引論：我們?yōu)槟砹?3篇股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
鈷-60(60Co) γ輻照裝置是輻照加工技術(shù)和射線科研應(yīng)用的主要工具之一。輻照技術(shù)被廣泛應(yīng)用在醫(yī)療、食品藥品的輻射滅菌等行業(yè)。由于發(fā)射的γ射線是由波長(zhǎng)很短能量很高的光子組成，穿透力極強(qiáng)，能對(duì)人體產(chǎn)生極大傷害，因而在使用輻照技術(shù)時(shí)，一定要保證運(yùn)行人員和周圍環(huán)境的安全。本工程鈷60輻照車間的輻照室是一座大型γ輻照裝置，輻照室的源井部位實(shí)質(zhì)是一座小型核反應(yīng)堆。
2 、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)
①輻照室周邊的防輻射墻斷面尺寸大，墻截面達(dá)2.2米，墻高5.5米，輻照室頂板厚2.0米，輻照室頂板及迷道墻內(nèi)配有5層雙向鋼筋網(wǎng)片；②頂板及墻體體積大，水化熱高，內(nèi)外溫差控制、養(yǎng)護(hù)保溫措施要求高，容易出現(xiàn)溫度裂縫，但該部位為γ射線室，不允許出現(xiàn)裂縫；③墻、頂板厚度大，如何確保不脹模，且混凝土一次澆筑成功，模板支撐結(jié)構(gòu)如何保證質(zhì)量及安全；④本工程的預(yù)埋件達(dá)一百多個(gè)，要求位置準(zhǔn)確，不允許后置，不允許事后打砸混凝土；⑤穿過(guò)屏蔽結(jié)構(gòu)的預(yù)留預(yù)埋的孔道、管線一律采取“迷路”方式，并在澆注混凝土前完成。
3 、大體積混凝土施工準(zhǔn)備的監(jiān)督控制
(1)審核施工、監(jiān)理單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，重點(diǎn)檢查鈷60輻照車間大體積混凝土工程施工專項(xiàng)方案及其混凝土材料供應(yīng)、人員、設(shè)備組織方案，混凝土澆搗方案，大體積混凝土測(cè)溫及混凝土養(yǎng)護(hù)等方面的專項(xiàng)技術(shù)方案措施。重點(diǎn)控制：一是詳細(xì)審核其方案對(duì)大體積混凝土澆筑質(zhì)量的技術(shù)保證和施工工藝是否科學(xué)、合理安排，編制、審批程序是否規(guī)范。二是檢查了解監(jiān)理、施工單位對(duì)大體積混凝土施工安排落實(shí)狀況。
(2)要求監(jiān)理、施工項(xiàng)目部必須考察、審核商品混凝土供應(yīng)商資質(zhì)及供應(yīng)量情況，聯(lián)系一家備用應(yīng)急的混凝土供應(yīng)商，要求其所供應(yīng)的商品混凝土組成的所有材料，如石子、中砂、水泥、減水劑和粉煤灰等，品牌和質(zhì)量要求技術(shù)參數(shù)必須完全一致。
（3）要求建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位針對(duì)大體積混凝土降低水化熱、控制防止出現(xiàn)質(zhì)量缺陷等技術(shù)措施等有關(guān)方面進(jìn)行專題討論。
（4）根據(jù)本工程的特點(diǎn)組織建設(shè)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行大體積混凝土澆筑質(zhì)量安全監(jiān)控要點(diǎn)的監(jiān)督交底，明確大體積混凝土澆筑的監(jiān)督重點(diǎn)，并明確各責(zé)任主體的職責(zé)。
4、大體積混凝土模板工程質(zhì)量安全監(jiān)督要點(diǎn)
防輻射混凝土的密度、厚度皆比普通混凝土大，模板支撐體系必須具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，以承受新澆筑混凝土的自重、側(cè)壓力及在施工過(guò)程中的施工荷載。
（1）為保證模板安裝具有足夠強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性,必須按照施工規(guī)范和模板專項(xiàng)方案的有關(guān)規(guī)定要求搭設(shè)模板支撐體系。本工程模板支撐體系材料選用七夾板、100×50方木和φ48鋼管（壁厚3.1）。
（2）為了保證模板支撐體系的安全性，模板支撐立桿要求端部采用可調(diào)U型頂托，不允許采用綁扎搭接接長(zhǎng)，以保證立桿的垂直、可靠受力。
(3)為了確保結(jié)構(gòu)截面尺寸和構(gòu)件尺寸的準(zhǔn)確，模板安裝時(shí)要求采用軸線和邊線兩項(xiàng)控制，校核墻、柱、梁的位置。為了保證墻的幾何尺寸，除配有不小于φ16對(duì)拉螺栓加固外，墻體模板應(yīng)采用鋼管斜撐加強(qiáng)固定。墻體模板充分利用周圍的混凝土柱固定，同時(shí)要求在墻模兩側(cè)標(biāo)高1500、3000、4500處加3道鋼管斜撐，每組間距1000。斜撐地面固定點(diǎn)要求采用φ48鋼管打入地面不小于1500深，斜撐用扣件整體連接固定。
(4)柱、墻、梁、板模板支撐及螺栓加固系統(tǒng)的材料規(guī)格、間距等應(yīng)按照模板專項(xiàng)方案要求。對(duì)于墻體模板，豎楞間距不大于@300，橫楞不大于@500。對(duì)于頂板的底模，木楞間距@250，牽杠采用160×63槽鋼，間距@500；立桿間距為500×500，水平拉桿間距為@1000，排架上部均采用可調(diào)U型頂托；每?jī)刹皆O(shè)一道水平剪刀撐，每6～8跨設(shè)縱橫向剪刀撐。如圖1所示。
圖1 輻照室支撐示意圖
(5)為防止輻射泄漏，設(shè)計(jì)要求模板對(duì)拉螺栓不得直通。對(duì)拉螺栓施工過(guò)程中要求在螺栓上焊3片止水片，止水片一般取100×100×5mm的鋼片，并在端部套橡膠塞，其細(xì)部構(gòu)造如圖5.1.1-2示，墻體側(cè)模拆除后，再把橡膠塞起出來(lái)，將外露的螺栓焊燒掉，然后用聚合物砂漿或細(xì)石混凝土把橡膠塞所形成的凹陷部分墻體修補(bǔ)平整。
圖2墻體對(duì)拉螺栓大樣
1-模板；2-結(jié)構(gòu)混凝土；3-止水環(huán)；4-工具式螺栓；
5-固定模板用螺栓；6-嵌縫材料；7-聚合物水泥砂漿
（6）在澆筑混凝土之前進(jìn)行驗(yàn)收，主要包括：標(biāo)高、尺寸、垂直度是否滿足要求，支撐系統(tǒng)是否滿足強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性要求，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置、尺寸是否正確，需組織各責(zé)任單位驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下一道工序施工。
5 、鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)
鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》GB1499、《鋼筋混凝土用余熱處理鋼筋》GB1304等規(guī)范的規(guī)定抽取試件作力學(xué)性能檢驗(yàn)，合格方可使用。
5.1縱橫向鋼筋的交叉點(diǎn)應(yīng)用扎絲滿扎扎牢。
5.2為保證上層鋼筋的標(biāo)高和位置準(zhǔn)確無(wú)誤，應(yīng)設(shè)立鋼筋支架支撐上層鋼筋。鋼筋支架由粗鋼筋或型鋼制作，每隔一定距離(一般2m左右)設(shè)置一個(gè)，相互間有一定的拉結(jié)，保持穩(wěn)定。
5.3為使鋼筋網(wǎng)片的鋼筋網(wǎng)格方整劃一、間距正確，在進(jìn)行鋼筋綁扎或焊接時(shí)，應(yīng)采用卡尺限位，卡尺長(zhǎng)4～5m，根據(jù)鋼筋間距設(shè)有缺口，綁扎時(shí)在長(zhǎng)鋼筋的兩端用卡尺缺口卡住鋼筋，待綁扎后拿去卡尺，既滿足鋼筋間距的質(zhì)量要求，又能加快綁扎速度。
5.4在澆筑混凝土之前，應(yīng)進(jìn)行鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收，合格后方可澆筑。
6、預(yù)埋件及預(yù)留孔洞施工質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)
6.1輻照室的許多預(yù)留孔洞、預(yù)埋件都是經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，充分考慮到放射線防護(hù)問(wèn)題，應(yīng)此其位置必須精確。輻照室墻體很厚，考慮到今后不能對(duì)成品混凝土敲打及達(dá)到防輻射要求，必須做好穿墻洞口的留設(shè)。穿墻預(yù)埋管采取沿墻厚縱、橫兩方向傾斜45度且室內(nèi)一側(cè)避開主射線照射區(qū)域，預(yù)埋管與墻內(nèi)鋼筋焊牢以保證混凝土傾落和澆筑時(shí)不產(chǎn)生移位。通風(fēng)道的穿墻地溝，配出地溝形狀模板，就位支設(shè)牢固，內(nèi)外兩側(cè)與墻體模板靠牢、釘緊。
6.2預(yù)埋件固定主要采用附設(shè)錨腳綁扎固定的方法。墻體豎向構(gòu)件用鋼絲將預(yù)埋件錨腳與鋼筋架綁扎在一起，為了防止預(yù)埋件位移，錨腳應(yīng)盡量長(zhǎng)一些；頂板橫向構(gòu)件采用將預(yù)埋錨腳做成八字形，與板鋼筋焊接，用改變錨腳的角度來(lái)調(diào)整預(yù)埋件的標(biāo)高。
6.3防輻射混凝土中所有的固定在模板上的預(yù)埋件、預(yù)留孔和預(yù)留洞不得遺漏，且應(yīng)安裝牢固，其偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。安裝、施工過(guò)程中不應(yīng)觸動(dòng)預(yù)埋件、預(yù)埋管，防止其產(chǎn)生移位。
7 、大體積防輻射混凝土裂縫控制措施
7.1本工程結(jié)構(gòu)截面尺寸大，一次性澆筑量大，必須設(shè)法降低水化熱，減小內(nèi)外溫差，以防止出現(xiàn)溫度裂縫。為滿足防輻射要求，混凝土還必須具有良好的均勻性。因此，能否防止裂縫的產(chǎn)生和保證混凝土密度的均勻是機(jī)房墻體、頂板混凝土施工成敗的關(guān)鍵。
7.2大體積混凝土出現(xiàn)裂縫的原因
①水泥水化熱的影響；
②構(gòu)件內(nèi)外約束條件的影響；
③外界氣溫變化的影響、內(nèi)外溫差的影響；
④混凝土本身塑性收縮變形的影響；
⑤混凝土的體積變形的影響；
⑥塌落度大小及配合比，骨料粒徑大小。
7.3混凝土的抗裂措施
①?gòu)牟牧仙?，采取用低水化熱水泥、摻混合料、加緩凝引氣型混凝土外加劑、減少混凝土中的水泥用量等措施， 減少水化熱、降低混凝土的溫度。
②控制混凝土的入模溫度，使其入模溫度在250C以內(nèi)。本工程采取在夜間施工，并在混凝土中加入適量冰塊的措施，控制混凝土的入模溫度。
③加強(qiáng)對(duì)施工縫清理，澆筑前涂刷液體界面劑，均可減小摩阻系數(shù)Cx值；頂板底模、墻體模板滾涂二遍脫模劑，其接觸面接近自由滑動(dòng)面，有利于溫度變形的自由釋放。
④采取適當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù)措施，防止內(nèi)外溫差過(guò)大，而造成的溫差或收縮裂縫。
7.4嚴(yán)格控制施工配合比
①大體積混凝土結(jié)構(gòu)水泥在水化過(guò)程中產(chǎn)生較多的熱量，引起混凝土急劇升溫，內(nèi)外溫差增大，形成約束，產(chǎn)生溫度應(yīng)力引起裂縫。合理設(shè)計(jì)配合比，是控制混凝土內(nèi)部絕熱溫升及混凝土內(nèi)外溫差的基礎(chǔ)工作，監(jiān)督過(guò)程要求采取以下措施：
②選用低水化熱水泥，選用建福牌P.O42.5普硅非早強(qiáng)型水泥。
③采用混凝土三摻技術(shù)，即在混凝土中加入優(yōu)質(zhì)粉煤灰，摻入量為水泥用量的50%左右，摻入S95礦渣粉，摻入量為水泥用量的33%左右，摻入POINT-400緩凝高效減水劑。通過(guò)采用三摻技術(shù)，減少水泥用量，降低水化熱并使混凝土在常溫下延長(zhǎng)初凝時(shí)間。
確定的C30 P8混凝土配合比如下：
水泥 砂 石子 水 外加劑 摻合料1 摻合料2
建福
P.O42.5 河砂中砂 5～31.5粒徑 自來(lái)水 Point-400 S95礦渣粉 粉煤灰
Ⅱ級(jí)
1
C+摻合料 2.03 2.92 0.46 0.020 0.18 0.27
200 745 1070 170 7.34 67 100
④混凝土配料要先做試塊，試塊應(yīng)達(dá)到2.35T/m3密度要求，并檢查其試驗(yàn)報(bào)告。
8大體積混凝土澆筑監(jiān)督要點(diǎn)
8.1必須保證一次性連續(xù)澆筑
由于輻照室混凝土體積大，一次性澆搗混凝土數(shù)量大，輻照室剪力墻（-0.80m～+4.70m）一次性澆搗量達(dá)1030 m3，頂板（標(biāo)高4.70～6.70m）一次性澆搗混凝土達(dá)892m3，為了混凝土澆搗順利進(jìn)行，要求采取有效的措施：
①要求采用泵送商品混凝土，并需將混凝土澆搗量提前報(bào)送混凝土供應(yīng)商，以便讓混凝土供應(yīng)商準(zhǔn)備好充足的材料、運(yùn)輸車輛及混凝土泵車。
②選定廠址距離施工現(xiàn)場(chǎng)較近的混凝土供應(yīng)商，最終確定的混凝土供應(yīng)商攪拌站距現(xiàn)場(chǎng)只有4000米路程。
③混凝土澆搗前一天必須對(duì)所使用的機(jī)械進(jìn)行全面的試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保不會(huì)因施工機(jī)械原因而使混凝土澆搗中斷。
④混凝土澆搗前二天必須確定澆搗施工人員，人數(shù)應(yīng)充足，應(yīng)配備三個(gè)班組，進(jìn)行24小時(shí)三班輪流作業(yè)，并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的技術(shù)交底。
⑤要求確保連續(xù)供電，現(xiàn)場(chǎng)需配備足夠的發(fā)電機(jī)組及燃油，以防停電，可臨時(shí)發(fā)電；同時(shí)掌握氣候情況，大體積混凝土澆搗應(yīng)選在連續(xù)天氣可行的時(shí)期進(jìn)行。
⑥為保證混凝土結(jié)構(gòu)的整體性，混凝土應(yīng)當(dāng)連續(xù)澆筑，要求在下層混凝土初凝前就被上層混凝土覆蓋并搗實(shí)。本工程采用全全斷面分層澆筑的方案進(jìn)行，在整個(gè)澆筑面內(nèi)分層澆筑，要做到第一層澆筑完成后，第二層開始澆筑時(shí)，第一層混凝土尚未凝固，如此逐層進(jìn)行，直至澆筑完畢，每層厚度控制在20~30cm。
⑦大體積混凝土（尤其采用泵送混凝土工藝），在其表面水泥漿較厚不僅會(huì)引起混凝土的表面收縮開裂，而且會(huì)影響混凝土的表面強(qiáng)度。因此，在混凝土澆筑結(jié)束后要認(rèn)真進(jìn)行表面處理。處理的基本方法是在混凝土澆筑的8～10H左右，先初步按設(shè)計(jì)標(biāo)高用長(zhǎng)刮尺刮平，在初凝前（因混凝土內(nèi)摻入POINT-400緩凝高效減水劑，初凝時(shí)間延長(zhǎng)到8～10H），用鐵滾筒碾壓數(shù)遍，再用木楔打磨壓實(shí)，以閉合收水裂縫，經(jīng)12～14H后，覆蓋二層麻袋，充分澆水濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)。
8.2 施工縫設(shè)置監(jiān)督要點(diǎn)
考慮大體積混凝土的防輻射性能要求，其安全問(wèn)題是第一位，所以要求對(duì)混凝土澆搗的施工縫留置進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置。
①施工縫留設(shè)位置
在本工程輻照結(jié)構(gòu)施工中，要求留設(shè)兩道施工縫，一道是在墻體與底板交接處，即輻照室底部-0.80m、地下排風(fēng)道洞-1.0m處，另一道設(shè)在墻體與頂板交接處，即+4.8m處。施工縫的斷面形式為平凹縫，凹縫尺寸為50×100。為了更好的防止施工縫滲透，要求在施工縫處增加兩道鋼板止水帶，位置在距墻內(nèi)、外側(cè)250處，止水鋼板采用厚4mm寬400mm的折形鋼板，防止射線泄漏，如圖3示。
圖3施工縫的留設(shè)與處理
②施工縫的處理
1下一次澆筑混凝土?xí)r，要求先澆筑混凝土的強(qiáng)度不低于1.2Mpa；2清除老混凝土表面松動(dòng)的混凝土和薄膜；3用水濕潤(rùn)老混凝土但不留積水；4要求在新老混凝土結(jié)合處澆筑一層厚5～10cm與混凝土同強(qiáng)度等級(jí)的砂漿。
9 、混凝土測(cè)溫和養(yǎng)護(hù)監(jiān)督要點(diǎn)
9.1 溫度控制
（1）大體積混凝土澆筑后，必須進(jìn)行溫度監(jiān)測(cè)，主要任務(wù)是檢測(cè)混凝土表面溫度與結(jié)構(gòu)中心溫度，以便采取相應(yīng)措施，保證混凝土的施工質(zhì)量。因常規(guī)測(cè)溫方法需留設(shè)測(cè)溫孔，這種方法不公測(cè)試精度不高，而且是防輻射混凝土所不允許的，因此必須用電子測(cè)溫儀測(cè)溫。測(cè)溫探頭在混凝土澆筑前埋入測(cè)溫位置，既能保證施工質(zhì)量，同時(shí)還能測(cè)量混凝土入模溫度。
（2）測(cè)溫點(diǎn)布置要求
①垂直方向，在距混凝土表面100 mm及混凝土的中間部位布置3個(gè)測(cè)溫點(diǎn)；②水平方向，分別在距邊緣1m和中間部位布置，可以布置3～5排；③本工程測(cè)溫工具選用便攜式建筑電子測(cè)溫儀（JDC-2型）；④測(cè)溫傳感器及傳感導(dǎo)線應(yīng)固定在鋼筋馬凳上，并應(yīng)形成迷路，以防射線泄露。
（3）測(cè)溫時(shí)間
在混凝土澆筑完畢12 h開始，前5d每隔2h測(cè)一次，以后可延長(zhǎng)到4h測(cè)一次，10 d后可延長(zhǎng)到6h測(cè)一次，測(cè)量14d。測(cè)量中應(yīng)及時(shí)繪制混凝土內(nèi)部溫度變化曲線，從而根據(jù)溫差變化采取有效的控溫措施。當(dāng)混凝土表面溫度與大氣溫度接近，大氣溫度與混凝土中心溫度的溫差不大于25℃時(shí)，可以解除保溫，停止測(cè)溫工作。
9.2 混凝土養(yǎng)護(hù)
混凝土采取長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)護(hù)。頂板采用二層塑料薄膜加三層麻袋覆蓋保溫養(yǎng)護(hù)14天，頂板底部用噴管對(duì)模板澆水濕潤(rùn)，墻表面外掛2層麻袋，連續(xù)澆水保持麻袋濕潤(rùn)14天。墻表面因輻照室內(nèi)密不透風(fēng)，混凝土水化熱形成的熱量足以形成保溫效果，故在14天內(nèi)內(nèi)墻及頂板底部模板不應(yīng)拆除，頂板底部及內(nèi)墻壁用固定噴管對(duì)模板澆水濕潤(rùn)。應(yīng)經(jīng)常灑水濕潤(rùn)并將迷道的門洞封堵，以防散熱過(guò)快.以保證輻照室內(nèi)混凝土養(yǎng)護(hù)溫度不小于10℃，相對(duì)濕度大于90%。在混凝土養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，不得采用強(qiáng)制、不均勻的降溫措施。否則，易使混凝土產(chǎn)生裂縫。當(dāng)混凝土內(nèi)、外溫度差超過(guò)25℃時(shí)，應(yīng)緊急采取措施控制溫差。主要應(yīng)急措施有增加麻袋覆蓋層數(shù)、用碘鎢燈照射，及用溫水養(yǎng)護(hù)等。
篇2
受金融危機(jī)影響,國(guó)際市場(chǎng)的萎縮給穩(wěn)定外需帶來(lái)了巨大困難,國(guó)際貿(mào)易摩擦和保護(hù)主義進(jìn)一步抬頭。尤其是國(guó)際主要結(jié)算貨幣美元對(duì)人民幣的不斷貶值,給中國(guó)的外貿(mào)行業(yè)帶來(lái)了很大的不確定性。一向以產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)的我國(guó)出口企業(yè)在人民幣升值等因素影響下面臨著更嚴(yán)峻的國(guó)際環(huán)境。WTO數(shù)據(jù)顯示:2008年,我國(guó)遭受反傾銷、反補(bǔ)貼調(diào)查分別為73起、10起,連續(xù)14年成為反傾銷調(diào)查最多的國(guó)家,連續(xù)3年成為遭遇反補(bǔ)貼調(diào)查最多的國(guó)家。
2009年,我國(guó)將要進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開放,轉(zhuǎn)變對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,走以質(zhì)取勝、集約化、多元化的發(fā)展路子,努力保持出口穩(wěn)定增長(zhǎng),增加進(jìn)口先進(jìn)技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備、重要能源原材料,提高利用外資質(zhì)量,進(jìn)一步完善人民幣匯率形成機(jī)制等,更加積極穩(wěn)妥地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,在對(duì)外開放中不斷提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固,國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的不利影響并未減弱,外需嚴(yán)重萎縮的局面仍在持續(xù),一些行業(yè)、一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還比較困難。
此外,隨著新勞動(dòng)法和社會(huì)保障制度的逐步完善,我國(guó)原材料價(jià)格、運(yùn)輸成本及勞動(dòng)力成本等也都出現(xiàn)了不同程度的提高,不斷增加著我國(guó)出口企業(yè)的出口成本,壓縮著越來(lái)越小的利潤(rùn)空間。
面對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn),對(duì)于大型出口外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō),除了充分利用金融機(jī)構(gòu)提供的各項(xiàng)外匯避險(xiǎn)工具,及時(shí)調(diào)整出口商品結(jié)構(gòu)等措施外,筆者認(rèn)為,通過(guò)選擇合適的目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組也不失為一種消除不利環(huán)境因素,提升自己綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
二、并購(gòu)類型及目標(biāo)企業(yè)的選擇
(一)從規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)角度考慮
從國(guó)際分工格局來(lái)看,相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家以研究開發(fā)和服務(wù)業(yè)為主來(lái)講,中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家以制造業(yè)為主,出口產(chǎn)品多集中在低端,產(chǎn)品替代性強(qiáng),需求彈性大,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)等領(lǐng)域,競(jìng)爭(zhēng)方式也主要通過(guò)價(jià)格手段。這種貿(mào)易結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略極易受到匯率水平變動(dòng)的影響。
人民幣升值提高了我國(guó)出口商品的外幣價(jià)格,直接削弱了我國(guó)出口產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)于大型出口企業(yè)來(lái)說(shuō),大量的匯兌損失不斷蠶食著企業(yè)的利潤(rùn)。
因此在選擇并購(gòu)目標(biāo)時(shí),我們可以從降低匯率風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā),順應(yīng)國(guó)家鼓勵(lì)進(jìn)口的宏觀政策,橫向并購(gòu)一些以進(jìn)口為主的外貿(mào)企業(yè),尤其是那些進(jìn)口國(guó)家鼓勵(lì)類商品的外貿(mào)企業(yè),以開發(fā)和拓展進(jìn)口業(yè)務(wù)獲取匯兌收益,對(duì)沖匯兌損失風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)然,出口企業(yè)也可以靠自身發(fā)展進(jìn)口業(yè)務(wù)。但筆者認(rèn)為,沒有或者很少接觸進(jìn)口業(yè)務(wù)的大型出口企業(yè)要想發(fā)展壯大自己的進(jìn)口業(yè)務(wù)來(lái)對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn),提升競(jìng)爭(zhēng)力,絕不是件易事,這可能需要較長(zhǎng)的時(shí)間,在熟悉業(yè)務(wù)流程和尋找出口商等方面也要付出較大的代價(jià)。而直接并購(gòu)合適的進(jìn)口企業(yè)則符合“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)雙向轉(zhuǎn)移理論”,即將優(yōu)勢(shì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“送出去”,或?qū)⒈徊①?gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“拿進(jìn)來(lái)”,既發(fā)揮自身作為大企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢(shì),又能吸收目標(biāo)企業(yè)新形勢(shì)下的比較優(yōu)勢(shì),何樂(lè)而不為。
(二)從降低企業(yè)出口成本的角度考慮
單一出口外貿(mào)企業(yè)的出口成本主要是出口商品國(guó)內(nèi)的采購(gòu)成本。一般來(lái)說(shuō),除了商品本身的質(zhì)量等因素外,采購(gòu)成本即采購(gòu)價(jià)格的形成主要取決于出口商品生產(chǎn)企業(yè)與出口企業(yè)的價(jià)格談判。而通過(guò)價(jià)格談判往往很難使最終的采購(gòu)價(jià)格達(dá)到最低。因此,筆者認(rèn)為,可以通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈,縱向并購(gòu)出口商品的生產(chǎn)企業(yè),從而降低出口商品的成本,使原來(lái)生產(chǎn)企業(yè)賺取的利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為出口企業(yè)的自身利潤(rùn)。從另一個(gè)角度講,出口成本的降低有時(shí)候還能夠在保證一定利潤(rùn)的前提下降低出口價(jià)格以增強(qiáng)出口商品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
(三)從稅收協(xié)同效應(yīng)角度考慮
2008年1月1日起實(shí)施的《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》規(guī)定:企業(yè)納稅年度發(fā)生的虧損,準(zhǔn)予向以后年度結(jié)轉(zhuǎn),用以后年度的所得彌補(bǔ),但結(jié)轉(zhuǎn)年限最長(zhǎng)不得超過(guò)5年?？梢?我國(guó)稅制是采用非對(duì)稱方式的,而且這種非對(duì)稱性非常強(qiáng)。強(qiáng)烈的非對(duì)稱性將導(dǎo)致公司進(jìn)行并購(gòu)的節(jié)稅效應(yīng)明顯,具有很強(qiáng)的稅收激勵(lì)效果。
因此,無(wú)論是橫向并購(gòu)進(jìn)口企業(yè),還是縱向并購(gòu)生產(chǎn)企業(yè),我們都應(yīng)該充分考慮并購(gòu)中稅收協(xié)同效應(yīng)的運(yùn)用。
一般來(lái)說(shuō),對(duì)規(guī)模大、底子好、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的出口企業(yè),可以選擇一家虧損企業(yè)作為目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu),通過(guò)盈利與虧損的相互抵消,實(shí)現(xiàn)企業(yè)所得稅的減免。如果并購(gòu)中出現(xiàn)虧損,并購(gòu)企業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)虧損的遞延,推遲所得稅的繳納,贏得貨幣時(shí)間價(jià)值,相當(dāng)于獲得了一筆無(wú)息貸款。
然而,采取該項(xiàng)策略不能只顧眼前利益,而要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。目標(biāo)企業(yè)雖然近期虧損,但應(yīng)當(dāng)有足夠的發(fā)展?jié)摿?可以被盤活,不能給并購(gòu)企業(yè)造成消極影響而使其陷入困境。
三、企業(yè)并購(gòu)中其他方面的考慮
除了根據(jù)自身特點(diǎn)選擇合適的目標(biāo)企業(yè)外,具體并購(gòu)過(guò)程以及并購(gòu)后的重組融合也是需要慎重把握的關(guān)鍵。比如在并購(gòu)過(guò)程中,選擇怎樣的支付方式,進(jìn)而采取何種經(jīng)濟(jì)有效的融資渠道;并購(gòu)?fù)瓿珊笕绾螌?duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、銷售、人員、文化等方面的整合,發(fā)揮1+1>2的經(jīng)濟(jì)協(xié)同效應(yīng),都是值得大型出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)者反復(fù)推敲、思考的問(wèn)題。
(一)選擇合適的支付和融資方式
選擇合適的支付和融資方式對(duì)并購(gòu)雙方的收益都會(huì)產(chǎn)生顯著的影響,恰當(dāng)?shù)闹Ц斗绞脚c融資方式能以最低的成本實(shí)現(xiàn)足夠大的控制力。在并購(gòu)活動(dòng)中,企業(yè)的融資方式與支付方式相互關(guān)聯(lián),是并購(gòu)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。一是鑒于融資行為對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重大影響,企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購(gòu)動(dòng)機(jī)和雙方資本結(jié)構(gòu)合理確定融資方式。國(guó)內(nèi)企業(yè)融資單一,股權(quán)性融資較為困難,多以債務(wù)性籌資為主,加之支付方式多以現(xiàn)金和承擔(dān)債務(wù)為主,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)融資危機(jī)。二是資金的籌措方式及數(shù)量大小與并購(gòu)方采用的支付方式相關(guān),并購(gòu)支付方式又是由并購(gòu)企業(yè)的融資能力決定的。并購(gòu)企業(yè)可以結(jié)合自身能獲得的流動(dòng)性資源、每股收益的攤薄、股價(jià)的不確定性、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、目標(biāo)企業(yè)的稅收籌措情況,對(duì)并購(gòu)支付方式進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),將支付方式安排成現(xiàn)金、債務(wù)與股權(quán)方式的各種組合,以取長(zhǎng)補(bǔ)短來(lái)滿足收購(gòu)雙方的需要。
(二)實(shí)施并購(gòu)以后的文化整合
文化是企業(yè)控制權(quán)的根本標(biāo)志,并購(gòu)尤其是目標(biāo)企業(yè)涉及跨國(guó)并購(gòu),必將涉及不同國(guó)家和地區(qū)的文化傳統(tǒng)差異,無(wú)論是文化替代還是融合,這一過(guò)程必然存在著眾多隔閡與沖突,如果有乘數(shù)效應(yīng)的企業(yè)文化處理不好,將直接影響并購(gòu)成功與否。近幾年國(guó)內(nèi)外的并購(gòu)實(shí)踐就證明了這一點(diǎn)。筆者以為,通過(guò)從整合溝通、跨文化培訓(xùn)、文化整合團(tuán)隊(duì)3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)跨越雙方文化的鴻溝,融合雙方優(yōu)秀的企業(yè)文化因素,形成新的企業(yè)文化。
1.有效的整合從溝通開始,溝通的形式分為內(nèi)部溝通和外部溝通兩個(gè)方面。前者主要指內(nèi)部員工,后者主要指利益相關(guān)者,包括媒體、政府、客戶、供應(yīng)商等。對(duì)兩者的溝通,內(nèi)容上可以內(nèi)外有別,但基本口徑要保持一致。此外溝通要與受眾坦誠(chéng)相見,將大家關(guān)心的問(wèn)題吸納整理出來(lái),將并購(gòu)的前景和采取的措施講明白,將可能出現(xiàn)的困難講清楚。溝通形式可以不拘一格,通過(guò)多種渠道進(jìn)行,包括企業(yè)高層與員工對(duì)話,文件公告,網(wǎng)上傳播,問(wèn)卷調(diào)查,私下切磋等。溝通的最終目的是要使絕大多數(shù)員工理解和支持并購(gòu)。員工的理解和支持是文化整合成功的必要前提,因?yàn)樗麄儽旧砭褪俏幕妮d體。
2.跨文化培訓(xùn)。溝通可以解決員工對(duì)并購(gòu)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題和態(tài)度問(wèn)題。但是如何適應(yīng)新的管理體制和文化背景迥異的新同事,僅有溝通是不夠的,需要對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)?？缥幕恼媳举|(zhì)是讓文化背景迥異的雙方或多方彼此接受和適應(yīng)。除了跨文化知識(shí)的培訓(xùn),還需要引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)妥協(xié)。要通過(guò)文化兼容性分析提醒員工,妥協(xié)是文化整合的必要條件。同時(shí)文化整合是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,需要企業(yè)雙方付出時(shí)間和保有耐心,需要并購(gòu)雙方高層以及雙方員工的溝通、妥協(xié),切不可操之過(guò)急。
3.文化整合團(tuán)隊(duì)。文化整合是一項(xiàng)艱難的工作,不僅需要整合技能和藝術(shù),還要有堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和專門的團(tuán)隊(duì),缺一不可。整合的基本功能是進(jìn)行跨越部門的組織協(xié)調(diào)。如果沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo),沒有政策的支持,就難以協(xié)調(diào)成功。由于整合的專業(yè)性和龐大的工作量沒有一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì),是不可能完成這項(xiàng)艱巨任務(wù)的。
主要參考文獻(xiàn):
[1]中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法.
篇3
管理者的基本任務(wù)之一，便是“使團(tuán)隊(duì)工作富有成效并使成員獲得成就感”，制度執(zhí)行失效，說(shuō)明管理者的基本責(zé)任都沒承擔(dān)好。
建議對(duì)策：解決管理者無(wú)能（除去故意不作為的），可考慮以下途徑：
（1）換腦：包括角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)、管理技能、知識(shí)培訓(xùn)，使之逐步匹配自身所承擔(dān)的責(zé)任。
（2）換人：久不稱職的，該考慮換人了。一個(gè)無(wú)能的管理者，是很大的績(jī)效成本。當(dāng)然很多企業(yè)基于“穩(wěn)定”和“效率”之間平衡的考量，會(huì)容許一些平庸的管理者存在，另當(dāng)別論。
【原因2】：?jiǎn)T工職業(yè)化素養(yǎng)低
員工職業(yè)化程度指對(duì)現(xiàn)代職場(chǎng)的各種技能、習(xí)慣等掌握適應(yīng)情況。比如教育程度、各種手段的使用、溝通協(xié)調(diào)意識(shí)、規(guī)范意識(shí)等。
受整個(gè)職場(chǎng)環(huán)境的熏陶，目前人們的職業(yè)化意識(shí)和素養(yǎng)有所提高，但是仍然有相當(dāng)多的員工職業(yè)化素質(zhì)難以匹配現(xiàn)代企業(yè)要求。
建議對(duì)策：對(duì)于企業(yè)，提高員工職業(yè)化素養(yǎng)的途徑，無(wú)非以下幾種：招對(duì)人、培訓(xùn)、企業(yè)文化熏陶。
【原因3】：公司職業(yè)化程度低
公司也存在職業(yè)化程度高低之分，這也是公司由“野小子”成長(zhǎng)為“魅力大叔”的路徑。公司的職業(yè)化程度，決定了制度的執(zhí)行力。換句話說(shuō)，一個(gè)訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行紀(jì)律當(dāng)然比烏合之眾要高效得多。
當(dāng)然制度建設(shè)本身，也是在促進(jìn)公司職業(yè)化，向理性治理企業(yè)進(jìn)步。
公司的職業(yè)化包括軟件和硬件。
（1）軟件，主要指管理流程、業(yè)務(wù)流程等支撐公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)工作。也即公司運(yùn)行的條理性、規(guī)范程度。比如營(yíng)銷流程、產(chǎn)品流程、財(cái)務(wù)流程等等，以及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)告體系是否健全、簡(jiǎn)明、實(shí)用。
這些流程不順暢，制度是沒法推好的。比如公司計(jì)劃管理制度，計(jì)劃的執(zhí)行流程如果在各部門卡殼，那計(jì)劃制度就沒法執(zhí)行好。公司計(jì)劃也就得不到很好地貫徹。
（2）硬件，主要指辦公條件、信息化水平等。
硬件是執(zhí)行制度的工具手段，沒有硬件，啥也做不了。巧婦難為無(wú)米之炊，同樣，有米無(wú)鍋，有米無(wú)巧婦，都難為“炊”。
一個(gè)職業(yè)化程度低的公司，流程雜亂低效、缺乏有效的手段，想推行什么制度都難。“工欲善其事，必先利其器”，客觀條件還是要有的。
建議對(duì)策：
（1）梳理流程。尤其對(duì)一些嚴(yán)重低效扯皮的跨部門流程，要重點(diǎn)梳理，這個(gè)工作不做，對(duì)企業(yè)的效益和效率是直接的影響。流程梳理順暢了，會(huì)使企業(yè)運(yùn)行輕裝上陣，節(jié)約時(shí)間內(nèi)耗成本。
（2）配備必要的辦公手段。如信息化的軟硬件等，短期看似增加成本，長(zhǎng)期看，則帶來(lái)的工作效率和辦公氛圍，是值得的。在這個(gè)工業(yè)4.0高歌猛進(jìn)的時(shí)代，如果你連信息化的基本配置都不愿投入，又怎么競(jìng)爭(zhēng)呢？
【原因4】： 制度本身制定不合理
不合理的制度，那就是在“做錯(cuò)誤的事”，制度起不到效果，是情理之中。制度不合理主要舉幾點(diǎn)：拼湊型制度、“和稀泥”制度、過(guò)于冗長(zhǎng)。
（1）拼湊型制度。
很多制度是HR等管理部門，閉門杜撰，或到處找找拼湊來(lái)的。見過(guò)一個(gè)服裝企業(yè)，編的厚厚的一本企業(yè)管理手冊(cè)。是企管辦的老職工主編的。裝訂精美，每個(gè)車間部門發(fā)幾本。那位企管老職工在公司里經(jīng)常對(duì)人宣講他如何編制該手冊(cè)的，這本手冊(cè)是如何好等，很居功自豪。但基本沒人看這手冊(cè)，內(nèi)容連篇累牘，不切實(shí)際，不知從哪照搬硬套來(lái)的。其執(zhí)行效果可想而知。大概唯一的作用，就是算作企管辦的工作成果之一了。
制度仿照不是不可以，框架仿照省心省力，但是核心的內(nèi)容必須是個(gè)性化的，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)不同。當(dāng)然這就取決于編訂者的功力和責(zé)任心了。
（2）“和稀泥”制度。
“和稀泥”制度，是指一些跨部門的制度責(zé)任邊界不清晰或留下真空，或系統(tǒng)性考慮不足，導(dǎo)致可操作性差，甚至引發(fā)部門間的矛盾沖突，成為內(nèi)耗的起源。
企業(yè)的制度體系，應(yīng)該是個(gè)有機(jī)的整體?？绮块T的制度，前必須充分讓涉及的部門參與制度研討，確定各自責(zé)任分工，理順操作流程。而不是各部門各自為政，簡(jiǎn)單的堆砌。
比如銷售激勵(lì)政策必須與公司整體的激勵(lì)機(jī)制相符合，生產(chǎn)計(jì)劃制度必須與銷售制度相互支撐、物流發(fā)貨制度必須與業(yè)務(wù)訂單對(duì)接等等。一個(gè)單元制度的執(zhí)行不力，通常會(huì)影響到別的業(yè)務(wù)比如車間質(zhì)量管理制度，如果執(zhí)行不力，產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題，就必然連鎖引起一系列銷售、財(cái)務(wù)等問(wèn)題。
（3）過(guò)于冗長(zhǎng)。
現(xiàn)實(shí)中，幾乎每家企業(yè)都有類似“官樣文章”的制度，長(zhǎng)篇大論，不切實(shí)際的條款，令人厭煩，更無(wú)論執(zhí)行了。這種制度，哪里是用來(lái)提高企業(yè)管理效率的呢？就是文牘習(xí)氣、增加麻煩、助長(zhǎng)官僚風(fēng)氣。
建議對(duì)策：
（1）拼湊型制度，修訂使之符合本企業(yè)的實(shí)際，具有針對(duì)性、實(shí)用性、簡(jiǎn)潔性，忌空話套話廢話。冗余的、從來(lái)沒真正使用過(guò)的制度，該廢棄即廢棄。國(guó)家法律，尚需因時(shí)因勢(shì)而修改，更何況企業(yè)制度。
（2）“和稀泥”制度問(wèn)題，檢查有交集的制度，尤其易形成內(nèi)耗、“打架”的跨部門條款。使之互相支撐。制度的責(zé)任邊界必須明晰。
（3）過(guò)于冗長(zhǎng)問(wèn)題，此類制度，本身就是廢紙，是企業(yè)負(fù)擔(dān)。擇其有用的另行修訂，或直接廢除。一份實(shí)用的制度，應(yīng)該是簡(jiǎn)煉無(wú)華，可以拿來(lái)就對(duì)照操作的。一般制度的框架無(wú)非含幾個(gè)要點(diǎn)：目的、內(nèi)容、責(zé)任、相關(guān)工具附件。要嚴(yán)控制度頁(yè)數(shù)，堅(jiān)決不要冗長(zhǎng)廢話。
【原因5】：制度宣貫不到位
很多公司的制度編制和，只有制定者和少數(shù)人知道，真正執(zhí)行制度的管理人員與員工卻并不了解。制度制定過(guò)程中缺乏參與，制定后又缺乏制度的宣貫、培訓(xùn)。沒人了解的制度，怎么會(huì)執(zhí)行得好呢？
建議對(duì)策：在制度編制階段，讓涉及到的部門、員工參與研討、修改、提建議，尤其跨部門的，涉及業(yè)務(wù)的。各部門參與編制，不僅會(huì)提高制度的實(shí)用性，同時(shí)也是很好的宣貫，會(huì)大大降低制度推行的難度。誰(shuí)會(huì)反對(duì)自己制定的制度呢？
一些重要的制度，從初擬到定稿，必須充分發(fā)動(dòng)各部門參與。在定稿后要組織宣貫、部門會(huì)簽，并通過(guò)公司官方流程，以示嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性。
【原因6】：利益、激勵(lì)機(jī)制欠缺
好的制度，沒有匹配的激勵(lì)機(jī)制，其效果也會(huì)打折扣。管理上的PDCA循環(huán)，在制度中同樣適用（即制定、執(zhí)行、檢查、反饋改進(jìn)）。其中激勵(lì)機(jī)制就是反饋環(huán)節(jié)的重要職能。比如車間質(zhì)量管理制度，對(duì)執(zhí)行效果沒有適當(dāng)?shù)募?lì)措施，制度的執(zhí)行力肯定要打折扣的。
此處的激勵(lì)機(jī)制，含兩方面，精神和物質(zhì)。物質(zhì)主要指績(jī)效薪酬掛鉤機(jī)制，有表?yè)P(yáng)的各類活動(dòng)等。
建議對(duì)策：
建立結(jié)構(gòu)化的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。員工制度執(zhí)行情況的好壞，是通過(guò)其行為和工作業(yè)績(jī)體現(xiàn)出來(lái)的，對(duì)其考評(píng)和激勵(lì)，要體現(xiàn)客觀性、公正性，不能隨便主觀拍拍腦袋。考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，有結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)方法，科學(xué)有效，管理者應(yīng)該掌握。
【原因7】：出現(xiàn)制度無(wú)法解決的問(wèn)題
隨著制度的健全及實(shí)施，管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)漸漸出現(xiàn)另一種情況： 除了制度本身的因素，出現(xiàn)了制度解決不了的問(wèn)題。也即制度雖然提供了約束的框架和紅線，卻沒有解決問(wèn)題的工具，制度已經(jīng)無(wú)能為力。這說(shuō)明：企業(yè)的管理手段該升級(jí)了，應(yīng)該導(dǎo)入結(jié)構(gòu)化的管理工具。
建議對(duì)策：制度無(wú)法解決的問(wèn)題，要導(dǎo)入結(jié)構(gòu)化的管理工具，謀求系統(tǒng)性的“治本”。比如崗位價(jià)值評(píng)估，寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，BSC戰(zhàn)略執(zhí)行工具、KPI績(jī)效管理方法、優(yōu)化流程和組織設(shè)計(jì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等等。
【原因8】：企業(yè)文化、人員觀念問(wèn)題
企業(yè)文化、人員觀念問(wèn)題，幾乎是新制度推行的頑疾，尤其在一些管理比較粗放的民營(yíng)企業(yè)和老舊的國(guó)營(yíng)企業(yè)。典型現(xiàn)象此處主要說(shuō)兩點(diǎn)：江湖習(xí)氣過(guò)重、年輕群體價(jià)值觀改變。
（1）江湖習(xí)氣過(guò)重
江湖習(xí)氣表現(xiàn)為：草臺(tái)班子、鄉(xiāng)氣泛濫，整個(gè)企業(yè)從上到下缺乏基本的現(xiàn)代管理認(rèn)知和意識(shí)。
尤其一些元老，對(duì)公司制度是“有法不依”，搞特殊、講例外。整個(gè)企業(yè)風(fēng)氣，自由散漫，制度成了擺設(shè)，僅供參考。
（2）年輕群體價(jià)值觀改變
這點(diǎn)主要體現(xiàn)為80、90后員工的價(jià)值觀與70、60的人們有所不同。利益、個(gè)性、自由等，成為年輕群體的職場(chǎng)價(jià)值取向。管理者若不能根據(jù)他們的特點(diǎn)予以梳理引導(dǎo)，他們將漠視制度，或陽(yáng)奉陰違，或?qū)?，成為制度推行的阻力?/p>
建議對(duì)策：
（1）江湖氣問(wèn)題
江湖氣問(wèn)題的解決之道：把“自由”裝進(jìn)制度的籠子。對(duì)于刺頭元老，得用點(diǎn)中國(guó)式的辦法，正面講理、側(cè)面敲打、甚至殺雞儆猴，逐步理順。著眼于新習(xí)慣的養(yǎng)成。一般新制度推行若干時(shí)間，形成新習(xí)慣后，舊的習(xí)氣自然會(huì)減少。這個(gè)問(wèn)題還要看有無(wú)深層次原因，比如新制度是否觸犯了他的利益。
