引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程施工類(lèi)項(xiàng)目管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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[Keywords] central, repair class, the water research, infrastructure, upgraded, project management, problem, answer, measures
中圖分類(lèi)號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目管理是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)，包括從項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、工程設(shè)計(jì)、工程施工、到竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行全過(guò)程的管理。
水利部部屬公益性科研單位，中央級(jí)修繕類(lèi)科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目管理，是按照水利法規(guī)、規(guī)范和合同的要求，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算、實(shí)施方案和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)，在建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)。其目的是在一定的約束條件下最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)定目標(biāo)。
中央級(jí)修繕類(lèi)科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容十分廣泛，即通過(guò)一定的組織形式，采取各種措施、方法，對(duì)投資建設(shè)的工程項(xiàng)目的所有工作，包括從項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備詢價(jià)、竣工驗(yàn)收等系統(tǒng)的過(guò)程，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以達(dá)到保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，提高投資效益的綜合目標(biāo)。
二、項(xiàng)目管理在水利修繕類(lèi)科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目中的地位和作用
1．項(xiàng)目管理貫穿于修繕類(lèi)科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。
水利科研單位修繕類(lèi)科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目的建設(shè)程序，一般分為項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告，初步設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備（實(shí)施方案），建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等階段。在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的每一個(gè)階段都貫穿了工程項(xiàng)目管理工作。只有做好項(xiàng)目的策劃與分析工作，才能有一個(gè)好的項(xiàng)目管理工作，對(duì)今后的工程實(shí)施起到規(guī)范、控制和指導(dǎo)作用。只有做好項(xiàng)目實(shí)施方案的編制、執(zhí)行和監(jiān)督管理工作，才能使修繕類(lèi)工程項(xiàng)目得到全面、正確和有效的執(zhí)行。順利完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。所以可以說(shuō)，一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)始于項(xiàng)目管理，也終結(jié)于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程，也是項(xiàng)目管理同步進(jìn)行的過(guò)程。項(xiàng)目管理始終是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。水利修繕類(lèi)工程項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理，對(duì)提高工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，有效控制成本，起到監(jiān)督、管理和促進(jìn)作用。
2．項(xiàng)目管理是協(xié)調(diào)并統(tǒng)一各參建單位行動(dòng)的重要手段。
一項(xiàng)水利科研單位修繕類(lèi)科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目的建設(shè)，往往有相當(dāng)多的參與單位，如：建設(shè)方（發(fā)包人）、勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工方（中標(biāo)人）、咨詢、監(jiān)理單位等，還有設(shè)備和物質(zhì)供應(yīng)、運(yùn)輸、加工單位以及市政規(guī)劃、水、電、消防、環(huán)衛(wèi)、安檢的政府職能部門(mén)。每一參與者均有只身的目標(biāo)和追求的利益。如何使各參建單位的活動(dòng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為工程總目標(biāo)服務(wù)，必須依靠有效的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理是工程建設(shè)過(guò)程各方分歧和糾紛解決的有效方法，項(xiàng)目管理者通過(guò)各單位簽訂相關(guān)的合同或協(xié)議，將修繕類(lèi)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施方案所涉及的各項(xiàng)系統(tǒng)內(nèi)容，在技術(shù)上、組織上、時(shí)間上協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)完整、周密、有序的體系，以保證工程有序地按計(jì)劃進(jìn)行，順利實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。水利修繕類(lèi)科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目的建設(shè)，標(biāo)的大、工期緊、協(xié)調(diào)的關(guān)系多，項(xiàng)目管理尤為重要。它是協(xié)調(diào)并統(tǒng)一各參建單位行動(dòng)的重要手段之一。
3．項(xiàng)目管理是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率與資源綜合利用率的重要手段。
項(xiàng)目管理在水利科研單位修繕類(lèi)科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，合理利用人力、物力資源，用較少的投入和消耗，獲得更多的產(chǎn)出，提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)而將有限的水利財(cái)政資金，投入工程建設(shè)的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵點(diǎn)，以提高在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高完工項(xiàng)目的綜合利用率。并在一定的約束條件下，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理對(duì)工程建設(shè)的有序進(jìn)行，起到一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。
三、水利修繕類(lèi)科研基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目管理中存在的突出問(wèn)題與難點(diǎn)
篇2
項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容可以概括為：三控、三管、一協(xié)調(diào)。“三控”——成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。“三管”——合同管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、信息管理。“一協(xié)調(diào)”——組織協(xié)調(diào)，指與工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)。在不同的工程中，不同主體的電力工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的任務(wù)是不同的。電力工程施工項(xiàng)目管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專(zhuān)業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購(gòu)運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中方方面面的工作，需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問(wèn)題，并找到可行的對(duì)策。
二、掙值法概述
1、掙值法的起源
掙值（贏得值）法（evm）作為項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制方法，被廣泛應(yīng)用于各類(lèi)項(xiàng)目中，這一理論方法的基本思想來(lái)源于工業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理，20世紀(jì)60年代開(kāi)始，以美國(guó)國(guó)防部為首推出了一系列的有關(guān)項(xiàng)目成本和工期的管理方法，隨后，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)界開(kāi)發(fā)了evm系統(tǒng)，很快在美國(guó)交通部、能源部等政府性業(yè)主的項(xiàng)目中推廣應(yīng)用，并且在對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控以及績(jī)效的評(píng)價(jià)中發(fā)揮了良好的效果。從國(guó)內(nèi)外的研究動(dòng)態(tài)可以了解到，掙值法仍將在工業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)用中發(fā)揮更大的作用。
篇3
針對(duì)工程施工項(xiàng)目建設(shè)中，優(yōu)化設(shè)計(jì)工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)，運(yùn)用信息化、智能化系統(tǒng)管理方式，優(yōu)化制定出工程施工的項(xiàng)目管理策略，不僅能夠確保提升工程施工質(zhì)量，也可以使工程施工進(jìn)度符合實(shí)際項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求，發(fā)揮積極影響［1－2］。以下本篇將介紹關(guān)于工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)問(wèn)題，具體內(nèi)容如下。
1當(dāng)前工程施工項(xiàng)目管理中的不足
在當(dāng)前我國(guó)的工程施工企業(yè)中，由于大部分的施工企業(yè)還在采取傳統(tǒng)的人員實(shí)地勘察調(diào)查、手動(dòng)計(jì)算分析的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式，不僅耗時(shí)耗力，也降低項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性。雖然，也有一部分施工企業(yè)中也開(kāi)始應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但是項(xiàng)目管理人員卻并未充分重視構(gòu)建應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，忽視系統(tǒng)的信息化、自動(dòng)化應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，使得系統(tǒng)不能幫助項(xiàng)目管理人員做好工程施工項(xiàng)目管理工作，降低系統(tǒng)應(yīng)用效益［3－5］。在當(dāng)前一些工程施工企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件的過(guò)程中，并不能根據(jù)施工工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況來(lái)制定系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，使得實(shí)際應(yīng)用該系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理與實(shí)際的項(xiàng)目管理情況出現(xiàn)偏差，降低系統(tǒng)的應(yīng)用性能［6］。
2系統(tǒng)設(shè)計(jì)需求分析
在本次設(shè)計(jì)的工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，確保系統(tǒng)能夠具備運(yùn)行穩(wěn)定性，保證數(shù)據(jù)安全，并以良好的圖形化界面，滿足用戶與系統(tǒng)交互的需求［7－8］。同時(shí)，在設(shè)計(jì)系統(tǒng)中，確保項(xiàng)目管理人員能夠通過(guò)該系統(tǒng)，及時(shí)的了解工程施工項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用以及人員工作效率等數(shù)據(jù)信息，簡(jiǎn)化人員工作量，簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理流程，可以高效快速對(duì)工施工項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，并制定好的項(xiàng)目管理方案［9］。在本次設(shè)計(jì)的系統(tǒng)中，應(yīng)該依據(jù)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)際需求，優(yōu)化拓展設(shè)計(jì)系統(tǒng)的各類(lèi)項(xiàng)目管理功能，使系統(tǒng)能夠適應(yīng)實(shí)際項(xiàng)目管理工作需要，提升系統(tǒng)可用性。
3設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)
3.1系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)
從工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)需求出發(fā)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，運(yùn)用B/S軟件結(jié)構(gòu)體系，確保設(shè)計(jì)的系統(tǒng)能夠符合實(shí)際應(yīng)用。系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)中，將系統(tǒng)分為數(shù)據(jù)通信層、數(shù)據(jù)接口層以及應(yīng)用層，數(shù)據(jù)通信中，可以收集工程施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，然后再憑借信息網(wǎng)絡(luò)化輸送技術(shù)，將數(shù)據(jù)信息輸送到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口層中，由系統(tǒng)中的程序?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行評(píng)估，并制定出項(xiàng)目管理決策，然后再將具體的項(xiàng)目管理決策命令通過(guò)應(yīng)用層傳達(dá)到客戶機(jī)中。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示.對(duì)于本次設(shè)計(jì)的工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，應(yīng)用B/S軟件結(jié)構(gòu)體系，將系統(tǒng)劃分為多個(gè)層次，并針對(duì)每一層分成多個(gè)功能模塊，這樣便于運(yùn)用模塊化實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能，使系統(tǒng)能夠高效運(yùn)行的同時(shí)，又可以保證系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的安全。
3.2設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能
針對(duì)本次設(shè)計(jì)的工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，在系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)方面，需要能夠根據(jù)實(shí)際中工程施工項(xiàng)目管理的要求，針對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)化、信息化的項(xiàng)目管理。因此，在系統(tǒng)中，能夠包括質(zhì)量檢測(cè)目、工程管理以及系統(tǒng)維護(hù)功能，確保能夠?qū)こ淌┕べ|(zhì)量進(jìn)行自動(dòng)化檢驗(yàn)，并可以系統(tǒng)評(píng)估工程施工過(guò)程中存在的某些不合理數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從而制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目管理決策。系統(tǒng)管理功能如圖2所示。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，其質(zhì)量檢測(cè)目的，就是對(duì)工程試件的質(zhì)量展開(kāi)評(píng)估，實(shí)施對(duì)工程施工項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的采集工作，并且，還可以將采集得到的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，方便對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)查詢。系統(tǒng)的工程管理部分，目的及時(shí)能夠?qū)Σ杉降捻?xiàng)目管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且可以挖掘出有用的數(shù)據(jù)，以確保可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)計(jì)算設(shè)計(jì)出最優(yōu)的項(xiàng)目進(jìn)度－費(fèi)用控制方案，并將方案決策輸入到系統(tǒng)的用戶交互界面中，同時(shí)系統(tǒng)的可操作性。同樣，在本次系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，還具備系統(tǒng)維護(hù)功能，該功能的目的就是對(duì)能夠系統(tǒng)中的施工項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息以及系統(tǒng)頁(yè)面信息、系統(tǒng)的硬件設(shè)備信息進(jìn)行維護(hù)管理，確保系統(tǒng)可以正常運(yùn)行。
3.3系統(tǒng)硬件設(shè)計(jì)
系統(tǒng)硬件設(shè)計(jì)中，應(yīng)用惠普電腦作為系統(tǒng)操作平臺(tái)。應(yīng)用讀卡器，負(fù)責(zé)讀取用戶IC卡信息，校驗(yàn)是否為正常卡，是能夠順利完成交易的前提。WiFi無(wú)線通信終端硬件部分在S3C2440微處理器上擴(kuò)展了一片64M、32?位SDRAM用作系統(tǒng)內(nèi)存，供程序運(yùn)行使用;一個(gè)帶觸摸屏的LCD，觸摸屏負(fù)責(zé)人機(jī)交互，通過(guò)觸摸屏將項(xiàng)目管理內(nèi)容展示給用戶。
3.4系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)
在設(shè)計(jì)工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，能夠應(yīng)用SQL語(yǔ)句設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù);同時(shí)，可以應(yīng)用C#代碼編程實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，應(yīng)用C#代碼來(lái)編寫(xiě)系統(tǒng)的功能界面程序，可以將設(shè)計(jì)好的軟件代碼封裝到類(lèi)中，例如可以將一個(gè)數(shù)據(jù)訪問(wèn)操作的相關(guān)代碼進(jìn)行編程并封裝，這樣就可以模塊化的調(diào)用封裝的類(lèi)組件，確保可以提升用戶操作該系統(tǒng)的訪問(wèn)速度及穩(wěn)定性。
4系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)效益分析
設(shè)計(jì)工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)，能夠有效規(guī)避當(dāng)前工程施工項(xiàng)目管理中的不足，在實(shí)際中能夠應(yīng)用該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)行科學(xué)化管理，不僅可以提高工程施工效率，也能夠大幅度降低項(xiàng)目管理成本，提高工程施工項(xiàng)目管理水平，發(fā)揮重要作用。設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)，能夠有效規(guī)避當(dāng)前工程施工項(xiàng)目管理中的不足，提升項(xiàng)目管理效益，發(fā)揮積極應(yīng)用價(jià)值。
5結(jié)論
綜上所述，在實(shí)際中能夠應(yīng)用該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)行科學(xué)化管理，不僅可以提高工程施工效率，也能夠大幅度降低項(xiàng)目管理成本，提高工程施工項(xiàng)目管理水平，發(fā)揮重要作用，發(fā)揮積極應(yīng)用價(jià)值，可以在實(shí)踐中推廣該項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。
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篇4
（一）標(biāo)段劃分的重要性
標(biāo)段劃分是在核電工程招標(biāo)的初步策劃階段的重大決策事項(xiàng)之一。標(biāo)段劃分的最直接的目的就是使招標(biāo)活動(dòng)取得較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，進(jìn)而達(dá)到縮短工程工期、保證工程質(zhì)量、節(jié)約投資成本的總體最優(yōu)的要求。所以，標(biāo)段劃分的結(jié)果能夠?qū)?xiàng)目實(shí)施的效率乃至成敗產(chǎn)生重大影響。
（二）標(biāo)段劃分的原則
系統(tǒng)統(tǒng)籌原則。核電工程是一個(gè)子項(xiàng)數(shù)量多，工藝復(fù)雜的巨大系統(tǒng)，發(fā)包人應(yīng)站在項(xiàng)目實(shí)施的全局角度統(tǒng)籌考慮其標(biāo)段劃分。也就是說(shuō)即使整個(gè)標(biāo)段劃分方案中單個(gè)標(biāo)段或少數(shù)幾個(gè)標(biāo)段就其局部而言可能不是最優(yōu)方案，但是，從項(xiàng)目整體而言是最優(yōu)的方案，那么，這個(gè)標(biāo)段劃分方案就是最優(yōu)方案。
項(xiàng)目管理原則。核電工程是一個(gè)多系統(tǒng)、多子項(xiàng)的特大工程項(xiàng)目，那么，標(biāo)段劃分方案往往是將這些系統(tǒng)子項(xiàng)從技術(shù)、組織根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，把這些系統(tǒng)子項(xiàng)排列組合成若干標(biāo)段。項(xiàng)目管理的技術(shù)就是既要綜合考慮工程的空間布置、進(jìn)度安排、專(zhuān)業(yè)分工等各種情況， 還要考慮工程施工所需的各種資源供應(yīng)情況。
經(jīng)濟(jì)效益原則。核電工程建設(shè)是一項(xiàng)投資活動(dòng)，投資必然要追求經(jīng)濟(jì)效益， 合理的標(biāo)段劃分能夠調(diào)動(dòng)足夠數(shù)量的優(yōu)秀承包商參與項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)價(jià)，提高項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)的能力， 降低工程造價(jià)。
（三）標(biāo)段劃分應(yīng)考慮的問(wèn)題
1、標(biāo)段劃分不能違背相關(guān)法律法規(guī)
依法建設(shè)施工是保證建設(shè)施工正常進(jìn)行的法律保障。法律法規(guī)對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)方式、標(biāo)段劃分等都作了相關(guān)規(guī)定，如《中華人民共和國(guó)建筑法》禁止將建筑工程肢解發(fā)包。可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但不能將應(yīng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位”。
2、標(biāo)段劃分應(yīng)考慮子項(xiàng)間的關(guān)聯(lián)度
核電工程是由數(shù)十個(gè)子項(xiàng)組成，標(biāo)段劃分應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)分析子項(xiàng)間的關(guān)聯(lián)度，優(yōu)化標(biāo)段劃分。在同一工程項(xiàng)目中，兩個(gè)子項(xiàng)關(guān)聯(lián)的主要因素有：所處的物理空間、設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度、施工工序銜接、施工組織關(guān)聯(lián)性、專(zhuān)業(yè)屬性關(guān)聯(lián)性、輔助工程關(guān)聯(lián)性等。
3、標(biāo)段劃分應(yīng)界限清晰、接口明確
核電工程現(xiàn)場(chǎng)條件較復(fù)雜，施工場(chǎng)地相對(duì)較小、施工單位數(shù)量較多、施工交叉頻繁，客觀上要求清晰描述各個(gè)標(biāo)段之間的界限接口，避免各承包單位之間相互扯皮現(xiàn)象。
4、標(biāo)段劃分應(yīng)評(píng)估投標(biāo)市場(chǎng)狀況。
標(biāo)段劃分的目的是增加競(jìng)爭(zhēng)降低成本。而標(biāo)段過(guò)多， 既要增加發(fā)包方管理成本、增加臨設(shè)費(fèi)、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)。又難以吸引有實(shí)力的承包商參與競(jìng)標(biāo)。
5、發(fā)包方的管理水平
若發(fā)包方在該類(lèi)項(xiàng)目上擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，可以把標(biāo)段細(xì)分， 否則標(biāo)段數(shù)應(yīng)該少些。
二、招標(biāo)實(shí)施階段的詳細(xì)策劃
（一）招標(biāo)詳細(xì)策劃階段的準(zhǔn)備工作
在招標(biāo)詳細(xì)策劃階段有許多準(zhǔn)備工作，比如招標(biāo)用圖紙準(zhǔn)備，工程量清單編制、合同價(jià)格類(lèi)型確定等。比如合同價(jià)格類(lèi)型要適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（2013版）合同價(jià)格類(lèi)型主要有三種，即單價(jià)合同、總價(jià)合同及其它價(jià)格形勢(shì)合同。三種合同價(jià)格類(lèi)型有其各自的適用性。合同價(jià)格類(lèi)型的選擇影響著評(píng)標(biāo)辦法、合同價(jià)格、合同條款描述等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)招標(biāo)工作的組織有著重要影響，在招標(biāo)策劃階段盡早就合同價(jià)格類(lèi)型決策，有利于招標(biāo)工作的順利開(kāi)展。
（二）制定招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃
在對(duì)整個(gè)核電工程進(jìn)行了標(biāo)段劃分后，根據(jù)總體進(jìn)度安排，針對(duì)某一具體標(biāo)段的招標(biāo)的詳細(xì)策劃應(yīng)在施工開(kāi)始前一段合理時(shí)間進(jìn)行，制定詳細(xì)的招標(biāo)計(jì)劃時(shí)間表（見(jiàn)表1），明確各項(xiàng)工作的內(nèi)容、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人。招標(biāo)策劃的時(shí)間計(jì)劃可以以某個(gè)重要時(shí)間點(diǎn)為基準(zhǔn)（比如工程開(kāi)工時(shí)間），按照各項(xiàng)工作的時(shí)間需求倒排或順排工作計(jì)劃。
三、結(jié)束語(yǔ)
招標(biāo)策劃有利于建設(shè)工程施工的順利開(kāi)展，可以在保證工程安全質(zhì)量、工程進(jìn)度的前提下，降低工程成本，提供經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到工程建設(shè)項(xiàng)目的期望目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
篇5
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以政府為主導(dǎo)的許多工程項(xiàng)目正在計(jì)劃和實(shí)施之中。這些大型的工程項(xiàng)目的陸續(xù)實(shí)施，給各大企業(yè)和科研單位提供了通過(guò)實(shí)踐提升自身的綜合實(shí)力的機(jī)會(huì)。同時(shí)由于這些大型工程項(xiàng)目對(duì)施工質(zhì)量要求比較嚴(yán)格、施工的工期也比較緊張、工程施工規(guī)模比較大、地域條件比較復(fù)雜，這給施工企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的依靠人員的管理模式已經(jīng)不能夠滿足工程施工的需要。因此，為了在短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成工程項(xiàng)目，必須積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。將其應(yīng)用到工程項(xiàng)目的管理之中，以提高工程的管理水平。
1工程項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)
11工程項(xiàng)目管理的概念
111工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理指在項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束這一過(guò)程中，通過(guò)有計(jì)劃有目的的管理和限制，將工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)十分復(fù)雜的管理過(guò)程，在管理過(guò)程中會(huì)涉及質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物資材料、合同等多方面因素，這對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)和處理問(wèn)題的能力有很高的要求。
112信息化管理
工程信息化管理指在工程管理過(guò)程中利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等科學(xué)技術(shù)對(duì)工程施工過(guò)程中的施工信息、材料信息、施工工藝信息等一些信息數(shù)據(jù)運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)，并輔助相關(guān)的管理人力提供簡(jiǎn)單的處理意見(jiàn)。信息化管理可以最大限度地整合和處理施工單位的資源，很好地處理施工過(guò)程中的各種關(guān)系，避免由于信息的不暢影響施工的進(jìn)度，降低企業(yè)的施工和管理成本，提高施工的效率。
12工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，在政府的主導(dǎo)下實(shí)施了許多大型的工程項(xiàng)目。這些工程由于本身的規(guī)模巨大，整個(gè)工程的各個(gè)方面都有著錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，這給工程的管理帶來(lái)了極大的困難。目前的工程項(xiàng)目管理主要有以下三個(gè)特點(diǎn)。
121工作量大
在工程人員管理過(guò)程中要考慮施工過(guò)程中的工程費(fèi)用、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工工藝、施工材料等各方面問(wèn)題，這些問(wèn)題之間又有著錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，這使得工程的管理人員的工作量很大，需要對(duì)工程的各個(gè)方面進(jìn)行管理和控制。
122涉及面廣
工程項(xiàng)目管理涉及面很廣，在工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中會(huì)涉及工程設(shè)計(jì)部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等許多方面，如何協(xié)調(diào)處理好各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。
123信息流量大
由于工程項(xiàng)目管理涉及面很廣，施工之前、施工過(guò)程中及施工之后的每個(gè)環(huán)節(jié)都包含了豐富的信息量，需要管理人員進(jìn)行收集。工程施工過(guò)程中復(fù)雜多變，在施工過(guò)程中的許多因素都會(huì)影響到工程的進(jìn)展情況，信息流量很大，這需要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施信息化管理，及時(shí)收集和把握信息。
2工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展及趨勢(shì)
21基于大型計(jì)算機(jī)的集中式項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
這個(gè)階段處于信息技術(shù)發(fā)展的早期，這種技術(shù)主要以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為理論基礎(chǔ)，最重要功能是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的編制和優(yōu)化，這種軟件需要在大型的計(jì)算機(jī)上來(lái)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)其功能。在國(guó)防和建筑工程領(lǐng)域有廣泛的應(yīng)用。由于當(dāng)時(shí)處于計(jì)算機(jī)的發(fā)展早期各項(xiàng)技術(shù)還不成熟，這類(lèi)項(xiàng)目軟件的成本費(fèi)用很高。
22基于個(gè)人計(jì)算機(jī)桌面項(xiàng)目管理系統(tǒng)
該類(lèi)軟件主要是系統(tǒng)工程的理論和管理方法為基礎(chǔ)，其功能包括對(duì)于進(jìn)度、費(fèi)用、資料等一些環(huán)節(jié)的規(guī)劃和管理。這種軟件是通過(guò)單機(jī)來(lái)完成的，在單一的工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮重要的作用。
23基于項(xiàng)目信息門(mén)戶的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)
該信息系統(tǒng)是在項(xiàng)目主體網(wǎng)站和項(xiàng)目外聯(lián)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，是在信息技術(shù)支持下的信息交流系統(tǒng)，該項(xiàng)目可以對(duì)各個(gè)方面的信息進(jìn)行有效處理，提供一個(gè)個(gè)性化的信息獲取入口，提供信息交流的協(xié)同環(huán)境。信息平臺(tái)由硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等組成可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程相關(guān)數(shù)據(jù)的專(zhuān)業(yè)化處理，實(shí)現(xiàn)信息的交流和共享。
3工程項(xiàng)目管理的信息化的對(duì)策與建議
31加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目管理中的信息定義和對(duì)策梳理
工程項(xiàng)目的管理涉及工程施工過(guò)程中的各個(gè)部門(mén)、施工之前的環(huán)節(jié)、施工過(guò)程中的環(huán)節(jié)、施工完成后的環(huán)節(jié)等與工程施工項(xiàng)目有關(guān)各方面因素，還包括施工人員的培訓(xùn)、施工過(guò)程管理、施工費(fèi)用等人力資源管理的因素。總之，工程項(xiàng)目管理包涵著與整個(gè)工程項(xiàng)目有關(guān)的所有因素，涉及的面很廣、很復(fù)雜。加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目管理中的信息定義和對(duì)策梳理十分必要。怎樣將復(fù)雜交錯(cuò)的信息梳理在一起，是目前擺在信息管理部門(mén)的難題。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，這個(gè)難題有了很好的解決方式，那就是建立科學(xué)的信息處理系統(tǒng)，應(yīng)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息的整理和歸類(lèi)，對(duì)各種信息進(jìn)行十分清楚的確認(rèn)。
32開(kāi)發(fā)符合項(xiàng)目工程管理實(shí)際的管理軟件
目前工程項(xiàng)目管理的軟件還比較單一，對(duì)工程施工過(guò)程中的各個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有形成系統(tǒng)的管理。大部分的軟件只是針對(duì)于工程施工過(guò)程中某個(gè)環(huán)節(jié)的管理軟件，軟件只是對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)的工程信息機(jī)械簡(jiǎn)單的記錄和存儲(chǔ)，并不具備整理和決策的功能。這與目前的工程管理的實(shí)際情況不相符，市場(chǎng)上急需要一款集合項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合的信息平臺(tái)。這個(gè)信息平臺(tái)的信息收集需要從最初的《項(xiàng)目可研性報(bào)告》開(kāi)始進(jìn)行管理，并可以實(shí)現(xiàn)在施工之前的準(zhǔn)備過(guò)程、施工過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施情況、施工之后產(chǎn)生的一些信息進(jìn)行有效的收集、整理、存儲(chǔ)、并對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理以為工作人員的決策提供意見(jiàn)。這種信息平臺(tái)除了具有信息的收集和處理的功能外，還需要建立一個(gè)業(yè)主、承包方、監(jiān)理方的交流平臺(tái)，當(dāng)在工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題后能夠及時(shí)地協(xié)調(diào)各方進(jìn)行妥善處理，實(shí)現(xiàn)信息在這三方的高速流轉(zhuǎn)。
33以工程項(xiàng)目管理的信息化為契機(jī)建立符合管理實(shí)際的管理思想和理念由于我國(guó)工程項(xiàng)目管理起步比較晚，工程項(xiàng)目的管理思想和理論都是參照國(guó)外的管理理論和思想。這種照搬照抄的行為并不能夠?qū)W到項(xiàng)目管理思想和理念的精髓，并不能夠?qū)ξ覈?guó)的工程項(xiàng)目管理起到積極的推動(dòng)作用。為了提高工程管理的質(zhì)量，提高我國(guó)的工程施工水平，必須以工程項(xiàng)目管理的信息化為契機(jī)建立符合管理實(shí)際的管理思想和理念。通過(guò)信息技術(shù)對(duì)工程信息的收集和整理的功能，充分了解工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并結(jié)合我國(guó)目前的中國(guó)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐情況，提出符合我國(guó)工程項(xiàng)目實(shí)際的管理理念和思路，形成具有中國(guó)特色的項(xiàng)目管理思想和理念。
34培養(yǎng)信息化管理系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)人才
我國(guó)目前工程項(xiàng)目信息化管理軟件的開(kāi)發(fā)主要依靠一些專(zhuān)業(yè)的軟件公司，這些工程開(kāi)發(fā)的信息化管理軟件由于對(duì)于施工企業(yè)的施工情況不是十分了解，只是從本身的技術(shù)層面來(lái)指導(dǎo)設(shè)計(jì)方案，很少能考慮到企業(yè)的實(shí)際需要，這種軟件的實(shí)用性不強(qiáng)，不能夠很好地發(fā)揮信息化的優(yōu)勢(shì)。因此，施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)性人才，這樣開(kāi)發(fā)出的軟件能夠很好地與工程的施工實(shí)際聯(lián)系在一起，具有實(shí)用性。
4結(jié)論
工程項(xiàng)目信息化涉及人員素質(zhì)、管理理念、信息技術(shù)等各個(gè)方面，是一個(gè)信息化的信息工程。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的信息化，需要在了解工程項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)與工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展及趨勢(shì)的基礎(chǔ)上根據(jù)單位的實(shí)際情況采取措施，逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化。
參考文獻(xiàn)：
篇6
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑施工企業(yè)簽訂《建設(shè)工程施工合同》及履行作業(yè)指導(dǎo)
1．0目的
1．1什么是合同 評(píng)審：是指接到招標(biāo)文件后，通過(guò)審查招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)條件和項(xiàng)目背景，確定是否參加招投標(biāo)；中標(biāo)后通過(guò)合同談判形成合同文本，在合同簽訂前按程序組織相關(guān)部門(mén)、人員，對(duì)合同條款和內(nèi)容進(jìn)行審查、評(píng)議，為確認(rèn)合同條款完備、詞義準(zhǔn)確、合法公平，能夠全面順利履行；識(shí)別、評(píng)估和確認(rèn)履行合同中的風(fēng)險(xiǎn)，在可防可控范圍內(nèi)的一項(xiàng)活動(dòng)。
1．2合同評(píng)審目的。通過(guò)評(píng)審避免合同違法和合同陷井，防范違法工程，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；作好合同履行、成本管理、索賠管理等合同管理工作，維護(hù)公司合法權(quán)益，保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行。
2．0評(píng)審原則
2．1合法性；根據(jù)《合同法》《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)、條例、司法解釋等，審核合同內(nèi)容合法性。
2．2符合公司實(shí)際原則：綜合公司的人力資源、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等情況和措施保障能力，風(fēng)險(xiǎn)承受能力，確認(rèn)合同能夠順利履行。
2．3合同評(píng)審分階段多次進(jìn)行：投標(biāo)階段的評(píng)審、合同正式簽訂前的評(píng)審、合同履行中有關(guān)合同變更、補(bǔ)充協(xié)議、索賠事件處理的評(píng)審。
3．0適用范圍
本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)適用于施工企業(yè)所有對(duì)外簽訂的《建設(shè)工程施工合同》。
4．0職責(zé)范圍
4．1市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)建筑工程施工投標(biāo)前評(píng)審和中標(biāo)后以及履行中合同變更內(nèi)容時(shí)合同的談判、洽談、簽訂，組織合同評(píng)審。
4．2合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)合同整理、發(fā)放、歸檔和保存。
4．3項(xiàng)目部為工程合同、分包（聯(lián)營(yíng)）合同的實(shí)施者，負(fù)責(zé)工程合同、分包（聯(lián)營(yíng)）合同履行過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案、措施的落實(shí)責(zé)任；負(fù)責(zé)日常收集各類(lèi)與合同履行、索賠事件相關(guān)的原始資料，妥善保管。
4．4經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)合同履行中的資金使用、成本管理、索賠事件處理的監(jiān)督指導(dǎo)。
4．5工程、安全部門(mén)負(fù)責(zé)合同履行的工期、質(zhì)量、安全等施工管理的監(jiān)督指導(dǎo)。
4．6法律事務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)合同簽訂評(píng)審及合同履行中的法律指導(dǎo)，
參與重大合同的談判、簽約，協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)重要發(fā)包方、分包方的資信調(diào)查，索賠事件處理，合同糾紛處理的法律服務(wù)指導(dǎo)。
5．0評(píng)審方法
5．1合同評(píng)審采取會(huì)議評(píng)審、書(shū)面評(píng)審相結(jié)合，但評(píng)審過(guò)程和結(jié)論都必須有書(shū)面材料，參與評(píng)審人員在評(píng)審記錄上簽字備案。
5．2書(shū)面評(píng)審由工程、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、法律等部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)合同文本進(jìn)行逐條逐句分析研究，書(shū)面提出評(píng)審意見(jiàn)。
5．3會(huì)議評(píng)審由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)組織專(zhuān)門(mén)評(píng)審會(huì)議，介紹工程項(xiàng)目投標(biāo)、業(yè)主背景及資信、項(xiàng)目環(huán)境、專(zhuān)業(yè)人員評(píng)審意見(jiàn)等情況，參加評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)綜合各方面意見(jiàn)發(fā)表評(píng)審意見(jiàn)，形成書(shū)面評(píng)審結(jié)論。
5．4評(píng)審結(jié)論應(yīng)明確提出對(duì)合同文本××條款必須要修改的意見(jiàn)；力爭(zhēng)要寫(xiě)入或取消的條款、文字；努力爭(zhēng)取仍不可改變的內(nèi)容要有變通或接受的處理意見(jiàn)。
6．0建設(shè)工程施工合同
6．1招標(biāo)投標(biāo)階段
6．1．1資格審查。對(duì)工程業(yè)主方主體資格是否適格進(jìn)行審查。一是審查業(yè)主（建設(shè)方）是否具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的法人資格；二是審查有無(wú)建設(shè)方與合同當(dāng)事人不一致的行為。
6．1．2資信調(diào)查。收到招標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)深入研究和分析，正確理解招標(biāo)文件，吃透業(yè)主意圖及要求；全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同文本，研究投標(biāo)策略，以減少合同簽訂后的潛在風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)對(duì)業(yè)主的履約信譽(yù)和招標(biāo)工程的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查、審查。
6．1．3編制投標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析，結(jié)合工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)分析，在編制投標(biāo)文件中把可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素盡量考慮全面。
6．1．4對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素逐項(xiàng)進(jìn)行審核評(píng)價(jià)，對(duì)招標(biāo)單位規(guī)定的條款中爭(zhēng)議較大問(wèn)題在投標(biāo)偏差表中可適當(dāng)提出建議，為以后合同談判在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題處理上做好準(zhǔn)備。
6．2合同簽訂階段
6．2．1合同簽訂前對(duì)合同文本的評(píng)審。審查合同的合法性，了解業(yè)主和有關(guān)部門(mén)落實(shí)擬建工程是否合法。如果其合法性得不到落實(shí)，合同可約定支付高比例的預(yù)付款、進(jìn)度款和中間結(jié)算，切勿墊資；或要求對(duì)方提供第三方擔(dān)保，以保證工程款的支付及非自身原因?qū)е碌膿p失，由其擔(dān)保方承擔(dān)連帶責(zé)任。
6．2．2合同主體審查。合同當(dāng)事人主體合格，是具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人資格。簽訂合同代表人具有與法人組織相一致的法人代表證或由其出示的書(shū)面授權(quán)委托書(shū)。有些項(xiàng)目發(fā)包人不是實(shí)際的業(yè)主，建筑工程的用地由實(shí)際業(yè)主辦理，土地使用權(quán)不屬于發(fā)包人，項(xiàng)目資金由實(shí)際業(yè)主控制，這類(lèi)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是業(yè)主有意規(guī)避責(zé)任，可能出現(xiàn)工程款難以收回。對(duì)此防范措施一是盡量不要墊資；二是要求發(fā)包人讓實(shí)際業(yè)主或第三方提供履約擔(dān)保；三是由實(shí)際業(yè)主給發(fā)包人書(shū)面授權(quán)，明確承擔(dān)責(zé)任的主體。
6．2．3合同文本條款完備。建筑工程施工合同由于是示范文本，評(píng)審重點(diǎn)在第一部分協(xié)議書(shū)和第三部分專(zhuān)用條款填空選項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)應(yīng)通用條款不可空項(xiàng)、漏項(xiàng)，也不能籠統(tǒng)只填寫(xiě)“執(zhí)行通用條款”而不明確具體條款的真實(shí)含義。
6．2．4在協(xié)議書(shū)和專(zhuān)用條款中的約定條款，約定內(nèi)容要明確；在約定選擇合同文本和解釋順序時(shí)盡量選擇對(duì)我方有利的條款、順序。
6．2．5合同文字嚴(yán)謹(jǐn)。合同使用文字語(yǔ)言規(guī)范，詞義準(zhǔn)確、明晰，不要使用模棱兩可、詞不達(dá)意語(yǔ)言文字，避免發(fā)生歧義和誤解。
6．2．6審查合同條款內(nèi)容。重點(diǎn)審查工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容全面，無(wú)漏項(xiàng)；工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文件齊備；開(kāi)工、竣工日期清楚，工期合理；工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理可行；約定適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱(chēng)準(zhǔn)確；約定確定合同價(jià)款或計(jì)價(jià)的方式清楚準(zhǔn)確；實(shí)行工程預(yù)付款和進(jìn)度款的條款，明確約定付款時(shí)間和比例及計(jì)算比例的基礎(chǔ)；發(fā)包人供應(yīng)材料的結(jié)算方法約定清楚（注意不能計(jì)算基數(shù)進(jìn)行優(yōu)惠）；竣工結(jié)算明確約定“發(fā)包方收到結(jié)算報(bào)告和完整結(jié)算資料的規(guī)定時(shí)限內(nèi)（具體天數(shù)明確規(guī)定），對(duì)結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核確認(rèn)或提出審核意見(jiàn)，未給予書(shū)面答復(fù)的視為承認(rèn)”的條款內(nèi)容；違約責(zé)任賠償損失明確約定違約金額或計(jì)算方法（注意不能以合同價(jià)款總額為計(jì)算比例的基數(shù)）；爭(zhēng)議解決方式選擇管轄地時(shí)，盡量爭(zhēng)取選擇對(duì)我方有利的管轄地，不要隨意放棄選擇權(quán)；雙方現(xiàn)場(chǎng)代表（工程師）和監(jiān)理方工程師姓名、職務(wù)和職權(quán)約定明確；公章與名稱(chēng)一致、簽約代表與授權(quán)書(shū)一致、簽約日期與簽約時(shí)間相符。
6．2．7合同評(píng)審中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理。漏項(xiàng)條款提出補(bǔ)充條款寫(xiě)入合同內(nèi)；文字修正提出準(zhǔn)確規(guī)范文字語(yǔ)言；對(duì)可爭(zhēng)取的對(duì)我方有利條款要全力爭(zhēng)取；對(duì)爭(zhēng)取可能性不大的問(wèn)題要列入風(fēng)險(xiǎn)控制范圍內(nèi)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，根據(jù)本公司實(shí)際情況，確定為屬可承受、可控風(fēng)險(xiǎn)的或?qū)俨豢沙惺艿娘L(fēng)險(xiǎn)，決定簽約或放棄簽約。
6．2．8合同簽訂時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范。在簽訂建設(shè)工程施工合同時(shí)，要充分考慮建設(shè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況，防止意外風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)型條款要設(shè)法使其公平合理，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等，防止由承包方獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。要打破在建設(shè)工程施工合同方面被動(dòng)接受的常規(guī)思維，高度重視工程中標(biāo)后的合同洽商談判，帶著問(wèn)題積極主動(dòng)同對(duì)方溝通、洽談，經(jīng)過(guò)反復(fù)洽談爭(zhēng)取，進(jìn)一步化解風(fēng)險(xiǎn)。
6．3合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)管理。
6．3．1合同交底。由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部牽頭，經(jīng)營(yíng)、工程、安技、財(cái)務(wù)、人事和法律事務(wù)等部門(mén)參加，向組織施工履行合同的項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底。共同分析合同履行中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，確定重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。
6．3．2項(xiàng)目部按照《工程項(xiàng)目管理辦法》第三章第一節(jié)規(guī)定要求，落實(shí)責(zé)任到人，對(duì)合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門(mén)請(qǐng)示報(bào)告，并做好相關(guān)材料的歸檔備案。
6．3．3公司相關(guān)職能部門(mén)按照《工程項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定，切實(shí)履行職責(zé)，定期檢查合同履行情況，對(duì)重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)檢查風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否落實(shí)到位，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。
6．3．4法律事務(wù)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，協(xié)助指導(dǎo)項(xiàng)目部落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，跟蹤檢查防范措施執(zhí)行情況。為項(xiàng)目部在資料歸檔、變更、索賠、結(jié)算等方面提供法律咨詢服務(wù)，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目部解決影響合同履行的法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及時(shí)處理各類(lèi)訴訟和非訴訟案件。
6．4合同履行中法律風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)集中的問(wèn)題處理策略
6．4．1組建項(xiàng)目管理班子。按照《工程項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定組成項(xiàng)目部，重點(diǎn)是選好項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是受公司委托授權(quán)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織管理的第一責(zé)任人，也是控制各類(lèi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的總源頭。在選用項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)要看品行、看能力、看業(yè)績(jī)，不僅要考核其能力和業(yè)績(jī)，更偏重于考核他的人品素質(zhì)和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。嚴(yán)格按《工程項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定的程序、條件組成項(xiàng)目部，各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人。
6．4．2建設(shè)方不按合同約定撥付工程預(yù)付款、進(jìn)度款。業(yè)主方應(yīng)按施工合同約定時(shí)限支付預(yù)付款、進(jìn)度款，但實(shí)際中由于種種原因，業(yè)主經(jīng)常不能按約定履行，給施工帶來(lái)很大影響。對(duì)此，我們要嚴(yán)格遵照合同條款，及時(shí)向建設(shè)方發(fā)出書(shū)面限期催款函，申明由于不按時(shí)支付款項(xiàng)對(duì)工程項(xiàng)目施工造成的影響（工期延誤、窩工索賠等）由其承擔(dān)違約責(zé)任，書(shū)面材料一定設(shè)法讓業(yè)主方有簽字權(quán)的人員在報(bào)告上簽收。如仍不支付，則果斷停工行使不安抗辯權(quán)，除非業(yè)主支付或提供了充分適當(dāng)?shù)膿?dān)保，方可繼續(xù)施工。（書(shū)面限期催款函同時(shí)抄報(bào)本單位，不安抗辯權(quán)的行使須經(jīng)本單位同意后方可行使，項(xiàng)目部不得擅自行動(dòng)）。
6．4．3建設(shè)方、監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)工程師變更。施工合同中對(duì)建設(shè)方、監(jiān)理方及施工方的現(xiàn)場(chǎng)工程師（現(xiàn)場(chǎng)代表）有明確約定，但在合同履行過(guò)程中，各方可能會(huì)對(duì)合同中指定的人員進(jìn)行調(diào)換。遇此情況，我們一定要索取對(duì)方正式的文件或告知函，按照其明確的權(quán)限和時(shí)間行使職權(quán)。
篇7
0 引言
房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項(xiàng)目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，這就還關(guān)系到國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全。因此，在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，房屋建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，再加上項(xiàng)目位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類(lèi)型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受自然條件影響大等特點(diǎn)，這就決定了項(xiàng)目施工的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理難度更大。本文以新世紀(jì)星城住宅樓工程作為工程背景，就此類(lèi)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究。
1 工程概況
新世紀(jì)星城位于東莞市東城區(qū)溫塘管理區(qū)，緊鄰五環(huán)路和莞樟路，交通十分便利。作為新世紀(jì)地產(chǎn)的又一力作——新世紀(jì)星城總建筑面積約為86萬(wàn)m2。在景觀設(shè)計(jì)方面，星城以東南亞風(fēng)情為藍(lán)本，規(guī)劃有17萬(wàn)m2園林景觀，1萬(wàn)m2清澈湖面，將湖泊、石雕、蓮花池、天堂門(mén)、茅草亭、木棧橋、熱帶風(fēng)情園林進(jìn)行巧妙的布局，有機(jī)的組合成以湖景為中軸的超大面積景觀廣場(chǎng)，真正的做到了“把家建到花園里”。同時(shí)社區(qū)內(nèi)還配有商業(yè)中心、酒店、幼兒園、高檔會(huì)所等配套設(shè)施，讓業(yè)主足不出區(qū)便可享受至臻生活。在規(guī)劃設(shè)計(jì)方面，處處體現(xiàn)以人為本的創(chuàng)作精神，超寬樓間距、超大景觀陽(yáng)臺(tái)、空中花園、入戶花園、多功能儲(chǔ)藏空間以及雙套房的設(shè)計(jì)無(wú)一不體現(xiàn)了人文關(guān)懷，將生活的私密性的舒適性演繹的淋漓盡致。新世紀(jì)星城定位為高檔住宅區(qū)，對(duì)工程施工質(zhì)量提出了更高要求，下文著重從施工管理方面，分析新世紀(jì)星城住宅工程質(zhì)量控制方法。
2施工組織管理措施
2.1 采用新技術(shù)
為提升建筑工程施工現(xiàn)代管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目部在施工管理過(guò)程中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用，使企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和項(xiàng)目管理科學(xué)化得到較大的提高，我公司針對(duì)新世紀(jì)新城工程的特點(diǎn)，配置項(xiàng)目管理軟件，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在新世紀(jì)星城住宅工程施工管理過(guò)程中應(yīng)用了“三大控制”、“兩大管理”軟件系統(tǒng)，解決施工計(jì)劃管理、進(jìn)度控制、透明延伸，以人為本的管理平臺(tái)應(yīng)用管理系統(tǒng)。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)將采取現(xiàn)代化管理方式：全面進(jìn)行辦公室計(jì)算管理、人事管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、勞資管理、建筑資料管理、成本核算等各個(gè)方面，方便、準(zhǔn)確、快捷使項(xiàng)目管理系統(tǒng)化、智能化、規(guī)范化。
2.2 技術(shù)管理體系
公司針對(duì)新世紀(jì)星城住宅工程的特點(diǎn)，特派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專(zhuān)業(yè)性高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系，由我方工程技術(shù)質(zhì)量人員組成，主要解決施工過(guò)程中碰到的技術(shù)問(wèn)題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在單項(xiàng)工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來(lái)保證工程的順利進(jìn)行。
2.3 施工過(guò)程技術(shù)控制
施工前，認(rèn)真組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握新世紀(jì)新城住宅工程的圖紙，并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工技術(shù)交底。在分部分項(xiàng)工程施工中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對(duì)操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，用簡(jiǎn)明文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。
嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)建筑物的方位、標(biāo)高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，工程監(jiān)理人員復(fù)查，無(wú)誤后進(jìn)行資料存檔管理。
認(rèn)真做好每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，實(shí)行混凝土澆灌令簽證制度。如果沒(méi)有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員簽字，不出進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程施工時(shí)，質(zhì)量檢查人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員必須共同進(jìn)行監(jiān)督，確保工程順利進(jìn)行。
嚴(yán)格貫徹實(shí)行計(jì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和計(jì)量管理工作，督促現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職計(jì)量人員做好計(jì)量器具的使用和保管工作。對(duì)混凝土、砂漿、灰土等準(zhǔn)確計(jì)量，以確保工程質(zhì)量。
3 保證質(zhì)量的技術(shù)管理措施
在新世紀(jì)星城住宅工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的要求組織施工， 把“質(zhì)量第一”的方針全面落實(shí)到一系列經(jīng)營(yíng)管理于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。認(rèn)真貫徹“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，切實(shí)做好 “自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項(xiàng)工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格行建設(shè)部《施工規(guī)范》、《質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范》以及新規(guī)范等（項(xiàng)目管理規(guī)范）確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。同時(shí)，嚴(yán)抓質(zhì)量，每周召開(kāi)一次施工技術(shù)會(huì)議，提高管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格按圖紙施工，不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。
4 結(jié)語(yǔ)
施工管理是建筑施工順利進(jìn)行的保證，科學(xué)合理的管理措施可在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，加快施工速度，縮短工期。新世紀(jì)星城住宅工程施工管理采用文中所述方法，順利完成了工程建設(shè)，取得了較好的效果。本文對(duì)于新世紀(jì)新城住宅工程施工管理的介紹對(duì)類(lèi)似工程具有參考價(jià)值。
篇8
一、建筑在施工環(huán)節(jié)按項(xiàng)目進(jìn)行管理整體工作的缺欠
建筑各類(lèi)工程，施工的環(huán)節(jié)較多，而且人們對(duì)于最后的建筑也有了新的要求，包括安全，加上建筑類(lèi)公司的數(shù)量已經(jīng)大程度增加，每一個(gè)公司都必須要對(duì)施工的效果、速度、錢(qián)款等給予提升，并做好管理環(huán)節(jié)工作，這樣才能夠推進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展，但是現(xiàn)在項(xiàng)目管理這個(gè)環(huán)節(jié)，并沒(méi)有得到理想結(jié)果，主要的缺欠有：第一，負(fù)責(zé)建筑各類(lèi)工程的相應(yīng)企業(yè)，并沒(méi)有把握到施工整體過(guò)程之中有哪些項(xiàng)目，所以對(duì)應(yīng)的管理，必定不會(huì)得到理想結(jié)果，比如僅對(duì)于施工各環(huán)節(jié)人員給予管理，沒(méi)有考慮到原料等等，如果買(mǎi)進(jìn)的原料有質(zhì)量層面問(wèn)題，對(duì)應(yīng)的建筑必定不會(huì)有良好質(zhì)量；第二，項(xiàng)目管理這個(gè)類(lèi)別工作，并沒(méi)有對(duì)應(yīng)的法律、規(guī)定，所以一些公司并不知道施工可以被分為哪些項(xiàng)目、每一個(gè)項(xiàng)目需要準(zhǔn)則的準(zhǔn)則等等；第三，對(duì)工作人員給予管理的時(shí)候，并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)他們操作的正確性，而且當(dāng)施工這個(gè)環(huán)節(jié)全部結(jié)束之后，沒(méi)有對(duì)建筑給予檢查，所以有一些質(zhì)量層面問(wèn)題并不能被發(fā)現(xiàn)，人們的安全或者是生活可能會(huì)被損害。比如墻的外部應(yīng)該涂膠類(lèi)物，但是有一些人員，在涂的時(shí)候，有一些空處，那么雨、雪等必然從墻進(jìn)入到屋內(nèi)，甚至?xí)械顾鸂顩r。
二、關(guān)于如何對(duì)建筑的施工環(huán)節(jié)給予項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考
（一）設(shè)立對(duì)應(yīng)方案
第一，施工的負(fù)責(zé)方要把握項(xiàng)目管理的真正要求，以此對(duì)公司的規(guī)定給予完備，明確環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)的人員和內(nèi)容；第二，負(fù)責(zé)管理環(huán)節(jié)的人員，要對(duì)施工整體給予思考，把握到其應(yīng)該被分為哪些類(lèi)別的項(xiàng)目；第三，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，設(shè)立對(duì)應(yīng)的方案，一是設(shè)立每一個(gè)人員應(yīng)該管理哪類(lèi)項(xiàng)目和具體的內(nèi)容，二是強(qiáng)調(diào)施工整體的質(zhì)量，所以必須對(duì)所有的工作人員給予培訓(xùn)，讓他們把握操作的方法，然后提高所有人員的安全相應(yīng)意識(shí)，三是對(duì)成本給予檢查，避免私自去挪用等狀況。
（二）對(duì)施工環(huán)節(jié)的工期給予管理
項(xiàng)目管理這個(gè)過(guò)程之中，必須要強(qiáng)調(diào)施工的工期，以對(duì)施工整體的效率給予推進(jìn)：一方面，在方案之中，設(shè)立一個(gè)時(shí)間，以做好電、水等環(huán)節(jié)的連接；另一方面，在管理的過(guò)程之中，注意到施工的相應(yīng)工作，包括設(shè)計(jì)這個(gè)工作，所以必須用三維立體相應(yīng)軟件，對(duì)設(shè)計(jì)的方案做出模擬，以把握其是否會(huì)有一些問(wèn)題，如果有的話，可以及時(shí)解決。
（三）注意施工的整體質(zhì)量
除了上面兩個(gè)方面之外，在項(xiàng)目管理這個(gè)工作的過(guò)程之中，還要注意施工的整體質(zhì)量，所以施工之中每一個(gè)環(huán)節(jié)在操作結(jié)束之后，都要給予檢查。這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，必須檢查各類(lèi)原料的質(zhì)量，然后考量人員是否正確地操作，如果發(fā)現(xiàn)了不規(guī)范的狀況，必須給予懲處。
結(jié)論：總之，建筑類(lèi)工程的施工過(guò)程之中，必須做好項(xiàng)目管理這個(gè)環(huán)節(jié)，建筑類(lèi)企業(yè)必須要仔細(xì)思考。這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，對(duì)于項(xiàng)目管理，需對(duì)其具體方法給予提高，這樣才能使得工程的質(zhì)量不但提升。
參考文獻(xiàn)：
篇9
水利工程作為我國(guó)重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用。從現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)水利施工企業(yè)大多存在著人員過(guò)多、流動(dòng)資金以及相關(guān)技術(shù)設(shè)施不足等問(wèn)題，另外企業(yè)的運(yùn)營(yíng)制度比較僵化，不具有完善的市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，這就造成經(jīng)濟(jì)性比較差。隨著我國(guó)市場(chǎng)化制度的不斷完善，水利施工企業(yè)要想確保穩(wěn)定健康的發(fā)展，就需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理、完善管理制度，這是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，對(duì)于確保企業(yè)的良好發(fā)展具有重要作用。
1項(xiàng)目管理的基本介紹
項(xiàng)目管理科學(xué)最早起始于20世紀(jì)60年代，70年代開(kāi)始在世界范圍內(nèi)得到推廣。項(xiàng)目管理的主要特征在于：項(xiàng)目的業(yè)主會(huì)給予項(xiàng)目經(jīng)理一定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)使其進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理需要具有比較豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)能夠熟練的掌握和應(yīng)用不同的項(xiàng)目管理技術(shù)；承包商要較早的進(jìn)入到項(xiàng)目管理工作，相應(yīng)的公司能夠提供對(duì)應(yīng)的服務(wù)，包括：進(jìn)度控制、資金預(yù)算、質(zhì)量控制、材料以及勞動(dòng)力等估價(jià)、財(cái)務(wù)方面的控制等等。我國(guó)有著悠久文明的歷史，誕生了很多非常偉大的工程。例如都江堰水利工程就是對(duì)我國(guó)有重大影響的工程管理實(shí)踐活動(dòng)，這些工程都采用了非常科學(xué)合理的思想以及組織方式，集中反映了我國(guó)古代項(xiàng)目管理所具有的水平以及成就。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)項(xiàng)目管理活動(dòng)不管是在水平、效率還是速度等方面都取得了一定的成就，這從我國(guó)大規(guī)模的工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中能夠體現(xiàn)出來(lái)，但并沒(méi)有形成較為系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論和科學(xué)。更嚴(yán)重的是，在早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響下，很多的管理方式和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是相違背的，尤其是在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，如果和項(xiàng)目建設(shè)程序相違背，單純的追求工期而忽視了工程質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，造成工程整體造價(jià)不斷提升。另外有些工程不尊重合同內(nèi)容，造成施工的隨意性和盲目性，嚴(yán)重影響工程的工期和質(zhì)量，更有甚者，某些工程是邊勘察、邊設(shè)計(jì)以及邊施工的情況。因此很長(zhǎng)時(shí)期我國(guó)的水利施工管理理論是嚴(yán)重缺失的，更就談不上項(xiàng)目管理對(duì)于工程能夠起到的積極作用。
2我國(guó)水利工程建設(shè)管理的特點(diǎn)以及相關(guān)問(wèn)題
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入以及加入WTO后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)方式的水利工程建設(shè)越發(fā)顯得弊端較多，極大影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益方面的提升以及社會(huì)效益的發(fā)揮。傳統(tǒng)的水利工程建設(shè)管理主要有以下幾方面的特征，包括：
（1）水利施工項(xiàng)目大都處在地區(qū)比較偏遠(yuǎn)并且經(jīng)濟(jì)比較落后的區(qū)域，這就造成其建設(shè)周期比較長(zhǎng)。因?yàn)橐紤]到防汛方面的要求，所以對(duì)于工期的要求是非常嚴(yán)格的。
（2）水利施工項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，這就要求項(xiàng)目管理的水平越來(lái)越高。企業(yè)需要委派綜合素質(zhì)相對(duì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理，采取完善的管理措施和組織良好的施工隊(duì)伍才能確保工程的順利完成。
（3）水利施工項(xiàng)目管理需要非常強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)。這類(lèi)項(xiàng)目的施工人員較多且流動(dòng)性大，并且所需其他方面的資源種類(lèi)較多，涉及到各個(gè)方面的問(wèn)題，包括法律、技術(shù)、行政等等，所以施工管理中的組織協(xié)調(diào)非常困難。
（4）水利施工項(xiàng)目是分階段性進(jìn)行的，具有較大的變化情況。所以項(xiàng)目管理人員要采取針對(duì)性的措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)要對(duì)不同的資源進(jìn)行優(yōu)化組合才能真正提升施工的效率并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
傳統(tǒng)水利工程的這些特點(diǎn)就會(huì)造成相應(yīng)的問(wèn)題，主要有：
（1）市場(chǎng)觀念比較落后，沒(méi)有將水利工程建設(shè)產(chǎn)品當(dāng)成商品來(lái)對(duì)待；
（2）水利工程的施工企業(yè)還附屬在水利部門(mén)之上，缺少相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)主體地位；施工企業(yè)不能自由的按照所建設(shè)的項(xiàng)目情況來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)要素配置，造成管理組織僵化；施工企業(yè)不能按照自身實(shí)際情況來(lái)選擇性的進(jìn)行施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)；
（3）施工企業(yè)沒(méi)有良好的自主活動(dòng)環(huán)境，限制企業(yè)發(fā)展。施工企業(yè)不能?chē)?yán)格按照項(xiàng)目組織進(jìn)行施工；
（4）水利工程建設(shè)產(chǎn)品的價(jià)格和價(jià)值嚴(yán)重偏離，平均分配的方式比較嚴(yán)重；
（5）管理制度和項(xiàng)目自身發(fā)展的客觀規(guī)律不相符，缺少對(duì)于水利工程項(xiàng)目全過(guò)程、全系統(tǒng)以及全目標(biāo)進(jìn)行高效管理、組織協(xié)調(diào)以及質(zhì)量控制的體制。
3項(xiàng)目管理對(duì)于水利項(xiàng)目施工的作用
（1）20世紀(jì)80年代后期，德國(guó)和日本的工程項(xiàng)目管理理論首先引入到我國(guó)。之后隨著世界文化交流的不斷加深以及項(xiàng)目建設(shè)的不斷增多，其他發(fā)達(dá)國(guó)家以及世界性組織的先進(jìn)項(xiàng)目管理理論和良好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)逐漸的傳入到我國(guó)。經(jīng)過(guò)幾十年的不斷發(fā)展完善，現(xiàn)在的大多數(shù)水利工程施工企業(yè)都已經(jīng)適應(yīng)了項(xiàng)目管理的需求，在施工企業(yè)內(nèi)部建立起了相應(yīng)的管理制度，同時(shí)外部市場(chǎng)體系也已經(jīng)形成，高效的項(xiàng)目管理模式以及經(jīng)驗(yàn)不斷出現(xiàn)。例如：①采用招投標(biāo)的方式充分增強(qiáng)水利工程建設(shè)方面的競(jìng)爭(zhēng)；②實(shí)行工程建設(shè)全過(guò)程的總包管理以及項(xiàng)目管理；③加強(qiáng)工程建設(shè)組織的科學(xué)性合理性，更加強(qiáng)調(diào)綜合性的經(jīng)濟(jì)效益；④加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，使得現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)以及施工隊(duì)伍更加的具有戰(zhàn)斗力。經(jīng)過(guò)幾十年的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，有關(guān)水利施工的項(xiàng)目管理理論得到了較大的提升，同時(shí)在相關(guān)理論的指導(dǎo)下，我國(guó)水利工程施工項(xiàng)目取得了非常大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益。
（2）隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，水利施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，從早期的施工工具的角色向承包商方向轉(zhuǎn)變。不具有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力就無(wú)法在市場(chǎng)中生存，企業(yè)要從各個(gè)方面以及各個(gè)要素上來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以及綜合實(shí)力，同時(shí)企業(yè)所具有的競(jìng)爭(zhēng)力要體現(xiàn)在不同要素的組合和運(yùn)行方面，最主要的就是要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的管理來(lái)體現(xiàn)。所以，項(xiàng)目管理在水利工程施工中的體現(xiàn)，就是要對(duì)施工中的實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理和控制，主要包括項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同的簽訂、施工的準(zhǔn)備、組織施工以及竣工驗(yàn)收等等。
（3）水利施工企業(yè)要建立起現(xiàn)代化、市場(chǎng)化的企業(yè)管理制度，為水利施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造出良好的市場(chǎng)環(huán)境，充分發(fā)揮企業(yè)的市場(chǎng)主體地位。建立起現(xiàn)代的水利施工企業(yè)制度，明確企業(yè)的法人地位，使得產(chǎn)權(quán)主體更加的多元化以及社會(huì)化，充分將資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行分離，并且要將經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層進(jìn)行分離。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我完善，使得企業(yè)具有施工管理的條件。要對(duì)企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)人員以及生產(chǎn)人員之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)，充分結(jié)合激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而形成便于資源優(yōu)化配置以及動(dòng)態(tài)組合的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，這樣就能夠良好的調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，最大程度上滿足生產(chǎn)力方面的需求。
（4）項(xiàng)目管理制度要想高效的實(shí)現(xiàn)需要依靠高水平的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目最主要的組織人員和管理者，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)具有決定性的作用。也可以說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)直接決定水利工程的項(xiàng)目管理水平。近些年來(lái)，我國(guó)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)了大批項(xiàng)目經(jīng)理，我國(guó)出現(xiàn)了很多具有高技術(shù)水平、具有豐富經(jīng)驗(yàn)并且年富力強(qiáng)的高水平項(xiàng)目管理人員，這些項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于水利施工的管理起到了非常重要的作用。例如在三峽水利工程建設(shè)過(guò)程中采用了項(xiàng)目管理的運(yùn)行制度，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理等的權(quán)限進(jìn)行了嚴(yán)格劃分，給予了充分信任，極大的調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目經(jīng)理的積極性。在工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行了科學(xué)有效的管理，科學(xué)的組織施工，重點(diǎn)關(guān)注工程的綜合經(jīng)濟(jì)效益，使得工程建設(shè)的權(quán)、責(zé)、利有了明確的規(guī)定。雖然水利工程建設(shè)過(guò)程中的條件比較艱苦，但是工程嚴(yán)格按照合同規(guī)定高質(zhì)量的完成，得到了各方面的好評(píng)，獲得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。另外，在進(jìn)行葛洲壩三峽基礎(chǔ)工程建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)也采用了現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度，不但確保合同任務(wù)的順利完成，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也很好的鍛煉了企業(yè)相關(guān)人員對(duì)于項(xiàng)目管理的能力，更加明確了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下項(xiàng)目管理對(duì)于水利施工項(xiàng)目的重要性。
4結(jié)束語(yǔ)
水利工程是國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施工程，不但關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，還直接影響到人們正常生產(chǎn)生活的質(zhì)量。所以相關(guān)人員要充分研究項(xiàng)目管理的內(nèi)容，將項(xiàng)目管理有效的應(yīng)用在水利施工項(xiàng)目中，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，獲得應(yīng)有的效益。
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篇10
（一）項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)性較高。
設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的實(shí)施由承包商統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮和全過(guò)程控制，有利于承包商對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行整體優(yōu)化，便于進(jìn)度控制和投資控制，促進(jìn)項(xiàng)目的集成管理，從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）EPC總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中處于核心地位。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，總承包商對(duì)設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)，指揮和協(xié)調(diào)各分包商，處于核心地位。實(shí)行 EPC 管理模式，設(shè)計(jì)、采辦和施工具有更大的靈活性。在 EPC 的統(tǒng)一管理下，可以明確設(shè)計(jì)、采辦和施工三方之間的責(zé)任界限，從而各個(gè)環(huán)節(jié)均有保障。同時(shí)，由于在 EPC 管理下的設(shè)計(jì)、采辦和施工完全可以并行。促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，同時(shí)便于進(jìn)度控制和投資控制，促進(jìn)項(xiàng)目的集成管理。從而使業(yè)主有機(jī)會(huì)提前獲得效益。同時(shí)，該模式要求其具有很高的總承包能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
（三）有利于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制。業(yè)主通過(guò)功能招標(biāo)和總承包商建立合同關(guān)系，將大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了工程總承包商，業(yè)主責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)較小，同時(shí)極大地減少了業(yè)主面對(duì)的承包商數(shù)量，協(xié)調(diào)工作量較少，有利于節(jié)省交易費(fèi)用。可以將投資方從具體事務(wù)中解放出來(lái)，關(guān)注影響項(xiàng)目的重大因素上來(lái)，確保項(xiàng)目管理的大方向。可以將目光和精力鎖定到征地、投資控制、上下游單位的協(xié)調(diào)以及安全環(huán)保等重大問(wèn)題，確保工程建設(shè)始終安全健康有序進(jìn)展。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，有一個(gè)對(duì)工程整體功能負(fù)責(zé)的總承包商，項(xiàng)目的責(zé)任體系是完備的。因此，采用這種承包模式的工程具有較大的目標(biāo)確定性和風(fēng)險(xiǎn)明確性，從而有利于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制。
（四）實(shí)行EPC管理模式，有利于把國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到項(xiàng)目中，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。 EPC 的關(guān)鍵是依賴(lài)稱(chēng)職的專(zhuān)業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程控制與程序，因此在西方發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛采用。這是其實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔高效的設(shè)計(jì)、制造與施工的基礎(chǔ)。
（五）實(shí)行EPC 管理模式，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的正規(guī)化和法制化。現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，參建單位較多，影響工程質(zhì)量的因數(shù)很多，單純依靠行政命令或者人為干預(yù)很難實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。 EPC 管理模式是以合同為基礎(chǔ)以監(jiān)督為手段的一種工程管理模式，這種模式的核心就是雙方簽定的合同。合同是雙方簽定的規(guī)定雙方責(zé)任和義務(wù)的具有法律效力的文件。通過(guò)合同約束的工程管理方式，排除了人為干預(yù)和黑箱操作的可能性，使工程項(xiàng)目管理走向了正規(guī)法制的渠道。
二、EPC模式下的項(xiàng)目管理的不足
盡管 EPC 管理模式具有很多的優(yōu)勢(shì)，但是要進(jìn)一步發(fā)揮 EPC 管理模式的先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)，必須處理以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
（一）處理好 EPC管理中業(yè)主、監(jiān)理單位和 EPC 之間的關(guān)系。 業(yè)主、監(jiān)理單位和 EPC 之間不是行政上的隸屬關(guān)系， 業(yè)主、監(jiān)理單位和 EPC 之間是通過(guò)合同約束的。無(wú)論是 業(yè)主、監(jiān)理單位還是 EPC，要實(shí)現(xiàn)利益最大化，必須認(rèn)真對(duì)待合同。
篇11
引言
輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目是電力基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，而輸變電工程管理是輸變電工程建設(shè)中的關(guān)鍵。為進(jìn)一步規(guī)范輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，提高輸變電工程建設(shè)管理的效率，開(kāi)發(fā)了輸變電建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。輸變電工程管理是根據(jù)輸變電工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程建設(shè)管理的實(shí)際情況開(kāi)發(fā)研制出來(lái)的、一個(gè)以輸變電工程項(xiàng)目為中心的全過(guò)程的管理，是以保證輸變電工程質(zhì)量為前提的管理。
一、輸變電工程建設(shè)程序及工程管理的現(xiàn)狀
輸變電工程建設(shè)程序主要包括輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)想，到提出輸變電工程，到輸變電工程的決策，經(jīng)過(guò)輸變電工程有關(guān)部門(mén)的設(shè)計(jì)，施工，直至投產(chǎn)或交付使用的整個(gè)過(guò)程，按照輸變電工程建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，投資建設(shè)一項(xiàng)工程一般經(jīng)過(guò)投資決策，建設(shè)實(shí)施和交付使用三個(gè)發(fā)展時(shí)期，每個(gè)發(fā)展時(shí)期又可劃分為若干個(gè)階段，各階段以及每個(gè)階段內(nèi)的各項(xiàng)工作之間存在著嚴(yán)格的先后順序關(guān)系，我國(guó)輸變電工程建設(shè)程序一般分成以下幾個(gè)階段，提出輸變電工程項(xiàng)目建議書(shū)，編制可行性研究報(bào)告，根據(jù)咨詢?cè)u(píng)估情況對(duì)輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策，根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告編制初步設(shè)計(jì)文件，初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，做好輸變電工程施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織施工，并根據(jù)輸變電工程施工進(jìn)度做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容建設(shè)完成， 經(jīng)驗(yàn)收合格并正式投產(chǎn)交付使用，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間，進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估，輸變電工程建設(shè)程序如圖1所示。
在我國(guó)，輸變電工程建設(shè)主體有輸變電的建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料的供應(yīng)單位等。我國(guó)輸變電工程建設(shè)施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目法人責(zé)任制，促進(jìn)了輸變電工程建設(shè)的安全施工，工程項(xiàng)目的施工工藝、輸變電工程的施工質(zhì)量水平和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了一定的提高。現(xiàn)階段輸變電工程施工質(zhì)量水平保持了平穩(wěn)的狀態(tài)，但輸變電功臣整體還不理想，輸變電工程的質(zhì)量水平不均衡，與國(guó)際輸變電工程施工先進(jìn)水平相比，還有一定的差距。
二、影響輸變電工程管理因素
（一）施工環(huán)境因素
在輸變電工程施工中，由于工程的工期較長(zhǎng)，施工條件及施工工序復(fù)雜，施工質(zhì)量也比較容易受到地理環(huán)境，氣候的影響。在輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的水文狀況、地質(zhì)情況、氣候情況等自然環(huán)境都有可能影響到輸變電工程的施工質(zhì)量。而輸變電工程施工的管理環(huán)境對(duì)工程的施工質(zhì)量影響也非常大，比如在輸變電工程施工過(guò)程中的工程質(zhì)量管理責(zé)任制度、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)體系等，都將影響到輸變電工程管理及輸變電工程的施工質(zhì)量。
（二）施工材料質(zhì)量
在輸變電工程中，施工材料的質(zhì)量的優(yōu)劣非常關(guān)鍵，施工材料是保證輸變電工程施工質(zhì)量的重要條件。施工材料質(zhì)量如果不合格，就會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的輸變電工程質(zhì)量問(wèn)題，也嚴(yán)重影響輸變電工程管理。在輸變電工程施工過(guò)程中部分施工單位為了降低輸變電工程的施工成本，不按照工程施工設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料采購(gòu)，通常會(huì)采購(gòu)一些質(zhì)量較差、價(jià)格相對(duì)較低的施工材料，造成了輸變電工程管理混亂及工程質(zhì)量嚴(yán)重不合格。
（三）施工人員素質(zhì)
在輸變電工程施工匯總，施工人員是輸變電工程施工的直接參與者，因此施工人員的質(zhì)量意識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工作責(zé)任心等，都將直接影響到整個(gè)輸變電工程管理及整個(gè)工程的質(zhì)量。在輸變電工程中部分施工人員的施工技術(shù)水平較低，缺乏妝也知識(shí)及一定質(zhì)量控制意識(shí)，往往會(huì)導(dǎo)致輸變電工程施工操作失誤，工程施工工藝不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，這很容易影響到輸變電工程施工質(zhì)量。加上輸變電工程施工管理人員沒(méi)有對(duì)工程整個(gè)過(guò)程施工過(guò)程進(jìn)行有效的控制與管理，沒(méi)有將輸變電站工程管理責(zé)任制全面落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致工程管理責(zé)任分工不明，輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理混亂的問(wèn)題。
三、輸變電工程管理的對(duì)策研究
（一）建立健全質(zhì)量管理體系
在輸變電工程中，輸變電工程要想取得良好的質(zhì)量效果，就必須建立健全質(zhì)量管理和監(jiān)督體系，保證輸變電工程的一切管理工作有章可循。這也是確保輸變電工程整體質(zhì)量的前提條件。在輸變電工程施工之前需要建立起有效的施工責(zé)任制度，施工單位應(yīng)該對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，合理分配人員，保證每項(xiàng)工作都有專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，各類(lèi)項(xiàng)目無(wú)論大小都應(yīng)該對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，并落實(shí)好每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)。從輸變電工程的項(xiàng)目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人到施工管理人員進(jìn)行層層把關(guān)，確保輸變電工程額施工質(zhì)量。電力公測(cè)韓國(guó)企業(yè)應(yīng)該在不違反相關(guān)法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，制定出輸變電工程施工管理內(nèi)容完整、針對(duì)性強(qiáng)、具有時(shí)效性和可操作性的輸變電工程的管理制度。這不僅有利于輸變電工程管理規(guī)范施工人員的行為，也有利于提高輸變電工程管理人員的管理水平，從而最大限度的減少輸變電工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，保證工程的質(zhì)量，使電力工程企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的成功，。
（二）加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量方面監(jiān)督控制
輸變電工程施工時(shí)，在進(jìn)行選擇輸變電工程材料的時(shí)候，需要保證采購(gòu)的材料具有合格證書(shū)以及使用的相關(guān)說(shuō)明，不斷的提高采購(gòu)人員實(shí)際的能力和鑒別能力，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員需要加強(qiáng)對(duì)施工材料方面的實(shí)際監(jiān)督和控制，對(duì)于實(shí)際采購(gòu)的材料也需要進(jìn)行檢測(cè)，看這些工程材料是否符合施工設(shè)計(jì)相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，只有這些輸變電工程施工的材料都達(dá)到需要的標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行工程施工實(shí)際的使用。如果在建筑材料方面存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)給整個(gè)施工建設(shè)造成很大的負(fù)面影響，還會(huì)給建筑物留下長(zhǎng)久的安全隱患。因此做好施工材料方面的把關(guān)就顯得十分必要，是保證輸變電工程的整體質(zhì)量。
（三）對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理
在輸變電工程施工時(shí)，輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)所需要使用到的機(jī)具設(shè)備必須符合施工要求，所有機(jī)械設(shè)備都應(yīng)該具備檢驗(yàn)合格證書(shū)，以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用之前，還需要進(jìn)行必要的檢查和調(diào)試，避免在施工過(guò)程中發(fā)生故障，干擾施工的正常進(jìn)行。輸變電工程實(shí)際施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)鐵塔塔材損傷、基礎(chǔ)立柱變形、導(dǎo)線壓接不合格等現(xiàn)象，其中很大因素是由于機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中操作不規(guī)范或出現(xiàn)機(jī)械故障而引起的。另外，輸變電工程機(jī)械設(shè)備的操作人員也必須具有相應(yīng)的操作能力，需要持證上崗的機(jī)械設(shè)備操作人員，必須持有相關(guān)證件。同時(shí)設(shè)置專(zhuān)人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和管理，定期進(jìn)行大修或檢查，以保證施工期間機(jī)械設(shè)備的使用性能不會(huì)影響到輸變電工程的施工質(zhì)量。
結(jié)束語(yǔ)
總之，輸變電工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，輸變電工程如何以工程項(xiàng)目管理為中心，保證進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)輸變電工程施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵， 所以輸變電工程施工企業(yè)應(yīng)不斷的努力加強(qiáng)工程質(zhì)量，努力尋找降低輸變電工程成本的途徑和方法，爭(zhēng)取使輸變電工程項(xiàng)目工期最短，質(zhì)量最優(yōu)，成本最低，從而使電力工程施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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篇12
項(xiàng)目策劃是一門(mén)新興的策劃學(xué)，以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象，體現(xiàn)一定的功利性、社會(huì)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性的大型策劃活動(dòng)。從國(guó)外引進(jìn)此方法后各行業(yè)均作為重點(diǎn)方法手段進(jìn)行應(yīng)用，成為為現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)生活應(yīng)用的普遍管理方法之一。作為建筑行業(yè)項(xiàng)目策劃貫穿于工程建設(shè)的各階段各參建單位，本文結(jié)合執(zhí)業(yè)中的一些體會(huì)，淺談工程施工階段的項(xiàng)目策劃編制原則及項(xiàng)目策劃管理。
1、項(xiàng)目策劃基本原則：
客觀原則：在充分掌握事實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目的分析、預(yù)測(cè)，提高策劃目標(biāo)的可到達(dá)性、可實(shí)現(xiàn)性。
整合原則：策劃人員須對(duì)項(xiàng)目所涉及的各類(lèi)資源進(jìn)行整理和分類(lèi)，明確各類(lèi)資源的性質(zhì)以及它們對(duì)于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的重要程度。另外，項(xiàng)目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點(diǎn)，使資源組合后的合力加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)1+1﹥2的協(xié)同效應(yīng)。
定位原則：給項(xiàng)目策劃的內(nèi)容確定明確的方向和具體的目標(biāo)。
項(xiàng)目總體定位確定了項(xiàng)目的戰(zhàn)略格局和發(fā)展方向，對(duì)具體定位有指導(dǎo)和約束作用。具體定位則是在總體定位下展開(kāi)的，具體定位是對(duì)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，各個(gè)具體定位要符合總體定位的方向和指導(dǎo)思想。
信息原則：項(xiàng)目策劃的關(guān)鍵流程就是從信息收集、加工與整理開(kāi)始的。信息加工要準(zhǔn)確及時(shí)。
可行性原則：是指項(xiàng)目策劃方案經(jīng)實(shí)施后，能夠達(dá)到并符合項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)和效果。
2、項(xiàng)目策劃書(shū)的基本框架
項(xiàng)目策劃書(shū)基本框架項(xiàng)目策劃書(shū)的基本框架是包容策劃所有內(nèi)容的“容器”，它會(huì)因項(xiàng)目的不同而不同，但同一類(lèi)項(xiàng)目會(huì)有一定的相似性。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃的共性，總結(jié)工程項(xiàng)目策劃書(shū)撰寫(xiě)的大致框架。
1）、策劃目的介紹
此部分內(nèi)容多集中在項(xiàng)目策劃概述中，是項(xiàng)目策劃的開(kāi)始，屬于整個(gè)策劃的綱領(lǐng)性文字。主要包括以下三個(gè)部分，或視具體項(xiàng)目策劃的要求而定。
第一，項(xiàng)目策劃背景的介紹
包括項(xiàng)目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的作用介紹等；以及本項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義介紹等。
第二，項(xiàng)目策劃范圍的介紹
包括項(xiàng)目自身的范圍、項(xiàng)目策劃的具體范圍以及適用時(shí)間的介紹。
第三，項(xiàng)目策劃目的的介紹
項(xiàng)目策劃目的多種多樣，主要包括以下內(nèi)容：一是編制項(xiàng)目管理的依據(jù)；二是制定項(xiàng)目管理的目標(biāo)；三是制定項(xiàng)目的管理策略；四是通過(guò)上述幾種策略的綜合，體現(xiàn)項(xiàng)目管理人通過(guò)項(xiàng)目管理創(chuàng)造最大價(jià)值的要求。
2）、環(huán)境分析
一般來(lái)說(shuō)，環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來(lái)闡述。由于不同的項(xiàng)目面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的介紹，內(nèi)部環(huán)境則是對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目的分析。
項(xiàng)目分析需要考慮項(xiàng)目的自身特點(diǎn)等。通過(guò)內(nèi)外環(huán)境分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環(huán)境組合下的項(xiàng)目方案制定的依據(jù)。環(huán)境分析是項(xiàng)目定位和營(yíng)銷(xiāo)策略制定的基礎(chǔ)。
3）、項(xiàng)目方案分析
根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施框架。主要內(nèi)容包括項(xiàng)目的目標(biāo)，具體策劃以及實(shí)施控制的介紹。具體策劃是主要內(nèi)容，涉及項(xiàng)目人力資源、組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等。
4）、組織結(jié)構(gòu)分析
對(duì)涉及項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的項(xiàng)目策劃書(shū)來(lái)說(shuō)，應(yīng)有必要的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一般與人力資源管理結(jié)合在一起，具體內(nèi)容包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位職責(zé)分工、預(yù)測(cè)需求人數(shù)等。
5）、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析
項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析涉及項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的各個(gè)層面。其中，既有項(xiàng)目預(yù)算、成本控制內(nèi)容，也有項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。對(duì)于所有項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，都要對(duì)項(xiàng)目的盈利能力和投資回報(bào)進(jìn)行估算。此外，對(duì)涉及融資的項(xiàng)目策劃，要注重項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析。項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析可以通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算表、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等進(jìn)行介紹。
6）、進(jìn)度控制分析
對(duì)涉及項(xiàng)目管理的項(xiàng)目策劃書(shū)，有必要編制項(xiàng)目計(jì)劃，并設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的基本策略。
項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度控制一般都采用特定的時(shí)間分期，分階段設(shè)定各種目標(biāo)，來(lái)保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)地完成。進(jìn)度控制分析主要內(nèi)容包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制三個(gè)部分。
3、項(xiàng)目策劃管理
方案選定后，策劃人員及項(xiàng)目管理人員還要對(duì)該方案實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行總結(jié)和進(jìn)一步分析，不斷提高方案策劃的可操作性及考核指標(biāo)的針對(duì)性。項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目策劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就工程項(xiàng)目實(shí)施階段的幾個(gè)管理方法進(jìn)行重點(diǎn)闡述。
1）、項(xiàng)目組織管理
項(xiàng)目組織管理是最重要的措施，項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，決策時(shí)建立一個(gè)健全、有針對(duì)性的項(xiàng)目班子，并結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)等特點(diǎn)進(jìn)行組織分工。
充分利用各種管理方法充實(shí)項(xiàng)目管理措施，如階段化管理、優(yōu)化管理、QC管理方法、全員管理方法，績(jī)效考核管理方法、贏得值法等。
2）、項(xiàng)目技術(shù)管理
項(xiàng)目技術(shù)管理是最基本的措施，在組織分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的組織施工，編排合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃及重大事件的控制方法，預(yù)見(jiàn)性的進(jìn)行工程各類(lèi)弊病、沖突問(wèn)題的規(guī)避管理。采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備組織施工，達(dá)到技術(shù)管理為生產(chǎn)服務(wù)的目的。
3）、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理包括合同管理、成本管理、物資管理、預(yù)結(jié)算管理。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是項(xiàng)目管理最根本的管理，其考核指標(biāo)是總體策劃的具體體現(xiàn)，根據(jù)工程施工進(jìn)度要求將工程總體目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)項(xiàng)目組織形式進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理，做好合同、成本、物資的施工控制，達(dá)到工程策劃分解目標(biāo)的要求。
4）、項(xiàng)目信息化管理
加強(qiáng)應(yīng)用信息提高生產(chǎn)效率，以及應(yīng)用信息技術(shù)提升項(xiàng)目管理的水平和能力。
篇13
Key words: construction engineering; construction; technology management
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3
1 施工項(xiàng)目管理的含義
施工項(xiàng)目管理：是指建筑工程施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程的管理。所以建筑施工項(xiàng)目管理工作是一個(gè)復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，正確處理現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段在空間布置和時(shí)間排列上的矛盾，保證和協(xié)調(diào)施工的正常進(jìn)行，做到人盡其才、物盡其用，對(duì)多、快、好、省地完成任務(wù)，為國(guó)家和人民提供更多更好的建筑產(chǎn)品有著十分重要的意義。
2 建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，主要包括以下幾個(gè)方面：一是，對(duì)進(jìn)行開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開(kāi)工；二是，進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作；三是，編制施工作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃組織綜合施工，進(jìn)行施工過(guò)程的全面控制和全面協(xié)調(diào)；四是，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，合理利用空間，做到文明施工；五是，利用施工任務(wù)書(shū)進(jìn)行基層隊(duì)組的施工管理；六是，組織工程的交工驗(yàn)收。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，事關(guān)整個(gè)項(xiàng)目成敗，所以必須要求每個(gè)項(xiàng)目部們嚴(yán)格管理，緊抓安全，確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
3 項(xiàng)目管理中技術(shù)管理的重要性
從施工企業(yè)角度來(lái)看，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用，在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中項(xiàng)目部必須通過(guò)對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).
項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程(施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段):從內(nèi)容來(lái)看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一.項(xiàng)目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、成本的有效控制:從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計(jì)、全面的圖紙會(huì)審等環(huán)節(jié)，到項(xiàng)目施工過(guò)程中的編制及實(shí)施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對(duì)施工過(guò)程及過(guò)程產(chǎn)品而進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、提出合理的工程變更、進(jìn)行“四新”項(xiàng)目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進(jìn)度為中心來(lái)進(jìn)行技術(shù)組織管理.沒(méi)有技術(shù)依托的施工組織過(guò)程不可想象.特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、是否進(jìn)行優(yōu)化等對(duì)其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用.良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個(gè)項(xiàng)目管理混亂甚至導(dǎo)致施工安全事故，以致引起項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失.因此必須將項(xiàng)目技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來(lái)，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的項(xiàng)目管理過(guò)程.
4 .現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理諸多問(wèn)題分析 4.1 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題 一個(gè)建筑施工項(xiàng)目，特別是多工種交替施工項(xiàng)目的工地，其施工技術(shù)、工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種交錯(cuò)。這要求建筑施工各環(huán)節(jié)的技術(shù)人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，同時(shí)考慮本企業(yè)技術(shù)實(shí)力及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。并針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。但事實(shí)上我們的多數(shù)建筑企業(yè)在技術(shù)管理上僅限于粗線條的宏觀管理，缺少細(xì)到每一個(gè)具體技術(shù)措施的管理，出了問(wèn)題相互推拖責(zé)任。4.2 現(xiàn)場(chǎng)施工的材料問(wèn)題 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，最難的就是其所需的材料種類(lèi)繁多，大到堆積如山的磚砂石料，小到一兩個(gè)配件。并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。但普遍問(wèn)題還是現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收的準(zhǔn)確性問(wèn)題，絕大多數(shù)材料只能通過(guò)視覺(jué)辨認(rèn)，缺乏數(shù)據(jù)說(shuō)話，就算是有隨來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告，但真實(shí)性很難確定，往往是質(zhì)量事故出現(xiàn)了才做事后確認(rèn)和考證。4.3建筑施工問(wèn)題 建筑施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)施工項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等在所難免，沒(méi)有絕對(duì)的模式化可以模仿，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。而另一個(gè)值得注意的問(wèn)題就是經(jīng)常會(huì)因向哪個(gè)日期獻(xiàn)禮的行政手段約束工期。4.4 施工人員管理的問(wèn)題 從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。但關(guān)鍵的問(wèn)題在于建筑施工行業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工種之間交替復(fù)雜，人員間的管理意識(shí)差距甚遠(yuǎn)，潛在管理隱患比較難預(yù)測(cè)。4.5 施工現(xiàn)場(chǎng)安全的問(wèn)題 施工現(xiàn)場(chǎng)易燃物較多，上下同時(shí)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，防火、高物墜落、亂搭接電線、無(wú)關(guān)人員不戴安全帽安全帶等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題時(shí)刻存在。5 提高施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的措施
5.1提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管
①施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)，從思想教育入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識(shí)，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作企業(yè)的重要工作來(lái)抓，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展各項(xiàng)工作。② 要建立健全定期檢查和抽查制度，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)律和管理經(jīng)驗(yàn)的研究和總結(jié)。③要對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題及時(shí)采取措施加以調(diào)整和解決，始終保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理正常進(jìn)行。
5.2合理安排，周密計(jì)劃
施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綱領(lǐng)性文件，是各項(xiàng)工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采取科學(xué)有效地方法，認(rèn)真加以研究和編制，對(duì)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排、特別是秋、夏季節(jié)的季風(fēng)性時(shí)期的人員安排都要認(rèn)真考慮周到，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排，對(duì)控制工程施工周期的質(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就要認(rèn)真執(zhí)行，確保整個(gè)工程按照施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工。
