引論：我們為您整理了13篇企業經營情況匯報范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1、20__年上半年企業實現銷售收入情況

20__年上半年，公司積極適應當前的房地產規模擴大，建筑機械需求量增長這一優勢，使__公司保持了日歷天數每天平均四臺的發貨量，從而使公司的銷售收入大幅度提升，最終實現了20__年上半年銷售收入在20__年的基數上增長了20個百分點。

2、20__年企業重點技改項目進展情況

20__年上半年，公司投資研發的SC200/200施工升降機已通過實地測試和國家質量監督檢驗中心的驗收，僅20__年上半年已銷售20余臺并已出口阿聯酋、印度等國家。該產品為公司實現出貨值50余萬元。

3、20__年企業打造品牌之路，實現名牌效應情況

公司于20__年10月份參加了“山東省著名商標”的評選，經過省、市各級分管單位的層層評審，20__年5月份，“__”商標最終被評為“山東省著名商標。同時，__塔機又陸繼獲得“山東省塔機行業前十強”，“山東省機械行業名牌產品”等各項殊榮，__公司也被評為“山東省機械工業百強企業”。我們就是想通過一系列榮譽的獲得來更好的樹立知名品牌的企業形象和產品形象，提升企業和產品的自身價值，從而謀求企業的超常規、跳躍式的發展戰略。

二、20__年全年企業銷售目標情況

1、確立20__年的銷售目標是：爭取銷售收入在20__年的基數上再增長20個百分點。實現出口創匯100萬美元。

三、20__年企業工作規劃情況

1、繼續加大技改項目的投入。20__年已投資新上了一套大型工裝，準備對QTZ5013以上的大型塔機的標準節進行片裝改進，以適應市場需求。

2、實行市場化運作。以市場為導向，廣設辦事處，提高售后服務力度。

3、擴大產品出口，做大國際市場。20__年，公司將加大對國外市場開發力度，全面開展自營進出口業務。

4、打造質量優勢，提升產品檔次。本著__塔機成就建筑之美的經營理念，為國際國內各類建筑商提供最優質、最穩定的產品。

篇2

集團總部：我們（企業名稱）在集團總部的正確領導下，認真按照總部制定的規劃進行生產經營，從今年——月正式投產和投入商業運行以來，通過抓生產經營模式創新，扎實推進營運改善；抓安全意識教育，始終把牢安全生產主線；抓技術管理，深挖內部管理潛力，有力地確保了機組正常運行，充分提高了電站的水能利用率，確保機組了的安全、經濟、穩發、滿發，從而產生了良好的經濟效益和社會效益。截止2009年3月31日，公司實現安全運行——天，實現了一個百日安全周期。累計發電量——千瓦時，完成公司首季度發電計劃——%（首季度發電計劃——千瓦時），完成年發電計劃的——%（年發電計劃——千瓦時）。首季度累計上網電量——千瓦時，完成公司首季度上網電量計劃——%（首季度計劃上網電量——千瓦時），完成年度上網電量的——%（年度計劃上網電量——千瓦時），，銷售利潤實現——元，超額完成了預計任務首季度生產經營實現開門紅，為全面完成今年的生產經營任務打下了良好的基礎。這一成績的取得，主要得益于我公司采取的四項措施：一是早工作早安排，全面分解計劃。根據公司2009年整體工作計劃和部署，圍繞全年生產經營目標，公司積極開展前期準備，完善了各項指標、考核細則，從內部管理上，嚴格按照時間、職責、措施和檢查四個落實的要求，認真分解年度工作計劃，與各部門簽訂年度工作目標責任書，使各項工作都有條不紊。二是搶抓發電機遇，超額完成生產任務。

公司抓住元旦、春節期間的庫水位較高的有利時機，積極采取措施，不斷強化安全管理，保證機組安全穩定運行，為今年一季度搶抓電量，力爭多發電、發好電打下了良好的開局。三是狠抓設備維護，確保機組安全滿發。全公司上下高度重視設備管理，按照“零缺陷、零異常、零違章”的要求，認真執行“兩票三制”，見縫插針開展設備消缺，確保機組在不同水情下安全經濟運行，保證發電效益最大化。據統計首季度共處理缺陷——項，為機組安全滿發提供了有力的設備保障。四是強抓基礎工作，確保各項工作有序推進。

我公司從投產之初就特別注重加強和規范安全生產管理，公司與各部門、部門與班組簽訂年度安全生產承包目標責任書，做到責任到人、考核到位，促使全員齊心協力保安全；同時還嚴格貫徹執行《小水電公司電力生產反習慣性違章、違紀管理規定》和《小水電公司各級人員安全生產職責規定》，落實各級領導和各單位的職責，實現安全生產全程控制，力爭完成全年無事故目標和確保公司年度各項生產經營指標完成，實現公司效益最大化。

篇3

主要經濟指標完成情況較好，均平穩增長，發展水平不斷提升。截止六月底，全縣民營經濟實現營業收入375360萬元，增加值139550萬元，上繳稅金6059萬元，完成固定資產投資38512萬元，同比分別增長21%、49%、26.5%和20%。

（2）項目建設情況

全縣在建民營項目62個，其中工業項目25個，農業產業化項目7個，第三產業項目30個。

在建項目中新上項目52個，按轉項目7個，擴建項目3個。新上投資千萬元以上項目16個，500—1000萬元項目2個，新上千萬以上項目中，億元以上項目1個。基宏水泥熟料項目投資2億元，占地205畝，從六月初開工，八月一日正式奠基，目前正在搞土建工程；夏苑水庫渡假村項目，占地150畝，計劃投資8000萬元，正在建設中；北京東順達服裝加工項目（北京引資），計劃投資500萬元，一期工程投資200萬元，新增設備200多臺，已完工投產，二、三期工程計劃2008年完工；蔚州鎮坤悅食用菌開發項目，計劃投資2500萬元，已投1400萬元，開通用戶2000多戶；鑫源積翠生物公司葫麻籽綜合開發項目，總投資6800萬元，其中：固定資產投資3600萬元，占地63畝，八月一日開工，已投入1100萬元，正在建設之中。

還未開工，正在做前期準備的較大投資項目有：蔚州鎮康佳醫院項目計劃投資1.1億元，正在辦理征地；南留莊勞動就業基地項目，占地30畝，計劃投資8000萬元，目前已辦完征地，正在招商；代王城富家堡商貿開發區項目，已征地30畝，計劃投資3500萬元，正在做規劃設計圖。

縱觀民營經濟發展現狀，呈現兩大特點：①經營領域不斷擴寬。形成了旅游開發、規模工業、特色農業競相發展的良好態勢。②發展后勁逐步增強。涌現出基宏水泥、東順達服裝加工、生物工程等一批規模較大、后勁較足的骨干民營企業。

主要工作措施

1、項目帶動。按照“全黨抓經濟，重點抓項目”的思路，我們把項目建設作為促進民營經濟發展的主攻點，對各鄉鎮和縣直相關部門明確任務目標、制定考核激勵措施，在全縣上下形成了跑項目、抓項目、上項目的濃厚氛圍。具體工作中，主要抓了三個方面工作，一是超前謀劃、搞好儲備。我縣煤炭資源規模開發利用、非煤礦資源開發、特色農產品精深加工、文化生態旅游資源開發、民間傳統工藝品開發利用等前景十分廣闊，按照謀劃一批、儲備一批、實施一批的要求，做好項目的前期儲備論證，建立充實項目庫，確保項目不斷檔，一旦時機成熟，立即開工上馬；二是抓好在建項目的跟蹤管理。在機關內部，將百萬元以上項目落實到每個人頭，實行定時間、定標準、定進度、定責任、定期檢查責任制，幫助項目單位協調解決建設過程當中存在的困難和問題，特別是投資上千萬元的重點項目，更是盯住不放，扭住不松。三是動員引導那些有了一定資本積累的煤炭業主樹立科學發展觀，在煤炭資源日益減少的現實情況下，引導他們以儆效尤調整創新思路，勇于開發新項目，投資新領域，敢辦大企業，為縣域經濟發展做貢獻。

2、引資推動。一是通過各種渠道收集全國各地人才、技術、資金、項目等信息，及時向社會，為企業搭建招商平臺；二是發揮各類人員和企業主朋友多、交往廣、渠道暢、有經營頭腦的優勢，采取以商招商、以友招商、以老板引老板的方式，吸引外地客商前來投資辦廠。上半年全縣民營經濟引資21825萬元，有力地拉動了民營經濟的發展。

3、民資啟動。我縣民間資本較為雄厚，城鄉居民儲蓄超過60個億，這是我們的一大優勢，為充分挖掘民資潛力，我們按照“政府引導、市場運作、投資自愿”的原則引導民間資本參與全縣經濟建設，對重大基礎設施和大型公益性項目，采取合資、合作、股份制等形式吸納民間資本投入；對投資額較大的項目，采用政府主動搭建建設平臺的方法上項目，基宏水泥干法熟料項目的開工建設，就是在政府的協調引導下，通過土地協調、資金協調促成了項目落地。

4、環境促動。隨著縣委、縣政府“兩提一優”活動的開展，我們下大力抓了優化發展環境工作。一是營造輿論氛圍。利用“民營經濟簡報”和“民營經濟專欄”大力宣傳發展民營經濟法律、法規和優惠政策，在全社會營造有利于民營經濟發展的輿論氛圍；二是結合機關效能建設和行風評議活動，我局會同民營辦，對國家、省、市、縣針對執法部門支持民營經濟發展的法律、法規及優惠政策貫徹落實情況進行專項考核和督導，確保市場準入、土地使用、財政稅收、規費收取、金融信貸等各項政策落到實處。

5、實施品牌戰略。品牌是企業進入市場的通行證，在市場競爭激烈的今天，企業沒有品牌就沒有市場，上半年我們將品牌建設做為一項重點工作來抓。一是召開有發展前景的企業座談會，向企業宣傳品牌在市場中的重要作用，并讓獲得省政府認定為著名商標“冀豪”食品公司介紹品牌在市場中重要性的經驗介紹；二是重點培育在市場小有名氣的“宇宙”牌杏扁、“亮星”牌剪紙和“天陽”牌太陽能熱水器，力爭成為省級優質名牌產品和著名商標。

6、培育產業集群。一是以亮星剪紙廠為龍頭的剪紙產業集群。目前全縣16個鄉鎮、96個行政村、2.1萬人從事剪紙業，較集中的有單侯、南張莊、北水頭等28個專業村1160戶，年產3000多萬套產品，營業收入近一億，產品遠銷50多個國家和地區。亮星剪紙廠屬規模較大的剪紙企業，在市場和同行業中知名度、信譽度較高，按照產業集群規劃，計劃利用3—5年時間將全縣80%的剪紙以“亮星”牌進行貼牌生產銷售，降低成本，以規模：質量提高產品市場競爭力。二是以杏扁公司為龍頭的杏扁產業集群。全縣杏扁基地已達42萬畝，其中盛果面積8.5萬畝，年產杏仁可達150萬公斤，基地覆蓋60%以上的鄉鎮和50%的農業人口。杏扁公司積極開拓國內外市場，從為基地農民提供銷售服務入手，逐步實施杏扁系列產品深加工，目前公司已形成資產超3000萬元的省級農業產業化龍頭企業，通過重點培養，形成集群發展產業鏈條。

7、規范擔保市場秩序。我縣擔保發展迅猛，市場運作不規范，與金融部門銜接不暢通，個別擔保公司的經營方式不同程度地影響了市場金融秩序，六月份，我局會同工商、人行、銀監部門集中對現有擔保業進行了摸底調查，針對出現的問題進行集中整頓、整合、整改，規范經營行為，目前該項目工作正在進行之中。

后幾個月工作安排

縣委、縣政府“項目建設、民營經濟、旅游工作會議”后，按照會議精神，我局對今后工作做了新調整，主要工作安排如下：

主要工作思路圍繞一個主題，突出一個重點，抓好三件大事，搭建六大平臺，（圍繞跨越式發展主題，突出項目建設重點，抓好輿論宣傳、政策落實、職能轉變三件大事，搭建融資擔保、信用管理、創業輔導、科技創新、招商引資、產業集群六大平臺），完善措施、強化督導、狠抓落實，重點抓好以下幾項工作：

①抓項目。繼續把項目建設作為促進經濟發展的主攻點和第一要務，強化項目管理，加大謀劃力度。

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（一）局創業服務領導小組兩次召開會議，傳達學習省紀委尚勇書記講話精神。

4月9日下午，我局召開創業服務年活動領導小組會議，學習了省紀委尚勇書記在創業服務年匯報工作會議上的重要講話和部分廳級單位先進經驗。通過學習，大家進一步統一了思想、提高了認識，找出了我局在開展創業服務年活動中與先進單位存在的差距，并明確了今后努力的方向。會上，局紀檢組長屈乾娜進一步強調了開展創業服務年活動的重要性和必要性。要求各處室高度重視，嚴格遵守“首問責任制、限時辦結制、行政責任追究制”等各項機關規章制度，提高機關效能，不斷創優我局服務環境，為建設旅游產業大省作貢獻。

4月22日下午，我局再次召開了省旅游局創業服務年活動領導小組會議，會上再次學習了省紀委尚勇書記的重要講話并對我局創業服務年活動中的任務進行了細化分工。局領導對完成創業服務年活動任務目標提出了四點要求。一是做到“三個明確”：明確總體目標、明確工作任務、明確工作要求；二是做到“三個落實”：落實任務分工、落實任務到人、落實督導檢查；三是做到“四個注重”：注重平時、注重實效、注重解決突出問題、注重工作的創新；四是注意“四個結合”：實與虛的結合、做與報的結合、照與創的結合、完與超的結合。

（二）為營造一流的服務環境，開展了一系列活動。

為進一步推動創業服務年活動的深入開展，切實優化全省旅游服務環境，我局在3月、4月份開展了一系列活動。

1.我局在江西旅游政務網和江西旅游資訊網公開了江西省旅游局辦事流程，并在我局辦公樓一樓大廳制作了江西省旅游局辦事流程宣傳平臺，為群眾前來咨詢和辦理旅游業務提供了便利。

2.為能夠更有效維護旅游消費者的權益，我局在全省開通了12301旅游呼叫熱線，為廣大游客免費提供旅游問訊、旅游提示、旅游投訴和旅游救援。

3.針對游客對簽訂旅游合同不了解、不會簽等問題，我局在省內主要新聞媒體主動公示了旅游合同簽訂的注意事項及旅游投訴受理情況，并在《南昌晚報》和《江西晨報》分別刊登了《您會簽旅游合同嗎》。

4.4月10日，為切實解決游客在旅游中維護個人權益問題，我局在南昌市勝利廣場開展了“品質旅游 伴你遠行 旅游維權進社區”的宣傳咨詢活動。在活動現場發放《中國公民旅游文明行為公約》、《文明旅游、理性消費—品質旅游出游提示》宣傳頁、“游客安全保障卡”等宣傳資料。省、市旅游質監部門現場受理旅游投訴，營造了公開透明、誠實守信的旅游環境，受到了廣大群眾一致好評，省內多家媒體對此進行了報道。6.為進一步規范我省旅游市場秩序，我局在4月的第四周在全省旅游系統集中開展了一次旅游市場檢查周活動。堅決打擊了無證照非法從事旅游經營和服務的活動，主要是查處“黑社”、“黑導”，堅決制止欺客宰客的行為；加強了對各類參與旅游活動的企業經營、衛生、安全、質量的監管力度，引導旅游企業誠信經營，增強企業優質服務意識。目前這項工作正在進行中。

7. 4月28日至29日，為營造全省良好的旅游執法環境，我局組織各設地市旅游局監管部門和質監部門召開了《江西省旅游條例》宣貫會，以《江西省旅游條例》的宣傳貫徹為主線，重點對《江西省旅游條例》執法及自由裁量權應把握的要點進行培訓。

二、下步主要工作

1.在前段廣泛征求意見的基礎上，擬在近期召開人大代表、政協委員代表和旅游行業監督員參加的座談會。重點征求他們對全省旅游行業的意見和建議，尤其是征求對省旅游局在創業服務方面的意見和建議。

2.開展“百名監督員景區暗訪活動”，請旅游行業監管員參與暗訪活動，通過隨團游或自駕游等方式，收集對省內景區、旅游飯店、旅游商店等方面的意見和建議。

3.擬在4月底至7月舉辦“我為創業服務作貢獻”大討論活動，對各單位、社會群眾和旅游企業反映我局的問題進行自查自糾，并整改到位。

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8月，我街有一家企業符合全區獎勵資金申請條件，即：申港證券股份有限公司。現已將全區獎勵資金申請匯總上報至區相關部門。

二、抓好招商項目服務工作

1、針對領導干部聯包重點項目走訪企業收集到的困難和問題，我街相關部門在認真分析研究的基礎上，提出了具體的解決辦法，全力幫助企業排憂解難。針對恒力提出的燃氣、供暖、排水等問題，認真想辦法、找對策，積極向上級領導及部門提出申請。

2、沃爾瑪（中國）投資有限公司、大連樂呵體育文化有限公司、大連格瑞稅務師事務所有限公司、遼寧騰訊公司籌備組、大連國運商貿有限公司等多家企業及項目意向在我轄區入駐，我街工作人員以優質的服務、敬業的作風積極配合其選址并聯系相關單位做好協調工作，我們的付出得到了廣大企業的一致好評。

3、努力為文化創業產業項目企業搭建平臺，經過與區宣傳部進行溝通，成功推介大連坤源文化傳播有限公司的服裝創意產業平臺。

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我局成立了以局長為組長，副局長為副組長，各科室負責人為成員的勞動防護用品專項監督檢查領導小組，全面加強對專項督查工作的領導，確保該項工作有人管、有人抓、有人做，使之落到實處。局領導還利用機關全體會議時機，多次強調要認真深入開展勞動防護用品專項監督檢查工作，并對各科室進行了分工，明確勞動防護用品的生產經營由辦公室負責檢查；各企業勞動防護用品的配發、使用等情況由監督一科、監督二科和監察支隊負責檢查，進一步落實了責任。

二、調查摸底，掌握全市勞保用品生產經營及使用有關情況。

為使專項督查工作順利開展，我局事先向工商部門進行了了解，對我市勞保用品生產經營單位進行了調查摸底，基本掌握了相關情況。目前，衡水市有勞保用品生產經營單位近40家，涉及勞保用品主要有安全帽、工作服、手套、口罩、安全網及其他一般勞動防護用品等。勞動防護用品使用企業數量眾多，危化企業、非礦山企業、工商貿企業、冶金制造、建筑施工等各個行業都有使用，各企業使用的勞保用品也不盡相同。

三、落實措施，不斷規范勞動防護用品生產、經營、使用行為。

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年審中這四家典當行財務狀況較好；當物估價，息、費收取符合國家規定，未發現典當企業非法集資、吸收或變相吸收存款、惡意收當贓物、強迫當戶贖當等違規行為；當票使用按規定開具了全國統一當票，不存在私自印制當票行為；無超范圍經營、收當《典當管理辦法》中禁止收當的物品和財產的行為。

二、存在的問題

一是對典當行業監管力度有待加強。我縣共有5家典當行取得國家《典當經營許可證》，全部分布在定城鎮。典當行業是金融業以外的又一種融資性行業，規范發展典當業對緩解企業融資難問題將起到應有的作用。如果主管部門疏于對典當行業的監管，容易發生非法集資、吸收或變相吸收公從存款、藏黑洗黑等違法違規行為，我們要按照《典當管理辦法》的要求，把典當行業的監管作為一項常態化工作來抓，采取有效措施，進一步加強監管職能，認真履行監管職能。

二是典當企業相關設施及人員配備上有待完善。年審檢查中我們發現個別企業的場地條件、設施設備較為簡陋，營業場所未安裝攝像頭，日常也較少開門營業，企業從業人員只有主管經理與1名業務人員，人員配備不夠完善，開門營業時間有待規范。

三是部分企業不重視年審工作，未能如期報送年審材料。收到省廳關于典當行業年審工作通知的文件之后，我局立即將文件下發至5家典當行，并要求企業嚴格按照文件規定的時間要求上報年審材料。截止3月15日，典當有限公司、典當有限公司分公司、典當有限公司、典當有限公司等4家典當企業上報了年審材料，新思維典當有限責任公司未向我局上報年審材料。

四是典當行業的自律及溝通意識有待提高。我局雖然是典當企業的行業主管局，負責典當企業的日常監管工作，但是個別典當企業由于自身原因，不僅不主動與我局進行日常的業務溝通，還多次不參與年審工作，甚至有存在收受非法贓物等違法違規行為，我們要督促企業加強自身合法經營意識，加強溝通。

三、工作建議

針對日常工作及年審中發現的問題，我局認為今后應加強以下幾方面工作：

一、提高認識，積極開展相關工作。作為典當行業主管部門，我局要把規范典當行業經營行為作為一項重點工作，全體領導干部要提高認識，加大對整個行業的監管力度，有效地推進企業規范經營，樹立誠信經營、守法經營新風貌。

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截至目前，全市共有醫療器械生產企業5家，醫療器械經營企業345家。

1、地域分布情況

各縣（市、區）涉械企業分布如下：

稽查支隊轄區138家（生產企業2家，經營企業136家）

嘉蔭縣轄區 15家（為經營企業）

一分局轄區29家（生產企業1家，經營企業28家）

二分局轄區43家（為經營企業）

三分局轄區27家（為經營企業）

鐵力市轄區98家（生產企業1家、經營企業96家）

2、生產、經營規模

我市醫療器械生產企業年產值均在10萬元以下。醫療器械經營企業銷售額1—10萬元的有119家，1萬元以下的有226家。

3、生產、經營類別及品種

從類別上看，醫療器械經營企業經營的二類產品較多，其次為一類，三類最少。

從品種上看，醫療器械經營企業經營的三類產品多是一次性使用無菌醫療器械；經營的二類產品品種較多，以病房護理和消毒滅菌設備及器具為主；經營的一類產品多是基礎外科手術器械和口腔科器械。

二、存在的問題

從總體上看，全市醫療器械市場平穩、有序，但由于多種主、客觀原因，仍然存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：

1、醫療器械經營企業絕大部分是兼營企業，給日常監管造成一定困難。我市醫療器械經營企業大多都與藥店一起經營，經營產品單一，數量較少，并缺少醫療器械專用庫房，多與藥品同庫存放。

2、醫療器械經營企業規模普遍偏小。雖然我市醫療器械經營企業數量不少,但規模普遍偏小,經營品種單一。醫療器械經營企業經營的醫療器械中無菌器械品種少、數量多，而其他品種如血糖儀和試紙、血壓計等型號和規格較多，監管中往往需要花費較多時間和精力逐批檢查，效率不高。

3、制度保障措施不到位。部分醫療器械經營企業未建立真實完整的產品購銷記錄、進貨檢查驗收記錄，大部分經營企業未按要求對包裝破損、超過有效期的無菌器械進行集中銷毀并建立銷毀記錄。

4、部分醫療器械生產、經營企業硬件設施不齊全。大部分企業都沒有設置醫療器械專用庫房（儲存區域），且在上述場所中沒有防塵、防污染、防蟲鼠和防異物混入等設施。

5、醫療器械生產企業經營狀況欠佳。我市絕大部分醫療器械生產企業均已停產。原有5戶生產企業，現已停產4戶。

三、監管對策

從全市的醫療器械生產、經營現狀及存在問題可以看出，我們對醫療器械的監管職能未得到充分發揮，今后的監管任務還相當繁重。如何轉變全市目前的醫療器械監管局面，創新監管方式，提高監管效率，促進監管到位，值得深思。個人認為應從以下幾方面開展工作。

1、發揮媒體作用，強化輿論監督。當前新聞輿論對社會生活的影響越來越大，輿論監督已成為行政監督中不可或缺的重要力量。只有充分發揮媒體作用，才能在醫療器械政策法規宣傳、違法行為曝光等方面形成強大的輿論攻勢。為此，我們要積極加強與市內各類媒體的聯系，及時把醫療器械法律法規、監管信息、規章制度等及時主動通報給相關媒體來宣傳。

2、勤抓法規培訓，強化教育引導。要強化醫療器械監管，就必須將規范與整頓并重，加強對醫療器械生產、經營企業負責人和從業人員進行醫療器械法律法規的教育培訓，定期對他們進行采購、驗收、養護、管理等相關法律法規和業務知識培訓，并實施持證上崗制度，提高他們的法律意識。

3、強化現場監督，確保監管到位。隨著器械監管工作的逐步深入，要使器械監管真正到位，還需加強對醫療器械生產、經營現場的監督。

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二、嚴把市場主體準入關,規范市場主體資格

對新開辦的成品油經營企業，堅決實行先證后照，嚴格審核登記手續，對不具備經營資格的，堅決不予核準。同時，把成品油的日常監管和經營資格審查與營業執照年檢工作有機結合起來,在成品油經營戶的注冊登記和年檢過程中,認真做好資格審查和清理工作,對相關許可證已到期或失效的,督促其及時辦理變更或注銷登記，逾期不辦理的，依法吊銷其營業執照。

三、加強市場巡查力度，建立健全進銷貨臺帳

一是檢查被監管對象有無《危險化學品經營許可證》、《成品油經營許可證》、消防意見書和《營業執照》，重點打擊無照經營和取締違法經營行為；二是對監管范圍內的安全隱患進行排查，重點檢查加油站是否持有消防部門簽發的消防意見書，如不具備的，立即責令整改；三是檢查有關證照是否在有效期內，是否按有關規定懸掛；四檢查成品油經營戶是否有超范圍經營行為，特別是車用乙醇汽油生產、調配和經營活動；五是指導、督促成品油經營單位建立健全進銷貨臺帳，督促成品油經營單位從國家指定的供貨渠道進貨。

四、加強成品油質量檢測工作，嚴把油品質量關

認真落實工商行政管理機關流通領域商品質量監管職能，加大對成品油質量檢測力度。對檢查中發現企業經營質量不合格油品的行為，除依法查處、監督其整改外，還要查明質量不合格的原因，追根溯源，并采取措施，確保油品質量。據統計，全市共組織監測成品油x次，抽查加油站x家，抽檢樣品x個，其中x汽油x個、x汽油x個、_#柴油x個，檢測結果全部合格。

五、加強部門協調，形成執法合力

堅持在當地政府的統一領導下，積極與商務、公安、質監、物價等部門協調配合，建立聯席會議制度，形成執法合力，不定期的組織開展執法檢查行動，加大對成品油市場綜合治理力度，進一步鞏固了清理整治的成效。

六、存在問題

_、業主對亮照經營規定的認識不夠，有的證照不規范上墻懸掛，做不到亮照經營；

_、加油站內有超范圍經營的行為；

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一、基本情況

2017年，XX共舉辦村書記培訓班4期，入黨積極分子培訓班6期，參培960余人次。培養儲備村（社區）后備干部855人。出臺了《XX關于扶持“一村多名大學生計劃”學員回鄉創業助推精準扶貧的實施辦法》，村村有“一村多名大學生計劃”培訓人才指導精準扶貧精準脫貧。圍繞新農村建設、農村電子商務等內容，培訓農村實用人才12000人。實施 “千名電商人才培育打造脫貧攻堅生力軍”工程，為343個村（社區）各培養1名村級電商指導員、3名電商運營人才，累計培訓1372人次。

二、存在的問題及原因

1.黨員干部教育培訓的針對性和實效性有待提升。目前黨員干部教育培訓主要還是傳統的教學方式，以課堂理論教學居多，缺少或較少開展課外實踐活動。老師與學員缺乏互動，老師講什么，學員就聽什么，沒有按照“缺什么教什么”的原則，存在教與學、學與用脫節現象，導致有的黨員干部存在著“要我學”的思想，“學時激動，歸來浮動，實際不動”，最終導致學與不學一個樣。

2.農村實用人才培訓系統性不強。由于農村實用人才涉及的面比較廣、隊伍相對龐大，加之大多是自然成長起來的“土專家”、“田秀才”，靠得是多年的實踐積累，掌握一定的專業知識，但文化程度相對較低，多數只有初中文化，且從事專業雜亂、技術種類繁多，培訓專業的設置很難適應農村實用技術人才的培訓需求，只能停留在對種植、養殖等帶有共性專業的培訓上，而對農村經紀人、企業經營、專業技術等方面培訓力度有待加大。

3.農村實用人才作用發揮有待加強。由于少數農村實用人才觀念落后，普遍存有小農經濟思想，等、靠、要思想，影響著實用人才整體作用的發揮。部分實用人才在參加結對幫扶致富、領富帶富方面積極性、主動性不強，幫扶中也僅局限在“親幫親”上，真正起作用的實用人才還只是占少數，農村實用人才發揮作用不夠普遍。

三、意見建議

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二、專項行動工作開展情況

根據《安全生產委員會辦公室關于印發<酒泉市非煤礦山安全生產專項整治行動方案>的通知》精神，我縣迅速研究制定并下發了《非煤礦山安全生產專項整治行動方案》，成立專項行動領導小組，組織相關人員，深入企業，摸清底數，抓住重點，逐一落實。在此次行動中，通過企業自查，監管部門督查等形式，摸排企業28余戶次，整治問題和隱患60余條，完成甘肅省安全生產綜合管理信息平臺企業注冊19戶，其中14戶企業以完成基礎信息、擴展信息的填報審核工作，其余5戶企業正在完善當中。

三、存在的問題

1、近年來，由于礦產品市場持續低迷，融貸政策逐漸緊縮，使得許多礦山企業經營困難，長期處于停產、停工、停建狀態。企業資金的缺乏，導致企業安全投入不足，致使企業安全基礎薄弱。

2、非煤礦山企業“跟風”建設現象突出。由于我縣肅航一級公路的開工建設和中國核乏料處理基地建設的逐步實施，使得縣域內采石采砂企業逐漸增多。企業為了搶抓石料供給市場，通過加快建設進度，大量墊資備料等方式，實現企業在石料供給市場的競爭力。因此，部分企業超負荷生產、安全管理弱化、設備設施安全防護不到位等問題突出。

四、下一步工作打算

篇12

1、著眼宏觀、分層分類，建立多層次管理服務機制。研究制定《2004－2007年德清縣企業經營管理者隊伍建設規劃》，綜合參考企業規模、發展速度、利稅總額等指標，把企業經營管理者劃分為三個檔次進行分層管理，切實發揮人才政策的杠桿功能。對縣優強企業經營管理者，突出宏觀形勢分析、戰略思維、經營決策等方面加以指導，促使其不斷提高自身素質；對規模以上企業經營管理者重點在明晰發展思路、強化企業管理、提升產品檔次、增強發展后勁等方面強化服務；對規模以下企業經營管理者著力在抓好環境優化和政策扶持上下好功夫，促使其盡快成長。同時，發揮部門優勢，建立以工商、稅務、勞動、監察等單位為主體的綜合行政執法管理體系，依托縣審批辦證服務中心平臺，推行優秀人才一站式服務，實行戶籍、教育、社會保障等限時辦理和全程制，扎實構建多層次、全方位、開放式、市場化的監管機制。

2、突出重點、強化引導，建立多元化教育培訓機制。組建全縣性行業經營管理者協會組織，開展3次大型交流活動，促進人才間相互交流經驗，不斷開拓視野。健全企業經營管理人才庫，重點抓好高層次復合型企業經營管理人才、優秀企業經營管理人才以及中青年企業經營管理后備人才隊伍建設。去年以來，先后組織了4批共75名企業經營管理者赴青島海爾培訓基地、中央黨校、上海對外貿易學院等地學習培訓，組織82批216人（次）到發達國家考察學習，重在發展戰略、制度安排、文化建設等方面查找不足、更新思路，積極參與社會中介機構組織的培訓，如與時代光華管理學院合作，建立德清光華衛星遠程培訓學院，采取在職培訓與脫產培訓、理論培訓與實踐鍛煉相結合的方法，加強經營管理人才和后備力量培養，2004年，規模以上企業管理人才參加培訓共430多人次，對提升我縣企業經營管理水平產生了積極影響。

3、打通壁壘、廣納賢才，建立多渠道流動引進機制。積極疏通黨政人才、專業技術人才和企業經營管理人才三支隊伍間的流動渠道，出臺了《黨政領導干部辭職暫行辦法》和《黨政領導干部辭職從事經營活動實施細則》，鼓勵黨政領導走上企業經營管理崗位，2004年以來，共有26名機關干部到企業管理崗位任職，同時，有28名優強型企業中層以上管理者參加了全市統一的公選活動，17人取得了鄉鎮級任職資格證書。專門制定出臺《德清縣引進和培養高素質人才的實施辦法》，主動與杭州、重慶、成都、沈陽、武漢等大型人才市場簽約建立長期合作關系，通過定向招、定點招、合作招、網上招等多種形式招聘企業經營管理人才，2004年全縣共引進企業經營管理人才37名。大力推行人才柔性引進，聘請省內外的專家學者、著名企業家擔任企業管理顧問，組織開展33家優強企業“融入杭州都市圈”與科研院所交流結對、名校碩博士德清行等活動，據統計，2004年全年柔性引才共計480多人次，一支“星期日”專家隊伍活躍在我縣各行各業，充分發揮“智囊團”的作用。

4、多措并舉、注重獎勵，健全法制化激勵保障機制。建立以政府獎勵為導向、用人單位獎勵為主體的多元化人才獎勵機制，如在突貢人選評比中，對升華拜克鋯谷分公司總經理蔣東民等外來優秀人才給予重獎，吸引和鼓勵優秀企業經營管理者在我縣創業和發展。注重人力資本價值實現，試行將企業經營管理者的管理才智轉化為資本入股企業，實現持股經營，鼓勵企業對作出突出貢獻的經營管理人才獎勵期權、股權，實行知識產權向個人傾斜的政策。目前，我縣規模企業中，人力資本持股的企業占到76%。加強組織、人事、經濟管理部門與企業經營管理者的溝通，結合“項目推進年”活動，健全領導聯系企業制度，實施企業家健康工程，開設“專家熱線電話”，組織優秀經營管理者外出療休養，幫助引進優秀經營管理人才解決子女入學和住房困難等問題，全方位關心企業家的工作、學習和生活，精心營造關心企業家、尊重企業家、愛護企業家的良好社會氛圍。

二、存在問題

盡管我縣在企業經營管理人才隊伍建設方面作了一些探索，但隨著知識經濟的到來，我縣企業家隊伍建設與經濟社會發展不相適應的矛盾也日益凸現，主要表現在：

一是從規模上看，企業家隊伍數量還總體偏少。我縣目前絕大多數企業在產業分布上還屬于傳統產業的企業，新興的高新技術、信息產業的企業比較少，人才積聚的功能相對較弱，企業經營管理人才隊伍總量雖然近年來發展較快，但是僅占全縣人才總量的5%，低于全市的平均水平，像夏士林、丁鴻敏這樣能振興一方經濟的大企業家更是鳳毛麟角。

二是從層次上看，企業家文化素質還總體偏低。在學歷上，全縣企業經營管理人才研究生、本科、大專三者學歷分別僅占1.2%、10.7%、23.7%，在職稱上，高、中級職稱的分別僅占3.29%和10.8%，大專以下、初級或無職稱的人員占了大多數。企業家隊伍整體素質不高，一定程度上制約了企業的快速發展。

三是從機制上看，企業家隊伍建設工作體系還不夠健全。目前雖然對企業家隊伍建設的重視程度日益提高，但相關的配套政策措施還不夠健全，對加強企業經營管理者隊伍建設還找不到有突破性的抓手，三支人才隊伍之間的流動壁壘還沒有完全打通，人才市場服務機制還不夠健全，等等。這些問題的存在，都不利于優秀企業家施展才華，也影響了人才的引進。

三、對策建議

建設先進制造業基地，關鍵是要有一批具有較強競爭力和較明顯產業特色的優勢企業，歸根結底是要有一支推動這些優勢企業快速發展的優秀企業家隊伍。加強企業家隊伍建設，必須在教育培訓、引進和優化環境機制上下功夫。

篇13

一、電力施工企業財務預算的基本流程

財務預算編制是企業財務預算管理的最初環節，預算編制的質量水平直接關系到財務預算的后續可執行性以及分析評價的合理性。財務預算編制要符合公司管理水平提升的需要，預算指標數據具有前瞻性和合理性，既不能讓預算指標能輕易完成，沒有充分挖掘企業的內在潛力，又不能讓預算指標脫離實際，挫傷企業預算單位的執行動力。在財務預算執行過程中，要做到講原則、重時效，對于正式下達的財務預算指標，除得到公司預算執行委員會的預算調整批準外，要堅決不動搖地完成。財務預算執行辦公室要及時匯總審核各單位財務預算執行數據，上報公司預算執行委員會進行評價和考核。企業定期對預算執行情況的數據進行匯總、審核、分析與u價，根據評價結果對預算執行單位進行考核并形成正式文件下發。

（一）建立預算管理相關制度及機構

電力施工企業面臨工程項目點眾多、分公司業務面方向不同的特點，所以首要就是建立統一、規范的財務預算編制原則及執行制度。公司總部成立由公司領導層及相關職能部門人員構成的財務預算管理委員會，下設財務預算日常管理的執行辦公室，分公司及項目部設立相應的財務預算管理執行小組。

（二）確定財務預算編制的基本原則

電力施工企業財務預算編制的基本原則是量入為出，綜合平衡；目標控制，分級實施；權責明確，切實可行。企業財務預算的編制，要體現出企業經營管理的導向。對于工程項目部，主要經營導向目標是收入指標、利潤指標和資金回收指標；對于分公司，主要經營導向指標除上述經營指標外，還要兼顧一定的市場開發指標；對于總部各專業職能部門及專業化公司，主要經營導向指標是費用控制指標、資金運作指標以及市場開發指標，另外還要兼顧企業社會責任以及企業后續人員梯隊培養。

（三）收集財務預算編制的基礎資料

電力施工企業財務預算的編制建立在各項業務預算資料、施工企業經營整體狀況分析的基礎上。在業務預算資料的收集中，人工費用預算由人力資源部門編制，材料費用預算由物資供應部門編制，機械費用預算由機械管理部門編制；其他各項費用預算由市場經營管理部門、工程管理部門等職能部門分別編制；管理費用和間接費用由財務部門牽頭組織各部門進行費用測算后編制；籌投資及資金運作方面由財務部門牽頭組織各部門進行測算評估后編制。工程產值預算作為收入預算中重要的業務預算資料，由市場經營管理部門對各項目工程完工進度進行測算評估后編制。

（四）制定正式的企業財務預算

在收集完各項基礎資料后，編制企業全面的財務預算。電力施工企業由于行業特點，企業的財務預算一般分為企業全面的年度預算和各工程項目的項目預算。在編制順序上，先對各工程項目進行財務預算的編制與審核，并分為項目總體預算和分年度執行預算，然后編制公司總部及分公司的年度財務預算，最后匯編成企業全面的年度財務預算。現金流量預算的編制是在對企業經營整體狀況分析后，根據企業歷史資料及未來經營發展趨勢，在收入預算和成本費用預算、籌投資預算的基礎上分析編制。利潤表預算和資產負債表預算是各業務預算的綜合匯總，主要財務預算報表編制完成后，編寫完整的財務預算情況說明書。在公司財務預算執行辦公室完成對企業全面的財務預算編制后，提交給公司財務預算執行委員會進行審核與批復，按照審批意見進行修訂后正式頒布實施。

（五）定期對財務預算執行數據進行匯總分析審核

財務預算執行辦公室根據本企業管理制度的計劃和安排，定期要求各財務預算執行小組上報該單位財務預算執行情況，對匯總的數據進行分析審核后，上報公司財務預算執行委員會。

（六）對企業財務預算執行情況的分析與評價

公司財務預算執行委員會定期召開企業經營管理會議，對各財務預算單位的執行情況進行分析與測評，對考核情況進行公開通報。期末根據與各財務預算執行單位領導層簽訂的年度績效考核責任書執行獎懲措施。

二、電力施工企業財務預算管理存在的主要問題

（一）對企業全面預算管理的認識不強

在電力施工企業中，企業財務預算的編制通常都是以財務部門作為牽頭職能部門，預算管理執行辦公室通常也是設立在財務部門，導致部分職能部門及相關單位對全員參與預算的理念認識不強，對業務預算的編制應付了事，指標數據不夠客觀真實。

（二）工程項目部對項目預算和公司整體經營規劃目標不一致

在電力施工企業中，工程項目部作為一個獨立的預算策劃及實施單位，總是傾向于制定易于完成的目財務預算指標，造成公司整體經營指標規劃的局限性。在電力施工企業中，財務預算編制的程序是“自上而下、自下而上、上下結合、分級編制、逐級匯總”。在制定公司整體預算之前，先由各工程項目部自行編制預算工程項目的單體預算，各工程項目部向公司預算執行辦公室申報初版預算后，公司預算執行辦公室再進行綜合評估與審核，然后與工程項目部進行反復的溝通與交流，確定上報的最終版本。在此情況下，工程項目部制定項目財務預算時，為達到公司對項目工程制定的年度經營指標考核要求，在工程項目制定財務預算初期，就會偏向于制定保守的各項預算指標，在經過各工程項目部預算的逐級匯總后，預算匯總數據與公司戰略規劃的整體經營指標方向不一致。

（三）工程項目財務預算編制質量不高

由于電力施工企業項目人員流動性大，項目管理人員素質參差不齊，對于企業財務預算編制的方法只能延續舊有的定期預算編制，各業務預算的初期編制也只能參考歷史類似完工項目的基礎資料來測算，對項目財務預算的編制質量不高。由于電力施工企業的項目特殊性，每個工程項面臨的工程范圍、合同條款都存在很大的不同。例如，設備主材的甲供范圍、土建及安裝施工的范圍及劃分、國外工程項目稅收及清關費用方面的問題、國外工程項目工作人員簽證及社保方面的問題等，容易導致工程項目財務預算編制時考慮的內容不完整。

（四）預算執行時期，初預算目標與實際情況差異性大，預算執行程序不嚴謹，業務預算執行的信息傳遞不通暢，導致預算執行結果偏離預算目標

由于電力施工企業的項目特點，經常會出現在項目實際施工過程中，施工設計圖與投標時的工程量不一致，甚至工程單項不一致，導致項目財務預算出現期初目標與實際情況有較大的偏差。對于項目工程眾多的施工企業而言，分析匯總至公司級的財務預算工作量大，數據存在一定的滯后性。例如，項目預算單位執行財務預算不嚴格按照程序原則執行，項目預算因工程現場實際情況導致預算偏差較大的變動并不及時向公司預算執行委員會進行申報調整，各業務部門的執行信息不及時進行反饋，會導致財務預算的實際執行結果偏離財務預算的預定目標。

（五）財務預算執行結果的分析與考核存在滯后性，缺乏過程中的有效激勵與考評機制

在目前的電力施工企業行業中，財務預算的分析與考核一般都在年底進行，考核結果與責任人的薪酬掛鉤。但企業缺乏預算執行過程中的有效激勵與考評，對于預算執行全過程得不到有效的管理，對預算結果與目標的差異性沒有得到詳細的分析，使全面預算管理流于形式。由于電力施工企業的行業特點，工程項目點偏多，對工程項目預算的執行情況匯報給公司預算執行委員會后，公司對各項目部的預算執行情況進行分析比較的評價周期較長，對預算偏差的主觀因素和客觀因素的分解也不能及時給予評價與考核。

三、加強電力施工企業財務預算管理的對策

（一）建立完善的企業全面預算體系及標準流程

首先，電力施工企業要建立完善的財務預算管理機構，從公司、分公司到項目層面，都要建立完整的預算編制與執行單位。公司建立財務預算執行委員會及執行辦公室，分公司、項目部建立財務預算執行小組，各業務部門要全面參與到預算編制和執行過程中。其次，項目層面的財務預算要根據公司統一頒發的財務預算管理規范制定相應的項目預算執行流程，從全員職工教育開始樹立正確的認識，使財務預算管理目標與每一個職工切身利益相結合。例如，材料費的開支，從采購計劃的編制、采購設備材料的招標、材料的驗收入庫、材料的領用與實際使用。其中就涉及了工程管理部門、經營管理部門、施工班組、物資管理部門、財務部門的管理，要從預算執行流程上對各責任單位進行明確的分解。最后，從預算結果的考評上根據各職能部門的責任劃分要給予相應的激勵或考評措施。

（二）制定科學合理的財務預算目標

企業財務預算的編制既要體現企業長遠的戰略目標發展規劃，也要根據市場實際情況制定合適的預算目標。電力施工企業在目前國內電力市場相對過剩的情況下，發展過程中將遇到激烈的競爭環境、國家宏觀政策的調控等問題。因此，企業必須有長遠的發展眼光，制定合理的策劃，以保證預算的成效。對于電力施工企業而言，具有投資風險大、投資金額大、施工時間長等特點，在考慮其規劃的內容時，必須明確其戰略發展目標與規劃，為企業的發展制定出短期、中期、長期預算目標。例如，營業收入指標。一方面，企業要以戰略規劃目標為導向，對規劃目標在年度財務預算中得到體現；另一方面，也要對本公司的內部環境和自身的資源以及公司的競爭對手、機遇等一些外部資源進行綜合的分析，對存量合同梳理、市場開發目標值進行仔細研討，制定切實可行的實施方案。

（三）加強項目工程財務預算編制的規劃與協調

在電力施工企業的財務預算規劃中，各項目工程的財務預算編制是關鍵點。公司要規范統一各項目工程預算編制的原則，根據項目工程合同條款、實際施工環境的不同加強溝通與協調工作。例如，利潤指標。各項目工程財務預算的編制過程中，公司要根據投標時的工程預算降幅率制定統一的初步目標，再和項目預算編制小組參照同期類似項目工程的各項成本費用開支對該項目工程的整體成本目標進行梳理，最后根據該項目工程的特殊點進行微調。在這過程中，公司各業務部門要加強與項目部財務預算編制小組的溝通與協調，指導項目財務預算編制人員制定出合理的財務預算控制目標，讓項目財務預算規劃目標和公司戰略財務預算目標相結合。

（四）完善財務預算執行的管控體系

對于電力施工企業而言，財務預算期初目標與執行過程中的實際情況往往出現較大的波動性，建立完善的預算執行管控體系至關重要。在財務預算管控體系中，首先，要明_各業務部門、職能單位的責任范圍劃分，將各項財務目標分解到具體執行管理部門。其次，要建立全面的預算信息化管理平臺。將已編制的預算項目預置到信息化處理平臺之中，按照預算中所列的項目及其支出限額執行預算分級管控，形成一張完整的數據監控網絡系統，提高全面預算管理的工作效率，同時也降低了預算管理失控的風險。再次，要建立完善的預算調整審核程序。對于出現重大預算調整影響因素的項目工程，項目財務預算執行小組要及時向公司預算執行委員會匯報，公司預算執行委員會也要及時給予審核批復。最后，公司要定期組織召開財務預算執行情況的評估會議。通過經營活動分析會等方式對各預算執行單位的執行情況進行分析評估，確保公司整體財務預算目標的實施。

（五）健全企業財務預算的分析評估與考核機制

企業的財務預算管理不僅要注重預算管理的實施過程，而且還要注重對預算管理結果的全面、科學、合理考核。要做到把公司的預算過程管理、預算結果管理和工作的業績評價三者有機地融合在一起。通過建立企業財務預算信息管理平臺，即時對各預算執行單位的匯總數據進行審核分析，以定期召開經營管理會議的方式，將預算管理的分析評估與考核融入企業績效評價體系，考核結果要及時體現在經營管理者的業績評價與薪酬管理中，確保企業財務預算各項主要指標的完成。財務預算管理的業績評價，要做到職工全面參與，經營績效與職能單位全員掛鉤，具體目標與責任人明確，從而調動廣大員工的積極性，加強職能部門各級人員的責任意識。

四、結語

預算管理是一項系統性、科學性的長期工程，需要全員參與才能實現其良好的效果。企業的預算管理不僅能夠有效地提高企業的管理水平，還能促進企業實現資源的優化配置，在有效節約企業成本的基礎上增加企業的利潤。電力施工企業在目前激烈競爭的市場環境下，應加強企業內部對財務預算管理的研討交流，參照企業行業標桿的標準，根據企業自身的特點不斷調整企業的財務預算管理方案，走出一條長遠的發展之路。

（作者單位為湖北省電力建設第二工程公司）