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隨著我國建筑行業的發展，越來越多的房屋建筑施工正在興起，這種數目上的劇增也帶來了一定的安全隱患，因此就需要甲方代表在審查項目施工組織設計（或施工方案）中的安全技術措施時，應進行嚴格的審查，一般說來，審查內容主要有以下幾點。
1審查施工企業安全組織機構和施工現場的安全管理網絡
組織機構和管理網絡是審查的首要任務，在檢查中我們應該尤其注意企業的安全生產管理機構應以企業法人代表為首成立的安全生產管理機構，施工現場應以項目經理或施工負責人為主的安全生產管理網絡。
2審查施工企業應有的安全生產管理制度和安全文明施工管理制度
制度問題也是施工企業需要嚴格規范的主要內容，同時也應該成為我們進行審查的核心內容，企業安全生產管理制度應包括安全生產責任制（企業的崗位責任制不能替代安全生產責任制）、安全技術交底制度、施工現場安全文明管理制度、安全生產宣傳教育制度、新工人安全教育與培訓制度、特種作業人員安全管理制度、機械設備安全管理制度、安全生產值日制度、安全生產獎罰制度、施工現場安全防火、防爆制度、職工安全教育與培訓制度、班組安全管理制度、民工管理和門衛制度等。其中，企業各級人員安全生產責任制是企業安全生產管理制度中的核心制度。一些施工企業在編制施工組織設計時，將本企業的崗位責任制視為安全生產責任制，這是不妥的。企業崗位責任制是企業各級人員所在崗位的職責和職能范圍。而安全生產責任制則是企業各級人員，上至總經理、下至生產工人，對安全生產所負的責任和職能。企業法定代表人是企業安全生產的第一責任人。施工現場的項目經理是本工程的第一責任者，必須將安全責任落實到人。
3審查工程項目施工應有的安全監督手段
安全監督手段是每個施工過程中都必須具備的一個主要環節，它能夠確保工程施工的安全進行，施工過程中不安全的事故隱患時刻威脅著安全施工，這就需要施工企業結合本工程特點制定有針對性的安全技術措施，應用各種安全監督檢查手段，及時發現事故隱患，采取相應的措施和辦法，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態。安全監督與管理手段，如班組相互安全監督檢查，專檢與自檢相結合的安全檢查方法，定期與不定期的安全檢查，現場輪流安全值日，簽訂安全責任書，以及現場懸掛各種安全宣傳標語，安全教育與培訓等方法與手段。
4審查企業安全資質和特種作業人員操作證
施工操作的資格是確保施工安全的一項主要指標，只有事先擁有了施工操作的資格才能最終確保在施工中的安全進行。企業的安全資質是由當地行業主管部門審查與頒發的《企業安全資質合格證書》。特種作業人員包括維修與安裝電工、架子工、各種機械操作工、焊工（電焊與氧焊工）、司爐工、爆破工；打樁機操作工、廠內機動車輛司機等。除進行一般安全教育外，還要經過本工種的安全技術教育，經考試合格發證后，方可獨立進行操作，每年還要進行一次復審，過期不參加復審者視為無證者處理。在審查操作證時，所持證件必須與作業人員相符，以防人證不符。
5審查施工技術措施
1）基坑支護的審查，這一點是施工技術審查的第一個首要環節。在土方工程施工中應根據基坑、基槽、地下室等土方開挖深度和土質種類選擇開挖的方法，設置安全邊坡或固壁支護，對較深的基坑必須進行專項支護設計。在施工方案中應有相應的安全技術措施，如加強安全監督檢查，發現問題及時消除事故隱患。對坑槽邊嚴禁堆放物料和施工機具設備，如有機械作業，必須對作業范圍內的地面采取加固措施等。
2）腳手架的搭設方案的審查，主要是審查其的安全性設計。落地式鋼管腳手架一般搭設高度為50m以下，應有詳細搭設方案，并繪制搭設圖紙，說明腳手架基礎的做法，立桿、大橫桿縱橫向的間距，小橫桿與墻的距離，連墻點和剪刀撐的設置方法，每2～3層須設置卸荷措施。搭設高度超過50m時，應有設計計算書和卸荷方法詳圖。在搭設方法上必須符合安全強制性條文（2002版）的規定要求，腳手架的搭設方案必須要有編制人、技術審核人和批準人。
3）高空作業和獨立懸空作業的審查，審查是否采取了一些安全保護措施。高處（高空）作業主要是指施工現場“四口”和“五臨邊”的防護，以及獨立懸空作業所采取的安全防范措施。“四口”的防護有樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口（或出入口）的防護，安全強制性條文（2002版）3.2.1和3.2.2有詳細的防護規定。“五臨邊”的防護是指未安裝欄桿的陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層邊、上下通道斜道兩側邊、卸料平臺外側邊的防護，安全強制性條文（2002版）3.1.1和3.1.3條文有詳細的防護規定。對懸空作業，安全強制性條文（2002版）4.2.3-4.2.8條文有詳細的防護規定。
4）垂直運輸機械設備的安裝是否有安全措施，同時也要審查在使用和拆卸等所采取的安全措施，有無經過安全資格認證和取得安全使用合格證。對塔吊的安裝、拆除在施工前必須詳細編制施工方案，在方案中對塔吊基礎進行專項計算，對安裝和拆卸的施工工序，安全技術措施，注意事項，以及特殊情況的防范技術措施應有詳細編制（包括塔吊的力矩、超高、變幅、行走四限位和吊鉤、卷筒的保險）。安裝后應經主管部門驗收，發給相應的安全使用合格證書。
5）在工程施工中因為用電安全導致的安全事故并不在少數，急需要我們進行審查。審查的內容有：①審查施工現場臨時用電施工組織設計或施工方案，并有編制人、技術審核人、批準人，以落實安全用電責任制。②審查安全用電的技術措施。內容有施工用電的安全技術交底；實行三相五線制；高低壓線路下方不得搭設作業棚或堆放構件、雜物等；各級配電箱，開關相應有防雨措施、有門鎖、專人負責；有明確的送電或停電的操作順序；電器及熔斷器的熔絲規格必須與電流相一致。不得使用銅絲代替熔絲；各級配電箱必須固定設置，使用標準鐵制配電箱；不使用自制的木配電箱、箱底距地面不小于1.2m；保護零線的截面積不小于工作零線的截面積；保護零線不得裝設開關或熔斷器，并滿足機械強度要求；實行一機、一閘、一漏、一箱制；在潮濕和易觸及帶電作業場所的照明電源，必須使用安全電壓（24V或12V），使用行燈不得超過36V，并有良好絕緣；施工現場必須使用橡皮軟管線，不得使用塑料電線或塑料護套線，并高掛使用；手持電動工具的外殼、手柄、電源線、插頭、開關等必須完好無損；電氣作業人員檢查維修時必須按規定穿絕緣鞋、戴手套，使用電工絕緣工具等。③審查電氣防火措施。內容有：施工現場不得超負荷用電；電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆和強腐蝕介質，不使用火源；設備不得超負荷工作；現場用電不得亂拉亂接，生活用電不得使用電熱設備，室內照明線不得亂拉亂接；配電室內配置砂箱和干粉滅火器。
結論
安全事故的產生具有突發性、瞬時性，所以安全工作的重點必須是以預防為主、事前控制。對各類安全事故進行分析、總結，事故的起因都含有管理組織不健全、管理制度不嚴密、工作人員思想麻痹等，在對施工中存在的安全隱患事前監控、檢查不到位，才導致事故發生。作為一名甲方代表，要從思想上對安全工作提高認識，對安全管理知識進行了解、掌握，才能做好方案的審查工作，做到安全制度健全、安全措施到位，事前對各項施工工序中將會出現的安全隱患提前做好預防工作，將安全隱患消滅在萌芽狀態，才能確保安全施工。
參考文獻
[1] 董強. 如何審查房屋建筑施工組織設計中的安全措施[J]. 價值工程, 2010,(17)
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工程量清單報價是指投標人完成由招標人提供的工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其它項目費、規費和稅金。工程量清單報價方式，是在建設工程招投標中，招標人自行或委托具有資質的中介機構編制反映工程實體消耗和措施性消耗的工程量清單，并作為招標文件的一部分提供給投標人，由投標人依據工程量清單自主報價的計價方式。在工程招標中采用工程量清單報價是國際上較為通行的做法。房屋建筑工程清單報價運用不僅提高了招標、投標工作的公平性和透明度，也滿足了市場經濟發展的需求，能反映出企業的個別成本。投標程序可分為投標前期、投標書編制期和投標決策期，筆者主要從這三個階段進行思考。
一、房屋建筑工程清單報價投標前期
房屋建筑工程清單報價運用的前期，需要我們做好招標信息，如果招標信息不全會使得企業在競爭中處于不利地位。在建筑市場所信息之中，大部分項目采用了邀請招標的方式進行招標而公開招標的項目所占的比例比較少，那么邀請招標的項目在信息的時候，業主經常就已經完成了考察已選擇招標邀請對象的工作，若投標人在過時之后，才去參加投標，就會錯過被邀請的機會，因此，在信息得到之后做好日常的信息網也十分重要。一旦投標人得到投標公告以及業主的邀請之后，應該及時參加投標，并且需要向招標方提交一份符合要求的資格審查文件。投標人獲得招標文件之后應該迅速組織相關人員對招標文件進行研究，明白招標文件中有關報價等部分的說明，之后再組織專門人員就招標內容來做投標書編制。
二、房屋建筑工程清單報價中的投標書的編制
（一）組建合理的報價班子
房屋建筑工程清單報價中的投標書的編制階段首先需要組建合理的報價班子，一般合理的報價班子包括工程經驗豐富的施工人員、專業的造價人員以及非常熟悉當地市場房屋建筑材料的材料人員。在正式編制投標書之前，應該深入建筑工地現場勘查。因為招標文件當中的清單是依照工程圖紙上標明的尺寸的工程量來計算的，對投標人施工方案中的工程量的增加沒有考慮進去，所以對于工程現場的徹底調查在編制投標書之前很有必要。在理解和熟悉招標文件過程中，如果出現文件表述不清或者理解起來有歧義或者有風險或者工程量有可能變動的地方，需要嚴加斟酌，盡可能在編制過程中避免出現不必要的風險，這其實也為編制施工組織設計文件和制動施工方案，進行現場布置做好鋪墊。
（二）編制施工組織設計
組織設計編制的好壞直接關系著投標文件的質量。施工組織設計需要確定房屋建筑工程的工期，在工期之內所做的施工方法都需要明確，而這些內容也直接影響著房屋建筑工程的成本并且影響到工程的報價。對于招標人評估的時候，依據各個房屋建筑工程施工技術的難易程度的不同也不同，一般施工技術難度越大的建筑工程，施工組織設計所占據的比分也會越大，最高這個比分占到整個評標分的百分之七十，可以說它關系著是否被中標。
（三）拆分清單
對于所設置的清單，我們需要對材料的價格進行多方的打探，不至于在材料價格這塊有誤影響到整個報價。我們最好讓專業分包商對專業項目進行報價，綜合分包商的所有報價而分析管理費用、利潤等方面，這樣不但能找到優質專業的分包商而且分包商的價格會保持在合理的范圍，還在編制投標報價文件時有充分的參考意義。
三、投標決策期
（一）報價策略和技巧
完成了投標前期工作和投標書編制工作之后，我們需要對房屋建筑工程的各個項目的報價進行匯總。現在，我們的建筑市場大多采用了合理低價中標的原則，我們對各個項目報價采取一定的策略和技巧，不但可以提高我們的中標幾率，而且還有利于中標之后工程項目的順利實施。假如在一個工程的投標總價已經確定的情況下，不至于影響到中標的情形下，也可以對工程內部各個子項目的報價進行一定的調整，比如，對于工程前期支付的費用可以相對定提高一點，對于以后可能會增加項目的可調整部分可以適當提高而對于工程量有可能會減少的項目部分，它的工程單價可以有所降低。
（二）最終審核報價
關于房屋建筑工程清單報價中最終審核報價，這是對之前設置的報價進行最后一次的審核，需要全面考慮到自己企業的實際情況、施工技術相關特點、建筑材料采購信息以及組織管理狀況等，保證最終報價合理、科學但不會低于成本價格。最終審核報價時，還可以結合當時的市場情況，權衡利弊充分考慮作出最佳報價。對于清單報價的填寫，最好可以使用相應的軟件來進行報價審核，這樣不但可以提高審核的可靠性而且還能提高工作效率。
四、房屋建筑工程清單報價的其它思考
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隨著我國經濟的快速發展，建筑業也得到了飛速的發展。特別是在經濟適用房的開發建設中，對項目成本的預算工作已成為工作的重點，這是一個十分重要和細致的工作。在實際的工作中，建設工程的項目成本需要進行有效預算，這就需要工程造價師進行科學合理的計算，最后提出行之有效的方案。
2 房屋建筑工程的重要環節
2.1 項目招標階段
項目必須在工程施工前進行招投標，在房屋建筑工程施工中，成本控制和管理是工程項目全過程的基礎。在進行投標時，施工單位必須制定項目成本的管理計劃，在項目的實際情況中，做好充分的招標項目的準備，施工單位需要全面了解項目的范圍，以確定科學有效的工程造價。
2.2 雙方簽訂施工合同
建設工程合同是工程建設過程中的合同簽訂的一個重要保證，項目建設單位和施工單位之間需要進行磋商，簽訂一個具有法律約束力的文件，合同的具體細節，需要具有法律效力，其內容決定一切的在建房屋建筑活動。雙方簽字需要仔細檢查合同的內容，并對合同進行嚴格管理，仔細考慮后，合同的條款是工程建設單位要嚴格執行限制的要求，這樣就能夠控制企業的成本，有利于按照工程造價進行有效管理。
2.3 考察和施工階段
建設單位和施工單位簽訂了施工合同，施工單位有責任審查合同的條款，同時要嚴格審查投標的價格，明確一個合理的施工方案，施工前要督促施工單位進行規范操作，以驗證合同條款中的設計，以確保建設單位控制工程質量和時間。有效降低施工成本，建設單位需要制定合理的時間和空間布局，制定科學的建設計劃。在建設過程中對材料和設備進行嚴格管理。嚴把施工這道重要的程序，保證房屋建筑的質量。
3 房屋建筑工程施工階段的造價中的問題
3.1 建設單位對施工合同的管理不力
對建設工程施工合同的管理比較缺乏。在整個施工過程中，施工單位需要嚴格按照合同的內容進行建設，作為合同管理人員，施工方必須進行合同的有效管理，而管理施工單位對合同的管理不是很到位，沒有按照法律的要求。有的施工單位就沒有簽合同，導致施工合同是不足夠精確的，缺乏全面合理性，造成合同中的一些條款不夠明確，因此，需要提高工程的施工質量。
3.2 建設單位對人員的分配不合理，使得成本增加
建設單位對施工人員的分配不合理，成本上升就會導致項目成本增加。施工組織設計不到位，不能嚴格按照施工單位簽訂的施工合同，將工程項目施工階段必須最大限度地降低施工成本，做好項目啟動組織工程設計，根據投標價格和施工組織設計施工質量。在施工組織設計方面，需要對施工人員進行合理的組織，監理單位需要進行詳細的檢查，但在施工現場監理工程師的責任心不強，使施工現場出現混亂，嚴重影響了施工質量。
3.3 工程建設計劃不完善
施工方對施工項目的工期安排不合理，施工過程中的施工單位不能根據項目的時間來進行限制，建設單位總部建立的時間比較短，容易出現混亂的設計與施工。不合理的施工計劃，就會延長項目的工期，施工單位就會增加工程造價。此外，一些不負責的施工現場的管理人員和施工現場監理人員的意見不能達成一致，導致建設成本太高，就容易造成資源浪費。
4 做好工程造價控制的一些有效措施
4.1 對建設項目進行嚴格的預算
建設單位應積極開展項目的經濟預算，不斷完善內部崗位的責任制體系。項目經理應該直接與工程造價的控制和經濟利益聯系在一起，充分調動項目經理的責任感和進取心。在工程質量上控制工程造價，并協調內部管理人員。施工人員應提高生產進度，嚴格按照圖紙和規范進行施工，嚴格控制建筑的質量，減少因質量問題造成的返工或維修而造成的經濟損失。與此同時，還需要仔細檢查施工過程中所消耗的材料和其他費用，以增加或減少材料的使用；然后做好材料的驗收儲存，使用和回收工作，并加強預算和施工人員的聯系，對物料需求計劃采購及時調整計劃，減少不必要的損失。同時，應該對材料的質量做好驗收，以避免不合格或不符合質量要求的材料進入現場，消除浪費的現象。預算應深入現場，掌握施工現場的實際情況，包括施工進度和工程款撥付，材料采購等實際情況。并根據施工進度和相關要求計算好材料和勞動力，需要消費就去購買材料，避免浪費。此外，作為預算人員，應認真研究施工合同，熟悉相關的條件和要求，與合同規定的結算和計價規定進行核算，準備好竣工的結算工作。
4.2 制定科學合理的施工組織設計
在施工階段進行有效的投資控制，必須采取一些行之有效的措施。要從多方面入手，綜合進行設計。施工組織設計是一個綱領性文件，能夠正確地指導施工，保證工程的順利進行，確保工程質量的一個重要手段。對項目成本進行有效控制，其內容應該根據項目的性質、規模和結構，施工的復雜性，工期要求和施工的自然經濟條件地區的不同，施工組織設計需要合理使用人力、物力和財力，以滿足合同要求的最低投資。施工組織設計對工程造價的影響是十分重要的，采用不同的施工方案，需要的建設成本也不同，甚至相差甚遠。因此，為了有效控制成本的項目，每個項目應確保工程質量，達到項目的功能要求，綜合比較分析，選擇最合理的使用人力資源和物質資源，降低工程的建設成本。施工組織設計應該是全面完整的，應包括成本預測和成本控制的特殊部分。建設單位應認真審查施工組織設計，并在施工過程中嚴格按照施工方案來進行施工。
4.3 加強施工過程的控制
工程質量衡量一個建筑產品最基本的要求。工程質量需要達標，還要減少和控制工程質量成本。如果項目的質量不達標，就需要進行修理或返工，所以需要做好施工過程的質量控制。質量不好會影響下道工序的施工，乃至影響整個施工過程，造成不必要的材料浪費，勞動力成本就會增加，施工的時間就會延遲，這樣就大大提高了施工的成本。如果在施工過程中做好工程的質量控制工作，在施工前就做好準備工作，加強過程的控制，施工過程中嚴格按照要求進行施工，以消除在萌芽狀態的不合格因素，并采取必要的糾正和預防措施，防止不合格的產品出現，以提高項目的質量，減少不必要的損失。當然，我們也不能單單追求工程質量，也需要綜合考慮成本，合理利用原材料和勞動力，所以建設單位要精心組織，科學合理施工，滿足合同的施工條件，努力降低建設成本。
5 結論
總之，中國房屋建筑發展很快，在施工過程中，房屋的成本控制是一個重點，建設項目的成本控制和建筑的質量有重要的關系，所以要加強建筑工程造價的有效控制，有效降低建筑的工程造價，利用較少的成本給人類創造一個安全的居住環境。
參考文獻：
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[keyword] housing construction organization plan key
施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。施工組織設計的繁簡，一般要根據工程規模大小、結構特點、技術復雜程度和施工條件的不同而定，但是無論繁簡都應注重以下幾個重點。
一、注重施工前期組織計劃的全局性、全面性、指導性
（一）施工前期組織計劃的全局性。施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。其戰略部署必然是全局性，并且是全過程、全面的。即使戰術安排，其針對某個單獨項目也具有全局性。房屋建筑工程施工中的全局觀念，就是要從施工全局出發，確定開工前的各項準備工作、選擇施工方案和組織施工、各工種在施工中的搭接與配合，勞動力的安排和各種技術物資的組織與供應，施工進度的安排和現場的規劃與布置等都要全面統籌，達到工期短、質量好、成本低的目標。
（二）施工前期組織計劃的全面性。房屋建筑工程施工前期組織計劃的全面性，就是根據《建筑施工組織設計規范》的和項目本身的要求，制定的組織計劃要考慮到施工過程的各個環節和細節，將施工方案，施工進度計劃，施工現場平面布置以及有關勞力，施工機具，建筑安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等所有與工程施工有關納入到計劃中，并詳細說明方法或者標準。
（三）施工前期組織計劃的指導性。房屋建筑工程施工前期組織計劃的指導性，首先該計劃是施工的依據和重要文件，施工過程中各個環節要按計劃所列內容進行。其次，組織計劃是一個將房屋建筑工程的藍圖轉化為實物的總文件，內容包含了施工全過程的部署、選定技術方案、進度計劃及相關資源計劃安排、各種組織保障措施，是對項目施工全過程的管理性文件，因此，是宏觀定性的，體現了指導性。
二、注重前期施工的信息收集
房屋建筑工程前期施工的信息收集對工程順利進行非常必要，也是必做的功課，并且需要包含在組織計劃中。
（一）房屋建筑施工信息收集 。其一，建筑施工信息收集包括原始資料的調查，對建設單位與設計單位的調查，收集相關信息與資料，對技術經濟條件調查分析，還要對項目所在地地方建筑生產企業、地方資源（交通運輸、水、電）和其他能源，主要設備、三大材料和特殊材料，以及它們的生產能力等項的調查。其二， 其它相關信息與資料的收集，包括建設地區的氣象，工程地形地質，工程水文地質、周圍民宅的堅固程度，及其居民的健康狀況等項調查。 （二）國家技術規范調查收集。包括現行的由國家有關部門制定的技術規范、規程及有關技術規定，企業現有的施工定額、施工手冊、類似工程的技術資料及平時施工實踐活動中所積累的資料等。 （三）施工前必要時要做實地勘察
為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建房屋工程的書面資料外，還應該進行擬建房屋工程所在地的實地勘測和調查，獲得有關數據的第一手資料，這對于擬定一個合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的，一是考察建設場地紅線樁、水準點與地質勘察報告是否相符。其二負查看責施工場地的“三通一平”工作，臨時用水源、電源并引入現場情況，在建設單位資金已落實的情況下，工程現場已基本具備“三通一平”，方具備開工條件。做好施工現場的補充勘探如當地水文氣象等。
三、注重對項目管理與施工隊伍的素質要求
影響工程最主要的因素是人，施工、管理人員的素質和技術水平，最直接、最真實、最具體地影響工程質量。
（一）房屋建筑工程項目管理隊伍要精干。房屋建筑施工前期組織計劃中，根據擬建工程項目的規模、結構特點和復雜程度，對工程項目的領導機構的管理人員要有具體要求，堅持合理分工與密切協作相結合，把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入項目管理部門。（二）施工隊伍要專業。施工隊組的建立要認真考慮工程所涉及的專業、工種的合理配合，技術人員和普通工人的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，要堅持合理、精干的原則；制定出該工程的勞動力需要量計劃。
四、注重自然因素對施工進度的影響
在房屋建筑工程施工技術的具體應用過程中，組織計劃要結合施工現場的周邊環境和所在地區的地理、地質、水文、氣候特點以及自然災害情況，充分考慮氣候特點和巖土工程特點，因時、因地、因條件制宜，合理選用施工方法，制定施工方案，科學組織，精心施工。
（一）做好夏季施工計劃。夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因此夏季施工以安全生產為主題，以“防暑降溫”為重點。對高溫作業人員進行就業前健康檢查，作業時供給足夠的合乎衛生要求的飲料。在氣溫較高的條件下，適當調整作息時間，縮短一次連續作業時間。改善宿舍，職工生活條件，確保防暑降溫物品及設備落到實處。確保現場水、電供應暢通，加強對各種機械設備的圍護與檢修，保證其能正常操作。加強施工管理，按國家標準規范、規程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質量。
（二）做好雨季施工計劃。雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強排水手段確保雨季正常地進行生產，不受季節性氣候的影響。機電設備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護裝置。井架的接地裝置進行全面檢查，其接地裝置、接地體的深度、距離、棒徑、地線截面應符合規程要求，并進行接測。對木門、窗、石膏板等怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚內或倉庫內，并墊高讓其通風良好。由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板、鋼筋插鐵淤泥較多，影響混凝土質量。因此，要盡量避免混凝土澆搗在雨天進行。
五、注重文明施工
房屋建筑工程施工，往往離居民居住地比較近，有的房屋建筑工程，不是因為施工隊伍和施工技術停工，而是因為擾民而被迫停工，如噪音，汽車運輸造成的灰塵，渣土滿地等，因此房屋建筑工程施工組織計劃要注重文明施工。一是實施文明施工及工地標準化管理。文明施工要按JGJ59-99行業標準文明生產要求組織施工。由專業負責人對工地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生檢查，以有力地促進項目“標化”工作達到文明工地的要求。二是制定文明施工組織措施、文明施工保證措施、生活衛生保證措施、環境保護措施等制度。
六、注重新技術的應用
為了充分利用現有的技術成果，根據國家的要求和相關規定，應當在施工過程中，推廣應用施工新技術、新工藝、新材料、新設備，通過采用先進的施工新技術和科學的建筑施工管理技術，提高建筑施工的勞動生產率，優化施工管理，防治質量通病，實現安全生產。合理使用鋼材、木材、水泥，加大標準化、系列化構配件、制品和設備的應用量。大力推廣安全環保型化學建材的使用，達到提高工程質量、縮短工期、降低能源和原材料消耗、提高勞動生產率和綜合效益的目的。
房屋建筑施工前期組織計劃對房屋工程建設具有重要意義，注重全局性、全面性和現實指導性，做好前期信息收集工作，保持管理隊伍和施工隊伍的精干高效，既注重自然因素的影響，更注重文明施工，并結合新技術、新工藝、新材料的應用，為工程的順利實施提供有力保障。
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房屋建筑施工是指采用經濟、科學的技術途徑和組織方法，，按照說明書與工程設計圖紙的要求建造建筑物的過程，包括房屋施工技術與房屋施工組織兩個方面。在該過程中凝結著管理、技術以及施工人員的辛勤勞動。它既是將建筑設計轉化成建筑產品的過程，又是展示建筑業文化成果的過程，更是為人類創造美好居住環境的過程。然而與發達國家相比，我國目前房屋建筑施工技術和施工組織水平還比較落后，尤其是在數字化管理、機械化施工水平及新材料的施工工藝等方面，仍需進一步的提高。
2 房屋建筑施工技術
任何一個建筑物的建成都是由多項分布分項工程組成的，下到基礎施工，上到主體結構的施工。施工技術就是以施工方案為核心，把各分部分項工程施工的技術作為研究對象，結合具體的施工對象特點，為該工程各分部分項工程選擇一個最合理的施工方案和一個最有效的施工技術措施。
2.1 施工測量
施工現場有各種構筑物、建筑物、分布面較廣，且通常又不是同時開工，因此，要保證各個構筑物、建筑物在高度和平面上都符合設計要求，且連成統一整體，就要做好施工測量工作。
施工測量主要包括建立施工控制網、建筑物的放樣以及竣工測量等。其中，施工控制網分為高程控制網和平面控制網，是為建筑物的施工放樣布設的。放樣又稱測設或施工放樣，是將設計圖紙上的建筑物的形狀和空間位置標定到實地上去，是施工測量中的重點工作。為降低定位偏差，在進行定位測量前，應仔細研究圖紙、校核和檢查測量儀器、準確確定定位軸線和矩形控制網的形式等前期準備工作。在施工測量工作中，首先應在施工現場建立統一的高程控制網和平面控制網，在此基礎上再進行各個構筑物和建筑物位置的測設工作。
2.2 土方工程
建設項目施工過程中一個很重要的環節就是土方規劃。合理的土方規劃不僅可以縮短工期、節約資金，還可以最大限度地減少施工對生態環境的破壞，保護原生植被。
土方工程施工的要點主要包括流砂防治、施工排水、穩定土壁以及填土壓實等。防治流砂的途徑有三個，即，改變動水壓力的方向、截住地下水流、平衡或減小動水壓力。具體措施有拋大石塊搶速度施工、澆注地下連續墻、人工降低地下水位、水中挖土、打板樁、枯水期施工等。另外，在沼澤或是含有大量地下水土層地區施工時，還可采取土壤凍結法。施工排水分為人工降低地下水位法和明排水法兩種。人工降低地下水位可采取的措施有深井泵井、管井井點、電滲井點、噴射井點、輕型井點等。明排水法通常采用截、疏、抽等方法。截，即截住水流；疏，即疏干積水；抽，即是在基坑開挖過程中，沿坑底周圍開挖水溝，且在坑底設置集水井，使水流流入到集水井中，然后再用水泵抽走。穩定土壁的主要措施有設置支撐和放足邊坡。填土壓實主要有振動、夯實和碾壓三種方法。
2.3 地基與基礎工程
地基與基礎工程主要包括地基的加固處理、樁基工程、地下連續墻施工、深井法施工等。
一般情況下，工程結構宜采用施工簡便、造價低廉的天然地基。若必須要在軟地基上進行施工時就要進行地基的加固處理。地基的加固處理措施包括：(1)調整載荷差異；(2)簡化建筑平面，改變建筑體型；(3)加強房屋整體剛度；(4)采用柔性、輕型結構；(5)合理設置沉降縫；(6)對基礎進行移軸處理；(7)正確安排施工進度和施工順序。樁基礎是一種較為常用的深基礎形式，其施工方法主要有鋼筋混凝土預制樁錘擊法，射水沉樁、靜力壓樁、振動沉樁，鋼筋混凝土和混凝土灌注樁法等。地下連續墻可作為地下建筑和深基坑開挖永久性或臨時性的擋土維護結構。其施工工藝主要采用逆作法，即對于地面以下的工程自上往下操作，先在工程周圍筑地下連續墻，將其作為基坑擋土結構或建筑物外墻，同時打入臨時支撐柱、灌注柱或框架支撐柱，之后開挖第一層土方。按照上述方法繼續向下逐層開挖。深井施工多用于地下電廠、地下油庫、超高層建筑物基礎、取水結構、水泵站、橋墩、重型設備基礎等，是地下深基礎施工的一種重要方法。
2.4 砌筑工程
無論何種建筑物，不論其結構形式如何，都少不了磚石砌體。磚石砌體在房屋結構中起著承重、保溫、隔熱、維護等作用。若施工過程中的砌筑方法不當，將會導致房屋或墻體倒塌，造成重大損失。
在進行砌筑工作之前，必須對施工現場各項準備工作進行檢查，如防護用品和安全設施是否齊全，機具是否完好牢固，道路是否暢通等，以確保各項工作均符合要求。砌基礎時應注意和檢查基坑土質的變化情況，磚石材料應堆放于離基坑1m以上的地方，砌筑施工時必須按照施工組織設計所確定的水平和垂直運輸方案，施工中所采用的砌塊、磚、砂漿等強度標號必須達到設計要求。
2.5 鋼筋混凝土結構工程
鋼筋混凝土結構工程主要包括鋼筋工程、模板工程和混凝土工程三個部分。
一般是采用流水線法進行鋼筋的加工。其加工工作主要有冷拔、冷拉、調直、鐓頭、切斷、彎曲、機械連接、焊接和綁扎等。在加工使用過程中若發現機械性能不良或是焊接不良，還應進行化學成分的分析，以觀察硫(S)、磷(P)、砷(As)等有害成分是否超標。模板工程中的主要工作就是模板的選用。在選用模板是要就地取材、因地制宜，模板形狀、尺寸要準確，接縫要嚴密，有足夠的剛度與強度，穩定性好且拆裝方便，靈活，可循環使用。由于混凝土的施工過程中各工序緊密聯系且相互影響，確保施工中混凝土質量是一個很重要的問題，不僅要保證混凝土質量符合規定的外形，而且要保證具有良好的整體性、密實性和強度。
3 房屋建筑施工組織
建筑產品的施工涉及到技術、資金、機械設備、材料、勞動力等多方面的因素，同時項目部還要組織管理施工現場發生的變化。為保證施工預定目標得以實現，管理要采用激勵、協調、控制、組織、計劃等措施和手段。建筑施工組織以施工技術為基礎，以一定的生產關系為前提，著重對一個或幾個建筑產品生產過程中各個生產要素之間的組織問題進行研究的，是現代工程項目管理中工程項目管理取得成功的關鍵。
工程施工組織設計的主要內容有：施工自然條件和工程概況、施工平面圖、施工進度計劃、施工方案、確保工程質量與防火、安全、文明施工的措施。此外，單位工程施工組織設計的內容還包括施工機械設備、構件、勞動力、材料等主要技術經濟指標、需要量計劃等內容。在進行工程施工組織設計時要針對不同項目的具體情況，根據工程的特點，進行合理地、科學地、全面地的設計，以確保施工活動的順利進行。
4 結束語
建筑業是國民經濟的支柱產業，然而我國建筑業當前的發展狀況并不容樂觀。提高房屋建筑的施工技術和施工組織設計水平是加快建筑業實現標準化、工業化、信息化步伐的重要途徑，是國家建筑業可持續發展的可靠保障。
參考文獻：
[1] 石云峰. 淺談建筑施工項目的質量控制[J]. 山西建筑, 2010(34).
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引言
質量對于建筑工程而言，是非常重要的，它不僅關系到人們的生活、學習的安全，而且還關系到建筑施工單位的聲譽以及社會影響力。加強建筑工程現場管理以及質量控制具有著重要意義，是關系到人們生產與生活安全的重要保障。
一、房屋現場施工質量管理的目的
房屋建筑工程實施科學有效的現場施工質量管理，能夠提升施工單位的管理水平，提高施工人員的綜合素質，盡早發現施工中的質量問題并及時予以解決。使施工工序井然有序的進行，消除施工安全隱患，進而有利于確保工程質量、降低工程造價、提高施工單位的工程效益和市場競爭力；優化配置施工人員、設備、建筑材料等各項資源，以提高勞動生產率，取得最佳的工程經濟效益和社會效益。
二、現場施工質量管理的基本原則
1、科學、合理原則
在房屋建筑工程現場施工中必須遵循科學合理原則實施質量管理，不僅要滿足現代化大生產的客觀需求，而且還要實施規范的現場施工作業流程和操作方法，實現各項資源優化配置，充分發揮施工人員、技術、設備的潛力。
2、經濟效益原則
施工單位應該把重點放在項目和組織協調，嚴格材料及工序質量管理及控制成本等方面，并在日常的生產經營活動等諸多要素中，做到科學合理組織施工，處處精打細算，堅決做到杜絕浪費和不合理開支的現象。
3、標準、規范原則
現場施工質量管理必須建立起標準、規范的施工秩序，協調好現場施工各要素之間的關系，避免施工過程管理出現主觀隨意性，提高現場施工管理水平和整體效率。
三、加強現場質量管理的措施
1、編制科學的施工組織設計方案
施工組織設計是指用來指導整個工程施工準備階段和施工階段的技術文件，其內容涵蓋了工程性質、規模、施工部署、主要施工方法、投入、工期等諸多方面，一份科學合理的施工組織設計可以指導工程項目部合理的使用人員、材料及設備、資金等資源進場計劃，在滿足合同要求的基礎上以最少的投入獲得最高的經濟效益。因此施工組織設計工作對于整個工程的造價影響巨大，所采用的工程施工方案不同，其所需的經費也不同，有時甚至有巨大差異。因此，在施工之前有必要組織單位內技術、監督、機械和材料等部門工作人員，共同研究探討施工組織設計的編制問題，在工程施工過程中也應該就工程的實際情況編制對應的施工方案，通過多次的研究探討獲得最優化的方案。
2、推行崗位責任制，加強管理
沒有建立完善的項目經理監督機制，這就導致在工程內部的管理中項目經理存在素質差異，可謂參差不齊，而項目經理素質的好壞直接影響著其管理水平，加之有些項目經理缺乏應有的責任心，對財務控制不當，從而導致資金流失，這些不僅會加大工程的成本，還很可能影響到工程的進度和安全性。另外，經理以下的項目管理人員也存在著團隊觀念不強，各自為政的問題，這樣各個部門之間缺乏必要的交流合作，雖然表面上實現了各司其職，但卻沒有實現人員、材料及設備、資金等資源的科學分配。因此必須建立項目管理責任制，樹立全員合作的責任意識，建起一套責權利相結合的成本管理體制。
3、發揮項目團隊成員管理核心的作用
對于整個房屋建筑工程項目來說，與其有關的幾乎所有的資源都固化在最終的房屋建筑工程產品上，并最終移交給業主。但人力資源除外，通過一個又一個工程項目的鍛煉和積累，工程項目團隊成員的經驗是越來越豐富的，團隊也越來越成熟，可以說項目團體，除了房屋建筑工程施工企業除了經濟效益之外獲得的最大收獲。因此，房屋建筑工程施工企業要重視項目團隊成員的管理，加強對項目團隊成員培訓，充分發揮項目團隊在房屋建筑工程質量保障中的引領作用。
4、制定保證工期的技術措施
編制切實可行的施工組織設計方案及各分部分項工程的技術交底，提前落實圖紙和現場施工的技術問題和各項措施，保證設計變更在施工前落實到位，盡量減少返工現象。同時保證各工種勞力、各施工機械和各種工程材料的投入，堅持按審定的施工方案組織現場施工。此外，還應大力推廣新技術、新材料、新工藝、新設備應用，充分發揮科技生產力的作用，提高工效，加快施工進度。
5、施工準備階段的質量管理與控制
5.1施工項目環境與地質調查
施工項目環境與地質調查工作相當重要,是施工現場收集的第一手基礎資料,施工項目環境與地質調查工作具體收集的資料包括:地形與環境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況,氣象條件以及當地水、電、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等。它不但可以作為地質勘察報告不詳部位的補充,而且是編制合理的施工技術與組織方案的重要依據,是保證房建工程施工質量的重要環節之一。
5.2核對設計施工圖，提出施工圖疑問，參加設計施工圖交底
項目部要組織施工技術人員,分建筑、結構、給排水、電氣工程、安裝工程等專業進行施工圖紙審核,圖紙審核要注意專業之間的交叉和結合現場施工條件,征對各專業提出的施工圖疑問進行整理,并將疑問遞交項目業主及設計院。由項目業主召集設計院、監理單位、施工單位相關人員參加設計施工圖交底會議,在會上由設計人員介紹設計意圖,討論各方提出的施工圖疑問,由設計人員進行答復,形成會議紀要,作為施工的依據之一,這樣可以解決施工圖中各專業設計之間的矛盾、錯誤和遺漏,為房建施工掃清障礙,有利于控制房建施工質量。
6、保證施工材料的質量
6.1施工材料的選購
我國市場經濟體制還不夠完善，一些材料銷售商采取“回扣”、“提成”等違規銷售方式來吸引房屋建筑工程的材料選購人員。對于這樣的情況，房屋建筑施工方要選擇愛崗敬業、有責任心的材料選購人員，并且定期的對材料選購人員進行培訓和學習。選購人員的鑒定材料水平和思想覺悟是決定選購材料質量優劣的保障。施工方也可以加強內部管理，設立獎懲制度。
6.2選購材料需要先對材料進行檢測
我國目前的建材市場良莠不齊，很難鑒別出正規、經濟的施工材料。施工方要完善好送檢材料的制度，即便是有正規質量保證的材料，也要進行必要的檢查。保證書不齊全的材料，要進行追查，避免不合格的材料進場。
6.3施工材料進場后
為了保證它的使用性能，需要加強材料的保管。施工材料的合理保管，才能保證建設優質的房屋建筑工程。施工前，利用良好的場地、倉庫對材料進行保管，保證外界因素不會加以干擾。施工時，根據實際的施工情況，經濟合理的使用材料，減少原材料的浪費。
7、構建完善的工程項目施工機械的全面協調
施工機械的應用是確保工程工期、提高工程施工效率的關鍵，因此在現場施工管理中，加強對機械的管理，從施工機械的配置和任務分派上，結合施工現場實際和施工方法要求，靈活運用施工機械來減少工程勞動強度，加快工程施工進度，從而真正提高工程現場機械化水平和效益。為此，構建完善的工程機械管理體制，從施工機械的配套上、聯合作業管理控制上、施工現場周密安排上來確保施工機械的協調和全面配合。
結束語
總而言之，質量是企業的生命，房屋建筑工程的質量關系著整個工程的成敗，直接影響著人們的生命安全、財產的損失和正常的生活秩序。所以，一定要嚴格把好施工質量關。在房屋建筑工程施工中，工程施工質量的管理．關鍵在于用認真的態度控制好每個環節，樹立良好的信譽，才能造出更多的優質工程。
參考文獻
篇7
施工組織設計，按照全國科學技術名詞審定委員會的解釋，是指根據工程建設任務的要求，研究施工條件、制定施工方案用以指導施工的技術經濟文件。按照百度百科的解釋，是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。一個合同項目的實施，要采取包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施來完成。但是本人認為，作為指導施工用的施工組織設計，不容易也不應該面面俱到，因為不可能也不應該就憑一份施工組織設計來解決施工中的所有問題，比如經濟措施。施工組織設計在選擇具體施工方案的時候必須考慮經濟性，這是毋庸置疑的，但是考慮歸考慮，犯不著有多么嚴謹細致的計算，一個熟練的技術人員憑自己的經驗，一個項目班子憑集體的智慧，參考自己的實際情況，就可以考慮到自己選擇的方案是否經濟；而對于進一步的經濟節約或者說成本控制措施，有成本計劃來控制，而作為指導施工用的施工組織設計甚至于可以不提。所以我認為，所謂施工組織設計，顧名思義，就是主要對施工組織措施的設計，側重點應該是組織、協調，當然包括制定目標，劃分職責，也就是說通過施工組織設計，根據具體工程的特定條件，擬定施工方案、確定施工順序、施工方法，靠哪些組織的、管理的、技術的措施，來保證擬建工程按照預定的目標完成。
從所接觸的施工組織設計看來，簡單的施工組織設計十幾頁，比較詳細的施工組織設計達到百十頁，但實際上并不能達到指導和控制的要求。進度控制、現場管理并沒有體現出動態管理，質量控制、安全控制缺乏針對性，成本管理和各要素目標設定基本不提，起不到指導性作用，尤其是組織設計方面只能看到簡單的職能，看不到職責是如何劃分的，接口處理更無從談起。即使長達百十頁的施工組織設計，內容更多的是闡述具體的施工方法，比如砌磚的“三一”砌法怎么砌、馬牙槎怎么留、混凝土怎么投料、振動棒怎么使用等等，已經超出施工組織設計的范圍了。畢竟施工組織設計是項目管理人員實施管理的依據，不是作業人員進行操作的依據，否則各工種再要作業指導書、技術交底就沒意義了。
在一般文獻中，對施工組織設計的內容如下說明：
施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容：
①編制說明。
②工程概況及特點。
③施工部署和施工準備工作。
④施工現場平面布置。
⑤施工總進度計劃。
⑥各分部分項工程的主要施工方法。
⑦擬投入的主要物資計劃。
⑧工程投入的主要施工機械設備情況。
⑨勞動力安排計劃。
⑩確保工程質量的技術組織措施。
■確保安全生產的技術組織措施。
■確保文明施工的技術組織措施。
■確保工期的技術組織措施。
■質量通病的防治措施。
■季節性施工措施。
■成品保護措施。
■創優綜合措施。
■項目成本控制。
■回訪保修服務措施。
■施工平面總圖、施工總進度圖、施工網絡圖。
本人認為，施工組織設計應該包括以下內容：
①工程概況及施工特點分析。
②施工方案的選擇。
③施工進度計劃。
④資源需用計劃。
⑤施工平面設計。
⑥組織機構設計。
篇8
隨著我國建筑行業的不斷發展，城市的投資環境逐步得以優化，城市人口的居住水平不斷提高，我國建筑工程質量呈穩步上升趨勢，但不可否認，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質量問題，有些甚至嚴重危害到建筑結構和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛、屋面、外墻滲漏嚴重，門窗縫隙大，下水道堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內斜導等等現象，有的建筑出現嚴重的不均勻沉降，個別建筑甚至發生整體坍塌事故。此類問題給人民生命財產帶來諸多不便和不安全因素。
1 房屋質量事故的原因
我國目前房屋建筑工程中存在的質量問題，是由于諸多因素混生互動、惡性循環、相互影響的結果。參與建設各方責任主體不能正確履行職責’，存在違法質量行為。例如：有的建設單位不報建、不按建設程序辦事；甚至將整體工程肢解，多頭發包；有的建設單位和施工單位則過度壓低工程造價；也有的建設單位和施工單位選購質量低劣的建筑材料或設備；有的監理單位監管不到位等致使很多房屋建筑工程中質量問題屢禁不止，甚至導致一些建筑工程質量事故的發生。
2 防治措施
2.1 制訂治理質量問題方案
從日常的工程質量監督檢查的情況來看，目前建筑工程質量通病治理起來還具有一定難度，不可能在短時期內消除，有針對性地采取措施進行治理，分期分批，有重點有目地來控制治理質量通病。當有些質量通病涉及多個方面因素時，還要通過協調或組織力量攻關，抓住重點，以點帶面，制定行之有效的治理方案。
2.2 消除設計欠周出現的質量問題
設計單位及設計人員對出現的工程質量問題要進行認真分析研究，如果屬于設計欠周造成的，應通過改進設計方案來治理。在工程施工之前應詳細地向施工人員作好技術交底工作，聽取他們的意見，修改設計中欠周之處，為了使設計切合實際和避免差錯，設計人員不僅要經常去現場參加實踐，積累設計經驗外，還應學習有關施工驗收規范及質量檢驗評定標準，設計人員應考慮業主投資的綜合效益，如果設計考慮周到，即使建造工程的造價難以降低，也可以使有效地減少質量問題，建成之后減少維修費用。
2.3 人的控制
人，是工程項目建設的實施者，工程實體質量形成是施工中各類組織者、指揮者、操作者和監理工程師共同努力下建立起來的，它決定了其他幾個因素，人的素質、管理水平、技術、操作水平高低將最終影響工程實體質量的好壞。因此，監理工程師在質量事前控制中要首先對人的因素控制，必須對中標施工單位人的管理水平、技術、操作水平進行審查，對特殊作業人員的技術資質審查，防止無證上崗情況發生，做到對現場施工人員的素質心中有數，針對不同情況分別采取不同控制手段。
2.4 材料的控制
在房屋建筑中，混凝土是重要的建筑材料，混凝土是由水泥、砂、石和水拌合后，水泥水化反應形成凝膠。將砂、石膠結而成具有一定強度的固體復合材料。其內部結構為：水和水泥作用形成水泥漿，水泥漿包裹在砂的表面，并填充于砂的空隙中成為砂漿，砂漿又包裹在石子的表面，并填充砂子的空隙。水泥漿將砂、石牢固地膠結為一整體，使混凝土具有所需的強度、耐久性等性能。混凝土的結構是非均勻的，也十分復雜，這是由混凝土的組成材料決定的，曲于混凝土的配合比及骨料級配等的不同，混凝土的宏觀結構也有所不同，在有些混凝土中，水泥砂漿的含量超過骨料之間的空隙，粗骨料之間互不接觸，而有些混凝土中，粗骨料用量較多。骨料之間的水泥相對較少，甚至在骨料之間出現孔洞。從微觀上看，由于混凝土中各種材料分布不均勻，混凝土的密實度是不均勻的，有些區域是致密的，而有些區域則是多孔的。所以，混凝土在受力前就存在微裂紋。當混凝土受力后，在微裂紋處產生應力集中，使這些微裂紋不斷擴展、逐漸匯合連通，形成較大裂縫而使混凝土破壞。
因此，監理工程師應對組成普通混凝土的原材料如水泥、砂、石、摻合料、外加劑及拌合水逐一按質量檢驗標準檢驗，使之符合使用標準。對于細骨料要重點檢查其質地、級配、細度及含泥量；對粗骨料，要重點檢查其質地、級配、針片狀顆粒含量、最大粒徑及含雜質量。對外加劑應重點檢測質量是否符合相應的標準。
2.5 機械的控制
施工機械設備是工程建設必不可少的，機械設備的性能、數量對工程質量也將產生影響。如砼振動儀器好壞對砼質量有一定影響，鋼筋加工設備、焊接設備將影響對鋼筋的制作和鋼筋接頭質量。在實施事前控制時，監理工程師必須考慮施工現場條件、工程特點、結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織管理能力，使施工單位的機械設備能夠合理裝備、配套使用、有機聯系，并處于完好的可用狀態，使施工機械、設備的配置計劃及使用能夠而滿足工程質量及進度的要求。
2.6 方法的控制
2.6.1 審查施工組織設計
施工組織設計是工程施工的指導性綱領文件。施工組織設計編制好壞將直接影響工程的質量、進度、投資的目標實現。施工組織設計的主要內容是：工程特點、工期要求、工程造價、質量目標；施工部署與方案；季節性施工技術；新工藝、新技術、新材料的施工技術措施等。每一個內容都對工程質量有影響。監理工程師在對施工組織設計進行審查時，要分析其工期、造價、質量的三者之間關系是否合理，有否質量預控措施以及針對質量通病的技術措施，施工部署與方案能否滿足工程實體質量要求，季節性施工采用措施是否合理，采用新工藝、新技術、新材料能否符合設計和規范要求。總之，監理工程師必須嚴格審查施工組織設計，保證工程施工中有可靠的技術和組織措施來保證工程質量。
2.6.2 審查施工方案
施工方案是為了保證工程質量，而做出更詳細的施工措施。是對工程中具體技術問題確定明確的施工步驟、控制工程質量的方法以及做出如何選用材料、如何檢驗材料的具體要求。監理工程師在工程施工前應熟悉設計文件及規范要求，在重要或關鍵部位施工前及早協助和督促施工單位做好施工方案，并對其進行審查。在審查時，監理工程師必須結合工程實際，從技術、組織、管理、經濟等全面進行分析、綜合考慮，促使施工方案在技術上可行、工藝上先進、經濟上合理，符合國家有關施工規范和質量檢驗評定標準，有利于確保工程質量。只有這樣監理工程師才能對工程進行預控，使工程質量建立在一個可靠的基礎上，使施工技術人員、操作人員和監理工程師有保證工程質量共同指導文件，能夠共同把好質量關。
2.6.3 編制監理規劃
篇9
自2000年近年來，水利工程施工市場競爭日趨激烈。投標報價的合理性是決定施工企業能否中標的一個重要因素，對中標后項目經營的經濟效益的取得也很關鍵。而施工組織設計是投標報價的一項重要依據，構成施工組織設計的各項內容直接影響投標報價。
施工組織設計和投標報價關系
施工組織設計決定了工程成本的高低。施工企業在投標報價時一般的做法是，在測定成本的基礎上加上一定的利潤與風險，就是報價。在投標報價時，施工企業會根據施工組織設計中投入的資源，如人力投入計劃、施工機械投入計劃，施工材料投入計劃等，再結合企業實際情況及市場信息，可以計算出擬報價項目的計劃成本。這個成本就是施工企業完成這個項目最基本費用的支出，這樣施工企業可以做到心中有數，自己用多少錢能干完這個項目，為后面的商務澄清與合同談判做好準備。在這個計劃成本的基礎上，考慮一定的風險及預期達到的利潤，就是自己的報價。因此施工組織設計的優劣，直接決定了報價的高低。
二、招標文件和施工組織設計的關系
施工組織設計本身就是技術標的一個重要組成部分，應充分響應招標文件的要求。近年來技術標在評標的分值設置中占的權重也越來越大，甚至有些業主在招標文件中規定，評標工作分二階段評審，對技術標不合理的投標文件直接淘汰，不得參與下一步的商務標的評標工作。施工組織設計是施工企業實力的展示，不同的施工企業，施工組織設計一般都不會相同。不同的施工組織設計，會有不同的投標報價，所以標書編制人員要熟讀、理解招標文件對編制施工組織設計和報價的要求，充分響應招標文件的精神。目前，各施工企業在不斷地采用新技術、新工藝、新材料、新設備，對縮短工期，提高生產力，降低了工程造價起了很大的作用。各投標單位采用不同的施工部署，投入不同的施工資源，采取不同的施工方法及措施，其投標報價自然不同。
三、施工組織設計對投標報價的影響
1、工程概況敘述的交通、水文氣候、地質等條件。交通條件為工程大宗材料的運費及大型施工機械進場費用的計算提供了依據；水文氣候條件是測算措施費以及人機工作效率的因素；地質條件則是測算降排水、地基處理保護、土質類別、平衡調配等費用計算依據。例如，天氣高溫期間混凝土澆筑要考慮溫控費用及后續的養護費用，低溫則需要考慮保溫措施費用，土料含水量大滲透強則需要考慮增加基坑降排水措施費用，雨天多要考慮臨時施工道路維護費用等方面的問題。
2、施工總平面布置圖直觀、形象地表達出的施工部署，能否充分利用施工場地(包括占地面積和地形)、合理進行生產設施及臨時房屋建筑布置可以綜合反映投標企業的施工經驗和技術水平。
3、施工方法及技術措施是投標企業技術能力、施工裝備水平最直接的體現，也是對主體工程單價影響最大的因素。對于大型水利水電工程來說，采取高效率的土石方開挖設備、大型的混凝土拌和系統、大功率的混凝土水平及垂直運輸設備、大塊模板施工等手段可以有效提高施工效率，降低施工成本。而對于小型水利水電工程而言，因工程量小，大型設備的進退場費用、設備基礎建造及安拆成本、使用成本攤銷均比較高，在報價方面則沒有優勢。
主體工程單價一般采用兩種方法進行計算：一是按照國家或地方頒發的水利水電建筑工程預算定額計算；二是按“實物工程量”法計算。不論采取何種計價方法，施工方法和技術措施不同，則按“預算定額法”套用的定額子目不同，按“實物工程量法”，施工人員及設備等資源組合也不同，導致計算的單價也不同。
施工方法及技術措施能夠做到節約人工、機械或材料使用數量，則意味著施工直接成本降低，報價才能下降。例如，鋼筋安裝的焊接方式采用電渣壓力焊、閃光對焊方式，可以節約大量的鋼筋搭接損耗，同時鋼筋接頭的處理效率也高，節省了人工費用；采用大塊模板施工可以節約模板安拆人工費，并且省略了不少施工操作排架安拆工作，也降低了模板材料的攤銷費用。
4、施工進度計劃對投標報價的主要影響如下：
水利工程有其本身的客觀規律，應用網絡計劃技術，合理安排施工順序，能夠保證各項施工活動相互促進，緊密銜接，避免重復工作，加快施工進度，降低工程造價。同時還要考慮季節影響，如大規模土方工程和深基礎土方施工，一般要避開雨季，降低施工難度和減少措施費用。
水利工程要合理確定工期，避免盲目壓縮工期，在進度安排上注意其均衡性。應根據實際情況安排各項單位工程的施工周期，做到建設工作分期分批地進行，避免過分集中，有效地削減高峰工作量，減少臨時設施，避免勞力、機械和材料的大進大出，保證工程建設按計劃有節奏地進行。
5、施工資源的投入取決于施工方法及技術措施、施工進度計劃，在投入數量方面對報價的影響與兩者是有重疊的。需要強調的是：資源投入量越大，進退場費用就越高，臨時房屋建筑面積就越大，設備停放及維修需要的堆放場和修理廠面積就越大，因此臨時工程的報價就越高。
篇10
在房屋建筑工程施工管理中，主要包括組織結構及施工組織設計兩個方面，具體如下：
1.1 組織結構
在房屋建筑工程的建設中，房屋建筑工程的組織結構，也就是在整個建筑過程當中建立完善的管理體系，包括質量保證體系和安全生產管理體系。施工管理組織是組織論的重要結論，在整個工程管理目標能否實現的決定性因素。
1.2 施工組織設計
施工組織設計，不僅關系著房屋工程的施工秩序，同時還關系著房屋工程建筑的施工質量。而在其組織設計中，首先必須明確采取什么技術措施，其次嚴格控制工期、成本、安全和質量等措施，再次就是認真貫徹主要施工方案和方法，慎重選用設備和材料，保護成品不受外界破壞，并且安排的文明施工和動態管理控制。編制出系統的、切實可行的施工組織設計，對于做好施工準備是至關重要的。
2、房屋建筑工程施工管理的實現方式
房屋建筑工程施工管理的實現，不僅為房屋工程的使用性能提供了保證，同時還為保障了施工人員的生命安全。因而在房屋工程建筑中有著極其重要的作用。而在其實現的過程中，主要包括以下幾個方面：
2.1 建立完善的質量保證體系和各項工程質量管理規章制度
根據IS09000族標準的內容來進行現代建筑工程管理的基本要求，是我們在進行質量管理的時候有章可循。IS09000族標準，它強調要素管理，突出了《質量手冊》這綱領性文件和程序文件及業務證書的質量保證體系作用。管理者必須嚴格按質量手冊和程序文件執行，并且建立建筑工程中相關管理制度，以便保證整個建筑工程過程的安全實施。
2.2 建筑施工管理
在建筑工程建設中，工程的施工管理，不僅關系著工程今后的施工質量，同時還關系著工程成本的投入，因而在工程管理中居于核心地位。其不僅涉及到施工安全管理，同時還涉及到施工成本、工序以及施工質量管理等多個方面。而在建筑施工管理中，主要表現在以下幾個方面：
2.2.1 施工安全管理
在施工安全管理中，主要包括以下幾個方面：首先，施工企業在工程施工的過程中，應依據工程的實際狀況，制定科學、完善的施工制度，同時將成本目標、質量目標以及相應的管理信息等滲入到施工安全管理中。其次，施工安全管理，還在一定程度上關系著施工人員的生命安全。由此就需要施工企業能及時的組織施工人員進行施工前的技術培訓，以便其在今后的施工中，使用正確的施工方法。由此，不僅避免了工程安全事故的發生，同時還保障了工程的施工質量。
2.2.2 施工成本管理
施工成本管理，不僅關系著工程的整體成本投入，同時還關系著施工企業的經濟效益，由此就需要工程的負責人在施工過程中，加強對施工成本管理。而在其管理的過程中，主要包括以下三個方面：首先，在工程原料購置的過程中，采購人員應及時的收集采購信息，同時對不同廠家的原料進行試用、比較，以便在購置原料時，真正的做到“物美價廉”。其次，在工程施工的過程中，工程負責人還應加強對施工人員的思想教育，使其在施工過程中，避免材料的浪費。最后，在工程原料管理中，工程負責人應派遣專業的管理人員對其管理，以免因管理不當而影響材料的試用性能，從而影響工程的施工質量。
2.2.3 施工進度管理
在工程進度管理中，主要包括以下幾個方面：首先，施工人員在施工的過程中，應嚴格按照制定的工序進行施工，避免為了趕工期而盲目的增加人數。其次，在施工進度管理中，還應確保工程的施工質量，避免因違規施工而造成安全事故的發生。
2.2.4 施工質量控制
施工質量控制不僅關系著施工人員的生命安全，同時還關系著工程的施工質量，因而在施工管理者處于“重中之重”的地位。而在工程施工質量控制中，主要包括以下幾個方面：首先，施工人員是施工質量的基本保證，由此，就需要工程負責人加強對工程施工人員的管理，使其在原有的基礎上提高自己的施工技術。其次，在施工的過程中，應將“安全、質量、生產”放在施工的第一位，且三者是同時進行、缺一不可的。最后，在控制施工質量的同時，還應結合著工程的成本及質量等多個方面進行控制。只有這樣，才能確保工程的施工質量。
2.3 建筑設計階段管理
房屋工程建筑設計階段管理，不僅關系著房屋今后的投入使用，同時還關系著工程的順利施工。因而在房屋建筑工程管理中有著極其重要的作用。而在其管理的過程中，主要包括以下幾個方面：
2.3.1 建筑物選址安全管理
建筑物得選址安全管理，不僅關系到建筑物今后的施工，同時還關系著建筑物的施工質量及項目投資等各個方面的問題。除此之外，選址安全管理還在一定程度上涉及到生態環境以及施工影響等方面。由此，就需要施工人員在工程施工前，仔細的考察工程的建筑環境，針對建筑物的實際環境及氣候等做出仔細的分析。以便在工程建設中順利施工。
2.3.2 建筑物的使用需求和投資概算安全管理
在建筑工程施工的過程中，施工人員還應結合著建筑物得實際使用性能，對其建設設計、結構設計以及裝飾設計等進行仔細的規劃，同時還應針對建筑物做出科學預算。此外，建筑物在修建的過程中，還應加強與業主間的溝通，以便在工程完工時，能夠達到當初的設計效果。
2.4 建筑物結構設計安全管理
建筑物結構設計的設計理念應該遵循使用規則，不同使用需求、不同層數的建筑物結構類型不同，同樣的六層建筑物，作為學生公寓選用磚混結構經濟安全，而作為教學大樓用則選用框架結構經濟安全。除了磚混結構、框架結構，還有框架―剪力墻結構、筒體結構、鋼結構等。建筑結構抗震設防要求在建筑物使用期間，對不同頻度和強度的地震，建筑物應具有不同的抵抗能力，即“小震不壞，中震可修，大震不倒”這樣一個設計思想，嚴格按《抗震規范》，重要性不同的建筑物抗震不同要求考慮。
3、總結：
隨著我國社會的日益發展，房屋建設管理不僅關系著房屋的建筑質量，同時還關系著房屋今后的使用性能，因而在房屋工程建設中有著極其重要的作用。由此就需要工程的負責人從工程的實際管理狀況出發，針對工程的設計、施工管理以及施工進度等方面，制定出科學、合理的管理制度，并將其切實的落實到工程施工中的各個環節。只有這樣，才能保障工程的施工質量，同時也為房屋今后的使用提供了保障。
參考文獻：
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一、施工前編制優秀的施工組織設計方案
一個優秀的施工組織設計者，對整個項目施工、工期進度的保障、工程質量以及管理都起到重要的作用。但是有一部分的施工單位對工程所編寫的工程施工組織設計，并不使用，而是抄襲別的工程組織設計，有的工程施工只有一小部
分。例如土建，水電、消防以及強弱電安裝等內容，有的只說明了工程項目中成員但沒有說明他們的職責，有的缺少專職安全員及安全規章制度，有的缺少正規的操作規程，甚至還有對工程檢測要求、工程中的設備型號表明不清等，這些問題都要在所編寫的施工組織設計中要體現出來。還要提交給監理審查，并在監理提出意見之后，進行整改。
二、對工程施工進度的有效控制
2.1 組建精干的項目管理部
首先應選拔一名優秀的項目經理。挑選的項目經理應該具備多方面的能力，包括領導能力、技術能力、組建項目團隊的能力、解決沖突的能力，以及獲得及分配資源的能力。項目經理的責任是對承包的整個工程進度、工程質量、安全、項目成本以及場容要進行現場監督與管理、檢查驗收。項目管理部一般按項目管理職能設置職位（部門），按項目管理流程進行工作，各自完成屬于自己管理職能內的工作。一般項目管理小組職能不能分得太細，否則不僅信息多，管理程序復雜，組織成員能動性小，而且容易造成摩擦。對大型的，特大型的項目，常常必須設置一個項目經理部，項目經理下設各個部門，如計劃部、技術部、合同部、財務部、供應部、辦公室等。
2.2 做好計劃交底工作
施工進度計劃的實施是項目全體工作人員的共同的行為，因此要做好計劃的分發與交底工作。總控計劃一般不需要進行全面交底，但需要項目部高層管理人員熟知計劃，并圍繞計劃安排或創造良好的內外部施工環境。月度計劃是最為重要的施工控制計劃，必須安排生產管理人員參加交底，讓生產管理人員知悉計劃并組織人員進行實施。周計劃為各專業科室自定和審批的計劃，各專業科室管理人員必須召開計劃交底會，并要求相關施工人員都明確各項計劃的任務、目標。
日計劃為班組工作安排計劃或調試階段的日實驗計劃或整改計劃，通過任務小組的晨會進行布置和檢查，及時明確和完成當天任務。
2.3 做好進度計劃的檢查
在實施進度計劃的過程中應進行下列工作：跟蹤檢查，收集實際進度數據；
將實際數據與進度計劃進行對比；分析計劃執行的情況；對產生的進度變化，采取相應措施進行糾正或調整計劃，檢查措施的落實情況；進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。在對進度目標實施監督與控制，進度管理人員必須掌握以下幾種常規的檢查和比較的動態控制方法，以便即使評價進度計劃執行狀況或將來執行狀況與計劃目標的偏差，并經過分析，找出產生偏差的原因，制定糾偏措施，從而保證施工進度目標的實現。
三、房屋建筑施工中的質量管理
3.1 房屋建筑施工質量的特點
一是影響因素多。房屋建筑工程的施工質量受到多種因素的影響，因此工程項目的施工質量控制必須考慮這些因素的影響。
二是質量波動大。由于房屋建筑產品生產的單件性和流動性，不具有一般工業產品生產的固定生產流水線，規范化的生產工藝、完善的檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量易產生波動而且波動大。
三是質量隱蔽性。房屋建筑工程項目在施工過程中，由于工序交接多、中間產品多、隱蔽工程多，因此質量存在隱蔽性。
3.2 嚴格監管原材料、建筑構配件和設備質量是保證工程建設質量的物質基礎
要保證工程優質，那么凡承建的工程必須把住“四關”：即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前在物資供應處于買方市場的環境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采購人員是極大的誘惑。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。首先要優選采購人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。其次要掌握信息、優選送貨廠家，確保原材料、建筑構配件和設備質量。廣泛調查，全面掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家，并應優先選擇本單位的合格供應商名單內的廠家。針對原材料市場產品良莠混雜情況，還要對原材料、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。凡不符合要求的設備和材料決不得使用，已進場的要全部退場。為了把好材料關，要嚴格執行原材料檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。
3.3 施工中分部工程質量控制措施
（1）基礎工程質量控制措施
檢查基坑土質是否與勘探一致，基坑支護方案是否安全合理：基坑排水是否通暢；深基坑支護措施必須考慮當邊坡或擋墻處有汽車行走時，要另有安全防范措施；深基坑頂部要有觀測點，控制坡頂位移；樁基與基礎完成后，按規定進行復測標高軸線，如需要移交上部施工單位時要辦理交接手續，各方簽證。深基坑要及時檢查支護結構位移狀態，及時做好基坑排水確保基坑穩定，大體積澆灌混凝土時嚴格控制內溫度變化，施工單位應提出切實可行的施工方案。
（2）梁板柱工程質量控制措施
逐層復查軸線位置、標高、粱、板、柱斷面尺寸是否與設計相符。模板的拼制縫隙是否嚴密，封堵措施是否得當，支頂是否牢靠；支撐底部受力是否均勻；模板變形后未經修理不得使用。澆注混凝土前必須將模板內側沖水清洗，清除模內垃圾，嚴格規定拆模時間。特別是懸挑結構的拆模時間，一般粱板結構可以先拆側模，后拆底模。拆模時注意保護好棱角，防止缺棱少角。
（3）鋼筋施工的質量控制措施
對進場鋼筋施工前要再次查驗是否符合工程需求。鋼筋綁扎后還要及時查驗鋼筋規格數量、位置錨固長度、接頭位置、焊接點，要按照圖紙校核，做好鋼筋隱蔽記錄，混凝土澆灌前仔細檢查墊塊、馬凳是否墊好，遺漏應補充到位。在板筋上行走應搭設人行跳板；重點檢查鋼筋骨架十字接頭、端部接頭的鋼筋錨固長度，鋼筋間距能否保證混凝土的澆灌，梁柱鋼箍抗震間距要符合設計或規范的規定。
（4）混凝土施工的質量控制措施
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Keywords: houses; Building engineering; The construction; management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
項目管理的目的在于工期短、 質量高、 消耗低、 安全好、 用戶滿意,企業能取得良好的經濟效益和社會效益。因此,抓住房屋建筑工程施工中項目管理過程中的各個環節,項目經理的選擇、 施工組織設計、 成本管理、 質量管理、 安全管理、 資源管理、 預算管理等,并進行優化規范操作,才能取得理想的效果。
一、明確房屋建筑工程施工管理的組織結構
房屋建筑工程施工管理的組織結構:一是組織結構,二是施工組織設計。
1、 組織結構
房屋建筑工程的組織結構,也就是在整個建筑過程當中建立完善的管理體系,包括質量保證體系和安全生產管理體系。施工管理組織是組織論的重要結論,在整個工程管理目標能否實現的決定性因素。
2、施工組織設計
施工組織設計,首先必須明確采取什么技術措施,其次嚴格控制工期、 成本、安全和質量等措施,再次就是認真貫徹主要施工方案和方法,慎重選用設備和材料,保護成品不受外界破壞,并且安排的文明施工和動態管理控制。 編制出系統的、 切實可行的施工組織設計,對于做好施工準備是至關重要的。
二、房屋建筑工程施工管理的措施
1、以人為本
（1） 加強教育 。在職工入職之前應該對其培訓， 而不是片面追求施工的進度， 在還沒有充分準備下就匆匆施工。 在培訓過程中劃分重點， 對于沒有接觸過建筑行業的人員重點培訓， 對于有過工作經驗的人要充分介紹本次建筑工程的重點和特點。 同時， 加強職工的安全學習、 思想政治學習以及企業文化宣傳， 提高員工自我保護意識， 以及積極性和凝聚力。
（2）強化用人機制。 企業一向倡導用人唯賢， 但是， 很多時候是用人唯親， 尤其是在家族企業， 或者是中小企業現象很嚴重。 建筑工程中質量是最重要的，一旦出現質量問題無論是在財力還是人力上都是莫大的損失。所以， 人在工程中所發揮的作用相當大， 例如物資采購員 、工程監理工程師等， 如果他們忽視了工程的材料等的質量或者是型號材料出現偏差， 都會導致工程質量受損 。
（3）建立健全激勵機制
做好薪酬管理， 在工資標準 獎金數額上， 既要結合企業自身條件， 市場消費水平 國家相關制度， 又要充分發揚民主聽取員工代表意見。 執行多勞多得， 貢獻多者多得， 充分體現員工的價值， 對于加班一定要有所獎勵或者薪酬 。要充分挖掘有能力品德好的員工， 對其進行提拔重用， 同時向全公司通知提拔原因， 鼓勵員工在業務和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。 讓全體員工在工作上你追我趕， 充滿積極性， 創造力;在生活中相互學習， 讓生活充滿人性的美。
2、 認真對待前期準備工作
（1）人員的管理與協作。 由于建筑工程項目的管理者主要是:項目經理 、安全員 、技術員等， 每一個項目的管理者都應該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全， 并對不熟悉的人員核查身份學歷、 技能 、特長 、人品等 。各項目部應該對其進行入職培訓和安全教育， 讓他們充分地去了解工程項目， 對于技術工作人員， 應該對其進行專業的培訓 ，首先， 必須職責分明但不失親和力， 對工人要獎罰分明， 多鼓勵， 從精神物質上雙管齊下， 培養凝聚力 其次， 必須完善施工隊伍的管理體制， 各崗位職責 、權利明確， 做到令出必行， 才能在面對工期緊逼， 技術復雜的工程時， 按期保質地完成施工任務 。再者， 針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
（2） 技術、 材料管理 。對于一個工程項目， 其施工工藝復雜， 材料品種繁多， 各施工工種班組多，這就要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先， 必須熟悉施工圖紙 。其次， 針對工程特點， 除了合理的施工組織計劃外， 還必須在具體的施工工藝上做好技術準備。 再者，從技術角度出發， 施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求。 工程施工中， 其所需的材料種類繁多， 并且， 經常有許多最新的材料應用問題。 因此， 針對材料， 必須解決好材料的采購供應、 分類堆放及合理發放等方面的問題。 對所需材料的品牌、 材質、 規格、 數量要精心測算， 一次到位， 以避免材料訂購不符， 進而影響工程進度。 根據現場實際情況及進度情況， 合理安排材料進場， 對材料做進場驗收 、整理分類， 根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。 對于到場材料， 清驗造冊登記， 嚴格按照施工進度合理發放、 使用材料。
3、控制好工程施工過程
（1） 施工成本控制
施工成本控制與管理的其他對象是息息相關的,不能盲目追求降低成本來實現最低成本目標。 但是我們不能為了節約而節約,不合理的節約成本可能導致質量、安全事故的發生和進度的滯后,有很多的實際例子表明不合理的節約成本其結果只能適得其反。
（2）質量目標控制 。工程質量是工程的根本， 是工程管理的頭等大事， 在管理時， 可以根據質量的目標要求進行質量計劃的編制， 對于施工質量的控制也要按照圖紙和國家的施工質量驗收統一標準進行控制和驗收， 對于工程質量的自檢和互檢等制度也要嚴格的遵守， 保證材料的質量和工程的質量。 質量控制的目標管理應抓住目標制定， 目標展開和目標實現三個環節。 施工質量目標的制訂， 應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題 。沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等， 其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標; 目標展開就是目標的分解與落實 。各專業 、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理， 從各個側面發揮對工程質量的保證作用， 從而使工程質量控制目標得以實現。
（3）進度控制。 做好進度計劃， 把進度計劃詳細到每一周、 每一月。 但是施工進度必須和現實相結合， 不能生搬硬套 、異想天開， 在必要的時候， 要準確的調整施工進度計劃， 確保施工按期完成。 進度控制的目標與投資控制、 質量控制的目標是對立統一的， 一般說來， 進度快就要增加投資， 但工期提前也會提高投資效益; 進度快可能影響質量， 而質量控制嚴格就可能影響進度; 但如果質量控制嚴格而避免了返工， 又會加快進度 工程管理就是要解決好三者的矛盾， 既要進度快， 又要投資省、 質量好。
a．影響工程進度的因素分析。 對于工程進度的影響因素， 一般認為有人為因素、 技術因素、 材料和設備因素 、機具因素、 地基因素、 資金因素 、氣候因素、 環境因素等等， 但我認為， 人的因素是最主要的干擾因素， 常見的有以下幾種情況: 對項目的特點與項目實現的條件認識不清。 比如過低的估計了項目的技術困難， 沒有考慮到設計與施工中遇到的問題 。項目參加人員的工作失誤，如設計人員工作拖拉， 建設業主不能及時決策; 施工隊伍的選擇失誤; 有關部門拖延了審批時間。 不可預見的事情發生 ，如暴雨、洪水、 工程事故等天災人禍的發生。 b． 要搞好項目的進度管理， 需要重點解決以下問題： 建立項目管理的模式與組織結構 。一個成功的項目， 必然有一個成功的管理團隊， 一套規范的工作模式、 操作程序、 業務制度， 一流的管理目標， 建立一個嚴密的合同網絡體系 。一個較大的工程， 是由很多的建設者參加的共同體， 這就需要有一個嚴密的合同體系， 從而避免相互的拆臺 、扯皮、 制定一個切實可行的工程進度計劃。 這一計劃不僅要包含施工單位的工作， 還要包含業主、 設計單位、 監理單位的工作等。
（4）施工安全管理
安全管理要始終貫穿安全第一、 預防為主的方針。 安全生產是體現建設和諧社會,以人為本的方針,只有安全生產才能實現其他目標的完美實現。 安全生產管理的主要工作是落實安全生產規章制度和操作規程、 安全生產教育培訓制度、 安全生產責任制度,進行定期和專項檢查并保證安全生產條件所需資金的投入。
篇13
一、房屋建筑工程現場施工技術管理的作用
科學合理的施工技術管理，可以有效確保工程的施工能遵循客觀規律進行，可以提高施工企業的現代化技術水平，提高員工的現場施工技術素質，能預見性地發現施工中存在的技術問題，并提出合理化建議，進而進行科學化的攻關排艱，并采取有效措施處理和解決出現的技術難題，消除建筑工程施工的技術隱患，保證整個工程現場各項施工工序的安全有效進行，從而有效確保施工質量，最大限度地降低工程造價，提高工程效益，實現建筑企業市場競爭力的提升。
二、施工技術管理中存在的問題
1、施工過程中的質量問題
隨著現代房屋建筑中科技含量的與日俱增，對于質量的要求也在不斷上升。因此，在施工過程中，如果工作人員不能及時掌握當前的新技術，了解新材料，控制好施工技術質量，那么，將會給工程質量帶來無法挽回的影響。
2、工程人員的素質問題
我國的建筑行業的大力發展導致了一些安全隱患，如農民工、臨時工的大量使用。他們沒受過系統的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意識，在工作中經常由于蠻干造成多發事故，同時也造成了施工管理的困難。
3、安全問題
在房屋建筑工地上，安全問題至關重要。首先監督管理機構上沒有一個整體統一的設置。在管理上，多個部門的涉足導致了在處理問題時執行標準不統一，缺乏權威性。其次，我國安全生產的相關法律法規還不夠完善，使在執行時做不到有法可依。最后，在部分工程企業中，領導也忽視施工中的安全問題。不少施工單位的領導，沒有安全意識，對安全生產知識一無所知，靠突擊應付上級組織的檢查。
三、房屋建筑施工現場管理措施
1、人員的管理
人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力及管理水平。近幾年來，由于建設規模迅速擴大，大量農民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質較差，對建筑隊伍的整體素質有較大影響。相關承包單位技術人員少，技術力量薄弱，現場施工管理要以“人”為核心，以人的工作質量保證工序質量，提高現場施工管理水平。
2、材料管理
房屋建筑材料能否及時供應是安排施工順序的關鍵。根據進度要求，提前將所需材料運進現場，以滿足施工的需要。凡用于現場施工的材料、構配件等物資，施工前必須對材料名稱、規格、質量進行合格檢驗。地產砂、石須按設計標號進行試配選用，對現水泥應進行強度試驗、安定性試驗和凝結時間的試驗。對現場鋼筋要進行抽樣，檢查鋼筋的屈服強度、極限強度、鋼筋的延伸率和冷彎檢驗。對現場的預制構件應進行荷載破壞試驗，所有施工現場的材料由專職材料管理員負責把關。
3、機械設備的管理
在施工現場，機械設備管理是施工現場質量管理的重要組成部分，在機械設備管理中，一方面要對機械設備操作人員進行技能等方面的培訓，另一方面對機械設備還要進行定期檢查和維修保養工作，節約施工過程中的成本。
4、編制現場施工組織設計
施工組織設計是溝通工程設計和工程施工之間的橋梁。是指導擬建工程從施工準備到施工完成的組織、技術、經濟的綜合性技術文件，是現場施工獲得實行科學管理的一個制度法規，因此，施工組織設計必須按施工現場情況、工程特點、施工條件和施工要求進行研究和編制，對管理和施工人員、項目資金、工程材料、機械設備和施工方法進行科學的、合理地規劃和安排，編制一個切實可行的施工組織設計，給抓好施工現場管理提供了有效的依據。
5、編制現場施工方案
（1）技術準備。現場項目經理組織現場施工技術人員熟悉施工圖紙，研究施工中的技術難點以及解決措施，按照單位工程分部、分項工程技術要求，共同編制施工質量安全操作的技術交底。
（2）施工中所需的機械和工具、設備應提前檢驗進場。
（3）物資準備。集合施工技術人員，簽訂施工合同、勞務合同、質量安全操作技術合同，做好入場前的思想教育工作以及應聲明的注意事項。
6、施工順序和施工方法
施工順序的三點要求：第一，技術合理，保證質量安全，便于成品保護；第二，注意經濟節約，減少工料消耗，降低成本；第三，縮短工期。根據工程特點、現場施工條件、工期要求、技術水平等，一般采用流水施工方法，達到均衡和連續施工。
7、現場施工技術保證措施
（1）嚴格按照國家施工規范，操作技術規程編制保證工程質量的施工技術交底，落實到班組和個人。
（2）強調實行定崗操作責任制和“三檢制”（自檢、互檢、專檢）。
（3）嚴把工序的材料關和質量關。每道工序的完成必須經過專檢和業主（監理）等部門驗收合格后，才能進入下道工序施工。
（4）制定保證施工安全措施，嚴格執行國家安全生產技術法規，加強安全教育，明確安全生產責任制，落實安全防護設施和安全用電，用機具及防火措施。
（5）制定現場文明施工措施保證不占道施工和毀壞綠地，現場施工文明整潔，材料機具設備放置有序。
8、施工現場的資料管理
現場施工技術資料是房屋建設工程的永久性文件是建設單位在生產使用中進行改建、擴建時重要依據。因此對現場施工技術資料要做到隨時搜集定期檢查，如圖紙會審記錄，工程設計變更記錄，工程放線記錄，施工變更記錄。工程分部、分項質量檢驗評定記錄，工程質量保證資料檢查記錄，單位工程觀感質量評定記錄和施工日志等，施工現場資料管理員必須保證做到施工現場及時資料完整，部位準確、情況真實、盡職盡責地抓好資料管理工作。
9、提高安全責任意識
在施工管理中，安全管理是重中之重。一方面我們要加強施工人員的安全教育，尤其是要針對文化素質水平低的施工人員，要讓他們樹立起安全施工的意識，做到自動自覺地遵守安全行為規則和安全措施。另一方面，施工單位還要定期組織施工人員參加安全培訓和講座，全面開展安全教育活動。在施工過程中，很多建筑公司不遵守安全規定，違規操作，是造成安全事故出現頻繁的主要原因。他們缺乏生產經驗，又想獲得最大利益，往往在安全成本的投入上比較低，對于那些企業，作為行政執法機構要敢于執法，勤于執法，確保執法機構的有效性和權威性。
四、結束語
隨著國民經濟快速發展，我國房屋建筑行業中呈現出了蓬勃發展的態勢。在現代房屋建筑施工中，施工方作為主要參與者，一定要實時地調整自己的施工管理技術及管理模式、機制和制度。在房屋建筑的施工管理工作中，質量安全是一個施工企業的生存之本，只有做好這個工作，施工企業才能獲得最佳的經濟效益，不斷滿足甚至超越業主對房屋建筑的質量要求，從而為社會提供更多的優質、安全、經濟適用的建筑產品。
參考文獻：
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[2]趙健，孫振忠.談房屋建筑工程竣工驗收備案制度與施工質量的監督管理[J].四川建材，2004,03.
