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一、當前我國礦山企業在管理中經常遇到的問題
長期以來，我國的礦山企業沒能實現良好的經營效果，經營效果差，從而沒能帶來有效的市場競爭，造成如此現狀的原因是多種多樣的，在這里我們暫且不提其他因素，只談礦山企業自身的管理。在這方面很多礦山企業的管理都不完美，內部管理上存在著很多的漏洞。這些問題主要表現在一下幾個方面：第一，企業內部的管理較為粗糙，距離精細化管理還有很大的差距。管理人員思想不夠認真仔細，在管理的要求上也是只要差不多就行。這樣的企業管理理念顯然是不行的，是不能滿足市場需要的，但恰恰就是這樣不健康的管理思想在礦山企業內部盛行。第二，礦山企業員工比較多，俗話說“人多就是力量”，在此恰恰相反，人多不但沒有帶動效率并且還降低了效率。第三，礦山企業在進行生產的過程中，不能很多節約資源材料，鋪張浪費的情況相當嚴重，有時候沒有進行認真研究就進行生產設計，如此以來造成的損失比較大，對企業來說也是一種多余的浪費與累贅。第四，企業員工以及管理人員在生產的過程中，往往單方面地重視企業的產量，而忽視了企業礦產的質量，長此以往，很容易失去市場，導致生產出來的礦山資源無人使用，對企業來說就沒有辦法收回成本，損失是巨大的。第五，部分礦山企業的規模巨大，但是企業生產的效率卻與之相反，低下的效率使企業入不敷出。
二、對礦山企業進行精細化管理的幾點建議
對于我國的礦山企業來說，要想逐步推行精細化管理，必須要選對突破口，利用恰當的時機，尋找合適的辦法，一旦推行開來，就要讓企業的精細化管理朝著標準化、規范化、人性化以及制度化的方向發展。
（一）保證礦山企業的生產成本管理精細化
保證礦山企業生產的精細化管理，就要求礦山企業的各級管理人員要熟悉當下礦上生產的工藝流程，根據生產的工藝流程制定相關的成本標準。礦山企業的管理人員在平時的管理活動中分階段地編制出礦山生產的工藝路線圖，列出產品在形成時要經過的車間、工段、班組的工序圖表。另外礦山企業的管理人員還要積極測定各個工序的設備生產能力以及生產消耗水平，將礦山企業的生產成本控制在看得見的范圍內，與此同時還要準確地掌握可控成本在時間與空間上的關系。舉例來說吧，礦山企業的管理人員在計算采礦成本的時候，第一步就應該準確地掌握采礦應該經過那幾道程序――采準、切割、落礦和出礦，在這四道工序中每一道工序又要進行進一步的分工，因此只有礦山企業的管理人員熟悉這些流程，才能在全面了解產品在生產過程中的各項消耗在空間和時間上的變量，并最終制定出符合各個工序的標準成本。
再者比如礦山企業的管理人員要想得到關于選礦的成本信息，就必須要掌握要熟練地掌握球磨機以及磨碎機在一定的單位時間內的磨礦量與破狂量是多少噸，，必須要知道球磨機以及破碎機每臺一個小時的耗電量是多少，就必須要知道每一頓的精礦是消耗了多少噸的原礦打磨出來的。礦山企業的管理人員只有準確地把握了這些基本數據之后，在計算選礦工序成本的過程中才能有所依據。同理，在礦山企業其他工序的生產過程中，都要以此類推，逐步深入地計算好每一道工序的生產成本，然后才將這些計算而來的成本信息通過信息管道傳遞到相關的礦山管理部門，為上級管理部門正確判斷得失，下達命令奠定基礎。通過上述我們可以看出，礦山企業要想進行生產成本的精細化管理，就要堅持一工序的核算單位，通過計算每個工序的成本信息，最終傳遞給上級管理部門，上級管理部門才能更好地下達命令與指示，從而形成一個有機的管理體系。
（二）礦山企業的安全管理精細化
礦山企業的安全管理精細化可以從安全細節的精細化以及安全管理系統流程的精細化兩個方面著手，牢固樹立消除人與物的不安全因素的目標，建立健全行之有效的安全規章制度，充分依靠技術創新和科技進步，探索生產條件、自然環境的變化對安全生產影響的規律，進一步將礦山企業的安全管理精細化。在礦山企業中備有很多的采掘機器，這些機器的要定時維護與維修，排除不安全隱患。檢修檢查機械要制度化，科學培訓企業員工，建立行之有效的長效機制，爭取從各個方面排除不安全隱患，全面提升礦山企業的安全系數，為建立安全礦井以及和諧礦區打下堅持的制度基礎。
（三）礦山企業人力資源管理精細化
很多大型的礦山企業，內部員工眾多，但往往員工眾多并不能給企業帶來多么大的經濟效益，反而降低了企業的工作效率，因此礦山企業就必須要人力資源管理精細化。為了作為一名礦山企業的管理人員，我們可以從一下幾個方面入手：堅持以人為本的管理理念；加強員工培訓與學習，建立長效的精細化管理機制；建立健全企業責任制，推進企業的精細化管理力度；加強員工考核，采用行之有效的激勵機制，促進企業員工提高工作效率與熱情。那么下面筆者就具體談一談對這幾點的認識。
1.堅持以人為本，開展人力資源管理精細化
要堅持以人為本，開展人力資源管理精細化，第一要加強管理人員的精細化管理的執行意識，堅持以人為本，牢固樹立企業員工在精細化管理中的主導地位，充分調動企業員工的主動性、積極性與創造性，以此與組織任何的企業內部管理活動。
2.加強培訓與學習，保證企業的精細化管理能落實到實處
加強對員工的培訓與學習，保證企業的精細化管理落實到每一個方面。這也就需要礦山企業內部要積極舉行關于學習企業精細化管理標準與考核方法的活動，爭取讓企業內部的每一位員工都能熟悉甚至于掌握自己崗位的考核標準和考核辦法，增強全員執行崗位考核標準的自黨性、主動性，使職工上標準崗位、干標準活成為自覺行動。
3.將企業責任具體落實到人
大力推進企業人力資源管理精細化的過程，這一點在企業精細化管理的過程中發揮著重要的作用。將企業責任具體落實到人，也是保證礦山企業安全生產，降低能源消耗與材料損耗的重要措施。具體將管理精細化的措施有很多，比如建立檔案，以備后期查看，進行編碼管理等等。
4.加強對礦山企業員工的考核，建立行之有效的工作激勵機制
加強對礦山企業員工的考核，建立行之有效的工作激勵機制，可以促進員工提高工作效率，增強企業員工的工作積極性，將人力資源管理精細化往縱深方向發展。所以礦山企業的管理人員要嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務的考核、落實和現場監督檢查，認真分析與總結關于本礦區單位內在推行精細化管理的過程中存在的問題，積極研究問題，找出解決的辦法，制定科學的措施予以改進。從礦山企業的實際情況以及企業精細化管理體系的角度來看，只要是負責進行考核控制的部分都是班組長以上的管理崗位，要推進礦山企業的精細化管理，就要要求這些管理人員工作認真，高度負責，堅持實事求是，按照企業的規章制度辦事，不講私情，為礦山企業人力資源的精細化管理做根本保證。
三、當前我國礦山企業精細化管理的意義
首先，礦山企業進行精細化管理可以更好地滿足新時期市場競爭的需求。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，在經濟利益的驅動下，我國礦山企業之間的競爭不斷加劇，如何在這樣激烈的市場中，在如此艱難的同行競爭中立于不敗之地，站住腳跟，是廣大的礦山企業應該考慮的問題。此時企業精細化管理應運而生。也唯有真正地將企業管理精細化，才能夠有效的提高對于自身成本管理工作的水平，從而更好地投身到激烈的市場競爭去。礦山企業通過將內部管理精細化，一方面可以提高企業利潤，通過完善企業的人事管理制度，還能提高企業員工的工作熱情，提高員工的工作效率。
其次還能促使我國礦山企業更好的參與到國際化市場中去。當前經濟全球化的腳步越來越快，我國改革開放的力度也在不斷加強，國內市場與國際市場逐步接軌，國際市場的發展變化對礦山企業的管理也提出了更高的要求。倘若礦山企業在此背景之下，不能滿足國際市場的需要，展開精細化的管理，就難以保證對自身成本的控制能力，從而在與國外企業競爭中很難取得優勢。
四、結束語
綜上就是筆者就當下我國礦山企業的精細化管理進行的粗劣分析。企業管理的精細化，可以將有效的企業資源合理配置，提高公司員工工作的熱情與積極性，提高工作效率，從而促進礦山企業經濟效率的提高。但是切記一點，礦山企業的精細化管理要結合自身的具體情況，不同的礦山企業有不同的實際特點，只有具體問題具體分析，建立有效的精細化管理體系，才能在當前激烈的市場競爭中，保證自身的發展。
參考文獻：
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一、認識不足重視不夠
首先，一些煤炭企業在管理過程中，盲目追求企業文化建設，提口號、樹理念。以為這樣就可以迅速把全體員工的個人素質提升到一個很高的水平；其次，開展精細化管理，起始階段是要一定的功夫、耗費一定的人力和精力去搜集基礎數據、制定詳細施工標準和管理制度．與以往粗放型管理相比增加了一定的工作量、于是就有人認為是開展精細化管理是多此一舉，沒能真正認識到開展精細化管理的重要意義和在管理中的積極作用。
二、理解不夠貫徹不力
一些煤炭企業根據管理需要相應地制定了相應的標準、制度，但是由于學習貫徹不到位，認為每項工序，每個崗位量化考核沒有必要，什么管理模式與自己無關。還有些管理人員，在傳達貫徹精細化管理的相關內容時，由于本身自己就沒有吃透精細化的真正含義和作用，只知道是礦上的一項政策，以為是領導的一時興趣，以至于員工在執行工作任務時標準不高，對工作不善于總結，不能將“做所定的、記所做的”形成一種工作習慣，導致精細化管理只是喊在口頭上。
三、控制不嚴，執行不細
一些礦山企業精細化管理的標準體系運行中質量不高，設備臺帳不認真核對、檢修記錄未及時上帳等等。在執行時將制度和標準拋之腦后，按興趣干活，工作沒有積極主動性，對所有上崗人員逐日考核上存在應付湊合現象，致使運行質量、考核程序、過程控制不力。
找到了問題的根本所在，本人以為要通過以下幾個方面進行整改，從而使精細化管理工作落到實處：
（一）找準突破口，實現從粗放型管理到精細化管理理念的轉變
一是從思想上提高認識，從根本上轉變觀念。企業各部門、各單位要提高對精細化管理的認識，充分利用班前會、學習日、安全活動日等時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。把各項工作量化標準滲透到礦山管理的各個環節，以量化的數據提出問題，分析判斷，把定性的、無形的管理變成定量的、有形的管理。 轉貼于
二是實施過程劃分層次。企業的管理層次分為決策層、執行層、實施層，要推行精細化管理首先要在企業管理的決策層中達成一致，形成統一思想。
樹立可行的信心和決心，即先制定企業發展戰略、思路。同時，又將實施過程中存在的問題反映上來，供執行層不斷地完善和修改，從而使管理更加完善和符合現場實際，因此三層之間是相互依存、相互聯系的。另一方面，精細化管理的實質在于“細”，以精求細，徹底改變粗放管理，精細管理成功的關鍵，在于精密細致。推行精細化管理，提升企業管理水平，就要從日常管理中一點一滴的小事做起，嚴格按制度辦事，嚴格按標準辦事，工作精益求精，管理細化量化。
三是完善標準制度，構建合理體系。進一步制定和完善各類人員崗位責任制，各項管理制度、崗位作業標準、設備檢查檢修標準、設備完好標準、巷道成型標準等精細化管理標準及相關考核辦法。實現量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有制度、有考核。
（二）選準切入點，掌握精細化管理的途經與方法
一是設備管理精細化。首先要收集各種在用設備的技術資料、參數，制定科學合理的檢修制度和周期，完善各種考核標準和制度，讓操作者很清楚地知道什么時候做什么事情，按什么標準去作，不做會出現什么后果等等，最終達到設備管理有標準、有制度、有檔案、有考核的精細化管理效果。
二是安全管理精細化。全面推行安全管理精細化，要從安全管理系統流程精細化和細節管理精細化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態為目標。以健全完善安全生產各項行之有效的規章制度為基礎，充分依靠技術創新和科技進步，探索生產條件、自然環境的變化對安全生產影響的規律．
三是成本管理精細化。重點對材料、電力、修理費、管理費下達給相關責任部門單位和其他有關科室進行控制。真正做到事前有預測分析機制、事中有預警考核機制，事后有分析責任追究機制。特別是要在材料和電力管理上，實行全過程精細管理，對于材料和電力消耗，需要量化到班組。另外，還要對班組的材料使用進行統計和分析，從材料的領用、保管、入井、使用地點等情況進行登記記錄，并安排專人進行核實，詳細掌握每一宗材料的來龍去脈，確保“物盡其用”。杜絕無謂的浪費。
（三）強化執行力，確保精細化管理落到實處
一是以人為本。要開展精細化管理，首先要增強精細化管理執行意識，立以人為本的管理理念，以人為本就是要確立職工在管理中主導地位，并圍繞調動其主動性、積極性和創造性去組織一切管理活動。
二是加強學習，確保精細化管理機制執行到位，這就需要在企業掀起一個學習、貫徹精細化管理考核標準和考核辦法的熱潮，努力讓每個職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標準和考核辦法，增強全員執行崗位考核標準的自黨性、主動性，使職工上標準崗位、干標準活成為自覺行動。
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礦產資源開采是一項技術性強且艱難的項目，在開采過程中除了自然條件因素以外，另一個因素則是礦山企業的管理模式和管理方法的不完善，這不但對采礦人員的人身造成嚴重傷害，也影響了礦山企業的發展。因此，企業應在陳舊的管理模式基礎上不斷創新，研究一套適用于現代礦山管理模式和管理方法。
一、礦山企業管理的概況分析
（一）礦山企業管理的概念
礦山企業的管理是一門依據生產技術的特點和礦山的地質條件研究礦山經營的學科。礦山企業管理不僅涉及到對人的管理更是涉及技術、經濟的管理，是一門跨越社會經濟、技術學科和自然學科的科學。對于擁有先進技術的國家而言，我國的礦山企業管理無論是管理方法及理論和思想都相對落后，加之礦產的回采率得不到提高。因此，研究出適用于我國礦山企業的管理模式和方法已迫在眉睫。
（二）提升礦山企業管理水平的重要性
是否有良好的管理水平直接影響著企業能否有好的效率，提高企業的管理水平和加強企業的管理是企業發展不變的主題。礦山企業的管理又成了現代礦產資源研究的重要問題之一。礦山企業的管理還受到許多外部環境的因素影響，比如管理手段、管理組織等。因此，要使開采礦產資源的活動能夠安全、順利地進行，管理則是貫穿其中的，而且還要安全和科學。在這個競爭激烈的市場，企業只有把各環節的工作做好，才有可能獲取利益生存下去，且保持強大的競爭力。而競爭力就來自于企業的管理。所以，管理則是提高企業競爭力的內在基礎。
二、現代礦山企業管理模式及方法
隨著市場競爭的不斷加大，傳統的、粗獷型的管理模式已經滿足不了礦山企業的發展需要，企業如果想要在激烈的競爭中站穩陣腳，就必須改變成本式的傳統管理模式，在其基礎上不斷創新和完善；并在自身管理模式的基礎上，加強對管理的深入了解和運用，尋找并實施一種新興的現代礦山企業管理模式，進而提升礦山企業經濟及社會效益。
（一）現代礦山企業管理的模式
要促進礦產可持續的發展，提升科學的技術理念和降低投資成本則是較為重要的一部分，而創新礦山企業管理的模式，進而使礦產發展更加合理尤為關鍵。現代礦山企業管理的模式主要有：（1）系統的專業人員模式。系統的專業人員模式即在管理模式中，企業應當建立專業的人員系統和網絡系統，全體人員則要遵循全面的、系統的和有效的安全管理的組織網。（2）有組織的管理學模式。礦山企業對安全的組織機構要合理設置，人員應當要有科學合理的分工，能高效和有效地決策事故的預防等。（3）安全的投資模式與相互協作模式。為減小投資過程中不必要的經濟損失，企業則要研究安全的投資模式正確預防投入量的多少，最重要的是研究礦山企業中減損效益和貢獻率的關系，使礦山的安全管理能夠得到經濟學理論的指導；同時也要與世界各國的礦區互相學習，了解并掌握最先進的管理模式與方法。
（二）現代礦山企業管理方法
1.使管理體系精細化并培養員工意識。精細化的管理方法是在激烈的競爭市場下應運而生的，為了使成本得到最好的控制，企業應該建立一個精細化的管理體系，進而做到：把成本控制作為主要目標、規劃業務流程、明確主要的負責人員，使各個環節的成本都能得到更好的控制及執行。另外，礦山企業應該樹立起先進的精細化管理理念，即辦事勤儉、簡約務實、嚴查細管和效益為先；并將此管理理念融入進員工的工作中，使其能夠成為員工日常工作的行為意識。
2.實施全面的預算。在精細化的管理方法實施過程中，應把全面預算放在首位；同時，根據企業生產經營和管理理念的特征，企業還應當建立專門預算的管理部門，負責指標的預算、執行和考核，結合企業財務部門根據預算過程中的實際情況及時調整預算。
3.使業務流程和制度規范化。企業必須規范業務的流程，從作業鏈開始，照價值鏈的需求和管理的需要，建立責任制度，并遵循此制度，把業務流程分為生產、業務和管理三大類。業務流程的規范給管理的實施奠定了基礎，使企業實現效益提升和降低成本的目的。
4.建立全面的信息管理控制體系。信息的管理系統是企業主要的信息平臺，此信息平臺為成本的控制實施打下基礎。同時，企業可以依據自身實際需求，找出相應的控制方法，并建立多層管理體系，將逐層報告的方法納入管理體系中來，找對控制的著重點，找出相應的改進策略，支持企業的成本管理。
三、現代礦山企業管理方法的意義
在市場競爭劇烈的環境下，現代礦山企業管理思想是礦山企業所采用的最有效方法之一，企業可以根據其定量化和精細化的管理理念，結合現代管理的方法對經營管理中的成本控制、計劃和分析進行管理和監督，合理的配置資源使企業成本降至最低。現代礦山企業管理方法能使企業在市場競爭中穩住陣腳，與其特征有著重要的關聯性。第一，精細化的成本管理理念貫穿了企業的整個經營管理過程，在此過程中起到了計劃、控制、預測和考核等一系列作用，使企業的經營管理和成本管理在每個環節都有關聯。第二，成本的效益也是重要的特征之一。企業管理人員在成本管理的工作中不斷地拓展和研究，可以優化成本結構，為企業創造最大限度的經濟價值。最后，企業的全體員工能積極參與進來，讓企業經濟及社會效益提升到最大化。
總而言之，我國礦山企業在新任務和新形勢的環境下只有將管理方法精細化，建立創新型的企業，才能讓企業在嚴峻的經濟形勢之下，抓住機會順勢而上，開啟礦山和諧發展、全面發展和科學發展的新面貌，促進經濟的全面振興和發展，為國家和社會做出更多的貢獻。
參考文獻：
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礦山企業應將物資供應管理細化到“質量、數量、時間”的層面，保證物資供應能夠滿足礦山企業生產需求，提高物資供應效率。具體措施如下：
1.物資供應質量管理。
礦山企業應建立供應商準入制度，對供應商的注冊資金、實際能力、經營業績、商業信譽進行全面考察，優選合作的供應商，與供應商保持穩定的合作關系。礦山企業要每月對供應商進行評審，實時監控供應商的履約能力，篩選出名優的供應商，不斷優化供應商結構。此外，礦山企業還應建立物資質量評價機制，設置基本質量標準和基礎價格，按照優質優價的原則對采購物資進行配額管理，激勵供應商不斷提高質量。
2.物資供應數量管理。
2.1庫存類型管理。為了提高庫存保障能力，礦山企業應強化物資供應數量管理，妥善解決物資消耗連續性與物資采購間斷性的矛盾。礦山企業可引入ABC分類法對物資進行管理，具體如下：一方面，按照需求頻度進行分類。將每月均有消耗動態的物料劃歸為A類物料，此類物料具備需求量大、擠壓風險小、資金周轉快的特點，將其作為儲備物料。將2-3個月有消耗動態的物料劃歸為B類物料，將3個月以上有消耗動態的物料列入C類物料。將B、C類物料中部分采購周期長、缺貨損失大的物料列入儲備物料；另一方面，按照資金額度進行分類。將年需求資金超過100萬元的物料劃歸為A類物料（作為儲備物料），將年需求資金在10萬元以上、100萬元以下的物料劃歸為B類物料，將年需求資金在10萬元以下的物料劃歸為C類物料。
2.2庫存補充管理。在明確物資庫存類別的基礎上，核定儲備物資定額和最大庫存量，制定物資庫存補充策略，滿足礦山企業生產需要。物資庫存補充管理可借助ERP系統自動計算采購批量，將庫存補充到最大庫存量。此外，也可采取經濟采購批量法，用于優惠物料的采購。
2.3落實運行監控。礦山企業要加強對物資庫存的實時監控，以達到穩定供應的目的。礦山企業應根據需求波動特征設置安全庫存，并在ERP系統中設置系統報警功能，若實際庫存降到安全庫存量以下，就啟動報警功能，督促采購部門及時采取應對措施。
3.物資供應時限管理。
礦山企業要結合自身實際情況，分析影響供應及時性的各類因素，采取有效措施提高采購效率以及應對突發狀況的能力。首先，提高訂單處理效率，規定訂單形成時限，并將訂單處理效率納入到物資采購績效評價中。其次，物資采購部門應開發價格有效期預警功能，采取超前詢價的方式，確保物資采購的時效性。再次，與供應商建立起中長期合作關系，穩定供應鏈結構，通過采購信息平臺及時傳遞物資需求信息，大幅度壓縮物資采購周期和交貨期，提高采購效率。
二、精細化在礦山企業物資采購管理中的應用
1.資源性物資采購策略。
資源性物資的日益稀缺，使企業不得不通過經濟采購的方式來保障資源，由于資源費用所占的成本比重相對較大，若是不加以控制，則可能影響到企業的正常經營和發展。因此，礦山企業應當實施科學合理的資源性物資采購策略。首先，企業可以采取戰略合作的方式來穩定資源和價格，與合作企業建立相互協作的關系，在穩定資源渠道的同時，獲得最優惠的價格。其次，找到經濟平衡點。當某中物資的品種較多時，企業便可利用平衡點的方法進行經濟采購，如企業生產中大批量使用的原料可在價格較低時進行大筆采購，當原料高于市場價格時，則應避免或是減少采購。再次，可結合宏觀經濟的發展趨勢，對物資價格的中長期走勢進行預測，據此制定采購計劃，這樣能夠規避價格風險。
2.競爭性物資采購策略。
礦山企業對于競爭性物資的采購，可實施如下策略：首先，要始終堅持名優戰略，全面評價物資的性價比，不要貪圖一時的低價，采購劣質的物資，使企業蒙受不必要的經濟損失。其次，縮減品種。采購的品種過多、數量過少，會對經濟采購造成一定的影響，所以企業應當做好對物資品種的壓減工作，可通過標準化、系列化的推行，控制個性化的需求，并對新增物料進行嚴格控制，必須新增的物料，要進行認真核對，防止重復編碼的情況發生。最后，對于大宗物資的采購，礦山企業可以通過招標的方式進行，從各大廠家中優選出價格低、質量好的產品，減少采購中間環節的成本消耗。
三、精細化在礦山企業物資倉儲管理中的應用
1.加強物資積壓風險防范。
礦山企業是典型的生產型企業，其在生產的過程中，為了提高生產效率，經常會進行技術更新、工藝設備改造，由此會導致相關的設備停用，或使用頻率降低，這樣一來便會造成庫存物資積壓。因某些專用的物資替換性較差，所以很可能導致某些物資長期滯存于庫中的情況發生，這會給企業帶來一定的經濟損失。需求的變化是引起物資積壓風險的主要原因之一，鑒于此，應當通過對需求變化的預知和預控，來防范物資積壓風險。首先，企業應當建立與物資保值有關的規定，對于更新、改造等原因引起的設備停用，要提前通報物資部門停止儲備，并盡可能在物資全部消耗完畢后，再進行更新、改造，若是無法全部用完，則應將庫存物資納入到改造成本當中，借此來實現對需求變化的預控。其次，建立ERP庫存預警系統。該系統可以針對超過3個月無任何動態的庫存物資發出警示，這樣可以防止不合理采購計劃的下達，可有效避免物資積壓的問題發生。再次，可建立物資盤活獎勵機制，調動盤活積壓物資的積極性，減少積壓物資的數量，提高經濟效益。
2.加強強散裝物料保值管理。
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一、精益思想的基本理論
精益思想的要義就是以最少的投入（包括最少的成本，人力，設備生產時間，生產場地）來實現最大的效益，盡可能的減少浪費，收獲最大的價值。
二、精益思想在礦山安全管理中發揮的重要作用
資源是有限的，所以不可能無節制的進行開采利用，這也就要求我們的礦山企業改變粗放的管理模式，加快集約型管理的建設，結合精益思想對礦山的安全管理做出改善。這種思想的優越性自其誕生之日起就格外引人注目，豐田使用的精益生產方式就讓美國汽車工業在市場競爭中慘遭失敗。
1.精益思想能夠保障礦山企業的安全生產
礦山企業應用精益思想來改變粗放的管理模式，能夠實現企業的長遠發展。在精益思想的指導下企業可以指定一個標準，使得每一位員工都能準確知道自己的位置以及自己所需要完成的任務，把握工作的細節，提高員工對工作的要求，使得每一個環節都能實現精細化，避免無所謂的浪費，實現工作的控制性。
2.精益思想能夠完善礦山管理的細節
利用精細化的思想，使得工作的各個環節被分離開來，能夠立體的感知每個環節出現的問題，也就提供了能夠及時解決問題的可能。各個環節能夠清晰地展現在眼前，就能夠對各種細節進行把控，及時感知將要出現的問題，防微杜漸，防患于未然。
3.精益思想的應用能夠保證企業的生產效率
將精益思想引用到礦山安全管理中，并且結合自身企業的具體情況制定出高效的生產方式，對礦山生產過程中的材料，環境和礦山員工進行精益控制，理順各個環節間的關系，減少違章操作，，減少生產操作環節，達到生產要求，提高工程質量，達到安全質量的要求，以此實現礦山企業的安全和高效的生產，提高企業的效益。
三、將精益思想應用到礦山安全管理中的方法
1.制定科學有效的管理制度
每一個企業都應該有一個在生產經營過程中讓全體員工遵守的共同的準則，這個準則是否切實可行，讓全體員工能夠信服，并且自覺遵守，是一個礦山企業正常運行的關鍵。而當前的礦山企業的精益管理方面還是缺乏完善的精益管理制度，并且制度也得不到真實執行。要建立一套科學有效的管理制度就要從礦山企業自身出發，具體分析原制度中存在問題，要加強的方面，細化規章制度和工作標準，指定的制度要能涵蓋組織機構設置，崗位職責，職員分工和工作流程以及各種的操作俗跡讓員工在工作過程中有章可循，要做到具體的事情有具體的人員在負責，有人員在監督，用安全的態度來規范安全行為，從而提高員工的積極性，加強對安全生產的責任意識，不敢怠慢工作。在實際運行的過程中，要及時調整和修正，保證流程的可操作性。設置安全生產管理機構，配置專職的安全管理人員，將企業的安全生產有全局的把控。要嚴格貫徹國家及各級政府的有關安全生產的方針，法律及政策規定。嚴格執行安全技術章程，對違章指揮，危險作業強行制止，發生事故及時上報，組織搶救，保護好現場。
2.實行精益管理，進行考核和動態考評，公平地進行獎懲
要有層面的對員工進行定期的考核，不管是管理人員還是普通的職工亦或是操作人員都要進行考核，嚴格遵守規章制度，保證公平公正，是每一個參與考核的人員都能信服。對考核的結果要有實質性的獎懲，對優秀的員工進行表彰，要有表揚和物質上的獎勵；對工作上有所懈怠的員工，要有工作上的交流與溝通，找出問題所在，對不合格者給予批評懲罰。建立有效的管理體系，將員工個人的表現與其業績相掛鉤，鼓勵全體員工積極參加企業的各項管理活動，將安全系統的績效考評始終放在重要位置上，促使安全責任真正落實到每個環節，每個員工身上。與此同時，要保證安全生產有有實效的投入，不斷改善員工的勞動條件，保證安全生產所需要的各種材料和儀器設備運行良好。安全崗位上的負責人，必須是經過專業的系統的培訓并有相關的資格證的人員，方可任職，并且在之后，還要繼續進行培訓學習；特種作業人員必須按規定參加技術培訓并有相應的操作資格，方可從事本崗位的工作，并且要及時參加之后的考核。
3.精益的管理要求對干部員工進行定期的培訓提高
人是企業中最重要的元素，員工的素質水平對企業的發展起著至關重要的作用，員工綜合素質的提高將會對企業的安全生產帶來正向的幫助，礦山企業要做到以人為本，加強對企業員工的培訓，使員工熟悉自己的業務范圍，經常向員工普及安全生產知識。建立一條能夠激勵人才發展的綠色通道，將員工的職業規劃與企業的經營發展結合起來，加深員工對精益管理的理念的理解，調動各人員對工作的積極性和主動性，最大限度的提高員工對安全生產的認識，提高專業安全技術水平，經常檢查現場的安全狀況，及時發現安全隱患和存在的問題，及時解決，組織分析傷亡事故原因，采取防范措施，從而提高生產過程中的安全性，加快企業的發展的腳步，提高經濟效益。
4.明確分工
對于一個企業來說，保證整體的和諧對于運營來說非常有必要，同時更要注意各部分之間的合作與分工，分工明確將會使職責明確，每一部分明白各自的目標，職責，提高單個部門的工作效率，同時，企業整體效率也得到了提升。根據不斷變化的業務要求，也要在系統各部門間及時調整小組人員，科學分配人員構成，明確職責分工。科學分解管理目標，簽訂好安全生產的保證書，時刻謹記安全責任和義務，環環相扣，無死角的管理安全問題。
四、結語
我國的礦山的資源在不斷得到開發，同時礦山開采過程中的安全問題也層出不窮，將精益思想應用到礦山安全管理中，提高企業的安全管理精細化管理水平，促進安全生產。一定要謹記，安全生產責任制是礦山企業最核心的安全生產管理制度，將安全生產責任制落實到每一個人，共同做好安全生產工作。運用精益思想的基本理論，應用到礦山安全管理中，提高企業的效益。
參考文獻：
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2009年武平紫金礦業有限公司下屬悅洋銀多金屬礦進行2000t/d采選改擴建時,實現了全廠的自動化控制與局部自動控制功能,做到了全廠設備集中監控、工藝技術指標在線顯示,提高了系統運行的可靠性和安全性。同時,勞動生產率大幅度提高,企業綜合管理水平得到進一步提升,具有較強的推廣價值。
1 選礦工業自動化規劃
礦山企業在服務到一定年限后,往往由于礦石特性變化導致設備管理、工藝操作、現場工藝控制、生產組織等方面暴露出一定的缺陷,不能適應企業管理的新要求和技術經濟指標的不斷提高。為此,國內外現有和新建大中型礦山均大力發展選礦自動化與信息化技術。
1.1 選礦工業自動化的優勢
礦山自動化控制系統目前的應用以選礦廠自動化控制系統為重點發展方向,選廠自動化控制系統與傳統選礦廠相比有三大優勢:(1)實現現代化、精細化、透明實時無延遲管理；(2)最大化減少或降低人力、損耗、浪費等成本因素；(3)提供更精確的選礦工藝控制指標。
1.2 礦山選礦工業自動化系統設計方案及其功能
武平紫金礦業有限公司下屬悅洋銀多金屬礦進行2000t/d采選改擴建時,選礦廠工業自動化系統規劃的最底層是設備控制與工藝閉環控制,由分級單位的操作室完成；其次是生產設備與生產工藝參數的監測控制,主要完成生產設備與生產工藝在線監測,實現生產內部的調度動態平衡,由生產控制中心（調度室)完成。
選礦工業自動化系統通常以公司企業網和選廠的局域網為平臺,以生產主流程自控設備為中心,將現場作業管理和生產指揮管理緊密結合起來,實現現場動態數據的實時采集,并根據瞬時數據進行動態加工,得到能反映每臺設備的綜合工作效率指標相關數據。所有控制、監視和檢測的設備（包括參數檢測)均以組態畫面的形式在生產控制中心（調度室)的顯示屏上顯示,能同時滿足現場作業和生產指揮的需要。
整個選礦廠工業自動化系統是由現場總線的分布式與遠程控制相結合的控制系統,系統完善后具有基礎數據采集網絡傳輸遠程監測與查詢的功能。
2 礦山選礦工業自動化系統主要構成
選礦工業自動化系統常由破碎系統、磨選系統、過濾脫水系統、尾礦輸送系統等構成,通過集中監控,優化了調度系統。
2.1 破碎系統
破碎系統設備的連鎖控制。破碎系統必須按工藝過程規定的順序,以一定的時間間隔相繼啟動,啟動順序與礦料運行方向相反,停止破碎生產時,停車的順序與啟動的次序相反。為了保證生產運行的可靠性、設備的安全性,破碎系統設備采用集中連鎖控制。
在集中控制狀態下分為全線連鎖和局部連鎖兩種方式；運行中某臺設備出現輕微故障及時報警,出現嚴重故障立即報警并自動停機；運輸皮帶設跑偏、打滑、防撕裂、過鐵保護；破碎機均設油溫、油壓保護,發生故障時報警或停車。
2.2 磨選系統
磨礦作業控制:(1)磨礦分級生產過程優化控制系統:通過磨機電耳對磨機充填率的檢測,可根據礦石性質的變化,自動調整磨礦的運行,使磨礦分級機組運行于最佳的工作狀態；(2)磨機、分級機、浮選機、球磨機油泵電流運行狀況、球磨機前后軸瓦油流量進行自動監測,異常自動報警,以指導崗位操作調整；(3)球磨機齒輪油自動控制系統:球磨機作業時,對球磨機齒輪進行定時定量加油。
2.3 過濾脫水系統
過濾系統實現的主要功能:完成對整個過濾流程設備的監控,即主要設備的電流監測及開啟停。完成對過濾工藝參數的實時采集,包括單臺過濾機的風壓、真空度、水壓等。對過濾的污水系統進行處理,實現自動啟停、污水池液位的檢測與控制等。
2.4 尾礦輸送系統
尾礦濃縮作業:(1)實現濃度自動檢測,底流排礦量自動控制；(2)對濃縮機的耙架負荷進行實時檢測,避免壓耙事故發生,影響生產。
3 自動化系統硬件組成
3.1 PLC的選擇
控制系統采用Modicon Quantum系統,該系統廣泛用于工業生產的實時控制,包括Quantum系列CPU、I/O模板、I/O接口、通訊模板、電源和底板。本系統中CPU模塊選用uantum140CPU43412型。
3.2 監控計算機
計算機作為破碎生產過程正常運行時的主要監控工具,采用性能良好且適合工業環境的高可靠的工業控制計算機。
3.3 Modbus Plus網絡
Modbus Plus是專業設計的工業控制應用的局域網,允許計算機、PLC和其他數據源以對等方式進行通信,常用于工業控制領域。MB+通訊速度為1Mbps,主要應用網絡控制、數據采集、信號監測、程序上裝、下傳、遠程測試編程等,具有高速、結構簡單、安裝費用低等特點。通訊介質為光纖或雙絞線。
4 選礦工業自動化應用及推廣
目前,我國大中型新建礦山選礦廠或選礦廠進行改擴建,均推行工業自動化,以減少礦山人力、降低生產成本、提高回收率和產品指標,進行生產工藝指標精細化管理,從而提高生產效率,同時提高企業綜合管理水平,實現礦山企業的現代化管理。
篇7
2.1按照固定資產管理功能需求完善其信息化系統的設計對于系統的設計，應該分別在基礎數據模塊、日常管理模塊、盤點功能模塊以及報表管理模塊進行整體設計，進而系統的實施對黃金礦山企業固定資產的管理。在基礎數據功能模塊重點應該涵蓋使用部門管理、部門資料、責任人員管理、職責管理、資產分類管理以及供應商資料等幾部分內容。在日產管理功能模塊則需要設計固定資產入庫、領用、調撥、借用、返還、維修、清理以及報廢處置等功能模塊。在盤點功能模塊，則重點應該制定盤點任務以及盤點報表管理兩項內容。報表中心管理則主要是通過報表的形成，整理匯集固定資產的具體情況，以便于管理部門進行決策管理。
2.2將固定資產管理信息化與企業的財務管理信息化有機結合在黃金礦山企業的固定資產管理信息化建設上，應該注重與財務管理信息系統的協同建設，實現黃金礦山企業內部信息的全面高效利用。在具體的實施過程中，尤其是應該著重與預算編制、決算系統以及財務核算系統的有效結合。通過與這些財務管理子系統的銜接，完成黃金礦山企業固定資產的申報審批、資產情況分析、資產收益分析、資產數據統計以及資產賬目核查等工作，確保黃金礦山企業固定資產管理能夠同財務管理工作一樣，得到及時、動態的分析、掌握與調整，確保黃金礦山企業固定資產的安全可靠。
2.3強化固定資產管理工作人員的管理為了確保黃金礦山企業固定資產管理信息化的順利實施，應該采取培訓教育等措施，強化固定資產管理工作人員的信息化管理能力。尤其是針對固定資產的條碼信息化管理、重點資產卡片信息管理等幾方面，加大這些信息化管理手段的教育培訓力度，提高工作人員對于信息系統的理解掌握能力。讓固定資產管理工作人員可以充分利用信息數據庫，準確的獲取、分析固定資產管理運營的相關信息，并強化對于礦山企業固定資產結構、效用分析的準確度，依靠高素質的固定資產管理工作人員實現黃金礦山企業固定資產管理的精細化。
篇8
由于黃金礦山企業內部固定資產管理信息化的起步相對較晚，因此，信息化的水平還較低，信息化的軟硬件設施建設水平不高，固定資產的驗收、入庫、出庫等手續審批以及做賬入賬還未能完全通過信息化的管理系統進行業務處理。在固定資產的一些關鍵管理環節仍停留在手工登記的管理階段，固定資產的管理信息系統更新也不及時，不能及時準確地反映黃金礦山企業的資產變動情況。
1.2固定資產管理信息化系統與財務管理信息化的結合水平不高
黃金礦山企業內部絕大多數已經實現了財務管理的信息化，以便于提高信息的共享程度，實現固定資產管理信息化的高效準確也必須將固定資產管理系統與財務管理系統相結合，但是這正是黃金礦山企業固定資產管理信息化所欠缺的。固定資產管理系統與財務預算編制系統、決算系統以及財務核算系統的銜接不完善，導致固定資產管理水平得不到提升。
1.3缺乏優秀的專業技術人才
固定資產信息化管理工作要求工作人員除了必須了解固定資產管理工作方面的業務之外，還必須熟悉了解計信息系統的操作使用。但是由于部分黃金礦山企業對于工作人員缺乏信息化的技能培訓，因此，造成了能夠適應信息化管理的復合型技能人才缺乏，不利于固定資產信息化管理工作的開展實施。
2黃金礦山企業固定資產管理信息化體系優化措施
2.1按照固定資產管理功能需求完善其信息化系統的設計
對于系統的設計，應該分別在基礎數據模塊、日常管理模塊、盤點功能模塊以及報表管理模塊進行整體設計，進而系統的實施對黃金礦山企業固定資產的管理。在基礎數據功能模塊重點應該涵蓋使用部門管理、部門資料、責任人員管理、職責管理、資產分類管理以及供應商資料等幾部分內容。在日產管理功能模塊則需要設計固定資產入庫、領用、調撥、借用、返還、維修、清理以及報廢處置等功能模塊。在盤點功能模塊，則重點應該制定盤點任務以及盤點報表管理兩項內容。報表中心管理則主要是通過報表的形成，整理匯集固定資產的具體情況，以便于管理部門進行決策管理。
2.2將固定資產管理信息化與企業的財務管理信息化有機結合
在黃金礦山企業的固定資產管理信息化建設上，應該注重與財務管理信息系統的協同建設，實現黃金礦山企業內部信息的全面高效利用。在具體的實施過程中，尤其是應該著重與預算編制、決算系統以及財務核算系統的有效結合。通過與這些財務管理子系統的銜接，完成黃金礦山企業固定資產的申報審批、資產情況分析、資產收益分析、資產數據統計以及資產賬目核查等工作，確保黃金礦山企業固定資產管理能夠同財務管理工作一樣，得到及時、動態的分析、掌握與調整，確保黃金礦山企業固定資產的安全可靠。
2.3強化固定資產管理工作人員的管理
為了確保黃金礦山企業固定資產管理信息化的順利實施，應該采取培訓教育等措施，強化固定資產管理工作人員的信息化管理能力。尤其是針對固定資產的條碼信息化管理、重點資產卡片信息管理等幾方面，加大這些信息化管理手段的教育培訓力度，提高工作人員對于信息系統的理解掌握能力。讓固定資產管理工作人員可以充分利用信息數據庫，準確的獲取、分析固定資產管理運營的相關信息，并強化對于礦山企業固定資產結構、效用分析的準確度，依靠高素質的固定資產管理工作人員實現黃金礦山企業固定資產管理的精細化。
篇9
一要認真貫徹落實科學發展觀，強化人本觀念。
堅持以人為本是科學發展觀的核心，是企業文化建設的基石。過去，我們強調團結協作，提倡集體主義精神，這有其積極的一面，但是對職工個人潛能的充分發揮重視不夠。市場經濟條件下，創新企業文化必須樹立人本觀念，突出職工群眾的主體性，營造濃厚的民主氛圍和文化氛圍，提高職工的積極性、創造性。在制度文化建設方面，要從“以物為中心”的“剛性管理”向“以人為中心”的“柔性管理”轉變。企業文化建設只有注入人本管理的觀念，才能反映時代的特征，才會使企業文化具有強大的生命力。
二要主動適應市場發展形勢，強化競爭觀念。
競爭是市場經濟中永恒不變的主題，只有通過不斷競爭，企業才能得以生存和發展。從目前情況看，礦山局的主產品，即鐵精礦供不應求，這就從客觀上造成企業干部職工競爭意識不強，在企業文化建設方面也缺乏緊迫感。地質勘查院作為該局生產鏈上的重要一環，當然也不例外，盡管目前該院受局內市場政策保護，并隨著局礦業開發力度的加大，在探礦競爭中暫時處于有利的位置。但是競爭是永恒的，優勢是相對的，企業不存在永遠的優勢。只有積極把握當前的形勢，通過創新制度文化，才能使企業內部各要素合理配置，最大限度地發揮效能，切實增強企業核心競爭力。鑒于上述認識，該院確定了“以一流工作、創一流業績、求一流質量、爭一流信譽”為自己的質量理念， 07年還主動申請并通過了國際ISO9001質量體系認證，近兩年該院在局內各礦施工的工程合格率達98％以上，優良率達85％以上，贏得了局內客戶的一致好評，樹立了良好的市場信譽，為此該院還代表中國五礦集團參加了國外阿曼鉻礦和毛里塔尼亞礦業的勘查施工。
三要兼顧企業長遠發展需求，強化誠信觀念。
誠信觀念，是適應市場經濟形勢，樹立良好企業形象，實現長遠發展需求而必須樹立的思想觀念。過去，礦山企業文化建設側重于短期利益、直接利益。現在，市場經濟逐步趨向規范化，過去經濟領域中的無序狀態逐步被有序狀態所代替，企業必須重視長期利益、間接利益，必須確立社會責任意識，這就要求企業和職工樹立誠信觀念，使誠信成為市場經濟時代的強音。礦山企業在創新企業文化的過程中，特別是在提煉、塑造企業精神時，要充分體現誠信的市場經濟原則，圍繞提高職工的誠信意識制定各種規章制度，同時著力塑造良好的企業信用形象。企業領導和職工還要以誠信的態度，實實在在地把企業文化建設中的各項規章制度落實到位。
二、突出實效性是實現企業文化自身創新的實際需要
加強企業文化建設的目的在于通過運用先進的企業文化理念凝聚干部職工的思想，激發積極性、創造性，最終實現企業經濟效益最大化，這就決定了企業文化建設必須要有實效性。實踐證明，只有建設先進的企業文化才能催生出先進的企業。當前，礦山企業抓住難得的市場機遇，獲得了較好的經濟效益，但是，如何推動企業的改革與發展，繼續保持這種良好態勢，加快企業和諧發展進程,是擺在所有礦山企業面前的難題。礦山企業文化創新，就是立足礦山現狀探索新的方法和途徑，以促進企業改革發展為己任，不斷增強企業文化的導向、激勵、凝聚、感染、規范作用，提升企業的競爭力。要通過強化“三個整合”，體現特色，突出實效，精心組織實施。
一是要整合創新企業深層文化，增強凝聚力。
企業的深層文化，就是精神文化，是指企業的各種群體意識和價值觀念，包括企業目標、企業理念、企業精神等。其中企業精神是企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，是企業價值觀的集中表現，是整個企業文化系統的核心。對礦山企業文化進行創新，關鍵是要根據形勢的變化培育和重塑企業精神，礦山局就是以重塑企業精神為重點推動企業文化發展的。九十年代初、中期，局根據當時的形勢反復總結、提煉，形成了企業精神，即“開拓、創新、拼搏、自強”，通過大規模的宣教活動，引導企業在稅率較高、資源逐漸枯竭、資金極度緊張的條件下，一步步扭虧、脫困。作為企業文化重要組成部分的企業經營戰略，決定著企業今后的發展方向，地勘院在這方面的重新整合就比較典型。該院的前身為局地質隊，鑒于當時的經營困境，提出的企業戰略目標就是達到溫飽，保證生存。以后隨著企業經營形勢的好轉，并整體搬遷到邯鄲市，該院及時對企業經營戰略做了調整，提出了企業發展“三步曲”戰略：第一步實現溫飽；第二步成為礦山局生產鏈上的關鍵一環；第三步發展成為礦山局生產中的核心地位。目前該院上下正在這一戰略目標激勵下，齊心奮力向第三步發展目標邁進。
二是要整合創新企業中層文化，增強企業原動力。
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2.國際礦價大幅下滑對我國礦山企業的影響
2.1礦山利潤壓縮會造成經營效益降低
2013年以前，國際礦價水平比較高，尤其是鐵礦石價格，因為大部分礦山都為鋼鐵企業提供了重要的原材料。但是在2014年，國際礦價發生了翻天覆地的變化，進口礦石價格已經降至我國礦山成本的最低值，大部分礦山企業的經濟利潤出現了大幅度的下降，甚至有些礦山企業還出現了虧損，并瀕臨倒閉。
2.2運輸成本過高造成礦山企業競爭力下降
在礦價較高的時候，內陸企業主要采購進口礦石，此時有20%左右的成本是運輸費用，而近些年來，隨著國際礦石價格的下降，上述比例升至了40%-50%，從而導致在內陸鋼鐵企業中運費采購成本過高，大部分缺乏競爭力的運輸行業被迫倒閉，競爭力有所下降。
2.3鐵礦石市場壟斷導致定價權缺失
目前，國際礦業巨頭均希望通過低價操作來淘汰市場中部分成本較高的供應商，以便在其中能夠獲得較大的市場份額。而國內礦山企業對此非常擔心，因為這樣的操作到最后很容易出現價格壟斷。2014年11月份，我國鐵礦產量達到了1.28億噸，環比降低了4.9%，同比降低了7.6%，從9月份開始已經出現了連續3個月的降低，從而導致部分礦山企業減產、停產，甚至宣布破產。
3.礦山企業降本增效的措施
3.1以車間為單位提高技術指標
通過提高礦山企業采、選、冶等車間技術指標，可以有效的達到降本增效的目的。例如白云鐵礦，以目前的行業為標準，采取先進技術來不斷挖掘自身潛力，這樣一來不僅可以改善企業經營管理效率，實現降本增效，而且還能從根本上提高礦山企業的市場競爭力。首鋼水廠鐵礦汽運車間開展了一系列的降本增效措施，如搭建對標信息交流平臺、建立對標崗位職責、建立關鍵指標實施方案、建立包乘獎懲責任制等具體實施途徑。與2013年相比，2014年該車間的各項指標均得到明顯的提升，礦用汽車故障率降低了10%，而130t礦車、170t等主力礦車年效率平均提高了8.7%。其它各項指標也有了明顯的改善，并且2014年實現降本增效229余萬元。
3.2樹立降本增效理念，完善成本管理制度
在礦山生產實踐中，部分企業管理人員主要以生產經營形勢的好壞來判斷財務政策是緊縮還是放寬。當企業產品售價逐漸升高時，一般會忽視生產成本和采購抬頭問題；而當產品售價下降時，又急于壓縮成本費用，從而導致企業無法正常生產經營，不利于企業提升自身的成本管控能力。在“十三五”規劃開始的時候，礦山企業要根據自身的實際情況，制定一個生產成本的長期戰略規劃，讓每一位員工都能夠認識到降本增效理念的重要性，并嚴格遵循核算原則，盡可能將成本控制在合理范圍內，從而有效提升礦山企業的核心競爭力。對于礦山企業來說，要從成本基礎抓起，來不斷完善預算管理、定額管理、價格管理等制度，理順各個環節的業務流程，從根本上推進成本管理升級。
3.3改革和完善礦山企業的各項經濟指標
我國礦山企業要學會借鑒先進單位在質量控制、成本管控、安全管理、技術創新、勞動生產率、管理創新等方面的成功和先進經驗。認真分析自身發展過程中存在的管理短板和指標差距，并制定相應的責任體系和攻關目標，有計劃地逐步縮小差距范圍，促進企業更好的發展。在礦山開采方面，通過調整生產分配，對汽運機組進行合理優化，可以有效減少空載運行時間，減少車輛重載連續上坡，降低汽運工序成本的差距。在礦山選礦方面，還要采取措施強化集中破礦，提高作業率，降低無功損耗。多破少磨，降低磨礦成本。加強定額控制，盡可能避免成本對標中大宗定額消耗的差距。最后在生產要素管理方面，要對生產組織進行合理的優化，實施經濟運行，采取相應措施來淘汰高能耗設備，推廣高效節能設備，從根本上實現礦山企業降本增效目標。
3.4更新管理理念
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1 數字礦山建設概述
采礦工業的發展關系著國家可持續發展、人身安全、環境保護和資源利用，數字礦山建設一直以來是各國科技研究的重要內容。建設數字礦山是指將礦山中相對固定的空間位置信息，如礦山運輸、排水、供電、提升以及井下地質構造等內容，準確、全面地描述出礦山生產運營的三維控制模型，綜合礦山企業的過程控制系統、生產執行系統和資源計劃等構成一個信息廣泛的數字礦山，對礦山采掘、生產運營和自動化管理控制等系列活動進行可視決策、調度指揮、智能分析、仿真模擬和現實虛擬[1]，實現智能化和自動化的礦山管理，提高礦山生產的經濟效益和社會效益。
2 數字礦山建設的現狀
傳統礦山生產多是人工作業，采礦質量和工作效率有限，并且易發生各種安全事故，威脅采礦工作人員的人身安全，傳統礦山企業管理粗放、裝備和技術水平落后，生產、設計、決策等環節依賴于經驗，自動化程度較低。而隨著市場競爭、生產安全、經營管理等因素的影響，建設數字礦山勢在必行，但需結合礦山實際統籌規劃，改善礦山日常生產運營存在的問題，應積極引進現代化科學技術，基于數字礦山平臺，集成管理系統和生產應用，提升礦山安全管理水平和市場競爭力。當前，我國數字礦山建設起步較晚，很多礦山企業沒有將信息資源作為一種重要資源進行綜合利用和統籌開發，數字礦山的信息基礎薄弱，系統性能不夠穩定。一方面，礦山企業對于數字礦山建設的認識不全面，混淆了數字礦山建設和信息化建設的概念。數字礦山建設是自動化現場作業、三維模擬、信息自動化的有機結合體，由于礦山企業對數字礦山建設的經驗不足，而且礦山生產運營又有著個性化的特點，可參考和借鑒的內容較少[2]，使得數字礦山建設存在較大難度。另一方面，數字礦山系統孤立，數字礦山的安全管理、信息監控、輔助設計和信息系統之間，信息不共享。
3 自動化理念下的數字礦山建設
3.1 三維輔助決策系統（GIS）
數字礦山建設以三維輔助決策系統為核心，通過仿真虛擬技術和三維建模過程，虛擬再現礦山采掘、生產和運營環境，集成礦山生產運營決策、安全調度指揮、生產計劃調度以及采掘生產管理，實現對礦山經營管理和安全生產的實時監控、可視化調度和分析決策，為礦山應急救援指揮、技術調度以及安全生產管理提供重要的技術支持。
3.2 協同辦公管理系統
自動化理念下數字礦山建設需要構建協同辦公管理系統，協同辦公是以政府單位和企業信息化建設為核心的軟件系統平臺，基于該軟件系統平臺建設資金流、物流、信息流和工作流的信息化應用框架，加強個人消息、公共信息、系統數據、知識文檔等信息的溝通交流。同時對協同辦公管理系統設計工作交流管理、信息管理、資源管理、會議管理、檔案管理、公文管理、表單管理、郵件管理、首頁管理和系統管理等功能模塊。
3.3 礦山企業資源計劃
礦山企業資源計劃（ERP）結合礦山企業的實際生產運營計劃，進一步優化生產管理的流程和功能，從而確定財務管理、銷售管理、人力薪資管理、選冶管理、倉庫管理、采購管理、運輸管理、設備能源、安全管理、生產管理、計劃管理、儲量管理、系統管理等功能模塊[3]。
3.4 井下地表通訊系統
井下地表通訊系統以電纜、光纜為信息傳輸媒介，建立井下局域網，基于TCP/IP協議，實現和Internet、礦山局域網的信息通訊。井下地表通訊系統需設置視頻監控模塊、井下工作人員與設備調度、跟蹤和定位模塊以及語音通訊模塊，實現監測與交通監控之間的數據傳輸。通過對井下地表通訊系統設計模塊化結構，結合數字礦山建設實際情況，在不同階段，分步、分期進行實施。
3.5 生產執行系統
生產執行系統（MES）是面向礦山企業生產車間的實時信息系統和生產管理技術，MES為礦山企業提供精細化、有彈性、快速反應的制造環境，有助于礦山企業按期交貨、降低成本，提高服務質量和產品質量。MES實現的關鍵在于礦山生產與計劃的密切配合，車間管理人員通過MES了解礦山生產現場的情況，及時做出準確判斷，快速采取應對措施，確保礦山生產計劃的快速執行。MES為礦山企業管理人員進行礦山生產運營過程管理和監控、控制生產成本和產品質量提供了重要工具。
3.6 過程控制系統
3.6.1 人機定位管理。人機定位管理主要實現以下功能：第一，自動記錄升降井工作人員，顯示具體每個人準確的上井和下井時間；第二，識別卡管理，包括人車識別卡匹配查詢、識別卡分配、新卡入庫管理等；第三，重大危險信息警示，動態顯示礦山井下的危險信息，提醒工作人員注意所在區域的危險和風險因素，采取有效安全防護措施，在井下危險場合，如盲巷，設計語音站，組織工作人員隨便進入；第四，CAS/PDS反碰撞系統，在車輛與車輛、工作人員與車輛相遇時，提前發出報警信號，提醒行人和司機，避免發生安全事故；第五，實時定位，通過人機定位管理系統，在屏幕上顯示任一時刻井下車輛和人員的位置，實時查詢井下車輛和人員的數量和分布情況。
3.6.2 通風排水控制。實時監測礦井通風機的反風和開停、電機繞組溫度、軸承溫度、通風機功率、風量以及風壓等狀態信號，一旦發現礦井異常情況，快速發出報警信號，并傳送到礦山信息管理中心，按照緊急預案有效處理。
3.6.3 尾礦庫預警監測。通過尾礦庫預警監測系統對尾礦庫庫區筑壩、尾礦排放等情況進行巡檢和觀測，準確高效地指揮尾礦庫生產，實時觀察牲畜或者閑雜人員進入尾礦庫等情況，及時發出報警信號。
3.6.4 安全生產調度指揮。安全生產調度指揮系統是一個集礦山信息采集、調度、決策、顯示、控制、切換、處理等為一體的綜合性系統，實現整個礦山生產運營的有效、全面和持續監管，隨時掌握礦山安全生產情況，識別安全風險，對可能存在的風險提前預警，提高化解和防范礦山風險能力，確保礦山安全、穩定、高效運行。
4 結束語
隨著礦山開采越來越深，對于礦山企業的生產運營要求也越來越高。礦山的安全生產運營離不開技術創新和科技支撐，通過建設數字礦山，實現標準化、系統化、規范化的采礦生產運營，實現最大化的經濟效益，推動礦山企業的快速發展。
參考文獻
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篇12
1智能冶煉廠架構
在智能冶煉廠建設過程中，該礦山企業采用工業互聯網平臺作為核心架構，建立“平臺協同運營、工廠智能生產”的業務管理控制系統。一是對冶煉廠現有生產線進行自動化與智能化升級改造，使用可編程邏輯控制器（PLC）、物聯網等技術手段實現生產線的改造升級，最終實現生產及配套設施的智能化控制與全生命周期管理；二是將冶煉廠已建信息化系統和新建信息化系統的數據融匯統一，實現數據格式的標準化與統一化，進而為冶煉廠邊緣側大數據分析與智能化決策提供強力支撐；三是對冶煉廠信息化系統數據應用、開發、服務等功能進行企業云化處理，實現異構數據匯聚與分析、工業生產經驗系統化等功能[2]。
2智能冶煉廠資源數字化體系
智能冶煉廠建設期間，可采用三維環境感知系統和三維可視化管理系統，構建資源數字化體系。
2.1三維環境感知系統
利用三維激光掃描儀和同步定位與建圖技術（SLAM）非接觸、高密度、高精度、數字化、自動化、實時化等特點，全方位掃描破碎篩分設備、精礦庫、熔煉爐、空壓機房、高壓風機房、鍋爐房、化水站、制酸站、成品庫、供配電設備等生產及配套設施，形成三維點云數據，進而支撐冶煉廠三維可視化管理系統與數字孿生系統建設。
2.2三維可視化管理系統
依托三維可視化管理系統，將冶煉廠原始數據轉換成動態的三維模型，進而實現冶煉廠資源的可視化管理、生產作業的扁平化管理、生產技能等的虛擬培訓。空壓機房三維模型如圖1所示。圖1空壓機房三維模型三維可視化管理系統具有3個主要功能。一是生產的精細化建模與動態更新功能。生產及配套設施的精細化建模與動態更新是智能冶煉廠建設中必不可少的基礎環節，是智能冶煉廠實現生產作業智能組織與生產任務智能分配的前提。二是生產任務智能分配與計劃編制功能。三維可視化管理系統采用自頂向下（由生產任務至生產排產）的方式實現生產計劃的編制與生產任務的分配，包括年度、季度和月度計劃，并可根據資源市場條件實現生產任務的快速調整與優化。三是虛擬仿真培訓功能。針對冶煉廠實際業務場景，開發面向冶煉廠的虛擬仿真系統，對建設范圍的廠區場景進行三維建模，使用者能夠便捷地對冶煉廠進行三維瀏覽、漫游等操作，同時借助虛擬現實（VR）設備獲得身臨其境的體驗。
3智能冶煉廠管理體系
3.1三維生產管控平臺
三維生產管控平臺業務模塊如圖2所示。通過三維生產管控平臺對冶煉廠已經建設的信息化系統進行有機集成，根據冶煉廠的整體生產工藝流程特點，結合冶煉廠實際管理需求，形成整體生產經營的數字化管控體系，實現在平臺上協調一致作業，達到數據共享、全流程協作、規范化精細運營管理的目標。系統建成以后，橫向打通生產管理（塊料破碎篩分、配料、熔煉、電爐貧化、吹煉、高冰鎳水碎）、生產計劃、安防管理、設備全生命周期管理、質量管理、能源管理、培訓考試等環節的數據流，進而實現冶煉廠生產作業全流程的閉環管理；縱向實現各管理層級實時、按需、動態調用各類數據，協同辦公，高效支撐經營管理。
3.2安全管理系統
安全管理系統以三維管控平臺為基礎，對冶煉廠破碎篩選、熔煉、吹煉等生產環節中產生的大量數據信息進行統計、分析，對數據信息反映的安全狀態進行整理和歸集，對安全隱患、違章的處理流程及結果信息進行實時管理。安全管理系統業務流程如圖3所示。
3.3智能安防系統
如圖4所示，冶煉廠的智能安防系統由5G網絡、綜合管理分析、智能監控等模塊構成。該系統具有架構穩定、安全分級管控、實時報警等特性，能夠實現視頻監控信息實時查看、回溯等功能，還可以利用人工智能（AI）平臺實現危重區域侵入監測、車輛管理、人員行為監測和人員防疫管理等功能。
3.4設備全生命周期管理系統
如圖5所示，設備全生命周期管理系統是以整個設備生命周期管理為主線，結合多平臺應用體系，以落實化執行、預見化修護、可控化流程、高效化辦公為重點，以提升企業綜合效益為根本原則的智能化管理系統。在系統建設過程中，在生產及配套設施中易損的關鍵設備（破碎機、篩分器、熔煉爐、空壓機、高壓風機、鍋爐、變配電設備等）上安裝振動、溫度、轉速、電流、電壓等傳感檢測設備，對這些設備產生的振動、溫度、轉速、電流、電壓等重要參數進行全天候監測，并將采集的數據信息、歷史趨勢以及安全閾值集中展示在三維生產管控平臺上。同時，將采集的數據融入企業數據庫，利用神經網絡等技術，深入挖掘數據信息，對生產及配套設施的狀態、故障診斷、預維護等進行深入管理，進而實現設備的全生命周期管理。同時，該系統可以實現生產及配套設施的臺賬、備品備件、報廢等的超前管理，進而降低企業生產運營成本，簡化企業生產運營管理程序[3]。
3.5能源管理系統
能源管理系統具有數據采集（用能量、能源價格、用能形式等）、數據分析、能源監控和數據（利用圖表形式將分析結果轉化為各種報表和預測報告等，提供給管理層，以便做出決策）等能力，以實現能源數據系統化、透明化、格網化[4]。同時，建立能源三級管控體系，即按照公司級、車間級、班組級配置水、電、油、氣等能源，實現能源設備在線過程全天候監控、能源調度、高能耗設備報警等功能，從而輔助冶煉廠實現降本增效，完成雙碳指標任務。能源管理業務流程如圖6所示。
3.6質量管理系統
質量管理系統以三維生產管控平臺為基礎，結合冶煉廠各生產工藝實際情況，實現破碎篩選、熔煉、吹煉等工藝過程中質量數據的整理和歸集，實現進出場原料或產成品的規范化化驗管理，實現質量檢驗、生產技術、信息中心等環節的數據流轉，實現質檢數據的高效共享[5]。質量管理系統具有4項功能。一是接樣制樣。質檢部門接收樣品后，根據不同的制樣規則及化驗規程進行制樣，然后在系統內建立化驗任務，任務通過系統流轉給化驗人員并通過消息待辦的方式提醒化驗人員。二是化驗任務。不同的化驗人員根據化驗任務領取樣品，根據任務要求開始化驗并向系統提交化驗單據。三是允差預警。關鍵環節的化驗結果可以設置允差閾值，對于超出允差的錄入值，系統給予提示，防止錄入過程中出現錯誤。四是資源管理。根據管理需求，建立實驗室相關用品的臺賬和領用制度及配套管理流程，實現對相關資源的全面管理。
4結論
本文提出一種基于綠色智能礦山生產體系的智能冶煉廠建設方案，利用大數據分析、AI識別、5G網絡等先進技術實現冶煉廠的智能化管理。該方案以三維生產管控平臺為核心，充分挖掘數據資源，形成了一套高可靠性、高及時性、高度扁平化的冶煉廠管理體系，對冶煉廠綠色化、智能化發展起到重要支撐作用。
參考文獻
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篇13
近年來，隨著強力推進招商引資工作，全區礦業經濟快速發展，數量不斷增加，規模不斷擴大。據不完全統計，目前全區共有各類礦山企業212家，去年共實現稅收3000多萬元，為完成全區財政收入目標任務，促進貴池經濟持續健康發展作出了巨大貢獻，礦山企業在全區經濟發展中的地位和作用也日益增強。與此同時，我們要清醒地看到，由于多方面的原因，大多數礦山企業缺少統一規劃和規模經營，存在著小、散、亂的問題，尤其是在財務管理和稅收征管方面存在著許多薄弱環節和管理漏洞。如有的礦山企業管理體制以及組織機構不健全，沒有固定的辦公場所，導致安全生產事故時有發生；有的礦山企業賬簿設置、項目成本核算等處理不夠規范，造成會計信息失真和計稅收入不實；有的礦山企業內部財務管理不健全，仍存在隨意擴大開支范圍、提高開支標準，增加管理成本現象；有的礦山企業持一證搞多點承包、出租開采、以采代探，稅收存在“跑、冒、滴、漏”現象。存在的這些問題，充分表明了我區的礦山企業財務管理和稅收征管亟待加強規范提高。對此，各地各部門務必要引起足夠重視，切實提高思想認識。
規范礦山企業財務和稅收管理，建立良好的礦山企業財務和稅收管理秩序，是完善社會主義市場經濟秩序，維護和諧、健康的經濟發展環境，加快全區經濟跨越式發展的現實需求；是實現企業稅負公平，防止國家稅收流失，促進稅收穩步增長的重要舉措；是規范全區礦山企業開采秩序，加快礦山企業優化整合，提升企業自身安全管理水平的迫切需要；是加強企業規范化管理，建立現代企業制度，提高企業競爭力的重要內容。因此，各地、各部門務必要把思想認識高度統一到區委、區政府的決策部署上來，充分認識規范礦山企業財務和稅收管理的重大意義，切實增強緊迫感、責任感和使命感，在思想上高度重視，在組織上周密部署，在行動上真抓實干，把規范全區礦山企業財務和稅收管理工作抓緊、抓實，抓出成效。
二、明確職責，強化措施，推進規范礦山企業財務和稅收管理工作任務落到實處
一是規范管理要到位。《中華人民共和國會計法》第三條規定，各單位必須依法設置會計帳簿，并保證其真實、完整；第九條規定，各單位必須根據實際發生的經濟業務事項進行會計核算，任何單位不得以虛假的經濟業務事項或者資料進行會計核算。因此，各礦山企業必須要依法加強企業財務管理，規范企業財務核算。《貴池區規范礦山企業財務和稅收管理辦法》已制定出臺，財政部門作為政府主管會計工作的職能部門，要督促各礦山企業根據會計業務的需要設置會計機構，配備會計機構負責人和必要的專業會計人員，同時，要加大對礦山企業財務人員的培訓指導力度，督促指導礦山企業建立完善內部會計管理制度，及時、準確、規范地進行會計核算，確保計稅依據準確無誤。各礦山企業要嚴格執行《中華人民共和國稅收征收管理法》規定，牢固樹立依法納稅意識，在規范會計核算的基礎上，做到按章納稅，依法納稅。
二是責任落實要到位。國土資源部門負責對全區礦山企業的動態監測系統工作，5月底以前要全面完成普查工作，并定期或不定期對礦山企業的開采量進行動態監測；對礦產權發生轉讓的企業，要及時、科學核定礦山企業的占用儲量，為依法有序開采、依法征繳稅收提供科學的、合理的計稅依據，未核定占用儲量的不得辦理礦業權轉讓手續。稅務部門負責對全區礦山企業的稅務稽查工作，防止各種偷稅漏稅和包稅定稅行為的發生。對依法應予建帳，但未建帳建制的礦山企業，根據《稅收征收管理法實施細則》的規定，依據國土部門核定的年開采規模，從高核定其應納稅額，并依法進行處罰；對已建帳企業，但不據實核算、帳目明顯不符、設置虛假帳簿的，一經查實，根據國土部門測定的開采量，嚴格按《稅收征收管理法》相關規定，除補繳稅款外，按其情節給予從重處罰。財政部門負責對各礦山企業財務會計工作的指導和監督，依法制止和查處違反會計法律、法規、規章和國家統一會計制度的行為。各鄉鎮街道要在加強礦山企業安全生產的同時，協助有關部門做好企業財務和稅收管理工作，提升礦山企業各項管理水平，確保規范全區礦山企業財務和稅收管理工作順利開展。
三是方法措施要到位。我區的礦山企業點多面廣，分布較散，為實現稅收征管的精細化，稅務部門在稅收征管中，要通過“勤”、“查”、“比”的方法來強化稅收征管，堵塞稅收漏洞，努力做到應收盡收。一要“勤”。廣大稅干要克服困難，勤于深入各礦山企業，了解企業生產的基本情況，建立各礦山企業的生產情況檔案，從而確定較為準確的計稅依據。二要“查”。針對各礦山企業的特點，通過檢查財務核算資料，核實財務資料記載與實際生產情況的真實性，從而掌握較為準確的計稅依據。同時，對其下屬的開采部門、銷售部門也要進行檢查，防止稅收“跑、冒、滴、漏”，努力做到應收盡收。三要“比”。將同等生產規模的礦山企業之間、同企業當年與上年同期情況進行對比分析，如發現有隱瞞計稅收入的依據或財務核算的漏洞，再重新計算，依率計征。
三、加強領導，密切配合，確保規范礦山企業財務和稅收管理工作取得明顯成效
一要強化領導，精心組織。規范全區礦山企業財務和稅收管理工作政策性強，涉及面廣，工作量大。各鄉鎮街道和有關部門要結合各自的工作性質，將規范礦山企業財務和稅收管理工作列入重要議事日程，加強組織領導，并制定有計劃、有步驟、有實效的工作措施。主要領導要親自過問，認真安排，指定專人專抓此項工作；分管領導要深入工作一線，掌握工作動態，落實工作措施，做到親自部署、親自檢查、親自落實。為更好地推進這項工作的順利開展，區里首批確定棠溪鄉、涓橋鎮和墩上鎮為規范礦山企業財務和稅收管理工作示范鄉鎮，分別由區財政局、區地稅局、區國稅局負責聯系，并抽調了17名同志組成貴池區礦山企業財務稅收指導監督隊伍。希望區礦山企業財務稅收指導監督人員要協助示范鄉鎮抓好工作，確保規范全區礦山企業財務和稅收管理工作有條不紊地進行。其他鄉鎮街道要按照《貴池區規范礦山企業財務和稅收管理辦法》的要求，各自負責做好本行政區域范圍內礦山企業的財務和稅收管理工作，確保在6月底前完成任務，區政府將組織相關部門不定期進行督查。
二要密切配合，齊抓共管。規范礦山企業財務和稅收管理工作是一項系統工程，僅僅依靠哪一個鄉鎮街道和部門的力量是遠遠不夠的，也是不現實的，必須在區政府的統一領導下，各部門各司其職，各負其責，密切配合，齊抓共管。各鄉鎮街道和部門要牢固樹立一盤棋的思想，識大體、顧大局，把規范全區礦山企業財務和稅收管理工作作為經常性工作，堅持不懈地抓下去，直至抓出成效。各有關鄉鎮街道和礦山企業要理解、支持、協助財稅部門的工作，正確處理好經濟發展與財稅增長的關系，正確處理好招商引資與加強財稅監管的關系，正確處理好優化環境與規范企業經營行為的關系，推動規范全區礦山企業財務和稅收管理工作步入法制化、規范化、經常化軌道。
