引論：我們?yōu)槟砹?3篇服飾消費(fèi)趨勢(shì)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
有意思的是，首席行業(yè)分析師Cohen認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好反而是促使男性消費(fèi)者加大上班著裝消費(fèi)的主要因素?！澳行孕枰乱聶恢械姆b，創(chuàng)造‘為成功而打扮’的心態(tài)，相較于年輕男性消費(fèi)者和年長(zhǎng)男性消費(fèi)者只是為了替換穿舊的服裝而購(gòu)置新服裝，上班族男性消費(fèi)者考慮更多的是，購(gòu)買有助于他們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)所脫穎而出的服裝?！?/p>
據(jù)NPD的報(bào)告指出，男性定制服裝銷售已上升了22%，同時(shí)，男性正裝襯衫銷售的增長(zhǎng)也超過(guò)了14%。根據(jù)美國(guó)運(yùn)通卡行業(yè)觀察報(bào)告，男性服裝銷售占2011年第三季度服裝和配件銷售的47%，比2010年的46%和2009年的42%都有增長(zhǎng)。
而Lifestyle MonitorTM的調(diào)查顯示，男性消費(fèi)者平均每月的服裝消費(fèi)約為50美元，年齡在25～34歲和年收入在75，000美元以上的男性消費(fèi)者明顯購(gòu)買得更多，分別為60美元和64美元。
美國(guó)零售協(xié)會(huì)主管零售營(yíng)運(yùn)的副總裁Dan Butler認(rèn)為，男性消費(fèi)者在第四季度有更多的消費(fèi)者?！半m然女性消費(fèi)占第四季度消費(fèi)總量的62%，但是男性消費(fèi)主要集中在12月。并且，他們開始明確表示自己的需要，主動(dòng)走進(jìn)商店直接購(gòu)買?！?/p>
Lifestyle MonitorTM調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有將近過(guò)半（49%）的男性消費(fèi)者對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)情況表示“非?！被颉拜^為樂(lè)觀”，25～34歲男性的這一百分比是57%，年收入在75，000美元以上的男性的這一百分比是59%。男性消費(fèi)者對(duì)未來(lái)所表示的樂(lè)觀，或許正反映在其服裝的銷售上。
購(gòu)物需求的多樣化延伸與發(fā)展
一直以來(lái)，價(jià)格都是男性消費(fèi)者購(gòu)物決定的重要因素。但是最近，“合身”（95%）、“舒適”（94%）和“質(zhì)量”（91%）三大要素的排名開始位列“價(jià)格”之前（90%）。相比之下，年齡在56～70歲的男性消費(fèi)者顯然比年齡在13～55歲的男性消費(fèi)者更注重服裝的功能特性，其百分比分別為78%與67%，而喜愛“美國(guó)制造”的百分比分別為73%與53%。此外，相應(yīng)的服裝洗護(hù)提醒對(duì)他們是否購(gòu)買服裝也有影響，所占百分比分別是69%與54%。
為保持男士們的購(gòu)物興趣，以及他們對(duì)品牌的新鮮感，從全國(guó)性零售商到新出現(xiàn)品牌，個(gè)個(gè)都開始舉辦高調(diào)派對(duì)：Lord&Taylor舉辦了男士之夜；紐約的Bash不僅全程邀請(qǐng)ESPN現(xiàn)場(chǎng)直播，還舉力、了紐約巨人隊(duì)的Justin Tuck簽名售書活動(dòng)，并得到紐約空乘拉拉隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)來(lái)協(xié)助導(dǎo)購(gòu)。同時(shí)，611個(gè)品牌在Bash的家鄉(xiāng)費(fèi)城聯(lián)合舉行為期三天的藝術(shù)活動(dòng)、攝影展覽、音樂(lè)和雞尾酒會(huì)的購(gòu)物盛會(huì)。
新晉男裝品牌Ankar Sweden剛剛了新一季的春夏系列服裝，并也曾舉行過(guò)新年系列活動(dòng)，其目的是希望男性消費(fèi)者的目光能從衣柜中已有服裝品牌中轉(zhuǎn)移出來(lái)。
篇2
為進(jìn)一步觀察這個(gè)日益龐大的市場(chǎng)，美國(guó)棉花公司在全美展開了一項(xiàng)有關(guān)人們?cè)?008年購(gòu)買運(yùn)動(dòng)服飾情況和鍛煉頻率的調(diào)查。調(diào)查詢問(wèn)受訪者購(gòu)買運(yùn)動(dòng)服飾的途徑，如何使用運(yùn)動(dòng)服飾以及他們對(duì)其功能特性的態(tài)度。消費(fèi)者平均一周鍛煉3.8次，不同性別和年齡層的鍛煉頻率差別不大?？梢灶A(yù)期的是，年齡偏小的消費(fèi)者(年齡從13歲至24歲)更愿意選擇跑步，跳舞和參與團(tuán)體運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，而年齡偏大的消費(fèi)者更愿意散步或者徒步旅行。女性更喜愛采用散步和有氧訓(xùn)練，而男性則更多從事舉重訓(xùn)練。
盡管消費(fèi)者購(gòu)買運(yùn)動(dòng)服飾是為了日常鍛煉時(shí)穿著，絕大多數(shù)消費(fèi)者在其它場(chǎng)合也穿著這些服飾。僅13％的受訪者表示他們只在鍛煉時(shí)穿著運(yùn)動(dòng)服飾。而80％的受訪者稱他們?cè)诩依锔浇顒?dòng)時(shí)也穿著它。61％的女性更喜歡處理雜事時(shí)穿著它，而22％的男性愿意穿著它去吃午飯或者看電影，甚至有15％的男性愿意穿著它去上班。近半數(shù)年齡在13至24歲的年輕消費(fèi)者稱他們穿著運(yùn)動(dòng)服飾去學(xué)校上課。
舒適合身
除了運(yùn)動(dòng)服飾的多功能性，消費(fèi)者還期望運(yùn)動(dòng)服飾具有其它服飾也具有的特性。當(dāng)被問(wèn)及他們最喜愛運(yùn)動(dòng)服飾的哪些特點(diǎn)時(shí)，47％的人認(rèn)為是穿著舒適和柔軟手感，緊隨其后是合身剪裁。同樣消費(fèi)者購(gòu)買運(yùn)動(dòng)服飾也是因?yàn)檫@些原因，有44％的受訪者認(rèn)為是穿著舒適和剪裁合身，緊隨其后是價(jià)格因素(14％)和功能特性(12％)。女性比男性更在意它的舒適性和合身與否(百分比分別是49％和39％)，而男性比女性更注重功能特性(百分比分別是15％和9％)，年齡偏小的消費(fèi)者(年齡從13至24歲)比年齡偏大的消費(fèi)者更關(guān)注它的款式(百分比分別是11％和4％)。
購(gòu)買運(yùn)動(dòng)服飾最普遍的零售渠道是平價(jià)商店和運(yùn)動(dòng)專賣店(百分比各是29％)。無(wú)論是選擇什么途徑購(gòu)買，消費(fèi)者最在意它的舒適性和是否合身。不過(guò)，除此之外，選擇平價(jià)商店的消費(fèi)者第二看重的要素是價(jià)格(20％)，選擇運(yùn)動(dòng)專賣店的消費(fèi)者，比起價(jià)格因素，更看中它的功能特性(看重價(jià)格和功能特性的百分比分別是8％和19％)。
棉質(zhì)受寵
購(gòu)買運(yùn)動(dòng)服飾的消費(fèi)者愿意在了解商品信息后決定是否購(gòu)買。77％的受訪者稱他們閱讀洗水標(biāo)簽，64％的受訪者稱洗水標(biāo)簽上的信息影響他們的決定。洗水標(biāo)簽上他們關(guān)注的重要信息是服飾的面料成份。當(dāng)被問(wèn)及在價(jià)格、款式、功能特性相同，但是面料成份不同的三件運(yùn)動(dòng)服飾中挑選，絕大多數(shù)消費(fèi)者選擇棉(76％)，聚酯纖維(12％)或尼龍(12％)。近三分之一的消費(fèi)者(31％)稱他們購(gòu)買運(yùn)動(dòng)服飾時(shí)會(huì)避免某些纖維質(zhì)地。35％的消費(fèi)者不會(huì)考慮聚酯纖維，主要原因是穿著舒適性欠佳，或者不透氣，不夠涼爽等。相對(duì)而言，棉的舒適手感讓它成為人們購(gòu)買運(yùn)動(dòng)服飾時(shí)的首選纖維質(zhì)地。當(dāng)被問(wèn)及棉的運(yùn)動(dòng)服飾的最突出特點(diǎn)時(shí)，大部分消費(fèi)者認(rèn)為是舒適性(87％)，柔軟手感(86％)，耐穿性(77％)和合身剪裁(77％)。然而，盡管消費(fèi)者喜愛棉的運(yùn)動(dòng)服飾，零售調(diào)查發(fā)現(xiàn)，市面上僅38％的運(yùn)動(dòng)服飾含棉。
在合成纖維占統(tǒng)治地位的市場(chǎng)上，僅3％的消費(fèi)者稱他們對(duì)合成纖維運(yùn)動(dòng)服飾感到滿意。超過(guò)三分之一的受訪者稱他們購(gòu)買的運(yùn)動(dòng)服飾至少有一項(xiàng)特性沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。大多數(shù)受訪者稱他們?nèi)绨l(fā)現(xiàn)購(gòu)買運(yùn)動(dòng)服飾的某項(xiàng)特性沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，會(huì)感到不悅。90％的受訪者稱他們將因此不再購(gòu)買該品牌的服飾。
有不滿意的消費(fèi)者存在就意味著商機(jī)。消費(fèi)者熱愛棉提供的舒適性，他們也喜愛具有功能特性的棉質(zhì)運(yùn)動(dòng)服飾。當(dāng)被問(wèn)及是否愿意購(gòu)買和合成纖維質(zhì)地具有相同功能特性的棉質(zhì)運(yùn)動(dòng)服飾時(shí)，幾乎全部消費(fèi)者(97％)稱他們更愿意購(gòu)買棉質(zhì)運(yùn)動(dòng)服飾或者愿意嘗試。不過(guò)，零售調(diào)查的數(shù)據(jù)表明，市面上僅13％的含棉運(yùn)動(dòng)服飾具有功能特性，相比之下，運(yùn)動(dòng)服飾總體具有功能特性的百分比是35％。
篇3
同時(shí)美國(guó)市場(chǎng)受"次級(jí)貸"風(fēng)波及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力等因素的影響，也波及到中國(guó)服裝的出口。
2007年以來(lái)，中央加大了宏觀調(diào)控力度，作為貿(mào)易順差重要來(lái)源的紡織服裝業(yè)，已成為宏觀調(diào)控的直接對(duì)象，降低出口退稅等政策使中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有所減弱。 不斷增加的原料和勞動(dòng)力價(jià)格，也成為加工出口型服裝企業(yè)利潤(rùn)降低的原因之一。
二．國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)出以下特征：內(nèi)需將成為服裝市場(chǎng)發(fā)展的重點(diǎn)。 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和信息交流的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)服裝消費(fèi)日漸成熟。消費(fèi)者對(duì)于服裝的質(zhì)量、檔次、風(fēng)格、個(gè)性提出越來(lái)越多的要求。
從市場(chǎng)分布來(lái)看，品牌專賣店，多集中在城市，主要經(jīng)營(yíng)國(guó)際知名服裝品牌；倉(cāng)儲(chǔ)商場(chǎng)、超市及連鎖店，采取開架式銷售，價(jià)格低廉，所售服裝以中低檔為主，主要售賣非時(shí)裝風(fēng)格的產(chǎn)品如內(nèi)衣、襯衫、牛仔褲等；服裝批發(fā)市場(chǎng)是由服裝廠家和經(jīng)銷商專門經(jīng)營(yíng)服裝的場(chǎng)地；由大型批發(fā)市場(chǎng)所支援的各種個(gè)體服裝零售店，目前占據(jù)中國(guó)服裝銷售的最大份額。這一服裝市場(chǎng)同時(shí)支援了中國(guó)最廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)及部分城市的低檔市場(chǎng)。
從城市來(lái)看，上海、北京、大連和廣州是全國(guó)中、高檔服裝重要分銷中心。廣東虎門和福建石獅由于鄰近地區(qū)有大量服裝工廠，近年已冒升成為全國(guó)知名的服裝分銷中心。
此外，內(nèi)地其他重點(diǎn)服裝生產(chǎn)基地包括浙江、寧波、武漢等亦設(shè)有服裝批發(fā)市場(chǎng)，為附近省市的重要服裝采購(gòu)渠道。此外，內(nèi)地還有許多服裝批發(fā)、零售專業(yè)市場(chǎng)可以作為服裝銷售的重要場(chǎng)所。
三．國(guó)內(nèi)未來(lái)消費(fèi)特點(diǎn)
根據(jù)迪智成顧問(wèn)分析，今后的一段時(shí)期內(nèi)，中國(guó)的服裝市場(chǎng)還會(huì)持續(xù)不斷的變化。
首先，消費(fèi)層次會(huì)持續(xù)變化。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)能力在不斷增加，國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)居民的可支配收入在不斷的提高，整個(gè)2007年的增長(zhǎng)速度接近13%），農(nóng)民的增長(zhǎng)被估計(jì)為8% 。這位未來(lái)服裝市場(chǎng)消費(fèi)向中高檔甚至奢侈品轉(zhuǎn)移提供了基礎(chǔ)。同時(shí)，居民消費(fèi)檔次劃分日益清晰，由以中低檔次為主轉(zhuǎn)向中檔需求為主，高檔需求也占有一定的分額。
篇4
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的新興之地中國(guó)，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到他們亟須改變，報(bào)告顯示75%的受訪企業(yè)將個(gè)性化消費(fèi)體驗(yàn)列為自身的三大最重要任務(wù)之一，69%的人表示自身企業(yè)有望通過(guò)個(gè)性化技術(shù)投資取得回報(bào)。
除了得到高度個(gè)性化的商品，未來(lái)影響力最大的一個(gè)趨勢(shì)就是“成果經(jīng)濟(jì)”，簡(jiǎn)單來(lái)講就是未來(lái)人們將以最終的使用體驗(yàn)滿意度和產(chǎn)品最終對(duì)用戶實(shí)際需求的解決效果來(lái)支付費(fèi)用，可以理解為“后付費(fèi)”時(shí)代的全面到來(lái)，而不是像現(xiàn)在無(wú)論是否有效果，你都需要按照指定價(jià)格把東西買下來(lái)。
“在成果經(jīng)濟(jì)背后，帶來(lái)的是整個(gè)思維模式的變化。如果你能衡量這些服務(wù)程度，你就可以創(chuàng)造出一個(gè)新的生意模式，你的競(jìng)爭(zhēng)者從來(lái)沒(méi)想象到的全新的服務(wù)?！卑Ｉ苋蛳M(fèi)品業(yè)主管、資深董事總經(jīng)理Teo Correia表示。
一個(gè)有意思的例子是，目前巴塞羅那喜劇劇場(chǎng)Teatreneu已經(jīng)開展了大膽的嘗試，觀眾免費(fèi)入場(chǎng)，劇院利用人臉識(shí)別技術(shù)記錄下觀眾的每一次笑容，據(jù)此收取費(fèi)用，每一次笑的費(fèi)用是0.3歐元，最多的時(shí)候觀眾一場(chǎng)可以笑到24歐元，超出原定的票價(jià)25%。
Teo Correia也認(rèn)為，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)立刻推出自己產(chǎn)品的后付費(fèi)模式還是有很大挑戰(zhàn)的，因?yàn)楝F(xiàn)階段大多數(shù)的消費(fèi)品公司都還在努力解決如何賣出更多的產(chǎn)品，如何得到更低的價(jià)格，如何搞店內(nèi)促銷。很少有人去思考產(chǎn)品提供的服務(wù)是否能被量化衡量，而量化衡量其實(shí)和成果經(jīng)濟(jì)是密切相關(guān)的。
由于從生產(chǎn)端到消費(fèi)端的高度互聯(lián)，數(shù)字化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)將成為下一輪技術(shù)與業(yè)務(wù)重大變革的核心，這也是第三個(gè)趨勢(shì)“平臺(tái)革命”的主要內(nèi)容。對(duì)于非技術(shù)型的企業(yè)搭建平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的技術(shù)與資金障礙已經(jīng)逐步被清除，現(xiàn)在正是他們搭建平臺(tái)的好時(shí)機(jī)，平臺(tái)將成為產(chǎn)生更多商業(yè)模式可能性的樞紐。
篇5
此外，網(wǎng)絡(luò)視頻在廣告形式上比電視更加多元和靈活。比如網(wǎng)絡(luò)視頻前的貼片廣告、視頻中的植入式廣告，以及企業(yè)創(chuàng)作的供網(wǎng)友傳播的病毒式視頻等等，都充滿著想象空間。
上海通用2009年通過(guò)拍攝《野蠻女友買車》、《可樂(lè)、曼妥思、新樂(lè)騁》和《膽小男和瘋狂試駕會(huì)》等非常輕松和帶有娛樂(lè)精神的視頻，在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行病毒式傳播，形成消費(fèi)者之間自動(dòng)自發(fā)的傳播和擴(kuò)散，流行一時(shí)，讓網(wǎng)民以比較輕松和生動(dòng)的方式記住了通用汽車的品牌和其中展現(xiàn)的新產(chǎn)品。
網(wǎng)絡(luò)劇更成為一種全新的傳播媒介，例如上海大眾與新浪汽車聯(lián)合策劃的朗逸《努力汽車夢(mèng)》的國(guó)內(nèi)首部汽車網(wǎng)絡(luò)概念劇，以及駿捷FRV網(wǎng)絡(luò)劇《一路有你》都引起了網(wǎng)友的高度關(guān)注。
有創(chuàng)意的營(yíng)銷策劃還可以讓網(wǎng)絡(luò)視頻與電視之間形成相互的補(bǔ)充，讓營(yíng)銷傳播效果最大化。
例如，2009年元月開始在浙江衛(wèi)視和新浪網(wǎng)同步播出的反映80后愛情的節(jié)目《因?yàn)閻邸穭t是顛覆了傳統(tǒng)電視生產(chǎn)模式——由娃哈哈“營(yíng)養(yǎng)快線”贊助，新浪投入網(wǎng)絡(luò)推廣資源，浙江衛(wèi)視投入節(jié)目的制作和自身傳播資源，線上線下同步播出，網(wǎng)絡(luò)直播推動(dòng)了電視臺(tái)收視率的提升，快速自然地傳遞了該品牌時(shí)尚健康的品牌調(diào)性。
全球的很多大公司對(duì)此變化嗅覺靈敏，可口可樂(lè)、帝亞吉?dú)W和聯(lián)合利華都加入了網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷大軍。網(wǎng)絡(luò)視頻能夠帶來(lái)數(shù)百萬(wàn)的觀眾，但是成本卻比在電視節(jié)目中投放廣告低得多。
趨勢(shì)二：以互聯(lián)網(wǎng)為中心的營(yíng)銷引爆模式形成
過(guò)去的營(yíng)銷傳播，基本遵循了傳統(tǒng)媒體為主+網(wǎng)絡(luò)媒體為輔的方式，因此很多企業(yè)通常會(huì)選擇在電視、報(bào)紙、雜志和廣播等平臺(tái)上先進(jìn)行大規(guī)模的廣告投放，然后再考慮將互聯(lián)網(wǎng)作為傳播的補(bǔ)充。
但是，受眾對(duì)傳統(tǒng)媒體的注意力不斷被新媒體分散，互聯(lián)網(wǎng)不斷向各個(gè)群體滲透，純粹依靠傳統(tǒng)媒體來(lái)形成影響力并撬動(dòng)消費(fèi)已經(jīng)不再有效，并且可能代價(jià)不菲，卻收效甚微。
一些品牌正在改寫這種從傳統(tǒng)媒體開始的營(yíng)銷傳播模式，大膽利用互聯(lián)網(wǎng)作為引爆平臺(tái)。例如2009年中糧集團(tuán)將旗下的果汁品牌“悅活”植入到了“開心網(wǎng)”的種地游戲中，知名度迅速攀升，游戲玩家不僅僅停留于虛擬的游戲中，通過(guò)隨機(jī)抽獎(jiǎng)系統(tǒng)，還可以將實(shí)體的“悅活”果汁通過(guò)線下配送體系送到朋友手中。而北京的各大商超，“悅活”產(chǎn)品的展示也與網(wǎng)上遙相呼應(yīng)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，悅活品牌在白領(lǐng)中形成認(rèn)知度后，中糧集團(tuán)才開始利用傳統(tǒng)的廣播、電視等媒體進(jìn)行更大范圍的傳播，而其引爆點(diǎn)卻是來(lái)自網(wǎng)絡(luò)。
因此，企業(yè)需要重新思考品牌的傳播路徑，以及調(diào)整預(yù)算的分配。例如，諾基亞在推出首款觸控音樂(lè)手機(jī)5800 Xpress Music時(shí)，策劃舉辦了一次網(wǎng)絡(luò)演唱會(huì)。這場(chǎng)名為“諾基亞玩樂(lè)派對(duì)”的全互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)直播演唱會(huì)，顛覆了傳統(tǒng)演唱會(huì)和網(wǎng)絡(luò)直播中觀眾只能被動(dòng)觀看的規(guī)則。除了在演唱會(huì)前夕，網(wǎng)民可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)投票選出自己喜歡的音樂(lè)人和表演曲目之外，在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)觀看演唱會(huì)的過(guò)程中，網(wǎng)友可以自主選擇不同的觀看角度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將鮮花、掌聲和熱吻送給表演歌手，與歌手們?cè)诰€聊天，還可以通過(guò)短信和在線投票選出返場(chǎng)演出的歌手，更有機(jī)會(huì)在線與舞臺(tái)上的歌手視頻對(duì)話。
趨勢(shì)三：社會(huì)化媒體造就微營(yíng)銷時(shí)代
2009年，中國(guó)的SNS異軍突起，以開心網(wǎng)為代表的社交網(wǎng)站頓時(shí)成為流行，網(wǎng)上“偷菜”的游戲也在短時(shí)間內(nèi)席卷網(wǎng)絡(luò)，如今就連很多農(nóng)村的農(nóng)民都積極地上網(wǎng)偷菜。這些來(lái)自網(wǎng)民自主創(chuàng)造和交叉擴(kuò)散影響的平臺(tái)(即時(shí)通訊工具、SNS、博客、微博客)，改變了過(guò)去要靠“廣而告之”式的、依托大的傳統(tǒng)媒體的營(yíng)銷傳播模式，以及一切以選擇正統(tǒng)權(quán)威媒體的營(yíng)銷邏輯，在社會(huì)化媒體平臺(tái)上，人人都是播音員，人人都是新媒體，這種依靠個(gè)人力量推動(dòng)的營(yíng)銷具有難以想象的影響力。
2010年，中糧集團(tuán)原創(chuàng)開發(fā)的首款網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)游戲于1月上線，將旗下的主打糧油產(chǎn)品植入游戲之中，將每一款產(chǎn)品從最初的田間種植到工廠加工、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸，乃至最終到餐桌的一條產(chǎn)業(yè)鏈的完整過(guò)程融入其中，寓教于樂(lè)，傳遞中糧品牌理念和產(chǎn)品信息。
這款游戲充分利用了MSN平臺(tái)同時(shí)融入了社交游戲的元素，基于MSN平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)游戲中，玩的全都是中糧集團(tuán)旗下產(chǎn)品，從玉米油到大米，從葡萄酒到巧克力、方便面，玩家可以選擇水稻、玉米、葡萄、小麥、可可中的任一作物從種子培育開始，經(jīng)過(guò)種植、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，最終生產(chǎn)出大米、玉米油等終端產(chǎn)品。
玩家除了自己玩之外，可以邀請(qǐng)同事朋友參加，接受邀請(qǐng)并且能夠完成全部游戲環(huán)節(jié)的人越多，獲得的獎(jiǎng)品也就越豐厚。中糧集團(tuán)宣稱準(zhǔn)備了上百萬(wàn)元的獎(jiǎng)品，主要是中糧集團(tuán)的糧油產(chǎn)品。
微博也在中國(guó)顯現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿Α１热鏣witter就開發(fā)了“品牌頻道”，企業(yè)可以在Twitter構(gòu)建品牌頁(yè)面，同時(shí)組建多種品牌小組，同一品牌的粉絲能夠聚合在一起。全球IT巨頭戴爾從2007年3月開始使用Twitter企業(yè)平臺(tái)，目前戴爾官方網(wǎng)站上已擁有65個(gè)Twitter群組。截止到現(xiàn)在，戴爾已經(jīng)在Twitter內(nèi)獲得了約100萬(wàn)美元的銷售收入。
趨勢(shì)四：數(shù)字營(yíng)銷跨媒體化
數(shù)字營(yíng)銷不只是互聯(lián)網(wǎng)，事實(shí)上，很多傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式都可以融入數(shù)字化的理念，從而增強(qiáng)營(yíng)銷的穿透力，甚至很多時(shí)候僅僅是在創(chuàng)意上做一些新的設(shè)想，加入一些新的技術(shù)元素，就可以讓傳播變得更加生動(dòng)。
例如，冰純嘉士伯于2007年年底提出了“不準(zhǔn)不開心”的品牌核心理念，為了傳播這個(gè)理念，冰純嘉士伯將候車亭進(jìn)行了改造，2008年7月20日在廣州最為繁華、人流量最大的10個(gè)公交車候車亭站點(diǎn)推出全國(guó)第一個(gè)互動(dòng)式的候車亭，候車亭的測(cè)試牌上分別有兩處“開心”與“不開心”的測(cè)試區(qū)，只要用手在“笑臉”或者“哭臉”的表情上輕輕碰觸一下，“開心”或者“不開心”區(qū)的LED計(jì)數(shù)板上就會(huì)增加消費(fèi)者的一票。
這項(xiàng)基于戶外的數(shù)字營(yíng)銷活動(dòng)先后在廣州、成都、昆明、西安4座城市總共吸引了近300萬(wàn)市民踴躍參與，并成為一個(gè)社會(huì)話題，使得其品牌傳播最大化。
除戶外媒體之外，手機(jī)也是數(shù)字營(yíng)銷的一個(gè)新工具。例如，在東京，在最繁忙的午餐時(shí)間，當(dāng)你走出辦公室，你的手機(jī)響起短信聲，告訴你附近哪些餐館還有座，餐館的詳細(xì)信息就在你眼前的戶外廣告牌上展示，一切都可以聯(lián)系互動(dòng)；阿迪達(dá)斯做了一個(gè)名為“我的教練”(miCoach)的項(xiàng)目，它沒(méi)有選擇更潮流的裝置，而是開發(fā)了一個(gè)手機(jī)教練的軟件，顯示你在跑步時(shí)的消耗和狀態(tài)，并通過(guò)軟件記錄，為你提供最好的計(jì)劃和建議、督促和指導(dǎo)，以宣傳阿迪達(dá)斯的體育精神。
數(shù)字營(yíng)銷事實(shí)上已經(jīng)超越了數(shù)字的范疇，而成為了跨媒體的整合營(yíng)銷。如何透過(guò)不同的數(shù)字化平臺(tái)、營(yíng)銷工具和媒體，來(lái)做到營(yíng)銷傳播的整合，才是企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。
趨勢(shì)五：從數(shù)字營(yíng)銷到電子商務(wù)
越來(lái)越多的中國(guó)消費(fèi)者選擇在網(wǎng)上購(gòu)物，2009年中國(guó)網(wǎng)上交易額預(yù)計(jì)超過(guò)2500億，網(wǎng)上購(gòu)物不僅吸引年輕人和女性群體，也成為中國(guó)的新興富裕階層的購(gòu)物方式之一。新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)新富群體平均網(wǎng)上年度購(gòu)物頻次達(dá)10次，并且50%以上的新富表示未來(lái)會(huì)繼續(xù)進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)活動(dòng)
2009年，寶潔在網(wǎng)上開設(shè)了專賣店，以“e生活家”的店鋪名亮相淘寶商城，網(wǎng)店內(nèi)上架的百余種寶潔商品，幾乎涵蓋了旗下海飛絲、玉蘭油、幫寶適、佳潔士、吉列等知名日用品品牌，低折扣、會(huì)員制等等是這個(gè)專賣店的一大特色。而寶潔和淘寶的合作，考慮的不只是銷售額上的直接獲益，更認(rèn)為淘寶能夠提供一種創(chuàng)新的營(yíng)銷模式，從消費(fèi)者研究、消費(fèi)者參與的設(shè)計(jì)到試用，以及產(chǎn)品的系列開發(fā)、售出，淘寶能提供線下銷售網(wǎng)絡(luò)給不了的全方位回饋。
數(shù)字化還在影響著人們購(gòu)買汽車等耐用消費(fèi)品和奢侈品的行為方式，例如新浪針對(duì)汽車消費(fèi)者推出網(wǎng)上4S店，把網(wǎng)絡(luò)獨(dú)具的3D展示和互動(dòng)的功能發(fā)揮到極致，通過(guò)模擬線下售車的全過(guò)程，讓汽車購(gòu)銷雙方足不出戶即可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上看車、選車、咨詢、訂單生成的全過(guò)程；網(wǎng)友可以突破時(shí)間、空間的限制，輕松便捷地完成選車購(gòu)車的全過(guò)程，還可享受各種線下4S店沒(méi)有的特別優(yōu)惠，這也為汽車品牌締造了一個(gè)新的數(shù)字營(yíng)銷空間。
篇6
近年來(lái)由于長(zhǎng)期大量使用化肥致使土壤板結(jié)、土壤結(jié)構(gòu)變差、肥力下降和理化性質(zhì)變劣，最終導(dǎo)致了作物產(chǎn)量和品質(zhì)下降[1～3]。腐植酸是一種有機(jī)膠體，具有很大的內(nèi)表面和膠體表面積，吸附性很強(qiáng)，能夠吸附、交換和活化土壤中的多種礦質(zhì)元素，具有改土培肥、改善土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)、提高作物產(chǎn)量的功能[4，5]。生物腐植酸肥料是一種含有生物腐植酸類物質(zhì)的新型肥料，具有提高土壤肥力、改良土壤和提高作物產(chǎn)量的作用。本文通過(guò)生物腐植酸肥料與當(dāng)?shù)赜袡C(jī)肥在青菜上的應(yīng)用效果對(duì)比，驗(yàn)證智能控氧微生物發(fā)酵技術(shù)生產(chǎn)的生物腐植酸有機(jī)肥（以豬糞為原料）產(chǎn)品對(duì)改善土壤性質(zhì)和提高作物產(chǎn)量的效果，以期為生物腐植酸有機(jī)肥在衢州地區(qū)的推廣應(yīng)用提供科學(xué)的理論依據(jù)。
1 材料與方法
1.1 試驗(yàn)材料
供試作物青菜品種為衢州青。供試肥料為當(dāng)?shù)赜袡C(jī)肥，由衢州市農(nóng)科院提供；以豬糞為原料的生物腐植酸有機(jī)肥，由北京嘉博文生物科技有限公司生產(chǎn)并提供，具體指標(biāo)見表1。
1.2 試驗(yàn)設(shè)計(jì)
試驗(yàn)于2013年在衢州市農(nóng)科院梨園基地三連棟溫室大棚內(nèi)進(jìn)行，試驗(yàn)共設(shè)2個(gè)處理。對(duì)照（CK）處理，基肥每667 m2施當(dāng)?shù)赜袡C(jī)肥2 400 kg和復(fù)合肥（15-15-15）40 kg，追肥在封行前每667 m2 施用10 kg復(fù)合肥；新型生物腐植酸有機(jī)肥處理，基肥每667 m2施新型腐植酸有機(jī)肥800 kg和復(fù)合肥（15-15-15）30 kg，追肥在封行前每667 m2 施用復(fù)合肥10 kg。每處理3次重復(fù)，隨機(jī)區(qū)組設(shè)計(jì)。
1.3 試驗(yàn)方法
試驗(yàn)地土壤有機(jī)質(zhì)含量19.0 g/kg，全氮含量1.24 g/kg，速效氮141 mg/kg，土壤pH值為6.28。溫室內(nèi)地勢(shì)平坦，排灌方便，肥力均勻中等，前茬作物為辣椒。2013年10月中下旬進(jìn)行整地分區(qū)，小區(qū)面積為20 m2（10 m×2 m），小區(qū)間設(shè)置保護(hù)行。11月上旬選擇長(zhǎng)勢(shì)一致的衢州青幼苗按照行株距 25 cm×20 cm定植，管理同常規(guī)田間管理方法，并在葉片發(fā)黃時(shí)，參照李錫香等[6]和鮑士旦[7]的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和方法，每個(gè)處理隨機(jī)選取10株單株，測(cè)定單株質(zhì)量、株高、葉片數(shù)、葉片長(zhǎng)、葉片寬、葉柄長(zhǎng)、葉柄寬和葉柄厚等產(chǎn)量相關(guān)指標(biāo)及土壤的理化性質(zhì)。并 利用SPSS 20.0 對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，2014年1月15日試驗(yàn)結(jié)束。
2 結(jié)果與分析
2.1 供試肥料對(duì)土壤有機(jī)質(zhì)含量、全氮含量和pH值的影響
由表2可知，供試肥料土壤的有機(jī)質(zhì)含量、全氮含量較施肥前均有顯著的提高。新型生物腐植酸有機(jī)肥處理、對(duì)照處理的土壤有機(jī)質(zhì)含量分別高出施肥前13.7%和8.9%，差異均達(dá)顯著水平；土壤全氮含量對(duì)照處理>新型生物腐植酸有機(jī)肥處理>施肥前，差異均達(dá)顯著水平，新型生物腐植酸有機(jī)肥處理和對(duì)照處理分別高出施肥前3.2%和8.1%。
土壤的pH值，對(duì)照處理與新型生物腐植酸有機(jī)肥處理和施肥處理前差異均達(dá)顯著水平，但新型生物腐植酸有機(jī)肥處理與施肥前差異不顯著。
2.2 供試肥料對(duì)青菜產(chǎn)量指標(biāo)的影響
由表3可知，新型生物腐植酸有機(jī)肥處理對(duì)青菜平均單株質(zhì)量和平均葉柄寬的影響效果好于對(duì)照處理，分別較對(duì)照增加7.9%和1.7%，且差異達(dá)到顯著水平。新型生物腐植酸有機(jī)肥處理對(duì)青菜平均株高、平均葉片數(shù)、平均葉片長(zhǎng)、平均葉片寬、平均葉柄長(zhǎng)和平均葉柄厚的影響較對(duì)照處理差異未達(dá)顯著水平。
2.3 供試肥料在青菜上的經(jīng)濟(jì)效益分析
通過(guò)供試肥料在青菜上的經(jīng)濟(jì)效益分析可見（表4），施用生物腐植酸肥料處理較對(duì)照節(jié)約肥料成本387元/667 m2，增加經(jīng)濟(jì)收益524元/667 m2，故比對(duì)照增加純收益911元/667 m2。
3 結(jié)論與討論
3.1 生物腐植酸有機(jī)肥能夠改良土壤性質(zhì)
生物腐植酸肥料中的腐植酸是由有機(jī)質(zhì)經(jīng)過(guò)微生物發(fā)酵和再合成的有機(jī)膠體，有很大的內(nèi)表面積和良好的膠體表面性質(zhì)，能夠吸附、交換和活化土壤中的多種礦質(zhì)元素，能夠提高肥效，減少營(yíng)養(yǎng)礦質(zhì)元素的淋失，提高肥料的利用率[4，5，8]。本研究中，新型生物腐植酸有機(jī)肥處理對(duì)土壤的有機(jī)質(zhì)含量、全氮含量較施肥前分別提高了13.7% 和3.2%，增加了土壤的肥力。
3.2 生物腐植酸能夠增加作物產(chǎn)量
生物腐植酸肥料具有活化功能，能夠增加作物體內(nèi)的酶活性及代謝活動(dòng)，從而使根系發(fā)達(dá)，促進(jìn)植物生長(zhǎng)。有研究表明，生物腐植酸肥料能夠使水稻平均增產(chǎn)63.4～665.4 kg/hm2，并且對(duì)水稻的品質(zhì)提升有一定的作用[9]。對(duì)生姜土壤脲酶活性及氮素吸收的影響研究表明，腐植酸肥料使生姜根莖的產(chǎn)量提升了9.17%[10]。本研究中，以豬糞為原料的生物腐植酸有機(jī)肥使青菜的單株質(zhì)量提高了7.9%，與前人的研究結(jié)果基本一致。
3.3 生物腐植酸有機(jī)肥能夠節(jié)本增效
腐植酸肥料在加工番茄上的施用效果的研究結(jié)果顯示，腐植酸肥料在等成本處理上能使667 m2增加純收益90～284元 [11]。本研究中，青菜以常規(guī)施肥的30%施用以豬糞為原料的生物腐植酸肥料，肥料成本投入每667 m2減少了387元，每667 m2增加純收益911元。以豬糞為原料的生物腐植酸有機(jī)肥能夠使青菜生產(chǎn)節(jié)本增效。
綜上所述，生物腐植酸肥料能夠改良土壤的理化性質(zhì)，提高作物產(chǎn)量，降低成本投入。另外，還可以解決生豬飼養(yǎng)過(guò)程中糞便處理不當(dāng)對(duì)周邊環(huán)境造成的污染等問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)
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[2] 徐陽(yáng)春，沈其榮，茆澤圣.長(zhǎng)期施用有機(jī)肥對(duì)土壤及不同粒級(jí)中酸解有機(jī)氮含量與分配的影響[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)，2002，35（4）：403-409.
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[6] 李錫香，沈鏑.不結(jié)球白菜種質(zhì)資源描述規(guī)范和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)[M].北京：中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社，2008.
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篇7
按照農(nóng)業(yè)部《測(cè)土配方施肥項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范》和《廣西壯族自治區(qū)“3414”肥效田間試驗(yàn)總體方案》要求，2011年3月20日至7月22日在福綿區(qū)石和鎮(zhèn)長(zhǎng)發(fā)村進(jìn)行水稻作物“3414”肥效試驗(yàn)[1]。田間肥效試驗(yàn)是測(cè)土配方施肥的基礎(chǔ)，也是獲得作物最佳施肥量和建立施肥指標(biāo)體系的基本環(huán)節(jié)，通過(guò)田間試驗(yàn)，進(jìn)一步研究當(dāng)?shù)厮咀魑锏淖罴咽┓柿?，以及如何提高肥料利用率、增加?jīng)濟(jì)效益，為科學(xué)指導(dǎo)施肥提供依據(jù)。
1 材料與方法
1.1 試驗(yàn)概況
試驗(yàn)地設(shè)在石和鎮(zhèn)長(zhǎng)發(fā)村一農(nóng)戶承包的肥力中等的田塊；試驗(yàn)前，取15 cm耕作層混合土壤樣品送檢，現(xiàn)在暫未得到土壤檢測(cè)結(jié)果。供試水稻品種為特優(yōu)玉1號(hào)。供試肥料為：氮肥（廣西河池產(chǎn)尿素，含N 46%）、鉀肥（加拿大產(chǎn)氯化鉀，含K2O 60%）、磷肥（廣西柳州鹿寨產(chǎn)鈣鎂磷肥，含P2O5 17%）。
1.2 試驗(yàn)設(shè)計(jì)
試驗(yàn)采用“3414”設(shè)計(jì)[2-3]，設(shè)氮、磷、鉀3個(gè)因素，4個(gè)水平，其中0水平指不施肥，2水平指當(dāng)?shù)刈罴咽┓柿浚?水平=2水平×0.5，3水平=2水平×1.5（過(guò)量施肥）。共14個(gè)處理，不設(shè)重復(fù)，隨機(jī)區(qū)組排列，小區(qū)田埂用農(nóng)膜覆蓋，小區(qū)間設(shè)1條30 cm寬的排灌水溝。小區(qū)面積為20 m2（5 m×4 m）。2水平施肥量：純氮、五氧化二磷、氧化鉀分別為10、3.50、8 kg/667 m2，具體試驗(yàn)設(shè)計(jì)及施肥量見表1。各處理施肥方法上，按照氮肥30％作基肥、40％作分蘗肥、20％作幼穗分化肥、10％作齊穗肥；磷肥全部作基肥；鉀肥50％作基肥、50％作分蘗肥。
1.3 試驗(yàn)實(shí)施
2011年3月20日播種，4月8日劃小區(qū)，4月9日插秧，每小區(qū)32行，每行16株。試驗(yàn)田在插植早稻前為兩犁兩耙，不施有機(jī)肥，小區(qū)筑埂后施基肥，并耙平。4月14日，在每個(gè)試驗(yàn)小區(qū)對(duì)角定2個(gè)點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)隨機(jī)、連續(xù)定5蔸共10蔸調(diào)查株高、苗數(shù)，并進(jìn)行記錄，以后每隔7 d調(diào)查1次，共調(diào)查5次[4-6]。6月5日混合噴施藍(lán)銳、蓋虱、井岡霉素，防治卷葉蟲、稻飛虱、紋枯病和落心蟲。6月22日噴施富士一號(hào)防治稻葉瘟。于7月22日收割。
2 結(jié)果與分析
從表2可以看出，產(chǎn)量以處理6最高，達(dá)556.7 kg/667 m2，無(wú)肥區(qū)處理1的最低，為473.3 kg/667 m2。處理11產(chǎn)值居第8位，產(chǎn)投比最低，說(shuō)明增加氮肥用量只能增加成本，增產(chǎn)效果不顯著。處理6、處理7的產(chǎn)量和產(chǎn)值表明，隨著磷肥用量的增加，產(chǎn)投比逐漸降低，說(shuō)明土壤中有效磷含量比較高，增施磷肥并不增產(chǎn)；處理8、處理9、處理10的產(chǎn)量和產(chǎn)值表明，隨著鉀肥用量的增加，雖然產(chǎn)值增加，但產(chǎn)投比降低，說(shuō)明施鉀肥無(wú)法增加效益，土壤中含鉀較高。綜合來(lái)看，氮肥依然是影響產(chǎn)量的重要因素，但應(yīng)與磷、鉀肥合理搭配使用效益才明顯，雖然處理13產(chǎn)投比最高，但產(chǎn)值只排在并列第6位；處理6產(chǎn)值最高，產(chǎn)投比較合理。
3 結(jié)論與討論
試驗(yàn)結(jié)果表明，結(jié)合福綿區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，以組合N2P2K2即施純氮10 kg/667 m2、五氧化二磷3.50 kg/667 m2、氧化鉀8 kg/667 m2比較合理。因此，生產(chǎn)上建議對(duì)水稻的適宜施肥量為：純氮10 kg/667 m2、五氧化二磷3.50 kg/667 m2、氧化鉀8 kg/667 m2。
4 參考文獻(xiàn)
[1] 游國(guó)玲，石孝均，王文華，等.梁平縣水稻“3414”肥料效應(yīng)及推薦用量研究[J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2010（30）：16884-16887.
[2] 謝良清，葉斌斌，林采舜，等.雜交水稻甬優(yōu)9號(hào)“3414”肥效試驗(yàn)初報(bào)[J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)科技，2011（3）：49-50，53.
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篇8
也正是應(yīng)了以時(shí)間換取效率，商務(wù)飛行正在成為企業(yè)公司提高管理運(yùn)營(yíng)效率的有效途徑。
新興的商務(wù)出行
現(xiàn)在在中國(guó)，經(jīng)常進(jìn)行商務(wù)飛行的商務(wù)人士已經(jīng)不在少數(shù)，而近幾年一些民營(yíng)企業(yè)家也開始通過(guò)租用商務(wù)飛機(jī)從事商業(yè)活動(dòng)。這種倡導(dǎo)“以更快的速度追求更高效率”的全新出行方式―――商務(wù)飛行正悄然在中國(guó)興起。
目前國(guó)際民航組織一般都將商務(wù)飛行劃為通用航空活動(dòng)的范疇。我國(guó)對(duì)商務(wù)飛行的正式定義為，通用航空活動(dòng)的一種方式，指使用民用航空器按單一用戶（企業(yè)、事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體或個(gè)人）確定時(shí)間和始發(fā)地、目的地，為其商業(yè)、事務(wù)、行政等活動(dòng)提供的無(wú)客票飛行服務(wù)，通常使用30座以下的民用航空器，從事商務(wù)飛行的公務(wù)機(jī)好像“空中出租車”，可隨時(shí)隨地為顧客提供靈活方便的空中交通服務(wù)。
最近幾年已有很多企業(yè)公司專門撥款支付職員的商務(wù)性飛行，以支撐起龐大企業(yè)的營(yíng)運(yùn)和發(fā)展，增加管理層的效率，來(lái)推進(jìn)全企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性。這恰恰是商務(wù)飛行最大的賣點(diǎn)。
“人們往往看到商務(wù)飛行一小時(shí)要花多少錢，就立刻把它與奢侈聯(lián)系在一起，卻沒(méi)有想到通過(guò)可以節(jié)省多少時(shí)間，轉(zhuǎn)而做更多事情、賺更多的錢?！?上海金匯通用航空有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱上海金匯公司）市場(chǎng)專員劉煒說(shuō)，“大企業(yè)高級(jí)職員每天的時(shí)間是很值錢的，按薪酬測(cè)算，GE前董事長(zhǎng)韋爾奇每天的工作時(shí)間就價(jià)值26萬(wàn)美元，算一算，節(jié)省一小時(shí)在途時(shí)間帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和搭乘公務(wù)機(jī)的開銷，哪個(gè)更大？國(guó)內(nèi)企業(yè)公司應(yīng)該算大賬?！?/p>
據(jù)上海金匯公司工作人員介紹，商務(wù)飛行給很多商務(wù)人士留下了深刻的印象，他們認(rèn)為商務(wù)飛行給他們的工作不但帶來(lái)了效率也掙足了面子。
目前 ，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，日益頻繁的商務(wù)活動(dòng)已讓中國(guó)機(jī)場(chǎng)出現(xiàn)越來(lái)越多的商務(wù)飛行的身影。劉煒介紹，2005年，整個(gè)上海機(jī)場(chǎng)的商務(wù)飛行就達(dá)1000多架次，年均增長(zhǎng)15%，2006年國(guó)內(nèi)商務(wù)飛行的總消費(fèi)額已達(dá)近2億元。
商務(wù)飛行逐漸松綁
對(duì)于很多高級(jí)寫字樓內(nèi)的物業(yè)管理員來(lái)說(shuō)，幾年前 ，樓頂?shù)耐C(jī)坪，從沒(méi)見到飛機(jī)的影子。
“以前我們每天都要接十幾個(gè)電話，咨詢購(gòu)買商務(wù)飛行的事宜，但是真正前來(lái)洽談的很少。”上海和利通航公司的公關(guān)部負(fù)責(zé)人說(shuō)，以前業(yè)務(wù)冷清的其中一個(gè)重要原因是，當(dāng)時(shí)我國(guó)的空中管理還比較嚴(yán)格。
據(jù)了解，在《通用航空飛行管理?xiàng)l例》（通用航空指除軍事、警務(wù)、海關(guān)緝私飛行和公共航空運(yùn)輸飛行以外的航空活動(dòng)）頒布前，私人飛機(jī)上天屬于法律空白，幾乎無(wú)法操作。而且商務(wù)飛行使用空域是“一事一報(bào)”，什么時(shí)候想飛，竟要提前一周申請(qǐng)，審批手續(xù)十分繁雜，大大限制了公務(wù)機(jī)和私人飛機(jī)的發(fā)展。
但是2003年5月1日《通用航空飛行管理?xiàng)l例》實(shí)施，讓商務(wù)飛行的市場(chǎng)大門一下子豁然起來(lái)，各方投資者們狠狠激動(dòng)了一把，商務(wù)飛行的綠燈也從此打開。
按照這個(gè)“條例”，普通任務(wù)只需在飛行前一天15時(shí)前提出申請(qǐng)即可，空管部門最遲在飛行前一天21時(shí)批復(fù)。遇到救護(hù)、搶險(xiǎn)救災(zāi)等緊急任務(wù)時(shí)，可在飛行前1小時(shí)提出申請(qǐng)，空管部門在飛行前15分鐘批復(fù)。同時(shí)，還可一次申請(qǐng)劃設(shè)臨時(shí)空域，長(zhǎng)期使用，最長(zhǎng)可使用一年?？梢?，政策較之過(guò)去有了明顯松動(dòng)。
不過(guò)，低空管理正逐步放開，然而上海的天空還沒(méi)完全敞開。
記者了解到，在上海，除了要避開虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)和浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的起降航線，還有一些出于各種安全方面的考慮和限制。但2010年上海舉辦的世博會(huì)，對(duì)空中保障、救護(hù)等項(xiàng)目提出要求，這無(wú)疑是一個(gè)值得期待的契機(jī)。為此開放低空領(lǐng)域，積極為商務(wù)飛行市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng)造前提條件的議案已經(jīng)擺到了相關(guān)管理部門的案頭。
以前商務(wù)飛行開展的瓶頸還存在于硬件的基礎(chǔ)設(shè)施，比如停機(jī)坪。但目前，商務(wù)飛行所需的停機(jī)坪?jiǎn)栴}也逐漸得到緩解。
以上海為例，有相關(guān)人士做過(guò)調(diào)查，上海市區(qū)內(nèi)的停機(jī)坪在30個(gè)左右，其中樓頂停機(jī)坪約占三分之一，除了帶總統(tǒng)套房的五星級(jí)酒店必須設(shè)置停機(jī)坪，一些醫(yī)院也有停機(jī)坪。對(duì)商務(wù)寫字樓來(lái)說(shuō)，停機(jī)坪沒(méi)有強(qiáng)制性規(guī)定，但一批高級(jí)商務(wù)樓都建造了停機(jī)坪,如中銀大廈、海通證券大廈、中環(huán)廣場(chǎng)、大上海時(shí)代廣場(chǎng)等。
目標(biāo)鎖定：富人和忙人
頻繁的飛來(lái)飛去，即便是航空公司的普通航班也不是普通公司職員能承受的，何況是更為便捷靈活的商務(wù)飛機(jī)租賃。
今年2月開飛的江蘇華宇通航的“飛的”租賃價(jià)格開出A119公務(wù)型直升機(jī)每小時(shí)2萬(wàn)元的“起步價(jià)”，而可容納更多旅客的米171直升機(jī)租金則高達(dá)3萬(wàn)元/小時(shí)。
上海金匯公司是以直升機(jī)為主要機(jī)型，該公司的市場(chǎng)專員劉煒介紹，金匯公司所有的兩人位直升飛機(jī)租用的價(jià)格是1小時(shí)1萬(wàn)元，主要用于體驗(yàn)飛行和航拍，而用于商務(wù)飛行的六人位直升飛機(jī)租價(jià)為1小時(shí)3萬(wàn)元。由于要向民航總局報(bào)批，所以一般都需提前一個(gè)月的時(shí)間申請(qǐng)洽談。
據(jù)相關(guān)調(diào)查公司對(duì)商務(wù)飛行乘客做的一份調(diào)查顯示：目前中國(guó)商務(wù)飛行的主要服務(wù)對(duì)象是在華設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或有投資項(xiàng)目的跨國(guó)公司，來(lái)華進(jìn)行各種經(jīng)貿(mào)談判的國(guó)際機(jī)構(gòu)和企業(yè)，以及東部沿海地區(qū)的企業(yè)公司。其中 ：
乘客為最高管理層的百分比：14
乘客不是最高管理層的百分比：86
乘客為高級(jí)管理人員的百分比：14
乘客為中層管理人員的百分比：49
乘客為專業(yè)人員的百分比：19
把有效的行程安排作為飛機(jī)使用理由的乘客百分比：61
把通達(dá)偏遠(yuǎn)地區(qū)作為飛機(jī)使用理由的乘客百分比：25
把航空公司航線轉(zhuǎn)接作為飛機(jī)使用理由的乘客百分比：5
每架飛機(jī)可用的旅客座位的平均實(shí)際最大數(shù)量：7.5
平均旅程長(zhǎng)度，以分鐘表示：102
有電話的飛機(jī)的平均百分比：76
每年訪問(wèn)的公司場(chǎng)所的平均數(shù)量：51
每年訪問(wèn)的顧客場(chǎng)所的平均數(shù)量：56
每年訪問(wèn)的潛在新顧客場(chǎng)所的平均數(shù)量：31
市場(chǎng)有多大
據(jù)悉，影響商務(wù)飛行市場(chǎng)規(guī)模最主要的因素是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和各個(gè)行業(yè)中企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。
根據(jù)國(guó)際航空業(yè)界的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的GDP總值達(dá)到1萬(wàn)億美元時(shí)，滿足商務(wù)飛行市場(chǎng)需求的飛機(jī)數(shù)量應(yīng)不少于250架。上海GDP連續(xù)十多年保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度，2005年上海市GDP首次超過(guò)萬(wàn)億億元，比同期增長(zhǎng)12.2％，這推動(dòng)著商務(wù)飛行市場(chǎng)的壯大。
目前，上海的商務(wù)機(jī)每小時(shí)租金1-2萬(wàn)元，從目前國(guó)內(nèi)航空公司的營(yíng)運(yùn)來(lái)看，國(guó)內(nèi)商務(wù)飛行的服務(wù)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是每飛行1小時(shí)收費(fèi)2-3萬(wàn)元，每架飛機(jī)年飛行在500小時(shí)左右，一架飛機(jī)一年商務(wù)飛行的營(yíng)業(yè)額則可以達(dá)到1000萬(wàn)元。美國(guó)目前約有22萬(wàn)架通用航空飛機(jī)，其中70%到80%從事商務(wù)飛行，即便拋去兩國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平以及公司實(shí)力間的差異，該行業(yè)也可是一副誘人的圖景。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅首都北京便有數(shù)百個(gè)國(guó)家的駐外使館、國(guó)際組織、外國(guó)新聞機(jī)構(gòu)以及上百家進(jìn)入世界500強(qiáng)的各國(guó)公司，1萬(wàn)多家外資企業(yè)，6000多個(gè)外企辦事處。將全國(guó)類似的機(jī)構(gòu)和外資企業(yè)加起來(lái)，往保守算總數(shù)也會(huì)增加幾倍。
以每架飛機(jī)每年飛行800小時(shí)計(jì)，假如這些國(guó)際性機(jī)構(gòu)、組織和企業(yè)的1/10每年使用50小時(shí)的公務(wù)飛行服務(wù)，那么加起來(lái)對(duì)公務(wù)飛行總的需求量將超過(guò)20萬(wàn)飛行小時(shí)，至少需要210架公務(wù)飛機(jī)方能滿足這塊市場(chǎng)的需要。
而除了外國(guó)的企業(yè)機(jī)構(gòu)外，還有數(shù)量眾多并具有相當(dāng)實(shí)力的國(guó)內(nèi)企業(yè)。
中國(guó)目前有各種上市公司上千家，規(guī)模與實(shí)力并不比上市公司差的企業(yè)至少還有不止千家。據(jù)了解，美國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力排在前3000名的企業(yè)多數(shù)經(jīng)常性地進(jìn)行商務(wù)飛行。有業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，以中國(guó)按規(guī)模和實(shí)力排前3000名的企業(yè)而言，保守估計(jì)需要350架飛機(jī)從事商務(wù)飛行（按每架飛機(jī)年飛行800小時(shí)計(jì)算）。
“或許一些國(guó)內(nèi)企業(yè)商務(wù)飛行的意識(shí)還有點(diǎn)滯后，但是來(lái)上海的跨國(guó)公司已經(jīng)提出了這個(gè)要求”，為此，上海虹橋機(jī)場(chǎng)正在規(guī)劃專供公務(wù)機(jī)起降的設(shè)施。在業(yè)內(nèi)專家看來(lái)，只要政策逐步放開，上海乃至長(zhǎng)江三角洲地區(qū)、甚至國(guó)內(nèi)的商務(wù)飛行市場(chǎng)前景不言而喻。
上海金匯公司的劉煒告訴記者，雖然現(xiàn)在國(guó)內(nèi)低空沒(méi)有開放，中環(huán)之內(nèi)是限飛區(qū)，外國(guó)人上機(jī)還要報(bào)總參是有一定的政策屏障，以至于限制了商務(wù)飛行開展的進(jìn)度，“但是在此之前，我們對(duì)上海的高端俱樂(lè)部及公關(guān)策劃公司的現(xiàn)有客戶以及潛在客戶做過(guò)調(diào)查，在被訪者中對(duì)個(gè)人娛樂(lè)飛行以及商務(wù)飛行的項(xiàng)目都很關(guān)注 ?！?/p>
事實(shí)上，投資商務(wù)飛行的同時(shí)，航空公司可以根據(jù)國(guó)內(nèi)目前行業(yè)市場(chǎng)的實(shí)際情況，開展其他一些通航業(yè)務(wù) ，如航拍、電力、巡線 公路巡查、個(gè)人娛樂(lè)飛行和空中觀光旅游等等。
從相關(guān)資料處了解到，在美國(guó)，作為一種產(chǎn)業(yè)，通用航空的年產(chǎn)值可達(dá)1020多億美元，而在中國(guó)，這一領(lǐng)域的開發(fā)還剛起步。
篇9
“坐如康”這個(gè)項(xiàng)日和一品鮮的老總有什么關(guān)系?
原來(lái)，一品鮮的王總既是《現(xiàn)代營(yíng)銷》合作的客戶，又是雜志一名忠實(shí)的讀者。除了一品鮮的宣傳內(nèi)容，其它的廣告信息他也認(rèn)真翻看。王總說(shuō)：“‘坐如康’的宣傳長(zhǎng)達(dá)五六年之久，期期不落，足見產(chǎn)品生命力的長(zhǎng)效；招商數(shù)載，‘坐如康’由小逐大，招商總部也由長(zhǎng)春遷址北京，足見公司發(fā)展穩(wěn)步；幾經(jīng)升級(jí)，‘坐如康’的產(chǎn)品定位日趨完善，足見賣點(diǎn)新穎，功能實(shí)用。這么多年都經(jīng)久不衰的好東西，我也想買一臺(tái)回家試試，如果產(chǎn)品功能真如雜志中宣傳的那樣，我也許會(huì)成為坐如康的長(zhǎng)期合作伙伴呢!送親友，做獎(jiǎng)勵(lì)，這東西既新穎又實(shí)用?！?/p>
哪個(gè)老板不是身經(jīng)百戰(zhàn)，堪稱最挑剔的消費(fèi)者!要不是“坐如康”數(shù)載如一日的穩(wěn)步招商，要不是“坐如康”不斷創(chuàng)新的精尖品質(zhì)，相信王總也不會(huì)千里迢迢，委托雜志社幫忙寄購(gòu)此物!要不怎么說(shuō)，真金不怕火煉，好東西到啥時(shí)候都不愁銷路。這不，消費(fèi)者都自動(dòng)找上門了。
路遙知馬力
坐如康服務(wù)體系日趨完善
近來(lái)，像王總一樣對(duì)坐如康格外關(guān)注的招商同行不在少數(shù)，憑借著新穎實(shí)用的賣點(diǎn)，誠(chéng)信周到的招商宗旨，坐如康再次掀起了加盟的投資熱潮!
投資者不再像從前一樣，只盯著短、平、快的項(xiàng)目，什么投資少做什么，什么回報(bào)快做什么，因?yàn)檫@類項(xiàng)目由于技術(shù)含量不高，市場(chǎng)飽和過(guò)快。所以生命周期較短，沒(méi)經(jīng)營(yíng)幾年又得重新投資選項(xiàng)。投資者現(xiàn)在越來(lái)越理智，他們?cè)诳疾祉?xiàng)目的過(guò)程中，不但將產(chǎn)品的新穎度和實(shí)用性相結(jié)合，而且更注重利潤(rùn)與長(zhǎng)效生命力的品牌價(jià)值。因此，創(chuàng)業(yè)者對(duì)坐如康投資關(guān)注的回暖，真應(yīng)了“路遙知馬力”這一句恒古不變的真理!
除了項(xiàng)目自身的優(yōu)勢(shì)外，坐如康總部也不斷進(jìn)行服務(wù)體系的完善，從而確保了經(jīng)銷商的長(zhǎng)久利益。培訓(xùn)l，是讓人快速提高最行之有效的方法之一。為了預(yù)備的銷售水平得到盡快提高，為了讓沒(méi)有銷售經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)銷商迅速掌握方法和技巧，“坐如康”總部系統(tǒng)地制訂了詳細(xì)的培訓(xùn)流程和內(nèi)容。當(dāng)家人張恒仁先生，考慮到天南地北的預(yù)備無(wú)法集齊培訓(xùn)，書面文字又不易理解等問(wèn)題，于是特意引進(jìn)了一批語(yǔ)音軟件，將坐如康產(chǎn)品知識(shí)和銷售指導(dǎo)分為初、高兩個(gè)級(jí)別，用生動(dòng)的語(yǔ)音系統(tǒng)錄制下來(lái)，這樣預(yù)備即使足不出戶，也照樣可以聽到遠(yuǎn)在千里之外的總部培訓(xùn)了。
成功有方法
坐如康教你如何巧妙經(jīng)營(yíng)
很多意向讀者在試用了坐如康產(chǎn)品后，普遍反映產(chǎn)品很好，功能實(shí)用，但是真格投資經(jīng)營(yíng)，卻又縮了手腳。為何?都說(shuō)不知該如何經(jīng)營(yíng)。
成功有方法，失敗有原因?！白缈怠敝越?jīng)久不衰，經(jīng)銷商遍布全國(guó)各地，一定有它行之有效的經(jīng)營(yíng)方法。那么，我們不妨提取一段培訓(xùn)資料的內(nèi)容，和大家共同分享。
方法之一：要銷售產(chǎn)品，先要成為產(chǎn)品的專家!
很多銷售人員在推銷產(chǎn)品時(shí)，往往自己心里清楚產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和特色，但介紹情況時(shí)卻怎么也說(shuō)不明白。總之一定要牢記產(chǎn)品賣點(diǎn)，一個(gè)核心，兩個(gè)基本點(diǎn)。一個(gè)核心就是頂級(jí)室內(nèi)空氣健康凈化解決方案一從源頭解決!即對(duì)(正在使用)人體排泄物產(chǎn)生有毒有害氣體及異味；兩個(gè)基本點(diǎn)就是對(duì)衛(wèi)生間內(nèi)的有毒有害氣體及異味進(jìn)行徹底凈化除臭，還有噴香功能。衛(wèi)生間是家庭中一個(gè)重要的污染源，傳統(tǒng)的除臭產(chǎn)品都存在弊端：用芳香劑除臭，只是把異味掩蓋；即使用價(jià)格高昂的空氣凈化器、排風(fēng)扇除臭，也是異味先從馬桶口散出，已經(jīng)對(duì)人體造成了影響，這些方式除臭效果都不徹底。而坐如康在臭味從馬桶口未散發(fā)時(shí)，就已經(jīng)由強(qiáng)力抽風(fēng)機(jī)把異味抽走，然后除臭介質(zhì)經(jīng)過(guò)過(guò)濾、消毒，讓衛(wèi)生間芳香清新，異味全無(wú)?！边@些銷售重點(diǎn)一定要熟爛于心，張口就答。
方法之二：市場(chǎng)選明白，還要因人而異，因地制宜!
“坐如康”的目標(biāo)市場(chǎng)其實(shí)主要集中在賓館酒店、房地產(chǎn)、個(gè)體家庭和禮品市場(chǎng)，四大消費(fèi)群之中。四個(gè)消費(fèi)群聽著不多，但市場(chǎng)需求相當(dāng)龐大，想要面面俱到是不可能的。經(jīng)銷商可以根據(jù)自己對(duì)地域的了解，借助自身獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，采取以點(diǎn)帶面的銷售策略。比如有的經(jīng)銷商從事過(guò)建筑或裝修，那么就可以從房地產(chǎn)消費(fèi)群先下手；有的經(jīng)銷商并沒(méi)有群購(gòu)資源。那么不妨先讓親友試用，通過(guò)口碑營(yíng)銷一樣能打開市場(chǎng)!
方法之三：方法用明白，自然事半功倍!
方法說(shuō)了千千萬(wàn)，但運(yùn)用得明白才能起到事半功倍的效果!多了不說(shuō)，就拿家庭這個(gè)消費(fèi)群來(lái)說(shuō)，除了借助親友資源用口碑營(yíng)銷以外，經(jīng)銷商還通過(guò)直接進(jìn)小區(qū)和通過(guò)商超直接銷售。直接進(jìn)小區(qū)是不是非要挨家挨戶的敲門拜訪呢?其實(shí)，努力也并非用蠻勁兒，經(jīng)銷商可以與物業(yè)或小區(qū)內(nèi)的干洗店聯(lián)手合作，將“坐如康”的樣機(jī)或試用產(chǎn)品放在物業(yè)或小區(qū)內(nèi)的干洗店內(nèi)，讓其中之一代為銷售，所得利潤(rùn)按勞取酬。這樣一來(lái)銷售既有針對(duì)性，又節(jié)省了一筆不小的人工開支。直接進(jìn)商超是不是非要在商超租賃柜臺(tái)呢?其實(shí)，借著柴火燒熱鍋效果也是一樣的。安徽合肥的一名經(jīng)銷商，找到一些銷售加濕器和按摩儀的電器經(jīng)銷商，與他們商談將“坐如康”一起順帶銷售。一只羊也是趕，二只羊也是放，這樣說(shuō)不定不能拓展贏利點(diǎn)，如此共贏的好事，那些經(jīng)銷商何樂(lè)而不為呢?
北京辦事處地址：SOHO現(xiàn)代城5-2710(建國(guó)路88號(hào)，坐地鐵l號(hào)線到大望路B出口即是)
篇10
自2004年《跨國(guó)公司非貿(mào)易售付匯有關(guān)問(wèn)題的通知》(以下簡(jiǎn)稱通知)正式實(shí)施以來(lái),天津?yàn)I海新區(qū)已核準(zhǔn)7家跨國(guó)公司非貿(mào)易售付匯資格(以下簡(jiǎn)稱資格,不含保稅區(qū)),核準(zhǔn)企業(yè)無(wú)需外匯局審核,就可直接到外匯指定銀行辦理向境外支付由其境外總公司或關(guān)聯(lián)公司代墊的或本公司分?jǐn)偟母黝惙琴Q(mào)易項(xiàng)下費(fèi)用,非貿(mào)易售付匯手續(xù)的簡(jiǎn)化,為跨國(guó)公司營(yíng)造了便利､寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境｡
一､ 跨國(guó)公司非貿(mào)易付匯情況及特點(diǎn)
2004至2007年跨國(guó)公司非貿(mào)易付匯共支付各類代墊､分?jǐn)傎M(fèi)用1601.98萬(wàn)美元｡具體特點(diǎn)如下:一是付匯規(guī)模先增后降｡2005-2006年跨國(guó)公司非貿(mào)易售付匯快速增長(zhǎng),年增幅分別為66.69%､102.48%｡2007年較上年下降28.54%,主要因部分企業(yè)管理人員減少以及個(gè)別企業(yè)2006年集中支付前兩年拖欠款增大了基數(shù),從而造成2007年付匯較上年有所下降｡
二是總量占比小｡2004-2007年跨國(guó)公司非貿(mào)易售付匯約占轄區(qū)銀行非貿(mào)易售付匯總額的0.6%,約占轄區(qū)代墊､分?jǐn)偪傤~的20%左右｡
三是享受政策優(yōu)惠的企業(yè)數(shù)量少｡截至2007年末,僅在天津開發(fā)區(qū)注冊(cè)的外商投資企業(yè)就有4485家,《財(cái)富》500強(qiáng)公司中有62家在開發(fā)區(qū)進(jìn)行了投資｡與轄區(qū)數(shù)量眾多的跨國(guó)公司相比,享受政策優(yōu)惠的跨國(guó)公司數(shù)量極小｡
四是核準(zhǔn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中｡目前濱海新區(qū)依托港口經(jīng)濟(jì)､地緣優(yōu)勢(shì)已經(jīng)形成了電子通訊產(chǎn)業(yè)､機(jī)械制造及汽車產(chǎn)業(yè)､生物醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)､食品飲料產(chǎn)業(yè)､國(guó)際物流等多項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)｡而已核準(zhǔn)資格的7家企業(yè)主要集中在設(shè)備制造與電子通訊產(chǎn)業(yè)｡
二､政策執(zhí)行中存在的問(wèn)題
(一)核定標(biāo)準(zhǔn)較高,新區(qū)企業(yè)難達(dá)標(biāo)
通知規(guī)定,在境內(nèi)擁有一家行使投資管理職能的關(guān)聯(lián)公司是申請(qǐng)跨國(guó)公司非貿(mào)易付匯資格的必要條件｡但從濱海新區(qū)的實(shí)際情況來(lái)看,跨國(guó)公司的投資性公司與其境內(nèi)的關(guān)聯(lián)公司之間是投資和被投資的關(guān)系,在法律地位上都是獨(dú)立的法人,公司的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為均由公司董事會(huì)決定｡投資性公司傳統(tǒng)意義上的管理職能淡化,更多的轉(zhuǎn)向?yàn)樗顿Y公司制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理標(biāo)準(zhǔn)､培訓(xùn)人員､協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等服務(wù)項(xiàng)目方面｡因此,區(qū)內(nèi)跨國(guó)公司在申辦資格時(shí)一般不能提供投資性公司對(duì)其行使投資管理職能的證明材料,這就出現(xiàn)了區(qū)內(nèi)跨國(guó)公司眾多,但符合通知規(guī)定條件的公司較少,優(yōu)惠政策落實(shí)空間小的局面｡
(二)集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)公司需求不一,新區(qū)企業(yè)需求難實(shí)現(xiàn)
由于投資性公司往往只負(fù)責(zé)對(duì)所投資企業(yè)提供技術(shù)咨詢､員工培訓(xùn)等服務(wù),一般不直接與境外關(guān)聯(lián)公司發(fā)生非貿(mào)易項(xiàng)下業(yè)務(wù)往來(lái),因此其申辦主觀意愿不強(qiáng)｡這就形成了境內(nèi)投資性公司未申請(qǐng)資格,而其在濱海新區(qū)內(nèi)企業(yè)需要申請(qǐng)資格的需求卻難以實(shí)現(xiàn)的局面｡
(三)個(gè)別條款規(guī)定籠統(tǒng),具體審核難操作
通知第十六條規(guī)定“經(jīng)常項(xiàng)目外匯收支規(guī)模較大,在當(dāng)?shù)鼐哂兄匾绊懙膯我煌馍掏顿Y企業(yè)(外商實(shí)際出資比例不低于25%)經(jīng)所在地外匯分局核準(zhǔn),可以比照規(guī)定辦理非貿(mào)易項(xiàng)下的售付匯手續(xù)”｡此項(xiàng)規(guī)定實(shí)質(zhì)上是如在境內(nèi)未設(shè)投資管理公司的大型外商投資企業(yè)享受政策優(yōu)惠提供措施｡但該條規(guī)定中的“經(jīng)常項(xiàng)目外匯收支規(guī)模較大､在當(dāng)?shù)鼐哂兄匾绊憽奔葲](méi)有規(guī)定“經(jīng)常項(xiàng)目收支規(guī)?！钡目己四晗?#65380;具體金額或占比,也沒(méi)有明確“影響程度”的評(píng)定部門,在實(shí)際工作中難于操作｡
(四)數(shù)據(jù)報(bào)送要求未明確,后期監(jiān)管難實(shí)施
通知對(duì)于資格申辦條件､非貿(mào)易售付匯項(xiàng)目以及付匯時(shí)所需提供材料作出了明確規(guī)定,但對(duì)跨國(guó)公司與境外關(guān)聯(lián)公司關(guān)聯(lián)關(guān)系真實(shí)性的監(jiān)管卻更多的建立在跨國(guó)公司自律的基礎(chǔ)上,對(duì)跨國(guó)公司取得非貿(mào)易售付匯資格后相關(guān)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)情況的統(tǒng)計(jì)､報(bào)送未做明確規(guī)定,后期監(jiān)管缺乏依據(jù)和必要的手段與措施｡
三､政策建議
(一)降低核定“門檻”,擴(kuò)大政策受惠范圍
為了加快實(shí)現(xiàn)濱海新區(qū)非貿(mào)易售付匯便利化,加快區(qū)內(nèi)跨國(guó)公司非貿(mào)易售付匯與國(guó)際接軌,提高非貿(mào)易項(xiàng)下外匯資金運(yùn)用效率,建議進(jìn)一步降低核定“門檻”,簡(jiǎn)化核定手續(xù),新區(qū)內(nèi)跨國(guó)公司無(wú)需提供其投資性公司行使投資管理職能的證明材料,并且可以先于其投資性公司申辦跨國(guó)公司非貿(mào)易售付匯資格｡
(二)細(xì)化有關(guān)條款,深化政策內(nèi)涵
一方面,明確經(jīng)常項(xiàng)目收支總額考核標(biāo)準(zhǔn)與考核年限;另一方面,與地方政府協(xié)調(diào),由地方政府提供對(duì)本地區(qū)具有重要影響的企業(yè)名單,對(duì)于既符合經(jīng)常項(xiàng)目外匯收支總額考核標(biāo)準(zhǔn),又是地方政府核定的具有重要影響的企業(yè),應(yīng)核準(zhǔn)其比照通知規(guī)定辦理非貿(mào)易項(xiàng)下的售付匯手續(xù)｡
(三)加強(qiáng)后期監(jiān)測(cè),實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司非貿(mào)易售付匯動(dòng)態(tài)管理
對(duì)于取得非貿(mào)易售付匯資格的跨國(guó)公司,應(yīng)對(duì)其取得資格以后的非貿(mào)易售付匯情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),實(shí)施動(dòng)態(tài)管理｡一是建立定期核查制度｡在明確核準(zhǔn)企業(yè)報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)情況要求的基礎(chǔ)上,依托現(xiàn)有國(guó)際收支申報(bào)系統(tǒng)､服務(wù)貿(mào)易非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng),篩選大額､高頻付匯數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析｡二是強(qiáng)化可疑數(shù)據(jù)的現(xiàn)場(chǎng)核查｡對(duì)于可疑數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)向付匯銀行調(diào)取付匯憑證或?qū)υ摽鐕?guó)公司實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查｡三是加大違規(guī)處罰力度｡對(duì)惡意違反本通知規(guī)定的跨國(guó)公司應(yīng)立即停止其跨國(guó)公司非貿(mào)易售付匯資格,并依據(jù)現(xiàn)行法規(guī)給與相應(yīng)處罰｡
(四)加大管理創(chuàng)新力度､進(jìn)一步簡(jiǎn)化跨國(guó)公司非貿(mào)易售付匯手續(xù)
在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,創(chuàng)新跨國(guó)公司非貿(mào)易售付匯管理模式,便利境外代墊工資等代墊關(guān)系明晰､風(fēng)險(xiǎn)較小的非貿(mào)易項(xiàng)下費(fèi)用對(duì)外支付｡一是允許一些近幾年內(nèi)財(cái)務(wù)收支正常,資產(chǎn)負(fù)債比率合理､非貿(mào)易售付匯總額占全年對(duì)外付匯總額較大的跨國(guó)公司,在尚未取得稅務(wù)證明等付匯憑證的情況下,僅需提供外籍人員全年工資概算清單､護(hù)照､簽證等材料即可在年初對(duì)外一次性預(yù)付全年代墊工資等非貿(mào)易項(xiàng)下費(fèi)用｡二是跨國(guó)公司須按月向外匯局報(bào)送外籍人員實(shí)際工資清單與稅務(wù)憑證,在全年業(yè)務(wù)終了后,對(duì)預(yù)付金額與實(shí)際應(yīng)支付金額進(jìn)行核對(duì)｡若預(yù)付金額多于應(yīng)支付金額,跨國(guó)公司應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)向境外關(guān)聯(lián)公司收回多出部分金額,并向外匯局提交收(結(jié))匯水單､國(guó)際收支申報(bào)單原件,外匯局經(jīng)辦人員在收(結(jié))匯水單上簽注“已沖減預(yù)付代墊費(fèi)用”,并加蓋非貿(mào)易外匯業(yè)務(wù)審核專用章,同時(shí)在出口收匯監(jiān)管系統(tǒng)中完成水單注銷操作｡反之,跨國(guó)公司可向外匯局申請(qǐng)對(duì)外支付少付金額,經(jīng)外匯局審批后,跨國(guó)公司憑外匯局核準(zhǔn)件及相關(guān)憑證在外匯指定銀行辦理對(duì)外付匯手續(xù)｡
篇11
一、主體功能區(qū)的理論闡述
根據(jù)“十一五”規(guī)劃綱要論述，必須以推進(jìn)形成主體功能區(qū)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)。要“根據(jù)資源環(huán)境承載能力、現(xiàn)有開發(fā)密度和發(fā)展?jié)摿?，統(tǒng)籌考慮未來(lái)我國(guó)人口分布、經(jīng)濟(jì)布局、國(guó)土利用和城鎮(zhèn)化格局，將國(guó)土空間劃分為優(yōu)化開發(fā)、重點(diǎn)開發(fā)、限制開發(fā)和禁止開發(fā)四類主體功能區(qū)，按照主體功能定位調(diào)整完善區(qū)域政策和績(jī)效評(píng)價(jià)，規(guī)范空間開發(fā)秩序，形成合理的空間開發(fā)結(jié)構(gòu)”。優(yōu)化開發(fā)區(qū)指“國(guó)土開發(fā)密度已經(jīng)較高、資源環(huán)境承載能力開始減弱的區(qū)域”；重點(diǎn)開發(fā)區(qū)指“資源環(huán)境承載能力較強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)和人口集聚條件較好的區(qū)域”；限制開發(fā)區(qū)指“資源環(huán)境承載能力較弱、大規(guī)模集聚經(jīng)濟(jì)和人口條件不夠好并關(guān)系到全國(guó)或較大區(qū)域范圍生態(tài)安全的區(qū)域”；禁止開發(fā)區(qū)“指依法設(shè)立的各類自然保護(hù)區(qū)域”。
二、財(cái)政轉(zhuǎn)移支付的作用
財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度是政府不以取得商品和勞務(wù)為目的的單方面無(wú)償支出，其基本目標(biāo)在于促進(jìn)區(qū)間公共服務(wù)水平的均等化。財(cái)政轉(zhuǎn)移支付的方式主要有稅收返還、體制補(bǔ)助、專項(xiàng)撥款、特殊撥款、解決臨時(shí)困難補(bǔ)助等。因此，財(cái)政轉(zhuǎn)移支付主要目的在于為了滿足特殊的社會(huì)需要，將財(cái)政從政府的一些部門轉(zhuǎn)移到另一些部門，最終形成對(duì)特殊區(qū)域的扶持。顯然，財(cái)政轉(zhuǎn)移支付的一部分并沒(méi)有成為經(jīng)濟(jì)的源動(dòng)力。
三、轉(zhuǎn)移支付轉(zhuǎn)化為消費(fèi)與投資能更有效的促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
“財(cái)政政策，要增加對(duì)限制開發(fā)區(qū)域、禁止開發(fā)區(qū)域用于公共服務(wù)和生態(tài)環(huán)境補(bǔ)償?shù)呢?cái)政轉(zhuǎn)移支付”，逐步使當(dāng)?shù)鼐用裣碛芯然幕竟卜?wù)?！睆亩苿?dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，被廣泛接受的理論認(rèn)為：對(duì)于優(yōu)化開發(fā)區(qū)，制定扶持自主創(chuàng)新、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)等方面的稅收優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于重點(diǎn)開發(fā)區(qū)，出臺(tái)吸引產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)入和集聚的投資補(bǔ)貼、稅收減免、信貸優(yōu)惠等實(shí)施辦法;制定加大基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)發(fā)展的財(cái)政資金、民間資金等投入的優(yōu)惠力度和標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于限制開發(fā)區(qū)，建立規(guī)范可行的生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，明確分階段財(cái)政轉(zhuǎn)移支付的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、用途和調(diào)整辦法;制定資源消耗、生產(chǎn)規(guī)模術(shù)等方面的強(qiáng)制性產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻，出臺(tái)投資補(bǔ)貼、信貸投放等方面優(yōu)惠政策扶持符合主體功能的特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè);對(duì)于禁止開發(fā)區(qū)，建立規(guī)范合理的財(cái)政維持養(yǎng)護(hù)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政經(jīng)費(fèi)的總額保障、規(guī)范使用、控制開支等制度。從這些措施看來(lái)，財(cái)政轉(zhuǎn)移到主體功能區(qū)的部分大都以建立基礎(chǔ)設(shè)施稅收優(yōu)惠的方式進(jìn)行，這些轉(zhuǎn)移方式大都能夠順利轉(zhuǎn)化成為投資和消費(fèi)，并最終成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源動(dòng)力。
而事實(shí)上，在對(duì)改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的過(guò)程中，很大一部分轉(zhuǎn)移支付必須用來(lái)補(bǔ)償當(dāng)?shù)氐氖У剞r(nóng)民以及用來(lái)優(yōu)化當(dāng)?shù)厣姝h(huán)境。尤其是對(duì)于限制開發(fā)區(qū)和禁止開發(fā)區(qū)來(lái)說(shuō)，很大一部分財(cái)政轉(zhuǎn)移支付都用到了這些方面，而不能在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的投資、消費(fèi)或者服務(wù)。因此，對(duì)于這部分轉(zhuǎn)移支付應(yīng)該想方設(shè)法使其在一定時(shí)期內(nèi)轉(zhuǎn)移成為實(shí)際的投資、消費(fèi)，以促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,稅收返還方面的資金也必須落實(shí)到對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展最有利的企業(yè)。因此，轉(zhuǎn)移支付轉(zhuǎn)化為消費(fèi)與投資能更有效的促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1.針對(duì)用于優(yōu)化開發(fā)區(qū)和重點(diǎn)開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)移支付
用于這類開發(fā)區(qū)的轉(zhuǎn)移支付大部分能夠直接轉(zhuǎn)化成促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。但是為了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不得不向一部分社會(huì)居民提供社會(huì)保障等福利，這部分居民的邊際消費(fèi)傾向雖然很高，但是出于對(duì)未來(lái)生活的預(yù)期不確定性，同時(shí)也使他們?cè)谙M(fèi)和投資方面更加謹(jǐn)慎。因此，必須配以有效的能夠改變其預(yù)期的措施來(lái)幫助這一部分轉(zhuǎn)移支付轉(zhuǎn)化成實(shí)際的投資和消費(fèi)。例如鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)和再就業(yè)者創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)實(shí)物投資。值得注意的是，應(yīng)該限制居民和企業(yè)“抄作式”的房地產(chǎn)投資，這是因?yàn)榉康禺a(chǎn)投資一方面容易形成經(jīng)濟(jì)泡沫增加經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性;另一方面在于其周期很長(zhǎng)，要幾十年后才有第二輪投資，因此只能對(duì)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)形成有利影響，而沒(méi)有長(zhǎng)久的明顯效果。
篇12
第三條 各級(jí)物價(jià)部門是本轄區(qū)城市（鎮(zhèn)）住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)的主管機(jī)關(guān)。物價(jià)部門應(yīng)會(huì)同政府房地產(chǎn)行政主管部門加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)的監(jiān)督和指導(dǎo)。
第四條 物業(yè)管理企業(yè)開展物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)遵循合理、公開及與物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人的承受能力相適應(yīng)的原則。
國(guó)家鼓勵(lì)物業(yè)管理企業(yè)開展正當(dāng)?shù)膬r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，禁止價(jià)格壟斷和牟取暴利行為。
第五條 物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)屬為全體住（用）戶提供公共的收費(fèi)，實(shí)行政府定價(jià)；屬為公眾代收代辦性質(zhì)的大眾收費(fèi)實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)；屬為滿足部分?。ㄓ茫粜枰峁┑奶丶s服務(wù)，除物價(jià)部門規(guī)定有統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)外，由經(jīng)營(yíng)者自主定價(jià)。
第六條 政府定價(jià)的公共項(xiàng)目的主要內(nèi)容包括：
（一）清潔衛(wèi)生管理。包括小區(qū)內(nèi)庭院、道路以及樓宇內(nèi)公共樓道在內(nèi)的公共部位的衛(wèi)生清潔、生活垃圾清運(yùn)以及經(jīng)常性的保潔；
（二）綠化養(yǎng)護(hù)管理。對(duì)綠化物進(jìn)行定期的修剪、施肥、更新，保護(hù)綠化物生長(zhǎng)；
（三）保安管理。設(shè)專職保安人員堅(jiān)持24小時(shí)的巡邏值班，維持小區(qū)的公共秩序；
（四）共用部位日常維修養(yǎng)護(hù)。屋面、梁板、柱、基礎(chǔ)、樓道、樓道內(nèi)外門窗等；
（五）水電設(shè)施管理。對(duì)配電設(shè)備、水泵房及水泵設(shè)施進(jìn)行日常管理維修。樓內(nèi)公共蓄池水定期清洗消毒；
（六）排污設(shè)施管理。清疏和維修排水管道、化糞池；
（七）供暖設(shè)施的維護(hù)。每年定期維護(hù)維修供暖設(shè)施；
（八）小區(qū)內(nèi)的道路、景點(diǎn)、護(hù)欄等日常維護(hù)；
（九）高層樓宇增設(shè)的服務(wù)項(xiàng)目。配備電梯管理人員，搞好電梯維護(hù)和保養(yǎng)；
（十）根據(jù)需要增設(shè)的其他服務(wù)項(xiàng)目。
第七條 公共服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行綜合服務(wù)收費(fèi)，費(fèi)用構(gòu)成如下：
（一）管理服務(wù)人員工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)；
（二）共用部位、公用設(shè)施、設(shè)備日常運(yùn)行、維修及保養(yǎng)費(fèi)；
（三）綠化管理費(fèi)；
（四）保潔衛(wèi)生費(fèi)；
（五）保安費(fèi)；
（六）辦公費(fèi)；
（七）直接用于物業(yè)管理的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)；
（八）法定稅費(fèi)。
本條第2項(xiàng)至第6項(xiàng)費(fèi)用支出是指除工資及福利費(fèi)以外的物資損耗補(bǔ)償和其它費(fèi)用支出。
物業(yè)管理的收費(fèi)逐步達(dá)到成本收費(fèi)和一定的利潤(rùn)。
第八條 政府定價(jià)的公共服務(wù)收費(fèi)，全省現(xiàn)階段的最高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（每月每平方米使用面積）為：
（一）普遍多層住宅0.25元；
（二）高檔住宅區(qū)、別墅區(qū)0.5～1.00元。
獲得省級(jí)或國(guó)家級(jí)的城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)可分別上幅10％和20％。住宅小區(qū)內(nèi)的辦公、工商業(yè)用房按建筑面積收費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可高于同類住宅，具體幅度由各地確定。
各地物價(jià)部門可按照上述標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本地區(qū)群眾承受能力、小區(qū)規(guī)模、環(huán)境、設(shè)施、服務(wù)項(xiàng)目的多少和服務(wù)的質(zhì)量，以獨(dú)立小區(qū)為單位核定。
電梯運(yùn)行費(fèi)可根據(jù)單獨(dú)樓寓，獨(dú)立核算，另行收取。供暖設(shè)施的維護(hù)費(fèi)根據(jù)各市縣熱費(fèi)（包燒費(fèi)）價(jià)格是否含供暖設(shè)施維護(hù)費(fèi)的實(shí)際情況，由各市縣確定。
第九條 實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)的服務(wù)主要是，代收代繳水電費(fèi)、煤氣費(fèi)、有線電視費(fèi)、電話費(fèi)等公眾代辦性質(zhì)的服務(wù)收費(fèi)。
指導(dǎo)價(jià)的服務(wù)收費(fèi)，由各市縣物價(jià)部門會(huì)同房地產(chǎn)行政主管部門確定指導(dǎo)價(jià)格，物業(yè)管理企業(yè)可在政府指導(dǎo)價(jià)格確定幅度內(nèi)確定具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
第十條 實(shí)行經(jīng)營(yíng)者定價(jià)的服務(wù)主要是，物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人、房屋自管部位、設(shè)備、設(shè)施維修維護(hù)；物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人個(gè)別需求提供的特約服務(wù)；物業(yè)企業(yè)利用住宅小區(qū)的場(chǎng)地、設(shè)備等條件開展的多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
經(jīng)營(yíng)者定價(jià)的物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由物業(yè)管理企業(yè)與小區(qū)管理委員會(huì)（業(yè)主管理委員會(huì)）或產(chǎn)權(quán)人代表、使用人代表協(xié)商議定，并應(yīng)將收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門備案。
第十一條 物業(yè)管理服務(wù)的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量應(yīng)當(dāng)在物業(yè)管理合同中明文約定。
第十二條 物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)制度。應(yīng)在收費(fèi)地點(diǎn)或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所公布收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)容等。物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)實(shí)行收費(fèi)許可證制度，物業(yè)管理單位應(yīng)到當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門辦理《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)許可證》，持證收費(fèi)。
第十三條 物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)以6個(gè)月為期在小區(qū)公共場(chǎng)所公布收費(fèi)的收入和支出帳目，公布物業(yè)管理年度計(jì)劃和小區(qū)管理的重大措施，接受業(yè)主管理委員會(huì)或物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人的監(jiān)督。
第十四條 物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的價(jià)格法規(guī)和政策，執(zhí)行規(guī)定的收費(fèi)辦法和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，向住戶提供質(zhì)價(jià)相稱的服務(wù)，不得只收費(fèi)不服務(wù)或多收費(fèi)少服務(wù)。
第十五條 物業(yè)管理企業(yè)在不影響?。ㄓ茫衾娴那疤嵯吕米≌^(qū)的場(chǎng)地、設(shè)備等條件開展的多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其收益要全部用于補(bǔ)充物業(yè)管理費(fèi)用，并接受住（用）戶的監(jiān)督，不得挪用。
第十六條 實(shí)行物業(yè)管理的住宅小區(qū)物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人，應(yīng)按照物價(jià)部門核定的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，向物業(yè)管理單位繳納物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)，不按規(guī)定繳納管理服務(wù)費(fèi)的，物業(yè)管理單位有權(quán)按照所簽訂的服務(wù)合同要求追償。
第十七條 物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)按國(guó)家規(guī)定建立有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度，接受物價(jià)、審計(jì)、財(cái)稅部門的監(jiān)督。任何單位、團(tuán)體、個(gè)人不得巧立名目向物業(yè)管理單位亂收費(fèi)。在現(xiàn)階段核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到成本的情況下，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，給予減免費(fèi)稅政策，以支持物業(yè)管理的發(fā)展，降低物業(yè)管理成本、減輕住用戶的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)住房制度的改革。物業(yè)管理收費(fèi)原則上按月或按季收繳。
第十八條 物業(yè)管理企業(yè)與產(chǎn)權(quán)人、使用人之間發(fā)生收費(fèi)糾紛，由物價(jià)部門會(huì)同政府房地產(chǎn)行政主管部門進(jìn)行調(diào)處，也可通過(guò)仲裁或訴訟程序解決。
第十九條 物業(yè)管理企業(yè)已接受委托對(duì)住宅小區(qū)實(shí)施物業(yè)管理，并收取公共費(fèi)的，其它公安、街道等部門不得再行收取治安、衛(wèi)生等重復(fù)性質(zhì)和內(nèi)容相同的費(fèi)項(xiàng)。
第二十條 對(duì)單棟大廈、寫字樓、工業(yè)區(qū)委托物業(yè)管理的，也可參照本辦法執(zhí)行。
第二十一條 凡有下列違反本辦法行為之一者，由政府價(jià)格監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定予以處罰：
（一）越權(quán)定價(jià)、擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的；
（二）擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目，亂收費(fèi)用的；
（三）不按規(guī)定實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)的；
（四）提供服務(wù)質(zhì)價(jià)不符的；
（五）只收費(fèi)不服務(wù)或多收費(fèi)少服務(wù)的；
（六）其它違反本辦法的行為。
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