引論：我們?yōu)槟砹?3篇經營管理風險對策范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
旅行社行業(yè)是一個參與面廣、綜合程度高的工作，根據風險的內容，旅行社經營管理中存在的主要風險有財務、市場、安全、合同、金融和其他風險。
（一）財務風險。旅行社經營管理的財務風險是指旅行社無法按時收回的應收賬款而造成損失的可能性。旅行社業(yè)務主要包括吃、住、行、賞、購、玩等，這些都使得旅行社不得不與酒店、必要供應商、旅游者等之間存在著各種各樣的債務債權關系，但是這其中的應收賬款能否按時收回確實無法保障的，從而形成了財務風險。
（二）市場風險。旅行社提供的各項服務能否得到旅游者的認可，吸引更多的旅游者選擇自己，實現自己的效益目標，是由市場決定的。市場具有瞬息萬變的特點，旅游者自身的情況（旅游者目的、經濟水平、旅游偏好、時間安排等）、客源地和目的地的外部環(huán)境（政治、經濟、社會、自然、家庭、文化環(huán)境等），都是導致旅行社市場風險發(fā)生的因素，造成旅行社增加額外的支出和損失部分投入。而且，旅行社的業(yè)務目前還沒有明顯的法律保護措施，其旅游產品、路線等極易被模仿，增加了其經營管理市場風險。
（三）安全風險。旅行社經營管理的安全風險是指旅行過程發(fā)生的人身安全及財產安全風險，主要包括旅游者和旅行社企業(yè)的人身及財產風險兩人類。旅游活動具有時間和空間跨度大、人員復雜、活動場地多為野外等特點，極易受到自然環(huán)境設施不到位或突發(fā)自然災害的威脅，還會受到社會治安、交通等因素的威脅，致使旅游者和旅行社的人身財產安全難以保障。旅游者在旅游活動中不可避免地會遇到自然環(huán)境威脅（如各種自然災害）和社會環(huán)境威脅（如社會治安狀況）等各種問題，導致旅游者人身則產安全可能受到損失。
（四）合同風險。旅行者與旅行社在達成協(xié)議開始，就形成了契約合同關系。旅行社有責任旅行合同規(guī)定的各項任務，保障自己的服務質量。但是，由于旅行活動本身具有復雜多變的特點，期間可能發(fā)生各種意外情況，可能無法完全按照合同履行自己的義務，甚至無法實現自己的承諾，因此旅行社面臨著巨大的合同風險。
（五）金融風險。旅行社經營管理的金融風險是指交易過程中因各種不確定性因素而導致損失的可能性。旅行社經營管理中面臨的金融風險主要有外匯風險、籌資風險和利率風險。旅游面對的市場不僅僅是一各國家，不同的貨幣相互兌換和折算時，外匯匯率的變動將造成旅行社損失和收益的變動。同時，旅行社在經營過程中，不可避免的要進行籌資和融資，進而會面臨著由負債導致的籌資風險。另外，國家政策對利率的調整，將影響旅行社的融資和還貸活動，引發(fā)金融風險。
（六）其他風險。除以上五種風險外，旅行社經營管理中還面臨著許多其他風險，如戰(zhàn)略風險、政策風險、法律風險和人事風險等。
二、旅行社經營管理規(guī)避風險的主要對策
為了避免旅行社不必要的損失，必須對風險進行規(guī)避，即通過一定的計劃和措施來消除風險發(fā)生的條件，降低風險的發(fā)生率，從而降低風險損失程度。
（一）樹立風險意識，進行風險管理培訓。意識是進行風險規(guī)避的前提，只要意識到風險才可能采取措施規(guī)避風險。目前，我國旅游者的權益保護意識較差、旅行社法律制度尚不健全、旅游管理力度還不夠，風險事故時有發(fā)生，對旅行社經營管理造成了不可避免的風險。因此，旅行社必須樹立風險意識，及時發(fā)現業(yè)務中的風險，想辦法解決。旅行社應定期組織培訓，總結以往規(guī)避風險的經驗，提高旅行社的風險管理水平。
（二）聘請專業(yè)人員，針對解決各項風險。旅行社應建立健全自己的組織結構，聘請專業(yè)的風險管理人員，對旅行社的的財務、市場、安全、合同、政策等進行分析，及時發(fā)現其中的風險，并采取措施加以解決。
（三）分散經營風險，避免一失破產。第一，契約化經營，根據供應商的能力、信譽、資產等因素進行綜合測評選擇幾個長期合作伙伴，成立戰(zhàn)略聯盟，降低合同風險。第二，多元化經營，不要將雞蛋放在一個籃子里，多管齊下，一方面效益不好，還有另外一個效益好的進行彌補，分散經營風險。第三，集團化經營，提高企業(yè)的專業(yè)水平，進行橫向、縱向一體化聯營發(fā)展，使旅行社的經營風險化整為零，并將部分外部風險內部化，便于控制管理。
（四）合理選擇保險，進行風險轉移。在國外，保險已經成為旅游業(yè)的重要手段。旅行社為旅游者購買意外傷害險、行李損失險和第三者責任險等，可以將風險損失轉移給保險單位，以較小的保險金投入避免風險發(fā)生造成的巨大損失。
（五）培育品牌產品，打響信譽度。信譽度可以提高顧客對旅行社的信任度，贏得回頭客甚至客拉客。品牌戰(zhàn)略是現行很多企業(yè)必不可少的戰(zhàn)略方針，品牌可以將產品價值轉化為信任價值，并杜絕其他旅行社的模仿，降低讓人才流失率，保障旅行社與顧客之間的聯系等。
三、結論
篇2
2、企業(yè)財務管理制度規(guī)范缺失。首先，很多企業(yè)中尚未建立與財務管理相關的企業(yè)管理制度和規(guī)范。既有的制度規(guī)范執(zhí)行力不足，形同虛設。其次，很多制度規(guī)范細節(jié)設置不規(guī)范，“糊涂賬”、“流水賬”等較多，成本、費用混用等現象比比皆是。
3、財務人員素質不夠，財務監(jiān)督不到位。首先由于受個人私利和素質的影響，對財務人員缺乏必要的信任，缺乏民主理財和監(jiān)督意識。其次很多財務人員多處兼職，沒有對單個企業(yè)做到一對一的實質性和個性化服務，缺乏有效的財務管理和財務監(jiān)督。
4、資產管理薄弱，財務制約失靈。首先對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)現金太多，造成現金閑置。有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，陷入財務困境。其次應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。理由是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。再者是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。
5、稅收法制意識淡薄，稅務管理不規(guī)范。中小企業(yè)經營者的稅收法制意識普遍較為淡薄，會計核算和納稅申報單憑發(fā)票進行管理，實施發(fā)票會計、發(fā)票申報的財務管理。往往因為知識淡薄而多次違反稅收法規(guī)政策被查處，對企業(yè)和經營業(yè)主都造成較為嚴重的后果。
二、加強財務管理，防范企業(yè)經營風險的對策
1、加強資金管理，提高企業(yè)財務管理水平。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以存活的根本。資金運行順暢，則生產經營展現生機，資金運行受阻，則生產經營陷入困境。為此：一要強化資金的調度，集中調控資金流向。企業(yè)財務管理必須堅持預測、計劃、制約、考核、評價，要量力而行，堅持量入而出的原則；合理安排投資方向，投資順序和投資強度。必須正確處理國家、企業(yè)、個人三者的聯系，著重是處理好固定資產投資和營運資金的結構聯系。二要狠抓資金的回籠，疏通資金活動的主渠道。企業(yè)資金充裕活化的主要渠道之一是銷售貨款的回收，加強企業(yè)財務管理，必須進行適時的安排，適時的制約，減少和杜絕因財務管理和制約不嚴帶來的經營困擾。三要加強資金管理，盤活沉淀積壓資金。沉淀積壓的資金不僅自身有著著損失和貶值的風險，而且會使全局資金僵固。
2、強化成本管理，提高企業(yè)競爭力。成本是一項綜合性很強的指標，成本的高低不僅決定企業(yè)經濟效益的好壞，而且決定著企業(yè)競爭的強弱。成本管理實際就是通過成本來計劃制約經濟活動。在市場經濟下，企業(yè)自負盈虧，經營好壞與企業(yè)和職工的利益緊密相關，降低成本已成為企業(yè)存活進展的內在要求和客觀要素。成本如同一面鏡子，是考核企業(yè)經濟效益和衡量企業(yè)的生產經營管理工作質量的綜合指標。成本制約是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，通過不斷檢查標準的執(zhí)行情況，以成本發(fā)生的根源上揭示和淺析差別，發(fā)現不足解決不足。
篇3
一、電信運營商的3G業(yè)務現狀
”3G”是中國電信業(yè)近年來最熱門的詞語,其全稱為3rdGeneration,即第三代數字通信。2009年1月7日下午,工業(yè)和信息化部為中國移動、中國電信和中國聯通發(fā)放3張3G通信牌照,此舉標志著我國正式進入3G時代。其中,批準中國移動增加基于TD-SCDMA技術制式的3G牌照,中國電信增加基于CDMA2000技術制式的3G牌照,中國聯通增加基于WCDMA技術制式的3G牌照。
3G最吸引用戶之處,是能夠提供更豐富的業(yè)務應用、更方便快捷的移動通訊服務。中國移動的“移動夢網”、“M-zone”、“百寶箱”、“彩信”和中國聯通公司的“互動視界”、“彩E”、“神奇寶典”、“定位之星”、“聯通在信”等業(yè)務,以時尚的品牌形象受到年輕人的喜愛。從目前3G業(yè)務應用的情況來看,有以下幾種主要的業(yè)務應用。
一是高級話音和簡單話音業(yè)務:一種實時、雙向的3G業(yè)務。提供先進的話音功能(如VoIP、語音上網、網絡始發(fā)的話音呼叫),同時提供原有的移動話音業(yè)務功能(運營商業(yè)務、號碼簿服務和漫游)。業(yè)務成熟時,能夠提供移動可視電話和多媒體通信。應用目標主要是個人用戶和企業(yè)用戶。
二是定位服務:一種企業(yè)和個人用戶均可使用的3G業(yè)務,使用戶具有查找自己或者其他用戶、車輛等的所在地,或者查詢與所在地相關的有用信息、業(yè)務和設施等的能力。其他人也可以通過該業(yè)務確定用戶的位置,從而為用戶提供服務。應用目標包括個人用戶和企業(yè)用戶。
三是多媒體信息業(yè)務:提供非實時多媒體信息。包括點對點的個人用戶多媒體短消息應用,以及企業(yè)組群的群體多媒體短消息應用。
四是娛樂信息定制:一種個人3G業(yè)務,提供可隨時隨地實現個性化內容接入。基于移動門戶網站為用戶提供服務,視終端設備支持功能提供不同級別(文本、聲音、圖片或者視頻)的業(yè)務。主要目標是個人用戶。
五是移動互聯網業(yè)務:包括兩部分,一是3G商務業(yè)務,提供企業(yè)局域網(LAN)、虛擬專用網(VPN)和移動的Internet安全接入,主要針對企業(yè)用戶。二是個人移動接入業(yè)務,提供固定ISP所能提供的Internet接入業(yè)務,功能與固定Internet接入類似,能夠提供全面的InternetWeb瀏覽,同時具有提供文件傳送、e-mail、流體視頻/聲頻的能力,主要是針對個人用戶。
可以看到,相比于2G時代的傳統(tǒng)語音和簡單短消息、文本瀏覽業(yè)務,3G時代的業(yè)務應用范圍更為廣泛、業(yè)務內容更為豐富多彩、服務的提供更加快速便捷。3G時代用戶體驗到的是高速、移動、海量信息及更貼近生活和娛樂的服務。
二、電信運營商的3G業(yè)務應用風險
3G市場需求的不確定性,是3G規(guī)模運營的重要風險因素。了解市場需求狀況對3G運營的發(fā)展非常重要。充分了解我國移動用戶的需求特性,才能開發(fā)滿足用于需要的3G業(yè)務應用。信息產業(yè)部電信研究院先后進行了兩次全國范圍的用戶市場調查,目的在于了解未來3G業(yè)務客戶群的需求變化,了解3G業(yè)務客戶群對新業(yè)務的預期和偏好,以及用戶對終端的要求。
用戶接受3G業(yè)務程度調查如圖1所示。顯示用戶中有55.52%以上愿意使用3G業(yè)務,愿意接收移動新技術和新業(yè)務。
根據信息產業(yè)部電信研究院調查,中國用戶對通信市場的變化持樂觀態(tài)度,同時用戶對移動通信有一定的依賴性。用戶業(yè)務需求主要集中在話音業(yè)務,非話業(yè)務未成為支柱業(yè)務。
調查顯示用戶對消息類業(yè)務感興趣,而對移動娛樂類的業(yè)務,如游戲、視頻并不是很感興趣。可視電話和視頻業(yè)務僅得到部分用戶的認同。
從已經開通3G業(yè)務的國家來看,目前3G還沒有很受喜愛的數據業(yè)務,缺乏“殺手型”的應用。因此,如何提高業(yè)務需求,依然是3G發(fā)展所面臨的最主要風險。
三、3G業(yè)務應用風險的防范對策
中國3G在業(yè)務發(fā)展過程中同樣面臨著3G殺手級業(yè)務的探索、用戶的習慣及對3G業(yè)務接受程度的業(yè)務應用風險。接下來,重點分析電信運營商在業(yè)務內容提供及業(yè)務模式選擇方面可能作出的風險防范對策。
1、3G業(yè)務內容
(1)基于智能卡的應用業(yè)務:基于SIM卡(或UIM卡——聯通CDMA內置)的應用工具箱技術,是一種通過短消息方式傳輸的增值業(yè)務平臺,如信息訂閱、移動QQ、移動終端銀行、移動終端炒股等都是非常典型的應用。
(2)基于多媒體消息(MMS)的業(yè)務:MMS業(yè)務能夠提供點到點、點到應用、應用到點的內容更加豐富的多媒體消息存儲和轉發(fā)服務。消息可以是純文本、圖片、視頻、音頻及其他媒體格式組成的非實時內容。
(3)基于IMAP4的多媒體郵件業(yè)務:多媒體郵件業(yè)務是將互聯網上最為常用的電子郵件業(yè)務引入移動通信領域。用戶可以將各種格式的文本信息、圖片、音頻、視頻文件作為附件進行接收和發(fā)送。
(4)基于WAP的瀏覽業(yè)務:用戶可通過手機訪問WAP網站上的各種信息。
(5)基于GPS的定位業(yè)務:可以提供車輛跟蹤、定位等滿足各種要求的位置服務業(yè)務需求。
(6)基于JAVA/BREW的業(yè)務:JAVA和BREW均可提供將下載的應用在不同廠家設備上運行的應用環(huán)境。
(7)其他業(yè)務:流媒體、可視電話、基于移動網絡技術的無線對講(POC)等業(yè)務也在逐漸步入商用化的軌道。
在3G運營初期,必須重視基礎語音業(yè)務的開發(fā),語音業(yè)務始終是移動通信用戶最基本的需求,而通過語音業(yè)務的開發(fā),可以避免缺乏3G殺手級業(yè)務所帶來的用戶缺乏的局面,使業(yè)務應用從簡單語音到復雜數據業(yè)務有一個平滑的過渡過程。
可以把以上各種業(yè)務類型進行市場細分,如針對商務人士而言,更多使用和關注移動互聯網業(yè)務、本地化業(yè)務(定位、定票)以及視頻會議業(yè)務,該部分群體具有較強的支付能力,所以提供的服務主要是以方便、快捷、高質量為目標;而對于青少年群體,其對娛樂類業(yè)務如交互式游戲、MP3下載、網上聊天等更感興趣,但是這一群體通常支付能力較差,因此,針對這一群體的業(yè)務開發(fā)要以新穎、便宜為目標。這樣按照不同的區(qū)域、市場的接受程度、市場的容量、消費者的習慣和偏好,做好業(yè)務細分,可以在市場競爭中部分避免缺少關鍵業(yè)務應用、難以培養(yǎng)目標用戶群體所帶來的風險。
2、3G業(yè)務模式
業(yè)務模式是指電信運營商采取什么樣的業(yè)務運作方式提供業(yè)務,通過用戶需求的測定,確定給用戶提供什么樣的服務。中國電信運營商的3G業(yè)務要想取得良好的業(yè)務發(fā)展和應用,需要通過以下幾種方式來形成自己的業(yè)務模式。
(1)品牌模式。通過品牌的建設,穩(wěn)定客戶群體,穩(wěn)定利潤來源,避免和降低市場競爭和業(yè)務提供過程的風險。把利潤從業(yè)務轉移到品牌上,給客戶以品牌體驗,吸引目標客戶群,形成穩(wěn)定的收入來源。韓國SKT是這種模式的最典型代表,SKT把韓國所有的用戶按五歲為一個年齡段進行細化,建立個性化、品牌化服務,通過市場劃分取得了很大的成功,使每一類的客戶都有了歸屬感,都擁有屬于自己的品牌。
(2)基礎產品模式。運營商利用優(yōu)勢資產(業(yè)務、品牌)建立基礎產品,獲取巨額利潤。這種模式實施的基本原理是通過一種基礎產品來積累用戶群,但贏利部分主要依靠輔助產品。所謂基礎產品,如軟件業(yè),軟件本身利潤并不高,但是后續(xù)的軟件升級可能會給企業(yè)帶來可持續(xù)的利益。移動通信產業(yè)有很多業(yè)務及產品具有基礎產品的特點,移動運營商可以把這些產品打造成基礎產品,通過基礎產品來獲取、擴大和鎖定大量用戶群,通過開發(fā)和提供大量的輔助產品來獲取更多利潤。
(3)產品體系模式。所謂產品體系就是企業(yè)的不同層次的產品滿足不同層次的需求,這樣形成不同層次的產品結構,并且不同層次產品間有一定區(qū)隔,提高了營銷敏感度。這種模式實施的基礎在于客戶本身的結構呈金字塔式,而移動通信的用戶結構基本就是如此,即最高端的客戶數目較少,之下是較多的中層用戶,最底層的是大量的普通用戶,通過對不同的用戶提供不同的產品,其低端產品最主要的目的是獲得大量市場份額,而中高端客戶才是企業(yè)的主要利潤來源。
篇4
2.高速公路經營管理模式分析。
高速公路的經營管理模式隨著時代的發(fā)展也在不斷的變化，從國外的高速公路經營管理的情況來看，已經有四十年到七十年的歷史，所以在高速公路的經營管理模式上已經達到成熟的階段。從經營管理的模式來看主要有國家投資興建及管理以及政府資助地方建設，建成之后交由地方進行管理，還有就是通過國家規(guī)劃監(jiān)督進行組建特許公司實施項目的融資，在建成之后交由公司經營管理。我國現階段在高速公路的經營管理上的經驗還不是很豐富，從現階段的經營管理模式來看，主要有國家獨資公司的管理模式，以及事業(yè)單位管理型的模式，和企業(yè)管理型的模式。從企業(yè)管理型的模式來看，這是計劃經濟體制下延續(xù)的經營管理方式，在經濟實體上相對完整，經濟主要是自主經營以及獨立核算，對市場的公平競爭實現比較有利。
二、高速公路經營管理風險問題及風險應對策略實施
1.高速公路經營管理風險問題分析。
從現階段高速公路經營管理過程中，還存在諸多的風險問題有待解決，這些問題主要體現在高速公路經營管理的相關法規(guī)沒有得到有效完善。高速公路自身的高速性以及封閉性，通常會由于經營管理以及交通事故等引發(fā)民事以及刑事和經濟糾紛的問題，但在實際的問題處理上卻沒有得到有效解決，沒有專門的法律進行規(guī)范，所以只能參照相關的法律加以判決，這樣就使得案件的統(tǒng)一性質在處理的結果上有著很大的差距，從而對當事人的合法權益得不到保障。在管理上的問題就比較容易造成事故，對管理的責任也通常得不到重視，這些都存在著風險問題。還有就是高速公路的經營管理存在著政企不分以及事企不分的風險問題，我國在高速公路的建設投資方面主要是通過國家財政以及銀行貸款進行實現的，所以在國有性質上比較強，這就對高速公路的經營管理改革帶有諸多復雜性，國有企業(yè)往往在干預上表現的比較頻繁，這樣在政府和企業(yè)的職能上就比較混亂，所以高速公路的經營管理效率得不到提升，在管理經營的創(chuàng)新上也得不到加強，從而就造成政企之間的矛盾深化。還有就是經營管理人員的膨脹以及隊伍龐大和成本的增加也會帶來風險問題的發(fā)生，會造成人才斷層的主要風險。
2.高速公路經營管理風險應對策略探究。
對高速公路的經營管理風險進行應對要能夠從多個方面進行著手，首先要對高速公路經營管理的風險進行識別。風險識別是對項目所處在內外環(huán)境綜合性的分析之后，然后通過相應的技術方法進行對項目生命周期內面臨的風險問題進行全面認識的過程。高速公路經營管理和風險管理有著相同的生命周期，并在信息的產生交換處理等方面也有著一致性。此次的經營管理風險的方法應用主要是根據風險源來確定項目面臨的風險因素，最后逐次的進行解決。要在資料的收集上進行加強，對高速公路經營管理過程中面臨的各種環(huán)境，如金融環(huán)境、經濟環(huán)境、政治環(huán)境等進行充分的分析考慮。對經營者以及合作伙伴的對風險應對的能力也要進行詳細的判定，而后對關鍵的風險進行確定，和高速公路經營過程及風險來源等加以分類，可將其按照政策風險以及市場風險等進行全面性的分類。最后是風險層次的確定將高速公路經營管理中的風險劃分為風險要素層次、指標層次等。再者就要對高速公路經營管理中的風險問題針對性的應對，首先要在機制以及管理上加強風險應對的策略實施。我國的高速公路經營管理等還處在不完善的發(fā)展階段，所以要能在不斷創(chuàng)新的基礎上對風險進行有效規(guī)避，從而探究適合的經營管理方案。這就需要各地政府在管理機制以及扶持機制方面加大效力的發(fā)揮，要在短時期內創(chuàng)造最大化的社會效益及經濟效益。要對高速公路的養(yǎng)護市場化運營及經營等進行跨區(qū)聯網及規(guī)模化經營。另外還要能夠在高速公路的經營管理經驗上多借鑒國外發(fā)達國家的管理方法，將其引用并創(chuàng)新，針對經營管理的法制不完善以及體制不順暢等問題針對性的應對。尤其是在高速公路的管理上要將起點定高，對管理的理念進行創(chuàng)新，對管理要實施嚴格的監(jiān)控。在安全方面以及高素質經營管理的人才隊伍建設方面要得到加強，首要就需要保障安全，這是高速公路經營管理的基礎，同時也是安全效益提升的保障，將安全作為效益。并要能夠將高速公路經營管理人才的隊伍建設得以加強，培養(yǎng)高素質人才隊伍是控制和避免經營管理風險發(fā)生的重要基礎，這對提升高速公路經營管理的效益也比較關鍵。由于經營管理者的自身素質缺乏造成的風險問題的發(fā)生在當下比較嚴重，所以針對這一風險問題要積極的培養(yǎng)管理干部，在道路運營管理以及企業(yè)經營管理等方面都要加大人才培養(yǎng)的力度，這樣才能真正的將高速公路經營管理風險得到有效控制和避免。
篇5
合同；風險（反義詞：保險）；對策
從2014年初集寧電廠項目開工以來到近期完成168結束，我一直參加了項目部的經營管理，參加全過程實踐，對項目經營管理有了新的認識。項目經營管理主要是主合同收入減少的風險管理和分包合同成本增加風險的管理。下面我將以履行合同為主線，結合目前公司項目經營管理現狀，加以總結，對項目施工主合同、分包合同執(zhí)行過程中存在的主要風險加以分析，以達到降低成本、增加收入為目的，提出相應的風險管控對策，以實現項目經營管理目標。
1.與業(yè)主的合同風險分析（收入減少的風險）
1.1主合同條款風險
（1）質量標準風險
業(yè)主超出規(guī)范標準要求，而預算定額都是與相關標準有直接關系，超標準施工發(fā)生的費用，索賠往往實現困難，造成風險損失。集寧項目焊接檢驗（探傷比例提高）等出現此類問題。還有業(yè)主將主廠房、鍋爐等地面由混凝土耐磨地面改為預制水磨石地面，費用增加比較大，項目部給分包隊、專業(yè)公司是按照實際發(fā)生的工程量進行結算。此項增加的費用按照合同條款變更單項20萬元以內不補償。
（2）清單工程量量差風險
（雙刃劍）與業(yè)主簽訂的清單合同，計價條款工程量量差，施工圖計算的工程量與招標文件提供工程量的量差在±50萬元以內（含50萬元）時，不予調整。清單正偏差50萬元以內的屬于項目風險，清單工程量出現大的負偏差，如結構工程量實際大幅降低，使結算額變小，預期收入大幅度降低，也給項目經營造成損失。如果正量差多，我們就虧損，如果負量差多，我們就盈利。
（3）清單工程量價差風險
（雙刃劍）在合同實施期間，以下材料價格做調整：①建筑工程中形成實體的鋼筋，不包括埋件、臨時設施及措施用鋼筋。②建筑工程中形成實體的鋼結構所用型鋼，不包括埋件、臨時設施及措施用型鋼。③中低壓管道、煙風煤管道所用型鋼。調整原則：（1）按照《電力建設工程概算定額》（2006年版）計算規(guī)則及施工圖計算型鋼和鋼筋的品種、規(guī)格和數量。（2）按照工程實施當期《當地建設工程造價信息》集寧區(qū)信息價與2013年第四期烏蘭察布建設工程造價信息》集寧區(qū)信息價之差確定材料單價差。∑材料數量×材料單價差×（1﹢稅率），經招標人審定后，即為材料價差調整額。（4）設計及變更設計風險①由設計部門或業(yè)主提出并按基建管理程序審批簽發(fā)（按權限審批生效）的設計變更（或變更設計），引起的建筑、安裝工程費用發(fā)生±20萬元以上（不含甲供材）變化時，僅調整超過20萬元以上的費用（例如：某設計變更或變更設計單引起費用變化，增加或減少21萬元，則最終合同價款因此一項可調增或調減1萬元）。②設計風險及設計的管理，本人專門進行了《設計對施工企業(yè)效益的影響》論文撰寫，已經在《武漢大學學報》發(fā)表，這里不進行贅述。主要論述設計的圖紙及時性、設計質量、業(yè)主的喜好等對項目部的成本影響，和通過設計管理降低風險損失等內容。
1.2業(yè)主結算、付款及審計風險
按照監(jiān)理和業(yè)主確認的工程量的比例進行結算，與業(yè)主結算每月進行一次，結算的及時性直接影響付款的及時性和額度，對分包付款、項目部正常運影響很大，因此與業(yè)主的結算存在風險。
2.與分包單位的分包合同的風險分析（成本增加的風險）
2.1分包隊伍選擇
風險分包隊伍的選擇是根據《公司經營管理手冊》中分包詢價管理的程序進行選擇的，但由于分包隊伍的人員結構變化，管理水平的不確定性，使得施工任務往往不能達到項目部對質量、工期等要求，給項目經營造成一定風險
2.2分包價格風險
由于項目部對生產價格調研不足，分包價格確定可能會出現價格過高或過低現象，過高的情況是任務完成了，但項目部的利潤讓分包隊拿走了。分包價格過低的情況是任務完不成，分包隊開始找事，出現中途退出，給工期、施工費用造成損失。
2.3分包結算風險
由于配備人員素質、水平，敬業(yè)程度不同，易形成以下一些低級錯誤，造成風險損失。另外，任務沒有完成或沒有驗收，容易造成提前結算造成的風險損失。
2.4分包付款風險
由于工程分包隊伍的素質不高，施工過程中惡意進行超結算，項目部把關不嚴，中途退出，出現超付現象造成的損失。還有過程中管理不善，負責人也不積極結算，中途退出，組織民工圍堵項目部給項目部的正常工作造成嚴重影響，項目部做出讓步后，造成成本增加。
3.降低或避免風險的對策
3.1公司與業(yè)主的主合同
3.1.1主合同條款風險對策
（1）質量超標準對策
對于投標時質量超標準的承諾須加強與業(yè)主的溝通，盡可能滿足國家標準即可，如果必須按照超標準要求施工，施工過程中做好簽證，在竣工結算時提出，作為索賠的依據或索賠其他項的談判讓步。對于施工過程業(yè)主提出的超標準變更或聯系單，可先提出我們的合理建議，加強溝通盡可能實現以合同外委托單方式處理，避免成本增加后，收入沒有著落。集寧項目主廠房由耐磨地面改水磨石地面，經過與業(yè)主反復溝通，過程中業(yè)主簽訂了補償協(xié)議，結算回來增加的費用，彌補了由于設計變更超標準風險帶來的部分損失。
（2）量差和價差風險對策
投標前須對工程量清單、現場地質、地下水位等進可能影響到項目成本的項進行認真的研究，采取必要的對策。如：集寧項目基巖地基要求基礎坐落于比較堅硬的基巖上，實際開挖處理發(fā)生的量比較合同清單給出量大不少，且地基處理毛石混凝土的報價比較低，項目部通過設計管理，考慮添加毛石困難，且使用人工費比較高，對其進行了優(yōu)化設計，將毛石混凝為素混凝土，讓業(yè)主重新確定單價后，在過程中簽訂補償協(xié)議，過程中就行了結算。此項工作完成是項目部集優(yōu)化設計和工程索賠于一起，加以統(tǒng)籌考慮，最終取得比較成功的一次嘗試。
（3）加強設計管理
集寧主廠房等結構施工基本采用電子版圖進行施工準備和施工，使項目能夠連續(xù)施工，同時可提前工期，也避免了分包單位的窩工和民工流失現象。優(yōu)化設計可創(chuàng)造一定效益。根據以往經驗，工期索賠實現的項目比較少。建議各項目部項目經理重視對設計的管理，必要時派人在設計院加強與設計院各專業(yè)人員溝通。能夠取得比較好的經濟效益，同時減輕由于圖紙設計滯后給項目帶來的風險。
3.1.2業(yè)主結算、付款及審計對策
正常結算項目部進行溝通完成，對于竣工結算比較困難大索賠項項目部準備好相關素材，請公司領導與業(yè)主領導進行溝通解決。做好耐心細則的工作，確保過程結算及時性和超前性，使每月工程量確認達到預期。督促業(yè)主及時按照合同付款，降低財務費用。審計核減問題，設專人與審計單位人員溝通，做好解釋工作，以減少審計核減費用。核減項多對業(yè)主的工作也是一種否定，動員業(yè)主采用解釋工作效果可能更好。
3.2分包管理對策
3.2.1分包單位的選擇及分包詢價
項目部分包單位太多，給項目部協(xié)調帶來困難，標段之間經常出現扯皮現象。每個分包隊都有管理人員、服務人員及設備等，成本勢必增加，增加部分成本必然轉移到項目部，所以分包隊數量應該減少。分包價格要求公司出藍標價，避免分包隊比較偏差的，項目部反復談判降價，分包合同遲遲簽訂不了，人員不能及時到位，影響工程進展。
3.2.2分包經營管理措施
（1）分包結算
組織工程人員對分包合同的學習，對經營預算人員進行合同和預算定額知識的培訓。努力提高他們的技術水平和成本意識。分包結算按照公司結算要求與工程施工同步進行，根據合同有理有據進行結算，認真對每一份結算資料進行審核，避免工作失誤。
（2）分包付款
嚴格執(zhí)行分包合同付款程序和付款比例，嚴格把關，避免超結算，超付款現象，審計負結算和分包中途退出造成的損失扣款留有余地。
4結語
本文對項目部經營管理存在的主要風險進行了分析，從與業(yè)主的主合同風險和與分包隊伍分包合同的風險進行了探討，同時提出了避免風險或降低風險的措施，由于每個項目管理的特殊性和差異性，指出的主要風險存在局限性，對策措施可能存在一些不恰當之處，歡迎大家提出批評指正。
參考文獻：
[1]京能集寧電廠工程2×350MW施工合同[Z].2014年1月，集寧電廠工程.
篇6
2.1法律風險意識淡薄
我國電力企業(yè)受政企合一發(fā)展理念的影響，實際發(fā)展過程中對法律風險認識不全面，對依法治企的認識不夠，導致企業(yè)經營管理過程中各種法律風險問題嚴重。電力企業(yè)職工法律風險意識認識不全面主要表現在競爭機制不科學以及電力設施驗收不合理上。目前，我國仍存在著電力企業(yè)設備安裝與電力企業(yè)無關的其他企業(yè)完成，導致企業(yè)經營管理活動中風險問題嚴重。另外，電力企業(yè)法律風險意識薄弱還表現在對法律知識了解不足上，導致企業(yè)難以順利發(fā)展。
2.2合同管理水平低
合同糾紛是電力企業(yè)經營管理過程中主要的法律風險之一，是影響企業(yè)發(fā)展建設的主要因素。經濟快速發(fā)展的基礎上逐漸形成比較完善的合同市場，因此，加強合同管理成為各行各業(yè)發(fā)展建設過程中必須高度關注的重點內容。我國電力企業(yè)在經濟市場上一直處于弱勢地位，部分電力企業(yè)職工合同意識淡薄，企業(yè)合同管理人員對合同管理工作重要性認識不足，導致法律工作人員不足，專業(yè)素養(yǎng)有待提高。另外，隨著電力企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，與之相關的工作崗位數量越來越多，電力企業(yè)發(fā)展過程中不可避免地會與企業(yè)職工簽訂合同文件，受歷史發(fā)展因素的影響，電力企業(yè)在與員工簽訂合同的過程中難免會引起各種糾紛，為電力企業(yè)帶來前所未有的法律風險。
2.3法律風險防范機制不健全
伴隨著經濟的發(fā)展，電力企業(yè)管理水平逐漸提升，但是，在電力企業(yè)經營管理過程中，電力企業(yè)內部存在嚴重的職權劃分不明確、員工分工模糊以及監(jiān)管力度不夠等問題，由于公司的規(guī)章制度建設亟待加強，導致電力企業(yè)經營管理中法律風險問題數量不斷增加。眾所周知，電力企業(yè)法律風險防范機制對電力企業(yè)的健康發(fā)展有直接影響，由于法律風險防范機制不健全，實際發(fā)展過程中企業(yè)資產流失等問題嚴重，導致企業(yè)難以健康發(fā)展。
3強化電力企業(yè)經營管理中法律風險管理的對策
在社會主義市場經濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，我國市場經濟法制體系越來越健全，電力企業(yè)作為我國國民經濟的支柱型產業(yè)，嚴格遵循各項法律制度開展各類經營活動顯得尤為重要。實際發(fā)展建設過程中，電力企業(yè)經營管理仍面臨著嚴重的法律風險，筆者結合多年工作經驗對強化電力企業(yè)經營管理中存在的法律風險的對策做了總結介紹：
3.1構建完善的法律風險防范機制
構建完善的法律風險防范機制是提高電力企業(yè)經營管理過程中法律風險管理水平的重要手段。電力企業(yè)管理者在明確自身發(fā)展狀況后，應該具有針對性地采取有效措施為提高企業(yè)的整體管理水平打下堅實的基礎。眾所周知，建立完善的法律風險防范體系要求企業(yè)在明確自身資源配置狀況、行業(yè)之間的競爭力現狀以及企業(yè)綜合管理能力的基礎上，制定科學合理的戰(zhàn)略計劃，如：如何在經營管理中防范法律風險、怎樣正確處理各種突發(fā)事故以及面對法律風險應該采取何種態(tài)度等。總之，電力企業(yè)要想強化自身經營管理過程中法律風險管理水平，必須在構建完善的法律風險防范機制的前提下，通過培養(yǎng)高素質和專業(yè)性強的法務人員以及聘請法律顧問等措施，為解決電力法律體制不健全、部門法律重疊以及執(zhí)法產生沖突等問題做好準備。
3.2確保在經營制度中企業(yè)決策的合法性
經營制度中企業(yè)決策的合法性是提高企業(yè)經營管理中法律管理水平的重要手段。要想解決經營管理中電力法律體制不健全，部門法律重疊，執(zhí)法產生沖突等問題，電力企業(yè)必須在明確自身發(fā)展現狀的前提下，對企業(yè)內部各種風險問題進行深入研究和探討，再結合企業(yè)發(fā)展的各項規(guī)章制度，制定出科學合理的規(guī)章制度。在企業(yè)規(guī)章制度的引導下，企業(yè)管理者還應該引導企業(yè)進行科學合法的進行活動，對各項管理工作人員進行思想教育，在履行規(guī)章制度的同時還應該結合實際實施狀況進行修改和完善。另外，面對電力企業(yè)經營管理現狀，電力企業(yè)必須高度重視合同、訴訟以及招投標等管理工作，從根本上提高電力企業(yè)各項工作流程的科學性和合法性。
3.3及時更新和完善法律風險防范體系
電力企業(yè)經營管理中存在著公司的規(guī)章制度建設亟待加強以及法制宣傳教育工作不足等問題，要想解決上述問題，電力企業(yè)在制定健全的法律風險防范體系后，還應該結合現代社會的實際要求不斷更新和完善法律風險防范體系。企業(yè)應該將法律風險防范體系與職工管理制度、培訓制度以及企業(yè)管理制度等內容結合，最大限度維護法規(guī)法律風險防范體系的基本作用，引導企業(yè)有效地規(guī)避各種法律風險。另外，電力企業(yè)還應該結合實際發(fā)展狀況引導企業(yè)管理者明確自身承擔的責任和義務，為提高企業(yè)經營管理中法律風險管理水平提供動力保障。
3.4培養(yǎng)或者聘用專業(yè)法律風險管理人才
伴隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力由傳統(tǒng)的技術競爭向人力資源競爭轉型，企業(yè)要想獲得快速發(fā)展，必須結合實際發(fā)展狀況不斷強化人力資源管理工作。要想解決電力企業(yè)經營管理過程中法律工作人員不足，專業(yè)素養(yǎng)有待提高等問題，企業(yè)必須結合實際風險管理現狀，培養(yǎng)或者聘用專業(yè)法律風險管理人才，為提高企業(yè)法律風險管理水平做出應有的貢獻。
篇7
一、我國財險公司經營管理效率的現狀
1.規(guī)模不經濟的現象普遍存在
我國財險公司多年來在發(fā)展過程中存在著“上規(guī)模，搶市場”的觀念，這在我國財險市場發(fā)展初期具有一定的合理性，但是隨著財險市場競爭的日益激烈，這種一味追求量的增加的發(fā)展模式已經不能適應新形勢的發(fā)展要求，在公司的資源配置及發(fā)展戰(zhàn)略制定上制約了財險公司的進一步發(fā)展。經過多年的發(fā)展，我國財險公司已經形成了大中小多種規(guī)模并存發(fā)展的局面，但是從我國財險公司的實際情況來看，規(guī)模經濟并沒有體現出來，恰恰相反，很多財險公司在規(guī)模壯大后卻出現了收益降低的情況，這與公司片面追求規(guī)模擴大，導致企業(yè)運營成本急劇增加有著重要關系；同時，由于企業(yè)規(guī)模擴張過快，企業(yè)無法保證高質量的承保業(yè)務，導致企業(yè)整體盈利能力不增反降。
2.沒有形成各具特色的業(yè)務類型
由于普遍存在片面追求業(yè)務規(guī)模和市場占有率的問題，不同企業(yè)在市場中沒有找準適合公司發(fā)展的細分市場，無法將精力集中于推出適合公司經濟實力和風險承擔能力的保險產品，于是出現不同規(guī)模企業(yè)所推出的保險產品非常類似的情況。相似的保險產品不能滿足不同市場群體的保險需求，同時也使得財險公司之間的競爭更加白熱化。財險公司為了獲得市場份額不得不許以更高的“回扣”來利用業(yè)務員的個人能力和個人關系，這無形之中增加了企業(yè)的運營成本，同時也使整個財險市場偏離了“以質取勝”的正常軌道。
3.風險管理方面存在很大缺陷
我國財險公司風險管理的缺陷主要表現在公司發(fā)展戰(zhàn)略缺少對風險的預測，在業(yè)務風險、財務風險的控制上缺少健全的制度和運行機制，在風險的調查、檢驗和評估等環(huán)節(jié)沒有按照既定的程序操作，從而導致多種風險問題并存。從經營風險看，在片面追求“大規(guī)模、快發(fā)展”的情況下，基層公司為完成年度保費任務，往往通過下達強制性的保費任務指標來量化考核業(yè)務人員，而業(yè)務員為了完成任務不得不對各保險合同條款進行包裝，一旦出現理賠問題就容易引起合同糾紛，對企業(yè)的發(fā)展帶來無形的損失。從財務風險來看，過快的發(fā)展速度非常容易導致企業(yè)資金周轉困難，而財險公司在運營資金管理上的隨意性更是加大了企業(yè)發(fā)生財務危機的風險。
二、提升我國財險公司經營管理效率的對策建議
1.實現企業(yè)由“量變”到“質變”的飛躍
我國財險公司的“量變”過程是“質變”階段的必要準備。我國財險公司在發(fā)展初期必須經歷一個不斷積累和擴大市場的階段，這是其發(fā)展壯大的必然過程，但當整個財險市場發(fā)展到一定階段，當整個市場趨于成熟時，這種一味追求占有量的模式就要向“效率優(yōu)先”變革，實現重視保險業(yè)務量的擴大到重視每筆業(yè)務的質量轉變。這個轉變的核心是不再過于強調公司有多少參保的客戶，而是重視對各種客戶資源的分析，將業(yè)務的重心由市場占有率向業(yè)務收益率轉變。
2.努力進行業(yè)務創(chuàng)新
財險公司應根據自身的實力和發(fā)展目標確定企業(yè)的目標市場，然后分析細分市場的保險產品需求，以市場為導向來設計自己的保險產品，將保險產品與服務相結合形成具有特色的業(yè)務。
企業(yè)加大新產品的開發(fā)和管理。在確定了公司的目標市場之后，企業(yè)應通過業(yè)務結構的調整，綜合運用多種手段來設計開發(fā)不同的保險產品。例如可以通過對現有險種的改造來設計新險種，可以擴大附加險的范圍，例如在原有企業(yè)財產保險的基礎上增加機器損壞保險、新產品試制保險、間接損失保險等以適應不同的客戶需求；企業(yè)還可以針對同一險種制定不同的保險層次，為國有大型企業(yè)、中小私營企業(yè)等提供適宜的險種，提高企業(yè)的業(yè)務承接能力，同時通過不同的風險等級制定對應的保費率，衡量和控制風險，提高企業(yè)的盈利能力。
3.提升財產保險公司的風險管理水平
財險公司的經營管理過程面臨著多種風險，必須制定完善的風險控制程序，根據不同的風險類型采用不同的應對策略。承保風險（業(yè)務）風險是財險公司面臨的主要風險，也是財險公司風險管理的核心內容。承保風險受承保物的數量、質量以及環(huán)境等因素的影響，具有突發(fā)性強的特點。財險公司應調查分析客戶的具體情況，建立起完善的客戶資料庫，并通過信息系統(tǒng)建設實現對客戶資料的動態(tài)管理，及時由業(yè)務部門對客戶的保險情況進行實施反映。要對保險標的物的情況進行分析和審核，根據公司的經營狀況和承保能力決定是否承保。財險公司還應做好承保風險的評估，根據風險程度制定承保費率，為企業(yè)承擔的風險提供適應的收益補償，畢竟良好的盈利能力是企業(yè)賠償支出的基礎。此外，企業(yè)必須隨時了解企業(yè)的財務狀況和資金存量和需求量，通過財務風險指標的計算和運用確定和保持適當的企業(yè)賠償資本金。
總之，財險公司經營管理效率的提高是關乎我國財險公司和財險市場生存發(fā)展的大事，必須放在企業(yè)發(fā)展的首位來予以解決。企業(yè)必須堅持內外兼修的原則，對外通過提供優(yōu)質高效的保險產品和服務來樹立企業(yè)形象，逐步形成自己的品牌；對內要苦練內功，控制成本，加強風險管理。
篇8
一、企業(yè)風險管理與內部控制的關系分析
1.內部控制管理是企業(yè)風險管理工作的重要基礎。內部控制管理工作主要是企業(yè)為了實現自身管理目標，確保財務會計報表的真實可靠所制定的管理措施，通過內部控制管理可以確保企業(yè)經營管理活動的合規(guī)化。因此開展風險管理，提高企業(yè)風險意識，也必須從內部控制做起。此外，實現合規(guī)經營以及效益經營也是風險管理最基本的要求。
2.風險控制管理與內部控制管理具有共同的基本要素。內部控制與風險控制管理在內部控制環(huán)境、風險評估、內部控制活動、內部財務會計信息溝通等要素上是具有共性的。按照風險控制與內部控制組織的框架來看，全面風險管理也基本涵蓋了企業(yè)的內部控制，而且內控制度制定的主要依據就是風險管理，同時內控也是實現風險防范控制的重要手段。
二、基于風險導向的企業(yè)內部控制管理措施
1.優(yōu)化企業(yè)的內部控制環(huán)境。對企業(yè)的內部環(huán)境進行優(yōu)化是開展內部控制工作的基礎，因此企業(yè)應當建立良好的內部控制工作環(huán)境。首先，企業(yè)應該根據企業(yè)自身情況優(yōu)化治理結構，按照國家相關法律以及政策規(guī)定建立完善的企業(yè)治理結構，并充分明確不同職能部門在企業(yè)經營管理決策、執(zhí)行以及監(jiān)督管理方面的職能權限。其次，應當結合自己經營業(yè)務特點以及內部控制管理工作的基本要求，成立專門的內部控制管理機構，并明確內部控制管理機構的主要崗位設置以及職責權限，將管理權力以及管理責任落實到內部控制管理崗位上。第三，企業(yè)應當成立專門的內部審計機構，利用內部審計機構對內部控制管理工作進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現并處理內部控制缺陷。除此之外，企業(yè)還應當分別在人力資源管理政策、員工能力素質培養(yǎng)以及企業(yè)文化分為塑造等方面制定相應的措施，通過營造良好的內部控制環(huán)境，為內部控制管理工作開展提供良好的基礎。
2.進一步完善企業(yè)的風險評估機制。以風險為導向的內部控制管理體系的建設，必須將風險作為內部控制管理的核心理念，而風險管理的重點便是對企業(yè)的風險進行評估。動態(tài)的風險跟蹤評估也是內控管理體系中風險目標設定、風險識別以及風險防防范工作的基礎。對于企業(yè)的風險評估，應當采取定性以及定量分析的方法，按照企業(yè)經營管理階段可能發(fā)生的風險以及風險的影響程度，對存在的風險因素進行細致的分析排序，明確需要重點以及優(yōu)先控制的風險。在完成風險評估分析工作之后，企業(yè)應當根據風險評估分析的結果，綜合考量企業(yè)對于風險的承受能力，對風險以及收益進行權衡，制定相應的風險應對策略。
3.明確基于風險導向型的企業(yè)內部控制管理體系的設置原則。首先內部控制管理體系應該遵循全面風險管理的原則，將企業(yè)內部風險控制管理的目標以及風險控制基本要求貫徹落實到內部控制的組織結構設置、內控業(yè)務開展以及具體實施操作環(huán)節(jié)，在內部控制工作中實現風險的全面以及全方位的控制管理。其次，基于風險導向的企業(yè)內部控制管理應該遵循獨立性的原則，實現內部控制體系中的風險管理部門、內部監(jiān)督部門以及經營管理業(yè)務部門之間的獨立性，內部控制管理機構應該直接向企業(yè)的高層管理部門直接負責，確保內部控制管理工作的權威性。此外，基于風險導向的企業(yè)內部控制管理應該遵循效率以及協(xié)調的原則，既要確保各個部門之間明確的權責劃分，同時有需要確保部門之間橫向信息溝通渠道的暢通，確保整個內控管理體系的順利運轉。
4.強化對于內部控制管理工作的跟蹤檢查。為了確保企業(yè)內部控制制度以及風險管理措施能夠得到有效的貫徹實施，必須針對以全面風險管理作為主要目標的內部控制體系的跟蹤檢查，通過跟蹤檢查及時的分析評價內部控制管理中存在的缺陷。監(jiān)察審計部門應當主導負責開展內部控制工作的日常監(jiān)督以及專項監(jiān)督工作，并將內部控制工作的運行情況進行總結分析，形成評價報告，上報內部控制管理主管部門。企業(yè)的高層管理部門則應該及時根據報告中所提出的問題形成解決意見，并及時的付諸實施，以提高內部控制運行效率以及風險控制管理的實際效果。
三、結語
當前企業(yè)經營發(fā)展所面臨的市場競爭形勢日益激烈，提高企業(yè)在復雜市場環(huán)境形勢下的生存能力，必須完善內部控制以及風險管理，通過建立以風險管理作為導向的內部控制體系，并在管理制度制定、工作開展方式以及執(zhí)行效果評估等幾方面細化管理，來提高企業(yè)的經營管理水平，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展做好鋪墊。
參考文獻：
篇9
引言
內部控制是指企業(yè)通過預先制定的整體戰(zhàn)略、政策以及經營目標，并以制度化的形式將這些落到實處，強化對于企業(yè)內部各項活動的監(jiān)督、管理與控制，從而達到完善企業(yè)內部治理機制，提高企業(yè)經營管理活動的效率，優(yōu)化企業(yè)各項資源配置的目的。內部會計控制是企業(yè)內部控制的子系統(tǒng)之一，其主要是通過對企業(yè)會計活動以及會計信息的控制來完成的，內部會計控制的方法主要有會計信息系統(tǒng)控制、預算控制、財務風險控制等。
一、中小企業(yè)內部會計控制存在的問題
（一）中小企業(yè)缺乏健全的會計控制體系
中國大多數中小企業(yè)的會計控制的方法、手段以及模式都比較落后，沒有形成一套健全內部會計控制體系，使得內部會計控制的效率非常低下。首先，施工企業(yè)的會計控制的手段比較落后，一些企業(yè)的會計控制還停留在會計憑證管理、傳統(tǒng)預算控制等階段，沒有將內部會計控制與企業(yè)整體的經營管理融合在一起，導致內部會計控制的目標往往與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相偏離，嚴重阻礙了內部會計控制作用的發(fā)揮。其次，一些企業(yè)的會計財務機構設置不合理，現階段很多企業(yè)的會計機構設置都呈現金字塔結構，企業(yè)的會計財務信息溝通渠道不暢通，導致會計控制的效率比較低下。另外，中小企業(yè)會計控制人員水平比較低、綜合素質有待提高，這些也給企業(yè)加強內部會計控制帶來一定的阻礙。
（二）中小企業(yè)缺乏完善的風險防范機制
內部會計控制的重要目的之一就是完善企業(yè)的風險防范機制。中國大多數中小企業(yè)缺乏完善的風險評估機制，對企業(yè)的經營狀況以及面臨的風險認識不足。隨著經濟全球化的深入，企業(yè)面臨的風險類型越來越多樣化，不僅有傳統(tǒng)的財務風險和經營風險，還包括來自全球競爭的市場風險以及金融體系帶來的系統(tǒng)性風險。中國很多中小企業(yè)的管理層缺乏先進的經營管理理念，對于企業(yè)的風險認識比較狹隘，很多將企業(yè)的風險問題片面地理解為財務風險，在企業(yè)的內部控制建設方面比較薄弱，使得企業(yè)對于風險的管理與控制能力有所欠缺。
（三）中小企業(yè)缺乏完善的內部控制監(jiān)督機制
企業(yè)的內部會計控制作用的發(fā)揮是一個長期持續(xù)性的過程，因此，僅僅依靠對于內部控制進行事后監(jiān)督是比較低效的。要確保內部會計控制能夠得到切實的執(zhí)行，內部控制就必須能夠適應企業(yè)經營發(fā)展過程中持續(xù)發(fā)生的變化，就需要對內部控制進行事前、事中與事后的監(jiān)督。目前，中國的大多數中小企業(yè)缺乏健全的內部控制監(jiān)督機制，內部控制制度在實施過程中由于缺乏監(jiān)督往往難以發(fā)揮其作用。另外，中國很多企業(yè)對于內部審計建設缺乏重視，大多數企業(yè)的內部審計工作的重點集中在企業(yè)經營、舞弊以及一些項目審計方面，而對于企業(yè)風險管理體系以及會計控制的關注不足。
二、加強中小企業(yè)內部會計控制的對策
（一）完善內部會計控制的環(huán)境建設
企業(yè)內部會計控制的環(huán)境包括很多方面，其中主要以完善的企業(yè)內部治理結構、健全的內部控制體系以及明確的戰(zhàn)略目標為構成。首先，中小企業(yè)要不斷地完善內部治理結構，通過現代企業(yè)制度的構建，提高企業(yè)內部經營管理水平。企業(yè)要加強董事會制度建設，讓企業(yè)的董事會能夠真正地在經營管理的決策中掌握話語權，從而避免因為決策過于集中而給企業(yè)帶來決策失誤風險。其次，中小企業(yè)一定要制定明確的戰(zhàn)略目標，為進行全面的風險管理和內部控制奠定基礎。企業(yè)要對于自身進行準確的定位，充分地對于自身的優(yōu)勢和劣勢進行評估和分析，并深入分析企業(yè)經營發(fā)展所處的內外部環(huán)境以及市場狀況，從而結合各種因素來制定明確合理的戰(zhàn)略目標。
（二）通過預算控制的方法完善內部會計控制體系
從目前來看，預算控制是加強中小企業(yè)內部會計控制最有效的方式之一，也是操作比較容易、成本比較低的一種控制方式。隨著市場經濟的不斷深化，中小企業(yè)應該引入先進的全面預算管理方法，通過預算控制的方式來實現企業(yè)的內部會計控制。首先，中小企業(yè)應該在企業(yè)內部樹立良好的預算管理意識，讓企業(yè)的員工充分地認識到全面預算管理的重要性，積極配合預算管理部門，參與全面預算管理的各項工作，為預算管理營造良好的內部環(huán)境；其次，企業(yè)需要提高全面預算管理的執(zhí)行力度，要嚴格根據預算編制的計劃內容開展企業(yè)的各項經營管理活動，將預算編制的計劃指標層層分解，形成全范圍的財務預算執(zhí)行體系。最后，企業(yè)要實行嚴格的預算執(zhí)行情況分析制度，即定期對于預算完成執(zhí)行情況進行分析，發(fā)現預算執(zhí)行中存在的問題，并及時地進行改進和完善。企業(yè)可以建立預算完成情況分析制度，完善預算監(jiān)督反饋機制，并將預算執(zhí)行的情況納入到企業(yè)各部門的考核指標中。
（三）完善內部控制監(jiān)督機制
內部控制作用的發(fā)揮還需要有著良好的監(jiān)督機制來提供保障。首先，中小企業(yè)要不斷完善內部審計制度，設置專門的內部審計部門，并保證內部審計部門能夠獨立地行使其監(jiān)督作用，及時地發(fā)現企業(yè)財務內部控制中存在的問題，并為企業(yè)管理層進行各項決策提供依據。企業(yè)要將內部審計與內部會計控制充分地融合在一起。企業(yè)可以通過建立一種基于內部控制目的的內部審計制度，將內部審計工作的中心放在對于內部控制工作的評價方面，從而促使企業(yè)內部控制作用的充分發(fā)揮。
總結
中小企業(yè)一定要充分認識到內部會計控制對提升企業(yè)經營管理水平的重要性，強化企業(yè)的內部會計控制能力，從而提升企業(yè)的市場競爭力，更好地實現企業(yè)的經營管理目標。
參考文獻：
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一、電力企業(yè)經營管理現狀
（一）經營管理制度不完善
雖然近年來電力企業(yè)逐步與市場接軌，就經營管理模式進行了改革，但與市場和自身的實際要求存在較大差距，如缺乏合理、高效的決策、監(jiān)督、激勵、培訓等機制，致使電力企業(yè)經營管理績效低，風險增大。
（二）客戶服務不到位
雖然很多電力企業(yè)能夠認識到客戶服務的意義所在，但具體實踐效果并不理想，如基本的服務設施不健全，服務流程較為繁瑣，投訴問題較多且處理時間長等，這些都制約著電力企業(yè)經營管理水平的提高。
（三）人員素質較低
當下電力工作人員的自身素質亟待提高，不僅責任意識較差，工作積極性不高，而且專業(yè)知識和專業(yè)技能較低，進而導致電費復核質量低，竊電、違章用電現場嚴重，電費回收率不高，電力糾紛和安全事故時有發(fā)生等，這些都不利于電力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
二、提高電力企業(yè)經營管理水平的對策
（一）進一步完善內部管理體制
為提高經營管理績效，電力企業(yè)應立足于自身實際和市場需求，完善內部管理體制。一應強化經營管理意識，明晰產權，逐步形成股份制形式及其領導體制，優(yōu)化組織規(guī)模和結構，使其朝著扁平化、柔性化和網絡化方向發(fā)展；二應完善管理制度，如制定科學民主的決策制度，有效的內部監(jiān)督制度，科學合理的激勵制度和考核制度，行之有效的培訓制度等，并規(guī)定電力營銷流程和操作規(guī)范，分離不相容的財務職務，明確劃分崗位職責，切實將責任落實到人，以此為提高電力企業(yè)經營管理水平提供制度保障。
（二）深化改革經營管理，提高服務質量
電力企業(yè)應基于內外需求，尋找既符合市場要求又與自身發(fā)展相適應的經營管理模式，可以借鑒成功的經營管理理念和模式，加大市場調研的力度，總結自身生產特點和市場發(fā)展規(guī)律，找準切入點，實施階梯電價，并完善電費回收制度，加快各項資源整合步伐，從而形成新型、精細化的經營管理模式。同時應完善基礎服務設施，加強電力營銷信息化建設，為提高客戶服務質量提供硬件保障，更應基于以人為本的先進理念，充分考慮客戶需求和利益，為其提供差異化、個性化服務，如適當簡化服務流程，節(jié)約客戶的寶貴時間，為其提供專業(yè)的咨詢答疑服務，到位的電力檢修服務，便捷的網上服務，并妥善、及時處理投訴問題等，以此樹立公益服務的良好形象，打造特色品牌，形成競爭的良好局面，最終實現商業(yè)化運營，提高電力企業(yè)的綜合效益。
（三）提高電力人員綜合素質
電力企業(yè)一要為管理階層注入新鮮血液，拓展人才選拔渠道，選擇深入了解電力生產、市場、經營管理的高素質管理人才；二要加大對電力生產人員的教育和培訓力度，提高其職業(yè)素養(yǎng)、文化水平和技術水平，規(guī)范工作流程和操作，保證電力安全、高效生產；三要提高電力營銷人員素質，通過有計劃、針對性的教育和培訓，使其掌握良好的專業(yè)技能和服務技能，提高其抄表、電費核算、設備安裝和檢修、電費收取、處理糾紛等水平，并建立合理的考核制度和激勵制度，深化內部員工的責任感，調動其工作積極性，激發(fā)其創(chuàng)新能力，形成良好的競爭局面，以此提高電力企業(yè)經營管理水平。
（四）強化財務管理，做好風險評估工作
在廠網分開、競價上網的新形勢下，電力企業(yè)應立足于滿足市場需求、提高服務等任務，綜合分析近期與遠期、內部與外部的市場環(huán)境，科學編制合理的戰(zhàn)略預算，并借助信息平臺，發(fā)揮監(jiān)督職能，全面收集和整理電力生產、成本消耗、動態(tài)競價、盈利等信息，真實客觀的反映會計信息，從而為決策者提供可靠依據。同時還應做好風險評估工作，通過掌握和分析電力項目的歷史信息，運用科學的風險評估方法，如概率預測、影響分析、趨勢預測、項目模擬等，對所得結果進行科學判斷，以此識別風險，并制定有效的控制措施，力爭將風險損失降到最低。
（五）加強企業(yè)文化建設
我國電力企業(yè)文化的核心應是“為人民服務”，原則應是社會效益優(yōu)先，具體而言就是以優(yōu)質的服務滿足社會用電需求，從而實現經濟效益與社會效益的有機融合，因此在構建電力企業(yè)文化時應處理好企業(yè)、員工、用戶和社會的利益關系，借助豐富多彩的企業(yè)文化活動宣傳電力企業(yè)的基本價值理念，引導員工樹立安全生產、質量第一、服務到位、兼顧效益的意識，并加強管理層和基層員工的交流，鼓勵員工善于提意見、搞創(chuàng)新，從而形成民主、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭實力。
三、結束語
總之，當下電力企業(yè)經營管理水平不盡人意，需要電力企業(yè)更新理念，改革經營管理制度和模式，構建高素質的電力隊伍，提高客戶服務質量，強化財務管理和企業(yè)文化建設，以此提高經營管理水平，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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銀行信貸管理是指商業(yè)銀行如何配置信貸資金，才有利于發(fā)展經濟并增加自身盈利的決策活動。其內容包括：管理信貸關系；管理貸款規(guī)模和貸款結構；管理貸款風險，提高貸款經濟效益；建立合理的利率體系，正確貫徹利率政策；改進結算服務，加強結算管理。
而商業(yè)銀行與一般工商企業(yè)的最大不同在于商業(yè)銀行是利用客戶的存款和其他借入款作為主要的營運資金進行經營。我國是市場經濟不完善的國家，商業(yè)銀行的公司治理尚不完善、盈利產品有限、利潤來源過度集中，從而造成抗風險能力較弱。中國銀行業(yè)雖然自1994年金融改革后便將商業(yè)銀行與政策性銀行分開，但整體改革滯后應是不爭的事實。可以說加強商業(yè)銀行的信貸經營管理迫在眉睫。本文針對商業(yè)銀行信貸經營管理存在的問題進行分析，并提出自己建議，希望對完善我國商業(yè)銀行信貸經營管理有所幫助。
一、商業(yè)銀行信貸經營管理存在的問題
（一）貸前調查工作存在的風險
1.評估人員專業(yè)人員力量不足。項目評估主要是對項目風險的評估，這就要求商業(yè)銀行不僅要擁有眾多對各個行業(yè)、各個地區(qū)情況非常熟悉的專業(yè)評估人員，而且商業(yè)銀行既沒有充足的熟悉各行各業(yè)情況的專業(yè)力量，也缺乏對行業(yè)、地區(qū)信息的積累，導致目前信貸項目評估效率低下，影響了評估報告的科學性和客觀性。
2.對客戶風險的評價重視不夠。對客戶風險的評價主要包括：信息風險、財務風險、經營風險。但是有的時候，商業(yè)銀行往往覺得有項目評估報告就夠了，使得審批人員無法迅速作出準確的判斷，貽誤信貸決策時機，并容易造成信貸決策失誤。
3.評估工作不全面。其一，無論是評估報告，還是客戶評價報告，都沒有對該項目所在行業(yè)、地區(qū)的貸款風險進行明確的評價。其二，對擔保等第二還款來源的評估無人盡責。而目前商業(yè)銀行貸款擔保還存在著許多問題，在評估階段的具體表現為：（1）對保證單位的評估不全面。無論是項目評估報告，還是客戶風險評價報告，都沒有對保證單位的保證意愿、資格、能力做出全面真實的反映。（2）對抵押物設定的評估不全面，導致評價不合理。
4.對借款主體資格審查不嚴。其主要表現為：一是向未取得法人授權同意的分支機構借款，二是有關信貸人員在辦理具體業(yè)務時，對借款人審查不嚴，出現冒名情況。
（二）審批與放貸環(huán)節(jié)存在的風險
1.為搶占市場份額而發(fā)放貸款。由于商業(yè)銀行之間缺乏交流與合作，為了搶占市場份額及相關效益，而紛紛降低標準放貸，這既不利于投資體制的合規(guī)性改革，更為以后貸款的依法收回埋下隱患。
2.過分重視相關效益。目前審批項目時候有過分重視相關效益的不良傾向。在客戶風險比較大，或者項目風險比較大的情況下，一筆貸款往往僅僅因為它能帶來理想計算的大量存款及結算業(yè)務而被批準。
3.對第二還款來源審查不嚴。在審批貸款時存在的另一個不良傾向是過分依靠第二還款來源，而對其審查卻不嚴格。審批人員對保證單位的商場往往止于貸前調查環(huán)節(jié)提供的不夠全面、不夠具體的素材，對保證單位的保證能力、保證意愿的真實性不予深究。
4.部分信貸人員在信貸操作上存在一定的道德風險。主要表現在超越權限發(fā)放貸款，或者擅自私下冒名貸款或挪用貸款資金。
二、商業(yè)銀行信貸經營管理存在的原因分析
針對目前商業(yè)銀行信貸經營管理存在的問題，原因何在？具體可以從這幾個方面來說：從體制上說，金融立法相對滯后，存在無法可依、有法不依、執(zhí)法不嚴的現象。風尚未形成符合市場經濟運行規(guī)律的信貸文化，經營觀念尚未徹底適應市場環(huán)境的變化。險監(jiān)控體系不完善。從文化角度說，尚未形成符合市場經濟運行規(guī)律的信貸文化，經營觀念尚未徹底適應市場環(huán)境的變化。最后，從銀行自身的角度來說，銀行間存在著惡性競爭。目前我國銀行之間除了低水平、低層次的價格競爭外，還會才卻更低效率的競爭方式：無條件的向企業(yè)讓步。另一方面是信貸經營管理的責權不統(tǒng)一。
三、針對上述的問題，可以從以下的幾方面進行改進，具體的對策和建議是：
（一）進一步完善信貸風險評估體系。在現階段我國信用體系尚未成熟，中介評估機構力量有限的情況下，國有商業(yè)銀行要切實加強對客戶風險、項目風險、保證人風險的評價，實行專門的專家評估審批制。
（二）轉變思想觀念，重視風險控制。商業(yè)銀行雖然有國家作為后盾，但是是個自負盈虧的法人實體。所以要加強法律制度建設，保證風險管理工作有法可依、有章可循。商業(yè)銀行自身要強化規(guī)章制度的制定實施，嚴格風險控制流程、標準，尤其要注重金融創(chuàng)新風險的監(jiān)管工作。
（三）重視客戶經理制，完善信息管理系統(tǒng)。對現有和潛在的客戶進行調查研究，加強與客戶的聯系，由客戶經理代表銀行與客戶進行溝通，了解客戶的需求，開發(fā)客戶需要的金融產品。另一方面，完善信息管理系統(tǒng)，理順信息溝通渠道，提到信息利用的效率，保證信貸工作的及時、高效、切實提高競爭能力。
（四）堅持穩(wěn)健經營原則，把好信貸審批投放關。將信貸風險的防范意識貫穿于信貸業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，尤其是在貸款的審批發(fā)放環(huán)節(jié)，要嚴格掌握貸款發(fā)放標準，落實貸款發(fā)放條件。首先要重點考察客戶的信用狀況；其次考慮第二還款來源的有關情況。總之，要全面考察客戶、項目的風險狀況，既重視眼前的風險，更要側重于風險的預測。
（五）做好貸款風險分類工作，強化貸后管理。作好貸款風險分類工作，根據貸款人還款能力的變化，將其適時劃分適當的檔次，采取相應的風險防范、化解措施，減少不良貸款的發(fā)生，克服因銀企之間信息不對稱對信貸管理造成的不利影響，使貸后管理規(guī)范化、制度化。
（六）強化信貸工作責任制，培育符合市場經濟運行規(guī)律的商業(yè)信貸文化。嚴格、明確、公正的責任制，是強化信貸風險防范意識、培育符合市場經濟運行規(guī)律的商業(yè)信貸文化的制度保證。在信貸工作的各個環(huán)節(jié)推行責任制：調查評估責任制、審批放款責任制、貸后管理制。
篇12
所謂經營管理類人才的是指專門從事工程承包經營管理、制定和貫徹經營方針與規(guī)劃，負責工作的全面籌劃和安排并具有決策水平的人才。為此，這類人才應具備以下基本條件：第一，知識淵博、視野廣闊。經營管理類人員必須在經營管理領域有造詣，對其他相關學科如技術知識、財務知識、統(tǒng)計知識、合同管理等也應有相當知識水平。第二，具備一定的法律知識和實際工作經驗。該類人員應了解我國乃至國際上的有關的法律和國際慣例，并對開展投標業(yè)務所應遵循的各項規(guī)章制度有充分的了解。同時豐富的閱歷和實際工作經驗可以使經營管理人員具有較強的預測能力和應變能力，對可能出現的各種問題進行預測并采取相應的措施。第三，必須勇于開拓，具有較強的思維能力和社會活動能力。淵博的知識和豐富的經驗，只有和較強的思維能力結合，才能保證經營管理人員對各種問題進行綜合、概括、分析，并做出正確的判斷和決策。此外，該類人員還應具備較強的社會活動能力，積極參加有關的社會活動，擴大信息交流，不斷地吸收經營業(yè)務工作所必需的新知識和情報。第四，掌握一套科學的研究方法和手段，諸如科學的調查、統(tǒng)計、分析、預測的方法。我們擁有一批優(yōu)秀的技術骨干和管理人才，但經營管理方面的人員卻少之又少。作為施工企業(yè)的經營管理人員，首先必須具備以上四個條件，具有全面的較高的綜合素質，才能滿足現代項目管理的需要，也才能夠使項目的經營管理處于正常運行和可控狀態(tài)。
二、各部門各負其責，造成成本管理缺乏連續(xù)性
通過近年來的推行和實踐，施工企業(yè)成本管理具備了一定的基礎，迎刃而來的重點不是如何繼續(xù)深入經營成本管理，而是就如何針對成本管理中出現的問題采取相應的對策。成本計劃的作用在于：第一，掌握整個項目的計劃支出成本，并對項目經營管理具有指導和監(jiān)控作用，如果沒有充分理由，該計劃原則上不應突破(不包含管理支出計劃費用)；第二，分項成本計劃單價不是一成不變的，跟市場價格緊密相聯的一些計劃價應根據市場波動或施工現場變化及時做出調整計劃，并更正項目總體計劃。使成本計劃始終與項目管理同步，并受到實踐的檢驗；第三，成本計劃是項目成本控制、檢查、糾偏、核算、審計的基礎性工作，沒有成本計劃，項目管理人員就無法預測項目的盈虧，無法確定項目虧損的真正原因，檢查、核算、審計都缺乏必要的依據。各公路施工企業(yè)都具備一些優(yōu)秀的專業(yè)人員，工作各負其責，各司其職，應該說工作都是相當負責的，但是對于綜合性較強的經營管理人員來說，這種管理并不利于成本控制的要求，譬如說項目管理支出計劃，讓財務人和統(tǒng)計人員做出的資料各有側重點，反應出來的東西都不全面，對項目來說就失去了宏觀調控的意義，這就是經營管理中成本控制的交叉點和相關性；成本計劃的控制和實施，需要各專業(yè)部門或專業(yè)工程師去操作和實踐，譬如說路基、路面、橋涵、試驗等部門，他們才是成本計劃實施控制的基礎落腳點；成本控制的檢查、糾偏是經營管理人員根據工程的實施情況及變化做出的調整；成本核算是財務部門根據實際發(fā)生的支出做出的項目盈虧情況，項目的審計只是根據財務報表做出的一種被動反應，這是許多施工企業(yè)多年來對項目實行控制的重要手段，這是一種事后反應的舉措，盈虧已成定局，即使處理了幾個人或撤換了部分管理人員也為時已晚，對單位造成的巨大損失已無法彌補；“事未有不存于微而見于著”，引起成本失控的每個因素都是不能忽視的，“圣人之慮遠，故能謹其微而治之，眾人之識近，故待其著而后救之。治其微，用力寡而功高；救其著，則竭力而不能及也”。因此，加強成本的事前和事中控制才是最重要的。相關部門的各自為政就會造成成本計劃難以更深入的開展，各部門都有成本控制的責任，但由于缺乏一個統(tǒng)一協(xié)調的組織機構，致使各項數據均保存在各部門的手中，不能形成一個有效的成本控制的組織系統(tǒng)，造成做成本計劃的人員缺乏依據，而有依據的人員又無能力做項目成本計劃，成本控制缺乏合力，不能形成真正意義上的成本控制體系。
篇13
近些年來，伴隨著國家大規(guī)模投資建設以及房地產，基建等市場的火熱發(fā)展，建筑施工企業(yè)也隨之得到了非常迅速的發(fā)展。然而，進入2012年之后，由于經濟增速的放緩，國家大規(guī)模基建項目開始減少，房地產市場等也進入了一個低潮時期。在這種背景下，建筑施工市場的利潤空間越來越小，企業(yè)一定要不斷提高自身的財務控制效率，降低企業(yè)的籌資成本，更好的防范財務風險，對于建筑施工企業(yè)來說非常重要。
建筑施工企業(yè)有自身獨特的特點，其屬于勞動密集型行業(yè)，并且對于工人素質的要求以及工人之間的配合要求較高。建筑施工工程的周期一般比較長，項目類型比較多樣，分包、轉包的現象普遍存在。另外，建筑施工企業(yè)往往在項目施工的時候，需要大量墊支工程款，企業(yè)的應收賬款的比例非常高，使得企業(yè)存在著非常大的壞賬風險。因此，加強建筑施工企業(yè)的財務控制就顯得尤為重要，通過財務控制，企業(yè)的財務部門能夠對于企業(yè)的各項經營管理活動進行統(tǒng)籌控制和規(guī)劃，從而有效的控制成本，提高經營管理效率。
二、建筑施工企業(yè)財務控制中存在的問題
1.財務控制的意識比較淡漠
由于建筑施工企業(yè)的管理層大都是工程技術人員出身，對于財務控制的認識比較淡漠，普遍不太重視企業(yè)的財務管理工作。很多建筑施工企業(yè)的領導對于財務控制工作的認識還停留在會計記賬以及普通的報表處理階段，對于財務控制在成本控制，風險防范等方面的重要作用認識不足。其次，建筑施工企業(yè)的財務管理部門往往只從事財務會計方面的工作，沒有將財務控制工作融入到企業(yè)工程投標，施工，質量管理，資金安排等全過程中去，從而導致財務控制工作難以發(fā)揮其最大的效用。另外，一些建立了財務控制制度的企業(yè)，由于企業(yè)的領導缺乏重視，導致很多制度成為一紙空文，無法得以很好的貫徹執(zhí)行，財務控制難以有效的發(fā)揮作用。
2.建筑施工企業(yè)缺乏健全的財務控制體系
我國大多數建筑施工企業(yè)的內部經營管理比較粗放，缺乏健全的財務控制體系，難以發(fā)揮財務管理工作的作用。首先，我國的很多建筑企業(yè)的經營管理模式比較落后，企業(yè)沒有針對市場經濟的要求構建全面的現代企業(yè)制度，管理模式和手段的落后使得企業(yè)財務控制體系無法發(fā)揮作用。其次，一些建筑施工企業(yè)的財務控制的方式往往還比較落后，例如使用會計憑證控制，傳統(tǒng)的預算控制等手法，沒有將財務控制體系與企業(yè)的整體經營管理融合到一起。另外，我國的建筑施工企業(yè)在部門設置方面還不夠系統(tǒng)完善，導致財務控制體系缺乏良好的組織基礎，因此財務控制工作在實施中經常會遇到很多阻礙和困難。
3.建筑施工企業(yè)缺乏財務風險管理機制
隨著建筑市場競爭越來越激烈，使得建筑施工企業(yè)面臨的市場風險以及內部財務風險越來越大。許多建筑施工企業(yè)對于市場的風險認識不足，在承攬項目的時候，往往不進行嚴格細致的風險評估工作，導致企業(yè)存在盲目擴張的行為，給企業(yè)帶來了一系列內部經營管理方面的問題以及風險。另外，一些建筑企業(yè)為了能夠擴大市場占有率，對于發(fā)包商的資質以及付款能力都沒有進行嚴格的調查，大量的使用企業(yè)資金墊支工程款，甚至從銀行大量貸款進行施工。這種行為給企業(yè)埋下了巨大的財務風險隱患。
4.建筑施工企業(yè)的財務監(jiān)督機制落后
我國的大多數建筑施工企業(yè)都沒有設立內部審計部門，一些設置了內部審計部門的企業(yè)，也因為各種原因導致內審部門的作用基本上得不到發(fā)揮。建筑安裝企業(yè)的審計工作都是對于項目的收尾工作進行審計，沒有將審計工作全面的納入到工程招標，施工以及后期的全過程中來。甚至有一些建筑施工企業(yè)的內部審計機構對于企業(yè)重大事項的決策和實施過程了解甚少，導致企業(yè)的財務管理監(jiān)督機制比較落后，使得企業(yè)面臨巨大的財務風險隱患。
三、加強建筑施工企業(yè)財務控制的對策
1.樹立良好的財務控制意識
隨著建筑施工市場的競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不斷的發(fā)展壯大，必須樹立良好的財務控制意識，充分發(fā)揮財務控制在成本控制，風險防范等方面的作用。首先，建筑施工企業(yè)的管理層必須加強對財務控制工作的重視，樹立財務管理意識，從制度層面到具體執(zhí)行環(huán)節(jié)為財務控制營造良好的企業(yè)環(huán)境。其次，建筑施工企業(yè)要將財務管理全面的融入到企業(yè)整體的經營管理中去，財務管理部門要參與工程招標，建筑施工，資金管理等工作，充分發(fā)揮財務施工的作用。另外，建筑企業(yè)要樹立以財務管理為核心的戰(zhàn)略理念，充分發(fā)揮財務管理工作的作用，對于企業(yè)內部的財務狀況以及經營情況進行全面的分析，及時地掌握市場占有率，資產負債率，資產報酬率，資產收益率等財務指標，從而為企業(yè)的經營管理提供決策依據，提高單位的財務管理效率。
2.優(yōu)化建筑施工企業(yè)的內部治理機構
隨著建筑施工企業(yè)越來越多的參與經濟全球化背景下的市場活動，企業(yè)必須完善內部的機構和部門的設置，優(yōu)化內部治理結構，為財務內部控制體系的構建奠定良好的組織基礎。首先，建筑施工企業(yè)要明晰企業(yè)的性質和地位，要以市場化作為指導，通過現代企業(yè)制度對企業(yè)整體的結構進行改革和完善。要進行現代產權制度改革，明晰企業(yè)內部各個公司的產權歸屬。其次，建筑施工企業(yè)要建立完善的公司法人治理結構，促進公司股權多元化，積極引入外部投資者，改善公司的股權結構，從而提高集團公司的活力，提高其經營管理的效率。另外，建筑施工企業(yè)要重視發(fā)揮獨立董事在企業(yè)內部治理中的作用。一定要充分發(fā)揮獨立董事的監(jiān)督作用，提高獨立董事的話語權和決策權，避免將獨立董事制度形式化和邊緣化，讓獨立董事真正的參與到公司的治理中來。通過公司內部治理結構的優(yōu)化，為實現對企業(yè)財務風險的管理與控制奠定基礎。
3.構建完善的財務風險預警與控制體系
財務風險預警機制對于財務風險的防范以及控制有著非常重要的意義。建筑施工企業(yè)要提高對于財務風險的認識和重視，建立財務風險預警機制，定期地對于各項財務數據和財務指標進行搜集，整理和分析，對于可能面臨的潛在財務風險進行及時的監(jiān)控和防范。一旦發(fā)現財務指標或者數據出現異常，惡化等表現，要及時地采取措施，對財務風險進行化解和防范，確保公司的各項經營管理活動能夠順利開展。其中，資產收益率，獲利能力，經濟效率，償債能力這幾種指標最能充分的反應企業(yè)的財務風險。資產收益率指標是對企業(yè)的經營的持久性和穩(wěn)定性的分析，從而確定企業(yè)在未來可能面臨的財務風險。建筑施工企業(yè)應該根據行業(yè)平均的水平，并結合自身的實際情況，確定合理的資產收益率指標。一旦沒有達到預先的要求，一定要加強重視，采取措施，提高資產收益率。資產負債率是指負債在總資產中所占的比重。企業(yè)的資產負債率如果過高，往往會給公司帶來很大的償債風險，不利于公司長久持續(xù)的發(fā)展；資產負債率過低，則會使得公司可使用的資金減少，不利于擴大經營規(guī)模，提高市場競爭力。因此，建筑施工企業(yè)應該根據自身的收益狀況以及市場情況，制定最優(yōu)的資產負債率指標。經濟效率主要是通過資產運營能力來反應的，其指標主要包括應收賬款周轉率以及資產周轉率等，其直接反應了企業(yè)的經營管理水平。建筑施工企業(yè)要根據自身實際情況，主要包括企業(yè)規(guī)模，企業(yè)業(yè)務領域等，來建立一套行之有效的財務風險預警控制體系。
四、結束語
在建筑施工市場競爭日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)一定要加強對于財務管理工作的重視，不斷的加強企業(yè)的財務管理與控制，樹立良好的財務控制意識，完善內部治理機構，構建良好的財務風險預警與控制體系，從而為企業(yè)經營管理目標的實現奠定良好的基礎。
參考文獻：
