引論：我們?yōu)槟砹?3篇財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀

(一)不恰當(dāng)?shù)馁Y金回收計(jì)劃

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前迅速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)中信用商業(yè)占據(jù)著主要地位。其中大多數(shù)企業(yè)為達(dá)到企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率擴(kuò)大、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)黾拥哪康模褂觅d銷(xiāo)的方式。雖然該方式非常有利于企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)，但是企業(yè)缺乏對(duì)客戶(hù)的充足了解，對(duì)其信用不夠了解，造成企業(yè)無(wú)法收到產(chǎn)品的賒銷(xiāo)款項(xiàng)，而形成死帳和壞賬的問(wèn)題。按照財(cái)務(wù)核算的方式來(lái)看，企業(yè)通過(guò)賒銷(xiāo)的方式，雖然使得企業(yè)利潤(rùn)增加。但是出現(xiàn)過(guò)多的死帳和壞賬問(wèn)題，這不僅導(dǎo)致企業(yè)資金安全性、流動(dòng)性、穩(wěn)定性受到影響，也不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。

(二)缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)考慮

我國(guó)的各個(gè)大小型企業(yè)長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件的要求下，所有的企業(yè)都必須按照國(guó)家相關(guān)建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃管理，只需要將計(jì)劃內(nèi)的指標(biāo)完成，就能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。所以，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素的周全考慮，企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員不重視，甚至于忽視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如部分企業(yè)整體拆除分廠，報(bào)廢處理價(jià)值高的設(shè)備以及廠房，對(duì)于折舊、報(bào)廢的固定資產(chǎn)產(chǎn)值不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致最后統(tǒng)計(jì)結(jié)果不準(zhǔn)確，這之間的差異額度超過(guò)百萬(wàn)。即使企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)管理，但是還是使得企業(yè)的財(cái)務(wù)和事務(wù)管理出現(xiàn)脫節(jié)，不能夠有效達(dá)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求。

(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

我國(guó)的各個(gè)大小型企業(yè)長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件的要求下，企業(yè)缺乏對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)能力的研究，針對(duì)經(jīng)營(yíng)策略研究過(guò)少，使得企業(yè)的利潤(rùn)虛假。即使企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算等等方式進(jìn)行彌補(bǔ)，仍然無(wú)法避免企業(yè)管理體系的不足。大多數(shù)企業(yè)針對(duì)資產(chǎn)的管理，僅僅局限于使用、采購(gòu)、調(diào)撥等等方式，卻缺乏對(duì)于資產(chǎn)報(bào)廢部分的重視和管理。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)的核心能力和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系及發(fā)展協(xié)同

(一)能力關(guān)聯(lián)

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升始終處于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要位置，二者之間具有一定程度的包容性和關(guān)聯(lián)性。根據(jù)目前財(cái)務(wù)核心能力的相關(guān)研究可得出，企業(yè)的其他能力跟財(cái)務(wù)核心能力有緊密的關(guān)系，企業(yè)其他能力受到財(cái)務(wù)核心能力的影響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)能力得到增長(zhǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的完善，能夠使企業(yè)獲取更高、更多的利潤(rùn)收益和經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)正常、穩(wěn)定運(yùn)作的保障。因而，制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)核心能力培育的計(jì)劃，是完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升的重要策略。

(二)本質(zhì)統(tǒng)一

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的本質(zhì)是按期規(guī)范統(tǒng)計(jì)能力、搜集數(shù)據(jù)信息能力以及專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)能力，財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)內(nèi)容則包括相關(guān)系數(shù)指標(biāo)、組織模式以及管理方式。因而企業(yè)必須通過(guò)提高財(cái)務(wù)核心能力，更好地完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際利潤(rùn)得到提升。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力提高的最終目標(biāo)和前提條件，因此企業(yè)必須通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，使得財(cái)務(wù)管理人員明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)系數(shù)進(jìn)行分析，尋找有效合理的方法，將財(cái)務(wù)核心能力和管理目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)整合，并實(shí)現(xiàn)二者的融合統(tǒng)一。這能夠有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也能夠使得財(cái)務(wù)管理更加具有規(guī)范性和有效性。

(三)目標(biāo)一致

篇2

一、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)產(chǎn)生的必然性

（一）迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)平臺(tái)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息處理技術(shù)的迅速發(fā)展，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)已將世界變成一個(gè)地球村，實(shí)現(xiàn)了電腦互聯(lián)，信息共享。信息技術(shù)的每一次進(jìn)步都會(huì)帶動(dòng)財(cái)務(wù)及企業(yè)管理技術(shù)手段的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合形成了會(huì)計(jì)電算化，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化。互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，給會(huì)計(jì)電算化帶來(lái)一個(gè)技術(shù)革新的機(jī)遇，為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)提供了強(qiáng)大的發(fā)展空間，正是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代呼喚網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。

(二)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)上的需求促使了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的產(chǎn)生。很久以來(lái)，由于技術(shù)水平的限制，財(cái)務(wù)上有一個(gè)一直困擾財(cái)務(wù)主管部門(mén)、會(huì)計(jì)界和企業(yè)界的難題，即：如何加強(qiáng)企業(yè)整體的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和實(shí)現(xiàn)有效管理。尤其是對(duì)于一個(gè)從事多樣化行業(yè)的集團(tuán)公司來(lái)講，更是一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的產(chǎn)生，使得這一問(wèn)題迎刃而解。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使集團(tuán)公司建立了一個(gè)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程處理、分析和存儲(chǔ)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了這一管理。因此，集團(tuán)公司業(yè)務(wù)上的需求促使了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的產(chǎn)生。

（三）電子商務(wù)的迅速發(fā)展推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，人們的生活更多地依賴(lài)日益發(fā)達(dá)的各種計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步趨向于電子化、網(wǎng)絡(luò)化，電子商務(wù)得到了迅速普及。電子商務(wù)的迅速發(fā)展推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展，而基于網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)在電子商務(wù)的發(fā)展中也起到了舉足輕重的作用。因此，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展是電子商務(wù)發(fā)展一定時(shí)期的必然結(jié)果，二者之間是相互促進(jìn)、相互制約的。

二、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的功能

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的同步處理，并充分關(guān)注與企業(yè)外部資源進(jìn)行整合，擴(kuò)展了財(cái)務(wù)管理的空間范圍，并完善、加強(qiáng)和拓展財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能。

（一）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)拓展了財(cái)務(wù)管理的空間。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的載體由紙張變?yōu)榇沤橘|(zhì)或光電介質(zhì)載體，發(fā)展到網(wǎng)頁(yè)形式，所有的物理距離變?yōu)槭髽?biāo)距離，財(cái)務(wù)管理能力可以延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)，會(huì)計(jì)信息的傳輸不再受空間的限制。這種空間的拓展，使得財(cái)務(wù)管理更加從分散走向集中，從企業(yè)內(nèi)部走向企業(yè)外部。這種功能主要體現(xiàn)在：

1、遠(yuǎn)程處理。在互聯(lián)網(wǎng)之前對(duì)異地機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理通常采用郵件、傳真、電話等形式，由于受傳統(tǒng)方式的空間局限，其技術(shù)難度和管理成本都是高昂的。基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，尤其是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)、突破了這一空間局限，使管理能力能夠延伸到全球經(jīng)濟(jì)一個(gè)結(jié)點(diǎn)，做到“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”。眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以輕易實(shí)現(xiàn)，如遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等多種遠(yuǎn)程處理功能，大力強(qiáng)化主管單位對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，對(duì)于集團(tuán)型等多分支機(jī)構(gòu)的企事業(yè)單位現(xiàn)實(shí)意義更大。

2、財(cái)務(wù)管理集中化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理向集中化管理跨進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)可將每個(gè)分支機(jī)構(gòu)變成一個(gè)報(bào)賬單位，而所有的憑證、賬表生成工作都可集中在集團(tuán)總部進(jìn)行，這不僅實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理集中化，降低了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理成本，而且完全可以整合整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)提高了財(cái)務(wù)管理效率。基于網(wǎng)絡(luò)資源高度共享特性的互聯(lián)網(wǎng)在打破了物理距離限制的同時(shí)還打破了時(shí)間的限制，企業(yè)財(cái)務(wù)變得即時(shí)和迅速。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理由算盤(pán)、草紙變?yōu)楦咚龠\(yùn)算的計(jì)算機(jī)，并且可進(jìn)行遠(yuǎn)程計(jì)算；還消除了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作上的時(shí)間差，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同化；財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)生成，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)管理的跨越。

1、結(jié)算支付電子化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境是一個(gè)集生產(chǎn)商、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、用戶(hù)、銀行及國(guó)家結(jié)算機(jī)構(gòu)為一體的網(wǎng)絡(luò)體系，已不存在貨款的直接交易，現(xiàn)金一經(jīng)存入銀行就變?yōu)樨泿判畔ⅲ孕畔⒎绞脚c商家交流，實(shí)現(xiàn)貨幣功能，這時(shí)的貨幣就是“電子”形式的貨幣。電子貨幣是電子商務(wù)的重要條件，也是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的重要基礎(chǔ)。貨幣的電子化以及在此基礎(chǔ)上的網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算，不僅極大地提高結(jié)算效率，更重要的是加快了資金周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)資金成本。

2、動(dòng)態(tài)核算。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的會(huì)計(jì)核算將從事后的靜態(tài)核算達(dá)到事中的動(dòng)態(tài)核算，極大地豐富會(huì)計(jì)信息內(nèi)容并提高會(huì)計(jì)信息的價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)將能夠便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)和日?qǐng)?bào)可以即時(shí)生成。

3、在線管理。在線管理主要表現(xiàn)為在線反映、在線反饋、實(shí)時(shí)分析比較功能。利用在線反映，企業(yè)內(nèi)外部信息需求者可動(dòng)態(tài)得到企業(yè)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息。利用在線反饋，可動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)的每一項(xiàng)變動(dòng)，予以必要揭示。在線管理有別于傳統(tǒng)管理模式，是新的網(wǎng)絡(luò)管理模式，能使企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。三、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)尚待解決的問(wèn)題

（一）推動(dòng)企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)軟件的迅速發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是企業(yè)級(jí)的財(cái)務(wù)應(yīng)用，這需要企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)軟件的迅速發(fā)展。企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)軟件是企業(yè)管理中的一個(gè)組成部分，是站在整個(gè)企業(yè)管理的角度來(lái)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)軟件，它是以資金流為核心的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。它在提供完整的財(cái)務(wù)核算功能的基礎(chǔ)上提供很強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析和決策支持功能，同時(shí)，充分考慮到和其他系統(tǒng)的關(guān)系及數(shù)據(jù)接口，能和企業(yè)管理的其他子系統(tǒng)一起構(gòu)成一個(gè)數(shù)據(jù)高度共享、協(xié)調(diào)運(yùn)作的有機(jī)整體。企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)軟件成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一部分，大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理變得更為便捷，地域界限被打破，集團(tuán)公司的異域管理更加方便，母公司財(cái)務(wù)部門(mén)可以隨時(shí)了解各子公司的賬務(wù)系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)以及分析系統(tǒng)等會(huì)計(jì)資源，將子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況盡收眼底。另外，在整個(gè)集團(tuán)的范圍內(nèi)調(diào)度資金只是一瞬間的事，這將極大地提高資金使用效率，使暫時(shí)閑置的資金隨時(shí)可以找到用途，這種財(cái)務(wù)管理的一體化從一個(gè)側(cè)面又刺激了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的進(jìn)程。

（二）加強(qiáng)信息傳遞過(guò)程中的安全性和完整性。網(wǎng)絡(luò)尤其是互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放式結(jié)構(gòu)和不受約束的訪問(wèn)，保證網(wǎng)上財(cái)務(wù)信息安全可靠成為關(guān)注的焦點(diǎn)。構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)的財(cái)會(huì)系統(tǒng)面臨的最突出問(wèn)題就是安全問(wèn)題。一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的安全性包括操作系統(tǒng)的安全性、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的安全性及應(yīng)用程序的安全性等方面，在當(dāng)前計(jì)算機(jī)病毒、黑客入侵無(wú)網(wǎng)不入的情況下，安全性問(wèn)題顯得尤為重要。同時(shí)，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，財(cái)務(wù)的內(nèi)部機(jī)密性（向社會(huì)公開(kāi)的財(cái)務(wù)報(bào)告除外）更是重中之重。因此，在信息的傳遞過(guò)程中，一定要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的控制和管理。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員是保證網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)真實(shí)、安全的關(guān)鍵。因此，在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)條件下，企業(yè)應(yīng)尤其重視并加快培養(yǎng)和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才和復(fù)合型人才，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)盡快提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)道德水準(zhǔn)。可采取以下幾種形式：一是通過(guò)高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員盡快掌握網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的有關(guān)技能，如計(jì)算機(jī)操作基本知識(shí)、通用財(cái)務(wù)軟件的操作規(guī)則等；二是從高等院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生和社會(huì)其他單位招聘計(jì)算機(jī)或網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)人才；三是注重復(fù)合型人才的合理使用，調(diào)動(dòng)其積極性與創(chuàng)造性；四是抓好現(xiàn)崗財(cái)務(wù)人員的知識(shí)培訓(xùn)、上崗考核、職稱(chēng)管理以及獎(jiǎng)懲制度等項(xiàng)工作，并下大力氣搞好專(zhuān)業(yè)人員的在職教育和繼續(xù)教育，建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、嚴(yán)格恪守職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范的現(xiàn)代化的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。

總之，隨著社會(huì)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的飛速發(fā)展，我們必須更新財(cái)務(wù)管理的理論，提升觀念，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的管理基礎(chǔ)。相信不久的將來(lái)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)必將取代現(xiàn)有的桌面財(cái)務(wù)，為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

一、財(cái)務(wù)管理要素結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理變革

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，包括管理目標(biāo)、管理主體、管理對(duì)象以及管理模式等多個(gè)方面的內(nèi)容。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了翻天覆地的變化，這就需要企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)管理的變革，采用有效的模式和手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了對(duì)財(cái)務(wù)管理的變革有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的要素結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行分析。

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變革

就企業(yè)的發(fā)展而言，主要是將價(jià)值指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)不僅僅是獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，而是要為各個(gè)部門(mén)的發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造良好的條件，并使被管理的人員獲得幸福。因此，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)開(kāi)始由價(jià)值最大化向幸福最大化轉(zhuǎn)變。就財(cái)務(wù)管理工作而言，不僅要獲得最大限度的價(jià)值，還要讓被管理者感受到幸福，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作進(jìn)行計(jì)劃、規(guī)劃和控制，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)制度，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，并為幸福最大化的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

可見(jiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向著更加廣泛的方向發(fā)展，不再是單純的追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而是將幸福指數(shù)的提高作為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)舒適的生活環(huán)境創(chuàng)造有利條件，使財(cái)務(wù)管理向著更好的方向發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理主體的變革

財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展需要依賴(lài)一定的管理主體，這是有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的重要條件，因此財(cái)務(wù)管理主體是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要因素，在新形勢(shì)下也發(fā)生了一些變化。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，管理的主體一般是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)，其他部門(mén)很少介入到財(cái)務(wù)管理中來(lái)。在財(cái)務(wù)管理的不斷變革中，財(cái)務(wù)管理的主體開(kāi)始由單一的財(cái)務(wù)管理部門(mén)向多層次財(cái)務(wù)管理主體轉(zhuǎn)變，主要包括政府、出資人、經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)部門(mén)以及相應(yīng)的員工。

政府是財(cái)務(wù)管理工作的重要主體之一，政府開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作并不是直接的干預(yù)或者是參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，而是為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供一個(gè)良好的理財(cái)環(huán)境，同時(shí)政府面向所有企業(yè)扮演的角色是一致的，即為其提供財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理的水平起到了積極的促進(jìn)作用。出資者和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者之間存在著必然的財(cái)務(wù)聯(lián)系，也就意味著出資者和經(jīng)營(yíng)者都是財(cái)務(wù)管理的主要主體，分別掌握著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，出資者主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的投出、資本運(yùn)行的監(jiān)管以及收益的分配等方面的內(nèi)容，同時(shí)還會(huì)為經(jīng)營(yíng)者制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，保證財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。而經(jīng)營(yíng)者在財(cái)務(wù)管理中主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)等方面的工作，同時(shí)以財(cái)務(wù)的收入作為成本控制的有效手段。財(cái)務(wù)管理部門(mén)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行主體，是確保企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵部門(mén)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金管理，對(duì)資金的流入和流出進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，最大限度的降低資金的占用和資金的成本，保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中，最大限度的避免資金沉淀和資金緊缺的現(xiàn)象，真正的發(fā)揮企業(yè)資金的價(jià)值和效用。

此外，在財(cái)務(wù)管理中，員工的參與也是必不可少的，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理的水平也是至關(guān)重要的，因?yàn)槊恳粋€(gè)員工對(duì)應(yīng)著相應(yīng)的工作崗位，因此每個(gè)崗位都參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，承擔(dān)起成本控制的責(zé)任。

（三）財(cái)務(wù)管理對(duì)象的變革

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理局限于資金運(yùn)動(dòng)的管理，但是資金運(yùn)動(dòng)必然會(huì)引起商品的運(yùn)動(dòng)，同時(shí)商品運(yùn)動(dòng)又是資金運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，特別是在經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展中，各種金融工具不斷涌現(xiàn)，促進(jìn)了資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)的興起，出現(xiàn)了專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)投資者，從資本市場(chǎng)獲得利益，這樣就拓展了財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，使財(cái)務(wù)管理的對(duì)象由商品運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)上的資金運(yùn)動(dòng)到貨幣商品運(yùn)動(dòng)，這就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論和方法進(jìn)行創(chuàng)新，最大限度減少在貨幣商品運(yùn)動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理的水平，為財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)的規(guī)范創(chuàng)造有利條件。

（四）財(cái)務(wù)管理方式的變革

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)的工作，按照一般的過(guò)程可以將財(cái)務(wù)管理分為財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)運(yùn)行、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)考核和財(cái)務(wù)分配等多個(gè)方面。在財(cái)務(wù)管理變革的帶動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理的方式發(fā)生了很大的變化：財(cái)務(wù)決策由單純的理性決策向著理性決策與感性決策相結(jié)合的方向發(fā)展，不僅僅是單純的收集相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)、建立模型進(jìn)而開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，而是將心理學(xué)、生理學(xué)以及神經(jīng)系統(tǒng)學(xué)引入到了財(cái)務(wù)決策中來(lái)，提高決策的科學(xué)性和合理性；財(cái)務(wù)運(yùn)行由靜態(tài)運(yùn)行向動(dòng)態(tài)運(yùn)行與專(zhuān)業(yè)化運(yùn)行整合的方向發(fā)展，即企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)運(yùn)行的價(jià)值屬性，將所有的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，建立一個(gè)價(jià)值鏈條，同時(shí)企業(yè)外部進(jìn)行收購(gòu)和兼并等有效手段，對(duì)存量資源進(jìn)行外部整合，實(shí)現(xiàn)整體資源的優(yōu)化和整個(gè)市場(chǎng)的協(xié)同發(fā)展；財(cái)務(wù)控制由監(jiān)督向制衡轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制重在對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，但是監(jiān)督成本較高且效果較差，這就需要建立橫向平衡體系，使各個(gè)部門(mén)之間建立相互的制衡關(guān)系，進(jìn)而降低監(jiān)督的成本，提高監(jiān)督的效果；財(cái)務(wù)考核由定量考核轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)質(zhì)量的考核，因?yàn)橘Y產(chǎn)具有大小和好壞的區(qū)別，重視質(zhì)量的考核可以降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利的穩(wěn)定性，為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供充足的資金供應(yīng)；財(cái)務(wù)分配由關(guān)注所有者的分配到關(guān)注所有要素提供者的分配，企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅只是所有者的付出，還包括所有要素提供者的投入，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)分配時(shí)，要將要素提供者考慮在內(nèi)，讓其享有平等的權(quán)利。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理的變革帶動(dòng)了財(cái)務(wù)管理各個(gè)要素結(jié)構(gòu)的變化，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，還帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理變革的趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，開(kāi)辟財(cái)務(wù)管理工作的新道路。

二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

財(cái)務(wù)管理的變革是形勢(shì)發(fā)展的必然結(jié)果，因此各個(gè)企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理變革的趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理的水平和效果，為優(yōu)化財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)打好基礎(chǔ)。

（一）財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理人員的觀念直接決定著財(cái)務(wù)管理的方向和水平，這就需要財(cái)務(wù)管理者創(chuàng)新管理觀念，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供有效的指導(dǎo)。首先，要進(jìn)行合作競(jìng)爭(zhēng)的觀念創(chuàng)新，在當(dāng)前形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)與合作并存，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，需要各個(gè)行業(yè)加強(qiáng)交流與合作，因此需要管理者樹(shù)立雙贏的管理理念，在公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)通力合作，即各個(gè)部門(mén)相互配合，共同參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。其次，要進(jìn)行目標(biāo)整體的觀念創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，各個(gè)環(huán)節(jié)的信息關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和財(cái)務(wù)管理水平，這就需要財(cái)務(wù)管理者樹(shù)立全局目標(biāo)意識(shí)，及時(shí)傳遞和處理信息，為整個(gè)財(cái)務(wù)管理鏈條上的相關(guān)利益主體服務(wù)。再次，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)觀念的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)共存，這就需要財(cái)務(wù)管理者能夠結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，進(jìn)而提供各種防范手段，將財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（二）財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式各個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行創(chuàng)新，除了要從財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)運(yùn)行、財(cái)務(wù)考核和財(cái)務(wù)分配等多個(gè)方面考慮以外，還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和財(cái)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。首先，要改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中分散管理的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)資源的整合，加強(qiáng)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的監(jiān)控，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。其次，要提高財(cái)務(wù)管理的智能化和自動(dòng)化，這就需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的體系，將財(cái)務(wù)管理納入一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)確認(rèn)后存入相應(yīng)的服務(wù)器并主動(dòng)送財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)檢測(cè)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的集中化，即將核算信息直接送往高層，高層領(lǐng)導(dǎo)者與基層人員直接聯(lián)系，易于對(duì)財(cái)務(wù)的支出和收入進(jìn)行控制。

財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、對(duì)象、主體的變革，對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行創(chuàng)新和重組，并建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值鏈條。電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是順應(yīng)時(shí)展產(chǎn)生的新貿(mào)易方式，以數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備為主，和傳統(tǒng)企業(yè)中的單向物流運(yùn)作方式不同，這種方式是以物流為基礎(chǔ)，信息流為核心，資金流為主體的新的運(yùn)作模式。新的運(yùn)作方式下，消費(fèi)者對(duì)供應(yīng)商提供的設(shè)計(jì)和服務(wù)的要求會(huì)大大增加，企業(yè)要在非核心任務(wù)比如外包方面下功夫；消費(fèi)者還會(huì)要求企業(yè)提供更多的諸如數(shù)據(jù)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)和訂單管理等存貨管理服務(wù)，這就需要拓寬財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，以便滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)者的需求。財(cái)務(wù)管理重心的變化要求企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況重組現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，以提高財(cái)務(wù)管理水平，從而適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。企業(yè)要對(duì)流程進(jìn)行重組，就必須進(jìn)行價(jià)值鏈分析，從戰(zhàn)略高度對(duì)原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品、制造商、銷(xiāo)售商等產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行深入分析，弄清企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，從而判斷企業(yè)是否有必要進(jìn)行價(jià)值鏈延伸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面進(jìn)行價(jià)值鏈分析，對(duì)比與對(duì)手相應(yīng)的指標(biāo)，找出自身的優(yōu)勢(shì)及與對(duì)手的差異，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從企業(yè)訂單、產(chǎn)品研究設(shè)計(jì)，生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，合理地降低成本，優(yōu)化企業(yè)流程。

（三）財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)相應(yīng)的制度，因此需要對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，不僅要借助制度實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)管理主體的監(jiān)督，更重要的是要借助完善的制度對(duì)各個(gè)主體進(jìn)行制衡，形成相互之間的制衡體系，提高財(cái)務(wù)管理的透明度和公開(kāi)性，為財(cái)務(wù)管理水平的提高提供制度支持。要建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各個(gè)部門(mén)的員工參與到財(cái)務(wù)管理中，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在經(jīng)濟(jì)體制改革的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理發(fā)生了較大的變革，這就需要企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)管理的變化，把握好財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)，以管理目標(biāo)為指導(dǎo)，對(duì)管理手段和管理方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)各財(cái)務(wù)管理主體的積極性，完善財(cái)務(wù)管理體制，為提高財(cái)務(wù)管理的水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]譚怡美.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（3）

篇4

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的兩個(gè)主要項(xiàng)目主導(dǎo)著企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，但是這兩項(xiàng)管理內(nèi)容具有較大的近似性，而且兩者的發(fā)展歷程有著較深的淵源，在實(shí)踐過(guò)程中容易造成概念上的混淆，其管理內(nèi)容的相互滲透性與交叉性為會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展造成一定的麻煩，也為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一些困難。筆者結(jié)合自己財(cái)會(huì)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)探究?jī)烧咧g的區(qū)別與聯(lián)系，希望可以幫助財(cái)會(huì)工作人員解除疑惑，為財(cái)會(huì)管理工作提供參考。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在工作本質(zhì)上的區(qū)別與聯(lián)系財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分，主要對(duì)有關(guān)于企業(yè)資金的籌集、使用、收益分配的工作進(jìn)行科學(xué)管理干預(yù)，對(duì)各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對(duì)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)組織，保證企業(yè)資金的科學(xué)規(guī)范使用。財(cái)務(wù)管理往往對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮重大作用，籌資決策、投資決策、資產(chǎn)管理決策以及收益分配決策等均影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作目的是通過(guò)科學(xué)的資產(chǎn)調(diào)配、資產(chǎn)管理措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)貨幣實(shí)體進(jìn)行的資金核算、管理與監(jiān)督活動(dòng)，其中資金核算是其主要的工作內(nèi)容，核算工作就是對(duì)企業(yè)籌資、投資運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)、資金調(diào)度以及資金效益等主要過(guò)程的資金運(yùn)行過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、登記、匯報(bào)以及監(jiān)督復(fù)核等。其中監(jiān)督工作主要是在資金核算的基礎(chǔ)上利用核算結(jié)果與信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制審查。

1.兩者的相同之處

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)上看，它們同屬于管理活動(dòng)，管理對(duì)象均為企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)狀況，包括職業(yè)資金的籌集、資金的投產(chǎn)利用、資金項(xiàng)目管理以及企業(yè)效益的分配等。

2.兩者的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)施其管理職能時(shí)在側(cè)重點(diǎn)上所有不同。財(cái)務(wù)管理往往要通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制以及分析考核等五個(gè)主要的管理環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的過(guò)去、現(xiàn)在與將來(lái)的科學(xué)管理。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)具有較強(qiáng)系統(tǒng)性以及時(shí)間連貫性的管理工作，在管理過(guò)程中需要全面關(guān)照資金運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且還要在總結(jié)既往管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況做出相對(duì)準(zhǔn)確的判斷。另外財(cái)務(wù)管理還要注重企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系，在處理好基本財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)中時(shí)常發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系來(lái)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能集中在資金的核算與監(jiān)控。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作結(jié)果最終要運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)決策的質(zhì)量。核算內(nèi)容主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中資金的調(diào)動(dòng)增減以及使用過(guò)程記錄和結(jié)果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一種定量式管理工作，有時(shí)間約束，僅是一種事后管理操作項(xiàng)目。

3.兩者的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系主要體現(xiàn)在企業(yè)資金預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制管理以及分析考核等管理環(huán)節(jié)同時(shí)滲透于兩者。整個(gè)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作的交集實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一結(jié)合，兩者互相連接，密不可分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制管理以及分析考核等工作中發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，財(cái)務(wù)管理工作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供一定的指導(dǎo)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在工作目標(biāo)上的區(qū)別與聯(lián)系

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)目前主要有兩種方向。第一種方向是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者與委托責(zé)任人的職能履行狀況，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠有效快速反映責(zé)任履行情況，并可以詳細(xì)展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面的信息，通過(guò)將財(cái)務(wù)報(bào)表作為評(píng)價(jià)重心來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基本狀況。第二種方向?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)各項(xiàng)資金決策帶來(lái)有效參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)主要是對(duì)公司外部的所有者、公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者和債權(quán)人及國(guó)家等會(huì)計(jì)信息使用者提供有助于決策的會(huì)計(jì)信息，使財(cái)會(huì)信息使用者的決策活動(dòng)可以有效參考企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資金的運(yùn)行狀況以及資源變動(dòng)情況。第一種方向側(cè)重于通過(guò)會(huì)計(jì)信息的表達(dá)來(lái)揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息；第二種方向強(qiáng)調(diào)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考察展示，還要促進(jìn)投資者決策的科學(xué)性，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量。

財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)就是追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展，通過(guò)財(cái)務(wù)管理措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化的措施逐漸增多。各項(xiàng)有益的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的探索研究，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化提供了先進(jìn)的管理理念與管理方式。保障企業(yè)資本的合理分布以及構(gòu)建良好的市場(chǎng)資本條件，可以有效提高企業(yè)集中融資決策的能力，從而有效實(shí)現(xiàn)資金分配的科學(xué)性，增加經(jīng)營(yíng)效益。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中保障股東利益的最大化，也應(yīng)當(dāng)做財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)之一，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的區(qū)別與聯(lián)系財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)上的聯(lián)系主要體現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)起到?jīng)Q定性作用，其次是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)信息在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮重要的參考作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作范圍要大于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范圍，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從某種意義上說(shuō)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要組成部分，因此財(cái)務(wù)管理決策會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮重要的統(tǒng)制作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息會(huì)反映資金運(yùn)轉(zhuǎn)盈虧等企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本狀況，會(huì)為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策帶來(lái)一定的參考依據(jù)，有利于實(shí)現(xiàn)效益最大化。

會(huì)計(jì)目標(biāo)是解決通過(guò)核算為誰(shuí)提供信息，提供什么樣的信息的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是利用信息怎樣有效實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，增加股東財(cái)富。一個(gè)側(cè)重于提供信息，一個(gè)側(cè)重于利用信息進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均是企業(yè)管理體制中的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員應(yīng)當(dāng)正視財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)，靈活掌握兩者的個(gè)性與共性，在財(cái)務(wù)管理具體操作過(guò)程中善于運(yùn)用兩者的聯(lián)系，行使科學(xué)正確的財(cái)務(wù)管理職能，提高自身財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

(二)市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有重要意義，也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化下，由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷復(fù)雜化，所以企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中就要不但對(duì)市場(chǎng)的變化需求進(jìn)行了解，掌握市場(chǎng)的變化形式。如果在市場(chǎng)變化方式上，出現(xiàn)的需求量比較大，說(shuō)明企業(yè)在發(fā)展中會(huì)獲得積極效益;如果市場(chǎng)中出現(xiàn)供應(yīng)量比較充足，企業(yè)在建設(shè)和經(jīng)營(yíng)方式中就會(huì)存在較大的虧損現(xiàn)象。所以，掌握市場(chǎng)在社會(huì)中不斷變化和動(dòng)態(tài)發(fā)展形勢(shì)，確定出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理環(huán)境中的積極性，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的建立和實(shí)施。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題

(一)現(xiàn)代思維的缺乏在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，很多企業(yè)在建設(shè)期間的思想意識(shí)還比較薄弱，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式中還只是傳統(tǒng)的思想觀念，在新時(shí)代不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)的管理思想根本不能完全滿(mǎn)足企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)方式。而且，根據(jù)市場(chǎng)上的調(diào)查顯示，企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中也沒(méi)有現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行支持。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式不僅越來(lái)越復(fù)雜，不能保證一定的準(zhǔn)確性，利用人力在管理方式中的形成和發(fā)展也減低了一定的工作效率，受到的局限性也比較大，在環(huán)境不斷變化和發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)受主觀力量引導(dǎo)性比較強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)更大的滯后性。

(二)理論行為的不成熟企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式中，對(duì)相關(guān)的理論指導(dǎo)行為認(rèn)識(shí)不深，所以企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中也沒(méi)有相關(guān)的制度建設(shè)和保障機(jī)制。在實(shí)際實(shí)施期間，不僅沒(méi)有一定的針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果也比較低。在這種發(fā)展情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理期間并沒(méi)有一定的積極性和重視。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的主要決定力量是領(lǐng)導(dǎo)者，它在發(fā)展中的建設(shè)和實(shí)施發(fā)揮重要地位，所以一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的質(zhì)量和力度都具有較大影響。領(lǐng)導(dǎo)如果沒(méi)有一定的重視程度，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)施方向上不僅不能積極進(jìn)行，產(chǎn)生的惡性發(fā)展現(xiàn)象也都會(huì)導(dǎo)致一定的影響條件。而且，由于我國(guó)企業(yè)對(duì)理論知識(shí)的不成熟，很多企業(yè)在發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上是借鑒外國(guó)的成功案例來(lái)實(shí)施的，在這種情況變化下，并沒(méi)有根據(jù)我國(guó)企業(yè)的自身情況進(jìn)行發(fā)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)施期間缺乏一定的實(shí)用性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境并沒(méi)有得到進(jìn)一步改善。

(三)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)性控制很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施期間，沒(méi)有對(duì)企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行進(jìn)行合理控制。企業(yè)在社會(huì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，都出存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的積極意義。所以企業(yè)在建設(shè)和實(shí)施期間，就要掌握企業(yè)在發(fā)展期間的風(fēng)險(xiǎn)性，保證風(fēng)險(xiǎn)性在企業(yè)發(fā)展中的存在的問(wèn)題，這樣才能保障一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的有效性和科學(xué)性。我國(guó)在經(jīng)濟(jì)不斷變化發(fā)展形式下，很多企業(yè)在建設(shè)期間都存在投資方式的較大利用，在長(zhǎng)期運(yùn)行期間，一旦發(fā)展財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)現(xiàn)象。雖然企業(yè)在擴(kuò)展規(guī)模方式上是積極的發(fā)展趨勢(shì)，但投資是具有雙面性的發(fā)展現(xiàn)象，投資方式受多種因素影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化都具有直接影響。在制定財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)期間，如果沒(méi)有對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題進(jìn)行討論、分析，相關(guān)的投資行為就會(huì)存在一定的制約性，從而降低企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。還有些企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中只重視資源控制，沒(méi)有形成一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在市場(chǎng)發(fā)展中不能發(fā)揮一定的積極作用。

三、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略

(一)加強(qiáng)相關(guān)的制度建設(shè)一個(gè)企業(yè)要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中實(shí)現(xiàn)科學(xué)性、合理性的有效措施，并獲得積極的進(jìn)行效益，就在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方向上建立完善的制度和體制，并能根據(jù)一定的制度標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)體制來(lái)實(shí)施。制度在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方向上的實(shí)施和建立是一種保障性作用，它能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略管理方式中的積極性和嚴(yán)謹(jǐn)力度。不僅僅要建立相關(guān)制度，還要保證一定的實(shí)施機(jī)制，建立合理的實(shí)施機(jī)制，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)施期間創(chuàng)造一定的協(xié)調(diào)性，才能保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的細(xì)致化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展期間的完整性和創(chuàng)造性發(fā)展。但為了保障相關(guān)體制和相關(guān)制度的嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性以及可行性，必須要增強(qiáng)一定的實(shí)施力度。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展建設(shè)中也會(huì)存在制度的機(jī)制無(wú)法滿(mǎn)足的相關(guān)問(wèn)題，所以在企業(yè)不斷發(fā)展和實(shí)施期間就要加強(qiáng)相關(guān)制度的創(chuàng)新和體制的更新方式，這樣才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展。

(二)強(qiáng)化相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理期間，要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展形式，就要對(duì)企業(yè)中存在的多種因素進(jìn)行考慮，在管理期間針對(duì)各個(gè)因素中的變化特征和表現(xiàn)形式積極發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面性的考慮形式。例如企業(yè)在采購(gòu)期間遇到的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)性、企業(yè)合同在簽訂期間的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、資源的保管問(wèn)題、資金的使用有機(jī)物資在驗(yàn)收、報(bào)銷(xiāo)等方式進(jìn)行考慮，只有將企業(yè)中各個(gè)因素發(fā)揮到最大程度，才能保障企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)性的降低條件。因?yàn)槠髽I(yè)在日常發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是不可避免的，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題影響著一個(gè)企業(yè)在社會(huì)中的生存方式。在這種風(fēng)險(xiǎn)性建設(shè)下，要不斷加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還要降低企業(yè)在發(fā)展期間的風(fēng)險(xiǎn)性，在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好質(zhì)量。

(三)實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)的利用目前，我國(guó)已經(jīng)發(fā)展為信息技術(shù)時(shí)代，在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展中都已經(jīng)創(chuàng)造并利用。無(wú)論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中還是在企業(yè)管理中，都需要信技術(shù)的支持和發(fā)展。在社會(huì)發(fā)展中，已經(jīng)有很多企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)方式中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化信息技術(shù)的創(chuàng)造和發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化的管理方式。信息技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)造在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)成為不可缺少的積極力量，一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下，要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展地位和積極創(chuàng)新趨勢(shì)，就要加強(qiáng)信息技術(shù)的不斷應(yīng)用。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用信息技術(shù)也實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化的創(chuàng)新方式，不僅改變了紙質(zhì)化的辦公條件，也使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)際工作中更高效、精確，從而實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的創(chuàng)新方式。

(四)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式離不開(kāi)人才的發(fā)展和需要，因?yàn)槿瞬攀且粋€(gè)企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)中主要實(shí)施的動(dòng)力。只有保證人員的基礎(chǔ)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)更好的創(chuàng)造形式。在社會(huì)地位發(fā)展中，一個(gè)企業(yè)要不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的積極意義，形成的發(fā)展效果也不理想，就是人才在理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)方向上沒(méi)有做好一定的保障。所以培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)員工也是經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式上主要研究趨勢(shì)。企業(yè)在這種發(fā)展方向上，要具有針對(duì)性的創(chuàng)新和培養(yǎng)，不斷更新企業(yè)在創(chuàng)建和發(fā)展中的相關(guān)知識(shí)，使高素質(zhì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。

篇6

一、財(cái)務(wù)軟件在財(cái)務(wù)管理中的作用

（一）提高了企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的管理人員通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以方便、快速地查詢(xún)各分公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)收支情況，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)甚至世界各地的市場(chǎng)行情。這樣，公司的管理人員可以及時(shí)把握市場(chǎng)商機(jī)，進(jìn)行正確的決策，把握投資的時(shí)機(jī)，對(duì)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整、及時(shí)了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)以及人才的流動(dòng)趨勢(shì)，從而大大提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。比如上海實(shí)華國(guó)際旅行社在用了用友通財(cái)務(wù)軟件后，財(cái)務(wù)部能夠及時(shí)準(zhǔn)確的給公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司運(yùn)營(yíng)報(bào)表，控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）有利于企業(yè)營(yíng)造高增加值的價(jià)值鏈

財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)對(duì)客戶(hù)和供應(yīng)商這兩個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)提供特別支持。原來(lái)如果需要查一筆賬需一張張的翻憑證或者翻賬本。使用財(cái)務(wù)軟件后，現(xiàn)在只要在賬表查詢(xún)中輸入一下知道的金額或者日期或者會(huì)計(jì)科目就可以快速的查出來(lái)，并且可以通過(guò)賬簿聯(lián)查到憑證各種往來(lái)賬款也可以按照科目、供應(yīng)商或者客戶(hù)進(jìn)行匯總，以便與客戶(hù)及供應(yīng)商的對(duì)賬各團(tuán)隊(duì)各部門(mén)的預(yù)收、預(yù)付款及時(shí)反映并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)之間共享，并且能及時(shí)反映出團(tuán)隊(duì)收支情況。其不僅有利于強(qiáng)化往來(lái)雙方款項(xiàng)的管理，減少壞帳損失，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還有利于企業(yè)營(yíng)造高增加值的價(jià)值鏈。

（三）有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率

財(cái)務(wù)軟件依托計(jì)算機(jī)以及有關(guān)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。其速度是人工所不可比擬的，將使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的提供更加及時(shí)。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)軟件管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建立，使部門(mén)之間的工作銜接更加緊密，大大加快了業(yè)務(wù)辦理的速度，也在一定程度上促進(jìn)了資金周轉(zhuǎn)速度的加快。還有通過(guò)財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，可方便、快捷地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，自動(dòng)產(chǎn)生各種會(huì)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)表，使得財(cái)務(wù)處理的差錯(cuò)率和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不規(guī)范現(xiàn)象明顯減少，財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)可靠性、準(zhǔn)確性增強(qiáng)。

（四）促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平的提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)核算的水平也會(huì)進(jìn)一步的規(guī)范和提高。比如在財(cái)務(wù)軟件的具體應(yīng)用中，對(duì)數(shù)據(jù)的來(lái)源、格式會(huì)提出一系列規(guī)范化的要求，在很大程度上解決了手工操作中不規(guī)范、易出錯(cuò)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。同時(shí)財(cái)務(wù)違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題在很大程度上得到了有效的控制和防范，這為企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作和外部會(huì)計(jì)師的審計(jì)工作創(chuàng)造了良好的條件。

二、新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)軟件的要求

財(cái)務(wù)軟件從早期的財(cái)務(wù)電子計(jì)算機(jī)化發(fā)展到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，進(jìn)而發(fā)展到財(cái)務(wù)及企業(yè)管理信息系統(tǒng)，其中已大量融入了企業(yè)管理的思想，而不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)作簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)模擬。我們認(rèn)為，今后的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)體現(xiàn)以下三個(gè)方面的需求：(1)繼續(xù)融入管理思想，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)成為整個(gè)企業(yè)管理工作的核心，對(duì)企業(yè)應(yīng)收款的實(shí)時(shí)跟蹤和反映；(2)關(guān)注資金平衡的預(yù)測(cè)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，而財(cái)務(wù)管理義以資金平衡為核心，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)能實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的資金平衡情況，為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持的依據(jù)；(3)實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)運(yùn)作中的一些重要指標(biāo)，比如贏利、銷(xiāo)售收入等，不同的企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)可能各不相同，財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)能提供跟蹤不同指標(biāo)的功能。

三、促進(jìn)財(cái)務(wù)軟件發(fā)展的措施

財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣，充分顯示數(shù)據(jù)化計(jì)算機(jī)管理的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理和工作效能等方面發(fā)生巨大變化，今后的軟件產(chǎn)業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的措施，從而保障隨著管理模式的變革從以下幾個(gè)方面朝著健康有序的方向發(fā)展。

（一）注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)

管理型財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員提出了更高的要求，開(kāi)發(fā)人員需要既懂計(jì)算機(jī)又要精通業(yè)務(wù)及管理，以前那種完全由用戶(hù)提供業(yè)務(wù)處理流程，一切跟著用戶(hù)走的開(kāi)發(fā)模式將不適合于管理型財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)。因?yàn)楣芾韽?qiáng)財(cái)務(wù)軟件不應(yīng)象核算那樣完全模擬手工的操作處理方式，它應(yīng)在手工處理的方式上，根據(jù)計(jì)算機(jī)的性能和工作處理模式，并依據(jù)當(dāng)前的管理模式和經(jīng)濟(jì)形式，設(shè)計(jì)出真正適合用戶(hù)單位需要，并有利于他們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的管理型財(cái)務(wù)軟件。為此我們需要盡快培養(yǎng)既有財(cái)務(wù)方面的知識(shí)、懂企業(yè)管理、精通計(jì)算機(jī)技術(shù)的高級(jí)復(fù)合人才是開(kāi)發(fā)管理財(cái)務(wù)軟件的重要保證。同時(shí)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍應(yīng)該穩(wěn)定，使產(chǎn)品在研制上具有連續(xù)性和承接性。

（二）促進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)與管理應(yīng)用技術(shù)走向一體化

這種一體化要求一個(gè)真正財(cái)務(wù)軟件的使用人員不僅是操作者，也應(yīng)當(dāng)是一個(gè)分析者和開(kāi)發(fā)者，能把管理者所需要的各種決策信息及時(shí)正確的反映出來(lái)，也能對(duì)該財(cái)務(wù)軟件在各種情況下的使用所出現(xiàn)的不足和需要完善之處，進(jìn)行及時(shí)地拓展性和科學(xué)性的處理。這當(dāng)然要求使用者具有較高的計(jì)算機(jī)技能和業(yè)務(wù)水平。相信隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，這種能力相信會(huì)被越來(lái)越多的財(cái)務(wù)人員所掌握，從而能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)軟件在整個(gè)管理信息系統(tǒng)中的重要作用。

（三）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件業(yè)務(wù)與其它業(yè)務(wù)的一體化

在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件與業(yè)務(wù)一體化信息管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。比如在引進(jìn)的新財(cái)務(wù)軟件中，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的發(fā)生和財(cái)務(wù)的記錄必須是同步的。當(dāng)購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，數(shù)據(jù)能自動(dòng)傳到相關(guān)部門(mén)和崗位，財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)供應(yīng)鏈部門(mén)能迅速得到所需信息，自動(dòng)形成庫(kù)存臺(tái)賬或購(gòu)銷(xiāo)帳目，財(cái)務(wù)部門(mén)自動(dòng)形成結(jié)算流程，客戶(hù)可以直接到財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算貨款，以及生成往來(lái)明細(xì)賬等。由于數(shù)據(jù)的自動(dòng)傳遞，財(cái)務(wù)部門(mén)不需要與業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)絡(luò)，就可以在第一時(shí)間獲悉全部業(yè)務(wù)的發(fā)生情況，這就是企業(yè)管理自動(dòng)化的雛形。

（四）強(qiáng)化軟件商品產(chǎn)權(quán)保護(hù)

我國(guó)財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)還存在活動(dòng)范圍比較封閉、營(yíng)銷(xiāo)體系不夠健全、中介功能相對(duì)薄弱、交易行為與競(jìng)爭(zhēng)行為欠規(guī)范等許多問(wèn)題，

亟需加強(qiáng)市場(chǎng)法規(guī)建設(shè)，進(jìn)一步完善軟件版權(quán)保護(hù)立法，提高軟件版權(quán)保護(hù)的執(zhí)法水平，加大執(zhí)法力度，決不能讓成長(zhǎng)中的軟件產(chǎn)業(yè)被盜版所蠶食。

（五）加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)展

開(kāi)展國(guó)際技術(shù)合作，吸引和消化新技術(shù)，開(kāi)發(fā)有自主版權(quán)并符合國(guó)情的管理型財(cái)務(wù)軟件。通過(guò)贈(zèng)送軟件、舉辦培訓(xùn)班等方式積極宣傳，培育市場(chǎng)，并以此推動(dòng)應(yīng)用的深度和廣度。同時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)聯(lián)合引進(jìn)技術(shù)，聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以避免浪費(fèi)資金；聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)勢(shì)；聯(lián)合售后服務(wù)，降低售后服務(wù)成本，提高服務(wù)層次和質(zhì)量，形成有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

總之，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)營(yíng)模式都將發(fā)生變化。因此，無(wú)論是借助外力，還是發(fā)展自身實(shí)力自行開(kāi)發(fā)，企業(yè)都必須盡快提高財(cái)務(wù)軟件的使用和信息化的應(yīng)用水平和能力，充分發(fā)揮信息化的杠桿效應(yīng)，來(lái)發(fā)展壯大自己的企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王景新.財(cái)務(wù)軟件在我國(guó)財(cái)會(huì)工作中的應(yīng)用和未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)[J].軟件世界，2000，4.

[2]孫瑋.我國(guó)財(cái)務(wù)軟件發(fā)展方向探析[J].鄭州紡織工學(xué)院學(xué)報(bào)，2001，12(1):54-56.

篇7

“網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)”可作如下定義：它是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，以整個(gè)電子商務(wù)為目的，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同，遠(yuǎn)程報(bào)表、報(bào)賬、查帳、審計(jì)等遠(yuǎn)程處理，事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算的在線財(cái)務(wù)管理。其產(chǎn)生有一定的必然性：

(一)電子商務(wù)的迅猛發(fā)展

電子商務(wù)((Electronic-Commerce)是指在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)里，掌握信息技術(shù)和商務(wù)規(guī)則的主體，系統(tǒng)化的運(yùn)用電子工具，高效率、低成本地從事以商品交換為中心的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。電子商務(wù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，據(jù)IDC數(shù)據(jù)，1998年僅美國(guó)國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)交易額就達(dá)到290億美元，預(yù)計(jì)到2002年將達(dá)到2500億美元，Internet將成為世界上最大的、效率最高的、最安全的市場(chǎng)。由于電子商務(wù)需要企業(yè)有基于網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，即：采用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)來(lái)經(jīng)營(yíng)管理。因此，電子商務(wù)的迅速普及必然要推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展，可以說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在電子商務(wù)中起著舉足輕重的作用。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的更深入發(fā)展也會(huì)促進(jìn)電子商務(wù)的巨大發(fā)展。

(二)業(yè)務(wù)處理的必要性

很久以來(lái)，囿于技術(shù)水平的限制，財(cái)務(wù)上有一個(gè)一直困擾財(cái)下主管部門(mén)、會(huì)計(jì)界和企業(yè)界的難題，即：如何加強(qiáng)企業(yè)整體的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和實(shí)現(xiàn)有效管理。這個(gè)問(wèn)題對(duì)于那些子公司和下屬公司機(jī)構(gòu)多，且子公司和下屬機(jī)構(gòu)從事多樣化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是一個(gè)突出問(wèn)題。所以，迫切需要能解決諸如合并報(bào)表、分析財(cái)務(wù)狀況等這些問(wèn)題的具有處理遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)、分析存儲(chǔ)數(shù)據(jù)功能的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)解決了這一問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了有效管理。因此，財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)需求，促使了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的產(chǎn)生。

(三)技術(shù)發(fā)展的可行性

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了大量先進(jìn)的高新技術(shù)，其中基于Internet/Intranet的WEB技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和三層結(jié)構(gòu)組件技術(shù)的成功應(yīng)用為開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。WEB技術(shù)是與Internet相關(guān)的多項(xiàng)技術(shù)的統(tǒng)稱(chēng)，包括：安全技術(shù)、網(wǎng)頁(yè)技術(shù)、電子交易技術(shù)等。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)方面現(xiàn)已成功開(kāi)發(fā)出MS SQL SERVER7及SYBASE等大型數(shù)據(jù)庫(kù)。這些大型數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)能夠提供高達(dá)TB(1TB=1000GB)級(jí)的數(shù)據(jù)處理能力，不僅能實(shí)現(xiàn)海理數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，還能實(shí)現(xiàn)高速安全的處理。另外，大型數(shù)據(jù)庫(kù)其本身有一套嚴(yán)格的安全機(jī)制，縱然用戶(hù)有所疏忽，核心數(shù)據(jù)也無(wú)妨礙。三層結(jié)構(gòu)是一項(xiàng)先進(jìn)且成熟的數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)構(gòu)。根據(jù)分布式計(jì)量原理，它將應(yīng)用分為數(shù)據(jù)庫(kù)端、中間層、客戶(hù)端三個(gè)層次。財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)量非常大，完全可以采用三層結(jié)構(gòu)來(lái)開(kāi)發(fā)。 另外，Internet防火墻(Firewall)技術(shù)、window NT用戶(hù)安全機(jī)制等為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的研制成功提供了安全保障，也促使了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的產(chǎn)生。

二、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)

如果我們把傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)簡(jiǎn)單的概括為“桌面財(cái)務(wù)”，那么新時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)無(wú)論是在空間、時(shí)間還是在效率上都對(duì)桌面財(cái)務(wù)產(chǎn)生了前所未有的巨大變革。它有如下特點(diǎn)：

(一)空間上，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程處理、協(xié)同業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)管理集中化遠(yuǎn)程處理

1、在Internet普及之前企業(yè)對(duì)異地機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理由于受傳統(tǒng)方式的空間限制，管理的技術(shù)難度和成本都很高。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)突破了這一空間局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)。眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實(shí)現(xiàn)，例如：遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)帳、遠(yuǎn)程查帳、遠(yuǎn)程審計(jì)等，強(qiáng)化了主管單位對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。

2、協(xié)同業(yè)務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及，使得財(cái)務(wù)軟件從部門(mén)級(jí)應(yīng)用向企業(yè)級(jí)應(yīng)用強(qiáng)化，也使得財(cái)務(wù)信息和其他業(yè)務(wù)信息相互連接，彼此共享，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的協(xié)同。

3、財(cái)務(wù)管理集中華。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理向集中化管理跨進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)可將每個(gè)分支機(jī)構(gòu)變成一個(gè)報(bào)帳單位，而所有的憑證、帳表生成工作都可集中在集團(tuán)總部進(jìn)行，這不僅實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理集中化，降低了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理成本，而且完全可以整合整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，提高企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)時(shí)間上，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化，使得財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài) 如果說(shuō)桌面財(cái)務(wù)在使用PC機(jī)后已經(jīng)大大提高了處理速度，并解決了工作量的問(wèn)題，然而卻仍然沒(méi)有改變手工狀態(tài)下，財(cái)務(wù)處理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間的情形，那么網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在此基礎(chǔ)上顯著突理活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)基本同步與速度問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的會(huì)計(jì)核算及從事后的靜態(tài)核算達(dá)到事中的動(dòng)態(tài)核算，能夠便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)告，從而極大增強(qiáng)了財(cái)務(wù)處理活動(dòng)的及時(shí)功能，提高了會(huì)計(jì)的價(jià)值。

(三)效率上，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率大大提高 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)空上對(duì)財(cái)務(wù)工作的改變，無(wú)疑極大地提高了財(cái)務(wù)工作的水平和效率。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)還支持結(jié)算支付電子化、財(cái)務(wù)工作方式網(wǎng)絡(luò)化、財(cái)務(wù)工作部門(mén)扁平化，這些也都進(jìn)一步促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作效率的提高。

1、結(jié)算支付電子化。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下，會(huì)計(jì)本質(zhì)進(jìn)一步發(fā)生變化，不僅是帳表，更多的介質(zhì)將會(huì)電子化，會(huì)出現(xiàn)各種電子單據(jù)(如多種發(fā)票，結(jié)算單據(jù))。另外，在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下，以貨幣電子化為基礎(chǔ)的網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算也將盡快得以全面實(shí)現(xiàn)。電子單據(jù)、電子貨幣使資金周轉(zhuǎn)速度加快，資金成本降低，從而提高了結(jié)算支付效率。

2、財(cái)務(wù)工作方式網(wǎng)絡(luò)化。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下，財(cái)務(wù)人員的工作方式將實(shí)現(xiàn)在線辦公、分散辦公、移動(dòng)辦公、在線學(xué)習(xí)等。

3、財(cái)務(wù)部門(mén)扁平化。由于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)中，會(huì)計(jì)核算工作被計(jì)算機(jī)所代替，并且協(xié)同業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理集中化，使財(cái)務(wù)的職能擴(kuò)大，財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部人員的分工發(fā)生巨大變化，財(cái)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)將趨于扁平化。



三、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

面對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)企業(yè)既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)。

(一)機(jī)遇。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將促進(jìn)企業(yè)管理數(shù)字化、信息化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理信息都以電子方式運(yùn)行，從而企業(yè)管理和管理流程都可以數(shù)字化，這無(wú)疑推進(jìn)了管理的自動(dòng)化和信息化進(jìn)程。我國(guó)企業(yè)應(yīng)牢牢把握住網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的機(jī)遇，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)更上一個(gè)臺(tái)階。

(二)挑戰(zhàn)。首先，從中國(guó)企業(yè)發(fā)展的階段性和企業(yè)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，我們雖以空間換時(shí)間，趕上了世界經(jīng)濟(jì)的潮流，抓住了機(jī)遇，跳過(guò)了一些發(fā)展階段，但企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，各管理環(huán)節(jié)與先進(jìn)國(guó)家的差距是顯而易見(jiàn)的。其次，我國(guó)99年才由用友集團(tuán)率先提出“網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)”的概念，雖然該公司目前已成功研制出網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，但步較晚使得我國(guó)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的理論仍然極度缺乏，許多現(xiàn)有理論已嚴(yán)重滯后于技術(shù)的發(fā)展，更談不上具有指導(dǎo)作用。最后，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)人員素制裁要求較高也對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)人員提出了挑戰(zhàn)。基于以上分析，我們必須更新財(cái)務(wù)管理的理論，提升觀念，同時(shí)改進(jìn)企業(yè)管理方式，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的管理基礎(chǔ)。另外我們必須重視大批復(fù)合性會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，從而為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在我國(guó)的應(yīng)用與推廣提供良好的環(huán)境和條件。相信在不久的將來(lái)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)必將取代現(xiàn)有的桌面財(cái)務(wù)，為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的推動(dòng)作用。

［1］ 王曉霞：《網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響及其發(fā)展戰(zhàn)略》，《特區(qū)財(cái)會(huì)》2000年4月

［2］ 小華：《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理》，《特區(qū)財(cái)會(huì)》2000年4月

［3］ 姚立新：《電子商務(wù)與管理創(chuàng)新》，《企業(yè)管理》2000年第2期

篇8

1.1 忽視財(cái)務(wù)分析的作用， 企業(yè)內(nèi)部管理亟待加強(qiáng)。

新時(shí)期我國(guó)的企業(yè)改革改革，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式發(fā)生改變，許多企業(yè)逐漸走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影，通過(guò)調(diào)整機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)變觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，逐步取得發(fā)展。但是與我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相比，仍然存在企業(yè)內(nèi)部管理滯后于整體轉(zhuǎn)變的節(jié)奏。對(duì)于財(cái)務(wù)管理有一定的重視，代對(duì)于財(cái)務(wù)分析僅限于必要性的進(jìn)行，缺乏從戰(zhàn)略層面重視財(cái)務(wù)分析的重要作用。在企業(yè)面對(duì)問(wèn)題時(shí)一般從企業(yè)的外部環(huán)境著手，企業(yè)的內(nèi)部管理意識(shí)亟待提高。財(cái)務(wù)管理是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，而財(cái)務(wù)分析作在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力方面具有重要的作用

1.2 企業(yè)資金運(yùn)用效率低，缺乏全面的發(fā)展戰(zhàn)略。

不可否認(rèn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的突破性發(fā)展做出來(lái)突出貢獻(xiàn)，但同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弊端也日益展現(xiàn)。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面，有其是資金管理方面存在諸多問(wèn)題，、挪用資金等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這些問(wèn)題的存在從根本上制約著企業(yè)自身的發(fā)展。如果企業(yè)繼續(xù)忽視財(cái)務(wù)管理，基礎(chǔ)管理的重要作用，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)、全面的分析，勢(shì)必難以正確進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前景預(yù)測(cè)，造成領(lǐng)導(dǎo)者的短視行為，這不僅與競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背道而馳，而且難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管理人員人力資本的實(shí)現(xiàn)與整體開(kāi)發(fā)。

全面、正確、科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作需要有很強(qiáng)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力，而財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，需要結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部制度和現(xiàn)實(shí)進(jìn)行方案的選擇和企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。這些工作的順利開(kāi)展對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)提出更高的要求。目前很多企業(yè)都面臨優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，究其原因就在于企業(yè)難以為這些優(yōu)秀員工提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的空間。另外，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要財(cái)務(wù)人員，定期、不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，而目前我國(guó)很多企業(yè)往往忽視了員工的再教育，這只能保障企業(yè)按部就班的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，難以實(shí)現(xiàn)飛躍性的發(fā)展，必須重視和加強(qiáng)“人”這一核心和關(guān)鍵因素的作用。

2.財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的核心。

2.1 財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容。

財(cái)務(wù)分析是指以會(huì)計(jì)資料為依據(jù)，通過(guò)運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的分析技術(shù)，對(duì)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的投資、經(jīng)營(yíng)、盈利、償債和增長(zhǎng)能力進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。依據(jù)不同的信息使用者，財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容可分為外部財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部財(cái)務(wù)分析，專(zhuān)題財(cái)務(wù)分析三個(gè)方面：

2.1.1 外部財(cái)務(wù)分析。

企業(yè)的外部財(cái)務(wù)分析主要是指企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)主體，主要包括投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商、政府等監(jiān)管部門(mén)等依據(jù)自身的需要，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及盈利能力所進(jìn)行的分析。企業(yè)進(jìn)行外部的財(cái)務(wù)分析工作是十分必要和重要的，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的組織形式和經(jīng)營(yíng)方式日新月異，重組、破產(chǎn)時(shí)有發(fā)生，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和內(nèi)容變得越來(lái)月復(fù)雜和多樣，潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，企業(yè)的投資人、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者等人及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，做出科學(xué)決策的重要依據(jù)就在于及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)分析。我國(guó)相關(guān)法律明確規(guī)定，上市公司都應(yīng)該定期公布、公開(kāi)財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理透明化。

2.1.2 企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析。

內(nèi)部財(cái)務(wù)分析顧名思義，即是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)主體所進(jìn)行的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的全面的分析。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析所涉及的范圍比較廣泛，除了包括企業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)能力、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、獲利能力、投資報(bào)酬、償債能力等方面的分析外，還包括企業(yè)具體的預(yù)算執(zhí)行情況分析、收入完成情況、成本消耗情況、財(cái)務(wù)預(yù)警分析扽方面的分析。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析主要是在于促進(jìn)企業(yè)管理者及時(shí)制定合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從而全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.1.3 專(zhuān)題性財(cái)務(wù)分析。

專(zhuān)題性的財(cái)務(wù)分析主要是在企業(yè)為了特定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為制定特定的經(jīng)濟(jì)方案，而進(jìn)行的關(guān)于某一個(gè)方面的比較深入和全面的分析。專(zhuān)題性財(cái)務(wù)分析可以是圍繞外部財(cái)務(wù)分析或者內(nèi)部財(cái)務(wù)分析的某一個(gè)方面而進(jìn)行，也可以是依據(jù)特殊的需要而特別的進(jìn)行，以提高企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的應(yīng)變能力和拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)的服務(wù)范圍，全面加強(qiáng)全球化經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的輻射能力。

2.2 財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)。

企業(yè)投入人力、物力、財(cái)力進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理主要是為了盤(pán)活企業(yè)可用資金，靈活和提高企業(yè)資金的利用效率，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，強(qiáng)化成本管理，盡可能全面降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從財(cái)務(wù)體系上增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，獲取超額利潤(rùn)。

2.3 財(cái)務(wù)分析的作用。

231 有利于保障和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)和活動(dòng)的順利開(kāi)展。

眾所周知，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)首要和主要表現(xiàn)都在于資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，包括：籌措、利用、分配資金等過(guò)程，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)分析及時(shí)展現(xiàn)和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)實(shí)，有效地組織企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，正確處理各類(lèi)財(cái)務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這其實(shí)就是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理本身的職能所在。同時(shí)也應(yīng)看到，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不僅僅限于資金管理，更多的是制約和促進(jìn)企業(yè)其他方面的管理，具體表現(xiàn)為：一方面，財(cái)務(wù)管理將其他方面管理上的優(yōu)劣以?xún)r(jià)值形式反映，從而促進(jìn)其他管理的改進(jìn)。因?yàn)樨?cái)務(wù)始終是其他各類(lèi)管理進(jìn)展的重要依據(jù)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，因此加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)于企業(yè)的全面發(fā)展至關(guān)重要。

2.3.2 有助于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)任何活動(dòng)的開(kāi)展，都要圍繞實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、社會(huì)價(jià)值的目標(biāo)而進(jìn)行，即所謂的企業(yè)效益，財(cái)務(wù)管理是評(píng)價(jià)企業(yè)效益的重要和關(guān)鍵指標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)特定時(shí)期的效益目標(biāo)，企業(yè)任何生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，包括計(jì)劃、資金、物資、營(yíng)銷(xiāo)等工作始終都要緊緊圍繞效益這一目標(biāo)展開(kāi)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)全面滲透到企業(yè)的各類(lèi)管理之中，并且有著控制性的核心作用。因此，未來(lái)促進(jìn)企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)，必須重視財(cái)務(wù)分析在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理方面的重要作用。

2.3.3 有利于促進(jìn)和保護(hù)企業(yè)所有者權(quán)益，和企業(yè)自身的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)倡導(dǎo)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰，直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自的增加，隨著我國(guó)投資市場(chǎng)的完善和投資活動(dòng)開(kāi)展，為保護(hù)企業(yè)所有者權(quán)益，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)必須對(duì)各類(lèi)資金活動(dòng)、項(xiàng)目，反復(fù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析為領(lǐng)導(dǎo)者做出科學(xué)決策提供依據(jù)。另外，企業(yè)的終極目標(biāo)在于最大化企業(yè)效益，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑主要在于，提高產(chǎn)量和降低成本。提高產(chǎn)量則需要企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，不斷擴(kuò)大投資規(guī)模，但是擴(kuò)大投資規(guī)模決定的做出必須以全面的、綜合的財(cái)務(wù)分析為依據(jù)，而不是盲目進(jìn)行投資，造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)；企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，需要對(duì)原材料市場(chǎng)、銷(xiāo)售市場(chǎng)的全面了解和綜合分析，這些活動(dòng)的進(jìn)展都已全面、科學(xué)的財(cái)務(wù)分析和合理的財(cái)務(wù)管理為依據(jù)。

由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起關(guān)鍵性的作用，沒(méi)有財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理方面的中心作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平和財(cái)務(wù)水平，建立起以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全面保障財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，全面促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：九江學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]劉敏；基于新視角的企業(yè)發(fā)展能力分析指標(biāo)研究[J]；北方經(jīng)濟(jì)；2012年02期

篇9

1.資本減值風(fēng)險(xiǎn)。出資者投入資本后就要求實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，資本增值價(jià)值包括資本有形增值和資本無(wú)形增值等。因此，資本減值風(fēng)險(xiǎn)是出資者所投入資本由于被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的原因而造成的可能遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。

2.資本投資風(fēng)險(xiǎn)。出資者對(duì)外投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況等方面變化引起對(duì)外投資收益出現(xiàn)不確定性變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，即資本投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，出資者除了受被投資企業(yè)影響外，還受外部條件的影響，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)家的宏觀政策、市場(chǎng)條件等。

3.資本經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于各種不確定因素的影響，使財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益相偏離，因而造成損失的可能性就是資本經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財(cái)務(wù)關(guān)系中，很多集團(tuán)公司母公司與子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒(méi)有有效的監(jiān)督與控制。

二、出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的手段

針對(duì)出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，要防范和控制這種風(fēng)險(xiǎn)，必須制定一系列監(jiān)督、激勵(lì)措施以約束和激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，使經(jīng)營(yíng)者自身的財(cái)務(wù)目標(biāo)與出資者財(cái)務(wù)目標(biāo)趨于一致。

一是進(jìn)行成本費(fèi)用的約束。成本費(fèi)用的增加會(huì)直接減少利潤(rùn)從而減少出資者權(quán)益，因而，它必然是出資者進(jìn)行控制的對(duì)象。成本費(fèi)用可以分為人員成本費(fèi)用和非人員成本費(fèi)用，前者是支付給各類(lèi)人員的收入、補(bǔ)貼等。后者是指與人的收入、補(bǔ)貼無(wú)直接聯(lián)系的成本費(fèi)用。對(duì)于非人員成本費(fèi)用因其不會(huì)直接落入個(gè)人腰包，一般不直接約束，而是在經(jīng)營(yíng)損益中體現(xiàn)。對(duì)于人員成本費(fèi)用，西方國(guó)家采取最低標(biāo)準(zhǔn)由政府規(guī)定，以維護(hù)社會(huì)大眾的利益，最高標(biāo)準(zhǔn)由出資者規(guī)定，以維護(hù)出資者權(quán)益，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者則在兩者之間確定各人員的收入、補(bǔ)貼水平，出資者對(duì)成本費(fèi)用的約束涉及范圍、標(biāo)準(zhǔn)和支付方式。

二是建立代表股東利益的董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督。出資者財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制就是建立企業(yè)的所有權(quán)監(jiān)督體系，包括三個(gè)方面：一是建立代表現(xiàn)實(shí)的股東或所有者的監(jiān)督審計(jì)，對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；二是建立代表法人所有權(quán)的企業(yè)審計(jì)部審計(jì)，對(duì)企業(yè)所屬分公司和職能部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；三是聘請(qǐng)代表潛在所有者利益的民間審計(jì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行公證審計(jì)。通過(guò)這一監(jiān)督體系從外部對(duì)監(jiān)督對(duì)象的財(cái)務(wù)活動(dòng)是否維護(hù)所有者權(quán)益進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)要通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)決算管理、中介機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督、企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等工作制度建立健全出資人財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。

篇10

1新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響及存在的問(wèn)題

1．1財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)較差

在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度頒布后，整體財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越復(fù)雜，這也凸顯了財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較差的問(wèn)題。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)的工作人員往往會(huì)由于素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)等原因，造成數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤、操作步驟失誤等等。此外，醫(yī)院內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控力度不夠，也會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入或處理出現(xiàn)具體的錯(cuò)誤，最終，使得整體的財(cái)務(wù)管理的不可靠。個(gè)人認(rèn)為，只有提升財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)，才能夠?qū)@一問(wèn)題進(jìn)行解決。

1．2基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱的問(wèn)題，導(dǎo)致了醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，無(wú)法更好的發(fā)揮自身的效力。具體的說(shuō)，我國(guó)醫(yī)院往往會(huì)為了節(jié)約成本，一味的縮減支出，這也使得基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為薄弱。此外，目前，雖然很多商品的軟件都已經(jīng)較為充分地對(duì)醫(yī)院的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了考慮，但是，由于我國(guó)科技水平較低，再加上軟件的設(shè)計(jì)者的水平較差，因此，很多軟件的設(shè)計(jì)，都不能夠較好的達(dá)到管理的目的。

1．3財(cái)務(wù)監(jiān)察機(jī)制不完善

最后需要提到財(cái)務(wù)監(jiān)察機(jī)制不完善的問(wèn)題。可以說(shuō)，在醫(yī)院營(yíng)業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，監(jiān)察機(jī)制不完善，是亟待解決的問(wèn)題之一，而這也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用過(guò)程中最為重要的問(wèn)題。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度頒布后，醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)察機(jī)制不完善的問(wèn)題得以凸顯，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多漏洞、弊端，同時(shí)，也存在著極強(qiáng)的安全隱患。我國(guó)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有進(jìn)行明確的規(guī)定，這也就使整體的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在安全方面的困擾。此外，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度頒布后，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在存貯載體方面發(fā)生了變化，因此，具體的處理方式也存在著一定程度上的變更，在這樣的情況下，一旦監(jiān)察機(jī)制存在缺失，那么，就會(huì)直接的使得財(cái)務(wù)管理的安全性受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展對(duì)策

2．1提高財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)

針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)問(wèn)題，我認(rèn)為，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)進(jìn)行提高。其中，醫(yī)院需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理從業(yè)資格管理制度，以此來(lái)促使財(cái)務(wù)管理人員能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論和財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，以此來(lái)努力提高業(yè)務(wù)水平。

2．2加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)缺失的問(wèn)題，個(gè)人認(rèn)為，想要對(duì)其進(jìn)行解決，就必須要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)。在這里，需要提到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的總賬系統(tǒng)。在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過(guò)程中，總賬系統(tǒng)必須要進(jìn)行強(qiáng)，因?yàn)槠涫秦?cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施中的核心模塊。總賬系統(tǒng)往往能夠提供全面的財(cái)務(wù)核算管理功能。對(duì)于財(cái)務(wù)管理平臺(tái)而言，其可以通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單據(jù)，從而生成會(huì)計(jì)憑證，無(wú)論是傳遞還是匯集，都要完全的包括在其中，之后，由總賬系統(tǒng)進(jìn)行后續(xù)財(cái)務(wù)處理，完成整體的財(cái)務(wù)核算流程。在具體的過(guò)程中，醫(yī)院需要加大支出，購(gòu)入先進(jìn)的軟件，之后，升級(jí)電腦硬件，從而最大限度的發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施在財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)。

2．3完善財(cái)務(wù)監(jiān)察機(jī)制

完善財(cái)務(wù)監(jiān)察機(jī)制，十分必要，想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，完善其發(fā)展，就必須要不斷的強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作。在具體的措施中，醫(yī)院應(yīng)該實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，防止醫(yī)院負(fù)責(zé)人操縱財(cái)務(wù)管理人員。我們知道，負(fù)責(zé)人是一個(gè)易被忽視的影響財(cái)務(wù)安全性、可靠性的重要因素。在具體法律沒(méi)有修訂以前，一直沒(méi)有法律依據(jù)能夠證明這一點(diǎn)，因此，在很多實(shí)例中，我們也就能看到醫(yī)院負(fù)責(zé)人謀取私人利益的情況，所以，在實(shí)際的工作下，醫(yī)院需要實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，這樣就能夠降低單位負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行操縱的機(jī)會(huì)，保證財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

3結(jié)論

綜上所述，本文對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，得出結(jié)論，2012年1月，新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》與《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》在全國(guó)范圍內(nèi)的公立醫(yī)院進(jìn)行了實(shí)施，而新制度的實(shí)施，在現(xiàn)實(shí)情況下，使得很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)了不適應(yīng)的情況。在這樣的情況下，只有提高財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善財(cái)務(wù)監(jiān)察機(jī)制，才能夠使醫(yī)院真正的達(dá)到目的。

參考文獻(xiàn):

［1］秦桂芳．淺談新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策［J］．科技創(chuàng)業(yè)月刊，2010(11)．

［2］丁兆彬．新醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響［J］．財(cái)經(jīng)界，2010(12)．

篇11

1.1財(cái)務(wù)管理；是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。

1.2財(cái)務(wù)管理的意義；在我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì) 企業(yè)一旦建立，就成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧和自我發(fā)展 因此，必須使資金流向那些效率高效益好的項(xiàng)目，最終達(dá)到合理配置資金，并不斷地運(yùn)動(dòng)和增值 財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng) 處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，如生產(chǎn)質(zhì)量、銷(xiāo)售等管理工作。

2. 財(cái)務(wù)管理的目的

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱(chēng)理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。主要包括（企業(yè)價(jià)值最大化、股東財(cái)富最大化、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大企業(yè)資本可持續(xù)有效增值、資本配置最優(yōu)化等）多種界定。

2.1企業(yè)價(jià)值最大化；是指企業(yè)通過(guò)合理的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬同時(shí)存在，只有將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍之內(nèi)，才能追求企業(yè)的價(jià)值最大化。

2.2股東財(cái)富最大化；是指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來(lái)最多的財(cái)富。

2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化指企業(yè)通過(guò)合理的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)，采用優(yōu)化的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值 風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在一定時(shí)間內(nèi)追求經(jīng)濟(jì)增加值與投入資本之比的最大化。因此，以此為目標(biāo)的管理制度要求具有系統(tǒng)性 、相關(guān)性 、操作性和效率性。

2.4企業(yè)資本可持續(xù)有效增值企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的最理性選擇是企業(yè)資本可持續(xù)有效地增值，企業(yè)資本可持續(xù)有效增值可通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系來(lái)體現(xiàn) 然后，通過(guò)這一系列的指標(biāo)分析來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而判斷企業(yè)是否達(dá)到了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

2.5資本配置最優(yōu)化；這種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是對(duì)資本要素的配置，以及財(cái)務(wù)資本的有效利用，可以從資本收益和資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面來(lái)量化考核。它使資本配置最優(yōu)化能集中體現(xiàn)各相關(guān)人的利益 新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)促使資本要素范圍擴(kuò)大，要求財(cái)務(wù)管理的資源配置功能進(jìn)一步加強(qiáng)；新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家智力資本的介入，導(dǎo)致企業(yè)面臨資本總量的重新認(rèn)定和結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整，資本結(jié)構(gòu)比資本收益的地位更為重要。

3. 財(cái)務(wù)分析的目的和意義

財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算、報(bào)表資料和其他相關(guān)資料為依據(jù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的有關(guān)籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 、投資活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行正確分析與評(píng)價(jià)的一種方法，是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分和手段，通過(guò)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，可以使管理人員全面、系統(tǒng)、總括地了解經(jīng)濟(jì)狀況及財(cái)務(wù)動(dòng)作過(guò)程，便于做出科學(xué)決策；使財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)地總結(jié)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，揭示管理中存在問(wèn)題，逐步認(rèn)識(shí)和掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律，以便于改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，保證企業(yè)收支計(jì)劃的完成 完善企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，可以更好地執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度，提高財(cái)務(wù)管理水平；同時(shí)為企業(yè)的投資者 經(jīng)營(yíng)者 債權(quán)人和他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過(guò)去 評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀 預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。

4. 財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的作用

4.1財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析，可以將影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素找出來(lái)，并從影響因素微觀性和宏觀性 主觀性和客觀性進(jìn)行分析，客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)管理者的業(yè)績(jī)促進(jìn)管理水平的提高；根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果，可以在一定程度上對(duì)企業(yè)在執(zhí)行國(guó)家方針、 政策 、法令、 法規(guī)及稅金、利潤(rùn)的完成及上繳情況進(jìn)行監(jiān)督。

4.2通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，找到薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)掘發(fā)展?jié)摿Α榱颂岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理人員必須通過(guò)對(duì)成本利潤(rùn)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取有效的措施，改善經(jīng)營(yíng)管理模式 而財(cái)務(wù)分析則是對(duì)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的有關(guān)籌資活動(dòng) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 投資活動(dòng) 分配活動(dòng)的盈利能力 償債能力 營(yíng)運(yùn)能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析。

5. 財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)措施

要想做出一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，就必須注意以下幾點(diǎn)：

5.1明白財(cái)務(wù)分析的目的，用動(dòng)態(tài)的發(fā)展的思維進(jìn)行分析總結(jié)財(cái)務(wù)分析的目的在于，通過(guò)對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的總結(jié)，勾廓出未來(lái)的發(fā)展。 因此，要以全局的發(fā)展的眼光來(lái)分析和預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。 同時(shí)，財(cái)務(wù)分析的結(jié)論既要有理有據(jù)，又要高度概括，不能主觀臆斷，否則容易對(duì)報(bào)告使用者造成誤導(dǎo)。

5.2財(cái)務(wù)的分析要結(jié)合實(shí)際的需求；財(cái)務(wù)分析的用途不同，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)也不相同，因此，要根據(jù)財(cái)務(wù)分析的實(shí)際需求，制訂和建立一套適當(dāng)?shù)姆治鲈u(píng)價(jià)指標(biāo)體系

5.3搭建一個(gè)思路清晰的結(jié)構(gòu)框架一份好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，理清思路是關(guān)鍵因?yàn)椴煌乃悸窙Q定了分析的不同視角，同時(shí)也決定了分析報(bào)告的不同結(jié)構(gòu) 涵蓋范圍不同的分析報(bào)告，結(jié)構(gòu)也不盡相同。

5.4全方位地了解企業(yè)；企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著許多不確定、不可控的因素。因此，財(cái)務(wù)分析者應(yīng)拓寬視野與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，密切關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和影響，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的實(shí)用性 適用性和靈活性。

結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善， 企業(yè)的財(cái)務(wù)制度管理也趨于制度化規(guī)范化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨多重考驗(yàn)。財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。因此，做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析，可以為企業(yè)提供有價(jià)值的決策信息，使企業(yè)長(zhǎng)久保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 裴淑琴.目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題與解決的對(duì)策[J].

[2] 王文君.影響企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的因素分析[J].

篇12

一、財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)是企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，其對(duì)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要作用。財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業(yè)本身的微觀損益表可以看出，三個(gè)方面反映企業(yè)的盈利狀況：（1）扣除企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)成本、管理、銷(xiāo)售費(fèi)用和稅金之后的利潤(rùn)才是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益；（2）日常收益是要扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用的；（3）企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間的收益是日常收益以及營(yíng)業(yè)外利潤(rùn)收益之和。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型和其形成原因

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從資本運(yùn)動(dòng)流程的角度可分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)以及籌資風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的含義是企業(yè)難以銷(xiāo)售的產(chǎn)品，并可能收回企業(yè)投入成本的可能性。投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)不能獲得預(yù)期投資收益的可能性。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指在獲得收益分配時(shí)造成的影響，會(huì)使企業(yè)的價(jià)值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能。籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在到期時(shí)難以?xún)斶€成本、資本的可能性。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還有另一種說(shuō)法，叫資金回收風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)資金回收也就是由于為企業(yè)投入成本，并經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后無(wú)法將成本回收的風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)銷(xiāo)或者信用等與之相關(guān)的因素，或者是企業(yè)管理層的決策出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善形成，這種形成原因被稱(chēng)作內(nèi)因。除此之外，企業(yè)由于外界經(jīng)濟(jì)因素的影響造成經(jīng)營(yíng)不善的原因被稱(chēng)作外因。（2）企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的成因是指企業(yè)在投資時(shí)受到不確定因素的影響，而導(dǎo)致投資效益達(dá)不到預(yù)期效果。（3）企業(yè)受益分配風(fēng)險(xiǎn)是指在受益獲取以及分配時(shí)產(chǎn)生的影響，是企業(yè)價(jià)值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。收益確認(rèn)和收益分配是屬于企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)引起的兩個(gè)方面。（4）企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)在狹義上屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的形成通常都是負(fù)債企業(yè)，但是隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，每一家企業(yè)多少都會(huì)出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起始點(diǎn)也是籌資風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用

1.降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要在上層管理者作決策的時(shí)候，結(jié)合行業(yè)以及產(chǎn)品類(lèi)型的不同，其成本、利潤(rùn)以及風(fēng)險(xiǎn)收益各不相同，運(yùn)用多樣化的發(fā)展模式，運(yùn)用有效方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.防止資本性風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象出現(xiàn)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。選擇不同的財(cái)務(wù)管理方式會(huì)對(duì)投資者以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的形象以及企業(yè)資金來(lái)源，讓那些企業(yè)潛在投資者在作出投資決策的時(shí)候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。與國(guó)際上流行的股利政策相比，我國(guó)能夠成功運(yùn)用現(xiàn)金股利分配的企業(yè)不多，大部分運(yùn)用的分配手段是進(jìn)行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業(yè)中產(chǎn)生投機(jī)行為，誤導(dǎo)了投資者的投資決策。

3.防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)必須要制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)之后才能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理，根據(jù)所處環(huán)境的變化來(lái)完善相應(yīng)的管理機(jī)制。在制定財(cái)務(wù)方面決策的時(shí)候要從多個(gè)渠道來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行科學(xué)的分析，明確風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，讓企業(yè)在選擇的時(shí)候考慮收益最大化的方案。與此同時(shí)，企業(yè)還要制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，最好能夠在短時(shí)間內(nèi)預(yù)測(cè)到財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少可能造成的損失。

4.加強(qiáng)固定資金以及資產(chǎn)管理

企業(yè)實(shí)施經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)路，通過(guò)這些來(lái)預(yù)算固定資產(chǎn)的需要量，讓這些資產(chǎn)能夠早日盈利，減少資金浪費(fèi)。

5.加強(qiáng)應(yīng)收賬款項(xiàng)的管理

眾所周知，應(yīng)收賬款與企業(yè)的現(xiàn)金流的資金需求有著直接的關(guān)系。要提高資金的回收速度，進(jìn)而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統(tǒng)的現(xiàn)金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評(píng)定客戶(hù)信用外，還可以運(yùn)用新的管理方法，就是應(yīng)收賬款管理業(yè)務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能使企業(yè)不再虧損或者難以獲得利潤(rùn)。開(kāi)展財(cái)務(wù)管理使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被一定程度的控制。只有建立完整的財(cái)務(wù)管理體系才能使企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)降低成本并提高經(jīng)濟(jì)效率、減少風(fēng)險(xiǎn)，也給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)：

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（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比較

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要是為了促進(jìn)管理對(duì)象更好地發(fā)展，但是由于對(duì)象自身的性質(zhì)不同，因此財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也不盡相同。對(duì)于企業(yè)和高校來(lái)講，其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)如下：第一，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，一般都屬于盈利性質(zhì)的企業(yè)，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是在有限的資源下，使得企業(yè)的利益達(dá)到最大化，這是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，往往會(huì)圍繞這一目標(biāo)產(chǎn)生很多的財(cái)務(wù)管理行為；第二，高校主要是扮演著為社會(huì)或者企業(yè)培養(yǎng)人才的角色，所以其主要的財(cái)務(wù)目標(biāo)是為了盡量地提高高校資源的利用率，所以其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要是節(jié)約成本，同時(shí)擴(kuò)大高校的融資渠道。

（三）財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)

雖然對(duì)于企業(yè)和高校來(lái)講，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和手段都不盡相同，但是財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)大同小異，主要都包括：財(cái)務(wù)的預(yù)算、財(cái)務(wù)的控制、財(cái)務(wù)的分析等等，不過(guò)高校與企業(yè)在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容上還是有所區(qū)別的。

二、高校財(cái)務(wù)管理中引入企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段的重要性

（一）能夠促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理建立完善的考核體系

由于高校與企業(yè)的性質(zhì)不盡相同，高校創(chuàng)造的利益是人才的素質(zhì)和質(zhì)量，無(wú)法用一般的考核手段來(lái)衡量。但是，對(duì)于高校來(lái)講，如果缺乏財(cái)務(wù)管理的考核，可能就無(wú)法更好地提高員工的積極性，所以如果引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段，可以促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理建立一定的考核體系，從而能夠?qū)Ω咝５呢?cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)判，充分認(rèn)識(shí)到高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)和不足。

（二）促進(jìn)高校財(cái)務(wù)建立更加全面的預(yù)算體系

對(duì)于高校的財(cái)務(wù)管理來(lái)講，進(jìn)行合理的預(yù)算和資源的配置非常重要，所以如果在高校的財(cái)務(wù)管理中引入企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的手段，有利于促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理中建立全面的預(yù)算體系。這樣，能夠?qū)Ω咝５呢?cái)務(wù)建立更加科學(xué)的預(yù)算，對(duì)高校的資源進(jìn)行合理地利用，從而更好地促進(jìn)高校的發(fā)展。

（三）提高高校管理層的財(cái)務(wù)控制意識(shí)

對(duì)于很多高校來(lái)講，高校的管理層缺乏財(cái)務(wù)控制的意識(shí)，因此在高校的財(cái)務(wù)管理方面也比較隨意，使得高校的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多問(wèn)題。所以，如果將企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段引入到高校的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，那么可以進(jìn)一步提高高校管理層的財(cái)務(wù)控制意識(shí)，使其能夠?qū)Y金的流向和收入有著嚴(yán)格的管理，更好地對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制和監(jiān)督。

三、在高校財(cái)務(wù)管理中引入企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段的措施

（一）高校財(cái)務(wù)預(yù)算階段引入企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段

對(duì)于很多高校來(lái)講，目前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理無(wú)法滿(mǎn)足高校發(fā)展的需求，因此使得高校的財(cái)務(wù)管理陷入困境之中。同時(shí)，高校的預(yù)算對(duì)于高校有著非常重要的意義，是開(kāi)源節(jié)流的關(guān)鍵點(diǎn)。所以，在高校財(cái)務(wù)預(yù)算階段引入現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段非常重要。為此，可以做到以下幾點(diǎn)：第一，進(jìn)一步提高高校預(yù)算管理的目標(biāo)，對(duì)于很多高校來(lái)講，只要不出現(xiàn)財(cái)政赤字現(xiàn)象，就代表高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理非常成功，這樣的目標(biāo)不利于高校的進(jìn)一步發(fā)展，所以為了更好地滿(mǎn)足高校的不斷發(fā)展，必須要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)，例如：每年或者每個(gè)季度制定一定金額的留余等；第二，要合理地解決高校的資金來(lái)源和流動(dòng)問(wèn)題，解決高校資金來(lái)源不能夠僅僅依靠提高學(xué)費(fèi)來(lái)處理，還必須要進(jìn)行合理的預(yù)算，從而為高校進(jìn)行資金節(jié)流，這樣才能夠使得高校有著充足的資金進(jìn)行發(fā)展，避免以往財(cái)務(wù)預(yù)算中的問(wèn)題。

（二）確立以預(yù)算為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理體系

對(duì)于很多高校來(lái)講，財(cái)務(wù)的預(yù)算對(duì)于高校的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。所以，在改革高校財(cái)務(wù)管理手段，引入企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法的過(guò)程中，需要緊緊圍繞預(yù)算這一核心問(wèn)題。所以，在引入企業(yè)現(xiàn)代管理手段之后，需要確立以預(yù)算為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理體系，為此可以做到以下幾點(diǎn)：第一，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算流程，很多高校在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，主要是因?yàn)楦咝５呢?cái)務(wù)預(yù)算管理的流程不規(guī)范，進(jìn)而使得很多預(yù)算缺乏有效性和正確性，所以為了更好地提高高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須要規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理的流程，使得預(yù)算人員在工作過(guò)程中能夠有章可循；第二，利用高新科技進(jìn)行高校的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)于很多高校來(lái)講，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率比較低，流程持續(xù)的時(shí)間比較長(zhǎng)，主要是因?yàn)楹芏囝A(yù)算工作需要人工進(jìn)行處理，這些工作非常耗時(shí)，從而影響了財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員的工作效率；但是，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行代替，能夠更好地提高財(cái)務(wù)預(yù)算的工作效率。

（三）建立嚴(yán)格的高校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制

對(duì)于很多高校來(lái)講，都缺乏一定的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，使得很多人員利用自己的職務(wù)之便，實(shí)施一些損害高校利益的行為。所以，為了更好地提高高校財(cái)務(wù)管理效率，在引入企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段之后，需要建立嚴(yán)格的高校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，為此可以做到以下幾點(diǎn)：第一，制定科學(xué)合理的監(jiān)督流程，為了更好地對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)又不影響高校財(cái)務(wù)工作的正常流程，必須要制定科學(xué)合理的監(jiān)督流程，同時(shí)配合實(shí)施科學(xué)合理的監(jiān)督行為，才能更好地促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作的提高；第二，為高校的財(cái)務(wù)管理人員制定相關(guān)的考核機(jī)制，可以充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，通過(guò)提高自身素質(zhì)能夠更好地完成財(cái)務(wù)管理工作，更好地為高校的財(cái)務(wù)管理提供服務(wù)；第三，保持高校財(cái)務(wù)管理人員與財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員的獨(dú)立性，對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講，會(huì)牽扯到各方面的利益，所以為了確保高校財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的正常開(kāi)展，必須要確保財(cái)務(wù)管理人員與財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員的獨(dú)立性，才能更好地完成高校財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作。