引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)經(jīng)營成本管控范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

有效的經(jīng)營成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的一個(gè)重要條件，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營建設(shè)當(dāng)中，成本的管理問題往往會(huì)被不少人誤以為只是一項(xiàng)簡單單純的財(cái)務(wù)管理問題，這種思想大大的限制和降低了經(jīng)營成本有效管理的思路和實(shí)施工作手段與方法。全面的提升企業(yè)在經(jīng)營成本管理方面的管理水平，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重要影響因素之一，是讓企業(yè)的發(fā)展能邁向一個(gè)更高的臺(tái)階，且是企業(yè)在未來的發(fā)展等市場(chǎng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上的基礎(chǔ)條件之一。

二、 企業(yè)經(jīng)營成本管控的類型

經(jīng)營成本的有效管理管理控制中按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以將成本的控制分為不同的類型。通常企業(yè)經(jīng)營成本管控就是指在通過成本的預(yù)測(cè)和決策后編制一個(gè)成本計(jì)劃，提出相應(yīng)可以減低成本的有效管理控制措施，實(shí)現(xiàn)達(dá)到降低成本的最終目標(biāo)。對(duì)于經(jīng)營成本有效管理控制的時(shí)間來分類的話，可以將企業(yè)經(jīng)營成本的管控分為前饋管控，過程管控和反饋管控。

（一）前饋管控，又可以被理解為是企業(yè)在設(shè)立經(jīng)營目標(biāo)或是設(shè)立盈利指標(biāo)，又或是規(guī)劃產(chǎn)品生產(chǎn)銷售之前對(duì)于成本的管控，就是指在經(jīng)營成本發(fā)生以前的成本控制，即對(duì)目標(biāo)偏離的可能性進(jìn)行預(yù)算分析，擬定和采取各種預(yù)防措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（二）過程管控，又可稱作事中管控或是同期管控，就是在成本管控的作用之下發(fā)生在受管控企業(yè)項(xiàng)目投資建設(shè)過程中的一種施情況，這種管控方法的好處就是能與項(xiàng)目經(jīng)營建設(shè)或是項(xiàng)目發(fā)展同時(shí)進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)就能馬上進(jìn)行糾正進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，目的就是保證企業(yè)項(xiàng)目投資建設(shè)過程中盡可能少的發(fā)生成本預(yù)算偏差。

（三）反饋管控是一種十分重要而且經(jīng)常運(yùn)用的管控方式，就目前而言現(xiàn)實(shí)施的大部分成本管控工作都必須通過反饋管控來完成。反饋管控又稱事后反饋，是指在根據(jù)管控的企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的盈利目標(biāo)與受管控的投資項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際運(yùn)行結(jié)果來實(shí)施管控。

三、 企業(yè)經(jīng)營成本管控的具體措施

只有做好企業(yè)的經(jīng)營成本管控工作，才能確保企業(yè)能在這弱肉強(qiáng)食的社會(huì)中擁有與時(shí)并進(jìn)，全面穩(wěn)定經(jīng)營的資本。以下是從幾個(gè)方面入手，具體的給出完善企業(yè)經(jīng)營成本管控工作的實(shí)施方法：

（一）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于經(jīng)營成本管控工作的認(rèn)識(shí)，樹立正確的經(jīng)營成本管控觀念。企業(yè)若想在這個(gè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈危機(jī)并存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得最大的經(jīng)營效益，就必須將企業(yè)的經(jīng)營成本管控工作放在企業(yè)經(jīng)營管理的首要置上。所以為了能讓企業(yè)上下有此共識(shí)，企業(yè)一方面必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營成本管控管理意識(shí)，讓他們多參加相關(guān)的經(jīng)營成本管控管理工作知識(shí)培訓(xùn)，是他們深刻的意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營成本管控管理工作的重要性。另一方面就是要樹立好正確的經(jīng)營成本管控觀念，加強(qiáng)企業(yè)資金使用的科學(xué)性以及合理性，提高資金流動(dòng)的價(jià)值。某紡織生產(chǎn)貿(mào)易公司，為了能強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營成本管控工作，在企業(yè)內(nèi)部開展了培訓(xùn)課程，首先讓企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)線上的工人接受一定的職業(yè)培訓(xùn)，讓他們粗劣的能分別不同紡織原料的特性，與此同時(shí)企業(yè)管理層也接受了嚴(yán)格的原料價(jià)格，以及生產(chǎn)用途和利益收入構(gòu)成的經(jīng)營成本管控課程。這一做法雙重確保了生產(chǎn)線上，原料的肆意浪費(fèi)，從企業(yè)的生產(chǎn)一線工人，到企業(yè)管理層都樹立一個(gè)正確的成本管理控制理念，讓企業(yè)的經(jīng)營成本管控工作能順利的開展，與此同時(shí)還給予企業(yè)都來較大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營成本管控制度，以及構(gòu)建合理的經(jīng)營成本管控模式。企業(yè)必須在科學(xué)的預(yù)算估測(cè)之下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)于影響企業(yè)各種收支的因素進(jìn)行分析，合理的給出企業(yè)的經(jīng)營成本管控模式，統(tǒng)籌企業(yè)的各項(xiàng)資金安排，這對(duì)企業(yè)能充分實(shí)行經(jīng)營成本管控制度以及落實(shí)好經(jīng)營成本管控工作有著非常重要的意義。在這樣一個(gè)信息化普及的環(huán)境下，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該制定有一套完整經(jīng)營成本管控制度，這樣才能在如今電子信息化的年代中，集合相關(guān)電子數(shù)據(jù)為企業(yè)決策層管理層給予最真實(shí)準(zhǔn)確可靠的經(jīng)營成本管控?cái)?shù)據(jù)報(bào)表，讓他們能清楚知道企業(yè)在經(jīng)營成本管控工作中認(rèn)識(shí)到企業(yè)資金收支的薄弱環(huán)節(jié)，然后針對(duì)相關(guān)問題及不足有針對(duì)性的給出改善的方法方案。

（三）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營成本管控工作的信息化建設(shè)，提高經(jīng)營成本管控人員的職業(yè)技能。我們非常明白企業(yè)中的經(jīng)營成本管控工作是促進(jìn)企業(yè)提高管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要財(cái)務(wù)管理之一。現(xiàn)如今的社會(huì)大部分企業(yè)都會(huì)實(shí)行信息化以及網(wǎng)絡(luò)化管理，這是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本管控工作智能化的前提。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營成本管控工作的信息化建設(shè)，軟件的投入是第一步，這樣就可以及時(shí)有效的對(duì)企業(yè)各種數(shù)據(jù)庫和不同介質(zhì)與格式的數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)有效經(jīng)營成本管控?cái)?shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營成本管控人員自身的素質(zhì)修養(yǎng)直接關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)營成本管控水平的高低。在目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的新時(shí)期之下，理應(yīng)做好企業(yè)經(jīng)營成本管控人員的職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)營成本管控人員專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。在抓好經(jīng)營成本如在企業(yè)經(jīng)營成本管控的人員選拔方面，要嚴(yán)格的挑選年輕具有知識(shí)儲(chǔ)備的專業(yè)人士，并且要有一定的計(jì)算機(jī)操作等各方面能力，具有此類素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠較為精確的分析影院實(shí)際情況，在新時(shí)期結(jié)合相關(guān)電子技術(shù)經(jīng)營好企業(yè)，全面提升企業(yè)的整體效益。

四、管控企業(yè)經(jīng)營成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

企業(yè)是以盈利為主要目的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成分，故此可知企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營理念，經(jīng)營宗旨促進(jìn)了企業(yè)對(duì)經(jīng)營成本的管控要求，而過于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更是迫使企業(yè)提高自身經(jīng)營成本的管理，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的主要因素。

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一、企業(yè)成本控制綜述

控制是一個(gè)整體化的系統(tǒng)，它是以一定的目標(biāo)和條件為依據(jù)，對(duì)過程或事件施加一定的影響，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。企業(yè)的成本控制是要對(duì)企業(yè)的預(yù)定成本目標(biāo)，進(jìn)行成本消耗計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)控，以達(dá)到糾正偏差、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的目的。它的內(nèi)在涵義包括對(duì)目標(biāo)成本自身的控制、對(duì)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)過程的控制、對(duì)過程控制中的成本降低指明方向。

企業(yè)的成本控制要以可控制、全面性、例外管理、責(zé)權(quán)利相結(jié)合為原則，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全方位、全員、全過程的成本控制，并對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的可控成本，不必逐項(xiàng)過問，而要集中控制不正常的、不合規(guī)的“例外”差異。并且，還要使各個(gè)成本控制主體，在其權(quán)限之內(nèi)實(shí)施對(duì)成本的控制，依照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，承擔(dān)控制責(zé)任。對(duì)于企業(yè)的成本控制也不必拘泥于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，而可以擴(kuò)展到各個(gè)領(lǐng)域，從戰(zhàn)略的層面，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的成本控制與管理，成本控制的方法比較成熟和先進(jìn)，諸如：成本預(yù)測(cè)法、成本定額控制法、責(zé)任成本控制法、目標(biāo)成本控制法、作業(yè)成本控制法等。通過這些成本控制方法，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、強(qiáng)化企業(yè)成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的有效舉措

1.全面提升企業(yè)員工的內(nèi)部成本控制意識(shí)和觀念。在企業(yè)的管理工作中，內(nèi)部控制工作是前提和基礎(chǔ)，只有實(shí)效、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)成本控制與管理，才能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展和順利推進(jìn)。在現(xiàn)代化企業(yè)的建構(gòu)過程中，要由上至下增強(qiáng)和提升內(nèi)部成本控制意識(shí)和觀念，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策層、領(lǐng)導(dǎo)層及至員工的內(nèi)部成本控制意識(shí)的強(qiáng)化，通過全員上下的內(nèi)部成本控制意識(shí)的加強(qiáng)，提升企業(yè)的成本管理效果。

2.建構(gòu)和完善企業(yè)的內(nèi)部成本控制體系。在現(xiàn)代化企業(yè)的建構(gòu)過程中，要轉(zhuǎn)變舊有的管理和控制模式，要引入項(xiàng)目成本管理機(jī)制和體系，以項(xiàng)目經(jīng)理作為主要特征，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資金、運(yùn)營、安全等，并以成本控制為核心和首要地位，要將企業(yè)的經(jīng)營管理、人事管理、材料管理、資金管理進(jìn)行全方位的監(jiān)控，調(diào)整內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，要以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提，實(shí)施有效的資本運(yùn)營管理和控制。在項(xiàng)目成本控制體系之中，要以項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本控制中心，實(shí)施管理層和作業(yè)層分開的方式，依據(jù)計(jì)劃成本進(jìn)行控制和管理，還要細(xì)化和分解目標(biāo)，使其落實(shí)到各個(gè)班組之中，進(jìn)一步改善和優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，最大程度降低管理費(fèi)用，使其在可控范圍之內(nèi)。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算的控制優(yōu)化與完善。要建構(gòu)和完善企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制，通過預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)預(yù)算的編制、控制、調(diào)整、分析、考核等，提升企業(yè)成本預(yù)算的計(jì)劃性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益和價(jià)值的最大化。具體內(nèi)容包括：（1）首先，要做好企業(yè)成本預(yù)算的審核和編制。企業(yè)的成本預(yù)算的編制和審核工作要在各部門協(xié)調(diào)配合的前提下實(shí)現(xiàn)，諸如：計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算科等，依照企業(yè)年度計(jì)劃，進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的填報(bào)，并按照統(tǒng)一口徑進(jìn)行計(jì)算和整理，最終形成匯總，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)務(wù)必真實(shí)、準(zhǔn)確、全面，不可隨意放大或縮小余量，要將審核確定之后的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，作為企業(yè)當(dāng)年的成本預(yù)算編制依據(jù)。在成本預(yù)算編制過程中，計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部要對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行全程監(jiān)測(cè)和控制、分析，充分發(fā)揮成本預(yù)算的計(jì)劃指導(dǎo)作用和成本控制作用，強(qiáng)化目標(biāo)管理和成本預(yù)算的力度。（2）成本預(yù)算執(zhí)行的過程管理與控制。在成本預(yù)算審批之后，要加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算管理的宣傳，使企業(yè)員工意識(shí)到預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，并使之成為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的準(zhǔn)則。同時(shí)，在成本預(yù)算執(zhí)行的過程中，不可避免地會(huì)受到內(nèi)外部環(huán)境的變化干擾，因而，還要構(gòu)建成本預(yù)算的調(diào)整和追加流程，要使其保持一定的彈性，以求達(dá)到防患于未然的成本預(yù)算控制與管理效果。（3）實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算在經(jīng)營全過程的控制。要從經(jīng)營管理的角度，對(duì)企業(yè)成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，要探尋成本預(yù)算控制執(zhí)行中的差異根源，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的問題加以解決，并通過對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營的全面控制執(zhí)行情況的把握，使其成為企業(yè)績效考核的依據(jù)，確保企業(yè)經(jīng)營管理的成本預(yù)算執(zhí)行處于可控狀態(tài)。

4.實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算的控制優(yōu)化與完善。在市場(chǎng)不斷變化的態(tài)勢(shì)下，企業(yè)要面對(duì)各種突發(fā)現(xiàn)象和問題，為了滿足企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)要進(jìn)行自身成本核算的精細(xì)化管理和優(yōu)化，通過精確的成本核算管理與控制，為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)提供科學(xué)而有效的依據(jù)。對(duì)企業(yè)成本核算的內(nèi)容，主要包括：（1）對(duì)企業(yè)成本核算的范圍界定。要準(zhǔn)確界定企業(yè)成本核算的范圍，通過成本核算，明確成本支出的范圍，使各項(xiàng)開支處于可控狀態(tài)之下，力求避免不正常的成本開支。（2）對(duì)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的核算。對(duì)于企業(yè)的成本數(shù)據(jù)核算，要依照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)和比例，針對(duì)各項(xiàng)成本要素，進(jìn)行準(zhǔn)確的產(chǎn)品或服務(wù)成本核算。（3）要全面分析計(jì)入產(chǎn)品或服務(wù)成本的項(xiàng)目。在這個(gè)成本核算內(nèi)容中，要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的直接成本、折舊費(fèi)用、人工成本等，進(jìn)行全面的分析，要分析不同成本之間的耗費(fèi)差異性，并針對(duì)其差異性進(jìn)行問題分析，提出改進(jìn)措施。

5.實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的優(yōu)化

對(duì)于企業(yè)成本控制的優(yōu)化，要從以下方面加以完善：

（1）實(shí)現(xiàn)資金的集中化管理。企業(yè)在資金控制上的分權(quán)體制是一種低效的管理體制，它不利于企業(yè)資金利用率的提升，也會(huì)在極大的程度上增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因而，需要對(duì)企業(yè)的資金實(shí)施集中化管理，要建立企業(yè)內(nèi)部資金的集中管理制度，確保資金流動(dòng)的均衡，規(guī)避財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)。還可以運(yùn)用信息化、數(shù)字化的方式，搭建跨銀行現(xiàn)金管理平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，整合分散的資金，以實(shí)現(xiàn)集中化的資金管理。

（2）實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的整合化管理。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效能，需要對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，要考慮面積和人口的差異性，考慮經(jīng)濟(jì)收入和投入的成本的匹配性，對(duì)機(jī)構(gòu)配置進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)最佳的成本效益。

（3）實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化和整合。企業(yè)要對(duì)內(nèi)部員工開展定期、針對(duì)性的培訓(xùn)，通過理論研討、內(nèi)部交流等方式，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效投入和最大化的產(chǎn)出效益。可以通過“定崗、定編、定員”的人力資源管理方式以及績效激勵(lì)策略，降低企業(yè)運(yùn)營管理成本，提升企業(yè)員工的工作積極性。

6.實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的信息化

現(xiàn)代化企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要引入科技化、信息化的管理手段和策略，要建構(gòu)企業(yè)成本控制的信息化平臺(tái)，完善和優(yōu)化企業(yè)的成本控制信息系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，提高成本核算的準(zhǔn)確性和全面性，并以計(jì)算出來的基礎(chǔ)產(chǎn)品單元成本數(shù)據(jù)為前提，進(jìn)行數(shù)字化的成本數(shù)據(jù)分析，以快速靈活地滿足企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和分析需求，為經(jīng)營管理提供科學(xué)化的依據(jù)。

三、結(jié)束語

綜上所述，為了適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)改革的要求，企業(yè)要樹立成本控制的理念，要將成本控制拓展應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)和完善，以全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]戴蒞雋.試論成本管理觀念更新及其成本控制新思路[J].會(huì)計(jì)師，2013（20）.

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1 成本管理控制的基本理論

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的中心工作，具體是指在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到生產(chǎn)以及銷售還有售后服務(wù)的一系列過程當(dāng)中，對(duì)其所有耗費(fèi)產(chǎn)生的制造成本及其費(fèi)用所進(jìn)行的管理工作。而企業(yè)參照預(yù)先建立的成本的管理目標(biāo)，對(duì)影響成本的因素以及條件所采取的預(yù)防措施以及調(diào)節(jié)措施從而確保成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為是成本控制。該過程是利用系統(tǒng)工程原理計(jì)算企業(yè)在生產(chǎn)以及經(jīng)營過程當(dāng)中的耗費(fèi)，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)節(jié)等，這是一個(gè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)并對(duì)企業(yè)的內(nèi)部潛能進(jìn)行挖掘的過程，也是尋求企業(yè)成本降低的過程。

2 傳統(tǒng)成本管理控制觀念與現(xiàn)代成本管理控制觀念對(duì)比

企業(yè)的需求伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向前發(fā)展也在不斷提高著，這意味著企業(yè)也在面臨著空前的競(jìng)爭(zhēng)壓力。雖然不可否認(rèn)的是，傳統(tǒng)的成本管理控制方法現(xiàn)在仍然在發(fā)揮著作用，但是在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)大背景之下，企業(yè)也在尋找新的成本管理控制方法。現(xiàn)代的成本管理控制手段與傳統(tǒng)相比有以下的不同：

首先，不同表現(xiàn)在成本含義方面。傳統(tǒng)的成本含義僅僅指的是包含產(chǎn)品直接的材料成本和人工成本以及應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用等，而把其他的費(fèi)用作為期間費(fèi)用。但是，應(yīng)當(dāng)看到，企業(yè)當(dāng)下所需要應(yīng)對(duì)的壓力是空前的，企業(yè)的生產(chǎn)決策亦或是投資的失誤往往也是因?yàn)閮H僅是只考慮了制造成本所致的。更加寬泛的成本不單單指制造的成本還應(yīng)當(dāng)將開發(fā)設(shè)計(jì)成本以及使用、維護(hù)、廢棄成本加進(jìn)去。也就是說，成本的管理控制就是要對(duì)發(fā)生在幾個(gè)環(huán)節(jié)的一切成本進(jìn)行管理以及控制。

其次是從節(jié)省成本到避免成本的發(fā)展。節(jié)省成本，這是傳統(tǒng)的對(duì)成本進(jìn)行降低所采取的一貫方法，也就是采取節(jié)能等的方法。但是，應(yīng)當(dāng)注意到，這樣是解決不了實(shí)際的問題的。處于大背景下的企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)該是從根本上來對(duì)成本進(jìn)行避免的方法。現(xiàn)代的適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)便基本上可以是企業(yè)從根本上實(shí)現(xiàn)成本的避免。避免成本，這個(gè)思想的主要中心點(diǎn)就是重視事前預(yù)防。對(duì)不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)避，以此來達(dá)到成本管理控制的最終目的。

最后，現(xiàn)代的成本管理控制手段更加注重對(duì)于時(shí)間的把握。時(shí)間是價(jià)值鏈中極其重要的一個(gè)點(diǎn)。面對(duì)現(xiàn)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)份額對(duì)企業(yè)的地位有著至關(guān)重要的影響。在對(duì)設(shè)計(jì)時(shí)間的縮短以及生產(chǎn)時(shí)間的縮短等方面進(jìn)行成本投入是極其必要的。

3 企業(yè)成本管理控制的現(xiàn)狀

面對(duì)現(xiàn)在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)已經(jīng)或多或少地意識(shí)到了成本管理控制的重要性，并且已經(jīng)以其實(shí)際的情況為參照，進(jìn)行了相關(guān)成本管理控制手段的制定。但是在具體的實(shí)踐當(dāng)中，由于傳統(tǒng)的管理控制手段的桎梏，企業(yè)的成本管理控制呈現(xiàn)出以下的情況：

首先是仍有一些企業(yè)成本戰(zhàn)略思想的匱乏。它們?cè)诔杀竟芾砜刂频倪^程中的中心都是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，換一句話說，它們僅僅是對(duì)于生產(chǎn)成本進(jìn)行了管理控制，而并沒有將內(nèi)部的非生產(chǎn)部門對(duì)成本費(fèi)用的影響進(jìn)行細(xì)致的考慮，更不必說重視企業(yè)外部的價(jià)值鏈了。面對(duì)現(xiàn)今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，顯然這樣是沒有辦法達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求的，更不必說提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力了。同時(shí)，資金沉淀這一現(xiàn)象也會(huì)因?yàn)闆]有將生產(chǎn)以及經(jīng)營進(jìn)行合理高效的統(tǒng)一而出現(xiàn)，這樣會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及資金的周轉(zhuǎn)，企業(yè)效益也會(huì)大大受損。

其次是一些企業(yè)的成本管理控制手段相對(duì)滯后。成本信息的及時(shí)、全面、準(zhǔn)確是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行成本管理控制的必要條件，但是相當(dāng)多的企業(yè)還是處于成本管理控制的手工操作階段，這便很難達(dá)到上述的要求了。

最后便是企業(yè)缺乏成本管理控制市場(chǎng)觀念且企業(yè)的員工淡薄的成本管理控制意識(shí)。這主要表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)成本管理控制的許多點(diǎn)都沒有把握到且許多認(rèn)識(shí)存在一定程度的偏差。企業(yè)經(jīng)營效率的體現(xiàn)便是成本，低成本便是用較少的資源投入提供盡量較為多的產(chǎn)品以及服務(wù)，這從一定意義上就是意味著高效率。但是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到高效率并不一定意味著高效益。且不可置否，長期以來，人們都大多存在一種偏差――將成本管理控制認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員以及管理人員的負(fù)責(zé)范疇，認(rèn)為企業(yè)的成本乃至企業(yè)的效益都應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門亦或者是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行負(fù)責(zé)的，這也就最終使的相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)員工不明白成本管理控制，員工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制還有怎樣控制這些方面的問題并無興趣，其成本意識(shí)大多較為淡漠，所以沒辦法調(diào)動(dòng)員工控制成本的積極性，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，企業(yè)的成本管理控制也就失去了管理群體。在這樣的種種條件之下，其企業(yè)的成本管理控制無法取得預(yù)期的成效了。

4 成本管理控制的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的意義

成本管理控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程中所起的作用是極其重要的。對(duì)成本管理控制的積極組織可以使得企業(yè)的經(jīng)營管理得到及時(shí)地改善從而達(dá)到全方位提升企業(yè)素質(zhì)的目的。眾所周知，企業(yè)的成本水平很大的程度上決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，并且還在很大程度上與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及生存發(fā)展能力息息相關(guān)。

在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景之下，現(xiàn)代的企業(yè)的已不僅僅是簡單地進(jìn)行利潤最大化的追逐，而是在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化上著眼，取得自身的長足發(fā)展。在很長的一段時(shí)間，大量地消耗資源是我們發(fā)展的手段――高成本低盈利等嚴(yán)重對(duì)我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行了制約。

經(jīng)濟(jì)效益的全面提升要求了現(xiàn)今的企業(yè)將產(chǎn)品成本進(jìn)行降低置于重要的地位，要將對(duì)成本管理控制的加強(qiáng)作為企業(yè)管理的首要一點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以成本管理控制來對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行促進(jìn)，用這樣的手段來達(dá)到最終的目的――全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及其整體素質(zhì)。對(duì)科學(xué)的管理方法加以合理的和切合自身實(shí)際的活用來達(dá)到降低企業(yè)成本以及提高經(jīng)濟(jì)效益的目的是企業(yè)管理行為的本質(zhì)。成本管理控制是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展乃至利潤增加的極其重要的因素。企業(yè)也只有運(yùn)用成本管理控制且對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費(fèi)進(jìn)行控制才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。

成本管理控制的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的意義主要表現(xiàn)在了以下方面：

首先是成本管理控制是企業(yè)發(fā)展的基石。成本的管理控制所帶來的成本降低可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)只有將成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上才可以保證其迅速的發(fā)展。這是企業(yè)發(fā)展的基石。降低成本可以實(shí)現(xiàn)售價(jià)的削減，這樣便可以實(shí)現(xiàn)銷量的擴(kuò)大，也只有實(shí)現(xiàn)了銷售的擴(kuò)大，才可以保證企業(yè)有穩(wěn)定的經(jīng)營基礎(chǔ)，才可以保證企業(yè)有力量來對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行提升并尋求新的發(fā)展。在成本已經(jīng)失去控制的情況下進(jìn)行盲目的發(fā)展是當(dāng)今一些企業(yè)陷入困境的一個(gè)極其重要的原因，這樣會(huì)使得企業(yè)失去抵抗能力。

其次，成本管理控制的加強(qiáng)是企業(yè)增加盈利的根本方法。企業(yè)的產(chǎn)品成本以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益二者是息息相關(guān)的。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和它的成本管理控制水平的高低有著直接的關(guān)系。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要通過成本管理控制的手段。成本指標(biāo)是綜合指標(biāo)，成本指標(biāo)不單單是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的反映，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)總消耗水平的體現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)水平以及技術(shù)水平還有管理水平無不在成本管理控制中極大體現(xiàn)。

最后，成本管理控制的加強(qiáng)也是企業(yè)控制各種勞動(dòng)耗費(fèi)的主要方法。成本是對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)乃至工作質(zhì)量的一項(xiàng)主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在企業(yè)的生產(chǎn)過程當(dāng)中的一切勞動(dòng)耗費(fèi)是都會(huì)在成本當(dāng)中得到直接或間接的反映的。所以，對(duì)其成本管理控制的加強(qiáng)在很大程度上都會(huì)起到對(duì)該企業(yè)勞動(dòng)消耗的控制作用。同時(shí)，成本還可以反映一個(gè)企業(yè)所產(chǎn)生的一切損失以及資源的浪費(fèi)，這些也完全可以經(jīng)由在成本的管理和控制上采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代大背景之下的企業(yè)，也只有這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中求得自身的大發(fā)展。成本管理控制是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展以及增加其利潤的關(guān)鍵，企業(yè)只有運(yùn)用成本管理控制，才可以對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提高進(jìn)行充分的保證。成本管理控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)極其重要的內(nèi)容，同時(shí)成本管理控制也是現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并提高自身經(jīng)營管理水平的一個(gè)極其重要的工具，所以加強(qiáng)成本管理控制對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及確保企業(yè)效益的增值乃至加快我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度等方面的意義都是極其重要的。

5 結(jié)語

可以肯定的是，對(duì)企業(yè)的成本管理控制的加強(qiáng)無疑是使得企業(yè)以相對(duì)少的耗費(fèi)來取得收益的有效方法。對(duì)一個(gè)企業(yè)的成本進(jìn)行管理以及控制一方面可以使得企業(yè)的利潤乃至該企業(yè)內(nèi)部的員工的利益得到保證，還可以有效發(fā)揮并且全面提高該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的雙贏。企業(yè)可以通過對(duì)戰(zhàn)略成本管理控制思想的引進(jìn)、成本管理系統(tǒng)觀念的構(gòu)建、提高員工的成本管理控制意識(shí)、建立健全企業(yè)的成本管理控制制度、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查以及信息反饋在成本管理控制中的應(yīng)用這些方法來實(shí)現(xiàn)有效的成本管理控制，也從而使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代大背景下長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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二、精準(zhǔn)成本要素管控

從原煤可控成本構(gòu)成要素及其在企業(yè)成本中占成本的權(quán)重分析，精準(zhǔn)得出：材料費(fèi)、職工薪酬、電費(fèi)及其他支出占比重較大，一般企業(yè)都占原煤生產(chǎn)企業(yè)成本的75%左右。因此加強(qiáng)這些項(xiàng)目管控是原煤生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)成本管控工作的重點(diǎn)。

（一）精準(zhǔn)材料管控

原煤生產(chǎn)企業(yè)材料消耗的顯著特點(diǎn)是消耗材料不構(gòu)成產(chǎn)品本身。因此，加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗是加強(qiáng)成本管控的途徑之一。但原煤生產(chǎn)過程因受地質(zhì)條件復(fù)雜多變，原煤貯存條件和采動(dòng)影響，生產(chǎn)過程又必須消耗材料，只有通過管控將材料價(jià)值潛力榨干用盡，合理降低材料在原煤成本中的比重。

（1）精準(zhǔn)材料計(jì)劃管理。材料計(jì)劃管理是加強(qiáng)材料管控工作的源頭，精準(zhǔn)材料計(jì)劃，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確率和執(zhí)行率，避免計(jì)劃浪費(fèi)，減少材料積壓，對(duì)材料計(jì)劃實(shí)行分解控制、層層把關(guān)。每月生產(chǎn)礦按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排，結(jié)合措施要求，把材料計(jì)劃按定額分戰(zhàn)線下達(dá)，戰(zhàn)線按照定額（分解的噸煤成本）向所屬隊(duì)、班組、個(gè)人進(jìn)行層層計(jì)劃分解，形成總量控制的計(jì)劃上報(bào)礦物管部門，礦物管部門根據(jù)各種材料庫存情況，結(jié)合各種材料消耗和庫存情況進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃調(diào)劑，形成計(jì)劃。材料計(jì)劃執(zhí)行過程嚴(yán)格按照各戰(zhàn)線計(jì)劃和調(diào)劑數(shù)量進(jìn)行材料分配，對(duì)于超計(jì)劃材料嚴(yán)格按照安全、生產(chǎn)、其他分線順序進(jìn)行管控，即確保安全材料投入，加強(qiáng)生產(chǎn)材料控制，杜絕其他材料超支。這樣，通過各個(gè)環(huán)節(jié)靈活調(diào)劑，剛性管控，在強(qiáng)調(diào)計(jì)劃嚴(yán)肅性的同時(shí)，既滿足安全生產(chǎn)需要，又避免計(jì)劃浪費(fèi)，使材料計(jì)劃基本上能夠精準(zhǔn)到98%以上，對(duì)降低材料成本具有無可替代的作用。

（2）精準(zhǔn)嚴(yán)格材料消耗。在配件使用管理上，采用生命周期價(jià)值管理，結(jié)合追蹤到現(xiàn)場(chǎng)的工作方式，確保各類配件用在實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮其價(jià)值。在材料使用上，對(duì)各班組的材料消耗除按定額消耗控制外，實(shí)施材料追蹤管理。即對(duì)每班消耗材料與工作量掛鉤，做到每進(jìn)一米道、出一噸煤實(shí)際消耗的材料與消耗進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比，出現(xiàn)較大偏差時(shí)，及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，將超定額消耗的原因：是個(gè)人技術(shù)不精造成材料超計(jì)劃使用，還是由于條件影響造成，進(jìn)行認(rèn)真分析比對(duì)，凡因個(gè)人原因造成的超定額消耗的，要進(jìn)行原因追查，這樣倒逼職工進(jìn)行技術(shù)革新和提高技術(shù)水平，從根本上解決職工主觀造成的超定額消耗；是條件影響，則需要根據(jù)條件，結(jié)合措施要求對(duì)支護(hù)形式進(jìn)行實(shí)事求是的調(diào)整，降低二次投入的風(fēng)險(xiǎn)來適應(yīng)條件變化。實(shí)際消耗低于消耗定額的，則進(jìn)行條件分析確定消耗定額新標(biāo)準(zhǔn)，以保證在不同條件下消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的公平性和可操作性。通過精準(zhǔn)材料消耗管控，有效避免材料浪費(fèi)，適時(shí)調(diào)整材料消耗定額，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)。

（3）精準(zhǔn)廢舊物資管控。礦井生產(chǎn)除一次性設(shè)備投入和支護(hù)材料投入外，各種消耗材料、配件也占相當(dāng)大比重，加強(qiáng)廢舊物資管理，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，對(duì)發(fā)掘廢舊物資價(jià)值具有現(xiàn)實(shí)意義。為做到各類物資能夠及時(shí)、精準(zhǔn)回收，通過對(duì)井下各類物資進(jìn)行編碼管理是比較有效的方式之一。通過編碼將物資全部納入可控管理范圍之內(nèi)，建立與之相對(duì)應(yīng)的臺(tái)賬、檔案，可以精準(zhǔn)控制某個(gè)工作面各類物資管控是否到位，回收是否徹底，使用是否得當(dāng)。對(duì)于回收或變動(dòng)使用地點(diǎn)的物資，臺(tái)賬、檔案及時(shí)變動(dòng)，以精準(zhǔn)追蹤每件物資，最大程度的避免丟失。回收的廢舊物資，除及時(shí)進(jìn)行臺(tái)賬、檔案變動(dòng)外，對(duì)其按照能修復(fù)的修復(fù)，能拼接的拼接原則進(jìn)行修理，最大限度的減少新品投入。

（4）精準(zhǔn)交舊領(lǐng)新管理。加強(qiáng)各種工具、大部分配件的交舊領(lǐng)新管理工作。對(duì)于交換來的舊工具、配件能重新裝配或修理使用的要重新裝配或修理使用，或在不影響安全使用前提下，進(jìn)行合理搭配使用，比如：1000舊皮帶處理后用到800皮帶機(jī)，800舊皮帶處理后用到650皮帶機(jī)，依次使用，能拆解做其他設(shè)備、工具的備件的做備品備件，只有真正報(bào)廢的才做報(bào)廢處理，要做到物盡其用。

（二）精準(zhǔn)職工薪酬管理

職工薪酬在成本中的地位是絕對(duì)的，基本可以達(dá)到50%以上，它也是保持社會(huì)穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)的基礎(chǔ)。因此，一般情況下，各單位為確保職工收入，在成本壓力能夠承受的前提下，想方設(shè)法提高職工收入。現(xiàn)在，市場(chǎng)疲軟，原煤生產(chǎn)企業(yè)可以通過精準(zhǔn)管理生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)來確保證職工收入。

（1）優(yōu)化資源配置。把優(yōu)質(zhì)資源（人力、物力、財(cái)力）配置到成本管控好、工效高、盈利能力強(qiáng)的單位或部門，對(duì)于成本高、效能差、不作為的單位或部門，合并或減少配置，從而整體提高工效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。控制用工數(shù)量，確保隊(duì)伍精干，以確保采掘接替為依據(jù)，科學(xué)編排，分時(shí)段精確測(cè)算用工數(shù)量，保證用工的時(shí)效性和連續(xù)性，堅(jiān)決杜絕用工浪費(fèi)，降低人工成本，提高效益產(chǎn)出率，提高人工單位薪資水平。

（2）合理處置生產(chǎn)。確保安全的前提下，按照礦井采掘平衡組織生產(chǎn)，將多余的工程項(xiàng)目減下來，合理壓減非生產(chǎn)性人員。通過集中合理的工程處置，重點(diǎn)工程項(xiàng)目優(yōu)先保證，其他項(xiàng)目可以停建或緩建。通過優(yōu)化生產(chǎn)，減少項(xiàng)目建設(shè)，壓減資本投入，降低用工數(shù)量，從根源上控制人工成本。

（3）合理組織生產(chǎn)。煤礦企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)后，隨著裝備水平的提升，礦井的產(chǎn)能都能夠完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)單位在條件允許下，通過合理生產(chǎn)組織，充分利用裝備，發(fā)揮裝備效益，壓減一線生產(chǎn)人員數(shù)量，提高原煤功效。

（三）精準(zhǔn)電費(fèi)管控

噸煤電費(fèi)也是純消耗，電費(fèi)高居與當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相背離，加強(qiáng)電耗控制，降低原煤能耗是擺在我們面前的重要任務(wù)。生產(chǎn)單位從生產(chǎn)實(shí)際入手，制定相應(yīng)的噸煤電費(fèi)考核管理辦法，對(duì)電耗指標(biāo)層層分解，控制管理從一點(diǎn)一滴下做起：養(yǎng)成節(jié)約用電的好習(xí)慣。井上除了安全生產(chǎn)外盡量不用大功率設(shè)施，合理設(shè)備匹配，避免大馬拉小車現(xiàn)象；井下對(duì)生產(chǎn)頭面和運(yùn)輸系統(tǒng)裝實(shí)行“區(qū)域”電量定額管理，按照內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行考核，杜絕設(shè)備空載現(xiàn)象或半載生產(chǎn)現(xiàn)象。從根源上將電耗控制到合理水平。

（四）精準(zhǔn)其他支出管理

篇5

企業(yè)管理核心地位的客觀要求。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。據(jù)有關(guān)方面對(duì)我國4000家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損占整個(gè)虧損企業(yè)的9.9%，客觀原因虧損占9.2%，因經(jīng)營管理不善造成的虧損占80.9%。

財(cái)務(wù)管理的迫切需要。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮，成本控制沒有落到實(shí)處，成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。存在的主要問題：一是高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，這是影響財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)。二是不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。三是企業(yè)改革不到位。大多數(shù)企業(yè)廠長、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者，又是企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)者，也是職工和自我利益的代表者，在這樣三職集于一身的情況下，廠長、經(jīng)理任命的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人必然要對(duì)這位經(jīng)營者“負(fù)責(zé)”，迫使會(huì)計(jì)人員做假賬、報(bào)虛數(shù)，形成“廠長財(cái)務(wù)”、“經(jīng)理報(bào)表”，造成會(huì)計(jì)信息失真，發(fā)揮不了成本核算和控制的積極作用。

所以說，成本控制目標(biāo)管理顯得非常重要和緊迫。

構(gòu)建經(jīng)營成本控制目標(biāo)管理的相關(guān)措施

在思想認(rèn)識(shí)上重視成本控制目標(biāo)管理。一是企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。二是要確立成本控制管理在企業(yè)管理中的核心地位。以抓成本控制管理為主，帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和整個(gè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三是要充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代成本的廣闊內(nèi)涵。傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，而將其他的費(fèi)用放入管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用中，一律作為期間費(fèi)用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。而現(xiàn)代企業(yè)成本概念中，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本（上游），同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本（下游）的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。對(duì)于成本控制，就要控制這三個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。四是要重視財(cái)務(wù)人員的作用。一方面，企業(yè)管理者要從思想上、組織上重視發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用和財(cái)務(wù)管理工作，關(guān)心和培育財(cái)務(wù)人員，有組織、有計(jì)劃地給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促使其知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力的提高。另一方面，財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感和使命感，注重抓好成本控制，同時(shí)對(duì)于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要敢于和善于抵制，堅(jiān)持依法辦事。

篇6

中國作為煤炭的生產(chǎn)和消費(fèi)大國，煤炭企業(yè)的發(fā)展對(duì)于的國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。精細(xì)化管理作為一種國際認(rèn)可且系統(tǒng)性強(qiáng)的管理模式應(yīng)用于煤炭企業(yè)的管理發(fā)展中，必將為煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來全新的動(dòng)力，尤其在成本控制環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理對(duì)于煤炭行業(yè)的長期發(fā)展提供管理上的實(shí)質(zhì)保證。因此，對(duì)“精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用”這一觀點(diǎn)的探究尤為重要。

1 煤炭企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀

隨著煤炭企業(yè)改革的不斷深化，煤炭企業(yè)的成本控制正由“粗放型”控制模式向“集約型”控制模式轉(zhuǎn)變。然而隨著“以人為本”的生產(chǎn)觀念不斷強(qiáng)化，煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全意識(shí)的不斷提升，煤炭企業(yè)的各項(xiàng)投入隨之劇增，再加上煤炭市場(chǎng)形勢(shì)下滑，這樣一來，以往的粗放式管理的弊端開始顯露出來，這就要求企業(yè)必須推行精細(xì)化成本控制。

1.1 精細(xì)化成本控制理念缺失

在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，由于缺乏生產(chǎn)與經(jīng)營統(tǒng)一、生產(chǎn)成本與銷售成本統(tǒng)一，產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)一的成本控制理念，導(dǎo)致大量資金浪費(fèi)在冗雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)成本與日俱增，致使煤炭企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)資金的健康發(fā)展[1]。

1.2 成本控制精細(xì)化管理體制不健全

縱觀煤炭企業(yè)的成本控制，大部分煤炭企業(yè)并未形成完善的成本控制體系，成本控制不夠與時(shí)俱進(jìn)。成本控制管理過程中重視歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，以實(shí)際生產(chǎn)系數(shù)完成成本預(yù)算的機(jī)制不夠完善，成本控制過程主要依靠行政手段強(qiáng)制約束，缺乏以項(xiàng)目為主體的考核方式。因此，當(dāng)前煤炭企業(yè)的成本控制管理與實(shí)際作業(yè)和生產(chǎn)銷售脫節(jié)，存在一定程度的人為預(yù)算誤差。

1.3 成本控制管理方式難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理管理方式的要求

目前，我國煤炭企業(yè)的成本控制仍然處于以控制生產(chǎn)成本為主，控制銷售、儲(chǔ)存成本為輔，以成本控制事后措施為主，事前預(yù)算為輔的狀態(tài)，尤其是對(duì)成本的控制管理應(yīng)用科學(xué)的方法較少，而且不能夠以市場(chǎng)信息化為前提條件進(jìn)行科學(xué)決策，實(shí)質(zhì)上仍處于“粗放型”的成本控制體系。與現(xiàn)代企業(yè)管理模式提出的“集約型”成本控制體系相悖，所以當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理方式不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)成本控制提出的要求[2]。

2 推進(jìn)煤炭企業(yè)成本控制精細(xì)化管理體制措施的研究

鑒于我國煤炭企業(yè)針對(duì)成本控制管理中產(chǎn)生的問題，推進(jìn)煤炭企業(yè)成本控制由“粗放型”向“集約型”的轉(zhuǎn)變已然成為推進(jìn)我國煤炭企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。堅(jiān)持推行煤炭企業(yè)成本控制精細(xì)化管理要求相關(guān)單位與主管部門管理深入到煤炭作業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，了解煤炭企業(yè)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售這一由資源向價(jià)值轉(zhuǎn)移的全部過程，真正做到成本控制有利可靠，有據(jù)可依，避免成本控制與實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)脫節(jié)的現(xiàn)象。

2.1 完善成本控制精細(xì)化管理程序

第一，企業(yè)管理中的成本控制管理是所有企業(yè)員工的行為，不是管理層與某一部門的行為舉措。所以要加強(qiáng)成本控制精細(xì)化管理的宣傳力度，建立全員節(jié)約機(jī)制，全體員工參與到成本控制的過程中。第二，強(qiáng)化管理體制。實(shí)現(xiàn)成本控制精細(xì)化管理必須建立強(qiáng)有力的管理體制保障。管理體制系統(tǒng)化，管理制度明確化是生產(chǎn)成本精細(xì)化管理的前提；豐富管理內(nèi)容、明確管理責(zé)任、細(xì)化管理細(xì)則、強(qiáng)化管理手段、制式管理措施是生產(chǎn)成本精細(xì)化管理的保障。第三，生產(chǎn)成本的控制各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到煤炭企業(yè)的各個(gè)部門。形成一套生產(chǎn)成本控制、銷售成本控制、儲(chǔ)存成本控制完整的生產(chǎn)成本控制體系。第四，將煤炭企業(yè)的成本控制納入各部門的職責(zé)范圍和考核當(dāng)中，有目的、有計(jì)劃地對(duì)煤炭行業(yè)由資源向價(jià)值轉(zhuǎn)變的全過程實(shí)施權(quán)責(zé)明確、制度透明的成本控制。第五，量化成本控制目標(biāo)。目標(biāo)量化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心理念之一，對(duì)煤炭企業(yè)的成本控制同樣起到推波助瀾的作用，量化成本控制目標(biāo)，使得煤炭企業(yè)能夠在保證生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量的前提下，最大限度地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本、銷售成本、儲(chǔ)存成本的降低，合理配置各類資源。

2.2 大力提高“預(yù)防型管理成本”在成本管理中的地位

實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)成本控制精細(xì)化管理，必須實(shí)現(xiàn)由事后型成本控制管理模式向預(yù)防型成本控制管理模式的轉(zhuǎn)變。圍繞著事前預(yù)算，事中控制，事后研究的成本控制管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)以企業(yè)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)個(gè)人為基礎(chǔ)的三級(jí)成本控制管理體系。達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一、制度明確的企業(yè)成本控制狀態(tài)。與此同時(shí)，針對(duì)成本控制的預(yù)算機(jī)制明確其義務(wù)，強(qiáng)化成本管理中的目標(biāo)管理。

2.3 物資供應(yīng)管理機(jī)制的完善

針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備采購進(jìn)行嚴(yán)格的掌控。相關(guān)管理與審批部門及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)價(jià)值規(guī)律以及生產(chǎn)設(shè)備價(jià)值與使用價(jià)值進(jìn)行采購。全面轉(zhuǎn)變生產(chǎn)設(shè)備的使用觀念，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)材料實(shí)施嚴(yán)格的使用管理，改變“事后清算”的生產(chǎn)過程對(duì)生產(chǎn)資料浪費(fèi)的現(xiàn)狀，以“事前制度”約束生產(chǎn)過程對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的消耗。

2.4 建立標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理體系

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中以科學(xué)預(yù)測(cè)和管理實(shí)踐相結(jié)合作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的重復(fù)性動(dòng)作行為通過一系列的管理制度加以規(guī)范，從而降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的各類費(fèi)用，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中利潤最大化[3]。因此，在煤炭企業(yè)成本控制精細(xì)化管理中，制定標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理考核體系，以先進(jìn)的企業(yè)管理日常行為管理體制為藍(lán)本，以“細(xì)節(jié)決定成敗”作為理論基礎(chǔ)，將煤炭企業(yè)的成本控制精細(xì)化管理納入員工日常考核體系當(dāng)中。真正實(shí)現(xiàn)資源最大化利用，目標(biāo)細(xì)化、制度化的企業(yè)日常管理。

2.5 構(gòu)建信息化管理體制

信息時(shí)代的到來為企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化提供了強(qiáng)有力的保證。所以煤炭企業(yè)的成本控制精細(xì)化管理中必須構(gòu)建高效的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。成本控制精細(xì)化管理是以監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程為目標(biāo)的。所以，財(cái)務(wù)部門要構(gòu)建以搜集、整理、反饋為程序完善的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從而搭建煤炭企業(yè)成本控制綜合分析評(píng)判數(shù)據(jù)庫。使煤炭企業(yè)成本控制真正做到有據(jù)可依。煤炭企業(yè)成本控制精細(xì)化管理要始終堅(jiān)持制度化，流程化的管理模式，形成切合煤炭行業(yè)實(shí)際情況的成本控制思路與管理體制，確保煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮其重要作用，為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)性發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3 結(jié)語

伴隨中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)代特征，從煤炭企業(yè)這一行業(yè)特點(diǎn)的實(shí)際性出發(fā)，煤炭企業(yè)成本控制實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是一項(xiàng)勢(shì)必實(shí)行的任務(wù)，這項(xiàng)任務(wù)具有極大的復(fù)雜性和艱巨性。為此，在實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)成本控制精細(xì)化的過程中必須始終堅(jiān)持以資源向價(jià)值最大限度的轉(zhuǎn)變的最終目的，以建立資源集約型、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展持續(xù)性煤炭企業(yè)為根本出發(fā)點(diǎn)。通過該文系統(tǒng)闡述，煤炭企業(yè)在成本控制中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理必將為煤炭企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，是一項(xiàng)利國利民的重大舉措。

參考文獻(xiàn)

篇7

二、精細(xì)化管理在油田企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

油田企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理成本控制的過程中，我們必須采取相應(yīng)的措施來達(dá)到精細(xì)化成本管理的目標(biāo)，保證油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第一，我們必須樹立成本意識(shí)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)在控制成本的首要措施就是要具有成本意識(shí)，在進(jìn)行操作的過程中，有利于減少成本的投入控制，崗位員工的素質(zhì)在成本控制不斷得到有效的提高。

第二，我們必須加強(qiáng)油田企業(yè)預(yù)算控制體系。在油田企業(yè)發(fā)展的過程中，我們必須建立較為全面的管理思路，按照精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化分析等各個(gè)方面的理念，推行業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等相結(jié)合的機(jī)制，對(duì)整個(gè)油田企業(yè)成本進(jìn)行管理。同時(shí)，對(duì)于資金預(yù)算管理制度進(jìn)行不斷完善，只有在這樣的前提下，才能夠使得企業(yè)資金制度不斷的對(duì)企業(yè)資金計(jì)劃進(jìn)行討論時(shí)，每項(xiàng)項(xiàng)目的成本在可控的范圍內(nèi)，由財(cái)務(wù)部門及時(shí)上報(bào)企業(yè)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

第三，我們必須加強(qiáng)分成本屬性管理，建立相關(guān)的預(yù)警機(jī)制。在油田企業(yè)精細(xì)化管理成本的過程中，我們必須要將企業(yè)成本的費(fèi)用分為兩部分來進(jìn)行使用，主要是指通過一部分的成本費(fèi)用能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，另一部分能夠帶通過企業(yè)的運(yùn)用，維持企業(yè)運(yùn)營，包括水、電費(fèi)等各個(gè)項(xiàng)目，只有通過相關(guān)的管理制度對(duì)企業(yè)成本的特點(diǎn)進(jìn)行劃分，才能夠使得成本預(yù)算得到有效保證。我們必須加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)預(yù)警控制，對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)保證，利用成本費(fèi)用管理的相關(guān)平臺(tái)，對(duì)成本動(dòng)態(tài)預(yù)警進(jìn)行管理，加強(qiáng)管理機(jī)制，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用的平穩(wěn)運(yùn)行。

篇8

不同的企業(yè)所處的行業(yè)可能有所差別，因此在管理體系上可能存在不同，但是對(duì)于所有企業(yè)而言，它們所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是相同的：經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)日益加強(qiáng)，科技創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與金融相融合的態(tài)勢(shì)加強(qiáng)。在這幾類因素的影響下，企業(yè)面臨的是一個(gè)更加現(xiàn)代化，競(jìng)爭(zhēng)更激烈，更加注重創(chuàng)新的整體行業(yè)環(huán)境，為此，企業(yè)要對(duì)自身進(jìn)行精細(xì)化管理控制成本，只有成本上得到控制，才能有更大的空間來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問題

1.不重視成本控制

很多企業(yè)在管理過程中，都會(huì)過分重視企業(yè)營銷，希望企業(yè)銷售額越高越好，但是卻忽視了企業(yè)的成本控制問題，甚至有一些企業(yè)根本不進(jìn)行成本的控制，嚴(yán)重缺乏成本管理的意識(shí)和理念，讓企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)營與生產(chǎn)的統(tǒng)一，這種情況持續(xù)下去會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過程中的大量資金產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，久而久之，會(huì)使企業(yè)的成本大幅上升。

2.沿用老舊的方法進(jìn)行成本控制

很多現(xiàn)代化企業(yè)目前都建立了成本控制以及分析考核系統(tǒng)，然而具體的方法仍然停留在成本核算和成本分析的方面，還有一些企業(yè)，盡管運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備進(jìn)行成本控制，但是也局限在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算層面，并沒有利用好技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。與此同時(shí)，還存在著一種現(xiàn)象，就是現(xiàn)代社會(huì)中的企業(yè)普遍不重視市場(chǎng)信息，處于信息不對(duì)稱的局面中，也很難實(shí)現(xiàn)好的成本管理。

3.成本控制力度不夠

我國目前的很多企業(yè)都是分析成本構(gòu)成要素之后進(jìn)行成本控制的，并不會(huì)對(duì)其他影響成本的因素進(jìn)行考慮，為此，要從更深的層次考慮如何進(jìn)行成本控制，比如通過對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本的降低。

三、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理手段控制成本的手段

1.樹立精細(xì)化管理控制成本的意識(shí)理念

建立科學(xué)有效的成本控制意識(shí)和理念是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的前提，因此，企業(yè)應(yīng)該重視這種意識(shí)和理念的宣傳和推廣，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部通過培訓(xùn)和宣傳來促使每一個(gè)員工建立精細(xì)化管理控制成本的理念和意識(shí)。一方面，財(cái)務(wù)部門的工作人員應(yīng)該意識(shí)到成本管理不是做好哪一個(gè)環(huán)節(jié)就能夠做好的，而是要通過對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、考核、核算以及分析對(duì)相關(guān)要素進(jìn)行整體化系統(tǒng)化的控制，作為企業(yè)應(yīng)該也從整體上來把握相關(guān)成本控制的精細(xì)化管理。另一個(gè)方面，企業(yè)的成本是要通過投入與產(chǎn)出相對(duì)比才能獲知的，因此，在進(jìn)行成本管理時(shí)，不應(yīng)該只將成本作為唯一的審核標(biāo)準(zhǔn)，也不能認(rèn)為只要成本在縮減就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成本控制，而是要在考慮成本的同時(shí)對(duì)增效和消耗進(jìn)行協(xié)同考慮。

2.對(duì)精細(xì)化控制成本管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

要對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理控制成本，不但是要從管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，還要對(duì)管理方法進(jìn)行更新。第一是要清楚如何對(duì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，一定要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的編制，建立健全預(yù)算管理?xiàng)l例體系，選派專人進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)督，提升企業(yè)的預(yù)算管理水準(zhǔn)；第二是要加強(qiáng)物資采購和倉儲(chǔ)的管理與監(jiān)督，在進(jìn)行物資采購時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)的管理辦法來執(zhí)行，對(duì)招標(biāo)責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，要細(xì)化相關(guān)流程，按照操作流程規(guī)范招標(biāo)，并且要加強(qiáng)評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的建立，對(duì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并且建立詳細(xì)的物資信息系統(tǒng)，加強(qiáng)物資的對(duì)標(biāo)管理，及時(shí)做好清倉工作，加強(qiáng)對(duì)閑置物資的使用，減少因物資存放造成的資金占用；第三是要對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，建立以企業(yè)實(shí)際情況為核心，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新管理體系，并且結(jié)合現(xiàn)代高科技技術(shù)設(shè)備創(chuàng)新管理機(jī)制，對(duì)管理、技術(shù)和知識(shí)參與機(jī)制進(jìn)行規(guī)范和完善，提高創(chuàng)新的能力，通過工藝技術(shù)的創(chuàng)新改進(jìn)來進(jìn)行成本的控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制；第四是在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)性非常強(qiáng)的時(shí)候，要通過預(yù)算來進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)行組織安排經(jīng)營生產(chǎn)細(xì)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)成本的消耗，建立動(dòng)態(tài)記賬方式，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高他們的生產(chǎn)積極性，將浪費(fèi)控制在最小的程度；五是強(qiáng)化費(fèi)用控制，將非生產(chǎn)性支出控制在最低限額，建立奉行節(jié)約，克制浪費(fèi)的制度體系，通過加強(qiáng)日常消費(fèi)、職務(wù)消費(fèi)臺(tái)賬的管理，來實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)成本的核算，并且對(duì)年度的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，防止奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

企業(yè)管理的核心就是成本管理，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該懷著開源節(jié)流的思想，節(jié)儉的打理企業(yè)，注重企業(yè)的實(shí)效，要精打細(xì)算，增加收入，減少開支，同時(shí)進(jìn)行成本管理，建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的成本控制制度，形成科學(xué)的市場(chǎng)化制度，讓每一個(gè)崗位都參與到管理中來，讓每一位員工都成為企業(yè)的主人，進(jìn)行節(jié)約企業(yè)的建設(shè)。

3.建立精細(xì)化管理成本控制所需要的平臺(tái)

篇9

一、通過發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的參謀作用實(shí)施管控

隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程加快，金融體系的動(dòng)蕩，鋼鐵企業(yè)面臨越來越復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，如果企業(yè)沒有及時(shí)地分析原因，有效地采取管控措施來規(guī)避和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本鋼板材股份有限公司與北營公司重組之后這對(duì)于本鋼這樣特大型鋼鐵企業(yè)來說更是如此。針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中采購、生產(chǎn)、存貨管理、應(yīng)收賬款等方面存在等風(fēng)險(xiǎn)，有效地采取措施來規(guī)避和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使本鋼企業(yè)走出財(cái)務(wù)困境，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本獲取更高的利潤。

首先，要參與公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程管理。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)直接參與制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，組織、編寫公司財(cái)務(wù)年度預(yù)算、決算，對(duì)全公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃做到心中有數(shù)。只有對(duì)采購、生產(chǎn)、銷售情況有一個(gè)全面的了解，才能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營成本有一個(gè)準(zhǔn)確的分析。在制定和下達(dá)財(cái)務(wù)經(jīng)營成本管控指標(biāo)時(shí)才能夠有的放矢，更貼近實(shí)際和科學(xué)合理。

其次，要參與經(jīng)營決策管理，為經(jīng)營者提供科學(xué)的決策依據(jù)。比如做好信息收集。這種市場(chǎng)信息的收集不僅要收集采購銷售的市場(chǎng)情況，還要對(duì)國外國內(nèi)采購銷售信息、鋼鐵生產(chǎn)信息以及相關(guān)行業(yè)的信息等進(jìn)行全面的收集。只有這樣，才能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)脈搏，在多變的市場(chǎng)中做到處變不驚，從容應(yīng)對(duì)，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的決策依據(jù)。

再次，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。作為財(cái)務(wù)部門要定期對(duì)企業(yè)原燃料采購成本、原燃料結(jié)算、估價(jià)入賬情況、應(yīng)付賬款等進(jìn)行定期的分析，使企業(yè)的經(jīng)營決策者對(duì)采購成本、原燃料結(jié)算、應(yīng)付帳款支付做到心中有數(shù)，便于經(jīng)營決策。每月對(duì)原燃料結(jié)算情況進(jìn)行一次分析，總結(jié)原燃料結(jié)算中存在的問題，對(duì)已經(jīng)結(jié)算的原燃料核定量和估價(jià)入賬的差量核對(duì)準(zhǔn)確及時(shí)，對(duì)每月與供應(yīng)商產(chǎn)生的質(zhì)計(jì)量異議和需要降級(jí)結(jié)算的原燃料都要在會(huì)議上進(jìn)行及時(shí)地處理，以免產(chǎn)生不必要的商務(wù)糾紛。同時(shí)也能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可能產(chǎn)生的問題提出建設(shè)性意見。

除此之外，財(cái)務(wù)部門要力求與采購部門相互配合，財(cái)務(wù)部門要對(duì)采購部提出采購成本控制的理論指導(dǎo)，同時(shí)采購部門要對(duì)財(cái)務(wù)部門提供可靠的采購成本數(shù)據(jù)和技術(shù)方案。例如：采購部門每月計(jì)劃采購數(shù)量、采購成本單價(jià)、運(yùn)費(fèi)、采購資金額度以及計(jì)劃外采購情況都要及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通。對(duì)企業(yè)的原燃料采購決策的制訂和討論，必須要財(cái)務(wù)部門全過程的參與，不能拋開財(cái)務(wù)部門去憑空想象，閉門造車去制定和決策。

二、通過發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的中心組織作用實(shí)施管控

第一，重視發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的宏觀指導(dǎo)作用。一個(gè)企業(yè)的采購成本控制如何，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理工作的好壞。比如：本鋼板材公司這樣的單位，每年原燃料采購總值達(dá)400多億元，那么，每噸采購價(jià)格降低1元錢，就是4000萬元。而在生產(chǎn)過程需要怎樣的精細(xì)管理才能節(jié)省出4000萬元呢？當(dāng)然，這不是說只抓采購和銷售，對(duì)生產(chǎn)工藝過程的中間環(huán)節(jié)就不管了，這也是不對(duì)的。但是要抓住影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要矛盾。企業(yè)經(jīng)營決策領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)讓財(cái)務(wù)部門在原燃料采購中去扮演組織者的角色。

第二，發(fā)揮好組織指導(dǎo)作用。要對(duì)各生產(chǎn)廠礦進(jìn)行降成本的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和財(cái)務(wù)管控宏觀指導(dǎo)，強(qiáng)化全公司人員的成本意識(shí)，如果企業(yè)員工沒有成本意識(shí)，那么這個(gè)企業(yè)終究會(huì)虧損倒閉。所以，一是指導(dǎo)制定出科學(xué)的考核體系，讓各個(gè)子公司在這個(gè)體系下接受嚴(yán)格考核。二是組織全體職工制定出降成本，降費(fèi)用及挖潛，技術(shù)改造措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。

第三，發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用。要積極協(xié)調(diào)各采購部門，圍繞成本開展各項(xiàng)工作，要定期地召開成本分析協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)采購價(jià)格、銷售價(jià)格、生產(chǎn)成本、消耗指標(biāo)、市場(chǎng)形勢(shì)、質(zhì)計(jì)量異議處理、存貨資金管理、企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)項(xiàng)稅銷項(xiàng)稅的抵扣情況等，都要進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，針對(duì)當(dāng)年存在的問題提出改進(jìn)措施。此外，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)降成本的中心組織部門，發(fā)揮其積極的組織作用，定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)采購及生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行分析和調(diào)整。對(duì)各部門提出的意見和建議進(jìn)行必要的篩選和整理，提出改進(jìn)意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

第四、財(cái)務(wù)管理部門要從核算統(tǒng)計(jì)型職能向財(cái)務(wù)管控型職能轉(zhuǎn)變。要建立健全財(cái)務(wù)管控相關(guān)制度，通過完善的管控機(jī)制，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，有據(jù)可查。使全公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)管理納入管控制中，大額資金調(diào)度、對(duì)外投資、技術(shù)改造、提供擔(dān)保、固定資產(chǎn)出借租賃、資產(chǎn)置換等實(shí)施有效管控，從管理上也能堵塞國有資產(chǎn)流失和企業(yè)浪費(fèi)漏洞。

三、通過發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的審計(jì)監(jiān)督作用實(shí)施管控

本鋼要想使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作做的出色，就必須依靠和發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的審計(jì)監(jiān)督作用。因?yàn)樗墓ぷ骱脡氖且粋€(gè)企業(yè)經(jīng)營管理工作優(yōu)劣的重要標(biāo)志。因此，要制定出一整套審計(jì)監(jiān)督管理制度，來保證本鋼經(jīng)濟(jì)效益提高及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常有效的開展。

篇10

一、夸大財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能

在眾多企業(yè)中，經(jīng)營管理者對(duì)年度預(yù)算的編制參與較少，對(duì)預(yù)算管理的重視程度不高，進(jìn)而財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過程和調(diào)整工作都落在財(cái)務(wù)部門，最終導(dǎo)致預(yù)算的權(quán)威性大大降低，同時(shí)更談不上財(cái)務(wù)預(yù)算的控制職能。

財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式必然導(dǎo)致預(yù)算無法發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)控作用，進(jìn)而導(dǎo)致作為經(jīng)營活動(dòng)集中體現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性大打折扣。經(jīng)營者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況說不清，而財(cái)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況又不甚了解，且財(cái)務(wù)部門處于從屬地位常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)處理，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走，使財(cái)務(wù)監(jiān)督與考核流于形式，使得企業(yè)經(jīng)營管理過程中的資金管控只能是紙上談兵，不是資金短缺就是資金浪費(fèi)，無形中造成了資金成本的增加。

二、缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理

目前存在眾多企業(yè)預(yù)算的編制仍采用固定預(yù)算的編制方法，市場(chǎng)瞬息萬變，而固定預(yù)算如不能及時(shí)跟上市場(chǎng)變化，使得靜態(tài)預(yù)算數(shù)據(jù)表現(xiàn)出滯后性，并且缺乏彈性，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)控作用，進(jìn)而資金的管控也就處于摸著石頭過河的管理狀態(tài)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，日益多變的市場(chǎng)需求給經(jīng)營者提出了適應(yīng)市場(chǎng)的更高要求。但不乏存在有相當(dāng)部分的經(jīng)營者，缺乏對(duì)多變市場(chǎng)的了解，決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致商品銷售不暢，商品大量積壓，造成經(jīng)營資金嚴(yán)重沉淀，資金周轉(zhuǎn)速度緩慢；同時(shí)，一味追求市場(chǎng)占有率促銷手段也成多樣化發(fā)展，導(dǎo)致貨款不能及時(shí)回籠，三角債不斷惡化又進(jìn)一步加劇了資金的緊張。在自有資金難以維持正常經(jīng)營的情況下，從金融機(jī)構(gòu)等方面融資來維持經(jīng)營活動(dòng)的展開成為上述經(jīng)營者的必經(jīng)之路，然而如果不從根本上解決上述資金沉淀的問題，勢(shì)必導(dǎo)致上述經(jīng)營活動(dòng)的惡性循環(huán)。所以在日益多變的市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)預(yù)算能否跟著市場(chǎng)變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，成為擺在管理者面前的一個(gè)刻不容緩的課題。

三、忽視預(yù)算資金的資金成本

企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中往往更多的關(guān)注經(jīng)營成本、費(fèi)用等支出項(xiàng)目的安排，而忽視經(jīng)營所需資金的成本問題，這樣資金的使用效率、資源的浪費(fèi)等問題便應(yīng)運(yùn)而生。在銀根較緊的經(jīng)營環(huán)境下，公司的資本結(jié)構(gòu)不合理必然導(dǎo)致資金成本的大幅增加，隨之帶來公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。

財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)全面預(yù)算的重要組成部分，處于企業(yè)全面預(yù)算的中心地位。而企業(yè)在正常經(jīng)營過程中所需流動(dòng)資金恰是財(cái)務(wù)預(yù)算中有關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)算的集中體現(xiàn)。如果在正常經(jīng)營過程中對(duì)經(jīng)營所需資金缺乏計(jì)劃性，流于形式的資金預(yù)算對(duì)經(jīng)營活動(dòng)不能起到約束作用，必然導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展過程中資金調(diào)度的盲目性。資金嚴(yán)重緊缺和資金的無效占用并存、存貸雙高等問題，不僅直接導(dǎo)致資金成本的增加，而且可能導(dǎo)致資金的機(jī)會(huì)成本增加，使得正常業(yè)務(wù)無法順利進(jìn)行，進(jìn)而無法順利的完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)不能如期完成，企業(yè)的自身積累能力就難以實(shí)現(xiàn)。

針對(duì)上述財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)過程中容易被忽視而帶來的問題，按照國資委《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)全面預(yù)算管理工作的通知》要求，加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算管理，加快資金周轉(zhuǎn)；加強(qiáng)債務(wù)規(guī)模與結(jié)構(gòu)的預(yù)算管理，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)實(shí)施資金管控的前期控制的對(duì)策：

（一）加強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)

設(shè)立以企業(yè)法定代表人為負(fù)總責(zé)人的財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)，嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算的編制、審查、匯總、上報(bào)、下達(dá)、日常控制、執(zhí)行情況的分析和報(bào)告、考核等。將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處，真正做到全面預(yù)算管理全員參與全員控制，使企業(yè)的資金流動(dòng)處于掌控之中，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保證。同時(shí)，將企業(yè)預(yù)算管理的重心從經(jīng)營結(jié)果延伸到經(jīng)營過程，實(shí)現(xiàn)從結(jié)果控制擴(kuò)展到過程控制，使相關(guān)業(yè)務(wù)行為隨時(shí)處于受控之中，進(jìn)而為提高經(jīng)濟(jì)效益提供廣闊的空間和時(shí)間。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的應(yīng)變能力

市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，更多企業(yè)預(yù)算的編制采用固定方式，而環(huán)境的變化將直接影響到預(yù)算的執(zhí)行效果。在采用固定預(yù)算編制方法的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)多變的環(huán)境融入彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算方法，使企業(yè)的預(yù)算的應(yīng)變能力提高。企業(yè)以銷定產(chǎn)、產(chǎn)銷隨市場(chǎng)變動(dòng)的情況下，采用變動(dòng)預(yù)算方式編制業(yè)務(wù)預(yù)算，更有益于加強(qiáng)流動(dòng)資金控管，這樣避免了在實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)對(duì)預(yù)算作頻繁的修改，也就更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用。

（三）樹立成本觀，減少資源浪費(fèi)，提高資金使用效率

篇11

（一）加強(qiáng)企業(yè)庫存管理是提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要組成部分得益于國家30多年改革開放政策，中國制造企業(yè)近年來發(fā)展迅速，成為了世界制造大國。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)和摩擦加劇，國家為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)實(shí)施《中國制造2025》，促進(jìn)制造大國向制造強(qiáng)國邁進(jìn)，中國制造企業(yè)如何變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，避免被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。其中，如何加強(qiáng)庫存管理，如何通過加強(qiáng)庫存管理來提升公司的經(jīng)營管理能力，對(duì)制造企業(yè)而言，是關(guān)乎企業(yè)生死命運(yùn)的重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)庫存管理是企業(yè)產(chǎn)品成本核算準(zhǔn)確的重要保證企業(yè)原材料庫存管理是否規(guī)范，存貨分類是否正確，賬、卡、物是否一致，存貨進(jìn)、出統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)確并及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)核算，直接影響到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并對(duì)公司進(jìn)行產(chǎn)品成本分析、生產(chǎn)作業(yè)流程分析產(chǎn)生直接的影響，最終會(huì)影響產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性，影響企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)決策。

二、制造企業(yè)庫存管理存在的問題

制造企業(yè)發(fā)展之初，由于管理的側(cè)重點(diǎn)不同，企業(yè)庫存管理的重視程度不如生產(chǎn)、銷售等部門，僅僅是作為服務(wù)部門配合支持企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營，但隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，倉庫存貨越來越大，占用大量資金；倉庫經(jīng)營管理效率低下，存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間拉長；由于管理不到位，到處存在有跑、冒、滴、漏的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，等等，庫存管理問題逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸，嚴(yán)重的甚至影響企業(yè)的永續(xù)生存。

（一）庫存管理重視不足，庫存管理人員能力水平較低制造企業(yè)初期發(fā)展時(shí)，往往對(duì)倉庫管理重視不夠，倉庫管理的存在僅僅是為了協(xié)助生產(chǎn)做好物料供應(yīng)服務(wù)工作，管理人員專業(yè)性低，有些甚至是一線生產(chǎn)線轉(zhuǎn)崗到倉庫的。由于年齡偏大、文化程度普遍低，學(xué)習(xí)和接受能力也低，從而給存貨管理帶來更多的困難，企業(yè)新的管理措施無法有效執(zhí)行，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營效率。

（二）庫存現(xiàn)場(chǎng)管理不到位制造企業(yè)為了滿足生產(chǎn)的正常需要，往往會(huì)儲(chǔ)存一定量的安全存貨。由于管理缺失，現(xiàn)場(chǎng)存貨分類碼放不到位，標(biāo)識(shí)不清，沒有定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存貨進(jìn)行檢查，管理措施不到位，導(dǎo)致庫存現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，現(xiàn)場(chǎng)落地料、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；另外，由于倉庫管理員責(zé)任缺失，物資入庫驗(yàn)收不及時(shí)，委外維修工器件跟蹤不到位等情況時(shí)有發(fā)生；入庫產(chǎn)成品手續(xù)辦理不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)客戶等等。

（三）制造企業(yè)車間各生產(chǎn)線剩余材料、廢舊材料管理不到位制造企業(yè)特別是大型的制造企業(yè)，生產(chǎn)線多，生產(chǎn)工段分得較細(xì)，設(shè)備保障維修班組按生產(chǎn)工段分成若干個(gè)班組。隨著企業(yè)經(jīng)營期限的增長，設(shè)備資產(chǎn)的老化，生產(chǎn)線技改、設(shè)備改造工作頻繁增加，各工段的二級(jí)倉庫越來越大，現(xiàn)場(chǎng)余料越來越多，報(bào)廢材料物資處置也不及時(shí)，成為了企業(yè)資金占用及浪費(fèi)的又一個(gè)管理漏洞。

（四）庫存管理制度不健全，績效考核缺失大多數(shù)制造性企業(yè)都是重資產(chǎn)的單位，特別是高耗能企業(yè)，固定資產(chǎn)占比達(dá)到企業(yè)總資產(chǎn)的60%－70%，原燃材料存貨占總資產(chǎn)的6%－10%，甚至更高，制度不完善，未建立有效的績效考核，庫存管理效率不高，存貨管理成本居高不下，一方面，隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)等原因，有些存貨備件無法及時(shí)領(lǐng)用消耗，導(dǎo)致這部分備件積壓、呆滯越來越多，占用大量資金；另一方面，因制度缺失，存貨管控效率低，存貨浪費(fèi)現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，從而造成公司經(jīng)營成本的不斷上升。

（五）庫存管理信息化不到位近年來，信息化、智能化的快速發(fā)展，股東對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)有了一定的認(rèn)識(shí)，但離發(fā)達(dá)國家的信息化管理程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還遠(yuǎn)未落實(shí)到存貨管理的信息化建設(shè)上來。或者有些雖然引進(jìn)如MISS存貨管理系統(tǒng)，但作用有限，管理比較單一，存貨管理與生產(chǎn)、銷售、采購等未建立有效的信息共享，成本管控難以有效開展，從而無法采用如作業(yè)成本法等對(duì)生產(chǎn)作業(yè)成本進(jìn)行精細(xì)管理和控制。

三、改進(jìn)制造企業(yè)庫存管理問題的對(duì)策

（一）提升庫存管理部門地位，發(fā)揮庫存管理職能作用制造企業(yè)管理層應(yīng)以戰(zhàn)略性的方法，加快轉(zhuǎn)變提升企業(yè)運(yùn)營管控能力，一方面在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，提升庫存管理部門的管控職能作用。庫存管理涉及原燃材料、包裝材料、備品件、產(chǎn)成品等管理，業(yè)務(wù)流程包括存貨驗(yàn)收、入庫、發(fā)貨出庫管理的各個(gè)管控環(huán)節(jié)，管理人員少則幾人，多則幾十、上百個(gè)，在管人、用人上要多下功夫，人員優(yōu)化、引進(jìn)專業(yè)性、執(zhí)行力強(qiáng)的庫存管理人員，提升庫存管理部門的地位，發(fā)揮庫存管理部門的職能作用，如檢查生產(chǎn)過程的材料耗用是否符合工藝流程，是否符合耗用標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)需求計(jì)劃與使用是否一致，生產(chǎn)過程中是否有浪費(fèi)情況。通過產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)果反饋，監(jiān)督采購入庫材料的質(zhì)量是否符合要求，是否有采購過度情況等等。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化流程，提升庫存管理效率制造企業(yè)因其生產(chǎn)過程較復(fù)雜，存在很多的制度漏洞，企業(yè)應(yīng)加速完善原材料的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程及制度建設(shè)。從原材料采購驗(yàn)收流程，到入庫流程、再到生產(chǎn)需求使用流程，以及最后的剩余物料的管理及獎(jiǎng)罰措施等，要從制度上來堵住存貨出入庫業(yè)務(wù)鏈條上的管理漏洞，減少管理隨意、混亂的局面，全面提升庫存管理效率。

（三）量化庫存管理績效考核目標(biāo)，提升經(jīng)營管理效率1.建立運(yùn)營資產(chǎn)控制目標(biāo)，減少資金占用此處營運(yùn)資產(chǎn)單指存貨。制造企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)訂單的需求，通常會(huì)提前儲(chǔ)備一定量的原材料，防止生產(chǎn)出現(xiàn)“斷料”風(fēng)險(xiǎn)。但是，企業(yè)為避免過度備貨導(dǎo)致資金被過度占用，增加存貨儲(chǔ)存成本，應(yīng)采用科學(xué)方法建立合理的最低安全庫存及最高限額庫存，量化庫存管理目標(biāo)，并與庫存管理人員績效考核掛鉤，確保在安全生產(chǎn)的前提下，減少營運(yùn)資產(chǎn)（存貨）最大限度地減少資金占用，提升資金使用效率，提升庫存管理效率。2.建立存貨周轉(zhuǎn)率目標(biāo)管理存貨周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)營業(yè)成本與平均存貨的比率，是反映企業(yè)營運(yùn)能力的重要指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，通過科學(xué)合理的預(yù)測(cè)分析，制定存貨周轉(zhuǎn)率考核目標(biāo)，把存貨規(guī)模與實(shí)際產(chǎn)品需求相適應(yīng)，提升存貨周轉(zhuǎn)率，提升公司運(yùn)營能力。3.建立備品件存貨目標(biāo)控制為保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，防止發(fā)生生產(chǎn)事故，對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)顯得尤其重要，因此，企業(yè)會(huì)對(duì)生要的生產(chǎn)部件、配件保持一定庫存量，以滿足日常機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。在日常經(jīng)營管理過程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)此部分的備品件設(shè)定嚴(yán)格的庫存目標(biāo)，確保備品件庫存控制在合理、最低的庫存量，通過制度規(guī)范設(shè)備管理部門，按重要性對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行A、B、C分級(jí)管理，建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案記錄，保證設(shè)備的安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)備品件庫存符合預(yù)算經(jīng)營控制目標(biāo)。4.建立存貨呆滯考核管理控制存貨呆滯是指預(yù)期不會(huì)被使用或極少使用而形成長期儲(chǔ)存，但賬面仍有價(jià)值的物料。存貨呆滯會(huì)造成資金被占用，長期呆滯導(dǎo)致失去使用價(jià)值造成企業(yè)浪費(fèi)。因此，存貨管理部門應(yīng)聯(lián)合生產(chǎn)、采購等其他相關(guān)部門，共同推進(jìn)對(duì)存貨呆滯及報(bào)廢的管理，制定存貨呆滯考核管理辦法，加強(qiáng)對(duì)存貨的預(yù)警機(jī)制，防止存貨呆滯。確實(shí)對(duì)因生產(chǎn)工藝改變等客觀原因形成的呆滯存貨，通過一定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行消化，防止存貨呆滯、浪費(fèi)，造成企業(yè)利益損失。5.加強(qiáng)對(duì)車間二級(jí)倉庫、余料的管理制定車間各生產(chǎn)線、各工段的生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)車間耗料的過程管理，采取生產(chǎn)預(yù)算目標(biāo)與績效考核管理掛鉤，全面清理、杜絕制造企業(yè)的二級(jí)倉庫，加強(qiáng)各生產(chǎn)工段剩余材料、報(bào)廢材料物資的統(tǒng)一存放和管理，按照制度流程進(jìn)行有效的統(tǒng)一處置，盤活資金。6.加強(qiáng)生產(chǎn)工藝流程管理工藝流程管理是制造企業(yè)抓好生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率的有效手段。企業(yè)應(yīng)每年投入一定的資金，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行改良，對(duì)生產(chǎn)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，通過財(cái)務(wù)角度分析每一項(xiàng)作業(yè)流程、材料單耗及成本的控制結(jié)果，最大限度降低存貨單耗成本，提升資源利用效率，提升產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)利潤。

（四）加強(qiáng)存貨管理的信息化建設(shè)當(dāng)前，制造企業(yè)存貨管理成本過高已越來越成為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、影響企業(yè)提升營運(yùn)能力的障礙，成為制造企業(yè)發(fā)展道路上的攔路虎。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，市場(chǎng)的不斷變化，存貨管理需要所有相關(guān)部門的配合，才能控制逐漸上升的庫存管理成本。因此，存貨管理信息化是幫助企業(yè)提升存貨管控的有效途徑，是提升企業(yè)經(jīng)營管控能力水平的重要保證。管理層可以通過企業(yè)存貨管理信息化系統(tǒng)，了解物料的進(jìn)、出信息，采購成本、供應(yīng)商信息，生產(chǎn)計(jì)劃及材料消耗情況，并通過績效考核措施，全面提升庫存管理效率，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)運(yùn)營效益。

四、結(jié)語

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，制造企業(yè)需要不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行有效分析和控制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨的管理和控制。存貨管理涉及到公司的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，需要綜合、系統(tǒng)地進(jìn)行人、財(cái)、物的分析與研究管理。通過上述的庫存管理對(duì)策，運(yùn)用預(yù)算目標(biāo)并進(jìn)行績效考核，切實(shí)提升企業(yè)庫存管理地位和作用，發(fā)揮存貨管控效率，控制不斷上升的存貨管理成本，降低企業(yè)經(jīng)營成本，才能提升企業(yè)經(jīng)營能力，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終提升企業(yè)的市場(chǎng)益利水平，推動(dòng)制造企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

篇12

一、大型煤炭企業(yè)經(jīng)營管控中存在的問題

（一）經(jīng)營管理有待加強(qiáng)

面對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，煤炭企業(yè)針對(duì)管控體系，查找存在的問題，分析煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，注重煤炭是從產(chǎn)品到售后服務(wù)的全過程，不要忽視事前、事中管理；要注重管理手段信息化程度不高，認(rèn)識(shí)缺乏市場(chǎng)信息科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析和決策，研究制定科學(xué)合理的措施，完善管控組織與制度，提升經(jīng)營管控的全面性、科學(xué)性、前瞻性，確保經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有待提高

煤炭在針對(duì)目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，普遍缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有進(jìn)行積極主動(dòng)、全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)不健全，大多數(shù)國有大型煤炭企業(yè)處在產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為特征現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的初期階段，但企業(yè)仍存在著一定程度的法人治理結(jié)構(gòu)問題，導(dǎo)致存在工作職責(zé)、流程不清晰的現(xiàn)象；有的制度建設(shè)缺乏系統(tǒng)性、實(shí)效性、規(guī)范性，有的制度結(jié)構(gòu)設(shè)置不盡合理，缺乏應(yīng)有的權(quán)責(zé)利的相互制衡、缺乏相互銜接、缺少評(píng)價(jià)體系和完善程序，缺乏執(zhí)行制度的氛圍，缺少風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)精神和制度文化。特別是涉及企業(yè)改革發(fā)展中的綜合性風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)、產(chǎn)權(quán)制度改革、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施，企業(yè)兼并重組、整合破產(chǎn)、上市投資等行為，企業(yè)缺少應(yīng)對(duì)的統(tǒng)一有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織協(xié)調(diào)職能；同時(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理專門人才嚴(yán)重匱乏，現(xiàn)有的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素質(zhì)不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，工作創(chuàng)新能力差等，也是開展企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要制約因素。

（三）成本控制管理有待提高

煤炭企業(yè)建立了成本計(jì)劃、核算、控制、考核和成本分析等管理體系。但存在臺(tái)帳不健全，報(bào)表流于形式，對(duì)出現(xiàn)的實(shí)物虧空盡可能地打入成本，致使成本隱性上升。在成本控制的廣度上，目前企業(yè)主要是圍繞成本構(gòu)成要素來進(jìn)行控制，而忽略了企業(yè)外部因素對(duì)企業(yè)成本的影響。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制；從廣度上看，成本控制有名無實(shí)，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測(cè)決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。

二、加強(qiáng)國有大型煤炭企業(yè)經(jīng)營管控的措施

（一）完善科學(xué)管控體系

規(guī)范煤炭企業(yè)管控治理體系，實(shí)行科學(xué)管理，正確處理好董事會(huì)與股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的關(guān)系，使之協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。堅(jiān)持用“三會(huì)一層”模式管理企業(yè)，企業(yè)董事長與總經(jīng)理分設(shè)，分散高層領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)；引入外部董事、外部監(jiān)事，充分履行好獨(dú)立董事、監(jiān)事的監(jiān)督職能；在管控體制上實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)重大決策事項(xiàng)的高度集中統(tǒng)一與日常經(jīng)營管理事務(wù)的下放有機(jī)結(jié)合，形成分層負(fù)責(zé)、逐級(jí)管理、責(zé)權(quán)統(tǒng)一的經(jīng)營治理模式，確保煤炭企業(yè)正常有序地進(jìn)行經(jīng)營管理。

（二）制定科學(xué)合理發(fā)展戰(zhàn)略

煤炭企業(yè)要立足經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于長期不敗之地，要制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定必須建立在對(duì)國際、國內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研論證，對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行充分評(píng)估的基礎(chǔ)上，以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，立足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，具有整體性、長期性、基本性、謀略性和操作性，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和前瞻性。確立發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)后，階段性目標(biāo)進(jìn)行各單位逐年分解形成年度具體目標(biāo)，支撐企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，對(duì)可預(yù)見未來期限內(nèi)目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)或嚴(yán)重偏離實(shí)際的，要作出分析評(píng)估，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，重新制定下一階段經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，使煤炭企業(yè)發(fā)展永葆活力。

（三）深化內(nèi)部市場(chǎng)管理

內(nèi)部市場(chǎng)化管理是當(dāng)前許多煤炭企業(yè)正在實(shí)踐和探索的一種新型管理模式，其核心是將價(jià)值規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使職工個(gè)人與基層單位基層單位與企業(yè)之間變單純的行政隸屬關(guān)系為行政隸屬關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的有機(jī)結(jié)合這一管理模式有利于煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化資源配置，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。如：內(nèi)蒙能源公司長城一礦實(shí)施了產(chǎn)量、收入、支出與單位收入、個(gè)人收入相掛鉤的內(nèi)部市場(chǎng)化考核機(jī)制。長城二礦劃分了公司、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人五級(jí)市場(chǎng)主體，成立結(jié)算中心，開展了清倉查庫、修廢利舊等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)效益。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，貫穿于煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制，是當(dāng)前提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑。引入最佳現(xiàn)金持有量理念，科學(xué)確定貨幣資金理財(cái)對(duì)象，運(yùn)用多種理財(cái)方法，減少現(xiàn)有資金支出，充分挖掘存量資金；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高貨款回收現(xiàn)金的比例，確保現(xiàn)金流正常運(yùn)行；壓縮和降低企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金，控制非生產(chǎn)性成本支出，盤活存量資產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)；實(shí)施對(duì)外支付承兌政策，做到嚴(yán)計(jì)劃控成本減支出增效益。

（五）強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理

在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)不好的情況下，要重視煤質(zhì)的穩(wěn)定和提高，用高質(zhì)量的煤炭增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭質(zhì)量管理關(guān)鍵在井下、重點(diǎn)在采場(chǎng)。增加“銷售指導(dǎo)生產(chǎn)”的意識(shí)，按照市場(chǎng)和用戶對(duì)品種、質(zhì)量的要求，及時(shí)做出安排和調(diào)整，合理組織煤炭生產(chǎn)，確保煤質(zhì)管理不脫節(jié)。落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，生產(chǎn)礦長是毛煤質(zhì)量的第一責(zé)任者，總工程師是采場(chǎng)調(diào)整的第一責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量問題，要進(jìn)行責(zé)任追究，維護(hù)企業(yè)的形象和信譽(yù)。

（六）強(qiáng)化經(jīng)營成本管理

面對(duì)煤炭價(jià)格持續(xù)下滑的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，要牢固樹立“過緊日子”的思想，堅(jiān)持“省下的就是賺來的”，緊縮開支，杜絕浪費(fèi)、堵塞漏洞。堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)，大力壓縮各類非生產(chǎn)性開支和“兩項(xiàng)資金”占用，把有限的資金用在“刀刃”上，形成節(jié)支降耗的良好氛圍。牢記降成本不能以犧牲職工利益為代價(jià)，不是靠降工資來降成本，而是主要依靠壓縮管理成本、優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)、加強(qiáng)資金管理、推進(jìn)科技創(chuàng)新等措施提高經(jīng)濟(jì)效益。

（七）加強(qiáng)市場(chǎng)信息研究

全面、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，是制定和調(diào)整營銷策略的基礎(chǔ)。加強(qiáng)市場(chǎng)信息機(jī)構(gòu)建設(shè)，加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)、煤炭用戶、煤炭企業(yè)的交流溝通，建立信息網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大信息來源，認(rèn)真分析研究。營銷管理部門要建立市場(chǎng)信息分析研究制度，每天對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析，每周形成分析報(bào)告，為科學(xué)決策提供基礎(chǔ)資料。

（八）做好煤炭營銷工作

篇13

目前，我國房地產(chǎn)項(xiàng)目工程缺乏必要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。但是房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求關(guān)系不斷發(fā)生變化，以及相關(guān)設(shè)備資源的短缺，企業(yè)的現(xiàn)金流也沒有做合理規(guī)劃，這些都會(huì)給房企帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果涉及到開發(fā)商和承包商的關(guān)系，他們兩者之間就會(huì)存在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這里所說的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是房企項(xiàng)目工程最關(guān)心的因素，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響這也是影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信譽(yù)的重要因素。很多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)研究不夠熟悉，工程項(xiàng)目成本控制的手段比較落后，很容易造成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠重視，也缺乏規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，導(dǎo)致項(xiàng)目工程質(zhì)量得不到保證，工程造價(jià)卻過高。

其次，在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制方面，有些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于錯(cuò)誤的決策，使得工程投資風(fēng)險(xiǎn)上升。例如，在剛開始招投標(biāo)的過程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只追求造價(jià)，嚴(yán)重忽視實(shí)際工程開發(fā)中問題，最終是的施工進(jìn)程無法按正常時(shí)間進(jìn)行，導(dǎo)致成本的不斷增加，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營效益就會(huì)下降。

1、房企項(xiàng)目工程的經(jīng)營成本風(fēng)險(xiǎn)管理

在進(jìn)行經(jīng)營成本控制時(shí)，為了降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的概率，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)實(shí)時(shí)的市場(chǎng)物價(jià)信息，及時(shí)關(guān)注同類建筑的成本波段情況，選擇那些成本低且易實(shí)施的方案來進(jìn)行。房地產(chǎn)企業(yè)是追求利益最大化，用最小的成本去獲得最大的價(jià)值。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工程要控制好經(jīng)營成本風(fēng)險(xiǎn)，使得經(jīng)營成本風(fēng)險(xiǎn)保持不變而提升價(jià)值。例如，在某個(gè)開發(fā)項(xiàng)目工程，本來這棟房屋原本打算做住宅用，然而通過市場(chǎng)人員的分析，這個(gè)地方具備商業(yè)潛力。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以相應(yīng)地增加幾套商業(yè)辦公寫字樓，減少一些住宅。這樣一來，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營成本風(fēng)險(xiǎn)保持不變的情況下，就擴(kuò)大了項(xiàng)目工程的價(jià)值。還有一種方法提升價(jià)值，那就是不斷降低經(jīng)營成本風(fēng)險(xiǎn)。例如，在一棟多層房屋中，原本使用短螺桿樁基，但是開發(fā)人員對(duì)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)實(shí)際情況進(jìn)行了勘探，發(fā)現(xiàn)這種樁基不適合，使用了天然深基樁，這能滿足其要求。這樣一來，成本降低了，但是價(jià)值沒有變化。但是這棟房屋的相對(duì)價(jià)值提升了。房地產(chǎn)企業(yè)可以對(duì)經(jīng)營成本風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，能全面提升項(xiàng)目工程的價(jià)值。我們要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查研究，仔細(xì)的分析而做出正確的選擇，這樣可以降低經(jīng)營成本風(fēng)險(xiǎn)和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要針對(duì)本地區(qū)同類型房屋進(jìn)行調(diào)查，以便論證，找出其中一些影響成本以及利潤的因素，制定應(yīng)對(duì)方案，克服盲目性。

此外，房地產(chǎn)企業(yè)先要進(jìn)行整個(gè)規(guī)劃圖進(jìn)行設(shè)計(jì)，制作出項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)的施工費(fèi)用及經(jīng)營成本風(fēng)險(xiǎn)水平，根據(jù)相應(yīng)的實(shí)際情況，通過計(jì)劃改變措施，做出降低成本的實(shí)施書面規(guī)劃方案。這就要求項(xiàng)目管理員要熟悉圖紙，運(yùn)用科學(xué)的施工方法和工藝流程，從而使該計(jì)劃成為降低經(jīng)營成本風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)文件。當(dāng)施工工作人員把圖紙規(guī)劃好以后，施工管理人員要嚴(yán)格按照成本計(jì)劃來開展工作，對(duì)影響經(jīng)營成本風(fēng)險(xiǎn)的種種因素要認(rèn)真管理，合理控制經(jīng)營成本風(fēng)險(xiǎn)。要積極采取有效的措施，把施工過程中各種消耗的支出納入成本計(jì)劃之中，并及時(shí)反饋，對(duì)比實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異，及時(shí)采取糾偏措施，在實(shí)行成本控制時(shí)要建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，增強(qiáng)施工管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

2、提高房企項(xiàng)目工程的質(zhì)量效益

房企項(xiàng)目工程的質(zhì)量效益是房地產(chǎn)項(xiàng)目工程經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要部分，也是降低房企項(xiàng)目工程經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要前提條件。質(zhì)量效益要求在降低項(xiàng)目經(jīng)營成本風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，滿足項(xiàng)目工程質(zhì)量效益要求的一系列活動(dòng)。這就包括作業(yè)活動(dòng)和管理活動(dòng)，項(xiàng)目工程管理人員要樹立明確的質(zhì)量效益目標(biāo)，來制定出行動(dòng)方案，積極合理資源配置，按照規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益目標(biāo)。

首先，項(xiàng)目工程管理人員要市場(chǎng)制度入手，堅(jiān)持持證上崗的制度，積極把關(guān)管控，禁止一切無序設(shè)計(jì)和施工，禁止越級(jí)和掛靠、轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象的發(fā)生，提高項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理人員的質(zhì)量效益意識(shí)，樹立責(zé)任心。此外，還要對(duì)項(xiàng)目工程施工中的施工技術(shù)、工藝、方法和機(jī)械設(shè)備等施工手段的配置、施工順序和程序都要做出相應(yīng)的安排，加強(qiáng)審查力度，不斷提出修改建議，使得施工進(jìn)度能夠正常合理進(jìn)行。