引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程監(jiān)理的工作范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、監(jiān)理行業(yè)發(fā)展存在的主要問題
1、工程監(jiān)理的法律法規(guī)不夠完善
我國(guó)實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制度至今20 多年，工程監(jiān)理一直秉承“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”理論并有所突破，又增加了監(jiān)理的安全職責(zé)。單從“三控”來講，三控即投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，也就是說工程監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目的管理應(yīng)該實(shí)施工程項(xiàng)目的全過程管理，尤其是投資控制在工程項(xiàng)目的可行性研究階段監(jiān)理就應(yīng)該參與，在工程的設(shè)計(jì)、施工階段更應(yīng)體現(xiàn)監(jiān)理工作技術(shù)服務(wù)的重要性。而目前的法律法規(guī)中主要是針對(duì)施工階段的監(jiān)理，實(shí)際監(jiān)理工作中也是以“質(zhì)量監(jiān)理為主。在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬過程中也有許多不規(guī)范行為，甚至出現(xiàn)以降低監(jiān)理費(fèi)為手段的低劣競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)工程建設(shè)方面的法律法規(guī)中都有對(duì)監(jiān)理的規(guī)定和要求，但隨著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，全面明確監(jiān)理工作職能的法律文件還需要不斷完善。
2、社會(huì)對(duì)監(jiān)理的重視程度不夠
首先許多監(jiān)理公司對(duì)自身的管理不夠重視，許多監(jiān)理企業(yè)為了降低公司成本，往往采取項(xiàng)目聘任制，對(duì)外地的工程項(xiàng)目實(shí)行工程所在地招聘監(jiān)理人員，工程結(jié)束后，若無后續(xù)工程，就不一定能繼續(xù)從事監(jiān)理工作，造成監(jiān)理從業(yè)人員的不穩(wěn)定；還有一部分監(jiān)理企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目個(gè)人承包制度，部分承包人為了降低成本，低價(jià)雇傭非專業(yè)專業(yè)人員從事監(jiān)理工作，或者減少項(xiàng)目本該合理配備的監(jiān)理人數(shù)，使得監(jiān)理工作達(dá)不到應(yīng)有的目標(biāo)效果。其次有許多監(jiān)理公司為了承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)，不遵照國(guó)家為了維護(hù)監(jiān)理利益制定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而是通過降低費(fèi)率來參與項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)，這樣就造成了監(jiān)理的實(shí)際收費(fèi)過低，使得監(jiān)理從業(yè)人員收入也很低。第三是部分監(jiān)理人員缺乏責(zé)任心，缺乏職業(yè)道德，影響了整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的形象。
3、工程監(jiān)理自身的水平和能力有待提高
主要表現(xiàn)在監(jiān)理隊(duì)伍的組成和監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)上，目前相當(dāng)一部分監(jiān)理從業(yè)人員是在施工單位工作多年現(xiàn)已退休的技術(shù)工人或管理人員，盡管他們有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，但監(jiān)理是一項(xiàng)綜合專業(yè)知識(shí)要求很高的工作，僅僅從事過某一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的人員很難勝任全面的監(jiān)理工作；而且由于他們年齡較大，精力、體力都有欠缺，對(duì)于新知識(shí)的接受能力也很差。二是一些建筑相關(guān)企業(yè)管理人員改行從事監(jiān)理工作，甚至有的是跨行業(yè)從事監(jiān)理工作，監(jiān)理企業(yè)又沒能給予系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，他們自身也沒有繼續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力。這些人只具有某一方面的施工或管理經(jīng)驗(yàn)，并不熟悉監(jiān)理知識(shí)和工作程序。三是新出校門的學(xué)校畢業(yè)生，他們精力充沛、勤學(xué)好問，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工管理缺少預(yù)判能力，無法發(fā)揮監(jiān)理工作的預(yù)控作用。目前監(jiān)理工程師的專業(yè)知識(shí)也相對(duì)單一，主要來自土木工程等相關(guān)專業(yè)，對(duì)其他配套專業(yè)知識(shí)掌握甚少，目前監(jiān)理工程師數(shù)量又不夠，導(dǎo)致很多大型項(xiàng)目配套專業(yè)監(jiān)理工程師缺乏。加上人員不能按專業(yè)技術(shù)適時(shí)調(diào)配，一些掌握某一方面專業(yè)技術(shù)的監(jiān)理工程師可能在比較單一的或?qū)I(yè)不相干的項(xiàng)目從事監(jiān)理工作。監(jiān)理行業(yè)需要既有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，又集技術(shù)和管理于一體的復(fù)合型人才。
4、建設(shè)單位或行業(yè)主管部門乃至社會(huì)方面對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)不足
從我國(guó)實(shí)行工程監(jiān)理制度到現(xiàn)在，工程監(jiān)理工作幫助建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門分擔(dān)了相當(dāng)大的現(xiàn)場(chǎng)管理工作量，有效地保證了工程質(zhì)量，促進(jìn)了工程進(jìn)度、投資的管控。一部分業(yè)主錯(cuò)誤地認(rèn)為工程監(jiān)理的存在干預(yù)了他們對(duì)項(xiàng)目的管控，有時(shí)候監(jiān)理工作的規(guī)范開展甚至?xí)绊懙巾?xiàng)目的通盤計(jì)劃；他們認(rèn)為監(jiān)理企業(yè)收了業(yè)主的監(jiān)理費(fèi)用就應(yīng)該聽從于業(yè)主的安排，完全按照業(yè)主的意思進(jìn)行工程管理，這就是典型的“大業(yè)主、小監(jiān)理”思想，而且這種思想很盛行。還有一些業(yè)主或行業(yè)主管部門片面放大監(jiān)理的職權(quán)，項(xiàng)目稍有一點(diǎn)差錯(cuò)，就會(huì)完全怪罪于監(jiān)理工作沒有做好，監(jiān)理沒有到位，仿佛一切錯(cuò)誤都是監(jiān)理造成的。完全沒有考慮監(jiān)理工作的艱難和監(jiān)理措施、方法運(yùn)用實(shí)際產(chǎn)生的力度。
二、監(jiān)理工作必須堅(jiān)持原則
在工程監(jiān)理過程中，直接影響工程質(zhì)量、存在重大安全隱患或影響使用功能等都是原則性的問題。偷工減料、使用不合格材料、不按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工、生產(chǎn)安全意識(shí)不強(qiáng)等都有可能直接影響工程質(zhì)量，導(dǎo)致安全事故。遇到這樣的情況，無論施工單位如何強(qiáng)調(diào)客觀因素，業(yè)主、朋友怎樣協(xié)調(diào)講情，監(jiān)理人員決不能妥協(xié)和放任。不能大事化小，小事化了。一旦出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患必須立即消除，及時(shí)整改到位是唯一直接有效的解決辦法，質(zhì)量、安全隱患任其發(fā)展必將導(dǎo)致重大的質(zhì)量、安全事故發(fā)生，最終影響到結(jié)構(gòu)安全和使用功能。
廉潔自律，公平公正的工作作風(fēng)是做好監(jiān)理工作的關(guān)鍵。要做好協(xié)調(diào)工作，首先要確保自身的素質(zhì)要過硬，要嚴(yán)于律己，做到行為上不吃、拿、卡、要，工作上不故意刁難，處理問題有理、有據(jù)，有節(jié)、公正無私。
監(jiān)理工作的開展除了體現(xiàn)在嚴(yán)格管理、大公無私之外，最重要的還是要體現(xiàn)監(jiān)理的服務(wù)性，服務(wù)性是監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)生并得以飛快發(fā)展的社會(huì)要求，主要體現(xiàn)在監(jiān)理是一項(xiàng)提供高智能的技術(shù)服務(wù)。除了為業(yè)主單位出謀劃策，降本增效，而且在工程監(jiān)理過程中遇到重大協(xié)調(diào)處理事務(wù)時(shí)，能夠積極提出切實(shí)可行的解決方案，或者提供多種解決問題的辦法。像這樣又能發(fā)現(xiàn)問題，又能處理問題的監(jiān)理人員才是監(jiān)理行業(yè)需要的真正人才，也必定會(huì)受到業(yè)主、施工企業(yè)、行業(yè)主管部門的認(rèn)可和歡迎。
三、安全監(jiān)理工作在工程施工階段的重點(diǎn)
1、安全監(jiān)理的工作要點(diǎn)
監(jiān)理企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)包括開工前審查安全生產(chǎn)條件、審核安全管理資料、組織并參與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、督促安全隱患整改、進(jìn)行安全評(píng)價(jià)和協(xié)助安全事故調(diào)查。 安全監(jiān)理的主要控制點(diǎn)包括深基坑、大型腳手架、整體提升腳手架、高大模板、高空作業(yè)、大型施工機(jī)械設(shè)備、施工用電和消防安全等重要方面。
2、監(jiān)理工程師要實(shí)施的安全控制措施
1）工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商報(bào)送存檔備查的有關(guān)證書復(fù)印件，包括資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)保證體系中的管理人員名單及有關(guān)資格證、上崗證等。
2）承包商報(bào)送的安全技術(shù)方案、安全技術(shù)措施要經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意后方可實(shí)施。
3）監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)承包商檢查驗(yàn)收的重點(diǎn)項(xiàng)目和部位提出明確的監(jiān)理要求，如提升機(jī)和升降機(jī)的加高檢查驗(yàn)收，塔吊及電梯的提升、加高后的檢查驗(yàn)收，工程重要控制點(diǎn)的驗(yàn)收等。
4）采用切實(shí)有效的檢查方式，對(duì)承包商安全技術(shù)交底、安全教育、班前活動(dòng)記錄等進(jìn)行檢查并對(duì)檢查結(jié)果形成書面記錄。對(duì)相關(guān)的問題要求承包商限期整改。必要時(shí)，可將相關(guān)情況通報(bào)業(yè)主，甚至工程安全主管部門。
5）對(duì)重要施工機(jī)械的運(yùn)行維護(hù)工作要定期檢查和不定期抽查。審查承包商機(jī)械運(yùn)行及維護(hù)記錄，若機(jī)械無法保證施工安全時(shí)，應(yīng)責(zé)令承包商停止使用并及時(shí)處理。
篇2
工程質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理工作的重點(diǎn), 監(jiān)理人員應(yīng)在保證安全的前提下堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨,通過“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)理、動(dòng)態(tài)管理、加強(qiáng)驗(yàn)收、嚴(yán)格把關(guān)”的方法,處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個(gè)互相制約的目標(biāo)要求,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。在質(zhì)量控制過程中以預(yù)防和控制為核心展開工作, 一切以數(shù)據(jù)說話,一切以書面為根據(jù),做好提前預(yù)控,從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過程中,抓住“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制,做到對(duì)工程施工全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控,才能有效地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。
1、施工前做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，建立完整的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系,使之能適應(yīng)該項(xiàng)準(zhǔn)備開工的施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的需要質(zhì)量控制體系中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況,配備監(jiān)控人員,明確分工及職責(zé),配備所需的檢測(cè)儀器設(shè)備等。施工前審查施工總承包單位承擔(dān)任務(wù)選派的施工人員資質(zhì)與條件是否符合投標(biāo)文件的要求, 特殊作業(yè)人員是否有上崗證。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施是否符合要求。論文大全，工程監(jiān)理。批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)是以后施工單位施工的綱領(lǐng)性技術(shù)文件,不得任意改動(dòng)。
2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防,施工操作事先指導(dǎo)
2.1對(duì)工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)配件,應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書,并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn),向監(jiān)理單位提供檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于需要復(fù)檢的項(xiàng)目,監(jiān)理單位執(zhí)行見證取樣制度,凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證及檢驗(yàn)不合格的,不得進(jìn)場(chǎng)。例如:鋼筋、水泥等材料,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(既要有質(zhì)保書、合格證,還要有材料復(fù)試報(bào)告)。質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后,到其使用或施工、安裝時(shí)通常都要經(jīng)過一定的時(shí)間,如果對(duì)材料、設(shè)備等的存放、保管不良,可能導(dǎo)致質(zhì)量的惡化,如損傷、變質(zhì)、損壞,甚至不能使用。論文大全，工程監(jiān)理。因此,對(duì)于材料、半成品、構(gòu)配件等,應(yīng)當(dāng)根據(jù)它們的特點(diǎn),以及對(duì)防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度濕度等方面的不同要求,安排適宜的存放條件,以保證其存放質(zhì)量。
2.2加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),實(shí)行“三檢”制度。在工程施工前,監(jiān)理單位召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議,加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)教育,明確在施工過程中,每道工序必須執(zhí)行“三檢”制, 由施工單位質(zhì)檢部門專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定,方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員沒有簽字,監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。另外,監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理、隨機(jī)抽查的方法,待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收, 清除工程中的質(zhì)量隱患。論文大全，工程監(jiān)理。
2.3嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí),首先要求施工單位自檢合格,再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字,并填寫好驗(yàn)收單給工程監(jiān)理。論文大全，工程監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)檢查、復(fù)核原材料質(zhì)量保證資料是否齊全,合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全,各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查,嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只走形式,要真正去檢查驗(yàn)收,再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知施工單位,不能口頭講,待施工單位處理或整改完后,還要再進(jìn)行復(fù)檢,嚴(yán)格檢查把關(guān),保證質(zhì)量。
3、施工過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控
在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制,是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。我們?cè)谫|(zhì)量控制中要把靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制。監(jiān)理人員在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)與內(nèi)容主要有如下幾個(gè)方面:
3.1在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控：(1)在施工過程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,監(jiān)督承包方的各項(xiàng)工程活動(dòng),隨時(shí)密切注意承包方在施工準(zhǔn)備階段中對(duì)影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排,在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化, 諸如施工材料質(zhì)量、混合料的配合比、施工機(jī)械的運(yùn)行與使用情況、計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性、上崗人員組成和變化,以及工藝與操作等情況是否始終符合要求。(2)在施工過程中及時(shí)建立質(zhì)量檔案資料。為了對(duì)施工單位所進(jìn)行的每一個(gè)分項(xiàng)或分部工程的各個(gè)工序質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)密、細(xì)致和有效地監(jiān)督、控制,在監(jiān)理工作中應(yīng)及時(shí)建立檔案資料。
3.2加強(qiáng)管理力度,加強(qiáng)旁站監(jiān)理
對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要求做到“五勤”:①眼勤,要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況,多看施工圖,熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位;②手勤,發(fā)現(xiàn)問題要常記,處理問題要有記錄;③腿勤,常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);④口勤,對(duì)于施工隊(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒,對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底;⑤腦勤,熟悉圖紙,動(dòng)腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”：“嚴(yán)”就是嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工,嚴(yán)格檢查把關(guān)“；準(zhǔn)”就是處理問題要果斷、準(zhǔn)確,要以數(shù)據(jù)為依據(jù)；“細(xì)”就是工作中細(xì)心,處理事情要細(xì)致；“實(shí)”就是做到每一件事都要實(shí)實(shí)在在,親自去做,去檢查,遇到質(zhì)量問題要做實(shí)質(zhì)性處理,不能找理由推脫,要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題。論文大全，工程監(jiān)理。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位在施工過程中, 監(jiān)理人員要全天候的跟班旁監(jiān),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。如澆注混凝土?xí)r,監(jiān)理人員要親自在施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定混凝土的坍落度是否穩(wěn)定;試塊抽取、制作是否符合要求,甚至還要親自取樣;監(jiān)督后臺(tái)的用料計(jì)量,工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時(shí)通知施工隊(duì)整改,消滅質(zhì)量隱患。
3.3現(xiàn)場(chǎng)巡視,量測(cè)檢查,數(shù)據(jù)說話。監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場(chǎng)巡視,用實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)來檢查和判斷工程質(zhì)量, 以所測(cè)數(shù)據(jù)來評(píng)定質(zhì)量是否合格。如軸線、標(biāo)高有誤差,軸線偏多少,標(biāo)高低還是高;對(duì)未按圖紙施工的、混凝土澆筑完后如有蜂窩、孔洞等現(xiàn)象,要及時(shí)采用《監(jiān)理通知單》通知施工單位整改,促使施工單位對(duì)于質(zhì)量問題不遮掩,不馬虎處理,并避免今后出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題。
4、事后驗(yàn)收,及時(shí)處理質(zhì)量問題
在分部、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程施工完畢后,要及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。
4.1質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后檢驗(yàn)。論文大全，工程監(jiān)理。通過事后檢驗(yàn)對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患, 通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程整改令,要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改,并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案,將問題及時(shí)解決，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度,避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
4.2針對(duì)重要分部分項(xiàng)工程或工序，應(yīng)根據(jù)施工工藝和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板混凝土的流程圖,標(biāo)明施工順序,便于出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。發(fā)生質(zhì)量問題時(shí),監(jiān)理工程師組織施工單位對(duì)該問題進(jìn)行調(diào)查,分析原因,及時(shí)提出合理可行的處理意見或方案,并督促施工單位按要求整改落實(shí)。
5 小結(jié)
篇3
2)要堅(jiān)持基本的原則
監(jiān)理工作是第三方，是對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的直接責(zé)任人。在監(jiān)理的過程中，肯定會(huì)出現(xiàn)問題。而在中國(guó)這樣一個(gè)注重人情的國(guó)家，可能會(huì)有一些說人情、送禮求情的事情發(fā)生，如果監(jiān)理工程師不能抵擋人情、禮情，則很可能失去監(jiān)理的公允。為此，監(jiān)理工程師一要公正監(jiān)督，對(duì)于施工的監(jiān)理嚴(yán)格按照法律法規(guī)開展，不偏袒任何一方。二要?jiǎng)傉话ⅲ瑘?zhí)法必嚴(yán)、違規(guī)必揭，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工要求開展監(jiān)理工作，對(duì)于暴露出來的質(zhì)量問題一定要果斷地指出，做到不護(hù)短、不敷衍，絕不放過哪怕一點(diǎn)小小的質(zhì)量問題。三要拒絕腐敗，工程監(jiān)理與施工方的腐敗問題成為影響工程質(zhì)量的最大隱患，為此，作為一個(gè)合格的監(jiān)理工程師，一定要自覺地?cái)[正問題，始終保持中立，自覺抵制各種誘惑，盡職盡責(zé)地做好本職工作。
2施工過程的監(jiān)理依據(jù)
施工過程的監(jiān)理，不是簡(jiǎn)單的“旁站、巡視和平行檢測(cè)”，還需要緊緊地參照一些管理合同、施工管理規(guī)定等文件，以文件說話，拿證據(jù)辦事。
1)嚴(yán)格按監(jiān)理合同開展監(jiān)督。監(jiān)理是由建設(shè)方聘請(qǐng)的第三方機(jī)構(gòu)，通常都會(huì)簽訂一份監(jiān)理合同，合同中會(huì)對(duì)工程師監(jiān)理的范圍、監(jiān)督的質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行說明。所以，監(jiān)理工程師一定要對(duì)合同內(nèi)容熟悉，對(duì)所要求的質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)進(jìn)行全面監(jiān)督，保證不漏項(xiàng)，不缺位。
2)嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)定執(zhí)行。設(shè)計(jì)文件是建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)性文件，除非是設(shè)計(jì)文件存在明顯的問題，否則，就要嚴(yán)格地遵照實(shí)施。而技術(shù)規(guī)定是施工技術(shù)規(guī)程、材料質(zhì)量參數(shù)和一些項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的程序和標(biāo)準(zhǔn)，是監(jiān)理工程師保證監(jiān)理工作有效的依據(jù)。
3)嚴(yán)格遵守施工監(jiān)督程序。建筑工程的施工是由一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)組成的，而監(jiān)理工程師的監(jiān)督工作是全方位的監(jiān)督，所以必須要嚴(yán)格遵守施工程序。特別是一些工序的規(guī)定動(dòng)作是保證施工質(zhì)量在控制范圍內(nèi)的，比如，工程的開工、復(fù)工要經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字同意，材料的進(jìn)場(chǎng)使用要經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，上道工序不驗(yàn)收合格不進(jìn)入下一道工序，分段工程監(jiān)理工程師不簽字不付工程款等等，都要求監(jiān)理工程師好好把握，并履行好職責(zé)。
3施工過程的質(zhì)量控制方法
前兩部分只是做好監(jiān)理工作的基本能力素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，要想真正練就一雙“火眼金睛”，還必須在施工過程中不斷地進(jìn)行監(jiān)督實(shí)踐。監(jiān)理工程師對(duì)于質(zhì)量的控制通常分為施工前(準(zhǔn)備階段)質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和工程驗(yàn)收質(zhì)量控制三個(gè)階段。
1)做好施工前質(zhì)量控制，把好“審查關(guān)”。做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制是保證施工過程各項(xiàng)工作符合質(zhì)量規(guī)定、減少返工和糾紛的基礎(chǔ)。
a．要建立起質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量監(jiān)督人員的崗位職責(zé)，健全監(jiān)督管理制度，完善質(zhì)量監(jiān)督體系。
b．要開展好資質(zhì)審查工作，對(duì)于工程承包單位、施工分包單位、特種設(shè)備安裝單位等需要相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)參與單位要詳細(xì)審查，杜絕無資質(zhì)、假資質(zhì)和借用資質(zhì)行為。
c．做好工程承包單位的施工準(zhǔn)備審查工作，承包單位的準(zhǔn)備工作主要有施工組織設(shè)計(jì)、安全保證計(jì)劃、質(zhì)量保證體系等等，要對(duì)于文件的實(shí)用性、合理性進(jìn)行審查，并提出意見。
d．要把好“材料關(guān)”，對(duì)于采購(gòu)的原材料、半成品等，必須要看到供應(yīng)商提供的檢測(cè)合格報(bào)告，并在進(jìn)場(chǎng)后對(duì)檢測(cè)過程進(jìn)行全過程監(jiān)督，保證所有材料符合要求。
2)做好施工過程質(zhì)量控制，把好“檢驗(yàn)關(guān)”。施工過程的質(zhì)量控制是重中之重，是核心環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師必須要在崗在位、擦亮眼睛。
a．要做好質(zhì)量控制要點(diǎn)的整理，要明確每個(gè)施工工序的質(zhì)量控制重點(diǎn)在哪、薄弱環(huán)節(jié)在哪，對(duì)于一些較難的施工環(huán)節(jié)，還應(yīng)該對(duì)建設(shè)單位的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審計(jì)。同時(shí)要對(duì)技術(shù)交底環(huán)節(jié)進(jìn)行審查監(jiān)督。
b．要做好技術(shù)力量審查和安全保證審查。質(zhì)量監(jiān)督，安全第一，所以，必須對(duì)施工過程中的用水、用電、腳手架等安裝和使用方案進(jìn)行審查，對(duì)節(jié)能環(huán)保執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，保證建筑工程的安全和環(huán)保。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前一些管理人員資質(zhì)掛靠、工人培訓(xùn)不合格、特殊工種工人不持證上崗等現(xiàn)象，必須加大管理人員在崗在位以及特殊工人證件情況的審查。
c．要做好質(zhì)量檢測(cè)。首先是專項(xiàng)檢測(cè)工作，要在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行檢測(cè)。其次要做好材料的檢測(cè)工作，在施工過程中重要的承重墻鋼筋、承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊等項(xiàng)目管理要求檢測(cè)的項(xiàng)目，都要仔細(xì)地予以一一取樣檢測(cè)，并做好檢驗(yàn)記錄。再次要加大關(guān)鍵工序的監(jiān)督，如承重梁的澆筑、盾構(gòu)施工方案的選擇等，特別是一些隱蔽工程的施工，一定要在實(shí)施隱蔽之前對(duì)工程進(jìn)行檢測(cè)，保證合格后簽字確認(rèn)。
d．要做好質(zhì)量協(xié)調(diào)工作。要對(duì)質(zhì)量資料進(jìn)行不定期審查，保證質(zhì)量記錄的原始性;要做好承包方和建設(shè)方的協(xié)調(diào)，參與建設(shè)各方的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)一些質(zhì)量難點(diǎn)和分歧提出意見建議，幫助改進(jìn)質(zhì)量。
e．要發(fā)揮命令作用。命令作用指的是在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)要果斷地予以指出，并要求承包商停工、修復(fù)、整改，改正后重新驗(yàn)收合格后下發(fā)復(fù)工命令。同時(shí)，要及時(shí)向建設(shè)單位反饋質(zhì)量信息，保證建設(shè)單位的知情權(quán)。
篇4
前言
計(jì)量是按照《技術(shù)規(guī)范》所規(guī)定的方法對(duì)承包商符合要求的已完工程的實(shí)際數(shù)量所進(jìn)行的測(cè)量、計(jì)算、核查和確認(rèn)的過程。計(jì)量的準(zhǔn)確、合理，直接影響承包合同中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，影響承包合同的正常履行。計(jì)量的任務(wù)是確定實(shí)際工程量的多少，不能以工程量清單中的數(shù)量為結(jié)算依據(jù)，實(shí)際工程量的多少只能通過計(jì)量才能揭示和確定。按實(shí)際完成的工程量進(jìn)行付款，可減少工程量的估計(jì)誤差給雙方帶來的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)造價(jià)結(jié)果的公平性。計(jì)量必須準(zhǔn)確、真實(shí)、合法和及時(shí)。
一、計(jì)量工作的關(guān)鍵是安排專業(yè)合格的計(jì)量監(jiān)理工程師
配備專職合格的計(jì)量監(jiān)理工程師是計(jì)量工作的必需前提具備相應(yīng)資質(zhì)、能力的計(jì)量工程師才能對(duì)投資控制進(jìn)行有效的監(jiān)理，滿足工程建設(shè)合同管理的需要，計(jì)量合同監(jiān)理工程師如果自身專業(yè)知識(shí)不足就無法做到準(zhǔn)確計(jì)量。計(jì)量不僅涉及公路工程專業(yè)知識(shí)，還涉及到相關(guān)法律法規(guī)、工程造價(jià)管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)及軟件操作等，需要既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)、管理和法律，并具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德素質(zhì)的復(fù)合型人才方能勝任此項(xiàng)工作。所以要求計(jì)量合同監(jiān)理工程師具備較高的整體素質(zhì)，具有高度的工作責(zé)任感和敬業(yè)精神，專業(yè)技術(shù)知識(shí)廣泛，理論功底扎實(shí)，有較強(qiáng)的獨(dú)立分析問題和解決問題的能力，確實(shí)能為業(yè)主把好施工階段投資控制這一至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。
二、計(jì)量工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)就是規(guī)劃好前期的各項(xiàng)工作
1、整體了解和掌握合同相關(guān)計(jì)量工作內(nèi)容
( 1) 該工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施的情況。
( 2) 合同文件、技術(shù)含量等，徹底搞清在計(jì)量上監(jiān)理工程師的責(zé)任權(quán)限和全部的計(jì)量條款規(guī)定，任何細(xì)微的忽略都可能引起計(jì)量工作的誤差。
( 3) 工程量清單包括( 工程清單的各種表格及其清單說明、投標(biāo)報(bào)價(jià)說明、計(jì)日工說明以及各種說明) 。
( 4) 計(jì)量準(zhǔn)則( 合同、公平性、快速性、規(guī)范性等方面的標(biāo)準(zhǔn)) 。
( 5) 工程計(jì)量的根據(jù)( 工程量清單或者改善的清單、合同文件以及相關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充說明、中間交工證明文件、技術(shù)一致、圖紙的設(shè)計(jì)及其工程變更令) 。
2、工程分割的合理安排及與計(jì)量單元的合并
工程計(jì)量是以分項(xiàng)工程為單元并按照工程量清單細(xì)目逐一進(jìn)行的。計(jì)量工程師參與總監(jiān)辦組織的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分工作，為做好計(jì)量工作奠定基礎(chǔ)。以分項(xiàng)工程為單元計(jì)量者，需經(jīng)中間交工驗(yàn)收合格并簽發(fā)《分項(xiàng)工程中間交工證書》后，方可填報(bào)《中間計(jì)量表》進(jìn)行計(jì)量。如果分項(xiàng)工程施工期較長(zhǎng)，為了如實(shí)反映工程進(jìn)度和加快資金周轉(zhuǎn)，可根據(jù)建設(shè)單位下發(fā)的計(jì)量原則，將該分項(xiàng)工程劃分為若干個(gè)子分項(xiàng)工程，以子分項(xiàng)為單元進(jìn)行分次計(jì)量。如: 橋梁工程中大體積混凝土承臺(tái)、墩( 塔) 身分次澆筑，線路較長(zhǎng)的路基工程中劃分多個(gè)施工作業(yè)面的填挖方。這些子分項(xiàng)工程每次計(jì)量需填《分項(xiàng)計(jì)量表》并附經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的有關(guān)施工情況及質(zhì)量證明材料。如:分項(xiàng)開工申請(qǐng)批復(fù)單，工序檢查記錄等。當(dāng)分項(xiàng)工程完工最后一次計(jì)量時(shí)，填報(bào)《分項(xiàng)工程中間交工證書》和《中間計(jì)量表》。工程劃分應(yīng)依據(jù)《公路工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》附錄A《單位工程、分部工程及分項(xiàng)工程的劃分》的標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主下發(fā)的相關(guān)文件結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行劃分，并按照批準(zhǔn)的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分建立臺(tái)賬表。
三、計(jì)量工作的重要方式是采用計(jì)量臺(tái)賬圖表管理
在采用計(jì)量臺(tái)賬圖表管理的時(shí)候要求: 在計(jì)量過程中不能有錯(cuò)計(jì)量、重疊計(jì)量、多計(jì)量、漏計(jì)量的情況出現(xiàn)。在建設(shè)高速公路項(xiàng)目的時(shí)候，工程都有投資大、周期長(zhǎng)、技術(shù)難度大以及涵蓋的面比較廣泛的特征，清單包含的細(xì)節(jié)繁多、數(shù)量計(jì)算冗雜、計(jì)算的步驟需要嚴(yán)格遵守計(jì)算方法，為了使得計(jì)量準(zhǔn)確、高效，還需要準(zhǔn)確定位工程的投資以及工程所需的成本，計(jì)量合同監(jiān)理工程師必須是可以熟練操作計(jì)算機(jī)EXCEL軟件，依照工程的真實(shí)情況以及工程的特點(diǎn)來制定相關(guān)的計(jì)量臺(tái)賬圖標(biāo)，并且要保證計(jì)算方便快捷、準(zhǔn)確無誤。
四、計(jì)量步驟
某地方的高速公路是監(jiān)理工程師和承包人聯(lián)合的方法計(jì)量的，但是整個(gè)工程計(jì)量的確認(rèn)最后還是要回到監(jiān)理工程師手里。每一次進(jìn)行計(jì)量的時(shí)候，承包人都在一定日期到工程地點(diǎn)對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的本月工作進(jìn)行檢查以及檢驗(yàn)工程是否達(dá)標(biāo)，在寫計(jì)量表的時(shí)候，必須將計(jì)量表交給專職監(jiān)理工程師進(jìn)行終審核。承包人在次日將已經(jīng)確認(rèn)的工程計(jì)量表、工程計(jì)量證、更改工程計(jì)量證等一些手續(xù)到工程報(bào)駐地辦進(jìn)行最終審核。在審核過程中發(fā)現(xiàn)資料短缺的時(shí)候，將這些證件退還給承包人，短時(shí)間里不進(jìn)行計(jì)量審核，當(dāng)審核的資料和合同文件一致的時(shí)候，監(jiān)理工程師就可以按照合同制定的方式以及內(nèi)容和單位進(jìn)行最終計(jì)量。
五、計(jì)量詳細(xì)圖
因?yàn)楦咚俟饭こ添?xiàng)目比較宏大，每個(gè)子項(xiàng)目都要進(jìn)行很多次計(jì)量才可以結(jié)束。在眾多計(jì)量材料當(dāng)中，只要稍微有一些疏忽就會(huì)出現(xiàn)重疊計(jì)量和漏計(jì)的情況發(fā)生。因此在工程工作的監(jiān)理工程師在日常工作中可以總結(jié)出很多經(jīng)驗(yàn)，計(jì)量形象圖就是經(jīng)驗(yàn)方法之一。
六、計(jì)量記錄的管理
諸如公路工程這樣的大項(xiàng)目，需經(jīng)過屢次計(jì)量，這樣計(jì)量之后就會(huì)產(chǎn)生一連串的計(jì)量資料，所以如果要想讓項(xiàng)目的計(jì)量工作完整結(jié)束，必須做好計(jì)量記錄和檔案工作，同時(shí)有助于這個(gè)項(xiàng)目在合同上的進(jìn)一步管理。一個(gè)監(jiān)理工程師職責(zé)在于: 第一，要有一系列有關(guān)計(jì)量證書的號(hào)碼，計(jì)量數(shù)據(jù)及其檔案管理系統(tǒng); 第二，要有工程量清單數(shù)量和實(shí)際計(jì)量數(shù)量差別的相關(guān)記錄，應(yīng)特別重視超過批復(fù)數(shù)量的數(shù)目以達(dá)到工程造價(jià)的控制; 最后，對(duì)于工程變更要有獨(dú)自的分檔記錄以及在下達(dá)變更令的根據(jù)，單價(jià)的調(diào)整計(jì)量證書要獨(dú)自存檔以重編系列號(hào)碼。
七、計(jì)量解析
要想提高計(jì)量工作質(zhì)量，就要在計(jì)量分析上下功夫，從而為進(jìn)度監(jiān)理和費(fèi)用支付奠定基礎(chǔ)。在計(jì)量分析過程中，不僅要把實(shí)際完成的工程量和原工程量的清單和設(shè)計(jì)的圖紙拿出來對(duì)比分析，同時(shí)還要把兩個(gè)工程計(jì)量相互比較，找出偏差并及時(shí)分析造成這種原因因素。之后還需要根據(jù)計(jì)量的工程量，算出工程在實(shí)際和計(jì)劃進(jìn)度的差別并分析原因，進(jìn)而想方法改正。在此之外，還要看計(jì)量所用的工具和方法是否恰當(dāng)，結(jié)果的準(zhǔn)確度和質(zhì)量不過關(guān)工程等方面分析，有助于發(fā)現(xiàn)是否存在多計(jì)，漏計(jì)及其錯(cuò)計(jì)和少計(jì)的工程量方面。
結(jié)束語
隨著我國(guó)公路建設(shè)的不斷發(fā)展，公路工程監(jiān)理計(jì)量工作必將進(jìn)一步趨向科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)管理軟件和網(wǎng)絡(luò)的作用，與國(guó)際化的先進(jìn)計(jì)量、合同管理理念接軌，這對(duì)計(jì)量人員提出了更高的要求和更新的工作理念，需要我們不斷地去學(xué)習(xí)、提高、探索、創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)
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篇5
1引言
我國(guó)的公路工程監(jiān)理是以FIDIC土木工程合同條款為基礎(chǔ)，以監(jiān)理單位為核心建立的工程制約管理模式。合理的監(jiān)理制度能夠有效促進(jìn)公路工程施工的專業(yè)化、社會(huì)化，提高工程管理水平，控制公路建設(shè)的質(zhì)量、安全；降低工程施工成本與保障合理工期，而現(xiàn)實(shí)施工中，監(jiān)理工作往往受到多種因素的影響，在一定程度上制約了監(jiān)理作用的正常發(fā)揮。
2公路工程監(jiān)理質(zhì)量控制
公路工程的監(jiān)理質(zhì)量控制，主要指的是針對(duì)涉及工程質(zhì)量的相關(guān)工序、流程等，對(duì)公路工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控與管理，尤其針對(duì)可能發(fā)生影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序，實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督，從而保證公路工程的監(jiān)理質(zhì)量流程具有規(guī)范性，各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠符合滿足國(guó)家的相關(guān)施工規(guī)范要求與標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到工程建設(shè)合格以上標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還需要注意配合完善公路工程監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的編制，嚴(yán)格把關(guān)公路各分項(xiàng)工程、每一道施工工序質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)存在不合格、不合理現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取補(bǔ)救的方法，從而保障公路工程的監(jiān)理質(zhì)量，使得公路工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。
3影響監(jiān)理工作質(zhì)量的內(nèi)部因素
3.1監(jiān)理單位因素
公路工程監(jiān)理單位監(jiān)理工作的開展，主要是通過技術(shù)、經(jīng)費(fèi)兩個(gè)方面進(jìn)行招投標(biāo)，以取得相關(guān)的監(jiān)理權(quán)限，如果投標(biāo)單位在技術(shù)層面上，不能保持充分滿足監(jiān)理工作的情形下，因此會(huì)通過壓低監(jiān)理費(fèi)用的方式來謀求中標(biāo)。在當(dāng)前的許多工程項(xiàng)目監(jiān)理工作中，其費(fèi)用可能不足工程投資總額的1%，如果一旦中標(biāo)，監(jiān)理方為了節(jié)約監(jiān)理的成本，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，可能會(huì)不按照相應(yīng)的監(jiān)理合同的約定來實(shí)施監(jiān)理工作，例如監(jiān)理人員方面往往存在資質(zhì)不夠、素質(zhì)較低等現(xiàn)象，都會(huì)在一定程度上，制約監(jiān)理工作的有效實(shí)施，人員缺位等現(xiàn)象。如果監(jiān)理費(fèi)用較低，則監(jiān)理方所獲取的收益也相對(duì)較少，在一定程度上會(huì)制約監(jiān)理方的設(shè)備更新及投入，從而影響對(duì)工程的監(jiān)理效果，監(jiān)理方為謀求經(jīng)濟(jì)利益最大化會(huì)從人力資源成本控制為切入點(diǎn)，降低人員工資福利和錄用無證人員，還有關(guān)于廉政工作方面均會(huì)受到影響，從而影響到工程施工監(jiān)理工作質(zhì)量的提高。
3.2監(jiān)理人員方面的因素
3.2.1監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力，主要包括開展監(jiān)理工作的相關(guān)專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)、技能和所需要的各項(xiàng)資格證書。而當(dāng)前的公路工程監(jiān)理人員，往往存在相關(guān)專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)、技能不強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)不足、對(duì)施工工藝了解不全面，以及對(duì)于監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)有偏差等問題。由于監(jiān)理工作旨在監(jiān)控工程的施工質(zhì)量，因此需要保證該項(xiàng)工作的獨(dú)立性，從而不受外來因素的影響，保證工作的順利進(jìn)行，但當(dāng)前部分監(jiān)理方或監(jiān)理人員過分屈就于業(yè)主，導(dǎo)致部分工程監(jiān)理工作失實(shí)、失真現(xiàn)象存在。3.2.2監(jiān)理人員職業(yè)道德公路工程監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)具備公平、公正的態(tài)度與立場(chǎng)，在能夠獨(dú)立完成監(jiān)理工作的同時(shí)具有一定的威信，并得到業(yè)主、施工單位的信任，從而確保監(jiān)理工作的順利開展及實(shí)際工作質(zhì)量。而在實(shí)際的工作中，部分監(jiān)理工作人員卻嚴(yán)重缺乏職業(yè)道德，影響監(jiān)理工作的質(zhì)量，導(dǎo)致社會(huì)上部分監(jiān)理企業(yè)的形象被損害，嚴(yán)重影響公路工程建設(shè)正常實(shí)施。
3.3權(quán)利受限因素
國(guó)內(nèi)當(dāng)前的工程監(jiān)理在諸多因素的影響下，建設(shè)方往往會(huì)剝奪監(jiān)理人員的部分權(quán)利，影響對(duì)于成本、施工進(jìn)度的控制效果，甚至出現(xiàn)監(jiān)理人員無權(quán)干涉的現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)理人員難以發(fā)揮自身職能，影響工作熱情，出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任等問題。另外，建設(shè)方由于管理層次過多，機(jī)構(gòu)龐雜等實(shí)際狀況，導(dǎo)致監(jiān)理方違背雙方委托的合同約定，削弱、限制了監(jiān)理職責(zé)權(quán)限，虛化了其應(yīng)當(dāng)具備的監(jiān)控功能，難以發(fā)揮全方位的控制能力。
3.4監(jiān)理費(fèi)用和其他內(nèi)部因素
監(jiān)理工作的正常開展少不了監(jiān)理費(fèi)用的支持，但是公路建工程的建立周期往往時(shí)間都比較長(zhǎng)，盡管很多監(jiān)理單位的利潤(rùn)非常豐厚，但是一些監(jiān)理企業(yè)的收支不平衡，不能保持人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，這就限制了監(jiān)理人員的發(fā)展，也容易讓建設(shè)方對(duì)監(jiān)理方產(chǎn)生不信任的心理，去限制監(jiān)理方。這些不利因素都限制了公路工程監(jiān)理的發(fā)展和進(jìn)步，還有很多工程的管理機(jī)構(gòu)混亂，監(jiān)理權(quán)限多處受到限制，這也影響到了監(jiān)理方工作的獨(dú)立性。
4外部因素的影響
4.1輿論導(dǎo)致定位誤區(qū)
政府部門、社會(huì)輿論長(zhǎng)期對(duì)于工程的監(jiān)理工作存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為在施工質(zhì)量方面，監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)是最大的責(zé)任承擔(dān)者。而在實(shí)際的公路工程施工中，公路工程施工質(zhì)量受多方面因素的影響。而認(rèn)識(shí)誤區(qū)容易導(dǎo)致監(jiān)理方只對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，而忽視施工進(jìn)度、費(fèi)用及安全的管理與控制，今后應(yīng)逐步加大監(jiān)理方的權(quán)限，確保對(duì)公路工程施工全方位的控制與管理，提高工程質(zhì)量。
4.2決策合理性的影響
當(dāng)前的公路工程監(jiān)理工作，其工作范圍往往局限于施工、缺陷責(zé)任期，因而不能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的全過程監(jiān)理，這種狀況嚴(yán)重影響工程實(shí)施的可行性，在實(shí)施監(jiān)理的過程中，通常只能開展被動(dòng)的工作，導(dǎo)致在出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，難以提供準(zhǔn)確、符合項(xiàng)目不同設(shè)計(jì)理念的意見，甚至導(dǎo)致部分監(jiān)理人員的無資質(zhì)出現(xiàn)，通過掛靠手段等，贏得工程施工監(jiān)理權(quán)限，最終導(dǎo)致監(jiān)理方實(shí)施監(jiān)理存在被動(dòng)性與不確定性。
4.3業(yè)主和施工方影響
①實(shí)踐過程中，有些業(yè)主在公路工程的建設(shè)過程中，不斷變相更改合同中有關(guān)監(jiān)理方的權(quán)限，甚至利用行政手段的越權(quán)十預(yù)來行使工程項(xiàng)目的監(jiān)理職能，導(dǎo)致監(jiān)理工作的混亂；②有些施工方往往認(rèn)為，監(jiān)理工作僅僅是形式化的工作，因而在很大的程度上忽視監(jiān)理工作的開展；③有的施工方認(rèn)為，監(jiān)理工作的實(shí)施過程太過復(fù)雜，于是采取回避的態(tài)度，在增大監(jiān)理工作難度的同時(shí)，影響了監(jiān)理工作質(zhì)量。
4.4不同階段的影響因素
4.4.1投資決策與可行性研究監(jiān)理在工程項(xiàng)目立項(xiàng)之前，需要進(jìn)行前期投資決策及其可行性的研究，做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，從而保證后續(xù)工作的順利開展，充分合理地利用工程資金，使工程的質(zhì)量得到保證，避免給工程帶來施工缺陷，導(dǎo)致所投入的資金受損，更加難以順利開展監(jiān)理工作，影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量。4.4.2設(shè)計(jì)監(jiān)理工作我國(guó)當(dāng)前的公路工程，往往會(huì)忽略對(duì)于工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，且不要求監(jiān)理人員也一并參與到工程的設(shè)計(jì)工作中，導(dǎo)致設(shè)計(jì)中存在的錯(cuò)誤難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，反而可能在后期的施工階段，被監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，不僅會(huì)影響監(jiān)理工作的進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)大大提高工程的返工甚至停工，嚴(yán)重的情況下，還可能導(dǎo)致人員的傷亡、工程蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。4.4.3施工監(jiān)理對(duì)于工程施工階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理方與施工企業(yè)在簽訂相關(guān)協(xié)議之后，往往由于工期緊迫，忽視施工前一些必要的準(zhǔn)備工作，在施工企業(yè)施工技術(shù)、施工人員構(gòu)成、施工圖紙、施工合同等方面，都缺乏充分的準(zhǔn)備，因而難以做到熟練掌控工程施工過程，進(jìn)而影響開展監(jiān)理工作的質(zhì)量。
5公路工程監(jiān)理質(zhì)量和控制策略分析
5.1提高監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)
要求負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的相關(guān)企業(yè)，都擁有工商行政管理部門所頒發(fā)的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，有國(guó)家行政主管頒發(fā)的行業(yè)資質(zhì)證書，同時(shí)在監(jiān)理設(shè)備設(shè)施、儀器、人員配備等方面，都具備了工程監(jiān)理資質(zhì)及監(jiān)理工作的能力。監(jiān)理單位作為公路工程項(xiàng)目的管理者，應(yīng)當(dāng)注意通過定期組織能力考試等措施，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員相關(guān)的業(yè)務(wù)水平的考核、提升。監(jiān)理企業(yè)還可以定期組織職業(yè)技能培訓(xùn)，從而能夠逐步提高自身技能與整體監(jiān)理工作人員的素質(zhì)，同時(shí)幫助其他施工人員，提高專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，促進(jìn)公路工程監(jiān)理工作，保證工作質(zhì)量與控制流程的順利進(jìn)行，如圖1所示。
5.2加強(qiáng)工程監(jiān)理資料檔案管理
專業(yè)監(jiān)理人員還需要注意做好相關(guān)監(jiān)理資料、檔案的記錄與保存，這些資料檔案能夠?yàn)楹笃诘墓こ瘫O(jiān)理工作提供重要的理論指導(dǎo)。在很多情況下，工程施工質(zhì)量也離不開資料檔案的質(zhì)量，為確保其中信息完整、及時(shí)且準(zhǔn)確，需要安排專門的資料管理機(jī)構(gòu)與人員，進(jìn)行記錄、歸納與整理，建立專門的資料檔案室，制定相關(guān)的檔案管理?xiàng)l例，以便將檔案進(jìn)行分門別類的管理。
5.3完善企業(yè)內(nèi)部管理，推進(jìn)監(jiān)理體制改革
通過加快體制改革，形成具有自我約束、提高自我發(fā)展能力的現(xiàn)代化工程監(jiān)理企業(yè)，改善其內(nèi)部的管理與監(jiān)理制度，從而促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。為了使企業(yè)人才能夠在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)行格局的合理分配，讓監(jiān)理人員能夠充分發(fā)揮其工作積極性，讓監(jiān)理企業(yè)能夠?qū)?xiàng)目監(jiān)理部門實(shí)施必要的能力考核，按照考核結(jié)果分配調(diào)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理部門相關(guān)工作。另外，還可以建立一個(gè)學(xué)習(xí)型監(jiān)理企業(yè)，讓監(jiān)理人員能夠在其中不斷學(xué)習(xí)升造，提高監(jiān)理人員的工作能力，幫助他們熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范等，能夠針對(duì)工程管理做出完善的計(jì)劃調(diào)整，促進(jìn)公路工程監(jiān)理行業(yè)更好的發(fā)展。
6結(jié)語
公路工程的監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目終始的綜合性管理工作，同時(shí)也是一項(xiàng)具有很高難度的管理工作。因此，開展公路監(jiān)理應(yīng)當(dāng)更加努力探索，真正實(shí)現(xiàn)合理處理施工中相關(guān)的質(zhì)量、安全、費(fèi)用以及工期間關(guān)系等工作，最終達(dá)到確保工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，達(dá)到最優(yōu)化工程效益的目的。
參考文獻(xiàn)
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篇6
中圖分類號(hào)：S763文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791（2015）06（b）-0133-02
在信息系統(tǒng)工程建設(shè)中，理解并把握好監(jiān)理工作方法至關(guān)重要。
1監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容
監(jiān)理范圍涵蓋招投標(biāo)階段、實(shí)施階段、初驗(yàn)、試運(yùn)行、終驗(yàn)和系統(tǒng)移交階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更控制，合同、信息和安全管理以及組織協(xié)調(diào)。
監(jiān)理工作核心內(nèi)容是“五控五管一協(xié)調(diào)”。所謂“五控”即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、投資控制、變更控制；“五管”即資產(chǎn)管理、合同管理、信息管理、安全管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；“一協(xié)調(diào)”即對(duì)各參建單位組織協(xié)調(diào)。保障在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。
信息系統(tǒng)監(jiān)理由于起步較晚，一開始是沿用的傳統(tǒng)建筑工程監(jiān)理的“三控三管一協(xié)調(diào)”，后來發(fā)展成“四控三管一協(xié)調(diào)”，最后在工作過程中，逐漸完善成為了“五控五管一協(xié)調(diào)”，主要增加了風(fēng)險(xiǎn)控制、資產(chǎn)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。增加的部分充分體現(xiàn)了信息系統(tǒng)的特點(diǎn)，注重資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這也是信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目區(qū)別于傳統(tǒng)建設(shè)工程的地方。項(xiàng)目?jī)?nèi)容看不見、摸不著，過程相對(duì)難把控，因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也在無形中增大。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理保護(hù)更加是現(xiàn)今信息社會(huì)的主題之一。
監(jiān)理工作主要分為工程前、中、后三個(gè)階段，每個(gè)階段都有不同的側(cè)重點(diǎn)，掌握好這些不同，是做好監(jiān)理工作的前提。
工程前：協(xié)助建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、投資、工期和技術(shù)難題進(jìn)行分析，協(xié)助建設(shè)方組織有關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃、本期建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)方案和設(shè)備選型進(jìn)行論證和優(yōu)化；協(xié)助建設(shè)方編制招標(biāo)文件和組織招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)；協(xié)助建設(shè)方審核施工合同。
在實(shí)踐中，信息系統(tǒng)監(jiān)理參與工程前工作相對(duì)較少，往往是確定施工單位后才招監(jiān)理標(biāo)。因此，大家一旦有機(jī)會(huì)參與工程前工作，就應(yīng)充分體現(xiàn)監(jiān)理的作用，以幫助業(yè)主規(guī)避在工程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。
例子：
在某項(xiàng)目中，該監(jiān)理方幫助建設(shè)方審核承建方的合同，該方主要提出了以下幾處修改：①明確項(xiàng)目監(jiān)理制度，要求承建單位服從監(jiān)理的督促管理；②建議調(diào)整項(xiàng)目款支付步驟，改為項(xiàng)目設(shè)備到貨后支付30%，項(xiàng)目初驗(yàn)后支付至60%，項(xiàng)目終驗(yàn)后支付至90%，維保期結(jié)束支付10%，修改后，由于項(xiàng)目款支付和項(xiàng)目里程碑嚴(yán)密對(duì)應(yīng)，一方面有動(dòng)力（資金壓力）督促承建方盡快完成項(xiàng)目里程碑，另一方面可以有利于建設(shè)方和監(jiān)理更好的把控項(xiàng)目進(jìn)度；③建議合同中改為3年免費(fèi)維護(hù)期，以防對(duì)合同內(nèi)容解讀的二義性。最后建設(shè)方在該監(jiān)理方建議下，對(duì)施工合同進(jìn)行了修改，并且在之后的合同履行過程中很好的得到了執(zhí)行。
這個(gè)事例是典型的通過監(jiān)理的努力，在工程前便介入，而使得項(xiàng)目能夠更好的實(shí)施。
工程中：負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)過程進(jìn)行質(zhì)量控制；審查承建方的開工報(bào)告；審查批準(zhǔn)承建方提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)督承建方按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，督促承建方采取措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)和要求；核實(shí)質(zhì)量文件，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)，必要時(shí)通知承建方返工或停工；主持協(xié)商工程設(shè)計(jì)變更，調(diào)解合同雙方爭(zhēng)議，必要時(shí)處理索賠事項(xiàng)。
如果說工程前的監(jiān)理工作是事前控制，做好了之后可以事半功倍，使得建設(shè)任務(wù)能夠更加順利開展，那工程中的監(jiān)理工作就是事中控制，是監(jiān)理工作能夠直接影響建設(shè)任務(wù)的最有效的途徑。
例子1：
在某項(xiàng)目中，承建方提出某品牌服務(wù)器的變更，變更為其他品牌，理由是該品牌型號(hào)停產(chǎn)。該監(jiān)理方接到變更申請(qǐng)后，進(jìn)行了核查，通過與廠商電話聯(lián)系和網(wǎng)上查詢，證實(shí)該品牌型號(hào)確實(shí)停產(chǎn)了，但此廠商推出的新的替代型號(hào)。根據(jù)以上的信息，我監(jiān)理方將情況通報(bào)給了承建方，并向建設(shè)方進(jìn)行了匯報(bào)，最終修改了變更單，變更為同品牌的升級(jí)型號(hào)，并附上廠商的停產(chǎn)證明。
這個(gè)例子是人們?cè)诠ぷ鬟^程中經(jīng)常遇到的問題，往往承建方出于利益的考慮，希望借由停產(chǎn)更換品牌。在項(xiàng)目中，一般品牌不能隨意變更，即使是停產(chǎn)且沒有替代型號(hào)的情況下，也應(yīng)在招標(biāo)確定的若干品牌（一般是3個(gè)）中選擇，而不是隨意更換品牌。當(dāng)由于建設(shè)方需求變化的情況下，建設(shè)方確需變更某品牌，也應(yīng)由建設(shè)方發(fā)指令單，承建方根據(jù)指令單進(jìn)行變更。如此才能確保建設(shè)方的利益不受損害。
例子2：
在某項(xiàng)目中，承建方在沒有通過建設(shè)方和監(jiān)理同意的情況下，擅自安裝了某品牌的監(jiān)控，和清單不符。我監(jiān)理方一方面向建設(shè)方匯報(bào)，另一方面發(fā)書面通知單，要求其立即停工。之后直到承建方按照要求完成變更手續(xù)后，才同意其復(fù)工。
此例意義在于不能讓承建單位將不符合要求的產(chǎn)品擅自安裝而變?yōu)榧瘸墒聦?shí)，這樣在之后的事情處理中，監(jiān)理和建設(shè)方就會(huì)處于被動(dòng)的地位。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)主動(dòng)采取對(duì)策并及時(shí)匯報(bào)，防患于未然。
工程后：協(xié)助組織工程竣工驗(yàn)收，審核工程過程文檔是否齊全并滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的要求，檢查技術(shù)培訓(xùn)是否達(dá)到合同要求；協(xié)助編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；協(xié)助對(duì)保修期內(nèi)工程質(zhì)量的檢查、鑒定以及督促責(zé)任單位修理；督促整理承建方應(yīng)交付的技術(shù)檔案資料，協(xié)助建設(shè)方制定系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理制度等。
工程后的監(jiān)理工作主要是對(duì)已完成內(nèi)容的整理總結(jié)，這個(gè)期間承建方和建設(shè)方都需要整理文檔組織驗(yàn)收并正式進(jìn)入維保期，在這期間監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是協(xié)助承建方和建設(shè)方完成這些內(nèi)容。例子：
在某項(xiàng)目中，承建方由于經(jīng)驗(yàn)問題，資料歸檔有困難，我監(jiān)理方主動(dòng)提供了竣工文檔目錄與范例供其參考，并幫助建設(shè)方安排驗(yàn)收會(huì)議議程，推薦驗(yàn)收專家人選，最終確保了驗(yàn)收會(huì)議的順利進(jìn)行。而同期建設(shè)方的另一個(gè)項(xiàng)目由于沒有監(jiān)理方，驗(yàn)收會(huì)議上出現(xiàn)了種種問題，因此驗(yàn)收就沒有通過。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理方應(yīng)充分發(fā)揮工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)比較多的特點(diǎn)，在過程中就應(yīng)讓承建方無論是施工還是文檔規(guī)范有序，指導(dǎo)文檔書寫和歸檔。上例中兩個(gè)類似項(xiàng)目的不同結(jié)果，充分體現(xiàn)了監(jiān)理方的作用。
2監(jiān)理工作方法重點(diǎn)
2.1質(zhì)量控制的監(jiān)理方法重點(diǎn)
建設(shè)過程質(zhì)量控制重點(diǎn)在目標(biāo)控制和技術(shù)控制兩個(gè)方面：
目標(biāo)控制，即承建方的建設(shè)結(jié)果是否滿足建設(shè)方的質(zhì)量要求和業(yè)務(wù)需求；
技術(shù)控制，即承建方在實(shí)施過程中是否符合國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)規(guī)范，并滿足建設(shè)方的技術(shù)需求。
在質(zhì)量監(jiān)理過程中，應(yīng)靈活運(yùn)用以下方法：
（1）積極協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)方、相關(guān)承建方和建設(shè)方共同審核、確認(rèn)承建方的施工組織設(shè)計(jì)方案，確保系統(tǒng)實(shí)施方案符合工程總體設(shè)計(jì)的要求；
（2）以信息系統(tǒng)工程建設(shè)驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承建方全面實(shí)現(xiàn)承建合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；
（3）對(duì)承建方的人員、設(shè)備、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的監(jiān)察，督促承建方的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位；
（4）以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，做好施工組織設(shè)計(jì)方案、工程圖紙、驗(yàn)收測(cè)試方案、培訓(xùn)計(jì)劃等審核把關(guān)；
（5）確定質(zhì)量控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)控制，必要時(shí)組織專家進(jìn)行集體論證；
（6）對(duì)工程的管線等隱蔽工程、關(guān)鍵工序和重要實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)糾正，消除質(zhì)量隱患；
（7）在重點(diǎn)建設(shè)工程的電氣、通信、安全設(shè)備安裝過程中，監(jiān)理方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理；
（8）有效地組織系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)測(cè)試和驗(yàn)收工作；
（9）對(duì)工程項(xiàng)目中承建方的技術(shù)培訓(xùn)工作過程和效果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。
2.2進(jìn)度控制的監(jiān)理方法重點(diǎn)
監(jiān)理方協(xié)助建設(shè)方確定合理的工期目標(biāo)，并將工期要求寫入承建合同；在項(xiàng)目實(shí)施過程中運(yùn)用各種合情合理合法的手段保證工程項(xiàng)目總工期的實(shí)現(xiàn)。
在進(jìn)度監(jiān)理過程中，應(yīng)靈活運(yùn)用以下方法：
（1）審核承建方的進(jìn)度分解計(jì)劃，確認(rèn)分解計(jì)劃可以保證總體計(jì)劃目標(biāo)；
（2）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，根據(jù)項(xiàng)目里程碑監(jiān)督實(shí)施進(jìn)展；
（3）當(dāng)工期目標(biāo)發(fā)生偏離時(shí)，應(yīng)及時(shí)指出，并提出對(duì)策建議，同時(shí)督促承建方盡快采取措施；
（4）與建設(shè)方和承建方研究確定工程里程碑，并依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行里程碑的階段性驗(yàn)收；
（5）工程施工全過程采用動(dòng)態(tài)管理和主動(dòng)預(yù)控的方法進(jìn)行控制；
（6）建立項(xiàng)目工作報(bào)告制度，采取工作日志、周報(bào)、月報(bào)匯報(bào)方式實(shí)時(shí)跟進(jìn)工程實(shí)施狀態(tài)，項(xiàng)目監(jiān)理方應(yīng)及時(shí)、定期向建設(shè)方通報(bào)工作進(jìn)展情況、可能發(fā)生的問題等；
（7）例會(huì)制度，通過定期召開例會(huì)方式協(xié)商解決施工過程中存在的問題；
（8）規(guī)范溝通方式，面對(duì)面討論方式為主，電話方式為輔，配合召開各種形式的協(xié)調(diào)會(huì)，編寫《會(huì)議紀(jì)要》。
2.3投資控制的監(jiān)理方法重點(diǎn)
投資控制工作任務(wù)主要是協(xié)助建設(shè)方合理安排資金投入。在計(jì)劃擬訂階段協(xié)助建設(shè)方編制成本控制性目標(biāo)及合同成本實(shí)施計(jì)劃；在工程施工過程中審查承建方提交的資金流向；在系統(tǒng)驗(yàn)收階段核實(shí)承建方的計(jì)量及單項(xiàng)成本，處理合同變更。
（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價(jià)款以及支付步驟；
（2）堅(jiān)持未經(jīng)審核通過的項(xiàng)目，監(jiān)理方不予計(jì)量；
（3）當(dāng)由于變更或其他原因產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理方將堅(jiān)持合理、公正的原則，協(xié)調(diào)各方進(jìn)行協(xié)商；
（4）嚴(yán)格執(zhí)行合同工期內(nèi)支付工程款。
2.4安全管理的監(jiān)理方法重點(diǎn)
信息系統(tǒng)工程安全監(jiān)理工作包含信息安全、施工安全和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)三個(gè)方面。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理方協(xié)助建設(shè)方和各承建方樹立安全保密意識(shí)，根據(jù)工程要求建立嚴(yán)格的適合自身狀況的安全保密制度。同時(shí)，注意人員施工安全，確保工程建設(shè)過程無事故。
（1）項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)注意登高作業(yè)、用火用電等的安全，督促承建方對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，注意檢查施工人員安全教育臺(tái)賬。
（2）對(duì)于保密要求較高的項(xiàng)目，建議建設(shè)方與各方簽訂保密協(xié)議，確保項(xiàng)目信息不隨意外泄。
（4）建立定期進(jìn)行信息系統(tǒng)的安全教育與培訓(xùn)的制度，以多種方式，針對(duì)特定系統(tǒng)進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)。
（5）檢查承建方是否嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，在施工中建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明施工管理；抽查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理狀況，督促整改安全隱患，避免發(fā)生安全事故；督促各承建方嚴(yán)格按照文明施工管理的有關(guān)要求，落實(shí)文明施工的各項(xiàng)管理措施。
（6）遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的相關(guān)法律法規(guī)，確保在工程實(shí)施采取正版軟件。
（7）檢查非自主產(chǎn)權(quán)軟件的使用權(quán)合法文件和證明。
（8）對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)過程中待開發(fā)的軟件，應(yīng)在承建合同中明確規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬，避免產(chǎn)生不必要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。
2.5合同管理的監(jiān)理方法重點(diǎn)
合同管理的原則為：事前預(yù)控、實(shí)時(shí)糾偏、充分協(xié)商、公正處理。合同管理內(nèi)容包括：工程變更管理、工程暫停及復(fù)工管理、工程延期管理、處理索賠、調(diào)解合同爭(zhēng)議、違約管理。
（1）應(yīng)建立完備的合同及信息管理制度，各方對(duì)項(xiàng)目的所有指令、批復(fù)、報(bào)告均以書面形式進(jìn)行，并全部歸檔。任何形式對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、數(shù)量、內(nèi)容的變動(dòng)，均須總監(jiān)理工程師審核同意，并報(bào)建設(shè)方批準(zhǔn)后，項(xiàng)目變更通知書方能生效。
（2）建設(shè)方支付承建方工程款須按規(guī)范程序進(jìn)行。承建方應(yīng)向監(jiān)理方提交工程款支付申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理方審查通過后，由總監(jiān)理工程師簽署證明文件，建設(shè)方收到證明文件后，安排支付承建方工程款。
2.6信息管理的監(jiān)理方法重點(diǎn)
做好信息管理的具體工作，主要體現(xiàn)在做好如下文檔：
（1）監(jiān)理日志：監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。
（2）會(huì)議紀(jì)要：監(jiān)理方為確保工程監(jiān)理規(guī)范、有序、有效，按工程的進(jìn)展召開的會(huì)議，分總體協(xié)調(diào)會(huì)議，技術(shù)研討會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和監(jiān)理組監(jiān)理工作例會(huì)等都應(yīng)做好會(huì)議紀(jì)要。
（3）監(jiān)理報(bào)告：監(jiān)理方將定期或不定期地向建設(shè)方提供監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)等有關(guān)工程監(jiān)理及項(xiàng)目管理等方面的信息。
2.7組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理方法重點(diǎn)
組織協(xié)調(diào)遵循公平、公正、獨(dú)立的原則，守法原則，誠(chéng)信原則，科學(xué)原則。
為了開展好工程監(jiān)理工作，要求項(xiàng)目監(jiān)理方內(nèi)部所有監(jiān)理人員都能主動(dòng)地在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)采用科學(xué)有效的方法進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。
篇7
工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。大規(guī)模的建設(shè)監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會(huì)化的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，受業(yè)主的委托，以自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。
時(shí)至今日，我國(guó)建筑市場(chǎng)已基本形成了業(yè)主、承包商和監(jiān)理三大平等獨(dú)立的工程建設(shè)主體。工程建設(shè)監(jiān)理在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益、保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全、保護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益等方面顯現(xiàn)出了它的巨大作用。但也要清醒的認(rèn)識(shí)到，我國(guó)建筑工程監(jiān)理仍然處在初級(jí)階段，還有不少問題需要在實(shí)踐中探索解決。
一、建筑工程監(jiān)理存在的主要問題
1區(qū)域性保護(hù)和監(jiān)理制度建立的局限性
行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該遵守市場(chǎng)規(guī)律，而市場(chǎng)的開放性是市場(chǎng)規(guī)律中重要的特征。當(dāng)前的監(jiān)理行業(yè)存在市場(chǎng)開放不夠，造成有些地區(qū)的區(qū)域性壟斷保護(hù)、限制外來企業(yè)、封鎖市場(chǎng)等，如有些地方利用監(jiān)理企業(yè)需要到當(dāng)?shù)刈?cè)的政策規(guī)定，刻意刁難外來監(jiān)理氽業(yè)以保護(hù)當(dāng)?shù)乇O(jiān)理企業(yè)等。這無疑限制了監(jiān)理行業(yè)的良性發(fā)展。因我國(guó)在加強(qiáng)工程質(zhì)量管理時(shí)過分強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用，造成我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能過于單一的局面，其大部分工作范圍僅限于施工質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目決策策劃、設(shè)計(jì)階段、投資控制、合同管理、工期控制、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)涉及很少，沒有進(jìn)入推行之初要求的全過程、全方位控制工作。這無疑限制了監(jiān)理行業(yè)的全面發(fā)展。
2監(jiān)理資質(zhì)管理問題
我國(guó)對(duì)建設(shè)監(jiān)理的資質(zhì)管理采取的是人員資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)的雙重管理，要求專業(yè)監(jiān)理工程師以上的監(jiān)理人員要取得監(jiān)理工程師資格證書，根據(jù)不同條件監(jiān)理企業(yè)分為不同的資質(zhì)等級(jí)。可以說對(duì)資質(zhì)的雙重管理，將違法違規(guī)行為列為人員和企業(yè)資質(zhì)審查和年檢的重要內(nèi)容，對(duì)于保證我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理隊(duì)伍的基本素質(zhì)，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)起到了積極的作用。但當(dāng)前由于地方保護(hù)、部門分割的問題還很嚴(yán)重，加之監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師還不足，致使有些不符合資質(zhì)要求的企業(yè)和個(gè)人還在市場(chǎng)中。
3監(jiān)理工作不到位
3.1人員不到位
20世紀(jì)90年代以來，全國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的迅猛增長(zhǎng)，使得現(xiàn)有工程監(jiān)理人員的素質(zhì)水平和數(shù)量不能滿足工程發(fā)展的實(shí)際需要。各業(yè)主單位在招標(biāo)時(shí)要求的人員資質(zhì)都偏高，有的監(jiān)理企業(yè)為了中標(biāo)不得不在多個(gè)項(xiàng)目上報(bào)同一批人員。因此一旦中標(biāo)，換人以及很多項(xiàng)目的總監(jiān)只掛帥不出征和空掛監(jiān)理人員的現(xiàn)象屢見不鮮。
3.2管理不到位
受利益驅(qū)動(dòng)以及為了企業(yè)生存的需要。有的監(jiān)理企業(yè)把承攬的項(xiàng)目承包給個(gè)人或轉(zhuǎn)包到某個(gè)較低資質(zhì)的企業(yè)，而只收取一定的管理費(fèi)用,這樣勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)對(duì)項(xiàng)目直接的管理不到位，同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。
3.3監(jiān)理權(quán)力不到位
監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容是。三控、兩管、一協(xié)調(diào)。而實(shí)際上賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利僅局限在質(zhì)量控制上，如果沒有其它的權(quán)利作保障(特別足計(jì)量支付權(quán)、設(shè)計(jì)變更審查權(quán))，承包人不會(huì)接受或不聽監(jiān)理工作指令。監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量的控制也會(huì)大打折扣。
4監(jiān)理人員的自身較低的素質(zhì)狀況阻礙了全過程監(jiān)理的實(shí)施
在許多的建設(shè)單位當(dāng)中從事監(jiān)理工作的監(jiān)理師以前多是有關(guān)于工程設(shè)計(jì)、施工管理以及施工技術(shù)人員。經(jīng)過短期的不成熟的業(yè)務(wù)訓(xùn)練或者是未經(jīng)過短期培訓(xùn)就直接上崗進(jìn)行工程監(jiān)理工作的一些離退休的技術(shù)人員。這些業(yè)務(wù)不精的技術(shù)人員片面的把建筑工程監(jiān)理理解為單純的質(zhì)量監(jiān)督，在思想上錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)了這項(xiàng)責(zé)任重大的工作，他們對(duì)現(xiàn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不了解。他們當(dāng)中許多人員只懂得技術(shù)方面的知識(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)、管理和法律方面的知識(shí)都不了解。而這些卻是建筑工程監(jiān)理師必備的不可缺少的素質(zhì)。
二、監(jiān)理工程師如何做好建筑工程的監(jiān)理工作
1法律法規(guī)制度的完善
1997年《建筑法》以法律形式規(guī)定國(guó)家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國(guó)范圍內(nèi)全面推行。作為監(jiān)理既要重視“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三大控制，又要進(jìn)行合同和信息管理，還要協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系，以確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不過僅僅依靠這些現(xiàn)有的法律法規(guī)明顯還不足以解決已存在的諸多問題。各監(jiān)理協(xié)會(huì)、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)關(guān)注建筑法修改的機(jī)遇信息，廣泛開展調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)和思考。我們迫切需要行業(yè)代言人，將監(jiān)理行業(yè)的呼聲傳達(dá)到立法機(jī)構(gòu)。《中華人民共和園建筑法》目前正在修改討論階段，建筑法的修改勢(shì)必引起一系列建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的修改調(diào)整。如《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，應(yīng)對(duì)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的劃分，資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(如注冊(cè)監(jiān)理工程師的人數(shù)和其它注冊(cè)造價(jià)師、咨詢工程師的要求等)重新界定。又如《監(jiān)理工程師考試和資格管理辦法》，應(yīng)放寬考試資格要求(目前監(jiān)理工程師報(bào)考資格中取得工程師三年的條件是所有工程建設(shè)體系資格考試中條件最苛刻的)，而應(yīng)加強(qiáng)后續(xù)教育。再如招投標(biāo)法和《工程建設(shè)項(xiàng)日招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，要求監(jiān)理單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元以上時(shí)必須進(jìn)行招標(biāo)等規(guī)定。
2工程監(jiān)理企業(yè)機(jī)制自身的健全
工程監(jiān)理企業(yè)機(jī)制自身的機(jī)制尚不健全，主要表現(xiàn)在監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、考核激勵(lì)機(jī)制不健全、培訓(xùn)費(fèi)用少、人員調(diào)動(dòng)困難等等。監(jiān)理單位由此承擔(dān)了在建項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動(dòng)。但是針對(duì)自身機(jī)制的健全，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身隊(duì)伍的建設(shè)，合理的調(diào)節(jié)監(jiān)理企業(yè)的結(jié)構(gòu)，有重心把握重點(diǎn)的進(jìn)行各類建筑工程的監(jiān)理工作。除了企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方面，也要加強(qiáng)監(jiān)理工程師的考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)他們的培訓(xùn)項(xiàng)目以及培訓(xùn)費(fèi)用，重點(diǎn)在于灌輸監(jiān)理工作的本質(zhì)和精髓，絕不僅僅關(guān)于建筑工程質(zhì)量的檢驗(yàn)監(jiān)督，而也在于經(jīng)濟(jì)、法律和管理方面的知識(shí)的領(lǐng)悟滲透，使建筑監(jiān)理工程師的素養(yǎng)有質(zhì)的
提高。
3加強(qiáng)監(jiān)理工程師素質(zhì)的培養(yǎng)
篇8
Key words: the highway engineering; Transportation industry; Supervision work
中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0 引言
近年來，公路建設(shè)一直是國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，工程監(jiān)理制度為適應(yīng)我國(guó)公路工程建設(shè)的需要，保證公路建設(shè)的質(zhì)量。確保公路建設(shè)速度滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，由于工程監(jiān)理制度的引入，開始在制度下建立起的一種比較科學(xué)的制約機(jī)制，在我國(guó)公路工程建設(shè)過程中正不斷地完善公路工程監(jiān)理制度，水平也在不斷提高，對(duì)我國(guó)的公路建設(shè)發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用，我國(guó)公路建設(shè)質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。本文主要對(duì)公路工程監(jiān)理工作進(jìn)行了深入地分析與探討，旨在為提高公路工程的質(zhì)量提供管理上的保證。
1公路工程監(jiān)理的現(xiàn)狀
1．1業(yè)務(wù)范圍過于單一
由于監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍單一，而造成人才的需求渠道狹窄，這樣不利于人才的吸收與培養(yǎng)，同時(shí)又由于監(jiān)理人員對(duì)工程的不熟悉，也不利于監(jiān)理工作的順利開展，容易造成利潤(rùn)來源的相對(duì)單一。抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力減弱．
1．2 監(jiān)理體制不健全，責(zé)任主體不明確
監(jiān)理企業(yè)實(shí)體不明。目前由于歷史原因，現(xiàn)有公路工程監(jiān)理企業(yè)，雖然名義上是獨(dú)立法人。但還是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定監(jiān)理企業(yè)的高層的聘用和任命，上級(jí)專管也控制和監(jiān)管著各項(xiàng)重大的組織變革，嚴(yán)重剝奪了監(jiān)理企業(yè)的自。
1．3監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員參差不齊
缺乏精力充沛又有專業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)，懂監(jiān)理的中年骨干專業(yè)力量，也缺乏集綜合組織、協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗(yàn)的一體的監(jiān)理人員，從而使得形成的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)不配套。監(jiān)理人員，并不能適應(yīng)崗位要求或不合格，人員的綜合素質(zhì)也普遍低。由于監(jiān)理單位對(duì)招聘人員基本無約束力和流動(dòng)性又強(qiáng)的緣故，而造成監(jiān)理隊(duì)伍不穩(wěn)定，不利于監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的積累。
2 加強(qiáng)公路工程監(jiān)理工作的對(duì)策分析
2.1 注重加強(qiáng)公路工程施工過程中的試驗(yàn)檢測(cè)工作
控制好工程質(zhì)量可以從多方面來進(jìn)行，試驗(yàn)檢測(cè)工作就是搞好工程質(zhì)量其中一種最有效、有力的手段。因此應(yīng)該注重加強(qiáng)公路工程施工過程中的試驗(yàn)檢測(cè)工作。公路工程開工后，在施工過程中更離不開試驗(yàn)檢測(cè)工作了。試驗(yàn)工作不但要把住材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，而且貫穿在施工工藝中，如瀝青的溫度、水泥混凝土的坍落度、泥漿的稠度，水穩(wěn)基層中的水泥含量等等。而且在每一道工序中，都足評(píng)判是否合格的關(guān)鍵。在施工完每個(gè)分項(xiàng)后，都要進(jìn)行分項(xiàng)工程檢測(cè)工作，對(duì)每個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行逐一檢測(cè)．檢測(cè)完后對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。例如：對(duì)土方路基工程來說．主要試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目有壓實(shí)度和彎沉值的檢測(cè)，而且這兩個(gè)檢測(cè)項(xiàng)日是關(guān)鍵性項(xiàng)目。也就是說．一個(gè)分項(xiàng)工程中如這兩個(gè)試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目中有任何一個(gè)檢驗(yàn)為不合格．則這個(gè)分項(xiàng)工程就評(píng)定為不合格．就不能進(jìn)行下道工序的施工，對(duì)不合格的工程進(jìn)行返工處理，直到合格為止。
待整個(gè)公路工程施工完成之后，也同樣需要對(duì)其進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作。在這個(gè)階段．整個(gè)工程已完工，工程進(jìn)入了驗(yàn)收階段。是否能交付使用，只有通過試驗(yàn)檢測(cè)工作才能確定。通過試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)能合理、正確的判斷施工質(zhì)量和行車的舒適度，如平整度、彎沉值、構(gòu)造深度、行駛質(zhì)量、抗滑系數(shù)等等。
2.2 加強(qiáng)監(jiān)理工作的自身建設(shè)
2.2.1 提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
篇9
Key words: engineering supervision; analysis; perfect; supervision system
中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編碼：
前言
建設(shè)監(jiān)理就是對(duì)工程建設(shè)參與者的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)、和評(píng)價(jià)，并采取相應(yīng)的管理措施，保證建設(shè)行為符合國(guó)家的法律、法規(guī)、和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃的投資、進(jìn)度、和質(zhì)量全面最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)，確保建設(shè)行為的合法性，合理性、科學(xué)性、和安全性。實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制，也是工程建設(shè)領(lǐng)域積極推行的“三項(xiàng)制度”之一，其作用是提高水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理的科學(xué)性與公開性，強(qiáng)調(diào)建設(shè)市場(chǎng)之間的合同關(guān)系及監(jiān)督、制約、與協(xié)調(diào)的機(jī)能，提高工程建設(shè)管理水平和投資效益。我國(guó)水利水電工程建設(shè)監(jiān)理的探索與實(shí)踐已有20多年的發(fā)展歷程。但是，由于我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度起步晚，舊的建設(shè)工程管理體制還束縛著監(jiān)理制度的發(fā)展，對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理制度與質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)系模糊；關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)制度不完善，監(jiān)督機(jī)制不健全；對(duì)工程監(jiān)理的作用、意義和監(jiān)理人員的從業(yè)條件理解片面等原因，致使水利工程建設(shè)監(jiān)理還存在諸多問題，需要改進(jìn)和完善。因此，總結(jié)分析工程監(jiān)理工作中遇到的問題，交流學(xué)習(xí)該項(xiàng)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于規(guī)范和提高工程監(jiān)理的管理水平，促進(jìn)水利水電事業(yè)的發(fā)展壯大狠有裨益。
一、提高對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理重要性的認(rèn)識(shí)
目前業(yè)主、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)行工程監(jiān)理的意義及其重要性缺乏正確認(rèn)識(shí)，對(duì)監(jiān)理的地位及與各方的關(guān)系認(rèn)識(shí)模糊。業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理單位是受自己委托而來的，把監(jiān)理人員當(dāng)成自己的雇員，必須為自己的利益服務(wù)，按自己的要求辦；施工單位認(rèn)為監(jiān)理人員是業(yè)主利益的代表，是為業(yè)主服務(wù)與說話的，不把監(jiān)理人員當(dāng)作獨(dú)立的第三方看待；質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)又認(rèn)為監(jiān)理人員代替了自己的職能，因而忽視了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管。由于以上的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，使工程建設(shè)各方在關(guān)系的協(xié)調(diào)上不順暢，監(jiān)理人員的決定不能實(shí)施，監(jiān)理人員的意見不能落實(shí)，監(jiān)理效果不夠理想，工程質(zhì)量監(jiān)督出現(xiàn)漏洞，當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)互相推委扯皮的現(xiàn)象。因此，建設(shè)項(xiàng)目各方及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須認(rèn)識(shí)到在我國(guó)過去的工程建設(shè)管理體制下，由于責(zé)、權(quán)、利不明確，導(dǎo)致投資、進(jìn)度失控，質(zhì)量及不安全的事故時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象，浪費(fèi)了大量的建設(shè)資金，建設(shè)項(xiàng)目喪失了發(fā)揮效益的好時(shí)機(jī)。通過自己多年的施工現(xiàn)場(chǎng)管理及對(duì)監(jiān)理工作的接觸認(rèn)識(shí)，明確了實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理是降低工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保工程安全的有效措施。二、正確理解監(jiān)理與業(yè)主（項(xiàng)目法人）、承建以及設(shè)計(jì)單位的各方關(guān)系
業(yè)主與監(jiān)理之間是通過工程建設(shè)監(jiān)理合同建立起來的一種委托與被委托的關(guān)系，雙方都要在合同約定的范圍內(nèi)行使各自的權(quán)力和義務(wù)。監(jiān)理接受業(yè)主的委托對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)理，但監(jiān)理不是業(yè)主在項(xiàng)目上的利益代表，監(jiān)理必須依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及相關(guān)法律對(duì)項(xiàng)目實(shí)施獨(dú)立、科學(xué)、公正的監(jiān)理，業(yè)主有權(quán)要求更換不稱職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)理合同，但不得干預(yù)和影響監(jiān)理人員的正常工作，不得隨意變更監(jiān)理人員的指令。監(jiān)理人員接受業(yè)主的委托，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理，要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，監(jiān)理的一切活動(dòng)必須以監(jiān)理合同和工程承包合同為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的目的，以自己的名義獨(dú)立進(jìn)行，在業(yè)主與承建單位之間要做到不偏不倚、客觀、公正。監(jiān)理與承包商都受聘于業(yè)主，二者之間沒有任何合同或協(xié)議關(guān)系，也不得簽署任何形式的合同或協(xié)議，不得參與承建單位與工程建設(shè)有關(guān)的任何活動(dòng)，他們只是在各自與業(yè)主簽署的合同、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范約束下的監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理的關(guān)系，公正地維護(hù)業(yè)主與建設(shè)單位的合法權(quán)益。
監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位是協(xié)作、配合的關(guān)系。監(jiān)理單位貫徹設(shè)計(jì)意圖，核發(fā)設(shè)計(jì)施工文件并對(duì)設(shè)計(jì)提出優(yōu)化建議，按照業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂的設(shè)計(jì)合同文件，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)過程中有關(guān)設(shè)計(jì)事宜。設(shè)計(jì)單位駐工地代表應(yīng)參加在工地由監(jiān)理單位主持召開的設(shè)計(jì)交底會(huì)及協(xié)調(diào)、專題會(huì)議，以及配合監(jiān)理單位按合同規(guī)定處理變更和索賠事宜。監(jiān)理單位不接受設(shè)計(jì)單位直接發(fā)出的指示。
三、不斷規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)
建設(shè)工程監(jiān)理是一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)性的工作，這就要求監(jiān)理人員具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、足夠的管理知識(shí)，還要掌握與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)，要理解國(guó)家的有關(guān)政策，要具有一定的經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。
目前持有監(jiān)理資格證的人員基本能夠滿足建設(shè)市場(chǎng)的需要，但是由于我國(guó)目前建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)不健全，監(jiān)督管理機(jī)制不完善，個(gè)人對(duì)監(jiān)理工作的理解有偏差。監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)、施工、管理單位沒有脫鉤，而是掛靠于監(jiān)理單位，許多持證的人員是已退休的領(lǐng)導(dǎo)干部或一些設(shè)計(jì)、施工、管理單位的業(yè)務(wù)骨干，甚至是單位的文秘、辦公室工作人員等，他們有證但不能上崗監(jiān)理；而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證，不具備監(jiān)理資格。其次，我們的培訓(xùn)工作有時(shí)僅流于形式，沒有嚴(yán)格的考試制度，不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)付了事；還有些監(jiān)理單位的駐工地監(jiān)理人員只是做做樣子，主要是在履行結(jié)算等資料的程序而已，所有這些都對(duì)監(jiān)理工作和監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)造成了不良影響，監(jiān)理工作質(zhì)量沒有得到切實(shí)保證。因此，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人員持證上崗與注冊(cè)制度，對(duì)監(jiān)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)的廣度、深度和監(jiān)理人員的思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)進(jìn)行較高的要求，切實(shí)地維護(hù)監(jiān)理秩序，提高監(jiān)理人員素質(zhì)和監(jiān)理工作質(zhì)量。
四、加強(qiáng)對(duì)從業(yè)監(jiān)理人員的教育，維護(hù)監(jiān)理工作的公正、客觀、科學(xué)性
篇10
1.獲取工程信息和招標(biāo)文件
議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、公開招標(biāo)是目前最常用的三種監(jiān)理招標(biāo)的招標(biāo)方式。其中邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)性，通過是由建設(shè)單位或是其機(jī)構(gòu)制定招標(biāo)文件，監(jiān)理單位則按招標(biāo)文件上的要求來領(lǐng)取。
監(jiān)理單位可以通過報(bào)刊、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等多途徑獲取工程建設(shè)信息，但由于信息化時(shí)代信息傳播的各種重點(diǎn)，在該信息時(shí)，工程可能就已經(jīng)動(dòng)工了，導(dǎo)致從這些途徑獲取的信息在可信度與時(shí)效性方面都不強(qiáng)。最有效信息獲取方法就是通過社會(huì)關(guān)系的不斷累積，從而直接或間接的獲取第一手工程信息，但使用這種方法的大多是一些經(jīng)營(yíng)范圍區(qū)域性很強(qiáng)的監(jiān)理企業(yè)。第一信息資源的獲取，可以了解到項(xiàng)目的最早建設(shè)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的監(jiān)理投標(biāo)工作贏得先機(jī)，掌握主動(dòng)權(quán)。所以，監(jiān)理企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，一定要注意經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，多交朋友，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，打通企業(yè)與外界的人事關(guān)系，便于及早的了解到一些擬建項(xiàng)目的信息，做好工程動(dòng)態(tài)的跟蹤工作。
2.投標(biāo)班子的組建
監(jiān)理企業(yè)在獲得招標(biāo)文件后，就要進(jìn)行投標(biāo)班子的組織了，投標(biāo)班子內(nèi)一般要包括投標(biāo)活動(dòng)人、項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理方案編制人、文字處理等人員。投標(biāo)班子內(nèi)部的成員，雖然各自都有明確的分工，但在實(shí)際的工作中，通常都是相互協(xié)作，共同的完成整個(gè)投標(biāo)書的編制工作。
項(xiàng)目總監(jiān)要根據(jù)招標(biāo)文件要求選用，應(yīng)有類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。總監(jiān)應(yīng)盡早熟悉擬監(jiān)工程的情況，根據(jù)招標(biāo)文件準(zhǔn)備總監(jiān)答辯，對(duì)重要的工程監(jiān)理公司應(yīng)成立臨時(shí)專家組對(duì)總監(jiān)進(jìn)行模擬答辯演習(xí)，通過實(shí)戰(zhàn)提高總監(jiān)答辯的能力。監(jiān)理方案的編撰人應(yīng)有較高的監(jiān)理理論水平、文字能力和對(duì)類似工程的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。
3.對(duì)招標(biāo)文件的整體把握
了解與理解是進(jìn)行行為活動(dòng)的前提，投標(biāo)班子要進(jìn)行投票書的編制，前期工作必不可少就是要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)的通讀，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行深入的了解與分析，充分理解招標(biāo)文件的意思與內(nèi)涵，吃透文件精神。在進(jìn)行標(biāo)書的通時(shí)過程中，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
3.1建筑單位的監(jiān)理要求
從對(duì)招標(biāo)文件的詳細(xì)閱讀中，我們往往了解到招標(biāo)業(yè)主對(duì)監(jiān)理服務(wù)的期望，也就是對(duì)監(jiān)理服務(wù)所持有的要求及興趣點(diǎn)，這必定會(huì)成為業(yè)主在進(jìn)行監(jiān)理單位選擇中的一個(gè)考察重點(diǎn)。
3.2對(duì)監(jiān)理工作的限制條件
除了投其所好，在進(jìn)行投標(biāo)書的編制時(shí)，也要注意標(biāo)書的有效性，這就需要對(duì)抬標(biāo)文件中的限制性條件把握好，把這些要求與條件時(shí)刻記在心里，在標(biāo)書的編制工作中盡量避免因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽而造成整個(gè)投標(biāo)的失敗。這些限制條件可以是截止日期、文件的簽認(rèn)要求、標(biāo)書的密封要求等，投標(biāo)班子只有對(duì)招標(biāo)書內(nèi)容的重難點(diǎn)與疑點(diǎn)進(jìn)行深入的討論與分析，得到統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，才能加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的認(rèn)識(shí)與了解，避免在工作中對(duì)招標(biāo)文件重要信息的理解偏差或是遺漏。
4.現(xiàn)場(chǎng)考察和標(biāo)前答疑會(huì)
對(duì)比較大型的項(xiàng)目，在投標(biāo)前業(yè)主通常會(huì)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察和標(biāo)前答疑會(huì)，不僅給了各監(jiān)理單位一個(gè)展示的平臺(tái)，還能幫助業(yè)主進(jìn)行一些前期的選擇。現(xiàn)場(chǎng)考察和標(biāo)前答疑會(huì)也是投標(biāo)單位進(jìn)一步獲取業(yè)主信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的途徑。標(biāo)書編制的主要人員要參加現(xiàn)場(chǎng)考察和標(biāo)前答疑會(huì)，并做好以 下幾個(gè)方面的工作：
（1）現(xiàn)場(chǎng)考察要了解擬建工程所在地的地形地貌及水文地質(zhì)情況，在標(biāo)書中可根據(jù)類似工程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)擬建工程可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)、施工難點(diǎn)問題提出合理化建議。
（2）利用考察機(jī)會(huì)多和業(yè)主接觸，使其加深對(duì)本企業(yè)的印象并了解業(yè)主有關(guān)意圖和擬建工程的管理方式方法等。
（3）通過標(biāo)前答疑會(huì)不但要澄清己方疑問，同時(shí)要注意傾聽其它投標(biāo)單位的問題及業(yè)主的答復(fù)，做好紀(jì)錄以加深己方對(duì)標(biāo)書的理解。從業(yè)主答復(fù)和補(bǔ)充信息中仔細(xì)揣摩業(yè)主的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)和用意。
（4）在答疑會(huì)中了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些，其實(shí)力強(qiáng)弱，和業(yè)主有無合作經(jīng)歷，和業(yè)主的熟悉程度等情況。
5.投標(biāo)文件的編制
投標(biāo)文件是在投標(biāo)活動(dòng)中投標(biāo)單位向業(yè)主提交的最終正式文件，是評(píng)標(biāo)和 決標(biāo)的主要依據(jù)。標(biāo)書編制質(zhì)量的好壞很大程度上決定著本次投標(biāo)活動(dòng)的成敗與否，因?yàn)闃I(yè)主及其評(píng)標(biāo)人員主要依據(jù)投標(biāo)文件來了解監(jiān)理單位的企業(yè)實(shí)力、社會(huì)信譽(yù)、管理水平、人員設(shè)備情況等來作為評(píng)標(biāo)依據(jù)，所以監(jiān)理單位一定要重視投標(biāo)文件的編制工作。 但一份好的標(biāo)書是在以上各步驟出色工作的基礎(chǔ)上才能編制出來，因?yàn)闆]有投標(biāo)信息的全面收集整理，就不可能有對(duì)擬建工程情況的整體把握，也不可 能制定出正確的投標(biāo)策略，沒有正確的投標(biāo)策略，投標(biāo)文件的編制就失去了方 針的指引，很可能和業(yè)主的意圖南轅北轍，而導(dǎo)致投標(biāo)活動(dòng)的失敗。可見投標(biāo) 活動(dòng)中各步驟環(huán)環(huán)緊扣，密不可分。
業(yè)主在選擇一家監(jiān)理單位的時(shí)候，對(duì)監(jiān)理單位的某些方面有特殊的要求，這可能是專業(yè)技術(shù)上的，或是敬業(yè)精神方面的，或是對(duì)工程項(xiàng)目的某些技術(shù)問題或管理問題希望監(jiān)理單位能提出合理化建議。對(duì)這些業(yè)主明示的和潛在的關(guān)注問題，標(biāo)書應(yīng)給于明確的響應(yīng)，或著力體現(xiàn)監(jiān)理單位完全可滿足其特殊要求，或根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)對(duì)技術(shù)和管理問題給出自己的建議。處在業(yè)主的位置，替工程著想，這樣能有助于增進(jìn)雙方的信任關(guān)系。另外，標(biāo)書文件的組織編排要條理清晰、重點(diǎn)突出，讓業(yè)主和評(píng)委和很容易找到 感興趣內(nèi)容，也讓重點(diǎn)內(nèi)容很容易引起業(yè)主和評(píng)委的興趣。
6.結(jié)束語
監(jiān)理投標(biāo)工作是一項(xiàng)綜合性與技巧性都比較強(qiáng)的工作，面對(duì)日前激烈與殘酷的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想獲得監(jiān)理投標(biāo)工作的成功，最重要的就是要選派優(yōu)秀的監(jiān)理人員進(jìn)行投標(biāo)工作，但由于在進(jìn)行人員的選擇時(shí)要兼顧現(xiàn)有工程人員的配置工作，所以選擇出來的人除了具有競(jìng)爭(zhēng)力之外，還要對(duì)工作具有一定的統(tǒng)籌安排能力。各監(jiān)理企業(yè)只有不斷地增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、提高監(jiān)理水平、累積社會(huì)人脈、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能做好監(jiān)理投標(biāo)工作，為企業(yè)贏得發(fā)展空間與市場(chǎng)前景。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
篇11
工程建設(shè)監(jiān)理的重要作用就是在工程建設(shè)過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的每個(gè)步驟進(jìn)行微觀監(jiān)督管理，實(shí)行有效的管控，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的，工程監(jiān)理工作在促進(jìn)和保證工程質(zhì)量方面發(fā)揮了巨大的作用，但由于各方面因素的影響，我國(guó)現(xiàn)階段在很多工程監(jiān)理的實(shí)際工作中往往出現(xiàn)監(jiān)理不到位、“名不副實(shí)”，有的甚至不發(fā)揮作用等情況，直接影響到工程質(zhì)量。
1 影響水利監(jiān)理工作的主要因素
1.1 監(jiān)理單位的體制因素
由于當(dāng)前我國(guó)的一些監(jiān)理單位都屬于股份制的民營(yíng)企業(yè)，這就決定了內(nèi)部人員的關(guān)系是股東和員工的關(guān)系。在實(shí)際的運(yùn)作過程中，監(jiān)理人員的流動(dòng)性很大，往往出現(xiàn)一些套牌的公司，一些不具備監(jiān)理資質(zhì)的公司掛靠在有資質(zhì)公司的下面，一些不具備監(jiān)理資質(zhì)的人員參與到監(jiān)理工作中來，這就很難保證監(jiān)理工作的有效進(jìn)行。
1.2 監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系因素
很多監(jiān)理公司與工程建設(shè)方存在著利益關(guān)系，利益的驅(qū)動(dòng)決定了監(jiān)理公司成了建設(shè)方的雇傭，這就決定了建設(shè)方既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員，很難實(shí)行工程建設(shè)的有效監(jiān)理，監(jiān)理單位成了工程建設(shè)方的一個(gè)部門，其對(duì)工程質(zhì)量的影響自然是可想而知的。
1.3 監(jiān)理業(yè)務(wù)在承攬上存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
現(xiàn)在工程建設(shè)多采用招標(biāo)方式進(jìn)行，往往以低價(jià)中標(biāo)為主，監(jiān)理業(yè)務(wù)同樣也采用了以低價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式進(jìn)行，低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果往往造成監(jiān)理公司的收費(fèi)很低，這樣就很難招到很高素質(zhì)的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位很難配置能擔(dān)當(dāng)責(zé)任和能簽批的監(jiān)理工程師，多數(shù)一線的監(jiān)理人員僅是監(jiān)理員，簽字驗(yàn)收往往流于形式。
1.4 監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平因素
雖然近年來我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)實(shí)行了準(zhǔn)入制度，監(jiān)理水平有了很大提高，但從全國(guó)的情況來看，由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目的快速增加，監(jiān)理水平仍然難以適應(yīng)快速發(fā)展的需要，很多監(jiān)理從業(yè)人員都是半路轉(zhuǎn)行，從不同的行業(yè)轉(zhuǎn)換而來，文化素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)素質(zhì)差別很大。這就造成了部分監(jiān)理人員事中、事前控制的能力偏差，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理旁站到位不到“點(diǎn)”。往往事后才發(fā)現(xiàn)工程中的錯(cuò)誤。 2 加強(qiáng)水利工程監(jiān)理工作的措施
2.1 加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)的宏觀管理
由于建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度，各地的水利施工企業(yè)可以自由流動(dòng)，跨省跨區(qū)作業(yè)的現(xiàn)象十分普遍，這就給建施工的監(jiān)督管理帶來了不小的難度，所以在對(duì)外地企業(yè)的監(jiān)管上實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入等級(jí)檢查，對(duì)于總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等人員的執(zhí)業(yè)證件嚴(yán)格審核，再有是強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的重點(diǎn)管理，流動(dòng)工作時(shí)實(shí)行報(bào)備制度，并且在監(jiān)理工作的同時(shí)，實(shí)行連帶責(zé)任制，從大到小，管理上、技術(shù)上都有連帶責(zé)任相隨，這樣才能確實(shí)有效監(jiān)理，保證工程質(zhì)量。
2.2 制定合理的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
監(jiān)理的收費(fèi)情況是直接影響監(jiān)理效果的很重要的因素，要建立和制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)和惡性循環(huán)，避免以低價(jià)競(jìng)標(biāo)攬業(yè)務(wù)，最后給監(jiān)理工作帶來難以收拾的爛攤子，最后導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而影響建設(shè)單位的聲譽(yù)。
2.3 加強(qiáng)監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)
要通過各種手段加強(qiáng)監(jiān)理人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其業(yè)務(wù)能力以及在工程施工中的應(yīng)變能力，提高監(jiān)理質(zhì)量，保證工程的高水準(zhǔn)建設(shè)。現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)手段給監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)提供了很多便利，網(wǎng)絡(luò)、電視、多媒體、手機(jī)都能成為監(jiān)理人員學(xué)習(xí)的工具，對(duì)于一些新的工程材料、施工工藝、施工技術(shù)等學(xué)習(xí)能很快的達(dá)到效果，監(jiān)理人員也要主動(dòng)的更新思想、觀念、學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，拓展知識(shí)面，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，以便于跟上新興工程建設(shè)的發(fā)展步伐。對(duì)于工程的施工圖要及時(shí)、適時(shí)的進(jìn)行熟悉、審閱，領(lǐng)會(huì)意圖、熟悉經(jīng)節(jié)，對(duì)于監(jiān)理的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序了然于胸，以便在實(shí)際的監(jiān)理工作中做到胸有成竹，遇事不亂。
2.4 落實(shí)旁站制度，保證關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量
在水利工程施工中，監(jiān)理人員要實(shí)行旁站制度，因?yàn)橹挥斜O(jiān)理人員親自到場(chǎng)實(shí)行旁站，不斷巡視進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，才能發(fā)現(xiàn)工程的一些關(guān)鍵部位、重要工序中的一些隱蔽的問題，才能及時(shí)指出施工中的一些錯(cuò)誤的做法，使得工程建設(shè)錯(cuò)誤及時(shí)改正，避免即成事實(shí)造成損失，因?yàn)楹芏喙こ痰年P(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序一旦形成，如果返工處理，損失便是巨大的，如不返工，則工程質(zhì)量難以保證，其安全隱患對(duì)以后的影響也是致命的。
篇12
房屋建筑產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品, 它關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此,房屋建筑工程的管理應(yīng)立足于工程的質(zhì)量管理,工程質(zhì)量是工程建設(shè)的根本。隨著建筑市場(chǎng)的不斷規(guī)范和法律、法規(guī)的逐步健全, 工程建設(shè)對(duì)監(jiān)理工作的要求也是越來越高。從事監(jiān)理工作的人員必須具備技術(shù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),具有良好的職業(yè)道德,職業(yè)紀(jì)律和健康體魄,有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,方能擔(dān)任這項(xiàng)工作。
1 搞好建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的意義
建筑工程質(zhì)量除了能夠保證正常的建筑物使用性能外, 還能為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,維持了良好的生態(tài)環(huán)境。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)主要是依賴于質(zhì)量上的提高,缺少了質(zhì)量作為保證,各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展將變得毫無實(shí)際意義。另外,工程質(zhì)量得到保證后也會(huì)大大降低工程資源消耗,以最少的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。建筑工程質(zhì)量也體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的建筑技術(shù)水平, 體現(xiàn)了工程建設(shè)活動(dòng)及其內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展過程。而國(guó)家也高度重視建筑單位
的施工質(zhì)量, 通過采取頒發(fā)諸多相關(guān)的法規(guī)條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程來規(guī)范建筑行業(yè),保證施工質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)要求。從另一個(gè)角度看, 工作質(zhì)量高低也是整個(gè)建筑行業(yè)進(jìn)步的重要指標(biāo), 也能綜合反映出建設(shè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)里的工作質(zhì)量。根據(jù)這方面情況分析, 改善自己的服務(wù)質(zhì)量也是國(guó)家、社會(huì)、民族綜合能力提高的表現(xiàn),因此,建筑行業(yè)質(zhì)量得到保證, 則能充帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。
2 建筑施工質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容
2.1 事前認(rèn)真閱讀理解圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖
每一份工程施工前，作為監(jiān)理人員必須認(rèn)真閱讀理解圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，并且了解現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及設(shè)計(jì)圖紙做到心中有數(shù)，方案、技術(shù)交底基礎(chǔ)中已包含，鋼筋原材料、檢測(cè)報(bào)告報(bào)審，閃光對(duì)焊、電渣壓力焊取樣、送樣，鋼筋隱蔽、鋼筋、模板檢驗(yàn)批、模板技術(shù)復(fù)核。針對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)狀況，找出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，及早與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同商討，積極采取預(yù)防措施。
2.2 注意與施工單位交流溝通
工程施工過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，實(shí)際情況往往與設(shè)計(jì)有出入，監(jiān)理工程師要能夠依工程實(shí)際情況和監(jiān)理工作的職責(zé)作出有利于工程質(zhì)量的正確決定。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，為充分發(fā)揮自身作用，就必須注意與施工單位工作人員，特別是技術(shù)負(fù)責(zé)人要多交流，相互探討對(duì)施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)方法
2.3 對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)
針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告)，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。地磚、吊頂材料、門窗、涂料等裝飾應(yīng)提前進(jìn)行復(fù)試，待檢測(cè)報(bào)告出來報(bào)監(jiān)理審查通過后方可施工。基礎(chǔ)磚墻（方案、技術(shù)交底，提前做砂漿配合比，隱蔽、檢驗(yàn)批，砂漿試塊），模板拆除（拆模試塊報(bào)告報(bào)審，隱蔽、檢驗(yàn)批），土方回填（方案、技術(shù)交底，隱蔽、檢驗(yàn)批，土方密實(shí)度試驗(yàn)）。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。
2.4 建筑施工中要事無巨細(xì)親力親為
監(jiān)理質(zhì)保資料的收集，在建筑工程巡視發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的施工作業(yè)，如施工單位的質(zhì)量保證體系不健全，工程施工項(xiàng)目班子的質(zhì)量管理不健全，技術(shù)管理等，針對(duì)這種情況，監(jiān)理人員要全天候、全方位、全過程的進(jìn)行工程監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工及質(zhì)量隱患要及時(shí)制止和糾正，杜絕質(zhì)量隱患。監(jiān)理工程師要下工地現(xiàn)場(chǎng)巡視；要實(shí)測(cè)實(shí)量掌握第一手結(jié)果和數(shù)據(jù)；要親力親為，獨(dú)立檢查和判斷工程質(zhì)量，不受無關(guān)因素干擾。
2.5 在重點(diǎn)部位加大平行檢驗(yàn)的力度，提高平行檢驗(yàn)的質(zhì)量
由于工程建設(shè)監(jiān)理不是單一的管理專業(yè)，還必須有必要的驗(yàn)證性的具體工程建設(shè)實(shí)施行為，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，針對(duì)某些工程部位、試驗(yàn)、材料等，通過采用先進(jìn)的技術(shù)裝備、檢測(cè)手段，進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)證，達(dá)到一切以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，而且其檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)是可重復(fù)的，即對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目的性能能夠進(jìn)行再次地測(cè)量、檢查、試驗(yàn)等，如運(yùn)用高精度的測(cè)量?jī)x器對(duì)建筑物方位的復(fù)核測(cè)定，使用先進(jìn)的無損傷設(shè)備，對(duì)焊接質(zhì)量的復(fù)核檢驗(yàn)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)某些關(guān)鍵部位進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)算或工藝設(shè)計(jì)的復(fù)核等，此外還有對(duì)某些結(jié)構(gòu)部位標(biāo)高、尺寸、偏差、位置等的復(fù)核檢驗(yàn)等。
2.6 嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改
在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
3 建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的幾點(diǎn)心得
建筑工程質(zhì)量監(jiān)理是項(xiàng)艱巨又光榮的任務(wù)，下面結(jié)合自己這幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)幾點(diǎn)感悟心得供大家參考：
3.1要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家監(jiān)理規(guī)范，始終要以法律、法規(guī)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)則，認(rèn)真工作，不斷學(xué)習(xí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度全心全意為建筑建設(shè)服務(wù)。
3.2工程監(jiān)理人員要有監(jiān)理方面的法規(guī)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理人員知識(shí)面和經(jīng)驗(yàn)的多少關(guān)系到監(jiān)理行業(yè)能否順利有序的發(fā)展。
3.3質(zhì)量監(jiān)理工作者要多查、多學(xué)、多用、多說。只有平時(shí)多查、多學(xué)有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，結(jié)合實(shí)際情況多用，遇到問題多說多分析，才會(huì)在遇到質(zhì)量事故時(shí)不心虛而能合理解決。
3.4與投資業(yè)主保持合理的關(guān)系，多為單位出謀劃策。多數(shù)業(yè)主只是持資雄厚，以自己主觀意識(shí)為中心，專業(yè)知識(shí)并不精通，而投資方過多的干預(yù)了監(jiān)理的工作，使得監(jiān)理工作進(jìn)展不易。因此監(jiān)理要有好的綜合協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)好與業(yè)主關(guān)系，即要把工作做好，同時(shí)又要得到高度的認(rèn)可。
篇13
1 發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用
整個(gè)施工工程的主體就是“人”，人在整個(gè)工程中是直接參與工程施工的組織者、指揮者、施工者。所以說人員是整個(gè)施工的主體，也是影響著整個(gè)施工質(zhì)量的最重要的因素。所以，要想避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題就要加強(qiáng)對(duì)人的教育工作，不僅僅要培養(yǎng)他們的專業(yè)職業(yè)技能素養(yǎng)、培養(yǎng)他們的道德教育、加強(qiáng)他們的思想政治的教育。除此之外，要建立健全崗位的職責(zé)意識(shí)、讓他們能夠從“質(zhì)量第一”的角度出發(fā)，根據(jù)施工不同的特點(diǎn)提高工作效率，要保質(zhì)保量。
1.1 作為施工質(zhì)量監(jiān)理人員的責(zé)任
施工工程的監(jiān)理人員是整個(gè)項(xiàng)目工程管理的主體，施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量監(jiān)理人員需要負(fù)責(zé)的方面包括技術(shù)檢測(cè)人員、質(zhì)量監(jiān)督人員、材料管理人員以及安全負(fù)責(zé)人員。根據(jù)施工的情況不同，對(duì)于每個(gè)工作崗位所需要的專業(yè)監(jiān)理人員也各不相同，不同工作崗位的工作人員有著不同的職責(zé)，他們之間必須相互合作才能完成好整個(gè)工程，但是在他們合作的過程中一定要自己找好自己的工作位置，不能混淆了各自的工作職責(zé)，要做好自己職責(zé)內(nèi)的工作，避免出現(xiàn)了施工質(zhì)量問題而相互推卸責(zé)任。
施工工程的監(jiān)理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的職業(yè)技能，提高他們對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)程度。對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況多做了解對(duì)于存在施工隱患的問題及時(shí)的解決，規(guī)范化的施工秩序，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的職責(zé)
施工現(xiàn)場(chǎng)的主要工作人員，工作在整個(gè)工程的一線崗位上。他們直接參與到整個(gè)工程的建設(shè)中去，他們是整個(gè)工程的主體。如果他們沒有一個(gè)正確的施工意識(shí)，忽視整個(gè)施工的質(zhì)量問題，極易造成工程的質(zhì)量問題引發(fā)的事故。所以，對(duì)于一些需要精確的施工，施工操作難度大的工程就要嚴(yán)格的規(guī)范施工人員的工作責(zé)任意識(shí)，要加強(qiáng)他們的施工技術(shù)能力，嚴(yán)格規(guī)范他們的質(zhì)量監(jiān)督與檢查。
2 施工設(shè)備的正確使用
施工時(shí)避免不了的就是引用施工機(jī)械設(shè)備輔助生產(chǎn)，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的不同情況選擇不同的施工設(shè)備，以及不同的技術(shù)選擇不同的施工設(shè)備。要正確的使用管理機(jī)械設(shè)備。要建立一整套完整的機(jī)械監(jiān)理制度。其中包括機(jī)械操作人員的上崗執(zhí)業(yè)證書、對(duì)于機(jī)械的正確使用以及機(jī)械的保養(yǎng)，以保證機(jī)械的正確使用，達(dá)到最佳的工作狀態(tài)。施工時(shí)需要使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行輔助施工作業(yè)，要合理的考察施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，建筑物的類型，建筑物的特點(diǎn)以及結(jié)構(gòu)。要用一些專業(yè)的技術(shù)人員正確的使用施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，加以保養(yǎng)。對(duì)于設(shè)備的保存也要做好記錄與登記，不同類別的機(jī)械要分類存放，妥善保管。實(shí)行每個(gè)機(jī)械設(shè)備都做好記錄制度，每天使用了那些機(jī)械設(shè)備都要作好記錄。對(duì)于機(jī)械的維護(hù)也要做好登記。需要機(jī)械輔助作業(yè)時(shí)需要向保管人員說明使用的地點(diǎn)，使用機(jī)械的作用，以及使用的期限。機(jī)械設(shè)備的監(jiān)理人員要按著施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)定發(fā)放施工機(jī)械設(shè)備，保證正確的使用機(jī)械設(shè)備。使得整個(gè)施工工程的質(zhì)量按著要求完成。
3 施工材料的選擇
施工材料構(gòu)成了整個(gè)建筑，施工產(chǎn)品的好壞直接關(guān)系到質(zhì)量問題。施工材料質(zhì)量高建造出來的產(chǎn)品質(zhì)量也就高。所以，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的不同建筑所需要的原材料、配件等等嚴(yán)格按著要求購(gòu)進(jìn)與配置。加強(qiáng)對(duì)于材料的質(zhì)量控制與監(jiān)理。這也正是提高整個(gè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵與核心。
3.1 施工材料的購(gòu)進(jìn)
隨著科技的不斷發(fā)展，施工材料的種類越來越多。其質(zhì)量以及價(jià)錢的差距也越來越大。往往都是價(jià)格低廉的材料質(zhì)量很差，價(jià)格越昂貴質(zhì)量也就越好。所以在選擇施工材料時(shí)要先進(jìn)行檢驗(yàn)與報(bào)告。只有質(zhì)量過關(guān)才能進(jìn)行投入生產(chǎn)與使用。作為整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)人員要嚴(yán)格按著施工要求的采購(gòu)規(guī)定進(jìn)行原料的采購(gòu)，要有一定的采購(gòu)記錄，對(duì)于原材料的采購(gòu)要進(jìn)行質(zhì)量的檢測(cè)。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料采購(gòu)員、質(zhì)量檢測(cè)人員、施工人員，他們?nèi)咭獙?duì)材料的要求達(dá)成一致這樣才能合理的采購(gòu)施工材料，避免出現(xiàn)材料使用時(shí)造成的矛盾與不必要的麻煩。
3.2 施工材料的使用制度
對(duì)于施工材料的使用與監(jiān)理要有一個(gè)限額使用制度，施工人員按著不同的建筑需求有一個(gè)原材料的需求量。避免出現(xiàn)不必要的原材料的浪費(fèi)，增加了建設(shè)過程的成本。采用了按著施工需求提供材料的需要可以避免浪費(fèi)的現(xiàn)象，又能保證材料的質(zhì)量的提高。對(duì)于一些需要特殊保存的原材料應(yīng)該單獨(dú)的存放，盡量減少對(duì)貴重原材料的挪動(dòng)，定期檢查材料存放的環(huán)境，避免出現(xiàn)存放事故。一旦發(fā)現(xiàn)不合格的原材料要及時(shí)的上報(bào)，徹底清查不合格的材料，避免使用時(shí)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。
4 施工方法的控制
對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的工程與建設(shè)要有一個(gè)合理的施工方法。首先，要制定一個(gè)合理的施工方案，按著相應(yīng)的要求去施工，要從整個(gè)工程出發(fā)，結(jié)合施工實(shí)際，從技術(shù)上、管理上進(jìn)行科學(xué)的分析。盡量在既保證質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本。施工方法往往可以決定著施工的時(shí)間，一個(gè)合理的施工方法可以再規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。作為施工建筑公司要按著不同的施工工藝選擇不同的施工方法，保證按時(shí)完成工作任務(wù)，同時(shí)也要保證整個(gè)工程的質(zhì)量。
對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工方法也不必須要加強(qiáng)對(duì)于方法的控制與監(jiān)理工作，必須要嚴(yán)格控制好施工的方法，切實(shí)保護(hù)好土建工程建設(shè)過程中的施工人員的人身安全，保質(zhì)保量的完成好整個(gè)土建工程的施工任務(wù)，能夠做到施工工藝的精湛，施工方法的合理正確，從而保障整個(gè)工程的安全。
5 結(jié)語
作為一個(gè)合格的施工工程企業(yè)要堅(jiān)持“義務(wù)與質(zhì)量統(tǒng)一”的原則，嚴(yán)格控制好生產(chǎn)的質(zhì)量問題，對(duì)于原材料的選擇更要選擇質(zhì)量好，價(jià)格優(yōu)惠的材料。建筑工程是整個(gè)社會(huì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，所以，只有推動(dòng)建筑行業(yè)朝著一個(gè)健康正確的道路發(fā)展，才能帶動(dòng)全社會(huì)的發(fā)展，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)充滿著生機(jī)。
參考文獻(xiàn)
