引論：我們?yōu)槟砹?3篇文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
[6]金融危機(jī)背景下的文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與發(fā)展（訪問(wèn)時(shí)間：2010.11.16）/group/topic/4699660/
（基金項(xiàng)目：本文是重慶市教委2010年度科學(xué)技術(shù)研究資助項(xiàng)目《推動(dòng)重慶地方文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究》（項(xiàng)目編號(hào)：KJ101703）的階段性研究成果。）
篇2
課題方面，逐步加入中冶農(nóng)特產(chǎn)品型特色小鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略政策研究?jī)蓚€(gè)課題組，協(xié)助完成前期準(zhǔn)備工作和部分文字工作。
同時(shí)，自7月初加入文創(chuàng)IP小組后，完成了小龍蝦項(xiàng)目的市場(chǎng)分析部分并提供策劃思路和理念；另外，負(fù)責(zé)美麗鄉(xiāng)村院IP的策劃、設(shè)計(jì)與打造工作。
在院宣傳方面，負(fù)責(zé)撰寫(xiě)了中冶扶貧征文和美好中冶公眾號(hào)推文。
以9月底的金刀峽鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興規(guī)劃項(xiàng)目為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，開(kāi)始正式作為設(shè)計(jì)及執(zhí)筆人員參與到項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)部分和生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展區(qū)策劃。提出在金刀峽鎮(zhèn)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展區(qū)大力發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)、社區(qū)農(nóng)業(yè)的思路，打造金刀峽鎮(zhèn)區(qū)域有機(jī)品牌，并根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)提出品牌打造路徑和模式。
除此之外，長(zhǎng)壽區(qū)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目工作也在10月底展開(kāi)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文化振興部分。根據(jù)長(zhǎng)壽區(qū)文化的稟賦特點(diǎn)，基于現(xiàn)存的“自然長(zhǎng)壽”區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌，提出打造“健康長(zhǎng)壽”和“百年長(zhǎng)壽”的長(zhǎng)壽形象，推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)和康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并提出在長(zhǎng)壽區(qū)宣揚(yáng)儒家文化以完善鄉(xiāng)村思想道德建設(shè)，宣揚(yáng)工匠精神以促進(jìn)民族民俗手工藝品向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向的積極轉(zhuǎn)化。
另外，課題方面除完成重慶市農(nóng)委鄉(xiāng)村振興課題的申報(bào)工作之外，還配合完成了2019年度研究課題《文旅驅(qū)動(dòng)下的鄉(xiāng)村振興實(shí)施路徑研究》的申報(bào)工作；文創(chuàng)IP小組方面完成農(nóng)特產(chǎn)品IP打造路徑研究和酉陽(yáng)小壩項(xiàng)目的命名工作。
2018年度全部工作內(nèi)容詳見(jiàn)附表。
回頭入職近一年的時(shí)光，首先看到的是自己的進(jìn)步和轉(zhuǎn)變：
一、 業(yè)務(wù)能力的提升。在過(guò)去幾個(gè)月的時(shí)光里，從剛?cè)肼殨r(shí)的懵懂迷茫，被分配到任務(wù)時(shí)的毫無(wú)頭緒，到現(xiàn)在基本可以獨(dú)立完成一個(gè)板塊的內(nèi)容，從心里還是為自己感到高興的。這段時(shí)間里，在工作時(shí)間和閑暇時(shí)間都努力提升了自己，積極閱讀相關(guān)材料，補(bǔ)充背景知識(shí)，虛心請(qǐng)教弄清楚院里的工作內(nèi)容和工作方向。目前不僅可以保證被分配任務(wù)的質(zhì)量，還有精力一點(diǎn)點(diǎn)嘗試著把自己之前的專業(yè)知識(shí)提煉出來(lái)融入到項(xiàng)目中來(lái)，做出創(chuàng)新和提升，以期為項(xiàng)目打造更好的效果。
二、身份意識(shí)的轉(zhuǎn)變。剛剛?cè)肼殨r(shí)，還是典型的學(xué)生思維，學(xué)院氣比較重。工作上缺乏積極性，時(shí)而還會(huì)有惰性。項(xiàng)目上不太善于和別人配合交流，經(jīng)常出現(xiàn)完成的作品達(dá)不到要求和預(yù)期的情況，無(wú)形中降低了工作效率，增加了成本。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練和自己有意識(shí)的調(diào)整，提高了工作的主動(dòng)性和積極性，在任務(wù)量不繁重的情況下，可以有意識(shí)地進(jìn)行學(xué)習(xí)充電，偶爾還會(huì)主動(dòng)詢問(wèn)同事，是否有需要配合的工作，并逐步增加了同團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的交流，返工的問(wèn)題漸漸轉(zhuǎn)化為零，有效地提升了工作效率。
三、對(duì)院的歸屬感逐步增強(qiáng)。在剛進(jìn)單位的時(shí)候，恰恰趕上受到私人原因的影響，情緒波動(dòng)比較大，心態(tài)也不是很穩(wěn)定。但是，隨著時(shí)間的推移，和同事們逐漸熟絡(luò)起來(lái)，深刻地體會(huì)到美麗鄉(xiāng)村院作為一個(gè)大家庭的存在。對(duì)單位越來(lái)越有感情，自己的集體榮譽(yù)感和歸屬感也一點(diǎn)一點(diǎn)增強(qiáng)。現(xiàn)在已經(jīng)時(shí)刻做到意識(shí)自己是美麗鄉(xiāng)村人，自己的優(yōu)秀就是為美麗鄉(xiāng)村院爭(zhēng)光。
但同時(shí)，也應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到身上現(xiàn)有的不足：
一、自己專業(yè)方面的知識(shí)對(duì)于院項(xiàng)目提供的幫助太少。因?yàn)橹霸趯W(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)多以理論為主，缺乏實(shí)際操作；再加上性格方面原因，在各類項(xiàng)目討論會(huì)上發(fā)言較少，羞于陳述自己的觀點(diǎn)，導(dǎo)致沒(méi)能在自己的專業(yè)領(lǐng)域方面給予項(xiàng)目足夠的支持；
二、距離多專業(yè)復(fù)合人才的要求尚有差距。除了必備的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)能力之外，對(duì)于規(guī)劃設(shè)計(jì)、文旅策劃方面知識(shí)的不足，景觀建筑方面意識(shí)的欠缺都可能成為自己今后發(fā)展的短板所在，不利于日后項(xiàng)目的開(kāi)展和團(tuán)隊(duì)之間的配合。
三、 還沒(méi)有完全脫離學(xué)生思維進(jìn)入工作思維。雖然前文中提到這一年中的轉(zhuǎn)變，但是照比優(yōu)秀的同事依然存在不小的差距。還不能根據(jù)項(xiàng)目具體內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)完美地找到“有”和“優(yōu)”之間的平衡，有時(shí)難免給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不必要的麻煩。
篇3
秋季蠶種生產(chǎn)的問(wèn)題與對(duì)策
家蠶真菌病發(fā)生原因及防治措施
淺談桑葉枯病的發(fā)生與防治技術(shù)
果葉兩用桑的栽培技術(shù)
桑園套種竹蓀栽培技術(shù)
國(guó)家茶葉產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系南昌綜合試驗(yàn)站
桑園間套增效益提高蠶業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
淺析蠶繭質(zhì)量下降的原因及應(yīng)對(duì)措施
《蠶桑茶葉通訊》優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文征集與評(píng)選活動(dòng)通知
我國(guó)茶葉企業(yè)電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷現(xiàn)狀研究
南陽(yáng)茶文化資源開(kāi)發(fā)
紅茶的英國(guó)情結(jié)
江蘇茶葉發(fā)展之路
云南地方歷史名茶“十里香”古茶樹(shù)資源保護(hù)的探索
白琳工夫紅茶加工技術(shù)
2010年江西洪災(zāi)對(duì)蠶桑生產(chǎn)的影響及應(yīng)對(duì)措施
歡迎訂閱2011年《蠶業(yè)科學(xué)》
淺談制約蠶桑生產(chǎn)發(fā)展的因素與對(duì)策
江蘇宿豫蠶桑產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題與發(fā)展對(duì)策
家蠶新品種“新瑩×玉泉”春期試養(yǎng)調(diào)查
葉果兼用桑品種大10栽培技術(shù)
小蠶飼育技術(shù)要點(diǎn)
截干法改造老桑園技術(shù)
蠶沙沼氣循環(huán)利用模式的示范
桑園間作蔬菜的幾種模式
中國(guó)綠茶國(guó)際市場(chǎng)分析及提升綠茶產(chǎn)業(yè)的對(duì)策
注重科學(xué)發(fā)展做大茶業(yè)總量
創(chuàng)新模式推進(jìn)“江西綠茶”品牌建設(shè)
重視發(fā)展茶葉深加工保障貴州茶產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展
景寧惠明白茶扦插繁殖研究
冬季茶園管理技術(shù)
靖江市蠶種催青的發(fā)展階段
“原蟲(chóng)凈”預(yù)防家蠶微粒子病的試驗(yàn)初報(bào)
石灰性土壤桑園施用單一微肥效果初探
平附原種催青技術(shù)與操作
《茶葉科學(xué)》擴(kuò)刊及征稿征訂啟事
冬閑桑園間作萵苣栽培技術(shù)
雜交桑繁育技術(shù)要點(diǎn)
贛中南雜交桑栽培技術(shù)
桑樹(shù)斷枝病的發(fā)生和防治對(duì)策
如何提高秋季桑葉質(zhì)量
新桑園建立模式與技術(shù)
抓蠶桑三個(gè)轉(zhuǎn)變促又好又快發(fā)展
認(rèn)清形勢(shì)把握機(jī)遇努力開(kāi)創(chuàng)江西茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新局面
婺源縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)及措施
遂川縣茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策
茶葉中兒茶素類物質(zhì)含量的影響因素
生物防治在害蟲(chóng)綜合治理中的作用
扁形綠茶機(jī)制加工工藝試驗(yàn)
安吉白茶茶多酚和氨基酸含量初探
桑尺蠖危害桑樹(shù)的發(fā)生規(guī)律及其防治
家蠶氟化物中毒與防治
桑枝枯菌核病的發(fā)生特點(diǎn)與防治方法
中秋蠶發(fā)生農(nóng)藥中毒的原因分析及預(yù)防措施
山區(qū)竹木結(jié)構(gòu)大棚養(yǎng)蠶初探
蠶繭優(yōu)質(zhì)省力化綜合配套技術(shù)的應(yīng)用與推廣
寧都蠶業(yè)生產(chǎn)的主要經(jīng)驗(yàn)
家蠶補(bǔ)催青工作中的不足和建議
大棚內(nèi)方格簇自動(dòng)上簇技術(shù)
淺談農(nóng)村小蠶飼養(yǎng)中的問(wèn)題及對(duì)策
淺談提高蠶桑生產(chǎn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的措施
篇4
微軟必須在移動(dòng)領(lǐng)域表現(xiàn)良好，以抵消在其傳統(tǒng)PC市場(chǎng)上的損失。值得一提的是，Surface RT的糟糕表現(xiàn)也是讓微軟的實(shí)際營(yíng)收與預(yù)期產(chǎn)生落差的一個(gè)原因。財(cái)報(bào)披露，微軟在Surface RT上投入了9億美元，但Surface RT還不能與iPad抗衡。
除了微軟之外，另一PC產(chǎn)業(yè)鏈巨頭企業(yè)英特爾也同日了最新季度財(cái)報(bào)。英特爾剛剛的2013年第二季度財(cái)報(bào)顯示，公司銷售額為128.11億美元，同比下降5%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為27.19億美元，同比下降29%；純利潤(rùn)為20億美元，同比下降29%。作為英特爾的主力業(yè)務(wù)，PC客戶端業(yè)務(wù)的銷售額為81億美元，同比減少8%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為26.59億美元，同比下降23%。
英特爾CFO斯塔西·史密斯認(rèn)為，公司業(yè)績(jī)下滑的主要原因是PC市場(chǎng)低迷，甚至比英特爾預(yù)計(jì)的還要差。2013年5月開(kāi)始擔(dān)任英特爾CEO的萊恩·克蘭尼克（Brian Krzanich）表示，未來(lái)，英特爾將把面向超極本以及平板電腦、智能手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)放在第一位。
另外一家跨國(guó)芯片巨頭AMD則在7月22日公布了2013年第二季度財(cái)報(bào)。財(cái)政狀況由盈轉(zhuǎn)虧，營(yíng)業(yè)虧損2900萬(wàn)美元，凈虧損7400萬(wàn)美元（每股0.1美元）。
IDC不久前的全球PC出貨量跟蹤報(bào)告顯示，繼第一季度全球PC市場(chǎng)出貨量同比下降13.9%，創(chuàng)19年來(lái)最大降幅后，2013年第二季度全球PC出貨量再次下滑，同比下降10.6%，全球PC出貨量前五大的廠商中，除了聯(lián)想之外，其他廠商的出貨量都出現(xiàn)較大降幅。
受到平板電腦、智能手機(jī)等影響，全球PC市場(chǎng)的“寒冬”依然還在延續(xù)，并導(dǎo)致微軟、英特爾等PC產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)的最新季度財(cái)報(bào)的數(shù)據(jù)并不好看。由于受與PC相關(guān)的主營(yíng)業(yè)務(wù)拖累，再加上移動(dòng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳，微軟、英特爾等企業(yè)的營(yíng)收和利潤(rùn)未達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期。雖然PC目前還不會(huì)被其他產(chǎn)品取代，但其市場(chǎng)已進(jìn)入衰退階段，而這些PC產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)并沒(méi)有在移動(dòng)市場(chǎng)站位腳跟。
高端智能手機(jī)市場(chǎng)趨于飽和
雖然全球智能手機(jī)市場(chǎng)仍在不斷增長(zhǎng)，但智能手機(jī)廠商的最新季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)卻讓人失望。7月23日，蘋(píng)果公司公布了2013年第三財(cái)季報(bào)告。報(bào)告顯示，蘋(píng)果該季度營(yíng)收為353.23億美元，同比增長(zhǎng)1%；凈利潤(rùn)為69.00億美元，比去年同期的88.24億美元下滑22%。與利潤(rùn)大幅下滑形成鮮明對(duì)比的是，財(cái)報(bào)公布后，蘋(píng)果公司股價(jià)大幅上漲。股價(jià)上漲原因是，在這個(gè)財(cái)季里，蘋(píng)果公司共銷售3120萬(wàn)臺(tái)iPhone，同比增長(zhǎng)20%，高于分析師預(yù)期的2650萬(wàn)臺(tái)。上一財(cái)季和去年第三財(cái)季iPhone銷量分別為3740萬(wàn)臺(tái)和2600萬(wàn)臺(tái)。
此前三星股價(jià)持續(xù)下跌讓業(yè)界質(zhì)疑，高端智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)飽和。庫(kù)克在財(cái)報(bào)會(huì)議之后的分析師會(huì)議上用iPhone銷量數(shù)據(jù)回?fù)暨@一觀點(diǎn)。不過(guò)雖然iPhone銷量獲得了大幅增長(zhǎng)，但是iPhone的平均售價(jià)卻下降了27美元，降幅為4%，意味著iPhone 4和iPhone 4S兩款低價(jià)智能手機(jī)在整個(gè)iPhone系列產(chǎn)品中的份額進(jìn)一步提高。這是蘋(píng)果利潤(rùn)大幅下滑的一個(gè)原因。
老牌手機(jī)廠商諾基亞和摩托羅拉此前的最新季度財(cái)報(bào)更讓人失望。7月19日，諾基亞了2013年第二季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，該季度營(yíng)收為74.6億美元，同比減少24%，運(yùn)營(yíng)虧損1.51億美元。此前諾基亞預(yù)期其設(shè)備和服務(wù)部門(mén)能實(shí)現(xiàn)盈利，但該部門(mén)今年虧損了4325萬(wàn)美元。該季度諾基亞Lumia智能手機(jī)銷量為740萬(wàn)部，環(huán)比增長(zhǎng)32%，但低于路透社分析師預(yù)期的810萬(wàn)部。
摩托羅拉移動(dòng)的第二季度業(yè)績(jī)則顯示，公司該季度虧損額高達(dá)3.42億美元，而去年同期虧損1.99億美元。
在剛剛過(guò)去的6月，三星股價(jià)暴跌，市值縮水近1/4；在三星之前，蘋(píng)果公司股價(jià)早已上演過(guò)這樣“跳樓式”的下跌。兩大智能手機(jī)巨頭股價(jià)受挫讓業(yè)界斷定，高端智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)飽和。
各大手機(jī)廠商最新的、稍顯難看的財(cái)報(bào)在一定程度上證實(shí)了這個(gè)觀點(diǎn)。雖然蘋(píng)果iPhone的銷量超過(guò)市場(chǎng)預(yù)期，不過(guò)需要指出的是，iPhone的平均售價(jià)下降了27美元，降幅為4%。這意味著，消費(fèi)者越來(lái)越喜歡一些中低價(jià)位的智能手機(jī)。
由于美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)有超過(guò)半數(shù)的移動(dòng)用戶擁有智能手機(jī)，而中國(guó)和印度等新興市場(chǎng)的用戶主要購(gòu)買(mǎi)廉價(jià)機(jī)型，導(dǎo)致高端智能手機(jī)的市場(chǎng)需求量回落。
美國(guó)市場(chǎng)研究公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，自2012年初以來(lái)，全球智能手機(jī)平均售價(jià)已經(jīng)從450美元降至375美元。這種趨勢(shì)已經(jīng)對(duì)蘋(píng)果公司和三星電子的營(yíng)收增長(zhǎng)和利潤(rùn)率產(chǎn)生了威脅，并有可能繼續(xù)壓低諾基亞和黑莓等企業(yè)的業(yè)績(jī)——這兩家公司都希望借助高端智能手機(jī)提升銷量。
不過(guò)，一批市場(chǎng)新秀會(huì)受益于此，包括專注于低價(jià)手機(jī)市場(chǎng)的華為和聯(lián)想。事實(shí)上，在IT企業(yè)最近季度的業(yè)績(jī)一片慘淡中，華為和聯(lián)想這兩家中國(guó)企業(yè)的業(yè)績(jī)依然保持了增長(zhǎng)。
向云計(jì)算轉(zhuǎn)型的陣痛
7月16日，IBM了截至6月30日的2013年第二財(cái)季報(bào)告。報(bào)告顯示，IBM第二季度營(yíng)收為249億美元，比去年同期的258億美元下滑3%；凈利潤(rùn)為32億美元，比去年同期的39億美元下滑17%。得益于大型主機(jī)和軟件業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，該公司第二季度凈利潤(rùn)超過(guò)市場(chǎng)預(yù)期，但營(yíng)收不及預(yù)期，不過(guò)其調(diào)整后的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)及對(duì)全年盈利前景的展望超出分析師此前預(yù)期，促使該公司股價(jià)在紐約證券交易所盤(pán)后交易中上漲逾2%。
IBM將營(yíng)收下滑的原因歸結(jié)于其在新興市場(chǎng)表現(xiàn)疲軟。IBM公司CEO勞格里奇在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上表示，公司業(yè)務(wù)在拉丁美洲和中東地區(qū)市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁，但在中國(guó)和澳大利亞兩個(gè)國(guó)家出現(xiàn)了滑坡。
IBM財(cái)報(bào)的兩天后，德國(guó)軟件巨頭SAP也了其最新季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，該公司第二季度的總營(yíng)收為40.60億歐元（約合53.88億美元），同比增長(zhǎng)4%；凈利潤(rùn)達(dá)7.24億歐元（約合9.48億美元），同比增長(zhǎng)10%，低于此前預(yù)期的11%～13%。SAP第二季度每股攤薄收益為0.61歐元，略低于市場(chǎng)分析師的預(yù)期。市場(chǎng)分析師此前預(yù)計(jì)，SAP第二季度每股攤薄收益為0.62歐元。
財(cái)報(bào)還顯示，SAP的絕大多數(shù)營(yíng)收來(lái)自于銷售和維護(hù)在企業(yè)自有計(jì)算機(jī)上運(yùn)行的軟件。SAP第二季度傳統(tǒng)軟件銷售額同比下滑了7%。作為SAP的新興業(yè)務(wù)，其場(chǎng)外云計(jì)算服務(wù)在該季度獲得強(qiáng)勁增長(zhǎng)。
最新季度財(cái)報(bào)未達(dá)市場(chǎng)預(yù)期的還有企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)巨頭甲骨文。其最新季度財(cái)報(bào)顯示，甲骨文第四財(cái)季總營(yíng)收為109.47億美元，與去年同期的109.16億美元相比基本持平；凈利潤(rùn)為38.07億美元，比去年同期的34.51億美元增長(zhǎng)10%。甲骨文第四財(cái)季調(diào)整后每股收益符合華爾街分析師預(yù)期，但營(yíng)收不及預(yù)期，致使其盤(pán)后股價(jià)下跌近9%。
篇5
1、項(xiàng)目名稱：上海綠源電器有限公司
2、投資總額：8000萬(wàn)人民幣
3、建設(shè)單位：上海綠源電器有限公司
4、項(xiàng)目法人：陳鋒
5、項(xiàng)目地址：江蘇省宿遷市宿豫區(qū)大興鎮(zhèn)
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和自然條件
(一)項(xiàng)目建設(shè)的必要性
我國(guó)作為擁有13億人口的大國(guó)，電力能源相對(duì)貧乏，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，照明用電在電力消費(fèi)中所占的比例逐年提高，特別是進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國(guó)照明用電的年增長(zhǎng)率將在15以上。同時(shí)，我國(guó)人均擁有光源的數(shù)量也比較低下，與日本相比，燈頭數(shù)量是日本的4.7倍，使用電力是日本的5.9倍，而燈頭平均效率只是日本的三分之一。因此，推廣“綠色節(jié)能燈照明工程”在我國(guó)非常必要。
1、勞動(dòng)資源優(yōu)勢(shì)
上海綠源電器在大興實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張，在招工用工上有著得天獨(dú)厚的人力資源條件。大興鎮(zhèn)是宿豫區(qū)人口大鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)人口規(guī)模近6萬(wàn)，農(nóng)村富余勞力多達(dá)3萬(wàn)人左右，全鎮(zhèn)每年“兩后”畢業(yè)生(不能升學(xué)的初、高中畢業(yè)生)近1000人。同時(shí)，周邊的仰化、丁咀、關(guān)廟、新莊、順河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有相當(dāng)數(shù)量的富余勞動(dòng)力，能充分保障企業(yè)3000人的用工需求。
2、社會(huì)需求空間大
上海綠源電器公司在大興鎮(zhèn)投資生產(chǎn)的節(jié)能燈，是城鄉(xiāng)家庭首選的生活必需品，其巨大的消費(fèi)市場(chǎng)無(wú)法估量。目前，我國(guó)擁有4.5億戶家庭，按每戶每年使用1只節(jié)能燈計(jì)算，其需求量就達(dá)4.5億只，況且全國(guó)眾多的機(jī)關(guān)、學(xué)校、賓館、酒樓、娛樂(lè)業(yè)、工廠以及大中小城市的亮化工程，對(duì)節(jié)能燈的需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)家庭使用的數(shù)量，所以，新型綠色節(jié)能燈的社會(huì)需求空間相當(dāng)大。
3、交通便利
大興鎮(zhèn)地處宿豫區(qū)東南中心地帶，境內(nèi)宿泗公路貫穿東西，東臨京滬高速公路，西靠京杭運(yùn)河，北傍宿沐一級(jí)公路，距徐州觀音機(jī)場(chǎng)60公里，距新長(zhǎng)鐵路20公里，距宿豫城區(qū)16公里，水、陸、空交通十分便利，產(chǎn)品外銷方便、快捷。
4、電力條件
大興鎮(zhèn)擁有110kv變電所，其進(jìn)線有110kv和35kv線路各一條;主變?yōu)?1500kva;出線有35kv線路2條、10kv線路7條。全年用電高鋒在農(nóng)灌時(shí)節(jié)僅為18000kva/mαx，所以大興鎮(zhèn)的供電設(shè)施在一定時(shí)間內(nèi)，完全可以適應(yīng)不斷增長(zhǎng)的負(fù)荷需求。
5、人文環(huán)境和社會(huì)治安環(huán)境
近年來(lái)，大興鎮(zhèn)從整治軟環(huán)境、提高全民文明程度入手，大力開(kāi)展文明村鎮(zhèn)、文明一條街、文明行業(yè)和十星級(jí)文明戶的評(píng)創(chuàng)工作，貫徹落實(shí)軟環(huán)境建設(shè)的“八項(xiàng)”規(guī)定，樹(shù)立“誠(chéng)信大興”形象，努力營(yíng)造“親商、安商、便商”的良好氛圍。同時(shí)，結(jié)合社會(huì)治安綜合治理工作，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪行為，打造“平安大興”，創(chuàng)建最安全地區(qū)，轄區(qū)民風(fēng)淳樸、治安穩(wěn)定，全鎮(zhèn)已連續(xù)5年來(lái)未發(fā)生重大刑事案件。
三、項(xiàng)目規(guī)模、資金來(lái)源、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及市場(chǎng)分析
(一)項(xiàng)目規(guī)模
項(xiàng)目預(yù)算總投資人民幣8000萬(wàn)元
(二)資金來(lái)源
自籌
(三)項(xiàng)目?jī)?nèi)容
祥見(jiàn)表3-1
建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容
單位
數(shù)量
預(yù)算資金(萬(wàn)元)
備注
主廠房
平方米
34000
1700
辦公用房
平方米
1000
80
配套用房
平方米
1500
100
廠區(qū)鋪路
平方米
8000
200
生產(chǎn)設(shè)備
組(臺(tái)、套、條)
20組(臺(tái)、套、條)
5700
自來(lái)水安裝
米
1500
25
地下疏水工程
米
1200
36
其它
81
合計(jì)
8000
(四)市場(chǎng)分析
1、供需情況
節(jié)能燈以其環(huán)保、省電、光效高等特點(diǎn)倍受?chē)?guó)內(nèi)外消費(fèi)者的青睞。據(jù)有關(guān)資料顯示，在我國(guó)4.5億戶家庭中，使用節(jié)能燈的比例較低，其主要原因就是求大于供。目前，全國(guó)年生產(chǎn)節(jié)能燈的僅在2億只左右，排除機(jī)關(guān)、學(xué)校、賓館、酒樓以及城市亮化工程的節(jié)能燈需求外，僅全國(guó)家庭，按每戶年需求一只計(jì)算，國(guó)內(nèi)家庭節(jié)能燈需求缺口就達(dá)2.5億支。因此，生產(chǎn)節(jié)能燈系列產(chǎn)品，市場(chǎng)前景廣闊，不存在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
2、價(jià)格情況
上海綠源電器有限公司開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的電子節(jié)能燈，價(jià)格非常低廉，且質(zhì)量非常優(yōu)良，配套工業(yè)非常成熟，并形成了規(guī)模化生產(chǎn)，其出廠價(jià)格約為發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品六分之一至十分之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，全世界范圍內(nèi)使
用的節(jié)能燈有80以上在中國(guó)制造。
3、節(jié)能情況
以全國(guó)每個(gè)家庭都將一只40w的白熾燈光換成同亮度的8w節(jié)能燈，中國(guó)4.5億戶家庭每年省出來(lái)的電源，就相當(dāng)于幾座三峽電站的年發(fā)電量。
4、生產(chǎn)規(guī)模
上海綠源電器通過(guò)在大興鎮(zhèn)的投入建設(shè)，建立起一個(gè)年產(chǎn)各種節(jié)能燈1億只的大型節(jié)能燈及節(jié)能光源的生產(chǎn)基地，建立起一個(gè)完整的節(jié)能燈配套產(chǎn)業(yè)鏈。
四、預(yù)期目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃
(一)預(yù)期目標(biāo)
1、經(jīng)濟(jì)效益
本項(xiàng)目總投資為8000萬(wàn)元。企業(yè)投產(chǎn)后，年可生產(chǎn)節(jié)能燈1億只，年銷售收入3億元，年銷售稅金及附加1000萬(wàn)元，年總成本費(fèi)用2.1億元，年利潤(rùn)總額9000萬(wàn)元。
經(jīng)綜合經(jīng)濟(jì)測(cè)算，本項(xiàng)目投資回收期為1年(含建設(shè)期)。
2、社會(huì)效益
節(jié)能燈廠建成投產(chǎn)后，能有效解決當(dāng)?shù)馗挥鄤诹Φ木蜆I(yè)難問(wèn)題，按照企業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模，可就地轉(zhuǎn)化剩余勞動(dòng)力3000人，按進(jìn)廠工人年收入5000元計(jì)算，每年就可增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入1500多萬(wàn)元。同時(shí)，還可帶動(dòng)大興鎮(zhèn)的運(yùn)輸業(yè)以及餐飲、服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展，特別是普及使用節(jié)能燈，將為國(guó)家節(jié)省出大量的電力能源，為可持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的能源基礎(chǔ)。
(二)實(shí)施計(jì)劃
篇6
建設(shè)特色化、專業(yè)化園區(qū)之路
分工明細(xì)化，是這個(gè)社會(huì)發(fā)展的必然規(guī)律。那么，專業(yè)化、特色化就是孵化器在同行業(yè)中生存與發(fā)展的第一準(zhǔn)則。縱觀孵化器行業(yè)的發(fā)展。我們可以清楚地看到，孵化服務(wù)總體水平正在穩(wěn)步提高，服務(wù)內(nèi)容開(kāi)始走向系統(tǒng)化、專業(yè)化、集成化，服務(wù)方式日漸趨向理性化和科學(xué)化。縱向比較。創(chuàng)業(yè)園在五年之間實(shí)現(xiàn)了大幅度的跨越式發(fā)展。但是相比國(guó)內(nèi)以及北京市其他較為成熟的兄弟園區(qū)，在自身?xiàng)l件和外部資源等多方面還存在著不小的差距。那么。應(yīng)當(dāng)如何做好自我定位，如何打造自己的特色。最終形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就成為了園區(qū)工作者思索和追求的重心。
要做到專業(yè)技術(shù)型孵化園區(qū)，需要聚集一些專業(yè)的指導(dǎo)和支持政策，這些政策在為中小型科技企業(yè)提供公共性支持的基礎(chǔ)上，將適合部分企業(yè)專業(yè)特色的部分加以延伸。從而使得對(duì)該類企業(yè)的支持變得更為直接和明確；需要聚集一批以專業(yè)化分工和協(xié)作為基礎(chǔ)的同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)群，它們?cè)诘乩砦恢蒙舷嗷ゼ谢蚩拷Ｐ畔⑸铣浞纸涣鳌０褟?qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)烈的創(chuàng)新動(dòng)力，逐漸形成一個(gè)創(chuàng)新群落，在創(chuàng)新中發(fā)揮集群優(yōu)勢(shì)；需要聚集一批能夠、也愿意為該類中小企業(yè)群提供支撐的科研體系和設(shè)施，它們作為中小企業(yè)群所背靠的大樹(shù)。具有豐厚的繁枝茂葉，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)集群提供專家、技術(shù)、人才、信息等方面的營(yíng)養(yǎng)。依托北京科技大學(xué)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，依托學(xué)校完備的科研體系和設(shè)施，圍繞從開(kāi)園伊始就形成的“建設(shè)新材料專業(yè)園區(qū)”這一方向。創(chuàng)業(yè)園進(jìn)行了積極的探索。為體現(xiàn)專業(yè)化，創(chuàng)業(yè)園搭建了一個(gè)具有我們自己特色的新材料專業(yè)孵化體系，這個(gè)體系由二級(jí)專業(yè)孵化器、留創(chuàng)企業(yè)新材料共性技術(shù)支撐體系、分析檢驗(yàn)服務(wù)平臺(tái)及新材料技術(shù)轉(zhuǎn)移中心四個(gè)子體系構(gòu)成，主要幫助留創(chuàng)企業(yè)解決在發(fā)展過(guò)程中遇到的技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)分析、試驗(yàn)檢測(cè)、專業(yè)投融資等方面的問(wèn)題。二級(jí)專業(yè)孵化器
成立之初，創(chuàng)業(yè)園依托北京科技大學(xué)新金屬材料國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、高效軋制國(guó)家工程研究中心、教育部金屬電子信息材料工程中心等8個(gè)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)實(shí)驗(yàn)室和工程中心，建立了8個(gè)二級(jí)專業(yè)孵化器建設(shè)專業(yè)平臺(tái)。其中新材料領(lǐng)域的實(shí)驗(yàn)室和工程中心有5家，創(chuàng)業(yè)園與5個(gè)新材料領(lǐng)域二級(jí)專業(yè)孵化器在孵化體系內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與技術(shù)的良好對(duì)接。打破原有傳統(tǒng)的純技術(shù)研發(fā)模式，引入市場(chǎng)機(jī)制，以孵化園區(qū)為平臺(tái)進(jìn)行孵化。
留創(chuàng)企業(yè)新材料共性技術(shù)支撐體系
2004年，創(chuàng)業(yè)園與中關(guān)村科技園區(qū)管委會(huì)合作建立“北京市留創(chuàng)企業(yè)新材料共性技術(shù)支撐體系”，該體系由專家支撐體系、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)體系和行業(yè)信息體系構(gòu)建而成，專家支撐體系能夠?yàn)槠髽I(yè)提供新材料行業(yè)發(fā)展分析研究、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析、技術(shù)難題診斷、新產(chǎn)品研發(fā)等服務(wù)；實(shí)驗(yàn)檢測(cè)體系能為企業(yè)提供新材料檢測(cè)與分析、實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)方法研究、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方案指導(dǎo)以及新材料檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)研究與制定等服務(wù)；行業(yè)信息支撐體系能為企業(yè)提供新材料行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技術(shù)人才、業(yè)界交流、國(guó)際交往等信息支持。針對(duì)材料類留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)園不定期通過(guò)以上三大體系提供技術(shù)方面的支撐和補(bǔ)給。
材料分析測(cè)試服務(wù)平臺(tái)
同年，在北京市科委的領(lǐng)導(dǎo)下。由北京新材料發(fā)展中心牽頭。創(chuàng)業(yè)園聯(lián)合北京科技大學(xué)、國(guó)家鋼鐵材料測(cè)試中心、國(guó)家有色金屬及電子材料分析測(cè)試中心、國(guó)家建筑材料檢測(cè)中心、北京市理化分析測(cè)試中心、北京有色金屬與稀土應(yīng)用研究所、北京化工大學(xué)等9家單位共同發(fā)起組建了北京材料分析測(cè)試服務(wù)聯(lián)盟。創(chuàng)業(yè)園在聯(lián)盟中具體負(fù)責(zé)平臺(tái)的商業(yè)化運(yùn)作。把分散在各個(gè)機(jī)構(gòu)的分析測(cè)試資源科學(xué)有效地組織起來(lái)。利用規(guī)模效應(yīng)和政府資助等便利條件使測(cè)試成本相應(yīng)下降，減少中小企業(yè)的研發(fā)成本，縮短中小科技企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的周期，從而提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。
2005年12月。北京科大材料分析檢驗(yàn)中心有限公司正式成立，開(kāi)始市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、公司化運(yùn)作。目前，公司根據(jù)分析測(cè)試資源的具體情況，初步整合形成“材料力學(xué)測(cè)試”、“物理性能測(cè)試”、“化學(xué)分析”、“金相及熱處理”、“巖石力學(xué)測(cè)試”、“組織結(jié)構(gòu)測(cè)試”等六大分析測(cè)試服務(wù)體系，并以材料分析測(cè)試為基礎(chǔ)，發(fā)揮北京科技大學(xué)的科技資源和專家資源優(yōu)勢(shì)，嘗試開(kāi)展了材料失效分析、技術(shù)培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)咨詢、儀器設(shè)備開(kāi)發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)，為客戶提供全方位的服務(wù)。使平臺(tái)逐步成為園區(qū)專業(yè)化建設(shè)的重要支撐力量。
新材料技術(shù)轉(zhuǎn)移中心
2005年，創(chuàng)業(yè)園在條件平臺(tái)建設(shè)上再上新臺(tái)階，聯(lián)合北京航空航天大學(xué)、北京理工大學(xué)、首鋼總公司、北京偉豪鋁業(yè)有限公司共同組建“北京新材料技術(shù)轉(zhuǎn)移中心”。旨在改善北京地區(qū)技術(shù)交易市場(chǎng)交易渠道不暢、技術(shù)商品不能有效供給的局面，實(shí)現(xiàn)高校資源與企業(yè)需求對(duì)接，促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和高校科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)北京新材料產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。
目前，中心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化取得階段性成果。對(duì)“電磁屏蔽材料”、“二氧化鈦光觸媒”、“金屬薄膜材料”等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行宣傳推廣，與多家意向投資主體進(jìn)行了接洽。2007年6月，實(shí)現(xiàn)“高爐噴煤助燃劑”技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，成立“北科匯迪(北京)節(jié)能技術(shù)有限公司”，注冊(cè)資本667萬(wàn)。“異養(yǎng)發(fā)酵培養(yǎng)生產(chǎn)小球藻”項(xiàng)目已經(jīng)正式進(jìn)入試生產(chǎn)，有望在2008上半年實(shí)現(xiàn)中試，爭(zhēng)取下半年實(shí)現(xiàn)銷售收入，完成產(chǎn)業(yè)化。
業(yè)務(wù)范圍的拓展，工作深度的加強(qiáng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)園團(tuán)隊(duì)專業(yè)化程度也提到了新的高度。隨著分析檢驗(yàn)中心、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的展開(kāi)，園區(qū)對(duì)各方面人員提出了更高的要求，員工除了具備最基本的服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神之外，還需要具有專業(yè)化水準(zhǔn)，具有良好的工作能力。為配合各項(xiàng)工作，創(chuàng)業(yè)園投入精力引進(jìn)高素質(zhì)員工，更為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)走出園區(qū)。接受專業(yè)
培訓(xùn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。先后派出人員參加試驗(yàn)技術(shù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和物業(yè)管理師等培訓(xùn)9人次，并分別獲得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證，使園區(qū)各項(xiàng)服務(wù)更具專業(yè)化水準(zhǔn)。
建設(shè)內(nèi)部軟環(huán)境，打造創(chuàng)新性園區(qū)文化之路
2006年初，園區(qū)將學(xué)校撥付使用的4590平方米孵化場(chǎng)地進(jìn)行了改造，并配備了相應(yīng)服務(wù)設(shè)施，使得園區(qū)硬件環(huán)境上了一個(gè)臺(tái)階。面對(duì)新的孵化區(qū)域、新的入孵企業(yè)。創(chuàng)業(yè)園著力進(jìn)行了內(nèi)部軟環(huán)境建設(shè)。加大宣傳力度擴(kuò)大輻射面積和影響力
通過(guò)《中國(guó)高校科技與產(chǎn)業(yè)化》、《海外學(xué)人》、《新材料產(chǎn)業(yè)》等平面媒體，網(wǎng)站、大屏幕等電子媒介，以及園區(qū)每個(gè)季度一期的工作簡(jiǎn)報(bào)等方式，加強(qiáng)園區(qū)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)環(huán)境的培養(yǎng)和外部宣傳，不斷擴(kuò)大園區(qū)輻射面積和在新材料孵化器領(lǐng)域、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的影響力。全面開(kāi)展園區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)
園區(qū)通過(guò)舉辦各類創(chuàng)業(yè)文化活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。2007年中，創(chuàng)業(yè)園分別舉辦了第二屆“中關(guān)村留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)杯”五人制足球賽、五期方興創(chuàng)業(yè)論壇、慶元旦第三屆“北京科大科技園杯”臺(tái)球、乒乓球公開(kāi)賽等活動(dòng)；從9月份開(kāi)始籌備第五屆學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽；成立北京科大科技園企業(yè)家俱樂(lè)部；通過(guò)春暉杯創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、成果展和北京留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園十周年等大型活動(dòng)組織企業(yè)走出園區(qū)，與外界同行進(jìn)行交流。通過(guò)不懈的努力，在科大創(chuàng)業(yè)園區(qū)及企業(yè)之間，已經(jīng)初步形成了交流、合作、學(xué)習(xí)型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。
特別是第二屆“中關(guān)村留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)杯”五人制足球賽，吸引了來(lái)自中關(guān)村管委會(huì)、14家留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、教育部留學(xué)服務(wù)中心、北京海外學(xué)人服務(wù)中心、北京高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、市科委新材料發(fā)展中心、雙高人才服務(wù)中心等9家海歸創(chuàng)業(yè)相關(guān)單位以及北京奧林匹克轉(zhuǎn)播有限公司共組成38支球隊(duì)參加，科大創(chuàng)業(yè)園以飽滿的熱情、扎實(shí)的工作為此次賽事?tīng)I(yíng)造了良好的氛圍并提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。比賽分別被CCTV-4“中國(guó)新聞”、《北京晨報(bào)》以及海歸創(chuàng)業(yè)多家相關(guān)媒體進(jìn)行了報(bào)道，使更多人更為關(guān)注和了解中關(guān)村以及中關(guān)村留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)群體，同時(shí)，比賽體現(xiàn)出的團(tuán)結(jié)、拼搏、進(jìn)取精神也將進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)業(yè)精英用自己的實(shí)際行動(dòng)為“科技奧運(yùn)、綠色奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”貢獻(xiàn)才智與力量的激情與理想。
網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，尋求多方面資源合作之路
孵化服務(wù)的專業(yè)化趨向要求以創(chuàng)業(yè)園為中心，尋求孵化資源的共享、孵化服務(wù)的互補(bǔ)、服務(wù)成本的降低和服務(wù)效率的提高。除上文中提到的創(chuàng)業(yè)園與大學(xué)之間的網(wǎng)絡(luò)化組合之外，創(chuàng)業(yè)園與政府之間、創(chuàng)業(yè)園與創(chuàng)業(yè)園之間、創(chuàng)業(yè)園與各類中介服務(wù)機(jī)構(gòu)之間也有必要在多方面開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)化合作。創(chuàng)業(yè)園最開(kāi)始就是通過(guò)行政審批方式建立在各高新區(qū)的，政府、政策支撐是創(chuàng)業(yè)園賴以生存的土壤，創(chuàng)業(yè)園可以從政府獲得方針政策和優(yōu)惠條件。從而對(duì)自己的發(fā)展進(jìn)行方向性指導(dǎo)；多個(gè)創(chuàng)業(yè)園之間可以通過(guò)服務(wù)、技術(shù)、信息等資源流通互換實(shí)現(xiàn)孵化功能上的互補(bǔ)，形成和提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈；創(chuàng)業(yè)園處在企業(yè)與中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的中間環(huán)節(jié)。可以降低雙方之間相互了解和信任、并最終形成交易的成本，同時(shí)，通過(guò)與中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)園本身功能上的缺失或不足。
科大留創(chuàng)園努力深挖內(nèi)部潛力、整合多方資源，為企業(yè)提供專業(yè)的孵化服務(wù)。園區(qū)最新引進(jìn)五家合作機(jī)構(gòu)――北京昌久律師事務(wù)所、北京技術(shù)交易中心、聯(lián)合信用有限公司、北京峰薈財(cái)智知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)有限公司以及金誠(chéng)國(guó)際信用評(píng)級(jí)有限公司，并分別與之建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加上原有已經(jīng)建立緊密聯(lián)系的十余家服務(wù)機(jī)構(gòu)，充實(shí)了公共服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)，共同為園區(qū)及企業(yè)提供更到位、更為專業(yè)化的孵化服務(wù)。
目前，科大留創(chuàng)園公共服務(wù)平臺(tái)的主要內(nèi)容已經(jīng)涵蓋了商務(wù)服務(wù)、專業(yè)培訓(xùn)、投融資、宣傳推廣、人才資源、法律事務(wù)咨詢等多個(gè)方面，基本能夠解決企業(yè)日常需要，并發(fā)揮園區(qū)作為資源和信息中轉(zhuǎn)站、服務(wù)站的作用。
同時(shí)，園區(qū)將孵化功能向異地進(jìn)行輻射和擴(kuò)張。目前，園區(qū)擁有昌平、永豐材料產(chǎn)業(yè)基地、湖北黃岡、遼寧鞍山科技園區(qū)等產(chǎn)業(yè)園、發(fā)展園共計(jì)25萬(wàn)余平米。
知不足，求進(jìn)取
總結(jié)五年發(fā)展，我們?yōu)樗〉玫某煽?jī)感到欣喜的同時(shí)，也清楚地認(rèn)識(shí)到我們的園區(qū)、我們的企業(yè)還有很大有待提升的空間，工作上還存在一些需加以改進(jìn)的地方。
首先，從總體水平上看，園區(qū)企業(yè)規(guī)模較小，起點(diǎn)較低，生存壓力大，造血功能差，特別是在資金以及市場(chǎng)開(kāi)拓方面的資源和能力比較匱乏，需要園區(qū)給與更多支持；
其次，個(gè)性化、專業(yè)化的孵化服務(wù)能力還有待提高，在園區(qū)不斷擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系內(nèi)涵的同時(shí)，如何針對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)期的各種新生需求提供深層次服務(wù)。是應(yīng)該花大力氣解決的問(wèn)題。
面對(duì)發(fā)展的挑戰(zhàn)，科大留創(chuàng)園將不斷豐富孵化服務(wù)內(nèi)容、提高孵化服務(wù)能力和水平，在今后將工作重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：
1 加強(qiáng)園區(qū)建設(shè)。科技園大廈已經(jīng)破土動(dòng)工，建成后的科技園大廈將有1萬(wàn)～2萬(wàn)平方米的面積用于留創(chuàng)園發(fā)展，留創(chuàng)園要抓住發(fā)展契機(jī)，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作；
篇7
葉紹文先生祖籍順德大良，出生于澳門(mén)，他的父親在澳門(mén)經(jīng)營(yíng)著小食店的生意，五十年代的澳門(mén)，經(jīng)濟(jì)還未發(fā)展起來(lái)，葉紹文先生的家境也并不寬裕，品嘗著生活苦楚滋味長(zhǎng)大的他，早早地學(xué)會(huì)了獨(dú)立，他一邊上學(xué)，一邊到家里的小食店幫忙。
十多年之后，整個(gè)澳門(mén)的經(jīng)濟(jì)變得蕭條，他家的小食店也在經(jīng)濟(jì)蕭條的風(fēng)雨中搖搖欲墜，加上父親的離去，壓得這個(gè)原本就不富裕的家庭如雪上加霜般不堪重負(fù)，葉紹文先生幾乎被迫輟學(xué)。俗話說(shuō)：“困難像彈簧，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)。”這個(gè)時(shí)候，年青的葉紹文沒(méi)有向命運(yùn)低頭，他憑借著頑強(qiáng)的意志完成了澳門(mén)培正中學(xué)的學(xué)業(yè)。
中學(xué)畢業(yè)之后，葉紹文先生開(kāi)始完全踏入社會(huì)，他曾協(xié)助母親在他家的小食店工作，后來(lái)，他對(duì)記者工作產(chǎn)生了興趣，先后在《市民日?qǐng)?bào)》、《華僑報(bào)》任記者。就在這個(gè)過(guò)程中，葉紹文先生開(kāi)始接觸到商業(yè)管理方面的知識(shí)，也從中吸收了不少的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。工作雖然忙碌，但是會(huì)學(xué)習(xí)的葉紹文先生總是能夠找到學(xué)習(xí)的時(shí)間，工作之余，他修讀了香港浸會(huì)學(xué)院管理學(xué)和香港中文大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)的校外課程，從理論上進(jìn)一步提高了商業(yè)管理水平，為他以后的事業(yè)打下了基礎(chǔ)，埋下了伏筆。
隨后，葉紹文先生轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場(chǎng)，他從零開(kāi)始、白手起家，他與友人合資開(kāi)設(shè)了冠群餅店，也許是生活要對(duì)他進(jìn)行再一次的考驗(yàn)，餅店在社會(huì)環(huán)境不穩(wěn)定的影響下被迫歇業(yè)。然而，前進(jìn)的道路越是坎坷，卻越能激發(fā)葉紹文先生的斗志，他似乎下定了決心要跟命運(yùn)搏一搏。接著，他又跟他人合作，先后創(chuàng)辦了順德公海鮮飯店、龍門(mén)餐廳、國(guó)際餐廳等，事業(yè)初有所成，葉紹文先生的睿智和才能逐漸顯露出來(lái)。
三十年春華秋實(shí)
1975年，宏基行有限公司成立于1979年，風(fēng)華正茂的葉紹文先生在好友的邀請(qǐng)之下，加入了宏基行有限公司，短短一年的時(shí)間，他的身份便發(fā)生了很大的變化，他由一間公司項(xiàng)目的參與者變成了公司項(xiàng)目的策劃者和決策者――宏基行有限公司總經(jīng)理，作為一間公司的領(lǐng)導(dǎo)者之一，葉紹文先生擁有的是比一般人更高的市場(chǎng)分析能力、新機(jī)會(huì)的洞察力，以及對(duì)市場(chǎng)更準(zhǔn)確的判斷力。
三十年來(lái)，在葉紹文先生的主持下，宏基行有限公司改進(jìn)了業(yè)務(wù)，一次次地增加了新的項(xiàng)目，目前，他將主要目光投入到了內(nèi)地這個(gè)廣闊的市場(chǎng)上，適時(shí)地找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，進(jìn)入內(nèi)地。葉紹文先生分析說(shuō)：“內(nèi)地、外地企業(yè)將產(chǎn)品港澳權(quán)交予澳門(mén)企業(yè)，反映他們重視澳門(mén)市場(chǎng)，更說(shuō)明澳門(mén)企業(yè)亦有條件作為產(chǎn)品商，事實(shí)上，這些年來(lái)，澳門(mén)經(jīng)濟(jì)正在迅速發(fā)展，加上內(nèi)地經(jīng)濟(jì)也在起飛，外國(guó)企業(yè)希望透過(guò)港澳企業(yè)，開(kāi)拓內(nèi)地市場(chǎng)，盡管港澳與內(nèi)地制度、市場(chǎng)環(huán)境不相同，但始終同文同種，協(xié)助拓展內(nèi)地業(yè)務(wù)時(shí)仍有優(yōu)勢(shì)，故港澳是進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的合適跳板。同時(shí)澳門(mén)企業(yè)要爭(zhēng)取權(quán)前，首先要做好本份，對(duì)本地市場(chǎng)要相當(dāng)熟悉、網(wǎng)絡(luò)及經(jīng)驗(yàn)都要有水平，同時(shí)需要密切注視內(nèi)地發(fā)展，應(yīng)該多到內(nèi)地市場(chǎng)考察，首先要瞄準(zhǔn)具潛力的內(nèi)地城市。”做，要靠想來(lái)指導(dǎo)，想，要靠做來(lái)證明，在想和做之間，葉紹文先生將其緊密地聯(lián)系在一起，一面做，一面想，踏實(shí)往前。
近年來(lái)，伴隨著澳門(mén)國(guó)際知名度的提高，加上澳門(mén)鄰近內(nèi)地的地理優(yōu)勢(shì)，一些企業(yè)的產(chǎn)品權(quán)都愿意交予澳門(mén)企業(yè)嘗試，葉紹文先生說(shuō)：“最近有部分貨品供貨商將港澳地區(qū)或華南地區(qū)的產(chǎn)品權(quán)給予公司，當(dāng)中有內(nèi)地及外地企業(yè)，反映他們都有意透過(guò)澳門(mén)企業(yè)，將產(chǎn)品拓展到對(duì)方市場(chǎng)，港澳企業(yè)可把握獨(dú)特的地理位置及營(yíng)商環(huán)境，爭(zhēng)取權(quán)。”
2010年，宏基行在取得安徽省牧牛湖大閘蟹的澳門(mén)總經(jīng)銷資格后，安徽省牧牛湖大閘蟹又給予了宏基行在佛山市及廣州市的總經(jīng)銷商資格，除此之外，一家泰國(guó)與意大利合資的企業(yè)，將旗下生產(chǎn)的商用雪柜（如超市的凍肉、雪糕專用雪柜）粵港澳總經(jīng)銷權(quán)交予宏基行；德國(guó)紅酒、礦泉水、美容水及外國(guó)鮮肉制品等，都表示愿意將港澳區(qū)或華南區(qū)的權(quán)交予宏基行有限公司。葉紹文先生笑著說(shuō)：“我們公司由一個(gè)‘產(chǎn)品選我’的局面進(jìn)入了‘我選產(chǎn)品’的階段。”
為打破市場(chǎng)進(jìn)口量小的問(wèn)題，葉紹文先生和公司其它人一起采取多種策略，“在選擇進(jìn)口產(chǎn)品上，滿足“雙重條件”，既要滿足餐飲和零售業(yè)的需要；其次是要開(kāi)拓內(nèi)地市場(chǎng)特別是珠三角地區(qū)市場(chǎng)以及香港市場(chǎng)，以利進(jìn)口產(chǎn)品增加銷售渠道，在進(jìn)口量上盡可能保持主動(dòng)性。”葉紹文先生說(shuō)。
經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展和努力，宏基行有限公司之前那種主要依賴香港的商或廠家提供貨源及支持，而每一次訂貨都局限于小批量訂貨的局面被徹底改變了，三十年后的今天，宏基行有限公司不斷地出席國(guó)內(nèi)外不同的展銷會(huì)和展覽會(huì)，進(jìn)貨渠道實(shí)現(xiàn)了多元化，訂貨量也由小批量增加到一個(gè)又一個(gè)的貨柜，同時(shí)為澳門(mén)市場(chǎng)引進(jìn)了一個(gè)個(gè)來(lái)自于世界各國(guó)的優(yōu)質(zhì)的品牌及產(chǎn)品，宏基行還進(jìn)行了直接對(duì)口貿(mào)易，與美國(guó)、法國(guó)、葡萄牙、祖國(guó)內(nèi)地等官方機(jī)構(gòu)或者廠商通過(guò)參觀洽談以至達(dá)成協(xié)議。
葉紹文先生穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，公司同仁上下一心，使宏基行的業(yè)務(wù)穩(wěn)步上升，不僅讓宏基行在澳門(mén)站穩(wěn)了腳跟，而且還讓其成為了澳門(mén)經(jīng)營(yíng)糖果餅干及凍肉批發(fā)的一個(gè)較大公司，宏基行的名字響亮起來(lái)。
談及宏基行有限公司及宏基行集團(tuán)有限公司未來(lái)的發(fā)展，葉紹文先生說(shuō)：“展望未來(lái)，我們將本著‘宏業(yè)建基’的理念，穩(wěn)步向前邁進(jìn)，增強(qiáng)公眾對(duì)我們公司的認(rèn)識(shí)以及凝聚力，繼續(xù)秉承至誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度，回饋社會(huì)各界。”
三十載奮力打拼，三十載春華秋實(shí)，葉紹文先生和公司同仁一路披荊斬棘，一路奮勇向前，2010年底，宏基行集團(tuán)有限公司成立三十五周年，在慶祝晚宴上，葉紹文先生還分別與輝杰貿(mào)易有限公司代表黃崇嘉、Haboes Bryggeri A/S代表Peter Jan進(jìn)行了兩項(xiàng)簽約儀式。他們又踏上了新的起點(diǎn)，朝著更廣闊的天地走去。
后記
葉紹文先生不僅是一位成功的商人，在出版產(chǎn)業(yè)上還是一位牽頭人，他發(fā)起創(chuàng)辦了澳門(mén)出版產(chǎn)業(yè)商會(huì)，這個(gè)商會(huì)已經(jīng)順利通過(guò)澳門(mén)特區(qū)政府的審批，注冊(cè)成立，其它各項(xiàng)活動(dòng)正在籌備中，葉紹文先生介紹說(shuō)：“我們的編輯部設(shè)在廣州，出版內(nèi)容面向的是整個(gè)珠三角地區(qū)。”
篇8
業(yè)界有人認(rèn)為這是一樁令人意外的并購(gòu)案，因?yàn)楸徊①?gòu)方聯(lián)創(chuàng)科技已經(jīng)向美國(guó)紐約證券交易所遞交了IPO計(jì)劃并且獲得通過(guò)，可募資約1.7億美元。但為了與亞信合并，孫力斌已經(jīng)暫停上市計(jì)劃。目前，這家企業(yè)已經(jīng)撤回了路演隊(duì)。
聯(lián)創(chuàng)終止上市
2009年12月7日，孫力斌就合并事件向包括《IT時(shí)代周刊》在內(nèi)的媒體做了說(shuō)明。
據(jù)他介紹，兩家企業(yè)的談判早在一年前就開(kāi)始，自2009年9月后，談判取得顯著進(jìn)展，并于日前達(dá)成合并協(xié)議。孫還透露。現(xiàn)在有人指責(zé)他賣(mài)掉聯(lián)創(chuàng)，這給他和員工都造成了壓力。
“外界沒(méi)有能夠充分理解聯(lián)創(chuàng)與亞信合并的戰(zhàn)略意義。”他辯解說(shuō)，在談判過(guò)程中，他向亞信方面的大股東田溯寧、丁健(原亞信董事長(zhǎng))及張振清(原亞信首席執(zhí)行官兼總裁)一再?gòu)?qiáng)調(diào)“不為個(gè)人目的而交易。雖然出售聯(lián)創(chuàng)得到了一筆資金，但它絕非我想要的。和亞信聯(lián)手，創(chuàng)造一個(gè)世界級(jí)的軟件企業(yè)才是我的目標(biāo)”。
聯(lián)創(chuàng)科技成立于1997年，當(dāng)年的收入僅有2000萬(wàn)元，到了2005年，銷售額已經(jīng)增長(zhǎng)超過(guò)80倍，達(dá)到17億元12006年，該公司宣布了“十年內(nèi)成為全球軟件50強(qiáng)”的目標(biāo)。
孫力斌認(rèn)為，上市后聯(lián)創(chuàng)也能引來(lái)很多資本，不會(huì)缺乏造富懸念，但如果聯(lián)創(chuàng)放棄與亞信的合作，要達(dá)到亞信今天的規(guī)模至少還要等5年時(shí)間。“我們?yōu)榈氖强s短成長(zhǎng)時(shí)間。”孫說(shuō)這才是選擇合并而非上市的主要原因。
孫力斌說(shuō)，“聯(lián)創(chuàng)和亞信已經(jīng)形成了共同的愿望，并且達(dá)成共識(shí)，那就是即便因?yàn)楦骺圃颍瑳](méi)有能夠在聯(lián)創(chuàng)上市前達(dá)成協(xié)議的話，我們也會(huì)在公司完成上市后，進(jìn)行兩家上市公司的合并。”
根據(jù)協(xié)議，合并后亞信聯(lián)創(chuàng)董事會(huì)將有9名成員，原聯(lián)創(chuàng)董事會(huì)和原亞信董事會(huì)各派2名非獨(dú)立董事，另外5名獨(dú)立董事人選，原亞信選送4名，原聯(lián)創(chuàng)推舉1名。孫力斌出任董事會(huì)執(zhí)行聯(lián)席董事長(zhǎng)，丁健任董事會(huì)聯(lián)席董事長(zhǎng)；張振清任公司首席執(zhí)行官兼總裁，原聯(lián)創(chuàng)首席運(yùn)營(yíng)官黃錫偉任首席運(yùn)營(yíng)官。
合力做大
合并后的亞信聯(lián)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)將體現(xiàn)在哪里?
對(duì)于上述問(wèn)題，諸多市場(chǎng)分析者較為一致地認(rèn)為：規(guī)模效應(yīng)和絕對(duì)市場(chǎng)占有率帶來(lái)的市場(chǎng)活語(yǔ)權(quán)，是它們握手的動(dòng)機(jī)。據(jù)悉。亞信聯(lián)刨將成為全球收入和市值均為第二大的電信軟件解決方案提供商，國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)支持市場(chǎng)相當(dāng)部分的份額也為他們所有。
包括孫力斌在內(nèi)的公司高層也表示相信，日前的電信市場(chǎng)需要“巨無(wú)霸”來(lái)為國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商服務(wù)。同時(shí)，3G普及時(shí)代的三大運(yùn)營(yíng)商的系統(tǒng)都亟需升級(jí)換代。據(jù)IDC預(yù)計(jì)，2012年電信行業(yè)IT解決方案整體市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到193.5億元，這將給該領(lǐng)域解決方案廠商創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。
據(jù)熟悉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的相關(guān)人士介紹，一個(gè)強(qiáng)大的能夠提供一站式服務(wù)的軟件服務(wù)商，無(wú)疑更加讓人放心，成本也能做得更低。
業(yè)界普遍認(rèn)為，自2005年以來(lái)，全球電信業(yè)陷入了低迷狀態(tài)，運(yùn)營(yíng)商越來(lái)越吝嗇。在國(guó)內(nèi)。2008年電信業(yè)7％的增長(zhǎng)率低于國(guó)內(nèi)GDP的增長(zhǎng)率。2009年，未見(jiàn)遠(yuǎn)去的金融危機(jī)還會(huì)減緩這一增長(zhǎng)速度，預(yù)計(jì)電信增長(zhǎng)率為4.4％。在這種情況下，亞信和聯(lián)創(chuàng)合則立利，斗則可能兩傷。此前，無(wú)論是阿爾卡特、朗訊合并，還是諾基亞和西門(mén)子通信部門(mén)的合并，都主要是為了在低迷的市場(chǎng)中避免激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)?yè)p失，以規(guī)模取勝于市場(chǎng)。
合并后，新公司將遙遙領(lǐng)先于華為(據(jù)高盛統(tǒng)計(jì)，華為2008年的市場(chǎng)占有率為14％，曾在當(dāng)年排名全行業(yè)第一位)，也能很好地遏制其他外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者。
“國(guó)內(nèi)專注于電信解決方案的公司要么進(jìn)軍其他IT服務(wù)領(lǐng)域，要么沖擊海外市場(chǎng)，但亞信和聯(lián)創(chuàng)在這兩個(gè)方面都是后來(lái)者，難以獨(dú)自與巨頭們較量。”張振清日前透露，除了把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)高度整合，其實(shí)國(guó)際化是亞信聯(lián)創(chuàng)必然要走的一條路，將來(lái)更多的資源將被投在這方面。
不過(guò)，亞信此前獨(dú)自邁出的國(guó)際化步伐并不順利。據(jù)張振清介紹，亞信3年前曾嘗試在越南開(kāi)拓市場(chǎng)，但因?yàn)閷?shí)力不濟(jì)和對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、文化、客戶關(guān)系都不了解等諸多因素制約，至今沒(méi)有拿到一張訂單。現(xiàn)在，他相信亞信聯(lián)創(chuàng)可以打破僵局。
市場(chǎng)不安
盡管聯(lián)創(chuàng)方面強(qiáng)調(diào)交易的本質(zhì)是合并后的做大做強(qiáng)。但從新公司董事會(huì)成員的派系分布，仍可看出亞信在新公司中的主導(dǎo)地位。
1993年。亞信由田溯寧、丁健等留美學(xué)生創(chuàng)立，先后承建或參建了中國(guó)電信ChinaNet、中國(guó)聯(lián)通UniNet等5大全國(guó)性IP骨干網(wǎng)絡(luò)，并在2000年成功登陸納斯達(dá)克，被譽(yù)為“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)概念第一股”。上市當(dāng)年，超過(guò)20億美元的公司市值增強(qiáng)了亞信創(chuàng)立者的發(fā)展底氣――田溯寧在當(dāng)時(shí)放言，亞信已經(jīng)站到一個(gè)新的起點(diǎn)，它不僅要5年成功，更要50年成功。
此后，亞信在國(guó)內(nèi)先后并購(gòu)了杭州德康、廣州邦訊、國(guó)創(chuàng)等企業(yè)。而在2009年第三季度，它不僅在新加坡成立了合資公司。邁出向東南亞市場(chǎng)拓展的第一步，而且在10月份還通過(guò)邦訊科技收購(gòu)了專為中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商提供外呼服務(wù)的SmartCall公司60％的股權(quán)。在該季度，亞信依舊保持良好的市場(chǎng)表現(xiàn)，總收人為6350萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)了41.8％，并有910萬(wàn)美元的凈利潤(rùn)入賬。
“并購(gòu)聯(lián)創(chuàng)是亞信遲早要走的一步，這符合整個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。”分析人士指出，合并已經(jīng)成為軟件企業(yè)做大的必然道路。
篇9
產(chǎn)業(yè)是具有某種同類屬性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合。產(chǎn)業(yè)發(fā)展在優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面有著重要的意義。第三產(chǎn)業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步、生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作日益加強(qiáng)，以及人民生活質(zhì)量不斷提高的必然產(chǎn)物，其發(fā)展水平在一定程度上標(biāo)志著城市經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化、現(xiàn)代化程度。“十五”期間，舞鋼市第三產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率和拉動(dòng)力不斷增長(zhǎng)，正成為該市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。
旅游業(yè)是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度比較高的綜合性的經(jīng)濟(jì)文化產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)匯型產(chǎn)業(yè)。發(fā)展國(guó)內(nèi)旅游業(yè)，對(duì)于改善人民生活質(zhì)量，滿足人民精神文化生活需求，引導(dǎo)消費(fèi)，繁榮地方經(jīng)濟(jì)具有積極意義；發(fā)展國(guó)際旅游業(yè)，對(duì)于擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，加強(qiáng)國(guó)際間的交往和了解，積累資金，增加外匯收入具有重要作用。目前，舞鋼市旅游業(yè)的產(chǎn)值和就業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重正在不斷上升，成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
二、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：市場(chǎng)分析與評(píng)價(jià)
舞鋼市隸屬于河南省平頂山市，位于河南中部，地處伏牛山東部余脈與黃淮平原交接地帶，東靠西平縣，遂平縣，南鄰泌陽(yáng)縣，西接方城縣和葉縣，北與舞陽(yáng)縣毗鄰。舞鋼市歷史悠久，可上溯到2600年前。春秋時(shí)為柏子國(guó)，后為楚，戰(zhàn)國(guó)時(shí)屬韓，稱合伯。秦置柏亭，漢代分屬汝南郡西平縣、南陽(yáng)郡舞陰縣。北魏時(shí)為西舞陽(yáng)，隋為北舞縣。唐開(kāi)元四年為舞陽(yáng)縣，后歷代沿襲未變。鋼城自古即為冶鐵重地。著名的龍泉寶劍，就是在當(dāng)?shù)匾辫F鍛造淬龍泉水制成的。
1.旅游業(yè)現(xiàn)狀
舞鋼市氣候溫和，四季分明，生態(tài)景觀資源特色較明顯。全市森林覆蓋率為31.92%，被稱為“中原水鄉(xiāng)，北國(guó)江南”。獨(dú)特的地形和氣候?yàn)榘l(fā)展農(nóng)、林、牧、漁業(yè)提供了得天獨(dú)厚的條件，并造就了該市奇特的自然景觀，占全市總面積68%的南部山區(qū)、丘陵區(qū)，山青、水秀、洞深、石奇，是休閑、旅游的理想場(chǎng)所。目前，已形成了“兩水六山”（石漫灘水庫(kù)、田崗水庫(kù)、二郎山、燈臺(tái)架、九頭崖、五峰山、官平院、九龍山）的旅游資源框架。
據(jù)舞鋼市統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2005年旅游總收入，以及接待旅游人數(shù)都較2004年、2004年較2003年有了大幅增長(zhǎng)（見(jiàn)表）。以2004年為例做旅游業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析。從地域來(lái)看，游客主要來(lái)自于舞鋼市周邊縣市等地區(qū)。其中，本地占41%，平頂山地區(qū)24%，南陽(yáng)地區(qū)11%，駐馬店地區(qū)9%，舞陽(yáng)縣3%，其他12%。從旅游類型來(lái)看，23%的游客為了商務(wù)，31%的游客是公務(wù)，16%的游客是休閑度假，23%的游客是為了回歸自然和觀光，其他占7%。從總體來(lái)看，因商務(wù)和公務(wù)來(lái)舞鋼市旅游的游客占54%，這部分客源來(lái)舞鋼市觀光旅游和舞鋼市的鋼鐵產(chǎn)業(yè)、鐵礦資源企業(yè)有密不可分的聯(lián)系，單純?yōu)橛^光旅游的游客較以前有較大的增加，但是仍然有較大的挖掘空間。該市旅游產(chǎn)業(yè)的基本客源市場(chǎng)為舞鋼市及周邊地縣市，重點(diǎn)開(kāi)拓的客源市場(chǎng)是許昌、鄭州等省內(nèi)的其他地區(qū)。
表2003年～2005年舞鋼市旅游收入各項(xiàng)指標(biāo)
2.旅游發(fā)展的SWOT分析
舞鋼市有較好的旅游資源，生態(tài)景觀豐富；區(qū)位旅游資源的特異性符合市場(chǎng)的需要，具有較大的開(kāi)發(fā)潛力；市政府對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)也給予了大力支持。但舞鋼市的旅游業(yè)發(fā)展仍然存在著問(wèn)題。
(1)優(yōu)勢(shì)（Strenths）分析。較好的旅游資源，自然景觀和人文景觀豐富。舞鋼市地處伏牛山東部余脈與黃淮平原交接地帶，多丘陵和山地，有九頭崖、九龍山等近十個(gè)景區(qū)。境內(nèi)河流屬淮河水系，水資源較為豐富，人均占有水量居河南省前列，素來(lái)享有“北國(guó)江南”的美稱。許溝、溝頭趙、翟莊、尖山、石門(mén)郭等冶鐵遺址均為戰(zhàn)國(guó)至漢代的遺跡，此外還有古墓葬、古寺廟、古石碑、古文物等文化古跡。
不斷完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。舞鋼市改擴(kuò)建了石漫灘國(guó)家森林公園二郎山景區(qū)、燈臺(tái)架、九頭崖等一批景點(diǎn)，二郎山景區(qū)創(chuàng)“3A”成功；建成了舞鋼大酒店、開(kāi)源酒店等星級(jí)酒店；升級(jí)改造了迎賓大道、建設(shè)路、鋼城路等城市主干道；新開(kāi)通了平駐路、通平路等城市道路，整治了城區(qū)至景區(qū)的旅游道路；大型綜合體育場(chǎng)、污水處理廠、自來(lái)水廠等項(xiàng)目正在加緊建設(shè)之中。基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善為旅游業(yè)的發(fā)展提供了良好的硬環(huán)境。
區(qū)位旅游資源的特異性符合市場(chǎng)的需要，具有較大的開(kāi)發(fā)潛力。“中部崛起”戰(zhàn)略為河南省的發(fā)展提供了良好的契機(jī)，河南省把加快中原城市群發(fā)展和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為實(shí)現(xiàn)中原崛起的兩大支撐。中原城市群以鄭州為中心，包括洛陽(yáng)、開(kāi)封等9個(gè)省轄（管）市在內(nèi)的城市密集區(qū)。而舞鋼市屬于平頂山市，位于中原城市群內(nèi)，與河南省的商貿(mào)、物資流通中心――漯河市相鄰，有利于舞鋼市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，市政府也重視第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并把旅游業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以創(chuàng)建現(xiàn)代化工業(yè)生態(tài)旅游城市為動(dòng)力，不斷做大做強(qiáng)旅游業(yè)，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這都為第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的軟環(huán)境。
(2)劣勢(shì)（Weakness）分析。旅游產(chǎn)業(yè)底子薄，發(fā)展速度較慢。舞鋼市經(jīng)濟(jì)發(fā)展以工業(yè)為主導(dǎo)，資金、技術(shù)多投向于工業(yè)。舞鋼市旅游業(yè)總收入，以及占國(guó)民生產(chǎn)總值的比重都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家平均水平，且旅游業(yè)的發(fā)展仍以傳統(tǒng)項(xiàng)目為主。
交通不太便利，限制了旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。該市交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)正處于發(fā)展初期，發(fā)展速度較慢。雖然有省道和縣道但無(wú)國(guó)道，鐵路交通運(yùn)輸只有兩條線路，對(duì)外交通發(fā)展滯后。市域內(nèi)主要城市干道有鋼城路、建設(shè)路和湖濱大道等，而由于自然條件和發(fā)展歷史等因素，形成了以鋼城路為主干道的帶狀道路網(wǎng)系統(tǒng)，鋼城路承擔(dān)著過(guò)境交通、客運(yùn)交通、貨運(yùn)交通的三重職能，使過(guò)境道路與城市主干道重疊。
(3)機(jī)遇（Opportunities）分析。國(guó)家和地方相關(guān)政策鼓勵(lì)加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。《中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》指出應(yīng)加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，堅(jiān)持市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化方向，拓寬領(lǐng)域、擴(kuò)大規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)功能、規(guī)范市場(chǎng)，提高服務(wù)業(yè)的比重和水平。《舞鋼市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要（草案）》確定了“開(kāi)放帶動(dòng)、工業(yè)強(qiáng)市、畜牧富民、旅游名市、科教興市、依法治市”等戰(zhàn)略，為第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，旅游業(yè)也將起到推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用。
(4)威脅（Threats）分析。國(guó)內(nèi)旅游發(fā)展中存在的一流資源、二流開(kāi)發(fā)、三流服務(wù)的粗放型增長(zhǎng)方式，影響了旅游的檔次和品位的提升，而旅游業(yè)在當(dāng)?shù)乇灰暈樨?cái)富，形成了“靠山吃山、靠水吃水”的局面,這也使舞鋼市在面對(duì)激烈的市場(chǎng)時(shí)，旅游的內(nèi)容顯得非常單薄。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，舞鋼市并沒(méi)有完全形成自己獨(dú)特的風(fēng)格和特色，這也使得旅游資源不能成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力。
三、舞鋼市旅游業(yè)發(fā)展的對(duì)策與建議
為了充分發(fā)揮旅游業(yè)對(duì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、縮小城鄉(xiāng)差距、推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程等方面的重要作用，需要進(jìn)一步加大旅游資源開(kāi)發(fā)力度，提升旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。針對(duì)舞鋼市旅游業(yè)的實(shí)際情況，要樹(shù)立“大旅游、大產(chǎn)業(yè)、大市場(chǎng)”觀念，形成全社會(huì)辦旅游、旅游服務(wù)全社會(huì)的良性循環(huán)格局；要盡快把旅游業(yè)培育成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)；要加強(qiáng)對(duì)旅游行業(yè)的管理，不斷改善提升旅游業(yè)秩序；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，防止旅游資源的盲目開(kāi)發(fā)和旅游景點(diǎn)的無(wú)序建設(shè)，有效保護(hù)和合理利用旅游資源，實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.根據(jù)《舞鋼市“十五”計(jì)劃及2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃綱要》的要求，充分利用中國(guó)優(yōu)秀旅游城市的品牌效應(yīng)，推進(jìn)“兩水六山”等景區(qū)的旅游資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)旅游服務(wù)設(shè)施的開(kāi)發(fā)和建設(shè)力度，提高旅游服務(wù)水平。充分發(fā)揮旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)，完善與旅游配套的接待、住宿、餐飲、購(gòu)物、休閑娛樂(lè)等服務(wù)環(huán)節(jié)，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2.政府要在旅游業(yè)市場(chǎng)化過(guò)程中扮演引導(dǎo)者的角色，把發(fā)展旅游提升到發(fā)展經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性高度。予以專項(xiàng)資金支持，并進(jìn)行專門(mén)的推廣和營(yíng)銷，增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)的影響力。
結(jié)合特色旅游服務(wù)設(shè)施的開(kāi)發(fā)建設(shè)，大力開(kāi)發(fā)具有地方特色的旅游商品，不斷延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提高服務(wù)水平，使豐富旅游資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為旅游經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮旅游產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)功能，壯大旅游輔助行業(yè)。同時(shí)，借旅游商品的廣泛流通使舞鋼旅游文化深入人心，不斷增強(qiáng)旅游服務(wù)功能。
篇10
（2）攜手動(dòng)漫協(xié)會(huì)、個(gè)人工作室、高校，充分利用它們的文化、藝術(shù)資源，緩解原創(chuàng)能力滯后的困境；
（3）大膽與國(guó)外機(jī)構(gòu)、企業(yè)合作，探索新型“來(lái)料加工”模式開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。
二、探尋多渠道人才培養(yǎng)模式驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新問(wèn)題最終還是人才問(wèn)題。動(dòng)漫專業(yè)學(xué)生畢業(yè)即失業(yè)的尷尬境況不是說(shuō)明我省的動(dòng)漫市場(chǎng)飽和了，而是學(xué)生的職業(yè)能力差不能滿足市場(chǎng)的需求。對(duì)此，我們應(yīng)積極探尋新型人才培養(yǎng)模式。
1.打破專業(yè)設(shè)置，放寬培養(yǎng)視角
針對(duì)于我國(guó)高校專業(yè)設(shè)置調(diào)整的滯后性，我省的動(dòng)漫人才培養(yǎng)應(yīng)大膽突破專業(yè)設(shè)置，開(kāi)展跨專業(yè)探索。一方面通過(guò)選修的方式鼓勵(lì)人文、歷史、哲學(xué)等專業(yè)愛(ài)好動(dòng)漫的學(xué)生參與到動(dòng)漫學(xué)習(xí)之中，嘗試建立跨專業(yè)的實(shí)驗(yàn)班，使學(xué)生在各自專業(yè)的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)動(dòng)漫知識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)急需的適應(yīng)性人才。另一方面加強(qiáng)對(duì)動(dòng)漫專業(yè)同學(xué)的文化素養(yǎng)的培育，提升其藝術(shù)文化創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)河北動(dòng)漫人才的自給自足。
2.調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，細(xì)化專業(yè)培養(yǎng)方向
根據(jù)市場(chǎng)需求實(shí)行差異化培養(yǎng)方案和特色培養(yǎng)方案。差異化培養(yǎng)就是引導(dǎo)學(xué)生在完成專業(yè)公共課程基礎(chǔ)上進(jìn)行小方向自選，使其能夠?qū)＞婚T(mén)，勝任動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)特定環(huán)節(jié)的工作。特色培養(yǎng)就是根據(jù)培養(yǎng)機(jī)構(gòu)自身優(yōu)勢(shì)特色確定學(xué)生培養(yǎng)方向。學(xué)生具有了差異化特征，各具所能，提高學(xué)生就業(yè)率的同時(shí)更好地滿足了市場(chǎng)需求。
3.建立不同層級(jí)的人才培養(yǎng)模式
教育部門(mén)應(yīng)及時(shí)引導(dǎo)各院校調(diào)整培養(yǎng)方案，建立不同層級(jí)的人才培養(yǎng)模式。專科以及民間職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、本科類院校、研究生應(yīng)呈現(xiàn)出由“技”到“美”與“文”再到“理”的逐級(jí)推進(jìn)。層級(jí)培養(yǎng)模式可以有效地解決動(dòng)漫人才市場(chǎng)的短期需求和長(zhǎng)期需求、普通人才和高端人才需求的矛盾。
三、拓展企業(yè)運(yùn)行模式驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
成功的動(dòng)漫企業(yè)必須有符合自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)的盈利模式，但是河北大部分動(dòng)漫企業(yè)尚未找到符合自身發(fā)展的有效途徑。對(duì)此，我們積極地借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)以及區(qū)域特點(diǎn)，探索適合企業(yè)自身的發(fā)展模式。
1.創(chuàng)制分離，打磨原創(chuàng)精品
我國(guó)動(dòng)漫原創(chuàng)中，由于經(jīng)濟(jì)依賴關(guān)系，創(chuàng)作成員的創(chuàng)意思維很大程度上受制片方、投資者的非專業(yè)認(rèn)知、功利化追求、任務(wù)性完成等因素的干擾，作
品缺乏打磨和提煉。美、日、韓的“創(chuàng)”“制”分離模式及其創(chuàng)作重于制作、創(chuàng)作先于制作、創(chuàng)作高于制作的思維很值得我們關(guān)注。創(chuàng)制分離使創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)能夠極大地追求作品的藝術(shù)性、超越性，為企業(yè)積累了豐厚的文化資本。我省動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)該借鑒國(guó)內(nèi)外動(dòng)漫企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，嘗試創(chuàng)制分離模式。
2.強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，集群化發(fā)展
集群化發(fā)展在專業(yè)化分工基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條不同節(jié)點(diǎn)的同步完成，在知識(shí)共享氛圍中的達(dá)到動(dòng)漫企業(yè)之間的協(xié)同創(chuàng)新，極大地縮短了原創(chuàng)時(shí)間，減少了原創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，成為河北動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一條適宜之路。但是，目前我省的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園、動(dòng)漫基地多是政府推動(dòng)而不是市場(chǎng)化需求下的自我集群，集群形式大于內(nèi)容，競(jìng)爭(zhēng)大于合作，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益不明顯。河北動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到集群化發(fā)展模式下區(qū)位優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，調(diào)整思維，，以積極的心態(tài)參與到產(chǎn)業(yè)集群合作之中，推動(dòng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
3.抓住時(shí)機(jī)，挖掘新興生存空間
近年來(lái)，手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、智能終端等新媒體的快速發(fā)展催生了動(dòng)漫新樣態(tài)。相對(duì)于動(dòng)漫電影、電視來(lái)說(shuō)，掌上電腦、手機(jī)動(dòng)漫其靈活多變、短小精悍，投入少、見(jiàn)效快的特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的操作性和較低的風(fēng)險(xiǎn)壓力很適于中小動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)研究。河北的動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)抓緊時(shí)機(jī)，以小養(yǎng)大，從小處著手，實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展。
四、調(diào)控政府扶植思維驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
我國(guó)政府的一系列補(bǔ)貼、減免、資助、獎(jiǎng)勵(lì)等扶植政策極大地推動(dòng)了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的起步和發(fā)展。但是，投入性政策對(duì)某些動(dòng)漫企業(yè)產(chǎn)生了不良的“政策租”效應(yīng)，急需政府調(diào)控扶植思維：
1.加強(qiáng)扶植政策的整體性，建立健全監(jiān)督管理制度
政府不但對(duì)企業(yè)的扶植從扶植政策、扶植力度、扶植標(biāo)準(zhǔn)、扶植比例、扶植方式等諸多方面應(yīng)有一個(gè)整體規(guī)劃，還要加大監(jiān)管力度，對(duì)受扶植企業(yè)建立年度檔案，了解其營(yíng)運(yùn)狀況，加強(qiáng)對(duì)資助資金去向的監(jiān)督。取消對(duì)管理不善、靠補(bǔ)貼度日的企業(yè)的扶植；對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不佳甚至半荒廢狀態(tài)的基地或園區(qū)進(jìn)行撤銷或合并；允許利用率不高的基地資源轉(zhuǎn)變用途，努力改變由于粗放式的重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致資源閑置、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻現(xiàn)象。
2.建立和完善評(píng)價(jià)機(jī)制，增強(qiáng)扶植的科學(xué)性
職能部門(mén)應(yīng)組織專家進(jìn)行調(diào)研，建立企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)、企業(yè)運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)、動(dòng)漫原創(chuàng)作品市場(chǎng)潛力評(píng)價(jià)等機(jī)制。重點(diǎn)扶植那些真正有持續(xù)原創(chuàng)能力、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒛軌驇?dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的企業(yè)。集中有限的資源使強(qiáng)者更強(qiáng)，能強(qiáng)者變強(qiáng)，改變我省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)小而多、散而亂、創(chuàng)新能力差的局面。
3.改變扶植策略，轉(zhuǎn)變扶植方式
首先，減少各項(xiàng)補(bǔ)貼額度增加經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)幅度。激發(fā)動(dòng)漫企業(yè)的創(chuàng)新能力，杜絕“制作完成-電視臺(tái)播出-享受高額分鐘補(bǔ)貼”的非市場(chǎng)化循環(huán)狀態(tài)的現(xiàn)象。其次，改變補(bǔ)貼政策的播映分鐘時(shí)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施動(dòng)漫原創(chuàng)精品戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)由量的衡量到質(zhì)的考量的轉(zhuǎn)變。再次，打破以企業(yè)為對(duì)象的單一扶植模式，探索由企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、高校等多方承擔(dān)的包括軟件開(kāi)發(fā)、作品原創(chuàng)等內(nèi)容的項(xiàng)目扶植，分階段審查確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)展、分階段進(jìn)行資金追加。
五、培育市場(chǎng)化運(yùn)作環(huán)境驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)還是依賴于市場(chǎng)化的運(yùn)行，良好的市場(chǎng)環(huán)境是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必需。
1.加強(qiáng)動(dòng)漫市場(chǎng)的大眾化培育
動(dòng)漫的發(fā)展依賴于消費(fèi)市場(chǎng)的需求，依賴于動(dòng)漫的創(chuàng)作群、欣賞群、消費(fèi)群。這三大群體構(gòu)成了潛在的動(dòng)漫消費(fèi)市場(chǎng)。我們應(yīng)該充分發(fā)揮各級(jí)藝術(shù)館、少年宮、動(dòng)漫協(xié)會(huì)、中國(guó)兒童漫畫(huà)教學(xué)創(chuàng)作基地等組織的中間力量，積極舉辦各種學(xué)習(xí)班，激發(fā)大眾對(duì)動(dòng)漫的熱情，積極培育三大群體的形成，構(gòu)建公眾的動(dòng)漫文化觀，實(shí)現(xiàn)需求與創(chuàng)作的良性互動(dòng)。
2.加強(qiáng)動(dòng)漫市場(chǎng)分析，針對(duì)于不同的消費(fèi)需求進(jìn)行原創(chuàng)定位
我省現(xiàn)行動(dòng)漫市場(chǎng)存在低幼化現(xiàn)象，對(duì)動(dòng)漫真正有審美能力、消費(fèi)能力的20-35歲消費(fèi)市場(chǎng)尚未打開(kāi)，老年動(dòng)漫市場(chǎng)幾乎為零。動(dòng)漫企業(yè)、相關(guān)職能部門(mén)以及科研機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)這些潛在消費(fèi)群的消費(fèi)取向、審美心理、文化追求狀況進(jìn)行調(diào)查，做好細(xì)化市場(chǎng)、分類市場(chǎng)工作，針對(duì)不同消費(fèi)群體進(jìn)行定位作品開(kāi)發(fā)，分級(jí)制作多類型動(dòng)漫。
3.建立動(dòng)漫市場(chǎng)化投融資體系
相對(duì)于政府的扶植性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)化投融資體系的建立對(duì)于動(dòng)漫企業(yè)的發(fā)展更具有推動(dòng)性。投資者和融資者的趨利需求迫使動(dòng)漫企業(yè)關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)能力，勇敢地接受市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。在未來(lái)動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展中，政府部門(mén)應(yīng)積極探索適合動(dòng)漫企業(yè)的新型融資方式建立多渠道投融資體系，強(qiáng)化市場(chǎng)機(jī)制。
篇11
一、前言
隨著時(shí)代的發(fā)展和文明的進(jìn)步，人們不再拘泥于物質(zhì)生活上的滿足，對(duì)美的追求也越來(lái)越高，空間藝術(shù)也因此成為近年來(lái)較為引人矚目的門(mén)類。刮蠟畫(huà)作為空間藝術(shù)領(lǐng)域中一門(mén)特殊形式，表現(xiàn)手法比較特別，繪制出來(lái)的效果也是豐富多樣，風(fēng)格多變，是裝飾領(lǐng)域里不可缺少的一門(mén)學(xué)科。
從裝飾畫(huà)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的刮蠟畫(huà)，增強(qiáng)了裝飾的藝術(shù)性，符合人類對(duì)美的要求，符合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展潮流，更能為裝飾繪畫(huà)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。可想而知，刮蠟畫(huà)所包含的商機(jī)是多么的無(wú)限。
二、刮蠟畫(huà)與裝飾畫(huà)的區(qū)別
刮蠟畫(huà)被人們比喻為“被藏起來(lái)的色彩”，在繪畫(huà)領(lǐng)域中，刮蠟畫(huà)與裝飾畫(huà)有很大的聯(lián)系，但其中也有許多區(qū)別，是一種相輔相成的聯(lián)系。刮蠟畫(huà)也屬于裝飾繪畫(huà)里的一種，但刮蠟畫(huà)的材料比較特殊，制作的工序跟我們平時(shí)用丙烯顏料或者水粉顏料有所不同，刮蠟畫(huà)是運(yùn)用刮蠟法來(lái)進(jìn)行作畫(huà)，這種畫(huà)法打破了先前用筆繪畫(huà)的常規(guī)，在制作刮蠟畫(huà)之前，我們先用油畫(huà)棒在畫(huà)紙上涂一層或者幾層厚厚的顏色，然后再用小刀、鑰匙、筷子等比較堅(jiān)硬的工具在涂好色的底板上進(jìn)行刮畫(huà)。
1、作畫(huà)的步驟
在平時(shí)的作畫(huà)方法，我們總是先畫(huà)出要作畫(huà)的輪廓，然后上色，然而刮蠟法卻恰恰相反，刮蠟畫(huà)首先要在畫(huà)紙上進(jìn)行涂色，然后在刮出輪廓，制作出來(lái)的效果比較隨意。一般的裝飾繪畫(huà)在作畫(huà)時(shí)如果出現(xiàn)錯(cuò)誤的話還可以進(jìn)行修改，但是刮蠟畫(huà)是不能夠修改的。
2、繪畫(huà)的工具
刮蠟畫(huà)所使用的工具并不是我們平時(shí)所使用的畫(huà)筆，在制作刮蠟畫(huà)時(shí)，我們首先要把油畫(huà)棒涂在一般畫(huà)紙上，然后再用具有比較堅(jiān)硬的筷子、鑰匙、小刀等利器進(jìn)行代替畫(huà)筆在刮蠟紙上進(jìn)行刮畫(huà)。
3、效果的差異
一般的作畫(huà)材料大多為白色的畫(huà)紙，然而刮蠟畫(huà)在開(kāi)始作畫(huà)時(shí)是一張有色紙，畫(huà)面多了一個(gè)中間色，改變了我們?cè)谧鳟?huà)時(shí)的視覺(jué)感受。刮蠟畫(huà)所用的底色都比較深，大多以黑色或者藍(lán)色為主，但是刮出來(lái)的線條都比較淺，在與一般傳統(tǒng)繪畫(huà)比較，產(chǎn)生了本末倒置的特殊效果，由于底色比較豐富，所刮出來(lái)的線條色彩變化非常豐富，刮過(guò)的地方可以畫(huà)上其他的顏色，利用刮蠟畫(huà)的制作方法可以使畫(huà)面既和諧統(tǒng)一，有變化多端，產(chǎn)生了特殊的藝術(shù)效果。
三、刮蠟畫(huà)的市場(chǎng)分析
根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)資料表明，90%的人會(huì)在選擇材料上使用刮蠟畫(huà)來(lái)進(jìn)行裝飾畫(huà)的表現(xiàn)，這個(gè)結(jié)果顯示，刮蠟畫(huà)具有很大的市場(chǎng)前景。但在擁有巨大市場(chǎng)的同時(shí)，具有50%不了解刮蠟畫(huà)的材料性質(zhì)，由于刮蠟畫(huà)所采用的是油畫(huà)棒進(jìn)行做底，難免會(huì)有些異味，當(dāng)拿出來(lái)使用時(shí)，會(huì)聞到一股刺鼻的味道，所以給人一種有毒的錯(cuò)覺(jué)，其實(shí)我們可以深入了解刮蠟畫(huà)的制作材料及工序，方便我們對(duì)刮蠟畫(huà)的進(jìn)一步了解。
近年來(lái)，人們的裝飾意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，而刮蠟畫(huà)所表現(xiàn)的形式和傳遞的美感，極其符合國(guó)人的審美價(jià)值，因此在美術(shù)市場(chǎng)中占據(jù)的比重越來(lái)越大，實(shí)際需求量也在持續(xù)上升，潛在的價(jià)值越來(lái)越大，擁有很大的商業(yè)價(jià)值。
四、刮蠟畫(huà)在未來(lái)發(fā)展的商業(yè)價(jià)值
就中國(guó)目前刮蠟畫(huà)發(fā)展來(lái)看，還存在諸多不足，許多人還不了解這一材料的特殊性，只有從現(xiàn)在重視起來(lái)，并在傳承中不斷挖掘新亮點(diǎn)，才可能保留這一文化，進(jìn)而將其發(fā)揚(yáng)光大。
首先，可以在圖形原有的基礎(chǔ)元素上進(jìn)行去粗取精，把原有的圖形元素打散然后重新組創(chuàng)，設(shè)計(jì)出新的圖形元素，也可以通過(guò)夸張、變形等設(shè)計(jì)手法，使原有的圖形變得有創(chuàng)意感。
其次，加大刮蠟畫(huà)的宣傳力度，避免刮蠟畫(huà)失傳的問(wèn)題。只有從新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中繼續(xù)弘揚(yáng)刮蠟畫(huà)的人文及綠色關(guān)懷，才可能避免產(chǎn)業(yè)萎縮的情況.或者依靠國(guó)家相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)烈要求保護(hù)繼承這項(xiàng)手藝，通過(guò)這些來(lái)強(qiáng)化保護(hù)繼承意識(shí)，也可以號(hào)召更多的人加入刮蠟畫(huà)的創(chuàng)新，使得刮蠟畫(huà)處于持續(xù)發(fā)展。
最后，立足于刮蠟畫(huà)的簡(jiǎn)約環(huán)保及豐富的歷史傳承等特點(diǎn)，來(lái)重新塑造其品牌形象，進(jìn)而形成一個(gè)有口皆碑的品牌，通過(guò)成熟的品牌運(yùn)行來(lái)進(jìn)行厚重的歷史文化傳播。至于后續(xù)對(duì)刮蠟畫(huà)品牌的整合再設(shè)計(jì)，那是一個(gè)更高級(jí)別的戰(zhàn)略需求。通過(guò)打造有特色的產(chǎn)品建立獨(dú)特的產(chǎn)品形象，這樣我們就不僅僅是從裝飾中得到美感，更能得到我們都渴盼的歸屬感及精神愉悅。（作者單位：廣西藝術(shù)學(xué)院設(shè)計(jì)學(xué)院）
篇12
第二章項(xiàng)目概況
一、建設(shè)地址新風(fēng)小區(qū)二期工程——城南春天項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“本項(xiàng)目”）位于荊州城南經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，建設(shè)中的大學(xué)城的中心。北臨城南片區(qū)交通主動(dòng)脈——高規(guī)格景觀路南環(huán)路，目前南環(huán)路拓寬工程已順利結(jié)束；西面的屈原南路，是連接南環(huán)路與市中心的紐帶，其拓建工程已經(jīng)動(dòng)工，預(yù)計(jì)年底將全部竣工，屆時(shí)將大大改善目前需繞道進(jìn)入市中心的狀況，在相當(dāng)大程度上增強(qiáng)本項(xiàng)目的地理優(yōu)勢(shì)。
二、項(xiàng)目規(guī)模“新風(fēng)小區(qū)”項(xiàng)目規(guī)劃總用地面積為61730.85平方米，總建筑面積100300平方米，總居住人口2639人。其中，已開(kāi)發(fā)的一期工程用地面積9666.61平方米，建筑面積2平方米。本項(xiàng)目“城南春天”為“新風(fēng)小區(qū)”二期待建工程，目前已列入荊州市年度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。用地面積52064.24平方米，總建筑面積8平方米，其中含住宅建筑面積70803平方米，商業(yè)用房面積9659平方米，公建面積1538平方米。總套數(shù)為636套，入住人口約人。
三、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)理念1、充分利用本地塊的地理優(yōu)越性及周邊的自然資源，注意人文和環(huán)境的可持續(xù)性發(fā)展，創(chuàng)造既能享受現(xiàn)代都市文明，又能享受生態(tài)自然的居住環(huán)境；2、適應(yīng)大學(xué)城、開(kāi)發(fā)區(qū)高知人士需求，創(chuàng)造切合二十一世紀(jì)生活模式的、高尚、新穎、舒適的居住環(huán)境；3、在延續(xù)一期建筑風(fēng)格的基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新，利用科學(xué)的環(huán)境規(guī)劃方法，為荊州市的住宅小區(qū)發(fā)展創(chuàng)造良好的典范。
四、總體規(guī)劃構(gòu)思本項(xiàng)目參照浙江、深圳等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)精萃，吸取各地域房地產(chǎn)業(yè)界的優(yōu)點(diǎn)，接合本地區(qū)實(shí)際情況，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名景觀設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃大師傾力打造，對(duì)建筑外立面、戶型設(shè)計(jì)、樓宇間距、休閑會(huì)所、中心廣場(chǎng)等合理規(guī)劃，精心設(shè)計(jì)。小區(qū)內(nèi)配套設(shè)計(jì)齊全，規(guī)劃建設(shè)5000平方米中央綠地廣場(chǎng)、約1000平方米時(shí)尚休閑會(huì)所、400米特色商業(yè)街、大型地下停車(chē)場(chǎng)、社區(qū)醫(yī)療保健站、健，以及健身房等娛樂(lè)休閑設(shè)施。1、規(guī)劃結(jié)構(gòu)小區(qū)以城市主干道、小區(qū)廣場(chǎng)、小區(qū)干道、小區(qū)道路為網(wǎng)絡(luò)。整個(gè)小區(qū)地形成矩形狀，以南環(huán)路上設(shè)入口廣場(chǎng)，其余路設(shè)次入口，小區(qū)中心設(shè)區(qū)內(nèi)廣場(chǎng)，小區(qū)主干道串聯(lián)若干個(gè)小區(qū)廣場(chǎng)作為主交通網(wǎng)絡(luò)。2、建筑單體設(shè)計(jì)小區(qū)建筑單體呈南北向，以點(diǎn)面結(jié)合式布局，以小區(qū)主干道組織交通，均設(shè)公共綠地，單位建筑間路保持規(guī)定系數(shù)以上，使每個(gè)建筑具有較多綠地、陽(yáng)光和較好通風(fēng)。建筑底層設(shè)汽車(chē)庫(kù)，均與區(qū)內(nèi)主干道相連。中心廣場(chǎng)設(shè)置中心會(huì)所，滿足小區(qū)管理、服務(wù)、休閑等配套所需。次入口設(shè)置相應(yīng)的管理用房和停車(chē)場(chǎng)地。小區(qū)住宅單體定位于公寓式住宅，由不同戶型組成，兼有舒適、自然、集中的布局形式，擁有公共綠地、車(chē)庫(kù)、屋頂露臺(tái)等配套設(shè)施，同時(shí)具有結(jié)構(gòu)緊湊、布局合理、功能分區(qū)科學(xué)、外表親和不張揚(yáng)的特點(diǎn)。頂層均設(shè)閣樓帶屋頂花園，建筑外形繼承傳統(tǒng)建筑中粉墻黛瓦的神韻，使小區(qū)具濃郁的地域風(fēng)情及強(qiáng)烈的可識(shí)別性。3、建筑環(huán)境及園林景觀設(shè)計(jì)整體環(huán)境景觀設(shè)計(jì)，總體表現(xiàn)現(xiàn)代人文景觀的環(huán)境特色，結(jié)合自然、地勢(shì)、地貌，塑造小區(qū)優(yōu)雅、寧?kù)o、宜人的居住環(huán)境。規(guī)劃建造5000平方米中央綠地廣場(chǎng)，采用坡地式設(shè)計(jì)，平均地平在原有基礎(chǔ)上高出1米左右，實(shí)行立體綠化，建造特色枯水景，并輔以建筑小品裝點(diǎn)，以擴(kuò)大綠化面積、增強(qiáng)視覺(jué)沖擊力。設(shè)計(jì)立體可參與式園林，開(kāi)辟運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所、休閑場(chǎng)所，使讓小區(qū)的綠化景觀真正成為業(yè)主的休閑享受樂(lè)園。根據(jù)組團(tuán)分區(qū)，設(shè)置不同主題的組團(tuán)綠化，倡導(dǎo)可親近的庭院生活。各組團(tuán)的景觀設(shè)計(jì)以半圍合的結(jié)構(gòu)加上立體化的主題綠化使每個(gè)組團(tuán)形成各有特色的悠悠庭園，營(yíng)造溫馨居家的歸屬感。保證植被的多樣性和色彩性。整個(gè)園區(qū)的植被應(yīng)保證四季有景，高矮有序，豐富多樣。另外應(yīng)注意園區(qū)植物的色彩搭配，營(yíng)造一派新鮮熱火的場(chǎng)面，增添社區(qū)人氣和美感。小區(qū)綠地和綠地相應(yīng)，使人與自然和諧共存，并加以具有地方特色的小品點(diǎn)綴，給人親切愉悅的居住情趣。
五、物業(yè)管理優(yōu)良的物業(yè)管理，不僅能讓住宅本身保值增值，也可使業(yè)主的利益得到保障。本項(xiàng)目聘請(qǐng)浙江省知名萬(wàn)家物業(yè)公司進(jìn)行全程物業(yè)指導(dǎo)，該公司從事專業(yè)物業(yè)管理多年，服務(wù)過(guò)眾多中、高檔樓盤(pán)并深受好評(píng)，資質(zhì)深厚，經(jīng)驗(yàn)豐富。該公司將在本項(xiàng)目未竣工前即開(kāi)始介入，從物業(yè)管理的角度及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，避免出現(xiàn)入住后的管理、使用難題。本項(xiàng)目推行“綠色安全環(huán)保小區(qū)”概念，全部采取人車(chē)分流，設(shè)三十米寬的主入口僅供行人出入，在新風(fēng)二路和屈原南路上還設(shè)有兩個(gè)側(cè)門(mén)，供車(chē)輛出入。小區(qū)入口設(shè)保衛(wèi)室，每棟樓的單元入口都裝有可視對(duì)講系統(tǒng)，公共場(chǎng)所及外墻設(shè)高密度紅外線監(jiān)控系統(tǒng)，社區(qū)內(nèi)保安二十四小時(shí)巡邏，遇緊急情況還可通過(guò)報(bào)警系統(tǒng)獲得最及時(shí)的幫助。此外，本項(xiàng)目物業(yè)管理還提供全天候的小區(qū)保潔；園林綠化方面的施肥、鋤草、修剪、除蟲(chóng)等工作；消防設(shè)施的保護(hù)；公共部位的維修與保養(yǎng)以及代訂牛奶、書(shū)刊報(bào)紙等等。想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，讓業(yè)主享受尊貴自在的居家生活。
第三章項(xiàng)目市場(chǎng)分析與整合營(yíng)銷
一、項(xiàng)目市場(chǎng)分析
1、地段環(huán)境優(yōu)越本項(xiàng)目位于荊州城南經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，建設(shè)中的大學(xué)城的中心。北臨城南片區(qū)交通主動(dòng)脈——高規(guī)格景觀路南環(huán)路，目前南環(huán)路拓寬工程已順利結(jié)束；西面的屈原南路，是連接南環(huán)路與市中心的紐帶，其拓建工程已經(jīng)動(dòng)工，預(yù)計(jì)年底將全部竣工，屆時(shí)將大大改善目前需繞道進(jìn)入市中心的狀況，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目與城內(nèi)的零距離接觸，在相當(dāng)大程度上增強(qiáng)本項(xiàng)目的地理優(yōu)勢(shì)。2、周邊生活配套完善本項(xiàng)目周邊的生活配套包括：新風(fēng)超市、金豐園超市、明珠超市；新風(fēng)菜場(chǎng)、金豐園菜場(chǎng)；農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行；胸科醫(yī)院、二醫(yī)院、荊州市中心醫(yī)院；以及金九龍酒店、九龍淵公園、龍舟賽場(chǎng)、東門(mén)風(fēng)景區(qū)等休閑配套，生活十分便利。3、園林景觀設(shè)計(jì)突出本項(xiàng)目對(duì)荊州住宅市場(chǎng)的園林景觀設(shè)計(jì)進(jìn)行了巨大突破，以100畝的社區(qū)規(guī)模，開(kāi)辟5000平方米中央綠地廣場(chǎng)，采用坡地式設(shè)計(jì)，建造特色枯水景、實(shí)行立體綠化、多組團(tuán)綠化、設(shè)計(jì)可參與式園林、開(kāi)辟運(yùn)動(dòng)休閑場(chǎng)所、保證植被的多樣性和色彩性、建造約1000平方米時(shí)尚休閑會(huì)所，等等（詳見(jiàn)P.5“建筑環(huán)境及園林景觀設(shè)計(jì)”）。4、教育配套優(yōu)勢(shì)顯著自古以來(lái)，人們就非常看重環(huán)境對(duì)人的影響，古有“孟母三遷”，隨著買(mǎi)家看樓眼光漸趨成熟，買(mǎi)家從購(gòu)買(mǎi)前期對(duì)樓盤(pán)綜合素質(zhì)的關(guān)注，發(fā)展到對(duì)未來(lái)居住環(huán)境的關(guān)注，對(duì)未來(lái)鄰居的關(guān)注。現(xiàn)代社會(huì)，人們?cè)谏畹膲毫χ赂释环N淡定、閑適的居家感覺(jué)，一份內(nèi)心的豐盈和自身氣質(zhì)修養(yǎng)的顯現(xiàn)。目前，全國(guó)各大城市的“教育樓盤(pán)”普遍暢銷，銷售價(jià)格高于周邊其他條件相同樓盤(pán)10%~20%。本項(xiàng)目地處大學(xué)城中心，教育配套優(yōu)勢(shì)極為顯著。隨著長(zhǎng)江大學(xué)的成立，高級(jí)職業(yè)技術(shù)學(xué)校等20余所學(xué)校逐步遷入大學(xué)城，本項(xiàng)目得天獨(dú)厚的文化教育氛圍，以及業(yè)主以教師為主的特點(diǎn)，將吸引越來(lái)越多的高知高收入人群投資置業(yè)。5、建筑施工品質(zhì)過(guò)硬本項(xiàng)目施工隊(duì)伍來(lái)自中國(guó)“建筑之鄉(xiāng)”浙江上虞，推行品牌第一、信譽(yù)至上的原則，對(duì)施工品質(zhì)精益求精，深受業(yè)界好評(píng)。一期現(xiàn)房達(dá)到了卓越的半裝修房品質(zhì)：獨(dú)特的拉毛收光工藝、優(yōu)質(zhì)高硬鋁合金窗、成品窗臺(tái)整體裝配，室內(nèi)電路預(yù)先暗藏，插座接頭合理預(yù)留等等，給消費(fèi)者留下了深刻的印象。施工方在“城南春天”的建造中，將繼續(xù)秉承這種精益求精的作風(fēng)，把“城南春天”建造成荊州市品位最高、質(zhì)量最好、設(shè)施最完善的住宅示范小區(qū)，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。6、市場(chǎng)供求關(guān)系良好本項(xiàng)目地處城南開(kāi)發(fā)區(qū)，周邊房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目較少。作為城南開(kāi)發(fā)區(qū)、荊州大學(xué)城、景觀路南環(huán)路上第一個(gè)大型住宅社區(qū)，大學(xué)城20余所學(xué)校的遷入，將為本項(xiàng)目帶來(lái)龐大的消費(fèi)群體，營(yíng)造興旺蓬勃的人氣，強(qiáng)力推進(jìn)本項(xiàng)目住宅、商鋪的銷售。寬松的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，巨大的目標(biāo)消費(fèi)群體，使本項(xiàng)目處于良好的市場(chǎng)供求關(guān)系中，市場(chǎng)前景令人樂(lè)觀。7、開(kāi)發(fā)區(qū)的升值潛力巨大本項(xiàng)目所處的城南經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，屬省級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、省級(jí)臺(tái)商投資區(qū)，近年來(lái)發(fā)揮其特有的區(qū)位、土地、港口、大學(xué)城高校科教優(yōu)勢(shì)，打“高校牌”、“科技牌”，做到引資引智并重，在荊州市的幾大開(kāi)發(fā)區(qū)中格外引人注目。在城南經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、大學(xué)城大力建設(shè)的同時(shí)，也刺激了周邊各相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，使得城南片區(qū)人氣驟增。恰逢現(xiàn)階段荊州房地產(chǎn)市場(chǎng)迅猛發(fā)展、持續(xù)升溫的大好時(shí)機(jī)，作為城南開(kāi)發(fā)區(qū)、荊州大學(xué)城、景觀路南環(huán)路上第一個(gè)大型住宅社區(qū)，本項(xiàng)目前景十分看好。
二、一期現(xiàn)房整合營(yíng)銷
我公司通過(guò)對(duì)一期現(xiàn)房滯銷情況的深刻研究，認(rèn)識(shí)到其根本原因并非產(chǎn)品本身不符合市場(chǎng)需求，而是缺乏巧妙的產(chǎn)品包裝和有效的銷售執(zhí)行。年3月，本項(xiàng)目聘請(qǐng)武漢新希望物業(yè)顧問(wèn)有限公司進(jìn)行策劃、包裝和銷售，并初步簽訂銷售合同。武漢新希望物業(yè)顧問(wèn)有限公司是一家從事房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃與銷售顧問(wèn)的專門(mén)公司，業(yè)務(wù)廣及西安、鄭州、武漢、昆明四地，先后與20家知名開(kāi)發(fā)商長(zhǎng)線合作，擁有8年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，48個(gè)樓盤(pán)成功策劃、營(yíng)銷的經(jīng)歷。該公司憑借先進(jìn)的管理模式、扎實(shí)的工作精神、精專的業(yè)務(wù)能力等諸多方面的優(yōu)勢(shì)，屢屢超額完成銷售任務(wù)，典型案例年銷售10萬(wàn)余方，銷售額逾億元，更創(chuàng)下了日售1萬(wàn)平米的售樓奇跡。其中曾為9個(gè)滯銷樓盤(pán)做出科學(xué)的分析、診斷，并重新策劃入市，使其圓滿贏得市場(chǎng)銷售。迅速售罄，被發(fā)展商譽(yù)為“房產(chǎn)良醫(yī)”、“發(fā)展商的新希望”。武漢新希望物業(yè)顧問(wèn)有限公司自接手本項(xiàng)目后，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了全新的整合包裝、營(yíng)銷策劃，運(yùn)用規(guī)范、科學(xué)、有效的操作技巧，大大加強(qiáng)了本項(xiàng)目的銷售力度。截止年底，售罄住宅100套，占接手時(shí)未售186套的54%，大大加快了項(xiàng)目的資金回籠速度。年元旦及春節(jié)期間，新希望公司根據(jù)返鄉(xiāng)回城人員驟增等趨勢(shì)，策劃舉辦了“迎新年，購(gòu)房四重禮”等促銷活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)銷售攻勢(shì)，以一期所余近90套住宅猛烈沖擊市場(chǎng)。事實(shí)證明，本項(xiàng)目聘請(qǐng)武漢新希望物業(yè)顧問(wèn)有限公司，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全新的整合包裝、營(yíng)銷策劃和強(qiáng)勢(shì)銷售，使本項(xiàng)目銷售進(jìn)度、資金回籠與周轉(zhuǎn)產(chǎn)生了重大轉(zhuǎn)折。據(jù)此進(jìn)度預(yù)計(jì)，一期186套現(xiàn)房將于年4月實(shí)現(xiàn)100%售罄，實(shí)現(xiàn)資金全部回籠。
三、“城南春天”價(jià)格定位
篇13
伴隨著全場(chǎng)來(lái)賓的倒數(shù)計(jì)數(shù)聲，當(dāng)劉承萱、代柳梅、陳廣川、鮑海琨4位領(lǐng)導(dǎo)共同觸動(dòng)紅色啟動(dòng)圓球后，LED大屏幕上赫然出現(xiàn)“中傳藝術(shù)品（北京）股份有限公司成立大會(huì)暨揭牌儀式”的字樣，據(jù)悉，該字樣由陳廣川專門(mén)為此次活動(dòng)題字。隨后，在擔(dān)任當(dāng)天主持人的中國(guó)人民總政治部話劇團(tuán)一級(jí)演員、著名影視戲劇表演藝術(shù)家劉勁宣布“中傳藝術(shù)品（北京）股份有限公司成立大會(huì)暨揭牌儀式正式開(kāi)始”后，全場(chǎng)響起了雷鳴般的掌聲。值得一提的是，劉勁作為《藝術(shù)市場(chǎng)》雜志社有限責(zé)任公司的老朋友，曾多次見(jiàn)證該單位成長(zhǎng)過(guò)程中的眾多重要時(shí)刻，而此次他也是再次傾情助陣。
“根據(jù)中央關(guān)于積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的精神，中國(guó)文化傳媒集團(tuán)在保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值、資源優(yōu)化配置的前提下，經(jīng)過(guò)一年多的精心籌備，聯(lián)合同曦集團(tuán)有限公司、成都中稷承融實(shí)業(yè)股份有限公司，共同組建中傳藝術(shù)品（北京）股份有限公司，這是中國(guó)文化傳媒集團(tuán)深化改革、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)與民間資本深度合作、打造藝術(shù)品標(biāo)桿企業(yè)的積極探索。”劉承萱代表主辦方表示，“我們將以打造藝術(shù)市場(chǎng)‘國(guó)家隊(duì)’的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，加快形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、體現(xiàn)新型藝術(shù)品企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平，始終堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以開(kāi)放的視野、蓬勃的朝氣和昂揚(yáng)的風(fēng)采，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極發(fā)揮在藝術(shù)品領(lǐng)域的旗艦作用，推動(dòng)藝術(shù)品市場(chǎng)的繁榮與發(fā)展，為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。”
記者獲悉，成立后的中傳藝術(shù)品（北京）股份有限公司，旗下?lián)碛小端囆g(shù)市場(chǎng)》雜志社有限責(zé)任公司、北京大家風(fēng)匯國(guó)際文化藝術(shù)交流中心有限公司（《藝術(shù)市場(chǎng)》美術(shù)館）、中藝源藝術(shù)品評(píng)估（鑒定）中心有限公司、北京領(lǐng)藝文化藝術(shù)發(fā)展有限公司、北京惠風(fēng)書(shū)畫(huà)院（藝術(shù)市場(chǎng)惠風(fēng)畫(huà)院）等分公司。
“中傳藝術(shù)品（北京）股份有限公司是基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、文化事業(yè)逐步繁榮的背景與要求，集中行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源適時(shí)創(chuàng)建的國(guó)有控股文化企業(yè)。縱觀國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，在國(guó)家相關(guān)政策的指引下，傳媒、演藝、出版、動(dòng)漫等行業(yè)，均涌現(xiàn)出實(shí)力雄厚的大型國(guó)有企業(yè)及國(guó)有控股企業(yè)，但在藝術(shù)領(lǐng)域，仍缺乏能夠引領(lǐng)行業(yè)、規(guī)范市場(chǎng)的‘國(guó)家隊(duì)’。我們的理想就是利用央企背景資源，吸收民間資本，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以靈活的運(yùn)營(yíng)模式、鮮明的企業(yè)特色，打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的藝術(shù)品行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。”代柳梅在成立會(huì)上向來(lái)賓介紹了中傳藝術(shù)品（北京）股份有限公司的具體經(jīng)營(yíng)范圍，其中包括期刊、網(wǎng)站等藝術(shù)類專業(yè)綜合媒體的宣傳；國(guó)際國(guó)內(nèi)文化藝術(shù)交流、營(yíng)銷平臺(tái)的搭建，國(guó)際國(guó)內(nèi)高端文化藝術(shù)活動(dòng)的策劃、推行；藝術(shù)品的倉(cāng)儲(chǔ)、鑒定、評(píng)估、認(rèn)證備案及拍賣(mài)、銷售；藝術(shù)家的簽約、推廣及其藝術(shù)作品的營(yíng)銷、；職業(yè)藝術(shù)市場(chǎng)從業(yè)人員培訓(xùn)；藝術(shù)基金等藝術(shù)金融合作經(jīng)營(yíng)；藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)資源整合及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)；全國(guó)藝術(shù)創(chuàng)作基地、藝術(shù)家養(yǎng)生基地合作經(jīng)營(yíng)；中國(guó)原創(chuàng)藝術(shù)與文化地產(chǎn)合作運(yùn)營(yíng)；藝術(shù)市場(chǎng)大數(shù)據(jù)中心與藝術(shù)品市場(chǎng)分析咨詢；移動(dòng)互聯(lián)新型藝術(shù)綜合媒體推介平臺(tái)及藝術(shù)市場(chǎng)電子商務(wù)平臺(tái)等。
藝術(shù)品評(píng)估中心：下設(shè)十大工作委員會(huì)，提供多種專業(yè)評(píng)估
中傳藝術(shù)品（北京）股份有限公司成立的當(dāng)天，也是其旗下分公司中藝源藝術(shù)品評(píng)估（鑒定）中心有限公司誕生之時(shí)，劉杰、庹祖海為該中心揭牌。當(dāng)天，中心為杜i松、王鳳海、賈文忠、王立軍、單國(guó)強(qiáng)、張新建、劉巖、李晨、張如明、王春城、張如蘭、唐小萍、甘學(xué)軍、李學(xué)偉等專家頒發(fā)了聘書(shū)。該中心的成立，是中國(guó)文化傳媒集團(tuán)為配合文化部規(guī)范和加強(qiáng)全國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)管理，開(kāi)展文化藝術(shù)品鑒定、評(píng)估、研究、咨詢等服務(wù)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。中心共設(shè)10個(gè)工作委員會(huì)，包括中國(guó)書(shū)畫(huà)評(píng)估委員會(huì)、油畫(huà)雕塑評(píng)估委員會(huì)、玉器珠寶評(píng)估委員會(huì)、青銅佛像評(píng)估委員會(huì)、陶瓷評(píng)估委員會(huì)、工藝美術(shù)評(píng)估委員會(huì)、綜合藝術(shù)評(píng)估委員會(huì)、科技檢測(cè)工作委員會(huì)、法律資訊工作委員會(huì)、市場(chǎng)咨詢工作委員會(huì)，將陸續(xù)組織學(xué)術(shù)和藝術(shù)交流、培訓(xùn)藝術(shù)品評(píng)估人才等。委托人的評(píng)估品可根據(jù)需要，在本評(píng)估（鑒定）中心履行以下評(píng)估程序：藝術(shù)評(píng)估工作委員會(huì)的藝術(shù)價(jià)值評(píng)估、市場(chǎng)咨詢工作委員會(huì)的市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估、科技檢測(cè)工作委員會(huì)的科學(xué)檢測(cè)、法律咨詢工作委員會(huì)的司法相關(guān)服務(wù)。
值得一提的是，該評(píng)估（鑒定）中心立足在文化部管理的文化市場(chǎng)范圍內(nèi)開(kāi)展藝術(shù)品評(píng)估、研究、檢測(cè)、資訊和培訓(xùn)等服務(wù)工作，并配合文化市場(chǎng)管理部門(mén)的科學(xué)管理，提供藝術(shù)品市場(chǎng)信息、藝術(shù)品成果、藝術(shù)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況等相關(guān)服務(wù)。所有評(píng)估業(yè)務(wù)由辦公室及授權(quán)工作站統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)處理，委員會(huì)則不以個(gè)人形式直接受理社會(huì)各界和個(gè)人委托的評(píng)估業(yè)務(wù)。
藝術(shù)市場(chǎng)惠風(fēng)畫(huà)院：畫(huà)作風(fēng)格多元，共促藝術(shù)繁榮
中傳藝術(shù)品（北京）股份有限公司成立當(dāng)天的會(huì)場(chǎng)也是藝術(shù)市場(chǎng)惠風(fēng)畫(huà)院2015首展的展覽現(xiàn)場(chǎng)，56幅精品書(shū)畫(huà)出自38位藝術(shù)市場(chǎng)惠風(fēng)畫(huà)院書(shū)畫(huà)家及18位長(zhǎng)期與《藝術(shù)市場(chǎng)》雜志社有限責(zé)任公司有著緊密合作的邀請(qǐng)藝術(shù)家之手。他們中既有杜大愷、劉牧、老圃、馬海方、董浩等著名藝術(shù)大家的扛鼎力作，也不乏云門(mén)張巖、李戈曄、崔雪濤等年輕藝術(shù)家的新穎佳作。那些或氣勢(shì)磅礴、或古典優(yōu)雅、或時(shí)尚前衛(wèi)的畫(huà)作，為會(huì)場(chǎng)平添了濃郁的文化韻味。
記者獲悉，作為中傳藝術(shù)品（北京）股份有限公司重要版塊之一的藝術(shù)市場(chǎng)惠風(fēng)畫(huà)院于2014年1月19日在北京成立，該畫(huà)院的成立，為廣大藝術(shù)家提供了優(yōu)良的創(chuàng)作環(huán)境和交流、展示空間，為繁榮藝術(shù)創(chuàng)作、規(guī)范市場(chǎng)行為起到了積極的推動(dòng)作用。誠(chéng)如杜大愷在畫(huà)展前言中所寫(xiě)：“惠風(fēng)畫(huà)院現(xiàn)有簽約畫(huà)家42人，他們來(lái)自不同地區(qū)，從事不同藝術(shù)創(chuàng)作，風(fēng)格迥異，一人一勢(shì)，然共同秉持畫(huà)院‘研究、傳承、發(fā)展、弘揚(yáng)中國(guó)書(shū)畫(huà)藝術(shù)’的宗旨，銳意進(jìn)取，矢志于促進(jìn)中國(guó)書(shū)畫(huà)藝術(shù)的繁榮發(fā)展。”對(duì)于此次中傳藝術(shù)品（北京）股份有限公司的成立，杜大愷也頗有感慨：“今天的藝術(shù)品市場(chǎng)還并不成熟，有很多未知數(shù)以及很多難以界定的方面，《藝術(shù)市場(chǎng)》雜志發(fā)展到今天，作為畫(huà)家我由衷地感謝該雜志為美術(shù)界所做出的貢獻(xiàn)。”
事實(shí)上，除了此次參展的畫(huà)院畫(huà)家及特邀畫(huà)家，在《藝術(shù)市場(chǎng)》雜志社10多年的成長(zhǎng)歷程中，有太多的藝術(shù)家與其結(jié)為好友，以至于很多人一聽(tīng)說(shuō)中傳藝術(shù)品（北京）股份有限公司即將成立，紛紛在春節(jié)前的異常忙碌中空出檔期，一些外地居住的藝術(shù)家更是顧不上舟車(chē)勞頓，第一時(shí)間趕赴會(huì)場(chǎng)。記者獲悉，雖然此次活動(dòng)正式開(kāi)始是在下午3點(diǎn)，
但是從當(dāng)天上午10點(diǎn)開(kāi)始，就陸續(xù)有30多位藝術(shù)家來(lái)到會(huì)場(chǎng)，紛紛鋪開(kāi)宣紙，揮毫潑墨，或山水、或人物、或花卉，有幾位藝術(shù)家更是在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)起意，合璧創(chuàng)作。雖然創(chuàng)作方式和藝術(shù)風(fēng)格迥異，但幅幅藝術(shù)作品皆表達(dá)著他們對(duì)于中傳藝術(shù)品（北京）股份有限公司成立的喜悅之情。
《藝術(shù)市場(chǎng)》年度風(fēng)云榜：三大權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)，紛紛“花落各家”
時(shí)值羊年春節(jié)到來(lái)之際，為答謝長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心《藝術(shù)市場(chǎng)》雜志社有限責(zé)任公司的廣大藝術(shù)家、藝術(shù)機(jī)構(gòu)及讀者，并致力于為中國(guó)書(shū)畫(huà)市場(chǎng)的健康發(fā)展和繁榮成長(zhǎng)及為培養(yǎng)中國(guó)藝術(shù)的新生力量供己之力，經(jīng)《藝術(shù)市場(chǎng)》雜志社藝術(shù)評(píng)審委員會(huì)等專家對(duì)眾多候選者進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)評(píng)定以及權(quán)威投票，《藝術(shù)市場(chǎng)》雜志社有限責(zé)任公司還在當(dāng)天頒布了2014年《藝術(shù)市場(chǎng)》年度風(fēng)云榜，公布“最具影響力人物”“最具潛力青年藝術(shù)家”“最佳藝術(shù)機(jī)構(gòu)”3個(gè)大獎(jiǎng)，從而將當(dāng)天的活動(dòng)氛圍推向。
