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創新是現代石油企業活力的源泉，石油企業管理創新的前提是管理思想的創新。隨著經濟體制改革的深入，我國在對石油石化行業進行戰略性重組以后，石油、石化兩大集團又進行了規范的公司制重組改制。這標志著石油企業逐步被推向市場，正在朝著自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體轉變。使石油企業能夠按市場規則調整產品、產業和資本結構，有效運作國有資產，優化資源配置。這些變化要求石油企業管理也要變革創新。

同西方大石油公司相比，我國石油企業的管理創新活動主要局限于少數專職管理人員，缺乏群眾性；同時，創新領域狹窄，創新手段有限，整體創新能力低，這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。

一、制約石油企業管理創新的因素

石油企業管理創新活動雖然受到外部環境的影響，但筆者認為，石油企業內部環境才是制約石油企業管理創新的主要因素。

（一）石油企業的自身特點。石油企業屬于礦藏采掘業，同其他工業石油企業相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。具體表現在：一是油氣資源深埋地下，勘探開發難度大、時間長、成功率低；二是原油生產受自然規律的嚴重制約，石油企業生產的成本費用高；三是油氣石油企業工作場地大都在野外，石油企業辦社會負擔沉重。石油企業的這些特點決定了石油企業的管理創新約束條件較普通工業石油企業要多，而且正是這些特點加大了管理創新的成本，從而使得石油企業很難在管理創新方面有所突破。

（二）石油企業創新激勵政策導向。石油企業管理創新極易受到石油企業內部創新激勵政策導向影響。由于國內原油長期處于供不應求狀態，為提高原油產量，石油企業對技術創新有很強的認知，其投入也很大，而對管理創新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業管理創新積極性不高、成效不大的重要原因。

（三）石油企業創新氛圍。良好的創新意識，與擁有一個良好的創新氛圍密切相關。在一個好的氛圍下，人的思想活躍，新點子產生得多且快；不好的氛圍則可能導致人思想僵化，思路堵塞。由于石油企業長期處在計劃經濟中，對市場反應遲鈍，缺乏市場壓力，難以形成石油企業創新的氛圍。

二、石油企業實現管理創新的途徑

石油企業管理創新是多方面的，最根本的是針對跨世紀的現代石油企業制度對石油企業的要求及其自身的特點，構建一個科學的管理體系，主要包括以下幾個方面：

（一）組織結構創新。石油企業目前采用的金字塔形的組織結構阻礙了不同部門和具有不同知識結構的職工間的接觸和交流，妨礙了知識的更新和應用，這也影響了管理創新的形成和發展。增進石油企業職工、石油企業同行之間的彼此了解是組織結構創新的方向。通過組織結構創新，使整個集團公司的決策層和操作實施層有機結合，石油企業各部門間能夠快捷交流和溝通，使石油企業對外部市場的不確定性、多變性能做出迅速、靈敏的反應。因此，應該構建授權型、扁平化的石油企業組織。由于其中間層次少，上下信息傳輸容易，且較迅速而準確，從而有利于組織較快地根據環境變化做出反應和決策。授權型、扁平化的石油企業組織與集權式的“直線-職能制”相比，可使減少，能較快地對外界環境的變化做出反應和相應決策，比較符合現代管理的需要。因此，石油企業，特別是規模較大的石油企業，應加大改革力度，精簡機構，減少管理層次，使石油企業組織向授權型、扁平化轉化。

（二）堅持以人為本的原則。從我國石油企業管理的現狀來看，人的因素是十分重要的，石油企業改革能否成功，發展是否順利，與經營者、管理者的素質高低、能力大小有直接關系。

總的來說，我們應該健全用人機制和激勵機制，充分發揮人的潛在能力。“德才兼備”是我國長期以來一直倡導的用人標準，石油企業必須貫徹好此標準，并應根據“能級原理”，把具有相應能力的人安排在相應的職位上，充分發揮人的現有能力，調動人的主動性、積極性，努力做到人盡其能、能盡其用。石油企業應通過思想、文化教育和技術知識培訓，提高職工的素質，增強其進取精神，激發其工作熱情；在企業中形成良好的激勵氛圍，以達到充分挖掘員工潛在能力的目的。

（三）技術創新。技術創新是石油企業管理創新的主要形態，是石油企業發展的根本源泉，它越來越成為決定石油企業管理發展水平的主要因素。技術創新的過程不僅僅是一個技術問題，也是一個管理問題。因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用，整個過程中蘊含著一種新的管理機理和方法。石油企業油氣勘探開發具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點。經濟效益的提高依賴于技術創新，因此石油企業就必須不斷進行技術創新。這種技術創新以市場為導向，以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿，推動石油企業發展，從而促進管理方法、管理模式的創新。

三、石油企業管理創新應處理好的幾個關系

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由于市場的競爭越來越激烈，導致石油企業想要在以市場全球化與經濟一體化為主的國際競爭背景下得以生存和發展，因此，對企業層面管理開展創新舉動變得很有必要。深入探究我國目前石油企業管理創新的情況，對石油企業在管理創新過程中面臨的問題采取合理的解決方法，維持關系之間的相互平衡，已經成為我國當前石油企業開展管理創新首要處理的問題。

一、我國目前石油企業管理創新的情況

當前，石油企業進行管理創新的范圍主要包括相應獨立的可以進行經濟核算的單位。而石油企業創新的特點主要為：其創新形式大多數集中在部分局部范疇里，且企業管理制度方面的創新非常缺乏；站在創新措施的角度來看，大部分參考其他與之相鄰范圍的知識和技術，獨自創造的非常少[1]。和歐洲大規模的石油公司相比較，我國的石油企業進行管理創新深受缺乏專業管理人員與群眾性的影響；另外創新的范圍小，方法不足以及能力和水平非常低，這些都可對我國石油企業形成降低國際競爭力的影響。

二、面臨的問題與制約原因

（一）面臨的問題

石油企業在我國的國民經濟支柱產業內容中占據著非常重要的部分，其一直都深受計劃經濟的影響，大部分企業的經營理念落后，其管理不符合我國市場經濟發展的需要。由此我國石油企業進行管理創新面臨的問題包括：（1）政府對企業實行的監督與發揮經營者主動性的措施結合效果不大。（2）企業完成公司化與股份制改造后，企業法人的治理結構缺少規范性。（3）缺乏可以和市場經濟相互符合的勞動人事制度。（4）缺乏效果好的鼓勵機制。（5）企業管理的組織機構改革完善不到位。（6）企業轉變為股份公司后，其管理模式改變不全面。（7）公司重組后，各種關系需要恰當處理。

（二）制約原因

石油企業進行管理創新的過程中盡管受到不小來自外部環境的制約，可是其最主要的制約原因還是來自內部環境的影響。其具體表現為：（1）石油企業是礦藏采掘業的一種，資源主要在地下的埋設程度非常深，勘探開發非常困難、成功率不高，其特點為投入成本大、消耗不低以及風險大。（2）自然規律與世界經濟可對原油生產造成嚴重的影響，制約其產量。（3）油氣企業多數在野外開展工作，形成企業受到來自社會各方面的制約。（4）石油企業內部的創新導向很容易對企業在進行管理創新的過程中產生不良的影響。（5）創新的氣氛可以直接關系到其成敗，企業需要提供優越的創新氣氛。

三、石油企業進行管理創新的方法

（一）經營理念的創新

因為企業長時間處在計劃經濟的時代，導致其價值觀和行為會形成一種慣性，此慣性深度地扎根在人們的思想內，且經常可以表現在人們的行為里。石油企業所具備的此種模式和價值觀不符合市場經濟產生的要求，對此需要以經營理念為基礎開展創新，建立可以與我國市場經濟以及企業特性相互符合的經營理念，重新樹立企業的價值觀和行為意向[2]。

（二）管理制度創新

部分石油企業進行重組改制后，其主業加入到股份公司，轉變為股份公司的分公司，而剩下的部分屬于原來的公司，依舊保留之前的名稱。這是將之前的企業一分二，每個部分都有屬于自己的法人，其在經濟與行政兩個方面是獨立的， 可是在黨群組織方面依舊屬于一個系統，由此產生了企業需要對管理體制開展創新舉動的要求，根據現代企業管理制度存在的要求，構建新穎的管理體制變得很有必要。

（三）對企業的組織機構進行創新

我國當前的石化集團開展重組改制的過程，也可以被稱為是企業制度進行創新的過程。企業開展制度創新時，其組織機構也需要進行合適的變革和創新，才可以符合新穎的委托關系、集權和分權以及增強管理效率等形成的要求。

（四）管理方式方法的創新

由于以信息技術為中心的新技術發展速度越來越快，促使企業間的交易方式出現了部分根本的變化，企業的物資和資金流動速度不斷增快，企業之前擁有的游戲規則也在進行改變。石油企業必須符合這些變化帶來的要求，同時按其尋找新穎的管理方式與方法，才可以確保在將來的競爭中獲得勝利。

（五）技術創新

由于企業管理的發展不斷受到技術創新的影響，導致其可直接決定企業管理發展的水平。同時，由于技術創新的過程主要為：先進行研究開發，然后出現產業化，最后面向市場進行推廣應用，此過程包含著一全新的管理機理與方法，由此，形成技術創新同時屬于技術問和管理兩方面的問題[3]。

綜上，全面認識我國目前石油企業的管理情況，探討其面臨的問題，根據實際提出具有針對性的石油企業管理創新方法，正合理地處理其和另外相關問題之間的關系，在一定程度上可以推動我國石油企業在新世紀背景下的發展速度，增加國民經濟的收入，加快我國全面建設小康社會的進程。

參考文獻：

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一、當前我國石油企業管理創新的現狀

我國的石油工業已經歷了半個多世紀的發展，這期間經歷了計劃經濟、商品經濟和社會主義市場經濟不同階段，在不同的經濟階段石油企業的管理也不盡相同，不僅推動了石油企業的發展，而且還形成了獨特的管理經驗。當前我國石油企業管理創新的現狀主要表現在以下幾個方面：

（一）我國石油企業管理創新的意識較薄弱

當前我國很多石油企業都是立足于進行獨立核算的市場經濟，企業管理創新的意識不強，缺乏相關的創新經驗和技能，在進行管理創新時不能夠與變化的市場相適應。

（二）我國石油企業管理創新的方法較少

如今，我國石油企業仍然是把管理創新的焦點放在技術和管理方面，所開展的活動也僅限于局部領域，很少涉及到企業的管理制度和企業的文化方面，從而就使得管理活動水平普遍較低。

（三）我國石油企業管理創新的參與主體有限

與跨國石油企業相比較，通常我國石油企業的管理創新多是在專制人員的管理下完成的，很少有企業技術人員和操作人員參與，由于技術人員和操作人員對企業的管理創新發揮著重要的作用，從而就限制了管理創新的參與主體，在一定程度上阻礙了企業創新活動的開展。

二、我國石油企業在管理創新方面存在的問題

由于石油企業在我國的國民經濟中占據著重要的地位和作用，而且受計劃經濟的深入影響，很多企業的管理思想較落后，已經不能夠滿足社會主義市場經濟發展的需求。在管理創新方面存在的問題有：一、不能夠有效地將國家對企業的監督和發揮經營者的積極性結合起來；二、在當前的市場經濟體制下，未建立起相適應的勞動人事制度；三、對公司實行的股份制改革和法人制度較不規范；四、企業的組織管理制度有待進一步完善；五、未建立起有效的激勵體制；六、企業管理模式改革不徹底。

阻礙我國石油企業管理創新的因素

（一）石油行業的性質在一定程度上阻礙了企業的管理創新

石油企業屬于資金投入較高、消耗成本較高、風險較高的行業，因此，石油企業所開展的管理創新活動也具有高成本和高難度的特點。

（二）石油企業的管理機制不健全

當前，很多石油企業并未建立起有效地管理機制，市場競爭觀念較薄弱，從而就限制了企業管理創新活動的實施。

（三）石油企業缺乏管理創新的動力

受計劃經濟體制的影響，我國的石油企業在發展過程中曾長期處于壟斷地位，供不應求的狀況普遍存在，從而就使得企業更加注重對生產技術的開發和應用，忽略了企業在管理制度上的創新。同時這也是我國石油企業管理創新缺乏動力的重要因素。

四、加強石油企業管理創新的方法

隨著我國改革開放的深入發展和社會主義市場經濟的快速發展，中國的石油市場也逐步加大對外開放，而且跨國的石油企業也逐步進入我國市場，石油企業的競爭日益加劇。由于我國石油企業在很多方面還存在不足，因此在激烈的市場競爭中我國的石油企業面臨著巨大的壓力和挑戰。要想讓我國的石油企業在市場中占據一席之地，加強對我國石油的管理創新已經迫在眉睫。加強對石油企業的管理創新，提高企業的核心競爭力，就應該從企業的經營理念、管理制度、生產技術、組織結構等方面著手，從而才可以提高企業的經濟效益、增強企業的市場競爭力和實現企業的可持續發展。加強對石油企業管理創新的方法主要有：

（一）革新企業管理理念

隨著我國改革開發的深入發展和我國加入了WTO，在激烈的國際市場競爭中我國企業面臨著巨大的機遇和挑戰。為了更好地把握機遇以及迎接挑戰，遵循市場經濟發展規律，革新我國石油企業的管理理念已經顯得很重要。而且在管理理念的前提下，我們還可以加強對企業的生產技術、管理理念、企業文化、組織結構等創新。21世紀屬于知識經濟的時代，知識就是巨大的生產力，也就是說人力資源是企業核心資源。逐步建立起以人為本的管理理念具有重要的意義，也是提高石油企業競爭力的關鍵。再加上我國石油企業深受計劃經濟的影響，長期處于壟斷地位，從而就使得石油企業形成了小富則安的落后思想，大大限制了石油企業適應市場經濟的發展需求。因此，石油企業要不斷創新，根據變化了的市場環境，及時革新企業的管理理念，只有這樣才能夠在激烈的市場競爭中立足。

（二）加強對生產技術的創新

一般而言，生產技術就是指企業為了提高產品的質量，完善企業的服務，研發新的產品，占據市場領域等運用新的技術、生產方式及管理形式從而形成的一種管理機制。在國際市場中，石油企業之間的競爭日益加劇，市場需求也在不斷變化，從而就要求石油企業能夠加強對生產技術的改進，借助現代先進的科學技術來加強對石油企業的技術創新，從而實現企業高質量的管理。通常情況下，發展新的生產技術有兩種方法，即自主研發和引進國外先進的生產技術。但是我們要明確，無論采用哪種生產方法，不是僅僅地得到這項新技術，而是要加強對這項生產技術的應用。除此以外，我們還可以通過對技術的創新來完善企業管理制度的創新，而且管理制度的創新在一定程度上還可以彌補技術方面的不足。

（三）加強對企業管理制度的創新

由于石油企業在我國國民經濟中占據著重要的地位和作用，是我國國民經濟的支柱產業，因此要加強石油企業的上市，使之成為獨立核算的經濟主體。但是我國石油企業在早期深受計劃經濟體制的影響，內部關系還未正確處理。盡管石油企業屬于盈利性的組織，但是具有較強的政府主義色彩，負擔著較強的社會責任，這一制度性缺陷嚴重阻礙了石油企業的發展和壯大，使得我國的石油企業生產效率較低，經濟效益較低。因此，加強對石油企業管理制度的創新，正確處理企業內部的關系，按照現代企業制度對企業制度的革新，將先進的思想融入到企業中，為企業注入新的生機和活力，從而使得石油企業成為獨立核算的經濟主體，在市場經濟中開展經營活動。

（四）加強對組織機構的創新

一般而言，組織機構在企業中占據著重要的地位，是保證企業運行的基本框架，建立起科學合理的組織機構對企業的健全發展具有重要的意義。如今，我國很多石油行業正在進行的企業重組都屬于石油企業組織機構的創新。

（五）加強對企業文化的創新

在開展了石油企業重組之后，石油企業確立了“以人為本”的管理理念，將員工的根本利益放在首位，尊重員工、理解員工，不斷加強對員工素質的培養，同時還努力營造出和諧的氛圍。同時石油企業在加強文化創新方面還不斷革新企業新的管理理念，比如說大慶石油企業，建立的企業文化不但立足于企業“四個一樣”的優良傳統，而且在長期的實踐活動中又總結出了新的理念，從而就體現出了石油企業正在走出計劃經濟的模式，向著現代市場經濟發展。

（六）建立健全激勵機制，從而激發員工的創新能力

逐步建立起以價值為標準的獎懲制度，所制定的獎懲制度要遵循創造價值，以解決實際問題和創新能力為重要參考指標。培養員工吃苦耐勞的精神，從而提高員工創新能力。

參考文獻：

[1]汪代紅.石油企業管理創新的現狀、原則、理念[J].天然氣經濟,2006（5）

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二、石油企業管理創新存在的問題和制約因素

石油企業是國民經濟重要的支柱產業，長期以來受計劃經濟的影響，很多企業經營觀念陳舊，企業的管理不能適應社會主義市場經濟發展的要求，存在一些問題：國家對企業的有效監督和發揮經營者的積極性沒有有效結合；已經進行公司化改造的企業，法人治理結構還不規范；與市場經濟相適應的勞動人事制度沒有建立健全；沒有完全建立有效的激勵機制；企業管理組織機構沒有完善；成立股份公司后企業管理如何轉變；重組改制后各個公司的關系如何處理。這些問題都需要通過企業管理創新來逐步解決。

企業管理創新活動雖受到外部環境影響,但筆者認為企業內部環境是制約石油企業管理創新的主要因素。1)石油企業的自身特點石油企業屬于礦藏采掘業,同其他工業企業相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。具體表現在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發難度大、時間長、成功率低;二是原油生產受自然規律的嚴重制約,企業生產的成本費用高;三是油氣企業工作場地大都在野外,企業辦社會負擔沉重。石油企業的這些特點決定了石油企業的管理創新約束條件要較普通工業企業要多,而且正是這些特點加大了管理創新的成本,從而使得石油企業很難在管理創新方面有所突破。2)企業創新激勵政策導向企業管理創新極易受到企業內部創新激勵政策導向影響。由于國內原油長期處于供不應求狀態,為提高原油產量,石油企業對技術創新有很強的認知,其投入也很大,而對管理創新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業管理創新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業創新氛圍良好的創新意識,與擁有一個良好的創新氛圍密切相關。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產生得多而快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業長期處在計劃經濟中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業創新的氛圍。

三、石油企業管理創新的途徑

現代科學技術的進步特別是信息網絡技術的迅猛發展,使得經濟的全球化和信息化進程不斷加快,給企業經營環境帶來了根本性變化。企業為了生存和發展,不得不進行管理創新,以期超越一流,保持不敗。進入20世紀90年代以后,西方企業管理創新是一浪高過一浪,在管理的諸多領域中進行了大膽而又成功的創新。特別是中國加入WTO以后，和世界其他國家的經營關系越來越重要，管理創新關系到企業的生存和發展。根據我國石油企業的現狀和特點,我認為在石油企業管理中需要開展創新活動,以提高企業的競爭能力和盈利水平。

組織機構的創新。組織機構是企業運行賴以支撐的架構,科學的機構設置是管理理論與規律的產物,也與企業實際管理的要求相關。目前石化集團正在進行的重組改制過程,實際上是企業制度創新的過程。在制度創新過程中,組織機構必須有相應的變革與創新,才能適應全新的委托關系、集權與分權要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機構創新活動特別重要,否則企業制度創新就不可能真正成功。

技術創新。技術創新是管理創新的主要形態，是企業發展的根本源泉，它越來越成為決定企業管理發展水平的主要因素，技術創新不僅是技術問題，也是管理問題，因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點，經濟效益的提高依賴于技術創新。這種技術創新以市場為導向。以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿，推動石油企業發展，從而促進管理方法、管理模式的創新。

經營理念的創新。由于企業長期處于計劃經濟時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行為中表現出來。石油企業的這種模式及價值取向很不適應市場經濟的要求,因此應該在經營理念上進行創新,樹立適應社會主義市場經濟和企業特性的經營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。

管理制度創新。一些石油企業重組改制后，石油企業主業進入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業分為二個，各自有自己的法人，在經濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統，這就要求企業必須進行管理體制創新，按照現代企業管理制度的要求，建立新的管理體制。

管理方式方法的創新。隨著以信息技術為首的高新技術不斷發展,企業之間的交易方式已經發生了一些根本的變革,企業物資、資金流動在不斷加速,企業原有游戲規則也隨之在不斷改變。石油企業只有適應這些變化,并根據這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。

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石油企業是國民經濟重要的支柱產業，長期以來受到計劃經濟的影響，很多企業經營觀念陳舊，企業的管理不能適應社會主義市場經濟發展的要求，存在的主要問題有：①國家對企業的監督和如何發揮經營者的積極性不能有效結合;②己經進行公司化和股份制改造的企業，企業法人治理結構還不規范;③沒有建立健全與市場經濟相適應的勞動人事制度;④沒有完全建立有效的激勵機制;⑤企業管理組織機構沒有完善;⑥成立股份公司后企業管理模式轉變不徹底;⑦重組后各公司的關系如何處理。

 

企業管理創新活動雖受到外部環境影響，但石油企業內部環境是制約石油企業管理創新的主要因氣資源深埋地下，勘探開發難度大、成功率低，具有高投入、高消耗、高成本和高風險的特征;②原油的生產會受到自然規律和世界經濟的嚴重制約;③油氣企業工作場地大都在野外，企業受社會制約因素較多;④石油企業管理創新極易受到企業內部創新導向的影響;⑤應具備良好的創新氛圍，這是決定創新成敗的關鍵。

 

3石油企業管理創新途徑塔里木輪古西油田包括4個區塊：輪古XI、輪古X2、LGX3和LGX4，該油田的碳酸鹽巖儲層以溶洞、裂縫和孔洞為主。地面原油平均相對密度103(20°C)，脫氣后50°C條件下原油粘度超過50000mPas屬于超稠油。油藏埋藏深度5500m以上，屬于正常溫度壓力系統。為保證稠油的正常開采，主要采取摻稀開采工藝。

 

在生產中，該油田含水上升快，產量遞減大，因而操作成本高，開發效益低。全年油氣生產過程中的操作加速，企業原有的游戲規則也將隨之不斷發生改變。石油企業只有適應這些變化，并根據這些變化來尋求新的管理方式和方法，才能在以后的競爭中取得勝利。

 

人力資源管理創新。隨著經濟的全球化，資金、技術和專利等企業生產經營要素都可以相互轉讓，唯獨只有人力資源不能自由轉讓，因為人力資本將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源，人力資本的重要性是使得過去以財務管理為重心的管理體系必須進行改革，轉變為以人為本的管理體材料費主要是直接耗用于油氣井站等生產設施的破乳劑、導熱油、化驗室溶劑油、機泵油和配件等;動力費主要是直接用于油氣井站等生產設施的水、電費;運輸費主要是在稠油井開采過程中拉油的運費;勞務費包括試采井的運行管理費、發電勞務費、裝置運行勞務費和生活服務費。

 

為了盡快將該低產低效單元改造為高產高效單元，作業區以加強成本源頭管理、挖掘內部潛力為基礎，依靠科技進步，有效地降低了生產成本，使噸油操作成本逐年下降，走出了一條低成本發展之路預算管理是控制成本的源頭。建立健全預算管理體系，目的是堵塞漏洞，避免浪費。預算管理采取總量控制、分級管理與專項管理相結合的辦法，誰管理誰控制、誰控制誰負責。按照權、責、利相對等的原則，層層分解預算指標，明確各責任主體的控制目標，按月、季、年分析預算執行情況。

 

實行成本責任制，分清責任成本層次，建立責任中心。把成本費用指標層層分解落實到所屬(7)企業流程和信息技術創新。流程的改革與創新，源于西方企業對早期傳統分工條件下造成的生產經營與管理流程的片斷化。整個流程無人負責化，導致整個流程效率低下的再認識。流程之所以需要不斷創新，是因為現代信息技術及其他科學技術的進步，使得原有流程賴以存在的前提條件發生了很大甚至是根本性的變化。

 

(1)組織機構創新。組織機構是企業運行賴以支撐的架構，科學的機構設置是管理理論與規律的產物，也與企業實際管理的要求息息相關。目前石油及石化集團正在進行的重組和改制，實際上是石油企業制度創新的一個過程。

 

(2)技術創新。技術創新是管理創新的主要形態，是企業發展的根本源泉，技術創新不僅是技術問題，也是管理問題，因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點，經濟效益的提高依賴于技術創新。這種技術創新是以市場為導向，以提高國際競爭力為目標，推動石油企業的發展。

 

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（1）石油企業管理基本符合企業管理學的基本方面和企業管理實際的基本過程，但石油企業作為能源類企業因為自身在諸多方面與一般生產型企業的不同，因此形成了在企業管理中財務管理、人力資源管理、生產管理、市場營銷管理和新產品開發管理等各個方面的特殊性。（2）石油企業屬于資源開發和采掘型企業，是重工業的組成部分。在我國的經濟社會發展現實當中，能源企業作為關系到國家經濟命脈的重要企業基本由國有資本主導，因此在能源企業的財務管理和人事管理過程當中，具有國有資本的相關管理過程的重要特征。在國有經濟的管理過程當中，財務管理往往和國家財政部門和中央及地方國有資本管理過程緊密相關。（3）石油企業的生產管理過程具有鮮明的自身特征，企業的生產所需要的資金數量巨大，作業的范圍往往十分廣闊，使用的資本物品和人力要素要遠遠多于其他類型企業。企業管理過程往往要嚴重依賴系統而科學的管理方式和經營方式，并且同化工、發電等重化工業產業鏈條進行緊密結合。（4）石油企業的市場營銷管理過程同制造業和服務業企業具有較大的差別。在我國能源市場由國家行政管理部門直接管理和控制的情況下，市場營銷過程往往和國家政策調控緊密結合。現階段，國家發展和改革委員會具有管理能源類產品價格的職能，因此企業營銷過程往往表現在產品的調撥過程和與重要能源化工企業的營銷過程，相對于一般制造型企業而言，往往不需要劃分市場等級和進行商、分銷商的培育即可完成。（5）在新產品開發管理方面，石油企業本身更加側重于對產業鏈條的延長，而不是一般的制造型企業所需要的產業鏈條的重構性開發。因此，石油企業經營管理具有不同于一般企業的特征。

二、低碳經濟對石油企業管理改革的基本要求

低碳經濟要求國民經濟運行過程當中，逐步降低化石燃料的使用量和二氧化碳等氣體的排放量。因此，對石油企業生產經營過程本身提出了生產和銷售兩方面的改革要求。在生產方面，石油企業應當通過管理模式的創新減少采掘、運輸和深加工過程當中的能源使用量，實現能源的清潔生產。在銷售方面，需要面對伴隨國家經濟政策實施，石油產品相對需求量減少的壓力，需要受企業進行產業內部的自身調整適應能源性石油產品需要量減少的情況。

三、石油企業管理創新的基本策略

（1）在生產過程當中，應當加強技術性管理和科學化管理。用科學技術手段減少企業生產過程當中的能源消耗，不斷改進技術設備。在管理過程當中同相關高校進行緊密配合，進行以高級技術人才和管理人才為核心的現代化管理，減少國有企業自身長期形成的行政化管理過程，充分體現對人才的尊重。（2）在財務管理過程和人力管理過程當中，應當進一步建立現代企業制度，逐步減少石油企業工作人員的行政級別和待遇，使企業逐漸脫離行政化的特征。在人力資源管理的過程當中應當更加靈活化，吸引高等院校的相關方面的知識分子進行兼職管理，進行管理層面的產學研結合。一方面促進企業管理的科學化；另一方面也促進技術研究成果向現實進行轉化。在財務管理過程當中，應當設立仿照商業銀行和各種金融機構中，廣泛采用的次級準備制度；實行對一些適用于進行生產方式改進的高科技項目的企業，進行內部的有針對性的風險投資，并可以適當建立適應現代經營管理方式的相對獨立的資產運營部門。（3）在新產品開發管理過程當中，應當進行主營業務的多元化，在石油企業的一些部門實行脫油化經營，逐步將石油產業的相關部門進行多元化經營。石油企業為適應低碳經濟的要求，應當聯合化工企業進行更加廣泛的合作經營。將低碳經濟和清潔能源的使用造成本的石油產品替代效應，轉化為更加豐富多樣的非能源產品的動力，進行大膽創新，徹底改變石油等采掘資源的使用方向，適應石油需求減少和市場萎縮的壓力。（4）在市場銷售過程當中，改變原有模式中缺乏對市場分級制度和商分銷商發覺欠缺的問題。有意識的培養在不同方面的商，開拓其他市場，為“脫油”產品的銷售開拓市場渠道。

總之，石油企業的創新管理是需要根據石油企業自身特點，進行綜合動員的總體規劃的系統性工程，需要對企業管理的各個方面進行總體規劃全面協調，以達到全面適應低碳經濟發展趨勢的目的。

參 考 文 獻

[1]王力剛．淺析石油企業管理創新[J]．中國西部科技．2011（4）

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創新是現代企業活力的源泉,企業管理創新的前提是管理思想的創新。“以人為本”的管理思想將成為信息經濟時代企業管理的重要內容。員工是企業的主體,員工參與是企業有效管理的關鍵,使人性得到最完美的發展是現代管理的核心,服務于人是管理的根本目的。這是“以人為本”管理思想的核心內容。隨著信息經濟的發展,將加速人才的合理流動。擁有人才的企業,才能不斷生存;擁有創新人才的企業,才能實現自身創新,進而實現可持續發展。

一、石油企業管理思想創新的主要內容

一個企業要持續發展,就要不斷創新,尤其是企業家應當樹立創新的管理思想并系統地組織企業全員創新。只有這樣,才能適應信息經濟時代對企業的要求。

(一)經營目標創新

企業無論是注重創新,還是全面質量的提高,以及對員工、對社會、對用戶及其相關利益者的責任,最終是為了實現企業的持續發展。因此,企業經營的社會性越來越突出,從而要求企業高度重視自己的社會責任,全面調整自己的經營目標,以實現可持續發展。如果傳統企業的經營目標是追求利潤最大化,那么,現代企業的經營目標是實現可持續發展。

(二)經營戰略創新

進入信息經濟時代,企業的經營目標發生了變化,實現可持續發展代替了利潤最大化。因此,企業為了實現長期生存和不斷發展,必須學會與競爭對手合作、聯盟,實現“雙贏”或“多贏”。因此,合作戰略將成為信息經濟時代企業經營戰略的創新趨向。

(三)企業組織創新

在全球經濟的一體化、知識化、信息化、信息化趨勢下,人們對企業外觀形象的描繪不再是水泥墻或其他有形空間所圍成的實體,而是通過互聯網連接成的合作信息――虛擬企業。這種信息結構徹底打破了企業內部復雜的職能式權威結構,不同的企業依靠信息建立平級的信息溝通方式,各自專門負責整個企業流程中比較具有競爭優勢的活動,通過彼此間的合作,整合更多的資源,用最精簡的人力,在靈活的動態聯盟中,生產品質最優、價格最廉,創造最新的產品,讓顧客滿意,從而超越競爭對手。

(四)人力資源管理創新

石油企業管理工作在“以人為本”管理思想的指導下,在實施人本管理的過程中,正逐步形成一種嶄新的管理思路,即以人的能力為本的“能本管理”,這將是信息經濟時代人力資源管理的新趨向。“能本管理”是人本管理發展的新階段,突出強調人的能力。它是通過采取有效的方法,在實行人本管理的過程中最大限度地發揮人的能力,從而實現能力價值的最大化,推動組織不斷創新和不斷發展。

二、石油企業管理的創新途徑

石油企業必須樹立創新管理理念。首先,企業領導者應成為創新的倡導者。可以說,企業領導者的創新精神在很大程度上決定著企業的命運。其次,企業應培育創新文化。企業領導者不僅自己要有創新意識,而且應使廣大員工樹立創新意識,不僅倡導創新,而且應鼓勵廣大員工實施創新,通過組織和參與各種創新活動充分調動廣大員工的創新積極性,建立創新的激勵機制,使企業內部形成一種人人推崇創新的良好氛圍。

(一)增強企業的核心能力

企業的核心能力是指能使企業在復雜多變的競爭環境中得以長期生存和發展的能力,是一個企業獨有的適應市場需要的、能形成可持續競爭優勢的能力。企業間競爭的實質就是它們核心能力的長期較量,具備了強勢核心能力的企業就能夠在競爭中取得可持續性競爭優勢,把握住長期競爭主動權。隨著信息經濟的發展,全球化競爭態勢的加劇以及合作戰略的實施,石油企業必須進行經營結構調整,突出主業,增強核心能力。

隨著時間的推移以及市場經營環境的變化,原先所具有的核心競爭能力可能過時,因而企業就要不斷地創新核心競爭能力。石油企業由于經營機制的不靈活、企業制度的不完善、經營觀念保守等諸多因素,不愿做進一步的核心競爭能力創新,停留在過去的成功喜悅中,從而使原先具有生命力的企業走向衰敗。這是普遍存在的現象。因此石油企業的決策層必須看到這種現象的問題實質,對企業已具有的核心競爭能力不斷地進行更新,并強烈地要求全體員工共同培育和創新企業核心競爭能力。

(二)構建授權型、扁平化企業組織

授權型、扁平化的組織模式,由于其中間層次少,上下信息傳輸容易,且較迅速而準確,從而有利于組織較快地根據環境變化做出反應和決策。授權型、扁平化企業組織與集權式的“直線-職能制”相比,可使減少,能較快地對外界環境的變化作出反應和相應決策,比較符合現代管理的需要。因此,石油企業,特別是規模較大的石油企業,應加大改革力度,精簡機構,減少管理層次,使企業組織向授權型、扁平化轉化。

(三)健全用人機制和激勵機制

石油企業應建立良好的用人機制,充分發揮人的潛在能力。“德才兼備”是我國長期以來一直倡導的用人標準,石油企業必須貫徹好此標準,并應根據“能級原理”,把具有相應能力的人安排在相應的職位上,充分發揮人的現有能力,調動人的主動性積極性,努力做到人盡其能、能盡其用。

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一、油藏經營管理內涵

1.油藏經營管理定義。關于油藏經營管理的定義有很多。國外學者中Thakur將油藏經營管理定義為精明地使用各種可能的方法來獲得利潤和油藏經濟的最大化 [1]。國內學者中羅平亞、杜志敏 [2] 認為,藏經營管理就是對某一油藏或油田開發制定和實施優化油藏經營策略的進程,尋求最佳經營方案,通過優化進程,有效的利用各種資源(人力、物力、財力),降低投資額度和作業費用,使油田開發得到最大效益。

2.油藏經營管理發展階段。油藏經營管理的認識和實踐大致經歷了四個發展階段 [3]。第一階段為20世紀70年代以前,這一階段過分強調油藏工程的重要性,認為油藏工程是油藏經營管理中的唯一重要技術;第二階段為20世紀七八十年代,在這個階段油藏描述技術在油田開發中起到越來越重要的作用,油藏工程師與地質師的合作被提到越來越重要的地位;第三階段為20世紀80年代后期至90年代后期,在這個階段世界油氣新發現越來越少,邊老低難資源所占比例越來越大,要有效開發油田,并獲得好的經濟效益,除油藏工程師與地質學家的密切合作外,還需要地球物理、鉆井、采油和地面工程等多學科人員的配合與協作,形成了一套成熟的、以多學科協作為特點的集約化油藏經營管理體系;當前為第四階段,油藏經營管理在集約化的基礎上向著智能化方向發展,在這個階段智能完井技術得到進一步的完善和發展,智能完井與大位移井、大斜度井、水平井和多分支井相結合,改善油藏管理、降低成本和提高采收率提供了巨大的機遇。

3.油藏經營管理特點。油藏經營管理歸納起來具有長期性、系統性、動態性、協同化、集成化等特點 [2～3]。

二、油藏經營管理的實踐成果

1.油藏經營管理在國外的實踐成果。自20世紀90年代以來,國外石油公司已普遍將油藏經營管理作為高效開發油氣田的基本模式,并獲得了較大的成功。據統計,近年來,世界原油儲量增長的3/4來自加強油藏經營管理的效果.如海上Wizard油田通過專家協同攻關有效完成了管理和開發油藏經濟可靠的規劃任務[4] ;Salym石油開發公司采用項目管理模式大大提高了原油采收率等 [5]。

2.油藏經營管理在國內的實踐成果。中國石油企業近年來也在油藏經營管理方面進行了許多探索,積累了一些經驗。有些油田通過運用現代管理理念和現代化的管理手段,創出了各具特色的管理辦法,推進了油藏經營管理向價值形態轉變,成本控制向全員、全過程轉變,成本管理向綜合效益型轉變,降本增效重點向科技進步轉變的進程,油藏經營管理工作取得了一定的成績.如勝利油田初步建立了具有勝利油田特色的油藏經營管理模式 [6],張天渠油藏形成了小油田小開發的油藏經營團組的工作模式等 [7]。

三、中國石油企業管理創新現狀

目前中國石油企業管理創新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展。從管理創新的特點來看:一是參與管理創新的人員主要是專職的管理人員,其他技術人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業管理創新的主體狹窄,不利于管理創新的廣泛開展;二是當前石油企業創新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展創新活動,而管理制度創新較少。從創新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能,獨創較少。

存在的問題主要為:管理體制問題嚴重制約了企業的生存與發展;管理機制不靈活;觀念上缺乏市場意識、改革意識、憂患意識。總的來說,同西方大石油公司相比,中國石油企業的整體創新能力水平低下。

四、引入油藏經營管理模式對中國石油企業進行管理創新的可行性與必要性分析

1.可行性分析。(1)中國油氣儲量分類及評估辦法套改工作全面啟動,套改后的儲量分類、評價和價值化管理將全方位與國際接軌,使石油企業開展真正意義上的油藏經營管理成為可能,從而能夠促進中國石油企業管理創新。(2)從油藏經營管理的發展階段分析,結合中國現階段的油田的實際情況和開發技術水平都可以進入到油藏經營管理的第四階段,從而可以用系統的油藏經營管理理論來促使中國的石油企業管理創新。(3)從油藏經營管理的特點分析,油藏經營管理所具有的長期性、系統性、動態性、協同化、集成化等特點都是從不同角度進行了真正意義的石油管理創新,尤其是對目前中國石油企業整體創新低下的情況顯的格外重要。(4)從國內外石油公司所取的的成果來看,油藏經營管理創新取得的豐碩成果給石油企業的整體管理創新帶來了新思路。

從以上四點分析我們能夠得出的結論是引進油藏經營管理模式對中國石油企業進行創新是可行的。

2.必要性分析。(1)中國石油企業一直停留在一些局部性的技術領域創新,缺乏整體意識上的創新,引進油藏經營管理模式能夠很好地改善這種總體創新水平低下的狀態。(2)中國大多數老油田以進入開發中后期,總體呈現“三高”特征,含水率不斷上升,產量遞減加快,開采難度越來越大,采出成本直線上升。新油氣資源發現越來越少,油田開發的對象逐漸轉向低滲、稠油和高含水油田,開發難度越來越大,采出成本越來越高。為了提高采收率,降低采出成本,除了繼續實施各種穩產增產措施外,必須積極引入油藏經營管理模式確保效果和效益最優化。

從目前中國石油企業管理創新的現狀和中國油田所處的開發階段分析,中國石油企業引入油藏經營管理模式進行管理創新是非常必要的。

五、油藏經營管理模式下實現中國石油企業管理創新的措施

1.建設并完善油藏數據資料庫促進石油企業信息管理創新。(1)資料的采集作為油藏經營管理的基礎,有著相當重要的作用,必須由多學科班組成員對資料采集事項作出詳細的設計方案,對需要定期錄入的資料制定相應的操作規范[8]。(2)借助先進的計算機網絡技術,把真實、準確和連續的數據資料存貯于開放的綜合數據庫中,實現了數據系統的資源共享。(3)根據數據資料按照一定的標準如油層深度基本相同、油藏類型相同、原油物性相近等合并同類項方式劃分油藏經營管理單元,分成不同類型不同開發階段的油藏,并形成明確高效的對應的油藏經營管理模式,降低開發成本。(4)利用數據資料庫為以后的油田開發累積學習效應。

2.建立項目組與虛擬團隊促進石油企業組織管理創新。(1)油藏開發是一件非常復雜的系統工程,要高效的工作就必須建立項目組,利用多學科專家共同攻關。根據油藏經營管理的需要,工作組應包括勘探工程師、勘探開發地質師、地球物理師、地質師、巖石物理學家、地質統計師、油藏模擬專家、實驗室分析人員、鉆井工程師、采油工程師、經濟師、計算機專家、地面建設專家、設備工程師和法律專業等方面的人才。(2)項目組需要的人才來自于各個方面的專家,實施起來可能會受到一些客觀因素的制約,采用虛擬團隊,臨時雇傭所需的專家利用計算機網絡開展工作,則能夠既有效利用專家團隊,又降低開發成本,尤其是對一些中小型油田非常實用。

3.繼續加強技術創新與技術高度集成促進石油企業技術創新。(1)近年來,多項支柱技術創新在油藏經營管理中發揮了重要的作用,它包括地質建模技術(如隨機地質模擬技術、網格粗化技術、三維地質建模技術)、提高采收率技術(如混相驅注氣技術等)、油藏數值模擬技術(如交互式數值模擬技術、并行化數值模擬技術、變通網格技術、數值模型高度集成化)、水平井技術(分支水平井、多目標水平井、水平井作注人井、開采老油田剩余油開采氣藏沙巖油藏等)、工智能技術(專家系統、人工神經網絡技術)等 [8]。(2)現代油藏經營管理中,運用先進技術的高度集成能夠優化決策、降低風險和提高經濟效益。目前技術的高度集成綜合使用了傳統技術和上述支柱技術,概括起來主要應用于提高采收率的配套技術,先進的改善采收率的配套技術,先進的計算機和管理技術等三大方面。

4.建立企業聯盟促進石油企業新型制度創新公司聯盟是指公司之間在互相信任、風險共擔的基礎上,依據各自的優勢共同參與項目的計劃與設計,降低成本,提高效益,促進雙方的共同發展的一種較長期的合作關系。它具有優勢互補、雙贏且能夠分散風險、降低成本和提高整體工作質量的優勢。公司聯盟與傳統的招標與承包的合同模式有著本質的區別。傳統模式中的信息的不對稱性,零和博弈都決定了該模式只能是一種短期的合作關系,不可能出現一加一大于二的結果。而公司聯盟模式則可以通過信息、資源的共享,發揮各自的優勢揚長避短實現優勢互補,實現雙贏,降低總體成本。

中國石油行業基本上是由中石油、中石化、中海油三大石油公司組成,各大石油公司下面又設立各分公司、子公司,完全改制后的石油企業主要可以分為從事油氣勘探開發的“油公司” 、技術服務企業和產品型企業(包括大多數多種經營企業)三類公司。目前的改制過程中遇到各種困難,尤其是中石油,建立企業聯盟更能促進改制的進行。各石油企業之間可依據聯合內容的不同來確定實現聯盟的形式。如油公司與技術服務公司可以以單項服務、多項服務、綜合服務、主合同協議和項目管理等方式確定聯盟方式.通過相同的辦法中國各大石油公司內部分公司間的油公司與技術服務公司、油公司與產品公司可以實現企業聯盟以及各大石油公司之間以及其內部各子公司之間都可以實現不同形式的企業聯盟。

參考文獻:

[1]Thakur G C.What is Reservoir Management.JPT,1996,(7):520.

[2] 羅平亞,杜志敏.油氣田開發工程[M].北京:中國石化出版社,2003: 244-279.

[3] 何剛.論油藏管理現代化[J].石油規劃設計,2002,(2): 30-31.

[4] Satter A,Baldwin J O,Jespersen R A.計算機輔助油藏管理[M].章木英,楊權一,吳世旗,等,譯.北京: 石油工業出版社,2004:100-106.

[5] Svirsky D,Hagelaars A,Zegwaard J,etc.Reservoir Management of West Salym Oil Field.SPE101863,Russian Oil and Gas TechnicalConference and Exhibition,3-6 October,Moscow,Russia,2006.

篇9

我國石油企業管理創新的現狀,目前石油企業管理創新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展。參與管理創新的人員主要是專職的管理人員,其他技術人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業管理創新的主體狹窄,不利于管理創新的廣泛開展。當前石油企業鼓勵創新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展創新活動,而管理制度創新較少。這就是石油企業管理創新的特點。從創新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能,獨創較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業的管理創新活動主要局限于少數專職管理人員,缺乏群眾性;同時創新領域狹窄,創新手段有限,整體創新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。

二、石油企業管理創新存在的問題和制約因素

石油企業是國民經濟重要的支柱產業，長期以來受計劃經濟的影響，很多企業經營觀念陳舊，企業的管理不能適應社會主義市場經濟發展的要求，存在一些問題：1、國家對企業的有效監督和發揮經營者的積極性沒有有效結合；2、已經進行公司化改造的企業，法人治理結構還不規范；3、與市場經濟相適應的勞動人事制度沒有建立健全；4、沒有完全建立有效的激勵機制；5、企業管理組織機構沒有完善；6、成立股份公司后企業管理如何轉變；7、重組改制后各個公司的關系如何處理。這些問題都需要通過企業管理創新來逐步解決。

企業管理創新活動雖受到外部環境影響,但筆者認為企業內部環境是制約石油企業管理創新的主要因素。1)石油企業的自身特點石油企業屬于礦藏采掘業,同其他工業企業相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。具體表現在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發難度大、時間長、成功率低;二是原油生產受自然規律的嚴重制約,企業生產的成本費用高;三是油氣企業工作場地大都在野外,企業辦社會負擔沉重[1]。石油企業的這些特點決定了石油企業的管理創新約束條件要較普通工業企業要多,而且正是這些特點加大了管理創新的成本,從而使得石油企業很難在管理創新方面有所突破。2)企業創新激勵政策導向企業管理創新極易受到企業內部創新激勵政策導向影響。由于國內原油長期處于供不應求狀態,為提高原油產量,石油企業對技術創新有很強的認知,其投入也很大,而對管理創新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業管理創新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業創新氛圍良好的創新意識,與擁有一個良好的創新氛圍密切相關。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產生得多而快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業長期處在計劃經濟中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業創新的氛圍。

三、石油企業管理創新的途徑

現代科學技術的進步特別是信息網絡技術的迅猛發展,使得經濟的全球化和信息化進程不斷加快,給企業經營環境帶來了根本性變化。企業為了生存和發展,不得不進行管理創新,以期超越一流,保持不敗。進入20世紀90年代以后,西方企業管理創新是一浪高過一浪,在管理的諸多領域中進行了大膽而又成功的創新。特別是中國加入WTO以后，和世界其他國家的經營關系越來越重要，管理創新關系到企業的生存和發展。根據我國石油企業的現狀和特點,我認為在石油企業管理中需要開展創新活動,以提高企業的競爭能力和盈利水平。

1.組織機構的創新

組織機構是企業運行賴以支撐的架構,科學的機構設置是管理理論與規律的產物,也與企業實際管理的要求相關。目前石化集團正在進行的重組改制過程,實際上是企業制度創新的過程。在制度創新過程中,組織機構必須有相應的變革與創新,才能適應全新的委托關系、集權與分權要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機構創新活動特別重要,否則企業制度創新就不可能真正成功。

2.技術創新

技術創新是管理創新的主要形態，是企業發展的根本源泉，它越來越成為決定企業管理發展水平的主要因素，技術創新不僅是技術問題，也是管理問題，因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點，經濟效益的提高依賴于技術創新。這種技術創新以市場為導向。以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿，推動石油企業發展，從而促進管理方法、管理模式的創新。

3.經營理念的創新

由于企業長期處于計劃經濟時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行為中表現出來。石油企業的這種模式及價值取向很不適應市場經濟的要求,因此應該在經營理念上進行創新,樹立適應社會主義市場經濟和企業特性的經營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。

4.管理制度創新

一些石油企業重組改制后，石油企業主業進入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業分為二個，各自有自己的法人，在經濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統，這就要求企業必須進行管理體制創新，按照現代企業管理制度的要求，建立新的管理體制。

5.管理方式方法的創新

隨著以信息技術為首的高新技術不斷發展,企業之間的交易方式已經發生了一些根本的變革,企業物資、資金流動在不斷加速,企業原有游戲規則也隨之在不斷改變。石油企業只有適應這些變化,并根據這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。

6.人力資源管理的創新

隨著經濟的全球化,資金、技術、專利等企業生產經營要素都可以相互轉讓,唯獨只有人力資源不能自由轉讓,因為人力資本將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財務管理為重心的管理體系必須進行改革,轉變為以人為本的管理體系。如何讓職工在工作中發揮聰明才智、調動積極性、不斷提高知識和技能,是企業的一項迫切任務。因此加強企業對人力資源管理的創新活動不僅非常必要,而且非常迫切。

7.企業流程和信息技術運用創新

流程的改革與創新,源于西方企業對傳統分工條件下造成的生產經營與管理流程片斷化、無人負責整個流程,只追求局部效率優化而使整個流程效率低下的再認識。流程之所以需要不斷創新,是因為現代信息技術、電腦技術以及科學技術的進步,使得原有流程賴以存在的前提條件發生了很大甚至是根本性

四、需要處理好的關系

1.企業管理創新和企業管理基礎工作的關系

企業管理的基礎工作是搞好各項其他工作的重要保證，是前提條件，是企業進行各項重大決策的重要依據，是推行現代化管理方法和手段的重要條件。石油企業若想進一步創新、發展，必須加強企業管理基礎工作，必須處理好管理基礎工作與管理創新的關系，把二者有機結合起來。在保證基礎管理工作正常進行的基礎上，充分搞好管理創新，探尋新的發展方法和手段，推動石油企業向前進步。

2.技術創新與管理創新的關系

引進國外先進管理技術和方法，對推動我國企業管理水平的提高，縮小與發達國家企業管理的差距，具有十分重要的戰略意義和現實意義，也是加強和改善我國企業管理工作的一項重要內容。在學習、引進、借鑒國外先進的管理方法和手段的基礎上，根據我國的實際情況和石油企業自身的特點，形成具有中國特色的現代石油企業管理模式和方法。

創新決不僅僅是知識的發現,更重要的是知識的運用。一個企業的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量,在某種程度上更取決于企業的管理水平。可以說管理創新也能創造市場,也能彌補技術創新的不足。因此,石油企業在管理創新過程中,除了盡可能地運用技術創新的成果推動管理創新向前發展,更重要的是如何利用管理創新來充分挖掘技術創新的潛力和效率。

3.石油企業管理創新與自身特色的關系

石油企業獨有的特點決定了石油企業所有的管理創新活動都應當圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重疊;反映到地面生產上,不同的油藏其地面生產設施可能在同一區域。油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產設施不可能以油藏為單元組織,而只能以地面集輸系統為單元組織。因此現行油藏原油成本核算以地面集輸系統為單元進行成本要素歸集,這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統內所有油藏的平均開采成本,從而使采油在優化油藏開采方案時缺乏科學的依據。因此,無論是在經營理念創新上,還是在組織結構、業務流程創新上,都必須建立在石油企業的自身特點之上;否則,所有的創新只能是紙上談兵。

4.管理創新過程與利用信息技術的關系

當代信息技術的迅猛發展在一定程度上破壞了原有管理游戲規則，信息技術不僅使實力雄厚的大企業特別是掌握當代前沿技術的大企業控制市場的能力不斷加強,同時還極大地提高了資本周轉的速度,使他們更容易獲得遠遠高于平均利潤的高額利潤,這從根本上破壞了利潤平均化的機制。由于我國石油企業在開發和運用信息技術方面與西方大石油企業相比有一定的差距,加上管理創新活動缺乏或滯后,使其競爭力差距不斷加大。從這個意義上說,能否充分利用現代信息技術、適應知識經濟的時代潮流,已成為當今石油企業競爭的焦點。因此,石油企業在管理創新過程中,運用先進技術特別是信息技術,充分考慮信息技術對現行管理創新的重大影響,是決定企業管理創新成功與否的重要因素。

5.制度創新和管理創新的關系

現代企業制度的建立、創新和管理創新存在密切的聯系，二者是相互促進、相輔相成、相互保證的，不能把二者的關系割裂開來，更不能對立起來。

篇10

近些年來，石油企業發展迅猛，逐步擴大了企業的發展范圍，但與之相關的管理體系和管理方式仍很落后，未跟上企業發展的腳步，致使企業管理中存在一些實際問題。現代經濟市場發展愈發繁榮，由此增加了石油企業間的競爭，只有不斷加強企業管理的創新性，推陳出新，才能維持企業不斷發展。改善石油企業的管理體系，提升企業員工的創新思維和能力，實現企業全員創新。管理創新體現在各個方面，包括管理理念、管理方法、管理模式等方面，根據市場的變化和企業的實際情況作出創新策略。因此，作為我國最具有競爭力的大型國有企業，更要加強管理創新，開發和發展管理創新的方法和內容。隨著經濟全球化的發展，石油資源的利用和需求越來越大，加強我國在世界經濟市場中的競爭力。

二、我國石油企業管理創新現狀分析

1.創新意識薄弱

企業的管理者的整體素質、思想及能力影響著企業整體上創新意識的提高。但是現在大部分石油企業的管理者并不具備高能力、高素質、高技能和高知識，不能很好地適應管理中出現的變化，加上缺乏與管理相關的專業知識與技能，這樣就對企業的管理創新產生嚴重影響，管理者代表著企業的高層水平，其自身素質、創新意識決定著企業管理創新的發展速度。歸根結底，主要原因就在于管理者沒有真正認識到創新的重要性，沒有市場經濟的壓力促成，甚至有些管理者只是單單的空喊創新的口號，而并未想將創新真正實踐，忽略創新的重要性。

2.參與主體范圍較窄

與國外、跨國石油企業相比，我國的石油公司參與創新活動探究的主體范圍較狹窄。企業中大部分的創新工作都是由高層的管理人員決定和完成，高級技術人員和操作人員很少有機會參與創新活動，而技術人員和操作人員對于創新工作的完成起著非常重要的作用，少了他們的參與，使創新活動缺乏廣泛的群眾基礎，不利于企業管理創新的發展。

3.管理手段有待改善

我國石油公司的創新比較局面，在管理方面和文化方面的創新活動比較少，企業整體的創新水平仍比較低，深度和廣度不夠。而且所開展的創新活動大部分都是借鑒實施運行過的、成熟的、具有完善運行體系的知識、技術及方法，只是簡單的照搬照套，并沒有實現真正的創新，缺乏一定的實用價值。由此影響到我國石油企業在市場經濟中的競爭力。

三、我國石油企業管理中出現的一些實際問題

1.石油企業傳統觀念的影響

傳統的石油企業已經形成了一切由領導決定和解決問題的習慣，并且這種思想依賴性影響到企業基層員工的思想，導致出現一部分員工不積極提高工作要求，而是不斷增大加薪的期望，造成員工思想上的懶惰。這種計劃經濟思維不斷深入企業的各級各層，認為一切事情和計劃都會有企業和高層領導決策和制定，上級將會承擔所有的責任，而自己只做好基本工作就可以了，沒有創新意識和創新概念，導致整個企業的管理創新意識淡薄，沒有市場經濟競爭壓力。

2.石油企業管理機制問題

我國石油企業現行的管理制度十分的不完善和不靈活，沒有激發體制有效運行的因素。各單位和各部門之間缺乏溝通和了解，雖然管理制度上制訂了許多要求和規范，但并未真正實施過，沒有被真正的執行過。獎懲制度中大部分都是懲罰，而獎勵部分比較少，這樣就削減了員工工作的積極性，打擊了員工的創新性。

四、石油企業管理創新途徑

1.加強石油企業管理組織的創新

企業需要根據市場的實際情況和生產要求的合理性等各方面的考慮，綜合整體情況，設計和制定科學的、有效的管理組織，一改以往單一行政職能的管理組織構成，以精簡高效為設計理念，以市場經濟情況為基本準則，建立比較完善的內部管理組織。精簡管理人員，加強技術開發、生產管理等方面，制定高效、創新的管理戰略，建立有效的管理模式。從管理組織的構建上，促進企業管理創新的發展。

2.加強石油企業管理技術的創新

隨著現代經濟的不斷發展，石油企業運行的規模越來越大。因此，企業內的管理越來越復雜化，市場的快速變化和競爭的日益激烈都對現代的企業管理者提出了更高的要求。不僅需要有靈敏的思維、創新的思維及較快的反應速度，還需要運用現代信息技術加強管理。提高自身素質、能力的同時，引進先進的管理技術，充分利用現代科技的優勢，促進企業管理水平的提高。

3.注重企業文化的創新

企業文化是企業的靈魂，是影響企業整體素質和形象的最主要因素。企業的創新主體是人，人只有體力與智力在高度緊張狀態下才會產生創新思維，創新不僅集聚著才能和智慧，更包含著人的一種意識、一種情感。企業文化是培養創新思維的重要因素，可以培養員工的創新意識和創新思維，進而提高企業管理創新的水平。在企業長期的運行過程中，員工在實際工作中形成的價值觀和思想，是企業凝聚力的體現，是企業文化的重要部分。注重實施軟性的管理策略和手段，有助于增加企業管理創新的競爭力。

五、總結

我國石油企業的管理創新有很大的發展空間，可以通過文化、經濟及技術等多個方面，加強企業管理創新，采用文化教育和技術培養的方法手段，進一步提升企業管理者和員工的創新意識和技能，整體提高企業的競爭能力和核心能力。建立有效的管理組織結構，健全企業管理機制和獎懲制度，最大程度的提高員工的工作熱情和積極性。提升高級職工的整體素質，加強其創新意識和不斷進取的精神，創造積極地、良好的工作環境，不斷挖掘員工的潛能。從企業各個方面進行創新活動，完全落實管理創新的條款，有助于企業經濟的快速發展。

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石油企業；經營管理創新；存在問題；策略

近年來由于國際油價低位震蕩，國內外競爭空前激烈,石油企業生產經營形勢嚴峻。加之受我國法規與市場需求的影響，石油企業的利潤被進一步壓低。在這樣的大背景下，石油企業只有轉變傳統思想觀念，實現管理機制、體制創新,才是新時期石油企業發展的必由之路。

1石油企業經營管理創新的現狀

1.1缺乏創新意識和手段很長一段時間以來，我國的石油產業都處于壟斷經營的狀態，作為行業中的“龍頭老大”，石油企業中很多管理人員都缺少相應的創新意識，對于市場變化波動敏感度較低。現階段很多石油企業的創新主要集中在管理模式與方法上的創新，對創新經營活動只是簡單的進行局部的創新，而因長期缺少創新實踐，創新經驗與手段較為匱乏，很難實現真正的突破與創新。

1.2創新方式簡單與國外的石油企業相比，我國的石油企業管理創新參與的主體較為狹窄，因此大面積的創新很難真正開展起來。同時，從創新方式上來看，我國石油企業的創新還僅僅停留于從其他領域借鑒知識與技能，實用性較差，創新程度較低，沒有立足于行業本身，因此難以取得大突破、大革新。

2石油企業經營管理創新存在的問題

客觀來看，石油企業經營管理創新受到的局限一方面是因為石油與其他行業相比需要更多的資金投入，加上風險較大，成本較高，石油企業的創新條件相較于其他行業要更為苛刻；另一方面，管理成本居高不下，管理思想觀念陳舊也是石油企業經營管理創新所面臨的重要問題。

2.1思想觀念老舊在社會主義市場經濟的大背景下，石油企業需要掌握市場的動向，及時調整經營生產戰略，防范市場可能出現的風險。但是就石油企業管理的現狀看來，“等，靠，要”的思想依然十分普遍，很多企業管理者沒有對市場，對企業發展形成正確的認識，改革思想，憂患意識較弱。加上一部分員工雖然對薪酬水平有著較高的期待，但缺少改革的意愿，認為任何事情都應該企業包辦，安于現狀的思想十分普遍。

2.2管理體制問題在傳統計劃經濟的影響下，我國的石油產業一直處于壟斷地位，對于市場波動反應速度較慢。雖然隨著社會主義市場經濟的不斷完善，我國的石油企業也開始了轉型但由于長期受到傳統思想觀念影響，其改革大多不夠徹底。在管理時依然存在管理機構冗雜，管理幅度較大，管理制度繁瑣，責權未實現完全統一。管理體制中出現的諸多問題直接反映于石油企業經營管理中去，石油企業的生存與發展也受到了進一步制約。

2.3管理機制問題管理機制較為刻板，沒有形成完善的員工激勵機制，依照傳統的管理機制對新時期的石油企業進行管理，部門間、員工間就缺少相應的溝通聯系橋梁。很多企業員工對于企業經營管理的創新大多十分被動，很多創新措施很難真正落實下來。

3石油企業經營管理創新的策略

3.1轉變思想觀念石油企業由于受到傳統計劃經濟的影響，造成企業的員工甚至領導都缺乏創新的意識。隨著經濟體制的轉變，企業要想發展生存就要面對激烈的市場競爭，企業只有不斷的根據市場需求進行企業管理理念以及管理方法的改變，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。同時，企業在實際的經營管理中，還需要貫徹落實“以人為本”理念，發揮企業文化對員工的感染力向心力，并且企業還要敢于摒棄求穩怕變的思想觀念，要勇于創新、敢于變革，推動企業更好更快的發展。

3.2管理體制創新管理體制創新是石油企業經營管理創新的重點及難點，這需要企業在科學管理理論的基礎之上，結合企業實際運營的現狀和市場的實際情況進行組織機構的變革與創新。加上很多石油企業都存在著部門間的相互排斥，工作脫節現象，因此企業內部難以有很高的凝聚力，且人員之間很少合作和交流，這就容易造成企業員工思維的僵化，創新很難真正實現。對傳統的管理模式進行優化，改變管理機構冗雜，管理幅度較大，權責不統一的現狀，精簡機構，強化各部門間的合作與交流，進而促進員工間思想的碰撞，提升管理效率與管理水平。

3.3管理營銷機制創新石油價格市場波動極大且走勢難料，石油銷售企業需要將強化銷售的立足點轉移到提高效益基礎上來，不斷的挖掘市場中的潛力，讓潛在市場為企業增加活力。這就需要企業在管理營銷機制上進行創新，一方面要構建零售增量的新體系，另一方面要及時根據不同時期的市場變化情況提出相應的銷售營銷策略，注重銷售節奏的把握，及時降低甚至規避市場中的潛在風險。在新的時期，石油企業需要抓住機遇，實現自身管理營銷機制的創新與發展，按照現代企業管理制度，制定出一套符合市場規律的管理營銷機制。

4結語

受多方面因素影響，全球石油價格持續走低，這就使得我國的石油企業在石油銷售項目上面臨著更多的問題與挑戰。作為石油企業管理者需要正確地認清形勢，正確對待石油企業管理創新中所面臨的問題，并積極提出相應的解決方案，實現管理機制，管理體制的創新，轉變傳統觀念，抓住機遇，迎接挑戰。

參考文獻：

[1]石俊.石油企業綠色人力資源管理模式研究[D].西南石油大學,2014.

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(2)技術改革創新

技術改革創新作為企業管理創新的主要形態，是一個企業得以生存、發展的生命動力及源泉，其不僅包括技術問題，同時也是管理問題。在產品研究開發及到市場推廣的整個過程中，無時無刻不蘊含著管理理念。作為一個高投入，高技術，高風險的行業，只有在技術上不斷的革新，才能促進石油企業跟大經濟化，進而對管理模式及方法上的創新也有一定的指導意義。

(3)管理制度

自石油企業重組改制后，石油企業則分為兩個主要的部門，一部分為股份分公司，其他部分則只保留原有的名稱，成為為存續公司。這樣一個整體企業雖被分成多個，在經濟，行政上等相對獨立，但在其他方面仍有一定的聯系。因此，企業必須進行管理制度的創新，建立真正的現代企業管理體制，使石油企業在市場經濟中作為真正的獨立經濟主體開展經營活動。

(4)人力資源

人力資源對一個企業來說具有舉足輕重的地位，一個企業要想強大，其優質的人力資本將是其成敗的關鍵因素。因此，石油企業必須改革過去的以財務管理作為企業重心的體系，將人力方面的素質專業培養放在首位，將其轉變為以人為本的體制，只有在人力資本上下足功夫，充分發揮職工的聰明才智，發揮積極性，提高其知識和技能，才能更好的促進企業的發展，在國際中突顯出來。因此企業管理者對人力資源方面的創新活動迫在眉睫。

（5）文化創新

企業文化是一個企業狀態的重要決定因素，雖然石油企業管理的主角是人，但是只有將人置于一個優良企業文化的熏陶與培養下，人才能充分發揮其主觀能動性，更好的服務企業，為企業的發展提供一定的力量，企業文化代表著一個企業的時代觀念，傳遞企業比較先進的精神，凝聚著企業員工的團體意識，像外展示著企業的形象。所以，加大投入石油企業文化，是保持企業創新源泉的保障。

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今天我們看到十分激烈的市場競爭，我們國家石油企業要在全球市場化和全球經濟統一化的市場競爭中贏取生存和達到更好更大發展，一個非常最重要的問題是如何管理和創新企業層面。本文章主要說明了我們國家石油的企業管理以及在石油管理方面的創新面臨的十分重要的需要解決的問題，并且由于調查研究提出了解決問題的途徑不止一條，說明了管理的新生力量的根本是源源不絕的創新，論述了管理與創新是企業的生存和企業更好發展的主題，這些都對于增加我國石油企業的管理與石油企業的創新的能力來說，具有一定的指導意義。現代的管理與理論指出，管理與創新在現代管理理論中被認為一種新型高效的資源整合模式，是企業根據技術以及市場的變化所做出的相應改進以及調整。

2 國內的石油企業管理與創新的現狀分析

2.1 目前創新手段是極其有限的

石油企業現在主要在管理的方式上，管理的方法上，管理的模式上，三方面鼓勵與創新，并且在大部分的領域內盡力開展和積極開拓創新性的活動，以達到在管理制度上大幅度提高，在創新程度上大大加強，而且全局的創新達到新的水平。

2.2 創新的方法非常簡單和單一

在創新的方法方面，我們現在的方法是通過借鑒其它相鄰領域的知識以及技能，導致我們目前實用性差、我們的獨立創新非常少，所以在一定程度上很大的阻礙了中國的石油企業在世界的競爭力。

2.3 創新的動力不足和意識不明顯

目前來看，石油的企業的管理人員沒有較高的創新與素質，相應的技術經驗以及技術知識的不足，這些對于很多復雜的變化是很難主動的去適應，因此很難達到創新的要求。這其中的一方面因素是我們對創新缺乏形成概念的正確認識，企業的領導者中相當部分對科技是第一生產力的認識仍然保持在講起來重要，干起來次要，關鍵時刻不要的層次上，沒有注意到經濟本質之內涵。

3 石油企業存在的主要問題

為了提高原油的產量，并且在長期以來國內的原油處于供不應求的態勢下，石油企業特別重視技術創新，投入很多，正因此，石油企業對管理創新卻沒有很強的認知，這個重要原因造成了石油企業的管理創新積極性不高、成效不大。石油企業對市場反應相對遲鈍，沒有市場的壓力，不能形成企業創新環境主要是因為其長期處在計劃與經濟之中，石油企業存在的主要問題可概括為：觀念的問題，現在的狀況是等、靠、要的行為和思維方法，迫切需要提高市場意識和改革意識以及憂患的意識。這些具體的表現為：一些職工持一直期待高的工資收入；而且一直保持濃厚的計劃經濟的思維習慣，那便是企業全部安排包辦；這些觀念沒有良好的承受能力去面對改革，面對等政策，只能靠領導，安于現狀。

4 石油企業目前的重點和途徑是企業的創新與管理

4.1 適當的管理可以更好的創新

石油企業需要有相應的管理組織創新來實現管理的目標，實現企業發展戰略必須依靠組織，企業操作的依賴結構和組織的支持。傳統的石油企業因其龐大的組織，非生產性冗余成員，已經不能適應市場經濟體制運行情況，近年來，石油企業內部，自發進行了一系列的制度變化和資產重組，通過主題、剝離輔助，能壓縮管理層次和精益管理措施，如勞動生產率和企業經濟效益大大提高，但也帶來了增加企業的競爭實力。

4.2 管理思維和創新

行為受思想指導，理念決定出路。管理和創新試點是創新的管理理念，管理理念創新不僅可以帶來創新的管理活動，也可以提高企業競爭力。所以無論是在國有企業內部管理大大提倡思想轉變和更新，但也學習、教育和培訓的方式去介紹新的管理理念，使企業領導和其他技術人員、基本操作人員的視野和想法得到開放，有必要建立一個市場的想法、概念、想法和利益競爭與社會主義市場經濟為核心概念的信息，戰略概念和營銷的概念，這個概念的人才等各種新概念，并且能夠適應不斷變化的企業內外部環境，勇氣去改變和創新。4.3 管理制度創新

石油企業重組，大部分業務為證券分支，另一部分是存續的公司，至今仍保留原來的名稱。原來的一個企業是一分為二，各有自己的法人，獨立的經濟，行政，只有在黨和群眾組織作為一個系統。限制發展的石油企業制度的主要障礙是企業內部關系。所以企業必須進行創新。在現代企業管理制度的要求，建立一個新的管理系統。

4.4 管理方法和創新

國內石油企業自改革開放以來，高度重視先進的管理方法，全面質量管理和定置管理中扮演一個重要的角色在這個國家，但因為沒有制度保障，許多只有成為形式。管理者需要使用先進的管理和技術，特別是現代信息技術在國內競爭國際化、市場需求快速變化的形式，提高反應速度的思維和管理效率和質量，并結合企業的實際情況來創造更多的管理方法。

4.5 管理技術和創新