引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程造價和土木工程的關(guān)系范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1.施工合同一般在施工前簽訂，規(guī)定了建設(shè)單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)。簽訂合同前，施工單位必須要對整個合同進(jìn)行認(rèn)真全面的鑒定和分析，合同的條款盡量做到嚴(yán)謹(jǐn)周密，并且保證沒有歧義，以免錯誤理解對方的含義，造成爭論。在施工過程中，管理合同的工作人員對造價的控制管理要深刻理解并且可以專業(yè)地進(jìn)行分析和控制。這樣，才能使得工程的風(fēng)險降到最低。
2.土建工程中項目施工階段對造價的控制管理來說是最困難的階段。這個階段施工的成本變動很大，由于物價上漲、設(shè)計變更、規(guī)劃不當(dāng)、自然條件等原因都會造成成本的增加，造價控制就是要在施工的過程中，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，采取正確的措施，使得施工單位的利潤和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。
二、合同的管理和造價控制之間的關(guān)系和影響
土建工程項目中工程造價要嚴(yán)格根據(jù)市場的具體情況來確定，施工過程中資金的消耗與施工時的工作效率是工程造價的重要部分。簽訂的合同必須要嚴(yán)謹(jǐn)周密，沒有模棱兩可的模糊含義，簽訂之前要每字每句認(rèn)真研究，以免簽訂之后再有爭議。合同實施的過程中，施工單位和建設(shè)單位要嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，并且要全面跟蹤管理。
施工階段控制造價時要依據(jù)施工合同進(jìn)行。施工合同的管理時間應(yīng)從工程的談判開始到完成施工后結(jié)束。施工合同在整個施工過程中具有指導(dǎo)地位，因為工程造價要在具體的合同內(nèi)容中才能體現(xiàn)出來，在履行合同時，要記錄好施工情況以及施工時的索賠等問題，并及時解決，在管理合同時要重點考慮合同對工程造價的影響，有效控制項目的投資與造價。由于施工過程中不可能一成不變的按照預(yù)先計劃實施，因此應(yīng)盡量對執(zhí)行合同進(jìn)行動態(tài)的跟蹤和分析。若采用總價包干的模式，招標(biāo)文件一般都要求在工程量的計算上有所變更，定額計價。在土建工程項目實施時，比較實際施工時設(shè)計的圖紙與招標(biāo)時的圖紙，經(jīng)雙方商議決定采用何種計價方式，估算整個工程的造價，將其控制在可以預(yù)見的造價范圍之內(nèi)。
在控制工程項目造價方面，項目的施工合同的內(nèi)容包含了項目實施階段有關(guān)造價的所有方面，依靠施工合同可以在日后雙方產(chǎn)生爭議時解決問題。合同中明確了款項支付的方式、承包方式、材料的市場價格、工期等等，如果某一方不履行合同的內(nèi)容，就會對另一方的利益造成損害。因此，若果某一方不按合同約定行事，對對方利益造成損害就要依據(jù)合同規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，對對方進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
施工時各種變更也會對造價產(chǎn)生影響，施工階段常常因?qū)嶋H操作與預(yù)想的不同而產(chǎn)生各種各樣的變更，對整個項目不造成重大影響的變化，雙方進(jìn)行簡單的書面確認(rèn)即可。但若牽扯到重大的變更，如設(shè)計、平面布局、裝修標(biāo)準(zhǔn)的變更等，都會對造價產(chǎn)生很大的影響，對工程的造價控制造成困難。因此，在項目施工的過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行一開始設(shè)計的內(nèi)容，禁止隨意改變合同規(guī)定的工程規(guī)模、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，以免造成造價提高，難以控制的局面。在變更出現(xiàn)時，雙方應(yīng)依據(jù)合同約定和實際情況，確定應(yīng)該哪一方承擔(dān)責(zé)任，若是承包方施工時出現(xiàn)質(zhì)量問題而導(dǎo)致的延誤工期或返工等情況，承包商自行承擔(dān)責(zé)任，整個工程的造價不因此追加。
合同管理中材料采購對造價的影響。采購何種材料對工程的造價也有重大影響，因為在整個項目中材料的成本占整個造價控制的大部分。要控制工程造價就要嚴(yán)格控制材料的消耗量和材料的進(jìn)場價格，防止浪費材料。在購買材料時要經(jīng)過多方面的價格和質(zhì)量的比較，爭取在保證材料質(zhì)量的前提下，使用最少的資金，這樣才能最大程度地保證雙方的經(jīng)濟(jì)效益。
合同管理中的索賠對工程造價的影響。在履行合同時，即施工過程中某一方若未履行合同規(guī)定的義務(wù)或違反合同規(guī)定的條例而對另一方造成損失的，未違反規(guī)定的一方可以對違反方進(jìn)行索賠。索賠時要按法律規(guī)定的程序提供正當(dāng)?shù)睦碛珊统浞值淖C據(jù)，要求對方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的賠償。這時施工合同就會作為一項重要的依據(jù)與實際施工記錄進(jìn)行對比，確定賠償金額。
三、施工合同在實施時的管理
1.要動態(tài)管理合同
一般說來，土建工程項目都有較長的施工時間，因此，在管理合同時難度很大。施工時的情況變化很多，合同管理的時候也不可能一成不變，因此在施工階段管理合同時要動態(tài)管理。在合同簽訂之前，對一些可能有變動的事項要謹(jǐn)慎處理，根據(jù)有關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行專業(yè)的衡量，并依據(jù)實際情況對合同中不合理之處作出修改與補(bǔ)償。
2.工程款的支付
在施工過程中要根據(jù)項目進(jìn)度和合同規(guī)定對施工方進(jìn)行各種款項的支付。到工程項目竣工階段再進(jìn)行總的結(jié)算。
四、在施工階段合同管理以及控制造價的對策
1.要處理好合同管理和造價控制之間的關(guān)系，保證各自的經(jīng)濟(jì)效益。
2.結(jié)合實際情況仔細(xì)分析施工合同和招標(biāo)文件，使合同中的每一條準(zhǔn)確、嚴(yán)密，清晰的規(guī)定各自的權(quán)利義務(wù)，盡量減少施工后的風(fēng)險。在管理合同和控制造價方面要選用專業(yè)有能力的人員，能準(zhǔn)確控制造價，減少損失。
3.施工過程中要嚴(yán)格控制材料的費用，準(zhǔn)確計量工作量，增強(qiáng)工作人員的經(jīng)濟(jì)意識，做好支付工作，減少索賠。
五、結(jié)束語
在工程項目施工的過程中，合同管理是一項艱巨的任務(wù)，只有有很強(qiáng)的專業(yè)知識與深厚的管理經(jīng)驗的人員可以勝任。只有對工程的各個方面都有深刻的了解，才能對工程造價有準(zhǔn)確的預(yù)計。只有有效控制工程項目的造價，才能使雙方獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到雙贏。
參考文獻(xiàn)
[1]何勇.項目業(yè)主施工合同管理與造價控制[J].管理與財富.2009.9：83- 84.
篇2
1 土木工程造價控制的特點
對于土木工程造價的控制要基于事前控制，就是說主動控制，以及盡可能地減少甚至避免偏離目標(biāo)值和實際值，也就是我們的土木工程造價的控制，不僅要反映投資、反映設(shè)計、承包和施工， 主動地控制土木工程造價。同時還要指出,要有效地控制土木工程造價,應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施,但是其中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制土木工程造價最為有效的手段。長期以來,在我國土木工程建設(shè)領(lǐng)域,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離,難以有效地控制土木工程造價。為此,要盡快改變這種現(xiàn)狀,以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價,正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),把控制土木工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工措施中去。
2 有效控制土木工程造價的原則
2 . 1 以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制
土木工程及成本控制貫穿整個項目的整個過程，但必須突出重點。顯然，土木工程造價控制的關(guān)鍵在于施工前的設(shè)計階段和做出投資決定的投資決策，而在項目作出投資決策后,控制土木工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。
2 . 2 動態(tài)地、主動地控制土木工程造價
2 0世紀(jì)70年代以來，人們在項目管理應(yīng)用系統(tǒng)論和控制論誕生之后，將“控制”作為立足于實現(xiàn)主動地采取決策措施,以盡可能減少目標(biāo)值與實際值的偏離。這是主動的、積極的控制方法,因此被稱為動態(tài)主動控制。也就是說,土木工程造價控制,不僅要反映設(shè)計、發(fā)包和施工,被動地控制土木工程造價,更要能動地影響投資決策,影響設(shè)計、發(fā)包和施工,主動地控制土木工程造價。
2 . 3 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制土木工程造價的有效手段
為了有效地控制民用是否可取消工程造價，應(yīng)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面措施。從組織上采取措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確成本控制者以及他的的任務(wù)，明確分工的管理功能是否多余，從技術(shù)上采取措施，包括總體設(shè)計多方案選擇,嚴(yán)格審查和監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計、深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性;從經(jīng)濟(jì)上采取措施,包括動態(tài)地比較造價的目標(biāo)值和實際值,嚴(yán)格審核各項費用支出,采取對節(jié)約投資的獎勵措施等。
3 如何在整個項目實施階段各個環(huán)節(jié)進(jìn)行造價控制
3 . 1 項目投資決策階段的造價控制要素
根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及市場情況，采用科學(xué)的管理方法和手段，合理確定工程成本并且有效地控制造價是土木工程造價的管理目標(biāo)。土木工程造價合理控制就是在建設(shè)程序的各個階段合理確定投資估算、概算造價、承包合同價、結(jié)算價、竣工結(jié)算價。
一個項目的建設(shè)可分為項目決策、項目設(shè)計和項目施工等階段。項目投資決策是指對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,對不同建設(shè)方案進(jìn)行比較、選擇以及對擬建項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題作出判斷和決定的過程。它的實質(zhì)是選擇最佳的投資方案。在項目投資決策階段,土木工程造價習(xí)慣上稱為投資估算。
(1)選擇合理的土木工程造價計價方法。
選擇合理的土木工程造價計價方法是提高土木工程造價精度的關(guān)鍵因素之一。必須收集盡可能多的已建類似項目的土木工程造價資料,并對這些資料進(jìn)行分析、整理以及對己建類似項目的土木工程特點、工藝特點、技術(shù)水平的程度進(jìn)行描述。
(2)決策階段土木工程造價的控制過程。
決策階段土木工程造價控制的模型不同于傳統(tǒng)的控制模型,其主要問題表現(xiàn)在沒有界限清楚一致的標(biāo)準(zhǔn)。
3 . 2 設(shè)計階段土木工程造價控制要素
(1)設(shè)計階段是項目過程中承上啟下的重要階段。
據(jù)了解，在規(guī)劃和設(shè)計階段的發(fā)展，其全部投資的對土木工程影響最大，可以達(dá)到80％以上，規(guī)劃和設(shè)計的水平則對土木工程實際的投資、土木工程進(jìn)度和建筑施工質(zhì)量有非常重要的影響。只有在設(shè)計工作沒有完成,設(shè)計圖紙未交付使用之前把好土木工程造價管理的第一關(guān),才能為總體土木工程造價控制打好基礎(chǔ)。有資料研究表明:在初步設(shè)計階段,影響土木工程造價的可能性為75％～85％;在技術(shù)設(shè)計階段,影響土木工程造價的可能性為35％～75％;在施工圖設(shè)計階段,影響土木工程造價的可能性為25％～35％;而到了土木工程實施階段,影響土木工程投資的可能性已經(jīng)只有5％～25％。
(2)設(shè)計階段土木工程造價控制的主要措施。
①設(shè)計招標(biāo)制度的推行。
設(shè)計招標(biāo)制度的實施為企業(yè)在規(guī)劃和設(shè)計階段提高設(shè)計質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展和投資控制提供了一個機(jī)會。開發(fā)企業(yè)在招標(biāo)過程中，開發(fā)企業(yè)就有權(quán)對投標(biāo)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評估和比較。在滿足設(shè)計任務(wù)書的要求下,把設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性也納入評標(biāo)條件。當(dāng)前,一般評標(biāo)所邀請的多為土木工程方面的專家,而懂建筑專業(yè)的經(jīng)濟(jì)師卻很少參與,這就容易造成評標(biāo)質(zhì)量的偏差。所以,在確定中標(biāo)方案后,開發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā)、預(yù)算、土木工程管理和營銷部門的專業(yè)人員,共同對中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見,進(jìn)一步提高設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性和合理性。
②實施限額設(shè)計。
所謂限額設(shè)計,就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算來控制初步設(shè)計,按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計,同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計,嚴(yán)格控制技術(shù)和施工圖設(shè)計的不合理變更,保證總投資額不被突破。
3 . 3 招投標(biāo)階段的土木工程造價控制要素
建筑和工程招投標(biāo)階段是土木工程造價管理的一個重要組成環(huán)節(jié)。包括招標(biāo)項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與土木工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備、材料采購等。在此講述的是施工階段的招投標(biāo)。施工招標(biāo)是指招標(biāo)單位將確定的施工任務(wù)發(fā)包，通過招標(biāo)公告,鼓勵施工企業(yè)投標(biāo)競爭,從中選出技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平高、信譽(yù)可靠且報價合理的承包單位,并以簽訂合同的方式約束雙方在施工土木工程中經(jīng)濟(jì)行為。施工招標(biāo)制是一種競爭機(jī)制,可縮短工期,降低土木工程施工造價,提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,同時甲乙雙方責(zé)任明確,可以充分發(fā)揮建筑安裝施工企業(yè)專業(yè)化的施工優(yōu)勢,調(diào)動企業(yè)和職工的積極性,促進(jìn)和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方式,多快好省地完成建設(shè)任務(wù)。
3 . 4 施工階段的土木工程造價控制
施工階段的土木工程成本控制的理想目標(biāo)是：質(zhì)量好、工期短、成本低。但實際上，它是不可能實現(xiàn)的，三者之間相互影響對方，相互制約的，高質(zhì)量和短工期都是要付出代價的。因此,施工階段土木工程造價控制的目標(biāo)是:在滿足合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證計劃工期的前提下盡可能降低土木工程造價。
4 結(jié)語
本文汲取了土木工程中的實踐經(jīng)驗,總結(jié)了一套實用性、針對性很強(qiáng)的土木工程全過程的造價管理要素,從微觀上強(qiáng)調(diào)了全過程造價管理,全要素造價管理的必要性,為土木工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]楊浩然．工程造價管理制度存在的問題[J]．合作經(jīng)濟(jì)與科技．2010（1）
篇3
引言
土木工程的預(yù)算工作，可為投資方和施工單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。且為了避免發(fā)生不必要的爭執(zhí)，所以相關(guān)人員一定要準(zhǔn)確的對建筑工程進(jìn)行預(yù)算，這樣才可有效的保障雙方的經(jīng)濟(jì)效益。土木工程造價控制貫穿于整個項目施工過程之中，在土木工程項目管理中占有重要地位。土木工程的造價應(yīng)予以控制和協(xié)調(diào)，節(jié)省資源，提高建設(shè)水平。建設(shè)項目是否盈利，關(guān)鍵就在于工程造價的控制，土木工程造價管理是工程建設(shè)質(zhì)量控制、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的核心，所以，我們應(yīng)以快速的發(fā)展來適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。
一、土木工程中造價控制管理概述
土木工程是指對各類建筑工程進(jìn)行科學(xué)施工的總稱。一方面，土木工程既包含了水中、地上、地下等各類工程施工的對象，另一方面，也包含了工程建筑當(dāng)中的設(shè)備、材料以及施工過程中所進(jìn)行的維修、保養(yǎng)、施工、勘測設(shè)計等各類工作。可見，土木工程所涵蓋的范圍是非常之廣的。土木工程造價控制管理主要包含了四個方面，也就是竣工階段控制和實施階段控制以及設(shè)計階段控制還有決策階段控制。土木工程造價控制管理的主要功能表現(xiàn)在盡可能的減少實際支出與計劃支出之間的差距，落實土木工程的成本核算，實現(xiàn)結(jié)余成本、合理支出的原則。從對工程的初步規(guī)劃到工程竣工都涉及到了工程的造價問題。實施土木工程造價控制管理的關(guān)鍵在于工程決策階段的造價和設(shè)計階段的造價，其中工程的決策階段對整個工程都有著極其重要的影響。對土木工程的造價控制的管理，有助于將工程施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保工程項目在最大程度上獲益。土木工程造價控制與管理的順利實施需要工程上下各階層的積極配合，在工程項目的招投標(biāo)、設(shè)計、決策、施工以及結(jié)算等各階段進(jìn)行造價的控制和管理，避免造價超出預(yù)算額度。加強(qiáng)工程項目對人員、施工、設(shè)計、材料等各方面的控制管理力度，保證工程施工社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、土木工程造價控制中存在的問題
1、造價控制工作不合理
隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)也隨之發(fā)展的越來越多，魚龍混雜的現(xiàn)象難以避免。一些單位為了提高經(jīng)營業(yè)績，搞面子工程，違反工程建設(shè)最基本的程序。在未完善好決策和實際的時候，就開始動工，更談不上土木工程的造價控制。不按照投資限額好工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，也不對招標(biāo)和同和施工合同、土木工程設(shè)計進(jìn)行合理的審查，導(dǎo)致在土木工程施工的過程中，大量的變更施工，使工程造價不斷攀升，控制工作有失偏頗。
2、確立項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)設(shè)備不科學(xué)
現(xiàn)階段大多數(shù)項目沒有采用適當(dāng)超前、安全可行的標(biāo)準(zhǔn)，即只考慮現(xiàn)時投入，不考慮長遠(yuǎn)效益。在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計中沒有充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。此外，在選用設(shè)備時只選用初步滿足工藝要求和性能一般的非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，沒有相應(yīng)的配套和更新零部件。
3、存在虛報工程造價的現(xiàn)象
有些土木工程的施工單位對施工中的一些材料等提高造價報表，計算復(fù)雜的項目，多計工程量，造價存在虛報現(xiàn)象；有的土木工程施工單位對在定額中已經(jīng)綜合考慮的內(nèi)容，還要進(jìn)行單獨立項，從而增加造價：有的施工單位有一提高費用標(biāo)準(zhǔn)，虛報取費范圍。這些虛報工程造價的現(xiàn)象，加大對工程造價控制的難度。
4、對工程文件的解釋不通
在我國，業(yè)主和承包商之間作為完全對立的利益主體，在相關(guān)的進(jìn)擊活動中矛盾比較突出，雖然有相關(guān)的計價規(guī)定和管理辦法，但是對文件的解釋和理解無法達(dá)成共識，導(dǎo)致合作關(guān)系緊張，工程施工階段的工程造價管理和工程結(jié)算管理帶來很大困難。
三、加強(qiáng)土木工程有效造價控制的對策
1、對招標(biāo)投標(biāo)中的造價控制工作
工程招標(biāo)是符合“三公”的，即公平、公正、公開。因此招標(biāo)文件和招標(biāo)合同也顯得異常重要。在招標(biāo)文件中，要根據(jù)之前的數(shù)據(jù)確定好價格，在合同制定中要做到條款明確不含糊，對關(guān)系重大的內(nèi)容進(jìn)行必要的核實。明確投資控制的重點，切忌沒有重點的控制。
2、工程前期階段預(yù)算的重要性
在工程前期階段預(yù)算工作是相當(dāng)重要的，要對投資的可行性進(jìn)行了解。工程前期工作主要是要做好對工程造價的落實，并且制定合理的工程造價方案，對全部工程環(huán)節(jié)進(jìn)行費用的預(yù)算，從而把工程費用控制在合理的造價范圍之內(nèi)。這一階段的準(zhǔn)備工作對以后施工有著重要的影響，所以，在工程造價中，預(yù)算是基礎(chǔ)。
3、設(shè)計階段的造價風(fēng)險管理控制
設(shè)計階段對工程造價的影響歸納起來主要有兩點，一是設(shè)計規(guī)模，設(shè)計規(guī)模的大小在一定程度上決定著造價的高低。設(shè)計要求對造價的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設(shè)備、施工隊伍、建筑材料都直接影響著工程造價。在設(shè)計階段，對投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進(jìn)行梳理和進(jìn)一步的優(yōu)化，選擇新技術(shù)、新工藝。在設(shè)計過程中我們還要堅持限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是資金金額的多少已經(jīng)確定，根據(jù)金額的多少來設(shè)計方案。
4、強(qiáng)化工程項目成本控制與分析工程項目成本控制
以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機(jī)械費、其他費用組成，將“四費”落實到經(jīng)營、勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機(jī)制。實行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調(diào)整，此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據(jù)。
5、施工階段
土木工程施工過程，是將土木工程的設(shè)計圖紙真正變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實體的過程，也是一個集中投入大量資金和各種資源的過程。施工階段土木工程造價控制管理最理想的目標(biāo)是:質(zhì)量好、工期短、造價低。但實際上是不可能實現(xiàn)的，這三者的關(guān)系是互相影響、相互制約的，高質(zhì)量和短工期都是要付出代價的。因此，施工階段土木工程造價控制的目標(biāo)是:在滿足合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證計劃工期的前提下盡可能降低土木工程造價。首先要做好施工方案的選擇。如合理選擇基坑圍護(hù)方案、井點設(shè)置方案、土方機(jī)械的選用和配合方案，能有效地降低土木工程的施工成本。其次是做好材料、設(shè)備的采購和管理，，如在采購前應(yīng)該掌握好材料、設(shè)備的投標(biāo)報價和用量，在采購時應(yīng)及時認(rèn)真地分析材料市場的價格走勢，對混凝土、鋼材、砂石等大宗材料的采購應(yīng)貨比三家。最后對每個工程項目必須建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證體系，始終做到對工程施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。
6、項目竣工階段的控制
竣工結(jié)算階段是如實反映建設(shè)項目產(chǎn)品價格的階段，屬于工程造價控制與管理的最后一個階段，是建設(shè)項目施工階段和保修階段的中間過程，這個過程能夠是對建設(shè)項目是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的一個檢驗環(huán)節(jié)，同時也能夠看出投資使用是不是合理。因此在這個階段應(yīng)該嚴(yán)格審核工程量、審核分項內(nèi)容、審核項目單價、審核取費。
結(jié)束語
土木工程造價控制管理貫穿項目的始終，只有對各個階段都進(jìn)行有效控制的情況下才能確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)，在整個過程中要抓住重點，綜合運用經(jīng)濟(jì)分析與專業(yè)知識的綜合考慮，把提高經(jīng)濟(jì)效益的思想貫穿于各個階段，這樣才能更好的完成土木工程的造價控制管理。
參考文獻(xiàn)
篇4
1土木工程全過程造價控制的問題分析
1.1不能準(zhǔn)確把握全過程造價控制過程的合理性
建筑市場的發(fā)展復(fù)雜多變，其中許多參差不齊的建筑企業(yè)并沒有健全的企業(yè)管理制度，面對這樣的建筑市場，土木工程建設(shè)的實施階段，對于全過程造價的控制也就不能準(zhǔn)確把握，大多數(shù)的建筑企業(yè)過多的重視招投標(biāo)階段以及竣工階段造價的控制，從而忽視了對全過程土木工程造價的全面控制，其過程出現(xiàn)了許多的不合理之處，導(dǎo)致的工程造價出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象。更甚者一些建筑企業(yè)盲目的追求企業(yè)業(yè)績和利潤，違背了土木工程建設(shè)的基本程序，沒有良好的設(shè)計和決策基礎(chǔ)就進(jìn)行施工，在沒有投資限額的情況下工程造價很難得到控制。對于土木工程建設(shè)項目來說，全過程的造價控制是控制工程成本的基礎(chǔ)，對造價控制過程合理性的把握至關(guān)重要。
1.2設(shè)計階段方案不合理導(dǎo)致的變更
土木工程全過程造價控制的基礎(chǔ)就是設(shè)計階段方案的把握，作為工程建設(shè)的初級階段，設(shè)計方面的變更很容易導(dǎo)致土木工程成本的變化，因為設(shè)計人員設(shè)計水平不高、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)等情況導(dǎo)致的設(shè)計階段的造價顯著增加，也就使得在具體的土木工程建設(shè)施工中出現(xiàn)設(shè)計方案與實際施工不相符的情況，此時就不得不進(jìn)行設(shè)計方案的變更，也因此導(dǎo)致設(shè)計階段造價增多，給土木工程全過程的造價控制帶來了風(fēng)險。
1.3虛假報賬以及簽證管理中的問題
土木工程項目的施工主要是由招投標(biāo)選定合適的施工單位，而施工單位為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，就會在工程造價報價時采用虛假報賬的方式獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，所采取的方式主要有多計算工程量、重復(fù)立項、施工材料的價格報高等，這種情況不僅為土木工程全過程的造價管理帶來了隱患，也增加了工程項目實施的成本。另外就是關(guān)于土木工程施工管理中簽證管理的落實問題，一些監(jiān)理人員因為職業(yè)道德缺乏，在土木工程項目建設(shè)中進(jìn)行違規(guī)操作的情況屢見不鮮，一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的項目也沒有經(jīng)過嚴(yán)格的審查就隨意簽證，甚至于一些開發(fā)商和施工單位擅自填寫簽證信息，導(dǎo)致工程項目簽證管理出現(xiàn)問題，最終影響工程造價控制，這些由于監(jiān)理人員導(dǎo)致的工程造價管理問題在土木工程建設(shè)中常有出現(xiàn)，最大的問題就是管理制度不得當(dāng)。
2土木工程項目管理中全過程造價控制的方法
2.1項目決策階段
土木工程項目的決策階段是進(jìn)行全過程造價控制的基礎(chǔ)，也會直接影響工程成本的管理，其最重要的就是對土木工程管理的其他階段的造價控制管理具有決定性作用，決定著其他階段成本管理的合理與否。尤其是在實際的土木工程建設(shè)中，對于項目可行性的研究需要投資單位根據(jù)總投資金額來對項目的規(guī)模、設(shè)備、功能進(jìn)行決策方案的制定，項目的設(shè)計人員也應(yīng)該按照決策方案進(jìn)行設(shè)計工作。總之，在土木工程管理的項目決策階段的造價控制方法就是要符合實際，按照工程項目的生命周期考慮都全過程的造價控制。
2.2項目設(shè)計階段
相比較于土木工程的項目決策階段，設(shè)計階段的管理對全過程的造價控制也起著決定作用，這是因為設(shè)計階段決定了土木工程全過程施工人員、施工技術(shù)以及施工材料、設(shè)施等的使用情況，而這些又是進(jìn)行工程造價控制的重要因素，設(shè)計階段施工單位進(jìn)行造價控制的方式就是采用設(shè)計與施工一體化的承包原則，使得負(fù)責(zé)施工的承辦商能夠根據(jù)土木工程的實際情況對施工技術(shù)以及施工材料等要素進(jìn)行整體的控制，也就是實現(xiàn)土木工程全過程造價控制的基礎(chǔ)，也就是說，項目設(shè)計階段監(jiān)督是為了更有利的進(jìn)行全過程的工程造價管理。
2.3項目招投標(biāo)階段
土木工程項目管理的招投標(biāo)階段是對施工單位、工程量清單進(jìn)行審核以及進(jìn)行選擇的過程，可以說對工程造價的影響也很重要，但是因為當(dāng)前招投標(biāo)市場發(fā)展的不健全，一些相應(yīng)的法律法規(guī)還不完善，導(dǎo)致招投標(biāo)階段的造價很難控制，出現(xiàn)的一些哄抬報價的現(xiàn)象時有發(fā)生，這也是影響招投標(biāo)階段造價控制的重要因素，所以在該階段所進(jìn)行的造價控制方法就是科學(xué)的管理，通過價值工程的理念建立招投標(biāo)模型，使得業(yè)主能夠科學(xué)的選擇合理的建筑承辦單位，因為主觀原因是影響招投標(biāo)階段造價控制失控的主要原因，所以是實際的招投標(biāo)過程應(yīng)該盡可能的減少招投標(biāo)的人為因素，保證客觀、公平、公正的招投標(biāo)過程。
2.4項目工程實施階段
土木工程管理最重要的階段就是項目實施階段，該階段的造價控制直接影響工程總造價，因此需要的造價控制方法也較多。首先，應(yīng)該強(qiáng)化土木工程項目成本的控制與分析，工程項目成本控制需要保證分層管理、分級核算的原則，對土木工程施工中涉及的人工費、材料費、設(shè)備費以及其他費用進(jìn)行清晰化的劃分，嚴(yán)格的落實管理，在實際的工程分包過程中，所承包的不僅是材料，還要將整個工程項目的支出設(shè)置成一個固定的值，不需要進(jìn)行費用低額調(diào)整，值得注意的就是還要對成本做好分析，保證為以后同類工程建設(shè)提供有效的參考依據(jù)；其次，要完善土木工程造價的計價方法以及計價依據(jù)，因為不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，形成工程造價的計價依據(jù)也會有所不同，而土木工程造價控制就是對各類不同的材料、設(shè)備等進(jìn)行合理價格的計量，不同的價格選擇會對土木工程造價產(chǎn)生最直接的影響，因此根據(jù)各經(jīng)濟(jì)地區(qū)的發(fā)展水平制定符合實際的價格標(biāo)準(zhǔn)水平，保證不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同功能以及不同等級的區(qū)域的市場取向，也因為國家經(jīng)濟(jì)體制的不甚完善，所形成的土木工程計價依據(jù)和計價方法的不同，根據(jù)市場發(fā)展的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，價值規(guī)律是自發(fā)行程的調(diào)節(jié)建筑市場供需關(guān)系的基礎(chǔ)，所以，土木工程造價控制需要遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，采用規(guī)范市場機(jī)制的方式建立工程造價的價格體系，保證工程造價的合理控制；最后，需要建立完善的工程造價信息咨詢服務(wù)系統(tǒng)，也就是說，在土木工程建設(shè)過程中，利用宏觀調(diào)控的方法使得工程造價信息化、社會化，更方便為企業(yè)提供靈敏、高校的工程造價信息。
3結(jié)束語
總之，土木工程管理中全過程的造價控制需要對各個階段的造價控制進(jìn)行合理的分析，使得工程建設(shè)更加經(jīng)濟(jì)化、信息化、社會化，實現(xiàn)土木工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化，保證項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共同實現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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[2]徐曉明,楊文明.土木工程造價控制管理研究[J].中外企業(yè)家,2014,29:212-213.
篇5
1土木工程項目施工造價控制管理中出現(xiàn)的問題
1.1施工單位對工程中的設(shè)計變更次數(shù)較頻繁，影響建設(shè)工程施工造價
在對建設(shè)工程施工造價控制影響的因素中，工程設(shè)計最為突出。工程設(shè)計主要包括三個方面，即初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段和施工圖設(shè)計。在這三個方面中，技術(shù)設(shè)計階段對其影響程度最大。但是在現(xiàn)階段，大多數(shù)土木工程施工單位都不注重技術(shù)設(shè)計這個影響因素。因而導(dǎo)致施工單位不僅沒能做好設(shè)計工作，而且還在施工過程中出現(xiàn)邊施工便改變方案的現(xiàn)象。
1.2建設(shè)工程施工造價的管理人員素質(zhì)不高
土木工程施工單位要想能夠長期發(fā)展下去，最重要的一點就是擁有高素質(zhì)的管理人員。根據(jù)這幾年我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式來看，建設(shè)工程造價管理人員數(shù)量在增長的同時，素質(zhì)也在不斷提高。但是目前土木工程施工單位還缺乏高素質(zhì)的管理人才，在這個因素的影響下，導(dǎo)致土木工程施工單位在業(yè)務(wù)上一直處于低迷狀態(tài)。
1.3土木建筑工程施工和管理不到位
施工單位在對土木工程施工造價時會在一定程度上受到工程施工的影響。施工單位在解決這個問題時首先就要根據(jù)建筑工程設(shè)計的圖紙來制定解決方案。為了避免這種情況的再次出現(xiàn)，土木工程施工單位在施工過程中一定要確保施工和土木建造過程是與設(shè)計圖紙理包含的內(nèi)容相一致的。施工單位在對土木工程進(jìn)行施工時，要想能夠降低它的預(yù)算以及對項目成本的控制，就要對影響施工造價的一些因素做好控制，從而加強(qiáng)項目管理。現(xiàn)階段，我國大部分土木工程施工單位的管理模式仍然存在很多不足之處。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是建筑企業(yè)只注重對成本的縮減而卻忽略成本維護(hù)。
1.4建筑材料價格的浮動
目前，土木工程在施工中的建筑材料價格的變動主要是跟隨市場價格的變動而調(diào)整的，在這種情況下經(jīng)常會出現(xiàn)已經(jīng)取消的造價項目沒有及時上報給有關(guān)部門，從而導(dǎo)致土木工程施工造價的增加。隨著我國土木工程發(fā)展在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下而快速發(fā)展起來，越來越多的施工單位按照產(chǎn)地、材料質(zhì)量來進(jìn)行分類，并且將建筑材料換不同的地方和產(chǎn)地，從而造成土木工程的建筑材料價格不斷上升。
1.5施工單位虛假報價
在現(xiàn)階段，土木工程項目的施工主要通過有關(guān)部門招標(biāo)選定的方式來確定施工單位，但是有的施工單位為了能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，通常會在對工程造價進(jìn)行報價時采用瑜伽的報價方式，而達(dá)到獲取高利益的目的。對于這種虛假報價的形式不僅嚴(yán)重威脅土木工程管理成本，而且還極大地增加了土木工程施工造價的難度。
2土木工程施工造價的管理控制
2.1加強(qiáng)對土木工程項目全過程施工造價控制
建筑企業(yè)要對土木工程中的設(shè)計階段進(jìn)行重點的造價控制，通過主動控制來完善設(shè)計，從而避免頻繁出現(xiàn)設(shè)計變更。企業(yè)還有注重土木工程項目竣工后的造價審核，并且要將所支出的費用控制在合理的水平上，要能夠確保工程結(jié)算的真實，從而能夠?qū)崿F(xiàn)各部門利益的維護(hù)。
2.2保障市場監(jiān)督體系的完善
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國政府開始建立完善的的市場監(jiān)督體系，從而能夠更好的保障市場規(guī)律的可行性。通過建立完善的市場監(jiān)督體系不僅能夠保障良好的市場環(huán)境，而且還使得各個土木工程施工單位能夠遵紀(jì)守法。對于如何完善市場監(jiān)督體系，則需要政府發(fā)揮它自身的監(jiān)督職能。其在對市場競爭環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督的同時還要對建筑工程施工造價進(jìn)行宏觀上的操控。
2.3提高土木工程施工造價管理人員的素質(zhì)
完善的土木工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)是對控制建筑工程預(yù)算有直接的影響。而且對于土木工程在施工中的成本超過預(yù)算也與管理人員素質(zhì)有關(guān)系。因而造成施工成本超出預(yù)算的主要原因就是管理人員的管理水平?jīng)]有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以及對施工過程中的監(jiān)督不到位。企業(yè)需要采取合理的方式加強(qiáng)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)。例如，企業(yè)在管理過程中要及時獲取最新的工程管理理論知識，對土木工程施工造價的管理方法要不斷在實踐中進(jìn)行摸索。另外企業(yè)要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)考核，促使管理人員在對土木工程施工造價控制上不斷提高自身的綜合素質(zhì)，從而更好的滿足工作上的需求。
2.4使用先進(jìn)的建筑機(jī)械設(shè)備
現(xiàn)在科技發(fā)展水平不斷提高，施工單位在土木工程施工中就能夠運用到科技，從而能夠?qū)ζ溥M(jìn)行管理與控制。土木工程施工單位在對工程施工時，其要按照施工的實際情況來合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，防止對施工造價帶來不利的影響。
2.5加強(qiáng)對招投標(biāo)階段的管理
招投標(biāo)階段主要就是對土木工程施工單位進(jìn)行審核的重要途徑。對于一些施工單位利用招投標(biāo)的形式對工程造價進(jìn)行虛假報價的問題，相關(guān)部門必須要健全投標(biāo)市場以及完善相應(yīng)的法律法規(guī)。對這些虛假的施工單位必須要嚴(yán)懲。
3結(jié)語
綜上所述，土木工程施工單位在施工中經(jīng)常會面臨很多影響工程造價的問題，對于怎樣解決這些問題，就需要施工單位在施工中對其進(jìn)行全方面的控制，加強(qiáng)對土木工程施工造價的管理控制。對于當(dāng)前土木工程施工造價中存在的問題，不僅需要施工單位改變對其自身的管理模式，還需要政府不斷完善市場監(jiān)督體系，從而推動我國土木工程更好的發(fā)展。
篇6
一、土木工程造價控制的目的
要研究土木工程造價控制管理的重要作用，我們先要全面了解工程造價控制在整個工程建設(shè)中的所處的地位，土木工程造價控制的目的就是控制成本，其宗旨始終貫穿于項目的整個過程，是為了使工程造價控制在投資決策的預(yù)期范圍之內(nèi)，以確保項目的投資效果和目的，確保投資效益的最大化。
二、土木工程造價控制的特點
對于土木工程造價的控制要立足于事先控制，即主動控制，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實際值的偏離，也就是說，我們的土木工程造價控制，不僅要反映投資決策，反映設(shè)計、發(fā)包和施工，被動地控制土木工程造價，更要主動地影響投資決策，影響設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制土木工程造價。還要指出，要有效地控制土木工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制土木工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國土木工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制土木工程造價。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的、要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制土木工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工措施中去。
三、土木工程造價控制管理的對策
3.1 項目投資決策階段的控制管理
項目投資決策在整個工程項目中具有重要的作用，是決定項目能不能投入建設(shè)的關(guān)鍵，如果在投資決策階段對項目進(jìn)行了否定的話，那么也就沒有剩下的幾個階段的存在，也就談不上其他幾個階段的控制，可以說項目投資決策階段是整個項目最重要的一環(huán)。在項目投資決策階段，兩個問題是必要考慮的：其一，就是這個項目是不是有必要存在；其二，如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。只有對這兩個問題進(jìn)行充分的論證后才能決定是否建設(shè)這個項目。這個階段對于工程造價影響比較大的有三個方面：其一，就是項目規(guī)模的問題，項目的規(guī)模直接決定了工程的基礎(chǔ)成本；其二，就是工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)主要表現(xiàn)為要把工程建造成什么規(guī)格的，這對于工程造價的影響也是很顯著的，高規(guī)格的建筑所需要的材料以及技術(shù)的資金投入都比較大，相對低規(guī)格的要求就要低一些；其三，就是項目所選擇的地點，地理因素也是影響地價的主要因素，把工程建在交通、經(jīng)濟(jì)等狀況都比較好的地點投入就會比較大，如果在一些地理位置不是那么好的地方進(jìn)行工程項目建設(shè)，相對的投入就會降低，但是其相對的其他優(yōu)勢，諸如交通、經(jīng)濟(jì)等，就會減弱，這實際上是一個需要權(quán)衡的問題。
3.2 項目設(shè)計階段 設(shè)計階段對于整個工程造價控制
來說也是十分重要的，在進(jìn)行了投資決策階段之后，土木工程造價的一個概貌就已經(jīng)出現(xiàn)了，接下來就是利用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析以及專業(yè)的設(shè)計來對整個工程進(jìn)行實施的研究，如果用這些投資來完成項目的全部功能，并保證這些功能的發(fā)揮能夠更加有效，設(shè)計階段是后續(xù)幾個階段的基礎(chǔ)，如果沒有出色的設(shè)計，會影響整體的造價以及工程的質(zhì)量。基于設(shè)計階段這種承上啟下的重要性，我們就需要予以重視，一般來說設(shè)計費用占不到全部工程費用的 1%，但是所發(fā)生的作用卻是十分重大的，因此為了能夠得到滿意的設(shè)計，我們就需要對工程設(shè)計進(jìn)行招標(biāo)，以此方法來選取更加經(jīng)濟(jì)、安全、功能完備的設(shè)計方案，好的設(shè)計方案
是整個項目運行的靈魂，選定了真正優(yōu)秀的設(shè)計方案，在下一步的施工階段才能相應(yīng)順利的進(jìn)行造價的控制管理以及工程的推進(jìn)，好的設(shè)計還有可能會用到各種各樣的新技術(shù)，新技術(shù)對于工程建設(shè)可能起到諸多方面的作用：其一，就是對于造價的有效控制，新的技術(shù)往往都符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，其本身就具有成本相對較低但是性能比較好的特點，新技術(shù)的運用是節(jié)省成本的重要措施，對于土木工程造價控制有著重要的作用；其二，就是對于施工的安全性以及工期的影響，新技術(shù)往往具有更加安全的設(shè)計，這也符合現(xiàn)在工程建設(shè)的客觀要求，另外新技術(shù)往往能節(jié)省很多工序進(jìn)而加快工期，減少相應(yīng)設(shè)備的租金、人力等方面的客觀投入，這也對土木工程造價控制有很大的作用。
3.3 項目招投標(biāo)階段
在投資決策和設(shè)計階段這兩個最重要的階段之后，就是項目的招投標(biāo)階段，這時候工程
的整體的結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，要做的就是把相應(yīng)的工作部分進(jìn)行招投標(biāo)，以此經(jīng)濟(jì)化的運作來節(jié)省相應(yīng)的成本，招投標(biāo)的主要任務(wù)就是把工程分為各個小項，那這些小項進(jìn)行招投標(biāo)，設(shè)置一定的標(biāo)底，來進(jìn)行招標(biāo)，選擇投標(biāo)價格最合理的施工單位進(jìn)行工程的建設(shè)。
3.4 項目施工階段
項目施工階段就是要把圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實的建筑的過程，在這個過程中需要注意的問題比較
多，也比較繁瑣，在這個過程中一般的理想的要求就是：質(zhì)量好，工期短但價格要低，但是這樣的要求往往是很難同時實現(xiàn)的，這就要求我們要做好系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，不能盲目的進(jìn)行。設(shè)計階段可以說是為整個工程建設(shè)設(shè)計了美好的藍(lán)圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個方案之間的協(xié)調(diào)配合，使其不互相影響，達(dá)到最大效用的目的。在進(jìn)行了方案的策劃之后，就是對現(xiàn)場的管理，工程施工現(xiàn)場大多比
較煩雜，包括大量的建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備還有大量的施工人員。為了能夠?qū)ΜF(xiàn)場進(jìn)行更好的管理，達(dá)到對土木工程總造價的控制目標(biāo)，我們應(yīng)該做到以下兩個方面：其一，就是對材料的選擇，在材料的選擇方面要及時掌握材料的市場價格信息，貨比三家，降低原材料的價格，這樣對于造價控制是一個重要的方面；其二，就是設(shè)備的管理，設(shè)備管理要科學(xué)，這樣才能避免設(shè)備發(fā)生故障以及延長設(shè)備的壽命。
3.5 項目竣工階段
這個階段項目工程已經(jīng)竣工，需要進(jìn)行竣工結(jié)算，在相關(guān)部門驗收后，承包方與發(fā)包方需要對最終的工程造價進(jìn)行結(jié)算，主要的工作就是核實工程量并編制相關(guān)的竣工結(jié)算，不能因為已經(jīng)竣工就掉以輕心，這個階段也是造價控制的重要方面，通過材料價格變化所造成的工程造價的變化、以及一些隱性的工程量的嚴(yán)格驗收，綜合這些方面要進(jìn)行系統(tǒng)的賬務(wù)記錄，這樣才能系統(tǒng)的對整個過程進(jìn)行從頭到尾詳細(xì)的控制。
總之，土木工程造價控制管理貫穿項目的始終，只有對各個階段都進(jìn)行有效控制的情況下才能確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)，在整個過程中要抓住重點，綜合運用經(jīng)濟(jì)分析與專業(yè)知識的綜合考慮，把提高經(jīng)濟(jì)效益的思想貫穿于各個階段，這樣才能更好的完成土木工程的造價控制管理。
參考文獻(xiàn)：
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引言
近年來，工程造價控制一直是建筑方面關(guān)注的問題，一個合理的建筑工程造價不僅節(jié)省建筑開支，增加建筑工程的最后經(jīng)濟(jì)效益，還可以做到控制材料的浪費、節(jié)約人力、物力和財力，所以有效控制建筑工程造價顯得極其重要。
一、土木工程造價控制的特點
對于土木工程造價的控制要基于事前控制，就是說主動控制，以及盡可能地減少甚至避免偏離目標(biāo)值和實際值，也就是我們的土木工程造價的控制，不僅要反映投資、反映設(shè)計、承包和施工，主動地控制土木工程造價。還要指出,要有效地控制土木工程造價,應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施,而技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制土木工程造價最為有效的手段。長期以來,在我國土木工程建設(shè)領(lǐng)域,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離,難以有效地控制土木工程造價。為此,要盡快改變這種現(xiàn)狀,以提高效益為目的、要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價,正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),把控制土木工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工措施中去。
二、對于土木工程造價成本控制的認(rèn)識
土木工程造價成本控制的目標(biāo)簡單說就是為了達(dá)到投資的目的，能夠使投資獲得相應(yīng)的回報，所謂的控制就是為了使這個目的更好地執(zhí)行，所以控制措施貫穿于整個項目，無論是決策還是到最后的竣工都離不開造價成本控制。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木工程已經(jīng)不是以前的多為國家計劃的局面，隨著投資者的增多，為了實現(xiàn)利潤的最大化，就需要對土木工程造價進(jìn)行科學(xué)的管理控制，以達(dá)到投資者的目的；現(xiàn)在土木工程的估算情況越來越復(fù)雜，并且隨著相關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析科學(xué)的不斷發(fā)展，工程方案也并不是只有一種，而每一種方案都有一個對于資金的大概的使用情況，只有充分考慮到這點，才能在土木工程造價的成本控制上更有利。
但是關(guān)于土木工程造價成本控制的各個階段并不是都發(fā)揮著同樣的作用，由于土木工程造價的成本控制本身是一個比較復(fù)雜的問題，面對復(fù)雜的問題我們要抓住其重點，在造價控制上面，主要的階段應(yīng)該在投資決策方面以及設(shè)計階段，投資決策是決定這項工程建設(shè)與否，而設(shè)計階段決定這項工程的整體布局，這兩個方面往往具有整體性、全局性以及戰(zhàn)略性的特點，對于整個工程項目具有統(tǒng)攝作用，因此必須給予重視。在投資決策階段完成之后，如果決定建設(shè)設(shè)計階段就成為了最重要的階段，這個階段需要考慮的問題比較復(fù)雜，不但要考慮到專業(yè)的建筑知識，還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、管理、財務(wù)、審計等方面的全盤考慮，設(shè)計階段必須出具一個具有戰(zhàn)略性的方案，這個方案對于土木工程造價成本控制有著重要的作用，方案的好壞直接影響著土木工程造價成本控制的效果。
三、項目各個階段造價成本控制
1、項目決策階段的成本控制
從工程項目招投標(biāo)的具體情況來確定成本控制的目標(biāo)，從而使成本控制實現(xiàn)現(xiàn)實性和可操作性。明確承包人的責(zé)權(quán)利使目標(biāo)成本得到有效控制，落實目標(biāo)成本的責(zé)任。企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同應(yīng)該確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實承包人的責(zé)任和權(quán)利。建立一個完整的目標(biāo)成本控制體系，完善施工技術(shù)、企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)、材料、安全、質(zhì)量、核算、定額等各項管理制度和有關(guān)實施考核細(xì)則。
2、項目設(shè)計階段的工程造價控制
設(shè)計階段的工程造價控制是很重要的，應(yīng)該推行設(shè)計招標(biāo)，并選擇一個好的設(shè)計單位。積極推進(jìn)施工方案和經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方式，招標(biāo)時盡量將工程主體及配套的綠化、維護(hù)等綜合進(jìn)來，邀請多家參標(biāo)并組織有關(guān)專家進(jìn)行綜合評比，不僅能夠選出好的設(shè)計單位，還能夠使設(shè)計方在項目整體布局和建筑造型上的開拓創(chuàng)新，使其在降低工程造價上下功夫。
開展限額設(shè)計控制造價，推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計者應(yīng)掌握建筑工程預(yù)算及費用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，再通過項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。
通過使用合同措施來控制造價，現(xiàn)在我國設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)觀念相對來說是比較淺的，在進(jìn)行設(shè)計變更的時候更是隨心所欲，因此在制定合同經(jīng)濟(jì)條款時，應(yīng)該增加設(shè)計變更和修改的費用額度限制條款。
3、招標(biāo)階段的工程造價控制與管理
在招標(biāo)階段的工程造價控制與管理時，主要應(yīng)該從四個方面著手。
3.1 科學(xué)合理的編制標(biāo)底，所謂標(biāo)底是建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)。如果建設(shè)單位沒有條件的話可以請有資格的咨詢單位代表，如果有條件的話，那么最好是自行編制。編制標(biāo)底應(yīng)該和市場的實際變化相符，做到實事求是、切合實際，確保標(biāo)底編制的質(zhì)量，將工程標(biāo)底控制在合理造價的下限。
3.2 確定適合的發(fā)包方式，對著這一點，業(yè)主可以根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點，通過適合的發(fā)包方式來控制工程造價。不過這其中需要注意的是，進(jìn)行發(fā)包時應(yīng)該引進(jìn)競爭機(jī)制進(jìn)行招標(biāo)，才能夠讓施工方在保證最低的企業(yè)利潤情況下，報出非常優(yōu)惠的價格，避免出現(xiàn)議標(biāo)或變相議標(biāo)。
3.3 制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件，公平競爭，合理招投標(biāo)。若是想讓承擔(dān)的工程造價更加合理并能夠更好的控制工程造價，那么實行公平合理的招投標(biāo)是必須采用的方法。因此在招投標(biāo)的時候應(yīng)該有一個明確的透明度，使招投標(biāo)單位放心，實現(xiàn)市場競爭的公平性。
3.4 慎重選擇施工隊伍，在挑選施工單位的時候應(yīng)該根據(jù)工程規(guī)模及技術(shù)要求認(rèn)真選擇。如果是工程規(guī)模大而且復(fù)雜的工程，應(yīng)該選擇有實力的施工單位，而一些小型項目就可以選擇規(guī)模小的施工單位，這樣才能夠避免實力強(qiáng)的施工單位報高價，甚至是做小項目是不重視工程質(zhì)量的狀況。
4、工程施工階段工程造價的控制與管理
在工程施工階段，存在著諸多的因素影響到工程造價的控制與管理，像是政策性的變動、市場供求的波動、施工周期延長及材料設(shè)備的價格變化等，因為涉及到的面比較廣，而且工作量大，導(dǎo)致工程造價的控制與管理變得復(fù)雜。所以要想加強(qiáng)對工程造價的控制與管理需要投入大量的人力、物力及財力來進(jìn)行，對各部門的管理職能和監(jiān)督職能應(yīng)該加強(qiáng)，對工程施工進(jìn)行全過程造價管理。主要需從兩個方面來做：
4.1 對施工期間出現(xiàn)的設(shè)計變更應(yīng)該嚴(yán)格控制，嚴(yán)格規(guī)范變更程序，如果工程確實要進(jìn)行變更的話，那么應(yīng)及時的進(jìn)行工程量造價的變更分析。
4.2 在施工過程中要及時的進(jìn)行施工預(yù)算，需要定期對實際施工進(jìn)度及施工圖進(jìn)度計劃進(jìn)行審核。如果出現(xiàn)超出設(shè)計預(yù)算的部分，應(yīng)該與各施工部門溝通找出原因并進(jìn)行深入分析，及時的修改造價控制計劃，從而對施工階段的造價做到動態(tài)控制。
5、建筑工程項目竣工結(jié)算階段的造價控制與管理
竣工結(jié)算階段是如實反映建設(shè)項目產(chǎn)品價格的階段，屬于工程造價控制與管理的最后一個階段，是建設(shè)項目施工階段和保修階段的中間過程，這個過程能夠是對建設(shè)項目是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的一個檢驗環(huán)節(jié)，同時也能夠看出投資使用是不是合理。因此在這個階段應(yīng)該嚴(yán)格審核工程量、審核分項內(nèi)容、審核項目單價、審核取費。
結(jié)束語
總而言之，土木工程造價的成本控制對于整個工程項目是十分重要的，土木工程造價成本控制是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的核心。因此，我們應(yīng)以快速的發(fā)展來適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求，并在控制的具體階段要采取不同的措施，這樣才能更大程度上發(fā)揮工程造價控制的作用。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]楊浩然．工程造價管理制度存在的問題[J]．合作經(jīng)濟(jì)與科技．2010（1）
篇8
1、對土木工程造價控制的認(rèn)識
要研究土木工程造價控制管理的重要作用， 我們先要全面了解工程造價控制在整個工程建設(shè)中的所處的地位，土木工程造價控制的目的就是控制成本， 其宗旨始終貫穿于項目的整個過程， 是為了使工程造價控制在投資決策的預(yù)期范圍之內(nèi)， 以確保項目的投資效果和目的， 確保投資效益的最大化。
土木工程造價控制就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益， 所以在對土木工程造價控制的時候應(yīng)該時刻以此為中心， 既要重視技術(shù)因素， 同時也不能忽視經(jīng)濟(jì)因素， 要綜合分析技術(shù)和經(jīng)濟(jì)因素，把控制造價的觀念深入到造價控制的各個階段， 這樣才能實現(xiàn)土木工程造價控制的目的。
2、土木工程造價的三個特點
2. 1 設(shè)計階段的全過程造價控制
將土木工程造價控制實施在整個項目工程建設(shè)的全過程，但必須突出設(shè)計重點，土木工程造價在投資決策、設(shè)計的環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵。一旦投資決策確定之后，設(shè)計就成為了造價的關(guān)鍵重點。
2. 2 實現(xiàn)工程造價的主動、動態(tài)控制
1960 年開始，在項目管理中，就引入了控制論和系統(tǒng)論，主張決策措施的主動，使實際值同目標(biāo)值的誤差及偏離盡量減小。這種控制方法較為主動、積極，因此也叫動態(tài)控制。可以說，土木工程中的造價控制，既要對設(shè)計、施工、發(fā)包、被動造價等全面反映，還要對投資決策、設(shè)計、施工、發(fā)包造成主動影響。
2. 3 經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的結(jié)合作為工程造價的有效手段
在我國土木工程行業(yè)中，都分離了經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，因此使得土木工程造價難以得到有效的控制，所以，為使這種現(xiàn)狀得到裝備，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須利用經(jīng)濟(jì)分析、比較技術(shù)、評價效果等，對合理經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)技術(shù)之間的關(guān)系進(jìn)行對立統(tǒng)一的正確處理。
3、土木工程造價控制管理
土木工程造價控制管理貫穿于項目的始終，工程項目主要分為五個方面： 項目投資決策階段、 項目設(shè)計階段、 項目招投標(biāo)階段、 項目施工階段以及項目竣工階段， 這五個方
面都需要進(jìn)行相關(guān)的造價控制，只有這樣才能使土木工程造價的實際值與目標(biāo)值相符， 才能達(dá)到投資者的投資目的。
3. 1 項目投資決策階段的控制管理
項目投資決策在整個工程項目中具有重要的作用， 是決定項目能不能投入建設(shè)的關(guān)鍵，如果在投資決策階段對項目進(jìn)行了否定的話， 那么也就沒有剩下的幾個階段的存在， 也就談不上其他幾個階段的控制， 可以說項目投資決策階段是整個項目最重要的一環(huán)。在項目投資決策階段， 兩個問題是必要考慮的： 其一， 就是這個項目是不是有必要存在； 其二， 如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。 只有對這兩個問題進(jìn)行充分的論證后才能決定是否建設(shè)這個項目。 這個階段對于工程造價影響比較大的有三個方面： 其一， 就是項目規(guī)模的問題，項目的規(guī)模直接決定了工程的基礎(chǔ)成本； 其二， 就是工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)， 工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)主要表現(xiàn)為要把工程建造成什么規(guī)格的， 這對于工程造價的影響也是很顯著的， 高規(guī)格的建筑所需要的材料以及技術(shù)的資金投入都比較大， 相對低規(guī)格的要求就要低一些； 其三， 就是項目所選擇的地點，地理因素也是影響地價的主要因素，把工程建在交通、 經(jīng)濟(jì)等狀況都比較好的地點投入就會比較大， 如果在一些地理位置不是那么好的地方進(jìn)行工程項目建設(shè)， 相對的投入就會降低， 但是其相對的其他優(yōu)勢， 諸如交通、 經(jīng)濟(jì)等， 就會減弱， 這實際上是一個需要權(quán)衡的問題。
3. 2 項目設(shè)計階段
設(shè)計階段對于整個工程造價控制來說也是十分重要的， 在進(jìn)行了投資決策階段之后， 土木工程造價的一個概貌就已經(jīng)出現(xiàn)了， 接下來就是利用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析以及專業(yè)的設(shè)計來對整個工程進(jìn)行實施的研究， 如果用這些投資來完成項目的全部功能， 并保證這些功能的發(fā)揮能夠更加有效， 設(shè)計階段是后續(xù)幾個階段的基礎(chǔ)， 如果沒有出色的設(shè)計， 會影響整體的造價以及工程的質(zhì)量。基于設(shè)計階段這種承上啟下的重要性， 我們就需要予以重視， 一般來說設(shè)計費用占不到全部工程費用的 1%，但是所發(fā)生的作用卻是十分重大的， 因此為了能夠得到滿意的設(shè)計， 我們就需要對工程設(shè)計進(jìn)行招標(biāo)， 以此方法來選取更加經(jīng)濟(jì)、 安全、 功能完備的設(shè)計方案， 好的設(shè)計方案是整個項目運行的靈魂，選定了真正優(yōu)秀的設(shè)計方案， 在下一步的施工階段才能相應(yīng)順利的進(jìn)行造價的控制管理以及工程的推進(jìn)， 好的設(shè)計還有可能會用到各種各樣的新技術(shù)，新技術(shù)對于工程建設(shè)可能起到諸多方面的作用： 其一， 就是對于造價的有效控制， 新的技術(shù)往往都符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則， 其本身就具有成本相對較低但是性能比較好的特點， 新技術(shù)的運用是節(jié)省成本的重要措施， 對于土木工程造價控制有著重要的作用； 其二， 就是對于施工的安全性以及工期的影響，新技術(shù)往往具有更加安全的設(shè)計，這也符合現(xiàn)在工程建設(shè)的客觀要求， 另外新技術(shù)往往能節(jié)省很多工序進(jìn)而加快工期， 減少相應(yīng)設(shè)備的租金、 人力等方面的客觀投入，這也對土木工程造價控制有很大的作用。 目前有一種方法也是比較流行， 就是限額設(shè)計方案， 就是在投資限定的情況下進(jìn)行方案的設(shè)計， 雖然在某些角度上看存在一些問題， 但是對于土木工程造價的控制管理來說相對優(yōu)勢比較明顯。
3. 3 項目招投標(biāo)階段
在投資決策和設(shè)計階段這兩個最重要的階段之后， 就是項目的招投標(biāo)階段， 這時候工程項目整體的結(jié)構(gòu)已經(jīng)構(gòu)思完畢， 要做的就是把相應(yīng)的工作部分進(jìn)行招投標(biāo)， 以此經(jīng)濟(jì)化的運作來節(jié)省相應(yīng)的成本， 招投標(biāo)的主要任務(wù)就是把工程分為各個小項， 那這些小項進(jìn)行招投標(biāo)， 設(shè)置一定的標(biāo)底來進(jìn)行招標(biāo)， 選擇技術(shù)方案與投標(biāo)價格均最合理的施工單位進(jìn)行工程的建設(shè)。
3. 4 項目施工階段
項目施工階段就是要把圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實的建設(shè)施工的過程，在這個過程中需要注意的問題比較多， 也比較繁瑣， 在這個過程中一般的理想的要求就是： 質(zhì)量好， 工期短但價格要低， 但是這樣的要求往往是很難同時實現(xiàn)的， 這就要求我們要做好系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃， 不能盲目的進(jìn)行。 設(shè)計階段可以說是為整個工程建設(shè)設(shè)計了美好的藍(lán)圖， 而在施工階段也不能不假思索的亂開工， 也需要因地制宜選擇合適的方案， 并且做好各個方案之間的協(xié)調(diào)配合， 使其不互相影響， 達(dá)到最大效用的目的。 在進(jìn)行了方案的策劃之后， 就是對現(xiàn)場的管理， 工程施工現(xiàn)場大多比較煩雜， 包括大量的建設(shè)材料、 機(jī)械設(shè)備還有大量的施工人員。為了能夠?qū)ΜF(xiàn)場進(jìn)行更好的管理， 達(dá)到對土木工程總造價的控制目標(biāo)， 我們應(yīng)該做到以下兩個方面： 其一， 就是對材料的選擇， 在材料的選擇方面要及時掌握材料的市場價格信息， 貨比三家， 降低原材料的價格， 這樣對于造價控制是一個重要的方面； 其二， 就是設(shè)備的管理， 設(shè)備管理要科學(xué)， 這樣才能避免設(shè)備發(fā)生故障以及延長設(shè)備的壽命。
3. 5 項目竣工階段
這個階段項目工程已經(jīng)竣工， 需要進(jìn)行竣工結(jié)算， 在相關(guān)部門驗收后， 承包方與發(fā)包方需要對最終的工程造價進(jìn)行結(jié)算， 主要的工作就是核實工程量并編制相關(guān)的竣工結(jié)算，不能因為已經(jīng)竣工就掉以輕心， 這個階段也是造價控制的重要方面， 通過材料價格變化所造成的工程造價的變化、 以及一些隱性的工程量的嚴(yán)格驗收， 綜合這些方面要進(jìn)行系統(tǒng)的賬務(wù)記錄， 這樣才能系統(tǒng)的對整個過程進(jìn)行從頭到尾詳細(xì)的控制。
4、總結(jié)
土木工程造價控制管理貫穿項目的始終， 只有對各個階段都進(jìn)行有效控制的情況下才能確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)，在整個過程中要抓住重點， 綜合運用經(jīng)濟(jì)分析與專業(yè)知識的綜合考慮，把提高經(jīng)濟(jì)效益的思想貫穿于各個階段， 這樣才能更好的完成土木工程的造價控制管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]馮雪莉,呂庚鑫.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價管理[J].黑龍江科技信息， 2008(16).
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篇9
隨著我國城市化進(jìn)程的加快，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類土木工程施工項目越來越多，對于工程造價的管理與控制越來越受到人們的關(guān)注。土木工程的特點是建設(shè)周期長，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜多變，因此對于工程造價的控制具有一定的難度。通過對建設(shè)項目的造價的各個節(jié)段的控制，使造價誤差控制在批準(zhǔn)限額之內(nèi)，使整個項目取得較好的收益。
2土木工程造價控制的特點
控制管理的主要目地就是盡量的減少目標(biāo)值與實際值之間的差值，對于土木工程造價管理來說，要采取主動的實時的控制。土木工程造價控制牽扯部門眾多，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等。土木工程造價控制的好壞直接影響著項目的建設(shè)成本，另外，土木工程造價控制貫穿于整個項目建設(shè)過程。包括項目投資決策階段、項目設(shè)計階段、項目招投標(biāo)階段、項目施工階段和竣工階段。長期以來，在我國土木工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制土木工程造價。所以，必須盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)的重要目標(biāo)、要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，要綜合考慮先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間存在的對立統(tǒng)一的辯證關(guān)系，努力做到技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，將工程造價管理應(yīng)用到土木工程建設(shè)的各階段。
3項目全過程造價管理與控制
3.1投資決策階段的造價風(fēng)險管理控制
投資決策是項目開始，是一個項目是否能產(chǎn)生、怎么產(chǎn)生的重要階段，這個階段是一個全局性的、基礎(chǔ)性的工作階段，只有投資決策科學(xué)合理才能保證項目的工程造價。影響投資決策的因素主要有以下三點：項目的建設(shè)規(guī)模、項目的建設(shè)水平、項目建設(shè)地點，這三個要素是否合理對工程造價有著重大影響。投資估算是整個投資決策階段重要的一環(huán)，通過投資估算可以判別項目建設(shè)的可行性。
3.2設(shè)計階段的造價風(fēng)險管理控制
設(shè)計階段對工程造價的影響歸納起來主要有兩點，一是設(shè)計規(guī)模，設(shè)計規(guī)模的大小在一定程度上決定著造價的高低。設(shè)計要求對造價的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設(shè)備、施工隊伍、建筑材料都直接影響著工程造價。在設(shè)計階段，對投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進(jìn)行梳理和進(jìn)一步的優(yōu)化，選擇新技術(shù)、新工藝。在設(shè)計過程中我們還要堅持限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是資金金額的多少已經(jīng)確定，根據(jù)金額的多少來設(shè)計方案。
3.3招投標(biāo)階段工程造價管理控制
工程招投標(biāo)是工程設(shè)計完成，施工之前必不可少的一個階段，這個階段就是將整個工程建設(shè)分為勘察、施工、原材料供應(yīng)、提供設(shè)備等方面進(jìn)行公開招標(biāo)，發(fā)包的質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量。對于大型的土木工程建設(shè)項目，在招投標(biāo)時要進(jìn)行工程清單計價，保證整個招投標(biāo)的公平、公開、公正。通過工程清單可以有效地控制施工階段的投資。
3.4施工階段工程造價管理控制
施工階段是整個過程進(jìn)入實際操作階段，這個階段工程資金的流動要按照之前的施工方案計劃進(jìn)行，不能一味的削減工程資金，在這一階段人為影響因素較大，資金很有可能出現(xiàn)嚴(yán)重浪費。如在施工過程中，由于施工人員的流動，施工環(huán)境的不斷變化等，這些因素都可能會引起資金的浪費，因此工程管理人員必須做好每一步，控制各個節(jié)點的資金流動。當(dāng)出現(xiàn)工程款等發(fā)包糾紛時，必須對索賠的內(nèi)容和費用進(jìn)行嚴(yán)密的追蹤把關(guān)，對每個工程項目必須建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證體系，始終做到對工程施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。
3.5竣工驗收階段工程造價管理控制
施工階段的結(jié)束不代表整個工程項目的終結(jié)，不能因為工程已經(jīng)竣工就忽視造價問題，這個階段的造價控制也是一個重要環(huán)節(jié)，由于材料價格變化所導(dǎo)致的工程造價的變化、以及一些隱性的工程量的嚴(yán)格驗收，綜合這些方面要進(jìn)行系統(tǒng)的賬務(wù)記錄，這樣才能系統(tǒng)的對整個過程進(jìn)行從頭到尾詳細(xì)的控制。在施工結(jié)束后要進(jìn)行工程清算。工程清算的主要任務(wù)是審核對比已經(jīng)使用的資金和設(shè)計階段的工程預(yù)算。這個階段已經(jīng)不能對項目本身的工程造價進(jìn)行控制，審核的目的是總結(jié)造價控制的得失，為以后相關(guān)的工程項目提供參考。
4完善我國工程造價管理制度的建議
雖然我國已經(jīng)意識到了工程造價管理的重要性，對土木工程建設(shè)項目的全過程造價控制有了初探，但是還有以下幾點需要完善
4.1完善土木工程造價管理法制
我國土木工程造價管理方面的法律體系比較薄弱，只有健全的法律法規(guī)才能規(guī)范工程造價管理秩序。對涉及工程造價相關(guān)的《價格法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》進(jìn)一步地做出修改，不斷的更新完善法律內(nèi)容，并盡快出臺《土木工程造價咨詢法》、《土木工程造價索賠法》等相關(guān)法律，做到有法可依。在法律制定時要細(xì)化法律條文，依托工程實例總結(jié)造價管理法律的不足填充法律空白。
4.2改革現(xiàn)行建設(shè)工程定額
隨著勞動者知識水平的提高，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，新的管理體系的引入，原來的定額已經(jīng)不適合現(xiàn)在的工程項目，因此必須重新測定人工用量，核定機(jī)械臺班用量。同時根據(jù)《關(guān)于調(diào)整建筑安裝工程費用項目組成的若干規(guī)定》，將施工管理費用分為現(xiàn)場管理和企業(yè)管理兩部分，只有以最近的勞動生產(chǎn)率為依據(jù)做出來的定額，才能更準(zhǔn)確地控制工程造價。
國內(nèi)現(xiàn)行的定額計價方式也應(yīng)做出改變，國外主要依靠按實物量法編制工程量清單報價，未解決這個問題，我們也應(yīng)該采用這個方法進(jìn)行定額計價。這種方法的主要工作流程是計算單項工程所需的、人工、材料、施工機(jī)械臺班量，然后乘以當(dāng)?shù)氐膯蝺r，然后算出間接費、利稅。
4.3加強(qiáng)對建設(shè)工程造價咨詢單位的管理
對于工程造價咨詢單位的管理，首先面臨的時人員問題，工程造價咨詢服務(wù)人員必須具有先關(guān)的概預(yù)算員或造價工程師證，對不符合相關(guān)資格的人員便攜的咨詢報告一律不得認(rèn)可。同時要健全工程造價工程師執(zhí)業(yè)制度，增加對咨詢?nèi)藛T的技術(shù)培訓(xùn)，落實獎懲制度。對資質(zhì)審查要做到資質(zhì)年檢，一旦發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不實要予以降級或撤銷資質(zhì)。國家應(yīng)根據(jù)市場行情確定統(tǒng)一的咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)，確定分段累進(jìn)費率。另外要統(tǒng)一工程造價咨詢組織的名稱，規(guī)范工程造價咨詢文本，各行業(yè)之間要進(jìn)行信息交流，加強(qiáng)操作的規(guī)范性。
4.4通過網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化建設(shè)工程造價信息管理
建立土木工程造價信息庫。該信息庫應(yīng)由工程管理部門牽頭，設(shè)計單位、施工單位、造價咨詢單位密切配合，建立造價信息中心。該信息庫應(yīng)該服務(wù)參與工程項目的各工程單位，系統(tǒng)庫應(yīng)包含定額管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、價格管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、造價估價數(shù)據(jù)庫，并且要做到資源共享。開辟專門的服務(wù)網(wǎng)站，同時提高信息采集的準(zhǔn)確度，這就要求必須及時的更新數(shù)據(jù)補(bǔ)充數(shù)據(jù)，保證所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確合理。
5結(jié)語
通過對國內(nèi)外工程造價管理的了解，認(rèn)識到我國在該領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國家的差距。分析土木工程造價控制的特點，從工程投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段、工程竣工階段分析工程造價控制的要點。對我國工程造價管理提出一些改進(jìn)的建議。
參考文獻(xiàn)
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[2]柯洪，工程造價計價與控制[M].中國計劃出版社，2006
篇10
在土木工程產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完善、土木工程管理不斷深入的過程中，其影響成本和造價的因素也逐漸增多，造成土木工程管理人員不能對土木工程的造價進(jìn)行有效控制，因此，為了完善土木工程造價管理中存在的不足，充分利用全過程成本控制理論對土木工程造價進(jìn)行合理有效的管理和控制成為參建單位關(guān)注的重點。
1土木工程造價管理的重要性
工程造價是工程項目的重要組成部分，它是單位工程質(zhì)量的保證也是衡量建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的重要標(biāo)尺。由于我國社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展對建設(shè)資金的需求越來越強(qiáng)烈，要提高建設(shè)項目的投資效益，就必須對建設(shè)項目建造的全過程進(jìn)行投資控制。投資控制的關(guān)鍵在于正確確定建設(shè)工程各個建設(shè)階段的建筑工程造價。
就項目投資決策階段而言，土木工程造價是項目財務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評價的重要依據(jù)，在此階段造價控制的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)指標(biāo)采用是否合理。工程投資階段，在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案基礎(chǔ)上對土木工程采取科學(xué)的方法和措施將造價控制在相應(yīng)的合理范圍之中；就設(shè)計階段而言，在設(shè)計的各個階段比如總平面設(shè)計、建筑設(shè)計、工藝設(shè)計、層高、網(wǎng)柱設(shè)計等都是能有效將造價控制在所合理的價格。尤其是建筑材料，一般占直接費的70%，降低材料費用，不僅可以降低直接費，而且也會導(dǎo)致間接費的降低；就是個階段而言，施工階段造價控制要以業(yè)主和承包商簽定的施工合同條款為原則。合理安排各種資源這對于工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料和人力的合理利用密切相關(guān)，同時也需要業(yè)主、承包商共同努力，才能實現(xiàn)工程項目施工的順利進(jìn)展，實現(xiàn)即定的各項目標(biāo)，取得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收；就竣工結(jié)算而言，認(rèn)真核查圖紙，做好設(shè)計變更的各項數(shù)據(jù)，并且核實工程量并且嚴(yán)格審查施工合同才能更好的控制好造價。
2土木工程造價在各個階段的成本控制措施
2.1投資決策階段加強(qiáng)造價管理
決策投資階段是工程項目造價管理的開始，對工程項目經(jīng)濟(jì)效益的獲取有很大的影響。在投資決策階段，要明確建筑工程項目，很據(jù)建筑單位的實際情況以及國家的整體和長遠(yuǎn)規(guī)劃，調(diào)查和收集相關(guān)工程項目的信息，選擇具有良好前景、競爭力強(qiáng)的工程項目。同時，要科學(xué)、合理的編制工程項目的建議書以及可行性報告。明確工程項目的選址、規(guī)模以及使用年限等，并對工程項目的技術(shù)、市場效益等進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，確定工程項目的各項技術(shù)指標(biāo)以及可行性。投資估算也是十分重要的部分，準(zhǔn)確、科學(xué)的估算結(jié)果能夠?qū)φ麄€工程項目進(jìn)行宏觀把握，并且對項目決策的結(jié)果有著直接的影響，所以要重視工程項目的投資估算書的編制。
2.2設(shè)計階段
設(shè)計階段是土木工程實施工程造價實施成本控制的基礎(chǔ)和前提，同時也是重點環(huán)節(jié)。實踐證明，科學(xué)合理的設(shè)計能夠降低工程造價的10%，但是設(shè)計人員在設(shè)計中往往重視技術(shù)方面，而忽視成本控制，對整個工程產(chǎn)生重大影響。現(xiàn)從以下幾個方面分析設(shè)計階段降低土木工程造價、實施成本控制的措施：（1）推行設(shè)計招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位。積極推行工程施工方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，優(yōu)選好的設(shè)計單位。（2）開展限額設(shè)計，有效控制造價。積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握土木工程預(yù)算定額及費用定額，熟悉土木材料預(yù)算價格，然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來嚴(yán)格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不輕易突破。
2.3招投標(biāo)階段
土木工程招投標(biāo)主要包括兩個方面，一方面是對施工設(shè)備、施工材料的招投標(biāo)，另一方面是對施工招投標(biāo)。通過招投標(biāo)，開發(fā)商選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。筆者認(rèn)為，在招標(biāo)過程中成本控制中，業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點：（1）招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時進(jìn)行實地考察，避免特級企業(yè)投標(biāo)、一級企業(yè)轉(zhuǎn)包、二級企業(yè)進(jìn)場等不正常現(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。（2）合理低價者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo)，作為建設(shè)單位應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。（3）做好合同的簽訂工作。首先，應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。其次，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移，有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。
2.4施工階段
施工階段是土木工程的核心階段，同時也是投入最大、影響因素最多的階段，做好其成本控制工作至關(guān)重要。（1）抓好合同管理，減少工程索賠。在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制，針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取"低價中標(biāo)，索賠贏利"的方式承攬工程。作為建設(shè)單位造價管理人員要做到事前把關(guān)、主動監(jiān)控、嚴(yán)格審核工程變更、計算各項變更對總投資的影響，從各個角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。（2）建立建設(shè)監(jiān)理制和投資控制系統(tǒng)。從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)、套用材料單價及費用定額進(jìn)行核價后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。
2.5竣工階段
工程竣工是整個工程項目造價管理的重要內(nèi)容，工程竣工的決算能夠如實的反映出整個工程項目造價管理的情況。在我國的很多建筑工程項目中，在竣工階段，往往存在著工程造價計算較高的現(xiàn)象，工程項目的承包方在結(jié)算書中往往過高或重復(fù)結(jié)算，而發(fā)包商則不斷砍價，導(dǎo)致整個工程項目的結(jié)算時間一拖再拖，嚴(yán)重影響工程項目的交付和使用。
竣工結(jié)算是整個工程建設(shè)的終點，也是全過程造價的終點，為了加強(qiáng)工程竣工結(jié)算的造價管理，應(yīng)對工程的支出、合同進(jìn)行細(xì)致的核對和檢查，明確竣工內(nèi)容、結(jié)算方法等是否滿足合同要求。根據(jù)施工圖紙、竣工圖以及國家的工程計量標(biāo)準(zhǔn)，核對工程量，并進(jìn)行科學(xué)的決算，審查材料設(shè)備價格、技術(shù)費用、人工等，收集結(jié)算的相關(guān)數(shù)據(jù)、票據(jù)等。
3結(jié)束語
土木工程造價管理涉及多方面內(nèi)容，合理控制土木工程造價存在一定難度，充分利用全過程成本控制理論對土木工程的建設(shè)進(jìn)行合理有效的管理具有一定的必要性。將全過程周期管理囊括于造價管理范疇之內(nèi)，將土木工程的整個過程與全過程造價管理結(jié)合起來，進(jìn)一步深化我國土木工程造價管理理論，實現(xiàn)對各個階段的成本控制。
參考文獻(xiàn)
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[2]韓守德.淺談工程造價的成本控制[J].中國科技財富.2011（03）：98
篇11
前言:土建工程預(yù)結(jié)算是進(jìn)行土木工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是確定工程項目投資的重要基礎(chǔ)，是進(jìn)行施工合同、招投標(biāo)以及工程結(jié)算的依據(jù)。土木工程預(yù)算的合理確定為土木工程設(shè)計方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)。建筑工程造價是建筑造價的一部分，它主要是發(fā)生在工程前期，其準(zhǔn)確性與合理性對整個工程以及該工程建設(shè)雙方的影響都是不可以被忽視的。
一、清單計價在土建工程造價中的應(yīng)用
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛增長，社會的不斷進(jìn)步，我國的工程造價行業(yè)急需進(jìn)行改革和完善。清單計價在工程造價中的廣泛使用適應(yīng)了我國不斷進(jìn)步與發(fā)展的需要，也更好的協(xié)調(diào)了工程造價部門與其他各部門之間的關(guān)系，使得工程造價的效率更高，結(jié)算時間更短。
1.1、工程量清單計價在工程造價中的使用使得企業(yè)有了自主報價的權(quán)利，這樣不但可以使企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢并且有利于政府部門進(jìn)行職能轉(zhuǎn)換。工程量清單計價在工程造價中的使用取代了政府定價模式，而是由企業(yè)根據(jù)市場價格自主定價，使得建設(shè)單位在招標(biāo)過程中不斷規(guī)范自身行為。除此之外，工程量清單計價秉承了合理低價原則，這樣就可以降低標(biāo)底的作用，使得招標(biāo)更加透明化。
1.2、工程量清單計價模式在施工階段工程造價控制的重點
在施工階段應(yīng)對是否按照工程量清單執(zhí)行進(jìn)行關(guān)注。審核人員應(yīng)該與業(yè)主和監(jiān)理單位加強(qiáng)溝通，及時了解工程的進(jìn)展。并且要求業(yè)主和監(jiān)理單位及時將相關(guān)資料交給造價審核人員，并參加相關(guān)會議，對工程項目的實際情況有一個全面的掌握。
1.3、工程量清單計價模式在竣工結(jié)算階段工程造價控制的重點
竣工階段是審核造價的重點。在竣工階段，審核人員因根據(jù)前期、中期所掌握的的實際情況作出科學(xué)合理的審核意見以及階段性審計結(jié)論，并對實際工程量進(jìn)行審核，確保工程造價。
房屋建筑土建工程預(yù)結(jié)算的編制技巧
2.1、合理安排工程量的計算順序
在進(jìn)行土建工程預(yù)結(jié)算的編制工作時，為了有效控制土建工程預(yù)結(jié)算，避免工程量計算過程中出現(xiàn)錯誤，就應(yīng)該合理安排工程量的計算順序。編制過程中，在進(jìn)行工程量的計算時同一張圖紙會在不同施工部分計算時多次翻閱，這樣會使得工程量的計算工作繁瑣易錯。比如說在進(jìn)行天棚抹灰工程量計算過程時，應(yīng)該加梁的側(cè)面抹灰，因此需要重新找出梁結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行計算，但是如果在計算梁的體積時就將梁的側(cè)面抹灰列項計算出來就會避免重復(fù)翻閱圖紙。除此之外，工程量計算時還可以同時進(jìn)行多個分項，時土建預(yù)結(jié)算工作更加簡單，如果不能一次計算時，可以通過打鉤、做標(biāo)記等方法進(jìn)行計算，防止出現(xiàn)重算和漏算現(xiàn)象。
2.2、充分利用“預(yù)算手冊”,熟練使用常用數(shù)據(jù)。
房屋建筑土建工程預(yù)結(jié)算時應(yīng)該充分使用預(yù)算手冊來降低工作的復(fù)雜性。比如說在進(jìn)行磚基礎(chǔ)大放腳計算時使用分層計算的方式會很繁瑣，但是查閱預(yù)算手冊就可以通過簡單地查表就可以解決。但是預(yù)結(jié)算人員也不能只依靠預(yù)算手冊，還應(yīng)該記住一些常用數(shù)據(jù)，比如應(yīng)該記住鋼材的比重7.85t/m3。預(yù)算人員在長期的工作實踐中應(yīng)將自己的經(jīng)驗總結(jié)出自己的預(yù)算手冊，比如講本地區(qū)常用的通用構(gòu)配件、常用的系數(shù)以及定型構(gòu)件等按照工程量的計算規(guī)則整理成冊，便于以后的工作。
2.3、熟練使用計算機(jī)和電子計算器。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在進(jìn)行預(yù)結(jié)算工作時應(yīng)充分使用計算機(jī)和電子計算器進(jìn)行工程量的計算和套定額工作，不僅會避免出現(xiàn)錯誤還提高了工作效率，這就要求預(yù)算人員熟練掌握計算機(jī)軟件的使用方法和技巧。除此之外，在進(jìn)行工程量的列項、預(yù)算價值表的套價計算、預(yù)算材料的分析匯總、預(yù)算書編制結(jié)束后的自我審核等工作都應(yīng)該認(rèn)真謹(jǐn)慎，避免出現(xiàn)錯誤。
三、材料價格、變更、簽證等對工程造價的影響及解決措施
3.1、材料價格的管理
由于建筑材料市場化程度不斷加深，使得建筑材料市場的管理混亂，材料價格經(jīng)常出現(xiàn)波動和失控現(xiàn)象，并且材料價格的管理不完善，材料的采購、儲存量的確定以及采購時機(jī)的把握都對工程造價有直接的影響。建筑材料價格占據(jù)了整個建筑工程造價直接費的60%～70%，在工程造價中占有重要的地位，需要進(jìn)行有效的控制。為了對建筑工程造價進(jìn)行合理的控制和管理，就必須對建筑施工材料以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的控制，材料和機(jī)械占整個項目投資的百分之六十以上。所以在進(jìn)行建筑工程造價的控制的過程中也就做好了對建筑施工材料、機(jī)械的管理工作。
3.2、簽證對于土木工程預(yù)算工作具有重要的意義。
由于建筑項目的施工周期較長，施工技術(shù)較為復(fù)雜，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)進(jìn)度變化以及地質(zhì)變化，施工質(zhì)量以及施工量也會發(fā)生變化。這就要求做好簽證工作，簽證工作對竣工結(jié)算提供了方便。
3.3、實現(xiàn)土木工程預(yù)算的全面有效的統(tǒng)籌管理
由于不同的施工單位和不同的建設(shè)項目中對土木工程預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)和要求各不相同，為了加強(qiáng)土木工程預(yù)算的控制和管理工作應(yīng)該按照實際的情況對土木工程預(yù)算進(jìn)行調(diào)節(jié)。為了解決土木工程預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)該加強(qiáng)造價管理，并及時解決預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題，有效控制各部門之間的關(guān)系。除此之外，還應(yīng)對預(yù)算人員進(jìn)行定期考核，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作。
3.4、提高土木預(yù)算人員的素質(zhì)水平。
為了確保土木工程預(yù)算工作的順利進(jìn)行，要求我們對預(yù)算人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育，并且建立健全管理措施，明確崗位責(zé)任制來確保預(yù)算管理的順利開展。預(yù)算人員是土木工程預(yù)算的直接創(chuàng)造者，因此預(yù)算人員的綜合素質(zhì)對土木工程建設(shè)的順利展開和經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。因此，應(yīng)不斷提高設(shè)計人員的綜合素質(zhì)水平，選拔技術(shù)水平高、責(zé)任意識高、經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員，并加強(qiáng)對設(shè)計人員的理論知識培訓(xùn)，計算能力以及軟件的教育。并且要選擇高素質(zhì)人員進(jìn)行土木工程預(yù)算的管理和培訓(xùn)工作，做到預(yù)算人員持證上崗，并通過建立預(yù)算管理小組來控制預(yù)算工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
3.5、土木工程預(yù)算管理的動態(tài)化
在土木工程預(yù)算的全過程會出現(xiàn)各種各樣的問題，工程實際過程中資金不斷變大，市場價格變化萬千，土木工程預(yù)算應(yīng)全面掌握土木工程材料的價格變動，并對土木工程預(yù)算進(jìn)行動態(tài)化的管理，及時解決問題，并制定出動態(tài)管理措施。
3.6、不斷地吸進(jìn)新技術(shù)、新人才
我們的時代在進(jìn)步，所以建筑企業(yè)的造價工作也要緊隨時代的步伐，與時俱進(jìn)。這就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對造價工作的重視，為企業(yè)的造價部門引進(jìn)新技術(shù)、新工藝以及新人才，并且是指能夠在造價工作的進(jìn)行當(dāng)中得到充分的體現(xiàn)。這樣既能推動企業(yè)造價工作的不斷發(fā)展，又能為企業(yè)節(jié)約部分資金，同時還能降低造價成本。
結(jié)束語：文章中筆者通過多年的工作經(jīng)驗對房屋建筑土建工程預(yù)結(jié)算過程中如何有效避免工程量的計算錯誤以及如何進(jìn)行施工材料價格的管理和簽證工作進(jìn)行了簡要的分析，并提出了工程量清單計價在工程造價的重要意義，并指出了預(yù)結(jié)算過程中存在的問題的解決措施。希望對房屋建筑土建工程預(yù)結(jié)算工作的順利展開有所幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃明,高公略.工程量清單計價模式下的“土木工程預(yù)算”課程教學(xué)改進(jìn)[J].科技資訊,2006,29:136-137.
篇12
土木工程造價全過程控制的相關(guān)理論
土木工程造價全過程控制是指為滿足建設(shè)單位對工程項目的需求，立足于事前控制，強(qiáng)調(diào)在決策和設(shè)計等項目前期階段造價控制的重要性。分別采用價值工程、多方案比選、設(shè)計方案招標(biāo)、限額設(shè)計、設(shè)計優(yōu)化、施工招標(biāo)等方法，對建設(shè)工程在實施的各個階段發(fā)生的費用進(jìn)行控制。1土木工程造價控制的基本原理。土木工程造價控制包括確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實施狀態(tài)和糾正偏差三個步驟，工程造價控制要在項目的實施過程中階段性地收集目標(biāo)的實際數(shù)據(jù)，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價對設(shè)計和施工進(jìn)行評價，盡量減少目標(biāo)值與實際值的偏離。工程造價控制要主動地影響投資決策、設(shè)計、發(fā)包和施工。2土木工程各階段造價控制的目標(biāo)和任務(wù)。土木工程分為項目決策階段、設(shè)計階段、工程招投標(biāo)階段、施工階段和竣工驗收階段。土木工程各階段的造價控制要根據(jù)總體的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)條件和建設(shè)費用，進(jìn)行多方案必選和可行性研究，最終確定合理的建設(shè)方案，運用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法評選設(shè)計方案，使建設(shè)工程的造價控制具體化，認(rèn)真編制工程量清單、招標(biāo)文件和控制價，使工程造價控制目標(biāo)具體落實到承包商，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工，將工程造價控制目標(biāo)通過工程實體物化地體現(xiàn)出來，對承包商提出的工程量和竣工決算進(jìn)行審核，如實體現(xiàn)工程造價。
工程造價全過程的控制和管理
篇13
土木工程造價在整個項目中始終保持著一個非常重要的位置，為了實現(xiàn)保證投資的經(jīng)濟(jì)性，在整個過程中，我們要要個控制每個階段的工程造價，這樣才能確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)。通過經(jīng)濟(jì)分析和專業(yè)知識的綜合，把提高經(jīng)濟(jì)效益作為工程的主體思想，把握住這個都觀點，就能更好的達(dá)到完成土木工程造價管理的作用。
一、對土木工程造價控制的認(rèn)識
工程造價，是指工程從前期策劃、可行性研究、方案論證、設(shè)計、招標(biāo)、工程實施以及實施中的管理等各環(huán)節(jié)所花費的總費用。我們知道，投資隨著工程建設(shè)階段的進(jìn)行不斷累加（施工階段迅速累加），而節(jié)約投資的可能性則隨著工程建設(shè)的推進(jìn)而不斷降低（設(shè)計方案完成即迅速降低），所以造價控制要及早介入，介入越早節(jié)約投資的可能性就越大，造價控制的效果就越好。因此，對土木工程造價的控制與管理應(yīng)貫穿于項目的始終，尤其以項目前期階段為造價控制的側(cè)重點。工程項目主要分為五個階段：投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗收階段。這五個階段都需要進(jìn)行相關(guān)的造價控制，只有這樣才能使土木工程造價的實際值與目標(biāo)值相符。
二、土木工程造價在各個階段的成本控制措施
1、項目投資決策階段的控制管理
項目投資決策階段是指針對你建的工程建設(shè)項目的可行性進(jìn)行分析和技術(shù)論證，針對不同的建設(shè)方建設(shè)投資者要進(jìn)行比較，選擇適合投資的工程項目，針對其中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行分析和管理并確定的過程。初期的項目投資階段在工程項目當(dāng)中有著決定性的意義。這個階段是工程項目投資建設(shè)的前期階段，是整個工程能夠順利實施的關(guān)鍵所在。決策階段對工程造價也會產(chǎn)生相應(yīng)的影響，其中的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)的水品和建設(shè)的地理位置環(huán)境都是影響工程造價的重要因素。這三個因素對工程管理有著一定的影響，這三個因素的布局是否合理能夠決定工程造價的高低。因此，在投資階段就必須做好工程造價的管理，做好科學(xué)的工程預(yù)算，充分考慮施工過程當(dāng)中容易出現(xiàn)的風(fēng)險，造價過程注意預(yù)留造價的空間，確保施工能夠順利進(jìn)行。
2、項目設(shè)計階段
首先，土木工程項目設(shè)計應(yīng)采用設(shè)計招標(biāo)的方式進(jìn)行，大力推行工程設(shè)計招標(biāo)制度，通過規(guī)范化制度要求和規(guī)定，進(jìn)行公正、公平、公開的競爭。建設(shè)方可以將多種設(shè)計方案進(jìn)行對比分析，充分考慮經(jīng)濟(jì)性、可行性、質(zhì)量性、合理性等方面的因素，以選擇最佳方案，保證設(shè)計方案符合項目建設(shè)各方面的要求。根據(jù)市場要求，盡量以高效節(jié)能的原則對整個方案進(jìn)行布局調(diào)整和重組，尤其是新工藝、新技術(shù)、新材料的運用方面。
其次，在滿足工程要求的前提下，要對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。結(jié)合價值工程的概念，分析工程建設(shè)與成本之間的關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合，分析研究對象的功能效果，力求以最低成本實現(xiàn)工程項目整體功能效果。
最后，要實行限額設(shè)計，限額設(shè)計就是在資金確定的情況進(jìn)行施工方案的具體設(shè)計。其設(shè)計要求是充分發(fā)揮工程項目各方面的功能，并嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，避免不合理的設(shè)計變更或修訂，提高投資金額的利用率。雖然這種方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造價控制管理中是一種非常有效的方式。通過限額設(shè)計制定設(shè)計方案，不僅能夠滿足工程項目建設(shè)要求，還能保證資金投入的有效性。
3、項目招投標(biāo)階段
招標(biāo)階段是前期的決策階段和工程設(shè)計階段完成后實施的階段，是工程準(zhǔn)備建設(shè)的階段，招標(biāo)階段就是將工程準(zhǔn)備實施過程當(dāng)中的所需要的設(shè)備與材料和勘察方面的所有前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行公開招標(biāo)，確定施工方，保證工程的正常運行。這一階段，工程造價控制的重點在：在批準(zhǔn)的概算，預(yù)算限額內(nèi)，在滿足工程質(zhì)量和工期要求的條件下，確定合理業(yè)主標(biāo)底；分局工程性質(zhì)和特點，制定評標(biāo)辦法；制定與工程造價有關(guān)的合同條款。在制定標(biāo)底時，可以參考工料單價和綜合單價，如人工費用，材料費用，機(jī)械費等來確定最終標(biāo)底。在評標(biāo)辦法上，要制定合理的評標(biāo)指標(biāo)體系，如投標(biāo)報價，施工計劃，施工預(yù)計工期，投標(biāo)單位業(yè)績，投標(biāo)單位財務(wù)狀況等，根據(jù)指標(biāo)體現(xiàn)，對投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評價。對于合同條款，合同條款制定應(yīng)該包括以下內(nèi)容：確定合同類型（總價合同，單價合同，成本薪酬合同等）；確定工程款的支付方式；確定合同價的調(diào)整規(guī)則等。
4、實施階段
（1）選擇合適的施工單位
通過公開招標(biāo)的方式，對投標(biāo)的施工單位進(jìn)行嚴(yán)格資質(zhì)審核，綜合考慮施工單位以往業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)實力等方面的情況，擇優(yōu)選擇施工單位，避免資金不足、信譽(yù)不良影響工程建設(shè)進(jìn)度; 要嚴(yán)格把握工程招標(biāo)條件，保障工程標(biāo)底的科學(xué)性及招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性和全面性，與相關(guān)部門相互配合和協(xié)調(diào)，保證評標(biāo)定標(biāo)工作的有效開展; 中標(biāo)后，通過談判和簽訂合同等事宜來保障合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)化和細(xì)致化，明確各方責(zé)任和義務(wù)，避免出現(xiàn)責(zé)任不明的現(xiàn)象。對于影響工程造價的相關(guān)條款，如原材料市場價格的取定方法、特殊設(shè)備材料的采購需求等，必須進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的說明。
（2）設(shè)計變更程序嚴(yán)格化
要嚴(yán)格按照設(shè)計變更的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)設(shè)計變更審查力度。若出現(xiàn)變更的情況，需做好工程量和造價增減分析工作，經(jīng)相關(guān)部門審查并出具相應(yīng)的變更資料后才能變更原有設(shè)計。同時，設(shè)計變更時，要做到先算賬后變更，免對工程造價控制造成影響。
（3）完善施工造價管理
施工現(xiàn)場工程的簽證需及時、準(zhǔn)確，這樣能夠避免簽證質(zhì)量受到影響而增加工程造價； 對施工現(xiàn)場管理人員的各項記錄要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，強(qiáng)化施工各階段的管理與監(jiān)督職能，避免結(jié)算時因責(zé)任不明而引起經(jīng)濟(jì)糾紛； 采購人員要全面詳細(xì)的了解材料市場行情，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量做到物美價廉，保證工程造價控制的合理化和成本最小化； 加強(qiáng)施工圖預(yù)算的審核，將施工現(xiàn)場實際進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行對比分析，對于超出概算的部分要進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)格控制工程變更、材料替換等情況的發(fā)生，確保工程造價控制的科學(xué)性與合理性。
5、項目竣工階段
在工程項目結(jié)束的階段，不能因為竣工就掉以輕心，施工單位要進(jìn)行竣工結(jié)算，相關(guān)的部門對工程驗收之后，雙方需要對最終的工程造價進(jìn)行核算，主要進(jìn)行工程量的核實并且編制相關(guān)的竣工結(jié)算。整個階段也是工程造價控制的一個重要的方面，需要進(jìn)行材料造價和工程造價的對比，以及一些隱性的工程量的嚴(yán)格驗收來綜合這些需要進(jìn)行的系統(tǒng)賬務(wù)的記錄，從而達(dá)到對工程的整個過程控制的詳細(xì)度。
綜上所述，工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的核心是土木工程管理中的造價控制，可見，土木工程中的造價控制是非常重要的。根據(jù)對土木工程管理中造價控制存在的問題進(jìn)行分析，提出有利于促進(jìn)工程造價控制的有效對策和建議，這是推動建筑行業(yè)不斷走向成熟和發(fā)展的重要舉措。
參考文獻(xiàn)：
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