引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程管理特點(diǎn)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
Keywords: engineering management concept; Project management characteristics; Specific measures
中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
中國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中，建設(shè)行業(yè)及項(xiàng)目作為現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，工程管理具有非常重要的價(jià)值和意義。對工程項(xiàng)目而言，工程管理肩負(fù)著計(jì)劃職能、組織職能、控制職能及協(xié)調(diào)職能，關(guān)系著組織設(shè)計(jì)、組織行為及調(diào)整是否合理，關(guān)系著組織關(guān)系協(xié)調(diào)及配合關(guān)系協(xié)調(diào)的問題。面對當(dāng)前工程管理效率低、組織不合理等缺陷，有必要進(jìn)一步分析與論述工程管理的概念、工程管理的特點(diǎn)和工程管理的具體措施，提高工程管理效率以更好地為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。
一、工程管理概念
工程管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃及約束，達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。由此可見，工程管理并不是單純的學(xué)術(shù)問題，更關(guān)乎著工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的具體問題，以及實(shí)現(xiàn)工程管理“質(zhì)量、進(jìn)度、成本”三大管理與控制目標(biāo)的和諧問題。
工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，既存在著矛盾又存在著統(tǒng)一。要想有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須合理確定三大目標(biāo)，找到三大目標(biāo)之間的平衡點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)“低成本，高效益”的經(jīng)營管理目標(biāo)。為了促進(jìn)三大目標(biāo)和諧發(fā)展，應(yīng)當(dāng)做好以下管理工作。
（一）工程項(xiàng)目計(jì)劃管理
大型工程項(xiàng)目的管理工作是紛繁復(fù)雜的，瞬息萬變的，沒有一個(gè)科學(xué)的、合理的、完整的工作計(jì)劃難以保證所有工作有制可循、滿足工程項(xiàng)目施工和業(yè)主的要求。計(jì)劃管理的主要工作就是全面收集與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，經(jīng)過科學(xué)分析和評價(jià)后制定一份連貫的、一致的計(jì)劃書。并保證計(jì)劃書具有高度的可行性、機(jī)動(dòng)性，以便在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)施工現(xiàn)場的變化情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）確定工程管理各階段的任務(wù)及目標(biāo)
為了保證工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目實(shí)施的所有工作細(xì)化，并確定每個(gè)細(xì)化工程的任何及目標(biāo)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)的完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和評價(jià)，及時(shí)糾正和改進(jìn)工作中不良行為，保證工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）管理和控制工程進(jìn)度
工程進(jìn)度作為工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一，其管理工作從項(xiàng)目建設(shè)書批準(zhǔn)之日就應(yīng)當(dāng)抓緊運(yùn)行。工作人員應(yīng)當(dāng)充分分析和考慮各項(xiàng)施工活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，確認(rèn)各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)所學(xué)時(shí)間，然后制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)情況變化作出適當(dāng)調(diào)整。倘若遇得大型建設(shè)項(xiàng)目，工程進(jìn)度控制決不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)對建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期盡享控制。比如，材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃等。
（四）管理與控制工程成本
無論發(fā)包商還是承包商，經(jīng)濟(jì)效益都是其經(jīng)營管理的主要目標(biāo)。因此，對工程項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行管理與控制是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要內(nèi)容，也是將成本投入控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的有效措施。在工程項(xiàng)目成立后，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程量、定額套用及單位單價(jià)等內(nèi)容計(jì)算得出工程所需的直接建設(shè)資金，加上其他間接資金匯總工程的總成本，然后編制科學(xué)的概預(yù)算，提高建設(shè)資金的使用效率。
除此之外，在工程施工階段更要合理控制與管理工程的建設(shè)資金，進(jìn)行限額投入，避免造成資金浪費(fèi)或追加成本投入等不良情況發(fā)生。比如，通過有效控制設(shè)計(jì)變更減少承包商索賠等。
（五）管理與控制工程質(zhì)量
質(zhì)量問題一直都是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容。如果工程質(zhì)量不能得到可靠保證，導(dǎo)致出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，不僅影響施工企業(yè)的形象，也會嚴(yán)重降低經(jīng)濟(jì)效益，以及造成其他嚴(yán)重后果。因此，在項(xiàng)目工程整個(gè)生命周期內(nèi)，都必須采取合理的、有效措施減少影響工程質(zhì)量因素的發(fā)生。比如，制定質(zhì)量控制技術(shù)書。
（六）其他管理
除了以上工程管理內(nèi)容，人力資源、材料采購管理等管理也是非常重要的內(nèi)容。因此，相關(guān)人員在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，不僅需要做好工程進(jìn)度管理、工程成本管理和工程質(zhì)量管理，還要做好人力資源、材料采購等管理內(nèi)容。
二、工程管理特點(diǎn)
（一）每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都具有特點(diǎn)的管理程序和管理步驟
由于工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，決定了每個(gè)工程項(xiàng)目都具有獨(dú)特的經(jīng)營管理目標(biāo)。為了有效實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)特點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對其采取針對性的管理程序和管理步驟。所以說，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都具有特定的管理程序和管理步驟。
（二）應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心運(yùn)行相關(guān)管理工作
由于工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營與管理具有較大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，為了有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)和提高管理效率，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，從人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等方面入手做好計(jì)劃管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等相關(guān)工作。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)授予項(xiàng)目經(jīng)理絕對的權(quán)利，使其能夠及時(shí)處理臨時(shí)出現(xiàn)的情況，有效解決各種問題。
（三）現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)用較為普遍
高速發(fā)展與進(jìn)步的現(xiàn)代化信息技術(shù)，為工程管理提供了技術(shù)水平高的、有效的管理工具，推動(dòng)了它的應(yīng)用及普及。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。另一方面，現(xiàn)代項(xiàng)目大多是涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，必須依靠現(xiàn)代化管理手段。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。
（四）工程管理具有動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)
實(shí)際上，工程項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。為了保證工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須采用動(dòng)態(tài)管理與控制的方法，階段性地考察實(shí)際情況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。針對問題采取有效糾正措施，使項(xiàng)目實(shí)施逐步向最終結(jié)果逼近。因此，工程管理具有動(dòng)態(tài)控制的特點(diǎn)。
三、工程管理的具體措施
（一）建立工程項(xiàng)目管理體制
為了強(qiáng)化工程管理效果與作用，應(yīng)當(dāng)在施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)行三級管理體系，即集團(tuán)—公司—項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制。集團(tuán)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行程序，并對其進(jìn)行檢查與指導(dǎo)；公司負(fù)責(zé)對工程實(shí)施成果進(jìn)行檢查與評價(jià)；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的巨頭實(shí)施工作。當(dāng)三級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)密切配合時(shí)，工程管理工作才會取得較好的成果。
（二）建立并健全工程管理制度
大型工程項(xiàng)目的管理工作通常是復(fù)雜的、工作量巨大的，項(xiàng)目實(shí)施過程中隨時(shí)可能出現(xiàn)預(yù)料之外的情況，沒有一個(gè)健全的管理工作制度很難保證工程項(xiàng)目的正常實(shí)施。所以，應(yīng)當(dāng)建立并不斷深化經(jīng)營決策管理制、隸屬公司負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、責(zé)任追究制度等。
四、結(jié)束語
工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、具有開拓性的工作，其主要目的就是保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無論是發(fā)包商還是承包商，作為一種經(jīng)濟(jì)組織都以追求最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。因此，工程管理工作應(yīng)當(dāng)圍繞這一生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)展開和運(yùn)行。并在具體實(shí)施過程中，針對不同工程建設(shè)項(xiàng)目采取不同的工程管理程序與方式，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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篇2
工程管理作為一門交叉學(xué)科，其涵蓋了多門學(xué)科的內(nèi)容，而且涉及工程項(xiàng)目從設(shè)想、施工到正式運(yùn)營的全部過程和細(xì)節(jié)。工程管理是通過一定的組織形式，并運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法來設(shè)計(jì)、規(guī)劃和約束工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，確保工程的質(zhì)量，有效的縮短工期，確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程管理工作中，主要以質(zhì)量、進(jìn)度和成本作為核心任務(wù)和重要內(nèi)容，而且質(zhì)量、進(jìn)度和成本也是對一項(xiàng)工程建設(shè)是否成功進(jìn)行評價(jià)的重要指標(biāo)，這三者之間存在著緊密的聯(lián)系，而且在工程項(xiàng)目施工過程中三者互相影響，因此需要在工程管理中科學(xué)、合理對質(zhì)量、進(jìn)度和成本這三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，探尋三者之間的平衡點(diǎn)，從而以最低的成本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。
工程管理的特點(diǎn)
每個(gè)工程項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導(dǎo)致每個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理目標(biāo)都有所不同。為了保障工程項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須根據(jù)具體情況制定附和各自特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。所以說，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。
項(xiàng)目經(jīng)理工程管理工作的中心。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和豐富的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。以其為中心開展項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，并授予他能夠妥善解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類臨時(shí)問題的權(quán)力，是有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)和提高管理效率，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行的可靠保障。
現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)用較為普遍?，F(xiàn)代化信息技術(shù)的高度發(fā)展，推動(dòng)了工程管理工具的長足進(jìn)步，使其更加科學(xué)有效，應(yīng)用范圍更廣，進(jìn)而促進(jìn)了工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，提高了工程管理的效率，為工程圓滿完成提供了有力保證，同時(shí)也對管理者和管理方法提出了更高要求。
工程管理具有動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，不可避免的會受到來自于外部建設(shè)環(huán)境及內(nèi)部因素的影響，而且這些影響具有復(fù)雜性和多變性，因此工程項(xiàng)目管理需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整，在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要采用動(dòng)態(tài)管理和控制的方法，從而對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，并采取有效的措施加以改進(jìn)，確保項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)工程管理的重要舉措
實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃管理。一些大型的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，不僅涵蓋的范圍較廣，而且需要持續(xù)較長的時(shí)間，對人力、物力和資金的需求量較大，整個(gè)過程中需要對每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的管理和控制，因此對工程項(xiàng)目管理水平具有較高的要求。這就需要制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃，通過對工程項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面收集，并采用科學(xué)的方法對這些數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和評價(jià)，然后制成具有具有較高可行性的計(jì)劃書，確保工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)工程能夠有序的推進(jìn)，對于實(shí)際執(zhí)行過程中可以根據(jù)具體情況對計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的目標(biāo)。
設(shè)定各階段的任務(wù)及目標(biāo)。工程管理的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)程來對整體目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的工作任務(wù)和目標(biāo)，通過對各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改，從而有效的保證工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
控制工程進(jìn)度。工程進(jìn)度作為工程管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，需要在工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始就需要做好工程進(jìn)度管理工作。在對工程進(jìn)度計(jì)劃制定時(shí)，需要對工程實(shí)施過程中各種影響因素都要全面的進(jìn)行考慮、分析和評價(jià)，從而對各個(gè)環(huán)節(jié)的工作周期進(jìn)行明確，確保進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。而且在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況的變化可以對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
管理與控制工程成本。工程項(xiàng)目建設(shè)的最終目的是追求經(jīng)濟(jì)效果的最大化，因此在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要對工程成本進(jìn)行有效控制，在工程管理中需要確保建設(shè)資金的高效利用，從而以最低的成本，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。因此在工程管理工作中，需要進(jìn)行工程預(yù)算的編制，針對工程項(xiàng)目的自身工程量、單價(jià)、定額和其他支出等相關(guān)數(shù)據(jù)來進(jìn)行工程預(yù)算的編制，而且在具體項(xiàng)目實(shí)施過程中需要對工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，確保建設(shè)資金能夠得到合理的利用，努力提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制。特別是在工程施工階段，由于這階段需要投入大量的人力、物力和財(cái)務(wù)，因此需要嚴(yán)格以資金的使用進(jìn)行控制，采用科學(xué)的方法加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的管理。
篇3
伴隨當(dāng)下通信行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始尋求發(fā)展的新型道路，如何在工程節(jié)約成本的情況下，又得到優(yōu)異的質(zhì)量保證，成為當(dāng)下通信工程管理的建設(shè)目標(biāo)。項(xiàng)目管理，作為現(xiàn)代化的管理手段，用于通信工程建設(shè)中，存在著其必然性。因?yàn)轫?xiàng)目工程囊括的標(biāo)準(zhǔn)化組織規(guī)范，可以針對性的解決當(dāng)下項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的相關(guān)繁瑣流程，使管理更具簡潔化，便捷化。
一、通信工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)及實(shí)施必要性分析
在我國的通信工程中，其工程項(xiàng)目具有施工流程復(fù)雜及投資總額與風(fēng)險(xiǎn)較大的相關(guān)特點(diǎn)，另外在工程的建設(shè)中，也容易受到外界因素的影響干擾，如天氣環(huán)境及市場需求的變化等都會帶來效益上和管理上的不利影響，因此這便自根本上要求了，通信工程的建設(shè)必須推進(jìn)項(xiàng)目管理的方法實(shí)施。從根本上來看，在工程的管理中，還存在著管理局面混亂的情況，諸如在通信工程建設(shè)的前期，便存在著諸多工作流程的實(shí)施，像工程項(xiàng)目的發(fā)起，具體可行性的分析，工程的立項(xiàng)審批以及計(jì)劃書的下達(dá)等環(huán)節(jié)流程，這些流程便囊括了項(xiàng)目管理、評審和設(shè)計(jì)管理等多方面的管理類型。另外在實(shí)際施工中還存在著采購、成本、進(jìn)度和質(zhì)量等管理類型，施工的后期還有數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)以及資料的考核歸類等管理類型。整個(gè)工程所涉及到的管理項(xiàng)目層次范圍多而廣，對于管理過程增加了實(shí)際的困難。因此在管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理，對系列復(fù)雜而繁瑣的管理程序，進(jìn)行高效的計(jì)劃和組織，完成工程在建設(shè)環(huán)節(jié)上的指導(dǎo)與控制，有著必要的作用。
另外項(xiàng)目管理還具有管理簡潔，針對性強(qiáng)的特點(diǎn)，可以就項(xiàng)目施工的全過程完成良性的協(xié)調(diào)優(yōu)化，做到各流程環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)控制管理。首先它能夠令項(xiàng)目的管理人員對其職業(yè)意識完善加強(qiáng)，促進(jìn)其對當(dāng)下發(fā)展中，所存在的新型管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而在項(xiàng)目的施工管理上良好的運(yùn)用。第二點(diǎn)是其可以依據(jù)科學(xué)性對項(xiàng)目管理體系進(jìn)行構(gòu)建。使項(xiàng)目的管理制度更具規(guī)范化，施工也更加標(biāo)準(zhǔn)化。第三項(xiàng)目管理可以使規(guī)劃更具條理性，能夠合理對施工中的項(xiàng)目進(jìn)度、施工成本和工程質(zhì)量做到統(tǒng)籌規(guī)劃節(jié)約生產(chǎn)成本。再者其在執(zhí)行監(jiān)控上，可以利用有效地知識積累，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生控制在最小化。
二、通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)施策略分析
（一）控制項(xiàng)目成本，減少工程開支
項(xiàng)目成本的控制，就通信企業(yè)的資金做到了合理的運(yùn)用與流通，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了良性的資金循環(huán)，因此重視工程基礎(chǔ)成本的控制，可以快速的就市場變化進(jìn)行政策的快隨應(yīng)變，以滿足市場的要求。在項(xiàng)目成本的管理控制實(shí)施中，應(yīng)從四個(gè)方面進(jìn)行控制與加強(qiáng)。
首先應(yīng)當(dāng)自成本完成技術(shù)措施手段的控制，依據(jù)工程的施工方案進(jìn)行新工藝辦法的選擇采用，最大化的自技術(shù)方面良性控制項(xiàng)目成本。因?yàn)樾录夹g(shù)的使用可以有效地對生產(chǎn)工期及施工成本減少，增加生產(chǎn)率，直接提升市場競爭力，故此應(yīng)廣泛用于施工中。
其次還要有效加強(qiáng)在工程項(xiàng)目中的款資結(jié)算管理，在工程價(jià)款符合政策法規(guī)規(guī)定的情況下，相關(guān)的財(cái)務(wù)部門經(jīng)過嚴(yán)格審查，確定付款的單據(jù)合法真實(shí)后，方能夠進(jìn)行手續(xù)的審批。其次要在計(jì)劃內(nèi)對項(xiàng)目資金的結(jié)算額進(jìn)行控制，以防出現(xiàn)資金超支的情況發(fā)生。在進(jìn)行資金結(jié)算時(shí)還可進(jìn)行多元化的結(jié)算方式，如工程尾款的預(yù)留、少量多次付款、付款的期限延長等方式，以增加資金的有效使用。
另外就材料及人工的費(fèi)用方面合理控制避免出現(xiàn)浪費(fèi)，施工前根據(jù)工程總量進(jìn)行施工人員的安排，以科學(xué)的管理方式組織勞動(dòng)施工，避免人員在勞動(dòng)中出現(xiàn)徒勞消耗，浪費(fèi)勞動(dòng)的效率值，其次在用料規(guī)范上控制材料使用規(guī)范。嚴(yán)格加強(qiáng)用料的制度管理，對于施工的現(xiàn)場中，所出現(xiàn)的大耗量輔材，可以適當(dāng)實(shí)行承包施工形式，承包中要對承包方信息及信譽(yù)做好詳細(xì)了解，加強(qiáng)其技術(shù)方面審核，待審核通過后在進(jìn)行工程的承包，另外就勞務(wù)價(jià)格要進(jìn)行市場調(diào)查，優(yōu)化選擇，杜絕臨時(shí)工的使用，以避免不必要的質(zhì)量問題和工作人員的鋪張浪費(fèi)，另外就部分可通過租賃完成施工的設(shè)備與周轉(zhuǎn)工具材料，便盡量租賃，然后以合理方式對所租賃設(shè)備利用率做到控制，另外還要做到完工后及時(shí)歸還，避免浪費(fèi)多余的租賃費(fèi)用，最后要做好施工設(shè)計(jì)方案，以國家施工規(guī)范，進(jìn)行施工的設(shè)計(jì)方案及技術(shù)方案層層審批制，避免施工中途因方案所出現(xiàn)的不合理情況導(dǎo)致施工中止，造成人力和時(shí)間的浪費(fèi)。
（二）工程質(zhì)量管理策略分析
工程的質(zhì)量是工程項(xiàng)目的核心，質(zhì)量沒有保證的話，那么前期做的如何優(yōu)秀，也沒有意義，因此嚴(yán)格把握好施工質(zhì)量的控制，有計(jì)劃的以施工方針指導(dǎo)各階段的施工重點(diǎn)，對工程質(zhì)量有著必要的意義。首先做好施工前的準(zhǔn)備工作，主要有圖紙的設(shè)計(jì)分析及工程數(shù)量的設(shè)計(jì)核對、施工前期調(diào)查任務(wù)書與作業(yè)指導(dǎo)書的編訂。另外還要對備料計(jì)劃書及技術(shù)施工資料和其它資料做到完善統(tǒng)籌。對施工中要用到的機(jī)械和儀表儀器等工具進(jìn)行檢查，確認(rèn)無故障等因素后根據(jù)使用說明為技術(shù)人員強(qiáng)調(diào)使用規(guī)范。除了前期過程的準(zhǔn)備，還應(yīng)加強(qiáng)施工中的工序流程質(zhì)量問題，建立責(zé)任問及制度，將責(zé)任落實(shí)到施工人員個(gè)人，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到技術(shù)、方案、記錄、驗(yàn)收、變更等各個(gè)流程的人員布控。消除施工中所存在的技術(shù)通病及工程細(xì)節(jié)弊端。工程完工后，首先要進(jìn)行自我驗(yàn)工，然后再對工程的薄弱環(huán)節(jié)及隱蔽工程進(jìn)行分部分項(xiàng)的檢查，按照國家的工程質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)自我檢驗(yàn)合格后，再交由監(jiān)管部門進(jìn)行驗(yàn)收，這樣也避免了工程因出現(xiàn)質(zhì)量問題而頻繁的返工，既耽誤了工期進(jìn)展也浪費(fèi)了人力財(cái)力。
（三）工程進(jìn)度管理
工程進(jìn)度管理廣義上來講就是根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃書的編訂，工程的進(jìn)度計(jì)劃編訂中，一定要充分考慮到一些不可控制的因素，例如天氣因素等，然后適當(dāng)放寬進(jìn)度安排，另外還要在了解熟悉圖紙的情況下，邀請現(xiàn)場施工人員共同參與到計(jì)劃中來，將工程的材料配置、人員配置、機(jī)械配置等因素納入進(jìn)來，使計(jì)劃進(jìn)度中，明確人力及設(shè)備資源對工程進(jìn)度的具體，最后根據(jù)合同要求編制完成進(jìn)度計(jì)劃書。施工中，采取日報(bào)或周報(bào)的方式進(jìn)行工程進(jìn)度的匯報(bào)，以保證施工調(diào)度及現(xiàn)場事件的處理，另外建立行政職能管理體制，行政管理以項(xiàng)目經(jīng)理為起點(diǎn)，實(shí)行層層管理落實(shí)到施工小組及個(gè)人，以加強(qiáng)對施工人員思想及行為的管理，保證施工時(shí)間的充分利用，另外再行政管理機(jī)制上進(jìn)行施工考核，以質(zhì)量和安全及工期成本為考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際考核情況完成獎(jiǎng)懲。在施工材料方面要通過細(xì)化需求，做到生產(chǎn)資源的安排，將工程所需的施工機(jī)械等列進(jìn)準(zhǔn)備計(jì)劃內(nèi)，特別是要將其列入工程后續(xù)準(zhǔn)備工具列欄之中，以做備用，也就是講要根據(jù)工程的實(shí)際，制定器械的使用計(jì)劃安排。在物資材料的準(zhǔn)備上便是根據(jù)工程的具體所需，擬定出采購的計(jì)劃，完成主材與輔材及其他的所需物資采集，另外還要根據(jù)工程的需求與否，考慮對臨時(shí)貨庫的建立。原料采集中應(yīng)做好物資賬本與收發(fā)配貨的記錄，并對物資及材料具體需求量，做價(jià)格詳估，為工程施工順利進(jìn)行做好妥善準(zhǔn)備。
篇4
在計(jì)算機(jī)的發(fā)展過程中，軟件與硬件的比例關(guān)系發(fā)生了較大變化，軟件的開發(fā)已成為計(jì)算機(jī)領(lǐng)域研究的主要課題。在計(jì)算機(jī)軟件過程中，管理是其中的一項(xiàng)重要任務(wù)。軟件產(chǎn)品的質(zhì)量與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和維護(hù)過程中的管理密切相關(guān)。因此，加強(qiáng)軟件工程管理，提高軟件產(chǎn)品可靠性成了保障軟件系統(tǒng)實(shí)施的最重要的課題之一。
1 軟件工程管理的現(xiàn)狀及其特點(diǎn)
1.1 軟件工程管理的內(nèi)涵
軟件工程管理的定義，美國PMI （Project Management Institute）對軟件工程管理作了如下解釋：軟件工程管理是為了完成一個(gè)項(xiàng)目的需求和目的，將相應(yīng)的知識、技術(shù)、工具以及技巧運(yùn)用到該項(xiàng)目的具體事務(wù)中去的工作，軟件工程管理的實(shí)現(xiàn)是通過執(zhí)行以下這些運(yùn)作流程：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束。PMI 倡導(dǎo)的軟件工程管理理論的中心內(nèi)容是執(zhí)行軟件工程管理所需要的具體知識，這些具體的知識根據(jù)普通軟件工程管理的要求可以劃分為九大知識領(lǐng)域，傳統(tǒng)意義上的軟件工程管理的概念就是如何實(shí)行和運(yùn)用這九個(gè)領(lǐng)域知識， 來對一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。
1.2 軟件工程管理的特點(diǎn)
軟件工程管理的特殊性還體現(xiàn)在其管理過程以及內(nèi)容的特殊性。為保證軟件工程獲得成功，必須清楚其工作范圍、要完成的任務(wù)、需要的資源、需要的工作量、進(jìn)度的安排、可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)等。一個(gè)項(xiàng)目從始至終所有階段的總和稱為一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。通過對項(xiàng)目的總結(jié)，任何一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該具備以下階段：
（1）項(xiàng)目啟動(dòng)階段
啟動(dòng)階段的目的是決定某個(gè)項(xiàng)目整體或某個(gè)項(xiàng)目的某個(gè)階段是否啟動(dòng)。決定一個(gè)項(xiàng)目是否啟動(dòng)，首先要建立對一個(gè)項(xiàng)目的認(rèn)同感，要弄明白開發(fā)的是什么類型的產(chǎn)品，滿足客戶的需求是什么，同時(shí)還要對一個(gè)項(xiàng)目的工作任務(wù)所涉及到的范圍、具體資源要求、費(fèi)用要求、面臨的種種風(fēng)險(xiǎn)等，將這些內(nèi)容形成一個(gè)項(xiàng)目意向書來呈現(xiàn)出來給客戶， 來幫助客戶確定他們的要求以及期望，并幫助他們做出一個(gè)判斷，來確定是否讓項(xiàng)目立刻上馬。
（2）項(xiàng)目計(jì)劃階段
這個(gè)階段的主要工作就是為整個(gè)項(xiàng)目做出一份合理可行的計(jì)劃。明確出在項(xiàng)目各個(gè)階段的任務(wù)，需要做的事情；然后由各級項(xiàng)目經(jīng)理來確定具體每部分的工作計(jì)劃，列出每部分需要做的具體事情，并且根據(jù)人員具體的配備而制定出各個(gè)部分工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間表。
（3）項(xiàng)目執(zhí)行階段
這個(gè)階段的主要任務(wù)就是根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃來完成相關(guān)的事情，包括確定落實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)所需要的資源，比如說人員，實(shí)施設(shè)備，相關(guān)費(fèi)用，以及各種所需信息。然后由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)全體人員開展各項(xiàng)項(xiàng)目工作。同時(shí)跟蹤整個(gè)項(xiàng)目以及項(xiàng)目各個(gè)部分工作開展情況， 并通過各種方式向項(xiàng)目利益相關(guān)方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度和執(zhí)行的具體情況。
（4）項(xiàng)目控制階段
項(xiàng)目控制階段的主要任務(wù)就是確保項(xiàng)目各個(gè)階段的結(jié)果是否和項(xiàng)目的計(jì)劃保持一致。通過各種方式來控制項(xiàng)目的結(jié)果不要和項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生偏離，并且通過衡量結(jié)果，對比項(xiàng)目計(jì)劃，來找出項(xiàng)目差別，并且提出相應(yīng)的策略。這個(gè)階段的任務(wù)還包括，審核在項(xiàng)目的執(zhí)行當(dāng)中提出的一些修改的請求。同時(shí)能夠調(diào)節(jié)項(xiàng)目整體進(jìn)程當(dāng)中的資源配給， 并且根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對工作的總體進(jìn)程做出一些修正。
（5）項(xiàng)目結(jié)束階段
這個(gè)階段的主要工作就是使整個(gè)項(xiàng)目的最終生產(chǎn)結(jié)果能夠符合這個(gè)項(xiàng)目最初所定的計(jì)劃， 滿足客戶的需求，并且得到一個(gè)客戶方肯定的確認(rèn)。而且還包括一些項(xiàng)目完成之后的收尾交接等工作，對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，并且完成文檔等項(xiàng)目相關(guān)資料的保存等一些善后工作。
2 軟件工程管理策略
分布式軟件工程管理的特點(diǎn)：資源共享，即共享硬件和軟件資源；開放性， 即可使用有不同供應(yīng)商提供的設(shè)備和軟件；并發(fā)性，即可通過并行處理來增強(qiáng)性能；縮放性，即可通過增加新的資源來提高生產(chǎn)力；容錯(cuò)，即在出現(xiàn)某個(gè)失誤之后仍具備繼續(xù)運(yùn)行的能力。但是，分布式軟件工程管理也存在著一些缺點(diǎn)。分布式應(yīng)用的功能可以分成三層：（1）表示層提供用戶界面；（2）應(yīng)用邏輯層為應(yīng)用提供計(jì)算功能；（3）服務(wù)層提供支持上兩層功能所需的底層服務(wù)。
2.2 軟件能力成熟模型管理策略
要促進(jìn)企業(yè)更為理想地完成商業(yè)目標(biāo)，要把軟件開發(fā)作為過程看待，按照統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理理論對這個(gè)過程進(jìn)行管理，達(dá)到軟件開發(fā)的工程化和標(biāo)準(zhǔn)化。CMM 重視軟件開發(fā)的管理、提高軟件工程能力，能夠指導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)企業(yè)軟件過程，同時(shí)為軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)建立嚴(yán)格規(guī)范的軟件開發(fā)過程提供參考，最大程度優(yōu)化軟件工程能力。CMM 的不同成熟度等級的主要特征如下：第一，初始級，即未加定義的隨意過程。軟件過程的特點(diǎn)是無秩序的，有時(shí)甚至是混亂的；第二，可重復(fù)級，即規(guī)則化的過程；第三，定義級，即標(biāo)準(zhǔn)的、一致的過程；第四，管理級，即可預(yù)測的過程；第五，優(yōu)化級，即持續(xù)改進(jìn)的過程。
總之，計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出方興未艾之勢。軟件工程管理，需要豐富的經(jīng)驗(yàn)、淵博的知識、過硬的技術(shù)、果斷的決斷能力、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)。運(yùn)用有效的管理手段和技術(shù)措施， 推動(dòng)軟件工程管理工作， 促進(jìn)軟件研制的工程化、規(guī)范化管理， 使軟件產(chǎn)品的開發(fā)效率、工程化水平和可靠性水平得以不斷的提高。
參考文獻(xiàn)
篇5
科學(xué)合理的通信工程管理體系在我國通信工程建設(shè)的過程中起著指導(dǎo)性的作用，尤其是在當(dāng)今信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，通信工程作為我國建設(shè)過程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，通信工程的當(dāng)務(wù)之急是提升當(dāng)前管理的質(zhì)量水平。現(xiàn)階段，我國通信工程管理的方法和策略都是沿襲過去傳統(tǒng)的管理模式，這種模式與當(dāng)今時(shí)代信息發(fā)展所要求達(dá)到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運(yùn)行的脫節(jié)，不能確保整個(gè)通信工程的高效運(yùn)行。我國的通信工程管理具有其獨(dú)特的復(fù)雜性，改革與創(chuàng)新的難度比較高。通信管理人員的技術(shù)以及管理方式的落后，使得我國傳統(tǒng)的通信工程管理無法適應(yīng)迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代。
2 通信工程管理特性
2.1 技術(shù)特殊性
通信工程不同于一般的技術(shù)工程，它具有獨(dú)特的技術(shù)性。因此在實(shí)際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè)。作為一個(gè)專業(yè)的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關(guān)的基礎(chǔ)知識，還需要具備實(shí)際的通信工程操作經(jīng)驗(yàn)。對于一些新上崗的技術(shù)人員必須要進(jìn)行前期的培訓(xùn)，并通過相關(guān)基礎(chǔ)知識的考試合格后才可以上崗，上崗時(shí)需要有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和指導(dǎo)。
2.2 工序連貫性
整個(gè)通信工程的每個(gè)管理項(xiàng)目都是一步步緊密聯(lián)系的，整個(gè)過程具有連貫性，所以要確保每一個(gè)工序之間相互配合，協(xié)調(diào)一致才能保持整體的持續(xù)運(yùn)作。在整個(gè)管理的過程中，僅靠個(gè)人或則某個(gè)人的力量是不可能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)作的，需要每個(gè)部門的相互配合。管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行整個(gè)通信信息管理過程，技術(shù)部門則負(fù)責(zé)給予技術(shù)上的支持，監(jiān)督管理部門則需要對管理部門和技術(shù)部門日常進(jìn)行的工作進(jìn)行監(jiān)督，這三個(gè)部門間應(yīng)互相監(jiān)督，互相建議，優(yōu)化整個(gè)管理過程。
2.3 應(yīng)用差異性
由于市場上通信工程所使用的設(shè)備類型眾多，因此在具體的實(shí)施過程中會存在著應(yīng)用的差異性。由于每個(gè)應(yīng)用都有自己固定的標(biāo)準(zhǔn)體系，在選擇設(shè)備的時(shí)候如果不注意應(yīng)用中的通用型和差異性就會造成所計(jì)算出來的定額與實(shí)際不符。這種問題雖然不時(shí)常發(fā)生，但我們也應(yīng)該高度重視。
2.4 過程復(fù)雜性
通信工程管理具有復(fù)雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強(qiáng)。通信工程管理過程中存在著許多影響因素，項(xiàng)目的審批、確認(rèn)、以及項(xiàng)目的可行性都是進(jìn)行通信工程管理工作的前期內(nèi)容，在前期準(zhǔn)備中還需制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書和項(xiàng)目進(jìn)程表。這些前期的準(zhǔn)備工序繁多且籌備時(shí)間長，其中還會有很多不確定的因素影響工程進(jìn)度的開展，所以我們需要認(rèn)真的對待。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的成本，監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等。此外在工程的實(shí)施過程中，工程和施工人員的安全也是重點(diǎn)關(guān)注的對象之一。在工程結(jié)算后，還要對工程進(jìn)行評估和資金清算以及材料的盤點(diǎn)等。整個(gè)通信工程的每個(gè)工序都是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生了變化，就會影響其他環(huán)節(jié)的展開和進(jìn)度。
另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進(jìn)度外，自然因素也是影響工程管理進(jìn)度的另一個(gè)主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災(zāi)害等自然災(zāi)害的發(fā)生，輕者會拖慢通信工程的進(jìn)度，嚴(yán)重者會摧毀通信工程的設(shè)備致使整個(gè)工程無法進(jìn)行施工等，進(jìn)而導(dǎo)致通信工程管理無法開展。
3 通信工程管理的優(yōu)化策略
3.1 成本投資管理
通信工程的規(guī)模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個(gè)通信工程建設(shè)過程中至關(guān)重要的一部分。首先在施工前，要請專業(yè)的工程造價(jià)人員對整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估，要確保工程的建設(shè)是具有發(fā)展與牟利的前景。然后在規(guī)劃整個(gè)通信工程的藍(lán)圖進(jìn)行規(guī)劃，并根據(jù)藍(lán)圖的方案，預(yù)算出所需要的投入資金。在工程進(jìn)入實(shí)施階段后，要嚴(yán)格根據(jù)事先的規(guī)劃進(jìn)行施工，在材料的選材與使用上都應(yīng)與事先規(guī)劃的一致。如果在工程的建設(shè)過程中，產(chǎn)生了額外的資金使用，應(yīng)該及時(shí)記錄好資金的使用用途，以及整個(gè)施工工程的可行性再進(jìn)行確認(rèn)，確保這一筆額外產(chǎn)生的資金費(fèi)用不會影響到通信工程的繼續(xù)建設(shè)。最后在工程的竣工驗(yàn)收階段，做好工程的清算工作，應(yīng)及時(shí)做好工程成本投資的核算并做好最終報(bào)表，以確定整個(gè)工程的投資成本。
3.2 工程中的進(jìn)度管理
合理地優(yōu)化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進(jìn)度。施工工程進(jìn)度的決定著工程的成本投入，進(jìn)度快的工程可以有效的節(jié)省建設(shè)資金和人員費(fèi)用，但在追求進(jìn)度的同時(shí)還要確保工程的質(zhì)量?？茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)施工的程序和人員分配可以提高整個(gè)通信工程的建設(shè)進(jìn)度。一旦出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，就應(yīng)該馬上進(jìn)行人員和施工進(jìn)度的調(diào)整，對于一些由于自然災(zāi)害等原因?qū)е碌墓こ掏涎樱胁豢擅つ康淖屚ㄐ攀┕ぜ夹g(shù)人員日以繼夜的加班趕進(jìn)度，要確保施工技術(shù)人員有足有的休息時(shí)間和充沛的精力才能加快后期工程的建設(shè)進(jìn)度。
3.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
通信工程的項(xiàng)目管理需要分三個(gè)階段進(jìn)行加強(qiáng)管理。第一階段是通信工程動(dòng)工前，要做好前期的準(zhǔn)備工作，有關(guān)工程所需要的材料及設(shè)備和人員的安排要事先準(zhǔn)備好，有關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)要預(yù)先跟政府有關(guān)部門進(jìn)行備案和報(bào)送審批，確保工程可以如期開展。第二階段是在施工中，首先要進(jìn)行精確的預(yù)算，編制進(jìn)度工作表。其次需要根據(jù)進(jìn)度表嚴(yán)格施工，按時(shí)按質(zhì)達(dá)到進(jìn)度表的要求，對出現(xiàn)與進(jìn)度表不符進(jìn)程時(shí)，需要及時(shí)重新調(diào)整進(jìn)度表，以及找出阻礙進(jìn)度的原因。最后在施工過程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個(gè)項(xiàng)目的資金預(yù)算。第三個(gè)階段是工程的驗(yàn)收階段，在這個(gè)階段中，管理部門需要做好工程的清算，對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理。并根據(jù)驗(yàn)收的準(zhǔn)則對工程進(jìn)行檢查，以確保工程驗(yàn)收的順利通過。
3.4 完善通信工程的管理流程
如今，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在信息網(wǎng)絡(luò)中，發(fā)展?jié)摿薮?。通信工程的管理?yīng)該與物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)聯(lián)合，優(yōu)化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想實(shí)現(xiàn)通信工程管理的高效運(yùn)作，就必須對物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行完善。完善物聯(lián)網(wǎng)中相關(guān)的傳輸、定位以及信息收集的環(huán)節(jié)。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設(shè)進(jìn)行計(jì)劃和調(diào)查，要了解清楚工程的建設(shè)方案以及建設(shè)目的，包括后期的運(yùn)行效果等。只有對整個(gè)通信工程進(jìn)行事先的資料收集和了解才能使管理根據(jù)實(shí)際情況，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)行高效的管理。通信工程的管理人員應(yīng)完善項(xiàng)目的績效和評估管理流程，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。通信工程的技術(shù)施工人員在通信設(shè)備的安裝與調(diào)試階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照上級給予的方案進(jìn)行安裝。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢提前對項(xiàng)目的整體環(huán)境進(jìn)行了解。
4 結(jié)束語
通信工程滲透到每一個(gè)普通大眾的日常生活中，對通信工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，能夠確保整個(gè)通信工程的正常運(yùn)作。為了更好地的建設(shè)通信工程，我們需要認(rèn)真仔細(xì)的對待管理中出現(xiàn)的各種問題，并找出解決對策。在通信工程管理的過程中，需要每一個(gè)部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)通信工程的高效運(yùn)作，從而保證人們?nèi)粘Ｉ畹恼ｉ_展。
參考文獻(xiàn)
[1]孫亮彪.淺談通信工程中的管理策略[J].通信信息，2015，7：196-198.
篇6
人們物質(zhì)生活質(zhì)量提高了，人們對通信工具的需要也越來越頻繁，人們利用通信來進(jìn)行溝通和交流，甚至是工作。所以高質(zhì)量的通信工程給人們的日常生活帶來了極大的便利，當(dāng)然隨著市場競爭的日益激烈化，通信企業(yè)之間的競爭在一定程度上使得通信工程的發(fā)展越來越快。加強(qiáng)對于通信工程的管理涉及到的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等方面的內(nèi)容，并通過了解通信工程的管理特點(diǎn)和實(shí)際的問題從而制定出完整的策略是迫切需要的，同時(shí)也不斷地促進(jìn)我國通信事業(yè)的發(fā)展。
二、通信工程管理特性
2.1技術(shù)特殊性
通信工程與一般的技術(shù)工程不同，它具有獨(dú)特的技術(shù)性。通信工程在技術(shù)管理上要求非常嚴(yán)格，因此要求技術(shù)一定要成熟。因此在實(shí)際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè)。施工單位在選取技術(shù)人員時(shí)，不僅要有極其深厚的理論知識，而且還要有嫻熟的實(shí)踐技巧或操作能力。對于一些新上崗的技術(shù)人員必須要進(jìn)行前期的培訓(xùn)，并通過相關(guān)基礎(chǔ)知識的考試合格后才可以上崗，上崗時(shí)需要有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和指導(dǎo)。
2.2工序連貫性
整個(gè)通信工程的每個(gè)管理項(xiàng)目都是步步緊密聯(lián)系的，整個(gè)過程具有很強(qiáng)的連貫性，所以只有確保每一個(gè)工序之間相互配合，協(xié)調(diào)一致才能保持整體的持續(xù)運(yùn)作。在整個(gè)管理的過程中，僅僅靠個(gè)人或則某個(gè)人的力量是不可能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)作的，需要每個(gè)部門的相互配合。管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行整個(gè)通信信息管理過程，技術(shù)部門則負(fù)責(zé)給予技術(shù)上的支持，監(jiān)督管理部門則需要對管理部門和技術(shù)部門日常進(jìn)行的工作進(jìn)行監(jiān)督，這三個(gè)部門間應(yīng)互相監(jiān)督，互相建議，優(yōu)化整個(gè)管理過程。
2.3應(yīng)用差異化
通信工程管理應(yīng)用差異化主要體現(xiàn)在通信設(shè)備和應(yīng)用材料的多樣化，由于調(diào)制的設(shè)備參數(shù)不同，便會造成后期在維護(hù)管理上出現(xiàn)一定的困擾。每個(gè)應(yīng)用都有自己固定的標(biāo)準(zhǔn)體系，在選擇設(shè)備的時(shí)候如果不注意應(yīng)用中的通用型和差異性就會造成所計(jì)算出來的定額與實(shí)際不符。這種問題雖然不時(shí)常發(fā)生，但我們也應(yīng)該高度重視。
2.4管理難度大
現(xiàn)有的通信工程管理難度較大，存在著很多的影響因素，通常需要面對投資量巨大的復(fù)雜的建設(shè)工程。由于通信工程的建設(shè)與其他工程一樣會受到很多外在自然環(huán)境和市場環(huán)境的影響，給投資量巨大的通信工程Ю春芏嚳縵障睿這些內(nèi)容將影響到通信工程建設(shè)過程中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，也給施工的難度帶來一定影響，但是為了保證通信工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，通信工程管理人員需要制定十分周全的技術(shù)實(shí)施計(jì)劃來推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。
三、通信工程管理的優(yōu)化措施
3.1加強(qiáng)成本控制管理
通信工程的規(guī)模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個(gè)通信工程建設(shè)過程中至關(guān)重要的一部分。如圖一，通信項(xiàng)目在成本上應(yīng)加大控制管理，采用招投標(biāo)的形式進(jìn)行選購材料。有些不法分子利用捷徑謀取利益，使得造成造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。在招投標(biāo)階段期間，保證公平、公正性原則，選用的材料不但質(zhì)量上能夠得以保證，而且在價(jià)格上也要合理。避免出現(xiàn)選用價(jià)格低、質(zhì)量差的劣質(zhì)產(chǎn)品。其次在人工成本上也要進(jìn)行合理性的控制，減少不必要人力資源的浪費(fèi)。一般技工工日控制在 0.7，普工工日控制在 0.5，所以施工單位在人力資源配置管理上進(jìn)行合理性的掌控。
3.2加強(qiáng)通信工程的進(jìn)度管理
通信工程的施工程序能夠得到合理地優(yōu)化，就能夠有效的提高施工工程的進(jìn)度。工程的成本投入取決于施工工程的進(jìn)度，進(jìn)度快的工程可以有效的節(jié)省建設(shè)資金和人員費(fèi)用，但在追求進(jìn)度的同時(shí)還要保證工程的質(zhì)量。在項(xiàng)目建設(shè)中，要適當(dāng)調(diào)整工作進(jìn)度及施工人員的組織力度，加強(qiáng)施工的靈活性，從而縮短總工期；同時(shí)要嚴(yán)格控制關(guān)鍵部位的施工工序，統(tǒng)籌兼顧各個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證各個(gè)工序之間銜接良好，從而提升施工過程中的工作效率，有利于縮短工期。
3.3加強(qiáng)通信工程的質(zhì)量管理
在通信工程管理過程中，質(zhì)量的管理是最關(guān)鍵的一環(huán)。提高工程的質(zhì)量也是管理的重中之重，因此，要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理。首先要加強(qiáng)工程建設(shè)前的管理就必須要根據(jù)工程的實(shí)際情況，做好工程的準(zhǔn)備工作，如圖二，同時(shí)還要不斷用現(xiàn)代化技術(shù)提高通信工程的質(zhì)量和效率，使其得到明顯改善。其次要加強(qiáng)在通信工程施工過程中的管理，尤其是對于因外部環(huán)境或施工人員的流動(dòng)所造成的施工問題，要保證施工技術(shù)人員的專業(yè)性，同時(shí)還要做好后續(xù)的檢查工作，進(jìn)而有效提高通信工程的質(zhì)量。最后在施工完成之后要加強(qiáng)質(zhì)量的控制。在通信工程完成以后，要嚴(yán)格遵守驗(yàn)收工作的相關(guān)內(nèi)容，一旦發(fā)展質(zhì)量問題，要及時(shí)和施工人員溝通進(jìn)行及時(shí)修補(bǔ)。
3.4完善通信工程的管理流程
作為絕大多數(shù)國家大力推廣和創(chuàng)新發(fā)展的一種信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)它的用途非常具有多樣性，且具有較大的發(fā)展?jié)摿?。為了豐富發(fā)展通信功能，提高物聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸效率，未來的通信網(wǎng)絡(luò)應(yīng)當(dāng)努力實(shí)現(xiàn)與物聯(lián)網(wǎng)的高度融合，優(yōu)化通信網(wǎng)絡(luò)的信息采集等重要節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)通信工程管理手段的創(chuàng)新和信息資源的合理配置，提升物聯(lián)網(wǎng)處理能力和通信系統(tǒng)的運(yùn)行效率。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設(shè)進(jìn)行計(jì)劃和調(diào)查，要了解清楚工程的建設(shè)方案以及建設(shè)目的，包括后期的運(yùn)行效果等方面。通信工程的管理人員應(yīng)該完善項(xiàng)目的績效和評估管理流程，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。通信工程的技術(shù)施工人員在通信設(shè)備的安裝與調(diào)試階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照上級給予的方案進(jìn)行操作。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢提前對項(xiàng)目的整體環(huán)境進(jìn)行充分的了解。
四、結(jié)束語
已經(jīng)滲透到了每一個(gè)普通大眾的日常生活里的通信工程擁有著神奇的力量，對通信工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，不僅能夠確保整個(gè)通信工程的正常運(yùn)作而且也為人們提供了很好的通信保障。因此，為了更好地的建設(shè)通信工程，我們需要認(rèn)真仔細(xì)的對待管理中出現(xiàn)的各種問題，并找出解決這些問題的合理方法。在通信工程管理的過程中，集體精神更為突出即需要每一個(gè)部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)通信工程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證人們?nèi)粘Ｉ钪薪涣骰顒?dòng)的正常開展。
參 考 文 獻(xiàn)
篇7
引言
河道工程是河道堤岸工程和堤岸防護(hù)工程，主要在河道和河道管理范圍內(nèi)修建河道堤岸工程、堤岸防護(hù)工程，以及建設(shè)交叉連接建筑物和管理河道工程所有的施工設(shè)施。河道工程管理工作做的好不好，不僅體現(xiàn)著管理單位、管理人員綜合管理水平的高低，還關(guān)系到河道工程的質(zhì)量，影響到水資源的有效利用和河道的供水、航運(yùn)、防洪、灌溉以及生態(tài)環(huán)境保護(hù)等諸多功能的發(fā)揮，最終會影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，要充分認(rèn)識河道工程管理工作的重要性，強(qiáng)化對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理，提高工程精細(xì)化管理水平。
河道工程管理的特點(diǎn)
河道工程管理工作涉及面廣、工作量大，許多工程既復(fù)雜難度系數(shù)也高，工程管理過程中影響其河道施工狀況的因素較多，因此，只有明確河道工程施工管理特點(diǎn)，才能在實(shí)踐工作中做好河道工程管理工作。
河道工程管理涉及面廣。其一，河道工程管理工作與城市建設(shè)、交通運(yùn)輸、環(huán)境保護(hù)甚至工業(yè)建造等方面都有緊密聯(lián)系，涉及專業(yè)面廣且種類眾多；其二，河道工程管理所涉及的相關(guān)的法律法規(guī)眾多。河道工程管理除了要遵循《水法》、《合同法》等相關(guān)法律，同時(shí)建設(shè)過程中還要遵守水利水電、城建、交通及環(huán)保、土地等國家和地方有關(guān)法規(guī)；其三，河道工程管理涉及學(xué)科多，如有地質(zhì)、水文、氣象方面的，還有法律、環(huán)境、管理等種學(xué)科。
不確定性因素影響工程管理工作成效。影響河道工程施工質(zhì)量的主要因素有兩種：一種是主管因素（人為因素），另一種是客觀因素（自然因素）。而恰恰是這兩種因素在某種特定階段具不可預(yù)知性，以至于施工管理在很大程度上具有不確定性；
河道工程管理差異大。一是地區(qū)差異，一些河流往往跨市、跨省區(qū)，由于地區(qū)所處地理環(huán)境不同，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等方面都會存在差異，因此，河道工程施工環(huán)境和施工管理也存在差異，如果所在地區(qū)環(huán)境惡劣，那么工程施工難度相對較大，對工程施工質(zhì)量管理的要求就會更高。二是不同工程管理存在差異。河道工程由控導(dǎo)、護(hù)灘、堤岸、護(hù)岸等多種工程，不同的工程其質(zhì)量管理要求不盡相同，工程施工管理的表現(xiàn)形式、標(biāo)準(zhǔn)等大有不同，存在差異。
河道工程管理的措施
著力抓好河道工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)量是工程的生命線，影響河道工程施工質(zhì)量管理工作的因素很多，在實(shí)際管理工作中主要抓好以下工作。一是抓好對人的管理。河道工程施工過程中，各類人員有的直接、有的間接地影響到工程的質(zhì)量，因此要加強(qiáng)工程參與人員的管理，提升他們的技能和質(zhì)量意識，特別是工程施工人員要進(jìn)行充分的技術(shù)交底工作。二是抓好工程材料管理。施工材料的質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量高低，因而首先要抓好材料進(jìn)場的質(zhì)量檢查，材料須是正規(guī)廠家生產(chǎn)并附有質(zhì)量檢驗(yàn)證明，才能允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工單位可以購置必要的檢驗(yàn)測試設(shè)備，對進(jìn)場的材料進(jìn)行抽檢，以保證材料以及施工質(zhì)量。其次要抓好材料的保管保存，工程施工中如果遇到材料質(zhì)量問題，要及時(shí)的廢棄、調(diào)換，堅(jiān)決杜絕偷工減料。三是抓好施工工藝、技術(shù)管理。主要包括施工方案、技術(shù)工藝以及作業(yè)順序、操作流程等方面的管理，促使工程施工人員能按照施工方案和規(guī)范規(guī)程操作，這不僅有利于提高工程質(zhì)量，也有利于保證工程質(zhì)量的可靠性、穩(wěn)定性。四是抓好機(jī)械設(shè)備管理。在河道工程施工中往往會使用到機(jī)械設(shè)備，而機(jī)械設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)會影響到工程施工的進(jìn)度以及工程施工質(zhì)量，因此要對機(jī)械設(shè)備的狀況要進(jìn)行控制，做好機(jī)械設(shè)備的管理工作。此外還有密切關(guān)注外部施工環(huán)境的變化，如氣象、水文、地質(zhì)等，根據(jù)變化做好施工調(diào)度管理，這與工程質(zhì)量也密切相關(guān)。
做好工程施工的進(jìn)度管理。進(jìn)度管理是河道工程施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)，首先要根據(jù)工程量、工程所在地的實(shí)際情況事先制定一個(gè)科學(xué)的、可行的進(jìn)度計(jì)劃，該工程進(jìn)度計(jì)劃要有一定的預(yù)見性和前瞻性，以保障施工進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件，證工程施工按時(shí)完成。其次，建立工程施工進(jìn)度管理責(zé)任制，密切各方的協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化工程施工方案，落實(shí)工程進(jìn)度保障措施。其三要做好工程施工前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置各類人員，做好機(jī)械設(shè)備調(diào)配，材料進(jìn)場以及工程測量定位等各項(xiàng)工作。最后要做好工程養(yǎng)護(hù)和竣工結(jié)算階段的管理工作，保障工程竣工驗(yàn)收有序進(jìn)行。
強(qiáng)化工程施工的安全管理。河道工程施工多為露天作業(yè)，難以進(jìn)行有效的封閉隔離，施工人員、施工車輛設(shè)備以及施工對象、材料等的安全管理難度增加。而且河道長造成工程施工戰(zhàn)線也長，工地之間的距離拉大，給施工隊(duì)伍之間聯(lián)系帶來不便，安全管理加大。同時(shí)控導(dǎo)、護(hù)灘、堤岸、護(hù)岸等工程項(xiàng)目，受汛期和季節(jié)等自然因素影響較大，需要采取措施保證雨水、凍害等自然因素影響時(shí)的施工安全。為此，一要完善工程施工安全生產(chǎn)管理體系。建立安全考核責(zé)任制，把安全生產(chǎn)隱患治理、危險(xiǎn)源監(jiān)控、預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核的主要內(nèi)容，形成較為嚴(yán)密的安全管理體系。工程施工單位要組建安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確各部門“安全生產(chǎn)、文明施工”的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。對于需要持證上崗的工種，要按照國家持證上崗規(guī)定進(jìn)行管理。在各施工班組設(shè)不脫產(chǎn)的安全管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。二要加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高工程施工人員的安全防患意識、安全施工的技能和自我保護(hù)的能力。三要提高安全防護(hù)措施，對施工現(xiàn)場電氣漏電保護(hù)器、機(jī)械設(shè)備等的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收都要相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證其安全性能、指標(biāo)能達(dá)到安全技術(shù)要求。外對導(dǎo)流泄洪洞、坑道、井道等工程施工方面，要進(jìn)行有毒有害氣體的監(jiān)測。預(yù)留洞口以及通道口、臨邊等必須設(shè)有可靠的蓋板、防護(hù)欄桿或安全網(wǎng)，并設(shè)有明顯的警示標(biāo)志，配備夜間紅色示警燈，定期或不定期地對各種安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。此外，要按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，保障安全資金投入，并實(shí)行?？顚Ｓ?，杜絕挪作他用。四要制定工程施工安全技術(shù)措施。包括安全技術(shù)措施、安全施工組織設(shè)計(jì)等。針對上文所述河道工程管理的特點(diǎn)、影響因素等，預(yù)測工程施工中可能發(fā)生的事故隱患以及可能發(fā)生的安全問題的環(huán)節(jié)，制定技術(shù)上和管理上的防護(hù)措施，提前做好應(yīng)急預(yù)案避免或減少工程施工過程中的不安全因素和隱患。
提高河道工程精細(xì)化管理水平
精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求管理者和工程施工人員都要到位、盡職，都要樹立責(zé)任意識和精細(xì)意識，管理過程和施工工程要嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定, 有序有效地開展工程管理工作和工程施工。河道工程精細(xì)化管理主要立足于以下幾方面：
管理制度精細(xì)化。各項(xiàng)管理制度的設(shè)計(jì)要覆蓋河道工程管理和施工的各個(gè)部門和崗位。一要依據(jù)國家和地方行政管理部門制定的法律法規(guī)，設(shè)計(jì)制定適合河道工程管理的實(shí)施細(xì)則和辦法。二要針對工程特點(diǎn)制定規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，如生產(chǎn)檢查驗(yàn)收制度、日常巡查制度、材料機(jī)具設(shè)備管理制度以及安全生產(chǎn)制度、成本管理制度等。從員工層面考慮應(yīng)該包管理層、生產(chǎn)施工人員、辦公行政人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)會計(jì)人員等，盡量做到不留遺漏，以便對細(xì)化分工，落實(shí)崗位責(zé)任。二要使制度的條款和流程要精細(xì)化。首先，凡是涉及工程管理的事項(xiàng)都予以明確、細(xì)化，盡量不遺漏。其次，制定的管理流程要精細(xì)化。沒有流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)和環(huán)節(jié)的細(xì)化就談不上管理更勿說控制了。流程管理就是在系統(tǒng)分析工程管理的所有事務(wù)工作后，對該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作之間的相互銜接做出非常具體的界定。管理制度從制定編制開始，直至實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)方面的細(xì)化，如此制度便能落實(shí)到位，也便于操作和控制。流程的精細(xì)化后，實(shí)施起來更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也便于控制，大大減少實(shí)施過程可能產(chǎn)生的失誤，杜絕部分管理漏洞。
崗位職責(zé)明細(xì)化。精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是組織結(jié)構(gòu)精細(xì)化，在制定崗位職責(zé)前，要對河道工程管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，以利于確定管理層級，確定崗位和崗位職能、職責(zé)，確定管理人員、技術(shù)人員、一般員工使用的數(shù)量，才能做好人力資源規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上針對不同崗位制定不同的崗位職責(zé)說明，這是河道工程精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)。首先，凡屬工程管理部門管理的人與事，都要協(xié)調(diào)制定《崗位職責(zé)說明與指引》，明確各崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)。例如，制定安全員崗位說明書與指引、施工技術(shù)管理人員崗位說明書與指引、材料設(shè)備管理崗位說明書與指引等等，以便各部門、各位員工對照執(zhí)行。其次，細(xì)化崗位職責(zé)。從人到物，凡是涉及到工程管理的事項(xiàng)都予以明確、細(xì)化，明確職責(zé)范圍、責(zé)任范圍，例如，管理人員工作職責(zé)；施工班組長崗位職責(zé)；核算員崗位職責(zé)；安全員崗位職責(zé)等等。
建立健全工程管理考核評價(jià)機(jī)制?，F(xiàn)今，河道工程管理中，只是通過工程竣工后的總結(jié)報(bào)告，對工程管理過程進(jìn)行回顧和總結(jié)，這些帶有片面性，不系統(tǒng)，特別是對工程最終功能發(fā)揮及效果的評價(jià)還不夠。工程運(yùn)行效果是逐步體現(xiàn)的，那么工程運(yùn)行一段時(shí)間后，對項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)，才準(zhǔn)確可靠。對河道工程管理的考核評價(jià)，一是對工程實(shí)施過程的評價(jià)。通過對河道工程質(zhì)量、工程運(yùn)行管理相關(guān)信息的收集，對工程前期的設(shè)計(jì)方案、施工方案以及質(zhì)量控制、成本控制等進(jìn)行綜合評價(jià)，通過對這些管理工作的評價(jià)，對設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等管理工作存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而進(jìn)提出解決方案，以利于今后改進(jìn)管理工作。同時(shí)對發(fā)現(xiàn)的重大問題，還可以進(jìn)行問責(zé)，建立問責(zé)追究機(jī)制。二是對工程實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)。河道工程關(guān)系到供水、航運(yùn)、防洪、灌溉以及生態(tài)環(huán)境，會影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其實(shí)施效果如何往往比較直接、具體，那么通過收集這些數(shù)據(jù)、指標(biāo)并進(jìn)行相應(yīng)的分析，就可以評價(jià)工程的實(shí)施效果，這既是對工程投資效果的評價(jià)，也是對工程管理的綜合評價(jià)。三要建立考核是制度?？己舜胧┦枪芾砉ぷ髀鋵?shí)到位的關(guān)鍵。堅(jiān)持工作監(jiān)督考核,從勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率、技術(shù)操作規(guī)范、工程管理質(zhì)量等方面細(xì)化分解,從細(xì)部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,并制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲規(guī)定,根據(jù)考核結(jié)果，給予物質(zhì)和精神方面不同的激勵(lì)，全面提升工程管理整體水平。
結(jié)束語
河道工程管理有其自身的特點(diǎn)，在工程管理過程中要加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度和安全方面的管理，還有根據(jù)現(xiàn)代管理要求，實(shí)施精細(xì)化管理，落實(shí)管理責(zé)任，使工程管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，進(jìn)而全面提高工程管理水平，保障河道工程質(zhì)量，使河道工程發(fā)揮更高的綜合效益。
參考文獻(xiàn)
篇8
引言
隨著我國通信技術(shù)水平的不斷提高，以及通信項(xiàng)目管理手段的不斷完善，很大程度上加快了我國通信工程項(xiàng)目的建設(shè)步伐，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活質(zhì)量改善提供了可靠的保障。對于通信工程建設(shè)的進(jìn)度以及造價(jià)要進(jìn)行有效管理和控制，同時(shí)還要做好通信工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和安全管理工作，確保通信行業(yè)順利、穩(wěn)定地進(jìn)行。
一、通信工程項(xiàng)目管理具體特點(diǎn)
1、通信工程的技術(shù)存在很多特殊性，與建筑工程的技術(shù)廣譜性特點(diǎn)不一樣，通信工程項(xiàng)目必須要有專業(yè)通信方面的技術(shù)人員才能夠完成，通信工程的管理還必須是本專業(yè)的人才才能夠勝任。
2、通信工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，每個(gè)工序活動(dòng)都有很強(qiáng)的連貫性，如果只依靠監(jiān)督和管理部門很難完成整個(gè)工程，通信工程項(xiàng)目以及系統(tǒng)要有技術(shù)部門參與，專業(yè)的建設(shè)單位管理，共同組織實(shí)施完成，而且還要有一定的協(xié)調(diào)性。
3、通信工程項(xiàng)目的投資金額非常大，而且施工的技術(shù)要求很高，難度相當(dāng)大，再加上對專業(yè)化的程度要求也非常高，通信工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中很容易受多種因素的干擾，比如說天氣變化、市場經(jīng)濟(jì)體制等等，這些都會給通信工程項(xiàng)目的實(shí)施造成一定的影響，通信工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中面臨很多方面的風(fēng)險(xiǎn)，對通信工程項(xiàng)目實(shí)施必要的關(guān)聯(lián)措施，才能夠保障通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量及實(shí)施。
4、通信工程的項(xiàng)目在實(shí)施過程中，所應(yīng)用到的主要原材料以及設(shè)備等等因?yàn)椴煌膽?yīng)用存在很大差異，對通信工程進(jìn)行核算時(shí)，不能夠?qū)⒐こ塘慷及凑斩~進(jìn)行計(jì)算。通信工程項(xiàng)目的定額計(jì)算還存在很嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，這種滯后問題很難避免或者控制。
5、通信工程在實(shí)施中的控制和管理涉及到的問題很多，管理的過程比較復(fù)雜，層次也比較多，比如說：在通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的前期，其中包括可行性的分析、項(xiàng)目的發(fā)起、立項(xiàng)審批及計(jì)劃任務(wù)書的下達(dá)等方面的內(nèi)容，涉及到設(shè)計(jì)的管理、評審管理以及項(xiàng)目管理等多種管理事項(xiàng)；在通信工程建設(shè)實(shí)施過程中，包括項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本管理、安全管理以及進(jìn)度管理方面的內(nèi)容；在通信工程竣工的階段，還包括成本的效益考核以及統(tǒng)計(jì)分析等等多種事項(xiàng)。
二、提高通信工程項(xiàng)目管理效率的策略
1、對成本進(jìn)行有效的控制
（1）對通信工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確的落實(shí)。設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對于以往項(xiàng)目管理中重施工、輕成本的現(xiàn)象進(jìn)行徹底的改變。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的首要負(fù)責(zé)人，對于工程的成本和工期有著發(fā)言權(quán)，要在保證工程進(jìn)度不受影響的基礎(chǔ)上，對工程的成本進(jìn)行有效的控制，及時(shí)掌握盈虧情況，并且采取有效的措施積極應(yīng)對。
（2）對施工材料和人工費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的控制。對于材料的控制，主要是對材料的用量以及質(zhì)量進(jìn)行控制，對于工程施工現(xiàn)場耗用較大的材料實(shí)行包干，設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料可以通過租賃的形式來完成，這樣能夠有效的降低成本，而且能夠提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。在施工過程中要嚴(yán)格控制材料的使用量，減少返工和人工損失造成的浪費(fèi)。對于人工費(fèi)用的控制，主要是對人工總量進(jìn)行控制，實(shí)行勞動(dòng)定額的方式，控制人工成本。
（3）制定科學(xué)的施工方案。以縮短工期、降低成本為目標(biāo)，以保證工程質(zhì)量為前提，對施工方案進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，并且在施工的過程中積極應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，以此降低工程的費(fèi)用。
2、對工程進(jìn)度的控制
工程的施工進(jìn)度對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，也可以說，對施工進(jìn)度的有效控制是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提，因此，要確保工程按時(shí)完成或者是提前完成，對企業(yè)有著重要的意義。
（1）制定科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃。在每一項(xiàng)工程進(jìn)行施工之前，都要根據(jù)工程的具體情況制定一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃一定要具有前瞻性，并且對于隨時(shí)可能發(fā)生變化的情況進(jìn)行充分的考慮。完善的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是建立在對施工圖紙有詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，并且使其與施工現(xiàn)場具有較好的協(xié)調(diào)性。
（2）編制階段性的工程進(jìn)度計(jì)劃。工程進(jìn)度的控制并不是一蹴而就的，必要進(jìn)行分段控制，根據(jù)總的施工進(jìn)度，按照周、月為單位進(jìn)行分段，定期對分段進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，確?？偟每刂颇繕?biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
（3）施工的過程要實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目管理的實(shí)際活動(dòng)中，要根據(jù)工程的變化情況，保證總得施工進(jìn)度不受影響的基礎(chǔ)上，對工程進(jìn)行及時(shí)的修正與調(diào)整。
（4）提高勞動(dòng)效率。在保證工程質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，可以不斷的加快工程的進(jìn)度，一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理可以利用一些激勵(lì)政策，刺激工人的工作積極性，以此來提高工人的工作效率，能夠有效的縮短工期，節(jié)約大量的成本。
3、對工程質(zhì)量的控制
工程的質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，在通信工程項(xiàng)目管理過程中，要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制，確保其質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
（1）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對于進(jìn)場材料要實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，確保進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料都符合國家相關(guān)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的要求。
（2）保證工程質(zhì)量。通信的工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和通信的暢通，關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到長期服務(wù)，須確保光纜通道、鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機(jī)房設(shè)備等工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)，要抓好關(guān)鍵部位施工。關(guān)鍵部位是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，如自然條件惡劣的地段，地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復(fù)雜的施工的難點(diǎn)等，更應(yīng)引起項(xiàng)目部門的高度重視，并妥善解決。
（3）積極推廣科技創(chuàng)新。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各種新工藝和新材料也逐漸應(yīng)用到通信工程中，施工企業(yè)要對相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)有效的把握，并且積極推進(jìn)各項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用，經(jīng)過監(jiān)理單位和相關(guān)技術(shù)單位認(rèn)可后，便可以大量進(jìn)行應(yīng)用與推廣，以此來不斷的提高工程的技術(shù)含量，有利于工程質(zhì)量的提高。
4、對施工安全的有效控制
企業(yè)法人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，因此，在通信工程施工時(shí)要制定嚴(yán)格的安全責(zé)任制度以及安全責(zé)書，將安全責(zé)任落實(shí)到人，確保工程的順利完成。
（1）保證各項(xiàng)安全設(shè)施投資到位。在工程施工過程中，各項(xiàng)安全設(shè)施的引入是必不可少的，有的企業(yè)為了節(jié)約開始，而不愿意將太多的資金投入到安全設(shè)備的使用中，一旦發(fā)生事故，其造成的損失會更大，而且會對工人造成一定的人身傷害。
（2）項(xiàng)目的各個(gè)部門都要按照要求配備轉(zhuǎn)職的安全員。
（3）注重對施工人員的安全培訓(xùn)。在施工前要對工人進(jìn)行安全教育，尤其是對于新工人或者是轉(zhuǎn)崗的人員更要注重崗前培訓(xùn)，幫助人員培養(yǎng)自我保護(hù)意識。
（4）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，持證上崗。對高空、高壓、防雷、電纜井等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)施工的安全防護(hù)，對大型機(jī)械設(shè)備、交通工具、重要的施工工具，安全員要按照制度檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
結(jié)束語
通信工程的管理是一門重要的學(xué)科，在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用也是十分的廣泛。在完成一項(xiàng)建設(shè)任務(wù)中，它起到了至關(guān)重要的作用，認(rèn)真的對待通信工程管理，才能夠更好的完成通信工程的建設(shè)，才能使技術(shù)的發(fā)展?jié)M足人們的需求，做到供需平衡的狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)
[1]韋國鋒.淺析通信工程項(xiàng)目成本控制常見問題及對策[J].世界家苑，2011(18).
篇9
工程”這個(gè)詞，在不同的學(xué)科被賦予不同的含義，同時(shí)這也揭示著工程可以從不同的角度去理解。但是具體到了工程管理學(xué)當(dāng)中，工程這個(gè)概念就具有特定的科學(xué)內(nèi)涵。借助這個(gè)特定的內(nèi)涵，將促進(jìn)我們更加有效的理解，工程管理這個(gè)概念以及其所具有的的特點(diǎn)。由此，這個(gè)內(nèi)涵究竟是什么樣子的？理解了這些對于工程管理又會有什么樣好處了？本文就試圖從工程管理概念以及特點(diǎn)和具體措施三個(gè)方面與大家一起來探討工程管理的這種內(nèi)涵。
2、工程管理的概念
工程管理在當(dāng)代，已經(jīng)成為了一門學(xué)科專業(yè)，其內(nèi)容一般是指對土木工程進(jìn)行管理。但并不僅僅是管理，工程管理最重要的一點(diǎn)是需要相應(yīng)的技術(shù)，可以用這樣的公式來簡單定義工程管理的概念，即：工程管理=工程技術(shù)+經(jīng)濟(jì)管理。工程管理，可以說就是對一個(gè)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的掌控（包括工程造價(jià)的控制、工程的經(jīng)濟(jì)效益的把握）和技術(shù)上的支持（工程運(yùn)用何種技術(shù)提高質(zhì)量）。有學(xué)者認(rèn)為“工程管理是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制”。由于工程可以被從不同的角度進(jìn)行解釋，所以工程管理在概念上也會受到這些解釋的影響，但總體來說，工程管理領(lǐng)域涉及了建設(shè)施工工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型改造等方面，工程管理不同于一般形式的管理，它是指在特定環(huán)境中對特定形式的技術(shù)集中方向的管理，有著相應(yīng)的特定目標(biāo)、特定形式的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的工作。
3、工程管理的特點(diǎn)
與一般的管理不同，工程管理因?yàn)槠浼夹g(shù)集成和產(chǎn)品相關(guān)的特征，有著其獨(dú)特的特點(diǎn)，這包括：
（1）工程管理的系統(tǒng)性
從理論上來說，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理是人類為了特定的目的，利用各種技術(shù)有序的集成，完成目的的活動(dòng)。工程管理的過程就是，工程的各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)，子系統(tǒng)有機(jī)統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。這就決定了，系統(tǒng)理論在現(xiàn)在的工程管理當(dāng)中是不能或缺的。這同時(shí)也是工程管理思想的重中之重。
（2）工程管理的綜合性
由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。加之，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。
（3）工程管理的復(fù)雜性
一般來說，工程是由多個(gè)部分構(gòu)成、多個(gè)組織參與的，這就決定了工程管理是一種復(fù)雜性管理。由于這種極其復(fù)雜性的特點(diǎn)，就要科學(xué)知識在其中要發(fā)揮重要的作用。加之，由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個(gè)因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機(jī)地組織在一個(gè)特定的組織內(nèi)，在多種約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理
4、工程管理的具體措施
工程管理包括三個(gè)方面，分別是成本管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理，在這三個(gè)方面，管理人員所需采取的具體管理措施也是不同的。
（1）.成本管理，又被稱為“造價(jià)管理”“造價(jià)控制”等。工程的成本包括施工過程的花費(fèi)、技術(shù)和施工人員的雇傭、項(xiàng)目開發(fā)的投入等等，由于牽涉了整個(gè)工程的所有相關(guān)環(huán)節(jié)，所以做好成本管理是做好工程管理的重點(diǎn)，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目大局是否能夠在經(jīng)濟(jì)效益最大化下完成。要做好成本管理，就要采取以下措施：
1）根據(jù)工程的具體特點(diǎn)設(shè)計(jì)施工組織。企業(yè)要從招標(biāo)、投標(biāo)、簽訂合同開始抓起，了解工程的規(guī)模和工藝特點(diǎn)，從自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實(shí)際條件出發(fā)，做好施工設(shè)計(jì)工作，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本。
2）企業(yè)要提高對高新技術(shù)的使用。提升工程的技術(shù)水平，緊跟時(shí)展的腳步，了解當(dāng)下工程技術(shù)的發(fā)展、是否出現(xiàn)相關(guān)的可以提升工程效率的新技術(shù)等。在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出可行的技術(shù)措施預(yù)案，做好周密的準(zhǔn)備，以保證不會耽誤工程的實(shí)際進(jìn)程
3）在工程施工過程中要加強(qiáng)管理，設(shè)置專門的資金監(jiān)督管理部門，層層把關(guān)，保證工程資金的使用合理、沒漏洞，注意對人員的監(jiān)督，以防止挪用公款，謀取私利的現(xiàn)象出現(xiàn)，避免一切可能造成成本增加的管理漏洞的出現(xiàn)。
（2）.質(zhì)量管理，就是在整個(gè)施工過程中，通過對管理手段的加強(qiáng)，保證最后完成的工程能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中，工程質(zhì)量好與壞，以預(yù)防為主，手續(xù)完整，并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。
企業(yè)方面，（1）要加強(qiáng)對各級管理人員的培訓(xùn)工作，（2）提高他們的質(zhì)量意識，（3）對工程師以及技術(shù)人員的作用應(yīng)予以重視，（4）建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系，（5）設(shè)置專人負(fù)責(zé)，（6）嚴(yán)格監(jiān)管整個(gè)工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目方面，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項(xiàng)目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人等建立一個(gè)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)的形成為交流提供了便利，也因此能夠及時(shí)有效地把握工程的具體情況，對可能會對工程質(zhì)量造成不利影響的因素進(jìn)行控制。另外，要建成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制，嚴(yán)格控制施工工序以及施工環(huán)境，才能保證質(zhì)量管理的有效進(jìn)行。
在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境、社會因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象、天氣突變、國家法律規(guī)章變化、行規(guī)行情的變動(dòng)等等。因此，要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)條件，對可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境和社會因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制，如制定應(yīng)急機(jī)制，盡量明確可能產(chǎn)生的變故，設(shè)計(jì)應(yīng)急方案以待不備。
施工工序和工程材料也影響工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，應(yīng)強(qiáng)化對施工工序的控制，嚴(yán)格按照制定好的工序進(jìn)行施工，同時(shí)確保工程材料的質(zhì)量，在控制成本時(shí)，不能犧牲材料的質(zhì)量。
（3）.安全生產(chǎn)管理，這是政府和實(shí)施工程方都必須重點(diǎn)關(guān)注的。
政府方面必須重視對企業(yè)工程的監(jiān)督管理，因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在經(jīng)營中是以追逐利潤最大化為目的，很可能會忽視安全生產(chǎn)工作，這需要政府部門對其進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證務(wù)工人員的人身權(quán)利。
企業(yè)要提升自身的企業(yè)道德，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)要把安全管理的目標(biāo)，具體落實(shí)到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，做到權(quán)責(zé)明確，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)嚴(yán)密的管理體系。
設(shè)計(jì)單位要主動(dòng)參與安全管理工作。在設(shè)計(jì)的工程方案時(shí)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)著重考慮工程的安全操作，在設(shè)計(jì)文件中注明與工程安全相關(guān)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并針對潛在的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)防意見。
5、結(jié)束語
工程管理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化，是為工程服務(wù)，為工程建設(shè)者服務(wù)，因此，必須重視工程管理，把握它所具備的特性，做好成本管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理這三方面，才能保證工程的順利完成。
【參考文獻(xiàn)】
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土木工程；管理策略
本文在簡介現(xiàn)代土木工程管理特點(diǎn)和存在問題的基礎(chǔ)上，探討土木工程管理的策略及發(fā)展趨勢。
1土木工程管理的基本特點(diǎn)
1.1經(jīng)驗(yàn)管理與技術(shù)管理相結(jié)合
土木工程管理工作對于經(jīng)驗(yàn)有較大的依賴性，同時(shí)又必須依靠先進(jìn)技術(shù)手段。①技術(shù)手段是土木工程管理的基本方法，對于實(shí)現(xiàn)管理精準(zhǔn)性有重要價(jià)值。②經(jīng)驗(yàn)可以幫助施工人員判斷問題產(chǎn)生的原因，可以找出數(shù)據(jù)被后的問題，可以有效的快速的解放現(xiàn)場存在的問題。
1.2技術(shù)管理與監(jiān)督管理相結(jié)合
做好土木工程的管理工作，必須依靠現(xiàn)場的施工技術(shù)人員，必須由技術(shù)人員貫徹執(zhí)行施工細(xì)節(jié)要求，在發(fā)揮施工技術(shù)人員管理作用的同時(shí)，還要發(fā)揮施工監(jiān)理人員的監(jiān)督作用，這樣才能形成必要的制約性體系，使土木工程管理在完善的管理機(jī)制體系下，科學(xué)的保證土木工程的質(zhì)量。
1.3制度管理與程序管理相結(jié)合
土木工程施工管理依靠完善的制度規(guī)范，要求所有的工程操作都必須按照即定的操作原則與制度執(zhí)行。為了保證制度的履行，還要圍繞著施工過程進(jìn)行管理，在施工的每個(gè)細(xì)節(jié)上落實(shí)具體的制度，發(fā)揮出制度的有效性。
2土木工程管理的主要問題
2.1安全管理方面的問題
土木工程管理方面問題主要反映為安全的問題，由于管理不細(xì)致和安全責(zé)任落實(shí)不到位，導(dǎo)致土木存在著安全隱患。①土木經(jīng)濟(jì)•管理•綜述•2工程管理人員的安全意識不強(qiáng)，安全工作處于現(xiàn)場管理的從屬地位，導(dǎo)致土木工程施工中意外事故的增加。②還有的土木工程管理人員缺乏對施工人員必要的安全教育，導(dǎo)致施工人員不按照安全程序進(jìn)行施工操作。③還有的些土木管理體系中安全監(jiān)督機(jī)制不健全，沒能對安全形勢進(jìn)行深入分析，部分施工管理人員不認(rèn)真落實(shí)安全管理制度造成施工隱患較多。
2.2質(zhì)量檢查制度不完善
土木工程管理中的質(zhì)量管理是重中之重，由于管理工作不到位常會造成工程質(zhì)量問題。①土木工程管理中的質(zhì)量監(jiān)管體系不健全或者監(jiān)管制度不履行，造成土木工程施工過程中監(jiān)管不力，沒能有效的預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)。②還有的土木工程質(zhì)量監(jiān)管往往是事后監(jiān)管，沒能做到有效預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，因此給土木工程造成較大的損失。③還有的土木工程管理人員與監(jiān)理人員不能有效的配合，無法對所有細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，存在著施工監(jiān)管馬虎或者監(jiān)管不全面的實(shí)際問題。
2.3工程進(jìn)得管理不得當(dāng)?shù)膯栴}
保證土木工程的施工進(jìn)度，確保工程如期完工是土木工程管理的重要內(nèi)容，由于對土木工程研究不深入，對施工的重難點(diǎn)環(huán)節(jié)掌握的不到位，造成土木工程施工進(jìn)度延期問題。①部分施工項(xiàng)目與工程總體進(jìn)度不能保持協(xié)調(diào)，不能根據(jù)每項(xiàng)工程的難易程度科學(xué)的調(diào)配施工力量，造成施工進(jìn)展不同步，施工進(jìn)度被拖慢問題。②還有的土木工程進(jìn)度要求模糊，管理人員沒能形成明確的時(shí)間概念，沒能在工期方面進(jìn)行有效的安排，導(dǎo)致工程進(jìn)度時(shí)快時(shí)慢，最后存在著突擊施工問題，嚴(yán)重的影響工程進(jìn)展速度和質(zhì)量。③對工程的困難預(yù)計(jì)不足，沒能采用科學(xué)的技術(shù)方法對工程進(jìn)展進(jìn)行預(yù)判，因此影響了施工的進(jìn)度。
3土木工程管理的基本策略
3.1完善土木工程管理制度
為了有效消險(xiǎn)土木工程管理中的問題，全面提高土木工程管理的效率，必須依靠完善的土木工程管理制度，對土木工程實(shí)施全方位的細(xì)化管理，有效解決土木工程管理領(lǐng)域的問題。①必須圍繞著土木工程的實(shí)際需求，建立有效的管理制度，切實(shí)明確各級管理人員和施工人員的責(zé)任，并且形成必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制，體現(xiàn)出工程管理制度的效能。②圍繞著土木工程的進(jìn)展情況，以及土木工程管理制度的實(shí)踐情況，科學(xué)的修訂和完善制度，調(diào)動(dòng)工程管理人同積極性，依靠有效的制度實(shí)現(xiàn)高效的管理。③結(jié)合土木工程科學(xué)技術(shù)，把技術(shù)要求貫穿于工程管理制度當(dāng)中，從而體現(xiàn)出科學(xué)施工的土木工程管理思維理念。
3.2加強(qiáng)質(zhì)量與進(jìn)度管理策略
為了保持土木工程的合理進(jìn)展速度，保證土木工程施工達(dá)到基本的質(zhì)量要求，必須針對實(shí)際情況使用科學(xué)的管理策略。①圍繞著施工方案與合同要求，合理制訂工期安排，反施工計(jì)劃需要滲透到工程管理的整體過程，結(jié)構(gòu)施工條件與施工標(biāo)準(zhǔn)，合理預(yù)判工作，并且采用科學(xué)的技術(shù)手段進(jìn)行施工調(diào)整，達(dá)到控制工期目的。②加強(qiáng)施工材料的控制，保證施工材料來源、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、儲存等環(huán)節(jié)的安全，有效防止出現(xiàn)有材料質(zhì)量問題。③對施工過程進(jìn)行全程無死角的監(jiān)控，注重采用技術(shù)手段和有效工具對施工質(zhì)量進(jìn)行判定，及時(shí)找出施工中存在的問題。④加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，在做好示范的基礎(chǔ)上，保證施工人員的優(yōu)質(zhì)施工，最終確保工作合格，全面提高工程管理品質(zhì)。
4土木工程管理的發(fā)展方向
4.1土木工程的精細(xì)化管理發(fā)展方向
為了更好的控制土木工程的質(zhì)量，解決土木工程中存在的各種質(zhì)量和安全問題，必須使用精細(xì)化管理的手段，精細(xì)化管理已經(jīng)成為未來土木工程質(zhì)量管理的基本趨勢。①數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析在未來管理中有重要作用，在技術(shù)的支撐下，可以提高土木工程管理效能，為土木工程管理者提供基礎(chǔ)的管理依據(jù)。②實(shí)現(xiàn)對工程流程和施工細(xì)節(jié)的精細(xì)管理，要在資源統(tǒng)籌調(diào)配的基礎(chǔ)上，要對管理模式進(jìn)行不斷的修改與完善，只有發(fā)揮出全部施工管理工作的效能，才能使用有效的管理。③標(biāo)準(zhǔn)將在土木工程管理中扮演越來越重要角色，標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)手段將廣泛用于土木工程管理，圍繞著技術(shù)測量進(jìn)行管理將成為趨勢，憑主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的方式必然讓位于憑機(jī)器進(jìn)行數(shù)值測算的管理。
4.2土木工程信息化管理發(fā)展方向
在現(xiàn)代信息化的背景下，土木工程管理工作日益強(qiáng)調(diào)效率，只有全面提高土木工程管理的效率，才能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，解決傳統(tǒng)土木工程管理低效低質(zhì)的問題。①信息化的手段在數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)有效傳遞的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程實(shí)施管理。②信息化的管理可以對工程進(jìn)展和工程可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)判，達(dá)到提前分析問題和進(jìn)行提前管理的有效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了向事前和事中管理傾斜。③信息化的管理還注重智能管理，可以借助各種機(jī)器來輔助管理人員，有助于全面實(shí)現(xiàn)土木工程的標(biāo)準(zhǔn)化。
5結(jié)論
做好土木工程管理必須從實(shí)際情況出發(fā)，貫徹使用信息化與精細(xì)化的管理手段，實(shí)現(xiàn)土木工程順利實(shí)施目標(biāo)，解決好傳統(tǒng)土木工程管理中存在的問題。
參考文獻(xiàn)
[1]李浩.淺談土建工程施工的控制與管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（04）.
篇11
1開展水利工程的重要性
水利工程的開展是對水資源進(jìn)行合理開發(fā)和利用，通過分析不同地區(qū)水資源的覆蓋量情況，對其進(jìn)行合理開發(fā)，實(shí)現(xiàn)水資源的管理，現(xiàn)在我們非常注重經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，通過提升我國的綜合國力來鞏固中國在世界舞臺上的地位，但是人們熱衷于經(jīng)濟(jì)發(fā)展忽視了對自然資源的保護(hù)，導(dǎo)致現(xiàn)在出現(xiàn)較多的自然災(zāi)害，嚴(yán)重降低了人們的生活質(zhì)量，甚至是威脅到了人們的生命安全，因此必提高對水資源管理的重視。我們國家是人口大國同時(shí)也是資源大國，雖然我國擁有較大的資源，但是作為人口大國的我們的消耗量較大，因此必須加強(qiáng)對資源的合理開發(fā)和利用，水是生命之源，對于水資源的開發(fā)利用至關(guān)重要，這個(gè)直接關(guān)系到我們居民的生活質(zhì)量，對此我們國家必須加大對水利工程的投入。水利工程能夠有效實(shí)現(xiàn)對水資源的調(diào)控，同時(shí)還能夠在一定程度上減少自然災(zāi)害的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自然安全防護(hù)目的。農(nóng)業(yè)的發(fā)展支撐著公民的生活，近年來我國農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速，但是在發(fā)展的過程中仍然存在一些問題，對于農(nóng)作物的澆水存在很大的缺陷，許多地區(qū)的農(nóng)作物不能夠得到充分的水源，降低農(nóng)作物的產(chǎn)量，抑制了我們國家農(nóng)業(yè)的發(fā)展，開展水利工程能夠推動(dòng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，它支撐著農(nóng)業(yè)的存在，能夠滿足農(nóng)民在進(jìn)行農(nóng)業(yè)種植的時(shí)候用水的問題，同時(shí)還能夠?yàn)檗r(nóng)民提供生活用水，保證農(nóng)產(chǎn)品在生長的過程中有充沛的水資源，進(jìn)而產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益。工業(yè)領(lǐng)域的迅速發(fā)展有效地帶動(dòng)了中國社會經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，在工業(yè)的發(fā)展過程中，水利工程發(fā)揮著重要作用，水利工程是工業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的催化劑，更加高效的為工業(yè)提供資源，創(chuàng)造更有利的條件，推動(dòng)工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。水利工程在社會中發(fā)揮著重要作用，因此必須加強(qiáng)對水利工程的管理建設(shè)。
2水利項(xiàng)目的施工管理工作分析
開展水利項(xiàng)目施工的過程中會涉及多種建設(shè)程序，應(yīng)用到許多建設(shè)技術(shù)手段，在整個(gè)施工過程中存在一定的危險(xiǎn)性，為了保證水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)還要確保建設(shè)工作人員的生命安全，對水利項(xiàng)目的施工進(jìn)行管理，使得整個(gè)建設(shè)工程有序的進(jìn)行。在進(jìn)行水利項(xiàng)目施工管理的過程中，應(yīng)該意識到管理工作涉及的方方面面，對水利工程的建設(shè)情況進(jìn)行實(shí)際分析，完全掌握工程發(fā)展趨勢之后，對其進(jìn)行有效管理，確保整個(gè)水利項(xiàng)目建設(shè)工程的質(zhì)量和效率，縮短水利工程的施工周期，促進(jìn)全社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。開展水利建設(shè)工程的管理工作涉及多種領(lǐng)域，一定要綜合考慮工程的開展情況，進(jìn)而制定最佳的工程管理計(jì)劃方案，對整個(gè)施工流程進(jìn)行把控。水利工程的建設(shè)目的就是促進(jìn)全社會的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對水資源的合理利用，對水利建設(shè)施工進(jìn)行管理的時(shí)候應(yīng)當(dāng)結(jié)合水利工程施工周邊環(huán)境進(jìn)行管理，使得整個(gè)建設(shè)施工向著正確的發(fā)展方向發(fā)展，改善當(dāng)?shù)厝藗兊纳顮顩r，解決工業(yè)以及當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題。
3水利工程管理特點(diǎn)及質(zhì)量控制方法
3.1做好工程前期管理準(zhǔn)備工作
在水利工程的建設(shè)過程中，對其進(jìn)行質(zhì)量管理至關(guān)重要，通過對工程進(jìn)行有效管理，提高項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，為人們提供一套更完善的水利工程建設(shè)系統(tǒng)。對水利工程進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該做好工程前期管準(zhǔn)備工作，因?yàn)樗こ痰脑O(shè)計(jì)工作需要工作人員有專業(yè)技能，設(shè)計(jì)方案是整個(gè)工程建設(shè)的方向，因此在管理準(zhǔn)備工作的過程中應(yīng)該選擇有經(jīng)驗(yàn)并且技術(shù)水平較高的技術(shù)人員對水利工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，在審核設(shè)計(jì)圖紙的過程中，相關(guān)的人員需要實(shí)地檢查在完全了解地形狀況的前提下，充分掌握當(dāng)?shù)氐乃鲉栴}，之后再確定出水利工程建設(shè)規(guī)劃是否符合現(xiàn)狀，以此對水利工程施工前期進(jìn)行高效管理。
3.2強(qiáng)化施工質(zhì)量的監(jiān)測管理
篇12
在計(jì)算機(jī)的發(fā)展過程中，軟件與硬件的比例關(guān)系發(fā)生了較大變化，軟件的開發(fā)已成為計(jì)算機(jī)領(lǐng)域研究的主要課題。在計(jì)算機(jī)軟件過程中，管理是其中的一項(xiàng)重要任務(wù)。軟件產(chǎn)品的質(zhì)量與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和維護(hù)過程中的管理密切相關(guān)。因此，加強(qiáng)軟件工程管理，提高軟件產(chǎn)品可靠性成了保障軟件系統(tǒng)實(shí)施的最重要的課題之一。
1 軟件工程管理的現(xiàn)狀及其特點(diǎn)
1.1 軟件工程管理的內(nèi)涵
軟件工程管理的定義，美國PMI （Project Management Institute）對軟件工程管理作了如下解釋：軟件工程管理是為了完成一個(gè)項(xiàng)目的需求和目的，將相應(yīng)的知識、技術(shù)、工具以及技巧運(yùn)用到該項(xiàng)目的具體事務(wù)中去的工作，軟件工程管理的實(shí)現(xiàn)是通過執(zhí)行以下這些運(yùn)作流程：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束。PMI 倡導(dǎo)的軟件工程管理理論的中心內(nèi)容是執(zhí)行軟件工程管理所需要的具體知識，這些具體的知識根據(jù)普通軟件工程管理的要求可以劃分為九大知識領(lǐng)域，傳統(tǒng)意義上的軟件工程管理的概念就是如何實(shí)行和運(yùn)用這九個(gè)領(lǐng)域知識， 來對一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。
1.2 軟件工程管理的特點(diǎn)
軟件工程管理的特殊性還體現(xiàn)在其管理過程以及內(nèi)容的特殊性。為保證軟件工程獲得成功，必須清楚其工作范圍、要完成的任務(wù)、需要的資源、需要的工作量、進(jìn)度的安排、可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)等。一個(gè)項(xiàng)目從始至終所有階段的總和稱為一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。通過對項(xiàng)目的總結(jié)，任何一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該具備以下階段：
（1）項(xiàng)目啟動(dòng)階段
啟動(dòng)階段的目的是決定某個(gè)項(xiàng)目整體或某個(gè)項(xiàng)目的某個(gè)階段是否啟動(dòng)。決定一個(gè)項(xiàng)目是否啟動(dòng)，首先要建立對一個(gè)項(xiàng)目的認(rèn)同感，要弄明白開發(fā)的是什么類型的產(chǎn)品，滿足客戶的需求是什么，同時(shí)還要對一個(gè)項(xiàng)目的工作任務(wù)所涉及到的范圍、具體資源要求、費(fèi)用要求、面臨的種種風(fēng)險(xiǎn)等，將這些內(nèi)容形成一個(gè)項(xiàng)目意向書來呈現(xiàn)出來給客戶， 來幫助客戶確定他們的要求以及期望，并幫助他們做出一個(gè)判斷，來確定是否讓項(xiàng)目立刻上馬
（2）項(xiàng)目計(jì)劃階段
這個(gè)階段的主要工作就是為整個(gè)項(xiàng)目做出一份合理可行的計(jì)劃。明確出在項(xiàng)目各個(gè)階段的任務(wù)，需要做的事情；然后由各級項(xiàng)目經(jīng)理來確定具體每部分的工作計(jì)劃，列出每部分需要做的具體事情，并且根據(jù)人員具體的配備而制定出各個(gè)部分工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間表。
（3）項(xiàng)目執(zhí)行階段
這個(gè)階段的主要任務(wù)就是根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃來完成相關(guān)的事情，包括確定落實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)所需要的資源，比如說人員，實(shí)施設(shè)備，相關(guān)費(fèi)用，以及各種所需信息。然后由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)全體人員開展各項(xiàng)項(xiàng)目工作。同時(shí)跟蹤整個(gè)項(xiàng)目以及項(xiàng)目各個(gè)部分工作開展情況， 并通過各種方式向項(xiàng)目利益相關(guān)方報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度和執(zhí)行的具體情況。
（4）項(xiàng)目控制階段
項(xiàng)目控制階段的主要任務(wù)就是確保項(xiàng)目各個(gè)階段的結(jié)果是否和項(xiàng)目的計(jì)劃保持一致。通過各種方式來控制項(xiàng)目的結(jié)果不要和項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生偏離，并且通過衡量結(jié)果，對比項(xiàng)目計(jì)劃，來找出項(xiàng)目差別，并且提出相應(yīng)的策略。這個(gè)階段的任務(wù)還包括，審核在項(xiàng)目的執(zhí)行當(dāng)中提出的一些修改的請求。同時(shí)能夠調(diào)節(jié)項(xiàng)目整體進(jìn)程當(dāng)中的資源配給， 并且根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對工作的總體進(jìn)程做出一些修正。
（5）項(xiàng)目結(jié)束階段
這個(gè)階段的主要工作就是使整個(gè)項(xiàng)目的最終生產(chǎn)結(jié)果能夠符合這個(gè)項(xiàng)目最初所定的計(jì)劃， 滿足客戶的需求，并且得到一個(gè)客戶方肯定的確認(rèn)。而且還包括一些項(xiàng)目完成之后的收尾交接等工作，對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，并且完成文檔等項(xiàng)目相關(guān)資料的保存等一些善后工作。
2 軟件工程管理策略
2.1 分布式軟件工程管理策略
分布式軟件工程管理的特點(diǎn)：資源共享，即共享硬件和軟件資源；開放性， 即可使用有不同供應(yīng)商提供的設(shè)備和軟件；并發(fā)性，即可通過并行處理來增強(qiáng)性能；縮放性，即可通過增加新的資源來提高生產(chǎn)力；容錯(cuò)，即在出現(xiàn)某個(gè)失誤之后仍具備繼續(xù)運(yùn)行的能力。但是，分布式軟件工程管理也存在著一些缺點(diǎn)。分布式應(yīng)用的功能可以分成三層：（1）表示層提供用戶界面；（2）應(yīng)用邏輯層為應(yīng)用提供計(jì)算功能；（3）服務(wù)層提供支持上兩層功能所需的底層服務(wù)。
2.2 軟件能力成熟模型管理策略
篇13
Keywords: project management; Building engineering; The present situation; Development trend
中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科 ，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，將理論與實(shí)際相結(jié)合的方式，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，最終能充分利用所有的資源，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)達(dá)到最大化。通過研究發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體，不能將施工過程分解化處理，要使之成為一個(gè)統(tǒng)一的整體。由此，可以看出建筑項(xiàng)目工程管理的重要性。
一、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
要想制定完善的項(xiàng)目管理措施，首先就要深入了解建筑工程的現(xiàn)狀，然后根據(jù)現(xiàn)狀，把科學(xué)知識與實(shí)際情況相結(jié)合，制定有效的管理模式。
1、在概念階段
建筑工程項(xiàng)目需要完成的工作包括：項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目初步可行性研究。由此我們要清楚的了解具體的基本任務(wù)。其內(nèi)容包括解決項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)、參與方等相關(guān)要素，實(shí)踐中，使用的方法措施是從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度對項(xiàng)目的可行性做初步分析，但是，需要重視的一點(diǎn)，組織專業(yè)的人員擬定項(xiàng)目建議書以及擬定戰(zhàn)略方案等，在實(shí)際工作中，按照計(jì)劃執(zhí)行。
2、規(guī)劃階段
建筑工程項(xiàng)目需要完成的工作包括：項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究、進(jìn)行方案計(jì)劃。工作人員必須做好規(guī)劃階段的任務(wù)，因?yàn)榇穗A段為后續(xù)工作的進(jìn)行提供了基礎(chǔ)依據(jù)。在編制方案時(shí)，不能盲目的胡亂編寫，一味的追求科學(xué)理論概述是不符合實(shí)際的，要將本工程的特點(diǎn)深入的了解之后，再進(jìn)行有效合理的規(guī)劃，主要包括編制項(xiàng)目的實(shí)施方案，包括融資計(jì)劃、建設(shè)計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃等。還要完成部門的相關(guān)審批工作，并且進(jìn)行資源評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析并制定管理策略。
3．實(shí)施階段
規(guī)劃階段所有工作完成后，建筑工程項(xiàng)目即可正式開始實(shí)施。實(shí)施階段的主要內(nèi)容包括：進(jìn)行項(xiàng)目融資、完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)、進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)、驗(yàn)收、項(xiàng)目移交等。實(shí)施階段要重視現(xiàn)場施工狀況，要將得到的數(shù)據(jù)整理好，并且要完善的保存，作為驗(yàn)收階段的核對數(shù)據(jù)。
4、收尾階段
在傳統(tǒng)概念里，建筑工程項(xiàng)目一旦交付使用，承建商或承包商便只有后期維修等方面的責(zé)任。對目前的發(fā)展形式來說，已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的發(fā)展。近年來，考慮到國際工程項(xiàng)目多為規(guī)模巨大、風(fēng)險(xiǎn)巨大。所以很多承建商或承包商除了實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)外，也要考慮項(xiàng)目的運(yùn)營使用等后期問題。
二、建立正確的項(xiàng)目目標(biāo)期望
做為項(xiàng)目管理者必須深刻理解該項(xiàng)目各相關(guān)方對項(xiàng)目的目標(biāo)期望是什么，項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)都要圍繞著努力實(shí)現(xiàn)各方面的目標(biāo)期望值而進(jìn)行，只有抓住這一核心點(diǎn)，才能時(shí)刻把握住項(xiàng)目運(yùn)行的脈搏，才能確保項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。坦白的地講要想做好這一點(diǎn)是非常不容易的，這是因?yàn)椋?/p>
1、各方面的目標(biāo)期望是有差異的。1）業(yè)主的期望是通過合理的投資實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期；（2）我們的期望是以完成項(xiàng)目的任務(wù)獲取最大的利益；3）協(xié)作隊(duì)伍是通過完成我們下達(dá)的任務(wù)取得利益；4）員工的期望是實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的空間。
2、不同實(shí)施階段就會有不同的期望值
3、有些時(shí)候各方面的目標(biāo)期望是可能沖突的，所以我們做為項(xiàng)目管理人員，必須清醒認(rèn)識到以上這些問題，才能在項(xiàng)目管理工作中不迷失方向，正確履行公司公司賦予我們的職責(zé)、權(quán)力，正確處理各種復(fù)雜的關(guān)系，在項(xiàng)目管理工作中游刃有余、舉重若輕。
三、建筑項(xiàng)目工程管理團(tuán)隊(duì)的重要性
做為一個(gè)項(xiàng)目管理者，他的一個(gè)非常重要的任務(wù)是打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)的力量去完成、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，想必大家都非常熟悉“眾人劃槳開大船”這首歌，說的就是這個(gè)道理，那么一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)才能將這艘船劃到成功的彼岸呢？我想這是我們每一個(gè)項(xiàng)目管理者都要首先面對、首先考慮的問題。
平時(shí)的工作管理中應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)：
（1）在項(xiàng)目部這個(gè)集體里、要有科學(xué)民主的氛圍，不能有家長制作風(fēng)，充分尊重每一位員工，真誠地接受全體員工的監(jiān)督。（2）在項(xiàng)目管理中堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范化、人性化關(guān)懷，目標(biāo)激勵(lì)的原則。在生活中對待每位員工要像兄弟般的友愛，解決他們的實(shí)際困難，在工作中嚴(yán)格要求，指出工作中的不足，明確改進(jìn)的方向。（3）身為項(xiàng)目第一責(zé)任者，在日常的工作生活中要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)以律己、寬以待人，率先垂范、以身作則；在艱難困苦面前身先士卒，要勇于承擔(dān)責(zé)任，在榮譽(yù)面前要顧全大局，絕對不能攬功推過。
四、建筑項(xiàng)目工程管理實(shí)施過程
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要妥善處理項(xiàng)目與各個(gè)相關(guān)方的關(guān)系，努力把握住這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目和諧健康的運(yùn)行，原則是公司利益不損失。
1、正確處理和業(yè)主的關(guān)系，擺正位置：努力尋求利益的共同點(diǎn)，，把握機(jī)會充分利用業(yè)主的優(yōu)勢為我們創(chuàng)造好的施工外部環(huán)境。針對不同業(yè)主采用不同的溝通方式。尊重業(yè)主，務(wù)求我們的合理要求得到認(rèn)可。
2、正確處理好與監(jiān)理的關(guān)系：利用好監(jiān)理工程師的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督等方面的能力為我所用；利用監(jiān)理的協(xié)調(diào)職能，使得我們和監(jiān)理、業(yè)主之間達(dá)到一種相對的平衡，（利用業(yè)主制衡監(jiān)理，反之利用監(jiān)理平衡業(yè)主）
3、對于我們的外協(xié)合作隊(duì)伍以及供應(yīng)商的關(guān)系：首先，需要明確的是外協(xié)隊(duì)伍是我們的合作伙伴，是公司創(chuàng)造價(jià)值的和發(fā)展壯大不可或缺的部分，要愛護(hù)、支持；其次實(shí)實(shí)在在的為外協(xié)隊(duì)伍解決施工過程中的實(shí)際困難，為他們創(chuàng)造良好的施工氛圍；最后應(yīng)當(dāng)在技術(shù)管理、成本控制等方面為他們提供幫助和支持，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和外協(xié)的雙贏，走向良性發(fā)展的軌道。
五、我國建筑項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢
傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，業(yè)主與承包商之間往往視彼此為對手，這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加，這種方式已經(jīng)不適合現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)背景下的管理模式。所以未來的發(fā)展趨勢為：協(xié)作開始為人們所重視和采用，選擇了協(xié)作的工程管理模式，就應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)的合同之間的對立關(guān)系，而為達(dá)到一種“雙贏”的局面而努力，因此，人際關(guān)系、權(quán)利的平衡，和各方股東利益的滿足是協(xié)作需要處理的問題。
目前，工程項(xiàng)目總控概念被提出，是一種全新的管理模式，工程項(xiàng)目總控是工程項(xiàng)目管理中新出現(xiàn)的一個(gè)術(shù)語，它是指以獨(dú)立和公正的方式，對工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。通過研究發(fā)現(xiàn)，圍繞工程項(xiàng)目目標(biāo)的投資、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，是未來關(guān)注的話題。它通過對工程項(xiàng)目實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的全過程進(jìn)行調(diào)查、分析建議和咨詢，提出對工程項(xiàng)目的實(shí)施切實(shí)可行的建議實(shí)施方案，供工程項(xiàng)目的管理層決策。
總結(jié)：
通過本文的論述，我們可以清楚的了解到建筑項(xiàng)目工程完善管理的重要性，在工作中，要把科學(xué)理論知識與實(shí)際施工狀況想結(jié)合，制定有效的管理措施，提高工作效率，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化提供重要的保障。并且在工作中，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，開拓創(chuàng)新，加快我國建筑企業(yè)的快速發(fā)展。
參考資料：
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