引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程前期策劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
[項目介紹]
筆者所負責項目一期工程分兩個地塊開發(fā)，共11棟樓，地塊內(nèi)最高樓共44層，建筑高度184米。規(guī)劃用地性質(zhì)為商業(yè)、辦公，總建筑面積約71萬平方米，其中地上建筑面積約46萬平方米，地下建筑面積約25萬平方米，計劃開工時間2013年2月，計劃竣工時間2015年2月，總工期24個月。
樓座配套多聯(lián)機空調(diào)系統(tǒng)，夏季計算冷負荷95瓦/平，冬季計算熱負荷82瓦/平；給水最大時用水量為427立方/小時，中水入戶，衛(wèi)生間沖洗用水全部為中水回用，中水最大時用水量為19立方/小時；地下兩層為商業(yè)，采用中央空調(diào)系統(tǒng)，夏季制冷采用螺桿機作為冷源，冬季采暖采用市政熱源。
項目難點及風險分析
本工程是超大規(guī)模建筑群，其安裝施工的難點及風險主要有以下幾點：
1、專業(yè)管線多、分區(qū)多
本工程具有強電，弱電、給排水，空調(diào)，網(wǎng)絡、通信等專業(yè)管線，而每個專業(yè)的自己又有數(shù)種管線如電氣專業(yè)有高低壓母線槽、動力電纜、照明電纜、通信設備用電電纜等；空調(diào)專業(yè)有回風管、送風管、冷卻水管、冷凍水管等管線。尤其是地下室的管線猶如蜘蛛網(wǎng)般一樣雜亂繁多。并且在給排水管線中豎向分區(qū)較多。
2、設計問題
在工程施工中，圖紙版本多次變化，施工也緊接著調(diào)整，并且在設計圖紙中各專業(yè)的管線僅考慮了其本專業(yè)管線在建筑空間上的定位，沒有考慮其它專業(yè)管線的定位；鑒于以上情況，機電管線的“打架”現(xiàn)象在設計中就已經(jīng)不可避免的產(chǎn)生了。而到了安裝工程施工階段，這些問題就充分暴露出來，因此會造成部分安裝工程返工，工程成本增加，影響工期。
3、專業(yè)施工單位多，合同界面多。
本工程涉及的專業(yè)施工隊伍多，其合同界面如何有效管理，是成功進行項目管理的關鍵，各項目管理單位應協(xié)助建設單位完善本工程的合同體系，明確相關單位的責任，杜絕合同界面盲點，實現(xiàn)合同界面的平滑交接，達到無縫管理的目標。
4、專業(yè)分包隊伍進場施工的統(tǒng)籌安排。
如何保證整個施工過程有序進行，總的原則是“注重重點，統(tǒng)籌安排，合理協(xié)調(diào)。”采用分段平行流水作業(yè)，實現(xiàn)均衡施工；采取“多點平行推進”，多開工作面，形成施工規(guī)模；“搶重點，顧一般”重要專業(yè)優(yōu)先安排，同時兼顧其他專業(yè)，減少干擾，使重要專業(yè)施工順利進行。
5、施工工期緊，任務重。
本工程工期緊，任務重，如何解決工期與質(zhì)量共抓這一矛盾體，是比較關鍵的工作。
6、甲供材多，且招投標供程序多、相應周期較長。
施工單位甲供材計劃何時提報，何時到場是制約工程進展的一項重要因素，如何調(diào)節(jié)甲供材進場，是重要的工作。
7、涉及多方面安裝專項設計，如何確保設計施工合理搭接。
本工程需要安裝方面的專項設計較多，如何使設計銜接，設計與施工銜接合理，是比較關鍵的工作。
8、管道線路復雜，存在大量交叉現(xiàn)象。
管線綜合施工是一項非常復雜的過程，如何避免管線沖突、打架現(xiàn)象，使每種管線各得其位，各盡其職，施工單位應認真分析圖紙，確定各管線的空間位置，描繪各管線的平面與豎向位置。
9、設備二次吊裝困難
因本工程施工場地狹窄，設備進場及二次吊裝是一項高難度、高風險的關鍵工序，必須編制科學合理、操作性強的設備吊裝方案，確保設備安全。
根據(jù)項目特點、難點及風險分析，結合項目的建設目標和參建單位情況，在理順安裝管理思路前提下，主要進行了五方面的策劃工作：
一、組織保障
項目管理的核心是目標控制，目標決定組織，組織是實現(xiàn)目標的決定因素，因此在施工前明確組織結構分解，建立相應的組織結構，確保指令到位，責任到人，任務落地，界面清晰，高效協(xié)同。
下表一是根據(jù)參建單位組成結合現(xiàn)場的管理模式，對安裝專業(yè)的管理架構重新理順，相關單位人員組成一個管理體系，形成一個高效的管理團隊。
表一：項目安裝組織架構
二、計劃管理-主要節(jié)點控制
計劃管理是項目管理職能的最基本職能，任何工作都要有明確的目標，并根據(jù)目標進一步分析，計劃的相互關聯(lián)、邏輯關系、重要控制點等等，形成一個系統(tǒng)的管理思路和安排。項目控制計劃的幾個大的節(jié)點：
主要控制節(jié)點 招標開始時間 招標完成時間 施工開始時間 施工完成時間
給排水 2014.4.1 2014.8.31
電氣 2014.2.20 2014.7.31
電梯 2013.7.20 2013.12.24 2014.2.20 2014.7.31
智能化 2014.2.20 2014.4.30 2014.5.6 2014.8.31
綜合布線 2014.3.1 2014.4.30 2014.6.1 2014.10.31
市政 2014.2.1 2014.4.20 2014.6.1 2014.10.31
空調(diào) 2013.10.1 2013.12.25 2014.1.16 2014.7.31
消防 2013.11.1 2013.12.31 2014.1.12 2014.8.31
電檢 2014.9.1 2014.9.19
消檢 2014.9.20 2014.10.20
消防驗收 2014.10.21 2014.11.30
防雷檢測 2014.11.1 2014.11.15
質(zhì)監(jiān)驗收（備案） 2014.11.1 2014.12.30
消防、空調(diào)專業(yè)分包均于13年底前招標完成，進行第二年安裝工程施工準備。
項目計劃的控制就是對每項工作進度進行對比分析，確保目標的可控在控，對出和可能出現(xiàn)偏差的工作采取措施及時調(diào)整。
三、招標采購
科學策劃，提前組織。根據(jù)工程量及節(jié)點計劃及甲供材范圍明確技術標準、招標清單及控制價提供、招標文件準備時間節(jié)點，明確供貨時間，進行第一次進場見面準備。
甲供材的按期供貨是規(guī)避項目建設單位風險的重要措施，而項目建設后期建設單位的招標采購能否按期完成也是影響項目進展的關鍵。
四、合約界面劃分
合約界面劃分作為合約規(guī)劃內(nèi)容的一部分，作為對合約規(guī)劃的細化和補充，是后續(xù)分包單位招標、確定具體施工界面的依據(jù)，詳細完整的合約界面劃分可以避免施工過程中的合同糾紛，避免合同漏項，是項目目標實現(xiàn)的重要保證。
合約界面包括幾個方面：
1、總包和分包的合約界面。如：電梯施工單位和總包；市政施工單位和總包；
2、分包和分包的合約界面。如：消防和智能化;
3、甲供設備和總分包。如：風機供貨單位和相應施工單位；水泵供貨單位和相應施工單位：
五、樣板規(guī)劃
樣板先行和管線綜合排布
各專項工程在大面積組織施工前，應先做樣板，通過建設單位、監(jiān)理部門，必要時聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)督部門共同驗收合格后，再行大面積施工。
篇2
項目合同管理工作貫穿整個項目周期，是一項系統(tǒng)工程，涉及工程技術、質(zhì)量、商務、財務、設備物資、人力資源、公共對外等多個專業(yè)和部門，所以必須樹立全員、全過程、全方位的全面合同管理思想，使合同管理工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和管理層面，落實合同管理責任到每一個部門、崗位。而項目合同策劃，是項目合同管理的前瞻性文件，編制的目的是通過對項目合同條款、施工圖紙、施工所處區(qū)域進行前期詳細、周密的分析，根據(jù)項目特點確定項目的總目標，實施方案和框架流程，將項目的長期目標和短期目標相結合，使項目合同管理實現(xiàn)事前計劃、事中控制和事后總結的有機統(tǒng)一。
施工承包合同，因受招投標階段的局限性和外部設計限定，可操作空間相對受限。如何在有限的空間里，合理安排組織機構、進度計劃、配置資源、拓展合同空間，實現(xiàn)按時履約前提下的利益最大化，施工單位的管理部門在合同具體實施前應組織本單位的相關部門進行全面的分析并形成書面報告后上報公司組織評審，這就是合同的前期策劃。
一、合同策劃的意義
1.合同的策劃決定著項目的組織結構及管理體制，明確了施工單位各部門各方面責任、權力和工作的劃分，做到了責權利的統(tǒng)一，使內(nèi)部管理和控制的流程順暢、管理效率極大提高。
2.合同策劃確定了對外各方面的重大關系（包括重大危險因素）及處理方式方法，提前克服了關系的不協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭議，有利于工程項目總目標的順利實現(xiàn)。
二、合同策劃的依據(jù)
1.業(yè)主方面：業(yè)主的資信、資金供應能力、管理水平和具有的管理力量，業(yè)主的目標以及目標的確定性，期望對工程管理的介入深度，業(yè)主對工程師和承包商的信任程度，業(yè)主的管理風格，業(yè)主對工程的質(zhì)量和工期要求等。
2.承包商方面：承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風格和水平、在本項目中的目標與動機、目前經(jīng)營狀況、過去同類工程經(jīng)驗、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、長期動機、承受和抗御風險的能力等。
3.工程方面：工程的類型、規(guī)模、特點，技術復雜程度、工程技術設計準確程度、工程質(zhì)量要求和工程范圍的確定性、計劃程度，招標時間和工期的限制，項目的盈利性，工程風險程序，工程資源（如資金、材料、設備等）供應及限制條件等。
4.外部環(huán)境方面：工程所處的法律環(huán)境，建筑市場競爭激烈程度，物價的穩(wěn)定性，地質(zhì)、氣候、自然、現(xiàn)場條件的確定性，資源供應的保證程度，獲得額外資源的可能性。
三、合同策劃的機構
應由公司的工程管理部門負責，其他主要部門（市場開發(fā)、技術、質(zhì)量與安全、設備物資、人力資源等）和項目管理層配合，評審小組評審。
四、合同策劃的職責分工
1.公司工程管理部。（1）主持并組織各部門、相關人員進行合同策劃工作；（2）收集各方面的分析、組織內(nèi)部預審后，整理并匯總成書面報告，上報評審小組；（3）對評審小組反饋的意見，對策劃報告進行修改；（4）將通過評審后的合同策劃向公司各負責部門、項目管理層進行交底；（5）合同實施過程中的信息反饋收集、合同完工后的對比評估。
2.項目管理層。（1）根據(jù)公司的任命，組建項目管理機構；（2）對工程外部環(huán)境的了解、分析，提供相關數(shù)據(jù)；（3）組織工程技術人員研讀施工圖紙和合同技術要求，制定工程整體和專項組織措施；（4）根據(jù)施工圖紙和合同技術要求，分析重大質(zhì)量和安全風險點，制定專項的風險防范措施；（5）根據(jù)項目施工特點、工期、工程量分布情況，合理劃分各施工分部的工程量及對應資源配置，通過合理劃分施工分部的施工區(qū)段，使施工分部合理有序開展施工，通過降低施工分部的成本和資源綜合利用降低整個項目的成本。
3.公司其他負責部門。（1）分析合同工程清單的合理與否并根據(jù)物資部門調(diào)查的材料價格，對投標單價進行分解，確定哪些分項工程預計存在較大利潤，哪些分項工程預計會發(fā)生較大虧損。確定將上述項目作為今后變更的主攻項目，進行積極策劃、收集資料、加強溝通，力爭獲得更大的利潤空間。（2）根據(jù)項目特點、施工組織模式等，初步擬定分包范圍及分包價格，利用社會專業(yè)資源確保合同履行和成本控制。（3）根據(jù)公司的實際情況，分析并提供最優(yōu)的資料配置組合（主要是人材機方面）。（4）組織公司及外部的專業(yè)人士，分析合同（包括澄清函、會議內(nèi)容、補充合同等）的法律風險點，并提出解決措施。
4.合同策劃評審小組：對公司工程管理部門形成的項目前期策劃綜合分析報告書進行評審，并提出切實的修改意見，最終審定。
五、合同策劃的程序及流程圖
合同策劃的程序。（1）研究企業(yè)戰(zhàn)略和項目戰(zhàn)略，確定企業(yè)及項目對合同的總體要求。（2）確定合同的總體原則和目標、經(jīng)營指導方針和根本利益。（3）分層次、分對象對合同的一些重大問題（尤其是重大危險因素，包括經(jīng)濟和安全方面）進行研究，列出各種可能的選擇，按照上述策劃的依據(jù)，綜合分析各種選擇的利弊得失。（4）對合同的各個重大問題作出決策和安排，提出履行合同的措施。（5）工程管理部門綜合分析意見，形成書面報告。（6）公司成立評審小組（由內(nèi)部專業(yè)人士、各部門負責人、外聘專家）進行評審，并提出修改意見。（7）合同實施過程中的反饋；（8）合同完成后的項目策劃計劃與實際完成的最終評估。
六、合同策劃的期限要求
合同策劃，在項目進場前的1至3個月內(nèi)完成，以便項目管理層有充足的時間來全面熟悉合同，并在項目內(nèi)部進行宣講，真正實現(xiàn)全員參與合同管理。
七、小結
要實現(xiàn)對合同的全面、全員、全過程的控制與管理，只有執(zhí)行了合同前期策劃，讓每個參與合同管理的人員對合同有了全面、深入的了解和分析并在公司內(nèi)部形成一致結論后，內(nèi)部分工明確、管理流程清晰和暢，合同全面全員全過程管理才能落實到位、成本控制到位；對合同重要風險作了提前的預防和應對措施，才能避免重大危險因素的發(fā)生，共同確保在合同按時履約的前提下，實現(xiàn)效益最大化。
篇3
1.項目前期策劃的過程
1.1 工程項目構思產(chǎn)生和選擇。
任何工程項目都起源于項目的構思。而構思產(chǎn)生于解決上層系統(tǒng)(如國家、地方、企業(yè)、部門)問題的期望，或為了滿足上層系統(tǒng)需要，成為實現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標和計劃等。這種構思可能很多，人們可以通過許多途徑和方法(即項目或非項目手段)達到目的，那么必須在它們中間作選擇，并經(jīng)權力部門批準，以作進一步研究。
1.2 項目的目標設計和項目定義。
這一階段主要通過進一步研究上層系統(tǒng)情況和存在的問題提出項目的目標因素，進而構成項目目標系統(tǒng)，通過對目標的局面說明形成項目定義。這個階段包括如下工作：（1）情況的分析和問題的研究；（2）項目的目標設計；（3）項目的定義；（4）項目的審查。
1.3 可行性研究。
即提出實施方案，并對實施方案進行全面的技術經(jīng)濟論證，看能否實現(xiàn)目標。它的結果作為項目決策的依據(jù)。
2.項目前期策劃的重要作用
項目的前期策劃工作主要是產(chǎn)生項目的構思，確立目標，并對目標進行論證，為項目的批準提供依據(jù)。它是項目的關鍵。它不僅對項目的整個生命期，對項目實施和管理起著決定性作用，而且對項目的整個上層系統(tǒng)都有極其重要的影響。
2.1 前期策劃是項目方向問題確立的依據(jù)
項目的構思和項目的目標是確立項目方向問題。工程項目是由目標決定任務，由任務決定技術方案和實施方案或措施，再由方案產(chǎn)生工程活動，進而形成一個完整的項目系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)。所以項目目標規(guī)定著項目和項目管理的各個階段和各個方面，形成一條貫穿始終的主線。如果目標設計出錯，就會產(chǎn)生：工程建成后達不到預期效果-運營費用高：效益低，競爭力相對弱；項目目標在工程建設過程中不斷變動造成投資超支、超工期等問題。
2.2 前期策劃對整個項目成敗的關鍵
項目的建設必須符合市場的需要，解決市場供需存在的問題。如果上馬一個項目，其結果不能實現(xiàn)企業(yè)目標或不能為企業(yè)創(chuàng)造效益，就會成為企業(yè)的包袱，導致經(jīng)濟損失，進而影響企業(yè)的發(fā)展。
3.工程項目前期管理中設計階段出現(xiàn)的問題及對策
工程項目前期管理是指工程建設中的項目決策階段，它包括：項目建議書、可行性研究報告、設計階段。設計階段又分為初步設計、技術設計和施工圖設計。設計階段是根據(jù)可行性研究報告提供的科學依據(jù)，擬定修建原則，選定方案一對重大、復雜的技術問題通過科學實驗、專題研究，落實技術方案·確定工程數(shù)量，提出文字說明和適應施工需要的圖表資料。
3.1 存在的問題
在項目前期管理的設計階段由于國家法律、制度的缺失，建設單位對設計階段的認識不到位，設計人員知識結構不全面，缺乏經(jīng)濟思想造成工程項目投資控制不力、造價的失控。
3.2 對策
3.2.1 加強相關法律制度的建設和完善
為了使我國工程項目建設進入更健康、完善的軌道，應該完善我國的法律、制度，在建設過程中不斷修改法律中不合理的地方，保障我國工程項目建設能在市場經(jīng)濟條件下順利發(fā)展。用法律的手段貫穿于整個工程的索賠與仲裁過程。
3.2.2 轉變管理觀念
我國工程項目管理都是屬于傳統(tǒng)管理模式而國際上工程項目管理模式都是屬于系統(tǒng)管理。傳統(tǒng)管理方法強調(diào)管理工作的專業(yè)化，把任務、職責、權限分得很清楚。傳統(tǒng)管理方法強調(diào)指揮、命令、控制和匯報，要有文件的傳遞形式予以保證。而系統(tǒng)管理方法則用信息流把各管理層次和不同的職能部門溝通起來，使物質(zhì)流與信息流保持一致和同步，保證信息的準確性和及時性。隨著系統(tǒng)工程理論和方法的發(fā)展，項目工程中的系統(tǒng)管理方法也愈來愈多地強調(diào)運用系統(tǒng)模型，力求達到量化，能精確地表達多因素的實際行為狀況和各要素之間的相互關系。
3.2.3 提高項目管理人才標準
我國現(xiàn)有的項目管理人員大部分是技術出身。這些有技術背景的員工，在現(xiàn)代管理迅速發(fā)展的階段，要領導一個項目已經(jīng)不是很容易的事了。因為，項目管理提供給人們的是一種解決問題的思路和方法。項目管理的方法是告訴人們在團隊合作的過程中如何加強每個個體之間橫向和縱向的銜接，是提供一種解決問題的工具。所以，必須提高項目管理人員的素質(zhì)，進行項目管理的培訓，改變他們重技術、輕管理的觀念，引進最新的項目管理知識和方法，推行項目管理專業(yè)人員資格認證制度，是我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是在世界市場對外承包項目和對國內(nèi)企業(yè)管理的迫切要求。
篇4
1、項目前期策劃的過疆
1.1 項目前期策劃過程的系統(tǒng)性
(1)工程項目構思產(chǎn)生和選擇。
任何工程項目都起源于項目的構思。而構思產(chǎn)生于解決上層系統(tǒng)(如國家、地方、企業(yè)、部門)問題的期望,或為了滿足上層系統(tǒng)需要,成為實現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標和計劃等。這種構思可能很多,人們可以通過許多途徑和方法(即項目或非項目手段)達到目的,那么必須在它們中間作選擇,并經(jīng)權力部門批準,以作進一步研究。
(2)項目的目標設計和項目定義。
這一階段主要通過進一步研究上層系統(tǒng)情況和存在的問題提出項目的目標因素,進而構成項目目標系統(tǒng),通過對目標的局面說明形成項目定義。這個階段包括如下工作:
①情況的分析和問題的研究。②項目的目標設計,③項目的定義;④項目的審查。
(3)可行性研究。
即提出實施方案,并對實施方案進行全面的技術經(jīng)濟論證,看能否實現(xiàn)目標。它的結果作為項目決策的依據(jù)。
1.2 項目前期策劃過程的科學性
(1)工程項目構思產(chǎn)生基于對客觀環(huán)境的評估與預測,并非來源于某些部門、企業(yè)及個人的感性思維。
(2)工程項目的目標設計必須經(jīng)過詳細的推敲。因為方向性錯誤將會導致整個項目的失敗,而且這種失敗常常是無法彌補的。
(3)可行性研究必須建立在大量的技術數(shù)據(jù)分析與技術經(jīng)濟論證的基礎上,為工程項目作決策,其中包括項目發(fā)展階段性的技術分析評估提供了可靠的保證。
2、顧目前期簧捌的重要作用
項目的前期策劃工作主要是產(chǎn)生項目的構思,確立目標,并對目標進行論證,為項目的批準提供依據(jù)。它是項目的關鍵。它不僅對項目的整個生命期,對項目實施和管理起著決定性作用,而且對項目的整個上層系統(tǒng)都有極其重要的影響。
2.1 前期策劃是項目方向問題確立的依據(jù)
項目的構思和項目的目標是確立項目方向問題。工程項目是由目標決定任務,由任務決定技術方案和實施方案或措施,再由方案產(chǎn)生工程活動,進而形成一個完整的項目系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)。所以項目目標規(guī)定著項目和項目管理的各個階段和各個方面,形成一條貫穿始終的主線。如果目標設計出錯,就會產(chǎn)生:工程建成后達不到預期效果-運營費用高:效益低,競爭力相對弱;項目目標在工程建設過程中不斷變動造成投資超支、超工期等問題。
2.2 前期策劃對整個項目成敗的關鍵
項目的建設必須符合市場的需要,解決市場供需存在的問題。如果上馬一個項目,其結果不能實現(xiàn)企業(yè)目標或不能為企業(yè)創(chuàng)造效益,就會成為企業(yè)的包袱,導致經(jīng)濟損失,進而影響企業(yè)的發(fā)展。
2.3 項目前期策劃應注意的問題
2.3.1 在整個過程中必須不斷的進行環(huán)境調(diào)查,并對環(huán)境發(fā)展趨向進行合理的預測。環(huán)境是確定項目目標、進行項目定義、分析可行性的最重要影響因素,是進行正確決策的基礎。
2.3.2 在整個過程中要有一個多重反饋的過程,要不斷地進行調(diào)整、修改、優(yōu)化,甚至放棄原定的構思、目標或方案。
2.3.3 在項目前期策劃過程中階段決策是非常重要的。在整個過程中必須設置幾個決策點,對分階段工作結果進行分析、選擇。策劃是一種超前性的人類的思維過程。它是針對未來和未來發(fā)展及其結果所做的籌劃,能有效地指導未來工作的開展,并取得良好的成效。
3、工程項目前期管理中設計階段出現(xiàn)的問題及對對策
工程項目前期管理是指工程建設中的項目決策階段,它包括:項目建議書、可行性研究報告、設計階段。設計階段又分為初步設計、技術設計和施工圖設計。設計階段是根據(jù)可行性研究報告提供的科學依據(jù),擬定修建原則,選定方案一對重大、復雜的技術問題通過科學實驗、專題研究,落實技術方案?確定工程數(shù)量,提出文字說明和適應施工需要的圖表資料。
3.1 存在的問題
在項目前期管理的設計階段由于國家法律、制度的缺失,建設單位對設計階段的認識不到位,設計人員知識結構不全面,缺乏經(jīng)濟思想造成工程項目投資控制不力、造價的失控。
3.2 對策
3.2.1 加強相關法律制度的建設和完善
為了使我國工程項目建設進入更健康、完善的軌道,應該完善我國的法律、制度,在建設過程中不斷修改法律中不合理的地方,保障我國工程項目建設能在市場經(jīng)濟條件下順利發(fā)展。用法律的手段貫穿于整個工程的索賠與仲裁過程。
3.2.2 轉變管理觀念
我國工程項目管理都是屬于傳統(tǒng)管理模式而國際上工程項目管理模式都是屬于系統(tǒng)管理。傳統(tǒng)管理方法強調(diào)管理工作的專業(yè)化,把任務、職責、權限分得很清楚,但系統(tǒng)管理方法則更強調(diào)各類人員和各個部門之間的溝通、協(xié)調(diào)和綜合。前者較注重各個部門的高效率,而后者則以達到整個系統(tǒng)的高效率為主要目標。傳統(tǒng)管理方法強調(diào)指揮、命令、控制和匯報,要有文件的傳遞形式予以保證。而系統(tǒng)管理方法則用信息流把各管理層次和不同的職能部門溝通起來,使物質(zhì)流與信息流保持一致和同步,保證信息的準確性和及時性。與傳統(tǒng)管理方法不同,隨著系統(tǒng)工程理論和方法的發(fā)展,項目工程中的系統(tǒng)管理方法也愈來愈多地強調(diào)運用系統(tǒng)模型,力求達到量化,能精確地表達多因素的實際行為狀況和各要素之間的相互關系。
3.2.3 提高項目管理人才標準
我國現(xiàn)有的項目管理人員大部分是技術出身。這些有技術背景的員工,在現(xiàn)代管理迅速發(fā)展的階段,要領導一個項目已經(jīng)不是很容易的事了。因為,項目管理提供給人們的是一種解決問題的思路和方法。項目管理的方法是告訴人們在團隊合作的過程中如何加強每個個體之間橫向和縱向的銜接,是提供一種解決問題的工具。所以,必須提高項目管理人員的素質(zhì),進行項目管理的培訓,改變他們重技術、輕管理的觀念,引進最新的項目管理知識和方法,推行項目管理專業(yè)人員資格認證制度,是我國經(jīng)濟發(fā)展的需要,也是在世界市場對外承包項目和對國內(nèi)企業(yè)管理的迫切要求。
4、結束語
我們認為“策劃”是為完成某一任務或為達到預期的目標,根據(jù)現(xiàn)實的各種情況與信息,判斷事物變化的趨勢,圍繞活動的任務或目標這個中心,對所采取的方法、途徑,程序等進行周密而系統(tǒng)的壘面構思,設計選擇合理可行的行動方式,從而形成正確的決策和高效的工作。由此可見,策劃是在現(xiàn)實所提供的條件的基礎上進行的、具有明確的目的性、按特定程序運作的系統(tǒng)活動。很顯然,策劃是一種超前性的人類的思維過程。它是針對未來和未來發(fā)展及其結果所做的籌劃,能有效地指導未來工作的開展,并取得良好的成效。總之,精心的策劃是實現(xiàn)科學決策的重要保證,也是實現(xiàn)預期目標、提高工作效率的重要保證
參考文獻:
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篇5
一．引言
在工業(yè)生產(chǎn)中，電氣工程是必不可少的，是工業(yè)生產(chǎn)正常運行的基礎條件,隨著科學技術的發(fā)展，在電氣工程中實現(xiàn)了自動化的工作方式，電氣工程自動化有效地提高工作效率，減少了事故的發(fā)生率，電氣工程有利于促進市場經(jīng)濟的發(fā)展，有利于實現(xiàn)社會經(jīng)濟建設的綜合效益的提升，有利于促進我國經(jīng)濟的總體運行。
二.電氣工程自動化的問題
1.電氣自動化系統(tǒng)集成性不強 。
電氣自動化系統(tǒng)集成是電氣自動化系統(tǒng)功能提升的必經(jīng)之路，我國目前一些電氣自動化還處在多島自動化的層次，多島自動化具有互不連接、功能單一、信息獨享的缺陷，不能充分發(fā)揮電氣自動化的功能和作用。
2.電氣自動化的網(wǎng)絡構架不統(tǒng)一。
電氣自動化的發(fā)展方向是建立高效、快捷的電氣工程及自動化系統(tǒng)，但目前很多企業(yè)自身網(wǎng)絡構架不盡相同，使得依托于網(wǎng)絡結構而發(fā)展的電氣工程自動化的發(fā)展受到了阻礙。另外不同企業(yè)和商家在軟、硬件產(chǎn)品交換過程中，因為程序接口的不一致，影響企業(yè)數(shù)據(jù)和信息的傳輸交流，進而阻礙了企業(yè)數(shù)據(jù)和信息的共享，使電氣工程及自動化系統(tǒng)在實際運行中無法發(fā)揮應有的效應。
3.電氣自動化技術的使用過于受主觀支配。
不同的企業(yè)在對電氣自動化技術的實際應用和開發(fā)中，由于技術人員思想理論及技術掌握程度的不同，過分根據(jù)技術人員主觀習慣和意識支配，系統(tǒng)的開發(fā)平臺各有不同，進而導致電氣工程及自動化在實際設計、實施、運行和維護中的程序和成本增加，增加了系統(tǒng)整體的運行費用和負擔。
三.電氣工程及自動化改進對策
1.加大電氣工程質(zhì)量管理力度。
對電氣工程進行優(yōu)質(zhì)的管理可以有效的解決電氣工程在工業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題。首先，應該充分的認識到電氣工程質(zhì)量管理的重要性，企業(yè)的領導者要對此給予重視，企業(yè)的員工也要從思想意識上認識到電氣工程質(zhì)量管理的重要性。其次，應提高電氣工程的建設團隊工作人員的專業(yè)技能和素質(zhì)。對電氣工程建設隊伍的成員進行嚴格的篩選，并進行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓和考核，加強對建設隊伍的知識培訓，鼓勵技術人員學習和鍛煉自身專業(yè)技能，提升自身綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)和塑造一支具備扎實的專業(yè)技能、熟練的操作能力、良好的綜合素養(yǎng)的專業(yè)工程建設隊伍，提升電氣工程建設的軟實力。最后，應對工程所用原料進行嚴格的日常管理，防火、防水、防潮，定期進行質(zhì)量檢查，并做好管理記錄；在材料進入施工現(xiàn)場前應進行嚴格的檢查，杜絕殘次品進入施工現(xiàn)場，從根源上保證電氣工程的質(zhì)量。
2、改善電氣工程節(jié)能設計。
電氣工程應重點考慮如何在滿足實際需求的基礎上降低能耗，減少無謂的能耗，降低過高的損耗。在選擇供電系統(tǒng)的變壓器時，應選擇繞組阻值相對小的變壓器，以降低電流損耗，降低變壓器的運行成本，對于化工企業(yè)、高層建筑及地下建筑等對消防要求較高的場所，可選用低損耗節(jié)能型干式電力變壓器。照明方面應充分利用自然光，減少照明設施及配套設施的使用，走廊等場所采用智能照明設備，選用壽命長、功效高的照明設備。
3. 運用網(wǎng)絡結構來完善電氣自動化系統(tǒng)。
在電氣工程及其自動化系統(tǒng)的實際運用中將網(wǎng)絡結構作為其中最主要的功能結構，主要的功能是實現(xiàn)各個管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間的互換，達到快捷、高效、安全的目的，這是其獨特的作用和價值。將企業(yè)商業(yè)的自動化的各個領域都有效的結合起來，同時在生產(chǎn)的設備和技術監(jiān)督管理及企業(yè)管理系統(tǒng)的連接上都發(fā)揮著重要的作用。因為通用網(wǎng)絡系統(tǒng)需要在各項數(shù)據(jù)處理之后落實相關控制系統(tǒng)的資源配置工作，在協(xié)調(diào)自動化系統(tǒng)管理中有著非常重要的作用，以準確、及時的數(shù)據(jù)傳輸優(yōu)勢來實現(xiàn)其特有的價值，進而做到真正的網(wǎng)絡結構互通。
4.實現(xiàn)電氣工程和自動化系統(tǒng)順利交換。
為了保證電氣工程和系統(tǒng)自動化能夠完成全部的數(shù)據(jù)交換，必須將程序的接口進行標準化的設置，進而提高電氣工程及其自動化系統(tǒng)的工作效率，和維護系統(tǒng)的正常工作。目前常規(guī)運用的計算機軟件是Windows2010和ActiveX操作系統(tǒng)，這需要結合電氣工程的實際運用需要來選擇不同的系統(tǒng)，實現(xiàn)最佳方案的對接，在降低成本上也發(fā)揮了一定的作用。為電氣工程及其自動化系統(tǒng)的運作提供了良好的運行環(huán)境。要求不同企業(yè)內(nèi)部所采用的不同系統(tǒng)軟件應該滿足國際化的統(tǒng)一標準，以這樣的方式才能完成PC的無縫對接，使得自動控制和管理系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)通信管理更加科學、合理。
5.電氣自動化技術的科技化、信息化和開放化。
科技化是指電氣自動化的發(fā)展應當出現(xiàn)實用性新技術、新材料、新產(chǎn)品。本著自主創(chuàng)新的思想，以節(jié)能降耗為切入點，積極推廣應用節(jié)能降耗新技術、新方法、新工藝，在材料的使用，技術的使用等方面力求創(chuàng)新，采用信息技術、計算機技術、網(wǎng)絡技術與自動化技術等高新技術，研發(fā)新產(chǎn)品。信息化則是指信息技術在電氣自動化的地位應更加突出。電力設備的設計、制造和運行中廣泛應用的計算機優(yōu)化與仿真技術，人工智能分析的廣泛應用以及電氣工程中廣泛使用的網(wǎng)絡通信技術，都充分展現(xiàn)了信息技術在電氣自動化中起到的重要作用。開放化則是要與外界建立一個接口，實現(xiàn)與外界網(wǎng)絡的連接。計算網(wǎng)絡是實現(xiàn)信息實時交換和共享的重要基礎設施，也是實現(xiàn)管理、決策、設計、控制和制造一體化的關鍵，它已廣泛應用于電力系統(tǒng)各元件和局部系統(tǒng)的管理、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和控制上，是電力系統(tǒng)信息管理、遠動技術、調(diào)度自動化等方面的核心。
6. 運用基于計算機技術的電氣自動化的熱點技術
（1）一次設備的智能化。
在通常情況下，安裝電力系統(tǒng)一次設備與二次設備的地點的距離為幾十到幾百米，設備之間使用大電流控制電纜和強信號電力電纜進行連接。一次設備的智能化，是指在設計一次設備的結構時，要將二次設備的全部或部分功能考慮進去，并加以實現(xiàn)，從而節(jié)省大量的控制電纜和電力信號電纜，該功能簡稱為：一次設備自帶保護與測量功能。比如較為常見的智能化開關、智能化開關柜等。
（2）光電互感器。
作為輸電線路中不可或缺的重要設備，電力互感器的主要作用是：將輸電線路上的大電流、高電壓數(shù)值通過一定的比例關系，將其降到可以測量的標準數(shù)值，以方便使用儀表對其進行監(jiān)控與測量。它具有以下缺點：電壓等級越高，絕緣難度越大，其設備的質(zhì)量和體積也就越大；其輸出信號無法實現(xiàn)與微機化計量和保護設備的直接對接；信號的動態(tài)范圍小等。目前新開發(fā)出的光電式電力互感器，也存在著輸出信號有限的問題，而電磁兼容、耐環(huán)境條件、電子電路的供電電源、絕緣等更是其技術難點。
四.結束語
隨著社會智能化水平和信息化水平的不斷發(fā)展，電氣工程及其自動化不斷的進步，其中電氣工程及其自動化技術對當前的工業(yè)發(fā)展起到至關重要的作用，伴隨著人們越來越高的生活水平要求，電氣工程自動化水平也在逐步完善。電氣工程會更加注重自動化的水平，加強集中管理，降低設備的數(shù)量使得系統(tǒng)更具靈活性，可靠性，只有這樣，才能夠促進電氣工程更好的發(fā)展。
參考文獻：
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[3]姜芳方.淺析電氣工程及其自動化問題與對策[J].電子制作2013,(15):246-246.
篇6
0、前言
電氣工程涵蓋了幾乎所有與電子、光子有關的工程行為，是現(xiàn)代科技領域中的核心學科之一，隨著建筑智能化的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預期效果。而電氣自動化其涉及的行業(yè)和跨度非常廣，可以應用在多個領域，如如信息處理、計算機軟硬件處理技術、電氣工程造作技術、實驗和監(jiān)控技術、電力電子技術等多領域技術，現(xiàn)如今，隨著神舟系列火箭的發(fā)射，國防事業(yè)的不斷發(fā)展，工廠集約化等使得電氣自動化的意義更加舉足輕重。。
1、電氣工程以及電氣自動化的概念
電氣工程（Electrical Engineering，簡稱EE）是當今高新技術領域中舉足輕重的關鍵學科之一，更是現(xiàn)代科學研究領域中的熱門學科。最成功的例子就是電子通信技術的巨大進步推動了以計算機網(wǎng)絡為中心的信息時代的蓬勃發(fā)展，并且在根本上改變了人們的工作和生活模式。從某些層次上來講，電氣工程的發(fā)達程度甚至可以代表一個國家的科技進步水平。
電氣自動化（Electrical Automation）的專業(yè)全稱一般為電氣工程及其自動化，其應用范圍涉及各行各業(yè)，小到電氣開關的設計，大到科技航天的研究，到處都有它的身影。電力的發(fā)展是促進生產(chǎn)和提高人們生活水平的重要物質(zhì)基礎，隨著電力應用的不斷發(fā)展和深化，新時代背景下的電氣自動化進程成了國民經(jīng)濟和人民生活現(xiàn)代化的重要標志。
2、電氣工程的問題及對策
2.1、電氣工程的問題
2.1.1電氣工程的質(zhì)量控制問題
由于電氣工程施工的相關規(guī)章制度不健全，工藝規(guī)程不嚴格。電氣工程現(xiàn)代化要求水平越來越高，而施工的技術水平、技術力量及施工人員素質(zhì)不相適應或不完全適應必然會造成電氣工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生。還有些單位有的施工單位，缺少應用的、現(xiàn)代電氣工程檢測設備，缺乏科學的檢測監(jiān)督，甚至購進的電氣工程的原材料及設備質(zhì)量的標準，不符合設計要求標準，特別是假冒偽劣產(chǎn)品，使用在電氣工程上。質(zhì)量控制不嚴格直接關系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預期效果，工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全性、高效性。
2.1.2電氣工程存在的節(jié)能問題
電氣工程是保證工業(yè)生產(chǎn)正常運行的基礎保障。在工業(yè)生產(chǎn)中，各種智能化的先進設備儀器不斷的應用到生產(chǎn)中，所以電氣工程中的作用越來越重要。在工業(yè)生產(chǎn)中，電氣工程需要滿足各個方面的不同需求，由此就會消耗掉大量的能源，而能源的消耗不可再生，而我國地域發(fā)展不平衡、能源相對缺乏，有必要在電氣工程中注重節(jié)能環(huán)保。
2.2、電氣工程問題的對策
2.2.1加強建筑電氣施工質(zhì)量控制
對電氣工程進行優(yōu)質(zhì)的管理可以有效的解決電氣工程在工業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，首先應該充分的認識到電氣工程質(zhì)量管理的重要性，企業(yè)的領導者要對此給予重視，企業(yè)的員工也要從思想意識上認識到電氣工程質(zhì)量管理的重要性。求對進廠的設備和材料進行嚴格的檢驗，包括外觀檢查、電氣性能檢查和必要的解體檢查。對于電氣工程中需要用到的施工材料要對其質(zhì)量嚴格把關，從材料的采購開始就應該設置專業(yè)的技術人員，在選購之后，材料進場之前，要對質(zhì)量進行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格的一律不得入場。在電氣工程施工期間，要對施工過程進行監(jiān)督，確保工程按照施工規(guī)范執(zhí)行，做好監(jiān)督管理工作，確保工程的順利進行。對電氣工程進行全程的監(jiān)督管理，才能夠確保工程優(yōu)質(zhì)高效的完工。
2.2.2在電氣工程中使用節(jié)能材料與節(jié)能技術
需要了解國際的節(jié)能先進節(jié)能設計方法，在其基礎上結合我國建筑工程施工的實踐需要，尋找突破點和創(chuàng)新點，進而形成自己的科學理論體系和實踐運用體系。在電力工程中使用節(jié)能材料、節(jié)能技術來杜絕能源的浪費。例如高效光源的應用，對于工廠、住宅用的衛(wèi)生間及其上下樓梯間應盡量選擇節(jié)能顯著的吸頂燈為宜，雖然這類燈具的功率相對較低，但是也可以滿足人們和用戶生活的需要，所以選擇此類燈具會節(jié)約很多的電能。對于高層建筑、化工企業(yè)及地下建筑等對消防要求較高的場所，可選用低損耗節(jié)能型干式電力變壓器。
3、電氣自動化的問題及對策
3.1、電氣自動化的問題
3.1.1電氣自動化的網(wǎng)絡構架不統(tǒng)一
電氣自動化的發(fā)展方向是建立高效、快捷的電氣工程及自動化系統(tǒng)，但目前很多企業(yè)自身網(wǎng)絡構架不盡相同，使得依托于網(wǎng)絡結構而發(fā)展的電氣工程自動化的發(fā)展受到了阻礙。另外不同企業(yè)和商家在軟、硬件產(chǎn)品交換過程中，因為程序接口的不一致，影響企業(yè)數(shù)據(jù)和信息的傳輸交流，進而阻礙了企業(yè)數(shù)據(jù)和信息的共享，使電氣工程及自動化系統(tǒng)在實際運行中無法發(fā)揮應有的效應。
3.1.2電氣自動化系統(tǒng)集成性不強
電氣自動化系統(tǒng)集成是電氣自動化系統(tǒng)功能提升的必經(jīng)之路，我國目前一些電氣自動化還處在多島自動化的層次，多島自動化具有互不連接、功能單一、信息獨享的缺陷，不能充分發(fā)揮電氣自動化的功能和作用。
3.2、電氣自動化的問題的對策
3.2.1開放化、信息化、科技化
計算網(wǎng)絡是實現(xiàn)信息實時交換和共享的重要基礎設施，也是實現(xiàn)管理、決策、設計、控制和制造一體化的關鍵，它已廣泛應用于電力系統(tǒng)各元件和局部系統(tǒng)的管理、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和控制上，是電力系統(tǒng)信息管理、遠動技術、調(diào)度自動化等方面的核心。信息化則是指信息技術在電氣自動化的地位應更加突出電力設備的設計、制造和運行中廣泛應用的計算機優(yōu)化與仿真技術，人工智能分析的廣泛應用以及電氣工程中廣泛使用的網(wǎng)絡通信技術，都充分展現(xiàn)了信息技術在電氣自動化中起到的重要作用。本著自主創(chuàng)新的思想，以節(jié)能降耗為切入點，積極推廣應用節(jié)能降耗新技術、新方法、新工藝，在材料的使用，技術的使用等方面力求創(chuàng)新，采用信息技術、計算機技術、網(wǎng)絡技術與自動化技術等高新技術，研發(fā)新產(chǎn)品。
3.2.2從技術著手，加強技術的創(chuàng)新
作為一項綜合性的技術，要想電氣工程以及自動化有較大的發(fā)展，需要從技術發(fā)明著手，突破技術方面的瓶頸，為自動化的建設和發(fā)展提供技術的支持和保證。因此要建立一個統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，根據(jù)商業(yè)終端客戶的不同需求，對自身項目的運行特點進行分析，進而在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺的支持下，實現(xiàn)對各種需求的滿足。就當前的技術發(fā)展而言，嵌入式系統(tǒng)以及其他的控制系統(tǒng)，都需要借助統(tǒng)一的開發(fā)平臺來實現(xiàn)系統(tǒng)的有效運行。可見，建立統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，是電氣工程以及自動化建設和發(fā)展的必然要求，一方面可以降低電氣工程以及自動化的系統(tǒng)開發(fā)成本，另一方面還能大幅度的降低企業(yè)的運行成本。同時在建立統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺時，要按照一定的程序進行，做好開發(fā)目標的調(diào)查和研究，并充分分析行業(yè)與用戶的相關信息，采用科學的管理模式對具體的操作進行有效的管理，特別是對實施環(huán)節(jié)、測試環(huán)節(jié)、開機環(huán)節(jié)以及運行環(huán)節(jié)的管理。這樣可以最大限度的降低企業(yè)的成本，并達到科學管理的目標，同時減少系統(tǒng)開發(fā)的費用以及系統(tǒng)開發(fā)的時間。
4、結束語
電氣工程的質(zhì)量將直接影響該整體工程建成后的使用效果，功能運行是否正常，影響電力工程的社會效益及經(jīng)濟效益等，所以在工程施工的過程中應對工程有責任心，深入細致地搞好電氣工程的質(zhì)量控制工作。而電氣自動化是現(xiàn)代電氣工程的支撐，應積極創(chuàng)新使電氣工程中電氣自動化的應用也得到了更好的發(fā)展。
參考文獻
篇7
項目前期的策劃工作是在項目管理前期的決策階段，通過數(shù)據(jù)的收集、實地考察，以及組織、技術、經(jīng)濟的分析與論證，把建設意圖轉換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且富有策略性思路的系統(tǒng)活動。項目前期策劃工作是由構思到立項的一個過程，分為項目決策的策劃和項目實施的策劃，前者旨在“為什么建”，定義開發(fā)或建設什么好，要達到什么樣的目標、效益和意義，后者旨在定義如何開發(fā)和建設。通過項目策劃可以明確項目的發(fā)展綱要，構建項目的系統(tǒng)框架，并為項目的決策提供依據(jù)，為項目的實施提供指導，為項目的運營奠定基礎，以期更好地實現(xiàn)業(yè)主的建設目的[1]。
2項目前期策劃工作的內(nèi)容
項目前期策劃工作是思考“建設什么好”和“怎么建好”的問題，是在項目參與各方之間建立一種動態(tài)的協(xié)定，即完成項目的時間、完成項目所需的工作量、完成項目所需的費用和項目的特征、功能及屬性等，這階段的工作內(nèi)容包括前期項目的設計工作、項目可行性研究工作、項目經(jīng)濟性論證工作等，前期策劃的工作內(nèi)容為項目實施階段的正常運行打下堅實基礎。
3項目前期策劃工作的特點
工程項目前期的策劃階段分為決策和實施策劃，在決策過程中需要收集大量的信息，涉及的人員大多數(shù)是高級管理層，而在實施策劃中則是要處理信息，各級人員在最高決策者的指揮下通過信息處理做出項目的實施策劃，因此，策劃階段在眾多階段中具有其自身的特點[2]。
3.1目標明確，需求模糊
項目前期策劃工作屬于前期論證階段，在此階段很多決策意見和建議都來自專業(yè)人士的頭腦風暴和會議討論。因此，在此階段決策目標尚不明晰，許多決策內(nèi)容也還在討論階段。這就導致了項目前期工作的第一個特點即項目前期工作具有極大的不確定性，許多方案都可能推倒重來，項目需求也尚不明確，整個決策過程比較模糊。
3.2多專業(yè)管理困難
在項目前期決策過程中必須設計多個專業(yè)的前期規(guī)劃工作。拿建設工程項目舉例，前期設計階段就涉及建筑、結構、給排水、強弱電、節(jié)能、暖通等多專業(yè)間的圖紙設計。各個專業(yè)之間又是相互關聯(lián)、相互配合的，因此，在項目前期決策階段進行管理會比較困難，稍有不慎即會出現(xiàn)各專業(yè)之間的矛盾沖突，若不及時處理可能會造成后期項目運行階段的難以解決的問題。
3.3成果特殊，涉及多方
項目策劃成果有其標準策略和項目清單，清單的內(nèi)容涉及許多重要干系人，因此，必須和所有重要干系人共同夯實清單，以保證成果的準確性。該過程是影響項目策劃好壞的重要過程，這種需要項目組外部配合完成的工作很難保證工作質(zhì)量。
4項目前期策劃階段的重要意義
對于一個建設項目，施工階段只是一個實際操作的過程、在規(guī)定的時間內(nèi)按期交付的行為，而在項目前期的策劃階段是掌控全局的過程，這是描繪項目藍圖的全過程。在其中更注重的是戰(zhàn)略性問題，通過組織與策劃，在科學分析與考察的前提下制定項目目標及實施規(guī)劃，其最終關心的是價值實現(xiàn)及其效果。在項目決策階段注重的是戰(zhàn)略制定的方法及其實現(xiàn)的可能性，這是影響工程價值實現(xiàn)的關鍵[3]。項目前期策劃是項目孕育階段，一方面決定著項目的整個生命周期，以及項目的實施和管理，另一方面對整個上層系統(tǒng)有決定性作用。相對于項目全壽命周期中的其他階段，項目前期能夠使整個項目建立在可靠和優(yōu)化的基礎之上，與此同時，項目開展的活動取決于前期活動策劃的效果。
4.1項目前期策劃階段對工程造價管理的意義
項目前期策劃階段在制定項目計劃的基礎上進行造價管理的重點主要是編制投資估算和制定資金的使用計劃，這一階段的造價管理是后續(xù)項目造價控制和資金籌劃的主要依據(jù)。在這期間，需要編制各階段的投資計劃，如項目投資目標規(guī)劃、工程預算、合同造價、結算造價等，以期最大限度地避免“三超”現(xiàn)象發(fā)生。有數(shù)據(jù)表明，項目策劃期間對投資的影響程度為90%左右，由此可知，策劃階段的造價管理對整個項目的造價可知的重要性。故在前期造價管理階段，通過人員管理、方案管理、流程管理進行前期造價控制，確定項目的基本投資構成框架，從而更加有效地對項目費用進行控制[4]。
4.2項目前期策劃階段對工程設計管理的意義
項目前期策劃階段是一個工程項目從構思到具體可行方法研究的過程，在此過程中會綜合業(yè)主方的具體訴求，從定義項目到投資選址等一系列的活動都為工程設計提供了基礎。一方面，前期策劃作出的目標規(guī)劃會為設計目標提供基礎，使其在設計過程中按照目標規(guī)劃進行設計，可以極大地滿足業(yè)主方的需求；另一方面，在設計階段可以根據(jù)在策劃階段做出的方案設計確定出的投資規(guī)劃來做出投資估算、設計概算、施工圖預算等投資計劃，可以有效地控制設計階段的造價，合理地設計工程圖紙。
4.3項目前期策劃階段對工程施工管理的意義
在實施策劃階段主要工作是通過施工調(diào)查、確定管理目標、優(yōu)化施工方案、編制成本計劃和保證措施等最終編制實施策劃書，實施策劃書是企業(yè)完成各項管理目標的指導性和綱領性文件，使得后期實施階段更加有序地進行，可以最大限度地確保施工質(zhì)量及施工進度。
5項目前期策劃階段出現(xiàn)的問題
前期策劃階段存在的許多問題使策劃和決策復雜化。由于項目價值實現(xiàn)和效果的各種原因，不僅存在技術上的缺陷，如數(shù)據(jù)不足或技術經(jīng)驗缺乏等，還存在樂觀主義偏見和戰(zhàn)略性歪曲等組織層面的主觀性問題。同時，工程項目前期的策劃階段工作內(nèi)容多、組織系統(tǒng)龐雜，因此，在這一階段難免會出現(xiàn)各種問題及風險。
5.1技術層面的矛盾性
5.1.1信息量與項目不確定的矛盾性工程項目的特點是每個工程項目都是獨立特殊的，每個工程項目之間都是相互獨立、不可復制的。因此，每個項目都存在極大的不確定性，就算是工程類別相近的工程項目也會存在工程地點、天氣環(huán)境、人文環(huán)境等因素的影響。而在前期策劃過程中，為了能夠減少工程項目的不確定性就必須擁有一定的信息量來支撐，搜集信息是前期策劃的關鍵。而信息的管理代價較高，大量信息容易出現(xiàn)管理層面問題，信息量不足會造成無法規(guī)避項目的不確定性。因此，具有信息量與工程項目不確定性之間的矛盾。
5.1.2信息量與成本效用的矛盾性在項目前期策劃工作中，信息量是至關重要的因素，往往需要搜集大量的信息來進行項目前期決策的分析任務，但是由于項目前期階段，立項的許多細節(jié)都還尚未確定，項目整體的不確定因素太多。因此，無法投入過多的成本來進行相關信息的搜集工作，從而導致了成本與信息量之間的矛盾。而決定項目前期決策質(zhì)量的往往不在于信息的總量而在于關鍵信息量的多少，也就是信息的質(zhì)量。所以，在前期決策工作中，決策者需要對無效和不重要信息進行篩選，過濾出關鍵信息并利用其進行決策工作。不僅能提高工作效率，還能夠節(jié)約成本支出，較好地解決信息量與成本效用間的矛盾問題。
5.2組織層面的矛盾性
5.2.1決策者的主觀性在項目決策過程中采用的方法多為頭腦風暴法、德爾菲法、專家評價法等，能夠很好地發(fā)揮專業(yè)人士的專業(yè)知識，在項目前期能夠極大拓展決策者的思維，使得決策能夠最大限度地考慮到更多的方面。而這種決策方法也有局限性，其最大的局限性在于決策過程中人為的主觀因素過多，容易導致決策結果不夠客觀。因此，決策往往會缺乏數(shù)據(jù)和客觀因素的支持，可能會對后期項目的運營造成一定程度的影響。對此，應該在決策階段采用主觀客觀相結合的方法，既使用主觀討論法進行決策，也使用客觀數(shù)據(jù)對項目可行性進行評價加以補充。決策者的主觀缺陷多表現(xiàn)于如下兩方面：（1）戰(zhàn)略性歪曲。決策者在決策過程中由于自身經(jīng)驗的局限性和客觀事實掌握不到位，容易形成戰(zhàn)略性的歪曲現(xiàn)象。即對工程項目的技術數(shù)據(jù)如工程成本、設計成本、施工工期、質(zhì)量要求、進度要求等形成誤判，最終導致項目事實過程中諸多數(shù)據(jù)達不到業(yè)主需求。（2）樂觀主義偏見。在項目前期決策過程中，由于許多專家的參與，決策者往往容易放松警惕，對于可能出現(xiàn)的風險視而不見。只看到項目進展過程中積極有效的一面，對一些顯而易見的風險因素卻忽略。因此，在項目前期除了要討論項目決策以外，最好對項目風險進行深入研究以防止出現(xiàn)盲目的樂觀主義偏見。
5.2.2項目參與者的局限性項目前期策劃的參與者多為投資人，少有專業(yè)技術人員參與。因此，在此階段過程中，項目參與者也存在一定的局限性，包括過于追求技術要求、對技術實施盲目樂觀、忽視信息的效用、對項目組織形式的建立不夠了解等。具體表現(xiàn)如下：（1）追求技術極致。投資者往往為了追求工程項目的影響力，都想能夠運用比較新的技術而忽視使用新技術的外在條件。是否使用新技術應該站在項目整體層面進行考量，包括項目實施過程中是否擁有實現(xiàn)新技術的條件，是否能夠?qū)こ添椖繋韺嶋H的經(jīng)濟效益，而不是盲目追求社會影響力。（2）缺乏組織意識。前期決策過程中缺乏組織意識，沒有在決策過程中定立組織形式，容易造成后期實施過程中組織管理的混亂。
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分包策劃是為后期施工階段工作全面展開提供基礎的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內(nèi)容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關鍵。
一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開工，要想在有效的時間內(nèi)完成一個可靠的分包策劃需要的不僅是時間，更重要的是經(jīng)驗。一般水利水電工程分包策劃與項目整體前期策劃時間同步，大型項目從接到中標書開始二個月以內(nèi)完成，中小型項目從接到中標書開始一個月以內(nèi)完成。做分包策劃首先考慮的是主要內(nèi)容及關鍵因素對后期施工的影響，一般分包策劃的主要內(nèi)容包括分標數(shù)量、分包范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標準、工期計劃、工程量和邊界條件等；項目分包方式（主要分勞務分包、包工包料工序分包、包工包料切塊分包三種分包方式）；計劃工期和計劃招標時間安排、發(fā)包方式（邀請招標、邀請議標或指令性分包）、分包項目招標文件文本、分包招標評標規(guī)定、擬候選分包商清單、分包合同文本等；根據(jù)擬定的分包方式，以工程項目中標價為基礎測算整個工程預算成本的基礎上，測算分包成本，制定分包項目的預控單價（包括分包標底價），列出分包項目工程量計價清單，制定分包項目主材控制指標；擬定與分包項目管理相對應的我方分包現(xiàn)場管控措施；擬定分包項目管理過程中的配套措施；擬定分包管理風險源，分析分包成本盈虧原因，制定防范措施。關鍵因素有：與業(yè)主合同中約定以圖紙為依據(jù)重新調(diào)整工程量清單的基礎設施項目，應以
圖紙工程量清單為依據(jù)；對于臨時工程，在策劃中應以合同約定為前提，以投標費用為控制基礎，采取限額設計、優(yōu)化設計、總價包干設計等多種方式，對臨建項目單價成本進行詳細分析，降低分包施工成本，降低臨建項目成本。即便臨建項目費用可能有突破，也應在項目前期經(jīng)濟分析中，考慮彌補來源，平衡和調(diào)整主體分包價格，爭取整體盈利。不得超越合同范圍自行增加臨建工程項目；嚴格控制施工項目超合同、超規(guī)模的進行施工。
二、變更和索賠策劃
變更索賠策劃是企業(yè)合同項目二次經(jīng)營的重點，應建立在與業(yè)主合同約定的基礎上，針對行業(yè)特點和規(guī)定開展工作，變更索賠策劃是工程項目合同管理全過程的系統(tǒng)工作。加強變更索賠過程控制，建立變更控制流程，促進施工項目變更索賠工作的制度化、標準化、程序化，提高變更索賠實現(xiàn)效果，提高項目盈利水平。
1.成立變更索賠工作領導小組：由專人負責變更索賠工作日常牽頭工作，并制定變更索賠控制流程。
2.策劃各階段的變更索賠工作
（1）投標階段：在合同評審的基礎上，建立采用對比和綜合分析方法尋求最佳施工組織方案及報價，尋找項目變更和索賠的可能性，提出風險防范措施，完成項目中標后的技術商務交底，為施工項目變更索賠策劃提供線索。
（2）前期階段：根據(jù)投標階段項目變更和索賠的可能性分析、
項目前期策劃方案，結合項目施工條件、合同履約條件、現(xiàn)場物價情況、地質(zhì)情況等因素，搜集各種索賠線索，制定變更索賠項目策劃方案，在前期策劃工作中一并考慮。
（3）施工階段：根據(jù)項目前期階段制定的變更索賠項目策劃方案，制定《施工項目變更索賠擬報項目工作計劃表》，對擬報項目做出工作部署，規(guī)定逐項工作責任人、格式、要求。同時對已報出的變更索賠
項目制定《變更索賠已申報項目跟蹤一覽表》，逐項跟蹤落實。
（4）項目完工階段：繼續(xù)變更索賠已申報項目跟蹤落實；為完工結算準備好變更索賠已審批項目的立項依據(jù)、原始資料和審批資料；對所提供變更索賠已審批項目資料的真實性、合法性、完整性進行自審自查、糾偏補正，配合做好外審取證工作。
（5）變更索賠各階段工作：
投標階段尋找項目變更和索賠的可能性分析；制定變更索賠項目策劃方案；制定變更索賠擬報項目工作計劃；提交變更索賠意向通知；準備索賠資料；提交索賠文件；制定變更索賠已申報項目跟蹤表；談判協(xié)商和索賠跟蹤；獲批結算；資料歸檔。
3.合同變更索賠的原則
合同的變更內(nèi)容應根據(jù)合同條款確定；合同變更的報批流程必須按合同規(guī)定的程序和時間進行；合同的變更據(jù)合同商定的定額、取費標準或按照合同有關原則提出合同變更費用。
4.變更索賠項目實施要求
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引言
隨著我國的電氣自動化水平正趨近于世界先進水平，將自動化技術應用于電氣工程中，可以確保電氣系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運行，可見，要建設高效而性能良好的電氣系統(tǒng)，有必要實施電氣自動化在電氣工程中的融合運用。
1、電氣自動化的發(fā)展現(xiàn)狀以及應用
在我國的實際工業(yè)生產(chǎn)中，電氣自動化的技術是通過對相關技術和電子信息進行結合，最后形成實際的電氣應用技術。
1.1、主要影響原因
在整個電氣自動化的實際發(fā)展中，起到主要作用的是電子的信息化技術，其也是自動化實現(xiàn)的重要基礎。有關電子信息的不斷創(chuàng)新也是電氣快速發(fā)展的重要前提。與此同時，我國信息技術的不斷發(fā)展也讓實際的生產(chǎn)更加先進、智能化，在一定程度上提高了我國的生產(chǎn)安全。在整個生產(chǎn)操作中相關的自動化技術也會受到一定的電子信息相關影響，與此同時，還會作用于最新的電子信息。除此之外，還要積極地建立一個可以實現(xiàn)在物理條件之下的自動化技術應用。
1.2、有關電氣自動化的現(xiàn)狀
在實際的工業(yè)生產(chǎn)中，相關的設備和機器都會受到信息技術的不斷影響。因為工業(yè)的實際生產(chǎn)中所使用的設備具有多元化特征，其主要包括了傳感器和執(zhí)行器，除此之外，還包括了控制器以及儀表等。目前，在我國的相關技術使用中通常被用到分布式的實際控制內(nèi)。在電氣自動化的實際應用中具有智能性等作用，其是自動化系統(tǒng)與相關的智能設備進行連接的一種設備，同時要將實際分支串行在總線上。在整個信息的自動化中其實際的硬件性技術和相關的信息化技術要不斷地進行滲透，不斷促進。在電氣管理中想要實現(xiàn)是要由電子技術、信息技術以及相關管理方法來進行的。然而，除此之外，電氣自動化可以對相關企業(yè)的財務數(shù)據(jù)、具有機密性的數(shù)據(jù)進行管理，然后通過有效的電纜進行串行連接，最后將控制性軟件和計算機設備以及儀表等設備進行連接。最終，通過中央處理器將收到的信息進行研究分析，同時相關的企業(yè)也可以對實際生活生產(chǎn)中的相關設備進行監(jiān)督，在第一時間具體準確地了解實際生產(chǎn)情況。
1.3、電氣自動化技術在我國建筑行業(yè)中的應用
近年來，我國的建筑行業(yè)得到了突飛猛進的進展，與建筑工程項目施工有關的各方面也在逐漸的提高，而電氣系統(tǒng)作為建筑工程項目施工中占有非常大比重的施工系統(tǒng)也必須盡快進步來適應建筑行業(yè)的發(fā)展，
1.3.1、電氣自動化技術被引入到了建筑行業(yè)
在電氣自動化技術引入到建筑行業(yè)之后使得建筑行業(yè)的電氣系統(tǒng)管理更加的規(guī)范，使得電氣設備在工作的工程中得到了有效的監(jiān)控，減少了電氣設備工作時出現(xiàn)事故的可能性。在電氣自動化技術引入到建筑行業(yè)之前的電氣系統(tǒng)在管理和運行方面都存在較多的缺陷，使得電氣設備在工作時經(jīng)常出現(xiàn)事故，造成了巨大的損失。而電氣自動化技術融入到電氣系統(tǒng)之后即使電氣設備的工作更加的規(guī)范，而且有效地將配電、照明、消防和空調(diào)等電氣自動化技術配合成一個整體以提高系統(tǒng)的聯(lián)運效果，使得電氣系統(tǒng)實現(xiàn)了結構的復雜化和功能的多樣化的目標。
1.3.2、電氣自動化技術在我國鋼鐵工業(yè)中的應用
鋼鐵到目前為止仍然是我國使用最多的金屬材料，每年我國煉制的鋼鐵材料的數(shù)目都非常的巨大，而隨著時代的發(fā)展，人們對鋼鐵的質(zhì)量的要求也越來越高，但是，大家都知道在煉制鋼鐵的時候需要使用到高溫將鋼鐵融化，在進行鍛造，而高溫融化鋼鐵在進行鍛造的過程時非常危險的，一旦融化的鋼鐵噴濺而出就會造成生產(chǎn)人員的傷亡，因此，在鋼鐵行業(yè)中引入電氣自動化技術是非常必要的，電氣自動化技術在鋼鐵行業(yè)中的應用主要用于檢測原材料、生產(chǎn)環(huán)境安全性和產(chǎn)品質(zhì)量。而且電氣自動化技術的應用使得很多不能夠單獨依靠人工完成的工作得以很好的使用設備就能夠完成，使鋼鐵行業(yè)在生產(chǎn)時變得更加的便利，使鋼鐵行業(yè)得到了更大的進步。
1.4、電氣工程及自動化簡述及發(fā)展
第一次工業(yè)革命標志著人們進入蒸汽時代，第二次工業(yè)革命讓人們進入電力時代，而電氣工程自動化的發(fā)展就是從歐美等國家在工業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品制造等方面以提高生產(chǎn)效率減少勞動力以及提高生產(chǎn)質(zhì)量等為目的一種技術。隨著技術的發(fā)展，電氣工程技術逐步形成，電氣工程系統(tǒng)不斷變得快捷、高效。發(fā)展至今，電氣工程及自動化的概念已經(jīng)有了突飛猛進的發(fā)展，氣涉及面涵蓋了幾乎所有電子工程技術，就連生活的許多技術都與他息息相關。工欲善其事必先利其器，我國經(jīng)濟想保持不斷增長的趨勢，就不會離不開電氣工程自動化的發(fā)展。由于電氣工程自動化發(fā)揮的作用較大，必須加快其發(fā)展，促進對其知識的了解，努力提高自動化的水平。
2、電氣工程及其自動化的解決措施研究
電氣工程自動化的應用范圍面很廣，特別是在我國現(xiàn)代化、工業(yè)化等方面建設問題發(fā)揮了巨大的作用，合理、正確的運用可以事半功倍，不但能迅速提高工作效率而且經(jīng)濟效益的提高有明顯作用。樂觀的是，電氣自動化所能經(jīng)歷考驗能應對許多突然因素，空間進一步壓縮，有益降低企業(yè)生產(chǎn)成本。在激烈的市場競爭中，有發(fā)展的空間。但另一方面，綜合世界電氣工程及自動化的發(fā)展水平與我國的成熟程度相比，仍有一些問題需要進一步加強。
2.1、優(yōu)化電氣工程節(jié)能設計
對于電氣工程的節(jié)能問題，應該滿足實際需求的基礎上盡量降低過多的能量消耗，節(jié)約成本也提高工作效益。例如在供暖系統(tǒng)變壓器應用過程中，繞組阻值相對小的變壓器較繞組阻值相對大的變壓器更能夠降低電流損耗和運行成本；而對于一些對消防要求較高的場所如化工企業(yè)、酒店、高層建筑、地下作業(yè)場所等，在選擇變壓器的時候應該選擇一些低損耗節(jié)能型干式電力變壓器；而對于那些對供電照明要求較高的場所，則應該優(yōu)先選擇使用自然光，在充分的利用自然光后選擇的照明系統(tǒng)應該能夠做到降低照明和配套設施的使用量，不同的場所選擇不同的照明設備，在選擇設備的時候也應該充分考慮設備的性能，多選用功效高、壽命長的照明設備等。
2.2、制定標準化的統(tǒng)一接口
針對電氣工程及其自動化存在的由于硬件接口不統(tǒng)一導致的數(shù)據(jù)傳輸出現(xiàn)誤差等問題，應制定標準化的統(tǒng)一接口和轉換編譯工具，如此可以解決數(shù)據(jù)傳輸不安全和不準確的問題，保障數(shù)據(jù)傳輸?shù)目煽啃裕档蜕虡I(yè)損失，促進商業(yè)間的信息交流。2、對于不同的企業(yè)而言，在電氣工程及其自動化方面都有著自己獨有的工作環(huán)境和開發(fā)技術，因此所應用的平臺各有不同，如此也造成了很多不便，實用性也受到了影響。面對這個問題，應該制定一個統(tǒng)一標準的應用平臺，如此便可增加程序的使用性，減少軟件重新開發(fā)的成本，也節(jié)約了時間，降低了企業(yè)開發(fā)的成本，有利于經(jīng)濟的發(fā)展。
2.3、提高能源利用率，不斷促進工作效率的提高
電氣工程的重點都是節(jié)約成本，減少損耗，使資源利用率達到最大化、無謂的能耗最小化，減少不必要的損耗，因此在選擇供電系統(tǒng)的變壓器時，應考慮繞組阻值相對小的變壓器，目的是使電流損耗減少從而達到降低變壓器的運行成本的目的。實際上由于我國工業(yè)化的不斷進步與發(fā)展，高集成化、智能化、全新化的電氣自動化設備正慢慢計入工業(yè)化，但由于國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)利益需求的急切性及新設備的花費不容小覷，許多工業(yè)都有意回避新設備，這就進一步造成能源利用率低的問題。因此，要加大對新設備、新技術的推廣，建立更加完善的條例，來提高工作效率。當然全球化的今天，知識、資源共享已是主流。因此建立一個統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺事完全有必要的，更是利大于弊的。試想如果將目前掌握的各種先進的技術融合利用，達到實現(xiàn)科學化管理目標，將先進思想的合理利用可以達到意想不到的效果。
2.4、促進電氣工程及自動化全面科技發(fā)展
應提高對科技化的認識與理解，創(chuàng)新是發(fā)展的動力和核心，面對著不斷出現(xiàn)的新材料、新技術，技術人員應努力加快尋找各方面的切合點，以達到更高更的發(fā)展。當然，沒有付出，就不會有收獲，我們應鼓勵加強信息化的投入，不斷加強設備的更新、技術的引進、先進思想、最前沿技術的學習。回望歷史，世界電氣工程自動化發(fā)展沒有一定的發(fā)展基礎是完全不行的。同時，應加大與外界的聯(lián)系，閉門造車是完全行不通的，應開放外界網(wǎng)絡互連，實現(xiàn)資源共享，達到效益最大化。
3、結語
隨著社會智能化發(fā)展和信息科技水平的不斷發(fā)展，電氣工程及其自動化也得到迅猛發(fā)展，技術的發(fā)展也要與時俱進，也要不斷改進完善，技術更新速度也應適應時代的需求。但是電氣工程及自動化在不斷快速發(fā)展的同時，相應的問題也隨之產(chǎn)生，因此需要技術人員在以后的發(fā)展過程中，不斷學習新技術、新思想，各個企業(yè)也應該把握住機會，盡力去完善。眾所周知，電氣工程及自動化對社會工業(yè)生產(chǎn)和人民生活的影響也越來越大，應抓住機遇，強化隊伍專業(yè)技能，不斷引進和學習新技術，進一步去利用信息共享、知識迅速傳遞的優(yōu)勢，實現(xiàn)自動化綜合處理能力及效益的不斷提高。日積跬步，不斷改正、不斷完善，促進電氣工程及自動化水平全面發(fā)展。
參考文獻
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一、工程項目檔案歸檔前期策劃的必要性
隨著公司的成立，輸變電工程不斷增加，工程竣工投運后，大部分工程竣工資料不能保質(zhì)保量按時移交，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是檔案管理與項目建設同步進行落實不到位[1]。參建單位只抓工程建設進度，資料編寫、收集不及時閉環(huán)與工程進度未同步轉序，且80%以上工程投運后三個月都未按時移交到檔案室，有的拖到投運后一兩年才移交，甚至更久；二是移交到檔案室的工程資料無法保質(zhì)保量[2]。因大部分建設單位只抓工程進度，等工程竣工驗收時才開始安排人員編寫、收集資料，以致資料無法及時、真實準確、齊全移交；三是電子文件的收集難度大。大部分參建單位在資料形成過程中無收集電子版存檔的意識，以致移交檔案室時為滿足移交要求就掃描移交，無形中增加了檔案服務器的存儲量；四是由于設計、監(jiān)理、施工單位具有流動性的特點，資料員不固定，檔案管理員無法定向指導，以致資料員業(yè)務水平提升太慢，主要體現(xiàn)在對資料移交范圍不清晰和對檔案管理平臺系統(tǒng)的使用意識不到位和不熟悉兩方面。
為此，通過對公司檔案管理現(xiàn)狀分析，使公司檔案管理工作科學、有序、穩(wěn)健發(fā)展，又能達到事半功倍的效果，為規(guī)劃電網(wǎng)建設項目檔案管理，結合國家電網(wǎng)檔案信息管理平臺離線錄入軟件，項目工程檔案提前介入，前期歸檔尤為重要。
二、工程項目檔案歸檔前期策劃思路
首先，確定工程項目檔案歸檔前期策劃思路：檔案管理部門根據(jù)建設項目文件歸檔范圍，結合項目具體情況，提前制訂項目歸檔前期策劃，明確工程建設各階段、各類文件收集整理的責任人員、歸檔時間及整理標準，作為項目各參建單位項目檔案工作的依據(jù)和指導。
其次，確定歸檔范圍[3]。項目檔案是指電網(wǎng)建設項目在立項、審批、采購（含招投標）、勘測、設計、施工、調(diào)試、監(jiān)理、竣工驗收及試運行全過程中形成的應當歸檔保存的文字、圖表、聲像等不同形式和紙質(zhì)、光盤等不同載體的全部文件材料。
再次，明確檔案形成進度及要求。項目檔案管理工作要與項目建設同步進行。項目申請立項時，即開始項目文件的形成、積累和整理工作，并建立健全項目檔案管理組織體系，明確責任，統(tǒng)一要求，按照項目文件形成的先后順序和項目建設階段性完成情況，進行項目文件材料收集、整理、歸檔，做到有序收集、有效管理、同步驗收。項目檔案管理應納入電網(wǎng)建設管理程序、工作計劃、日常管理及合同管理[4]。在簽訂項目設計、施工、監(jiān)理、采購（招投標）、調(diào)試等合同、協(xié)議時，應設立專門條款，明確合同相關方提交項目檔案的套數(shù)、案卷質(zhì)量、移交范圍、移交時間及電子文件等具體責任要求。
此外，明確參建單位各方職責。基建管理部門（單位）落實工程檔案管理相關人員的責任。一是對資料從形成、保管、歸檔整個過程涉及的人員職責進行明確劃分，根據(jù)國網(wǎng)公司檔案管理的規(guī)定落實人員的職責，形成獎懲激勵制度。項目檔案管理要按照“統(tǒng)一領導、分級管理；統(tǒng)一標準、分工負責；統(tǒng)一驗收、分責任主體移交；明確期限，及時移交”的原則進行。公司基建部為項目的建設管理單位，公司作為項目法人建設的項目，由公司基建部全權負責項目檔案的具體管理工作。項目檔案工作按照合同要求實行分工管理，建設管理單位、設計、施工、監(jiān)理、調(diào)試、采購（招標機構）及運行單位均應建立項目檔案管理組織體系，將項目檔案工作納入相關領導、相關部門、相關人員的職責范圍，按照“誰形成，誰負責”的原則，配備專人完成各自職責范圍和合同規(guī)定的文件材料的收集、整理、立卷、審核、移交、歸檔工作。
最后，根據(jù)公司項目工程檔案的實際情況，重點強調(diào)以下薄弱問題。一是工程施工過程中，涉及的資料繁雜，同時數(shù)量比較多，要求資料人員在現(xiàn)場收集開箱資料，如合格證、說明書、出廠試驗報告等資料時，往往產(chǎn)生遺漏，特別要注意即時開箱即時收集，設備安裝借閱廠家資料嚴格執(zhí)行借用制度；二是對國網(wǎng)公司新要求收集的資料意識薄弱，如對工程數(shù)碼照片的收集、整理往往是各個工程參建單位的弱項，加強此項宣傳；三是重大建設項目工程意識淡薄，往往不能按相關辦法進行資料的監(jiān)督編寫、收集、檢查，只按一般工程管理，要求資料員在確定工程資料歸檔范圍時守先要定位工程的規(guī)模；四是由于公司是近兩年才自行建設220kV電壓等級工程，對創(chuàng)優(yōu)工程檔案要求意識很淡薄，基礎薄弱，要求資料員加強創(chuàng)優(yōu)管理工程資料的學習。創(chuàng)優(yōu)工程必須提前策劃，提前要求各參建單位（基建部）組織檔案員定期且加強檢查次數(shù)，以保證各環(huán)節(jié)資料有序進行。此培訓方式實用性強，有效提高了工作效率。
三、系統(tǒng)的實現(xiàn)方式
國家電網(wǎng)公司檔案管理信息平臺是檔案管理的綜合系統(tǒng)，具備管理各類檔案的功能，能將公司的各類檔案按照檔案的標準和規(guī)則進行分類存儲、集中控制、統(tǒng)一查詢，做到對各類檔案數(shù)據(jù)的收集、整理和充分利用。本系統(tǒng)的離線客戶端軟件，專門提供給工程項目參建單位檔案錄入人員進行離線的檔案數(shù)據(jù)錄入整理工作需要的。系統(tǒng)對于普通用戶的機器環(huán)境要求建議為瀏覽器Microsoft Internet Explorer6.0以上，操作系統(tǒng)WINDOWS 2000＼ WINDOWS XP以上。
（一）首先由檔案管理員在檔案系統(tǒng)平臺中創(chuàng)建參與此項目的各參建單位，并給每個參建單位創(chuàng)建至少一名檔案數(shù)據(jù)的錄入員，即定義此錄入員的登陸用戶名和密碼。完成此步驟后如果在施工現(xiàn)場具備網(wǎng)絡環(huán)境則參建單位的錄入員可以用上述定義好的用戶名密碼直接登錄檔案系統(tǒng)平臺進行數(shù)據(jù)的錄入整理，如果不具備則需要用上述的用戶名和密碼登陸離線客戶端軟件進行如下所述的操作。檔案管理員從檔案系統(tǒng)平臺中導出自己所需要的XML配置文件，此配置文件中包含相應項目的所有配置信息（項目名稱、項目代號、此項目的全部參建單位、此項目所用的整個分類表或歸檔模版等）[5]。
（二）由檔案管理員從系統(tǒng)中導出各參建單位的XML配置文件（文件中包括項目名稱、項目代號、該參建單位對應的分類表或歸檔模版節(jié)點、該參建單位登陸的用戶名和密碼等），并通過網(wǎng)絡或存儲介質(zhì)分別發(fā)送給各參建的檔案錄入員。
（三）各參建單位的檔案錄入員在項目施工現(xiàn)場用得到的用戶名和密碼登陸離線客戶端軟件進行該項目本單位職責范圍內(nèi)的檔案數(shù)據(jù)收集整理工作，保證數(shù)據(jù)收集的完整性和準確性。
（四）各參建單位的檔案錄入員在項目結束后陸續(xù)將本單位收集整理的項目歸檔數(shù)據(jù)導出成文件形式，通過網(wǎng)絡或存儲介質(zhì)移交給檔案管理員，由檔案員進行項目歸檔數(shù)據(jù)的匯總整合。
（五）由檔案管理員將匯總整理好的項目歸檔數(shù)據(jù)通過離線客戶端軟件內(nèi)提供的功能導入檔案系統(tǒng)平臺中繼而歸檔進入正式的檔案庫進行保存。
四、增強資料審核環(huán)節(jié)
該環(huán)節(jié)主要增加了竣工檔案移交簽證書。共分四次審核，由基建部組織、督促各參建單位（部門）向公司辦公室（運行單位）移交項目檔案和辦理移交手續(xù)。各參建單位編制移交清冊一式二份，交接雙方按照移交清冊認真核對、逐項交接。交接完畢后，雙方在移交清冊上簽字蓋章，公司辦公室（運行單位）、移交單位各存一份，以備查考。公司辦公室（運行單位）匯總各參建單位的移交清冊形成一套本項目完整的檔案移交清冊存檔備查。
篇11
由于工程項目涉及到政策調(diào)控、市場競爭、施工工期、建設環(huán)節(jié)、資金調(diào)配等方面，外界制約因素多且復雜多變，存在較多的不確定性因素和較高的風險。因此面對這些未知風險時，需要做到在項目開發(fā)前期進行全方位的統(tǒng)籌兼顧，對未知的風險進行管控，完善前期策劃可為后續(xù)工作的開展保駕護航。前期策劃對于整個項目的生命周期和項目實施過程中管理上突況的處理都有著重要的作用，同時有效的前期策劃還對項目的上層系統(tǒng)有著重要的影響，因此，做好項目開發(fā)前期的策劃工作對整個項目的成敗起著至關重要的作用。
2項目前期策劃階段存在的主要問題
2.1對未來實施計劃進行有效的評估
一個科學的實施計劃需要取得多方認可并進行全方位地論證，項目策劃需要先進行構思、規(guī)劃和定位，然后再通過對現(xiàn)場有效的調(diào)查論證和科學分析，才能找準項目市場定位，做出切實可行的方針策略，有效地降低建設過程中出現(xiàn)不確定性因素造成的影響，從而規(guī)避風險。如東嶼水產(chǎn)品市場項目，政府定位為中型水產(chǎn)品批發(fā)市場，旨在推動城市化的進程和解決“三農(nóng)”的問題，雖然項目開發(fā)建設意義重大，但由于對項目盲目樂觀，前期對項目市場、環(huán)境、用戶需求等缺乏足夠的調(diào)查分析，造成項目建成后功能定位不能滿足用戶的使用要求，同時在運營和物業(yè)管理階段發(fā)現(xiàn)存在諸多問題，未能形成批發(fā)市場的規(guī)模效果和預期效益，導致項目投資失敗。
2.2選擇有實力的設計單位進行方案設計
在設計方案的招標中，建設單位還存在以下問題:1）任意壓低設計費用，并縮短設計周期；2）重視設計方案的外觀造形、追求高標準、多功能，對設計方案造價因素不重視；3）重視設計方案的招標過程，當方案中標時，表示技術設計、施工圖設計應當為設計單位一攬子工程，因此，建設單位需權衡多方面，選擇經(jīng)濟合理、科學技術的設計方案，且設計單位應當具有實力。
3前期策劃設計階段造價控制的思考與對策
項目前期策劃工作及設計階段是工程造價控制與管理的關鍵，根據(jù)有關資料統(tǒng)計，前期工作費用雖只占項目總投資的1%左右，但前期工作對整個項目總投資的影響程度卻高達80%~90%，設計費約占項目總投資額的3%，但設計階段對項目總投資的影響程度高達60%~80%，而施工階段對項目總投資的影響程度還不足40%，由此可見，項目前期策劃工作及設計階段對整個項目的投資控制是非常重要的。
3.1提高設計單位對工程造價控制的經(jīng)濟意識，優(yōu)化技術經(jīng)濟指標
當前，在現(xiàn)行的管理體制下，設計單位及項目負責人對工程設計質(zhì)量承擔總體責任，為避免被追責，設計單位普遍存在“重視技術層面，忽略經(jīng)濟因素”的思想觀念，一般情況下，以工程的使用功能不受大影響為前提，在設計方面較為保守，且對資源利用等經(jīng)濟方面的問題未做考慮，如設計中存在平面布置不合理、厚板、胖柱、肥梁等現(xiàn)象，進而導致投資資源的浪費。再如曾經(jīng)參與評審的某多層陽光公寓的初步方案設計圖紙會審時，發(fā)現(xiàn)每平方米的含鋼量68~72kg，比同類工程的含鋼量要高出很多，針對這個問題，設計院通過合理的結構布置、正確的選擇荷載取值和計算參數(shù)、優(yōu)化結構構造措施等方法對設計方案進行優(yōu)化設計后，經(jīng)初步測算，優(yōu)化后每平方米的含鋼量為60kg，節(jié)省造價近30萬元。設計階段對工程造價的影響非常大，工程項目在造價上是否經(jīng)濟合理，在設計階段已基本定型，因此要重視設計階段的工程造價。
3.2推行限額設計，對工程造價實行全過程跟蹤控制
設計階段應嚴格按照批準的工程概算做出投資分配計劃，在前期策劃方案設計、擴大初步設計和施工圖設計過程中，投資方的造價工程師要全程跟蹤設計進程，針對不同階段的設計進行估算、概算和施工圖預算的審核、評估，設計人員和造價管理人員必須密切配合，嚴格推行限額設計，如有突破，應找問題查原因，對圖紙中存在的問題提出合理化建議，對不同建設方案進行技術經(jīng)濟比選分析和效果評價，以確定技術與經(jīng)濟相結合的最佳設計方案。如在南部市政環(huán)衛(wèi)設施基地改擴建樁基和基坑支護方案比選中:1）原樁基方案設計沖孔灌注樁，樁徑1000mm，共260根，平均樁長約42m，總造價為1747萬元，經(jīng)過多方案比選及論證，最終樁基方案采用靜壓沉管灌注樁，部分區(qū)域進行引孔，設計樁徑800mm，共336根，平均樁長約32m，工程造價1250萬元，共節(jié)省造價497萬元。2）基坑支護原設計方案采用沖孔灌注樁+高壓旋噴樁+2道混凝土內(nèi)支撐，工程造價約1400萬元，造價高且工期長，通過不同建設方案的技術經(jīng)濟比選，最終基坑支護方案采用不放坡+圍護樁+止水樁+坑底加固+1道鋼支撐+1道腰梁，工程造價約1282萬元，節(jié)省造價118萬元。由此可見，通過多層次限額設計的實施是項目全過程造價控制系統(tǒng)中非常重要的環(huán)節(jié)。
3.3健全設計方案審批制度，減少設計變更，有效控制投資
目前開發(fā)商普遍存在“輕前期決策和設計階段、重施工管理”的思想觀念，其實忽視工程建設項目前期決策與設計階段的投資管理、控制會導致事倍功半，因為建設項目良好的投資效果和較好的經(jīng)濟效益，在一定程度上都是由正確的決策和優(yōu)化的設計決定。前期策劃階段不重視方案設計，再加上設計人員水平參差不齊，建設單位和設計單位沒有認真做好圖紙的審查工作，圖紙審查傳統(tǒng)地只是依靠施工圖審查機構，但審查機構只是按照有關法律、法規(guī)，對施工圖涉及公共利益、公眾安全和工程建設強制性標準的內(nèi)容進行的審查，然而設計方案在技術和經(jīng)濟上是否合理并不屬于其審查的內(nèi)容，施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)設計深度不夠或圖紙錯漏現(xiàn)象，導致后續(xù)施工階段增加設計變更或工程簽證。因此應加強重視項目前期決策與設計階段，健全設計方案審批制度，把設計變更、工程簽證盡量控制在設計階段，確保工程投資得到有效的控制。
4前期策劃工作對施工全過程管理的主要影響
篇12
1 分包策劃
分包策劃是為后期施工階段工作全面展開提供基礎的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內(nèi)容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關鍵。
一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開工，要想在有效的時間內(nèi)完成一個可靠的分包策劃需要的不僅是時間，更重要的是經(jīng)驗。一般水利水電工程分包策劃與項目整體前期策劃時間同步，大型項目從接到中標書開始二個月以內(nèi)完成，中小型項目從接到中標書開始一個月以內(nèi)完成。
做分包策劃首先考慮的是主要內(nèi)容及關鍵因素對后期施工的影響，一般分包策劃的主要內(nèi)容包括分標數(shù)量、分包范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標準、工期計劃、工程量和邊界條件等；項目分包方式（主要分勞務分包、包工包料工序分包、包工包料切塊分包三種分包方式）；計劃工期和計劃招標時間安排、發(fā)包方式（邀請招標、邀請議標或指令性分包）、分包項目招標文件文本、分包招標評標規(guī)定、擬候選分包商清單、分包合同文本等；根據(jù)擬定的分包方式，以工程項目中標價為基礎測算整個工程預算成本的基礎上，測算分包成本，制定分包項目的預控單價（包括分包標底價），列出分包項目工程量計價清單，制定分包項目主材控制指標；擬定與分包項目管理相對應的我方分包現(xiàn)場管控措施；擬定分包項目管理過程中的配套措施；擬定分包管理風險源，分析分包成本盈虧原因，制定防范措施。關鍵因素有：與業(yè)主合同中約定以0#圖紙為依據(jù)重新調(diào)整工程量清單的基礎設施項目，應以0#圖紙工程量清單為依據(jù)；對于臨時工程，在策劃中應以合同約定為前提，以投標費用為控制基礎，采取限額設計、優(yōu)化設計、總價包干設計等多種方式，對臨建項目單價成本進行詳細分析，降低分包施工成本，降低臨建項目成本。即便臨建項目費用可能有突破，也應在項目前期經(jīng)濟分析中，考慮彌補來源，平衡和調(diào)整主體分包價格，爭取整體盈利。不得超越合同范圍自行增加臨建工程項目；嚴格控制施工項目超合同、超規(guī)模的進行施工。
2 變更和索賠策劃
變更索賠策劃是企業(yè)合同項目二次經(jīng)營的重點，應建立在與業(yè)主合同約定的基礎上，針對行業(yè)特點和規(guī)定開展工作，變更索賠策劃是工程項目合同管理全過程的系統(tǒng)工作。加強變更索賠過程控制，建立變更控制流程，促進施工項目變更索賠工作的制度化、標準化、程序化，提高變更索賠實現(xiàn)效果，提高項目盈利水平。
2.1 成立變更索賠工作領導小組，由專人負責變更索賠工作日常牽頭工作，并制定變更索賠控制流程。
2.2 策劃各階段的變更索賠工作
（1）投標階段：在合同評審的基礎上，建立采用對比和綜合分析方法尋求最佳施工組織方案及報價，尋找項目變更和索賠的可能性，提出風險防范措施，完成項目中標后的技術商務交底，為施工項目變更索賠策劃提供線索。
（2）前期階段：根據(jù)投標階段項目變更和索賠的可能性分析、項目前期策劃方案，結合項目施工條件、合同履約條件、現(xiàn)場物價情況、地質(zhì)情況等因素，搜集各種索賠線索，制定變更索賠項目策劃方案，在前期策劃工作中一并考慮。
（3）施工階段：根據(jù)項目前期階段制定的變更索賠項目策劃方案，制定《施工項目變更索賠擬報項目工作計劃表》，對擬報項目做出工作部署，規(guī)定逐項工作責任人、格式、要求。同時對已報出的變更索賠項目制定《變更索賠已申報項目跟蹤一覽表》，逐項跟蹤落實。
（4）項目完工階段：繼續(xù)變更索賠已申報項目跟蹤落實；為完工結算準備好變更索賠已審批項目的立項依據(jù)、原始資料和審批資料；對所提供變更索賠已審批項目資料的真實性、合法性、完整性進行自審自查、糾偏補正，配合做好外審取證工作。
（5）變更索賠各階段工作：投標階段尋找項目變更和索賠的可能性分析制定變更索賠項目策劃方案制定變更索賠擬報項目工作計劃提交變更索賠意向通知準備索賠資料提交索賠文件制定變更索賠已申報項目跟蹤表談判協(xié)商和索賠跟蹤獲批結算資料歸檔。
2.3 合同變更索賠的原則
（1）合同的變更內(nèi)容應根據(jù)合同條款確定。
（2）合同變更的報批流程必須按合同規(guī)定的程序和時間進行。
（3）合同的變更據(jù)合同商定的定額、取費標準或按照合同有關原則提出合同變更費用。
2.4 變更索賠項目實施要求
在沒有立項依據(jù)、沒有預控方案的情況下，不得將變更項目列入施工計劃、不得進入施工環(huán)節(jié)、不得采取墊資方式進行施工、不得挪用合同內(nèi)項目資源進行施工、不得采取“背靠背”條款的分包合同交由分包商進行施工。
3 結束語
分包策劃和變更索賠策劃是水利水電后期施工階段控制的關鍵所在，做好水利水電工程造價管理前期分包策劃和變更索賠策劃，是企業(yè)獲得最大利潤的保證，更是確保成本目標的實現(xiàn)的基礎，同時也將為企業(yè)在市場上的信譽、生存和發(fā)展提供有益的幫助。
參考文獻：
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2 新時期的建筑工程管理策略
2.1 完善管理制度 一個完善的管理制度是建筑工程管理順利開展的根本保障，為完善管理制度，建筑企業(yè)應當做好以下工作：首先，加強調(diào)研工作力度，對建筑行業(yè)市場情況、自身實際情況等進行深入調(diào)研，聘請專業(yè)人員對調(diào)研資料展開分析，對每一個問題都要有相應的分析結果，了解自身管理制度存在的不足，以此為基礎，建立一套可行、科學的管理制度，為建筑工程管理提供相應指導。其次，管理制度的完善不僅要從自身出發(fā)，還要充分借鑒其他建筑企業(yè)的相關管理經(jīng)驗，加強行業(yè)內(nèi)企業(yè)的交流、溝通，彼此相互學習與借鑒，完善企業(yè)的工程管理制度，預防類似管理問題的發(fā)生，從而提高建筑工程管理的水平。
2.2 加強內(nèi)部管理 內(nèi)部管理也是建筑工程管理水平的重要影響因素，建筑企業(yè)應當做好內(nèi)部管理工作，具體措施有：第一，做好工程承包的管理，嚴格承包控制，選擇具有相應資質(zhì)的承包商，有效預防承包商施工水平不足造成質(zhì)量問題；第二，做好企業(yè)各部門的溝通協(xié)調(diào)，減少企業(yè)的損耗，通過各部門的有效配合，提高資源的優(yōu)化配置水平；第三，做好各項開支制度的控制，嚴格按照領導審批制度的要求，做好經(jīng)營費用、財務費用等資金花費的管理，避免超支等問題發(fā)生。
2.3 做好員工培訓 員工素質(zhì)對建筑工程管理也有著極大的影響，企業(yè)應當加強對員工的培訓，針對不同的崗位員工，開展各種形式培訓活動，提高管理人員、施工人員的整體素質(zhì)水平，減少作業(yè)過程問題發(fā)生的概況，加強對施工問題發(fā)現(xiàn)的能力，來最大程度的提高工程管理的效果[2]。
3 新時期建筑工程管理智能化運用
智能化是建筑工程發(fā)展的重要趨勢，其目標是為居民提供更為舒適、安全、便捷的服務，節(jié)省建設的能耗與人工成本，因此，為實現(xiàn)此目標，需要加強對建筑工程智能化運用的探索，具體可以從以下幾方面入手：
3.1 管理制度的智能化 管理制度是建筑工程管理開展的重要依據(jù)，決定著工程管理的水平高低，在建筑工程管理智能化運用當中，首要工作就是樹立智能化管理制度，其涉及的內(nèi)容包括許多方面，比如提高管理人員的素質(zhì)水平，采取競爭上崗等方式，來建立高素質(zhì)的管理隊伍，并制定配套的薪酬制度，保持管理隊伍的穩(wěn)定；對資源配置進行優(yōu)化，加強對資金使用的控制，提高資金的使用效益；做好各個部門、崗位的職責劃分，建立相應的責任制度，將責任分配到個人身上，提高工作人員責任心，有效避免施工質(zhì)量問題的發(fā)生。總之，建立智能化的管理制度，可以從多個方面對建筑工程管理工作起到提升作用，為建筑工程管理順利進行提供保障。
3.2 建筑信息的智能化 從本質(zhì)上來說，建筑工程的管理就是信息的管理，在整個建筑工程建設過程中，會產(chǎn)生大量的信息，關系到工程的成本、質(zhì)量等各個方面，只有做好信息管理，才可以確保建筑工程管理的效果。因此，加強對信息技術的利用，建立統(tǒng)一的工程信息系統(tǒng)，將工程相關的成本、進度、材料以及管理組織相關信息全部納入到系統(tǒng)中，明確彼此之間的關系，及時收集并變更信息，可以準確發(fā)現(xiàn)工程施工的問題，并加以改正，確保工程按照計劃進行施工，提高工程建設質(zhì)量，提升建筑工程管理水平。
