引論：我們?yōu)槟砹?3篇對生產(chǎn)管理的建議范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
小麥是我國的第二種植作物，主要作為北方人的主食，種植地區(qū)遍布全國，而其種植面積僅次于水稻，而我國當前小麥的發(fā)展陷入了瓶頸期，改善并提高小麥的生產(chǎn)管理水平顯得尤為重要，要做好小麥的種植工作，就要從小麥種子的生產(chǎn)管理開始，以此推動小麥乃至農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
一、小麥發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
（一） 小麥種子的飛躍
要對小麥種子的發(fā)展歷程有了解，吸收前人的發(fā)展經(jīng)驗，由于科學水平的發(fā)展，小麥種子的質(zhì)量得到很大提高，每畝產(chǎn)量提升到一個新境界，因此科學水平仍然備受關注。
（二）小麥發(fā)展面臨的困境
要想促進小麥的發(fā)展，就必須了解當前存在的問題，對癥下藥，有的放矢，當前小麥的發(fā)展陷入了停滯期，其生產(chǎn)和管理水平都沒有大幅度的提高，除了種子本身的停滯還有小麥生產(chǎn)環(huán)境的影響，比如當前的土地問題和國家的工業(yè)化，這都極大地制約了小麥的生產(chǎn)發(fā)展，小麥的生產(chǎn)管理過程將需要進行全方位的改革，以此從根本上推動小麥的發(fā)展。
二、小麥種子的生產(chǎn)問題
（一） 注意小麥種子的生產(chǎn)方式
小麥種子目前仍處于批量生產(chǎn)，小麥種子本身]有太多的技術(shù)含量，就這樣的流水生產(chǎn)線極大地降低了小麥種子的質(zhì)量。而且小麥種子包含的科技水平不高，沒有相關的技術(shù)創(chuàng)新來解決小麥的生長或產(chǎn)量問題，這與袁隆平老先生的雜交水稻便形成鮮明對比。因此國家應該加大科技支持力度，鼓勵相關企業(yè)或者高校進行小麥種子的研發(fā)，發(fā)動更多的資源進行小麥種子的創(chuàng)新，進行其生產(chǎn)方式的變革，從出發(fā)點提高小麥種子的質(zhì)量。
（二） 注意小麥種子的生產(chǎn)計劃
1開始階段的場地與技術(shù)
當前我國土地資源短缺，我國的工業(yè)化等占據(jù)了大量的優(yōu)質(zhì)土地，北方眾多耕地被強行占用，因此選擇好小麥的種植地是很重要也是很艱難的，要在開始的初期就計劃好小麥種子及小麥幼苗甚至成熟小麥的收割等問題和各種情況，要有能力應對并解決。對于小麥開始的生產(chǎn)技術(shù)也要有要求，除了機器化就是精細化，大范圍的種植不代表粗線條的種植，也要講究質(zhì)量，要對種植過程中的技術(shù)人員和機器有審核過程，從起點把關小麥的發(fā)展。
2中期的生產(chǎn)質(zhì)量維護
小麥的生產(chǎn)是有一定階段的，要在這個周期內(nèi)維護小麥的正常發(fā)展，要注意除了正常的除草和農(nóng)藥以外，還要時刻觀察其發(fā)展環(huán)境，從細節(jié)入手，保證小麥的發(fā)展。
3后期的生產(chǎn)量與市場需求
小麥的生產(chǎn)雖然結(jié)束但是生產(chǎn)量及市場調(diào)研也是不可或缺的，這些也是制定生產(chǎn)計劃的重要因素，對生產(chǎn)需求的預測將會影響這一年的小麥種植數(shù)量種植面積的投入，因此對于小麥的生產(chǎn)計劃必須全面而準確，有效并且有力度。
三、小麥種子的管理問題
（一）內(nèi)部的種子管理制度
1種子生產(chǎn)時期的管理
種子在生產(chǎn)過程中是需要嚴密而周全的保護制度的，除了生產(chǎn)人員和必要的清潔工，保證閑雜人員勿進，而且生產(chǎn)時候的不同類別的種子要分門別類，有條理的供應生產(chǎn)，還要防止生產(chǎn)時期出現(xiàn)的意外情況，成立緊急防護的隊伍，要嚴格要求生產(chǎn)房中的種子，進行嚴格的質(zhì)量把關。
2種子的保護
要將其移入倉庫中，對于種子的存儲要保證其質(zhì)量和安全問題。倉庫中要保證通風和干燥，防止種子出現(xiàn)發(fā)霉或者其他質(zhì)量問題，對于一些有特殊要求的種子例如陽光或者濕度，要單獨開辟一些房間，完善對房間的質(zhì)量要求。
（二）外部的種植管理制度
1種植土地的相關要求
小麥種植的土地要適合小麥的生長，而且沒有影響其他的地區(qū)發(fā)展，對于小麥種植的場地要擁有豐富的土地資源。最好適宜充當小麥的生產(chǎn)基，這樣才會以最小的土地產(chǎn)出最大的利益。
2種植機器的相關要求
種植機器出了普通的播種機，澆地車，收割機，噴灑農(nóng)藥的飛機，還需要進行一定的創(chuàng)新，要依據(jù)不同情況不同規(guī)格進行機器的應用，讓小麥種植有一定的技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)支持。
3種植人員的技術(shù)和管理要求
種植人員要擁有一定的技術(shù)和經(jīng)驗，他們要熟悉小麥的生產(chǎn)過程，在恰當?shù)臅r期做出應對的決策，在小麥種子的管理后期要發(fā)揮其應當?shù)淖饔?，他們要有應變能力和解決問題能力，在采用他們之前要進行一定的審核和考試。對于種植人員的管理要進行制度改革，責任要落實到個人，對于相關接班換班制度也要有所完善，還要成立相關的部門來進行檢查，確保小麥種植過程中的完整性和健康性。
四、對于小麥種子生產(chǎn)管理的其他要求
小麥種子的生產(chǎn)除了對其本身的生產(chǎn)管理過程有要求之外，還有其他各個環(huán)境對其的要求，例如農(nóng)民，國家和社會。農(nóng)民要積極響應國家的號召，進行小麥種子生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，在其傳統(tǒng)的種植過程中融入新的因素，進行小麥生產(chǎn)改革；國家需要繼續(xù)加強相關政策的落實，充分調(diào)動一切資源進行小麥的創(chuàng)新和發(fā)展，解決小麥面臨的困境，通過提高小麥種子的技術(shù)程度，來顯示我國的發(fā)展程度。
結(jié)束語
小麥除了作為一種農(nóng)作物，他還是一種國家能力和社會氛圍的象征，這不是夸大其詞，作為國家第二大糧食作物，他的技術(shù)水平就代表了我國的普遍發(fā)展程度，通過變革小麥種子的生產(chǎn)管理，落實相關政策和措施，加強小麥種子的生產(chǎn)管理過程中的科學性和實用性，全面提高小麥種子及小麥的生產(chǎn)能力，解決我國的相關糧食問題和提高我國的技術(shù)能力，為社會，為國家，為農(nóng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出巨大貢獻。
篇2
在改革開放三十余年后，我國的經(jīng)濟建設取得了突飛猛進的發(fā)展，而這種發(fā)展推動了科學技術(shù)的發(fā)展，使建筑業(yè)的發(fā)展上了一個嶄新的臺階。面對新形勢，勢必會產(chǎn)生新問題，這種問題主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量的控制上。在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，與工程質(zhì)量相關的因素較少而且較為容易控制，如材料、人員、環(huán)境等，但現(xiàn)在出現(xiàn)的問題集中反映在高科技產(chǎn)品和高科技工藝對工程質(zhì)量的影響上，并且隨著時代的發(fā)展和社會的進步，這種影響將愈發(fā)明顯。為了避免頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的怪圈，也為了避免先出現(xiàn)問題后治理的傳統(tǒng)作業(yè)方式，建筑行業(yè)必須在工程管理上多下功夫，要樹立預防勝于治理的觀念，使我國的建筑行業(yè)更好的適應新變化，將高科技材料與工藝有效運用，更加主動地迎接時代的挑戰(zhàn)。
一、工程管理度建設工程質(zhì)量的影響
1、施工材料管理對工程質(zhì)量的影響
對于施工材料的管理是保證工程質(zhì)量的基礎，工程材料的優(yōu)質(zhì)與否直接關系到工程質(zhì)量是否合格，因此，對于施工材料的管理是不可替代的，在施工的過程中要加大對材料管理的力度，做到科學、合理、細致的去管理施工材料。但在一些工程施工期間，材料運至現(xiàn)場后，工作人員將材料直接應用到工程中，而沒有經(jīng)過應有的檢測，這是不規(guī)范的行為，如果材料不合格，很有可能導致工程返工而影響施工進度，更嚴重的會導致工程最終的質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成更為嚴重的經(jīng)濟和名譽損失。此外，還有一些施工企業(yè)在材料運至現(xiàn)場后露天放置，而不采取任何保護措施，一些易受潮的材料和一些化學性質(zhì)活躍的材料很容易因此變質(zhì)最終不能使用，造成經(jīng)濟上的浪費。
2、監(jiān)理管理過程存在的問題
負責工程監(jiān)理的單位和人員在控制工程質(zhì)量方面起到的作用是指導性的，居于最為重要的位置，監(jiān)理人員需要在工作中充分發(fā)揮自身的業(yè)務水平并且需要具有較強的責任意識，這樣才能夠為工程把好關，為工程質(zhì)量提供保證。但在目前看來，一些地區(qū)參與建筑工程的監(jiān)理人員“走過場”現(xiàn)象嚴重，沒有起到應有的作用，這樣一來，工程質(zhì)量將會存在很大隱患，建筑方面的問題沒有辦法在第一時間得到發(fā)現(xiàn)和處理，加之一些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，在工程中偷工減料，是我國工程質(zhì)量整體水平不高的重要原因之一。
3、施工過程中的管理對工程質(zhì)量的影響
在一些二、三線城市或是一些更小的縣城，從事建筑施工企業(yè)多數(shù)是以“承保公司”的形式存在，在接到了一些工程項目后，建筑公司會召集施工人員，而這種組織結(jié)構(gòu)的松散導致在工程中存在著較大的管理漏洞，比如材料的任意堆放、施工人員的操作欠缺規(guī)范性等等，都可能會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，工程管理方面也沒有系統(tǒng)的規(guī)范性要求或是指導意見，只是單方面的抓工期，而并沒有將質(zhì)量管理放在首位。當出現(xiàn)問題時，通常不能夠明細責任。
二、以工程管理促進建設工程質(zhì)量的提升的措施
1、質(zhì)量管理
對于材料的管理，可以從三個方面進行探究。第一，要加強材料進場的管理。當材料進場時，需要進行質(zhì)量檢測，嚴格實施“三檢”，對于無出廠合格證、檢驗參數(shù)不合格和材料規(guī)格不合格的產(chǎn)品，堅決不予允許進場，從源頭上禁止不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；第二，要對重點環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督。易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，需要專業(yè)人員進行全程監(jiān)督，并堅持預防為主、治理為輔的管理方針，做到不疏忽、不拖沓，遇到問題早解決；最后，需要進行嚴格的獎懲制度，激發(fā)全員的工作生產(chǎn)積極性，保證工程質(zhì)量。
2、應用先進的質(zhì)量控制方法
目前國際上通用ISO質(zhì)量保證體系。ISO的質(zhì)量管理核心是過程控制，關鍵是質(zhì)量問題的可追溯性，措施是施工紀錄。目前，大多數(shù)企業(yè)進行的是ISO14000體系認證，也有一部分企事業(yè)單位進行ISO14000體系認證。其執(zhí)行的關鍵是在施工過程中的施工紀錄，只有做到了事事有人寫、有人做、有人查、有人改，ISO質(zhì)量管理就一定能夠保證工程質(zhì)量。
3、進度管理
施工前要首先對工程的整體做出規(guī)劃，比如進行施工進度的編制等工作。在施工進行階段可以根據(jù)具體情況來調(diào)整施工計劃，并且要求施工人員熟悉工程圖紙，掌握合同要求。在有必要的情況下，可以在編寫進度計劃的過程中，要求施工人員與監(jiān)理人員一起配合工程技術(shù)人員編寫方案，以便在施工的過程中順利溝通。編寫施工方案關鍵在于對進度的管理，合理的計劃一般包括人員、機械、設備和材料等方面的內(nèi)容，這些因素通過合理調(diào)配，才能夠使工程順利完成。在時間編制方面，可以采用分階段法進行，比如可以根據(jù)實際情況制定月計劃、季度計劃等，這樣可以將總體任務化整為零，便于管理，提高工作效率和管理效率，也能夠更加及時的解決在工程中出現(xiàn)的問題。與此同時，需要注意工程款的給付，要嚴格按照合同中所要求的進行，對于拖延工期的行為，要進行索賠。在此基礎上，項目經(jīng)理或是其他管理人員可以按照工程的實際進展情況隨時進行條款的增減，但需要本著公開、透明的原則進行。
4、機械設備管理
在施工中，對于機械設備的要求也是質(zhì)量管理的關鍵所在。如何使機械設備能夠正常運轉(zhuǎn)，如何提高機械設備的使用效率等，都是關系到工期和質(zhì)量的問題。管理人員在對機械設備進行管理和維護時，需要本著科學、合理、合規(guī)的原則進行操作，保證機械設備的可用性，并且保證其不過度使用，注意機械設備的維護與保養(yǎng)，不進行隱患操作。對于操作人員也要進行嚴格管理，確保專人專崗，操作員必須有相關的資質(zhì)認證方可上崗。在使用機械設備時注意要進行簽字確認，并在交班時做好交接工作。另外，對于一些特殊的機械設備，注意其放置地點，比如攪拌機不能夠放在距離施工人員休息處較近的區(qū)域，以免在使用過程中發(fā)生意外現(xiàn)象。
5、加強監(jiān)理檢測監(jiān)管
重視建設工程檢測和監(jiān)理工作，加強檢測和監(jiān)理隊伍建設，充分發(fā)揮其在工程質(zhì)量控制的作用。定期對檢測機構(gòu)和監(jiān)理市場進行專項調(diào)查，重點檢查和處理監(jiān)理單位未履行監(jiān)理任務的行為，尤其應明確和落實總監(jiān)理工程師的職責。同時嚴格管理建設工程機械設備檢測機構(gòu)，尤其規(guī)范內(nèi)部管理混亂的檢測機構(gòu)，提高檢測機構(gòu)工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，營造良好的檢測市場秩序。
6、場地環(huán)境管理
對于建筑工程施工來說，場地環(huán)境的管理是最容易忽略的環(huán)節(jié)，許多施工隊伍沒有對環(huán)境進行管理的概念，在施工過程中對于場地環(huán)境的要求也比較低，但在專業(yè)施工隊伍看來，施工環(huán)境對于工程質(zhì)量的影響也是至關重要的，場地設計的合理且整潔，能夠極大地提升工作效率，減少工期和成本，并且能夠有效的進行其他方面的管理，反之，場地環(huán)境較為惡劣的施工現(xiàn)場，其各方面管理也勢必是混亂無章的。對于場地管理，最重要的一點是布局，按照人機分離的原則進行基本布局，即將休息區(qū)與作業(yè)區(qū)分離開來，并在條件允許的情況下，對場地進行清理和平整地面，并且在生活區(qū)設定衛(wèi)生間、洗漱和換洗場地等，保證工程現(xiàn)場的合理有序。
7依靠政府的指引
在宏觀方面，建筑業(yè)的發(fā)展和建筑質(zhì)量的提升要依靠政府的政策，從法律、經(jīng)濟和行政等多方面給予一定的政府支持，才能夠使建筑業(yè)得到更加快速的發(fā)展以及健康的成長環(huán)境。這需要在業(yè)內(nèi)形成行業(yè)協(xié)會，積極與政府及相關部門進行溝通，不斷通過健全行業(yè)規(guī)范來進行行業(yè)整體發(fā)展，實現(xiàn)在平等的基礎上進行良性競爭，促進工程質(zhì)量的提升。
結(jié)束語
對建筑工程進行質(zhì)量管理，是一項較為系統(tǒng)的工作，需要涉及到制度、管理人員、施工人員等多個方面，對于保證工程的質(zhì)量有著十分重要的作用。因此強化工程質(zhì)量管理有著現(xiàn)實意義。對于工程管理體系的構(gòu)建需要引入長效機制，并且配合我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，這樣才會使建筑工程質(zhì)量管理起到應有的作用，進而使我國的建筑工程質(zhì)量得到整體提高。
參考文獻
篇3
關鍵詞 ：國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)；江蘇??；建議
一、概述
江蘇省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)于2009年上線啟用，2010年在全省行政事業(yè)單位全面推行，它一方面為行政事業(yè)單位、主管部門、財政部門及時了解和動態(tài)管理權(quán)限范圍內(nèi)的資產(chǎn)狀況提供了快捷有效的方式，另一方面也實現(xiàn)了行政事業(yè)單位對國有資產(chǎn)管理的規(guī)范化、標準化、精細化、信息化的要求。隨著系統(tǒng)運行的逐步完善，它已成為行政事業(yè)單位預算管理、財務管理、內(nèi)部資產(chǎn)管理有效的組成部分。但隨著政府對國有資產(chǎn)管理要求的不斷提高，信息系統(tǒng)迎來了改版和升級，2012年底，新版江蘇省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)全面使用。盡管新系統(tǒng)比舊系統(tǒng)從頁面設置到功能使用都有所完善，但在使用過程中依然存在一些不足。
二、系統(tǒng)存在的不足
1．資產(chǎn)使用人對系統(tǒng)的主動參與度低
江蘇省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)作為單位資產(chǎn)管理的一種方式，主要是由單位資產(chǎn)管理部門或財務部門負責系統(tǒng)資產(chǎn)的登記、錄入、盤點、調(diào)撥、處置等手續(xù)。盡管系統(tǒng)是架構(gòu)于互聯(lián)網(wǎng)之上的，但作為資產(chǎn)使用人對于自己名下使用和管理多少資產(chǎn)，資產(chǎn)使用狀況如何，幾乎做不到時時查詢和了解。如果沒有離職等特殊情況，無人會主動了解自身管理和使用的資產(chǎn)情況。資產(chǎn)使用人對系統(tǒng)的參與度低，在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、滅失過程中，易造成資產(chǎn)管理人與資產(chǎn)使用人權(quán)責不匹配，同時也不利于提高資產(chǎn)的配置效率。
2．資產(chǎn)系統(tǒng)查詢功能不足
江蘇省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是針對全省內(nèi)的行政事業(yè)單位開發(fā)和設計的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，因各個單位的類別、業(yè)務差異較大，擁有資產(chǎn)的種類也千差萬別，而且各單位對于資產(chǎn)信息的需求也不近相同，升級改版后的國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)盡管比舊系統(tǒng)功能強大，但查詢功能依舊不夠強大，最為明顯的是無法按照資產(chǎn)價值區(qū)間范圍來統(tǒng)計，更不能依照對資產(chǎn)信息的需求自設條件來統(tǒng)計資產(chǎn)數(shù)據(jù)。以農(nóng)業(yè)科研單位為例，在申報課題時，往往需要填報單位近幾年來已有大型儀器設備的數(shù)量，分幾檔填報，如20萬-50萬、50萬-100萬、100萬-500萬、500萬以上等的儀器數(shù)量，以此來衡量項目申報單位科研基礎條件好壞，也是項目是否能評審立項的一個重要因素，查詢功能的弱化，使得資產(chǎn)使用人參與資產(chǎn)管理的積極性大大削弱。
3．資產(chǎn)系統(tǒng)中處置程序不科學
新系統(tǒng)對于舊系統(tǒng)而言，許多功能改進了不少，但在資產(chǎn)處置過程中，處置程序既不科學也不實用。例如，已經(jīng)超過報廢年限的資產(chǎn)，系統(tǒng)不能通過資產(chǎn)報廢程序自動核銷，同樣需要一連串人員操作后才能從系統(tǒng)中核銷，既是人力資源的浪費，又使系統(tǒng)的智能化未得到有效充分的開發(fā)。
4．資產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)架不7整
根據(jù)《江蘇省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》（江蘇省人民政府令第95號）中指出，行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)是指屬于國家所有，由行政、事業(yè)單位占有、使用的流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等各種經(jīng)濟資源。然而江蘇省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中所涉及的國有資產(chǎn)主要是固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)也僅僅只包括了土地，例如專利權(quán)、品種權(quán)等無形資產(chǎn)都游離在系統(tǒng)之外。然而對于科研事業(yè)單位而言，創(chuàng)造的無形資產(chǎn)價值可能遠遠超過固定資產(chǎn)價值，無形資產(chǎn)在系統(tǒng)中不能完整體現(xiàn)，既是系統(tǒng)構(gòu)架不完整的表現(xiàn)，也是這部分資產(chǎn)還未被高度重視的表現(xiàn)。
5．部分資產(chǎn)錄入系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一標準
對于行政事業(yè)單位而言，劃撥的土地、房屋及構(gòu)筑物比較多見，有的單位在錄入系統(tǒng)時，將這部分劃撥資產(chǎn)，有的單位以零金額錄入，有的則依照財務準則要求以名義價值1元錄入，甚至有的單位根本就不將這部分劃撥資產(chǎn)錄入系統(tǒng)。就筆者所了解的，未錄入系統(tǒng)的劃撥資產(chǎn)在某些單位不在少數(shù)。部分資產(chǎn)錄入系統(tǒng)標準不統(tǒng)一，對于資產(chǎn)統(tǒng)計而言，橫向?qū)Ρ热狈煽恳罁?jù)，而且會造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與資產(chǎn)實物不一致。
三、改進建議
1．提高資產(chǎn)使用人系統(tǒng)參與度
提高資產(chǎn)使用人系統(tǒng)參與度，最為有效的方法就是將資產(chǎn)錄入權(quán)限、個人資產(chǎn)信息查詢權(quán)限、資產(chǎn)處置提交的權(quán)限設定為個人。資產(chǎn)使用人自己根據(jù)新購入或使用資產(chǎn)的合同、發(fā)票等信息自行在資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中錄入，并上傳資產(chǎn)外形的照片，保存提交。當資產(chǎn)使用人到財務報賬時，再由資產(chǎn)管理人員負責對提交資產(chǎn)的審核，審核無誤后，直接輸出資產(chǎn)卡片并蓋固定資產(chǎn)章，交由資產(chǎn)使用人報賬時使用，如果資產(chǎn)卡片無固定資產(chǎn)章，財務人員可不予報銷。如果資產(chǎn)信息錄入錯誤，資產(chǎn)管理人員通過系統(tǒng)退回，并在退回中告之退回理由，方便資產(chǎn)管理人員修改。當個人在崗位變動、配置新資產(chǎn)時需對自己名下管理和使用的資產(chǎn)有所了解，根據(jù)崗位變動，可申請資產(chǎn)變更；根據(jù)資產(chǎn)配置要求做出正確的資產(chǎn)購置決定。在資產(chǎn)損壞或需要報廢資產(chǎn)時，在系統(tǒng)中及時提交處置申請。
這種從資產(chǎn)在系統(tǒng)中誕生、存在和消亡的全過程都由資產(chǎn)使用人參與，可有效提高資產(chǎn)的安全性和完整性，強化了資產(chǎn)使用人對資產(chǎn)的重視。另外也使資產(chǎn)管理人員從繁重的資產(chǎn)信息錄入事務中解放出來，將精力轉(zhuǎn)入更為宏觀而有效的資產(chǎn)管理中。
2．提升資產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)計查詢功能
江蘇省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)不但是行政管理部門掌握國有資產(chǎn)宏觀情況、強化國有資產(chǎn)管理的手段，更是為資產(chǎn)信息使用各方提供及時、準確、有效數(shù)據(jù)的平臺。提升系統(tǒng)的統(tǒng)計查詢功能，尤其是增加系統(tǒng)多條件查詢，不僅使系統(tǒng)使用各方獲得最大的效益，而且也使系統(tǒng)發(fā)揮更大作用。
3．優(yōu)化資產(chǎn)處置程序
在填報固定資產(chǎn)卡片時，通常都會根據(jù)固定資產(chǎn)管理的要求填報資產(chǎn)的使用壽命，即折舊年限，例如電子產(chǎn)品折舊年限通常為5年，家電產(chǎn)品10年，家具15年等。如果資產(chǎn)已到使用年限或者超過使用年限，應該可以直接點擊報廢處置，系統(tǒng)自動審核通過，不需要按照流程申請?zhí)幹煤团鷱?；只有對不到使用年限的資產(chǎn)，因為其他原因?qū)е沦Y產(chǎn)不能使用而需要報廢處置時，才需要按照系統(tǒng)設定的處置流程申報資產(chǎn)報廢處置。這不僅能夠減少審核人員許多無謂的工作量，更能使審核人員將精力用于那些因為特殊原因而導致資產(chǎn)未能達到使用年限就報廢處置的審核上。尤其對那些價值大又不到使用年限就處置的資產(chǎn)，在資產(chǎn)處置審核時，處置理由不但要明確，更要追究責任人的責任，從管理的角度切實杜絕國有資產(chǎn)流失。
4．完善資產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)架
無形資產(chǎn)往往是產(chǎn)生價值和效益更大的國有資產(chǎn)。大到國家，小到單位，無形資產(chǎn)帶來的收益往往遠遠超過固定資產(chǎn)帶來的收益，因此對于無形資產(chǎn)的管理重視更是不可忽視，尤其是科研事業(yè)單位。江蘇省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應該增加無形資產(chǎn)管理模塊，一方面從資產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)架上完善，另一方面讓系統(tǒng)真正成為國有資產(chǎn)有效管理的平臺和手段。而且也可以通過此系統(tǒng)完善行政事業(yè)單位對于無形資產(chǎn)財務核算管理。
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加工單位中的定作合同是一種協(xié)議，它負責定作單位與承攬單位在生產(chǎn)中的責任和義務，是生產(chǎn)加工中不可或缺的文件，因此要進行科學化的管理。只有管理得當，才能對加工成本進行有效的控制。
一、合同成本控制在生產(chǎn)管理中的重要性
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，加工市場的激烈競爭，使加工費用越來越低，同時對生產(chǎn)加工質(zhì)量也提出了更高的要求。加工企業(yè)為了生存與發(fā)展，不得不壓價讓利，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下降。在這種情況下，加工制造業(yè)不得不把注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本控制管理，當前大部分的加工制造業(yè)的合同成本管理制度尚不完善，所以，加強合同成本控制成為加工制造業(yè)日益關注的焦點。
一個加工規(guī)模的大小，技術(shù)水平的高低，加工的效率等影響著生產(chǎn)管理的方向，也影響著企業(yè)對成本的控制。為了避免加工生產(chǎn)中一些問題的發(fā)生，就要從加工現(xiàn)場管理的自身找原因。因此提高管理中的工作效率是管理中的重點項目。也從另一個方面反應合同成本控制與生產(chǎn)管理的制約。一個與實際不相符的加工方案將給加工帶來一些不必要的麻煩。比如加工中調(diào)理的不清晰會使加工的效率大大降低；加工現(xiàn)場監(jiān)督不足會使加工中原材料的配備和存儲達不到加工中所要求的，對產(chǎn)品的質(zhì)量和進度都將產(chǎn)生影響。這樣一來，合同成本得不到控制，生產(chǎn)管理就無從談起。
合同成本控制要結(jié)合實際具有科學性。合同成本控制必須把加工不同階段的標準統(tǒng)一化，加工生產(chǎn)的順利進行都會嚴格遵循所指定的規(guī)范。因此要想解決加工合同成本控制中所存在的弊端，就要先明確加工的工藝。加工中的工藝可以制約生產(chǎn)管理，讓其不會脫離正確的軌道。
最好在生產(chǎn)加工中建立生產(chǎn)管理成本控制平臺。在平臺上可以對生產(chǎn)中的相關技術(shù)進行交流，可以較為方便的參考一些加工的資料，制定一些加工流程和加工的標準。這樣既可以將管理的思想清晰明了，公開透明，在加工的實際中也能夠減少加工技術(shù)的偏差，對問題能及時準確的分析和解決，達到成本控制的最佳化。
二、合同成本控制在生產(chǎn)管理中的應用
生產(chǎn)管理是生產(chǎn)加工中的重中之重。生產(chǎn)加工中的原料管理，工期的制定，現(xiàn)場施工的監(jiān)測都離不開生產(chǎn)管理。它影響著生產(chǎn)加工的科學化和系統(tǒng)管理的多樣化。生產(chǎn)管理包含了合同的管理、進度的管理、統(tǒng)計的管理、安全質(zhì)量的管理以及成本運行的管理。我國生產(chǎn)加工行業(yè)中所體現(xiàn)出來的管理理念就是資金的節(jié)約和質(zhì)量的保證。
要想做好合同成本的控制就要做好生產(chǎn)前期的策劃、加工的準備、項目的加工以及完工后的驗收。其中，在加工前期要擬定協(xié)議書，對整體的要求有個具體的概括，要進行產(chǎn)能的考察和評估。加工階段對原料的管理，存儲至關重要，現(xiàn)場的加工也要進行嚴格的監(jiān)督。質(zhì)量的控制、成本的控制、進度的控制都要認真做好。在完工后產(chǎn)品的驗收中要積極配合相關部門，保證驗收工作能夠順利進行。
三、改進加工制造業(yè)合同成本控制的措施
(一)強化加工制造行業(yè)工作人員與加工全過程的成本控制意識。1.強化加工制造業(yè)工作人員的成本控制意識。在加工業(yè)務承包制中，全體員工要統(tǒng)一思想，普遍接受成本管理意識，把“一切為了效益”的經(jīng)濟意識貫穿于工作的始終。除了對員工進行經(jīng)濟教育之外，還要加大宣傳力度，使每一名員工都能夠把成本控制放在重要的位置；與此同時，組織專業(yè)的員工培訓活動，使員工具備更專業(yè)的成本管理知識。2.強化加工制造業(yè)全過程的成本控制意識。要實現(xiàn)合同成本的全面控制，就必須經(jīng)過加工前的成本核算、加工中的成本控制、加工后的成本考評機制來實現(xiàn)，這三個階段相輔相成、缺一不可。
(二)改變“閉門造車”的現(xiàn)狀，全面實現(xiàn)信息化。加工制造業(yè)的管理層應加強對合同成本管理機制的學習，深入了解成本管理理論體系，對其組成結(jié)構(gòu)有全面深入的了解，用先進的知識來衡量各個加工工序中成本降低的潛力。與此同時，擴大對比成本控制的范圍，實施“走出去”戰(zhàn)略，學習同行業(yè)的先進管理水平，找出自身的缺陷與前進方向。
(三)在加強合同成本管理控制中，要建立完善的合同控制管理機制。合同主管是定作單位合法的責任人，也是合同成本控制管理的主要責任人，其主要負責加工過程固定的成本以及可變成本的管理，是定作單位與承攬單位在合同實施過程中的考核與檢查人員。
(四)合同成本控制管理要有層次感。定作單位主要負責招標工作以及加工項目承包合同中的管理任務。是對固定成本以及可變成本優(yōu)化配置管理進行負責。同時還對加工中的固定成本和分包合同進行審批，對生產(chǎn)成本進行組織設定，明確生產(chǎn)加工中實際的成本目標。要做到實施中先進行決策、加工中的檢測以及完工后的評估總結(jié)。企業(yè)的層次才是主要的利潤來源。生產(chǎn)加工層次是加工項目承包的責任人與實施者，生產(chǎn)加工層次是企業(yè)成本的核心。
(五)要加強合同成本控制責任制體系。在進行責任制體系的實施中，要落實好合同成本管理責任層的建立，完善好合同成本管理責任機制，把合同成本責任劃分到項目中的各個部內(nèi)。加強職能部門與所屬部門進行核算以及合同負責人對合同成本的分級管理，健全企業(yè)職能部門與企業(yè)上下之間的檢查制度以及要建立互相制約的合同成本管理體系。要突出合同成本控制在生產(chǎn)管理中的重要性，就要堅持合同體系中以收定支的原則來進行實施考核。
四、總結(jié)
生產(chǎn)加工的科學管理是企業(yè)效益的基礎，合同在生產(chǎn)管理中很好的起到了成本的控制。只有對成本的有效控制，才能減少企業(yè)在加工中不必要的損失，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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篇5
一、TRIZ理論方法
在TRIZ之父Altshuller的領導下，TRIZ研究團體分析了近250萬件高水平的發(fā)明專利，并綜合多學科領域的原理和法則后，建立起由解決技術(shù)問題和實現(xiàn)創(chuàng)新開發(fā)的各種方法、算法組成的TRIZ理論體系。
1.TRIZ體系結(jié)構(gòu)
TRIZ提供了發(fā)現(xiàn)、解決問題的工具和技術(shù)，可以幫助設計人員避免解決問題過程中繁瑣的試湊工作。TRIZ方法論包含分析工具和基于知識的工具。
(1)TRIZ分析工具。分析工具包含物質(zhì)－場分析、ARIZ算法、需求功能分析等，這些工具用于問題模型的建立、分析和轉(zhuǎn)換。①物質(zhì)-場分析：TRIZ將所有的功能都分解為兩種物質(zhì)及一種場，產(chǎn)品是功能的一種實現(xiàn)，可用物質(zhì)-場分析產(chǎn)品的功能。物質(zhì)S1可以是被控粒子、材料、物體或過程，物質(zhì)S2是控制S1的工具或物體，場F是用于S1與S2之間相互作用的能量，如機械能、液壓能、電磁能等。②ARIZ算法：ARIZ稱為發(fā)明問題解決算法，是發(fā)明問題解決的完整算法，該算法采用一套邏輯過程逐步將初始問題程式化。③功能分析：從完成功能的角度分析系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件，設計中的重要突破、成本或復雜程度的降低往往是功能分析的結(jié)果。
（2)基于知識的工具。基于知識的工具包含40條發(fā)明原理、76個標準解和效應數(shù)據(jù)庫。①40條發(fā)明原理：用于找出創(chuàng)新的解決方案。每一種解決方案都是一個建議，應用該建議可以使系統(tǒng)產(chǎn)生特定的變化以消除技術(shù)沖突。②76個標準解：用于解決基于技術(shù)系統(tǒng)進化模式的標準問題。按照目標這些標準解被分為五類，分類中解的順序反映出技術(shù)系統(tǒng)的進化方向。③效應知識庫：庫是TRIZ中最容易使用的一種工具。運用庫中的各種物理、化學和幾何效應可以使解決方案更理想和簡單地實現(xiàn)。
2.TRIZ解決問題流程
應用TRIZ解決問題的第一步是對給定的問題進行分析；如果發(fā)現(xiàn)存在沖突則應用原理去解決；如果問題明確但不知道如何解決，則應用效應去解決；第三種選擇是對待創(chuàng)新的技術(shù)系統(tǒng)進行進化過程的預測；最后是評價，確定是否滿足求。如果滿足要求，則進行后序的設計工作；反之，要對問題進行重新分析。
二、TRIZ的應用
在歐美等發(fā)達國家，基于TRIZ理論的應用非常廣泛，從工程領域到政治、生產(chǎn)管理、組織結(jié)構(gòu)、教育等非工程領域，無不顯示出它的生命力。
1.TRIZ在企業(yè)生產(chǎn)管理領域創(chuàng)新中的應用
在參考工程領域的創(chuàng)新問題求解技術(shù)的基礎上，通過演繹推理的方法提出的在生產(chǎn)管理領域創(chuàng)新中應用TRIZ是完全可行的。近幾年來，有些學者通過對TRIZ方法及工具的局部修改后，應用在管理領域上。Mann&Domb把40個創(chuàng)新原理引入到商業(yè)活動中，就每個創(chuàng)新原理提出相應的商業(yè)原則，建議當企業(yè)面臨類似的問題時可以利用此40個創(chuàng)新原理作為解決的對策。Ruchti&Livotov利用TRIZ系統(tǒng)化的思考模式和解決問題過程，提出12條雙向原則作為解決商業(yè)與組織管理問題的參考。
2.TRIZ應用于企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新中的不足
應用TRIZ理論解決企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新問題時，完全挪用工程領域的理論框架并不可取，解題工具僅僅利用40個創(chuàng)新原理和沖突矩陣使用面太窄。TRIZ直接用于生產(chǎn)管理領域創(chuàng)新失敗的主要原因包括：結(jié)構(gòu)失效、問題分析方法單一、解題工具不足、算法不能適應生產(chǎn)管理領域創(chuàng)新問題、操作性差等。
3.TRIZ在生產(chǎn)管理領域創(chuàng)新中的應用改進建議
(1)根據(jù)TRIZ的思想和基本哲理，結(jié)合生產(chǎn)管理領域創(chuàng)新的特點，構(gòu)建面向生產(chǎn)管理領域創(chuàng)新的TRIZ理論體系；(2)針對生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點，在39個通用工程參數(shù)的基礎上進行增減，確定生產(chǎn)經(jīng)營管理參數(shù)，進而構(gòu)建一個新的生產(chǎn)經(jīng)營管理沖突矩陣，并且修改40個創(chuàng)新原理，作為改善的策略。充分運用物質(zhì)─場模型功能描述的特點和76個標準解，拓寬解題工具。(3)把質(zhì)量功能布置（QFD）、六西格瑪設計（DFSS）、約束理論（TOC）、田口方法等方法與TRIZ進行結(jié)合，以改進TRIZ分析生產(chǎn)管理領域創(chuàng)新問題方法單一的缺陷。(4)進一步細化生產(chǎn)管理領域的問題描述，逐步做到以定量分析為主，提高可操作性。
三、結(jié)論
本文介紹了TRIZ基本理論和主要工具，探討了在生產(chǎn)管理領域創(chuàng)新中的應用。針對其在解決生產(chǎn)管理領域創(chuàng)新中存在的一些問題，給出了應用改進建議。我們相信隨著TRIZ理論的發(fā)展，其在生產(chǎn)管理領域創(chuàng)新中的應用操作性會愈來愈強，應用范圍會越來越廣，成為解決生產(chǎn)管理領域創(chuàng)新的有效方法和手段。
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活動結(jié)束后，公司組織對安全建議進行評優(yōu)，并對優(yōu)秀建議予以相應獎勵，請各位同事踴躍參加（所有參與者均有紀念獎）。
我們圍繞“安全生產(chǎn)現(xiàn)場查隱患防事故合理化建議征集”主題，面向企業(yè)全體員工進行公開征集，請公司員工將建議以文字形式放入辦公樓大廳的意見箱（需要署名），或以微信形式發(fā)送給安環(huán)部（*********微信同號）。
安全現(xiàn)場生產(chǎn)合理化建議內(nèi)容主要包括：
1、對開展安全檢查、隱患排查治理的具體辦法和措施的建議，對生產(chǎn)場所存在的某項安全隱患,提出具體的消除和治理的建議；
2、對工藝改進、設備更新、配備安全防護裝置、危險工藝自動化控制及安全聯(lián)鎖技術(shù)改造等提升本質(zhì)安全的建議；
3、對安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設、操作規(guī)程、應急預案的編制及演練、安全生產(chǎn)精細化管理的建議；
4、對培育企業(yè)安全文化、加強職工安全培訓教育、提升一線員工安全素質(zhì)的建議；
5、對抓好勞動安全生產(chǎn)崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標的建議；
6、其它有利于職業(yè)安全健康的建議。
本次活動相關獎品有：
紀念品：**（20~50元）
二等獎（2名）：***（90~150元）
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1 煤礦內(nèi)部機修廠的生產(chǎn)特點
煤礦內(nèi)部機修廠主要擔負著煤礦及選煤廠的非標準設備及配件制造和設備大修理等任務。機修廠和煤礦機械制造廠雖然都屬機械加工行業(yè)，并且都是為煤礦服務的，但生產(chǎn)經(jīng)營各有不同特點：
1.1 是機修廠以修為主兼制造，而煤機廠以造為主。
1.2 是機修廠多為單件小批生產(chǎn)，故有設備型號復雜，通用性強，設備利用率低的特點，而煤機廠則為大批或成批生產(chǎn)，專用設備多，生產(chǎn)效率高。
1.3 是在生產(chǎn)過程中，由于機修廠的產(chǎn)品變化大、工序多，故生產(chǎn)的銜接，均衡性難度大；煤機廠則由于產(chǎn)品批量大，便于均衡生產(chǎn)。
1.4 是，機修廠的產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，產(chǎn)品質(zhì)量不易控制和穩(wěn)定，因此成本高，生產(chǎn)周期長。
1.5 是，機修廠由于產(chǎn)品不斷變化，要求工人能一專多能，勞動分工較粗。
2 煤礦內(nèi)部機修廠生產(chǎn)管理的重要性
機修廠的生產(chǎn)管理是一項新工作，它和其它行業(yè)的企業(yè)升級相比較，具有共性也有其顯著的獨特性。從共性上看，機修廠在四項考核指標上有質(zhì)量、消耗、效益、安全四個方面，與國家企業(yè)升級規(guī)定的要求保持了一致性；在企業(yè)管理工作考核上有基礎管理工作、專業(yè)管理工作，現(xiàn)代化管理與技術(shù)進步，安全文明生產(chǎn)，精神文明建設五個方面，與煤炭工業(yè)國家級企業(yè)管理工作考評保持了統(tǒng)一性。但是，由于機修廠有著獨特的生產(chǎn)特性，各企業(yè)在建廠時間、地理環(huán)境、資源條件、設備配置、產(chǎn)品構(gòu)成和人員素質(zhì)等情況上的不同，加上目前管理體制、計劃體制、價格體系、分配體制的不盡完善及合理，各局對機修廠的承包辦法，放權(quán)程度，分配方式又不統(tǒng)一[2]。所以，機修行業(yè)的企業(yè)升級從標準的制訂上和活動開展上，都注意了結(jié)合機修廠的實際，力求做到標準水平要高，考核評審要嚴，具有指導性、科學性、先進性、可比性和可行性，使企業(yè)升級能反映出煤炭工業(yè)機修廠的主要特點。分析和研究機修廠的生產(chǎn)管理特點，對于我們進一步認識機修廠開展企業(yè)升級的意義，目的和方法，以及提高機修廠“抓管理，上等級，全面提高企業(yè)素質(zhì)”的自覺性和積極性，搞好機修廠的生產(chǎn)管理工作都有著十分的必要性。
3 煤礦內(nèi)部機修廠生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析
機修行業(yè)隨著煤炭工業(yè)的發(fā)展，其生產(chǎn)規(guī)模，修理質(zhì)量，生產(chǎn)效率和人員素質(zhì)都發(fā)生了很大變化，為煤礦生產(chǎn)服務，保證煤礦生產(chǎn)的安全正常進行作出了貢獻。但是，由于現(xiàn)行管理體制，機修廠單件小批的生產(chǎn)特性，以及機修廠自身內(nèi)部的管理原因，目前多數(shù)企業(yè)的管理工作還比較落后，經(jīng)營機制還很不完善，這些主要表現(xiàn)在：任務長期“吃不飽"，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，設備修理周期長，成本高，效益差，機修廠的修理能力和修理水平與煤礦機械化的發(fā)展水平不能相適應。針對機修廠目前這種生產(chǎn)經(jīng)營被動，管理比較落后的狀況，煤炭工業(yè)在企業(yè)升級中，把“進一步改進和加強煤炭工業(yè)機修廠工業(yè)企業(yè)管理，完善經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)”作為企業(yè)升級的目的，使機修廠的生產(chǎn)管理工作方向明確，針對性強。
4 加強煤礦內(nèi)部機修廠生產(chǎn)管理的對策與建議
4.1 建立健全安全生產(chǎn)責任制的意義
建立健全安全生產(chǎn)責任制，就是為了進一步貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，加強對安全工作的領導和管理，以保證職工的安全和健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。具體來說，一是為了增強領導和職工安全生產(chǎn)的主人翁責任感，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想。安全狀況的好壞與企業(yè)從上到下是否真正落實安全生產(chǎn)責任制有直接關系。只有各級領導、管理人員和廣大職工的責任心增強了，真正把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來才能保證安全生產(chǎn)工作的順利進行。二是為了職責分明，各盡其責，將安全生產(chǎn)責任落實到各類人員和不同的生產(chǎn)崗位。只有各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)安全，才能保證整個系統(tǒng)的安全。三是促進“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針得以落實。建立安全生產(chǎn)責任制，才能使這一方針真正具體化、行動化，才能使企業(yè)安全生產(chǎn)工作真正落到實處[3]。
建立健全安全生產(chǎn)責任制不僅是貫徹落實安全生產(chǎn)方針的根本，同時也能在事故分析中起到分清責任的特殊作用，它是處罰的依據(jù)，也是在重大責任事故或事故中，追究刑事責任的依據(jù)。此外，安全生產(chǎn)責任制還是各崗位工作業(yè)績考核標準之一。由此可見，安全生產(chǎn)責任制無論對企業(yè)還是對個人都是非常重要的。
4.2 完善機修廠的內(nèi)部考核體系
建立以主管領導為組長，考核部門負責人為成員的考核領導小組，并堅持每月至少檢查2次。明確以一個部門檢查考核為主，其它部門協(xié)作，要嚴格執(zhí)行考核標準，獎優(yōu)罰劣。建立定置管理獎勵基金，以更好地促進定置管理工作向更深、更高層次的發(fā)展。
4.3 加強企業(yè)內(nèi)部有效控制
為了使生產(chǎn)管理充分發(fā)揮效能并持之以恒，必須對生產(chǎn)管理采取控制措施。首先，要經(jīng)常開展“5S”活動，把生產(chǎn)管理經(jīng)?；?，其次，可以利用不同的方式來促進生產(chǎn)管理工作的開展。在生產(chǎn)過程中，要始終使設備保持良好的工作狀況。為了滿足工藝要求，要加強設備的檢查工作，包括設備運轉(zhuǎn)可靠性、精度保持情況等，發(fā)現(xiàn)故障及時排除。定期檢查設備的機械能力，測定發(fā)現(xiàn)機械能力不足時，要采取措施，使機械能力符合工序要求，保證工序處于受控狀態(tài)[4]。
結(jié)論
加強煤礦內(nèi)部機修廠生產(chǎn)管理工作是為煤礦生產(chǎn)服務為宗旨，以提高社會效益為指導思想，以提高產(chǎn)品和修理質(zhì)量、提高效率和降低物質(zhì)消耗為主要內(nèi)容。機修廠企業(yè)升級工作內(nèi)容的確定不但明確了機修廠的生產(chǎn)管理要重點抓什么，而且對機修廠的加強管理、提高質(zhì)量、降低消耗、搞好安全、提高社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益都具有極大的促進作用。
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篇8
新形勢下，國家電網(wǎng)也進入了全面改革更新的時代，各電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理也順應政策的號召紛紛開展起來[1]。然而在實際的操作過程中，發(fā)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)管理還存在著多方面的問題。如果不及時思考改進，由此造成的安全問題必將影響到電力生產(chǎn)的穩(wěn)定進行。因此，在此背景下，為了進一步給廣大居民提供更高質(zhì)量的電力產(chǎn)品和服務，電力企業(yè)應該充分發(fā)揮風險管理在電力生產(chǎn)管理中的作用，并且結(jié)合自身發(fā)展狀況，制定出科學的管理方案和構(gòu)建合理可行的電力安全生產(chǎn)風險管理體系。
1 風險管理的基本概念
（1） 風險管理的定義。風險管理是企業(yè)根據(jù)一定的目標和要求進行有計劃管理的過程，重點強調(diào)的是生產(chǎn)經(jīng)營中可能遭受的風險后果，在正式生產(chǎn)經(jīng)營實施之前，根據(jù)企業(yè)自身的情況和特點來運用科學的方法或者經(jīng)濟技術(shù)手段等對風險進行提前分類識別、判斷與分析，并且采取可行的措施來規(guī)避或者有效化解風險帶來的負面影響[2]。因為人們的生產(chǎn)與生活過程是動態(tài)的，具有很多未知的因素和偶然性的特點，事先對風險進行合理評估，能夠起到未雨綢繆、有備無患的效果，從而盡最大限度地將風險帶來的事故損失減到最小。因此，風險管理是必須實施的活動。
（2） 風險管理的步驟。①企業(yè)風險管理的第一步是風險識別。即認識和判斷風險。只有認清風險管理的類型和可能面臨的風險事故，才能結(jié)合具體情況制定出管理計劃和方案。因此，風險的識別可以運用生產(chǎn)流程分析、調(diào)查列舉、資產(chǎn)狀況分析、分解分析等方法。當然為了能靈活運用各種方法進行衡量確定，管理人員應該在工作之前增強自身風險管理的觀念和意識，并提高技能和素養(yǎng)；②風險衡量是基于風險識別基礎之上的，通過對收集到的各種數(shù)據(jù)進行分析，從而確定風險發(fā)生的范圍、影響程度、造成的損失數(shù)量等。這個環(huán)節(jié)可以采用定量方法、數(shù)理統(tǒng)計方法等來預估[3]；③風險控制和風險處理。控制和處理是針對預測的風險采取應對措施的環(huán)節(jié)。一般而言，風險控制采用的方法是轉(zhuǎn)移風險、控制風險、回避風險等；處理是最后也是最關鍵的一步，在已經(jīng)制定了具體的控制方案后，企業(yè)應該總結(jié)和統(tǒng)計各個部門的反饋建議，及時跟蹤整改，并且經(jīng)過嚴格的審查和考核后投入實施。
2 風險管理對于電力生產(chǎn)安全管理的重要意義
隨著生產(chǎn)生活中人們用電量的增大，電網(wǎng)安全的可靠性和安全性越來越被人們所重視。這不僅關系到生活生產(chǎn)的正常運行，也影響到電力企業(yè)部門的工作效率和企業(yè)效益。所以電力安全管理至關重要。然而，人們需要認清的現(xiàn)狀是，盡管經(jīng)濟水平的提升和科學技術(shù)的廣泛運用給人們帶來了很大的便利和更好的體驗，同時也帶來了更加變化無常的天氣和趨于復雜的生態(tài)系統(tǒng)。尤其是自然災害層出不窮，有些甚至無法提前預估，對電網(wǎng)的正常運行增加了困難，也對電力安全生產(chǎn)管理提出了新的挑戰(zhàn)。此外，電力企業(yè)的市場形勢并不是一成不變的，在自然環(huán)境和企業(yè)發(fā)展環(huán)境存在太多不確定因素的情況下，為了保障電網(wǎng)的正常安全地運行，為了實現(xiàn)電力部門的“安全永遠第一，預防主要任務”的宗旨，減少事故發(fā)生，邁入新的臺階，應用風險管理勢在必行。
3 運用風險管理構(gòu)建電力安全生產(chǎn)管理體系的策略
3.1 運用的原則
（1）全員參與的原則。這要求電力企業(yè)在實施風險管理的時候，要將風險管理的意識滲透到每一個部門當中去，力爭全體成員在各自的崗位和職能范圍內(nèi)，積極落實風險管理，并且按照風險管理的基本流程進行分工安排，確保各司其職的同時能夠做到協(xié)調(diào)一致。
（2）動態(tài)管理的原則。在電網(wǎng)的生產(chǎn)管理中運用風險管理要堅持全程管理的原則，即以電力生產(chǎn)的周期為基礎，貫徹到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)和步驟上來。根據(jù)隨時可能發(fā)生的變化靈活采取措施進行調(diào)整。
（3）持續(xù)性推進的原則。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力部門所面臨的市場環(huán)境也發(fā)生著較大的變化。這時候，可能遭受到的風險也會隨著發(fā)生特點、類型等方面的改變而發(fā)生變化。由于風險管理的目的是為了規(guī)避風險，因此一定要結(jié)合環(huán)境的變化對生產(chǎn)管理中的風險進行評估，不斷優(yōu)化衡量方案、處理方案等，保證用持續(xù)更新的措施和體系進行電網(wǎng)的生產(chǎn)管理，從而促進生產(chǎn)管理實現(xiàn)科學性和先進性。
（4）理論聯(lián)系實際的原則。管理人員要將電力生產(chǎn)的實際與企業(yè)的風險管理充分結(jié)合起來，將理論指導實際，并在生產(chǎn)實踐中去加強檢驗。廣泛收集意見和建議，這樣才能促進問題得到更妥善的解決。
3.2 運用的策略
3.2.1 加強電力現(xiàn)場生產(chǎn)的風險管理
生產(chǎn)現(xiàn)場是正在生產(chǎn)的狀態(tài)，很容易發(fā)生各種意外狀況，引發(fā)風險和事故。因此，電力企業(yè)在構(gòu)建風險管理的體系時，要將重心放在電力現(xiàn)場生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)中。因此，電力部門首先要對電力生產(chǎn)部門的每一個工作人員展開業(yè)務技能的提升培訓，確保他們都能夠嚴格按照規(guī)定的標準從事生產(chǎn)活動；其次，風險管理人員應該要盡量優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)紀律，約束生產(chǎn)行為，及時定期排查生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，并積極采取措施進行防控和處理，以此降低風險發(fā)生的概率。
3.2.2 強化電力生產(chǎn)設備的風險管理
生產(chǎn)設備是影響電力產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益的重要內(nèi)容，因此在開展風險管理的時候，除了加強對生產(chǎn)現(xiàn)場和工作人員的管理，還應該進一步深化對電力生產(chǎn)設備的管理。電力企業(yè)應該安排專業(yè)的儀器儀表檢測人員對變壓器、線路，以及其他生產(chǎn)設備進行定期檢測和維修更新；要對儀表展開校正的工作，確保各類設備的精確性。此外，尤其要注意的是，對于關鍵的重要生產(chǎn)設備，應該結(jié)合設備周期進行科學的數(shù)據(jù)分析，并且及時預估到風險并采取措施化解事故。
3.2.3 完善風險管理的監(jiān)督評價機制
完善的監(jiān)督與合理的評價機制能夠?qū)⒏鞑块T的風險管理的實施潛力最大限度地激發(fā)出來。因此，電力企業(yè)部門應該在深入了解企業(yè)電力生產(chǎn)的特點和規(guī)律的基礎上，根據(jù)生產(chǎn)的狀況制定出監(jiān)督評價的管理方案。營造良好的、和諧的管理氛圍，切實提高員工參與風險管理的主動性，不管是對電力生產(chǎn)過程進行監(jiān)督還是對管理人員進行監(jiān)督，都要嚴格按照監(jiān)督評價體系的細則和標準進行。爭取將風險管理全面系統(tǒng)地落實到電力生產(chǎn)管理的全過程中。
4 結(jié)語
總之，電力安全生產(chǎn)是人們提高生活質(zhì)量的保障和保證穩(wěn)定生產(chǎn)的前提。企業(yè)應該加強風險管理在電力生產(chǎn)管理中的應用，并從電力企業(yè)的實際情況出發(fā)構(gòu)建科學合理的風險管理體系，這樣能夠在最大程度上提升電力企業(yè)化解風險的能力，進而確保電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。
參考文獻
篇9
1 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論和方法
安全生產(chǎn)管理是質(zhì)量標準化管理的前提條件，所以一定要通過科學合理的方法，和系統(tǒng)安全的觀點，在生產(chǎn)過程中堅持"安全第一，預防為主"的管理理念，并且把安全生產(chǎn)管理體系納入企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)過程中，從而保證安全生產(chǎn)管理思維方式、認知觀念、管理方法能進行進一步完善和創(chuàng)新。雖然我國安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)起步比較晚，但是發(fā)展非常迅速，到2016年上半年，已經(jīng)產(chǎn)生出超過數(shù)十種的管理方法，根據(jù)每種方法的側(cè)重點不容，大概可以分為以下幾類。
1.1 安全生產(chǎn)過程管理方法
企業(yè)在生產(chǎn)的過程中想要實現(xiàn)質(zhì)量標準化生產(chǎn)就需要對生產(chǎn)過程進行詳細的劃分，通過對階段進行精細的安全生產(chǎn)標準化管理使質(zhì)量監(jiān)管功能可以更有效的展開。其中在安全生產(chǎn)標準化管理中PDCA循環(huán)模式是最常見的一種方法，PDCA循環(huán)內(nèi)容契合了安全生產(chǎn)標準化管理的需求。
1.2 安全生產(chǎn)對象管理的方法
在企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，要盡量詳細列出安全生產(chǎn)管理的對象和內(nèi)容，然后根據(jù)實際情況對不同的對象和內(nèi)容提出科學合理的要求，包括生產(chǎn)企業(yè)的制度、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)的材料、生產(chǎn)的環(huán)境等等，從而實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的縱向內(nèi)容全覆蓋。在安全生產(chǎn)對象管理中經(jīng)常用的方法有目標管理法、安全評價體系、OHSMS管理體系等等。
1.3 安全生產(chǎn)關鍵點管理方法
安全生產(chǎn)關鍵點包括，企業(yè)生產(chǎn)過程中國的特定的階段和特點內(nèi)容，對保證安全生產(chǎn)的質(zhì)量起到至關作用的影響。通常情況下關鍵點管理方法是安全生產(chǎn)過程管理和內(nèi)容管理的輔助方法，經(jīng)常用到的方法有，抽樣技術(shù)、風險分析方法、危險點控制方法等等。
2 目前生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量標準化管理存在的問題
在我國，生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量標準化的內(nèi)容雖然很早就被提出，但是正式開始是在2011年國家質(zhì)監(jiān)局對企業(yè)的要求下實行的，企業(yè)需要與當?shù)卣浜?，全力開展企業(yè)質(zhì)量標準化建設，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標準化管理的要求，從而達到提升質(zhì)量監(jiān)管效能的目的。但是由于我國質(zhì)量標準化建設開展時間尚短，因此其中存在的不足之處也逐漸顯露出來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1 安全生產(chǎn)標準化體系有待完善
目前我國企業(yè)進行標準化管理的主要依據(jù)為《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》與《關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準建設的指導意見》，根據(jù)其中對質(zhì)量標準化的要求進行相應的標準化建設。目前，無論是國家政策和評定標準對質(zhì)量標準化的規(guī)定或是企業(yè)根據(jù)自身需求對質(zhì)量標準化管理進行改進都具有一定的局限性。沒有健全的安全生產(chǎn)標準化體系在一定程度上限制了質(zhì)量標準化在企業(yè)中實行的效果，不利于企業(yè)之間統(tǒng)一標準化模式，影響質(zhì)量標準化管理的建設。
2.2 企業(yè)安全生產(chǎn)管理還沒有形成統(tǒng)一的管理模式
完善的安全生產(chǎn)管理模式是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量標準化管理的重要基礎，但是在現(xiàn)今的企業(yè)中并沒有完善的、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理模式。由于我國安全生產(chǎn)管理相關的法律法規(guī)還處于探索階段，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度一直沒有明確的方向。在激烈的市場競爭中，原有的安全生產(chǎn)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)在發(fā)展過程中的需求，這在一定程度上限制了企業(yè)標準化管理水平的提高。企業(yè)沒有合適的安全生產(chǎn)管理模式，使企業(yè)質(zhì)量標準化管理在發(fā)展中遇到一定的阻礙。
2.3 缺乏有效的信息化工具
在質(zhì)量標準化管理工作中需要涉及到多個方面，其中包括生產(chǎn)工作人員、機器設備、材料、環(huán)境等，由此可見其是一項復雜的系統(tǒng)性工作，因此在管理中為了保證管理效果，在實際的工作中需要企業(yè)內(nèi)各個部門配合管理部門的工作，這也使管理工作中會產(chǎn)生大量的信息資料。在我國的許多企業(yè)中質(zhì)量標準化管理工作的信息化建設并不全面，在生產(chǎn)管理工作中沒有先進的技術(shù)支持，這在一定程度上增加了質(zhì)量標準化管理的難度，在沒有完善的信息化技術(shù)支持的條件下，人力、物力、財力等成本都會有一定的增加，使安全生產(chǎn)標準化管理建設工作的效率下降，影響企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管向現(xiàn)代化、信息化發(fā)展的進程。
3 優(yōu)化質(zhì)量標準化管理提升質(zhì)量監(jiān)管效能的措施
3.1 優(yōu)化政府監(jiān)管機制
在我國質(zhì)監(jiān)局提出質(zhì)量標準化管理后企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量管理有了很大的提升，因此為了進一步提高質(zhì)量標準化管理，需要政府發(fā)揮出應有的作用，建立相應的監(jiān)管機制，從而使質(zhì)量監(jiān)管效能可以有效提高。其主要有以下幾點內(nèi)容：首先，雖然現(xiàn)有的《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》對質(zhì)量標準化管理內(nèi)容有了一定的規(guī)范，但是其中還有許多需要完善的部分，通過政府完善相應的法律法規(guī)，從而保證質(zhì)量標準化管理可以持續(xù)的發(fā)展；其次，利用相應的政策對企業(yè)質(zhì)量標準化管理工作進行引導，從根本上調(diào)動企業(yè)對建立質(zhì)量標準化管理體系的積極性，使國家政策可以在企業(yè)中落到實處；最后，提高質(zhì)量標準化管理的水平，其主要內(nèi)容是加強標準化管理中的科技內(nèi)容，通過培養(yǎng)高素質(zhì)的人才與優(yōu)化高科技設備，提高標準化管理現(xiàn)代化程度，保證其可以在企業(yè)中發(fā)揮出應有的效果。
3.2 建立完善的行業(yè)指導評審機制
在企業(yè)質(zhì)量標準化管理中，需要有完善的行業(yè)指導評審機制對標準化管理內(nèi)容進行審核評價。在質(zhì)量監(jiān)管工作中，可以利用監(jiān)管分治的方法對監(jiān)督部門與管理部門進行分別的指導評審工作，這樣可以有效提升評審工作的有效性與準確性，通過將這二者分管的方法對企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管進行合理控制，使質(zhì)量標準化管理工作可以順利的進行。
3.3 建立完善的自律實施機制
目前在我國《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》中對企業(yè)質(zhì)量標準化管理有著明確的規(guī)定，而PDCA循環(huán)方式是其中一項重要的內(nèi)容。企業(yè)在進行質(zhì)量標準化管理時通過利用PDCA循環(huán)方式開展各項工作，利用PDCA循環(huán)所具有的科學原理解決在質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題。PDCA循環(huán)在使用的過程中可以不嗟畝約喙芄ぷ鶻行完善，因此可以根據(jù)企業(yè)的實際情況與實際需求對PDCA循環(huán)的周期進行確定，從而逐漸形成自我約束的良好機制，促進企業(yè)質(zhì)量標準化管理完善。
綜上所述，質(zhì)量標準化管理作為現(xiàn)代化企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，其對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有著很大的影響。通過提高質(zhì)量標準化管理水平可以滿足企業(yè)在生產(chǎn)中對效率與質(zhì)量的需要，從而提升質(zhì)量監(jiān)管的效能。目前在生產(chǎn)企業(yè)中質(zhì)量標準化管理還存有一定的問題，因此需要找出問題的根本，從源頭上優(yōu)化質(zhì)量標準管理工作，使其在質(zhì)量監(jiān)管體系中發(fā)揮出最大的功效，滿足企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，為企業(yè)的發(fā)展增添一份助力。
篇10
電力企業(yè)生產(chǎn)是一門系統(tǒng)工程，而生產(chǎn)安全又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素綜合作用的結(jié)果。近年來，電力安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)的軌道。但電力生產(chǎn)管理工作不足尚存，不能高枕無憂，要不斷加以改進。電網(wǎng)安全生產(chǎn)是一個龐大、復雜、變化巨大,且理論性、操作性都很強的系統(tǒng)工程。隨著國民經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，全社會對安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)用電的要求越來越高，電網(wǎng)安全管理的壓力越來越大，電網(wǎng)企業(yè)須不斷改進思路,加強管理，以確保人身、電網(wǎng)與設備的安全。
1.安全生產(chǎn)管理的根本目的及影響因素
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是，減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。搞好安全生產(chǎn)管理，是全面落實科學發(fā)展觀的必然要求,是建設和諧社會的迫切需要,是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的基礎。影響電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的因素可歸結(jié)為:
(1)人的安全意識強弱,安全文化素質(zhì)高低,心態(tài)和情緒的好壞,直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，人的任何一種不安全行為都可能導致事故的發(fā)生,因此,強化安全生產(chǎn)管理，主要應落實到生產(chǎn)第一線的人的身上。就是說,人是安全生產(chǎn)管理工作的核心。
(2)物是指設備和設施,設備和設施都有壽命,任何設備的故障都有其規(guī)律性。對設備和設施進行定期評估和維護，掌握設備運行的規(guī)律性，對不合格的設備和設施及時更換和改進，能夠避免事故的發(fā)生。
(3)工作的環(huán)境條件是否滿足標準、規(guī)章、規(guī)定、規(guī)程等的要求。
(4)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是企業(yè)失敗的主要原因,一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺失是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
2.電力生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
2.1安全職責落實不到位
目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)制度, 也明確了安全生產(chǎn)職責，但也有一些單位對安全生產(chǎn)責任落實不到位,只停留在開會講話,只作一般性、原則性的動員和要求。電力生產(chǎn)管理的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，也沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；也有一些單位將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之,既不認真分析,也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù),沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導基層班組的工作。
2.2缺乏風險識別能力
看不到生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境中存在的潛在風險，看不見冰山下面潛伏的巨大隱患,只是在事故發(fā)生之后,才認識到深層次的安全隱患和危害。缺乏風險分析的能力,受業(yè)務素質(zhì)和知識能力的限制，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的危險和隱患，不能運用科學的方法進行全方位的分析和判斷，不熟悉生產(chǎn)環(huán)境的變化和科學技術(shù)的發(fā)展,不了解新型設備的結(jié)構(gòu)和原理，存在盲目性和主觀性。
2.3忽視安全生產(chǎn)軟管理
軟管理是相對電力設備管理而言的,包括電力安全生產(chǎn)的資料、規(guī)章制度和安全措施等。軟管理在實際操作中往往被淡化。比如,大修一臺開關或主變壓器與貫徹檢修現(xiàn)場安全措施標準化相比，就所投入的人力、物力和時間，后者遠遠遜于前者,甚至流于形式。隨著技術(shù)的進步與發(fā)展,電網(wǎng)裝備科技含量的增加，復雜的工作變得簡單化了,現(xiàn)場工作量大大減少,工作人員也趨少,電力生產(chǎn)管理工作則相對復雜化,軟管理所占比重越來越大。
3.電力安全生產(chǎn)管理的若干建議
3.1落實崗位安全責任制
各級電力企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察機關應能正確地理解并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標真正地落實分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行,讓制度管人,讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位, 以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化的電力生產(chǎn)管理。提高一線生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)補貼，在考核獎懲上,因為他們是安全生產(chǎn)的基礎,工作中應該做到“誰主管,誰負責,誰在崗,誰負責”，真正實現(xiàn)生產(chǎn)者“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變,可以肯定地說，只有從安全生產(chǎn)第一責任人到每個崗位的員工都能在安全思想由強制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍, 才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用,減少或避免事故的發(fā)生。
3.2電力企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部實行安全生產(chǎn)監(jiān)督制度
各單位依據(jù)產(chǎn)權(quán)或管理關系，實行上級對下級的安全生產(chǎn)監(jiān)督, 即電力企業(yè)對其分電力企業(yè)、子電力企業(yè)實行安全生產(chǎn)監(jiān)督;電力企業(yè)各分電力企業(yè)、子電力企業(yè)對其所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位實行安全生產(chǎn)監(jiān)督; 代管企業(yè)對被代管企業(yè)依據(jù)協(xié)議實行安全生產(chǎn)監(jiān)督。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的安全生產(chǎn)除接受電力企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督外,還應接受所在地政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理。
3.3加強隊伍管理
隊伍是安全生產(chǎn)執(zhí)行的主體，加強隊伍管理對安全生產(chǎn)至關重要。隊伍管理本身牽涉到方方面面,筆者認為,隊伍管理中最重要的是作風管理，要真正地做到令行禁止。電力系統(tǒng)多年來形成的安全管理規(guī)章制度可以說是較為完善的了，但是在現(xiàn)場并不總是能得到不折不扣的執(zhí)行。要真正做到令行禁止，僅靠安全檢查是遠遠不夠的，需要現(xiàn)實生活中一點一滴的積累與長期嚴格的訓練。就如“王牌軍”不可能在一天之內(nèi)形成一樣。因此，對電力系統(tǒng)而言,準軍事化管理與其說是一種制度,不如說是一種文化，而一種文化的形成是需要經(jīng)歷長時間的錘煉。
3.4保證安全生產(chǎn)投入
設立安全技術(shù)勞動保護措施計劃專項資金;在新建、擴建電網(wǎng)工程和大修技改項目中列支“安措”費用,確保資金落實到位,滿足安全生產(chǎn)需要。
3.5實施標準化作業(yè)
篇11
林業(yè)生產(chǎn)管理主要是借助對先進科學技術(shù)和管理手段的應用，對我國森林資源進行有效的保護，進而實現(xiàn)對森林資源的培育，促進森林資源經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益的獲取，真正實現(xiàn)林業(yè)生產(chǎn)管理的實際價值。因此，有必要對林業(yè)生產(chǎn)管理進行系統(tǒng)的研究和分析，并針對林業(yè)生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容提出合理化建議，以期能夠促進林業(yè)的發(fā)展，為環(huán)境改造事業(yè)和生態(tài)建設事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
2林業(yè)生產(chǎn)的管理問題
近幾年，在全面推進社會主義生態(tài)文明建設，促進科學發(fā)展觀貫徹落實的情況下，我國高度重視林業(yè)生產(chǎn)管理工作，在林業(yè)生產(chǎn)建設方面也積極踐行提出的一系列生態(tài)設想，希望能夠為生態(tài)建設目標的實現(xiàn)提供有效的支持。但是還應該注意到，林業(yè)生產(chǎn)管理雖然受到重視并且取得了階段性的成果，然而在實際開展各項工作的過程中仍然出現(xiàn)了一定的問題，嚴重制約了林業(yè)生產(chǎn)管理工作在新時期的穩(wěn)定發(fā)展。（1）有關部門針對林業(yè)生產(chǎn)管理的監(jiān)督不夠規(guī)范，各項監(jiān)督政策的落實受到限制，造成局部地區(qū)林業(yè)生產(chǎn)工作的開展存在滯后性，仍然有部分生產(chǎn)管理人員受到利益的驅(qū)動忽視生態(tài)管理模式的構(gòu)建，不利于林業(yè)生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)步推進。（2）林業(yè)生產(chǎn)管理過程中所使用的技術(shù)水平偏低，無法有效支撐現(xiàn)代社會林業(yè)生產(chǎn)管理工作的開展，也難以為林業(yè)生產(chǎn)管理工作的全面推進創(chuàng)造良好的條件，特別是林業(yè)生產(chǎn)管理過程中對科技成果的轉(zhuǎn)化能力不足，無法實現(xiàn)集成化供給，造成林業(yè)生產(chǎn)附加值偏低，資源的利用效果不理想，對林業(yè)生產(chǎn)管理效率提高產(chǎn)生阻礙。（3）社會大眾對林業(yè)生產(chǎn)管理的認識不夠全面，尚未認識到自身參與林業(yè)生產(chǎn)管理的責任和義務，因此對林業(yè)生產(chǎn)管理的配合度偏低，無法為林業(yè)生產(chǎn)管理工作夯實群眾基礎，也會影響生產(chǎn)管理的實際效果，制約林業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化建設和發(fā)展。
3林業(yè)生產(chǎn)過程中的技術(shù)及管理要點
林業(yè)生產(chǎn)過程中的技術(shù)和管理要點與林業(yè)生產(chǎn)的全過程存在緊密的聯(lián)系。所以要想促進林業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)化，就應該對林業(yè)生產(chǎn)過程中的技術(shù)和管理要點加以明確，促進技術(shù)水平的提高和管理作用的全面發(fā)展。林業(yè)生產(chǎn)過程中的技術(shù)和管理要點涉及到種子的采集、播種、苗期管理、造林、新造林管理、中幼林管理、近成熟林管理等幾個方面，在本次研究工作中就選取的其中幾點進行分析。
3．1種子的采集技術(shù)要點
應該對種子進行脫粒和凈化處理，在對種子進行精心選擇后完成儲藏工作［1］。
3．2播種技術(shù)要點
即開始播種前，要保證苗床質(zhì)量，并且同時對種子進行適當?shù)南?、催芽，在保證種子達到一定的出芽率后，將種子播入苗床，在苗床上覆蓋一層草。
3．3造林技術(shù)和管理
造林技術(shù)涉及到造林地清理、挖穴、造林等幾個方面，在造林地清理過程中，需要清除造林地上的雜草灌木，并且對林地進行翻墾，深度最好保持在50cm左右；在挖穴時，應該結(jié)合造林的實際需求選擇挖穴的方式，對株行距、樹穴和深度等進行準確的處理；在造林工作中，一方面要保障起苗的完整性，并且對苗木進行分級處理，選擇1～2級苗木開展造林工作，提高苗木的成活率。應適當澆足定根水，保證土壤水分。
3．4中幼林管理
在中幼林管理工作中，較為關鍵的內(nèi)容就是幼林間伐，即定期對林分郁閉度進行分析和調(diào)查，當達到0．8時需要適當開展幼林間伐工作，為幼林的健康成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。在幼林間伐工作中需要做到砍密留疏、砍小留大、砍彎留直，切實提高中幼林管理實際效果。
4林業(yè)生產(chǎn)的有效管理與實現(xiàn)
4．1林業(yè)生產(chǎn)及種苗管理做法
在積極探索林業(yè)生產(chǎn)高效化管理的過程中，應該明確認識到林業(yè)生產(chǎn)和種苗管理是較為重要的內(nèi)容，只有保障林業(yè)生產(chǎn)和種苗管理工作的具體質(zhì)量，才能夠促進林業(yè)生產(chǎn)管理工作的全面貫徹落實，促進綜合管理目標的實現(xiàn)。因此針對林業(yè)生產(chǎn)和種苗管理問題，相關管理人員首先應該關注選種以及凈化存儲工作，并對種子的發(fā)芽率進行準確的測算，定期對種苗進行澆水和施肥等，并針對種苗的四季生長特點制定有針對性的保護措施，如夏季應該注意采取避光管理手段，進入秋季應該適當?shù)氖┘恿追?，在冬季則需要高度關注苗床的深度，必要時可以適當?shù)牟捎命c燃堆草的方式避免苗圃中出現(xiàn)熱量的過度損失問題。結(jié)合種苗管理工作的實際需要對種苗管理方式加以明確，并進一步增強管理的科學性和有效性，能夠為林業(yè)生產(chǎn)管理整體效果和質(zhì)量的提升創(chuàng)造良好的條件。
4．2林業(yè)生產(chǎn)管理中GIS的應用分析
針對當前我國林業(yè)生產(chǎn)管理工作中技術(shù)水平偏低的問題，新時期要想促進管理工作取得更好的發(fā)展成效，使林業(yè)生產(chǎn)管理工作真正滿足現(xiàn)代化林業(yè)建設發(fā)展的實際需求，就應該在林業(yè)生產(chǎn)管理中構(gòu)建信息化平臺，積極引入GIS技術(shù)輔助管理工作的開展，進而借助計算機技術(shù)的應用對林業(yè)生產(chǎn)管理的綜合數(shù)據(jù)進行整合處理，在神經(jīng)網(wǎng)絡技術(shù)和地理信息處理技術(shù)的有效支撐下探索林業(yè)生產(chǎn)管理的信息化和智能化發(fā)展目標，為林業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化建設提供相應的支持和輔助［2］。這樣借助對先進技術(shù)的應用，在林業(yè)生產(chǎn)管理工作中就能夠形成對林業(yè)生產(chǎn)動態(tài)信息的全面把握，林業(yè)生態(tài)建設也能夠取得更好的發(fā)展成效，對我國林業(yè)經(jīng)濟效益的獲取著重要的積極影響。
4．3基于營林的林業(yè)生產(chǎn)管理
從營林角度積極探索林業(yè)生產(chǎn)管理的措施能夠為林業(yè)生產(chǎn)管理工作的全面推進提供重要的保障，促進林業(yè)生產(chǎn)管理工作實現(xiàn)新的發(fā)展目標，輔助林業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化建設。在具體借助營林手段加強林業(yè)生產(chǎn)管理的實踐探索中，可以從以下幾個方面入手進行系統(tǒng)地分析。（1）強化管理工作，控制林業(yè)生產(chǎn)的成本。如果林業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)成本過高，勢必會對林業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性和有序推進產(chǎn)生限制性影響。因此從營林角度應該加強對林業(yè)生產(chǎn)管理工作的重視，并有效降低生產(chǎn)成本。一方面可以適當?shù)臏p少造林方面資金的投入，增加成熟林木產(chǎn)量，縮短苗木的培育時間，實現(xiàn)對成本的控制。另一方面也可以科學合理的選擇林地，有效改善林地種植品種單一的情況，創(chuàng)造集成效益。（2）結(jié)合市場需求對樹木進行培育。在探索林業(yè)集約化生產(chǎn)的過程中，要想創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟社會效益，就需要對市場上林木需求情況進行統(tǒng)籌分析，進而結(jié)合市場需求對樹苗進行合理的選擇，希望可以進一步增強林業(yè)生產(chǎn)的針對性，實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的有效對接，為林業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化建設提供良好的支持。（3）按照經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律對生產(chǎn)管理活動進行適當?shù)卣{(diào)整，保證所開展的林業(yè)生產(chǎn)活動能夠與當前林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展基本情況相適應，在提高生產(chǎn)管理效果的同時，也能夠為林業(yè)經(jīng)濟建設提供全面的支持，促進林業(yè)經(jīng)濟建設取得新的發(fā)展成效［3］。
4．4加強制度建設，控制生產(chǎn)進度
在發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟，優(yōu)化林業(yè)生產(chǎn)管理工作的過程中，生產(chǎn)制度的建設和完善也會對管理水平和管理質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，所以應該結(jié)合具體的生產(chǎn)工作需求，探索制定科學合理的生產(chǎn)制度，保證林業(yè)生產(chǎn)實踐探索中對各項資源進行合理的利用，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理機制，并且對各部門工作人員的職責進行有效的明確。借助制度的保障促進林業(yè)生產(chǎn)管理工作的全面貫徹落實，在提高生產(chǎn)管理實際效果的同時也實現(xiàn)對生產(chǎn)進度的科學控制，以最小的成本換取最大的產(chǎn)出，在加強林業(yè)生產(chǎn)生態(tài)化建設的同時促使林業(yè)生產(chǎn)活動創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為林業(yè)生產(chǎn)在現(xiàn)代社會的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供相應的支持和保障。只有這樣，林業(yè)生產(chǎn)工作才能夠?qū)崿F(xiàn)新發(fā)展，在現(xiàn)代社會中為林業(yè)經(jīng)濟建設和生態(tài)建設提供有效的支撐。
5結(jié)語
林業(yè)生產(chǎn)管理涉及到多方面的內(nèi)容，在全面把握當前我國林業(yè)生產(chǎn)管理存在問題的基礎上，結(jié)合林業(yè)生產(chǎn)管理的技術(shù)要點和管理優(yōu)化措施，應該從多角度入手探索提高林業(yè)生產(chǎn)管理效率和效果的措施，促進我國林業(yè)生產(chǎn)管理工作逐步進入到新的發(fā)展狀態(tài)，在實現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的同時，也為地區(qū)生態(tài)建設提供有效的支撐，以在未來發(fā)展過程中創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟社會效益。
參考文獻：
［1］曹明．淺談林業(yè)生產(chǎn)的管理措施［J］．工程技術(shù)：全文版，2016（8）：218．
篇12
1.1有助于提高企業(yè)管理的重視度和積極性
由于我國煤化工企業(yè)主要產(chǎn)品和中間產(chǎn)物大多是有毒、易爆、易燃且具有腐蝕性的物品，生產(chǎn)工藝相對比較復雜。生產(chǎn)裝置多為高溫、高壓容器和管道，如果不對生產(chǎn)、儲存和使用各環(huán)節(jié)進行嚴格的管控，可能發(fā)生泄漏、火災、爆炸的安全事故，嚴重時造成人員的傷亡。因此，煤化工企業(yè)必須要重視本企業(yè)安全生產(chǎn)的問題，做好這項工作才能保障人身的安全、環(huán)境的保護，并保障企業(yè)能夠正常生產(chǎn)，避免事故造成的經(jīng)濟損失。煤化工企業(yè)要不斷加強安全生產(chǎn)管理的重視度和積極性，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做好事故預案和防范措施。
1.2有助于提高安全管理的要求
近幾年，煤化工企業(yè)在生產(chǎn)中頻頻發(fā)生安全事故的幾率年年攀升，我國各級政府部門對此十分重視，并對煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了更高、更嚴格的要求。針對安全生產(chǎn)管理新頒布的一系列法律法規(guī)是對煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理提出要求的有利制約，提升了煤化工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力度，加強了煤化工企業(yè)對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制力度。
2對煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題進行分析
2.1安全管理責任制落實的不到位
由于安全管理責任制度落實的不到位，嚴重的影響了煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力度。因此，要將安全管理責任制層層落實煤化工企業(yè)的每個人，才能確保安全生產(chǎn)管理的全面性和統(tǒng)一性。而我國一些煤化工企業(yè)只是制定了安全生產(chǎn)管理的制度，但是卻沒有真正落實，使安全生產(chǎn)管理這項工作成為了一種形式。
2.2安全生產(chǎn)管理人員的安全意識薄弱
造成煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理產(chǎn)生問題的主要原因之一是負責安全生產(chǎn)管理人員的安全意識比較薄弱，根本沒有安全管的概念，他們從根本上就沒有意識到安全生產(chǎn)管理工作的核心意義和重要性，只是當成普通工作，沒有發(fā)揮出安全管理真正的作用。而且，有些管理人員的工作態(tài)度不正確，默許了有些員工在工作中違規(guī)的操作行為或者讓員工長期處在疲勞工作的狀態(tài)，就容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
3提升煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效措施
3.1要全面落實安全責任制度到每個人
煤化工企業(yè)要自身出發(fā)，要不斷完善安全生產(chǎn)管理的相關制度，建立一套完善、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理的責任監(jiān)督管理體系。企業(yè)必須要對員工進行安全生產(chǎn)管理的宣傳和教育工作，全面將安全責任制落實到具體的每個人身上，才能從根本上優(yōu)化煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)。并且，企業(yè)需要按照安全生產(chǎn)責任制對每個人提出安全生產(chǎn)任務的要求，并進行相應的安全培訓教育，當發(fā)生安全事故的時候，企業(yè)員工能夠在第一時間對事故做出分析和判斷并進行處置，事后要對事故進行分析，對相關責任者進行處理，讓員工吸取事故的教訓，才能真正的重視起安全生產(chǎn)管理的工作并努力做好此項工作。
3.2提高安全生產(chǎn)管理人員的安全意識
如何做才能夠提高安全生產(chǎn)管理人員的安全意識呢？因此，需要煤化工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理直接、主要的負責人進行安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)、思想教育、事故案例的相關培訓和宣傳，通過培訓提高煤化工企業(yè)負責人安全生產(chǎn)的意識，使他們認識到做好安全生產(chǎn)管理工作對于企業(yè)和每個人而言是十分迫切和重要的事情。企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員要帶動企業(yè)其他員工積極參與到安全生產(chǎn)管理工作中，并在各個環(huán)節(jié)進行有效的把控。煤化工企業(yè)要根據(jù)實際情況對有關崗位的員工進行生產(chǎn)工藝、施工技能和逃生能力的培訓，加強員工對事故進行應急處理的能力，做好這些工作目的都是為了減少煤化工企業(yè)發(fā)生安全事故造成的損失。
4結(jié)語
煤化工企業(yè)是危險化工產(chǎn)品生產(chǎn)的典型安全事故高發(fā)的企業(yè)，不但造成企業(yè)的經(jīng)濟蒙受巨大損失，也不同程度的損害了企業(yè)員工的健康和生命，因此，煤化工企業(yè)要從意識上和行動上重視安全生產(chǎn)管理這項工作。對企業(yè)員工進行安全生產(chǎn)的宣傳和教育，將安全生產(chǎn)的責任落實到每個人，并且企業(yè)要從自身出發(fā)，全面提升安全生產(chǎn)管理的水平，避免很多不必要的安全事故的發(fā)生并減少經(jīng)濟的損失，實現(xiàn)煤化工企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略目標。
作者:廉文君 單位:中煤平朔集團有限公司
參考文獻：
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篇13
1 我國煤炭生產(chǎn)管理常見問題分析
我國的大中型煤礦數(shù)量所占比例相對較小，多數(shù)煤礦的生產(chǎn)管理采用傳統(tǒng)的管理方法，以行政命令和經(jīng)驗來實施突擊式或粗放管理方式。在安全管理方面多數(shù)依據(jù)上級管理部門組織的定期安全監(jiān)察為時間節(jié)點來了解煤礦的生產(chǎn)狀況，在平時的管理中缺乏系統(tǒng)性的制度。盡管這類管理方式有其積極的一面，也曾經(jīng)取得了一定的成效。但傳統(tǒng)的管理方式局限性也是明顯的，就是在及時獲取煤礦安全生產(chǎn)信息方便存在滯后性，在管理中獲得的信息取決于檢查人員的經(jīng)驗和態(tài)度，如果管理人員專業(yè)知識不足或疏忽大意，容易留下安全隱患。其次，在依賴于管理人員的管理方式往往由于缺乏對考察量的定量評定，更多的是依靠主觀感覺，因此在生產(chǎn)和安全的管理缺乏系統(tǒng)性和定量分析。在這樣的管理體制下，當上級部門對煤礦進行檢查時往往就會采取突擊式的整改，這也是傳統(tǒng)煤礦管理方式最大的問題所在，是管理體制上的缺陷。這種管理方式的結(jié)果就是要么沒有事故要么就會出現(xiàn)較大的事故。在安全生產(chǎn)保障和事故預防方面比較被動。
從以上分析可見，當前煤礦生產(chǎn)管理中的突出問題是對煤礦生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)性的管理方式，不能對生產(chǎn)過程中的問題及時處理和改進。對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)的管理是相對孤立的，缺乏綜合性的評估體系和安全保障。因此要提高煤礦生產(chǎn)管理的水平，就需要建立起定量分析體系，對各種生產(chǎn)指標進行綜合性的科學管理。在現(xiàn)有的管理理論中，PDCA管理模式是基于對全過程管理的模式，通過對計劃（P階段）、實施（D階段）、檢查（C階段）和改進（A），以滾動循環(huán)和不斷改進來不斷提高管理水平。因此是適合于應用在煤礦的生產(chǎn)管理。本文將研究PDCA管理模式在煤礦生產(chǎn)中的應用展開研究。
2 煤礦PDCA管理模式研究
PDCA較多的應用在企業(yè)的績效管理中，強調(diào)前饋控制、同期控制和反饋控制，將一個循環(huán)的末階段作為新循環(huán)的起始階段，通過不斷向前滾動而逐步提高管理的水平和效率。就一個管理行為的循環(huán)而言，在計劃階段主要是制定管理目標和為實現(xiàn)這些目標所做的準備工作。在實施階段，就是把計劃階段的各類行動方案付諸實施。在檢查階段的主要任務是衡量在前兩個階段執(zhí)行后，檢驗方案的執(zhí)行效果，并確定管理目標和實際執(zhí)行效果之間存在的差距。在改進階段則是總體評價本階段的管理行為，并對檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題提出有針對性的改進措施，以便于在下一個管理循環(huán)中提高管理水平。從PDCA各個階段的主要任務可見，這一管理模式非常適合于煤礦的生產(chǎn)管理，現(xiàn)對各個階段的管理模式分別敘述如下。
2.1 計劃階段
對于煤礦生產(chǎn)來說，制定計劃階段具有特殊的重要，這一階段的成果對后續(xù)的三個階段而言具有控制性的作用，在制定計劃時需要以及一定的原則，使得計劃制定具有針對性和可行性。煤礦生產(chǎn)中對安全問題的重視程度明顯要高于其他因素，因此在計劃階段將安全管理作為主要矛盾和工作重點是合理的。為了落實在特定時期內(nèi)的工作重點，需要擬定一定的控制指標，這是計劃階段體現(xiàn)計劃可行性和先進性的重要指標。具體而言，以年度為時間單位，在計劃階段，應首先明確本年度安全管理的目標，通過對煤礦的實地調(diào)研掌握當前煤礦的具體資料，通過對資料的分析和總結(jié)，了解在現(xiàn)階段需要解決的主要問題。如經(jīng)過考察，可按不同的類別，如人（工人&管理人員）、機械設備、施工工藝、煤礦井下環(huán)境等，對各類因素逐個排查和分析，對不同的類別分別制定有針對性的改進目標。在一定的管理階段內(nèi)，要解決所有的問題顯然是不可能的，針對某些重點問題來制定解決方案才是可行的策略。還應當強調(diào)的是，在計劃階段要保障計劃的可行性，就需要對計劃的執(zhí)行者、時間節(jié)點控制、地點控制、達到管理目標所用的方法等有明確的界定，并落實各個環(huán)節(jié)的責任人。
2.2 實施階段
實施階段的工作重點是落實和協(xié)調(diào)，其工作依據(jù)是計劃階段制定的各類指標、任務，并將具體的指標和任務分配和落實到部門單位以及個人，其核心是工作安排的有序性和協(xié)調(diào)性。因此在實施階段需要有統(tǒng)一的組織，避免多頭領導所帶來的工作安排上的沖突。建議在組織安排時實施礦長負責制，建立起垂直的工作管理體系，避免政出多門和多頭指揮。其次是要依據(jù)計劃階段所制定目標的重要性來做合理的人財物調(diào)配。在實施階段的控制具有突出的重要性，是體現(xiàn)計劃階段目標和實際工作一致的必要手段，及時糾偏。這也對管理人員提出了更高的要求。管理人員對實施階段的控制應有已經(jīng)的預見性，即在偏差出現(xiàn)之前就作出預測，并采取相應的措施來避免實施過程中出現(xiàn)的偏差。即實施階段的重點是事前控制，管理人員通過控制行為來讓工作人員的行為都為實現(xiàn)某種既定的目標服務。
2.3 檢查階段
從含義上將檢查階段是將實施階段的結(jié)果和計劃階段的指標進行對比，從檢查的內(nèi)容上看，包括對本周期內(nèi)煤炭生產(chǎn)工藝的檢查、對生產(chǎn)流程的檢查、對設備工作狀況的檢查、對規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查。煤炭生產(chǎn)的一個特點就是會隨著技術(shù)的進步不斷有新的采煤工藝和采煤設備進入行業(yè)鐘來，在檢查階段需要協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理制度和這些新工藝新設備之間的契合情況，通過檢查及時進行調(diào)整，以便能夠發(fā)現(xiàn)前面兩個階段中的問題。
2.4 整改階段
整改階段的含義是比較明確的，即采取措施來解決檢查階段所發(fā)現(xiàn)的問題。對煤礦生產(chǎn)來說，關鍵問題是排除安全隱患，對檢查階段所發(fā)現(xiàn)的危險源應以最快的速度進行整改。其次是總結(jié)本輪PDCA中的經(jīng)驗和教訓，鞏固已經(jīng)取得成績。對過去發(fā)現(xiàn)的問題要做總結(jié)和歸納，避免再犯相同的錯誤。由于經(jīng)歷有限，對于在本次PDCA循環(huán)中沒有解決的問題，應將其作為遺留問題滾動入下一階段來尋求解決。
通過以上四個階段的滾動進行，可完成一個周期的計劃、實施、檢查和改進，通過這種滾動式的管理方式，可不斷的提高管理水平，提升煤礦生產(chǎn)的管理效率。
