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篇1

一、民營企業在發展過程中面臨的主要挑戰

發展民營經濟既是我國實行改革開放政策的重要成果，也是促進國家富強和社會穩定的重要基礎。民營經濟是未來中國經濟發展的重要力量。由于我們國家面臨著產業調整、節能減排、優化產品結構政策等一系列宏觀調控措施，對民營企業的發展而言是一種挑戰，它迫使我們的企業改變落后的“唯利是圖”“只顧眼前”、和“投機經營”的農耕意識。在我看來，民營企業自身存在的諸多不足，是影響企業生存和發展的重要因素。具體表現在以下幾個方面：

1.陳舊的發展觀念和固有的運作模式使企業的發展動力難以持續。現階段，部分民營企業受短期利益驅使，存在低工資用人，人為延長勞動時間，在產品制造上偷工減料、粗制濫造；“小富即安”的狹隘經營意識，只為得到眼前的蠅頭小利，缺乏可持續發展意識，缺乏環境保護意識，缺乏社會責任感，缺乏正確的企業發展理念，忽視企業的長遠發展，必然影響企業的生存和發展空間。

2.民營企業普遍缺乏創新能力。目前的民營企業多數還停留在原始生產階段，產品的科技含量不高，同質化現象非常普遍，產品之間的差異性也越來越小。產品的深加工與技術研發非常薄弱，而民營企業本身缺乏自主的核心技術和知識產權，創新能力低下，產品的利潤空間因不斷的市場競爭而受到壓縮，銷售渠道不寬泛，利潤空間越來越低，可供企業運作的資本越來越緊張，甚至企業的生存都隨時有可能出現危機，企業的發展出現了困難。

3.力資源管理制度不完善。企業擁有什么樣的人才，就會擁有什么樣的未來。人力資源是現代企業中最重要的資源，如何有效地開發利用和科學合理地管理人力資源，是企業不斷發展的關鍵，是企業不斷走向新的成功的關鍵。而民營企業，特別是中小型民營企業，對于人力資源的管理往往不夠重視，即使有的企業設立了人力資源的管理部門，也只是做些最基本的工作，沒有完善的員工工作績效考評制度、沒有明確統一的獎懲制度、沒有嚴格的人力資源發展規劃和系統的實施方案、缺乏有效的激勵機制等等，造成企業人員流動頻繁、有用之才經常性流失，這一切都直接影響著企業的正常發展。一些民營企業常常因為技術工人的缺乏而影響企業的正常生產經營。由此可見，企業要發展，人力資源管理自然是重中之重。只有人才供給均衡充足，企業才能快速穩定的發展。

4.民營企業不注重企業的文化建設，忽視企業的文化發展。企業文化是企業核心價值觀的體現，是企業生存和發展的核心競爭力。而民營企業恰恰缺乏良好的企業文化。由于受經營者的知識水平、經營理念、管理能力等諸多的因素的影響，沒有強有力的組織引導和政策支持，員工缺少共同的價值觀念，對企業的認同感不強，致使企業內部缺乏凝聚力、員工個人的利益和企業的利益不一致。這也是民營企業難以吸引和留住人才的一個重要原因。企業文化對企業的發展起著舉足輕重的作用，一個組織沒有內部的團結與和諧，沒有凝聚力和向心力，就根本不會有未來。要想創造企業的未來，加強企業文化建設，以文化求發展是關鍵。

二、民營企業要迎接挑戰求發展，必須做好以下幾個方面的工作

1.以科學發展觀為指導，制定科學的企業發展戰略，轉變企業的經營理念和發展觀念，走規范化制度化道路促進個人資本社會化、公眾化。科學的企業發展戰略對中小型民營企業來說，是一個非常重要的主題。對于民營企業，特別是中小型企業而言，充分而又科學的利用各種資源，使這些資源充分發揮作用，才能促動企業自身的發展。科學的企業發展戰略為民營企業提供了科學的發展導向和時機，它是促進企業發展的思想源泉，也是民營企業真正做大做強的重要前提。如何用科學發展觀制定企業的發展戰略并在企業的經營活動中正確運用和實施，是民營企業真正做大做強的重要前提。

企業要重點考慮如何實現從單純追求增長速度到注重數量、質量、結構、效益兼顧的轉變；實現從單純追求經濟利益而進行惡性競爭到注重以人為本、承擔社會責任、促進社會和諧有序發展的轉變，實現從急功近利、盲目追求利潤最大化到注重全面協調、可持續發展的轉變。從企業長遠發展的角度來制訂企業的戰略規劃，進行必要的產業升級、結構調整和體制變革，不為一時之利所惑。只有把科學的企業戰略應用到企業的實際運作中去，才能給企業更多的啟迪，才能在新的戰略機遇期，推動企業更好更快地發展，使企業有機會迎來又一個燦爛的春天。

2.以科學技術為依托，走自主創新之路，以創新求發展。民營企業要發展，要做大做強，就必須走自主創新之路。創新是企業生存和發展的原動力，是企業活的靈魂。創新是現代企業經營的大勢所趨，沒有創新的企業是一個不能持續發展的企業。21世紀隨著知識經濟的到來，以創新謀求發展已成為當今企業成長的必由之路。在商品日趨同質化的今天，以自主創新來提高企業的市場競爭力顯得尤為重要。創新的含義為：既指技術改造、產品升級，也包括企業經營管理模式的變革、企業文化理念的轉變，等等。一個企業的自主創新，首先是產品的創新。除了在產品類別、類型、性能和外觀上的創新外，也應努力進行原始創新，這是創新的最高層次。其次是技術創新，企業在從事技術創新的過程中并不需要一味地追求“高、精、尖”，只要能夠貼進消費者，無微不至地為消費者著想，把消費者的愿望和要求作為技術創新的出發點，實現消費者提出的哪怕是別人看來微不足道的愿望，只有想消費者所想，創新定位準確，創新的結果才能得到消費者的認可，才能得到市場的回報，這就是成功的。最后就是樹立產品品牌意思，提高市場影響力。只有樹立產品品牌意思才能開發出領先的、引導市場和被市場接受的新產品，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能不斷發展壯大。作為民營企業，自主品牌好比是自己的看家本領，新產品新技術好比是企業的“殺手锏”。

3.加強人力資源管理和團隊建設，尋求企業和員工之間共同利益最大化，提高企業凝聚力，促進企業和社會和諧發展。隨著企業之間的市場競爭日益激烈，企業要想保持自己的競爭優勢，就必須進行不斷地創新。而人才是企業創新的根本，也是企業生存和發展的根本，這就需要企業建立有效的人力資源管理和激勵制度，加強人力資源管理和企業團隊建設，加強對員工的創新意識教育，激發員工的創造熱情，培養員工自我實現的榮譽感和企業的發展后勁。人與企業共同發展、共享成果等一系列涉及人力資源管理和團隊建設的問題變的越來越重要。只有這樣，企業的競爭優勢才能得到鞏固和加強。

企業必須善待自己的員工，關心員工的生存、生活和個人發展空間，對自己的員工要講誠信，要強調合作。企業只有把員工的利益放在首位，本著對員工負責的態度，保護員工的合情、合理、合法的利益，為員工提供增長才干的機會，員工才能真正的想企業之所想、急企業之所急，才能充分調動員工的積極性、主動性和創造性，為企業的發展創造活力。

4.加強企業的文化建設，貫徹“以人為本”的文化理念，增強企業的核心競爭力。現代組織管理理論告訴我們：一個企業的有效運作，離不開企業文化的作用；一個團隊的精誠團結，取決于大家共同認同的理念。只有建立在科學理念基礎上的團結才是健康的、持久的，企業文化就是企業全體員工普遍認可和秉持的共同價值觀。企業文化是企業經營管理的最高層次，在企業經營、人才培養、團隊建設、制度和技術創新等方面發揮著重要的指導作用，為企業又好又快發展創造了良好的堅實的文化基礎。企業文化建設說到底就是貫徹“以人為本”的科學發展觀，提倡“以人為本”的人性化管理。企業文化建設要真正建立在“以人為本”的基礎上，而不是在表面上喊幾句“企業文化”的口號。許多企業的“以人為本”往往是以領導為本，是以少數人的利益為本。如果不尊重員工的尊嚴和價值，企業再怎么標榜自己，也與建立企業文化的初衷背道而馳。人性化管理最終是想把文化的力量轉化為執行力使之成為企業的核心競爭力；使員工能夠積極地參與到企業

的整個經營發展過程之中，把員工的行為逐步規范到正確的道路上來，并不斷強化、堅持。激發員工的工作熱情和主觀能動性，最終實現企業的發展目標和員工的個人價值。

三、結束語

作為中小民營企業，應該更多的考慮企業對相關利益群體、各個社會階層、社會環境和生態環境的責任。從有利于社會和諧與經濟的可持續發展著眼，在思想認識上明確自身在構建和諧社會方面的責任，在行動上處理好企業內外的各方面關系，把企業利益、社會利益和員工利益做到有機統一。民營企業必須具有強烈的使命感，去承擔社會責任，只有這樣才能兼顧企業與經濟社會和諧發展，才能為企業的不斷發展創造必要的外部條件。民營企業的發展有著很大的潛力。

篇2

無明確的發展戰略盲目進行多元化發展

企業發展戰略主要是規劃企業發展方向、目標和可持續發展問題，是一種全局性、長遠性的決策。目前相當一部分民營企業缺乏整體戰略意識，無明確的發展戰略規劃，對日益加劇的競爭環境估計不足，沒有擬定企業各層次目標體系。具體表現在：沒有明顯的優勢產品，缺乏核心技術能力和核心經營管理能力；生產經營項目繁多，生產經營轉向頻繁；投機思想較重，普遍存在急功近利現象。

從戰略發展來看，企業在趨于有效經濟規模以前，實施多元化經營往往是不經濟的，一個企業多元化經營程度越高，協調活動和可能造成的決策延誤就會越多。與其說企業的多元化是出于調整企業單一產品、單一產業結構，分擔企業經營風險的考慮，還不如說是企業在初創期追求高額盈利的一種短期行為。

從規模來看，民營企業的規模離有效經濟規模普遍較遠。常常不考慮自身發展和適應能力, 在產品尚未取得優勢下冒然進行經營轉移，盲目擴張，結果導致有能力投資，沒能力經營的軟肋，從而使企業對市場靈敏度降低，產品線過長。

技術創新能力弱缺乏具有自主知識產權的產品

賣方市場下，由于存在巨大的市場需求空間,這種同質化的經營管理模式降低了企業在經營管理上的探索成本，但隨著市場的飽和,競爭的加劇, 民營企業面臨缺乏足夠的技術積累和產品開發經驗，不僅沒有進行進一步創新的能力，而且難以進行必要的替代技術開發。當前，企業間的競爭直接上升為企業整體實力和核心競爭力的對抗。僅僅靠簡單模仿其他企業的經營管理模式和技術產品在日益激烈的市場競爭中已經力不從心。另一方面，我國民營企業從起步到現在,對知識產權的重視程度一直都比較薄弱，從某種意義上說,資源、成本、人才等優勢是無法替代知識產權的,沒有自主知識產權的產品,不可能形成核心競爭力（core competence）,也難以在市場競爭中立足。

從整體上說，大多數民營企業技術含量和附加值較低，創新能力不足，缺乏具有自主知識產權的技術和產品，缺乏同其他企業競爭的核心競爭力和一套具有企業自身特點的知識庫。

管理水平低經營者素質不高

民營企業的經營者往往就是企業的創業者，其管理水平較多停留在經驗管理階段，對經營管理缺乏科學系統的了解。在企業發展過程中，經營者也意識到有效的管理制度是企業可持續發展的重要保障，但絕大多數都流于形式，僅僅停留在表面上。主要表現在七個方面：

制度不健全，普遍缺乏人員考核制度和收入分配制度；某些制度相互矛盾，尤其當外部環境發生變化時，這種現象更加突出；不考慮企業的管理需要，內部授權權利邊界不規范，管理職責混亂不清；管理模式僵化，生搬硬套，照抄照搬成功企業的技術、經營管理模式；管理者素質較低；有時還出現造假賣假、偷稅漏稅等違法行為；企業通常采用集權化領導，決策權控制在家長手中；這往往導致經營方針或投資決策的重大失誤；“近親繁殖”現象嚴重，家族視其與外人的親疏程度選擇性地錄用。

不難發現，在創業初期，這種非正規化的組織管理由于市場的高度適應性對促進企業業績的提高與資本的積累起到了不可低估的作用。但隨著企業從謀生、維持到發展階段，企業面臨的經營問題越來越復雜，對資源整合的要求也越來越高，而且受安全性、創業成本、自身素質等因素的影響，始終未能建立起一套與市場相適應的管理機制。但這種簡單明了的管理方式往往成為了民營企業比國有企業“更有效率”的美麗托辭。

融資渠道單一籌資規模有限

近年，我國民營企業融資渠道狹窄，困難重重。據統計,占GDP增長貢獻率2/3的民營企業僅能獲得國有商業銀行貸款總額的15%左右。這與民營企業在經濟總量中的比重是極不相稱的。

根據國際金融公司(IFC)對我國民營企業融資問題的調查顯示,我國民營企業在創業階段幾乎完全依靠自籌資金,90%以上的初始資金都是由業主、金融機構的抵押貸款、合伙集資等內源性籌資方式籌集，并通過其他方式再投入。同時，民營企業規模小、資信度低、財務制度不健全等因素也限制了其利用資本市場。

從外部環境看，第一、我國一直沒能較好地發展起一個與非國有產業部門相適應的非國有金融部門和與民營企業需要相適應的非國有中小銀行, 其融資來源主要是信用社和商業銀行，所需要的資金需求量已遠遠超過它們的貸款能力。第二、我國的產業政策仍然傾斜于基礎產業和高新技術產業，國有銀行主要還是重點支持國有企業的脫困和改制,對于民營企業支持有限。第三、隨著金融機構越來越注重內部監管，民營企業貸款普遍存在抵押擔保難、跟蹤監督難和債權維護難等問題，同時，國有銀行對民營企業的貸款需求也存在“惜貸”心理，不敢貿然向其提供貸款。第四、直接融資渠道狹窄,政策缺乏公正性。我國的資本市場起步較晚，發育尚未成熟，為盡量縮減資本市場的風險，保護其穩健運營，對民營企業面向社會公開發行債券有諸多限制。第五，外資已經對內資形成沖擊。外資的大量進入，在一定程度上排斥了內資的投資空間。

法制環境不健全企業合法權益難以得到保障

隨著民營企業的壯大，政府政策與企業發展的矛盾越來越突出，一直都沒有相關的政策來扶持民營企業,在以國有經濟為代表的基礎產業和公用事業等領域，行政性資源配置方式依然占據重要地位，政府對民營企業的管理仍然按照不同所有制下分類管理的方式進行運作。

法制環境方面，我國沒有一套系統的法規來維護民營企業的合法權益。企業長期在無法可依的狀態下發展,當權益被侵害或出現經濟糾紛時,難以得到有效的保護。盡管《公司法》、《合伙企業法》等法規確立了以平等市場主體為特征的新型法律框架，但在一些具體的立法中，民營企業仍然不被重視甚至受到歧視。雖然我國也出臺了一些調整民營經濟的法律法規，但僅僅是對企業某些具體活動加以局部調整，并沒有從國家宏觀經濟調控的高度對民營經濟進行認知和立法；其次，某些法規的模糊性也造成民營企業發展無所適從,難以把握準確的經營機會,這在當今轉型經濟背景下顯得尤為明顯。

產權關系模糊結構單一

據有關資料顯示，在我國民營企業中，獨資企業占40%，有限責任公司占46%，合伙企業占14%。家族在企業產權上處于主要地位導致了企業缺乏有效的監督機制，制約了企業廣泛籌集資金，不利于企業更好地利用資本市場，形成了資本擴張的“瓶頸”。許多企業不管是打著集體經濟的幌子，還是以靠在公有制單位名下的隸屬企業身份出現，其性質不清、產權不清、民事責任不清，不僅不便于宏觀管理和司法工作的順利進行，也不利于私營企業發揮其天生的市場主體優勢，獨立地做出決策，難以在市場競爭中生存和求發展。

目前，民營企業整合國有企業正在成為趨勢，但效果確不甚理想，主要是國企資產剝離不徹底，民營企業難以運作，而且我國民營企業這種終極產權建立在家庭上而不是自然人的基礎上的現狀，導致了在產權中存在大量的超經濟行為，在超經濟權利的影響下，企業的產權總是不清晰，容易造成產權虛置。另一方面，在發展初期，企業關注的焦點是怎樣把企業做大，財產如何積累，但發展到一定階段后，關注的焦點就轉向利益分配，制度上沒有分割財產的限制，主觀上有了分割財產的意愿，企業的法人財產最后不得不分割了事。

參考資料：

1. 呂政、郭朝先，《我國民營企業的新發展》，國家行政學院學報，2002.1

2. IFC對中國私營企業融資問題的調查[J]，中國投資，2001(1)31-39

3. 陳錫文，我國鄉鎮企業發展面臨的新形勢，中國經濟年鑒，1998

4.鄧娟，《私營企業的爆發式增長》，《商界》，2003.3

篇3

一、案例再現

2010年3月,筆者接到一起關于民營企業會計違法行為的舉報案件,通過調查核實,該企業存在私設“小金庫”,偷逃國家稅收;虛造工資表,騙取社會保障資金;故意隱匿、銷毀會計資料;長期聘用無會計從業資格證書的人員擔任財務人員等違法行為。分析發現,此企業存在的以下現象和問題值得深思:

(一)企業管理采用家族式管理。企業四個股東中有兩個是父子關系(分任企業董事長和監事),另兩個是兄弟關系,公司的開票員和出納分別是股東的女兒和兒子,只有公司會計是外聘人員。

(二)該企業會計基礎工作極不規范,內部控制制度不健全。

(三)違法行為時間跨度長。2002年至2008年間一直在實施會計違法行為,持續達六年之久。

(四)作案隱蔽,參與者多。各股東與財務人員均參與了會計違法行為的實施,如果不是舉報人提供線索,常規檢查幾乎不能查出其違法行為。

(五)用盡手段,偷逃各項稅收。該企業主要以采掘原煤對外銷售為其主要經營業務,至2002年來,企業采取銷售不開票或者多收錢少開票方式,將收入直接入“小金庫”帳,未入帳原煤近3萬噸,偷逃各項稅費達80余萬元;企業用“小金庫”的現金支付股東紅利400余萬元,偷逃個人所得稅達80余萬元。

(六)財務人員職業道德缺失,對領導惟命是從。如:會計按領導授意虛造工資表,將本不屬于企業職工的其他人員作為參保對象參保,騙取社會保障資金;按領導指示為填平“小金庫”窟窿,虛列借款175萬元。

二、存在問題及原因分析

通過筆者多年來對數十家民營企業的財政監督檢查總結和相關資料統計表明,我國大多數民營企業是家族式企業,忽視內部控制制度的建設和完善,內部管理混亂,導致會計處理隨意性大,會計信息質量不高;漠視財經法律法規,偏好投機取巧,逃稅、逃債愿望強烈,片面追求企業利益最大化,嚴重擾亂財經秩序。具體體現在以下幾個方面:

(一)財務管理制度不健全

多數民營企業在創業初期,往往實行的是“家族制”管理模式。家族化民營企業中,大多數職務都由與企業所有者具有血緣關系或具有某種個人情感關系的人擔任。這種依靠企業所有者個人權威及家族成員感情維系的“家族制”管理模式,忽視了健全和完善一整套嚴格的財務管理制度的重要性和必要性,甚至模糊了家族資本及產權的界限。盡管民營企業家族化管理存在合理性的一面,但隨著企業的進一步發展壯大,在經營、管理、財務、決策、融資、人力資源等方面產生諸多問題,進而制約企業的進一步發展。

(二)內部會計控制制度不完善

民營企業對內部會計控制制度的重要性和緊迫性認識不夠,或沒有建立有效的內部會計控制制度,財務會計工作以領導指示為準,隨意性大;或者執行時打折扣,沒有嚴肅對待。與民營企業在國民經濟中的重要地位和作用相比,當前民營企業的內部會計控制薄弱和失效已經成為制約民營企業發展的瓶頸。從財政部的年度會計信息質量檢查公告看,大部分民營企業存在會計基礎工作薄弱、財務管理混亂、內部管理制度不健全等問題。

(三)所有權與經營權的高度統一

企業的投資者同時是經營者,經營管理權力通常高度集中,董事長兼總經理是普遍現象。由于對財務管理理論和方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂、財務監控不嚴,導致兩套賬、多套表等問題大量存在,會計信息失真。

(四)收益分配不合理

民營企業的家族式管理,在初創發展時曾起過一定的積極作用,隨著企業規模擴大,內部股權封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷,所有者不僅要防范中層員工的“道德風險”及“逆向選擇”,甚至要防范所有者之間的利益吞食。企業的活力源泉在于合理的利益分配機制、合理的財務分配結構。產權上的排外性,勢必引發人才流失、技術斷層等問題。

(五)串通作弊、集體舞弊現象嚴重

由于民營企業自身的特殊性,少數企業為追求個人利潤,不惜以身試法,偷逃國家各種稅費,騙取國家財政資金。在全國范圍查出的違法企業中,多數是“窩案”,并且作案手段新穎,企業間串通作弊情況突出。即使在企業內部,公司管理層及股東為達個人目的,也往往沆瀣一氣,置財經法律法規于不顧,指使、授意財務人員做假賬,隨意調節利潤,致使國家和相關人員利益嚴重受損。

三、加強對民營企業財政監督檢查的措施

財政監督檢查是確保財政財務會計管理制度執行到位的重要環節,是維護國家財經紀律的重要手段,是確保財政資金安全、高效運行的有力武器。筆者根據民營企業管理中存在的問題,結合近六年來財政監督檢查的工作實踐,就如何利用財政監督檢查手段,促進民營企業健康發展,提出以下措施:

(一)加強財政監督法律建設。國家應充分考慮民營企業生產經營和管理特點,建議從上到下盡快建立一系列針對民營企業財政監督檢查的權威性、規范性、實用性較強的財政監督檢查規章、條例、實施細則和具體懲處辦法。

(二)加強會計監督。一是加強對民營企業會計信息質量檢查的日常監管,遏制會計違法違紀問題的發生;二是加強對會計師事務所的監督,逐步建立健全注冊會計師行業的政府監管體系,實現對注冊會計師行業執業質量的適時監控和跟蹤分析,嚴厲打擊出具虛假審計報告的行為。

(三)改進監督檢查方式和手段。財政對民營企業的監督主要是對其會計信息質量的檢查以及財政專項資金投入使用情況的檢查。若是違法企業,通常手段隱蔽,檢查時,在關注賬面數據的同時,要注重調查,企業規模,員工數量,資產情況,關聯企業都要弄清楚明白,并且要善于比較,即同一行業橫向比較,同一企業縱向比較,通過比較發現異常,然后尋根問底,直至查出違法行為。

(四)開展綜合治稅,打擊民營企業的偷逃稅行為。政府相關部門應加強合作,互通信息,搭建起綜合治稅的網絡,真正建立起“政府引導、財稅主管、部門配合、社會參與、司法保障、信息化支撐”的綜合治理稅費機制。

(五)多管齊下,嚴厲打擊違法行為。政府應通過加強法制建設、建立完善監控與懲戒機制、加大懲罰力度,使違法者的風險和成本增高,比如,一旦民營企業有違法行為,及時曝光,并且在規定期限內,財政將不再對其進行資金扶持,并取消其中小企業擔保的貸款,多管齊下,從而真正起到對違法行為的抑制作用。

(六)利用財政監督和會計人員繼續教育為契機,積極引導企業財務人員樹立遵紀守法意識。督促民營企業會計認真學習《中華人民共和國會計法》和《財政違法行為處罰處分條例》等財經相關法律法規,培養良好會計職業道德,遵紀守法,對領導不再“惟命是從”。

(七)建立舉報和社會群眾監督反饋制度。本著財政監督檢查與服務相結合的原則,對群眾來信、來訪及時處理解決,并建立激勵機制,鼓勵舉報人舉報企業的違法會計行為。

民營企業作為我國經濟體制的重要組成部分,在財政收入中所占比重越來越大,對促進國家、社會發展的地位也越來越突出,政府相關部門特別是財政部門應予以高度關注。培植稅源,做大財政收入“蛋糕”,理應對民營企業進行各種扶持,但同時要注意合理引導,使其健康、可持續發展。筆者認為:切實有效的開展對民營企業的財政監督檢查,維護財經秩序,給民營企業創造一個優良發展環境,勢必大大有利于民營企業的壯大發展,使其在我國經濟發展中作更大貢獻。

參考文獻:

篇4

一、轉變企業自身的管理理念

與擁有成熟、完整管理體系和制度的國有企業不同，在多數民營企業中，其財務管理工作要想做到全面管控，對企業內部所有部門進行統一管控是一件非常不容易的事情。因此，在民營企業的經營和管理工作中，要想有效解決當前存在問題，使財務管控真正成為民營企業發展的助推器，就是對自身的管理理念進行及時轉變。

當前，在民營企業財務管理工作中，最重要的就是要有效轉變自身的財務管理理念，在財務管控工作中，企業的財務部門和財務管理人員要全面擺脫傳統的，以財務管理為中心的管理理念。在財務管控工作中，企業財務部門和財務管理工作人員要明確，雖然企業財務管控的主要工作是對企業財務進行管理和控制，但絕對不是最終目的。企業財務管控工作的最終目的，是實現企業經濟效益的最大化，是為了能夠對企業內部各部門之間的關系和協作進行有效協調，實現企業內部的和諧發展。因此，在民營企業的經營和管理工作中，企業財務管理部門和管理工作人員一定要將財務管理工作視為營銷管理，將企業內部的每一個部門和人員都當做是客戶，將每一張財務報表、每一項財務數據、每一個財務制度以及每一次財務服務都當做是一件產品，用心去管理，用心去維護。只有這樣，才能夠確保民營企業財務管控工作的高效性，才能夠更好的推動民營企業自身的持續發展。

二、在轉變財務管理理念的基礎上， 對企業財務管控工作進行有效規范

（一）對財務管理制度進行有效完善，為推動企業發展打好基礎

對于任何企業而言，起家靠產品，而想要壯大，就要靠制度。從某種意義上來講，所謂企業，本身就是依賴于各種制度之上而組建起來的一種營利組織。因此，在民營企業經營和管理工作中，最重要的就是要建立完善的管理制度，尤其是企業財務管理工作，更需要擁有完善、嚴格、科學以及高效的管理制度，只有擁有嚴格的財務管理制度，才能夠使企業財務管控工作得到有效落實，進而才能夠使企業財務管控真正成為企業發展的助推器。因此，在當前民營企業的經營和管理工作中，就需要建立完善的財務管控制度。在此過程中，企業應該在對企業自身經營和管理情況，尤其是財務管理情況進行詳細了解的基礎上，對包括公司資金管理制度、預算管理制度、存貨盤點管理制度以及貨幣資金的內部控制制度等在內的多項財務管理制度進行有效制定，并對其進行有效完善，為確保企業財務管控工作的有效落實打好基礎，進而才能夠使企業財務管控真正成為企業發展的的助推器。

（二）對企業財務管控工作中存在的風險進行全面評估

在企業經營和管理工作中，對財務管理工作中存在的風險進行有效評估，并在此基礎上進行有效規避是管理工作的重點。因此，在當前民營企業的財務管控工作中，也應該對其存在的風險進行平面評估，并在此基礎上有針對性制定出能夠對其風險進行有效防范和控制的應對方法。為此，在企業財務管理工作中，財務部門和財務管理人員一定要對企業的資產負債狀況、企業資本結構、資金流動情況以及稅收等工作進行詳細了解，并對各個方面可能存在和必然存在的風險進行全面、深入、細致的評估，并對其進行有效防范和控制，盡可能將其可能帶來的影響控制在最低范圍內，確保企業的經濟效益，更好的推動企業的持續發展。

（三）對企業財務管控工作中的預算管理進行有效落實

任何一個民營企業所擁有的資源都是有限，因此，要想使企業能夠得到有效發展，使企業財務管控工作真正成為企業發展的助推器，在企業的財務管控工作中，就應該對預算工作進行有效落實，通過預算來對企業資源進行有效分配，實現資源利用效率的最大化。在當前的民營企業中財務管控工作中，應該高度重視起預算管理工作。而在當前，在多數民營企業的經營和管理工作中，其都意識到了加強財務預算管理工作的重要性，也都開始對其預算管理工作進行落實。因此，在民營企業經營和管理工作中，就應該重視起財務預算管理工作，并不斷加強對現有財務管理工作人員的專業知識和技能培訓，使其能夠更好的勝任財務預算管理工作，進而使企業財務管控工作能夠得到有效落實，更好的推動企業的持續發展。

三、結束語

近幾年來，伴隨著經濟全球化的實現以及國內市場對開開放力度的不斷加大，我國民營企業在迎來更好的發展機遇的同時，也面臨著更加艱巨的挑戰，如此才能夠抓住機會，更好的推動企業的持續發展，就成為我國民營企業經營和管理工作的重點。因此，在當前民營企業的發展過程中，就應該高度重視其企業財務管控工作，并通過對企業財務管控工作中的預算管理進行有效落實以及對財務管理制度進行有效完善，為推動企業發展打好基礎等方式有效落實財務管控工作，使財務管控真正成為民營企業發展的助推器，更好的推動民營企業的持續發展。

篇5

1.企業經營管理機制不夠完善

多數民營企業在創業初期，多會采用“家族式”管理模式，這種管理模式在一定程度上存在著不可忽視的優勢，能夠極大的降低企業成本，且由于家族成員之間互相信任度較高，便于開展財政方面的相關工作，在增強企業效率的同時，能提高企業經濟收益。而在企業成型后，“家族式”管理模式的弊端就會日益顯現，以親情為橋梁的管理模式，會造成企業產權結構過于單一，使得外部環境資源無法實現多方面融入，嚴重阻礙了企業與外部進行產業融資，從而導致企業無法籌集更多的資金來壯大發展規模，從根本上限制了企業發展與經濟效益的提升。

家族式管理模式不利于人才的引進與錄用。由于民營企業過度依賴家族人員，專業技術人員無法勝任重要的工作崗位，導致企業人才流失，難以留住人心。如今專業人才的缺失，已成為制約我國民營企業發展的主要原因，它不僅削弱了企業在市場經濟中的競爭力，還削弱了企業整體實力與核心技術。

管理模式的不健全，多半是由于民營企業的家族式管理結構，以及對企業決策層約束力度不夠等原因造成的，進而導致企業出現一人獨大的情況，影響企業經濟的長遠發展。在沒有科學的管理制度保障下，家族式管理模式容易出現經營與投資等方面的失誤，造成企業內部混亂；在企業內部無法形成有效的民主管理模式，而內部職責與財務收支的不規范管理，會使得企業內部存在產權不清與內部消耗的情況。

2.企業缺乏自主品牌與技術

民營企業在市場競爭中，應具有一定的危機意識、自主產品與技術，才能形成核心競爭力，而這些恰巧都是現階段的民營企業所不具備的。由于我國民營企業起步較晚，且多以中小型規模為主，這樣的規模決定了企業不能兼顧企業運行與技術革新，導致大多數民營企業多采用產業跟隨策略，追求短平快的企業利益，無法形成屬于自己的市場核心競爭力。

因為企業市場競爭過于嚴重，且民營企業的傳統觀念又太過陳舊，導致創新能力與競爭能力的缺失，產品性能過于單一等狀況出現，使企業缺乏市場控制能力，造成民營企業效益下滑。

3.企業中專業人員的缺失

民營企業在日常發展過程中會存在工作人員技術含量低下等一系列人力資源問題，所以迫切需求大批量專業人才對企業相關部門進行專業化的管理。但由于民營企業創造者多數不具備管理等方面的才能，且缺少相關方面的認知，導致企業內部管理出現混亂；另外員工管理機制的缺失，使得工作人員對工作缺乏熱情，容易出現消極怠工和離職等情況；員工總體素質低下，而企業又不能及時針對工作人員進行相關工作培訓，則會影響到企業整體發展，會為企業帶來一定的經濟損失。

二、民營企業在轉型中謀求發展的對策

1.建立現代化企業管理機制

民營企業要不斷完善自身管理機制，從根本上改善民營企業整體經營環境，為企業成功轉型做好準備工作。由于民營企業多以中小型家族式管理模式為主，各管理環節協調能力較差，在轉型過程中民營企業必須要加強財務管理，嚴格控制資金流動，不進行盲目投資，為企業成功轉型提供資金支持與保護。企業還要促進專業團隊與員工的管理協調工作，通過不斷創新，做好企業管理模式的轉型工作。

企業在轉型后要不斷總結以往工作經驗，打破過去傳統的產權結構，大力吸引外資注入，從而夯實民營企業管理基礎。民營企業可以通過與其他民營企業互相參股的方式，實現對企業股份的改造工作；企業要確保部分股份流動性，通過流動股份吸引優秀專業人才進入企業，逐步實現企業社會化。

建立專業的管理經營團隊，是實現現代化民營企業管理的主要方法之一。但由于我國民營企業發展時間較短，一時間很難將“家族式”管理模式徹底剔除，只能逐步實現現代化企業管理機制，進而完善企業管理機制。

科學化企業管理機制的建立，使企業面對重大問題時及時予以相應的解決辦法。相關管理部門可以根據企業自身利益進行決策，以徹底改變原有的“家族式”企業管理模式；企業要在適當時期設立法人代表，以形成企業內部約束力，從根本上提高企業生產運行效益與整體管理水平。

2.企業加速產業升級

民營企業要依靠自身力量，在內外共同作用下，實行技術革新與產業升級，不斷提升企業競爭意識與品牌意識。企業要針對產品進行分析與探索，從根本上找到產業的問題所在，大力注重產品研發與創新，保證產品質量的同時，做好品牌戰略計劃，為企業轉型做好準備。

3.推動企業技術發展

由于我國民營企業發展較晚，為盡快趕上整體民營企業發展速度，要采取靈活的運行策略，以推動技術革新為基礎動力，大力發展高新技術產業，從而優化與改造民營企業產品結構，提高產品質量；民營企業還可以與其他大型企業進行合作，通過積極參與大型企業技術創新活動，并將相關技術運用到自身企業技術創新中；企業應重視專業人才培養工作，使其能夠發揮自身最大優勢，為企業帶來更好的經濟效益。

4.企業要做好市場創新工作

民營企業要積極打破傳統企業生產觀念，通過對國內外市場的了解與探究，做好市場創新工作，尋找有效的銷售渠道，更好地推動民營企業發展。民營企業還可以尋求與外資企業進行合作，利用跨國公司銷售渠道，來開拓民營企業的銷售市場，提高自身知名度。

在企業發展過程中，要注重品牌戰略的實施與保障，充分發揮我國民營企業自身優勢，以適應國際市場對產品的要求。企業要按照國際標準，盡快通過國際認證，用最優質的產品與最低廉的價格在國際市場中占得一席之地。在對外貿易的同時，要注意品牌商標等保護意識，從根本上維護企業根本利益。

5.政府要加大資金扶持力度

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民營經濟對中國經濟的發展有著巨大的貢獻：民營經濟創造了中國80%以上的新產品、65%以上的科技成果和技術專利，在全國56個高新技術開發區，民營經濟的企業數量達到80%以上。為了推動民營經濟的進一步發展，在“非公經濟36條”頒布5年之后，國務院于2010年05月13日再次了“國務院關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見”（簡稱新36條）。“新36條”出臺已兩年多的時間，河北省的民營經濟在“新36條”下獲得了新的發展機會，同時也面臨著挑戰和困難。河北省民營經濟如何借助“新36條”之風獲得更快、更好的發展，這是解決當前我省民營經濟發展問題的一個重要途徑。

“新36條”為民營經濟提供的最大機遇就是使民間投資的領域和空間大大拓寬。“新36條”實施細則指出，鼓勵民營資本進入金融、市政、鐵路、能源、水利、電信等多個領域，河北省民營經濟擁有了更多的生存空間。

二、河北省民營經濟生存環境分析

（一）法律環境需進一步改善

自2010年5月13“新36條”出臺后，歷經兩年多的時間，截至2012年7月1日，國務院關于各領域引導民間投資的實施細全部出臺。然而細則并沒有給出具體性意見。比如例如在鐵路部出臺的細則中，諸如哪些干線線路民間資本可以參與、需要具備什么樣的條件，運營價格如何核定等都沒有給出清晰的界定。而民營經濟的發展更多的寄希望于當地政府具體的細則上。自2011年開始，北京、廣東、浙江、江蘇、山西、湖北、重慶、四川等省市陸續出臺地方細則，明確鼓勵民資進入相關領域。而河北省與之相關的細則并沒有出臺。如何根據“新36條”結合出符合河北省省情的地方細則是發展當地民營經濟的關鍵。

（二）民營投資領域仍受多方限制

盡管“新36條”對民間資本涉足領域拓寬了，但是在能源、電信和鐵路等領域，國家依賴的仍是國有壟斷央企，民營經濟進入這些領域還存在一定的困難和障礙；一些國家投資的“鐵、公、基”項目基本上都是有國企來承擔；醫療、文化教育、城市公共服務等項目對民營企業的開放也非常有限；國家雖然鼓勵發展戰略性新興產業，河北省在這個領域對民營企業的扶持仍然欠缺。

（三）民營企業融資難的困境沒有得到有效解決

雖然我國的資本市場發展較為成熟，為企業融資提供了有力的場所。但是對于大多數民營企業來說通過上市融資的機會還是非常少的，同時通過發行債券融資也很難獲得批準。由于不能在資本市場獲得直接融資，那么銀行貸款就成為眾多中小民營企業融資的主要渠道。然而大多數民營企業存在規模小、信譽透明度低、財務不規范、缺乏專業人員等問題，加上商業銀行受經營體制和各種規章制度的限制，使得民營企業很難獲得商業貸款，即便是獲得了商業貸款，企業也會承擔非常高的融資成本。另一方面，河北省市場上為中心型民營企業進行信用擔保機構少，中小企業尋求擔保就更加困難。即使能夠拿出好項目，民營企業也往往因自身存量資產不足而找不到合適的擔保機構得不到信貸的支持。由于資金短缺，即便是能源、電信和鐵路等領域民營企業開放，民營經濟也很難進入。

（四）民營企業產業結構有待優化

河北省民營企業多為勞動密集型、資源型、粗放型的企業，導致產品結構單一、產品附加值低、生產效率、風險抵抗能力差。其在產業結構方面良莠不齊，既存產業結構層次低、模式雷同、重復建設嚴重、創新能力弱的中小企業，也存在著附加值高的中小企業，如部分優秀的高科技企業。整體來看，河北省的民營經濟處于產業鏈的中下游。產業結構的不合理導致其核心競爭力不足，很難和國有企業競爭。

三、發展河北省民營經濟的建議

如何借助“新36條”，使河北省的民營經濟得到更大的發展，需要政府、企業和社會相關機構的共同努力和合作。

（一）完善民營企業的生存法律環境

我省民營經濟的發展離不開法律環境的支持。民營經濟作為我省經濟的重要組成部分，需要在法律層面上予以確認。這就要求，河北省結合“新36條”的內容和要求出臺適合本省省情和實際情況的政策和法規來引導、鼓勵和扶持我省民營經濟的發展，為民營經濟營造公平競爭的市場環境，切實保護民營經濟的合法地位和利益，消除民營經濟在行政管理中存在的歧視，為民營經濟的發展提供一個平等、自由的發展空間。

（二）進一步放寬民營經濟的進入領域

“新36條”放寬了民營企業進入市場的領域。因此河北省應在“新36條”的內容指導下，放松對河北省民營企業市場準入的限制，支持和鼓勵民營企業進入利潤率較高的基礎設施建設、公共事業和壟斷行業。在民營企業進入的過程中使其享受到和國有企業一樣的待遇。

（三）改善民營經濟的融資環境

一是銀行及相關的金融機構要加大對民營經濟的融資支持，比如建立對民營信貸的專門機構和專項信貸資金；建立多種資產評估體系，比如通過建立健全文化企業無形資產評估體系，通過版權、商標權、技術專利、品牌價值等作為質押物來幫助民間文化企業融資，加大民營企業對河北省文化產業的帶動作用。二是河北省政府為民營企業建立政府擔保體系。比如蘇州市政府投入了50億元發展了57家擔保公司，銀行對此非常信任，民間投資者融資難問題得到了很大程度的緩解。通過對支持力度的加大，降低民間資本的投資風險，提高其積極性。河北省政府出面投資建立專門針對民營企業的擔保公司或機構，為我省民營企業融資提供信用擔保，降低民營企業融資的難度。

（四）加快民營企業產業結構的優化及升級

鼓勵民營企業通過科技創新帶動企業產品結構的調整和升級，這樣不僅會加快我省民營經濟的發展速度，還會促進我省產業結構的調整和升級。因此政府要進一步完成相關的政策和法規，并通過資金、稅收優惠、補貼等形式加大對民營企業技術創新的支持力度，使河北省民營經濟借助“新36條”之風獲得更快發展，這對優化河北省產業結構、提高技術創新水平、解決就業、提高人民消費水平將做出更大的貢獻。

參考文獻

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民營經濟發展在整個社會經濟中占的比例越來越大，從而對整個國民經濟健康發展起著重要的作用。改革開放以來，我國民營企業快速發展，而在當前的經濟環境下，民營企業的發展面臨著許多嚴峻的問題，如企業戰略意識缺乏、企業人員素質低下、管理層管理科學性的缺乏等。民營企業只有加大改革措施和應對策略，化被動為主動，抓住機遇迎接挑戰，才能在整個社會經濟發展的大潮中穩步前進，使企業不斷壯大。在當前形勢下研究和探索民營企業可持續發展的策略是具有十分重要的意義和現實需求。

一、民營企業可持續發展的必要性分析

民營企業實施可持續發展戰略既是社會主義市場經濟發展的需要，也是保障企業長遠利益的必由之路。尤其在改革開放近40年來，民營經濟已經成為國民經濟發展的重要力量，民營企業走可持續發展道路是很有必要的。

（一）民營企業實施可持續發展戰略是增強企業經濟實力的需要

隨著社會公眾對綠色、環保理念的認識逐步深入，消費者對于健康消費的需求日趨旺盛，以可持續發展為導向的生態消費需求正成為一種新的時尚。作為民營企業既要考慮到未來的發展需求，不單純是要樹立一種不犧牲環境為代價，而是要以如何保護環境的科學發展觀，因此未來民營企業要在產品定位上考慮可持續發展的競爭力，提升企業的經濟實力，就能適應各種新的變化，實施可持續發展戰略。

（二）民營企業實施可持續發展戰略是國家長期發展戰略的需要

當前我國正處在加速推進由制造業大國向制造業強國發展的關鍵階段，民營企業擔負著重要的角色和任務。如果沒有民營企業的可持續發展，就談不上國家的長久發展。民營企業消耗的自然資源越多，環境的破壞就越嚴重，從實現提出的中國夢和環境保護與治理的角度考慮，民營企業的可持續發展戰略也具有重要的意義。

（三）民營企業實施可持續發展戰略是企業實現國際化的必由之路

隨著全球化進程進一步的擴大，許多民營企業開始走出國門走向世界。很多國外政府和企業用“綠色壁壘”作為貿易保護的主要手段，對出口產品實施嚴格的環保標準。因此我國民營企業實施可持續發展戰略是突破綠色壁壘的必經之路，對于提高產品的競爭力，促進資源的合理充分利用，與國際環保標準接軌，走向國際市場有著重要的意義。

二、民營企業可持續發展現狀分析

改革開放以來，民營經濟被注入了生機和活力，獲得了高速發展。但是過去三十多年來，這種發展很大程度上是以資源浪費和環境污染為代價的，先破壞再治理的發展道路使我們付出了高額的生態代價。目前，可持續發展的理念已經成為全世界普遍接受的發展觀，我國政府也積極宣傳和參與全球可持續發展的各種活動，并大力推進環境保護的各種舉措。民營企業作為實施可持續發展的一大主體，必須承擔起相應的責任。當前形勢下，我國民營企業在可持續發展方面還有很多的問題。

（一）民營企業可持續發展戰略意識缺乏

在民營企業的可持續發展中，最常見的現象則是企業發展戰略存在缺失，絕大多數民營企業缺乏長期發展戰略，具體表現在目光短淺，只考慮近期的利益，不考慮長遠利益，不考慮自己長遠發展所需要的核心能力的培養。認為企業之所以存在的目的是為了獲得盈利。企業的管理人員只是一味的為了使企業獲得盈利而制定企業生產計劃。企業管理人員對于企業的發展有一定的規劃和對企業的發展有一定的愿景，可是卻沒有明確的發展計劃來書面表達企業如何一步步的發展。在與企業員工聊天訪談中可以發現，員工對于企業發展的計劃一無所知，只知道做好管理人員對于其工作的安排，對于企業未來發展毫不關心。

首先，民營企業的管理人員或者說是負責人是一個企業的創業者，而整個企業的創業者往往是以一個人的形式，企業從發展開始都按照整個創業者的價值觀和其思維方式而存在的；其次，受到民營企業規模的限制，由于企業規模小，管理層級少，所以管理方式和制度的制定存在著缺陷或不夠完善。這些因素的存在導致了企業的經營者和管理者忽視對企業未來發展的問題，沒有從全局和長遠發展的角度來看待企業未來發展方向和如何更好的發展而制定的戰略。

（二）民營企業管理層次決策科學性缺乏

根據調查數據顯示我國民營企業管理層中屬于經濟管理類人員的占26%。而管理層的工作重點在于制定與執行決策，只有制定與執行正確的決策，才能帶動員工的積極性，從而使企業長盛不衰，而決策的正確制定與執行，與管理者的素質密切關聯。由于民營企業管理層級相對較少，企業的經營者或是管理者對企業的決策權相對集中，使得企業的管理者同時擁有企業所有權和企業經營權，在中小企業經營決策中由管理者說了算的現象，致使做出的決策過程過于簡單且輕率，往往使得做出的決策缺乏科學性依據，有時經營者決策的隨意性會給企業在經營方向上帶來一些不利的影響和損失。

篇8

更重要的是，民營企業的發展喚起了這塊沉睡的土地，激發了中國社會無盡的創造活力。徜徉在琳瑯滿目的超市，望著一張張充滿快意的笑臉，我們強烈地感受到了時代脈搏的跳動展示出的這種活力。“下海”創業，興辦民營企業，成為改變無數中國人命運的選擇，也讓中國大地涌現出海量的財富。總結中國特色社會主義道路的基本經驗，鼓勵民眾創業、發展民營企業、調動一切積極因素解放和發展生產力，就是最為凸顯的一條基本經驗。

而且，越來越多的民營企業主改變了過去遠離政治的態度，開始在政界施展自己的政治才華和影響力。但由于其自身發展尚不成熟，因此決定了其在政治參與上的不成熟和不平衡。有學者認為，中國的民營企業主具有雙重政治性格，如果沒有良好的約束監督機制，他們的參政可能會給公共利益帶來損害，國家和執政黨對此必須有清醒而長遠的認識，并且作出相應的戰略安排。

在走過了30年的發展之后，民營經濟進入了“三十而立”之年，民營企業發展也走到了一個新的重要關口，國際與國內市場環境變化以及自身管理與成長中的矛盾構成了重大挑戰。民營企業在融資、稅負方面仍受到不公平待遇，成為制約民營經濟發展的重大障礙；在國際貿易保護主義重新抬頭的新形勢下，我國民營企業低成本制造的競爭模式正在遭遇全球范圍的挑戰；與此同時，公眾要求民營企業承擔更多社會責任的呼聲越來越高，民企自身的管理以及對社會責任的承擔也面對更大的挑戰。這一切都迫切需要民營企業作出戰略性調整。

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一、核心競爭力的概念和特征

核心競爭力一詞最早來源于普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業評論》上發表的《公司的核心競爭力》一文,其認為核心競爭力是一種能為企業進入各種市場提供潛在機會,借助于最終產品為所認定的顧客利益重大貢獻,而不容易為競爭者模仿的能力。以戰略管理為中心、市場結構為中心和以企業素質為中心的競爭理論是企業競爭理論的三個階段,而核心競爭力理論是其第三階段的核心理論構成部分。

對于核心競爭力的理解,仁者見仁、智者見智,有這多種解釋:1、核心競爭力是某個企業所獨有的、能為企業帶來經濟效益的、支撐企業可持續性競爭優勢的核心能力;2、在復雜多變的環境中,企業通過各方面的培育,形成的有別于競爭對手且不易為競爭對手模仿的競爭優勢;3、核心競爭力是企業所具備的一種或幾種使其在向顧客提供價值過程中長期領先于競爭對手的能力。

歸根結底,核心競爭力是資源、知識、信息、和能力的集合體,既包括對已有的知識等資源的融合和利用,而且包括對市場需求反映的靈敏度,適時準確把握市場機遇的能力和持續為消費者提供價值的能力和服務。

二、我國民營企業核心競爭力現狀分析

這些年來,雖然我國民營企業發展勢頭很好,但是也存在著層次低、競爭力缺乏、提升難度大、生命力不旺盛等情況,作為市場的一個重要組成部分,不利于其長期發展,具體表現在:

1.企業戰略意識淡薄。

民營企業要獲得持續的競爭優勢,再發展的不同階段,必須有明確的發展戰略與之對應。我國民營企業成長的初期階段,大多是資金短缺,所以企業發展過程中過分重視短期效益,形成了“重戰術、輕戰略”的發展特點。由于沒有明確的戰略意圖,缺乏核心的經營理念,在經營過程中方向性不強,常以能否盈利作為投資與否的準則,導致經營領域模糊,把有限的資源分布在多個業務領域,從而損害了核心競爭力的培養,有的企業甚至把原有的競爭優勢也喪失了。

2.技術創新能力薄弱、研發投入不足。

打造民營企業核心競爭力,技術是非常重要的資源之一。技術有兩個重要職能:一是可以降低成本,提高產品質量;而是可以創造需求,創造需求。我國的民營企業,大多數還屬于半機械化的勞動密集型企業,高新技術企業不足10%;技術研發經費占銷售收入的0.4%左右,而國際企業界普遍認為技術研發經費占銷售額5%以上,企業才具有競爭力。此外,技術引進速度慢、技術人員缺乏等因素,致使企業發展后勁差,制約了其進一步發展壯大。

3.管理理念與手段落后、人力資源管理機制不完善。

卡耐基曾說過“假如我的企業被燒掉了,但把人留住,我二十年后還是鋼鐵大王。可見,智力資源在企業眾多資源中的地位與作用永遠是第一位的,企業間的競爭就是智力資源的競爭。

民營企業與國內外大中型企業相比,無論是在管理理念上,還是方法上,都稍微遜色。民營企業大多是私人企業,實行的是家族式管理,決策權大多集中于家族的長輩或主要成員手中,主要依賴于經驗對企業進行管理。長而久之,如果其自身的素能不能得到很好的提升,會致使企業的成本管理、質量管理、財務管理、人力資源管理等方面很難適應市場的要求,影響企業核心競爭力的形成。另外,企業的競爭,歸根結底是人才的競爭,而民營企業的核心成員大多是家族成員。其人力資源管理水平低、人才使用不當,員工流動率高、人才引進機制不完善,是民營企業成長發展的一個制約因素。

4.企業文化建設存在不足。

民營企業大多是中小型企業,在成長過程中,由于力量單薄,資源有限,所以其關注的重點是發展、盈利、壯大。在自身文化建設上重視不夠,沒有強烈的意愿――在所有員工中間形成共同的價值理念;沒有持之以恒的投入人力、物力,以在員工中形成永恒的企業精神。從而導致部分員工在精神上沒有歸屬感,工作上不能精益求精,甚至于推諉、扯皮。企業在經營過程中,正是由于缺乏“愛廠如家”的意識,致使稍加留意就可以避免的小問題屢屢發生,表現在形式上就是企業效率低下。

三、培育民營企業核心競爭力的對策與建議

培育民營企業核心競爭力是一個復雜的、長久的工程,可以說是紛繁復雜、千頭萬緒,不同的企業個體之間側重點也是略有差異的。結合民營企業的自身特點,應從以下幾個方面來培育其核心競爭力。

1.對核心競爭力的培育進行戰略管理。

戰略管理是企業在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策。它在較長的時間內對企業的行為有原則性、方向性的指導意義,民營企業在發展經營的過程中,要在戰略上對核心競爭力進行管制培養。這樣可以在經營過程中把主要的物力、財力、人力集中起來,一方面圍繞培育企業核心競爭力下功夫;另一方面經營企業核心競爭力能夠發揮重要作用的領域,即圍繞自己的主打產品下功夫,形成自己的核心經營領域,從而也有利于加強自己的核心競爭力建設;避免出現經營領域分散,僅有的資源圍繞短期盈利運轉,企業發展后勁不足的現象發生。因此,民營企業應把企業核心競爭力的培育進行戰略管理,讓自己在某些方面形成競爭對手無法模仿的,持久的為其發展壯大服務的優勢。

2.加大研發投入,不斷創新技術水平,形成自己的核心技術。

企業要想在競爭激烈的市場中獲得一席之地,就必須培育自己的核心競爭力,就必須擁有自己的核心技術。核心技術是獨特的,難以復制的,所以民營企業必須明確自己的技術分布結構,即哪些是大家共有的,哪些是自己獨具的,然后在科研經費的分配上明確重點,分清主次。

民營企業在經營過程中,資金來源比較狹窄,在國內沒有形成良好的融資渠道、對風險基金的利用度也非常低。在這種情況下,企業仍然需要把有限的資金進行合理的分配,保證技術研發投入費用占到銷售額的5%左右,并把該部分資金主要用于自己獨特的技術及相關技術的研發上。同時要建立良好的資金使用監管機制,確保“專款專用”,這樣就可以在自主研發的基礎上,與高等院校、研究機構聯合開發等方式形成自己的核心技術。

3.更新管理理念、改進管理方法、完善人力資源管理機制。

當今,人力資源的管理在企業的管理中占有非常重要的地位,但是,針對于部分民營企業來說,很多還沒有弄清楚人力資源的概念,沒有明白如何讓人力資源在企業中發揮作用。鑒于此,首先,作為民營企業的主要管理人員,要提高自己的素質,更新自己的管理理念,學會用現代化管理知識去思考企業的管理問題,從家族式管理模式中走出來。其次,改進管理方法,建立有效的管理機制,包括工作標準制度化、細化職責分工、實施規范化的績效管理和激勵機制管理等。另外,民營企業在完善人力資源管理機制的過程中,重點應放在建立一套人才引進、培養、選拔提升機制。通過各種渠道和方法讓各種人才加入到企業中間來,并且注意業務能力與個人素養的培養,在任用提拔時,要用人唯賢,而非任人唯親。

4.重視并加強企業文化建設。

美國西北航空公司的締造者哈伯曾經這樣說:“文化無處不在,你的一切,競爭對手明天就可以模仿,但他們不能模仿你的文化!”由此可見,文化是培育企業核心競爭力的核心,一個有著優秀企業文化的企業在市場上所表現出來的競爭力是驚人的,是競爭對手永遠無法逾越的鴻溝。

企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。對企業文化的價值觀念進行提煉,是其企業文化建設的重要環節之一,針對于民營企業,就要根據自身發展歷程,從中發現并提煉出適合于企業員工的價值觀念、信念、符號等虛擬的但又實際存在的東西。再經過服從,認同,最后達到內化等過程來形成一只屬于自己的“看不見的手”,即企業文化。另外,企業文化的建設要與我國傳統文化相結合,傳統文化中的很多精華都可以為民營企業文化的建設提供深厚的文化基石,當然,從傳統文化中汲取營養,決不是照盤照抄、食古不化,而是要立足于現實,古為今用,賦予其時代生機,把傳統文化融合到現代文化之中。

企業文化除了具有傳統管理方法的作用外,還有一些其無法做到的功能,如凝聚、規范、激勵等作用,通過企業文化作用的發揮,就可以直接或間接的提高民營企業的核心競爭力。

綜上所述,在市場競爭日益激烈的今天,民營企業要想得到長足的發展,就必須加強核心競爭力的培育。同時,民營企業發展壯大之后,將進一步對我國經濟建設做出新的更大的貢獻。

參考文獻:

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[3]施煜.淺析我國民營企業核心競爭力的構建及途徑[J].思想戰線,2008(s4).

篇10

目前，我國民營企業，特別是中小企業擺脫不了高耗能、高污染、低技術的發展模式。實踐證明，經過30多年的發展，民營經濟以資源成本、人工成本和環境成本為代表的比較優勢已經消失，走技術創新、產品創新、品牌創新和管理創新的轉型升級之路已經成為實現可持續發展的必然要求。

對此，紅豆集團總裁周海江深有感觸，“紅豆集團處在蘇南地區，面臨勞動力成本增加、土地價格上漲等發展瓶頸。要突破這些瓶頸求發展，必須加快轉型。”

首先，企業要從原來生產經營型轉到創造運營型。現在，紅豆集團的紡織部分外包了80%，有465個加工廠為其生產。騰出了精力，紅豆集團則致力于產品的研發設計，從而使企業的創新能力迅速提升，已累計獲取專利1700多件。前端是創造，后端是品牌，這樣就實現了企業從生產經營型向創造運營型的轉變，使其不再受勞動力瓶頸的束縛。

土地瓶頸如何突破？紅豆集團大膽地走出去，在柬埔寨投資興建10平方公里的工業園。此舉不僅為自身提供了發展空間，同時也為國內企業提供了很好的平臺，為企業帶來不錯的效益。

此外，為了保護環境，紅豆集團堅決關閉了有污染隱患的工廠，種上了3萬畝的紅豆杉。如此一來，不僅改變了周圍的環境，而且還以紅豆杉作為腫瘤藥的原料，研發了紫杉醇抗癌生物制藥，實現了一舉多得。

當前，民營企業發展面臨巨大挑戰。企業在期盼國家政策支持的同時，還應深入研究所處行業“吃透每個環節”，立足自身求發展，加快企業的轉型升級。民營企業必須提前一步制定好未來的戰略，從“蒙”著打，變成“瞄”著打。復星高科技（集團）有限公司董事長郭廣昌認為，企業轉型不是不做醫藥轉而做房地產，而是實現改造升級，更加注重從產業鏈的低端到高端發展。

在百度公司董事長兼首席執行官李彥宏看來，移動互聯網的到來，又一次顛覆性的技術改變，處在這個行業中的企業必須實現相應的創新才能夠生存。

抓住新一輪發展機遇

民營經濟是穩增長不可或缺的重要力量。全國工商聯副主席、中國民（私）營經濟研究會會長莊聰生分析認為，在實現轉方式、穩增長中，民營經濟發揮的作用越來越顯著。

篇11

民營企業；大學生；就業；動機；研究

0引言

眾所周知，民營企業已經成為我國國民經濟的一個重要組成部分，國民經濟的發展離不開民營企業的發展。民營企業的發展是促進國民經濟發展的必要前提與必然要求，正因為民營企業需要快速發展，所以需要大量的大學生進行任職，然而目前社會上的大學生在選擇就業時卻會忽略民營企業，這顯然是與民營企業的發展背道而馳的。由此可見，民營企業應該明確自身在吸納大學生就業時存在的問題以及應該如何吸納大學生就業。

1民營企業吸納大學生就業的動機

（1）我國民營企業快速發展，需要大量大學生就業。眾所周知，正因為目前我國的民營企業一經出現就得到了快速發展，這個情況就好像政治里面曾經討論過的一個問題是一個道理，往往一個新的消費熱點的出現，就會帶動一個產業的興起和發展。目前我國的民營企業在快速發展，規模也相比原來而言在不斷擴大中，然而在這個社會背景下卻出現了人手不夠的尷尬局面，所以我國的民營企業迫切地需要大量的具有一定創新能力以及專業能力的大學生來進行就業，從而才能夠有效推動民營企業得到更好地發展。否則民營企業會因為規模擴大而沒有工作人員而原地踏步甚至退步[1]。（2）民營企業在市場競爭中占取優勢地位需要大學生就業。因為民營企業得到了快速發展，所以現在我國社會市場中的民營企業的數量會越來越多，而要想在眾多民營企業中獨樹一幟，并且為了在激烈的社會市場競爭的惡劣環境下占取優勢地位則離不開有能力的大學生就業。在如此激烈的社會市場競爭中，我們的民營企業想要脫穎而出就需要具備與眾不同的產品以及富有創意想法的文案，而要想做到這些都離不開擁有接受過高等教育并且富有創新能力的大學生。

2民營企業吸納大學生就業的問題

（1）民營企業給予大學生的社會保障不理想。通過相關人員對民營企業、國有企業等企業給予大學生就業后的社會保障體系的調查情況來看，目前民營企業在給予大學生就業后的社會保障體系不理想，不能給予大學生就業后像國有企業那樣的具有吸引力的良好待遇，也就是平時所說的三金五險。并且，民營企業給予的退休方面的待遇也遠遠達不到國有企業的一半。正因為這樣，大學生在進行就業選擇時往往會直接排除民營企業[2]。（2）民營企業自身發展的局限性吸引不了大學生。民營企業自身發展因為會受到國家政府的一些明文規定而又行業選擇的局限，這樣會造成民營企業在自身發展時遇到一些問題，并且不能夠有更好發展，這樣一來，民營企業發展的前途就比較坎坷。大學生看到這一方面，則會認為企業都自身難保了，自己來到這個企業又會有多大的發展。顯而易見，民營企業會因為自身發展的局限性而導致吸納大學生進行就業非常困難。

3民營企業如何吸納大學生就業

眾所周知，民營企業由原來的沒有而都后來的出現在國家企業舞臺上并且綻放出了一定的熠熠光輝，民營企業相比國有企業以及外企而言確實存在了一定程度上的問題，從而導致大學生在進行就業選擇時會忽略掉民營企業。由此可見，民營企業應該選擇一些方法來吸納大學生就業。我國的權威部門政府應該制定相應的政策來幫助民營企業進行發展。眾所周知，民營企業對我國的國民經濟發展起著一定程度上的推動作用，為了推動對民營企業的發展。我國的政府部門應該打破一些明文規定并且制定一定合理的政策來讓民營企業突破一定的局限，從而可以讓民營企業在自身前途發展以及給予大學生社會保障等方面具有一定的優勢，這樣做的根本目的是幫助民營企業吸納大學生進行就業，從而來推動民營企業得到更好的發展。顯而易見的是，民營企業自身應該優化內部結構體系，制定相應合理的制度并且適當提高一定的薪酬來吸引大學生選擇自身來就業[3]。

4結束語

綜上訴述，目前我國民營企業確實得到了一定程度上的發展，正因為民營企業得到了發展所以需要大量的大學生來推動企業更好地發展。然而，因為民營企業自身內部結構體系的弊端以及國家政府一些政策的限制，我國的民營企業在吸納大學生就業過程中遇到了或多或少的問題。由此可見，政府部門應該制定相應科學合理的政策來推動民營企業的發展，幫助民營企業吸納大學生就業。當然民營企業自身應該優化內部結構體系，改善存在的問題來提高自身的發展，從而推動我國國民經濟的發展。

參考文獻：

[1]龍中樑,俞賀楠.我國民營企業吸納大學生就業的動力與障礙分析[J].蘭州學刊,2013(03):81-86.

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改革開放以來，民營經濟得到空前發展，不但成為了社會主義市場經濟的主要組成部分，而且也是地方經濟發展的重要主體。發展民營經濟，是發展地方經濟的重要戰略任務，對推動社會發展，尤其是城鄉擴大發展發揮了重要作用。檢察機關作為國家的職能部門，應當與時俱進，轉變執法觀念，為經濟建設大局服務，積極探索保障民營經濟健康發展的途徑與方式。

1 民營企業、民營經濟的概念

民營企業，簡稱民企，“民營企業”的概念是在中國經濟體制改革過程中產生的。民營或民營經濟的概念則是“約定俗成”的[1]，從經營層次上而言，指的是以民為經營主體的經濟。因此，只要不是具有國營或官辦的經濟，全都是民營或民營經濟。在民營經濟中，既包括全部私有制經濟，也包括除了國有國營以外的其它公有制經濟，例如鄉鎮企業，合作社經濟，基金會所有制經濟等。

2 民營經濟的發展概況

被譽為“經濟大使”的經叔平先生曾經說過：“民營經濟的快速健康發展得益于黨的改革開放政策，得益于國家以法律形式確立了個體、私營經濟的合法地位。”[2]黨的十六大明確指出：“必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展。”國家和政府對非公有制經濟的重視和肯定，對非公有制經濟起了積極的推動作用，并從法律的角度規定私有財產合法化，受法律的保護，進一步確定了民營經濟的合法地位。民營經濟自改革開放發展至今，民營企業得到了飛速的發展，不管是從數量還是規模都達到了歷史新高。據經濟之聲《天下財經》報道：目前，民營企業超過了840萬家，占企業總數的87.4%，占GDP的貢獻率從最初的1%發展到目前超過了60%。[3]

3 檢察機關保障服務民營經濟的途徑與方式

3.1 轉變思想與觀念，增強為民營經濟服務的意識:民營經濟從發展初期至今，克服了設備落后、技術改造滯后、承擔著高風險等基礎薄弱和先天不足的劣勢,在政府的大力支持下已向發展中期轉變，不僅成為國民經濟的重要組成部分,而且保持著高于同期國民經濟增長的速度。民營經濟正向著規范化、合理化、科學化方向發展。 根據中國工商總局的統計數據顯示：民營經濟已成為國民經濟發展中的增長點，中小企業是社會就業的主力軍，吸引了75%以上的農村轉移出來的勞動力。

由此可以看出民營經濟在國民經濟發展中有舉足輕重地位，對社會發展、擴大就業方面發揮重要作用。

長期以來在服務民營經濟方面，國家的各職能部門或者政府各工作部門對待民營經濟與公有經濟的態度截然不同。主要表現為：一是沒有體現民營經濟在經濟發展方面的重要性，認為民營經濟對社會經濟的發展影響不大；二是我國是以公有制經濟為主體，民營經濟只是補充，所以在服務態度上對待公有經濟和民營經濟有很大的差別待遇。

因此，檢察機關要轉變思想，不僅將為大局服務、為經濟服務作為開展各項檢察工作的指導思想，而且明確為經濟服務包括為公有經濟和民營經濟服務。無論公有經濟還是民營經濟一樣的重視，同樣的保護，不搞差別對待，才是真正的為大局服務、為經濟服務。

3.2 加強交流與溝通，明確服務重點:轉變思想只是檢察機關做好為民營經濟服務的思想保障，在這種思想的指導下，如何充分發揮檢察職能為民營經濟服務、保障民營經濟健康發展，需要深入了解，通過研究才能實際地解決問題。

了解是解決問題的前提。檢察機關要做好民營經濟的服務工作，就應當加強與民營企業的交流與溝通，了解民營企業發展中存在的問題和制約民營企業發展的因素，將需要檢察機關給予幫助的內容提上議事日程，才能有針對性地提出解決問題的方法與策略，更好的提供幫助和服務。如何加強交流與溝通？筆者認為可以采取“請上來，走下去”相結合的方式。

所謂“請上來”，就是將各行業的企業法人代表、主要經營者或者管理者請到檢察機關召開民營企業座談會，聽取各企業代表對企業發展的內部聲音，了解各行業民營企業面臨的困難；聽取各位代表對檢察工作的意見或建議，以便更好的做好檢察工作，更好地服務于民生、民企。

而所謂“走下去”，則是主動到企業調研和送法到企業。首先要成立組織機構，負責對民營企業服務的日常事項。其次要深入實地調研，為解決問題提供重要依據。再次是送法到企業，宣傳、預防一起抓。主動到大的煤礦企業、房開公司等開展法律講座和警示教育，宣傳法律知識，讓領導層和務工人員學會遵紀守法，同時用法律保護自己的合法利益。

3.3 發揮檢察職能，營造適合民營經濟發展的健康環境:第一，嚴打各類犯罪活動。嚴厲打擊各類刑事犯罪是檢察機關的職能所在，也是為民營經濟發展服務的一種方式，只是這種方式不會直接轉化為經濟的增長點。比如檢察機關積極配合公安、法院打擊企業周邊的盜竊犯罪、涉及民營企業的詐騙、職務侵占等犯罪行為，確保民營企業的財產安全，維護民營企業的合法權益，為民營企業的發展營造良好的法治環境。

第二是充分發揮檢察機關的監督職能。民事、行政檢察職能部門要優先受理、處理民營企業申訴到檢察機關的不服法院的民事、行政裁判案件，對于存在適用法律條款錯誤或者認定事實不準的，一律提請上級檢察機關抗訴。在控告、申訴方面，利用檢察機關的控申接待窗口和檢察機關參與的政府組織的聯訪接待窗口，為民營企業的合理訴求提供溝通、協調的平臺，及時有效的處理民營企業的訴求。

3.4 加強隊伍建設，規范執法行為:執法工作者的行為直接影響的是一個單位的形象。因此，要加強隊伍自身的業務能力和綜合處理事件的能力培訓，提高隊伍的綜合素質和執法水平。通過專項教育規范、端正執法思想，遵守檢察職業道德，保持隊伍自身的廉潔性，倡導文明接待、文明辦案、文明執法。

目前，中央充分肯定了貴州的經濟發展情況，并給予了大力的支持，而畢節實驗區的發展也是有目共睹，同時這樣的發展機遇是空前的，充分發揮檢察職能，為民營經濟發展、壯大服務，是檢察機關深入貫徹科學發展觀，推進“三項重點工作”，為經濟發展大局服務和為建設和諧社會服務的具體體現，也是檢察工作與時俱進，深化機制改革，創新發展的客觀要求。

參考文獻

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山區民營企業財務管理是對山區民營企業資金的籌集、運用、耗資、收回及分配等一系列行為，以及在這一系列行為中各方面所發生的經濟利益關系的管理，搞好財務管理是搞好山區民營企業一項不可缺少的重要工作。

一、山區民營企業財務管理的重要性

總結山區民營企業的成敗興衰，可以看到，企業管理的核心――財務管理所起的重要作用。如梅雁水電、寶新能源等，正是由于加強經營管理和財務管理才得以鞏固成績，逐步發展壯大，成為上市公司；由此可見，財務管理對山區民營企業生存和發展的重要。財務管理重要性主要表現在以下三個方面：

（一）財務管理是山區民營企業利潤最大化的保證

山區民營企業利潤最大化，是通過企業的高效、合理經營，采用最優良的財務政策措施，開源節流，在考慮貨幣的時間價值和風險的情況下不斷提高企業的資產收益，從而達到利潤最大化。不論規模大小的山區民營企業，成本管理都是影響經濟效益的重要環節。抓好成本管理，使企業經營既保證質量，又降低成本開支，是扭虧增盈，在市場競爭中站穩腳跟的必要途徑。成本管理包括生產經營消耗和各項費用開支的控制。建立健全的核算制度、核算辦法，要做到精打細算，堵塞漏洞，防止浪費濫用。財會人員要充分利用會計信息做好成本分析，及時提供給決策者，加強成本管理。通過財務管理，可以管好企業的短期資金，加速資金周轉；可以合理安排公司的資本結構，利用長期負債、保留盈余或轉讓股份等方式來籌集長期資金；可以對企業的資金預算做出適當安排，優化投資決策，提高資金使用效能。

（二）財務管理是山區民營企業持續經營、持續發展的關鍵

山區民營企業在成立初期一般是小型的家庭生意，財務工作方面通常安排一個親屬管管現金，開開支票和發票，只要數目清楚就行，至于通過分析財務狀況、抓管理要效益、利用資本運營把企業做大等等根本談不上。

然而，如何運用好辛苦積累下來的資本擴大再生產；研究影響企業競爭力的各種因素、及時對變化了的環境做出快速反應；如何把握機遇準確地做出決策；如何建立企業品牌和信用以擴大經營，開拓市場等等，這些都與財務管理息息相關。如果在企業發展壯大后不能及時把財務管理工作納入規范管理，企業就很難有持續的經營發展。

（三）財務管理是山區民營企業實施企業戰略目標的必要手段

企業在實施其長遠發展的戰略目標過程中，涉及成本控制、資金籌措、投資等的財務管理。而山區民營企業大多為了少交稅，想方設法使財務報表反映虧損或低盈利，這便很難獲得銀行貸款；也使得外部的投資者不敢貿然投資或合作。這些都使山區民營企業很難吸引外來資金，也不容易得到大的經營合同。因此，若要實施山區民營企業的戰略目標，就要解決諸如此類的問題，而強化財務管理，這是必要的手段。

二、山區民營企業財務管理存在的主要問題

（一）強烈的自我產權意識與保持會計主體獨立性的矛盾

山區民營企業家都十分清楚自己個人或家庭所擁有的財產，但是若要求他們從法律上明確區分哪些財產是屬于企業的，哪些財產是個人或家庭的，可能他們當中相當部分的人回答不了。其實，產權清晰是產權制度的基礎，雖然有些山區民營企業家按照自我產權意識去直接支配、使用其所擁有的財產，而忽略了各獨立核算企業之間的產權關系，混淆了會計主體，這樣企業的財務管理體系就可能被擾亂，甚至直接影響到財務管理的合法性。因此，山區民營企業家們在支配其財產時，必須要在明確企業產權的前提下，堅持會計主體的獨立，才能保證財務管理的合法性。

（二）目標利潤的最大化與依法理財的矛盾

在市場經濟條件下，市場規劃要求企業要在依法理財前提下實現目標利潤的最大化。不少山區民營企業經營在沒有持續競爭優勢的情況下，依法理財往往會增加企業的相對經營成本，包括原材料采購成本、工資福利費支出、實際稅負支出等的上升，從這個角度考慮會妨礙目標利益的實現。那么，相對經營成本的增加與其所引起的經營風險的大小、社會經濟環境影響，就左右著山區民營企業家們的經營決策。財務管理是企業管理的核心，而資金是企業財務管理的中心，這些原則山區民營企業同樣適用。

（三）強烈的自我保護意識與防范財務風險的矛盾

目前許多山區民營企業家的成長基本上是與我國經濟改革進程同步的，山區民營企業也正逐步走出弱勢群體，不斷發展壯大。山區民營企業家們深刻體驗到市場規則的建立和完善的過程，因此，他們培養了強烈的自我保護意識。這導致了部分山區民營企業內部信息的不對稱，財務、會計信息主要由山區民營企業家或家庭成員掌握。這樣過度的信息控制制約了山區民營企業財務管理系統化和規范化的發展，減弱了防范財務風險的能力。家族式的經營方式，企業管理水平落后，內部分工模糊，職能不清。會計機構的設置上存在兩種情況：一是設置會計機構，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業根本不設置會計機構，只是在必須向上報表和納稅時才突擊編報予以應付。

企業的財務風險一般來說主要表現為納稅風險和債務風險。財務風險的防范要求管理人員全面掌握企業的經營情況，做出優化籌劃，及時做出應對方案，才能避免財務風險或將財務風險降低到最低水平。當信息不對稱情況在山區民營企業家界與各管理人員之間普遍存在的情況下，如何才能保證財務管理工作的合法、規范動作，這是山區民營企業家們必須思考、解決的問題。否則，當出現財務風險所引起的法律或經濟責任，將直接導致企業或個人的信用危機和經濟危機。

（四）集約化經營目標與家族式管理的矛盾

目前不少的山區民營企業是從“夫妻檔”經營開始的。根據調查資料顯示，2005年底在部分企業的調查中發現，業主本人投資占投資總額的78.2%，而在所有投資者中，又有19.3%是業主的親屬。在所有被調查企業投資者中有親屬在企業里擔任管理工作占52.1%，獨資企業中，僅2.9%企業其投資者的親屬參與管理。由于山區民營企業的初始資本主要來源于家庭關系，企業的財產權與經營權又是密切結合的，因此，經營管理模式大多表現為家族式管理體制。

但是，山區民營企業隨著經營項目增加、規模發展，在社會化大生產的推動下，不少山區民營企業將向集約化經營方向發展。這不但需要一大批高素質的生產技術人員，而且需要一大批具備高新技術的專業管理人員。由于在家庭中短期內是難以培養出這類人才的，現行的家族式管理就難以勝任企業集約化經營的管理需要了。隨著山區民營企業集團的發展，集約化經營目標與家族式管理模式之間的矛盾將表現為更突出，山區民營企業建立家族成員退出機制就十分必要了。

三、改善山區民營企業財務管理的對策

從山區民營企業外部環境來說，明確私有財產的法律地位；創造公平的市場環境；建立和健全社會信用體系；政府鼓勵和引導山區民營企業的發展；樹立依法理財的觀念等，都將有利于財務管理水平的提高。從山區民營企業管理來看，必須做好以下工作：

（一）要確立山區民營企業產權

山區民營企業應自成立開始，就應明確投資主體和產權關系，而且要從形式和實質上都要做到這一點。企業在經營過程中所有發生財產增減，都要按現行的財稅法規和制度，完善相關移交手續，做出正確的會計處理。如山區民營企業家個人需要增加某企業經營資金，可以采用個人增加投資額或向企業借款等形式把個人資金投入該企業；投資者個人需從某企業中取得收入，必須以合法程序取得，如工薪所得、利潤分配、企業借款等方式；投資者若需在其所擁有的獨立企業間進行財產調配，也應以合法的形式如投資、租賃、轉讓、借貸等形式，在所有經營活動中保持企業會計主體的獨立性，確立企業產權關系。

（二）要建立健全企業信用體系

如何促進山區民營企業向現代企業制度轉變，要的是解決信用問題。現代企業管理以人為本，山區民營企業在對人的信用上顯得尤其重要，沒有可信任的人才，傳統家族式管理就沒法改善，家族成員退出機制就沒辦法實施。企業內部信用狀況的不同，將直接影響和制約內部控制制度的建立和完善，影響和制約經營信息的公開和共享。信用建設問題也包括山區民營企業家的個人誠信度和企業本身的誠信度，影響著企業內部制度的執行和經營活動開展。因此，山區民營企業家應以身作則帶頭搞好誠信工作，積極推動企業信用制度的建立和完善，如建立員工信用管理制度、企業信用管理制度，建立信用檔案，逐漸增加經濟活動的透明度，提高投資者、員工、客戶之間的信用度，建立企業良好的社會信用形象等，促進財務管理水平的提高。

（三）要建立健全財務管理制度

企業制度化建設是現代企業管理的基本要求，山區民營企業要擺脫人治的陰影，逐漸減弱或改善傳統家族式管理模式，加強內部管理制度建設，而財務管理制度是其中的最重要環節。財務管理制度一般包括現金及銀行存款管理制度、支出報銷制度、材料采購及領用制度、固定資產管理制度、工資及福利費管理制度、成本管理制度、收入管理制度、會計核算制度及會計人員崗位責任制等。這些制度的建立和健全，將為規范財務管理行為提供其基本的行為準則。對于已具有一定規模的山區民營企業（尤其是股份公司），應建立現代企業制度，實行科學管理，包括科學的財務管理制度。這需要樹立新的財務管理理念。

（四）要培養高素質的會計隊伍

山區民營企業財務管理的改善要依靠全體會計人員的共同努力，會計人員素質的高低很大程度上影響著財務管理水平提高的步伐。在山區民營企業中，特別需要綜合能力強、會計專業技術水平過硬的財務主管，他能根據企業的發展戰略、管理目標，進行系統籌劃，協助山區民營企業家依法理財，指導會計人員規范化開展工作。同時，山區民營企業也需要各層次的優秀會計人員，如出納員、材料員、工資核算員、成本核算員到往來賬款管理、成本管理、收入管理、稅務管理、財務分析等會計崗位人員，整個財務管理要在他們的相互配合、共同努力下，保證各環節會計信息的真實和完整，才能保證企業會計信息的質量。因此，山區民營企業家必須要注重培養一支高素質的會計隊伍，才能滿足企業持續、穩定發展的需要。

總之，現階段我國山區民營企業財務管理工作雖然有所改進，財務管理也受到業主和管理當局重視，但從總體上看，仍處于低效率低水平階段。財務管理工作與山區民營企業日益發展壯大的要求不相適應。要使山區民營企業財務管理為企業的穩定增長、長遠發展和使企業具有強壯生命力和優越的競爭力作出更大貢獻，就應進一步優化企業理財環境，突出財務管理的戰略地位，健全財務管理機構，并將其放在高層管理的位置上，賦予財務管理部門更大的權力和責任。要按市場經濟的要求，進一步轉變觀念更新內容、轉變職能，建立健全財務管理人員的激勵機制，充分調動管理人員理財的積極性、創造性、采取有效措施切實提高山區民營企業財務管理水平。

參考文獻：

1、袁友軍.民營企業的制度選擇[M].中華工商聯合出版社,2004.