引論：我們為您整理了13篇項目實施工作經驗總結范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
我們認識到在市區中心進行市政工程施工，其文明程度既能折射出施工單位的管理水平，也能體現出黨和政府對群眾利益維護的程度，所以公司在資金十分緊缺的情況下，硬是逐步擠出了十余萬元，陸續添置了標準的圍檔、夜間警示燈等文明創建的“硬件”。不僅保障了安全而且給了市民一個整齊有序、美觀潔凈的工地現場。
為了便于市民監督和自我約束，我們在工地明顯位置懸掛了按規定尺寸和規定內容制作的“一圖五牌”，還分別制作了宣傳牌，書寫上“施工給您帶來不便，敬請支持和諒解”、“您把工程交給我，我把滿意送給您”等宣傳標語，使工地與市民之間形成一種和諧的親和力。在施工過程中，我們做到了材料堆放有序，設備停放整齊，并在清渣、降塵、便民、減污上大做文章，形成了一個文明施工的亮點。
二、規范操作，關愛生命，延伸文明施工的內涵
在混凝土橋面施工，清渣、降塵是文明施工中至關重要的環節，特別是在市中心施工，降塵更是須臾不能大意的工作。項目部堅決按照文明施工的要求，認真做好了這方面的工作。銑刨的大部分混凝土渣都采用封閉化運輸的方式及時運走，余渣或破除混凝土塊的零散渣滓都有專人清掃歸堆并及時用彩條布遮蓋，集中用封閉式車輛運走。對于在瀝青混凝土攤鋪過程中產生的廢料，我們做到隨有隨清，做到工完料盡場清。為了防止揚塵，我們用兩臺灑水車24小時循環灑水降塵。為了維護現場的整潔，我們還在四個方向設置了四個垃圾桶，避免施工人員的生活垃圾四處拋撒。
在人工噴灑乳化瀝青前，首先用塑料薄膜將站臺、站臺臺面等進行覆蓋保護，噴灑時謹慎操作，有效地保護了路面設施不被污染。為了防止施工現場用柴油而污染人行道和站臺面磚，我們在使用柴油的地方鋪上麻袋和土工布以阻隔污染源。這些文明施工措施，保證了施工場地的整潔美觀，得到了業主、監理和其它有關單位的肯定。
在提高員工的文明創建意識，規范文明施工操作方面，我們做到了民工進入現場必須統一著裝，工作人員進入現場必須佩掛寫明姓名、部門、職務的胸牌，整個施工現場整齊美觀、操作規范。
“以人為本，關愛生命”是文明創建重要內容之一。食堂每日三餐送既衛生又營養的飯菜到施工現場，堅持熬煮綠豆湯等降溫飲料給現場人員防暑降溫。項目部配備了醫藥箱和防暑降溫常用藥物，并派專人為現場人員服務；購置了兩個彩色遮陽篷，伴隨施工人員前后，為他們在施工間歇的短暫休息時提供一片蔭涼。為烘托現場文明創建氣氛，我們在施工現場四周及大型施工機械上共懸掛關于文明創建和保安全、保質量的橫幅標語二十余條，綁扎彩旗二百余面，與緊張繁忙的施工形成了一幅和諧的立體的文明施工圖。新聞單位到工地采訪，稱贊我們這個“勢”造得很好，與眼前的施工相得益彰，達到了和諧的統一。
三、加強創建工作的動態管理，鞏固和完善文明創建成果
為了搞好文明創建工作，項目部專門成立了文明施工現場創建領導小組，建立了文明施工管理網絡，制定了文明[:請記住我站域名/]施工管理方案，健全了打圍、降塵、清渣、便民、減噪的措施，并選派了專職文明施工管理員。然而施工是動態的一個過程，靜態的措施方案很難適應動態施工的要求，因此要做好文明施工創建工作就必須實行動態管理。施工中我們根據現場的實際情況不斷調整措施，交通協管員、清掃員都依照施工的實際情況來設置，并及時更換了施工段面亂搭濫蓋的簡易工具棚和休息棚，發現問題當場解決，使文明創建工作不斷得到鞏固和完善。
動態管理取得了顯著的成效李憲生市長、建委領導、業主單位領導、集團公司領導來現場視察時，對我們的施工和文明創建都表示肯定。李憲生市長看到橋上緊張有序的施工和整潔文明的場面，頻頻點頭，露出了滿意的微笑。
篇2
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：
由于電網工程項目造價貫穿于電網工程項目建設的各個階段，因此，其造價應該是全過程的控制，特別是實施階段影響因素眾多，更應該重視該階段的造價控制，以達到整體控制電網工程項目的目的，通過筆者的經驗總結，基于實施階段的電網工程項目造價控制主要包括以下幾個方面的內容。
1實施階段電網工程項目造價控制基礎
1.1電網工程項目造價控制基本組成
工程項目造價控制貫穿于項目的全過程，即從項目決策的投資階段到設計階段的設計概算及施工階段的施工圖預算和工程完成后的竣工結算。前期階段是整個工程造價控制的重點所在，但目前監理單位對工程前期階段的造價控制難以實施。工程項目實施階段的造價控制是監理服務的一項重要工作，監理單位目前應將造價控制的重點放在工程項目實施階段，待條件成熟后應將重點轉移到項目的前期階段的控制上來，真正為業主服務好，為業主把好關。在工程項目實施階段造價控制重點更多的體現在如何處理造價、質量（功能）、進度三者之間的關系上，通過有效、合理的控制手段來提高工程項目的綜合效益。
1.2造價與質量的關系
工程造價和工程質量一直是工程項目管理的主軸，工程造價是指建造某個工程項目所花費的全部費用；工程質量指的是竣工的工程應當達到設計圖紙的技術要求，符合國家相關規范和標準要求的特性。提升產品綜合價值的方法關鍵是在保證質量同時盡可能地降低成本，或在控制成本的基礎上盡可能地提高產品質量。對同一項目而言，質量較高的工程，相對的造價也應較高；而造價和質量之間也有數量上的界限，不顧成本來提高質量是片面的，只有在不降低質量功能的情況下降低質量成本，才是最經濟、最有效的途徑。
1.3造價與工期的關系
電網工程項目建設工期是指工程開工建設到全部竣工送電，并移交生產單位為止所需要的時間，建設工期的長短將直接影響工程項目建設的造價。完成一項電網工程所需的總造價可分為兩大類：直接性費用和間接性費用。直接性費用是指直接消耗在工程項目建設中的活勞動和物化勞動；間接性費用是指沒有直接體現在工程項目建設中但又必須發生的費用，包括管理費、建設期貸款利息、工程機械磨損費等。當在一定條件和范偉內，工程建設工期較合理，工期越短則直接性費用就越多，而對于間接性費用，工程建設工期越短則間接性費用就越少。
在達到同一質量目標的前提下，完成工程項目建設的工期和直接性費用是曲線關系。合理工期下，工程造價的直接性費用最低，比合理工期提前或拖后都意味著項目造價直接性費用的提高；而間接性費用與工期是直線關系，它隨著工期的延長而增大；故工程項目造價與工期的關系就是一曲線關系。在完成同一質量工程項目時，只有在合理工期那一點上的造價最低。所以，在進行造價工期估算時的重點就是找準合理工期。
實施階段電網工程項目造價控制重點
2.1正確處理造價、質量、工期之間的關系
電網工程項目實施的理想目標是同時達到最短工期、最低造價和最高質量。但在實際建設過程中，這種理想目標往往是不可能同時達到的。應重點從造價和質量入手，正確處理好工期、造價和質量三者間的關系。
由于工程產品的生產特點不同于一般市場上的商品，不能通過降低工時來提高勞動生產率；也不能通過大規模、集約化的生產來降低成本；交換過程也并不是先生產后銷售，而是先定價后施工；所以對于施工單位來說應通過提高管理效率，改進施工技術和有效地組織施工，來達到追求利潤最大化的途徑。在監理中應對施工單位進行嚴格監控，審查施工組織的合理性，確保施工單位合理有效地施工，降低其不必要的成本浪費，并杜絕施工單位在盲目追求利潤的同時，降低人員、技術的消耗，不按規程、規范施工和降低材料使用等現象的發生，以保證工程質量。
建設單位應確定合理的工程造價。工程造價的確定是控制工程造價的基礎和載體，沒有造價的確定就沒有造價的控制，即應調整和完善造價管理體制，選擇標價合理的施工單位。監理單位在監督過程中應及時與建設單位進行溝通，掌握工程進展情況，并提出合理性建議，平衡雙方利益沖突的矛盾，規范雙方行為，消除個別牟取暴利的行為，使雙方的利益得到保障。
2.2加強合同管理，嚴把合同關
篇3
WEI Lei
(CSSC Guangzhou Longxue Shipbuilding Co., Ltd. Guangzhou 511462)
Abstract: This article summarizes the main sequence and problems to be specially noticed during project implementation process for projects invested by enterprise, which will give some guidance for project managers.
Key words: Project Management; Project Control; Post Project Evaluation; Proposal for project; Supervisor
建設工程項目管理是一門博大精深的學問，其內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Contronl），以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。可見，項目管理的核心是目標控制。
1前期策劃
建設工程項目策劃指的是根據企業自身發展規劃需要，通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或對決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學性分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。
項目決策階段的基本內容有：項目環境和條件的調查與分析、項目定義和項目目標論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經濟策劃和技術策劃等。其中前期工作最關鍵的有以下幾項：
1) 項目環境和條件的調查與分析，包括自然環境、宏觀經濟環境、政策環境、市場環境、建設環境（能源、基礎實施），以及所在集團公司的整體規劃需求等。
2) 項目定義和項目目標論證，主要包括確定項目建設的目的、宗旨和指導思想；項目的規模、組成、功能和標準的定義；項目總體投資規模和論證以及建設周期規劃和論證等。
3) 經濟策劃，主要包括項目建設成本分析、項目效益分析、融資方案以及編制資金需求計劃等。
4) 技術策劃，主要包括整體技術方案的論證與分析、關鍵技術分析與論證、技術（工藝）標準及規范的應用和制訂等。
企業投資項目按類型來分，主要分為土建項目、大型設備、大型工裝設備等。對于大型項目都要進行核準或備案。在項目立項以前，準備實施的項目要從項目實施的背景、物量分析、必要性分析以及經濟性分析等方面進行充分的論證分析，論證的結果要明確、清晰，說明該項目是必須的。
上述前期工作一般由企業的規劃部門來完成，對于單獨實施的重大項目，應成立專門的項目工作小組來從事后續的準備工作。
2設計階段
在經過前期各項論證，項目確定需要實施后，開始按照規定走相應的程序，在設計階段按照先后順序，一般分為：項目建議書編制、可行性研究報告編制、初步設計編制以及施工圖設計等幾個階段。項目的設計工作必須委托有相關資質及豐富設計經驗的單位進行，一般為研究所或設計研究院之類的單位。
2.1項目建議書編制
在項目建議書編制的階段，需要對項目的整個情況有一個概括的介紹，對于國有企業而言，項目建議書是正式上報主管部門的第一份材料，主要包括：項目的背景和建設的必要性、項目建設的依據、建設單位的概況及用地范圍、項目用地的條件、項目整體規劃、實施方案以及相關的專業設計，如，建筑設計、結構設計、給排水工程設計、電力工程設計燃氣工程設計、環保及節能設計、消防設計、各類技術經濟指標等。還有一項重要內容，就是在該設計階段，第一次出現了項目的投資估算表及資金籌措來源，對項目的總體投資的費用做一個整體的估算。另外，在項目建議書中還有一些關于該項目的附圖，如項目地理位置圖、項目總平面圖、效果圖以及方案布置圖等。
項目建議書編制期間，使用單位和投資單位均要參與討論、修改并提供相關數據材料，編制完成后，項目的整體情況基本上確定了，它是設計工作的第一步，是編制可行性研究報告和初步設計的依據。通過項目建議書的必要性分析，說明該項目是需要實施的。
2.2可行性研究報告編制階段
在項目建議書編制完成后，要通過聘請專家進行評審，然后根據評審后形成的專家意見進行修改、定稿。上報并獲得批準后即可進行可行性研究報告的編制工作。
可行性研究報告編制階段是對項目建議書的進一步深化，內容框架和項目建議書類似，不過其著重點放在對該項目方案實施的可行性方面做更深一步的研究，從技術的角度對實施的項目進行充分的論證。在沒有大的原則性問題下，可行性研究的最后有專門的結論性內容，說明該項目經過綜合分析、論證，該項目的實施是可行的。同時會提出一些合理的建議。在一些情況下，可以用可行性研究報告代替項目建議書。
2.3初步設計階段
可行性研究報告經過上報、評審、修改、定稿、批復后，即可進入初步設計階段。
項目的初步設計是對可行性研究報告的進一步深化、細分，在可行性研究報告的基礎上分專業進行詳細論述、分析、核算，單獨成冊，如，總圖、水工、陸域、動能、電力、消防、環保、節能等，還包括象地震安全、目建設實施計劃、工程建設招標方案、投資分配、資金籌措、財務評價、社會效益分析等，但項目建設內容和投資概算表要保持一致，不會出現大的變化。初步設計是施工圖設計的前期準備工作。
2.4施工圖設計階段
在初步設計經過上報、評審、修改、定稿、批復后，即可進入施工圖設計階段。
施工圖設計是將初步設計的各個項目內容以藍圖的形式體現出來，是項目具體內容的另一種表現形式，直接面向施工人員，即平時所說的詳細設計。施工圖設計是設計階段的最后一道工序，也是最詳細的圖紙，專業分類詳細，根據各專業的特點包含不同的內容，這些都有相關的規定。
3前期報建
項目的前期報建工作是一個時間漫長并且很繁瑣的過程，主要包括：土地報批、土地招拍掛出讓、土地使用權出讓合同簽訂、建設用地規劃許可審批、項目修建性詳規審批、建設工程規劃許可審批、建設用地批準書辦理、建設工程施工許可證辦理等等。對于不涉及新征土地的項目就省去了關于土地審批的一些程序。對環境有影響的項目要做環境影響評價報告，并經環保部門審批，對涉及到安全性的項目要做安全評價報告，并經過安監部門審批等等。這些程序的辦理涉及到國土局、環保局、安監局、規劃局等政府部門，為加快工作進度，可將前期報建工作和設計工作同步進行。
4 開工準備
上面的所有手續全部辦完并獲得施工圖紙后便可以開始開工前的準備工作了，主要有兩個方面。
4.1成立工作小組
一個項目工程的實施要成立多個項目小組，比如，設計小組、建設單位工作小組、施工單位工作小組、業主單位工作小組等，其中施工單位工作小組是各個小組的主體，在項目整體實施方案確立后，各個小組都要圍繞施工建設為中心開展各項工作。項目開工是整個工程項目籌備工作的一個重要節點，要根據具體項目實際情況，成立施工單位工作小組，專門從事建設工作的安全管理、進度跟蹤、質量管理、問題的協調等繁雜的工作。工作小組的人員構成對項目建設的管理很關鍵，要根據具體工程項目特點考慮小組成員的組成，考慮到專業的兼顧、個人類似工作的經歷以及相互的協調、溝通能力等。現在很多項目都是實行項目經理制，即由一個項目經理（類似施工單位工作小組的組長）組織一個項目部，統管項目實施過程中的一系列問題，如，建立工程日志、制訂計劃、負責安全管理、進度跟蹤、質量監控、成本控制、合同管理、資料歸集、問題協調以及對上一級領導的定期匯報等等。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。
4.2招標階段
招標過程是項目實施過程中的重要階段，施工隊的選定直接影響項目實施的過程和結果。在招標前需要完成大量的工作，如，確定招標圖紙內容及招標內容和工程量、選定招標公司、制訂最高限價、編制招標文件等，為盡量避免以后合同執行過程中后續問題的出現，在編制招標文件時要清晰地描述招標項目的工程量清單，即招標的具體內容，不能有模糊的字眼出現，并且保證施工圖與招標圖紙的一致性，然后再掛網進行公開招標。
公開招標一般分為兩種形式，即資格預審和資格后審。資格預審是在正式出售招標文件前先發出招標公告，公告標明招標項目內容、對投標單位的具體要求，相當于是一次篩選，主要是資質和業績方面的限定。通過資格預審再確定入圍的單位進行購買標書，各自報價制訂投標文件進行投標。這種方式以前采用的比較多，但是容易造成投標人串標的問題，因為預審的結果都是在網上公開的信息，這樣一些單位為提高投標價格進行相互串通，并且存在不法利益關系，而且很難查處。另一種方式是資格后審，即開、評標與資格審查同步進行，這樣由于投標單位不清楚具體參加投標的單位的情況，就很難串通一致，而且招標周期比上一種方式短，但這種方式經常出現投標單位太多，甚至出現幾十家的情況，給評標工作帶來一定的困難。不管采用哪一種招標方式，對于評標結果都需要在網上進行公示一定時間，然后簽訂施工合同。
5 施工管理
施工合同簽訂后，便可以根據合同要求，按照施工圖組織開工了。
5.1工程監理
工程監理單位是建設工程市場的主體之一，建設工程監理是一種高智能的有償技術服務。為保證工程質量，根據相關管理規定，一般的工程項目都會聘請工程監理。工程監理是具有一定資質要求及相關工作經驗和豐富專業知識的單位，熟悉施工方面相關工藝標準及質量要求，代表業主方對工程管理行駛權力，對工程施工階段的進度、質量和投資費用等負責，自確立施工監理合同后，監理的工作行為幾乎滲透到整個項目各個環節，他們的工作具有服務性、科學性、獨立性和公正性等特點。
5.2 施工順序
對于大型項目，單體項目的施工順序顯得非常重要，在編制整體施工計劃時要綜合考慮實際需求、現場施工條件、總體施工成本及工藝需要等各方面因素。比如，水、電、道路等公用設施的施工根據實際情況可綜合考慮，以避免大量用于實施臨水、臨電及臨時道路而發生的費用，同時也要考慮過路工程、交叉作業等。
5.3 例會制度
例會制度幾乎是每個工程項目都要實行的工作制度。項目開工后，為確保工程進度，要嚴格根據制訂的工程計劃進行，在確保大節點計劃的前提下，按照每月、每周到每天的原則，盡量細化工程量，做到合理安排并堅持實行例會制度。定時召開工作會議，對目前的工作情況進行定時小結，找出問題，并協調解決，對項目建設的進度、成本、質量等進行目標控制，對質量、安全事故進行深度分析，從而達到逐步推進項目實施進度的目標。
6 項目驗收
驗收分為中間驗收、完工驗收和竣工驗收。其中，中間驗收是指項目在實施過程中，為保證下一道工序的工程質量，在上一道工序完成后而下一道工序開工前，對上一道工序的結果進行驗收，驗收根據項目實際情況嚴格按照相關規定和標準進行，中間驗收工作一般由施工監理單位進行，中間驗收的所有資料同項目其它資料一同歸檔。
完工驗收是指工程項目按照施工圖紙施工完畢后的一次功能性驗收，參加的單位有業主單位、施工單位和監理單位等，這次驗收的主角是業主單位，從使用的角度出發對項目的整體進行驗收，并提出整改意見。
竣工驗收是指項目的最終驗收，是項目工程管理的最后一道工序。竣工驗收驗收后標志著項目實施過程的最終了結，從而進入實質性運行階段。竣工驗收是一項復雜的工程，包括項目的審計、所有相關資料的歸檔（特別是前期資料和施工單位提供的竣工圖等）、合同結算、消防及環保驗收、實際紅線及各建筑單置測量、概算執行情況分析、形成竣工驗收報告等等，最后才是現場實物驗收。
如果是國家發改委審批的項目，將由國資委親自組織驗收，如果是集團內審批的項目，將由集團自行組織驗收，現場驗收的主要內容就是實物和初步設計的核對，包括項目名稱、數量、規格、位置等，原則上是一一核對。
7 項目后評價
項目后評價（Post Project Evaluation）是指在項目已經完成并運行一段時間后，對項目的目的、執行過程、效益、作用和影響進行系統、客觀地分析和總結的一種技術經濟活動。通過對投資活動實踐的檢查總結，確定投資預期的目標是否達到，項目或規劃是否合理有效，項目的主要項目指標是否實現，通過分析評價找出成敗的原因，總結經驗教訓，并通過及時有效的信息反饋，為未來項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時也為被評項目實施運營中出現的問題提出整改建議，從而達到提高投資效益的目的。
項目后評價的基本內容包括：項目目標評價、項目實施過程評價、項目效益評價、項目影響評價和項目持續性評價等。
8 結束語
投資項目管理是個廣義的概念，從立項前的分析、論證到項目實施以及實施后的后評價工作等一系列工作，在項目管理整個過程中，還有一項工作需要堅定不移地貫穿始終的，就是廉潔教育，多少人在項目管理過程中利用職務之便犯罪，作為一個合格的投資項目管理者，這一點是一定要警鐘長鳴、銘記在心的。
以上只是實施一般企業投資項目的一些簡單的工作要點，實際上根據具體項目情況，每一階段的每一項工作可能都要復雜很多，不管怎樣都要本著事實就是、客觀務實的態度圍繞項目管理目標做好本職工作，將項目管理工作不斷推進，以達到預期的目標。
參考文獻
[1]全國一級建造師資格考試用書編寫委員會(丁士昭等).建設工程
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一、前言
建筑工程的預決算工作是以貨幣形式來衡量筑工程價值的，其反映了當前社會生產力水平下的產品生產和生產耗費之間的數量關系，并代表了該時期的建筑產品生產機械化、施工工藝、施工材料等的發展水平。為了適應建筑市場激烈的市場競爭，建筑工程預決算應結合建筑工程建設的特點，保證所編制的預決算具有合理性、準確性。提高建筑工程預決算工作的水平與質量，對于搞好基本建設計劃和投資管理、降低工程造價、提高投資效益、推行投資包干和招標承包制等均具有重大的意義。
近年來，隨著人們對建筑工程預決算工作的不斷重視，許多研究者都進行了建筑工程預決算的相關研究。研究人員認為，影響工程預決算編制工作的因素主要包括設計質量、實物量與人工價格、現場資料及現場簽證等。要準確、合理地編制工程預決算，必須做好前期工作，提高設計質量，減少圖紙的錯、漏、碰、缺，增強施工圖預算的準確性、合理性。
二、我國建筑工程預決算工作中的常見問題
（一）定額項目出現錯套。
施工單位在套定額時往往存在就高不就低、低工程套高價定額子目等錯套現象，一定情況地影響了預決算工作的準確性。如特定設備的安裝，定額項目可分為組裝型和成套型。由于組裝型的定額基價比成套型的定額基價高，因此施工單位往往按組裝型定價。
（二）合同條款不夠完善。
雙方簽訂合同時沒有明確條款，從而使施工單位的多算、冒算存在操作空間。尤其是在包干工程項目中，由于合同簽訂時沒有對包干范圍、調整方式等做出明確規定，其結果往往導致包干項目出現超標并按實際工程量結算。
（三）材料價格管理混亂。
在當前建筑工程造價構成中，材料費約占工程總額的60%～70%。近年來，受建筑行業整體影響，各類建筑材料價格浮動較大，而我國目前對于建筑市場中材料價格的管理不夠完善，從而影響到建筑工程預決算工作的開展。
三、針對上述問題的解決措施
（一）合理套用工程定額。
在計算工程量之前，必須充分熟悉定額總說明、冊說明、章說明及子目附注，熟練掌握運用工程量計算規則，熟悉施工圖紙，計算工程量及套用定額單價。在對各專業圖紙研究過程中，應隨時了解設計人員意圖及圖紙表達內容，對施工前已發生設計變更也應做到心中有數，合理地套用單價，防止出現漏計、重計、錯套等錯誤。
（二）完善工程合同細節。
雙方應最大限度地完善建筑施工工程合同，明確各施工細節及人員職責權限，確保工程質量。簽證單敘述表達要求準確，隱蔽工程簽證要以圖紙及現場實際情況為依據。建筑工程項目實施階段時間長、場面大、工序多，建設單位應制定措施加強工程管理以及監督。
（三）加強材料價格管理。
項目主管部門應盡快制定可行措施控制材料價格，從而有效地控制建筑工程造價，提高建設投資效益。業主方應加強工程施工現場管理工作，對建筑市場各種材料的價格信息及時更新，并盡量杜絕施工現場嚴重浪費的情況。
四、未來建筑工程預決算工作中的要點
（一）建立科學的管理體系。
工程概預算的編制和管理涉及到行政機關、設計單位、建設單位、施工企業等諸多部門，為了進一步完善工程預算編制和管理工作，相關行政主管部門應切實加強指導工作，做好預算定額、取費標準、設備及材料價格的管理工作，定期關于預算編制的各種信息，舉辦工程概預算培訓班，從而不斷提高預算人員的思想和業務素質。
（二）不斷提升預算編制水平。
建設單位應對工程造價全過程實施控制和管理，并設置專門的管理機構。施工企業應結合自身實際情況確定報價，并按照設計和施工合同認真組織施工，力爭以最少的投人獲得最大的經濟效益。預算編制人員應深人調查研究，總結經驗教訓，積累技術經濟資料，并熟練掌握工程概預算的編制方法和有關規定、費用標準，從而不斷提高概預算編制質量。
（三）盡量規范工程決算。
規范工程決算審定的操作程序和方式，控制和合理確定工程造價，使工程投資的確定與控制變得更為簡單和明確，以保證項目管理投資目標的實現。從編制建筑工程預算定額體系、提高計算工程造價的準確度和準確計算施工期的人數數量三個方面采取措施，從而不斷提升預算編制水平。
五、結論與展望
建筑工程預決算工作是控制建筑工程項目投資的重要手段，一定情況下直接影響工程的后續工作。本次研究探討了我國建筑工程預決算工作中的常見問題，并結合自身工作經驗總結出上述問題的解決措施。文章認為，合理套用工程定額、完善工程合同細節、加強材料價格管理，是解決我國建筑工程預決算工作問題的有效措施。相關部門應對工程施工預決算審核進行科學管理，并不斷提高建筑工程預決算的水平，有效控制工程造價，才能使工程預決算為建筑企業帶來更好的經濟效益，從而促進建筑企業又好又快地發展。
（作者：錦州經濟技術開發區發展（集團）公司科員，主要研究方向：工程造價管理）
參考文獻：
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1.項目立項階段造價管理
道路橋梁工程立項階段也就是項目投資的決策階段，造價管理工作主要是對項目建議書和可行性研究投資估算及經濟評價的管理和控制。對擬建項目的各種設計方案從技術和經濟方面進行綜合評價,并在優化建設方案的基礎上編制高質量的投資估算。一般來說,可從以下幾個方面提供投資決策依據并進行相關管理，首先分析建設項目的必要性和可行性；其次要合理確定估算依據,尤其要考慮工程的特殊性，合理確定估算標準；最后確定合理的資金籌措渠道，預估工程建設進度。
投資決策階段的管理目標是項目投資估算的控制,造價工程師應做好投資估算的編制和審查工作,對其完整性、準確性以及資金的籌措和落實情況進行分析計算。投資估算一經批準,即作為項目總投資的計劃管理額，不得隨意突破。
對道路橋梁項目投資決策階段造價進行管理，首先要對投資估算進行編制和控制。市政道路橋梁項目一般按《市政工程投資估算編制辦法》的規定，按各分部分項的單價指標編制投資估算。對不同建設標準的道路及不同結構類型的橋梁，應分析總結其在本地區較為準確地各項造價指標，供造價編制人員及控制審查人員使用。
在道路橋梁項目投資決策階段對道路橋梁造價進行管理時，要了解項目建設的背景和相關的規劃條件，為項目的投資決策提供資料支撐。同時，應認真進行外業調查。投資決策階段的外業調查工作是工程人員合理確定工程造價的基礎工作,調查的基礎資料準確與否直接影響工程實施方案及其造價。其調查內容主要包括人工費的組成、外購材料的貨源、供應價格和運輸方式，料場的開采方式對道路沿線環境的影響等因素。當然，機械養路費及車船使用稅標準，沿線折遷的建筑物、電力電訊線，青苗補償、永久占地和臨時占地等也對道路工程造價有很大影響。
2.道路橋梁設計階段造價管理
在施工中的每個過程都要進行造價的計算，但是一定要突出重點。工程造價的核心就是項目的決策以及設計過程，但是如果投資決策之后，對工程造價的控制重點就應該完全放在設計階段。
橋梁工程在實施階段通過監理控制，不僅能夠在質量以及速度等方面令人滿意，在項目實施階段投資控制也應該有序地進行。然而在我國，項目前期還沒有實施監理制度，因此，在保證規范的條件下，設計之后的造價也會產生很大的差別，其主要是因為技術、經驗以及其它的外界因素的影響，此外，如果不切實際地追求高質量高標準，也會致使橋梁工程的造價過高；若設計思想守舊，其橋梁工程的造價也會比較高。合理地控制橋梁工程造價一定要做到以下幾點：①實行限額設計，限額設計制度是控制橋梁工程造價的主要的方法。根據特定的結構，把投入的資金分成許多部分，要求設計人員按照規定的數額進行設計。這不僅僅是經濟問題，而且還是一種技術問題。②為了把造價控制在最低，在工程前期實施監理制度，通過監督使設計更加合理化，這是一種比較公正的制度。③由于目前我國用于橋梁施工的資金比較缺乏，所以需要進行多種方案的比較，選擇出最經濟適用的計劃來實行。
3.道路橋梁工程實施階段造價管理
道路橋梁工程實施階段，一般包含以下幾個方面：招投標、工程施工、施工變更控制。工程實施階段的造價管理對造價控制目標的實現有最直接的影響。
3.1招投標階段的造價管理在招投標階段，首先應實行招標采購制度，引進市場價格競爭，降低工程造價。確定招標方法時應防止串標，防止抬高報價；其次是合理確定標底或最高限價，標底和最高限價應控制在批復的概預算范圍內，并完善招標文件及合同條款在造價控制方面的規定，確定一套有效的合同變更與管理方法。業主有權在不改變投標總價的原則下，對明顯不合理的不平衡報價應予以調整。
3.2工程施工階段的造價管理道路橋梁施工階段的造價管理，主要是采取適當的施工工藝，來降低工程造價并進行管理。道路橋梁要盡可能采用標準設計，這樣不僅有利于施工，而且還可以減少輔助工程的費用。比如道路軟土路基常用的處理方法有強夯法、換填處理、袋裝砂井處理、水泥攪拌樁處理、高壓懸噴樁處理、CFG樁等處理方法。橋梁上部構造施工方法有現澆施工、預制安裝、懸臂施工、轉體施工、頂推施工、逐孔施工、橫移施工、提升與浮運施工等。各種不同的施工工法有其一定的使用范圍或條件，其造價指標也不一樣。比如采用袋裝砂井排水固結方式處理軟土路基，雖然造價方面比較節省，但排水固結時間長，處理深度有限，不一定能滿足實際情況和工期要求。預制梁橋的吊裝，有單導梁、雙導粱、跨墩門架等。不同的施工方法，所需輔助設施不同，造價也不同，在道路橋梁施工時應注意選擇。
橋梁施工工程量計算的基礎是實施性施工組織設計，主要包括開挖基坑、基礎工程、下部工程、上部工程四部分。開挖基坑應按土方、石方、深度、干處或濕處等不同情況，分別統計其數量，并考慮適當的安全措施；橋梁基礎工程應根據工程施工現場實際情況，結合不同的基礎形式，合理確定施工方法和措施方案，計算水上打樁平臺、施工便橋、基礎施工圍堰、封底砼澆筑等與基礎工程相關的工程項目及措施項目數量；橋梁的下部構造工程關系著整個橋梁投入運行后是否穩定，一般需采用現澆混凝土進行建造，應根據設計尺寸準確統計其工程數量；橋梁上部構造分為行車道、橋面鋪裝和人行道三個部分。計算工程量時應按順序進行，避免錯漏。同時，要正確計算上部結構吊裝設備、滿堂式支架、桁架式支架、橋梁拱盔及拱架、懸澆懸拼支架、移動模架等上部結構施工措施項目及支架的數量。
3.3施工變更的造價管理道路橋梁項目由于其線路長、施工工藝復雜、結構形式多樣以及其公益及社會影響大，在實施的過程中，隨著客觀環境和條件的變化，原有的設計方案不一定能滿足工程實際，會產生一定的設計變更。而施工單位可能會因為設計變更，要求改變原有的不利報價的項目，或變更或新增項目的造價，造成投資失控。要對設計單位的設計質量進行明確的要求和規定，對于牽涉到設計質量方面的變更要承擔一定的風險和責任。
4.道路橋梁竣工結算及財務決算階段的造價管理
篇6
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.26.137
1 前言
項目實施對電氣工程公司來說，都是一個嚴峻的考驗，如果項目實施的不好，不僅影響工程的質量和工程進度，而且對工程的造價成本也會造影響，這個直接關系到企業和員工的利益。在目前市場經濟的調節要求下，我們不得不去研究和探索如何控制整個項目的實施途徑，以此為企業謀求更強的競爭實力，達到長久共贏。以下筆者結合自身的工作實踐體會，對此進行具體闡釋。
2 建立深化設計的流程和規范的應用
在建立項目中標后的深化設計的流程和規范后，項目經理和前期的項目銷售開始共同重視項目的深化設計了，規范要求銷售經理和項目經理交接的最短時間為3個工作日，這樣就可以保證項目經理對項目在最早期有了充分了解的時間，并有由工程部和銷售部經理審批的項目前期交接書，這樣避免了兩方推脫責任的狀況，交接書里明確的列出了所交接項目資料清單，如有重大資料遺失的情況下，項目經理有權拒絕簽收項目，這樣前期的設計工程師，銷售都會認真的交接項目。爭取在合同簽訂前期就做好項目的深化設計和必要的調整，抓住項目前期的洽商機會。
深化設計的流程還明確了深化設計的負責人和深化設計的目標，把系統的優化設計和成本作為深化設計的目標之一。規范要求在項目預計成立的前期的15個工作日內，由銷售部的負責人向工程部經理發出項目深化設計申請書，并請總經理批示，當申請書得到批示后，由工程部前期指定的項目經理直接通知設計部的工程師直接與此項目前期設計工程師交接工程資料，并一起進入實際的深化設計階段和優化階段，初期設計的工程師要與后期做深化設計的工程師一起設計，設計時間為5個工作日，以保證工程部的深化設計工程師快速了解項目，并有更多地時間根據項目的情況做出更優化的配置和施工方案。
3 加強采購管理
3.1 建立主要設備和材料采購制度和采購模式的應用
在弱電工程實施中，項目中需要采購的主要設備（攝像機和門禁還有樓宇控制）均可采用集中采購，施工中所需大量的輔材管線還有線槽的采購采用了合約采購，其他現場用的小配件不超過1萬元的均由項目經理和工程部經理核決，簡化了采購和申請程序，加快了項目的進度。
3.2 快速增加符合采購條件的供應商的應用
通過對采購部提出的考核要求，加強采購材料的市場信息收集工作的考核，組織采購人員做市場調查，整合為公司提供攝像機，樓宇控制產品和停車場產品的供貨商，對線槽和線纜的也進行了多家共飲上的比對，每種產品保留三家能夠誠實守信，提供質優價廉材料的供貨商并建立了檔案，確定為項目的采購對象，保證了穩定的供貨渠道，也降低采購成本，更能保證原材料質量的穩定。
3.3 加強項目采購合同管理
為有效控制項目的采購，我們特將合同分為主控合同和一般合同，并分別制定管理流程，具體如下：
（1）主控合同包括項目中所要安裝的主要設備，和線纜，線槽支架；單項采購累計價值超過20萬元的材料合同；成本監察組認為需要監控的其他材料合同可進入主控合同范圍；大型機械、設備（塔吊、施工升降機、裝載機、物料提升機等）租賃合同；工程分包合同、分包價格超過15萬元的勞務分包合同。
（2）一般合同：除主控合同以外其他合同。
4 明確項目成本管理規程
項目組在開工前根據項目的最終中標情況，參考中標時被審批過的項目預算書確定預計總成本。在弱電工程施工過程中發生了引起成本變動的情況后，要與預算部和合同部，成本監管組匯報，并且要根據實際情況及時對項目預計總成本進行調整，并將調整指標下發。預計總成本按人工費、材料費、機械費、臨時設施費、現場管理費劃分，分別制定計劃成本控制線。
勞資員配合項目經理和現場會計編制人工費預計總成本，成本檢查人員依據計劃對人工費的發生情況進行監督檢查，并在每月的經濟活動分析會上對各個成本管理單元的人工費發生情況予以說明。
材料員配合現場會計編制材料費、機械費預計總成本，依據計劃對材料費、機械費的發生情況進行監督檢查，其中包括量和價兩個方面的內容，并在每月的經濟活動分析會上對各個成本管理單元的材料費、機械費的發生情況予以說明。
會計配合項目經理和成本監察員編制現場管理費預計總成本，依據計劃對現場管理費發生情況進行監督檢查，并在每月的經濟活動分析會上對項目部的現場管理費及其他費用發生情況予以說明。
5 加強弱電工程項目各階段進度管理
作為建筑工程中，高科技含量較多的弱電工程，其技術因素直接關系到工程的順利進行。能否處理好每個專業子系統的技術細節，是工期按時按量達成的重要保障。在進行計劃管理、進度控制的過程中清楚分析每個子系統的技術要點、技術難點和關鍵工序，才能使智能化工程，這有別于傳統建筑專業，多上人就能夠解決問題，有些工作如果不能將設備配置或技術方案搞清楚，就算上再多人進度也難推進。
首先，承包方在進行系統施工時，為了滿足需要，首先保證了按圖施工。所謂按圖施工與傳統意義的按圖施工意義并不相同，由于設計單位在進行設計時采納了多方面意見，所以可以說每個點位對應房間使用功能都不可或缺，點位準確才能滿足使用者的需求。所以作為施工單位，面對施工圖紙首先要做到準確的按圖施工，充分滿足設計者的設計意圖和設計定位。
其次，在按圖施工的基礎上，再發揮專業公司的實踐經驗和技術實力，提出合理化建議，比如由于現場施工過程各專業設計變更或工程洽商，難免對已有的技術方案產生很多影響，原來設想的一些方便使用甚至必要的功能可能都會變得無關緊要甚至難以實現。這時作為承包方，為了對業主負責就必須要及時向上反饋情況，盡可能的結合現場實際提出解決方案，這樣在按圖施工的層次上又有了靈活的現場技術應對。
第三，做好進度檢查記錄、掌握現場施工實際情況。在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃，甚至在圖上對比。
第四，做好施工過程中的更改控制。弱電智能化工程的實施過程中，遇到的各種變數比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質地完成。
弱電智能化工程項目進度管理系統不僅要解決工程建設的進度計劃與控制，又要解決與主體工程、配合工程等方面的問題，還要考慮和運營管理相銜接，也是一個集成的系統。大型弱電智能化工程項目進度管理的特點為智能高科技，技術含量高，管理與技術工程人員要熟知所涉及的技術知識，必須強化技術培訓適應工程進度。
6 結束語
通過對過去幾年項目的工作經驗總結，有針對性的提出幾點弱電工程項目管理建議。希望能把影響弱電工程項目管理的幾個重要環節控制好，使以后的弱電工程項目快速進入施工的良性循環，使抗風險能力增強。
篇7
任何工程項目，設計施工之前，對于建設單位都有一個成本費用支出的概算，這份概算就是項目投資最原始的成本控制藍本，投資單位可以根本項目的使用功能、外觀造型、裝修檔次的高低等各方面參數要求，來分配各項成本費用。讓投資的每一筆資金都發揮其自己最大的經濟效益。
2 工程項目設計階段的成本控制
2.1 實行項目設計方案公開競標
工程設計方案通過公開競標的方法來選擇，這樣有利于投資方擇選最優秀的設計單位和最合理的設計方案；有理于控制項目投資，降低工程造價、提高投資效益，有利于項目吸收最先進的設計理念、最適用的功能布局、最高水平的設計方案。
2.2 依托項目概算進行設計
設計師在構想設計方案之前，必須深入了解裝修工程項目的投資概算，以概算為依托的基礎上，同時保證達到使用功能的前提下，按概算控制的限額，嚴格控制技術設計和施工圖紙的材料選擇和搭配。裝飾裝修工程在限額設計的全過程實際上就是工程項目在設計階段對成本管理控制的過程。只有設計師的設計方案和施工圖紙，有效地考慮了投資概算，這樣概算也就真正起到了在設計限階段發揮期成本控制的作用。
2.3 工程施工階段的成本控制
裝飾裝修工程在施工階段的成本控制是工程項目在降低成本、提高生產效益最為關鍵、最直接的實施階段，大致可以從以下幾個方面來進行：
2.3.1 圖紙匯審并從施工的角度提出合理化意見
裝飾裝修工程的實施工過程中，必須嚴格按照業主方和設計方已簽字確認的圖紙進行項目的施工。但在項目開工前，施工單位應該在建設單位的組織和安排下，匯同設計單位及水電、空調、消防、網絡弱電等其它配套工程單位進行圖紙匯審。由于設計單位不具有現場施工經驗，所以各施工單位結合現場實際情，把圖紙中設計不夠完善，給施工帶來不便利、不合理，造成施工成本提高的地方反饋出來。因此，施工單位在認真審查設計圖紙和施工材料表、工藝說明書的基礎上，在保證工程施工質量和滿足客戶使用功能的前提下，結合項目施工的具體條件、提出積極的修改意見。這些修改意見應該是有利于加快工程施工進度，保證工程施工質量，同時還能降低能源消耗、增加工程收入的方案。在取得業主單位的許可后，進行施工前的圖紙修改。
2.3.2 編制技術先進、經濟合理的施工方案
裝飾裝修工程施工方案的編制應該以合同價款為依托，在合同工期允許的范圍內，結合裝飾裝修工程項目的實際規模、性質、施工易難、現場條件、設備情況、施工人員素質等因素綜合考慮。施工方案要明確各主要施工項目的施工工藝及流程、勞動力的人員數量計劃、施工機具的配置和選擇、施工進度計劃等，只有編制好先進的、可行性的施工方案，才可以正確指導工程項目的施工，并為項目成本的控制和最大限度的節約成本起到指導性的作用。
2.3.3 推廣技術組織方法
在裝飾裝修工程施工過程中，落實和推廣技術措施，以技術優勢來取得經濟效益，是降低工程成本的的一個重要手段。在裝飾裝修工程項目的實施工過程中，通過推廣新技術、新工藝、新材料的選用等都能夠起到控制施工成本的目的。通過加強技術質量檢驗考核制度，減少因為返工帶來的不必要的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術組織措施的落實，并取得預期的經濟效益，必須實行以項目經理為首的責任制。由現場施工人員制定措施，材料員負責材料供應，現場各施工班組負責執行，預結算或計量工程師負責計算節約效果，最后由項目經理部根據某一階段的節約情況對相關人員進行表揚或獎懲，使技術措施在施工過程中真正起到節約成本的作用。
2.3.4 合理配置勞動力，提高生產力
以施工前編制的施工方案為前題，在每一個單項目工程的施工前期，合理安排和組織合理的勞動力的投入，改善勞動組織，優化配置，減少窩工；另外加強施工技術人員的崗位技術培訓，及時傳授新材料、新工藝的施工技藝，提高勞動力的勞動技能、勞動熟續程度，嚴格勞動紀律，提高施工項目的施工人員生產效率，從而達到控制成本，節約成本的效果。
2.3.5 控制好施工進度，組織均衡施工
對于裝飾裝修工程而言，時間的控制和節約就是施工成本的控制和節約，如項目管理人員的工資和各項辦公費用的支出，臨時設施的攤銷及水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費用等，都會因施工周期的長短而相應的加減。施工周期越短，以上成本費用就會有明顯的節約。但若是一味地加快施工進度，各項施工資源的相對集中，也會增加一些不必要的支出，同時交叉作業太繁多，也很難對工程質量和安全的把控，反而造成工作效率的降低。因此，如何控制好施工進度，組織均衡施工，做到快而不亂，多而不雜確實是降低施工成本很必要的措施和方法。
2.3.6 加強設備管理，提高機具效率
裝飾裝修工程在施工中必須結合開工前制定的施工方案，從機具的性能、操作運行狀況和臺班成本的因素綜合考慮，選擇最適合施工項目特點的施工機具；做到讓各種施工機具最大限度地發揮效能；同時做好機具的維修和保養工作，使機具在工作狀態中保持正常的發揮和運轉，不會因為設備的原因而造成停工等現象的出現。
2.3.7 節約施工材料，加強材料的控制和管理
在裝飾裝修工程項目中，材料成本是工程項目成本中所占比例最大的一個部份，如何最大限度地節約材料成本，對整個施工項目的利潤值起到關鍵的作用。在施工過程中應該加強在施工前期對施工材料編制用料總計劃，并且在施工中盡可能地把各項施工材料控制在總計劃目標內。在材料的采購中要做到貨比三家、運輸盡量做到集中運輸，不浪費車馬費用，收發、保管、回收等就由專人負責，達到減少浪費，節約成本的目的。而且根據施工進度計劃的需求，合理儲備材料，減少資金在材料庫中的儲存與浪費。合理堆放，減少搬運成本和倉儲損耗；特別是對一些貴重材料，進易燃易濕易爆材料、進口材料、特殊材料更要加強監管和保護，并嚴格限額領料，堅持余料回收等節約措施，使材料成本可以盡量降到最低點。
2.3.8 加強文明、安全施工教育和管理來控制成本
篇8
前言
自我國在改革開放以來，國民經濟取得了很大的進步，建筑行業已經成為中國的支柱產業，在實際的建筑施工中，工程施工監理在確保項目質量、保護國家利益、業主合法權益方面是有很重要的作用的，必須要給予足夠的重視，目前我國的建筑施工監理方面雖然已經得到了社會的認可，但是在實際的工作過程中還是由于各種因素，存在諸多問題，因此，必須要及時的給予解決。
1建筑工程監理的重要性
1.1建筑工程監理水平高低影響著建筑質量
建筑工程的質量好壞與很多因素有關。監理工程師的作用會直接或者間接地影響到建筑工程的質量，監理工程師嚴格遵照相應規章制度和章程，嚴格進行施工技術和施工各環節的監督管理，這對促進建筑質量發揮重要作用。
1.2監理工作影響到工程進度
工程進度不但是施工進度的計劃安排，在施工過程中還要涉及到工程設計、招標、施工等個階段的綜合考慮。只有對整個施工過程進行全面考慮分析，各環節準確控制才能保證工程按照既定計劃進行，縮短時間，獲得最佳的經濟效益。這整個階段，需要監理的全程參與。在前期階段，監理協助建設單位制定項目實施總進度控制計劃，合理統籌安排項目定義、可行性研究、工程設計、施工招投標等。在項目開工之時，監理還要審核施工單位的總進度計劃，對各階段的計劃做到合理掌控。
1.3監理工作影響工程成本
在保證工程進度和質量的前提下，要盡可能實現工程費用的有效控制。通常情況下，實際發生的費用不應超過計劃費用。在整個工程的施工過程中，監理所發揮的作用是重大的，監理工程師根據相關的合同文件要求，認真審核工程清單中的各項費用，并且與施工現場實際情況進行核對，保證了費用的有效控制。
1.4建筑監理對安全工作的影響
建筑工程施工，安全是關鍵。優質工程是以安全生產為保障的。在整個施工過程中，都要加強對安全工作的管理，對不同階段不同環境要根據不同特點有針對性地開展安全管理，最大程度降低安全事故的發生。
2.建筑工程監理存在的問題
2.1建筑工程監理水平整體偏低
這是當前我國建筑工程普遍存在的問題，長期以來已經對監理的工作質量產生了嚴重影響。其主要的表現為：沒有針對施工現場的相關制度和相關規范要求進行監理，或者監理沒有落實到實處；監理工程師身兼數職，沒有做到相應的監督工作；監理的機構組織不完善，職責不明確；監理企業沒有先進的管理理念和方法手段，管理水平低下；監理人員服務意識淡薄，直接或者間接損害企業形象。
2.2法律法規不健全
當前在我國國內監理市場的管理還待提高，一部分沒有監理資質的單位看到監理的較大利潤空間就混入監理市場，其自身能力的缺陷給業主帶來了較大經濟損失，也給監理市場帶來了很嚴重的負面影響。
2.3監理人員素質不高
監理工程師或者相關工作人員，大部分都是之前從事施工技術或者工程設計等相關工作，具有一定的專業知識基礎，但作為監理工作人員，僅僅局限于這些知識是遠不夠的，還要對法律法規和基礎知識等有足夠了解。在實際的操作過程中，很多單位的監理人員將建筑監理與質量監督不能嚴格區分，并不知道自己所從事這項工作的重要。他們只知道技術，對管理、經濟、法律等方面的知識非常欠缺，致使監理人員素質不高成為一種普遍現象。
3.提高建筑工程監理水平的相關措施
3.1做好工程各階段的監理工作
第一，施工準備階段。自建筑合同簽訂之后，項目的組織部門就要建立健全質量保證體系和相關管理機構，明確各方責任，并層層分解到每一個相關人員。共同承擔起工程質量管理責任，保證整個工程的質量。
第二，施工階段。項目開始建設，組織監理部嚴格審核施工方提供的各類技術安全實施方案，并將放線測量結果報批項目監理部，驗收通過之后才能開始施工。
第三，竣工驗收階段。在項目工程竣工之后，要進行檢查和檢驗。監理部門要對竣工材料、部件和設備的合格材料和資料、施工記錄等與質量相關的資料進行收集和整理，并建立檔案規范保存。
第四，工程環境監理。結合各工程的特點和條件，對影響到施工質量的環境因素進行有效的控制，特別是在施工現場，要根據季節制定保障措施，保證工程質量免受到凍害、沖刷等影響。
3.2落實建筑安全監理責任制
組織落實安全生產責任制，對各崗位的建立人員要明確責任，分工合作，做到安全監理工程層層分解，事事有人管。把建立目標與安全監督工作互相結合，使之成為日常的重點工作，并滲透到施工的各環節。總監理工程師要負責總體的協調工作，與施工方和業主方充分溝通交流，正確處理好監理和業主關系，維護公司形象，獲得業主對監理工作的信任和支持。
3.3不斷提高監理人員素質
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在建筑項目施工過程中，工程管理中原材料測試過程及建筑零部件的生產等各類建筑產品，都是工程管理需要注意的關鍵性問題。施工過程中的施工質量控制往往是大量現有企業的質量管理活動，是企業實現質量目標的基本保證。所以這些給從事施工項目建設及管理的工程技術人員提出了更加尖銳的問題，如何把負責建設的工程質量與企業的命運相聯系，如何提高工程項目的建設質量，是新的建設現狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質量控制是確保工程質量最有效的方法。
1.1質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的3大重要控制目標，這3個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。然而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產出質量造成嚴重后果。這就要求從實際情況出發，針對建設項目的類別和建設規模，確定符合實際需要的質量標準。
1.2影響施工項目的工程質量因素很多，常說的5大方面有：人、材料、機械、方法和環境。參與施工建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監理單位；施工項目建設所用材料也種類繁多，有時受特殊環境制約甚至使用非標準材料和設備；施工用的機械設備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法。施工項目建設工程還有不同于其他行業建設項目之處，例如，大型施工項目建設項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復雜；施工用機械設備大都具有行業專用性；施工用材料工具多數也屬于行業專用。
2、加強建筑施工質量控制
針對建筑工程施工工序質量監控難點，控制應達到的效果有：全面、實時、有效。要實現這一控制目標，務必在控制過程中實現事前、事中、事后全過程有效監控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。筆者按照建筑工程施工工序過程來對質量監控提出對策。
2.1 建筑施工前期質量監控
2.1.1 熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉接筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監理人員在以后工序的監控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。
2.1.2 檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節約管理費考慮，常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有互相矛盾的地方，對質量控制的實施十分不利。
2.1.3 兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質量監控中人及材料因素的控制尤為重要，這些問題的控制難點是面廣量大，不從制度上加以規范難以達到預期控制效果。現對監理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內容。①樣品檔案庫的建立，即對進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。②對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了，可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監理工程師應對此進行經常性的核查。對于出現的偏差則通過獎懲制度加以規范解決。這樣通過監控樣品制度的實施，質量監控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規操作進行處罰。檢查及處理職責在于質檢員，使質檢員具有相當的質量否決權及控制力度。監理工程師通過控制獎懲制度的落實，質量監控難點中人的因素也得到有效控制。
2.2 建筑施工過程中的質量監控
2.2.1 樣板制度的落實 在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到下面4個作用：①通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，以便在以后操作中實行重點控制；②可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制的負擔；③使操作者及檢查者在以后工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；④避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監理工程師在建筑施工工程工序展開前必須有樣板工序產品的檢查及驗收工作，同時也對工序操作者的素質進行有效控制。
2.2.2 加大現場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現及時控制，對發生問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉接筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，而且查出問題也難以補救，但在現場巡查中應及時解決，既能保證質量避免較大損失，也易得到承包商的配合，這也有力地解決了在建筑施工工程工序質量控制難點中提出的難題。
2.2.3 監理工程師在質量監控中應注意的工作方法。事實上，監理工程師的工作如得不到承包商的配合是難以取得預期效果的，故在質量監控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監幫結合，工作中堅持以理服人、讓事實說話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。
2.3 建筑產品完成后的質量監控
主要工作有工序產品效果的評價以及產品質量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質量隱患的漏查。根據實踐經驗總結，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監理工程師的驗收檢查；交叉檢查制度是工序產品完成后各操作班組相互檢查，各專業監理工程師分別對工序產品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。
3、結語
現階段，多數建筑企業的普遍做法是只注意項目的建設實施階段，沒有注意其他的建設階段的質量控制。為了有效地控制工程質量，項目建設是一項系統工程，它應該影響工程質量的全過程。在整個項目實施過程中，應認真總結經驗，參與和控制的質量管理，探索更加科學有效的措施和方法，以確保建筑施工過程中建設、設計、監理及施工單位有效結合，實現項目建設質量全過程控制。在施工過程中的施工質量控制監管的工作實施應分清輕重緩急，抓住關鍵，依靠完善的質量管理體系和質量檢測體系，建立建筑施工過程中的質量控制計劃，設置建筑技術施工過程中的質量監控點，做到建筑最實用項目優化度。
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電力工程項目是企業、社會甚至是國家發展的基礎，隨著經濟的不斷發展，電力工程項目在建設、管理等方面日益復雜。風險管理是項目管理學的重要組成部分，本文介紹了基于風險管理體系的電力工程項目管理過程，簡單的說就是人們通過收集相關資料、數據和信息，對電力工程項目各個階段存在的風險進行識別和辨識，進行評估并且采取有效的措施盡可能減少和抵制風險的過程。
1 電力工程項目風險管理簡述
電力工程項目風險管理就是對電力工程項目的建設、項目的運行以及項目的管理等工作中存在的風險進行識別，通過搜集相關數據、資料以及信息，結合實際工作經驗，對電力工程項目開展過程中各個階段存在的風險進行辨識，并對這些風險進行預測、評估，采取措施來避免、減小風險，或者將風險轉化為對項目有利的機會。風險管理在上個世紀 80 年代引入我國，并且在投資、金融以及科研等領域成功運用，隨著我國基礎設施的大力建設，風險管理方式開始運用到工程項目管理中，尤其是電力工程項目管理中，最典型的案例就是風險管理體系在我國三峽工程項目管理的成功運用。雖然風險管理在電力工程項目中被采用，并且取得較好的成果，但是風險管理在電力工程項目管理的運用還處在較為初級的階段，理論運用不深入，風險的識別和評估存在較大的誤差，并且抵御和處理風險的能力較低，將風險轉化為機會的能力更顯得不足。
2 現代電力工程風險管理的主要方法
近年來，許多學者和工作人員致力于研究風險管理在電力項目管理中的有效運用，運用科學合理的風險識別和評估的方法對電力工程項目管理進行正確、精準的指導。目前電力工程風險管理體系運用的方法主要是根據管理學、項目管理學的有關方法，結合風險管理在實際應用案例的經驗總結得出的。在風險識別方面，主要方法有兩種，一種是調查分析法，即對工程各個方面存在的問題進行調查分析。另一種方法是專家打分法，即根據專家的能力和經驗對工程存在的風險進行辨識。這兩種方法都較為簡單，適用于電力工程項目管理的前期階段。
在風險評價方面，運用方法較為多樣，根據各個工程的特點、項目的復雜性和規模等，采用的方法不同，但是這些方法大體可以分為兩個部分，一個是基于主觀判斷為主的評價方法，主要有層次分析法、主觀概率法和評分法等。另一個是基于客觀計算為主的評價方法，主要有模糊數學分析法、熵值法、灰色系統理論等。各個方法都有其優點和不足之處，在實際運用中，往往將主觀評價方法與客觀評價方法結合起來對電力工程項目存在的風險進行評價。
結合電力工程項目和風險管理體系的特點,電力建設項目的風險管理控制方法主要有:首先,擇優選擇設計、施工及監理、調試單位對于工程業主來說,擇優選擇設計、施工承包商及監理、調試等單位是不需花費額外的防范風險投入、來獲取有效降低風險效益的基本手段。其次,提高風險意識,采用合理的技術管理措施防范風險;在工程建設過程中,無論是業主還是承包商,必須選派最得力的技術與管理人員進行工程管理,將風險責任具體化,增強風險責任意識。在項目實施過程中,堅持采取嚴格的技術與管理措施,切實加強工程項目計劃管理,加強階段控制和中間決策管理,以實現對工程風險的有效控制。事實上,進行風險轉移、分散,都不能取代各行為主體進行風險防范和風險控制的責任。所以,無論是工程業主還是承包商千方百計采取技術與管理措施,加強風險防范和風險控制都是風險管理最基本的措施,為提高工程風險管理水平奠定基礎。總之,隨著電力工程項目數量的增加和規模的擴大等原因,電力工程項目所面臨的風險逐漸增大,必須將風險管理體系在電力工程項目管理中的應用措施落到實處,才能促進電力工程項目的安全發展。
3 現代電力工程項目風險管理過程
風險管理在貫穿在現代電力工程項目管理的整個過程中，現代電力工程項目風險管理體系主要分為四個部分：電力工程項目風險識別、電力工程項目風險評價、電力工程項目風險應對以及對電力工程項目的風險監控。
3.1
電力工程項目的風險識別
電力工程項目的風險識別是風險管理的基礎，風險識別不僅要找出工程項目存在的風險有哪些，還要明確引起風險的主要原因是什么，要對風險以及引起風險的原因、因素、進行辨別判斷，對風險源進行歸類分析，并且對風險的程度、風險特點和性質進行合理的鑒定。一般地，工程項目存在的風險都具有隱蔽性，不易被察覺，并且存在許多的假象，因此要根據電力工程的性質和風險特點，結合有關經驗，選擇合適的方法對風險進行識別。另外，風險識別要貫穿在整個電力工程項目中，要做到隨時識別，時時識別，保持風險識別的時效性。
3.2
電力工程項目的風險評價
電力工程項目的風險評價是對辨識出來的風險進行評價，通過搜集相關數據和資料信息，結合電力工程項目特點和風險性質建立風險評價分析模型，運用層次分析法、專家打分法方法、模糊綜合判斷和灰色預測模型方法等在風險識別的基礎上對風險進行進一步的評價分析，包括預測分析風險發生的時間、風險的影響程度以及風險可能造成的后果等，并最終形成風險評價分析結論。風險評價的目的是為決策者和管理者的工作提供依據，對風險可能導致的損失和帶來的負面影響進行量化，從而更直觀、更準確的分析風險帶來的影響。
3.3
電力工程項目的風險應對
電力工程項目的風險應對是管理者在了解和掌握風險識別和風險評價的基礎上，為處理風險所制定的策略和措施，通過這些策略和措施來避免、降低或者減少風險對工程項目的負面影響，或者是將風險轉化為機會。工程項目的管理者通過風險識別和風險評價對工程項目存在的各種風險和潛在的威脅具有一定的認識和掌握，在這種情況下，管理者要結合以往工作經驗，積極應對風險，制定合理的規避風險的步驟和方法，在降低風險的基礎上，有意識地采取措施盡量將風險轉化為機會。
3.4
電力工程項目的風險監控
電力工程項目的風險監控是指在電力項目的整個管理過程中都要對風險進行監控，風險監控應存在于整個項目進行過程中，不僅要監控已經識別出來的風險，還要監控潛在的風險和新出現的風險。對已經識別出來的風險，要監控對其的改進措施實施效果，并且預防風險再次出現。隨著工程項目的推進，潛在的風險開始漸漸顯露，因此要注意對潛在風險的監控。另外，由于電力工程項目的復雜性，加上外部環境的不斷變化，新風險不斷出現，因此要風險監控要貫穿整個工程項目的始終。最后在風險監控的過程中，要對風險識別和風險評價的方法進行不斷的改進，并且要針對新的問題，提出新的合理的風險應對策略。
電力工程項目風險管理體系雖然大體可以分為以上四個大部分，但是這四個部分不是獨立存在的，它們之間互為基礎、相互聯系，具有一定的順序性和循環性。并且每個部分的采用的方法、注意的事項各有不同，但最終的目的都是發現風險，解決風險，更好的保障和促進電力工程項目工作的開展和推進。
4 總結
我國經濟社會的不斷發展促進了電力工程項目的不斷發展，電力工程項目的發展對工程項目的管理提出新的要求。風險管理作為項目管理的一種科學有效的手段得到越來越廣泛的使用，雖然風險管理在我國的電力工程項目管理中取得了一定的成績，但是與國外相關理論水平、實際操作能力等方面還存在很大的差距，并且沒有形成較為系統、完整的風險管理體系。由于電力工程項目本身的復雜性，風險管理體系要真正的在電力工程項目中發揮作用還需要進行近一步地進行探討和總結。
參考文獻
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工程結構是由鋼、木、磚石、混凝土及鋼筋混凝土等建造的各種建筑物和構筑物。工程結構在相當長的使用期內，需要安全可靠地承受設備、人群、車輛等使用荷載，經受風、雪、冰、雨、日照或波浪、水流、土壓力、地震等環境的作用。它們安全可靠與否，不但影響工農業生產，而且還常常關系到人身安危。特別是一些重要的紀念性建筑物，作為一個時代的文化特征，將留傳后世，對安全可靠、適用、美觀、耐久等方面，有更高的要求。隨著我國經濟的快速和穩步發展，土木建筑工程也迎來了新的發展時期，土木工程建設成為了國家發展經濟的一個重要項目和主要手段。在土木工程項目建設中，建筑土木工程結構設計工作的安全性和經濟性更是重中之重。近幾年來土木工程事故的頻發為我們敲響了警鐘。這些事故不僅對國家的經濟造成巨大的損失而且直接危害到了廣大人民群眾的生命財產安全。經過總結我們發現，在這些事故中由于工程結構設計工作的失誤造成的事故比例正在逐步增加。因此建筑土木工程結構設計工作的安全性非常重要。只有合理的，無瑕疵的，對土木工程項目進行設計，才能保證項目實施的安全。在保證安全的基礎上如何同時又保證項目的經濟性，不對國家財政造成巨大的浪費，本了如下探討。
一、如何提高土木工程從業人員的自身素質
雖然近年來我國的土木工程研究和實踐都取得了不少的進步，而且一般的設計單位都擁有一批有著十幾年從事結構設計工作經驗的工程師和設計人員，他們對工程設計可以講有一定的掌握；但由于一般土木工程講設計，往往只是著眼于施工圖本身，很少會考慮和兼顧到施工中的實際問題，其實對于一個具體的工程項目而言，施工圖僅僅是其中的一個環節。工程的實際施工與之相比顯得更為重要，特別是建設單位為了達成對建筑的使用功能和質量水準的合理預期，常常會要求設計人員的設計意圖要得到準確、無誤的實現，這對施工管理者而言，提出了一個新的難題，很多施工管理人員的知識水平普遍不高，對工程結構和設計方面知識的相對匱乏，很容易對施工圖產生不理解甚至但是誤解，這就直接導致了設計和施工的不平衡，而工程設計與施工技術的密切配合就顯得尤為的非常關鍵。
因此，土木結構工程師必須通過自學或繼續教育培訓等途徑，對相關的土木工程技術進行深入學習，不斷的提高自己的認識水平，增強自己的業務能力，設計出更多在實際施工中有操作性的優質工程。
二、闡述建筑土木工程結構設計中安全性與經濟性的協調
在建筑土木工程結構設計的工作中首要的目標就是確保項目的安全，這種安全是建立在保證項目主體可以滿足市場需求上的。
在現今市場經濟的大環境下，保證建筑安全的同時，建筑的經濟性也在土木工程中占有重要的地位。這就對我們的設計工作提出了新的要求，即對土木工程項目的安全性和經濟性進行綜合評估，最終達到安全和經濟平衡的設計實施目標。從實際工作的經驗總結中我們不難看出，沒有經濟限制的設計會造成設計結果和投資限制的巨大差距。舉個簡單的例子：混凝土結構在建筑土木工程結構設計中是最具有安全性的，因此我們按照安全規范進行設計和使用。但是，反應到實際的工作中會發現為了保證安全性就要增加投入的成本，即安全性和經濟性實際是互相矛盾的兩個主體。那么如何進行結構設計呢？現行的混凝土結構設計規范中，主要是通過提高材料的質量來確保安全性，并不是通過提高材料的數量來確保安全性的。
三、闡述建筑土木工程結構設計安全性與經濟性協調的措施
3.1 安全性方面
在提高安全性的保障方面我們可以通過如下手段：首先，從管理上確保設計的安全。在進行設計的過程中，我們可以通過選擇資質老，等級高，管理水平先進的設計單位，來對項目的總體安全性進行保障。這樣的單位往往參與設計的人員的素質普遍較高，設備也比較先進，人員設計經驗豐富，設計的質量也可以保持在較高的水平。其次，加強人員的理論基礎知識的學習也是十分重要的。因為，設計人員對設計理論和方法掌握的熟練程度直接影響了項目設計的質量。我們除了熟練掌握設計的基本方法外，還應注意對理論和形式的不斷革新，使自己永遠保持在專業知識的前沿地帶。另外，在設計過程中減少失誤的產生，也是非常重要的。減少失誤包括設計計算過程中避免疏忽，不產生漏項，缺項；設計圖紙盡量詳細避免質量問題等方面。通過對現今事故的總結分析我們發現，其實很多事故的產生都是因為設計者在設計過程中的人為失誤而產生的。所以為保證工程質量的安全，作為設計者，我們要認真對待自己的工作，對每一個數據都要細致核對，不造成人為疏忽。在設計圖紙的繪制和選擇上也要盡量詳細，以避免由于施工人員素質和業務水平參差不齊，導致對圖紙的曲解情況的發生。只有圖紙詳細了，才能讓施工人員嚴格按照圖紙要求進行施工，避免安全事故的發生。最后，還需注意的就是對建筑土木工程結構設計過程的監管以及對施工的及時跟蹤。
一項工程設計工作完成后作為設計的一方，我們不能放手不管，而是要及時的與負責施工的單位保持聯系，對于施工人員提出的疑問及時說明，施工人員提出的建議要加以重視，如有問題應及時核對，發現錯誤及時更改和修正。
3.2 經濟性方面
對于建筑土木工程結構設計的經濟性方面我們可以進行如下分析：首先，在項目的初始階段，我們可以通過招投標的方式，對多個設計方案進行比較和分析，從中選擇最為安全且經濟性兼顧的方案。通過對于招投標的嚴格控制和選擇可以促使設計單位拿出最經濟實用的設計方案，為國家節省相應開支。其次，在設計進行的過程中，我們應該對項目設計人員提出一定合理的要求，鼓勵他們開放思路，靈活方法，不要將自己限制在已有的規條中。比如：采用標準圖的問題。一般在設計過程中我們常常采用標準圖，因為這可以大大的降低我們的設計工作量，有利于加快進度。
四、結束語
總之，建筑土木工程結構的安全性與經濟性一直是設計者與使用者非常關注的問題，關系到安全與經濟的協調、基礎設施的投資，并與國家現行政策、法規以及未來的經濟發展息息相關，是一個復雜的系統工程問題。建筑土木工程結構設計的安全事關重大，它直接影響了工程的質量和使用壽命。因此更要對結構設計工作加以重視，以保證工程的施工質量。而建筑土木工程結構設計的核心則是永遠圍繞安全性和經濟性兩方面進行設計工作。在這兩個方面中，建筑土木工程結構設計應更傾向于保證安全性，所有的設計都是在確保安全的基礎上進行的。在保證安全的基礎上我們要合理的進行工程成本的控制，加強結構設計的經濟性，以謀求更加符合經濟效益的長遠發展。
參考文獻
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【 key words 】 : road &bridge construction, project management, legal person management, control measures
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
目前，隨著路橋工程施工越來越科學化、規范化、程序化，因此，要求企業法人對項目的管控也迫切需要通過行之有效的管控措施，確保項目經理部在代表企業履約的過程中完全體現企業法人意志。企業通過實施信息化建設，推行管理流程創新，業務流程再造，理順公司層面與項目的責權利關系，分級授權、優化配置企業各種資源，直接對項目的人力資源、財務資金、分供方選擇等關鍵要素進行集中式管理，最大限度地利用人力資源、資金、技術、信息、知識，實現項目管理的科學化、智能化、標準化，及時反饋市場和業主的需求，加快企業的管理和質量改進，縮短企業中間管理過程，提高資金局轉率，實現企業效益最大化，實現高效率、集約化管理。下面從以下五個方面討論企業法人對項目的管理措施。
1、一個主體原則
企業法人對項目的管理，不是簡單的企業法人代表企業的某一個人管項目，而是企業作為項目管理的唯一法人主體，通過總部的各個職能部門，按照規定的標準流程、規章制度實現項目的協同運行，保證項目有效運行，總部作為利潤中心和管理核心，項目經理部在企業法人授權下作為成本中心和履約執行機構，在實現目標利潤的前提下，實現企業與客戶，企業與分供方，企業與社會的多贏。
2、總部與項目兩個層次原則
法人管項目的組織架構型式基本體現為：總部與項目經理部兩個層次的關系，根據企業的經驗總結，這種關系可以簡單、通俗地理解為“大總部、小項目”或“強總部、精項目”。這種組織關系，不是講規模的大小和簡單的弱化項目經理部、強化總部，而是在企業總部建立業務專家庫，打造公司的核心競爭力，對項目經理部提供現場指導服務和后方專業支持，在項目經理部所需資源方面提供及時、有效的支持。這樣不僅可以減少項目的運營成本。當總部有新的理念或政策制度需要貫徹執行時，可通過項目經理部及時得到體現，而且客戶面對的不僅僅是一個項目，而是項目背后強大的法人企業，從而能夠給客戶帶來充分的信任。
企業層面實行均衡矩陣組織結構，在確保項目經理部履約能力的同時，強化總部的資源支持力度和職能監督控制力度。同時，總部職能部門作為歸口部門，橫向深入項目內部對相應崗位和人員進行統一協調管理。項目經理部統一實行“以成本控制為核心的項目經理負責制”項目管理模式，與該模式相對應的是強矩陣型組織結構，該組織結構與以往的以職能單元劃分為基礎的職能型項目組織結構不同的是，它重點了突出業務單元的主體責任，強化了職能單元的支持配合作用。在該組織結構形式下，每一個業務單元就是一個責任主體，它涵蓋該業務單元范圍內的所有職能，包括技術、分包、物資、成本、進度、質量、安全等全部的管理要素。它的特點在于責任主體明確，管理線條清晰，便于成本和目標的分解和控制，這也是項目經理負責制的實質。
企業法人通過分級授權將總部和項目有機地鏈接在一起，通過在項目實行決策主體和約束主體的方式確保項目在總部的管控下有序運行，通過信息化管理平臺縮短企業總部與項目的信息流傳遞，縮短管理鏈接，提高企業與項目兩個層次的高效互動。這種“大總部、小項目”的組織形式，也是適應市場，提升企業市場競爭力的需要，在與客戶的接觸中，展現
在客戶面前的是一個企業整體的實力。
3、實施項目策劃、成本預算及目標責任書三大管理措施原則
企業在項目投標階段，由項目牽頭人根據業主提供的招標文件及項目背景，同時結合現場實地考察情況編制投標項目策劃，在項目策劃中明確總進度計劃，現場管理人員配置方案，分包采購方案、物資采購方案、模板架料配置方案、施工機械配置方案、辦公設備配置方案、現場臨建方案、現場臨水臨電方案、只要技術方案、資金計劃等。正確地制定施工方案，采取合理的施工工藝和機械設備，有效地組織材料供應和采購，均衡安排施工，合理利用人力資源，減少材料的損耗等，做到能夠降低工程成本、縮短工期。完整優化的投標項目策劃是投標報價的基礎依據。
項目中標以后進入實施階段，由于現場的一些實際情況和原來投標時存在差異或者出現了一些新的情況，因此需要在原來投標階段項目策劃的基礎上進一步深化和細化。但對于大的施工部署等不應有實質性變動。實施階段的項目策劃是編制預算成本的直接依據，也是項目經理部組織實施項目的綱領性文件。
項目實行“標價分離”的成本管理模式，在進入項目實施階段后，由合約部門根據實際階段的項目策劃、合同文件、投標文件等資料編制項目預算成本，在編制過程中分析投標報價的盈虧風險，按照實際市場價格測算出合理的項目預算成本。明確區分投標盈虧和項目經營管理盈虧，充分調動項目經理部的積極性，促進項目經理部加強管理，爭取利潤最大化。在編制項目預算成本時，項目的盈虧點已經比較清楚。對于虧損的分項工程，應制定具體實施方案，通過更換材料，優化施工方案，集中采購，加強現場管理控制損耗等方式降低成本，最終達到扭虧為盈的目的。
在編制完成項目策劃和成本預算后，公司總部要根據項目的具體狀況，結合項目經理及項目團隊的工作年限，工作經驗，二次經營的能力等情況，與每個項目都會簽訂項目管理目標責任書。通過該責任書明確項目的管理目標，績效考核，明晰公司對項目經理部的考核依據。通過這種目標責任書，加強公司對項目的在利潤率、利潤額、現金流量、質量、安全、環保、CI、科技創新等各個方面的目標考核機制，同時也應規定相應的獎懲方法。對項目經理進行適當授權，徹底轉變傳統項目管理中追求的單一利潤目標的管理模式，實現企業法人對項目的有力控制。
利用上述項目管理的“三大原則”和相應的項目管理績效考核制度，充分調動以項目經理為代表的項目經理部全體員工的工作積極性和主動性，確保完成既定的項目經營目標，同時保證項目經理部相關人員在完成既定目標后獲得相應的績效獎勵。
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1、市政工程的社會性
市政工程是由政府投資的公益性項目，其產品的使用者是社會公眾，社會的發展使城市的經濟、政治、文化、交通、公共事業等各個方面在各成體系的同時又具有密切的關系，社會工程的社會性比較明顯。市政工程在公眾和其他事業之間起著調節和紐帶的作用。
2、市政工程較高的政治性
市政工程項目涉及到城市的形象問題，對工程的質量要求相對較高，有些工程還要參加國家相關額評比，具有很強的政治性。其工程效益也只能在使用過程中顯現出來，表現出一定的政治性。
3.工程項目的不確定因素很多
市政工程一般比較復雜，投資金額比較大，項目中涉及到各方面的利益，所需要的過程人員也較多，工期較緊，使得工程項目存在很大的復雜性。市政工程是一個流動性很強的行業，作業面的層次較多，戰線較長，有的工程項目需要在不同工地和地區流動作業，也增加了工程的復雜性。而且市政工程作為露天作業，自然因素的影響很大。要注意防雨、防風、等因素的影響，在雨季制定排水計劃，在冬季制定防寒措施，這些因素都對工期、經濟和工程質量造成一定的影響。
二、目前我國市政工程造價管理中存在的問題
1．工程項目法人責任制難以落實
我國的法律中有明確的規定，城市基礎設施建設工程項目必須實行項目法人責任制。但由于市政工程的特殊性，存在著施工、管理集于一身的情況，使這一制度很難落到實處。在工程中以行政手段組建的工程指揮為主，權、責、利三者分析不清，產生包攬大權、濫發行政命令的問題。形式上是代表政府在開展工作，但是出現問題后卻無人負責。
2．行政性壟斷使造價管理困難
市政工程主要包括排水、給水、橋梁、道路以及燃氣管道等工程，這些工程屬于城市的基礎設施建設，主要是國家和地方投資興建。一般以壟斷的方式經營管理。地方政府充當了決策者、監督者甚至是經營者的角色，使工程項目實際上處于一種壟斷性的情況當中。近幾年，國家注意到市政工程建設中的問題，提出利用競爭機制來促進市政工程建設的思路。讓民營企業和外資企業參與到市政工程的建設中，實現投資結構的多元化，但由于缺乏相應的管理機制，也帶來了一些問題，合同實施方和項目負責方出現工程糾紛的事件頻繁發生。壟斷的出現，使企業的管理松懈，人員素質偏低，企業質量的內控體系不健全，在項目的招標中，很多只是走形式，最后中標的，都是自家兄弟，完全無法建立有效的質量保證體系，市政基礎設施工程而定實質質量更是無法保證。
3．投資、建設、質量三大目標的協調困難
市政工程建設的特殊投資渠道，使其在建設中受到過多的行政干預，在投資、建設、質量三者的實現上具有很大的隨意性。有些地方政府為了作出較好的業績，鼓勵實施邊設計、邊施工、邊投產的三邊工程，有領導自己隨意的決定工程的施工周期和總體造價，這種不科學、不合理的決定經常給工程帶來很大的損失。這也是豆腐渣工程出現的根本原因，而且由于行政性的影響，相關的質量監督部門在發現后往往也無可奈何。
三、加強市政工程的造價管理的建議
1．加強項目前期的造價管理
在實際的造價管理中，人們一直忽視投資決策的影響和作用，更多的關注的是工程實施過程中的造價管理和控制，從表面上看，工程項目的相關合同一旦簽訂，在投資中占較大比例的就是工程實施了。但有調查證明，投資決策對工程造價的影響達到70%以上，而施工階段的造價控制只有30%左右。因此，正確的投資決策和科學的設計方案對工程造價有很大影響。市政工程的建設，要從決策的前期就加強管理，保證決策的科學性，根據實際情況編制投資估算，計算出所需的最大投資額，將其作為工程實施的標準。市政工程的大投資額決定了其造價管理的難度，在工程的可行性研究中，要科學的對待，對多個方案進行對比研究，選出最合理、科學的方案。
2．對工程設計階段的造價進行控制
在工程設計的階段進行造價控制具有明顯的效果，做好設計階段的造價控制能夠為接下來的工程管理打下良好的基礎。設計階段的造價控制方法主要包括以下兩點。
（1）對招標過程進行嚴格的管理，實現技術和經濟的有效結合。由于很多因素的影響，設計人員往往對經濟管理理念缺乏較多的了解，在工作時，使設計和經濟脫節，對工程的造價管理帶來一定的影響。因此，市政工程再招標時，要在眾多的方案中找到經濟和技術的最佳結合方案。
（2）實行限額設計。在設計之前就將投資的控制進行明示，使設計人員在心理產生經濟意識，用所學的專業知識對設計方案不斷的進行優化，使設計符合經濟和技術的雙重要求。但要明白，實行限額設計不是要節省投資，而是要在尊重客觀事實的基礎上，實現兩者的最佳結合。
3．加強實施過程的造價管理
工程實施是建設的重要組成部分，在造價管理中，初了項目實施前的造價控制，就是對工程實施過程進行造價管理。要對設計的變更進行嚴格的控制。工程設計的變更，對工程項目造價的管理有很大的影響，因此，在保證科學設計的基礎上，盡量避免實施過程中的設計變更。尤其是關系到造價的設計，應先計算出變更的花費后再考慮變更。管理人員，更應當對設計變更進行嚴格的控制，避免因設計變更而擴大項目規模、增加項目內容，以便合理控制項目的造價。在項目的實施過程中，建設單位要嚴格的按照圖紙施工，無論是哪方提出變更，都要經過過監理工程師和工程管理部門的同意才可以進行，特別是涉及工程造價方面的更改。
四、結語
在我國經濟不斷發展的今天，城市的基礎設施建設的投資力度也在加大，各項市政工程對于質量的要求也越來越高，相應的項目的造價也不斷提高；在目前市政工程造價管理方面存在著諸多問題，作為項目管理人員應注重項目實施前和實施中的管理，采用科學的管理方法，避免出現造價管理問題。
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導管澆灌水下混凝土者,箍筋應放在鋼筋籠之外,鋼筋籠內徑應比導管聯接處的外徑大100mm以上,其外徑應比鉆孔直徑小100mm以上。灌注樁混凝土澆注要把握這樣幾個要點：砼的連續灌筑、砼的塌落度、導管的埋深等。
5．結語
綜上，現代科學技術發展的成就,尤其是電子技術,計算機技術參加了土力學和基礎工程學的領域研究,建筑工程基礎的樁基施工工藝技術,也在不斷發展提高,正向著現代化、機械化、自動化和標準化的方向邁進。鑒于作者水平有限，文章寫作不到之處望行業同仁多批評指正，本人在今后也會加強相關理論知識的學習，再接再厲，爭取為我國優質工程構建，建筑工程基礎的樁基施工工藝技術研究建言獻策。
參考文獻：
