引論：我們為您整理了13篇企業經營分析方法范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

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    一、傳統的績效評價方法及其存在的問題

    傳統的績效評價方法所用的評價指標基本上都是財務指標,主要有凈收益、投資報酬率(ROI)、剩余收益和現金流量等。這些績效評價指標中經常使用的指標ROI(Return on Investment)是19世紀初Dupont Powder公司發明的,用于管理垂直型綜合企業的輔助方法。計算ROI的目的是通過比較營業收入和投資資本,來評價公司及各部門的經營業績。其基本公式是:ROI= 營業收入/資產投資=(營業收入/銷售額)×(銷售額/資產投資)

    從中企業可以通過兩種途徑提高其ROI:提高銷售利潤率或提高資產周轉率,一般來說,企業所屬部門的收入水平與各自的規模(投入額和資產的投入量)成正比,這一指標充分考慮了部門規模差異對績效評價結果的影響,衡量的是各部門占有資產的使用效率。但是,如果僅僅基于ROI評價與獎勵管理者,有可能在實際上鼓勵管理者從自己的最大福利出發而不是從公司的財富最大化出發,做出投資決策。比如,如果公司進行一項投資,WACC 同時,其他傳統的績效評價指標存在局限性。首先,這些指標多采用會計收益和會計收益率方法,認為扣除了債務成本的會計利潤就是權益資本增加值,而忽略了權益資本成本。因此不能客觀地確定經營者的經營業績。其次,這些方法可能會使經營者過分地注重短期財務成果,使公司不愿進行可能降低當前盈利目標的資本投資,弱化了追求長期戰略目標的動力。再次,由于目前會計系統是以歷史成本和權責發生制為基礎,財務基礎數據往往難以反映企業的真實價值,同時又容易產生利潤操縱問題,從而得出財務指標容易扭曲,以此為依據進行業績評價往往有失公允。最后,傳統財務評價方法過分看重財務業績的可直接計價因素,從而忽略了像市場占有率、創新、質量和服務以及雇員培訓這類不可直接計價的非財務因素,而這些因素對企業來說是至關重要的。

    二、引入戰略性經營業績評價模型——EVA和BSC

    1.斯特恩。斯圖爾特咨詢公司的EVA評價方法EVA(Economic Value Added)即經濟增加值,是稅后營業凈利潤扣除所有資本成本(包括股權和債務資本成本)后的經濟利潤。據此定義,EVA的計算公式可以表示如下:EVA=稅后營業凈利潤-資本成本=調整后稅后營業凈利潤-資本投入額×加權平均資本成本(WACC)

    計算經濟增加值要對部分會計報表、資本和經營利潤作出相應的調整,以消除會計方法的一些不能真實反應企業經營業績的部分,并糾正會計報表信息對真實業績的扭曲,促使企業更關注其長期價值創造能力。雖然對稅后營業凈利潤的調整內容達到200多項,通常包括研發費用、商譽、初始投資、資產清理等,企業具體運用時要根據實際情況進行調整。在大多數情況下,最多采用5到10種調整就能達到比較準確的程度。

    目前我國存在的一種現象是權益資本成本的觀念非常淡泊,更談不上資本成本的概念,EVA作為績效評價標準相對于會計利潤的優點之一在于一致性和準確性較高,能夠比會計利潤指標更準確的結合以反應股東財富的增減情況。它相比于傳統的業績評價標準有以下獨到的優勢。其一,它考慮了資本成本,將其從稅后利潤中扣除,能真實的反映通過生產經營創造的新增經濟價值。其二,通過剖析EVA的計算公式,得出提升公司價值的3條途徑:①更有效的經營現有的業務②投資預期回報業務③放棄對公司價值的毀損業務。可見,深入的理解該方法的內涵,可以指導公司決策的制定和運營管理,使戰略規劃、資本分配、并購和出售等公司行為更符合股東利益。其三,建立在EVA評價方法基礎上的激勵制度的基本原則是:把EVA增加的部分按不同比例回報給投資者,而且獎金不封頂。這樣,EVA激勵制度就把股東和管理者的利益在同一目標下很好的結合起來,防止部門經理決策與公司財富最大化決策的不一致,導致資本的低效率使用,從而在很大程度上防止短期行為,緩解因委托關系而產生的道德風險和逆向選擇。其四,以往的很多績效評價方法都與資本市場上的股價掛鉤,使用對象只是上市公司,而對于非上市公司無能為力,但是EVA克服這一弊端,使上市公司與非上市公司有進行業績比較的共同基礎。

    雖然EVA有諸多優點,相比以前的方法有很大改進,在我國有很好的適用性,但是還是存在一些缺點:只注重財務方面的評價,而忽視了非財務方面的評價;不能充分反映工廠不同部門之間的規模差異;EVA是一個計算數字,它依賴于收入實現和費用確認的財務會計方法,為提高部門的EVA,部門經理可以通過設計決策順序,來操縱這些數字。在今天以知識競爭和全球競爭為主的環境中,即使最好的財務評價方法也難以涵蓋績效的全部動態特點,由此引入BSC評價指標。

    2.卡普蘭和諾頓的BSC

    由Robert Kaplan和David Norton提出的平衡記分卡作為一種績效考核體系,對公司戰略的實施具有重要的作用,提出一個關注關鍵管理過程的框架。平衡記分卡是圍繞企業戰略目標制定的對企業各個部門的綜合考核體系,它把企業的戰略轉化為具體目標。它以企業遠景為核心,從財務,顧客,內部運作流程,學習和成長四個不同方面,提供了一種考察企業價值創造的戰略方法。在平衡記分卡中,“創新與學習”是核心,“內部業務程序”是基礎,“客戶”是關鍵因素,而“財務”仍是最終目標,四個方面的綜合評價全面的反映了企業的業績。在保持對財務業績關注的同時,BSC清楚的表明了長期的公司價值和業績驅動因素的關系。應該說,BSC不僅是從財務的角度,而且從戰略的角度體現了公司價值最大化的思想,它是一種典型的綜合業績評價系統,把財務目標和非財務目標變成具體的目標和衡量內容。

    但是,平衡記分卡在具體運用的過程中,會受到企業信息化程度的制約。由于BSC的實施需求大量的關于企業經營各個重要領域的一手資料,因此企業運用它之前必須在信息獲取、整理和運用方面具備先天優勢。而這一必要條件是為許多中小型企業所不具備的,事實上,即使是在某些大型企業在信息系統的建設方面也還有許多工作有待完成,此外,信息系統的建設本身也需要經歷一個長期和復雜的過程,對信息系統的過高要求就給BSC在實踐過程中的應用帶來了很大的制約和不便。同時,給財務指標在使用過程中最大的缺陷與難點在于它的量化比較困難,有些甚至不可能,但是量化對其使用至關重要,可增強其客觀性和可理解性。這也增加了BSC的使用難度。

    三、有效的績效評價方法應考慮的問題

    績效評價經歷了由單一的財務指標到財務與非財務指標相結合的過程,隨著企業所處行業、競爭環境、限制因素、生命周期等內外環境的變化,企業的目標也隨之發生變化,進而企業業績評價系統中評價目的、評價指標、評價標準都會發生變化。無論是出于實踐還是理論需要,一個合適的績效評價系統是易于被企業掌握并運用的,可以比較全面的記錄企業過去的經營狀況、控制企業當前的經營過程并指導企業的未來發展與變革。

    這種績效評價方法應具備以下特征:

    1、績效評價的過程導向和結果導向并重。 在以往的績效評價過程中,對于經營過程的績效評價往往得不到應有的重視。過程導向的績效評價,可以有效的對于企業當前的經營狀況給予有利的監督和控制,從而直接影響到未來的產出結果——遠期的經營績效。另外,以往績效評價均以經營戰略為起點,即在假設企業經營戰略已經明確的前提下實施績效管理和評價工作。實際上,戰略的制定往往與企業自身能力、周邊環境等多種因素密切相關,因此起始于戰略制定之后的績效評價工作并不能給予企業經營全過程的充分支持,由此可以得出績效評價方法應該把企業的目標和愿景包括在內。

    2、財務與非財務指標的充分結合運用。財務指標和非財務指標的綜合運用,是企業經營發展過程對于信息利用最大化要求的必然結果。二者中的任何一個都無法單獨提供企業經營管理活動所需的更為全面的參考信息。然而,在非財務指標的具體運用方面,仍存在著許多問題難以解決。關鍵績效指標評價模式是比較早的引入非財務指標評價的績效評價方法,然而它并沒能解決財務與非財務指標如何能夠匹配的問題,在指導實踐方面,也沒有能夠提出具體實施辦法。

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1.經營開發投資項目可行性分析

經營開發投資項目可行性分析是一項較為成熟的理論，它被廣泛應用于多項學科，通過對項目的宏觀政策、外部環境及發展預期等進行全面分析，以項目擬建市場前景，確定項目在技術上、經濟上是否具有可行性，盡可能的保證項目效果最優化，以輔助決策者做出決策；可行性分析不斷完善，并且逐漸被運用在許多領域，尤其是在企業項目決策中，其表現出明顯的完整與科學性。隨著經濟體制不斷改革，我國經濟建議中也引入了可行性研究，國家出臺了相關文件，對經營開發投資項目可行性分析加以規定，以保證決策民主與科學性。

經營開發投資項目可行性分析比較復雜，并且需要消耗大量資金，受外部因素的影響，此時企業開發項目面臨具大風險及很多不確定性，在進行投資決策時需要研究項目開發可行性，以得到最佳方案，確定項目潛在風險及未來收益，企業在進行決策時充分吸收可行性分析結果，立項過程以可行性分析報告對各項目的可行性做出評價。

2.經營開發投資項目可行性分析特點

首先，經營開發投資項目可行性分析目的是研究項目是否具有可行性，找到適合企業的項目，而項目的可行性需要從：經濟可行性及技術可行性入手分析，即企業當前的經濟實力與技術能力是否可以有效實施項目。

其次，經營開發投資項目可行性分析是最基礎的準備工作，這是一個項目付諸實施的重要支撐，此時它已不只是尋找實施項目的依據，而是為了項目實施過程中盡可能減少決策失誤的工具，成為項目的規劃圖，對整個項目全過程加以思考。

第三，經營開發投資項目可行性分析并非容易的事，需要相關人員進行市場調查，通過調查結果對整個企業項目因素納入其中，即對各因素進行詳實分析，充分調查形成高質量報告，通過充分調研將理論與實際相結合，提出切實可行性報告。

最后，經營開發投資項目可行性具有鮮明、跨學科特點，它可以通過經濟環境及需求預測或者以SWOT分析工具進行準確定位，從財務上進行成本、盈利與風險的大致分析，而這些需要大量數據做為依據，考慮相關政策、主體偏好、技術及市場需求等，這些綜合特點難以通過一門學科做好，需要跨學科從多角度進行綜合考慮。

三、企業經營開發投資項目可行性分析相關理論及評價標準

1.企業經營開發投資項目可行性分析相關理論

首先，PEST分析模型，對企業宏觀因素分析。不同企業具體分析過程存在差異，主要分析：法律環境、經濟環境、社會環境及技術環境，它可以判斷總體形勢被廣泛應用。

其次，市場需求理論，經營開發投資項目可行性分析過程中進行需求分析十分重要，因此，其需要一定市場需求理論知識，對項目開發進行評價，它對消費者需求總和進行分析，成為最為詳盡的需求理論，闡釋了需求決定因素及需求曲線導向；受市場需求受價格、貨幣收入及消費者偏好及相關替代品的影響。

最后，SWOT分析理論，將企業戰略、資源及環境有效結合，對分析項目的優劣勢、機會及風險通過矩陣表現出來，將各因素綜合分析，最后得出決策需要的信息。該理論分析過程考慮了內部及外部環境，是一個全面性的理論。

2.企業經營開發投資項目可行性評價標準

當前，經營開發投資項目可行性分析已經被廣泛應用，其分析過程需要以多種科學進行分析，項目投資在市場經濟條件下是否可行，其主要標準包括：

首先，經營開發投資項目可行性分析市場需求，當項目建成后會為社會帶來商品，而對于項目投資可行性分析就是根據資料對項目未來需求量及變化情況進行概率性的判斷，對需求量進行分析是市場分析，對其的分析結果可以保證項目投入與產出多少，所以，項目規模、質量、方案等都要通過預測擬定的。

其次，經營開發投資項目可行性分析需要確定投資方向后，對資源、布置、工藝等進行方案比較，通過比較后找到最優資源配置的方案，即布置緊湊、技術先進的、最具有競爭優勢的投資可靠方案。

最后，經營開發投資項目可行性研究以追求利益最大化為動力源泉，通過對項目價格、周期、投資估算、經濟效益分析了解資金投入增值情況，決定項目是否進行深入開發。

四、企業經營開發投資項目可行性分析內容及步驟

1.企業經營開發投資項目可行性分析內容

經營開發投資項目可行性研究階段分析需要深入細致的劃分：

首先，項目的投資機會分析，它是指為企業尋求更加具有價值的投資機會，以項目背景、資源及環境狀況等進行調查與分析，找到企業戰略規劃目標，項目投資機會的分析是最為粗略的分析，它不是項目可行性分析過程中必要內容，如果經營開發投資項目已經擬定，則可以直接進入下一階段。

其次，經營開發投資項目初步分析，其對項目生命力加以判斷，在投資機會基礎上，對項目的必要性進行論證，它較投資機會分析更深一步，對項目投資機會正確性加以研究，這一過程需要更多更詳細的資料對項目因素進行分析，認證項目實施的價值所在，其是否具有可行性，主要包括：目標定位、需求研究、方案構思及建立初步方案等。

最后，對經營開發投資項目可行性進行詳細分析，它是分析過程最為關鍵的環節，進一步分析以上過程的信息，更深入的進行論證，多角度進行合理性及可行性探討，提出最終意見，為決策者提供依據，主要內容與初步分析相同，但其范圍更大，深度更高，準確度更高。

經營開發投資項目可行性分析基本內容包括：項目概況、市場調查、需求預測、項目規劃設計建議、進度安排、投資估算、資金籌措、財務評價、風險分析等。

2.企業經營開發投資項目可行性步驟

經營開發投資項目可行性分析需要專門團隊做好研究任務：

第一，確定可行性分析對象及目的，明確項目實施后需要達到的目標，可行性研究需要系統有針對性；

第二，對實施的項目進行現場資料收集與整理，對市場調查與研究。主要調查：投資環境，如：外部環境、經濟發展及各種配套設施等；市場狀況，如：客戶群、行業競爭關系等；在進行資料收集過程中應該關注相關法規政策及短中長期的規劃等；

第三，經營開發投資項目最優化選擇。根據可行性分析結果及相關數據，對經營開發投資項目資源提出規劃方案，由專家對不同方案進行總結，選出最優方案；

第四，對方案進行論證與分析，當方案選擇后以技術指標對項目可行性進一步分析，包括：財務、經濟、效益等評價，并進行風險評估，如：概率、敏感性分析等；

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analysis of the operational efficiency

of chinese pharmaceutical enterprises based on data envelopment analysis

xie xiaoyan， lu weiwei， shen nianwu， chu shuzhen

（school of international pharmaceutical business， china pharmaceutical university， nanjing 211198， china）

abstract objective： to analyze the operational efficiency of chinese listed pharmaceutical enterprises. methods： based on the method of dea combined with the dea super-efficiency model， the operational efficiency of different pharmaceutical companies are studied so as to identify the operating keys to the higher operational efficiency enterprises. some problems existing in lower operational enterprises will be found by comparative analysis. results & conclusion： most of the companies are able to handle the problem of capital structure， but the lower operational efficiency pharmaceutical companies can not deal with the problem of main business costs and a part of the companies are insufficient in assets and investment which need to be improved.

key words dea； operational efficiency； super efficiency

我國的醫藥行業自改革開放以來增長迅速，是國民經濟中發展最快的行業之一。同其他行業一樣，醫藥行業中部分企業為了保持企業的競爭實力，擴大自身的經營能力，逐漸開始在市場上募集閑置資金，發行公司股票。我國醫藥企業在前進中不斷發展，但是，跨國醫藥企業也在不斷進入中國醫藥市場，使得市場競爭更加激烈。在這個大環境下，以我國上市醫藥公司為代表，分析各企業經營效率是否因此得到提升顯得十分有意義，有利于改善我國醫藥企業的資源配置結構，提高醫藥企業的資源利用效率，從而增強醫藥企業的競爭實力。

1 研究方法

1.1 研究方法選擇

研究企業經營效率的方法包括具有確定生產函數和無確定生產函數兩種方法。具有確定生產函數的方法往往是理想化的方法，在假設各種條件的前提下去計算，缺乏客觀性。而數據包絡分析 （data envelopment anaylsis，dea）方法是評價具有相同類型的多投入與多產出的決策單元（dmu）是否技術有效和規模有效的一種非參數統計方法。具體方法是把每個評價單元作為dmu，再由眾多的評價單元作為評價群體，通過對投入以及產出比率的綜合分析，以dmu的各個投入與產出指標的權重為變量進行評價運算，確定“有效生產前沿面”，并根據各dmu與有效生產前沿面的距離狀況，確定各dmu是否dea有效，同時還可以運用投影方法指出非dea有效和弱dea有效的原因以及應該改進的方向和尺度。根據醫藥上市公司追求利潤最大化的特征，要求醫藥企業必須進入生產經營的最佳狀態，即dea函數所描述的生產前沿面。此外，dea方法不需要準確的生產函數，因而減少了相應的誤差。因此，本文選擇dea方法來研究醫藥企業的經營效率問題。

1.2 超效率dea 模型

1978年，著名運籌學家、美國德克薩斯大學教授charnes、cooper和rhodes提出了運籌學的一個新領域：數據包絡分析，其模型簡稱 c2r 模型。

但dea模型有一個弱點，就是可能計算得到的有效決策單元較多（即效率評價值為1的決策單元），如想對這些有效單元繼續評價，c2r模型是無能為力的，andersen于1993年提出的超效率評價模型則能夠對dea有效單元進行排序。

超效率dea模型在對第j個決策單元進行效率評價時，第j個決策單元的投入與產出將被其他所有決策單

元的投入與產出的線性組合代替，而第j個決策單元排除在外，c2r模型則是將本單元包括在內的。一個有效的決策單元可以使其投入按比率增加，而效率值保持不變，其投入增加比率即為其超效率評價值。實際上這個模型只是在對有效單元j進行評價時，去掉了效率指標小于等于1的約束條件，此時會得到大于等于1的效率，我們稱它為超效率，并用此來區分原來均為相對有效的單元的效率[1]。而c2r模型中小于1的決策單元因其約束條件并沒有改變，所以，最終得出的效率值也不會發生變化。

1.3 決策單元和指標的選擇

1.3.1 單元的選擇

本文研究的目的是為了分析醫藥企業的經營效率情況，因而對于存在虧損的企業不予考慮。本文選取的是醫藥上市公司中經營效率相對較好的醫藥企業為決策單元，數據來源于各公司的年報。

根據2011年醫藥類上市公司數據分析報告，結合研究的目的，將決策單元分為5類，分別為化學原料藥、生物制劑、醫療器械、中成藥和化學制劑。本文收集了27家醫藥企業的公司年報數據，其中包括4個化學原料藥企業（海正藥業、天藥藥業、新和成、新華制藥），4個生物制劑企業（天壇生物、新技術、科華生物、通化東寶），5個醫療器械企業（華潤萬東、魚躍醫療、樂普醫療、信立泰、陽普醫療），8個中成藥企業（東阿阿膠、眾生藥業、三金藥業、敖東藥業、康緣藥業、沃華醫藥、天士力、云南白藥），6個化學制劑企業（恩華藥業、白云山、恒瑞醫藥、人福醫藥、紅日藥業、現代制藥）。

1.3.2 指標的選擇

目前多位學者對上市企業的經營效率有研究，基于相關文獻，影響企業經營效率的指標一般包括償債能力指標，例如資產負債率；盈利能力指標，例如資產報酬率、銷售利潤率；反應企業營運能力的指標，例如總資產周轉率；成長能力指標，例如存貨周轉率；股本擴張能力指標，例如每股凈資產等[2-5] 。結合相關文獻，本文選取的指標主要包括以下幾類，反應企業經營規模的指標、反應企業資產結構的指標、反應企業收益的指標、反應企業獲利情況的指標和結合醫藥企業的特殊性，以及結合上市醫藥公司年報中數據的客觀情況，本文選擇了8個指標作為輸入和輸出變量（表1）。

2 超效率dea模型分析

dea模型分為投入導向型（input oriented）和產出導向型（output oriented）。投入導向型是指在產出一定的情況下，使投入最小化的模型；產出導向型是指在固定投入的情況下，產出最大化的模型。由于搜集的數據是經營效率相對較好的醫藥企業，產出情況在醫藥行業中相對較好，并結合本文的研究目的在于分析企業投入最小的情況，以及企業實際情況與投入最小化之間的差距，因此，選取投入導向型模型。

2.1 計算結果

通過dea frontier軟件，按照5類公司分別計算，結果見表2。

2.2 結果分析

2.2.1 化學原料藥類別

4個原料藥企業的規模收益均不變，海正藥業為dea有效，其他3個企業均為dea弱有效。雖然海正藥業是dea有效，但新和成藥業的超效率遠遠高于海正藥業，在目前情況下，新和成藥業增加391%的投入，仍然為dea有效，新和成藥業可以通過提高主營業務成本和資產總額來提高綜合的經營效率；天藥藥業的超效率為2.33，即在原有投入的基礎上增加133%仍為dea有效，想要提高綜合的經營效率，則需要增加主營業務成本、資產總額的投入；新華制藥在原有投入的基礎上增加86%仍為dea有效，需要增加資產總額的投入來提高其綜合經營效率。同時化學原料藥企業的超效率均值約為2.67，說明化學原料藥企業在原有的投入基礎上，增加167%的投入仍為dea有效。

2.2.2 生物制劑類別

4個生物制劑企業規模收益率均不變，天壇生物、長春高新技術以及科華生物均為dea有效，而通化東寶為dea弱有效。但是，通化東寶企業的超效率遠遠高于其他3個企業的超效率，該公司可以在原有的投入水平上增加1 554%仍保持dea有效，但因其dea弱有效，可知該公司資產總額投資相對較少，較高的超效率則說明該公司的其他資源利用充分，因而通化東寶公司想要取得較高的綜合經營效率，可以通過增加資產總額相對數量的方式來實現。這4家生物制劑企業都能較好地控制企業的資產負債率，其平均的超效率為5.13，說明生物制劑企業在原有的投入基礎上，增加413%的投入仍能保持dea有效。

2.2.3 醫療器

類別

由表2可知，醫療器械企業華潤萬東醫藥經營無效，規模收益遞減，主要原因在于其資產負債率相對于其他的資源配置結構較低，而其他企業經營效率均為有效，其中魚躍醫療、信立泰以及陽普醫療為dea有效，樂普醫療為dea弱有效。在4個dea有效的醫療器械企業中，陽普醫療的超效率最高為4.34。樂普醫療次之，雖然其為dea弱有效，但是相對于dea有效的魚躍醫療和信立泰醫療，其超效率較高，說明該公司主要是因為資產總額投入相對不足，影響了其綜合的經營效率，但其公司其他資源的利用效率都較高，因此可以通過適當增加資產總額的投入比率來提高其綜合經營效率。醫療器械類企業的dea超效率水平差別較小，其超效率平均值為2.48。

2.2.4 中成藥類別

8家中成藥企業均為dea有效。其中，東阿阿膠、眾生藥業、三金藥業、敖東藥業、沃華醫藥、天士力藥業為dea有效，康緣藥業和云南白藥為dea弱有效。沃華醫藥公司的超效率在所有統計企業中最高為18.27，符合假設的規模收益不變模型。其他企業可以參照其經營資源配置方式以及相應的資金結構來優化公司的經營效率，康緣藥業可以通過增加銷售費用來提高其經營效率，云南白藥可以通過增加其資產總額的投入來提高其經營效率。在我國，中成藥企業占據比重較大，企業發展較為成熟，上述數據也表明，統計中的中成藥企業均能較好地處理公司主營業務成本以及資產負債率情況，其dea超效率平均值為3.62。

2.2.5 化學制劑類別

化學制劑企業中的白云山和現代制藥經營效率無效，且規模效應遞減；恩華藥業和紅日藥業為dea有效；恒瑞醫藥和人福醫藥為dea弱有效；白云山和現代制藥主要存在主營業務成本投資和資產總額投資不足的問題。在這6家企業中，紅日藥業的dea超效率值較高，而且為dea有效，其他企業可參照其投入配置方案來提高各自的經營效率。化學制劑企業存在的主要問題是主營業務成本和資產總額投入不足，進而影響了經營效率，化學制劑企業dea超效率的均值為3.51。

2.3 各決策單元超效率綜合分析

根據表2所得數據，將27家企業按照超效率由高到低排序，結果見表3。

由表3可知，dea超效率排序前10名的企業中，有3家生物制劑公司、3家化學制劑公司、1家中成藥公司、2家醫療器械公司和1家化學原料藥公司。相對來說，我國生物制劑公司的經營效率較高。分析其原因，可能是由于生物制劑公司的靶向性藥物和基因藥物，相對于化學藥物和中成藥來說治療效果好，能夠較為廣泛地應用到臨床，取得的收益可以彌補研發所需的費用，進而保證資金的流動，提高公司的資源配置效率，最終提高整個公司的經營效率。

3 結語

我國醫藥企業的經營效率普遍較高，在所研究的27家醫藥上市公司中，海正藥業、天壇生物、長春高新技術、科華生物、魚躍醫療、信立泰、陽普醫療、東阿阿膠、眾生藥業、三金藥業、敖東醫藥、沃華醫藥、天士力、恩華藥業和紅日藥業共15家企業為dea有效，天藥藥業、新和成藥業、新華制藥、通化東寶、樂普醫療、康緣藥業、云南白藥、恒瑞醫藥和人福醫藥共9家企業為dea弱有效，華潤萬東、白云山和現代制藥為dea無效。雖然通化東寶、恒瑞醫藥等9家公司經營效率為dea弱有效，但這些公司的超效率普遍較高，大多是由于其資產總額投資不足而導致dea弱有效，因此，只要通過稍微調整資產投資，便可提高其經營效率。整體來說，生物制劑類醫藥上市公司的經營效率最高，統計中的大部分醫藥上市公司均能較好地處理好資金結構問題。

參考文獻

[1] 王春麗， 張偉. 上市公司經營效率的區域差異比較[j]. 統計研究， 2011， 28（6）： 41-46.

[2] 田靜怡， 吳成亮. 中國農業上市公司的經營效率分析——基于2009年24家農業上市公司數據的實證分析[j]. 中國農學報， 2010， 26（15）： 455-458.

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一、財務綜合指標與企業經營管理概述

財務綜合指標指的是企業總結和評價企業償債能力、營運能力、盈利能力的相對指標。財務綜合指標反映了企業過去的經營狀況，也就反映出了企業的經營管理情況，表現較好的方面需要進一步加強，管理不夠或者出現問題的方面則需要在日后的經營管理工作上做出努力去解決。所以，企業需要在財務工作上做好信息的收集和整理工作，以便財務綜合指標能夠更準確地反映管理工作的好壞。

二、財務綜合指標和企業經營管理計劃制定

年初往往是各個企業總結上一年的得失并制定這一年的經營管理目標的時候。一個好的領導者懂得經營管理目標對于企業發展的重要性，所以，在年初進行的年度經營管理計劃會受到領導者的重視。在制定計劃的時候，企業往往會根據上一年財務綜合指標所反映的成績和效果來決定本年度要保持繼續穩步前進的方向在哪。而在制定本年度經營管理中需要加強、提高、改善的問題方面也會借助上一年財務綜合指標所體現出的問題來制定。通過上一年的財務綜合指標所指定出的本年度經營管理計劃會有效的推動企業在去年的基礎上更進一步發展。與此同時，本年度的年度計劃里往往涉及了本年企業投資的大致方向和數量。根據上一年的財務綜合指標就能夠幫助企業更加具有針對性的進行投資，從而減少企業投資的盲目性，有效防范了財務風險危機。保證了企業的經營管理方面在去年的基礎上能夠取得進一步的提高，有效提高了企業的績效。

三、財務綜合指標和企業負債能力評估

企業制定完了本年度的經營管理計劃和投資計劃之后，想要依靠投資來推動自身發展就需要對企業的負債能力進行評估。財務綜合指標中很重要的一項指標即是企業的負債能力指標。企業決策者按照財務綜合指標所提供的企業負債能力指標決定對外投資額度，從而在降低企業財務風險的基礎之上實現了企業資本的利用率。財務綜合指標根據投資的實際需要在負債能力指標方面分成長期和短期兩種。假如企業想要選擇長期投資，那么在上一年的財務綜合指標里面，其盈利能力指標一定要保證達到一定的標準。同時，企業的資金構成模式也要符合長期投資的需要才能進行。而在短期投資方面，企業需要分析上一年財務綜合指標中的企業資金流動率等三項相關的指標，來決定是否進行短期投資。在進行短期投資的時候，也要注意根據財務綜合指標保證投資額度在一定的經濟范圍之內，否則就會造成財務風險加大的局面。

四、企業的綜合財務指標反映企業的經營活動的動向

企業的存在與發展必須在一定的法律法規范圍內。只有在這些法律范圍內，其經營管理活動帶來的效益才是受到法律保護的有效所得。企業綜合財務指標會詳細全面的反映企業在經營管理中的所作所為，受到懲罰所產生罰金開支，為維護企業形象所產生的公關開支等等情況都會得到詳實的記載并反映出來。對于違規經營管理活動過多的企業，政府會根據相關法律法規對企業做出處理，幫助企業領導者進行合法的經營管理，維護社會和諧。

五、財務綜合指標切實地反映出了企業的發展能力

隨著市場經濟的不斷發展，市場競爭的加劇，企業要想能夠在市場中更好地走下去，就必須在經營管理方面實現創新，找出適合企業可持續發展的路線。只有找到了企業發展的正確路線，才能從根本上提高企業的市場競爭力。企業的決策者往往會根據財務綜合指標來看待一個企業的發展是否具有潛力。財務綜合指標里面，企業雄厚的資本實力以及企業在過去的利潤增長率反映了企業的盈利能力是否持久。一個企業持續盈利的能力往往代表了企業具有發展潛力，但這并不能說明無限制的提高企業的持續盈利能力和資本實力就有利于企業的發展。相反的，盲目地擴大投資，強行拔高盈利能力往往會適得其反，并不適合企業的良性發展。企業在擴大投資的時候，沒有對相關的財務綜合指標進行考慮，并沒有指定一個合理有序的投資方案。這樣的盲目擴大投資，往往使得投入資金缺乏有效管理造成企業資金使用率大打折扣。盲目擴大投資不利于資本的回籠，對某些資產不夠雄厚的企業來說將面臨巨大的財務風險威脅。對于資產雄厚的企業發展其實也不利，如果盲目投資不能得到控制，大企業也會隨著財務風險的加劇而破產。

企業的綜合發展實力還體現在企業的市場占有率方面，綜合財務指標也能反映出一個企業的產品和服務在市場上的占有率，具備一定市場占有率的企業才有能力在競爭激烈的市場環境中生存和發展。通常，企業會通過財務綜合指標來評估自身在市場上的占有率。根據財務綜合指標分析自身發展動力，從評價自身競爭力開始，革新經營管理措施。從而推動企業經濟效益的提高，促進企業的能夠在市場中立于不敗之地。因此要根據財務綜合指標來改革自身的經營管理，從而實現企業經濟效益的持續增加。企業財務綜合指標里面，銷售額與收支情況結合起來可以分析出消費者的需求，只有能夠滿足消費者需求的產品才能在市場競爭中快速壯大，不斷提高企業的市場競爭力，從根本上保障了企業能夠又快又好的持續發展。

六、結束語

隨著市場經濟在世界范圍內得到確立，激烈的市場競爭給企業帶來了無可避免的財務風險。通過企業的財務綜合指標來指導企業的經營管理是每個企業在發展的時候必須重視的。只有根據財務綜合指標對企業進行科學的經營管理，才能在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]馬文紅.淺析比率分析法在企業償債能力分析中的運用[J].中國集體經濟，2009（17）.

篇5

我國的房地產行業在經過二十多年的發展之后，有了蓬勃的進步，在我國的經濟發展中占有舉足輕重的地位。但是這種增長主要是以數量擴張為主的粗放型增長方式，如果發展規模經濟的作用，房地產企業可以更有效的組織各類人才，形成完善的經營管理體系，使人力成本下降，提高勞動生產率，從而大大提高企業的運行效率。房地產企業如何利用規模經濟效應，盡量減少國家宏觀調控及市場的變化對企業的沖擊，是關乎我國經濟發展的重要問題。在此通過對我國幾個比較有代表性的房地產開發企業的規模效應的分析，探索適合我國房地產可持續發展的最優規模。

規模經濟及其效率的探討多集中在工業企業、金融業、醫療業以及教育業，對房地產業規模經濟的探討比較少。國外對房地產規模經濟的研究主要集中在三方面。首先是對房地產信托規模經濟的研究[1]，二是對房地產企業的影響[2]，第三方面房地產企業與其他行業的聯合規模經濟[3]。國內對于房地產規模經濟效應的研究還處在一個起步階段。主要討論的還是規模經濟效應的如何實現以及定性的研究房地產產業是否可以具有規模經濟效應。少部分做定量分析的有周頤和陳艷麗應用數據包絡分析法對我國的房地產企業的規模經濟效應進行評估，得出我國房地產企業存在規模不經濟現象的結論[4]。張巍則將產業組織理論與計量經濟學方法相結合，探討了促進中國房地產業市場集中度由分散向適度集中轉變的政策思路[5]。

二、理論基礎

馬歇爾規模經濟理論認為： 生產規模和經濟效益之間有著極其重要的函數關系，生產同一產品，成本是隨著產量的增加而降低的，設備效能的發揮是隨著大批量生產而逐漸增加的，人的管理潛力也是隨著規模的擴張而被開發和利用[6]。目前研究房地產企業效率方法應用最多的分析方法主要為傳統的超對數成本函數法及數據包絡分析法（DEA法）。在信息不透明、部分數據難以獲得的情況下，應用DEA方法對規模經濟進行研究也就成為首選的最為有效的方法[7]

三、數據分析

（一）DEA 步驟

本文選取的決策單元是2011年中國房地產研究會、中國房地產業協會與中國房地產測評中心聯合的2011年中國房地產上市公司綜合實力榜100強測評榜單上的比較有代表性的四家公司。分別為第一名萬科企業股份有限公司、第二名恒大地產、第五十名花樣年控股和第一百名同濟科技。

第二步是確定各個投入產出因素。房地產企業規模主要體現在資產投入及人員投入上。而營業成本直接反映到企業的經營效率。因此，把員工數（S）、營業成本（M）及總資產（C）作為系統的輸入指標。資本收益水平和獲利能力是衡量企業是否具有規模經濟效應的重要依據。因此，引入企業的凈利潤（R）作為系統的一項產出指標。另外，資本市場講究的每股資本都能帶來最大的收益，所以利潤率（V）也屬于本文研究的產出因素。

第三步是確定決策變量。企業投入與產出的權重；DEA方法要求權重之和為1。運用C2R模型來建立目標數求解（E為效率指數）

（二）求解DEA模型

以萬科地產為例，根據表一數據代入（1）式。應用EMS-DEA模型求解軟件解出結果得E=1，則DEA有效。說明了萬科地產的企業規模已經實現了規模經濟效應。依次把其余三家企業的數據帶入到（1）式中得到各自的效率值E，恒大地產為0.975223；花樣年控股為0.772341；同濟科技為0.825049。其余三家企業中都DEA無效。

四、結論

應用DEA模型對我國四家上市房地產企業的效率進行分析，得到了如下個結論。（1）我國的房地產企業普遍存在利潤產出不足的情況。在投入合理的情況下，存在利潤過小及風險過大的情況。（2）我國房地產企業整體屬于風險厭惡型。在利潤與風險不能兼得時，企業多選擇降低風險為主，這也是利潤產出不足的一個重要原因。在此為探討房地產企業最適規模提出了新的著眼點，尤其將風險納入考慮范圍。對于企業自身，應該在實踐中綜合考慮企業自身特點及宏觀經濟環境，探索適合自身發展的適當規模。

參考文獻：

[1]Brent W. Ambrose， Michael J. Highfield and Peter DLinneman.Real Estate Economics [J]. Real Estate and Economies of Scale：The Case of REITs，2005， 33，（2）：323-350.

[2] Michael Decaney .DEVANEY.Econmic efficiency multi-productstructure： the evidence from Koreanhousebuilding firms[J].Journal of Housing of Economics，2002，31（3）： 301-317.

[3]Danielle Lewis，James R. Webb.Potential cost synergies from banks acquiring real estate brokerage services [J].J ournal of Banking & Finance，2007，（31）：2347-2363.

[4]周頤，陳艷麗.房地產企業的規模經濟效應分析[J].改革與戰略，2009，（3）：165-167.

[5]張巍，趙彥輝，陳偉.中國房地產業市場集中度影響因素的實證研究[J].房地經濟，2009，（5），48-51.

[6]威廉?博伊斯，李自杰.新管理經濟學[M].北京：中國市場出版社，2011.

篇6

1 經營活動效益分析的內容

經營活動效益分析是以工商企業經營實態和各項經濟技術指標為內容的。由于各企業的經營活動較為復雜，范圍較為廣泛.在診斷活動中就要根據分析的目的和范圍，對企業經營中關鍵性和實質性的指標進行分析，主要有；經營比率分濟，財務報表分析，盈虧平衡分析、等。

1.1 經營比率分析

經營比率分析是指用百分比率表示財務報表上各科目之間的關系，然后用這些比率從收益率、生產效率、資金周轉率、安全率和增長適應率等五個方面來分橋企業的經濟效益。

1.2 財務報表分析

財務報表分析是企業經營狀況和成果的綜合反映。因此，財務報表分析是經營活動效益分橋的基本內容。

1.3 盈虧平衡分析

在對工商企業經營診斷中，盈虧平衡分析的方法應用比較廣泛。無論是對生產或者是商業銷售企業，在分析其經營計劃、經營決策、利潤管理、生產和銷售數量的控制，成本決策和判斷企業經營發展趨勢上都有著十分重要的作用。盈虧平衡分析的核心問題是，利用盈虧平衡的原理，對企業在不同因意影響下的各種經營狀況分析，找出影響提高企業經濟效益的不利因素，提出提高獲利水平的改進措施。

2 經營效益綜合分析

對企業經營活動效益分析，除了評價每一具體指標的完成情況外，還要將各種指標綜合分析，從總體上對企業經營活動的情況做出準確的評價。進行綜合分析評價時，常用的圖表

有：經營比率綜合分析表、經營效益指標變化趨勢圖和經營雷達圖。

2.1 經營比率綜合分析表

經營比率綜合分析表見（表1），是根據企業經營比率分析的內容，將近期主要比率指標的增減變化情況綜合一起匯成分析表.總體分析這些指標結構的合理性和綜合效益情況。

2.2 經營效益指標變化趨勢固

經營效益指標變化趨勢圖2，是在經營比率綜合分析表的基礎礎上，選擇主要指標繪制在坐標圖上，以便更直觀地觀察其發展變化趨勢。

2.3 經營雷達圖

經營雷達圖是對企業的收益性、生產性、資金流動性、安全性和增長性五個方面用直觀的圖象形式來綜合分析觀察的。雷達圖能夠直觀地顯示出企業經營的效益和薄弱環節.為改善企業經營狀況指明方向。

2.3.1 經營雷達圖的構成。

經營雷達圖的結構如圖3。它是由3個同心圓，5個區域構成的（每個區域72。），每個區域倍或最佳狀態。

2.3.2 經營雷達圖的分析方法。雷達圖的分析方法是：①如果企業的比率值位于標準區內，則說明企業比率值低于同行業的平均水乎，企業在市場競爭中處于劣勢，應認真分析原因，提出改進措施；②如果企業的比率值接近或低于小圓，則說明企業經營效益較差，處于十分危險的境地，要采取果斷措施扭轉局面；②如果企業的比率值大于標準區接近大圓，則說明企業經營狀況良好，有較強的競爭優勢。

2.3.3 營雷達圖的評價。由于不同企業在經營活動中所采取的經營方針、策略等不同，因而所取得的經營成果也各有側重。同時，各企業在經營雷達因上所顯示出的圖象，即經營態

勢也不盡相同。在對工商企業診斷中，就是要根據雷達團上顯示出的經營態勢，分橋各企業經營活動的現狀和發展趨勢以便提出改善措施。

篇7

一、企業經營與企業管理

企業經營與管理是企業運營的兩個主要環節，兩者相互獨立，也相互聯系。

首先，企業經營與企業管理是相互獨立的兩個方面。企業經營是指企業經營者為了獲得利益在市場中所進行的一系列活動，包括生產和營銷，而企業管理則是除去企業經營以外的企業活動，是企業為了理順自身工作流程、發現問題、解決問題的行為。經營是企業對外獲取資源和金錢的擴張性活動，而管理是對內整個資源和建立秩序的收斂性活動；經營講究進取，管理講究風險。

其次，企業經營與企業管理密不可分，二者統一于企業的經濟活動之中，企業管理依賴于企業經營，沒有企業經營，企業無法獲取存在資金，企業管理便沒有存在的基礎；企業經營必須要依賴于企業管理，否則經營便毫無秩序，混亂不堪，企業也無法長遠發展。所以，企業經營與企業管理是密不可分的，企業管理對于企業經營具有巨大的作用。

二、企業經營管理在企業經營中的作用

1.整合企業經營資源，規范企業經營秩序

企業經營是企業資源進行消耗最直接的方式，產品生產是企業各種資源的直接投入，市場營銷是企業各種資源的深入消耗。通過產品生產，企業將資源用于投入生產能夠滿足消費者的產品，從而為企業獲得更多的利益，通過市場營銷，企業資源用于調查市場，銷售產品，促使產品實現自身的市場價值。

企業管理是企業經營資源整合和經營持續規范的最主要推動力，企業管理，通過對企業前景的分析、現有資源的統計、市場消費者的估計，最終確定企業發展方向，為企業的資源進行合理的調配，讓其能夠在自身最適合的位置發揮企業利益最大化的效益；企業管理，通過對企業人力資源的整合，人盡其用，給人才提供了好的工作崗位，提供了好的工作機會，為企業留住了人才，人才是企業的基礎資源，留住了人才，也就是留住了企業的未來；企業管理，通過對企業經營操作程序的控制和管理，讓企業經營活動規范化、統一化和標準化。

2.為企業經營爭取更好的市場發展前景

企業經營是企業對外擴張的活動，其在市場活動中，為了滿足市場消費者的物質或者精神需求，進行投資生產，進行市場營銷，最終銷售產品，獲取金錢利益。在這個過程中，企業進行投資生產，都是建立在進行過市場調查，了解了消費者需求的基礎上，其所生產的產品不是社會資源的浪費，而是通過這樣的方式爭取了更多的消費者群體，獲得了產品的市場；在產品生產之后，企業開展市場營銷活動，用于推廣企業產品文化和品牌價值。

而企業管理是企業對內的整理活動，其在企業的運營中，重在發現問題，解決問題，最終讓企業運營更加有序化、持久化。企業通過企業管理活動，統攬企業產品生產和市場營銷全局，明確產品生產方向，確定市場營銷方法，并對企業產品生產和市場營銷過程中的整體和每個環節進行分析，及時找出生產和營銷過程中出現的問題，進行分析總結，尋找解決方法，糾正錯誤，讓產品生產方向更加清晰，更加符合市場，讓企業市場營銷方法更加切合企業實際，更能發揮功效，讓企業在整個市場中樹立良好的企業形象，最終在消費者心目中占有一席之地，并進一步追求消費者的文化認同，獲取消費者的信任和長期支持，培養品牌忠誠者，最終為企業經營獲得更加廣闊和更加具有發展前景的產品市場。

3.降低企業經營風險，促使企業經營的長遠持續發展

企業經營，在實際活動中提供企業獲取利益的產品基礎，在實際活動中提供企業獲取長遠發展的廣闊市場。經營需要市場，市場由消費者構成，消費者的心理多種多樣，難以掌控；經營需要市場，市場運作自由化，變化多端，風云莫測，風險無處不在。

企業管理，通過對市場全局的掌控、人力資源的調配、市場環境的分析、競爭對手的調查、未來風險預測和風險評估控制，能夠從全局上促使企業經營活動將資源用在關鍵位置，在風險未來到之前，促使企業能夠更加全面地進行風險評估，大膽而精確地進行風險預測，及時采取措施解決問題，預防風險；如果，市場風險在無法預知的情況下突然襲擊，企業管理也能夠幫助企業更加靈活地應對市場風險，讓企業擁有更加強大的團隊能力去應對風險，有更好的措施去應對風險。

企業經營管理，減少企業所將要面臨的市場風險的可能性，或者是減少了企業在遭受市場風險時所承受的損失，讓企業能夠應對市場風險，成功渡過市場風險，相對擁有更好的基礎繼續風險后的恢復性經營和持續發展的經營，最終保證企業經營的長遠持續發展。

三、總結

企業經營管理對企業經營活動具有重大的意義，通過對企業經營資源的整合和經營秩序的規范，促使企業經營能夠擁有更好的市場發展前景，降低企業經營風險，最終為企業經營的長遠持續發展提供了可能性和保障。

篇8

會計信息；質量；企業經營；影響

正確性、全面性、真實性、及時性是會計信息最為顯著也最為重要的特征，會計信息致力于將企業的現金流量以直觀、準確的方式展示給經營者，將經營狀況以財務報表的形式表現出來，將企業的盈利與虧損以數據的形式展現，對于企業的經營管理具有重大的意義。同時，若會計信息質量不達標，則會影響企業正常的經營管理，甚至導致企業破產的現象出現，危害債權人及股東的合法利益，對于整個社會的資本周轉和現金流通也是不利的。因此，必須科學分析會計信息質量的影響因素，進一步明確會計信息質量對企業經營管理的重大影響。

一、會計信息質量的影響因素

1.會計政策選擇的影響會計政策作為開展會計決策活動的重要前提，其選擇內容與選擇方向對會計的決策具有重要的影響[1]。因此，企業在保證高質量的會計信息的同時，也要選擇適宜企業發展的會計政策。隨著市場經濟規模的擴大及生產效益的提高，市場信息紛繁復雜，市場政策也各不相同，不同的行業其發展方向及發展目標也大不一樣。因此，針對各個行業及領域的發展，政府部門將會制定不同的政策加以限定。同時，企業的自也隨著市場經濟的開放不斷增大，因此，如何選擇適宜本企業發展的會計政策不僅僅關乎企業的經營，對企業內部人員利益關系的協調及企業對外部矛盾的應對也有著關鍵影響。會計政策的選擇在一定程度上也就是對企業利益各方權利的分配和調和，目的是為更好地支持企業的經營與發展。

2.會計核算方法選擇的影響會計核算方法是企業進行會計業務活動的工具之一，對于簡化會計程序、處理會計信息具有重要的作用。會計核算方法主要運用于企業日常經營性支出和盈利的計算和分析，該方法的運用是企業財務管理活動的必然要求，有利于企業經營人員科學審查財務支出，從而為制定企業支出計劃提供重要參考。會計核算方法的選擇應包括會計確認、會計計量、會計記錄、會計報告等四個方面，即不同性質的會計活動應選擇不同的會計核算方法，會計信息的正確性在很大程度上取決于會計核算方法的選擇。此外，會計核算方法的選擇應從企業經營管理的實際出發，聽取股東和企業管理人員的意見，將會計核算方法與企業經營相掛鉤，以此保證會計核算方法的準確性、適宜性、科學性及持久性。

二、會計信息質量對企業經營管理的影響

會計信息質量對企業經營管理方面產生的影響是企業職能作為現實參照和依據的，企業職能主要包括以下方面：第一，戰略職能。即在競爭日益激烈的市場經濟環境中對企業未來的發展規劃及發展愿望做出預測、實施有關計劃方案。第二，決策職能。即對企業日常經營管理支出、人員調動、部門安排等事件作出決議，為企業經營提供依據。第三，開發職能。即利用會計信息和會計職能對企業的人力、物力、財力資源和信心儲備做出規劃和調整，實現資源的充分利用和合理開發[2]。第四，財務職能。即對企業財務管理工作統一進行安排，包括財務管理人員的安排和財務管理工作的實施。

1.會計信息質量對企業經營目標的影響企業的經營目標作為企業經營的重要導航，是企業在生存發展環節必須要重視的問題之一。而企業經營目標的確定則是依據企業盈利、虧損狀況而言的，企業盈利、虧損狀況主要由相關財務指標來衡量，并以財務報表的形式呈現。企業經營目標按照企業發展時期主要分為以下兩類：第一，成長性目標。該目標的制定主要在企業起步階段，即企業開始經營的環節應當制定成長性目標，而成長性目標的制定則需要對企業會計信息進行考量和篩選，以此使會計信息為企業進一步發展提供參考。第二，發展性目標。該目標的制定主要在企業規模達到一定程度時，企業因業務需要而要擴大經營范圍，以此利用會計信息提高企業市場占有率和市場份額，穩定企業的經營狀況，使企業獲得持續健康的發展。

2.會計信息質量對企業經營計劃的影響經營計劃主要針對企業的生產和銷售階段，即對企業產品或服務數量進行規定，對產品或服務的售出量進行預測。經營計劃是企業經營管理過程中必不可少的內容之一，也直接關乎企業生產環節的穩定和銷售環節的可持續進行。企業經營計劃一般具有綜合性的特點，根本目的是為社會成員提供所需要的產品或服務，滿足人類社會進步的要求，現實目的是為企業股東、投資者及債權人創造利益。無論是哪一方面的目標，企業經營計劃都必須落到實處。因此，必須將企業經營計劃進行更進一步的細致劃分。例如，生產性企業的經營計劃可以包括生產資料采購計劃、產品生產計劃、產品加工計劃及產品銷售計劃；服務性企業的經營計劃可以包括服務準備計劃、服務優化計劃、服務供給計劃等方面。無論是宏觀層面上的綜合性經營計劃，還是微觀層面上的經營計劃，都需要科學性的會計信息加以支撐。

三、結語

綜上所述，會計政策選擇、會計核算方法選擇及會計人員業務水平都對會計質量的高低有著重要影響。此外，會計信息的正確與否直接關乎企業經營目標的確定，進而影響企業的經營戰略和經營決策的制定及實施，因此，企業的經營管理必須有高質量的會計信息作為保障，以及提高企業經營管理水平，增加企業的經濟效益和社會效益，為市場經濟的發展作出貢獻。

參考文獻

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財務報表主要包含企業生產經營、產品銷售、資金流動等方面內容，能夠提供各種企業的財務經營信息。財務報表不僅包含企業的經營利潤、產品銷售、資金流動等方面信息，而且包含企業的資產、負債情況、資本結構、資本變動狀況。財務報表分析通過整理各種財務信息，對這些財務信息進行精準的量化分析，指出企業經營中存在的漏洞與不足之處，來指導企業未來的生產經營活動。企業高管在參考財務會計報表后，針對財務會計報表出現的問題進行治理，以保證企業經營活動的順利發展。會計部門主要對企業的生產經營活動、資金流動狀況，進行詳細的記錄和計算，財務報表分析能夠保障企業資金的準確性與安全性。財務部門從不同的角度，對企業的財務報表進行全面準確分析；還運用單位變量確定法，對企業的單一變量所造成的影響進行分析。

企業的經營決策首先要制定出一套完善的企業經營方案，根據企業經營方案開展各項生產經營活動，來達到既定的生產目標與經濟利潤。企業的經營決策應該制定一套完整的企業生產經營方案、企業經營管理方法，企業生產經營方案能夠引導企業的生產經營活動，企業經營管理方法能夠對企業的生產流程、資金流向進行有效監督，保障企業生產、企業資金的安全與透明。

2.財務報表分析與企業經營決策的關系

會計部門需要對企業的各項財務經營狀況進行記錄和計算，并將其記錄形成簡潔的財務報表。財務報表需要運用文字、數據、公式、圖表的形式進行表示，以達到簡潔易懂的效果。財務報表提供的信息要能夠被企業管理者理解，企業管理者在瀏覽財務報表后，對企業的生產經營狀況進行改革與調整。財務報表需要能夠明確反映企業的資金總量、流動資金數額、生產產品數量、產品銷量等一系列信息，為企業未來的經營決策提供相應指導。

二、財務報表分析的內容和流程

1.財務報表分析的內容

財務報表分析主要對企業的經營利潤、商業經營能力、管理狀況進行統計分析。

企業的經營利潤指的是企業在短時間內各項經營所獲得的總利潤，企業經營利潤主要包括：產品銷售利潤、成本節約利潤、企業管理獲得利潤。企業財務報表的經營利潤分析，能夠發現企業的經營管理問題。通過對企業的營利狀況、管理情況進行分析，找出企業各個經營環節存在的問題，并采取措施進行解決。

企業的經營能力指的是在市場環境競爭激烈的情況下，企業通過內部生產資源、生產技術的優化整合，來完成企業經濟利潤的增長。企業的經營能力與管理狀況密不可分：一方面來自于企業管理的加強，企業生產資源、生產技術的優化整合；另一方面來自于企業資金、生產產品的快速流轉。資金與產品的快速交易轉換，能夠帶來更多的閑置資金，也能夠加快企業資本的重新利用與利潤的不斷產出。

企業的財務分析需要對企業的產品生產、管理狀況、資金流動情況，進行全面詳細的分析。單一指標的企業財務分析，不能夠對企業的生產經營活動作出準確判斷，也就不能達到指導企業經營的目的。

2.財務報表分析的流程

財務報表分析的流程，主要包括以下幾方面內容：

（1）確定分析標準與目標。企業會計部門需要根據財務報表的不同用途，運用不同的分析標準與分析方法，進行企業各種經營因素的分析。在進行財務報表分析的過程中，企業要將企業的生產因素分析結果，與國家制定的生產因素標準進行對比分析。通過對比發現各種生產因素存在的問題，并采取相應措施進行問題治理。目前企業生產經營中，主要存在企業債務沉重、資金短缺、虛假投資、管理不到位等方面問題。

（2）策劃分析方案。企業財務數據能夠表現企業在一段時間內的經營狀況，但財務數據不能對企業未來的經營情況進行合理規劃。而企業高層需要在瀏覽各項財務數據后，制定出詳細的企業問題解決方案、企業生產指標方案、企業發展規劃方案與企業資金流動方案。只有之當初準確合理的企業發展方案，才能推動企業規模的不斷擴張，推動企業經濟效益的逐漸增長。

（3）整理核實信息。在對企業的生產經營信息進行分析后，需要對各種信息的真實性進行審查與確定。只有保障企業經營信息的真實性，才能夠順利開展接下來的發展工作。

（4）得出結論。在完成財務報表分析、財務數據核實后，需要對企業的發展做出整體評價，包括：企業發展中的優勢之處、企業發展中的不足之處、需要改進的發展項目等。

三、財務報表分析對企業經營決策的影響與局限性

1.財務報表分析在企業經營決策中的作用

企業在對各種生產因素的財務報表數據進行分析后，能夠得出企業在一段時間內的生產經營狀況，也能夠發現企業經營存在的問題。其次財務報表分析能夠對企業的資金流動情況進行統計，得出企業的產品經營范圍、資金損失狀況。企業管理者在獲得相應的資金流動信息后，能夠根據資金的流動方向，對自身的生產經營活動進行適當調整。財務報表分析能夠提供眾多的企業管理信息，在減少企業管理與成本支出的情況下，提高企業的經濟利潤。財務報表分析也能夠對企業的經營利潤進行分析，企業的經營利潤包括企業產品銷售利潤、成本節約利潤、企業管理利潤等。財務報表分析還能夠對企業的生產成本、損耗成本進行統計，通過企業生產總成本、經營利潤的對比，可以得出企業在生產經營中存在的問題。通過對各種問題進行梳理，針對主要問題采取適當的措施予以解決。最后財務報表分析還能夠對企業的資本結構、外債狀況、流動資金數額進行統計分析，通過分析能夠得出企業的資金流向。企業的不合理的投資活動，會對企業的生產經營、資本流向產生嚴重影響。企業失敗的投資活動會產生眾多的企業經營風險，也會損失大量的發展資金。因此財務報表分析一方面能夠對企業生產經營活動進行記錄，反映企業的經營狀況；另一方面也能夠對企業存在的各種風險進行監督，避免各種風險所帶來的資金損失。

2.財務報表分析的局限性

財務報表分析在對企業生產成本、損耗成本、經營利潤、資金流動狀況、資本結構、外債狀況、流動資金數額等因素進行分析的過程中，會受到其他不確定因素的干擾。這種不確定因素的干擾會使企業的生產經營信息，與實際企業生產經營狀況產生較大差別。財務報表分析主要包括以下幾方面的局限性：

（1）企業財務報表是對企業過去生產經營狀況的統計與分析，但隨著市場競爭的日趨激烈、市場經濟的日益復雜，企業各種生產經營數據都會發生不確定的變化。特別是在國家宏觀調控政策的前提下，企業財務報表會與真實生產經營情況存在一定的差異。

（2）其次企業財務分析所運用的比率分析法，是對企業各種生產因素進行財務分析。企業選取不同的財務經營時間段，會具有不同的經營數據。而對不同的經營數據進行比率分析法的分析，會得到不同的企業財務分析結果。

（3）企業的財務人員大多具有專業的技術水平與知識素養，但它們通常以企業財務數據作為財務分析的主要角度，而不會從企業經管理角度進行企業財務分析。

四、財務報表分析在企業經營決策中存在的問題

1.思想與管理的脫節

財務報表分析主要為企業提供可靠的生產經營信息，以指導企業未來的經營活動。但目前大多數企業的財務報表分析指作為參考數據，而不能決定企業未來的經營方向。由于企業高層故意忽視財務報表分析結果，自主操控企業的經營模式與發展方向，導致財務報表成為企業經營中的擺設。很多企業經營者一味追求企業的虛假宣傳、面子工程，而將企業的產品品質、經濟效益放置一邊，最終導致企業陷入發展困境。

2.報表分析的片面性

財務報表分析還會存在分析片面性的問題，分析片面性與財務報表分析人員思想的片面性有較大關系。企業財務人員在進行財務報表分析過程中，會由于自身思想的片面與技術的生疏，導致財務報表分析結果與實際情況的差異。不同的財務會計具有不同的專業認知與發展方向，在進行各種財務報表分析時候，難免會出現不同程度的疏漏情況。各種財務會計性格、專業方向的差別，會導致財務報表統計分析結果的差異。

3.虛假財務報表問題

企業會計部門主要運用比率分析法、趨勢分析法、因素分析法，對企業各種生產要素進行財務分析。而企業中的虛假財務報表問題，是財務報表分析存在的主要問題之一。會計部門所進行的虛假財務報表分析，會得出錯誤的企業財務信息。企業利用錯誤的財務信息作為指導，會使企業未來的經營管理遭受嚴重危害。

五、企業經營決策中財務報表分析的改革思考

首先要根據企業財務報表的相關要求，運用不同的分析方法對不同對象進行財務報表分析。在財務報表分析的過程中，會計部門要掌握一系列的財務報表分析流程，根據相應的流程開展具體的分析工作，各個流程工作人員的職責要分配清楚。

其次在財務報表分析前，需要對相關的會計人員進行專業技術培訓，需要時他們掌握專業的財務分析知識，以保證其能順利完成財務分析工作。同時在運用現代科技印象財務報表分析的時候，需要對各種數據進行準確分類，根據不同的類別分層次進行分析處理，以保證分析結果的準確與全面。

然后財務報表的分析要對各種賬目進行準確統計，以保證賬目的真實可靠；隨后要運用定量、定性的財務分析方式，進行企業生產經營、外來債務的具體分析。特別是要對各種客觀不確定因素進行數據分析，例如：市場經濟狀況、國家宏觀調控情況等。企業要根據不同的經濟狀況，對企業內部的生產技術、未來發展規劃進行不斷的改革調整。

篇10

(一)適應企業轉型發展需要。企業經濟管理作為企業建設的核心環節，應當明確企業經濟管理的方式，基于良好的經濟數據分析機制達到提高經濟管理水平的目標。首先，企業提高經濟管理水平可以促進我國企業適應市場競爭的需求，幫助企業在競爭中獲得優勢的地位，掌握參與市場競爭和分工的主動權。其次，在市場經濟環境下促進企業發展，應當以市場為主導，構建開放、集約與自主型的管理模式，進一步以市場為導向，建立全新的管理模式，達到提高企業經濟管理工作效率的目標。(二)全面提高企業經營質量。首先，應當要發展下去就必須完善企業的管理體制，進一步優化企業的產品結構，不斷改善企業的經營質量，在節能降耗的基礎上達到提高產品附加值，提升企業經濟效益，有效節能降耗，推動企業創新發展，進而提高企業經營質量的目標。其次，現代企業的發展需要更好的適應市場競爭，在創新機制不斷完善的當下，企業只有提高經濟分析水平，對各種企業數據進行全方位的利用，找出企業發展中得失，促進企業不斷優化生產率。(三)適應知識經濟時代需要。知識經濟時代必須優化企業的經營管理方式，確定企業經濟發展的信息，注重反饋企業的發展現狀，在轉變企業發展理念的基礎上優化企業發展方式，達到全面提高企業經營管理質量的目標。首先，企業應當優化供給側改革的方式，創新企業經營管理工作的理念，實現企業經營方法的變革。其次，企業還要明確經營管理的意義，注重在知識經濟時代不斷促進企業的創新發展，進一步明確企業發展的必然性，優化企業經營的整體方式，在創新思維下促進企業快速發展，這樣才能解決企業的經營質量，達到高質量、全方位和綜合化發展的目標。

二、提高企業經濟管理水平措施

(一)優化企業經濟管理體系。首先，應當優化企業經濟管理工作體系，明確企業經濟管理的重點，在改善相關經濟管理方式，優化資源需求的基礎上達到提高經濟管理質量目標。應當客觀以往經濟管理中的問題，從而達到有效管理的目標。首先，企業應當完善經濟管理的體系，明確市場競爭的機制與方法，提出針對性的經濟管理策略，達到提高經濟管理有效性與科學性目標，解決經濟管理的現實困難。其次，還要對企業的組成情況者全面考慮，找出企業各部門運行的基本情況，基于各部門的數據分析形成綜合性的數據分析管理機制，在有效匯總機制下達到科學化管理目標。第三，還要形成綜合性管理體系，實現對企業經濟數據的動態監管，找出管理的整體方式，達到一體化、全面化、客觀化管理的目標，從而解決企業經濟管理存在的主要問題。(二)加強企業的內部控制。首先，應當提高企業內控質量，開展綜合性的審核工作，明確企業經營管理的基礎，從而達到提高企業經濟管理質量的目標。首先，企業的內部控制與審核工作較為重要，應當以經濟運行分析的方法，對企業的財務數據、整體經營能力、償債能力、抗風險能力、創新能力進行數據分析，基于資產負債率、投入產出比、資源利用率等數據進行充分的審核，在全面了解企業內部控制水平的基礎上，達到提高企業經營管理水平的目標。其次，從源頭上反映企業經營中存在的誤差風險，根據企業的實際工作水平達到提高抗風險能力的目標。在實際內部控制過程中應當基于內部分析進一步完善企業的經濟運行管理制度，通過各種數據客觀的界定企業經營管理者的責任。第三，對企業經營中的內部文件進行全面的審核，明確企業的權責制度，應當對內部數據進行清晰的記錄，以便于對風險的識別和檢查。第四，還要進行全方位的數據采集，了解企業經營是否符合國家政策，并且與客觀建立良好的信息反饋機制，對客戶的需求進行全面的反饋，達到完善信息化數據收集機制的目標。(三)樹立以人為本的理念。為了達到提高企業經營效率的目標，還要形成綜合性的企業資源管理體系，明確企業經營發展的主體，找出企業競爭中的優勢，達到提高企業經營整體效率的目標。提高企業經營管理質量的關鍵在于提升人力資源管理水平，加大人才的開發力度，不斷滿足企業經濟發展的現實需求。首先，應當提高企業經營管理的靈活性，找出企業競爭中的優勢，實現內部人力資源的優化整合，進一步運用團隊型、創新性的體系促進人才發展。其次，還要釋放員工的潛力，注重加大對員工的理解水平，要充分的體諒員工，還要尊重員工人需求，釋放員工的激情，形成綜合性的員工管理體系，依靠員工達到創新企業發展思路。企業管理者應當與企業員工保持良好的關系，在科學化體系下充分的調動職工獻計獻策。第三，還要加強職工的保障力度，了解在職工現實需求，采用綜合性的措施對職工進行激勵，解決職工發展中的現實關問題，引導職工全身心的投入到工作當中，達到提高經營效率的目標。

結束語

提高企業經濟管理水平應當清楚的認識企業發展的現狀，形成綜合性的企業經營管理措施體系，在企業生產、經營、發展的過程中提出綜合性的舉措，在經濟管理的過程中建立一套完善的管理體系，切實找出企業發展的核心競爭優勢，從而立足于市場環境提出特色性的發展思路，從而滿足企業的經濟發展需要，達到提高經營質量，創新發展思路，優化整合經濟資源的效果。

參考文獻:

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隨著知識經濟和經濟全球化的挑戰加劇,企業經營者在現代企業中發揮著越來越重要的作用。企業經營者是企業的核心和靈魂,是經濟發展中的一種重要的人力資本。對企業經營者基于價值鏈的績效評價體系的研究,將有利于完善企業績效評價與激勵機制,有利于對經營者的選拔、評價和成長,有利于實現企業的戰略發展目標。

一、價值鏈理論

價值鏈理論認為:每一個企業都是用來進行設計、生產、交貨以及對產品起著輔助作用的各種價值活動的集合。在價值鏈中,企業的價值鏈通常認為有三條,即縱向價值鏈、橫向價值鏈以及企業內部價值鏈。縱向價值鏈反映了企業與供應商和銷售渠道的價值鏈之間的相互依存關系。企業可以通過考察供應商或銷售渠道行為如何影響每項活動的成本,或考察其反面影響來識別這種相互依存關系;橫向價值鏈分析反映了同類產品在不同生產者之間的價值運動狀況,是企業確定主要競爭對手底數的基本工具,其意義在于找出與競爭對手在作業活動上的差異,揚長避短,選擇適合本企業的競爭策略。企業內部價值鏈分析企業產品價值的逐步積累和轉移,最后轉移給企業外部的客戶的價值增值過程。企業戰略的實現是通過營銷管理、財務管理、會計核算、法律管理等多種職能活動實現的。這些職能活動也是企業內部的價值活動,這些相互聯系的價值活動構成了企業內部價值鏈的分析。價值鏈理論最早由美國學者邁克爾•波特提出。波特認為,企業價值鏈貫穿著企業的每一項生產經營活動,價值鏈“無處不在”。

二、企業績效評價的局限性

近年來,隨著我國現代企業制度的建立,對經營者績效評價的研究成為人們關注的焦點。然而,傳統的方法多數是將企業績效評價與企業經營者績效評價混合在一起進行評價的,這種評價無論在理論上,還是在實踐中,都存在著許多不足之處,主要體現在如下方面:

1、側重于從企業績效對經營者進行績效評價

傳統的企業績效評價方法一般采用杜邦財務分析體系、國有資本金績效評價體系等。一些單位近年來還積極探索采用了平衡計分卡、EVA經濟附加值等企業績效評價方法。但這些方法都不能全面、動態地反映經營者績效,沒有突出反映經營者在經營管理企業的過程中對企業經營、成長、發展所取得的成果和所做出的貢獻。

2、 考評缺乏可操作性

對經營者的績效評價注重于“德、能、勤、績”的考評,考評的辦法多數沒有以量化指標為基礎。由于考評標準中定性描述的內容居多,可衡量的標準太過空泛,實際操作時缺乏統一的尺度,也沒能確切地反映出經營者的努力程度,另外考評過程看似嚴謹,但評價者一般由同級或下級組成,經營者績效評價很容易流于形式。

3、評價結果與經營者薪酬脫節

績效評價是確定薪酬標準的依據,薪酬必須與績效掛鉤,這是市場規則,也是對企業經營者進行有效激勵的前提。很多企業存在經營者薪酬不與企業經營指標完全掛鉤的狀況,在薪酬激勵中沒有將企業經營者績效與企業規模、經營難度和實現的經濟指標掛鉤,使企業經營者的收入與企業的經營狀況完全脫節,缺乏相配套的薪酬體系,也缺乏與之相適應的長期激勵措施。

4、 績效評價不能反映出經營者的努力程度

一方面,傳統的績效評價方法基于利潤指標,一般沒有考慮資本成本,不能反映資本凈收益的狀況和資本運營的增值效益,使企業或各部門的經理們傾向于只注重利潤指標,容易導致其短期行為。另一方面,傳統的評價方法沒有能夠確切地反映出由于經營者的努力,企業前后各期實際運營結果的差異并可以進行比較,也沒能夠衡量出在一定時期內由于經營者的運作,企業的經營績效水平在本行業中所處的地位。

三、績效評價的特點

1、以績效評價定目標,實現企業價值最大化

基于價值鏈的經營者績效評價,可使企業經營者的績效評價建立在動態的價值鏈分析的基礎上,以彌補長期以來對企業經營者的績效評價主要采用傳統的財務績效評價方法的不足,即把企業經營者績效評價作為一種反映企業過去的、歷史經營狀況,以事后為主的靜態管理行為擴展為適應企業經營環境變化的、財務指標和非財務指標相結合、定量指標和定性指標相結合,以促進企業價值增值、提高企業核心競爭力的動態管理行為,并把企業經營者的績效評價工作納入戰略管理的全過程,以實現企業戰略經營目標,體現企業的長期發展能力。

2、突出經營者績效評價這一重要環節

基于價值鏈的經營者績效評價,可以通過評價企業經營者績效指標反映出企業的競爭實力,把握經營者績效指標反映的企業內部生產經營狀況。根據價值鏈的要求,建立企業整體的統一的企業經營者績效評價體系,以克服傳統績效評價大多只從企業外部利益相關者角度研究的不足,把企業整體利益、企業內部局部利益和個人利益實行全面評價和有機的結合。

四、經營者績效評價指標體系設計

隨著對價值鏈理論認同度的增加,企業經營者績效評價體系也應在原有基礎上逐步改進并完善。國家國資委、人事部和國家計委頒布的企業績效評價指標,雖然在一定程度上能對企業經營者進行某種程度上的績效分析,但是其存在的問題也是值得思考的。為此,應設法建立在價值鏈視角下的企業經營者綜合績效評價系統,真實地反映企業經營者的績效,反映企業經營者的努力程度。

1、將績效評價與激勵機制相結合

績效評價的結果與經營者的個人利益密切聯系,對經營者績效考評的結果應與行業的平均水平相比,如果低于行業平均水平,則經營者僅僅得到工資報酬,企業剩余全部歸股東所有。如果超過行業平均水平,則經營者就超出行業平均水平的部分在股東和經營者之間進行分配。經營者根據智力資本的貢獻,按照“金字塔”的形式對屬于智力資本所得到的剩余部分進行分配。通過這種方式,把績效評價與經營者的激勵機制結合起來。

2、非財務評價指標

在價值鏈視角下,各利益主體均對企業經營者績效提出相應的要求,員工、供應商等企業的利益相關者不僅依靠財務指標對企業經營者進行績效評價,也從非財務指標考察企業經營者績效。非財務指標在價值鏈視角下與財務指標同等重要。以下將以三級指標體系構筑企業經營者綜合績效評價指標體系。

3、財務評價指標

企業經營者績效是多層面的,評價績效的指標既可以是財務性的,也可以是非財務性的。財務評價指標一直是而且也將繼續是使用最廣泛的指標,原因是企業的長期目標幾乎總是純財務性的,經營者財務績效評價指標直接與企業的財務目標相銜接。在價值鏈視角下,為了有效反映企業經營者的綜合績效,財務指標從六個方面來反映企業經營者的經營績效:贏利能力、償債能力、資產管理能力、成長能力、股本擴張能力和主營業務鮮明狀況。其中前四個與我國現行的企業績效評價系統評價的內容相同,后兩個是根據上市企業的特點而考慮的。

篇12

企業管理會計與企業的一般財務會計有一定的區別，二者在管理內容管理職責上都存在差異。其中管理會計是一種融合管理學知識和會計知識的新崗位，其主要職能是為企業管理層提供專業的會計管理知識，并對特定的會計問題進行分析研究。例如成本管理就是企業管理會計的重要職能。基于管理會計的特殊地位和作用，在企業財務管理中，我們應對管理會計的主要職責和職能進行全面分析，并把握管理會計工作原則，推動管理會計工作不斷進步，為企業的經營管理提供有力的支持。

二、企業管理會計的主要職責

(一)為企業內部管理提供資料

從企業管理會計的職責來看，其中最主要得職責就是對企業內部管理的支持上。由于管理會計與普通財務會計不同，管理會計主要針對企業的宏觀管理，并對內部管理工作有一定的支持作用。具體表現在管理會計為企業內部管理提供基礎資料，并推動內部控制和內部管理工作不斷深入開展，使企業內部控制和內部管理能夠取得積極效果，最終滿足企業發展需要。因此，明確企業管理會計職責，對發揮管理會計作用和做好管理會計定位具有重要意義。

(二)對企業的經營管理結果進行評價

由于管理會計更多得關注宏觀層面，在對企業經營管理的關注中，主要對企業的經營管理結果進行有效性評價，使企業在發展戰略制定喝實施過程中，能夠獲得有力的支撐，進而滿足企業經營管理需要。所以，管理會計的職責更多體現在對企業經營管理結果的評價上。只有理解這一點，才能提高企業經營管理效果，更好的推動企業發展。基于這一認識，在企業管理中，應合理安排管理會計的崗位，充分發揮管理會計的支持作用，保證管理會計能夠正常工作。

(三)利用數理統計的方法對企業的經營管理狀況進行分析

在企業經營管理中，要想實現對企業經營管理效果的統計分析，管理會計提供了新的方法支持，實現了對企業經營管理狀況的全面分析。在這一過程中，管理會計主要利用了數理統計的方法對企業的經營管理現狀進行全面分析，并把握正確的分析原則，提高統計分析質量。由此可見，管理會計的工作重點在于對企業經營管理狀況的分析，并在分析結果的基礎上為企業提供發展戰略支持，使企業能夠在整體發展效益上獲得全面提高，推動企業快速發展。

三、企業管理會計的主要職能

(一)為企業經營提供參考

結合企業經營管理實際，管理會計的出現為企業的經營管理提供了良好的手段支撐，既滿足了企業的發展需要，同時也提升了企業的發展水平。在具體的發展中，管理會計注重對基礎條件的分析，主要為企業的經營管理提供了經驗參考和思路指導。因此，對于企業經營管理而言，管理會計的職能作用主要表現在對企業經營管理經驗的支持上。只有重視這一作用并根據企業實際需要設定管理會計崗位，才能更好的為企業經營管理服務。

(二)為企業經營管理提供戰略指導

管理會計的另外一個職能就是對企業經營管理提供戰略指導，保證企業能夠在長期發展戰略上獲得有效的幫助，對提高企業戰略制定的合理性喝有效性，以及企業戰略的制定和實施都有較強的促進作用。按照企業的發展需求，以及企業的管理特點，管理會計為企業經營管理提供的戰略指導是非常有效的，對企業長期發展和中短期發展都有一定的促進作用。所以，對于企業經營管理而言，管理會計的職能更多的體現在對企業的戰略指導上。

(三)對企業的經營策略進行評價

基于對企業經營管理過程的了解，以及企業經營策略制定的實際需要，管理會計的出現對企業的經營策略的制定有著較大的影響，既影響了企業經營策略的制定，同時也影響了企業經營策略的落實。同時，管理會計還能對企業的經營策略進行有效評價，使企業的經營管理能夠在整體水平上有更高的實效性。為此，我們應對企業管理會計的職能有較為深入的認識，認識到其對企業經營策略的評價作用。

四、結束語

通過本文的分析可知，在企業管理會計工作中，明確其主要職責和職能，對提高企業管理會計工作質量和滿足企業財務管理需要具有重要作用。經過了解發現，企業管理會計的主要職責表現在為企業內部管理提供資料、對企業的經營管理結果進行評價、對企業的經營行為進行管理以及利用數理統計的方法對企業的經營管理狀況進行分析。同時，企業管理會計的職能主要表現在為企業經營提供參考、為企業經營管理提供戰略指導、對企業的經營策略進行評價。所以，掌握管理會計的主要職責和職能情況，對企業經營管理工作有著重要影響。

作者:祁保華 單位:天津物產集團財務有限公司

參考文獻:

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[2]喬宇慶.探析經濟效益與財務會計之間的聯系[J].經濟師;2014年07期

[3]王淑清.關于財務會計與管理會計的區別和設置兩種會計機構的探討[J].交通財會;2015年01期

篇13

1.課堂教學

課堂教學是人才培養的主要方法。采用課堂教學，特別是啟發式課堂教學有利于學生理解掌握管理原理、知識技能起到了積極作用。但在以課堂教學為主的工商管理教育模式以知識的傳授和掌握為主要教學目標，注重宏觀教育，理論性過強，在微觀指導和實際操作方面存在缺陷。這會使工商管理人才在走向社會后對知識的運用和對現實的適應性達不到企業要求。當今社會，知識的傳播與信息共享的方式發生極速變化。人才競爭不再取決于靜態的知識儲備，而是運用已有知識創造性地解決問題和不斷發現新知識的能力。但以課堂教學為主的工商管理教育模式不利于培養學生的創新能力和實踐能力。

2.案例教學

與課堂教學相比，案例教學的主體性和參與性更強。她的教學目標是通過分析案例中的問題，提出解決方案，互相評價方案，進而開拓思路、積累經驗、提高能力。在管理類專業教育中運用大量的案例教學，將工商企業經營的背景和管理的資料引入課堂，通過結合管理理論和經濟理論的分析和討論，使學生體會多元的管理情景，樹立管理權變的理念。案例教學對提高管理類專業教育質量起到了十分重要的作用。但在案例教學難以設定邊界明確的企業及企業活動的范圍，學生在案例教學中角色不明，解決問題的方案不能得到實踐，使案例教學就流于理論教學。案例教學的實際效果達不到預期的教學效果，難以滿足管理類專業對人才的培養目標。

3.實驗教學

實驗教學是指在特定的實驗室條件下進行的實驗教學形式。它可以是真實情景的沙盤模擬，也可以利用軟件模擬企業經營管理決策的過程。它對培養學生的創新意識、動手能力、分析問題和解決問題的能力有著不可替代的作用。目前管理類專業的教學實驗僅僅是企業經營管理模擬、管理信息系統、物流管理、人力資源、市場營銷等方面的實驗。由于管理活動的綜合性、復雜性和多變性，使管理學的實驗很難將其實踐活動直接搬進實驗室供學生進行實驗學習和研究，大多是通過軟件系統進行模擬。

二、企業經營管理模擬

1.企業經營管理模擬含義

企業經營管理模擬是一種通過計算機軟件進行模擬的教學方法，是實驗教學的一種。它利用計算機輔助系統模擬企業經營管理決策的整個過程，構造一個模型，對企業經營過程中各種不斷發展變化著的環境進行模擬，提出決策問題，并給出基本條件(如本企業現金流、生產規模、市場占有率、市場結構、競爭對手)，要求學生作為企業經營者在給定的條件下決定本企業價格、產量及其它經營策略。模擬是多次反復進行的，每一次當作一個經營周期。參加者對每一周期進行決策，得到該周期的階段成果，而下一周期的決策則在上期結果基礎上進行。如此重復，最后一個周期的結果就是最終成績。由于合理的決策需要綜合運用市場學、成本管理、庫存管理、生產管理多方面的知識來制定，因此，通過模擬，學生們能進一步鞏固和加深對所學管理理論的理解。

2.企業經營管理模擬運用的理論

企業經營管理模擬是對所學理論知識的綜合運用，它涉及的知識面非常廣，如運籌學、市場分析、市場營銷、投標競爭策略、經營戰略、企業計劃編制(人員、設備、進度安排等)、資金的外部籌集與運用、現金流分析、盈虧分析、資產負債表計算及財務評價等。具體來說，運用以下理論知識：

（1）生產作業管理中的資源利用與配置，排班，物料與成品庫存，工資與加班費(有效產出、存貨、營運費用)；

（2）市場營銷方面的對影響市場需求的各因素的分析，市場調研與數據分析，供求不平衡時的調整，市場開拓策略制定；

（3）財務管理中對基本財務項目的掌握，各種資金籌措手段的區別，下期收入的預測與資金預留；

（4）人力資源與研發方面涉及與機器搭配的合適人員規模，提高工資的利弊，科研資金的投入規模。