引論：我們?yōu)槟砹?3篇金融工程和財(cái)務(wù)管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用與不足

企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式包含財(cái)務(wù)規(guī)劃、控制以及分析，財(cái)務(wù)規(guī)劃同時(shí)也是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策以及計(jì)劃的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算需要企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展情況對(duì)日后的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)決策是給企業(yè)確定財(cái)務(wù)目標(biāo)以及管理方式的優(yōu)化步驟。財(cái)務(wù)計(jì)劃是對(duì)其實(shí)行的環(huán)節(jié)。但是在現(xiàn)實(shí)的使用當(dāng)中，會(huì)有著很多不確定的因素，例如外部因素與內(nèi)部因素。例如外部因素，它包含利率自由化發(fā)展讓企業(yè)的融資成本提升了不穩(wěn)定性；匯率波動(dòng)會(huì)對(duì)進(jìn)出口企業(yè)、擴(kuò)過(guò)經(jīng)營(yíng)企業(yè)與金融企業(yè)產(chǎn)生很大的危機(jī)；原材料的價(jià)格變化與金融資產(chǎn)的價(jià)格變化都會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、融資成本以及最終的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響；最后，政府有關(guān)政策的改變對(duì)于企業(yè)的影響更為突出。

外部經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境的改變和企業(yè)內(nèi)部在不同階段的財(cái)務(wù)管理需要讓傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式的不足體現(xiàn)出來(lái)，它的管理成本較高，同時(shí)有著很大的不確定性。在市場(chǎng)金融工具不斷創(chuàng)新的時(shí)期，對(duì)其進(jìn)行改革已經(jīng)是必然要求。金融工程就為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的思考。

二、金融工程在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及優(yōu)勢(shì)

按照Finnerty的概念，金融工程包含新型的金融工具和方式的設(shè)計(jì)、研發(fā)、實(shí)施和結(jié)合，與對(duì)金融問(wèn)題展開(kāi)創(chuàng)新性的解決。金融工程可以讓企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的需要得到很大的滿足，把較為林三的市場(chǎng)與信用風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)較為集中地分配與包裝。

（一）金融工程在企業(yè)融資的應(yīng)用

傳統(tǒng)的融資方式主要包含直接投資、發(fā)行股票、債券、銀行貸款等，金融工程是在這些基本的方式上再展開(kāi)創(chuàng)新。比如對(duì)債券的條款來(lái)重新規(guī)劃與設(shè)計(jì)，同時(shí)能夠進(jìn)行利率交換的方式。企業(yè)在確定廚師的資本構(gòu)架來(lái)融資之后，能夠使用金融工程隊(duì)資本的構(gòu)架進(jìn)行調(diào)節(jié)，對(duì)債券增加能夠轉(zhuǎn)變、回售、可贖回的條理，或者建設(shè)認(rèn)沽權(quán)證也提升資本構(gòu)建的靈敏程度。

利率交換是進(jìn)行交易的兩者在特定的實(shí)踐中用定下的利率以及名義上的本金展開(kāi)厲旭的互相交換支付，一方用固定的利率資產(chǎn)或者負(fù)債來(lái)對(duì)另一方的浮動(dòng)利率資產(chǎn)或者負(fù)債進(jìn)行交換，兩者在不同市場(chǎng)中的比較優(yōu)點(diǎn)能夠讓彼此的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

（二）金融工程在企業(yè)投資活動(dòng)的應(yīng)用

在金融投資這一方面，企業(yè)的投資部門(mén)能夠持有股票、基金、債券的組合來(lái)降低非系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，另外使用指數(shù)期貨、齊全進(jìn)行套期保值降低系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)并且維持一個(gè)較為固定的效益。但是加入企業(yè)并沒(méi)有把有掛的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)匹配與沖銷，就會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)的暴露，如此衍生工具也許會(huì)給企業(yè)造成新的風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)實(shí)物投資，用現(xiàn)貨交易作為基本方式的產(chǎn)品期貨、期權(quán)和遠(yuǎn)期交易給企業(yè)提供了提前鎖定成本的機(jī)會(huì)。當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)中的產(chǎn)品期貨包含銅、鋁、鋅、大豆、棉花、白糖等，有關(guān)企業(yè)能夠使用產(chǎn)品期貨展開(kāi)套期保值，其他企業(yè)也能夠使用較差套期保值決定日后的現(xiàn)金流，但是同樣也有著很大的不確定性。

（三）金融工程在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的優(yōu)勢(shì)

金融工程在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中有著以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：第一，準(zhǔn)確性。金融衍生工具和基本鮮活價(jià)格的“相同改變”能夠讓逆向操作能夠保證風(fēng)險(xiǎn)。第二，靈活性。場(chǎng)內(nèi)交易的衍生產(chǎn)品能夠更為高效的拋補(bǔ)，對(duì)比股票交易的T+1制度，期貨交易的T+0制度能夠讓衍生品的交易更加的便利。另外，給有關(guān)企業(yè)設(shè)定的場(chǎng)外交易所具備的靈活性及適應(yīng)性也是過(guò)去投資工具中不能相比的。第三，成本優(yōu)勢(shì)。衍生交易的“保證金制度”讓企業(yè)只要能夠使用少量的成本就可以展開(kāi)大額的交易，進(jìn)行差額交易的商品就會(huì)使用更少的成本。

三、金融工具的會(huì)披露

金融工程所包含的金融衍生工具能夠給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)很大的影響，而會(huì)計(jì)處理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本，也會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)很大的影響。

按照財(cái)務(wù)部曾頒發(fā)的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，衍生工具和出啊同金融工具一起加入了會(huì)計(jì)報(bào)表之中列報(bào)，它的公允價(jià)值改變處理和交易性金融資產(chǎn)很像，但是在現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)處理當(dāng)中有著很多的問(wèn)題。比如衍生金融郵局因?yàn)樗奶貏e支出，常常會(huì)有凈額交個(gè)，很多并不包含本金的交換，所以傳統(tǒng)金融工具的用合同棉質(zhì)當(dāng)做入賬價(jià)值的方式和會(huì)計(jì)工作中“實(shí)質(zhì)重于形式”的要求并不一樣。筆者認(rèn)為能夠經(jīng)過(guò)保險(xiǎn)附加的方法來(lái)對(duì)凈額結(jié)算的方面來(lái)披露。同時(shí)，確定不存在的活躍交易市場(chǎng)的衍生金融工具的公允價(jià)值依靠利率、風(fēng)險(xiǎn)等數(shù)據(jù)的影響，有著很大的主觀性。

四、結(jié)論

金融工程在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用能夠讓企業(yè)日后的現(xiàn)金流得到平衡，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)投資以及對(duì)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理有著很大的益處，能夠最大程度的降低財(cái)務(wù)管理的不確定性。但是也要經(jīng)過(guò)合理的運(yùn)作，不然還會(huì)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)人才的培養(yǎng)。另外，當(dāng)前我國(guó)的基礎(chǔ)證券交易市場(chǎng)和衍生品交易市場(chǎng)的機(jī)制還有待進(jìn)一步健全，很多類型的交易量還很少，這也給企業(yè)的現(xiàn)實(shí)使用產(chǎn)生了很多不方面，所以企業(yè)需要盡可能的使用成熟的金融工具，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

篇2

在西方的理財(cái)實(shí)踐中，有很多人認(rèn)為財(cái)務(wù)和金融是一個(gè)詞，用英文表示都是FINANCE，因此對(duì)財(cái)務(wù)工程和金融工程的理解和應(yīng)用也陷入了誤區(qū)，在本文中，筆者對(duì)二者概念進(jìn)行詳細(xì)闡述，以便區(qū)別與聯(lián)系。

在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的集團(tuán)化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，由此也對(duì)企業(yè)集團(tuán)的管理水平提出了更高的要求，財(cái)務(wù)工程的思想也就是在這樣的背景下提出來(lái)的，即在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一種以價(jià)值為導(dǎo)向，以現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理技術(shù)為基礎(chǔ)，以企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效循環(huán)為主體，有效融合多種管理技術(shù)、確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作平臺(tái)。

金融工程是20世紀(jì)90年代以來(lái)產(chǎn)生并迅速發(fā)展起來(lái)的，其在風(fēng)險(xiǎn)管理和資金運(yùn)動(dòng)等方面的有效運(yùn)用，使得其在金融業(yè)的發(fā)展甚至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演的角色越來(lái)越重要。

二、工程的定義

要充分理解財(cái)務(wù)工程和金融工程，就先要理解什么叫做“工程”，“工程”即“系統(tǒng)工程”，它是系統(tǒng)科學(xué)的一個(gè)分支，是系統(tǒng)科學(xué)的實(shí)際應(yīng)用，可以用于很多有著龐大系統(tǒng)的方面，比如人類社會(huì)、生態(tài)環(huán)境、自然現(xiàn)象、組織管理等，它是以大型復(fù)雜系統(tǒng)為研究對(duì)象，按一定目的進(jìn)行設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、管理與控制，以期達(dá)到總體效果最優(yōu)的一種理論與方法。而財(cái)務(wù)工程和金融工程則分別是系統(tǒng)工程在財(cái)務(wù)領(lǐng)域和金融領(lǐng)域的細(xì)致應(yīng)用。

三、財(cái)務(wù)工程與金融工程的概念辨析

“財(cái)務(wù)工程”這個(gè)概念進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)很久了，但直到21世紀(jì)以后財(cái)務(wù)工程才得到真正的發(fā)展。我國(guó)學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)工程是一個(gè)大系統(tǒng)，包括企業(yè)的一切財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、一切價(jià)值管理活動(dòng)。但是也有些學(xué)者認(rèn)為“財(cái)務(wù)工程=金融工程”，如張求真（1996）發(fā)表的《現(xiàn)代企業(yè)再生的新途徑——“財(cái)務(wù)工程”》，及蔣屏（1999）發(fā)表的《財(cái)務(wù)工程理論對(duì)企業(yè)融資工具定價(jià)的作用》，都是認(rèn)為財(cái)務(wù)工程即為金融工程。

馮巧根在其《21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的新發(fā)展》中，將財(cái)務(wù)工程定義為“以價(jià)值工程思想為核心，結(jié)合金融工程和現(xiàn)代信息技術(shù)等發(fā)展而形成的一種財(cái)務(wù)管理新技術(shù)或新方法”。馮巧根認(rèn)為財(cái)務(wù)工程是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一種新技術(shù)或新方法，它屬于財(cái)務(wù)管理范疇。這個(gè)定義概括了財(cái)務(wù)工程的核心思想、運(yùn)用的管理工具，即以創(chuàng)造價(jià)值為核心，通過(guò)借助于金融工程、信息技術(shù)等現(xiàn)代管理工具，創(chuàng)新性地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種技術(shù)方法。

目前，對(duì)財(cái)務(wù)工程定義比較明確的是吳江龍，吳江龍認(rèn)為：財(cái)務(wù)工程是指運(yùn)用財(cái)務(wù)管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、組織行為科學(xué)、信息論、控制論、管理科學(xué)等基礎(chǔ)理論、方法、技術(shù)與工具，以目標(biāo)集聚戰(zhàn)略為指引，以優(yōu)秀核心經(jīng)營(yíng)循環(huán)業(yè)務(wù)程序和嚴(yán)格的內(nèi)控制度為基礎(chǔ)，以合理的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、特有素質(zhì)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)者及團(tuán)隊(duì)為基本保證，以預(yù)算技術(shù)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息技術(shù)和內(nèi)部審計(jì)為提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵，在企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新搭建一種有效融合多種管理技術(shù)，確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的一種經(jīng)濟(jì)循環(huán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)系統(tǒng)的理論實(shí)踐。在吳江龍對(duì)于財(cái)務(wù)工程的定義中，我們可以認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工程是對(duì)企業(yè)的統(tǒng)合管理，這種統(tǒng)合管理不僅僅是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)合，更重要的是加入了人的因素，如組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)者及團(tuán)隊(duì)等，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用多種工具，如預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息技術(shù)和內(nèi)部審計(jì)，最終達(dá)到信息流、價(jià)值流、物流和會(huì)計(jì)流的統(tǒng)一。

金融工程的定義有狹義和廣義兩種。狹義的金融工程主要是指利用先進(jìn)的數(shù)學(xué)及通訊工具，在各種現(xiàn)有基本金融產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，進(jìn)行不同形式的組合分解，以設(shè)計(jì)出符合客戶需要的新的金融產(chǎn)品。廣義的金融工程則是指一切利用工程化手段來(lái)解決金融問(wèn)題的技術(shù)開(kāi)發(fā)，它不僅包括金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還包括金融產(chǎn)品定價(jià)、交易策略設(shè)計(jì)、金融風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面。它將復(fù)雜的數(shù)理分析、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)及系統(tǒng)工程等全方位導(dǎo)入金融領(lǐng)域，使金融乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)了更廣闊的外延與內(nèi)涵。它將現(xiàn)代工程方法和高新技術(shù)引入金融領(lǐng)域，綜合運(yùn)用各種工程的、信息的方法，對(duì)金融產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和實(shí)施操作，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造性地解決復(fù)雜環(huán)境下的各類金融問(wèn)題。

所以，從一定層面上講，金融工程的內(nèi)容大部都是財(cái)務(wù)工程的內(nèi)容，金融工程是包含于財(cái)務(wù)工程中的。

四、金融工程在財(cái)務(wù)工程中的運(yùn)用

根據(jù)馮巧根對(duì)財(cái)務(wù)工程的定義，我們可以認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工程的主要任務(wù)是：①研究企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流動(dòng)和資金運(yùn)籌；②如何適應(yīng)國(guó)家金融形勢(shì)的變化，搞好財(cái)務(wù)與金融的協(xié)調(diào)與配合，使企業(yè)效率達(dá)到最大化。馮巧根認(rèn)為財(cái)務(wù)工程涉及的范圍主要包括三個(gè)方面，即資金籌集工程、資金運(yùn)用工程和資金調(diào)控工程。從這個(gè)角度講，金融工程發(fā)揮了其在財(cái)務(wù)工程中的核心作用，在資金籌集工程、資金運(yùn)用工程中充當(dāng)著重要角色。

（一）資金籌集工程

資金籌集主要應(yīng)以金融工程技術(shù)方法為支柱，分為內(nèi)、外兩項(xiàng)具體工作，就外部而言，資金籌集工程是依據(jù)金融工程思想而展開(kāi)的一系列工作：

一是圍繞金融工程創(chuàng)新，運(yùn)用新型的金融工具。目前，基于基本金融工具和衍生金融工具所創(chuàng)造的新型金融工具已有數(shù)百種，從遠(yuǎn)期利率協(xié)定、指數(shù)期貨直到合成證券等都屬此列。

二是配合金融工程，努力尋求風(fēng)險(xiǎn)最小、成本最低、效益最好的籌資渠道和方式。企業(yè)通過(guò)對(duì)資本成本的加權(quán)對(duì)比分析，確定企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)以提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率，并且利用有限資金尋求新的利潤(rùn)資源。

（二）資金運(yùn)用工程

金融工程在資金運(yùn)用工程的形式主要表現(xiàn)為：恰當(dāng)投資，有效利用財(cái)務(wù)資源。投資的目的是選取并運(yùn)作合適的投資策略以達(dá)到利用閑散資金，使得自身收益最大化。企業(yè)可以利用金融工程，將自身持有的股票、基金、債券、優(yōu)先股等進(jìn)行優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)最大化的整體收益，這樣，使得企業(yè)的資金得到最合理的利用，這也是實(shí)施財(cái)務(wù)工程的目的。

五、總結(jié)

筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)工程與金融工程是有聯(lián)系與共通之處的，同時(shí)也存在著很多區(qū)別，因此我們不能將財(cái)務(wù)工程和金融工程等同看待。從微觀上來(lái)說(shuō)，金融工程是包含在財(cái)務(wù)工程中的，財(cái)務(wù)工程可以利用金融工程為企業(yè)服務(wù)，特別是有關(guān)籌資、融資的部分是以金融工程思想為依據(jù)的，但兩者在其它諸如資金的運(yùn)用、調(diào)控、效益等方面，兩者又各有側(cè)重。

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4 萬(wàn)正曉.財(cái)務(wù)工程與中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展.鄭州航空工業(yè)管理學(xué).2003(3)

5 周立.論財(cái)務(wù)工程的發(fā)展條件與障礙.金融理論與實(shí)踐.2001(8)

篇3

我國(guó)有色金屬工業(yè)是國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)與國(guó)際市場(chǎng)接軌與通融的產(chǎn)業(yè)之一，自上世紀(jì)90年代以來(lái)，一直直接面對(duì)跨國(guó)公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)有色金屬價(jià)格的頻繁波、急劇波動(dòng)有了一定的適應(yīng)能力。但是，仍然存在不少問(wèn)題，也遭受了一定的挫折。造成這種局面的原因較多，但主要是由服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域?qū)嵙μ酰?jīng)貿(mào)與金融、保險(xiǎn)脫節(jié)以及企業(yè)內(nèi)部對(duì)金融創(chuàng)新手段的重視不夠，經(jīng)驗(yàn)不足等造成的。

一、傳統(tǒng)有色金屬行業(yè)公司財(cái)務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀

(一)內(nèi)外資源調(diào)配不力，生產(chǎn)效率低下

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體制、資金的運(yùn)作方式、監(jiān)管手段等方面存在的弊端，比如公司內(nèi)部多級(jí)法人資金的分散占用，子公司多頭開(kāi)戶。還有傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在各部門(mén)間缺乏必要的不定期的交流，有的業(yè)務(wù)甚至存在著重復(fù)性，這樣導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理往往是事后型、靜態(tài)不動(dòng)型的。

內(nèi)部控制的機(jī)構(gòu)設(shè)置水平不高。目前企業(yè)內(nèi)部控制多數(shù)仍停留在會(huì)計(jì)控制、審計(jì)活動(dòng)等層面，一般只局限于財(cái)務(wù)相關(guān)部門(mén)，并沒(méi)有滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)流程當(dāng)中，且缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)管。機(jī)構(gòu)設(shè)置水平低、范圍小，導(dǎo)致公司內(nèi)部控制系統(tǒng)形同虛設(shè)，沒(méi)有真正達(dá)到“控制”的目的。

(二)集團(tuán)公司走向國(guó)際市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈

傳統(tǒng)有色金屬行業(yè)公司其財(cái)務(wù)管理應(yīng)從國(guó)際化的角度來(lái)審視整個(gè)企業(yè)。比如，各方籌資和投資的國(guó)際化。另外，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，也就意味著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，這些必然對(duì)財(cái)務(wù)管理水平提出了更高更嚴(yán)格的要求，集團(tuán)公司必須運(yùn)用多種財(cái)務(wù)手段，最大限度地降低各項(xiàng)成本，包括縮小資金成本。

二、有色金屬行業(yè)集團(tuán)公司——金川集團(tuán)企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目

(一)金川集團(tuán)年處理110萬(wàn)噸銅渣選礦工程

金川集團(tuán)公司第一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目——年處理110萬(wàn)噸銅爐渣選礦工程，于2010年破土動(dòng)工，這是在考慮到資源綜合利用為主要功能的四廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行的。該項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，標(biāo)志著該公司在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，一批行業(yè)領(lǐng)先的科技成果將被應(yīng)用到此次項(xiàng)目當(dāng)中，未來(lái)金川集團(tuán)銅冶煉系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力將得以大幅提升。項(xiàng)目設(shè)計(jì)工藝先進(jìn)，運(yùn)行成本低，自動(dòng)化程度高，環(huán)保效果好，這也是金川集團(tuán)貫徹落實(shí)中央和甘肅省省委政府關(guān)于走發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的一項(xiàng)重大工程。

(二)金川集團(tuán)進(jìn)軍新能源新材料領(lǐng)域

2010年7月31日，金川集團(tuán)蘭州金川新材料科技股份有限公司揭牌成立。該公司主要致力于金屬行業(yè)如鈷、鋰資源的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用以及鈷、鋰的二次再生利用，鈷金屬、二次電池材料的生產(chǎn)，以及節(jié)能環(huán)保型動(dòng)力汽車的車載電池的研發(fā)。該公司的各個(gè)工程是金川集團(tuán)公司進(jìn)軍新能源、新材料行業(yè)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，做大做強(qiáng)企業(yè)的重要舉措，也是實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)，建設(shè)我國(guó)重要新能源、新材料研發(fā)和生產(chǎn)基地的不容忽視的重要內(nèi)容。

三、現(xiàn)代企業(yè)金融工程對(duì)企業(yè)的影響

(一)現(xiàn)代企業(yè)金融工程給企業(yè)帶來(lái)的收益

(1)通過(guò)創(chuàng)新性融資工具和手段可以降低融資成本，提高融資效率和效益，拓寬融資渠道以及增加融資總量；降低了成本，改善信息披露通報(bào)情況，優(yōu)化治理機(jī)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)。

(2)通過(guò)創(chuàng)新性風(fēng)險(xiǎn)管理工具和手段，對(duì)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防和化解，避免或減少了風(fēng)險(xiǎn)損失。例如，2004年，美國(guó)COSO委員會(huì)提出了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，并為公司董事會(huì)提供了企業(yè)所面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)，以及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理方面的信息，并把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化：內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、控制活動(dòng)、信息和交流以及監(jiān)督等8個(gè)方面。

(3)利用稅收不對(duì)稱性合理避稅。財(cái)政收入的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)為減稅提供良好的契機(jī)。2011年1至11月，全國(guó)財(cái)政收入97309億元，同比增長(zhǎng)26.8%。在此背景下進(jìn)行減稅的條件已經(jīng)具備。2012年“減稅”而非“增支”將成為積極財(cái)政政策的重心所在，預(yù)計(jì)結(jié)構(gòu)性減稅政策將取得進(jìn)一步進(jìn)展。

另外，這種收益還同時(shí)具有很強(qiáng)的外部性。企業(yè)金融工程不僅影響企業(yè)自身，而且對(duì)金融市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大意義。企業(yè)金融工程實(shí)現(xiàn)了金融收益和風(fēng)險(xiǎn)的再分配，導(dǎo)致了金融資源的合理配置，滿足了金融市場(chǎng)的需求，提高了金融市場(chǎng)的運(yùn)作效率。金融市場(chǎng)效率的提高加快了金融市場(chǎng)的運(yùn)作效率。金融市場(chǎng)效率的提高加快了金融深化和金融發(fā)展，直接提高了金融體系的效率。而金融體系效率的提高又將直接帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

(二)金融工程對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響

(1)創(chuàng)新性金融工具往往具有巨大的杠桿放大作用，而針對(duì)它們開(kāi)發(fā)的各種金屬分析模型存在著一定的誤差。創(chuàng)新性金融工具杠桿風(fēng)險(xiǎn)及金融分析模型風(fēng)險(xiǎn)往往是難以估量的，不當(dāng)?shù)牟僮鲿?huì)給企業(yè)帶來(lái)巨額損失。

(2)創(chuàng)新性金融工具和手段的運(yùn)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則帶來(lái)了巨大沖擊，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理工作的難度，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系對(duì)企業(yè)整體資金流動(dòng)和資產(chǎn)變更情況的反映程度和監(jiān)控效率。

四、結(jié)語(yǔ)

有色金屬企業(yè)通過(guò)運(yùn)用工程化方法和手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行金融改造和調(diào)整，使之適應(yīng)、配合外部環(huán)境的變化，可以更好地順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)。

篇4

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，金融市場(chǎng)也呈現(xiàn)出高度繁榮的景象，制約和影響企業(yè)發(fā)展的因素中，金融環(huán)境也是應(yīng)該考慮的一個(gè)重要方面。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中借助金融工具可以解決生產(chǎn)發(fā)展中遇到的金融問(wèn)題，提高對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力，獲取最大的財(cái)務(wù)收益。金融工具，是指企業(yè)的金融資產(chǎn)，并形成其他單位的金融負(fù)債或權(quán)益工具的合同。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理，從而達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。企業(yè)利用金融工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基本目的就是獲利、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行資金流動(dòng)，而這三個(gè)目的也體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要方向。

一、金融工具和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具體是指什么呢？它是指在一個(gè)整體目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置、投資，資本的融資、籌資，經(jīng)營(yíng)中的資金流動(dòng)和利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，也是在財(cái)經(jīng)制度法規(guī)下，遵循財(cái)務(wù)管理的原則，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理。簡(jiǎn)言之，財(cái)務(wù)管理實(shí)際上就是經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)工作。

金融工具又叫交易工具，是指在金融市場(chǎng)中可交易的金融資金，每種金融工具都對(duì)應(yīng)不同的金融風(fēng)險(xiǎn)。金融工具用以明確債務(wù)債權(quán)關(guān)系，以及進(jìn)行貨幣資金交易的證明，也是資金或者是資產(chǎn)借以轉(zhuǎn)讓的工具。金融工具可以分廠兩大類，一是現(xiàn)金類，二是衍生類。現(xiàn)金類包括證券、貨款、存款。衍生類包括在進(jìn)行交易時(shí)產(chǎn)生的金融衍生品以及柜臺(tái)金融衍生品。

隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也越來(lái)越快，為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，我國(guó)的金融工具也有了一定程度的創(chuàng)新，出現(xiàn)了許多新的金融工具，例如國(guó)庫(kù)券、商業(yè)票據(jù)、股票、基金等。金融工具的創(chuàng)新增加了金融市場(chǎng)主體的選擇機(jī)率，使得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力大大增強(qiáng)，投資盈利的機(jī)會(huì)增加，擴(kuò)大了經(jīng)融市場(chǎng)的規(guī)模。

二、各種金融工具在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用貨幣市場(chǎng)工具

以一年為最長(zhǎng)時(shí)限的短期貸款活動(dòng)或者證券的買賣及其相關(guān)的運(yùn)作規(guī)范共同構(gòu)成貨幣市場(chǎng)。貨幣市場(chǎng)工具給擁有短期閑散資金的人或者企業(yè)獲取利潤(rùn)提供了一種投資渠道，解決了某些人或者企業(yè)的短期資金需求。貨幣市場(chǎng)工具一般是指票據(jù)、短期國(guó)庫(kù)券、回購(gòu)協(xié)議和同業(yè)拆借資金等。

資金充裕、運(yùn)營(yíng)良好的企業(yè)可以利用票據(jù)的信用憑證的作用，在供應(yīng)商接受銀行承兌協(xié)議的前提下，把供應(yīng)商的足額保證金，用定期方式存入銀行，獲取利息，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高效益。企業(yè)還可以通過(guò)向銀行存入一定的保證金，獲得雙倍的支付資金。企業(yè)還可以通過(guò)票據(jù)貼現(xiàn)的形式發(fā)掘未到期的票據(jù)短期融資功能，開(kāi)拓新的渠道，緩解其資金短缺的燃眉之急。同業(yè)拆借資金等同樣拓寬了企業(yè)的融資方式，為其更新設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)等提供了較為充足的資金，為其發(fā)展壯大注入了新的活力。

（二）在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用資本市場(chǎng)工具

資本市場(chǎng)指的是超過(guò)一年的金融產(chǎn)品交易行為和維持這些活動(dòng)的相關(guān)運(yùn)行規(guī)范的總和。與短期資金市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)，資本市場(chǎng)可以稱為中長(zhǎng)期資金市場(chǎng)。它是以競(jìng)爭(zhēng)為手段，使資金流向最需要的所在，發(fā)揮其最大的效能。資本市場(chǎng)工具主要是指股票和債券兩種類型。

資本市場(chǎng)工具為企業(yè)的閑置資金找到可能提供較高回報(bào)的投資方式，而且這兩種投資方式是相對(duì)靈活的，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)和自身狀況，自由選擇持有股票或者債券還是拋售變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。另外，企業(yè)持有一定數(shù)額的股票或者債券，有利于企業(yè)籌措資金，增強(qiáng)了企業(yè)償還貸款的能力，降低了其本身的的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用金融衍生工具

金融遠(yuǎn)期合約、金融期貨、金融期權(quán)和金融互換等都屬于金融衍生工具。匯率、利率、金融指數(shù)是其計(jì)價(jià)的決定因素。在國(guó)際的金融市場(chǎng)上，它們一般化身具有保值與投資的雙重功能的期貨、期權(quán)、利率互換、貨幣互換和遠(yuǎn)期利率協(xié)議等形式。

金融衍生工具是規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。比如，金融期貨可以較為有效地避免因?yàn)閰R率變動(dòng)的因素而增加購(gòu)買成本。一般在達(dá)成交易時(shí)，企業(yè)只要交納遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于交易金額的保證金，就可以以合同的方式得到全部資產(chǎn)的控制權(quán)。這種交易方式，為資金短缺的企業(yè)利用較少的資金，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，從而獲得風(fēng)險(xiǎn)利益提供了一種有效的途徑。金融衍生工具能夠在金融衍生的市場(chǎng)上，把各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新分割和分配。比如，企業(yè)在期貨價(jià)格跳水后，買入看跌期權(quán)鎖定損失，只要付出較少的資金已較為合理的價(jià)格售出股指期貨。在一定的程度上降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，是減少企業(yè)的損失的有效方式。

結(jié)束語(yǔ)

本文概括地探討了金融工具在財(cái)務(wù)管理中的一些具體的應(yīng)用形式。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中要想在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益中找到最佳的結(jié)合點(diǎn)，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不斷地探討，站在系統(tǒng)的高度，靈活應(yīng)用金融工具，趨利避害，走出一條適合市場(chǎng)需求和本企業(yè)實(shí)際的發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]藍(lán)蘭.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響――基于金融衍生工具的應(yīng)用.中國(guó)經(jīng)貿(mào).2009 (8): 75-76.

篇5

一、財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式存在的主要問(wèn)題

自1998年財(cái)務(wù)管理專業(yè)被正式批準(zhǔn)設(shè)立以來(lái)，全國(guó)有多所院校開(kāi)設(shè)了該專業(yè)。每個(gè)院校均以人才培養(yǎng)目標(biāo)為依據(jù)，并結(jié)合本院校的歷史優(yōu)勢(shì)、專業(yè)基礎(chǔ)、師資隊(duì)伍等實(shí)際情況，創(chuàng)建了自己的人才培養(yǎng)模式。但不可否認(rèn)，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)模式的發(fā)展并沒(méi)有與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化同步。

（一）培養(yǎng)理念陳舊

現(xiàn)代教育是一種綜合素質(zhì)的教育，是為了學(xué)生獲得知識(shí)、能力和自身素養(yǎng)提升的教育[2]。就現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式而言，大多數(shù)高校都將其主要精力放在了對(duì)專業(yè)知識(shí)的教授上，而忽視了對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)以及專業(yè)素養(yǎng)的提升，忽視了人才質(zhì)量的個(gè)性與特色，從而使其不能很好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的就業(yè)環(huán)境。

（二）培養(yǎng)目標(biāo)不明晰

在《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄和專業(yè)介紹》中對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)表述為：培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和理財(cái)、金融方面的知識(shí)和能力，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事財(cái)務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專門(mén)人才[1]。因此，大部分院校均以此培養(yǎng)目標(biāo)為依據(jù)制定本院校該專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，使得類型不同、規(guī)模各異的各高校人才培養(yǎng)目標(biāo)差異較小，不具備鮮明特色，抽象化和概念化明顯，目標(biāo)不十分明確。這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理專業(yè)師生對(duì)其本專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的理解不到位、不深刻，不利于師生共同完成人才培養(yǎng)目標(biāo)。

（三）課程體系設(shè)計(jì)不完善

目標(biāo)決定方向，在抽象化和概念化的財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)的指導(dǎo)下構(gòu)建的課程體系是無(wú)法令人滿意的。財(cái)務(wù)管理專業(yè)的課程體系與會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)、金融學(xué)專業(yè)共享度較高，部分課程內(nèi)容重復(fù)設(shè)置，未能體現(xiàn)本專業(yè)特色。交叉重復(fù)的專業(yè)課程內(nèi)容雖然能使各專業(yè)課程體系較為完整，但卻浪費(fèi)了教學(xué)資源、弱化了財(cái)務(wù)管理專業(yè)的特色。在大部分高校中，財(cái)務(wù)管理專業(yè)核心能力并不十分突出[2]。

（四）教學(xué)方法單一

在現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式中，多數(shù)高校仍是采用教師講授、學(xué)生聽(tīng)講的“灌輸式教學(xué)”模式。財(cái)務(wù)管理是一門(mén)應(yīng)用型學(xué)科，具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，但在實(shí)際操作中，各高校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教學(xué)卻是以理論教學(xué)為主。一方面，由于多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作會(huì)涉及到商業(yè)秘密的范疇，各高校聯(lián)系企業(yè)實(shí)習(xí)基地確實(shí)存在一定困難；另一方面，由于各高校的課程體系設(shè)計(jì)不完善，理論教學(xué)所占課時(shí)比重較高，擠壓了實(shí)踐教學(xué)課時(shí)，這就使得校內(nèi)實(shí)訓(xùn)課程流于形式，教師與學(xué)生對(duì)其重視程度均不高。再者，實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量考核較為困難，目前大多數(shù)高校的考核僅僅體現(xiàn)為是否參加了實(shí)踐，還沒(méi)有形成較為完整的考核獎(jiǎng)勵(lì)體系。

二、構(gòu)建基于卓越計(jì)劃的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式

（一）財(cái)務(wù)管理專業(yè)卓越人才培養(yǎng)的要求

“卓越計(jì)劃”是“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”的簡(jiǎn)稱，現(xiàn)已擴(kuò)展到教師教育、法學(xué)、醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域[3]。雖然“卓越計(jì)劃”旨在培養(yǎng)卓越工程師，目前也沒(méi)有擴(kuò)展到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，但其強(qiáng)調(diào)“行業(yè)企業(yè)深度參與培養(yǎng)過(guò)程，學(xué)校按通用標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)工程人才，強(qiáng)化培養(yǎng)學(xué)生的工程能力和創(chuàng)新能力”的這一理念，卻可以運(yùn)用在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)模式中，從而培養(yǎng)出卓越的財(cái)務(wù)管理人才。財(cái)務(wù)管理是實(shí)踐性較強(qiáng)、服務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用較廣的專業(yè)，其培養(yǎng)目標(biāo)是要求畢業(yè)生能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，具備創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力，綜合素質(zhì)高、適應(yīng)能力強(qiáng)，并能在企事業(yè)單位從事財(cái)務(wù)管理以及教學(xué)、科研方面工作的人才。由此可見(jiàn)，高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)宗旨的本質(zhì)與“卓越計(jì)劃”中卓越工程師的培養(yǎng)宗旨的本質(zhì)并無(wú)太大區(qū)別。要想培養(yǎng)出卓越的財(cái)務(wù)管理人才，就需要更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化和社會(huì)的需要，更加注重企業(yè)與學(xué)校長(zhǎng)效深度合作機(jī)制的建立，更加注重對(duì)學(xué)生思維能力、自主學(xué)習(xí)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力以及社會(huì)實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理專業(yè)卓越人才培養(yǎng)模式的原則

第一，戰(zhàn)略性與實(shí)踐性相結(jié)合的原則。隨著社會(huì)分工的進(jìn)一步細(xì)化，將來(lái)財(cái)務(wù)管理工作的崗位及職責(zé)分工也必將日益細(xì)化，財(cái)務(wù)管理職能的履行程度對(duì)企業(yè)的發(fā)展也將會(huì)有越來(lái)越重要的影響。因此，高校應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式，在充分考慮我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際狀況的同時(shí)，從高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性角度出發(fā)，確立本校的人才培養(yǎng)模式。實(shí)踐性、應(yīng)用性是財(cái)務(wù)管理專業(yè)的明顯特點(diǎn)，因此，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的日常培養(yǎng)工作應(yīng)更重視學(xué)生的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)工作，旨在培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的意識(shí)和能力，從而使學(xué)生能夠成長(zhǎng)為卓越的財(cái)務(wù)管理人才。第二，多元化與融合化相結(jié)合的原則。在人才培養(yǎng)目標(biāo)、人才素養(yǎng)要點(diǎn)、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容和方法、考核評(píng)價(jià)等方面應(yīng)注重多元化原則的運(yùn)用，從而最終使人才培養(yǎng)模式更為豐富、全面、易于接受。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教育可以說(shuō)是知識(shí)的集成、學(xué)科間的交叉融合、課內(nèi)外和國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)的融合的成果。財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育的發(fā)展是人文與科技、知識(shí)與應(yīng)用、傳承與創(chuàng)新、借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)與獨(dú)立探索相融合的過(guò)程，因此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式時(shí)更應(yīng)該遵循融合化原則。第三，創(chuàng)新性與開(kāi)放性相結(jié)合的原則。在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要結(jié)合所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境、社會(huì)市場(chǎng)需求、學(xué)校自身?xiàng)l件以及學(xué)生個(gè)體差異，構(gòu)建具有自身特色的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式。不僅構(gòu)建的內(nèi)容和構(gòu)建的過(guò)程要遵循創(chuàng)新性原則，而且構(gòu)建卓越人才培養(yǎng)模式也要遵循開(kāi)放性原則。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的內(nèi)外部環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式必須在國(guó)際視角下、以開(kāi)放的心態(tài)分析判別經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展變化，并做出科學(xué)的決策，并根據(jù)模式實(shí)施的結(jié)果不斷地做出調(diào)整。

三、財(cái)務(wù)管理專業(yè)卓越人才培養(yǎng)模式的具體設(shè)計(jì)

卓越人才培養(yǎng)模式不僅要符合財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的總體目標(biāo)，還要考慮各院校的自身特點(diǎn)和實(shí)際情況。各院校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)卓越人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)以“卓越計(jì)劃”中的國(guó)家通用、行業(yè)和學(xué)校三個(gè)維度的標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)來(lái)制定，并將培養(yǎng)目標(biāo)劃分為總目標(biāo)維度、中間指標(biāo)維度和具體指標(biāo)維度，即這三個(gè)維度分別對(duì)應(yīng)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系。第一，總目標(biāo)是培養(yǎng)具備合理知識(shí)體系、具有高水準(zhǔn)專業(yè)素養(yǎng)、擁有國(guó)際視野和卓越精神的高級(jí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。第二，在制定財(cái)務(wù)管理專業(yè)卓越人才培養(yǎng)方案時(shí)，應(yīng)充分考慮通用標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)調(diào)的知識(shí)、能力、素養(yǎng)等三方面的問(wèn)題，并將其作為考核指標(biāo)[4]。第三，具體指標(biāo)維度。以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)對(duì)中間指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化就可得到具體指標(biāo)。在細(xì)化時(shí)，所依據(jù)的中間指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不同，所得到的具體指標(biāo)也將不同。中間指標(biāo)維度中的知識(shí)培養(yǎng)、能力培養(yǎng)、素質(zhì)培養(yǎng)可分別細(xì)化為以下三組指標(biāo)：基礎(chǔ)知識(shí)、學(xué)科知識(shí)和專業(yè)知識(shí)；專業(yè)實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、社交能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力；人文知識(shí)、科學(xué)技術(shù)和卓越精神[5]。社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的職業(yè)能力的要求與“卓越計(jì)劃”人才培養(yǎng)目標(biāo)一致，因此，可以借鑒“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”的經(jīng)驗(yàn)，采用適合應(yīng)用型高等學(xué)校教育的人才培養(yǎng)模式，即“通識(shí)教育—專業(yè)教育—職業(yè)生涯教育”人才培養(yǎng)模式。各院校可以利用5個(gè)學(xué)期對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行通識(shí)教育和財(cái)務(wù)管理核心專業(yè)知識(shí)以及職業(yè)生涯規(guī)劃教育，利用1個(gè)學(xué)期在校內(nèi)財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)中心進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、企業(yè)投融資決策以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)等知識(shí)和技能的培訓(xùn)，再利用2個(gè)學(xué)期進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)踐，以將所學(xué)知識(shí)和實(shí)驗(yàn)技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，使理論和實(shí)踐更好地結(jié)合，從而培養(yǎng)出符合社會(huì)需要的實(shí)用性人才。

作者:于曉紅 梁畢明 李陽(yáng) 單位:吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)

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篇6

文章編號(hào):1004-4914(2010)07-166-02

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的弊端

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職能的發(fā)揮欠缺。目前在一些中小企業(yè)中,由于諸多因素出現(xiàn)一些經(jīng)營(yíng)者的行為背離所有者利益和債權(quán)人利益的現(xiàn)象,這是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員未能充分行使財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制的職能,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性以及重大投資決策失誤沒(méi)有承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,沒(méi)有切實(shí)維護(hù)所有者和債權(quán)人的合法權(quán)益。

2.融資渠道不暢,投資隨意性大,風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題。部分中小企業(yè)對(duì)投資缺乏有力的分析論證,資金不能有效利用。由于中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)銀行資信度不高,中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難,銀行向企業(yè)貸款大部分為高利率的短期借款,相對(duì)增加了企業(yè)的融資成本,加大了融資風(fēng)險(xiǎn)。如果對(duì)投資項(xiàng)目缺乏準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析論證,投資失敗對(duì)中小企業(yè)往往是致命的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),中小企業(yè)會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn):①由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化,信息的傳播、處理和反饋速度將會(huì)大大加快,倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí),或者企業(yè)當(dāng)局不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息,會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn);②由于知識(shí)積累和更新的速度加快,倘若企業(yè)及其員工不能及時(shí)作出反應(yīng)就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化,會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);③高新技術(shù)的發(fā)展,使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn),而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn);④由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用,使得國(guó)際間的資本流動(dòng)加快,由此使貨市風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇;⑤在追求高收益驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此,如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī),使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

3.財(cái)務(wù)管理模式落后,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不夠。中小企業(yè)大多為家庭式作坊,管理模式落后,思想觀念陳舊,對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念知之甚少。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往將企業(yè)作為整個(gè)家庭財(cái)產(chǎn)的延伸,為了全面控制,不愿分散所有權(quán),使許多企業(yè)缺乏現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念,失去許多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)由于中小企業(yè)本身的原因,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足,造成財(cái)務(wù)管理混亂。特別是一些民企,會(huì)計(jì)人員大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),就匆匆上崗,導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理、重視資金運(yùn)作輕視對(duì)后續(xù)會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)分析,會(huì)計(jì)人員只簡(jiǎn)單地做到了賬賬、賬證、賬表、賬實(shí)相符,根本不會(huì)財(cái)務(wù)分析,更提不出有利于企業(yè)長(zhǎng)久良性發(fā)展的合理化財(cái)務(wù)建議。

4.財(cái)務(wù)管理人員面對(duì)各種新環(huán)境存在知識(shí)滯后缺陷。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響的企業(yè)外部條件,是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理最主要的外部環(huán)境有法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境已發(fā)生了很大的變化,但小中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺少應(yīng)對(duì)新環(huán)境的知識(shí)和能力。

二、解決問(wèn)題的對(duì)策

1.財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立理財(cái)新觀念。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,不僅賦予了中小企業(yè)自主理財(cái)?shù)臋?quán)利,同時(shí)也將現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)置于瞬息萬(wàn)變、高度風(fēng)險(xiǎn)性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求,財(cái)務(wù)人員必須建立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)新觀念。①信息觀念。在現(xiàn)代社會(huì)中,經(jīng)濟(jì)信息是商品,會(huì)計(jì)信息也是商品,商品有價(jià)值,會(huì)計(jì)信息也有價(jià)值。一方面,要求財(cái)務(wù)人員必須迅速、準(zhǔn)確、全面地收集信息,為企業(yè)籌資、投資決策提供依據(jù);另一方面,所提供的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的分析資料,能成為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的決策依據(jù),對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生重大影響。所以在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化信息觀念,關(guān)注一切與企業(yè)相關(guān)因素的發(fā)展變化。②發(fā)展觀念。企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如“逆水行舟”,不進(jìn)則退。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須充分考慮理財(cái)行為對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期影響,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬同在,企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí),必須在兩者之間有一個(gè)正確的量度,資金運(yùn)動(dòng)中要合理安排財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),克服企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短期性,立足于企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)健康的發(fā)展。③風(fēng)險(xiǎn)觀念。企業(yè)的理財(cái)環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)不可避免地遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)。如籌資過(guò)程中有匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等;經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)人員必須建立科學(xué)的預(yù)警體系,防范和化解風(fēng)險(xiǎn),將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一,這是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能,這種可能性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)更大。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀,把握不確定因素,采取各種防范措施,最大可能降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),使無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論,改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中忽視無(wú)形資產(chǎn)投資及其決策評(píng)價(jià)的內(nèi)容,建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。投資決策的重點(diǎn)應(yīng)以無(wú)形資產(chǎn)為主,并以是否給企業(yè)帶來(lái)人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動(dòng)力作為效益評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范財(cái)務(wù)管理,使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更上一個(gè)臺(tái)階。改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),使財(cái)務(wù)人員成為復(fù)合型人才,以增強(qiáng)企業(yè)理財(cái)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,財(cái)務(wù)管理又處于企業(yè)管理的中心地位,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)高效靈活的要求,改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員已是當(dāng)務(wù)之急。應(yīng)改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制,分設(shè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員明確自己的職責(zé),有參與競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)新形勢(shì)的緊迫感,促使財(cái)務(wù)人員充實(shí)、調(diào)整現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理人員必須不斷學(xué)習(xí)與其有關(guān)的法律、法規(guī),依法理財(cái)。一方面要按照法律法規(guī)守法理財(cái)(在不違法的情況下實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化),另一方面當(dāng)企業(yè)的權(quán)益受到損害時(shí)依法維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。資金是企業(yè)的血液,企業(yè)的生存、發(fā)展離不開(kāi)資金的合理籌措和有效使用。目前一方面企業(yè)為了擴(kuò)大再生產(chǎn)面臨資金緊張,另一方面社會(huì)上卻存在著大量游資,這就要求財(cái)務(wù)人員具有豐富的金融知識(shí),能夠在資本市場(chǎng)上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。隨著買方市場(chǎng)的出現(xiàn)和對(duì)外開(kāi)放的擴(kuò)大,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)為了在市場(chǎng)中爭(zhēng)生存求發(fā)展,必然離不開(kāi)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。

4.拓展思路,增多融資渠道。中小企業(yè)應(yīng)尊重銀行債務(wù),樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光,誠(chéng)信守法,按期償還貸款。努力提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平,增加收益。爭(zhēng)取從社會(huì)募集資金,通過(guò)向社會(huì)集資募股不僅可以增加中小企業(yè)的發(fā)展后勁,減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力,還可以打破原有的權(quán)益結(jié)構(gòu),突破家族式管理模式,提高知名度,對(duì)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是大有好處的。目前,中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)中國(guó)證券市場(chǎng)進(jìn)行重大改革,允許中小企業(yè)通過(guò)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板的方式融資,好多中小企業(yè)的成功范例已經(jīng)樹(shù)立了榜樣。此外,中小企業(yè)還可允許投資者以廠房、機(jī)器設(shè)備、物資材料、無(wú)形資產(chǎn)等方式投資。

5.提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱理財(cái)環(huán)境,是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件,企業(yè)財(cái)務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境涉及的范圍很廣,其中最重要的是法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)處于財(cái)務(wù)管理環(huán)境之中,不可避免地受到財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響。如籌資過(guò)程中,貨幣政策的調(diào)整、金融市場(chǎng)環(huán)境的變化將對(duì)企業(yè)籌資成本、籌資方式等產(chǎn)生直接影響;投資過(guò)程中,要受到國(guó)家的法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策的限制和約束。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的不可控制性、動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性特點(diǎn)使企業(yè)必須搞好財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分析,提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)管理及實(shí)施財(cái)務(wù)工程。財(cái)務(wù)管理是由相互聯(lián)系和相互作用的若干要素結(jié)合而具有特定功能的有機(jī)整體。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)既是一個(gè)封閉系統(tǒng),又是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng),它的運(yùn)行受系統(tǒng)內(nèi)外各種因素的影響。因此,財(cái)務(wù)管理要重視系統(tǒng)管理,即對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體進(jìn)行全面管理。系統(tǒng)因客體不同,而有各種不同的子系統(tǒng),對(duì)于子系統(tǒng)也要作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)管理,如對(duì)貨幣資金系統(tǒng)的管理,對(duì)成本系統(tǒng)管理等,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)因管理?xiàng)l件不同形成不同管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理。它包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核和分析所形成的財(cái)務(wù)管理體系。這種立足于管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,也就是全過(guò)程管理。同時(shí),也要重視全面環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,即管理中心。財(cái)務(wù)工程是管理工程在企業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用,它是以價(jià)值工程思想為核心,結(jié)合金融工程和現(xiàn)代信息技術(shù)等發(fā)展形成的一種財(cái)務(wù)管理新技術(shù)或新方法。財(cái)務(wù)工程為加強(qiáng)企業(yè)管理提供了廣泛的應(yīng)用舞臺(tái),企業(yè)對(duì)效率的追求促成了財(cái)務(wù)工程的迅速發(fā)展。為了滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要,財(cái)務(wù)部門(mén)必須利用財(cái)務(wù)工程技術(shù)和方法,設(shè)計(jì)科學(xué)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略。當(dāng)前,應(yīng)著重搞好以下幾個(gè)方面的工程:一是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金管理。二是深化企業(yè)制度改革。三是重塑銀企關(guān)系。

參考文獻(xiàn):

篇7

優(yōu)化價(jià)值鏈

中廣核工程公司財(cái)務(wù)部始終秉承著“擁抱改革、在改革中完善與發(fā)展自我”的價(jià)值理念，隨同公司在不同的發(fā)展階段，不斷做出組織適應(yīng)性調(diào)整。在公司改革與發(fā)展的背景下，積極梳理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，不斷清晰財(cái)務(wù)管理職能戰(zhàn)略定位，完成了組織結(jié)構(gòu)三次大的適應(yīng)性調(diào)整。

2007年前的工程公司還只是中廣核集團(tuán)的核電建設(shè)“工程部”，承擔(dān)著中廣核集團(tuán)內(nèi)的單項(xiàng)目核電建設(shè)任務(wù)。工程公司財(cái)務(wù)部這時(shí)還處于業(yè)主財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有專業(yè)化的財(cái)務(wù)分工。隨著中廣核工程國(guó)內(nèi)公司承接的核電建設(shè)項(xiàng)目大發(fā)展，工程公司財(cái)務(wù)部管理層清楚地認(rèn)識(shí)到：隨著公司未來(lái)的多項(xiàng)目、多基地的發(fā)展形勢(shì)，業(yè)主財(cái)務(wù)管理模式已不再滿足當(dāng)前的管理需求，需要探索新形式，隨即提出打破原有的項(xiàng)目法人財(cái)務(wù)管理模式，按照公司“以項(xiàng)目為中心”的經(jīng)營(yíng)理念和專業(yè)化分工的管理要求，于2008年底完成了財(cái)務(wù)管理的首次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整為適應(yīng)多項(xiàng)目、多基地業(yè)務(wù)發(fā)展的工程財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)模式，形成了預(yù)算管理、成本管理、核算管理、資金管理和項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)鏈，從而有力地支撐了公司多項(xiàng)目財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

2009年，在工程公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能部門(mén)推行“矩陣式”的運(yùn)作模式下，工程公司財(cái)務(wù)部在2009年底完成了第二次組織適應(yīng)性調(diào)整，這次的組織適應(yīng)性調(diào)整實(shí)現(xiàn)了成本管理的分層運(yùn)作，形成了更加清晰的財(cái)務(wù)價(jià)值鏈，財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略支撐、價(jià)值增值、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控的職能定位逐步顯現(xiàn)。

2010年，隨著工程公司“分層運(yùn)作、分權(quán)經(jīng)營(yíng)、分灶吃飯”三分改革的不斷深化，財(cái)務(wù)部管理層開(kāi)展財(cái)務(wù)管理職能改革，提出了“以價(jià)值創(chuàng)造、客戶服務(wù)為導(dǎo)向，以職能重組、流程優(yōu)化和系統(tǒng)改進(jìn)為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)重組為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)3個(gè)部分，形成了管理財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分離，突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向；強(qiáng)調(diào)服務(wù)理念，推出內(nèi)外部客戶概念，提升服務(wù)能力。通過(guò)本次改革，工程公司財(cái)務(wù)管理的核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈已經(jīng)打造了出來(lái)。

打造價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)

工程公司財(cái)務(wù)部積極探索成本管理新手段，開(kāi)創(chuàng)性地進(jìn)行稅務(wù)籌劃，在公司“大工程”的戰(zhàn)略背景下推行“大工程”下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，推行“走出去”戰(zhàn)略財(cái)務(wù)研究。

1探索成本管理新手段。正如工程公司總會(huì)計(jì)師張啟波所說(shuō):成本管理是一門(mén)“花錢(qián)的藝術(shù)”，要以價(jià)值創(chuàng)造引領(lǐng)成本管理。“價(jià)值創(chuàng)造”就是要從全局利益出發(fā)，協(xié)調(diào)好內(nèi)部與外部、企業(yè)和員工、上游和下游等各方關(guān)系，以“價(jià)值增值”為判斷標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展成本管理工作。工程公司財(cái)務(wù)部以此為指導(dǎo)理念，開(kāi)展了相關(guān)的“價(jià)值增值”引領(lǐng)成本管理的活動(dòng)。2009年5月，為弘揚(yáng)成本文化，鼓勵(lì)價(jià)值增值行為，提升成本控制能力，實(shí)現(xiàn)成本降低目標(biāo)，公司財(cái)務(wù)部組織提出了公司“十大成本事件”。“十大成本事件”涵蓋了方案優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、管理改進(jìn)等方面的價(jià)值增值，以及成本降低舉措，將對(duì)未來(lái)工程公司成本的管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在以價(jià)值創(chuàng)造為核心，建立起成本管理的公司層、項(xiàng)目層、作業(yè)層的分層運(yùn)作組織模式，實(shí)現(xiàn)成本管理的組織創(chuàng)新背景下，2009年9月，工程公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部?jī)?yōu)化了成本控制職能調(diào)整方案，將項(xiàng)目成本控制職能調(diào)整為在項(xiàng)目管理層完成，為成本管理關(guān)系理順、打造項(xiàng)目利潤(rùn)中心邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。目前，工程公司財(cái)務(wù)部正在積極配合公司激勵(lì)與約束機(jī)制的實(shí)施。

2開(kāi)創(chuàng)性進(jìn)行稅務(wù)籌劃。稅務(wù)籌劃工作對(duì)于規(guī)避公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低公司稅負(fù)成本與項(xiàng)目造價(jià)具有重要意義，公司財(cái)務(wù)部一直將稅務(wù)籌劃作為一項(xiàng)重點(diǎn)專項(xiàng)工作，針對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，結(jié)合稅務(wù)工作實(shí)際，制定了一系列稅務(wù)籌劃的子目標(biāo)。由于核電建設(shè)項(xiàng)目涉稅復(fù)雜，既涉及項(xiàng)目業(yè)主、工程總承包商以及下游分包商，又因合同模式、設(shè)備購(gòu)置、建筑安裝、項(xiàng)目服務(wù)、進(jìn)口免稅等合同內(nèi)容涉及不同稅種，在無(wú)國(guó)內(nèi)切實(shí)可行的參考范例前提下，如何開(kāi)展統(tǒng)籌規(guī)劃，使得公司自身稅負(fù)最小，又兼顧核電業(yè)主利益，如何理順各稅種間的交錯(cuò)關(guān)系,是擺在工程公司財(cái)務(wù)部面前的一道難題。工程公司財(cái)務(wù)部積極與稅務(wù)機(jī)關(guān)開(kāi)展主動(dòng)溝通，開(kāi)展了一系列的稅務(wù)籌劃管理與研究，包括核電項(xiàng)目總承包稅務(wù)管理、異地項(xiàng)目核電涉稅管理、增值稅轉(zhuǎn)型對(duì)核電建設(shè)影響分析、核電項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)口環(huán)節(jié)稅收優(yōu)惠申請(qǐng)等工作。通過(guò)在幾個(gè)核電工程項(xiàng)目良好的稅務(wù)實(shí)踐，目前工程公司財(cái)務(wù)部針對(duì)核電建設(shè)承包項(xiàng)目，探索出一套比較標(biāo)準(zhǔn)的涉稅管理實(shí)務(wù)，形成了一系列稅收籌劃成果。

3奉行“共贏”理念，積極打造“大工程”下的財(cái)務(wù)管理服務(wù)平臺(tái)。核電建設(shè)項(xiàng)目投資額度大、建設(shè)周期長(zhǎng)，牽涉到的各方利益關(guān)系復(fù)雜。工程公司財(cái)務(wù)部在中廣核集團(tuán)推行的“大工程”背景下，始終奉行“統(tǒng)籌兼顧各方利益，實(shí)現(xiàn)多方共贏”的理念，積極依托總承包合同，推進(jìn)“大工程”下的財(cái)務(wù)管理服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，包括成本控制、項(xiàng)目稅務(wù)籌劃和稅務(wù)管理、項(xiàng)目資產(chǎn)管理及竣工結(jié)算辦法以及“大金融”資金管理服務(wù)平臺(tái)。“大工程”模式下的成本控制要求集團(tuán)公司、工程公司、各項(xiàng)目業(yè)主公司多方協(xié)作，共同探索降低工程造價(jià)的空間，加大成本控制力度，建立以市場(chǎng)為標(biāo)桿的工程造價(jià)體系。“大工程”模式下的稅務(wù)籌劃從更大更新的視野思考項(xiàng)目稅務(wù)工作，也為包括稅務(wù)籌劃、稅務(wù)管理等在內(nèi)的各類稅務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提供了實(shí)踐的平臺(tái)。建立項(xiàng)目資產(chǎn)管理、竣工結(jié)算方法和標(biāo)準(zhǔn)體系、搭建金融服務(wù)平臺(tái)，也是財(cái)務(wù)部推行“大工程”模式下的舉措。在新項(xiàng)目的建設(shè)上，工程公司財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮工程公司作為總承包商的有利條件，推進(jìn)銜接業(yè)主與承包商搭建大金融服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。通過(guò)對(duì)銀行傳統(tǒng)金融產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化及組合，創(chuàng)新推出“商業(yè)匯票組合方案”。目前，工程公司財(cái)務(wù)部仍在探索“大工程”模式下的成本控制、稅務(wù)籌劃、資產(chǎn)管理、金融創(chuàng)新舉措以及如何實(shí)現(xiàn)平臺(tái)內(nèi)的資源配給及平臺(tái)間的價(jià)值管理與利益分配，為公司整體價(jià)值增值及效率提升作出了貢獻(xiàn)。

4走在“走出去”戰(zhàn)略的前端。“將工作提前一點(diǎn)，讓被動(dòng)少一點(diǎn)”，提前謀劃是工程公司財(cái)務(wù)人的一個(gè)行為理念。中廣核工程公司的目標(biāo)是要打造國(guó)際一流的核電AE公司，根據(jù)公司《中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，實(shí)施“走出去”的國(guó)際化戰(zhàn)略，是工程公司抓住機(jī)遇的戰(zhàn)略舉措。工程公司財(cái)務(wù)部一直都走在公司“走出去”戰(zhàn)略的前端，在工程公司擬進(jìn)行的國(guó)際化項(xiàng)目中，工程公司財(cái)務(wù)部一直將投資環(huán)境研究、稅務(wù)政策研究、會(huì)計(jì)政策研究和外匯金融研究擺在公司“走出去”戰(zhàn)略的前沿，為項(xiàng)目的推進(jìn)完成前瞻性的工作。

精細(xì)管理，規(guī)范運(yùn)作

按照能力成熟度模型（CMM）的發(fā)展階段理論，工程公司目前正處于由確定級(jí)向量化級(jí)、優(yōu)化級(jí)轉(zhuǎn)變的歷程中，精細(xì)化管理的要求日益顯現(xiàn)。為此，工程公司財(cái)務(wù)部通過(guò)建立多維成本核算體系，完善財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系，推行標(biāo)準(zhǔn)化流程與服務(wù)管理，并提出了精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)，力求為公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支持。

建立多維成本核算體系、完善財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系

工程公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)層一直秉承著這樣一個(gè)財(cái)務(wù)管理理念：財(cái)務(wù)分析是公司診斷的“溫度計(jì)”，會(huì)計(jì)核算不是簡(jiǎn)單的事后記賬，要借助會(huì)計(jì)核算，通過(guò)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的監(jiān)控作用。會(huì)計(jì)核算的結(jié)果要及時(shí)反饋到前端業(yè)務(wù)部門(mén)，不能將結(jié)果停留在財(cái)務(wù)部，要讓業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，以改進(jìn)不足。秉承著這樣一個(gè)理念，工程公司財(cái)務(wù)部在公司三分改革的背景下，推進(jìn)了多維成本核算體系的建立，為公司的三分改革落地邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

標(biāo)準(zhǔn)化流程與服務(wù)管理建設(shè)

“讓管理創(chuàng)造價(jià)值，注重標(biāo)準(zhǔn)化理念”。推進(jìn)流程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理是工程公司財(cái)務(wù)人努力的又一個(gè)方向。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的細(xì)化，編制工作指引，并借助于系統(tǒng)將業(yè)務(wù)流固化下來(lái)，將流程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。工程公司財(cái)務(wù)部在流程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面取得了不少成績(jī)。2009年，借助于SAP系統(tǒng)的上線，將預(yù)算、核算、支付等眾多財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化后，在系統(tǒng)中固化，對(duì)比流程優(yōu)化前的財(cái)務(wù)管理工作，提高了效率。在對(duì)公司內(nèi)外部客戶服務(wù)中開(kāi)展了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作，為打造精簡(jiǎn)高效的隊(duì)伍，邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

推行精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)

為協(xié)助公司提升國(guó)際化發(fā)展的核心能力，針對(duì)公司目前“產(chǎn)品管理之間出現(xiàn)斷層”、“進(jìn)度與成本未能真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值聯(lián)動(dòng)”、“集成管理不足”的現(xiàn)狀，工程公司財(cái)務(wù)部在公司內(nèi)提出了精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)的建議。精益生產(chǎn)管理體系以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理和標(biāo)準(zhǔn)物資編碼作為主線，以標(biāo)準(zhǔn)物資清單和標(biāo)準(zhǔn)物資數(shù)量單為基礎(chǔ)，以持續(xù)改進(jìn)完善制度和流程，達(dá)到改變公司目前各板塊分散管理的生產(chǎn)組織體系，構(gòu)筑以設(shè)計(jì)為龍頭的精益生產(chǎn)管理體系，帶動(dòng)整個(gè)EPC優(yōu)化管理。財(cái)務(wù)部倡議的精益生產(chǎn)管理體系建設(shè)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度認(rèn)可，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的專項(xiàng)工作小組，認(rèn)為精益生產(chǎn)管理體系通過(guò)理論電站打造，充分發(fā)揮理論電站的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試生產(chǎn)流程的無(wú)縫對(duì)接，是公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流AE公司的基本要求。精益生產(chǎn)管理在通過(guò)打通公司研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、銷售等業(yè)務(wù)流程，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是公司進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力的長(zhǎng)效機(jī)制。

推行全面預(yù)算管理

工程公司財(cái)務(wù)部配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略子規(guī)劃，推行全面預(yù)算管理，依托“計(jì)劃-預(yù)算-執(zhí)行”將公司戰(zhàn)略逐層落實(shí)，發(fā)揮預(yù)算的資源配置功能。工程公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層一直將全面預(yù)算管理放到重要位置，始終堅(jiān)信“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”，努力促成全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”：預(yù)算從單純財(cái)務(wù)管理工具向戰(zhàn)略管理工具轉(zhuǎn)變；從以項(xiàng)目建設(shè)為中心向以公司戰(zhàn)略價(jià)值實(shí)現(xiàn)為中心轉(zhuǎn)變；從短周期計(jì)劃向長(zhǎng)周期謀劃轉(zhuǎn)變。

在工程公司這幾年的發(fā)展時(shí)間里，預(yù)算管理經(jīng)歷了4個(gè)發(fā)展階段。公司成立初期，初步實(shí)現(xiàn)從業(yè)主工程部向獨(dú)立核算的自主經(jīng)營(yíng)實(shí)體的轉(zhuǎn)變，首次將預(yù)算管理在公司內(nèi)作為財(cái)3管理工具使用。隨后，經(jīng)歷了3個(gè)預(yù)算導(dǎo)向轉(zhuǎn)變階段：從2007年的預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率導(dǎo)向，到2008年的成本節(jié)約導(dǎo)向，再到2010年后來(lái)的價(jià)值增值導(dǎo)向。工程公司財(cái)務(wù)部逐漸建立了完善的預(yù)算組織體系和考核體系，明確了公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、責(zé)任中心預(yù)算管理職責(zé)分工及相應(yīng)責(zé)任，逐步建立了預(yù)算申報(bào)、批準(zhǔn)等行為規(guī)范與內(nèi)部定額等控制目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化，建立了初步的應(yīng)用預(yù)算體系框架。此外，工程公司財(cái)務(wù)部還將圍繞應(yīng)用預(yù)算體系的建設(shè)，做實(shí)預(yù)算管理，落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了預(yù)算管理具體目標(biāo)：2011～2013年，建立核電工程建設(shè)作業(yè)預(yù)算體系；2013年前建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)體系；2015年，全面推動(dòng)以價(jià)值管理為核心的預(yù)算管理體系。

打造“學(xué)習(xí)型”財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

工程公司財(cái)務(wù)部一直奉行“以人為本”、“實(shí)現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展”的理念，致力于打造“學(xué)習(xí)型”財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，將人才培養(yǎng)提升到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的高度。核電行業(yè)的大發(fā)展以及公司推行的“走出去”戰(zhàn)略，對(duì)既懂財(cái)務(wù)又懂技術(shù)、熟悉國(guó)際化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的人才需求越來(lái)越大，如何快速培養(yǎng)滿足公司和行業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)人才，工程公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行了一系列的良好實(shí)踐。

篇8

為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，我國(guó)投入了大量的資金進(jìn)入公路、鐵路、城市軌道等交通工程的建設(shè)，交通事業(yè)蓬勃發(fā)展，在金融危機(jī)的后時(shí)代，如何繼續(xù)保持交通工程的可持續(xù)發(fā)展，特別是交通工程的資金來(lái)源與使用是當(dāng)前面臨著比較重要的問(wèn)題，同時(shí)，由于交通工程資金使用量大，在工程建設(shè)過(guò)程中也出現(xiàn)了一些腐敗現(xiàn)象。針對(duì)上述的一些現(xiàn)實(shí)，財(cái)務(wù)管理的工作顯得十分重要，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.通過(guò)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算活動(dòng)，可以使交通工程在全過(guò)程有明晰的財(cái)務(wù)理念。現(xiàn)代的交通工程保護(hù)前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)等活動(dòng)，這些活動(dòng)的開(kāi)展都離不開(kāi)資金的來(lái)源和使用的問(wèn)題，通過(guò)財(cái)務(wù)管理預(yù)算活動(dòng)，可以合理籌措資金的來(lái)源，可以合理分配使用資金，可以嚴(yán)格控制成本，從而可以保證一項(xiàng)交通工程的順利實(shí)施，這也是財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要意義。

2.財(cái)務(wù)管理可以幫助交通工程籌集資金，有效降低資金成本。現(xiàn)代的交通工程資金需求量十分巨大，一條高速公路的建設(shè)動(dòng)輒都需要數(shù)百億的資金需求量，鐵路與航空的建設(shè)資金的需求量更大，而現(xiàn)在不同的資金來(lái)源其資金使用成本不一樣，所以交通工程在資金的籌資中要講究資金成本，爭(zhēng)取使用正確的資金組合，合適運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)以降低資金的成本。

3.可以合理利用投資活動(dòng)，提高工程效益。投資過(guò)程中，必須結(jié)合交通工程的狀況和資金流先掌握好投資規(guī)模投資方式，掌握投資方向，確定投資之后要保持資金流轉(zhuǎn)順暢，提高投資效益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，防止在投資過(guò)程中出現(xiàn)資金的短缺造成工程的停工。

4.控制工程風(fēng)險(xiǎn)和成本。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠充分考慮到資金的風(fēng)險(xiǎn)作用，我國(guó)近些年來(lái)交通工程出現(xiàn)了一些停工和未按時(shí)完工或者過(guò)早超期完工現(xiàn)象，給工程的建設(shè)和使用都造成了比較大的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，可以在資金流的導(dǎo)向作用下，保證工程按期、保質(zhì)的完成，也能夠保證資金的安全。

二、現(xiàn)代交通工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

我國(guó)在大力發(fā)展交通工程的過(guò)程中，雖然取得了一些成就，但是由于財(cái)務(wù)管理制度薄弱、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡化造成了在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)還存在如下一些問(wèn)題：

1.制度薄弱，意識(shí)淡化。由于在以前我國(guó)的交通工程大都是政府在籌措資金，政府的交通部門(mén)決定資金的使用。市場(chǎng)化改革之后，大部分的企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，還存在著依靠政府投資的意思，還沒(méi)有從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想中走出來(lái)，在交通工程的財(cái)務(wù)制度建設(shè)不嚴(yán)謹(jǐn)，漏洞較多，財(cái)務(wù)管理上意識(shí)淡薄，只認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只存在施工過(guò)程中，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員往往只能被動(dòng)地依據(jù)發(fā)票來(lái)支付款項(xiàng)，甚至未建立起財(cái)務(wù)專戶。

2.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。財(cái)務(wù)管理是專業(yè)性較強(qiáng)的工作，需要專業(yè)化的人才進(jìn)行支持，而現(xiàn)在交通工程部門(mén)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏差，不能夠適用現(xiàn)代化的交通工程工作的需要。在會(huì)計(jì)核算上不夠規(guī)范，會(huì)計(jì)信息失真，嚴(yán)重影響了交通工程的資金使用狀況。

3.資金來(lái)源渠道單一。我國(guó)國(guó)家級(jí)和地方的交通工程資金來(lái)源渠道大部分還是依賴政府投資以及政府擔(dān)保貸款，而且靠政府投資的撬動(dòng)其他資金的能力較差，由于政府的行業(yè)限制，很多民間資本還不能參與到交通工程建設(shè)中，造成使用資金的成本壓力較大。特別是在國(guó)家交通工程建設(shè)中，存在著交通資金由地方財(cái)政部門(mén)層層劃撥時(shí)在財(cái)政收入困難的地方，上級(jí)下?lián)艿慕煌ㄙY金被滯撥、挪用或占用的情況，下?lián)艿膶ｍ?xiàng)資金到位不及時(shí)的情況也較為嚴(yán)重，造成了很多地方的交通工程的停工。

4.資金使用分散，成本管理弱化。交通工程一般建設(shè)鋪設(shè)面較廣，建設(shè)工程中的流動(dòng)資金無(wú)法實(shí)現(xiàn)集中管理、統(tǒng)一調(diào)配，導(dǎo)致資金分流而不集中、財(cái)權(quán)分離的現(xiàn)象屢有發(fā)生。一般來(lái)講，工程預(yù)算要求各分項(xiàng)獨(dú)立工程預(yù)算須按照預(yù)算項(xiàng)目逐一核算工程成本，但是在實(shí)際的交通工程建設(shè)中施工單位沒(méi)有嚴(yán)格按照預(yù)算與管理的需求組織成本核算，造成了亂列、亂攤工程成本等違反財(cái)務(wù)管理規(guī)定的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

三、完善現(xiàn)代交通工程財(cái)務(wù)管理的策略

針對(duì)上述的一些問(wèn)題，結(jié)合交通工程和財(cái)務(wù)管理的一些具體理念，認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)交通工程中的財(cái)務(wù)管理工作：

1.首先要調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，把知識(shí)資本作為企業(yè)籌資的重點(diǎn)，把人力資本和無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)。

2.健全現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，要建立好現(xiàn)金管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的安全與增值，建立現(xiàn)金投放前的效益分析，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)金的使用方法；要結(jié)合交通工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，做好資金的結(jié)構(gòu)管理。注意建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中、事后的控制和管理，以完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制；建立新型的財(cái)務(wù)信息處理、分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理及時(shí)化、信息化來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性；要建立起包含事前財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、事中控制的財(cái)務(wù)算落實(shí)和事后考核的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

3.健全財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)機(jī)制的高效運(yùn)行。要建立起包含籌資渠道多元化的籌資機(jī)構(gòu)和以企業(yè)為投資為主體的投資機(jī)構(gòu)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心過(guò)程的完整性。要把制度建設(shè)和環(huán)境建設(shè)相結(jié)合，特別要提高環(huán)境建設(shè)提高大家對(duì)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行意識(shí)，最后要加強(qiáng)企業(yè)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化。

篇9

一、 電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

基建即重大工程建設(shè)項(xiàng)目與金融相關(guān)工作。它包括工程項(xiàng)目可行性分析研究，編制工程項(xiàng)目預(yù)算與決算。主要的工作任務(wù)是資金的轉(zhuǎn)移、支付與結(jié)算；基建報(bào)告制度的編制；參與基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目預(yù)算，內(nèi)部控制，會(huì)計(jì)核算，合同簽訂與工程項(xiàng)目落實(shí)。

電力企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，不斷的進(jìn)行財(cái)務(wù)改革，逐步建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，加大財(cái)務(wù)管理力度，但是電力企業(yè)對(duì)于基建財(cái)務(wù)管理的建設(shè)不夠，基建財(cái)務(wù)管理還不是很成熟。近些年，隨著電力行業(yè)重大工程項(xiàng)目建設(shè)的增多，電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理問(wèn)題日益凸顯，基建財(cái)務(wù)管理成為了電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的關(guān)鍵，電力企業(yè)加大了基建財(cái)務(wù)管理建設(shè)，取得了一定的成果，但是還存在不少的問(wèn)題。

目前我國(guó)電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理通常采用集中管理的方式，每個(gè)部門(mén)之間相互分工合作，相互協(xié)調(diào)配合，保證基建項(xiàng)目順利進(jìn)行。這種管理模式，使得作用非常分散，職責(zé)劃分不明確；無(wú)法實(shí)現(xiàn)很好的集中管理，基建財(cái)務(wù)管理進(jìn)行起來(lái)非常混亂，會(huì)使得資源出現(xiàn)浪費(fèi)，非常不利于財(cái)務(wù)管理每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大效用。

（一）基建財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，觀念落后。

目前我國(guó)電力企業(yè)還處于剛改制完成或正處于改制期，由于受傳統(tǒng)觀念以及傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響，內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理幾乎沒(méi)有創(chuàng)新，基建財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，觀念落后，制約了電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步和發(fā)展，很大電力企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理沒(méi)有專業(yè)管理人員，管理非常的混亂，會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作沒(méi)能有效結(jié)合，管理人員的意識(shí)和觀念沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。

（二）基建財(cái)務(wù)管理制度不健全。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理工作涉及內(nèi)容和信息越來(lái)越多，管理項(xiàng)目非常復(fù)雜。電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法滿足需要，使得基建財(cái)務(wù)管理可操作很差。電力企業(yè)沒(méi)有及時(shí)的健全和完善基建財(cái)務(wù)管理制度，電力基建財(cái)務(wù)管理進(jìn)行沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)不同使得基建財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的核心不同；缺乏與之配套的監(jiān)督機(jī)制，管理部門(mén)沒(méi)有形成有機(jī)聯(lián)系，職責(zé)劃分不清，管理工作缺位，基建財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有取得良好的效果。

（三）基建財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系不明確。

電力企業(yè)進(jìn)行基建財(cái)務(wù)管理時(shí)為了實(shí)現(xiàn)資本保全和增值，不僅包括了資本有形的保全和增值，還包括資本無(wú)形增值。目前電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理包括資本投資收益、內(nèi)部信息的對(duì)稱、約束和激勵(lì)等。基建財(cái)務(wù)管理要和工作目標(biāo)、解決問(wèn)題緊密聯(lián)系起來(lái)。基建財(cái)務(wù)管理體系要包括資金管理、工作人員管理、制度管理、會(huì)計(jì)信息管理、預(yù)算管理和審計(jì)管理等，其目標(biāo)體系應(yīng)該為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、償債能力和盈利能力，權(quán)衡收益的概率和風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)資產(chǎn)利用率與收益等問(wèn)題。目前電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系不明確，使得基建財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行非常混亂。

二、做好電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）做好對(duì)相關(guān)信息建設(shè)工作。

電力企業(yè)要做好基建財(cái)務(wù)管理工作，必須要有真實(shí)準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)做前提。電力企業(yè)基建工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模大、投資資金密集、周期較長(zhǎng)、涉及單位多，基建財(cái)務(wù)管理的信息和內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，因此必須做好電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息建設(shè)，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)和先進(jìn)科技，建立高效的信息系統(tǒng)，充分利用資源，高效準(zhǔn)確的完成信息整合，保證基建工程項(xiàng)目的成本核算、決算工作，為基建財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)信息參考，加快基建財(cái)務(wù)管理工作的效率。

（二）建立健全的基建財(cái)務(wù)管理體系。

電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，合理的結(jié)構(gòu)框架是非常必要的，尤其是基建財(cái)務(wù)管理越來(lái)越復(fù)雜，為了準(zhǔn)確的進(jìn)行信息區(qū)分，要有準(zhǔn)確、全面的依據(jù)，在充分的吸收意見(jiàn)和建議后，建立健全的基建財(cái)務(wù)管理體系，保證其科學(xué)合理性；設(shè)置專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)和管理人員，明確其權(quán)利和職責(zé)；建立統(tǒng)一的基建財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范的做好基建財(cái)務(wù)管理；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的建設(shè)與管理，各部門(mén)相關(guān)協(xié)調(diào)合作，共同做好電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理工作。

（三）更新管理觀念，加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。

由于受傳統(tǒng)體制和觀念的影響，電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理非常的混亂，而且財(cái)務(wù)賬目不清，造成電力企業(yè)大量的資產(chǎn)流失和虧損。為了更好的解決之一問(wèn)題，必須要加強(qiáng)電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)和講座等形式，提高基建財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高法律意識(shí)，規(guī)范基建財(cái)務(wù)管理工作，提高基建財(cái)務(wù)管理專業(yè)素養(yǎng)；共同努力，改善電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，解決存在的問(wèn)題，做好基建財(cái)務(wù)管理工作，提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)其快速發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展具有重要的影響。電力企業(yè)要更新基建財(cái)務(wù)管理觀念，重視基建財(cái)務(wù)管理，設(shè)置專業(yè)的管理隊(duì)伍，做好基建財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全的管理體系，制定科學(xué)合理的管理制度和監(jiān)督體系，高效準(zhǔn)確地做好基建財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)里和快速發(fā)展。

（作者單位：四川省電力公司南充電業(yè)局）

參考文獻(xiàn)：

篇10

1.1系統(tǒng)問(wèn)題

水利經(jīng)營(yíng)對(duì)水利事業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用[1]，財(cái)務(wù)的管理需要有對(duì)應(yīng)的制度統(tǒng)籌管理，從根源上保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有效實(shí)施，務(wù)必合法合規(guī)。雖然許多水利部門(mén)或系統(tǒng)已經(jīng)建立了自己的財(cái)務(wù)管理制度，但還是有很多漏洞和缺陷，特別是在預(yù)算和財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中還存在諸多不足，不能完成對(duì)水利財(cái)務(wù)管理精確的引導(dǎo)，進(jìn)而影響了水利的發(fā)展。

1.2財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括許多方面，任何部分的錯(cuò)誤都會(huì)對(duì)資金的總體趨勢(shì)直接產(chǎn)生影響，甚至影響到水利部門(mén)和系統(tǒng)的收入與支出情況不匹配，所以需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。然而當(dāng)下的財(cái)政預(yù)算管理部門(mén)沒(méi)有形成足夠的重視，甚至收入和支出等不合理的情況嚴(yán)重不平衡，資金運(yùn)作不正常，以致水利系統(tǒng)以及其他相關(guān)部門(mén)造成重大財(cái)務(wù)損失。財(cái)務(wù)信息的管理時(shí)間不足，信息管理的過(guò)程不能精確地完成。隨著技術(shù)的不斷更新和科技的不斷進(jìn)步，用戶對(duì)于信息的需求量持續(xù)增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)的信息需求量也隨之提高。通常情況下，水利系統(tǒng)財(cái)政使用的數(shù)據(jù)量巨大，可是信息數(shù)量的增加難以增強(qiáng)篩選難度，導(dǎo)致水利財(cái)務(wù)管理難度增加。

2加強(qiáng)水利系統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的可擴(kuò)展性

財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息條件下，如何有效發(fā)揮內(nèi)部控制機(jī)制的可擴(kuò)展性，我們要做到以下幾點(diǎn)：

（1）信息條件下的兼容性問(wèn)題尤其重要，專門(mén)針對(duì)水利系統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部管理體系實(shí)現(xiàn)對(duì)接，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要在不同系統(tǒng)之間準(zhǔn)確及時(shí)互通，因?yàn)閮?nèi)部各部門(mén)和第三方必須了解自己的收入和支出要求，從而實(shí)現(xiàn)完善的內(nèi)部控制制度這一功能。

（2）建立財(cái)務(wù)信息源跟蹤系統(tǒng)，信息時(shí)代并不意味著可以忽略原始文件。查看原始文件并注意記錄，對(duì)于不符合的信息，財(cái)務(wù)人員必須給予確定的處理，并記錄下來(lái)，建立跟蹤。這樣運(yùn)行系統(tǒng)的過(guò)程可以解決問(wèn)題并且具有針對(duì)性。

（3）對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建立年度評(píng)估制度，為了有效提高財(cái)務(wù)工作人員的內(nèi)部控制質(zhì)量，目的是為了增強(qiáng)水利系統(tǒng)的財(cái)務(wù)效率。全年評(píng)估財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)并執(zhí)行總結(jié)，將其納入財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)體系，這種有機(jī)結(jié)合可以大大遏制財(cái)務(wù)金額出現(xiàn)較大偏差的問(wèn)題。評(píng)估時(shí)，按照評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)操作，動(dòng)員財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，自覺(jué)遵守財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)提高財(cái)務(wù)工作效率做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（4）持續(xù)提高水利和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理水平，水利和財(cái)政基礎(chǔ)管理水平是保證水利系統(tǒng)能夠正常運(yùn)作的重要要素，所以要完善對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制管理機(jī)制，卓有成效地監(jiān)督水利財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)遵循會(huì)計(jì)法中所需要履行的責(zé)任，防止工作人員出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題及不利的財(cái)務(wù)影響，準(zhǔn)確地處理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，主動(dòng)尋找財(cái)政集中等高效措施。例如實(shí)施政策可以使資本使用更加清晰明了，遏制部分企圖私自取得非法利益的個(gè)人權(quán)利。另一個(gè)例子則是，各部門(mén)將原始財(cái)政單據(jù)保存在金融支付中心，不僅要檢查原始文件，同時(shí)也要考慮為濫用權(quán)力的個(gè)人提供一些改過(guò)的機(jī)會(huì)，采用實(shí)施資金集中支付的政策，可以使這些違規(guī)現(xiàn)象逐漸消失。因此各級(jí)水利部門(mén)要把重點(diǎn)放在使用法律的審計(jì)合法性上，同時(shí)財(cái)政部門(mén)要按照監(jiān)督手段積極咨詢和共同探索金融體系精神，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的專業(yè)素質(zhì)，依法做好道德管理并輔助財(cái)務(wù)人員形成知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富他們的見(jiàn)識(shí)，從而提高財(cái)務(wù)能力水平。

3進(jìn)一步加強(qiáng)水利基建建設(shè)，財(cái)務(wù)管理也非常重要

（1）嚴(yán)格控制水利基建工程，保證資金嚴(yán)格按照年度計(jì)劃劃撥，基建項(xiàng)目進(jìn)度如預(yù)算，則要嚴(yán)格按照資金條件執(zhí)行，不符合項(xiàng)目要求不做。但是在部分情況下，比如對(duì)于一些特殊項(xiàng)目而言，考慮其迫切性則需要對(duì)資金進(jìn)行提前分配。

（2）做水利基建工程資金管理，確保使用基建工程基金，需金融體系和國(guó)家法律法規(guī)同時(shí)保證資金配置能滿足施工標(biāo)準(zhǔn)及所限定的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)政部門(mén)在處理項(xiàng)目?jī)r(jià)格時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審定資金支付憑證，從而滿足相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)于沒(méi)有遵守的事項(xiàng)就不能下發(fā)資金支付憑證。此外，在項(xiàng)目預(yù)付款和結(jié)算價(jià)格等方面，應(yīng)當(dāng)遵守監(jiān)理合同制度，持續(xù)提升施工資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控水平，從而保證項(xiàng)目資金能夠?qū)崿F(xiàn)其應(yīng)有的功能。

（3）對(duì)水利基建工程資金管理的決算也應(yīng)嚴(yán)格審查，嚴(yán)格按照水利系統(tǒng)相關(guān)的基礎(chǔ)施工管理制度完成決算，對(duì)未經(jīng)審計(jì)的項(xiàng)目，禁止完成驗(yàn)收[2]。用于不同種類的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，其財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)區(qū)分，不同的項(xiàng)目對(duì)應(yīng)不一樣的支出配額。保證財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)對(duì)水利基礎(chǔ)設(shè)施各項(xiàng)功效的監(jiān)督，修正制度的發(fā)展，管理基礎(chǔ)建設(shè)工程資本，同時(shí)把監(jiān)督機(jī)制擴(kuò)大到全社會(huì)共同監(jiān)督，保證水利系統(tǒng)財(cái)務(wù)的開(kāi)放和透明度。當(dāng)公共資金不能滿足或不能充分覆蓋時(shí)，允許使用各種融資措施，私人投資應(yīng)當(dāng)更多地關(guān)注水利財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)的程度，做到透明的水利財(cái)務(wù)報(bào)告，從而推動(dòng)廣大群眾在水利工作中深入考究自身利益，進(jìn)而做到個(gè)人積極扶持水利工作。此外也需提升設(shè)備采購(gòu)的管理水平，必要時(shí)聘請(qǐng)水利行業(yè)內(nèi)的學(xué)者，對(duì)水利建設(shè)的技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量要求提出專業(yè)意見(jiàn)，進(jìn)而產(chǎn)生有效保證。

4結(jié)語(yǔ)

水利系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在新的社會(huì)背景下面臨諸多調(diào)整，水利相關(guān)制度對(duì)其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制具有重要意義，因此在水利系統(tǒng)管理下需要不斷完善管理程序，優(yōu)化管理方案，完善管理水平。為保證水利系統(tǒng)能夠獲取更多資源，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制亦需要合理使用。目前水利系統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制管理面臨新的形勢(shì)，要從管理計(jì)劃的各個(gè)方面出發(fā)，優(yōu)化整體管理環(huán)境，提高綜合效率和綜合管理水平，不斷完善財(cái)務(wù)機(jī)制，才能使水利系統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不斷創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

篇11

財(cái)務(wù)管理專業(yè)；金融課程；課程體系優(yōu)化

中圖分類號(hào)：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2014）06013402

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，金融市場(chǎng)及相關(guān)機(jī)制的不斷完善，市場(chǎng)對(duì)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才的金融學(xué)素養(yǎng)提出了更高地要求。為適應(yīng)這種需求變化，金融學(xué)相關(guān)課程在當(dāng)前高等院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程體系中的優(yōu)化設(shè)計(jì)顯得尤為重要。

1 財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才金融知識(shí)的市場(chǎng)需求分析

1.1 應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理的興起加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理專業(yè)的復(fù)合性

近年來(lái)，隨著我國(guó)高等教育的結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入高等教育大眾化階段，大學(xué)本科教育已經(jīng)從傳統(tǒng)的“精英教育”轉(zhuǎn)化為“大眾教育”，趨向于“應(yīng)用型”教育。經(jīng)過(guò)應(yīng)用型本科教育的畢業(yè)生，具備相應(yīng)領(lǐng)域的綜合職業(yè)能力和全面素質(zhì)，在基礎(chǔ)理論、專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐技術(shù)能力等方面具有應(yīng)用和復(fù)合性，能夠更好地適應(yīng)社會(huì)的需要。

為此，許多本科院校的財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)漸漸發(fā)生變化，不再是傳統(tǒng)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，而是定位于應(yīng)用型專門(mén)人才，即培養(yǎng)掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)，具有運(yùn)用會(huì)計(jì)理論、財(cái)務(wù)管理理論、金融投資理論和知識(shí)進(jìn)行理財(cái)?shù)葘I(yè)能力，能夠在企業(yè)、證券公司、銀行、政府機(jī)關(guān)以及社會(huì)中介機(jī)構(gòu)從事資金管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)咨詢、證券投資、會(huì)計(jì)核算等工作的高素質(zhì)應(yīng)用型專門(mén)人才。這種轉(zhuǎn)變無(wú)疑加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理專業(yè)的復(fù)合性，對(duì)學(xué)科交叉尤其是金融理財(cái)?shù)牟糠痔岢隽烁咭蟆Ｋ裕?cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生必須具備一定的金融知識(shí)才有可能成為適應(yīng)時(shí)展的應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才。

1.2 金融環(huán)境的變化對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更高的要求

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，金融市場(chǎng)不斷完善并逐漸成為各種財(cái)務(wù)活動(dòng)賴以生存的基本環(huán)境。從事財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理人員，不可避免會(huì)參與其中。

首先，隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，金融領(lǐng)域的跨國(guó)活動(dòng)也在迅猛發(fā)展，金融的全球化促使資金在全世界范圍內(nèi)重新配置，既為發(fā)達(dá)國(guó)家的“剩余”資金提供了更為廣闊的投資空間，同時(shí)也為發(fā)展中國(guó)家?guī)?lái)了更多的融資機(jī)會(huì)。各種金融產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，境外投資機(jī)構(gòu)紛紛涌入，一方面為企業(yè)籌資、投資提供了更多的選擇，另一方面又使企業(yè)處于極大的金融風(fēng)險(xiǎn)中。這些對(duì)財(cái)務(wù)人員的理財(cái)觀念、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力等方面提出了更高的要求。

其次，我國(guó)資本市場(chǎng)規(guī)模不斷壯大，有力地推動(dòng)了企業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，直接融資與間接融資實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。但目前有效的資本約束還未形成，這就要求財(cái)務(wù)人員熟悉、掌握相關(guān)市場(chǎng)的法律法規(guī)要求和運(yùn)作規(guī)律，并具有較強(qiáng)的發(fā)展適應(yīng)能力。

因此，市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求進(jìn)一步提高，不僅要求其掌握專業(yè)核心知識(shí)，具有綜合運(yùn)用能力，而且還要了解金融市場(chǎng)、熟悉金融機(jī)構(gòu)、能夠理解我國(guó)金融機(jī)制及法規(guī)。要培養(yǎng)此類人才，在其系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)過(guò)程中，開(kāi)設(shè)一定數(shù)量的金融類課程必不可少。

2 財(cái)務(wù)管理專業(yè)金融課程體系的設(shè)置現(xiàn)狀

目前，我國(guó)高等院校財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)所采用的課程體系框架多分為五個(gè)層次：公共課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)主干課、限制性選修課、任意選修課。作為第一個(gè)層次的公共課，即為通識(shí)教育課程，強(qiáng)調(diào)注重科學(xué)教育與人文教育的融合，奠定素質(zhì)教育的基礎(chǔ)。包括思想道德修養(yǎng)、大學(xué)英語(yǔ)、高等數(shù)學(xué)等通識(shí)課程。因其與專業(yè)性質(zhì)無(wú)關(guān)，故不必開(kāi)設(shè)金融課程。后四層都屬于專業(yè)教育課程，不同層次中金融類課程的設(shè)置也有所不同。

2.1 專業(yè)基礎(chǔ)課中，幾乎沒(méi)有金融類課程

開(kāi)設(shè)專業(yè)基礎(chǔ)課程的目的是為學(xué)生專業(yè)課的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如今，各高等院校普遍接受的財(cái)務(wù)管理專業(yè)基礎(chǔ)課程有：西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、甚至運(yùn)籌學(xué)和管理信息系統(tǒng)等。這些課程的設(shè)置并無(wú)不妥，但對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的生存環(huán)境――金融市場(chǎng)，及具有千絲萬(wàn)縷聯(lián)系的各種金融機(jī)構(gòu)未作絲毫介紹，這顯現(xiàn)出專業(yè)基礎(chǔ)課的設(shè)置尚有欠缺之處，亟待進(jìn)一步完善。

2.2 專業(yè)主干課中金融類課程有所增加

專業(yè)主干課是構(gòu)成財(cái)務(wù)專才部分能力的核心課程，也是本專業(yè)區(qū)別于其他專業(yè)的重要標(biāo)志，我國(guó)高等院校傳統(tǒng)選擇的為中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、投資學(xué)、高級(jí)財(cái)務(wù)管理、國(guó)際財(cái)務(wù)管理等課程。其中投資學(xué)為金融學(xué)課程，在財(cái)務(wù)活動(dòng)的三個(gè)環(huán)節(jié)，即籌資、投資和分配業(yè)務(wù)中，投資是中心，投資的需求決定了籌資的規(guī)模，投資的預(yù)期收益構(gòu)成了籌資成本的約束條件。而投資的現(xiàn)實(shí)收益則成為財(cái)務(wù)分配的基礎(chǔ)。因此將其作為重點(diǎn)內(nèi)容設(shè)置為專業(yè)主干課。

隨著財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程體系的發(fā)展，除了傳統(tǒng)開(kāi)設(shè)的投資學(xué)課程外，各高校對(duì)專業(yè)主干課也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。如復(fù)旦大學(xué)的必修課增加了金融市場(chǎng)和金融計(jì)量分析；中國(guó)人民大學(xué)開(kāi)設(shè)了貨幣銀行學(xué)和資本運(yùn)營(yíng)；東北財(cái)經(jīng)大學(xué)開(kāi)設(shè)了金融學(xué)和公司理財(cái)?shù)取＿@說(shuō)明各高校都在不同程度上增加了財(cái)務(wù)管理專業(yè)主干課中的金融類課程數(shù)量。

2.3 專業(yè)選修課中金融類課程隨不同院校的特點(diǎn)而變化

專業(yè)限選課和專業(yè)任選課的課程設(shè)置，體現(xiàn)出各高校對(duì)本校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)方向。所以，在不同的本科院校，選修課中金融類課程設(shè)置的多少和具體的開(kāi)設(shè)種類都有所不同。如復(fù)旦大學(xué)在專業(yè)課程設(shè)置上，特別重視學(xué)生的金融基礎(chǔ)，金融學(xué)相關(guān)課程設(shè)置的非常細(xì)致，十二門(mén)的選修課中金融類課程如金融工程、期權(quán)與期貨、金融實(shí)務(wù)、保險(xiǎn)學(xué)、中國(guó)金融市場(chǎng)等占了九個(gè)。而中國(guó)人民大學(xué)在重視核心專業(yè)課程的基礎(chǔ)上，更看重的是會(huì)計(jì)類專業(yè)課程，所以在其二十多門(mén)的選修課程中，金融類課程僅僅只有保險(xiǎn)學(xué)、國(guó)際金融學(xué)、金融市場(chǎng)學(xué)、期貨貿(mào)易和證券投資學(xué)五門(mén)。其中證券投資學(xué)是必選課，是作為專業(yè)主干課中沒(méi)有開(kāi)設(shè)投資學(xué)的必要補(bǔ)充。

綜上分析，在當(dāng)今本科院校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程體系中，金融類課程已占一席之地。但對(duì)比我國(guó)龐雜多樣的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求，金融類課程的設(shè)置在數(shù)量和種類上明顯不足，為能培養(yǎng)出真正滿足市場(chǎng)需要的財(cái)務(wù)管理人才，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的課程體系進(jìn)行調(diào)整，對(duì)其中金融課程的設(shè)置進(jìn)一步優(yōu)化。

3 金融類課程在財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程體系中的優(yōu)化設(shè)計(jì)

3.1 增加專業(yè)基礎(chǔ)課中的初級(jí)金融課程

在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，財(cái)務(wù)管理和金融學(xué)的關(guān)系非常密切，二者的英文都是與資金運(yùn)動(dòng)有關(guān)的“Finance”一詞。在我國(guó)的現(xiàn)實(shí)生活中，兩個(gè)學(xué)科的交叉融合之處也越來(lái)越多。所以在財(cái)務(wù)管理專業(yè)基礎(chǔ)課中，應(yīng)至少開(kāi)設(shè)一入門(mén)級(jí)金融課程，如《金融學(xué)》或《貨幣銀行學(xué)》，這兩門(mén)課內(nèi)容相似只是角度不同，都是比較淺顯但較為全面的對(duì)金融學(xué)進(jìn)行了介紹。通過(guò)這門(mén)課的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以了解財(cái)務(wù)管理的對(duì)象――貨幣的產(chǎn)生發(fā)展、相關(guān)形態(tài)制度的演變；可以掌握財(cái)務(wù)分析中關(guān)鍵因素――利率其作用及運(yùn)行機(jī)制；可以初步認(rèn)識(shí)籌資或投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)所接觸到的各種金融機(jī)構(gòu)或金融市場(chǎng)。

如今，大多數(shù)高校都將這門(mén)課開(kāi)設(shè)到專業(yè)主干課中。這實(shí)際上是混淆了《金融學(xué)》與財(cái)務(wù)管理專業(yè)其他核心主干課程的關(guān)系，二者不應(yīng)是并列而應(yīng)是前者為后者的學(xué)習(xí)進(jìn)行鋪墊和打基礎(chǔ)。因此，應(yīng)將《金融學(xué)》調(diào)至專業(yè)基礎(chǔ)課程中。如果學(xué)校較為重視財(cái)務(wù)管理專業(yè)金融知識(shí)的培養(yǎng)，還可在專業(yè)基礎(chǔ)課中除《金融學(xué)》外，再加設(shè)一門(mén)金融課程，如《金融市場(chǎng)學(xué)》等。

3.2 加強(qiáng)專業(yè)主干課中的金融實(shí)踐環(huán)節(jié)

市場(chǎng)迫切需求的應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才，主要看重的是其靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)理論、財(cái)務(wù)管理理論、金融投資理論和知識(shí)進(jìn)行理財(cái)?shù)膶I(yè)能力。這些能力的形成不僅在于財(cái)務(wù)主干課程的理論學(xué)習(xí)，更在于實(shí)踐能力的培養(yǎng)。現(xiàn)實(shí)生活的財(cái)務(wù)活動(dòng)與金融工具、金融機(jī)構(gòu)，以及整個(gè)金融市場(chǎng)都有著密切聯(lián)系，因此，僅僅加大專業(yè)主干課中金融類課程的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理和金融相互交融的實(shí)踐操作能力。

一般來(lái)說(shuō)，盡可能將專業(yè)主干課中的金融類課程放在全真模擬實(shí)驗(yàn)室中，通過(guò)采用模擬炒股實(shí)驗(yàn)、上市公司融資實(shí)驗(yàn)、項(xiàng)目投資決策實(shí)驗(yàn)、甚至沙盤(pán)對(duì)抗實(shí)驗(yàn)等設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)方法，著重訓(xùn)練學(xué)生在掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本技能的前提下，整理運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)分析模型的綜合能力。即便不具備全真模擬實(shí)驗(yàn)室的高等院校，也可采用案例教學(xué)、課堂討論等基本方法，使參與其中的學(xué)生能夠更加直觀的掌握財(cái)務(wù)金融知識(shí)，為其今后的實(shí)踐操作奠定了基礎(chǔ)。

3.3 設(shè)置專業(yè)選修課中金融類課程的學(xué)分下限

雖然在各高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程體系的選修課中，都開(kāi)設(shè)了金融類課程。這些課程表面上依賴于學(xué)生自己的興趣選擇，學(xué)校并無(wú)特別要求，但學(xué)校對(duì)該專業(yè)培養(yǎng)重點(diǎn)和方向的不同導(dǎo)向潛移默化影響著學(xué)生。如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)，本身就隸屬于會(huì)計(jì)學(xué)院，該專業(yè)學(xué)生在專業(yè)限選和任選課的選擇上，必然以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)課程為核心，多選擇公司治理、高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)價(jià)值評(píng)估等課程。這樣培養(yǎng)出來(lái)的財(cái)務(wù)管理人才，不能完全滿足我國(guó)金融環(huán)境的變化。

為了能夠培養(yǎng)出既能滿足金融市場(chǎng)需求，同時(shí)又能突顯學(xué)校自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理人才，可以在財(cái)務(wù)管理專業(yè)選修課，主要是專業(yè)限選課中設(shè)置金融類課程的學(xué)分下限。例如，若某學(xué)校財(cái)務(wù)管理專業(yè)限選課一共要求30學(xué)分，其中金融類課程不低于8學(xué)分。這樣，選修課中金融類課程的種類及數(shù)量多少，仍由學(xué)校根據(jù)自身對(duì)該專業(yè)人才培養(yǎng)的重點(diǎn)來(lái)設(shè)置，只是為了配合市場(chǎng)需要對(duì)學(xué)生所掌握的金融知識(shí)進(jìn)一步提出了要求，而此要求還兼顧了學(xué)生個(gè)人的興趣偏好。

總之，市場(chǎng)環(huán)境的變化加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理專業(yè)與金融專業(yè)的學(xué)科交叉性質(zhì)，提高了財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才對(duì)金融知識(shí)的要求。因此，必須正確認(rèn)識(shí)金融類課程在財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程體系中的地位和作用，對(duì)其進(jìn)行合理設(shè)置，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)整個(gè)課程體系的目的，才能真正培養(yǎng)出與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。

參考文獻(xiàn)

[1]殷俊明，馬麗君.本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程設(shè)置研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2011，（13）.

篇12

       近年來(lái)，隨著我國(guó)高等教育的結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入高等教育大眾化階段.大學(xué)本科教育已經(jīng)從傳統(tǒng)的“精英教育”轉(zhuǎn)化為“大眾教育趨向于“應(yīng)用型”教育。經(jīng)過(guò)應(yīng)用型本科教育的畢業(yè)生.具備相應(yīng)領(lǐng)域的綜合職業(yè)能力和全面素質(zhì).在基礎(chǔ)理論、專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐技術(shù)能力等方面具有應(yīng)用和復(fù)合性.能夠更好地適應(yīng)社會(huì)的需要。

為此，許多本科院校的財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)漸漸發(fā)生變化，不再是傳統(tǒng)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，而是定位于應(yīng)用型專門(mén)人才.即培養(yǎng)掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)，具有運(yùn)用會(huì)計(jì)理論、財(cái)務(wù)管理理論、金融投資理論和知識(shí)進(jìn)行理財(cái)?shù)葘I(yè)能力.能夠在企業(yè)、證券公司、銀行、政府機(jī)關(guān)以及社會(huì)中介機(jī)構(gòu)從事資金管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)咨詢、證券投資、會(huì)計(jì)核算等工作的高素質(zhì)應(yīng)用型專門(mén)人才。這種轉(zhuǎn)變無(wú)疑加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理專業(yè)的復(fù)合性.對(duì)學(xué)科交叉尤其是金融理財(cái)?shù)牟糠痔岢隽烁咭蟆Ｋ?財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生必須具備一定的金融知識(shí)才有可能成為適應(yīng)時(shí)展的應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才。

1.2金融環(huán)境的變化對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更高的要求

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，金融市場(chǎng)不斷完善并逐漸成為各種財(cái)務(wù)活動(dòng)賴以生存的基本環(huán)境。從事財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理人員，不可避免會(huì)參與其中。

首先，隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展.金融領(lǐng)域的跨國(guó)活動(dòng)也在迅猛發(fā)展.金融的全球化促使資金在全世界范圍內(nèi)重新配置.既為發(fā)達(dá)國(guó)家的‘剩余”資金提供了更為廣闊的投資空間同時(shí)也為發(fā)展中國(guó)家?guī)?lái)了更多的融資機(jī)會(huì)。各種金融產(chǎn)品不斷創(chuàng)新.境外投資機(jī)構(gòu)紛紛涌入.一方面為企業(yè)籌資、投資提供了更多的選擇.另一方面又使企業(yè)處于極大的金融風(fēng)險(xiǎn)中。這些對(duì)財(cái)務(wù)人員的理財(cái)觀念、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力等方面提出了更高的要求。

其次，我國(guó)資本市場(chǎng)規(guī)模不斷壯大.有力地推動(dòng)了企業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整.直接融資與間接融資實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。但目前有效的資本約束還未形成.這就要求財(cái)務(wù)人員熟悉、掌握相關(guān)市場(chǎng)的法律法規(guī)要求和運(yùn)作規(guī)律.并具有較強(qiáng)的發(fā)展適應(yīng)能力。

因此，市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求進(jìn)一步提高.不僅要求其掌握專業(yè)核心知識(shí).具有綜合運(yùn)用能力.而且還要了解金融市場(chǎng)、熟悉金融機(jī)構(gòu)、能夠理解我國(guó)金融機(jī)制及法規(guī)。要培養(yǎng)此類人才.在其系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)過(guò)程中.開(kāi)設(shè)一定數(shù)量的金融類課程必不可少。

2財(cái)務(wù)管理專業(yè)金融課程體系的設(shè)置現(xiàn)狀

目前.我國(guó)高等院校財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)所采用的課程體系框架多分為五個(gè)層次：公共課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)主干課、限制性選修課、任意選修課。作為第一個(gè)層次的公共課.即為通識(shí)教育課程.強(qiáng)調(diào)注重科學(xué)教育與人文教育的融合.奠定素質(zhì)教育的基礎(chǔ)。包括思想道德修養(yǎng)、大學(xué)英語(yǔ)、高等數(shù)學(xué)等通識(shí)課程。因其與專業(yè)性質(zhì)無(wú)關(guān).故不必開(kāi)設(shè)金融課程。后四層都屬于專業(yè)教育課程.不同層次中金融類課程的設(shè)置也有所不同。

2.1專業(yè)基礎(chǔ)課中，幾乎沒(méi)有金融類課程

開(kāi)設(shè)專業(yè)基礎(chǔ)課程的目的是為學(xué)生專業(yè)課的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如今.各高等院校普遍接受的財(cái)務(wù)管理專業(yè)基礎(chǔ)課程有：西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、甚至運(yùn)籌學(xué)和管理信息系統(tǒng)等。這些課程的設(shè)置并無(wú)不妥.但對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的生存環(huán)境——金融市場(chǎng).及具有千絲萬(wàn)縷聯(lián)系的各種金融機(jī)構(gòu)未作絲毫介紹.這顯現(xiàn)出專業(yè)基礎(chǔ)課的設(shè)置尚有欠缺之處.亟待進(jìn)一步完善。

2.2專業(yè)主干課中金融類課程有所增加

專業(yè)主干課是構(gòu)成財(cái)務(wù)專才部分能力的核心課程.也是本專業(yè)區(qū)別于其他專業(yè)的重要標(biāo)志.我國(guó)高等院校傳統(tǒng)選擇的為中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、投資學(xué)、高級(jí)財(cái)務(wù)管理、國(guó)際財(cái)務(wù)管理等課程。其中投資學(xué)為金融學(xué)課程.在財(cái)務(wù)活動(dòng)的三個(gè)環(huán)節(jié)，即籌資、投資和分配業(yè)務(wù)中，投資是中心，投資的需求決定了籌資的規(guī)模.投資的預(yù)期收益構(gòu)成了籌資成本的約束條件。而投資的現(xiàn)實(shí)收益則成為財(cái)務(wù)分配的基礎(chǔ)。因此將其作為重點(diǎn)內(nèi)容設(shè)置為專業(yè)主干課。

隨著財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程體系的發(fā)展，除了傳統(tǒng)開(kāi)設(shè)的投資學(xué)課程外，各高校對(duì)專業(yè)主干課也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。如復(fù)旦大學(xué)的必修課增加了金融市場(chǎng)和金融計(jì)量分析；中國(guó)人民大學(xué)開(kāi)設(shè)了貨幣銀行學(xué)和資本運(yùn)營(yíng)；東北財(cái)經(jīng)大學(xué)開(kāi)設(shè)了金融學(xué)和公司理財(cái)?shù)取＿@說(shuō)明各高校都在不同程度上增加了財(cái)務(wù)管理專業(yè)主干課中的金融類課程數(shù)量。

2.3專業(yè)選修課中金融類課程隨不同院校的特點(diǎn)而變化

    專業(yè)限選課和專業(yè)任選課的課程設(shè)置，體現(xiàn)出各高校對(duì)本校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)方向。所以，在不同的本科院校，選修課中金融類課程設(shè)置的多少和具體的開(kāi)設(shè)種類都有所不同。如復(fù)旦大學(xué)在專業(yè)課程設(shè)置上，特別重視學(xué)生的金融基礎(chǔ)，金融學(xué)相關(guān)課程設(shè)置的非常細(xì)致，十二門(mén)的選修課中金融類課程如金融工程、期權(quán)與期貨、金融實(shí)務(wù)、保險(xiǎn)學(xué)、中國(guó)金融市場(chǎng)等占了九個(gè)。而中國(guó)人民大學(xué)在重視核心專業(yè)課程的基礎(chǔ)上，更看重的是會(huì)計(jì)類專業(yè)課程，所以在其二十多門(mén)的選修課程中，金融類課程僅僅只有保險(xiǎn)學(xué)、國(guó)際金融學(xué)、金融市場(chǎng)學(xué)、期貨貿(mào)易和證券投資學(xué)五門(mén)。其中證券投資學(xué)是必選課，是作為專業(yè)主干課中沒(méi)有開(kāi)設(shè)投資學(xué)的必要補(bǔ)充。

綜上分析，在當(dāng)今本科院校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程體系中.金融類課程已占一席之地。但對(duì)比我國(guó)龐雜多樣的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求，金融類課程的設(shè)置在數(shù)量和種類上明顯不足，為能培養(yǎng)出真正滿足市場(chǎng)需要的財(cái)務(wù)管理人才，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的課程體系進(jìn)行調(diào)整，對(duì)其中金融課程的設(shè)置進(jìn)一步優(yōu)化。

3金融類課程在財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程體系中的優(yōu)化設(shè)計(jì)

3.1增加專業(yè)基礎(chǔ)課中的初級(jí)金融課程

在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，財(cái)務(wù)管理和金融學(xué)的關(guān)系非常密切，二者的英文都是與資金運(yùn)動(dòng)有關(guān)的"Hmnce”一詞。在我國(guó)的現(xiàn)實(shí)生活中，兩個(gè)學(xué)科的交叉融合之處也越來(lái)越多。所以在財(cái)務(wù)管理專業(yè)基礎(chǔ)課中，應(yīng)至少開(kāi)設(shè)一入門(mén)級(jí)金融課程，如《金融學(xué)一>或彳.貨幣銀行學(xué)這兩門(mén)課內(nèi)容相似只是角度不同，都是比較淺顯但較為全面的對(duì)金融學(xué)進(jìn)行了介紹。通過(guò)這門(mén)課的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以了解財(cái)務(wù)管理的對(duì)象——貨幣的產(chǎn)生發(fā)展、相關(guān)形態(tài)制度的演變；可以掌握財(cái)務(wù)分析中關(guān)鍵因素——利率其作用及運(yùn)行機(jī)制；可以初步認(rèn)識(shí)籌資或投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)所接觸到的各種金融機(jī)構(gòu)或金融市場(chǎng)。

如今，大多數(shù)高校都將這門(mén)課開(kāi)設(shè)到專業(yè)主干課中。這實(shí)際上是混淆了金融學(xué)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)其他核心主干課程的關(guān)系。二者不應(yīng)是并列而應(yīng)是前者為后者的學(xué)習(xí)進(jìn)行鋪墊和打基礎(chǔ)。因此，應(yīng)將金融學(xué)調(diào)至專業(yè)基礎(chǔ)課程中。如果學(xué)校較為重視財(cái)務(wù)管理專業(yè)金融知識(shí)的培養(yǎng)，還可在專業(yè)基礎(chǔ)課中除金融學(xué)之，再加設(shè)一門(mén)金融課程，如金融市場(chǎng)學(xué)等。

3.2加強(qiáng)專業(yè)主干課中的金融實(shí)踐環(huán)節(jié)

市場(chǎng)迫切需求的應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才，主要看重的是其靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)理論、財(cái)務(wù)管理理論、金融投資理論和知識(shí)

進(jìn)行理財(cái)?shù)膶I(yè)能力。這些能力的形成不僅在于財(cái)務(wù)主干課程的理論學(xué)習(xí)，更在于實(shí)踐能力的培養(yǎng)。現(xiàn)實(shí)生活的財(cái)務(wù)活動(dòng)與金融工具、金融機(jī)構(gòu)，以及整個(gè)金融市場(chǎng)都有著密切聯(lián)系，因此，僅僅加大專業(yè)主干課中金融類課程的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理和金融相互交融的實(shí)踐操作能力。

一般來(lái)說(shuō)，盡可能將專業(yè)主干課中的金融類課程放在全真模擬實(shí)驗(yàn)室中，通過(guò)采用模擬炒股實(shí)驗(yàn)、上市公司融資實(shí)驗(yàn)、項(xiàng)目投資決策實(shí)驗(yàn)、甚至沙盤(pán)對(duì)抗實(shí)驗(yàn)等設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)方法，著重訓(xùn)練學(xué)生在掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本技能的前提下，整理運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)分析模型的綜合能力。即便不具備全真模擬實(shí)驗(yàn)室的高等院校，也可采用案例教學(xué)、課堂討論等基本方法，使參與其中的學(xué)生能夠更加直觀的掌握財(cái)務(wù)金融知識(shí)，為其今后的實(shí)踐操作奠定了基礎(chǔ)。

3.3設(shè)置專業(yè)選修課中金融類課程的學(xué)分下限

雖然在各高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程體系的選修課中，都開(kāi)設(shè)了金融類課程。這些課程表面上依賴于學(xué)生自己的興趣選擇，學(xué)校并無(wú)特別要求，但學(xué)校對(duì)該專業(yè)培養(yǎng)重點(diǎn)和方向的不同導(dǎo)向潛移默化影響著學(xué)生。如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)，本身就隸屬于會(huì)計(jì)學(xué)院，該專業(yè)學(xué)生在專業(yè)限選和任選課的選擇上，必然以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)課程為核心，多選擇公司治理、高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)價(jià)值評(píng)估等課程。這樣培養(yǎng)出來(lái)的財(cái)務(wù)管理人才，不能完全滿足我國(guó)金融環(huán)境的變化。

篇13

1　金融危機(jī)暴露出的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理問(wèn)題

1.1　財(cái)務(wù)監(jiān)管缺失

從危機(jī)本質(zhì)講，金融危機(jī)是由企業(yè)、政府監(jiān)管部門(mén)、社會(huì)組織等各級(jí)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管體系集體失靈導(dǎo)致的。以美國(guó)的次貸危機(jī)為例，房利美、房地美和相關(guān)房地產(chǎn)服務(wù)公司盲目擴(kuò)大銷售房地產(chǎn)產(chǎn)品，也缺乏對(duì)企業(yè)資金鏈安全性的監(jiān)控，而雷曼兄弟等銀行和其他金融服務(wù)機(jī)構(gòu)也對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有足夠重視，對(duì)購(gòu)房者貸款條件審查寬松，而且盲目創(chuàng)新進(jìn)入產(chǎn)品，美聯(lián)儲(chǔ)和證監(jiān)會(huì)等美國(guó)政府部門(mén)也未及時(shí)干預(yù)房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫，一層層監(jiān)管缺失最終導(dǎo)致了影響全球的次貸危機(jī)。在監(jiān)管體系中，財(cái)務(wù)監(jiān)管是最為重要的一個(gè)方面，無(wú)論是企業(yè)還是金融機(jī)構(gòu)，若嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)監(jiān)管制度、嚴(yán)格管控資金風(fēng)險(xiǎn)，都可以避免風(fēng)險(xiǎn)的集中爆發(fā)。因此，金融危機(jī)爆發(fā)對(duì)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)等敲響了警鐘，財(cái)務(wù)監(jiān)管的缺 失不僅威脅企業(yè)生存發(fā)展，還將威脅整個(gè)經(jīng)濟(jì)體的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1.2　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性不高

金融危機(jī)時(shí)，美國(guó)媒體紛紛爆出上市房地產(chǎn)企業(yè)和上市銀行的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真。大量房地產(chǎn)企業(yè)忽略了分析師對(duì)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的警告，大幅借貸買地建房，而銀行不僅開(kāi)發(fā)了以房抵押貸款、零首付貸款等創(chuàng)新金融產(chǎn)品，還不斷加杠桿發(fā)放貸款，產(chǎn)生了大量中小房企銀行集體加杠桿的羊群效應(yīng)。即便多數(shù)美國(guó)企業(yè)采用了會(huì)計(jì)信息處理軟件，仍然存在權(quán)限問(wèn)題而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)缺失、篡改等問(wèn)題，以致于風(fēng)險(xiǎn)不斷累積最終引發(fā)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在我國(guó)也存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真的問(wèn)題，企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，會(huì)延遲確認(rèn)收入或費(fèi)用，以便達(dá)到操縱盈余、避稅或提高分紅等目的。我國(guó)不少企業(yè)缺少分級(jí)審核制度，在會(huì)計(jì)信息的確認(rèn)和整理環(huán)節(jié)即可能存在造假或修改等技術(shù)處理，從而很難確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

1.3　財(cái)務(wù)信息安全性不高

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展，無(wú)論是大型跨國(guó)企業(yè)還是中小企業(yè)，都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)傳輸對(duì)賬單、實(shí)時(shí)劃轉(zhuǎn)資金，共享財(cái)務(wù)信息。然而，我國(guó)企業(yè)普遍缺乏安全意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)信息泄露潛在風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的認(rèn)識(shí)非常不足。比如2015年綠地集團(tuán)數(shù)據(jù)泄露事件就顯示出我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性不高，多數(shù)企業(yè)忽略了網(wǎng)絡(luò)黑客、木馬病毒的潛在威脅和巨大破壞力。財(cái)務(wù)信息安全性不高不僅會(huì)泄露企業(yè)商業(yè)機(jī)密、威脅資金安全，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，部分木馬病毒會(huì)大量攻擊企業(yè)服務(wù)器，導(dǎo)致企業(yè)收到巨量訂單或派出多份采購(gòu)訂單，致使企業(yè)服務(wù)器癱瘓，等到訂單生成就會(huì)占用企業(yè)大量資金，威脅到資金鏈安全。因此，在計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的同時(shí)，也要提高警惕，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性。

1.4　法律法規(guī)不健全

相比于國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的建設(shè)和完善進(jìn)度，我國(guó)財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)發(fā)展緩慢、跟不上市場(chǎng)環(huán)境的變化，常導(dǎo)致很多會(huì)計(jì)處理工作無(wú)法律法規(guī)約束。特別是金融創(chuàng)新步伐加快，我國(guó)財(cái)務(wù)法律法規(guī)的不健全更顯嚴(yán)重。比如，我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)購(gòu)入新型金融產(chǎn)品的法規(guī)不健全，不能很好的約束企業(yè)過(guò)度投入虛擬經(jīng)濟(jì)，在虛擬資產(chǎn)計(jì)量、管理等方面也存在漏洞。因此，需要謹(jǐn)慎審視金融危機(jī)的根源、找出引起金融危機(jī)的法律法規(guī)漏洞。

2　解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1　完善財(cái)務(wù)監(jiān)管

完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體系是解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理問(wèn)題的最重要的途徑之一。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)建立分級(jí)分層次的財(cái)務(wù)監(jiān)管流程，做好企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)管工作，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到監(jiān)管和遏制。在會(huì)計(jì)信息處理軟件中，建立完整的權(quán)限規(guī)則，不同職位的人獲取不同的權(quán)限，不能開(kāi)放信息下載和轉(zhuǎn)存的權(quán)限，以便保證會(huì)計(jì)信息的完整性和真實(shí)性，進(jìn)而為決策層和管理層提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資金監(jiān)管。在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，還要完善報(bào)銷制度和資金使用管理規(guī)范，避免資金活動(dòng)脫離監(jiān)管。完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體系不僅可以提升資金安全性，還可以改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、防止企業(yè)過(guò)度投資、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)聚集，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓緊完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體系和相關(guān)流程。

2.2　加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)

在企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員的能力和素質(zhì)水平直接決定了會(huì)計(jì)信息處理效率、會(huì)計(jì)信息處理質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理整體成效等，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)是增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主要途徑。企業(yè)不僅可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，還可以從招聘環(huán)節(jié)提高會(huì)計(jì)人員的能力要求，設(shè)定定期、分階培訓(xùn)計(jì)劃，從初級(jí)的會(huì)計(jì)信息處理和分類入手，到企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置等企業(yè)投資管理，以及企業(yè)籌資融資管理等。雖然按照傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)學(xué)的理論，財(cái)務(wù)管理不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，但是良好的財(cái)務(wù)管理和能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員卻可以為企業(yè)降低財(cái)務(wù)成本、保障企業(yè)正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，會(huì)計(jì)人員還要負(fù)責(zé)銷售合同和采購(gòu)合同的審核，加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn)訓(xùn)可以從業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生前找到紕漏，避免多付關(guān)稅等問(wèn)題。

2.3　完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)

近幾年，我國(guó)金融行業(yè)也進(jìn)行了大量創(chuàng)新嘗試，企業(yè)也拓寬了投融資渠道，企業(yè)會(huì)計(jì)處理的理論操作規(guī)范和相關(guān)的實(shí)際會(huì)計(jì)處理業(yè)務(wù)步驟仍在探索中，特別是企業(yè)之間存在差異性，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)和規(guī)定具體到企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐中時(shí)，也很難具有較高的可比性。比如將無(wú)形 資產(chǎn)應(yīng)用公允價(jià)值計(jì)價(jià)，專利、科技創(chuàng)新或知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值計(jì)量多是參考市場(chǎng)信息，不同行業(yè)、不同規(guī)模的不同企業(yè)在具體會(huì)計(jì)處理過(guò)程中都存在較大的隨意性。此外，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的快速發(fā)展也需要相關(guān)部門(mén)出臺(tái)更為具體的會(huì)計(jì)操作細(xì)則，避免過(guò)度隨意調(diào)整財(cái)產(chǎn)計(jì)價(jià)，以及網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息處理、確認(rèn)的不規(guī)范。

2.4　提高財(cái)務(wù)信息安全性

提高財(cái)務(wù)信息安全性的主要辦法包括：第一，提升財(cái)務(wù)軟硬件安全性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采購(gòu)質(zhì)量可靠的電腦、打印機(jī)等硬件，以及規(guī)范的會(huì)計(jì)信息處理軟件，購(gòu)買正版的電腦操作系統(tǒng)和辦公軟件，并且定期安排網(wǎng)絡(luò)安全檢查，排除網(wǎng)絡(luò)沖擊財(cái)務(wù)管理部門(mén)的威脅。第二，財(cái)務(wù)信息權(quán)限的安全控制。財(cái)務(wù)信息的輸入、導(dǎo)出、確認(rèn)、審核等權(quán)限必須得到規(guī)范的控制，不得隨意更改權(quán)限，如需更改，至少需要高兩級(jí)權(quán)限的人授權(quán)才可以，而且授權(quán)管理和審核機(jī)制都需要進(jìn)一步完善，以便確保財(cái)務(wù)信息安全。

3　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理新動(dòng)向

金融危機(jī)暴露出銀企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的漏洞和極強(qiáng)的破壞力，互聯(lián)網(wǎng)的快速也帶動(dòng)了我國(guó)近幾年網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的快速興起和發(fā)展，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)維度拓展、財(cái)務(wù)管理效率、財(cái)務(wù)協(xié)同管理等成為我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的新動(dòng)向。

3.1　優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系

利用會(huì)計(jì)軟件的流程設(shè)置，建立企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)信息處理標(biāo)準(zhǔn)流程，設(shè)定完善的權(quán)限管理和授權(quán)機(jī)制，利用互聯(lián)網(wǎng)拓展財(cái)務(wù)維度，讓財(cái)務(wù)管理不再受到地域和時(shí)間限制，隨時(shí)隨地監(jiān)控企業(yè)資金和財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制和監(jiān)管，提升企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的成效。

3.2　增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理協(xié)同性

金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)顯示，快速、同步、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息共享可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理管理，增強(qiáng)集團(tuán)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)同性，延伸企業(yè)監(jiān)管的空間，對(duì)企業(yè)下屬分子公司的各部門(mén)也實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管。對(duì)企業(yè)和銀行等而言，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理協(xié)同性可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、考勤、銷售、決策、預(yù)算變更等業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，理順企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，提高管理效率。此外，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理協(xié)同性還可以使各個(gè)部門(mén)之間共享信息，及時(shí)調(diào)整資金變動(dòng)、減少損失，特別是金融危機(jī)造成各國(guó)貨幣價(jià)值波動(dòng)加大的情況下，財(cái)務(wù)協(xié)同共享可以極大的避免收益降低和不必要的關(guān)稅支出。

3.3　強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理實(shí)時(shí)性

利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)解決了信息延遲問(wèn)題，可以幫助決策層和管理層更好的監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和會(huì)計(jì)決策的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)管理實(shí)時(shí)性還可以解決財(cái)務(wù)信息單向傳輸?shù)膯?wèn)題，極大的推動(dòng)財(cái)務(wù)信息的雙向傳遞，上層管理者不但可以盡快掌握會(huì)計(jì)信息變動(dòng)，還可以及時(shí)下達(dá)資金變動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)和投融資需求變化等，減少信息溝通滯后產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4　強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全性

金融危機(jī)不僅對(duì)金融創(chuàng)新提出警示，還對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全提出了警示。金融危機(jī)后興起了多種網(wǎng)絡(luò)攻擊模式，其中一種就是攻擊特大型企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理軟件癱瘓，威脅石油、軍工等影響國(guó)家安全的行業(yè)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而影響國(guó)家安全。金融危機(jī)后恐怖威脅不但存在于現(xiàn)實(shí)生活中，也進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)世界，威脅企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，因此強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全性已經(jīng)成為新時(shí)期各國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的新方向。

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