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二、抓住關鍵，注重構建完善技協工作的保障運行機制

建立行之有效的工作機制是技協發揮作用的重要基礎和保證。在工作中我們緊緊抓住“工作機制健全、培養機制完善、激勵機制多樣”這三個關鍵，著力構建技協工作的保障運行機制。

一是健全工作機制，形成立體式的保障體系。加強對技協工作的領導是開展技協工作的前提和保證。在制定《煤礦職工技術協會章程》、《煤礦職工優秀技術創新成果獎獎勵暫行辦法》、《職工創新成果登記表》、《成果評分標準》等一系列章程規定的基礎上，成立了技協工作領導小組，明確了領導小組成員的責任和技術攻關項目指標，制定了“技術攻關項目負責人目標考核辦法”。根據企業生產特點，成立了6個專業24個攻關小組，實行了各專業、攻關小組科研項目申報立項制度，規定每旬由各專業負責人牽頭，定期對企業安全生產中遇到的難題，進行分析、排查、研究、立項、攻關，及時消除制約工作開展的技術難題。制定季度工作例會制度，分專業、分層次對重點科技攻關項目、小改小革、技術創新成果進行征集和綜合技術評價，提出技術評價建議，以保證各項技術創新項目達到經濟、高效、安全、實用的標準。

二是完善人才培養機制，不斷提升全員技能素質。將職工技協建設成為職工鉆研業務技術、理論知識的大課堂、大學校，制定了月度“名師講堂”培訓制度。特別是針對某些急需專業，本著干什么，學什么，缺什么，補什么，以老帶新，互幫互學，邊學邊干的原則，通過“名師帶徒”以及舉辦“名師講堂”做好培訓工作，推動整個工種的水平提高。建立了職工素質工程季度培訓考核制度，完善人才培養考核機制。今年以來先后組織開展了新工人安全知識考試、師徒知識競賽、“三支隊伍”動態管控考試等職工素質提升活動，舉辦老技術工人帶工種專題講座4期。定期組織全礦職工技能大賽，吸引廣大技術人才從崗位中來，到賽場上去，從考試中強理論，在賽場練絕活。通過技協組織的人才培養活動，參加技協活動的職工在實際操作能力和理論考試成績方面都有了明顯提高。在年煤礦公開招聘副區長的過程中，其中有兩名技協協會成員脫穎而出，切實發揮出了技協的培養導向作用。

三是建立激勵機制，激發技術人才的創造活力。本著“有創新就有受益、有成果就有獎勵”的基本激勵原則，層層制定落實創新活動的激勵政策。制定并落實了年終職工技協技術創新成果獎勵制度，對獲獎成果進行表彰獎勵和應用推廣，對技協活動中獲獎選手進行表彰獎勵。2009年煤礦舉辦的技能大賽中對獲得一至三名的選手，分別獎勵3200元、2500元、1800元外，對參加比賽人數超過60人的專業，對四至六名選手，分別獎勵1200元、1000元、800元，對個人單項賽中獲得第一名的選手授予“技術標兵”稱號。積極會同勞動技能鑒定部門對職工通過技協活動所獲得的技能等級予以鑒定和認可，在全礦上下形成了創新有功、有功必獎的良好氛圍，調動了廣大職工參與技協活動的積極性。

三、務求實效，在推動企業發展中創新創效

我們堅持把解決企業建設發展中的重點、難點和薄弱點作為技協工作的重點，突出技協工作的實效性。

一是突出安全生產重點，解決制約瓶頸。堅持從企業生產經營出發，突出安全生產重點，著力解決制約企業發展的瓶頸問題。采煤攻關小組研發的《露頭煤破碎頂板開采技術》成果，有效的提高了開采上限，多回收煤炭2.43萬噸，創效1944萬元；根據上級部門有關風機在安全生產中的使用要求，機修廠攻關小組研制的“模塊組裝式雙風機架”經過使用，效果良好，適應了雙風車上下整齊放置的要求，得到了集團公司專業領導及全省一通三防現場會上專家的好評。通風攻關小組引進的“南風井風機微機監控系統”，監測信息全面，操作方便快捷，增加了通風的安全性，促進了我礦的安全生產。

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深化煤礦群眾安全工作，正確認識和處理安全與生產、安全與效益的關系，是加強礦井安全生產管理，提高職工安全綜合素質的一項重要措施；是增強職工自保互保能力，強化職工安全生產責任意識，促進煤礦安全發展的重要途徑；也是煤礦企業工會切實維護職工生命安全的重要職責，進一步探索煤礦群眾安全工作，建立安全生產管理長效機制，保證礦井安全健康穩步發展，構建平安和諧礦區具有深遠的意義。深化煤礦群眾安全工作，切實維護好職工生命安全，是煤礦企業工會目前必須認真深入研究的重要課題。

一、實施背景

新橋煤礦工會結合企業實際情況，不斷完善群監員工作制度，及時總結經驗，認真吸取教訓，立足基層講安全，依靠職工促安全，積極探索“群眾安全監督員”工作新途徑，在具體工作中，通過“二建、三結合、四查、五問”即“2345”管理模式，在安全生產中構筑起一道嚴密的前沿防線，確保實現“從零開始，向零奮斗”安全目標。

二、建設組織、建立制度

新橋煤礦在構建群眾安全組織網絡時，把配備基層群監員作為推進工會群眾安全工作的主要任務來抓，以選優推強為原則，以班組推薦工會選聘為方式，把懂技術、懂安全、責任心強經驗豐富的人員吸納到群監隊伍中來，形成縱向到底、橫向到邊的群眾安全組織網絡新格局，為實現安全工作“重心下移、關口前移”奠定基礎。同時，工會結合實際需要，定期召開經驗交流會，開展業務培訓，加強群監員理論知識和安全意識學習力度，提高群監員綜合素質，增強隊伍整體實力。新橋煤礦先后制定了《群監員工作職責》、《群眾安全監督考核辦法》等制度，明確了群監員責任，并細化量化工作指標到每個細節，建立獎懲制度，工會、安檢科結合每月考核情況，開展群監員每月評比、季度評星活動，并根據群監員現場隱患排查內容，經領導小組共同研究認定給予一定獎勵。2012年度共評選出8名群監季度明星。各項制度的制定，形成了專管成線、群管成網、專群結合的安全監督機制，教育與獎罰并舉的激勵機制，促建了企業與職工良好互動的局面。

三、群眾安全工作與班組管理三結合

1.與班組安全文化建設相結合。將群眾安全工作與“安康杯”競賽活動和“十個一”活動相結合，新橋煤礦組織群監員與班組開展安全互保聯保、“讀一本安全書籍”、提一條合理化建議、開展一次安全事故分析會、舉行一次安全簽名等多項活動，活動的開展增強了群監員與班組的互動，不僅教育職工要牢固樹立安全第一的觀念，而且提高了整個班組的安全生產技能，活動的開展還增強了職工的安全意識和自我保護能力，受到職工積極響應，促進班組安全管理水平有一個質的提升。

2.與打造班組平安工作崗位相結合。建立健全崗位安全生產責任制，明確規定班組成員的具體任務、責任，做到一崗一責，以便使得安全工作事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，職責明確，功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連接協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理系統。建立健全安全生產責任制是把單位安全工作任務落實到每個工作崗位的基本途徑，崗位安全生產責任制是班組安全之魂，班組執行安全生產責任制，是班組安全的基本保證。

3.與優化班組安全生產環境相結合。把班組群眾安全工作與合理化建議相結合，鼓勵群眾安全員在工作中結合實際大膽創新，提出安全建議，提高生產技能，2012年，共計提出合理化建議86項，被采納55項，實施小發明小竅門、小革新共計78項，提高了班組安全生產環境。

四、群監員巡檢“四查五問”

群監員在日常安全巡視及管理中，要進行“四查”。一查班前會是否按照安全流程開展。二查員工是否做好上崗前準備。三查作業人員是否按規程作業。四查安全隱患是否及時整改到位。通過“四查”不僅使員工明確自己的工作職責，更加促進了安全工作互動提升。群監員在日常工作中，要開展“五問”活動，一問工作現場有沒有安全隱患，安全隱患誰人整改？二問安全隱患是否及時整改完成？三問工作現場是否具備安全作業條件？四問工作現場是否有人習慣性違章？五問作業現場是否存在重大安全隱患？

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按照科學發展觀的要求，堅持“厲行節約、反對浪費、勤儉辦企”原則，緊緊圍繞龍煤礦業控股集團工作會議確定的工作重心和集團公司“兩會”確定的工作目標，充分發揮工會系統聯系群眾、發動群眾、引導群眾的優勢，以“增收節支”為目標，引導廣大職工進一步增強“主人翁”意識，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實現“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業精細化管網理水平，為推動集團公司又好又快發展而努力奮斗。

二、范圍及層次

1、集團公司所屬礦（廠）級工團。

2、區隊（車間）工團。

3、班組工團小組。

4、全體職工。

三、“聚寶工程”內涵及操作辦法

“聚寶工程”主要涵蓋四項競賽活動，即“三點”、“五小”、“一箱”、“一掃”。“三點”即“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽；“五小”即“小發明、小改造、小設計、小工藝、小竅門”競賽；“一箱”即“節約箱”推廣競賽；“一掃”即掃浮煤活動競賽。

1、“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽。本競賽主要針對經營、管理、工藝和生產過程中的跑冒滴漏征集改進方法。自“聚寶工程”啟動之日起，每月由班組工團小組向區隊（車間）工團整理上報本單位職工提出的“好點子”合理化建議；礦（廠）級工會、團委分類梳理出具有集團公司推廣價值的“銀點子”上報集團公司工會、團委；集團公司工會、團委分類梳理出具有全龍煤推廣價值的“金點子”上報龍煤集團工會、團委；龍煤工會再分類梳理并上報龍煤黨政主要領導，同時在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡報》上。“金點子”合理化建議人必須清晰明確；各級檔案存檔備查。

2、“小發明、小改造、小設計、小工藝、小竅門”競賽。本競賽主要著眼于技術與工藝環節的改進，以此降低生產成本。本競賽梳理方法與上報程序同上。每月報表需要各級行政主要領導簽字確認后方可上報；各級檔案存檔備查。

3、“節約箱”推廣競賽。本競賽主要針對廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動之日起，在集團公司范圍內開展“千、百、萬”活動，逐級制定“增收節支”目標。各級工團組織要迅速推廣普及“節約箱”。要以班組為基本單位，設立“節約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來，由采區（車間）工會統一收集后，放入“節約點”，每月由礦（廠）工團統一收集后，計算廢舊用品價值并經礦（廠）長簽字確認后上報集團公司公司工會，放入本單位“節約庫”。集團公司工團統計各礦廠廢舊用品總值并經公司主要領導簽字確認后，上報龍煤工會。龍煤工會匯總后，上報龍煤黨政主要領導，同時在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡報》上。

各礦（廠）工會、團委要在各礦（廠）設立“節約庫”，每月監督礦（廠）工會將可回收利用部分與供應、設備部門估值確認后回收利用。廢品外賣部分由集團公司工會、團委統一設立專門帳戶，作為“增收節支基金”。估值確認要有領導簽字，存檔備查。

4、“掃浮煤”活動競賽。本競賽主要目的是反浪費促節約，增強一線干部職工的成本意識。一要算好一筆賬。例如：各級工會尤其是各礦（廠）、采區工團要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開拓成本已經支付的情況下，集團公司30多個采煤工作面，每個工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬元。二要做好一件事。各級工團要指定群監員、青崗員跟班對工作面進行檢查驗收，并定期上報掃浮煤成果。在各級工團日常安全檢查時，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點內容進行檢查。

報表要有各單位行政主要領導簽字確認，要由區（科）工團到礦（廠）工會、團委再到礦區工會、集團公司團委。逐級匯總上報至龍煤工會。

四、經費來源

“聚寶工程”競賽活動由群團系統牽頭并將長期開展。礦區工會所需表彰獎勵資金，由礦區工會請示集團公司黨委后從行政列支。各基層單位工會開展競賽所需的資金及表彰獎勵款由本級工會經費列支。

五、組織機構

成立“聚寶工程”競賽活動領導小組。

組長：王泉榮王忠文

副組長：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云

成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝

辦公室設在礦區工會。

主任：周張爾輝

副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華

成員：礦工會生產保護部、女工部、財務部、集團團委青工部人員構成。

六、幾點要求

1、各單位要充分認識開展“聚寶工程”競賽的重大意義，要緊密結合本單位實際，迅速制定指導性、針對性、可行性強的實施方案，成立強有力的組織機構，要指定專人（副主席）牽頭開展工作，要迅速召開各個層面的動員會，把活動的意義、目的、操作辦法及時傳達到廣大職工中。

2、要緊密聯系當前集團公司黨委正在進行的學習實踐科學發展觀活動，結合完善制度、創新機制和精細化管理開展競賽。“聚寶工程”從小處著眼，關注如何堵塞企業經營管理的“跑冒滴漏”和技改創新，從實質上說，也是關注企業精細化管理過程中相關制度的漏洞，各單位要把實施“聚寶工程”作為今后經營管理體制創新的一項重要基礎工作，通過實施“聚寶工程”，多思考制度、機制上存在的問題，力爭在本單位健全制度、創新機制上取得新突破。超級秘書網

3、要堅持常抓不懈。“聚寶工程”將作為礦區工會、團委系統的常項工作，堅持不懈地開展下去。各礦（廠）工會、團委要做到三個確保：一是要確保每月10日前

將綜合情況上報礦區工會、集團公司團委，礦區工會、集團公司團委確保每月15日前報至龍煤工會。二是確保報表數字真實準確；三是要確保鞏固成果不流失。

4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競賽的基本方法。要教育職工經常問問自己：所在單位還有哪些減少浪費、勤儉節約的潛力？還有沒有增收、創效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒提出過可供推廣的節約方法、工作方法和技改方法？有沒有小發明、小創造、好主意？切實把小文章做大、做好、做實。

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一、安全宣傳教育工作的實施背景

（一）礦井安全生產形勢對安全宣傳教育提出更高要求

近年來，國家進一步加大了煤礦安全整治力度，制定出臺了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》，省政府制定了新版《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評價辦法》，深入開展了以“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”為總要求的安全生產大檢查活動，安全執法越來越嚴，安全壓力越來越大。就企業而言，“十二五”發展迫切需要一個安全穩定的內部環境，寺河礦作為集團煤炭主業的領頭羊，必須力保安全穩定。

（二）職工安全素質參差不齊迫切需要強化安全宣傳教育

人的不安全行為是發生事故最重要的原因之一，據有關數據統計分析顯示，80%以上的事故是由于人的行為不規范，違章作業、違章指揮和違反勞動紀律造成的。寺河礦年輕人占到了職工總數的70%以上，他們從事煤礦工作時間不長，對煤礦安全不深，重生產技術，輕安全知識，最容易出現“三違”。還有少數老職工，工作中存在看慣了、干慣了思想，也容易發生違章。

二、安全宣傳教育工作的具體舉措

（一）抓班組管理，夯實安全宣傳教育根基

結合寺河礦實際，制定實施了“三無”班組（班組無人身事故、無非傷亡事故，無瓦斯超限事故；班組長無“三違”，班組成員無嚴重及其以上“三違”；班組無嚴重以上安全生產隱患）建設方案。具體做法：

1、建立機制。從安全管理、生產組織、質量管理、團隊建設四個方面12項考核指標，對全礦班組進行百分制考核；

2、獎懲激勵。將全礦班組劃分為井下一線、井下輔助、地面生產、瓦斯抽放準備隊班組四類。每年投入專項獎勵基金200萬元，每月對照考核標準對各類班組打分排隊，季度獎勵。

3、末位淘汰。對連續半年未實現“三無”的班組嚴格考核，調整班組長。組織區隊干部到先進班組觀摩學習，對比查找差距與不足，重新選定班組長，完善管理制度。

4、持續改進。每半年召開 “三無”班組建設研討會，分析研討運行情況，以問卷調查、意見征集反饋等形式收集職工意見建議，制定改進措施，確保“三無”班組創建日趨完善。

（二）抓親情幫教，凝聚安全宣傳教育合力

建立實施親情安全懇談會機制，以事故案例為切入點，集合違章職工、家屬、隊組干部、礦領導，以“親情幫教六法”（親情幫教法、魚骨圖分析法、安全論題辯論法、事故案例教育法、先進典型激勵法、領導點評法），面對面查找事故原因，探討改進舉措，提升了職工安全意識。具體做法：

1、分析季度違章。以季度為周期，對職工違章情況進行梳理分析，查找嚴重違章、典型違章、頑固性違章存在規律，查找個性和共性問題，確定懇談重點。

2、確定參會人員。對本季度違章職工進行分類篩選，確定參會人員范圍，包括嚴重違章、典型違章職工、工傷職工及其家屬。幫教部門做好資料分析收集、幫教準備有關工作。

3、組織懇談活動。選取典型違章案例，引出懇談會交流主題；違章職工現身說法，親身講述違章時的心理、違章危害，分析違章原因；職工家屬、所在區隊、班組、幫教部門人員開展幫教，分析違章危害，討論如何避免違章；領導點評，深入分析當前安全生產形勢，對安全宣傳教育工作提出指導意見。

4、廣泛進行宣傳。對每一期親情安全懇談會進行全程錄制，在班車、交接班室循環播放，確保全礦職工受到教育。

5、實施考核評價。通過“三違幫教轉化系統”統計結果分析，對各區隊職工違章季度轉化率打分排隊，考核獎懲。

6、開展典型選樹。搜集各單位不放心人成功幫教轉化的典型案例，利用各類媒體大力宣傳，舉辦典型人物事跡報告會，在全礦形成“按章作業，遠離違章”的濃厚氛圍。

7、持續改進完善。根據懇談效果以及安全生產實際，對親情幫教安全懇談會開展效果進行研討，螺旋式上升改進，使懇談會的針對性更強、效果更好。

（三）抓安全監督，筑牢安全宣傳教育防線

充分發揮各級井口工作站和群監網員的安全監督檢查作用，自主研發群監網員隱患排查系統，實現群監網員、區隊、井口工作站、安監科隱患排查閉合循環。具體做法：

1、提升網員素質。結合各個隊組的不同情況，精心挑選責任心強、具備安全生產知識、能準確識別隱患、違章的職工擔任群監網員，確保班班有群監網員。加強網員培訓，持證上崗，發放專用安全帽，明確群監網員的職責和權利。

2、開展隱患排查。群監網員在班中積極開展隱患排查、制止“三違”等工作，每人每班至少要排查一條隱患。班后，登錄“群監網員隱患排查系統”，錄入所查隱患。區隊當班值班干部要隨時關注隱患錄入情況，安排人員指定時間整改。對區隊不能自行整改的隱患，由井口工作站匯總，報各業務科室限期整改。隱患整改完畢，登錄系統填寫相關記錄，完成一個循環。

3、提合理化建議。群監網員廣泛提合理化建議，上報井口工作站。井口工作站進行匯總、篩選，每月向集團工會報送。

4、加強網員考核。每月井口工作站對網員排查隱患條數匯總，結合隱患排查質量，對群監網員進行考核，月度通報。

5、落實網員待遇。勞資部門嚴格落實群監網員津貼制度，每月定期發放網員津貼，提供足夠的資金保障。

6、開展評先評優。將群監系統表彰納入每年“雙先表彰”會，對于表現好的群監小組、群監網員給予精神、物質獎勵。

三、安全宣傳教育工作的初步成效

1、夯實了班組基礎建設。通過創建“三無”班組，傳遞安全壓力，落實安全責任，提高了班組安全管理水平，增強了職工安全意識。今年以來，全礦有180個班組參加“三無”班組競賽，每季度達到“三無”班組標準的有138個以上，占總數的77%以上，未發生一起班組集體違章、違章指揮行為。

2、安全親情懇談會幫教效果顯著。截止目前，共開展不同主題的親情安全懇談會12期，覆蓋到井下一線、地面選煤廠、業務科室通風科、外施工單位等各個層面，在全礦播放實況錄像，使全礦干部職工受到了教育。對召開懇談會的連掘三隊、通風科等單位進行會后跟蹤了解，懇談會轉化效果十分顯著。

3、各方面安全監督力量充分調動。今年以來，網員上崗率達100%，保證了班班有群監網員。群監網員隱患排查質量、提合理化建議質量大幅度提升。

4、安全宣傳教育氛圍更加濃厚。職工對安全的認識更加深刻，安全意識有效提升，安全生產保持了平穩、有序運行。“三違”結構發生了較大變化，容易造成惡性事故、大型事故的嚴重違章逐漸減少，季度違章轉化率均達到85%以上。

寺河礦安全生產銜接長期處于“緊平衡”狀態，安全形勢十分嚴峻，加強職工安全宣傳教育還需要持續改進，勇于創新，調動起方方面面的力量，努力提升職工安全意識，規范職工安全行為，以人自為安保隊自為安，最終實現礦井長治久安。

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一、發芽露尖

20__年，__礦務集團在全國率先成立了以全國勞模、高級工人技師殷春銀命名的勞模創新，專門用于技術創新和技術交流。“殷春銀”掛牌以后，積極圍繞企業安全生產的重點和難點，大膽進行技術革新，先后完成了11項科研和技術革新項目，其中2項獲國家實用新型專利，3項獲全國煤炭系統、市合理化建議大獎，創經濟效益160多萬元。

徐礦集團工會立即將這一新生事物在全公司進行了推廣，僅僅一年多時間，徐礦集團夾河煤礦“夏伯黨團隊學習室”、旗山煤礦“張北平實用技術創新室”、張集煤礦“魯順東機電技術創研會”、三河尖煤礦機電科“陸振祥創新”、權臺煤礦“高傳號創新工作研究室”、張雙樓煤礦“王慶雨創新”等各具特色的勞模創新“破土而出”，“開花結果。”“張北平實用技術創新室”，已單獨或與同事合作完成122項技術改造項目，實施技術革新項目31項。江蘇省勞動模范、高級工人技師夏伯黨利用團隊學習室，帶出了一大批崗位標兵、創新能手和技術比武冠軍，學習室成為青年職工成才的搖籃。他本人不僅成為聞名煤田的“機電神醫”，（本篇文章來源于文秘站 -百度直接輸入“文秘站”第一個網站便是）而且還出版了個人專著——《夏伯黨煤礦機電設備故障排除法》，徐礦集團董事長、黨委書記皇新海專門為這本書寫了序。徐礦集團目前已建立各具特色的達23個，實施技術攻關創新項目67項，獲得4項國家專利，創經濟效益達650萬元。

二、精心培育

__市總工會對勞模創新的創建十分重視。市人大常委會副主任、市總工會主席徐崇先同志對勞模創新的培育和推廣工作多次做出重要指示。市總工會專門下發了《關于在全市開展創建勞模創新活動的意見》，全市先后成立了畢可順勞模創新、屈幼勞模創新等20多個勞模創新，實施技術革新改造669項，創造經濟效益近1.2億元。勞模創新研制的“雙風機自動切換裝置”、“KJS型煤礦用巷道綜合監控裝置”經過20__年長三角青年創新成果展示交流會組委會的評選，作為參展科技成果，在復旦大學科技館內展出。

江蘇省委書記李源潮在旗山煤礦考察工作時對“張北平實用技術創新室”的工作給予了高度評價。江蘇省人大常委會副主任、省總工會主席張艷同志也對這一創新工作給予了充分肯定。江蘇省總工會副主席、黨組書記李曉布同志親自過問__市勞模創新進展情況，并提出具體要求。省總工會經濟技術部部長趙克忠等同志多次親臨__對勞模創新創建工作進行具體指導。

三、強勢推進

為了加大勞模創新的推廣力度，20__年5月，__市總工會在徐礦集團召開了__市勞模創新創建工作推進會。會上徐礦集團工會、旗山煤礦和夾河煤礦夏伯黨同志做了經驗介紹，與會人員還現場參觀了夏伯黨、張北平勞模創新。會上__市總工會副主席葉江寧同志要求各級工會要加大宣傳力度，宣傳創建勞模創新的意義、作用，爭取黨委、行政及各有關方面的支持，落實場地、人員、技術、設備、項目等具體問題。要以創建活動為契機，通過創新的創建活動，帶動、激勵廣大職工不斷學習新知識、新技術、不斷提高工作能力和全面素質，不斷創造新成績，使技術創新成為廣大職工的自覺行動。會后，全市各級工會積極行動，黨委行政高度重視，勞模創新如雨后春筍般不斷破土而出,商業系統的戴銀霞勞模創新、教育系統的張晴勞模團隊研究室、公安系統的李晴勞模

創新、衛生系統的黃曉潔創新團隊研究室、交通系統的張莉勞模創新、金融系統的王梅勞模團隊創新等都在不同的崗位，創造了一流的業績。目前__市已創建勞模創新38個,遍布各行各業、各條戰線。

四、碩果累累

一分耕耘，一分收獲！勞模創新工作取得了累累碩果。

據不完全統計：

全市勞模創新共取得創新成果158項，有55項獲得了國家發明專利，進行技術攻關3200多項，創造經濟效益達15億元。畢可順勞模創新成立以來，對CT7132仿型車床控制系統的PC技術進行了改造，為企業節約資金100多萬元。與此同時，[文章來源于=文秘__ =站-幫您找文章，12小時內解決您的文章需求注：]還成功的制作了XB-20__銑刨輪刀座焊接專機，為國內填補了一項空白。省勞動模范屈幼創新研發科技成果12項，其中《江蘇省電力公司科技管理信息系統》、《江蘇省電力公司環保管理信息系統》分別獲20__年江蘇省電力公司科技進步二、三等獎。李晴勞模創新先后破獲了公安部掛牌督辦案件5起，省廳掛牌督辦案件67起，特別是自主偵破的“萬德福”網站特大系列網絡詐騙案，“情迷百合”“都市夜航船”傳播物品案等案件對網絡犯罪分子進行了沉重打擊。郭聯生勞模創新培養和輸送的拳擊運動員獲雅典奧運會第五名一人、獲亞洲錦標賽亞軍一人、獲國際青少年拳擊錦標賽第五名一人、十人次在全國性比賽中獲冠、亞軍。創新是一個民族的靈魂，是時展的需要，而廣大職工群眾是創新的主體。實踐證明，以創建“勞模創新”為載體，對于弘揚“三創精神”，激勵更多的職工踴躍開展創業創新創優的實踐，實現由“體力型”向“智力型”轉變、由“粗放型”向“集約型”轉變、由“速度型”向“效益型”轉變；對于造就一支學習能力強、競爭能力強、創新能力強、創優能力強和創業能力強的高素質職工隊伍，促進經濟社會健康和諧發展起著至關重要的作用。

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Keywords: coal mine enterprise economic and technological innovation competition activities

中圖分類號： TU272.1 文獻標識碼：A文章編號：

0 引言

立足崗位，深入開展適應煤礦企業改革發展和經濟建設要求的勞動競賽、合理化建議、技術革新、小改小革等多種形式的群眾性經濟技術創新和競賽活動，充分調動廣大職工積極性、創造性和主動性，建設安全高效、穩定和諧的新礦區，全力推進煤礦企業經濟又好又快發展，是煤炭企業職工應盡的責任和義務。新形勢下如何開展適應社會主義市場經濟要求的群眾性經濟技術創新和競賽活動，為推進煤礦企業的改革和發展建功立業，是各級工會組織必須著力研究和解決的一個重要課題。

一、開展經濟技術創新和競賽活動是搞好煤礦企業改革發展的需要

（一）開展經濟技術創新和競賽活動有利于進一步解放思想、轉變觀念。開展群眾性經濟技術創新和競賽活動，通過發動廣大職工群眾，圍繞煤礦企業改革發展和實現經濟建設目標這個重點，面向市場，轉變觀念，大膽改革和創新，大力開展技術革新，小改小革，加強管理，增加煤炭品種，提高質量、降低成本，創收效益，就能把蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創造力充分發揮出來，從而，促進現代煤礦企業制度的建立和各項任務目標的實現。

（二）開展經濟技術創新和競賽活動有利于貫徹落實科學發展觀，推動生產力的發展。對煤礦企業來說，要實現科技興企，科技興安，走多層次發展的路子，就必須依靠以利用新技術、新工藝、提高機械化程度、搞小改小革、開展合理化建議等為主要內容并適應市場經濟要求可持續發展創新的群眾性經濟技術活動來提高煤礦企業的生產效率，取得最佳的經濟效益和社會效益，達到解放生產力推動煤礦企業經濟又好又快發展的目的，為實現煤礦職工快樂工作、幸福生活奠定堅實的基礎。

（三）開展經濟技術創新和競賽活動有利于形成健康向上的企業文化氛圍，不斷增強企業的凝聚力和向心力。在新經濟時代,創新和時尚已經成為這個時期的主題,企業的發展需要這種創新的理念來驅動。伴隨著中國經濟與科技高速發展而成長起來的新一代員工,思想開放、頭腦靈活、技術專精、自信自強、流動性很高。要想吸引這些人中的佼佼者,企業管理創新必須建立創新文化，實現由粗放型管理向精細化管理的轉變，提高煤礦企業的技術水平和裝備水平，提升企業員工素質和行為養成，從而始終保持企業的旺盛活力。

二、開展經濟技術創新和競賽活動的要求

新的形勢給我們提出了新的要求，煤礦企業開展適應市場經濟要求的群眾性經濟技術創新和競賽活動就要有新創意、新動作、新突破，以求取得新的成績。

（一）內容上要新。煤礦面向市場，最主要的是競爭。競爭的目的就是為了取得好的經濟效益。就是要通過提高煤炭質量，降低成本，減少投入，提高技術管理水平和勞動生產率來實現這個目的。因此，經濟技術創新和競賽活動的內容必須以市場為導向，以效益為中心，以盈利為目的。活動的內容要由比產量、比進尺、比速度向效益型、智力型、技巧型發展；除正常開展合理化建議、技術革新、技術比武等群眾性的技術進步活動外，要廣泛采用先進的科學技術，加快改造傳統產業，大力發展高技術產業，尤其要在煤的綜合利用上進行深、精、細、項目的加工和開發，使科技成果得到廣泛推廣和運用。

（二）領域上要寬。由于活動內容的變化，其領域也不僅僅是單純的生產過程，而是包括新產品的開發、市場預測、經營決策、煤炭銷售以及產品宣傳、修舊利廢、降耗節能和節約挖潛等企業經營的全過程。競賽活動要組織企業全員參與，包括從事技術創新、小改小革等形式多樣的活動和有效途徑。形成創新發展理念、轉變發展方式、破解創新難題、增加煤炭品種，提高煤炭質量和經濟效益；實行全員參與活動，以多種形式，多層次方式進行，分階段分項目進行，使競賽活動發揮出強大的生命力。

（三）方法上要活。煤礦行業的特殊性，決定了活動的方式方法不同于其它行業，在區隊之間、班組之間采取技術比武、小改小革等形式多樣的活動調動職工的積極性，搞活職工培訓的第二課堂，凝聚人心。

三、建立完整的技術創新及運作機制

（一）要擺正位置，確定重點。開展群眾性經濟技術創新和競賽活動，必須堅持全心全意依靠職工的指導方針。這是保證活動健康發展，達到提高經濟效益，實現可持續發展目標的根本保證。要把體現煤礦職工主人翁地位落到實處，具體要在政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護上下功夫、見實效。尤其要保證職工的民利和經濟利益的兌現和落實，使職工在活動中享受到改革和發展的成果，從而使他們認識到實行改革發展和開展經濟技術創新和競賽活動是企業的富裕之路，也是自己的富裕之路，進而更加自覺地為之奮斗。要加強企業的經營管理，動員職工深入開展“學先進、練內功、強管理、提效益”活動，抓好各項基礎管理工作，以現場管理、質量管理、資金管理、成本管理為重點，從嚴管理、重獎重罰、絕不能搞平衡照顧；同時，還要積極開展以人為核心的人本管理，注重在管理思想、管理組織、管理方法和管理手段上創新、營造適應現代企業制度的良好氛圍，使煤礦企業整體素質不斷提高。

（二）理順關系，齊抓共管。隨著改革的深入發展，對經濟技術創新和競賽活動提出了更高的要求。為了保證活動沿著正確的軌道發展，必須堅持企業黨政工團統一組織領導，齊抓共管，建立技術創新競賽委員會或競賽領導小組。黨的組織應加強對活動的領導，保證技術創新活動的方向；行政應與工會組織協商制定技術創新活動的目標、條件、標準、考核、獎勵辦法，組織有關部門參加等；工會組織依靠自身優勢，主動承擔組織發動、綜合協調、檢查評比等工作任務；團組織要發揮團員青年生力軍的作用，組織青工積極踴躍參加，爭創先進標兵。

（三）結合實際，狠抓落實。要狠抓以構建學習型企業為主要內容的創建活動。認真執行各項檢查評比和節獎超罰制度，把實現目標同個人收入直接掛鉤，形成人人參，以創建學習型單位、班組和個人的小目標，保證目標的實現。要提高技術素質。市場經濟中的競爭，表面上看起來是產品資金和技術的競爭，實質上勞動者素質的競爭。工會要在積極配合黨政做好職工教育的同時，要教育和引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，主動適應科技經濟浪潮對職工隊伍素質的沖擊和挑戰、努力學習新知識、準確的分析判斷能力、優秀的開發創造能力和發明創造能力的高素質的勞動者。要抓典型事例，充分利用各種宣傳工具，大力宣揚他們的艱苦創業、勤儉辦礦、科技興企、降耗節能、安全高效的經驗，掀起學先進、趕先進、人人爭當先進的熱潮。

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“安全第一”是煤礦生產過程中的天字號工程，離開安全這一堅實基礎，生產和效益就無從談起。在現有煤礦生產條件下，控制入井人數，制約生產規模；保一班安全生產容易，保一天安全生產難……如何實施提高員工素質，加強管理，延長安全周期，各級各地煤炭企業都在不斷地探索。幾年來，平頂山煤業(集團)一礦在安全管理中實踐“精細化長效安全管理”，在礦井日均入井人員7000多人次的情況下，礦井連續安全生產超千天，產煤突破千萬噸，取得了顯著效果。

2　概念與內涵

煤礦精細化長效安全管理，就是通過階梯與遞進狀的安全培訓提高員工素質、推廣應用科學有效的現場精細化管理，實施由點到面，縱向聯動，橫向協調的從基層到全礦的層層包保措施，不斷延長安全生產周期的方法。其運行程序是，建立精細化長效安全管理組織保證措施，將有效的管理措施通過安全職業健康體系，納入煤礦安全生產經營過程，經過一定時期的安全績效檢驗，對行之有效的方法進行改進，通過審核，反饋到組織保證措施再運行，納入新的安全管理階段，從而進一步推進安全生產活動向前發展。

3　運行方式方法

3.1安全管理機制累進，由“制約”到“自覺”

健全煤礦安全制度是激發煤礦安全活力、構筑以法治礦、提升安全管理水平的前提。要從整章建制，規范管理，健全體系，奠定基礎人手，健全完善加強安全生產規劃、技術管理制度、安全警示制度、瓦斯綜合治理、生產現場管理及獎罰辦法等一系列安全管理制度，使安全管理納入“法制化”軌道。

質量標準化工作是實現安全生產的基礎。必須將質量標準化單產、單進風險抵押、質量達標規劃進行精細化分解，使全過程的質量達標責任包干到領導、量化到區隊、細化到班組、落實到個人。開展階段性安全活動是實現煤礦安全工作總體要求的重要措施，通過階段性安全工作安排，明確“階段性安全質量重獎重罰規定”，制定具體保證措施，以持續改進、積小勝為大勝等手段，促進安全生產不斷創水平、上臺階。

3.2安全管理原則累進，由“重點”到“綜合”

將“一通三防”工作作為安全管理的重中之重，嚴格落實“一通三防”各項管理制度，堅持每天排查一次“一通三防”隱患，每周召開一次“一通三防”例會，每旬進行一次“一通三防”安全大檢查，堵塞“一通三防”管理漏洞。將重點管理原則、現場落實原則、綜合治理原則運用到實際工作中去。

3.3安全管理文化累進，由“理念”到“行為”

以“親情囑語”為主線的安全理念灌輸。大力倡導“沒有安全就沒有職工家庭幸福、沒有干部的政治生命、沒有企業的穩定發展、沒有經濟效益”等理念，引導職工樹立“安全是企業的命根子”的安全價值觀。以“技術培訓”為根本的安全素質教育。以健全安全培訓考核運行機制為手段，充分發揮煤礦安全培訓基地作用，有效地提高廣大職工的安全技術素質。以“轉變作風”為關鍵的干部管理工作，是發揮干部安全管理決定性作用的入手點，必須廣泛深入地在干部中開展學習、自查、互查、生活會、征求意見等形式，查找不足，改進干部思想作風、工作作風、學習作風，樹立起良好的干部形象。

3.4安全管理措施累進，由“治理”到“預防”

3.4.1突出安全技措。積極采用新技術、新工藝、新設備、新材料，如巷道錨桿支護、綜采、綜掘、礦壓觀測等新技術改善煤礦生產工藝和生產條件。

3.4.2深究“三違”責任。根據不同時期安全工作的特點、重點和典型“三違”、事故暴露出的問題，針對性地組織開展專項反“三違”、反事故活動，對“三違”人員從嚴、從重、從快處理，做到對一般“三違”按處罰規定的上限處罰不手軟，對較重“三違”降級不恢復，對嚴重“三違”開除不留用。

3.4.3動態安全評估。按照一專多能的要求，對安檢人員進行業務技能培訓，完善安檢人員工作質量考核評比辦法、安全檢查制度和安全質量評估辦法，強化現場安全管理。

3.4.4做好信息反饋。一是充分發揮安全信息站的監管作用，對安全問題做到“條條有落實，件件有回音”。二是狠抓員工精細管理考核，進行安全否決，員工當天安全工作好，其它行為規范按規定比例考核得分，否則，其它行為規范不能正常得分。并將員工考核結果進行日公布。三是實施安全合理化建議獎勵辦法，鼓勵廣大職工積極提合理化建議，重獎建議有功人員，激發廣大員工參與安全管理的積極性。

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1、區（隊）班（組）長安全生產責任制

（1）認真執行有關安全生產的規定，模范遵守安全操作規程，對本區（隊）班（組）工人在生產中的安全和健康負責。

（2）根據生產任務、作業環境和工作思想狀況，具體布置安全工作。對新工人進行現場安全教育，并指定專人負責其勞動安全。

（3）組織區（隊）班（組）工人學習有關安全規程、規定，檢查執行情況，教育工人不得違章蠻干，發現違章作業，立即進行勸止。

（4）經常檢查生產中的不安全因素，發現問題及時解決，對暫不能根本解決的問題，要采取臨時措施加以控制，并及時上報。

（5）現場發生傷亡事故，要積極組織搶救并保護現場，并及時上報，詳細記錄。事故發生后要立即組織全體區（隊）班（組）工人認真分析，吸取教訓，提出防范措施。

2、區（隊）班（組）工人安全崗位責任制

（1）認真學習上級有關安全生產的指示、規定、作業規程和安全技術知識，遵守勞動紀律。

（2）自覺執行安全生產各項規章制度和操作規程，遵守勞動紀律。

（3）有權制止任何人違章作業，有權拒絕區（隊）班（組）長的違章指揮。

（4）正確佩戴、使用和愛護個人勞動保護用品。

（5）積極參加安全生產活動，踴躍提出安全生產合理化建議。

二、安全獎罰制度

1、對以下幾方面表現出的職工應給予獎勵：

（1）認真執行操作規程和安全崗位責任制，長期實現安全生產的。

（2）排除重大事故隱患，避免事故發生的；或者在搶險救災中做出貢獻的。

（3）在安全生產上有創新，能解決安全技術難題，或者提出有較大價值合理化建議的。

（4）在安全生產競賽中成績優異的。

2、對于在以下幾方面出現問題的職工應給予懲罰：

（1）不執行操作規程和規章制度造成事故的。

（2）發現隱患既不報告又不處理造成事故的。

（3）雖然沒有造成事故，但卻有嚴重“三違”現象的。

三、安全聯防互保制度

1、自保，指的是工人與區（隊）班（組）簽訂安全責任狀，保證本人安全作業，并承擔一定責任。

2、互保，指工人之間結成對子，簽訂安全互保合同，規定雙方的權利和義務。目前互保主要形式有：一是以作業小組為單位結成互保對子；二是黨團員和先進個人物與其他工人結成互保對子；三是班（組）長、勞動保護檢查員和安全檢查工與普通工人結成互保對子，或者老工人和新工人結成互保對子。

3、聯保，指的是多名工人組成聯保小組。例如瓦斯檢查工、爆破工和班（組）長結成安全爆破聯保小組；爆破工、掘進機司機和支架工結成掘進項板安全聯保小組等。還可以與職工家屬簽訂聯保公約，通過家屬對職工做安全思想工作。

四、勞動紀律

勞動紀律就是指在勞動過程中要求職工必須遵守的行為為準則，是指勞動者在共同的勞動中必須遵守的規則和秩序，也是一種當事人的勞動法律關系，具有一定的強制性和約束力，因此，勞動紀律既是保證正常生產、完成生產任務的需要，更是保證安全生產的需要。

1、勞動紀律的主要內容有：

（1）遵守勞動時間和本單位規定的作息制度，禁止無故遲到、早退，嚴格執行請假制度。

（2）服從分配和管理，堅守工作崗位，不得消極怠工和，不得擅自脫離工作崗位。

（3）在工作時間內，遵守生產和工作秩序，不做與生產和工作無關的事故，不得東走西竄、嬉戲打鬧、聚眾賭博及打架斗毆等。

（4）嚴格遵守安全、操作與作業規程，不準違章指揮或違章作業，做到安全生產。

五、“三違”及其危害

“三違”是指礦山企業職工在生產建設中所發生或出現的違章作業（操作）、違章指揮和違反勞動紀律的現象及行為。任何人如果違反了其中的一項，就被稱為“三違”人員。

違章作業，即違反《煤礦安全規程》、《作業規程》和《操作規程》，不懂安全常識及技術或不聽有關人員的勸告及阻止，冒險蠻干進行操作及作業的現象及行為。這是人為制造事故的行為，是造成礦井事故的主要原因之一。

六、煤礦企業對違反礦規礦紀行為的處理

1、給予批評教育

對于具有輕微違反礦規礦紀行為，尚未造成嚴重后果的人員，應進行適當的批評教育，指出其所犯錯誤的性質及可能產生的后果，令其及時認識到自己行為的錯誤，自覺改正錯誤。批評教育的形式可以采用個別談話，在一定范圍的會議上進行指名或不指名的批評，以及令其在一定范圍內進行口頭或書面檢討等。

2、給予行政處分或經濟處罰

職工違反法律、法規或礦規礦紀的有關規定，造成了一定影響或不良后果，但尚不夠刑事處分的，按照有關法律法規或內部規章制度的規定，由單位給予行政處分或適的經濟處罰。其目的是讓違紀者認識到自己行為的性質和后果，從中汲取教訓，改正錯誤，以免再犯。

七、煤礦職工職業道德

煤礦職工的職業道德與安全生產有著密切聯系，煤礦企業不同于其他工業生產企業，也不同于服務行業。煤礦主要是井下生產，作業環境差，受自然災害影響大，不不安全因素多，經常受到瓦斯、煤塵、水、火和頂板等災害的威脅，因此，煤礦職工需要有自己特殊的職業道德。面對煤礦企業的特殊性，只要煤礦職工具有高尚的職業道德，就會自覺遵守，維護所應遵守的安全職責，保證安全生產。相反，如果煤礦職工職業道德低下，素質不高，就會無視法律法規，違章作業，必然導致事故的發生。一個安全文明礦井必然有一支嚴格遵循安全職責的礦工隊伍，這是對礦工職業道德的最基本要求，也是職業道德的具體體現。

結語

由于煤礦條件的特殊性，煤礦職工除應遵守一般的職業道德外，還應具有自己特殊的職業道德規范，忠實自己的職責，在生產生活中鉆研業務，提高技能，自覺遵守規章制度，保障煤礦安全生產。

參考文獻

篇9

1、開展了雙增雙節活動，發動各單位圍繞著提高產量、提高質量、降低成本開展修舊利廢和撿黃金等五個大方面的增收活動。今年1—10月份全礦共實現雙增雙節總效益600萬元，涌現出8大能手200余人，成為雙增雙節活動標兵。

2、開展了合理化建議活動，在上、下兩級工會建立了收集、篩選、分類、研究、評比和采納的一整套運作方法，現已收到30多份優秀的合理化建議。

3、開展了技術練兵活動，5-7月份開展了技術大培訓活動，8-9月份開展了崗位大練兵活動，10-11月份開展了技術大攻關活動，在全礦技協組織共完成50項技協成果，創效益200萬元以上。并把“三技”活動成果納入年末表彰會進行表彰。

篇10

2、堅持紀律在前，推進廉政建設，嚴格“XX”黨員考核。持續推進“XX”黨建品牌活動。職工群眾通過掃碼微信二維碼，對黨員的日常表現、責任落實進行評價。改善了黨員形象、提高了黨員素質、激發了黨員積極性，同時細化黨員責任區考核細則。全年共排查隱患1460條，制止違章72人次，針對違章人員和不放心人員談心談話教育168次，為安全生產提合理化建議46條,全年安全生產無事故。

篇11

二、強化經營管理，實現優化結構集約發展

徐莊煤礦從生產布局上，盡量布置儲量較大的綜放、綜采工作面，減少生產準備工作量。優化巷道布局，改進支護設計和老巷改造技術，合理降低各類支護材料的使用量，降低投入材料成本。在工作面受設備、地質條件影響時穩住陣腳，抓好均衡生產、良性循環。并且優化設備配套，通過多調研、多論證，杜絕盲目引進，選用高可靠性設備，逐步淘汰落后設備，最大限度地提高了設備的可靠性和利用率。同時加強勞動組織，合理安排生產，杜絕工時浪費，提高工作效率。按照“標準不能降、制度不能松、獎罰不能減”的原則，及時掌握各專項預算項目進度完成情況和費用發生情況，強化材料管理，執行一計劃一審批一跟蹤一考核，嚴格把好審批關口，嚴禁無計劃投入。從源頭上加以控制，加大材料跟蹤檢查力度，做到材料全過程、全方位跟蹤管理。實行單項工程專人管理、一跟到底，直到工程結束，嚴格考核兌現。持續開展修舊利廢和回收復用活動，開源節流，做好回收、修理、復用等工作，最大限度盤活廢舊物資，減少新的材料投入。全員發動、全員行動，降本、節約、挖潛、提效，促進煤礦效益最大化。

篇12

1、各企業要制定班組建設任務目標，明確并落實班組長、安全員及班組成員的責任、權利和義務。加強對班組長的管理，培養選拔優秀員工擔任班組長，把班組長納入企業管理人才培養計劃，注重從優秀班組長中選拔人才。

2、建立健全班前會、交接班、作業程序規范標準、安全隱患排查治理、事故報告和處理、安全檢查與獎懲、班組學習培訓、安全績效考核等各項制度，并制定切實可行的措施，保證班組各項規章制度落到實處。

3、加強班組日常管理。制定符合企業生產狀況的各項檢查表格和記錄，督促、指導班組做好班前班后安全信息和生產、施工等作業記錄；認真填寫班前會、交接班、隱患排查治理、培訓等記錄，逐步提高班組安全管理水平及素質。

三、完善班組活動開展，培養企業安全文化。

要結合企業、班組和崗位的特點，大力開展班組安全文化宣傳教育活動，增強員工的安全意識。要組織員工學習各項規章制度及安全規程，增強員工安全技能和自我防范能力。積極開展切合實際、形式多樣，體現班組特色的安全文化活動，逐步使班組活動常規化，不斷強化員工的安全生產法制意識、責任意識，培養樹立正確的安全價值觀、安全效益觀和安全發展觀，樹立先進的安全理念，實現“我要安全”。定期開展員工合理化建議、提諫活動，查找差距和不足，不斷提高安全管理水平，提升安全本質條件。

篇13

針對當時的新形勢、新要求，我們借鑒國際上在安全管理中實行高度機械化、自動化的先進經驗，與北京、陜西、江蘇、河南等地知名高校、科研院所、制造企業共同打造秦源煤業公司數字化礦井綜合平臺。同時，邀請有關教授和專家，深入礦井調查研究，就數字化礦山建設舉辦專題講座，并多次召開專題會議和現場會，交流經驗和做法，保證了數字化礦井建設穩步推進。

面對職工隊伍素質參差不齊、部分干部和職工不理解等一系列困難和阻力，我們根據企業對礦井綜合數字化人才的需求，開始有針對性、有計劃地培養人才，利用長短期培訓、職業技術教育、與大專院校聯合辦學等多種辦法，同時，結合開展崗位練兵、技能比武、組織技術工人提合理化建議、技術攻關等活動，打造一支品牌職工隊伍為數字化礦井建設提供人才支撐。

在推進數字化礦井建設進程中，我們緊盯煤炭科技發展的前沿，緊跟和趕超國內煤炭科技先進企業，緊緊抓住“解放人、防范和減少災害事故發生、提高效率與效益”這三條主線，應用現代電子技術、計算機技術、傳感技術和控制技術改造傳統煤炭產業，建設數字化、現代化礦井。

目前，我們已建成并投入使用的有：通風系統（包括制氮系統、安全監測監控系統、主扇風機自動控制、全國首創的礦井通風仿真模擬系統等），地面保障系統（人員考勤、水泵監測、水處理系統），運輸系統（井上下皮帶監測、副井絞車提升），生產系統（工作面頂板礦壓在線監測系統等），安全系統（包括礦井無線通訊、人員定位、井下電子顯示及語音廣播、安全入井考試系統）等，實現了井上下運輸、中央變電所、泵房、制氮機房、水處理站等場所無人值守，井下作業人員從500人減少至350人，中夜班各100人左右，早班150人左右，遠低于國家規定井下作業人數標準。我們還引進德國技術，建成國內第一條工作面順槽運人卡軌車。通過自主創新，安裝了國內第一條井下乘人索車，實現了人員運輸的安全。