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篇1
隨著房地產市場競爭的日趨激烈，客戶對樓盤的要求，由前些年的只重外觀、實用，發展到現在注重整體風格、景觀、內部格局和外部環境的協調統一。在景觀樓盤中，大到廣場小到鋪路石子，無處不體現著景觀設計師的藝術修養。高明的景觀設計師具有點石成金的能力，能夠提升整個樓盤的品質和價值。
1 景觀設計管理與房地產成本
1.1景觀成本控制難點問題
景觀建設成本在總開發成本中所占比重較小，往往不被引起重視，作用被忽視。行業技術規范相對不夠完善，成本預算無完備技術標準作為計算依據。工程材料資源有限，價格長期看漲，如大型喬木等。同時，景觀具有較強的感官性，每個人判斷標準不完全統一，管理人員的專業素質很大程度會影響景觀最終效果。
1.2設計成本控制與預算管理要點
景觀成本控制中應注意避免極端化管理，確保景觀效果的同時，兼顧經濟性與可實施性，確定合理的目標成本預算，細化項目建設預算中的景觀工程成本預算。在設計任務書中提出詳細限額設計要求，加強施工圖紙審查，減少后期設計修改和現場變更，實行過程成本動態控制管理，及時修正。
1.3 景觀工程建設成本與產品銷售價格
環境景觀是住宅產品的一個重要組成部分，住宅產品競爭力的多元化延伸需要景觀介入。當前房地產市場環境的低迷，需要加強樓盤景觀的營造，吸引消費者購買。景觀建設成本與產品銷售價格具有聯動作用，應提倡相對成本目標控制的原則，不能盲目低價成本控制。例如：每平方米多投入50元景觀成本，至少可提升100元房價。
2 設計管理與工程管理的統籌
2.1設計管理和工程管理的沖突
首先，由于開發公司中各部門的設置職能不一致，因此職員素質及工作關注度不同，同時景觀施工存在現場二次設計的現象，受現場施工管理人員的影響較大。其次，景觀施工現場地形變化較大，圖紙可能與現場實際不一致，存在諸多結合現場實際的設計變更。另外，工程現場進度與設計意圖體現的不一致，可能會出現意見分歧。
2.2設計管理與工程管理的有機統籌整合
在圖紙設計中，加強圖紙細化。施工中及時反饋和解決工程施工中的技術問題，盡量減少人為原因引起的變更。建立設計與工程定期交流制度，也可以臨時成立統籌小組，加強管理協調。
3景觀設計管理規范的制定和執行
3.1景觀設計標準化體系
設計標準化體系建設包括：設計管理制度、設計文件規范、產品設計標準、材料部品選型、工程樣板及驗收。完善設計管理制度和規范設計文件是首要工作，有利于提高圖紙設計效率，避免人員變動對設計進度和質量造成影響。產品設計標準是難點，需要建立龐大的設計資料和設計信息庫。材料部品選型、工程樣板及驗收是重點，是實施效果的保證。
3.2產品設計標準
景觀產品設計標準包括：景觀材料標準和施工工藝標準；設計圖集的整理匯總、完善和更新；常用硬景材料的收集，樣品管理；區域植物資料庫的建立和定期完善；新材料、新工藝的可行性應用研究和試驗。
3.3設計評審制度
設計評審制度可有效減少設計管理中的決策失誤，對設計錯漏進行及時修改和補充。設計評審需各專業人員參加，主要應包括：設計管理人員、工程管理人員、成本人員、營銷人員、客服人員等。由專業人員認真討論后形成有效紀要，對后續執行情況進行監控，實行專人專責。
設計人員應在施工期間長期駐扎現場，并定期組織工程樣板及總體小區域效果評審。
3.4產品驗收標準
景觀產品驗收標準主要包括材料驗收標準和工程驗收標準，驗收標準為圖紙設計和圖紙審查提供依據。景觀材料主要劃分為景觀硬景材料驗收標準、景觀植物驗收標準、景觀安裝材料驗收標準。工程驗收標準應加強裝飾工藝和植物效果驗收。材料驗收與工程驗收有機結合，需前后一致。
3.5材料樣板和工程樣板
景觀材料和工程樣板制度，是確保景觀效果非常必要的措施。工程施工前進行材料封樣，由設計部確認。植物施工進行苗木選型，拍攝照片存檔或現場編號。樣板確認由設計部與工程部共同參加，作書面記錄。
3.6景觀專業與其他專業的協調
景觀材料和建筑材料在色彩和質感上要呼應協調。景觀小品、景觀植物與建筑主體的體量、尺度、比例的協調。充分考慮主要車行、人行出入口設計的統一性，考慮用景觀設計語言進行強化。核對管網的走向、標高等，避免重復施工或者施工錯誤，合理減少管井數量。周界防護要與景觀設計相結合，提前解決管線預留預埋的問題。
3.7質量缺陷的預防與消減
為了防止工程返工及不必要的設計變更產生，設計成果需分階段進行審核，在圖紙會審時將存在問題提前消解。配合現場相關部門及時處理現場問題。項目工程完工后，以書面報告形式進行總結。
3.8后期效果調整與維護
由于景觀施工往往受氣候條件影響較大，導致間斷性工期較緊，因此景觀工程施工中需要在后期進行現場效果調整，調整周期一般為三個月左右。物業的后期養護及管理對景觀的效果影響巨大，若苗木在施工單位的養護期內，無人打理、修剪，最終植物長勢凌亂，影響景觀效果。物業管理需控制車行及停車，避免出現車輛破壞種植的現象發生，對損壞、死亡的樹苗及時進行更換。
小區內地面鋪裝及立面飾面也需要物業維護其整潔，對損毀部分進行修整。
4 結束語
居住區園林景觀是住戶對居住區的基本要求，幽靜美麗的環境是住戶的公共場所，它可以增進人們視覺的舒適感，滿足居民對室內外空間心理的及生理的需求，對當前的房產消費有積極的促進作用。 居住區中的景觀效果如何，可間接決定企業利潤的多少，由于景觀設計是個專業性很強的內容，需要既懂專業設計又了解施工工藝的專業人員參予建設項目的整個過程，以確保景觀設計意圖在具體項目實施中的完美體現。
篇2
現場服務是設計單位、施工單位、建設單位之間的溝通橋梁。景觀項目涉及專業工種多，設計師的現場服務，能在現場妥善協調各類因素，確認與修正施工效果。現場服務的主要作用有：
1.向施工單位進行技術交底，準確傳達設計構思，講解設計意圖與意向效果，讓施工單位獲得全面的設計信息和思路，避免導致施工與設計脫節。
2.設計師們深入了解施工流程，根據項目實際需求優化圖紙設計，排查現場施工問題，及時處理設計變更等。
3.通過對施工現場關鍵節點工作審核發現施工問題，并主動改正設計存在的浪費、錯誤現象，積極進行成本優化； 4.對施工現場的服務對象進行相關設計技術問題的答疑，進行主動的技術監督與指導；
二.現場服務的方式
設計師現場服務可分為駐場服務和施工關鍵節點服務兩種方式。駐場服務是指設計方在施工期間派駐設計師在現場，及時發現和處理現場設計問題。施工關鍵節點服務是指在施工的關鍵節點，設計師到現場確認和審核已完成的工作，解決現場設計問題，并提出整改建議。
無論哪種現場服務方式，設計師應定期收集業主及施工單位意見，及時檢查發現項目施工質量和設計問題，對各專業設計圖紙問題進行解釋、協調，遇相關設計變更事宜及時向設計總監、專業負責人匯報，協調各專業設計師處理現場問題和設計變更。
三。現場服務的內容
根據項目實施流程，在施工關鍵節點提供全面的技術指導，才能有效保證項目的實施和景觀效果的落地。現場服務的主要內容、重點難點工作主要包括以下幾個方面：
1. 技術交底、圖紙會審
技術交底：各專業設計師通過設計圖紙、施工參考圖片等對設計理念、施工重點、難點等進行講解和說明，準確、全面地介紹和說明圖紙難以表達清楚的細節問題。
圖紙會審：業主、施工單位及監理單位提前閱讀和熟悉施工藍圖，并把圖紙疑問匯總后提交給設計單位，設計單位協調各專業溝通并解決問題。圖紙會審時，設計師詳細解答業主、監理、施工單位提出的圖紙疑問。
2. 園建材料定板、植物選苗
設計師事先要熟悉圖紙，清楚各種園建材料應用的位置，掌握各種材料及其不同面層所表現的效果，確認園建飾面材料、燈具選型。每種材料須提供多個樣板進行對比，對確定的材料做記號、簽名及拍照確認。
植物選苗要求苗木的形態、規格、分枝點一致且樹木高低形態有韻律，主景樹、行道樹等重要苗木，其規格及形態是選苗的重點，苗木規格與設計規格誤差不得超過5%。設計師應與業主、施工單位一起去確定苗木品質，并精選圈定主要的苗木。若苗木市場無符合設計要求的苗木，可通過變更設計選擇其它品種，但必須達到設計要求的景觀效果。
3. 樣板段確認
為確保景觀效果能達到設計要求，大面積施工前應對重要施工內容（如鋪裝）進行樣板段施工，設計師確認后再大面積施工。確認后的樣品、樣板拍照留底，作為后續施工的控制標準。期間工作重心主要有：1）設計師對材料樣品、規格、形式、施工樣板現場效果進行認真的審核，確認或提出調整意見；2）1：1尺度的現場實驗樣板一直保留，作為施工人員應達到效果的標準樣板，作為驗收的對照。3）飾面的樣板段，從材質、色彩、切割方式、鋪砌方法、留縫、收邊收口及轉角部位都要一一把關，從細部著手保證品質。
4. 園建放線指導
放線是園林工程的重中之重，把作品的意境實體化。設計師要指導施工單位理解、滲透進設計的構思，才能準確放線。設計師應檢查園建定點放線與設計圖紙是否吻合，并從景觀空間、尺度等因素對放線進行調整。種植放線依栽植方式的不同，可采用自然式、規則式、等距等弧線等方法，并根據植物體量、色彩和外部環境的協調性作出最佳的選擇。綠化放線應重點是把控主景樹、大喬木的放線點來滿足景觀空間營造的需要。
5. 主體結構確認
主體結構完成后，園建營造的景觀空間也基本定型，主體結構確認和調整有利于景觀效果的落地。設計師應熟悉圖紙，對主要建筑、水景等園建的體量、尺度、比例等進行檢查確認，檢查周邊環境與其的協調性，不同角度的觀賞性，細部交接位置等收口等。若現場空間效果不理想，此階段及時調整設計。
6. 水電管線、管井確認
水電管線、管井施工屬于隱蔽工程，階段工作確認有助于避免后期因景觀效果不理想造成的返工。此階段設計師現場服務的重心有：1）檢查管線是否按圖施工，及時向施工單位提出并調整；2.檢查現場重點區域的給排水、燈光照明是否能滿足要求；3）檢查管線、管井位置是否與園建、綠化沖突，進行設計變更。
7. 地形堆坡指導
盡管標高設計圖上有清楚的標高點和等高線來描繪設計意圖，但設計師在現場從不同角度的視點把控和微調，將使地形設計更完美。設計師應在施工前提供各分區堆坡意向圖片給施工單位，施工單位按標高地形圖和意向圖片進行堆坡，再由設計師現場調整：1）查看堆坡的三維空間位置、高度是否符合設計要求；2）查看各個觀賞角度堆坡的前后、高低、相互之間的呼應關系是否合理；3）查看單個堆坡是否飽滿，坡與坡之間是否連接順暢、連綿起伏。4）查看堆坡與建筑、園建等的關系是否沖突，并及時調整；5）查看堆坡是否太陡影響種植，出現平地排水不良等問題。
8. 施工過程指導
施工過程中，設計師要不定期巡查現場，及時發現現場問題，確保景觀效果得以落地。施工過程指導應注意空間尺度、細節的把握：1）檢查各專業是否按圖施工；2）檢查現場存在問題并提出處理建議；3）從空間、軟硬景配置等研究調整設計；4）解決施工單位提出的現場問題。
9. 綠化種植
苗木種植應按“大喬木中、小喬木灌木地被草皮”的順序施工。現場服務時，設計師要與施工單位針對綠化效果進行充分溝通，認真檢查確定主景樹、大喬木等重要苗木的種植位置及觀賞面，并作出適當的調整。同時，大樹種植點要考慮是否滿足荷載要求、是否與綜合管線沖突。喬灌木種植完成后，設計師檢查植物層次及空間是否滿意，并在現場進行優化調整。
10. 飾面完成驗收
認真巡查已完成的園建工程，檢查現場施工是否與圖紙相吻合，檢查材料應用、飾面交接位置等收口細節是否美觀。設計師將現場問題拍照匯總，與業主、施工單位溝通解決方案，并將處理結果及時反饋給業主及施工單位。
11. 初步驗收、整改意見
初步驗收要檢查所有電氣設備通電后是否能正常使用；所有水景的供水設備須打開，檢驗水景的出水效果、噴水效果、跌水效果等是否達到設計要求；苗木規格、種植密度、種植位置、植物搭配是否達到設計要求；若存在現場與設計不符，應將現場完成的實際情況拍照，做好記錄，要求施工單位進行施工整改。
12. 工程驗收
篇3
法定代表人： _______________ 聯系電話： __________________ 承包方(乙方)：_________________________________
法定代表人： _______________ 聯系電話： __________________ 經雙方磋商現將甲方_____________工程交由乙方進行種植，為了確保工程質量，雙方本著互相支持，緊密配合的原則，結合本工程具體情況，明確雙方職責，將簽訂合同條款如下：
一、施工地點：
二、綠化工程造價：__________________________(大寫)
三、工期在甲方為乙方準備充分的情況下，應盡快確保工期速度。
四、開工準備，甲方應為乙方開工前所具備相應條件。
五、甲方確認委派___________做為甲方的代表權，負責監督乙方施工，全權處理好相關事宜。
六、工程款的支付方式：
在工程施工至2-5天內支付工程總價的40%資金，作為乙方的啟動資金。后期工程完成待甲方驗收合格后支付工程總款的50%，尾款10%待工程完工養護一周后，甲方驗收交接后結算。
七、工程質量：所栽苗木必須符合工程要求，在雙方協商的情況下施工，不得改變苗木品種，規格及其栽培質量。
八、本合同自雙方簽字(蓋章)后生效，具有法律效力。竣工結算，甲方支付完畢，乙方將工程交付甲方后合同自動終止。
九：本合同一式兩份，個有同等法律效力，甲乙雙方簽字(蓋章)后各執一份。
十、本合同未盡事宜，雙方協商解決。
甲方：___________
乙方：___________
合同簽訂日期：__________年_______月_______日
合同簽訂地點：________________________
景觀綠化施工承包合同范文二
合同編號：
甲方：
法定代表人：
注冊地址：
聯系電話：
乙方：
法定代表人：
注冊地址：
聯系電話
甲乙雙方根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律法規，經過友好協商，現就 園林景觀綠化工程施工事宜達成一致意見并同意簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條 工程概況
1.1工程名稱： 景觀綠化工程施工。
1.2工程地點： 。
1.3工程范圍： 組團園林景觀綠化工程施工，詳見景觀施工圖紙。
1.4工程內容
1.4.1園林綠化工程：主要包括場地修復、整平、整形，種
植土細整、施肥，苗木花卉運輸、種植、支撐、整形及養護 年(指竣工驗收合格之日開始)、場地清理。 甲方應保證現場有足夠的種植土。
1.5施工工期
1.5.1開工日期： 。
1.5.2竣工日期： 。
第二條 合同價款及付款方式
2.1本工程施工合同包干價總為 元整(含稅)，小寫： 元。暫按現有施工圖計價，如有設計變更，結算方式見第三條規定。
2.2園林綠化工程造價采用由苗木價和綜合費率組成的固定綜合總價包干方式，以施工圖苗木清單及單價為計算基礎。綜合總價包括完成該項目所需的苗木采購價、運輸費、苗木成活費、種植施工費、水電費、苗木支撐費和完成該項目所需發生的管理費、利潤、規費、風險包干系數、稅金及其他由政府文件規定的各類費用。 苗木價格及其綜合費率見合同附件。
2.3工程完工通過竣工驗收后10日內，甲方向乙方支付總工程款的80%。辦好竣工資料交接手續并經結算審核后，甲方支付至該項目結算總造價的95%，其余作為質量保證金，質保期為12個月，質保期滿后，經驗收合格無質量問題后一次性付清(不計利息);
2.4本合同規定的全部工程款以人民幣支付至乙方指定賬戶
之內，乙方在接受工程款前需向甲方開具項目所在地稅務部門出具的等額合法發票;
2.5工程竣工驗收后10日內乙方報送符合要求的工程竣工文件和工程結算資料供甲方審核，甲方在收到乙方完整資料后30個工作日內審核完畢，在審核完成后15個工作日內與乙方完成結算工作。
第三條 工程結算
3.1在施工過程中，因甲方原因或設計要求需要變更的部分按設計變更處理。苗木價格采用苗木清單價格及甲方審定的簽證價格，綜合費率按38%計取。
3.2本工程竣工結算造價構成：
3.2.1施工圖內容合同包干價;
3.2.2因變更設計而發生的甲方簽證費用。
第四條 工程質量及技術要求
4.1乙方應嚴格按照甲方審定的圖紙、預定方案及工程量計價清單保質保量進行施工，按時完成并交付甲方驗收。
4.2苗木需樹形美觀，長勢良好，無病蟲害，外地苗木須出示苗木檢疫合格證，驗收時苗木成活率需為1OO%，景觀效果達到甲方要求。所有苗木存活保證期為12個月，期間發生苗木傾斜或死亡的，乙方應在甲方通知之日起10天內進行扶植、補植，扶植、補植的苗木成活保證期為補種經甲方驗收合格之日起12個月，發生的所有補種費用全部由乙方承擔。
4.3苗木的規格、形態必須經甲方景觀工程師審核確認，否則，甲方有權要求更換。如有特殊情況，需經甲方及景觀設計單位同意，方可進行苗木種植。對于特殊位臵(主要景觀節點)的主景樹以及比較重要的高大喬木，施工單位必須在到場前做好拍照、編號、記錄等工作交甲方確認，以便甲方選擇和備案。
4.4種植苗木的土質需為營養豐富適合相應苗木生長的土壤。喬木進場時土球規格應符合《城市綠化工程施工及驗收規范》(CJJ/T82-99)，如種植喬木的土壤條件不好則需進行換土;灌木種植時需保證40CM厚土質良好的種植土。
第五條 驗收標準
5.1甲方在收到乙方書面通知后，應在7天內進行驗收(特殊情況需延期的應通知乙方)。
5.2驗收標準：喬木及中下層灌木規格按照設計圖紙規定尺寸驗收，喬木須為熟貨，小于圖紙要求規格的苗木以實際規格為準;大于圖紙要求規格的苗木必需經甲方現場管理人員認可后以實際驗收規格為準，否則均視同圖紙規格驗收;冠幅和高度如有一項達不到圖紙規格，按就低原則結算。乙方更改苗木品種、規格等，甲方有權要求乙方在三日內無條件更換，乙方須支付規定苗木單價壹倍違約金，給甲方造成損失的還應承擔賠償責任。
5.3胸徑：(干徑)：指喬木主干離地表面1.2米處的直徑。冠幅：指喬木樹冠垂直投影面的直徑。樹高：指從地表面到苗木正常生長頂端的垂直高度。
5.4苗木采購種植完成后，乙方應向甲方提交苗木采購驗收單及詳細資料一份，以供甲方進行結算審核。
5.5乙方進場苗木規格未在清單列表范圍內的，如清單中約定了12～l3CM、1416CM的苗木價格，現場驗收為13～14CM之間，按l3CM結算。
5.6隱蔽工程覆蓋前應提前24小時報請甲方代表驗收，驗收合格后方可覆蓋。如甲方代表未按時驗收，乙方有權覆蓋。對己覆蓋的隱蔽工程，甲方有權重新敞開檢驗，如檢驗不合格，其檢驗及返工費用均由乙方承擔;如檢驗合格，相應費用由甲方承擔。
第六條 安全文明施工
6.1乙方在施工過程中應文明施工，采取相應措施，做好安全防范。
6.2在施工期間嚴禁乙方人員打架斗毆、聚眾賭博，如發生上述情況，甲方有權單方面終止合同，并另選施工隊伍施工，由此產生的費用及給甲方造成的損失，均由乙方承擔。
6.3在施工期間因乙方過錯發生任何安全事故或乙方與任何第三人產生的民事糾紛，均由乙方承擔相應責任。
6.4施工過程中，乙方應保證場地的清潔，對工程垃圾及時處理，不影響周邊居民正常生活秩序和生態環境。
第七條 雙方權利與義務
7.1甲方權利與義務
7.1.1甲方指定 為本工程現場負責人，全面負責本工程的所有工作，與本工程相關的資料文件等經其簽認即視為甲方認可，其所有行為均是甲方真實意思表示，甲方一律認可。
7.1.2組織設計單位與乙方進行施工圖交底會審，提供測量基線、水準點，提供施工圖 套，總平面圖 套。
7.1.3甲方提供現場的水、電接口到雙方商定的地點。
7.1.4甲方景觀工程師對苗木種植質量進行全過程監督，發現不符合要求的有權向乙方提出任何整改措施。
7.1.5在施工過程中，甲方可根據乙方工程進度，與甲方配合程度，苗木質量情況等多方面因素，有權對乙方的施工范圍進行調整、重新分配。
7.1.6按合同約定按時支付合同價款。
7.2乙方權利與義務
7.2.1在開工前必須向甲方提供駐工地人員名單及相關證照，且人證相符。乙方指定 為本工程現場負責人，全面負責本工程的所有工作，與本工程相關的資料文件等經其簽認即視為乙方認可，其所有行為均是乙方真實意思表示，乙方一律認可。乙方不得擅自變更現場負責人，如遇特殊情況需要變更，乙方需書面通知甲方，經甲方同意后方可更換，但變更前 的一切行為仍是乙方真實意思表示，乙方均認可。乙方現場負責人 必須保證出勤率在80%以上，其他管理人員必須保證出勤率在90%以上;
7.2.2甲方可能會向乙方陸續提供施工所需的最新資料，乙方應根據最新資料及現場情況調整施工方案。
7.2.3與工程相關的城管、環衛、計生、市政交通等部門的手續由甲方協助乙方辦理，費用由乙方承擔;
7.2.4乙方在施工期間及養護期間所用的水電裝表計量(總分表量差由各施工單位分攤)，甲方按水電費的實際市場價收費，在支付工程款時扣除。
7.2.5乙方在其承包項目范圍內施工時應及時清理垃圾。經甲方書面通知后未改善的，乙方將承擔雙倍清理費用的違約金。
7.2.6在甲方驗收完畢以前，所有工程成品、半成品由乙方負責保管，由此產生的風險及費用由乙方承擔。
7.2.7工程施工作業時要采用合理的施工作業方案，選擇適當的運輸工具，不得損壞各種地下管線，道路，架空供電、通信線路及其它建筑物和植物等，損壞有關物件產生的糾紛及費用由乙方自行承擔。
7.2.8在施工過程中確因甲方使用或銷售需要，對局部單位工程進行的工期調整及進場各標段交接處施工，無論是否發生交叉施工影響或相互配合，均不另行計算施工配合及趕工費用。如影響工期，雙方商定同意后，工期相應順延。
7.2.9在施工過程中，必須按國家相關安全文明施工要求，從工地的臨時配電房接出用電線路，保證夜間施工照明。
第八條 違約責任
8.1乙方與民工之間產生糾紛(如拖欠民工工資等問題)，甲方認為有損甲方聲譽的，甲方有權按照民工提出的要求先行解決，并就由此產生的費用在乙方合同款項中全額扣回，如扣除前述款項后仍不足彌補甲方損失的，甲方有權向乙方追償。
8.2未在合同工期內完工，每延誤一天(甲方批準順延除外)乙方需向甲方支付人民幣 元/天的違約金;延誤 天以上時，甲方有權單方面解除合同。
8.3在施工中乙方必須服從甲方的管理及安排，并與其他專業承包方密切配合，不得互相推諉責任，否則甲方有權解除合同。
8.4如乙方項目經理不稱職，甲方有權要求乙方更換，乙方應在一周內更換，如乙方拒絕更換，則甲方有權解除合同。
8.5有下列情況之一經甲方書面警告一次無效者，甲方有權解除本合同：
8.5.1乙方在其施工范圍內的地形處理達不到要求。
8.5.2乙方在承包標段施工范圍內產生的建筑垃圾未清理運出或未運至甲方指定的地方。
8.5.3非因甲方原因未按施工進度表完工時，在甲方書面通知后一周內仍無改觀。
8.6本工程禁止轉包，否則甲方有權解除合同，且乙方需承擔由此造成的一切損失。
8.7甲方根據本合同行使單方解除權后，在結算時甲方有權只按經甲方審核簽認合格工程量的90%辦理結算，剩余金額作為乙方向甲方支付的違約金;因此解除合同而給甲方造成損失的，
乙方還應承擔賠償責任。
8.8甲方不能按照合同規定的付款方式按時支付工程款，每逾期一日甲方須向乙方支付該工程款5的違約金;造成乙方的工期延誤或者停工等情況，甲方應承擔全部責任和相關費用。逾期超過10個工作日的，乙方有權解除本合同。
第九條 解決合同糾紛的方式
甲乙雙方在履行合同時發生爭議的，應協商解決。協商不成的，選擇以下第 種方式：①提交甲方單位所在地法院進行訴訟;②由 仲裁機構進行仲裁。(提示：管轄條款由法律事務部門根據合同實際情況確定一種。無論訴訟還是仲裁解決，均應選擇與甲方最密切聯系的法院或者仲裁機構。如選擇仲裁方式，機構名稱必須準確，符合仲裁法的有關規定。)
第十條 其他
10.1本合同中涉及書面通知條款的通訊地址，均以乙方在本合同第一頁所填地址為準，若地址變更，乙方須于變更之日起 日內書面通知甲方，否則甲方按該地址發出的函件視為送達。
10.2本工程的招投標文件以及雙方另行簽訂的與合同有關的補充文件、工程量計價清單、圖紙及備忘錄等均為合同的附件，與合同具有同等效力。
10.3在合同期內或合同終止后，未征得有關方同意，不得泄露與本工程、本合同業務有關的保密資料。
10.4本合同一式陸份，甲方持肆份，乙方持貳份，具同等的效力，經雙方簽字蓋章后生效。
甲方(蓋章)：
法定代表人：
簽訂日期：
簽訂地：
年 月乙方(蓋章)： 法定代表人： 日
景觀綠化施工承包合同范文三
發包人：(以下稱甲方)
承包人：(以下稱乙方)
依照《中華人民共和國合同法》及其他有關規定，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就錦繡江南小區的綠化工程的施工經協商訂立本承包合同：
一、工程概況：
1、工程名稱：;
2、工程地址：;
3、工程內容：。
二、承包范圍：
錦繡江南小區一、二、三期工程綠化、景觀(包括：水景、園路、涼亭、人行道及綠化用水、電安裝，土方等)工程施工;
三、承包方式和結算方法：
1、承包方式：工程以包工包料形式。
2、承包工程造價結算方法：
①小區綠化、景觀工程套用浙江省94古建園林定額，工程量按實結算。
景觀、綠化工程承包造價=綠化工程直接費+12%綠化工程直接費+主要材料價差3.24%計算，苗木單價采用河南潢川苗木基地網上的對應施工期間的報價作為信息價，景觀工程建筑材料價格以施工期間每月中旬市場價(含稅)作為買入價，在買入價的基礎上，水泥加10元/噸、鋼材加50元/噸、其余材料按買入價加買入價5%作為工程材料信息價。園林定額中沒有的子項目優先套用浙江94土建定額再套用古建定額。
2、苗木養護二年要求成活率100%，苗木養護費按照苗木定額直接費的10%每年計取。
3、付款方法：
①一期工程款的支付辦法：承包方施工完成一期景觀、綠化工程經驗收合格后10日內發包方付給承包方已完成工程造價的30%;二期綠化、景觀工程開工10天后發包方再支付一期工程造價的30%;三期工程開工后10天內再支付一期工程造價的35%，留5%待三期工程驗收合格后支付。
②二期工程款的支付辦法：承包方施工完成二期景觀、綠化工程經驗收合格后支付二期工程造價的70%，三期工程開工10天后再支付二期工程造價的15%，三期工程驗收合格后支付二期工程造價的10%，留5%三期工程驗收合格一年后支付。
③三期工程款的支付辦法：承包方施工完成三期景觀、綠化工程經驗收合格后支付三期工程造價的70%，結算審核完后再支付三期工程造價的25%，留5%在三期工程驗收合格兩年后支付。
④工程竣工驗收合格后，承包人提交竣工圖紙及結算報告，發包人應在三個月內審核完畢。
四、工期：
一期工程工期60天，以開工報告為準，二、三期工程雙方協商另定。
五、質量：
工程質量必須按照設計圖紙、現行國家規范、標準要求進行施工，同時必須達到鄭州綠城小區景觀、綠化工程的施工工藝水準。達不到此水準的，應扣工程造價5%的違約金。
六、安全：
本工程的施工現場執行《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)。承包人必須按國家有關規定，切實落實各項安全技術措施，確保施工現場的安全生產和文明施工。在施工過程中由于承包人原因而發生的人身傷亡、財產損失及其它一切事故，其責任全部由承包人承擔。
七、其它事項
1、工程審核結束后壹年內，若發包人未能按合同約定付款，就以 房屋抵付。
2、承包方如不按合同約定施工或驗收不合格，發包方拒付已完工程款的20%。
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1.2假山形式管理
相比于其他建筑施工，園林工程在設計時不僅要考慮規則式人工美，同時還應考慮自然美的表現。而假山和植物是自然美的主要表現形式，假山對于自然美的表現不是一種隨意和婚禮，而是在自然美與秩序美的結合。假山工程充分表現了園林工程的可塑性特征，可塑性這點使得假山在造型上無法在圖紙上進行精確的表現。另外，在假山的設計中，為了很好的體現自然美，設計師會在圖紙上留一些不確定點給施工隊伍發揮的余地。
1.3施工水平管理
假山圖紙的不精確性，雖然給了施工隊伍發揮自然美的空間，但是也給施工隊伍帶來了敷衍了事的機會。如果假山施工隊伍具有較高的水平和工作態度，就能夠給假山造型帶來成功的自然美效果，但是如果施工隊伍敷衍了事，甚至偷工減料，這會給假山的施工質量和景觀效果造成很不利的影響，最終只會看到一堆毫無美感的散亂石塊的堆砌。在如今的現狀下，對于假山的施工質量要求還不夠詳細，因此，這就要求設計師在進行假山圖紙設計時，應詳細對假山的施工質量要求進行描述，在設計圖紙中對假山的主要景觀點的剖面圖應做好詳細的說明，同時對假山所需石材的規格進行描述。
2、假山施工質量驗收管理
隨著我國園林事業的發展，在規模上和構成上，園林工程也得到了充分的擴大，但是目前仍然沒有一個統一的標準對工程質量進行檢查，這給園林施工質量驗收帶來了很多的不便之處，同時也使得在園林施工中不能很好的對質量進行控制和管理。因此迫切需要制定統一的質量驗收標準對假山工程進行驗收。
2.1景觀效果驗收管理
對于假山景觀效果的控制最重要的一個關鍵點是做好假山石材的選擇工作。根據相關的規定，在園林工程假山施工中，對于假山石材的選擇應滿足堅硬、無損傷、無裂痕、表面無脫落的要求，同時在設計中對于石材的色澤、大小、造型等都有相應的要求；在進行假山墊塊石的選擇時應確保其質地堅硬，而鐵件在埋入假山之前應先做好防銹措施；用于假山勾縫的砂漿在正式施工前應進行試調，等砂漿干燥之后應將其與假山的色澤進行對比，相近的話才可進行使用。這些措施和要求都是容易進行操作的，因此在在假山的施工質量管理中也是容易進行的一個環節。
2.2隱蔽性驗收管理
假山施工的安全性和放線定位的準確性是假山施工中的一個重要內容，而做好假山結構的隱蔽性驗收是它們的重要保證。目前在我國的園林工程驗收規范中，對于假山的施工驗收要求較少，也只是要求對假山的基礎進行隱蔽驗收。在進行假山結構的隱蔽性驗收時，其具體的流程應為：如果為小型假山和置石，在勾縫施工之前，就可以一次性完成驗收工作；而如果為大中型假山，則應該根據假山的施工方案、結構造型以及高度等進行驗收。如果假山的高度為6m，為單一一座，可以在施工放線、修建高度為2m和4m時進行假山的隱蔽性驗收工作；但是如果假山為高低層次復雜的構造形式時，則應在不同高度的假山灌縫施工完成之后，對其進行隱蔽性驗收，驗收完成才可進行勾縫施工。在進行假山的隱蔽性驗收工作時，在施工上，應做好以下幾點的質量保證：疊壓石的支撐點應保證穩固，支撐點承壓應保證有足夠的面積，主支撐點應使用鐵鍥作為墊塊，而次支撐點應使用建議的石塊作為墊塊；應嚴格根據圖紙的設計規格進行懸挑石和臨空俯視石的施工，如果在設計圖紙中沒有詳細說明，應嚴格控制好它們的規格，同時還應進行受力估算，如果對于計算結果存在疑問，應及時詢問設計人員。通常情況下，如果懸吊部分超過石塊的40%時，應采取措施確保石塊的穩定性，一般采用預埋鐵件進行處理。在對假山進行砂漿灌注時，應確保砂漿密實，同時灌漿強度應滿足設計要求。假山上如果需要種植植物，在施工中應確保預留孔洞的位置與設計圖紙相符。在施工中還應預留排水的孔洞。根據以上這幾點要求，在進行假山施工質量管理時就可以有根據、逐步安全的進行。
2.3主體中間驗收管理
根據工程進度對假山的主體施工進行中間驗收也是保證假山施工質量的一個重要環節。當假山的整體結頂施工完成之后，應進行試塊檢測，檢測結果符合要求之后即可進行中間驗收。因為假山的造型和結構在圖紙上是無法精確表現出來的，因此在進行中間驗收時，設計人員也應達到現場。設計人員應在現場對假山的整體造型和結構進行詳細的確認，并拍照存檔，這樣才能切實的對假山的施工質量和效果進行確認驗收。在假山的中間驗收中，最重要的一點就是對假山進行現場觀感評定，通過現場對假山的景觀效果進行打分或者討論，判斷出假山的觀感等級，并提出其中存在的問題和需要進行修改的部分。為了能夠很好的進行假山的觀感評定，評定人員應掌握假山觀感效果的鑒定方法，如主次分明、石不可雜、紋不可亂、塊不可均、縫不可多、紋理一致、形態自然。在假山工程的現場監督管理中也同樣可以進行假山觀感效果的鑒定，這樣就能根據統一的評定標準，對假山的中間驗收工作進行指導，確保假山工程的施工質量，防止低質的假山工程存在。
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簽訂日期：
綠化工程合同
發包人(全稱)：承包人(全稱)：
依照《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用原則，雙方就本建設工程的施工事項協商一致，訂立本合同。
第一條 工程基本概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、工程內容：土方平整造型、景觀工程、苗木栽植及養護。 詳見：發包人向承包人所提供的招標文件工程量清單
第二條 工程承包范圍
1、綠化工程施工圖紙及招投標文件項目清單范圍的所有內容;
2、綠化工程承包范圍內種植土方平整造型、苗木栽植及養護;
3、苗木的養護管理(壹年)保證養護期內苗木、地被植物正常生長，并保持良好的景觀效果;
第三條 工程施工期限共3個月。
議定自 年 月 日開工，至 年 月 日全部栽植結束。(如遇雨、雪和其他原因不能施工時經發包人同意工期順延)。承包方嚴格按上述工期組織施工，若工期延遲，每延遲一天罰款人民幣貳仟元整，工期罰款從履約保證金中扣除。
第四條 工程質量標準：合格
1、在工程施工中，承包方應按照本工程施工圖、綠施說明及業主要求，精心組織施工，認真執行現行國家施工及驗收規范。做好隱蔽工程、分項工程的驗收工作。如因施工原因造成的質量不符合驗收要求而發生的返工費用由承包人負責。
2、栽植質量標準執行《城市綠化工程施工及驗收規范》CJJ/T82-89
3、養護標準執行《園林管理考核辦法(試行)》
第五條 材料和設施供應：
凡包工包料工程的材料由乙方負責采購調運進場;并應保證其所提供的材料符合本合同約定的質量、規格等要求，否則，承包方應無條件及時更換，若因此影響工程進度，工期不予順延，經發包人造成損失的，承包方應該足額賠償，并應付發包方合同價款5%的違約金。
第六條 工程價款及付款方法：
1、本工程采用承包方式。
2、工程價款暫定：叁佰貳拾捌萬元整(3280000.00元)最后以決算為準
3、付款方式：本工程不予付備料款，采用分月付款方式(不付利息);
(1)、按照月工程進度，付50%;
(2)、工程驗收合格付30%，總工程款的80% ;
(3)一年養護期滿后，付20%
第七條 組成本合同的文件
1、本合同協議書
2、標準、規范及有關技術文件
3、圖紙
4、投標書及其附件
5、審核后的預算書
6、其它附件
第八條 雙方的一般權利和義務
1、工程師：在工程施工中，發包方委托葉青青為現場業主代表，代表行使業主的職能，并全權處理與本工程相關的一切事務。承包方指派伍克祥為工程項目負責人，承包方應接受發包方的現場管理和對綠化工程養護的監督考核。
2、承包方所指派的工程項目負責人在整個施工期間內每月不少于20天駐施工現場且組織施工。工程項目負責人按時參加監理例會或各種與本工程有關的會議，不得無故缺席。否者，由此造成的損失有承包人自負。
3、發包人工作：做好施工圖紙會審及設計交底;協調處理地上地下建筑物、構筑物、桿、管線等設施與本施工的關系;同時處理與政府等相關部門的關系。
4、承包人工作：承擔本工程的施工及后期管理和養護工作，同時對原有的地上地下建筑物、構筑物、桿管線等設施應進行合同理的妥善保護，如因施工造成的損失由承包人承擔全部責任并負責維修賠償。
第九條 綠化種植質量滿足下列要求：
1、種植前地面平整要符合設計意圖和種植標準;
2、苗木保證質量，由業主驗收合格后，方可進場栽植;
3、按圖施工，如需變動，經發包方書面確認之后方可改動。
4、質量要求：
①嚴格按照綠化設計圖紙施工;對要求全冠的樹種，樹木移栽后保留樹冠，少量修剪，保持樹形基本完整。帶冠苗樹木移植修剪后保留二級分枝，適當修剪。
②施工前必須清除場內所有雜土和建筑垃堆;
③各類植物需要完全客土(客土以下為普通土壤)栽植。所謂客土，即栽植樹木時添入樹穴中有利于生長且不混入瓦礫等有害特質的土壤。草坪等地被植物需要客土10cm厚，灌木類30cm厚，中高樹木為60cm厚，普通綠地為30-40cm厚;
④高大喬木定植后，應設置樹木支撐。
⑤喬木要選擇生長健康、樹形飽滿的優良植物，灌木和地被植物要求品種葉色飽滿、樹葉密集、不脫腳、無病蟲害。苗木均采用苗圃苗
⑥灌木栽植數量、修剪平面及高度應按圖紙要求做，要求修剪成平整、飽滿的植籬。
⑦行道樹與行列種植樹木應在一條直線上，行道樹距路東邊1.2m，種植的樹木應樹形相似，保持直產，不得歪斜，加支撐立柱，行道樹分枝點高度應大于3.0m
⑧樹木成活率100%，要求包種包活，養護期壹年。補種樹木養護期計算以補種之日起算，養護期壹年;
⑨所有苗木經業主、監理驗收合格后方可栽植。
⑩所有苗木的品種、規格等均按招標文件工程量清單執行。
第十條 工程驗收;
1、完工驗收：綠化工程施工結束后，由承包方提出書面報告，監理單位送發包人確認，發包人在3日內組織有關部門進行驗收并出具書面意見，承包人根據驗收提出的整改意見進行整改，直至完工驗收合格。
2、初步驗收：承包人在完工報告驗收合格后30日，提出初步驗收書面申請，經現場監理確認后，報發包人、發包人在接到書面申請14日組織有關部門進行初驗，并出具書面意見。
3、養護管理：發包人對承包人的栽植養護管理(即質量保修)工作進行定期考核，考核標準《蕪湖園林綠化考核評分辦法》并根據考核結果由發包人按規定兌現。
4、工程整改：承包人必須按初驗整改意見進行整改，在養護管理期間，苗木死亡之后，由承包人提出補栽方案，報監理確認后，重新補植，該部分養護管理期，自補植結束之日起，順延養護期。
5、終驗：養護期滿時，由承包人提出終驗申請，并附完整竣工資料及竣工圖送監理單位和發包人，發包人在28日內組織相關部分進行終驗。
第十一條 工程結算：
承包人在工程施工前提交工程預算，經雙方初步協商后可以作為竣工前的撥付款依據。工程竣工承包人向發包人提交工程結算報告。由發包人根據當地當時市場價格及相關政策取費標準進行結算。
第十二條 檢驗標準、方法、地點及期限：
1、工程施工驗收標準：《城市綠化工程施工及驗收規范》CJJ/T82-99
2、驗收標準以花木植物的成活率達100%，草皮以遮蔽土壤為依據;
3、養護管理：發包人對承包人的栽植養護管理(即質量保修)工程進行定期考核，養護期為壹年。
第十三條 質量保修：缺陷責任期(即質量保修期)為十二個月，從初步驗收合格之日起計算。在缺陷責任期內對所完工程進行維護和養護(并對未成活植物或瘦弱植物應進行無償補栽或移栽保證植物的成活率和遮蔽率);同時，保證植物生長茁壯成長。
第十四條 合同解除
1、發包方、承包方雙方協商一致，可以解除合同。
2、發包方未按合同約定支付工程款導致施工無法進行，經承包方催要，發包方仍不支付工程款，承包方有權解除合同。
3、承包方未按合同約定施工或在養護期內不能按發包方要求養護、移栽的，承包方未按安全生產條例文明施工的，發包方有權解除本合同，由此造成的的損失承包方自負。
4、因不可抗力致使合同無法履行，發包方、承包方可以解除合同。
5、因一方違約致使合同無法履行，另一方可以解除合同。
6、一方依據本條1、2、3、4、5款的約定要求解除合同的，應當書面通知對方并在發出通知前7天告知對方，通知到達對方時合同解除。
7、合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結算和清理條款的效力。
第十五條 合同的終止
發包方、承包方雙方履行合同全部義務，結算價款支付完畢，承包方向發包方交付款工工程后，本合同即告終止。
第十六條 安全文明施工
承包方應遵守工程建設安全文明施工的有關管理規定，嚴格按照安全文明施工標準組織施工，由于承包人安全、文明施工措施不力造成事故或經濟損失的責任和因此發生的費用，由承包人承擔。
第十七條 違約責任 發包方、承包方雙方應嚴格按照本合同的約定全面履行自已的義務，若一方違反合同約定，需支付另一方合同總價款5%的違約金，并足額賠償給另一方造成的實際損失。
第十八條 爭議的解決
本合同在履行過程中發生的爭議，由雙方當事人協商解決，協商不成，按下列第二種方式解決。
(一)提交蕪湖市仲裁委員會解決。
(二)依法向蕪湖市人民法院起訴。
第十九條 合同的生效與份數
合同訂立時間： 年 月 日 合同訂立地點：
本合同約定： 簽字、蓋章 后生效。
本合同一式肆份，發包方保存貳份，承包方保存貳份
發包方： 法定代表人：
委托人： 開 戶 銀 行：
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1 園林景觀工程特點
1.1 園林綠化工程的隨意性較強
園林綠化工程主要突出的是園林景觀藝術上的觀賞性，它留給設計者和建造者發揮的空間很大，既沒有標準去衡量它外形尺寸的大小，也沒有限制所用的材料類別，因此在施工過程中，施工人員、設計人員要具有獨到眼光、藝術家的細胞和臨場即興發揮的能力。例如，擺設一塊景石，有人認為橫著放好，有人認為豎著放好，在這個時候，設計人員和施工人員必須有充足的理由說服人們，究竟是橫著放好還是豎著放好。
1.2 園林綠化工程要做到自然
所謂自然景觀是要讓人第一眼就感覺到是天然景觀，野味十足；新奇而又大眾化，就是要使該景觀新異奇怪，而又似曾相識，并且又要使大多數人能接受和認可，要做到這點并非容易。首先要參考古今中外、各種風格的園林景觀，取百家之長，集思廣益。為此，必須經常到處考察，承受著東奔西跑的痛苦。聚集資料，富有創造性才華，才能開創新篇，僅靠抄襲只會毀掉園林綠化這一門藝術。
1.3 實施對象多是活體的特殊性
園林綠化工程大部分的實施對象是有生命的活體，通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發揮不同植物的生態功能和形態特征及季相變化，來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調節溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環境的目的。
1.4 協調性是園林綠化的精髓
每一塊景石，每一個能夠吸引人的景點，以至于一花一草一木的大小、高矮都必須有較好的協調性，所謂紅花要有綠葉襯就是這個道理。因此，在設計過程中必須慎重考慮植物品種配置的群落搭配的協調性，群落植物的大小、高矮搭配的協調性，植物分類品種（各個科、屬、種、目等）搭配的協調性。
2 施工前的準備工作
要對有關技術規范、操作規程和施工圖紙熟悉，了解園林景觀的設計要求，弄清園林景觀工程驗收標準以及質量的要求；要熟悉園林景觀工程施工的設計流程及相關技術文件對技術措施、施工方法、施工順序、現場施工總平面布置及施工進度的要求；弄清完成該項景觀工程施工任務中的關鍵部位和薄弱環節；對園林景觀工程施工的現場要進行了解和勘察，熟悉圖紙，只是對工程的基本了解，這是不夠完全。在園林綠化工程施工過程中，各種機械設備，如攪拌機、挖掘機、土方車、割草機、割灌機、汽油泵、電焊機等都是園林綠化綜合工程建設必不可少的施工工具，嚴格控制施工設備的質量是確保工程質量的前提。園林綠化施工中如土方、苗木、草皮、土建、工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構配件、各種管線、型材、鋪裝、水管等安裝材料以及化肥、農藥等養護材料，涉及的工程材料種類是比較多的。
3 施工過程的控制
全面控制園林綠化工程施工過程的施工工藝及控制重點工序質量是構成合格工程質量的基礎。綜合性園林綠化工程項目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設、水景工程等若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優良的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，對每一道工序都必須嚴格按照工藝要求進行施工，并按照質量標準嚴格檢查。我們的具體做法是：
3.1 文件控制
施工文件對工程施工起著主要的指導作用，所以施工前，項目部必須收到并組織相關人員熟悉相應的施工文件。公司技術部及項目技術負責人根據園林綠化的施工工序編制相應的施工工藝以及《設備安全操作規程》，并根據工程項目的特點制定相應的特殊工序操作規程，將所有的施工文件、圖紙以及有關的工程施工規范、質量驗收標準發放到項目部。
3.2 工序控制
項目部由施工主管和班組長負責向施工人員進行每一項工序的施工工藝和技術方案的交底，并指導施工人員嚴格按照施工工藝、操作規程、施工圖紙和技術交底文件進行施工。
3.3 檢驗控制
要求施工班組在完成每一項工序后，做到自檢，然后由質量檢驗員按照檢驗標準，對每個分項工序進行檢驗，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工。
3.4 隱蔽工程的控制
由施工主管負責隱蔽工程的施工質量控制。對隱蔽工程和特殊工序按特殊要求實施施工，并嚴格實施復核和提交驗收制度，隱蔽工程必須經監理工程師確認后方可轉入下一個工序，并做好相應記錄。
3.5 建立園林工程的管理模式
吸收相鄰專業（如建筑工程、市政工程、給排水工程）先進的施工管理技術和經驗，結合園林工程自身的特點，建立自己的管理模式，并運用新的方法、新的手段進行管理的創新。如在計算機中使用Project 系列軟件對工程項目的進度計劃等進行科學合理的編制，在網絡上隨時隨地查閱和處理文件、信息與命令，利用視頻對施工現場進行監控管理等。
3.6 不合格控制
園林綠化工程施工過程中，經常會出現不合格品和不合格工序，如進場苗木和其他施工物資經檢驗被判為不合格品，施工過程中的某些工序被檢驗判為不合格項。項目部要嚴格執行公司《不合格品控制程序》，對不合格品或不合格項提出評審要求，由項目負責人召集有關人員進行評審，評價不合格的影響程度及處置意見。一般通過退貨、返工等控制措施，確保材料和施工工序的質量。
3.7 做好成品的保護
園林工程的施工很多時候是在同一場地進行多專業的交叉作業。對已完成的成品，如不采取妥善的保護措施，就會造成損傷，影響質量，有些嚴重的甚至難以恢復到原樣，成為永久性的缺陷。做好成品保護是降低成本、按期竣工的重要環節，在綠化種植中作用尤為明顯，苗木定植后僅僅是養護工程的開始，以后還有一個相當長的管護過程來保證苗木成活及生長良好，所謂“三分種，七分養”。苗木成活率的提高，是園林施工企業最大的節約。
3.8 工程資料的整理
項目部由資料員負責收集和編制施工過程中的各類質量記錄，工程竣工前技術負責人負責檢查竣工資料是否規范、完整、齊全，竣工后由專人負責報有關部門備案。
4 園林綠化工程后期養護管理
加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量控制不可缺少的環節。目前，園林綠化工程合同期內的養護，一般規定從工程竣工到工程移交至少需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說“三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，那么前期的綠化種植將會前功盡棄。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量：①項目經理在工程竣工移交時，向綠化養護班提供《綠化養護方案》，明確養護計劃和養護要求；②養護人員嚴格按照《綠化養護方案》和有關的綠化養護規范、規程的要求進行綠化養護控制；③綠化養護責任人根據綠化養護要求，按季節、植物生長情況及時做好日常的澆水、松土、除草、修剪、防旱防澇、防治病蟲害等養護工作，并做好《綠化養護記錄》；④項目部檢驗員對綠化養護質量進行抽樣檢驗，項目部施工主管不定期對綠化養護班進行綠化養護的綜合檢查考核。
5 結束語
綜上所述，園林景觀工程施工管理是一門實踐性很強地學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量地前提下，較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用且美觀地園林作品。
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園林綠化工程質量監督是由省、市建設行政主管部門授權依據工程建設的質量相關法律、法規、和技術規范、標準， 采取強制性措施控制和管理工程使用安全和環境質量，在政府的政策允許下， 以實物質量、環境質量以及相關的工程建設部門的質量行為、工作質量和工程質量為監管對象的行為。園林綠化工程質量監督的主體是權利機構。要實現工程質量目標，我國采取政府監督、企業自控的質量控制體系、社會監理三者相結合的方式來控制和管理工程建設質量。
二、園林綠化工程質量管理的重要性
園林綠化工程質量監管以提高建設工程的質量為目標，在控制園林工程質量的前提下，監管和協調園林綠化工程建設的工程工期及質量，管理好工程建設合同及信息，調和有關單位間的各種關系，按照既定的投資、進度和質量規劃逐步實現園林建設目標。園林建設工程質量體系中規定了園林綠化工程建設過程中的各項事務、概念、質量和規程等內容。園林建設監理質量管理實際上是監理工程師以提高園林建設工程質量為目標而開展的各項作業技術和活動。如今，項目施工及完工驗收階段是園林建設工程監理的兩個主要階段。所以，質量管理基本上也是在施工質量驗收標準的基礎上進行的。
三、園林綠化工程質量監督的存在的主要問題
1、未建立一套統一的法律法規
現行的園林綠化全國性的法規還是以城市綠化條例6為依據開展， 并沒有形成一整套統一的園林綠化工程質量監督體系， 各省市也要按照各地實際情況作出更改或調整， 彼此之間沒什么聯系，更談不上集中規范和管理。
2、各參建主體沒有正確認識質量園林綠化工程工作
在舊觀念及思想的影響下， 項目建設人員通常都認為園林綠化工程的質量問題僅僅是苗木死株， 苗木死了可以種植，卻未意識到苗木的低成活率（尤其是一次成活率）實際上不僅僅是影響綠化景觀效果也是在浪費社會資源，不利于提高企業的經濟效益；另外，施工單位如果只覺得苗木本身就有生命， 自己會成長，即使不養護到了時間還是可以驗收，這就將建設場地當成了苗圃。這些錯誤的思想在各參建主體的腦海中根深蒂固，他們未意識到園林綠化工程質量的重要性。
3、現場管理人員不合格
質量監督人員監理中，我們發現大部分項目施工單位項目經理及重要監理人員都有著“缺位”的情況，這主要是因為建設項目雖然嚴格要求園林綠化施工單位資質，但地方建設部門和行業協會缺乏實際意義上的園林綠化的專業施工人員、質檢員、安全員、材料員、預算員，平時也沒注重對其開展培訓，這就極容易導致園林綠化專業的幾大重要人員水平較低，而且項目人員配備不足（雖然招標單位成立了所謂的項目部，人員配備書面上全，但在實際施工中往往是項目經理一個人全盤實際從事整個工程的一切事務，人員到位嚴重缺失）；另外就算有配備基本上都是土建專業畢業， 流于表面，不利于抓好園林綠化的質量。
4、內業資料歸檔不合理
對于內部資料歸檔工作沒有建立統一的制度規范，不管是對施工單位，還是對監理單位來說，各個項目所用到的從檢驗批、單位工程、分部分項工程到驗收交付過程中的表格各有千秋， 自制或者參照房建、市政的都有， 缺乏一個統一的格式及標準，這使得驗收工作不夠嚴謹，無法規范和統一檔案的管理工作。
5、監督驗收缺乏依據
在現實的操作過程中，監督驗收的依據主要還是過去的CJJ/T82 -995城市綠化工程施工， 以及城市綠化工程驗收規程6，園林工程屬于跨專業較多的一個行業， 工藝難度大， 尤其是園林古建筑（亭臺擱）、假山疊石等都有特殊的工藝要求，制定明確該方面內容的驗收標準很有必要。還有綠化的基礎性工作如種植土，規范上沒有細化物理性狀和化學肥力指標，這也是我們監督驗收中缺少依據的一環。綠化工程不同于土建工程主要體現在苗木上，樹木的形態差異性比較大，而土建材料的框架是比較死的，在綠化工程施工中如何把握好苗木的形態質量關和種植前的修剪關，目前還無詳細的規定，也可以說規定太粗。
6、變更設計肆意無規，執法水平滯后
一些重點工程， 其審美觀點及價值不同， 各部門看過現場后按照自己的思想要求更改設計，這就使得剛種下苗木被調換，所謂的視察團來一次，景觀就變化一次。另外，設計單位對設計變更文件沒有統一的要求及規范， 使得現場監督缺乏依據。監督人員在現場發現了設計不一致的問題后，制定整改報告， 要求現場整改，但并未采取強制措施，也沒有采取有效的行政手段及制約機制來保障這一工作實施。
四、淺談如何加強園林綠化工程質量監督管理
1、推行園林綠化施工市場的準入制
園林綠化工程在一定規模的情形上，一定要推行招投標制，允許達到綠化施工資質、業績要求的施工單位進入市場。以優勝劣汰為市場競爭原則，合理淘汰施工水平低，信譽差的施工單位，讓其淡出園林施工市場。針對小規模綠化工程，同樣要注重只讓符合綠化施工資質單位來開展，不符合資質要求者，禁止其參與綠化工程的施工活動。要把企業的業績放到重要的高度，要注重園林綠化的行業特殊性，而不能等同或類同于土建等工程項目。
2、注重職責考核，讓管理者各盡其責
建設單位的管理者，要做到恪遵職守。設計、監理和施工單位管理者同樣也要如此，一旦問題出現，要分步認定、辦簽證，建立問責制。 注重培訓與學習。要讓園林綠化工程管理人員按時參加培訓，不斷充實行業知識，不斷培養其業務能力。要讓其充分熟悉圖紙，按圖施工，還要按照工程近況，把握工程深刻的設計精神，參透設計意圖，讓施工單位編制具體的施工預案，嚴格按照工藝流程進行施工，發揮設計圖紙的最佳效益。在施工管理過程中，監理是代甲方的實施主體，而目前往往監理在施工過程的發揮度不夠，因此對監理的職責考核尤為重要。
3、健全施工質量保證體系
施工質量保證體系即為現場施工管理組織的施工質量自控、管理系統，也就是施工單位為管理和實現承建工程的施工質量目標，在現場施工管理內容基礎上，確定并分解質量管理目標，合理配置所需人員和資源，建立并落實施工質量管理相關制度，從而控制好質量的一個工作系統。建立施工質量保證體系要以現場施工管理經理等組織結構為先導，遵循施工單位質量管理體系及工程項目質量控制要求為基準。施工質量保證體系具有系統性、雙重性和互動性之特點。完善質量責任體系。完善質量責任制，明確各級職責范圍，推行聯質獎懲制度。要運用合理的管理辦法和手段在開展工程的過程中控制好質量、安全、文明施工及進度等工作，保證工程有序開展。目前我市的園林綠化工程項目流程主要是從以下幾方面開展：（1）規劃告知階段：主要是出具工程質量監督計劃書，告知綠化施工單位該項目的質量監督步驟和控制點。（2）實施階段：采取巡檢、抽檢和分步分項驗收的辦法對項目實施中的材料、工藝、施工步驟實施監管。（3）工程竣工驗收階段：組織相關人員對工程項目再次檢查驗收。
4、管理和控制施工工序的質量
合理使用種植土。土壤施肥優良關系到植物生長的優良狀況。而種植土是這其中的關鍵，施工規范中明確提出種植土必須是有一定肥力的表土，如泥土和沙土、人工混合泥土等才是合格的種植基質。不允許將建筑垃圾土當作種植土，如出現返工現象，監理要全權負責。但如前面提到的規范缺少細化物理性狀和化學肥力指標，好在2012年末我市已經出臺專業標準，加以強化。全面監督與重點監督相結合。園林綠化工程項目中包括若干個分項、分部工程組成。要優化和提高整個工程項目的質量，必須全面控制和監督施工過程，要確保每一個分項、分部工程達到質量標準。可以說，工程質量要通過把握好每一個工序來體現。有重點的監督其中一兩個工序，從根本上把握工程質量。
5、讓公眾參與工程質量監督，做好后期養護管理
園林景觀工程覆蓋范圍廣，與實際生活聯系緊密，得到廣大公眾的監督與支持，質量才能真正得以保證。監督機構要按時發散各種宣傳材料， 帶班講解讓群眾都明白園林景觀工程的特點， 知道如何辨別質量好壞；同時，要提供質量舉報電話，構建和諧的社會監督機制。要控制園林綠化工程質量，園林綠化工程后期養護工作也不可忽視。現行的綠化養護要求，要注重苗木的生長季節，做好其后期養護管理工作，提高其成活率，要做到三分栽，七分管，搞好后期養護管理工作，來提高工程質量。
五、結語
園林工程質量與園林企業的效益息息相關，必須意識到園林項目質量監管工作的重要性，并采取有效措施來提高監管效果，實現園林建筑企業的利益最大化。政府部門只有采取高效、強制的手段，才能實現政府部門的社會效益最大化。
參考文獻：
篇8
1.1園林綠化工程的隨意性較強
園林綠化工程主要突出的是園林景觀藝術上的觀賞性，它留給設計者和建造者發揮的空間很大，既沒有標準去衡量它外形尺寸的大小，也沒有限制所用的材料類別，因此在施工過程中，施工人員、設計人員要具有獨到眼光、藝術家的細胞和臨場即興發揮的能力。例如，擺設一塊景石，有人認為橫著放好，有人認為豎著放好，在這個時候，設計人員和施工人員必須有充足的理由說服人們，究竟是橫著放好還是豎著放好。
1.2園林綠化工程要做到自然
所謂自然景觀是要讓人第一眼就感覺到是天然景觀，野味十足；新奇而又大眾化，就是要使該景觀新異奇怪，而又似曾相識，并且又要使大多數人能接受和認可，要做到這點并非容易。首先要參考古今中外、各種風格的園林景觀，取百家之長，集思廣益。為此，必須經常到處考察，承受著東奔西跑的痛苦。聚集資料，富有創造性才華，才能開創新篇，僅靠抄襲只會毀掉園林綠化這一門藝術。
1.3實施對象多是活體的特殊性
園林綠化工程大部分的實施對象是有生命的活體，通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發揮不同植物的生態功能和形態特征及季相變化，來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調節溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環境的目的。
1.4協調性是園林綠化的精髓
每一塊景石，每一個能夠吸引人的景點，以至于一花一草一木的大小、高矮都必須有較好的協調性，所謂紅花要有綠葉襯就是這個道理。因此，在設計過程中必須慎重考慮植物品種配置的群落搭配的協調性，群落植物的大小、高矮搭配的協調性，植物分類品種（各個科、屬、種、目等）搭配的協調性。
2.施工前的準備工作
要對有關技術規范、操作規程和施工圖紙熟悉，了解園林景觀的設計要求，弄清園林工程驗收標準以及質量的要求；要熟悉園林工程施工的設計流程及相關技術文件對技術措施、施工方法、施工順序、現場施工總平面布置及施工進度的要求；弄清完成該項景觀工程施工任務中的關鍵部位和薄弱環節；對園林工程施工的現場要進行了解和勘察，熟悉圖紙，只是對工程的基本了解，這是不夠完全。在園林綠化工程施工過程中，各種機械設備，如攪拌機、挖掘機、土方車、割草機、割灌機、汽油泵、電焊機等都是園林綠化綜合工程建設必不可少的施工工具，嚴格控制施工設備的質量是確保工程質量的前提。園林綠化施工中如土方、苗木、草皮、土建、工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構配件、各種管線、型材、鋪裝、水管等安裝材料以及化肥、農藥等養護材料，涉及的工程材料種類是比較多的。
3.施工過程的控制
全面控制園林綠化工程施工過程的施工工藝及控制重點工序質量是構成合格工程質量的基礎。綜合性園林綠化工程項目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設、水景工程等若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優良的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，對每一道工序都必須嚴格按照工藝要求進行施工，并按照質量標準嚴格檢查。我們的具體做法是：
3.1文件控制
施工文件對工程施工起著主要的指導作用，所以施工前，項目部必須收到并組織相關人員熟悉相應的施工文件。公司技術部及項目技術負責人根據園林綠化的施工工序編制相應的施工工藝以及《設備安全操作規程》，并根據工程項目的特點制定相應的特殊工序操作規程，將所有的施工文件、圖紙以及有關的工程施工規范、質量驗收標準發放到項目部。
3.2工序控制
項目部由施工主管和班組長負責向施工人員進行每一項工序的施工工藝和技術方案的交底，并指導施工人員嚴格按照施工工藝、操作規程、施工圖紙和技術交底文件進行施工。
3.3檢驗控制
要求施工班組在完成每一項工序后，做到自檢，然后由質量檢驗員按照檢驗標準，對每個分項工序進行檢驗，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工。
3.4隱蔽工程的控制
由施工主管負責隱蔽工程的施工質量控制。對隱蔽工程和特殊工序按特殊要求實施施工，并嚴格實施復核和提交驗收制度，隱蔽工程必須經監理工程師確認后方可轉入下一個工序，并做好相應記錄。
3.5建立園林工程的管理模式
吸收相鄰專業（如建筑工程、市政工程、給排水工程）先進的施工管理技術和經驗，結合園林工程自身的特點，建立自己的管理模式，并運用新的方法、新的手段進行管理的創新。如在計算機中使用Project系列軟件對工程項目的進度計劃等進行科學合理的編制，在網絡上隨時隨地查閱和處理文件、信息與命令，利用視頻對施工現場進行監控管理等。
3.6不合格控制
園林綠化工程施工過程中，經常會出現不合格品和不合格工序，如進場苗木和其他施工物資經檢驗被判為不合格品，施工過程中的某些工序被檢驗判為不合格項。項目部要嚴格執行公司《不合格品控制程序》，對不合格品或不合格項提出評審要求，由項目負責人召集有關人員進行評審，評價不合格的影響程度及處置意見。一般通過退貨、返工等控制措施，確保材料和施工工序的質量。
3.7做好成品的保護
園林工程的施工很多時候是在同一場地進行多專業的交叉作業。對已完成的成品，如不采取妥善的保護措施，就會造成損傷，影響質量，有些嚴重的甚至難以恢復到原樣，成為永久性的缺陷。做好成品保護是降低成本、按期竣工的重要環節，在綠化種植中作用尤為明顯，苗木定植后僅僅是養護工程的開始，以后還有一個相當長的管護過程來保證苗木成活及生長良好，所謂“三分種，七分養”。苗木成活率的提高，是園林施工企業最大的節約。
3.8工程資料的整理
項目部由資料員負責收集和編制施工過程中的各類質量記錄，工程竣工前技術負責人負責檢查竣工資料是否規范、完整、齊全，竣工后由專人負責報有關部門備案。
4.園林綠化工程后期養護管理
目前，園林綠化工程合同期內的養護，一般規定從工程竣工到工程移交至少需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說“三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，那么前期的綠化種植將會前功盡棄。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量：①項目經理在工程竣工移交時，向綠化養護班提供《綠化養護方案》，明確養護計劃和養護要求；②養護人員嚴格按照《綠化養護方案》和有關的綠化養護規范、規程的要求進行綠化養護控制；③綠化（下轉第344頁）（上接第303頁）養護責任人根據綠化養護要求，按季節、植物生長情況及時做好日常的澆水、松土、除草、修剪、防旱防澇、防治病蟲害等養護工作，并做好《綠化養護記錄》。
5.結束語
篇9
前言
隨著社會的進步，城市園林綠化也得到快速發展，園林工程專業分工愈來愈細，園林工程內容也在不斷發展創新，朝著多樣化、復雜化的方向發展，園林工程規模也日趨擴大。然而，由于園林工程有多項內容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題則會影響施工進度，拖延工期，以至影響工程質量。因此，施工管理中應注意組織與施工的諸多方面細節問題，才能提高建設的水平。
1 園林工程的特點
（1）隨意性較強
園林綠化工程主要突出的是園林景觀藝術上的觀賞性，它留給設計者和建造者發揮的空間很大，既沒有標準去衡量它外形尺寸的大小，也沒有限制所用的材料類別，因此在施工過程中，施工人員、設計人員要具有獨到眼光、藝術家的細胞和臨場即興發揮的能力。
（2）園林綠化工程要做到自然
園林工程要給人的第一印象是自然氣息十足，大眾化但又不失新奇，就是要使該園林工程的景觀似曾相識而又新異奇怪，并且又要使大多數人能夠認可和接受，要做到這點并非容易。首先要參考古今中外、各種風格的園林景觀，取百家之長，集思廣益。為此，必須經常到處考察，承受著東奔西跑的痛苦。聚集資料，富有創造性才華，才能開創新篇，僅靠抄襲只會毀掉園林綠化這一門藝術。
（3）園林綠化工程的特殊性
園林綠化工程中所要實施和操作的對象大部分是有生命的植物。園林綠化工程通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的培育，借助于不同植被的混合搭配以便能夠充分發揮其不同的形態特征和生態功能，這些植被能夠借助于季節的變化來改變空氣的質量，同時也能夠調節溫度，也可以隔絕噪音，能夠為城市營造出一種美麗的環境的同時也能夠達到旅游、觀光和休閑的目的。
（4）協調性是園林綠化的精髓
每一塊景石，每一個能夠吸引人的景點，以至于一花一草一木的大小、高矮都必須有較好的協調性，所謂紅花要有綠葉襯就是這個道理。因此，在設計過程中必須慎重考慮植物品種配置的群落搭配的協調性，群落植物的大小、高矮搭配的協調性，植物分類品種（各個科、屬、種、目等）搭配的協調性。
2 施工前的準備工作
要對有關技術規范、操作規程和施工圖紙熟悉，了解園林景觀的設計要求，弄清園林景觀工程驗收標準以及質量的要求；要熟悉園林景觀工程施工的設計流程及相關技術文件對技術措施、施工方法、施工順序、現場施工總平面布置及施工進度的要求；弄清完成該項景觀工程施工任務中的關鍵部位和薄弱環節；對園林景觀工程施工的現場要進行了解和勘察，熟悉圖紙，只是對工程的基本了解，這是不夠完全。在園林綠化工程施工過程中，各種機械設備，如攪拌機、挖掘機、土方車、割草機、割灌機、汽油泵、電焊機等都是園林綠化綜合工程建設必不可少的施工工具，嚴格控制施工設備的質量是確保工程質量的前提。園林綠化施工中如土方、苗木、草皮、土建、工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構配件、各種管線、型材、鋪裝、水管等安裝材料以及化肥、
農藥等養護材料，涉及的工程材料種類是比較多的。
3 施工過程的控制
全面控制園林綠化工程施工過程的施工工藝及控制重點工序質量是構成合格工程質量的基礎。綜合性園林綠化工程項目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設、水景工程等若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優良的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，對每一道工序都必須嚴格按照工藝要求進行施工，并按照質量標準嚴格檢查。我們的具體做法是：
3.1 文件控制
施工文件對工程施工起著主要的指導作用，所以施工前，項目部必須收到并組織相關人員熟悉相應的施工文件。公司技術部及項目技術負責人根據園林綠化的施工工序編制相應的施工工藝以及《設備安全操作規程》，并根據工程項目的特點制定相應的特殊工序操作規程，將所有的施工文件、圖紙以及有關的工程施工規范、質量驗收標準發放到項目部。
3.2 工序控制
項目部由施工主管和班組長負責向施工人員進行每一項工序的施工工藝和技術方案的交底， 并指導施工人員嚴格按照施工工藝、操作規程、施工圖紙和技術交底文件進行施工。
3.3 檢驗控制
要求施工班組在完成每一項工序后，做到自檢，然后由質量檢驗員按照檢驗標準，對每個分項工序進行檢驗，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工。
3.4 隱蔽工程的控制
由施工主管負責隱蔽工程的施工質量控制。對隱蔽工程和特殊工序按特殊要求實施施工，并嚴格實施復核和提交驗收制度，隱蔽工程必須經監理工程師確認后方可轉入下一個工序，并做好相應記錄。
3.5 建立園林工程的管理模式
吸收相鄰專業（如建筑工程、市政工程、給排水工程）先進的施工管理技術和經驗，結合園林工程自身的特點，建立自己的管理模式，并運用新的方法、新的手段進行管理的創新。如在計算機中使用Project系列軟件對工程項目的進度計劃等進行科學合理的編制，在網絡上隨時隨地查閱和處理文件、信息與命令，利用視頻對施工現場進行監控管理等。
3.6 不合格控制
園林綠化工程施工過程中，經常會出現不合格品和不合格工序，如進場苗木和其他施工物資經檢驗被判為不合格品，施工過程中的某些工序被檢驗判為不合格項。項目部要嚴格執行公司《不合格品控制程序》，對不合格品或不合格項提出評審要求，由項目負責人召集有關人員進行評審，評價不合格的影響程度及處置意見。一般通過退貨、返工等控制措施，確保材料和施工工序的質量。
3.7 做好成品的保護
園林工程的施工很多時候是在同一場地進行多專業的交叉作業。對已完成的成品，如不采取妥善的保護措施，就會造成損傷，影響質量，有些嚴重的甚至難以恢復到原樣，成為永久性的缺陷。做好成品保護是降低成本、按期竣工的重要環節，在綠化種植中作用尤為明顯，苗木定植后僅僅是養護工程的開始，以后還有一個相當長的管護過程來保證苗木成活及生長良好，所謂“三分種，七分養”。苗木成活率的提高，是園林施工企業最大的節約。
3.8 工程資料的整理
項目部由資料員負責收集和編制施工過程中的各類質量記錄，工程竣工前技術負責人負責檢查竣工資料是否規范、完整、齊全，竣工后由專人負責報有關部門備案。
4 園林綠化工程后期養護管理
加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量控制不可缺少的環節。目前，園林綠化工程合同期內的養護，一般規定從工程竣工到工程移交至少需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說“三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，那么前期的綠化種植將會前功盡棄。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。
結束語
總之，園林綠化工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，因此作為園林施工管理者，必須掌握多方面的知識，同時又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣, 才能在保證工程質量地前提下，較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用且美觀地園林作品。
參考文獻：
[1]蘇景莎．關于現代園林施工管理的探討[J].科學之友,2010
篇10
2010年，高新區按照“凈、綠、亮、美”四化要求，精心謀劃、高起點規劃、高標準建設，實施了硅谷大街精品街路工程建設。目前，該工程已全部完工。環境優美、清潔靚麗的硅谷大街已呈現在廣大市民的面前。在工程前期及實施期間，作為項目建設的管理負責人，我本著細致入微、精雕細琢的管理理念，以大氣磅礴、煥然一新的建設宗旨，強化過程管理，打造精品街路。
1 從細節著手，確保人行道鋪裝工程的美觀
硅谷大街前進大街至102國道段5236米，兩側的人行道鋪裝總面積4.4萬平方米。面對如此大的工程量，我自感建設任務重，多次組織設計單位及相關機構論證及研討，并廣泛搜集、整理鋪裝實例，進行多方案比較、篩選，最后確定以錦紅、中國黑、芝麻灰三色方磚和石板有機組合的鋪裝方案，簡潔明快，給人眼前一亮的美感，特別方磚與路緣石銜接處，全部采用無縫連接和盲道無障礙通行。石材鋪裝1.8萬平方米，采用碎拼、文化石、水洗石、碎石帶等勾勒出鳳凰羽毛的形狀，形成了供行人休閑的園路和小廣場。同時還按人性化設計要求，設置了理石擋墻600米，石凳520米，方便行人休息。不僅鋪裝工藝細致入微，彰顯精品街路的“精益求精”，還處處體現“以人為本”的理念。
2 本著打造華麗、特色、創意的建設理念，對景觀亮化工程進行細致入微的管理
為打造獨具特色的景觀亮化效果，我組織相關人員多次研討燈具的樣式，節能性，美觀性，可行性及造價等相關問題，為找到合適樣式，到廠家查看實例，與制造商交流，最后在大家共同努力下，一個令人美不勝收，燈光璀璨，留戀忘返的硅谷大街亮化景觀展現在人們面前。
作為亮化工程代表部位的天安廣場，呈現出硅谷大街亮化的最典型效果，作為“鳳舞南天”設計理念的鳳頭，吞吐風云、接納祥瑞，是高新區的門戶。為了將門戶打造得更加華麗，我們決定在天安廣場安裝4套20米高景觀燈柱，圖案字幕可按電腦程序進行變換。6米高景觀燈柱4套、3.5米高庭院燈8套、蜘蛛燈21套、植物投光燈98套、地埋燈50套、冰凌燈300套、LED洗墻燈157套、LED線性投光燈166套。可供行人休息、擋風避雨的風雨長廊一處，主體采用鋼結構，蓋板為紅、黃、蘭彩色耐力板，色澤鮮艷、華麗無比，是整個天安廣場景觀的點睛之筆。
意為鳳翼的硅谷廣場亮化，也是我們的漚心之作，位于硅谷大街與飛躍路交匯處。羽翼揮動，猶如舞蹈，聲勢震天。此處設置了28米高景觀燈柱4套、草坪燈24套、LED地埋動態造型燈30套。4套28米高的景觀燈是目前亞洲最高的燈柱，圖案為七彩變幻、舞動天際的鳳凰，將“鳳舞南天”的設計理念表達得淋漓盡致。在安裝燈具時，我每天在現場，和技術工人及安裝工人共同觀察，研究，討論，克服了燈具巨大，安裝困難的難題，既保證了燈具的順利安裝，也保證了無任何意外安全事故發生。
硅谷大街路燈工程共423套，中央分隔帶的路燈與其延長段協調統一，兩側路燈呈象為鳳凰姿態，寓意高新區“有鳳來儀、吉祥如意”。硅谷大街路燈無眩光、無暗區，照度均勻，真正達到國家城市主干道照度標準。
另外，硅谷大街兩側樓體亮化工程也是硅谷大街景觀附屬工程的重要組織部分，我多次抽時間與樓體產權單位負責人協調，勾通，并協助其進行樓體亮化設計，施工及技術指導，克服了重重困難，終于使兩側的大部企、事業單位進行了自身樓體亮化工程，兩側的樓體亮化共26項，分別為質檢大廈、硅谷大廈、硅谷醫院、創業大廈、汽車4S店、高檔小區等亮化工程。各具特色，好似空中樓閣、天上宮闕、美輪美奐。
3 具體工程實施的保障措施
工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，工程施工管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體對象、施工活動及相關生產要素。在整個建設項目周期內，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。所以在施工過程中應嚴格按照施工組織設計進行施工，并保質保量地完成工程承包合同規定的全部施工任務，并達到驗收標準。圍繞“保質量，保安全，保時限”的目標，在工程質量、安全、進度實現管理方面，以更高的標準、更嚴的要求、更大的力度、更強的責任心認真做好每個項目的管理工作，每個流程的審批工作，每個工序的驗收工作。做到管理出精品，上層次。具體保障措施如下：
3.1 確保質量
對工程實施過程進行全程監督、檢查，嚴格按規范標準約束管理。
（1）要求監理及施工單位專業人員“對號入座”，避免“張冠李戴”現象的發生。對重要工序進行100％現場檢測，堅決不允許以次充好，偷工減料的現象發生。
（2）嚴把材料入場驗收關。材料使用前必須經檢測機構現場取樣，合格后方可使用。對有外觀質量要求的材料，工程管理人員要聯合檢測單位、監理單位人員到廠家取樣、勘查，材料合格及具備資質方可使用。
（3）嚴格按設計要求及規范標準進行竣工驗收。對工程存在的問題及時提出整改要求及整改期限，確保已竣工工程正常投入使用，發揮其應有的作用。
3.2 確保安全
（1）嚴格審核監理、施工單位的質量檢查體系和承包人的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。
（2）工程實施過程中，做好安全警示標記，放置齊備施工圍檔等封閉措施。在深溝槽等部位作業時，必須制定詳細安全保障方案及應急準備措施，作業人員嚴格遵守安全操作規程，防止事故發生。
（3）強化文明施工，一是要求工程公告、警示標牌、圍欄等設施擺放齊全，標記醒目，保證施工現場與周邊環境隔離，既保證施工現場無干擾，又有效杜絕周邊環境受影響。二是合理安排機械作業時間，盡量減少對居民的影響，夜間反光標識等措施齊備，確保文明施工。三是工程實施過程中要嚴格控制，保證周邊環境，綠化、方磚等公共設施不被破壞，保護好原有道路的雨、污水排水管線及檢查井等附屬設施，電力、通信、給水等設施，工程結束離場時做到周邊環境保持原樣。
3.3 確保時限
依據合同及已批準的施工圖設計和有關規范，要求施工單位制定周密、詳細、合理、可行的進度計劃，并監督承包人按確認的進度計劃組織施工，確保施工工期的要求。對工期緊張的項目，要求施工單位24小時不間斷作業，并合理安排隊伍輪班，保證機械不停止，合理安排材料供應、人員補給充足，確保基礎設施建設及精品工程按時完成。
3.4 驗收交工及結算階段管理
工程驗收階段可稱為工程“結束階段”，與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行，其目標是對項目成果進行總結、評價，對外結清債權債務，結束交易關系。本階段主要進行以下工作：（1）為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。（2）進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。（3）在預驗的基礎上接受正式驗收。（4）整理、移交竣工資料，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告。（5）辦理工程交付手續。（6）項目經理部解體。
4 結語
總之，施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者將施工項目的質量、安全、進度、文明施工等，納入正規化、標準化管理，以使施工項目各項工作有條不紊地進行。因此，在項目的實踐中不斷摸索、開拓創新、總結經驗，最終創造出一條施工項目管理的成功之路，不僅對項目、企業有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。
參考文獻
篇11
0. 引言
房地產公司推出的產品是居住建筑物及其配套，企業在追求規模化發展及高周轉的同時往往容易忽視工程質量。優質產品，不僅關乎使用者的生命安全，更有助于提升企業形象和品牌效應，是企業實現可持續發展的關鍵。所以，從科學發展觀出發，企業的工程管理水平與各方利益密切相關。質量管理各階段中，最關鍵的環節之一是施工階段的質量管理，而這些質量控制均是通過質量組織、管理職責、工作流程等的制定和實施來實現的。
1. 工程項目概況及特點
DMT項目位于漳州市招商局經濟技術開發區南濱大道以南，招銀高速以西，一期總用地面積24478.88m2，容積率2.10，計容建筑面積51311.91m2，不計容1137.56m2，地下建筑面積11290.10m2，綠地率為40%。項目由七棟二類高層住宅建筑和一棟商業店面裙樓組成，均采用現澆鋼筋混凝土剪力墻結構體系，基礎采用旋挖成孔灌注樁。
2. 項目施工階段中存在的問題及原因分析
2.1施工過程缺乏質量管理計劃
不同施工人員在實際施工時，質量標準不同，且不同施工隊伍施工水平不同，導致施工質量參差不齊；監理分項驗收標準與施工方不統一，導致工程經常出現返工返修再復驗，影響了工程質量和進度。施工方對建設方的質量標準不清晰，工程部沒有對施工組織設計方案的審批，導致在不同施工區段施工質量差異性大。
2.2建設單位材料報驗管理流程粗略
總包材料進場后未經監理和工程部檢驗就擅自使用[1]，部分不合格的材料使用于工程；對于甲供材料，經采購部門審核確認合格后在工程上使用，但在現場工程部發現不合格后，施工方以采購部門已審核通過為由拒絕停止施工，造成質量隱患。就材料報驗流程，無論是總包材料還是甲供材料，缺乏細化的并且可以實施的材料驗收管理流程。施工方對于進場材料報驗流程不明確，不清楚哪些材料需要報驗。
2.3 缺乏質量關鍵控制點保證措施
對于關鍵工序和重點部位缺乏針對性的專項技術方案；較常出現施工未經報驗擅自對隱蔽工程進行隱蔽，造成返工檢查，比如墻柱鋼筋工程；現場未做好成品保護，前期優質施工的成果最終白費。施工方對于關鍵工序和重點部位的確認存在差異，工程部的質量關鍵點控制措施可執行性欠缺。施工方對質量關鍵點確認存在嚴重經驗主義，關鍵點檢查時只有施工方自檢記錄而未獲監理與建設單位認可。
2.4 未統一工法標準
由于總包管理混亂，建設單位和監理單位下達的技術、質量管理文件未及時送達分包方，產生管理脫節現象。不同班組施工水平能力參差不齊，相同施工部位出現不同的施工工法，導致成型的產品質量有一定差異。建設單位未推行施工樣板引路，質量驗收沒有統一的標準依據。
3. 項目施工階段質量管理的方法與手段
3.1制定施工組織設計方案
建設單位應負責組織圖紙會審并提供詳細定位資料，比如設計標高和尺寸位置，并審查主體結構的施工組織設計和專項施工方案。施工單位先對工程技術文件作內部審批，經監理工程師組織專業審批后再報甲方工程部審核，施工單位依據審核意見和專項施工方案進行技術交底和組織實施。
3.2建立工程物資質量管理控制流程
現場材料主要分為土建材料、水電安裝材料或設備、單體裝飾材料、精裝修和景觀材料。項目部負責在現場建立所有材料和設備樣板庫，并封存樣板組織材料和設備驗收；設計部負責裝飾裝修和景觀材料的首次進場驗收工作。檢查要點主要包括：材料品牌、尺寸規格、色澤外觀和材質符合合同要求；材料或設備要求的配件及輔材符合設計及合同要求；成品保護措施到位；供貨時間符合合同計劃要求；進場材料存貯堆放符合規范；材料的關鍵生產加工必須有監理現場跟蹤檢查。
3.3設立質量關鍵控制點并重視通病
質量控制點是為確保工序和工藝質量的重點部位、關鍵工序和薄弱環節。對于確定的質量控制點，首先要糾其原因并做好預防措施。常見的質量控制點，比如：土方開挖基底防止超挖和邊坡過陡問題；地下室防水層的空鼓和滲漏問題；回填土的干密度和密實度；大體積混凝土控制裂縫的產生；混凝土結構鋼筋隱蔽工程驗收等。管理者應嚴格控制質量控制點，當質量與工期、成本發生沖突，堅持質量第一的原則。
3.4推行施工樣板引路
DMT項目一期在工程大面積開展之前，完成了施工樣板的確認，有效指導了施工。施工樣板是用于確立施工質量標準、工藝及工序，有效控制工程質量并減少返工。一個完整的施工樣板應能看出每一道施工工序，好的施工樣板應能展示施工工藝及完成后的成品質量，如門窗工程應看到拉片連接方式、塞縫質量狀況等。
3.5執行產品實測實量工作
及時開展對混凝土結構、砌體和抹灰等工程的實測實量工作，分析質量的偏差問題，指導施工單位下一步施工應采取的措施，以此保證質量。比如在DMT工程施工過程中經實測實量內墻面抹灰質量，發現陰陽角方正偏差達到5mm以上，經分析，原因為質檢員、監理在內墻抹灰施工后沒有及時復核陰陽角方正，導致工人放松沒有采用陰陽角抹灰刀來施工。發現后及時要求返工且在后續施工過程中加大實測實量的檢查力度，使工程結構質量、觀感質量最終達到優良工程。
3.6推行工程巡檢制度
集團實行工程季度巡檢，城市公司實行月度巡檢。質量檢查包括對現場混凝土結構質量管理行為、實體質量和實測實量抽查。工程巡檢的第一著力點是客戶的觀感，專注工程每一個細節，力求做到精致完美，在感受強部位做到讓客戶放心。
3.7嚴把竣工驗收關
竣工驗收是在工程項目最后階段進行綜合的質量評估檢驗，保證項目按照合同和規范要求完成。城市公司按照《項目總體計劃》編制《工程竣工驗收計劃》，并下發監理、施工單位和相關部門，經施工單位提出竣工驗收申請后，監理組織供貨方和施工方作現場預驗收，并進行專項工程驗收，發現問題及時通知整改。預驗收完成之后，由城市公司項目部組織開展單位工
4. 質量管理方面的成果
項目在防滲漏方面比較成功，經歷了雨季的考驗，較少出現屋面和地下室外墻等滲漏現象。集團和城市公司多次巡檢，巡檢結果出現多個亮點。混凝土結構表面及室內陰陽角垂直平整方正，整體觀感良好。外墻工藝工序樣板提前制作，確保大面積外墻施工觀感良好。DMT項目巡檢結果排名在集團所有在建項目中靠前列。項目成為集團明星項目，置業客戶滿意度高且銷售回款速度快，在區域內成為勁銷項目。
5. 結語
提升產品質量，是房地產企業追求規模與品牌的基礎點。本文從實際工程項目出發，分析施工過程中存在的問題和原因，提出提升施工階段項目產品質量的綜合管理方法，使得工程質量在施工階段得以有效控制，為提升客戶滿意度和產品銷售打下堅實基礎，也為企業同類其他項目提供可借鑒成功經驗。
篇12
Tao Yong-jun
（Jiangsu Yong-Municipal Garden Construction Co.， LtdChangshuJiangsu215500）
【Abstract】In this paper， combined with our municipal landscape pavement construction example， belongs to excellence projects， especially for the analysis of municipal supporting projects in the stone paving job problems and summed up to improve the quality of residential outdoor landscape paving control points.
【Key words】Project Overview；Quality；Quality control measures
1. 工程概述
（1）常熟市金騰家園室外配套工程，工程范圍：由雨污水管道鋪設、瀝青混凝土道路、園路及廣場景觀鋪裝工程組成。公司的質量目標為：創常熟市“虞山杯”優質工程，爭創蘇州市“姑蘇杯”優質工程。
（2）在該工程中，鋪裝面積約2965m2，采用花崗石進行鋪裝。鋪裝工程作為優質工程驗收中外觀質量考核的主要項目，尤其是在工程緊、相關施工單位還未退場的情況下，為確保鋪裝質量及工程總體質量目標實現，項目部針對其采取質量控制措施。
2. 質量問題
2.1現狀調查、統計問題，繪制關聯圖。
（1）我們對每個工程中每一檢測項目均隨機抽查50個點，每個工程共抽查點數為50*7=350點。其實測情況匯總如表1。
表1鋪裝質量抽查情況匯總表
（2）三個工程共抽查了1050點，不合格點數為151點，其合格率為85.62%。其鋪裝質量問題匯總如表2：
（3）從以上兩個統計表中可以看出，相鄰塊高差和板間隙有寬窄是影響景觀石材鋪裝質量，導致質量問題出現頻率過高的主要問題，兩項累計不合格頻率達到了54.3%。如果我們將這兩個問題解決掉90%，則鋪裝質量就能提高至：85.62%+（1-85.62%）×54.3%×90%=92.65%。
（4）針對上述兩個主要問題，我們從人、機、料、法、環、測多方面進行了分析，繪出因果分析關聯圖，找出了11個末端原因，如下圖1所示。
2.2分析、驗證，找出主因。
針對因果關聯圖找到的11個末端原因，我們制定了要因確認計劃，并根據計劃一一展開分析、驗證，從中找出其要因。
（1）質量獎懲措施不明確。
現場有明確的組織管理機構，且明確了各部門、各崗位的職責與權利，各分部、分項工程有詳細的質量檢查要點及標準，項目部有詳細的與質量、安全、環境、進度等相對應的考核目標指標及對應的獎罰規定，這些規定均具有較強的可操作性。
（2）未進行交底。
查看了資料員收集的《技術交底記錄》表，有鋪裝花崗巖石材的技術交底，交底內容有：材料要求、施工工藝、注意事項、質量要求、驗收標準、完成時間等部分內容。交底人：“戴家駿”；被交底人：朱振方、葉建達、唐彪、王強、錢建中。交底時間為：2015年9月23日。交底內容詳細，且簽字齊全。
（3）操砂工具局限。
現場查看，操作人員用鐵抹子操作1：3干硬性砂漿，由于干硬性砂漿層較厚，要找到并打散暗藏在砂漿層里的團塊就需要一一排查，工作量及勞動強度均較大，因此，多數操作人員就偷工，只是將表面捋平就完事了，一些暗藏在厚砂層下面的硬塊未打散。
（4）未進行培訓。
通過查閱人力資源部的人員培訓記錄檔案，該施工的六名人員，是經過公司培養多年的操作人員，內培及外培多次，每季度利用晚上時間內培2次，每次1.5小時左右。資料員隨機抽閱了今年9月16日的一次培訓記錄，成績均合格。
（5）工作經驗少。
調查了解到，參與施工人員，最年輕的唐彪已參與施工3年，經歷過7個工程，另外5人從事鋪裝施工時間均不少于5年，都是專業市政景觀鋪裝施工的師傅，具有較高的施工經驗。
（6）材料進場未驗收。
項目部組織石材供應商等相關單位開會制訂了一系列石材進場驗收措施，每批材料進場前嚴格進行檢驗，質安科派專人配合材料員進行檢驗，并按規格分類堆放方便運輸。小組成員查看翻閱進場驗收記錄，右下為芝麻灰花崗巖石材進貨驗收表，有各單位驗收人簽字，記錄內容詳盡。
（7）工期緊。
試鋪70m2作業區，定額需要10個工時。實際為三個人共鋪了三天，合計工時為9，為定額工期的90%，不存在工期緊的問題。
（8）無控平措施。
現場鋪裝石材時，先抄水平控制線后，做標高墩，再縱、橫拉水平控制線，每鋪一塊石板后用水平尺與周邊石板進行水平檢測。
（9）成品保護不力。
現場花崗巖石材鋪裝后，新鋪裝區域均設置封閉圍欄，3天內禁止人員在完成面行走。
（10）拼鋪作業不細致。
對試鋪A區花崗石板塊間隙寬度進行現場測量：只有80%的點達到板塊間隙寬度偏差±2mm的標準，其質量情況如表3：
有的間隙偏差甚至達到3mm，尤其是在石板拼接的邊角處最易產生。
（11）測量設備不合格。
現場查看靠尺、塞尺、鋼卷尺、紅外線水平儀、水準儀等測量設備，均有專用的設備包裝，包裝外有合格標識，內有設備臺賬、合格證、周期送檢報告，且均在有效期內。查施工日記，在9月25日記錄有靠尺、塞尺、鋼卷尺、紅外線水平儀、水準儀等測量設備進場驗收記錄，記錄狀態均為完好，符合率達到了100%。
經過要因確認分析，小組成員一致認為影響市政景觀石材鋪裝質量的主要原因有以下兩點：1、操砂工具局限；2、拼鋪作業不細致
3. 質量控制措施
3.1自制輔助操砂工具。
3.1.1操砂輔助工具的設計分析。
（1）石材鋪裝時干硬性砂漿層往往有30mm甚至60mm厚，一般鐵抹子很難操透操勻，為此，我們借鑒農村耙子犁田經驗，設計干硬性砂漿的操砂輔助工具――釘耙。下面是我們運用頭腦風暴法整理的鐵抹子的優、缺點（見圖2）。
（2）我們設計的釘耙工具需盡量克服鐵抹子的不足，為此，我們一一對應的提出改進對策與措施，如系統圖所示（見圖3）。
（3）在設計分析的基礎上，陶珂繪出了石材鋪裝輔助工具釘耙加工施工圖。如圖所示。其齒距約為40mm，小釘耙長320mm左右，大釘耙長為440mm左右（見圖4、圖5）。
3.1.2自制干硬性砂漿的操砂輔助工具。
根據設計圖紙我們現場先制作了大小兩種規格的釘耙，分別如圖6、圖7所示。圖6為無把柄的釘耙，主要運用于較小面積的施工；圖7為帶把柄的釘耙，可站立操作。圖中的釘子采用水泥鋼釘，外露長度約為80mm，為的是徹底翻出暗團塊。
3.1.3用輔助工具犁散砂漿暗塊，并使砂漿均勻、疏密一致。
石材鋪裝前，地面上先鋪墊1：3干硬性水泥砂漿，其厚度略高于縱、橫水平標高控制線。初步用鐵抹子整平，接著就用釘耙對砂漿層縱、橫兩個方面一一耙一遍。帶把柄的釘耙主要用于大面積整體施工，人站立狀態就能操作，輕松、高效。而無把柄釘耙主要是人在蹲俯狀態下施工小面積部位，同樣方便、輕松。如圖8所示。
3.2編制針對性鋪裝施工方案。
3.2.1廢棄石料利用。
（1）項目部部署了8輛電動三輪車，將小區整個鋪裝面分成4個區域，每個區域安排2輛電動三輪車直接向工人運送材料，1輛運送成品石材，1輛收集廢棄石料。有力地保證了石材準確及時運輸到位，極大地減少了因材料二次中轉而造成浪費損壞。
（2）為了提高石材的利用率，項目部積極聯系石材供應商現場處理破損的廢棄石材。租用一臺石料加工設備進行現場加工，按照不同規格將大的石材切割成小石材，做到“大材小用”。
3.2.2邊角石板雙面翻轉切割。
在處理牙邊角拼接石板的時候，對石板采取正反面二次切割成型：先初步切割石板正面，不要徹底切穿，只需切出幾道割縫，再將石板翻轉過來，沿著割縫切，把石板分割成大小相同的兩塊三角拼接板。這樣切出的石材切割邊緣較順直，不易出現切斜、爆角現象。
3.2.3基準模塊輔助排鋪。
（1）由鋪裝施工圖可知現場石材鋪裝設計為斜鋪，此設計對人工和材料的消耗量均較高，對現場工人鋪裝操作也有一定要求。為此我們小組特意制作一種木質三角模塊作為基準塊預鋪在砂漿層上來輔助排鋪。模塊尺寸、形狀、厚度均與牙邊上的三角拼接塊一致，具體規格如圖9：
篇13
城市化的進程給環境帶來了巨大的負擔，生態環境日益突出的矛盾，使得人們越發渴望綠色植物。城市園林是城市里唯一具有生命力的基礎設施，因此對改善城市環境，提高城市生態環境的質量起著重大作用。但是，由于城市化進程中存在一些問題，如城市規劃的掛念陳舊落后，沒有充分認識城市生態景觀，部分城市園林建設流于形式、形象無創意，功能不清，設計粗糙等阻礙了城市園林建設更好的發展。因此，必須進一步加強對城市園林建設重要性的認識，不斷創新，提出有見解性的建議推動城市園林建設的健康發展。
1.當前現代瑗市園林綠化中存在的問題
1.1現代城市規劃設計理念落后
目前由于受城市建建設理念和經濟發展水平等諸多因素的影響，很多現代城市建設基本走的就是邊改造邊建設之路，城市園林綠化與城市建設規模發展極為不同步，這種發展路徑給現代化城市建設帶來了很大難題，這也導致諸多現代城市的園林綠化始終處在低水平狀態，景觀單調呆板，缺少觀賞價值。
1.2包園林綠化保護意識低
受經濟條件的制約，很多城市面臨著生態環境惡化和城市園林綠化發展遲緩的嚴峻局面，一些政府對園林綠化在城市建設中的地位與作用，尤其是在城市環境保護與管理中的戰略地位與功能認識不足。如城市園林綠化建設與城市總體建設不協調，綠地預留面積比例不足，大面積、大手筆、高質量、高標準的綠化景觀很少；亂建城市廣場，千方百計開發房地產。
1.3不重視綠地的生態效益，綠化體系有待進一步完善
城市園林的綠化建設中適宜樹種和鄉土樹種各有優勢，兩個不可偏廢，都應得到很好的重視和利用。但是目前有許多城市在綠化建設中，較偏重于外國引進的新品種和植物，忽視了鄉土樹種，特別是建群種的推廣應用。在城市生態建設和植物景觀規劃中，沒有重視植物的生態和生物學特征，一味追求美化和視覺效果，形成．能城市森林景觀過于單調，缺乏自然性，城市建設的生態效益低劣，失去森林本身可以發揮的單位面積下應具有的生態效益。
1.4城市園林綠化管理法制不完備
城市園林法規不完善，法規規章中有的內容滯后，已不能適應社會經濟發展的需要，很難全面發揮園林法治工作的調節、導向和控制功能。
城市園林行政執法體制不順。市政執法面廣，難以及時、集中精力對園林違法情況進行處理，無形中削弱了園林執法。城市園林綠化執法不嚴，社會綠化問題較多，存在著以罰代管和以罰代法的傾向。
1.5綠地養管經費不足
受經濟水平約束，目前全國很多城市養護經費比蘭州高。相當部分城市綠地養護設施配套，大部分是采用自動噴灌，而蘭州多是用人工澆灌，需花費更多的人力和物力。
綠地養護科技含量低，現有園林綠化管理技術水平落后，管理水平仍較粗放，機械設備陳舊，滿足不了園林綠化發展的需要。
2.改進我國城市園林管理的對策建議
2.1法治化是城市園林綠化管理的前提保障
走依法治綠之路，形成比較完善的現代城市園林綠化管理法規、規章框架。城市園林綠化管理必須強法和執管理法規要完善，并要嚴格執行。各級管理園林綠化主管部門要克服“權代法”、“以人代法”的傾向，從人治轉向法治軌道。加快立法步伐，建立健全與城市建設和管理相適應的城市園林綠化法規。
2.2提高立法質量
要依法制定《城市綠化管理辦法實施細則》、《城市基建綠化工程管理規定》、《城市空間閑置地暫時綠化管理辦法》等，使園林綠化管理工作有據可依有章可循，管理有方、監督有力。近年來，房地產開發帶動的綠化成為各大城市新增綠地的重要組成部分，而大多數房產商是委托綠化工程公司鞋行小區綠化設計施工的，由于沒有相應的工程驗收標準，開發商在工程驗收時頭疼，出現糾紛卻往往難以評定，有了《城市園林綠化工程施工及驗收規范》、《居住區綠地設計規范》，許多問題和麻煩就迎刃而解了。
2.3進一步加大執法監督力度
對城市園林綠化法規中綠地率偏低、綠化補償費審批權等進行修改完善，以加大執法力度；在城市綜合執法中強化對綠地養護管理的執法監督檢查和社會監督工作，如實行每年l-2次四大班子領導及市人大代表。
2.4推動城市園林建設的對策
具體可通過以下幾個方面來完善:
2.4.1優化城市布局結構，提高綠地空間的利用率，增力1：1城市綠化數量和質量，讓有限的綠地發揮出最大的景觀和生態效益。依照生態位置原則，配置合理的喬灌草層次結構，讓其協調，合理充分利用光照、水分、養分和空氣等資源，植建成穩定的生態群落。
2.4.2選用本地栽培或野生的群種。因為每個城市和地區的自然環境都存在巨大的差異，因此植物種類也各有不同，本地的鄉土品種是體現一個城市園林建設獨特性的主要載體。使用本地栽培或野生品種建立起的建群種不僅能更好的適應當地氣候條件，還有利于加強植物群落的穩定性，展示出當地森林植物群落的外貌特征。
2.4.3條件差的城市由于地理條件的限制，物種品種少，植物形成的群落結構單一，缺乏自然地帶植被特色，形成的生態結構往往難以穩定，造成草坪退化，植物病蟲增加等不利影響。因此，要立足城市條件，體現生物多樣性，構建層次復合的群落結構，遵循植物生存的生態規律，有層次的配置植物，充分利用各項資源。
2.4.4從地方特色出發，體現當地歷史文脈每個城市都有它自身的地方歷史和地域特色，因此城市園林建設中，要充分挖掘城市的主題文化與環境、植被特色等重要潛力，營造城市獨特的文化藝術氛圍和綠色背景。堅持可持續發展戰略，引進地方文化，塑造獨特的城市園林景觀。因此，在園林景觀設計中要理清歷史，重視對景觀資源的再利用、繼承與保護，在自然生態和地帶性植被基礎上，融合當地傳統文化、民族風情和宗教歷史，使當她園林體現出明顯的文化地域特征。
2.4.5堅持以人文本，科學規劃園林建設。城市園林景觀的設計與規劃必須符合使用者“人”的生理、心理、感性和理性的需要，以堅持有益于人的舒適與健康為景觀設計之根本，從人的視覺、行動和空間感受出發，遵循人文關懷的宗旨，創造出自由個性的空間，讓人們獲得最大的開放和自由。讓人們在疲勞時找到座椅，在烈日雪雨中找到蔽處，饑渴時找到小賣部，讓人們能身心自由的欣賞這美好意境，達到聽覺、味覺、嗅覺及全身的放松與享受。
3.結束語
當今我國的園林建設依然存在一些問題，有些是歷史原因引起的，有些是城市化進程中的不合理的錯誤決策引起的。因此，在今后的城市園林建設中，要堅持以人為本的思想，以改善城市的生態環境、提高城市生態環境質量，實現城市的可持續發展為園林建設的根本目標，科學規劃與合理設計，凸顯地方特色，并遵循自然生態植物的生態規律，科學合理的配置植物，發揮綠地最大的景觀價值和潛在的生態效益，為人們的生活和工作創造良好舒適的環境，要進一步促進精神文明的建設。
【參考文獻】
