引論：我們?yōu)槟砹?3篇電力工程施工進(jìn)度管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1．2施工單位運(yùn)作機(jī)制導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后
(1)電力工程運(yùn)作中，個(gè)別施工企業(yè)出現(xiàn)管理機(jī)制不完善，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。相對(duì)而言，其整體施工組織計(jì)劃以及進(jìn)度規(guī)劃都是不科學(xué)的，因此其整體施工效果就更加難以保證了。與此同時(shí)，因?yàn)椴糠质┕挝唤M織散漫，沒有嚴(yán)格遵循項(xiàng)目施工計(jì)劃完成施工任務(wù)，因而影響施工進(jìn)度。(2)人為因素是影響整體施工進(jìn)度的顯著因素之一，在日常施工過程中，由于部分施工人員技術(shù)有限，素質(zhì)偏低，從而導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)要求達(dá)不到建設(shè)指標(biāo)，使其出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，因而大大延遲了整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。
2．1工程管理進(jìn)度的核查
在電力項(xiàng)目建設(shè)前期，工程企業(yè)需要核查施工單位遞交的工程整體進(jìn)度企劃書，通過建立工程師的統(tǒng)一分析研究，有效地利用現(xiàn)有的人力、物力資源，依據(jù)實(shí)際施工建設(shè)情況，具體問題具體分析，從整體上把握其工程實(shí)際任務(wù)、完成周期以及相應(yīng)工程質(zhì)量問題，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的核實(shí)判斷，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力項(xiàng)目的總體控制機(jī)制。工程進(jìn)度是影響整體工程效益的關(guān)鍵性因素之一，因此這項(xiàng)任務(wù)的完成對(duì)監(jiān)理工程師有著嚴(yán)格的要求，具體而言即仔細(xì)偵查建設(shè)中的疏漏，及時(shí)分析原因，采取有效優(yōu)化機(jī)制。
2．2項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核
完善的項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)文件，可以清晰地反映整體施工計(jì)劃、施工質(zhì)量以及進(jìn)度控制。對(duì)此，建立工程人員應(yīng)積極承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真的對(duì)企劃方案、施工措施進(jìn)行詳細(xì)研究與核查，仔細(xì)核對(duì)施工安排、施工目標(biāo)是否與工程進(jìn)度材料達(dá)成同步，依據(jù)實(shí)際情況，遇到工程中出現(xiàn)建設(shè)偏差的問題，應(yīng)積極引導(dǎo)，切實(shí)將其建設(shè)項(xiàng)目拉回到正常運(yùn)行軌道上來。
2．3施工進(jìn)度控制
在電力項(xiàng)目建設(shè)過程中，建立工程師應(yīng)對(duì)其整體項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤，在有效保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制工程建設(shè)時(shí)間，從而對(duì)其項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)把握。如果遇到工程建設(shè)計(jì)劃與實(shí)際運(yùn)作情況不同步的問題，應(yīng)積極改正，根據(jù)監(jiān)理工程建筑要求，依據(jù)實(shí)際情況，綜合分析，采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)機(jī)制。
2．4施工階段的進(jìn)度把握
施工階段的進(jìn)度把握即是衡量整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵性階段。就其具體方法而言，即對(duì)該階段所完成的電力工程任務(wù)量與計(jì)劃中該段時(shí)間所應(yīng)完成的任務(wù)量進(jìn)行百分比運(yùn)算，其最終所得數(shù)據(jù)則能清晰的顯示該項(xiàng)工程的進(jìn)度。它是電力項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度較為直白的反應(yīng)，能很好地幫助監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度管理分析，從而更好地對(duì)施工單位進(jìn)行運(yùn)作控制。
2．5設(shè)計(jì)變更處理機(jī)制
在電力建設(shè)項(xiàng)目中，其設(shè)計(jì)變更問題時(shí)有發(fā)生，怎樣處理好該類問題，不斷完善整體工程建設(shè)機(jī)制。對(duì)此應(yīng)做到在施工建設(shè)前期，聘用的施工團(tuán)體應(yīng)對(duì)其設(shè)計(jì)方案進(jìn)行系統(tǒng)核查，針對(duì)實(shí)際情況認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)有需要變更的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)積極匯報(bào)相關(guān)監(jiān)理工程人員，在盡量提高工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提升該項(xiàng)工程運(yùn)作效率。
篇2
電力工程的發(fā)展是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，其中電力工程進(jìn)度的控制更關(guān)乎到整個(gè)工程的發(fā)展進(jìn)步。但是近幾年來，隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，行業(yè)間的競爭越來越激烈，各企業(yè)為了加強(qiáng)競爭實(shí)力，維持企業(yè)的高速發(fā)展，紛紛進(jìn)行自身的自主管理，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的效益化和信譽(yù)化。企業(yè)內(nèi)部無論是輸電系統(tǒng)還是發(fā)電系統(tǒng)和配電系統(tǒng)，都一一的實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的管理，唯有施工進(jìn)度的控制還依然是動(dòng)態(tài)的，而且是全過程的管理。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)工程建設(shè)的進(jìn)度管理顯得尤為重要，才能促進(jìn)電力工程的發(fā)展進(jìn)步。
2電力工程施工進(jìn)度管理的概念及意義
2.1電力工程施工進(jìn)度管理的概念
電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理是一個(gè)循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程。它是在采取科學(xué)的方法的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目的施工目標(biāo)，對(duì)施工機(jī)器和技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，同時(shí)能夠保證施工費(fèi)用的合理，施工質(zhì)量，以及施工安全的協(xié)調(diào)，各方面相互協(xié)調(diào)最后達(dá)到施工的預(yù)期目標(biāo)。如果想要達(dá)到電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度的科學(xué)的管理，并且獲得顯著地效益是比較難達(dá)到的。如果工程施工計(jì)劃的進(jìn)度與施工時(shí)的進(jìn)度不一致時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的所在，探討相應(yīng)的解決措施，及時(shí)補(bǔ)救解決問題，保證電力工程施工的最優(yōu)工期。
2.2電力工程施工進(jìn)度管理的意義
電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理要求規(guī)劃好建設(shè)工程各個(gè)階段的建設(shè)，做好各階段的工作內(nèi)容、持續(xù)的時(shí)間以及程序和銜接關(guān)系的計(jì)劃，之后努力的將這些計(jì)劃完成，促進(jìn)電力施工進(jìn)度的進(jìn)步。在建設(shè)施工中要嚴(yán)格按照所制定的計(jì)劃進(jìn)行，防止出現(xiàn)任何的偏差。之所以這樣仔細(xì)的進(jìn)行建設(shè)，主要是為了提高電力工程的質(zhì)量，以低投資達(dá)到高速度、高質(zhì)量的目標(biāo)。
3電力工程施工進(jìn)度管理存在的問題
3.1經(jīng)濟(jì)管理問題
電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理中的經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)工程內(nèi)容的成本預(yù)算、投資核算和資金控制。經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)度直接關(guān)系到電力工程施工的進(jìn)度，以及電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題是：項(xiàng)目投資預(yù)算管理不全面，建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容計(jì)算粗糙，存在很多的紕漏和失誤。有些項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理暫定的價(jià)目過多，關(guān)鍵數(shù)據(jù)不打死，給后期的追加預(yù)算留了很多的間隙。過度的經(jīng)濟(jì)預(yù)算會(huì)導(dǎo)致電力工程進(jìn)度受阻，導(dǎo)致工程被擱置。
3.2計(jì)劃管理問題
在一些相對(duì)較大的電力工程企業(yè)中比較重視建設(shè)施工的計(jì)劃，然而一些小型的企業(yè)卻相對(duì)忽視計(jì)劃的問題，沒有一套完善的計(jì)劃管理方案。在這些企業(yè)中往往只是提出了大體上的粗略的計(jì)劃就開始進(jìn)行工程建設(shè)，他們總是草率的做決定，從不控制施工的進(jìn)度。如果管理者雖然有一些的進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)，但是忽視管理，也會(huì)造成計(jì)劃和進(jìn)度不一致，影響施工的進(jìn)度，延誤工程的期限，造成經(jīng)濟(jì)損失。
3.3控制管理問題
電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理涉及多個(gè)領(lǐng)域：反饋分析領(lǐng)域、非線性分析領(lǐng)域、最優(yōu)控制領(lǐng)域、材料分析領(lǐng)域和體統(tǒng)識(shí)別的領(lǐng)域等。這就導(dǎo)致工程進(jìn)度管理體質(zhì)存在了相應(yīng)的問題，主要有多頭管理，管理人員缺乏對(duì)工程進(jìn)度管理的重視，管理責(zé)任不能落實(shí)，并且對(duì)大型的電力工程的前期研究缺乏，缺少對(duì)工程的仔細(xì)的剖析。
4影響電力工程施工進(jìn)度的因素分析
4.1施工條件的變化
施工條件的變化時(shí)影響電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度的主要因素。在工程的建設(shè)過程中，存在著很多非人為的影響工程進(jìn)度的因素。水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計(jì)很不匹配，如惡劣的天氣情況，像洪水、暴風(fēng)暴雨，以及惡劣的地質(zhì)條件等等都是影響電力工程施工進(jìn)度的主要因素，這些都會(huì)延誤工程的進(jìn)度，會(huì)破壞工程，甚至停止施工。
4.2相關(guān)單位造成的影響
電力工程的施工單位的好壞對(duì)建設(shè)施工的管理進(jìn)度起關(guān)鍵作用，其中主要影響工程進(jìn)度的有相關(guān)單位對(duì)材料的運(yùn)輸和供應(yīng)，運(yùn)輸部門的工作是否及時(shí)等因素。如果相關(guān)單位在設(shè)計(jì)圖紙上出現(xiàn)失誤，也會(huì)阻礙工程施工的進(jìn)行。設(shè)計(jì)圖紙是工程進(jìn)行的指導(dǎo)師，現(xiàn)實(shí)中相關(guān)部門會(huì)因?yàn)楣こ痰倪M(jìn)度等原因?qū)D紙進(jìn)行改動(dòng)，設(shè)計(jì)的變更影響了工程施工管理的進(jìn)度。
4.3人為因素
在當(dāng)前的電力工程建設(shè)中常因?yàn)橐恍┓亲匀坏囊蛩赜绊懝こ痰倪M(jìn)度管理，人為的因素嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度。項(xiàng)目施工中一些單位的技術(shù)差，技術(shù)人員的素質(zhì)和技術(shù)不夠，導(dǎo)致在施工中存在很多不安全的因素。并且施工單位缺乏使用新技術(shù)、新材料的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，質(zhì)量得不到保證的同時(shí)工程進(jìn)度也嚴(yán)重受到阻礙。其次影響電力工程進(jìn)度的人為因素是施工單位的組織管理不當(dāng)，機(jī)械不合理的配置，勞動(dòng)力的不合理調(diào)配，以及不合理的布局設(shè)計(jì)都會(huì)影響工程施工的進(jìn)度，阻礙了電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理的發(fā)展，妨礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。
5電力工程施工進(jìn)度控制管理的措施
5.1加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理
施工進(jìn)度是檢測企業(yè)施工能力的一項(xiàng)重要的因素。如果建筑工程不能按照約定日期完成，拖延工期，將會(huì)嚴(yán)重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的外在能力和形象。因此電力企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)施工的進(jìn)度管理。首先，要建立企業(yè)內(nèi)部的施工進(jìn)度的明細(xì)表，定期召開會(huì)議，由指定人員如實(shí)的報(bào)告工程的進(jìn)度。其次，要在工程計(jì)劃實(shí)施后及時(shí)檢查施工的情況，收集工程的開始時(shí)間、持續(xù)的時(shí)間、準(zhǔn)確的完成時(shí)間，以及工作的實(shí)物工程量、邏輯關(guān)系和工作量、工作時(shí)差等等，逐步的發(fā)現(xiàn)施工中影響進(jìn)度的因素，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施解決問題。
5.2建立高效的管理流程
隨著信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的高速發(fā)展，企業(yè)的管理不斷的按照發(fā)展進(jìn)行變革，不斷的從職能式的管理發(fā)展到流程式的管理。然而企業(yè)的發(fā)展模式與市場經(jīng)濟(jì)的變化逐漸偏離，已不能適應(yīng)發(fā)展需求，因此企業(yè)要加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理模式。首先，對(duì)于電力工程建設(shè)的進(jìn)度管理，電力企業(yè)要重視建立高效的管理流程，協(xié)調(diào)管理單位和施工企業(yè)的共同發(fā)展，各部門加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)度的控制管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，保證工程的正常進(jìn)行。
6結(jié)束語
綜上所述，在當(dāng)前各個(gè)行業(yè)之間的激勵(lì)競爭中，電力企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，對(duì)工程進(jìn)度的管理是至關(guān)重要的。因此，電力企業(yè)要重視計(jì)劃的制定和目標(biāo)的確定，做好技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)的支持，找到準(zhǔn)確的控制進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)的進(jìn)度管理的效度。減少各部門之間的相互干擾，以保證電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量，使在合適的工期內(nèi)獲取最大的利潤，達(dá)到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與利潤的雙贏。
參考文獻(xiàn)：
篇3
1電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)實(shí)意義
電力工程本身就屬于施工項(xiàng)目中非常重要的內(nèi)容，采取科學(xué)的手段規(guī)劃工程項(xiàng)目建設(shè)的流程，能夠有效的把各環(huán)節(jié)內(nèi)容、程序等實(shí)現(xiàn)集中管理，這樣對(duì)于提升工程進(jìn)度管理質(zhì)量具有極大的幫助。為了進(jìn)一步掌握好工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，需要有方向的落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，重視每一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接點(diǎn)，保證在具體施工的時(shí)候依照相應(yīng)的計(jì)劃展開施工，促使施工進(jìn)度計(jì)劃可以充分的發(fā)揮出實(shí)效性，在實(shí)際施工的時(shí)候，也應(yīng)該重點(diǎn)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，針對(duì)一些偏差和問題及時(shí)的處理并解決，發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，應(yīng)該及時(shí)的采取相應(yīng)措施加以修正，保證工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的完成。
2電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素
2.1材料設(shè)備
在電力工程項(xiàng)目具體施工的過程中影響因素較多，其中會(huì)產(chǎn)生直接影響的就是材料設(shè)備。設(shè)備制造期的工程建設(shè)管理單位應(yīng)該積極的采取合理的對(duì)策，保證設(shè)備保質(zhì)保量的完成。當(dāng)施工單位在與制造企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議的時(shí)候，應(yīng)該明確具體的供貨時(shí)間和違約條件，保證更好的規(guī)劃細(xì)節(jié)問題。需要施工單位安排專人到設(shè)備制造廠加以監(jiān)督，確保設(shè)備的性能更加優(yōu)良，為其出廠時(shí)的質(zhì)量提供保障。
2.2變更因素
在電力工程項(xiàng)目具體施工的時(shí)候，應(yīng)該保證設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)更加完善，使其充分的發(fā)揮出重要的指導(dǎo)作用，若是出現(xiàn)變更的問題，往往會(huì)影響到工程項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度，出現(xiàn)誤工或者是停工的情況。在施工設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該重點(diǎn)選取擁有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計(jì)企業(yè)，落實(shí)好施工圖的設(shè)計(jì)工作，工作人員也必須要對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙加以明確，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題，特別是在會(huì)審的時(shí)候及時(shí)的提出來，保證設(shè)計(jì)單位能夠在第一時(shí)間予以修改。工程監(jiān)督人員還是要重視設(shè)計(jì)圖紙的審核過程，若是發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，必須結(jié)合實(shí)際的工程情況，與設(shè)計(jì)部門積極的溝通并協(xié)調(diào)，適當(dāng)?shù)奶岢龊侠砘ㄗh，推進(jìn)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
2.3環(huán)境因素
電力工程建設(shè)施工中，外部環(huán)境影響較為顯著，可能會(huì)延誤項(xiàng)目的工期。電力工程在開工初期，應(yīng)該明確土地征用的相關(guān)問題，解決民事糾紛，保證工程項(xiàng)目施工的順利開展。重視政府及民眾的支持，若是出現(xiàn)了爭端，需要及時(shí)的采取合理措施加以處理，針對(duì)一些外部環(huán)境問題，應(yīng)該及時(shí)的預(yù)防并采取對(duì)策合理應(yīng)對(duì)。
2.4人為因素
人為因素對(duì)于施工進(jìn)度管理質(zhì)量的影響最為關(guān)鍵，主要是體現(xiàn)于人員技術(shù)素質(zhì)問題上。當(dāng)前很多施工人員的技術(shù)素質(zhì)不過關(guān)，所以在實(shí)際施工的過程中存在著嚴(yán)重的缺陷，這將會(huì)直接影響到施工的整體進(jìn)度。在施工過程中組織管理落實(shí)不到位，將無法更科學(xué)的分配工作人員和機(jī)械設(shè)備，使得施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。
3電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理策略
3.1制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度的控制過程必須要嚴(yán)格的依照相應(yīng)的計(jì)劃加以跟進(jìn)，因此需要重視施工進(jìn)度計(jì)劃的制定。首先要以合同為根本，根據(jù)合同上具體的工期要求制定出更加合理的進(jìn)度管理計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃還是需要明確工程施工的安全性，禁止出現(xiàn)盲目追求效率忽視質(zhì)量的情況。施工進(jìn)度控制計(jì)劃的制定必須要分析施工過程中具體需要的資金、材料設(shè)備、工作人員等，通過明確具體的因素，完善施工進(jìn)度的計(jì)劃。
3.2完善具體的施工方案
施工方案在項(xiàng)目施工中扮演著重要的角色，在整個(gè)電力工程施工中始終占據(jù)著重要的地位，是有更加合理科學(xué)的施工方案，才能為施工過程提供可靠保障。相關(guān)的施工單位應(yīng)該明確施工方案的重要性，經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的研究和審核，明確施工方案中具體涉及的數(shù)據(jù)信息和資料，確保方案的實(shí)施能夠發(fā)揮出實(shí)效性。電力工程建設(shè)施工中離不開大型機(jī)械設(shè)備的選擇，為了使設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮出來，需要以施工進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，由此可以滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需求。通過全面的了解機(jī)械設(shè)備對(duì)于場地的具體要求，能夠有效的節(jié)約設(shè)備運(yùn)作時(shí)間，確保設(shè)備可以更好的達(dá)到理想的施工標(biāo)準(zhǔn)。施工方案還是應(yīng)該重視施工進(jìn)度，堅(jiān)持以其為重要的目標(biāo)，按照科學(xué)合理的手段，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，促使施工效率穩(wěn)步提高，這樣可以有效的縮短工期。施工方案有必要依照實(shí)際的情況作出合理的調(diào)整，保證施工方案更加科學(xué)的執(zhí)行。
3.3注重施工全過程進(jìn)度管理
在電力工程項(xiàng)目施工中，前期需要落實(shí)好分析工作，如電力工程的復(fù)雜程度、電力工程的實(shí)際運(yùn)行情況等，以此做好相應(yīng)的工期計(jì)劃。通過加大工程實(shí)施階段工期落實(shí)控制，要求電力工程整個(gè)施工過程嚴(yán)格的依照進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃積極的執(zhí)行，若是出現(xiàn)了緊急的問題，需要適當(dāng)?shù)牟扇【唧w策略，避免施工進(jìn)度受到影響。施工進(jìn)度的跟蹤分析工作也起到重要作用，這是維護(hù)施工過程進(jìn)度管理質(zhì)量的重要措施，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工狀況與進(jìn)度規(guī)劃出現(xiàn)了分歧，可以在合理的分析之后，及時(shí)的采取調(diào)整措施，將工程施工進(jìn)度的影響降至最低。
3.4實(shí)現(xiàn)目標(biāo)細(xì)化管理
電力工程的周期較長，需要將電力建設(shè)工程的總體進(jìn)度合理的控制于一定的范圍之內(nèi)，通過劃分若干個(gè)小目標(biāo)，可以更好的掌握工程的整體進(jìn)度，確保及時(shí)的分析進(jìn)度信息。施工單位完全可以依照實(shí)際的施工狀況，將進(jìn)度目標(biāo)分解為具體的月度目標(biāo)，然后把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門中，方便對(duì)施工進(jìn)度管理情況合理總結(jié)，明確任意部門的職責(zé)，調(diào)動(dòng)其參與進(jìn)度控制的積極性，確保總體的進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。
4結(jié)語
當(dāng)前，電力工程行業(yè)競爭日趨激烈，加之其本身就是一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)的工程，所以施工階段的進(jìn)度控制應(yīng)該作出更加細(xì)致的規(guī)劃，依照著月進(jìn)度控制模式等妥善落實(shí)管理的細(xì)節(jié)，保證科學(xué)的分析影響因素。為了更加科學(xué)的組織好工程項(xiàng)目建設(shè)工作，必須要嚴(yán)格的分析施工前的準(zhǔn)備工作、施工中的細(xì)節(jié)管理、施工竣工階段的審核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上推動(dòng)電力工程行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]章健.電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理探究[J].中華民居旬刊，2012（11）：190.
[2]孟新春.淺談電力工程施工中進(jìn)度控制[J].電力建設(shè)，2008，29（5）：76~78.
[3]趙貴河.淺談電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（16）：107.
[4]李星云，謝志梅，侯靜梅.我國電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理的意義[J].電子測試，2013（4s）：227~228.
篇4
1電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)實(shí)意義
電力工程本身就屬于施工項(xiàng)目中非常重要的內(nèi)容，采取科學(xué)的手段規(guī)劃工程項(xiàng)目建設(shè)的流程，能夠有效的把各環(huán)節(jié)內(nèi)容、程序等實(shí)現(xiàn)集中管理，這樣對(duì)于提升工程進(jìn)度管理質(zhì)量具有極大的幫助。為了進(jìn)一步掌握好工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，需要有方向的落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，重視每一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接點(diǎn)，保證在具體施工的時(shí)候依照相應(yīng)的計(jì)劃展開施工，促使施工進(jìn)度計(jì)劃可以充分的發(fā)揮出實(shí)效性，在實(shí)際施工的時(shí)候，也應(yīng)該重點(diǎn)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，針對(duì)一些偏差和問題及時(shí)的處理并解決，發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，應(yīng)該及時(shí)的采取相應(yīng)措施加以修正，保證工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的完成。
2電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素
2.1材料設(shè)備
在電力工程項(xiàng)目具體施工的過程中影響因素較多，其中會(huì)產(chǎn)生直接影響的就是材料設(shè)備。設(shè)備制造期的工程建設(shè)管理單位應(yīng)該積極的采取合理的對(duì)策，保證設(shè)備保質(zhì)保量的完成。當(dāng)施工單位在與制造企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議的時(shí)候，應(yīng)該明確具體的供貨時(shí)間和違約條件，保證更好的規(guī)劃細(xì)節(jié)問題。需要施工單位安排專人到設(shè)備制造廠加以監(jiān)督，確保設(shè)備的性能更加優(yōu)良，為其出廠時(shí)的質(zhì)量提供保障。
2.2變更因素
在電力工程項(xiàng)目具體施工的時(shí)候，應(yīng)該保證設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)更加完善，使其充分的發(fā)揮出重要的指導(dǎo)作用，若是出現(xiàn)變更的問題，往往會(huì)影響到工程項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度，出現(xiàn)誤工或者是停工的情況。在施工設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該重點(diǎn)選取擁有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計(jì)企業(yè)，落實(shí)好施工圖的設(shè)計(jì)工作，工作人員也必須要對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙加以明確，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題，特別是在會(huì)審的時(shí)候及時(shí)的提出來，保證設(shè)計(jì)單位能夠在第一時(shí)間予以修改。工程監(jiān)督人員還是要重視設(shè)計(jì)圖紙的審核過程，若是發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，必須結(jié)合實(shí)際的工程情況，與設(shè)計(jì)部門積極的溝通并協(xié)調(diào)，適當(dāng)?shù)奶岢龊侠砘ㄗh，推進(jìn)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
2.3環(huán)境因素
電力工程建設(shè)施工中，外部環(huán)境影響較為顯著，可能會(huì)延誤項(xiàng)目的工期。電力工程在開工初期，應(yīng)該明確土地征用的相關(guān)問題，解決民事糾紛，保證工程項(xiàng)目施工的順利開展。重視政府及民眾的支持，若是出現(xiàn)了爭端，需要及時(shí)的采取合理措施加以處理，針對(duì)一些外部環(huán)境問題，應(yīng)該及時(shí)的預(yù)防并采取對(duì)策合理應(yīng)對(duì)。
2.4人為因素
人為因素對(duì)于施工進(jìn)度管理質(zhì)量的影響最為關(guān)鍵，主要是體現(xiàn)于人員技術(shù)素質(zhì)問題上。當(dāng)前很多施工人員的技術(shù)素質(zhì)不過關(guān)，所以在實(shí)際施工的過程中存在著嚴(yán)重的缺陷，這將會(huì)直接影響到施工的整體進(jìn)度。在施工過程中組織管理落實(shí)不到位，將無法更科學(xué)的分配工作人員和機(jī)械設(shè)備，使得施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。
3電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理策略
3.1制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度的控制過程必須要嚴(yán)格的依照相應(yīng)的計(jì)劃加以跟進(jìn)，因此需要重視施工進(jìn)度計(jì)劃的制定。首先要以合同為根本，根據(jù)合同上具體的工期要求制定出更加合理的進(jìn)度管理計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃還是需要明確工程施工的安全性，禁止出現(xiàn)盲目追求效率忽視質(zhì)量的情況。施工進(jìn)度控制計(jì)劃的制定必須要分析施工過程中具體需要的資金、材料設(shè)備、工作人員等，通過明確具體的因素，完善施工進(jìn)度的計(jì)劃。
3.2完善具體的施工方案
施工方案在項(xiàng)目施工中扮演著重要的角色，在整個(gè)電力工程施工中始終占據(jù)著重要的地位，是有更加合理科學(xué)的施工方案，才能為施工過程提供可靠保障。相關(guān)的施工單位應(yīng)該明確施工方案的重要性，經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的研究和審核，明確施工方案中具體涉及的數(shù)據(jù)信息和資料，確保方案的實(shí)施能夠發(fā)揮出實(shí)效性。電力工程建設(shè)施工中離不開大型機(jī)械設(shè)備的選擇，為了使設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮出來，需要以施工進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，由此可以滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需求。通過全面的了解機(jī)械設(shè)備對(duì)于場地的具體要求，能夠有效的節(jié)約設(shè)備運(yùn)作時(shí)間，確保設(shè)備可以更好的達(dá)到理想的施工標(biāo)準(zhǔn)。施工方案還是應(yīng)該重視施工進(jìn)度，堅(jiān)持以其為重要的目標(biāo)，按照科學(xué)合理的手段，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，促使施工效率穩(wěn)步提高，這樣可以有效的縮短工期。施工方案有必要依照實(shí)際的情況作出合理的調(diào)整，保證施工方案更加科學(xué)的執(zhí)行。
3.3注重施工全過程進(jìn)度管理
在電力工程項(xiàng)目施工中，前期需要落實(shí)好分析工作，如電力工程的復(fù)雜程度、電力工程的實(shí)際運(yùn)行情況等，以此做好相應(yīng)的工期計(jì)劃。通過加大工程實(shí)施階段工期落實(shí)控制，要求電力工程整個(gè)施工過程嚴(yán)格的依照進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃積極的執(zhí)行，若是出現(xiàn)了緊急的問題，需要適當(dāng)?shù)牟扇【唧w策略，避免施工進(jìn)度受到影響。施工進(jìn)度的跟蹤分析工作也起到重要作用，這是維護(hù)施工過程進(jìn)度管理質(zhì)量的重要措施，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工狀況與進(jìn)度規(guī)劃出現(xiàn)了分歧，可以在合理的分析之后，及時(shí)的采取調(diào)整措施，將工程施工進(jìn)度的影響降至最低。
3.4實(shí)現(xiàn)目標(biāo)細(xì)化管理
電力工程的周期較長，需要將電力建設(shè)工程的總體進(jìn)度合理的控制于一定的范圍之內(nèi)，通過劃分若干個(gè)小目標(biāo)，可以更好的掌握工程的整體進(jìn)度，確保及時(shí)的分析進(jìn)度信息。施工單位完全可以依照實(shí)際的施工狀況，將進(jìn)度目標(biāo)分解為具體的月度目標(biāo)，然后把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門中，方便對(duì)施工進(jìn)度管理情況合理總結(jié)，明確任意部門的職責(zé)，調(diào)動(dòng)其參與進(jìn)度控制的積極性，確保總體的進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。
4結(jié)語
當(dāng)前，電力工程行業(yè)競爭日趨激烈，加之其本身就是一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)的工程，所以施工階段的進(jìn)度控制應(yīng)該作出更加細(xì)致的規(guī)劃，依照著月進(jìn)度控制模式等妥善落實(shí)管理的細(xì)節(jié)，保證科學(xué)的分析影響因素。為了更加科學(xué)的組織好工程項(xiàng)目建設(shè)工作，必須要嚴(yán)格的分析施工前的準(zhǔn)備工作、施工中的細(xì)節(jié)管理、施工竣工階段的審核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上推動(dòng)電力工程行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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篇5
隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈。電力企業(yè)都加強(qiáng)了自身的建設(shè)力度，作為電力工程企業(yè)，為了更好的提升自身的競爭實(shí)力，樹立良好的信譽(yù)及確保利益的最大化，都進(jìn)一步對(duì)電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理工作給予了充分的重視，進(jìn)度管理作為施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，只有強(qiáng)化進(jìn)度管理，才能更好的確保施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工的效益，所以在當(dāng)前電力工程企業(yè)施工過程中，強(qiáng)化工程進(jìn)度管理至關(guān)重要。
1 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要意義
電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目中，通過科學(xué)合理的對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的規(guī)劃，可以將各個(gè)環(huán)節(jié)中的內(nèi)容、程序等進(jìn)行有效的管理，確保工程進(jìn)度管理的質(zhì)量。同時(shí)為了更好的掌握工程的進(jìn)度，還需要編制進(jìn)度計(jì)劃，做好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的良好銜接，確保在具體施工過程中嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，使施工進(jìn)度計(jì)劃具體落實(shí)到實(shí)處，在施工過程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正和調(diào)整，對(duì)于計(jì)劃不合理地方根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行必要的修改，確保工程項(xiàng)目能夠高質(zhì)、高效的完成。
2 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素分析
2.1 設(shè)備材料因素的影響
在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)其進(jìn)度產(chǎn)生影響較大的因素即設(shè)備的制造問題。所以針對(duì)于設(shè)備制造期，工程建設(shè)管理單位需要采取切實(shí)可行的措施，確保設(shè)備高質(zhì)量、按時(shí)完成。這就需要在與設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)行簽訂采購合同時(shí)，需要對(duì)供貨時(shí)間和違約條件進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。同時(shí)還要派駐本單位的的技術(shù)人員負(fù)責(zé)駐廠監(jiān)造，這樣不僅可以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)主要性能試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)還能有效的確保設(shè)備出廠時(shí)的質(zhì)量能夠得到保障。
2.2 施工設(shè)計(jì)變更因素的影響
在電力工程項(xiàng)目施工過程中，設(shè)計(jì)對(duì)于施工發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，所以一旦施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，則會(huì)導(dǎo)致工程停工或是誤工的情況發(fā)生，對(duì)施工進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響。所以在施工設(shè)計(jì)工作中，需要選擇資質(zhì)深及設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，同時(shí)還要做好施工圖設(shè)計(jì)交底和會(huì)審工作，施工企業(yè)技術(shù)人員也需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并在會(huì)審過程中及時(shí)提出，使設(shè)計(jì)單位能夠及時(shí)進(jìn)行修改。作為工程監(jiān)督人員，在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核準(zhǔn)過程中需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的地方，并與工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，與設(shè)計(jì)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，提出具體的修改建議，確保施工進(jìn)度不會(huì)受到影響。
2.3 施工環(huán)境因素的影響
電力工程的建設(shè)施工，會(huì)受到來自于外部環(huán)境因素的制約，從而對(duì)施工進(jìn)度帶來較大的影響。電力工程的開工建設(shè)，需要在開工前解決好土地征用，線路通道及相關(guān)民事問題，只有這樣才能確保施工的正常推進(jìn)。同時(shí)還要取得當(dāng)?shù)卣兔癖姷闹С郑诎l(fā)生民事爭端時(shí)要采取合理的方法進(jìn)行解決。在施工過程中一些惡劣天氣情況也會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度帶來一定的影響。
2.4 人員素質(zhì)因素的影響
電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，人是其中最重要的因素，也是對(duì)施工進(jìn)度造成影響的關(guān)鍵因素。首先體現(xiàn)在人員技術(shù)素質(zhì)方面，施工人員技術(shù)素質(zhì)不高，在技術(shù)上存在缺陷，這必然會(huì)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃帶來一定的影響；其次施工過程中組織管理不當(dāng)，不能科學(xué)合理的對(duì)人員和機(jī)械進(jìn)行分工和調(diào)配，也會(huì)影響了施工的進(jìn)度。
3 工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的控制
在電力工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，對(duì)于工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度帶來影響的較多而且進(jìn)度的實(shí)施還與質(zhì)量管理和成本管理相互制約和相互影響。所以即使在預(yù)測和編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)諸多影響因素進(jìn)行了充分的考慮，但在實(shí)際實(shí)施過程中，還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問題，從而導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃在具體實(shí)施過程中受到一定的阻礙。所以在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具體實(shí)施過程中，需要將實(shí)際實(shí)施情況下計(jì)劃進(jìn)行有效的對(duì)比，確保計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃相符，當(dāng)出現(xiàn)一定偏差時(shí)，則需要制定切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決和處理。確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。目前在實(shí)際工程實(shí)施過程中，對(duì)進(jìn)度的控制方法較多，如香蕉型曲線比較法、S型曲線比較法、行政干預(yù)法和甘特圖法等方法，在實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中都可以根據(jù)工程的具體情況和特點(diǎn)來進(jìn)行采用，但在具體應(yīng)用過程中需要控制好行政干預(yù)法和甘特圖法，這樣可以更好的將各工序之間的進(jìn)度關(guān)系更真實(shí)的反應(yīng)出來。
4 電力工程施工進(jìn)度控制的展望
4.1 建立高效管理流程
企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理。企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無法滿足市場的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的越來越快，先進(jìn)的流程式管理應(yīng)運(yùn)而生。要做好電力工程施工進(jìn)度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效、正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對(duì)進(jìn)度控制的現(xiàn)場操作能力，做好現(xiàn)場的進(jìn)度管理工作。從施工單位的角度來講，安排工作時(shí)一定要認(rèn)真遵守施工進(jìn)度計(jì)劃，保障施工單位內(nèi)充足的機(jī)械、設(shè)備材料、施工人員等資源，并建立內(nèi)部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。
4.2 施工進(jìn)度的檢查管理
為了更好的考核施工企業(yè)的施工能力，我們可以通過一個(gè)綜合性指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，即施工進(jìn)度。如果電力工程的竣工如果超過了合同的規(guī)定，這必然會(huì)損壞企業(yè)形象，而且還會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們有必要建立和完善檢查管理體制。
第一，開始實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)掌握工作的開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成時(shí)間等，及時(shí)了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)還要掌握工作時(shí)差的利用情況等，更清楚的了解施工時(shí)不利于工程推進(jìn)的潛在問題，然后及時(shí)采取措施預(yù)防或者是解決這些問題。
第二，按時(shí)召開進(jìn)度工作會(huì)議，及時(shí)掌握工程的實(shí)際進(jìn)度，建立和完善內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度。
第三，要完善人員管理控制制度，進(jìn)度控制檢查人員要認(rèn)真做好現(xiàn)場實(shí)地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業(yè)效率、周施工進(jìn)度情況、月施工進(jìn)度情況，從而能夠全面控制施工進(jìn)度。
5 結(jié)束語
電力工程管理是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程。電力工程管理并不是一項(xiàng)簡單的工作，不僅需要電力工程管理人員工程技術(shù)知識(shí)過關(guān)，還要了解市場行情，并親自到施工現(xiàn)場獲得第一手資料。在工程施工時(shí)，為保障對(duì)電力工程實(shí)施全方位、全天候、全系統(tǒng)的管理和監(jiān)控。要準(zhǔn)確把握工程內(nèi)容、工程質(zhì)量、工程量、工程進(jìn)度等。
參考文獻(xiàn)
篇6
近年來，電力行業(yè)的迅速發(fā)展，在市場中的競爭更加激烈。各個(gè)企業(yè)為了增強(qiáng)本身的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)效益的最大化和樹立良好的信譽(yù)，紛紛進(jìn)行自身的項(xiàng)目管理，而施工管理作為項(xiàng)目管理中的重要組成部分，其施工的進(jìn)度對(duì)施工的質(zhì)量和效益起著至關(guān)重要的作用。因此，當(dāng)前企業(yè)在管理中，皆以追求電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資方面的重重效益的實(shí)現(xiàn)，從而加強(qiáng)對(duì)工程的進(jìn)度管理。
2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要意義和影響因素分析
2.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要意義
工程的項(xiàng)目的進(jìn)度管理就是要對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行良好的規(guī)劃，做好每個(gè)階段的工作內(nèi)容、程序以及持續(xù)的時(shí)間和銜接關(guān)系的編制進(jìn)度計(jì)劃，并將這些計(jì)劃付諸于實(shí)踐，在施工的過程中要嚴(yán)格的按照計(jì)劃進(jìn)行，仔細(xì)分析出現(xiàn)偏差的原因，并及時(shí)的采取措施加以調(diào)整或者對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行合理的修改，知道整個(gè)工程的竣工和交付使用。其主要是為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的高質(zhì)量、低投資和高速度的實(shí)現(xiàn)。
2.2 影響工程進(jìn)度的因素分析
相關(guān)單位的影響：電力工程的項(xiàng)目的施工單位對(duì)施工的進(jìn)度起著重要的作用，相關(guān)單位對(duì)材料的供應(yīng)、運(yùn)輸部門工作的及時(shí)性等影響著工程的施工進(jìn)度。另外，對(duì)于工程施工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，也會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤，而且在實(shí)際中，還存在著相關(guān)部門經(jīng)常由于一些原因?qū)υO(shè)計(jì)的方案進(jìn)行改動(dòng)，設(shè)計(jì)是對(duì)施工的重要指導(dǎo)，因此，設(shè)計(jì)的變更對(duì)施工進(jìn)度的影響是最大的因素。
施工條件因素：在工程的建設(shè)施工中，存在著很多的非人為因素影響著施工的進(jìn)度。例如地質(zhì)條件的惡劣需要進(jìn)行改造，惡劣的天氣狀況，如暴雨、洪水等都會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度造成影響，有時(shí)甚至?xí)茐墓こ蹋瑢?dǎo)致暫時(shí)停止施工。
人為因素的影響：當(dāng)前的工程施工對(duì)技術(shù)的要求較高，因此在施工中若技術(shù)的缺陷或者施工人員的技術(shù)素質(zhì)不夠，或者是組織管理中合理的勞動(dòng)分配和機(jī)械的不合理調(diào)配等因素都會(huì)造成施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行中的阻礙。
3 科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃是前提
建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期施工進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標(biāo)，所謂科學(xué)的施工進(jìn)度控制目標(biāo)亦即合理的施工工期。合理工期是指在確保工程施工安全和質(zhì)量的前提下，配合適當(dāng)?shù)氖┕と藛T數(shù)量，運(yùn)用合理可靠的施工機(jī)械裝備、施工材料、施工工藝和技術(shù)措施，以滿足合同要求和企業(yè)利益的施工進(jìn)度。施工綜合進(jìn)度應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和調(diào)整，以確保施工進(jìn)度得到有效的控制，不發(fā)生大幅度變動(dòng)、在執(zhí)行過程中由于主客觀的原因需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)盡量保持原定總的控制工期和工程節(jié)奏，以實(shí)現(xiàn)合理的、均衡的施工、施工綜合進(jìn)度分總體工程施工綜合進(jìn)度、（一級(jí)進(jìn)度），主要單位工程施工綜合進(jìn)度，（二級(jí)進(jìn)度），專業(yè)工程施工綜合進(jìn)度，（三級(jí)進(jìn)度） 專業(yè)工種工程施工綜合進(jìn)度（四級(jí)進(jìn)度），四種，逐級(jí)細(xì)化，里程碑進(jìn)度是工程施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，土建、安裝、調(diào)試作業(yè)的安排均應(yīng)以確保里程碑進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)。
4 科學(xué)的施工方案是保證
工程施工方案的合理與否將不僅直接影響到工程施工的安全，質(zhì)量和效率，更是直接影響到施工工期，同時(shí)也是體現(xiàn)施工企業(yè)能力和技術(shù)水平的重要標(biāo)志。施工方案的制定是施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)。特別應(yīng)重視對(duì)工程中施工難度大，技術(shù)要高，對(duì)整體工程項(xiàng)目起關(guān)鍵作用的主要施工目擬定方案。重要施工方案制定應(yīng)經(jīng)過反復(fù)比較、分析計(jì)算，必要時(shí)組織專家會(huì)審論證審批后實(shí)施，確保其科學(xué)合理切實(shí)可行并經(jīng)優(yōu)化，以求萬無一失，大型吊裝機(jī)械的選擇布置應(yīng)重點(diǎn)考慮，主廠房和鍋爐安裝區(qū)域主機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求、設(shè)備組合裝方式、設(shè)備最大單件重量、吊車需要覆蓋吊裝范圍及場地條件等因素綜合考慮，鍋爐裝是工程進(jìn)度的關(guān)鍵路徑，其組合，吊裝方應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。場地道路條件，吊裝械布置及起吊能力等因素全面考量制定。
5 工程施工進(jìn)度實(shí)施與控制的具體措施
5.1 建立月旬例會(huì)制。定期召開由業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的例會(huì)，在例會(huì)上檢查各施工單位的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問題的措施，審核、討論并下達(dá)下期計(jì)劃。
5.2 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度。通過采取不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的問題，同時(shí)加強(qiáng)相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。
5.3 推行目標(biāo)管理、根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，將總目標(biāo)分解成分階段的小目標(biāo)，施工單位應(yīng)針對(duì)進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、旬、日，還要分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。
5.4 為工程施工配備好技術(shù)、人才等。施工人員和技術(shù)的配備對(duì)工程的順利實(shí)施有著重要的作用，因此，施工單位應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的管理措施，合理的對(duì)人員和施工機(jī)械以及技術(shù)的支配，保證工程的質(zhì)量，尤其是工程中一些重難點(diǎn)施工項(xiàng)目，就更應(yīng)當(dāng)做好充分的準(zhǔn)備。
6 結(jié)語
電力工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程，其承包單位多，且涉及的因素較多，要保證工程施工按照施工計(jì)劃順利進(jìn)行，就必須做好工程的施工階段的控制，建立合理的進(jìn)度計(jì)劃。做好組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等措施的準(zhǔn)備，以保證工程的順利施工。
篇7
引言
電力工程的特點(diǎn)是單位工程多，承包單位多，專業(yè)工種復(fù)雜，平面交叉，立體交叉施工頻繁出現(xiàn)，造成影響進(jìn)度計(jì)劃完成的因素很多。因此，更要加強(qiáng)對(duì)電力工程建設(shè)的進(jìn)度控制與管理。
1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義與影響因素
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理就是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素大致可歸納為：人的因素、技術(shù)因素、材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素不同專業(yè)間配合因素、資金因素、水文、地質(zhì)與氣象因素、自然環(huán)境與社會(huì)環(huán)境因素、其他難以預(yù)料和不可抗力的因素等。對(duì)上述諸多因素進(jìn)行科學(xué)分析，制訂相應(yīng)對(duì)策和措施并加以實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)進(jìn)度的控制管理。
2 科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃是前提
建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期施工進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標(biāo)，所謂科學(xué)的施工進(jìn)度控制目標(biāo)亦即合理的施工工期。合理工期是指在確保工程施工安全和質(zhì)量的前提下，配合適當(dāng)?shù)氖┕と藛T數(shù)量，運(yùn)用合理可靠的施工機(jī)械裝備、施工材料、施工工藝和技術(shù)措施，以滿足合同要求和企業(yè)利益的施工進(jìn)度。
施工綜合進(jìn)度應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和調(diào)整，以確保施工進(jìn)度得到有效的控制，不發(fā)生大幅度變動(dòng)、在執(zhí)行過程中由于主客觀的原因需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)盡量保持原定總的控制工期和工程節(jié)奏，以實(shí)現(xiàn)合理的、均衡的施工、施工綜合進(jìn)度分總體工程施工綜合進(jìn)度、（一級(jí)進(jìn)度），主要單位工程施工綜合進(jìn)度，（二級(jí)進(jìn)度），專業(yè)工程施工綜合進(jìn)度，（三級(jí)進(jìn)度）專業(yè)工種工程施工綜合進(jìn)度（四級(jí)進(jìn)度），四種，逐級(jí)細(xì)化，里程碑進(jìn)度是工程施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，土建、安裝、調(diào)試作業(yè)的安排均應(yīng)以確保里程碑進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)。
3 科學(xué)的施工方案是保證
工程施工方案的合理與否將不僅直接影響到工程施工的安全，質(zhì)量和效率，更是直接影響到施工工期，同時(shí)也是體現(xiàn)施工企業(yè)能力和技術(shù)水平的重要標(biāo)志。
施工方案的制定是施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)。特別應(yīng)重視對(duì)工程中施工難度大，技術(shù)要高，對(duì)整體工程項(xiàng)目起關(guān)鍵作用的主要施工目擬定方案。重要施工方案制定應(yīng)經(jīng)過反復(fù)比較、分析計(jì)算，必要時(shí)組織專家會(huì)審論證審批后實(shí)施，確保其科學(xué)合理切實(shí)可行并經(jīng)優(yōu)化，以求萬無一失，大型吊裝機(jī)械的選擇布置應(yīng)重點(diǎn)考慮，主廠房和鍋爐安裝區(qū)域主機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求、設(shè)備組合裝方式、設(shè)備最大單件重量、吊車需要覆蓋吊裝范圍及場地條件等因素綜合考慮，鍋爐裝是工程進(jìn)度的關(guān)鍵路徑，其組合，吊裝方應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。場地道路條件，吊裝械布置及起吊能力等因素全面考量制定。對(duì)爐汽包，大板梁、除氧器水箱，高加、發(fā)電機(jī)定子、主變等特大超重設(shè)備的卸車，（船）運(yùn)輸，吊裝就位等重大方案應(yīng)反復(fù)比較論證，求最佳，對(duì)與施工關(guān)系密切、與進(jìn)度控制有直接影響的重要調(diào)試方案要及早聯(lián)系協(xié)調(diào)落，以保證不影響施工和縮短試運(yùn)時(shí)間，對(duì)特施工措施，如某些常規(guī)施工方法或機(jī)械不能足，需采用特殊方法或特殊機(jī)械設(shè)施的施工項(xiàng)目，首次采用或帶有試驗(yàn)性質(zhì)的“四新”項(xiàng)目，需采用特殊措施來縮短施工工期的施工項(xiàng)目等，應(yīng)及早考慮，及早落實(shí)，施工方案要在可能的條件下，盡量提高機(jī)械化施工水平，以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度、施工方案的實(shí)施應(yīng)有嚴(yán)肅性，但也要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，特殊情況下，要根據(jù)外界環(huán)境和條件的變化對(duì)既定施工方案進(jìn)行改變和調(diào)整，但必須履行相關(guān)審批手續(xù)。科學(xué)優(yōu)化切實(shí)可行的施工方案是施工進(jìn)度控制的保證之一。
4 工程施工進(jìn)度實(shí)施及控制的具體措施
4.1 建立月旬例會(huì)制。定期召開由業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的例會(huì)，在例會(huì)上檢查各施工單位的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問題的措施，審核、討論并下達(dá)下期計(jì)劃。
4.2 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度。通過采取不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的問題，同時(shí)加強(qiáng)相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。
4.3 推行目標(biāo)管理、根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，將總目標(biāo)分解成分階段的小目標(biāo)，施工單位應(yīng)針對(duì)進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、旬、日，還要分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設(shè)形成了以旬保月、以月保年的目標(biāo)管理體系、這樣可充分調(diào)動(dòng)了參建各方的積極性，為完成總體施工進(jìn)度目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.4 重視后勤保障。后勤保障是工程進(jìn)度的生命線，只有解決好了后勤保障，工程進(jìn)度目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。在工程項(xiàng)目施工過程中施工單位應(yīng)配置兩套混凝土拌和設(shè)備，其中一套備用，以確保混凝土澆筑的連續(xù)性和澆筑質(zhì)量、施工單位用于工程的機(jī)械設(shè)備要準(zhǔn)備足夠的備用量和備用配件。進(jìn)場后，施工單位后勤采購人員要充分考察所需材料的市場供應(yīng)量市場供應(yīng)價(jià)格和主材供應(yīng)等情況。做好物資使用規(guī)劃，提前采購、儲(chǔ)存工程所需的主要建筑材料，如水泥、鋼筋等。
4.5 及時(shí)解決施工中的“瓶頸”對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，工程指揮部要求施工單位制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)。
5 結(jié)語
電力工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，施工階段的進(jìn)度控制主要靠月進(jìn)度控制，進(jìn)度計(jì)劃的完成主要靠組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和應(yīng)變措施等來保證。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)各方面的工作，就必須熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。
參考文獻(xiàn)
篇8
許多重要的特殊性是電氣工程施工的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了很有必要對(duì)電力工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。在實(shí)施進(jìn)度管理的電氣工程施工現(xiàn)場，有助于確保電氣工程施工質(zhì)量和工期，對(duì)電氣工程的整體質(zhì)量提升有著首要的鞭策作用。控制電氣工程現(xiàn)場施工進(jìn)度管理，是確定電氣工程現(xiàn)場施工管理目標(biāo)的指導(dǎo)和保證。
1電氣工程項(xiàng)目事前進(jìn)度控制
對(duì)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的控制。大部分電氣工程安裝合同，內(nèi)容約定時(shí)間有工期完成情況的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。實(shí)際的電氣工程施工中，一旦工期延誤，延長工期，承包商一般是想出種種理由企圖減輕和隱匿責(zé)任，這樣就出現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目支付進(jìn)度款的審查陷于官樣文章的窘態(tài)。因此，管理人員的職能應(yīng)當(dāng)發(fā)揮至盡，權(quán)力全部下放，負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目的進(jìn)展情況，執(zhí)行與承包商實(shí)時(shí)監(jiān)控和合同業(yè)務(wù)活動(dòng)，以確保項(xiàng)目的順利建設(shè)。增加施工組織設(shè)計(jì)審查力度。在電氣工程項(xiàng)目的建設(shè)中，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本和工程監(jiān)理和合同管理、控制工作，需要根據(jù)具體的施工組織設(shè)計(jì)的要求、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容來采取措施和規(guī)范。在對(duì)施工組織的實(shí)際審查中，工程項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度，該項(xiàng)目應(yīng)和合同文件，招標(biāo)文件進(jìn)行比較，對(duì)具體內(nèi)容、硬條件、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行一致性分析和比較，以證實(shí)施工程序、現(xiàn)場組織的項(xiàng)目、總體規(guī)劃是否平衡和合理；施工圖設(shè)計(jì)的各種元素，是否有矛盾、沖突；建設(shè)工期和安裝大型設(shè)備時(shí)，是不是與土建等綜合項(xiàng)目有沖突發(fā)生；對(duì)建設(shè)相關(guān)的機(jī)械、設(shè)備、材料和人工勞動(dòng)力供給的組織計(jì)劃進(jìn)行分析，審查其是否充分合理；擬定的電氣建設(shè)活動(dòng)和條件是否對(duì)其他項(xiàng)目的整體進(jìn)度有影響；對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中水電情況是否滿足整個(gè)工程的需要進(jìn)行審查。
2電氣工程現(xiàn)場項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃
電力建設(shè)項(xiàng)目其特點(diǎn)是一次性和獨(dú)特的，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，是測試評(píng)估電氣工程項(xiàng)目施工好與差的能效標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。項(xiàng)目的建設(shè)，如果缺乏合理完善的時(shí)間表，或者沒有嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)間表，突然出現(xiàn)意想不到的問題、工程變更這樣的情況等，必定會(huì)推遲施工進(jìn)度，超過預(yù)定工期。
（1）整體工程進(jìn)度的計(jì)劃。電氣安裝工程施工的總體綜合進(jìn)度計(jì)劃，主要表現(xiàn)在工作量指標(biāo)，此外也可以用類似的產(chǎn)值指標(biāo)和工程費(fèi)用指標(biāo)，各種人工時(shí)指標(biāo)的方法來表示整個(gè)綜合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。因此，整體工程進(jìn)度，項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)盡可能使用計(jì)劃中的一部分來完成人工時(shí)、計(jì)劃費(fèi)用等。
（2）電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的優(yōu)化。第一步是優(yōu)化測量評(píng)估工作的影響。首先，需要設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)衡量電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并充分落實(shí)、下達(dá)進(jìn)度計(jì)量表。其次，它應(yīng)該是調(diào)查期間的實(shí)際施工進(jìn)度，從而得到具體進(jìn)展的數(shù)據(jù)、信息和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)量表，進(jìn)行檢查、驗(yàn)收后匯總。再次，為項(xiàng)目的完成測量統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)估、預(yù)測，在預(yù)測比較分析的基礎(chǔ)上對(duì)未來進(jìn)度的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測。第二步驟是工期的全面優(yōu)化。對(duì)于項(xiàng)目、優(yōu)化和控制施工進(jìn)度，應(yīng)確立在不妨礙施工功效，確保工程質(zhì)量和成本足夠符合工程央浼的前提下實(shí)施。
3電氣工程項(xiàng)目相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化管理
工程質(zhì)量和成本以及進(jìn)度三者之間是相互作用、相互依存的。符合成本的規(guī)定和質(zhì)量要求，同時(shí)縮短工期是對(duì)施工進(jìn)度的理想狀態(tài)的控制。在工程施工的實(shí)際管理中，項(xiàng)目管理人員根據(jù)施工合同的期限和要達(dá)到的質(zhì)量完成工程，而項(xiàng)目經(jīng)理還要具有控制項(xiàng)目費(fèi)用的能力。為確保工程建設(shè)，在保證質(zhì)量和成本低廉的前提下，提高工程施工完成的時(shí)間表，這就要求項(xiàng)目管理人員有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度，盡可能達(dá)到要求完成工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本要求。由于現(xiàn)代的電氣工程項(xiàng)目要求特殊，技術(shù)人員提前獲得相關(guān)的預(yù)算，才能達(dá)到有效地控制成本的目的。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理高標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制協(xié)調(diào)的一致性，我們要深入貫徹落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化措施。在實(shí)際施工中，建立專門的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、成本控制和質(zhì)量管理這三大資源的分配和管理進(jìn)行優(yōu)化，滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要。然而，在實(shí)際施工中，難免會(huì)出現(xiàn)各種人為因素和環(huán)境因素的意想不到的情況，有必要制定一個(gè)詳細(xì)的預(yù)案，為可能產(chǎn)生的突發(fā)事件做準(zhǔn)備。這需要項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，集合定量、定向聚合，對(duì)出現(xiàn)的影響質(zhì)量、進(jìn)度和成本的情況采用有效的改進(jìn)措施。
參考文獻(xiàn)：
篇9
在我國電力事業(yè)發(fā)展過程中，為確保電力工程施工質(zhì)量可靠，在電力工程施工過程中須加強(qiáng)安全管理和進(jìn)度控制，確保工程項(xiàng)目在安全的前提下，按時(shí)、按量完工，充分發(fā)揮電力工程的重要作用，提升工程經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，需要電力工程施工單位正確認(rèn)識(shí)進(jìn)度控制以及安全管理的重要意義，詳細(xì)梳理工程施工中在進(jìn)度控制以及安全管理方面存在的不足，結(jié)合現(xiàn)狀采取有效措施，加強(qiáng)進(jìn)度控制，優(yōu)化安全管理。
2電力工程施工中進(jìn)度控制與安全管理的重要性
在電力工程施工過程中，做好安全管理工作并把握好施工進(jìn)度可使電力工程有序進(jìn)行，并保證建設(shè)過程及其投入使用后的人身及財(cái)產(chǎn)安全[1]。同時(shí)，有助于提升相關(guān)施工企業(yè)的整體管理水平，促使施工單位不斷優(yōu)化管理體制，從根本上提升施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。另外，在電力工程施工過程中加強(qiáng)安全管理與進(jìn)度控制，有利于優(yōu)化施工環(huán)境，在施工現(xiàn)場營造安全、有序的工作氛圍，使各項(xiàng)工作依次進(jìn)行，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3電力工程施工中進(jìn)度控制與安全管理現(xiàn)狀
在電力工程施工過程中，對(duì)進(jìn)度控制工作提出了較高的技術(shù)要求，此項(xiàng)工作涉及的因素比較多，由于目前部分管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，不能很好地開展進(jìn)度控制工作，再加上施工管理方未明確劃分各部門的具體職責(zé)，進(jìn)度控制管理方案不完善，使進(jìn)度控制工作在實(shí)際開展中相對(duì)混亂，一旦出現(xiàn)問題，各方相互推諉責(zé)任，影響問題的及時(shí)解決，不利于進(jìn)度控制。另外，在電力工程施工進(jìn)度控制中體現(xiàn)了多元化的特點(diǎn)，由于電力工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，工作流程繁雜，部分施工人員人為降低施工難度，未按照施工方案有序施工，導(dǎo)致整體施工組織比較混亂，對(duì)施工進(jìn)度控制產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，干擾了施工進(jìn)程[2]。在電力工程施工過程中還存在較多的安全管理問題，首先，一些施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，比如，在一些高空作業(yè)中未按照有關(guān)規(guī)范佩戴安全裝備，使得施工人員處于高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中，存在較大的安全隱患；其次，電力施工現(xiàn)場分布著較多的危險(xiǎn)設(shè)備，而一些管理人員未針對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全防護(hù)欄，使施工人員在施工作業(yè)中面臨較大的安全風(fēng)險(xiǎn)；還有一些施工單位在施工之前未對(duì)施工人員做好安全培訓(xùn)，使得一些施工人員不能正確認(rèn)識(shí)到自身在作業(yè)中面臨的安全隱患，無法識(shí)別危險(xiǎn)源，并且施工中缺乏安全意識(shí)，不能嚴(yán)格按照安全管理規(guī)范施工作業(yè)；再次，施工單位缺乏有力監(jiān)督，對(duì)于電力工程施工中面臨的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)施工環(huán)節(jié)未及時(shí)督促改進(jìn)；最后，一些電力工程在施工中所用施工設(shè)備比較老舊，缺乏必要的維護(hù)措施，容易使施工人員在作業(yè)期間因設(shè)備故障引發(fā)安全事故[3]。
4電力工程施工中的進(jìn)度控制策略
4.1做好項(xiàng)目組織工作
要在電力工程施工過程中加強(qiáng)進(jìn)度控制，首先，要做好項(xiàng)目組織工作，為控制施工進(jìn)度奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目施工中要嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目要求有序施工，施工單位要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，針對(duì)各施工環(huán)節(jié)合理分配施工人員，并要求施工人員具有專業(yè)的施工技術(shù)，在施工中各司其職。因?yàn)殡娏こ叹哂休^強(qiáng)的復(fù)雜性，需要在施工前做好準(zhǔn)備工作，尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要充分做好前期準(zhǔn)備工作，及時(shí)到施工現(xiàn)場展開全方位的考察，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況恰當(dāng)?shù)剡x擇施工材料與施工設(shè)備等，同時(shí)，要合理分析施工現(xiàn)場的環(huán)境要素、土壤因素等，將所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與歸納，參考相關(guān)數(shù)據(jù)完善施工計(jì)劃。比如，某電力施工企業(yè)為加強(qiáng)進(jìn)度控制，在施工中嚴(yán)格落實(shí)遵循計(jì)劃、綠色施工、優(yōu)化資源等原則，施工前期全面考察施工現(xiàn)場，對(duì)施工人員加強(qiáng)監(jiān)督，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際情況有序組織施工工作，在施工期間落實(shí)全程監(jiān)督任務(wù)，一旦在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)督促解決，以獲得良好的施工進(jìn)度控制效果[4]。在電力工程實(shí)際施工期間，進(jìn)度管理人員要結(jié)合項(xiàng)目需求合理規(guī)劃輸配電線路，確保施工中所有線路均安全、正常運(yùn)行。項(xiàng)目組織工作開展中，施工單位要明確劃分各部門的職責(zé)與權(quán)限，專門設(shè)立管理部門，統(tǒng)一管理施工中所需資金、材料與設(shè)備等，搭建信息化管理平臺(tái)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化、智能化監(jiān)測機(jī)制，并將施工中各項(xiàng)施工材料與設(shè)備實(shí)際使用情況及時(shí)公布出來，為施工進(jìn)度控制提供可靠參考。
4.2嚴(yán)格落實(shí)施工計(jì)劃
為加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證施工質(zhì)量，管理人員要結(jié)合電力工程項(xiàng)目的具體要求制訂施工計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格落實(shí)施工規(guī)劃，確保電力工程有序施工。施工前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，施工單位要合理規(guī)劃人力資源，做好各部門的溝通工作，使各部門相互配合，事先討論施工中可能面臨的安全隱患和影響施工進(jìn)度的問題，經(jīng)過討論制訂解決方案。電力工程施工規(guī)劃落實(shí)過程中，有關(guān)政府部門要全面加強(qiáng)監(jiān)督管理，尤其要對(duì)施工材料以及施工設(shè)備展開定期或不定期的質(zhì)量監(jiān)管，保證施工規(guī)劃有序推進(jìn)[5]。此外，在電力工程施工前期，還要做好預(yù)算管理，對(duì)施工規(guī)劃所需資金進(jìn)行合理預(yù)算，同時(shí)，在信息化管理平臺(tái)中公示預(yù)算結(jié)果，為施工進(jìn)度管理提供可靠依據(jù)和參考。比如，某電力工程在施工過程中，施工單位嚴(yán)格依據(jù)工程計(jì)劃有序施工，合理劃分崗位職責(zé)，并在施工前安排施工人員開展一系列技能培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)工程施工規(guī)劃的意義，增強(qiáng)施工人員的進(jìn)度控制意識(shí)，使施工人員不斷提高技術(shù)水平，在施工中能夠規(guī)范施工操作，保證施工質(zhì)量，同時(shí)，要求各部門加強(qiáng)溝通，以有效地保證項(xiàng)目施工進(jìn)度。
4.3把握施工進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)
施工計(jì)劃制訂過程中，要合理劃分各施工項(xiàng)目的主次順序，施工中嚴(yán)格按照規(guī)劃落實(shí)施工工作。在工程實(shí)踐中，管理部門要加強(qiáng)施工全過程跟蹤管控，準(zhǔn)確把握施工進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)，最大限度地減少內(nèi)外因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，并動(dòng)態(tài)分析可能影響施工進(jìn)度的內(nèi)外因素，制定有效策略加以規(guī)避，確保施工規(guī)劃和實(shí)際施工進(jìn)度高度一致。相比之下，控制內(nèi)部因素較為容易，控制外部因素難度較大。比如，在電力工程的施工建設(shè)過程中，需報(bào)建項(xiàng)目會(huì)因?yàn)樯婕胺彪s的報(bào)建流程、需報(bào)建資料較多、涉及政府部門多等原因耗費(fèi)較長的時(shí)間，對(duì)此，要注意項(xiàng)目申報(bào)至少提前6個(gè)月進(jìn)行[6]。另外，若所建配網(wǎng)工程位于居民樓附近，要事先對(duì)居民做好解釋工作，以防在施工中發(fā)生居民阻撓情況。再者，在施工中要安排專門人員跟蹤物資到貨情況，避免因物資短缺影響施工進(jìn)度。電力工程施工期間不可避免地會(huì)因?yàn)楦黝愅粵r延長施工周期，所以，在施工前要制訂詳細(xì)的施工計(jì)劃，針對(duì)各施工工序合理制定工程進(jìn)度表，保證不同施工次序可順利銜接，避免因施工順序混亂延長工期。
5電力工程施工中的安全管理策略
5.1防控相結(jié)合
在電力工程施工過程中，為加強(qiáng)安全管理，要把“安全第一、預(yù)防為主”的理念貫穿始終，并加強(qiáng)全員的安全控制意識(shí)。為保證電力工程施工安全有序，關(guān)鍵是要預(yù)防發(fā)生安全事故，全面控制施工中存在的安全隱患。在安全預(yù)防工作開展中，要求管理人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范加強(qiáng)現(xiàn)場勘察，全面查找并詳細(xì)分析施工危險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)性地制定安全控制策略，并在施工全過程嚴(yán)格落實(shí)。在工程施工之前，要組織工作人員進(jìn)行一系列安全培訓(xùn)，使所有施工人員具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要求其在實(shí)際施工操作中嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工。在施工期間要做好動(dòng)態(tài)監(jiān)督工作，要求所有施工人員遵守國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁在施工中出現(xiàn)違規(guī)操作，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，要嚴(yán)厲禁止，針對(duì)違規(guī)操作行為發(fā)出安全整改通知單，加強(qiáng)安全教育并適當(dāng)處罰，構(gòu)建閉環(huán)管理系統(tǒng)，嚴(yán)防安全事故[7]。另外，在電力工程施工過程中，管理人員要合理制定安全管理機(jī)制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，時(shí)刻關(guān)注施工中影響安全的相關(guān)因素，結(jié)合因素變化動(dòng)態(tài)調(diào)整安全管理策略，將可能影響施工安全的因素控制在合理范圍內(nèi)，最大限度地減少安全隱患，防止發(fā)生安全事故。
5.2關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理
電力工程施工全過程加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于減少出現(xiàn)安全事故，維護(hù)施工人員的人身安全。在電力工程施工中展開風(fēng)險(xiǎn)管理工作，要詳細(xì)分析項(xiàng)目施工情況，全面梳理并預(yù)判施工過程中有無安全隱患存在，針對(duì)安全隱患制定規(guī)避與解除策略，有效預(yù)防施工中發(fā)生安全事故。隨著我國電力工程施工技術(shù)的展，在實(shí)際施工中仍不可避免地存在安全隱患，且在施工進(jìn)度不斷推進(jìn)期間會(huì)面臨越來越多的安全隱患，若單一根據(jù)安全管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全管理，將無法防范施工中面臨的所有安全隱患。所以，需要管理人員樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患事先展開全面分析，明確風(fēng)險(xiǎn)因素和安全風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，重點(diǎn)控制可能引發(fā)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)因素，有效減少發(fā)生安全隱患與安全事故的概率。電力工程施工單位可專門設(shè)立安全管理部門，在施工全過程加強(qiáng)安全管理工作，動(dòng)態(tài)監(jiān)控與監(jiān)督施工中的各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)因素，尤其要監(jiān)管施工環(huán)境存在的不安全因素、施工材料問題、人員違規(guī)操作等風(fēng)險(xiǎn)因素。
5.3制定完善的安全管理制度
電力工程施工單位需結(jié)合國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)內(nèi)安全要求、項(xiàng)目施工具體情況等制定詳細(xì)、規(guī)范的安全管理制度，在施工全過程貫徹落實(shí)相關(guān)制度，并結(jié)合施工變化不斷完善制度內(nèi)容，保證現(xiàn)行安全管理制度嚴(yán)格落實(shí)在實(shí)際施工中。比如，某電力工程在施工中，施工單位嚴(yán)格制定“四步法”加強(qiáng)現(xiàn)場管理，并制定“六環(huán)節(jié)、八步驟”進(jìn)行機(jī)具管理，針對(duì)安全管理制定“六條鐵律”等，確保所有施工環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)的安全管理制度加以管控，所有施工人員可按照相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)安全管理工作，更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行施工操作[8]。電力工程施工期間，施工單位要在制定完善的安全管理制度的前提下，貫徹執(zhí)行安全管理責(zé)任制，明確各部門、各崗位以及各工作人員的安全管理職責(zé)，一旦發(fā)生安全事故能夠及時(shí)追責(zé)。在安全管理責(zé)任制度約束下，可確保工作人員提升責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展安全管理工作。施工單位還要針對(duì)安全管理工作制定有關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理人員安全管理的積極性，使其更嚴(yán)格、認(rèn)真地落實(shí)安全管理相關(guān)制度。
6結(jié)語
電力工程具有一定的特殊性，其工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)安全性都會(huì)對(duì)人們的日常生活與生產(chǎn)產(chǎn)生影響。所以，在電力工程施工過程中，要高度重視進(jìn)度控制和安全管理工作，明確安全管理以及進(jìn)度控制工作中存在的不足，針對(duì)性地制定安全管理及進(jìn)度控制策略，確保電力工程在規(guī)劃時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時(shí)，在施工全過程杜絕安全事故的發(fā)生，推進(jìn)電力行業(yè)穩(wěn)定、長足發(fā)展。
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篇10
1 電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵
電力工程項(xiàng)目施工工期較長，在施工過程中對(duì)工程進(jìn)度影響因素較多。電力工程項(xiàng)目施工過程中，必須要依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)。電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理屬于動(dòng)態(tài)控制過程，主要包含計(jì)劃、實(shí)施、檢查及調(diào)整四個(gè)環(huán)節(jié)。要根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況，合理編制符合項(xiàng)目施工工期要求的施工計(jì)劃；檢查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)過程中存在的問題及實(shí)際進(jìn)度情況，提出改善對(duì)策；根據(jù)檢查分析結(jié)果，分析計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間的差異，采取合理調(diào)整措施，促使施工進(jìn)度滿足實(shí)際情況。通過四個(gè)層次的循環(huán)執(zhí)行，直至完成電力工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，要按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，減少各種影響因素的干擾，確保施工質(zhì)量、成本、安全目標(biāo)。依據(jù)進(jìn)度管理計(jì)劃，編制合理的施工進(jìn)度管理目標(biāo)。將進(jìn)度管理過程中的影響因素進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目建設(shè)全過程中對(duì)施工進(jìn)度的影響降低最低程度，從而確保工程建設(shè)質(zhì)量，保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理
2.1 影響電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的主要因素
（1）項(xiàng)目各方面的影響因素。電力工程施工在開展的時(shí)候，施工單位是與施工關(guān)系最為密切的要素，毫不夸張的的說，施工單位的水平直接決定著整個(gè)的電力工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。除了電力工程建設(shè)單位之外，還有很多的因素都在很大程度上影響著電力施工的進(jìn)行，其中最重要的就是施工設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)機(jī)構(gòu)、政府行政機(jī)關(guān)等，以上種種方面都在一定程度上影響著電力工程項(xiàng)目的進(jìn)行與開展，特別是對(duì)施工進(jìn)度的影響尤為明顯，一旦施工設(shè)計(jì)單位不能做好設(shè)計(jì)工作或者在設(shè)計(jì)工作完成之后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案存在明顯的缺陷和弊端，就會(huì)迫使施工不能按照原有的計(jì)劃開展，除此之外，如果在電力施工的過程中不能及時(shí)的保證設(shè)備和材料的供應(yīng)，就會(huì)很有可能阻礙施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而耽誤施工進(jìn)度。
（2）技術(shù)分配不管理的因素。電力施工人員是電力工程施工中最為活躍的因素，同時(shí)也是最具決定性的因素，因?yàn)橐磺惺┕ぴO(shè)備與操作都是在人的操作下進(jìn)行的，一旦施工人員由于疏忽或者自身能力的缺陷在工作過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)降低施工質(zhì)量，延誤施工進(jìn)度，甚至是導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，此外，雖然新型施工材料、施工工藝以及施工設(shè)備在一定程度了便利了施工，但是如果未能對(duì)其進(jìn)行恰當(dāng)合理的運(yùn)用就會(huì)起到相反的作用，另外，一旦不能對(duì)施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行良好的分配，就會(huì)延長施工時(shí)間，耽誤施工進(jìn)度。
（3）施工地周圍環(huán)境影響。無論是什么類型的施工，在進(jìn)行的過程中都會(huì)不可避免的受到外界自然或社會(huì)因素的影響，這些影響因素往往具有極強(qiáng)的不確定性和不穩(wěn)定性，是不可預(yù)測的，尤其是不斷變化的自然環(huán)境，一旦在施工的時(shí)候遭遇惡劣的自然天氣條件，例如暴風(fēng)、大雪、暴雨、冰雹等，都會(huì)直接阻礙施工的順利進(jìn)行，甚至?xí)率故┕け黄冉K止。
2.2 電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理策略
（1）編制合理詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃
好的開頭是成功的一半，而對(duì)于電力工程項(xiàng)目施工來說，施工計(jì)劃的編制就是整個(gè)項(xiàng)目的開端，因此，施工計(jì)劃編制水平和編制質(zhì)量的高低對(duì)施工發(fā)揮的重要作用不言而喻，施工合同中對(duì)于施工進(jìn)度有著明確的規(guī)定，因此施工單位追求施工進(jìn)度也是出于遵守合同內(nèi)容的需要，這是應(yīng)盡的義務(wù)，但是施工進(jìn)度計(jì)劃的編制不是隨意進(jìn)行的，而是要做到立足于實(shí)際、具體問題具體分析，要保證施工持續(xù)進(jìn)行，盡可能不要出現(xiàn)無謂的中斷；施工單位在施工之前要仔細(xì)的研究、分析合同中對(duì)于施工進(jìn)度的規(guī)定，在準(zhǔn)確理解合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)募涌焓┕みM(jìn)度，穩(wěn)中求快，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)；施工單位不能一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，還要考慮到工程項(xiàng)目的市場效益和社會(huì)效益。
（2）計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行及調(diào)整
施工進(jìn)度計(jì)劃并不是制定完就萬事大吉了，重要的是對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，因?yàn)橐坏┯?jì)劃無法足夠的執(zhí)行力，那就喪失了計(jì)劃的原有作用，施工的時(shí)候要不斷將實(shí)際的施工情況與施工進(jìn)度計(jì)劃作對(duì)比，力求發(fā)現(xiàn)二者的不同，一旦發(fā)現(xiàn)施工偏離了施工進(jìn)度計(jì)劃，要立即分析原因并作出具有針對(duì)性和可行性的解決措施，使得施工嚴(yán)格安全事先制定的計(jì)劃進(jìn)行。
分配施工任務(wù)的時(shí)候要做到科學(xué)與合理，要制定完備的施工日、月以及年進(jìn)度計(jì)劃，為了強(qiáng)化制度的落實(shí)效果，應(yīng)該派遣專門的人員對(duì)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，并安排一個(gè)固定的時(shí)間召開施工進(jìn)度方面的會(huì)議，對(duì)嚴(yán)格安全施工進(jìn)度計(jì)劃的施工單位作出表揚(yáng)，對(duì)于那么違背施工進(jìn)度計(jì)劃的施工人員作出批評(píng)。
施工單位要提前將施工所需的資金上報(bào)給財(cái)務(wù)部門，而財(cái)務(wù)部門要在最短的時(shí)間內(nèi)予以資金的批準(zhǔn)，防止由于資金供給過慢而耽誤施工的順利進(jìn)行。
（3）采用經(jīng)濟(jì)措施，確保施工進(jìn)度
建設(shè)單位要實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)，就必須加強(qiáng)對(duì)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成在工程管理中的具體管理措施，以促使施工單位加強(qiáng)對(duì)工期違約責(zé)任的重視，確保施工實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃目標(biāo)順利進(jìn)行。
要建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，同時(shí)做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明，如果施工單位能夠在保證施工質(zhì)量的前提下在規(guī)定的期限內(nèi)或者提前完成了施工那就給予其物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)與精神上的表揚(yáng)，而對(duì)于那些延誤施工進(jìn)度的施工單位要做出批評(píng)，警告其下不為例，同時(shí)，獎(jiǎng)懲機(jī)制要貫徹到個(gè)人身上，以期激發(fā)施工和管理人員的工作積極性。
（4）恰當(dāng)?shù)奶幚砗檬┕みM(jìn)度與施工質(zhì)量之間的關(guān)系
在電力工程項(xiàng)目的正式施工過程中，對(duì)施工質(zhì)量的控制往往會(huì)和對(duì)施工進(jìn)度的控制產(chǎn)生矛盾，雖然我們不能從根本上避免這對(duì)矛盾的出現(xiàn)，但是可以進(jìn)最大努力降低二者的矛盾。工程師要在遵循合同內(nèi)容的前提下嚴(yán)格質(zhì)量大關(guān)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，共同服務(wù)于電力工程施工的進(jìn)行。
3 總結(jié)：
通過筆者在文中的詳細(xì)敘述與探討我們不難發(fā)現(xiàn)，做好對(duì)電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理并不是人們想象中的那么簡單易行，這項(xiàng)工作是極其復(fù)雜和繁瑣的，因?yàn)樵诒ＷC施工進(jìn)度的同時(shí)不能忽略了電力工程施工質(zhì)量，因此要處理好二者之間的關(guān)系，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上使得施工在規(guī)定的期限內(nèi)完成，為電力工程施工單位謀其一個(gè)良好的外在形象，由此得到更多客戶的信任與青睞，促進(jìn)自身的長遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐鵬，李義.電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（1）.
篇11
1 建筑工程管理中存在的問題
1.1 建筑設(shè)計(jì)方面存在的問題
建筑設(shè)計(jì)有廣義與狹義之分，廣義的建筑設(shè)計(jì)包括了一個(gè)建筑物或建筑群從立項(xiàng)到竣工所有進(jìn)行的設(shè)計(jì)工作，這個(gè)過程需要所有設(shè)計(jì)人員的合作。而建筑設(shè)計(jì)從狹義上來說，指的是合理安排建筑物內(nèi)部各種使用空間以及使用功能，建筑物與各種外部條件以及周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)配合，設(shè)計(jì)好各個(gè)細(xì)部的構(gòu)造方式，如何得到藝術(shù)的內(nèi)部和外表的效果，以及綜合協(xié)調(diào)好建筑與各種設(shè)備以及建筑與結(jié)構(gòu)等等相關(guān)技術(shù)，以及在實(shí)現(xiàn)上述各種要求的前提上，如何保證使用的材料、勞動(dòng)力、投資以及時(shí)間是最少的，并最終建設(shè)成適用、經(jīng)濟(jì)、堅(jiān)固、美觀的建筑物。
建筑設(shè)計(jì)涉及的內(nèi)容有很多，因此建筑設(shè)計(jì)也存在著很多管理方面的問題。比如說在安全方面，如何同時(shí)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、防火、抗震以及加固等功能。設(shè)計(jì)與各個(gè)技術(shù)工種之間往往存在著很多矛盾，進(jìn)而也會(huì)存在著很多管理上的疏漏，因此如何解決這些矛盾是建筑設(shè)計(jì)面臨的主要問題。這么矛盾包括可能與需要之間的矛盾；設(shè)計(jì)本身與投資者、使用者、城市規(guī)劃以及施工制作之間，以及由于建筑物考慮角度不同而使得它們彼此之間產(chǎn)生的矛盾；建筑物外部與內(nèi)部之間、建筑物群體與單體之間存在的矛盾，以及在技術(shù)要求上各技術(shù)工種之間存在的矛盾；建筑的幾個(gè)基本要素之間，包括了適用、堅(jiān)固、經(jīng)濟(jì)、美觀等等之間的矛盾；這些矛盾有時(shí)候是可以通過管理來解決，但很多時(shí)候是不可解決的矛盾，管理者在進(jìn)行決策的時(shí)候往往會(huì)猶豫不決，甚至做出錯(cuò)誤的決定，造成安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
1.2 施工安全與質(zhì)量方面
政府及社會(huì)各界自汶川地震發(fā)生之后越來越重視施工安全與施工質(zhì)量，建筑施工出現(xiàn)質(zhì)量安全等問題，不僅給國家和企業(yè)本身帶來巨大的損失，還讓民眾對(duì)中國建筑失去一定的信心。然而，在施工安全與施工質(zhì)量方面，各責(zé)任單位在管理方面還存在著很多的問題，比如說，一些建設(shè)單位不遵守建筑方面的相關(guān)法律法規(guī)，甚至是不按施工企業(yè)的資質(zhì)要求來承接業(yè)務(wù)，使得建筑市場混入了很多不合格的施工企業(yè)。還有的施工項(xiàng)目對(duì)應(yīng)招投標(biāo)的項(xiàng)目不實(shí)行招、投標(biāo)，使得建筑市場一派混亂，并且出現(xiàn)了惡性競爭，甚至還有一些有資質(zhì)的施工單位為了收取管理費(fèi)，允許沒有資質(zhì)的施工單位掛靠其名下，以他的名義承攬工程，但事實(shí)上這些施工單位沒有技術(shù)和資質(zhì)，其管理水平也很低，是有名無實(shí)、虛有其表的偽施工企業(yè)。這些管理問題都是導(dǎo)致質(zhì)量安全事故發(fā)生的原因。
1.3 建筑材料質(zhì)量問題
建筑材料的質(zhì)量是整個(gè)工程質(zhì)量控制的決定性要素，直接影響到工程結(jié)構(gòu)的安全使用功能和工程使用者的人身安全， 同時(shí)也直接影響投資建材者的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。因此選擇并合理使用合格的建筑材料是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。目前，材料質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面， 即鋼材、水泥和機(jī)械設(shè)備。（1）鋼材引起的工程質(zhì)量事故， 一方面是鋼材本身材質(zhì)的問題， 另一方面是沒有嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。（2）水泥是混凝土和砂漿的膠凝材料， 但目前使用的水泥質(zhì)量較差， 主要表現(xiàn)在安定性不良、強(qiáng)度不符合規(guī)定以及成品、半成品、構(gòu)配件問題。（3）機(jī)械設(shè)備包括設(shè)計(jì)設(shè)施、施工機(jī)具、檢測設(shè)備等， 這些設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)和質(zhì)量管理中不可缺少的設(shè)施。這些設(shè)施的完善可有效降低勞動(dòng)成本和提高工作效率， 如果不能及時(shí)更新和檢修設(shè)備，定期校核計(jì)量用具、機(jī)械設(shè)備故障， 也很可能引起工程質(zhì)量問題。
2 建筑施工管理職責(zé)的分配現(xiàn)狀
2.1 建設(shè)單位的管理職責(zé)
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》已經(jīng)明確規(guī)定了建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)單位不僅會(huì)由于安全生產(chǎn)事故的發(fā)生而造成直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)承擔(dān)法律上的責(zé)任。因此，對(duì)于法律法規(guī)上明確規(guī)定的安全責(zé)任，建設(shè)單位以及管理人員必須要實(shí)施。首先在招標(biāo)的過程中，建設(shè)單位選擇的進(jìn)行建筑施工的承包商必須要具有相應(yīng)的資質(zhì)。其次，建設(shè)單位在施工過程中需要安排專門的管理人員對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督。再次，為了保障建筑的安全質(zhì)量，建設(shè)單位還要積極地提供保障措施，對(duì)勘察、施工、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等單位提出的要求必須要符合相關(guān)法律法規(guī)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
2.2 施工單位的管理職責(zé)
項(xiàng)目的直接實(shí)施單位就是施工單位，為了保證安全地進(jìn)行建筑施工，對(duì)于現(xiàn)場的安全管理工作，施工單位要時(shí)刻做好。施工單位首先要配備專職安全生產(chǎn)管理人員，最好是設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)來保證現(xiàn)場安全。項(xiàng)目經(jīng)理要大力支持安全管理人員的工作，加大人力、物力的投入，還要對(duì)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備高度的安全質(zhì)量意識(shí)。
2.3 監(jiān)理單位的管理職責(zé)
監(jiān)理單位對(duì)于建筑施工的質(zhì)量安全也有著重要作用，能夠有效監(jiān)督施工的質(zhì)量安全生產(chǎn)。監(jiān)理人員首先要認(rèn)清自己的工作職責(zé)，尤其要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡視，若能發(fā)現(xiàn)建筑施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患，必須要求施工單位立即整改或者是及時(shí)上報(bào)給建設(shè)單位，對(duì)于情節(jié)特別嚴(yán)重的，有權(quán)利要求建設(shè)單位讓施工單位責(zé)令限期改正。如果施工單位堅(jiān)決不執(zhí)行整改，監(jiān)理單位必須向有關(guān)主管部門報(bào)告，按照合同中規(guī)定的強(qiáng)制性措施強(qiáng)令要求施工單位消除隱患。
2.4 設(shè)計(jì)單位的管理職責(zé)
篇12
（1）我國的水利工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，其施工條件比較艱巨，涉及的工作范圍比較廣泛，其對(duì)于施工技術(shù)的要求比較高。我國的水利水電工程具備以下特點(diǎn)，具備較大的風(fēng)險(xiǎn)性，施工周期比較長，水利水電項(xiàng)目的竣工體系比較復(fù)雜，有的工期需要十幾年才能完成，影響其有效施工的因素諸多，受到外在自然環(huán)境的影響比較大，常見的有天氣因素、地質(zhì)因素、泥石流因素等，如果不能解決這些問題，必然會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度的延誤狀況。我國的國家政策、資金應(yīng)用狀況、管理狀況等也會(huì)影響到我國水利工程進(jìn)度的開展。
（2）在實(shí)踐施工中，水利水電工程是一個(gè)非常復(fù)雜的施工體系，其內(nèi)部包括著多種專業(yè)施工程序，比如鋼筋施工環(huán)節(jié)、土方施工環(huán)節(jié)、排水設(shè)施施工環(huán)節(jié)。在實(shí)踐過程中，需要按照工種及時(shí)間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分類，保證不同工程項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)。需要按照相關(guān)的施工計(jì)劃，有層次、有針對(duì)性的進(jìn)行施工，切實(shí)提升每個(gè)小工程的質(zhì)量，滿足現(xiàn)階段水利水電工程的計(jì)劃工作要求，提升其整體工作質(zhì)量。客觀上來說，水利水電項(xiàng)目一般都是建設(shè)在深山峽谷中，需要進(jìn)行專業(yè)性施工設(shè)備及技術(shù)的應(yīng)用。施工場地比較狹小，進(jìn)入施工工地的道路比較狹窄，從而導(dǎo)致一些設(shè)備無法使用的狀況，這些問題的出現(xiàn)都加大了工程進(jìn)度管理的難度。水利水電施工進(jìn)度管理包含了以下幾種意義。通過對(duì)施工進(jìn)度的管理，可以提升工程的整體工作效率，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際工期的一致性，避免出現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度的偏差狀況。一旦出現(xiàn)偏差狀況，需要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救措施的應(yīng)用，確保工程項(xiàng)目的順利完工。如果工程項(xiàng)目不能定期完工，會(huì)出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益損失。通過對(duì)施工進(jìn)度的管理，可以實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制，通過對(duì)施工進(jìn)度的管理工作的開展，可以實(shí)現(xiàn)工程成本的節(jié)約，有利于企業(yè)進(jìn)行工作成本的降低。
（3）為了保證工程順利完工，必須要遵循水利水電項(xiàng)目施工原則，保證施工進(jìn)度整體管理體系的健全，明確好當(dāng)下的管控標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效管控曲線圖的繪制，做好實(shí)際施工狀態(tài)的檢測工作，進(jìn)行相關(guān)施工數(shù)據(jù)信息的收集及記錄，做好項(xiàng)目進(jìn)度的定期匯報(bào)工作。做好實(shí)際進(jìn)度曲線圖及計(jì)劃進(jìn)度曲線圖的對(duì)比及分析工作，從而保證其偏差的找出，做好相關(guān)的調(diào)整工作。針對(duì)實(shí)際工作中的問題展開分析，提升工程進(jìn)度控制效率。
2水利水電工程施工進(jìn)度管理策略的優(yōu)化
（1）通過對(duì)水利工程施工進(jìn)度管理方法的優(yōu)化，可以有效提升工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度管理效益。其主要包括以下幾個(gè)工作方法。甘特圖法流行于20世紀(jì)初期，這種方法非常容易操作，比較簡單易懂，廣泛應(yīng)用于水利水電工程進(jìn)度管理過程中，在甘特圖法的應(yīng)用過程中，需要重點(diǎn)標(biāo)出工程的起止時(shí)間、延續(xù)時(shí)間，從而滿足現(xiàn)階段工程進(jìn)度的控制要求。客觀上來說，甘特圖方法是比較簡單的工程進(jìn)度控制方法，比較適合規(guī)模較小的水利水電工程，這些工程的技術(shù)比較簡單，工程項(xiàng)目周期比較短。
（2）在工程進(jìn)度控制過程中，S型曲線和香蕉型曲線是兩種表現(xiàn)方式。前者的縱坐標(biāo)表示任務(wù)完成量，橫坐標(biāo)表示工程進(jìn)度時(shí)間，在實(shí)踐過程中，需要做好不同S型曲線的比較工作。后者由兩種S型曲線構(gòu)成，其進(jìn)度可以分為最早完成時(shí)間及最遲完成時(shí)間。
（3）施工進(jìn)度管控概念的意義深厚，其指的是在規(guī)定項(xiàng)目工期內(nèi)，進(jìn)行施工效率、工程質(zhì)量、工程成本等的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程整體效益的提升。在施工進(jìn)度的控制過程中，確保工期如期完成是關(guān)鍵性的工作。客觀上來說，水利工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是比較復(fù)雜、系統(tǒng)的體系。影響施工進(jìn)度管理的因素諸多，需要根據(jù)工程的實(shí)踐狀況落實(shí)好施工進(jìn)度的管理工作，進(jìn)行實(shí)際偏差的糾正，從而滿足實(shí)際工作的要求。在項(xiàng)目管理過程中，首先需要落實(shí)好成本管理工作，通過對(duì)成本管理的優(yōu)化，可以有效解決資金短缺而引起的施工進(jìn)度管理問題。承建單位需要進(jìn)行成本管理部門的建立，進(jìn)行責(zé)任制度的健全，保證成本管理工作的有效開展，需要聘任專門的成本分析人員做好成本管理的分析工作，確保成本計(jì)量科學(xué)性、合理性的提升。這需要引起相關(guān)承建單位的重視，做好成本管理的監(jiān)督、管理、控制工作，實(shí)現(xiàn)績效考核體系的健全，落實(shí)好相關(guān)的評(píng)估機(jī)制，保證成本管理人員自身工作積極性的提升，保證成本管理效益的提升。企業(yè)需要強(qiáng)化成本管理人員引進(jìn)工作，進(jìn)行人才的大規(guī)模引進(jìn)，保證人才培養(yǎng)機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)成本管理水平的提升，保證企業(yè)成本管控能力的提升。
（4）環(huán)境因素是影響水利工程進(jìn)度管理的重要因素，自然環(huán)境因素具備不測預(yù)測性的特點(diǎn)。為了滿足工程質(zhì)量管理的要求，必須要做好工程的施工準(zhǔn)備工作，做好工程施工環(huán)境的實(shí)地勘驗(yàn)工作。在實(shí)地勘驗(yàn)過程中，需要做好項(xiàng)目施工周邊環(huán)境的勘查工作，通過對(duì)計(jì)算機(jī)模擬計(jì)算的應(yīng)用，進(jìn)行所有可能存在狀況的分析，針對(duì)不同的工作狀況，進(jìn)行科學(xué)性應(yīng)急方案的制定。在施工進(jìn)度管理中，需要將自然環(huán)境因素的影響控制在最低范圍。通過對(duì)水利工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，可以解決水利工程進(jìn)度管理過程中的施工效率問題。在這個(gè)過程中，提升進(jìn)度管控性的效率是必要的，通過對(duì)科學(xué)分析方法及計(jì)算機(jī)計(jì)算方法等的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的整體控制，滿足現(xiàn)階段工程管理工作的要求，提升進(jìn)度方案的整體操作性。水利水電工程項(xiàng)目內(nèi)部存在諸多的工序，它的參與者重要，針對(duì)這種狀況，需要進(jìn)行分級(jí)管理模式的開展，進(jìn)行施工任務(wù)的細(xì)化，保證作業(yè)效率的提升，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效降低，保證工程整體質(zhì)量的提升。這就需要落實(shí)好施工任務(wù)分級(jí)管理工作，針對(duì)不同工程工序的差異，做好工程的細(xì)化工作，保證不同階段任務(wù)質(zhì)量及進(jìn)度的控制，提升工程的整體質(zhì)量及進(jìn)度，將工程成本及計(jì)劃收益的差額控制在最低范圍。
（5）為了提升進(jìn)度管理的效益，承建單位需要進(jìn)行監(jiān)管體系的健全，保證其內(nèi)部各個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，從而提升施工進(jìn)度管理的效益。在水利水電施工過程中，要保證個(gè)人效益及管理效益的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理人員自身工作積極性的提升。保證監(jiān)理人員培訓(xùn)工作的有效開展，切實(shí)提升施工進(jìn)度管理培訓(xùn)工作的效益，保證監(jiān)理人員任務(wù)意識(shí)的提升。監(jiān)理人員需要進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的掌握，進(jìn)行施工時(shí)間的合理安排，實(shí)現(xiàn)施工資金的科學(xué)計(jì)劃，做好施工過程中的審查管理工作。在施工過程中，相關(guān)的監(jiān)理人員需要針對(duì)實(shí)際進(jìn)度管理狀況，做好及時(shí)的記錄工作，進(jìn)行不同分包商矛盾的協(xié)調(diào)。企業(yè)需要進(jìn)行監(jiān)理制度的健全，保證獎(jiǎng)懲佛納甘的優(yōu)化，確保監(jiān)管工作的嚴(yán)格執(zhí)行，提升施工工作的整體效益。
篇13
1.1工程施工進(jìn)度管理的高風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)
水利水電工程所處的地域決定了其施工進(jìn)度管理的高風(fēng)險(xiǎn)性。雖然，施工中難免會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，然而同普通的工程相比，水利水電工程的風(fēng)險(xiǎn)性更大，受到周圍環(huán)境的影響也更嚴(yán)重。水利水電工程所處的地域環(huán)境多變、復(fù)雜，通常是在郊外進(jìn)行施工，人煙稀少，地質(zhì)條件復(fù)雜，氣候多變。水利水電工程受自然災(zāi)害的影響較大，如洪水、泥石流、地震等災(zāi)害，都會(huì)對(duì)水利水電施工造成影響，進(jìn)而影響工程的進(jìn)度。尤其是水土流失、植被破壞嚴(yán)重的地區(qū)，地質(zhì)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，在施工的影響下，很可能導(dǎo)致地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生，影響施工進(jìn)度，甚至威脅到施工安全，施工質(zhì)量也必然受到影響。此外，因安全措施不完善、資金不足、施工流程不合理等原因?qū)κ┕みM(jìn)度造成的影響，其影響程度也不亞于自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素所帶來的影響。
1.2工程施工進(jìn)度管理的多層次特點(diǎn)
水利水電工程施工周期長，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，即使是規(guī)模較小的水利水電工程，所涉及到的專業(yè)施工內(nèi)容也十分繁雜，涉及到多個(gè)領(lǐng)域。為適應(yīng)這一特點(diǎn)，就需要多層次地對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理。水利水電施工位于最高層次，而第二層次則主要包括引水管道施工、排水設(shè)施施工、堤壩施工等，并根據(jù)施工內(nèi)容逐級(jí)分層。由相應(yīng)的施工單位負(fù)責(zé)不同部分的施工，這就對(duì)施工單位之間的協(xié)調(diào)性提出了更高的要求。而施工進(jìn)度管理多層次的特點(diǎn)，也決定了工程建設(shè)所需的成本、施工效率和施工質(zhì)量的管理比普通工程要復(fù)雜得多，并且具有很大的可變性。
1.3工程施工進(jìn)度管理的靈活性特點(diǎn)
水利水電工程的高風(fēng)險(xiǎn)和多層次的特點(diǎn)，決定了施工進(jìn)度管理具有很高的靈活性。很多突發(fā)性的事故，都有可能在施工的過程中發(fā)生，進(jìn)而影響到施工進(jìn)度，不得不做出相應(yīng)的調(diào)整。施工進(jìn)度管理的靈活性對(duì)于水利水電工程的影響具有兩面性，兼具積極影響和消極影響。施工進(jìn)度管理的靈活性，不利于進(jìn)度管理工作的開展，事故發(fā)生后所采取的調(diào)整措施會(huì)導(dǎo)致工期的滯后。而反過來，正是由于進(jìn)度管理的靈活性特征，使得遇到突況時(shí)，可以盡量降低事故的影響，及時(shí)調(diào)整工作。在水利水電施工中，應(yīng)在確保施工安全和質(zhì)量的前提下，綜合考慮設(shè)備、技術(shù)、環(huán)境等因素，利用進(jìn)度管理的靈活性特點(diǎn)，提高施工效率的水平。
2水利水電工程施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容
2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的制定
施工順利開展的前提，是制定一套合理的進(jìn)度計(jì)劃，使施工過程變得井然有序，更具針對(duì)性和目標(biāo)性。在水利水電施工中，進(jìn)度計(jì)劃具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，不同專業(yè)領(lǐng)域的施工，對(duì)應(yīng)著不同的施工進(jìn)度計(jì)劃。水利水電工程的正式開展，需要建立在詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上。
2.2實(shí)施施工進(jìn)度管理措施
施工質(zhì)量和施工安全，是實(shí)施施工進(jìn)度管理措施的前提，追求施工進(jìn)度不能以犧牲工程的安全和質(zhì)量為代價(jià)。對(duì)于施工內(nèi)容進(jìn)行合理的進(jìn)度管理，并以完善的施工進(jìn)度計(jì)劃作為指導(dǎo)，從每一階段的施工入手，確保該階段的施工能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。水利水電工程整體的施工效率，可以通過提高每一階段的施工效率來得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取有效的措施，糾正施工中出現(xiàn)的施工效率不高、施工進(jìn)度延誤等問題，保證工程的施工進(jìn)度。有很多因素會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，因此應(yīng)結(jié)合工程的具體情況，調(diào)整進(jìn)度管理的措施，使之適合于具體的施工情況，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量縮短工期，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.3施工進(jìn)度計(jì)劃的更新與微調(diào)
在實(shí)施施工進(jìn)度管理的過程中，實(shí)際的施工情況可能會(huì)發(fā)生各種變化，這時(shí)就需要對(duì)施工進(jìn)度管理措施進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整，使其與工程的實(shí)際情況相適應(yīng)。水利水電工程施工，涉及的領(lǐng)域非常廣泛，施工周期長，受外界環(huán)境的影響嚴(yán)重，一旦外界條件變化，就會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成不同程度的影響。因此，根據(jù)工程的具體情況，及時(shí)調(diào)整和更新施工進(jìn)度計(jì)劃具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。計(jì)劃的調(diào)整體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即工期延后和工期提前。工期延后，一般是人為因素和自然因素共同作用的結(jié)果。如資金儲(chǔ)備不足、資金運(yùn)作出現(xiàn)問題，過于惡劣的自然環(huán)境，以及嚴(yán)重自然災(zāi)害的影響。工期提前，則人為因素的影響成為主要的影響因素，如為了適應(yīng)地區(qū)建設(shè)發(fā)展的需要而加快施工進(jìn)度，在規(guī)定的期限內(nèi)完工。以上兩種情況，都需要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)和更新，以適應(yīng)水利水電施工的實(shí)際需要。
3水利水電工程施工進(jìn)度管理的注意要點(diǎn)
3.1將施工進(jìn)度管理的內(nèi)容分成多個(gè)部分
水利水電工程是復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，施工周期長、涉及的專業(yè)領(lǐng)域廣，同時(shí)需要耗費(fèi)大量的人力和物力資源。因此，對(duì)于水利水電工程的施工進(jìn)度管理也十分復(fù)雜，為確保管理工作的高質(zhì)、高效完整，需要投入很大的精力，以及各個(gè)部門的配合。因此，可以將施工劃分為多個(gè)部分，而每個(gè)部分的施工進(jìn)度管理工作，則由相應(yīng)的施工單位來負(fù)責(zé)，由相關(guān)的單位分擔(dān)管理任務(wù)，減輕工作量，同時(shí)有利于實(shí)現(xiàn)高效管理的目標(biāo)。
3.2對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分層管理
水利水電工程不僅會(huì)將具體的施工任務(wù)分配到多個(gè)施工單位中，更會(huì)按照施工單位的隸屬關(guān)系，進(jìn)行施工進(jìn)度的分層管理。比如說施工進(jìn)度管理的最高層為當(dāng)?shù)氐乃娛聵I(yè)政府部門，其下一層為該項(xiàng)水利水電工程的總負(fù)責(zé)部門，再下一層為實(shí)施具體施工措施的專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)。要保證水利水電工程的施工進(jìn)度，就需要逐級(jí)控制，讓施工進(jìn)度的相應(yīng)管理措施能夠合理有序地進(jìn)行。
3.3施工進(jìn)度與其他指標(biāo)的相互協(xié)調(diào)
在實(shí)施施工進(jìn)度管理措施的時(shí)候，要注意考慮到施工安全以及施工質(zhì)量，在條件允許的情況下，還可以考慮到施工成本。對(duì)于一項(xiàng)工程來說，如果只考慮到施工進(jìn)度，那么工程質(zhì)量可能會(huì)非常差，在完工后達(dá)不到技術(shù)指標(biāo)，帶來的損失會(huì)更加嚴(yán)重。
4結(jié)束語
我國的水利水電工程施工過程中，進(jìn)行施工進(jìn)度管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。需要充分考慮到自然環(huán)境因素與人為因素，注意施工進(jìn)度計(jì)劃的制定與實(shí)施，并進(jìn)行多個(gè)施工部分的分層管理控制，讓施工進(jìn)度與施工安全、施工質(zhì)量以及施工成本相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)我國水利水電工程施工水平的質(zhì)的飛躍。
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