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篇1
Research on the Impact of Technological Capa ility and Innovation Strategy on Innovation Performance
HE Jian-hong, HE Chang-zheng
(School of usiness, Sichuan University, Chengdu 600065)
A stract: This paper classifies technological capa ilities into a sorptive capacity and technical innovation capa ility, and innovation strategy into exploratory innovation and exploitative innovation. It proposes hypothesis a out the correlation etween technical capa ility, innovation strategy and the formation of innovative enterprises from the literature analysis. To verify the hypothesis, it collects data of 257 samples through the questionnaire, and finds that technological capa ilities and innovation strategies have a significant impact on innovation performance. The results also show that exploitative innovation has stronger impact on innovation performance than exploratory innovation, ut there is no difference etween technological innovation capa ility and a sorptive capa ility on innovation performance.
Key words: technological capa ility; exploratory innovation; exploitative innovation; innovation performance
引言
隨著我國經濟的發展和國際產業競爭形勢的演變，我國經濟增長正由過度依賴資源因素向依賴創新轉變，在這一轉變過程中，創新能力和自主知識產權核心技術的缺乏嚴重阻礙著我國產業結構升級和企業競爭力的提升，因此無論是在國家層面還是企業層面，自主創新戰略都得到了前所未有的重視。但是，對自主創新、自主知識產權的追求并不意味著所有企業都應當采取完全獨立的、從最基本領域入手的探索式創新戰略，并排斥對外部知識和信息的吸收、學習和轉化。為了獲取持續而穩定的創新績效，企業必須選擇恰當的創新戰略方式，使之與企業所處的內外部環境相匹配，從而提升競爭能力。已有的研究表明，企業創新績效的高低在很大程度上取決于其技術能力水平與采用的創新戰略，技術創新戰略選擇不當是導致我國企業缺乏創新績效的重要原因，這些研究還進一步考察了技術能力、創新戰略和創新績效三者間的相互影響關系，認為這三者互為因果，并沒有明確的前因和后果［1,2］。然而，已有的研究在技術能力的本質與維度、創新戰略的類別界定上都存在很大的分歧，所得到的結論相差也很大，并沒有給出一種簡單易行的方式以幫助企業進行創新戰略選擇。在這樣的背景下，本文根據技術能力對外部知識依賴程度的不同將技術能力分為技術創新能力和技術吸收能力，根據創新過程中知識獲取和轉化方式的不同將創新戰略分為探索式創新和利用式創新，嘗試分析企業技術能力結構對創新戰略及創新績效的影響方式和路徑，從而為企業進行創新戰略選擇提供參考。
篇2
隨著經濟全球化和一體化時代的到來，流通領域競爭日趨激烈，各種業態競爭更是進入白熱化狀態，如何以最快的速度、最好的質量、最低的成本、最優的服務和最清潔的環境來滿足不同客戶的需求，促進企業的可持續發展是眾多零售企業共同面臨的難題。目前，我國零售業已全面向外貿開放，對于外商投資商業領域的各種限制已于2004年12月取消，眾多國際零售業巨頭搶攤我國市場，零售業是目前我國市場化程度最高、競爭最為激烈的行業之一。近來許多企業紛紛以顧客價值為導向來改造企業流程，把顧客價值放在首位，而不是刻意謀求競爭，這樣以 “價值”為核心的價值競爭戰略成為現代流通企業紛紛采用的競爭模式，我國零售企業也應摒棄傳統的戰略思維，實施價值創新戰略來培育流通競爭力。
價值創新戰略的內涵與傳統競爭戰略的缺陷
價值創新（Value Innovation）是美國戰略專家里恩•莫博杰恩提出來的，是指企業為使自己與競爭對手不同，另辟蹊徑，繞開競爭，達到無競爭境界，獲得超額價值。最好辦法是將目光更多關注在顧客身上，創新顧客價值。這是現代企業競爭的一個新理念，不是單純提高產品的技術競爭力，而是通過為顧客創造更多的價值來獲得市場，贏得企業成功。顧客價值指顧客對商品或服務的認知利益與顧客認知價格之差。顧客認知利益則是指顧客感覺到的收益總和，是對品種、價格、質量、服務、信譽、速度等要素的滿意程度；而顧客認知價格是顧客感覺到的支出總和，它并不只是顧客支付的商品價格，而是由顧客在消費產品過程中涉及的時間、金錢、心理等成本的總和。
價值創新戰略就是基于顧客需求，通過為現有市場提供完全新型且優越的顧客價值或使顧客價值得到重大改進而使企業的產品或服務與競爭者的產品或服務無關，給予顧客強烈的心理上的獲利感受，以最終提升企業的競爭力。
W.Chan Kim和Renee Mauborgne認為傳統競爭戰略的最大特點是：企業戰略定位在競爭對手的界面上，努力保持在競爭中的領先地位。為了在競爭中保持領先地位，大多數企業都試圖在每個方面都比競爭對手做的更好，企業對顧客、本行業以及產品和服務上看法判斷一致，競爭超同化程度提高，最終只能在提高質量、降低成本上進行殘酷競爭，爭奪越來越狹小的市場空間，采取的策略更多是價格戰，競爭無序導致資源浪費，結果兩敗俱傷。面對如今殘酷的零售市場競爭，零售商必須跳出傳統的競爭思維，從滿足顧客關鍵和潛在的消費價值入手，突破制約企業發展的“空間”因素，達到以不爭贏得競爭。
價值創新與零售企業競爭力的關系
在賣方市場條件下，企業產品供不應求，相當部分的消費者要支出更多的代價才能滿足產品消費需求，顧客價值基本趨向零，而零售企業根本不去重視競爭力培育，沒有經營危機與競爭概念。在充滿自由競爭的激烈買方市場中，能夠相互替代的產品和企業比比皆是，零售企業經營危機四伏。怎樣吸引顧客，抓住消費群體，創新顧客價值成為每一個零售企業面臨的重要課題，顧客價值創新與企業競爭力就直接建立聯系。
顧客價值是企業利潤的源泉
日本企業管理專家大前研一認為：在一個自由的、充滿競爭的經濟環境中，如果你忽視為顧客服務這一基本使命，那絕對沒有太平日子；相反能比競爭對手提供更多服務，利潤就會滾滾而來。可見企業經驗市場就是滿足顧客需求，拋棄顧客需求，也失去存在基礎，消費者購買價格除了實現自身的消費價值外又補償企業經營成本和正常利潤的獲得，失去顧客價值（需求）也就無法實現企業利潤。
顧客價值創新是市場激烈競爭的產物
消費時代正在從生產中心社會向消費者中心社會轉移，隨著零售業買方市場成為常態，消費者思想成為支撐零售流通業發展的主導思想，零售組織的功能也由最初的行政配給功能向滿足即期消費、開發潛在消費、創造嶄新消費需求功能轉變。零售企業在共同的市場價格曲線下，只有提供和創造更多的顧客價值體驗才可以占領市場，提高占有率，激烈的市場競爭和殘酷的生存壓力是零售企業實施價值創新的動力所在。
企業競爭力提升保證顧客價值的實現
企業競爭力可以通過顧客價值創新得到增強和壯大。零售企業競爭力提高，保證企業正常利潤實現，積累財富，壯大企業規模，又會通過規模經濟和范圍經濟效應為顧客提供更多的服務和價值，為企業實施價值創新戰略提供物質保障。
零售企業實施價值創新戰略現狀
國內買方市場已經形成
自1978年的改革開放以來，市場改革最大成果之一就是從短缺經濟過渡到市場飽和的過剩經濟，買方市場初步形成，消費者有更大的挑選商品余地和更多的購買商品機會，消費者成為市場最有力的制約力量。不同的零售行業、各種經營業態、不同經營規模等集中了大量不同層次的大中小零售商主體，零售企業競爭激烈。流通企業主要任務已經不再是簡單的買賣過程，而應在滿足消費、服務消費和發現消費上大做文章，吸引顧客，發現顧客，培育新的消費群體。
國內外零售商競爭力相差懸殊
截至2004年4月，全球零售業200強已有12.5%進入中國，另外12%已進入亞洲，為隨時進入中國做準備。截至2005年年底，全球50家最大的零售企業中的80%已經進入中國。沃爾瑪、家樂福、好又多、歐尚、易初蓮化和麥德龍已經成為中國百姓熟知的知名企業。與國際跨國集團相比，我國零售企業存在明顯差距，從行業集中度的相對指標比較，我國批發零售業界2004年前100家銷售額才4129.8億元，只占全社會消費品零售總額的9%。2003年美國沃爾瑪公司銷售額占美國當年全社會消費品零售額的比重達7.6%。按市場份額CR4指數計算，美國為58.4%，我國僅為7.5%。就經營規模、集中度和管理模式而言，我國在短期和近一段很長時間根本無法與國外企業抗衡，因此，我國零售商必須轉變競爭戰略，壯大自身競爭力（表1說明與國際跨國集團相比的差距）。
消費需求多樣化和個性化增強
隨著經濟發展，居民收入的提高，購買力日益增強，消費時代也從生產者為中心社會向消費者中心社會轉移，人們的消費需求和消費行為更加多樣和理性。開始從注重產品基本價值向更高追求和享受、發展、休閑消費概念轉移，由以前的被動消費轉變為主動消費；由抑制性消費轉向個性化消費。它的最大特點是個性多元化，越來越多的消費者要求每件商品都要根據他們的需要而定做，每項服務都要根據他們的要求而單獨提供。
零售市場的利潤空間更加稀薄
2004年我國零售企業約1億家以上，前100強零售企業銷售額也僅占全社會消費品零售總額9%，加之外國零售企業進入，市場競爭極為激烈，零售企業破產、倒閉、重組接連不斷，諸如亞細亞、華榕在價格戰下紛紛倒下，流通領域進入微利時代。據《2003年度中國連鎖企業經營狀況分析報告》顯示，零售門店毛利率最高的是餐飲類，平均為53%，毛利率最低的是家電賣場，只有6.1%，但凈利潤率十分低，有的城市僅僅在2%左右。必須轉變傳統競爭戰略思維，努力開拓市場，挖掘新的利潤空間。
零售企業價值創新戰略的重點
企業作為一個顧客價值創造系統，企業戰略的核心任務就是整合企業資源，給消費者創造、傳遞更大的價值，這應是判斷戰略有效性的重要標準（武永紅，2004）。
轉變競爭觀念
營銷專家科特勒說：企業營銷能力有三種層次，最低的層次是反應式營銷，即對顧客表達出來的需要作出反應；中間層次是預見性營銷，即根據環境變化預見顧客將要產生的需要；最高層次就是創造性營銷，即通過創造顧客未曾要求甚至未曾想象的產品來創造市場。零售企業要跳出業界限制，充分研究顧客消費需求，集中精力研究提高產品和服務的消費價值來擴大現有市場或創造新的市場空間才是零售企業競爭的主陣地，著眼發現市場能力的培育，提升自己的競爭力。
搜集、加工處理影響消費價值的信息
賽迪顧問公司最近的有關研究顯示，企業信息化的最大特點在于改變了很多企業競爭戰略的驅動力，信息在生產、管理、營銷等方面的應用改變了產業的經濟特性，從而改變了整個產業的競爭方式。零售企業價值創新戰略取勝關鍵環節就是對消費者信息搜集與加工處理，例如零售企業從選址開始到商品上架開業，要對消費者對交通是否便利、停車、價格、服務、速度、信譽和交易便捷等。進行周密分析，讓消費者在消費過程中，明顯感覺到他從商家得到的“讓渡價值”高于到其他商店消費產品。然后依據消費者的信息反饋，改進競爭模式，專注“做不同的事”。
在價值鏈中尋求價值創新
零售企業要通過價值鏈管理來實現交易低成本與低售價，降低顧客購買費用。首先加強價值鏈中核心業務流程的管理，檢查每項價值創造的活動成本，去掉不創價值環節，作好環節協調，實現總成本的最優化；其次抓好供應鏈管理，實現商品運動全過程的效率化和效益化，創造顧客的高度滿意，建立戰略合作關系，減少庫存、簡化事務性作業，實現信息共享。開發利用現代信息處理技術（EOS、POS、EDI系統等），促進供應鏈企業之間業務的效率化，給顧客創造更多的價值。
依托產品和服務尋求價值創新
消費價值創新基點則通過顧客對產品和服務體驗，改進產品和服務質量，擺脫原有的競爭領域，做“做不同的事”，開辟市場創造需求。因此要做好改進產品及服務的認知利益，降低產品和服務價格，脫離原競爭領域；降低認知價格，提高認知利益。例如在產品特性上可以舍棄不必要功能或進行功能創新；掌握消費者消費產品前的感知、過程中的體驗和消費后的反映，其中被競爭者忽視的環節就有可能成為價值創新的關鍵。
我國現代流通業已成為財富集聚最快的行業，同時也是競爭最為激烈的行業，在面對國外零售巨頭強有力的競爭和蠶食下，一方面要壯大和培育大型流通企業集團，另一方面，對于更多的中小零售企業來說，轉變傳統競爭觀念，實施價值創新戰略。
篇3
從我國中小企業發展情況看，目前中小企業總數已超過1000萬家，在工業企業中，中小企業已占總數的99 7%，占全國工業產值的60%，占全國工業企業實現利稅的40%。中小企業是解決就業需求的重要途徑，是活躍市場的基本力量，據1997年江蘇省調查，從大中型國有企業下崗的職工，半數以上是通過鄉鎮企業、個體私營企業和自主創業實現了再就業。同時中小企業是技術創新的重要源泉。但從現實情況看，我國中小企業的技術創新還存在著許多制約因素，面臨不少困難。
1 . 1 企業的組織制度制約中小企業技術創新從國際上看，中小企業在技術創新方面較大企業成功率高。這是因為，中小企業進行技術創新大多是市場拉動型的，即根據客戶的需求進行技術創新活動。其主要目標是利潤最大化。因此，中小企業靈活的機制十分有利于技術改進和技術成果向現實生產力轉化。然而由于歷史的原因，我國科技人員70%集中在高校、科研院所，中小企業的技術人員所占比重很小，在技術開發和技術改造方面沒能得到足夠的重視，以河南省中小企業為例，主要表現在以下幾個方面。
1 . 1 . 1 條塊分割、機構龐雜、產學研脫節到1996年，河南省縣屬以上的科研機構仍有300個之多。過多的科研機構游離于企業之外，不利于產學研的結合，科研經費、科研力量不能集中使用，造成了科技投入的普遍浪費，致使很多基礎性、關鍵性和普遍性的生產技術問題不能解決，直接制約了技術創新的速度和進程。以部門和行業為核心的隸屬關系的羈絆，給科技系統結構上的優化組合和現代企業制度的建立設置了層層障礙，使科研單位與企業的一體化遇到了無法克服的體制困難。
1 . 1 . 2 中試機構建設緩慢，成果轉化瓶頸問題依然比較突出中試機構建設、人才培養、設備配備、能源和原材料供給、科技服務保障等建設步伐緩慢，措施不力，政策落實不到位，結果致使作為成果轉化之核心機制的中間試驗活動發展緩慢，仍為最薄弱的環節之一，成果轉化瓶頸問題依然比較突出。
1 . 1 . 3 落后技術、傳統技術多相當一部分屬于淘汰和限制技術。技術水平低，直接造成產品檔次低、質量差、消耗浪費嚴重，污染環境。以鄉鎮企業為例，1996年以來該省先后被關停 五小 ” 鄉鎮企業達17300多家。
1 . 1 . 4 適用技術少，專利技術和高新技術更少在該省效益尚可的中小企業中，基本上屬于適用技術，電子信息技術、生物技術等新興和高技術所占比例甚小。
1 . 1 . 5 技術裝備水平落后該省鄉及鄉以上獨立核算中小工業企業平均每戶固定資產僅為41萬元，工藝技術設備水平也比較落后，一些鄉鎮中小企業基本上仍屬于手工作坊式的生產方式。
1 . 1 . 6 無力進行技術改造、技術開發和創新技術改造資金嚴重不足，投資增幅逐年回落，由 八五 ” 時期年均遞增34 1%下降到 九五 ” 時期的年均17%，1997年又降到9%，以上雖然是一個省的情況，但據此推算，其他各省中小企業的情況也不樂觀，甚至更為悲觀。此外，絕大多數中小企業的技術開發費和折舊提取比例都在一個很低的水平，甚至一部分企業根本就不提取，處于只能 吃剩飯 ” 的境地，也就難以談及技術開發和創新。
1 . 2 企業素質和企業經濟實力影響技術創新
我國中小企業經過多年發展，國有中小企業的生產經營陷于困境，設備老化，冗員過多，大多處于虧損狀態。非國有中小企業以鄉鎮企業為主體，高科技企業比重較小，從全國范圍看，地區分布上也不平衡，東南部較發達，內地相對落后。但總體上以 家庭企業 ” 和 親友企業 ” 為主流。在工程技術人員數量、素質、層次上與大企業相比還有較大差距，一些技術人員常常忙于日常技術性工作，很難獨立開展技術創新工作，同時由于經濟實力影響，絕大多數中小企業用于技術創新的費用還遠達不到國家規定的占銷售收入1 5%的水平，從而嚴重制約了中小企業的技術創新。據我們對河南省南陽市的調查，該市鄉鎮企業中專學歷的技術人員和大專以上學歷人員占職工人數的比例只有1 42%和9 75%，而初中以下文化程度的職工卻高達69%，技術開發費用占銷售收入的比重也只有1%左右，不利于中小企業的技術進步。
1 . 3 政府政策、市場環境等因素也制約了中小企業技術創新由于我國長期計劃經濟體制的因素，以前國家的技術改造投資幾乎都集中在大中型國有企業，對中小企業的技術改造不夠重視。使一些有潛力、發展快、技術含量高的中小企業不能健康地成長，具體來說，表現在以下兩個方面:
1 . 3 . 1 資金投入不足以河南省為例， 八五 ” 期間，河南省科技活動經費籌集總額累計105 98億元，加上1996年累計也不超過142 08億元，實際使用總量累計分別是94 63億元和126 03億元。主要用于科技成果轉化的科技三項費用 八五 ” 期間累計只有4 99億元，加上1996年累計也不過6 99億元。這種投入的絕對數量是很小的。
1 . 3 . 2 扶持企業技術開發與創新的政策力度不夠1993年財稅體制改革，取消了新產品減免稅政策，一定程度上挫傷了企業開發新產品的積極性，加上對中小企業而言，新產品開發風險很大，缺乏資金支持，致使近幾年來，全省新產品的開發一直呈下滑趨勢。近兩年來，該省財政用于直接扶持企業技術開發的資金僅為700萬元，占省科技三項費用的1/10，而其他兄弟省市，此項資金都占科技三項費用的30%以上，有的達到50%以上，而且在銀行信貸、稅收等方面對于企業技術開發和新產品研制給予優惠政策。在此情況下，該省企業、尤其是中小企業的市場競爭能力將受到極大影響。此外，由于技術創新存在著市場、技術、制造等不確定性所造成的風險。中小企業技術創新的高投入、高風險，需要政府和企業自身的重視，才能順利地開展技術創新活動。
轉貼于 2 我國中小企業的技術創新戰略初探技術創新是一項與市場密切相關的活動，企業必須在市場機制的激勵下從事創新。我國中小企業的技術創新必須與國家創新體系相結合，探索符合實際的發展戰略。
2 . 1 模仿創新戰略針對我國中小企業技術力量薄弱、實驗和設備手段相對落后的實際，為推動技術創新，首先應采取模仿創新戰略。模仿創新戰略是具有模仿創新能力的企業的戰略選擇。模仿創新并不完全照搬照抄襲別人的技術，它同樣要投入一定的研究開發力量，以對率先者的技術進行進一步的開發，因而模仿創新并不是單純的模仿，而是一種漸進性的創新行為。由于模仿創新不僅可以使吸收開發的針對性大大增強，這就回避了研究開發競爭所帶來的風險，從這個意義上與自主創新戰略上相比，模仿創新戰略是一種風險較低的戰略。日本在這方面做得較有典型性。日本大多數中小企業不是照搬別人的技術，而是對引進技術不斷進行研究改進和創新。日本中小企業在技術引進和開發過程中，首先是從研究開發某項專門技術開始，進而確立企業的主導技術。然后，根據經濟技術的發展和企業經營環境的變化，以主導技術為核心，吸收其他技術不斷開發新產品，開拓新領域，實現企業的多角化經營。這樣，當某一種產品滯銷，就可以馬上轉產，使企業具有分散風險、適應環境變化的內在調節能力。
2 . 2 聯合創新戰略中小企業在平等互利的基礎上，結成較為緊密的聯系，互相取長補短，共同開發市場，從而有利于自己的生存和發展。采用聯合競爭戰略的中小企業可以更有效地利用有限的資金和技術力量，弱弱聯合，優勢互補，克服單個企業無法克服的困難和危機，取得規模經濟效益。我國中小企業可采取以行業為依托的聯合模式和區域聯合創新模式等形式。(1)以行業為依托的聯合創新是利用本行業的資料、人才、技術等優勢，組成技術開發小組，以合同形式明確規定各方的權利和義務，進行項目開發。這種模式一般適于開發產品(或項目)使用范圍行業性強或某方面的技術人才集中在某一部門。如煤炭行業、化工行業、醫藥行業等。在有關行業產品技術開發上，與本行業相關的高等院校、研究所等聯合開發可以取長補短，降低創新風險。如三明制藥廠和福建醫學院聯合開發的蛇酶注射液項目，金陵制藥廠與江蘇省中醫學院合作開發的治療腦血栓的中藥脈絡寧等都屬國內首創，并取得了巨大的經濟效益。(2)區域聯合創新是由地方科委、企業、大專院校、科研院所等單位本著互惠互利的原則自愿參加。地方科委根據國家的產業政策和經濟政策，協調企業、科研院所、金融部門為某一項目成立專門的技術開發小組，以合同形式明確規定各方的權利和義務，以及要實現的目標。這種技術創新模式往往以推動區域科技進步和經濟發展為目標。如由江蘇省科委、揚州水箱廠、揚州有機化工廠、南京理工大學等聯合完成的國家 863 ” 項目和CIMS工程，就屬國內首創。該項目的完成不僅提高了合作企業的競爭能力，同時也促進了江蘇省企業的科技進步。
2 . 3 與大企業合作創新戰略中小企業在發展過程中，應利用分工協作的優勢，與大企業合作，一方面發揮自身創新機制靈活、市場反應快的優勢，另一方面可利用大企業的科技、設備、資金等優勢，快速開發新產品、新技術。
這是根據中小企業力量單薄、產品單一的特點而制定的一種經營戰略。大企業為了獲得規模經濟效益，必然要擺脫 大而全 ” 的生產體制的桎梏，求助于社會分工與協作，這在客觀上增加了大企業對中小企業的依賴性，為中小企業長期的生存和發展提供了可靠的基礎和生存空間，所以稱這種相互信賴關系為生存互補戰略。中小企業在決定自己的生產方向時，不是著力于開發新產品，而是接受一個或幾個大企業的長期固定的定貨，與大企業建立緊密的分工協作關系。如日本的松下電器公司，與它協作的中小企業約有1200多家，所需的零部件70%～80%都是由中小企業提供的。所以說中小企業的發展很大程度上取決于大中小企業之間所建立的相互信賴、共同發展的關系。
篇4
中小企業融資的擔保體系創新中小企業在融資的過程中，由于其生產經營的規模較小、信用度低、抵押物不足或難以評估等特征使得銀行等金融機構債權遭受損失的風險增大，中小企業擔保體系的建立和完善可以在一定程度上維護金融債權的可得性，是解決中小企業貸款難的重要舉措。但在建立中小企業融資的擔保體系時需要包括以下幾點的創新:第一，逐步形成分層次的政府支持的中小企業融資擔保體系。分層次主要體現在既要適度依靠財政對擔保的投入支持，又要積極推動商業性和企業互擔保機構，把中小企業融資的擔保體系設計成政策性與商企互助擔保互為補充的擔保體系。第二，強化擔保機構的風險責任。擔保機構不能因為有財政的支持而任意擔保，而商業銀行等金融機構也不能因為有擔保機構的存在而任意地放貸，都不去考量風險責任，所以必須要規范擔保業務的發展，建立擔保機構與商業銀行的風險責任磋商機制，使其與商業銀行都要承擔相應的風險，并要以具有法律效力的風險分擔責任書的書面形式來確定風險責任。只有這樣做，才能既加強了對商業銀行的風險約束，又有助于分散擔保風險。第三，成立專門的信用擔保基金，實現政企分離，避免行政干預對擔保業務的影響，擴大商業性擔保的規模和擔保能力，提高風險控制水平。第四，完善中小企業信用擔保的再擔保業務，對信用擔保實行連環保險，以擴大擔保基金規模，不僅包括政府擔保還應包括商業擔保、互助擔保，其核心是確定再擔保比例。
金融服務的創新金融部門要轉變過去審慎放貸觀念，在風險可控的前提下，完善服務措施，創新中小企業融資產品，為中小企業融資、理財提供輔導和服務。第一，定期組織召開中小企業經濟運行分析會，銀企推介會等，及時掌握中小企業發展現狀、特點及信貸需求情況。同時要重點關注中小企業的訂單、訂單的執行情況、銷售情況、產品出入庫情況、工資、用水用電、納稅情況、庫存情況等相關“軟信息”。對于好的中小企業、項目，金融部門積極配合金融產品創新，打造銀企融資的綠色通道。第二，建立針對中小企業融資的新體制，目前雖然很多金融機構都設立單獨的中小企業部，但信貸準入條件、審批程序和授權、考核評價、風險管理和資源配置等各體系仍需繼續探討，深化改革，不能只停留在機構的單獨設置上，更重要的是制度的一系列配套改革。要使那些產品有市場、有效益、有利于增加就業的企業，在風險管控的前提下，不論規模大小、所有制如何，都能得到應有的信貸支持。第三，拓寬票據貼現的使用范圍，要對資信良好、現金流量穩定的中小企業加大推廣商業承兌匯票貼現業務以緩解中小企業流動資金不足的難題。
加大金融產品的創新中小企業由于其自身規模小、生存周期相對較短、管理不規范、信用級別低等自身特點使其在各國家都存在不同程度的融資難問題。那么，如何針對中小企業來進行金融產品的設計和創新將成為解決中小企業融資難問題的關鍵要素，下面集合了幾種金融創新產品，希望能對中小企業融資產品的創新和推廣有所啟迪。
融資租賃的創新形式融資租賃又稱金融租賃或財務租賃，是指出租人根據承租人對供貨人和租賃標的物的選擇，由出租人向供貨人購買租賃標的物，然后租給承租人使用的這樣一種融資與融物相結合的新型金融產品。具體來講，出租人一般是指租賃公司，租賃公司按照企業所選定的設備，幫助企業付錢購得設備，企業享有設備的使用權并按照約定分期支付設備使用的租金，租賃期滿，企業取得設備的所有權。如果期間出現問題，租賃公司可以回收、處理租賃物，因而這種融資方式對企業的資信和擔保要求不高，適合中小企業引進設備，進行技術改造和產業升級，能有效地滿足企業的需要。但鑒于中小企業信用度普遍較低，租賃公司不愿與中小企業合作的情況，可以通過中介機構的作用來推動此項業務的展開。例如，采用信用推薦的方法，可以嘗試由中小企業服務中心或銀行等相關機構來推薦信用良好的中小企業。同時，中小企業也可以通過履約擔保或個人信用擔保等方式來強化其信用級別。另外，銀行也可以為租賃公司提供設備貸款優惠等措施來鼓勵租賃公司的積極參與，形成擔保公司或中小企業服務中心為中小企業進行信用擔保，銀行向租賃公司提供優惠貸款等雙效激勵制度以推動融資租賃在中小企業中的大力推廣。
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逐步形成“以人為本”的中小企業文化氛圍商業銀行在踐行“以人為本”科學發展觀的過程中，一方面建立了科學的人才觀，利用自身的中小企業文化去吸引外部優秀人才；另一方面，合理地儲備人才，最大限度地使本中小企業員工各盡其才。與此同時，中小企業還通過不斷完善內部環境，使員工切實感受到自己與中小企業融為一體。這些措施主要有：一是創造一個民主、平等的政治環境，努力創造民主氛圍，使員工真正擁有平等的成長和發展的空間，只要有付出就會有相應的回報；二是創造一個良好的精神環境，不斷完善各種文化設施，廣泛地開展群眾性文化體育活動，豐富員工的精神文化生活；三是創造一個安全、文明、舒適、清潔的工作環境，不斷改善員工的工作條件。
二、中小企業自主創新戰略需要文化傳承
（一）中小企業思想文化的傳承是影響自主創新的根本因素
思想文化觀念決定了人們進行經濟活動的價值觀、愿景，中小企業自主創新活動也不例外。目前，我國中小企業戰略管理的思想文化主要來自中國傳統思想和西方管理理論二個方面：一方面是本身擁有豐富的戰略管理思想的中國傳統的思想文化，如人性、和合精神等，指導著人們戰略管理的實踐，時常可見其神奇作用的發揮。另一方面是西方管理的理論體系。自隨著上個世紀80年代的改革開放以來，西方管理理論中的名詞、觀念，在人們的言語、思想中逐步顯現，如科學管理、組織管理、行為管理等，在實踐中已呈現了旺盛的生命力。目前我國中小企業中思想文化的多樣性基本上是由中國傳統的管理思想和西方管理理論在人們思維與實踐的不斷沖突、融合、取舍形成的。
（二）中小企業的愿景傳承是自主創新的主線
中小企業相關利益者的共同愿景激勵著人們進行自主創新，中小企業目標引導著人們的活動方向。中小企業管理者首要任務是發現問題、確定中小企業新的戰略目標。戰略是中小企業為實現其宗旨和目標而確定的組織行動方向和資源的長期配置綱要。管理者在中小企業生存、發展、獲利的總目標下，依次確定自主創新主目標、次目標、分步目標等，在征得相關利益者的認同后實施，再進行實際的資源整合過程。在這自主創新過程中，因管理者在決定目標時有優先權，實施目標有操作權，加上中小企業決策信息的不對稱，就出現了中小企業的相關利益者的目標被模糊、缺失的情況。如自主創新在規劃時的中小企業愿景是資本利潤率的最大化，但在實現這個愿景過程中，則被“自主創新”成個人利益的最大化、小團體利益最大化等目標，這種自主創新輕則影響中小企業的發展，重則威脅中小企業的生存。因此傳承中小企業生存、發展和獲利的主目標是自主創新的主線。
三、中小企業戰略協調性的傳承缺失
自主創新活動是一種“協同作戰”。協調性是自主創新活動系統的根本要求。我國中小企業的自主創新決策機制中的一個缺陷是協調性太差，主要體現在：①自主創新決策過程的單向性。我國中小企業自主創新的決策大多是自上而下的單向決策，缺乏自下而上，自上而下的反復信息交流過程。②決策者與參與者的整合性不強。直接反映在缺乏決策過程中的合作機制。③中小企業在決策過程中，缺乏中小企業與中小企業、中小企業與用戶、中小企業與政府的協調。在我們國家最缺乏的是中小企業與中小企業之間的協調，人們更多的是把同行看成是競爭的對手，而沒有把它們當作合作的伙伴。事實上，國外許多重大自主創新項目之所以取得成功，其中一個重要的奧秘是從決策過程一開始，中小企業與中小企業之間就取得了廣泛的共識、協作和相互支持。
四、中小企業文化傳承與自主創新方面存在的問題及對策
中小企業文化必須傳承，沒有傳承，割斷歷史，等于放棄中小企業長期積累的精神文化資產；但是中小企業文化也必須自主創新，沒有自主創新，因循守舊，不能與時俱進。因此，中小企業文化傳承與自主創新是相輔相成的，不能顧此失彼。然而當前中小企業自主創新中仍然存在重自主創新，輕傳承的問題。
（一）重“自主創新”，輕“傳承”
中小企業文化建設離不開與時俱進，開拓自主創新；然而，開拓自主創新不是花樣翻新，不能割斷對歷史的傳承。在創造巨大物質財富的同時，還培育形成了極為寶貴的精神財富，特別是在石油會戰過程中創造形成的大慶精神、鐵人精神，不僅對奪取石油會戰勝利起到了決定性作用，對大慶發展和我國社會主義建設產生了重大影響，而且成為中華民族寶貴的文化財富。在二次創業初，面對干部職工心理失衡和情感不通，大慶精神、鐵人精神還要不要?新一代決策層旗幟鮮明地認為，大慶精神不僅不能丟，而且還要賦予更多新時代的特點、新時代的內涵；大慶精神在社會轉型時期，不僅需要，而且比以往任何時候都需要。于是，他們將一次創業中誕生的大慶精神經過提煉升華、傳承自主創新，高度概括凝縮為“愛國、創業、求實、奉獻”八個字，并賦予與時俱進的新內涵。由于這一中小企業精神深深根植于新老大慶人的內心世界，根植于中華民族的精神沃土，因而在廣大干部職工的普遍認同中扎實落地生根，在全員自覺踐行中自然開花結果。
（二）如何處理好文化傳承與中小企業自主創新關系的建議
首先，在團隊中，員工最易接受來自同一團隊隊員的信息，很多員工了解中小企業的發展歷史都是從同事中“道聽途說”來的，包括趣聞逸事、歷史變遷等等。其次，員工間形成的團隊氛圍對員工做出決策和其行為產生很大的影響。有研究表明，影響員工離職的諸多因素中，排在首位的不是薪酬和待遇，而是本人工作的環境氛圍。第三，個人行為決策理論告訴我們，環境影響態度，態度決定行為，行為體現文化，所以員工間有效、積極的溝通是員工具有良好工作環境的保證，是中小企業文化有效傳承的主要通道和方式。
參考文獻：
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“戰略”一詞與企業經營聯系在一起并得到廣泛應用的時間并不長，最初出現在西方經營名著《經理的職能》（巴納德著）一書中，而“企業戰略”的廣泛應用是在1965年（美）經濟學家安索夫的《企業戰略論》一書問世后。企業戰略是指在市場經濟高度發展的條件下，企業以超越對手，發展自己為目的，以爭奪顧客，爭奪市場為主要內容，所展開的一系列帶有全局性、根本性和長遠性的謀劃。根據它實施的范圍、層次分為總體戰略、經營單位戰略和職能戰略。高層戰略注重做正確的事來改進效能，底層戰略注重正確地做事來改進效率。完整的企業戰略過程包括戰略的分析制定、組織實施和協調控制。高科技企業技術創新戰略就是高科技企業為達到一個長遠的，全局的技術創新目標而制定的方針和政策，是對某種創新趨勢進行控制的行動準則，屬于總體戰略下的職能戰略。但由于技術創新在當代企業發展中的作用日益突出，實際上從戰略職能的角度來看，技術創新戰略已突破了底層次戰略的“正確地做事”的界定，要求具有幫助企業“做正確的事”的作用。
當代的高科技企業技術創新戰略職能主要包括：（1）高科技企業通過制定技術創新戰略，對企業的外部環境和內部條件有了比較全面深入的認識，明確了本企業在市場中的地位、技術創新的目標，使企業有充分的準備面對變化迅速的技術發展趨勢，而不被一時得失所迷惑。在環境突變的情況下，企業也可以采用應變戰略，不至于忙亂和束手無策。
（2）高科技企業有了技術創新戰略，就有了技術創新發展的總綱，為各種中、短期技術創新活動提供了一個長期的、統一的主題和指南。這有助于企業盡量捕捉機會，以一貫的戰略敏銳感發現新產品、新工藝、新市場等。
（3）正確的技術創新戰略能使高科技企業最合理地利用所擁有的各種資源，達到較佳的協調和綜合效果，即所謂的“1+1>2”。技術創新是一個技術、資金密集性的活動，通過分析外部環境來選擇正確的技術創新目標、戰略模式，制定科學的實施過程，做到物盡其用的資源配置，這對企業技術創新的成功與否是意義重大的。
（4）技術創新戰略的存在能統一職工思想，增強凝聚力，通過職工不同程度地參與戰略的醞釀、決策和實施，有助于形成科學的認識和正確的行為，能調動職工的積極性、主動性和創造性，培養全員創新的企業文化。
（5）歷史地看，技術創新一經出現就會在社會上產生巨大的示范作用，那些未獲得潛在的超常利潤的企業便會渴望分享其利，從而形成巨大的模仿。眾多的模仿使有限的率先創新大面積地擴散，由技術擴散引起的投資亦會導致投資過剩形成經濟停滯。只有再開展新一輪的技術創新，經濟才會有全面的復蘇和繁榮。這樣反復，經濟出現了周期，其中技術創新是主要因素之一，企業通過制定戰略，可把握技術創新中的趨勢，順應其發展，不但可以生存，還可以獲得超常利潤，發展壯大。
（6）高科技企業技術創新面臨的主要風險是投機性風險，造成這種風險的原因來自于技術創新過程中的不對稱信息和不完全信息，而戰略具有聯系內部與外部的特點，其制定過程是個開放式的信息接受、反映、決策、反饋、再決策的循環改進過程，它能夠減少這種風險帶來的不確定性。
二、高科技企業技術創新戰略目標的重新劃分
當前高科技產品開發的方向是多功能化及高能化、微型化及大型化、智能化及簡單化、多樣化及個性化。順應這種潮流，高科技企業要樹立正確的技術創新使命，即以技術創新活動為手段促進經濟高質量增長，以滿足不斷變化的消費需求，使企業長期持續生存和發展下去。
而高科技企業技術創新戰略的目標則是對高科技企業技術創新戰略使命的進一步具體、明確的解釋，其構成了技術創新戰略的基本內容，反映了高科技企業在一定時期內技術創新活動的方向和所要達到的水平。它既可以是定性的，也可以是定量的。以往對技術創新戰略目標的描述是總體戰略目標下的子目標，沒有單獨的使命。例如，為達到總體發展戰略目標的要求則技術創新貢獻率應達到某種程度。這里，考慮到技術創新戰略層次和職能的變化，對技術創新戰略的實施期望結果加以總結，無非有兩種：一是經濟效益的攀升，二是長期獲取經濟效益的能力即核心技術能力的提高。進而，我們將高科技企業技術創新目標分為兩類，包括經濟目標和技術目標。經濟目標具體包括：市場份額、產品質量與效益的提升。技術目標具體包括：對現有產品生產方法的根本改進、對現有產品的漸進創新、采用別人開發的技術、對率先創新者的模仿。從依存關系來看，經濟目標是核心，技術目標的制定是為了實現經濟目標，技術目標的不斷實現確保了經濟目標實現的持久性，經濟目標的實現為下一步技術目標奠定了基礎。
三、高科技企業技術創新戰略類型的重新劃分
直到目前為止，技術創新戰略的類型也沒有一個統一的分類標準。按照邁克爾•波特的競爭優勢理論，他將技術創新戰略分為；1、成本領先戰略。2、技術領先戰略。3、歧聚戰略。從具體應用來看，英國學者弗里曼將技術創新戰略按創新時機和創新程度分為：1、進攻型戰略2、防御型戰略3、模仿型戰略。英國的教科書中根據安索夫對經營戰略的分類將技術創新戰略分為：1、市場領先戰略。2、追隨者領先戰略。3、應用工程戰略。4、模仿戰略。然而，現有這些分類沒有區分開高科技企業對技術目標和市場目標的不同追求。因此，如果對現有高科技企業技術創新戰略類型按照兩種不同的戰略目標劃分，則有：一是追求技術目標的技術創新戰略，二是追求經濟目標的技術創新戰略。
技術目標的技術創新戰略包括：
1、領先戰略。該戰略是要求企業在技術創新上做到始終“領先”，總是要得到第一筆豐厚的超額利潤，或者在長期內形成知識產權的壟斷獲取利益。它需要企業有強大的技術研發、市場推廣力量，只有那些“航母級”高科技企業更加鐘情于此戰略。
2、追隨戰略。該戰略的目標是企業不搶先研究和開發新產品，而是當市場上出現成功的新產品時，立即對技術領先者的技術進行仿造或加以改進，并迅速占領市場。該戰略的優點是：避免了應用研究及可能進行的基礎研究所需要的大量投資；克服了新產品在其最初形態時所可能帶有的缺陷。高科技企業選擇這種戰略，必須具備一定的條件，即高水平的技術情報專家，高效率的消化、吸收和創新能力，極富有彈性的研究開發組織等。當然，該戰略也有缺點，那就是企業受新產品技術專利保護的影響和市場開拓的有限性制約。
3、模仿戰略。當企業缺乏技術專家、缺少實驗設備以及獨立的研究開發機構時，企業宜于采用此戰略方法。但選用該戰略時，企業應具有良好的信息系統，能迅速、及時地掌握其它企業和研究機構的研究開發動向和成果，使企業具備進入市場競爭的能力。該戰略的缺點是由于模仿，有可能利潤較少，同時企業技術水平將永遠落在技術輸出企業的后面。
4、引進先進技術的拿來主義戰略。這種戰略雖然是低檔次的戰略，但對于缺少技術、資金的企業不失是一條捷徑，其關鍵在于及時向“引進－消化－吸收再創新戰略”的轉化。
5、引進－消化－吸收再創新戰略。由掌握現有高科技產品的生產技術到對產品的改進，這種轉化的核心在于培育技術創新能力，該能力來源于吸收先進技術，消化理解后的再認識，對外在技術由使用到內化的過程中。戰后的日本許多企業依此成功，如被稱為“創新之神”的索尼，其實質就是對當時先進產品學習后的二次創新。
經濟目標的技術創新戰略包括：
1、“集中一點” 戰略。該戰略大多為中小型規模的高科技企業使用，由于其資源有限，往往無法經營多品種的產品以分散風險，所以最好集中兵力，通過選擇能使企業發揮自身優勢的細分市場來進行專業的經營。采用這種戰略往往過分依賴于某種產品或技術適用的特定細分市場，一旦市場變化、需求下降，就會給企業的生存帶來威脅。因此，為了盡量減少風險，采用這種戰略的高科技中小企業要不斷提高企業技術創新能力，在界定好的細小目標市場上站穩、站牢。
2、特色經營戰略。該戰略側重于樹立歧異性，包括產品本身差別化和營銷戰略理念的特色定位。隨著人們消費觀念變化，對個性追求的增強，高科技產品為每個不同的人提供不同的服務的理念已逐步被認同。特色經營戰略利用客戶對品牌的忠誠以及由此產生的對價格敏感性的下降使企業得以避開激烈的價格競爭，從而能夠比較長遠地樹立起優勢地位，逐步擴大市場占有率。
3、聯盟戰略。選擇該戰略的高科技企業通過與其它企業合作，獲取互補優勢，利用合作伙伴的分銷渠道，較易地將產品擴展至合作伙伴的市場。它分為高科技大型企業之間的“強強聯盟戰略”、中小企業與大企業之間的“強弱協作戰略”和中小企業之間的“弱弱聯合競爭戰略”。 尤為重要的是：傳統產業與大量代表新興產業的高科技企業的結合，創造新的營銷渠道，如網上購物交易，網上咨詢、市場調查等業務的展開，這在客觀上增強了傳統企業對高科技企業的依賴性，為高科技企業的生存與發展提供了廣闊的空間。
4切入戰略。該戰略注重于填補市場空白點，可以擴大產品的市場占有率，將品牌的知名度在消費者心目中提升。這是根據部分的高科技企業機動靈活、市場適應性較強的特點而制定的一種經營戰略。切入點的特征為：（1）、產品壽命周期較短，只能在一段時間內加以生產，傳統企業反映跟不上技術變化的產品領域。（2）、由于許多高科技產品個性化需求很強，屬于多品種、小批量生產的產品，一般大企業追求規模經濟而不愿插足這樣的領域。（3）、技術和市場風險較大，但市場前景明朗的領域。
四、高科技企業技術創新的戰略分析方法的評析
戰略選擇是建立在透徹的戰略分析基礎之上的。如果從戰略發展史上考察，自從戰略管理理念被提出以來，主要有兩種分析方法：一是傳統的“以環境分析為基礎”的戰略分析方法，它源于波特的市場引力理論和“五力量模型”，即產生利潤的主要可能性均來自市場、取勝的關鍵在于確定有吸引力的競爭領域。而決定行業潛在盈利的在于五種力量——現有公司之間的競爭、新進入者面臨的障礙、購買者的議價能力、供應商的議價能力和潛在產品或替代服務的威脅。以該理論思想為基礎，擴展至政治、經濟、社會、行業，形成我們經常在教科書中看到的宏觀環境分析、中觀環境分析和微觀環境分析。二是1990年，由Hamel和Prahalad提出的“以核心競爭力為基礎”的分析方法。他們認為“一個組織是由相對獨立的資源、能力、競爭力組成的，這些要素是該組織戰略選擇的依據，即戰略分析的出發點。”由于上述資源的相對獨立性，其它企業的學習成本提高，因而擁有這些要素的企業具有競爭優勢。當這些要素組合具備工作能力后，競爭優勢便轉化為企業的核心競爭力， “勢能轉化為動能”。這種能力是企業擁有的最有價值的資本，它是一種融于企業文化中的員工所掌握的技能和創造力，它具有區別于一般能力的特征:1、核心能力應當是有價值的，即核心能力應提高企業的效率,可以幫助企業在創造價值和降低成本方面比競爭對手做的更好。2、核心能力應當是異質。一個企業擁有的核心能力應該是企業獨一無二的,是企業成功的關鍵因素。核心能力的異質性決定了企業之間的異質性和效率的差異。3、核心能力應當是難以仿制的。4、核心能力應當是很難被替代的,不存在替代品的威脅或威脅很小。5、核心能力是局部優勢。它只在向客戶提供服務或產品過程的某一、兩個環節或方面存在，即企業并不是在每一個環節都優于競爭對手,因為這在一般情況下很難做到。這種方法在現代尤為流行。
“以環境為基礎”的分析方法實際運用是20世紀50年代開始的，在90年代初發展至頂峰。這段時期正是戰后西方發展的“大和平時期”，世界市場以賣方市場為主、需求旺盛，企業在成立和投資時，注重研究所投產業和細分市場的定位，以期獲得超額利潤。此時的企業定位作用勝過對資源的利用，而且企業所處的環境是相對靜態的，即產品生命周期較長、技術創新的作用是局部的。但是隨著70年代的石油危機、80年代以來的技術革命和90年代的金融危機等等，環境變化日益難以把握，技術創新的力量往往導致環境的徹底變化。相對靜態的環境分析產生的戰略落后于發展，而試圖動態化進行環境分析又因其磅礴而難以描述。今天的科技使人們難以想象明天的“景色”。這樣，原有的外部環境分析無法使企業技術創新準確定位，而相對既定的企業內部資源似乎為企業發展提供了戰略導向。這種叫做“核心競爭力”的資源成為當代許多企業成功的經驗，如SONY的精密制造技術、CANON的光學元件技術等。這樣，高科技企業培養核心競爭力不失為技術創新戰略發展的方向。
從當前來看，核心競爭力分析成為戰略分析的主流，相比之下的環境分析似乎不再重要。但，核心競爭力分析也只是作為企業家戰略分析的突破口、著手點，而非萬能的。我們知道，戰略的作用就在于長期規劃、在于與對手競爭中獲得持續優勢。如果離開環境談戰略，就如同一個人在閉門造車，推不出去；即使推出去了，也是個落伍的低級品，這樣就恰恰失去了戰略的意義。
故此，綜合運用兩種主要理論進行分析才是最佳的選擇，可以做到知己知彼、揚長補短，既有環境分析來了解客觀變化，又有核心能力或專攻技能的分析做到主觀上心中有數。這樣制定的高科技企業技術創新戰略方能做到運籌帷幄，決勝千里。
主要參考文獻：
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一、基于綠色理念的企業技術創新戰略實施中存在的問題
1.企業綠色技術創新能力缺乏。我國企業綠色技術創新活動就企業方面而言,存在缺乏資金、缺乏人才、缺乏信息等3個主要方面的障礙:一是資金缺乏。從企業角度來深入分析的話,造成企業創新資金缺乏的局面有多方面的原因,其中最根本的原因還是綠色技術創新能力的缺乏,沒有一定的綠色技術創新能力,企業難以取得較好的技術創新收益,更別說綠色技術創新收益,從而難以繼續下一步的創新活動,無法步入“創新―積累―發展”的良性循環。二是人才的缺乏。特別是高水平人才的缺乏,是導致創新失敗的重要原因。加之企業中技術人員普遍沒有綠色意識和可持續發展的意識,難以發掘綠色浪潮給技術領域帶來的機會和威脅。三是缺乏信息。綠色技術信息的缺乏,使我國企業難以把握相關技術領域的發展動態和發展趨勢,進而會影響我國企業綠色技術成果的先進性與創新性,也會影響創新和技術引進的質量和水平,造成不必要的資源浪費。
2.R&D的相關指標和國外有較大差距。研究與開發是實現技術創新的基礎,也是提高勞動生產率、競爭力的有效途徑。我國以政府為主導的綠色技術創新機制,使得我國的R&D資金的來源及使用結構不合理。同時政府由于受資金限制,加上法制的不健全,導致投入引進的技術間歇性及不平衡相當明顯;另外企業由于缺乏創新的利益機制、動力機制和控制機制,加上自身資金的不足,因而不能保證綠色技術創新獲得足夠的動力和壓力,阻礙了綠色技術創新的進一步發展。
3.缺乏企業綠色技術創新所需的良好的外部環境。缺乏對企業綠色技術創新進行激勵、扶持和優惠的環境、經濟、財政、稅收、金融政策體系和法規體系及措施;環境成本的價格體系尚未建立,環境資源生產要素化進程緩慢,各種資源比價不合理等,使企業綠色技術創新和擴散應用在經濟上缺乏吸引力,阻礙了創新和擴散。
二、基于綠色理念的企業技術創新戰略實施的對策
1.增強企業綠色技術創新能力。綠色技術創新能力的培養是一個長期復雜的過程,它要求企業家要有長期的戰略眼光,不要為了短期的利益而失去長期的戰略地位。要想提高企業的綠色技術創新能力,可以從以下幾個方面入手:一是企業必須加大對綠色技術創新的投入,拓寬融資渠道。綠色技術創新是一項復雜的系統工程,需要大量的資金投入,由于目前相當一部分企業的創新資金都比較缺乏,企業僅僅依靠自己的力量是很難完成綠色技術創新活動,因此除了企業自身加大綠色技術創新投入以外,還必須引入其他投資主體(如風險投資機構、政府資金支持等)。二是企業應加強創新人員及管理人員的生態環境意識和專業知識技能的培訓。綠色技術創新是一項高知識密集型的活動,與傳統技術創新相比,企業的創新人員不僅要具備很強的創新能力,還必須要有良好的生態意識。這樣企業的綠色技術創新就有一定的知識作保障。三是技術聯盟。從組織安排角度看,企業通過締結技術聯盟,可為技術創新效率提升和創新技術擴散提供組織保證,有利于克服企業在技術創新中面臨的組織缺陷,突破企業規模現有技術基礎、人才等因素對技術創新的限制,有助于利用聚合知識,激發創新靈感,分散研發成本,縮短研發時間,提高成功率,降低風險。同時,利用技術標準聯盟,制定行業標準,可以構筑靜態技術壁壘,爭取戰略主動權。
2.實行清潔生產。清潔生產是指既可滿足人們的需要,又可合理使用自然能源并保護環境的實用生產方法和措施,其實質是一種物料和能源消費最少的人類活動的規劃和管理,它可以使廢物減量化、資源化和無害化,或將其消滅在生產過程之中。實施清潔生產,可推動企業綠色技術創新。企業清潔生產采用綠色技術和生態工藝,遵循生態規律、模擬生態化的生產方式,包括從原料的選擇、開采、運輸、加工到產品的生產、運輸和使用消費,直至產品報廢后的資源循環利用這一完整的全過程,從而大大提高了企業的生態綜合效益。
3.建立適應市場機制運行的環境、經濟、財政、稅收、金融政策體系和法規體系,為企業綠色技術創新創造良好的外部環境。法律是市場經濟條件下促使企業技術創新綠色化最重要、最有效的外部強制力量,因此,國家應在經濟、財政、稅收、融資、信貸、政府采購等方面,對企業綠色技術創新實行優惠、扶持政策:盡早制定推動企業綠色技術創新的法律法規和管理制度,通過政策引導、法律法規約束、制度管理等推動企業綠色技術創新;政府應不斷嚴格環保法規和標準。
4.實施綠色GDP核算。綠色GDP,從最簡單的意義上就是從現行統計下的GDP中扣除自然部分和社會部分的虛假進步和外部化成本。其中自然部分的虛數,包括環境污染造成的環境質量下降,自然資源的退化與配比的不均衡,長期生態質量退化所造成的損失,自然災害所引起的經濟損失,資源稀缺性引發的成本,物質和能量的不合理利用所導致的損失等;而社會部分的虛數,包括由于疾病和公共衛生條件所導致的支出,由于失業所造成的損失,由于犯罪所造成的損失,由于教育水平低下和文盲狀況導致的損失,由于人口數量失控所導致的損失,由于管理不善(包括決策失誤)所造成的損失。實施綠色核算可以為我國走新型工業化道路發揮促進作用。
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一、基于投融資互動關系的實物期權研究現狀
在投融資互動關系的實物期權研究方面，Myers(1977)認為，在某種條件下，即使企業支付給債權人的價格很高，債權人也不愿投資，產生信貸配給；發行風險負債的企業由于不能借到更多的資金，將被迫采取次優投資甚至放棄一些投資。在沒有公司所得稅的情況下，企業的最優策略是不發行風險負債；但如果存在公司所得稅，負債可產生稅蔽，企業最優策略將在負債的稅收優勢和次優投資策略所造成的損失之間進行權衡，Myers的研究導致用實物期權來研究投融資交互關系。Jou(2001)假定公司通過發行股票和“永生性債務”進行項目融資，從而得到項目價值的解析表達式，并借助債務利息參數分析了投融資間的關系。劉星等在研究了負債融資與投資決策間相互影響、共生互動關系的基礎上，得出只有實現兩種決策的協同與互動，才能達到股東價值最大化的目標。
基于實物期權研究投融資互動關系，歸納起來大致有三類：第一類是Mauer&Triantis(1994)將稅收、破產成本、再資本化融資柔性考慮進行項目期權價值的估計，得出關于項目投融資間交互作用關系；Trigeorgis(1993)運用二項式模型分析股東破產柔性和企業運營柔性間的相互作用發現，股東擁有的破產選擇柔性將增加其權益價值等，這類研究主要考察債務及稅收、破產成本等外生性變量對投資決策的影響。第二類是Riddiough(1997)考察了土地開發決策過程中的投資不足問題，Lenand(1998)重點對過度投資造成的成本和其對最優資本結構的影響進行了測度，這類研究主要考察股東和債權人間沖突時所導致的非效率投資，相當于歐式期權的行權決策。第三類是Laar＆Leterie(2002)認為面對兩個或多個價值不確定的項目時，資金限制會使企業更愿意延遲投資從而選擇最為有利的項目進行投資；Stiglitz＆Weiss(1981)信貸配給模型表明，當銀行和貸款者間存在關于項目風險的非對稱信息時，逆向選擇行為將產生，從而提高貸款利率的政策會使低風險項目的貸款申請被擠出市場，而高風險項目因獲得貸款資金而被投資，且低風險項目的退出使整個社會表現為投資不足。因此，相對不考慮資金受限的情形，則企業有盡早投資的激勵且現金流波動越大，企業盡早投資的激勵越強。彭程等研究了在稅收利益、破產成本、沖突及信息不對稱等不完善因素的作用下，公司投融資決策存在的相互作用的關系等，這類研究主要分析企業內部現金流的隨機波動與外部投資者之間非對稱信息導致的投資資金受限或融資能力大小對投資決策的影響。
二、基于實物期權投融資互動關系的企業技術創新戰略
基于實物期權投融資互動關系的特點，企業戰略決策者必須重點關注的問題是如何處理好這一關系，以推進企業技術創新的進程，找到基于實物期權投融資互動關系的企業技術創新途徑和方法。
(一)外生變量對投融資的影響及企業技術創新戰略
外生變量主要包括債務、稅收、破產成本等。要深入研究我國企業技術創新途徑問題，就要加深對投融資決策互動關系外生變量的認識和研究，促進兩者的協同與融合。我國企業的技術創新能增加企業價值，使企業的技術創新所帶來的生產柔性和融資柔性在某種程度上可相互替代。因此，有效的負債融資能提高企業的投資和經營能力。同時，還應注意以下幾點：首先，由于技術創新是一種高風險性的活動，會導致高技術企業面對技術風險、市場風險、管理風險、財務風險等眾多風險時，也蘊藏巨大的收益，投資者必須更注重投資對象的高成長性，并不是所有高新技術企業都適合選擇風險資本融資，而應根據企業情況具體進行投融資互動選擇。進行債務融資的高新技術企業，在制定市場策略時應考慮到債務融資的本息還款期要求對于企業現金流的影響，保證企業健康發展；進行風險資本融資的高新技術企業，在制定市場戰略時應考慮風險投資者的影響作用等。其次，企業負債融資的利息節稅效應會降低資金的使用成本和提升項目的價值，因而對企業投資有促進作用，企業投資可能增加未來的經營收入，從而促進負債融資的增加。但破產成本在一定程度上降低負債的價值，從而抑制負債對企業投資的促進作用。由于股東與經理的沖突，股權融資下的經理會存在過度投資的現象，解決這種投資問題企業的最優策略將是增加負債融資，但負債融資又會導致股東“資產替代”或“投資不足”的問題，這種非效率投資相應地提高負債融資的成本進而影響企業的融資決策等。在稅收方面，匡小平等認為稅收優惠對象應是“能力企業”，我國的稅收優惠還要解決直接性優惠過多、間接性優惠不足的問題，尤其是要解決在雙主體稅和技術水平相當條件下的非公平競爭和政府替代決策問題等，這些都為我們在實物期權投融資互動關系的企業技術創新戰略選擇提供了好的借鑒。 轉貼于
(二)非效率投資下的企業技術創新戰略
非效率投資可理解為一種不以企業或股東價值最大化為目標，卻更多地體現經理目標的投資行為。非效率投資情況下的企業技術創新戰略應注意以下問題：首先，由于在以委托為基礎的科技公司中，雙方效用的差異會導致經營目標的不同，掌握公司控制權的人在不完全契約等摩擦因素下通常會采取非最優的投資政策來謀取私利，導致科技公司價值損害，從而使委托人的利益受到損害，公司的經營效率受到影響。因此，應進一步協調公司內外部治理機制、改善治理環境和促進雙方的利益趨同。其次，應進一步加強科技公司治理平衡機制的建設，一方面要強化董事會的決策控制和監督權，另一方面要建立健全對債權人利益保護的外部公司治理機制，進一步加強外部審計系統的建設等。在此，面對因非效率投資行為導致的資產替代、投資不足、敲竹杠投資、投資短視等問題，還應進一步建立積極的經理人激勵制度、科學的投融資決策制度和規范的決策程序及在企業資本結構中提高負債的比重等措施，有助于降低經理管理防御及其非效率投資等。
(三)信息不對稱條件下的企業技術創新的投融資戰略
在信息不對稱條件下，制定實物期權的企業技術創新戰略要注意的是：第一，信息不對稱條件下，由于執行資產剝離期權的臨界值在一定的條件下小于最優情況下的剝離臨界值，并且它與資產的回收價值正相關，非對稱信息會給委托人帶來包括支付信息租金和效率損失等兩方面損失。因此，在存在所有者與管理層信息不對稱的情況下，應充分注意進行資產剝離的時機會延后，剝離后企業價值的增加額也會減少的特點進行企業技術創新戰略等。第二，在非對稱信息條件下，實物期權經營者對項目價值信息隱匿時，項目投資者的委托人不掌握信息，才能正確處理項目價值與轉移價值之間的對應關系，以便正確分析實物期權價值模型各參數對投融資決策的影響。第三，Le6n(2003)的信貸配給模型表明，當銀行和貸款者之間存在關于項目風險的非對稱信息時，逆向選擇行為將產生，從而提高貸款利率的政策會使得低風險項目的貸款申請被擠出市場，而高風險項目因獲得貸款資金而被投資，而且低風險項目的退出使整個社會表現為投資不足，恰當的稅收、財務杠桿率對此時投融資決策的有重要影響等。
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一、自主創新的含義及基本類型
自主品牌的前提是自主創新，我國關于第十一個五年規劃的建議中明確要求，把增強自主創新能力作為科學技術發展的戰略基點。要建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，形成自主創新的基本體制架構。
自主創新是指通過擁有自主知識產權的獨特的核心技術以及在此基礎上實現新產品的價值的過程。自主創新包括原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新。自主創新的成果，一般體現為新的科學發現以及擁有自主知識產權的技術、產品、品牌等。
原始創新:是指前所未有的重大科學發現、技術發明、原理性主導技術等創新成果。原始性創新意味著在研究開發方面，特別是在基礎研究和高技術研究領域取得獨有的發現或發明。原始性創新是最根本的創新，是最能體現智慧的創新，是一個民族對人類文明進步作出貢獻的重要體現。
集成創新:是指通過對各種現有技術的有效集成，形成有市場競爭力的產品或者新興產業。引進消化吸收再創新:是指在引進國內外先進技術的基礎上，學習、分析、借鑒，進行再創新，形成具有自主知識產權的新技術。引進消化吸收再創新是提高自主創新能力的重要途徑。發展中國家通過向發達國家直接引進先進技術，尤其是通過利用外商直接投資方式獲得國外先進技術，經過消化吸收實現自主創新，大大縮短了創新時間，也降低了創新風險。
二、服裝企業自主創新的戰略選擇
經過十余年的快速發展，我國服裝產業有了質的提高，產量和產值有了很大增長，但是，這個產業仍然處于比較低級的發展階段，產業快速成長的動力主要是勞動力比較優勢，在這種情形下，女裝企業所采取的發展模式僅僅是低成本和面向國際市場的貼牌生產。
貼牌生產的嚴峻現實使得我國服裝企業的利潤微薄。統計資料表明，整個服裝產業的供應鏈利潤分配，大致符合加工環節10%,接單環節20%，品牌和營銷70%的比率。服裝企業在沒有技術、沒有盈利的情況下根本沒有實力進行研發投入，由此導致其缺乏市場競爭力。鑒于以上原因，本文認為，理論型的原始創新對于我國服裝企業來講不太現實，借鑒意大利、法國、美國等發達國家的先進經驗和技術，采取集成創新戰略和引進消化吸收再創新的自主創新戰略模式比較適合杭州女裝企業。
從創新的手段和態勢來看，考慮到我國服裝企業的區域位勢、地理文化、企業規模、技術實力等多方面的影響因素，集成創新和引進消化吸收再創新戰略又分為如下幾種:
1.率先創新戰略
這是一種典型的“先發制人”戰略。其最大特點和優點均體現在“率先”二字上。它要求服裝企業搶在所有競爭對手之前完成技術創新并將創新產品投放市場，從而獲取高額的早期“壟斷”利潤。幾乎所有具有強大技術創新能力的企業都把這一戰略視為戰勝競爭對手的“法寶”，但從我國服裝企業現狀來看，大部分企業都不具備實施這一戰略的能力。
2.模仿創新戰略
這是一種典型的“后發制人”戰略，其思想精髓是“先模仿后趕超”。采取這種戰略的原因或者是服裝企業自身創新能力不足，難以在“創新的優先權”方面與“率先創新者”一決高下，或者是實施率先創新戰略在經濟上不可行或不合算。同率先創新戰略相比，模仿創新戰略的突出優點是省力氣、見效快、風險小、投入產出比高。采用模仿創新戰略是后發達國家和企業快速成長并后來居上的必由之路，因此理應成為我國多數服裝企業當前首選的技術創新戰略。
目前我國服裝企業采取模仿創新的模式比較普遍，杭州江南布衣服飾有限公司通過模仿創新取得了一定成功。由于自身規模和技術實力有限，在每年的不同季節，公司都要派優秀的設計人員到國內外先進的服裝生產地區考察，對市場上流行的服裝產品進行研究和消化，同時結合企業目標消費群體的特點進行局部性的改進，然后投放市場。事實證明，這種創新模式既有利于節約成本，規避研發能力弱等劣勢，又可以滿足市場需求，促進企業增長。
3.合作創新戰略
進入21世紀以來，由于企業自身的局限性，競爭模式已經從傳統的“對抗競爭”轉向“合作競爭”。在這種形勢下，服裝企業如果還在“閉門造車”式地搞“獨立創新”，就不僅是不經濟和高風險的，更是不明智和不可行的。事實上，現今的企業大都通過與其他單位(高等院校、科研院所、企業)開展合作創新來提升技術能力。對于自身創新能力比較薄弱的服裝企業來說，合作創新戰略就是一種最有效的“取(他人之)長補(自己之)短”戰略，是通過“借力策略”迅速壯大自身創新能力和提高創新績效的捷徑。合作創新戰略的最大優點是能使合作各方在創新過程中“各盡所能、優勢互補、風險同擔、利益共享”。
由于我國服裝企業的集群優勢明顯，區域聯系緊密，所以合作創新也是比較適合我國服裝企業現狀的一種創新模式。服裝企業可以充分利用集群優勢，采取區域性的聯合開發、技術共享等優勢互補策略謀得共同發展，這在我國服裝企業整體能力和規模處于劣勢的現實條件下顯得尤為重要。
4.核心能力戰略
這是一種典型的“揚長避短”戰略，其核心思想是“集中優勢兵力于優勢領域或特色領域以取得競爭優勢”。企業能否快速、健康、持續地發展下去，在很大程度上取決于企業技術創新的可持續性，企業的核心能力是其技術創新和可持續發展的根本源泉和不竭動力，也是企業可持續發展的必由之路。創新領先企業一般都是應用核心能力戰略的專家，它們不但能夠準確地發現自身的核心能力，能夠非常專注地將自身“精力”應用于核心能力的培養和維護上。
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文章編號：1004-4914(2010)09-260-02
隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭。企業文化對企業生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵。營造以人為本、創新為本的企業文化，可以為企業發展提供最有力、最長效的平臺。只有站在戰略思考的高度，牢牢把握企業先進文化的前進方向，才能不斷推動中小企業文化發展戰略的制定和實施，推動中小企業的發展。
一、企業文化與企業戰略的關系
1.企業文化的概念。企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。企業文化以企業管理哲學和企業精神為核心，成為凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的精神載體；其蘊合的思維模式，成為一種集體無意識機制，促進和制約管理活動的發展。
針對中小企業而言，企業文化是其本質和內因，競爭力是其表現特征，加強企業文化建設能提升企業競爭力，所以說企業文化是企業生存的基礎、發展的動力、行為的準則和成功的核心。
2.戰略管理的概念。戰略管理就是對宏觀環境、行業態勢、競爭對手以及自身資源情況作出分析，根據企業的愿意目標，提出企業未來所采取的行動，并付諸于監控實施、評估實施結果的過程。所有企業進行戰略管理的目的都是為了使企業持續創造更多的新價值。戰略管理應考慮的是整個組織或企業獲得可持續性競爭優勢，不是指限于任何具體領域的卓越，例如業績、營銷、人力資源管理等。為實現這一目的，很大程度上要依靠企業的吸引力和員工個人的商業立場。
企業文化與企業戰略有著十分密切的聯系。企業文化通過企業經營管理決定著企業戰略的制定和經營模式的選擇，而企業戰略的實施過程又會影響企業文化的創新與發展，兩者之間是相互約束、相互影響和促進的關系。(1)優秀的企業文化是企業戰略制定獲得成功的重要條件。優秀的文化能夠凸顯企業特色，形成企業成員共同的價值觀，而且企業文化具有鮮明的個性，有利于企業制定出與眾不同和克敵制勝的戰略。(2)企業文化是戰略實施的重要手段。企業戰略制定以后，需要全體成員積極有效的貫徹實施，而企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵以及輻射等作用，能激發員工的熱情，統一員工的意志與欲望，讓大家為實現企業的戰略目標而努力奮斗。(3)企業文化與戰略必須相互適應和協調。當戰略制定之后，企業文化應該隨著新戰略的制定而有所變化。但是，企業文化作為企業的一種意識形態，具有較大的剛性和較強的歷史延續性及變遷的遲緩性，很難馬上對新戰略做出反應。因此，從戰略實施角度看，企業文化既能為實施企業戰略服務，又會制約著企業戰略的實施，兩者必須相互適應和相互協調。
二、當前我國中小企業文化建設對企業戰略創新的現狀分析
進入20世紀80年代以后，全球經濟一體化的趨勢，企業所面臨的市場環境日趨復雜多變，傳統的管理方法與手段已不能適應市場多變的需要，戰略管理悄然興起，成為企業管理的中心。然而，很多的事實表明，企業即使擁有較好的競爭戰略，但仍遭受失敗和破產。因為我國的不少中小企業的企業文化缺失或者病態，從而使得企業的生存與可持續發展缺乏方向感和內在驅動力。
1.對企業文化的認識和重視力度不夠，影響著企業戰略的制定。當前，大多數中小企業并沒有從本質上認識企業文化的實質，只是從口號上來理解企業文化。據調查，在我國中小企業的聚集地溫州，有60％的企業領導沒有充分認識到企業文化的必要性，有些企業就是有專門的機構，也是形同虛設。企業經營者不介入、不重視，沒有把企業文化戰略編入企業發展規劃的整體戰略中，企業經營理念涉及企業使命、宗旨和目標等內容的規定力度遠遠不夠。
2.缺乏核心價值觀和經營理念。制約著企業戰略的實施。核心價值觀念和經營理念是企業的靈魂，決定了企業的發展戰略和未來的發展方向，對整個企業的經營管理活動產生重大的影響。一些企業片面理解企業文化建設，認為企業文化就是追求降低成本和提高效益，于是進行偷工減料、制假售假、質量和價格欺詐等缺失誠信商業道德的經營行為，致使市場萎縮。對員工重義務而輕權利，抑制了員工的積極性和創造性，導致人才流失。缺乏核心價值觀的企業在提品和服務時，不能很好地處理眼前利益和長遠利益的關系，容易為周圍的市場環境變化而改變自己的經營風格，沒有企業制度的連續性和相對穩定性，扼殺了一些很有潛力的項目和有發展前途的產品，無法壯大自己。
3.企業文化建設缺乏戰略意識。重短期利益，輕長遠考慮，影響企業戰略的運作。由于企業文化需要從上向下推動，因此受領導者個人意志的影響往往很大。國有中小企業由于領導者任期有限，在員工對企業監督機制不完善的前提下。出于個人工作成績的需要，也會采用偏重于短期利益的企業文化，甚至經營理念與社會道德規范相違背的企業文化。如部分中小企業奉行“金錢至上”、“重利輕義”的經營理念，使企業要么成了生產和銷售偽劣假冒產品的基地。要么就以損害環境為代價一味降低自己的生產成本。這些過分重視短期利益的企業經營理念，最終導致企業長遠發展前景有限，是不符合市場經濟發展規律的。這些企業容易為周圍的環境和市場改變自己的風格，文化建設沒有連續性和穩定性，無法形成自己的文化特色。
4.模仿色彩濃厚，缺乏創新，束縛著企業戰略的創新。我國科技的總體水平同世界先進水平相比仍有較大差距，同我國經濟社會發展的要求還有許多不相適應的地方，主要是：關鍵技術自給率低，自主創新能力不強，特別是企業核心競爭力不強。我國中小企業絕大多數誕生于改革開放初期，當時特殊的市場環境與歷史條件注定了我國的中小企業具有很大的同一性和重復性。這導致了很多中小企業的企業文化建設也以模仿其他企業為主，很少結合自己的特色進行創新，缺乏個性。如多數企業都僅將自己的形象定位于諸如“團結求實、開拓創新”等口號。既不能真正體現組織共同的價值觀和精神信念，又難以真正形成全體
員工愿意共同遵循的價值準則和牢固的內心信念。同時這種缺少企業自身風格的企業文化，也讓消費者很難將其與其他同類企業加以區分，更難以培養自己的忠誠消費者，不利于企業的長期發展。
三、基于企業文化的中小企業戰略創新的策略
我國中小企業是我國經濟中的重要組成部分，它的發展與壯大，對經濟具有極大的影響作用。因此，在它的發展與創新中，必須有經營戰略的運籌與謀劃，制定和實施企業經營戰略必須以先進、優秀的企業價值觀和企業精神作為指導，樹立新企業文化戰略觀念，從而在市場競爭中達到以文化取勝的目的。
1.培育支持新戰略的企業文化。是實施創新戰略的重要前提。大量研究表明。改變企業文化使其適應新的戰略比改變經營戰略使其適應現有文化更為有效。而要改變企業文化，必須認真識別和高度重視連結企業文化與戰略最為明顯的文化因素，并對這些因素加以綜合考慮，保存現有企業文化中那些支持新戰略的方面，而對與新戰略相抵觸、相沖突的方面則加以確認和評判。在充分估計其改變難易程度的基礎上，采取多方面的措施，努力培育支持新戰略的文化。
針對中小企業而言，首先，應把企業文化的時代特色與自身的發展相結合，要結合本企業的規模、行業性質、企業發展階段和發展戰略，塑造有突出個性特征的本企業文化，從而體現本企業獨具一格的價值觀念、經營理念和行為方式。其次，中小企業要建立以創新意識為核心的文化思想體系。創新是中小企業的靈魂，是中小企業生存和發展的關鍵因素。中小企業創新包括技術創新和管理創新。相對于大企業，中小企業創新有其獨特的優勢。隨著我國社會主義市場經濟的發展，中小企業的作用也越來越重要，在國民經濟中具有不可替代的地位。第三，企業要樹立“以人為本”的核心思想。“以人為本”就是要把員工視為企業的寶貴資源，不但要從觀念上重視，更重要的是在行動上把員工放在第一位，通過多樣化的雙向溝通活動深化企業與員工的關系，如員工滿意度的調查，讓員工參與到透明化的流程管理中。這樣可以讓員工更愿意接受企業的文化建設，提高員工落實文化建設的積極性。
2.通過企業文化的戰略分析，為創新戰略提供重要的依據。企業文化的戰略分析就是辨識、鑒別和評價與企業文化戰略相關的各種內外因素。這主要包括：(1)企業文化戰略的內外環境分析。企業首先要對內外環境因素做出科學的實證分析和研究，有針對性地為企業文化戰略設定基本框架和努力方向，并制定相應的措施與方法，為下一步的戰略形成提供戰略基礎。(2)企業文化診斷。企業文化診斷是對企業文化現有狀態進行的診斷和評估。由于各個企業具有不同的歷史背景、發展狀況、經營性質和特點、人員結構與組織形式等，再加上企業員工自身行為觀念、價值準則、文化素質的差異。導致每種企業文化都具有自己的獨特性。如果不進行企業文化診斷，就難以把握各自企業文化的精髓。在這種情況下泛泛實施企業文化戰略，戰略的實際成效必然很難保證。
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市場經濟條件下，企業面臨激烈的市場競爭，企業要在競爭中生存發展，必須提升自身的創新能力，做出正確的創新決策和戰略選擇。按照我國《中小企業標準暫行規定》，河北省工商注冊登記的企業中99%以上屬于中小企業，數量達到16萬多家，其營業收入占全省財政收入的60%以上，中小企業已經成為推動河北經濟持續發展、促進社會穩定、推進技術創新的基礎力量。但目前，河北省大部分中小企業創新能力薄弱，不僅創新成果少、水平低，而且缺少創新人才和資源，這直接影響了中小企業的發展，使之不能在國民經濟發展中發揮更大的作用。有效的解決手段是引導中小企業根據環境狀況和所屬行業特點，制定適合的創新戰略。通過創新戰略的制定，可以確定企業占有、開發、使用和放棄的技術種類，決定戰略實施的資金、人才、信息等資源類型和投入數量，選擇有效的實施方案，從而有效避免產業結構、資源約束的限制。因此選擇和制定有效的創新戰略對提升中小企業創新能力意義重大。
通過對河北省中小企業發展實際和創新特征的分析，目前適合河北省中小企業創新的戰略有以下幾個類型：
1 引進、消化吸收、創新戰略
實踐經驗表明，引進技術是縮短差距、節省投資、爭取時間的捷徑。在近期及相當長的時間內，引進技術對河北省中小企業更有取得競爭優勢地位、占領市場的現實意義。
采取引進、消化吸收、創新戰略的關鍵是：第一，恰當的市場定位。對國內市場及可能的國際市場的判斷和選擇準確，是取得經濟效益的前提。第二，及時和有效地消化吸收。消化吸收是掌握國內外技術，使其發揮效益的條件，是改進創新的基礎和積累技術的必要途徑。第三，改進和創新。只有改進和創新才能適應市場的需求，才能形成自己的特色，才能造就本企業持久的競爭力。
2 模仿創新戰略
從長遠目標看，河北省中小企業應當成為自主開發創新者，其中一部分企業應成為技術領先者。但是在現階段，模仿創新戰略是大多數中小企業的現實選擇。
采取模仿戰略需要注意幾點：第一，模仿戰略絕不意味著單純的照搬照抄，其戰略意義在于模仿基本技術和率先者的行為，它要求企業必須進行適合市場需求的改進和創新。第二，技術模仿行為應當在法律的規范下進行，避免侵權、合理付費是模仿者應當遵守的準則。第三，要模仿好，企業首先要具備一定的基礎，因此，在模仿前應進行必要的學習和技術準備。同時，要通過模仿培育自主開發能力，由模仿為主，逐步走向自主開發為主。
3 成本最小化戰略
河北省自然資源豐富，基礎條件較好，當中小企業掌握了先進技術以后，產品往往具有成本優勢，適合采用成本最小化戰略。采取這種戰略的關鍵是技術水平和產品質量已達到或接近國內外同類產品的水平；經過消化吸收和創新，實現了產品的本地化，在生產工藝技術方面已達到先進水平并能結合實際進行改進創新，產品生產規模已達到經濟規模。河北省中小企業采取成本戰略除了在技術上的領先地位以外，還應注意以下問題：第一，后續及持續開發能力是否能支持領先地位的保持；第二，配套技術，配套產品和產業化工作能否支持；第三，資金、營銷、生產設備與組織能力能否支持。
4 集群創新戰略
中小企業由于體制的靈活以及競爭的壓力，創新意識非常強，對新的技術機會非常敏感，渴望在產品、工藝或服務上實現重大突破。但過度競爭及其脆弱的經濟、技術基礎使中小企業的創新難以在一個合理的經濟規模內實現。借鑒國外經驗，在條件成熟的情況下，河北省中小企業可選擇集群創新戰略。集群創新，即運用集群優勢進行技術創新，以專業化分工和協作為基礎的同一產業或相關產業的中小企業，通過地理位置上的集中或靠近，產生創新聚集，從而獲得創新優勢的一種技術創新戰略。
集群式創新實際上是以產業關聯為基礎，以地理靠近為特征，以設施配套、機構完善為支撐條件，以文化融合為聯結紐帶的本地化的區域創新網絡，地方網絡性是其重要的一個特征。目前，河北省積極扶持的專業化產業集群，如辛集皮革、唐山陶瓷、白溝箱包、安國醫藥、衡水工程橡膠、冀州采暖等已具備集群創新的基礎。對集群內中小企業的創新活動，地方政府應給予相應的政策支持，例如稅收減免、財政貼息、投資扶持、推動集群內產學研緊密結合等。
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一、美國中小企業技術創新戰略分析
美國中小企業技術創新具有明顯的優勢。主要表現在戰略類型和特征兩個方面：
(一)美國中小企業技術創新戰略類型
(1)自主創新。是指通過企業自身的資源和能力實現技術突破，攻克技術難關，完成技術的商品化，獲取商品利潤，達到預期目標的創新活動。
(2)合作創新。是指通過大學與企業、企業與企業之間等形式實行聯合，這種創新活動的成功率很高。通過聯合產生協同效應，能夠在對大程度上實現資源共享，使商業競爭的推動力轉化為合作警醒技術創新的動力。眾多企業、大學與專業研究機構之間形成了縱橫交錯的創新網絡，不斷地提升了創新能力，縮短了創新周期，有力地推動了中小企業的技術創新的發展。
(二)美國中小企業技術創新戰略的特征
(1)國家的大力支持。國家從宏觀層次推動技術創新過程中的計劃、組織、人員、領導、控制等各個環節，對中小企業的技術創新活動通過市場進行調節，優勝劣汰。同時，國家提供了比較完善的服務體系，主要包括：國家標準技術研究院。是商務部下屬的支持中小企業制造技術發展的重要機構，和地方政府一道建立了以制造技術中心為主題的技術推廣網絡；國家技術信息中心。由聯邦政府資助建立，主要為中小企業提供信息，內設技術轉移中心；小企業管理局。聯邦政府支持，主要為小企業創新過程中的研究活動提供支持；大學一產業合作研究中心。由國家科學基金會資助建立，主要是促進大學與產業之間在研究開發活動中的合作；高科技園區與孵化器。高科技園區一般由聯邦政府和州政府共同支持，孵化器一般由地方政府支持。主要是為高科技企業的生長、發展創造提條件，提供支持；風險投資機構。聯邦政府和州政府支持，主要是幫助風險投資企業的發展，為高科技成果的轉化和高技術企業的發展創造資金環境；國家技術轉移網絡和國家實驗室技術轉移聯合體。是聯邦政府有關部門資助建立地把國家技術轉移機構聯系起來的網絡組織。
(2)企業是技術創新的主體。企業有專業的技術創新機構，投入了大量的資金。中小企業在自動化、生物技術、先進材料、電子計算機軟件、電子器件等產業的技術創新中占主導地位。中小企業的技術創成果和技術數量占全國總數的55％以上。
(3)技術創新是市場化的行為。市場機制通過競爭在企業之間成形成一種動力場，迫使企業產生緊迫感、壓力感，把企業的積極性、創造性、犧牲精神和冒險精神呼喚出來，從而激發起企業的生機與活力。競爭是一個優勝劣汰的過程，企業只有不斷的創新，才能保證不再競爭中被淘汰。
二、日本企業技術創新的戰略分析
二戰以后，日本企業主要采用了模仿型技術創新戰略。企業通過學習，模仿率先創新者的創新思路和創新行為，吸取其成功經驗和失敗的教訓，并在此基礎上加以改進和完善，生產出在性能、質量、價格等方面富有競爭力的產品，以次確立自己的競爭地位，獲取經濟利益的一種行為。概括起來日本企業的技術創新戰略主要有以下特點：
(1)日本的模仿創新并不是簡單的照抄照搬，而是對以前制造的產品的缺點、工藝上的錯誤進行適當的改進，并通過實施切實負和需求的改良來提高附加價值，綜合提高質量，降低成本。
(2)引進是模仿的前提，選好引進技術的突破口至關重要。引進技術突破口選擇一是取決于有最強前在技術經濟優勢，并對國民經濟發展和產業結構高度化具有最大推動力的那些關鍵產業部門與關鍵技術，二是引進技術后量力而行。日本的技術引進與產業結構轉換始終堅持與世界科技發展方向高度相關。
(3)模仿后再創新是根本目的，因此引進技術時就注重有利于提高日本產品國際競爭力的先進實用技術的引進。
(4)模仿創新首先要求國內企業具有超前意識。企業僅能迎合當下市場需求高技術開發是不行的，很容易被競爭對手趕超。日本的企業重視未雨綢繆，時刻注意監測潛在市場，盡早開發具有潛在需求的種子技術，進行技術孵化。其次，要求企業具有優秀的研發人才，除了負責技術開發、技術引進的人才外，還需要有能夠全盤掌握生產程序的人才。第三，政府從國民經濟長遠發展人手制定政策，扶持重點科技領域的發展和引進技術的本土化。
(5)擁有頗具特色的技術服務體系。公共服務體系旨在為技術創新提供直接的支持服務，主要包括：日本產業技術振興會；新技術開發事業團；中小企業事業局；技術交易市場；科學城、技術城。除此之外，還有民營的服務體系，主要包括：商社；產業經濟研究機構；技術顧問公司等。這些服務機構在產學研結合、技術引進、技術研發、信息共享、金融服務、技術傳播等方面發揮了重要的作用。
三、美日技術創新戰略的比較分析及啟示
通過以上分析，美國、日本兩國的中小企業技術創新戰略雖然在具體實施上有很大差別，美國由于本國具有強大的局勢力量、人才儲備和美國人的創新精神，因此美國中小企業的自主創新能力很強。而日本中小企業則以技術引進為主。綜合美國、日本的經驗，給中國中小企業的啟示如下：
(1)充分利用技術引進、吸收、創新戰略。技術引進吸收創新戰略成本低、風險低，對中國實力不前的中小企業非常合適。
(2)模仿創新戰略。從長遠目標來看，我國中小企業應當成為自主開發創新者，其中一部分也應成為技術領先者。但現階段，模仿創新戰略是大多數中小企業的現實選擇。
篇13
調查證實，在市場經濟的驅動下，不同規模、不同行業的企業都比以往更加正視技術創新。無論沿海地區的福建省和內陸地區的甘肅省都在謀求市場競爭優勢，開展技術創新活動。但兩省工業構成、技術裝備水平、職工文化素質、資金投入強度等存在明顯差距，創新績效也呈明顯差異。
資料顯示：被凋查的全部企業中有29．9％的企業從外部進行技術獲取，獲取量與企業規模成正比，外省技術成為中小企業獲取的主要來源。但自身的技術轉讓率低，只有4．7％的企業對外技術轉讓。且技術創新的方式主要是提供咨詢服務和人員培訓，比例高達55．4％技術創新使企業生產要素發生了顯著的正效應變化。從實現技術創新的企業總體上看，原材料消耗和生產成本降低，產品質量和勞動生產率提高的企業占二分之―以上，且產品結構明顯優于未實現技術創新的企業。實現技術創新的企業在市場競爭中充滿活力，而未實現技術創新的企業產品品種數量和銷售收入都在下降。技術創新使企業產品壽命周期處于上升階段，而且實現利稅和勞動生產率都是同時提高。
在企業技術創新的阻礙因索調查中， “資金缺乏”是最重要因素。 “創新項目成本太高”和“創新風險大”與“資金缺乏”有一定的相關性。排在第二因素是“技術人才缺乏”，排在第三位的因素是“市場信息缺乏”。
二、企業技術創新的戰略
(一)培育創新型企業家群體。首先的一條就是要健全現代企業制度；其次，要改變過去那種企業推薦、政府主管部門考核，主要從企業內部產生經營者的做法，而改為面向企業和社會招聘，大型企業可向國內外招聘高科技方面的人才到企業擔任經營者。這樣，通過市場競爭機制優化產生企業經營者，有助于創新型企業家群體的形成，這就使企業的技術創新充滿了內在動力。
(二)確立企業技術創新的主體地位。實現企業技術創新，必須確立企業技術創新的主體地位，即：投資主體、利益主體、風險主體、研究開發和決策主體。通過企業主體地位的確定，逐步建立起企業主動、政策推動、科技服務體系聯動的技術創新運行機制，形成一批自主經營，技術創新能力強的現代新型企業。
(三)實行投資主體的多元化。在企業技術創新資金投入方面，要實施投資主體多元化的舉措，擴大融資渠道。
(四)建立科研與生產有機結合的機制。科研成果，只有應用于企業生產經營的實踐，才能轉化為現實的生產力，才能為企業經濟的發展提供技術支撐。科研與企業生產經營有機結合的關鍵，就是深化科研機構的改革，推動應用型科研機構向企業化轉制，真正使科研機構成為實行現代企業制度的科技型企業。在科研機構轉制過程中，要注重以產權為紐帶，通過資產重組對技術創新的資源進行優化配置，避免利用行政手段強迫科研機構轉制。
(五)營造技術創新的良好環境。無論是硬環境，還是軟環境建設，對企業技術創新都是至關重要的，可以說是基礎和前提。一是要加強對知識產權的保護力度，嚴厲打擊侵權行為。二是塑造企業創新文化。要廣泛地開展“創新是一個民族進步的靈魂”的宣傳教育活動，使之成為企業管理者、科研人員利和職工新的價值觀念和行動指南。三是創造人才成長的新機制為優秀人才的脫穎而出創造有利條件。
三、企業技術創新的選擇
隨著經濟全球化的進一步加快，廣大發展中國家可以分享技術創新戰略的成果。這個意義上技術創新戰略的建立和發展，為我們提供了難得的機遇，我們對此―定要有清醒的認識，并做出合理的選擇。 (一)積極實施科教興國戰略，推動科技進步，促進成果轉化。基礎研究是科學技術發展的前提和條件，是起點，是技術創新獲得新觀念的起跑線，必須加大基礎研究，普及科技知識，提高國民科技素質。與此同時，大力發展高科技，強化實用技術的開發、推廣和應用，促進科技成果向現實生產力的轉化。
(二)大力加強信息技術的研究與開發，進一步加快信息產業的發展。信息技術革命是新經濟產生和發展的主要推動力，它逐步改變著經濟和社會發展的傳統模式。企業一方面應加強對信息技術發展趨勢及其影響的研究；另一方面應加強對信息技術研究和開發的規劃、指導和協調，對重要的信息技術及其研究人員給予必要的政策和資金支持；同時加強對專利技術和知識產權的保護，為技術戰略的發展奠定良好的基礎，創造優化的環境。
(三)加快經濟結構調整步伐，注重新經濟與傳統經濟的結合，促進傳統產業優化升級。在某種意義上，經濟結構調整的速度與規模決定著新經濟發展的速度與規模，傳統產業特別是勞動密集型產業，目前是我國經濟發展的基礎，也是我國的優勢所在。在加快經濟結構調整步伐，促進新經濟發展的過程中，應該繼續發揮我國傳統產業的優勢，重視運用高新技術成果改造傳統產業，促進傳統產業優化升級。
(四)大力提高企業科技人員素質，發揮企業人力資源的潛在優勢。新世紀的國際競爭中，歸根結底是人才的競爭。因此，迎接技術創新戰略的挑戰，必須把人力資源開發擺在優先位置，繼續加大人力資源的開發力度，著力提高科研人員的思想道德素質和科學文化素質，使我國企業巨大的人力資源優勢真正得到發揮。
