引論：我們為您整理了13篇公司信息化管理范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
我國經濟在不斷迅速發展著，工程建設的發展規模也是史無前例的，工程建設中的混凝土是主要建設材料之一，要加大混凝土建筑工程的質量和效率，所以信息化管理在混凝土企業中起著重要的作用，混凝土的生產和管理離不開計算機系統，信息化管理能夠有效的控制混凝土在生產、銷售和售后服務的應用。混凝土商品多部分為半成品，生命的周期比較短，但是供應量非常的大，在管理上難度系數比較大，如果信息掌握的不及時會嚴重影響公司的經濟效益和產品的質量，所以在信息化管理中也需要建立良好的基礎，在生產、財務管理、車輛監控系統和ERP管理系統都需要建立相應的標準，實現信息共享和數據的傳遞及時功能。
1．混凝土行業信息化管理的現狀
信息化管理是以計算機為主要工具的新生產力，當今每一個行業都會涉及到信息化管理，實現企業管理流程的精細化和智能化。在混凝土行業中也重視信息化的管理，因為混凝土行業存在面廣和人員分散的現象，不利于現場管理，如果采用傳統的管理辦法不僅費時費力，并且管理的效率也比較低。我國的混凝土行業雖然已經設立了一定的信息管理系統，但是在功能上比較單一，不能實現管理的一體化和集團化，也不能夠實現遠程管理，在經濟比較發達的城市中，信息化管理存在很大的優勢，很多企業利用遠程管理軟件來進行混凝土企業管理，而一些經濟發展比較落后的城市，網絡條件相對應的比較差，只能使用一些局域網的管理軟件。
2．實現混凝土公司信息化管理的重要意義
在我國的混凝土公司信息化管理中比較常用的系統有GPS系統和ERP系統，因為我國的混凝土行業起步相比較晚，如今的攪拌站的數量在不斷的增多，但是管理水平比較落后，一些發達城市使用企業資源管理軟件的比例比較大，在面對市場的機遇、服務水平和價格競爭的前提下，企業只有自身進行改革、創新才能提高競爭力，以往的混凝土企業只是比較關注企業內部的管理情況，而忽視了市場競爭的需求，經實際情況發現要想使得混凝土企業得到可持續性的發展，務必實現信息化管理，例如ERP軟件的運用能夠讓企業的業務流程更加的清晰，可以和合作伙伴達成公式，最大限度的減低企業的運營成本，提升企業自身的實力和市場競爭力。
2．1提高生產效率。
實現混凝土公司信息化管理可以有效的提高生產效率，在公司的內部表中很多工作已經不需要人工完全，而是系統自動就會進行更新，不僅降低了人工的成本，而且可以把數據、資料永久的保存起來，不會存在數據丟失的問題，在以后的的糾紛中可以清楚的解決結算數量和質量出現的問題，還可以根據系統中顯示的庫存量與預訂量合理的安排發貨，減少扣雜的糾紛，有效提高了工作效率。
2．2減少企業的損失。
在信息化管理中原材料的使用和消耗都會自動生成數據，工作人員是無法進行修改的，這樣能夠有效的防止員工人為因素的混凝土方量損失，這樣也是間接的為企業帶來經濟效益。從管理角度來說，企業的運營管理、車輛調配、生產質量監督、掌握的管理都能夠實現統一管理，為混凝土企業實現無死角的標準化管理的理念和完整的系統管理體系。
2．3加強企業生產經營的監督工作。
在信息化管理中高層的管理人員及時在出差時也能夠通過系統軟件隨時觀察、檢查公司的生產經營現狀，進行遠程的控制和決策，也可以在網絡中檢查商品混凝土的對口生產與質量問題，最大限度的促進了整個混凝土行業的效益發展。
3．針對混凝土公司信息化管理提出的重要措施
3．1實施規范和標準化的管理，建立完整的規則體系。
在混凝土公司信息化管理中要加強精細化管理，首先要制定相應的管理程序與制度，流程一定要標準化。因為混凝土的生產是不間斷性的，所以從ERP管理系統到最后的混凝土出戰都要有一個完整的規則體系。每一個工作人員都要有其對應的職責和權限，要把每一個經營人員的信息錄入到系統中去，在實驗室中要選擇合適的配合比，包括質檢人員要經常的檢驗混凝土的質量，只有合格的混凝土生產才有權出站。
3．2加強數據化的管理。
在混凝土公司信息化管理中要加強數據話的管理，在生產過程中以數據為標準，數據是體現企業活動的重要因素和條件，工作人員在日常就職期間每一條生產數據都要如實的記錄。數據在決策中也起著重要的作用，企業可以通過每天控制生產多少混凝土來實現工作績效，在管理系統中要錄入客戶的投訴和建議，針對這些問題找到原因并且解決問題，這樣能夠提高客戶的滿意度，也是間接的提升企業效益的有利條件。
3．3實現企業的云服務。
混凝土行業的發展離不開客戶的支持，每一個客戶都是企業的寶貴財富，所以建立企業的云服務能夠讓顧客得到最大的滿意度，云服務可以為客戶提供在線的營銷、品牌提升和售后服務問題，全方面的提高服務水平。
4．總結
實現混凝土公司信息化管理是企業可持續性發展的有利條件，信息化能夠提供一個協同發展的管理平臺，最大限度的降低企業的運營和管理成本，實現企業的最大效益化，信息化管理能夠有效的監督混凝土的質量和企業內部管理情況，實現企業的精細化管理，管理者在獲得信息時起到及時和準確的作用。實現信息化管理不只是對軟件系統的使用，更是管理全方面的一個升級，是企業走向現代化的標志，不斷的提升混凝土企業的市場競爭力。
作者： 單位：江蘇禾木市政有限公司
參考文獻:
［1］楊保戰．混凝土企業信息化管理［J］．混凝土，2014，(8):119－121，126．DOI:10．3969/j．issn．1002－3550．2014．08．033．
［2］閆琳．商品混凝土生產企業信息化管理初探［J］．金山，2011，(6):12．DOI:10．3969/j．issn．1005－9407．2011．06．012．
［3］ManfredKraess，于東．國外商品混凝土行業的高科技應用和信息化管理［J］．混凝土，2002，(11):58－59，57．DOI:10．3969/j．issn．1002－3550．2002．11．019．
篇2
二、信息化的初步運用，改變了興隆礦業公司檔案管理工作總體水平。一方面，信息化提高了興隆礦業公司檔案工作各環節效率。通過計算機實現檔案數據只需一次錄入，便可以被檔案工作各環節多次利用;錄入的數據，還能實現用統一格式，迅捷地打印出相關文件單據、匯總表及檔案的各種背脊、封面，案卷目錄、文件目錄和備考表等;也能實現自動統計檔案信息，將需要的檔案信息進行統計處理，從而快速形成所需報表等操作。另一方面，提高了檔案管理人員工作效率。興隆礦業公司在檔案管理工作中，通過充分運用電子檢索等操作，無論在時間還是空間上，都讓檔案管理工作顯得更為方便、簡捷。借助計算機軟件提供多種查詢操作：管理人員也可以實現從模糊查詢、組合查詢、分類查詢中選取最佳的查詢方式，在檔案庫中檢索出需要的檔案信息，大大縮短檔案利用時間。檔案工作融入了現代信息技術后，檔案管理人員可以從繁重的手工勞動中解脫出來，可以有更多時間從事檔案收集和編研工作，極大提高檔案管理部門整體工作效率。
三、進一步降低企業運營成本。興隆礦業公司在并入開灤集團后，謀劃了“一主兩翼”企業轉型發展戰略，針對企業內部各環節提出了“提質、降本、增效”目標。信息化成為興隆礦業公司，實現這些理念重要橋梁。而檔案管理工作，作為企業重要組成部分，便捷、迅速的檔案信息化管理工作，能更好服務于企業轉型發展全進程理念，已被越來越多興隆礦業公司各部門所接受。目前，興隆礦業公司初步形成了依托開灤集團OA電子辦公系統平臺，實現了文檔創建與管理的一體化流程，電子文件經過起草、傳閱、審核、會簽等虛擬流程，自動將電子文件完成歸檔收集，初步實現無紙化辦公，網上借閱等便捷操作，不僅提高了企業自身運行效率，還進一步降低企業運營成本，從而將檔案管理與企業發展進行“無縫隙”鏈接，初步實現了檔案工作要更好的服務于企業轉型發展的管理理念。
在行業發展動力不足大背景下，興隆礦業公司檔案信息化管理工作，還面臨著許多困難和問題。
一、專業人員不足。興隆礦業公司若要全面實現企業檔案信息化管理，就需要大量現代檔案管理專業人才。而現代檔案管理人員，不僅要掌握計算數據管理技術，還要熟悉檔案專業知識以及敏銳發現檔案業務領域最新發展動態。在進行檔案信息化建設時，還需要付出大量的前期布局和后期維護等專業性操作，而檔案管理崗位所特有的枯燥性和繁瑣性的特質，確實與當今社會主流的快餐式生活理念格格不入，再加之興隆礦業公司檔案管理崗位與絕大多數國有企業檔案崗位有著類似的缺乏刺激性工資激勵機制，使得興隆礦業公司的檔案管理崗位，對于高素質專業人員缺乏足夠吸引力，而且檔案管理人員流動性相對較大，從而制約著企業自身檔案信息化管理進一步升級。
篇3
Key words: computer network; information management; integration; objective function;
中圖分類號：TP393 獻標識碼：文章編號：2095-2104（2013）1-0020-02
隨著計算機技術、數據通信、網絡工程和信息管理等系統性能的巨大改進，出現了將自動測試技術、計算機技術和通信技術結合起來的時機，近幾年，測試、檢測、監控等各行業正沿著計算機化、標準化和網絡化趨勢發展，計算機硬件和軟件技術的發展改變了傳統的測量理論、技術和方法，計算機速度的提高、圖形化用戶界面、分布式多任務處理方式、網絡功能等都很快被應用并移植到儀器和測試系統中，加之現代通信技術和視頻技術的迅速發展，提升了監測效能，提高了效率，形成了眾多方便實用的自動測試系統，與計算機技術的結合日益成為測量監控發展的主潮流。
企業信息化管理系統正是面對這種大環境，依托先進的管理理念，應用計算機網絡和信息技術去整合現有的各項生產經營管理工作，接軌現代化管理手段，建立營銷售水、維護維修、工程建設、在線監測等模塊，利用模塊化技術將水務公司日常管理工作全部納入微機管理的范疇，從而實現工作流程、工作內容、工作成果及數據統計的“一鍵式”操作，實現企業生產過程、事務處理、水費收繳、管網信息、用戶服務、決策等全部業務過程的數字化，便于工作進度的控制、工作效率的監控，及時地為企業決策層提供準確而有效的數據信息，以作出有利于生產要素組合優化的決策，使企業資源合理配置，更便于企業適應瞬息萬變的經濟競爭環境，求得最大經濟效益。
一、系統環境
磁盤陣列：共用IBM ESS2105-800，在1.5T可用磁盤空間里面劃出300Gb空間存放圖片的影像數據；劃出100Gb空間存放地理位置信息系統數據；
數據庫服務器：一臺HP雙核刀片服務器，2CPU,8G內存，運行Windows2003企業版操作系統，安裝ORACLE（10g 10.2.0.2）以及SDE；
應用服務器：一臺HP單核刀片服務器，安裝IMS軟件；
COM+服務器：一臺HP單核刀片服務器，安裝Windows2k Advance Server操作系統，啟動COM+服務作為GIS系統COM+服務器；
測試服務器/GIS前置機：一臺IBMX345服務器，安裝Windows2003操作系統，安裝SDE以及ORACLE10g，作為GIS測試服務器以及與局相連的前置服務器。
信息化管理系統基于b/s結構，在Eclipse平臺上進行開發，通過flex請求J2EE服務器的Web Service實現，由于Java具有跨平臺性，因此該系統可在多種操作系統上運行，并且具有較好的安全性、容錯性和可擴張性。
二、系統目標
信息化管理系統總體建設目標是建立一個充分利用計算機技術、GIS技術和通信技術，具有綜合信息（供水企業、供水設施、管網圖紙資料、水用戶、管網資產情況等）處理能力，為企業領導提供科學的決策依據，為供水企業業務員提供詳盡的地圖和管線資料，實現供水調度、管網搶修、營業抄收、管網資產管理等業務工作，信息化管理系統將是一個能滿足平時各種業務工作又能逐步提供支持、決策分析能力的多種用途的信息系統，通過系統的建設和應用可以提高現有管網養護管理水平和能力、現場事故處理速度，促使企業獲得最佳的經濟效益，并實現整個行業管理的科學化、規范化和現代化。
三、系統結構框架
四、系統功能介紹
1.數據通信管理功能
信息化管理系統以計算機網絡為核心，以數據信息為基礎，建立所轄區域內管網地理信息數據庫，把管網的圖形信息、屬性資料乃至管網日常維護數據、用戶信息等都整合到數據庫中，在保證數據完整性、一致性的前提下，實現公司統一的屬性數據庫和空間數據平臺，充分發揮圖文一體化系統的強大管理功能，在企業內部網上共享，同時在外部網上與用戶、相關部門連接，通過網絡實現供水管網信息資源共享、統一管理。
供水管網管理涉及規劃、設計、施工、維護、管理等程序，通過瀏覽系統，使公司相關人員無論在辦公地點、施工、搶修現場還是在異地查詢，均能通過局域網絡快速查到所需的管網系統的實時圖形、屬性資料，完成相應的維護、管理工作，預留與互聯網、無線網絡、GPS等的接口，以適應進一步的發展。
2.業務管理功能
給水信息管理系統的基礎平臺是地理信息系統，在準確的地貌地形圖上建立起自來水給水管網圖，再建立起自來水管網圖形系統，然后在它們的基礎上建立管網管理系統，實現以下功能：
1）給水管網主件和附件的圖檔管理：包括各種顯示功能、編輯功能、查詢功能、統計功能、輸出功能等。
為管網置換、切改工作提供詳盡的管線、管網設施、用戶信息和各項功能，為水質保障提供準確的管網資料，管理管網現狀圖、竣工圖、水表、表箱、閘閥、加壓泵站等到用戶計費表的所有管網設施，便于管網運行情況、防腐情況、使用年限等方面的管理，能夠對突發事件做出快速相應，快速找到故障點，確定影響范圍等。
2）爆管搶修決策：包括自動計算出最小的封閉區域、自動生成搶修區域的管網圖紙、查詢出所有受到影響的用戶、自動生成需要關閉的閥門序列并給出閥門的狀態。
3）用水量分析：包括節點水量分析、用戶水量分析、路水量分析等。
4）管網平差計算：包括管網拓撲結構的簡化、確定管網中各管段的阻力系數、管段中的流量分配、平差計算等。
5）管網等水壓曲線：包括管網圖形的最優集結、管段流量分配的模糊計算和節點壓力分配、實際的等壓線繪制顯示等。
利用SCADA遙測系統與管網信息系統結合，及時對管網輸配系統進行分析計算，使調度指揮中心能直觀地在管線圖上看到整個管網壓力分布及各點屬性，為安全供水提供調度依據。
6）管網運行狀態分析：包括圖上管網狀態查詢、供水滿足水域、查詢、水源供水分界線、水流方向模擬等。
7）管網輔助設計：包括管網拓撲結構的計算機輔助設計、管網設備屬性添加、設計內容與實際系統的合并等。
在完成GIS基本功能和基礎數據管理的基礎上，進一步完善分析功能，實現輔助決策功能，形成一個集供水管網設計、運行、管理、維護、管網資源分析以及輔助決策為一體的綜合管理信息系統。
五、結束語
企業信息化系統的建立是一個多學科的、復雜的系統工程，需要有一個總體的、長遠的規劃、設想和定位，并與階段性建設相結合，重視效益，用最短的時間建設項目，堅持建則必快、建則能用、邊用邊完善的原則，以科技為先導，以改革為動力，制定合理的實施計劃，逐步推動企業信息化的進展，實現各自動控制系統和和信息系統的全面整合，為“提高水質，保障供水，優質服務，提高效率”的中心任務提供有效的技術手段，創造更大的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
篇4
QC 活動的開展，是一種資源的分享。
在企業中，一方面是領導掌握的資源，一方面是員工的智慧和主動性。領導對QC活動的充分理解、關心支持、健全制度、落實激勵，就可以充分地把蘊藏在員工之間的積極性、主動性和創造性發揮出來，實現人力資源的充分利用。尤其是在知識經濟的時代背景下，企業的組織結構從“金字塔”式嚴格的層次關系向網狀的扁平結構轉變，讓大家都互動起來，把資源利用好，有助于促使企業的又好又快發展。
信息化管理工作技術性較強，而技術性員工普遍存在溝通不足的缺點，QC 活動就像一枚能激活全局的棋子，也像一條不斷游動的快魚，通過定期活動與交流，促進員工與團隊環境的和諧。
二、發揮人員主動性，提升工作的創新性
信息化工作更多的是創新，要運用新的技術手段解決管理、市場、維護等方面的問題。QC 小組活動本身就是對現有技術不斷進行探索、改進和更新的過程。在這一過程之中，領導者要想方設法激發員工的積極主動性，發揮他們的聰明才智，不斷創新工作，使技術水平得到持續改進、更新。
三.QC 與信息化管理的結合袁提升工作質量
QC 活動在信息化管理中可以參與多方面工作。例如，近年來在青島聯通的計費出賬、計算機系統節能減排、終端安全保障等方面，都開展了不同形式的QC 活動，也取得了一些成果。與制造業不同，信息化工作更多的是信息系統建設維護、硬件網絡維護等，沒有過多的參數，更強調的是技術。但是仔細分析，技術也是可以“量化”的。例如，計費出賬效率可以用出賬時間來衡量，主機網絡維護質量可以用耗能、故障率來衡量等。QC 活動的參與可以從不同角度、運用其常用工具解決實際的問題，此外，QC 活動強調記錄的保存、經驗的積累與固化，可以有效的改善技術工作對人員的依賴。
四.用信息化手段提升QC 活動質量
篇5
物業服務公司;人力資源;信息化管理
人力資源信息化管理就是使用信息管理軟件對企業員工進行管理，這種管理方式快速靈活，能夠減少人力資源管理的處理周期，及時了解員工的變化信息，能夠為物業企業的決策提供科學的信息依據，對工作人員進行科學配置，滿足市場發展需要。對人力資源進行集中管理，使得企業決策更加準確、合理，防止信息數據不準確造成決策風險，影響物業服務公司的發展進步。
一、物業服務公司人力資源信息化管理的意義
實現人力資源的信息化管理能夠使人力資源管理理念發生變化，人力資源的信息化管理主要是應用高新技術和管理理念進行，實現開放式的管理，將部分功能外包出去，建立虛擬組織，使得物業服務公司的管理理念得到創新與優化，實現高效的人力資源管理。人力資源從傳統的單一實現全面、多方位的互動管理，能夠提高人力資源的管理理念，并成為物業服務公司中重要的部門。實現人力資源的信息化管理能夠使人力資源管理部門提供科學的人力資源管理知識與方案，為管理層的決策提供參考，將分析建議提供給人力資源管理專家，完善人力資源管理部門管理體系的建立。人力資源的信息化管理能夠通過定量的方式將創造的價值表現出來。物業服務公司的信息化建設管理中，人力資源的信息化管理是極為重要的內容，通過信息化管理能夠提供信息支持，與信息管理系統有效銜接保證獲得參考數據信息。物業服務公司經營過程中出現的信息是利用信息系統進行記錄管理的，通過人力資源的信息化管理能夠為人力資源相關工作的信息獲得提供依據，促進人力資源管理工作的順利開展。人力資源信息還能夠統計分析現有數據，為物業服務公司的安排配置等提供科學的參考，使得工作安排以及流程設計更加科學。人力資源的信息化管理是將網絡結構作為基礎，對整個公司員工的信息進行管理，能夠減少各級員工反饋時花費的時間，完善溝通機制，員工不再受到層級制度的約束，能夠實現不同部門、層級思想的表達與傳播。人力資源管理中使用信息系統，還能夠強化員工與企業之間的互動，做到實時管理。人力資源信息化管理將管理與信息技術有機結合，吸收先進的人力資源管理理念，并將人力資源管理的內容以及業務流程等體現到系統中，優化業務流程，保證物業服務公司的人力資源管理實現信息化、規范化、人性化。
二、物業服務公司人力資源信息化管理策略
1.樹立持續化的管理目標。當前的很多國內企業人力資源不足，要保證自身的人才需要就必須要通過外包才能夠實現，但是如果外部供給不足，就會出現企業人力資源短缺的情況。現代物業服務公司的人力資源管理就必須要樹立持續化的管理目標，優化物業服務公司的方案手段，促使物業服務公司實現長期、持續的發展進步，形成物業服務品牌，能夠更好地為物業服務公司創造價值和效益。物業服務公司建立人力資源信息化的管理系統，完善人力資源管理平臺，保證物業服務公司的人力資源實現現代化的管理與發展。今后物業服務公司的人才需求需要實現多層次的結構建設，能夠為人力資源管理提供便利。做好人力資源培養工作，培養出復合型的人才，更好地促進物業服務公司的持續化發展進步。2.對人力資源信息進行優化配置。物業服務公司要結合自身發展的戰略需要，樹立科學的人力資源目標，對人力資源信息進行優化配置。物業服務公司需要結合自身需要分析人力成本，如果對規模比較大的物業服務公司進行人力資源信息優化配置，能夠在一定程度上減少成本支出，實現人力資源的最優。物業服務公司中，人力資源是最為基礎的內容，物業公司的運行離不開人力資源這一基礎，對人力資源信息進行優化配置也就是做好物業服務公司人才的招聘、培訓、考核、崗位分析以及薪酬制定等。物業服務公司的人力資源信息化管理就是要及時分部評價人力資源信息，提高人力資源管理效率，讓員工更加積極主動地參與到工作中。除了具備科學的數據挖掘以及分析功能，保證分析結果的準確、多樣、靈活性以外，隨著計算機技術的不斷成熟和完善，人力資源系統的可持續開發也成為判斷其成熟與否的重要指標。員工考勤、網絡培訓、員工意見調查等功能也逐步與人力資源系統接軌，人力資源信息化管理也需要不斷更新進步，優化配置。3.建立完善的人力資源信息管理制度。物業服務公司發展中，人力資源管理起到極為重要的促進作用，人力資源管理是當前諸多企業發展的制約因素。人力資源信息化管理能夠促使物業服務公司的現代化管理水平得到提升，物業服務公司是重要的服務行業，在發展中必須要滿足信息化的發展需要，使得人力資源信息化管理更加標準。要創造知識經濟價值，就必須要做好人力資源信息化管理，如提高物業人員的業務水平、員工凝聚力、檔案資源開發、服務能力等。人力資源信息化就是從整體上對員工進行管理，完善管理規章制度，保證相關工作有序推進，調節、管理好物業服務公司的內部，完善相應的管理制度、人力資源培訓以及評價制度，這體現的是企業文化凝聚力，能夠為物業服務公司的發展奠定基礎。所以物業服務公司需要強化人力資源信息化管理，完善管理制度，保證物業服務公司各項工作能夠順利開展。4.優化人力資源信息庫的建設。物業服務公司的人力資源信息化管理就是要做到檔案管理的信息化，使用計算機、數據庫等進行查閱，信息化管理的主要目的就是要建立人力資源信息庫，能夠為訪問、查閱信息提供便利。物業服務公司的工作人員可以結合當前公司中人力資源調動的實際情況，明確自己的檔案資料調動情況，信息庫的建立能夠為員工建立長期的跟蹤性檔案信息，為物業服務公司中員工的升職、薪酬漲幅等提供依據。對物業服務公司中的信息進行整合，并將其儲存在人力資源信息庫中，整理分散的信息，形成系統化的信息庫，能夠減少信息管理人員的工作量，減少人力資源的浪費，能夠為員工的信息查閱提供便利。
三、結語
總而言之，人力資源信息化管理是一種新的管理理念和模式，如今網絡信息技術以及計算機等實現了良好的發展進步，能夠更好地促進人力資源管理實踐產生的。我國的人力資源信息化管理發展時間并不是很長，但是已經被諸多企業廣泛應用，這表明人力資源管理是極為重要和迫切的。我國物業服務公司的人力資源信息化管理雖然實現了一定的發展，但是依舊面臨一定的問題與挑戰，為了實現良好的人力資源信息化管理效果，就必須要樹立科學的人力資源信息化管理目標，對人力資源進行優化配置，完善管理制度，建立信息化的數據庫，能夠為物業服務公司的發展進步提供科學依據。
參考文獻：
[1]張軍.物業管理公司人力資源信息化管理問題的探討[J].經營管理者,2011,18:167.
[2]李蓓.論物業服務企業人力資源管理的剛柔相濟——以烏魯木齊市農科物業服務有限公司為例[J].人力資源管理,2016,06:67.
[3]趙峰常.滕州市物業服務行業人力資源現狀與聘用對策[J].人才資源開發,2014,24:11-12.
篇6
管理信息化是將現代信息技術與先進的管理理念相融合，轉變企業傳統管理方式和組織方式，重新整合企業內外部資源，優化各項業務流程、提高企業效率和效益、增強企業競爭力的過程。通過推進公司信息化管理，可以充分利用現代信息技術和優秀的管理流程，使公司對各項目的財務資金、施工進度、生產成本等情況做到時時掌控，實現高效決策、可控管理，大幅提高管理工作效率，是公司加強項目過程管控、提高整體管理水平、促進科學發展的有效途徑。下面對推進項目信息化管理談幾點認識。
一、規模空前擴張已經對公司項目管控提出更高要求標題需要修改
項目是公司效益的來源，是公司管理工作的重點。隨著公司規模的迅速擴張，項目管理的跨度越來越大、難度越來越高，公司領導經常充當“消防員”，不停地奔波于各個項目，這對公司傳統的管理模式提出了新的挑戰。傳統管理模式逐步暴露出一些問題和不足。
（一）項目戰線長，傳統管理難免鞭長莫及。
公司目前大大小小的在建項目、新開項目、收尾項目加起來不下40個，隨著規模的繼續擴張，這個數字還會增大。40多個項目分布在全國各地10個省，最北到了吉林，最南到了廣西，地域跨度非常大。項目工程涉及公路、鐵路、市政，內容包括隧道、橋梁、涵渠、路基等，施工領域廣泛、施工內容復雜。面對不斷增多的施工工程，公司對項目的現場管理、成本控制難免有顧及不到的死角，潛在的管理風險較大，如果都要到現場才能掌握真實情況，進行分析決策，那么差旅費等管理成本增大不說，時間也遠遠不夠安排，而且管理效率和質量都難以保證，這對公司管理層而言將是心有余而力不足的事。
（二）協同能力弱，不同信息難以相互利用。
項目的成本分析、施工分析等過程往往需要幾個部門協同工作，相互補充數據，才能進行有效的分析判斷。而目前項目在涉及到幾個部門配合提供數據時，由于各部門自身收集信息的格式、方法存在差異，使其信息采集工作要按不同用途、不同要求不斷重復歸集，增大了工作量的同時降低了工作效率，不便于數據信息的共享利用。
（三）數據收集慢，分析決策受到制約影響。
傳統管理下，公司收集數據、報表的效率較低、速度較慢。項目一線管理人員由于現場管理工作緊張，對重復上報各類數據報表也有一定抵觸情緒，經常出現不能按時上報數據的現象，收集一個簡單的報表往往要花上一個星期，甚至還不能收齊，這使得過多的時間花在了數據的收集、整理，真正對數據進行核實、分析、總結的時間不多，嚴重影響了決策管理的質量。
二、推進信息化管理對加強項目管控將帶來的一些優勢
信息化管理的重點在于利用優秀的管理思路和理念，建立高效收集、傳遞、處理信息的系統平臺，使管理的質量和效率得到有效提高。它體現了管理過程的高效、規范、科學。
（一）信息數據化，讓管理更加快捷
通過建立信息化管理系統平臺，把項目資金、材料、進度等各個方面的運行狀態以具體的數據形式表達，并實現數據面向公司本部各部門、公司領導層時時遠程共享，打破了信息壁壘，提高了信息傳遞速度。公司管理人員不需要到施工現場就可以隨時掌握各個項目的具體情況。并且數據在平臺中一次錄入后，處處都可以調用，不需要基層一線針對不同用途反復收集整理數據，不僅大大提高工作效率，而且能確保數據口徑統一，避免數據重復收集造成失真。
（二）流程標準化，讓管理更加規范
在推進信息化管理過程中，可以融合公司優秀的管理思路，確定各個管理工作流程，并將工作流程在系統平臺中固化，使工作流程按照統一的標準進行，避免隨意性。工作流程的標準化帶來的是管理行為的規范和統一，以及管理質量的顯著提高。
（三）過程透明化，讓決策更加科學
上級主管領導和部門可以通過信息化管理平臺輕松的了解某一工作的流程狀態和信息數據，使管理過程更透明，掌握數據更準確，可追朔性更強。同時，信息化管理可以利用系統平臺按一定要求自動完成匯總、填制報表等工作，大大提高了數據的收集和利用效率，為綜合分析、科學決策提供了有效的信息源頭保障。
三、推進信息化管理要注意的幾個要點
信息化管理是企業管理發展的未來趨勢。推進公司信息化管理是一項長期的、系統的、需要在實踐中不斷總結完善的工作。
（一）更新思想觀念是推進信息化管理的前提。
篇7
談到“質量”這個詞，更多的是與制造業聯系在一起，而QC也正是從上世紀60年代開始在日本乃至全世界制造業盛行開來。在工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的方針、目標及現場存在的問題，運用質量管理的理論和方法，以改進質量、降低消耗、提高經濟效益和人的素質為目的而組織起來開展活動的小組，統稱為QC小組。隨著QC活動的發展，QC的成功經驗也在各行各業得以推廣。特別是當代知識經濟和信息經濟迅猛發展，如何使QC活動在公司信息化管理工作中更好的發揮作用，是值得探索和研究的一個課題。
一、促進技術型員工加強交流，建設和諧工作氛圍
QC活動的開展，是一種資源的分享。
在企業中，一方面是領導掌握的資源，一方面是員工的智慧和主動性。領導對QC活動的充分理解、關心支持、健全制度、落實激勵，就可以充分地把蘊藏在員工之間的積極性、主動性和創造性發揮出來，實現人力資源的充分利用。尤其是在知識經濟的時代背景下，企業的組織結構從“金字塔”式嚴格的層次關系向網狀的扁平結構轉變，讓大家都互動起來，把資源利用好，有助于促使企業的又好又快發展。
信息化管理工作技術性較強，而技術性員工普遍存在溝通不足的缺點，QC活動就像一枚能激活全局的棋子，也像一條不斷游動的快魚，通過定期活動與交流，促進員工與團隊環境的和諧。
二、發揮人員主動性，提升工作的創新性
信息化工作更多的是創新，要運用新的技術手段解決管理、市場、維護等方面的問題。QC小組活動本身就是對現有技術不斷進行探索、改進和更新的過程。在這一過程之中，領導者要想方設法激發員工的積極主動性，發揮他們的聰明才智，不斷創新工作，使技術水平得到持續改進、更新。
三、QC與信息化管理的結合提升工作質量
QC活動在信息化管理中可以參與多方面工作。例如，近年來在青島聯通的計費出賬、計算機系統節能減排、終端安全保障等方面，都開展了不同形式的QC活動，也取得了一些成果。與制造業不同，信息化工作更多的是信息系統建設維護、硬件網絡維護等，沒有過多的參數，更強調的是技術。但是仔細分析，技術也是可以“量化”的。例如，計費出賬效率可以用出賬時間來衡量，主機網絡維護質量可以用耗能、故障率來衡量等。QC活動的參與可以從不同角度、運用其常用工具解決實際的問題，此外，QC活動強調記錄的保存、經驗的積累與固化，可以有效的改善技術工作對人員的依賴。
篇8
某公司經常會碰到多項目同時建設的情況,如何協調好所有項目,保證項目的質量、進度和成本對項目管理者來說是一個重要的挑戰。借助項目管理信息化系統，管理者可以在系統中隨時獲取人力資源數據、財務實際成本數據等，方便其協調公司的人力、財力等資源。例如某一個員工已經參與了其他項目，且工作量達到飽和，那么系統就會發出提示，請管理者挑選其他資源以保證工作的順利進行。當某一個項目進度滯后,系統會發出預警,管理者可據此分析滯后原因,如果是人力缺乏,管理者可以從系統上縱觀全局,來平衡調配資源,合理安排項目的權重關系，以保證各個項目的順利進行。通過信息化系統可以將傳統的主觀判斷提升至精確化的信息管理階段，有效地保證項目按照進度計劃運行，合理安排資源，盡可能地節約企業成本。
項目管理信息化系統還有利于企業歷史數據庫的積累。每個項目完成以后，會產生很多有價值的信息和數據，將這些數據加以分析保存，當面對新的類似項目時就可以從積累的數據庫里抽取出來進行分析和比對，如成本數據、工時信息等，不僅方便市場報價，也有利于項目經理借鑒以往的經驗和教訓，提高管理水平，降低項目風險，節約項目成本。
項目信息化建設的發展對策
1）加強對項目管理信息化的認識。項目信息化不是買幾套軟件，達到辦公自動化就算實現的，更重要的是要把新的管理理念體現在系統中，實現多種信息的整合管理，形成企業項目整體協同的一個平臺。
傳統的項目管理模式中，項目經理往往都是把項目計劃和成本預算放在腦袋里，中間過程沒有監控或調整，等到項目結束時也缺少總結。項目經理只關心項目進度，對完成該工作實際消耗的人力、財力成本卻并不重視。在項目執行過程中，成本處于失控狀態，這樣很難保證項目的精確管理。只有將各類成本數據放入到系統中，各部門依據項目管理信息系統協調工作，形成嚴密地邏輯流程，才能夠保證參與人員及時地了解項目的狀況。可以這樣說，項目管理信息化并不一定能提高項目管理者的能力，但能幫助項目管理者提高工作效率。只有項目管理者本身領悟了項目管理的理念，輔助以信息化系統才能使工作事半功倍。
2）提升執行力度。在很多企業存在這樣的問題，即企業有一套綜合管理系統，但卻并沒有取得預期的效果，信息化無法得到有力地執行，只個別部門在系統上實現了小部分功能。這主要是由于在公司應用信息化系統時，是直接將原來的手工業務處理方式計算機化，而并沒有對部分在信息化條件下不合理或不完善地流程和制度進行優化和變革。信息化的建設不單是流程的自動化，而是需要對管理模式和業務流程進行優化，其涉及到公司的各個層面，要想取得一定的成效，需要企業決策層推動信息化管理的堅定決心和各部門的全力參與。
篇9
一、中小公司財務管理信息化的意義
公司財務管理信息化是指在公司財務管理的各個環節，充分利用現代信息技術，建立信息系統，使公司財務信息得到集成和綜合，從而提高財務管理水平和經濟效益的過程。公司財務管理信息化推動了公司整體經營管理信息化的發展，帶動了公司各項工作的創新和升級，對公司的發展壯大有至關重要的作用。信息化是公司財務管理的重要工具，其應用對公司財務管理有著重要的意義。譬如減輕公司管理人員的工作強度、提高公司管理工作效率、有力促進提高公司管理工作規范化、奠定國民經濟信息化基礎和提高公司競爭力等。
二、公司財務管理信息化建設中存在的問題
在中國信息化發展“蛙跳式”策略的促進下，中國行業信息化建設在“提速”增長期中取得了世人矚目的成就。發改委、信息產業部等部委聯合公布的《2010年中國中小公司信息化建設調查報告》顯示，52.3％的公司已在不同程度上展開了信息化應用，但中小公司的信息化管理需求排序仍表現為市場營銷、管理、客戶管理、生產研發的順序，僅4.8％的公司采用了公司資源計劃(ERP)系統。就此而言，我國公司的信息化管理仍處于初級階段，信息化整體規劃尤其是核心的財務管理信息化建設仍未能全面鋪開，主要表現為如下問題：
其一，財務管理信息化的認識不到位，意識淡簿，管理觀念滯后。尤其表現為技術建設的盲目、短視，精力主要集中于計算機終端、服務器等硬件建設，公司內部局域網絡的整體開發、軟件兼容性等問題未得到有效解決：傳統行政管理模式的沿用致使ERP系統閑置，信息化管理被理解為手工統計匯總的簡單計算機化：忽視財務網絡安全問題也制約了財務管理信息化建設的進程。
其二，公司信息化管理技術手段落伍，實用性差。部分公司所選用的財務管理軟件欠缺系統的方案論證與量身定制的二次開發，可能會與公司業務流程相脫節，功能模塊或輔的功能，無法滿足公司需求，以致于財務管理信息化的優勢與使用效率大為降低，增加了復雜性，甚至會造成財務數據操作的頻繁失誤。
其三，精通信息化技術與財務管理的復合型人才匱乏。受自身財務管理能力、理念或自身知識結構老化等因素的影響，相當部分的財務人員對于財務管理信息化的進程抱有抵觸情緒。而公司在短時間內有無法招錄到足夠的高素質復合型財務人才，人才匱乏的瓶頸對公司財務信息化的進程構成了直接的影響。
三、公司財務管理信息化的措施
1、從加強公司財務資金管理入手，大力推進財務管理信息化建設
首先。公司管理要以財務資金管理為中心。從資金集中管理入手。以現金流量監控為切入點。通過實施全面預算管理。切實提高資金使用效益。防范財務風險。其次。建立結算中心制度。嚴格控制多頭開戶和賬外循環。保證資金管理的集中統一。加強現金流量分析預測，嚴格控制現金流入和流出，保證支付能力和償債能力。再次，還應推行全面預算管理，嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動
2、用互聯網信息技術建立集中式財務管理系統用于解決優勢資源分化問題
以先進的計算機技術為手段。硬化財務規章制度。減少人為因素。實現高效有序的信息化管理。應用先進的計算機信息技術。推進公司財務與業務一體化管理工作。為資金集中管理、監督控制、規避風險提供可靠保障，實現公司財務管理信息化。加大公司信息化標準從會計科目編碼開始，然后再發展產品編碼和管理科目。使其迅速與國際接軌。
3、積極推進公司之間的交流與合作
信息化的建立不是單個公司的事情，它關系到公司界財務管理水平的信息化建設速度和水平，因此，建立公司財務管理信息系統無論是對用戶公司，還是軟件公司都是一項全新工作，再好的財務管理軟件，都必須組織二次開發，只有融入公司的管理理念并符合公司實際的統一財務管理軟件，才能真正達到加強公司財務管理的目標要求。要積極發揮政府部門或有關行業協會的作用，以行業為基礎，組織聯合攻關，推動供需雙方的合作與交流。
4、轉變經營理念，實行財務信息化與公司信息化的配套建設
財務管理信息系統是整個公司管理信息系統的核心子系統，加快財務信息化管理建設不僅要對建立財務管理信息系統實行規劃，而且必須對整個管理信息系統進行整體規劃。要從公司基礎信息化做起，按照先易后難、分步實施的原則，按照財務、物資、生產管理的秩序分階段推進，否則在沒有總體規劃的前提下，孤立地建立起各自的子系統，對最終實現公司管理信息化必然會造成極大的投資風險。要充分認識到財務信息化是公司信息化的核心部分，以財務信息化管理帶動公司管理現代化，只有將公司信息化和財務信息化進行配套建設，各個職能部門實現資源共享，才能避免形成“信息孤島”，避免資金的重復投入和浪費。
5、軟件技術要與公司管理的實際緊密結合起來
使用統一的財務軟件，實行公司財務資金的統一管理，有利于提高公司財務信息準確性、完整性及時效性，有利于提高整個公司的管理水平。軟件技術的發展始終離不開應用軟件的公司，公司的需求是軟件發展的方向。軟件公司與公司相互之間要加強聯系和合作，根據公司管理的實際需要，不斷改進和更新軟件技術。
6、提高公司會計人員的基礎業務素質，培養財務信息化建設的高端人才
篇10
公司作為國有企業，其財務管理顯得極其重要。省級公司應通過構建財務管理信息化體系，全面掌握企業運行狀態，提高財務管控能力，從而具備高效的資金運作機制和先進技術手段，不斷提高管理水平，加快發展步伐，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保障企業戰略目標的實現。當前的社會是信息發展迅速的社會，很多的企業也逐漸邁向信息化的發揮在那趨向。結合相關的資料，目前我國的集團公司的財務管理信息化建設中存在的問題具體如下：1.沒有結合實際建立財務管理系統。作為國有企業，在多年的發展經驗過程中，擁有自己獨特的多元化經營方式。但是，公司只是在自己的經營模式下開展各類經營工作，這樣就會造成不同行業的公司財務信息無法交流和傳播，總公司沒有辦法實時的掌握地市的子公司財務信息，如此一來，就會因為下屬子公司的財務沒有及時上報、總公司對有效信息很難獲取、全面監管的力度實施不夠、直接影響成本的核算出現誤差。因此，在建立公司的財務管理系統的時候，要結合實際的情況建立適用的財務管理系統。2.財務決策支持體系缺乏完整性。包括公司在內的很多企業，在財務管理信息化建設的時候，都沒有重視財務決策中系統信息的完整性，一旦系統內的信息過大就會影響信息的準確性。近幾年，伴隨著社會科技的迅速發展，具有信息化特色的資金管理系統、財務預算管理系統被越來越多的企業采納。企業采納的目的是因為這些系統確實能夠為企業的財務管理人員提供數據方面的便利，但是，根據目前的實施狀況來看，公司在財務信息管理各方面還存在很大的問題，財務管理系統很容易出現信息過多、數據混亂的情況。3.管理方面側重結算功能。資金信息管理主要是在整個管理流程中采取一系列管理措施，其財務信息的收集和分析管理的基礎。通過筆者對相關案例的分析，總結出目前我國的公司存在著對財務信息化管理還不夠明確的問題，均是將重點集中在公司資金的核算上面。公司財務管理信息化建設中側重于結算功能，雖說能夠對企業內部的結算資金一目了然，卻忽視企業的融資管理、資金投放的風險，不利于公司的長遠發展。4.未重視網絡完全管理。由于當前的時代是一個信息化發展比較迅速的時代，在這一時代背景下也加快了企業財務管理信息化的步伐。但是，在實際的運用中公司的財務管理也會有很多的網絡安全隱患問題。如果對網絡安全防范不到位的化就會導致財務管理系統出現較大的問題，給公司帶來巨大的經濟損失。
二、公司財務管理信息化存在問題的解決措施
財務管理信息化能夠有效的推動企業的發展，對企業的轉型也有很大的推進作用，針對上文分析的公司在財務信息化管理中存在的問題為基礎，下面筆者將進一步探討關于上述問題的解決措施：1.結合實際健全財務管理系統。公司的財務管理信息化建設的首要條件就是要結合公司的實際運營情況，設計出適合公司發展的軟件系統和硬件設施。在設計的時候要結合公司的發展特點，運營情況等問題。同時還要重視總公司對地市子公司的管理，這就需要在總公司、子公司實施財務信息化管理的基礎上，在研發設計出一臺為子公司向總公司提供數據、信息的交流平臺，實現上下屬公司之間的交流，同時還可以進行技術、資金、物流等方面的監管和查閱。需要注意的是，財務信息管理平臺應該要包含各類財務報表，使得財務報表能夠在平臺上全面的展現出來，還要將企業中的財務數據進行統一的核算和統計，構建出一個合理的整體結構，促使財務管理人員在日常的工作開展中能夠得到有效的財務數據，以此提升公司財務信息匯總的準確性。2.加快健全決策支持系統。從目前公司的財務信息管理來看，對于財務信息的收集和整理都采用的是比較松散的管理方式。這樣的管理方式時間一久的話就會導致企業的財務數據雜亂無章，后期中若是想要查找有效的信息量就會比較困難。同時還會增加企業財務人員的工作量，由于財務信息的處理量多大就會導致公司的財務決策效率降低。想要加快企業財務的信息化管理就需要線健全企業的財務決策支持系統，更加詳細的解釋就是要健全企業的信息來源、數據收集的依據，促使信息數據的篩選更加科學化，使得整個財務管理系統更加具有互動性、透明性的特點。3.加強企業資金管理流程。根據調查的數據顯示，目前公司的財務信息化管理體系中資金管理流程不完善是最主要的問題，完善的資金管理流程有利于加強公司對財務管理的監管力度，資金管理流程主要從以下兩點入手：（1）要將公司的草屋核算作為主要的依據，以此加強企業對資金流向的監控。（2）還要重視公司和銀行之間的合作，要充分發揮企業的資金作用，對資金短缺的下屬公司要加大支持力度。4.重視企業財務信息的安全防范。網絡安全問題是影響著企業財務信息化管理的重要問題，企業必須要重視網絡安全防范，可以從以下兩個方面入手：（1）公司必須要重視財務管理軟件的設計，硬件的完善。例如：在信息查詢中要設置身份認證，不同等級的身份，所涉及查閱的信息重要性也會不同；同時還要運用網絡防火墻、病毒測試等安全技術，有效的提升網絡的安全性。（2）重視企業內部的信息監管，財務管理人員要具備較高的信息化管理模式下的病毒入侵防范意識，還要結合實際健全數據信息技術和比較重要的材料等方面的保密機制和查詢認證。加強企業財務管理信息化人才隊伍建設。財務信息化是現代信息技術與企業財務管理的有機結合，跨專業領域的復合型人才是財務信息化實施、運行與應用的重要保障。企業應當高度重視財務信息化人才隊伍建設，設立相應機構和專門崗位，配備既懂財務又掌握信息技術的專業人才，充實人才隊伍力量。
三、結語
在信息技術發展也來越快的今天，財務管理信息化建設對企業的發展具有重要的意義，特別是像公司這樣的國有企業實施財務管理的信息化建設具有非常重要的意義。但是，在實際的運用中還是要注意，公司財務管理信息化建設是一個循序漸進的過程，需要在運用中集合公司的實際情況，不斷的改善財務管理信息化的管理，同時還需要公司深化財務管理人員對財務信息化管理的認知，以此不斷的加快公司財務管理信息化的發展步伐。
作者:吳素梅 單位:河南省商丘市梁園區公司
參考文獻：
[1]王金平.財務管理信息化的實現路徑[D].西北大學,2010.
[2]劉禮蘭.D市公司財務預算管理研究[D].四川師范大學,2016.
篇11
伴隨現代企業競爭程度的加深，企業運營所面對的市場、所處的資本環境不斷變化，集團公司的財務管控愈來愈向以集團策略為主導、以全方位預算控制為重點、以內控為主線的集權式管控方向發展。當代微機與互聯網技術的逐漸成熟，為此種集權式的管理方式奠定了技術與經濟基礎。財務管理的信息化建設，便是此種科學的管理思想與發達的信息技術相融合的產物。發電公司的行業特性適宜實施財務管理信息化建設，可是集團企業的信息化建設一方面存有先天要素的約束，另一方面也存有部分后天缺陷。要抓好財務管理的信息化建設，首先要改進這些先天不利要素，改善后天缺陷，堅持不懈，以實現全方位、多層級的財務管理信息化建設。
一、發電公司財務管理信息化建設的主要意義
1.有利于解決公司財務信息孤立的問題。在目前的公司財務管控中，盡管大部分公司運用了微機技術對日常工作與財務信息加以處置，可是公司的不同部門間并未把信息進行統一歸納，而是孤立存在的，對于財務信息的時效性產生了一定程度的不良影響。經過財務管控信息化建設，在公司內部構建有關的信息管理平臺，可以高效地把公司的信息集中歸納，轉變信息孤立現狀，做到信息互享，提升信息的精確性。
2.有利于公司把財務和業務信息進行整合。在當代企業管理中，其財務管控大多受傳統會計思想的影響，大部分財務管控信息被限定在經濟業務統計的層級上，同個經濟行為有關的財務信息被搜集到多個管理體系中，以致經濟業務的所有信息難以被高效整合，對財務管理信息的準確性產生了不良影響。而公司財務管理信息化建設，可以較好地規避此種問題，把財務和業務信息有機整合，提升公司運營管理決策的合理性。
3.可以推動公司管理方式的革新。實施公司財務管控的信息化建設工作，要求在公司中提升微機、互聯網等技術的運用能力，構建有效的財務信息管理體系，可以把傳統的財務信息記錄與傳輸、會計計算與審計等工作利用微機技術來完成，提升了財務信息的處理速度，推動了財務管理效能的轉變，增大了財務集中監督管理的力度，確保了財務全方位預算管控的落實，最后達成公司財務管控總體能力的提高。
二、發電公司財務管理的特征
1.生產與物流管控較易規劃，容易實施信息一體化建設。發電公司無論是水力發電，還是火力發電亦或是其他類型的發電公司，和其他加工生產公司比較，生產活動集中，機械化、自動化程度高；總體的生產銷售流程、供應鏈條較短，材料購置較為單一，不涉及中間商品，不涉及或者較少涉及庫存問題，不涉及物流體系問題：生產與物流管控較易規劃，容易實施信息一體化建設。
2.壞賬風險低，資本回流通暢，較易依托資本流對公司加以管理。發電公司用戶類型單一，僅是電網企業，通常電費回收期低于30天，壞賬風險低，資本回流快。有關的采購過程，款項支付也較為迅速。不像建造單位，款項支付不及時，也不像一些商業單位，有相應的三四個月的信用期。公司的成本開支，除了折舊以外，也大多伴隨資金流。因此經過管控資金流，便可以有效地管控公司的生產運營。
3.存在運營管理地和生產場所分開的問題，進行信息化建設有較好的收益性。發電公司通常建設在遠離市區的地方，特別是水電，大部分在偏僻的山區，而公司的決策組織與財務管控組織通常設立在城市地區。傳統的紙質材料的信息傳輸方法，一方面效率低下，另一方面效果不理想。在此種狀況下，開發集成的財務管理信息軟件，達成財務和經濟業務統一辦公，有顯著的收益性。
三、發電公司財務管理信息化建設存在的不足
1.發電公司財務管理信息化建設基礎不牢固。發電公司的財務信息化管控當前僅停滯在財務管理時期，并且效能單一。財務信息化管控技術未曾達成預期成效，未曾從根本上發揮作用。在當前的發電公司發展歷程中，財務信息化僅發揮了會計計算的功能，在其整體發展中公司的組織協作基礎不牢固。公司對財務信息化管控的認知滯后，未曾發揮其財務預算和財務監督的功能。財務信息化管控在發電公司中單獨運行，未曾達成和其他組織間的協作運用。
2.發電公司財務管理信息化管理措施滯后。發電公司總體架構龐大，組織管理流程繁雜，財務管控在繁雜的監督下實施，通過管理層的科學決策以后才可以真正地實行。此種繁雜的管理體系會讓財務信息化管控效率低、實行困難多。發電公司在實際的工程實行過程中需要解決多個層面的問題，決策進度落后，影響了決策的及時性和精確性，未曾從根本上發揮財務管理應有的作用。
3.發電公司財務管理信息化工作人員素養較低。盡管發電公司為了順應改革的步伐已采用了對工作者實施培訓的措施，可是從當前來看，此領域的工作人員的素養依舊較低。大部分財務管控者具有較高的會計核算能力，但是微機操作能力不足。部分工作人員在工作的過程中雖然加強了對計算機技術的學習，可是專業素質較低，知識架構缺乏多樣化，難以適應繁雜的工作要求。
四、怎樣抓好發電公司財務管理信息化建設
1.增大對財務管理信息化建設的關注程度。首先，公司決策層與管理者應當全面認識財務管理信息化的主要作用，掌握財務管理信息化建設的主要功能。在公司中全面實施財務管理信息化建設，進而提升資本的監管與運用成效，維持公司本身的競爭實力。其次，應形成以財務管控為中心的理念，在公司財務管控信息化建設過程中，（下轉第159頁）（上接第157頁）應牢牢掌握工作重點，確保信息化建設的大方向始終正確，才可以讓整個信息化建設起到應有的成效，實現提高公司總體管理能力的目的。
篇12
近年來，由于我國經濟形勢的影響，財務管理在集團公司的管理工作中發揮著越來越重要的作用。如何提高自身的財務管理效率已經成為集團公司股票管理中最重要的目標之一。為了加速實現這一目標，集團公司必須進行企業財務信息化建設，提高自身的財務管理水效率，進而提高集團公司的管理工作，提高集團公司的綜合實力以及在行業中的競爭力。
一、集團公司財務管理工作的現狀
目前，大部分的集團公司在財務管理工作中都或多或少的存在一些問題，這些問題制約了公司財務管理效率的提高，這些問題主要體現在以下幾個方面：1.企業預算管理中存在的問題集團公司財務管理的預算管理中存在的問題主要體現在以下幾個方面：第一，集團公司的預算管理是由多個預算體系融合在一起形成的，是一項綜合性很強的工作。但是在融合的過程中，不同的預算體系之間會存在一定的差異和矛盾，因此在不同體系的融合過程中會出現一些問題。第二，在集團公司的財務預算工作中，對于財務預算的貫徹、執行以及執行過程匯總的全程監控都會存在相應的問題。大部分集團公司中主要依靠人力對預算工作進行控制，這種管理方式具有很強的隨意性，經常會出現工作執行到位的情況。導致企業預算管理的價值與目標發生變化，無法實現集團的統一管理。此外，這些問題的產生還由于集團內下屬企業的預算數據未能進行匯總，進行預算數同完成數、預算的同比和環比、各下屬企業預算差異對比等未能徹底執行。2.企業資金管理中存在的問題資金管理是企業財務管理的重中之重，尤其是對于集團公司來說，資金能夠正常的運轉是企業能夠進一步發展的基本條件。在當今的集團公司中，大部分企業的資金管理水平都存在一些不足，這些不足主要體現在資金預算中存在虛假成分，資金結算中存在散亂的現象，在對資金管理的監督考核存在相對薄弱的現象以及資金管理的管理方法相對落后，造成資金管理的效率無法得到有效的提高。與此同時，還可能存在預算工作不按照規章制度進行，導致資金管理秩序的混亂。資金的收入和支出沒有在合理的統籌規劃下進行，缺乏有效的控制，導致自己收支隨機性較強，秩序混亂。此外，還有些集團公司存在大量的應收賬款，不良資產的數量居高不下以及長期掛賬的現象，導致企業難以維持資金的正常運轉。3.集團對于下屬企業的監管存在問題在大部分的集團公司中，集團管理層無法及時了解所有下屬企業的財務管理情況，管理層只能通過對資產進行簡單的監管以及要求下屬企業按時提交利潤報表。然而這些監管形勢已經無法滿足當前集團公司發展的需求，在這種監管形勢下，無法實現建立健全集團的預算體系，導致編制預算時沒有響應的計劃，工作進行中沒有得到實時的監控，工作完成后也不能仔細的進行審計工作，造成集團公司財務管理工作中存在很大的風險以及管理困難。4.企業信息共享中存在的問題集團公司的不斷發展會使企業的規模不斷擴大，企業管理的級別也會隨之提升，這樣一來，集團公司就需要有一個完善的信息管理系統。與此同時，在集團的下屬企業中，會存在彼此信息封閉的情況。業務系統的數據不能輸入到財務軟件中進行核算，導致兩個系統間無法實現對接，核算人員在制作憑證的過程中只能依靠人力將大量的業務信息和數據進行整理，這樣不僅增加了財務人員的工作內容和工作量，而且容易導致在人工整理中發生數據有效性和準確性的偏差。此外，企業內各部門間時常出現同類的信息數據存在差異的問題，導致這種問題發生的原因就是不同的部門對收集信息和數據的角度不同。還有一些企業的領導者不了解財務管理的相關知識，無法看懂財務部門提交的報表，不了解各類數據之間的關系，經常做出不符合實際情況的決策。
二、集團公司財務信息化建設的概念與目標
集團公司想要進行財務信息化建設，就必須了解財務信息化的基本概念。一般來講，財務信息化建設的概念就是在財務管理中使用先進的網絡信息技術以及現代化的管理方式，從建立會計信息系統做起，推動諾個會計電算化的實現，同時發展網絡財務，提供互聯網環境下實行財務核算、分析、控制、決策和監督等現代化財務管理模式、方式及各項功能，通過這些實現財務的數字化管理，為實現信息化管理的最終目標服務。集團公司通常就具有下屬企業數量多，經營范圍和領域廣泛、覆蓋地區多等特點。對于這樣的集團公司來講，為了適應行業內日益積累的競爭形勢，必須采用財務信息化對財務進行管理，增強對各下屬公司的財務管理進行監控。集團公司進行財務信息化建設主要為實現以下幾個目標：1.提高財務信息的準確性和及時性在瞬息萬變的市場經濟環境中，為了保證集團公司的快速發展，必須對財務管理中的分析與核算工作提出更高的要求。隨著企業規模的逐漸擴大，財務管理中的內部及外部信息也在快速增長，并且對處理信息的速度要求也越來越高，因此造成了財務管理的工作強度增加、工作復雜度提高的現象。這種現象使企業原有的財務分析及核算工作無法滿足企業發展對于財務信息準確性和及時性的要求，需要使用一種更高效的方式進行財務管理工作，這就是財務信息化。財務信息化建設能夠規范對財務信息的處理，提高信息處理效率，為企業提供準確及時的信息支持，滿足企業發展需求。2.增強企業財務管理與核算的規范性進行財務信息化建設，最基本的目標是減少財務人員的手工勞動量，提高財務工作的效率，保證財務工作的完成質量。然而企業長時間的發展過程表明，集團公司進行財務信息化建設還能夠增強企業財務管理與核算的規范性。只要在財務工作中采用信息化管理方式，并使用現代化的財務管理方法，集團公司就能夠提高自身的財務管理水平。3.為企業的經營決策提拱信息與數據支持集團公司進行財務信息化建設，能夠解決企業內部的財務系統、業務系統以及統計系統三者間的信息流通中存在的問題。將所有的信息合理的進行整合，形成一個信息與數據流通的閉環。企業的管理者可以在需要時獲取任何自己想要的信息和數據，為決策者對企業的經營決策提供信息與數據服務。
三、財務信息化建設可能遇到的困難
在集團公司進行財務信息化建設的過程中，有可能會遇到一些困難，這些困難主要體現在以下幾個方面：1.在財務工作中的基礎工作進行中有可能會出現賬務的核算與財務報表口徑不一致的情況，這樣會導致財務管理中的財務分析工作獲得結論的有效性降低，更加難以為企業的進行抉擇提供信息與數據支持服務。2.在對網絡化財務管理系統進行建設的過程中可能會出現系統建設時間過長、建設難度偏高、網絡條件不滿足要求、工作人員素質偏低等多方面的困難，導致財務管理系統無法順利建立以及正常運行。而這些困難需要所有參與到其中的工作人員付出巨大的努力，經過大量的工作后完成。3.在對信息進行應用與分析的過程中無論是企業內部管理需要，還是外部各方監管部門的管控要求，都對信息應用與分析提出了越來越高的要求。但是，大部分的集團公司對信息進行應用于分析的水平十分有限，無法適應企業的快速發展以及企業決策快速制定，不能實現精確的數據分析。與此同時，在實現財務信息與業務信息對接的過程中也存在信息量過大，數據過多的困難，導致無法實現多角度信息交互分析，阻礙了對數據潛在規則的萬挖掘，難以追溯信息及數據的產生和變更歷史，造成數據不互通等。
四、財務信息化建設中的關鍵控制點
在集團公司進行財務信息化建設的過程中，要對以下的幾點問題進行嚴格的控制：1.財務工作效率以及自動化程度財務信息化建設不需要過分強調效率及自動化程度。財務信息化建設具備提財務工作效率、加強工作自動化程度的特點。但是，集團公司中的財務管理工作水平的提高不可能完全實現自動化，工作中還需要有人工操作。因此，不能期望通過財務信息化建設便可實現財務工作的完全自動化。2.高層集中、分級管理由于集團公司的規模一般都會比較龐大，涉及的業務范圍也比較廣泛，公司相關機構的設置、企業管理層級以及管理方式的區別。與此同時，不同企業的管理者對財務數據與信息的要求有很大的區別。因此，在企業管理過程中，必須實行高層集中、分級管理的規則。也就是在集團公司內部，收集、分析并管理核心和基礎財務數據。在集團層級以下的各個層級中，需要根據企業管理層級進行分級管理，體現管理的靈活性和個性化。3.正視財務信息化建設在集團公司進行財務信息化建設，能夠獲得怎樣的效果以及實現的程度，是取決于企業財務管理水平的，只有在企業財務管理水平足夠高的情況下，才能保證財務信息化建設的效果。如果企業財務管理水平較低，則不要寄希望于財務信息化建設能夠幫助企業解決財務管理中存在的問題，提高管理水平。因此，要正視財務信息化建設，它的實施無法提高企業的財務管理水平。
五、集團公司進行財務信息化建設的具體對策
1.對業務流程進行優化對業務流程進行優化實質上是對集團公司的財務進行控制。流程可以對行為進行規定，并根據規定判斷行為的可行性。然而，財務信息化建設是優化后的流程和信息化載體相結合，并可以對流程優化產生影響，有效的控制集團財務并進行監督和促進。因此，在企業進行財務信息化建設過程中，必須對業務流程進行優化。2.建立健全財務管理信息平臺集團公司的財務管理工作必須順應時代的發展，運用先進的信息化技術，以現在的會計信息系統為基礎，建立健全集團公司的財務管理信息平臺。這項工作需要做到以下幾點：第一，健全企業財務核算系統。這要求集團所有下屬企業都使用同一個數據庫，并利用統一的核算系統進行財務核算。集團能夠快速的對于憑證、報表等進行查詢，還可以利用這些數據和信息生成集團報表，實現財務管理信息平臺的建立。第二，健全企業預算管理系統。集團公司預算管理系統的建立，能夠支持對整個預算過程的管理，包括預算的編制、執行、監控、分析以及業績考評在內的所有與預算相關的內容。在預算的編制過程中，要采用多回合協商、多種編制模式。完善的預算管理系統還能夠有效的提高預算編制工作效率，增加預算的可執行性，并強化預算的管理以及執行控制工作，方便對預算的執行情況進行分析并及時反饋。第三，健全企業資金管理系統。集團公司的資金管理系統主要負責對公司的所有資金進行全方位的掌握和支配，實現對資金的集中管理，同時對下屬企業的自己管理實施監控，并根據實際情況對它們進行合理的調度。這個系統的核心是對賬戶的管理，同時還要做好與財務會計系統的協調，并能夠與票據管理系統進行對接，還能夠實現網上銀行服務。3.實現信息資源共享集團公司進行財務信息化建設就是為了實現企業的業務管理、生產管理以及財務管理的統一，保持資金、信息以及物品的三個流的同步性，并實現動態化的財務控制、財務預算以及財務分析。集團公司財務信息化建設中要實現的財務管理信息平臺，不是單純的對信息進行匯總，而是要對這些信息進行對業務的管理，是信息間的互動，也是不同系統間的互動，實現信息資源共享，同時具有強大的業務處理能力，能夠實現跨部門的業務處理，在處理業務時直接產生財務數據。
六、結束語
總而言之，集團公司要想通過對財務進行信息化的管理來提高財務工作效率，保證工作完成質量。就必須了解并掌握財務信息化建設的概念與目標，注意建設過程中可能遇到的困難和控制重點，并根據這些信息采取相應的具體對策，全面加快企業財務信息化建設。
參考文獻：
[1]裴新利.煤炭企業財務管理信息化問題研究[J].煤炭技術,2013(02).
[2]王麗萍.依托財務信息化建設、強化企業經營控制能力[J].甘肅冶金,2011(02).
[3]覃愛國.財務信息化建設面臨的問題及對策研究[J].時代金融,2012(12).
[4]張軍.集團公司財務管理信息化實施模式研究[J].經濟研究導刊,2012(14).
[5]陳蓮子,楊美琴.企業財務管理信息化協同模式探究[J].企業導報,2014(24).
篇13
（一）信息化是實施管理會計的有力保障
如今供電公司實施了管理會計的方法，如全面預算管理、變動成本法、作業成本法、平衡記分卡、績效管理等都進入了應用階段，但財務人員并無將諸多方法理解并實踐，導致管理會計實施的效果不佳。建設管理會計信息化系統就可能將各種方法融匯到軟件中，真正方便了財務人員實踐盈利能力分析、投資分析等，助管理者提供決策依據。
（二）管理會計信息化有效防止財務風險
采用高效集成化的管理信息化技術能預先判斷風險，并對風險進行預警，以有效防止財務風險。當前企業財務數據日益龐大，財務人員需借助信息化方法，并在系統里設置一定的財務風險預警指標，通過對數據的加工，從中發現出對財務風險，以達到對財務風險的管控的目的。
三、當前供電企業實施管理會計的現狀
當前我國管理會計理論體系和指引體系尚未健全，供電企業是一種資金密集型的企業，盡管已具備了會計軟件、硬件的條件，但就目前從供電企業的情況看，管理會計信息化的應用還存在一些問題。
（一）企業對于管理會計信息化的認識存在偏差
部分供電企業在建設管理會計信息化過程中沒有根據自身情況借鑒其他企業的管理會計信息化模式，使用的應用軟件系統難以滿足企業的財務狀況需要，致使無法滿足管理會計信息的決策需要，導致實務處理過程中出現很多問題。同時管理會計信息化發展程度與企業管理水平成正比，當企業制定決策時目光相對短淺，即忽視了利用管理會計規劃、決策與評價能力來站在戰略層面上關注長期目標，難以得到其應有的效果。
（二）企業的管理會計信息化軟件有待及時更新
當前企業已轉變經濟活動的事后記錄和反映轉變為事前的預算及風險控制，但當前管理會計信息化的系統仍存在信息不對稱的情況。其是企業內部未建立計信息化高效的傳遞及共享模塊，致使形成“信息孤島”。例如，各個部門未能把相會計信息及時傳遞給會計部門，會計部門披露的信息不完整，信息的及時性較差，延遲了信息在內部的傳遞速率，特別是管理層次較多的企業更加不利。
（三）管理會計信息系統的防范風險工作需加強
管理會計信息化需要技術與網絡的支持，因此保障網絡安全性是實施信息化系統的前提。個別供電企業忽略了會計信息的系統的維護，未能及時更新軟件系統且未對操作人員使用計算機的行為加以監控，一系列的基礎工作準備不到位，致使在系統風險上的漏洞未能填補，這將可能導致會計信息外泄，對企業的經濟活動存在潛在的威脅。
（四）實施管理會計信息系統的復合人才較稀缺
管理會計信息化是在會計管理活動總融入了信息化技術，它是計算機、管理學、會計學、信息學等學科的綜合應用。管理會計信息系統的建立和應用，需要具備一定計算機技能和會計知識的復合型會計人才來對海量的財務信息進行處理，當前供電企業的絕大多數會計人員的會計技能不容置疑，能夠較好的處理日常的會計核算等工作。但難以勝任管理會計信息化系統的操作，主要原因在于無法對復雜數據的分析、處理及決策，嚴重阻礙了信息化的進一步發展。
四、供電企業提升管理會計信息化的措施
（一）提高企業管理層對管理會計信息化的認識
供電企業盡管與時俱進得推廣管理會計信息化，但進展相對緩慢。主要原因在于企業的高層及財務人員對管理會計的認識程度不夠。大多人仍認為管理會計就是根據財務指標分析企業的成本費用及預算計劃等內容，沒有全面認識其功能。隨著企業的發展規劃日趨超前，企業的戰略管理能否有效實施，很大程度上取決于管理會計的實施。當前的經濟社會是一個“信息云”的社會，信息是管理的主要內容也是企業進行競爭的重要因素，所以企業以一定要加強信息化管理。因此，企業的管理層、基層財務人員應該及時改變對管理會計的認識，才能保證管理會計信息化在企業內部的順利執行、推廣。
（二）構建管理會計信息化發展的良好的內部環境
企業應當從各個方面來提供一個良好的內部環境以保證管理會計信息化的順利實施，例如完善內部控制體系、加強企業人才培養、保證資金薪酬、強化內部文化等幾方面改善企業的內部環境。第一，企業高層應確定一種爭先學習知識的企業文化，通過邀請專家開展學習、交流講座等方式使高層領導到普通員工都能夠清醒認識到信息化對管理會計的重要性，促使企業員工積極接受管理會計信息化；第二，建立健全管理會計人員的培養體系和薪酬福利，使員工切實感受到學習帶來的益處，便于為企業的管理會計儲備人才，保證管理會計信息化的長久發展。
（三）建立健全供電企業內部完善的管理會計體系
管理的會計主要是從美國引入的管理方法，其基本的思路和管理模式都源自于美國企業的實際情況。我國的現代企業制度發展較晚，跟美國顯然存在著顯著地差異，現有的管理會計的理論體系并不一定適用于我國的企業，我們不應該全盤接受。我國供電企業在學習和建立管理會計體系時應該在借鑒美國管理會計體系的同時，充分的考慮我國的宏觀環境以及我國的企業文化。同時企業在建立管理會計體系時應該充分考慮體系建設的有用性，要建立一個完善的管理會計考評指標體系，從而在制度上存進管理會計的發展和落實。
（四）提升供電企業對管理會計建設的資金投入量
供電企業先前的管理會計體系的資料比較少，并且管理會計的分析工具也非常落后，使得管理會計的諸多職能難以在企業充分實施，管理會計中的會計核算數據被大量閑置。因此，企業應提升對管理會計信息化系統的資金量，通過購買先進的計算機設備及軟件，引進最新的計算機信息技術，使企業在硬件上保證管理會計的實施應用。然后將企業的財務會計電算化和管理會計的電算化相貫通，借此提高企業管理會計的現代化水平和加強管理會計的信息化發展。
（五）加強供電企業對管理會計軟件的持續創新力
在供電企業的管理會計日常實際工作中，通過采用管理會計電算化，能最大程度上降低財務、會計的失誤數量，保證企業財會信息的準確性，為企業管理者的決策提供依據，也節省了繁雜的工作量。但企業應加強對企業要加強對管理會計的軟件創新，與軟件供應商制定一軟件定期更新的協議，將操作過程中存在的問題與軟件供應商反映，督促軟件供應商積極更新會計電算化軟件，保證企業財務管理的現代化水平。
