引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)經(jīng)營活動范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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隨著全球一體化進程的加快，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復雜性和不確定性達到前所未有的程度。競爭無處不在、無時不有，而且日益表現(xiàn)出競爭形態(tài)、方式、手段的多樣性和復雜性。企業(yè)要在這樣競爭環(huán)境中取得勝利，必須擁有相對競爭對手的優(yōu)勢地位和優(yōu)勢實力，獲取競爭優(yōu)勢并使其具有可持續(xù)性，就是使企業(yè)經(jīng)營活動具有戰(zhàn)略適應性。
西南航空公司主營民航運輸，其顧客是商務旅行者、舉家外出者以及學生。該公司只提供中等規(guī)模城市間的短途、低價位的區(qū)間服務，以及大城市的轉機服務。其每一航班的班機都是一架“波音737”；旅客不通過旅行社而是電話訂票；機上無頭等艙，從而可增加較多的座位；取消餐飲服務，從而減少服務人員，增加座位，著陸后可節(jié)省15分鐘的清潔時間；不提供行李轉機服務，使之避免從事延緩其它航班航線內(nèi)部的行李運輸；力求避免從事大型機場業(yè)務，并且不飛遠距離的航線等等。因此，西南航空公司每日發(fā)出的眾多航班以其低廉的費用，吸引了那些比較在意航班價位、原本將乘公共汽車或自己駕車外出的旅行者，以及那些力求方便、原準備乘其它航線提供的全程服務航班的旅行者。西南航空公司取得成功的關鍵是什么呢？其答案是：該公司經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應性使自己贏得了一個獨特的和有價值的競爭優(yōu)勢，為公司創(chuàng)造出真實的經(jīng)濟價值。
2 經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應性的涵義及其類型
2.1 經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應性的涵義
經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應性是通過業(yè)務流程整合或再造使企業(yè)經(jīng)營活動體系內(nèi)各項活動內(nèi)在一致、互為補充、互為加強，從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。它具有以下三層含義：
（1）它涉及企業(yè)全部經(jīng)營活動。即企業(yè)整個業(yè)務流程，而不是其中一項或幾項活動，并且強調(diào)每項活動是很重要的。企業(yè)的價值鏈上的每一環(huán)節(jié)能夠對企業(yè)的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生重要，缺少其中任一項經(jīng)營活動將削弱企業(yè)在市場中的競爭地位和優(yōu)勢。
（2）它要求企業(yè)經(jīng)營活動內(nèi)在一致。即互為補充和加強，不是簡單的加總，是“1+1＞2”的放大效應的具體體現(xiàn)。也就是說，各項活動的相互作用和影響，能產(chǎn)生遠遠大于單項活動的簡單加總的效益。這是由于單項活動無法產(chǎn)生效益，更談不上其效益大于融各項活動為一體的效益。
（3）它更關注企業(yè)經(jīng)營活動內(nèi)在聯(lián)系以及業(yè)務流程整合或再造。其結果是增強企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。根據(jù)邁克爾·波特的競爭優(yōu)勢的價值鏈可知，對企業(yè)價值鏈上的每項業(yè)務活動進行整合或再造除掉不必要的活動，增加必要的活動，并對各項活動進行必要的整合，只有這樣，才能增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
2.2 經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應性的類型
（1）經(jīng)營活動與總體戰(zhàn)略的簡單一致性。這是最低層次的戰(zhàn)略適應性，它要求企業(yè)所有經(jīng)營活動與成本領先戰(zhàn)略、歧異化戰(zhàn)略等一致。只有這樣，才有利于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施、企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。如員工的利益與成本降低掛鉤等活動在一定程度上與成本領先戰(zhàn)略相一致，諸如此類的簡單一致性確保了經(jīng)營活動的優(yōu)勢的積累，確保了優(yōu)勢不會受損或自行取消，使戰(zhàn)略更易于向顧客、員工及股東傳播。
（2）經(jīng)營活動的互為補充和加強。這是較高層次的戰(zhàn)略適應性，企業(yè)經(jīng)營活動并非是獨立的活動，它們是相互依存、相互加強的活動。它要求企業(yè)任何一項活動的實施都要朝有利的方向影響成本或其它活動，例如，購置質(zhì)量好、預先剪切好的鋼板可使生產(chǎn)簡化并減少廢料；改進時間安排，可以減少銷售人員出差時間或交貨車輛運輸時間；更優(yōu)的維護保養(yǎng)可改善機器制造的公差等等。
（3）經(jīng)營活動的整合優(yōu)化。這是最高層次的戰(zhàn)略適應性，企業(yè)經(jīng)營活動的整合優(yōu)化就是讓企業(yè)所有經(jīng)營活動的相互影響和加強達到最佳境界。同一經(jīng)營活動可能有多種完成方式，其中有的完成方式阻礙其它經(jīng)營活動的完成，有的促進其它經(jīng)營活動的實施。企業(yè)經(jīng)營活動的整合優(yōu)化要求以經(jīng)營活動最佳實施方式來完成各項活動，以求企業(yè)價值最大化。另外，某一經(jīng)營活動的變化可消除從事其它活動的需要，亦即消除多余活動，減少成本費用，如改變產(chǎn)品設計，可減少或消除對售后服務的需要或使顧客自己從事服務活動成為可能。
3 經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應性是企業(yè)無形戰(zhàn)略資源，能創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢
著名的戰(zhàn)略學家邁克爾·波特在產(chǎn)業(yè)的競爭力量模型“供應商、競爭者、購買者、潛在進入者、替代品”的基礎上，提出了基本競爭戰(zhàn)略（Generic Strate?鄄gy）即總成本領先戰(zhàn)略、歧異化戰(zhàn)略和集中一點戰(zhàn)略。無論采用哪一基本戰(zhàn)略，企業(yè)均需擁有屬于自己的戰(zhàn)略資源。而戰(zhàn)略適應性可使企業(yè)的經(jīng)營活動歧異化或降低成本，或者兼而有之，它具有戰(zhàn)略資源的四大特征：①價值性。經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應性能為客戶創(chuàng)造價值，前述西南航空公司的經(jīng)營活動具有較強的戰(zhàn)略適應性，從而為顧客帶來高便利、低成本的溢價。與此同時，亦能為公司本身創(chuàng)造了價值；②優(yōu)越性。經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應性是企業(yè)各項活動的內(nèi)在一致及互為補充和加強，是各項活動的整合和優(yōu)化，是“1+1＞2”放大效應的體現(xiàn)，因此，較競爭對手而言具有優(yōu)越性；③不可模仿性。經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應性通過創(chuàng)造強有力的連鎖性把模仿者排除在外，是企業(yè)本身內(nèi)在的，內(nèi)化于企業(yè)組織之中，很難轉移，更難以復制，競爭對手能模仿經(jīng)營活動體系中一兩項活動，但是很難模仿連鎖性較強的經(jīng)營活動體系。這是因為，模仿單項活動即使有較大的可能性，但模仿經(jīng)營性活動體系的綜合概率卻很低（當a＜1，n越大時，an就越小于a﹚；④獨占性。戰(zhàn)略適應性內(nèi)化于企業(yè)組織之中，被企業(yè)完全占有，很難被競爭對手剽竊。因此，經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應性是一戰(zhàn)略資源，又由于它表現(xiàn)在為非物質(zhì)形態(tài)，是無形的，因此，它是企業(yè)的無形戰(zhàn)略資源。一切構成企業(yè)真正競爭優(yōu)勢，特別是長期優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源均是無形的。在不確定性環(huán)境中，各種有形資源的規(guī)模及以其為依據(jù)的生產(chǎn)規(guī)模將不再是企業(yè)獲取并維持競爭優(yōu)勢的決定性因素，而那些看不見的資源如經(jīng)營活動較強的戰(zhàn)略適應性、企業(yè)組織及員工的能力、企業(yè)技術創(chuàng)新與市場創(chuàng)新的機制、顧客忠誠度等等，才是形成競爭優(yōu)勢的真正資源，這些資源的性質(zhì)復雜，富有戰(zhàn)略意義，是企業(yè)及其員工長期學習過程的結晶，具有價值性、優(yōu)越性、不可模仿性和獨占性。任何企業(yè)以追求有形資源擴張的方式來贏得長期競爭優(yōu)勢的努力，將是徒勞的，只有通過組織與員工的學習、創(chuàng)新以培養(yǎng)諸如經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應性等無形戰(zhàn)略資源才是企業(yè)制勝之本。
4 經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應性的實現(xiàn)和增強
業(yè)務流程整合或再造是經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應性的必由之路，它包括流程本身的調(diào)整、流程的延伸、流程的信息化等。
4.1 流程本身的調(diào)整
流程本身的調(diào)整包括經(jīng)營活動的整合、分散、廢除以及活動間關系的突破。活動的整合是將分工所形成的復雜流程進行歸并，使復雜流程簡單化；活動的分散，與活動的合并相反，是將某一專業(yè)職能分散到相關專業(yè)中去，取消原有的專業(yè)活動；活動的廢除，是指對于不創(chuàng)造價值，或投入產(chǎn)出比偏小的活動盡可能精簡；活動間關系的調(diào)整，是利用并行工程將串行的活動變?yōu)椴⑿械幕顒印Ｍㄟ^上述四種辦法，可以提高流程的運行效率，增強經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應性。
流程本身的和調(diào)整是一項非常基礎性的工作，它不僅是增強經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應性的起點，同時亦有利于改善企業(yè)經(jīng)營活動的基礎工作。聯(lián)想在實施ERP的過程中總共清理、規(guī)范和優(yōu)化了77個業(yè)務流程，依此改變了某些原有的經(jīng)營活動方式或者不規(guī)范的習慣，增強了經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應性。不過，總體上我國企業(yè)進行流程整合或再造的實踐還不夠。
4.2 流程的延伸
業(yè)務流程的整合或再造要注重業(yè)務流程的完整性。它不僅是企業(yè)經(jīng)營活動的整合和優(yōu)化，而且要把企業(yè)的業(yè)務流程延伸至供貨商、經(jīng)銷商和顧客那里。這樣，企業(yè)才能從利益相關群體那里獲取有價值的信息，如市場的要求、偏好和材料供給等等，從而形成利益統(tǒng)一體。特別強調(diào)的是，業(yè)務流程再造要以顧客為導向，某種意義上說，業(yè)務流程再造就是為顧客的利益重新建造公司。在市場條件下，企業(yè)的生存與將直接取決于它為顧客創(chuàng)造的價值的多少，能否最終讓顧客滿意。同樣，業(yè)務流程再造要想達到經(jīng)營績效的改進，就必須使改造后的流程能夠以更高的效率、更快更好地滿足顧客不斷變化且日趨個性化的需求。也只有這樣，企業(yè)才能增強經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應性，例如，沃爾瑪在實施流程整合或再造之后將供應商、商家和顧客均納入企業(yè)的核心流程之中。
4.3 流程的信息化
信息技術為業(yè)務流程再造提供強有力的手段，信息技術與流程再造之間是一種互動關系，二者的有機結合才能產(chǎn)生最佳的效果。正如哈默所說：“信息技術是業(yè)務流程再造的必要條件，如果沒有信息技術，要談再造，無異于癡人說夢話。”流程的信息化有利于實現(xiàn)信息共享、加快流程速度，提高工作、活動的準確及效率，從而增強經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應性。
總之，企業(yè)的流程再造是以顧客利益為出發(fā)點，對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程進行重新設計或改造，以使流程本身能夠在成本、時間、質(zhì)量、增值能力或創(chuàng)新能力上獲得積極的改進。通過流程再造，可以使企業(yè)更有效地利用組織現(xiàn)有的資源和能力，并為企業(yè)創(chuàng)造出能夠更有效地生產(chǎn)出組織能力的某些重要流程。因此，業(yè)務流程再造能增強企業(yè)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應性，是企業(yè)獲取和保持市場競爭優(yōu)勢的一種根本途徑。
1 [美]丁·佩帕德，P·羅蘭.業(yè)務流程再造[M].北京：中信出版社，1999
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一、公證對企業(yè)訂立、履行合同的法律作用
合同對企業(yè)經(jīng)營非常重要，為了對合同實施有效管理，企業(yè)或培養(yǎng)專門的法律人才，或重金聘請法律顧問開展合同管理工作。這樣做固然可起到一定的作用。但這種由其“代言人”開展工作，在訂立合同時往往會使雙方產(chǎn)生防范心理，在一定程度上影響經(jīng)濟活動的順利開展。公證機構是國家專門設立的法律證明機構，其中正而立，不偏不倚，以法律賦予的職權辦理公證，對合同進行全面審查，深得當事人信賴，有利于企業(yè)訂立合同（尤其是重要合同），促進合同的履行。據(jù)統(tǒng)計，通過合同公證，每年全國的合同履約率只要提高一個百分點，就可為當事人減少經(jīng)濟損失一百億元以上。
1.合同公證可防止無效合同產(chǎn)生，使企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟損失
有效合同是企業(yè)與社會主體進行合作，實現(xiàn)經(jīng)營目的的前提，而企業(yè)在經(jīng)營中常會訂立一些無效合同。無效合同的法律后果表現(xiàn)在：因該合同取得的財產(chǎn)予以返還；不能或者沒有必要返還的折價補償；過錯方賠償對方的損失；合同約定的違約金因合同無效對支付違約金的請求法律不予支持。無效合同產(chǎn)生的法律后果使企業(yè)無法實現(xiàn)經(jīng)營目的。無效合同的出現(xiàn)主要在于在于企業(yè)法律知識的欠缺。
公證機構的公證員是獨立行使公證職能的法律執(zhí)業(yè)人員，公證員具有豐富的法律知識和實踐經(jīng)驗。公證員辦理合同公證，按照我國《公證法》的要求，“當事人應當向公證機構如實說明申請公證事項的有關情況，提供真實、合法、充分的證明材料”，公證員應當審查“當事人的身份、申請辦理該項公證的資格以及相應權利”，審查公證事項是否真實、合法。通過公證審查，可確認訂立合同的當事人其主體資格是否合法，意思表示是否真實，合同的內(nèi)容是否合法，合同形式是否合法。通過公證把關，使合同符合法律要求的有效條件，防止訂立無效合同，給企業(yè)經(jīng)營造成損失。
2.合同公證可防止合同漏洞及欺詐行為，維護企業(yè)合法權益
企業(yè)經(jīng)營訂立合同時，因法律知識的缺乏或其他原因，往往會出現(xiàn)或合同的主要條款不完備，權利義務約定不明確，或合同文字表達不清，出現(xiàn)歧義，或合同的簽字、蓋章不符合法律規(guī)定等，合同存在著漏洞在履行時就極易發(fā)生糾紛，使企業(yè)在爭執(zhí)中消耗大量的時間、人力及財力。另外，訂立合同陷入合同陷阱，遭受欺詐的現(xiàn)象在企業(yè)經(jīng)營活動中亦常會出現(xiàn)。這些問題嚴重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營。
公證機構辦理合同公證，按《公證法》規(guī)定，必須審查“當事人提供的法律文書內(nèi)容是否完備，含義是否清晰，簽名、印鑒是否齊全”，“申請公證的事項是否真實、合法”。按《公證法》的規(guī)定辦理合同公證，公證員發(fā)現(xiàn)當事人訂立的合同內(nèi)容不完備的，要求當事人予以補充；文字表達不準確易發(fā)生歧義的，要求當事人予以更正；簽名、印鑒不符合法律規(guī)定的，要求當事人予以完善；發(fā)現(xiàn)欺詐行為的拒絕公證。通過公證把關，有效地防止合同漏洞及欺詐行為發(fā)生，為企業(yè)經(jīng)營保駕護航。
3.提存公證有利于合同之債的清償，擔保合同履行
合同關系是一種債權債務關系，合同之債得到了履行，依據(jù)合同享有的權利才能實現(xiàn)，合同之債得到了消滅，社會經(jīng)濟流轉關系就此可得到有效的調(diào)整。企業(yè)在經(jīng)營中因合同之債常會出現(xiàn)問題，其主要表現(xiàn)在要么債得不到履行，要么當事人存有戒備心理使合同無法訂立。債得不到履行，有時是因債權人的原因，造成債務人無法履行，使債務人無法從債權債務關系中解脫出來，背負經(jīng)濟壓力。另外，企業(yè)經(jīng)營中不講信用，不按合同辦事的現(xiàn)象，造成了當事人在建立經(jīng)濟關系時，互不信任，為保全各自的利益都主張讓對方先履行義務，當該主張不能實現(xiàn)時，寧可不訂合同，放棄交易。這些現(xiàn)象給企業(yè)經(jīng)營帶來了障礙，影響了正常的社會經(jīng)濟交往。
提存公證可有效地解決上述問題。當合同之債因債權人的原因無法履行時，債務人可將債之標的（交付的物品、貨幣）提交公證機構辦理提存公證。提存公證具有消滅債的法律效力，其表現(xiàn)在提存公證使債之標的物的風險責任予以轉移，不履行債的經(jīng)濟責任得到解除，債權人日后不得再向債務人主張債權。另外，當事人訂立合同因互不信任使合同無法訂立時，可通過提存公證予以解決，提存公證具有擔保作用。如訂立買賣合同，買方主張先供貨，后付款，賣方主張先付款后供貨，為此雙方協(xié)商不成時，可辦理提存公證。方法是買方將要支付的貨款進行提存，將貨款打入公證機構專門帳戶，當賣方按合同約定交付了貨物，貨款可經(jīng)公證機構付給賣方，這樣防止了賣方交了貨收不到貨款的現(xiàn)象發(fā)生；同樣，賣方若不按合同約定交付貨物，貨物交付存在瑕疵，貨款就無法從公證機構取走，亦防止了買方“付了款”，收不到貨物或收到的貨物不符合合同要求的情況發(fā)生。
二、公證的效力對保護企業(yè)合法權益的作用
企業(yè)經(jīng)營涉及的有關事項辦理公證，公證的法律作用通過公證的效力可得到體現(xiàn)，對公證效力的認識有助于我們理解企業(yè)經(jīng)營與公證活動的關系。
1.公證的證據(jù)效力對保護企業(yè)合法權益的作用
企業(yè)經(jīng)營行為會涉及大量的法律行為，如訂立合同、招標投標、聯(lián)營、企業(yè)分立、兼并、股權轉讓、拍賣等。企業(yè)在經(jīng)營活動中發(fā)生的事實有許多屬于有法律意義的事實，如商標權、專利權、法人資格、不可抗力事件引起合同的變更、解除、民事責任的免除等。企業(yè)在經(jīng)營活動中制作、使用的文書有許多是屬于有法律意義的文書，如營業(yè)執(zhí)照、公司章程、公司股東大會記錄、授權委托書、聲明書等。這些行為、事實和文書是否真實、合法，對企業(yè)經(jīng)營十分重要。企業(yè)經(jīng)營中涉及的有關行為、事實和文書當受到他人的質(zhì)疑，當由此與他人發(fā)生了爭執(zhí)，當爭執(zhí)無法協(xié)商解決引訟或仲裁，這時證據(jù)的作用尤為重要。公證具有證據(jù)效力，其效力在維護企業(yè)合法權益方面具有獨特的效用。
我國《公證法》規(guī)定：“經(jīng)公證的民事法律行為、有法律意義的事實和文書，應當作為認定事實的根據(jù)。”企業(yè)的法律行為、有法律意義的事實和文書辦理了公證，當事人手中持有公證書，面對公證書，人們對企業(yè)是否享有有關權利的質(zhì)疑就會得到消除，經(jīng)營活動從而得到可順利開展。當企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生了爭執(zhí)，公證的事項在法律上得到了證實，爭議會得到有效的解決。當糾紛無法解決訴至人民法院，公證的事項具有證據(jù)效力，公證可得到人民法院的認可。我國《民事訴訟法》規(guī)定，經(jīng)公證的行為、事實和文書人民法院應當作為認定事實的根據(jù)，我國最高人民法院的司法解釋規(guī)定，經(jīng)公證的事實當事人無需舉證。因此，公證證據(jù)被人民法院所采信，糾紛可得到公正、順利的解決。
2.公證的強制執(zhí)行效力對保護企業(yè)合法權益的作用
企業(yè)開展經(jīng)營活動難免有糾紛發(fā)生，解決糾紛的方式之一是通過司法救濟，即經(jīng)人民法院訴訟解決。訴訟解決糾紛往往要花費一定的時間、人力、財力，在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營活動。企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的簡單、明了、單務性質(zhì)的債權債務關系，當債的履行發(fā)生糾紛，可通過公證予以解決，無需經(jīng)過訴訟。
企業(yè)經(jīng)營涉及到單務性質(zhì)的債（債權人只享有權利，不負有義務，債務人只負有義務，不享有權利），訂立此種合同，可約定債務人逾期不履行可經(jīng)公證強制執(zhí)行。有了這一承諾，當發(fā)生違約，債務人對應當交付的物品，支付的款項逾期不予履行或不完全履行，債權人可對債權文書辦理強制執(zhí)行的公證，經(jīng)公證債權人持公證機構出具的執(zhí)行證書不經(jīng)過訴訟，可直接到人民法院申請強制執(zhí)行。公證的強制執(zhí)行效力得到了法律的確認，我國《民事訴訟法》規(guī)定對公證的債權文書人民法院應當執(zhí)行。公證文書的這種效力與人民法院簽發(fā)的支付令、生效的調(diào)解書、判決書具有同等的法律效力。
3.保全證據(jù)公證的效力對維護企業(yè)合法權益的作用
企業(yè)在經(jīng)營活動中對其合法權利的確認，當與他人發(fā)生爭議，對爭議的解決無論在訴訟或非訴訟時，在“誰主張，誰舉證”的原則下，都需要相關證據(jù)予以證明。證據(jù)有時會處在將要消失或日后難以取得的情況下，如證人將要死亡，物證因其物質(zhì)特性會予以滅失，有關現(xiàn)場情況會不復存在等。當證據(jù)無法出示，企業(yè)合法權益的維護會受到影響。公證機構對證人證言、書證、視聽資料、意外事件現(xiàn)場情況、行為過程和事實等證據(jù)進行提取、固定予以保全，當公證保全的證據(jù)在日后不能直接提取、出示時，當事人只要出示事前辦理的保全證據(jù)公證書，有關事實既可得到法律的認可。
企業(yè)的商標權、專利權遭受侵害，需有侵權產(chǎn)品的制作、銷售等證據(jù)加以證明，當侵權產(chǎn)品將被侵權者銷毀、轉移日后難以取得時，可由公證機構及時采取措施對相關證據(jù)予以保全，待日后有關事實無法“重現(xiàn)”，公證保全的證據(jù)可起到證明作用，企業(yè)的維權請求會得到法律的支持。企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生了不可抗力事件且給企業(yè)造成了損害，據(jù)此申請保險賠償或請求免除不能履行合同的法律責任，需要證明不可抗力事件的發(fā)生及證明該事件造成的損害事實，有時因時過境遷，有關現(xiàn)場情況會不復存在。面對這種情況，及時辦理保全證據(jù)公證，公證保全的證據(jù)可對當時的情況予以“復原”，有關事實即可得到法律的確認，當事人的主張可得到法律的支持。企業(yè)開展電子商務活動，計算機的有關信息易被篡改、刪除，當此種風險存在時，為取得證據(jù)可由公證機構對有關電子證據(jù)予以保全，以便日后能夠使有關證據(jù)予以“再現(xiàn)”，維護企業(yè)的合法權益。企業(yè)對涉及到保護自身利益所從事的相關行為也可以申請公證機構保全證據(jù)，即由公證機構對有關行為過程和事實進行錄音錄像、拍照等，對有關情況做真實記錄，待日后需要出示證據(jù)，證明有關事實時，公證保全的證據(jù)可對當時的真實情況予以“重現(xiàn)”，起到維護當事人合法權益的作用。
三、公證對企業(yè)涉外經(jīng)營的法律作用
我國的對外開放不斷擴大，企業(yè)與域外的經(jīng)濟合作愈來愈頻繁，國內(nèi)企業(yè)進入國際市場開展經(jīng)濟活動呈上升趨勢。企業(yè)涉外經(jīng)營活動會涉及到國際法規(guī)、域外法律的許多問題，企業(yè)必須學會運用法律維護自己的合法權益。公證對企業(yè)涉外經(jīng)營合法權益的維護具有重要作用，公證是國際社會通行的法律證明，其效力得到國際社會的普遍認可。
1.公證是企業(yè)涉外經(jīng)營走出國門的通行證
國內(nèi)企業(yè)到域外開展經(jīng)營活動，企業(yè)派出的出國人員要辦理護照及護照簽證，簽證的辦理在一定情況下必須要有公證機構的公證證明，如辦理結婚公證書、無違法犯罪紀錄公證書、學歷公證書、經(jīng)歷公證書、職稱公證書等，憑有關公證書簽證部門才給予辦理出國簽證手續(xù)，否則，企業(yè)涉外經(jīng)營派出的人員無法出境、入境開展經(jīng)營活動。有了公證機構的有關證明，企業(yè)派出的在國外人員人身、財產(chǎn)方面的合法權益才可受到法律保護。
2.公證書是涉外經(jīng)濟活動不可缺少的法律文書
我國企業(yè)到國外設立辦事機構，開展經(jīng)營活動，應向駐在國提供公證機構公證的法人資格、公司章程、董事會名單、審計報告、資產(chǎn)負債表等公證書，經(jīng)駐在國核準，才能對我設立機構予以注冊登記，批準營業(yè)。我國企業(yè)到國外從事進出口業(yè)務，需公證機構證明企業(yè)與外商簽訂的投資、生產(chǎn)、經(jīng)營和對外貿(mào)易方面的協(xié)議、合同以及簽訂協(xié)議、合同所需的委托書、授權書、法人代表資格等公證書，需公證機構對進出口產(chǎn)品出具產(chǎn)品、產(chǎn)地證明公證書，商品檢驗證書公證書等。我國企業(yè)參與國際招標投標活動到國外投標，到國外承包工程、提供勞務和技術合作，域外有關國家需要我方提供經(jīng)公證的營業(yè)證書，參加投標、簽訂承包發(fā)包工程合同的授權書，以及有關人員的專業(yè)職稱、學歷、經(jīng)歷、勞動保險、健康狀況、無違法犯罪紀錄等公證書。另外，我國企業(yè)開展對外經(jīng)濟活動與外方交往的往來函件，還需公證機構證明中、外文來函件的副本、節(jié)本、譯本、影印本與原本相符以及證明文件的簽名、印鑒屬實。
3.公證是涉外經(jīng)濟訴訟、索賠、免責進行維權的法律保證
我國企業(yè)在涉外經(jīng)濟活動中會遇到訴訟、仲裁、索賠、免責等問題，處理此類問題，企業(yè)必須通過有效的法律手段進行維權，而維權離不開公證。我國企業(yè)在域外參加訴訟、仲裁活動需對其合法主體資格進行確認，確認主體資格，可辦理法人資格、法定代表人身份、授權委托書等公證。涉外訴訟、仲裁會涉及到適用域外法律的問題，為運用好域外法律更好的維護企業(yè)合法權益，往往需要委托外國律師進行，這種需辦理委托書公證才得以進行。涉外訴訟、仲裁向域外法院、仲裁機構提供的相應證據(jù)，如證詞、書證等經(jīng)公證其效力可得到確認。我國企業(yè)在涉外經(jīng)濟活動中，遇到向域外保險機構的索賠，需提供索賠證據(jù)，如事實材料、事實記載、受損證明、質(zhì)量檢驗證明等公證書。我國企業(yè)與外商的經(jīng)濟合作，當出現(xiàn)向外方當事人追索價款、賠償金或免除我方責任等問題，需提供有關合同、驗貨證明、賠償協(xié)議、不可抗力（意外）事件等公證書。在對外經(jīng)濟活動中，與經(jīng)濟活動相關的有關證據(jù)有時會處在可能滅失、失真或難以取得的情況下，為確保日后進行訴訟、索賠等活動有可靠的證據(jù)提供，應及時辦理保全證據(jù)公證，否則，企業(yè)在域外的合法權益難以得到有效地維護。
參考文獻：
[1]何靜:合同公證的理論與實務[M].北京:人民法院出版社,2001
篇3
一、企業(yè)經(jīng)營活動分析
（一）加強企業(yè)經(jīng)營活動分析的內(nèi)容及意義
電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱型經(jīng)濟的重要力量，它的發(fā)展關系著社會生活的方方面面。通過對電力企業(yè)的經(jīng)營活動分析，還能夠對電力企業(yè)經(jīng)營過程中包括電網(wǎng)發(fā)展指標、資產(chǎn)質(zhì)量指標、供電服務指標、經(jīng)營業(yè)績指標等在內(nèi)的涉及四大類22項管理指標內(nèi)容進行科學的分析。以此來發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，并且通過及時對經(jīng)營活動過程及內(nèi)容的分析，來對存在問題的原因進行剖析，并在此基礎上探尋解決問題的辦法及途徑，以此來保障電力企業(yè)經(jīng)營活動的正常運轉。此外，通過經(jīng)營活動分析，也能夠及時了解電力企業(yè)的市場發(fā)展動向以及對全行業(yè)未來的發(fā)展情況進行預測評估，并為企業(yè)接下來的發(fā)展目標的確定提供科學的分析依據(jù)。
（二）加強企業(yè)經(jīng)營活動分析的途徑
加強電力企業(yè)經(jīng)營活動分析工作的開展，具體應該從這幾個方面來進行：
一是當前我國的電力企業(yè)的發(fā)展正處在一個大發(fā)展、大變革的特殊時期，在激烈的競爭環(huán)境下，電力企業(yè)的經(jīng)營活動分析工作的開展必須立足企業(yè)自身的發(fā)展需求以及市場發(fā)展狀況，并以企業(yè)最終的經(jīng)濟獲得效益的提升為宗旨，在此基礎上對電力企業(yè)經(jīng)營活動分析進行按階段劃分。
二是電力企業(yè)的經(jīng)營活動分析工作的開展必須既把握整體，又注重細節(jié)，要對電力企業(yè)涉及四大類22項管理指標的每一項活動內(nèi)容都進行點到點的全面而仔細的分析，對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)進行全方位的掌握。此外，對于企業(yè)在各個不同發(fā)展階段所出現(xiàn)的問題進行具體問題具體分析，并根據(jù)問題的原因找到解決問題的具體辦法。
三是要加強對電力企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)過程中資料的收集和整理工作，尤其是電力企業(yè)經(jīng)營過程中涉及到的各項經(jīng)營指標多且雜，要做好各個環(huán)節(jié)的資料收集管理，尤其是對于數(shù)據(jù)資料更好保證好資料內(nèi)容的完整性和客觀真實性。此外，還應該加強對行業(yè)發(fā)展信息內(nèi)容的收集管理。
二、企業(yè)綜合計劃管理
（一）企業(yè)綜合計劃管理的內(nèi)容及工作原則
對于電力企業(yè)的發(fā)展來說，綜合計劃管理是針對企業(yè)內(nèi)部組織機構、設備管理等內(nèi)容的。所謂綜合計劃就是針對電力企業(yè)年度目標發(fā)展以及具體的實施方案等內(nèi)容來進行的具有全局性和覆蓋性的企業(yè)投資、建設等的綜合管理。具體來說，電力企業(yè)綜合計劃管理方案的制定，必須要能夠對電力企業(yè)發(fā)展全過程的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容進行全面而精準的覆蓋，包括電力企業(yè)生產(chǎn)管理、經(jīng)營規(guī)劃及實施、企業(yè)基礎設施建設、經(jīng)濟活動投資管理等等。通過企業(yè)綜合計劃管理來全面地把控企業(yè)的整體經(jīng)濟運營狀況，對于電力企業(yè)的長效發(fā)展來說是不可缺少的一環(huán)。
加強電力企業(yè)綜合計劃管理必須以“十二五規(guī)劃”關于電力行業(yè)發(fā)展的綜合目標為戰(zhàn)略指導，并結合市場的經(jīng)營環(huán)境等內(nèi)容，充分結合電力企業(yè)專業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)指標內(nèi)容來進行綜合平衡化的計劃管理。
（二）企業(yè)綜合計劃管理的實施措施
一是要加強對電力企業(yè)計劃指標體系的建立。電力企業(yè)綜合計劃管理的實施必須具備非常高的嚴密性和計劃性。對于涉及到電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項經(jīng)營指標要必須完全地涵蓋在綜合計劃管理工作的范圍之內(nèi)。積極加強電力企業(yè)包括的工程建設指標、資產(chǎn)質(zhì)量指標、城鄉(xiāng)供電服務指標以及財務指標、利潤指標等經(jīng)營業(yè)績指標等經(jīng)營指標體系的建設。對各項計劃指標內(nèi)容要以量化標準來進行明確。尤其是對電力企業(yè)各個具體的基礎建設項目的發(fā)展，要嚴格把關各個節(jié)點指標內(nèi)容。
二是要加強電力企業(yè)各部門的歸口管理，明確各部門、各崗位的專業(yè)分工。通過嚴謹、專業(yè)的歸口管理部門的建設，來對電力企業(yè)下屬各個分支企業(yè)以及生產(chǎn)經(jīng)營部門進行全局性的綜合管理。對于電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所涉及的四大類22項管理指標內(nèi)容的具體落實，應該根據(jù)各部門、各崗位所需的專業(yè)內(nèi)容來進行更加科學、精準的專業(yè)分工，落實崗位責任制，將專業(yè)分工與具體到人的工作責任相掛鉤。
總之，加強電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，就應該將電力企業(yè)的經(jīng)營活動分析與企業(yè)的綜合計劃管理內(nèi)容結合起來，以精準的市場分析以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況來對企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境進行實時的把控。還要對企業(yè)的經(jīng)營管理進行及時的調(diào)整，并且對企業(yè)的經(jīng)營情況以及各部門的工作情況進行定期的跟蹤式檢查，以此來把握電力企業(yè)的經(jīng)營狀況。只有這樣，才能更好地促進電力企業(yè)的發(fā)展，也才能更好地提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。
篇4
企業(yè)經(jīng)營管理信息的真實性以及準確性需要得到切實的保障，而采用內(nèi)控管理能夠有效實現(xiàn)上述目標，由此可見，采用內(nèi)控管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中具有重要意義。企業(yè)領導通過多種渠道獲取相關信息可以為企業(yè)經(jīng)營方針的有效實施提供可靠保障；熟悉掌握現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營狀況、發(fā)展動向以及熟悉掌握企業(yè)經(jīng)濟實力，能夠為企業(yè)的正確決策和判斷提供依據(jù)。
2、防范企業(yè)風險，確保實現(xiàn)目標
及時地預防和控制企業(yè)風險，作為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展目標的一種根本措施，而采取科學的內(nèi)控管理能夠強有力實現(xiàn)預防風險目的，由此可見，內(nèi)控管理屬于企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。內(nèi)控管理首先對企業(yè)運營風險進行有效評估，其后采取合適的措施對企業(yè)的經(jīng)營活動進行控制和調(diào)整，將影響企業(yè)發(fā)展的潛在風險予以消除，因此，可以實現(xiàn)有效防范企業(yè)風險，確保企業(yè)目標實現(xiàn)。
3、確保企業(yè)資產(chǎn)的安全完整性
企業(yè)資產(chǎn)的安全需要構建完善的內(nèi)部控制結構，并以內(nèi)部控制結構作為企業(yè)控制制度的重點，分析其原因主要在于，健全且完善的內(nèi)部控制結構，不僅能夠監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理，而且能夠有效控制物資財產(chǎn)的各個過程和環(huán)節(jié)，如計量、采購和驗收等，可為企業(yè)財產(chǎn)的安全性和完整性提供保障。企業(yè)內(nèi)部制衡的核心機制是會計控制，其以《會計法》相應要求監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部會計工作。體現(xiàn)在幾點。（1）企業(yè)內(nèi)部員工、部門以及崗位之間相互驗證儀保證各個機構間的相互制約，而內(nèi)部結構之間相互牽制并形成相互影響的效果。（2）企業(yè)內(nèi)部員工個人或者單獨部門無權處理經(jīng)濟商業(yè)業(yè)務活動，且與本商業(yè)活動無直接關系的部門或者個人的許可證需要經(jīng)負責人員核對后方可發(fā)揮效用，適當更換重要崗位工作人員，防止出現(xiàn)固定個人擔任控制關鍵要害結構。（3）財務監(jiān)控權由熟悉和了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的人員掌控，其主要是通過有效實現(xiàn)分權制度的方式，防止企業(yè)經(jīng)濟利益的流失和虧損，進而避免企業(yè)的各項利益受到損傷。
4、保障經(jīng)營企業(yè)的有效運行
健全和完善企業(yè)內(nèi)部控制需要依靠統(tǒng)計、會計以及業(yè)務等部門的相關制度與規(guī)劃，整合經(jīng)營、財務以及生產(chǎn)等部門，協(xié)調(diào)各部門間的聯(lián)系，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整體協(xié)同的效果。采取較為嚴格的績效考核以及監(jiān)督制度，真實反映企業(yè)員工工作情況，采取獎罰制度激勵員工工作潛能以及工作積極性，以實現(xiàn)整體提供經(jīng)營效率的目的。綜合考慮當前市場發(fā)展形勢，企業(yè)發(fā)展至特定時期可能出現(xiàn)多種不協(xié)調(diào)因素，如資源設備、機構設置以及財務管理水平等與企業(yè)發(fā)展形勢不適應，資金、人員失控等現(xiàn)象逐漸凸顯，因此企業(yè)經(jīng)營管理失控風險得到彰顯。嚴格且富有創(chuàng)新性的內(nèi)控管理制度以及體系不同于傳統(tǒng)的管理模式，其重視對現(xiàn)代企業(yè)管理制度進行建設，目的在于塑造具有企業(yè)個性和特色且符合市場發(fā)展形勢的新型化企業(yè)管理模式。
二、內(nèi)控管理體系在企業(yè)經(jīng)營活動中的運用
1、和諧管理環(huán)境的開創(chuàng)
企業(yè)員工自身行為受到企業(yè)管理環(huán)境的影響，即良好且和諧的企業(yè)管理環(huán)境能夠在一定程度上提高企業(yè)內(nèi)部員工的自覺性；此外，企業(yè)和諧管理環(huán)境能夠為企業(yè)內(nèi)控管理措施的順利進行提供幫助。企業(yè)部門設置、企業(yè)監(jiān)督部門以及人力資源管理等均是企業(yè)內(nèi)控管理的影響因素，相關法律規(guī)章制度指出，企業(yè)部門應該構建合理的公司的運行模式以及管理制度的合理構建，能夠為企業(yè)責任歸屬、科學分工以及管理經(jīng)驗模式的構建提供保障。企業(yè)的經(jīng)營致力于企業(yè)長遠持久發(fā)展和擴大，而制定利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的額人力資源政策是前提，實施利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策是保障。
因此，企業(yè)招聘員工首先需要考慮員工的職業(yè)道德和工作能力；員工被聘請后，可采取繼續(xù)教育的形式不斷提升員工的自身專業(yè)素質(zhì)。針對企業(yè)員工的世界觀、人生觀以及價值觀進行培養(yǎng)，以積極樂觀、富有強烈社會責任感和團結合作意識的員工作為員工培養(yǎng)主要方向，充分運用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，不斷增強企業(yè)管理層面的風險意識，為企業(yè)內(nèi)控管理工作持久進行創(chuàng)造持續(xù)條件。
2、企業(yè)經(jīng)營風險的全方位評估
企業(yè)的良好運行同正確的風險評估之間的聯(lián)系緊密，即企業(yè)運行的效果和效率離不開風險評估，主要表現(xiàn)在，現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)營活動中的潛在風險及時地進行辨別和分析，依據(jù)風險評估情況采取對應的彌補措施，進而實現(xiàn)企業(yè)安全順利運行和操作。企業(yè)結合市場形勢設立合理可實現(xiàn)的控制目標，針對與企業(yè)發(fā)展相關的、可靠信息系統(tǒng)予以跟蹤和全面調(diào)查，聯(lián)系當前市場發(fā)展形勢和企業(yè)自身實際經(jīng)營狀況，做出合理的風險預測分析和評估。
正確預測企業(yè)運營活動中的風險并予以良好的內(nèi)部風險控制，需要做好以下三點工作：其一，針對當前企業(yè)發(fā)展中的各個風險控制點進行管理，樹立企業(yè)管理層的風險意識，設立有效風險管理系統(tǒng)；其二，統(tǒng)籌使用各類針對如何降低、避免、分擔以及處理風險的應對策略，及時有效對風險進行控制；其三，以現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務拓展情況收集以及風險變化等相關信息為依據(jù)，針對企業(yè)不同發(fā)展階段的實際情況采取對應措施，憑借風險評估手段及時地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部措施，并落實適合企業(yè)長遠發(fā)展的風險應對措施。
3、企業(yè)財務內(nèi)部控制的增強
（1）審批制度符合企業(yè)現(xiàn)狀
科學嚴密的企業(yè)財務內(nèi)控制度作為企業(yè)經(jīng)營管理的基礎，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中具有重要作用。企業(yè)管理層面充分利用自身職權并積極承擔與自身相關的責任，在自己的權限范圍內(nèi)予以規(guī)范性的操作，進而構建一個同現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)、機構性質(zhì)相一致的審批制度，包括企業(yè)領導層需要承擔的責任、工作流程以及相關權限等。
（2）財政收支審批制度的完善
企業(yè)財政需要依靠嚴格的管理制度，主要是因為，企業(yè)內(nèi)部進出債務需要依靠嚴格的規(guī)范制度，進而減少企業(yè)物資浪費現(xiàn)象；其次，依照嚴格的管理制度辦理企業(yè)財務，可以提高企業(yè)資金利用率，進一步降低企業(yè)物資浪費現(xiàn)象的發(fā)生率。
（3）內(nèi)部制度與企業(yè)需求具有一致性
以《會計法》以及國家會計管理相關制度為依據(jù)，構建能滿足企業(yè)賬務處理系統(tǒng)要求的系統(tǒng)。此外，現(xiàn)代企業(yè)還需要以自身經(jīng)濟業(yè)務流程為依據(jù)，不斷探尋內(nèi)控管理的控制點，并充分利用審核、審批制度等原始憑證，制定符合企業(yè)實際的會計業(yè)務章程。
（4）設立財政預算控制制度
嚴格把控企業(yè)未做預算的財政支出，即在企業(yè)財政預算范圍內(nèi)，采用責任人限額審批制度的方式對集體審批制度以及預算資金進行把控。此外，企業(yè)的評審監(jiān)督制度需要得到進一步改正，這是因為，企業(yè)內(nèi)部控制制度的保證與內(nèi)部控制的有效執(zhí)行之間存在緊密聯(lián)系，由于企業(yè)經(jīng)營活動需要適應時代的發(fā)展變化，故內(nèi)部控制需要得到嚴格的監(jiān)控。
（5）增強企業(yè)內(nèi)部的溝通與交流
篇5
一、營改增對企業(yè)經(jīng)營活動的影響分析
（一）營改增對企業(yè)利潤的影響
1.對營業(yè)收入的影響
營業(yè)稅屬于價內(nèi)稅，企業(yè)在銷售服務或提供勞務而獲得的收入中雖然包含營業(yè)稅，但仍然以實際收到的全部價款作為營業(yè)收入。而增值稅屬于價外稅，企業(yè)要按照取得的全部價款扣除銷項稅額后的不含稅收入作為企業(yè)的營業(yè)收入。于是，在營改增稅制改革前后，如果同一服務或勞務在銷售或提供過程中所獲取的總價款一致，營改增前確認的收入金額比改制后確認的收入金額要大，如果其他因素保持不變，那么營改增后營業(yè)總收入與改制前相比是減少的。
2.對經(jīng)營成本和費用的影響
營改增之前，企業(yè)購進支出中包含不能抵扣的營業(yè)稅，因此購進資產(chǎn)或接受勞務的價值較大，攤銷的成本費用較高；營改增之后，一般納稅人企業(yè)的采購業(yè)務可以按照扣除增值稅進項稅額部分的不含稅金額作為成本費用入賬。這樣，如果其他因素保持不變，營改增之后企業(yè)的營業(yè)成本和費用相應降低。
3.對稅金及附加的影響
全面試行營改增之后，稅金及附加組成內(nèi)容增加了房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船使用稅、印花稅等相關稅費，同時取消了營業(yè)稅。而增值稅作為計算城市建設維護稅、教育費附加等稅種的計稅依據(jù)之一，其實現(xiàn)又取決于銷項稅額扣除進項稅額的余額，這些因素對企業(yè)的稅金及附加均帶來了一定的影響。
（二）營改增對企業(yè)資產(chǎn)及負債結構的影響
在企業(yè)總資產(chǎn)的組成中，存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、在建工程等都是企業(yè)重要的組成部分，營改增之后，由于購進支出中的進項稅額可以抵扣，這樣資產(chǎn)的入賬價值就會明顯變小。同時，由于營業(yè)稅被取消，而增值稅受銷項稅額與進項稅額的共同影響，企業(yè)資產(chǎn)負債表上的應交稅費會相應變化，負債類的期末余額也會隨之變小。因此營改增政策實施后導致企業(yè)資產(chǎn)及負債金額都有所降低。
（三）營改增對企業(yè)所得稅的影響
如前所述，營改增之前，企業(yè)確認的營I收入金額較大，攤銷的成本費用較高，計算并繳納的營業(yè)稅能夠在企業(yè)所得稅稅前全額扣除。營改增之后，企業(yè)確認的營業(yè)收入金額減少，購進支出負擔的增值稅進項稅額能夠抵扣，成本費用隨之降低。同時，由于營業(yè)稅的取消，企業(yè)可扣除的流轉稅也相應減少。可見，營改增政策實施后對企業(yè)所得稅的增量和減量因素都有影響。
二、營改增對企業(yè)會計核算的影響分析
（一）影響企業(yè)核算會計科目和財務報表列示
全面試行營業(yè)稅改征增值稅后，增值稅會計處理也進一步得以規(guī)范，在“應交稅費”科目下設置“應交增值稅”、“未交增值稅”、“預交增值稅”等明細科目以及相應專欄，針對不同業(yè)務明確相應核算科目和會計處理。同時，將原“營業(yè)稅金及附加”科目名稱調(diào)整為“稅金及附加”科目，并對該科目核算內(nèi)容進行了調(diào)整。
會計科目及其核算內(nèi)容的變化，隨之影響財務報表的列示： “應交增值稅”、“未交增值稅”、“待抵扣進項稅額”、“待認證進項稅額”、“增值稅留抵稅額”等明細科目期末借方余額要分析其流動性，在資產(chǎn)負債表中的“其他流動資產(chǎn)”或“其他非流動資產(chǎn)”項目列示；“待轉銷項稅額”等科目期末貸方余額要根據(jù)其流動性，在資產(chǎn)負債表中的“其他流動負債”或“其他非流動負債”項目列示；“未交增值稅”、“簡易計稅”、“轉讓金融商品應交增值稅”、“代扣代交增值稅”等科目期末貸方余額在資產(chǎn)負債表中的“應交稅費”項目列示。這些對企業(yè)總資產(chǎn)與總負債均產(chǎn)生一定的影響。
（二）影響企業(yè)納稅申報工作
營業(yè)稅的主管稅務機關是地方稅務局，增值稅的主管稅務機關是國家稅務局。營改增政策實施之前，企業(yè)需要向地方稅務機關繳納營業(yè)稅；稅制改革之后，企業(yè)不再向地稅部門申報營業(yè)稅，而是轉到國稅部門申報增值稅。營業(yè)稅和增值稅的申報方式和申報要求不盡相同，營業(yè)稅的申報比較簡單，申報表涵蓋的內(nèi)容比較少。但是增值稅額的計算方式比較復雜，納稅申報需要填制的報表內(nèi)容繁多，表體復雜，填制工作比較嚴格，因此企業(yè)的納稅時間成本耗費較多。但是這對規(guī)范企業(yè)合理合法納稅行為有著積極作用。
三、結束語
作為一項重大的稅制改革，“營改增”政策的全面實施對企業(yè)經(jīng)營活動帶來一定的影響，同時也改變了企業(yè)原有的會計核算與納稅申報方式。為此企業(yè)要利用政策內(nèi)容，合理安排投資經(jīng)營計劃，不斷完善自身會計核算和稅收籌劃工作，以消除對企業(yè)發(fā)展的不利因素，充分提升企業(yè)的市場競爭力，促使企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻：
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篇6
內(nèi)控管理是企業(yè)經(jīng)營狀況的重要影響因素，是企業(yè)實現(xiàn)健康、長遠發(fā)展的基本保障。內(nèi)控管理與企業(yè)經(jīng)營活動密不可分，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的改善有著決定性作用，是促進企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的有效措施。因此，在企業(yè)進行經(jīng)營活動過程中，必須重視加強內(nèi)控管理，強化控制力度，不斷完善內(nèi)控機制，對于企業(yè)經(jīng)營活動形成有效的約束和監(jiān)督。總體來講，內(nèi)控管理在企業(yè)經(jīng)營活動中處于核心地位，具有不容忽視的重要性。
（一）內(nèi)控管理是確保企業(yè)管理信息真實、有效的前提
要想實現(xiàn)經(jīng)營成本的合理降低，就必須加強對于經(jīng)營活動的內(nèi)部控制，重視完善相關內(nèi)控管理機制，確保管理設計以企業(yè)的經(jīng)營目標為指導和參照。健全的內(nèi)控制度是保障管理信息真實有效的基礎，也是降低企業(yè)財務風險的有效舉措，對于保障企業(yè)財產(chǎn)安全具有重大影響。為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，就必須重視管理決策和經(jīng)營方針的貫徹實施，拓寬信息獲取渠道，全面掌握企業(yè)的運營狀況，了解企業(yè)各方面的真實情況，確保管理經(jīng)營決策的科學性。但是，信息的獲取來源是非常廣泛的，要想保障其真實有效，就必須重視健全內(nèi)控制度。大量實際案例證明，會計信息失真對于企業(yè)的發(fā)展有著決定性影響意義，而且我國法律對于會計信息也做出了明文規(guī)定，指出必須重視完善會計監(jiān)督機制，顯而易見的，財務會計信息的重要性不容忽視，在企業(yè)的發(fā)展和管理過程中，必須加大重視力度。
（二）內(nèi)控管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的重要手段
對于企業(yè)的發(fā)展來講，重要任務之一就是實現(xiàn)經(jīng)營管理目標，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的改善。同時，由于企業(yè)身處復雜的社會環(huán)境之中，因此，要想實現(xiàn)經(jīng)營目標，首先必須重視加強風險預防，降低風險危害。內(nèi)控管理是企業(yè)實現(xiàn)風險預防和評估的重要手段，通過加強科學的內(nèi)控管理，可以全面掌握風險狀況，及時的對于企業(yè)的經(jīng)營活動進行合理調(diào)整，盡量降低風險的發(fā)生率和破壞力，實現(xiàn)科學的風險預防。完善內(nèi)控機制，應從加強環(huán)節(jié)控制和采購管理等方面入手，實現(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)營過程的有效控制。對于企業(yè)的管理者和內(nèi)部員工，應重視權責明確，同時完善信息系統(tǒng)；提高內(nèi)控管理措施的可行性；重視員工信息反饋。另外，內(nèi)控管理應遵循科學的規(guī)范原則進行，不斷健全相關管理制度，確保各項管理政策落到實處。內(nèi)控管理不能忽視企業(yè)經(jīng)營活動的任何一個方面，因此，管理任務重、范圍廣，必須盡可能的完善各項管理措施，實現(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)營活動全過程的全面管理，確保員工執(zhí)行企業(yè)的管理制度，才能從根本上提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。
（三）內(nèi)控管理是確保企業(yè)資產(chǎn)完整的必然要求
內(nèi)控機制的關鍵是會計控制，我國的相關法律明確指出，必須對于內(nèi)部會計進行嚴格監(jiān)督，員工之間和部門之間應形成互相制約和牽制的關系；商業(yè)活動的處理必須具有相關的許可證，禁止個人和某個部門單獨進行業(yè)務處理，以便形成有效的權力制約；對于重要崗位應實行調(diào)任制度，應盡量避免固定人員長期擔任重要職務，對于關鍵崗位必須進行嚴格控制，使內(nèi)部結構形成互相制約模式。內(nèi)控制度的完善，對于確保企業(yè)的資產(chǎn)完整性有著十分重要的意義。健全的內(nèi)控管理制度對于企業(yè)的經(jīng)營活動具有明顯的監(jiān)督和督促作用，對于實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置有著顯著的積極意義，能夠對企業(yè)物資進行合理調(diào)控，實現(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)濟活動各個環(huán)節(jié)和流程的有效管理，減少其中的資源浪費，維護企業(yè)財產(chǎn)的完整性。
（四）內(nèi)控管理是企業(yè)經(jīng)營活動得以正常進行的保障
篇7
一、物流業(yè)務外包的必然性
物流業(yè)務外包，簡稱物流外包，是指企業(yè)為了突出發(fā)展其核心業(yè)務、集中資源增強其核心競爭力，而將其物流業(yè)務委托給專業(yè)的物流公司運作。這種業(yè)務委托和業(yè)務運作方式具有長期性、戰(zhàn)略性、相互滲透性和互利互惠性，與商貿(mào)企業(yè)自營物流業(yè)務相比擁有顯著的優(yōu)勢，這主要表現(xiàn)為：
1.可降低企業(yè)的綜合運營成本
因第三方物流服務供應商具有豐富的物流業(yè)務運作經(jīng)驗、擁有專業(yè)化的物流策劃與操作隊伍、以及較健全的物流服務信息系統(tǒng)和豐富而廣泛的客戶群體，他們能夠充分利用各種資源，根據(jù)各商貿(mào)企業(yè)物流業(yè)務的不同需求特點制定最適合的物流服務方案，并充分發(fā)揮規(guī)模效益的優(yōu)勢，以保證最高效最經(jīng)濟合理地完成各商貿(mào)企業(yè)的物流業(yè)務需求。
通過物流業(yè)務外包合作，商貿(mào)企業(yè)可以充分享受專業(yè)化的物流服務，在大幅度降低物流成本的同時，使商貿(mào)企業(yè)總的運營成本也隨之降低。
2.可突出發(fā)展企業(yè)的核心業(yè)務
對于商貿(mào)企業(yè)來說，溝通產(chǎn)需、促進商品交換的完成是其核心業(yè)務，而物流業(yè)務是其非核心業(yè)務。如果核心業(yè)務與非核心業(yè)務的資源配置不合理，將使商貿(mào)企業(yè)沒有足夠的資源來保證其核心業(yè)務的發(fā)展壯大。對于第三方物流服務供應商來說，提供物流服務是其核心業(yè)務，在完成物流業(yè)務方面，其具有商貿(mào)企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。商貿(mào)企業(yè)將物流業(yè)務委托給第三方物流服務供應商，有助于商貿(mào)企業(yè)集中優(yōu)勢資源突出發(fā)展其核心業(yè)務，從而增強了企業(yè)的核心競爭力。
3.可降低企業(yè)的經(jīng)營風險
商貿(mào)企業(yè)通過物流業(yè)務外包，可以將其促進商品交換過程中的一部分業(yè)務流程轉移到本企業(yè)外部進行操作，從而轉移、分散了由于某些原因而導致的風險，可以使商貿(mào)企業(yè)在其經(jīng)營活動中的物流環(huán)節(jié)與其它環(huán)節(jié)之間建立起一種較連續(xù)的平衡關系，從而增加了商貿(mào)企業(yè)的柔性，降低了企業(yè)的經(jīng)營風險。
4.有利于提高企業(yè)的市場占有率
當前商貿(mào)企業(yè)的競爭優(yōu)勢集中體現(xiàn)在價格、服務質(zhì)量和交貨時間等方面，這其中尤其是在交貨時間和服務質(zhì)量等方面商貿(mào)企業(yè)往往做得不夠理想，從而在很大程度上影響了商貿(mào)企業(yè)的市場形象和顧客滿意度。因此，商貿(mào)企業(yè)若將其物流業(yè)務外包給第三方物流服務供應商，就可以使其客戶得到優(yōu)質(zhì)的物流服務，有效地滿足了顧客的多樣化需求，從而使商貿(mào)企業(yè)的服務質(zhì)量、顧客滿意度都得到了全面提升，進一步鞏固并提高了商貿(mào)企業(yè)的市場占有率。
5.有利于企業(yè)開辟新的業(yè)務領域
在當前科學技術日新月異的大環(huán)境下，商貿(mào)企業(yè)通過物流業(yè)務外包，可以與第三方物流服務供應商建立起優(yōu)良而穩(wěn)固的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關系，使商貿(mào)企業(yè)能夠將戰(zhàn)略伙伴的優(yōu)勢資源進行充分利用，使商貿(mào)企業(yè)在不斷鞏固和提高現(xiàn)有業(yè)務市場地位的同時，可以把更多的精力投入到新項目的開發(fā)與運作方面，從而大大地縮短了新項目的開發(fā)周期，提高了新項目開發(fā)的成功率，并進一步提高了企業(yè)的運作效率。
正是由于物流業(yè)務外包具有這些明顯的優(yōu)勢，所以它已逐漸成為商貿(mào)企業(yè)運作物流業(yè)務的一種必然選擇。
二、物流業(yè)務外包存在的主要風險
商貿(mào)企業(yè)物流業(yè)務外包雖然具有明顯的優(yōu)越性，可以給商貿(mào)企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟效益，但也存在著諸多風險。由于商貿(mào)企業(yè)物流業(yè)務外包過程中的業(yè)務流程操作環(huán)節(jié)較多、參與操作的單位組合復雜、各環(huán)節(jié)間的相互影響較大，對準時化的要求較高、某一個局部微小的偏差就可能直接影響到商貿(mào)企業(yè)整個營銷體系的正常運轉。因此，商貿(mào)企業(yè)必須加強對物流業(yè)務外包的風險管理，其風險防范十分重要。
所謂風險，是指在一定條件下和一定時期內(nèi)預期結果與實際出現(xiàn)的結果之間發(fā)生差異所帶來的損失或損害的可能性。所謂風險管理，是指經(jīng)濟單位對可能遇到的風險進行預測、識別、評估、分析，并在此基礎上有效地處置風險，以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的管理過程。風險是存在于社會經(jīng)濟生活中的普遍現(xiàn)象，它具有客觀性、突發(fā)性、多變性、無形性等特征。在商貿(mào)企業(yè)物流外包過程中，商貿(mào)企業(yè)通過簽訂合約的方式來與第三方物流服務供應商實現(xiàn)企業(yè)間的協(xié)調(diào)，由于合作雙方在資源配備、企業(yè)文化、信息支持等方面的差異、以及部分物流服務供應商的信譽等原因，將導致各種風險的發(fā)生。如果對物流外包風險缺乏必要的預測和防范，將使商貿(mào)企業(yè)物流外包不能達到預期目的，甚至徹底失敗，進而直接影響到商貿(mào)企業(yè)的正常運轉。物流業(yè)務外包所隱含的風險主要有以下幾種：
1.對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略構成風險
物流業(yè)務是商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，是商貿(mào)企業(yè)實施其經(jīng)營戰(zhàn)略的載體。在實施物流外包的過程中，大多是第三方物流服務供應商在與商貿(mào)企業(yè)的相關客戶們直接接觸，因此，第三方物流服務供應商自然對與其合作的商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有很深入的了解，從商貿(mào)企業(yè)營銷網(wǎng)絡的布局到營銷策略的改變，以及商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展狀況等等，第三方物流服務供應商都可能得到較詳實的信息，這就難免增加了商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略或商業(yè)信息被泄露的風險。
2.降低了企業(yè)對其經(jīng)營活動的調(diào)控力度
將物流業(yè)務外包，商貿(mào)企業(yè)與第三方物流服務供應商建立起穩(wěn)固的合作關系的同時，第三方物流服務供應商也自然會介入到商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營活動的諸多環(huán)節(jié)，成為商貿(mào)企業(yè)物流業(yè)務的管理者，從而導致商貿(mào)企業(yè)對物流服務供應商的依賴度增大，對其物流業(yè)務的控制力降低。當由于社會經(jīng)濟等不可預見的環(huán)境因素、或者物流行業(yè)以及商貿(mào)行業(yè)經(jīng)濟因素的影響，而導致物流服務供應商或者商貿(mào)企業(yè)本身的經(jīng)營活動出現(xiàn)問題時，由于其對物流業(yè)務控制力的降低，將使商貿(mào)企業(yè)對物流業(yè)務形成的新的需求難以迅速得到滿足，從而大大降低了商貿(mào)企業(yè)對其經(jīng)營活動的調(diào)控力度，進而會影響到整個貿(mào)易鏈的正常運轉。
3.阻礙了企業(yè)人才隊伍綜合素質(zhì)的提高
商貿(mào)企業(yè)長期的實施物流業(yè)務外包，將造成商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部對物流業(yè)務信息化建設的重視程度降低，對第三方物流服務供應商的依賴度越來越大；尤其突出的是，由于長期的實施物流業(yè)務外包，使得商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部在物流業(yè)務專門人才的培養(yǎng)與配備方面不可避免地出現(xiàn)人員短缺、人員專業(yè)素質(zhì)低下的不良局面，從而導致商貿(mào)企業(yè)員工隊伍的人才配備不夠完善，阻礙了企業(yè)人才隊伍綜合素質(zhì)的提高。
4.阻礙了企業(yè)供應鏈各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)有序運行
不同的企業(yè)會形成不同的企業(yè)文化，由于商貿(mào)企業(yè)與第三方物流服務供應商之間的企業(yè)文化差異，使得他們對于供應鏈的認同程度、配合程度也難免出現(xiàn)不足之處，這將導致合作雙方針對相同問題會產(chǎn)生不同的觀點與處理方式，出現(xiàn)意見分歧，從而影響了商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)間、尤其是那些與第三方物流服務供應商有業(yè)務接口的各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)一致性，進而會影響到商貿(mào)企業(yè)整個供應鏈的穩(wěn)定和有序運行。
三、物流外包風險的防范
隨著物流業(yè)務外包的不斷深入和發(fā)展，商貿(mào)企業(yè)在高度重視物流外包優(yōu)勢的同時，也必須重視其潛在的風險；商貿(mào)企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度、以發(fā)展的眼光來進行物流外包決策，并采取一系列的應對策略來加強風險管理，防范潛在的各種風險發(fā)生。
商貿(mào)企業(yè)如何防范物流業(yè)務外包風險？建議從以下幾方面著手：
1.對企業(yè)物流外包進行分析論證
物流業(yè)務本身就是商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營活動的一個組成部分，商貿(mào)企業(yè)應深入分析本企業(yè)的物流業(yè)務狀況，深入探討本企業(yè)從事物流業(yè)務的能力，分析物流業(yè)務與本企業(yè)獲取綜合效益之間的辯證關系；在商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部決策層對物流外包的必要性得到普遍認同、而且確定了物流外包的切實可行性以后，才能實施商貿(mào)企業(yè)的物流外包。
2.對企業(yè)外部的物流行業(yè)進行周密的分析考察
物流業(yè)務外包決策中很重要的一個問題就是選擇第三方物流服務供應商。商貿(mào)企業(yè)首先要結合本企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和物流需求特點，對外部物流服務供應商的行業(yè)來源、現(xiàn)有客戶和財務狀況進行調(diào)查、分析，認真分析其管理水平、企業(yè)市場定位、企業(yè)運營網(wǎng)絡建設情況、企業(yè)自身運營的彈性、行業(yè)運營經(jīng)驗、以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和市場信譽等等。在充分調(diào)研評價的基礎上，對潛在的多個物流服務供應商進行比較，從中選擇出最適合本企業(yè)需要的物流服務供應商來作為物流外包伙伴。
3.制定嚴密的企業(yè)物流外包業(yè)務規(guī)程
物流外包是商貿(mào)企業(yè)的一項重要的戰(zhàn)略決策，但任何物流職能的外包都需要對其進行嚴密的計劃、實施與管理。商貿(mào)企業(yè)必須與外包伙伴簽訂嚴密的物流外包合作協(xié)議，明確合作雙方的責、權、利，并由合作雙方共同制定物流外包的業(yè)務操作流程、緊急意外情況的應急預案；與此同時，商貿(mào)企業(yè)還要針對物流服務供應商制定嚴格的、切實可行的物流外包績效考核與獎懲機制，在物流外包方案的實施過程中，對外包活動進行嚴密的監(jiān)控，對外包伙伴的績效進行定期檢查，以全面掌控企業(yè)的整個物流操作過程，從而保證物流外包戰(zhàn)略的順利貫徹實施。
4.保證企業(yè)內(nèi)外信息渠道的暢通，以期鞏固合作關系，雙方共同發(fā)展
物流業(yè)務外包的實質(zhì)是商貿(mào)企業(yè)與物流服務供應商之間的合作，而合作的關鍵是雙方的相互協(xié)調(diào)、相互信任；合作雙方是一個利益共同體，良好的合作伙伴關系將使雙方受益。為此，雙方應樹立正確的合作觀念，保持相互的理解與支持，合作雙方應當從戰(zhàn)略的高度來規(guī)劃與設置自己的組織結構，建立高效順暢的交流機制，以便于雙方的相互溝通，保證及時準確的為雙方的合作提供必須的各方面信息，從而達到和忠共贏、共同發(fā)展的目的。
商貿(mào)企業(yè)物流業(yè)務外包是一個復雜的過程，既要認識到它的重要性，同時又要考慮到方案實施過程中所面臨的各種困難。商貿(mào)企業(yè)物流業(yè)務外包應該在尋找優(yōu)質(zhì)外包伙伴的基礎上，建立起以“互利互惠、共同發(fā)展”為原則的合作關系，同時針對外包業(yè)務的特點進行合理的組織結構調(diào)整和業(yè)務流程的創(chuàng)新，在風險和機遇并存的環(huán)境中，認真研究物流業(yè)務外包風險的來源，因地制宜地制定防范對策，從而最大限度地降低企業(yè)的運營成本和經(jīng)營風險、優(yōu)化企業(yè)的市場形象、增加企業(yè)的柔性，捉高企業(yè)的核心競爭力、不斷增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。
物流外包企業(yè)與第三方物流供應商的關系是戰(zhàn)略合作伙伴關系，是一對一的個性化的協(xié)作關系。企業(yè)在選擇物流服務供應商時，要改變僅著眼于企業(yè)內(nèi)部核心競爭能力的提升，而置物流服務供應商的利益于不顧的觀點，應該以長遠的戰(zhàn)略思想來對待物流外包，通過外包既能實現(xiàn)企業(yè)自身利益最大化，又有利于物流供應商持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，達到供需雙贏的局面。雙方當事人簽訂合同是為了實現(xiàn)各自的經(jīng)濟目的，只有合同及時有效履行才能實現(xiàn)雙方的目的。因此，在合同簽訂后，企業(yè)要加強對合同履行的監(jiān)督，相關部門各司其職，企業(yè)法律顧問部門則要全面監(jiān)督。通過監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，以便隨時向各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發(fā)生。在監(jiān)督的過程中如果發(fā)現(xiàn)任何風險，都應該和物流供應商及時溝通、協(xié)商，采取相應的措施來避免和降低風險帶來的損失。
參考文獻：
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篇8
1合同管理的內(nèi)容
所謂的合同管理，不僅包括對每個合同的簽定、履行、變更和解除等過程的控制和管理，還包括對所有合同進行籌劃的過程。因此，合同管理的主要工作內(nèi)容有：根據(jù)項目的特點和要求確定施工任務、承包模式（合同結構）、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方法，合同履行過程的管理和控制、合同索賠等。
2合同管理過程中必經(jīng)的幾個階段以及其的重要性
2.1合同分析
合同分析主要由企業(yè)的合同管理部門或項目中的合同管理人員負責。重點從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。合同分析階段主要有三個內(nèi)容：
1）分析合同中的漏洞，對有爭議的內(nèi)容做出合理的解釋；
2）分析合同風險，并制定合理的風險對策；
3）分析合同中規(guī)定的雙方的權利和義務，并制定合理的完成方案。
2.2合同交底
合同交底即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定管理程序，以了解合同雙方的責任和工作范圍，使大家各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行過程中的違約行為。
2.3合同跟蹤
合同跟蹤主要是要對合同的履行情況進行跟蹤與控制，并加強變更管理，保證合同的順利履行。主要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；同時要依據(jù)各種實際工作文件，最后還得依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解。
3合同管理在施工項目管理中的分析與應用
3.1合同管理過程中易出現(xiàn)的幾個問題
1）應當簽訂書面合同而沒有簽訂，使企業(yè)存在風險。
2）合同文字不嚴謹，容易發(fā)生歧義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效合同，應當體現(xiàn)雙方的真實意思。而這種體現(xiàn)只能靠明晰的合同文字。
3）合同條款掛一漏萬。就是說不全面、不完整、有缺陷、有漏洞。常見漏洞的往往是違約條款。詳盡的違約責任條款可以一一把合同對方將來從事機會主義行為的可能性降到最低程度，并根據(jù)對方當事人的交易信譽和對合同未來結果的預期，設計對自己有利但又能為對方所接受的“雙贏”合同。
4）應變更合同的沒有書面變更或沒有及時書面變更。在履約過程中合同變更是經(jīng)常發(fā)生的事情，實際中存在合同內(nèi)容變更和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行，在一定程度上也相當于重新合同，必須采取書面形式。
5）合同管理制度執(zhí)行不力，監(jiān)督力度弱，考核不嚴格。
有的企業(yè)制訂了較為完備的合同管理規(guī)章制度，但是在制度落實上做的不夠；在企業(yè)里，上級部門對下級單位沒有做到經(jīng)常性的監(jiān)督、檢查和考核；考核沒有和薪金報酬掛鉤，缺乏必要的威懾力。
6）管理手段落后導致合同管理效率低，信息傳遞不及時。
在企業(yè)中，相關職能部門和不同級別層次的管理者都參與合同管理時，很容易出現(xiàn)合同審批環(huán)節(jié)多致使審批效率低的問題，一份合同的簽訂前的審查，常常要花上幾個星期的時間。如果是紙質(zhì)合同，還存在人工送審跑腿費力的問題，甚至丟失合同文本等合同資料，給工作帶來被動。合同管理效率低有時會使企業(yè)錯過某項業(yè)務的良機；信息傳遞不及時則會使各部門之間溝通變得困難。
3.2 解決合同管理問題的主要對策
全過程把關、動態(tài)跟蹤管理是合同管理的基本原則，貫穿于合同管理工作中的每一個環(huán)節(jié)。目前，在一些企業(yè)建立了內(nèi)控制度，實際上就是企業(yè)管理體系的具體體現(xiàn)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到了良好的作用，有效降低了經(jīng)營風險。由于企業(yè)經(jīng)營的復雜性，合同管理也是一個復雜的系統(tǒng)工程。
3.2.1完善合同管理機制
企業(yè)若對未來可能發(fā)生的情況作充分估計、對對方行為做出準確判斷和制約，需要經(jīng)過技術、經(jīng)濟等職能部門和法律部門做詳細的論證，然后將論證結果傳遞給企業(yè)決策機構，做出盡可能準確的決定，并對做出決定的合同行為進行跟蹤管理。
（1）一是明確職能分工。企業(yè)里沒有任何一個部門能了解、判斷一切問題，在專業(yè)化分工越來越精細的現(xiàn)代社會，只有分工明確、方向專一才能做得更好。因此需要把合同管理的各項職責分解到企業(yè)相應部門或機構。如：技術部門負責論證和審查合同的經(jīng)濟性、技術性和合同項目的可行性；財務部門負責論證和審查合同資金資產(chǎn)的可支配性、價款或報酬結算的合理性；法律部門負責審查合同的合法性和嚴密性。
（2）二是設計合理管理程序。這一程序既要整體表現(xiàn)企業(yè)的管理理念，又要具體的體現(xiàn)授權權限、部門分工、流轉順序等內(nèi)容，一般要重點突出法律部門的把關職能，因為合同的合法性和嚴密性是合同得以生效的基礎。在大部分企業(yè)里，管理程序通過會簽審批來體現(xiàn)，從而實現(xiàn)對合同的立項、簽訂、履行、結算全過程管理。
3.2.2推進合同管理信息化、網(wǎng)絡化
企業(yè)的合同數(shù)量與合同管理信息傳遞效果和效率成反比關系。合同管理比其它管理更需要信息溝通和處理。合同管理信息的暢通是各個管理機構及時溝通協(xié)調(diào)必不可少的條件；合同管理效率的高低與否，決定著企業(yè)能否在瞬息萬變的市場競爭形勢下做出及時而正確的決策。同時，在合同管理工作中存在一些“低技術含量”的工作，如合同登記、合同臺帳、合同檢索等，這些工作雖然“技術含量”低，但工作量很大，出錯率高，若借助電腦和網(wǎng)絡來處理，可以收到“一箭雙雕”的效果。因此在合同數(shù)量較多的企業(yè)中，應當開辟合同管理的網(wǎng)絡化途徑，開發(fā)合同管理系統(tǒng)軟件。網(wǎng)絡化管理能極大節(jié)省人力，提高工作效率，方便相關人查閱監(jiān)督，能夠實現(xiàn)合同事務管理自動化，避免重復勞動，同時能有效避免合同補簽、倒簽現(xiàn)象，同時實現(xiàn)合同起草、合同會簽審批、合同履行、合同檢索、合同統(tǒng)計分析、合同自動歸檔和導出臺帳等多種功能。
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對于同一個企業(yè)來講,雖然一致性會計原則的運用使其有可能進行不同期間的比較,但如果企業(yè)的會計環(huán)境和基本交易的性質(zhì)發(fā)生變動,則同一個企業(yè)不同時期財務信息的可比性便大大減弱。對于不同企業(yè)而言,它們之間可比性比單一企業(yè)更難達到。由于不同企業(yè)使用不同的會計處理方法,例如存貨的計價、折舊的攤提、收入的確認以及支出資本化與費用的處理等,為運用各種分析方法對各個企業(yè)的現(xiàn)金狀況進行比較帶來了一定的困難。
二、現(xiàn)金流量表總體分析
對一般的報表使用者來講,在獲取報表后,要進行總體分析,在瀏覽現(xiàn)金收支明細項目之后,重點關注“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額”項目。如果是正數(shù),則比負數(shù)好;正數(shù)越大越好。由此便作出不與“現(xiàn)金凈增額”為負數(shù)的企業(yè)打交道的錯誤結論,在有諸多商業(yè)客戶的情況下,他們往往選擇“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額”較大的客戶,忽視或排斥增加額較小的客戶。在進行“現(xiàn)金流量表”的總體分析時,要關注企業(yè)“現(xiàn)金”的期末置存額。應說明資產(chǎn)負債表中的“貨幣資金”項目與“現(xiàn)金”不是同一概念。“現(xiàn)金”包括庫存現(xiàn)金、可以隨時用于支付的存款以及現(xiàn)金等價物,而“貨幣資金”對于不能隨時支付的長期存款也包含其中。以某中型企業(yè)為例,1999年貨幣資金的期末余額為600萬元,現(xiàn)金等價物的期末余額為200萬元。那么,該企業(yè)“現(xiàn)金”的期末置存額為800萬元。如果隨時能拿出如此數(shù)目的“現(xiàn)金”用于支付,其財務狀況可謂不錯。再利用“對比分析法”與同行業(yè)規(guī)模的其他企業(yè)或本企業(yè)的歷史狀況進行對比。如:與1998年對比,假如1998年末的貨幣資金為300萬元,現(xiàn)金等價物為100萬元,那么本年的“現(xiàn)金增加額”為400萬元,增加了50%,說明企業(yè)的“現(xiàn)金”賺取能力較好,前景是樂觀的。但是,即使該企業(yè)年末“現(xiàn)金”增加額不大,甚至出現(xiàn)負數(shù),也不能認為該企業(yè)財務狀況一定惡化,從而斷絕與之業(yè)務往來。做總體分析時“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額”并非是最重要的指標,期末“現(xiàn)金”置存額應是關注的一個重要數(shù)字,將這個數(shù)字與企業(yè)規(guī)模大小相聯(lián)系,即可評價企業(yè)的富有程度。這恰恰是報表使用者常常忽視的問題。假如,A企業(yè)1998年末“現(xiàn)金”置存額為810萬元,“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額”項目為“10萬元”;而另一個同等規(guī)模的B企業(yè)1998年末“現(xiàn)金”置存額為30萬元,1999年末“現(xiàn)金”置存額為80萬元,則1999年現(xiàn)金流量表中“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價凈增加額”為“+50萬元”,但絕對不能認為B企業(yè)財務狀況比A企業(yè)好便放棄A企業(yè),而和B企業(yè)打交道。因為,保證A企業(yè)年未有800萬元“現(xiàn)金”,要比保證B企業(yè)年年增加50萬元的難度要大得多。即使B企業(yè)“現(xiàn)金”年年遞增50%,那么它所占有的“現(xiàn)金”也得若干年后能趕上A企業(yè)。
可見,進行現(xiàn)金流量表的整體分析,在關注“現(xiàn)金”增加額的同時,更應關注“現(xiàn)金”置存額,再結合行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模加以考慮,并進行橫向對比,才能得出正確結論。
三、現(xiàn)金流量的經(jīng)營活動分析
在分析經(jīng)營活動現(xiàn)金流量時,報表使用者往往首先分析企業(yè)的“現(xiàn)金”支付能力。支付能力是指企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流人扣除用現(xiàn)金支付本期經(jīng)營活動的支出外,用“現(xiàn)金”償還負債、進行固定資產(chǎn)投資和支付股利的能力。此能力的評價用現(xiàn)金流量充足率來表示:
現(xiàn)金流量充足率=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額/負債償付額+資本性支出額+股利(利潤)支付額
一般認為,該指標應大于1,并且越大越好;如果該指標小于1,說明企業(yè)來自經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量不能滿足必要的運用及支出。例如:某企業(yè)1999年現(xiàn)金流量表中,經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為400萬元,本年償還債務所支付的現(xiàn)金為200萬元,在建工程、固定資產(chǎn)等資本性支出為250萬元,對外分配利潤為50萬元,該企業(yè)的現(xiàn)金流量充足率為400/(200+250+50)=0.8.如果就此得出企業(yè)經(jīng)營收現(xiàn)能力較差,財務狀況不好的結論,就有可能屬于錯誤判斷。原因如下:假如,該企業(yè)的“三項”支出數(shù)(200+250+50)不折不扣地完全是按計劃支付的——債務全部償還,內(nèi)部投資項目全部到位,“紅利”也全部分配給投資者,即使有20%的缺口,企業(yè)還能用其他活動產(chǎn)生的現(xiàn)金來彌補這一不足,即使使用減少“現(xiàn)金”置存額的方法彌補,企業(yè)財務前景仍然樂觀。但是如果債務的償還,項目的投資以及“紅利”的分配只完成了計劃的50%,即(200+250+50)×50%=250萬元,那么這個指標的數(shù)值將會提高到1.6(400/250),常規(guī)分析的結論將十分樂觀。如果得出企業(yè)現(xiàn)金流量很充足,支付能力很強的結論,則又進入了財務分析的誤區(qū)。因為該企業(yè)有許多該做的事情沒有做,許多應支付的現(xiàn)金尚未支付,以后年度的壓力將會增加,負擔將會更加沉重,財務狀況實際是不佳的。
對于上述指標評價,應結合企業(yè)內(nèi)部決策的計劃來進行,并與企業(yè)歷年水平比較,與同行業(yè)水平比較,才能得出較為正確的結論。一般來講,如果企業(yè)連續(xù)幾個會計期間的現(xiàn)金流量充足率都大于1,則說明企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的“現(xiàn)金”凈流量在滿足償債、擴大生產(chǎn)、分配利潤等必要支出后還有盈余,企業(yè)的財務狀況應該是良好的。作為供應商來講可考慮與之賒銷貨物;作為投資者來講,將來可以收回投資成本,賺取“紅利”,進而增強繼續(xù)投資于該企業(yè)的信心。
四、企業(yè)實現(xiàn)利潤質(zhì)量分析
在評價企業(yè)實現(xiàn)利潤的質(zhì)量時,人們通常用“凈利潤收現(xiàn)率”這個指標,并將其定義為“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量與凈利潤之間的比率”,這個指標可評價利潤的可信程度,指標越高,利潤真實程度越大。如:某企業(yè)1999年經(jīng)營活動凈流量為400萬元,當年實現(xiàn)的凈利潤為500萬元,則:凈利潤收現(xiàn)率=400/500×100%=80%該指標的數(shù)字應該說越高越好(在有預收貨款的情況下有
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1、引言
從上世紀50年代開始，西方國家便開始了管理會計職業(yè)，并隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而逐漸興起和發(fā)展，但是我國由于種種原因，一直以來，會計在企業(yè)和各個單位的作用都是簡單的記賬和管賬。直到上世紀70年代末，隨著改革開發(fā)的進行，尤其是管理會計作為一門學科開始傳播后，會計開始逐漸參與到企業(yè)經(jīng)營活動的決策當中。但是由于各種原因的影響，會計在企業(yè)當中參與經(jīng)營決策仍然十分困難，企業(yè)的經(jīng)營者和管理者仍然未能針對各項會計數(shù)據(jù)，進行相應的決策和經(jīng)營活動，所以，本文結合我國會計行業(yè)和企業(yè)經(jīng)營的實際情況，認為會計作為企業(yè)的財務工作者，十分有必要參與到企業(yè)的經(jīng)營決策活動中來，同時,伴隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)若想實現(xiàn)自主經(jīng)營并迅速發(fā)展，也需要會計的參與,才能從根本上，實現(xiàn)企業(yè)的快速全面有效發(fā)展。
2、會計工作與企業(yè)經(jīng)營決策的關系
企業(yè)的經(jīng)營者和管理者在制定相應的企業(yè)經(jīng)營決策當中，需要進行各種類型的調(diào)查、分析、預測和判斷,并對過去、現(xiàn)在和將來的各種情況進行了解、計算和預測，利用真實可靠的調(diào)查和計算數(shù)據(jù)代替主觀想象和考慮，而且，進行企業(yè)的經(jīng)營和決策活動在很大情況下，不僅是企業(yè)經(jīng)營者和決策者個人的事情，需要在調(diào)查和研究的前提下，集中企業(yè)各級人員的意見和建議，集思廣益、廣泛征求、匯集技術、經(jīng)濟等方面的意見和建議,所以，進行企業(yè)經(jīng)營決策的過程，既是科學知識在管理實踐中的應用,又是一個集思廣益進行決策制定的具體過程。
2.1會計人員有權利有責任參與生產(chǎn)經(jīng)營和投資活動的決策活動
在企業(yè)經(jīng)營活動中，會計的基本職能是為企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行合理的核算和監(jiān)督，會計的核算職能就是為經(jīng)濟管理搜集、處理、存儲和輸送各種會計信息。會計監(jiān)督是指通過調(diào)節(jié)、指導、控制等方式，對客觀經(jīng)濟活動的合理、合法有效進行考核與評價，并采取措施施加一定的影響，以實現(xiàn)預期的目標。傳統(tǒng)的會計核算與監(jiān)督主要是事后的核算與監(jiān)督。隨著管理要求的提高，會計的核算與監(jiān)督職能已經(jīng)拓展到事中與事前領域。會計監(jiān)督與會計核算是緊密聯(lián)系的，對經(jīng)濟活動進行會計核算的過程，同時也是實行會計監(jiān)督的過程。
進行合理的財務是給在經(jīng)營決策在起參謀作用，會計在企業(yè)進行其工作時，經(jīng)過核算生成的財務信息一般需要經(jīng)過兩個過程：
（1）日常工作階段――主要是通過核算后，填制和審核企業(yè)在日常工作中所產(chǎn)生的會計憑證，并將其登記在冊,形成會計賬簿。
（2）財務信息的再加工過程――會計在充分進行以往賬簿和記錄的審查的基礎上，以賬簿記錄為工作基礎，并將其進一步的分類、匯總、濃縮，并利用報表的形式，以一定時間為期限，為企業(yè)形成完備恰當?shù)呢攧招畔Ⅲw系。
因為會計決策所進行的企業(yè)資金活動，所得到的結果僅僅是決策方案的一部分,而企業(yè)經(jīng)濟決策出會計信息外，更要考慮其他類型諸如技術、社會經(jīng)濟情況等方面的信息，所以，會計是以決策分析和提供信息的方式參與決策過程,并以自身的分析對決策者的行為提供一定的影響,會計參與經(jīng)營決策的方式是提供有關的信息,為企業(yè)的決策者和管理者提供可靠的依據(jù)。
2.2會計是為企業(yè)的經(jīng)營決策活動提供全方位多角度的分析和信息
會計通過管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當中的各項資金情況，是一種對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的總結和控制，所以其目的和作用便充分反映和包括了參與經(jīng)營管理的目的和意圖，它在日常工作進行賬目總結的基礎上，以時間為單位對會計資料進行分析、整理和歸納外，并通過對不同時間的會計資料進行對比分析，觀察企業(yè)經(jīng)營活動的數(shù)量及其差異、，總結相應的變化，并從會計信息當中了解發(fā)生變化的原因,從而對企業(yè)的經(jīng)營活動做出有效的判斷。
同時,會計工作的重要特點之一，便是以大量的數(shù)據(jù)和資料為基礎，依照時間順序，完整、全面、準確、客觀的進行會計的定量分析工作，這是會計工作參與到經(jīng)營決策的一個重要特點,它是一套會計科學方法結晶,是以貨幣為計量單位，綜合反映企業(yè)的經(jīng)營活動和經(jīng)營情況，向企業(yè)的經(jīng)營決策提供多方面的數(shù)據(jù)，如當期資料、歷史資料等,通過會計工作,可以使資料綜合性科學的分類,為決策者參考。
2.3會計對企業(yè)的決策權表現(xiàn)在諸多方面,并能夠極積配合企業(yè)經(jīng)營決策的有效實施,以幫助企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益
企業(yè)的經(jīng)營決策問題是一個綜合性全方位的問題，而會計對企業(yè)法人決策權表現(xiàn)在諸多方面，如進行稅務調(diào)整、固定資產(chǎn)計算等，通過各類會計的計算，能夠為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者的決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)能夠在低成本運作下獲得良好的經(jīng)濟收益。
比如說，在企業(yè)經(jīng)營中，會計通過進行稅務籌劃活動,采用加速折舊法,通過提高固定資產(chǎn)的使用率，加強固定資產(chǎn)的初期折舊率，提可使企業(yè)在運營前幾年少交納所得稅，并充分享受到延緩納稅所提供的各項利益,并將節(jié)省下來的稅金，用于其他急需發(fā)展的方面,如擴大生產(chǎn)規(guī)模等，而且更能使固定資產(chǎn)的投資得到盡早回收，降低投資風險，并在很大的程度上極大地影響到企業(yè)的經(jīng)營決策活動。
3、會計參與經(jīng)營決策應具備的具體條件
3.1企業(yè)管理方式和企業(yè)經(jīng)營方式的改進
隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，企業(yè)管理方式從粗放型向集約型進行轉變,企業(yè)開始轉變經(jīng)營方式，從計劃經(jīng)濟體制中進行逐步轉變，開始自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展，從各個方面使企業(yè)擁有真正自主決策的權力,這對企業(yè)的發(fā)展來說既是機遇更是挑戰(zhàn)，而對于會計的工作來說，要在本來記好帳的前提下，轉變工作觀念，真正參與到企業(yè)管理當中，通過自身工作,為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效的服務。
3.2 企業(yè)外部環(huán)境的改善
近些年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，這在很大程度上促使企業(yè)進行轉制變型,使效益成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵,這促進了企業(yè)在經(jīng)營觀念上發(fā)生變化，更多人員參與到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟決策中來，以滿足企業(yè)經(jīng)營和管理者最關心的投資收益問題，尤其是會計的參與，使企業(yè)能夠更有效的將自身的財務和資金情況與其他企業(yè)進行管理，更有效幫助了企業(yè)進行改制，提高了企業(yè)的決策能力。
3.3會計信息系統(tǒng)的調(diào)整和會計人員素質(zhì)的提高
會計信息系統(tǒng)工作指的是與會計工作相關的由計算機等高科技設備所實現(xiàn)的會計工作，一般來說，會計工作人員將各類會計信息利用計算機進行調(diào)整，實現(xiàn)會計電算化，這在很大情況下，便要求會計人員在熟悉基礎工作以及相關財經(jīng)法規(guī)和制度的前提下，在實踐中提高自身職業(yè)素養(yǎng)，注重會計人員的繼續(xù)教育,并將管理決策納入業(yè)務學習當中，有效提高會計人員的業(yè)務能力,不僅提高了會計本職工作的發(fā)展，更能夠有效提升參與管理的決策的針對性和有效性,為企業(yè)決策提供更詳細、更準確、更迅速的會計財務資料。
4、會計參與經(jīng)營決策的程序
現(xiàn)代經(jīng)濟決策是一種建立在信息掌握基礎上的方案設計,它在完整信息結構的指引下，進行相應的一起經(jīng)營決策活動，所以信息是決策的基礎，在很大程度上充分地影響決策的正確性和針對性，而會計信息是企業(yè)主要信息來源，一般來說，會計信息參與到企業(yè)的經(jīng)營決策，需要按照以下步驟
4.1確定決策目標,及時發(fā)現(xiàn)相應問題
發(fā)現(xiàn)問題是進行企業(yè)決策的前提,而提高效益是企業(yè)的最終目標,但不管是發(fā)現(xiàn)問題還是確定目標,都需要建立在進行調(diào)查研究,搜集相關資料,并在此基礎上進行測算,而會計的測算，能夠準確反映資金、成本、收入、利潤經(jīng)濟指標,同時也能夠對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的具體情況進行反應。
4.2圍繞目標,擬定多樣化的方案并進行決策
在企業(yè)的經(jīng)濟運行中,為實現(xiàn)經(jīng)營目標一般會擬定多樣化的方案，比如為提高企業(yè)競爭力，可擬定提高產(chǎn)品的技術含量、擴大產(chǎn)品銷路、降低成本等實現(xiàn),但各種方案的具體實施，便需要會計通過比較分析選擇方案。但也需要發(fā)揮企業(yè)管理者、領導者和相關員工在決策中充分分析包括會計報告的各類信息，最終確定企業(yè)的經(jīng)營決策活動。
對于企業(yè)來說，決策的過程包括調(diào)查研究、信息搜集加工分析等步驟，只有加強會計決策能力的培養(yǎng)，提高會計進行決策的意識，才能有效促進會計參與企業(yè)經(jīng)營決策活動目標的實現(xiàn)。
參考文獻：
[1]武付華.企業(yè)如何制定出滿意的經(jīng)營決策[J]. 商場現(xiàn)代化,2007（11）.
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現(xiàn)階段熱電企業(yè)經(jīng)濟活動分析的指標體系沒有將生產(chǎn)指標和財務指標結合起來，在以利潤為核心的指標體系中，指標的劃分不夠細化，決策者無法直接了解到生產(chǎn)指標和利潤的聯(lián)系。而熱電企業(yè)經(jīng)濟活動分析的指標體系應該在以利潤為中心的基礎上，進一步加入生產(chǎn)方面的技術經(jīng)濟指標，從而深化對利潤的分析，以此建立的熱電企業(yè)經(jīng)濟活動分析指標體系見圖1。
圖1中各級因素指標和利潤指標的聯(lián)系可以通過計算公式表達，即可以利用因素分析法計算它們對利潤的影響。 但是影響利潤的某些因素指標不能直接在利潤的計算公式中表達出來，如影響上網(wǎng)電量和煤耗的因素指標。因此在分析中要對圖1中的指標體系作補充，其中影響上網(wǎng)電量的因素為：電網(wǎng)運行情況、機組非計劃檢修、非停及降出力、運行方式、檢修延期、燃料供應和庫存、燃料質(zhì)量、調(diào)度曲線考核、氣候變化、公共關系等。 影響煤耗的小指標為： 汽壓、汽溫、給水溫度、循環(huán)水溫、氧量、飛灰、排煙溫度等。
三、熱電企業(yè)經(jīng)濟活動分析體系
全面的熱電企業(yè)經(jīng)濟活動分析必需把事后分析和事前預測相結合。企業(yè)通過事后分析總結評價經(jīng)濟活動效果，解釋主要問題，查明原因，總結經(jīng)驗，指導今后工作。再通過事前預測對企業(yè)未來經(jīng)濟活動可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益及發(fā)展趨勢做出預測分析。因此，熱電企業(yè)經(jīng)濟活動分析體系應包括：
第一，事后分析。熱電企業(yè)的利潤是衡量企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標，因此建立以利潤為核心的經(jīng)濟活動分析模型，對利潤進行深入全面的因素分析和敏感性分析。因素分析全面深入的分析了財務和生產(chǎn)兩方面的指標對利潤的影響，敏感性分析作為對因素分析的補充，使利潤分析進一步細化，分析生產(chǎn)中不能直接在利潤的計算公式中表達的因素指標對利潤的影響。
第二，事前預測。熱電企業(yè)通過對利潤的因素分析和敏感性分析，發(fā)現(xiàn)問題并查明了原因，則需要對下一階段工作編制科學的計劃，制定經(jīng)營目標。此時在決策者進行定性分析的基礎上，對熱電企業(yè)發(fā)電量等重要指標進行趨勢分析，為決策者選定經(jīng)濟合理的措施或方案提供依據(jù)。
四、熱電企業(yè)經(jīng)濟活動分析預測模型
其一，因素分析。因素分析法將綜合經(jīng)濟指標分解為各個經(jīng)濟因素，通過分析指明哪個因素變動對綜合指標的變動起了積極作用，哪個因素的變動對其起了消極作用，從而確定改進的重點。
由圖1所示的熱電企業(yè)經(jīng)濟活動指標體系可知利潤總額的構成如下：
利潤總額=（上網(wǎng)電量*上網(wǎng)電價）+（供熱量*上網(wǎng)熱價）－（材料費+修理費+折舊+工資及附加+其他費用）－購電費－水費－供電煤耗*上網(wǎng)電量*綜合標煤單價－供熱煤耗*供熱量*綜合標煤單價－稅金及附加－財務費用+營業(yè)外凈收入+其他業(yè)務利潤
應用因素替代法公式推導計算出各因素對利潤總額的影響：
上網(wǎng)電量變化對利潤總額的影響=（基期上網(wǎng)電價－基期供電煤耗*基期綜合標煤單價）*（本期供電量－基期供電量）
上網(wǎng)電價變化對利潤總額的影響=本期上網(wǎng)電量*（本期上網(wǎng)電價－基期上網(wǎng)電價）
供熱量變化對利潤總額的影響=（基期上網(wǎng)熱價－基期供熱煤耗*基期綜合標煤單價）*（本期供熱量－基期供熱量）
上網(wǎng)熱價變化對利潤總額的影響=本期供熱量*（本期上網(wǎng)熱價－基期上熱電價）
綜合標煤單價變化對利潤總額的影響=（基期供電煤耗*本期上網(wǎng)電量+基期供熱煤耗*本期供熱量）*（基期綜合標煤單價－本期綜合標煤單價）
供電煤耗變化對利潤總額的影響=本期上網(wǎng)電量*本期綜合標煤電價*（基期供電煤耗－本期供電煤耗）
供熱煤耗變化對利潤總額的影響=本期供熱量*本期綜合標煤單價*（基期供熱煤耗－本期供熱煤耗）
水費、購電費、材料、職工薪資、大修、折舊、其他費用、稅金及附加和財務費用變化對利潤總額的影響=基期值-本期值
其二， 敏感性分析。敏感性分析是對因素分析的補充，對影響利潤中的一些無法用計算公式表達的指標進行分析。下面對影響上網(wǎng)電量和煤耗的因素指標進行分析。
發(fā)電量方面。利潤相對于上網(wǎng)電量的敏感度=上網(wǎng)電價，即上網(wǎng)電量的單位變動對利潤的影響程度為上網(wǎng)電價。進一步，上網(wǎng)電量又受到某些因素的影響，則這些因素對利潤的影響程度為：（某個因素對發(fā)電量的影響值*上網(wǎng)電價）。
煤耗方面。利潤相對于煤耗的敏感度=綜合標煤單價*上網(wǎng)電量，進一步，煤耗又受到某些生產(chǎn)小指標的影響，則這些生產(chǎn)小指標對利潤的影響程度為：（某個生產(chǎn)小指標對煤耗的影響值*綜合標煤單價*上網(wǎng)電量）。
其三，趨勢分析。趨勢分析就是以現(xiàn)有資料為基礎，研究復雜多變的因素，以預見事物發(fā)展的趨勢。這里采用灰色預測的GM（1，1）模型對供電量指標進行預測。灰色預測實質(zhì)是一次累加生成，即將原始數(shù)列依次累加后，形成明顯的指數(shù)規(guī)律，然后用一條曲線去擬合累加生成，在累減還原即可得到預測值。原始數(shù)列x(0)的灰色預測模型為：
五、熱電企業(yè)經(jīng)濟活動分析模型的應用
其一，因素分析。對某熱電企業(yè)的利潤總額進行因素分析，結果見表1，其中本期值為該企業(yè)2009年10月31日的本年累計數(shù)據(jù)，上年同期值為該企業(yè)2008年10月31日的本年累計數(shù)據(jù)，增長為本期值減去上年同期值，影響值則是利用上述模型中因素分析的公式計算的影響值。
從表1可以看出：
本期利潤值較上年同期有大幅度的增加，雖然本期上網(wǎng)電量的減少在很大程度上減緩了利潤的增加（影響程度為-66.57%），但是由于本期上網(wǎng)電價和上網(wǎng)熱價的增加對利潤增加的影響程度分別為62.05%和67.26%，因此利潤總額還是得到了提升。此外，財務費用的降低也對利潤的大幅增加產(chǎn)生了一定作用（影響程度為15.9%）。
一些生產(chǎn)指標的小幅變化引起了利潤的大幅變化：本期供電煤耗減少了1.02克/千瓦時，直接導致利潤增加了1645892.99元；由于本期供熱煤耗增加了1.69千克/吉焦，利潤減少了3524175.42元；本期綜合標煤單價降低23.7元/噸使得利潤增加了21776278.15元。
根據(jù)以上數(shù)據(jù)，決策者可以很直觀的了解到財務及生產(chǎn)方面的各個指標對利潤變化的影響，找出生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及原因，從而總結經(jīng)驗，更好地指導今后工作。
其二，敏感性分析。供電煤耗影響利潤變化的主要生產(chǎn)指標，而供電煤耗又受到一些技術經(jīng)濟小指標的影響，通過敏感性分析得出這些指標對利潤的影響。已知某熱電企業(yè)本年供電煤耗在表中各因素指標的影響下較去年減少了4.522克/千瓦時，由于供電煤耗減少導致利潤增加了8181595.6元，本期綜合標煤單價為706.15元/噸，本期上網(wǎng)電量2562185千千瓦時，則利用上述模型中敏感性分析的公式可計算出汽壓等小指標和變化對利潤變化的影響值。見表2：
從表2可以清楚直觀的了解到熱電企業(yè)的一些技術經(jīng)濟小指標對供電煤耗及利潤的影響值，進一步深入分析了利潤變化的原因，為企業(yè)解決問題，總結經(jīng)驗提供了詳實的依據(jù)。
其三，趨勢分析。采用灰色預測的GM（1，1）模型，利用Matlab對某熱電企業(yè)的年度發(fā)電量進行預測，該企業(yè)已有的原始發(fā)電量時間序列如表3所示，利用2004年~2009年的利潤數(shù)據(jù)對該企業(yè)2010年的發(fā)電量進行預測。
從表3可以得出該熱電企業(yè)2010年預測發(fā)電量5859939千千瓦時，企業(yè)在進行2010年工作安排和計劃部署時應該參考該發(fā)電量，合理制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃。此外，還可以根據(jù)需要對利潤等重要指標進行預測，這里不再詳述。趨勢分析有利于熱電企業(yè)決策者做出正確發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)籌安排、正確決策以減少損失。
六、結論
經(jīng)濟活動分析是熱電企業(yè)提高競爭能力的重要手段，目前已引起了越來越多的重視。本文結合實際，建立了熱電企業(yè)經(jīng)濟活動分析指標體系，將財務指標和生產(chǎn)指標有機的聯(lián)系在一起，并結合事后分析和事前預測建立了熱電企業(yè)經(jīng)濟活動分析體系和分析預測模型。熱電企業(yè)利用該模型，能夠科學、全面、預見性地分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，充分認識企業(yè)經(jīng)濟活動中的不足和困難，提出解決具體問題的方法，為企業(yè)領導科學正確決策提供依據(jù)，不斷地推動企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
［1］鄒澤錦：《發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動分析》，中國電力出版社2008年版。
篇12
作為企業(yè),它們要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行優(yōu)劣評價。精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、對生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展有著重要的推動作用,這種推動不是單獨發(fā)揮作用,它是滲透于企業(yè)的管理體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中,并協(xié)同起作用。企業(yè)的價值觀貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和過程中,無時不刻地發(fā)揮著活性作用。每一個成功的企業(yè),其企業(yè)精神無一不是高尚的價值取向,又無一不與本企業(yè)行業(yè)特點,內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境相結合,顯示出新的特色,并發(fā)揮激勵作用。從企業(yè)的方針目標管理這個層次來看,企業(yè)目標應當反映在職工的意識中,成為職工觀念上對自己行為的預期。比如在企業(yè)的經(jīng)營方針、長遠發(fā)展規(guī)劃、近期奮斗目標中,包括產(chǎn)值、利潤、效益、技術進步、職工生活、管理水平等內(nèi)容,都應表明企業(yè)實現(xiàn)目標后有較好的經(jīng)濟效益以及可以滿足職工對企業(yè)的受益期望,從而形成職工對本企業(yè)的擁有心理。
企業(yè)目標確定后,企業(yè)的各級組織就應當把各項任務層層分解、落實,并做出相應的保證計劃和措施。廣大干部職工基于自己的價值觀追求,也應當竭力去完成相應的目標。一方面企業(yè)文化影響企業(yè)目標的形成,另一方面企業(yè)文化促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。從企業(yè)各項職能管理這個層次來看,企業(yè)文化雖不能代替具體管理工作,但它以科學管理為基礎,代表發(fā)展生產(chǎn)力的先進思想,要求企業(yè)的各項工作乃至每個崗位都有自己的標準,使職工明確工作、辦事的規(guī)則和行為準則,推動領導和職工之間以及企業(yè)內(nèi)外之間的團結合作,調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性,要求我們建立有效的領導體制,決策管理民主化,規(guī)章制度規(guī)范化。無論是對工人還是對管理干部具有同等的約束力,并具有一定的強制力。在企業(yè)外部,由于職工群體形象樹立起來,服務形象樹立起來,企業(yè)形象也就自然樹立起來了。企業(yè)在市場開發(fā)上既獲得了內(nèi)在的動力,又擁有外部的認可,那么新的營銷體系很容易實現(xiàn)良性運轉。
篇13
許多卓越品牌的成功之道值得我們借鑒。
帶有“藍天白云螺旋槳”標志的世界名牌寶馬BMW，其品牌核心價值是“駕駛的樂趣”，多少年來，寶馬一直不遺余力地演繹著這一核心價值，使“開寶馬”成為一種真正的樂趣和享受，連007系列電影的男主角詹姆士邦德也把寶馬作為自己的座駕。
寶馬有一則有趣的廣告，標題是“終于，我們發(fā)現(xiàn)了一個未能享受寶馬駕駛樂趣的人”，原來這個人是個機器人，寓意寶馬車的許多功已經(jīng)能智能化，就像有個機器人替你駕駛一樣，機器人很辛苦而未能享受駕駛的樂趣。
為了真正體現(xiàn)出“駕駛的樂趣”，寶馬的每款車造型設計都輕盈、飄逸而富于零性，栩栩如生地展現(xiàn)出瀟灑、靈動的氣質(zhì)。而且，寶馬的整個產(chǎn)品研發(fā)與技術創(chuàng)新也都緊緊圍繞“駕駛的樂趣”的核心，寶馬汽車加速性能和高速性能在世界汽車界中數(shù)一數(shù)二，因此各國警方的警車首選就是寶馬。寶馬汽車有3、5、7系列，以及寶馬Z3、Z8、X5和寶馬M，其中寶馬3系堪稱“駕駛樂趣”的杰出典范，最近14年以來，寶馬3系連續(xù)入選美國《名車志》“十大最佳車型”的紀錄遙遙領先于其它車型。
寶馬的精神在于路上駕馭的樂趣。寶馬成功地把“駕駛的樂趣”貫穿到企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，使駕駛者每一腳油門、每一次切彎、每一瞬回眸，皆是樂趣的源泉。許多商業(yè)新銳、演藝人士以及活力、激情且喜歡自己駕車的成功人士，都把寶馬當作自己座駕的首選，“駕乘寶馬，其樂無窮”的品牌形象也深刻在消費者的心里。
世界最大的連鎖便利店“7一11”也是一個成功的案例。“7一11”1992年起進入中國市場，成為我們身邊熟悉的朋友。說起來，“7一11”單個店面面積不算大，陳列商品有限，而且價格并不便宜，為什么還吸引那么多人呢？如果要探究“7一11”成功的秘密，就會發(fā)現(xiàn)，這家全球最大的便利連鎖店，創(chuàng)造了一種獨一無二的感受——“速遞新鮮生活”。
