引論：我們?yōu)槟砹?3篇監(jiān)理對施工單位的要求范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

Key words: management audit; requirements; inspection

中圖分類號：TU71

對施工單位前期資料提供和安全方面的管理要求：

1、 在工程建設(shè)前施工單位須建立健全安全保證體系、安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時申報經(jīng)施工企業(yè)相關(guān)職能部門審核、施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批同意施工組織設(shè)計、臨時用電方案以及其它專項施工方案至監(jiān)理處審核備案。

2、對于公開招標(biāo)確定的承包單位，其資質(zhì)已在招投標(biāo)過程中進(jìn)行了審查，進(jìn)場后需要把相關(guān)資質(zhì)證明和質(zhì)保體系以及相關(guān)儀器的標(biāo)定證書等行為資料報監(jiān)理備案。

3、在施工單位進(jìn)場后，施工單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定將安全防護(hù)、文明施工措施項目清單、費(fèi)用清單及安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用計劃，報監(jiān)理審核通過，該部分費(fèi)用不得另作他用。

4、在施工過程中施工單位應(yīng)建立建全各項安全制度和安全技術(shù)措施，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)和安全交底，并留有相關(guān)記錄，同時施工單位每周應(yīng)組織一次由施工單位項目負(fù)責(zé)人、專職安全員參加的安全檢查，并定期組織安全文明現(xiàn)狀檢查、評估；施工單位應(yīng)將安全檢查各種安全隱患、整改措施、整改責(zé)任人以及整改后復(fù)查情況以及檢查評估情況詳細(xì)上報監(jiān)理備案。

5、施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號）的要求，對照自身工程情況，在施工前將“危險性較大的分部分項工程一覽表”和“需辦理安監(jiān)備案的建筑施工起重機(jī)械、設(shè)備一覽表”報監(jiān)理審核；同時應(yīng)明確危險性較大分部分項工程專項施工方案的編制完成時間和建筑施工起重機(jī)械的安監(jiān)備案時間，準(zhǔn)時完成報審和備案工作，需要組織專家論證的分部分項工程，監(jiān)理需提前督促施工單位完成論證工作。

7、項目監(jiān)理部按照國家法律法規(guī)和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對施工單位安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督管理。發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全隱患時，將以《監(jiān)理工程師通知單》或《工程暫停令》形式要求施工單位整改，施工單位應(yīng)認(rèn)真,整改合格后填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》和《工程復(fù)工報審表》報監(jiān)理審批,如施工單位拒不整改或者不停止施工的，或者陽奉陰違不認(rèn)真落實整改意見的，監(jiān)理將向建設(shè)單位和政府有關(guān)主管部門報告;對等級以上的生產(chǎn)安全事故，要按照《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范房屋建筑和市政工程生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理工作的若干意見》（建質(zhì)[2007]257號）文的要求，做好事故報告和調(diào)查處理工作。

二、 對材料、設(shè)備抽樣及報驗管理要求：

1、材料、設(shè)備進(jìn)場后，施工單位進(jìn)須進(jìn)行自檢。自檢內(nèi)容包括查三證、目測和必要的測量測試;施工單位自檢合格后，應(yīng)以書面形式（采用表A3.3）報監(jiān)理驗收。材料、設(shè)備三證、商檢證明、施工單位目測、測試數(shù)據(jù)應(yīng)交監(jiān)理檢驗，并將蓋有公司項目部紅章、注明原件存放處的復(fù)印件附在A3.3表格后交監(jiān)理備案。在材料設(shè)備的首次報驗時，需要提供施工單位的材料設(shè)備采購合同。

2、大型設(shè)備進(jìn)場采用表A3.4，分兩次報驗，第一次為設(shè)備進(jìn)場時報驗；第二次報驗為設(shè)備安裝調(diào)試完成 ，經(jīng)專業(yè)檢測單位檢測合格并獲得政府有關(guān)部門頒發(fā)的合格證后，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報驗。

3、監(jiān)理在對資料、材料設(shè)備的實物進(jìn)行核對和必要的檢查后作出同意使用或不同意使用的答復(fù)。未經(jīng)同意使用的材料、設(shè)備一律不得用于本工程，亦不得存放于現(xiàn)場，且必須在監(jiān)理通知期限內(nèi)撤離現(xiàn)場，并報材料設(shè)備離場記錄。

三、 對工序檢查驗收的管理要求：

施工單位自檢合格后，應(yīng)填寫驗收簽證單和質(zhì)量檢查評定表，并以書面形式報監(jiān)理驗收；施工單位自檢不合格，自行整改、返工。

監(jiān)理工程師收到施工單位的書面報告經(jīng)審核無誤后，將即時盡快進(jìn)行驗收。驗收合格簽字后，才能進(jìn)入下道工序施工；驗收不合格，監(jiān)理在驗收單上寫明整改要求，施工單位必須進(jìn)行整改或返工。整改或返工完后，再進(jìn)行以上自檢程序；自檢合格后，監(jiān)理工程師一般在24小時內(nèi)再行復(fù)驗，影響工期由施工單位負(fù)責(zé)。如復(fù)驗仍未通過，應(yīng)對責(zé)任人進(jìn)行教育或處罰。施工單位沒有自檢或無自檢記錄，監(jiān)理工程師將拒絕驗收。

按圖施工，施工中發(fā)現(xiàn)不合理、不完善或無法實施的，應(yīng)以書面形式具體闡明存在的問題及修改意見報監(jiān)理和業(yè)主，通過正式渠道申請解決辦法。需要變更的，以設(shè)計單位、業(yè)主單位的變更執(zhí)行，施工單位不得自行改變圖紙施工。

四、對監(jiān)理指令處理管理要求：

針對監(jiān)理發(fā)的各種書面整改指令，施工單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。凡要求施工單位回復(fù)的，

施工單位應(yīng)逐條對應(yīng)寫明監(jiān)理工程師通知單的內(nèi)容完成情況，并在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行回復(fù)。對于施工單位拒不整改、拒不停工等監(jiān)理機(jī)構(gòu)將向建設(shè)單位和政府有關(guān)部門報告。

對因某種原因?qū)嵤和Ｊ┕さ?，施工單位除?yīng)積極按監(jiān)理要求做好各項工作外，還

應(yīng)在各項整改工作結(jié)束、具備復(fù)工條件時，向監(jiān)理書面提出復(fù)工申請。

五、對工程計量、支付、索賠管理要求：

1、施工單位已完成的合格工程量，需進(jìn)行計量的，應(yīng)填寫 “工程計量報審表”（A4.1），

并提前7日上報。

施工單位根據(jù)合同規(guī)定，提出工程款支付申請時，應(yīng)填寫 “工程款支付申請表”

（A4.3）。申請表應(yīng)說明申請支付的依據(jù)、工程計量報審表（A4.1），計算方法及過程等，必要時應(yīng)附相關(guān)證明資料。

施工單位認(rèn)為存在索賠事項，要求費(fèi)用索賠時，應(yīng)填寫表A4.2。報審表中要說明索

賠的詳細(xì)理由和經(jīng)過及索賠全額的計算方法、過程，必要時應(yīng)附相關(guān)證明資料。

六、在其它方面的管理要求:

篇2

隨著社會的發(fā)展，城市建設(shè)發(fā)展速度快增，城市區(qū)域可供建設(shè)的土地越來越少，建設(shè)一個項目，周邊的環(huán)境越來越復(fù)雜，窄小。在建設(shè)過程中，建設(shè)工程材料、設(shè)備臨時堆放幾乎沒有場地。這就給建設(shè)工程帶來了挑戰(zhàn)。給監(jiān)理在工程項目施工過程中，增加了不少工作量和難度?，F(xiàn)就具體工程，談點體會。

工程概況

某工程基坑周邊環(huán)境較復(fù)雜，場地狹窄。東側(cè)地下室外墻距離用地紅線最近處約6.1米，距離紅線外已建建筑最近為6.1米，基坑?xùn)|南側(cè)有一棟二層保留建筑，距離地下室外墻最近約為2.9米，南側(cè)地下室外墻距離紅線最近處約5.4米，紅線外為道路，基坑西南側(cè)有一層建筑，距離基坑最近距離為6.9米，西側(cè)南段地下室外墻距離用地紅線最近約8.6米，西側(cè)北段距離紅線最近處為3.1米，北側(cè)地下室外墻距離用地紅線最近處約5.1米。地下室頂以下施工，在施工現(xiàn)場加工鋼筋沒有場地。在這種情況下，施工方提出地下室（±0.00）以下所用鋼筋需外加工，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方共同商量，同意外加工，但這就給監(jiān)理工作增加了不小工作量，因鋼筋外加工存在的隱患較多，監(jiān)理根據(jù)工程實際情況，編制了監(jiān)理實施細(xì)則，用于指導(dǎo)工作。

監(jiān)理工作依據(jù)及內(nèi)容

監(jiān)理工作依據(jù)：

國家及蘇州市關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)章，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。

經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目文件。

本工程的委托監(jiān)理合同，建設(shè)工程施工合同及協(xié)議。

正式的工程項目施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件。

現(xiàn)行的監(jiān)理規(guī)范。

監(jiān)理工作內(nèi)容：

因鋼筋外加工，存在較多隱患。鋼材經(jīng)冷加工之后，強(qiáng)度的提高是有限的，而變形能力（塑性）卻急劇降低，因此可以認(rèn)為：外加工鋼筋可以有效的提高鋼筋的強(qiáng)度，但大幅度降低了鋼筋的變形性能（延性）使其在不大的應(yīng)變下即會斷裂，呈現(xiàn)明顯的脆性性質(zhì)。同時由于鋼筋經(jīng)冷加工后其晶體組織帶來變化，可導(dǎo)致：冷加工鋼筋的加工適應(yīng)性變差，冷彎反復(fù)彎曲性能變差，可焊性變差（即焊后強(qiáng)度變低）時效影響大、質(zhì)量不穩(wěn)定。施工單位進(jìn)一些小廠、材質(zhì)不合格的鋼筋混到合格產(chǎn)品中，混合使用。

監(jiān)理控制的內(nèi)容有： 1、對鋼筋加工前的質(zhì)保資料、外觀質(zhì)量、力學(xué)性能、直徑偏差等進(jìn)行檢查驗收； 2、鋼筋加工過程中的質(zhì)量控制，主要指調(diào)直方式、調(diào)直過程中的冷拉率控制情況； 3、鋼筋加工完成后的質(zhì)量驗收，對加工完成后的鋼筋施工、監(jiān)理單位必須按規(guī)范要求對鋼筋加工質(zhì)量進(jìn)行驗收，除尺寸偏差和外觀質(zhì)量外，在安裝前還必須對冷拉調(diào)直后的鋼筋直徑進(jìn)行抽查，施工單位自檢率應(yīng)在30%及以上，監(jiān)理（建設(shè)單位）抽檢率應(yīng)在10%及以上，若有疑問，加大抽檢率，并做好檢查記錄。直徑偏差必須在國家標(biāo)準(zhǔn)允許誤差范圍之內(nèi)。

三、監(jiān)理工作重點

1、外加工鋼筋的材料進(jìn)場控制及見證取樣

2、外加工鋼筋的現(xiàn)場加工的過程控制

3、二次進(jìn)場的材料控制及見證取樣

四、組織措施控制

1、要求施工單位在鋼筋分項工程開工前，將擬選定的鋼筋場外存放及加工場地書面報監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行考察確認(rèn)。所選擇的場地應(yīng)是離工地現(xiàn)場近又空閑場地，嚴(yán)禁租用專業(yè)鋼筋加工配送單位場地存放或加工。更不得委托專業(yè)加工鋼筋配送單位加工。鋼筋場外加工和存放只能一個。并提供以下資料： 1、加工場所地址、聯(lián)系人電話； 2、需外加工的鋼筋規(guī)格種類清單及所使用部位； 3、鋼筋加工設(shè)備配置情況及作業(yè)人員崗位證書。

2、場地確認(rèn)后，監(jiān)理安排專人負(fù)責(zé)外加工鋼筋的進(jìn)場驗收工作，重點做好鋼筋進(jìn)場見證取樣送檢和驗收工作。我項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排一名監(jiān)理工程師對外加工鋼筋進(jìn)行監(jiān)督管理。

3、要求施工單位提前將鋼筋進(jìn)場計劃書面報監(jiān)理備案。鋼筋進(jìn)場計劃必須包括鋼筋規(guī)格型號、進(jìn)貨數(shù)量、進(jìn)貨日期、使用部位、存放地點等內(nèi)容，以便監(jiān)理單位提前安排人員做好驗收準(zhǔn)備工作。

4、要求施工單位在鋼筋外加工場地劃分不同的鋼筋堆放區(qū)域，并設(shè)立待檢區(qū)，每堆鋼筋應(yīng)張貼標(biāo)示或掛牌，標(biāo)明鋼筋品種、爐號、強(qiáng)度等級、直徑、合格證編號及整批數(shù)量等。鋼筋不得直接堆放在地面上，必須用混凝土墩、磚或墊木使其離地面不低于20公分。

5、一旦施工現(xiàn)場具備鋼筋存放和加工條件，立即要求施工單位將鋼筋存放和加工改到施工現(xiàn)場進(jìn)行，以便監(jiān)理可以隨時監(jiān)控鋼筋原材料質(zhì)量和加工制作質(zhì)量。

五、技術(shù)措施控制

1、施工單位報專項鋼筋加工方案，經(jīng)監(jiān)理審批后，方可實施。要求施工單位嚴(yán)格按方案執(zhí)行，派專人進(jìn)行加工場地管理，派專人負(fù)責(zé)技術(shù)管理，并對工人進(jìn)行技術(shù)交底。要求施工方加強(qiáng)自檢，并對成形的構(gòu)件嚴(yán)格檢查驗收。

2、鋼筋到場時，由施工單位和監(jiān)理單位共同到外加工場地現(xiàn)場進(jìn)行清點，并核對質(zhì)量保證書和標(biāo)牌。核實后鋼筋質(zhì)量保證書原件暫時由監(jiān)理保管，施工單位留存復(fù)印件。每捆鋼筋標(biāo)牌數(shù)量經(jīng)雙方確認(rèn)后由監(jiān)理做好記錄，標(biāo)牌由施工單位集中妥善保管，待該批進(jìn)場鋼筋加工完畢并運(yùn)送工地現(xiàn)場后，由施工單位對該批進(jìn)場鋼筋全部標(biāo)牌交監(jiān)理核對。監(jiān)理核實鋼筋和標(biāo)牌數(shù)量無誤后，將質(zhì)量保證書原件交還施工單位保管，同時施工單位將全部標(biāo)牌移交監(jiān)理保管，避免施工單位將監(jiān)理驗收的鋼筋用于其他工程。因為在正常情況下鋼筋沒有合格證原件和標(biāo)牌，其他工程項目的監(jiān)理單位是不會同意施工單位使用的，這在一定程度上堵住了施工單位挪用鋼筋的渠道。

3、鋼筋進(jìn)入場地后的取樣送檢、報驗、和使用按場內(nèi)加工鋼筋的程序執(zhí)行。

4、加強(qiáng)監(jiān)理巡視力度。在鋼筋存放和加工制作過程中，監(jiān)理經(jīng)常性地到施工單位外加工現(xiàn)場就鋼筋存放、保管和加工情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。如施工單位拒不整改或?qū)腋膶曳?，監(jiān)理向業(yè)主報告。鋼筋的冷拉調(diào)直必須嚴(yán)格控制冷拉率，冷拉率應(yīng)滿足《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）第5.3.3條的要求。鋼筋調(diào)直過程中，嚴(yán)禁使用延伸設(shè)備，嚴(yán)禁冷拔調(diào)直。

5、對運(yùn)至施工現(xiàn)場的鋼筋，尤其是盤圓構(gòu)件必須進(jìn)行二次驗收和復(fù)試，外觀及物理學(xué)性能應(yīng)符合規(guī)范要求。外觀檢測重點檢查鋼筋上的廠家標(biāo)記、鋼筋牌號、直徑是否與報驗的鋼筋一致。鋼筋牌號和構(gòu)件尺寸是否與設(shè)計相符。復(fù)試的重點是鋼筋的屈服強(qiáng)度和抗拉強(qiáng)度。如果發(fā)現(xiàn)鋼筋的屈服強(qiáng)度和抗拉強(qiáng)度基本相等，結(jié)合直徑測量情況則可以判斷施工單位超規(guī)范冷拉，對該類構(gòu)件嚴(yán)禁施工單位使用。并監(jiān)督施工單位清退出場或報廢處理。

6、監(jiān)理建立進(jìn)場驗收、見證取樣送檢臺賬，并經(jīng)常查閱。監(jiān)理根據(jù)工程量清單中的鋼筋數(shù)量估算出實際形象進(jìn)度所需鋼筋用量。并與施工單位實際報驗的數(shù)量比對，判斷是否相符。若報驗的數(shù)量小，施工單位可能存在漏報現(xiàn)象。應(yīng)對所加工成形的構(gòu)件進(jìn)行核查。發(fā)現(xiàn)問題，加以重罰。

7、成形鋼筋運(yùn)至施工現(xiàn)場前，提前通知監(jiān)理，監(jiān)理到加工場核實確認(rèn)，方可運(yùn)至施工現(xiàn)場。防止施工單位從其它途徑進(jìn)行加工。

8、鋼筋原材應(yīng)按招標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計文件、國家規(guī)范等規(guī)定選材，選用符合要求的大廠產(chǎn)品。

篇3

一、工程提要

本工程二標(biāo)段包括13座加工庫及1座動力中心，全部樁基共有預(yù)應(yīng)力管樁6 198根，均采用PHC-A500（100）形式，沉樁方式為錘擊法，采用貫入度和標(biāo)高雙控。房心樁長為28 m，承臺樁長為26 m，均分為兩節(jié)沉樁，設(shè)計單樁極限承載力不小于1 300 kN。

二、預(yù)控

2.1協(xié)助業(yè)主做好圖紙審查和設(shè)計交底

在拿到圖紙后，監(jiān)理組立即安排監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，填寫讀圖記錄，記錄發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真準(zhǔn)備并參加圖紙會審會議和設(shè)計交底會議，詳細(xì)記錄設(shè)計單位對于施工、監(jiān)理等單位提出問題的解答。本工程中設(shè)計要求先進(jìn)行試樁施工，待試樁檢測承載力滿足設(shè)計的1 300 kN后方可進(jìn)行工程樁施工?？紤]到本工程工期緊，經(jīng)參建單位協(xié)商，設(shè)計和檢測單位同意，用高應(yīng)變檢測替換靜載試驗。

2.2審查施工單位上報的專項施工方案

開工前要求施工單位上報樁基施工專項施工方案，并組織業(yè)主、設(shè)計、施工等單位召開樁基施工專項施工方案審查會。重點審查方案中的人力、設(shè)備能否滿足工程的需要、施工工藝是否可行、質(zhì)量保證措施和安全保證措施是否完善等方面。本工程中施工單位的樁基施工方案在工藝上可行，但在安全保證措施方面沒有針對性，不滿足施工要求。在施工單位補(bǔ)充完善該方面內(nèi)容后，同意施工單位使用該專項方案指導(dǎo)施工，同時要求施工單位嚴(yán)格按照審批的專項施工方案進(jìn)行施工。

2.3編寫監(jiān)理實施細(xì)則

監(jiān)理實施細(xì)則是監(jiān)理工作的指導(dǎo)性資料，它反映了監(jiān)理單位對項目控制的理解能力、程序控制和技術(shù)水平。監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的監(jiān)理規(guī)劃，設(shè)計圖紙，相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，經(jīng)審批的專項施工方案等文件及時并有針對性的編寫監(jiān)理實施細(xì)則。內(nèi)容包括監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作質(zhì)量控制流程、質(zhì)量控制要點、監(jiān)理工作控制方法和監(jiān)理記錄等方面。監(jiān)理實施細(xì)則明確了監(jiān)理人員的職責(zé)，是指導(dǎo)監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)理的法寶。監(jiān)理細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施，及時發(fā)給施工單位一份。專業(yè)監(jiān)理工程師以此向監(jiān)理員進(jìn)行交底。

2.4監(jiān)理交底

圖1監(jiān)理工作流程

監(jiān)理交底包括兩層含義：一是對監(jiān)理內(nèi)部交底，二是對施工單位進(jìn)行交底。監(jiān)理內(nèi)部交底主要就是專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理細(xì)則對監(jiān)理員進(jìn)行交底，目的是讓監(jiān)理員明確自己的職責(zé)、范圍和具體監(jiān)理區(qū)域，掌握工作方法，更好的發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理的作用。對施工單位交底的目的是讓施工單位明確監(jiān)理的工作程序和方法，以便配合監(jiān)理工作。內(nèi)容包括監(jiān)理人員組成、監(jiān)理員職能區(qū)域劃分、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作制度及樁基施工的停止點和見證點。隨后負(fù)責(zé)各區(qū)域的監(jiān)理人員和施工管理人員見面，一一對應(yīng)。圖1為監(jiān)理工作流程圖。

2.5施工準(zhǔn)備審查

施工準(zhǔn)備審查包括：在樁基施工開始前審查樁基分包單位的企業(yè)和人員資質(zhì)是否滿足要求，施工單位的進(jìn)場樁機(jī)是否在質(zhì)量監(jiān)督局備案，樁機(jī)是否進(jìn)行了安全接地，水準(zhǔn)點是否已經(jīng)引致現(xiàn)場，接樁焊接人員是否持證上崗等方面。同時陪同業(yè)主對施工單位擬選定的管樁生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，擇優(yōu)選擇質(zhì)量、信譽(yù)都較好的企業(yè)作為供貨單位。本工程中在沒有對“三和”管樁廠家進(jìn)行考察的情況下，施工單位擅自組織“三和”管樁進(jìn)場，最后“三和”管樁被勒令全部清除出場。

三、事中控制

預(yù)控是事中控制的前提，而事中控制是預(yù)控的實施，兩者相輔相成，缺一不可。眾所周知事中控制是監(jiān)理控制過程中的主體，它幾乎占據(jù)整個施工期，時間最長，工作量最大，因此做好事中控制至關(guān)重要。

①監(jiān)理組使用GPS測量設(shè)備對施工單位引至現(xiàn)場的高程控制點和各倉庫角點坐標(biāo)成果進(jìn)行復(fù)測，結(jié)果滿足設(shè)計和規(guī)范要求。②對進(jìn)場的管樁進(jìn)行驗收，檢查其成品直徑、長度、垂直度等參數(shù)是否滿足要求，審查附帶的質(zhì)量證明文件、同條件養(yǎng)護(hù)試塊試驗報告是否合格，全部合格后方在物資進(jìn)場驗收記錄中簽字確認(rèn)。對于管樁的現(xiàn)場堆放問題，考慮到現(xiàn)場的地質(zhì)情況，要求施工單位碼放不得超過三層。③在巡視中檢查施工現(xiàn)場施工單位質(zhì)量員、工長、安全員等人員是否到位。每半月復(fù)測一次施工單位引測到沉樁現(xiàn)場的水準(zhǔn)點，檢查送樁器上面的刻度線是否滿足要求。對施工單位樁位放線工作進(jìn)行驗收，檢查樁位標(biāo)識是否滿足要求。④對于樁基施工中的重要環(huán)節(jié)如管樁就位、接樁、停錘等安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場見證，抽檢比例不小于10%。⑤對于貫入度達(dá)到停錘標(biāo)準(zhǔn)而標(biāo)高沒有到達(dá)設(shè)計標(biāo)高的情況，設(shè)計明確要求采取截樁處理。本工程中每庫都存在截樁，監(jiān)理人員在現(xiàn)場巡視中檢查施工單位是否采用專門的設(shè)備進(jìn)行截樁，不得采用鐵錘將樁頭鑿碎，檢查結(jié)果都符合要求，截樁表面整齊、水平、無裂紋。⑥參加每天下午4點業(yè)主組織各參建單位參加的現(xiàn)場碰頭會，組織每周四召開的監(jiān)理例會。這樣使得在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)天就暴露在會上，得以在最短的時間內(nèi)解決。⑦對于施工單位違反監(jiān)理報驗程序施工或者施工過程中影響到質(zhì)量、安全等方面的情況及時作出口位整改。整個樁基施工過程中監(jiān)理組共發(fā)出4份監(jiān)理通知單，1份工程暫停令，得到了業(yè)主的支持，確保質(zhì)量、安全等各方面處于可控狀態(tài)。

四、事后控制

篇4

監(jiān)理單位在工程建設(shè)中，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面起到重要作用。特別是在安全管理方面，一方面對施工單位的安全行為進(jìn)行監(jiān)督，另一方面對建設(shè)單位起到提醒作用，促進(jìn)建設(shè)單位履行其安全職責(zé)。

下面我們從某辦公樓塔吊引起的安全隱患來探討各方主體的安全行為。

事件1：辦公樓在樁基工程在監(jiān)理單位沒有進(jìn)場的情況下已施工完畢。建設(shè)單位的施工負(fù)責(zé)人在沒有設(shè)計人員設(shè)計文件的情況下，要求樁基公司打4根13米的D500的管樁作為塔吊基礎(chǔ)。

事件2：監(jiān)理單位進(jìn)場后，發(fā)現(xiàn)塔吊基礎(chǔ)沒有經(jīng)有資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。及時發(fā)聯(lián)系單位督促建設(shè)單位聯(lián)系有資質(zhì)的設(shè)計單位對塔吊樁基礎(chǔ)進(jìn)行驗算、確認(rèn)。建設(shè)單位考慮到工期、費(fèi)用問題，不想找設(shè)計單位對塔吊樁基進(jìn)行處理。施工單位進(jìn)場后，便急于施工，未經(jīng)監(jiān)理單位同意，私自澆筑塔吊砼基礎(chǔ)，監(jiān)理單位及時發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位停止施工。建設(shè)單位在按到監(jiān)理人員報告后，未對施工單位進(jìn)行制止，相反同意施工單位繼續(xù)澆筑塔吊起基礎(chǔ)。監(jiān)理單位在這種情況下，簽發(fā)監(jiān)理工程師備忘錄給建設(shè)單位。施工單位在未經(jīng)監(jiān)理單位同意的情況下安裝了塔吊。監(jiān)理單位以發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位不得使用塔吊。在監(jiān)理單位一再堅持下，建設(shè)單位終于同意組織有關(guān)專家對該塔吊基礎(chǔ)進(jìn)行論證，并按專家意見進(jìn)行了加固處理。

事件3：施工現(xiàn)場有一處高壓線在塔吊工作范圍內(nèi)，監(jiān)理單位要求施工單位對高壓線進(jìn)行防護(hù)處理。施工單位在核對投標(biāo)文件后，明確提出高壓線防護(hù)費(fèi)用不含在投標(biāo)報價中，要求建設(shè)單位簽證后再對高壓線進(jìn)行防護(hù)；建設(shè)單位則提出招標(biāo)前施工單位勘察過現(xiàn)場，投標(biāo)報價應(yīng)包含防護(hù)費(fèi)用，不同意簽證。安全監(jiān)督站到現(xiàn)場檢查后，堅決要求施工單位拆除塔吊，安裝龍門架作為垂直運(yùn)輸工具。

對以上問題，本人有幾點意見供大家參考：

第一，在事件1中建設(shè)單位違反地方有關(guān)安全規(guī)定，在未經(jīng)有資質(zhì)的設(shè)計單位對塔吊樁基進(jìn)行設(shè)計的情況下，根據(jù)經(jīng)驗自行設(shè)計塔吊樁基。建設(shè)單位這樣做的原因大致有三個：①節(jié)省時間，怕聯(lián)系設(shè)計單位手續(xù)繁瑣，既要提供原始數(shù)據(jù)，又要等設(shè)計人員核算，最少要耽誤3天時間；②節(jié)省費(fèi)用，設(shè)計單位設(shè)計塔吊基礎(chǔ)，要收幾千元的設(shè)計費(fèi)，建設(shè)單位從經(jīng)濟(jì)角度考慮，自行設(shè)計塔吊基礎(chǔ)，節(jié)省這筆費(fèi)用，理所當(dāng)然；⑧建設(shè)單位對建設(shè)法律、法規(guī)不甚了解。對于塔吊樁基礎(chǔ)必須經(jīng)有資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計是強(qiáng)制性要求不了解。

第二，建設(shè)單位為節(jié)省時間，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，最好提前招標(biāo)確定施工單位，把樁基工程納入承包范圍內(nèi)，總承包單位根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理統(tǒng)籌安排工作，由他們聯(lián)系塔吊基礎(chǔ)設(shè)計事宜，在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成整個工程；如果建設(shè)單位把樁基工程提前發(fā)包，在樁基施工完成前要確定上部土建施工單位，由土建單位聯(lián)系設(shè)計單位設(shè)計塔吊基礎(chǔ)，建設(shè)單位應(yīng)要求監(jiān)理單位提前介入工程，監(jiān)理單位可以及進(jìn)向建設(shè)單位提供技術(shù)咨詢服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位處理工程建設(shè)中各種問題。

第三，事件2中，施工單位在監(jiān)理人員未同意的情況下，強(qiáng)行澆筑塔吊基礎(chǔ)，業(yè)主在接到監(jiān)理人員通知后同意施工單位繼續(xù)澆筑.監(jiān)理人員在此過程中監(jiān)理工程師通知單要求單位停止施工；在建設(shè)單位不支持監(jiān)理工作的情況下簽發(fā)監(jiān)理工程師備忘錄，建設(shè)單位和施工單位之所以這么做有三個原因：①施工單位進(jìn)場后，如果不及時施工會造成工期延誤，引起工期及費(fèi)用索賠。②如果對塔吊樁基進(jìn)行處理，原來的塔吊樁基將全部作廢，將造成～筆不小的經(jīng)濟(jì)損失；③建設(shè)單位和施工單位有一種僥幸心理，以為以前塔吊基礎(chǔ)沒有打樁，也沒有出事，他們就沒想到安全無小事，一旦發(fā)生事故，將會危及人們的生命和財產(chǎn)安全。

第四，在工程施工中，建設(shè)單位的態(tài)度往往會起到主導(dǎo)作用。因為建設(shè)單位掌握經(jīng)濟(jì)大權(quán)，在施工中施工單位對建設(shè)單位的意見比較容易接受。所以建設(shè)單位應(yīng)支持監(jiān)理單位抓好安全工作。只要監(jiān)理單位的觀點是對的，出發(fā)點是好的，建設(shè)單位要積極支持，否則，監(jiān)理單位難以在施工單位面前樹立威信，在監(jiān)理工作的各方面難以展開。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第七條規(guī)定：建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合理工期。在法律上規(guī)定了建設(shè)單位對安全管理的責(zé)任。

第五，施工單位是安全管理的主體?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十一條規(guī)定：施工單位的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格的人擔(dān)任，對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程和特點組織制定安全施工措施，消除事故隱患。施工單位在施工中往往急功近利，片面追求工期，忽視安全生產(chǎn)管理，舍不得投入安全資金。施工單位心存僥幸心理，認(rèn)為不會出現(xiàn)安全事故。從目前的形勢看，國家非常重視安全生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)安全事故，施工單位將受到一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并停工整改，還要賠償損失。甚至更為嚴(yán)重的是禁止施工單位參加競標(biāo)，直至吊銷營業(yè)執(zhí)照。所以施工單位主動配合監(jiān)理單位工作，提高安全生產(chǎn)意識，自覺消除安全隱患，將安全工作作為重中之重，安全是最大的效益。

第六，監(jiān)理單位在事件2發(fā)生過程中，在施工單位違反安全規(guī)定情況下及時發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并向建設(shè)單位單位簽發(fā)監(jiān)理工程師備忘錄，此行為按2009年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布的《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的要求能解釋得通。但2004年國家頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四第規(guī)定：工程監(jiān)理單位在實施過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。監(jiān)理單位考慮當(dāng)時實際情況：①和建設(shè)單位搞好關(guān)系，便于以后監(jiān)理工作；②為了工程結(jié)束后順利拿到監(jiān)理費(fèi)，所以沒有向建設(shè)行政主管部門報告，但監(jiān)理單位應(yīng)從規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險角度考慮，況且《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中有明確規(guī)定，所以當(dāng)存在安全隱患，施工單位拒不整改或不停止施工時，監(jiān)理單位必須向有關(guān)主管部門報告。

第七，事件3中，建設(shè)單位不同意簽證高壓線的防護(hù)費(fèi)用是錯誤的做法。監(jiān)理單位通過閱相關(guān)資料后，認(rèn)為應(yīng)由建設(shè)單位支付高壓線防護(hù)的有關(guān)費(fèi)用。監(jiān)理單位對于有關(guān)費(fèi)用的規(guī)定也向建設(shè)單位作了相應(yīng)的說明。但建設(shè)單位堅持施工單位勘踏過現(xiàn)場，不同意支付防護(hù)費(fèi)用。

篇5

1施工準(zhǔn)備階段的管理

1.1施工單位在簽訂合同后，及時到建設(shè)單位工程部領(lǐng)取蓋有審圖章的施工藍(lán)圖或其它設(shè)計文件，并按照合同要求的進(jìn)場日期與現(xiàn)場監(jiān)理單位聯(lián)系進(jìn)場事宜。

1.2 場地移交。由建設(shè)單位工程部組織監(jiān)理及施工單位辦理《場地／工序移交記錄》，對施工現(xiàn)場的標(biāo)高控制點和坐標(biāo)控制點及施工用水、用電接駁點辦理移交。

1.3 場地移交后5天內(nèi)，施工單位向建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位提供現(xiàn)場管理人員架構(gòu)，包括各專業(yè)責(zé)任人的職稱證、特殊專業(yè)人員上崗證及聯(lián)系方式，包括上級領(lǐng)導(dǎo)、組織的聯(lián)系方式。

1.4 施工單位進(jìn)場后三日內(nèi)指定專職內(nèi)業(yè)人員一名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)工程資料的收發(fā)工作，并按要求提供簽名樣式。

1.5 施工單位資格審查。在開工前 7 日以《施工單位資格報審表》的形式將有關(guān)資質(zhì)資料經(jīng)單位蓋章確認(rèn)后送監(jiān)理審核，無單位印章的相關(guān)資質(zhì)資料將視為無效。

1.6 施工單位報送《工程開工報審表》及相關(guān)資料,經(jīng)項目總監(jiān)審核后報項目工程部經(jīng)理審核，符合要求后批準(zhǔn)開工。工程周例會由總監(jiān)主持，會議紀(jì)要由監(jiān)理負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)建設(shè)單位方項目工程部確認(rèn)后發(fā)至各參會單位。

1.7組織圖紙會審：熟悉施工圖紙，作好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作。圖紙會審由監(jiān)理主持，會后施工單位負(fù)責(zé)起草《圖紙會審紀(jì)要》，按施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位工程部設(shè)計單位的順序送各參審單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽名蓋章，簽章齊全后由建設(shè)單位工程部內(nèi)業(yè)人員發(fā)送各參審單位。

1.8 施工組織設(shè)計(方案)審查：圖紙會審后7天內(nèi)施工單位應(yīng)完成施工組織設(shè)計(方案)的編制及自審工作，并填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》報監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位審核后交建設(shè)單位工程部。

2工程進(jìn)度管理

2.1總承包單位提供施工組織設(shè)計和總進(jìn)度計劃的時間：在合同簽定7日內(nèi)向監(jiān)理人及發(fā)包人提供基于投標(biāo)文件的施工方案和總進(jìn)度計劃一式四份。各專項方案、計劃同樣一式四份應(yīng)在該項工作展開前14日向監(jiān)理人及發(fā)包人報送審批。總監(jiān)理工程師確認(rèn)的時間：收到上述文件后5日內(nèi)提出審核意見和建議并呈報發(fā)包人，經(jīng)發(fā)包人審核同意后執(zhí)行。每月23號施工單位向監(jiān)理單位、發(fā)包人提交本月工程進(jìn)度完成情況的報告以及下月施工計劃。

2.2 進(jìn)度控制要求：在施工單位工程進(jìn)度不能滿足要求時，為按期完成合同約定的工期目標(biāo)，監(jiān)理工程師將根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃及實際工程進(jìn)度滯后程度以《監(jiān)理工程師通知單》的形式要求施工單位增加人力、財力、物力；修改施工方案，調(diào)整施工方法，對施工機(jī)具，工作時間等方面進(jìn)行調(diào)整，以滿足工程進(jìn)度要求。

2.3 工程暫停與復(fù)工：施工過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或重大安全隱患及質(zhì)量問題通報數(shù)次不整改情況下等原因，監(jiān)理單位應(yīng)與建設(shè)單位工程部銜接后對施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，施工單位消除事故隱患并采取有力措施能杜絕同類事故再次發(fā)生后報送《工程開工/復(fù)工報審表》，由監(jiān)理審核批準(zhǔn)后繼續(xù)施工。

2.4因施工單位原因造成合同節(jié)點工期延誤時，監(jiān)理工程師按施工合同約定對施工單位進(jìn)行處罰，處罰結(jié)論形成書面文件，報建設(shè)工程部審核后下發(fā)施工單位、監(jiān)理單位，并在當(dāng)期審核工程進(jìn)度款支付證書時兌現(xiàn)。

3工程質(zhì)量及投資控制管理

3.1質(zhì)量控制要求：監(jiān)理工程師采取平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及“項目管理規(guī)范”相關(guān)要求對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對工程施工中的質(zhì)量問題和安全隱患，監(jiān)理工程師將要求施工單位限期整改，施工單位應(yīng)認(rèn)真對待。

3.2在隱蔽工程進(jìn)行施工隱蔽之前施工單位應(yīng)先行自檢，自檢合格后，填寫隱蔽驗收資料，再通知監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師及建設(shè)工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師進(jìn)行隱蔽驗收，驗收合格及時請監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場代表簽字確認(rèn)，方可進(jìn)入下一道工序的施工。

3.3在混凝土澆筑之前須填寫《砼工程澆灌令》及上報相關(guān)附件資料，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位專業(yè)工程師簽字批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行混凝土的澆筑，否則造成的所有后果由施工單位負(fù)責(zé)。建設(shè)單位工程部保留處置權(quán)。

3.4每一檢驗批工序完成后進(jìn)行分項工程檢查，及時填寫質(zhì)量評定表。經(jīng)監(jiān)理工程師簽字歸檔。

3.5各分部及單位工程完成后填寫《工程驗收報告》，并提交監(jiān)理部審核。

3.6施工過程中的關(guān)鍵部位、重要工序須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工。

3.7專項施工方案審核。在相應(yīng)分部分項工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)工程部專業(yè)工程師要依次審核施工單位報送的專項施工方案，重點審核重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施是否具體、有效。有修改意見的施工單位修改后重新履行本程序。

3.8 施工樣板確認(rèn)程序：

3.8.1施工樣板確認(rèn)程序要求：砌筑和裝飾工程開工之前均需做施工樣板，施工單位在做樣板之前，首先要提交做樣板的地點、時間和施工方案報監(jiān)理單位及建設(shè)單位工程部審批；審批后，監(jiān)理根據(jù)施工圖的要求、規(guī)范、合同及已確認(rèn)的施工方案進(jìn)行旁站觀察并記錄做樣板過程中存在的問題和改進(jìn)方案；樣板制作完后，由建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師召集三方專業(yè)人員對施工樣板進(jìn)行確認(rèn)。

3.8.2樣板確認(rèn)的內(nèi)容：確認(rèn)施工圖的工程內(nèi)容。原則上，裝修階段的每個分項在大面積展開施工之前，都需要先做施工樣板。確認(rèn)設(shè)備在建筑物擺放位置。確認(rèn)施工精度或檢查標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)施工工藝和施工機(jī)具。

3.8.3樣板材料的確認(rèn)：各施工單位應(yīng)在現(xiàn)場建立樣品“樣板室”以便對施工階段采用的材料封樣與進(jìn)場前提品進(jìn)行對樣，實施比對監(jiān)控管理。

3.9設(shè)計變更要求

3.9.1工程施工圖變更有三種形式：《施工圖紙會審紀(jì)要》、設(shè)計院下發(fā)的《設(shè)計更改通知單》、經(jīng)審核的《技術(shù)核定單》。

3.9.2設(shè)計變更程序

3.9.2.1在圖紙會審前，施工單位需要仔細(xì)閱讀施工圖，要對建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖進(jìn)行核對，盡可能發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄下來，會審前交監(jiān)理工程師匯總，會審時由設(shè)計院、建設(shè)單位工程部共同確定是否變更，會審后施工單位將會審紀(jì)要整理好，施工圖紙會審紀(jì)要送各有關(guān)單位簽字蓋章后，再返建設(shè)單位工程部確認(rèn)后下發(fā)有關(guān)單位。

3.9.2.2在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師申請變更，經(jīng)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位工程部核實后確認(rèn)需要變更，由施工單位辦理技術(shù)核定單。

3.9.2.3在施工過程中，設(shè)計院或建設(shè)單位需對施工圖進(jìn)行修改，設(shè)計院將出《設(shè)計更改通知單》，由建設(shè)單位工程部發(fā)施工單位、監(jiān)理單位，依據(jù)《設(shè)計更改通知單》實施。

3.9.2.4設(shè)計變更其他有關(guān)手續(xù)的辦理按合同有關(guān)約定執(zhí)行。

4安全及文明施工的管理

4.1本工程現(xiàn)場安全管理授權(quán)監(jiān)理單位全權(quán)負(fù)責(zé)，請施工單位必須服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的管理，認(rèn)真完成監(jiān)理工程師所發(fā)出的指令。

4.2現(xiàn)場安全按照《國家及地方施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、雙流縣《安全文明施工指南》、《施工現(xiàn)場安全資料和防護(hù)措施概述》及有關(guān)建筑施工安全技術(shù)規(guī)范實施。

4.3施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和標(biāo)志。建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點，定期進(jìn)行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行沉淀處理。

4.4每周由建設(shè)單位督促，監(jiān)理單位定期組織檢查安全文明施工情況，按規(guī)定評分記錄備案，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即責(zé)令限期整改，具體檢查時間將另行通知。

4.5本項目對現(xiàn)場各單位佩帶安全帽顏色做統(tǒng)一要求：

建設(shè)單位（及來賓）安全帽顏色為紅色（貼“****集團(tuán)”標(biāo)簽）；

監(jiān)理單位安全帽顏色為紅色（貼“XX監(jiān)理”標(biāo)簽）；

施工單位管理人員安全帽顏色為白色（貼“XXXX”標(biāo)簽）；

現(xiàn)場土建施工作業(yè)人員安全帽顏色為黃色；

現(xiàn)場特殊工種施工作業(yè)人員安全帽顏色為藍(lán)色；

4.6 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員及施工作業(yè)人員均要求佩戴工作牌。

篇6

1.2注意交流溝通,與施工單位保持平等合作關(guān)系

監(jiān)理與施工單位的關(guān)系,雖是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系,但在建筑市場上乃是平等的責(zé)任主體。作為現(xiàn)場監(jiān)理人員,為充分發(fā)揮自身作用,就必須注意與施工單位工作人員,特別是技術(shù)負(fù)責(zé)人要多交流,相互探討對施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)方法,做到事前控制、預(yù)防在先。不要以為質(zhì)量管理上就是監(jiān)理說了算,動不動就下“停工指令”,這是做不好監(jiān)理工作的。就施工單位來講,如果監(jiān)理人員事前與之交流溝通過,在施工過程中一般會按要求進(jìn)行施工操作的。

1.3隨時檢查進(jìn)場材料質(zhì)量并嚴(yán)格按相關(guān)要求進(jìn)行見證取樣、送檢

把好原材料的進(jìn)場關(guān)原材料質(zhì)量往往對工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。在施工過程中建筑材料來源往往變化較多,種類復(fù)雜,如鋼筋、水泥、砂石、紅磚、防水材料等,在施工現(xiàn)場除按規(guī)定檢測頻率對材料進(jìn)行抽檢外,若發(fā)現(xiàn)來源變化或質(zhì)量異常的材料應(yīng)及時進(jìn)行復(fù)檢及早處理,不要因誤時而造成巨大損失。

1.4按規(guī)定做好檢驗批、各工序的檢查驗收工作,控制其工程質(zhì)量

每道工序完工后,必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,報請監(jiān)理驗收認(rèn)可,方可進(jìn)入下道工序施工,這是監(jiān)理規(guī)范賦予監(jiān)理的“神圣職責(zé)”。不要因施工工期緊而放棄或因太繁瑣而放任自流,這是不行的。這樣不但表明監(jiān)理失職,而且也助長了施工單位不重視搞好施工質(zhì)量。每道工序檢查驗收時,要嚴(yán)格按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行,從嚴(yán)要求,使大家對工程質(zhì)量做到心中有數(shù)。

1.5重視試驗驗證,以試驗數(shù)據(jù)督導(dǎo)施工

“智者千慮,必有一失”,為慎重起見,除按規(guī)范要求對原材料進(jìn)行必要的試驗檢測外,如發(fā)現(xiàn)施工單位所用材料有異常,應(yīng)及時做復(fù)檢工作,重新予以驗證;如不合格,以監(jiān)理通知的形式,要求施工單位拆出不合格項,所用材料作清場處理。另隨時掌控施工單位的施工機(jī)械、人員及施工組織管理是否按投標(biāo)書中所承諾的滿足要求,并及時與施工單位進(jìn)行溝通。

1.6與施工單位同心協(xié)力消除質(zhì)量通病

如防水工程滲漏治理、混凝土現(xiàn)澆板裂縫治理、建筑外墻保溫施工質(zhì)量通病治理、樓梯間的地面空鼓、起砂現(xiàn)象治理等。這些質(zhì)量通病的處理,要與施工單位共同探討,在現(xiàn)有施工技術(shù)條件下,應(yīng)采取什么措施以達(dá)到質(zhì)量要求,施工前就應(yīng)審查施工單位的工程質(zhì)量通病治理防治措施是否落實。在施工過程中還要認(rèn)真做好各工序驗收和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理工作,通過筆者多年的施工,認(rèn)為這樣做也是預(yù)防質(zhì)量通病較好的積極措施和手段。

1.7對監(jiān)理指令及質(zhì)量問題的處理要追蹤到底,認(rèn)真落實

工程項目的施工往往不是一帆風(fēng)順的,而現(xiàn)場監(jiān)理人員對施工單位的施工組織、材料供應(yīng)、勞動力安排等較為了解,對可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題有一定的預(yù)見性,故應(yīng)采取積極措施,預(yù)防為主;但有時也不得不采取一些強(qiáng)制措施,下達(dá)一些監(jiān)理通知和對質(zhì)量問題提出意見。這些通知或意見,必須跟蹤到底,抓落實。如果抱著只滿足于監(jiān)理通知下達(dá)了,意見也提了,施工單位執(zhí)不執(zhí)行不關(guān)監(jiān)理的責(zé)任這種思想出發(fā),就會助長施工單位不重視監(jiān)理意見,不當(dāng)監(jiān)理一回事的風(fēng)氣,直接影響工程質(zhì)量。如某工程屋面防水作業(yè),施工單位不服監(jiān)理指令,對屋面建筑垃圾清理不干凈,在施工中又不嚴(yán)格按施工操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè),導(dǎo)致屋面防水材料與基層粘接不牢,導(dǎo)致大面積空鼓,最終驗收不合格,不得不返工處理。

2質(zhì)檢驗收:檢驗批、分項、分部及單位工程的劃分

每一項工程開工前,項目監(jiān)理部都要督促施工單位及時劃分好檢驗批、分項、分部及單位工程,并報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),這樣做的目的是為了今后工程竣工驗收打好基礎(chǔ)。不要等到工程全部完工后才予以劃分,這樣不利于施工過程中及時開展工程質(zhì)量驗收以及施工資料的管理歸檔。檢驗批、分項工程的劃分要針對施工圖紙,從方便對工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗驗收和結(jié)合施工組織方案進(jìn)行。

3分項工程、分部、單位工程的質(zhì)檢驗收

劃分好檢驗批、分項、分部及單位工程后,質(zhì)量管理目標(biāo)也就明確了,施工單位的質(zhì)量管理也就有了目標(biāo)了。對各檢驗批、分項工程質(zhì)量的監(jiān)理工作,應(yīng)力求做到各工序加強(qiáng)事前監(jiān)督、控制關(guān)鍵點,確保事后檢查驗收一次通過。

篇7

（1）、施工隊伍人員不固定，工人進(jìn)場項目部未及時進(jìn)行技術(shù)交底，在施工過程中，施工單位對施工質(zhì)量自檢不到位或流于形式。

（2）、施工過程中，監(jiān)理對質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)格，對質(zhì)量巡查存在敷衍了事現(xiàn)象。

（3)、土建甲方代表未嚴(yán)格要求施工單位，施工過程中，對質(zhì)量巡查力度不夠，對監(jiān)理工作監(jiān)督不嚴(yán)格。

解決辦法：

（1）、施工單位對施工人員加強(qiáng)技術(shù)交底工作，先做樣板在施工，施工中，對質(zhì)量加強(qiáng)自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的及時進(jìn)行整改，并逐級進(jìn)行報驗。

（2）、監(jiān)理對施工單位加強(qiáng)管理力度，施工過程中，對質(zhì)量巡查監(jiān)督認(rèn)真仔細(xì)、對驗收不合格的要求施工單位及時整改。

（3）、土建甲方代表對施工質(zhì)量嚴(yán)格要求，對重復(fù)出現(xiàn)的問題，加大對施工單位的處罰力度，直至整改合格，對監(jiān)理巡查工作加大監(jiān)督，對監(jiān)理工作成果嚴(yán)格檢查。

2、混凝土澆筑澆筑時鋼筋踩踏、混凝土拆模后蜂窩麻面、混凝土漲?，F(xiàn)象，構(gòu)造柱、板帶多次出現(xiàn)漏震、漏筋、漲?，F(xiàn)象，夜間突擊檢查發(fā)現(xiàn)沒進(jìn)行混凝土坍落度測量，混凝土養(yǎng)護(hù)不及時，澆水頻率不足，連續(xù)性不好?；炷琳駬v不到位，導(dǎo)致墻柱根部出現(xiàn)蜂窩麻面，澆筑混凝土?xí)r型號部位澆筑錯誤，澆筑混凝土?xí)r檢測樓板混凝土厚度不均，剪力墻混凝土漲?，F(xiàn)象較為嚴(yán)重。

原因分析：

（1）、施工單位內(nèi)控管理不健全，對施工隊伍技術(shù)交底不細(xì)致，對鋼筋踩踏等質(zhì)量問題沒有防護(hù)措施，對混凝土施工細(xì)節(jié)不重視，對混凝土施工質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)過低。

（2）、監(jiān)理對施工單位施工標(biāo)準(zhǔn)要求低，對施工過程質(zhì)量監(jiān)管不到位、不嚴(yán)格，監(jiān)理對混凝土旁站工作流于形式。

（3）、土建甲方代表對施工過程監(jiān)管不嚴(yán)，對混凝土施工管理制度落實不到位，對監(jiān)理工作要求不嚴(yán)格，對監(jiān)理旁站工作成果檢查不仔細(xì)。

解決辦法：

（1）、施工單位完善內(nèi)控管理，加強(qiáng)對混凝土、鋼筋、木工施工質(zhì)量的自檢工作，加強(qiáng)對工人的技術(shù)交底，對質(zhì)量問題有整改措施，履行報驗手續(xù)。

（2）、監(jiān)理加大對各施工工序的監(jiān)督巡查力度，監(jiān)理對旁站工作要嚴(yán)格重視，發(fā)現(xiàn)問題提出專業(yè)性整改意見。

（3）、土建甲方代表嚴(yán)格落實工程管理制度，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，加大對施工單位的處罰力度，嚴(yán)格檢查監(jiān)理巡查工作和旁站工作。

3、鋼筋存在幫扎缺少箍筋、基礎(chǔ)柱子缺少定位筋、梁鋼筋錨固長度不夠不滿足規(guī)范要求、柱筋對焊焊頭不飽滿、柱子主筋移位、板筋間距不均、墊塊過少鋼筋踩踏、分布筋間距不均、梁加密區(qū)缺少箍筋，梁下部鋼筋落綁，鋼筋保護(hù)層缺少墊塊，主樓頂板鋼筋馬凳筋放置數(shù)量缺少，質(zhì)量不好，踩踏嚴(yán)重。

原因分析:

（1)、施工單位對鋼筋班組的技術(shù)交底內(nèi)容不全面，對施工過程質(zhì)量要求不嚴(yán)格，缺乏自檢工作。

（2）、監(jiān)理對鋼筋施工過程中質(zhì)量巡查力度不夠、不仔細(xì)，對鋼筋驗收工作流于形式。

（3）、土建甲方代表對施工單位技術(shù)交底要求不嚴(yán)格，對施工過程巡查不夠，對監(jiān)理工作要求標(biāo)準(zhǔn)過低。

解決辦法：

（1）、施工單位完善技術(shù)交底內(nèi)容，項目部加強(qiáng)鋼筋施工質(zhì)量自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做好鋼筋防踩踏措施。

（2）、監(jiān)理加大對鋼筋施工在過程中的巡查，嚴(yán)格履行鋼筋驗收工作，對鋼筋的成品保護(hù)工作嚴(yán)格要求。

（3）、土建甲方代表對鋼筋驗收及成品保護(hù)工作嚴(yán)格檢查，加大對施工方的處罰力度，嚴(yán)格要求監(jiān)理對鋼筋的驗收工作。

4、梁底模板存在木屑雜物，梁底板未編號，每次下電線管都是現(xiàn)打眼產(chǎn)生木屑，模板、柱子垂直度、拼縫不嚴(yán)、柱根封堵不嚴(yán)，交完混凝土有殼。

原因分析：

（1）、施工單位對木工技術(shù)交底工作不仔細(xì)，流于形式，施工過程中缺乏自檢工作，對木工施工質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)低。

（2)、監(jiān)理對施工過程檢查流于形式，模板驗收工作不仔細(xì)，對施工單位質(zhì)量要求不嚴(yán)格。

解決辦法：

（1）、施工單位完善木工班組技術(shù)交底工作并落實施工，加強(qiáng)質(zhì)量自檢工作，對模板加固體系嚴(yán)格檢查。

（2）、監(jiān)理對技術(shù)交底工作嚴(yán)格審查，對模板驗收工作嚴(yán)格檢查，特別對模板加固體系檢查仔細(xì)，并加大對施工單位的處罰力度。

5、砌筑質(zhì)量較差，部分墻體垂直度不滿足質(zhì)量要求，感觀較差，存在不合格青磚包口，砌筑時碎磚上墻、透縫、瞎縫、灰縫不均現(xiàn)象，砌筑臨近線盒安裝不正，不在同一水平線。

原因分析：

（1）、工人流動性大，技術(shù)交底做的不到位，沒按樣板施工，施工水平參差不齊，施工單位內(nèi)控質(zhì)量體系不健全。

（2）、監(jiān)理單位檢查驗收流于形式，沒有盡到監(jiān)理責(zé)任。

（3）、甲方代表監(jiān)督檢查不力，管控不嚴(yán)。

解決辦法：

（1）、要求施工單位固定施工班組，選擇水平較高的施工人員，做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按照樣板施工，質(zhì)檢員、技術(shù)員都負(fù)起責(zé)任做好指導(dǎo)、檢查、驗收工作。

（2）、加強(qiáng)對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，提高監(jiān)理工程師素質(zhì)，讓其盡職盡責(zé)

（3）甲方代表增加巡查力度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題執(zhí)行《工程管理條例》進(jìn)行處罰，并且限期整改。

6、澆筑底板混凝土?xí)r，滲透結(jié)晶未按要求進(jìn)行放置，鋪灑不均勻，側(cè)墻澆筑時存在漏振和冷茬，導(dǎo)致側(cè)墻漏水，地庫后澆帶、側(cè)墻根部出現(xiàn)漏水，后澆帶清理不徹底，存在滲水現(xiàn)象，底板澆筑混凝土前滲透結(jié)晶撒的不均勻，地庫頂板防水施工，防水卷材搭接不足現(xiàn)象、粘貼不牢固現(xiàn)象較為突出，氣溫低時動火導(dǎo)致交叉膜破損。

原因分析：

（1）、工人專業(yè)施工水平較差，技術(shù)交底做的不到位，沒按樣板施工，施工單位內(nèi)控質(zhì)量體系不健全。

（2）、監(jiān)理單位旁站檢查驗收流于形式，沒有盡到監(jiān)理責(zé)任。

（3）、甲方代表監(jiān)督檢查不力，管控不嚴(yán)。

解決辦法：

篇8

俗話說“工欲善其事，必先利其器”，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行是否正常，直接關(guān)系到局部工程或整個工程的進(jìn)度。在現(xiàn)場巡視中，對施工單位機(jī)械設(shè)備的管理和運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面了解，可以掌握其機(jī)械的管理和運(yùn)作水平。首先查看其數(shù)量和性能是否滿足施工需要;其次查看操作人員是否持證上崗;再次查看其各項操作規(guī)程管理制度是否健全、是否嚴(yán)格執(zhí)行;最后了解其設(shè)備的完好程度和適應(yīng)狀態(tài)。某監(jiān)理部曾經(jīng)監(jiān)理的一個高層項目，最后裝修過程中，施工升降機(jī)三天兩頭的出問題，運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，上面需要的材料運(yùn)不上去，內(nèi)墻粉刷和外墻貼瓷兩個工種的工人怨聲載道，最后是總包單位聯(lián)系生產(chǎn)廠家專門派人做了一次大的配件更換，才算解決了問題。

3對進(jìn)場材料的控制

常言道“巧婦難為無米之炊”，技術(shù)再強(qiáng)的工人，如果沒有好的材料，照樣做不出質(zhì)量合格的工程。在監(jiān)理工作中，非常重要的一項工作就是先驗收進(jìn)場的材料。由于工程材料種類繁多，品種各異，在巡視時就可以隨時發(fā)現(xiàn)其不同種類材料的進(jìn)場情況及使用情況，掌握第一手資料，變被動控制為主動控制;同時在巡視過程中還可以對施工單位的材料使用情況進(jìn)行監(jiān)控，如材料的存放是否合理，用量是否能達(dá)到規(guī)定要求。由于監(jiān)理的力量和精力所限，有的施工部位未必能做到面面俱到，而巡視剛好能彌補(bǔ)這一點。它可以對施工單位的不同時間段的材料規(guī)格狀態(tài)進(jìn)行比較和分析，從而了解材料實際使用是否和設(shè)計等相符。監(jiān)理人員巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位進(jìn)場的砂子為細(xì)砂，可是試驗室出具的砂漿配合比中使用的是中砂，為此，項目部發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施工單位將細(xì)砂退場。隨著國家對節(jié)能環(huán)保的要求，保溫材料的性能檢測必須實行見證取樣，某次項目監(jiān)理部按規(guī)定對進(jìn)場的外墻保溫材料進(jìn)行了見證取樣，然而施工過程中，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)，保溫材料的品牌發(fā)生了變化，調(diào)查后得知，施工單位在別的工地使用的保溫材料有了剩余，就想魚目混珠用在這個工程上，監(jiān)理人員不發(fā)現(xiàn)也就萬事大吉。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)了就不能放過，堅決要求施工單位退掉這批材料，采購當(dāng)初見證取樣的品牌的同品種、同規(guī)格材料。

4對施工工藝、施工方法和工序質(zhì)量的控制

有了好的材料，還必須有好的施工方法，才能把工程質(zhì)量做好。施工單位在每道工序施工前，先要求其編制相應(yīng)的施工方案，方案必須經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。施工單位如果嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，那么工程質(zhì)量必定有保證?？墒潜O(jiān)理人員往往在巡視過程中，可以發(fā)現(xiàn)其不同專業(yè)、不同工序的施工不嚴(yán)格按照方案要求的工藝方法進(jìn)行，隨意改變。比如，工人在砌磚的時候用鋪漿法砌筑，而不是“三一”砌筑法，即一鏟灰、一塊磚、一揉壓的砌筑方法。監(jiān)理人員巡視時指出其不符合施工方案要求，工人滿不在乎，以他們在別的工地都是這么干進(jìn)行辯解?？蚣芙Y(jié)構(gòu)砌體填充墻砌至接近梁底，應(yīng)留一定空隙，待砌體變形穩(wěn)定后并應(yīng)至少間隔14d后，再將其補(bǔ)砌擠緊。實際施工中，工人往往怕麻煩，一次性將其砌筑至梁底，造成后續(xù)混凝土梁底與砌體之間出現(xiàn)裂縫，往往給下道工序抹灰及涂料施工留下隱患。在這種情況下，監(jiān)理部必須下發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位整改，同時要求施工單位提高工人的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行，該返工的決不姑息遷就。

5對施工環(huán)境的控制

每項工程開工后，建設(shè)單位一次性付給施工單位安全文明施工管理費(fèi)，監(jiān)理人員要求施工單位必須遵守安全防護(hù)和文明施工的規(guī)定，建立健全安全防護(hù)和文明施工的制度，對其在施工現(xiàn)場人員進(jìn)行安全防護(hù)、文明施工教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員在日常巡視檢查中注意施工現(xiàn)場環(huán)境條件的變化，督促施工單位做好施工現(xiàn)場的安全警示標(biāo)志、道路及場地的硬化與必要的綠化、安全通道的布置合理、材料與設(shè)備的存放和保管符合要求、消防設(shè)施齊全有效、現(xiàn)場的垃圾定點存放，清運(yùn)及時、施工現(xiàn)場的照明與防護(hù)符合施工方案要求。如果做好了這些基礎(chǔ)工作，就能為質(zhì)量、進(jìn)度創(chuàng)造好的運(yùn)行環(huán)境。施工現(xiàn)場露天作業(yè)比較多，受氣候影響比較大。夏天熱，冬天冷，為了提高混凝土強(qiáng)度，減少裂紋，目前現(xiàn)場混凝土澆筑完成后比較常用的養(yǎng)護(hù)方法是塑料薄膜布養(yǎng)護(hù)，夏天氣溫較高，混凝土澆筑完成后，終凝前需要蓋塑料薄膜布，并應(yīng)保證薄膜布內(nèi)有凝結(jié)水;同樣的工序，在冬天，混凝土配料中需要添加防凍劑，混凝土入模溫度不應(yīng)低于5℃，混凝土澆筑完成終凝前則既需要覆蓋塑料薄膜布，還需要加蓋保溫棉氈等。監(jiān)理人員就要在這種特殊天氣中增加巡視檢查頻率，督促施工單位落實應(yīng)對特殊天氣的措施。

篇9

將在分析建設(shè)施工安全監(jiān)理存在的問題的基礎(chǔ)上，探討解決

對策。

【關(guān)鍵詞】建筑施工安全問題對策

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在已經(jīng)實施工程建設(shè)監(jiān)理的建設(shè)項目中，一些監(jiān)理單位

只注重對施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的監(jiān)控，本身工程建設(shè)監(jiān)理

規(guī)定的主要內(nèi)容中并沒有把安全監(jiān)理作為一項重要內(nèi)容加

以監(jiān)控，這樣在施工安全上監(jiān)控的效果未能充分發(fā)揮出來，

使得施工現(xiàn)場因違章指揮作業(yè)而發(fā)生的傷亡事故局面未能

得到有效的控制，導(dǎo)致工程建設(shè)事故時有發(fā)生。

―、建設(shè)施工監(jiān)理安全存在的問題

1、安全生產(chǎn)投入不到位，各種防范措施難以保證。

一些建設(shè)（開發(fā)）單位沒有履行法律法規(guī)規(guī)定的安全責(zé)

任。對參與艦工程活動的其它主體提出違反建設(shè)工程安全生

產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。任意壓縮合同約定工期、

惡意拖欠工程款，不按規(guī)定提供建設(shè)工程安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境

及安全施工措施所需費(fèi)用，未能真正重視所應(yīng)負(fù)的安全責(zé)

任。部分施工企業(yè)、現(xiàn)場在安全生產(chǎn)上存在僥幸心珂，只重

生產(chǎn)不注重安全，只顧經(jīng)濟(jì)效益，片面追求經(jīng)濟(jì)利益的最大

化。

2、安全訓(xùn)教育不到位，從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識淡薄。

從業(yè)人員的安全知識、安全生產(chǎn)意識以及安全防范能力

十分缺乏，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)中的一些基本安全常識不懂，對

安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程、消防技能等安全防護(hù)知識知

之甚少，大多只知道憑經(jīng)驗辦事，很少遵守操作規(guī)程，有的

甚至認(rèn)為根本無所謂，心存僥幸心理而冒險作業(yè)，這些現(xiàn)象

給建筑施工安全埋下了極大的事故隱患

3、監(jiān)理企業(yè)安全監(jiān)理職責(zé)履行不到位，安全監(jiān)理觀念

模糊。沒有真正把安全監(jiān)理納人職責(zé)范圍，安全監(jiān)理知識嚴(yán)

重缺乏。對專項施工方案、各項安全技術(shù)措施沒有認(rèn)真審核，

對施工現(xiàn)場存在的隱患和問題不能及時發(fā)現(xiàn)和督促施工現(xiàn)

場進(jìn)行整改。

二、建筑施工安全監(jiān)理的對策

監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師在實施建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投

資控制的同時，應(yīng)該進(jìn)行安全生產(chǎn)控制。如何履行《條例》

賦予監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，是監(jiān)理單位

和監(jiān)理工程師面臨的一個新課題。

1、事前控制

施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的安全控制，它是指在各工程對

象正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響安全的各因

素有關(guān)方面進(jìn)行的安全控制。

(1)在施工招標(biāo)階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位審查

施工單位的安全資質(zhì)，主要包括施工單位的營業(yè)執(zhí)照、施工

許可證、安全資質(zhì)證書等。

(2)審核施工單位的安全文明施工管理組織體系，審核

其休系合理性、嚴(yán)密性、可操作性，人員的配備齊全情況在

問題及時向施工單位提出，要求改進(jìn)。

(3)審查安全文明施工管理組織體系中專職管理人員及

相關(guān)人員的崗位職責(zé)，要求分工細(xì)致，責(zé)職分明。

(4)審查安全員的專業(yè)上崗資格，年檢情況，不符合規(guī)

定的，要求施工單位立即調(diào)換，安全員必須專職。

(5)審查施工單位是否建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全

教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)技術(shù)制度、機(jī)械設(shè)

備管理制度、安全制度、生產(chǎn)安全事故報告制度等。

2、事中控制

施工過程中進(jìn)行的所有與施工生產(chǎn)安全有關(guān)各方面的

安全控制。

2、1安全防衛(wèi)、產(chǎn)品保護(hù)管理

（1）督促施工單位做好施工安全防衛(wèi)工作，落實安全

防衛(wèi)措施。檢查高空作業(yè)是否具備“三?！狈雷o(hù)”要求登高

爬梯底部必須有防滑措施，有專人在地面保護(hù)，人字梯必須

有拉索。檢查臨邊作業(yè)的安全防護(hù)，要求設(shè)置防護(hù)欄桿、架

設(shè)安全網(wǎng)、裝設(shè)安全等。檢查洞口蓋板、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)

或其他防墜落的防護(hù)設(shè)施設(shè)置情況，各類通道口、上料口上

方必須設(shè)置防護(hù)棚。

（2）審查進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備必須提供檢

查合格證，且有安全防護(hù)裝置；所有施工機(jī)械設(shè)備的操作人

員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，特殊機(jī)械設(shè)備的操作人員必須具有上

崗資質(zhì)證書。

(3)經(jīng)常組織施工單位開展以安全防衛(wèi)、防火、防電、

防爆、防盜為中心的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取預(yù)防措施，

堵塞漏洞，防止發(fā)生問題。

(4)督促施工單位加強(qiáng)對外包隊伍的管理，要求廣泛經(jīng)

常進(jìn)行法制、規(guī)章制度教育。

(5)督促施工單位在施工現(xiàn)場人口處及危險作業(yè)區(qū)掛安

全警示標(biāo)志，隨時提醒職工注意安全生產(chǎn)；隨時檢查施工現(xiàn)

場人員的安全防護(hù)措施，一旦發(fā)現(xiàn)個人安全防護(hù)用品缺損，

要求立即退出現(xiàn)場。

(6)對于已完施工工程產(chǎn)品，要求各施工單位在落實做

好對自身施工產(chǎn)品保護(hù)的同時，督促施工單位做好對他人施

工產(chǎn)品的保護(hù)，防止相互破壞。

（7）要求施工單位根據(jù)施工圖。階段性劃分施工區(qū)域

工作界面，營造合理施工空間，及時調(diào)整減少交叉施工作業(yè)

面，盡量避免交叉施工對產(chǎn)成品的損傷、破壞及相互影響。

(8)督促施工單位制訂值班巡檢責(zé)任制隨時檢查發(fā)現(xiàn)施

工產(chǎn)成品的保護(hù)狀況及存在的問題對存在的問題及時采取

相應(yīng)措施加以處理。

2、2施工材料、機(jī)具管理

（1）要求施工單位將進(jìn)場施工I彳料、機(jī)具，嚴(yán)格按

審批認(rèn)可的施工現(xiàn)場平面布置圖指定位置迸行規(guī)范堆放。

（2）各種施工材料、機(jī)具應(yīng)盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域，并不

準(zhǔn)堆放過高，防止倒塌下落傷人，嚴(yán)禁亂堆、亂放、混放。

2、3施工臨時用電、消防安全管理

(1)嚴(yán)格要求施工單位的施工用電采用三相五線制配電

筘設(shè)置總開關(guān)，同時做到一機(jī)一漏電保護(hù)器地可靠，接地

線截面積符合要求。

(2)檢查施工單位的電氣操作人員的上崗資格，無證者

不得操作電氣設(shè)施。

（3）督促施工單位按規(guī)范設(shè)置配電箱，施工電源線不

得隨意拖地或浸在水中，電源線中間一般不得有接頭(若有

則必須采取絕緣防水處理

（4）督促施工單位在施工現(xiàn)場配備趵的消防滅火器材，

并由消防負(fù)責(zé)人統(tǒng)一維護(hù)、管理、定期更新》保證設(shè)施完整，

臨警可用，并做好書面記錄。監(jiān)督施工單位建立施工現(xiàn)場動

火作業(yè)審批制度，檢查滅火施救方案。

3、事后控制

（1）審核施工單位提供的安全報驗、檢測檢驗資料及

有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)性文件。

（2）整理有關(guān)工程項目安全監(jiān)理的技術(shù)文件•并編目、

歸檔。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

建筑工程的安全是全社會都關(guān)注的焦點,能保障安全施工不出現(xiàn)事故是承建單位的責(zé)任,同時,也是建設(shè)監(jiān)理的責(zé)任,因為,國家于前幾年就已頒布了有關(guān)法規(guī) ,安全責(zé)任是法律責(zé)任的一部分,對監(jiān)理單位、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工機(jī)械設(shè)備安裝單位等工程建設(shè)各個相關(guān)單位所承擔(dān)的安全責(zé)任提出了明確規(guī)定,所以監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)安全責(zé)任也就有了法律依據(jù),監(jiān)理單位服務(wù)范圍除 “三控制二管理一協(xié)調(diào)”外 ,還增加了建筑工程安全監(jiān)理控制一項內(nèi)容 ,當(dāng)然,這是監(jiān)理行業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大,同時,這也是監(jiān)理行業(yè)逐步與國際慣例接軌的一個必然過程 。

2. 了解并主控各施工階段安全監(jiān)理重心

安全監(jiān)理作為建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分,就現(xiàn)在的施工環(huán)境來說,一般應(yīng)劃分為施工招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工實施階段、竣工驗收等四個階段的安全監(jiān)理,每一個階段的工作各有所不同。

施工招投標(biāo)階段應(yīng)審查施工單位的專業(yè)資質(zhì),協(xié)助建設(shè)單位擬定與施工單位之間的有關(guān)協(xié)議涉及審查總包單位與分包單位之間的安全協(xié)議 ;

施工準(zhǔn)備階段應(yīng)依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,明確項目安全監(jiān)理人員的職責(zé),制定安全監(jiān)理程序,審查總承包單位項目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理組織機(jī)構(gòu)和各項安全技術(shù)措施 、專項方案等,核查已到達(dá)施工現(xiàn)場的材料、工具、機(jī)械設(shè)備的檢驗證明和安全狀態(tài)等;

施工階段應(yīng)嚴(yán)格按已制定的安全監(jiān)理工作程序開展監(jiān)理工作,各崗位監(jiān)理人員應(yīng)履行其相應(yīng)職責(zé),項目部的主管部門應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度對現(xiàn)場監(jiān)理工作檢查和指導(dǎo) ;

竣工驗收階段應(yīng)督促施工單位制訂安全保衛(wèi)、防火制度,成品保護(hù)等。

3. 利用危險源分析、控制技術(shù)確保施工安全

工程危險源的辨別、預(yù)測、分析、評價都是危險(安全事件、事故)控制技術(shù)。危險控制技術(shù)可分為宏觀和微觀控制技術(shù)兩大類。宏觀控制技術(shù)是以整個工程項目為對象,對存在的危險進(jìn)行控制,采用的技術(shù)手段有:法制手段(法令、規(guī)章、制度),經(jīng)濟(jì)手 段(獎、罰、懲)和教育手段(入場安全教育、特殊工種教育)等。監(jiān)理單位的安全控制則以法律和教育手段為主。微觀控制技術(shù)以具體的危險源為控制對象,所采用的手段主要是以工程技術(shù)措施和管理措施為主,安全監(jiān)理則以管理措施為主,如加強(qiáng)有關(guān)的技術(shù)方案審核工作及安全檢查。安全監(jiān)理隨著工作對象的不同,所使用的方法、措施也完全不同,應(yīng)做到宏觀控制與微觀控制相結(jié)合。 通過利用危險控制技術(shù) ,盡量做到危險預(yù)控、 杜絕危險,最后把安全事故發(fā)生率控制在最低 ,最大限度的為安全施工保駕護(hù)航。

4. 監(jiān)理在施工過程中的安全控制

工程監(jiān)理安全控制的主要任務(wù)是貫徹、落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策等,督促施工單位按照相關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)和條例組織施工,落實各項安全技術(shù)措施,有效的杜絕、控制和減少各類傷亡事故,最終實現(xiàn)管理目標(biāo)--安全生產(chǎn)。

施工安全監(jiān)理的目的是通過對項目施工單位安全保證體系的審核及現(xiàn)場安全措施實施效果的檢查來實施控制 ,消除施工現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)來保證項目施工按照既定的施工方案進(jìn)行 ,不發(fā)生安全事故,不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失 ,使施工項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)得到充分保證。

筆者認(rèn)為應(yīng)重點抓好以下幾項工作才能做好施工中的安全監(jiān)理控制 :

(1)明確責(zé)任人并審核、檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系

工程項目總承包單位的企業(yè)法定代表人對本企業(yè)施工安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;工程項目經(jīng)理是對本項目安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。實行總分包施工模式的總包單位,要對分包單位的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理并承擔(dān)安全責(zé)任,對分包單位所承接的工程,總包單位要做詳細(xì)的安全交底,提出明確的安全要求,并認(rèn)真實施監(jiān)督檢查。

監(jiān)理單位在安全控制過程中要審核、檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系的建立,安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,安全生產(chǎn)保證體系的有效運(yùn)行,并要求所有參與工程的施工單位都必須嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。

(2)審批施工單位施工方案及安全技術(shù)措施并督促其實施

針對不同施工階段,要求施工單位編寫相對應(yīng)的安全施工方案及技術(shù)措施,監(jiān)理單位要在第一時間審批并督促施工單位按已審批合格的方案、措施進(jìn)行施工。

(3)監(jiān)督施工單位開展安全教育

要求施工單位項目部加強(qiáng)法制教育,時常督促施工單位項目經(jīng)理部定期或不定期的組織本項目部管理人員及作業(yè)人員學(xué)習(xí)國家和行業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程 、標(biāo)準(zhǔn);抓好工人入場的“三級安全教育”;督促施工單位在每道工序施工前,認(rèn)真進(jìn)行書面和口頭的安全技術(shù)交底,同時要有接受交底簽字;根據(jù)工程進(jìn)度不定期的組織施工單位召開安全工作專題會議。

(4)監(jiān)督施工單位使用合格的安全防護(hù)用品

施工現(xiàn)場必須使用質(zhì)量合格的安全防護(hù)用品。對安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護(hù)

開關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)配電箱、腳手架連接件等要進(jìn)行材料報審工作 ,確保采購符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。施工單位按規(guī)定使用前要進(jìn)行檢查和檢測嚴(yán)禁使用劣質(zhì)、失效或國家明令淘汰產(chǎn)品,以保證防護(hù)用品的使用安全。

5. 監(jiān)督、檢查工程參建各方安全行為

篇11

安全監(jiān)理是建設(shè)工程安全生產(chǎn)的一個重要組成部分，不能作為施工單位安全管理的補(bǔ)充；安全監(jiān)理如果充分發(fā)揮自己的特點，則在安全生產(chǎn)方面大有成效，特別是在防止重大安全事故上卓有成效。安全監(jiān)理的特點主要體現(xiàn)在責(zé)任體系、工作內(nèi)容和方法手段三個方面。

1 安全監(jiān)理特點之一――責(zé)任體系

安全監(jiān)理特點之一是責(zé)任體系，其責(zé)任體系分為監(jiān)理單位和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)二級，獨立于施工單位的安全責(zé)任體系，一般地施工單位安全責(zé)任體系分為公司、項目部和班組三級。

安全監(jiān)理的工作指南――建設(shè)部248號文――要求監(jiān)理單位健全安全監(jiān)理責(zé)任制，建立兩級安全監(jiān)理責(zé)任制。首先，監(jiān)理單位法人代表對本單位所有項目安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，決定總監(jiān)理工程師的任命，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目監(jiān)理規(guī)劃的審核簽字；其次，總監(jiān)理工程師對本項目的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，根據(jù)項目的管理模式、周圍環(huán)境、承包方式、工程規(guī)模等特點，明確每個監(jiān)理人員的安全職責(zé)，建立本項目“人人有責(zé)”安全監(jiān)理體系。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立安全責(zé)任制，每個監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)遵照本崗位安全責(zé)任制，形成齊抓共管的局面。安全監(jiān)理的主要責(zé)任有：安全管理體系有效監(jiān)督施工必須有自己的安全管理體系。只有監(jiān)理單位安全管理體系有效監(jiān)督施工特種作業(yè)人員操作證，組織督促施工單位及時糾正，檢查施工單位的安全的施工方案，這些重要的安全方案應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)審查簽字。

監(jiān)理單位不能認(rèn)為在監(jiān)理項目上配置了一個安全監(jiān)理人員就可以開展安全監(jiān)理工作，必須有自己的安全管理體系。只有監(jiān)理單位安全管理體系有效監(jiān)督施工單位的安全管理體系正常有效運(yùn)行，建設(shè)工程的安全生產(chǎn)才有保證。

2 安全監(jiān)理特點之二――工作內(nèi)容

安全監(jiān)理特點之二是工作內(nèi)容，突出地是對施工過程安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，不是具體地制定和落實安全技術(shù)方案和安全措施。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第 14 條提出安全監(jiān)理該做什么，但講得比較籠統(tǒng)原則，建設(shè)部 248 號文比較詳細(xì)地講述安全監(jiān)理主要工作內(nèi)容，分為施工準(zhǔn)備階段和施工階段的安全監(jiān)理工作內(nèi)容。

有些監(jiān)理單位動不動就對施工單位進(jìn)行罰款，要求有經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)利，這是有失偏頗，施工單位安全生產(chǎn)管理做不到的地方，監(jiān)理單位可以依照施工承包合同條款扣除施工單位不應(yīng)得到的價款，這是安全監(jiān)理使用的管理手段。有些監(jiān)理單全預(yù)評價、施工承包單位的風(fēng)險評價、重大危險源分析到施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、專項安全施工方案、進(jìn)場資質(zhì)、安全管理機(jī)構(gòu)、體系、人員、機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品的審核、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的編制、演練方案和整個工程建設(shè)過程的安全監(jiān)控措施的落實及最后工程竣工的安全驗收等等都需要大量的工作，那一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或失控都會造成不可估量的財產(chǎn)損失和人身事故。再加上現(xiàn)在工程建設(shè)存在的不完善的設(shè)計、不合理的安全投入，不講理的工期、施工承包單位安全。

施工階段安全監(jiān)理工作主要內(nèi)容包括：監(jiān)督施工單位是否按照施工組織設(shè)計和專項安全技術(shù)方案去做，及時制止違章作業(yè)；及時單位缺失之處，督促施工單位及時糾正，檢查施工單位的安全生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這是安全監(jiān)理的關(guān)鍵；審查施工單位安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位上的人員項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理人員上崗證書的符合性，審查施工單位那些與安全生產(chǎn)，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。

相對《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》而言，建設(shè)部 248 號文中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容有所擴(kuò)大，但從工作深度的角度來理解，監(jiān)理單位安全責(zé)任與施工單位安全責(zé)任要求的工作深度不一樣，比如監(jiān)理單位對施工起重機(jī)械的核驗，對監(jiān)理單位強(qiáng)調(diào)的是驗收手續(xù)，而不是機(jī)械性能，機(jī)械性能是否合格是施工單位承擔(dān)的責(zé)任，如果施工單位將不合格的起重機(jī)械按驗收合格報審，欺騙監(jiān)理，那他就自行承擔(dān)全部安全責(zé)任，安全監(jiān)理沒有核驗出問題，是能力的不足，不是責(zé)任問題。

安全監(jiān)理工作內(nèi)容涉及到委托監(jiān)理合同的規(guī)定，在監(jiān)理合同中寫上了安全監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理單位接受了這個合同，就要受到合同的約束，不要相當(dāng)然的認(rèn)為安全監(jiān)理對施工過程中什么安全工作都要管，不要越俎代庖，安全監(jiān)理的工作有特定的內(nèi)容。

3 安全監(jiān)理特點之三――工作方法

安全監(jiān)理特點之三是工作方法，監(jiān)理人員采用巡視、審查、旁站、見證、測量、核驗等工作方法和組織、經(jīng)濟(jì)、管理等手段來監(jiān)督建設(shè)工程的安全生產(chǎn)。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，明確了監(jiān)理單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，要求監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，需要提出、停工、報告，在審查施工安全技術(shù)方案和檢查方案的實施過程中，強(qiáng)調(diào)要符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，施工單位要對工程現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)，主動排查安全事故隱患，接到安全監(jiān)理的指令之后，及時執(zhí)行。

安全監(jiān)理從審查施工單位的安全管理體系入手，從安全管理體系上尋找施工單位缺失之處，督促施工單位及時糾正，檢查施工單位的安全生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這是安全監(jiān)理的關(guān)鍵；審查施工單位安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位上的人員項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理人員上崗證書的符合性，審查施工單位那些與安全生產(chǎn)關(guān)系緊密的特種作業(yè)人員（如塔吊司機(jī)、起重工、焊工、電工、架子工等）作業(yè)操作證的有效性，這些都是安全監(jiān)理首先應(yīng)當(dāng)做到的。

安全監(jiān)理審查施工單位工作程序性，先方案后施工，對于施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)方案必須先經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，危險性較大的分部分項工程必須編制專項施工方案，達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案，施工單位必須組織專家論證，總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理應(yīng)當(dāng)參加專家論證會，總監(jiān)理工程師對上述方案的簽字應(yīng)在施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，這些都是安全監(jiān)理工作的重點。

有些監(jiān)理單位動不動就對施工單位進(jìn)行罰款，要求有經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)利，這是有失偏頗，施工單位安全生產(chǎn)管理做不到的地方，監(jiān)理單位可以依照施工承包合同條款扣除施工單位不應(yīng)得到的價款，這是安全監(jiān)理使用的管理手段。有些監(jiān)理單位事無俱細(xì)，插手施工單位安全生產(chǎn)工作，結(jié)果處處被動，安全監(jiān)理工作失敗。有些監(jiān)理單位主動參加施工單位的安全生產(chǎn)管理活動，指導(dǎo)施工單位提高勞務(wù)人員的安全意識，指導(dǎo)施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全工作從源頭抓起，這是值得提倡的。

4 結(jié)束語

總之，工程監(jiān)理單位承擔(dān)生產(chǎn)建設(shè)的安全監(jiān)督管理工作，達(dá)到安全控制的目標(biāo)與質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制三大目標(biāo)的統(tǒng)一，也就是監(jiān)理單位要在傳統(tǒng)的監(jiān)理工作基礎(chǔ)上增加安全監(jiān)理工作。這種做法自提出到現(xiàn)在時間不足十年，還處于培育、探索、發(fā)展過程中，對安全監(jiān)理的認(rèn)識也是在工作實踐中不斷加以深化。

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篇12

“百年大計，質(zhì)量第一”，建筑工程施工階段是工程實體最終形成的階段，也是工程項目質(zhì)量和工程使用價值最終形成和實現(xiàn)的階段，因此也是監(jiān)理工作的重要階段。對建筑工程施工階段進(jìn)行有效控制，確保項目按預(yù)定計劃進(jìn)行，實現(xiàn)工程建設(shè)總體目標(biāo)，是監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理工作的中心任務(wù)。本文從建筑施工質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制及施工安全等等方面對監(jiān)理工程師在建筑施工工程中的工作進(jìn)行了簡要的概述。

1 建筑施工質(zhì)量控制的監(jiān)理工作

1.1建筑施工準(zhǔn)備的監(jiān)理工作

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是指工程項目在正式施工之前所進(jìn)行的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，但是其控制內(nèi)容常常延續(xù)到施工的全過程之中。此階段監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作主要有以下幾個方面：

（1）監(jiān)理工程師審核施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件、施工機(jī)械設(shè)備是否符合要求；對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行全面審查。對于不合格人員和機(jī)械設(shè)備，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包施工單位予以更換，對承包施工單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行核查。主承包施工單位選擇分包施工單位時，需事先由主包單位提出申請，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，才能進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)。

（2）對工程施工中所采用的原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量（包括商品混凝土的質(zhì)量）進(jìn)行檢查確認(rèn)；材料的訂購應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后方可進(jìn)行訂購；所采購的材料均應(yīng)有產(chǎn)品的出廠合格證明文件、技術(shù)說明文件和試驗資料。監(jiān)理工程師應(yīng)對上述資料和文件進(jìn)行審查，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗，經(jīng)確認(rèn)合格簽證后方可使用。

（3）工程施工中所采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)組織技術(shù)鑒定，監(jiān)理工程師應(yīng)審核技術(shù)鑒定報告或文件。

（4）組織設(shè)計交底和圖紙會審。由監(jiān)理單位組織設(shè)計單位和施工單位參加，首先由設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計交底，使施工單位了解工程特點、設(shè)計意圖和質(zhì)量要求；然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的問題，通過協(xié)商確定解決的辦法。對在會議紀(jì)要中提出存在的問題，設(shè)計單位應(yīng)通過書面形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計變更通知書。

（5）對施工現(xiàn)場的測量標(biāo)點、水準(zhǔn)點及工程測量放線進(jìn)行復(fù)核。對施工現(xiàn)場的管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境對施工質(zhì)量的影響等進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（6）審查施工單位提出的開工報告，根據(jù)施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備情況，征得建設(shè)單位同意后，開工令。

1.2建筑施工中的監(jiān)理工作

建筑施工過程中，監(jiān)理應(yīng)派出現(xiàn)場監(jiān)理人員，對每道工序的施工進(jìn)行旁站監(jiān)督和檢查。在施工過程中監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：

（1）對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，確保施工過程由于人的因素而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

（2）指導(dǎo)和協(xié)助施工單位建立和完善工序質(zhì)量控制。監(jiān)理人員要全天候、全方位、全過程地進(jìn)行監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不規(guī)范施工及質(zhì)量隱患，要從根本上杜絕質(zhì)量隱患。

（3）審核施工單位提交的質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。

1.3建筑施工驗收的監(jiān)理工作

（1）分項、分部工程的驗收

分項工程完工后，監(jiān)理單位在接到施工單位的驗收通知后，應(yīng)派出監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，按合同文件的要求，根據(jù)施工單位提交的該分項工程的有關(guān)資料（包括質(zhì)量自檢資料）進(jìn)行檢查、審核，如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，檢查合格后，準(zhǔn)予確認(rèn)驗收。

分部工程完工后，監(jiān)理單位在接到施工單位的驗收通知單后，應(yīng)組織監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，按各有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量檢驗評定的國家標(biāo)準(zhǔn)，并匯總該分部工程中各分項工程的驗收單，進(jìn)行復(fù)驗，檢查合格后予以確認(rèn)驗收，并簽發(fā)驗收簽證。

（2）組織單位工程或整個工程項目的竣工驗收

單位工程或整體完工后，施工單位在內(nèi)部預(yù)驗合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理單位提出驗收申請，并提交該單位工程或整個工程的質(zhì)量保證資料。監(jiān)理工程師在接到施工單位提交的驗收申請后，應(yīng)組織監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并審查該單位工程或整個工程的質(zhì)量資料和文件是否齊全和真實，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)指令施工單位返工，如檢查通過，則應(yīng)填寫初驗報告，并提交建設(shè)單位，在建設(shè)單位同意后，由建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同向上級主管部門提出正式驗收申請，批準(zhǔn)后，由建設(shè)單位組織驗收。

2 建筑施工投資控制的監(jiān)理工作

施工階段的投資控制是為了確保建設(shè)項目資金與資源的充分利用和計劃性，以消除決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超投資估算的現(xiàn)象，使建設(shè)項目取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)理工程師對工程投資控制的管理，必須在施工階段予以重視。在施工階段，隨著工程進(jìn)展，投資不斷加大，投資結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜。

監(jiān)理工程師在施工階段的投資控制方法，應(yīng)當(dāng)是以動態(tài)控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，認(rèn)真審核承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃，依據(jù)年、季、月施工進(jìn)度計劃和合同報價，編制相應(yīng)的投資計劃。在施工過程中，要監(jiān)督施工單位實行日清月結(jié)的價款結(jié)算制度，隨時掌握實際完成投資情況，并將實際投資與計劃投資進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差分析原因，采取措施糾正偏差。

3 建筑施工進(jìn)度控制的監(jiān)理工作

施工進(jìn)度控制是一個不可忽略的問題。建筑施工進(jìn)度如果不按照計劃進(jìn)行或是得不到有效控制，建設(shè)前期預(yù)定的目標(biāo)就難以實現(xiàn)。監(jiān)理工程師在建筑工程施工進(jìn)度控制的過程中，主要的任務(wù)有以下幾個方面：

1）在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位要組建專門的進(jìn)度控制部門，落實具體控制任務(wù)和管理職能分工，把工程控制性進(jìn)度、關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工期列為監(jiān)理控制、監(jiān)督、檢查的重點。積極參與進(jìn)度目標(biāo)的編制與管理，建立定期的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。監(jiān)理工程師還要對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的組織干擾、風(fēng)險進(jìn)行分析。

2）監(jiān)理工程師在發(fā)現(xiàn)某一工程技術(shù)問題可能會引起工程施工進(jìn)度拖延時，要及時與設(shè)計單位聯(lián)系協(xié)商，盡快求得解決，以促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行。當(dāng)由于某種原因，無法要求或來不及要求設(shè)計單位修改時，監(jiān)理工程師可根據(jù)合同文件根據(jù)實際情況發(fā)出設(shè)計修改通知。

3）監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同文件對施工單位完成計劃及時進(jìn)行總結(jié)。對于完成較好的施工承包單位，要提請業(yè)主按合同文件或其他規(guī)定實行獎勵。

4 施工階段安全監(jiān)理工作

監(jiān)理工程師在現(xiàn)場施工安全監(jiān)理工作中，應(yīng)認(rèn)真檢查施工安全措施的落實情況，在施工階段監(jiān)理主要做好以下幾個方面的工作：

1）監(jiān)督施工單位對各項安全措施的組織實施情況。巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，及時要求施工單位進(jìn)行整改：對于嚴(yán)重的安全隱患，可由總監(jiān)理人員下達(dá)暫時停工令并報建設(shè)單位；對施工單位拒不接受整改的，應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告。

2）督促施工單位對施工過程進(jìn)行安全自查，定期進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。同時監(jiān)理工程師要對現(xiàn)場施工人員持證上崗情況進(jìn)行不定時抽查。

3）當(dāng)施工過程中發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)立即下達(dá)暫時停工令，督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及有關(guān)部門報告，并積極配合做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護(hù)及對事故的調(diào)查處理工作，事件得到妥善處理后才能復(fù)工。

5 監(jiān)理人員要提高素質(zhì)有效履行監(jiān)理職責(zé)

1）提高監(jiān)理質(zhì)量首先要提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)監(jiān)理人員要想適應(yīng)監(jiān)理工作，首先要掌握相關(guān)的法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)合同和相近相鄰專業(yè)的基礎(chǔ)知識，拓寬知識面，掌握從業(yè)的基本技能。其次要在工作實踐中做有心人，以人為師，以事為師，加強(qiáng)自我鍛煉，注意摸索積累經(jīng)驗，使從業(yè)能力逐步提高。

2）嚴(yán)格要求，把好資料真實關(guān)工程質(zhì)量等級的評估，很大程度上取決于施工資料記錄，同時存檔的原始資料，是以后工程質(zhì)量查證的主要依據(jù)。把好資料真實關(guān)，實際上就是要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。只要堅持規(guī)范操作，漏洞一般都可堵死，如對進(jìn)場材料的擺放要求規(guī)范，懸掛標(biāo)示牌，不試驗的堅決不準(zhǔn)用，不合格的堅決清除出場，不聽信建設(shè)單位或施工單位的單方面理由；對材料、試件資料的真實性嚴(yán)格考察，必要時親自取件檢驗；對報驗的工程及時索要資料，核對后填寫認(rèn)可通知。

3）加強(qiáng)工程建設(shè)信息管理工程建設(shè)監(jiān)理離不開工程信息，在工作過程中，要全面、準(zhǔn)確、及時地整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用收集到的信息，形成一個以監(jiān)理為中心的信息網(wǎng)。對業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方會議達(dá)成的意見形成書面文字送交各方，及時解決設(shè)計、施工中存在的問題。月底以監(jiān)理月報的形式向業(yè)主反映每月監(jiān)理工作的開展情況及取得的成效。

6 結(jié)語

總之，監(jiān)理工程師在建筑工程施工過程中，必須建立完整的質(zhì)量、投資和進(jìn)度監(jiān)控體系，對各項施工程序和方法進(jìn)行有效地控制，使建筑工程能按預(yù)期目標(biāo)順利完成，并對完工的工程進(jìn)行系統(tǒng)驗收。同時，監(jiān)理工作要不斷地進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新，提高監(jiān)理人員的監(jiān)理工作水平，從而更好地為人民服務(wù)，為人民的安居工程保駕護(hù)航，為企業(yè)生存和發(fā)展奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]翁小龍.淺談建筑工程施工監(jiān)理實務(wù)[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2009(15).

篇13

一、要做好開工前的準(zhǔn)備工作

(一)組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

要根據(jù)具體的特點和現(xiàn)場的實際需要組建項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理班子負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的項目監(jiān)理內(nèi)容及流程,為保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行,要求其組成人員具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)。在監(jiān)理班子成立之后、具體的監(jiān)理工作開始之前,監(jiān)理班子要確定項目的投資額、預(yù)計工期和質(zhì)量要求,即確定監(jiān)理目標(biāo)。

(二)熟透施工圖紙

開工前,各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真細(xì)致地閱讀審查圖紙,以熟悉設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)處理、構(gòu)造要求、施工中難點及易出問題的部分,找出圖紙中存在的問題。主要看建施圖與結(jié)施圖的標(biāo)高、尺寸是否統(tǒng)一,土建工程與水電安裝是否協(xié)調(diào),各細(xì)部做法說明是否有遺漏等。對有疑問的一一列出,并在圖紙會審中提出,以避免日后一些不必要返工或相互扯皮。項目監(jiān)理部還根據(jù)以往的監(jiān)理經(jīng)驗,向業(yè)主提出一些合理化建議,特別是質(zhì)量通病的防治。

(三)開好第一次工地會議

工程開工前,業(yè)主主持召開第一次工地會議,監(jiān)理、施工單位參加?？偙O(jiān)在會議上要著重介紹監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容,并向施工單位交待資料的范圍、內(nèi)容和填寫要求,統(tǒng)一格式、標(biāo)準(zhǔn)和書寫方法。從一開始就向各方傳遞監(jiān)理信息,使各方了解監(jiān)理工作的做法和要求,起到“預(yù)防為主”的作用。會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部起草,經(jīng)與會各方代表會簽。

(四)把好工程開工關(guān)

工程開工前,總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計。主要審查其施工方案、施工工藝及人員、機(jī)械、材料配備是否能滿足施工合同要求,質(zhì)保體系是否完善,現(xiàn)場管理人員是否到位,特殊工種及專業(yè)人員是否持證上崗。對本工程易產(chǎn)生的質(zhì)量通病,要求施工單位拿出具體的防治措施,報監(jiān)理工程師審查。當(dāng)具備符合要求的開工條件后,由總監(jiān)簽發(fā)開工令。

二、施工過程中的質(zhì)量控制重點

(一)施工測量放線的報驗

要求施工單位按業(yè)主提供的水準(zhǔn)點將設(shè)計標(biāo)高引到建筑物附近,設(shè)立永久性水準(zhǔn)點,監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核,確保其準(zhǔn)確性。施工過程中,要求施工單位分別報送基礎(chǔ)、每層柱、每層樓面的測量放線報驗單,監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。要注意檢查測量儀器是否在檢定合格的有效范圍內(nèi)。

(二)進(jìn)場工程材料的審查

由施工單位報送進(jìn)場材料報審表及其質(zhì)量證明資料后,專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核所進(jìn)材料的外觀、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位等是否符合設(shè)計及規(guī)范要求,出廠合格證及材質(zhì)化驗單是否真實有效。對按規(guī)定需見證取樣的材料(如鋼材、水泥、防水材料等),監(jiān)理人員按規(guī)定的程序嚴(yán)格進(jìn)行見證取樣。樣品由監(jiān)理單位的見證人與施工單位的取樣人,共同送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料,監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認(rèn),并簽發(fā)監(jiān)理通知單,責(zé)令施工單位限期將不合格材料撤出現(xiàn)場。

(三)隱蔽工程的驗收

施工在對隱蔽的工程進(jìn)行自檢、互檢、交接檢合格后向監(jiān)理工程師填報隱蔽工程報驗表。監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真檢查,符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序,監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn),并要求施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。有的隱蔽工程雖然不影響到主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量,但是對日后住戶的使用有很大的關(guān)系。

(四)加強(qiáng)巡視和旁站

施工中每個過程都可能出現(xiàn)質(zhì)量問題,事前監(jiān)理要及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量苗頭。由于建筑產(chǎn)品特點決定,隱蔽后很難整改到原來模樣。因此做監(jiān)理的就不能做事后諸葛亮。巡視、平行檢驗、旁站和見證取樣送檢到位的標(biāo)準(zhǔn)如下:

1.干前到位,好比打“接種疫苗”

例如澆筑混凝土柱子前,要提前告知鋼筋骨架綁扎中箍筋間距、箍筋加密區(qū)、保護(hù)層混凝土塊固定、柱根部雜物清刷和接漿、模板涂刷隔離劑種類、合模后模板內(nèi)徑尺寸及混凝土振搗是重點;

2.干中檢查是“心理托底”?？锤汕八岬念A(yù)見性問題落實情況;

3.關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站等于“上保險”

混凝土振搗是關(guān)鍵。通過看、聽、摸等一系列直觀檢查,獲取了對柱子混凝土振搗密實度的直觀判斷依據(jù)。要使巡視和旁站發(fā)揮切實的作用,首先,監(jiān)理人員必須事先熟悉與施工工序、部位有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙等,了解容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的地方。這樣才能在巡視和旁站中及時地、有理有據(jù)地指出存在問題,使施工人員心服口服地整改;其次,監(jiān)理人員要增強(qiáng)責(zé)任心。

(五)推行樣板間做法

樣板是集群眾智慧于一體,符合規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),為大家所認(rèn)可的一種做法。項目監(jiān)理部要求施工單位在墻面抹灰、刮膩子、貼墻面磚及鋪地板磚等工序做出樣板間,經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主代表檢查認(rèn)為達(dá)到要求后,才能進(jìn)行大面積施工。其后監(jiān)理人員仍需經(jīng)常進(jìn)行抽檢,這是因為施工單位往往會派出技術(shù)水平高的工人來做樣板間,通過驗收后,大面積施工時工人水平則可能參差不齊了。經(jīng)監(jiān)理人員檢查,對達(dá)不到要求的堅決予以返工處理。

三、做好協(xié)調(diào)溝通,保證工程質(zhì)量

(一)定期召開工地例會

項目監(jiān)理部在第一次工地會議上即確定了今后每周召開一次工地例會,由總監(jiān)主持,其中一個內(nèi)容是檢查分析上周工程質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施,以督促施工單位提高施工質(zhì)量水平。會議紀(jì)要由與會各方簽字認(rèn)可。

(二)注意與業(yè)主、施工單位的交流

在建筑市場中,業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位是平等的責(zé)任主體,監(jiān)理人員應(yīng)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,做好與業(yè)主、施工單位的交流。

(三)合理利用工程款的簽認(rèn)權(quán)