引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理論探討
1.財(cái)務(wù)管理
追求效益最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題，其以投入少量成本為手段，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)，在不斷地積累差額中創(chuàng)造資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。由此，財(cái)務(wù)管理就成為了貫穿企業(yè)發(fā)展始終的核心環(huán)節(jié)。用加減法來代表企業(yè)的投入產(chǎn)出過程，其成本投入可用“減”來代替，其效益產(chǎn)出可用“加”來代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業(yè)收益。進(jìn)而，站在企業(yè)的大方向來看，其財(cái)務(wù)管理則主要是針對(duì)兩個(gè)方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來，則構(gòu)成了當(dāng)代企業(yè)的“加減法”財(cái)務(wù)管理理論。
2.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制
作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)重要分支，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具備較為特殊的管理功能，它主要是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中存在的或者是可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、分析和控制，并通過科學(xué)可行的方法加以處理，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常有序開展，保障企業(yè)利益最大程度避免受損的過程。在其中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制是其重要內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)和度量之后，如何控制、如何決策成為了關(guān)鍵所在。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)，因此可以說財(cái)務(wù)管理實(shí)際上就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。現(xiàn)代化企業(yè)如果想在新時(shí)期有所發(fā)展，只有正確的辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、把握風(fēng)險(xiǎn)，洞悉環(huán)境變化與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的特殊關(guān)系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制
1.如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量主要受五個(gè)方面的制約：①財(cái)務(wù)人員素質(zhì)；②制度；③管理環(huán)境；④管理?xiàng)l件；⑤企業(yè)決策者的態(tài)度。因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效用，就必須制定對(duì)于上述五個(gè)方面的應(yīng)對(duì)策略。
其一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)可面向社會(huì)招收更多的高素質(zhì)人才，以此來補(bǔ)充當(dāng)前財(cái)務(wù)部門整體素質(zhì)不足的狀況；或開展對(duì)現(xiàn)有職工的教育培訓(xùn)，這是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的首要前提。
其二，完善現(xiàn)有制度，制定符合法律性、人性化、可踐行性原則的財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，讓制度推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
其三，創(chuàng)設(shè)更有利于財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境。例如，在財(cái)務(wù)部門設(shè)立宣傳欄，將相關(guān)制度在宣傳欄中展示出來，或積極開展思想教育，加強(qiáng)現(xiàn)有員工的工作熱情和團(tuán)結(jié)精神，從而提升員工間的凝聚力。再如，創(chuàng)設(shè)企業(yè)文化，或以學(xué)習(xí)為主題，或以奉獻(xiàn)精神為主題，加強(qiáng)員工對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，等等。
其四，更新工作設(shè)備，為財(cái)務(wù)部門員工提供更高效的工作條件。如推行計(jì)算機(jī)工作系統(tǒng)，普及電算化會(huì)計(jì)工作模式，或利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作平臺(tái)，用網(wǎng)絡(luò)來加強(qiáng)各工作部門之間的聯(lián)系，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的工作效率。
其五，從企業(yè)決策者視角探討，其應(yīng)盡快轉(zhuǎn)化思想，以信息時(shí)代的新理念來武裝自己，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展所起到的作用，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)設(shè)更多的有利條件。在實(shí)踐中，這一論點(diǎn)是主要針對(duì)一些中小企業(yè)而言的，其處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底端，且家族觀念嚴(yán)重，不重視財(cái)務(wù)管理，不重視提升員工素質(zhì)，而加強(qiáng)理念認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展而言則具有重要意義。
2.如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制
就目前來說，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制較為薄弱，這與大部分企業(yè)，即中小型企業(yè)的自身特點(diǎn)（融資能力弱、投資能力差以及內(nèi)部管理低效等）有很大關(guān)系。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)從企業(yè)自身特點(diǎn)著手進(jìn)行：
一是企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行重新的正確定位。受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，很多企業(yè)管理者往往將最大化利潤(rùn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，將利潤(rùn)作為目標(biāo)的弊端在于容易在財(cái)務(wù)管理過程中因?yàn)檫^于追求短期效益而忽略貨幣的時(shí)間價(jià)值和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步就是以正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為引導(dǎo)，在綜合考慮最大化利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，最大化價(jià)值作為終極目標(biāo)，將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短其效益結(jié)合起來，讓企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理做出相應(yīng)決策的同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合考慮。
二是要建立健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境是時(shí)刻充滿變化的，這也是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因，如何將財(cái)務(wù)管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素做到及時(shí)的預(yù)測(cè)與評(píng)估，從而采取有效的控制措施是企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵。這就需要企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，要關(guān)注市場(chǎng)的各種變化，對(duì)因資金鏈中斷和財(cái)務(wù)成本上升而可能引發(fā)的財(cái)務(wù)困境做到及時(shí)掌握。隨著環(huán)境的變化而對(duì)企業(yè)投資方向以及經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，使企業(yè)遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)。要通過建立企業(yè)交易臺(tái)賬來對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀交進(jìn)行動(dòng)態(tài)了解，認(rèn)真分析相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)從而建立起財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)問題與風(fēng)險(xiǎn)做到早發(fā)現(xiàn)、早分析、早處理。
三是加強(qiáng)內(nèi)部控制，健全監(jiān)督體制。要加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)作的規(guī)范化和程序化管理，使資金的使用風(fēng)險(xiǎn)得以降低和控制，從而提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)與管理效率，例如控制企業(yè)貨幣資金，控制對(duì)外投資、成本費(fèi)用等；對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施回避和牽制制度；對(duì)貸款項(xiàng)目、投資項(xiàng)目加強(qiáng)可行性研究；通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，使企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理效率得到大幅提高；注重財(cái)務(wù)資料的保存完整，健全完善會(huì)計(jì)核算體系等等。
綜上所述，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性以及廣泛存在性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制成為了企業(yè)發(fā)展過程中一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。本文雖然就如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制提出了一些建議和意見，但筆者認(rèn)為，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的唯一途徑即是加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部控制。而加強(qiáng)自身建設(shè)的首要任務(wù)即為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立足，也只有這樣，企業(yè)才能以核心競(jìng)爭(zhēng)力作為最大資本，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]欒玲.基于不同財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].商情，2012（42）： 152
篇2
企業(yè)投資環(huán)境具有一定的不確定性，因此企業(yè)投資客觀上存在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因既有客觀方面的，也有主觀方面的。企業(yè)投資環(huán)境具有復(fù)雜性和不確定的特點(diǎn)，由于信息不對(duì)稱的存在，企業(yè)在投資前期要做好調(diào)研工作，盡可能收集相關(guān)資料，以對(duì)投資環(huán)境具有全面的了解，不至于使自身處于被動(dòng)地位。企業(yè)如果對(duì)投資對(duì)象缺乏足夠的了解，被投資方也會(huì)成為風(fēng)險(xiǎn)來源之一。另外，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)缺乏清晰的認(rèn)識(shí)或者對(duì)企業(yè)自身的實(shí)力認(rèn)識(shí)不足，在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間難以抉擇，也會(huì)對(duì)企業(yè)投資行為產(chǎn)生影響。
企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制具體策略
一是企業(yè)在制定投資方案時(shí)要對(duì)投資環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析，以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)投資環(huán)境變化的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一便是防范并控制企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。投資環(huán)境對(duì)企業(yè)投資行為具有重要影響，企業(yè)如果對(duì)投資環(huán)境缺乏明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于其中存在的風(fēng)險(xiǎn)和收益認(rèn)識(shí)不足，在投資過程中會(huì)影響投資項(xiàng)目的順利開展，影響投資收益及企業(yè)投資目標(biāo)的達(dá)成。因此，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注不斷變化的投資環(huán)境，對(duì)于出現(xiàn)的新問題和新動(dòng)向進(jìn)行分析，以對(duì)其變化趨勢(shì)和規(guī)律有所了解，這樣企業(yè)可以根據(jù)自身狀況，及時(shí)調(diào)整投資策略，從而能夠降低投資環(huán)境對(duì)企業(yè)帶來的影響。
二是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)投資環(huán)境產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素一般在企業(yè)之外，對(duì)于企業(yè)而言，往往很難加以控制。但是企業(yè)自身如果能夠建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理，便能及時(shí)捕捉到風(fēng)險(xiǎn)信息，以及時(shí)應(yīng)對(duì)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)做到實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，以使企業(yè)能對(duì)投資過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的信息對(duì)投資決策進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這樣可以減少投資損失。
三是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及決策水平，以減少主觀因素對(duì)企業(yè)投資造成的影響。在目前復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，具有戰(zhàn)略眼光及較高個(gè)人素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于企業(yè)而言，無疑是無形的資產(chǎn)和財(cái)富。面對(duì)復(fù)雜的投資環(huán)境，優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者能夠從中發(fā)現(xiàn)潛藏的風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)會(huì)，并及時(shí)做出有利于企業(yè)的決策，使企業(yè)在將風(fēng)險(xiǎn)降到最低的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)收益最大化。然而在控制投資風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)一般財(cái)務(wù)人員也應(yīng)積極發(fā)揮自身作用，因?yàn)槠鋵?duì)風(fēng)險(xiǎn)的感知更直接。
因此，認(rèn)識(shí)企業(yè)投資中各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素以及可能發(fā)生的損失，明確了解企業(yè)投資過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和預(yù)見性認(rèn)識(shí)，并基于此采用科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，將投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響降到最低，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言是一項(xiàng)重要且長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)。
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
（一）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的決策作用要求提高
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在制定企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策時(shí)提出了更高的要求。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在堅(jiān)持“受托責(zé)任”的同時(shí)更重視決策的“有用性”。所謂決策的“有用性”就是要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層必須熟悉財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)工作流程和工作準(zhǔn)則，了解不同的財(cái)務(wù)工作方法可能會(huì)給企業(yè)帶來的影響。在這種了解的基礎(chǔ)上，企業(yè)的管理者應(yīng)該選擇最適合于企業(yè)發(fā)展、能夠給企業(yè)發(fā)展帶來積極意義的方案和策略。這種財(cái)務(wù)政策的制定，要能充分的運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，并且為整個(gè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部氛圍和發(fā)展條件。這是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理者決策提出的一個(gè)新要求。
（二）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境必須做出調(diào)整
企業(yè)財(cái)務(wù)的管理環(huán)境應(yīng)該包括財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境是指企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作過程中與財(cái)務(wù)管理工作密切聯(lián)系的其他部門或者其他機(jī)構(gòu)所運(yùn)行的具體氛圍。內(nèi)部環(huán)境就是財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)內(nèi)部所涉及的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)的工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境應(yīng)該包括企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)體系、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)等內(nèi)容。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)評(píng)價(jià)體系的建立、各種戰(zhàn)略的目標(biāo)更應(yīng)該體現(xiàn)科學(xué)管理的特性，在追求企業(yè)價(jià)值最大化的過程中也要注意企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)服務(wù)。調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境，就是要求企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，能夠更加真實(shí)的反映企業(yè)在投資和收益上的真實(shí)情況，幫助企業(yè)對(duì)資金流的走向、資產(chǎn)折舊的情況以及風(fēng)險(xiǎn)的可能性做出正確的判斷，這是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理環(huán)境改進(jìn)的重要意義。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部環(huán)境都提出了更高的要求，單一的對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理已經(jīng)不能使新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作用發(fā)揮到最大，這就要求企業(yè)必須做出相應(yīng)的調(diào)整和改變。
（三）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的銜接和融合
我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一個(gè)重要特征就是明顯的國(guó)際化趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)帶來了全球經(jīng)濟(jì)在不同領(lǐng)域的融合與協(xié)作，會(huì)計(jì)工作作為經(jīng)濟(jì)工作的一個(gè)重要組成部分，也必然會(huì)受到這種趨勢(shì)的影響。我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定就充分考慮了這一特殊現(xiàn)狀，與國(guó)際先進(jìn)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相接軌，同時(shí)又注意結(jié)合我國(guó)特殊國(guó)情。在這種情形下，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化趨勢(shì)具體到財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作中，就會(huì)出現(xiàn)一定的摩擦和分歧，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必須向國(guó)際化的趨勢(shì)邁進(jìn)，使財(cái)務(wù)管理的理念、財(cái)務(wù)管理的制度、財(cái)務(wù)管理的方式等向國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的國(guó)際化發(fā)展。先進(jìn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則必須在先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理的環(huán)境下才能充分發(fā)揮作用，任何一方的落后都會(huì)直接影響另一方功能和效用的發(fā)揮，因此，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化的趨勢(shì)下，我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作也必須加快自身的發(fā)展步伐，積極的向國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度靠近，以促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理制度的快速發(fā)展。
（四）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)產(chǎn)生影響
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)，就是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所希望達(dá)成的效果。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定，使企業(yè)不得不對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行新的衡量與制定。每一個(gè)不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，決定了企業(yè)采取何種方式運(yùn)作，采用何種方式開展財(cái)務(wù)管理工作。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)通常是選擇企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這個(gè)目標(biāo)的重點(diǎn)就在于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求，在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必然會(huì)忽視其他經(jīng)營(yíng)參與者利益的保護(hù)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場(chǎng)的不斷開放，企業(yè)的組織形式也呈現(xiàn)出了多樣性的發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前，越來越多的上市公司開始出現(xiàn)，并對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出了質(zhì)疑。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定也出于這方面的考慮，所以在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告有了更為嚴(yán)格的規(guī)定。這就意味著企業(yè)在追求自身經(jīng)濟(jì)利益最大化的過程中，必須兼顧到眾多股民的利益，單純追求自身利益最大化的目標(biāo)已經(jīng)不適應(yīng)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展要求。企業(yè)在對(duì)股民利益的關(guān)注過程中，其實(shí)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就已經(jīng)發(fā)生了改變，不再是簡(jiǎn)單的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而是對(duì)企業(yè)的利益和股民的利益進(jìn)行雙重考慮，這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值的最大化目標(biāo)，這與企業(yè)的發(fā)展模式和企業(yè)的發(fā)展前景都極為契合。
（五）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作帶來挑戰(zhàn)
財(cái)務(wù)管理工作除了涉及到財(cái)務(wù)管理的理念、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)等理論方面，還包括相關(guān)的實(shí)務(wù)工作。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施同樣給財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)工作帶來了挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)表現(xiàn)在多方面：首先，財(cái)務(wù)管理的存貨準(zhǔn)則發(fā)生了改變。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，實(shí)施的是以后進(jìn)先出法來消除物價(jià)變動(dòng)影響的一種存貨方法，通過這種方法管理的存貨通常在成本流和實(shí)務(wù)流上有一定的差距。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則采用的則是先進(jìn)先出法，這樣就避免了在物價(jià)變動(dòng)以后對(duì)資金流產(chǎn)生的影響，通過這種方式進(jìn)行的存貨管理更為科學(xué)。其次，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提的工作產(chǎn)生了影響，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定：在計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備后將不能沖回，只能在處置相關(guān)資產(chǎn)后再進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，即體現(xiàn)收益。這與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的操作方式有著明顯的不同。最后，對(duì)借款費(fèi)用資本化范圍產(chǎn)生了影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則把資本化的條件擴(kuò)大到“需要經(jīng)過相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的購建或者生產(chǎn)活動(dòng)才能達(dá)到可使用或者可銷售狀態(tài)的資產(chǎn)”。企業(yè)如果存在較多此類資產(chǎn)借款利息，過去直接計(jì)入當(dāng)期損益，現(xiàn)在按新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要予以資本化計(jì)入資產(chǎn)價(jià)值，這會(huì)大幅度調(diào)高借款當(dāng)年的利潤(rùn)和資產(chǎn)、權(quán)益，調(diào)低資產(chǎn)負(fù)債率，調(diào)高凈資產(chǎn)報(bào)酬率。這些實(shí)務(wù)工作在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下都或多或少的做出了改變，這種改變，是財(cái)務(wù)管理工作不斷發(fā)展和完善的必然選擇。
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略
（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念
在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)管理工作一直是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的一個(gè)重要組成部分，它對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。但是長(zhǎng)期以來，財(cái)務(wù)管理工作在人們的意識(shí)理念中并沒有取得與其重要性相對(duì)應(yīng)的地位。所以在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，首先必須在觀念、理念上重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。例如在當(dāng)前的企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離已經(jīng)成為一個(gè)很普遍的現(xiàn)象。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式也已經(jīng)出現(xiàn)了更多的形式，股東投資、經(jīng)營(yíng)者管理的模式是當(dāng)代企業(yè)最顯著的特點(diǎn)，針對(duì)這一特點(diǎn)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通過規(guī)定決策的有用性和受托責(zé)任履行評(píng)價(jià)等相關(guān)制度來協(xié)調(diào)各方面的利益，這對(duì)財(cái)務(wù)管理理念產(chǎn)生了直接的影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)新時(shí)期各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象都做出了相應(yīng)的規(guī)定，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須更新自己的管理理念，才能更好的理解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的目的，才能使新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的功能發(fā)揮到最大。
（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的信息化發(fā)展水平提出了要求，無論是會(huì)計(jì)信息的全面性、及時(shí)性，還是整個(gè)公司財(cái)務(wù)狀況的透明度都離不開企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息化水平的發(fā)展。健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，就是要求將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作與信息化的設(shè)備聯(lián)系起來，包括對(duì)數(shù)據(jù)的收集、對(duì)數(shù)據(jù)的整理和分析，甚至是通過信息設(shè)備進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，這種方式能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加透明化和高效化，并且能夠在這些數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)估。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)更系統(tǒng)全面的提供其會(huì)計(jì)信息，要求其具有可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有前瞻性的指導(dǎo)作用。
（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，歸根到底還是需要依賴人的力量來完成，人力因素始終是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能否順利進(jìn)行的一個(gè)重要條件。財(cái)務(wù)管理工作自身的復(fù)雜性，也對(duì)相應(yīng)的人才素質(zhì)提出了較高的要求，必須具有專業(yè)的技能和良好的品質(zhì)才能勝任財(cái)務(wù)管理的工作，也只有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，才能真正的理解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容和實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的。換言之，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人力水平提出了更高的要求。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則帶來很多具有自我裁量性的工作，給財(cái)務(wù)工作人員較大的裁量空間，這些對(duì)財(cái)務(wù)管理者來說是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過各種手法提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，將財(cái)務(wù)人員的任用納入企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理策略中來。在聘用上關(guān)注具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員的同時(shí)，對(duì)在職的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解程度，提高自身的職業(yè)修養(yǎng)，保證企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中充分按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定開展財(cái)務(wù)工作。
參考文獻(xiàn)：
1.蔣蓉.論新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（6）
2.張慧馨，樊麗萍.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].科技促進(jìn)發(fā)展，2009（6）
篇3
Abstract: enterprise financial risk is only to establish the concept, establish and improve the risk prevention mechanism, through scientific strategies and methods to effectively prevent and control financial risk, and to ensure their survival and development, in the remain invincible in the competition.
Key words: enterprise financial risk management countermeasure
在目前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的不利影響。
一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的主要問題
（一）預(yù)算制度缺少硬化約束。目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算控制相對(duì)薄弱，預(yù)算往往流于形式。一些企業(yè)集團(tuán)即使制定了預(yù)算，也缺少對(duì)預(yù)算實(shí)施過程的監(jiān)控，甚至部分企業(yè)未設(shè)置專門的預(yù)算管理結(jié)構(gòu)；又無事中控制；至于事后分析，因年終考核的需要能得到一定的重視，并在年度利潤(rùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上輔以相關(guān)的會(huì)計(jì)資料，但其有效性也很受影響，預(yù)算的執(zhí)行力大打折扣。
（二）資金管理手段缺乏，使用效率低下。企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用現(xiàn)實(shí)的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最突出的問題。很多企業(yè)集團(tuán)試圖對(duì)資金進(jìn)行集中管理，但因缺乏信息技術(shù)和先進(jìn)管理模式作支撐，無法解決成員企業(yè)資金嚴(yán)重沉淀與閑置、不能將資金集中投放于優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域等問題。
（三）財(cái)務(wù)人員受制于行政領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)。
目前許多企業(yè)集團(tuán)委派會(huì)計(jì)主管的人事關(guān)系、工資報(bào)酬、職稱評(píng)定都由所在單位決定，這些會(huì)計(jì)主管在日常會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)監(jiān)督控制中往往無法保持原則性和獨(dú)立性，甚至與所在單位融為一體，共同實(shí)施財(cái)務(wù)欺詐行為，共同應(yīng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的監(jiān)督檢查，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支審查監(jiān)督失效。
（四）控制、監(jiān)督、考核不力。由于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不健全，社會(huì)審計(jì)易受利益驅(qū)使，這使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制中普遍存在“事前控制乏力，事后審計(jì)監(jiān)督走過場(chǎng)”的現(xiàn)象，缺乏可行的考核辦法。審計(jì)人員多數(shù)時(shí)候只能按領(lǐng)導(dǎo)意圖處理，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意圖走”，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失控、無序和混亂。
二、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管理的對(duì)策
（一）理順母子公司之間有效授權(quán)、明確權(quán)債、建立集團(tuán)內(nèi)部重大經(jīng)濟(jì)決策控制制度。首先是資本運(yùn)營(yíng)方面，如投資、籌資、對(duì)外經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、簽訂經(jīng)濟(jì)合同等。資本運(yùn)營(yíng)管理影響企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展方向，母公司應(yīng)集權(quán)管理，但也要給子公司適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，即母公司可賦予子公司一定限額的管理權(quán)，超過權(quán)限范圍，一律由母公司集體研究決定；同時(shí)母公司應(yīng)建立健全子公司對(duì)外投資及籌資的立項(xiàng)、審批、控制、檢查的制度，并重視跟蹤管理，規(guī)范子公司的行為。其次是資金管理方面，為降低資金成本、控制企業(yè)的負(fù)債規(guī)模、改善企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)，借助銀行網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)資金實(shí)行統(tǒng)一集中管理，有利于母公司控制子公司，從而提高資金的使用效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。
（二）建立一套完整的、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算制度。針對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的購入、銷售、收款、付款、理財(cái)?shù)雀鳝h(huán)節(jié)及有關(guān)財(cái)產(chǎn)、物資的收發(fā)保管和貨幣資金收支，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等制定內(nèi)部控制制度及相關(guān)的操作程序控制。這些控制主要包括不相容職務(wù)分離制度、授權(quán)與審批制度以及收支管理制度（成本費(fèi)用管理制度、債權(quán)債務(wù)管理制度、收入分配管理制度）、財(cái)務(wù)檢查與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等。它可以使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息在真實(shí)可靠的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)橫向可比、縱向可分，為從單一的合并會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)一申報(bào)納稅，向統(tǒng)一處理財(cái)務(wù)收支、統(tǒng)一對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來、統(tǒng)一盈虧計(jì)算等方面擴(kuò)展，為資金、資產(chǎn)、負(fù)債集中管理打好基礎(chǔ)，也有利于領(lǐng)導(dǎo)層掌握公司財(cái)務(wù)工作的全局、充分發(fā)揮整體財(cái)力。
（三）實(shí)施全面預(yù)算管理，硬化預(yù)算約束。全面預(yù)算管理是指企業(yè)通過編制全面預(yù)算，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位之間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)其既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種管理活動(dòng)，它是內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面。企業(yè)集團(tuán)可根據(jù)自身規(guī)模的大小，子公司的組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行預(yù)算控制。當(dāng)前集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)緊緊抓住效益預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)算，不斷拓寬財(cái)務(wù)預(yù)算管理的范圍、提高預(yù)算精度、加大財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的考核力度，真正使預(yù)算起到剛性約束的作用。
（四）建立以內(nèi)審為主、外審為輔、審計(jì)工作日常化的長(zhǎng)效機(jī)制。建立內(nèi)部審計(jì)制度，并將內(nèi)部審計(jì)處于相對(duì)獨(dú)立的地位。企業(yè)集團(tuán)通過內(nèi)部審計(jì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正子公司所存在的問題，增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，發(fā)揮內(nèi)部管理強(qiáng)有力的控制監(jiān)督作用。一是開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)，以強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)控制為主線，必須對(duì)子公司開展定期或不定期的財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作，并對(duì)一定金額的工程項(xiàng)目、對(duì)外投資、經(jīng)濟(jì)合同等進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)；二是實(shí)行常規(guī)的年審制度，年終時(shí)對(duì)子公司全年的經(jīng)營(yíng)情況全面審計(jì)，根據(jù)審計(jì)報(bào)告，確認(rèn)各子公司經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)成果，考核各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；三是實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任離任審計(jì)制度，對(duì)子公司領(lǐng)導(dǎo)離任實(shí)施審計(jì)，審查評(píng)價(jià)子公司責(zé)任主體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及經(jīng)營(yíng)責(zé)任履行情況，從而進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理。與內(nèi)部審計(jì)相比，外部審計(jì)相對(duì)比較客觀，審計(jì)結(jié)果可信度較高，且外部審計(jì)人員富有經(jīng)驗(yàn)，更為專業(yè)，更能為企業(yè)集團(tuán)提供內(nèi)部控制的改善建議。因此，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)通過審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)其子公司進(jìn)行外部審計(jì)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)決策水平。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)決策水平。管理者平時(shí)應(yīng)多參加專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)科學(xué)的決策觀念，從而減少財(cái)務(wù)決策的盲目性。管理者在決策過程中要充分考慮影響決策的種種因素，應(yīng)盡量采用定量計(jì)算和分析方法，并且運(yùn)用科學(xué)的管理決策模型進(jìn)行分析，從而選出最優(yōu)方案。
（二）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。企業(yè)應(yīng)該對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行分析，把握環(huán)境的變化規(guī)律，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而使得企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境變化適時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)決策，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)通過完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來加大對(duì)公司債務(wù)、資產(chǎn)、現(xiàn)金回收、投資回收和資產(chǎn)增值等方面的管理和監(jiān)控。
（三）建立一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理首先要全面系統(tǒng)地分析風(fēng)險(xiǎn)來源，找出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的因素進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。企業(yè)可以利用會(huì)計(jì)報(bào)表，市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告等資料，采用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力以及發(fā)展能力等指標(biāo)進(jìn)行分析，通過橫向的、縱向的比較分析，作出判斷和評(píng)價(jià)，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題和發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并制定出相應(yīng)的解決方案，及早地化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低危害程度。
（四）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃和償債能力等確定資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債融資是一把雙刃劍，既能為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，又能帶來風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在籌資過程中，必須考慮企業(yè)自身規(guī)模、實(shí)力、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、償還能力、企業(yè)銷售的增長(zhǎng)率等因素。在應(yīng)收賬款金額巨大的情況下，企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇資金成本最低的方式，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，提高資金的使用率，嚴(yán)格控制企業(yè)貸款規(guī)模；在外界金融業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮各大銀行在不同種類的業(yè)務(wù)上的不同條件和優(yōu)惠，充分利用現(xiàn)代金融工具，趨利避害，降低籌資成本。
篇4
隨著全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越密切，相互依賴作用更加明顯，外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，但2008年金融危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，使得國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展依靠出口拉動(dòng)越來越困難，外貿(mào)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨新的國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，這使得外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨諸多挑戰(zhàn)。外貿(mào)企業(yè)作為以出口經(jīng)營(yíng)為主的運(yùn)營(yíng)模式，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比普通企業(yè)要高出多倍，潛在的風(fēng)險(xiǎn)也時(shí)刻威脅著外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展，如何開展企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，使企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，其中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制顯得尤為重要，也是本文即將探討的話題。
二、外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制措施
1.從外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變
受我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)管理理念的影響，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上，仍然重核算輕管理，大部分都以事后強(qiáng)調(diào)的管理方式為主，這使得大部分外貿(mào)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，無法對(duì)即將出現(xiàn)的可能性財(cái)務(wù)事件做到預(yù)測(cè)與評(píng)估，其預(yù)測(cè)與事中控制能力十分滯后，外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，其只關(guān)注外貿(mào)企業(yè)自己的日常動(dòng)態(tài)、記賬與算賬，停留于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式當(dāng)中，這樣僵化、固定模式的財(cái)務(wù)處理方式已無法應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，也無法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。因此，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)注重建立具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化，讓財(cái)務(wù)管理部門參與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過程，開展風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)等工作，提供財(cái)務(wù)決策時(shí)的有效依據(jù)，使外貿(mào)企業(yè)在科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.建立健全全面預(yù)算管理體系
針對(duì)外貿(mào)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、控制及參與決策的能力欠缺問題，我們可以從全面預(yù)算管理入手，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，明確預(yù)算編制周期，對(duì)預(yù)算年度內(nèi)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)資源和經(jīng)營(yíng)行為合理預(yù)計(jì)、測(cè)算，開展對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)效益、現(xiàn)金流量及重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)等預(yù)測(cè)并進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督的活動(dòng)，并將預(yù)算目標(biāo)完成情況和預(yù)算負(fù)責(zé)人績(jī)效考評(píng)相聯(lián)系。
3.加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)金流管理
現(xiàn)金流量管理在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中起著重要的作用。加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，首先需建立對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的現(xiàn)金流量分析系統(tǒng)以幫助企業(yè)識(shí)別其面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)及籌資風(fēng)險(xiǎn)并分析影響因素；其次，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中以銷售和收款、采購與付款和生產(chǎn)與倉儲(chǔ)等業(yè)務(wù)循環(huán)為核心的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)模型并加強(qiáng)管理，定期檢查現(xiàn)金管理系統(tǒng)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的安全，縮短現(xiàn)金循環(huán)周期，提高資金使用效率，可以有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
外貿(mào)企業(yè)在出口時(shí)面對(duì)國(guó)外客戶收款與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的付款，需建立國(guó)外客戶管理系統(tǒng)，明確客戶信用條件，收款期限，同時(shí)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，并定期評(píng)價(jià)進(jìn)行信用管理，充分利用供應(yīng)商給予的信用期與國(guó)外客戶收款條件進(jìn)行匹配，加速收款，力爭(zhēng)收付現(xiàn)金流量同步。外貿(mào)企業(yè)的外幣貨款，由于匯率變化還會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)，外貿(mào)企業(yè)在實(shí)踐現(xiàn)金流量管理工作時(shí)，可將外幣賬戶進(jìn)行重新規(guī)劃，或?qū)⒇泿胚M(jìn)行轉(zhuǎn)換，使其對(duì)自身價(jià)值更有利，盡量減少企業(yè)外幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)頭寸。
4.根據(jù)市場(chǎng)變化創(chuàng)新籌資方式
籌資是外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)項(xiàng)目。當(dāng)前，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)在資金籌集上主要面臨籌資困難、籌資貴等問題，這對(duì)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展帶來了制約。因此，外貿(mào)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需著重加強(qiáng)對(duì)籌資重點(diǎn)項(xiàng)目的管理。但是，需注意的是，外貿(mào)企業(yè)在開展籌資工作時(shí)，需對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)控制，對(duì)籌資過程需牽涉的資金產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)做到全面了解，選擇最科學(xué)、合理的籌資方式及渠道。為了使外貿(mào)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)降至最低，外貿(mào)企業(yè)需拓寬籌資渠道，并不斷創(chuàng)新籌資方式，根據(jù)市場(chǎng)范圍將籌資領(lǐng)域分布于不同領(lǐng)域，以此降低外貿(mào)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)具有有效保障。
5.加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
外貿(mào)企業(yè)在開展業(yè)務(wù)時(shí)，涉及到接單、組織生產(chǎn)、安排出貨、申請(qǐng)報(bào)關(guān)、交單、收款、結(jié)匯、申請(qǐng)退稅等多項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息量較大，這就需要外貿(mào)企業(yè)在開展業(yè)務(wù)時(shí)加快信息化建設(shè)，建立健全企業(yè)ERP系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)嵌入財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，使業(yè)務(wù)狀態(tài)綜合反映在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)收付款時(shí)的關(guān)鍵流程控制，并與客戶與供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)相結(jié)合，綜合考慮客戶信用情況及供應(yīng)商抵押、擔(dān)保等狀況，實(shí)現(xiàn)客戶與供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理，從而有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)束語
綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展，外貿(mào)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r來科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理工作，從外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變、建立健全企業(yè)全面預(yù)算管理體系、加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)金流量管理，加快企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)，使外貿(mào)企業(yè)在科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作下降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，增強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
篇5
對(duì)于一家生產(chǎn)型的企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)類型主要包括以下三種：
（一）資金管理風(fēng)險(xiǎn)
生產(chǎn)企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在信息真實(shí)度的差異方面。一家現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)，其管理制度的本質(zhì)就是信息管理的創(chuàng)新，但是我國(guó)很多企業(yè)受經(jīng)濟(jì)體制的影響，多數(shù)出于自身利益的考慮很少透露本企業(yè)的信息，信息流通相對(duì)比較困難，因此企業(yè)管理者所獲取的財(cái)務(wù)信息的可靠性相對(duì)較低，也就談不上企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。此外，盡管很多生產(chǎn)企業(yè)都在進(jìn)行制度改革，但是其資金管理水平卻與現(xiàn)代的企業(yè)制度發(fā)展不平衡，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效益差，無法為企業(yè)的投資方向提供可靠的、有效的參考依據(jù)。
（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)主要的籌資風(fēng)險(xiǎn)來自于資金結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)的部分資金為借貸款項(xiàng)，一旦企業(yè)虧損則貸款的利息與本金均需企業(yè)的自有資金來支付。如果企業(yè)失去償債能力，則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)隨之出現(xiàn)。此外，利率風(fēng)險(xiǎn)也是不可忽略的一個(gè)重要部分，所謂的利率風(fēng)險(xiǎn)，是指金融市場(chǎng)利率的波動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)籌措資金時(shí)可能到的損失。如果對(duì)收益情況沒有準(zhǔn)確把握而籌資不當(dāng)，其所支付的利息就會(huì)高于平均利率，不但會(huì)受到損件，而且對(duì)自身的發(fā)展也極為不利。
（三）資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
生產(chǎn)企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于應(yīng)收賬款帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了擴(kuò)大自身的市場(chǎng)占有率，賒銷是普遍采取的營(yíng)銷方式，這種模式會(huì)大幅增加企業(yè)的應(yīng)收賬款，使得企業(yè)的資金流減少，甚至造成資金斷鏈。由于管理不當(dāng)、盲目賒銷，未針對(duì)不同客戶建立對(duì)應(yīng)的信用等級(jí)，造成應(yīng)收賬款的惡性增加，帶來大部分壞賬。此外，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)還來自于盲目的投資生產(chǎn)，存貨過多增加了倉儲(chǔ)成本。這些占用企業(yè)大量流動(dòng)資金的作法均會(huì)帶來一系列的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
（一）加強(qiáng)資金的安全控制與管理
首先要進(jìn)一步完善企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，要根據(jù)企業(yè)短期的發(fā)展目標(biāo)與年度預(yù)算，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的資金流向、財(cái)務(wù)狀況等，進(jìn)行全面的跟蹤與監(jiān)控，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)進(jìn)行定期檢查，將預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題及時(shí)反饋出來，及時(shí)進(jìn)行糾正與改善，以保證企業(yè)預(yù)算管理的確定性。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)整與發(fā)展，完善企業(yè)的內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明，以確保資金管理的安全性。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理過程中的費(fèi)用報(bào)銷管理制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等再做嚴(yán)格的規(guī)定與完善，保證企業(yè)資金支付業(yè)務(wù)的辦理有章可循，提高入賬管理準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
對(duì)于籌資過程存在的風(fēng)險(xiǎn)，要采取相應(yīng)的防范措施，首先要確定出資本的結(jié)構(gòu)，對(duì)籌資成本與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，保證成本與風(fēng)險(xiǎn)的比例相適宜，保證為企業(yè)帶來最大效益。其次，要對(duì)籌資過程利率變動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)加以防范，如果利率處于較高時(shí)期或者由高變低的過渡時(shí)期，企業(yè)要盡量少籌資，如有需要只籌急需資金即可；反之利率的水平較低或者處于從低升高的過渡時(shí)期，企業(yè)可以利用固定利率的計(jì)息方式籌集長(zhǎng)期資金，企業(yè)的資金壓力可以得到有效緩解。
（三）投資風(fēng)險(xiǎn)的控制
企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況選擇不同的控制方式進(jìn)行投資控制。如果與企業(yè)的重大決策有關(guān)，可以采取分權(quán)制，即在企業(yè)決策中指定制度，執(zhí)行時(shí)遵循相應(yīng)的規(guī)定程序。如果一些應(yīng)急預(yù)案則需要做出果斷的決定。如果投資的規(guī)模比較大，則要對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境、政策環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查了解，將投資風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)
企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)控能力，建立起一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)十分必要。首先要對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的辯識(shí)；其次風(fēng)險(xiǎn)是可以通過單個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的變化趨勢(shì)加以監(jiān)控與預(yù)測(cè)的，比如，資產(chǎn)凈利率，即凈利潤(rùn)與資產(chǎn)總額的比值，其所表示的是企業(yè)綜合利用資產(chǎn)的效果；或者資產(chǎn)負(fù)債率，即負(fù)債總額和資產(chǎn)總額的比值，可以通過該指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中利用負(fù)債的能力進(jìn)行衡量；最后要編制科學(xué)、準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)現(xiàn)金流量預(yù)算發(fā)現(xiàn)問題，并采取對(duì)應(yīng)的措施。此外，要保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的正常運(yùn)行，良好的內(nèi)稽、內(nèi)控制度是必不可少的組成部分。
總之，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而言，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此要進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，引入現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
篇6
通常而言，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因歸結(jié)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定性，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程中，要面臨的風(fēng)險(xiǎn)威脅方面較多，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著風(fēng)險(xiǎn)；二是一種狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論，企業(yè)償還債務(wù)的不確定性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形式，而企業(yè)在負(fù)債情況下繼續(xù)融資對(duì)企業(yè)償還債務(wù)帶來了更大的不確定性，一旦發(fā)生企業(yè)債務(wù)償還不力，就會(huì)引發(fā)連鎖的財(cái)務(wù)問題，從而給企業(yè)造成了極大的風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
1.復(fù)雜的宏觀環(huán)境
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，不可避免的出現(xiàn)了通貨膨脹的現(xiàn)象，造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，貨幣的持續(xù)貶值造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷增大。尤其是世界原油價(jià)格的不斷增長(zhǎng)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，并且企業(yè)財(cái)政資金回籠的速度較慢。此外，企業(yè)對(duì)于銀行的依賴性較大，銀行的利率發(fā)生變化就會(huì)造成利率風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生利息過多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。因此要做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，就要提高財(cái)務(wù)管理部門的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏正確認(rèn)識(shí)
當(dāng)前，我國(guó)的部分企業(yè)依然注重于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理，工作的重點(diǎn)側(cè)重于生產(chǎn)銷售工作，卻沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從而造成財(cái)務(wù)管理工作的不完善，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作僅僅是資金的登記、財(cái)務(wù)狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)缺乏相應(yīng)的知識(shí)資本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本的財(cái)物管理思維，此外傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)低估了企業(yè)的無定形資產(chǎn)，在資本運(yùn)營(yíng)中常常忽視了無定形資產(chǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響。
3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時(shí)其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立也不能滿足現(xiàn)代企業(yè)要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作人員的工作思維落后，而且其數(shù)據(jù)分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息狀況。此外傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，責(zé)任歸屬的不明確也造成了財(cái)務(wù)管理改革的困難重重，完全背離了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的根本要求，信息化、知識(shí)化理財(cái)進(jìn)程因此而嚴(yán)重受阻。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制辦法
1.回避風(fēng)險(xiǎn)法
企業(yè)要未雨綢繆，要有強(qiáng)烈的危機(jī)預(yù)測(cè)意識(shí)，全面監(jiān)控企業(yè)每個(gè)方面的工作，包括管理工作、生產(chǎn)狀況、銷售渠道、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、國(guó)家政策等，全面監(jiān)控危機(jī)可能發(fā)生的根源，分析出可能出現(xiàn)危機(jī)的方面。同時(shí)，建立完善的企業(yè)危機(jī)預(yù)測(cè)工作機(jī)制，組織危機(jī)管理工作小組，通過引入危機(jī)管理人才來確保危機(jī)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和可靠性，并根據(jù)危機(jī)隱患的類型和強(qiáng)度，建立科學(xué)全面的危機(jī)處理方案。
2.分散風(fēng)險(xiǎn)法
企業(yè)通過設(shè)置多元化的經(jīng)營(yíng)方式可以有效地分散風(fēng)險(xiǎn)，由于市場(chǎng)信息存在著極大的不對(duì)稱性，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中要采用以下的做法：首先要企業(yè)之間建立聯(lián)營(yíng)關(guān)系，在高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)上達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)共享方案；再者要多元化的投資，將企業(yè)的運(yùn)行資金投放到不同的項(xiàng)目中，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性；最后是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)狀況，設(shè)置多項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)方式，通過產(chǎn)品在時(shí)間、空間、利潤(rùn)上的相互補(bǔ)充，來減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)破壞。
3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法
轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法是一種較為常用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，通常而言企業(yè)利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法較低風(fēng)險(xiǎn)危害性的方法有：（1）購買保險(xiǎn)，企業(yè)可以為其經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的配送等環(huán)節(jié)投保，一旦發(fā)生資金回收受阻，就會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給銀行，從而降低了企業(yè)的損失；（2）企業(yè)可以利用遠(yuǎn)程合同的優(yōu)勢(shì)來降低風(fēng)險(xiǎn)，在開展銷售業(yè)務(wù)時(shí)，可以簽訂遠(yuǎn)程外匯合同，把資金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給銀行；（3）轉(zhuǎn)包法，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目，企業(yè)可以轉(zhuǎn)租給其他單位，收取一定的費(fèi)用，這樣就把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。
4.降低風(fēng)險(xiǎn)法
降低風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)采用的方法是：首先通過支付一定代價(jià)來減少損失的發(fā)生，降低損失財(cái)務(wù)的損失程度；再者在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)過程中，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新市場(chǎng)來增強(qiáng)企業(yè)的收益，從而通過提高企業(yè)的整體實(shí)力來降低風(fēng)險(xiǎn)的存在；最后企業(yè)可以在購買原材料時(shí)實(shí)行貨到付款的方式來維持企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在原材料的采購中堅(jiān)持驗(yàn)貨付款，避免造成錢貨兩空的現(xiàn)象。
5.緩沖風(fēng)險(xiǎn)法
緩沖風(fēng)險(xiǎn)法是較為穩(wěn)健的策略，企業(yè)可以通過實(shí)行分期攤銷的方法來降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，例如可以通過建立風(fēng)險(xiǎn)基金，設(shè)置償債基金，并按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提取壞賬準(zhǔn)備金等策略，來增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制能力。企業(yè)可以建立財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)基金項(xiàng)目，通過基金的支出來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，這種策略可以再最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)企業(yè)的正常運(yùn)行，從而緩沖風(fēng)險(xiǎn)的破壞力，總體而言是對(duì)企業(yè)財(cái)政的一種有效性保護(hù)。
四、總結(jié)
總之，企業(yè)要大膽的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，與時(shí)代要求接軌的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)健康運(yùn)營(yíng)，同時(shí)企業(yè)要采取多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)向可持續(xù)、更良性的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
篇7
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)實(shí)際操作過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的本質(zhì)來源于各種不確定的影響因素，在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)條件的未知的影響，加上外部市場(chǎng)來的各種難于預(yù)料的不確定因素，都會(huì)使財(cái)務(wù)管理上的預(yù)期收益產(chǎn)生無法想到的偏離。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程中，可將其劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
（一）客觀性
中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性的存在是無法避免的，這是客觀存在的，并不隨著管理者的思考意志而改變，企業(yè)管理者只能把風(fēng)險(xiǎn)范圍縮小到最小，財(cái)務(wù)管理人員要通過自身的財(cái)務(wù)知識(shí)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，也只有這樣才能改變這些客觀條件帶來的影響。
（二）全面性
整個(gè)中小企業(yè)在運(yùn)行的過程中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)都是存在的，只要企業(yè)有投資、籌資等資金運(yùn)行經(jīng)營(yíng)的過程，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)隨之產(chǎn)生。在我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的促使下，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來，管理層哪怕是一個(gè)小小失誤都會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)，增大了企業(yè)自身的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
（三）不確定性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)具有不確定性因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、影響以及產(chǎn)生的原因都是隨機(jī)的、不確定的。這些風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生也可能不發(fā)生。
（四）復(fù)雜性
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜性指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源有很多，包括內(nèi)外部環(huán)境因素，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不可預(yù)測(cè)的因素等直接和間接的造成影響，都制約著企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
（一）財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
企業(yè)的日常生產(chǎn)管理里中，我們的財(cái)務(wù)人員沒有樹立一些正確的財(cái)務(wù)制度，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等概念，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)相對(duì)落后。一般中小企業(yè)的投資者就是管理者，招聘的財(cái)務(wù)人員一般都是家族內(nèi)部的親屬，這就導(dǎo)致管理層的管理水平相對(duì)較為薄弱。沒有相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，造成現(xiàn)金流管理不足，資金閑置或者周轉(zhuǎn)不足。使我們想要發(fā)展沒有資金，富裕資金無法轉(zhuǎn)成生產(chǎn)力。為了擴(kuò)大規(guī)模，盲目投資，加上信息不對(duì)稱，沒有充分把握市場(chǎng)信息，這樣就加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（二）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不足
在社會(huì)大環(huán)境的影響下，大多數(shù)大學(xué)畢業(yè)的就業(yè)生多愿意選擇國(guó)企和政府部門工作，中小企業(yè)自身存在規(guī)模小、實(shí)力弱，很少有人愿意去一個(gè)中小企業(yè)就業(yè)。我們有的企業(yè)只追求利益的高低，眼下能減少投入，但是對(duì)于長(zhǎng)期發(fā)展沒有好處，導(dǎo)致中小企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)人員的時(shí)候只能選擇一些自身素質(zhì)較低的社會(huì)人員和自己家族內(nèi)部的人員。這樣的企業(yè)缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，缺乏相互約束的控制機(jī)制。
（三）財(cái)務(wù)管理制度不健全
在面對(duì)多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，一些中小企業(yè)沒有健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，內(nèi)部管理體系存在很多缺陷，尤其是在成本核算、財(cái)務(wù)收支審批制度等方面。就算有的企業(yè)建立了相關(guān)的管理制度，但是嚴(yán)格執(zhí)行的很少，甚至有些因?yàn)閭€(gè)人利益，存在違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。從而導(dǎo)致管理層不能處理面臨的各方面風(fēng)險(xiǎn)，并在財(cái)務(wù)管理的過程中造成很多負(fù)面的影響。
四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
（一）建立完善的財(cái)務(wù)制度
根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況制定完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，只有真實(shí)有效的反應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)信息，才能利用這些信息對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出正確的決策，決策科學(xué)化是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。這就要求中小企業(yè)管理層建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，推行適合自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，在這些基礎(chǔ)上加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行核算，保證財(cái)會(huì)資料的真實(shí)性，使制度執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處。
（二）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
在中小企業(yè)中不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理不到位，賬目作假等導(dǎo)致信息失真。這些也都是因?yàn)樨?cái)會(huì)人員法律意識(shí)淡薄，和管理者對(duì)管理的忽視。要解決這些問題就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，提高他們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和判斷能力。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，能夠幫助管理人員快速的掌握出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）完善財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)在財(cái)務(wù)上體現(xiàn)出來，應(yīng)充分考慮各種影響決策的因素，經(jīng)過管理人員對(duì)各種方案的總結(jié)分析。選取適合企業(yè)的方案，防止因?yàn)槲覀儧Q策而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)負(fù)債的比重在多大范圍內(nèi)，要根據(jù)企業(yè)的自身情況而定，建立一種適合企業(yè)自身的積累資產(chǎn)的方式，并且把握住我們使用財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的合理分配方式，減少財(cái)務(wù)管理的壓力，降低企業(yè)運(yùn)行帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
（四）加強(qiáng)企業(yè)信用建設(shè)
企業(yè)信用是現(xiàn)代企業(yè)生存的重要信條。企業(yè)的信譽(yù)是持續(xù)發(fā)展的根基，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。尤其是對(duì)企業(yè)困難時(shí)候的集資時(shí)候的影響至關(guān)重要。中小企業(yè)在加強(qiáng)信用建設(shè)時(shí)，要使企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)做到誠(chéng)實(shí)守信、遵守法律法規(guī)，不偷稅漏稅。還要使企業(yè)財(cái)務(wù)工作做到真實(shí)、完整，并不斷完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。我們?cè)谄髽I(yè)準(zhǔn)備投資時(shí)候要進(jìn)行認(rèn)真分析，并把投資的回報(bào)高低作為是否可行的主要依據(jù)，執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展高回報(bào)的投資。通過提高各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)來提高整個(gè)企業(yè)的信用度。
五、結(jié)束語
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在快速的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)想要立于不敗之地就要從源頭上解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的威脅，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。為了切實(shí)提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力，培養(yǎng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人才，提升公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度。只有這樣才能使我們的中小企業(yè)在市場(chǎng)的激流中生存下來。
參考文獻(xiàn)：
[1]張啟中.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理研究[D].武漢理工大學(xué)，2005
篇8
一、財(cái)務(wù)公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其成因
(一)信用風(fēng)險(xiǎn)及其成因
信用風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)公司運(yùn)用信用工具從事信用活動(dòng)時(shí),信用工具的本金與收益遭受損失的可能性程度,信用風(fēng)險(xiǎn)的大小同信用工具的特征和信用條件密切相關(guān)。信用風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)公司最主要的風(fēng)險(xiǎn),信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有:一方面成員單位主觀上存在逃債思想,沒有償還債務(wù)的意愿,另一方面成員單位將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種不確定性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給財(cái)務(wù)公司。
(二)資本風(fēng)險(xiǎn)及其成因
資本風(fēng)險(xiǎn)是指由于財(cái)務(wù)公司的資本規(guī)模較小,不足以彌補(bǔ)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)虧損,影響財(cái)務(wù)公司正常營(yíng)運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生資本風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有是,財(cái)務(wù)公司作為隸屬于企業(yè)集團(tuán)的余資附屬單位,當(dāng)集團(tuán)擴(kuò)大發(fā)展需要資金時(shí),財(cái)務(wù)公司不得不貸款支持,當(dāng)企業(yè)集團(tuán)所取得的聯(lián)合貸款需要支付利息時(shí),要求財(cái)務(wù)公司墊付,財(cái)務(wù)公司的資本金就在無可奈何中被企業(yè)集團(tuán)將其抽減、抽空。不管成本多高,只要能融入到資金就行,致使多年來財(cái)務(wù)公司處于無利或微利的境地,更談不上用稅后利潤(rùn)轉(zhuǎn)增資本金。在本身己有的資本金被抽減、抽空,又無增補(bǔ)資本金的來源的情況下,有可能出現(xiàn)資本風(fēng)險(xiǎn)。
(三)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)及其成因
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)公司無力為負(fù)債的減少或資產(chǎn)的增加提供融資,即當(dāng)財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性不足時(shí),它無法以合理的成本迅速增加負(fù)債或變現(xiàn)資產(chǎn)獲得足夠的資金,影響了其盈利水平。目前一些財(cái)務(wù)公司由于資金周轉(zhuǎn)不靈,流通阻塞,不能及時(shí)支付到期債務(wù)而引起的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),這主要是由于財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)、負(fù)債在期限結(jié)構(gòu)上不匹配而引起。
(四)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其成因
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)利率或匯率發(fā)生不利波動(dòng),導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司收入減少,或者成本增加或者資產(chǎn)貶值的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)兩種基本類型,利率風(fēng)險(xiǎn)是指因利率的變化而引起財(cái)務(wù)公司收益的不確定性。在一般情況下,市場(chǎng)利率上升時(shí),負(fù)債利率上升速度要快于資產(chǎn)利率,對(duì)財(cái)務(wù)公司收益產(chǎn)生不利的影響。匯率風(fēng)險(xiǎn)是指由于各國(guó)貨幣之間匯率的波動(dòng)使財(cái)務(wù)公司以外幣計(jì)價(jià)的債權(quán)和債務(wù)、資產(chǎn)和負(fù)債蒙受意外損失的可能性.
(五)管理風(fēng)理及其成因
管理風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)公司因管理不善、經(jīng)營(yíng)不力而蒙受損失的可能性。如決策者憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋、決策失誤給財(cái)務(wù)公司可能造成的損失,管理人員給財(cái)務(wù)公司可能帶來的損失,財(cái)務(wù)公司內(nèi)部人員和社會(huì)不法分子勾結(jié)進(jìn)行詐騙和套取資金的犯罪活動(dòng)可能帶來的損失等。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析,是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的首要環(huán)節(jié)。通過正確的發(fā)現(xiàn)和判斷企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及損失程度,為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范決策,選擇有效的風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)提供可靠依據(jù)。
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別內(nèi)容
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)尚未發(fā)生的潛在的以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的、連續(xù)的識(shí)別和歸類,并分析產(chǎn)生的原因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別所要解決的核心問題,是企業(yè)要判明自己所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在性質(zhì)上歸屬于何種具體形態(tài)。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)往往是多種多樣、相互交織的,需要認(rèn)真加以識(shí)別,方能對(duì)其進(jìn)行有的放矢的估計(jì)和處理。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)防范的第一步,它為以后的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和處理確定了方向和范圍。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的識(shí)別
財(cái)務(wù)決策失誤,在投資決策過程中,由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,在資金符理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、憐理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別的識(shí)別
出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):出資者對(duì)外投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況等方面原因引起對(duì)外投資收益出現(xiàn)不確定性變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)(即對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)),一般可通過對(duì)外投資收益變異系數(shù)的大小進(jìn)行估算。資本減值風(fēng)險(xiǎn):當(dāng)出資者投入資本以后,企業(yè)管理當(dāng)局為履行其受托責(zé)任,保護(hù)投資者利益,并為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,必須事先對(duì)資本的保全并力求不斷增值。從廣義的角度看,資本保全價(jià)值包括原始資本價(jià)值和無風(fēng)險(xiǎn)收益,資本增值價(jià)值則包括資本有型增值、資本無形增值等。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析
1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定性分析方法
家會(huì)議是依靠一些專家,對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的未來發(fā)展趨勢(shì)及狀況做出判斷而進(jìn)行的一種集體研討形式。召開專家會(huì)議,專家們可以互相交流、互相啟發(fā),通過討論與辯論,取長(zhǎng)補(bǔ)短,達(dá)成共識(shí)。由于會(huì)議有多人參加,占有資料和信息多,考慮的因素也較全面,有利于得出較為正確的結(jié)論。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量分析
債權(quán)融資對(duì)權(quán)益資本收益與風(fēng)險(xiǎn)的影響。債權(quán)融資對(duì)股東利益的影響是一把雙刃劍。一方面企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以為企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),即在一定的條件下,債務(wù)比例的提高會(huì)使權(quán)益資本的收益率相應(yīng)提高;另一方面隨著收益的增加,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也同時(shí)增加。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對(duì)策
(一)提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)
企業(yè)的投資,在大多數(shù)情況下只能依靠對(duì)有限信息和資料的分析而進(jìn)行決策,這不可避免地使經(jīng)營(yíng)決策帶有一定的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須主動(dòng)建立投資風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。一般而言,任何投資活動(dòng)都是具有某種風(fēng)險(xiǎn)的資本投入,投資收益中又都相應(yīng)包含了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。風(fēng)險(xiǎn)程度高的投資可相應(yīng)地取得較高的收益,這不是說所有的高風(fēng)險(xiǎn)追求都可能得到相應(yīng)的高報(bào)酬,投資者只能在可接受的風(fēng)險(xiǎn)度內(nèi)進(jìn)行投資活動(dòng)。投資者可接受的風(fēng)險(xiǎn)度是一個(gè)相對(duì)概念,它是收益與風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡的結(jié)果,權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)就是利用投資收益和投資風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系,對(duì)投資機(jī)會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和選擇的一種決策方法。顯然,風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)的確立在合理確定負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模和形成合理化經(jīng)營(yíng)預(yù)期方面有重要應(yīng)用。
(二)健全人力資源制度
1.建立嚴(yán)格的招聘程序,保證在聘人員符合招聘要求
員工招聘應(yīng)有明確的職位、崗位責(zé)任、學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡等要求。首先人事部應(yīng)對(duì)所有應(yīng)聘材料通覽后,挑選初步合格者,寄發(fā)面試通知書;其次招聘組對(duì)面試人員進(jìn)行考察,填寫面試記錄表,有必要時(shí),可對(duì)面試者進(jìn)行筆試、專業(yè)技能測(cè)定、外語能力的測(cè)試等。
2.制定員工工作規(guī)范
用以引導(dǎo)考核員工行為企業(yè)應(yīng)制定員工工作規(guī)范,并通過口頭或書面等形式通知每個(gè)員工,如把工作規(guī)范制成書面條例,張貼在適當(dāng)?shù)奈恢?以便時(shí)時(shí)提醒員工要遵守這些行為規(guī)范,并以此作為對(duì)員工行為的考核依據(jù)。
3.對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),幫助其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
隨著知識(shí)更新?lián)Q代速度的加快,企業(yè)發(fā)展更為重要的是具備獲取新知識(shí)的能力,企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造條件讓員工更快的學(xué)習(xí),促使企業(yè)內(nèi)部形成自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)展的良好氛圍。
(三)資金使用的風(fēng)險(xiǎn)防范控制
企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)按照投資對(duì)象的不同可以分為實(shí)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與金融投資風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的投資以及對(duì)外的實(shí)業(yè)資本投資過程中投資項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期收益的可能性,它包括長(zhǎng)期投資風(fēng)險(xiǎn)和短期投資風(fēng)險(xiǎn)兩部分。金融投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在以基本金融商品和衍生金融商品為載體的資本投資過程中投資項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期收益,影響企業(yè)金融投資收益實(shí)現(xiàn)的可能性。隨著資本證券化和衍生金融工具的大量創(chuàng)新,資本的虛擬化程度越來越高,金融投資風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。
(四)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)防范控制
(1)注意評(píng)估對(duì)方企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。尤其是對(duì)大宗購買的客戶,要預(yù)防壞帳損失的發(fā)生。(2)注意評(píng)估對(duì)方的資信情況。資信狀況是指一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)交往中,貨款的結(jié)算與支付是否足額及時(shí),遵守合同,惜守信譽(yù)。一般來說,資信狀況良好,信譽(yù)高的企業(yè),資金回收風(fēng)險(xiǎn)小。(3)合理利用折扣手段,促進(jìn)貨款的及時(shí)回收。折舊一般有兩種,一種是商業(yè)折扣,另一種是現(xiàn)金折扣,現(xiàn)金折扣主要作用是促進(jìn)貨款的及時(shí)回收。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,制定折扣政策,以促進(jìn)貨款的及時(shí)回收。
(五)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控的一個(gè)系統(tǒng),它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先做出警報(bào)和提前防范和控制是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的核心,也具有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后一定的處理功能。建立上述完整、規(guī)范化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),必須遵循科學(xué)性、全面性、前瞻性、經(jīng)濟(jì)性、合理性等原則,對(duì)現(xiàn)有信息、相關(guān)因素的相互影響、征兆信息的可能結(jié)果、偶發(fā)事件的發(fā)生概率、發(fā)生時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、作用峰期以及預(yù)期影響等進(jìn)行預(yù)測(cè)。
總之,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制,將是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)
篇9
一、全面財(cái)務(wù)管理的涵義
全面財(cái)務(wù)管理是指由企業(yè)總經(jīng)理發(fā)起，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心紐帶，創(chuàng)造積極良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，給企業(yè)各部門、員工系統(tǒng)的普及財(cái)務(wù)稅收知識(shí)，注重溝通合作，強(qiáng)化事前、事中及事后管理，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程進(jìn)行二合一式的梳理，實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化管理，全面提升企業(yè)管理水平。
二、紡織企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制出現(xiàn)的主要問題
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏
一般來說，企業(yè)有財(cái)務(wù)活動(dòng)就存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還比較淡泊，尤其體現(xiàn)在中小企業(yè)當(dāng)中。而我國(guó)紡織企業(yè)絕大部分屬于中小型企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏的現(xiàn)象較為普遍，這些紡織企業(yè)受到自身發(fā)展規(guī)模的限制，在籌集資金方面非常困難，一般只能通過銀行借款，但是，當(dāng)紡織行業(yè)形勢(shì)發(fā)生變化或是金融形勢(shì)發(fā)生變化的時(shí)候，紡織企業(yè)很容易出現(xiàn)資金量斷裂的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之而生，紡織企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理方法，造成風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低，這樣的紡織企業(yè)很容易被市場(chǎng)淘汰。
（二）內(nèi)部控制制度不完善
我國(guó)紡織企業(yè)屬于家庭式經(jīng)營(yíng)的比較多，家庭式經(jīng)營(yíng)管理方式有比較明顯的缺陷，企業(yè)控制權(quán)掌握在個(gè)別人手中，除了家庭成員，其他工作人員很難再重要職位任職，尤其是財(cái)務(wù)部門、各管理部門，而這種家庭式紡織企業(yè)大部分是缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)與管理知識(shí)的，又不聘請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這樣就造成了部分紡織企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，會(huì)計(jì)賬目錯(cuò)漏、不健全，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)。有些企業(yè)看重眼前利益，將銷售成本入賬，而不講銷售收入入賬，偷稅漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重，資金管理困難，由此可見，紡織企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，不能很好的約束企業(yè)財(cái)務(wù)行為，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）現(xiàn)金流量管理得不到應(yīng)有的重視
現(xiàn)金流量管理對(duì)企業(yè)是非常重要的，大部分的紡織企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量管理的重要性，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，沒有科學(xué)有效的現(xiàn)金預(yù)算管理辦法。這使企業(yè)固定資產(chǎn)擴(kuò)張現(xiàn)象嚴(yán)重，而用于設(shè)備更新、產(chǎn)品研發(fā)、人員培養(yǎng)方面的資金比較少，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得不到提高，這使得企業(yè)在面對(duì)形勢(shì)變化，訂單減少的情況下，容易出現(xiàn)產(chǎn)能不足，現(xiàn)金流量減少，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。
三、紡織企業(yè)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的策略
（一）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
紡織企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，具備必要的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是非常重要的。樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，建立科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，首先就需要對(duì)紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)識(shí)，可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)價(jià)，當(dāng)企業(yè)資金短缺，市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化的時(shí)候，分析企業(yè)所處狀況，科學(xué)合理的吸收社會(huì)分散資金，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。紡織企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，時(shí)刻注重風(fēng)險(xiǎn)防范及風(fēng)險(xiǎn)控制。
（二）建立完善內(nèi)部控制制度
企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制是非常重要的，為此，紡織企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度，建立嚴(yán)格而科學(xué)的內(nèi)部控制體系，并真正落實(shí)，如建立健全組織架構(gòu)，明晰職責(zé)權(quán)限，建立完善存貨及應(yīng)收賬款控制系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督控制。重大事項(xiàng)由專業(yè)部門參與會(huì)商聯(lián)簽。多多加強(qiáng)事前及事中管理，防患于未然。提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，完善公司治理結(jié)構(gòu)、保證資本市場(chǎng)的有效運(yùn)行，通過企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金的盈利能力和管理效率，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
（三）加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量管理
紡織企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算化管理，不盲目進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)擴(kuò)張，應(yīng)該有計(jì)劃的安排企業(yè)資源，規(guī)劃性發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備更新、產(chǎn)品研發(fā)、人員培養(yǎng)方面的資金投入。為了更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行結(jié)果跟蹤，分析與考核，減少不必要的損失，企業(yè)各項(xiàng)現(xiàn)金活動(dòng)都是企業(yè)考核、監(jiān)督范圍之內(nèi)，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理的預(yù)期，以便盡早的做出有效決策，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，降低財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。
（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
為了增強(qiáng)紡織企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)該建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，促進(jìn)紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理。為此，紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)該貫穿于企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，將企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制之下，對(duì)于可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出警報(bào)，提醒企業(yè)做好充分、全面的準(zhǔn)備，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，并找出出現(xiàn)財(cái)務(wù)變化的原因，采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)的可能性扼殺，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。
四、總結(jié)
在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)危機(jī)隨處可見，紡織企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制，才可以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來。紡織企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將紡織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)紡織企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]曲云海.淺議絲紡行業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].會(huì)計(jì)之友（下旬刊）， 2009，（02）.
[2]姬海華，王恒斌.紡織企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀及對(duì)策[J]. 廣西紡織科技，2009，（02）.
篇10
引言：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速以及國(guó)家政策的完善，電力體制改革不斷深入推進(jìn)，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新管理方法。在電力投資多元化的情況下，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與采取風(fēng)險(xiǎn)方面所存在風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，因此對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、預(yù)防和控制的研究成為電力企業(yè)面臨的重要課題。
一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和重要性
電力企業(yè)是以資本化、價(jià)值化的管理為主要特征，且是以資本與價(jià)值為目標(biāo)的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要組成部分，切實(shí)提電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要環(huán)節(jié)，而實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是提升財(cái)務(wù)管理水平的重要手段。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中由于各種難以預(yù)料或控制因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況具有的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源由內(nèi)部環(huán)境因素及外部環(huán)境因素兩類。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要由企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和所處的外部環(huán)境兩方面決定的：針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行管理與控制的好壞關(guān)注著企業(yè)的價(jià)值損失，通過管理價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)從而達(dá)到管理物質(zhì)要素。從外部環(huán)境來說，當(dāng)今企業(yè)賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境充滿了競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，將發(fā)生急劇的變化，技術(shù)革新、全球化和信息快速傳播意味著市場(chǎng)壁壘已被打破，企業(yè)將面臨來自國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義的定義和狹義的定義。把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定性是風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義。還有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性，它既可能給活動(dòng)主體帶來威脅，也可能帶來機(jī)會(huì)，這就是廣義風(fēng)險(xiǎn)的概念。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是在組織在運(yùn)營(yíng)的過程中，其內(nèi)外部可能存在一些危害利益的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)采用相關(guān)的方法進(jìn)行衡量、預(yù)測(cè)及分析，并實(shí)施措施進(jìn)行控制，從而將風(fēng)險(xiǎn)降低的過程。電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則指的是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的過程中，所產(chǎn)生的實(shí)際收益和目標(biāo)收益之間所存在的背離后產(chǎn)生的損失。在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可謂是貫穿了全過程。電力企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理多和常見的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是一樣的，多是先對(duì)企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，然后在結(jié)合的企業(yè)實(shí)際的情況下，采取相應(yīng)的控制措施。
三、防范和降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施
1 提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
要想降低和規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在企業(yè)管理中，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要深入到管理層和員工心中，深入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，深入到每一個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)中，這樣才能化被動(dòng)為主動(dòng)，全面而有效的控制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，有效降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，增加收益。首先，要提高企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)管理人員是企業(yè)管理的重要決策者，只有企業(yè)管理人員首先認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極性。其次，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。如果財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一大原因。財(cái)務(wù)人員必須有專業(yè)的判斷能力，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
2創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)在每個(gè)工作環(huán)節(jié)都必須具有風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，必須建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)機(jī)制，并樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響應(yīng)該合理對(duì)待，對(duì)其進(jìn)行客觀預(yù)y，及時(shí)采取有效措施。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，另一方面，企業(yè)規(guī)模的不斷壯大必將伴隨著固定資產(chǎn)投入和巨額擔(dān)保以及資產(chǎn)負(fù)債的增加，不斷累加的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要求企業(yè)必須具備較高的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。一方面要能及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式并準(zhǔn)確預(yù)估償債能力，另一方面要健全風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量和報(bào)告的控制體系，及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，從而降低不必要的損失。
3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)外部因素和內(nèi)部因素共同形成，而內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)內(nèi)部多種不確定因素形成。在實(shí)際工作中，針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過內(nèi)部控制體系來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。完善的公司治理結(jié)構(gòu)是防范和控制電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組織保證。電力企業(yè)應(yīng)形成決策、授權(quán)、執(zhí)行和監(jiān)督的基本框架，四者之間構(gòu)成權(quán)責(zé)明確、相互協(xié)同、有效制衡的完整組織體系。所謂內(nèi)部控制，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。其目的在于改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。一套完善的內(nèi)部控制體系，可以有效地將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)，是防范和控制電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保證。
4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
現(xiàn)代企業(yè)管理觀念認(rèn)為，信息科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已成為現(xiàn)代辦公的重要手段，在規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提高工作效率方面發(fā)揮著無可比擬的優(yōu)勢(shì)。電力企業(yè)要提升其財(cái)務(wù)管理水平，就必須創(chuàng)建新型的開放的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)要規(guī)范會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息、與業(yè)務(wù)信息暢通融合的集中式管理，對(duì)財(cái)務(wù)核算實(shí)施全面的管理、控制、評(píng)價(jià)等。開發(fā)適合整個(gè)企業(yè)應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理軟件。計(jì)算機(jī)平臺(tái)的統(tǒng)一，財(cái)務(wù)軟件的統(tǒng)一，使財(cái)務(wù)管理工作信息化、一致化。財(cái)務(wù)管理信息化，需要規(guī)范地管理、高效地利用、先進(jìn)地設(shè)備，只有建立起如此一套以財(cái)務(wù)管理為核心的系統(tǒng)， 才可以真正確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。 將財(cái)務(wù)信息和其他關(guān)聯(lián)信息進(jìn)行有效整合，促進(jìn)信息資源共享，為企業(yè)的管理決策提供幫助，從而切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。
5建立全面的預(yù)算管理機(jī)制
電力企業(yè)越來越注重將當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合，制定全方位、科學(xué)化的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立新型的預(yù)算管理機(jī)制，將綜合預(yù)算和會(huì)計(jì)核算納入業(yè)績(jī)考核，打破了以年度業(yè)績(jī)目標(biāo)為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)的老式管理機(jī)制的局限。要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行全面的預(yù)算管理，企業(yè)在建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)中就必須對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行嚴(yán)格管理，且要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的有效控制、完善預(yù)算的審批制度，確保預(yù)算管理工作可以有序、高效、科學(xué)的進(jìn)行。企業(yè)在對(duì)預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行時(shí)，必須對(duì)執(zhí)行的情況進(jìn)行全面分析，對(duì)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善、建章立制。確保預(yù)算管理程序化與規(guī)范化，還可以定期組織企業(yè)召開相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)交流、分析會(huì)，實(shí)時(shí)控制財(cái)務(wù)預(yù)算。為了讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，可以對(duì)崗位進(jìn)行層級(jí)與專業(yè)劃分，增強(qiáng)管理與考核的力度，對(duì)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)進(jìn)行量化、分解，讓各單位的預(yù)算職責(zé)與權(quán)利得到有效落實(shí)。將現(xiàn)金流量作為核心，不斷擴(kuò)大預(yù)算管理幅度和范圍直至涵蓋整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，使預(yù)算編制的起點(diǎn)和流程更加科學(xué)合理、編制方法更加靈活高效、管理體系更加健全，以達(dá)到構(gòu)建預(yù)算保障體系的目的。
四、結(jié)語
電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及控制能力，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及電力企業(yè)的內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)對(duì)，并積極探索新型電費(fèi)回收管理方式，完善各種制度、應(yīng)急預(yù)案，有效避免風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
篇11
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于企業(yè)的集資、投資、利潤(rùn)分配等環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益突顯，成為企業(yè)所面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能夠全面反映公司經(jīng)營(yíng)水平，但完全消除風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。自我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，財(cái)務(wù)管理工作地位不斷提高，在加強(qiáng)企業(yè)管理、維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著非常重要的作用，但是同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日益凸顯。所以，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低損失，已經(jīng)成為擺在每一個(gè)企業(yè)面前的一個(gè)重大課題。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很多原因，有企業(yè)的外部原因，也在企業(yè)的內(nèi)部原因，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成，其成因也不同，具體包括以下幾個(gè)方面的原因。
1.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)外部的宏觀環(huán)境
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境主要有：市場(chǎng)環(huán)境、文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境等等，這些宏觀環(huán)境的改變對(duì)于企業(yè)來說是難以預(yù)料的，其變化必然會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足
只要企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)就必然存在。當(dāng)前，在實(shí)際工作中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還不夠，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，覺得只要管好賬，就會(huì)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種想法顯然是片面的，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要原因。
3.企業(yè)內(nèi)部控制薄弱，財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全
從目前來看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全、執(zhí)行不嚴(yán)格，內(nèi)部控制薄弱，缺乏投資決策失誤的責(zé)任追究制度，有些部門對(duì)財(cái)務(wù)管理制度置若罔聞，缺乏有效的約束，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很容易發(fā)生。
4.財(cái)務(wù)決策失誤
企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要原因。當(dāng)前，企業(yè)在決策過程中，主觀意想的成分過多，客觀性分析不足，致使決策失誤的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來了巨大的損失。同時(shí)，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生活中，存在大量的虛假信息，企業(yè)的決策如果是建立在這些不真實(shí)信息基礎(chǔ)上的話，決策失誤是必然的。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議
1.建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警體系
對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，預(yù)警體系是不能缺少的。在這一體系之中，獲利能力、還債能力等指標(biāo)是最具有代表性。資產(chǎn)獲利能力指標(biāo)主要可以分為：總資產(chǎn)報(bào)酬率與成本費(fèi)用利潤(rùn)率。前者表示每一元資本的獲利水平，是反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)所獲利的水平；而后者反映每耗費(fèi)一元支出所得的利潤(rùn)，該指標(biāo)越高，企業(yè)的獲利能力就越強(qiáng)。償債能力指標(biāo)主要包括：流動(dòng)比率與資產(chǎn)負(fù)債率。如果流動(dòng)比率過高，則會(huì)使流動(dòng)資金喪失再投資的機(jī)會(huì)，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右；而資產(chǎn)負(fù)債率一般為40%～6 0 %，當(dāng)投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí)，借款越多，利潤(rùn)就越多，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。
2.完善內(nèi)部控制制度
建立內(nèi)部控制度是以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)為前提的。依據(jù)公司法的相關(guān)要求，必須明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等各階層管理者的崗位責(zé)任，必須將企業(yè)的管理執(zhí)行與監(jiān)管權(quán)相分離，各部門之間各司其職、相互獨(dú)立、相互制約、協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)的每一個(gè)部門都要明確自己在財(cái)務(wù)管理過程中的職責(zé)、作用。除此以外，在利益分配方面，公司要兼顧各個(gè)方面的利益，要調(diào)動(dòng)企業(yè)的各個(gè)部門積極、主動(dòng)的參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中來，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。
3.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)工作
在當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)情況下，任何企業(yè)都面臨著各種各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，多數(shù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)后果，例如，開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)失敗出現(xiàn)的損失，新產(chǎn)品存在瑕疵導(dǎo)致產(chǎn)生的或有負(fù)債。因此企業(yè)需要設(shè)計(jì)、執(zhí)行和維護(hù)內(nèi)部控制，需要堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向，實(shí)施有效的內(nèi)部審計(jì)，降低經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
4.完善信息披露制度
企業(yè)決策失誤一方面是由于管理者在決策時(shí)參雜了過多的主觀意識(shí)，進(jìn)行了很多的非理性投資；另一方面是因?yàn)楝F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生活中，存在著很多虛假信息以及信息不對(duì)稱的現(xiàn)象。就是由于外界披露信息含有大量的水分，加大了企業(yè)投資收益的不確定性與投資的低效性，給投資者以及其他利益相關(guān)都帶來了巨大損失。而解決這個(gè)問題的最好辦法就是建立低成本的修正不對(duì)稱信息的機(jī)制和完善的信息披露與監(jiān)督制度。比如資本市場(chǎng)信息公開制度、有效的監(jiān)督與制約機(jī)制等等。
5.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理工作人員要更新知識(shí)體系，努力提高自身素質(zhì)。第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要讓每一名員工清醒意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的破壞性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不只是財(cái)務(wù)部門，其它部門的操作失誤都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，必須由始至終貫穿于財(cái)務(wù)管理工作之中。第二，定期舉行專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行技能、思想、道德方面進(jìn)行教育，更新財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)體系，全面提高財(cái)務(wù)人管理員的素質(zhì)。
三、總結(jié)
綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益殘酷，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇而產(chǎn)生的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因既有企業(yè)外部環(huán)境因素，也有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的因素，只要企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)客觀存在，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制就顯得非常重要。相信通過實(shí)施有效內(nèi)部控制，企業(yè)能夠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力必將會(huì)加強(qiáng)，一定會(huì)在促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高綜合國(guó)力方面發(fā)揮出巨大作用。
參考文獻(xiàn)：
篇12
1 供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供電企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模增長(zhǎng)顯著，在財(cái)務(wù)管理中具有以下特點(diǎn)：
1.1 資金高度密集
目前電力企業(yè)處于發(fā)展的黃金時(shí)期，電力需求強(qiáng)勁是一種全球性現(xiàn)象。國(guó)際能源署(IEA)最近公布的研究報(bào)告顯示，在未來30年里，全球私人投資者和政府必須向電力產(chǎn)業(yè)投資10萬億美元，中國(guó)電力產(chǎn)業(yè)所需投資也將超過2萬億美元。根據(jù)“十一五”規(guī)劃，全國(guó)未來五年電網(wǎng)建設(shè)投資將超過10000億元，平均每年2000多億元。 大規(guī)模的城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、縣城網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)展開，盡管如此，電網(wǎng)建設(shè)速度相對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及居民生活對(duì)電力需求的增長(zhǎng)速度來說還是稍顯滯后，這客觀上要求企業(yè)必須加大電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模和力度，獲得強(qiáng)大的資金支持，持有大量的貨幣資金也就從可能轉(zhuǎn)化為成為必然。
1.2 資產(chǎn)比重較高
供電企業(yè)生產(chǎn)的主要內(nèi)容是電力銷售和電網(wǎng)維護(hù)，各級(jí)各類供電設(shè)備、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，因此，在資產(chǎn)構(gòu)成中固定資產(chǎn)占有絕對(duì)比重。如HB省電力公司2007年固定資產(chǎn)269億，占總資產(chǎn)84％。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資產(chǎn)流動(dòng)性和投資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)貶值風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。
1.3 融資風(fēng)險(xiǎn)較大
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力需求的急劇增加，電源建設(shè)投資迅猛增長(zhǎng)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的薄弱和供電卡脖子現(xiàn)象日益突出，因此，近年來供電企業(yè)對(duì)電網(wǎng)新建和維護(hù)投入大量資金，預(yù)計(jì)“十一五”期間全國(guó)電力公司投資120億元用于電網(wǎng)建設(shè)，其中大部分以融資貸款方式取得，造成資產(chǎn)負(fù)債率急劇上升，償債風(fēng)險(xiǎn)和還本付息壓力巨大。
1.4 投資收益回收困難
由于電網(wǎng)的社會(huì)化和公益性，國(guó)家對(duì)電網(wǎng)投資制定了明確的指導(dǎo)性意見，包括城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、村村通電、戶戶持卡、同網(wǎng)同價(jià)等，造成一些電網(wǎng)投資帶有明顯的德政工程目的，不符合企業(yè)投資收益的風(fēng)險(xiǎn)控制原則。特別是電力銷售價(jià)格受國(guó)家控制，企業(yè)無法根據(jù)投資行為回收合理收益，造成很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
2 供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
在列示供電企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)及其管理中面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)后，筆者進(jìn)行分析歸納，將供電企業(yè)基于上述特點(diǎn)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概括為以下四個(gè)方面：
2.1 政策風(fēng)險(xiǎn)
政策性風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)家政策對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，諸如利率調(diào)整、匯率變動(dòng)、財(cái)政稅收政策等方面。供電企業(yè)作為國(guó)家骨干企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展必然和國(guó)家政策要求有密切關(guān)系，供電企業(yè)的發(fā)展必須以滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，這樣必然面臨政策性層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 自然風(fēng)險(xiǎn)
供電企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)，目前電力設(shè)備受外力損害的現(xiàn)象較為普遍，諸如自然災(zāi)害、人為破壞等會(huì)造成設(shè)備的損毀報(bào)廢。自然災(zāi)害引發(fā)的電網(wǎng)崩潰、大面積停電等事故也屢見不鮮。供電企業(yè)只能通過提高抵御自然風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)能力和加強(qiáng)企業(yè)管理來規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低到最低。
2.3 籌資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)因籌資活動(dòng)而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)屬于微利企業(yè)，自有資金匱乏，償債能力不足。一、二期農(nóng)網(wǎng)改造和縣城電網(wǎng)改造工程的巨大資金投入，絕大部分依靠銀行貸款，資產(chǎn)負(fù)債率過高，還本付息的壓力相當(dāng)大。再加上電力企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，設(shè)備更新較快，自有資金不足，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，面對(duì)銀行利率上調(diào)的趨勢(shì)，勢(shì)必增加還貸壓力。
2.4 營(yíng)銷市場(chǎng)化風(fēng)險(xiǎn)
目前電力交易逐步趨向市場(chǎng)化，在這種交易模式下，電價(jià)體現(xiàn)電力商品的需求彈性，在電力供需的動(dòng)態(tài)平衡過程中電力現(xiàn)貨價(jià)格必然上下波動(dòng)，形成電價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)廠網(wǎng)分開、直供大用戶的分割、用戶需求、市場(chǎng)購買力等因素造就了客戶市場(chǎng)資源風(fēng)險(xiǎn)。
2.5 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
農(nóng)網(wǎng)改造形成的資產(chǎn)總量并沒有給電力企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，且資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未徹底理順，產(chǎn)權(quán)主體不明晰，管理職責(zé)不到位。不能給企業(yè)帶來效益的大量的不良資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬，賬面資產(chǎn)與實(shí)際發(fā)揮效能的資產(chǎn)存在很大的數(shù)量和質(zhì)量方面的差異，資產(chǎn)收益率低，速動(dòng)資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比率小，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面也存在風(fēng)險(xiǎn)。
2.6 成本控制風(fēng)險(xiǎn)
成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，包括對(duì)工程成本的控制和生產(chǎn)費(fèi)用的控制。企業(yè)成本不實(shí)，會(huì)計(jì)信息失真，將直接誤導(dǎo)供電企業(yè)的有效管理和科學(xué)決策，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果帶來風(fēng)險(xiǎn)。
3 供電企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，供電企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，為正確進(jìn)行各項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制創(chuàng)造條件。 常見的風(fēng)險(xiǎn)策略有：
3.1 風(fēng)險(xiǎn)回避策略
風(fēng)險(xiǎn)回避(Risk Avoidance)是考慮到風(fēng)險(xiǎn)事故存在的可能性較大時(shí)，主動(dòng)放棄或改變某項(xiàng)可能引起風(fēng)險(xiǎn)損失的方法。就風(fēng)險(xiǎn)管理的一般意義而言，回避風(fēng)險(xiǎn)是一種最徹底處置風(fēng)險(xiǎn)的方法。通過回避風(fēng)險(xiǎn)，可以在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前完全徹底地消除某種風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風(fēng)險(xiǎn)終究是一種消極控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。采取風(fēng)險(xiǎn)回避的方法，最好在某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)尚未進(jìn)行之前。為此，要放棄或改變正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要付出巨大的代價(jià)，所以它具有一定的局限性。具體表現(xiàn)為：第一，回避風(fēng)險(xiǎn)是人們感知風(fēng)險(xiǎn)存在并且對(duì)損失的嚴(yán)重性完全有把握的基礎(chǔ)上，才具有實(shí)際意義。第二，對(duì)某一具體的風(fēng)險(xiǎn)單位來說，有些風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的。例如，全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)、地震、瘟疫等。第三，避免某種風(fēng)險(xiǎn)，又可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，只有在特殊情況下，才采用風(fēng)險(xiǎn)回避策略。如某風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失概率和損失幅度相當(dāng)高，或者在控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)使用其他的方法控制風(fēng)險(xiǎn)所需成本相當(dāng)大，甚至超過了其產(chǎn)生的效益值。
3.2 風(fēng)險(xiǎn)接受策略
風(fēng)險(xiǎn)接受也稱風(fēng)險(xiǎn)自留(Risk Retention)，它是一種由企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。其實(shí)質(zhì)是將企業(yè)自身承受的風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生。企業(yè)可在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上確定特定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)程度或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生，使財(cái)務(wù)活動(dòng)朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)接受是處理剩余或殘余風(fēng)險(xiǎn)的一種技術(shù)即殘余技(Residual Method)。當(dāng)其他風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)均無法實(shí)施或者即便能實(shí)施但成本很高且效果不佳時(shí)，只能選擇風(fēng)險(xiǎn)自留，與其他風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是一種互補(bǔ)的關(guān)系。在一定條件下，它是一種積極、有效、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。如我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中為防范應(yīng)收賬款不能收回風(fēng)險(xiǎn)（即信用風(fēng)險(xiǎn)）提取壞賬準(zhǔn)備金，即是企業(yè)主動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。風(fēng)險(xiǎn)接受適用前提是：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)能力足以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的極限值。第二，采取其他風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的費(fèi)用大于自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià)。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏處理風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，疏忽處理或沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，無意識(shí)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
3.3 風(fēng)險(xiǎn)防范策略
風(fēng)險(xiǎn)防范是在損失發(fā)生前消除或減少可能引起損失的各項(xiàng)因素，避免損失的產(chǎn)生。它是風(fēng)險(xiǎn)管理中最積極、最主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)處置方法。風(fēng)險(xiǎn)策略的實(shí)施，應(yīng)從以下幾方面入手：第一，制定適當(dāng)?shù)姆婪洞胧７婪洞胧┑卯?dāng)，可以減少損失發(fā)生的概率。第二，風(fēng)險(xiǎn)分離。風(fēng)險(xiǎn)分離是將企業(yè)面臨損失的風(fēng)險(xiǎn)單位分離，從而達(dá)到縮小損失幅度的目的。我們通常講的“不要把全部雞蛋放在一個(gè)籃子里”就是這個(gè)道理。第三，分析事故成因。對(duì)于同行企業(yè)所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行分析研究，探尋事故成因，進(jìn)而采取有針對(duì)性的措施，從根本上減少或消除風(fēng)險(xiǎn)損失。第四，應(yīng)急計(jì)劃。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為應(yīng)付潛在的嚴(yán)重?fù)p失環(huán)境而制定的應(yīng)急的計(jì)劃，包括搶救活動(dòng)及企業(yè)在發(fā)生損失后如何繼續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃。第五，教育與培訓(xùn)。教育與培訓(xùn)的目的在于通過教育與培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員了解風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，知道在風(fēng)險(xiǎn)事故實(shí)際發(fā)生時(shí)如何處置風(fēng)險(xiǎn)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
3.4 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)損失通過一定方式有意識(shí)地轉(zhuǎn)移給與其有利益關(guān)系的另一方承擔(dān)，自己不承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的方式有以下幾種：第一，財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁策略。這是將存在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人或其他群體的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。第二，財(cái)務(wù)成果轉(zhuǎn)嫁。這是將存在風(fēng)險(xiǎn)及其損失的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁的方式。但這種轉(zhuǎn)嫁方式是在轉(zhuǎn)嫁的同時(shí)可能付出一定費(fèi)用，支出代價(jià)。具體有保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁兩種形式。
3.5 衍生性工具避險(xiǎn)策略
衍生性金融工具是指自身價(jià)值依附于某種原生資產(chǎn)價(jià)值的金融工具。一般是指與期貨、期權(quán)、掉期相聯(lián)系的合約，其主要目的不是用于資金借貸，而用于轉(zhuǎn)移資產(chǎn)價(jià)值波動(dòng)所引起的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，即用于保值或投機(jī)。衍生性商品工具一般多用于防范商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，而衍生性金融工具可廣泛應(yīng)用于防范利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、貨幣購買力風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。這些衍生性工具為投資者提供了保值投機(jī)和套利的機(jī)會(huì)。利用衍生性工具管理財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，其目的是套期保值。例如在股票市場(chǎng)上，如果要對(duì)各種股票價(jià)格都進(jìn)行套期保值的話，既需要大筆費(fèi)用，又極為麻煩。這時(shí)，投資者可以利用股票指數(shù)期貨對(duì)其持有的股票組成進(jìn)行套期保值。如果投資者預(yù)測(cè)股市趨勢(shì)下跌，則期貨合約的盈利可以抵消持有股票現(xiàn)貨的損失；假設(shè)股價(jià)不跌反而上升，則其現(xiàn)貨方面的盈利反會(huì)被期貨合約的損失沖抵。
總之，對(duì)供電企業(yè)而言，上述的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，在實(shí)施時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及管理的實(shí)際，有選擇性的謹(jǐn)慎使用，并根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)，采用不同的風(fēng)險(xiǎn)策略及其組合。
參考文獻(xiàn)
篇13
作為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，財(cái)務(wù)集中的管理是一種基于核算財(cái)務(wù)制度、報(bào)告制度和有效管理制度的全新的管理理念和模式。這一實(shí)施是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有單位，包括集中核算會(huì)計(jì)、集中財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)的集中決策。財(cái)務(wù)的集中管理的手段一方面是借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中統(tǒng)一核算；另一方面是利用建立的財(cái)務(wù)公司和資金的核算中心將企業(yè)的資金適時(shí)進(jìn)行集中管理。在一些管理先進(jìn)有效的企業(yè)，已通過財(cái)務(wù)集中管理達(dá)到了提升企業(yè)效率，獲得了資源整合的優(yōu)勢(shì)，獲得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
一、電力企業(yè)的財(cái)務(wù)集中
在電力企業(yè)，自“廠網(wǎng)分離”這一政策的施行，近年，各大發(fā)電公司不再局限于地域發(fā)展，走出家門，進(jìn)行跨地區(qū)建設(shè)電廠，各個(gè)發(fā)電集團(tuán)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)張，很多新的電廠蓬勃發(fā)展，主要的特點(diǎn)就是所跨流域廣，涉及的行業(yè)廣泛，這些都不同程度的給發(fā)電集團(tuán)財(cái)務(wù)帶來了不少的新問題，如何更好讓電力企業(yè)向著更完善的方向發(fā)展。隨著電力體制的不斷革新發(fā)展，電力企業(yè)的管理體制也在發(fā)生不斷的變革，之前的粗放型管理開始逐步向精細(xì)型管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)采取有效的措施，以尋求讓企業(yè)獲得最大的效益。而今在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，電力企業(yè)將加大與市場(chǎng)的接軌，參與競(jìng)爭(zhēng)，在這一過程中，企業(yè)管理的重中之重就是財(cái)務(wù)管理。
我國(guó)長(zhǎng)期以來一直是走著一條靠擴(kuò)大外延促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的路子，一味的追求速度與數(shù)量，并不注重質(zhì)量與效益，總之就是一種粗放型經(jīng)營(yíng)的路子，不能很好的節(jié)約利用資源。這樣資源能耗的利用值上，與發(fā)達(dá)國(guó)家是相距甚遠(yuǎn)，而且還落后于同時(shí)發(fā)展中國(guó)家的印度；資金技術(shù)投入有限，不注重技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益也是相當(dāng)?shù)停つ康托实刂貜?fù)建設(shè)、重復(fù)地生產(chǎn)；不能很好地利用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行管理，人員素質(zhì)不能得到有效提高，環(huán)境繼續(xù)惡化中，沒有得到有效地保護(hù)。這些情況在我國(guó)的電力行業(yè)內(nèi)不同程度的可以體現(xiàn)出來。近幾年，國(guó)家為解決國(guó)民經(jīng)濟(jì)中存在的影響發(fā)展的“瓶頸”問題，對(duì)電力行業(yè)有投資的傾斜，主要通過新建電廠來解決國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中電力資源的短缺問題。但是電力企業(yè)在注重外在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也忽略了自身存在的一些管理問題，經(jīng)濟(jì)的效益不能得到提高，投入與產(chǎn)出的比列不斷下降，電力工程逐年以高造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)上升。對(duì)于這些問題的有效結(jié)局途徑，就是看重內(nèi)部，對(duì)內(nèi)部的管理實(shí)施有效的控制。
二、實(shí)施有效的措施進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
（一）強(qiáng)化資金的管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的有效控制
1.精細(xì)化管理資金，提高對(duì)資金的管理水平
首先，要從源頭對(duì)資金進(jìn)行有效的控制，嚴(yán)格控制管理各項(xiàng)費(fèi)用的經(jīng)營(yíng)收入，要對(duì)賬號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，利用銀行網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)的資金的結(jié)算管理系統(tǒng)，保證用戶可以快捷準(zhǔn)確的繳費(fèi)。
其次是對(duì)電費(fèi)資金一系列的流通過程，發(fā)行、繳納、實(shí)行有效的監(jiān)控管理，準(zhǔn)確按照電價(jià)政策執(zhí)行。
最后加大資金歸總力度，充分發(fā)揮資金的規(guī)模效益。
2.對(duì)規(guī)定資產(chǎn)有效管理。健全固定資產(chǎn)的管理控制制度，形成有效內(nèi)部的牽制，促進(jìn)管理改善及增強(qiáng)責(zé)任。
3.對(duì)存貨也要有有效的管理。完善健全存貨管理制度，及時(shí)了解清理庫存的屋子，避免資金的呆滯，制定有效的辦法保證存貨資金的最佳的結(jié)構(gòu)。
4.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。積極地對(duì)賬單進(jìn)行一系列的控制管理，同時(shí)考核管理人員的業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)與工資掛鉤，可以同時(shí)調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。
（二）建立全面預(yù)算管理體系
全面的預(yù)算管理，建立一個(gè)科學(xué)的、高效的、有序的完善預(yù)算管理的體系，對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效的控制，可以實(shí)現(xiàn)高效率高效益的配置生產(chǎn)的各個(gè)要素，對(duì)有限的資源進(jìn)行合理的配置。
（三）“節(jié)點(diǎn)”控制，提高相對(duì)應(yīng)的管理成本
對(duì)成本的費(fèi)用要緊抓事前控制和事中控制的這兩個(gè)環(huán)節(jié)，在事前，要運(yùn)動(dòng)成本避免的辦。在事中，要采用建立一個(gè)有效機(jī)制，形成一個(gè)意識(shí)，控制每個(gè)“節(jié)點(diǎn)”的方法。針對(duì)每項(xiàng)可以控制的費(fèi)用出臺(tái)有效的管理辦法的機(jī)制，培養(yǎng)進(jìn)行宣傳節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，進(jìn)行切實(shí)可行的成本核算的方法，建立科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)體系。
（四）對(duì)內(nèi)部加強(qiáng)控制，完善財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制
建立健全內(nèi)部控制的制度，明確各個(gè)分工，對(duì)銀行的存款賬戶嚴(yán)格管理，建立有效的責(zé)任追究制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（五）財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化管理，可以全面提升工作質(zhì)量
信息化時(shí)代，信息化的有效利用可以讓財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化和規(guī)范化通過信息化來促進(jìn)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生質(zhì)的提高飛躍。
（六）對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化
優(yōu)化財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)健的關(guān)鍵，標(biāo)志是綜合性資金成本低，財(cái)務(wù)杠桿的效益高，風(fēng)險(xiǎn)適度。
三、結(jié)語
作為技術(shù)和資金都是密集型的電力行業(yè)，要全面的進(jìn)入市場(chǎng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范要求籌集資金，進(jìn)行資金和收益的分配，把企業(yè)本身被國(guó)家賦予的各項(xiàng)自主的權(quán)利真正落到使出，讓企業(yè)可以成為獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須有一套完整的規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理辦法。建立一種適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新制度是我國(guó)未來電力企業(yè)改革的發(fā)展走向。
參考文獻(xiàn)：
