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篇1
1、與財務管理相輔相成，健全和完善了企業會計制度
財務管理的總體目標是資產收購、融資、經營性現金流以及管理層的利潤分配。財務管理屬于企業管理的一部分，包括所有的財務活動以及應遵循的財務條例。財務會計是通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。而管理會計側重于現在，是在財務提供信息的基礎上進行深加工再利用，然后對財務信息進行規劃、預測以及決策，從而實現財務的控制考核作用。財務會計和管理會計兩者之間互有聯系又互不影響，因此，可以相互協調配合，為企業進行財務管理、制定財務計劃進行服務。二者共同構成了現代企業會計系統的有機整體，使得公司會計制度更加完善和健全。
2、為管理者提供企業經營的各種管理信息，幫助管理者進行計劃、決策和控制
管理者是企業組織不可或缺的重要部分，管理者在企業中的主要職責是對重要的事情進行決策規劃、對風險進行評估和指導企業的經濟活動等等。一個優秀的管理者是企業正常運行的保障，優秀的組織與優秀管理者的關系，就好比肥沃的土壤才可以種出高產的糧食一樣，所以，擁有優秀的管理者對企業的發展前景至關重要。決策以計劃為基礎，以信息為支撐，只有具備科學合理的管理會計信息，企業才能確保各項經營計劃得到順利實施。而管理會計首先就要保證信息提供能夠及時準確，在只有核算過去資金運動的基礎上，無拓展財務與非財務的分析信息，管理層無法獲取未來公司的經濟趨勢，自然會承擔一定的經營風險。在公司計劃、決策和控制中，管理會計全程參與，認真履行每一個職能，公司管理者方可作出正確決策，并控制經濟過程，規范經營活動的開展，增強經營效果。
3、為企業治理中的權、責、利統一提供理論和方法
與企業治理相適應的管理會計方法創新主要體現在責任會計系統的創新上，責任會計是反映和控制責任中心（權、責、利相統一的內部單位）履行責任的方法，而企業治理本身就是一種權責利相統一的制度安排，因此二者之間有著天然的聯系。企業為了強化內部經營責任，激勵和提高職工生產勞動主動性和積極性，在編制出“總預算”后，還要把企業內部生產經營各單位確立為各責任中心，責任會計就是在企業內部分權管理的條件下，在企業內部建立若干責任單位，并對它們各司其職的經濟活動進行規劃與控制，是把會計資料同各有關責任單位緊密聯系的信息控制系統。責任中心將整個企業逐級劃分為許多個責任領域，讓其責任負責人各盡其職，各負其責，根據成本、利潤或投資的發生分清責任，并遵循責、權、利相統一的原則，確定各個責任中心的歸屬。最后通過對各責任中心業績報告的實際數與預算數的對比，來評價和考核各責任中心的工作實績和經營效果，并分別揭示他們取得的成果和存在的不足，實行獎罰分明，以確保經濟責任制的貫徹執行。
4、為股東提供董事會責任履行和業績考核等方面的信息
在管理會計的基礎上，董事會評價指標應該將企業戰略定位作為核心，輔之以有效的內部運營機制和外部溝通機制。企業戰略定位要求董事會進行企業定位時應該具有長遠的眼光，關注企業可持續發展的能力而不僅僅是短期利益。有效的內部運營機制要求董事會擁有行而有效的決策機制，同時應利用其公司治理和企業管理的雙重權限來建立有效的控制制度，使公司有序、有效運行。外部溝通機制要求其建立企業與外部公司治理機構、投資者、債權人、客戶和社區等的聯系與溝通體系。
三、提高企業管理會計水平的對策建議
雖然管理會計對提高企業經濟效益、強化企業內部管理的作用是不言而喻的，但是，我們也不容忽視管理會計在企業推廣過程中暴露出的各種問題，如：企業管理者對管理會計的認識不足、管理會計理論體系不完善、管理會計缺乏良好的應用環境和實踐指導性、從業人員專業素質不高等，導致這些問題的原因既有公司外部環境的影響（如：經濟體制環境的影響、法律環境的影響、傳統做法和習慣勢力的影響），又有公司內部環境的影響（如：企業經營決策者的影響、會計人員的影響）。針對這些影響因素，我們只有積極應對，探尋合理、有效的解決問題的方法與途徑，才能使得管理會計更好地為企業內部的經營管理服務，才能使得其在企業核心競爭力的培育和提升中發揮重要作用。
1、建立獨立的專業管理會計機構，為管理會計能夠有效實施提供組織保證
學習西方國家的經驗，像建立中國會計學會和中國注冊會計師協會那樣，成立專門研究和指導管理會計的專業機構，制訂并且頒布管理會計規范和原則，組織、協調、指導我國的管理會計的研究和推廣工作，對企業推廣管理會計的實際情況進行評估，同時也要做好相關從業人員的培訓工作。創辦與管理會計相關的學術期刊，給管理會計理論界和實務界的工作者提供一個可以充分表達他們見解的交流平臺，用正確理論指導新的實踐，并通過實踐檢驗和豐富理論，從而為管理會計能夠有效地實施提供組織保證。
2、加強基礎理論建設，尤其是典型案例的研究，提供理論支持
在當前的情況下，我國管理會計的研究還僅限于對外國情況的文獻翻譯和介紹，缺乏與國情相適應的相關具體的理論和實踐研究。因此，一是要加強基礎理論建設，以建立中國特色管理會計體系為出發點，對管理會計的內容進行適當的界定，不斷規范管理會計的基本概念，并且結合我國的企業實際情況對現有的理論體系進行重新評價，以便建立更加有利于實踐操作的理論體系；二是要切實加強典型案例的研究，把理論和實踐有效結合起來。及時總結開展管理會計的典型案例和成功經驗，形成與國情相適應的理論和實踐相結合的研究成果，并積極探尋管理會計發展的客觀規律，以便適應企業經營改革的需求，確保企業生產經營的順利高效運行，發揮管理會計在企業經營管理中的有效作用。
3、加快制度改革，為管理會計創造良好的應用環境
建立現代企業制度的企業必然要求管理會計的運用，以提高企業經濟效益。要推進管理會計在企業管理中的應用，就必須不斷深化經濟體制和管理體制的改革，進一步明晰產權，改進企業的獎懲制度，不斷完善市場機制，從而使管理走上規范化道路。
4、增強企業領導的管理會計意識，提高管理會計應用水平
一是要增強企業領導的管理會計意識。加強相關部門和機構對企業領導進行管理會計知識的培訓，把企業領導對管理會計的了解和掌握情況作為績效考核的一部分，使他們真正提高管理會計意識，重視管理會計工作，并且緊抓不放，始終貫徹。同時，建立相應的約束機制，比如在企業領導層的重大投資決策問題上實行一票否決制，實現管理會計在企業管理中的應用常態化。
5、提高從業人員的專業素質
擁有一支高水平、高素質的會計隊伍，對于企業發展至關重要。不斷加強會計人員管理會計知識的再教育學習，使他們及時了解和更新會計政策、知識，以確保管理會計理論的最新成果化，實現管理會計在企業管理中有效推廣應用。同時，根據財務會計和管理會計分設的想法，不斷加強管理會計隊伍建設，重視培養一支素質高、觀念新和適應現代管理會計的專業隊伍人才，從而促進管理會計的蓬勃發展和完善。
作者:王葉繁 單位:西安文理學院
參考文獻:
[1]馮巖巖.公司治理視角下管理會計的應用[J].經濟研究導刊，2014.6.
[2]張麗華.如何強化管理會計的地位和作用[J].金融經濟，2010.14.
篇2
管理會計實質上為內部報告會計，指的是基于傳統會計模式之上，以加強經營管理，實現經濟效益價值最大化為目標的企業會計分支。同時，管理會計作為一種新型財務管理模式，是生產力與科學管理理論發展到一定階段的必然產物。歸納而言，現代管理會計歷經執行性管理會計階段與決策性管理會計階段，包括成本會計與管理控制系統兩部分。實踐表明，管理會計模式能夠起到解析過去、控制現代、籌劃未來等職能作用，對推動醫院快速穩定發展具有重要的現實意義。
就傳統財務管理模式而言，其重視顯性的成本因素，輕視隱性的成本因素，以致該模式難以準確揭示醫院成本收支狀況，而財務信息缺乏全面性、決策有用性，給予醫院決策活動造成嚴重的負面影響；就管理會計模式而言，其重視保證財務信息的完整性、準確性、決策有用性，轉變了財務管理理念，調整優化了財務管理程序，規范了財務管理方法，推動了財務管理由日常經營管理向戰略管理的轉變，從而能夠準確反映出醫院財務收支狀況。
二、推行醫院管理會計的重要性
（一）從外部環境層面看
從外部環境層面看，醫院管理會計模式能夠滿足國際社會經濟發展需求。隨著全球經濟一體化、自由化進程不斷推進，國際社會經濟突飛猛進發展，此背景下傳統的經濟活動模式與經濟管理模式的弊端日益突出，已無法適應于醫院發展需求，為此轉變財務管理理念，積極推行新型財務管理模式對醫院而言已是迫在眉睫。現代管理理論指出，經營是管理的基礎，而決策是經營的核心，醫院若想要實現更好更快發展，必須著眼于長期與短期兩方面落實好經營決策及投資決策活動，與此同時調整優化財務管理結構，規范財務管理方法，切實形成一種適合醫院發展需求的新型財務管理模式——醫院管理會計模式，以保證決策的高效性、正確性，為醫院實現經濟效益與社會效益價值最大化奠定良好的基礎。
（二）從內部環境層面看
1、管理會計模式是加強現代醫院管理的有效途徑。醫院借助管理會計模式能夠科學合理預測未來經濟效益狀況，即運用會計核算方法對各科室及責任中心進行核算分析，之后形成準確、全面的內部會計信息，最后將這些內部會計信息傳遞至醫院管理部門，供醫院管理部門開展財務管理或管理決策活動使用。以醫療儀器設備管理部門為例，醫院依據貨幣時間價值理論，采用凈現值或內含報酬率等手段對醫療儀器設備購置、維護等方面進行核算分析。如此以來，既能夠保證醫療儀器設備配置使用合理性、高效性，又能夠起到降低成本、增加效益的作用。
2、推行醫院管理會計模式是醫院財務部門對自身專業的挖掘與完善。對于傳統醫院財務管理模式來說，以分析各科室資金活動為切入點與著重點，即借助會計報表項目著眼于結構、因素等方面對醫院資金收支狀況進行全面分析。如通過分析醫院資產負債表項目年初、期末余額變化趨勢，以準確了解醫院資產及負債總額變化狀況，或依據資產負債率、速動比率及流動比率等指標衡量醫院經濟效益狀況等。通過研究分析發現，傳統醫院財務管理模式呈現為：重經濟現象微觀分析，輕經濟現象宏觀分析；重經濟事項事后分析，輕經濟事項事前、事中分析；重財務指標靜態分析，輕財務指標動態分析；重財務信息單一分析，輕財務信息綜合分析。除此之外，傳統醫院財務管理模式背景下的醫院財務人員從業技能水平及職業道德素養相對低下。綜合上述多方面致使醫院財務管理水平不高。所以打破傳統醫院財務管理模式的束縛，構建與推行醫院管理會計模式極為重要，其原因在于醫院管理會計模式實現了醫院財務資源的有效整合與配置，保證了財務信息的準確性、全面性、有用性，較大程度上提高了醫院財務管理水平。
3、醫院管理會計模式推進了醫療事業與財務管理快速發展
財務管理貫穿于醫院各項經濟活動，涉及到醫院各個科室及責任中心，為醫院管理的重要組成部分，直接關系到醫療事業的發展與壯大。截止當前，我國仍有相當一部分醫院未能夠全面認識到財務管理的重要性，致使參與各科室參與醫院財務管理的積極性不高，再加上醫院缺乏健全的財務管理制度機制，先進的財務管理理念與模式，導致醫院財務管理和醫療管理水平不高，嚴重制約到醫院效益價值最大化的實現。自醫院實行管理會計模式以來，逐漸實現了各科室財務管理理念的轉變，財務管理及核算制度機制的完善，有效協調了醫院各科室協作關系，強化了醫院財務管理與醫療管理，大大降低了醫療成本，較大程度上緩解了“看病難、吃藥貴”的社會弊端，對實現醫療事業及社會共同發展具有重大積極影響。
三、推行醫院管理會計策略
（一）實施成本管理制度
結合醫院的需求與特點，制定與實施成本管理制度，確定成本項目及計算對象，調整優化成本核算程序，規范產品成本劃分方法；其次，加強財務信息披露，確保財務信息的完整性、真實性、決策有用性，推進成本信息采集自動化、程序化；最后，做好成本調研工作，廣泛收集第一手資料，全面挖掘影響變動成本的原因，之后有針對性的制定應對措施予以糾正，保障醫院全成本核算工作順利高效開展。
將預算管理與成本管理相結合。新醫院會計制度規定，醫院全成本核算需做到事前預測、事中控制、事后監督，其中事前預測能夠實現對預算的有效控制，事中控制能夠實現成本核算全過程的監督管理，及時發現問題，及時采取相應的措施予以解決；事后監督與反映能夠起到規范成本核算行為的作用，保障成本核算的科學合理性、有效性。總結來說，為達到全成本核算預期目標，需要實現預算管理與成本管理相結合，結合醫院實際支出狀況，真正意義上將全成本核算工作落實到位。
（二）設置醫院管理會計制度，加強管理會計工作
醫院管理會計無論作為一門新興管理學科，還是作為醫院管理實踐中有待開發應用的一門新的技術方法，都必須以財務主任及其相應的工作制度加以保障。我國醫院經濟正面臨著入世后市場經濟一體化的機遇和挑戰。在這時期醫院管理會計是醫院改革開放、實行全成本核算、單病種限價、有效降低醫療成本、解決“看病貴”問題與國際衛生質量標準接軌的有力保證。醫院的財務會計、成本會計、管理會計三者必須由財務主任加以協調，實行財務主任負責制，建立財務主任、財務會計、管理會計、成本會計、科室核算員為一體的會計管理核算體系，服務監督醫院經營管理全過程，為醫院有序經營，健康發展起到積極推動作用。
（三）加強管理會計在電算化中的應用
由于我國目前尚沒有權威、規范的管理會計核算軟件，以及醫院信息系統建設方面存在的問題，計算機網絡系統不能完全適應管理會計核算的需要也是造成管理會計在醫院管理中應用緩慢的原因之一。目前，多數開展會計電算化的醫院，僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進行事中控制和事前預測的能力。因而，計算機網絡化建設是實現醫院科學化管理的必然趨勢，是有效發揮現代醫院管理會計職能的物質基礎。
四、結論
綜上所述，不斷提高醫院的經營管理水平，其在促進醫院規范化、科學化、現代化管理中起著重要的作用。目前普遍推行尚存在不少問題，但管理會計的科學性和先進性是不容置疑的。各單位應結合自身的實際情況，合理應用，不斷探索，總結提高，使管理會計在醫院的經營管理中發揮積極的作用。
參考文獻：
篇3
管理科學和會計科學是管理會計的基礎，管理會計是指有機的結合企業管理、財務管理、會計管理、企業戰略目標等對企業的經營活動和企業外部環境的變化進行評估、預測、規劃和控制等。管理會計有力的推動了企業管理目標的實現，給企業管理提供了強有力的執行依據。
（二）管理會計的重要性。
（1）防范風險。在一個企業的運營中，管理會計可以一些數據進行分析一個企業的收益情況，通過企業的收益情況可以分析一個企業的生存狀況和發展前景等，其中最具有代表性的數據有企業的償債狀況、財務狀況、經濟效益、發展優勢等。這些數據都是企業運營不可或缺的，可以預警企業存在的某些潛在危險，讓企業可以平穩的運營發展下去。
（2）目標服務。在經濟快速發展的今天，發展現代企業必須要具有規范性和科學性的目標。現代企業管理的主要內容有生產管理、銷售管理、購買管理、儲存管理、財政管理等。現代企業必須在合理的目標和戰略規劃下，才能有條不紊的進行管理，在競爭中取得優先權。現代企業面對的是全球化的市場，競爭壓力不斷增強。應用管理會計可以很好的對企業進行管理，它不僅關注企業內部經濟運營，而且對企業的外部環境進行評估和預測，從而為企業的運營調整提供數據，讓企業管理層能夠及時調整企業的戰略目標，提高企業的競爭力。
（3）對經營業績進行評價考核。對一個企業經營業績進行考核，可以鼓勵員工努力工作，積極進取，鼓舞士氣。企業經濟業績考核是指將企業實際獲得的業績與企業之前的預算進行比較，對每個員工的績效進行客觀的考評。在企業中，管理會計通過建立相應的制度來對企業和每個員工的績效進行考核，指出企業運營和員工工作中的不合理之處，這些數據為企業的獎罰制度和企業的運營方向提供了重要依據。
（4）注重收集信息。溝通是相互合作和相互競爭的橋梁。管理會計注重企業內外部之間的溝通協作，有利于企業內部協調工作以及在外界樹立了良好的企業形象。管理會計注重建立和應用信息系統，為企業的運營提供了大量準確無誤的信息，這些信息的收集和使用是企業安全快速高效運營的保障。當今的社會是信息的社會，一個企業能否在如此激烈的競爭環境中生存發展，取決于它的產品能否掌握順應時展的因素指定合適的戰略決策從而跟上時展的要求。因此，企業首先應該掌握影響時代快速發展的信息因素，管理會計通過收集和加工信息，在員工之間傳遞和分享這些信息，使得每個員工了解時展所需要的因素，把這些信息應用在產品生產和服務中。管理會計突破了之前被動管理的局面，與內部各部門之間保持信息交流，有利于部門之間的相互協調。同時，在開拓市場中顯示了企業的實力和合作力，樹立了企業良好的形象。
（5）應用了多種科學方法。在管理會計中，應用了高等數學、數理統計學、運籌學等多種科學方法，另外，在管理會計中引入電子辦公軟件可以把一些枯燥的文字和數字報告用簡單明了的數據模型進行表示。通過高等數學、數理統計學的應用可以對這些數據模型進行科學的處理，揭示相關數據之間的內部聯系，掌握有關對象的變化規律，方便企業決策人員對企業進行合理的經營管理。傳統的會計學只應用了數學方法對企業數據進行規范化處理，涉及的范圍很小，收集的信息也比較的繁瑣和片面，運用管理會計可以有效的克服這一問題。
二、管理會計在我國現代企業管理中的現狀和存在的問題
（一）管理水平落后。
制約我國管理會計應用和發展的主要因素是我國現代企業的整體管理水平還很落后。傳統的企業運營理念至今仍在企業管理中發揮作用，大部分的企業都沒有建立比較完善的科學管理體系，管理方式很落后。此外，企業管理層人員缺乏系統先進的管理理論和思維，因此企業不能按照市場規則進行運作和管理。落后的管理水平導致我國企業在全球化市場競爭中處于被動地位。
（二）沒有普遍落實管理會計。
至今，我國大部分的企業并未普遍應用管理會計而是運用責任會計。一些專家通過數據的調查顯示，我國的多數企業采用的長期投資決策方法主要是回收期法、凈現值法等。因此，從全局來看，我國企業并沒有普遍運用管理會計。
（三）脫離實踐。
任何事物的發展都需要理論與實踐的相結合，并且要與實際相結合。我國管理會計沒有得到普遍應用的原因不僅僅是由于企業管理人員沒有掌握管理會計的理論方法，還源于企業在運用管理會計的理論和方法時沒有與企業的實際情況相結合。比如，從西方國家引進的新型管理會計戰略方法就不符合中國現代企業的發展狀況，強行使用只會適得其反。
（四）管理會計人員薄弱。
制約我國管理會計發展的另外一個因素是我國企業內部的管理會計人員還很薄弱。相較于財務工作人員，管理會計人員在我國的人數和承認度相對較低。根據調查顯示，我國有1500萬的財務會計工作者，40萬的高級會計工作人員和500萬的中級會計工作人員，而注冊管理會計資格證書的人卻少于8000人。大多數國內企業使用具有中高級職能的財務會計人員來代替管理會計的職能。在這種形勢下，在企業管理中很難發揮管理會計的職責。
三、如何發揮管理會計在現代企業管理中的作用
（一）在我國確立管理會計的職責。
確立管理會計的管理理念，并確保管理會計在現代企業中的管理職責是發揮管理會計在現代企業管理中作用的重要保障。其次要建立完善的組織結構，現代企業的管理理念是信息化和科學化，這種理念建立了扁平型、網狀型或者無中心的組織形式，使得組織結構趨于分權化。隨著經濟的全球化，管理會計在企業中的作用越來越重要，現代企業必須依據經濟發展的趨勢不斷的調整組織結構，使得企業的管理更加科學化和合理化，明確管理會計的職責，確立管理會計在企業中的運用。
（二）制定戰略目標。
一個計劃的實施，要有合理清晰的戰略目標，合理的目標可以為管理會計制定工作的重心提供有力的依據。管理會計具有預測的作用，經營是一個企業管理的重心，經營的重心是決策，而預測是決策的關鍵。管理會計的工作人員在對各種數據進行分析的基礎上制定最合適的量化模型，有目標性的對企業未來發展的市場經濟、營銷價格、成本、對資源的配置以及資金流動的變動趨勢做出預測。只有制定正確的戰略目標，才能對這些數據進行最準確的預測。
（三）重視財務會計的工作。
在現代企業管理系統中，管理會計和財務會計是密不可分的。管理會計中一些可靠的數據來源于財務會計的工作。現代企業管理系統中重視強調管理會計的作用和職責，但也不能厚此薄彼忽略了財務會計對企業管理的重要性。財務會計工作人員管理著企業財務方面的工作，主要有按時編寫有關的財務報表、登記資金流動情況以及記錄公司平時的財政支出等。這些數據可以很清晰的反映企業的經濟運營活動和運營成效，這些數據的準確性直接影響到管理會計對公司績效考核的準確性和客觀性。因此要發揮管理會計在企業管理中的作用，決不能忽視財政會計工作人員的工作。
（四）聘用合格的管理會計工作人員。
管理會計能否有效準確的實施取決于管理會計的工作人員。企業在聘請管理會計工作人員時必須進行嚴格的考核。目前，國內資深的管理會計工作人員仍然很匱乏，有條件的企業可以從國外引進優秀的人員，或者對企業內部員工進行合理化培訓，加強學習管理會計的知識和技能，建立適合本企業的管理會計發展模式，促進企業的發展。
（五）使用先進的信息系統。
經濟全球化的今天要求企業每天不斷的進行革新，而進行調整的基礎就是對最新信息的獲取并且對這些信息進行分析，無法獲取準確無誤的信息，企業終將會被淘汰，因此使用先進的信息系統來獲取準確無誤的信息是必不可少的。管理會計是一門科學信息化的管理方式，它的使用需要各種信息的支持。管理會計通過加工信息可以制定出本企業所需要的數據模型，所以信息系統是管理會計必不可少的一部分。與此同時，管理會計也能促進信息系統的發展。在企業日漸進步的同時，使用現金的信息系統可以讓管理會計時俱進，迅速發展。
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（一）成本核算方法
第一，變動成本法（將隨業務量變動而變動的成本作為成本總額的構成內容的方法）僅供內部管理者參考，可避免車間管理者為增加利潤而片面追求產量的現象出現。第二，作業成本法（ABC）通過確定成本和導致這些成本發生的潛在活動之間的因果關系，設定合適的分配標準，將作業中心中的成本進行合理分配，進而計算產品成本，解決了傳統制造成本法下成本核算不精確所導致的利潤核算、產品定價不準確的問題。作業成本管理對所有作業活動追蹤并動態反應，進行作業鏈分析，消除和精簡不能創造價值的作業，從而達到降低成本、提高效率、增加利潤的目的。第三，生命周期成本法（LCC）考慮了產品或服務整個生命周期所產生的成本，提供了一個有關產品或服務的成本和盈利性的更完整的視角。
（二）本量利分析
本量利分析是指在變動成本計算模式的基礎上，以數學形式來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內在規律性的聯系的一種定量分析方法。通過本量利中的數學模型可以快速計算出企業的保本點（盈虧臨界點），將影響企業利潤的因素突出，從而為會計預測和規劃提供必要的財務信息，提高企業的盈利能力和經濟效益。
（三）風險管理（Enterprise Risk Management，ERM）
管理會計提出了“企業風險管理”的概念，它包括企業使用的管理方法和管理流程，企業能夠以此來管理風險，抓住能使其實現目標的機會。其中“風險”包括災害風險、財務風險、經營風險和戰略風險，并建立起企業風險管理框架（COSO's ERM model）來防范未來的風險。而財務會計一般考慮投資方案的風險，將風險進行量化，通過方差、標準差等來衡量風險，沒有從多方面來考慮企業整體的風險。企業引進管理會計后，對風險管理系統進行學習和運用，將會更高效地利用資源，減少經營意外和損失，提高資本的調度并降低資本成本，最終抓住機會實現企業目標。
（四）責任會計
責任會計是在績效管理中比較有特色的制度。企業內部按照責任歸屬，確定責任中心（也稱為戰略業務單元），名確責任指標，以各責任單位為主體（對象）按責任指標進行核算、控制、監督，使企業的總指標都能分解落實到責任單位。
二、存在的??題
（一）管理會計人才體系建設存在問題
首先，我國管理會計的人才非常缺乏。其次，管理會計人才出現供求矛盾。一方面，由于近幾年國家對管理會計人才培育的重視，開展管理會計課程的高校和教育機構比例逐漸增加，使得考取CMA證書的在校大學生數量大幅增加，另一方面，企業需要的是高素質的管理會計人才，進而出現了企業很難尋找到其所需要的人才，而CMA持證者也很難找到合適的崗位的怪象。最后，已經從事多年財務會計的工作者大多已經形成了固有的思維模式，對管理會計的接受能力和認可度較低，而管理會計對人才的管理素質要求較高，原有的會計工作者很難做到對企業未來的預測和管理控制。
（二）社會認可度不高、應用范圍較小
第一，我國財政部2013年才首次系統的引進管理會計體系，僅五年的發展建設，難以對我國現有財務會計體系有所沖擊，社會和企業對其的認可度都不高。事實證明，我國大部分公司內沒有獨立的管理會計職務，也沒有管理會計人才培養計劃，高校的專業方向制定也很少涉及管理會計。第二，區別于財務會計明確且循序漸進的豐富的資歷證明考試，管理會計人才的能力僅CMA這一證書來證明，缺乏完整的人才評價體系，很難讓企業對持證者能力有很高的認可，持證者的求職過程也會比較艱辛，這也成為很多人不重視管理會計的原因。
（三）理論體系不夠健全
我國系統的引進管理會計體系也不過四五年的時間，雖然其理論體系在美國等西方國家已非常成熟，但是由于中美所依據的會計準則不同（美國建立在US GAAP之上），且中美兩國經濟體制不同，因此不能生搬硬套美國現有的體系，但將已有體系和中國國情結合起來形成具有中國特色的管理會計理論體系還需要專業的高端人才的努力，而高端人才的缺乏又減慢了新體系形成的速度，很容易陷入死循環。
三、建議
（一）從企業內部出發
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一、物流管理的目的
實施物流管理的目的就是要在盡可能最低的總成本條件下實現既定的客戶服務水平。即尋求服務優勢和成本優勢的一種動態平衡，并由此創造企業在競爭中的戰略優勢。根據這個目標，物流管理要解決的基本問題，簡單地說。就是把合適的產品以合適的數量和合適的價格在合適的時間和合適的地點提供給客戶。
物流管理強調運用系統方法解決問題。現代物流通常被認為是由運輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息諸環節構成。各環節原本都有各自的功能、利益和觀念。
二、煙草行業物流管理會計存在的問題
物流管理會計是物流企業的一種內部會計，它以內部會計報告的形式計算并分析企業物流成本的構成、產生差異的原因、有關的責任以及解決的辦法等，以此輔助決策者。煙草行業物流管理會計存在問題：一是物流管理會計意識淡薄。煙草行業大多數人員對于物流成本不甚了解，弄不清楚物流成本與生產成本以及日常費用之間的關系，也不知道物流成本管理中的效益背反，更無從談起對物流管理會計的認識與理解。二是信息化不高。物流過程實質上是“物流、資金流和信息流”的“三流一體化”過程，只有將三者有效地結合，才能真正達到降低流通成本、提高物流工作效率的目的。三是信息處理口徑不一。煙草行業物流產業發展迅速。物流人才的爭奪更趨激烈，專業的物流管理會計人員少，現行財務會計把企業的物流成本肢解得支離破碎，要想從現有的財務成本數據中計算出比較正確的物流成本數據，必須有一套行之有效的方法以及相關的機構與人員。
三、物流管理會計的意義
隨著現代社會各種現代化工具的產生和發展，現代物流和傳統物流的一個顯著特點就是服務水平大幅度提高，物流成本也相應增長。搞好物流管理會計，加強物流管理，降低物流成本的意義主要有：第一，提高對物流管理會計重要性的認識，降低物流成本；第二，計算分析物流成本，為管理者決策提供參考；第三，制定物流標準成本，為進行物流業績考核提供依據；第四，劃分物流責任中心，為推行物流責任會計打下基礎；第五，進行物流管理全面預算，為制定物流系統的規劃和計劃創造條件。
四、物流管理會計之核心――物流成本核算
物流成本是物流企業在經營物流業務的過程中所發生的耗費。它既是物流經營決策的重要依據，也是降低成本、增加贏利需要考慮的一個重要因素。下面通過對物流成本核算中成本核算對象、成本項目、成本核算程序等要素的探討。提出規范的具有可操作性的煙草物流成’本核算方法。為物流管理會計體系的建立提供一個模式。
1.成本核算對象。確定成本核算對象是物流業務成本明細賬、歸集和分配物流業務費用、計算物流業務成本的基本前提。明確物流的業務成本核算對象。也就是明確在煙草物流業務經營過程中所發生的資源耗費的承擔對象。煙草物流可以按照日常管理、倉儲、分揀、配送費用開設物流業務成本核算明細賬。
2.成本項目。目前煙草行業物流管理模式，可以將煙草物流成本細分為五部分。
(1)訂貨采購成本。訂貨采購成本主要包括差旅費、辦公費兩部分，從煙草行業實際來看，訂貨采購成本在整個物流成本中占很大比例。
(2)驗收人庫成本。驗收入庫成本主，要包括驗收成本、裝卸成本、入庫作業成本。
(3)倉儲管理成本。倉儲管理成本主要包括倉儲設施折舊費用、儲備資金利息、合理損耗及人工支出。導致倉儲管理成本增加的一個重要原因是庫存水平不高。如果庫存過高就會占用較多的資金，使流動資金的周轉速度減慢。
(4)物流運輸成本。物流運輸成本主要包括運輸設備折舊費用和運輸損耗。物流運力與運量的不協調、物流設備的性價比不高等問題都會造成運輸成本過高。
(5)商品機會成本。從商業機會成本來看，盲目追求零庫存會導致延期交貨等情況出現，錯失銷售良機，因而只能通過其他措施進行追加，使機會成本上升。影響企業的贏利水平。
3.成本核算程序。根據對物流業務所發生的費用及其成本項目分析。煙草物流可以設置“倉儲費用”、“分揀費用”、“配送費用”、“管理費用”四個成本類賬戶對物流業務成本進行核算。“倉儲費用”科目用以核算物流在倉儲環節發生的各項費用；“分揀費用”、“配送費用”科目用以核算物流在履行物流業務的分揀、配送、裝卸等環節所發生的費用：“管理費用”科目用以核算物流業務過程中所發生的綜合性管理費用。
物流成本管理的研究工作在煙草行業尚處于起步階段，目前還沒有建立專門的物流成本核算體系，缺乏規范的核算，但是有不少企業已在探討和摸索，取得了一些積極的成果。通過對物流成本的管理來改善物流流程，降低成本，提高效益，已經成為我們物流管理的核心問題。
參考文獻：
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首先，管理會計的管理理念可以激勵各科室努力完成組織目標，管理會計不僅是對過去的總結，而且著眼于未來，是對未來現金流的一種考量，并可以通過對未來的預計與未來一段時間內的實際值進行比較來分析醫院各科室完成組織目標的情況，從而達到激勵的目標。其次，管理會計可以通過目標導向等形成實質性的激勵體系，如醫院某臨床科室，財務部門預測其未來1年的收入為500萬元，那么這一目標就會對科室負責人形成一種目標導向，激勵其采取各種措施達到甚至超過這一目標。
3借助管理會計進行績效計量和評價
首先，管理會計可以幫助財務部門科學計量各科室（部門）、個人的工作績效，通過將醫院各項支出劃分為固定成本、可變成本（混合成本最終也需要分解為上述兩類成本），并將這些成本分解到各科室或者直接劃入各科室，在此基礎上確定各科室成本，并與其收益進行綜合比較，從而確定其工作績效。
如醫院心電圖室，其收益為某一時間內做心電圖個數與其單價的乘積，其固定成本為設備折舊費、工資支出等，可變成本為心電圖醫生獎金、報告單等，通過計算收入與成本就可以對工資績效進行有效的計量。其次，可以對工作績效進行有效評價，醫院財務部門在分析歷史數據的基礎上，通過采用一定的數學方法分析預期目標與現實數據之間的差異，即超額完成目標還是未達到既定的目標，這可以幫助各科室的工作績效進行評價，并進而確定科室獎金等激勵方案。
4促進管理會計在醫院財務部門運用的思考
促進管理會計在醫院財務部門的運用，需要三管齊下，為管理會計作用的發揮奠定基礎。
4.1不斷提高財會人員的總體素質
首先，要積極引進管理會計方面的專業人才；另一方面，醫院要打破常規，在這類高級人才的選拔、晉升等方面創新機制，建立適合于發揮這類人才的用人機制；其次，要加強對財會人員的培訓，醫院要通過與高等院校、會計師事務所等單位進行合作，為發揮管理會計職能奠定基礎。
4.2更新理念提升管理會計地位
首先，要讓管理會計進入醫院的決策系統，醫院要在重大決策，半年度、年度績效考核等方面發揮管理會計的職能，讓管理會計擁有更大的話語權，甚至直接參與到決策當中去。其次，要優化發揮管理會計作用的外部環境，醫院要加強宣傳，了解管理會計的基本內涵，此外，還要加強發揮管理會計職能的制度設計，從制度上對管理會計的行為進行明確。
4.3創新手段發揮管理會計作用
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（一）政府還貸模式
在這種模式下，政府統籌監管通行費問題，政府統一收取，并同意開具相關的發票，具有相對的標準形式。但是在這種模式下也存在相應的弊端，政府在制定相應的收費標準時是按照高速公路的車流量來進行制定的。行車較多的公路有較少的收費，反之，則收費較高。即使采取這樣的措施，修建費也通常不能在制定的時間全部籌集。
（二）經營性模式
在經營性模式下，是由相應的建設公司進行項目承包以及修建，將高速公路作為一件特殊商品，由高速公路在運營過程中獲取的收益作為資金對債務進行償還。在這種模式下，高速公路的建設資金通常是由修建公司將其收費權作為抵押進行貸款的，對于車輛通行費的確定顯得更為重要，是公司的重點管理項目，必須引起公司的高度重視。
二、高速公路財務管理的特點
（一）涉及范圍廣，資金管理相對復雜
高速公路的施工具有周期長、資金清算較為復雜等特點，再加上各個項目分別由不同單位承包，結算時間各不相同，資金結算較為松散，由此可見，修建過程中造成的財務管理問題的復雜性可想而知。
（二）資金投入多
高速公路的修建通常都是在人煙相對稀少的地方，而且公路距離較長，相對于修建高速這種大工程而言，常常會耗資上百億，自己投入規模龐大程度可想而知。在高速公路投入使用后，每輛車的過路費僅幾十元，多則上百元，相對于幾百億這樣龐大的數字回收期相當長。
（三）現金管理難度大
由于刷卡消費比交現金消費更為麻煩，對于大多數不經常走高速路的市民來說，更多的會選擇較為方便的現金支付。但是現金的管理程序更為復雜，對于現金的盤點以及核查是一項復雜的程序，難度較大。
三、高速公路建設中面臨的問題
（一）資金管理松散
隨著中國高速公路網的全面快速鋪開，因此在資金管理方面面臨諸多問題。由于項目不同，又同時分包給不同的開發商，因此，資金結算的時間各不相同，這就給財務帶來了麻煩。新加入高速公路建設的公司沒有相關的經驗，在資金方面制定的相應措施約束力不足，有的單位甚至對于財務核算和監督不采取分崗制，為財務管理和現金管理帶來了很大的麻煩，助長了貪污和腐敗現象。
（二）財務人員綜合性素質低
在高速公路中的財務會計核算具有特殊性，不僅要求會計人員具有相應的會計技能，會計人員還要具有相應的工程相關的知識。施工單位所聘請的會計人員往往只是應對平時的賬目，缺乏工程方面的技能。
（三）負債比率過高、財務壓力大
在公路的修建過程中，會花費巨額資金，動輒幾百億，根據相關規定，建設期內，建設期內，自有資金需達到35%以上，因此，企業籌集資金的壓力巨大。企業會應用發行債券以及銀行項目資金等方式進行資金籌集，發行債券、銀行貸款需要支付相應的利息，這對企業來講也是一項壓力來源。在高速公路投入使用后，資金回籠較慢，面對如此巨大的利息壓力，必須要相應的管理會計對資金進行管理。
四、如何加強高速公路建設中管理會計的應用
在高速公路的建設中，管理會計對于資金的運營問題，以及企業內部的管理起到了至關重要的作用，企業必須加強對企業的管理會計的重視力度，具體工作如下：
（一）加強企業的領導作用
在開展管理會計工作的過程中，首先要發揮企業領導的關鍵作用。對管理會計的監管工作首先是要建立聯合工作機制，對于本單位的會計工作要統一籌劃，加大對于管理會計類人才的培養，才能更好的推動管理會計在高速公路建設中的推動作用。
（二）加強工作指導
加強對管理會計的工作指導，首先要制定相應的規范措施，強化對管理會計的指導工作。目前，管理會計在我國的發展正處于初步階段，要充分利用各種方式加強對管理會計的宣傳，管理會計在高速公路建設方面的成功應用，必將使得管理會計的迅速發展，促進資金的運營以及資金管理新模式的產生。
六、結束語
在高速公路的修建過程中仍然存在很多待解決的問題，如資金籌措難度大以及后期的資金回籠以及償債問題都需要企業加大關注力度。目前最好的方式就是應十以及十八屆三中全會的要求大力開展會計工作。面對高速公路修建的現狀，最適宜企業采用以及加強的就是管理會計工作。管理會計不僅是對內部實現的自己進行相應的管理工作，還對資金的再投資以及未來的籌劃工作都做出了相應的指導，尤其對于修建過程中大力需要資金資金制度又不太健全的工程尤為重要。因此，加強企業管理會計的建設，才能推動高速公路建設工程更好的發展。
參考文獻：
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erp具有整合性、系統性、靈活性和實時控制性等顯著特點。在市場經濟不斷發展中,erp的運用已成為企業培植核心競爭力的重要途徑之一。erp的實質就是企業管理軟件系統,它的功能在于通過電腦與網絡技術,為企業決策層提供決策支持與業務運行的管理平臺,實現對企業內外資源的有機整合和優化配置,從而全面提升企業的核心競爭力。吳春波認為,“管理才是真正的核心競爭力”。“管理就是決策,管理出效益”,決策失誤,可以使巨人集團破產,使科利華掉入“網絡陷阱”;決策正確,可以使ge長存百年。君臨天下的海爾有一個“內部模擬市場”;一覽眾山的tcl也有一個“預警系統”。耐克為什么沒有一個加工廠,卻成為全球最大的運動鞋生產商?原因就是她有一個超強的管理中心系統。
據調查,世界一流的出版集團均已實施erp系統,從圖書的生產、銷售、人力資源和財務管理等方面進行管理體制的優化,取得了良好的效果;國內亦有高等教育出版社、青島出版社、人民教育出版社等率先實施了erp管理系統,取得顯著的效益;那些本部在美國、年收入超過100億美元的跨國公司中有82%在公司內部設有專門的信息收集機構和處理系統,那些企業早已超越了會計電算化的初衷,并進入了以改善企業作業流程、評估企業風險與機會、提供具有附加價值的企業運營分析、發展基于公司價值的績效管理架構、預報警管理、實時控制平臺等先進的管理技術。但國內大部分出版社信息化程度不高;對實施erp的認識相對不足;軟件開發和咨詢服務不能適應出版社的要求及專業人才隊伍缺乏或出版社在實施erp的同時,沒有成熟運用現代管理會計的理論和方法,沒有重視信息的收集、處理、分析和決策等等原因,造成大部分出版社還是停留在一般的信息管理階段,對實施erp還只是調查研究當中。
艾哈默得·貝爾考教授在《管理會計概念基礎》一書中指出,管理會計的基本目標是幫助管理者對資源的最優化使用做出決策。企業管理者迫切要求會計在反映和監督基礎上進化到決策與控制上來,辦公自動化和企業erp的使用為管理會計有效利用信息資源和簡化相對復雜的數據核算創造了良好的條件。erp激發了管理會計的功能,管理會計又把傳統意義的會計帶向深邃。
一、erp的實施給管理會計提供了基礎
在知識經濟和信息時代飛速發展的今天,世界經濟的全球化和國際化推動著經濟體制的改革,現代企業制度的建立賦予出版社自主經營和自主決策的各種權利,為管理會計的應用奠定了基礎;信息網絡技術的日益普及,為管理會計的應用提供了技術支持。erp是管理會計軟件,更是給管理會計創造了良好的應用空間,它是以商業智能分析為核心構建的決策支持系統;以實時績效管理為主要形式的執行控制機制;以數據倉庫作支撐的信息挖掘分析平臺;以財務管理為目標、全面預算管理為核心、成本和資金管理為重點的全面管理思想。出版社作為從事圖書生產的企業,erp實施圍繞著編務、出版、營銷、財務四個重要的環節,對出版社的信息流、物流、資金流進行控制,提高以編、印、銷業務為核心的編輯選題管理、生產過程管理、銷售管理、庫存管理的集約性和可控性,實現編輯、出版、營銷、財務的信息流、物流和資金流的統一管理。erp的實施使出版社的管理向管理會計時代邁進。
二、erp的管理架構
erp是構建在價值鏈的管理思想,以成本、資金、預算為重點管理,它的管理架構包括全面預算管理、財務業績管理、內部會計控制管理、成本費用管理、預報警管理、質量管理、市場信息管理等管理會計模塊,它的職能是向管理當局提供用于企業內部計劃、評價、控制以及確保企業資源合理使用和經營責任的履行所需的信息,是一個確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的管理過程,特別是實時的控制平臺技術,能實現財務對業務系統的預算控制和內部會計控制,真正實現管理上的事前控制、事中控制。
三、erp在會計與財務管理中的應用
總體上講,erp在會計與財務管理中的應用有著兩個特點:一是宏觀層面的erp的架構在擴張;二是微觀層面,即erp物理模塊在不斷細化。這兩者的互動中,推進了會計作業模式的變化。
從宏觀層面講,會計的作業方式長期以來主要體現在事后收集和反映會計數據上,在管理控制和決策支持方面的功能相對較弱,不論是時效性上,還是針對性上,都難以展現它的作用。在引入erp以前,一般的企業都有著最普通的財務核算軟件或是引入其它軟件來提高辦公自動化水平,這對滿足會計核算的一般要求來說已是一大進步,但在業務流程中的采購、生產、銷售、人力等方面的業務資料與其它系統的數據集成上,則受到技術與功能不足的限制。因此,erp在會計與財務管理中的應用,不僅相當程度上填補了上述缺陷,而且,依托這一平臺,可以進行更廣泛的信息的集成,從而為企業決策提供更好的信息。從物理層面看,erp的管理會計模塊,一般有資金管理模塊、資產管理模塊、成本費用管理模塊、預算管理模塊等。以資產管理模塊為例,erp中的資產管理以實現集中的網絡化資產管理為目標,實時提供固定資產、流動資產、原材料、低值易耗品、無形資產等相關數據。實現企業對資產需求、資產存量、資產流量、資產變動等情況實時管理、調劑和監控,并為領導決策提供依據。財務管理的功能主要是對會計核算的數據加以分析,從而進行相應的預測、管理和控制活動。它側重于財務計劃、控制、分析和預測,強調事前計劃、事中控制和事后反饋。然而,erp系統中的財務管理模塊已經完成了從事后財會信息的反映,到財務管理信息處理,再到多層次、一體化的財務管理支持。這種轉變體現在,它吸收了先進企業的財務管理經驗,改善了企業會計核算和財務管理的業務流程。
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1.1 管理會計處于企業價值管理的核心地位
從管理會計與財務會計的對比中不難看出，管理會計在企業中應占有非常重要的地位。管理會計是社會生產力進步、管理水平提高的結果，也是一門有助于提高經濟效益的科學。在西方的企業中，會計機構隸屬于支持生產部門工作并為其服務的服務部門，管理會計、財務會計分別有專職的人員，兩個基本部門并行，共同接受總會計師的領導。
1.2 為企業提供管理信息
在企業的經營發展中，需要在原有的計劃目標基礎上，不斷的調整現有的發展模式，為了更好的適應市場的發展，需要及時的了解市場的發展動態以及企業的內部經營管理狀況，所以就需要大量的經濟信息作為參考。財務會計只是提供一些財務狀況上的信息，而管理會計會計會根據企業的發展形勢對于企業的發展提供各個方面的信息，有利于企業的經營管理者做出更加準確的判斷。
1.3 直接參與決策
企業在制定經營決策的過程中需要非常的慎重，因為關系到企業的生存與發展，所以要對企業的經營現狀有清晰的了解，熟悉企業在發展中應該規避的方向，對于企業的未來發展趨勢有科學的預測。在此過程中，管理會計直接參與其中，對于經營決策的方向進行把握，幫助企業進行分析管理，參與到企業的經營發展過程中。
1.4 實行業績考核
在對企業生產經營過程和結果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現現代企業經營目標的進程，正確考評企業內部有關部門的工作業績，并為修訂決策、調整計劃提供客觀依據。
2 管理會本文由收集整理計在我國未能得到普遍推廣的原因
2.1 經濟體制環境的影響
當西方已經把管理會計用于企業的時候，我國還一直在實行計劃經濟體制，企業的供、產、銷及人、財、物均納入相應的計劃，企業沒有獨立經營權，更不能獨立地進行投資決策，這一權力屬于上級部門或政府機構。由于權限所限，給企業經營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。盡管我國進行了多年的企業體制改革，但企業受政府和主管部門的影晌還依然存在，同時，現階段我國的金融體制、價格體制還不完善等諸多因素，使得管理會計在實際運用中不能充分發揮作用。
2.2 企業經濟決策者的影響
在企業的經營發展中，企業的經營運作模式與發展觀念都受到決策者的影響，決策者的知識結構和思維理念決定了企業的發展方向。在現階段的企業經營管理中，企業的經濟決策者在管理理念上還不夠先進，比較傾向于傳統的經營管理理念，對于新鮮事物接受能力慢。所以對于管理會計還沒有充分的認識到它的重要性，在企業中沒有建立管理會計部門，也沒有設置管理會計人員，這些因素是制約管理會計在我國的企業中應用的重要因素。
2.3 會計人員素質的影響
管理會計相對來講算是一門新興的會計模式，在我國還沒有普遍的應用，所以在管理模式和應用方法上不同于傳統的會計模式，還需要學習管理會計的專業知識。但是我國現階段的會計人員在專業知識和個人素質上水平都無法滿足現有的管理會計需求，有些管理人員即使接觸了管理會計，但是也只是了解表面，對于內涵沒有實際掌握，限制了管理會計在企業中的應用。
2.4 傳統做法和習慣勢力的影響
我國的會計工作由于受到傳統思維意識的影響，認為會計工作只是對企業的經濟活動進行記賬和報賬，從事一些基本的會計活動，沒有認識到其在企業管理中的重要性。這種傳統的思維意識深深的影響到會計人員的工作習慣，對于企業的經營管理沒有參與的積極性。此外，管理會計還需要對企業的業績考評進行評價管理，這個過程需要會計人員有嚴謹的工作態度，明確的思想觀念。但是現有的會計人員由于抱有“省事”的思想，所以沒有做到賞罰分明，影響到管理會計的應用。
3 如何加強管理會計在我國企業中的應用
3.1 加強管理會計的理論研究
加強管理會計的理論研究必須理論聯系實際，要緊密結合我國國情，建立一套具有中國特色的管理會計體系。從組織方面，可以建立中國管理會計師協會，作為專門研究管理會計的權威性機構，要創辦管理會計刊物，進行有組織、有計劃的各項研究活動，并根據發展需要調整研究方向，發揮應有的指導作用。
3.2 增強企業領導的管理會計意識
提高管理會計的應用水平，需要增強企業領導的管理會計意識。要加強政府有關部門管理會計機構對企業領導的管理會計知識培訓，把企業領導對管理會計的了解和掌握程度作為業績考核之一，促使其能夠提升認識，真正把管理會計列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機制，使管理會計成為管理中的常態工作，如在領導層的重大決策中，特別是涉及項目投資決策等重大問題上，建立管理會計的一票否決制。
3.3 要抓好管理會計基礎教育
一門學科成熟的最主要 標志是具有～套完整的、系統的、規范化的教材。因此，有關部門應組織編寫隊伍，編寫出適合各個不同層次需要的規范和便于操作的教材，并展開理論與實踐方面的廣泛研究和探討。另外，加強會計人員管理會計知識的再教育，定期對會計人員進行相關政策、知識的培訓；加強知識的更新，保證管理會計理論的最新成果化，使管理會計在實際中得以更好的運用。
3.4 開展典型案例研究
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一、管理會計的起源與發展
1.管理會計的起源可追溯到19世紀早期企業管理層對內部計量的運用，只體現在紡織、鐵路、鋼鐵業對成本會計的應用。泰羅制的建立，使科學管理運動為成本會計實務及技術方法的進一步發展提供了契機。之后，杜邦公司和通用公司對管理控制方法有了進一步的創新，縱向一體化的多元經營活動公司出現，管理控制實務技術方法的需求應運而生。20世紀30年代初到70年代末，管理會計實務性技術方法革新較少，取而代之的是理論上的研究發展。從20世紀80年代以來，企業的發展環境發生了根本性的變化，一方面，企業追求零庫存、零缺陷的彈性管理政策；另一方面，企業普遍采用計算機控制技術，再加上經濟全球化的深化，使得企業對內對外都面臨著嚴峻的挑戰，這也對管理會計提出了更高層次的要求。
2.我國管理會計發展的現狀
我國對管理會計的探究和應用起步較晚，約開始于20世紀70年代末、80年代初。短短20年時間，管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發展。很多事實證明我國管理會計已逐步從數量、定額管理過渡到成本、價值的管理，從項目、部門管理演變為全面管理、戰略管理。隨著理論探究的拓展和實踐經驗的積累，現代財務會計、財務管理、管理會計呈現出日趨融合之態勢，人們的目光已從過去轉向現在和未來，開始用全局的觀點、戰略的眼光進行財務活動管理。管理會計的發展對于指導和改進我國經營管理、提高宏觀經濟效益發揮了積極功能。
二、管理會計在企業管理中的應用
（一）對企業的未來進行科學規劃
現代企業管理理論提到，“管理的重心在于經營，經營的重心在于決策，決策的關鍵在于預測。”管理會計之所以重要，就在于這一職位起到了預測經濟前景的關鍵作用。管理會計人員在企業總目標與經營方針的基礎上，在考慮了經濟規律作用的前提下，在經營條件約束的條件下，選擇最合理、最合適的量化模型，有目的地對企業未來的銷售成本、利潤甚至企業資金的變動趨勢做出預測，幫助企業管理者進行經營決策。管理者做出了正確決策，企業的經濟效益就能得到有利提高。在生產經營活動中，企業經常會遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題，這時，管理會計就可以采用會計、數學、統計等各種各樣靈活的技術方法，用簡單明了的數學模式表達及其復雜的經濟活動，并且揭示其內在聯系以及最優的數量關系，減少管理者的決策困難。另外，在產品的開發過程中，管理會計利用嫻熟的預測、分析、決策技能，通過估計產品在生命周中各環節中的成本與進入市場后產品成本的轉換情況，測算、評價產品的經濟效益，最終選擇出合適的開發投資計劃。在此過程中，管理會計還可以指導產品設計者控制必要的成本與相應的投資，幫助產品設計者、研發者設計研發出高效率、高回報的產品。
（二）合理使用企業的經濟資源
實現企業經濟效益的最優化是管理會計最終目標。管理會計在分析、評價企業的人力、物力、財力、潛力以及利用狀況時，會用到彈性預算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動成本法等現代的數學方法與定性方法，為很多企業的經營決策與經濟效益提高發揮了很大作用。尤其是當管理會計參與產品的設計研發時，管理會計使用的分析方法十分全面，管理會計會充分考慮到市場的變化趨勢，以提高其預測與設計的回報率。管理會計可以使用的分析方法很多，如對數分析、趨勢平均、回歸分析、指數平滑、因果預測等方法，根據不同產品的實際情況，管理會計還會靈活地從中選出最合適的方法，及時為設計研發人員提供成本、回報方面的信息，幫助管理者隨時調整資源配置，提高經濟效益。
（三）做好籌資工作，加強現金流量管理
資金是企業的血液，企業從事生產經營活動必須要有一定數量的資金。企業維持正常的生產經營與發展，重要的因素是資金的籌集是否適當和資金的運用是否有效。管理會計通過對資金成本分析比較、籌資效益不確定性的分析和企業發展實際需要的分析，選擇低風險、低成本的最優籌資方案，確定合理籌資的數量標準，保證企業最低必要資金的需求。一個缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，不能保證資金的良性循環，造成企業不能正常運轉，就會給企業帶來無法彌補的損失。所以在做好資金籌集工作的同時。必須切實加強現金流量的管理。
（四）參與企業生產經營決策
管理會計對成本的分析是通過量本利的分析確定成本、業務量與利潤的關系，找出成本最低、利潤最高、銷售量最佳的信息，同時還把機會成本運用到決策之中，使其更合理、更接近實際。因此。預測、決策表現了管理會計系統中側重發揮預測經濟前景和實施經營決策職能的最具能動作用性的一面，是企業經營決策的可靠依據。
三、管理會計在企業管理中發揮的作用
（一） 管理會計提升了現代企業的管理水平
現代企業制度是適應市場經濟要求、依法規范的企業制度，它的基本特征是產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學。這樣，國家不再承擔包袱，責權分明，獨立核算，自負盈虧，自我約束，自我發展，公平競爭，優勝劣汰。企業首先要以盈利為目的，只有通過自身的發展去做大做強，才能最終實現社會效益。財務管理為適應現代企業發展的要求，就要加強自身建設，擴大管理職能的外延，把管理與會計有機地結合起來，滲透到企業經營管理工作的各個環節之中，這就客觀上要求企業的財務工作人員要學習和掌握管理會計的理論知識，并應用到實際工作中去。
（二）管理會計有力地推動了企業的發展
管理會計的一整套新的理論、方法體系，有力地推動了會計學科的發展。它的基本職能已不再局限于對企業的生產經營進行事后的反映和監督，而發展成為對企業的未來進行科學的預測和決策，更重要的是對企業未來的經營管理提出多種方案，對企業的生產經營活動進行事前的規劃和事中的控制。管理會計體系的形成和發展，為改進企業內部經營管理，提高企業經濟效益做出了杰出的貢獻。
綜上所述，我國市場經濟正在不斷發展與完善，企業自主經營的權利越來越大，因此，我國企業的經營管理將越來越需要借鑒與引進國外的現代管理方法，并結合我國企業的經營管理實踐經驗，加強管理會計在企業戰略管理中的作用。 可見，管理會計工作可以滲透企業的各個方面，它既服從于企業管理的總體要求，為其提供服務，本身又屬于整體企業管理系統的有機組成部分，并處在價值管理的核心地位，因而發揮著其他會計手段無法替代的巨大作用和重要性。
參考文獻：
[1] 郭延琦.對管理會計在企業中應用的思索[J].北方經貿，2006，（2）.
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眾所周知，隨著社會主義市場經濟體制的建立，現代企業管理也逐步趨于成熟。對于謀求價值最大化的企業來說，管理當局是企業目標的實施者。這就決定了管理當局希望企業會計站在有利于企業自身發展的立場，寄希望于會計和管理當局立場一致，產生出有利于企業經營管理的協同效應。另外，因為現代社會的經濟交易趨向于復雜化，企業的會計政策選擇、會計記錄、計量、報告都會對管理效率和最終的經濟利益分配，帶來明顯的經濟影響。企業管理當局希望在任何情況下，會計活動都能服從于企業的利益需要。由于會計和企業管理當局之間處于一種雇傭契約關系，加之人們普遍認為會計人員在一個機構中處于一種相對從屬地位，就會計的職能定位形成以下觀點:一、會計的本質是一個信息系統，其職能就是反映經濟活動，為有關方面提供管理信息；二、會計的監督職能因為缺乏必要的獨立性而流于形式，不具有實際意義。
從會計產生的歷史來看，無論是原始社會的結繩記事，或是后來在地中海興起的復式記賬，還是發展到今天的會計電算化，會計產生和發展的根源都歸溯為人類記述經濟活動的需要，“客觀反映經濟活動”是會計產生至今一直沒有改變過的最基本的職能，這一點不容置疑。在社會主義市場經濟發展到今天，在現代企業管理中的會計職能如何準確定位，是我們需要探討的一個問題。
我國的市場經濟是以公有制為主體多種所有制并存的市場經濟體制，任何一個市場主體的經營活動必須符合國家的有關法律法規，在維護自身利益的同時，要維護國家整體利益，任何一個經營者都必須在公平競爭的市場環境中謀求經濟效益，實現資本的保值和增值。市場經濟是一種競爭機制發揮主要作用的經濟，企業要在競爭中生存發展，必須不斷提高經營管理水平，從而提高生產效率和經濟效益。現代企業的特征之一是現代化管理，科學規范的管理是現代企業不可缺少的重要內容，作為企業管理核心的財務管理是有關資金籌集、投放、運用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過會計來完成，處于這一個核心的位置，如何發揮其在一個管理組織中的工作效能，確保微觀經濟信息與宏觀經濟信息之間的協調與溝通，滿足相關利益團體各方面的需要，使企業能夠實現資本的保值和增值，最終達到企業價值最大化。基于實現這些目標的需要，現代企業管理中會計職能需要強化以下三個方面:
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眾所周知，隨著社會主義市場經濟體制的建立，現代企業管理也逐步趨于成熟。對于謀求價值最大化的企業來說，管理當局是企業目標的實施者。這就決定了管理當局希望企業會計站在有利于企業自身發展的立場，寄希望于會計和管理當局立場一致，產生出有利于企業經營管理的協同效應。另外，因為現代社會的經濟交易趨向于復雜化，企業的會計政策選擇、會計記錄、計量、報告都會對管理效率和最終的經濟利益分配，帶來明顯的經濟影響。企業管理當局希望在任何情況下，會計活動都能服從于企業的利益需要。由于會計和企業管理當局之間處于一種雇傭契約關系，加之人們普遍認為會計人員在一個機構中處于一種相對從屬地位，就會計的職能定位形成以下觀點:一、會計的本質是一個信息系統，其職能就是反映經濟活動，為有關方面提供管理信息；二、會計的監督職能因為缺乏必要的獨立性而流于形式，不具有實際意義。
從會計產生的歷史來看，無論是原始社會的結繩記事，或是后來在地中海興起的復式記賬，還是發展到今天的會計電算化，會計產生和發展的根源都歸溯為人類記述經濟活動的需要，“客觀反映經濟活動”是會計產生至今一直沒有改變過的最基本的職能，這一點不容置疑。在社會主義市場經濟發展到今天，在現代企業管理中的會計職能如何準確定位，是我們需要探討的一個問題。
我國的市場經濟是以公有制為主體多種所有制并存的市場經濟體制，任何一個市場主體的經營活動必須符合國家的有關法律法規，在維護自身利益的同時，要維護國家整體利益，任何一個經營者都必須在公平競爭的市場環境中謀求經濟效益，實現資本的保值和增值。市場經濟是一種競爭機制發揮主要作用的經濟，企業要在競爭中生存發展，必須不斷提高經營管理水平，從而提高生產效率和經濟效益。現代企業的特征之一是現代化管理，科學規范的管理是現代企業不可缺少的重要內容，作為企業管理核心的財務管理是有關資金籌集、投放、運用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過會計來完成，處于這一個核心的位置，如何發揮其在一個管理組織中的工作效能，確保微觀經濟信息與宏觀經濟信息之間的協調與溝通，滿足相關利益團體各方面的需要，使企業能夠實現資本的保值和增值，最終達到企業價值最大化。基于實現這些目標的需要，現代企業管理中會計職能需要強化以下三個方面:
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1.處于價值管理的核心地位。從管理會計和財務會計的整體應用中得知，管理會計形勢是和社會發展力和企業控制形式有一定的聯系，在應用階段能對涉及到的影響因素和內容進行詳細的分析，不斷提升經濟效益，使其滿足社會發展的實際要求。管理會計設有專業性的工作人員，在控制過程中必須保證管理形式的有序性，使其適應現有設計體系的種種要求。
2.為企業提供信息。隨著地勘企業發展形勢的不斷調整和優化發展，在后續應用形式的控制階段必須滿足管理形式的要求。為了適應市場發展形勢的要求，要及時了解市場發展動向，將其和企業內部管理形式有機結合起來，在系統設計和控制階段發揮設計形式的優越性，為企業發展提供必要的經濟基礎。管理會計會根據企業的發展形勢對于企業的發展提供各個方面的信息，有利于企業的經營管理者做出更加準確的判斷。
3.直接參與決策。現有的設計和管理形式對企業未來發展有一定的積極作用，在后續應用形式的控制和發展中能減少干擾因素的影響。因此在控制過程中必須對企業的經營管理狀況有一定的了解，明確企業的未來發展方向，將其和發展形勢和干擾因素結合在一起，直接參與到后續管理和應用中，幫助企業進行分析管理，直接參與到后續經營和發展過程中。
4.考核形勢具體。整體考核形勢是影響整體干擾因素和控制形式的關鍵所在，在后續控制和應用過程中需要不斷減少影響因素的影響，使其適應現有設計形式的種種要求。在后續控制和應用階段要確定完善的考核措施，對企業的經營發展有一定的了解。其次在運行階段能對內部管理形式有一定的了解，隨時掌握控制形式和干擾因素，為修訂管理政策和調整目標提供理論性依據。
二、當前地勘企業管理中管理會計的應用現狀
地勘企業的整體管理形式對整個控制形式有一定的指導性意義，在后續控制和應用過程中需要明確管理會計的實際應用情況，使其適應管理形式的本質性要求。以下將對當前地勘企業管理中管理會計的應用現狀進行分析。
1.管理會計認知不足。在整個控制階段存在管理體系應用不當的情況，部分地勘企業仍然以原有固定式發展形式為主，忽視了整體發展形勢的種種限制因素，在后續控制階段增加了管理難度。在系統設計和應用階段，對現代企業制度缺乏直觀的認識，無法理解管理會計的實際應用情況，因此在后續控制和發展階段存在控制體系應用不當或者干擾因素多的現象，導致管理形式形同虛設。
2.缺乏專業性管理人才。管理會計是一項比較復雜管理形式，在后續控制和應用階段要不斷減少干擾因素的影響，使其適應現有發展形式的控制體系，并在后續建設階段適應會計建設模式的整體性要求。但是在后續控制和應用階段存在管理人才素質差的情況。管理人才是地勘會計管理的基礎，如果存在管理形式應用不當或者干預形式不合理的情況，都會產生一定的消極影響。一心要求工作人員熟練掌握并能夠運用企業的經營管理知識，還要對企業整個的運行狀況有較深刻的理解。
3.信息系統落后。在系統后續控制過程中信息系統是主要影響因素，必須以信息技術軟件為支撐，實現系統的有效控制。但是當前在具體控制階段存在信息系統落后的情況，現有的發展軟件跟不上地勘會計的整體要求，由于工程進度跟蹤系統和營業發展體系存在一定的聯系，必須重視管理系統的整體應用效果，減少干預因素的不良影響，進而實現有序控制。
三、如何在地勘會計中強化管理會計的應用
1.提升工作人員素質。工作人員素質在整體控制階段占據重要的作用，在后續應用和發展過程中需要不斷提升工作人員的素質。基于管理人員素質差的情況，必須定期對工作人員進行素質教育，除了掌握基礎性的管理會計方面的知識，同時要不斷提升自身道德水平，熟悉管理形式的相關要求，包括操作流程，管理形式和影響因素等，在后續控制和應用階段必須不斷提升其專業能力，在通過行之可效的培訓方式使工作人員掌握專業性知識。
2.建立健全管理體系。在管理會計整體控制階段管理體系是重要理論依據，在后續控制階段需要不斷減少影響因素的影響，使其適應地勘企業發展形勢的種種要求。在體系建設和優化發展過程中要對影響資源進行合理的分析，充分利用各類資源，制定出合理有效的管理政策。其次為了使其適應市場經濟的發展要求，必須滿足員工的本質性要求，樹立正確的執行目標，并按照規定的合力形式對其進行細化分析，適應社會發展機制的相關要求。在實踐中要保證分工明確，禁止出現競爭形式激烈的現象，能對整個控制形式進行細化分析，進而不斷提升工作效果。
3.優化技術應用形式。技術體系是會計應用形式的重要組成部分，在系統建設過程中必須應用多種技術體系，適應地勘企業發展的種種要求。計算機控制系統在整體設計形式要求中有一定的應用意義，在引入管理會計的同時，必須及時對計算機信息系統的更新改造，力爭使每一個業務的環節都有信息系統做支持，全程控制形式要采用無紙化辦公形式，保證信息傳遞形式的合理性和完善性。
