施工人員未按照規(guī)定操作的問題，并出現(xiàn)操作失誤或者操作不符合規(guī)范的現(xiàn)象，會對施工人員的人身安全造成威脅，也會增加返工、誤工的機率。例如在機電工程的施工中需注意設(shè)備吊裝的流程，確保其能發(fā)揮出正常作用，就算出現(xiàn)問題也能得到快速解決。假設(shè)設(shè)備吊裝的過程中，未依據(jù)“配電的設(shè)備—電組—冷水機組—冰箱”這一操作流程安裝，就會對機電設(shè)備檢修產(chǎn)生影響。隨著我國的社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和施工管理水平的持續(xù)上升，機電工程的施工質(zhì)量也得到有效提高，但是機電工程的施工管理中出現(xiàn)的問題也比較突出。因此，需建立一個科學(xué)的施工質(zhì)量管理體系，對機電工程的施工機械進行質(zhì)量控制[3]。

2.機電工程施工質(zhì)量控制方法

2.1施工人員的控制⑴資質(zhì)和能力的控制：從事機電工程的人員，需具備基本的資質(zhì)和能力，資質(zhì)就是要求施工人員能獲取有關(guān)的資格證書；能力則要求施工人員具備一定的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)等。機電工程的施工管理中對人員的資質(zhì)及能力的控制，就是在機電工程的施工中，對技術(shù)比較復(fù)雜、施工的難度較大、施工的要求高的部分，需派遣經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練的施工人員進行；而會對機電施工人員造成部分傷害或者難度較大的施工作業(yè)，需派遣有從業(yè)資格證書的技術(shù)人員去操作，以降低對施工人員的傷害程度。⑵實施培訓(xùn)上崗：由于機電工程存在工序多、難度大、施工工具多等特點，因此，其施工人員需在上崗前進行技術(shù)培訓(xùn)，并堅持持證上崗的原則，以確保施工人員的人身安全和工程的施工質(zhì)量。并定期對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)和考核，以提高其施工技術(shù)。

2.2施工材料的控制⑴對購買環(huán)節(jié)進行控制：在機電工程企業(yè)購買施工材料和設(shè)備時，需讓購買人員熟知施工圖紙和技術(shù)要求，采購人員在材料和設(shè)備采購的過程中，一定要控制好材料的質(zhì)量和設(shè)備的型號。采購?fù)旰笮杞⒉少彊n案，同時需定期對供貨商的設(shè)備和材料進行檢測，對材料和設(shè)備的購買進行動態(tài)的質(zhì)量管理、控制；⑵對驗收環(huán)節(jié)進行控制：核對產(chǎn)品的出廠合格證和質(zhì)量檢驗報告等材料；抽檢或者檢驗工程材料的時候，需按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，并以準(zhǔn)確反映抽查材料的質(zhì)量為主；反復(fù)多次檢測特種產(chǎn)品，確保其與要求相符[4]。

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時代的進步與發(fā)展，帶動了機電工程的迅速發(fā)展，就現(xiàn)階段實際情況來看，我雖然在此方面取得了不小的進步，但同樣存在某些問題有待解決。

1.1管理水平低下

就我國目前實況來看，機電工程整體管理水平相對于國外發(fā)達國家而言偏低，而且大多數(shù)機電工程被劃分為若干個部分由小型的施工公司分包，由于水平的不一，施工整體質(zhì)量，以及技術(shù)得不到有效保。制約機電工程發(fā)展的主要因素便是缺乏足夠的管理水平，再加之工程分包的出現(xiàn)，每一項目的管理質(zhì)量更是得不到有效保障，倘若在實際施工時缺乏恰當(dāng)合理監(jiān)督，那么不僅增加了驗收負擔(dān)，也直接影響了工程的總體質(zhì)量。此外，某些企業(yè)為了盡可能的降低成本投入，在實際的施工過程中往往使用的是質(zhì)量較差的材料與設(shè)備，不按照建筑設(shè)計進行施工的問題也相當(dāng)常見，這無疑是為工程的質(zhì)量埋下了隱患。

1.2施工人員綜合素質(zhì)較低

我國機電工程從業(yè)人員整體素質(zhì)較低，專業(yè)水平得不到保證，有些人甚至還不明確施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在便上崗工作。機電工程對于整體建筑工程而言是其的難點，也是其的重點所在，倘若前者的質(zhì)量得不到保證勢必會影響后者的順利進行，也會降低企業(yè)效益，同時也會使工程延期。許多施工單位盲目的追求高效益，卻忽視了人員素質(zhì)問題，為了降低成本投入招聘經(jīng)驗不足、水平不高的施工人員，而恰恰是這類人員在實際的工作中錯誤頻發(fā)。使得施工質(zhì)量得不到有效保障。

1.3施工管理中的不足之處

施工管理中的不足之處主要體現(xiàn)如下幾方面：責(zé)任不明確，人員主動承擔(dān)責(zé)任的意識較差。雖然某些企業(yè)制定了相應(yīng)的管理方案，但在實際的管理過程中卻沒有嚴(yán)格其方案進行，使得施工責(zé)任不能落實到具體個人，使得在工作的實際展開過程中存在著諸多問題。此外，由于人員主動承擔(dān)責(zé)任的意識較差，使得問題得不到及時有效的解決，直接影響了工程的順利進行。人員的綜合能力得不到保障，無證上崗的問題未能徹底根除；人員安全問題意識較差，安全對于機電工程而言是十分重要的，而有些人員為了追求進度或其他原因忽視了安全問題。就目前實際情況而言，部分機電工程相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理相當(dāng)混亂，不能針對施工材料，包括機電設(shè)備進行合理的放置，雜亂無章，未能夠做到按照材料的實際用途分類，導(dǎo)致某些材料出現(xiàn)了互相干擾的情況，進而使得材料在具體的使用環(huán)節(jié)中性能被降低。倘若在施工現(xiàn)場一些材料未能夠依據(jù)要求擺放的話，那么很容易會出現(xiàn)腐蝕、變形等情況。而且對于一些金屬性質(zhì)的設(shè)備如果維護欠妥，可能會縮短設(shè)備使用年限。

1.4缺乏合理的施工管理制

施工管理時倘若無恰當(dāng)科學(xué)的管理制度作為依據(jù)勢必會影響整個施工過程的進行，施工質(zhì)量也就無法得到保障。再加之轉(zhuǎn)包、分包的現(xiàn)象較多，更是加劇了這一問題。較為頻繁，這就使機電工程的質(zhì)量得不到保障。現(xiàn)階段，我國大多數(shù)施工公司并沒有主動檢測的計劃，未能夠做到在正式開始施工之前沒有項目的檢測與研究等，一般均是毫無依據(jù)的施工，使得施工過程中問題頻發(fā)，拖緩了施工進度。不僅浪費了不必要的人力與物力，還增加了成本投入。

2機電工程施工管理的有效措施

2.1增強機電施工人員的素質(zhì)水平

水平不高，專業(yè)技能過低是機電從業(yè)人員的一個通病，而要想從根本上解決這一問題，首先需要組織定期的培訓(xùn)，依據(jù)市場需求與人員自身特點制定恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方案。培訓(xùn)后進行相應(yīng)的考核，只有考核成功后方可上崗工作，為了確保培訓(xùn)效果，也可以制定獎勵措施。除了企業(yè)自身所組織的培訓(xùn)之外，也可鼓勵員工參與外企培訓(xùn)，或者聘請某些具備先進技術(shù)的人員進行實踐演示。

2.2加大安全管理力度

要求相關(guān)建筑施工管理人員在正式開始施工之前針對施工現(xiàn)場進行實地考察，倘若發(fā)現(xiàn)隱患需要進行及時的分析與解決?？梢葬槍Π踩c風(fēng)險管理，構(gòu)建一個示意圖，并交由相應(yīng)的監(jiān)理單位進行審核，在得到相關(guān)部門的許可之后，再進行實際的施工。除此之外，在實際的施工是需要在施工現(xiàn)場設(shè)立醒目的警示牌，標(biāo)明危險區(qū)域，及時處理施工留下來的建筑垃圾，確保施工現(xiàn)場的整潔干凈。

2.3健全機電工程監(jiān)理制度

監(jiān)理工作主要職能在于確保工程的合理有效。監(jiān)理工作能夠及時發(fā)現(xiàn)施工時所可能發(fā)生或者已發(fā)生的問題，通過具體化的分析進行相應(yīng)的處理，能夠在一定程度上確保工程質(zhì)量。所以一個恰當(dāng)完善的監(jiān)理制度對于機電工程來說是十分重要的，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并健全機電工程監(jiān)理體系，并促使其作用的發(fā)揮。

2.4制定工程驗收依據(jù)

機電工程在正式開始施工之前，合作雙方會簽訂施工合同，同時會有施工圖紙指導(dǎo)施工的進行。而且想要開工，需要各項內(nèi)容均符合國家規(guī)定。所以在工程驗收階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)我國在此方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，并以此作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

2.5促使竣工結(jié)算工作科學(xué)規(guī)范化

在機電工程竣工之后需要進行驗收，在驗收合格之后，就需要進行相應(yīng)的結(jié)算工作。結(jié)算時需要把施工過程中的費用進行整理，核對無誤后向合同另一方申請工程款的結(jié)算。而在實際的機電工程施工階段，由于一系列問題所致使的工程延期問題，或者設(shè)備不當(dāng)所引發(fā)的資金損失問題，應(yīng)該具體情況具體分析，及時作出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在雙方均滿意結(jié)果的情況下簽字確認(rèn)。

3結(jié)束語

機電工程施工管理是一個系統(tǒng)性工作，特點在于繁瑣復(fù)雜，所聯(lián)系的領(lǐng)域眾多，其管理質(zhì)量的好壞對整體機電工程而言意義重大，關(guān)乎著整個機電工程的進度。所以，應(yīng)當(dāng)加強此方面的管理工作，并需要就相關(guān)問題進行研究與探討。完善相應(yīng)的管理制度，促使操作流程規(guī)范化，進而切實性的提升機電工程施工管理水平。

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1 工程概況

某住宅小區(qū)為磚混結(jié)構(gòu)，六層加躍層，建筑高度未21.2米，使用年限為50年，安全、建筑耐火等級均為二級，抗震設(shè)防烈度為七度，場地類別為三類，砌體施工控制等級為B級，外墻保溫采用水泥發(fā)泡板施工。工程規(guī)模為18萬方，共54棟樓，計劃工期為18個月。

2 教育培訓(xùn)與持證上崗檢查

2.1 項目部建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，對職工進行教育培訓(xùn)、未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。教育培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：國家及行業(yè)的有關(guān)職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護法律及法規(guī)；典型事故案例；施工重要部位、裝置的主要危險源、環(huán)境因素及控制措施；安全動火、安全用電、高空作業(yè)、起重作業(yè)等有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合施工季節(jié)進行季節(jié)性施工教育；針對施工作業(yè)性質(zhì)分別學(xué)習(xí)各作業(yè)范圍內(nèi)的安全規(guī)程。

2.2 新職工、臨時聘用工必須先培訓(xùn)再上崗。

2.3 項目部需建立培訓(xùn)教育檔案。

2.4 特殊教育與持證上崗。凡從事電工、焊工、起重工及國家行業(yè)規(guī)定相關(guān)的特殊工種作業(yè)的人員，必須經(jīng)過政府有關(guān)主管部門組織進行的專業(yè)性安全技術(shù)教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作證、方可上崗工作。特種作業(yè)人員應(yīng)按當(dāng)?shù)卣块T的有關(guān)規(guī)定，定期參加培訓(xùn)和復(fù)審，成績要有記錄。

2.5 特種操作證不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓。特種作業(yè)人員必須持證上崗（可持復(fù)印件），無證上崗的令其立即停止工作。

2.6 發(fā)生事故和違章后再教育。

3 施工方法和工藝措施監(jiān)控

3.1 工程施工、驗收應(yīng)遵循的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。工程施工應(yīng)遵循有關(guān)的規(guī)定和法律條文，驗收遵循相關(guān)規(guī)范規(guī)定：《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—2005；施工現(xiàn)場總平面布置圖及相關(guān)施工圖；國家相關(guān)規(guī)范，規(guī)程；《簡明施工計算手冊》。

3.2 工程施工方法和施工技術(shù)文件。本工程施工臨時用電分三級配電，即Ⅰ級配電柜級配、電箱、開關(guān)箱三級配電箱 用電設(shè)備。施工現(xiàn)場用電計算主要參照《簡明施工計算手冊》。通過正確的計算，合理分配負荷，使三相均衡。合理進行補償，提高功率因數(shù)。

3.3 施工用電量的計算與電纜敷設(shè)方式。

3.3.1 本工程按照先下料后組對的工作順序進行。

3.3.2 采用需要系數(shù)法進行負荷計算，公式為Q計=Q總×0.75=960Kw。由三相五線電流I=功率（瓦）1.73×380（伏）=1107×1000/1.73×380=727（安）。

根據(jù)現(xiàn)場實際，從變電所接兩根YJV—1—3×120+2×50銅芯電纜線接入到罐區(qū)現(xiàn)場配電柜，再選用VV4×35mm2+1×16mm2銅芯電纜線再分別接到兩個施工用區(qū)的配電箱。

3.3.3 選擇干線截面：根據(jù)現(xiàn)場用電設(shè)備的布置，從各自總配電箱分別擬2路配電線，在總配箱用總閘刀控制。

3.4 臨時電纜敷設(shè)方式。臨時電纜按照業(yè)主指定的位置，由于施工現(xiàn)場用電量大，業(yè)主在循環(huán)水泵房變電所指定兩個400A空開，供我單位接線并在變電所安裝兩個電表箱，再從電表箱接出沿電纜橋架走到南側(cè)院墻邊，剩余部分沿著圍墻架空走到罐區(qū)。

3.5 臨時施工用電施工的質(zhì)量保證措施。臨時施工用電的施工工序檢查，按正式工程施工的要求進行檢查，并填寫相關(guān)記錄。按正式施工的要求，進行有關(guān)絕緣的檢查與檢驗。

3.6 外電線路及電氣設(shè)備防護。在建工程不得在外電架空線路正下方施工、搭設(shè)作業(yè)棚、建造生活設(shè)施或堆放構(gòu)件、架具、材料及其他雜物等。施工現(xiàn)場開挖溝槽邊緣與外電埋地電纜溝槽邊緣之間的距離不得小于0.5米。

電氣設(shè)備現(xiàn)場周圍不得存放易燃物、污源和腐蝕介質(zhì)，否則應(yīng)予以清除或做防護處理，其防護等級必須與環(huán)境條件相適應(yīng)。電氣設(shè)備設(shè)置場所應(yīng)能避免物體打擊和機械損傷，否則應(yīng)做好防護處置。

4 臨時用電施工的保護措施檢查

4.1 配電箱設(shè)置。一級配電箱內(nèi)需設(shè)漏電保護斷路器，一級漏電保護箱位于總配電箱旁邊，二級配電箱設(shè)置時應(yīng)在用電設(shè)備或負荷相對集中的地方。二級配電箱與開關(guān)箱距離不應(yīng)超過30米，開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在用電設(shè)備附近便于操作處，與所操作使用的用電設(shè)備水平距離不大于3米。

一、二級配電箱設(shè)置的地方，應(yīng)考慮操作空間和通道，周圍不得堆放任何妨礙操作、維修及易燃、易爆的物品，不得有雜草和灌木叢。建筑施工現(xiàn)場臨時用電工程專用的電源中性點直接接地的220/380V三相四線制低壓電力系統(tǒng)，必須符合下列規(guī)定：采用三級配電系統(tǒng)：采用TN—S接零保護系統(tǒng)：采用二級漏電保護系統(tǒng)。

4.2 配電箱、開關(guān)箱維護保修檢查。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)有名稱、用途、分路標(biāo)記及系統(tǒng)接線圖。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)定期檢查、維修。檢查、維修人員必須是專業(yè)電工。檢查、維修時必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、手套、必須使用電工絕緣工具，并應(yīng)做檢查、維修工作記錄。

對配電箱、開關(guān)箱進行定期維修、檢查時，必須將其前一級相應(yīng)的電源隔離開關(guān)分閘斷電，并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。起重機、外用的金屬操作平臺及需要設(shè)置避雷裝置的其他機械等，除應(yīng)連接PE線外，還應(yīng)做重復(fù)接地。設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間應(yīng)保證電氣連接。

篇11

1、控制指標(biāo)

（1）事故起數(shù)、受傷人員、直接經(jīng)濟損失各低于上年%。

（2)職工事故死亡人數(shù)等于零。

2、工作目標(biāo)

（1）要繼續(xù)建立和完善安全生產(chǎn)工作機構(gòu)。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各車間負責(zé)人兼任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員；建立企業(yè)事故應(yīng)急指揮部等安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。

（2）要繼續(xù)建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到逐級落實，明確責(zé)任。

（3）要繼續(xù)建立和健全安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，并把制度和規(guī)程要規(guī)范地懸掛在各車間醒目處。職工按照操作規(guī)程生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)行為。

（4）要開展安全生產(chǎn)宣傳教育和安全知識培訓(xùn)。企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組對職工教育培訓(xùn)每月一次，對新職工在上崗前要先進行上崗培訓(xùn)，并有記錄。同時要積極利用大幅標(biāo)語、醒目標(biāo)志進行宣傳，提高職工及業(yè)務(wù)往來客人的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)的知識。

（5）要定期開展安全生產(chǎn)檢查，企業(yè)、車間、班組各做好記錄。

（6）對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行專業(yè)安全培訓(xùn)，做到持證上崗率為100％。

（7）做好安全生產(chǎn)檔案管理。企業(yè)對安全生產(chǎn)會議、教育培訓(xùn)、檢查及隱患整改，都要有建立臺帳記錄并歸檔。

（8）按規(guī)定配置滅火器，滅火器由車間安全員兼管，做到經(jīng)常檢查，定期充裝。對職工要進行滅火器使用方法培訓(xùn)。電工對電器設(shè)備、線路要經(jīng)常檢修。非電工發(fā)現(xiàn)隱患，要及時報告電工去整修，嚴(yán)禁擅自操作。對易燃易爆物品要定位堆放，嚴(yán)格管理。對生產(chǎn)設(shè)備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時搶修。對不完好設(shè)備立即向企業(yè)安全管理機構(gòu)報告，同時停止生產(chǎn)。

（9）嚴(yán)禁職工上班穿拖鞋、赤腳、敞衣、赤膊、穿高跟鞋、穿裙褲、戴圍巾、留長發(fā)及酒后上班。要堅守本職崗位，不準(zhǔn)擅自離崗串崗。配電房不準(zhǔn)非本崗位職工進入。

（10）要認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時處理。萬一發(fā)生事故，應(yīng)立即報告企業(yè)主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。

（11）本車間（班組）員工嚴(yán)守安全生產(chǎn)管理制度。對全年生產(chǎn)均安全的人員，年終給予安全獎。對違章作業(yè)而發(fā)生事故的肇事者，從嚴(yán)懲罰，決不姑息。

3、獎懲規(guī)定

（1）控制指標(biāo)沒有完成、工作目標(biāo)沒有落實到位的，甲方按規(guī)定給予乙方處罰。

篇12

我國多數(shù)水利工程施工用電未采取三相五線制，而是使用三相四線制。三相四線制是把零線直接和設(shè)備外殼進行連接，安全隱患較大。這是由于零線和負荷連接，點位是零。如果突發(fā)異常情況，變壓器近端零線出現(xiàn)斷線，遠端零線和負荷連接就會成為火線。零線和設(shè)備外殼進行連接，等同于火線和設(shè)備外殼相連，危險性很大。

1.2設(shè)備外殼未接地線

設(shè)備外殼多和火線絕緣，故此設(shè)備外殼并不帶電。某些水利工程施工時，設(shè)備外殼未接地線，存在較大安全隱患。設(shè)備外殼未接地，外殼統(tǒng)一火線絕緣層會快速老化，電阻降低。設(shè)備外殼和火線連接僅僅有一盒電阻，那么施工人員一旦接觸到外殼，會發(fā)生觸電事故。

1.3變壓器接地不規(guī)范

水利工程施工用電采用中性點直接接地380/220V的三相五線制低壓電力系統(tǒng)，整個高壓電源源于周邊10千伏線路，其容量比320千伏要低，安裝在電桿上。防雷接地電阻在48n之下。倘若變壓器容量小于100千伏安，防雷接地電阻在108n之下。許多水利工程企業(yè)認(rèn)為工期短，便將一根鐵棒當(dāng)做接地。鐵棒的接地電阻較大，不能滿足泄雷的需要。并且由于10千伏高壓線路位置高、路徑長，沒有避雷措施，很容易受到雷擊，引發(fā)安全事故。

1.5缺乏專業(yè)的電工

目前，某些水利施工現(xiàn)場缺少專業(yè)電工。為了省時省力，水利工程企業(yè)選派一些懂得用電知識的人員頂替。電工工作不夠?qū)I(yè)，不能按照規(guī)范的線路保護和線路設(shè)置去執(zhí)行。施工用電的檢查、維修工作不夠，許多設(shè)備早已損壞淘汰，帶電接地現(xiàn)場也較為常見。

1.6沒有安裝漏電保護

有些水利工程施工用電雖然采取了三相五線制，設(shè)備外殼接地。但是卻沒有安裝好漏電保護裝置。施工用電存在重大問題，引發(fā)了安全事故。水利工程的施工現(xiàn)場比較復(fù)雜，高溫酷熱會致使絕緣導(dǎo)線老化，電桿可能會傾斜和倒塌。如果施工人員觸碰大火線與火線連接導(dǎo)線，就會引發(fā)觸電事故。

二、水利工程施工用電存在問題的解決對策

2.1采取三相五線制.保證設(shè)備外殼接地

地線的終端、中間、線路長度超出500米則進行重復(fù)接地。在重復(fù)接地時，接地電阻不能超出108n。當(dāng)接地線架空敷設(shè)間距超出12m，接地線應(yīng)當(dāng)選擇大于10mmZ絕緣銅線和大于16m耐絕緣鋁線。保護接地線和電氣設(shè)備連接應(yīng)當(dāng)是大于215mm2截面的絕緣多股銅線。

2.2架設(shè)架空配電線路，做好漏電保護

架空線要采取絕緣鋁線或絕緣銅線。架空線要架在專用電桿上，不能架在腳手架和樹木上。架空線負荷電流要小于允許載流量。線路末端的電壓偏移不能超出5%的額定電壓，而相線面和單相線路零線截面相同，其三相五線制保護地線和工作零線截面要大于50%的相線截面。整個開關(guān)與短路保護的施工現(xiàn)場用電設(shè)備，不僅要作為保護接地，而且要在設(shè)備負荷線首端部位安裝漏電保護開關(guān)。如果有人觸電或者線路漏電，漏電保護開關(guān)會迅速跳閘，避免事故發(fā)生。

2.3加強防雷預(yù)防工作

提高水利工程施工用電安全，才能夠保證工程有序、高效、安全的進行。防雷預(yù)防工作是將避雷器安裝于變壓器入口，確保變壓器接地滿足規(guī)范要求。其防雷接地電阻要比48n小。如果變壓器容量小于100千伏安，那么防雷接地電阻要小于108n。

2.4選聘專業(yè)的電工，加強員工安全培訓(xùn)

水利工程施工，選擇的電工需是專業(yè)化的。電工上崗前要嚴(yán)格審查上崗資質(zhì)，達到國家水利工程電工用工標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場用電的維修、拆卸需由專業(yè)化電工完成。水利工程施工時，用電人員要了解一定的用電知識，持證上崗。使用各電器設(shè)備時，要穿戴防護服，做好安全預(yù)防工作。認(rèn)真檢查電器設(shè)備保護裝置和性能狀況。設(shè)備如果停用則拉閘斷電，并鎖好開關(guān)箱。需要搬遷或移動的電氣設(shè)備，由電工切斷電源，并做好專業(yè)化處理。同時，企業(yè)還要對全員安全用電進行培訓(xùn)，定期檢查和考核，構(gòu)建獎懲體系和規(guī)章制度。

篇13

1.2材料因素的影響

在機電工程施工過程中，任何階段使用的材料均需要達到相關(guān)要求[2]。因此，需要嚴(yán)格控制施工材料。

1.3設(shè)備因素的影響

為了確保施工質(zhì)量控制，施工過程中必須使用優(yōu)質(zhì)、先進的施工設(shè)備[3]。然而，有些機電工程企業(yè)，由于缺乏熟練的技術(shù)職員，或者缺乏資金，常常采用不合格的施工設(shè)備。另外，有些機電工程企業(yè)，盡管施工設(shè)備合格，然而因為缺乏熟練的技術(shù)職員，導(dǎo)致這些設(shè)備使用不當(dāng)，從而無法確保施工質(zhì)量。

2機電工程施工質(zhì)量控制建議

2.1做好施工前準(zhǔn)備工作

機電工程施工企業(yè)必須精心組織質(zhì)量控制工作，施工前，相關(guān)人員必須認(rèn)真完成每項工作，質(zhì)量管控職員必須熟練掌握工程設(shè)計稿，同時把握施工過程中的每一個細節(jié)，并提出相關(guān)措施管控施工質(zhì)量的關(guān)鍵地方，最終形成科學(xué)合理的施工質(zhì)量控制方案[4]。另外，必須根據(jù)工程實際合理地采購施工材料以及施工設(shè)備，并科學(xué)的使用，以確保施工質(zhì)量。

2.2改進施工方法與技術(shù)

1）施工方法和技術(shù)的改進是指：①施工方法和技術(shù)的選擇必須考慮工程實際情況；②結(jié)合施工企業(yè)的經(jīng)濟能力、技術(shù)水平、職員情況等，選取以及改進施工方法和技術(shù)時必須綜合考慮其可行性、經(jīng)濟性、職員能否順利完成等因素；③選取以及改進施工方法和技術(shù)時必須使工程進度、工程造價以及工程質(zhì)量這三者均能達到最優(yōu)化。2）施工方法和技術(shù)的控制關(guān)鍵：①必須禁止不利于施工質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生，比如施工不當(dāng)?shù)?；②現(xiàn)場技術(shù)職員必須嚴(yán)格依照操作標(biāo)準(zhǔn)、工序和有關(guān)規(guī)章制度開展工作；③認(rèn)真完成施工的質(zhì)量管控以及施工的質(zhì)量檢查工作；④施工前必須充分結(jié)合實際情況以及以往經(jīng)驗，充分準(zhǔn)備相關(guān)有力的預(yù)防方案以避免施工過程中或許會發(fā)生的不良現(xiàn)象，若出現(xiàn)經(jīng)濟情況必須根據(jù)預(yù)案妥善處理；⑤嚴(yán)格完成工程施工前準(zhǔn)備、工程過程中控制、工程完成后檢驗的各項工作，有效保障施工質(zhì)量。

2.3提升施工人員控制水平

資質(zhì)以及水平的控制：機電工程行業(yè)的所有職員必須擁有相關(guān)資質(zhì)以及技能，相關(guān)技能是指工作人員必須熟練掌握相關(guān)技術(shù)并能有效應(yīng)對突況；資質(zhì)則是指工作人員必須具備相關(guān)的資格證書，帶證上崗。嚴(yán)格控制工作人員的相關(guān)資質(zhì)以及技能主要原因在于，施工過程中，必然會碰到高難度、高要求、高技能的施工工藝，這就需要技能水平高、技能熟練的相關(guān)人員開展施工；甚至?xí)龅侥承┕に嚳赡軙砣松韨Γ@就需要具備從業(yè)資格證書的相關(guān)人員開展施工，以避免員工因施工而受傷。重視崗前培訓(xùn)：因為機電工程施工是一個復(fù)雜、高難度大、較難控制的行業(yè)，因此，工作人員上崗前必須接受相關(guān)技能的訓(xùn)練，并保證所有上崗員工都具備相關(guān)證書，以保證工作人員的安全以及工程的質(zhì)量。另外，必須定期考核工作人員的技能，以保證職員的工作技能不斷提高。

2.4嚴(yán)格控制施工材料

1）嚴(yán)格控制采購環(huán)節(jié)：采購人員必須熟練掌握施工過程中所需要材料以及設(shè)備的各種品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。另外，采購人員必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)購買施工材料以及設(shè)備。采購?fù)瓿珊螅仨毩⒓从涗洸牧弦约霸O(shè)備的購買情況，施工過程中必須定期檢驗設(shè)備以及材料的利用狀況，及時補足材料以及確保設(shè)備的良好運行。2）嚴(yán)格控制驗收環(huán)節(jié)：①嚴(yán)格檢驗設(shè)備以及材料的合格證以及有效日期等資料；②必須經(jīng)常檢驗特殊材料以及設(shè)備，確保其達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；③定期安排抽檢施工材料，并記錄入檔。

2.5加強施工設(shè)備控制

第一，工作人員必須嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)章制度使用施工設(shè)備，如果發(fā)現(xiàn)員工沒有依照有關(guān)規(guī)章制度擅自使用設(shè)備，必須公開處罰，以保障員工科學(xué)使用施工設(shè)備。第二，確保所有工作人員上崗前都通過相關(guān)培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書，以保證員工可以嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)熟練使用施工設(shè)備，從而保障員工的安全以及延長設(shè)備的使用壽命。